引論：我們?yōu)槟砹?3篇冶金經(jīng)濟(jì)與管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
主辦單位：中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì);東北大學(xué)
出版周期：雙月刊
出版地址：遼寧省沈陽(yáng)市
語(yǔ)
種：中文
開
本：大16開
國(guó)際刊號(hào)：1002-1779
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：21-1094/F
郵發(fā)代號(hào)：
發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時(shí)間：1985
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期刊榮譽(yù)：
篇2
要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要從兩個(gè)主要方面入手：一是注重科技，以科技為發(fā)展的動(dòng)力；二是積極改革創(chuàng)新管理手段，要從平日經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面著手不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩方面，前者需要投入大量資金需要長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在一些小企業(yè)中有一定的局限性，而改革創(chuàng)新管理工作，就理所當(dāng)然成為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題的最有效的途徑，由于它投入少產(chǎn)出大的優(yōu)點(diǎn)，受到了我國(guó)許多蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)的青睞。
在眾多的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，最能表現(xiàn)與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)桿就是財(cái)務(wù)管理，它的業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也最能從一個(gè)綜合側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各方各面，衡量企業(yè)的管理水平，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。從這一角度來(lái)講，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，企業(yè)需要把決策的重心放在企業(yè)資金管理的天平上衡量，以資金管理運(yùn)作的實(shí)際狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要依據(jù)，而在企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金以具有高流動(dòng)性、高重視性、高價(jià)值性的特征的資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。簡(jiǎn)單地說(shuō)，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的途徑就在于著重抓管理；而企業(yè)進(jìn)行的管理改革創(chuàng)新要以財(cái)務(wù)管理的實(shí)際產(chǎn)生的效果為核心進(jìn)行衡量，如果抓住了資金管理這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，疏通了資金流動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，深入研究資金的用途與流向，則是企業(yè)在今天這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中謀取高速平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法。
一、資金管理的定義
企業(yè)資金管理說(shuō)的是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源以及資金的使用情況進(jìn)行計(jì)劃和控制監(jiān)督考核等各項(xiàng)工作的總稱，它除了作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。企業(yè)資金管理主要包括三部分，即固定資金管理和流動(dòng)資金管理以及專項(xiàng)資金管理。企業(yè)資金管理的主要工作內(nèi)容有：決策與投資計(jì)劃，建立使用資金與分開管理的責(zé)任制，檢查、監(jiān)督資金的使用，考查評(píng)估資金利用效果。
在企業(yè)中實(shí)行資金管理工作的主要成果包括：組織企業(yè)資金供應(yīng)工作，為企業(yè)各項(xiàng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)的資金支持；保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、穩(wěn)定、快速運(yùn)行，有效提升企業(yè)資金利用率；對(duì)企業(yè)日常資金開支提出合理化建議，從源頭上降低資金的開支，實(shí)施企業(yè)的資金規(guī)劃措施，以資金為核心促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)步快速發(fā)展，并支持了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與經(jīng)營(yíng)管理方式的不斷進(jìn)步。
二、對(duì)資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的簡(jiǎn)要分析
資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求注重經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)要以資金管理作為中心。經(jīng)濟(jì)效益指的是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中投入量和產(chǎn)出量之間的大小關(guān)系，也就是生產(chǎn)過程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量與勞動(dòng)成果之間的大小關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來(lái)的。比較分析完資金管理目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該就其資金管理所處的環(huán)境進(jìn)行分析。
1、企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理安排一定要服從企業(yè)的總目標(biāo)，大方向，因?yàn)橘Y金管理是企業(yè)總體管理的一部分。規(guī)模不同的企業(yè)所制定的企業(yè)目標(biāo)也會(huì)不同，例如，有些企業(yè)相對(duì)重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃；有些企業(yè)則會(huì)更加重視眼前的利益。不管著重點(diǎn)在哪里，企業(yè)資金管理最終都要服從于企業(yè)的總目標(biāo)，要充分考慮資金的管理及組織的施行。
2、與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。企業(yè)的資金管理主要是看資金的直接關(guān)系人與企業(yè)的關(guān)系疏密，正確處理這對(duì)關(guān)系對(duì)于設(shè)定并實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理目標(biāo)有致關(guān)重要的作用。
3、企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境。企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)資金管理的目標(biāo)的制定有很大的影響。例如，企業(yè)處于不同的發(fā)展周期，企業(yè)具有不同的性質(zhì)，企業(yè)處于不同的區(qū)域等，企業(yè)會(huì)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求制定適合自己的具體的管理目標(biāo)。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。
作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果可以降低成本，合理投放資金，增加其利潤(rùn)等，在一般特定條件下，是可以推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的，不斷改進(jìn)生產(chǎn)的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)角落都能夠向企業(yè)資金管理蔓延。
三、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當(dāng)前新形勢(shì)下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個(gè)新趨勢(shì)，資金管理可主要從以下四個(gè)方面人手：第一，核定資金系統(tǒng)的管理。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。第二，籌集資金系統(tǒng)的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自然會(huì)出現(xiàn)自有資金不足的情況。第三，運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理。這是資金管理中最具實(shí)質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤(rùn)。第四，分配資金系統(tǒng)的管理。分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往，企業(yè)與國(guó)家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點(diǎn)，現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進(jìn)行合理分配的問題日益突出。
四、企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問題
1、資金混亂制約著資金管理的效果。由于建立節(jié)約型社會(huì)是現(xiàn)在全社會(huì)共同倡導(dǎo)和響應(yīng)的，如果企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視程度，也一定會(huì)思考怎樣才能節(jié)約企業(yè)的資金，使數(shù)量有限的資金發(fā)揮它最大的作用。所以，多數(shù)企業(yè)制定了一套使用資金的計(jì)劃和相匹配的各項(xiàng)目資金的分配方案，這樣做對(duì)企業(yè)是非常有好處的。在受到了企業(yè)管理水平和落實(shí)渠道的限制后，有一些計(jì)劃不符合這個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，也有一些計(jì)劃不具備較強(qiáng)的可操作性，這樣企業(yè)的資金管理就陷入了混亂局面。企業(yè)不僅要應(yīng)付生產(chǎn)過程中遇到的各種實(shí)際問題，還要盡可能根據(jù)被架空的不合理的計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)資金管理，這樣就必然引起資金沉淀與投資失控，這就脫離了企業(yè)資金管理的實(shí)質(zhì)。
2、制度不健全制約了資金管理效果。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實(shí)行自上而下的簡(jiǎn)便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時(shí)要對(duì)資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點(diǎn)，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)無(wú)法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào)，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。
3、企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率?，F(xiàn)在不論國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都存在一個(gè)同樣的問題：企業(yè)的資金過于分散，部門或二級(jí)單位比較繁雜，各有各的資金運(yùn)作模式，賬戶太多以致很難對(duì)其集中管理，這就使一部分企業(yè)資金處在停滯狀態(tài)而不能進(jìn)入流通渠道，時(shí)間久了就變成了沉淀資金，這就導(dǎo)致資金在運(yùn)作過程中，隨意性比較大，因此不能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終使得企業(yè)周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越慢，甚至造成企業(yè)被逐出市場(chǎng)。
五、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策
1、增強(qiáng)成員的資金管理意識(shí)，健全資金管理機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度，根本途徑就是要使企業(yè)內(nèi)部的所有成員能夠正確認(rèn)識(shí)資金和資金管理，把企業(yè)的資金效益和個(gè)人利益密切掛鉤，這一方面有利于企業(yè)的管理層及一線職工推動(dòng)企業(yè)合理認(rèn)識(shí)資金效益與企業(yè)產(chǎn)值的關(guān)系，另一方面也有利于建立自上而下的以企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的良性資金循環(huán)系統(tǒng)。
2、完善資金管理制度，規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。要想使資金管理真正成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效動(dòng)力，就必須改善當(dāng)代企業(yè)資金管理制度不健全，企業(yè)資金流動(dòng)較盲目的現(xiàn)狀。所以，企業(yè)的資金有必要經(jīng)過層層監(jiān)控，并進(jìn)行嚴(yán)格審批：任何資金的調(diào)動(dòng)都必須由專門項(xiàng)目主管或者是企業(yè)管理者的親自審查批準(zhǔn)，把好支出關(guān)；要用現(xiàn)代化手段全程監(jiān)控資金的流向，并及時(shí)糾正失控和浪費(fèi)現(xiàn)象；定期、不定期地進(jìn)行資金管理大會(huì)，商討當(dāng)前階段資金投向與分布的情況；依照各個(gè)部門申報(bào)的實(shí)際用款情況合理地制定下一個(gè)階段資金收支預(yù)算工作；切實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)資金管理的落實(shí)情況及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所做出的貢獻(xiàn)，再根據(jù)這些情況再對(duì)改善金管理工作方法等。
3、激活積壓資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)有意外的困難，造成大量的資金變成積壓物資或處于拖欠態(tài)，這就大大降低了企業(yè)流動(dòng)資金所占的比例，使資金周轉(zhuǎn)周期延長(zhǎng)，所以，企業(yè)就必須從困境中尋找到利于自己發(fā)展的最有效途徑，激活積壓的資金或者變現(xiàn)以提高資金的使用效率，降低企業(yè)資金沉淀風(fēng)險(xiǎn)。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，社會(huì)主義法制法律的日益健全及全體人民生活水平的逐步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，同時(shí)這些企業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，只有不斷發(fā)現(xiàn)并能深刻認(rèn)識(shí)資金管理過程中存在的問題，領(lǐng)會(huì)企業(yè)資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，加強(qiáng)資企業(yè)資金管理，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有不斷改革與發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的社會(huì)資金與財(cái)富。
【參考文獻(xiàn)】
篇3
目前在職的727名基金經(jīng)理，平均從業(yè)年限（累積擔(dān)任基金經(jīng)理的時(shí)間）僅為2.74 年，約四分之一的基金經(jīng)理從業(yè)年限不滿一年。具體看來(lái)，最長(zhǎng)的從業(yè)年限為13.25年，從業(yè)不滿一年的人數(shù)為191人，占比高達(dá)26.27%；一年以上三年以內(nèi)的為149人，占比為20.50%；兩年以上五年以內(nèi)的為261人，占比為35.90%；從業(yè)五年以上的有126人，占比為17.33%。基金經(jīng)理從業(yè)年限普遍在1年以內(nèi)的情況，多發(fā)生在中小型基金公司身上。中小型基金公司基金經(jīng)理出于對(duì)薪酬、發(fā)展的多方考慮，選擇跳槽的情況普遍較多，導(dǎo)致了不少中小型基金公司人才緊缺，出現(xiàn)了“一拖二”、“一拖三”的現(xiàn)象。
公募基金經(jīng)理年輕化的主要原因是基金數(shù)量在快速的擴(kuò)展，私募、保險(xiǎn)、信托及券商資管的快速發(fā)展也擴(kuò)大了對(duì)人才的需求，使得投資管理人才出現(xiàn)了稀缺。至2011年底，國(guó)內(nèi)基金數(shù)量已達(dá)914只，在基金多通道審批放開后，基金公司在市場(chǎng)弱勢(shì)下沒有停下加快產(chǎn)品布局的腳步，去年新基金年度發(fā)行數(shù)量首次突破200只，達(dá)到207只，創(chuàng)下歷年新高。私募、保險(xiǎn)、信托及券商資管的快速發(fā)展也擴(kuò)大了對(duì)人才的需求。2011年，伴隨保險(xiǎn)管理資產(chǎn)突破6萬(wàn)億大關(guān)，保監(jiān)會(huì)對(duì)中小險(xiǎn)企籌建資產(chǎn)管理公司放行，一批保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司低調(diào)開業(yè)或獲批籌建，對(duì)投資人才求賢若渴。新成立的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的管理層與投研人員，大都來(lái)自基金公司。券商資管由于兼具公募基金運(yùn)作規(guī)范和私募基金機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，對(duì)投研人才的需求和吸引力也在不斷增加。專戶取消了資產(chǎn)管理規(guī)模200億的門檻，成為公募未來(lái)著力的增長(zhǎng)點(diǎn)，也成為了未來(lái)公募人才競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)場(chǎng)。
業(yè)績(jī)的年齡因素——“80后”尚待檢驗(yàn)
從國(guó)內(nèi)基金的數(shù)據(jù)來(lái)看，年長(zhǎng)的“60后”和年輕的“80后”在操作上都比同類型的基金更穩(wěn)健，表現(xiàn)為市場(chǎng)上漲時(shí)，漲幅稍小，在市場(chǎng)下跌時(shí)，下跌的幅度也稍小，需要注意的是，“80”后的投資業(yè)績(jī)尚需時(shí)間的檢驗(yàn)。國(guó)內(nèi)的一部分研究表明基金經(jīng)理年輕化對(duì)基金業(yè)績(jī)會(huì)有負(fù)面影響。例如，李豫湘、程劍和彭聰2006年的數(shù)據(jù)在以2004年我國(guó)開放式基金為樣本的研究后，發(fā)現(xiàn)基金經(jīng)理年齡與基金業(yè)績(jī)負(fù)相關(guān)。陳鵬2007年的研究也發(fā)現(xiàn)基金經(jīng)理年齡對(duì)基金業(yè)績(jī)有負(fù)面影響。
篇4
薪酬福利既是成本又是投資。管理者的觀點(diǎn)見仁見智。認(rèn)為薪酬福利是成本的管理者自然把薪酬福利當(dāng)成一個(gè)頭痛，并且盡量把工資定得低一點(diǎn)，盡量少加薪、不加薪。認(rèn)為薪酬福利是投資的管理者，自然期望通過高工資、高福利、以及獎(jiǎng)金、加薪激勵(lì)員工，并期望從此項(xiàng)投資之中獲得回報(bào)。兩種觀點(diǎn)反映出截然不同的管理理念，導(dǎo)致截然不同的管理效果。
據(jù)說(shuō)，把一個(gè)人從勝任加愉快的現(xiàn)有崗位上挖過來(lái)通常需要提高其25%左右的薪水。你給的薪酬越高，越容易挖到別人的人才；你的人才薪酬越高，越不容易被人挖走。高薪是全球著名管理咨詢公司麥肯錫吸引和留住精英的殺手锏之一。效果如何，聰明的你自有判斷。
問題二，金錢在馬斯洛（AbrahamMaslow）的需要層次里屬于高層次需要，還是低層次需要？
好多人羞于談錢，似乎錢是低級(jí)的，至少不夠高尚。其實(shí)，在正常情況下，金錢可以幫助人們實(shí)現(xiàn)任何層次的需要：生理的、安全的、歸屬的、尊重的、自我實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于許多人，經(jīng)濟(jì)收入是衡量DavidMcClelland所謂成就動(dòng)機(jī)的成就的標(biāo)志。
對(duì)于金錢的追求雖然是一種外在動(dòng)機(jī)（extrinsicmotivation），然而，除健康以外，在魅力上能夠與金錢抗衡的也許只有好的上司和好的工作氛圍了。
問題三，用FrederickHerzberg的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，金錢屬于保健因素（hygienefactor）還是激勵(lì)因素（motivatingfactor）?
薪酬、福利既可能是保健因素，又可能是激勵(lì)因素。有人認(rèn)為，沒有人認(rèn)為自己掙得足夠多，其實(shí)不然。高出行業(yè)平均水平一倍的薪酬可能是多年的榮耀，也可能是三倍于平均水平的業(yè)績(jī)。
加薪，在加薪的瞬間和之后的短時(shí)期內(nèi)有可能成為激勵(lì)因素。管理者擔(dān)心，這種激勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致成本的上升，逐年加下去，成本如何得了。而且，一旦員工形成對(duì)定期加薪的期望，激勵(lì)因素則蛻變成保健因素。這個(gè)問題說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，薪酬設(shè)計(jì)專家會(huì)給有這種擔(dān)心的管理者一個(gè)相對(duì)完善的解決方案。
不定期發(fā)放的獎(jiǎng)金相對(duì)來(lái)說(shuō)更能起到激勵(lì)的作用，例如，為獎(jiǎng)勵(lì)某員工某個(gè)出色表現(xiàn)而由上級(jí)臨時(shí)決定即刻發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金。問題是，大多數(shù)企業(yè)的制度達(dá)不到這樣的靈活性。
問題四，以績(jī)效定薪酬還是以資質(zhì)定薪酬？
以績(jī)效定薪酬，說(shuō)起來(lái)合情合理，做起來(lái)幾乎不可能?？?jī)效是很難評(píng)估的，即使你理解平衡記分卡并且精于此道。難怪人力資源管理界形成了信奉與反對(duì)績(jī)效評(píng)估的兩大陣營(yíng)。篤信績(jī)效評(píng)估和所謂目標(biāo)管理的人應(yīng)該讀一讀W.EdwardsDeming的OutoftheCrisis。最近麥肯錫的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，以眼前績(jī)效定薪酬（payforresults或payforperformance）難以激勵(lì)創(chuàng)新。對(duì)與企業(yè)的生存和發(fā)展而言，更重要的另一方面是鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement）的理論告訴我們，一個(gè)員工的績(jī)效，更大程度上是由系統(tǒng)因素、而非個(gè)人因素決定。當(dāng)然，以績(jī)效定薪酬，特別是以績(jī)效定浮動(dòng)工資，對(duì)于銷售崗位來(lái)說(shuō)，可以規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到員工頭上。
資質(zhì)評(píng)估，即對(duì)工作相關(guān)個(gè)人特征的評(píng)估，遠(yuǎn)比績(jī)效評(píng)估可行而且公正。以資質(zhì)、技能以及其它個(gè)人屬性參照市場(chǎng)行情確定基本薪酬水平的理念，正在為越來(lái)越多的管理者所接受。
問題五，金錢激勵(lì)還是非金錢激勵(lì)？
MichaelLeBoeuf在他GettingResults:TheGreatestManagementPrincipleintheWorld一書中提到十種最有效的激勵(lì)方式：金錢、認(rèn)可、休假、員工股份制、最喜歡的工作、晉升、自由、個(gè)人發(fā)展、娛樂、獎(jiǎng)品。他提出，金錢和認(rèn)可是最有力的兩種獎(jiǎng)勵(lì)。十種方式應(yīng)該根據(jù)不同情況靈活運(yùn)用。筆者認(rèn)為，我們國(guó)內(nèi)企業(yè)管理在使用這些激勵(lì)方式上存在通病如下：
1)在以金錢作為激勵(lì)手段方面，我們的管理者表現(xiàn)出的驚人的吝嗇和浪費(fèi)。吝嗇不用多說(shuō)。這里的浪費(fèi)指的是發(fā)了錢，起不到激勵(lì)效果。例如，年終所有員工都加薪，這筆本該成為激勵(lì)因素的花費(fèi)成了保健因素。再例如，應(yīng)該給某人加薪卻拖了半年才討論通過，既花了錢，又得罪了員工。許多管理者因怕引起其他員工的攀比而不敢獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工。筆者對(duì)這些管理者的忠告是：管理者的任務(wù)之一就是決定獎(jiǎng)勵(lì)什么人和得罪什么人。
2)我們的管理者對(duì)于認(rèn)可要么過于慷慨，要么過于吝嗇。認(rèn)可缺乏針對(duì)性和區(qū)分度。
3)法定休假除外，休假這種有可能既節(jié)約成本又激勵(lì)員工的激勵(lì)手段幾乎從來(lái)沒有被使用過，原因不是制度不夠靈活就是管理者頭腦不夠靈活。
4)員工股份制十分罕見，但比休假的使用頻率似乎略高一些。
5)作為激勵(lì)手段，最喜歡的工作與員工股份制一樣很少被利用。讓一個(gè)人做她最喜歡并且最勝任的工作，不僅是對(duì)她的獎(jiǎng)勵(lì)，而且提高工作效率。
篇5
事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；分析；改進(jìn)建議
一、引言
事業(yè)單位是為社會(huì)提供各種服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其包括教育、科技、文化以及衛(wèi)生，其作用非常重要，也是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益的機(jī)構(gòu)，所以其經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，但是目前有許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不注重這方面的建設(shè)，這要就造成事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在這許多問題，甚至滋生了一些腐敗現(xiàn)象，所以這是一個(gè)值得關(guān)注的問題，同時(shí)目前所存在的問題也應(yīng)該及時(shí)的得到解決，避免造成一些不必要的損失以及一些資源的浪費(fèi)，這樣才能真正的到達(dá)事業(yè)單位的目的。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的作用
事業(yè)單位是非盈利性單位，而是以提供各種社會(huì)福利為目的的國(guó)家單位，所以其資本也是有限的，很大程度上來(lái)源于國(guó)家財(cái)政。經(jīng)濟(jì)管理目的就是要將有限的資本整合起來(lái)，合理的分配利用，使這些資本發(fā)揮出其最大的價(jià)值，為人們提供更大的社會(huì)福利。同時(shí)其通過將資源整合利用，從而避免資本的浪費(fèi)，有效的節(jié)約了資本。此外，通過經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)避免一些事業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一些鋪張浪費(fèi)的活動(dòng)或者出現(xiàn)一些資本管理混亂的現(xiàn)象。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是國(guó)家財(cái)政，所以如果這些資本不能得到很好的利用，就會(huì)增加國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)，所以必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使這些資本進(jìn)行合理的管理，從而使其能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。這樣不僅合理的利用了資源，同時(shí)也減輕了國(guó)家財(cái)政的負(fù)擔(dān)。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的問題
1.管理制度不健全
由于許多事業(yè)單位的管理人員不夠重視經(jīng)濟(jì)管理，所以目前的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度存在著很多問題，這樣就是的經(jīng)濟(jì)管理過程不夠規(guī)范，使得一些資本不能夠得到合理的利用，同時(shí)也是少數(shù)心術(shù)不正的人有空可鉆，造成部分資本流失，所以這樣就會(huì)給國(guó)家造成大量的損失，同時(shí)也不能將這些資本利益最大化，是更多的人們受益。制度的不健全，也會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中會(huì)遇到一些無(wú)法處理的問題，從而導(dǎo)致處理不得當(dāng)而造成損失。
2.管理人員不夠?qū)I(yè)
同樣是由于管理人員的不夠重視，導(dǎo)致在人員安排過程中，沒有重視經(jīng)濟(jì)管理崗位上的人員的專業(yè)素養(yǎng)，有很多人員并沒有相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，卻被安排在經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)崗位上了，這樣就很難避免在日常工作中出現(xiàn)一些失誤。此外，目前也比較缺乏這方面的人才，造成了很多事業(yè)單位只能安排其他專業(yè)的人員來(lái)從事這項(xiàng)工作。
3.資金運(yùn)用不科學(xué)
事業(yè)單位的資本是有限的，所以必須將資本整合起來(lái)，然后再按輕重緩急來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的分配，但是目前的情況并不是這樣，很多事業(yè)單位并沒有進(jìn)行資本的整合，資本都比較分散，有很多資本都不能得到很好的利用，從而出現(xiàn)部分資本閑置，但是又有很多需要資本的問題又沒能夠得到很好的解決，這樣不僅會(huì)延誤一些事情，資本的價(jià)值也大打折扣。因而資本的科學(xué)利用是實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值最大化的前提。
4.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
傳統(tǒng)的思維方式都認(rèn)為事業(yè)單位的資本主要來(lái)源是國(guó)家財(cái)政，所以都不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)方面會(huì)出現(xiàn)問題，所以經(jīng)濟(jì)管理人員也就沒有財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源也變得更多，其用途也越來(lái)越多，所以如果沒有財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，還是按照傳統(tǒng)的思維去經(jīng)營(yíng)管理，就很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致很多工作都不能及時(shí)的進(jìn)行。所以提高財(cái)務(wù)管理人員的危機(jī)意識(shí)是非常有必要的，尤其是在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。
四、對(duì)提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的幾項(xiàng)建議
1.加強(qiáng)制度建設(shè)
制度是日常工作的依據(jù)，所以制度建設(shè)是非常重要的。但是目前事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度仍存在這很多問題，所以這就需要管理人員重視這一問題，并及時(shí)的制定健全的管理制度，并對(duì)已有的一些制度進(jìn)行完善，避免存在一些漏洞。給一些心術(shù)不正的人有機(jī)可趁。在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)里，制定完善的制度僅僅是第一步，由于社會(huì)的發(fā)展過于迅速，所以有很多制度也就會(huì)不再適用，所以這就需要管理人員根據(jù)社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)行不斷地更新制度。
2.提高管理人員的素質(zhì)
提高管理人員的素質(zhì)要從兩方面做起，一方面要加快人才的培養(yǎng)，另一方面是要提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)。由于我國(guó)目前缺乏這方面的人才，所以必須加快這方面人才的培養(yǎng)，以滿足現(xiàn)在的需求。對(duì)于現(xiàn)有人員，有很多專業(yè)素質(zhì)也并不是特別高，所以就需要事業(yè)單位要定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，以督促這部分人員努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
3.合理分配資本
在現(xiàn)代社會(huì)中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源變得越來(lái)越廣泛，其用途也越來(lái)越多，所以這就增加了經(jīng)濟(jì)管理的難度。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，必須首先將所以的可利用資本都整合起來(lái)，然后再去進(jìn)行分配利用，從而使得資本利益最大化。在進(jìn)行資本的分配過程中，必須按照事情的輕重緩急來(lái)進(jìn)行分配，這樣才能使得所有的資本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成閑置和浪費(fèi)。
4.提高財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理也變得更加的復(fù)雜，更有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，所以這就需要改變管理人員的傳統(tǒng)思維模式，提高他們的危機(jī)意識(shí)，是他們時(shí)刻保持警惕，這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種狀況。并及時(shí)的處理這些問題，避免造成不必要的損失。五、結(jié)束語(yǔ)目前我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理存在著多問題，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理又變得越來(lái)越復(fù)雜，所以這就需要相關(guān)部門及時(shí)的重視這一問題，并及早的解決現(xiàn)存的問題，使事業(yè)單位能夠?yàn)槿嗣裉峁└嗟纳鐣?huì)福利。
作者：包瑞峰 單位：黑龍江省軍隊(duì)離退休干部林甸溫泉療養(yǎng)院。
參考文獻(xiàn)：
篇6
一、加強(qiáng)高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制的必要性
隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的高速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益增加，是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分。因此，交通運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會(huì)化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)高速公路一般采用全封閉收費(fèi)制式，因此具有排他性條件。但是同時(shí)我國(guó)高速公路在“適應(yīng)交通量”這一公路消費(fèi)的擁擠點(diǎn)之下，其消費(fèi)具有共享性。顯然，高速公路是既具有非競(jìng)爭(zhēng)性又具有排他性的典型的準(zhǔn)公共產(chǎn)品。這是高速公路本身的屬性，與采用何種管理模式無(wú)關(guān)。目前我國(guó)高速公路的資產(chǎn)所有權(quán)均屬國(guó)家所有，基于此，依法對(duì)高速公路國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，維護(hù)高速公路設(shè)施安全完整，使其處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是政府作為資產(chǎn)所有者角色擁有權(quán)利與應(yīng)盡的義務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，提高高速公路管理水平
（一）法律法規(guī)是確保管理措施落實(shí)的前提和保障，完善的立法與嚴(yán)格的執(zhí)法是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下保證市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。從我國(guó)的情況來(lái)看，公路方面的法制建設(shè)還不是很完善，要在遵循和充分運(yùn)用現(xiàn)有法律法規(guī)和政策的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行積極的修訂和完善，同時(shí)，結(jié)合目前現(xiàn)狀，補(bǔ)充一些必要的法律法規(guī)，盡快實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理的法制化，進(jìn)而使我們的管理行為有法可依。
（二）高速公路的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源是高速公路，但是，高速公路自身來(lái)講，其壟斷經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)比較明顯，在這樣的情況下，應(yīng)該由政府出面，對(duì)目前的市場(chǎng)管理進(jìn)行行政干預(yù)，這也體現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。政府干預(yù)的時(shí)候，可以采用特許經(jīng)營(yíng)的方式，賦予某個(gè)企業(yè)一定的特權(quán)，讓其對(duì)某條高速公路實(shí)施壟斷管理，政府對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體監(jiān)控，政府的主要職責(zé)就是調(diào)整好各方利益的分配，以實(shí)現(xiàn)公路經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
（一）施工項(xiàng)目動(dòng)工以前，對(duì)項(xiàng)目過程中涉及工程成本的各方面因素進(jìn)行分析論證，科學(xué)地計(jì)算出完成施工項(xiàng)目所需的總體費(fèi)用。對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目，我們都要進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，分析有可能影響工程進(jìn)展和工程成本的各種因素。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，在充分論證的基礎(chǔ)上，選定最合適的施工方案，選擇最合適的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并在施工管理過程中做到心中有數(shù)。
（二）在目標(biāo)成本確定后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)目標(biāo)成本對(duì)實(shí)際成本按成本計(jì)劃進(jìn)行控制。根據(jù)成本計(jì)劃和成本降低率，通過與實(shí)際成本進(jìn)行比較，檢查成本計(jì)劃的完成情況，進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定下步降低成本的具體措施，尋找最佳途徑。同時(shí)，通過成本核算，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠的成本報(bào)告和相關(guān)資料，促進(jìn)項(xiàng)目改善管理，提高技術(shù)，降低成本。
（三）最后進(jìn)行總結(jié)分析是下一個(gè)工程項(xiàng)目循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)施工項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。
四、實(shí)施高速公路企業(yè)安全文化建設(shè)
高速公路管理企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)的企業(yè)安全理念構(gòu)建，完善安全管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的安全行為，打造具有符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)安全文化，使安全管理成為企業(yè)和員工的必須工作內(nèi)容。
（一）高速公路管理企業(yè)應(yīng)重視對(duì)安全方面的管理，提升企業(yè)的道德規(guī)范和思想，從而提升員工的安全價(jià)值觀，這成為企業(yè)的安全文化管理的核心。高速公路管理企業(yè)管理體系要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的具體管理工作，建立健全安全管理體系，形成與之配套的管理、責(zé)任、應(yīng)急救援體系網(wǎng)絡(luò)。這樣才能更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，促使企業(yè)的各部門、單位分工協(xié)作，有效避免出現(xiàn)安全工作只是分管領(lǐng)導(dǎo)和專職部門的事的不利局面。高速公路管理企業(yè)管理體系必須強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)施安全的逐級(jí)負(fù)責(zé)，目標(biāo)到人的原則。
（二）高速公路管理企業(yè)管理的安全制度成為企業(yè)安全工作的指導(dǎo)，發(fā)揮規(guī)范安全工作的職能。高速公路管理行業(yè)具備了健全完備的安全制度。高速公路管理企業(yè)各部門應(yīng)重視安全制度，定期進(jìn)行檢查，使其成為企業(yè)安全工作的管理規(guī)范，員工的安全行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮安全制度的安全管理價(jià)值和作用。企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新安全管理制度，提高其可操作性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。其修改應(yīng)與相關(guān)法律法規(guī)保持一致，使實(shí)際工作內(nèi)容與制度條款相對(duì)應(yīng)，這樣使安全管理制度更充實(shí)，具有很強(qiáng)的可操作性。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的完善和發(fā)展，運(yùn)輸市場(chǎng)將不斷深入發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一個(gè)重要部門，應(yīng)當(dāng)下大工夫研究適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式，并在具體工作中落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)，使自身的體制建設(shè)不斷完善，管理水平不斷提高，也只要這樣，才能保障與公路管理相關(guān)的各方面的利益，保證公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的高速、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇7
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)，金融衍生品違約等一些列事件引起雷曼兄弟大銀行倒閉，并形成骨牌效應(yīng)，形成世界金融危機(jī)。2009年，希臘債務(wù)問題爆發(fā)，歐債危機(jī)愈演愈烈，嚴(yán)重影響全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。2008年為應(yīng)對(duì)危機(jī)，我國(guó)進(jìn)行了四萬(wàn)億救市計(jì)劃，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)影響不大，08年全年保持9.6%的高增長(zhǎng)。但是大量資金流入市場(chǎng)埋下了通貨膨脹的隱患，2009年M2全年增速達(dá)到了21.62%，比2008年全年增速高了6.6個(gè)百分點(diǎn)。然而，2009年全年CPI增速同比下降了0.7%，這說(shuō)明大量的信貸沒有進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)而是進(jìn)入資本市場(chǎng)或者在銀行間拆借。另一方面，我國(guó)對(duì)于信貸資金利用效率并不高，這一點(diǎn)從M2/GDP的數(shù)值就可以看得出來(lái)。2009年以來(lái)M2/GDP保持在1.8左右，居于世界第一（見下圖）。
2009年以來(lái)我國(guó)樓市價(jià)格猛漲，新能源產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。我國(guó)一些產(chǎn)能過剩的行業(yè)和在金融危機(jī)中深受打擊的外貿(mào)出口行業(yè)錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，將資金從實(shí)體經(jīng)濟(jì)中撤了出來(lái)，轉(zhuǎn)而投入收益率高的樓市和新興產(chǎn)業(yè)。2010年收到2009年信貸投放的影響，CPI破3%的警戒線，央行開始宏觀調(diào)控，逐漸收緊流動(dòng)性。銀行提高審貸標(biāo)準(zhǔn)，中小企業(yè)面臨資金短缺，而之前投入到新能源行業(yè)的資金短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，因此產(chǎn)生了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。以溫州為例，民間借貸借此機(jī)會(huì)蓬勃發(fā)展。民間借貸團(tuán)體比如擔(dān)保公司和小額貸款公司缺乏資金，在銀行部門產(chǎn)生尋租行為，高的民間借貸收益率也導(dǎo)致一些銀行從業(yè)人員主動(dòng)到民間借貸市場(chǎng)尋求機(jī)會(huì)賺取高利息。2011年銀行不良貸款率的提高就是這一系列因素的結(jié)果。2011年末，有八家銀行的不良貸款余額和不良貸款率雙提高。工農(nóng)中建四大行雖然不良貸款額和不良貸款率下降，但不良貸款余額縮小幅度較小。
2012年收到歐債危機(jī)反復(fù)惡化影響，全球經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，中國(guó)政府出于調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，緩解金融風(fēng)險(xiǎn)考慮提出了“穩(wěn)增長(zhǎng)”的策略，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步企穩(wěn)，全年GDP增速為7.8%。同時(shí)，“十二五”計(jì)劃提出了加強(qiáng)金融改革，建立多層次資本市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)因全球經(jīng)濟(jì)疲軟面臨出口增長(zhǎng)緩慢，國(guó)內(nèi)投資因房地產(chǎn)調(diào)控和政府融資平臺(tái)資金緊張而減少，通脹隱患仍然存在，擴(kuò)大內(nèi)需需要長(zhǎng)期努力，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要改善，壟斷行業(yè)和企業(yè)壓縮中小企業(yè)利潤(rùn)空間，這些因素對(duì)2012年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展均產(chǎn)生了很大影響。
2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然處于2008以來(lái)的下滑周期當(dāng)中。由于人口紅利消失，我國(guó)勞動(dòng)力成本逐漸上升，加工制造產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減弱；環(huán)境惡化嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展面臨難題，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足。與此同時(shí)，我國(guó)金融領(lǐng)域面臨調(diào)整。2013年6月20日，上海銀行間隔夜拆放利率（SHIBOR）大幅上升到13.44%，隔夜拆借利率最高達(dá)到30%，7天質(zhì)押式回購(gòu)利率最高成交于28%。利率飆升反映當(dāng)前金融市場(chǎng)缺乏流動(dòng)性的困境。2013年6月24日，上證指數(shù)連跌一周跌破2000點(diǎn)，資金在股票市場(chǎng)的缺乏可見一斑。2013年6月，建設(shè)銀行的一款期限為33天的理財(cái)產(chǎn)品，預(yù)期年化收益率高達(dá)7.39%，而同期銀行活期利率僅為0.35%，1年定期的利率也僅為3%。而招商銀行的一款期限為3個(gè)月的理財(cái)產(chǎn)品，預(yù)期年化收益率也達(dá)到了7%。資金市場(chǎng)與股票市場(chǎng)的恐慌情緒蔓延?；仡?013年6月19日總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出，要優(yōu)化金融資源配置，用好增量、盤活存量，更有力的支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，反映了其對(duì)當(dāng)前資本市場(chǎng)缺乏流動(dòng)性的態(tài)度。通過市場(chǎng)的資源配置優(yōu)勢(shì)讓資金流向該去的地方，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)平衡，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)。
二、當(dāng)前中國(guó)金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（一）社會(huì)融資總規(guī)模結(jié)構(gòu)變化顯示中國(guó)正在經(jīng)歷金融脫媒
貨幣政策是調(diào)節(jié)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，這一點(diǎn)在中國(guó)過去十年高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中得以體現(xiàn)，同時(shí)貨幣擴(kuò)張成了必然。觀察貨幣結(jié)構(gòu)我們不難發(fā)現(xiàn)社會(huì)融資結(jié)構(gòu)的巨大變化。2002年人民幣貸款總額占社會(huì)融資總規(guī)模的91.86%，體現(xiàn)了我國(guó)金融體系以銀行為主的特點(diǎn)。但從2010年開始，這一比重逐年下降到50%左右（見圖1、圖2）。這意味著以往主要通過銀行配置資金供求的情況發(fā)生巨大變化，股票、債券、基金、理財(cái)、民間借貸正在成為資金循環(huán)的重要途徑，中國(guó)正在經(jīng)歷金融脫媒。
從微觀層面看，家庭金融資產(chǎn)構(gòu)成也在發(fā)生變化，銀行存款占比下降，股票、保險(xiǎn)、基金、理財(cái)?shù)韧顿Y品占比上升，造成銀行的貸方脫媒。根據(jù)《中國(guó)金融家庭調(diào)查報(bào)告》，2004年居民資產(chǎn)中儲(chǔ)蓄存款占比為71.8%，證券基金占比10.2%；而到了2011年，儲(chǔ)蓄存款和證券基金占比分別變?yōu)?7.75%和20.62%。除此以外，根據(jù)我國(guó)《金融業(yè)發(fā)展和改革“十二五”規(guī)劃》，到“十二五”末，非金融企業(yè)融資占比應(yīng)提高到 15%以上，非銀行融資方式占比具有更高提升空間。
（二）金融脫媒對(duì)中國(guó)金融業(yè)的影響與挑戰(zhàn)
1. 對(duì)中國(guó)銀行業(yè)利益產(chǎn)生沖擊。以美國(guó)的金融脫媒為例，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，金融創(chuàng)新不斷發(fā)展，證券市場(chǎng)成為歐美經(jīng)濟(jì)主要融資方式，銀行的作用日益萎縮，失去其主導(dǎo)地位，表現(xiàn)為利差收入減少，銀行難以繼續(xù)依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保持收益。中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)在非利息收入占比僅為19%左右，而歐美銀行這一比例達(dá)到了35%以上。中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)在的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)難以應(yīng)對(duì)金融脫媒，金融脫媒必定會(huì)使銀行業(yè)利益受損。
2. 對(duì)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。
由于金融脫媒，儲(chǔ)戶投機(jī)性動(dòng)機(jī)加強(qiáng)，存款趨向短期化，轉(zhuǎn)向活期存款和銀行理財(cái)產(chǎn)品。這會(huì)使得銀行資產(chǎn)負(fù)債期限不匹配問題加重，給銀行管理帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。
3. 對(duì)于社會(huì)融資方式而言，直接融資將占更大比重。相應(yīng)地，居民的金融資產(chǎn)中將包括更多的股票、債券等金融工具，更少的銀行存款。以美國(guó)為例，居民持有的金融資產(chǎn)中存款占比從20世紀(jì)80年代的25%下降到15%左右，股票基金和保險(xiǎn)資產(chǎn)占比大幅上升。
4. 對(duì)貨幣政策產(chǎn)生影響。弗里德曼的貨幣主義提出“單一貨幣規(guī)則”，前提是貨幣流動(dòng)速度不變，因此可以通過貨幣供應(yīng)量調(diào)控物價(jià)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而金融脫媒和金融創(chuàng)新使得貨幣統(tǒng)計(jì)口徑面臨調(diào)整壓力，貨幣流通速度不再穩(wěn)定。以美國(guó)為例，1993年7月美聯(lián)儲(chǔ)由數(shù)量型貨幣性政策目標(biāo)轉(zhuǎn)為價(jià)格型政策目標(biāo)，即以利率政策調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。應(yīng)此，央行貨幣政策工具應(yīng)以公開市場(chǎng)操作為主，同時(shí)調(diào)控市場(chǎng)流動(dòng)性和市場(chǎng)利率。
5. 金融脫媒促進(jìn)利率市場(chǎng)化進(jìn)程。金融脫媒豐富了資金供求來(lái)源，使得社會(huì)各個(gè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人參與市場(chǎng)利率的決定過程。金融脫媒使得資金供給方從過去的銀行機(jī)構(gòu)為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人、公司、非銀行金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)等共同參與；資金中介包括銀行也包括信托、保險(xiǎn)等。
6. 金融脫媒對(duì)監(jiān)管部門提出更高要求。金融脫媒使得資金從銀行表內(nèi)轉(zhuǎn)移到表外，從銀行轉(zhuǎn)移到非銀行機(jī)構(gòu)。銀行面臨的期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)上升，銀行以外的金融系統(tǒng)不良貸款面臨監(jiān)管空白。
三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
（一）加強(qiáng)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)整頓影子銀行帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
在金融業(yè)調(diào)整過程中，銀行業(yè)的調(diào)整是重點(diǎn)。而近年來(lái)貸款結(jié)構(gòu)的變化反應(yīng)了影子銀行風(fēng)險(xiǎn)的加大。防范影子銀行帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，除加強(qiáng)監(jiān)管外，還需強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部自身風(fēng)險(xiǎn)管理。具體措施有：建立商業(yè)銀行和影子銀行的風(fēng)險(xiǎn)防火墻，將兩者之間的風(fēng)險(xiǎn)防范渠道切斷。例如，防范商業(yè)銀行表內(nèi)資金流向私募基金等影子銀行，加強(qiáng)銀行表外業(yè)務(wù)監(jiān)管，控制銀行資金流向。二是加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理，防控金融業(yè)從業(yè)者利用銀行資金參與民間借貸，避免金融風(fēng)險(xiǎn)從民間借貸市場(chǎng)傳遞到銀行當(dāng)中。三是明確對(duì)沖基金等影子銀行機(jī)構(gòu)的資本金和流動(dòng)性要求，建立嚴(yán)格的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管相結(jié)合的檢查制度。
（二）肅清債市灰色地帶，發(fā)展多層次資本市場(chǎng)
與美國(guó)金融市場(chǎng)相比，我國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模小，對(duì)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用有限。制度缺失和監(jiān)管缺乏導(dǎo)致了債券市場(chǎng)規(guī)范化規(guī)?；l(fā)展困難。應(yīng)該堅(jiān)持審計(jì)和業(yè)內(nèi)自查，重點(diǎn)消除代持養(yǎng)券和丙類賬戶帶來(lái)的利益輸送等不法行為。為完善債券市場(chǎng)建設(shè)，一是監(jiān)管部門將債券市場(chǎng)的監(jiān)管部門進(jìn)行整合和統(tǒng)一，形成統(tǒng)一的監(jiān)管負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，在降低債券市場(chǎng)監(jiān)管成本的同時(shí)提高監(jiān)管效率。二是建立評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)管體系。強(qiáng)制要求評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)向監(jiān)管當(dāng)局做出解釋，并且對(duì)于監(jiān)管當(dāng)局調(diào)查出的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)懲，以規(guī)范評(píng)級(jí)體系的秩序。三是建立做市商細(xì)分審批制度，通過對(duì)市場(chǎng)上符合資格的企業(yè)頒布債券做市商資格的方式來(lái)保證債券市場(chǎng)的健康發(fā)展。同時(shí)債券市場(chǎng)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)債券做市商進(jìn)行細(xì)分管理，對(duì)于報(bào)價(jià)數(shù)量較多、報(bào)價(jià)頻率較高、報(bào)價(jià)能力較強(qiáng)的做市商授予更高的市場(chǎng)做市資格，從而促進(jìn)做市商制度的發(fā)展。（作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)）
篇8
引 言
規(guī)模經(jīng)濟(jì)“不經(jīng)濟(jì)”逐步成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)由一般階段向高級(jí)階段轉(zhuǎn)軌過程中一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，要素創(chuàng)新、制度創(chuàng)新進(jìn)而組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新敦促企業(yè)重新審視價(jià)值創(chuàng)造方式。預(yù)算管理作為企業(yè)資源配置與控制的一種手段，在新的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)境下將面臨一系列的沖擊。面對(duì)新型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”思想的現(xiàn)實(shí)意義在現(xiàn)代管理領(lǐng)域尤為突出。從組織結(jié)構(gòu)變革的視角來(lái)看，敏捷型組織是巨型航母式企業(yè)在速度經(jīng)濟(jì)下的瀟灑亮相、是適應(yīng)市場(chǎng)需求而快速建立的虛擬作業(yè)單元。企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力則是敏捷型組織的支撐力量，市場(chǎng)里的關(guān)系資本蘊(yùn)含著實(shí)現(xiàn)敏捷型組織的平臺(tái)?；趧?dòng)態(tài)的角度，即日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整、創(chuàng)新；基于相對(duì)靜止的角度，預(yù)算會(huì)給予企業(yè)一個(gè)行為方向與行為指南。如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算的“靜態(tài)”功能與“動(dòng)態(tài)”機(jī)制，則成為敏捷型組織面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。敏捷型組織預(yù)算的切入點(diǎn)是內(nèi)部研發(fā)與外部市場(chǎng)的有機(jī)整合，對(duì)現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算以及銷售預(yù)算需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。鑒于此，本文的研究以“速度經(jīng)濟(jì)”為背景，以“敏捷型組織”為研究對(duì)象，探析傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的種種弊病，并以異質(zhì)性的作業(yè)項(xiàng)目為依托構(gòu)建面向產(chǎn)品創(chuàng)新的預(yù)算管理模式。
一、“速度經(jīng)濟(jì)”的理論內(nèi)涵及敏捷型組織的營(yíng)運(yùn)特征
（一）“速度經(jīng)濟(jì)”的理論內(nèi)涵
在《看得見的手――美國(guó)企業(yè)的管理革命》一書中，“速度經(jīng)濟(jì)”概念被小艾爾弗雷德?錢德勒定義在一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)單元，他講到，在微觀經(jīng)濟(jì)單元里因其能夠快速滿足顧客的多樣化需求所帶來(lái)的超額利潤(rùn)。速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，客戶對(duì)于商品或服務(wù)的異質(zhì)性要求逐步增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)迅速提供商品或服務(wù)的期望值也逐步提高。企業(yè)的組織變革、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品研發(fā)的速度逐步加快，商品或服務(wù)的生命周期逐步縮短；此外，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的捕捉也變得愈來(lái)愈激烈?；诖?，需要企業(yè)具有對(duì)外部環(huán)境變化的高度敏感性，建立快速反應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。否則，保守、行動(dòng)遲緩的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。作為全球網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的思科公司，其總裁錢伯斯曾講到，在新經(jīng)濟(jì)中，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。所以對(duì)于那些組織層級(jí)過多、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩、決策效率較低、效益亟待提高的中小企業(yè)而言，構(gòu)建敏捷型組織無(wú)疑是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而明智的選擇。
（二）敏捷性組織的營(yíng)運(yùn)特征
作為速度經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)碰撞出的特定產(chǎn)物，敏捷型組織本質(zhì)上是知識(shí)、智力及技能成為企業(yè)的核心資源，并且資源的配置效率發(fā)生著深刻變革，敏捷型組織的投入、產(chǎn)出過程，表現(xiàn)為知識(shí)的創(chuàng)新過程。敏捷型企業(yè)具有以下3個(gè)特征：（1）由于差異化的生產(chǎn)模式打破了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行中整齊劃一的作業(yè)流程，往往具有定制化的色彩，其產(chǎn)出面對(duì)的是顧客多樣化需求，所以敏捷型企業(yè)具有商品或服務(wù)柔性化與個(gè)性化的特征。所以以快速反應(yīng)機(jī)制、核心能力為依托的敏捷型企業(yè)，其根據(jù)特定的需求，組建靈活的“小型制造單元”（Small-Sized Unit）。其可以打破傳統(tǒng)的流水線式、程式化生產(chǎn)的模式，因?yàn)樵谛⌒椭圃靻卧锌梢酝瓿蓮难邪l(fā)設(shè)計(jì)――生產(chǎn)銷售――物流到售后一系列行為。（2）新古典主義經(jīng)濟(jì)理論在“速度經(jīng)濟(jì)”時(shí)代面臨新的挑戰(zhàn)。主流思想認(rèn)為，完全理性的經(jīng)濟(jì)人進(jìn)行資源配置的動(dòng)因源于“量”的稀缺，但隨著要素創(chuàng)新及其成果在生產(chǎn)制造領(lǐng)域全面滲透，對(duì)高度異質(zhì)性市場(chǎng)需求的快速滿足能有效地規(guī)避工業(yè)經(jīng)濟(jì)低級(jí)發(fā)展階段物質(zhì)資本的相對(duì)稀缺所帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，促使時(shí)間的稀缺性成為敏捷型組織的價(jià)值源泉，因?yàn)槠淠軌蛉〈Y源的稀缺性。雖然實(shí)體性資源能夠共享和再造，但是我們卻不能復(fù)制時(shí)間。速度和價(jià)值的正相關(guān)性越來(lái)越突出。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要元素的打造基于其面對(duì)多樣化、定制個(gè)性化的市場(chǎng)需求，能否作出及時(shí)的反應(yīng)。（3）從組織結(jié)構(gòu)而言，規(guī)模更小、更具戰(zhàn)略柔性。其運(yùn)作單元實(shí)質(zhì)就是自治型的團(tuán)隊(duì)，一般由十至二十人組成。每一個(gè)運(yùn)作單元，在經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)各自的目標(biāo)進(jìn)行控制，通過計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相互交流，其中每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有多種技能，并且能夠擔(dān)任生產(chǎn)活動(dòng)的組織者。
二、“速度經(jīng)濟(jì)”對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理的沖擊
企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，在“速度經(jīng)濟(jì)”下正在發(fā)生著深刻的變革，個(gè)性化與多元化的市場(chǎng)需求打破了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)分工，使得預(yù)算管理也失去了相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)測(cè)支撐，甚至割裂了過去、現(xiàn)在以及將來(lái)時(shí)點(diǎn)上財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在邏輯。
眾所周知，預(yù)測(cè)是傳統(tǒng)的預(yù)算管理編制的基礎(chǔ)，而在敏捷型組織中進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，由于其自身一些行為突破了可預(yù)測(cè)性。那么，該組織在執(zhí)行以及檢驗(yàn)預(yù)算結(jié)果等工作中必將缺失參考的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，進(jìn)而給該組織增加了內(nèi)控、績(jī)效評(píng)價(jià)的難度。所以，敏捷型企業(yè)預(yù)算管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的內(nèi)在要求應(yīng)該是個(gè)性化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)性以及經(jīng)濟(jì)性與工程性的彼此融合。
（一）傳統(tǒng)預(yù)算管理的理念與“速度經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)在要求相去甚遠(yuǎn)
大多數(shù)企業(yè)制定了《全面預(yù)算管理規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則》、《全面預(yù)算管理辦法》等預(yù)算規(guī)章制度，以此來(lái)“標(biāo)榜”本企業(yè)在全面預(yù)算管理的實(shí)施上已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度。然而，預(yù)算管理的關(guān)鍵不在于制度本身有多完美，而在于預(yù)算是否得到了實(shí)質(zhì)性的實(shí)施、控制與考評(píng)，即企業(yè)對(duì)于預(yù)算不能重編制、輕執(zhí)行，而應(yīng)該以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)、外資源的配置效率，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平并實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算的制定不能只是一個(gè)形式，它是敏捷型組織在速度經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種制度保障，在以后預(yù)算的一系列過程中發(fā)揮著重要的制約作用，企業(yè)不能為了預(yù)算而預(yù)算，更不能盲目地推崇預(yù)算。
此外，目前諸多的知識(shí)密集型企業(yè)的全面預(yù)算管理還只是以傳統(tǒng)的管理手段為依托，在制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)時(shí)，沒有以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研與預(yù)測(cè)，忽視了市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，甚至出現(xiàn)了以部門預(yù)算目標(biāo)取代戰(zhàn)略總目標(biāo)的現(xiàn)象。然而，戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是整個(gè)全面預(yù)算管理的起點(diǎn)，更是整個(gè)全面預(yù)算管理的最終歸宿，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)只是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而架起的橋梁，企業(yè)這種本末倒置的做法可能會(huì)造成過度重視短期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的短期預(yù)算目標(biāo)難以適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
（二）高度異質(zhì)性的市場(chǎng)需求提高了銷售預(yù)算的不確定性
經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算與資本預(yù)算構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算的核心內(nèi)容，銷售預(yù)算通常作為起點(diǎn)，把預(yù)期產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)、規(guī)模、收入作為基礎(chǔ)，倒擠出若干子預(yù)算（涉及：現(xiàn)金、生產(chǎn)、成本、期間費(fèi)用等一系列預(yù)算）。銷售預(yù)算在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，主要是建立在相對(duì)常規(guī)或者穩(wěn)定的銷售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上（除偶發(fā)因素外），與該種預(yù)測(cè)相適應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境通常為具有同質(zhì)性或者非個(gè)性化的市場(chǎng)需求、銷售渠道固定以及重復(fù)且大規(guī)模性生產(chǎn)模式。就深層次而言，在“速度經(jīng)濟(jì)”前提下，獲取資源渠道的變革以及極大的物質(zhì)資源豐富使得客戶消費(fèi)心理發(fā)生了前所未有的變化，即市場(chǎng)需求整齊劃一的大眾化被市場(chǎng)需求的個(gè)性化、多元化所取代。而在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，此類要素是與相對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)資源（物質(zhì)資源）以及由此而形成的顧客心智模式聯(lián)系在一起的。“速度經(jīng)濟(jì)”條件下，大幅度增加了銷售預(yù)算的不確定性，因?yàn)槠滗N售預(yù)測(cè)涵蓋高新技術(shù)、信息平臺(tái)、創(chuàng)新服務(wù)為支撐的快速反應(yīng)機(jī)制以及由此而形成的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，銷售預(yù)測(cè)不再簡(jiǎn)單地體現(xiàn)為銷售單價(jià)與銷售數(shù)量二者的乘積。首先，企業(yè)價(jià)值在“速度經(jīng)濟(jì)”前提下，對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷捕捉以及快速的反應(yīng)能力的釋放，有很高的不確定性，進(jìn)而言之，銷售渠道、促銷手段、市場(chǎng)份額等傳統(tǒng)物質(zhì)層面制約銷售預(yù)算的因素，正在逐步轉(zhuǎn)向顧客的心智模式、企業(yè)的營(yíng)銷理念等精神層面的因素，這些非貨幣度量的指標(biāo)將使得預(yù)算管理面臨新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也突破了傳統(tǒng)預(yù)算信息的更新速度與信息容量；其次，隨著消費(fèi)者消費(fèi)心理與價(jià)值取向的多元變化，對(duì)這種需求的捕捉存在較大的不確定性，所以企業(yè)很難事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的銷量以及其概率。
（三）傳統(tǒng)的費(fèi)用分配模式導(dǎo)致成本費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際
如前所述，在敏捷性組織內(nèi)部，突破了固定的空間界限（諸如企業(yè)、生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間等），涵蓋價(jià)值鏈上一系列作業(yè)的合作（諸如需求信息采集與整理、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)與生產(chǎn)、物流與售后以及廢棄等）。柔性的“小型制造單元”取代了原有的生產(chǎn)車間。所以，生產(chǎn)預(yù)算不再局限在有形的空間（如生產(chǎn)車間等），而是反映為生命周期上產(chǎn)品作業(yè)量的預(yù)測(cè)。其蘊(yùn)含處于價(jià)值鏈上游與下游的各項(xiàng)支出（諸如研究開發(fā)、供應(yīng)與銷售、物流、廢棄等），對(duì)直接材料、人工與間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）的預(yù)算不再局限在生產(chǎn)階段。此外，隨著生產(chǎn)成本比重的顯著下降，間接支出比重逐步增加，如此，支出結(jié)構(gòu)的變化反映出企業(yè)價(jià)值的源泉并非物質(zhì)資本，而是非實(shí)體性的智力資本，這是速度經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上的不同。而在傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式下，企業(yè)把影響成本的唯一因素看作是業(yè)務(wù)量，在分配企業(yè)的間接費(fèi)用時(shí)，僅僅以人工小時(shí)數(shù)或者產(chǎn)量作為分配制造費(fèi)用的依據(jù)，這種單一化的分配方法僅僅把制造費(fèi)用與業(yè)務(wù)量結(jié)合在一起，然而面對(duì)企業(yè)中不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工序不一、質(zhì)量檢驗(yàn)的次數(shù)不同、人工小時(shí)數(shù)不同、技術(shù)投入不同、安裝時(shí)的安全系數(shù)不同，設(shè)備維修程度和次數(shù)的不同等，這一系列的差別必將導(dǎo)致企業(yè)在分配制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)不夠準(zhǔn)確，同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，產(chǎn)品成本的構(gòu)成中，料工費(fèi)所占比例越來(lái)越少，間接費(fèi)用占比越來(lái)越高。因此，隨著速度經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式及生產(chǎn)組織形式的變革，成本費(fèi)用的外延進(jìn)一步得以拓展，成本信息采集的準(zhǔn)確性面臨著重大的挑戰(zhàn)，單一化費(fèi)用歸集的方式必然影響成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算多以規(guī)模生產(chǎn)模式下的“銷售預(yù)測(cè)”為起點(diǎn)，并按照“制造成本法”的思路來(lái)編制成本費(fèi)用的子預(yù)算，從而導(dǎo)致一個(gè)脫離現(xiàn)實(shí)狀況的悖論，即“直接材料”、“直接人工”的比重過高，而“制造費(fèi)用”的比例過低。由于成本費(fèi)用預(yù)算在整個(gè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中占有基礎(chǔ)性作用，該項(xiàng)預(yù)算若存在嚴(yán)重的數(shù)據(jù)采集誤差，那么將直接影響預(yù)算與實(shí)際支出的信息對(duì)比，進(jìn)而影響到預(yù)算考評(píng)機(jī)制的公允性。
（四）預(yù)算的監(jiān)控缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐
在“速度經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，速度就是價(jià)值，時(shí)間就是金錢，時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值越來(lái)越凸顯，成為眾多敏捷型組織應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力工具。全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、物流、售后等一系列作業(yè)，只有高效利用信息技術(shù)、依賴網(wǎng)絡(luò)資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算的信息共享，即利用時(shí)間的稀缺性快速有效地進(jìn)行信息處理，這是敏捷型組織的必然選擇。
然而，目前諸多公司對(duì)全面預(yù)算管理仍然采用的是傳統(tǒng)的手工預(yù)算管理模式，單純依靠手工方式對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行等工作。從現(xiàn)實(shí)而言，信息技術(shù)是企業(yè)快速反映一切市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)，沒有信息化系統(tǒng)的支持，預(yù)算管理人員將大部分時(shí)間都浪費(fèi)在最基本的數(shù)據(jù)采集、處理和匯總等預(yù)算準(zhǔn)備工作上，不僅工作繁瑣復(fù)雜，工作量繁重，而且效率十分低下。在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算管理的過程中，沒有信息化網(wǎng)絡(luò)的支撐，各個(gè)子系統(tǒng)無(wú)法及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共有，預(yù)算管理所需要的各個(gè)子系統(tǒng)的信息完全是按最傳統(tǒng)的流程來(lái)傳遞，即部門基層人員部門經(jīng)理高管人員總經(jīng)理董事長(zhǎng)，周期過長(zhǎng)，難以適應(yīng)敏捷型組織對(duì)信息傳遞的快速化要求，而且信息在傳遞過程中時(shí)間過長(zhǎng)，最終傳遞到?jīng)Q策者那里的數(shù)據(jù)容易失真，導(dǎo)致決策失誤。同時(shí)，缺乏信息化平臺(tái)，管理者難以及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比、分析、調(diào)整；相反，僅僅依靠手工作業(yè)，無(wú)法滿足敏捷型組織對(duì)速度的要求，實(shí)時(shí)監(jiān)控難以保障，不利于對(duì)組織戰(zhàn)略的調(diào)整優(yōu)化，使全面預(yù)算管理成為空談，并嚴(yán)重影響了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈敏程度。
三、面向速度經(jīng)濟(jì)構(gòu)建“項(xiàng)目導(dǎo)向式”的預(yù)算管理模式
（一）引入“研發(fā)預(yù)算”以完善全面預(yù)算體系
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之前的計(jì)劃時(shí)代，銷售與生產(chǎn)的規(guī)模及結(jié)構(gòu)在政府指令下實(shí)現(xiàn)了高度的“契合”，市場(chǎng)需求的單一式、批量式生產(chǎn)的規(guī)?；?，都給穩(wěn)定、便捷的銷售預(yù)測(cè)提供了可行性。眾所周知，全面預(yù)算的起點(diǎn)是銷售預(yù)算。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段，因?yàn)橐貏?chuàng)新的邊際貢獻(xiàn)相對(duì)較小，所以預(yù)算系統(tǒng)在很大程度上漠視研發(fā)因素。歸根結(jié)底是受一種經(jīng)營(yíng)的理念驅(qū)動(dòng)，即：超額報(bào)酬的唯一源泉――規(guī)模。
知識(shí)性企業(yè)在“速度經(jīng)濟(jì)”下，其生死存亡的關(guān)鍵要素是智力資本要素，而這種智力資本是涵蓋隱性資本的。研發(fā)能力及研發(fā)成果是智力資本增值的中間載體，所以知識(shí)型企業(yè)全面預(yù)算的不二選擇應(yīng)以研發(fā)作為其導(dǎo)向。例如，在空間上，界定為小型生產(chǎn)單元，其研發(fā)預(yù)算反映為：在特定時(shí)間上、空間上對(duì)特定市場(chǎng)需求的一種行為，從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，敏捷型組織可以根據(jù)具體研發(fā)行為的特征差異性來(lái)處理費(fèi)用化與資本化的問題。對(duì)于與創(chuàng)新成果直接相關(guān)的一系列方案開發(fā)性的活動(dòng)，諸如：設(shè)計(jì)論證檢驗(yàn)評(píng)估試制等，這類支出不可予以費(fèi)用化處理，應(yīng)該予以資本化處理，以此進(jìn)入資本預(yù)算的項(xiàng)目。而對(duì)于只是處于信息與概念的搜尋、整理、篩選階段的研究，諸如“技術(shù)發(fā)現(xiàn)”、“客戶調(diào)查”、“調(diào)研診斷”等，由于該類支出與新產(chǎn)品開發(fā)仍然存在一定的距離，所以，這類支出應(yīng)該予以費(fèi)用化，以此進(jìn)入經(jīng)營(yíng)預(yù)算中一般的管理費(fèi)用項(xiàng)目。研發(fā)預(yù)算流程與會(huì)計(jì)處理見圖1。
從一個(gè)相對(duì)靜止的會(huì)計(jì)期間來(lái)看，不論是進(jìn)入“費(fèi)用化”的預(yù)算支出項(xiàng)目還是進(jìn)入“資本化”的項(xiàng)目，都將導(dǎo)致當(dāng)期現(xiàn)金流的減少，即都不會(huì)影響“NCF”（現(xiàn)金凈流量）的總規(guī)模。但是，若從一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的會(huì)計(jì)期間來(lái)看，企業(yè)當(dāng)前擁有行業(yè)尖端技術(shù)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而有能力以一種更為迅速的機(jī)制去捕獲新的需求、新的創(chuàng)意和更為廣泛的參與創(chuàng)新的潛在客戶群，那么將大大縮短研究期而盡快進(jìn)入“開發(fā)”狀態(tài)，進(jìn)而降低“開發(fā)”作業(yè)鏈所占用的資金。那么，當(dāng)期處于研究階段的“費(fèi)用化”支出將降低，進(jìn)而能有效降低當(dāng)期所得稅支出（但研發(fā)與作業(yè)鏈相關(guān)的所得稅總規(guī)模不變）。因此，這種預(yù)算模式不僅有助于企業(yè)更為理性地判斷研發(fā)預(yù)算與實(shí)際作業(yè)之間的差異，同時(shí)還能通過對(duì)研發(fā)行為的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)有效的稅收籌劃。
（二）倡導(dǎo)嵌入作業(yè)鏈分析的成本費(fèi)用預(yù)算模式
在成本核算方面，“速度經(jīng)濟(jì)”下的“敏捷型”產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化特色，所以，要求企業(yè)以不完全符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算周期的、短期的特定期間作為時(shí)間范圍，同時(shí)以各個(gè)小型生產(chǎn)單元作為空間范圍進(jìn)行成本的核算、各個(gè)小型生產(chǎn)單元應(yīng)特定的需求而快速建立，“材料”、“人工”及“制造費(fèi)用”的快速整合貫穿于整個(gè)作業(yè)鏈，即從（上游的）研發(fā)設(shè)計(jì)，到（中游的）制造營(yíng)銷物流，直至（下游的）維持廢棄，每一項(xiàng)作業(yè)都包含著“材料”、“人工”及“制造費(fèi)用”在企業(yè)核心技術(shù)引導(dǎo)下以不同方式進(jìn)行的組合，這一系列的組合都必須以流程的創(chuàng)新進(jìn)而時(shí)間的節(jié)約為核心。具體而言，可根據(jù)作業(yè)鏈―價(jià)值鏈中每一環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)行為過程編制相應(yīng)的成本、費(fèi)用預(yù)算。
首先，傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)成本”預(yù)算必須將工程技術(shù)性中的“設(shè)計(jì)成本”并入其預(yù)算中，原因在于在相當(dāng)大的程度上，各種后續(xù)作業(yè)中發(fā)生的費(fèi)用支出是由處于上游的研發(fā)與設(shè)計(jì)動(dòng)因所決定，這樣處理可以促使成本中的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性的高度協(xié)調(diào)，同時(shí)須嚴(yán)格地杜絕在上游設(shè)計(jì)階段那些不能增加價(jià)值的作業(yè)；其次，在中游的生產(chǎn)作業(yè)里，為了擺脫生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境下預(yù)設(shè)的無(wú)差異性消耗的標(biāo)準(zhǔn)，可采用現(xiàn)行成本對(duì)“直接材料”的消耗予以計(jì)量，并編制預(yù)算；而對(duì)于下游的維持、使用、廢棄等成本預(yù)算，先通過客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，再利用網(wǎng)絡(luò)獲取成本信息相關(guān)資料，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)通過更新迅速地創(chuàng)新，需要將“更新成本”的概念帶入企業(yè)的全面預(yù)算全過程，所以可以根據(jù)客戶的需求，在實(shí)際成本發(fā)生前，迅速預(yù)測(cè)上游成本，在成本采集系統(tǒng)中記錄該預(yù)期值；同時(shí)將設(shè)計(jì)與制造的比例參數(shù)結(jié)合在一起，計(jì)算出全部成本粗略的預(yù)期值，并以該預(yù)期值作為參考基準(zhǔn)，使直接材料、直接人工以及間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）之間的比例關(guān)系更趨于合理。需要實(shí)時(shí)地修正與控制實(shí)際作業(yè)中各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面真實(shí)地反映上述三部分的支出。
具體流程如圖2所示。
（三）借鑒ERP原理以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化
傳統(tǒng)的預(yù)算管理單純地依靠手工方式進(jìn)行預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等工作，不僅費(fèi)時(shí)耗力且效率低下，各個(gè)子系統(tǒng)也無(wú)法及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共有，而且信息在傳遞過程中還容易失真。這一系列不足嚴(yán)重制約了企業(yè)的敏捷性，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)速度經(jīng)濟(jì)的必然選擇。
通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)不僅能夠快速有效地處理各類繁瑣的數(shù)據(jù)，而且可以減少手工方式下計(jì)算出現(xiàn)的錯(cuò)誤率，大大縮短企業(yè)預(yù)算編制的周期，提高企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。研究表明，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，敏捷企業(yè)能最大程度地節(jié)約信息收集成本和信息傳遞成本。ERP系統(tǒng)是一種將財(cái)務(wù)資源管理、物質(zhì)資源管理、信息資源管理和人力資源管理融為一體的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，有效地實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)流―資金流―信息流”的一體化管理，能夠最大限度地優(yōu)化企業(yè)的資源配置。
當(dāng)?shù)卿汦RP系統(tǒng)時(shí)，由于敏捷型組織內(nèi)部的各個(gè)子系統(tǒng)工作人員都享有自己的權(quán)限，所以就可以及時(shí)共享數(shù)據(jù)庫(kù)中預(yù)算所需的各類數(shù)據(jù)，企業(yè)的基層員工也能夠?qū)π畔⒆鞒鲎钪苯拥目焖儆行У奶幚?，無(wú)需信息的層層傳遞。這一快速應(yīng)變系統(tǒng)，直接提高了敏捷型組織的市場(chǎng)反應(yīng)能力。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。同時(shí)，預(yù)算管理信息化的實(shí)現(xiàn)使全員參與更可行，提高了員工參與預(yù)算的熱情。利用ERP系統(tǒng)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的事中控制，預(yù)算末期及時(shí)比較分析差異調(diào)整預(yù)算以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事后分析，從而使全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步完善。作為戰(zhàn)略管理工具之一，用友ERP預(yù)算管理系統(tǒng)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)以后，便可在預(yù)算系統(tǒng)中直接下達(dá)目標(biāo)，對(duì)后續(xù)預(yù)算編制指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略為核心的預(yù)算流程。
結(jié) 語(yǔ)
綜上所述，無(wú)論是現(xiàn)金預(yù)算、銷售預(yù)算、還是資本預(yù)算，敏捷型組織都應(yīng)該以開放式創(chuàng)新機(jī)制、特定的外部市場(chǎng)需求的有機(jī)整合作為其切入點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理模式；以柔性化的“小型作業(yè)單元”為預(yù)算的微觀平臺(tái)來(lái)采集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，并通過作業(yè)鏈―價(jià)值鏈分析來(lái)優(yōu)化成本費(fèi)用預(yù)算模式；在預(yù)算系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，信息化手段的運(yùn)用無(wú)疑是提升預(yù)算水平的一個(gè)有效途徑，不僅有助于企業(yè)實(shí)時(shí)獲取資源配置過程與效率的信息，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)考評(píng)與糾錯(cuò)，同時(shí)還有助于激發(fā)價(jià)值鏈上全體參與者的“組織公民行為”，將預(yù)算內(nèi)化為一種“共同遠(yuǎn)景”，主動(dòng)地采取有助于預(yù)算順利實(shí)施的行為，減少預(yù)算摩擦，進(jìn)而增進(jìn)預(yù)算效率。究其原因，在于預(yù)算管理是“反風(fēng)險(xiǎn)性”的，是被預(yù)算管理中的市場(chǎng)導(dǎo)向所印證的，同時(shí)，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變時(shí)，敏捷型組織應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是以預(yù)算管理來(lái)以變制變，絕不是被動(dòng)地受制于風(fēng)險(xiǎn)，其完全印證了敏捷型組織具有“反風(fēng)險(xiǎn)性”，因?yàn)橐宰冎谱兪且环N策略、一種智慧。世間的萬(wàn)事萬(wàn)物都有各自特殊性，因此在尊重客觀規(guī)律的同時(shí)，要求企業(yè)善于以變制變，不斷提高其應(yīng)變能力，進(jìn)而贏得主動(dòng)。
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篇9
(一)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是指,在對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,確定目標(biāo)、分解指標(biāo),并以此為依據(jù),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及活動(dòng)的全方位、全過程地進(jìn)行監(jiān)控、分析和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。
全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)主要包括:一是預(yù)算編制,二是預(yù)算執(zhí)行,三是預(yù)算調(diào)控,四是預(yù)算考評(píng)。
(二)全面預(yù)算的剛性
所謂剛性,是指制度框架下的硬約束,管理者依靠嚴(yán)明的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)密的規(guī)章制度和賞罰分明的激勵(lì)來(lái)進(jìn)行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理。
(三)全面預(yù)算的柔性
柔性是指一個(gè)系統(tǒng)所具有的快速而經(jīng)濟(jì)地適應(yīng)環(huán)境變化或處理由環(huán)境引起的不確定性的能力。
二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)全面預(yù)算管理的剛性與柔性控制
(一)面臨的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一種宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定因素,既難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè),企業(yè)也沒有能力對(duì)它進(jìn)行控制,同時(shí)造成的影響又會(huì)是不可預(yù)知的巨大。這時(shí),我們已經(jīng)制定好的以正常經(jīng)營(yíng)為前提的預(yù)算管理就不能正常進(jìn)行了,預(yù)算管理的作用、意義也開始被懷疑。
(二)管理控制建議
本人認(rèn)為應(yīng)對(duì)不確定性的途徑就是在預(yù)算管理中將剛性與柔性相結(jié)合。我們以往在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候非常強(qiáng)調(diào)剛性,認(rèn)為只有這樣才能保持預(yù)算管理的高度權(quán)威性。只有剛性的量化指標(biāo)才能成為評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)。
然而,在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)我們又很難做到完全剛性,因?yàn)榇嬖谌藶橐蛩氐摹叭嵝浴?而在需要柔性的時(shí)候,我們又無(wú)法恰當(dāng)?shù)淖龅?。有些人可能存在?duì)“柔性”的誤解。一種是認(rèn)為柔性是在損傷剛性,完全反對(duì)柔性,在預(yù)算管理中抓住數(shù)字不放;一種是認(rèn)為,既然允許柔性的存在,那么我們就可以隨意的“柔性”,即使沒有達(dá)到目標(biāo)要求也沒有關(guān)系,這實(shí)際上就形成預(yù)算松弛。
(三)下面將按預(yù)算管理的程序給出剛性與柔性控制的建議。
1、預(yù)算編制
經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我們一個(gè)啟示就是,企業(yè)是存在于整個(gè)市場(chǎng)中的,宏觀情況、行業(yè)情況對(duì)企業(yè)的影響是很大的。所以我們需要關(guān)注的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體有以下幾方面:
(1)關(guān)注企業(yè)的原材料、動(dòng)力燃料的價(jià)格變動(dòng),這直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的成本。
(2)關(guān)注市場(chǎng)上產(chǎn)品的需求情況,產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng),消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品有什么看法
(3)關(guān)注國(guó)家政策及行業(yè)信息。
在預(yù)算制定階段,首先,我們要設(shè)立合理的指標(biāo),制定量化的確定的目標(biāo),不能制定模糊不清的目標(biāo),那是不具有可行性的,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是不可能產(chǎn)生指導(dǎo)作用的,在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)也是不能把握的,也不利于考評(píng)。
然后,全面預(yù)算管理的目標(biāo)必須考慮到市場(chǎng)的多樣性,增強(qiáng)預(yù)算的彈性,即所謂的彈性預(yù)算。但是,彈性的存在有可能造成管理上的消極效果,管理者在管理過程中必須要處理好,這里就不深入討論了。
2、預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行即是預(yù)算目標(biāo)的具體實(shí)施,也是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的關(guān)鍵。
一方面,堅(jiān)持剛性標(biāo)準(zhǔn),就是在預(yù)算執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制。另一方面,在全面預(yù)算的執(zhí)行過程中,不僅要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種財(cái)力、物力資源,更要充分調(diào)動(dòng)人力資源,在執(zhí)行過程中尊重員工,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。
3、預(yù)算調(diào)控
當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生突變,預(yù)算出現(xiàn)較大偏差,原有預(yù)算不再適宜時(shí),就要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整了。預(yù)算的調(diào)整必須經(jīng)過規(guī)定的程序和法定的授權(quán),而不能自行隨意更改。有兩個(gè)問題需要解決:
(1)哪些情況下才能進(jìn)行調(diào)整。
(2)調(diào)整的程度、調(diào)整的幅度怎么確定。
4、預(yù)算考評(píng)
考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線,沒有考核,預(yù)算工作無(wú)法執(zhí)行,預(yù)算管理就會(huì)變得毫無(wú)意義。
在進(jìn)行預(yù)算考評(píng)的時(shí)候,要堅(jiān)持剛性,不能人為進(jìn)行操縱,否則會(huì)對(duì)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況形成歪曲的反映,同時(shí)也可能損傷員工積極性。
然而,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下,在整個(gè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,我們已制定的一些目標(biāo)計(jì)劃,年底進(jìn)行考評(píng)的時(shí)候可能就難以達(dá)到要求了。這時(shí)我們就需要進(jìn)行柔性的調(diào)整。這個(gè)調(diào)整必須是以外部環(huán)境因素的改變而引起的預(yù)算偏差部分為對(duì)象,而不能趁機(jī)將自身的問題隱藏。
三、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理
如果正處在經(jīng)濟(jì)前景不明朗的時(shí)期,做預(yù)算的確實(shí)不簡(jiǎn)單。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)需要注意以下幾點(diǎn):集約化管理,降低成本;密切關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境;在生產(chǎn)銷售上制定合理的生產(chǎn)銷售計(jì)劃,采取恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?謹(jǐn)慎制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略;企業(yè)要加強(qiáng)資金管理;重視交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化控制,提高組織效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文主要討論了在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,面對(duì)不確定的市場(chǎng)時(shí),企業(yè)如何進(jìn)行有效的預(yù)算管理,重點(diǎn)是放在對(duì)預(yù)算管理的剛性與柔性控制方面。
對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理而言,過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性,容易使預(yù)算脫離實(shí)際,失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性,容易降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力度。因此,企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中,應(yīng)將剛性管理與柔性管理有機(jī)結(jié)合。
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篇10
1. 有利于商業(yè)銀行抓住京津冀一體化發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。能否立足大局、抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，是一家商業(yè)銀行能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)、贏得未來(lái)的關(guān)鍵所在。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段看，繼長(zhǎng)三角、珠三角之后環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈有望成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。隨著京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，商業(yè)銀行迎來(lái)了充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)的最佳時(shí)機(jī)。面對(duì)難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，商業(yè)銀行應(yīng)做好服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，通過設(shè)立京津冀區(qū)域管理事業(yè)部來(lái)協(xié)調(diào)各地區(qū)分支行、各部門的利益關(guān)系，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。
2. 有利于以點(diǎn)帶面，示范推廣，打造“商業(yè)銀行金融服務(wù)升級(jí)版”。設(shè)立京津冀區(qū)域管理事業(yè)部，是商業(yè)銀行在京津冀協(xié)同發(fā)展的新形勢(shì)下，順應(yīng)銀行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)，通過改革與創(chuàng)新來(lái)全面提升自身金融服務(wù)能力的重大戰(zhàn)略舉措，重點(diǎn)任務(wù)是加快組織結(jié)構(gòu)改革、探索經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新、擴(kuò)大金融服務(wù)范圍和領(lǐng)域、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過先行先試，不斷摸索、總結(jié)商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理事業(yè)部改革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而為全面推進(jìn)商業(yè)銀行事業(yè)部改革提供借鑒與參考。
3. 有利于提升商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)效益。商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理總部采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，可以從三方面提升經(jīng)營(yíng)管理能力：
（1）有利于專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。在總行的監(jiān)督管理下，京津冀區(qū)域管理事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、專業(yè)化管理，經(jīng)營(yíng)管理層能從京津冀區(qū)域整體出發(fā)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而在實(shí)踐中不斷提升其經(jīng)營(yíng)管理能力，為下一步全面推進(jìn)事業(yè)部改革儲(chǔ)備人才。
（2）有利于提高市場(chǎng)敏感度，對(duì)市場(chǎng)變化做出更加快速的反應(yīng)。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部下屬各事業(yè)部均有特定的市場(chǎng)，可作為相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體自主經(jīng)營(yíng)和決策，從而對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化做出更加及時(shí)的反應(yīng)；同時(shí)，各行業(yè)事業(yè)部可依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷調(diào)整、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。
（3）有利于提高銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行授權(quán)，既便于各事業(yè)部之間經(jīng)營(yíng)績(jī)效的橫向?qū)Ρ龋脖阌诩?lì)和約束各事業(yè)部，從而有利于銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
二、 設(shè)立商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的基本原則
設(shè)立商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理事業(yè)部應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：
1. 堅(jiān)持創(chuàng)新思維、統(tǒng)籌推進(jìn)原則。設(shè)立京津冀區(qū)域管理事業(yè)部應(yīng)注重改革的協(xié)同性、整體性、配套性，充分發(fā)揮京津冀區(qū)域管理事業(yè)部在改革與創(chuàng)新中的主體作用，充分發(fā)揮總行在京津冀區(qū)域管理事業(yè)部構(gòu)建過程中的指導(dǎo)和監(jiān)管作用，充分發(fā)揮中后臺(tái)部門對(duì)京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)保障作用。通過實(shí)現(xiàn)三個(gè)“充分發(fā)揮”，來(lái)統(tǒng)籌推進(jìn)京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的建設(shè)與發(fā)展。
2. 以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則。由于金融市場(chǎng)和客戶需求處于不斷變化之中，因而京津冀區(qū)域管理事業(yè)部應(yīng)堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部應(yīng)以服務(wù)京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，緊跟市場(chǎng)需求和客戶需求，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下京津冀地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和金融市場(chǎng)發(fā)展的需要。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部應(yīng)確立全方位的服務(wù)文化，即京津冀區(qū)域管理事業(yè)部服務(wù)于京津冀協(xié)同發(fā)展、中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理部門服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展、京津冀區(qū)域管理事業(yè)部和京津冀區(qū)域各分支機(jī)構(gòu)服務(wù)于客戶。
3. 風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配原則。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的職責(zé)應(yīng)與其資源授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)相匹配，最大限度的實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相一致，風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配。在京津冀區(qū)域管理事業(yè)部各部門之間合理配置各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益的統(tǒng)一。通過完善會(huì)計(jì)成本核算、風(fēng)險(xiǎn)資本計(jì)量等，將風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的理念貫徹到事業(yè)部的各個(gè)部門，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、 設(shè)立商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的方案設(shè)想
1. 商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理事業(yè)部建設(shè)的總體目標(biāo)。在京津冀地區(qū)探索建立以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、縱向條塊相對(duì)獨(dú)立、橫向部門聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)潔高效、市場(chǎng)反應(yīng)快速靈敏、激勵(lì)約束機(jī)制科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制健全、中后臺(tái)保障有力的區(qū)域管理事業(yè)部。
2. 設(shè)立商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的方案設(shè)想。
（1）商業(yè)銀行京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，將京津冀區(qū)域管理事業(yè)部分為前臺(tái)、和后臺(tái)，這三部分保持彼此獨(dú)立、各司其職、相互制衡。第一部分是前臺(tái)業(yè)務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓與經(jīng)營(yíng)；第二部分是監(jiān)控部門，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、資產(chǎn)管理、合規(guī)稽查等；第三部分是后臺(tái)保障部門，主要包括IT部門、人力資源部門、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)部門等。為避免機(jī)構(gòu)臃腫、管理重疊的問題，在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置上應(yīng)做好以下工作：清晰界定職責(zé)范圍，避免管理重疊、職責(zé)不清；精兵簡(jiǎn)政，減少冗員。
（2）京津冀區(qū)域管理事業(yè)部高管考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部應(yīng)實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的人力資源管理制定，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制，這是確保京津冀區(qū)域管理事業(yè)部高效運(yùn)營(yíng)的重要條件之一。構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、權(quán)責(zé)一致的原則，重點(diǎn)做好三方面工作：一是健全員工長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。從薪酬制度改革和績(jī)效改革為突破口，堅(jiān)持以績(jī)定獎(jiǎng)、以才定崗、以崗定級(jí)的原則，構(gòu)建員工薪酬能升能降、級(jí)別能上能下的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。二是對(duì)京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的高管實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)。以理財(cái)事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)程度為考核依據(jù)，綜合運(yùn)用定性分析和定量分析相結(jié)合的考評(píng)方法，對(duì)高管人員實(shí)行綜合績(jī)效考評(píng)。三是將盈利提升能力和發(fā)展能力等指標(biāo)作為考核的重要依據(jù)。盈利能力和發(fā)展能力的全面提升有利于確保銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、確保京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的高效運(yùn)行、確保銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與股東回報(bào)相一致。
（3）京津冀區(qū)域管理事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制設(shè)計(jì)。由于資本占用最終體現(xiàn)著資源授權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)的程度，因而應(yīng)將資本標(biāo)準(zhǔn)確立為京津冀區(qū)域管理事業(yè)部資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)資本管理，構(gòu)建的資本配置機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本收益率為核心。以資本管理為核心，并將其設(shè)立為資源與風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是改變?cè)械母叨燃瘷?quán)的資源管理和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是設(shè)立京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制應(yīng)從兩方面著手：一方面，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部成立以后，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作模式。在這種運(yùn)作模式之下，需要構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，該體系包括以下內(nèi)容：統(tǒng)一監(jiān)控表內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)、制定集中度風(fēng)險(xiǎn)的防控措施、制定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法；在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，可在京津冀區(qū)域管理事業(yè)部下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌京津冀區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理；在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)內(nèi)部設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗和首席風(fēng)險(xiǎn)官；構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)以及反饋機(jī)制；健全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、評(píng)估和監(jiān)控體系。另一方面，構(gòu)建分級(jí)授權(quán)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部能否成功的關(guān)鍵之一在于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的合理劃分與授權(quán)，因而在構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系時(shí)應(yīng)采取以下兩點(diǎn)措施：風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)重在制定風(fēng)險(xiǎn)防控政策和標(biāo)準(zhǔn)，處理京津冀戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)引導(dǎo)事業(yè)部處理微觀業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)；明確風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)政策和標(biāo)準(zhǔn)的首要責(zé)任人，而各事業(yè)部是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的首要責(zé)任人。
（4）京津冀區(qū)域管理事業(yè)部決策管理機(jī)制設(shè)計(jì)。在決策機(jī)制設(shè)計(jì)方面，京津冀區(qū)域管理事業(yè)部可采取“集中決策、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的形式：集中決策指商業(yè)銀行總行從宏觀層面和戰(zhàn)略層面給予監(jiān)管和指導(dǎo)，具體包括金融資源配置、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略工作部署等；授權(quán)經(jīng)營(yíng)是指賦予京津冀區(qū)域管理事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及與其職責(zé)相匹配的人事權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)、業(yè)務(wù)考核權(quán)等。在中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理方面，涉及到商業(yè)銀行總體戰(zhàn)略層面的問題由總行制定統(tǒng)一的政策標(biāo)準(zhǔn)；涉及到京津冀區(qū)域管理事業(yè)部個(gè)性化業(yè)務(wù)層面的問題則交由其自行制定相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，但這些政策不得與總行相關(guān)政策沖突；為保證總行對(duì)京津冀區(qū)域管理事業(yè)部業(yè)務(wù)層面的監(jiān)控力，績(jī)效考核權(quán)重由總行相關(guān)部門制定；明確中后臺(tái)相關(guān)部門在運(yùn)營(yíng)管理鏈條上的職能分工。
在管理機(jī)制設(shè)計(jì)方面，應(yīng)構(gòu)建精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制。構(gòu)建精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理體制應(yīng)做好以下三方面工作：一是實(shí)施精細(xì)化的客戶管理。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部成立以后，可以將該區(qū)域的客戶群體統(tǒng)一分類。針對(duì)不同的客戶群體，設(shè)計(jì)各具特色的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)和流程，通過實(shí)行客戶的差別化、精細(xì)化管理，積極開拓高效、優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)客戶和個(gè)人客戶的組合營(yíng)銷，深度開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶的市場(chǎng)價(jià)值。二是實(shí)施精細(xì)化的成本管理。在京津冀區(qū)域管理事業(yè)部運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)實(shí)施全方位的精細(xì)化成本管理，這些成本包括風(fēng)險(xiǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本以及資本成本等。通過強(qiáng)化投入產(chǎn)出分析，以提升京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和盈利能力，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求。三是實(shí)施精細(xì)化的業(yè)務(wù)管理。按照行業(yè)劃分，京津冀區(qū)域管理事業(yè)部下設(shè)若干分事業(yè)部，這些事業(yè)部以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化為原則進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，以最大程度的實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)流程科學(xué)合理、管理成本大幅降低的目標(biāo)。
（5）利益分配與部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)。
①事業(yè)部與總行的利益分配機(jī)制。每年度根據(jù)對(duì)京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的考核結(jié)果和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部核算事業(yè)部總利潤(rùn)后，根據(jù)約定比例（假設(shè)5：5）核算總行所獲中利潤(rùn)，即京津冀區(qū)域管理事業(yè)部在每年度結(jié)束后提取50%利潤(rùn)作為部門發(fā)展基金，剩余50%的利潤(rùn)上繳總行。
②京津冀區(qū)域管理事業(yè)部與所屬各事業(yè)部的利益分配機(jī)制。計(jì)劃財(cái)務(wù)部分別為每個(gè)事業(yè)部設(shè)立獨(dú)立賬戶，記錄各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的每筆業(yè)務(wù)，每月初根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)各事業(yè)部的營(yíng)業(yè)額，扣除運(yùn)營(yíng)成本后即為該事業(yè)部的凈利潤(rùn)。每年度根據(jù)各事業(yè)部?jī)衾麧?rùn)情況，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部按照約定比例（假設(shè)5：5）在事業(yè)部與所屬事業(yè)部分部之間分配利潤(rùn)，即各事業(yè)分部在每年度結(jié)束后提取50%利潤(rùn)作為部門發(fā)展基金，剩余50%的利潤(rùn)上繳京津冀區(qū)域事業(yè)部。（鑒于不同部門的利潤(rùn)率存在差異，因而可根據(jù)部門情況設(shè)定不同的利潤(rùn)分配比例。）
③所轄各事業(yè)部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制。設(shè)立業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)（超事業(yè)部），以管轄和協(xié)調(diào)京津冀區(qū)域管理總部所轄各事業(yè)部。在各事業(yè)部的基礎(chǔ)上，在京津冀區(qū)域管理事業(yè)部和各事業(yè)部之間設(shè)立業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)，以有效協(xié)調(diào)所屬各事業(yè)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)、解決所屬各事業(yè)部的利益之爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)分權(quán)基礎(chǔ)上的適當(dāng)集權(quán)。業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)可以更好的推進(jìn)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)（如優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶往往需要一攬子綜合性金融服務(wù)，這將涉及多個(gè)事業(yè)部。如果每個(gè)事業(yè)部都與該客戶接洽，不僅會(huì)使該客戶疲于應(yīng)付，也無(wú)形之中增加了雙方的合作成本。因此，在開發(fā)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶時(shí)，有必要設(shè)計(jì)專門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)，由其代表商業(yè)銀行與該客戶進(jìn)行接洽，進(jìn)而為該客戶提供全方位的金融服務(wù)。）此外，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)還可以集中幾個(gè)事業(yè)部的力量共同研發(fā)新產(chǎn)品以及減輕京津冀區(qū)域管理事業(yè)部的工作負(fù)荷。
④京津冀區(qū)域管理事業(yè)部與各分行的利潤(rùn)分配和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部與各分支行職能的重新定位。京津冀區(qū)域管理事業(yè)部所屬各部門應(yīng)專注于批發(fā)銀行業(yè)務(wù)，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶提供金融服務(wù)；京津冀區(qū)域各分行應(yīng)零售銀行業(yè)務(wù)，重點(diǎn)對(duì)零售客戶提供金融服務(wù)；京津冀區(qū)域管理事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)化管理能力，提升整體管理水平，促使所屬各事業(yè)部與各分支行更好的發(fā)揮協(xié)同作用，不斷提升商業(yè)銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力。此處需要進(jìn)一步說(shuō)明的是支行的定位問題，鑒于各支行在銀行營(yíng)銷中的重要地位，因而可以將各支行打造成以零售業(yè)務(wù)為主的綜合金融服務(wù)平臺(tái)，由零售業(yè)務(wù)管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
京津冀區(qū)域管理事業(yè)部與各分行的利潤(rùn)分配和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。設(shè)立京津冀區(qū)域管理事業(yè)部將對(duì)原有的利益格局產(chǎn)生較大沖擊，此時(shí)應(yīng)探索設(shè)計(jì)事業(yè)部與分支行之間的利潤(rùn)分享與聯(lián)動(dòng)機(jī)制。利潤(rùn)分享與聯(lián)動(dòng)機(jī)制有兩種備選方案：一種方案是實(shí)行雙向計(jì)價(jià)，即依照“分支行推薦客戶、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)客戶”的原則，對(duì)事業(yè)部與分支行實(shí)行雙向計(jì)價(jià)（分支行對(duì)事業(yè)部提供的平臺(tái)服務(wù)將逐筆計(jì)入事業(yè)部利潤(rùn)中，通過服務(wù)計(jì)價(jià)的方式將部分利潤(rùn)分給分支行。）另一種方案是事先約定利潤(rùn)分配比例，即仍以“分支行推薦客戶、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)客戶”為原則，利潤(rùn)分配方案按照事業(yè)部和分行事先確定的利潤(rùn)分配方案來(lái)執(zhí)行（在這個(gè)過程中，分行可以通過推薦客戶、參與調(diào)研以及提供平臺(tái)服務(wù)等方式參與到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中。事業(yè)部與各分支行分工明確、各司其職、相互配合。
（6）金融資源調(diào)配機(jī)制設(shè)計(jì)。在立足于各事業(yè)部、各地區(qū)實(shí)際的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員統(tǒng)一配置全部金融資源，以實(shí)現(xiàn)金融資源配置均衡有效。為實(shí)現(xiàn)金融資源均衡有效配置，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)應(yīng)做好以下工作：實(shí)現(xiàn)金融資源配置總量的均衡，即金融資源配置數(shù)量應(yīng)與各事業(yè)、各地區(qū)實(shí)際需求相一致；實(shí)現(xiàn)金融資源配置結(jié)構(gòu)的均衡，即根據(jù)京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、客戶群體構(gòu)成等因素不斷調(diào)整、優(yōu)化金融資源配置結(jié)構(gòu)，使之在動(dòng)態(tài)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)均衡有效；實(shí)現(xiàn)金融資源配置效率最優(yōu)化，即將有限的金融資源配置到政策扶持、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益好、高成長(zhǎng)性的行業(yè)和領(lǐng)域，切實(shí)做到金融資源配置與實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求相匹配。這里重點(diǎn)分析一下信貸資源配置：在京津冀區(qū)域管理事業(yè)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員統(tǒng)一調(diào)配信貸資源，注重與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的密切配合，充分發(fā)揮信貸資源在促進(jìn)京津冀地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的積極作用；業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)應(yīng)積極為京津冀地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要領(lǐng)域和項(xiàng)目提供金融支持，以做好社會(huì)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的金融支持工作。
（7）多管齊下，解決專業(yè)管理人才來(lái)源問題。解決專業(yè)管理人才來(lái)源問題應(yīng)從以下三方面著手：一是從內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才儲(chǔ)備。在推進(jìn)事業(yè)部建設(shè)的過程中，應(yīng)注重人才儲(chǔ)備工作，不斷健全培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的長(zhǎng)效機(jī)制，使商業(yè)銀行保持著合理的專業(yè)人才隊(duì)伍和梯隊(duì)。二是招募專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。設(shè)立京津冀區(qū)域管理事業(yè)部可以面向社會(huì)招募一批專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，尤其是有著事業(yè)部工作經(jīng)驗(yàn)的人才，這是解決人才來(lái)源最快捷的方法。三是完善內(nèi)部晉升與外派交流機(jī)制。一方面，健全內(nèi)部晉升制度。合理的內(nèi)部晉升制度可以有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)其不斷提升自身綜合素質(zhì)，從而為商業(yè)銀行做出更多的貢獻(xiàn)；另一方面，給員工提供更多的外派交流項(xiàng)目。通過外派交流項(xiàng)目，可以讓員工學(xué)習(xí)、思考國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行事業(yè)部的運(yùn)行機(jī)制及存在問題，從而將這些知識(shí)更好的應(yīng)用于京津冀區(qū)域管理事業(yè)部建設(shè)。
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篇11
一、樹立財(cái)務(wù)管理的新觀念
自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，為了面對(duì)科技發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須積極轉(zhuǎn)變觀念：①資金循環(huán)觀念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能缺少資金，我國(guó)企業(yè)想要解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資金周轉(zhuǎn)的首要問題，就必須要實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)與快速流動(dòng)，并對(duì)資金運(yùn)行的效益進(jìn)行提高，當(dāng)企業(yè)的資金流動(dòng)快速時(shí)就能提高資金運(yùn)行的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行的循環(huán)性，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行不斷得促進(jìn)。②成本觀念，企業(yè)的成本以及價(jià)格之中的基礎(chǔ)，企業(yè)只有對(duì)成本進(jìn)行降低才能使企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到充分的發(fā)揮，除了可以得到充分的發(fā)揮以外，還能創(chuàng)立出屬于企業(yè)自己的名牌產(chǎn)品。③企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的對(duì)等觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)發(fā)展本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，不管是哪家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)都會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但由于企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)之間是有密切聯(lián)系的，所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是為了給企業(yè)帶來(lái)更好的收益。④在企業(yè)當(dāng)中樹立法制觀念，企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，同時(shí)也面臨法律經(jīng)濟(jì)；通過法律經(jīng)濟(jì)可以為企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)提供法律方面的保護(hù)。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)收支和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都必須要在法律允許和國(guó)家正常的范圍之內(nèi)進(jìn)行工作。
二、建立健全財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理源于西方，但經(jīng)過時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理逐漸形成了能夠適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要要求，企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心和目標(biāo)的管理體系，也開始形成了投資決策、盈利分配、籌資決策為主的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。當(dāng)前，建立企業(yè)的管理制度已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和生存的中要引導(dǎo)，所以我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的吸收西方財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)科學(xué)合理吸收西方財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可加快我國(guó)企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)的制度是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，若想獲得實(shí)效性發(fā)展，就要建立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部管理作為保障；應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，想要有效提高企業(yè)的管理水平就必須以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的核心，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性，從而有效提高企業(yè)的管理水平。目前，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作制度，在有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作制度之后還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心。
三、做好企業(yè)的內(nèi)控管理
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到各種各樣的成本問題，根據(jù)成本核算方法進(jìn)行歸類分析，從根本控制產(chǎn)品成本，提升企業(yè)效益水平。一方面，材料費(fèi)用的控制。在企業(yè)開展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，材料費(fèi)用所占比例較大。采購(gòu)材料費(fèi)用的高低、材料使用狀況等都將對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響，因此在采購(gòu)過程中做到貨比三家，遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、先遠(yuǎn)后近”的采購(gòu)原則；在使用材料過程中，完善收發(fā)、領(lǐng)退等制度做好定期盤點(diǎn)工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；通過做好材料清查盤點(diǎn)工作，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析原因，杜絕不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，努力尋求降低成本的出路，提高經(jīng)濟(jì)效益水平；另一方面，人工費(fèi)用的控制。節(jié)約人工費(fèi)用，將對(duì)企業(yè)運(yùn)行的整體成本產(chǎn)生影響。因此企業(yè)應(yīng)提高科技水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約人力，降低人工費(fèi)用的開支。
四、推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮積極作用。因此財(cái)務(wù)管理信息化成為必然發(fā)展趨勢(shì)：其一，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的積極作用；其二，構(gòu)建一體化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)輔助決策系統(tǒng)運(yùn)行；其三，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理軟件，以此作為提高財(cái)務(wù)管理效率的突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性；其四，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，既要具備專業(yè)知識(shí)，也要提升職業(yè)道德水平，同時(shí)能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。
綜上所述，目前財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展有著十分重要且深遠(yuǎn)的影響，所以企業(yè)必須牢固樹立財(cái)務(wù)管理觀念，積極運(yùn)用新方法、新手段，提高財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性與實(shí)效性，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
篇12
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理都是企業(yè)的免疫系統(tǒng),它們的關(guān)系密不可分,內(nèi)部控制進(jìn)一步的提升就是風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的發(fā)展和延續(xù)。在今天,企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)生了巨大變革,兩者已開始逐步融為一體。具體表現(xiàn)為:一是兩者都是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,這個(gè)過程均要組織企業(yè)各個(gè)層級(jí)的人員實(shí)施;二是內(nèi)部控制五要素中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,其內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),因此內(nèi)部控制五要素與風(fēng)險(xiǎn)管理八要素是一致的;三是兩者要確保實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)均包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。
二、金融危機(jī)下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題
此次席卷全球的金融危機(jī),不論大型企業(yè)還是中小企業(yè)都受到相當(dāng)程度的沖擊,一些企業(yè)的破產(chǎn)與倒閉,雖然是許多因素導(dǎo)致的結(jié)果,但共同的因素是由于企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的機(jī)制和內(nèi)部控制沒有發(fā)揮有效的作用、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理未能發(fā)揮免疫系統(tǒng)的功能。金融危機(jī)下企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題主要體現(xiàn)如下:
第一,對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)缺乏控制措施。近幾年來(lái),我國(guó)企業(yè)建立內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意識(shí)已大幅提高,但目前的狀況還不是很理想,在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐廣度、深度上,與國(guó)外相比有較大的差距。很多企業(yè)將內(nèi)部控制片面理解為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、成本控制、資金安全控制等,有的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部牽制階段,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制普遍不足,風(fēng)險(xiǎn)管理不到位,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。例如,中航油事件中,公司沒有按照國(guó)家不準(zhǔn)海外國(guó)企以盈利為目的涉足衍生品交易的相關(guān)規(guī)定,不僅把石油期貨作為賺錢的主要手段,而且在期貨合同的損失值超過公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)規(guī)定的50萬(wàn)美元的上限時(shí),一意孤行,最終導(dǎo)致5.5億美元的重大損失。
第二,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不理想。我國(guó)目前許多企業(yè)股權(quán)過于集中,“一股獨(dú)大”的情況嚴(yán)重,使得整個(gè)公司的治理結(jié)構(gòu)相互制衡的作用較為缺失,另外,一些企業(yè)長(zhǎng)官意識(shí)嚴(yán)重,許多決策都在于領(lǐng)導(dǎo)拍腦門,缺乏科學(xué)合理的決策機(jī)制和對(duì)決策機(jī)制的有效制衡。有一些企業(yè)形式上已建立較為完善的法人治理架構(gòu),決策權(quán)名義上在董事會(huì),但實(shí)際上卻由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力過于集中,駕馭于內(nèi)部控制之上,或辦事不按程序,或直接插手具體事務(wù),導(dǎo)致內(nèi)部控制失效。例如,湘潭電纜廠原廠長(zhǎng)陳某集總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書記于一身,在人事政策、企業(yè)管理等方面獨(dú)斷專行,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè);在她在任的三年左右時(shí)間內(nèi),這個(gè)年產(chǎn)值25億元的國(guó)有大型企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p3.61億元。
第三,企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效監(jiān)管,在執(zhí)行中失效。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的有效監(jiān)管環(huán)節(jié)還很薄弱。從內(nèi)部監(jiān)管來(lái)看,一些企業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全,例如,根據(jù)深圳市迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司發(fā)表的《中國(guó)上市公司2010年內(nèi)部控制白皮書》,2009年滬市上市公司設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門的樣本數(shù)為494家,未設(shè)立的樣本數(shù)為367家;深市上市公司設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門的樣本數(shù)為807家,未設(shè)立的樣本數(shù)為95家。而一些企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理或副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),導(dǎo)致內(nèi)審部門缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)部門缺失或獨(dú)立性不足,導(dǎo)致了內(nèi)部控制的內(nèi)部日常監(jiān)管缺位或不到位。從外部監(jiān)管,證監(jiān)部門的監(jiān)管范圍僅為上市公司,且這種監(jiān)管往往停留在事后監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管層面,甚至難以覆蓋全部上市公司;會(huì)計(jì)師事務(wù)所年度審計(jì)的內(nèi)部控制測(cè)試對(duì)企業(yè)完善內(nèi)控具有一定積極意義,但會(huì)計(jì)師事務(wù)所重點(diǎn)關(guān)注是與財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)的內(nèi)部控制。而內(nèi)部控制是一套自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng),因此,對(duì)自律系統(tǒng)的監(jiān)督是必不可少的,這種監(jiān)督有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的,也有來(lái)自企業(yè)外部的。但目前這兩種監(jiān)督力量薄弱,且監(jiān)督也缺乏執(zhí)行力度。
第四,缺乏與內(nèi)控相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。有研究表明,信息可以消除某種不確定性的發(fā)生,不確定性實(shí)質(zhì)就是一種信息不完全狀態(tài)。這種信息既包括風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法的管理支持信息,也包括企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的政策信息及外部給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供的信息。由于這種信息量非常大,需要借助數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)管理軟件進(jìn)行集成管理,即有必要構(gòu)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。但在實(shí)務(wù)中,由于重視不夠,投入較大,建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)并不多見。
三、完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的對(duì)策
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從微觀角度來(lái)說(shuō)是一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì),作為市場(chǎng)基本單元的企業(yè)時(shí)刻面臨著風(fēng)險(xiǎn),而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越是開放發(fā)達(dá),其中蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性就越大。作為企業(yè)內(nèi)部管理核心的內(nèi)部控制對(duì)置身于風(fēng)險(xiǎn)之中的企業(yè)來(lái)說(shuō)起著重要的作用。我國(guó)繼2008年5月22日《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之后,2010年4月26日財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)又了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè),通過整合業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制措施和風(fēng)險(xiǎn)管理手段,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)。
第一,強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化,構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn);通過定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析,認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)特性,掌握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn),預(yù)防為主,加強(qiáng)事前、事中過程控制,加強(qiáng)事后考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲控制,將風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落到實(shí)處。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和后果后,根據(jù)成本效益原則選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承受、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等一系列策略將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)期望的風(fēng)險(xiǎn)容量?jī)?nèi)。
第二,構(gòu)建良好的控制環(huán)境。在治理結(jié)構(gòu)方面,完善治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé),使決策系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。在人力資源政策上,制定和實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn),將德才兼?zhèn)渥鳛榕嘤?xùn)提拔企業(yè)干部的重要標(biāo)準(zhǔn),通過員工培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)和后續(xù)教育,不斷提高員工素質(zhì)。在企業(yè)文化方面,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感,倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,樹立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
第三,加強(qiáng)內(nèi)部控制的內(nèi)外部監(jiān)管。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部監(jiān)督的重要內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)上,應(yīng)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)審部門,內(nèi)審部門直接由董事會(huì)或其下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé),這種形式有利于內(nèi)審作用的充分發(fā)揮。同時(shí)要轉(zhuǎn)變內(nèi)審職能,拓寬內(nèi)審領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事中審計(jì)、事前審計(jì)的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的轉(zhuǎn)變。根據(jù)內(nèi)部控制配套指引的要求,可以由內(nèi)審部門組織對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià),通過評(píng)價(jià)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制缺陷。在外部監(jiān)督上,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部控制審計(jì)中的作用。
第四,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),保障信息與溝通的及時(shí)與暢通。建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng),有條件的可以構(gòu)建電子信息系統(tǒng),沒有條件的,應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集、識(shí)別、分析、評(píng)估的內(nèi)部制度,理順風(fēng)險(xiǎn)信息流程,確保風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確達(dá)到管理層,從而為管理決策提供風(fēng)險(xiǎn)信息依據(jù)。
參考文獻(xiàn):
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篇13
一、合理利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的內(nèi)部供應(yīng)
由于銀根緊縮政策的影響，而集團(tuán)又只能依賴于銀行貸款滿足企業(yè)的資金需求，因此企業(yè)可以采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方法，合理向外舉債，以緩解企業(yè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)資金短缺的現(xiàn)狀。第一，負(fù)債經(jīng)營(yíng)以借入資金的形式籌集資金，產(chǎn)生的資金成本較低，又具有“稅收屏障”的效應(yīng)，能夠降低企業(yè)集團(tuán)的加權(quán)平均資本成本。第二，由于負(fù)債償付利息具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在企業(yè)的資本收益率大于負(fù)債利率時(shí)權(quán)益資本收益率能在資本收益率增加時(shí)獲得更大程度的增加，因此，一定程度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于較快地提高權(quán)益資本的收益率有著重要的意義。第三，在通貨膨脹環(huán)境中，貨幣貶值、物價(jià)上漲，而企業(yè)負(fù)債的償還仍然以賬面價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)而不考慮通貨膨脹因素，這樣，企業(yè)實(shí)際償還款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值必然低于其所借入款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值，使企業(yè)獲得貨幣貶值的好處。
但要注意的是，舉債生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在促使企業(yè)效益最大化，而不是為了借新債還舊債，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡性循環(huán)。這樣，負(fù)債經(jīng)營(yíng)才有利可圖，為此，公司應(yīng)做好以下具體工作：
第一，通過合理分析，確定資金的需要量。公司在確定資金需要量時(shí)，不僅要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，而且要注意產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)，搞好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，以防止盲目生產(chǎn)造成資金積壓。
第二，要周密研究投資方向，提高投資使用效果。資金的使用范圍和項(xiàng)目，應(yīng)避免分散，應(yīng)該投入到重點(diǎn)項(xiàng)目中去，還要認(rèn)真分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益等等。
第三，公司在籌措資金時(shí)，要認(rèn)真選擇負(fù)債資金的來(lái)源，以求最大限度地降低資金成本。
二、集中管理集團(tuán)的資金，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求
由于集團(tuán)規(guī)模的龐大，集團(tuán)資金在各下屬單位的管理方式可能出現(xiàn)不一致甚至完全不同，這樣會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部資金的管理出現(xiàn)混亂、斷層等現(xiàn)象，因此，筆者認(rèn)為在集團(tuán)內(nèi)部成立一個(gè)資金管理中心會(huì)是一個(gè)比較有效的途徑。集團(tuán)資金管理中心是代表集團(tuán)母公司進(jìn)行資金管理的內(nèi)部職能部門，可以賦予其集團(tuán)資金結(jié)算中心、資金預(yù)算中心、資金融資中心、資金運(yùn)作中心、資金監(jiān)控中心等職責(zé)。通過資金管理中心，集團(tuán)可以把分散在下屬單位的銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一、全面的清理，最大幅度地減少整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)有的銀行賬戶數(shù)量，改變多頭開戶和管理上的混亂局面，從而防范資金管理中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，完善整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，在實(shí)行資金集中管理以后，集團(tuán)母公司可以對(duì)各下屬單位的資金賬戶和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制，對(duì)分散在單位的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與安排。這樣，不僅可以保障集團(tuán)整體目標(biāo)成本的順利完成，充分維護(hù)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)利益，而且能使集團(tuán)管理層更科學(xué)合理地參與下級(jí)企業(yè)的管理，控制好整個(gè)集團(tuán)的資金狀況。
集團(tuán)資金的集中管理同樣也存在以下需要考慮的問題：第一，資金集中的范圍與程度。集團(tuán)中具有獨(dú)立法人資格的下屬單位是否也應(yīng)該集中管理以及責(zé)任界限的劃分如何處理？第二，集團(tuán)資金進(jìn)行集中管理在一定程度上會(huì)使下屬單位業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的自主性受到一定的限制，同時(shí)也會(huì)影響下屬單位的工作積極性，可能會(huì)降低集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。
三、緊抓存量資產(chǎn)的管理，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求
（1）銀行存款的管理。主要是確定最佳現(xiàn)金余額和銀行存款，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)金和銀行存款的作用，要做到這一點(diǎn)，必須合理調(diào)度資金做好流動(dòng)資金“勤還速貸”工作，充分利用貨幣的時(shí)間差和空間差，節(jié)約貸款利息。
（2）應(yīng)收賬款的管理。主要是確定應(yīng)收賬款的管理辦法，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，合理計(jì)提應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金，加速資金周轉(zhuǎn)率。
（3）存貨管理。主要是確定材料儲(chǔ)備，對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)成品資金存量，選擇合理的存貨計(jì)價(jià)方法，加強(qiáng)存貨的日?？刂疲M可能減少存貨資金的占用，提高資金的使用效率，促使存貨加速周轉(zhuǎn)。
（4）對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行管理。主要是確定固定資產(chǎn)的需要量，合理配置固定資產(chǎn)，選擇最佳的折舊方法，及時(shí)處理多余固定資產(chǎn)。此外，嚴(yán)格計(jì)劃支付固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目所需資金。
在以上的幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)應(yīng)該進(jìn)一步通過信息化手段實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金收支業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬各單位的資金使用效率與使用效益的考核評(píng)價(jià)，拓寬融資渠道，建立集團(tuán)內(nèi)部資金融通市場(chǎng)，統(tǒng)籌調(diào)配集團(tuán)資金。
參考文獻(xiàn)：
