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②規避風險，零庫存管理模式應用于醫院藥庫管理中，可有效防止受行業變化影響所造成的藥庫藥品擠壓風險，同時還能夠規避藥品擠壓引發的藥品變質、失效等問題，更有效地確保藥品質量。
1.2零庫存管理缺點
①供藥缺失，受藥品特殊性影響，藥品的需求具有多種不確定因素，包括患者人數、疾病患病率、季節交替等，當醫院藥庫遭遇突發狀況時，往往會出現供藥缺失情況；
②患者利益。由于醫院所合作的醫藥供貨公司具有多樣化的特點，他們所提供的藥品價值不一，難以確保患者所購買的藥品為最實惠的。
2零庫存管理模式在醫院藥庫管理中的實際運用
2.1在藥品庫存中的應用
設定合理的備藥下限是保證藥品庫存滿足需求與最低庫存成本統一的關鍵。零庫存管理模式下可以將藥品分為A-D類。A類的特征是價格高、需求量大、占用庫存額打、周轉速度快；B類為普通藥品；C類的特征為需求量小、價格低；D類的特征為不常用，價格低，供貨困難。根據四種不同類別的藥品可以進行不同下限，A類藥品在供應穩定的情況下可以設為5d，B類為7d；C類為10d；D類為14d。醫院利用HIS系統計算出某一時間段內各類藥品的實際消耗量，在經過統計學處理后進行評估，測算出能夠滿足需求的近似庫存量；再次，根據某一時間段內的近似庫存量來確定庫存藥品的上下限量。上限量是指藥品在采購間隔期必須保證庫存量，其數值可以與該時間段內的近似庫存量相同。下限量是指缺藥報警時的庫存量，下限量的數值一般與藥品交貨期的長短有密切關系。如1d內可以完成交貨，那么下限量可定位大于1d的近似庫存量。在確定了庫存藥品的上下限量后當藥品實際的庫存量等于或小于下限量時，HIS系統便會發出缺藥信號，并且根據采購量為上限量與實際庫存量的差值的原則制定出藥品采購計劃，藥劑科根據該計劃及時采購便可。藥庫藥品在實際的工作過程中會受到季節、用藥習慣以及突發事件的影響，因此藥品的實際消耗量也會出現變化，所以相關工作人員要根據實際情況定期修改上下限量，保證采購計劃的準確性，避免藥庫出現藥品供應問題。
2.2在藥品流通中的應用
零庫存管理模式在醫院藥庫管理中的主要目的就是實現最低存貨成本和最佳存儲結構就是醫院藥庫藥品管理的最優狀態。藥品零庫存管理不單單只涉及到藥品庫存的管理，還與藥品采購、配送、臨床用藥等環節有密切的聯系。在藥品采購過程中實施零庫存管理模式主要是遵循準時制采購的原則。以臨床用藥需求為標準，進行少量多次采購。通過HIS系統對藥品采購進行監督控制，包括進銷存實時查看，配送公司的供貨情況以及查詢采購計劃等。強化醫院藥品采購的監督控制，提高藥庫工作管理人員的工作效率，進而增強藥庫庫存數據的準確性，進一步實現藥庫的零庫存管理。在零庫存管理模式下醫院的儲備藥品與患者的健康息息相關，例如急救藥品、品等。要保證在患者需要這類藥品的時候能夠及時獲取。而其他藥品則盡量降低儲備量，從而降低儲備成本，藥庫儲備量能夠滿足短期臨床用藥即可。在藥品配送環節實施零庫存管理主要是要實現準時配送。醫院要選擇穩定可靠的供應商合作，構建高效的配送機制，節省倉儲、搬運等環節產生的費用，大大降低了物流成本。在臨床用藥環節為了切實落實零庫存管理要對臨床用藥的需求進行快速統計，制成藥品需求清單交予采購部門以便及時采購配送。在臨床用藥工作中有多重不可預測性，因此為了實現臨床用藥快速響應就要規范化采購、藥房等部門的信息格式，從而達到快速處理藥品信息的目的。
2.3在整合用藥信息中的運用
零庫存管理在醫院藥庫管理中的應用，能夠將醫院整體相關的用藥信息整合、歸納在一起，并建立起針對這些用藥信息的有效管理程序，經電子計算機軟件對這些信息數據進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預防。并且可通過將醫院內部程序與行業動態變化相互聯系，第一時間掌握行業形態、經濟動態、政策頒布等有效信息，根據時事特征，醫院藥庫做出有效及時的調整。
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3.庫存增加了企業的經營成本。建筑施工企業為了保持施工項目的正常運行，就必須保持一定量的庫存，也就產生了庫存成本，包括倉儲費、保險費、運費、折舊費等。而且顯而易見，庫存成本會隨著材料的增加而增加，同時伴隨著相應的設備管理費、人工費的增加，直接增加了企業的經營成本。
二、改進建筑施工企業庫存管理的措施
1.構建企業內部物資管理平臺，優化物資采購和庫存。建筑施工企業通過構建企業內部物資管理平臺，將供應商的各種材料信息和施工項目的物資需求信息整合到一起，實現物資采購與庫存的信息共享，這樣企業就可以按照施工進度和需求合理配置材料，實現由供應商定時、定點、定量配送物資，減少庫存量，優化庫存結構，最大限度地降低庫存成本，提高企業的市場競爭力。
2.運用ABC重點管理法對庫存材料實行分類管理。此方法是把各種庫存材料按其品種、數量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點，統籌兼顧。A類物資的品種、數量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應該享有最高的優先級，需要重點控制。其主要措施有：同供應商建立長期的合作關系，確保材料能夠及時供給。精確計算每次的訂貨數量和再訂貨點；嚴格按照預定的數量、時間、地點組織訂貨；認真進行市場預測和經濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。B類物資的品種、數量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經濟訂貨批量進行訂貨，大約每隔3個月檢查調整一次。C類物資的品種、數量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對C類物資的控制應該以成本最小化為原則，在保持一定庫存量的基礎上，通過標準化管理，將材料進行更細致的劃分，進而提高管理效率，一般每年調整檢查一次即可。
3.與供應商建立長期的供貨關系。由于建筑施工企業所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩定的、長期合作的供應商建立戰略伙伴關系，對于施工企業是非常重要的。既能保證穩定的物資供給，又減少了反復的詢價、議價環節，而且長期的合作可以使企業以相對較低的價格和可靠的質量拿到物資材料，有利于降低企業的成本。
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1.2庫存數據共享
依托局域網，實現庫存數據共享，設置不同權限，實現庫存數據的查詢與管理。庫房管理人員可對庫存數據進行添加、刪除、更改等操作，其他人員只具備瀏覽權限。數據庫的共享使得采購人員制定采購計劃時以庫存實時數據為依據；技術人員填寫材料單時可以查詢庫存材料數量是否滿足需要。同時，庫存管理信息化，可以為管理部門制定決策提供必要的信息支持，使其能夠及時監督成本占用的狀況，為加快工廠資金運轉提供準確數據。
1.3優化布局
將庫存物資劃分區域分類存放，并設置標識，使庫房管理人員能直觀地找到庫存物資，有效提高了工作效率。清晰的標識還可以避免庫存積壓，采購人員也不再重復購買，能夠降低實驗工廠的生產成本，增加了實驗工廠的流動資金。
1.4采購下限
在庫存物資的數據庫中設立定型產品一欄，同時將加工定型產品所需的庫存物資做出標記，并對其數量設置范圍，當標記物資的數量低于所設的范圍時，顯示數量的表格會變紅。采購人員看到變紅的表格就會立刻填寫采購計劃進行采購，及時補充物資，省去了很多中間環節，大大提高了工作效率。
1.5定時清理
每年年底對庫存數據進行匯總整理，統計物資的出庫、入庫情況，對于3年內沒有發生出庫、入庫情況的庫存物資進行清理。通過定時清理可以減少積壓的庫存，增加倉庫的利用率，使庫存物資都流動起來，增加流動資金，提高實驗工廠的活力。
總之，庫存要獲得優良的管理，不僅要最大化地利用倉庫空間，還要挖掘人員和設備的潛力使庫房作業效率最大化。產品可獲取性、安全性以及揀選最優化也是庫存管理需要考查的重要指標。Tompkinsetal研究認為在整個生產經營過程中企業的貨物庫存成本大約占總成本的10%~75%左右，如何通過控制庫存管理成本來有效地降低生產成本，將是工廠提高自身經營效益的必由之路。
2推進庫存管理建設
2.1軟件
推進庫存管理建設，需要繼續推進網絡化建設，充分利用數據庫服務的整體軟平臺，實現資源共享，提高工作效率，使管理人員工作程序化、系統化、條理化、流水化，確保數據的準確性與及時性。此外借助網絡化建設，大力推進無紙化辦公，有效節減開支。建立規范化的庫存管理制度，相關人員嚴格按照規定流程及制度執行，實現管理規范化。此外，通過培訓提高相關人員的倉庫管理及數據管理能力，真正掌握物料進、出、存的流程，使物品能得到順利運轉，使倉庫管理工作得到有效的改進。
2.2硬件
在現行庫存功能區的基礎上，重新對倉庫庫位進行有效的規劃，細化區域劃分，使物料擺放更合理，盤點更方便。在全面考慮各種物品的倉儲及流轉流程后，進行倉儲作業流程的標準化、統一化，提高庫存周轉率。在原有庫房的基礎上新建、改建庫房，實現多數庫存物品的立體化、自動化流轉。
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（二）物資儲備定額研究不足
從眾多的石油企業物資供應現狀來看，石油企業普遍存在對物資儲備定額研究不足的問題。石油企業當的物資供應模式是“被動”的模式，它只根據需求計劃安排供應，并沒有主動預測物資需求。缺少主動預測物資需求則不能準確、全面地掌握生產單位的實際物資需求，庫存管理只能被動的根據需求計劃準備和安排物資，以應對需求計劃發生變化。因此，這種庫存管理只能被動應付，不能積極主動的改善。
（三）供應鏈的環節間的合作和協調不足
供應鏈是一個系統和整體，只有各個環節的資源得到充分利用才能維持整個供應鏈的正常運行。缺少合作和協調會造成各個環節的重要信息資源傳遞渠道不暢，供應鏈適應不斷變化的客戶需求的能力會遭到極大的削弱，基于供應鏈的供需關系也就難以滿足不斷變化的市場環境。另外，物資供應部門與生產部門缺少溝通容易造成物資供應部門采購活動缺少目的性；與技術部門缺少溝通，如果出現技術升級或產品更新，采購的物資技術含量可能滿足不了實際需求，造成材料浪費。最后，如果物資供應部門和市場部門的溝通不暢，物資供應部門則不能根據企業的生產計劃和市場形勢及時調整物資供應計劃，容易造成巨大的損失。
二、石油企業供應鏈庫存管理的對策
（一）加強物資計劃管理
首先，加強物資供應部門和物資需求部門的合作和協調，物資供應部門的工作人員每個季度都需要在生產現場進行辦公，依據現場辦公所得的數據和信息，準確掌握需求部門的物資需求計劃以及需求變動情況。其次，加強物資需求信息的管理，建立和完善物資消耗數據庫，逐漸形成一個由需求計劃引導采購和物資供應的庫存管理機制。第三，讓物資供應部門參與工程項目的計劃管理中，通過參與工程項目的前期論證和設計兩個階段，不斷優化和完善需求建議，提高對采購風險的預見性，以規避和降低風險，減少采購成本。最后，物資供應部門要加強重點工程項目的管理。編制科學的統籌采購計劃，并以此作為項目采購的依據。
（二）加強物資儲備定額研究
物資儲備定額可以根據以下幾個步驟進行。首先，以金額和品種為依據將物資進行分類，并根據物資的特定進行專用和通分類。如果某種物資屬于通用型物資，則可將該物資作為物資儲備定額的物質。其次，總結物資消耗的情況。建立儲備定額物資的消耗規律模型或消耗定額，統計通用性物質在不同年份或月份的實際消耗量，并選取訂貨模型。
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1.2中藥材庫存清潔與檢查：
中藥材庫房人員要有專業的藥材管理養護知識，對于藥材要定時定期進行檢查，做好防止發霉、蟲害等清潔工作。庫房由于季節、天氣的改變常常會使霉菌、蟲害大量迅速繁殖，導致中藥材發霉、蟲蛀。因此，要經常清潔庫房，把庫房周圍的雜草、舊包裝袋、垃圾等及時清理干凈，清除一切雜物。經常把中藥材拿出來曬干或者烘干。并根據中藥的科屬、特點、環境因素進行合理貯藏，做好中藥材清潔管理工作。每個月對中藥材庫房進行一次徹底、全面的核查，對周轉速度慢的藥材控制數量，做到不積壓，對貴重的藥品要進行嚴格的保管，防止藥物變質造成浪費，找出積壓與浪費的原因，并做出整改方案。減少藥品的浪費。
1.3中藥材的分類貯藏法：
采用不同方法分類貯藏，對中藥材的管理有重要意義。中藥材大部分是來源于植物的根、莖、葉等，因此在貯藏時，要防止藥材變霉、腐爛等，選擇通風、空氣流通、防潮的環境進行貯藏，當室溫升高時，應控制室內的溫度。如生地黃，可采用沙藏法，進行保存。有的藥材中的成分由于暴露于空氣中，與空氣中的氧發生氧化反應，降低藥效；有的藥材在一定的溫度、濕度下發生腐爛；有些藥材要避免受到日光的照射，要選擇通風、陰涼、低溫的環境分類貯藏。可選擇保鮮膜法、冰箱冷藏法、沙藏法等進行貯藏。對于需要避光的藥材可選擇放于陶制、有色玻璃制的容器里，進行儲存；還可用真空小包裝進行儲存，定時進行抽樣檢查，防止發霉。對于發霉和變質的藥材，應及時去除壞掉部分，或者全部丟棄，防止其他藥材受到污染。
1.4庫存中藥材的養護工作：
由于多種原因，某些中藥材的周轉較慢，需長時間庫存，在庫存時應做好這些中藥材的養護工作。根據藥品的獨特性能、質量變化的客觀規律，以預防為主，防治結合進行科學養護。如實記錄倉庫的溫度、濕度、通風等數據，選擇機械通風或自然通風保持藥庫的干燥。定期打掃倉庫里的垃圾，保持倉庫整潔干凈，消滅老鼠、蟑螂等危害庫存藥品的害蟲。
2中藥材庫存管理體系及意義
2.1中藥材庫存管理體系：
中藥材庫存的管理應該有完善、健全的體系，入庫藥材要有倉庫管理人員進行驗收，依據藥材清單，進行逐一核對。管理人員要記錄藥材的入庫時間、價格、批號、有效時間進行嚴格的控制。在藥品出庫時，要嚴格審核藥材領取單，確認發放后，應記錄到醫院庫存清單上，并存放好。對于被退庫、退貨的藥材應做好記錄，做到有據可依。完善每個環節，建立科學的中藥材庫存管理體系，提高中藥材庫存工作效率，降低出錯率。保證藥材合理發放，庫存工作有序進行。
2.2中藥材的管理意義：
中藥材的庫存及供應是中藥材管理工作極重要的組成部分，科學合理的中藥材庫存管理可節省不必要的費用開支，推進醫療資金的合理迅速流動，提高中藥材的合理應用率。因此，組建適宜、高效的中藥材庫存管理體系，使中藥材庫存管理工作滿足需要具有重大意義。通過不斷優化中藥材庫存管理體系，完善對細節的監督管理，方可使醫療機構發揮職能，保證中藥材的質量，從而帶來巨大的社會效益及經濟效益。
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2.1合理分類維修需求，依據實際需求訂貨
依據生產設備維修工作的需要，維修備件的需求可以分為兩類：一類為參照企業生產設備的技術維修人員與管理人員制定的維修標準與計劃，將可以預測與控制且需求穩定的維修備件分離出來，作為維修計劃型的需求；另一類為無法預測與控制的備件需求，常用來應對企業生產設備的突發故障，并對設備采取搶修和維護措施，此類維修備件需求的隨機性很大，技術人員與管理人員可以將此類維修備件需求作為隨機型的需求。對于這兩類維修備件需求，企業要依據其特點，采用相應的庫存管理策略，以提高維修備件的庫存管理質量。對于計劃型的維修備件需求，由于其需求情況穩定且可以控制，多為生產設備所需的標準件，企業進貨的渠道較為廣泛，維修備件到位的時間較短。所以在維修備件訂貨量范圍確定的情況下，計劃型維修備件的訂貨費用與單位備件保管費用是確定的，而在企業制定的維修計劃周期內，生產設備需求可以視為均勻連續性的。因此，企業可以借助EOQ模型計算維修備件在計劃型需求中的庫存量，并據此結果優化訂貨策略。對于隨機性的維修備件需求，由于其需求的不確定性，如果缺貨會給企業的正常生產帶來重大影響，因此企業可以采取安全庫存的策略，依據企業設備的使用情況和出現故障的頻次，以一月或者一季度為標準，將其安全庫存量設置在其最大使用量的90％左右，并依據企業庫存的管理環境和機構，對關鍵維修備件按期盤存，并依據定期訂貨的方法確定其訂貨數量。
2.2加強企業之間的合作，聯合管理維修備件
企業的決策者在制定企業發展和經營管理策略時，要有高瞻遠矚的眼光和寬闊的胸襟，既要注重提升企業自身的經濟實力和技術水平，又要注重企業之間的相互合作，做到共同發展和雙贏，這在企業維修備件的庫存管理中尤其如此。企業可以與維修備件的供應商及同行的生產企業聯合，共同提高庫存管理工作的效率和質量。企業可以加強與維修備件供應商的溝通合作，對于價值不菲的關鍵維修備件采取廠家直供的方式，從而實現關鍵維修備件零庫存的目的，并依據關鍵維修備件的種類、需求量和使用周期等制定科學合理的供貨計劃，簽訂獲得供需雙方都認可的供應協議，在與維修備件供應商進行訂貨費用結算時，企業可以依據協議中的價格與實際的訂貨量與其進行結算。通過供需雙方彼此間的合作，企業既可以與維修備件供應商建立良好的合作關系，保證關鍵維修備件的正常儲備與供應，滿足企業生產平穩持續的實際需求，又可以減少關鍵維修備件流通的環節，降低維修備件的物流費用和庫存管理成本，有效提高企業的生產效率與經濟效益。對于使用相同設備的企業，可以加強彼此之間的聯系，共同分析雙方在維修備件庫存管理方面遇到的問題，并依據雙方的實際情況，選擇合適的合作方法，以提高彼此維修備件庫存管理的水平。例如企業之間可以采用分儲共用的策略，對于雙方都需要的關鍵維修備件，雙方企業可以采用分類分別庫存的方法，在使用時各取所需，并簽訂相關的庫存合作協議，以明確各自在合作中需要承擔的責任。通過企業之間在關鍵維修備件庫存管理方面的合作，既滿足了雙方企業的實際生產需求，降低了生產的風險和成本，又利用分散的庫存提高了倉庫空間的使用率，減少了對企業流動資金的占用。
2.3注重企業內部部門的溝通與協作，提高庫存管理的質量
企業的生存和發展需要企業各部門之間的共同協作，以提高工作的效率和質量。同樣，關鍵維修備件庫存管理工作也不僅限于企業維修備件的管理部門，而是需要企業的生產部門、銷售部門、財務部門和技術部門等各部門的支持與合作。企業維修備件的管理部門要及時有效的與企業內部的各部門進行信息交流和資源共享，在充分溝通的基礎上，制定科學合理的庫存管理策略。以關鍵維修備件需求預測為例，企業維修備件的管理部門需要和生產部門合作，確認企業生產設備的使用情況和使用時間等相關信息，這就需要企業的生產部門要對生產設備進行定期檢查與檢測，分析生產設備耗損的程度與損壞的頻率，并結合企業生產設備的采購成本與采購周期等相關數據制定出科學合理的關鍵維修備件的需求計劃。企業維修備件的管理部門依據此需求計劃，在保障企業生產平穩持續的前提下，做好關鍵維修備件的庫存管理工作，以有效降低關鍵維修備件的庫存管理成本，減少對企業流動資金的占用。企業維修備件的管理部門還要加強與企業維修部門與財務部門的協作，以搜集關鍵維修備件的質量品質與市場價格等重要信息，從而幫助技術人員選擇物美價廉的關鍵維修備件，在確保關鍵維修備件質量和規格都滿足生產設備要求的前提下，節約企業的經營成本和實現關鍵維修備件效用的最大化。例如很多企業生產設備的關鍵維修備件都需要進口，而進口的備件雖然質量品質方面有所保證，但是其價格較高而且訂貨的周期較長，給企業生產設備的維護和生產經營活動帶來了一定的影響。因此，企業可以依據實際情況，選擇價格較為便宜而且質量也符合技術標準的國產關鍵維修備件予以替代，這樣既可以降低企業經營的成本，又能保證企業生產活動的正常運轉，提高企業的經濟效益。
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（二）協作庫存管理模式。
近年來，一些高科技示范園和綠色食品示范基地相繼在壽光建成，“基地+公司+農戶”的發展模式得到了充分發展。在生產端，原料供應的數量和質量得到了有力保障。在銷售端，與分銷商簽訂買賣合同并共同制定銷售計劃，同時及時監督和管理分銷商的銷售行為，在庫存管理方面實行協商協作，共同制定庫存計劃，從企業的共同利益出發，使企業之間有共同的需求預期。在這種管理模式下，庫存需求已經變成了企業間共同協調的結果。
二、壽光市蔬菜供應鏈庫存管理模式存在的問題
目前，壽光市大型農產品經營企業較少，小型中型企業占其物流中心供應鏈農產品供應企業的大多數，由于資金不足，這些企業的倉儲設施很難達標，無法做到及時保鮮。具體表現有以下四點：
（一）供應鏈的整體觀念不足。
各個企業為增加自身收益，更加注重的是對自身庫存成本的控制與優化，從而忽略了供應鏈的整體觀念。就供應鏈整體而言，這種以自我為中心的庫存管理方法與當今高速發展的經濟市場是不協調的。達到整體最優才是最好的優化管理，但是供應鏈上各個關鍵企業僅著眼于自身利益，一定會對整體的供應鏈效率產生很大的影響。
（二）沒有良好的保鮮存貯技術。
當前，處于農產品供應鏈上的企業多為中小型企業，由于資金匱乏，一些企業在產品存儲、保鮮方面投入的資金不足，沒有優良的倉儲設施，造成了農產品的大量庫存損耗，不但無法保證農產品的質量安全，而且極有可能在產品滯銷時，因為農產品的腐爛變質造成經濟效益的大幅降低，這大大增加了農產品的成本，降低了企業在市場中的綜合競爭力。
（三）合作與協調性不足。
供應鏈上的各企業之間協調與合作的要求無法得到滿足，大大降低了供應鏈的效率，延遲交貨、服務水平下降等現象時有發生，同時合作與協調性的缺乏使庫存水平被迫增加，其庫存管理費用也相應的增加。
（四）產品供應鏈競爭力不足。
農產品加工企業的直營業務是生產加工，其他業務方面并不精通，缺乏經驗，農產品供應鏈競爭能力不足。上述問題的存在都將導致供應鏈整體的運行效率降低，最終導致市場綜合競爭力的降低，因此對壽光蔬菜供應鏈的優化十分有必要。
三、壽光市蔬菜供應鏈庫存管理模式優化
蔬菜的生長特征決定了蔬菜的供需有相當強的季節性，且其需求和供給的波動幅度較大，這就使得產品經營企業所擁有的存儲設施時忙時閑，增加了單位庫存商品的庫存費用。因此，我們應該著眼于整體，結合壽光市物流中心的農產品經營企業現狀，優化其庫存管理模式。結合壽光市物流中心農產品供應鏈的發展現狀及其存在的問題。在新的庫存管理模式中，第三方物流企業承包了生產商、加工商、銷售商等所有的庫存，生產商所生產的產品和加工商加工出來的產品不經過其他環節直接運往第三方物流企業倉庫，并且物流企業對銷售商施行JIT配送。由于農業行業的特殊性，倉儲保鮮對供應鏈的有效運轉作用巨大，因此優化庫存管理具有十分重要的意義。進行優化后其庫存管理模式下的農產品供應鏈的特點如下：
1、由第三方物流企業管理供應鏈上的生產者、加工商、零售商等的庫存，能有效減少企業成本，企業可以有更多的精力置身于自身的核心業務，提高自身服務質量和在經濟市場中的核心競爭力。
2、第三方企業對整個供應鏈的庫存掌握，能夠保證供應鏈中的高效率。從短期的經濟效益來看，優化后的庫存管理模式可以使企業的生產設備和人力資源得到充分的利用；從長期的發展角度來看，優化后的庫存管理模式使農產品在競爭激烈的市場中的成本優勢大大增加。
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結合醫院藥品的實庫存管理流程，其應用信息系統提升管理效果與質量時可從關鍵流程節點入手，具體如下：
(一)藥庫
藥庫是醫院藥品的最大集散基地，也是實庫存管理的重中自重，藥品每次出入庫、盤點時都必須及時做好信息系統的賬目錄入，尤其是遇到價格調整時要及時通知，并根據時間點明確不同藥品入庫時間、采購成本，以便為后期盈虧調整提供參考依據，并做好日常盤點工作中意外損耗、過期失效損耗等調查，及時盤點盈虧，建立完善的藥品出入庫記錄。
(二)藥房
藥房是醫院內部除去藥庫之外第二大藥品集散地，其負責了醫院門診、住院部等醫療工作中所有中西藥品的申請、領藥、發放、醫囑擺藥、退藥、科室或個人換藥、借藥等工作，是藥品是庫存管理具體流通的外在表現。利用信息系統進行管理時必須明確這些流程及其之間的相互關系，才能夠確保管理的順暢實施，從而獲得準確的流通數據與庫存數據，結合報損、調價等完成藥品管理盈虧盤點，以做好賬表相符、賬賬相符。
(三)病區藥柜
病區藥柜的藥品管理有固定基數，根據藥品使用情況定期由住院部藥房進行定量補充，基數的調整可通過藥品數量調撥來實現，同時在不同藥品調價時記錄盈虧情況，為信息系統及時補充錄入數據，做好藥品流通情況跟蹤記錄。
(四)麻醉科與放射科
品作為性質較為特殊的日常使用藥品，其用量較大，一般直接由藥庫直接調撥，在流通過程中必須嚴格遵守相關藥品管理規定，做到出入庫記錄清晰、完整，憑證、賬表數據吻合，賬目清晰。品入庫數據來源于藥庫調撥，出庫數據則來源于信息系統對病人用藥記錄，庫存量與出庫量要經得起隨時盤查，調價盈虧要對全院藥品執行新價格時重新計算。放射科造影劑在性質上與麻醉科品較為類似，二者遵循同樣的出入庫管理機制，實庫管理時要做到系統信息的完整錄入，調價同步記錄盈虧。需要注意的是，醫院的藥品本身及管理都是有成本的，考慮到藥品固定成本一旦調價必然會帶來新的盈虧，所以作為信息系統下藥品實庫存管理的一大重點與難點，要結合系統對藥品庫存數量、價格變化做準確記錄以方便藥品會計平賬，為后續采購、流通、管理計劃的制定提供可靠參考數據。
三、醫院藥品庫存管理注意事項
(一)建立藥品會計監管體系
結合醫院藥品管理辦法與信息系統優勢要建立專門的藥品會計監管體系。醫院會計制度明確規定了要定期對藥品進行清點盤查核對，及時發現過期失效、損毀、變質藥品，根據藥品采購成本本完成“待處理財產損益”表的制定與錄入，及時查明盈虧原因，并與藥品會計進行賬務處理，根據不同原因導致的虧損制定相應的處理辦法，以改善后續藥品實庫存管理現狀。尤其是藥品會計，要定期對庫存藥品做賬面盤查與實物核對，確保賬面庫存相吻合，嚴格審核各類憑證報表，及時發現管理工作中的異常問題，清除不規范消耗，提升藥品管理質量與效益。
(二)建立藥品盤點制度
結合藥品實庫存管理情況要建立專門的盤點制度，定期對藥品存量、藥庫藥房病區藥柜的藥品流通情況進行跟蹤調查，對不同品種、不同價格、同品種調價前后藥品建立專門的小分庫或者建立分架包干制，將藥品管理的責任落實到具體部門與個人。為消除假賬消耗藥品等問題，盤查工作要不定期、不定品種、不定節點進行，盤查工作人員要加強資質審核，隨時更換，建立動態監管判斷制度。另外，醫院還要建立專門的藥品永續盤存制度，藥品會計要合理安排盤點計劃，做到與各類賬表、憑證的核對，加強藥品資金、存量管理。針對盤點工作要建立專門的獎懲制度，獎懲制度的建立是為了消除藥品管理流通各個節點中存在的無正當原因虧損，是盤虧的重點舉措之一，除去完善信息系統記錄之外還要結合盤虧情況建立相應的懲罰機制，并在執行中予以貫徹落實。
(三)完善信息系統的管理細節
醫院藥品實庫存管理中某些藥品是單劑量發放，在信息系統錄入投資理財時不可避免存在藥價拆分情況，尤其是考慮到個別種類藥物分包裝較多，拆分藥價后可能涉及兩位小數點存在，因此要注意藥價拆分方面系統錄入細節，至少保留五位小數，以此來消除平賬中四舍五入帶來的不平衡現象。信息系統除了出具電子處方、擺藥兩種操作之外，對其他特殊性質的如捐贈出庫、借藥或換藥出庫、過期報損出庫、調撥出庫等要嚴格核對申請、明確操作權限以減小不當操作空間。像換藥出庫，要明確操作過程中的換藥權限，關聯換藥入庫與出庫操作，其中入庫金額必須大于或者等于出庫金額，控制對方只能是醫院科室而非個人，換藥還要在藥品賬目中有詳細體現。另外，對于藥價調整，醫院內部所有部分的調價盈虧都必須以執行調價時間為節點，以各科室庫存量、賬面量為基礎利用信息系統自動計算盈虧，以減少人工處理的失誤，還要積極利用系統盤存結轉工程，在結轉時間點鎖定庫存表并生成快照，以減少對正常藥品管理業務的影響，保障管理工作質量與效益。至于盤點工作中經常遇到的盈虧情況要建立專門的盈虧清單，在獲得相應處理權限后利用管理程序完成調庫分配并生成相應出入庫數據清單，以保障掌握平衡。
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目前，物聯網己經具備了一定的理論研究基礎和實際技術應用基礎，利用物聯網全面感知、安全傳輸、智能處理等優勢進行物流業務流程的再造，可在極大程度上提高資源使用效率和物流管理水平。物聯網在庫存管理中的應用可以帶來的主要優勢主要有：
（一）優化倉儲運作流程
企業的倉儲運作流程主要包括入庫、出庫和盤點。在進行入庫管理時，當嵌有RFID標簽的貨物經過標碼識別感應器時，系統可以自動讀取出此批貨物中的具體物件，形成到貨記錄。驗貨人員可以根據到貨記錄與訂貨單相比對，從而決定是否接收入庫；在進行出庫管理時，利用RFID技術不僅不需要進行挨個近距離掃碼，而且可以及時更新庫存量信息和貨物庫位信息，方便物資的定位和分揀；在應用RFID技術進行盤點時，可以根據貨物的定位進行精確和迅速地盤點，不僅降低了傳統人工盤點中的費時費力現象，而且提高了盤點的效率和準確性。
（二）降低庫存成本
企業為了保持生產和經營的連續性，在進行庫存管理時必須解決確定安全庫存、確定訂貨時間、確定訂貨量這三個重要問題。物聯網技術使得企業一方面可以通過互聯網動態查詢、跟蹤、監測在途原材料與在途產品，可以為原材料的及時入庫、合理安排生產和銷售打下基礎；另一方面可以及時了解在產品庫存和原材料消耗情況，從而使企業能夠確定下次訂貨時間和訂貨量。這都將有利于企業保持最佳經濟庫存持有量，能在很大程度上減少企業庫存占用資金、降低庫存管理成本、加快資金周轉、提升應對市場風險的能力。
（三）精確計算產成本
通過將物聯網技術引入企業的生產管理過程，企業可以掌握產品生產全過程中耗費的原材料量以及和成本發生有因果關系的加工環節等間接成本，從而能夠實現更加準確的計算不同批次在產品和產成品的成本。
（四）提高服務質量
客戶可以通過物聯網技術動態查詢和統計本企業乃至整個供應鏈企業的庫存變動情況，促進企業庫存管理的透明性，提高客戶的滿意度；企業還可以查詢問題產品的原材料來源以及經過的加工流程，從而可以使企業能夠準確地鎖定產品問題產生的原因；同時物聯網技術可以動態地反映庫存產品的定位，再加上國內外自動化技術的發展，它將實現庫存管理作業的過程中的自動搬運設備、堆垛機的自動控制，進而完成整個庫存管理過程中入庫、出庫以及庫內管理的機械化運行，極大地提高企業庫存管理效率。
三、物聯網在庫存管理中應用的障礙
（一）物流管理應用少
企業庫存的管理已經不再局限于單個企業內部，而是擴大至企業所在供應鏈中，企業在庫存管理中對供應鏈整個環節的管理必將涉及到配送單位、海關、工商、稅務等多個環節。由于目前社會物聯網應用環境處于剛剛開始發展階段，導致了該技術的應用范圍大多僅僅局限在企業內部，沒能在供應鏈整體庫存管理上體現出優勢。
（二）技術標準不統一
物聯網涉及到多項技術，包括傳感網、TCP/IP尋址技術以及RFID技術。其中RFID技術是需要首先考慮的技術問題，每個RFID標簽中都具有唯一的識別碼，存儲著規范而具有互用性信息，使用者通過感應器來讀取物品中RFID標簽所含信息。但是目前還沒有正式的關于RFID產品的國際標準，各個廠商推出的RFID產品互不兼容，這就導致了標有RFID標簽的產品不能夠在市場上充分流通，也就不利于企業使用物聯網技術進行庫存管理。
（三）技術產業化難題
國內關于物聯網技術的相關研究主體主要是高校以及科研單位，雖然目前已經取得了不少的專利，但是離大規模產業化還尚有距離，目前主要應用的領域只是在智能交通、智能家居方面，部分關于供應鏈中的應用處于實驗室階段。因此如何將這項新興的、昂貴的技術轉化成可以大規模實際應用于企業物流管理中，將是未來技術研究的重要內容。
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2.1搜集基礎數據
實施庫存管理的雙單位管控模式首先要搜集基礎數據：主單位：對于金屬材料，主單位通常為KG;次單位:對于棒料、管料、矩管、扁鋼等條狀柱狀管狀的物料，次單位通常為米；對于板材次單位通常為平米；理論單重：在理論上，單重通常為每次單位數量的主單位數量；單位通常為KG/M或KG/平方米；主次單位換算系數=1/單重；攤銷系數=結存主數量/結存次數量。
2.2基于一定的庫存管理軟件
由于實施雙單位管理，在入出庫環節會增加很多計算工作，如果這種計算工作不能借助管理軟件進行運算及控制，將嚴重影響雙單位管理模式的出入庫效率及準確性，更嚴重一些可能導致雙單位管理模式的難產。我公司目前采用和佳軟件公司的ERP系統，該系統本身為每一個物料都設定了主單位及次單位，只是在給我們公司實施過程中，針對我們公司的金屬材料庫實施雙單位過程中增加了主次單位自動轉換、自動按照庫存發料、收料誤差控制等功能。
2.3控制要素
由于有了前期準備的基礎數據，有了管理軟件做支撐，我們還要注意在庫房管理的入庫、出庫、盤點、移庫等環節做好控制。
2.3.1入庫控制：
在入庫時，通過檢斤來獲得入庫物料的主單位數量，通過檢尺來獲得入庫物料的次單位數量，通過計算實際單重與理論單重的比值（以下簡稱入庫誤差）來控制材料采購環節的誤差問題，避免出現超差問題。對于超差問題控制，通常根據每一類物料的國標來圈定一個該物料的實際單重與理論單重的誤差允許范圍，然后通過判斷入庫誤差是否在誤差允許范圍來判斷材料是否超差。以Φ30的2A12~T4圓鋁棒來說，該鋁棒的國標為GB/T3191~2010，依據國標，該物料的理論單重為1.964KG/米，按照國標允許的誤差為~2，換算成單重的允許下差1.724KG/平方米，允許上差為1.964KG/平方米。如果入庫時1.724≤實際單重（實際主單位數量/實際次單位數量）<1.964，則系統自動判斷為材料在允許公差范圍內，可以入庫；如果實際單重<1.724或實際單重>1.964，則材料超差，拒絕入庫。
2.3.2出庫控制：
在出庫環節，可以直接依據測量次數量進行發料，系統記錄發料次數量，并通過動態攤銷系數來計算出庫主數量。
2.3.3盤點控制：
在盤點物料時，需要主單位與次單位同時進行盤點，盤點次數量是盤點所得，盤點主數量=盤點次數量*動態攤銷系數。
3.效果分析
通過動態攤銷系數雙單位管理模式的實施，金屬材料庫的管理在原有基礎上有了很大的提升，具體表現在：
3.1明確庫管責任，減少了不確定性
以前單單位管理模式下，金屬材料往往檢斤收、檢尺發，收發兩個標準，出現盈虧無法界定責任；采用雙單位管理模式后，嚴格按照次單位數量進行盤點，庫房數量的盈虧依據次單位數量的盈虧作為判斷依據，出現盈虧時責任比較明確。
3.2滿足了使用部門對于次數量的掌握
由于金屬材料是否足料往往通過次單位數量來進行排料，在庫存管理模塊能夠直觀地查到庫存次單位的結存數量，便于使用部門的決策。
3.3減少了發料環節的計算工作
以前單單位管理模式時，發料時需要庫管員計算次單位數量然后進行發料，現在系統直接展現的領料計劃就是次單位數量，可以直接發料。
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2.管道運輸企業的庫存管理現狀和問題
目前，我國天然氣管道運輸企業的庫存量超過企業設備投資總量的百分之十，隨著技術和設備的更新，每年都會有一些庫存物資報廢，造成大量資料浪費和資金損失。而且，目前我國的管道運輸企業也沒有真正合理的物資存儲結構，我國的天然氣管道運輸企業庫存管理存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：
（1）管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱。
當前，我國的管道運輸企業領導階層庫存管理意識薄弱，往往把主要精力放在企業的生產經營和資金管理上，對企業的庫存物資并沒有進行有效的管理。
（2）庫存結構不合理。
目前我國管道運輸企業庫存的結構并不合理，企業的庫存物資處于一種粗放狀態，既沒有科學規范的管理方法，也沒有精確的統計數據。
（3）信息化程度低。
隨著計算機網絡技術的發展，越來越多的行業逐漸向信息化發展。但是我國的管道運輸企業的庫存管理并沒有很好地利用信息化技術，對庫存物資的相關信息，缺乏有效的統計和共享。
（4）缺乏規范的庫房管理。
管道企業的庫房規模與設備設置缺乏協調性和統一性，庫房內部的貨架等排放混亂，沒有專業人員對庫房進行管理，責任關系不明。
二、天然氣管道運輸企業的庫存管理原則和措施
1.管道運輸企業的庫存管理原則
我國天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理工作，就必須遵守庫存管理的四大原則，分別是：
（1）對庫房儲備的規模進行有效的控制，優化庫存結構。
（2）加快相關物資的周轉，從而減少物資的占用，規范庫存管理，確保庫存物資可以安全、及時地供應。
（3）加強各部門之間的信息交流和共享，確保相關部門都可以清楚地了解到庫房的物資存儲和使用信息。
（4）確定責任主體，讓提取物資和審核物資的部門和人員，負擔起相關物資的責任，確保責任可以落到實處。
2.優化管道運輸企業庫存管理的措施
（1）建立并完善庫存管理制度
《孟子》曰，“無規矩不成方圓”。任何企業想要實現有序的發展，就必須要有一定的規章制度。因此，天然氣管道運輸企業想要優化庫存管理，就必須建立并完善企業的庫存管理制度，讓庫存管理工作有章可循。具體說來，管道運輸企業可以制定類似《采購管理辦法》和《供應商管理辦法》等相關的規章條例，并嚴格實施條例的內容，根據設置的要求，建立一套規范的標準化流程，對企業的庫存管理內容進行有效的監督和控制。
（2）加強物資儲備管理
管道運輸企業要優化庫存管理，就必須加強對物資儲備的管理力度，謹慎選擇企業的庫房。在各個管理處一定要設置地區性的庫房，來存儲日常需要用到的物資，再設置相關的備品存儲倉庫，存放搶險物資。在管道線路長的地區，可以跟具有較好存儲條件的企業簽訂相關協議，支付一定的資金讓該企業代為存儲。
（3）聘用專人對庫房進行看管，落實庫房責任
管道運輸企業的庫存管理工作專業性較強，因此，必須要有具備一定專業技能和職業素養的人對庫房進行看管。看管人員必須了解企業運作的流程以及相關設備的作用和性能，還必須要有一定的成本意識、財務基礎知識，能對相關物資的重要性進行很好的把握。當前我國管道運輸企業的庫存管理現狀并不樂觀，很大程度上就是因為庫存管理的責任沒有落到實處，一旦出現問題，就出現互相推諉的現象。為了優化管道運輸企業的庫存管理，管道運輸企業必須加強對職工的培訓，提高職工的庫存管理意識，促進崗位責任心的提升，從而讓相關的崗位責任落到實處。
（4）利用ABC分類法進行庫存物資的管理
ABC分類法是根據實物在技術以及經濟等方面的主要特征，對實物進行分類排隊，按照重要性進行區別管理的一種分析方法。天然氣管道運輸企業的庫存物資一般具有較多的品種規格，價格差異較大，存留時間的長短也不相同。因此，管道運輸企業可以根據ABC分類法對庫存物資進行管理，注重設備停機對企業生產造成的不利影響。將周轉速度較慢、比較貴重、較難采購的物資設為重點管理物資，也就是A類物資，對這部分物資進行重點控制。對于B類物資，也就是重要性較低、經常需要使用，而且可以大量采購的物資，可以根據一般的經營情況適當多訂一些；對于這類物資，還要注意靈活周轉，避免庫存積壓。而類似鋼絲繩等品種多，價格較低的C類物資，則可以按照一定的周期進行一次訂貨。
（5）建立庫存管理信息系統
隨著計算機網絡技術的發展、計算機的普及，信息化已經成為各行各業不可逆轉的發展趨勢。管道運輸企業的庫存管理也可以借用信息技術，對庫存管理進行優化。要建立管道運輸企業庫存管理信息系統，就必須加強企業的信息化建設，實現電子化采購，利用電子計算機強大的數據處理功能對庫存管理工作進行統計分析。例如：進貨管理、出貨管理、統計報表等。通過建立庫存管理信息系統，可以實現管道運輸企業對庫存管理的有效控制，并可以實現企業各部門對庫存管理信息的共享。
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2.存在“有備無患”心態。
相關技術單位出發點不一致，車間技術人員承擔設備檢修所申報計劃責任，在申報計劃中會全方位考慮或過多、過全申報備件計劃。出庫量跟申報計劃量出現偏差，長時間下來將造成庫存積壓越來越多。
3.企業每年的設備技改、大修中沒有充分考慮將庫存原有備件消耗，改造和改進的隨意性較強。
容易造成備件不斷購入、不斷淘汰，最終造成備件大量積壓。
4.企業對備件的計劃、申報、審批和入庫缺少科學手段與常識。
所統計1套36.52尿素工程，跟著設備使用的年限，備件就會有成千上萬種。需要的備件種類越多、越龐雜。
5.缺少多種措施、方法來降低企業的備件庫存量。
未對每年備件庫存積壓進行認真分析，制定有效處理辦法處理積壓的備件。
二、備件庫存控制的有效措施與辦法
1.加強備件的分類與管理
備件有成千上萬種，價格差異大，對設備影響程度不一，采購周期有長有短，進行備件A、B、C分類，有利于在備件管理工作中抓住重點，利用好有限的備件儲備資金，保證設備正常有序運行，并在設備管理工作中有針對性地開展狀態檢測、預知性維修。
2.ERP備件管理
ERP管理在每個企業管理都有應用，ERP能提供企業信息化集成的解決方案。不斷新增、完善的功能為統計、查詢、改進、創新提供有力的支持，節省了大量時間，有限提高了工作效率。
3.加強技改、大修計劃的備件管控
設備改造、大修是企業進步的途徑。但由于多種原因，有一些改造的隨意性強，要解決問題，首先應從技改項目的立項、技術經濟分析抓起，在技改項目申報文件中應增加對原有設備、備件庫存情況。
4.備件庫存管理
對備件庫存進行分解，落實到各車間執行，充分發揮各級設備管理人員作用，利用好備件資金，合理儲備，保障設備維修需要，保證生產。由于備品備件的復雜性，在ERP上較難實現完全將備件庫存金額指標分解到各車間，為便于每月備件庫存考評，以此嚴格控制企業總備件庫存。各單位所需備件均應按計劃申報，并且做到誰申報誰使用，用多少申報多少；所有申報的計劃備件均應及時采購到貨。
5.平衡檢修費與申報計劃量的矛盾
制訂相應的物資領用制度，將檢修費用與計劃申報量結合起來，做到用多少、報多少、領多少，減少盲目申報計劃的現象，控制采購量。
6.引入“零庫存”的倉儲方式
化工企業的備件品種多、規格多、通用性差，我們可以將單一設備的備件如壓縮機、造氣爐、油壓備件等、通用備件如纏繞墊、機封等備件進行“零庫存”方式存儲，即代儲方式，企業與供應商簽訂協議，由供應商將企業所需物資存儲在企業倉庫，企業以實際使用量與供應商結算貨款，這樣即不占用資金又保證了生產物資需求。代儲方式實施的注意事項：
（1）盡可能選擇單一的、大型設備的備件，這類設備備件品種多、通用性差、資金占量大、生產需求量大、供貨商單一，如壓縮機備件、氣化爐備件等。
（2）建立代儲方式的物資管理模式，先出庫、再入庫，由保管員、采購員配合辦理相關出入庫結帳手序，建立手工帳與ERP雙帳并行。
（3）保管員應按月與供應商核對帳目、盤點庫存物資，防止代儲雙方出現帳目偏差，引起糾紛。
（4）代儲物資原則仍屬于供應商所有，企業不經供應商同意不得轉借、調用。
（5）代儲物資存儲品種需經專業技術人員審核，設立庫存定額，確定代儲物資存儲上限和下限，應以易損件為主，長周期、高價值備件為輔的原則進行備庫，防止代儲物資多而無用、積壓庫存、占用供應商資金、占用庫房、貨架的情況發生。
（6）在按月盤點的基礎上，計劃員、保管員應密切關注代儲庫存量，對不足定額數量的物資、備件，及時通知供應商補庫。
（7）應保持代儲物資貨款結算通道的暢通。
7.對備件的計劃申報、審批的控制管理
隨著企業的發展，設備使用的越長久，需要的備件種類越多、越龐雜，而相對的技術人員、計劃管理、審核人員的素質參差不齊，勢必造成計劃的準確性差、盲目申報計劃的情況發生，審核、審批計劃人員對現場情況掌握不充分，不能準確控制計劃采購量，最終仍會造成庫存積壓，應建立嚴格的計劃審批程序，才能有效的做好計劃申報、審批的控制管理。
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(2)開發人員可以使用容器提供的服務，如:事物管理服務，消息服務等，JSM服務，持久化服務。
(3)Spring提供了單例模式，程序員可以不編寫實現代碼，并且可以提高程序的開發效率。
(4)Spring提供了AOP技術，可以實現攔截，監控等功能。
(5)Spring提供了許多類，開發人員可以加快對應用程序的開發，如JdbcTemplate．
(6)Spring可以集成其他的主流框架。例如Struts2，Hibernate等。
2基于S2SH的庫存管理系統的設計
2．1需求分析
要求對材料、標準件、元器件、零組件、外購件等與生產相關的各類數據的資源統一管理;實現電子記賬，擺脫手工的管理模式;同時支持多種生產模式并存下的庫存業務。實現按批次管理庫存物料，記錄出入庫產品信息，并為檢驗人員提供到貨檢驗、庫存區域檢驗、出庫檢驗等功能。改善企業運行規則和思維模式的配套服務，有效地提高庫存管理效能。實現從物流決策、業務流程的全程信息化，對物流過程進行嚴格和科學的管理，實現企業收益的最大化。
2．2系統的功能分析
系統包括五個功能模塊:系統管理，基礎數據管理，臺賬管理，出入庫管理，盤點管理。
2．2．1系統管理
(1)系統權限管理
為了系統安全考慮，給用戶分配一些角色，使用戶只能訪問自己被授權的資源，禁止訪問其它角色的資源，可以最大限度地保證系統的安全、數據的安全。允許超級管理員添加和刪除用戶，查看員工的相關信息。
(2)系統設置
主要是對系統應用的功能和權限等配置文件進行定義，包括配置文件的定義，配置文件系統值管理，配置文件用戶值管理。
2．2．2基礎數據管理
(1)庫房定義
將物理上的實際庫房映射到系統中的邏輯庫房，設置庫房的屬性、所屬部門、庫房名稱、庫房代碼、庫房類型及所屬部門等。
(2)庫位定義
用于確定某個庫房中包含多少庫位，以及每個庫位的庫位類型。系統中提供了固定庫位和靈活庫位兩種定義方式，主要信息有:庫房號、庫位號、庫位類型、物料號、有效性等。
2．2．3臺賬管理
(1)庫存臺賬查詢
可以按庫房、事務類型、登賬日期、物料等條件查詢出入庫流水信息。系統支持匯總查詢和明細查詢兩種方式。
(2)出入庫調整
當出入庫登記完成后，如果本期還沒有進行庫存結轉，可以通過此模塊撤銷出入庫登記操作，系統將恢復庫存數據以及原始單據數據，工作人員可重新進行業務處理。系統記載出入庫調整日志并且能夠查詢。
2．2．4出入庫管理
(1)采購入庫管理
對于成品件，到貨登記后先進行檢驗，檢驗合格的，保管員將產品上架，登記三期，確認入生產庫;除了成品外的其它器件，采購到貨之后先入待驗庫房，待驗保管員根據站臺維護的到貨信息，清點數量、核對單據等信息。如果相關信息正確，接收材料入待驗庫，維護入庫數量、庫位等信息。
(2)配套批料
①庫房計劃員在審批批次配套領料單時，需要平衡各使用單位的配套情況，在確保均衡生產的情況下，應該合理分配庫存資源，審批各使用單位的領料單。
②計劃員批料時選擇領用車間、批次、庫存臺賬等信息，批料確定后，系統生成批料編號，庫存的資源被占用，雖然庫存數量并不會減少，但是其他配套單已經不能使用這些資源。
③系統可以設置庫存占用期限參數，如果占用超期后則自動取消配套，恢復庫存可使用狀態。
④同時系統還可以提供對被占用庫存資源的查詢功能，方便工作人員及時查詢庫存資源占用情況，避免庫存資源被長期占用而不能有效利用。
2．2．5盤點管理
(1)盤點結果錄入
保管員根據盤點清單清點庫房的物資，并且將清點結果錄入到系統中，輸入界面與盤點清單一致，保管員只需輸入盤點數量即可。對于賬物相符的盤點記錄，可以解除臺賬凍結狀態;對于賬物不符的盤點記錄需要提交財務人員審核。
(2)盤盈盤虧調整
可以對盤點結果進行調平處理，系統更新當前庫存數量為實物數量，同時生成出入庫流水賬EXCEL文件，并將調整結果提交給財務人員。
3庫存管理系統平臺關鍵技術的實現
3．1Web層的實現
這一層的關鍵技術點主要是把Spring和Struts2集成，在導入的所有jar包中必須包含一個jar包(即struts-spring-plugin-2．x．x．jar)，用于Struts2集成Spring的插件。首先要在web．xml中配置，先對Spring容器實例化，再把Struts2的框架啟動代碼寫到web．xml中，通過filter來啟動Struts2框架。Web．xml的配置如下:＜context-param＞＜param-name＞contextConfigLocation＜/param-name＞＜param-value＞classpath:spring．xml＜/param-value＞＜/context-param＞＜listener＞＜listener-class＞org．springframework．web．115context．ContextLoaderListener＜/listener-class＞＜/listener＞＜filter＞＜filter-name＞struts2＜/filter-name＞＜filter-class＞org．apache．struts2．dispatcher．ng．filter．StrutsPrepareAndExecuteFilter＜/filter-class＞＜/filter＞＜filter-mapping＞＜filter-name＞struts2＜/filter-name＞＜url-pattern＞/*＜/url-pattern＞＜/filter-mapping＞新建一個struts．xml，設置一個常量struts．objectFactory的作用是使用Spring這個對象工廠類替換掉Struts2默認的對象工廠類，也就是說由Spring來創建和維護action。在action類中class屬性原先由Struts2創建，現在由Spring創建，格式是class=“actionbean名稱”。其struts．xml的配置如下:＜constantname="struts．objectFactory"value="spring"/＞＜packagename="product"namespace="/product"extends="struts-default"＞＜actionname="list"class="productAction"＞＜resultname="list"＞/WEB-INF/page/product．jsp＜/result＞＜/action＞＜/package＞
3．2業務層的實現
首先在productService．java中聲明一些方法(添加，顯示列表，刪除，更新等)，這也就是我們常說的DAO接口。publicinterfaceProductService{publicvoidaddProduct(Productp);publicList＜Product＞showProduct();publicvoidupdateProduct(Productp);publicvoiddelProduct(java．io．Serializableid);}然后在Spring中配置一個productServiceimp對象，讓Spring來接管它，體現出Spring對bean的管理和維護。其spring．xml的配置如下:＜!--配置會話工廠--＞＜beanid="sessionFactory"class="org．springframework．orm．hibernate3．LocalSessionFactoryBean"＞＜propertyname="hibernateProperties"＞＜value＞hibernate．dialect=org．hibernate．dialect．OracleDialecthibernate．generate_statistics=true＜/value＞＜/property＞＜/bean＞＜!--配置productServiceimp對象--＞＜beanid="productService"class="cn．mao．service．productService"＞＜propertyname="sessionFactory"ref="sessionFactory"/＞＜/bean＞在productServiceimp中實現dao的方法，把Spring注入到sessionFactory，可以更好的管理，使項目開發簡單。在productServiceimp里設置sessionFactory的get和set方法，前邊已經在spring．xml配置了相關bean，可以直接使用這個對象而不用再新建一個對象。部分實現代碼如下:PublicclassProductServiceimpimplementsProduct-Service{privateSessionFactorysessionFactory;publicSessionFactorygetSessionFactory(){returnsessionFactory;}publicvoidsetSessionFactory(SessionFactorysessionFactory){this．sessionFactory=sessionFactory;}publicvoidaddProduct(Productp){Sessionsession=sessionFactory．openSession();……}
3．3持久層的實現
這一層關鍵技術是Hibernate和Spring集成。用掃描加注釋的方式把bean交給Spring管理，可以加快開發速度。其spring．xml的配置如下:＜!--配置數據源--＞＜context:component-scanbase-package="cn．mao"/＞＜beanid="dataSource"class="com．mchange．v2．c3p0．ComboPooledDataSource"destroy-method="close"＞＜propertyname="driverClassName"value="oracle．jdbc．driver．OracleDriver"/＞＜propertyname="url"value="jdbc:oracle:thin:@127．0．0．1:1521:test"/＞＜propertyname="username"value="root"/＞＜propertyname="password"value="mao"/＞＜/bean＞＜!--配置事務管理--＞＜beanid="tx"class="org．springframework．orm．hibernate3．HibernateTransactionManager"＞＜propertyname="sessionFactory"ref="sessionFactory"/＞＜/bean＞＜tx:annotation-driventransaction-manager="tx"/＞不但cn．mao這個包會掃描到，而且只要是以cn．mao開頭的包都會掃描到。Spring需要接管Hibernate的事務管理服務，打開Hibernate的事務實際上操作的是Spring的事務，是基于注解的方式配置事務的。雖然本文采用oracle數據庫，但是要更換其它數據源非常的方便，例如:mysql，sqlserver，不需要大范圍的更換代碼。
