引論：我們?yōu)槟砹?3篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
中小企業(yè)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、會(huì)計(jì)核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。
二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析
相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。
（一）大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；另一方面是中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財(cái)務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)一些經(jīng)營者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財(cái)現(xiàn)象，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，不知道財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
其主要原因分析：企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，正是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度，主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠
我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔(dān)當(dāng)，然而這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。
分析原因：主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身質(zhì)素不高，產(chǎn)權(quán)制度不明晰；財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)賬目透明度不高；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對(duì)稱；中小企業(yè)整體素質(zhì)不高；自身實(shí)力有限，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時(shí)，法律和金融扶持不足，體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強(qiáng)化了信貸管理，以規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)為第一原則，相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)大，因此銀行對(duì)中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財(cái)力，貸款成本高使銀行缺少對(duì)中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動(dòng)。再者由于證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
（三）籌資困難、營運(yùn)資金管理不到位
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是合伙投資，注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限。其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，或是親朋好友借款，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí)，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。另一方面由于通曉財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。
由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策建議
我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手，采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。解決財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題主要從以下幾方面入手。
（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在材料采購、成本核算、銷售建立一套規(guī)范體系及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，督促財(cái)務(wù)人員按照國家稅法，會(huì)計(jì)法及相關(guān)法律法規(guī)等財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定正確計(jì)提拆舊，計(jì)提各項(xiàng)減值準(zhǔn)備，提供完整準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，為正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用，必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨(dú)立性和權(quán)威性，不能停留于形式。要健全監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)，保護(hù)監(jiān)管者的合法權(quán)益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度才能確保落到實(shí)處。
（二）從財(cái)務(wù)管理部門來說
一要從普法的高度，加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人《會(huì)計(jì)法》、《稅法》會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，并建立企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長效機(jī)制；二要完善對(duì)中小企業(yè)主財(cái)（下轉(zhuǎn)第35頁）（上接第33頁）務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)主財(cái)務(wù)和企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對(duì)新形勢下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
（三）解決中小企業(yè)融資難的問題
完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時(shí)也應(yīng)由政府來實(shí)施。主要體現(xiàn)在政府應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系，以消除對(duì)中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。
資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對(duì)于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應(yīng)該給予一定的支持。可以從以下幾個(gè)方面：
1.國家可以對(duì)中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。
2.國家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。
3.中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制，從而能夠盡可能完成融資。樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
四、結(jié)論
中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國家利益上，通過財(cái)務(wù)管理貫徹國家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的始終，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于核心地，對(duì)促進(jìn)國家、企業(yè)和社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇2
近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價(jià)值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個(gè)體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當(dāng)前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動(dòng)較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時(shí)也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對(duì)顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應(yīng)對(duì)競爭。實(shí)質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實(shí)力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的提高。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財(cái)務(wù)管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項(xiàng)管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準(zhǔn)，同時(shí)也欠缺完善的財(cái)務(wù)機(jī)制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運(yùn)行以及管理。
2 財(cái)務(wù)管理缺陷根源
從現(xiàn)狀來看，新時(shí)期的很多中小企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升競爭實(shí)力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運(yùn)行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財(cái)務(wù)管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時(shí)又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的基本常識(shí)也欠缺必要了解。面對(duì)激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實(shí)力來贏取財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢。具體來看，財(cái)務(wù)管理的弊病與漏洞應(yīng)當(dāng)包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識(shí)
中小型企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的人員欠缺必要的管理意識(shí)，經(jīng)常忽視最根本的財(cái)務(wù)管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時(shí)，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴(kuò)大規(guī)模等，然而對(duì)于細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理卻予以忽視。從業(yè)務(wù)處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理流程與理念，很難主動(dòng)運(yùn)用新時(shí)期的財(cái)務(wù)理念來實(shí)現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認(rèn)識(shí)阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。
2.2 扶持力度較弱
中小企業(yè)在較大程度上推進(jìn)了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價(jià)值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。同時(shí)，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負(fù)沉重的納稅負(fù)擔(dān)，情況嚴(yán)重時(shí)政府甚至對(duì)中小型企業(yè)重復(fù)征稅。較長時(shí)期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財(cái)務(wù)規(guī)程
企業(yè)如果欠缺健全的財(cái)務(wù)機(jī)制，那么將會(huì)從根源上阻礙財(cái)務(wù)管理的逐步完善。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)綜合性的特征，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含定額管理、會(huì)計(jì)憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗(yàn)收與計(jì)量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)職責(zé)，財(cái)務(wù)管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責(zé)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責(zé)劃分，因而很難落實(shí)全方位的會(huì)計(jì)稽查。此外，管理者通常掌握了財(cái)務(wù)事項(xiàng)的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，因而缺乏較高的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)。
2.4 人員素養(yǎng)較低
在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財(cái)務(wù)知識(shí)。由于沒有完善機(jī)制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時(shí)也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財(cái)務(wù)決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程。
3 探求完善的對(duì)策
中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻(xiàn)，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。這是因?yàn)椋艿秸呒捌渌刈璧K，中小企業(yè)通常習(xí)慣于忽視財(cái)務(wù)管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實(shí)時(shí)性的政策扶持。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提升自身的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。
3.1 增強(qiáng)重視并且健全機(jī)制
作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在此基礎(chǔ)上健全財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度。從財(cái)務(wù)管理者的角度來講，管理者有必要接受新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程與機(jī)制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責(zé)，借鑒成熟理論與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對(duì)中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強(qiáng)扶持的前提下，改善企業(yè)面對(duì)的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級(jí)的不斷提高。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵(lì)產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財(cái)務(wù)機(jī)制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才
篇3
1.融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財(cái)務(wù)制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達(dá)不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。同時(shí)，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。
2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
追求利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤最大化看作唯一的目標(biāo)，其經(jīng)營活動(dòng)絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對(duì)于長遠(yuǎn)利潤的追求缺乏規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，過度負(fù)債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本就會(huì)更大，財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。
3.財(cái)務(wù)分析不科學(xué)
企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進(jìn)行有效分析，才能找出問題所在，對(duì)癥下藥，使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，因?yàn)槠涑踔砸话愣际菫榱藨?yīng)付稅檢，其財(cái)務(wù)分析的方法也并不科學(xué)，常常流于形式，因此無法財(cái)務(wù)分析的科學(xué)作用。
4.財(cái)務(wù)控制力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差
許多中小企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購等方面缺少預(yù)算控制，增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)，也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，長此以往，導(dǎo)致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動(dòng)權(quán)，而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。
5.企業(yè)管理人員思想觀念落后，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低下
中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì)，因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開良好的財(cái)務(wù)管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念，并沒有使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其相應(yīng)的作用的地位。可以說，許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種不科學(xué)的管理模式勢必造成財(cái)務(wù)管理混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。另外，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時(shí)大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導(dǎo)致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風(fēng)吹雨淋，無人問津，資金周轉(zhuǎn)率大大低，企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策建議
我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財(cái)務(wù)措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)著手，采取多方面的改進(jìn)措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對(duì)策可以從以下幾方面入手。
1.解決中小企業(yè)融資難的問題
資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對(duì)于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應(yīng)該給予一定的支持。可以從以下幾個(gè)方面：（1）國家可以對(duì)中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。（2）國家應(yīng)支持在地方建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，建立多層次擔(dān)保體系。我國中小企業(yè)信用擔(dān)保體系可由城市、省、國家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成。其業(yè)務(wù)由擔(dān)保與再擔(dān)保兩部分構(gòu)成；擔(dān)保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔(dān)保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。（3）中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)體制，從而能夠盡可能完成融資。
2.樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，而目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有有了正確的目標(biāo)，才可以向著這個(gè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)，對(duì)于樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以從如下幾個(gè)方面著手：（1）中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各種關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有實(shí)施好長期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。（2）中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須配合調(diào)查分析市場情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。（3）現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來，使管理者看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
3.建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制
企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，對(duì)于中小企業(yè)來講，應(yīng)尤為重視，可從以下幾個(gè)方面逐步建立。（1）對(duì)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用比較分析法進(jìn)行前期和后期的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差距并進(jìn)行原因分析，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高效益，（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進(jìn)行更深層次的分析，通過多方位的比較，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)和水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營模式，最終提升經(jīng)營效益。（3）補(bǔ)充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費(fèi)用
企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營利益的一個(gè)必要方式，成本包括多個(gè)方面，可以從以下幾個(gè)方法中嘗試：（1）降低購買成本。市場價(jià)格是不斷波動(dòng)的，因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進(jìn)貨渠道，貨比三家，在這種情況下進(jìn)行采購才能做出最優(yōu)選擇，降低購買成本。（2）改進(jìn)技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，最大限度的降低成本。（3）加強(qiáng)日常資金管理，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。
5.改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
（1）在上崗資格方面，在招聘財(cái)務(wù)人員的方法上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格。（2）在培訓(xùn)方面，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，從而使他們能夠接受最先進(jìn)的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質(zhì)，提高自身業(yè)務(wù)水平。（3）規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。（4）法律方面，要強(qiáng)化中小企業(yè)法人法律意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。這樣不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生，還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息。
參考文獻(xiàn)：
篇4
1、財(cái)務(wù)管理簡介
財(cái)務(wù)管理（Financial Management）指在特定的目標(biāo)下，購置（投資）資產(chǎn)，對(duì)資本融資（籌資）和經(jīng)營中的資金流動(dòng)（營運(yùn)資金），以及管理利潤的合理分配。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理一個(gè)組成，它依照財(cái)經(jīng)有關(guān)的制度法規(guī)，依照財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行掌控。確切的說，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，主要組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
2、中小企業(yè)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀
人員的配備和機(jī)構(gòu)的設(shè)置。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和內(nèi)控制度的原理，彼此不能融合的職務(wù)應(yīng)當(dāng)分開，應(yīng)該有明確的分工和分明的職責(zé)，既要緊密的相互配合，又要相互制約。但是很少的中小企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在業(yè)務(wù)經(jīng)辦、授傳批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄和財(cái)產(chǎn)保管等環(huán)節(jié)上的分工不夠明確，有失控和相互脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至還會(huì)有會(huì)計(jì)兼出納、出納兼稽核の 現(xiàn)象。有的中小企業(yè)根本沒有完整的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有的雖然有內(nèi)審機(jī)構(gòu)但是卻附著于其它的職能部門，并沒有得到十分重視。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有一個(gè)人辦理又缺乏相互制約的現(xiàn)象，不僅有礙于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展，還容易產(chǎn)生舞弊的行為。
會(huì)計(jì)核算。中小企業(yè)絕大部分是由于在業(yè)務(wù)上的迅速發(fā)展，使企業(yè)的老板經(jīng)理更關(guān)注于銷售業(yè)績的高低和業(yè)務(wù)的開拓情況，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善和提高，尤其在會(huì)計(jì)的控制上投入太少，也沒有制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作很薄弱、行為也不規(guī)范、信息失真較嚴(yán)重。
3、財(cái)務(wù)管理
中小企業(yè)基本都是為了節(jié)約人力的成本，讓一個(gè)員工同時(shí)身兼多個(gè)職位，就引起了分工不明確、職責(zé)模糊，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分混雜。物資的采購、檢查、進(jìn)庫、儲(chǔ)存等很多環(huán)節(jié)都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)控，錯(cuò)弊層出不窮，甚至有的企業(yè)很長時(shí)間都不清點(diǎn)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部不屬實(shí)，不相符合，尤其是閑置的財(cái)產(chǎn)無人問津。
4、賬款往來
供售業(yè)務(wù)及其貸款的結(jié)算，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的重要部分，同時(shí)也是最容易出現(xiàn)差錯(cuò)的相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在采購、審查、簽約、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)上，嚴(yán)重缺乏監(jiān)控和協(xié)調(diào)，頻頻發(fā)生不良的行為。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1、財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置十分簡單，缺少基本的監(jiān)督，且設(shè)定權(quán)限不清晰
大多數(shù)的中小企業(yè)只有一個(gè)出納和一個(gè)會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)資金的領(lǐng)用、支取的授權(quán)上，嚴(yán)重缺乏各崗位之間的基本監(jiān)督，若一旦出了問題，就很難及時(shí)找到責(zé)任人；在銷售問題上，只顧為了增銷售額，就去實(shí)行大量的賒銷，而在收回賬款上，責(zé)任權(quán)限十分模糊，通常是財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，易于使銷售和收款嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)因資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難而影響其效益；對(duì)于閑置資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有特定的人員進(jìn)行分析，加大了資金的機(jī)會(huì)成本。
2、對(duì)員工缺乏科學(xué)的業(yè)績審核和必要的獎(jiǎng)懲制度
沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，就嚴(yán)重降低了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)速率。如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)此進(jìn)行科學(xué)合理的分析后，給公司帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，但是公司卻不給相關(guān)的人員恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，會(huì)在一定程度上消退員工的積極性，甚至?xí)鼓承┴?cái)務(wù)管理人員非法占有企業(yè)的資金以此作為自己的獎(jiǎng)賞；如果缺乏科學(xué)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，就很難制訂出一套公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的原因分析
1、企業(yè)經(jīng)營權(quán)所有權(quán)分不清，管理人員的業(yè)務(wù)水平差。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中于企業(yè)的投資者是中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶了較大的消極影響。大多數(shù)的中小企業(yè)屬于個(gè)體私營的性質(zhì)。這些企業(yè)中有較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)者集中權(quán)利和家族化管理過重的現(xiàn)象，企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)的部門，即使有內(nèi)部審計(jì)部門也不是單獨(dú)存在的。
2、中小企業(yè)融資十分困難。長期受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)融資難一直困擾著企業(yè)的發(fā)展和生存，是中小企業(yè)的心頭之痛。主要是由于中小企業(yè)本身的素質(zhì)不高，產(chǎn)權(quán)制度模糊不清；沒有健全的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)的透明度低；財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息不實(shí)，與銀行信息不符；自身實(shí)力也不足，固定資產(chǎn)也不充足。又由于證券市場的發(fā)展落后，中小企業(yè)很難得到融資，并且民間借貸還是非法的，缺少法律的保護(hù)，又有較高的融資成本，不能滿足中小企業(yè)的資金需求。
3、企業(yè)項(xiàng)目缺乏科學(xué)性。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模很小，貸款投資占據(jù)的比例很大，面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，所以這些企業(yè)總是以盡快收回投資成本的短淺目標(biāo)，很少考慮到自身規(guī)模的擴(kuò)展。同時(shí)，中小企業(yè)的投資很盲目，很難把握投資的方向。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)有十分重要的意義，因此應(yīng)該規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，科學(xué)合理的分配資金，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的管理人才和先進(jìn)的管理理念，拓寬企業(yè)融資的渠道，重新樹立融資理念，最終使企業(yè)走向騰飛。
參考文獻(xiàn)：
篇5
［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2012）35-0019-02
1 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況和特點(diǎn)
中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進(jìn)的作用。目前為止,我國的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了1000萬家,在整個(gè)企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置,同時(shí)也為我國的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。近些年,中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場營銷份額與業(yè)績,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心作用,使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題,如果這些問題沒有得到很好地控制與解決,最終將導(dǎo)致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。
我國的中小型企業(yè)是在工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點(diǎn)：一是數(shù)量大,我國中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高,所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小,技術(shù)不發(fā)達(dá),由于我國的經(jīng)濟(jì)水平還不能像發(fā)達(dá)國家那樣,提供很好的技術(shù)設(shè)施等設(shè)備,產(chǎn)品附加值也相對(duì)較低。由于每一次的投資量也小,所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化,中小型企業(yè)不像國家大型企業(yè)那樣,是由許多私營企業(yè)組成的,很少一部分是國有企業(yè),其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個(gè)人企業(yè)等,投資的主體非常多元化；四是市場調(diào)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國家計(jì)劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內(nèi),也由于一部分市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的政策,政府加以干預(yù)的較少,中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務(wù)的對(duì)象與生產(chǎn)水平,所以我國的中小型企業(yè)的經(jīng)營對(duì)象主要還是面向國內(nèi)。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題
21 融資困難,資金嚴(yán)重不足
中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨(dú)立與多元化的融資渠道,但盡管如此,由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范,自身的信譽(yù)度不高,在運(yùn)營的過程中誠信觀念非常淡薄,造成信譽(yù)度的嚴(yán)重缺失,這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個(gè)難題。國家對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施的優(yōu)惠政策并不多,大多放任市場自主調(diào)節(jié),我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,它們只有靠著自己的信譽(yù)度或是高利息貸款來取得前期資金,這種方式使之長期處于不利的地位。
22 管理模式僵化,觀念陳舊
在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天,中小型企業(yè)完全可以憑借著這個(gè)機(jī)遇走向國際大舞臺(tái),但由于我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式,管理模式僵化,濃厚的家族色彩,裙帶管理尤為嚴(yán)重。中小型企業(yè)的經(jīng)營者大多都是個(gè)體私營戶,他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念缺乏很好的了解與認(rèn)識(shí),并沒有深入的探討研究,有的中小型企業(yè)甚至根本就不設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門,有關(guān)這一方面的問題就直接交由會(huì)計(jì)部或是能夠處理這類事情的部門解決,沒有一個(gè)良好的運(yùn)營機(jī)制,權(quán)責(zé)部分管理混亂。
23 投資能力弱,缺乏科學(xué)性
在市場競爭日益激烈的中小型企業(yè)市場,不少企業(yè)盲目地為了提升企業(yè)利益,不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐,加大投入科研項(xiàng)目的成本,完全不考慮科學(xué)管理的合理性。財(cái)務(wù)管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài),企業(yè)也相對(duì)缺乏這方面的管理人才,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還不足,造成資金沒有良好的管理與利用,有時(shí)被閑置,有時(shí)有資金周轉(zhuǎn)不過來,這都是由于對(duì)財(cái)務(wù)的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候目光短淺,只注重到眼前利益,不考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展大計(jì)。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小,貸款較多,這就造成了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化,導(dǎo)致資金的嚴(yán)重不足和所需投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時(shí),企業(yè)為了彌補(bǔ)這一缺失盡快的又把資金召回,這樣就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標(biāo)的前進(jìn)行,根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴(kuò)大發(fā)展問題,投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后,管理缺乏科學(xué)性,不能很好的預(yù)測、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
24 財(cái)務(wù)制度欠缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
我國的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個(gè)完整的體系,不僅是在原始單證的記錄、報(bào)價(jià)與計(jì)量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理,就連財(cái)會(huì)的職能部署、賬務(wù)處理與崗位責(zé)任制度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,這本身就造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱,又由于自身沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性,財(cái)務(wù)制度的欠缺,更是出現(xiàn)了資金管理不嚴(yán)、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財(cái)務(wù)制度的欠缺,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行這一方面的工作時(shí)根本無本可照,只有靠自己的想法去實(shí)施,當(dāng)然也就沒有任何的約束,這從某一方面就容易造成財(cái)務(wù)的疏忽,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。
25 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平差
我國勞動(dòng)力豐富,整體的素質(zhì)都相對(duì)較低,這在我國的中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中也是存在一定問題的。大部分的財(cái)務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)與系統(tǒng)化的教育組織的,無證上崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)不足,所以在選用這一塊的人員時(shí)較為隨意,在錄用之后也沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學(xué)、計(jì)算不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴},這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。
3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析
篇6
（一）民營企業(yè)的特點(diǎn)
民營經(jīng)濟(jì)的投資背景相較于傳統(tǒng)的國有經(jīng)濟(jì)來說有很大的不同，基本上都是民間和個(gè)人。民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念表達(dá)為經(jīng)濟(jì)組織的體現(xiàn)，也就是說其發(fā)展也滿足市場的需求。民營企業(yè)的基本特點(diǎn)在多年的發(fā)展來看也極為豐富，第一則是盈利，無論是什么企業(yè)最終都是為了盈利的目的，民營企業(yè)也不例外；第二，各民營企業(yè)之間也存在經(jīng)濟(jì)利益，包括民營企業(yè)的管理模式、用人制度等等，相對(duì)于國有企業(yè)來說改變較快，會(huì)不斷的尋找更加適合當(dāng)代的發(fā)展模式；第三則是規(guī)模，就目前的發(fā)展情況來看，雖然民營企業(yè)的數(shù)量有很多，但民營企業(yè)的規(guī)模與國有企業(yè)相比還有很大的差距。
（二）中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)
在當(dāng)下的中小型民營企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)等四個(gè)階段。要想充分的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就要了解這四個(gè)階段主要描述的內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織包括設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、任用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、以及會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算包括會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策、分析等則是其管理職能；最后則是工作目標(biāo)以及方法。
二、中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式出現(xiàn)的問題
中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式雖然有很多發(fā)展特點(diǎn)以及優(yōu)勢，同時(shí)也存在很多問題。
（一）財(cái)務(wù)管理人員方面
就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來說，其“家族化”和自身實(shí)際的能力存在很多不足。通過對(duì)民營企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)很多都存在親緣關(guān)系，也就是說企業(yè)內(nèi)部的重要職務(wù)都是由家族人員來擔(dān)任。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生基本上是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)在發(fā)展中相比于外人來說會(huì)更加相信家族成員，并且民營企業(yè)在建立初期資源并不豐厚，使用自己家族的人員管理工作也會(huì)為企業(yè)節(jié)省部分人工成本，但是這種現(xiàn)象在企業(yè)的一些外人眼里卻并不了解，會(huì)被認(rèn)為成企業(yè)重要工作不被重視，而確實(shí)也是這種狀況，進(jìn)而會(huì)影響其他工作人員的積極性；中小民營企業(yè)的規(guī)模較小，在業(yè)務(wù)上也并不是很豐富，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難度相對(duì)來說較小，一般也用不到投資和融資，相反，中小民營企業(yè)在技術(shù)或者市場方面非常優(yōu)秀，也就是說企業(yè)自身擁有更加完善的決策信息，會(huì)針對(duì)市場的發(fā)展來改變自身，從而抓住市場機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展，并且也會(huì)降低很大部分的風(fēng)險(xiǎn)。在這一決策中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求并不高，從而企業(yè)并不會(huì)非常重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的大量流失。另外則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，民營企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并不是非常嚴(yán)格，從而高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)忽視對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，這種現(xiàn)象不僅僅存在于技術(shù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也是如此，忽略整體素質(zhì)的培養(yǎng)和要求，就會(huì)造成降低員工的整體工作能力和效率，從而不能很好的完成工作內(nèi)容。
（二）民營企業(yè)自身方面
企業(yè)在發(fā)展過程中要學(xué)會(huì)跟隨時(shí)代的腳步，但是就目前中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來看，不僅是管理人員存在問題，企業(yè)自身也并不滿足當(dāng)下社會(huì)的需要。首先是在財(cái)務(wù)制度的制定上，并沒有非常合理的制度建設(shè)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，同時(shí)獎(jiǎng)罰制度和考核制度也并不完善，當(dāng)下對(duì)員工的工作有指導(dǎo)性的制度還不存在。員工在工作過程中沒有很高的標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)根據(jù)自身的意愿以及能力進(jìn)行工作，不利于培養(yǎng)員工自身的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員來說，會(huì)造成工作中的漏洞，影響到企業(yè)的正常運(yùn)營；其次，大多數(shù)中小民營企業(yè)的出資是個(gè)人或者是團(tuán)隊(duì)，若是企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)將會(huì)沒有周轉(zhuǎn)能力，在此，銀行貸款是大多數(shù)人心中的選擇，但是很多人的信譽(yù)并不能達(dá)到銀行放貸的要求，或者說放貸額度很小并不能補(bǔ)全企業(yè)的資金需求，從而造成企業(yè)錯(cuò)過市場的機(jī)遇，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)；再次，中小民營企業(yè)的規(guī)模不大，在進(jìn)行投資的時(shí)候渠道較為單一，并且當(dāng)下社會(huì)中的投資方向眾多，民營企業(yè)的決策權(quán)一般也都是由一人掌握，從而會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)；最后，中小民營企業(yè)數(shù)量眾多，其發(fā)展規(guī)模也存在很大的相似度，造成民營企業(yè)之間品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化，而且大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱，很難在眾多民營企業(yè)中創(chuàng)造出獨(dú)具一格的產(chǎn)品和管理方式。
（三）政府監(jiān)督方面
我國中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中受到政府的監(jiān)督，但是在法律法規(guī)中有關(guān)的監(jiān)督政策還不健全，而且就最近政府推出的有關(guān)稅收的政策來看，監(jiān)督的重點(diǎn)并不在于企業(yè)的發(fā)展，甚至存在缺乏監(jiān)督的情況。不僅對(duì)中小型民營企業(yè)沒有任何幫助，同時(shí)政府監(jiān)督的各個(gè)部門之間也存在不正當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞剑斐芍行∶駹I企業(yè)在產(chǎn)品上存在造假現(xiàn)象。
三、改善中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的建議
（一）樹立現(xiàn)代化管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度
在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，中小民營企業(yè)想要發(fā)展就更加需要看清現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展形勢。要知道，企業(yè)能夠獲利才具備存在價(jià)值。因此，無論是企業(yè)項(xiàng)目選擇、管理制度規(guī)劃、資金投資使用等方面更要具備現(xiàn)代化的發(fā)展方向，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠樹立現(xiàn)代化管理理念，逐步制定并完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)從采購到銷售的過程，需要規(guī)范的制度來引導(dǎo)。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期的檢查，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，明確規(guī)定合理的監(jiān)督機(jī)制。
（二）提升資金使用效率，擴(kuò)大投資渠道
篇7
另外，國內(nèi)中小企業(yè)不具備民間融資渠道，導(dǎo)致其資金力量不強(qiáng)，投資能力不足，所以阻礙了其正常發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)核算水平不高，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及人才資源等各方面因素的制約，其財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置較為單一，專業(yè)性也不如國有企業(yè)，內(nèi)部控制建設(shè)相對(duì)薄弱。
大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并未經(jīng)過專業(yè)的教育培訓(xùn)，其會(huì)計(jì)核算能力不是很強(qiáng)，會(huì)計(jì)制度也不完善，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的職能劃分不清，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員，財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)主要是由一些企業(yè)管理人員兼任，因此造成了企業(yè)內(nèi)部管理工作混亂的局面。最后，中小企業(yè)沒有清晰的發(fā)展方向，對(duì)于投資項(xiàng)目沒有深入科學(xué)的調(diào)研。部分中小企業(yè)一味的追逐熱門產(chǎn)業(yè)，為了短期效益而不顧自身實(shí)際條件，沒有充分考慮到國家宏觀調(diào)控對(duì)于自身發(fā)展的影響，在這一的情況下盲目進(jìn)行投資。
如果國家相關(guān)部門加強(qiáng)宏觀調(diào)控，收緊銀行信貸，從而讓建設(shè)資金無法如期到位，必然會(huì)造成中小企業(yè)發(fā)展資金短缺的情況，甚至有可能導(dǎo)致一部分中小企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)
中小企業(yè)管理人員必須要充分重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員招聘的過程中，不僅要注重學(xué)歷，同時(shí)還必須對(duì)其實(shí)際工作能力展開考察，例如說專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能，以及解決問題的能力等。
此外中小企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)職工職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員往往和企業(yè)資金打交道，在實(shí)際工作中很容易遭受金錢利益的引誘，一些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員雖然具備一定的工作能力，但是其職業(yè)道德素質(zhì)不高，很容易受到引誘，所以企業(yè)必須要定期針對(duì)財(cái)會(huì)人員組織思想教育工作，幫助其樹立正確的價(jià)值觀念，及時(shí)監(jiān)察其思想狀態(tài)與行為變化。為了進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)還必須要構(gòu)建完善的績效考核機(jī)制，確保職工工作能力與薪酬成正比。只有這樣才能夠確保財(cái)會(huì)人員自身工作能力的提升，才能夠讓其在未來的工作中全心全意為企業(yè)發(fā)揮出自身的能力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.不斷加強(qiáng)自身融資實(shí)力
國內(nèi)中小企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中通常都選擇直接融資的辦法，即是利用個(gè)人籌資或者家庭籌資的方式，中小企業(yè)的管理人員必須要意識(shí)到這樣的籌資形式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)解決一段時(shí)間的資金問題，但是也必須要開辟更多的融資渠道。政府部門和中小企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一種合作雙贏的局面，中小企業(yè)要進(jìn)一步做好生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)工作，防止市場同質(zhì)化讓自身缺乏競爭力，同時(shí)政府部門也應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策來促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展，積極借鑒國外發(fā)達(dá)國家的做法，不斷拓展中小企業(yè)的融資渠道。比如說可以建立中小企業(yè)融資部門，盡可能的頒布針對(duì)中小企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及貸款流程規(guī)范，組建中小企業(yè)咨詢部門，向企業(yè)管理人員提供更為專業(yè)的咨詢幫助，幫助其解決融資困難的處境。
3.建立完善財(cái)務(wù)管理制度健全的財(cái)務(wù)管理制度
能夠在很大程度上促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，所以中小企業(yè)管理者必須要注重財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。我們知道，中小企業(yè)和國有大型企業(yè)存在明顯的差異性，在財(cái)務(wù)管理制度的建立完善中，中小企業(yè)必須要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況出發(fā)，構(gòu)建有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。一是要組建專門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，針對(duì)中小企業(yè)的融資、財(cái)會(huì)管理、薪酬審核、財(cái)產(chǎn)預(yù)算等問題進(jìn)行負(fù)責(zé);二是要規(guī)定相關(guān)的財(cái)會(huì)管理規(guī)范，一般為財(cái)務(wù)分析制度、審核機(jī)制，以及審計(jì)制度等;三是要定期對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員予以考核評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵崗位職工能夠要求其做到權(quán)責(zé)分明，對(duì)其主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體的規(guī)范。
同時(shí)還應(yīng)當(dāng)按照中小企業(yè)運(yùn)營管理的具體狀況對(duì)企業(yè)內(nèi)審制度進(jìn)行完善，保證企業(yè)財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)而為管理者科學(xué)決策提供依據(jù)。
4.科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第一
中小型企業(yè)在項(xiàng)目投資前必須對(duì)詳細(xì)的投資流程予以規(guī)范，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目投資的各項(xiàng)流程予以科學(xué)設(shè)計(jì)。國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)借鑒大型知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目投資方案的確立到最終的實(shí)施，都必須要在公開透明、科學(xué)規(guī)范的流程下開展，企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)當(dāng)相互進(jìn)行監(jiān)督。第二，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資以前，中小企業(yè)不能只重視短期效益，應(yīng)當(dāng)從長期發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)市場進(jìn)行深入分析，通過詳細(xì)深入的市場調(diào)查來了解自身產(chǎn)品所具備的發(fā)展?jié)摿Γ?duì)產(chǎn)品價(jià)格予以科學(xué)預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程實(shí)施監(jiān)控。第三，當(dāng)投資項(xiàng)目確定之后，還必須要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)項(xiàng)目的全流程予以科學(xué)全面的監(jiān)督管理，中小企業(yè)管理者還必須要委派一部分工作水平較高的職工到投資企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。
同時(shí)，為進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益的最大化，中小企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的選擇必須要堅(jiān)持多元化的原則，這里通常指的是產(chǎn)品的多元化與服務(wù)的多元化。
5.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
中小企業(yè)如果要提升其財(cái)務(wù)管理工作水平，必須要從財(cái)務(wù)管理理念上開始進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變。首先，中小企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理觀念，因?yàn)槠髽I(yè)所開展的所有活動(dòng)都是由人執(zhí)行的，所以必須要注重對(duì)職工的培養(yǎng)，只有這樣才能夠有效的激發(fā)職工的工作積極性，進(jìn)而有效地轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí);其次，要堅(jiān)持多元化的理財(cái)理念，當(dāng)我國加入WTO之后，一大批外資銀行及國外企業(yè)開始涌入國內(nèi)，中小企業(yè)必須要緊緊抓住這樣一個(gè)機(jī)遇，努力尋求和國外企業(yè)的合作，擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)往來;最后，中小企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，因?yàn)槭袌鰴C(jī)制的作用，國內(nèi)中小型企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中都會(huì)承擔(dān)或多或少的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以在財(cái)務(wù)管理過程中必須要正確看待市場經(jīng)濟(jì)，要能夠按照市場的實(shí)際變化來開展科學(xué)預(yù)測，同時(shí)針對(duì)結(jié)果采取有針對(duì)性的防范策略，從而將經(jīng)濟(jì)損失控制到最低。
篇8
上世紀(jì)90年代至今，我國中小企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，數(shù)量逐年遞增，人員素質(zhì)不斷增強(qiáng)，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)體制等方面的影響，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍表現(xiàn)出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發(fā)展。因此，對(duì)新形勢下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探討，來進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分必要，對(duì)于新形勢下中小企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、新形式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)
大部分中小企業(yè)在管理重心上更加傾向于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)則相對(duì)忽略，這就造成財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮。同時(shí)，眾多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在財(cái)管管理的理論和理念上存在不足，對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認(rèn)識(shí)和了解，從而造成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)難以得到充分的應(yīng)用。
（二）籌資方面存在難度，造成企業(yè)資金不足
中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，加之較低的信用等級(jí)，使得其籌資方面上存在難度，更多表現(xiàn)為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業(yè)在發(fā)展上尚不成熟，造成銀行在貸款發(fā)放上需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，且自身的道德風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱等亦對(duì)銀行信用評(píng)估造成直接影響。此外，中小企業(yè)在房產(chǎn)等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個(gè)重要原因。總之，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才相對(duì)缺乏
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)素質(zhì)上相對(duì)較弱，這一點(diǎn)在家族型中小企業(yè)上的體現(xiàn)最為突出，企業(yè)的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，這些企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作通常由家族中的非專業(yè)人員承擔(dān)，而他們則通常不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。同時(shí)，中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)上缺乏重視度，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升緩慢，這亦是造成中小企業(yè)缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的重要原因。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在不足
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)償債能力喪失的可能性，通常包括投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等。就當(dāng)前情況來看，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上，對(duì)長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，具體表現(xiàn)為對(duì)邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值等概念缺乏正確認(rèn)知。而中小企業(yè)則為了獲取最大利潤，通常有著大規(guī)模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進(jìn)而帶給中小企業(yè)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的相應(yīng)對(duì)策
（一）健全財(cái)務(wù)管理理念
主要從中小企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)方面來抓。企業(yè)管理者方面，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而使其在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)有的導(dǎo)向作用得到充分的發(fā)揮；企業(yè)財(cái)務(wù)部門方面，應(yīng)明確自身管理職能，積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，并通過相應(yīng)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的編制，來進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)經(jīng)營核算管理水平。
（二）強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道
主要從政府和中小企業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行努力。政府方面，應(yīng)通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵(lì)中小企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)權(quán)重組和技術(shù)創(chuàng)新，最大程度上促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展；中小企業(yè)方面，應(yīng)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)控制和資金管理，保障資金利用率。同時(shí)，可考慮通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息的透明、公開程度，來提升企業(yè)信用等級(jí)，拓寬其融資渠道。
（三）針對(duì)性地培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才
中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員的針對(duì)性培養(yǎng)，除對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)外，可考慮同當(dāng)?shù)馗咝＿_(dá)成協(xié)議，突出企業(yè)自身人才需求，來針對(duì)性的培養(yǎng)人才，從而為中小企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和輸送提供有力保障。
（四）中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部宏觀環(huán)境有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理辦法和政策的不斷調(diào)整，來強(qiáng)化企業(yè)自身的適應(yīng)能力，并輔以人才培養(yǎng)、制度完善等措施，來有效降低環(huán)境變化而到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，適當(dāng)降低負(fù)債比例，來有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)；中小企業(yè)可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色，滲透于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來講，因受多方面制約因素的影響，故運(yùn)用有效手段來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內(nèi)容，結(jié)合中小企業(yè)自身實(shí)際，合理地開展實(shí)施，從而在最大程度上改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
目前，我國中小企業(yè)發(fā)展中尚存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分中小企業(yè)重生產(chǎn)管理，輕財(cái)務(wù)管理；重營銷隊(duì)伍建設(shè)，輕財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。部分中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，不能按照《稅收征管法》和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求建賬，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，主觀隨意性較大。相當(dāng)多的中小企業(yè)只是追求企業(yè)市場份額的擴(kuò)大和產(chǎn)量及銷售量的增長，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，造成企業(yè)管理決策的失誤。一些中小企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度難以有效地落實(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。從整體上看，中小企業(yè)管理者的管理能力及管理理念都存在很大的局限性。
（二）融資困難，資金不足。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，大多都處于成長期，這一時(shí)期是資金需求量在企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的階段，企業(yè)自有資金較小，資金短缺成為制約其發(fā)展的主要因素之一。中小企業(yè)要想得到長足發(fā)展，充足的資金是必要前提，但目前我國中小企業(yè)的融資渠道相對(duì)狹窄。據(jù)研究資料表明，中小企業(yè)由于固定資產(chǎn)少，財(cái)務(wù)透明度低，資信相對(duì)較差，銀行考慮風(fēng)險(xiǎn)因素不愿貸款，國家又缺乏扶持中小企業(yè)的專門機(jī)構(gòu)，使得中小企業(yè)很難與銀行進(jìn)行良好的合作，大多通過私人借貸和內(nèi)部集資等非正規(guī)融資方式獲取資金，增加了中小企業(yè)融資的成本。
（三）投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。然而，目前相當(dāng)多的中小企業(yè)為了發(fā)展，往往將營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資，而導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緊張。同時(shí)，企業(yè)缺乏資本運(yùn)作方面的管理人才，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，造成資金時(shí)而閑置，時(shí)而周轉(zhuǎn)不靈。部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中追求短期利益，賒欠材料款，取得的貸款到期無法償還，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)不再向其放貸，供應(yīng)商也不再向其賒銷，使資金更加緊張，惡性循環(huán)。
（四）管理制度不完善。中小企業(yè)缺乏內(nèi)部有效的管理制度，從而造成財(cái)務(wù)控制薄弱。目前我國很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中往往是依靠企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行管理，這與中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式密不可分。這種模式導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)控制方法。同時(shí)，由于在中小企業(yè)中的內(nèi)部牽制制度以及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的混亂。
（五）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高。由于中小企業(yè)處于發(fā)展階段，規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊。很多財(cái)務(wù)管理工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)與系統(tǒng)化的教育，造成財(cái)務(wù)管理混亂。另一方面，受企業(yè)規(guī)模和人才資源等限制，很多中小企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，只是設(shè)置了單純的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制制度也不盡完善。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念。首先，要從根本上轉(zhuǎn)變中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重中之重來對(duì)待，建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，要為財(cái)務(wù)管理提供各種硬件及軟件資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的完善和不斷更新，改善企業(yè)落后的經(jīng)營管理模式。在保證提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理水平，提高中小企業(yè)的整體競爭力。其次，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)注重以人為中心，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理和激勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員科學(xué)管理的主動(dòng)性、積極性以及創(chuàng)造性。此外，中小企業(yè)應(yīng)該努力提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的誠信觀念，通過觀念轉(zhuǎn)變，重新定位財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。
（二）優(yōu)化、擴(kuò)大融資渠道。為了解決中小企業(yè)目前存在的融資困難、資金不足的難題，應(yīng)成立專門為中小企業(yè)融資服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，解決中小企業(yè)融資過程中存在的問題，從政策上提供支持。對(duì)符合條件的中小企業(yè)，地方銀行應(yīng)適當(dāng)放寬貸款條件，給予積極的金融支持，例如加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)籌備上市。此外，中小企業(yè)間可以成立基金會(huì)，建立多渠道的融資體系，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源除了中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)以外，更要積極爭取政府援助和金融機(jī)構(gòu)支持，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。完善我國的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，保證信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)不以盈利為目的，以服務(wù)社會(huì)為己任，為中小企業(yè)融資提供便利渠道。
（三）建立科學(xué)的投資決策體系。中小企業(yè)應(yīng)在綜合分析自身優(yōu)、劣勢和市場情況的前提下，明確投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，做到長期投資與短期投資相結(jié)合，債券投資與股票投資相結(jié)合，對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資相結(jié)合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)在投資活動(dòng)中應(yīng)建立資金投入效益保證機(jī)制，財(cái)務(wù)部門要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)， 建立事前控制、事中調(diào)整和事后完整收尾的投資程序，保證企業(yè)合理投資效益。政府要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)，幫助中小企業(yè)選擇好進(jìn)入的行業(yè)，改善投資環(huán)境，減少投資的盲目性。
（四）加大管理制度建設(shè)力度。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)政部頒布的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度以及財(cái)務(wù)管理制度等內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及銷售等各個(gè)方面建立規(guī)范操作程序。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責(zé)任。此外，企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視、吸引多方面的人才參與到財(cái)務(wù)管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。
（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要明確人才的重要地位，堅(jiān)持從企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立合理有效的人才管理規(guī)則，給予企業(yè)人才合理的價(jià)值衡量。中小企業(yè)應(yīng)建立一套較為完善、符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度、考核制度以及財(cái)務(wù)崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理上的獎(jiǎng)懲分明和明確崗位職責(zé)。作為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)知識(shí)水平和文化素養(yǎng)，樹立依法理財(cái)觀念。同時(shí)，制定合理的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，建立符合自身發(fā)展規(guī)劃的人力資源管理機(jī)制。要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行思想教育，使財(cái)會(huì)人員從思想上意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的職能作用。
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篇10
2.財(cái)務(wù)管理辦公軟件更加專業(yè)化
財(cái)務(wù)管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常用到的，以及運(yùn)用的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況可以實(shí)現(xiàn)高效率計(jì)算以及整合的軟件。財(cái)務(wù)管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動(dòng)之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平。從應(yīng)然意義上來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平以及其技術(shù)的開發(fā)水平，實(shí)際上只有企業(yè)逐漸重視財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)與運(yùn)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平才能逐步提高，在這個(gè)意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。從實(shí)然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當(dāng)今世界都越來越離不開對(duì)企業(yè)管理辦公軟件的運(yùn)用，每一家企業(yè)在其運(yùn)作過程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進(jìn)度。正是在此認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財(cái)務(wù)管理軟件以及財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用水平的意識(shí)，使其更加能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運(yùn)用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視財(cái)務(wù)管理工作
在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度不高。往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理放在并不重要的位置上，以至于財(cái)務(wù)管理工作不能得到應(yīng)有的發(fā)展與提高。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實(shí)實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率以及專業(yè)化水準(zhǔn)更加得到提升。其次，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。這在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。最后，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視到了財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的關(guān)系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門的有機(jī)結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調(diào)配合的高效展開。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低
財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實(shí)務(wù)部門，在企業(yè)的任何實(shí)務(wù)部門之間都存在著一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的問題。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理部門的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財(cái)務(wù)管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，主要有以下幾個(gè)原因：其一、中小企業(yè)本身的實(shí)力比較薄弱。從一定程度上來說，中小企業(yè)的實(shí)力指的是，其自身的財(cái)力、物力人力情況以及整個(gè)企業(yè)的市場競爭力情況。必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)本身實(shí)力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實(shí)力往往不能夠達(dá)到應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的程度。其二、有的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會(huì)，往往來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會(huì)到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。往往來說，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)能力過低，所導(dǎo)致的后果就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步精確化以及專業(yè)化。
2.沒有形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化
財(cái)務(wù)管理文化指的是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專門的財(cái)務(wù)管理軟文化。從市場營銷學(xué)上來說，一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個(gè)企業(yè)部門實(shí)際上在其發(fā)展與強(qiáng)大的過程中也需要一定的軟文化進(jìn)行支持。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當(dāng)?shù)氖袌鼋?jīng)驗(yàn)來組成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化。在一定程度上使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化沒有形成相當(dāng)?shù)奈幕?guī)模。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)。從應(yīng)然程度上來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)部門文化建設(shè)的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達(dá)程度，在當(dāng)下來看，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，尤其是財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的重視程度，實(shí)際上導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的下降，所以，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該更加重視其財(cái)務(wù)管理文化的建立，實(shí)際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。在當(dāng)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中顯著缺乏的就是財(cái)務(wù)管理文化，沒有形成屬于其自身的財(cái)務(wù)管理文化實(shí)際上也就使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏文化軟實(shí)力的支持。
3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流
中小企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。從市場競爭的本質(zhì)來看，任何市場競爭者實(shí)際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學(xué)習(xí)的過程中來進(jìn)行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流在一定程度上也決定了一個(gè)市場競爭者的競爭態(tài)勢。首先，在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理部門之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，也就是說，財(cái)務(wù)管理部門之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)的氛圍沒有形成。從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
1.增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力
增強(qiáng)市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這是對(duì)中小企業(yè)本身來說，也是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際上只有在實(shí)際的市場競爭中能夠把其自身的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高上來，才能實(shí)際上真正增強(qiáng)其自身的實(shí)力。這就需要中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門做到以下幾點(diǎn)：其一、重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件的技術(shù)升級(jí)以及技術(shù)研發(fā)。前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)市場，對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用已經(jīng)達(dá)到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越面臨著對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)與改造，實(shí)際上只有中小企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的信心。其二、高度重視財(cái)務(wù)管理的信息安全工作。從很大程度上來講，一個(gè)企業(yè)在市場競爭中擁有多大的市場競爭能力以及市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個(gè)角度來說，企業(yè)只有增強(qiáng)自身的信息安全意識(shí)以及信息安全保護(hù)能力才能在很大程度上使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全防護(hù)系統(tǒng)更加完善。實(shí)際上在當(dāng)前的市場競爭中，信息安全尤其是財(cái)務(wù)信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場核心競爭力之一，也是市場競爭的不可缺少的因素。
2.營造相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理文化
前已述及，在當(dāng)前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理文化，這在一定程度上是因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就不重視財(cái)務(wù)管理文化的建立以及部門文化的營造。另一方面也是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏營造財(cái)務(wù)管理文化的意識(shí)。首先，中小企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理文化的營造設(shè)計(jì)出具體的實(shí)施方案，并對(duì)其實(shí)施方案進(jìn)行一定程度的評(píng)估。可以考慮讓實(shí)施方案試行一段時(shí)間，并在試行期間進(jìn)行一定的評(píng)估，逐漸建立起相應(yīng)的企業(yè)管理文化的范圍。其次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理文化的營造。任何情況下，一個(gè)企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領(lǐng)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。不能依靠部門文化來帶動(dòng)起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場競爭力的文化。所以從這個(gè)角度來說，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視財(cái)務(wù)管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加順利進(jìn)行與發(fā)展。
3.加強(qiáng)與同行業(yè)部門之間的交流
篇11
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，有助于對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況準(zhǔn)確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過程中，提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，就能對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn)，將企業(yè)的核心競爭力量得以強(qiáng)化，對(duì)企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析
中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過程中，在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化，才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響，所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進(jìn)行提升。再者，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化，以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對(duì)比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對(duì)比較小，這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也相對(duì)比較簡單，在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要，而從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財(cái)務(wù)的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問題分析
從當(dāng)前我國的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符，對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問題比較突出，在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對(duì)比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對(duì)比較困難。另外，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問題來看，在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對(duì)比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段，沒有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中，由于沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學(xué)化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒有熟練。這些問題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析
對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟(jì)周期等，對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式選擇會(huì)造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對(duì)這些影響因素，在財(cái)務(wù)管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細(xì)的了解。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析
對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過程中，要能遵循相應(yīng)的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究
第一，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施，就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化，要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng)，在政府的支持方面要加強(qiáng)，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對(duì)自身的融資能力不斷強(qiáng)化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解，對(duì)外部環(huán)境的詳細(xì)分析，以及將市場導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段，財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過程中，會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來看，將謹(jǐn)慎的原則得以遵循，在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會(huì)起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，就要能夠通過風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用，對(duì)資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。
第四，強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立，中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí)，也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用，就能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。
篇12
眾所周知，企業(yè)的管理包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位。由此可見，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而當(dāng)前不少中小企業(yè)過分注重成產(chǎn)和銷售狀況，忽略了財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用，從而使企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營型的管理模式當(dāng)中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制沒有很好的發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的順利發(fā)展十分不利。除此之外，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到主客觀雙重因素的制約。主觀方面來說，中小企業(yè)老板管理水平低下，據(jù)調(diào)查顯示，近半數(shù)的中小企業(yè)老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更不用說制定制度去規(guī)范財(cái)務(wù)管理。另一個(gè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理受領(lǐng)導(dǎo)的影響很大。客觀方面的原因是國家經(jīng)濟(jì)政策和體制的約束，國家的一些經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入制度使得中小企業(yè)與大型企業(yè)不能公平競爭。另外，地方政府行業(yè)部門采取的很多干預(yù)措施導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。最后，金融市場環(huán)境的不完善也是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題的原因之一。
同時(shí)，在中小企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)會(huì)人員無證上崗、企業(yè)賬戶混亂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí)等現(xiàn)象也是阻礙企業(yè)發(fā)展的隱性問題。待企業(yè)一旦進(jìn)入規(guī)模化的運(yùn)營模式后，這些問題將會(huì)無限制的擴(kuò)大，最終導(dǎo)致企業(yè)日漸衰退。
二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理水平低下
中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中成為中小企業(yè)的典型特征。首先，在這些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且“血緣”“地緣”關(guān)系成為管理層的首要人選。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，大多是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬或者老鄉(xiāng)占據(jù)要職，并且缺乏健全的財(cái)務(wù)制度，缺乏相互監(jiān)督和制約的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隨意性大。其次，企業(yè)經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)觀念陳舊，過分追求利潤最大化，一味的減少成本控制，靠減少短期投入來獲得企業(yè)利潤。再次，財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮困難。中小企業(yè)受生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品的制約，生產(chǎn)管理的時(shí)間和空間范圍相對(duì)狹小，資金流轉(zhuǎn)相對(duì)簡單，資金流動(dòng)量也比較小，使得財(cái)務(wù)工作比較單一，主要工作集中在日常的記賬、算賬、報(bào)賬上，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)督、檢查和分析功能無法發(fā)揮出來。
（二）融資渠道狹窄，資金嚴(yán)重缺乏
目前，我國中小企業(yè)初步建立了獨(dú)立的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難仍然是中小企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)重要難題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，是企業(yè)自身的內(nèi)部原因。中小企業(yè)由于投資規(guī)模小，資本和技術(shù)的構(gòu)成要素較少，導(dǎo)致資金缺乏以及信譽(yù)和信用等級(jí)較低。第二，國家銀行的政策相對(duì)比較嚴(yán)格。由于國有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)貸款權(quán)限比較集中而單一，加之目前不良貸款比率較重，收貸難度較大。而國家在貸款方面的信用擔(dān)保體系尚不健全，使得不少商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，不得不采取保守而謹(jǐn)慎的態(tài)度。第三，中小企業(yè)沒有民間融資渠道。在民間資本較多的地區(qū)通常可以采取民間集資的方式籌到資金，解決資金問題，而不用一味的通過貸款來減輕利息的問題，大大加深了融資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致中小企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏，投資能力較弱，發(fā)展受到影響。
（三）財(cái)務(wù)控制能力和投資能力薄弱
由于大多數(shù)中小企業(yè)都是投資和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)決策的主觀性較大并且隨意，沒有建立較為科學(xué)而完整的財(cái)務(wù)控制方法，主要有以下幾個(gè)問題。其一，現(xiàn)金管理不嚴(yán)，致使現(xiàn)金閑置或者不足。這是由于部分企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)金越多越好的錯(cuò)誤觀點(diǎn)導(dǎo)致，現(xiàn)金參與不了周轉(zhuǎn)而閑置下來。或者是缺乏相應(yīng)計(jì)劃過多的使用現(xiàn)金購置不動(dòng)產(chǎn)導(dǎo)致現(xiàn)金不足。其二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。這是由于中小企業(yè)沒有建立健全嚴(yán)格的賒銷制度，沒有應(yīng)收賬款的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款遲遲不到位，無法迅速投入生產(chǎn)，應(yīng)收賬款成為呆賬。其三，沒有科學(xué)的存貨控制制度，很多企業(yè)在月末清算時(shí)，往往發(fā)現(xiàn)存貨占據(jù)總營業(yè)額的2倍，造成資金呆賬，周轉(zhuǎn)失靈。其四，中小企業(yè)重錢不重物的態(tài)度，使得一些原材料、半成品和固定資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。
（四）財(cái)會(huì)制度不健全，管理模式僵化
小企業(yè)沒有相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)制度，出現(xiàn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，通常企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能是有會(huì)計(jì)人員或者辦公室主任兼任，造成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂，權(quán)責(zé)不明。此外，由于企業(yè)的投資者同時(shí)往往是企業(yè)的管理者，這就加大了企業(yè)管理的隨意性，管理者的個(gè)人感彩嚴(yán)重，經(jīng)常任用自己的親戚或者老鄉(xiāng)把關(guān)重要的財(cái)務(wù)職位。沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和制衡機(jī)制，越權(quán)辦事，會(huì)計(jì)信息失真。最后，多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)和管理能力不高，沒有將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，使得財(cái)務(wù)管理的職能無法有效發(fā)揮。
三、增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是一個(gè)重大的打擊，無法在激烈的市場競爭之中獲得一席之地。因此，首先，應(yīng)樹立專業(yè)化的經(jīng)營理念。中小企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)資源有限，領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)和能力也有限。面對(duì)當(dāng)前發(fā)展迅速的科學(xué)技術(shù)，中小企業(yè)必須做好自身擅長的一個(gè)領(lǐng)域，做精做專，這樣才有競爭實(shí)力，也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。其次，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。再次，重視現(xiàn)金流。現(xiàn)金流可以說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。
（二）擴(kuò)寬融資渠道，完善資本市場
企業(yè)生產(chǎn)需要投入大量資金，擴(kuò)寬融資渠道對(duì)于中小企業(yè)而言是當(dāng)前迫切需要解決的問題，這可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)由于規(guī)模小，低于風(fēng)險(xiǎn)的能力欠缺。在投資上應(yīng)盡量將資金投到回收期短，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較低的項(xiàng)目上，以保證企業(yè)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。科學(xué)的財(cái)務(wù)決策可以有效的避免決策的盲目性和隨意性，把握投資項(xiàng)目及程序的規(guī)范性，科學(xué)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資金額和收益的平衡。第三，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，建立民間融資渠道。銀行可以將企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押貸款，支持中小企業(yè)發(fā)展。
（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理和財(cái)產(chǎn)記錄上面的透明度，關(guān)于財(cái)務(wù)職能要明確區(qū)分，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的職位，只有權(quán)責(zé)分明，才能使財(cái)務(wù)管理做到相互制衡，保證企業(yè)的健康發(fā)展。此外，應(yīng)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。對(duì)于中小企業(yè)而言，大量的存貨和呆賬會(huì)阻礙企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行記錄，對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)是呆賬的要妥善的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
（四）建立健全財(cái)會(huì)制度，確定新的管理模式
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)厲杜絕無證上崗的現(xiàn)象，避免辦公室主任直接兼任采取管理，而應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定，任用取得職業(yè)資格證的會(huì)計(jì)人員，保證會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行。另外，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和精神境界，有助于增加財(cái)會(huì)人員的法制精神，保證財(cái)務(wù)管理部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、總結(jié)
總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營企業(yè)改變?cè)瓉淼乃季S，加強(qiáng)自身的建設(shè)。
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篇13
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度空前得到了加強(qiáng)。新型的產(chǎn)業(yè)不斷地占據(jù)著市場，全球化的競爭趨勢逐漸加強(qiáng)。企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)的內(nèi)向型管理模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，對(duì)于企業(yè)能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國的大多數(shù)的企業(yè)管理中，沒有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理同企業(yè)的財(cái)務(wù)資源管理相聯(lián)系。
所以，如何將價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)結(jié)合起來成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)需要解決的問題。基于價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中最重要的就是突出價(jià)值創(chuàng)造的作用，適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)在市場競爭中的核心品牌競爭力。
一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容
近幾十年來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理理論界的科研人員為了適應(yīng)不斷變化的市場外部環(huán)境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會(huì)計(jì)體系，在傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中只重視到用以往取得的企業(yè)效益去衡量近期的企業(yè)效益，不能夠反映出來企業(yè)的未來發(fā)展過程中潛在的問題與缺陷有哪些。
于是，上個(gè)世紀(jì)五十年代末提出了現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值理論體系的構(gòu)建，經(jīng)過了幾十年的實(shí)踐證明其在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起到了很重要的作用，其構(gòu)建的管理體系在歐美發(fā)達(dá)國家得到了很大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在世界范圍內(nèi)開始運(yùn)用于企業(yè)的管理中。
企業(yè)的價(jià)值最大化日益成為企業(yè)最先進(jìn)的管理模式，更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財(cái)目標(biāo)逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價(jià)值管理。經(jīng)過了幾十年的實(shí)踐與結(jié)論的總結(jié)，對(duì)于“價(jià)值管理”形成了幾種不同的觀點(diǎn)，對(duì)于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。
第一，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價(jià)值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要就是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。主要就是為了計(jì)量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務(wù)，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為了滿足市場中的需求。
第二，這種管理模式重視的是價(jià)值最為管理基礎(chǔ)的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現(xiàn)于，重新設(shè)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。
第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財(cái)富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進(jìn)出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財(cái)富價(jià)值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，同時(shí)，也決定了企業(yè)的管理者的報(bào)酬以及如何對(duì)企業(yè)的績效成果的控制。
二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方針
上個(gè)世紀(jì)九十年代開始，我國的經(jīng)濟(jì)開始發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，改革開放不斷深入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始同世界接軌。價(jià)值管理體系也在我國的企業(yè)中開始引用不斷地得到了發(fā)展。從目前來看，我國的價(jià)值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進(jìn)的管理理念，沒有在其理論基礎(chǔ)上加以發(fā)展與完善。
但是，我國的價(jià)值管理理論的相關(guān)研究工作人員正在不斷地進(jìn)行完善，使其財(cái)務(wù)管理方法以及理論體系的構(gòu)建能夠同我國的國情相適應(yīng)，也取得了很大的效益。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得更多的價(jià)值管理為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步的挖掘出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，形成資所特有的競爭優(yōu)勢，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境也應(yīng)該從不同的角度出發(fā)去考慮即外力作用以及內(nèi)部因素兩個(gè)方面考慮。
第一個(gè)方面是：外力作用，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境具有相對(duì)的獨(dú)立性與穩(wěn)定性，在對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析的過程中，要將幾個(gè)不同的因素有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，充分考慮到外力作用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響。
第二個(gè)方面是：內(nèi)部因素，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)多層次的組合體，其組成成分十分的復(fù)雜，對(duì)于資金的流動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，任何一個(gè)企業(yè)都無法對(duì)于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造因素中最重要的因素對(duì)企業(yè)的影響力。
所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策以及環(huán)境對(duì)其影響的分析過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到具體的環(huán)境影響，以最好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定而服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。
三、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都有著十分重要的作用，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中有著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。
目前，在許多企業(yè)當(dāng)中都缺乏審計(jì)制度，雖然許多的企業(yè)都在內(nèi)部成立了具有監(jiān)督作用的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，但是，這些機(jī)構(gòu)只是單純的對(duì)本部門進(jìn)行簡單的核算與監(jiān)督，更會(huì)促進(jìn)了產(chǎn)生作弊串通的現(xiàn)象，所以，必須要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性。整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。
總而言之，隨著市場競爭的日益激化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境變得更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法同現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財(cái)務(wù)管理相融合已經(jīng)成為歷史發(fā)展的趨勢，于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)的價(jià)值最大化奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能更好的提升企業(yè)的業(yè)績，從而為企業(yè)贏得更好的效益。
四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)
價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)合理的企業(yè)績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。
此外，企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化開展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價(jià)值目標(biāo)。將價(jià)值管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的整合以及實(shí)現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個(gè)基礎(chǔ)，為企業(yè)塑造一個(gè)以及價(jià)值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)價(jià)值的管理。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓(xùn)與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。
最后，要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)，目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。對(duì)于企業(yè)不同的員工要設(shè)定不同的收入與責(zé)任的管理制度，獎(jiǎng)懲制度以及員工所獲得報(bào)酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。在構(gòu)建整個(gè)價(jià)值管理體系的過程中，要確保價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)目標(biāo)最終都是為企業(yè)的價(jià)值最大化而服務(wù)的。（作者單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心）
導(dǎo)師：劉碩
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