引論：我們?yōu)槟砹?3篇國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、地方政府對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識
哲學(xué)認(rèn)為，認(rèn)識是人類改造客觀存在的重要環(huán)節(jié)。因此正確認(rèn)識民營經(jīng)濟(jì)在地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的歷史定位，是地方政府改革民營經(jīng)濟(jì)管理行為的根本前提。對于民營經(jīng)濟(jì)的歷史定位，從我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的“公有制經(jīng)濟(jì)的有益的、必要的補(bǔ)充”上升到黨十五大提出的“我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，再到十六屆六中全會提出的“我國社會主義生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量”，民營經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的總體地位不斷得到提升，但在我國各個不同區(qū)域，民營經(jīng)濟(jì)的地位情況卻并不一致，呈現(xiàn)“南強(qiáng)北弱”的格局。華南地區(qū)是我國民營經(jīng)濟(jì)最早發(fā)展起來的地區(qū)，民營經(jīng)濟(jì)是這些區(qū)域地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，這些地方政府對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點具有較深入的了解，因此對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著足夠的重視和管理措施。華北地區(qū)是我國公有制經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)高度聚集的區(qū)域，在這些地方，資金雄厚、規(guī)模龐大的公有制經(jīng)濟(jì)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方政府財政收入的支撐。因此，這些區(qū)域的地方政府往往優(yōu)先著重于公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于民營經(jīng)濟(jì)則視之為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的次要成分。在地方政府的政策傾斜之下，這些地方的民營經(jīng)濟(jì)很難取得與國有經(jīng)濟(jì)對等的地位，在資源獲取、信貸融資、市場競爭等方面均處于弱勢地位，因此發(fā)展難度遠(yuǎn)高于華南地區(qū)的民營經(jīng)濟(jì)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國有經(jīng)濟(jì)逐漸退出不涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈行業(yè)和領(lǐng)域已成定局。在“國退民進(jìn)”的大背景下，民營經(jīng)濟(jì)必然是填補(bǔ)國有經(jīng)濟(jì)退出后經(jīng)濟(jì)行業(yè)空白的主要力量。因此，打破對民營經(jīng)濟(jì)的歧視，充分重視民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是地方政府進(jìn)行民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理改革的重要前提，而對民營企業(yè)發(fā)展的方向性前瞻則是各個地方政府促進(jìn)未來地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指針。
二、地方政府管理民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式：“管”還是“放”？
民營經(jīng)濟(jì)是我國大陸居民自有自營的經(jīng)濟(jì)成分，其發(fā)展具有較大的自由性和不可預(yù)見性，特別是民營經(jīng)濟(jì)與其他經(jīng)濟(jì)成分混合在一起時，這個特點尤為明顯。由于這個有別于公有經(jīng)濟(jì)的特點，許多地方政府為了增加經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可控性和降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生的可能性，往往傾向于加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的約束，例如通過設(shè)立地方性法規(guī)來增加對民營經(jīng)濟(jì)的行政許可門檻等。此外，地方政府也經(jīng)常將政府自身的施政目標(biāo)或部門利益施加于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展之上，通過行政手段干預(yù)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來達(dá)到目的。這些做法都大幅增加了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本，嚴(yán)重制約了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步加重地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性。
那么是否地方政府放開管理，民營經(jīng)濟(jì)就能獲得良好的發(fā)展呢？如上文所述，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的自由性和不可預(yù)見性，在發(fā)展過程中如果政府采取放任態(tài)度，它單純逐利的本性易于導(dǎo)致其違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則和應(yīng)有的市場道德，進(jìn)而擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序和危害國民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。近年來我國各地多發(fā)的假冒偽劣產(chǎn)品案件，充分證明地方政府管理缺位導(dǎo)致部分民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展誤入歧途，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活帶來負(fù)面影響。另外，多數(shù)民營經(jīng)濟(jì)脫胎于個體經(jīng)濟(jì)和家庭作坊，存在發(fā)展起點低，生產(chǎn)條件較差，抗御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險能力低下等先天不足，克服這些缺陷有賴于地方政府對民營經(jīng)濟(jì)科學(xué)引導(dǎo)和政策性扶持。因此，完全放任民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是地方政府促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)管理方式。
基于促進(jìn)地方民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的，地方政府應(yīng)采取“放”、“管”相結(jié)合的管理模式。“放”是指放松民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，簡化不必要的行政許可和審批程序，減輕民營經(jīng)濟(jì)運行負(fù)擔(dān)；降低民營經(jīng)濟(jì)行業(yè)準(zhǔn)入門檻，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)與國有經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)市場中地位的平等化；將地方政府的政績目標(biāo)與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫鉤，擺脫依靠行政強(qiáng)制手段影響民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展來實現(xiàn)政府施政目的的不科學(xué)做法?！肮堋辈煌趥鹘y(tǒng)意義上政府對民營經(jīng)濟(jì)的行政管理，而是要“管引導(dǎo)”、“管幫扶”和“管服務(wù)”。地方政府加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)管理，是克服民營經(jīng)濟(jì)先天缺陷的有效方式，它有利于克服民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的盲目性和違背市場道德沖動；“管幫扶”則要求地方政府要健全民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展扶持體制機(jī)制，采取多種市場經(jīng)濟(jì)手段為具有發(fā)展前景和具備潛力的民營經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航，培養(yǎng)具有地方特色的民營經(jīng)濟(jì)；“管服務(wù)”則是我國當(dāng)前“服務(wù)型政府”改革的題中之意，它要求地方政府要提升為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，建立完善的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)體系，將“行政性管理”向“服務(wù)化管理”轉(zhuǎn)型。
三、“服務(wù)化管理”的升級
黨的十報告指出：“深入推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府?！碑?dāng)前各地方政府正努力構(gòu)建服務(wù)型政府，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“服務(wù)化管理”建設(shè)也初見端倪。
但是，目前政府對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“服務(wù)化管理”尚不成熟，存在許多不足。首先，理念落后。許多地方政府對“服務(wù)化管理”理解僅停留在行政許可、審批、驗審等這些為企業(yè)、個人提供服務(wù)的環(huán)節(jié)，而對于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的引導(dǎo)、扶持和信息提供等服務(wù)方式缺乏足夠的認(rèn)識。其次，服務(wù)化管理體系尚未形成。服務(wù)化管理目前僅停留在部分政府行政環(huán)節(jié)，尚未覆蓋到整個政府對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理過程，許多管理行為依然沿用命令性、指令性的管理方式。再次，政府工作人員尚未真正樹立起服務(wù)理念。在我國地方政府體系中，有相當(dāng)一部分官員和公職人員仍有根深蒂固的“官本位”思想，這種思想不但與服務(wù)型政府理念背道而馳，而且嚴(yán)重阻礙服務(wù)型政府改革的推進(jìn)。
要實現(xiàn)對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“服務(wù)化管理”，地方政府要重新審視民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和預(yù)計未來的發(fā)展趨勢，并以此為基礎(chǔ)重新整合行政資源，將不適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行政環(huán)節(jié)加以簡化、革新，建立起涵蓋事前、事中、事后的行政服務(wù)體系，淡化行政管理色彩，突出服務(wù)化管理職能。此外，在重視政府行政服務(wù)環(huán)節(jié)改革的同時，地方政府也要加大廣大官員干部的思想教育力度，將服務(wù)理念和思維根植到公職人員的頭腦中，使其成為主動推進(jìn)地方政府“服務(wù)化改革”的中堅力量。
我國當(dāng)前正處于國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，民營經(jīng)濟(jì)以快速增長的實力和廣闊發(fā)展前景成為無可爭議的主力軍之一。然而，我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境尚不理想，行政制約因素較多，要改變這些不利的因素，充分激發(fā)民營經(jīng)濟(jì)活力，要靠地方政府積極主動地推進(jìn)管理思維、行為模式的服務(wù)化改革，唯有如此，才能創(chuàng)設(shè)出民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理想條件，使民營經(jīng)濟(jì)成為拉動我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和迅速騰飛的強(qiáng)力發(fā)動機(jī)。（作者單位：華僑大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
篇2
我國民辦本科院校的發(fā)展環(huán)境是機(jī)會與威脅并存，就我國目前的民辦院校的發(fā)展?fàn)顩r來看，在教學(xué)中經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實踐教學(xué)地位并不十分明顯，傳統(tǒng)的理念教學(xué)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，這就使得學(xué)生很難接受實踐訓(xùn)練，從而不能及時適應(yīng)社會需求，達(dá)不到以市場為主導(dǎo)的綜合型人才培養(yǎng)的宗旨。在我國經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中，實踐教學(xué)的應(yīng)用是不可或缺的內(nèi)容。加強(qiáng)專業(yè)性的實踐性教學(xué)，并積極投入資金力度，結(jié)合多年的教學(xué)實踐經(jīng)驗，針對民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的強(qiáng)化實踐性教學(xué)，摒棄陳規(guī)、抓住關(guān)鍵、突破難點、拓展新路，努力開創(chuàng)民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類實踐教學(xué)的新局面。
一、民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的重要性
從發(fā)展形勢來看，我國民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)必須認(rèn)清其辦學(xué)的宗旨和方向問題，才能為院校的發(fā)展前景作出好的判斷。眾所周知，知識在實踐中的應(yīng)用十分重要，實踐也是培養(yǎng)人才能力的重要基礎(chǔ)。在民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的教學(xué)中要加強(qiáng)實踐教學(xué)在培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)自主能力的重要意義，就必須充分了解其發(fā)展趨勢和改革創(chuàng)新的作用所在，摒棄傳統(tǒng)教學(xué)中重理論，忽視實踐教學(xué)的應(yīng)用這一錯誤的觀念，突出實際教學(xué)特色，立在加強(qiáng)學(xué)生的實踐綜合能力，為社會人才的輸送做出貢獻(xiàn)。
隨著我國目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民本本科院校對經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)逐漸放在具有責(zé)任感，良好職業(yè)操守和能力的重點上。實踐是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)教育模式下實踐教學(xué)處于從屬地位的現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求院校輸送的人才是是可以短期內(nèi)適應(yīng)實際管理工作的應(yīng)用型人才，要求其必須具備良好的職業(yè)觀念和道德，要有良好的解決經(jīng)濟(jì)問題的思維能力，要有熟練的實際解決問題的操作能力，并具備良好的品質(zhì)，只有具備了全部的特點，才能實現(xiàn)高等院校人才培養(yǎng)的重點。因此，民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實際教學(xué)中就應(yīng)該不斷加強(qiáng)實踐性教學(xué)的方式，突出實踐性教學(xué)在整個經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科教學(xué)體系中的地位和作用。這樣，實踐性教學(xué)體系是否科學(xué)合理就成為研究實踐性教學(xué)的重要基礎(chǔ)。
二、民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的改革
首先，在我國民辦本科院校中要培養(yǎng)出高素質(zhì)高能力的人才，實踐對于人才培養(yǎng)至關(guān)重要，并以實現(xiàn)人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，運用符合民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的實踐性教學(xué)體系，融入其中，有機(jī)的學(xué)實踐中。實踐性教學(xué)是一個系統(tǒng)完善的教學(xué)體系，不同的民辦院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展情況也有所差距，因此，我們在實踐教學(xué)中要明確各實踐環(huán)節(jié)和活動的具體目標(biāo)，調(diào)整實踐教學(xué)內(nèi)容體系，根據(jù)自身的專業(yè)狀況調(diào)整教學(xué)方法。民辦本科院校應(yīng)本著主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?fàn)顩r，自覺遵循教育教學(xué)規(guī)律的原則，探索實踐教學(xué)體系的自我完善機(jī)理，構(gòu)建開放式管理、高效能運作的實踐教學(xué)體系。
其次，對于實踐教學(xué)來說，在民本本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方面的教學(xué)，構(gòu)建一套完整的實踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系，對于提高實踐教學(xué)的水平與效果具有良好的作用。通過設(shè)立明確的培養(yǎng)目標(biāo)，落實質(zhì)量管理的宗旨，完善管理文件，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，來不斷的規(guī)范實際應(yīng)用中的實踐教學(xué)。同時，我們也可以通過高科技信息技術(shù)的介入，搭建實踐教學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，提高經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)的現(xiàn)代化水平。當(dāng)然，實踐教學(xué)也應(yīng)該注重教材的應(yīng)用和選擇，高質(zhì)量的教材，才能保證教學(xué)的基礎(chǔ)質(zhì)量，并逐步實現(xiàn)教學(xué)實踐強(qiáng)化。
另外，建立與實踐要求相適應(yīng)的實踐教學(xué)基地對于民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也是十分必要的。大部分民辦院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)都設(shè)有實驗室，但實際的實驗?zāi)芰蛯嶒炐Ч嬖谳^大的差異，真正能夠完全滿足教學(xué)需求的鳳毛麟角。目前的多數(shù)教學(xué)體系中，軟硬件設(shè)施的滯后投入，也給實踐教學(xué)應(yīng)用帶來不好的影響。因此，在此方面實訓(xùn)室能夠做到全方位地模擬日后的工作流程、工作環(huán)境、職能崗位，是非常有利于學(xué)生實踐教學(xué)的。
總之，提升民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力，必須立足于傳統(tǒng)理論教學(xué)方法的改革，重視實踐教學(xué)理念的引進(jìn)，加大實踐教學(xué)經(jīng)費的投入，教師隊伍實踐能力的培訓(xùn)和學(xué)校培養(yǎng)計劃的修訂，尋找實踐教學(xué)的突破點，做好經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實踐教學(xué)工作。
結(jié)束語
在目前我國整個教學(xué)系統(tǒng)中，沒有真正意義上的實踐教學(xué)改革。因此，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力就不可能實際提高，民辦本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生步入社會后的就業(yè)競爭力就不可能真正得到提升。經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是當(dāng)前地方性本科院校普遍設(shè)立的熱門專業(yè)，但是這些院校此類學(xué)科的教學(xué)管理經(jīng)驗極其匱乏。所以通過提升經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的實踐能力提升就業(yè)競爭力，開展經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實踐教學(xué)改革研究是目前研究工作的重中之重，不容忽視。
篇3
我國地域廣闊、民族眾多，經(jīng)過多年改革開放的發(fā)展，不同地區(qū)之間形成了各種具有自身特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國民經(jīng)濟(jì)取得了多樣化的發(fā)展態(tài)勢，這些都是得益于經(jīng)濟(jì)管理對于國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)作用，正是由于充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)管理的作用，使得國民經(jīng)濟(jì)能夠結(jié)合不同地區(qū)的發(fā)展特色和優(yōu)勢，不斷的實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而才促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。
（二）促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展
國有經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)對于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)各個國企之間的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定發(fā)展，能夠更加科學(xué)合理的優(yōu)化配置資源，進(jìn)而促進(jìn)各個地區(qū)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)并最終實現(xiàn)地區(qū)之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理是實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的必要手段，能夠保障國有經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性。
（三）協(xié)助和補(bǔ)充國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實行的是一種以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、以各區(qū)域性的國有經(jīng)濟(jì)來協(xié)助和補(bǔ)充的具有特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式中，經(jīng)濟(jì)管理可以對國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的作用，通過協(xié)調(diào)各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完善國企的經(jīng)濟(jì)管理體系，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，確保國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定發(fā)展。
二、目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
由于我國實行計劃經(jīng)濟(jì)體制的時間比較長，實行市場經(jīng)濟(jì)以后，有較多的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍然受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很難轉(zhuǎn)變過來。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競爭加劇，市場形勢瞬息萬變，傳統(tǒng)的管理思想和模式反應(yīng)過于遲鈍，無法根據(jù)市場環(huán)境及時改變經(jīng)濟(jì)策略，根本無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場新形勢，國有企業(yè)的管理者必須與時俱進(jìn)的不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和管理策略，才能夠使得國有經(jīng)濟(jì)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。
（二）缺乏科學(xué)合理的決策體系
科學(xué)的決策在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中起著非常重要的作用，一旦決策失誤，將會直接影響到國有企業(yè)的未來發(fā)展，帶來非常大的損失。然而目前我國存在不少數(shù)的國有企業(yè)都仍然采用傳統(tǒng)的集權(quán)式的管理模式，由于領(lǐng)導(dǎo)班子成員基本都是由國家或政府直接任命的，有些甚至不具備必要的企業(yè)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)又缺乏民主決策的氛圍，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)決策失誤的情況，這樣的狀況直接影響了國有企業(yè)的未來發(fā)展，給國家?guī)砹撕艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。
（三）國有企業(yè)的社會負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低
近些年來，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，盡管我國的國有企業(yè)已經(jīng)開始實行改革和轉(zhuǎn)型，但是原有的一些弊端和包袱無法一時之間給予解決，大部分的國有企業(yè)仍然背負(fù)著沉重的社會包袱，主要包括退休人員的福利費、醫(yī)療費用等等，長期以來一直影響著國有企業(yè)的資本積累和市場競爭。另外，我國的國有企業(yè)大部分在市場競爭中都占據(jù)著市場壟斷地位或者市場優(yōu)勢地位，這樣長期以來使得國有企業(yè)自身市場競爭力不足，一旦實行市場競爭機(jī)制以后，根本無法適應(yīng)激烈的市場競爭壓力，經(jīng)濟(jì)效益日益低下，國有企業(yè)的發(fā)展受到制約。
（四）人力資源管理不完善，員工責(zé)任心不強(qiáng)
守傳統(tǒng)管理體制的影響，部分國有企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)管理混亂，論資排輩等現(xiàn)象比較普遍，很多有能力、會辦事的實力型人才和技術(shù)含量高的專業(yè)人才并不能人盡其才，而且大多數(shù)國有企業(yè)的考核和績效評價機(jī)制都只是浮在表面的樣子工程，沒有真正落到實處，導(dǎo)致大部分職工在收入方面都呈現(xiàn)平均化傾向，得不到應(yīng)有的待遇福利，影響了人才的工作積極性和主動性，甚至使得很多有能力的人才和骨干都逐漸流失，剩下的那些人整體素質(zhì)偏低，缺乏責(zé)任心，直接影響了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，人才資源日益稀缺，最終導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略分析
（一）國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原則
1.堅持開放性的原則隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國際之間、國內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，經(jīng)濟(jì)管理不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展，更要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)堅持開放性的原則，摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，在加強(qiáng)對外合作與交流的過程中，不斷學(xué)習(xí)和借鑒適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思想和新理念，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，才能不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力和競爭力。2.堅持民主集中制原則要實現(xiàn)國有企業(yè)的有效管理，必須調(diào)動起每一個員工的積極性和主動性，實行民主和集中的統(tǒng)一管理，既要尊重員工的主體地位，保障他們的權(quán)益，又要加強(qiáng)統(tǒng)一管理，這樣才能夠使企業(yè)充滿活力，企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致，更容易實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體目標(biāo)。3.堅持優(yōu)質(zhì)高效的原則國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的高效益，因此，必須堅持優(yōu)質(zhì)高效的原則，不斷提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量水平，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，才能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，保障企業(yè)自身的生產(chǎn)和發(fā)展。4.堅持穩(wěn)定和創(chuàng)新相結(jié)合的原則國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化而變化的，不能一成不變，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須要根據(jù)外界市場環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求去轉(zhuǎn)變，既要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，又要不斷的探索和創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理方式、方法，在不斷的改進(jìn)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施
1.創(chuàng)建一個完善的創(chuàng)新管理體系管理必須要跟得上時代的發(fā)展，必須要滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，市場一直處于不斷變化中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要跟隨市場的步伐，不斷的創(chuàng)新，才能夠始終走在行業(yè)的前列。首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭改變觀念，充分認(rèn)識企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識；其次，要建立科學(xué)的管理決策體系，各層級之間要分權(quán)管理，職責(zé)明確、層次分明，提高決策的科學(xué)性和透明性；最后，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和策略，不斷提高管理和決策水平，在面對瞬息萬變的市場環(huán)境中能夠靈活的應(yīng)對。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須能夠及時順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。2.創(chuàng)建一個科學(xué)化民主化的決策體系要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須提高其科學(xué)決策的水平，避免各種決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。國有企業(yè)中傳統(tǒng)的金字塔式的集權(quán)式?jīng)Q策方式必須擯棄，采用科學(xué)化的合理化的民主化的分權(quán)式管理模式。首先，要明確各級領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)員工的職責(zé)權(quán)限，提高決策過程的民主性和透明性。其次，在有效的明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)權(quán)限之后，要建立科學(xué)化民主化的決策程序，根據(jù)不同的情況采取不同的決策流程，提高決策的科學(xué)性和合理性。最后，國有企業(yè)的決策層要不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的決策經(jīng)驗和管理手段，重視培養(yǎng)人才，致力于提高員工們的綜合素質(zhì)水平，進(jìn)而提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平?？茖W(xué)的管理政策，還要求管理模式具有比較強(qiáng)的靈活性，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠及時順應(yīng)市場發(fā)展潮流，調(diào)整管理策略，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。3.深化國有企業(yè)改革，健全國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度首先，為促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要繼續(xù)深化國有企業(yè)改革，逐步建立起“政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代國有企業(yè)管理模式。此外，國家還需要加強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控、監(jiān)督監(jiān)管和政策指導(dǎo)力度，確保國有經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。最后，要健全國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過查找、發(fā)現(xiàn)、分析和解決國企目前經(jīng)濟(jì)管理的問題，逐步完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的制度保障。4.強(qiáng)化國企人力資源管理，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)首先，要建立科學(xué)合理的績效考核激勵機(jī)制，客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，并將考核結(jié)果為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。其次，一方面要積極引進(jìn)高素質(zhì)的人才，不斷增加企業(yè)發(fā)展活力，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)等途徑不斷提高員工的知識能力和技能水平，并將人才放到合適的位置上去，做到人盡其才、人盡其用。人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作要相輔相成，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求決定。最后，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，包括對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工更加明確自己的工作職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利，提升員工的執(zhí)行能力和管理水平，不斷的提高工作效率，為國有企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
篇4
3、經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛快地發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的問題，是因為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟(jì)管理才能夠符合社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢
1、以人性化的管理思維優(yōu)化管理制度。經(jīng)濟(jì)管理模式在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式強(qiáng)調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟(jì)管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達(dá)到最終工作目標(biāo)做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。
2、民主化的管理方式。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟(jì)管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避免發(fā)生貪污受賄等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進(jìn)行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。
3、以客戶為導(dǎo)向的新趨勢。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟(jì)管理體系必然會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必然結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當(dāng)今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達(dá)到最終目標(biāo)。
4、網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。21世紀(jì)是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理需要更快更好的進(jìn)行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達(dá)到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個問題。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進(jìn)行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進(jìn)行的更加順利并有效。
5、團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強(qiáng)烈的團(tuán)隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團(tuán)隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟(jì)管理體系中什么都無法替代，因此團(tuán)隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，只要團(tuán)隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達(dá)到企業(yè)與組織的最終目標(biāo)。
篇5
二、新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要意義
（一）增強(qiáng)煤礦單位的市場競爭力單位是一個用于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的盈利組織，其主要通過日常生產(chǎn)經(jīng)營活動來實現(xiàn)單位的最終目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而確保單位能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。而單位要想獲得可持續(xù)性的發(fā)展，還需要單位能以最小成本得到最大利潤。而對煤礦單位而言，要想在煤礦市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展，除了要進(jìn)行煤礦經(jīng)濟(jì)管理之外，還要更新施工技術(shù)，不斷增加煤礦單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)單位在煤礦行業(yè)中的競爭力。
（二）有利于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展一直以來，煤礦行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于我國提高生產(chǎn)力、增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)起著很重要的影響，煤礦行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如果不斷地提高，就可以增加我國國民的經(jīng)濟(jì)收，如此以來，國家資金也會逐漸增加，我國就會加快推動社會主義的進(jìn)步與發(fā)展的步伐。而我國是走社會主義路線的，這也就決定了其實施生產(chǎn)和發(fā)展的重要目標(biāo)就是發(fā)展以及解放生產(chǎn)力，從而可以最大程度地體現(xiàn)出我國社會主義體制的優(yōu)越性，并積極地推動我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高國家競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。
（三）滿足人類發(fā)展需求眾所周知，很多社會資源都是十分有限的，因此，對于各大煤礦單位而言，要想加大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是否可以使用最少的資源來獲取最多的產(chǎn)品，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的最大化。而目前，煤礦單位也要不斷提升單位的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠滿足人類日常生活中日益增加的物質(zhì)需要，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
三、促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的措施
提升煤礦單位的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展方式不但可以提升單位自身的競爭力，也能夠促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的物質(zhì)需求。而下面就如何促進(jìn)新經(jīng)形勢下我國煤礦經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提出四點措施：
（一）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本管理以及成本預(yù)算要想提升煤礦企業(yè)的社會效益，煤礦單位要強(qiáng)化其成本預(yù)算以及管理。而隨著市場經(jīng)濟(jì)以及科技水平的不斷發(fā)展，我國對煤礦需求也不斷增加。與此同時，煤炭的價格也在不斷上升，這就為煤礦單位的未來發(fā)展帶來了良好契機(jī)。然而，煤碳總量是非常有限的，并且目前我國有些煤礦單位在生產(chǎn)成本預(yù)算和管理方面還有很大不足，所以，煤礦企業(yè)必須要強(qiáng)化自身企業(yè)的成本管理和成本預(yù)算。目前，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)也要開始逐漸采取全新、科學(xué)的管理模式，摒棄傳統(tǒng)、舊版的管理制度，并將企業(yè)成本管理和成本預(yù)算運行到各個方面，從源頭上控制煤礦單位的成本，為煤礦單位的基層人員提供大量的有償服務(wù)。此外，煤礦單位還要推行激勵制度，使員工了解煤礦單位的經(jīng)營管理模式，從而提高單位員工的積極性。當(dāng)然，把單位員工的薪酬制度和成本預(yù)算和管理有效結(jié)合起來也是提升起成本控制意識的主要方法之一。當(dāng)然，煤礦單位要逐漸改善成本核算體系，對煤礦單位所購原材料、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行成本預(yù)算，達(dá)到監(jiān)控目的。另外，還需要改進(jìn)煤礦單位的施工技術(shù)，盡可能地減少損失，降低單位成本，進(jìn)而實現(xiàn)單位資源利用率的最大化。
（二）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人員隨著我國未來發(fā)展的需要，目前，人才已經(jīng)逐漸成為了社會衡量單位綜合競爭力的主要指標(biāo)之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才，才會在煤礦行業(yè)市場中處于不敗之地。而在選擇能力強(qiáng)、素質(zhì)高的經(jīng)濟(jì)管理人才時，要需要重視下面三個方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經(jīng)濟(jì)管理理念。因為能力強(qiáng)、優(yōu)秀的管理人才可以針對煤礦單位的實際發(fā)展?fàn)顩r提出最恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方案以及生產(chǎn)計劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實際需求選用適當(dāng)人才。人才就是任何單位的隱形資產(chǎn)，同時也是起最重要的資產(chǎn)之一。所以，煤礦單位要加強(qiáng)對相關(guān)人才的培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，建立起適用性強(qiáng)、科學(xué)的人才管理機(jī)制。煤礦單位建立起適用、科學(xué)的人才管理機(jī)制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時，單位還需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程，堅持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門的情況。
（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)的資金管理制度一般而言，資金是煤礦單位生存和發(fā)展的主要支撐，同時也是煤礦單位維持其正常經(jīng)營的主要動力之一。所以，煤礦單位要逐漸地加強(qiáng)并完善其資金管理體系。只有完善其資金管理體系，才能對單位自身的運營以及生產(chǎn)成本等多個方面進(jìn)行整體核算，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦單位的資金轉(zhuǎn)化率，避免浪費資金問題的出現(xiàn)。此外，還要強(qiáng)化對企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)以及資金控制的管理措施，充分發(fā)揮資金資源的作用，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）強(qiáng)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的設(shè)備管理一直以來，煤礦單位都屬于生產(chǎn)型單位，因此，其所用機(jī)械設(shè)施質(zhì)量的好壞將在較大程度上影響單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在日常生產(chǎn)過程中，煤礦企業(yè)就要不斷強(qiáng)化其生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保企業(yè)可以嚴(yán)格遵照其生產(chǎn)計劃進(jìn)行。如此一來，不但可以減少其成本與資源的浪費率，還可以提高煤礦單位的經(jīng)濟(jì)收益和管理水平。
篇6
隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的迅猛發(fā)展，消費模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)變成了消費者更為依賴的新型消費模式，作為與電子商務(wù)發(fā)展戚戚相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)來說，也在我國取得了十分迅速的發(fā)展，并且正在逐步成為推動國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要動力。尤其是對于我國這種范圍廣闊、人口眾多的國家來說，物流企業(yè)更是有著十分廣闊的發(fā)展前景。伴隨著電子商務(wù)逐步走進(jìn)人們的生活，人們對物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國電子商務(wù)和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在經(jīng)物流經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面存在著一定的問題。然而為了更好得推動物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家以及政府都采取了一定的措施對其發(fā)展進(jìn)行保障和促進(jìn)，物流企業(yè)也對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行了一定的改革，以保證物流企業(yè)能夠更好得滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場顧客的需求。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，各種各樣的物流經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運而生，這些不同的物流經(jīng)濟(jì)管理模式都呈現(xiàn)出了各自不同的特點，能夠解決不同企業(yè)在不同時期所遇到的不同經(jīng)濟(jì)管理問題?？梢哉f在能夠在很大程度上保障物流企業(yè)更好更快得發(fā)展。當(dāng)然了想要更好得促進(jìn)我國物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高戰(zhàn)略發(fā)展決策水平也是十分重要的，這就需要我們在當(dāng)今物流經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標(biāo)的不同，有針對性得對物流企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展決策進(jìn)行分析，以更好得推動物流企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，以促進(jìn)我國物流經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
二、我國如今主要存在的幾種物流經(jīng)濟(jì)管理模式
1.電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式
所謂的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指隨著電子網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)技術(shù)的逐步普及，人們的消費模式也發(fā)生了根本性的D變。人們越來越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來越多的消費者在網(wǎng)上進(jìn)行購物。據(jù)近幾年的消費調(diào)查數(shù)據(jù)表明，有關(guān)于電子商務(wù)的消費金額已經(jīng)高達(dá)總消費金額的一半之多，可以看出電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)在如今我國國民經(jīng)濟(jì)中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務(wù)在自身發(fā)展的過程中也在一定程度上推動了我國物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在電子商務(wù)具有廣大發(fā)展前途的如今，想要更好得推動我國物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要依靠電子商務(wù)的發(fā)展，物流經(jīng)濟(jì)的管理模式也要電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式靠近，也就是我們所說的電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式。在這個模式里需要物流企業(yè)利用一定的現(xiàn)代電子信息計算機(jī)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營平臺，消費者可以像網(wǎng)上購物一樣進(jìn)行物流服務(wù)的選擇與支付，這樣不僅能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能在一定程度上增加工作人員的數(shù)量，減輕社會就業(yè)壓力。不僅如此，應(yīng)用電子商務(wù)物流經(jīng)濟(jì)管理模式，對物流經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展實行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準(zhǔn)確得得到市場變化以及顧客需求的信息，保證本企業(yè)能夠在越來越激烈的社會競爭之中取得更好得發(fā)展。而且在這個模式中，與其他經(jīng)濟(jì)管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運輸過程中所需的成本，也在一定程度上促進(jìn)了本企業(yè)物流經(jīng)濟(jì)的更好、更快發(fā)展。
2.定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式
所謂的定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指企業(yè)在物流管理、運用等方面所需要準(zhǔn)備的工作人員的數(shù)量、成本數(shù)量、時間數(shù)量等數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)值，并且企業(yè)以這些標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量值為參考，對企業(yè)進(jìn)行物流經(jīng)濟(jì)管理的模式。在這個模式里，可以看出企業(yè)在某一段時間內(nèi)的工作人員的工作水平以及效率。在一個物流企業(yè)初步建立的時期，所需的工作人員數(shù)量、成本數(shù)量以及時間數(shù)量都是比較少的，因此定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式在這個時期并不能發(fā)揮出多大的效用。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)、規(guī)模的逐步發(fā)展。對物流經(jīng)濟(jì)管理所需的人員數(shù)量、時間數(shù)量、成本數(shù)量也會隨之增加，在這個時候，應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應(yīng)用定額物流經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，物流企業(yè)必須建立起嚴(yán)格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式
所謂的供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式也就是指加強(qiáng)物流企業(yè)與商品制造商、消費者之間的聯(lián)系，減少商品傳輸環(huán)節(jié)。物流企業(yè)在應(yīng)用這種經(jīng)濟(jì)管理模式時，可以在最大程度上降低物流企業(yè)的商品運輸成本，提高物流服務(wù)水平。在如今商品的到達(dá)時間與質(zhì)量越來越成為消費者最為關(guān)注的問題，以此物流企業(yè)一定要加強(qiáng)與商品制造商、消費者之間的溝通，在保證商品制造商商品領(lǐng)庫存的基礎(chǔ)上用最低的成本，最快的速度、最好的服務(wù)將商品傳送到消費者的手中。這就需要物流企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式過程中，一定要強(qiáng)化本企業(yè)內(nèi)部資源的整合，保證商品傳輸?shù)馁|(zhì)量最高、速度最快、成本最低，更好得滿足消費者的需求。然而。就如今我國物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平與現(xiàn)狀來說，在應(yīng)用供應(yīng)鏈物流經(jīng)濟(jì)管理模式時，很容易因為經(jīng)驗與設(shè)備的不足而使比模式成為限制物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，因此企業(yè)必須重視起在物流管理、運作過程中與商品制造商、消費者之間的聯(lián)系。
三、在如今存在的物流經(jīng)濟(jì)管理模式下對物流戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議
1.著重引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理體系得形成
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的快速發(fā)展，各個物流企業(yè)為了順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須在物流經(jīng)濟(jì)管理與戰(zhàn)略發(fā)展決策方面應(yīng)用一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，形成具有本企業(yè)特色的電子商務(wù)信息管理體系。當(dāng)然，在這之前物流企業(yè)首先需要建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證電子商務(wù)信息管理體系的建立與形成。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作人員與管理人員由于信息數(shù)據(jù)方面的不同而產(chǎn)生問題時，就可以利用這一管理體系進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。每一個物流企業(yè)都有這自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫以及合作對象，想要更好得對他們進(jìn)行管理，就必須完善物流企業(yè)的內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，這更是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)的形成，提高企業(yè)內(nèi)部競爭力，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.對物流企業(yè)之間的競爭進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)物流企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)
想要對物流經(jīng)濟(jì)進(jìn)行更加完善的管理，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)得更好更快發(fā)展，規(guī)范物流企業(yè)之間競爭是非常重要的，也就是說各個物流企業(yè)內(nèi)部必須建立起有著本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、服務(wù)理念以及競爭理念，只有這樣保證各個物流公司能夠在提供高質(zhì)量物流服務(wù)的同時保持良好的競爭實力。不僅如此，各個物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，只有具備高素質(zhì)的工作人員，才能更好得保證企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策。雖然近幾年我國的物流企業(yè)在發(fā)展水平和質(zhì)量方面都有了很大的進(jìn)步，但是相對于其他國家而言，我國的物流企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策仍然存在著一定的問題，物流企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏較高素質(zhì)的工作人員。加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，是如今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的要求，只有這樣，才能真正促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策的進(jìn)步，才能促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，推動全國物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)
在如今物流經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的過程中，商品的運輸費用在物流企業(yè)成本中占有很大的比重，因此必須加強(qiáng)物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，降低商品運輸成本。如果在全國范圍內(nèi)推動物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不進(jìn)能夠?qū)Ω鞯胤轿锪髌髽I(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，還能以大企業(yè)帶動小企業(yè)發(fā)展的模式，推動全國物流經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。想要更好得實現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，就必須重視起對價值鏈物流管理模式的應(yīng)用，形成全國物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，保障我國物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好得發(fā)展。
四、結(jié)束語
總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化與信息化的快速發(fā)展，我國物流經(jīng)濟(jì)也必做出一定的改變以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展。尋找適合能夠促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策，只有這樣才能為我國物流經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動力，才能保證我國物流經(jīng)濟(jì)能夠取得更好更快得發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇7
當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國家開放程度進(jìn)一步提高。當(dāng)下，受內(nèi)外因素影響，電力企業(yè)在組織運營中，正面臨著許多風(fēng)險，其中，尤以經(jīng)濟(jì)管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式以計劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，在以往這種經(jīng)濟(jì)管理模式促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式刻不容緩。
一、市場經(jīng)濟(jì)體制概述
市場經(jīng)濟(jì)體制是一種現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制，它建立在高度發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)條件之下，與資本主義經(jīng)濟(jì)體制有本質(zhì)區(qū)別。經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、市場價格自由化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、經(jīng)濟(jì)資源商品化是市場經(jīng)濟(jì)的重大特征[1]。在市場經(jīng)濟(jì)中，政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)節(jié)者，市場經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和銷售是以消費需求和市場需求為根據(jù)的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經(jīng)濟(jì)體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的同時，也加劇了國內(nèi)市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和能力，把握發(fā)展契機(jī)，努力發(fā)展壯大。
二、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）經(jīng)營管理理念滯后
長期以來，電力企業(yè)經(jīng)營管理以計劃經(jīng)濟(jì)體制為主導(dǎo)，計劃經(jīng)濟(jì)管理理念深入人心。在當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟(jì)管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，計劃經(jīng)濟(jì)色彩還很顯著，經(jīng)營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經(jīng)營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理制度缺失
經(jīng)營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當(dāng)前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務(wù)、設(shè)備等部門對企業(yè)均具有管理權(quán)。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質(zhì)參差不齊
由于一些管理者管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結(jié)構(gòu)不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)、設(shè)備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經(jīng)營管理工作，管理人員素質(zhì)水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、電力企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的建議
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念是做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經(jīng)營管理細(xì)則，但是由于經(jīng)營管理意識的滯后，這些細(xì)則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，從思想上重視企業(yè)經(jīng)營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理工作的重要性，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論知識，提高管理工作的科學(xué)性。
（二）健全經(jīng)營管理制度
電力企業(yè)的正常運作需要根據(jù)其自身情況不斷健全經(jīng)營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經(jīng)營管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經(jīng)營管理體系建設(shè)，準(zhǔn)確界定各部門職權(quán)，對整個管理流程進(jìn)行精細(xì)化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權(quán)責(zé)分工明確，各司其職。
（三）加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)
電力企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理工作中起著主導(dǎo)作用，直接決定經(jīng)營管理工作的成效[2]。因此，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)對提高電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率至關(guān)重要。電力企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進(jìn)管理人才。市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)面臨著復(fù)雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對管理人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量化、精細(xì)化、科學(xué)化。
四、結(jié)語
面對當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，我們應(yīng)不斷進(jìn)行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學(xué)客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率對于促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學(xué)合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
篇8
一、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概論
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)具體活動中，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織計劃、指揮控制和監(jiān)督的一種職能。工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是國民經(jīng)濟(jì)管理的重要組成之一。它具有自然屬性和社會屬性
（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自然屬性
隨社會生產(chǎn)力的發(fā)展和社會科技進(jìn)步，工業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系越來越復(fù)雜，相對產(chǎn)生的部門也越來越多，各部門與各行業(yè)間逐漸發(fā)展成一個整體系統(tǒng)。這個整體的正常運行必須需要相應(yīng)的管理。這是工業(yè)發(fā)展的自然需要。它包含了系統(tǒng)性、比例性、權(quán)威性、預(yù)見性和科學(xué)性。
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會屬性
工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的社會屬性與生產(chǎn)關(guān)系密不可分，不同的社會制度下有著本質(zhì)的區(qū)別。如社會主義的市場經(jīng)濟(jì)和資本主義經(jīng)濟(jì)之間有著本質(zhì)的差別。由于這種差別造成了工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不同社會屬性。其主要表現(xiàn)有國家性、自主性和民主性。
二、我國經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀
（一）管理觀念落后機(jī)制不健全
目前我國大多企業(yè)受固有思想影響，經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后，管理機(jī)制不夠健全，企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)管理中缺乏足夠的基礎(chǔ)管理依據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能產(chǎn)生有效的約束與指導(dǎo)，甚至有因監(jiān)督不全面導(dǎo)致的負(fù)面現(xiàn)象發(fā)生，管理內(nèi)容空泛執(zhí)行能力欠缺，在具體執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中達(dá)不到所需的效果。嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就需要企業(yè)在發(fā)展中改變傳統(tǒng)觀念不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度同時增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度與執(zhí)行手段。實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）缺乏明確指導(dǎo)思想
企業(yè)的發(fā)展離不開正確的指導(dǎo)思想，企業(yè)的指導(dǎo)思想是支撐企業(yè)發(fā)展的中心力量。因為一個企業(yè)的正常運行時需要人來具體執(zhí)行的。企業(yè)的經(jīng)營是需要在一定的指導(dǎo)思想下進(jìn)行的。正確的指導(dǎo)思想能夠促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。而目前我國大多企業(yè)缺乏正確的指導(dǎo)思想，經(jīng)濟(jì)管理難以取得良好的管理效果。
（三）發(fā)展方向不明缺少戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它能使企業(yè)整體人員明曉企業(yè)的共同目標(biāo)，增加企業(yè)的凝聚力與向心力，其次他能夠使企業(yè)各級工作人員明確每個階段的工作重心，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與資源整合具有更強(qiáng)的目的性，能夠更好優(yōu)化資源促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展首先要有明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，但是目前的一些企業(yè)在發(fā)展中忽視了身邊的資源環(huán)境，缺少明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展方向不明難以進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。
三、當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用策略
目前，我國當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還處于探索實踐之中，其管理模式與指導(dǎo)思想還存在很多不足，因此要在實踐中不斷摸索創(chuàng)新，依據(jù)現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)學(xué)知識不斷更新改正。
（一）完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
對經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新完善，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一環(huán)。企業(yè)要想在激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，就必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式，引進(jìn)更加先進(jìn)的企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，改變企業(yè)員工的老舊思想，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與企業(yè)凝聚力，讓每一個員工都具有責(zé)任心，做到與企業(yè)休戚與共。在企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理運行當(dāng)中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，用新的視角處理相關(guān)的問題。同時企業(yè)要注意對于經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，定期聘請專門人員對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可以選派具有創(chuàng)新意識的管理人員學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提供新的思路。企業(yè)的管理人員要不斷培養(yǎng)自身的思想觀念，提高本身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，對于舊有的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行完善，以促使企業(yè)的有利發(fā)展。
（二）推陳出新
由于現(xiàn)階段很多企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理制度，引起相當(dāng)多的資源浪費，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，要轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)濟(jì)管理理念及時推陳出新。讓企業(yè)在新的環(huán)境中創(chuàng)新新的管理機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要。做到以人為本和人性化的管理模式，避免傳統(tǒng)管理模式的弊病，使企業(yè)的各級管理和組織機(jī)構(gòu)更加靈活完善。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的發(fā)展腳步一致。
（三）工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化
篇9
1.1缺乏完善的管理制度
現(xiàn)階段，我國綜合國力在不斷提高，將對經(jīng)濟(jì)管理的重心放在工業(yè)發(fā)展上，往往忽視了對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著管理制度不完善的現(xiàn)象。由于農(nóng)村整體發(fā)展水平相對落后，對經(jīng)濟(jì)管理制
度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。
1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊伍是當(dāng)前面臨的主要問題之一。由于農(nóng)村大都相對偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開展的致命傷。
1.3管理模式存在滯后性
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。
2新農(nóng)村背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析
2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競爭力。與此同時，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問責(zé)制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。
2.2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過不斷的訓(xùn)練，來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運輸?shù)绞袌鲋羞M(jìn)行銷售，若始終以此種方式進(jìn)行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。
2.3實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化
新農(nóng)村背景下，我國越來越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國也出臺了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，應(yīng)借助信息時代的大勢，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購商進(jìn)行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應(yīng)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動力。
3結(jié)束語
新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。
篇10
一、從本質(zhì)層面看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)
(一)職能理念創(chuàng)新。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的主要目的是為人民創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財富并且使得社會總供給的財富與人民所需要的財富相平衡，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展;并且使得生活以及生產(chǎn)資料進(jìn)一步得到平衡以及完善。而當(dāng)今社會僅僅是發(fā)展過程中起著重要作用的方面之一，由于生產(chǎn)力的發(fā)展以及信息的進(jìn)一步完善，人們的要求上升到精神層面，因此，在發(fā)展過程中更應(yīng)將原有的發(fā)展模式進(jìn)行拋棄，從而不斷在創(chuàng)新過程中融入新的對于精神層面的重視，使得人們的精神需求得到滿足。
(二)國民經(jīng)濟(jì)管理制度特征理念的創(chuàng)新。
當(dāng)前的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)、政治以及文化三者很好地進(jìn)行融合，因此，國民經(jīng)濟(jì)管理不僅與經(jīng)濟(jì)相掛鉤，還具備著相應(yīng)政治上的特征。國民經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部有嚴(yán)明的政治等級制度劃分，該做法使得行政主體與經(jīng)濟(jì)主體相掛鉤，兩者相互吸收融合，從而達(dá)到共同進(jìn)步共同發(fā)展的目的。經(jīng)濟(jì)主體間受著政治主體等級的限制，政治主體間又存在著微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)的微妙關(guān)系。新的國民經(jīng)濟(jì)管理體制主要依靠契約管理，而沒有太多關(guān)于行政上的束縛，管理依法進(jìn)行實施，由此可見法律在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理過程中起著十分重要的作用，是當(dāng)前發(fā)展過程中的宏觀主體。而由于與等級制度掛鉤后又進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，因此，宏觀管理的主體之間也不是單純的上下級關(guān)系了，而是同樣作為微觀主體，融合了經(jīng)濟(jì)層面的關(guān)聯(lián)后，相互借鑒，并且在重要事件發(fā)生時進(jìn)行相應(yīng)商議以及談判的關(guān)系，在此過程中將意見進(jìn)行統(tǒng)一，從而找到適合當(dāng)前發(fā)展的最佳方案，并且在此過程中時刻利用法律將行為進(jìn)行規(guī)范。由此可見，宏觀主體以及微觀主體的權(quán)威來自于對于相應(yīng)法律的遵守，而不是經(jīng)濟(jì)以及政治上的差別，法律權(quán)威對于微、宏觀主體來講是最應(yīng)優(yōu)先遵守的，法律權(quán)威是行政權(quán)威行使的前提，因此，依法調(diào)控是極為重要的。而依法調(diào)控顧名思義就是依據(jù)法律條文的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的合理調(diào)控，并且在調(diào)控的過程中時刻與法律相掛鉤，即便是在十分緊急的情況下也必須在法律允許或者法律授權(quán)的情況下在進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。只有依據(jù)了法律進(jìn)行調(diào)控，政治權(quán)威以及經(jīng)濟(jì)權(quán)威才能夠在經(jīng)濟(jì)管理的過程中得以實現(xiàn)。
二、從管理層面看國民經(jīng)濟(jì)管理制度理念的創(chuàng)新環(huán)節(jié)
國民經(jīng)濟(jì)與我們生活密切相關(guān)的無外乎是物資資本和貨幣資本的投入以及產(chǎn)出，由此可見對于貨幣資金的流通、自然資源的合理利用和及時管理、物資的管理以及貨幣資金的存取都是相互調(diào)和，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)管理的各個方面。綜上所述的國民經(jīng)濟(jì)僅以資金和相應(yīng)的物資共同流動作為主線。傳統(tǒng)時期的經(jīng)濟(jì)模式內(nèi)容十分簡單并且相應(yīng)的管理屬于粗放型，人們對于物資存在過多的著需求，而沒有過多精神上的需求，而如今時代不斷的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)有所進(jìn)步，人們的觀念也有所改變，因此對于精神上的需求開始注重，使得物資的需求趨于正常。
三、從運行層面看國民經(jīng)濟(jì)管理制度理念的創(chuàng)新環(huán)節(jié)
(一)政府組織變革。
隨著我國政治經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與發(fā)展，我國的政治以及企業(yè)開始分離，并且政治與經(jīng)濟(jì)也隨之分離。改革后我國的政府組織與經(jīng)濟(jì)組織相獨立，政府不對于經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相應(yīng)的直接控制，而是使得國有企業(yè)與民營企業(yè)共同在同一環(huán)境下公平競爭，該做法不僅提供了更多就業(yè)的機(jī)會，進(jìn)一步促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的活躍發(fā)展，也使得經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新路上的阻礙得以消滅，為經(jīng)濟(jì)方面今后的管理進(jìn)一步提供便利。并且相應(yīng)政府組織的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)勇于對壟斷進(jìn)行打破，在政府對于經(jīng)濟(jì)的控制過多時，及時對此情況進(jìn)行制止，從而保證經(jīng)濟(jì)的自由發(fā)展。政府在其間起到的作用僅為宏觀調(diào)控，切不可過多參與，從而擾亂了原有的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序。政府還應(yīng)對相應(yīng)的民眾組織進(jìn)行扶持，使得國有和民間經(jīng)濟(jì)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，并且促進(jìn)民間經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而使得民眾的生活水平有所提升。
(二)國民經(jīng)濟(jì)管理組織中的社會自組織生長。
國民經(jīng)濟(jì)管理的重要部分即為國民經(jīng)濟(jì)管理組織中相應(yīng)的社會組織。建立國民經(jīng)濟(jì)管理組織的社會組織的重要意義是通過第三部門來對國民經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善，在此過程中對相應(yīng)的社會責(zé)任進(jìn)行承擔(dān);使得政府的負(fù)擔(dān)較之前相比有所減小;讓更多民眾參與到相應(yīng)的管理中，使得管理過程進(jìn)一步民主化、透明化以及完善化;并且使得當(dāng)前社會在遵守法律規(guī)定的前提下進(jìn)一步得到相應(yīng)的完善，從而實現(xiàn)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的最終目的。
(三)權(quán)力平衡和分隔的組織結(jié)構(gòu)。
政府在參與經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)對其自身的行政身份進(jìn)行合理的運用，在政治責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合的時候，其職能也進(jìn)行了相應(yīng)的改變，與之前相比擁有了更多的責(zé)任。因此，隨著時代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，創(chuàng)新后的國家管理體制中，權(quán)利應(yīng)進(jìn)一步劃分清楚，該做法不僅會使得相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象得以減少，還會使得在今后的管理過程中對責(zé)任進(jìn)行追究，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的總體效率。
四、結(jié)語
綜合以上所述，國民經(jīng)濟(jì)管理涉及到經(jīng)濟(jì)、政治以及法律等方面，內(nèi)容十分廣泛，改革難度較大，而隨著當(dāng)前時代的不斷發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新有十分的必要，因此，本文結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實際情況進(jìn)行分析，以法律作為主體，將政治和經(jīng)濟(jì)相分離，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。
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篇11
二、我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論研究不足，難以提供有效的基礎(chǔ)支撐。目前，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理方面，不論從范式到假設(shè)、模型等幾乎全部沿襲了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，局限于用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和解決我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，“拿來主義”盛行。借鑒過多，創(chuàng)新性不足，一個適合中國國情、具有中國特色的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)派還沒形成。然而西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是基于對其國內(nèi)具體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋研究基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的，也是在基于開放和成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的假設(shè)構(gòu)架之上進(jìn)行討論的。對比我國經(jīng)濟(jì)的運行情況，中國經(jīng)濟(jì)的特殊性、社會發(fā)展經(jīng)歷的重大變革及社會傳統(tǒng)文化的影響，都造成我國經(jīng)濟(jì)運行的復(fù)雜程度很難一言以概之。西方宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論建模時的許多假設(shè)與我國的具體情況都不相符合。進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析時，不比較宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論所適用的條件，簡單地套用研究范式，局限和不足難以避免。有些情況下，甚至于將研究結(jié)論作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的制定依據(jù)，在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制不健全和市場調(diào)節(jié)作用難以充分發(fā)揮的情況下，不僅不能有效地解決經(jīng)濟(jì)問題，反而加劇經(jīng)濟(jì)有序運行難度。
（二）管理靈活性不足，一刀切作法普遍。相較于西方發(fā)達(dá)國家統(tǒng)一的制度柜架和市場環(huán)境，中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著東西中部、城鄉(xiāng)等地理區(qū)域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上的巨大差異，而且處于不斷變化之中。雖然我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策連續(xù)性和穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，但相對于市場經(jīng)濟(jì)運行的要求和對比國外先進(jìn)國家的宏觀調(diào)控，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理靈活性明顯不足。對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和社會形勢的變化、經(jīng)濟(jì)運行中出現(xiàn)的新問題和新情況及各地的具體狀況難以及時有效地把握并采取措施，宏觀經(jīng)濟(jì)管理存在簡單化的“一刀切”的作法。如產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策等，都是不分各地各行業(yè)的巨大差異，“統(tǒng)一口徑”，一視同仁。結(jié)果不僅難以實現(xiàn)政策的最初目標(biāo)，甚至于讓相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展受到負(fù)面影響。如全國準(zhǔn)備金率的提高措施，導(dǎo)致貸款額下降，然而仍有許多行業(yè)迫切需要貸款資金啟動。特別是政府相關(guān)部門的本位主義，加上政策出臺缺乏部門間的協(xié)商機(jī)制，也導(dǎo)致了整體的非理性。
（三）宏觀經(jīng)濟(jì)管理缺乏前
瞻性，政府越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，同時造成市場經(jīng)濟(jì)的活力得不到充分體現(xiàn)。金融危機(jī)至今，我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的力度和深度前所未有。然而政策的短期化傾向明顯，缺乏前瞻性，過于專注于細(xì)枝末節(jié)的問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，未能從經(jīng)濟(jì)的宏觀全局出發(fā)，缺乏對長遠(yuǎn)利益的考慮。調(diào)控時機(jī)的準(zhǔn)確把握和選擇差，造成宏觀經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重的滯后性，難以適應(yīng)宏觀調(diào)控的要求。在政府職能轉(zhuǎn)變和改變中，政府的職能還沒有實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)換，全能政府、大政府的現(xiàn)象仍不時存在，出現(xiàn)政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的局面，政企還沒有真正分開，還存在著程度不同的政府失靈問題。政府對宏觀調(diào)控手段的駕御還不嫻熟，調(diào)控方式簡單化，行政命令和紅頭文件多，通過稅收、匯率、價格、財政貨幣政策等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)的少。中央政府和地方政府在宏觀調(diào)控中的關(guān)系還未理順，越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，造成市場這只無形的手難以充分發(fā)揮其重要作用，宏觀經(jīng)濟(jì)管理限入惡性循環(huán)的困境。
三、促進(jìn)我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理的對策
篇12
一、鐵路交通運輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性
一直以來，在我國交通運輸中，鐵路交通運輸是其中非常重要的一項內(nèi)容，它在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位。因此，鐵路交通運輸要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要充分認(rèn)識到鐵路交通運輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性。下面我們就來說下鐵路交通運輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性都具體表現(xiàn)在哪些方面：
（一）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。馬克思曾經(jīng)說過：“社會生產(chǎn)關(guān)系要和社會生產(chǎn)力相適應(yīng)。”而鐵路交通運輸也不例外。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國鐵路交通運輸市場競爭壓力越來越大，同時，鐵路交通運輸管理模式還比較落后，比如，鐵路運輸是為了滿足各省市的運輸需求，而不是根據(jù)市場的現(xiàn)實需要，因此，在這樣的基礎(chǔ)上使得鐵路運輸資源受到了很大的浪費，因此，鐵路交通運輸要想能夠長久的發(fā)展下去，就必須適應(yīng)市場發(fā)展需求，滿足經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要，從而促進(jìn)鐵路運輸?shù)姆€(wěn)定發(fā)展。
（二）為了滿足鐵路管理機(jī)制改革的現(xiàn)實需要。2013年鐵道部實行了改革“政企分開”政策，標(biāo)志著我國鐵路改革取得了階段性的勝利，從而實現(xiàn)了鐵路交通運輸?shù)氖袌龌\作。鐵路交通運輸應(yīng)該定期對市場做調(diào)查，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為核心，從而促進(jìn)鐵路交通運輸業(yè)的發(fā)展。同時，鐵路交通運輸經(jīng)濟(jì)管理是鐵路部門實施企業(yè)化管理的具體體現(xiàn)，能夠提高鐵路運輸企業(yè)市場化運作的總體效率。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下的鐵路交通運輸經(jīng)濟(jì)管理有效措施
（一）強(qiáng)化鐵路部門內(nèi)部管理，增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新。鐵路部門要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，就要首先從強(qiáng)化鐵路企業(yè)的內(nèi)部管理著手，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不斷增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新。第一，鐵路運輸部門應(yīng)該創(chuàng)新營銷管理模式，經(jīng)過一系列的貨運改革，使得鐵路部門改變以往的傳統(tǒng)營銷模式。同時，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國貨物的流動性變得越來越大。另外，由于我國其他交通運輸?shù)牟粩喟l(fā)展，給鐵路交通運輸帶來了很大壓力，如果鐵路部門依然采用以往的管理模式顯然已經(jīng)不能跟上市場發(fā)展的需求，因此，鐵路部門必須根據(jù)市場調(diào)查制定出適合市場需求的經(jīng)濟(jì)管理模式，并為客戶制定與其相符合的相關(guān)服務(wù)。第二，鐵路部門還要創(chuàng)新質(zhì)量管理。隨著我國交通運輸市場競爭越來越激烈，鐵路部門要想在市場競爭中占有一席之地，就必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，以市場為基礎(chǔ)，通過引入質(zhì)量管理模式，從而提高鐵路交通運輸整體的質(zhì)量。與此同時，鐵路部門還要制定出一套科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來提高工作人員的安全意識，保證交通服務(wù)質(zhì)量，從整體上提高鐵路交通運輸?shù)馁|(zhì)量管理水平。
（二）加強(qiáng)鐵路運輸部門的財務(wù)管理。基于我國以往傳統(tǒng)管理的思想模式，我國鐵路運輸部門基本上不考慮交通運輸業(yè)務(wù)和運輸成本，從而導(dǎo)致了鐵路運輸部門浪費了很大的資金，因此，在運用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)方式后，相關(guān)部門應(yīng)該重視費用成本，從而提高財務(wù)部門的管理水平。第一，相關(guān)部門應(yīng)該建立成本責(zé)任制度，不斷劃分鐵路運輸成本目標(biāo)，只有這樣才能帶動鐵路運輸部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第二，鐵路部門要不斷增強(qiáng)工作人員的成本控制意識，提高相關(guān)財務(wù)人員的管理水平；第三，鐵路運輸部門的相關(guān)費用支出從人工花費或者實際運量來確定，并做出相應(yīng)合理的預(yù)算，達(dá)到節(jié)約的目的。
（三）提高經(jīng)營管理信息化水平。隨著我國科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在普遍使用信息化技術(shù)，尤其是在鐵路交通運輸部門，使用信息化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)鐵路交通運輸自動化管理。但是，與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的鐵路交通運輸采用經(jīng)營管理信息化技術(shù)起步晚，還存在很多問題。第一，火車的自動化裝備技術(shù)還不成熟，特別是高鐵綜合檢測技術(shù)還沒有達(dá)到完善的信息化水平；第二，目前，我國鐵路運輸部門還沒有普及對信息化使用，比較偏僻的鐵路部門經(jīng)營管理水平還比較傳統(tǒng)；第三，計算機(jī)信息化管理還沒有全面的普及化。因此，針對以上這些問題，鐵路交通運輸部門一定要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理信息化水平，不斷利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來提高交通運輸經(jīng)濟(jì)管理水平；同時，還要不斷引進(jìn)國外先進(jìn)信息化技術(shù)，從而帶動我國鐵路交通運輸?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、結(jié)束語
總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，鐵路交通運輸經(jīng)濟(jì)管理是一項長期且系統(tǒng)的工作，因此，相關(guān)鐵路部門一定要充分認(rèn)識到鐵路交通運輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性，不斷提高提高經(jīng)營管理信息化水平，強(qiáng)化鐵路部門的內(nèi)部管理，增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，從而為我國鐵路交通運輸?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
篇13
二、解決木材工業(yè)的資源缺乏問題并對抗貿(mào)易壁壘
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，我國也加入了WTO，但是我國的工業(yè)產(chǎn)品遭到貿(mào)易壁壘的限制次數(shù)較多，這就給我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大的阻力。同時我國各種工業(yè)資源不斷使用，工業(yè)資源面臨著極度匱乏的現(xiàn)狀，當(dāng)前必須要調(diào)整工業(yè)發(fā)展管理模式，逐步與世界經(jīng)濟(jì)管理模式接軌，要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，提高國內(nèi)資源的利用率。接下來就以木材工業(yè)為例，我國雖然是森林資源大國，但是我國人口數(shù)量較多，這樣就導(dǎo)致人均占有量極低，而且森林資源主要分布在一些偏遠(yuǎn)的高山地區(qū)，分布根本不均，而且我國在木材加工技術(shù)方面沒有經(jīng)驗，目前正在一步步的摸索，尚處于初級加工階段，而且隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，木材供應(yīng)量已經(jīng)出現(xiàn)明顯不足的情況，這就使得我國木材價格不斷上漲，所以當(dāng)前就必須要對我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，提出行之有效的改革措施，確保我國木材產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。比如可以加強(qiáng)對人造板技術(shù)的研究，用人造板代替實木，提高產(chǎn)業(yè)集中程度，要對人造木材行業(yè)集中發(fā)展，提高人造木材的使用率，要加強(qiáng)對原料基地的建設(shè)，必須要先解決木材原材料方面的問題，這樣才有底氣去研究新技術(shù)，要順應(yīng)時代的發(fā)展，注重對環(huán)境的保護(hù)，對于以前那些不合格的木材，不應(yīng)再采取焚燒的策略，要加強(qiáng)對廢舊木材的回收再利用，能變廢為寶，要堅持節(jié)約型工業(yè)產(chǎn)業(yè)道路，同時還要注重對木材產(chǎn)業(yè)信譽(yù)的樹立，要研發(fā)我國自己的木材加工核心技術(shù)，緊跟時展步伐，要結(jié)合我國國情，根據(jù)實際需求態(tài)勢，加強(qiáng)對木材行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、正規(guī)化、服務(wù)化的建設(shè)。
三、重視研究石油工業(yè)的核心技術(shù)，推動科技的進(jìn)步和創(chuàng)新
由于全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)化程度已經(jīng)不再受地域限制，而且科學(xué)技術(shù)水平在快速發(fā)展，那么對于我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該做出怎樣的調(diào)整，這已經(jīng)成為當(dāng)前的重要任務(wù)。接下來就以石油工業(yè)行業(yè)為例進(jìn)行探討，目前世界石油資源矛盾問題不斷激化，石油資源不斷減少，而且國際市場原油的進(jìn)口價格也在上升，但是我國由于石油需求量較大，進(jìn)口石油量逐年遞增，這就說明我國對進(jìn)口石油的依賴性越來越高，同時我國在石油開采方面的核心技術(shù)力量不足，創(chuàng)新能力較弱，自主核心技術(shù)較少，根本不能滿足我國當(dāng)前石油開采需求，根本達(dá)不到世界石油開采標(biāo)準(zhǔn)，所以當(dāng)今情況就必須要對石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高石油企業(yè)的集中度，要對石油煉油技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并加強(qiáng)對石油開采和研發(fā)的監(jiān)督管理力度，要將那些高污染、低效率的石油生產(chǎn)工藝進(jìn)行淘汰，著眼全球化發(fā)展，要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，對核心技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，加強(qiáng)我國石油工業(yè)的整體實力和核心競爭力。
