引論：我們?yōu)槟砹?3篇技術(shù)與創(chuàng)新管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
主辦單位：西安科技大學(xué);陜西高校科研管理研究會(huì)
出版周期：雙月刊
出版地址：陜西省西安市
語(yǔ)
種：中文
開(kāi)
本：大16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào)：1672-7312
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：61-1414/N
郵發(fā)代號(hào)：52-119
發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時(shí)間：1985
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聯(lián)系方式
期刊簡(jiǎn)介
篇2
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有多種,典型的有技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨者戰(zhàn)略、仿制戰(zhàn)略或低成本戰(zhàn)略等,不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力有不同的要求。比如領(lǐng)先者戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力有很高的要求,而仿制戰(zhàn)略對(duì)其要求就相對(duì)低得多。因此,創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過(guò)程中,企業(yè)的技術(shù)能力是擬定創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
技術(shù)知識(shí)具有隱含性、系統(tǒng)性、道路依賴(lài)性的特點(diǎn),而且技術(shù)的使用與企業(yè)組織、文化與戰(zhàn)略相互聯(lián)結(jié)和相互適應(yīng),因此技術(shù)能力的評(píng)價(jià)是個(gè)多維度、多因素的綜合評(píng)價(jià)。另一方面,現(xiàn)在的技術(shù)呈現(xiàn)出變化迅速和相互融合的趨勢(shì),技術(shù)變化的不確定性使得技術(shù)能力評(píng)價(jià)必須從現(xiàn)在價(jià)值和潛在價(jià)值的協(xié)調(diào)多角度來(lái)進(jìn)行。學(xué)者Adler和Sbenbar將技術(shù)能力分為四個(gè)維度:技術(shù)資產(chǎn)、組織資產(chǎn)、項(xiàng)目管理、外部資產(chǎn)。許慶瑞認(rèn)為,技術(shù)能力雖然包含多個(gè)維度,但基礎(chǔ)和核心仍是技術(shù)資產(chǎn)。因此,為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)技術(shù)資產(chǎn)的優(yōu)劣,客觀評(píng)價(jià)自身技術(shù)能力,企業(yè)有必要在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的過(guò)程中引入工具,用審計(jì)的原理、方法對(duì)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、審查、監(jiān)督——即技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)。
二、技術(shù)資產(chǎn)與技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)
1 技術(shù)資產(chǎn)
技術(shù)資產(chǎn)是指含有技術(shù)內(nèi)容的無(wú)形資產(chǎn)。它是由技術(shù)方案、證書(shū)、圖紙等直接載體或與技術(shù)相關(guān)的有形資產(chǎn)等間接載體來(lái)展現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品或商品、智能形態(tài)的技術(shù)成果。技術(shù)資產(chǎn)是企業(yè)擁有的具體技術(shù),包括產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)與支持技術(shù)。這三類(lèi)技術(shù)可以通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,工藝創(chuàng)新能力和技術(shù)獲得能力得到體現(xiàn)。與技術(shù)有關(guān)、或者其核心內(nèi)容是技術(shù)的資產(chǎn)稱(chēng)為技術(shù)資產(chǎn)。所以,技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)的重點(diǎn)是技術(shù)的審計(jì)。以技術(shù)為核心的技術(shù)資產(chǎn)大多是以靜態(tài)的專(zhuān)利、產(chǎn)品、圖紙、資料、工藝、制度等形式表現(xiàn)出來(lái),對(duì)諸如此類(lèi)的靜態(tài)的技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)并不難,難就難在對(duì)技術(shù)本身的審計(jì)。技術(shù)本身是一種知識(shí)、技能、訣竅、能力等體現(xiàn)的綜合體,難以描述和量化,所以其審計(jì)就顯得非常困難,故稱(chēng)其為動(dòng)態(tài)技術(shù)產(chǎn)。
2 技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)
技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)是用審計(jì)的原理、方法對(duì)企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、審查、監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。基本程序是首先確定技術(shù)資產(chǎn)的種類(lèi),然后清點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn),評(píng)價(jià)技術(shù)資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量,并采用高標(biāo)準(zhǔn)定位法與行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出差距,采取措施進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)出于商業(yè)秘密保護(hù)原因,技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)一般采取內(nèi)審制度。但出于不同要求,比如對(duì)技術(shù)預(yù)測(cè)的審計(jì),涉及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)與把握,是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作,是一種高級(jí)活動(dòng),涉及技術(shù)軌道、技術(shù)前景和市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè),企業(yè)僅依靠?jī)?nèi)部技術(shù)人員和管理人員, 恐怕難以準(zhǔn)確把握,這時(shí)就有必要聘請(qǐng)外部知名專(zhuān)家和學(xué)者進(jìn)行決策,也可以向他們請(qǐng)教或咨詢(xún)。為保證企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)取得實(shí)效,保證企業(yè)沿著正確的軌道前進(jìn),企業(yè)有必要成立審計(jì)小組,使這項(xiàng)工作經(jīng)?；?、正常化、規(guī)范化開(kāi)展起來(lái)[1]。三、以戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的的技術(shù)資產(chǎn)審計(jì)
1. 技術(shù)資產(chǎn)存量審計(jì)
技術(shù)資產(chǎn)存量審計(jì)的內(nèi)容包括:清點(diǎn)企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)存量、存在形式、所屬部門(mén)及相關(guān)控制人。技術(shù)資產(chǎn)與人力資源密切相關(guān),如技能、操作工藝、使用方法、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織能力。掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才的流失,使企業(yè)蒙受損失。
技術(shù)資產(chǎn)存量審計(jì)可以幫企業(yè)摸清技術(shù)家底,同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù)是否缺少儲(chǔ)備,發(fā)現(xiàn)具有巨大潛在價(jià)值的技術(shù)存儲(chǔ),暴露出現(xiàn)有技術(shù)儲(chǔ)備同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距,也會(huì)發(fā)現(xiàn)在哪些方面企業(yè)具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì),便于管理著清楚自己的技術(shù)資產(chǎn)存量以及由此展現(xiàn)出來(lái)的能力。技術(shù)存量的清點(diǎn)不是審計(jì)的最終目的,最終目的是為未來(lái)做準(zhǔn)備,保證未來(lái)的技術(shù)發(fā)展不存在偏差,從而減少失誤[2]。技術(shù)資產(chǎn)中,由于不同技術(shù)對(duì)象對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響是不同的,因此,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理要求企業(yè)按照對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響即戰(zhàn)略重要性原則對(duì)技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)。
2.技術(shù)類(lèi)別審計(jì)
企業(yè)的技術(shù)是一個(gè)繁雜的體系。根據(jù)技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位即戰(zhàn)略重要性原則,可分為基礎(chǔ)技術(shù)、特色技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。
基礎(chǔ)技術(shù)是企業(yè)進(jìn)入某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需要的技能,被廣泛用于現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中。此類(lèi)技術(shù)已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所廣泛掌握和應(yīng)用,在市場(chǎng)上會(huì)因缺乏特色而不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但對(duì)于擬進(jìn)入相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而缺少這種技術(shù)的企業(yè)仍是不可或缺的。
特色技術(shù)是企業(yè)獨(dú)家掌握的專(zhuān)有技術(shù),具有獨(dú)占性,能給企業(yè)帶來(lái)獨(dú)享利潤(rùn)。
關(guān)鍵技術(shù)是保證企業(yè)或其經(jīng)營(yíng)單位能在一定時(shí)間內(nèi)具有最顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。它是企業(yè)戰(zhàn)勝其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)地位的主要力量。掌握這種技術(shù)是保證企業(yè)成功地經(jīng)營(yíng)某種業(yè)務(wù)所必需的。
通過(guò)技術(shù)類(lèi)別審計(jì),企業(yè)可將現(xiàn)有的和正在研究與發(fā)展中的所有技術(shù)分門(mén)別類(lèi),便于鑒別它們的戰(zhàn)略重要性程度,為進(jìn)一步的戰(zhàn)略擬定和管理做好準(zhǔn)備。
對(duì)技術(shù)類(lèi)型的劃分是以技術(shù)的戰(zhàn)略重要性為標(biāo)準(zhǔn)的,具有相對(duì)性,即同樣的技術(shù)在某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中可以是基礎(chǔ)技術(shù),而在另一種經(jīng)營(yíng)部門(mén)中可能成為關(guān)鍵技術(shù),在第三種場(chǎng)合下可能是試驗(yàn)中的技術(shù)。
上述的技術(shù)分類(lèi),只是提供了企業(yè)處于一定環(huán)境和技術(shù)能力條件下的一種靜態(tài)印象,而技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的作用和影響是隨時(shí)間變化而變化的,因此要把時(shí)間考慮進(jìn)去,從更加動(dòng)態(tài)的角度審計(jì)技術(shù)資產(chǎn)。
3.技術(shù)生命周期審計(jì)
技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了由產(chǎn)生到成熟再到淘汰的過(guò)程,根據(jù)技術(shù)的生命周期,技術(shù)的發(fā)展分為初生階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段,相應(yīng)地可以把技術(shù)分為初生技術(shù)、發(fā)展中技術(shù)、成熟技術(shù)和下降的技術(shù)等。
技術(shù)發(fā)展的初創(chuàng)階段,技術(shù)的發(fā)展速度非常緩慢,需要克服大量難題。隨著技術(shù)的日益完善,再想獲得重大改進(jìn)十分困難,到達(dá)技術(shù)極限后,若再追加投資,其效率是很低的,甚至無(wú)法收回投資,跌入創(chuàng)新陷阱,造成重大損失,甚至危及企業(yè)的安全。因此,及時(shí)把握技術(shù)極限就顯得非常重要。預(yù)示技術(shù)極限的征兆有:(1)研發(fā)部門(mén)的效率明顯下降;(2)研發(fā)部門(mén)中某一部分不能按時(shí)完成任務(wù);(3)趨向于改進(jìn)工藝而不是改進(jìn)產(chǎn)品;(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn),他們采用迥然不同的技術(shù)方案;(5)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間,雖然其技術(shù)投入相去甚遠(yuǎn),但其產(chǎn)品性能無(wú)甚差別[2]。這些征兆的出現(xiàn),預(yù)示該技術(shù)已經(jīng)達(dá)到它的極限,這時(shí)應(yīng)及時(shí)從事替代技術(shù)的研發(fā),而不應(yīng)再投資現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)。
由此可見(jiàn),企業(yè)完全有可能對(duì)技術(shù)變革進(jìn)行管理。如果企業(yè)遵照技術(shù)發(fā)展規(guī)律,認(rèn)清自身技術(shù)發(fā)展所處的階段,就可以準(zhǔn)確把握技術(shù)極限的到來(lái),管理好技術(shù)的更替并進(jìn)行投資管理,從而更加適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求。
4.技術(shù)投資審計(jì)
技術(shù)投資形式可分為三種:一是購(gòu)買(mǎi)別人的技術(shù);二是自己開(kāi)發(fā)技術(shù);三是合作開(kāi)發(fā)技術(shù)。企業(yè)的技術(shù)投資,完全根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)能力來(lái)確定,并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
企業(yè)投資的技術(shù)一定是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù),而不應(yīng)該是基礎(chǔ)技術(shù)、成熟技術(shù)。對(duì)技術(shù)投資時(shí)要考慮自身情況,比如企業(yè)實(shí)力較弱,則不應(yīng)該投資研發(fā)中或試驗(yàn)中新技術(shù),但可予以關(guān)注,加以監(jiān)視。當(dāng)企業(yè)有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)實(shí)力時(shí),則可以適當(dāng)投資處在研發(fā)、試驗(yàn)階段的技術(shù)。
5.技術(shù)定位審計(jì)
為了制定合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)需要對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行合理的定位。技術(shù)定位是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,沒(méi)有合適的技術(shù)定位,就談不上技術(shù)戰(zhàn)略。
企業(yè)應(yīng)在充分了解自身技術(shù)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。技術(shù)預(yù)測(cè)是決策的前提,是對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的把握,是技術(shù)專(zhuān)家基于技術(shù)的主觀預(yù)測(cè),對(duì)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)綜合分析后作出的結(jié)論,并借助外推法、前兆預(yù)測(cè)法、因果法、概率法等,對(duì)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)作出客觀預(yù)測(cè)。
在技術(shù)預(yù)測(cè)時(shí),要把握技術(shù)范式、技術(shù)軌道、技術(shù)邏輯、技術(shù)極限等重要概念,科學(xué)進(jìn)行預(yù)測(cè)。技術(shù)預(yù)測(cè)方法以及在預(yù)測(cè)過(guò)程中是否考慮了這些問(wèn)題,在審計(jì)時(shí)都要進(jìn)行一一檢查, 以確保審計(jì)不走過(guò)場(chǎng),做到審計(jì)取得實(shí)效[3]。
通過(guò)技術(shù)預(yù)測(cè),就可以對(duì)關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的重大發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)明確估計(jì),并以此為指導(dǎo)計(jì)劃的制定,以求在未來(lái)市場(chǎng)中占得先機(jī)。
完成了技術(shù)預(yù)測(cè)后,就進(jìn)入技術(shù)定位審計(jì)的階段了。企業(yè)的技術(shù)定位是基于現(xiàn)有公司資源的最好技術(shù)方案。即在技術(shù)開(kāi)發(fā)上,大致判斷出是要做行業(yè)領(lǐng)先,做行業(yè)跟隨者,還是通過(guò)仿制,以較低成本開(kāi)拓市場(chǎng)。技術(shù)定位審計(jì)完成后,企業(yè)基本可以明確技術(shù)戰(zhàn)略的方向。
6.包含技術(shù)的產(chǎn)品與組合審計(jì)
篇3
通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)ξ覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)有著不可估量的重要作用，其中管理層面的科學(xué)性與合理性決定著整個(gè)通信技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步，因此對(duì)管理活動(dòng)各創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的必經(jīng)之路。通信技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)階段主要障礙集中表現(xiàn)在與相應(yīng)的管理方式的不適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)新型的通信技術(shù)以及科學(xué)的管理模式?jīng)]有貫徹學(xué)習(xí)，甚至出現(xiàn)了抵觸情緒，因此對(duì)通信技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)首先從管理活動(dòng)入手，樹(shù)立宏觀管理模式，將先進(jìn)的管理技術(shù)理論納入到企業(yè)的文化活動(dòng)之中，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的合作與高效運(yùn)行。管理創(chuàng)新不能單獨(dú)進(jìn)行，要與科技創(chuàng)新并肩而行，以此更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的自身發(fā)展需要，企業(yè)也要在創(chuàng)新過(guò)程中不斷做出自己管理活動(dòng)的調(diào)整。通信領(lǐng)域管理創(chuàng)新要求有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、一體性創(chuàng)新性隊(duì)伍，如此更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)與科技的同時(shí)進(jìn)步，一方面要加快引進(jìn)創(chuàng)新性人才，確立相應(yīng)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，另一方面要對(duì)原有人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體企業(yè)的科技水準(zhǔn)。通信技術(shù)創(chuàng)新與管理的創(chuàng)新實(shí)踐不是閉門(mén)造車(chē)，更不是自我想象的結(jié)果，是結(jié)合全人類(lèi)的聰明才智，在全球一體化經(jīng)濟(jì)模式下完成的一種創(chuàng)新模式。我國(guó)自主通信領(lǐng)域經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，形成了一套獨(dú)有的自我體系，并且在某些單獨(dú)領(lǐng)域甚至超過(guò)了國(guó)際現(xiàn)有水平，在這一突破性背景之下，我國(guó)的相關(guān)通信領(lǐng)域應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展相關(guān)的通信技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的通信技術(shù)，尤其是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方式，吸納各個(gè)國(guó)家的投資項(xiàng)目注入相關(guān)通信項(xiàng)目領(lǐng)域，這對(duì)我通信技術(shù)領(lǐng)域的革新是具有相當(dāng)重要意義的。通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新不單單是單獨(dú)創(chuàng)新，對(duì)于管理創(chuàng)新應(yīng)該滿(mǎn)足于市場(chǎng)的基本需求，隨著國(guó)際金融一體化的發(fā)展模式形成，國(guó)家與國(guó)家之間的貿(mào)易壁壘正在縮小，這正是我國(guó)通信技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新的黃金時(shí)期，有效利用該時(shí)期段別國(guó)優(yōu)秀的管理模式與經(jīng)驗(yàn)達(dá)到科學(xué)管理的目的。此外，在開(kāi)展通信技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新時(shí)，要利用通信技術(shù)的本身優(yōu)勢(shì)，來(lái)促進(jìn)管理創(chuàng)新，如此走向國(guó)際市場(chǎng)，與他國(guó)形成良性的合作效益。
篇4
技術(shù)創(chuàng)新始于對(duì)技術(shù)的商業(yè)潛力的認(rèn)識(shí)而最終將其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。它可能由于外部環(huán)境的不確定性,技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的難度與復(fù)雜性,以及企業(yè)實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)新過(guò)程中斷,即技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。因此,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警和管理可以提高創(chuàng)新活動(dòng)的成功率及創(chuàng)新效益。
一、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的過(guò)程。由于時(shí)滯性、環(huán)境的不確定性、項(xiàng)目的復(fù)雜性和企業(yè)自身能力的制約等因素可能導(dǎo)致的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的中止、撤消、失敗,即技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。
索羅指出技術(shù)創(chuàng)新成立有兩個(gè)條件,即新思想來(lái)源和以后階段實(shí)現(xiàn)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新始于立新項(xiàng),即產(chǎn)生新構(gòu)思,同時(shí)考慮構(gòu)思商業(yè)化的效果、企業(yè)自身能力、創(chuàng)新的可行性等。如果技術(shù)創(chuàng)新主體有足夠的信心認(rèn)為新立項(xiàng)目能帶來(lái)很高商業(yè)價(jià)值,創(chuàng)新主體立項(xiàng)成功,創(chuàng)新活動(dòng)繼續(xù),否則放棄對(duì)新項(xiàng)目構(gòu)思或?qū)ζ涓倪M(jìn)。在立項(xiàng)階段,創(chuàng)新主體可能因?yàn)閷?duì)新項(xiàng)目的影響因素及市場(chǎng)前景認(rèn)識(shí)不夠,存在立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn):錯(cuò)誤立項(xiàng)或錯(cuò)失創(chuàng)新機(jī)會(huì)。
立項(xiàng)成功,創(chuàng)新主體則進(jìn)入新項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)階段。這一階段,主要是選擇研究開(kāi)發(fā)層次和方式,建立創(chuàng)新組織,整合創(chuàng)新資源,從資金、人才、組織制度上保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展。新項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)展順利,則進(jìn)入小量生產(chǎn),并初次投放市場(chǎng)進(jìn)行試銷(xiāo),否則創(chuàng)新活動(dòng)因此而終止,或?qū)σ郧案麟A段活動(dòng)進(jìn)行審視和改進(jìn),面臨研發(fā)成本增大或無(wú)法回收等風(fēng)險(xiǎn)。在試銷(xiāo)階段,消費(fèi)者可能認(rèn)可創(chuàng)新產(chǎn)品,創(chuàng)新產(chǎn)品試銷(xiāo)成功,則進(jìn)行大批量生產(chǎn)或規(guī)?；a(chǎn);消費(fèi)者也可能不認(rèn)可或暫時(shí)不認(rèn)可,試銷(xiāo)不成功,創(chuàng)新主體則需放棄創(chuàng)新或改進(jìn)以上創(chuàng)新活動(dòng)或延遲創(chuàng)新活動(dòng)。大批量生產(chǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品并未真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)效益,尚需進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作,引導(dǎo)、創(chuàng)造市場(chǎng)需求。在營(yíng)銷(xiāo)階段,可能其他創(chuàng)新主體率先創(chuàng)新成功、替代產(chǎn)品的大量出現(xiàn)、消費(fèi)需求的變化和政策環(huán)境突變使得創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)變小甚至消失,即存在創(chuàng)新收益風(fēng)險(xiǎn)。如果市場(chǎng)銷(xiāo)售良好,創(chuàng)新收益足以彌補(bǔ)創(chuàng)新成本,則創(chuàng)新項(xiàng)目成功,否則放棄或者重新進(jìn)入立項(xiàng)階段。
二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及警戒線(xiàn)的設(shè)定:
1、三維風(fēng)險(xiǎn)分析
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不僅受技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程影響,而且受外部環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新項(xiàng)目本身等因素的影響,此外,決策的層次和有效性也作用于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。因此技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)該是三維的,本文借鑒彭燦[1]、陳玉和[2]等人的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)三維評(píng)價(jià)模型,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)從決策、過(guò)程維和因素維進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
(1)過(guò)程維。也叫“時(shí)間”維,用來(lái)描述技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。隨著過(guò)程的推進(jìn),技術(shù)創(chuàng)新的不確定性減小,風(fēng)險(xiǎn)降低,而由于投入的增加,損失度將遞增。本文將技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程劃分6個(gè)階段,即立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)、小量生產(chǎn)、試銷(xiāo)、大批量生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等過(guò)程維風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于這個(gè)6個(gè)階段而且存在于各階段的轉(zhuǎn)變和銜接時(shí),因?yàn)椴煌A段對(duì)創(chuàng)新主體的資金、人力、技術(shù)、信息和組織制度要求不同,每一階段創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變存在較高風(fēng)險(xiǎn)。
(2)因素維。用來(lái)描述在創(chuàng)新活動(dòng)中除了決策和時(shí)間維以外的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)主要有3個(gè)來(lái)源:環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自身的因素;技術(shù)創(chuàng)新客體有關(guān)的因素。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)以外的環(huán)境因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新項(xiàng)目失敗的可能性。本文結(jié)合謝科范[3]的預(yù)警指標(biāo)體系認(rèn)為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素主要有消費(fèi)者需求變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力過(guò)強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量過(guò)多、消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的依賴(lài)程度、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)等。企業(yè)能力風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)科技人員實(shí)力弱、企業(yè)管理能力低、企業(yè)信譽(yù)與知名度不高、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的水平與能力低、項(xiàng)目組的總體實(shí)力低。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目自身的因素主要有定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。定性指標(biāo)包括:新產(chǎn)品的質(zhì)量與性能差、技術(shù)不成熟、技術(shù)難度與復(fù)雜性;定量指標(biāo)主要有:新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過(guò)高、項(xiàng)目的資金需要量、項(xiàng)目投資收益率的期望值和均方差、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的期望值和均方差、項(xiàng)目投資回收期的期望值和均方差、期望值狀態(tài)下的內(nèi)部收益率、現(xiàn)值小于預(yù)期值的概率、投資收益率小于基準(zhǔn)投資收益率的概率等。
(3)決策維。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程也是決策的過(guò)程,決策正確與否決定著技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功與失敗,決策風(fēng)險(xiǎn)是比較重要的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。決策維用來(lái)描述不同層次的決策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。決策包括戰(zhàn)略層決策、戰(zhàn)術(shù)層決策及作業(yè)層決策。而各層次的決策可能會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)層次的決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),其他風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)決策也存在不同三個(gè)層次的影響。
2、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不僅是多種類(lèi)而且是多維度的,需對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。目前關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法很多,本文借鑒朱松嶺[4]等人基于模糊層次分析法(FAHP)。FAHP法用三角模糊數(shù)來(lái)表示專(zhuān)家判斷信息,一定程度上彌補(bǔ)了AHP法專(zhuān)家判斷的主觀性,使得專(zhuān)家判斷更科學(xué)。同時(shí)結(jié)合模糊理論減少風(fēng)險(xiǎn)因素分析的不完備性對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響。
主要步驟如下:
(1) 風(fēng)險(xiǎn)因素層次分析結(jié)構(gòu)的建立。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的三維模型,建立風(fēng)險(xiǎn)因素層次分析結(jié)構(gòu)。因素風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的任何階段都有可能發(fā)生,任何階段所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)都可能在作業(yè)層次、戰(zhàn)術(shù)層次和戰(zhàn)略層次上影響技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目,于是風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)如圖1。其中項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)E9可進(jìn)一步分為:新產(chǎn)品的質(zhì)量與性能差(F1)、技術(shù)不成熟(F2)、技術(shù)難度與復(fù)雜性(F3); 定量風(fēng)險(xiǎn)E10分為:新產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高(F4)、項(xiàng)目資金需要量(F5)、項(xiàng)目投資收益率的期望值和均方差(F6)、項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的期望值和均方差(F7)、項(xiàng)目投資回收期的期望值和均方差(F8)、期望值狀態(tài)下的內(nèi)部收益率(F9)、現(xiàn)值小于預(yù)期值的概率(F10)、投資收益率小于基準(zhǔn)投資收益率的概率(F11)等。
(2) 模糊風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣的構(gòu)造和一致性檢查。選擇熟悉該項(xiàng)目的專(zhuān)家組,并按照統(tǒng)一標(biāo)度對(duì)同一層次上各因素的重要度進(jìn)行估計(jì),標(biāo)度如表1。(lij,mij,uij)分別表示風(fēng)險(xiǎn)因素i和j相對(duì)于上一層風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行比較時(shí),專(zhuān)家給出風(fēng)險(xiǎn)因素i相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素j的重要度的最悲觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最樂(lè)觀估計(jì)。設(shè)有S位專(zhuān)家,則綜合風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣
當(dāng)需要評(píng)價(jià)的因素較多時(shí),專(zhuān)家的判斷可能出現(xiàn)前后矛盾,因此,對(duì)專(zhuān)家的判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)是必要。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣 。
提取其風(fēng)險(xiǎn)因素兩兩比較判斷信息的最可能估計(jì)得到的矩陣, 如果M滿(mǎn)足一致性要求,則可近似認(rèn)為也滿(mǎn)足一致性要求。
首先將判斷矩陣每一列歸一化,后按行相加并歸一化得到向量Wi。設(shè)入是矩陣M的特征向量,則WM=?姿M,?姿max,為矩陣M的最大特征根,若 則專(zhuān)家判斷矩陣具有一致性,反之,則重新建立判斷矩陣直至CI?燮0.1。
(3) 計(jì)算單個(gè)模糊因素相對(duì)權(quán)向量,建立可能度矩陣。 和 分別為三角模糊數(shù)。則A1≥A2的可能度為:
對(duì)綜合風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣按行歸一化得到權(quán)向量P.公式如下:
把三角模糊數(shù) ,兩兩比較,按照定義求得相應(yīng)的可能度,從而建立可能度矩陣
(4) 風(fēng)險(xiǎn)因素排序。首先分別對(duì)可能度矩陣中各層按照式(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素排序,得到該層風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)權(quán)重向量P
其次,根據(jù)各層次權(quán)向量計(jì)算總權(quán)重向量。設(shè)E層權(quán)重向量D層權(quán)重向量
C層權(quán)重向量 B層權(quán)重向量
則E層各因素總權(quán)重為
對(duì)于F層,首先需要把定量風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效數(shù)據(jù)通過(guò)量綱轉(zhuǎn)化為標(biāo)度為0.1―0.9的范圍內(nèi),然后再用三角模糊數(shù)表示。設(shè)定量風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)權(quán)重向量為
定性風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)權(quán)重向量為F層因素總權(quán)重為
則各風(fēng)險(xiǎn)子因素綜合權(quán)重為
從綜合權(quán)重可以看到各因素的風(fēng)險(xiǎn)大小,辨別關(guān)鍵因素和非關(guān)鍵因素。
3、警戒線(xiàn)的設(shè)定
技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)并存,不同的創(chuàng)新項(xiàng)目,利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)不同。創(chuàng)新主體都期望創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不高于某一值,創(chuàng)新項(xiàng)目的利潤(rùn)不低于某一值,因此,建立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)警系統(tǒng)是必要的。
首先,確定創(chuàng)新項(xiàng)目的警戒區(qū)域。創(chuàng)新項(xiàng)目中利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)組合有5個(gè)區(qū)域:M1(低風(fēng)險(xiǎn),高利潤(rùn))、M2(高風(fēng)險(xiǎn),高利潤(rùn))、M3(低風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn))、M4(高風(fēng)險(xiǎn),低利潤(rùn))和M5(中風(fēng)險(xiǎn),中利潤(rùn))。創(chuàng)新主體不會(huì)選擇M4區(qū)域的創(chuàng)新項(xiàng)目,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大,創(chuàng)新成本可能無(wú)法收回;M1區(qū)域會(huì)吸引更多創(chuàng)新主體進(jìn)入,從而壓縮創(chuàng)新利潤(rùn),甚至轉(zhuǎn)變?yōu)镸3;風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好者會(huì)選擇M2區(qū)域的創(chuàng)新項(xiàng)目,但風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高可能使其望而卻步;風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者會(huì)選擇M3,可能利潤(rùn)太低使其無(wú)法創(chuàng)新。因此,創(chuàng)新主體會(huì)選擇M5區(qū)域的創(chuàng)新項(xiàng)目,即M5為警戒區(qū)域。其次,確定警戒線(xiàn)。在警戒區(qū)域中,利潤(rùn)下限和風(fēng)險(xiǎn)上限為創(chuàng)新項(xiàng)目的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)。設(shè)ri和tj分別為風(fēng)險(xiǎn)警戒值和利潤(rùn)警戒值,ri的損失為Di,tj的收益為Rj。則利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)警戒值滿(mǎn)足C=Rj-qDi,其中C為創(chuàng)新成本,q為風(fēng)險(xiǎn)ri發(fā)生的概率。
三、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)確定后,如果風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn),則產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)警報(bào),需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理需要以下過(guò)程,如圖3:
(1)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。風(fēng)險(xiǎn)檔案是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素特性和對(duì)策的陳述,良好風(fēng)險(xiǎn)檔案的建立有助于提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)速度和效率。風(fēng)險(xiǎn)檔案包括表2的內(nèi)容。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素檔案表可以了解風(fēng)險(xiǎn)因素在不同階段的特性,從而為有效風(fēng)險(xiǎn)管理提供了基礎(chǔ)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生警報(bào),技術(shù)創(chuàng)新主體需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目重新審視,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素檔案中各風(fēng)險(xiǎn)特征識(shí)別超出警戒值的風(fēng)險(xiǎn)因素,并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素有個(gè)整體了解,為風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不準(zhǔn)確、不到位,可能導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)的預(yù)防、準(zhǔn)備錯(cuò)誤,從而無(wú)法減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目造成的損失。
(3)風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上分析超出風(fēng)險(xiǎn)警戒線(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)增大的概率、對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目三個(gè)層次上的影響、風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)時(shí)間和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響以及創(chuàng)新主體應(yīng)準(zhǔn)備的事項(xiàng)等。通過(guò)結(jié)合具體階段及階段銜接時(shí)特征的風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)可以過(guò)濾篩選出主要風(fēng)險(xiǎn)因素,即降低風(fēng)險(xiǎn)的著力點(diǎn),從而為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃提供依據(jù)。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律,綜合該風(fēng)險(xiǎn)因素的特征和創(chuàng)新項(xiàng)目所處的內(nèi)外部環(huán)境準(zhǔn)確估算風(fēng)險(xiǎn)增大的可能程度,風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)損失,以及風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)新過(guò)程中可能持續(xù)的時(shí)間和對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度的影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析使創(chuàng)新主體認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性,了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)域,最好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。
(4)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。在充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、研究風(fēng)險(xiǎn)檔案的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃,也就是企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略以降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。采取有效的措施降低風(fēng)險(xiǎn)的影響,要求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和基礎(chǔ)設(shè)施緊密集成,同時(shí)要求創(chuàng)新主體調(diào)整組織制度以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的需要,把減輕或消除每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到具體的員工,并從制度上給予保證。
降低風(fēng)險(xiǎn)主要有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分散兩種途徑。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)首先要求準(zhǔn)確尋找風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)影響因素,后通過(guò)一定的措施作用風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)影響因素,使得風(fēng)險(xiǎn)朝有利的方向發(fā)展,從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)分散是指創(chuàng)新主體通過(guò)選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、主體和策略組合,進(jìn)行組合開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低。從理論上講,技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合中不同項(xiàng)目間、主體間和策略間的獨(dú)立性越強(qiáng)或具有負(fù)相關(guān)性時(shí),將越有利于創(chuàng)新項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的降低。創(chuàng)新主體可以擴(kuò)大范圍創(chuàng)新,改單獨(dú)創(chuàng)新為技術(shù)受讓、委托開(kāi)發(fā)、聯(lián)合創(chuàng)新,同時(shí)可以吸收科技保險(xiǎn)或項(xiàng)目保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)資金的介入。
(5)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)跟蹤也就是跟蹤、觀察風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定了降低計(jì)劃后,也需要對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行跟蹤。了解它是否得到正確和及時(shí)的執(zhí)行。此外,還需對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行跟蹤,了解風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)檔案適時(shí)識(shí)別、分析、規(guī)劃超出警戒線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),力求做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理,避免風(fēng)險(xiǎn)惡化,減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
(6)風(fēng)險(xiǎn)控制。控制工作的目的是要使得企業(yè)各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)資訊能夠及時(shí)被了解和處理。同時(shí)適度的控制和持續(xù)的監(jiān)督,可以確保當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)處理措施有重大改變時(shí),能及時(shí)被反映出來(lái)并做出適當(dāng)?shù)男拚齕5]。該過(guò)程包括對(duì)跟蹤過(guò)程提供的信息和狀態(tài)報(bào)告進(jìn)行分析,決定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)是否有重大變化,是否執(zhí)行原風(fēng)險(xiǎn)降低計(jì)劃,何時(shí)執(zhí)行,如何執(zhí)行。如有必要,可能要修改計(jì)劃,啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃。
(7)例外風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)反饋檔案。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目各種因素影響,任何創(chuàng)新環(huán)境的變化都可能影響技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素。此外,由于認(rèn)識(shí)能力、預(yù)測(cè)能力有限,不可能預(yù)測(cè)到創(chuàng)新過(guò)程中所有的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)檔案因此而具有不完備性。為此,例外風(fēng)險(xiǎn)管理是必需的。例外風(fēng)險(xiǎn)管理和慣例風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程一樣,不同的是例外風(fēng)險(xiǎn)是突發(fā)的、新發(fā)生的,要求創(chuàng)新主體具有快速的識(shí)別、分析、規(guī)劃能力,要求其設(shè)立應(yīng)急機(jī)構(gòu)、制定應(yīng)急計(jì)劃,必要時(shí)應(yīng)急求援。
風(fēng)險(xiǎn)檔案是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),但在風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)檔案不同的情況。這些新情況、新信息需要反饋到風(fēng)險(xiǎn)檔案中,完善風(fēng)險(xiǎn)檔案,為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更好的條件。特別是例外風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋信息對(duì)完善風(fēng)險(xiǎn)檔案和風(fēng)險(xiǎn)管理等具有重要的意義。
參考文獻(xiàn):
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篇5
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開(kāi)展礦井機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)格局。根據(jù)礦井采掘年度計(jì)劃，對(duì)新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開(kāi)展機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，提高礦井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場(chǎng)主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員才是煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對(duì)更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦井機(jī)電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長(zhǎng)期、有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識(shí)的掌握情況和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，進(jìn)行因材施教，分類(lèi)培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。
三、逐步實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行專(zhuān)人管理。建立完善礦井計(jì)算機(jī)輔助管理，及時(shí)掌控和查詢(xún)大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完善主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機(jī)電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會(huì)審、交底制度建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，定期開(kāi)展由機(jī)電工程師組織、機(jī)電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將會(huì)審、交底內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì)審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì)制度每周下午召開(kāi)由機(jī)電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì)，可將一周內(nèi)的問(wèn)題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專(zhuān)題討論會(huì)，遇到較大問(wèn)題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機(jī)電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對(duì)入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料消耗。
（二）對(duì)機(jī)電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機(jī)電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問(wèn)題與不足，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高煤礦機(jī)電裝備水平和設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇6
在煤礦的生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，機(jī)電技術(shù)管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它可以推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展，關(guān)于煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電技術(shù)管理的優(yōu)劣將對(duì)其產(chǎn)生最直接的影響。煤炭行業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而愈演愈烈，如果煤礦企業(yè)想要在更大的程度上獲得更好的發(fā)展，那么它就必須針對(duì)機(jī)電技術(shù)管理作出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，只有這樣，才能夠從根本上將煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)的水平提升起來(lái)，也只有這樣，才能夠?qū)⒚禾科髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升到一個(gè)新的起點(diǎn)，最終促進(jìn)整個(gè)煤礦企業(yè)向著高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，健康的發(fā)展下去。
1.機(jī)電技術(shù)管理
具體來(lái)說(shuō)，機(jī)電技術(shù)管理的內(nèi)容包括六點(diǎn)，分別是：①關(guān)于圖紙和技術(shù)資料的管理；②關(guān)于設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理；③關(guān)于設(shè)備驗(yàn)收、安裝、使用和維修方面的管理；④關(guān)于機(jī)電配件的管理；⑤負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)大會(huì)的召開(kāi)，并負(fù)責(zé)組織機(jī)電技術(shù)交流；⑥負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)和考核[1]。
2.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理所存在的問(wèn)題
2.1煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
對(duì)于絕大多數(shù)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，其相關(guān)的機(jī)電技術(shù)人員流失比較嚴(yán)重，所以，煤礦企業(yè)為了能夠維持企業(yè)的正常發(fā)展，只能重新招聘工人?？捎捎诘V井的生活條件比較艱苦，導(dǎo)致煤礦企業(yè)招到的工人多半都是民工或是輪換工，這些人員不具備專(zhuān)業(yè)的技能或者專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，有些能夠上手的員工，其專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也比較差，在學(xué)習(xí)新技術(shù)和掌握新設(shè)備新知識(shí)上面，很多人都缺乏主觀的熱情和積極性[2]。正是因?yàn)檫@些因素的影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)不能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)出一種集體下滑的狀態(tài)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作和維修工作不能有效地做到位，最終影響到了煤礦生產(chǎn)的效率。
2.2煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理體系有待健全
國(guó)家的相關(guān)部門(mén)規(guī)定，煤礦企業(yè)需要為礦井設(shè)置十七種機(jī)電管理制度，可是在現(xiàn)實(shí)煤礦企業(yè)礦井生產(chǎn)中，很多企業(yè)都存在機(jī)電設(shè)備管理體系不健全的現(xiàn)象。舉例來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)雖然建立了機(jī)電管理體系，可是大多數(shù)做的都是表面工作，而并沒(méi)有將其落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)當(dāng)中，這對(duì)于礦井管理來(lái)說(shuō)，很容易造成混亂的現(xiàn)象。也存在機(jī)電技術(shù)管理的監(jiān)督人員缺乏必要的責(zé)任心，工作態(tài)度不端正，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行的檢查不到位，僅僅是走馬觀花的大致過(guò)了一遍，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，也沒(méi)有將其中的安全隱患和整改措施指出來(lái)。
2.3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備缺乏必要的綜合管理
在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的綜合管理發(fā)揮著十分必要的作用，可實(shí)踐當(dāng)中，有很多的煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備綜合管理的方面都沒(méi)有做到位。例如，有些企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到的效果很差，存在機(jī)電設(shè)備的圖牌板與帳卡物不齊全和機(jī)電設(shè)備的圖紙資料與檔案資料不齊全的現(xiàn)象。也有一些礦井的機(jī)電設(shè)備缺乏平衡的管理措施，相關(guān)的管理人員僅僅單純的對(duì)設(shè)備的排水、通風(fēng)和提升等進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)于采煤區(qū)設(shè)備管理的關(guān)注卻很少重視。這樣做會(huì)使采煤區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全狀態(tài)很差，為其埋下了眾多的安全隱患，這就容易引發(fā)很多的事故，對(duì)于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展不利。
3.煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措
3.1提升機(jī)電技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則才能將優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)管理人員留住，或者挖掘到有責(zé)任心，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工。企業(yè)要把企業(yè)的發(fā)展和職工的根本利益有機(jī)的結(jié)合在一起，找到其中的平衡點(diǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)還需要尋找專(zhuān)業(yè)的機(jī)電技術(shù)管理人員對(duì)自己的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗的制度，對(duì)于無(wú)證人員拒絕其上崗，從而加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，使其努力地提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3.2創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)的安全管理模式
如果想要將創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)安全管理實(shí)現(xiàn)出來(lái)，就需要在企業(yè)的內(nèi)部將安全管理責(zé)任制度落實(shí)下來(lái)。對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包機(jī)和包片的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上[3]。還要建立起專(zhuān)業(yè)的，健全的檢察機(jī)構(gòu)，布置專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修等任務(wù)進(jìn)行檢查，尋找使用過(guò)程中所存在的潛在矛盾，防范于未然。
3.3對(duì)機(jī)電技術(shù)管理制度的完善
企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況建立起符合自身發(fā)展需要的機(jī)電技術(shù)管理制度。對(duì)于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的維修或更換，加大力度對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行投資，對(duì)于機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備做到及時(shí)的更新?lián)Q舊，特別是對(duì)于一些改裝過(guò)的，或者是老化了的機(jī)電設(shè)備要堅(jiān)持更換，爭(zhēng)取在最大的程度上將機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量提升起來(lái)。
4.結(jié)語(yǔ)
在煤礦企業(yè)的煤炭生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，機(jī)電技術(shù)管理扮演著十分重要的角色，它可以在很大的程度上推動(dòng)煤礦企業(yè)自身朝著良好的方向發(fā)展?？芍钡阶罱鼛啄辏旱V企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理工作方面依然還存在著許多的問(wèn)題和矛盾，這些問(wèn)題都在很大的程度上影響到了礦井生產(chǎn)的安全與質(zhì)量。所以，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是勢(shì)在必行的，筆者認(rèn)為，要想做到這一點(diǎn)，就需要做到實(shí)事求是，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，將機(jī)電技術(shù)管理的觀念更新到另一個(gè)全新的層面上。并且在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理制度要做到嚴(yán)格的落實(shí)，從而不斷地提升煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理的水平，使煤礦企業(yè)向著高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向健康的發(fā)展下去。
【參考文獻(xiàn)】
篇7
一、電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作概述
技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)中的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可忽視的方面。所以作為國(guó)家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術(shù)監(jiān)督管理更是面臨著相對(duì)更嚴(yán)的要求。電力企業(yè)在不斷重視企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作電力企業(yè)作為生產(chǎn)電能的重要產(chǎn)業(yè)，所以在電力企業(yè)不斷重視技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)展的背景下，企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理得到了很快的發(fā)展。并且電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實(shí)踐的舉措
（一）專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)作，提高保障與支撐能力
專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)作即地市級(jí)公司專(zhuān)責(zé)與基層單位專(zhuān)責(zé)一體化協(xié)同工作機(jī)制。各專(zhuān)業(yè)主導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細(xì)化、分解、下達(dá)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作任務(wù)，全過(guò)程指導(dǎo)、督促、檢查、評(píng)價(jià)本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況。市公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)組建該專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善三級(jí)技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)監(jiān)督力量。通過(guò)月度協(xié)商制度，加強(qiáng)工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動(dòng)態(tài)。
（二）深化管控，提升設(shè)備安全監(jiān)督能力
一要繼續(xù)升華周計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測(cè)、專(zhuān)業(yè)化巡檢要求納入周計(jì)劃管控，并及時(shí)跟蹤考核計(jì)劃執(zhí)行情況，做到全過(guò)程監(jiān)督好設(shè)備。二是要求各專(zhuān)業(yè)上報(bào)年度、月度工作計(jì)劃，具體到責(zé)任人、完成時(shí)間。市公司將利用月度會(huì)議實(shí)時(shí)跟蹤各單位完成情況，同時(shí)開(kāi)展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)的將給予通報(bào)。三是強(qiáng)調(diào)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的上報(bào)，如110kV及以上電壓等級(jí)主變跳閘、斷路器運(yùn)行損壞、線(xiàn)路跳閘等重要指標(biāo)，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)市公司，對(duì)發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時(shí)上報(bào)的單位給予嚴(yán)厲考核。
（三）堅(jiān)持全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，確保監(jiān)督不留死角
在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，變電工程重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備選型等工作，落實(shí)“十八項(xiàng)”反措和家族缺陷治理等要求。線(xiàn)路工程重點(diǎn)審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)線(xiàn)路路徑選擇、地線(xiàn)保護(hù)角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進(jìn)行跟班驗(yàn)收。運(yùn)維檢修階段，對(duì)新投運(yùn)設(shè)備一個(gè)月內(nèi)應(yīng)開(kāi)展、三個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測(cè)和首次狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將隱患消除在設(shè)備試運(yùn)行期間。
（四）細(xì)化指標(biāo)，提升技術(shù)監(jiān)督管理
各專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細(xì)化日常工作開(kāi)展，對(duì)PMS帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會(huì)、不定期下現(xiàn)場(chǎng)督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評(píng)比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實(shí)人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對(duì)各單位設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告錄入及時(shí)性、報(bào)告準(zhǔn)確性、報(bào)告審核率、異常報(bào)告分析正確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查和考核，特別是對(duì)試驗(yàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的要加大考核力度。
（五）深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理
深入開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴(yán)格按照要求做到定期評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問(wèn)題的整改力度，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計(jì)劃、有整改、有落實(shí)、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學(xué)、保護(hù)試驗(yàn)計(jì)劃，與檢修計(jì)劃管理人員密切配合，確保年度試驗(yàn)計(jì)劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。
（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)人員設(shè)備可控
一是加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，各檢修單位加強(qiáng)管理人員管控現(xiàn)場(chǎng)力度，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)加強(qiáng)下現(xiàn)場(chǎng)督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗(yàn)質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié)和分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異?，F(xiàn)象組織相關(guān)人員專(zhuān)題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場(chǎng)處理和故障分析能力。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅(jiān)持故障設(shè)備7個(gè)工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。
（七）健全工作考評(píng)機(jī)制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量
結(jié)合公司精益生產(chǎn)年活動(dòng)要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機(jī)制，各專(zhuān)業(yè)工作情況直接與各專(zhuān)責(zé)考評(píng)掛鉤，每季度就工作完成情況進(jìn)行通報(bào)考核；定期開(kāi)展指標(biāo)考評(píng)，以“小指標(biāo)”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專(zhuān)業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專(zhuān)業(yè)月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入電網(wǎng)運(yùn)行管理考核。
三、總結(jié)
對(duì)于電力技術(shù)管理日后的創(chuàng)新和實(shí)踐工作中，實(shí)踐和創(chuàng)新應(yīng)該處于一個(gè)相輔相成的關(guān)系，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐。而對(duì)于管理模式上容易出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)找出并采取措施解決，積極吸收國(guó)內(nèi)外典型的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，取其精華而去其糟粕。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)本公司電力技術(shù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理地進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，才能從根本出發(fā)讓電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
參考文獻(xiàn)：
篇8
中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理；防范策略
1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及特點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制，加強(qiáng)創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機(jī)制，使用技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制手段，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的回避手段，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸侄魏图夹g(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手段來(lái)降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功概率，同時(shí)最大程度減少技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)損失。
從這個(gè)定義上我們可以清晰的歸納出中小技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理有以下主要特點(diǎn)：（1）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是外部環(huán)境和內(nèi)部條件。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理可能源于外部環(huán)境，如項(xiàng)目本身的難度、外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的客觀風(fēng)險(xiǎn)，也可能源于內(nèi)部條件，如決策者的風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策失誤等原因?qū)е碌闹鞴茱L(fēng)險(xiǎn)。（2）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要是風(fēng)險(xiǎn)回避、分?jǐn)?、轉(zhuǎn)移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是降低企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。
2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法
2.1 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的思路
2.1.1技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理原則
中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎(chǔ)上。企業(yè)對(duì)于相關(guān)創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性將對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的效果起著至關(guān)重要的作用。二是動(dòng)態(tài)原則。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，伴隨著創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，一些隱形的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)逐步顯現(xiàn)，一些不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動(dòng)態(tài)識(shí)別和利用，才能真正的有效應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。三是持續(xù)原則。正如上述，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)有著復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，所以要識(shí)別、控制和管理技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過(guò)程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)可能是外部環(huán)境和內(nèi)部條件等諸多因素，單一的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程綜合采用技術(shù)研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。
2.1.2技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理程序
在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，中小企業(yè)一般通過(guò)以下程序來(lái)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范效果評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的主客觀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的真正來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)手段和方法對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指中小企業(yè)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，采取控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型控制技術(shù)等有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理及其效果評(píng)價(jià)是指采用綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中所采用的技術(shù)適用性和可行性進(jìn)行具體分析和檢查，此來(lái)驗(yàn)證是否達(dá)到了預(yù)期的目的。
2.1.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的目的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，以較低的成本使技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較低到最低，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向預(yù)期目標(biāo)發(fā)展，以保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功。
2.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開(kāi)展，而且能夠降低技術(shù)創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術(shù)創(chuàng)新方法有以下幾種：
2.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)回避是指在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策時(shí)，中小企業(yè)容易選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉(zhuǎn)移或者不可分散性的高風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。
2.2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機(jī)構(gòu)簽訂合同來(lái)轉(zhuǎn)移自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，從而降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。
2.2.3風(fēng)險(xiǎn)分散.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分散是指中小企業(yè)在同一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中，通過(guò)將整體項(xiàng)目分散組合的方法形成各個(gè)不同且有相互聯(lián)系的項(xiàng)目組合，進(jìn)而使不同的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目之間盡量處于相互獨(dú)立或者負(fù)相關(guān)，從而能夠最大限量的降低項(xiàng)目組合的整體風(fēng)險(xiǎn)。
2.2.險(xiǎn)隔離.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)隔離是指企業(yè)通過(guò)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行一定的分離，主要是在時(shí)間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中不受更大的損失和不比要風(fēng)險(xiǎn).這樣可以減少我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中的資源損失
2.2.5風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合.技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合是指中小企業(yè)通過(guò)與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)承受力更強(qiáng).從而增強(qiáng)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承受力.進(jìn)而可以達(dá)到降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)的目的.
3 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系
中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新都是存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能因?yàn)榇嬖谥L(fēng)險(xiǎn)而不進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的研究中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)也不是沒(méi)有規(guī)律和無(wú)方法可循的.我認(rèn)為主要從以下的幾個(gè)方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理.
3.1 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行管理
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標(biāo).因此對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn).綜合國(guó)內(nèi)外研究的成果來(lái)看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有更高的市場(chǎng)份額和較高的壟斷利潤(rùn)的戰(zhàn)略.當(dāng)然技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)第一在于技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其二的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿.2技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng).跟隨者的風(fēng)險(xiǎn)在于情報(bào)和市場(chǎng)信息分析能力的不同，對(duì)反應(yīng)的時(shí)間就會(huì)不同，伴隨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加3技術(shù)模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，而是依靠購(gòu)買(mǎi)他人的技術(shù)進(jìn)行仿制，走的是一條引進(jìn)，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)勢(shì)互相補(bǔ)充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標(biāo)，方向以及規(guī)則，最終達(dá)到共享技術(shù)創(chuàng)新成果，共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風(fēng)險(xiǎn)在于不能選擇合適的合作對(duì)象.5低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本價(jià)格運(yùn)作價(jià)值鏈的過(guò)程.風(fēng)險(xiǎn)在于價(jià)格過(guò)低抑制了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，從而限制企業(yè)的未來(lái)發(fā)展.
從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風(fēng)險(xiǎn)存在，要根據(jù)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各自特點(diǎn)，選擇好合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
3.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以項(xiàng)目的形式進(jìn)行的，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就相當(dāng)于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了管理.具體的風(fēng)險(xiǎn)管理有如下幾個(gè)方面：
3.2.1完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)制度和健全風(fēng)險(xiǎn)審核制度.因?yàn)橹行∑髽I(yè)都存在自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，建立完善的制度對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是十分必要的，特別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)制度
3.2.2完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理制度，首選就是要建立一個(gè)完善和健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu).有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理.
3.2.3重視管理人才和技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才才是中小企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?lái)源，而高素質(zhì)的管理人員在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的作用更是不言而喻的.
3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力.我國(guó)的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對(duì)于研發(fā)的投入才會(huì)降低技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，也保證了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力
3.2.5營(yíng)造和培育技術(shù)創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術(shù)創(chuàng)新的制度和機(jī)構(gòu)還是不夠完善的，還要有為技術(shù)創(chuàng)新制度提供好的激勵(lì)環(huán)境，來(lái)保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
3.3 中小企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)合作技術(shù)創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.
3.3.1增強(qiáng)合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對(duì)合作技術(shù)創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時(shí)保證合作技術(shù)創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行
3.3.2理性選擇合作技術(shù)創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對(duì)象應(yīng)選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，創(chuàng)新目標(biāo)一致的，風(fēng)險(xiǎn)可以降低的.
3.3.3完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制.為保證合作伙伴間的各自職責(zé)，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制加以約束
4 我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范策略
針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)因素的辨別，以及技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率和損失的預(yù)測(cè)和精確的評(píng)判，采取針對(duì)性強(qiáng)的控制方法和策略來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn).或是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失..從國(guó)內(nèi)的眾多學(xué)者的研究表明，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在以下的四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
4.1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)防范 1積極關(guān)注創(chuàng)新信息情報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性2重視技術(shù)發(fā)展方向與市場(chǎng)主流導(dǎo)向3為新技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備替代技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)
4.2 中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)防范1重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)的相關(guān)論證2確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向3增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)的緊密合作
4.3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在人力資源方面風(fēng)險(xiǎn)防范1加大企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和開(kāi)發(fā)2健全與完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵(lì)制度3使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才流失降到最低
4.4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在面對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防范1使中小企業(yè)新技術(shù)的生命周期能有效延長(zhǎng)2提高我國(guó)中小企業(yè)對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)的駕馭能力3增大對(duì)高發(fā)和多發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范
【參考文獻(xiàn)】
[1]鄧聚龍.《灰色系統(tǒng)理論教程》.華中理工大學(xué)出版社，1990年版
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篇9
一、金龍機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新模式
金龍機(jī)電從1998年開(kāi)始成立技術(shù)中心,累計(jì)投入建設(shè)資金8000多萬(wàn)元，現(xiàn)已建設(shè)成為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)微型電機(jī)研發(fā)中心，是國(guó)內(nèi)最大的微特電機(jī)研發(fā)基地和國(guó)內(nèi)最大的生產(chǎn)基地。公司自主研發(fā)的實(shí)心、扁平、空心杯、線(xiàn)性電機(jī)產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，其中線(xiàn)性電機(jī)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。技術(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)人員128人，占職工總數(shù)的19%，專(zhuān)業(yè)涵蓋電子、機(jī)械自動(dòng)化、電機(jī)、物理等專(zhuān)業(yè)。公司十分注重技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，每年投入研發(fā)費(fèi)用占上年度銷(xiāo)售收入的3.5%以上，確保了研發(fā)的順利進(jìn)行?？萍汲晒D(zhuǎn)化能力：2012年至2014年，共完成研發(fā)項(xiàng)目18項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化18項(xiàng)，年平均6項(xiàng)。近三年來(lái)，承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目1項(xiàng)，地方重大科技專(zhuān)項(xiàng)2項(xiàng)，浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)，省級(jí)工業(yè)新產(chǎn)品8項(xiàng)，技術(shù)改造4項(xiàng)，三年來(lái)加大了節(jié)能降耗和以機(jī)器換人淘汰落后產(chǎn)能步伐，累計(jì)投資技改資金1.20億元。研發(fā)項(xiàng)目采用IPMT集成組合管理模式和NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入方式，成立項(xiàng)目小組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組采用KPI績(jī)效考核，通過(guò)PLM信息化管理，控制所有項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)行責(zé)權(quán)利捆綁。公司組織最具實(shí)力的科技專(zhuān)家參加了《便攜式電子產(chǎn)品用振動(dòng)電機(jī)通用規(guī)范》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制訂和審定工作。經(jīng)過(guò)十多年的科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,公司已打破日本、韓國(guó)企業(yè)在超小型微特電機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)壁壘,形成了較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)效益。截止目前，擁有有效專(zhuān)利103項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利12項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利81項(xiàng)，同時(shí)，公司經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)與生產(chǎn)，積累了大量超小型微特電機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)訣竅，掌握了一整套與超小型微特電機(jī)相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)、工藝、設(shè)備、裝配等方面的非專(zhuān)利技術(shù)。研究創(chuàng)新組織管理水平：公司擁有省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,為保障項(xiàng)目研發(fā)的順利進(jìn)行，建立了質(zhì)量管理體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，制定了《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度》、《研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入核算制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等系列制度。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式可持續(xù)發(fā)展，自企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心成立以來(lái)，與上海增量電機(jī)研究所、杭州電子科技大學(xué)建立了產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，雙方在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)等方面開(kāi)展合作，成效顯著。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策指引下，公司持續(xù)健康發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)步步為營(yíng)，在淘汰落后產(chǎn)能，提升技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作中，技術(shù)創(chuàng)新取得了一定的成效。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升、設(shè)備技術(shù)改造等方面有效地保障了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在超小微特振動(dòng)電機(jī)和電機(jī)組件的研究與開(kāi)發(fā)，新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及推廣應(yīng)用，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)及設(shè)備的研制，科研的中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、工藝技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、研發(fā)體系管理、產(chǎn)品生命周期管理、科技信息收集和科學(xué)技術(shù)交流、對(duì)外對(duì)內(nèi)技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)等工作的運(yùn)行和管理上初步形成了體系。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)方向的確定，重大項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)路線(xiàn)的評(píng)審，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化研究，標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)等方面做了大量的工作。同時(shí)，技術(shù)中心的建設(shè)和研發(fā)組織管理水平的提高已成為公司技術(shù)創(chuàng)新體系的核心。
二、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新管理策略探討
在經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇面前，在解決企業(yè)自身發(fā)展制約因素的同時(shí)，不斷樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，加大技術(shù)改造力度，并不斷提高自身的產(chǎn)品技術(shù)含量以及產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步參與國(guó)際合作，攻克技術(shù)瓶頸，研發(fā)前沿先進(jìn)技術(shù)、應(yīng)用先進(jìn)創(chuàng)新理念，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。1.金龍機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新策略。（1）整合企業(yè)技術(shù)力量。以企業(yè)技術(shù)中心為平臺(tái)，優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和聰明才智，組成若干項(xiàng)目組，有針對(duì)性地開(kāi)展關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)，直接為產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織和管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提供技術(shù)支持，以確保在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、滑動(dòng)摩擦副材料的選擇應(yīng)用、工作表面處理技術(shù)和機(jī)理等方面處于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。（2）開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研一體化。把技術(shù)中心做為產(chǎn)學(xué)研一體化的主要載體，在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則下，積極與高等院校、研究院所建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟，采用“院所研究，廠內(nèi)配合或參與”的方式，聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)納米MoS2、關(guān)節(jié)軸承承載時(shí)的動(dòng)態(tài)應(yīng)力分布數(shù)學(xué)模型、離子注入、機(jī)械工程等新材料、新技術(shù)、新工藝，并在此基礎(chǔ)上，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，通過(guò)快速成果轉(zhuǎn)化使之盡快產(chǎn)業(yè)化，直接進(jìn)入新領(lǐng)域的制高點(diǎn)以獲得新領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。（3）建設(shè)博士后科研工作站?；I備組建博士后科研工作站，吸引高層次科技人才，開(kāi)展新材料及電磁結(jié)構(gòu)、摩擦磨損機(jī)理、優(yōu)化、化學(xué)處理、機(jī)械工程等方面的研究，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。（4）加快微特電機(jī)研究院和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐。夯實(shí)研發(fā)與試驗(yàn)手段，進(jìn)行高端智能手機(jī)用振動(dòng)電機(jī)試驗(yàn)機(jī)的自主研制，開(kāi)展電機(jī)軸承摩擦磨損的機(jī)理研究；在模擬實(shí)際工況條件下，探索載荷、滑動(dòng)速度、摩擦副表面質(zhì)量及條件與軸承的摩擦系數(shù)、溫升、可靠性、磨損及使用壽命的關(guān)系。（5）以信息化帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化制造。（6）按照國(guó)家電子基礎(chǔ)材料和關(guān)鍵元器件“十二五”規(guī)劃和浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃的要求，按照片式化、微型化、高頻化、集成化、綠色化、高端化的發(fā)展方向，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重點(diǎn)研究線(xiàn)性反饋電機(jī)、實(shí)心振動(dòng)電機(jī)、對(duì)焦馬達(dá)等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化拓展；鞏固空心杯和扁平電機(jī)的研發(fā)成果，完善工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)模塊化管理。2.技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在“十二五”期間，為了更好地推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新工作，金龍機(jī)電制定了“十二五”期間的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃：（1）技術(shù)創(chuàng)新總體思路和目標(biāo)。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)為主要方向，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品延伸技術(shù)和產(chǎn)品制造技術(shù)三方面入手，通過(guò)整合企業(yè)技術(shù)力量、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研一體化合作、加快實(shí)驗(yàn)室和檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)步伐和以信息化帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新四大策略,不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效能為目標(biāo)推動(dòng)和完善《質(zhì)量管理體系》、《研發(fā)管理體系》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系》建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)成為國(guó)內(nèi)便攜式電子產(chǎn)品用微特振動(dòng)電機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，依托品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，推行產(chǎn)品對(duì)象多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、研相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，推行精細(xì)化管理，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新主攻方向。以培育和提升企業(yè)核心技術(shù)及其關(guān)鍵要素。一方面，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有的支撐產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)的振動(dòng)電機(jī)多樣性生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)，應(yīng)用高新技術(shù)或先進(jìn)適用技術(shù)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)（2~3年）使這一核心技術(shù)達(dá)到并保持在全球范圍內(nèi)領(lǐng)先水平。另一方面，在這一核心技術(shù)豐富和延伸過(guò)程中，在相關(guān)的新材料技術(shù)、表面處理技術(shù)、精密制造技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)及其他方面的先進(jìn)技術(shù)中的一方面或幾方面結(jié)合形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)，成為金龍機(jī)電第二個(gè)核心技術(shù)。（3）技術(shù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容。微特振動(dòng)電機(jī)領(lǐng)域。在保持其技術(shù)含量高、質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品種齊全的基礎(chǔ)上，不斷豐富和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的智能制造與新品開(kāi)發(fā)技術(shù)，同時(shí)吸收機(jī)械工程、固體材料、摩擦學(xué)、表面工程和邊界等先進(jìn)適用和高科技的科研成果，以及應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)（CAPP）、計(jì)算機(jī)輔助試驗(yàn)（CAT）和虛擬現(xiàn)實(shí)制造等先進(jìn)的信息技術(shù)開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)工作，使振動(dòng)電機(jī)產(chǎn)品保持高檔化、電磁結(jié)構(gòu)更科學(xué)合理、質(zhì)量更優(yōu)，使核心技術(shù)保持國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先水平并接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。延伸技術(shù)方面。在豐富和延伸企業(yè)核心技術(shù)的過(guò)程中，發(fā)展相關(guān)的新材料（電磁材料的應(yīng)用、表面處理技術(shù)、納米MoS2合成等）技術(shù)，使其形成有發(fā)展?jié)摿Φ男碌膬?yōu)勢(shì)技術(shù)。制造技術(shù)方面。通過(guò)技術(shù)改造，提高制造水平，形成規(guī)?；a(chǎn)，保持企業(yè)在工藝裝備上處于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；同時(shí)大力開(kāi)展新模具制造加工的熱加工工藝、車(chē)磨工藝、裝配工藝的研究。工藝創(chuàng)新重點(diǎn)：通過(guò)工藝改進(jìn)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、低碳生產(chǎn)；通過(guò)工藝研究和改進(jìn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，確保提升產(chǎn)能。設(shè)備創(chuàng)新及淘汰落后產(chǎn)能：“十二五”期間，加快機(jī)器換人步伐，積極開(kāi)展生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)聯(lián)網(wǎng)和智能制造的研究，研發(fā)出國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的自動(dòng)化設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)智能制造，用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備淘汰落后的產(chǎn)能。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，保護(hù)科技創(chuàng)新成果。為提升公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合公司具體實(shí)際，公司建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，編制的《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》，已于2013年9月1日起生效實(shí)施。公司全體員工嚴(yán)格遵守“尊重知識(shí)、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新、促進(jìn)轉(zhuǎn)化”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運(yùn)用、監(jiān)控、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。員工培訓(xùn)：建立健全符合公司需要的培訓(xùn)管理自主運(yùn)行系統(tǒng)，包括自主策劃、研發(fā)的培訓(xùn)信息化管理平臺(tái)；與公司崗位任職要求相匹配的培訓(xùn)課程體系；有效保障并激勵(lì)培訓(xùn)工作推進(jìn)的制度與政策；與公司實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)調(diào)研與評(píng)估分析技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)公司“通過(guò)吸收、創(chuàng)新知識(shí)，具有不斷開(kāi)發(fā)、適應(yīng)與變革能力”的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。
作者：金紹平
篇10
1.健全完善技術(shù)管理制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，明確了技術(shù)部門(mén)及技術(shù)崗位人員的職責(zé)，建立了技術(shù)專(zhuān)家管理考核機(jī)制等相關(guān)規(guī)章制度，明確機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)三級(jí)所適用的技術(shù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保技術(shù)管理工作高效規(guī)范。
2. 提升科技工作管理。組織科技人員學(xué)習(xí)《工程技術(shù)管理檢查調(diào)研情況通報(bào)》內(nèi)容，分析自身工程技術(shù)工作存在的問(wèn)題，查找分析原因，采取針對(duì)性措施堵塞漏洞，確保同類(lèi)問(wèn)題不再重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，借鑒其它單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，反思其它單位存在的問(wèn)題，全面梳理分析工程技術(shù)管理工作，發(fā)現(xiàn)短板，消除瓶頸，夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)照科技對(duì)標(biāo)中的短板和差距，制定切實(shí)可行的措施，持續(xù)提高改進(jìn)，全面提升工程技術(shù)管理水平。
3.強(qiáng)化科技項(xiàng)目運(yùn)用管理。在工程技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)方面，按照“爭(zhēng)第一、保一流”的立項(xiàng)原則，確立技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，本著解決生產(chǎn)技術(shù)難題的原則進(jìn)行立項(xiàng)，建立項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)制度，嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃督促研發(fā)工作踏線(xiàn)運(yùn)行。在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，嚴(yán)格執(zhí)行《科技管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)，完善項(xiàng)目驗(yàn)收程序，按照項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)中的研究?jī)?nèi)容和考核指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，細(xì)審核。對(duì)沒(méi)有效益、解決不了實(shí)際問(wèn)題、達(dá)不到要求的項(xiàng)目不予通過(guò)驗(yàn)收。在資金保障方面，按照《科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》不斷加大科技投入，按照項(xiàng)目課題落實(shí)匹配資金，科研經(jīng)費(fèi)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，做好研發(fā)費(fèi)用歸集，有針對(duì)性地開(kāi)展研究和推廣工作，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持。各項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行工作分工和責(zé)任分工，對(duì)照項(xiàng)目指標(biāo)要求，制定解決措施，在確保踏線(xiàn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造高指標(biāo)，形成一批具有區(qū)域針對(duì)性的特色技術(shù)。
二、持續(xù)推進(jìn)工程技術(shù)提速
第四鉆井工程公司在工程技術(shù)提速方面，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)鉆井提速的引領(lǐng)作用，以提速無(wú)極限、提效有空間、提素?zé)o止境為要求，強(qiáng)化技術(shù)提速，從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理；同時(shí)有針對(duì)性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開(kāi)拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對(duì)各施工區(qū)塊特點(diǎn)，制定區(qū)域提速模板，通過(guò)模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動(dòng)了區(qū)域提速和整體提速，通過(guò)強(qiáng)化鉆井提速配套工藝技術(shù)管理與研究，工程提速卓有成效。
1.強(qiáng)化提速組織領(lǐng)導(dǎo)。以重點(diǎn)提速區(qū)域、施工重點(diǎn)井為重心，帶動(dòng)工程整體提速。重點(diǎn)井成立項(xiàng)目組，實(shí)施項(xiàng)目管理，加強(qiáng)與第三方技術(shù)服務(wù)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)提速工作安全、高效、有序進(jìn)行。為在重點(diǎn)提速區(qū)域施工的井從技術(shù)、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定消減措施和技術(shù)措施，督導(dǎo)技術(shù)措施執(zhí)行與嚴(yán)格落實(shí)。
2.強(qiáng)化技術(shù)集成應(yīng)用。持續(xù)完善區(qū)域提速模板，將好的經(jīng)驗(yàn)做法融入模板，提高基層作業(yè)中技術(shù)指令書(shū)的針對(duì)性和有效性，不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等技術(shù)方案，集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，全力實(shí)現(xiàn)綜合提速的目標(biāo)。
3.強(qiáng)化新工藝新工具試驗(yàn)。為進(jìn)一步推動(dòng)工程提速，根據(jù)區(qū)塊地層特點(diǎn)，在充分論證及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極探索、試驗(yàn)新工藝、新工具。在大部區(qū)域試驗(yàn)使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴(kuò)眼工具、旋流PDC和φ22mm復(fù)合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應(yīng)用了絨囊鉆井液技術(shù)，推廣應(yīng)用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細(xì)控壓鉆井技術(shù)等，起到了好的效果。對(duì)新型提速工具進(jìn)行研制和試驗(yàn)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)快速低成本鉆井的需要，通過(guò)與科研單位合作，開(kāi)展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動(dòng)沖擊鉆具的研制，解決致密、堅(jiān)硬、強(qiáng)研磨巖性井段的提速難題。
4.強(qiáng)化總結(jié)與技術(shù)交流。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)例會(huì)制度，對(duì)階段性工作進(jìn)行分析總結(jié)，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，通過(guò)組織技術(shù)骨干集中進(jìn)行交流研討、技術(shù)對(duì)標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)共享，達(dá)到改善工作方法、優(yōu)化技術(shù)措施，互學(xué)互補(bǔ)、共同進(jìn)步的目的。
三、持續(xù)打造一流技術(shù)人才
人才是企業(yè)發(fā)展之根本，事業(yè)發(fā)達(dá)之源泉，國(guó)家興旺之希望，人才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的第一資源。因此，在技術(shù)人才戰(zhàn)略方面，第四鉆井工程公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為加快企業(yè)發(fā)展速度，提升發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)安全、清潔、有效、和諧發(fā)展的強(qiáng)有力措施。
1.發(fā)揮專(zhuān)家和科研人員作用。以技術(shù)專(zhuān)家為主，推行“項(xiàng)目長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮專(zhuān)家作用，提高科技計(jì)劃的執(zhí)行力；針對(duì)科研項(xiàng)目的開(kāi)展情況，組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行研討，解決科研工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，提高科研項(xiàng)目的科技含金量；充分發(fā)揮科研人員的創(chuàng)造性，不斷完善科研隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
2.加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。從加快技術(shù)和技能專(zhuān)家的培養(yǎng)入手，著力打造一支技術(shù)水平高、科研能力強(qiáng)、操作過(guò)硬的人才隊(duì)伍，持續(xù)不斷地推進(jìn)研究和推廣的能力。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法，通過(guò)參加各種新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)座談會(huì)、重點(diǎn)井技術(shù)討論會(huì)、專(zhuān)家平臺(tái)指導(dǎo)會(huì)、學(xué)術(shù)交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術(shù)人員的理論水平，積極搭建人才快速成長(zhǎng)、脫穎而出的平臺(tái)，促進(jìn)科技人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，建設(shè)成一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的科技人才隊(duì)伍，提升整體科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
篇11
畜牧獸醫(yī)；技術(shù)管理；改革創(chuàng)新
畜牧行業(yè)的發(fā)展與獸醫(yī)技術(shù)的進(jìn)步分不開(kāi)，兩者聯(lián)系密切，獸醫(yī)技術(shù)發(fā)展促進(jìn)畜牧行業(yè)的發(fā)展。畜牧行業(yè)的發(fā)展也刺激了獸醫(yī)行業(yè)的進(jìn)步。采用科學(xué)合理的獸醫(yī)技術(shù)，改革不好的落后的獸醫(yī)技術(shù)，才能對(duì)畜牧行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更多的幫助。
1我國(guó)獸醫(yī)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
1.1畜牧行業(yè)對(duì)獸醫(yī)技術(shù)的管理工作不夠重視
在我國(guó)基層的畜牧行業(yè)當(dāng)中大部分都對(duì)獸醫(yī)技術(shù)不夠重視，所以在很多方面都存在很大的問(wèn)題，這些問(wèn)題都嚴(yán)重的阻礙了獸醫(yī)技術(shù)的合理改革和發(fā)展。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在我國(guó)畜牧業(yè)的企業(yè)或者個(gè)人對(duì)于獸醫(yī)技術(shù)的管理不夠重視，導(dǎo)致對(duì)于整個(gè)行業(yè)的參考標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定。造成這種不受重視的局面有很多原因，最主要的就是認(rèn)識(shí)不夠。無(wú)論是企業(yè)管理者或者個(gè)人養(yǎng)殖戶(hù)，都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到獸醫(yī)技術(shù)對(duì)于畜牧業(yè)的重大作用。
1.2管理者的職責(zé)沒(méi)有細(xì)分
如今隨著我國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展迅速，人們逐漸重視起了獸醫(yī)技術(shù)的管理工作。但根據(jù)現(xiàn)在當(dāng)前實(shí)際情況分析，我國(guó)畜牧獸醫(yī)技術(shù)還存在著非常大的缺陷，對(duì)獸醫(yī)技術(shù)的管理體制也制定的不夠合理完善。我認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因主要是沒(méi)有一個(gè)明確的制度規(guī)定相關(guān)管理者的具體職責(zé)所在，沒(méi)有責(zé)任到人就容易出現(xiàn)責(zé)任空白。各個(gè)部門(mén)對(duì)自己的職責(zé)認(rèn)識(shí)的不夠到位，種種現(xiàn)象結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致我國(guó)畜牧獸醫(yī)技術(shù)的管理無(wú)法達(dá)到想要的預(yù)期效果。
2根據(jù)這些問(wèn)題所制定的管理體制改革辦法
2.1提高相關(guān)管理人員的認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)
隨著我國(guó)畜牧業(yè)的發(fā)展，獸醫(yī)這一行業(yè)對(duì)于畜牧業(yè)造成影響最大，獸醫(yī)技術(shù)的迅速進(jìn)步對(duì)畜牧行業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。在畜牧行業(yè)中基層畜牧是基礎(chǔ)的部分，所以基層畜牧獸醫(yī)在畜牧行業(yè)中有著非常重要的影響。要想有效地提高畜牧獸醫(yī)的技術(shù)，就必須增強(qiáng)獸醫(yī)業(yè)的執(zhí)法工作力度，同時(shí)提高檢查力度，只有這樣畜牧業(yè)才在未來(lái)的發(fā)展中能夠更加穩(wěn)定。還要在獸醫(yī)技術(shù)的管理工作上下功夫，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)實(shí)力。為了能夠讓畜牧業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，我們要加強(qiáng)對(duì)畜牧產(chǎn)品的品質(zhì)把控。結(jié)合有關(guān)國(guó)家規(guī)定，對(duì)于所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，這也將成為管理工作的一部分。在獸醫(yī)技術(shù)管理工作中，最主要的就是對(duì)于基層獸醫(yī)的管理。因?yàn)榛鶎荧F醫(yī)的技術(shù)會(huì)切實(shí)地影響?zhàn)B殖戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在針對(duì)基層畜牧業(yè)獸醫(yī)的管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)必須要提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)要提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高相關(guān)意識(shí)和工作的質(zhì)量和效率。增強(qiáng)管理工作人員的工作效率，只有這樣才能真正地確保畜牧產(chǎn)品品質(zhì)能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)并投入市場(chǎng)，產(chǎn)生利潤(rùn)，最終保證畜牧行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中是長(zhǎng)期有效的。
篇12
在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和世界經(jīng)濟(jì)格局的動(dòng)態(tài)調(diào)整，現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度都在不斷的加強(qiáng)，置身于外、躲避競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)是難以獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，這明顯是一個(gè)有關(guān)博弈的問(wèn)題――參與競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場(chǎng)直接淘汰，躲避競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動(dòng)”退出市場(chǎng)。對(duì)煤炭企業(yè)而言，來(lái)自行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)要素越來(lái)越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應(yīng)該注重對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。因此，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)，通過(guò)既定的投入獲得最大的產(chǎn)出是其追求的重要目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的極大提升，除了通過(guò)先進(jìn)機(jī)械、設(shè)備的參與外，還需要將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應(yīng)用于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。本文針對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望借此為我國(guó)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對(duì)于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的邊沿、未能完全“脫險(xiǎn)”的企業(yè)組織而言，只有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，才能獲得新的突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)聯(lián)
1.1創(chuàng)新活動(dòng)有利于促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展
對(duì)煤礦企業(yè)而言，如果要實(shí)現(xiàn)科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實(shí)時(shí)以運(yùn)用新技術(shù)于新工藝，提升機(jī)械化程度等為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，通過(guò)改變企業(yè)形象，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使得眾多生產(chǎn)要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當(dāng)中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。
1.2創(chuàng)新活動(dòng)有利于構(gòu)建積極的文化氛圍
企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，不但要在資本營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動(dòng)中主動(dòng)注入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取意識(shí)、質(zhì)量觀念，形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)與裝備水準(zhǔn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)與行為規(guī)范，進(jìn)而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。
1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢(shì)所趨 通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有助于進(jìn)一步解放思想與轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)廣大員工的積極性，根據(jù)煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這一重點(diǎn)，從市場(chǎng)出發(fā)，逐步轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革與革新，重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)管理、豐富品種、重視質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來(lái)，才能確保煤礦現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)立與各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成[2]。
2技術(shù)創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)的管理活動(dòng)意義重大
從整個(gè)歷史進(jìn)程來(lái)看，任何時(shí)代均是一次科技革命的產(chǎn)物，任何科技革命均是一個(gè)時(shí)代的序幕，這已經(jīng)成為人類(lèi)社會(huì)演進(jìn)和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，從最初手工采煤，到半機(jī)械化采煤，到機(jī)械化采煤，這些都極大推動(dòng)了生產(chǎn)力發(fā)展，可以這樣說(shuō)產(chǎn)生了質(zhì)的巨大飛躍，然而我國(guó)煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進(jìn)國(guó)家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時(shí)也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，自然資料的巨大優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重點(diǎn)，已經(jīng)不能作為企業(yè)在市場(chǎng)上決定勝負(fù)的關(guān)鍵因素，我們還得靠技術(shù)上的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)人才與智力的優(yōu)勢(shì)。這正如，煤炭企業(yè)將來(lái)不能僅僅依靠單一產(chǎn)品，因?yàn)檫@是不合理甚至是非常危險(xiǎn)的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的服務(wù)客體與范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，一定會(huì)增進(jìn)企業(yè)在更廣泛的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，隨著服務(wù)客體的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍的壯大，將會(huì)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展出更多的新的對(duì)手，而技術(shù)創(chuàng)新就是在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶，這是領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化與調(diào)整議定會(huì)增強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會(huì)被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產(chǎn)業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨(dú)立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉(zhuǎn)變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質(zhì)得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)。
3管理創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)
改革是為了解放與發(fā)展生產(chǎn)力，改革的成功要反映在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，這就必然要求企業(yè)具備更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結(jié)合，才能在根本上起到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動(dòng)的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新有巨大推動(dòng)作用，反過(guò)來(lái)，管理創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，世界很多國(guó)家的也越來(lái)越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點(diǎn)是建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的層面來(lái)講，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。目前的公司治理結(jié)構(gòu)，致使煤炭企業(yè)內(nèi)權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)相互影響，相互制衡，確立了先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制及科學(xué)的決策程序，與此同時(shí)，企業(yè)也就相應(yīng)建立了技術(shù)創(chuàng)新的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及執(zhí)行機(jī)制，這些還為技術(shù)創(chuàng)新投入進(jìn)一步擴(kuò)大提供了體制保證，能夠改變國(guó)有企業(yè)僅僅能依賴(lài)財(cái)政注入資本的體制的現(xiàn)狀。通過(guò)這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。
4結(jié)束語(yǔ)
目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)受到了嚴(yán)重的威脅，一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長(zhǎng)。而我國(guó)煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團(tuán)化方向邁進(jìn)。而我國(guó)煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量超過(guò)了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、整體競(jìng)爭(zhēng)能力較弱的現(xiàn)狀，在我國(guó)國(guó)家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，目前，各個(gè)煤炭集團(tuán)公司正在加快擴(kuò)張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來(lái)的模式，這就會(huì)無(wú)形中給這些企業(yè)加大了危險(xiǎn)性與風(fēng)險(xiǎn)成都，大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中均存在這樣或那樣的問(wèn)題。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)加入WTO，我國(guó)的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，因此，必然要進(jìn)行改革優(yōu)化。而對(duì)煤炭企業(yè)高層管理者來(lái)講，這是一個(gè)復(fù)雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動(dòng)機(jī)制進(jìn)行了研究，得出了一些結(jié)論，希望這些結(jié)論能夠在一定程度上指導(dǎo)實(shí)踐。
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篇13
1 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的要素
1.1 企業(yè)技術(shù)管理要素
企業(yè)的技術(shù)管理，總的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新中所有基本的各類(lèi)資源的管理，其中包括對(duì)人員、設(shè)備、時(shí)間、材料以及資金等要素。具體來(lái)說(shuō)在企業(yè)的技術(shù)管理中，分為技術(shù)的資源管理、技術(shù)的質(zhì)量管理以及技術(shù)的組織管理這三部分，其中技術(shù)的資源管理中是對(duì)于企業(yè)技術(shù)資金、企業(yè)技術(shù)的設(shè)備、企業(yè)人力資源以及企業(yè)技術(shù)信息的管理；而技術(shù)的質(zhì)量管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)制定的保證技術(shù)質(zhì)量合格與否的方針、政策等，其中還包含有對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及技術(shù)的成果的管理；最后是技術(shù)的組織管理，企業(yè)在技術(shù)上的組織管理是依托于企業(yè)自身部門(mén)設(shè)置，明確各部門(mén)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用，保證組織內(nèi)成員團(tuán)結(jié)合作，共同完成技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于組織的管理。
1.2 企業(yè)技術(shù)能力要素
企業(yè)技術(shù)能力是從企業(yè)中各角色的能力出發(fā)，來(lái)完成對(duì)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，主要構(gòu)成包括，人員的能力、信息的能力、設(shè)備的能力以及組織的能力這四方面的要素共同構(gòu)成，在人員的能力方面，分為科技人員與高級(jí)技工，人員數(shù)量、員工在年齡層次的構(gòu)成以及員工在知識(shí)層次上的構(gòu)成；信息的能力的衡量是依靠于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)程度、技術(shù)相關(guān)檔案的數(shù)量以及技術(shù)相關(guān)檔案能否滿(mǎn)足技術(shù)創(chuàng)新需求共同衡量的；設(shè)備的能力是包含有設(shè)備完好狀態(tài)和國(guó)際前沿研究設(shè)備的數(shù)量來(lái)決定的；最后是企業(yè)技術(shù)能力中的組織的能力，它是通過(guò)技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)儲(chǔ)配的情況來(lái)共同決定的。
2 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系
2.1 企業(yè)技術(shù)管理對(duì)技術(shù)能力的作用
企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上，企業(yè)的技術(shù)能力不能夠直接的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新后的成果，這時(shí)就需要企業(yè)的技術(shù)管理來(lái)將企業(yè)技術(shù)進(jìn)行催化，使之成為技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)而完成企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的技術(shù)管理是在企業(yè)技術(shù)能力的作用之下進(jìn)而提升技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的，而技術(shù)能力是不能直截了當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化成為技術(shù)創(chuàng)新后的成果，這就要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)管理手段，技術(shù)管理手段可以有效的將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，還可以有效的幫助技術(shù)創(chuàng)新的成功，將技術(shù)創(chuàng)新后的成果強(qiáng)有力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。
2.2 企業(yè)技術(shù)能力對(duì)技術(shù)管理的作用
前文可知，企業(yè)的技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)能力是催化促進(jìn)的作用，所以企業(yè)技術(shù)能力是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本所在，假若沒(méi)有了技術(shù)能力，就不存在技術(shù)管理，所以企業(yè)的技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)管理的前提要求，只有一個(gè)企業(yè)擁有一定的技術(shù)能力，才需要技術(shù)管理來(lái)幫助企業(yè)的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，為企業(yè)謀取績(jī)效。本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)技術(shù)管理就是對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)技術(shù)的挑選、吸收、運(yùn)用和改進(jìn)創(chuàng)新完成對(duì)技術(shù)能力的管理，所以說(shuō)，在企業(yè)技術(shù)能力對(duì)技術(shù)管理的作用上，技術(shù)能力是企業(yè)技術(shù)管理的基本條件，沒(méi)有技術(shù)能力，就不存在技術(shù)管理，更不存在對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果為企業(yè)帶來(lái)績(jī)效。
2.3 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的相互作用
在分析了企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力之間分別對(duì)各自的關(guān)系的作用后，我們可以知道企業(yè)想得到更好的發(fā)展需要，獲得更多的績(jī)效，需要在自身技術(shù)進(jìn)步不斷提高的基礎(chǔ)上正確地處理企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同關(guān)系，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要部分，企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力可以說(shuō)是一種相互的耦合性的關(guān)系，而在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中要努力擴(kuò)大技術(shù)管理與技術(shù)能力的耦合程度，這樣才可以有效的提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的績(jī)效。而且在企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的耦合度上也存在有一個(gè)度，也就是兩者在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中各自占有的比例要保持在一個(gè)科學(xué)的比例內(nèi)，防止兩者中任一部分突破比例發(fā)展也是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該特別注意的。
3 企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力協(xié)同對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用
在企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)能力的協(xié)同下，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新作用的體現(xiàn)具體上是通過(guò)企業(yè)技術(shù)管理要素同技術(shù)能力要素兩者中的具體要素的協(xié)同共同構(gòu)建下對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的作用，具體表現(xiàn)在日常企業(yè)項(xiàng)目和技術(shù)開(kāi)發(fā)中的作用，如：
3.1 在深刻理解技術(shù)管理和技術(shù)能力的前提下，建立完善的技術(shù)管理體系。企業(yè)建立在一定的技術(shù)能力前提上，需要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，用以提升企業(yè)績(jī)效，而技術(shù)能力的轉(zhuǎn)化離不開(kāi)技術(shù)管理的催化促進(jìn)作用，所以企業(yè)要在深刻理解技術(shù)管理與技術(shù)能力的前提下，建構(gòu)一個(gè)完善的科學(xué)的合理的技術(shù)管理體系，幫助企業(yè)技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新的成果，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，而在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵是擁有技術(shù)能力的人員，所以，人才依舊是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性關(guān)鍵，在技術(shù)管理體系中加入對(duì)人才的吸收和培養(yǎng)機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)的技術(shù)能力，也正是企業(yè)技術(shù)管理的立足之本。
3.2 對(duì)于企業(yè)整體上來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用無(wú)非是源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的變革，所以相對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理應(yīng)該更多的表現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)管理機(jī)制的革新上，包括對(duì)技術(shù)管理中技術(shù)的資源管理、技術(shù)的質(zhì)量管理以及技術(shù)的組織管理這三方面的不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)中技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果提供更多的機(jī)會(huì)，才能夠?yàn)楦嗟募夹g(shù)人才提供開(kāi)明的、開(kāi)放的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)遇，保證個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)自身需求的同時(shí)，完成對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升。
3.3 作為技術(shù)創(chuàng)新的根本所在，是企業(yè)的技術(shù)能力，而技術(shù)能力又是技術(shù)管理的前提，所以在三者中，保證企業(yè)完成技術(shù)創(chuàng)新，有效提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是企業(yè)的技術(shù)能力，所以企業(yè)在建構(gòu)完善的、科學(xué)的、合理的技術(shù)管理機(jī)制的同時(shí)必須保證企業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)技術(shù)管理是相匹配的，這就要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重對(duì)人才的吸收和培養(yǎng)，并且為人才提供適度的空間，保證創(chuàng)造性的思維得以實(shí)現(xiàn)。
4 總結(jié)
在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的發(fā)展依靠于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果，而技術(shù)創(chuàng)新的成果又依賴(lài)于企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)能力的協(xié)同作用，作為根本存在的技術(shù)能力還是依靠人才這一時(shí)代下的關(guān)鍵性要素，所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)完成績(jī)效的提升，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的關(guān)鍵還是人才的儲(chǔ)備。
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