引論：我們?yōu)槟砹?3篇國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
目前,監(jiān)管企業(yè)已由國(guó)資委組建之初的120戶(hù)減少到26戶(hù),資產(chǎn)總額由1228億元增加到4869億元,銷(xiāo)售收入過(guò)100億元企業(yè)7戶(hù),利潤(rùn)總額超億元企業(yè)9戶(hù),有6戶(hù)企業(yè)進(jìn)入2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),國(guó)有企業(yè)已成為推動(dòng)陜西省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
具體表現(xiàn)在,一是不良債權(quán)處置工作成效顯著,省國(guó)資委以“國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司”為平臺(tái),成功以6.39億元打包處置了省屬?lài)?guó)有企業(yè)不良債權(quán)118.62億元,涉及企業(yè)336戶(hù),有效化解了長(zhǎng)期影響陜西省國(guó)企改革發(fā)展的債務(wù)負(fù)擔(dān)問(wèn)題,為實(shí)施公司化改革創(chuàng)造了條件。二是上市融資工作取得重要突破。成功實(shí)現(xiàn)興化股份、西部材料、金鉬股份、陜天然氣等4家企業(yè)在A(yíng)股首發(fā)上市,其中金鉬股份實(shí)現(xiàn)當(dāng)年設(shè)立、當(dāng)年上市,募集資金89.15億元,比1992年以來(lái)全省上市公司首發(fā)融資額總和還多32億元。延長(zhǎng)化建成功重組ST秦豐農(nóng)業(yè),恢復(fù)上市資格。電子集團(tuán)烽火通訊公司重組ST長(zhǎng)嶺已獲證監(jiān)會(huì)審核通過(guò),有力地推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
以提升資本市場(chǎng)融資能力為重點(diǎn)
陜西省國(guó)資委下一步將重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。
篇2
我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系從“物質(zhì)產(chǎn)品平衡表體系模式”轉(zhuǎn)向“國(guó)民經(jīng)濟(jì)賬戶(hù)體系”模式起始于20世紀(jì)80年代，其目的在于消除陳舊核算體系下存在的諸多弊端，其內(nèi)容主要包括：核算內(nèi)容不完整、生產(chǎn)范圍過(guò)于狹窄、核算方法缺乏創(chuàng)新等等。其中，提出并使用過(guò)兩種模式相互混合的形式，隨著國(guó)際形式的轉(zhuǎn)變和蘇聯(lián)的解體，各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算模式開(kāi)始并確立使用國(guó)民經(jīng)濟(jì)賬戶(hù)體系模式，我國(guó)于1992年確立了新核算體系，并預(yù)計(jì)用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)新舊核算體制的全面轉(zhuǎn)型。而我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)改革工程，根本不可能在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中一帆風(fēng)順。同時(shí)事實(shí)表明，新核算體系不管是在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施的同時(shí)，依舊存在許多不同的問(wèn)題。
在1996年召開(kāi)的“中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算研究會(huì)”首次學(xué)術(shù)研討會(huì)上，參會(huì)人員就曾對(duì)我國(guó)國(guó)民核算體系改革的方案和策略?xún)蓚€(gè)問(wèn)題展開(kāi)了新一輪的討論，主要論題之一是：早在20世紀(jì)80年代進(jìn)行的模式轉(zhuǎn)體是否應(yīng)該一步到位？這一問(wèn)題又涉及了三點(diǎn)：一是核算體系的方案設(shè)計(jì)是否要一步到位？二是核算體系的目標(biāo)模式是否一步到位？最后是已有方案實(shí)施是否一步到位？當(dāng)時(shí)與會(huì)討論者認(rèn)為，確立“目標(biāo)模式”一步到位是有利于核算改革的，因?yàn)檫@樣可以使大家都有明確的目標(biāo)，其方案鑒于方案本身存在一定的弊端，所以采取的方式也比較靈活。但是方案的實(shí)施應(yīng)該是逐步試點(diǎn)、逐步摸索。
時(shí)至今日，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系改革仍然還在不斷進(jìn)行中。當(dāng)前情況下已不再是圍繞何種目標(biāo)模式的選擇了，而是如何進(jìn)一步完善現(xiàn)有的核算體制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系改革在保護(hù)環(huán)境和維護(hù)生態(tài)平衡的前提下，從而促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和核算研究的工作人員們?nèi)栽诓恍傅嘏χ?/p>
二、有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系存在的不足
以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為主要指標(biāo)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，是通過(guò)市場(chǎng)化產(chǎn)出來(lái)具體衡量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的。在目前的生產(chǎn)總值中，只能單一的看出經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出量或經(jīng)濟(jì)效益的情況，經(jīng)濟(jì)核算僅僅只反映了經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有顯示出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)自然資源的采用以及對(duì)環(huán)境的污染和破壞。由于，自然資源和生態(tài)平衡是一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)的組成部分，它的缺席無(wú)法表現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況。因此，目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系凸顯了它的不足，并表現(xiàn)在：
1.忽略經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)資源損耗的關(guān)系。
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的生產(chǎn)計(jì)算公式為：
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值=各部門(mén)（總產(chǎn)出-中間消耗）之和
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)發(fā)使用自然資源，生產(chǎn)總值卻只核算了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)其資源的開(kāi)采成本，而忽略了自然資源本身應(yīng)有的價(jià)值，使得自然資源呈現(xiàn)低價(jià)或無(wú)價(jià)。其結(jié)果是抬高了當(dāng)前時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)出的價(jià)值。
2.忽略經(jīng)濟(jì)發(fā)展降低了生態(tài)環(huán)境的成本。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)論處于那種角度都會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染損害，導(dǎo)致環(huán)境質(zhì)量的普遍降低，這包括了環(huán)境劣質(zhì)化成本和環(huán)境修復(fù)保護(hù)的支出兩方面。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值核算一方面沒(méi)有算入環(huán)境退化的成本（環(huán)境污染的代價(jià)）；另一方面將環(huán)境保護(hù)的支出用作于生產(chǎn)活動(dòng)之中，兩者相加便增加了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。綜上所述導(dǎo)致的結(jié)果是污染物排放越多，生產(chǎn)總值越高；環(huán)境保護(hù)支出越多，生產(chǎn)總值也越大。高估國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值不僅導(dǎo)致自然資源的無(wú)計(jì)劃過(guò)渡采伐消耗和加大對(duì)環(huán)境的污染，也導(dǎo)致了不可再生資源不斷缺少和生態(tài)環(huán)境的逐步惡化，因而使人類(lèi)生存的條件受到嚴(yán)重影響，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下嚴(yán)重隱患。
3.忽略反映自然資源的耗損和折舊。
按照目前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算方式，機(jī)器、廠(chǎng)房、庫(kù)房等設(shè)備在成產(chǎn)性固定財(cái)產(chǎn)必須要按照一定的年限進(jìn)行折舊計(jì)算，并從產(chǎn)品銷(xiāo)售中提取相應(yīng)的折舊費(fèi)，以及對(duì)自然資源的補(bǔ)償。只有自然資源的耗損得到了合理的補(bǔ)償，使之形成資源的良性循環(huán)發(fā)展，人類(lèi)才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。但是，自然資源并沒(méi)有相應(yīng)的計(jì)價(jià)，因而也無(wú)所謂折舊或消耗，因此也沒(méi)有在國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入中得到反映。因此資源的削弱長(zhǎng)久性，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了資源空心的現(xiàn)象，既隱藏的危機(jī)。
三、有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)改革的幾點(diǎn)建議
國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的研究和實(shí)際運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要全社會(huì)堅(jiān)持不懈的努力與配合。根據(jù)我國(guó)目前情況，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系改革應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
1.建立良好的自然資源及生態(tài)環(huán)境損耗核算基礎(chǔ)。
建立良好的自然資源和環(huán)境保護(hù)損耗核算基礎(chǔ)，首先要建立按時(shí)對(duì)環(huán)境調(diào)查的制度，通過(guò)對(duì)環(huán)境污染的調(diào)查，從而不斷確立對(duì)其環(huán)境污染和損耗的經(jīng)濟(jì)估算方法；其次要按照國(guó)家相關(guān)單位提供的環(huán)保支出表，從而對(duì)各事業(yè)單位進(jìn)行環(huán)保支出調(diào)查，以解決內(nèi)部環(huán)境污染的治理還原成本；再次是按照國(guó)家提供的相關(guān)資料收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)收集調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種環(huán)境污染所致的經(jīng)濟(jì)損失核算。
2.優(yōu)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)的理論研究。
由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境造成的損耗在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中難以進(jìn)行，推行健康環(huán)保的國(guó)民生產(chǎn)總值核算體系，就必須大力開(kāi)展研究工作，借鑒國(guó)外已有的科研成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，全面地結(jié)合我國(guó)基本實(shí)情，進(jìn)行對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的研究，從而推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算理論不斷完善和創(chuàng)新，進(jìn)而在國(guó)家相關(guān)部門(mén)的支持配合下，不斷總結(jié)已有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)新理論和制定全面合理的核算體系提供可靠依據(jù)。
3.不斷加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作。
根據(jù)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的生產(chǎn)計(jì)算公式可以看出，國(guó)民生產(chǎn)總值即是在國(guó)民生產(chǎn)總值基礎(chǔ)上除去創(chuàng)造生產(chǎn)總值所損耗自然資源的價(jià)值，再除去生產(chǎn)總值造成環(huán)境污染的治理保護(hù)成本。也就是說(shuō)，國(guó)民生產(chǎn)總值是創(chuàng)造健康綠色國(guó)民生產(chǎn)總值的基本前提。因此，我們有必要做好國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作，并保證其審核制度的嚴(yán)格實(shí)施，以加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的監(jiān)督管理。
4.建立相關(guān)的法律制度。
基于國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算所涉及的方面較為寬泛，為了保證其有效數(shù)據(jù)的真實(shí)性，需要各階層的核算資料，這就要求必須制定與國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系相適應(yīng)的法律規(guī)章制度，才能保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的健康發(fā)展和正常運(yùn)行。
5.各相關(guān)部門(mén)的核算要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算相吻合。
隨著近幾年我國(guó)的核算實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示，各相關(guān)部門(mén)的核算統(tǒng)計(jì)往往跟不上國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的改革，不管是在方法上、制度上、還是內(nèi)容上都與國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系存在一定程度上的差別，從而無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系改革的要求。由于各種核算制度不相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了核算方法和內(nèi)容的差異，所以在進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的同時(shí)要著重于對(duì)專(zhuān)業(yè)核算資料進(jìn)行研究、計(jì)算和論證。同時(shí)一方面在各專(zhuān)業(yè)核算制度的訂立和修改中，做到不斷縮小差異，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)單位和專(zhuān)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算相銜接。另一方面則不斷加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)的核算制度改革，對(duì)不同的核算制度進(jìn)行合理研究，從而找出與之不同的關(guān)鍵，并繪制出相關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換表。
6.建立不同核算方法相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)體系，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系改革提供有力保證
我國(guó)目前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系從根本上還嚴(yán)重依賴(lài)于逐級(jí)匯總的統(tǒng)計(jì)報(bào)表形式，雖然這種方式比較穩(wěn)定可行，但在某種角度上卻又缺乏靈活感，難以為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)核算提供及時(shí)的、有效的相關(guān)資料，因此，改革我國(guó)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，必須大力推廣抽樣調(diào)查的方法，并積極地運(yùn)用抽樣調(diào)查的方法調(diào)查社會(huì)現(xiàn)象。同時(shí)，科學(xué)地運(yùn)用多種調(diào)查方法相結(jié)合，從而進(jìn)一步改善我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。（作者單位：周口市社區(qū)服務(wù)中心）
參考文獻(xiàn)：
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篇3
2、國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)堅(jiān)持的指導(dǎo)方針
國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展的內(nèi)在要求，是符合當(dāng)前中國(guó)國(guó)情、順應(yīng)歷史發(fā)展潮流的具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。要將國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革順利推進(jìn)實(shí)施，需要有一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全局的指導(dǎo)方針，也只有這樣才能保證國(guó)有企業(yè)改革不偏離方向。第一，堅(jiān)持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的指導(dǎo)方針。在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要積極探索豐富公有制的實(shí)現(xiàn)形式，增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的控制力，形成公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的良好局面。第二，調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和改組國(guó)有企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光。在調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和改組國(guó)有企業(yè)的過(guò)程中，要著眼搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，并對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行放開(kāi)搞活。第三，要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)。改革要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行上下功夫。第四，現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)，并健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，最后使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。第五，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革，要以推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步為基礎(chǔ)。要提高企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造實(shí)力，引進(jìn)科技人才，要采取措施促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。
3、國(guó)有企業(yè)改革應(yīng)注意的問(wèn)題
國(guó)有企業(yè)改革是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，在改革過(guò)程中不可避免會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響到了國(guó)有企業(yè)改革成效，需要引起注意。第一，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，一些國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。一些國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)清理和評(píng)估過(guò)程中，與實(shí)際情況嚴(yán)重不符，其不按照法定程序進(jìn)行資產(chǎn)的評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)折股不合理，造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。例如，我國(guó)指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文件中指明，可以利用國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估增值部分沖銷(xiāo)一部分呆賬和壞賬，有的企業(yè)鉆國(guó)家政策的空子，暗中操作，把原有經(jīng)營(yíng)管理中積累起來(lái)的一切問(wèn)題都一筆勾銷(xiāo)，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。另外，還有一些國(guó)有企業(yè)，在進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理及其在市場(chǎng)上價(jià)值的評(píng)估，導(dǎo)致了這些無(wú)形資產(chǎn)的流失，損害了國(guó)有股權(quán)的利益。第二，在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，制約機(jī)制不完善。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)、政府的指導(dǎo)部門(mén)及國(guó)有資產(chǎn)的管理單位多頭并進(jìn)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中的迷惑，而且國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革工作與國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、工商和稅務(wù)等部門(mén)脫節(jié)，沒(méi)有形成上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，致使一些政府職能部門(mén)置身于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革之外，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的職能，也給企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中，沒(méi)有受到應(yīng)有的制約，產(chǎn)生了一些問(wèn)題。特別是有的企業(yè)的擔(dān)保債務(wù)尚未得到全部落實(shí)的情況下被強(qiáng)行注銷(xiāo)登記，而新的企業(yè)雖然接收了資產(chǎn)，但是逃避責(zé)任，使債務(wù)長(zhǎng)期得不到償還。另外，由于地方保護(hù)主義的存在，一些政府主管部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中低估、漏估國(guó)有資產(chǎn)、虛增債務(wù)的行為視而不見(jiàn)，造成了大量國(guó)有資產(chǎn)的流失。第三，員工薪酬分配制度不合理。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的薪酬分配制度中，按照資歷進(jìn)行工資漲降，使得新員工中普遍存在不公平的感覺(jué)。特別是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人的工作能力和新知識(shí)的接受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于部分老同志，但是其收入?yún)s比較低，這使得年輕人普遍不滿(mǎn)。
4、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施對(duì)策
國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中存在的問(wèn)題如果不好好處理，必將嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)改革的成效，甚至?xí)斐桑髽I(yè)改革結(jié)束了，企業(yè)也成了一潭死水，不得不面臨被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰的命運(yùn)。所以應(yīng)采取措施，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革朝著健康的方向發(fā)展。第一，建立較為完善的法律法規(guī)，規(guī)范國(guó)有企業(yè)改革。盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，也取得了階段性的成果，但是仍沒(méi)有一套完善的有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估方面的法律法規(guī)，而且一些資產(chǎn)評(píng)估規(guī)定，往往帶有很明顯的部門(mén)特征，很難全面調(diào)整和規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中的資產(chǎn)評(píng)估行為。第二，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)出售行為，嚴(yán)禁擅自出售國(guó)有資產(chǎn)的行為。在我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的出售有嚴(yán)格的程序，必須經(jīng)過(guò)具有審批權(quán)的部門(mén)審批同意后方可進(jìn)行，但是在實(shí)際操作中，有一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制改革中沒(méi)有經(jīng)過(guò)一定程序，而是擅自將部分國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行出售，這一行為不僅程序嚴(yán)重違法，而且極易造成國(guó)有資產(chǎn)的流失，滋生腐敗。第三，建立激勵(lì)性的薪酬制度。國(guó)有企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該建立在技術(shù)優(yōu)先兼顧公平的原則上，要在薪酬中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要細(xì)化工資，將工資分為很多小項(xiàng)，崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資等等，不僅考慮到了老同志也對(duì)新同志具有很好的激勵(lì)作用。另外，需要注意的是，國(guó)有企業(yè)的薪酬要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，應(yīng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下形成的薪酬，不應(yīng)仍是行政命令型的薪酬。第四，進(jìn)一步完善勞動(dòng)、人事和分配這三項(xiàng)制度改革。一是要強(qiáng)化科學(xué)管理、加快建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才管理機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)必須要有合理的人才管理機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能保證人才能夠留下來(lái)為企業(yè)服務(wù)，也才能提高廣大職工的工作積極性；二是在完善合同制的基礎(chǔ)上，建立起“雙向選擇”的勞動(dòng)制度和按勞分配的制度；三是要建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，并嚴(yán)格將業(yè)績(jī)考核與工資掛鉤。
5、結(jié)尾
以上內(nèi)容首先明確了國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革應(yīng)堅(jiān)持的指導(dǎo)方針，隨后提出了目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革中需要注意的問(wèn)題，最后提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，表述了自己的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解。但是，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革任重而道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，需要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)自身的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，逐步完善，直至最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
篇4
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編 號(hào):1007-3612(2010)06-0104-06
The Relationship between the Superior Events of Chinese Competit ive Sports and Core Competence
LIU Cheng1,SI Huke2
(1. Department of P.E.,University of South China,Hengyang
421001,Hunan China;2.Library of Shanghai University of Sports,Shang hai 200438,China)
Abstract: The pareto analysis and expert questionnaire are adopted to make mathematical st atistics of the contribution ratio,weight,rank correlation coefficient of diff erent Chinese sport events in the 25th29th Olympic Games to explore the relati onship between the advantageous events of Chinese competitive sports and core co mpetence. The result shows that advantageous events of Chinese competitive spor ts can consist of absolute advantage and comparative advantage. The six events of diving,table tennis,weightlifting,gymnastics,shuttlecock and shooting hav e own their core competence. These events belong to ones with absolute advantag e in China. They are subjects of the core competence of China’s competitive sp orts,which integrating the core competence of the individual events
Key words: competitive sports;advantageous projects;core competence;p areto analysis;competitive advantage
1 競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念內(nèi)涵
1.1 競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概念內(nèi)涵
一般認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)力(Competitive power)是競(jìng)爭(zhēng)主體在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中戰(zhàn)勝對(duì)手,較好實(shí) 現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo),獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。它是競(jìng)爭(zhēng)主體長(zhǎng)期積累的、自身固有的一系列能力 。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Competitive Advantage)是指某一競(jìng)爭(zhēng)主體相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能順利的完成 與實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的特征或特質(zhì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力并不等同。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)力的上位 概念,也是一個(gè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較之后得出的概念。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成,既受競(jìng)爭(zhēng)者本身所具 備競(jìng)爭(zhēng)力大小的影響,也受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力高低變化的影響。
1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念內(nèi)涵
核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core competence)是伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個(gè)新的概念,是傳統(tǒng)意 義上競(jìng)爭(zhēng)概念的深化與發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱(chēng)核心能力,1990年,出于試圖讀解日本公司成 功的原因,美國(guó)著名管理學(xué)者普拉霍萊德(C•K•Pradalad)和加里•哈默爾(G•Hamel)在 《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的“The Core Competence of the Corporation”一文中提出,核心 競(jìng)爭(zhēng)力是指能使企業(yè)為用戶(hù)提供某種特定好處的一組技能或技術(shù)的集合,而不是指單個(gè)技能 或技術(shù)。[1]他們認(rèn)為,日本企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑在于建立在核心 競(jìng)爭(zhēng)力基 礎(chǔ)上的戰(zhàn)略意圖。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因,企業(yè)一旦形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,就 成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn),并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力有別于一般的 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,它是處于核心地位,影響企業(yè)全局的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3 競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力三者之間的關(guān)系
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與內(nèi)涵,本研究推導(dǎo)總結(jié)出這三者之間的相 互內(nèi)在關(guān)系如下:
1) 競(jìng)爭(zhēng)力是取得全部或者局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件,但并非充分乃至充要條件;競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,但也非充分乃至充要條件。即:競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)與 源泉,而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力與根本。沒(méi)有具備競(jìng)爭(zhēng)力,必然無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必然無(wú)法培育和構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí),不是只要具備了競(jìng)爭(zhēng)力, 就能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不是只要形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就能構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,而是具備了競(jìng)爭(zhēng)力, 才有可能形成競(jìng)爭(zhēng)
投稿日期:2009-11-13
基金項(xiàng)目:教育部博士基金資助項(xiàng)目。
作者簡(jiǎn)介:劉成,教授,博士研究生,研究方向體育教育訓(xùn)練學(xué)。 優(yōu)勢(shì),形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才有可能構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2) 反之,核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的充分條件,但并非必要乃至充要條件;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是 競(jìng)爭(zhēng)力的充分條件,但也非必要乃至充要條件。即:只要構(gòu)建了核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必然能形成 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必然具備了競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力三者 之間是一種層層遞進(jìn)的包含演化關(guān)系。
由此,競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力三者之間的關(guān)系可用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)為:雖然A BC,但是ABC。數(shù)學(xué)模型如圖1所示:
圖1 競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力三者之間關(guān)系的數(shù)學(xué)模型
2 競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.1 競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的邏輯前提:競(jìng)技體育是否存在核心競(jìng)爭(zhēng)力
要研究競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先要論證的第一個(gè)邏輯前提就是競(jìng)技體育到底存不存 在核心競(jìng)爭(zhēng)力,如果這個(gè)前提都不成立,那么后面的所有研究就都只是空談。
競(jìng)技體育是體育的重要組織部分,是以體育競(jìng)賽為主要特征,以創(chuàng)造優(yōu)異運(yùn)動(dòng)成績(jī), 奪取比賽優(yōu)勝為主要目標(biāo)的社會(huì)體育活動(dòng)。[2]激烈的競(jìng)爭(zhēng)性是競(jìng)技體育的首要特 征,是競(jìng) 技體育發(fā)展的必然要求與本質(zhì)選擇。既然存在競(jìng)爭(zhēng),就首先有了競(jìng)爭(zhēng)力大小比較的實(shí)際意義 。那么我們?cè)龠M(jìn)一步繼續(xù)考察一下競(jìng)技體育內(nèi)部存不存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于競(jìng)技體育而言,競(jìng) 爭(zhēng)就是比賽,大到一個(gè)國(guó)家、地區(qū),小到一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該就是指奪取世 界重大比賽獎(jiǎng)牌的能力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力又是一種長(zhǎng)期的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么,在競(jìng)技 體育里,它就應(yīng)該是長(zhǎng)期的、可持續(xù)的奪取世界重大比賽獎(jiǎng)牌的能力。
根據(jù)組織行為學(xué)理論觀(guān)點(diǎn)來(lái)看,競(jìng)技體育與企業(yè)雖然各自是一個(gè)有別于其他組織相對(duì) 獨(dú)立的行為主體,分屬于不同的社會(huì)組織,但兩者同樣都是一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。按照不同 的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),競(jìng)技體育可以分為不同的分系統(tǒng),可不管怎么劃分,各分系統(tǒng)都是以具體運(yùn)動(dòng) 項(xiàng)目為基礎(chǔ)而建立整合起來(lái)的。從眾所周知的美國(guó)NBA籃球“夢(mèng)之隊(duì)” 中國(guó)乒乓球“夢(mèng)之 隊(duì)”,到意大利擊劍“夢(mèng)之隊(duì)”,等等。意大利在2000-2008年3屆奧運(yùn)會(huì)上共獲得31枚金牌 ,其中擊劍項(xiàng)目貢獻(xiàn)8金,占該國(guó)在這3屆奧運(yùn)會(huì)獲金牌總數(shù)的1/4還多(8:31),也占了這 3屆奧運(yùn)會(huì)擊劍項(xiàng)目設(shè)金牌總數(shù)的1/4強(qiáng)(8:30)。以上運(yùn)動(dòng)隊(duì)都是在各自運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中長(zhǎng)期 占據(jù)世界領(lǐng)先地位,具備了可持續(xù)的奪取金牌的特殊能力,顯示出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和參與競(jìng) 爭(zhēng)的能力。
綜上所述,競(jìng)技體育的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度一點(diǎn)也不亞于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)。雖 然核心競(jìng)爭(zhēng)力是針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律提出的觀(guān)點(diǎn),但由于它具有深厚的哲學(xué)底蘊(yùn),符合社會(huì)的 共性發(fā)展規(guī)律,所以,它不僅僅只適合應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,也必然適合應(yīng)用于競(jìng)技體育領(lǐng)域。 因此,競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種客觀(guān)的、物質(zhì)性的絕對(duì)存在。
2.2 競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念內(nèi)涵
2.2.1 競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
在深刻了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵、特征的基礎(chǔ)上,本研究認(rèn)為,競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力是 指在長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽、管理、科研、人才培養(yǎng)、組織結(jié)構(gòu)與文化建設(shè)中形成的,建立 在競(jìng)技體育各單個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上,自身獨(dú)有的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,能支撐運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在超常整體競(jìng)爭(zhēng)能力。
競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)含在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力之中,由一個(gè)個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的單項(xiàng)核心 競(jìng)爭(zhēng)力整合而成,各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式。一個(gè)國(guó)家 、地區(qū)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目數(shù)量越多,競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力涉及面越寬,輻射范圍越 廣,所表現(xiàn)出來(lái)的可持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)。
2.2.2 競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵特征
依據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值、屬性和功能的內(nèi)涵特征,競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具有價(jià)值 優(yōu)越性、異質(zhì)性、整體性、動(dòng)態(tài)性和延展性5個(gè)本質(zhì)特征,它與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵特征 具有某些共性的同時(shí),彼此也存在一些個(gè)性差異。
2.2.2.1 價(jià)值優(yōu)越性
競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值優(yōu)越性是指它對(duì)人類(lèi)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用。包括宣傳 和擴(kuò)大國(guó)家與社會(huì)團(tuán)體的影響;振奮民族精神、激發(fā)愛(ài)國(guó)熱情;促進(jìn)青少年身心全面發(fā)展和 全民健身計(jì)劃的實(shí)施;豐富人們的業(yè)余文化精神生活;加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作等等。
競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)世界各國(guó)產(chǎn)生的影響力是其他很多社會(huì)活動(dòng)都無(wú)法比擬的。在奧 運(yùn)會(huì)等國(guó)際重大體育賽事上,運(yùn)動(dòng)員代表各自國(guó)家、地區(qū)、民族的形象,比賽勝負(fù)不僅是他 們個(gè)人技能的較量,并且與運(yùn)動(dòng)員所代表的國(guó)家榮譽(yù)相聯(lián)系,比賽勝負(fù)已經(jīng)上升到與國(guó)家利 益、民族自豪感息息相關(guān)的層面,在一定意義上反映了一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、民族、社會(huì)團(tuán)體的 政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)技術(shù)等綜合實(shí)力的發(fā)展水平。競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力還可以成為強(qiáng)大 的精神動(dòng)力,能夠滿(mǎn)足民族自尊心,增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)力,鼓舞國(guó)民士氣,弘揚(yáng)國(guó)家文化,具有 強(qiáng)大的精神效應(yīng)和凝聚力效應(yīng),比賽的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)技體育和比賽本身的價(jià)值。
2.2.2.2 異質(zhì)性
這里所指的異質(zhì)性有二層含義。一是指在以國(guó)家、地區(qū)為組織單元的層面上,各個(gè)國(guó)家 、地區(qū)的競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力為各自所獨(dú)自擁有,具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)。二是指難以模仿。 模仿有復(fù)制和替代兩種方式。復(fù)制是建立與被模仿者相同的競(jìng)技體育資源和能力;替代是用 具有相同競(jìng)爭(zhēng)意義的競(jìng)技體育資源和能力來(lái)代替被模仿者的競(jìng)技體育資源和能力。在構(gòu)建競(jìng) 技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展過(guò)程中,各個(gè)國(guó)家、地區(qū)在特定的歷史條件下,以特定的方法手段 ,吸納、開(kāi)發(fā)、培育,并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展、豐富和完善,不斷積淀,形成自己競(jìng)技體育核心 競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)特的發(fā)展路徑。因此,盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能可以模仿其中的某一單項(xiàng)能力,但是,這 種基于多項(xiàng)資源和能力基礎(chǔ)上凝結(jié)而成的競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)制和替代過(guò)程一般是非常 困難的,難以重復(fù)。
2.2.2.3 整合性
競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上,其自身所擁有的競(jìng)技體育資 源、技術(shù)、技能、積累性學(xué)識(shí)等多種因素交融、開(kāi)發(fā)、互補(bǔ)而形成的,處于核心支配地位的 整體性力量,也是各個(gè)國(guó)家、地區(qū)競(jìng)技體育事業(yè)發(fā)展差異化的有效來(lái)源。單一資源、技術(shù)、 技能、知識(shí)等的簡(jiǎn)單堆砌并不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須通過(guò)協(xié)同整合,合理調(diào)配,使之在功 能上發(fā)生耦合及裂變,才能形成系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、顯著體現(xiàn)出價(jià)值優(yōu)越性的競(jìng)技體育核心競(jìng) 爭(zhēng)力。
2.2.2.4 動(dòng)態(tài)性
競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)性與絕對(duì)性的統(tǒng)一,其中既有絕對(duì)性,又有相對(duì)性,絕對(duì)性 寓于相對(duì)性之中,相對(duì)性必然也同絕對(duì)性相聯(lián)系而存在。競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的絕對(duì)性是指 它的價(jià)值優(yōu)越性,相對(duì)性則是指它的動(dòng)態(tài)性。競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)從量變到 質(zhì)變、各方面不斷優(yōu)化整合的動(dòng)態(tài)過(guò)程,也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn),適時(shí)升級(jí)的不斷轉(zhuǎn)化過(guò)程。競(jìng) 技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力形成以后,并不是一成不變,高枕無(wú)憂(yōu),它也有自己的生命周期,輻射范 圍也有大小之分。所以必須根據(jù)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化以及自身的特色,長(zhǎng)期打造、培育、構(gòu) 建、提升和創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)其生機(jī)轉(zhuǎn)換,維持競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的周期性發(fā)展。
2.2.2.5 延展性
競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性特征是指其時(shí)間的延續(xù)性和空間的發(fā)散性。從它的延展性 來(lái)看,競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)又是一種基礎(chǔ)性的能力。經(jīng)歷導(dǎo)入期、培育期,繼而進(jìn)入成 熟期的競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力在向本行業(yè)內(nèi)多個(gè)新領(lǐng)域擴(kuò)展中,核心環(huán)節(jié)得以進(jìn)一步向外擴(kuò)張 ,并在新領(lǐng)域里拓展價(jià)值鏈,產(chǎn)生積極的溢出效應(yīng)和倍增效應(yīng),不斷開(kāi)拓出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 延展性的存在讓競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力更具有普適性。失去延展性的競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力必將 逐步喪失現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和相對(duì)穩(wěn)定性,最終走向衰退。
3 我國(guó)競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目與核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)系
3.1 競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的概念界定
國(guó)家體育總局劉鵬局長(zhǎng)在2008年北京奧運(yùn)會(huì)后指出,競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目至少應(yīng)該具備以 下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)[3]:
1) 具有一批世界頂尖運(yùn)動(dòng)員,在歷年世界大賽中成績(jī)突出且比較穩(wěn)定。
2) 具有充足的后備力量?jī)?chǔ)備,不因某一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的退役而使整個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)受到大的影 響。
3) 具有能夠深刻把握項(xiàng)目規(guī)律的教練員,具有科學(xué)、領(lǐng)先的訓(xùn)練理念和方法,具有能針 對(duì)性解決問(wèn)題的包括高水平科研、醫(yī)療等人員在內(nèi)的優(yōu)秀保障團(tuán)隊(duì)。
3.2 深度分析我國(guó)競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目與核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)系
謝亞龍等來(lái)自全國(guó)10個(gè)單位的30多名科研人員、教練員在1992年10月曾經(jīng)對(duì)我國(guó)優(yōu)勢(shì)競(jìng) 技項(xiàng)目的類(lèi)型及發(fā)展過(guò)程進(jìn)行過(guò)深入探討,提出了所謂優(yōu)勢(shì)競(jìng)技項(xiàng)目,是指在國(guó)際重大競(jìng)技 比賽中多次取得優(yōu)異成績(jī),在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中具備有利條件的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。[4]他們的 研究認(rèn)為:乒乓球、女子排球、體操、跳水、跳高、舉重和游泳是當(dāng)時(shí)我國(guó)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)技項(xiàng)目 。
隨著1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)以來(lái),我國(guó)上述項(xiàng)目要么依然保持原有優(yōu)勢(shì)、要么逐步退出 這個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目群,運(yùn)動(dòng)成績(jī)持續(xù)低迷,而原來(lái)認(rèn)為是一些潛優(yōu)勢(shì)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目卻延續(xù)了較高的 上升勢(shì)頭,我國(guó)競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目群體的構(gòu)成發(fā)生重大變化。依據(jù)1996-2004年3屆奧運(yùn)會(huì)期 間我國(guó)各個(gè)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)力表現(xiàn),人們基本已經(jīng)習(xí)慣于把我國(guó)的競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目劃分為 :優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、潛優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和落后或薄弱項(xiàng)目三類(lèi);[5]或者劃分為:優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、潛 優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、基礎(chǔ)項(xiàng)目(田徑、游泳、水上項(xiàng)目等)和球類(lèi)項(xiàng)目(籃、排、足球等)四類(lèi)。[6]但不管 如何劃分,包括國(guó)家體育總局副局長(zhǎng)崔大林在內(nèi)的一些領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合,以及很多專(zhuān)家在研 究中都多次提出了射擊、體操、跳水、舉重、乒乓球、羽毛球、女子柔道這7個(gè)項(xiàng)目是當(dāng)前 我國(guó)競(jìng)技體育的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。而且在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上,人們公認(rèn)的這7個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目共奪得3 9枚金牌,占我國(guó)奪得該屆奧運(yùn)會(huì)51枚金牌總數(shù)的76.5%,其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地位可見(jiàn)一斑。可是 , 盡管這7個(gè)項(xiàng)目是我國(guó)在近幾屆奧運(yùn)會(huì)上的奪金主力是不爭(zhēng)的事實(shí),它們也大都符合劉鵬局 長(zhǎng)提出的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目應(yīng)具備的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),然而,迄今卻不多見(jiàn)有人運(yùn)用更為科學(xué)、直觀(guān)的數(shù)理 統(tǒng)計(jì)等方法從整體上對(duì)這7個(gè)乃至我國(guó)其他奪取獎(jiǎng)牌的項(xiàng)目幾屆奧運(yùn)會(huì)以來(lái)的運(yùn)動(dòng)成績(jī)貢獻(xiàn) 率、權(quán)重、等級(jí)相關(guān)系數(shù)等發(fā)展規(guī)律、競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成給予過(guò)更加生動(dòng)、精確地 概括總結(jié)與綜合評(píng)價(jià),很多研究最終都只是落在了宏觀(guān)視角的泛泛而談層面。
3.2.1 巴雷托截取法分析第25-29屆奧運(yùn)會(huì)我國(guó)獲獎(jiǎng)牌運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率
巴雷托截取法由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴雷托(Vilifredo Pareto)首創(chuàng),又稱(chēng)ABC分類(lèi)法(ABC
Analysis)。其主要原理是:根據(jù)分析對(duì)象在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面諸因素的主要特征,把它們 進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì),區(qū)分為關(guān)鍵的少數(shù)(A類(lèi))和次要的多數(shù)(B、C類(lèi)),從而在決定一個(gè)事物的眾 多因素中分清重點(diǎn)和一般,尋找出少數(shù)的、但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的、卻對(duì) 事物影響較少的次要因素,以便有區(qū)別、有針對(duì)性地采取不同的管理方式。巴雷托截取法是 經(jīng)濟(jì)學(xué)中一種識(shí)別主要因素、抓住主要矛盾的評(píng)價(jià)系統(tǒng)態(tài)勢(shì)分析方法,能夠充分反映出“少 數(shù)關(guān)鍵、多數(shù)次要”、 “區(qū)別主次,分類(lèi)管理”的規(guī)律,現(xiàn)已被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理、質(zhì) 量工程管理等領(lǐng)域。
根據(jù)巴雷托截取法把累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)70%～80%區(qū)間的項(xiàng)目作為截取一個(gè)國(guó)家或地區(qū)優(yōu)勢(shì)因 素(或稱(chēng)為A類(lèi)),把累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%～20%區(qū)間的因素稱(chēng)為B類(lèi),把累計(jì)百分?jǐn)?shù)在10%區(qū)間 左 右的因素稱(chēng)為C類(lèi)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),本研究統(tǒng)計(jì)出1992年巴塞羅那第25屆奧運(yùn)會(huì)、2008年北京第2 9屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目所獲獎(jiǎng)牌情況,分別賦予金牌4分、銀牌2分、銅牌1分,賦值計(jì)算 出它們各自的獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率,然后將各項(xiàng)目按得分的百分比從大到小依次排列,把累計(jì)獎(jiǎng)牌貢 獻(xiàn)率大于70%的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目作為截取我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的范圍。運(yùn)用巴雷托截取法進(jìn)行截集的統(tǒng)計(jì) 結(jié)果如圖2和表1所示。
圖2 巴雷托截取法分析第25-29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目貢獻(xiàn)率示意圖
根據(jù)圖2和表1的分析,我們可以看出:在這5屆奧運(yùn)會(huì)上,我國(guó)共有27個(gè)項(xiàng)目獲得過(guò)獎(jiǎng) 牌。其中,跳水、乒乓球、舉重、體操、射擊、羽毛球這6個(gè)項(xiàng)目均在A(yíng)類(lèi)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目截集范圍 之列,游泳、女子柔道介于A(yíng)類(lèi)與B類(lèi)項(xiàng)目范圍之間,田徑、跆拳道、賽(皮)艇、擊劍屬于 B類(lèi)項(xiàng)目、摔跤等其他項(xiàng)目則屬于C類(lèi)項(xiàng)目。1992年謝亞龍等研究認(rèn)為的我國(guó)7個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目中 的女子排球、跳高和游泳3個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)不再屬于優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目集群。 表1 第25-29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)牌數(shù)及獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率統(tǒng)計(jì)
此外,我們發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)意識(shí)觀(guān)念中大家公認(rèn)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目女子柔道并不在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目截集范 圍之內(nèi),游泳和女子柔道2個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率只是接近于70%,并且女子柔道的獎(jiǎng)牌貢 獻(xiàn)率還要低于排在第7位的游泳項(xiàng)目,僅僅排名第8。兩者這5屆奧運(yùn)會(huì)獲獎(jiǎng)牌之比為,8金2 銀8銅:7金12銀4銅。體現(xiàn)出:在這5屆奧運(yùn)會(huì)中,游泳和女子柔道的獎(jiǎng)牌成績(jī)應(yīng)該是接近于 我國(guó)乒乓球、跳水等其他6個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目水平,并且游泳項(xiàng)目總體運(yùn)動(dòng)成績(jī)要優(yōu)于女子柔道 項(xiàng)目,排名還在女子柔道之前。
3.2.2 第25-29屆奧運(yùn)會(huì)我國(guó)獲獎(jiǎng)牌運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)程度的比較分析 前面采用的巴雷托截取法是在我國(guó)競(jìng)技體育內(nèi)部,對(duì)我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)程度與其他眾 多獲獎(jiǎng)牌項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)成績(jī)進(jìn)行的橫向比較,而表2則是對(duì)我國(guó)各獲獎(jiǎng)牌項(xiàng)目與國(guó)外其他國(guó)家或 地區(qū)奧運(yùn)會(huì)比賽成績(jī)進(jìn)行的縱向比較。表2顯示:在27個(gè)獲獎(jiǎng)牌項(xiàng)目中,跳水、乒乓球、羽毛球、體操、舉重、射擊等項(xiàng)目的 權(quán)重依然位居前列,女子柔道的權(quán)重也比較的靠前。同時(shí),我們注意到,雖然在獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率 上游泳項(xiàng)目要高于女子柔道,但從權(quán)重上比較,它卻又要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于女子柔道,甚至蹦床、沙 灘排球(女)、跆拳道等項(xiàng)目的權(quán)重也要高于游泳項(xiàng)目。當(dāng)然,權(quán)重在同一項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)與國(guó) 外進(jìn)行縱向比較更有意義,因?yàn)樗c各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在奧運(yùn)會(huì)上的設(shè)項(xiàng)獎(jiǎng)牌數(shù)量的巨大差異以及 設(shè)項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)短有著必然的聯(lián)系。例如,從設(shè)項(xiàng)獎(jiǎng)牌數(shù)量上來(lái)看:游泳項(xiàng)目奧運(yùn)會(huì)的設(shè)項(xiàng)數(shù)為 34,女子柔道設(shè)項(xiàng)數(shù)為7,蹦床設(shè)項(xiàng)數(shù)為2,沙灘排球(女)設(shè)項(xiàng)數(shù)為1,跆拳道設(shè)項(xiàng)數(shù)為 8。同時(shí),從設(shè)項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)短上來(lái)看:蹦床、跆拳道是近3屆奧運(yùn)會(huì),沙排(女)、女足、女壘是 近4屆奧運(yùn)會(huì)才成為正式比賽項(xiàng)目,而游泳等我國(guó)其他獲得奧運(yùn)獎(jiǎng)牌的22個(gè)項(xiàng)目卻都已是5屆 以上的正式比賽項(xiàng)目。但是,結(jié)合表1的獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率和表2的權(quán)重比較綜合來(lái)看,我國(guó)乒乓球 、跳水、羽毛球、體操、舉重、射擊這些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不僅在國(guó)內(nèi)所有競(jìng)技體育項(xiàng)目中具有了比 較優(yōu)勢(shì),而且在國(guó)際同類(lèi)項(xiàng)目上具有了可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
3.2.3 第25-29屆奧運(yùn)會(huì)我國(guó)獲獎(jiǎng)牌運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目成績(jī)穩(wěn)定性的比較分析 本研究通過(guò)對(duì)我國(guó)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在第25―29屆奧運(yùn)會(huì)獲獎(jiǎng)牌的等級(jí)相關(guān)系數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì), 既能比較清晰的看出各項(xiàng)目在最近5屆奧運(yùn)會(huì)上運(yùn)動(dòng)成績(jī)的穩(wěn)定性與否,也能比較明了的看 出各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在這5個(gè)奧運(yùn)會(huì)比賽周期內(nèi)呈現(xiàn)的不同發(fā)展態(tài)勢(shì)。計(jì)算步驟如下:
1)把近5屆奧運(yùn)會(huì)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目獲取獎(jiǎng)牌的自身具體表現(xiàn)按1～5等級(jí)次序編號(hào)(表3)。
2)按順序求出每個(gè)項(xiàng)目自身名次等級(jí)與這幾屆奧運(yùn)會(huì)我國(guó)獎(jiǎng)牌自身名次等級(jí)的差di, 計(jì)算相關(guān)系數(shù)rs。
等級(jí)相關(guān)系數(shù)具體計(jì)算公式為:
rs=1-6∑d2in(n2-1)
其中:n=5,為樣本容量,代表舉辦了5屆奧運(yùn)會(huì)。 表2 第25-29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)牌權(quán)重統(tǒng)計(jì)
運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目25屆 權(quán)重26屆權(quán)重27屆權(quán)重28屆權(quán)重29屆權(quán)重權(quán)重排序乒乓球0.6 0710.8 2140.8 2140.5 7140.7 8570.7 2141跳水0.5 3570.5 3570.5 3570.5 1790.5 8930.5 446 2羽毛球0.2 1430.2 2860.6 0000.4 2860.5 4290.4 1073蹦床/(未設(shè)項(xiàng))
/(未設(shè)項(xiàng))0.0 0000.0 7140.6 4290.2 38 14體操0.1 8370.1 3270.1 9390.0 6120.4 2860.2 000 5舉重0.0 5710.1 0480.2 1900.2 4760.3 2380.1 905 6女子柔道0.1 2240.1 0200.2 2450.1 8370.2 6530.1 796 7沙排(女)/(未設(shè)項(xiàng))0.0 0000.0 0000.2 8570.4 2860.1 78 68射擊0.1 1430.1 2380.1 8100.2 1900.2 3810.1 752 9跆拳道/(未設(shè)項(xiàng))/(未設(shè)項(xiàng))0.0 7140.1 4290.0 8930.1 0 1210射箭0.0 7140.0 7140.0 0000.0 7140.2 5000.0 929 11女排0.0 0000.2 8570.0 0000.0 0000.1 4290.0 857 12網(wǎng)球(女)0.0 0000.0 0000.0 0000.2 8570.0 7140.0 714 13女足/(未設(shè)項(xiàng))0.2 8570.0 0000.0 0000.0 0000.0 71413女壘/(未設(shè)項(xiàng))0.2 8570.0 0000.0 0000.0 0000.0 714 13帆船板(女)0.0 7140.0 0000.0 0000.0 7140.1 7860.0 6 4316女籃0.2 8570.0 0000.0 0000.0 0000.0 0000.0 571 17女曲0.0 0000.0 0000.0 0000.0 0000.2 8570.0 571 17游泳0.1 1610.0 5360.0 0000.0 2680.0 5040.0 494 19擊劍0.0 2860.0 0000.0 4290.0 8570.0 8570.0 486 20拳擊0.0 0000.0 0000.0 0000.0 1300.1 4290.0 296 21自行車(chē)(女)0.0 0000.0 0000.0 2380.0 9520.0 2040.0 2 8622藝術(shù)體操0.0 0000.0 0000.0 0000.0 0000.1 4290.0 286 22摔跤0.0 0710.0 0710.0 0890.0 3170.0 6350.0 233 24田徑0.0 2790.0 2990.0 1300.0 2600.0 0610.0 202 25賽(皮)艇0.0 0480.0 0950.0 0000.0 1900.0 4760.0 1 6226花樣游泳0.0 0000.0 0000.0 0000.0 0000.0 7140.0 159 27
注:1)權(quán)重為我國(guó)該項(xiàng)目獎(jiǎng)牌賦值得分與該項(xiàng)目在25-29屆奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌賦值總分之比;2)女足、女壘、沙排分別與第26屆,跆拳道、蹦床分別與27屆奧運(yùn)會(huì)上被列為正式比賽 項(xiàng)目;2012年倫敦第30屆奧運(yùn)會(huì)女壘項(xiàng)目被取消;3)權(quán)重為0.000時(shí),表示該項(xiàng)目在該屆 奧運(yùn)會(huì)上沒(méi)有獲得任何獎(jiǎng)牌。
表3的統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示:我國(guó)在2008-1992年近5屆奧運(yùn)會(huì)上的獎(jiǎng)牌名次自身與自身相比的 等級(jí)依次為:1、2、3、5、4。而在巴雷托截取的我國(guó)6個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目中,跳水、舉重、射擊、 羽毛球4個(gè)項(xiàng)目的成績(jī)都較為穩(wěn)定,體操因?yàn)?004年雅典奧運(yùn)會(huì)的失利,成績(jī)?cè)?jīng)稍微出現(xiàn) 過(guò)一些波動(dòng)。不過(guò),被視為我國(guó)“國(guó)球”的乒乓球,其等級(jí)相關(guān)系數(shù)卻表現(xiàn)出負(fù)相關(guān)。當(dāng)然 ,這并不代表乒乓球運(yùn)動(dòng)成績(jī)的直線(xiàn)下降,主要原因在于:
1)在1996年第26屆和2000年第27屆奧運(yùn)會(huì)上,乒乓球先后都奪得了4金3銀1銅,而在 2004年和2008年最近2屆奧運(yùn)會(huì)上,乒乓球先后奪得3金1銀2銅和4金2銀2銅,成績(jī)沒(méi)有前2屆 奧運(yùn)會(huì)好。與此同時(shí),我國(guó)在這幾屆奧運(yùn)會(huì)上的金牌和獎(jiǎng)牌總數(shù)卻節(jié)節(jié)攀升,從1996年的金 牌總數(shù)第四2000年金牌總數(shù)第三2004年金牌總數(shù)第二2008年金牌總數(shù)第一,在我國(guó)奧 運(yùn)會(huì)成績(jī)?cè)絹?lái)越好的情況下,乒乓球的成績(jī)與自身相比卻相對(duì)于前幾屆有所下降,導(dǎo)致其運(yùn) 動(dòng)成績(jī)的負(fù)相關(guān)。
2)這與乒乓球在奧運(yùn)會(huì)上總共才設(shè)項(xiàng)數(shù)量為4枚,設(shè)項(xiàng)金牌數(shù)少的現(xiàn)實(shí)也密切相關(guān), 并且,這一現(xiàn)象也體現(xiàn)出乒乓球的奧運(yùn)奪金增長(zhǎng)點(diǎn)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)。
此外,女子柔道的運(yùn)動(dòng)成績(jī)也呈現(xiàn)出逐屆上升趨勢(shì),等級(jí)相關(guān)系數(shù)較高,而游泳項(xiàng)目奧 運(yùn)會(huì)比賽成績(jī)與乒乓球一樣,同樣表現(xiàn)出負(fù)相關(guān)。從中我們可以看出:在前述獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率的 比較上,游泳項(xiàng)目要優(yōu)于女子柔道項(xiàng)目主要是依靠其在20世紀(jì)90年代的2屆奧運(yùn)會(huì)(1992年的 第25屆和1996年第26屆奧運(yùn)會(huì))上,游泳項(xiàng)目奪取獎(jiǎng)牌的數(shù)量要明顯強(qiáng)過(guò)女子柔道(5金8銀2 銅:2金0銀3銅),但在隨后的第27屆和第28屆奧運(yùn)會(huì)它的成績(jī)出現(xiàn)較大滑坡(這2屆奧運(yùn)會(huì) 游泳與女子柔道獲獎(jiǎng)牌之比為,1金0銀1銅:3金2銀4銅),北京第29屆奧運(yùn)會(huì)游泳的成績(jī)雖 然有部分回蘇(北京奧運(yùn)會(huì)游泳與女子柔道獲獎(jiǎng)牌之比為,1金3銀2銅:3金0銀1銅),卻依 然沒(méi)有回復(fù)到1992年奧運(yùn)會(huì)奪得4金5銀的歷史最好成績(jī),致使其等級(jí)相關(guān)系數(shù)呈現(xiàn)出負(fù)相關(guān) 這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。
表3 第25-29屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)牌等級(jí)相關(guān)系數(shù)統(tǒng)計(jì)
注:1)把25-29屆奧運(yùn)會(huì)我國(guó)各項(xiàng)目獲獎(jiǎng)牌賦值后名次與這幾屆奧運(yùn)會(huì)我國(guó)獎(jiǎng)牌賦值后名次 進(jìn)行等級(jí)相關(guān);2)各項(xiàng)目獲每屆奧運(yùn)會(huì)得分名次是指該項(xiàng)目在5屆奧運(yùn)會(huì)中獲獎(jiǎng)牌賦值后成 績(jī)的自我相比;3)1級(jí)為最高,5級(jí)為最低。如果遇到該項(xiàng)目未獲獎(jiǎng)牌或者未設(shè)項(xiàng)的情況時(shí) ,則統(tǒng)一把它們定為5級(jí)。
3.2.4 1979-2008年各夏季奧運(yùn)項(xiàng)目獲中國(guó)十佳運(yùn)動(dòng)員情況分析 為了從側(cè)面進(jìn)一步詮釋與補(bǔ)充說(shuō)明問(wèn)題,本研究通過(guò)統(tǒng)計(jì)1979-2008年我國(guó)各夏季奧運(yùn) 項(xiàng)目獲中國(guó)十佳運(yùn)動(dòng)員情況,對(duì)前述巴雷托截取法分析的跳水、乒乓球、舉重、體操、射擊 、羽毛球等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)(表4)。從表4我們可以看出,共有21個(gè)夏季奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員獲得過(guò)全國(guó)十佳運(yùn)動(dòng)員稱(chēng) 號(hào),除了由于田徑、游泳是基礎(chǔ)大項(xiàng)、女子排球曾經(jīng)是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,都比較的受到民眾 的喜愛(ài)與關(guān)注,因此它們獲得全國(guó)十佳運(yùn)動(dòng)員的次數(shù)與人數(shù)名次靠前之外,乒乓球、體操、 舉重、跳水、羽毛球、射擊6個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)十佳運(yùn)動(dòng)員的次數(shù)與人數(shù)都名列前茅,說(shuō)明這 些優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目在國(guó)人中的影響力還是深入人心的,而女子柔道排序卻相對(duì)靠后。
表4 1979-2008年我國(guó)各夏季奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目獲中國(guó)十佳運(yùn)動(dòng)員情況統(tǒng) 計(jì)
注: 1) 全國(guó)十佳運(yùn)動(dòng)員評(píng)選創(chuàng)辦于1979 年,主辦單位是中國(guó)體育總局、中國(guó)體育報(bào)業(yè)總社和全 國(guó)二十余家新聞媒體。從2003年開(kāi)始,“全國(guó)十佳運(yùn)動(dòng)員評(píng)選”攜手“世界勞倫斯體育獎(jiǎng)” ,更名為 “中國(guó)十佳勞倫斯冠軍獎(jiǎng)”,是中國(guó)體育的最高獎(jiǎng);2) 冬季奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目(如速度 滑冰)、非奧運(yùn)項(xiàng)目(如圍棋、國(guó)際象棋)和殘疾人體育不在統(tǒng)計(jì)范圍之列。
3.2.5 部分專(zhuān)家對(duì)我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的調(diào)查問(wèn)卷分析
通過(guò)對(duì)40位舉重、體操、羽毛球項(xiàng)目具有國(guó)家級(jí)或高級(jí)教練員職稱(chēng)的專(zhuān)家就我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng) 目是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,表5顯示:專(zhuān)家普遍認(rèn)為乒乓球、跳水、羽毛球 、體操、舉重、射擊6個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力,女子柔道則還處于正在形成核心競(jìng)爭(zhēng) 力階段。這也與前面的巴雷托截取和獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率、權(quán)重、等級(jí)相關(guān)系數(shù)比較所得出的數(shù)理統(tǒng) 計(jì)結(jié)果是相吻合的。
4 結(jié) 論
1) 我國(guó)競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目應(yīng)該分為絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目?jī)深?lèi),其中,絕對(duì)優(yōu)勢(shì)等 同與核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目中成績(jī)最好、最穩(wěn)定的項(xiàng)目。跳水、乒乓球、舉重、體操、 羽毛球、射擊6個(gè)項(xiàng)目的累積奧運(yùn)獎(jiǎng)牌貢獻(xiàn)率高達(dá)68.2%。它們?cè)谧罱?個(gè)奧運(yùn)周期里是我國(guó) 的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,并一直保持著長(zhǎng)期的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),我國(guó)競(jìng)技體育的上述6個(gè)運(yùn)動(dòng) 項(xiàng)目已經(jīng)具備了各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力。表5 我國(guó)競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目與核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)系的專(zhuān)家調(diào)查統(tǒng)計(jì)( 總?cè)藬?shù)=40)
優(yōu)勢(shì)運(yùn)動(dòng) 項(xiàng)目
已經(jīng)形成人數(shù)/人 比例/%
正在形成人數(shù)/人 比例/%
尚未形成人數(shù)/人 比例/%
排序乒乓球40
10000001跳水40
10000002羽毛球3177.582012.53 體操3075922.512.54舉重3075717.5
37.55射擊2972.5615512.56女子柔道6152767.5717.57
2) 相對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目并不等于具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力。女子柔道和上述6個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目相比 ,在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是特別明顯,女子柔道應(yīng)該只能歸于我國(guó)競(jìng)技體育相對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目 ,女子柔道的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有待于進(jìn)一步形成。
3) 根據(jù)近幾屆奧運(yùn)會(huì)的參賽表現(xiàn),20世紀(jì)80年代90年代初曾經(jīng)屬于我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的 游泳,經(jīng)歷過(guò)20世紀(jì)90年代末一段時(shí)間運(yùn)動(dòng)成績(jī)的低迷以后,現(xiàn)在也接近于我國(guó)相對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng) 目發(fā)展水平,并有再次成為我國(guó)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的潛力。
4) 我國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)含在各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力之中,由各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的單項(xiàng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力整合而成,它們是競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式。跳水、乒乓球、舉重、 體操、羽毛球、射擊6個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目是我國(guó)競(jìng)技體育核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建主體。
5) 競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力不是與生俱來(lái)的。競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力具有 生命周期,它要經(jīng)歷導(dǎo)入期、培育期、成熟期和拓展期(或衰退期)四個(gè)階段,從初具競(jìng)爭(zhēng) 力、提煉與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、挖掘打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,繼而進(jìn)一步鞏固競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使核 心競(jìng)爭(zhēng)力全面提升,實(shí)現(xiàn)流程再造。
6) 競(jìng)技體育優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力是能給競(jìng)爭(zhēng)主體帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的諸多要素系統(tǒng)的 有機(jī)融合,要想獲得長(zhǎng)期的、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),真正的來(lái)源在于競(jìng)爭(zhēng)主體及時(shí)將自身現(xiàn)有的 競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力,并不斷保持與維護(hù)的能力。
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篇5
一、石油鉆井過(guò)程中出現(xiàn)的故障和問(wèn)題
1.鉆柱的彎曲變形與套管壁產(chǎn)生磨損及振動(dòng)
在石油鉆井過(guò)程中，鉆柱承載著大量的工作，因而井下鉆柱部分常常出現(xiàn)許多故障和問(wèn)題，且這些問(wèn)題大多都是由于鉆柱的彎曲變形與套管壁產(chǎn)生磨損及振動(dòng)造成的。為了防止這些問(wèn)題并且延長(zhǎng)鉆柱的壽命，人們從事了各種各樣的研究，許多診斷控制方法也隨其提出。而對(duì)鉆柱故障和問(wèn)題的根本研究還是要落在鉆柱的受力和變形上，所以對(duì)鉆柱的故障仿真必須以力學(xué)為主體得到受力的薄弱點(diǎn)從而進(jìn)一步分析。
2.石油勘探鉆井過(guò)程中井壁坍塌
井壁坍塌問(wèn)題是石油鉆井工程中經(jīng)常遇到的復(fù)雜情況。保持井壁穩(wěn)定具有十分重要的意義。井眼破裂后稍不注意，井眼壓力降低發(fā)生溢流，或又導(dǎo)致井塌，甚至有井噴的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了鉆井工作速度和效益，阻礙了該油田勘探開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)展。我國(guó)各油田也都存在一些易勘探的層位或區(qū)段，每年造成巨大耗費(fèi)。
3.石油鉆井工程中，井斜、鉆井液漏失是經(jīng)常遇到且難以處理的難題
隨著叢式井、定向井及水平井鉆井技術(shù)的發(fā)展和鉆井施工的日益增多，井斜控制、井眼穩(wěn)定及堵漏解堵技術(shù)就顯得更為重要。
二、針對(duì)石油鉆井出現(xiàn)問(wèn)題的解決措施和控制技術(shù)
1.ANSYS模態(tài)分析
利用實(shí)體建模建立起鉆柱的數(shù)字化模型，運(yùn)用有限元分析軟件ANSYS對(duì)井下鉆柱在自重、鉆壓、扭矩三種力的作用狀態(tài)下的典型工況進(jìn)行了有限元靜力分析，得出鉆柱的應(yīng)力、應(yīng)變特性，檢驗(yàn)出鉆柱的受力薄弱點(diǎn)和易生故障部位，利用ANSYS軟件對(duì)鉆柱進(jìn)行模態(tài)分析，得到鉆柱的前10階固有頻率和振型，并且分析這種結(jié)構(gòu)在正常環(huán)境工作時(shí)與外界發(fā)生共振的頻率和轉(zhuǎn)速；通過(guò)瞬態(tài)動(dòng)力學(xué)分析得到鉆柱在瞬態(tài)沖擊下的應(yīng)力、位移變化規(guī)律，為故障的發(fā)生點(diǎn)提供理論仿真依據(jù)。基于小波包神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的故障，利用小波去噪和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行診斷，這樣就可以有效和準(zhǔn)確的對(duì)井下的故障作出判斷。
2.RS-SVM（粗糙集-支持向量機(jī)）的人工智能診斷方法
RS-SVM（粗糙集-支持向量機(jī)）的人工智能診斷方法模擬現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家的判斷，大大提高故障診斷的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性。首先研究鉆井過(guò)程故障類(lèi)型及其發(fā)生機(jī)理，對(duì)故障進(jìn)行特征分析，并研究特征數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)描述方法及鉆井過(guò)程狀態(tài)識(shí)別方法。其次，分析故障檢測(cè)與診斷的各類(lèi)人工智能診斷方法，引出適合鉆井實(shí)際情況的粗糙集和支持向量機(jī)的方法。分別研究粗糙集及支持向量機(jī)的基本理論及在故障診斷中的應(yīng)用，推出RS-SVM融合的算法。最后，將RS-SVM融合方法應(yīng)用到鉆井過(guò)程故障的實(shí)際診斷中，先利用粗糙集方法對(duì)故障樣本進(jìn)行屬性約簡(jiǎn)，在不改變故障分類(lèi)的基礎(chǔ)上最大程度的去除冗余特征，降低了樣本的維數(shù)，再將經(jīng)粗糙集方法預(yù)處理后的數(shù)據(jù)輸入支持向量機(jī)進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)而設(shè)計(jì)出鉆井過(guò)程故障檢測(cè)與診斷系統(tǒng)。系統(tǒng)經(jīng)測(cè)試表明，基于RS-SVM的故障診斷方法能充分利用綜合錄井的參數(shù)，快速識(shí)別鉆井過(guò)程狀態(tài)類(lèi)別，并在異常情況出現(xiàn)時(shí)快速準(zhǔn)確的診斷故障類(lèi)型，具有較高的預(yù)報(bào)精度，有效輔助鉆井工程技術(shù)人員進(jìn)行故障檢測(cè)與識(shí)別，避免鉆井故障的發(fā)生。
3.石油鉆井平臺(tái)倒掛式腳手架施工技術(shù)
倒掛式腳手架的工藝原理主要是使用鋼絲繩、鋼管及相關(guān)構(gòu)件，利用鉆井平臺(tái)自身的緊固件，按照事先設(shè)計(jì)好的平臺(tái)高度、寬度和荷載要求，采用垂直或斜拉吊卸荷的方式組裝成施工作業(yè)平臺(tái)。 本成果成功解決了在缺少地面支撐點(diǎn)的情況下大面積、大跨度、高空作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)的難題，與傳統(tǒng)的立桿式或懸挑式腳手架相比，倒掛式腳手架還明顯的節(jié)約了大量的材料和空間，無(wú)論是在提高技術(shù)水平還是在縮短工期等方面都取得了明顯的效果，也為安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)造了條件。比同類(lèi)腳手架施工降低成本27.5%。
4.石油鉆井井斜控制井眼穩(wěn)定及堵漏解堵技術(shù)
石油鉆井工程中，井斜、井壁坍塌及鉆井液漏失是經(jīng)常遇到且難以處理的難題。隨著叢式井、定向井及水平井鉆井技術(shù)的發(fā)展和鉆井施工的日益增多，井斜控制、井眼穩(wěn)定及堵漏解堵技術(shù)就顯得更為重要。井斜控制技術(shù)：井斜控制的影響因素的分析和確定；底部鉆具組合的受力與變形分析；應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行穩(wěn)定器類(lèi)型在各種地質(zhì)條件下使用性能分析及優(yōu)化鉆具組合；常見(jiàn)地質(zhì)條件下鉆具組合推薦標(biāo)準(zhǔn)。井眼穩(wěn)定技術(shù)：泥頁(yè)巖物化性及水化條件和測(cè)試與分析；影響泥頁(yè)巖井眼穩(wěn)定的地質(zhì)條件分析；利用常規(guī)測(cè)井資料求取地應(yīng)力及坍塌壓力的技術(shù)方法；制定抑制性泥漿體系并進(jìn)行優(yōu)選和評(píng)介；井眼穩(wěn)定狀況的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢測(cè)方法與處理技術(shù)；泥頁(yè)巖地層鉆井的泥漿設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)。堵漏解堵技術(shù)：漏失層的地質(zhì)條件分析及漏失特征分析；合理堵漏材料的選擇合理堵漏漿液配方的制定；可酸溶性高失水暫堵劑DL-93的推廣應(yīng)用，其特點(diǎn)：堵漏漿液失水量大，酸溶率高（>85%），適用于微裂縫及較大裂縫（5mm左右）的堵漏。堵漏作業(yè)方案的制定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指導(dǎo)。采用上述井斜控制、井眼穩(wěn)定及堵漏解堵技術(shù)，可預(yù)防和減少井下阻卡、酸溶等復(fù)雜事故的發(fā)生，保證鉆井施工安全、快速地進(jìn)行，提高井眼質(zhì)量和鉆井效率，從而創(chuàng)造更顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
5.計(jì)算機(jī)控制石油鉆井自動(dòng)化系統(tǒng)
該項(xiàng)目屬于工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域，是面向石油鉆機(jī)行業(yè)，符合鉆井工藝要求的優(yōu)化控制及應(yīng)用軟件的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)綜合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、電傳技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和通信技術(shù)，集成應(yīng)用交流變頻、矢量控制、現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)、遠(yuǎn)程110，數(shù)據(jù)通信、人機(jī)界面、PC和PLC等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟技術(shù)，采用機(jī)電數(shù)字一體化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了石油鉆井主要功能的全數(shù)字控制以及自動(dòng)送鉆、能耗制動(dòng)，建立了完善的數(shù)字化、信息化和智能化平臺(tái)，為優(yōu)化鉆井工藝創(chuàng)造了條件。該系統(tǒng)采用了一系列可靠性設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)和采用高可靠性的硬件選型和設(shè)計(jì)，用軟件程序來(lái)確保整個(gè)系統(tǒng)高效、可靠、安全運(yùn)行。該系統(tǒng)具有功能完善、可靠性高、易操作性好、靈活性強(qiáng)等特點(diǎn)，其總體性能與國(guó)際先進(jìn)水平同步發(fā)展。
篇6
文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)，是指歸國(guó)家所有的，由文藝團(tuán)體占有和使用的，能以貨幣計(jì)量的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的總和，通常分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資和其它資產(chǎn)等。主要包括國(guó)家劃撥的、組織收入形成的、接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)和其它確認(rèn)為文藝團(tuán)體所有的資產(chǎn)。目前在文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)的實(shí)際管理工作中仍存在著一些問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出應(yīng)對(duì)措施，以便文藝團(tuán)體更加合理有效地配置和使用國(guó)有資產(chǎn)，提高其使用效益，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的制度化、 規(guī)范化和科學(xué)化，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)保值增值，為文藝團(tuán)體提高辦學(xué)質(zhì)量與辦學(xué)效益打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一、文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)一部分文藝團(tuán)體已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制，其中地方性文藝團(tuán)體占據(jù)很大一部分， 比如中國(guó)東方演藝集團(tuán)、江蘇演藝集團(tuán)、吉林歌舞劇院等。但文藝團(tuán)體在固定資產(chǎn)管理中存普遍存在如下問(wèn)題。
1.國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。文藝團(tuán)體的國(guó)有資產(chǎn)基本上都是由國(guó)家撥款或劃撥形成，不計(jì)提折舊，也不核算使用效益，因此，文藝團(tuán)體對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理缺乏產(chǎn)權(quán)意識(shí)，管理意識(shí)較為淡薄，忽視資產(chǎn)管理的有效性和重要性。重支出輕回收、重購(gòu)置輕管理、重更新輕保養(yǎng)的現(xiàn)象普遍存在。而在資產(chǎn)的具體使用中，又缺乏系統(tǒng)、嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，造成國(guó)有資產(chǎn)的自然流失。
2.國(guó)有資產(chǎn)管理體系不健全。文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要是國(guó)家財(cái)政撥款，其所有權(quán)在國(guó)家、管理權(quán)在文藝團(tuán)體的財(cái)務(wù)處等職能部門(mén)，使用權(quán)則在具體的演出部門(mén)，這樣的三權(quán)分離造成文藝團(tuán)體的外部難以形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，內(nèi)部又分工不清，職責(zé)不明，難以形成完善、科學(xué)的管理體系。
3.國(guó)有資產(chǎn)管理制度不完善。長(zhǎng)期以來(lái)文藝團(tuán)體實(shí)行的是財(cái)政撥款、計(jì)劃劃撥、部門(mén)和單位無(wú)償占用的事業(yè)型機(jī)制。這種機(jī)制既沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算，也沒(méi)有按市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和變動(dòng)，更不可能將自身運(yùn)作創(chuàng)造的價(jià)值及時(shí)有效地進(jìn)行再投入。資產(chǎn)管理制度缺乏有效的約束機(jī)制，管理松散，部門(mén)重復(fù)購(gòu)置，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象較為普遍，資產(chǎn)入賬手續(xù)不嚴(yán)，賬外資產(chǎn)大量存在，資產(chǎn)報(bào)廢、報(bào)損、外調(diào)、變價(jià)處置等審批手續(xù)不健全 ，資產(chǎn)管理缺乏有效監(jiān)督。
4.國(guó)有資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重。文藝團(tuán)體資產(chǎn)大部分來(lái)自財(cái)政的無(wú)償撥款，一些文藝團(tuán)體不管實(shí)際可能，相互攀比，貪大求全，以求國(guó)撥經(jīng)費(fèi)總量的增加。文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象較為普遍，一些部門(mén)寧讓資產(chǎn)閑置，也不允許其他部門(mén)使用，形成一方面國(guó)有資產(chǎn)被閑置，另一方面還要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)重復(fù)購(gòu)置，又由于日常管理維護(hù)往往難以到位，造成大量國(guó)有資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。
二、文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。
1.轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)管理觀(guān)念，強(qiáng)化責(zé)任管理意識(shí)。文藝團(tuán)體應(yīng)轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)管理觀(guān)念，強(qiáng)化資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，結(jié)合團(tuán)體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，合理配制和使用資源。要做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職能部門(mén)盡職盡責(zé)，相關(guān)部門(mén)密切配合，共同維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的使用效益，促進(jìn)團(tuán)體事業(yè)的發(fā)展。
2.健全國(guó)有資產(chǎn)管理體系，明晰職責(zé)權(quán)限。建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、預(yù)算管理的契合度。通過(guò)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)定期或不定期評(píng)估，及時(shí)反映國(guó)有資產(chǎn)的增值及折損狀況，為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，進(jìn)而通過(guò)合理的預(yù)算編制控制國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)置。同時(shí)，明晰各資產(chǎn)歸口管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)限 ，將管理責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，使文藝團(tuán)體的國(guó)有資產(chǎn)各管理部門(mén)間職能明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，相互保持良好的溝通。形成 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人” 的資產(chǎn)管理體制，形成各部門(mén)各行其職、各盡其責(zé)、相互配合、協(xié)調(diào)有序的良好局面。
3.完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，形成有效監(jiān)督。依據(jù)國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，結(jié)合文藝團(tuán)體實(shí)際，完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度，使具體的資產(chǎn)管理事務(wù)有法可依、有據(jù)可行，確保國(guó)有資產(chǎn)管理的良性循環(huán)。運(yùn)用權(quán)限間的牽制與制約，形成國(guó)有資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督。
（1）完善資產(chǎn)配置制度。全局思想，科學(xué)地配置資產(chǎn)，是國(guó)有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和前提。由團(tuán)體的大政方略出發(fā)，深入考察研究，制定科學(xué)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和配置程序，使資產(chǎn)配置保持公平、合理、規(guī)范、有效，做到物盡其用，最大地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的使用效益。
（2）完善資產(chǎn)管理員制度。明確資產(chǎn)管理員責(zé)任制，將全部資產(chǎn)歸位于各部門(mén)，由專(zhuān)人進(jìn)行管理，規(guī)范登記、保管與核對(duì)、上報(bào)制度，明確入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還流程，動(dòng)態(tài)反映部門(mén)的資產(chǎn)存量、分布及變動(dòng)情況，保證賬實(shí)、賬卡、賬賬相符。
（3）完善資產(chǎn)處置制度。明確資產(chǎn)處置條件及審批權(quán)限，規(guī)范處置程序和流程。對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)處置申請(qǐng)，嚴(yán)格技術(shù)鑒定、調(diào)研和審定，確保國(guó)有資產(chǎn)既不閑置，也不浪費(fèi)，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整。
（4）完善清產(chǎn)核資制度。明確資產(chǎn)清查的程序和規(guī)范，由團(tuán)體的資產(chǎn)管理部門(mén)會(huì)同歸口管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)的資產(chǎn)狀況， 包括賬卡、存量、使用情況、維護(hù)情況等多方面，采用普查或重點(diǎn)抽查的方式進(jìn)行清查。可以定期與不定期相結(jié)合，但應(yīng)保證至少每年一次。以便及時(shí)校正資產(chǎn)管理中的偏差和解決資產(chǎn)配置運(yùn)用中的問(wèn)題，促進(jìn)文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)良好、有序地運(yùn)行。
（5）完善資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度。明確獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)在資產(chǎn)管理中有較大貢獻(xiàn)的、資產(chǎn)使用效率較高的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。對(duì)那些疏于管理，造成國(guó)有資產(chǎn)丟失、毀損、浪費(fèi)的，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制，追究當(dāng)事人責(zé)任，以保證資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平。要實(shí)現(xiàn)對(duì)文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)管理，關(guān)鍵在于造就一支高素質(zhì)、精良業(yè)務(wù)、協(xié)作配合的管理團(tuán)隊(duì)。文藝團(tuán)體應(yīng)該有計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的事業(yè)心責(zé)任感，提高專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，文藝團(tuán)體還應(yīng)采取多種措施，穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，保證國(guó)有資產(chǎn)管理的可持續(xù)性。
5.運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的信息化管理。文藝團(tuán)體要適應(yīng)當(dāng)今信息時(shí)代的要求，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用于資產(chǎn)管理中，變革舊有的管理方式和管理手段，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的資源共享，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的信息化、網(wǎng)絡(luò)管理。
在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，如何把文藝團(tuán)體的體制改革納入市場(chǎng)化運(yùn)作的軌道，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，滿(mǎn)足人民群眾的社會(huì)需求。總之，文藝團(tuán)體的國(guó)有資產(chǎn)是其本身發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系著文藝團(tuán)體未來(lái)的生存與發(fā)展。文藝團(tuán)體剖析資產(chǎn)管理的歷史延循問(wèn)題，在具體管理實(shí)踐中努力健全管理體系、完善制度規(guī)范、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷加強(qiáng)文藝團(tuán)體國(guó)有資產(chǎn)的管理，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整、合理配置及有效利用， 促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的良性運(yùn)作，為文藝團(tuán)體全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
篇7
在我國(guó)基本公共服務(wù)中，郵電通信在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位與作用，其涉及到人力、物力、財(cái)力、信息四大資源的管理，能夠有效地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，保障公民基本通信權(quán)利。建國(guó)后，我國(guó)郵電實(shí)行“郵電合營(yíng)、政企合一”的經(jīng)營(yíng)管理
要是分析計(jì)量系統(tǒng)歷史故障情況來(lái)分析故障種類(lèi)；單表閾值邏輯檢測(cè)主要是通過(guò)讀取電能表相電壓、相電流、功率因數(shù)并通過(guò)其歷史參數(shù)對(duì)比來(lái)找出異常情況，從而診斷故障；多表閾值檢測(cè)是主要是分析母線(xiàn)平衡率、線(xiàn)損、網(wǎng)損歷史運(yùn)行參數(shù)是否有超出閥值來(lái)判斷故障。從多個(gè)計(jì)量表上提取多個(gè)功率參數(shù)，以此計(jì)算母線(xiàn)平衡率，如果母線(xiàn)平衡率在剔除電力系統(tǒng)自身?yè)p耗后，依然偏出了正常范圍，且這種情況連續(xù)出現(xiàn)在兩個(gè)工作周期內(nèi)，則可以判斷與母線(xiàn)連接的計(jì)量表存在故障。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)郵電普遍服務(wù)依靠電信業(yè)務(wù)、郵電儲(chǔ)蓄和 郵電專(zhuān)營(yíng)來(lái)補(bǔ)貼。郵電分營(yíng)后，國(guó)家在前4年共給與郵電170 億元的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼和113億元的建設(shè)資金補(bǔ)貼，要求郵電2003年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。2007年郵電儲(chǔ)蓄銀行成立，從郵電體系分離，儲(chǔ)蓄不再對(duì)郵電交叉補(bǔ)貼。2010年以來(lái)國(guó)家財(cái)政恢復(fù)對(duì)郵電普遍服務(wù)的補(bǔ)貼（含特殊服務(wù)補(bǔ)貼），年補(bǔ)貼額超過(guò)50億元。雖國(guó)家每年投入大量補(bǔ)貼，但我國(guó)郵電普遍服務(wù)水平仍難有效改善，不但與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，與發(fā)展中國(guó)家也有較大差距。
2郵電在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用2.1郵電通信業(yè)對(duì)地域農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響
作為一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)信息不發(fā)達(dá)是是其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，對(duì)于農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化的過(guò)渡，而言，必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和信息的快速化。信息化不但給農(nóng)業(yè)帶來(lái)新的生產(chǎn)技術(shù)，以推動(dòng)技術(shù)革新，更使得農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售不再閉塞，能使農(nóng)產(chǎn)品盡快進(jìn)入市場(chǎng)，以創(chuàng)造更大的價(jià)值。而郵電通信業(yè)給農(nóng)業(yè)帶來(lái)的影響卻不止步于此，信息技術(shù)能夠進(jìn)一步深化對(duì)于資源、物質(zhì)的認(rèn)識(shí)，改變?nèi)藗兊乃季S方式，使得決策者在對(duì)地域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)演進(jìn)過(guò)程中體現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行思考時(shí)，能脫離時(shí)間與空間的限制，以充分獲取必要的信息資料，使得地域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通和消費(fèi)脫離時(shí)空的限制。此外，郵電通信業(yè)的發(fā)展對(duì)于政府準(zhǔn)確的進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者進(jìn)行決策及地域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展都極為關(guān)鍵。
2.2郵電通信業(yè)對(duì)地域工業(yè)發(fā)展的影響
改革開(kāi)放以來(lái)，郵電通信業(yè)保持了快速發(fā)展，構(gòu)建起了全方位、多層次、多方式的網(wǎng)絡(luò)體系，滲透到了工業(yè)的方方面面。郵電通信業(yè)對(duì)于地域工業(yè)發(fā)展，其作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①通信投資的波擊效應(yīng)，這種波擊效應(yīng)是指隨著郵電通信的投資增長(zhǎng)，將激發(fā)產(chǎn)業(yè)界各個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展，為其廣泛開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供良好、暢通的平臺(tái)，根據(jù)原郵電部經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展研究中心公布的數(shù)據(jù)顯示，1983年由我國(guó)郵電通信業(yè)投資所導(dǎo)致的波擊效應(yīng)為2.38，遠(yuǎn)超過(guò)其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)的數(shù)據(jù)；②地域工業(yè)發(fā)展的增收與節(jié)約，郵電通信作為工業(yè)交流中必不可少的交流手段，其發(fā)展對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，增加收益方面有重要作用，工業(yè)生產(chǎn)的外部流通與內(nèi)部調(diào)度都離不開(kāi)通信。據(jù)資料顯示，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效益的六個(gè)因素之中，就有兩項(xiàng)關(guān)乎信息流通，決策中的信息反饋迅速、業(yè)務(wù)處理及時(shí)的比例為28%,信息準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)得當(dāng)?shù)谋壤秊?0%。此外，郵電通信業(yè)的發(fā)展而導(dǎo)致的企業(yè)成本降低，也是節(jié)約企業(yè)資金、增加收入的重要因素。因此，郵電通信在地域工業(yè)的發(fā)展而言，已逐漸成為決定地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)力的核心要素。
3加快建立我國(guó)郵電經(jīng)濟(jì)新體制3.1建立統(tǒng)_、開(kāi)放、公平的郵電市場(chǎng)
市場(chǎng)是商品交易和流通的場(chǎng)所，又是商品的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者三者之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的場(chǎng)所。要建立全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的郵電市場(chǎng)和價(jià)值規(guī)律充分發(fā)揮作用的郵電市場(chǎng)，一方面要繼續(xù)放開(kāi)郵電通信市場(chǎng)。在確保國(guó)家通信網(wǎng)由國(guó)家投資并經(jīng)營(yíng)外，對(duì)地方通信，如本地電話(huà)通信、本地郵遞通信還可以進(jìn)一步放開(kāi)，應(yīng)允許地方政府參與投資和經(jīng)營(yíng)，這樣有利于地方財(cái)力、物力流向郵電通信行業(yè)。另一方面要改變單一地由國(guó)家定價(jià)的方式，充分發(fā)揮價(jià)格的杠桿作用，引導(dǎo)郵電通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.2 合理投資建設(shè)電信服務(wù)設(shè)備
從電信產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性可以看出，電信產(chǎn)業(yè)要得到足夠規(guī)模的用戶(hù)，從而降低產(chǎn)業(yè)成本，就要擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的覆蓋區(qū)域，為發(fā)展更多的用戶(hù)提供保障。因此，電信企業(yè)要對(duì)城市內(nèi)和不同城市之間的通信狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的不足，例如某些地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋較弱或者沒(méi)有被覆蓋而導(dǎo)致的通話(huà)質(zhì)量較差，根據(jù)實(shí)際情況合理的進(jìn)行規(guī)模性的投資建設(shè)，增大網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率。另一方面，對(duì)于農(nóng)村等網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有普及的地區(qū)，電信產(chǎn)業(yè)也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行投資建設(shè)，特別是在提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時(shí)，由于農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的不普及性，因此，可以通過(guò)在電話(huà)座機(jī)上加網(wǎng)絡(luò)接人口或安裝無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，從而減少大規(guī)模安裝光纜造成成本增加的現(xiàn)象。
3.3 完善運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)間結(jié)算方案
我國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商主要有中國(guó)電信、移動(dòng)、網(wǎng)通和聯(lián)通四家，四者之間存在很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。網(wǎng)間結(jié)算是指不同運(yùn)營(yíng)商之間產(chǎn)生的費(fèi)用結(jié)算，例如中國(guó)電信的短信費(fèi)用為每條0.03元，而中國(guó)移動(dòng)則為0.1元，另外，不同運(yùn)營(yíng)商的通話(huà)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，運(yùn)營(yíng)商之間也存在一定的矛盾。當(dāng)前我國(guó)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)間結(jié)算都是基于消費(fèi)而定，而不是基于成本的網(wǎng)間結(jié)算政策，雖然簡(jiǎn)便易行，但是卻不能準(zhǔn)確反映和補(bǔ)償互聯(lián)產(chǎn)生的成本。在一定程度上也阻礙了互聯(lián)互通的順利進(jìn)行。因此，各個(gè)運(yùn)營(yíng)商之間要通過(guò)合理的探討，建立一套科學(xué)合理的網(wǎng)間結(jié)算體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最終促進(jìn)電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
3.4共建共孚資源
篇8
如今，國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程逐漸形成，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的數(shù)量與質(zhì)量直接關(guān)系到企事業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量的人力資源是不敗的法寶。隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化，銀行業(yè)創(chuàng)新理念和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)必須不斷加強(qiáng)，這對(duì)基層國(guó)有銀行員工素質(zhì)、人力資源的優(yōu)化等問(wèn)題提出了更高的要求。這也警醒企事業(yè)單位只有重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，才能立于不敗之地。
銀行有必要適時(shí)進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為保持基層員工隊(duì)伍的生命力和戰(zhàn)斗力，基層員工的在職培訓(xùn)必須得到重視，以提高他們的市場(chǎng)分析、理財(cái)策劃和創(chuàng)新能力，做到科學(xué)、規(guī)范、合理的培養(yǎng)人才、留住人才。
（二）信息化飛速發(fā)展的挑戰(zhàn)
在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，信息化已成為造福于社會(huì)的一種新生產(chǎn)力的代表。信息化建設(shè)如今已經(jīng)是各行業(yè)對(duì)資源開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。當(dāng)前時(shí)代呼喚基層國(guó)有銀行必須跟上現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展步伐，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理、決策，提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此要保持或者成為一家一流的基層商業(yè)銀行，必須緊跟時(shí)展的步伐，順利迎接加入WTO后所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，改變因技術(shù)落伍而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)甚至被淘汰的被動(dòng)局面。
（三）客戶(hù)多樣化需求的挑戰(zhàn)
在不斷變化的經(jīng)濟(jì)金融形式面前，國(guó)有銀行只有面對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。只有不斷滿(mǎn)足客戶(hù)日益多元化、綜合化的金融服務(wù)需求，才能在金融市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大變化的背景下站穩(wěn)腳跟。基層國(guó)有商業(yè)銀行要確定“以客戶(hù)為中心，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，以可持續(xù)發(fā)展為核心內(nèi)容”的經(jīng)營(yíng)管理理念。在工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造特色，以創(chuàng)立并保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（四）控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)
風(fēng)險(xiǎn)控制在基層商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中居于至關(guān)重要的地位，如何正確處理市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、效益三者的關(guān)系，基層商業(yè)銀行只有把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，才有可能實(shí)現(xiàn)效益最大化，也只有把資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，才能實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持效益優(yōu)勢(shì)。
二、提升國(guó)有銀行在基層的核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
為適應(yīng)消費(fèi)者需要，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，目的是保留現(xiàn)有顧客，吸引新顧客，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）吸收優(yōu)秀人才
信息化和全球化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，銀行信息化建設(shè)是必由之路。在這一建設(shè)過(guò)程中，人才是關(guān)鍵。國(guó)有銀行必須通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)、技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一大批既懂技術(shù)、又懂管理，既精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的復(fù)合型人才。要建立健全激勵(lì)機(jī)制，完善人才管理系統(tǒng)，人才管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，促進(jìn)銀行在基層的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
（二）留住、爭(zhēng)取優(yōu)秀客戶(hù)
創(chuàng)新金融服務(wù)力度，是留住爭(zhēng)取優(yōu)秀客戶(hù)的重要途徑。目前，客戶(hù)對(duì)銀行的業(yè)務(wù)需求層次不斷提升，能否留住、爭(zhēng)取到優(yōu)秀客戶(hù)，主要看銀行能否積極主動(dòng)提供適當(dāng)超前的金融服務(wù)。這就要求銀行對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)有準(zhǔn)確的判斷能力及敏銳的反應(yīng)能力。基層銀行與老百姓交流密切，憑借這一優(yōu)勢(shì)，從貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)方面入手，全面創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，為廣大客戶(hù)及時(shí)提供適銷(xiāo)對(duì)路、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的銀行新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的多重需求。
（三）加快商業(yè)銀行信息化建設(shè)步伐
信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要有計(jì)劃、分階段、分步驟的進(jìn)行。銀行的信息化建設(shè)是指銀行利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化。銀行進(jìn)行信息化建設(shè)必須遵循統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則。另外，在信息化建設(shè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，解決好信息化建設(shè)中的安全保密技術(shù)防范和管理問(wèn)題，確保信息系統(tǒng)的安全。信息化建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的系統(tǒng)工程，要立足銀行實(shí)際，高起點(diǎn)建設(shè)，高水平設(shè)計(jì)，高技術(shù)配置。
（四）建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。先進(jìn)的企業(yè)文化可促進(jìn)銀行的發(fā)展。國(guó)有基層銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須建立在一定的企業(yè)文化底蘊(yùn)之上，全面構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性、管理性和體制性企業(yè)文化。在總行統(tǒng)一的文化建設(shè)框架內(nèi)，基層銀行也可以打造屬于自己地方銀行的特色文化。當(dāng)然，這種“次文化”或者說(shuō)是“亞文化”，應(yīng)有深刻的地域特點(diǎn)，其對(duì)外價(jià)值取向是追求客戶(hù)的滿(mǎn)意、認(rèn)同、親近、感動(dòng)；對(duì)內(nèi)價(jià)值取向是追求銀行福利的最大化與個(gè)人價(jià)值最大化的完美結(jié)合。
三、結(jié)束語(yǔ)
面對(duì)世界科技飛速發(fā)展，展望二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)驚濤拍岸，國(guó)有銀行只有有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了明晰的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券！
參考文獻(xiàn)
篇9
一、煤礦企業(yè)優(yōu)化管理的具體途徑
（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的含義是通過(guò)預(yù)算對(duì)公司或企業(yè)的各個(gè)部門(mén)或單位的各種財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的分配、考核和控制，從而有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程、全方位及全員參與的預(yù)算管理。在實(shí)際實(shí)踐中，煤礦企業(yè)應(yīng)首先讓管理者樹(shù)立起科學(xué)的管理觀(guān)，在企業(yè)內(nèi)部控制中，對(duì)預(yù)算的控制能提高企業(yè)的管理水平，預(yù)算的核心是對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的合理配置，對(duì)企業(yè)的籌資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)資金的最大利用效率。
（二）優(yōu)化預(yù)算組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
應(yīng)該建立合理的組織結(jié)構(gòu)。可以在企業(yè)中成立一個(gè)預(yù)算的管理委員會(huì)，由其來(lái)對(duì)全面預(yù)算的編制工作、預(yù)算協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制等負(fù)責(zé)，一般來(lái)說(shuō)，這些機(jī)構(gòu)是由煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員以及產(chǎn)品供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)部門(mén)等的人員構(gòu)成的。可以在煤礦企業(yè)中成立負(fù)責(zé)每個(gè)部門(mén)預(yù)算工作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)所在部門(mén)和單位中預(yù)算編制工作以及預(yù)算的執(zhí)行、控制、調(diào)整進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)考核系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并作出相應(yīng)的分析報(bào)告。對(duì)于基層部門(mén)來(lái)說(shuō)，則需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理人員，登記預(yù)算臺(tái)賬，并隨時(shí)和上一級(jí)管理人員交流，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制和監(jiān)督。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行考核的時(shí)候，可以由專(zhuān)業(yè)考評(píng)人員共同構(gòu)成一個(gè)評(píng)委會(huì)，實(shí)現(xiàn)考評(píng)的科學(xué)化。
（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)人力資源的管理
煤礦企業(yè)在人員的管理方面，對(duì)定編定員定崗的制度進(jìn)行實(shí)行，有效改善員工的工資分配，是人力資源精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。它的實(shí)施對(duì)每個(gè)員工的利益維護(hù)有很大的作用，同時(shí)，職工績(jī)效量化考核的建立也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的重要方式，職工的工資收入與物耗、安全、出勤、質(zhì)量等指標(biāo)的掛鉤也會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性。這對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和人工成本的降低具有重大作用，并為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益做好了準(zhǔn)備工作。通過(guò)人力資源管理的優(yōu)化，可以有效控制工資總額，通過(guò)優(yōu)化井上井下工作，合理制定直接以及輔助生產(chǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)的比例，并根據(jù)每個(gè)工種對(duì)于員工專(zhuān)業(yè)技能要求，來(lái)合理分配崗位，這樣可以避免人員過(guò)多或者缺失現(xiàn)象的出現(xiàn)，也有利于成本的控制。在煤礦企業(yè)中，需要根據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)工作面進(jìn)行組織，優(yōu)化循環(huán)作業(yè)，以促進(jìn)開(kāi)采效率的提高，不斷規(guī)范煤礦工作，將人工成本合理壓縮。
（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)設(shè)備管理工作
煤礦企業(yè)職員應(yīng)具備預(yù)防性維修的意識(shí)，這種思想也就是通過(guò)檢查設(shè)備以及分析故障作為依據(jù)，通過(guò)每一年的普修計(jì)劃，來(lái)完善設(shè)備保養(yǎng)工作，抑制各種故障隱患的發(fā)生。在維修上設(shè)立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，并建立車(chē)輛設(shè)備點(diǎn)檢部門(mén)、整體故障判斷部門(mén)等，并做好檢修的計(jì)劃工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。在設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障之前先做好保養(yǎng)維修工作，以提高其運(yùn)行性能，確保其使用的年限不會(huì)降低。減少后期由于設(shè)備嚴(yán)重癱瘓而需重置新設(shè)備的成本。在企業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行每一年的普修計(jì)劃，注重對(duì)設(shè)備狀態(tài)的保養(yǎng)和優(yōu)化。還應(yīng)該加大信息技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用。在企業(yè)設(shè)備管理中，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)揮了重要的作用，尤其是在線(xiàn)監(jiān)測(cè)以及點(diǎn)檢技術(shù)等，有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換和共享，在信息化的平臺(tái)上，隨時(shí)可以看到及時(shí)全面的企業(yè)設(shè)備的狀態(tài)，有利于管理人員對(duì)設(shè)備做出相應(yīng)的管理和維護(hù)。一般來(lái)說(shuō)，點(diǎn)檢系統(tǒng)應(yīng)以離線(xiàn)作為主要檢測(cè)手段，而在線(xiàn)檢測(cè)作為輔助手段，初步形成在線(xiàn)監(jiān)測(cè)的一個(gè)系統(tǒng)，并建立和完善相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的格式，對(duì)設(shè)備管理資源等進(jìn)行有效整合，以形成一個(gè)設(shè)備檢測(cè)、故障分析、設(shè)備維護(hù)等的良好的循環(huán)。
（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理
隨著時(shí)代的發(fā)展，煤礦企業(yè)中的傳統(tǒng)成本管理思想也應(yīng)該改變，實(shí)現(xiàn)從短期成本管理到長(zhǎng)遠(yuǎn)成本管理的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的戰(zhàn)略成本管理理念，不僅強(qiáng)調(diào)在管理中履行節(jié)約思想，更重要的是將企業(yè)成本的支出降到最低，為企業(yè)使用價(jià)值的獲得提供基礎(chǔ)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該不斷提高煤礦運(yùn)輸?shù)男省Ｃ旱V運(yùn)輸對(duì)于煤礦企業(yè)成本控制是一個(gè)關(guān)鍵因素，運(yùn)輸效率的優(yōu)化，可以降低產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)和事件，這需要企業(yè)在配車(chē)設(shè)計(jì)上進(jìn)行科學(xué)合理的安排，最大程度條裝載的效率，選擇最適合的配送的方法，來(lái)降低配送的成本。還應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)員工以及管理人員的成本控制意識(shí)，將該思想和理念應(yīng)用在煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中。
（六）加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)物資消耗的管理
對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要強(qiáng)化日常管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗的控制。應(yīng)該根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)用水用電以及其他資源消耗的管理，在企業(yè)中實(shí)行考核的制度，通過(guò)采用計(jì)量裝置和定額的管理，對(duì)企業(yè)中水電的成本進(jìn)行系統(tǒng)控制，防止造成浪費(fèi)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，都應(yīng)提高用電的科學(xué)性，通過(guò)調(diào)度避開(kāi)用電的高峰期，以減輕高峰期用電負(fù)擔(dān)。
（七）強(qiáng)化績(jī)效考核制度管理
煤礦企業(yè)應(yīng)選擇合理的績(jī)效考評(píng)的方法。從經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上來(lái)講，考核的方法主要是看全面預(yù)算管理所完成的情況，一般來(lái)說(shuō)，完成越多越好。其指標(biāo)主要是從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售額收入、總利潤(rùn)額度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。而從管理質(zhì)量上來(lái)看，則需考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的情況。通常預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異是越小越好的，這說(shuō)明預(yù)算準(zhǔn)確性高，且具有較大的價(jià)值。其指標(biāo)主要是發(fā)電企業(yè)的成本、所采用的燃料的成本、各種財(cái)務(wù)以及維修費(fèi)用等。而在考評(píng)體系中，還需要對(duì)技術(shù)改造的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用、勞動(dòng)以及環(huán)境保護(hù)等的預(yù)算進(jìn)行考察，這些項(xiàng)目具有特殊性，因此，在考評(píng)的時(shí)候不應(yīng)該將節(jié)約費(fèi)用作為主導(dǎo)的指標(biāo)。另外，在內(nèi)部職員方面，需建立起一個(gè)公平的考核體系和薪酬制度，通過(guò)對(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略落實(shí)情況，來(lái)對(duì)預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工獎(jiǎng)懲的科學(xué)化。
二、煤礦企業(yè)管理的優(yōu)化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響
通過(guò)優(yōu)化煤礦企業(yè)管理，必定能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提供良好的決策信息，而企業(yè)管理層能夠根據(jù)管理情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體狀況以及成本構(gòu)成進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，以便促使管理體系的優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，形成一個(gè)高效、和諧的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍和環(huán)境。
第一，管理的優(yōu)化對(duì)于勞動(dòng)效率的提高具有重要作用。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)象，但如果參與操作和生產(chǎn)的人員過(guò)多，就會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。而管理系統(tǒng)的優(yōu)化，會(huì)對(duì)成本實(shí)行全面的控制，當(dāng)新的利益分配機(jī)制得到建立后，企業(yè)各個(gè)單位和崗位都會(huì)合理的對(duì)工序進(jìn)行安排，而勞動(dòng)力資源配置的優(yōu)化必定會(huì)降低窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生。因此其對(duì)于提高煤礦企業(yè)員工工作積極性的作用非常大；第二，管理的優(yōu)化有利于促進(jìn)煤礦企業(yè)成本費(fèi)用的降低。煤礦企業(yè)各單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各類(lèi)費(fèi)用自覺(jué)的轉(zhuǎn)化為自己的費(fèi)用進(jìn)行有效的管理，而在預(yù)算條件一定的前提下，企業(yè)消耗的成本費(fèi)用是不會(huì)變化的，一旦超支則會(huì)造成收入的減少，這就使各單位對(duì)于費(fèi)用的節(jié)約投入得以注重，而通過(guò)有效的費(fèi)用節(jié)約，必定會(huì)促使經(jīng)濟(jì)收入的增加。第三，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的整合與合理配置。全面預(yù)算管理通過(guò)編制作用以及協(xié)調(diào)作用，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間所存在的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，以提高從原料采購(gòu)到煤礦資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，從而確保企業(yè)能夠完成預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的戰(zhàn)略指標(biāo)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，降低成本、提高效率是企業(yè)管理的重要目標(biāo)，也是推行精細(xì)管理工程的具體方法。目前，良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給煤礦企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，但是企業(yè)的快速發(fā)展也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存就必須要不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，這需要通過(guò)管理上的創(chuàng)新來(lái)作為基礎(chǔ)。作為煤礦企業(yè)，管理的創(chuàng)新需要從引領(lǐng)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理，借助考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、確立系統(tǒng)化目標(biāo)管理、績(jī)效核體系以及完善人力資源管理等來(lái)展開(kāi)，不斷促使全體員工綜合素質(zhì)的全面提升，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的規(guī)范與優(yōu)化，從而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)：
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[2]陸宏新.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（07）.
篇10
1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。”它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。能夠保持長(zhǎng)期超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力才稱(chēng)之為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.國(guó)企引進(jìn)績(jī)效管理的必要性和重要性
（1）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是確定部門(mén)和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)績(jī)效評(píng)估的方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題并給出修正方案，從而提高員工整體素質(zhì)，提升工作業(yè)績(jī)，促使企業(yè)步入良性循環(huán)。
（2）有助于優(yōu)化管理和業(yè)務(wù)流程。在績(jī)效管理中，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋、績(jī)效計(jì)劃改善和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等步驟循環(huán)調(diào)整企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，能夠有效提高各部門(mén)業(yè)務(wù)效率，從而提升企業(yè)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）有助于促進(jìn)有效溝通，避免沖突。績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，員工和管理者在績(jī)效管理過(guò)程中的溝通和反饋是非常重要的。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理需要讓員工參與績(jī)效計(jì)劃，作為考評(píng)主管應(yīng)幫助員工確定思路，明確目標(biāo)，并與員工討論在工作時(shí)可能遇到的問(wèn)題，并直接推出個(gè)人解決問(wèn)題的方法，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。總之，績(jī)效管理的本質(zhì)是通過(guò)相互溝通避免沖突，使企業(yè)和員工相互理解，共同受益。
（4）有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，績(jī)效管理中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)可以巧妙地使企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化；另一方面，績(jī)效管理也是提高員工的效率、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人潛能、使企業(yè)文化不斷強(qiáng)化和優(yōu)化的管理方法。同時(shí)，績(jī)效管理能夠有效提高員工的工作滿(mǎn)意度，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效，形成互相學(xué)習(xí)、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)文化是績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作的前提，而績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生很大的影響，二者相輔相成、相互促進(jìn)。
3.績(jī)效管理為抓手
某制藥企業(yè)由香港某公司和某企業(yè)共同投資，在初期，對(duì)不同員工實(shí)行不同的考核制度，該制度在一定時(shí)期曾有一定的作用，但是隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化和環(huán)境格局的變化，考核制度越來(lái)越不適合企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)通過(guò)了GMP認(rèn)證，按道理生產(chǎn)質(zhì)量應(yīng)該可以得到保證，但是在2003年，該企業(yè)藥品質(zhì)量卻發(fā)生了重大事故，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，員工對(duì)現(xiàn)狀也很多不滿(mǎn)意。可以說(shuō)，缺乏有效的績(jī)效管理考核手段制約了該公司的發(fā)展計(jì)劃。
成都飛機(jī)維修基地作為一家老的國(guó)企，飛機(jī)檢修部門(mén)實(shí)施了績(jī)效管理的試點(diǎn)工作，飛機(jī)檢修部在實(shí)施績(jī)效管理后的效果和價(jià)值，與之前進(jìn)行對(duì)比分析的結(jié)果表明，有效的績(jī)效管理制度使得企業(yè)發(fā)生了以下方面明顯的進(jìn)步：一是效益的增長(zhǎng)；二是產(chǎn)值的提升和產(chǎn)品的創(chuàng)新；三是在管理上提高了飛機(jī)大修部的整體管理水平。
針對(duì)以上取得的效果進(jìn)行分析，在績(jī)效管理實(shí)施的前后，各級(jí)管理者和員工的心態(tài)、觀(guān)念都發(fā)生了不同程度的變化，工作效率和積極性也大幅提高。同樣的管理水平下，績(jī)效管理能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)：提高工作的成績(jī)和效率；降低員工的流失；發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題；更好地做好人力資源管理；改善上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系；做出正確的人員招聘策略。
二、改進(jìn)措施
1.建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
只有在良好的組織文化氛圍中才能順利地實(shí)施績(jī)效管理。具備建立公平公正、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的考核體制；鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，主動(dòng)自我提高；主動(dòng)激發(fā)員工潛能，倡導(dǎo)員工自主創(chuàng)新等特點(diǎn)的企業(yè)績(jī)效文化，才能最大程度挖掘企業(yè)潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
2.建立正確的績(jī)效管理理念
績(jī)效管理的重點(diǎn)在于不僅要對(duì)員工的表現(xiàn)做出公平合理的評(píng)判，更要讓員工真正理解績(jī)效管理的真諦。消除員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸心理和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，讓員工理解績(jī)效管理是為企業(yè)發(fā)展而生，才能使績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有所助益。
3.創(chuàng)建與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的的績(jī)效管理方法
由于文化和理念的差異，國(guó)外企業(yè)成功運(yùn)用的績(jī)效管理方法并不能很好地引導(dǎo)我國(guó)國(guó)企不斷向前發(fā)展，反而使得許多企業(yè)的管理逐漸偏離正確軌道。因此我國(guó)的績(jī)效管理一定要在結(jié)合我國(guó)自身文化特點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)特有的性質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行方法和制度的改良和創(chuàng)新。
總之，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，管理的內(nèi)容和方式方法都需要進(jìn)一步改善，其中績(jī)效管理就是企業(yè)管理的有效方法之一。理解績(jī)效管理的真正含義，發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理中存在的問(wèn)題并不斷改善，迎接變化，勇于創(chuàng)新，多方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
篇11
一、精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵
(一)精細(xì)化管理的定義
精細(xì)化管理是指將企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)部各部門(mén)、各班組,各行業(yè)用市場(chǎng)用戶(hù)的關(guān)系加以鏈接,使各系統(tǒng)、各單位、上下工序提供的產(chǎn)品或服務(wù)、轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值。
(二)精細(xì)化管理的目的
一是激活生產(chǎn)要素,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化管理,可以通過(guò)內(nèi)部考核機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各單位及職工積極性和創(chuàng)造性,最大限度地激活生產(chǎn)要素。二是優(yōu)化資源配置。三是再造業(yè)務(wù)流程。
(三)精細(xì)化管理的特征
精細(xì)化管理的具體特征主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
第一,以完善業(yè)務(wù)流程為中心在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下,市場(chǎng)的需求受供求關(guān)系的影響,企業(yè)應(yīng)隨著外部市場(chǎng)的變化不斷地調(diào)整自己的策略,用于建立完善的工作流程,降低外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。
第二,強(qiáng)調(diào)數(shù)量化與精確性。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確性,在這樣的背景下,嚴(yán)禁成為一種習(xí)慣型的行為,管理者對(duì)成本情況、材料的來(lái)源和增長(zhǎng)趨勢(shì)等方面的因素都必須有充分的了解和足夠的依據(jù)來(lái)支撐自己的判斷。
第三,重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)直接反映著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅要重視財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí),財(cái)務(wù)管理水平的高低也是管理水平高低的一個(gè)重要方面,企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,采用什么管理方法、核算方法、分析方法、考核方法等將直接影響這企業(yè)的管理。
二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理的基本狀況
國(guó)有企業(yè)管理中存在缺陷。主要表現(xiàn)以下方面:經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不準(zhǔn)確,企業(yè)的收入和成本各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測(cè)算缺乏科學(xué)依據(jù);分企業(yè)下達(dá)到各三級(jí)單位的盈虧預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀(guān)性、準(zhǔn)確性,缺乏綱性,不利于壓力傳遞與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成;企業(yè)收入結(jié)算管理粗放;在各項(xiàng)企業(yè)收入結(jié)算環(huán)節(jié)上,存在著應(yīng)收底數(shù)不清、結(jié)多結(jié)少無(wú)壓力、結(jié)好結(jié)壞不對(duì)標(biāo)問(wèn)題,不利于企業(yè)各部門(mén)、班組之間的競(jìng)爭(zhēng)與虧損控制。
三、基于精細(xì)化管理的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建
隨著國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算管理的迅猛發(fā)展和國(guó)有企業(yè)主輔分離改革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)管理即機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。本文為此構(gòu)建了“預(yù)算、核算、對(duì)標(biāo)”三大會(huì)計(jì)核算體系,其能夠支撐企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。
(一)預(yù)算管理體系
預(yù)算管理是利用預(yù)算,對(duì)企業(yè)內(nèi)部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及實(shí)物資源進(jìn)行分配、控制,以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理,是指服務(wù)分企業(yè)把國(guó)有企業(yè)集團(tuán)下達(dá)給各部門(mén)的預(yù)算,經(jīng)過(guò)研究平衡后再下達(dá)給各個(gè)部門(mén),各部門(mén)根據(jù)服務(wù)分企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo),依據(jù)本單位的實(shí)際情況,按部門(mén)、行業(yè)、班組進(jìn)行詳實(shí)的測(cè)定,然后根據(jù)測(cè)定的結(jié)果,層層分解下達(dá)的控制預(yù)算管理體系。
(二)核算管理體系
國(guó)有企業(yè)核算管理體系為“集中管理三級(jí)核算制”。部門(mén)為一級(jí)核算單位,部門(mén)核算為二級(jí)核算單位,班組為三級(jí)核算單位。部門(mén)財(cái)務(wù)部的核算。部門(mén)設(shè)有財(cái)務(wù)科,核算整個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果,并利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件,對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分類(lèi)核算、班組核算、行業(yè)核算。部門(mén)核算,部門(mén)下屬各個(gè)部門(mén)分別派駐財(cái)務(wù)人員,核算部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果。每月初部門(mén)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把核算的結(jié)果同部門(mén)財(cái)務(wù)部進(jìn)行對(duì)賬,然后,把實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果同預(yù)算進(jìn)行比較,分析,上報(bào)部門(mén)經(jīng)管部。經(jīng)管部以此為依據(jù)對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。班組核算,在各個(gè)班組設(shè)統(tǒng)計(jì)員,每月收入以及材料物資等可控費(fèi)用的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,統(tǒng)計(jì)核算的結(jié)果,每月月末上報(bào)部門(mén),部門(mén)再根據(jù)各班組經(jīng)營(yíng)成果的好壞對(duì)班組進(jìn)行考核。
(三)對(duì)標(biāo)體系
國(guó)有企業(yè)管理的對(duì)標(biāo)體系是“三級(jí)”對(duì)標(biāo),具體包括:國(guó)有企業(yè)與社會(huì)同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo);部門(mén)之間的對(duì)標(biāo);各部門(mén)所屬四級(jí)基層單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)的對(duì)標(biāo)。以國(guó)有企業(yè)某部門(mén)會(huì)計(jì)核算為例,流程圖如圖1所示。
總之,國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理模式是將市場(chǎng)機(jī)制引入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),通過(guò)預(yù)算管理、核算單位,對(duì)標(biāo)分析體系,激活了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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篇12
學(xué)校是教育的主陣地，是我國(guó)教育的主要承載者和承擔(dān)者，我們學(xué)校一定要把學(xué)生們的思想道德建設(shè)的德育工作放到重要的位置，真正地去落實(shí)，有效地去提高，從而培養(yǎng)出社會(huì)主義所需要的真正人才。那么，我們應(yīng)該怎樣去進(jìn)行思想道德建設(shè)工作呢？
一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，讓我們教師成為合格的德育工作者
教師是學(xué)校教育工作的承擔(dān)者，也是學(xué)校德育工作的具體落實(shí)者。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”作為未成年人，學(xué)生在接受教師知識(shí)傳遞到的過(guò)程中，更相信自己眼睛看到的，心里想到的，所以教師的思想觀(guān)念和人格魅力能夠很大程度上影響學(xué)生。學(xué)博為師、德高為范，教師們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)和認(rèn)識(shí)，在言傳的同時(shí)更要注意身教，處處做好學(xué)生的表率。教師高尚的師德和良好的師風(fēng)對(duì)學(xué)生思想道德建設(shè)起到了潛移默化的教育作用。
二、發(fā)揮課堂主渠道作用，全方位滲透德育
學(xué)校作為加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的主陣地、主渠道，對(duì)提高未成年人思想道德素質(zhì)負(fù)有重要責(zé)任。長(zhǎng)期以來(lái)，課堂是教學(xué)的主要形式，也是素質(zhì)教育、德育的主渠道。我校廣大教師牢固樹(shù)立“教書(shū)育人、以人為本”的思想。各任課教師挖掘教材的德育資源，不斷改進(jìn)教法、學(xué)法，通過(guò)師生互動(dòng)，學(xué)生自主學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生培養(yǎng)真、善、美的品質(zhì)和情操。在課堂教學(xué)評(píng)價(jià)中，不光重視知識(shí)的正確傳授，更注重學(xué)生思想道德教育的效果，通過(guò)課堂教學(xué)使學(xué)生獲得知識(shí)和思想道德的雙贏(yíng)。
三、積極開(kāi)辟第二課堂，以高尚的情操塑造學(xué)生
青少年興趣廣泛，可塑性強(qiáng)，開(kāi)辟第二課堂教育在加強(qiáng)思想道德教育中是必不可少的。通過(guò)觀(guān)看愛(ài)國(guó)影片，組織學(xué)生討論、寫(xiě)觀(guān)后感，激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情和民族自尊心。通過(guò)建立體音美等興趣小組，發(fā)揮了學(xué)生的特長(zhǎng)愛(ài)好，激發(fā)了學(xué)習(xí)興趣，增長(zhǎng)了學(xué)生的才干和知識(shí)，陶冶了情操。
四、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的小社會(huì)
環(huán)境對(duì)人的成長(zhǎng)起著重要的作用。學(xué)校是培養(yǎng)人的搖籃，濃厚的文化氛圍，潔凈的校園環(huán)境，能陶冶學(xué)生的情操，凈化學(xué)生的心靈，使學(xué)生自覺(jué)規(guī)范個(gè)人的言行，做到與校園文化環(huán)境的完美融合。
五、整合德育資源，拓展德育陣地
根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生的實(shí)際，我們整合德育資源，充分利用各種陣地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。
1．升國(guó)旗儀式。利用國(guó)旗下演講，對(duì)學(xué)生進(jìn)行弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神教育。
篇13
經(jīng)過(guò)近幾年的改革發(fā)展,中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革已取得顯著成果,但國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核機(jī)制沒(méi)有得到同步完善,企業(yè)“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的出現(xiàn),并成為經(jīng)營(yíng)者盲目投資,國(guó)有資產(chǎn)流失事件發(fā)生的主要原因。同時(shí),受2008年金融危機(jī)的影響,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊,繼續(xù)采用原有的績(jī)效考核模式將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核結(jié)果,績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用將得不到發(fā)揮。中國(guó)在修訂的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》規(guī)定,在中央企業(yè)第三個(gè)任期內(nèi)(2010―2012年)全面引入EVA考核。目前,國(guó)務(wù)院國(guó)資委已經(jīng)下發(fā)討論《中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案(征求意見(jiàn)稿)》,將EVA進(jìn)行單獨(dú)考核,目的是通過(guò)試行引入EVA理念,逐漸完善EVA考核。因此,如何將EVA的績(jī)效考核應(yīng)用到中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中,達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束作用具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
一、EVA的作用機(jī)理
麥克靈的委托理論認(rèn)為股東和債權(quán)人付出監(jiān)督成本,為使經(jīng)理人對(duì)股東負(fù)責(zé),獲得更多回報(bào),股東們與債權(quán)人可以通過(guò)一些手段誘使經(jīng)理人去代表自己的利益。這一理論為以EVA為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)如何與經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核掛鉤提供了基礎(chǔ)思想。
規(guī)范理論認(rèn)為,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)一般存在噪音問(wèn)題。設(shè)M為績(jī)效指標(biāo),e為經(jīng)營(yíng)者努力程度,θ為噪音,則M=f(e,θ)。現(xiàn)實(shí)中,θ可能表現(xiàn)為核算方法、利潤(rùn)操縱、市場(chǎng)因素、行業(yè)或經(jīng)濟(jì)事件等。可見(jiàn),一項(xiàng)M可能受θ影響越大,就越不精確,這實(shí)際上是指責(zé)任會(huì)計(jì)中的“可控性原則”。理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,幾乎所有的指標(biāo)都有噪音,各種指標(biāo)所含噪音受外部環(huán)境的影響很大,與經(jīng)濟(jì)形式不合拍的會(huì)計(jì)制度會(huì)使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的噪音變大;不健全的證券市場(chǎng)使市場(chǎng)基礎(chǔ)的噪音變大。如果不同指標(biāo)中的噪音不同,則可利用不同指標(biāo)的搭配來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的導(dǎo)向,達(dá)到減少噪音的目的。Scott(1997)認(rèn)為利潤(rùn)指標(biāo)的使用在解決經(jīng)濟(jì)事件問(wèn)題上具有優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)評(píng)價(jià)可以較好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者考慮股東權(quán)益成本,相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)而言,使用EVA能夠較好地從結(jié)果上衡量企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的財(cái)富增值,更好地揭示企業(yè)使用包括財(cái)務(wù)資本、智力資本等要素在內(nèi)的全要素生產(chǎn)率。
二、揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)揚(yáng)農(nóng)集團(tuán))現(xiàn)有控股子公司一家,為江蘇優(yōu)士化學(xué)有限公司,與南京利衛(wèi)特蟲(chóng)控制品有限公司組成聯(lián)營(yíng)公司,與江蘇瑞祥化工有限公司、揚(yáng)州華龍精細(xì)化工有限公司和儀征瑞達(dá)化工有限公司呈同一控股股東的關(guān)系,不具有控制權(quán)。目前揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核工作由揚(yáng)州市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)依法實(shí)施,考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度薪酬掛鉤。年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和分類(lèi)指標(biāo),具體指標(biāo)和權(quán)重(如表1所示)。
表1 經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重
受金融危機(jī)及行業(yè)發(fā)展進(jìn)程影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)一些不足之處,主要表現(xiàn)為:
1.忽略資本的使用成本,造成國(guó)有資產(chǎn)投資流失。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的績(jī)效考核體系以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為核心,忽略了資本的使用成本,高估了利潤(rùn),不能反映企業(yè)真實(shí)價(jià)值的增長(zhǎng)情況。一方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在投資過(guò)程中忽略資本成本,造成投資名義利潤(rùn)增加,實(shí)際虧損的狀況。另一方面,這種穩(wěn)健、保守的會(huì)計(jì)體系使經(jīng)營(yíng)者往往拒絕投資那些報(bào)酬率低于企業(yè)目前的投資報(bào)酬率但高于資本成本的投資機(jī)會(huì)。
2.注重短期財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視長(zhǎng)期非財(cái)務(wù)指標(biāo)。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的績(jī)效指標(biāo)基本都為短期財(cái)務(wù)指標(biāo),會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)者追求長(zhǎng)期目標(biāo)的動(dòng)力,不愿進(jìn)行在短期內(nèi)不能提高或降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的投資行為,致使長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造如無(wú)形資產(chǎn)、人力資本投資等方面的投資過(guò)少,沒(méi)有發(fā)揮利益相關(guān)者等非財(cái)務(wù)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核中的作用。
3.缺乏應(yīng)對(duì)不可控因素的調(diào)整指標(biāo)。2008年金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響加大,產(chǎn)品價(jià)格大幅下降,揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的同行業(yè)紛紛采取限量生產(chǎn)的模式,揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)沒(méi)有放慢發(fā)展的腳步,控股子公司江蘇優(yōu)士化學(xué)有限公司的投產(chǎn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)雖成功完成各項(xiàng)指標(biāo),當(dāng)相對(duì)于其他年份,發(fā)展速度明顯緩慢,目前的考核體系中缺乏應(yīng)對(duì)金融危機(jī)這一經(jīng)濟(jì)事件的指標(biāo),這將直接影響到經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核及績(jī)效薪酬,繼而影響經(jīng)營(yíng)者的積極性。
三、以揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)為例,建立EVA為核心的績(jī)效考核體系
(一)建立EVA為核心的績(jī)效考核體系
要成功實(shí)施EVA考核,首先需要對(duì)現(xiàn)有的考核體系進(jìn)行分析,將EVA理念融入企業(yè),而不是另起爐灶,搞一套全新的復(fù)雜考核標(biāo)準(zhǔn)。本文擬定揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)保留原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度績(jī)效考核體系的基本指標(biāo),調(diào)整分類(lèi)指標(biāo),并將EVA理念引入到考核體系中。具體實(shí)施過(guò)程分為三個(gè)步驟:
1.準(zhǔn)備階段。包括五項(xiàng)內(nèi)容:(1)組成包括預(yù)算管理部門(mén)、考核管理部門(mén)和薪酬管理部門(mén)參加的工作小組,研究制定EVA實(shí)施方案;(2)開(kāi)展EVA培訓(xùn),在集團(tuán)內(nèi)廣泛介紹EVA管理理念,讓各級(jí)管理者充分了解EVA理念,掌握EVA相關(guān)知識(shí);(3)確定EVA計(jì)算公式,明確調(diào)整會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容和不同下屬企業(yè)所屬行業(yè)股本成本率;(4)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者EVA獎(jiǎng)金核算辦法,并根據(jù)EVA完成情況的測(cè)算,完善EVA獎(jiǎng)金核算辦法,確定獎(jiǎng)金計(jì)算公式和獎(jiǎng)金延期發(fā)放方式;(5)建立企業(yè)EVA年度預(yù)算制度,計(jì)算并確定企業(yè)EVA年度預(yù)算目標(biāo)值,通過(guò)年度預(yù)算目標(biāo)正式下達(dá)。
2.試點(diǎn)階段。EVA管理將改變企業(yè)考核激勵(lì)模式,因此選擇部分企業(yè)試點(diǎn)是有必要的。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)是揚(yáng)州市屬重點(diǎn)企業(yè),在揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義,在實(shí)施EVA考核步驟上采取逐漸過(guò)渡模式。
EVA考核不是完全取代原來(lái)的績(jī)效考核體系。試點(diǎn)期間在揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)用EVA考核指標(biāo)部分取代凈資產(chǎn)收益率指標(biāo),EVA指標(biāo)和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)考核權(quán)重各占20%,其他考核指標(biāo)考核權(quán)重不變。此外,在保持經(jīng)營(yíng)者基本薪酬和年度績(jī)效薪酬核算辦法的同時(shí),通過(guò)增加EVA獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行改進(jìn),具體如下:
EVA獎(jiǎng)金=(凈資產(chǎn)收益率-股本成本率)×凈資產(chǎn)×A=(凈利潤(rùn)-股本成本率×凈資產(chǎn))×A(A為分享比例,取0～10%的數(shù)值)
改進(jìn)一:由于揚(yáng)農(nóng)化工過(guò)去沒(méi)有股本成本率值,引入EVA后,按企業(yè)所屬行業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率作為股權(quán)資本的成本,即按行業(yè)資本成本率確定股本成本率值。
改進(jìn)二:引入EVA后,以稅后凈利潤(rùn)和資產(chǎn)總額為基準(zhǔn),對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收支、會(huì)計(jì)準(zhǔn)備計(jì)提、遞延稅款、在建工程、無(wú)息負(fù)債等進(jìn)行調(diào)整,得到了調(diào)整后的稅后凈利潤(rùn)和資本占用,據(jù)此計(jì)算年度EVA值,獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)將會(huì)不同于以往的會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)。
3.全面實(shí)施階段。全面實(shí)施階段,用EVA考核指標(biāo)取代凈資產(chǎn)收益率指標(biāo),并將考核權(quán)重增加至原來(lái)凈資產(chǎn)收益率的40%。同時(shí),借鑒揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),調(diào)整揚(yáng)州市其他市屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪資核算方式,全面實(shí)施EVA薪酬核算辦法。
(二)與績(jī)效相聯(lián)系的薪酬水平制定
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪=基本薪酬+績(jī)效薪酬+EVA獎(jiǎng)金
各類(lèi)收入核算標(biāo)準(zhǔn)如下:
1.基本薪酬=年度凈資產(chǎn)分檔*調(diào)節(jié)系數(shù)+營(yíng)業(yè)收入分檔*調(diào)節(jié)系數(shù)(調(diào)節(jié)系數(shù)依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度、所在行業(yè)、在職職工平均工資收入水平等因素做適當(dāng)調(diào)節(jié))。
