引論：我們為您整理了13篇供電所存在的問題及建議范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、高壓線損部分：1月份鄉村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標是7.7，應損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標低0.4個百分點，比指標少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，2月份鄉村電管部線損完成6.36，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標是7.7，應損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標低1.34個百分點，比指標少損失電量14萬千瓦時，超指標線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細情況見附表。
2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標是按20__年度指標執行的，鄉村電管部線損完成11.62，實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標是10.7，應損電量為55.47萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標0.92個百分點，比指標多損失電量4.79萬千瓦時，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個百分點，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標是按20__年度線損指標執行的，鄉村電管部低壓線損完成10.57，實損電量為54.57萬千瓦時，線損指標是10，應損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標0.57個百分點，比指標多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標的是XXXXXXXXXX等11個供電所。
二、原因分析
20__年度線損管理制度下發執行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調整三相負荷平衡、改造臺區線路，加強抄表、計量管理水平等技術、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：
1、供電所管理人員在思想認識上存在誤區，不善于管理，對供電所各崗位工作標準要求不高，不下村去作線損調查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標、電費能按時交到局里的現狀。比如2月份超線損指標的10kV線路條數比1月份有了大幅下降，下降比例達到了75。充分暴露出了部分供電所認為1月份10kV線損指標還是按老指標考核，存在人為計算線損的現象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。
2、專業管理人員技術水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術降損的手段，比如大部分供電所對三相負荷平衡調整工作的重要性認識不夠，開展不認真，存在編造數據應付檢查的現象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標準要求不高，不能有效的敦促各崗位業務學習是大有關系的。
3、農電工業務水平低，對管轄的臺區疏于管理，責任心不強，只是把當月電費收完就完成任務，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內損失堤外補”的現象。對線損居高不下的臺區的不主動想辦法，一味的強調線條細、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導了供電所所長的工作重點、決策方向。
三、下一步采取的措施及建議
我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現有條件下，實現節能降損應管理降損為突破口：
1、首先要提高供電所所長思想認！識，不能認為線路、設備改造了，降損的技術措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認識和工作態度，電網改造對優化電網結構，降低技術線損有著積極的促進作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強化認識，正確對待電網改造和降損管理的辯證關系，要全面加強降損管理。其次要用管理經驗來指導電網改造，用電網改造來促進供電所的降損管理，只有在管理上實現新的突破，真正按照線損規范化管理的工作標準，把供電所的降損管理措施、技術措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結合，才能實現線損的可持續性降低。
篇2
當今社會，經濟飛速發展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農村作為社會主義現代化建設的重點，對其電力供應的工作十分重要。供電所作為農村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應社會生產力的發展，為現代化社會的建設進行保駕護航任務。目前，供電所供電過程中，其管理水平總會出現這樣或那樣的問題，不能很好地與生產力相匹配。筆者根據在四川水電投資經營集團永安電力股份有限公司供電所的相關工作經歷，并結合供電所當前發展現狀，提出來幾點思考建議，希望能為供電所管理水平的提升提供一些思路。
1 當下供電所供電管理工作存在的問題
世界是變化和發展的，發展的實質是事物的前進、上升，社會也在不斷變化、發展，社會對供電的需要也在不斷發展變化。然而當下供電所管理的發展過程中出現了一些問題，影響了供電水平的發展，進而制約了社會的逐步發展。
1.1 對供電工作認識不夠，不重視
在我國，供電所不同于一般的供電企業，它們屬于是其外派機構，因此與一般性的生產班組也是不同。就工作效果而言，供電所還有著明顯的不足。在供電所，對供電工作的認識不夠是每個供電所都存在的問題，重視程度低，不僅僅是其他人員，內部員工有些也是如此，認為供電所是小供電機構，重視不重視關系不是很大，對供電企業整體經濟效益沒有很大的影響。正是由于我國供電所普遍存在這些問題，才導致供電所管理不合理，供電工作也不重視，給供電所的供電能力，乃至供電企業都帶來了較大的影響。
1.2 供電所工作人員業務素質有待提高
新形勢下，供電所還存在著供電工作人員素質不高的問題，且這一問題已經成為影響供電所進一步發展的關鍵問題。首先，供電所對于供電工作的人員配置不合理，對人員進行編排的時候并沒有考慮員工的知識結構、工作能力、工人年齡等因素，這就導致分工出現不合理的現象，會給員工的工作質量和工作效率帶來影響。其次，也是最重要的問題就是供電所工作人員的業務素質及工作能力有待進一步加強和提高，他們缺乏供電的專業性知識及專業性技能，甚至當供電設備出現問題，需要維修時，工作人員由于相應技能缺乏，導致設備不能及時得到維修，給供電工作帶來影響，這已經成為了當下供電所存在的最關鍵即根本性問題，亟待解決。
1.3 基礎設施不完善，市場競爭力不足
由于供電企業對供電所沒有給予足夠的重視，導致其不會對供電所投入過多的資金，這也就直接導致供電所的基礎設施不健全，不完善，這樣就會進一步限制供電所供電工作的實際效率和供電任務的實施。此外，供電還存在勞動力生產水平低下，供電對象較為分散、點多面廣的現象，這就嚴重制約了供電水平的提升，供電所的經濟效益也會受到不同程度的削弱，間接乃至直接地給供電企業帶來了深刻影響，并直接導致了其市場競爭力的不足。
1.4 供電管理工作亟待規范，成本控制欠缺
當下，供電所的供電管理工作有待規范，整體較為松散，成本控制考慮欠缺。供電所內部分人員沒有養成良好的工作習慣，安全問題有待進一步加強重視，存在違章指揮和違章操作現象，供電所安全存在隱患。特別是近些年來，隨著社會整體電力供需矛盾的緩和，供電工作服務質量愈來愈重要，人們對于供電的要求也在發生變化，信息化需求加大。但是，當下供電所的服務質量并沒有走向規范化，硬件設備不健全，服務意識相對落后，并且目前由于缺乏專業性人才，許多供電所是一人多崗，既是抄表、收費人員，又是供電設備檢修人員，既抓安全，又抓效率。此外，供電所電工壓力很大，但是不專業，使得他們常常處于被動狀態，想提高工作質量，但是很難取得成效。
2 提升供電所供電管理水平的四項舉措
結合以上筆者分析的當下供電所供電工作存在的一些問題，以及為了切實提高供電所供電管理水平，進而提高供電所整體效益，筆者給出了以下四項改善舉措，以期進一步推進供電所供電管理的規范化進程。
2.1 加強供電所供電管理的認識，健全相關管理制度
新形勢下，我們要加強對供電所管理工作的認識，還要建立健全標準化的管理制度，并嚴格落實，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強全體員工的認識是首要前提，只有得到全體人員的認可與重視，才能團結一心地把供電工作做好。健全供電管理相關制度能夠為供電工作的正常進行提供堅實可靠的基礎保障。在具體的落實過程中，還要全面分析、整理現有的工作制度和詳細流程，結合當前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關管理規章制度，詳細體現在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關監督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規范化、制度化、科學化。最后，我們需要對供電所進行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實施來落實各項管理制度。
2.2 提高供電管理工作人員素質，加強業務能力培訓
針對當下供電所工作人員素質低下的現狀，筆者認為，我們需要加強對員工工作能力的培養，即著重提升其專業素質和專業技能。具體的表現形式可以通過多種方式來實現，例如：開辦“關心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學習中進步，寓樂于學，寓學于樂，并舉辦相應的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業工作技能；加強員工教育培訓工作，旨在提高員工專業能力和技能水平；供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學到的知識運用到實際操作當中，培養一批專業性強、技能水平高的優秀員工，既能夠提高供電所相關軟實力，加強對員工的管理，又能最終實現供電所的供電管理水平的全面提高。
2.3 加強供電所基礎設施建設，提高公司市場競爭力
供電企業應加強對其下屬供電所的重視，給予下屬企業足夠的支持力度。具體實施首要表現在資金的投入力度上，細分則表現為技術管理和設備的投入。在資金投入的同時，供電企業要幫助供電所進行相關設備設施的購進，并在相關方面給予相應的技術輔助指導，嚴格按照相關規定有步驟有條理地推進和調整。進行過程中，電力企業要做好成本的管控以及監督作用，如遇到技術性問題應及時安排相關技術人員給予指導，從而提高供電所的供電水平，進而提高公司整體的市場競爭力。
2.4 規范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控
供電所需要對供電管理工作進行規范，使其向規范化、制度化、科學化邁進，還要做好供電成本管控，提升供電所經濟效益。供電工作的首要前提是確保安全，在日常工作中，安全問題十分常見，安全事故也有發生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽導致。因此，我們需要加強供電所的供電管理工作，在實施過程中要確保規范化，可以通過對運行設備的管理、現場作業的管理及高新科技的管理等方面的管理，來規范供電管理工作。另外，我們還要對供電所內部員工進行專業訓練，加強專業知識學習，提高實際操作能力，使之能夠獨立完成設備的維護、維修等工作。此外，我們還要對供電工作的成本進行科學、有效的管控，以此來提高供電所的經濟效益。
3 結 論
進入新時期，飛速發展的市場經濟給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩定、可靠為目的，逐步向規范化、科學化、信息化邁進，員工要加強自身素質，熟悉計算機操作，進行信息化管理，并強化監督，完善考核評價體系，充分發揮管理工作的作用，嚴格、科學地進行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發展，不斷前進，革新自身，跟上新時代的發展步伐。
篇3
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）17-0180-02
電力作為一種通用能源，早已和廣大公民的日常生活密不可分，不論是生活用電，亦或是工業上的用電，社會的正常運作已無法離開電源，電力問題已關系到國計民生，因而對整個社會來說，發電企業與電力供應部門對人們的日常用電起到了關鍵的作用，直接影響到日常工作的正常進行。除了發電企業本身要做好電力發電之外，廣泛分布在各級各地的供電所起到的作用極其重大。只有做好供電所的高效管理，才能保證電力的合理有效分配，保證公民的用電需求。
一、供電所管理存在的問題
供電所主要職責就是保證電力從發電企業輸送到千家萬戶，保障用電穩定和安全。現實供電流程中，供電所的運作與管理往往比想象的要復雜得多，多數供電所都存在著大大小小的問題。
1.電費收繳問題
多數供電所用戶存在電費收繳難度大，用戶拖欠電費情況。現在供電所基本實行電費按月或者雙月收繳，一定周期內會有電工上門抄表并進行電費清算與收繳。用戶用電后繳納相應電費，本是天經地義之事，但現實實施中卻有著重重阻攔。部分用戶不分青紅皂白一味無理由拒絕交費，或者以各種不相關理由推脫，使得用戶龐大的電費收繳工作變得很困難。日積月累，新帳變老賬，越久越不好收，不僅給電力管理帶來麻煩，還有可能影響其他用戶的正常用電。
2.員工職能不明確，服務不周
供電所員工缺乏彼此的明確分工，使得所有人都在從事籠統的電費收繳和用戶維護工作。然而當用戶給員工提出問題時，往往不能及時有效解決，要么推卸責任，要么敷衍了事，為用戶留下后患，不能全方位徹底為用戶解決問題。再者，由于員工的服務沒有明確性說明，對用戶有時提出的不合理要求無法有效說明，造成用戶信任度差甚至失信于用戶。
3.電工素質缺乏
供電所電工素質普遍不高，并缺乏有效的管理。關于電工的選聘，國務院有相應的文件指示，要求電工的選拔必須保證公平公開公正的原則，所有參加人員必須通過統一的筆試與面試，然后擇優錄取，這樣才能保證電工選拔的有效性以及電工的高才性。從現今情況來看，大部分區域都在按照文件要求進行執行，但也不免部分區域實施不到位，或者本身人才匱乏，導致電工素質的層次不齊，影響管理。
4.電力人員工作積極性缺乏
按照相關規定，供電所職工工作應按照國家有關標準進行，其對日常供電服務工作應積極負責，秉承為人民服務的宗旨，快速解決用戶在日常用電中所遇到的問題，提高在用戶中的公信度，保障電力工作的高效開展。但是在實際的供電所日常工作中卻少見能按照國家規定進行工作的，平時基本無法看見員工在用戶間的身影，只有在收繳費用時才能看見他們忙碌的景象。這樣做不僅是員工本身的失職，還影響了供電所在用戶中的形象，使供電所脫離了群眾，導致用戶對供電企業的形象大打折扣，甚至造成用戶的不滿與反感，使得日后供電所工作的開展更加困難。
二、供電所管理的優化
1.供電所管理的規范化
供電所運行存在著諸多問題，有必要對供電所管理進行優化，以提高供電所的服務能力。而供電所的優化中規范化是第一步。供電所規范化管理包括崗位的設置與職責、供電所基礎管理、供電所服務標準的明確等。
（1）崗位的設置與職責。供電所崗位設置需要遵循的原則為“按需設定、以崗定人、高效精簡、一崗多責、一人多崗”。供電所職位依據供電企業的要求以及實際需要，結合設置原則進行設定。按實際管理需要可以設置所長、電費管理、計量管理、統計與核算管理、專職電工等崗位。
供電所所長的職責為：按照有關國家及地方企業規章制度進行生產任務的制定及考核，定期組織安全檢查，經常召開工作會議，改進工作方式，使得供電所工作高效展開，多組織員工培訓，督促業務的及時完成與上交。電費管理的職責為：完成轄區客戶電費的收繳登記及查詢工作，負責電費票據分發及客戶電費檔案的建立與維護，完成對客戶用電情況研究等。計量管理主要完成用戶用電的計量統計與分析。統計與核算管理主要負責匯總電費上繳并做好電費清單及報表制定等。電工則是負責區域內設備的檢修維護，負責用戶電費的抄表機收費，收集匯報在工作中發現的問題并提出改進建議，而且在日常工作中還要做好安全用電、節約用電的宣傳工作。
（2）供電所基礎管理。供電所基礎管理包含標示規范、管理制度、基礎資料等三個方面的內容。
關于供電所標示問題，有規范對供電所外觀、墻掛資料、員工胸卡等做了詳細的統一規定，應嚴格按照規范實施。
供電所管理制度又分為基礎類、生產類和營銷類三個方面。其中基礎類制度包括供電所的考勤、培訓、工作例會、費用使用管理、計算機管理、檔案管理、客戶來訪管理及后勤管理；生產類制度包括設備管理、高低壓線路設備的日常檢查與維護、停電及送電制度、電流動作保護器運作制度、臨時用電管理制度、自用電源管理、配電室及配電設備管理、觸電事故處理管理以及安全用電管理制度等；營銷類制度包括電表管理、線損分析、抄表及收費管理以及初裝管理等。
供電所基礎資料包括供電所日常工作中所使用的圖表、記錄、報表、臺賬等資料。按照內容不同，大致可以分為綜合管理類、生產與設備管理類、安全管理、營銷管理以及專業管理幾個方面。
（3）供電所服務標準。供電所服務標準可分為客戶服務部規范化建設標準、電力搶修服務規范化建設標準以及供電所職工規范化標準三個方面。
客戶服務部規范化建設標準包括兩個方面：一是關于服務部的功能區設置，這要求每個供電所設置不少于一個的客戶服務部并能滿足客戶的各種業務需求，包括提供用電咨詢與查詢、電費清算與業務變更、電表校對、緊急報修以及客戶投訴等；二是關于服務部的設施配置，要統一按照農電局要求配置，實現業務的計算機管理辦公，配置文書及休息區，張貼各類區域提示標志以及員工懸掛胸章等。
電力搶修服務管理規范化建設標準主要內容為負責供電區域的緊急報修業務，提供報修的人員及設備調度，并對搶修全程進行記錄跟蹤。并要求供電所及時處理客戶的報修請求，不得惡意拖延，不得無故推辭。
供電所人員行為規范標準對供電所員工的日常行為做出了規定，以提高供電所的外在形象。該標準對員工的內在素質、外在形象、服務要求等給出了明確的標準，供電所在日常管理中應按照相應標準嚴格執行，保證供電所的整體形象。
2.供電所管理的專業化
供電所管理的優化除了規范設備及服務之外，還應體現在管理的專業化。供電所專業化管理包括營銷管理、安全管理、電壓無功管理、線損管理、可靠性管理幾個方面。
供電所的營銷管理的主要工作內容：為執行國家相關政策，提供優質服務；完成所供電區域用戶的日常管理及擴裝工作；切實執行國家電價規定，完成用戶抄表及收費工作；建立好轄區用戶檔案資料；負責轄區電表裝置的校正與維護，保證其時刻正常運轉；做好安全用電宣傳，杜絕違章用電；收集及總結節約用電經驗并推廣到用戶中去。
供電所安全管理工作主要包含對供電所供電區域內配電網進行規劃擴建、日常維護檢修及相關電力設備的保護；對供電區域內各級漏電保護裝置進行定期檢測和維護。一旦漏電保護裝置運行失常，輕則導致電量損失，重則導致人員觸電，引發安全事故。對供電區域內用戶用電安全進行監督和宣傳，建立相應的獎懲制度，提高用戶安全用電的意識。負責完成轄區內工作人員上崗技能及安全知識的培訓及業務考核工作。
供電所電壓無功管理主要工作內容為：嚴格按照上級指定的相關文件和規章制度，制定轄區內無功管理的工作計劃并在工作中提出改進電壓質量的補償措施，切實提高供電質量；定期巡查區域內電網運行狀況，及時發現電網運行的故障并加緊排除，保障電網的高效運作；定期召開電壓質量分析會議，吸取大家的意見，盡快提高電壓輸送質量。
有效線損管理的主要工作內容為：對供電所供電轄區內高壓線路、變電器及電壓線路的電量電能損失作出估算；對線損指標進行分解，落實到員工個人，并建立起有效的業務考核制度，保障線損指標的完成；對先算情況進行準確及時的統計分析并上報。
供電所可靠性管理的主要工作內容為依據上級有關可靠性供電方面文件及規章制度，制定好本供電所供電在可靠性上的工作計劃，負責計劃的分解與考核，保證可靠性計劃按時保質完成，并提出合理有效的提高供電可靠性的技術措施；定期對電網供電的可靠性進行記錄和分析，建立好幾處數據檔案并上報，能在日常數據變化中提煉出提高電網供電可靠性的可行方案。
三、結語
由于管理缺乏，現今供電所存在著或多或少的問題，直接影響到供電質量，但只要按照規范化與專業化的標準對管理進行優化，各級供電所定能給用戶提供源源不斷的優質供電服務，同時樹立起良好的企業形象。
參考文獻：
[1]袁愛學.農村供電所管理的問題與對策[J].高科技與產業化雜志，2010，（9）.
篇4
0引言
全球不可再生能源在不斷被消耗，電力能源的有效利用、達到供需平衡、節能減排成為了電網企業在發展中急需解決的問題。隨著近年來的各種先進技術在電網中的大面積引入，智能化已經是電網發展不可避免的趨勢，發展智能電網也已在全球范圍內達成共識。通信系統作為連接橋梁，發揮著不可替代的作用。信息通信技術一方面可保電網的安全穩定運行，另一方面也可滿足用電客戶的需求與體驗。自從2011年堅強智能電網全面開始建設伊始，SG186系統、ERP項目也順利應用。在諸多重要發展任務中，電網的信息通信技術面臨著巨大壓力，也對信息技術提出了更高要求。[1]
1 EPON技術概述
電力銅纜傳輸有諸多弊端，光線已成為必然趨勢。EPON技術開始于20世紀90年代中期，作為一種P2MP的光線接入技術，目前已走向規模商用。EPON技術具有高速雙向帶寬，可以滿足用戶豐富的業務接入要求。其簡化網絡層次也便于維護管理，作為一種末端接入技術，有著獨特的優勢。
電力通信骨干網絡經過長期的建設，目前已經比較完善，但接入網受各種因素限制，l展并不均衡。面臨著智能電網的建設及各種電力信息系統的應用，電力通信網絡急切需要一種高效靈活、安全可靠、便于管理的接入技術來實現末端的接入。EPON技術則滿足這些要求，有著廣闊前景。[2]
2 電力行業需求狀況
電力通信網絡是一種典型的，且專業性比較強的專用網絡。其有著較為完整的電力通信網，容量沒有公網大，但其覆蓋面并不小，其中涉及到大多數的城市，甚至邊遠山區。電力通信網承擔著電網重要任務，比如電力調度、信息傳輸、信息交流等。這也就對信息安全的維護方面有了較高要求。
如何維護電力系統網絡的安全穩定運行，并滿足人們對電力服務水平、電力信息獲取等要求，是電力通信需要解決的重要任務。近年來，隨著業務的增加，提高帶寬，適應市場需求，迫使電力系統通信專業尋找一種高帶寬、高性價比、高靈活性的寬帶光線產品，來實現末端用戶的靈活接入。
3 EPON技術在電力系統的應用
EPON技術具有拓撲靈活且支持多種業務接口的特點，是一種純光介質接入技術，其在電力系統通信網絡末端接入市場有廣闊應用前景。接下來就EPON技術在農網供電所聯網中的應用模式做一下詳細闡述。
3.1 農網供電所聯網目前所存在的情況
隨著農網改造升級的不斷深入，農網供電所到供電公司的電力營銷信息網絡建設已經展開。因目前電力農網的通信建設發展的并不均衡。應用分兩種情況：
（1）在資源情況允許的情況下，對于35kV調度網絡已采用光纖敷設的地區，可采用變電站附近的供電所就近拉光纖從站內到所內，借用已有的光纖調度網資源來組建電力營銷信息網絡，從而實現農網供電所到供電公司的網絡互連。
（2）而對于35kV調度網絡還未進行光纖改造的區域，農網電力營銷網絡沒有可借用的平臺。為方便服務基層用電客戶，各供電所基本都呈分散狀布置在縣域供電區內。所以很多供電所地理位置遠離供電公司，敷設光纖的成本比較高。建議同35kV調度網絡協調統一規劃網絡建設。
3.2 實現不同業務需求的ONU設備選取
35kV調度網絡與供電所農網電力營銷網絡接入需求不同，具體見表1：
由以上數據可看出35kV變電站與供電所兩者所要接入的業務有所不同。故而，要選取不同產品形態的ONU設備來滿足末端的用戶不同業務接入需求[3]。
該網絡可選用EPON來組建，以光纖到戶的方式提供話音接口和數據接口。對于供電所電力營銷網絡與35kV調度網一起進行規劃的區域，可將局端OLT設置在已經建成的110kV電力通信網絡的節點站處，將遠端ONU設備放置在35kV變電站、供電所。
EPON技術特有的彈性保護機制可在兩根光纖上同時承載業務，在正常工作時刻，分擔業務負載；當某段光纖發生斷裂時，即可通過另外一條路由保證業務的正常傳輸。所以，對于網絡安全性較高的35kV變電站，設置的ONU需選擇支持雙EPON口保護功能的EPON遠端設備。對于不需高等級保護的供電所，則可采用單EPON口的低成本接入方式。具體如圖1所示。
3.3 EPON技術方案的優勢
（1）強效抗干擾性，廣大覆蓋范圍。且無源分路節點，還拓撲靈活，用戶可就近進入。
（2）有效提供網絡安全保障：彈性保護（雙EPON口），以太網數據加密等技術。
（3）帶寬資源豐富：16個ONU平分1G帶寬，即使今后帶寬需求增加，也可滿足。
4 結束語
在信息化高度發展的今天，電力企業必須緊跟時代潮流，提升自身的信息化程度，才能不被淘汰。智能電網的建設與信息化建設相輔相成。智能電網的實施促使各種技術在通信系統支持下得以集成，通信工程也在智能電網中發揮重要作用，應用也在提升。EPON技術已在國際通信行業逐漸成熟，在用戶用電量信息采集系統中逐漸完善并越來越發揮著重要作用。作為一種靈活高效的光纖接入技術，EPON必將在電力系統應用得越來越廣泛，并發揮出不可替代的作用。
參考文獻
篇5
前言
改革開放多年來，農村電網工程的普及基本結束，10kv及以下的農村電網得到了一定的改善，在一定程度上為農村經濟發展的緩解了用電壓力。然而經濟的發展也增加了縣城的用電壓力，相對于城市的發達電網，當前的縣城電網是比較落后和陳舊的，滿足不了縣城的居民日益增長的供電需求量。為了提高縣城的用電質量，文章以貴港市平南縣縣城配電網規劃的設計進行探討分析。
一 縣城電力供需的現狀及負荷發展的預測
1平南縣目前的用電概況
至2011年底，平南供電公司供電面積為2988 km²，下轄19個供電所，用電人口143.17萬人，用戶總數為293.158千戶。2011年平南縣全社會最大用電負荷為143.7MW，年用電量為12.53億千瓦時，其中含外供桂平電量以及直供華潤水泥的用電量。
2平南縣的高壓變電站的現狀分析
2.1縣城的用電概況
至2011年底，平南供電公司供電面積為2988 km²，下轄19個供電所，用電人口143.17萬人，用戶總數為293.158千戶。2011年平南縣全社會最大用電負荷為143.7MW，年用電量為12.53億千瓦時，其中含外供桂平電量以及直供華潤水泥的用電量。
2.2高壓變電站的現狀
平南縣共有變電站21座，主變34臺，變電總容量725.65MVA，無功補償容量115.84Mvar，無功補償比例15.96%，變電站最大負荷486.453MW，主變負載率為67.04%，10kV出線間隔總數116回，已使用92回。
2.3中壓配電網的現狀
平南城區只有橋頭110kV變電站一個電源，這幾年由于平南城區用電的快速增長，橋頭變電站已嚴重超負荷運行，平南北部電網部分供電可靠性比較差；平南南部電網部分供電可靠性也不能得到保證；農村配網部分迫切需要實施農網升級的農村臺區約有1500個，按照現在的造價估算，全部實施改造約需資金3.8億元，而這幾年上級有關部門批復平南縣的農網升級改造工程在5000萬每年。
2.4低壓配電網現狀
至2011年底，平南縣共有臺架配電站3979臺，配電總容量為41.2748萬VA，其中，公用配電變壓器2988臺，配電容量為24.1332萬VA，專用配電變壓器985臺，配電容量為17.1416萬VA。
2.5當前存在的問題
平南縣共有10 kV公用線路80回，網絡結構水平比較低；負荷供應能力低，隨著城鄉生活水平的提高，用電增長較快，造成主變容量不足；
裝備技術水平：線路絕緣水平低，主干線截面小；臺區無功補償不足；10kV配電網中仍存在58臺高耗能配變，影響了配網的安全可靠運行和相關指標；Ⅱ級和Ⅲ級重要用戶沒有完善的保安系統。
農網的存在問題：農網網架結構薄弱；仍有淘汰設備在運行；目前平南縣同和鎮有90多個臺區受燕灘庫區淹沒賠償的歷史遺留問題的影響，沒有得到全面整改；農網項目工程管理不夠完善；其它問題有早期建設不規范，質量低等不良問題。
3負荷預測
2007～2011年期間供電量年均增長率（16.00%）大于最大供電負荷年均增長率（12.57%）。隨著節能環保型工業在工業比重的上升和農村地區人均用電量的增加，全社會用電量增速與國內生產總值增速將逐步靠近，彈性系數將逐步減少。
二 縣城配電網規劃的設計
1縣城配電網規劃設計原則
1.1從高壓到低壓，自上而下原則
要求具備兩個以上相對獨立的電源點來滿足縣城的供電可靠性，理順高電壓等級的網架結構，那么低壓網絡也就能夠得到明確的發展空間。
1.2從輻射型改為環網型原則
改造為網絡型的結構，增強供電的可靠性，保證能夠持續供電，減輕用電負荷壓力。
1.3從整體到區分原則
在適當的地點安置分段斷路器，把負荷從整體比變為分區負荷，有利于減小停電的范圍。
1.4盡架空架設，少地下敷設原則
這一原則主要是針對目前電纜本身的成本高，同時線路地下敷設之后不僅增加各種所需要的設備成本，同時對環境也有一定的影響。
1.5分區劃分，就近選擇電源點
在以前大部分架空的電線交叉明顯，線路容易老化，用戶末端的電壓質量日益惡化。如果劃分好區域，選擇就近的的電源點，不僅減輕末端用電電壓，還可以方便分區管理。
2縣城配電網規劃的設計方案
2.1中低壓配電網規劃設計方案
2.2一次設備及配電終端配置方案
對于一次設備的選擇，柱上開關使用能夠自動隔離故障及安置時間自動控制的配電的自動化成套設備。另外對于支線安裝自動切換排除短路故障的控制器。配電終端可引進工業級的RTU，實現自動遙測、遙信、遙控、遙調智能化控制。比如真空自動配電開關、可以操作電源和檢測信號的電源變壓器、一體化遙控終端RTU。
2.3中壓線路架空模式
2.4網絡結線方式
2.6變電站10千伏出線控制容量
變電站10千伏出線回路帶有的配電變壓器的控制容量：工業用戶不宜大于10000千伏安；商業及辦公不宜大于12000千伏安；居民住宅區不宜大于15000千伏安。
2.7低壓配電網典型接線圖
2.8低壓配電線路的供電距離應滿足末端電壓質量的要求，線路長度宜控制在以下范圍內
（1）D類供電區：250m；
（2）E類供電區：300m；
（3）F類供電區：500m；
2.9電力用戶供電電壓等級安排
2.10負荷預測的方法
負荷預測可以綜合水平法、點負荷密度法及平均遞增法為基礎來進行預測：縣城周圍新的開發區可適當增加負荷，并以相似的負荷密度區域作為參考；比較集中的負荷就當地用電大用戶的實際情況來綜合測算；采用年均梯度法來測算分散負荷。
電力負荷預測還有其他方法，有最小二乘擬合方法，可以預測負荷序列的發展趨勢，利用趨勢方程式來預測負荷未來的變化。
回歸分析法指的利用變量之間的一種數學關系及采用數學方法來進行回歸分析。
時間序列法，是一種在短期時間內預測電力負荷的動態模型方法。具有反映負荷近期變化的連續性和計算速度快的特點。
還有其他方法，如人工神經網絡法、專家系統法。采取哪種方法預測電力負荷應根據當地的具體情況而定。
3配網的規劃建議
線路設計時，應該依據遠期的規劃設計來進行，避免將來回路增加的時候造成不必要的負擔；排管敷設或者電纜架空時，同樣也要依照遠期的規劃設計，盡量防止剖路的重復；可向規劃部門提供一份科學有效的發展電網規劃；注重縣城與城市之間的規劃部門的聯系，避免產生摩擦。
參考文獻：
[1] 冀亦默，申曉留，馮作棟，等. 市縣級一體化配電網線損管理系統的設計與實現[J]. 電力信息化. 2011(10): 44-47.
[2] 張勇. 小議新建線路的規劃設計以及配電線路的改造[J]. 中國科技財富. 2011(3): 144.
[3] 曾鳴，張金榮，許文秀，等. 配電規劃中分布式電源并網可靠性競價機制設計[J]. 華東電力. 2011(1): 19-22.
篇6
管理過程審計通過對各種管理職能的健全性和有效性的評估，以考查管理水平的高低，管理素質的優劣以及管理活動的經濟性、效率性，并針對管理中所存在的問題，提出改進的建議和意見。如對決策職能的審查，主要應查明是否制定科學的決策和程序，是否遵守合理的決策原則；決策的方法是否科學、恰當，決策的結果是否正確等。對控制職能的審查，主要應查明有無健全和科學的內部控制制度，各項控制制度是否嚴格執行，其實際效果如何等。
內審工作只有審出成績，審出問題，為組織增加實實在在的價值，才能真正取得單位領導的重視與支持。管理審計主要是通過檢查內部控制、對比分析有關數據，提出合理化審計建議，以促使被審單位完善管理、降低風險、增收節支，這是一種效益。但這種效益有時不能在短期內顯現，有時賬面還無法計量和反映，一般不如財務收支等審計效果直接。正如花出去的每一分錢在賬上都有記錄，能看得見、摸得著，但節約下來的錢在財務賬面往往無法反映一樣。因此管理審計工作成效往往被忽視。在實際工作中，經過多方探索，進行了一些實踐，并且取得了很好的效果。
一、通過風險分析，提高管理活動效益
充分把握國家教育經費使用政策。教育經費是每個單位都有的一項經費，按照國家規定，根據工資總額的一定比例從成本中提取。筆者在審計中發現，一個單位的教育經費在年末余額是150萬元，這項用于教育培訓的支出在年末余額顯然較大，在進一步審計時發現，該單位根據財政部頒發的財建［2006］317號文《關于企業職工教育經費提取與使用管理的意見》的規定，按工資總額的2.5%提取，而原來的教育經費提取比例是1.5%，由于提取比例的變化導致該單位的教育經費余額較大。根據我們了解的國家稅務政策，財政部國家稅務總局以財稅[2006]88號文《關于企業技術創新有關企業所得稅優惠政策的通知》規定，對企業當年提取并實際使用的職工教育經費，在不超過計稅工資總額2.5％以內的部分，可在企業所得稅前扣除。經過計算，如果按1.5%，該單位的教育經費結余應為40萬元，也就是有110萬元教育經費是不能計提的，需要按110萬元補交所得稅。另一方面，我們也提出了加大教育培訓力度，提高培訓覆蓋面，增加教育經費支出的管理建議。教育經費作為一項專門經費，在原來的審計中較多的是對支出合法性的審查，我們通過經費本身風險的分析，并依據國家的有關政策提出具體的計算結果，被審計單位也對我們的建議表示感謝。按當時適用的稅率33%計算，可以挽回風險損失36.6萬元。
電費資金納入財務部門統管。資金管理是企業管理的重要環節，由于電網企業電費收入較大，電費資金的回收應當是重點監控。通過以前進行的“三清理一規范”活動，電網企業特別是縣級供電企業的電費賬戶基本上收歸企業財務統一管理，但我們在審計中發現，個別單位的供電所仍然有存折，用于保存TM（“井井通電”和“戶戶持卡”工程）卡卡費和預收的電費，供電所附近的多是郵政儲蓄機構，他們大多在那里開立活期存折。由于這部分資金基本游離于財務部門的監控之外，所以風險也很大，管理難度很大。我們通過與被審計單位探討，認為由財務部門在郵政儲蓄銀行開立電費賬戶，通過其下屬的郵政儲蓄機構進行歸集，這樣，既不影響供電所辦理TM卡電費預存，也保證了資金在財務部門的監控之下。通過這一管理方式的變化，可以更有效地保證供電所資金安全問題。
二、通過制度創新，提高審計工作的影響力
制度創新是企業管理的動力，可以說審計的產生即是制度創新的結果。歷史上著名的“南海公司事件”即是這一證明。英國南海公司是1711年由著名的哈利伯爵創辦的，公司的業務范圍是在南美經營奴隸貿易和捕鯨業務。1719年，英國政府允許中獎債券與南海公司股票進行轉換。1720年，南海公司股票一夜之間由130英鎊漲到了300英鎊，并在7月份上漲到每股1 000英鎊以上，此后股價一路走低，直至該公司破產。成千上萬的股民慘遭重創甚至傾家蕩產，在這次事件中損失慘重的科學家牛頓驚嘆道：“我能計算出天體的運行軌跡，卻難以預料到人們如此瘋狂”。正是這一事件催生了注冊會計師制度的產生，也是到今天審計工作備受重視的原因之一。
營銷管理體制的創新。電力工業關系千家萬戶，涉及國計民生，正是由于電力的這種基礎產業和公用事業特點，使得電力客戶以幾十萬計，即使在一個縣級供電企業，電力客戶少的也有幾萬戶，多的十幾萬戶。我們在審計中發現，有一個單位在營銷程序管理上不是很連貫，財務部門管理電費資金，營銷部門進行電費計算，農電部門負責電費催收，但是財務部門沒有欠費明細，營銷部門沒有實收記錄，農電部門匯總的電力客戶計費數據和已有的經營數據，沒有通過電腦網絡進行完全的資源共享，即使是單位的負責人，如果想查詢其中某一個電力客戶繳費記錄的話，也只能通過命令的方式要求下屬進行匯報。這種管理方式不但沒有效率，也因為其傳遞過程較長，可能影響數據的準確性。結合我們的工作經驗，我們提出了建立比較完善的營銷管理系統的建議，由財務部門管理資金，由營銷部門管理全部客戶電費信息和繳費記錄，農電部門負責欠費催收的分工合作的管理體制，并通過營銷管理系統將相關部門聯系在一起，通過用戶授權解決不同層次使用者的需求。也許這個通過信息網絡提高工作效率的建議并不新奇，但對習慣于某種固定思維模式的單位來講，任何新的變化都是對傳統觀念的打破，所謂不破不立。被審計單位對我們的建議非常同意，希望通過我們這次審計建立和完善營銷管理信息系統。
銀行對賬方式的創新。由于企業和銀行在記賬方式和時間上的不同，會存在未達賬項，也就需要企業在月末編制銀行存款余額調節表，以便一方面了解本單位真實的貨幣資金狀況；另一方面通過對賬發現資金管理中存在的問題。我們在審計中發現，有的單位年末的未達賬項比較多，但還在手工對賬和編制銀行存款余額調節表。我們提出的建議是利用現有的會計核算軟件自動編制銀行存款余額調節表，計算機軟件的特點在于進行大量、簡單、重復的數據處理，利用現有的軟件可在很短的時間內自動完成銀行對賬。由于被審計單位對這一做法還比較陌生，我們就會計軟件中銀行對賬的實際操作進行了演示，他們通過試運行，對賬速度大大加快，資金安全性得到進一步提高。
三、通過增值服務，構建和諧的審計文化
一般認為，審計主體與客體是相互對立的，是矛盾的雙方，但作為內部審計來講，由于其服務的對象是一致的，都是為企業的發展服務，把他們對立起來的做法非常不可取，所以，我們把構建和諧的審計文化作為審計工作的一個內容，把對立的雙方變成利益的共同體。經濟學里有一個名詞叫“特里芬悖論”，它是美國耶魯大學教授特里芬在1960年出版的《黃金與美元危機》中提出的一個觀點。書中的描述是這樣的：“由于美元與黃金掛鉤，而其他國家的貨幣與美元掛鉤，美元雖然因此而取得了國際核心貨幣的地位，但是各國為了發展國際貿易，必須用美元作為結算與儲備貨幣，這樣就會導致流出美國的貨幣在海外不斷沉淀，對美國來說就會發生長期貿易逆差；而美元作為國際貨幣核心的前提是必須保持美元幣值穩定與堅挺，這又要求美國必須是一個長期貿易順差國。這兩個要求互相矛盾，因此是一個悖論。而實際上，當美元作為國際貨幣成為一種歷史的選擇且至今無法改變時，使用并保留美元儲備的大量國家也就無可奈何地被綁到了美國經濟的戰車上，要保住手中美元的價值，就必須全力支持美國經濟的繁榮；保留的美元越多，支持的力量也就必須越大。我們認為，雖然審計雙方存在矛盾，但可以通過共同的目標聯系在一起，實現規范和提高的目的。
篇7
（二）由傳統“小作坊式”審計向整體性、系統性的“集約式”規模轉變。隨著企業規范化水平的不斷提高，公司物資采購業務實行了集中化管理，成立了招投標管理辦公室，辦公室設在審計部，審計部根據實際情況先后出臺了《市電業總公司招標投標管理制度》和《市電業總公司招投標實施標準》等制度，保證了招投標工作有章可循。同時，以審計部牽頭對物資采購的每一環節實行動態控制，對工程物資的選廠、審批、標書的發放、開標、評標等一系列環節進行全過程控制。具體做法是：由物資公司提前考察所有物資供應廠商所具備的資質，通過篩選確定三個以上供貨單位，經總公司領導審批后報招標辦公室備案，招標前必須合理擬定招投標計劃、商務標書、技術標書及各項評分標準，由審計部組織實施開標、評標會議，確定評標小組成員，確保招投標各個環節公正、合理，杜絕人情采購和關系采購現象；對常用物資實行招標定價，分期分批采購，最大限度減少資金占用；對價格波動較大的物資，根據市場行情，每半年或每季度招標一次，最大限度地降低成本。通過實施招投標管理，每年為公司可節約采購成本900多萬元。
（三）由傳統的被動防御為主轉向積極控制為主。以往只有在經營者離任審計時才發現經營過程中存在的諸多問題，但有些問題已經發生，審計時往往處于“馬后炮”的位置，針對審計中經常發現下屬單位存在往來款和陳欠款沒有及時結清的情況，公司成立了隸屬于審計部管理的專職清欠辦公室，制定了《年度清欠計劃指標及考核實施細則》，并依此對7個多經企業、6個供電所站制定下發了年度清欠指標計劃，同時將年度清欠指標細化到月，每月對各債權單位清欠計劃完成情況進行匯總分析，每季度末按照考核細則對指標計劃完成情況進行嚴格考核，在強化責任指標的同時也加大了清欠力度。我們一方面積極優化工作方式，主動與債務單位溝通協商，另一方面加強了與各個債權單位和相關部室的聯系與配合，層層把關，共同協商解決清欠工作當中遇到的困難和問題，使清欠工作得以有序進行。今年上半年，公司所屬各單位共計回收清欠款項289萬元,提前完成全年清欠目標。
二、優化審計方法，由事后監督向事前事中全過程監督轉變
（一）超前預防，完善經濟責任審計監督機制。多年來，公司的經濟責任審計只在干部離任時才實施，有離才有審，但隨著企業管理的發展，我們也在發展中不斷完善審計方式，經濟責任審計逐步由傳統的事后審計向事前事中全過程監督轉變，打破了以往只有干部離任時才進行審計的事后審計模式。2006年我們繼續將經濟責任審計工作作為重要任務來抓，三次對3個下屬單位經營者進行了任中經濟責任審計，兩次將經濟責任審計與財務收支審計、績效審計、內部控制審計等常規性審計綜合一起進行,收到了良好的效果。去年在對某單位進行任中審計時，發現該單位成本核算不規范，使用的核算方法落后，造成當年少轉成本20多萬元，該單位根據審計建議進行了及時的整改，做到及時發現及時治療，為企業的快速健康發展起到了保駕護航的作用。
（二）重點跟蹤，加強項目管理監督力度。前幾年在工程審計方面，我們采取的主要方法是事后審計，審計人員主要是審計各單位提報的工程結算書中定額套用是否合理、取費程序費率是否符合規定，特別是隱蔽工程量部分，只能依據項目建設管理單位簽證資料為依據，自去年以來，我們將這種事后審計的方法擴展為事前、事中、事后相結合的全過程審計。從工程立項開始，審查資金來源、到位情況，審查施工單位開工手續是否齊全，組織設計是否合理；工程施工過程中深入現場，對材料使用、施工工藝等進行了解，并對雙方隱蔽工程部分的簽證予以監督。這種做法，一方面為以后對工程進行審計提供了必要的一手資料，另一方面在一定程度上也監督了項目建設管理人及施工單位的行為，同時，避免了項目建設過程中超計劃、超標準施工現象的發生，有力的控制住工程造價。去年以來，由于采用事前、事中審計，為公司節約資金30多萬元。
三、提升審計手段，由手工操作為主向利用計算機技術為主轉變
篇8
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）09-0074-02
企業的營銷管理方式必須伴隨經濟市場的發展而發展，營銷方式的改變必須適應公司的發展需求，在公司“三集五大”發展方式下，對電力營銷管理進行研究與運用，具有切實的現實作用。伴隨三集五大的提出，企業轉型不斷深入，邵陽電業局依據國家電網公司要求，在湖南省電力公司的指導下推進企業機制改革，通過分析企業營銷管理中存在問題，改進管理方式，促進企業發展。
1當前電力營銷環境分析
1.1外部環境分析
（1）電力市場需求巨大。人們的生產生活離不開電力，電力成為關系國家經濟命脈的重要能源。大規模經營有助于避免能源資源破壞性開發。
（2）已開始走向市場化。隨著電力工業的發展，市場化進程加快，發電技術不斷完善，裝機容量快速增長，產能過剩，電力需求由賣方市場向買方市場轉變。通過逐步引入競爭，市場化加強。
（3）電力監管委員會監管。體制改革，電力部門管理職能逐步被剝離，建立電力監管委員會行使監督職責與權力。
（4）產品市場需求提升。伴隨精神文明建設及人民生活水平日益提高，居民收入水平、文化素質提高，人們的價值觀念也發生轉變，選擇意識加強，對產品要求不斷增長，要求產品質量提升。
1.2內部環境分析
（1）營銷管理部門按職能模式逐級建立。政企分開，建立國家電網公司后，電網經營企業負責銷售、收費及售后服務工作。電網經營企業采用直線職能型管理模式，存在著母子公司或控股的關系。首先建立國家電網公司和南方電網公司，下屬層級按行政區域劃分，從區域電網公司到省電網公司，再到地、市、州供電公司，直至區（市）縣供電分公司及鄉鎮供電所等。同時，從區域電網公司開始到最低層級下屬公司均成立電力營銷部門，主要負責營銷戰略制定及日常實施及營銷人員管理等工作。電力營銷管理模式如圖1所示。
（2）企業規模與發展分析。電力企業規模大，其他企業進入存在壁壘問題，設備價值高、專業性強且難以移動，專業化人才多，企業持續發展空間大。
（3）企業市場競爭意識淡薄。企業規模大，發展勢頭強勁，造成員工忽略市場競爭，不主動分析調查市場需求，忽視燃煤、天然氣、太陽能等其他替代資源市場。對電力市場有進行深入分析，但是對于市場開發具體措施卻稍需加強。
（4）員工服務意識淡薄，忽視企業形象構建。忽視消費者需求，自以為自己是電老大，不需要開創市場，等著消費者自己上門，而營業流程繁雜、操作慢，客戶得不到高質量服務。同時服務評價體系陳舊，停留在滿意率調查、明察暗訪等簡單的方法上，使得企業無法快速了解客戶需求及其對電力企業滿意程度。
（5）企業法制觀念淡薄。電力銷售行為存在非法制化現象。電力企業與客戶的權利、義務，企業內部的權、責、利劃分均有一定的隨意性。對于供用電合同管理、用電監察及檢查的管理隨意，客戶受到不同程度損害，企業面臨客戶的投訴、法律訴訟。
（6）營銷人員素質有待提高。目前，營銷人員人數較少，營銷意識不強，營銷機構設置有待進一步完善。各級人員服務意識、促銷意識不強。工作展開過程中，存在相互推諉情況，難以適應市場經濟情況下企業發展的需要。一直以來，電力企業存在“重發電輕供電不管用電”的現象，注重配備電力生產人員，忽視用電管理人員，從而導致營銷人員無所適從。
（7）營銷方式單一，手段落后。目前，電力計量系統落后，用電量計量不準確；多網點聯網交費、預存電費，營銷信息系統主要用于統計電量、電費，不能有效為客戶提供服務，需進一步完善營銷信息化管理系統。
2邵陽電業局電力營銷管理中存在的問題
三集五大實施過程中，邵陽局積極響應，邵陽電業局從制度到機構、人員設置管理進行深化改革，采取重新構建客戶服務中心，重新安排營銷人員崗位，推行SG186營銷業務應用系統等一系列措施應對企業轉型。但仍存在如下問題：
（1）智能電費管理系統仍處于推廣階段。精細化管理并未真正取代粗放式管理。營銷人員工作轉變處于適應階段，對于集抄系統和智能電費管理系統的運用還需加強學習。
（2）營銷地位需進一步提升，營銷部門工作需要協調各部門、各班組。營銷部門工作流程繁瑣，需與多部門合作，一個普通工作流轉環節多。流程環節多，工作效率低，易招致客戶不滿意，不利于提供優質服務。
（3）缺乏市場營銷觀念及營銷戰略。由于電網企業的規模大，發展速度快速，公司思維方式沒有轉變為客戶引導生產的觀念，沒有深入、系統地調查分析企業內外部環境，缺乏對競爭對手的了解，難以區分目標市場。營銷觀念的缺失導致營銷戰略制定不靈敏。
（4）損耗雖不高，但仍有下降區間。公司可加強對線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗。
（5）缺乏高素質營銷人員。營銷部門人員數量足夠，但質量需進一步提高。一線營銷人員僅限于簡單完成任務指標，憑感覺做事，不主動調查市場情況，以至于營銷人員工作績效有進一步提升空間。
（6）激勵機制需進一步完善。邵陽電業局積極展開大營銷體系構建，需要設置更加有效的激勵機制，促使員工積極性更高。
3邵陽電業局電力營銷管理問題的改善措施
（1）推廣智能電費管理系統的同時，不斷加強技術開發與完善。從技術手段層面加強管理，使電費電量管理更精細。
（2）進一步提升營銷部門地位。提升營銷人員地位，加強營銷人員關于集抄系統和智能電費管理系統的運用培訓。優化流程環節，使營銷人員與各部門工作人員良好溝通，提升工作效率，最終為客戶提供優質服務。
（3）提升市場營銷觀念。轉變公司思維方式，提出為客戶引導生產的觀念，深入、系統地調查分析企業內外部環境，加強對競爭對手的了解，區分目標市場，制定出更加有針對性、靈敏的營銷戰略，促使公司處于積極、有利地位。
（4）加強線路檢查，減少損耗。公司可加強對線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗，對員工制定相應獎懲制度，提高員工積極性。
（5）提高營銷人員素質。由于邵陽處于省二級城市，員工工作環境相對簡單，壓力相對較小。一線營銷人員滿足于簡單完成任務指標，憑感覺做事，不了解市場情況。應加強對一線營銷人員培訓管理，促使其了解營銷重要性及其工作重要性，從思想上提升認識。同時，細化任務指標，基于前期任務制定后續計劃。
（6）進一步完善激勵機制。邵陽電業局積極展開大營銷體系構建，需要設置更加有效的激勵機制，促使員工積極性更高。構建大營銷體系的同時，細致到生活問題，各方各面幫助員工解決實際問題，使其無后顧之憂，全身心投入工作。
4結論
本文以我國電力營銷內外部環境分析為起點，指出邵陽電業局營銷管理中存在的問題，發現營銷管理應著重加強機制管理，提高營銷管理在企業組織結構中的地位，應引起管理層的重視。我們可以通過完善組織的營銷管理環境，提高營銷管理部門的地位，提高營銷人員素質，合理設置營銷管理機構，合理安排營銷人員等措施使得營銷管理問題得到有效解決。公司治理下內部審計中存在的問題需要我們每一個人去思考，這是一個漫長而艱巨的過程。因為我們所知曉的原因，所采取的措施，并不是絕對的完善，也并不一定能夠很好地得到實施，隨著環境、目標的改變，有的措施即便有利于這個時期，也并不一定有利于下一個時期。經濟在發展，社會環境不斷地在變化著，我們要不斷地在現實生活中尋求制度的不足之處，總結并完善它，從而保證電力營銷處于不斷的發展之中。不斷地努力完善之下，電力營銷所存在的問題會得到有效解決。
參考文獻
[1]尹積軍.以“三集五大”體系建設為主線全力推進公司綜合協調發展[J].reSearch研究，2012.
篇9
城市化進程的不斷加快，城市的發展速度的提升，城市中人口的總數越來越多，交通擁堵現象愈加嚴重。而為了更好的解決這一問題，各城市都在大力的開展以地鐵為基點的公共交通事業建設。該文主要就地鐵供電系統中存在的一些關于環網供電技術的應用問題進行一些討論，并提出了一些自己的意見和建議，旨在為地鐵環網供電技術的實際應用提供一些參考。
1 環網供電概述
（1）環網供電的概念。城市的地鐵主干線一般采用環形線路，這種線路是一個連續的配電線路，能夠形成閉合的環形電路，它的起點和終點是在同一組母線上連接的，而為了增加運行過程中的靈活性，往往在每個區段內都會設置各自的斷路器，通常情況下，我們采用分段斷路器將母線分為兩段，再將兩個端口連接在線路保護器的兩端，線路保護器是一種縱差保護電路，這種保護器在線路發生故障時，能夠通過保護器將故障電路從主線路中隔離出來，而不會影響到其他正常部分的電路工作。（2）供電方式。環形電網可以劃分為兩種運行形式，即開環運行和閉環運行，而地鐵中的供電系統主要是以閉環運行來展開的。這樣可以將閉環供電不間斷供電的特性發揮出來。而對于繼電保護裝置來說，由于其在裝置的整定方面存在較大的困難，所以通常采用開環運行。如果嚴格按照規定，對于開環點的選取是要經過一系列的計算和設計之后才能夠確定的，但是在實際的工作過程中，我們是選取環網干線的中間位置來展開開環點的設置，如此一來，開環點就可以很好地將故障點隔離開來，現如今，我們國內的中壓（10～35kV）環形電網都采用的是開環的運行模式。
2 常見的地鐵供電方式
（1）采用集中式的供電方式。由于地鐵線的長度過長，而電容量又受到限制，所以就必須在地鐵站內建立專門的供電站，這一供電站要承擔向地鐵中的中壓環形電網供電的責任。這種供電方式的好處是：供電不容易受到外界因素的影響，具有較高的可靠性；供電站內有專用的載調壓變壓器，能夠為一些專用電路進行供電，供電的質量比較好；進行調度管理時，具有較強的自由度，當具有了優良的調度管理體系之后，地鐵供電站所具有的高效性和可靠性的效能就可以最大的發揮出來；該供電方式的檢修工作相來說比較簡單，所涉及到的建設工程量比較小，比較容易實現。而缺點在于：投入的資金量比較大，對于整個地鐵站內供電系統的調度統籌要求比較高。（2）采用分散式的供電方式。由于地鐵沿線所引入的城市電網電源比較多，而區域內的變電所對地鐵車站內采用直接降壓的方式來完成供電的供電方式。這種供電方式的優點：投入的資金數量比較少，能夠方便的實現城市電網的同意規劃和管理。而所存在的缺陷就是：正常的供電過程容易受到其他的外界因素影響。由于與城市電網的連接較多，這就加大了城市電網統一規劃和管理的難度，如果出現供電故障則難以獲取較為合適的解決辦法；而整流機在工作的時候會產生大量的告辭諧波，這也會對城市電網的正常運行產生較大的影響。（3）采用混合式供電方式。將集中式和分散式的供電方式進行有效的結合所形成的一種全新的供電方式。其主要有兩種形式：①將集中式和分散式的供電方式進行并聯，然后在整個地鐵環線的供電網中，一部分采用集中式供電，另一部分采用分散式供電；②對地鐵站的中壓環線中主要采用集中供電的辦法進行供電，而將集中供電站變為分散供電站的取電點，從而建立起分散式供電站的完整體系。
3 環網供電技術在地鐵供電系統中的應用
3.1 環網接線
我們常說的“N-1安全原則”是電網在供電過程中必須滿足的一個基本原則，并且在實際工作中我們是通過對電網的接線方式和設備的運行率的調整來完成電網的安全運行的。傳統的電網接線方式是單環網的接線方式，這種方式的供電網絡，一旦出現線路故障，就必須花費大量的時間和經濟，進行人工倒閘、維修，然后才能夠恢復供電，基于此，我們可以發現這種方式的供電手段的穩定性相對來說較差，根本不能滿足現階段鐵路運行的基本需求。而在地鐵供電系統采用了雙環形的供電網絡之后，由于有兩個獨立的平行電源，即便是一個電源出現了問題，也不會影響到另一個備用電源的正常供電，這種采用并聯的方式將兩個電源或者一個電源的不同母線連接起來的接線方法可以很好的保證地鐵供電系統的穩定性。當整個供電系統正常工作時，所有的開關都處于打開的狀態，而當某一路段的供電線路出現問題時，即刻通過開關的轉換，將線路負荷轉移到另外一個供電線路上，以保證地鐵供電系統的正常。由此可見，利用合并開關的方式，將線路的故障控制在某一個封閉的單元內部，而不影響其他路段的正常供電，這種方式可以極大地提升供電的可靠性。這種始終留有備用線路的接線方式可以保證，當工作線路出現問題時，可以采用備用線路完成正常的供電任務，如此一來，將地鐵供電的可靠性提升到了一個全新的層面之上，更提升了線路的綜合利用率。
3.2 地鐵中壓交流環網系統
為了達到調度方便，運行穩定的目的，在設計供電網絡時應當做到以下幾點：（1）線路的連接一定要盡可能的簡單，運行過程要盡量靈活可靠，并具有較高的經濟性；（2）對于供電網絡的線路容量設計時，應當留有一定的容量空間；（3）地鐵供電系統的線路應當按照最高標準來設計，而且要留有備用線路；（4）當電網中的負荷達到了最大值時，必須保證所有的設備能夠正常工作，而當某一條線路發生故障，并且在備用線路承載了最大負荷的情況下，供電系統也要能夠正常工作。一般來說，當牽引變電所出現故障時，由主變電所來完成整個電網的供電任務，同樣的，當主供電所出現故障時，有牽引變電站完成供電。而如果牽引變電所或者主變電所同時發生故障，也要保證地鐵供電系統的正常供電。
4 結語
在整個地鐵環網供電系統中，每一個用電點都有兩路和電源連接，從而形成環形電網，提升了供電的可靠性，有助于改善電壓的超負荷情況，減少電路出現的損失。而當前，必須提升相關產品的制造水準，開發出多種產品，在設計中留有較大的改造余地，從而促進整個環網技術在地鐵供電系統中的發展和普及應用。
參考文獻
[1] 曾德容，趙華華，何正友.一種地鐵綜合監控系統安全性分析方法研究[J].中國安全科學學報，2009（12）.
篇10
20____年度，我公司在三環總公司新班子的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發生任何不安全現象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學習方面：
能夠積極參加總公司召開的安全生產例會和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規和電力安全規程等有關內容，學習經營管理知識，提高管理水平;學習有關法律法規，為安全經營打下良好的理論基礎。汲取兄弟單位的安全經驗教訓，結合公司實際，教育員工注重安全基礎，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：
加強安全生產組織建設，成立了以我為組長，分管經理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網絡。在公司所轄區域劃分安全責任區，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產責任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：
加強安全經費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監控攝像頭3個，增加漏電開關一組，同時配備安全協管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面：
加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據崗位性質的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問題。
五、監督方面：
強化檢查監督，整治排查安全隱患。依照公司規定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環節進行了全方位、全過程檢查，及時發現和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監督力度，提高安全管理的有效性和閉環性，在監管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面：
突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。 商貿公司是一個主要面向外部市場經營的企業，經營品種多樣化，有空調，電腦，圖書等產品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。 為了確保公司財產的安全，防止被盜事故的發生，根據阜陽市目前的治安狀況，結合公司自身的特點，我召開公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯網的非法入侵報警系統，并在圖書城容易出現問題的地方加設了實時監控系統，有效地防止了盜竊事件的發生，確保了公司財產的安全。
3、防止交通事故。 交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養和日常維護，結合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發現和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務，經理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。 由于商貿公司的經營項目之一是空調器的銷售安裝，存在高空作業的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環節。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質量要合格，檢查要定期，使用要規范，做到每一個環節上都不出問題。為了確保空調安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環總公司批準后，從2010年，把公司空調安裝維修服務業務實行了外部承包，即委托具有安裝服務能力的法人企業代替我公司進行售后服務，從而解除了空調高空作業等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經營提供了穩定的環境。20____年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
安全生產管理述職工作報告二
我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預防中發生為零，實現了安全生產與高效生產的有機結合。現就本月生產安全工作報告如下：
一、認真貫徹落實
安全消防、安全專業管理工作例會精神，利用車間調度會對本月生產安全工作進行了安排和布置，對生產管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：
1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統計并整改。
2、利用工段停產檢修時機，對整個通風系統進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現場環境將一去不復返了。
3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進行了排查統計，已上報領用計劃，貨到即安裝恢復正常。
4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在消防科有關人員的積極配合下，
對合成回收罐區的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。
三、在工段停產檢修時機，
對主要設備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節期間
加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節日期間安全生產的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監管職責，
加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。
七、存在的問題：
目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經常被震斷，極易產生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業財產的安全。
安全生產管理述職工作報告二
尊敬的各位公司領導：
對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標點來結束，是句號是逗號還需領導來認可。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，
一、安全是企業的生命線，是企業實現利益的保證
施工安全是一項常抓不懈的工作，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少，如果安全管理工作出現問題，那么企業在成長過程中將舉步維艱。
二、安全工作無大小、無巨細
今年11月份，項目安裝工作逐步大規模進行，施工現場多處存在高空作業與交叉作業等重大危險源，且作業人員大幅度增加，員工素質參差不齊，施工隊在施工進度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規章制度在執行起來工人總是嫌麻煩，經常出現抵觸情緒，個別人員甚至出現連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規章制度形同虛設，成了空頭口號，有時為了應付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴重影響到項目的安全管理工作，進而帶來不可估量的的損失。
三、崗位工作總結
1、以“做一名合格的專職安全員”為工作動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協助徐經理認真落實安全生產責任制，扎實做好安全培訓工作，切實將安全知識將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過現場分析交易將隱患扼殺在萌芽狀態。
2、在______的帶領下，認真對施工現場的設備和人員進行安全職能監督，在檢查工作中組織相關人員對現場臨時用電、特種設備及車輛進行檢查，使所施工的設備及設備能健康穩定的運行;堅決狠抓無證作業，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、圍繞“安全標準化”管理體系，從職業健康、安全、環保三大方面展開，由于從事安全工作經驗嗨不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。
4、定期對臨時用電設施進行清查，對破損線路進行了整修，防止發生電氣火災和觸電事故的發生，確保用電安全。
5、不斷的學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學習，因為將來還有很長的路要走，熟練掌握相關工種安全操作規程及相關安全生產法規是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。 在這近半年時間中，由于徐經理對安全工作的高度重視，加上項目部全體人員以及施工隊的積極配合和所有施工人員的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，為項目部的經濟利益和人員穩定做出了應有的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
安全管理障礙：
1、少數施工隊管理體系不明確，負責人安全生產意識不強，安全生產觀念比較淡薄，存有僥幸心理;
2、極少數施工隊對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并呈動態變數，引起一些不必要的小事故發生;
3、個別施工隊伍安全生產防護設施、安全生產勞動保護用品等有時不能及時保質保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質量正常進行;
4、分包施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員責任性不強，不能及時上報施工人數，不利于項目安全管理計劃的正常實施;
個人存在的不足：
1、對與相關法律法規及一些制度文件的學習貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨立處置較大問題的能力還達不到標準;
2、 工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴重行的正確判斷;
3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實施過程中，易出現漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現捉襟見肘的尷尬局面。
經過這半年的工作，我也發現自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從方經理身上學到了很多技術上和管理上的知識，更多的是學到了很多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。
述職人：______
安全生產管理述職工作報告三
“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職兩年多來，每年嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產治理，20____年在所長的正確領導下，在公司有關領導的信任與支持下，緊緊圍繞創建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實的一年。現將一年來工作總結如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，
思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例等;扎實的作好各項安全培訓工作，堅定履行《安全責任書》承諾，努力實現公司安全生產目標。
二、在管理中敬業愛崗，
嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故原因，不斷增進提高綜合業務水平，只要有利于企業發展;有利于安全生產的自己身先立足。
三、在所長的正確領導下
，認真對轄區的設備和人員進行職能監督，對計劃、布置、檢查、總結、考核生產的工作中，堅決杜絕習慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護器及分級保護退出運行的行為，促使自己掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
四、加強危險點預控分析、開展安全性評價工作、
根據公司要求，結合我所實際情況，積極開展危險點預控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統穩定運行的危險點找出來，制定相關的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。有效地杜絕違章現象的發生。所內的生產設備、勞動安全和作業環境及安全管理等三個方面可能引發事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設備事故及頻發性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我所的安全現狀和水平，通過評價來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現超前控制，減少和消滅事故的發生。到目前為止我所沒有發生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領導部門肯定。
在20____年初的冰災來臨之際，主動請戰，和我所同事完成了本供電轄區的搶修任務后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務，受到了同事及領導的好評。
20____年是我公司創建省電力公司一流供電企業的關鍵年，我以飽滿的熱情投入到創一流的工作中，帥先完善了各種基礎資料建立，并作為標準向全公司生產單位推廣，并同公司安監部門先后兩次到各供電所檢查指導創一流工作，使全公司的一流資料有了一個統一的模板。在省公司創一流檢查中，我所的安全生產工作管理得到了省公司領導高度表揚。
總之一年來，經過努力，雖然取得一定成績，但距離領導的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業和經濟發展做出積極的貢獻。
安全生產管理述職工作報告四
尊敬的領導：
新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標點來結束，是句號是逗號還需領導來認可。
對過去工作的回顧總結，對于我這個初出校門的畢業生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構想。
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協助嚴經理認真落實安全生產責任制，扎實做好安全培訓工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態。
2、在嚴經理的帶領下，認真對施工現場的設備和人員進行安全職能監督，在檢查工作中組織相關人員對現場腳手架、特種設備及車輛進行檢查，使所有施工設施及設備能健康穩定運行;堅決狠抓無證作業，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現實行的HSE管理模式，從職業健康、安全、環保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。
4、按照嚴經理安排積極實施冬季施工安全技術工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區和施工現場編制了冬季施工安全技術方案與生活區冬季安全管理方案及相關應急預，進而對東西生活區進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發生電氣火災和觸電事故的發生，確保了生活區冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現摩擦。年輕人很容易在工作中表現的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關系。
6、不斷的學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學習，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關工種安全操作規程及相關安全生產法規是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。
在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。
2.以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實現HSE目標。在這方面需要強化每一位員工包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。
今后打算：
1、認真學習，端正學習態度，廣泛聽取領導建議，提高學習效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應該敢于承擔責任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應各種環境，在復雜的工作環境中磨礪自己增長才干;
3、當好助手。現在嚴經理既是我的直屬領導又是我的師傅，在工作中應對各項決策和出現的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴經理使我們項目部的安全工作更進一步;
4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續摸索和實踐
