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1電子商務模式的具體內涵分析
電子商務是基于信息技術成熟應用和互聯網技術系統發展下的營銷模式改革，電子商務模式的成熟應用，其體現的是互聯網技術與消費理念之間的趨同化融合，在電子商務模式中，消費者選購產品的內容更加多元，而且選購過程也更加便捷，同時消費者成本和企業營銷成本，也進一步降低。所以，電商模式的成熟應用為整個市場經濟的發展，提供了創新與突破的動力。隨著人們消費習慣更加成熟，如今電商模式在整個嬰兒產品營銷過程中的比例日益增加，其對消費者的具體應用需求也實現了進一步融合，比如其經營理念更為成熟，消費者可以完全通過自身的判斷，結合客戶的評價模式，選擇滿足自身需要的產品。所以，通過對電商模式的具體交易狀況，可以看到，電商模式在整個產品效果中的比重日益加大。通過使用互聯網電商模式，對于消費者來說，其不僅是產品價格上的變化，更重要的是其選購產品時，不再受到客觀因素的影響。而對于多數中小型茶葉企業來說，使用電商模式，其整體營銷壓力進一步降低，無論是其具體的運行成本，還是其分銷渠道建設的力度，都可以稍微減弱。因此，無論是消費者的具體需求，還是整個企業運行的客觀需要，互聯網電商模式都是實現其有效應用的基礎，也是兩者都不能忽視的重要要素。而對于當前整個社會的消費主體來說，多數中青年更喜歡選擇電商模式來選購自身的產品，對于茶葉企業來說，我國多數茶葉企業當前正處于從傳統經營模式中，處于轉變發展的關鍵時期，因此在這一過程中，想要實現理想的經營效果，就必須結合電商模式的具體內涵和客觀要求，通過系統化融入價值需要，構建合理完善的發展模式。但是客觀的來說，我國電商茶葉企業，無論自身經營實力，還是經營理念都較為匱乏，相對于其他大型茶葉企業來說，不少中小型茶葉企業，未能選擇與之相匹配的經營模式和經營理念，所以，不管其成熟度，還是其經營效果，都與實際應用之間存在較大差距。在電子商務環境日益成熟的今天，中小型茶葉企業想要實現理想的經營效果，就必須結合時代特點，優化經營管理模式，構建適合整個企業發展的中小型茶葉企業的具體理念。
2當前中小茶葉企業經營過程中存在的問題和不足分析
在我國傳統的茶葉營銷過程中，依賴的都是渠道加盟店的營銷模式。對于大型茶葉企業來說，其具備完善的營銷渠道，而對中小企業來說，其茶葉產品的營銷難度壓力就較大。因此，隨著互聯網電商模式的應用日益成熟，中小型茶葉企業如果能夠借助這一網絡媒介，便能夠實現自身產品的有效營銷，但是對于整個中小型茶葉企業來說，在使用電商模式時，其存在一定的難度，首先其整體運行理念構建上，存在一定差別，對于互聯網電商模式來說，其要求茶葉企業在使用這一模式時，必須注重產品經銷、產品客服和產品貿易等多個體系內容，而中小型茶葉企業，由于其自身經營實力較為有限，加上其經營實力和經營經驗不足，因此在具體運行過程中，其很難對茶葉營銷過程中所存在的問題及時察覺。對于互聯網電商模式運行來說，其最重要的就是要選擇與之相匹配的服務運輸模式，而完善的物流運輸，是實現整個電商模式運行的基礎，也是其最重要的一環。但是從當前整個物流狀況來看，多數中小茶葉企業也缺乏應有的法律意識和對產品品牌的保護理念，所以整個茶葉產品在運輸過程中容易出現丟失、破損等現象，從而影響了其市場口碑和成熟消費者的滿意度。最后，在茶葉企業電商模式運營模式構建過程中，經常存在一個問題，就是多數茶葉企業缺乏選擇合適平臺的經驗。通過對當前茶葉營銷電商模式進行分析，我們可以看到京東商城、淘寶和天貓都是可以都是當前最適合消費者選擇的營銷模式，而對于茶葉企業來說，如何選擇合適的平臺，是企業經營實力和產品銷量要求相一致的。選擇的合適平臺，就值得我們深入分析和探究。
3電子商務環境下對中小茶葉企業經營管理模式構建的具體要求
事實上，茶葉產品的電子商務模式，其在于對環節上的優化和簡化，所以說，經營管理模式就是實現這一過程的重要突破點和創新點。對于中小茶葉企業來說，使用電子商務運營模式是其最重要的創新營銷模式和營銷理念，從而實現理想的經營效果。在運行過程中，要合理應用互聯網技術和計算機技術，將茶葉產品的特點內涵及具體的參數狀況以及相應信息，通過文字和圖片的形式，在相關網頁上進行傳輸，從而使得消費者更為便捷地了解該產品的具體特點和內涵。使用電商模式，是消費者和中小型茶葉企業之間的雙贏過程。所以，合理探究經營管理模式的內涵和要求就極為必要。在中小型茶葉企業電商運行模式過程中，其能夠有效降低自身渠道建設的壓力和難度，同時也使得整個產品銷售活動的成本進一步降低，當然很少人認識到，在這一過程中，茶葉企業需要直接面對消費者和市場，因此其必須及時快速的了解整個茶葉市場的選擇的具體需求和消費動態，只有系統化了解整個市場的特點，才能夠實現電商模式與茶葉企業經營的合理融合。對于中小型茶葉企業來說，其想要真正用好電商模式，就必須認識到電商模式的運行，不僅僅是該企業營銷模式的變化，更是整個企業運營理念的創新與完善，因此，選擇茶葉企業要將自身發展與模式運行結構相結合，通過將消費者的具體要求和整個時展的具體趨勢相融合，從而構建滿足茶葉企業發展運行的具體模式。
4電子商務環境下中小茶葉企業經營管理模式的具體內容
通過不斷優化該模式內容，從而實現整個茶葉企業經營的最佳效果，而想要在電子商務環境下，構建完善的中小型茶葉企業經營管理模式，就需要充分做到：首先，中小型茶葉企業要具備產品品牌意識，確保自身產品的獨立性和品牌化意識，在進行產品品牌注冊過程中，必須將自身企業經營理念和茶葉產品的特點與品牌的設計相結合，通過打造屬于自身的獨立品牌，才能夠在整個互聯網時代，使得消費者能夠及時有效地了解和選擇該產品。當然，在品牌化建設過程中，不僅僅要注重豐富品牌內涵，還要注重對自身品牌的益維護。在電商模式中，品牌是企業運行的核心，也是產品的象征。其次，茶葉企業要結合自身的經營狀況和產品特點，通過了解市場的具體需求，不斷優化和調整茶葉產品的生產理念，在茶葉企業電商模式運行過程中，其最重要的特點就是生產過程較為迅速，對市場的反應也較為便捷，所以在這一過程中，廠家要直接面對市場及消費者，在構建該模式運行過程中，必須注重對自身能力的有效評估，不能使得其超過自身運行能力，從而限制了發展質量，在互聯網電商時代，其要求茶葉企業具備良好的反應速度，所以，中小型茶葉企業必須注重構建快速反應的運行機制。此外，茶葉企業在構建適合自身發展的運營模式時，需要對自身產品的市場定位和消費群體進行有效了解，結合具體的市場調研狀況，從而打造和包裝滿足自身產品營銷的具體模式和理念，當前在整個電商模式運行過程中，不同的企業要結合適合自身的產品特點，選擇合適的電商平臺，或者結合自身狀況，構建屬于自身獨立的門戶網站。中小型茶葉企業要通過互相抱團，從而構建具有經營實力的運行平臺。最后，在中小型茶葉企業運行模式中，其不能使用單一或者固定不變的模式來運行，其需要在結合中小型茶葉企業的經營目標和市場定位，以及具體發展狀況來不斷調整企業的運行模式，通過認知自身發展過程中所存在的不足，實現自身產品的經營效果。在電商運行模式過程中，要注重對自身內部的運行模式建設，還要注重選擇與企業自身相關聯的各個元素，進行充分有效的融入。比如適合中小型茶葉企業產品的運輸機制，客戶服務機制等等，通過融入市場化元素，提升電商模式運行的效果與質量，在堅持以消費者和客戶為導向的運行過程中，實現整體最佳效果。
5結語
總的來說，當前我國茶葉企業正處于轉型發展的關鍵時期，無論是中小型茶葉企業的經營實力還是其發展趨勢，都必須與互聯網信息化技術相融合，可以說，電商模式是實現其轉型發展的核心，對于中小型茶葉企業來說，想要應用好電商模式，就必須探究適合自身的經營管理模式。對于中小型茶葉企業電子商務運營模式來說，其想要實現理想效果，就必須從根本上對于這一模式的內涵進行準確認知。
參考文獻
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篇2
1、居民用戶設計：
對于一般居民小區應按照每戶一臺雙眼灶和一臺快速熱水器進行計量表選型，不予考慮家庭壁掛爐采暖。一般而言一臺雙眼灶額定流量約為0.5m3/h，一臺快速熱水器額定功率約為14KW，熱水器正常使用時出水溫度一般不超過50℃（其出水最高溫度一般設定為70℃），故熱水器的正常用氣量一般約為1.0 Nm3/h，這樣居民用戶計量表可選擇J1.6型而非J2.5型，從而有效減少由于表具選型大影響計量問題；對于燃氣壁掛爐采暖用戶，計量表需選擇J2.5型；鑒于IC卡表在經營過程中所表現出諸多的對輸差管理的不利因素，所以要盡可能的減少戶內IC卡表設計；庭院小區調壓器位置應選擇合理位置，盡可能的避免其作用半徑超長（大于500m）致使工程投運后靠提高調壓器出口壓力保證末端用戶灶前壓力的現象出現。
2、工商業用戶設計
對于商業用戶而言，常用的計量表一般為皮膜表及腰輪表，工業用戶多選用腰輪表及渦輪表。我公司要求對用氣量在25m3/h以下且用氣壓力為2kpa的餐飲業用戶計量表具一般選擇皮膜表；對用氣量在25-100m3/h且用氣壓力大于2kpa的工商業用戶計量表具常選擇帶智能溫壓修正的腰輪流量計；對用氣量在100m3/h的工業用戶一般選用渦輪流量計，并同時考慮下述要求：
1、在進行工商業用戶開發時燃氣經營企業應嚴格要求用氣單位提供其意欲安裝的用氣設備的廠家、類型、用氣壓力、額定熱負荷（最大及最小用氣量）、氣源適配性檢測報告等基礎信息資料，重點核實每臺用氣設備的最大及最小用氣量，用戶的正常用氣量最好在所選擇流量計量程的20%-85%之間以確保計量表投運后的公正計量。
2、當為一臺用氣設備選擇一臺流量計進行計量時應重點核實該用氣設備的最大及最小流量以確保其流量范圍在所選流量計的量程之內。
3、當為多臺用氣設備選擇一臺流量計進行計量時應首先考慮該組用氣設備中單臺用氣設備的最小流量及該組用氣設備的最大流量是否在所選流量計的量程之內，同時應考慮該組用氣設備的同時工作系數以確定該組用氣設備的最大小時用氣量。
4、對于用氣量在25m3/h以下且用氣壓力不大于2000pa的餐飲業用戶嚴格按照“一灶一表，分表計量”的原則進行計量表具設計選型。
5、對于用氣量在25-100m3/h或用氣壓力大于2000pa的熱水爐、洗浴用鍋爐、采暖用小鍋爐以及用氣量在100-300m3/h的工業窯爐、中型鍋爐選擇帶溫壓修正的智能腰輪流量計。
6、對于用氣量在300m3/h以上的工業用戶一般選用渦輪流量計，每臺用氣設備須單獨安裝流量計進行計量，并且盡可能對計量表實現自動化、遠程化，以便能對客戶用氣情況實施即時在線監測。
7、盡可能選擇計量精度在1.0級以上的腰輪表和渦輪表。
3、門站計量表的選型
一般而言，門站應和上游分輸站選擇同一生產廠家、同一品牌及同一計量精度等級的流量計，以便己方日常對雙方氣量交接管理，以及在上游計量表出現故障時做為備用計量表進行貿易計量。
二、施工驗收階段
為確保計量表具規范安裝且投運后能夠正常運行，所以建設單位應要求監理單位委派具有兩年以上燃氣工程監理經驗現場監理人員進行工程監理；另外，選擇施工單位時應嚴格審驗其施工資質，同時要求施工單位的施工及管理人員應具有相應的燃氣工程施工及管理經歷；此外，建設單位應委派高素質的現場代表并明確其職責，現場帶表應從事工程管理兩年以上，具有燃氣或相關專業大專以上學歷，熟練掌握常用計量表具的基本常識，能夠對施工單位進行規范的技術指導。每一個工商業用戶開工之前都應進行嚴格細致的技術交底及圖紙會審明確對計量表具安裝的具體要求并做好相應記錄，此外，在施工及驗收過程中應嚴格注意以下問題：
1、相關人員嚴格按照JB/T9329-1999《儀器儀表運輸、運輸貯存基本環境條件及實驗方法》要求進行計量表具的運輸、貯存管理。
2、計量表具在安裝之前，監理人員及現場代表應嚴格檢查待安裝計量表的外觀符合要求并查驗其通過當地政府指定的技術監督部門的強制首次檢定書。
3、所安裝的計量表必須符合設計圖紙及計量表生產廠家的相關要求尤其要對管道系統的吹掃工作嚴格把關。
4、對帶溫壓修正的渦輪及腰輪表應嚴格注意其周圍不得有較強的外磁干擾及強烈的機械振動。
5、對工商業用戶而言，現場監理人員及現場代表應嚴格查驗已連接用氣設備與用氣單位為建設單位在工程設計之前所提供的用氣設備資料是否一致。
6、對居民用戶盡可能采用室外鋁塑復合管集中掛表以減少點火供氣后用戶偷盜氣事件的出現。
7、帶氣施工中須使用壓力表以監控系統內壓力或使用檢測儀器檢測系統內天然氣（氧）含量盡可能的減少放散氣量。
三、經營管理階段
1、民用戶管理
在對所有居民用戶安全點火供氣后在表具進口接頭處加裝印制帶公司標志及編號的防盜卡，建立該戶防盜卡編號檔案，從而有效降低用戶使用兩塊或多塊表倒換偷盜氣概率，同時嚴格防盜卡管理，杜絕管理混亂現象；加強對抄收人員的管理，盡可能的提高抄表準確率及收費率，杜絕人情氣現象；建立健全用戶表具編號檔案，以便對達到使用壽命的表具及時更換；對月用氣量超過100 m3 的壁掛爐采暖用戶抄收時采用實際抄收讀數乘以溫壓修正系數作為實際用氣量進行收費；入戶抄收人員和年度入戶安全檢查人員在進行抄收及安全檢查時應檢查用戶的計量表是否運行正常，對于不能正常運行的計量表應及時更換；對IC卡表用戶每季度至少進行一次入戶檢查以核對其表具運行是否正常。
2、工商業用戶管理
工商業用戶點火供氣時工作人員對計量表嚴格檢查在確認其外觀正常后方可對管道系統進行置換通氣，同時須在計量表進出口加裝防盜卡或公司專用鉛封，并對用戶計量表建立專項臺帳以便于后期對流量表的再次標定管理；委派專人對所有在用工商業用戶計量表具進行巡檢，對工業用戶做到每日巡檢一次，商業用戶的巡檢周期不能超過三天。巡檢人員應查看計量表的外觀是否正常、查看每臺用氣設備用氣時計量表運行是否正常并記錄每一巡檢周期的計量表讀數，摸清用戶的用氣規律，核對其實際用氣量和用氣單位為建設單位在工程設計之前所提供的用氣量是否一致；對未安裝溫壓修正計量表的商業用戶抄收時采用實際抄收讀數乘以溫壓修正系數作為實際用氣量進行收費（該項應在雙方所簽訂的供氣合同中明確，溫壓修正系數可依據理想氣體狀態方程得出，我公司取1.04）。
3、其他方面的管理
篇3
自從小微企業被提出并確定下來以后，國家對小微企業的發展已經相當重視，無論是金融方面還是政策方面，對小微企業的發展都提供了充足的空間與無限的契機。但這并不能說明他們一定就能快速、健康的發展，還需要企業一系列的經營管理，通過有序的市場競爭而獲得市場機會。當然一個企業能否具有市場競爭力，除了良好的外部宏觀環境，還需要自身內在環境的“修為”，企業經營的好壞其中最重要的因素之一就是企業的管理。不同的企業經營有著不一樣的經營管理方式，因為他們有著不同的教育背景、不同的生活環境、不同的生活經驗、不同的工作和生活經歷，這些不同的差異形成了企業經營者之間不同的個人文化差異，也勢必對自身企業管理形成影響。以下我們將對這種影響展開探討。
一、小微企業經營者個人文化差異現狀分析
1.權利欲
我們每一個人對權利的渴望是不同的。因為我們處于不同的地域、不同的生活環境，當然就會形成不同的思維方式，特別是人們不同的教育背景，會讓人對于權利的認知和理解千差萬別。在這些小微企業經營業主生活成長的那個時代而言，信息閉塞，資源缺乏，生活水平相對較差，教育水平相對滯后，父母也缺乏相應的文化水平。所以在當時特定的艱苦生活環境下，為了生存他們的自我保護意識就顯得非常突出，私心、疑心也變得很重，之后在長期的自我成長和發展中，也沒能得到很好的教育及引導。因此這些就形成了他們之后經營企業的固有的思維方式，而且一但形成很難再改變。
2.個人英雄主義
我們每個男性同胞心目中或多或少的都會有一種“英雄情結”，這跟我們從小看了很多“英雄式人物”電影和小學中學課本中英雄人物傳記有很大的關系。例如，在我們這一代里沒有人不知道、，沒有人不知道楚霸王項羽。我們夢想自己能夠變成英雄，變成俠客，對自己充滿了自信和信心。我們既是如此，對于那個缺乏太多媒介又講究政治覺悟的年代而成長起來的那些小微企業經營者來說就更加如此了。由于那個年代經濟底子比較薄弱，人民生活水平又普遍較低，想改變生活現狀的思想就比較強烈了。因此成千上萬的人走出家門，離開家鄉來到城市打拼。他們中的一些人通過十幾年的奮斗，終于在大城市有了自己的事業，有了自己的企業。當然這些企業大部分都是小微企業。
3.大男子主義
中國受幾千年封建思想的影響，“男尊女卑”的觀念還是根深蒂固的，“男主外，女主內”的普遍生活方式，造就了男人的“大男子主義”思想的形成，男人是家庭和社會的主體，在當時的生產力水平上，上帝賦予男人的力量是社會前進的充分必要條件，所以妻子無奈之下，必須遵從丈夫就是所謂的“三從四德”，但也不能把大男子主義說的一無是處，它也包含了男人剛毅和責任的一面，但如果是用這種思想來影響企業的管理，未免有些欠妥。
二、小微企業經營者個人文化差異對自身企業管理的影響
1.對企業組織結構的影響
在這個問題上，小微企業經營者個人文化差異對企業組織結構的影響主要突出在權力欲上。根據調查發現我國大部分小微企業主都經歷過，等歷史變遷，經受過生存及饑餓的威脅，因此受成長生活環境的影響，內心缺乏一定的安全感，害怕失去自己所擁有的一切，患得患失，謹小慎微。同時也由于他們在剛剛出來打拼之初處于社會底層階段，社會負面信息勢必將對他們人生觀、世界觀形成一定的影響，私心、疑心變得很重。金字塔形的組織結構是他們企業的首要明顯特征，高度集權的管理結構必然會給企業的發展帶來瓶頸。特別是小微企業主，他們大多是由于家庭十分貧困艱苦，不得已出來打工創業，在通過長時間的積攢和奮斗才擁有的今天。同時，從小也沒有經歷系統的學習，之后的自我學習觀念也相對淡薄。
2.對企業領導方式的影響
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一、人才、技術與生產活動是企業發展的重要動力
科學技術是第一生產力，組織好技術與生產活動將為企業創收、生存、發展及穩定職工隊伍提供有力的保證。水利水電工程勘察單位在轉企改制后，作為內部管理，還需要作大量的調整、補充和完善工作，但首先應該充分發揮本企業自身的人才、技術優勢，，重視技術組織與技術水平的提高，不斷拓竟作業領域，認真組織好技術與生產活動，為企業的發展注入活力。
企業的技術生產活動、技術水平很大程度上是以人的工作成果來體現的。人才是企業的主要人力資源，是企業資本中的重要人力資本。水利水電工程勘察是一種工作條件、工作環境比較艱苦的行業，企業要開展好技術與生產活動，首先，應創造條件留住人才、留住需要的人，用事業、感情、待遇留人，為企業增強人才技術實力和凝聚力。其次，應發揮企業的人才、技術優勢，重視和搞好人才培養、人才引進和先進技術引進，加強技術組織力量，健全技術管理機構，重視作業范圍拓寬和新技術研究開發，以提高企業技術水平和增強技術實力。第三，應制定和采取激勵措施，鼓勵技術人員重視技術水平的提高、技術創新、多出成果，積極參加學術交流活動，以進一步宣傳自己，增進了解和交流，汲取他人之長。這樣，才能為提高企業信譽、知名度和參與市場競爭起到積極作用，并為企業從事生產活動提供有力的技術支持和質量保證。
財務活動是企業發展的資金動力
會計工作是企業管理的重要基礎工作。企業的財務活動包括資金的籌集、運用和會計活動。其中會計活動又包含資產目錄、存貨盤點、會計報表及成本核算等工作內容。
水電勘察企業要進入市場開展工作，面對的市場競爭非常激烈，許多可承擔的項目一般資金到位率較低，往往需要預投入、墊資和準備足夠的流動資金，需提供投標保證金、履約保證金和工程預付款保證金，這就更需要企業財務部門總攬統籌企業各方面資金需要，想方設法籌措資金，為企業經營和組織生產活動提供資金保證和動力。一個企業只要具有完善的財務管理、資金運作和企業在開戶銀行良好的信譽，企業財務部就可向開戶銀行申請辦理“AAA”級信譽證書。獲得此證的企業，銀行為企業向項目法人或招標人提供投標保函或履約保函時，不會用企業的存款抵押擔保，并可提高企業在市場活動中的信譽，這就為企業資金的靈活運用創造了條件，避免了資金占用。
總之，財務活動是企業發展的資金動力，其中的會計工作是企業管理的重要基礎工作。
三、營銷活動是企業發展的關鍵環節之一
營銷活動是企業經營管理的首要內容。水電勘察企業的營銷活動主要是指，企業根據自身的專業范圍和市場需要，適時調整產業結構和經營范圍，通過參與市場活動，不斷承攬工程勘察及其經營范圍內的工程施工項目，為企業的技術、生產活動的開展創造條件，并向用戶提供合格滿意的產品或服務，以不斷促進企業發展。
水電勘察企業只有貼近市場、依據市場和參與工程項目，適時調整，推銷自己，大力開展工程招投標活動，切實加大經營公關力度，積極參與市場競爭，力爭承擔更多的工程目，才能為企業生產活動和企業的發展提供前提條件。企業應在內部管理機構成立經營開發部，專門從事企業的營銷活動。在營銷活動中，制定相應的規定辦法，把經營性投入、風險和經營者的利益聯系起來，實行經營的責、權、利相結合，可極大地調動經營者的工作積板性、創造性和主觀能動性，以及企業員工參與經營活動、支持經營工作、為經營工作服務的熱情，以增強企業活力，促進企業營銷活動健康發展。
四、搞好企業的管理活動是企業經營發展的必要條件
管理是生產力，是生產的第四要素，它把生產力三要素有機地結合起來。管理可看成是這樣一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。企業的生產力要素都只是一種資源，只有通過管理和優化配置，才能轉化為效益，企業才能發展。
企業的管理活動包括計劃、組織、指揮、協調、控制等五種要素。計劃是企業經營管理的綱，是企業開展經營活動圍繞的中心，是企業經營目標的策劃。組織是計劃實施的前提條件；指揮是組織實施計劃的導向；協調是管理活動總體實施的需要；控制是管理要素活動的關鍵所在。作好控制工作，才能保證企業的計劃有組織的、協調統一的、有機的實現。
水電勘察企業，面對激烈競爭的市場環境，面對水電市場的不景氣，企業的管理問題十分突出。管理活動貫穿于企業經營與管理的全過程，是企業經營活動中的一項非常重要的綜合性工作。要嚴格實行經理負責制，對工程項目實行項目經理負責制，并建立精簡高效的管理機構，在企業第一責任人統一領導下，各職能部門有機協調地開展工作。要結合自身實際，借鑒現代企業的成功管理經驗，狠抓企業管理，重視對管理人員的繼續教育和培訓，促進企業管理水平的提高，以適應市場需要，這是企業經營發展的必要條件。
五、綜合安全活動是企業發展的有力保障
企業的綜合安全活動包括：保護財產、設備和人員，固定資產、機械設備的維修保養，預防偷盜、水災和火災，防止和消除企業內部極端事件的發生。
企業的作業及產品質量是企業的生命，安全是保障，安全責任重于泰山。水利水電工程勘察施工作業點多、面廣、線長，人員流動性大，工程機械、設備儀器通過長途運輸抵達施工現場，且機械設備交叉調用較頻繁。因此，保護財產、設備和人員的安全對于企業的生產和管理十分重要，應加強各種安全預防措施的落實和檢查，對員工重視安全教育、安全技能培訓和機械設備安全操作訓練；在較大工程項目上設置專門安全機構，負責安全檢查和安全防范工作。對于人員、設備可辦理保險事宜，以減少企業和個人損失。
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什么是財物精細化呢？還是從如何理解“精細化管理”說起。“精細化管理”其實是發源于日本20世紀50年代的一種管理理念，或者稱之為管理文化。它是建立在常規管理的基礎之上，并將常規管理引向更深入的一種管理模式，它以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理所消耗的成本為主要目標。它的實質是將管理責任明確、具體，要求每一個管理人員都要把工作做到位，這也是所謂的“精細化的時代已經到來、細節決定成敗”。而從管理學上講，科學的管理分為規范化、精細化和個性化三層模式，這所謂的第二層，就是我們今天所認識的管理精細化，用在財務領域，就是財務精細化管理。由此，我們也就得出了財務管理精細化的概念：首先是全面管理，是資產、財務、成本、動力，所有方面的全面管理；其次是全員管理，這就要求每個財務工作者和全體工作人員都來參與到企業的財務工作中去，將各個崗位的管理效果最佳化；第三，是全環節的管理，它強調財務工作的各個環節，都要嚴謹有序、環環相扣、道道嚴關。從概念上我們不難看出，財務的精細化管理，是地勘單位經營運行成敗的關鍵。
二、財務精細化管理是地勘單位發展和改革的客觀要求
因為歷史的原因，地勘單位普遍受到計劃經濟觀念的影響，今天，我們經常用簡單、粗放來定義地勘企業的財務管理模式。但當地勘企業已經不是它最初的模樣，它要生存，要發展就需要通過財務精細化管理來實現以最小的成本收獲最大的效益，這就要求地勘企業，要明細管理目標、轉變觀念，發散思考、優化管理，將財物精細化管理發散到整個生產經營的全過程，拉動地勘單位的效益穩步提升，提高地勘單位在市場上的核心競爭力。
三、目前勘探企業財務管理存在的問題及分析
第一：傳統的財務管理模式，一般都比較松散，并非系統的全面管理，這種歷史遺留下來的模式，讓地勘企業的財務管理工作形成了一種慣性：多數地勘企業依然存在會計核算不夠規范，賬目設置比較隨意，賬務處理不甚嚴謹，財務手續不甚健全等諸多問題。其表現為，某些單位只有總賬，沒有明細，債權債務劃分不明顯，許多事項沒有合同，沒有原始單據等。其后果就是粗狂型財務管理難以滿足市場經濟環境下企業的生存和發展，甚至讓企業走向滅亡。
第二：地勘單位在投資的決策管理上存在漏洞。投資和管理，是任何一個企業生存和發展的必要手段，現在，有些地堪單位對投資后的管理不夠重視，盲目的上項目，卻忽視了管理，以至于投資不能有相應的產出，影響了企業的發展。
第三：地堪單位資金管理問題多，資金循環不良。資金管理是財務管理最重要核心的內容，然而現在眾多地堪單位的問題不是資金短缺而是資金管理不到位，舉個例子，某地堪單位搞預算外資金，建立自己的小金庫，造成資金體外循環，這就直接影響了單位正常的資金周轉情況。另外，還有一些地勘單位資金周轉困難，應收賬款太多，只注重做項目，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使地勘單位資金循環不良，給地堪企業帶來重重困難。
第四：某些地堪單位存在財務人員素質差的問題，財務工作需要一批有責任心，懂業務的高素質財務人才，某些地堪企業不重視這類人才的選拔和培養，甚至雇傭一些沒有經過專業系統培訓的人員兼任，存在無證上崗的問題，容易導致工作做不到位，甚至有些財務工作還由單位其他部門人員兼職，非要容易出現管理混亂，責任劃分不清等問題。
第五：地勘單位財務內部監督機制不完善。財務內部的監督機制不完善，也是造成財務管理不能資源利益最大化原因。某地勘企業內部的監督機制形同虛設，每年的審計也并沒有按照規定一步步嚴格實施，只是走走過場，這樣，勢必在財務管理的過程中，不能發揮每個環節的優勢和作用。
四、勘探企業精細化財務管理的辦法
第一：細化財務管理工作。地堪單位可以將財務管理工作的內容進一步細化分解，全企業人員配合財務相關人員，將財務管理內容分解整合，達到工作環環可控、可查，確保財務工作全程的執行性，建立相互配合相互監督的財務工作流程。
第二：加強資金管理，提高地勘單位資金利用的效果。地堪單位應該將加強資金管理，提高地堪單位資金的利用作為地堪單位財務工作的指導方針，要牢記資金管理的要點，既“融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益?！本唧w辦法可以在地堪單位設立內部的資金結算中心，各個二級實體可在該結算中心對資金分開核算，分開管理，分戶使用。地堪企業的財務工作人員也應該努力配合各二級實體單位，將資金統籌調動，使企業資金無沉淀，無缺口，將資金用在刀刃上。
第三：提高領導層對財務管理工作重要性的認識，為做好財務管理工作提供組織保障；轉變領導觀念，促進財務管理的更新，為做好財物管理工作提供制度保障；改變財物管理的日常工作模式，具體來說，財務工作職能從記賬核算轉變為經營管理，從事后靜態管理轉變為全過程、全方位動態管理，財務工作作風從被動轉為主動，管理從自由松散轉為全方位一體統一，同時明確和突出工作重點，狠抓目標管理、注重細節控制、夯實基礎工作，逐步實現由傳統的粗放式財務管理體系向科學的精細化財務管理模式轉變，進而提升財務管理水平。另外，還可以通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和督查機制,細化崗位職責、健全內部管理控制制度,實現從人治向法治過渡。
第四：提高財務人員的自身素質，建立理財新觀念。現代企業制度的建立不僅賦予了企業理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中，這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立適應知識經濟時代的理財新觀念，財會人員要不斷加強學習，提高政治素質和業務素質，以適應財務管理工作由經驗型向科學型轉變的需要，維護財經紀律，以身作則，敢于同違法亂紀行為作斗爭。這里建議地堪單位要建立完善的財務教育培訓機制，重視培養財務人員的綜合素質。另一方面要鼓勵財務人員通過多種形式參與終身學習，不斷“充電”，自學成才。
如今，許許多多的地質勘探單位，已經走出國門，開辟更大的市場，他們正處于一個競爭更加激烈的市場環境之中，如何求生存、謀發展，如何在市場競爭中占有先機位置，如何擁有最大的市場份額，屬地化之后，如何更好更快地融入到地方經濟。種種問題的答案，都與地質勘探企業的財務管理模式息息相關。試想，如果地質勘探企業財務管理環節控制薄弱，就必然造成企業經濟效益的底下，企業資源的浪費等局面，也勢必會制約企業在市場中的核心競爭力，使企業在競爭中難逃被動的命運。所以，提高企業內部，特別是財務管理的水平，是企業本身增強自我競爭力的砝碼，實施財務精細化管理，為提升企業的盈利能力提供最大限度的保證。同時，這也是防范虛假財務信息和欺詐行為的有力盾牌。
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篇6
二、改善經營環境，促進資本優化
通過對重點環節、薄弱環節、重點工程、熱點問題開展效能監察，并根據企業管理的內在要求，把效能監察同廠務公開相結合，將效能監察中發現的問題納入廠務公開的主要內容，組織職工群眾參與民主監督。針對生產經營的各個環節，廣泛發動群眾，查找問題，分析原因，獻計獻策，為企業生產經營管理創造一個民主、公開、公平、公正、合法的環境，不僅能極大地改善原有的經營環境，而且最重要的是能有效地堵塞管理漏洞，促進資本優化。
三、強化企業管理，提高經濟效益
篇7
一、效能監察的基本作用
效能監察作為企業內部一項綜合性的監督，是加強企業效能管理的重要手段，它可以及時發現工作中出現的矛盾和問題，從而為企業堵塞漏洞，完善管理制度，規范管理奠定基礎，服務企業改革發展大局，實現企業又好又快發展。具體作用有以下幾個方面：
一是強化調節的作用。首先效能監察是一種監督管理手段，對企業管理有強化作用，能實現從源頭治理的效果，可以發現企業管理的漏洞和薄弱環節，協助企業領導和相關部門制定有關規章制度。同時效能監察對企業管理中的效率及效益都有一定的調節作用，例如對工程項目、物資采購、設備投資等方面實行效能監察，能降低投資和采購成本，產生一定的經濟效益。
二是監督保障的作用。企業效能監察，主要責任是針對具體目標項目以及監察對象履行職責的情況進行監督。在目標上有“立項”，在組織上有團隊，在管理上有專人。形成目標明確、責任到人的監督管理團隊，這樣既對“項目”實施者形成了責任壓力，也對監督者形成責任壓力，為共同做好目標工作設立了一個閉環，發現問題及時解決，當目標結束時，該目標項目所有環節都被完整記錄在案，該項目何時立項，標的多少，何時參與實施，何人參與監督，實施過程出現或解決了何種問題，任何一個環節存在的問題都會一目了然，通過對閉環壓力傳遞，起到了監督保障作用。
三是預防教育的作用。管理上的漏洞是腐敗得以產生的直接條件，通過效能監察，把好事前、事中、事后三個節點，對重點領域、關鍵環節和重要人物進行全過程監督，提高監察對象素質，對違章者進行懲戒，使管理工作得到完善，并且起到警示教育作用，提高廣大領導干部隊伍的純潔性。
四是質量保證的作用。在開展項目效能監察情形下，提高了管理人員的管理要求和責任水平，督促他們相應把好了技術關、質量關和安全關。如在開展基建項目材料消耗效能監察過程中，通過對供應商從供貨到結束工程的整個流程進行分析，從中發現流程中存在的不足。要求供應商供貨的依據必須經過供應部或者貿易部授權的才可以送貨，并且給供應商的計劃最好有紙質訂單作為一種憑證，訂單上的數量在幅度20%以內的供應商可以供貨，如果超過這個幅度，供應商是沒有權限直接給施工單位送，并且計劃必須經過材料員上報供應部，施工單位無權進行直接要貨。通過這一系列的規定，明確了各方的責任，對材料用量和質量有了明確規定，從而降低經濟成本。
二、企業開展效能監察的方式
企業開展效能監察，主要是針對企業特點，從生產經營的薄弱環節和易發生問題的關鍵領域以及重要部門的重要崗位入手，圍繞企業效益、效率、質量等方面的重要問題開展監察工作，并于生產經營的實際工作相結合，進行工作項目的全過程監察。主要包括：
一是事前預防。在相關部門準備開展某項經營活動初期主動介入，認真了解和掌握該項活動的前期安排和準備工作情況，其中包括市場比較、詢價、技術參數要求、特殊產品檢驗報告、國家或企業標準和規范，以及市場調研、先期考察等情況資料。二是事中跟蹤。在該項經營活動開展過程中進行連續性跟蹤監察。如在物資采購招投標工作中，投標人的資質是否符合招標文件的規定，并經過相應的預審；送達標書的時間是否符合招標文件規定； 招標人收到投標文件后，是否簽收、記錄并原樣保存；評標人是否秉公辦事，堅持了公平、公正的原則，有無私自接觸投標人、有意袒護或刁難投標人的行為等。三是事后監督。在經營活動結束后繼續進行的一種跟蹤監督形式。如物資是否存在質量問題，招標人和中標人是否按照招標文件及其他有關法定文件的規定簽訂書面合同，有無簽訂背離合同實質性內容的其他協議等。
三、解決企業效能監察的對策
開展企業效能監察，是維護企業利益，加強企業管理的必要手段，如何開展好企業效能監察工作，必須抓好幾個方面：
一是提高認識，領導重視。認識要從上到下，首先要解決好各級領導干部，特別是主要領導干部的思想和認識問題。如果領導干部心存顧慮，害怕家丑外揚影響單位聲譽和個人政績，害怕引火燒身或者拔出蘿卜帶出泥，害怕小團體利益受損，都會阻礙效能監察工作的開展。如果效能監察工作不能被正確認識，企業領導特別是黨政主要領導不高度重視和全力支持，其組織實施就是一句空話。只有領導干部高度重視效能監察工作，將其擺上重要的議事日程，做到整體部署、有效推進，才能充分發揮效能監察在企業生產經營管理中的作用。二是建立機制，完善制度。就企業而言，目前效能監察機制可能還不完善，還沒有細化的程序規定，在實施過程中會出現操作沒有依據、操作不夠規范的問題。對于“不作為、辦事效率低、失職、決策失誤等效能方面的問題，沒有量化的規定，致使開展效能監察工作缺乏依據支持，影響了工作的深化發展，因此必須建立相關工作制度，堅持做到令行禁止。三是規范程序，提高效率。開展好效能監察工作，要在程序上狠下功夫，如果企業生產經營某一環節一旦出現問題，很容易造成資產流失，企業的利益受損。針對工程建設、物資采購、設備投資等關鍵環節較容易出現問題，效能監察要以此為工作重點，嚴格按照《物資采購制度》《工程管理辦法》等程序認真開展工作，啟動效能、效率評價機制，通過評價，總結經驗教訓和不足之處，有效的維護企業的利益，提高各項工作效率。四是提高質量，加強建設。一支政治素質高、業務能力強、紀律嚴明的隊伍，往往能夠克服困難、屢戰屢勝。效能監察人員不但要熟悉黨和國家的路線、方針、政策，熟悉企業內部的各項規章制度，還要能“看”會“算”，要熟悉企業管理、財務審計、工程建設等專業知識，要善于發現問題。要不然我們翻著厚厚的財務賬，怎么知道錯在那里，看著工程預算，又什么知道漏洞在何處呢？所以要適應效能監察工作所面臨的新形勢，必須建立一支高素質的、團結的、穩定的效能監察隊伍。
總之，效能監察與企業生產經營管理是相輔相成的，通過效能監察的開展，發現企業管理中存在的不足，加以改正，實現經濟效益的最大化，而企業管理的完善也體現了效能監察的作用。
參考文獻
篇8
靜脈輸液為有效快速的給藥途徑之一，已廣泛應用于臨床兒科治療中。但由于小兒躁動對靜脈輸液的依從性較差，以往常應用夾板固定輸液肢體，但對患兒的固定性較差，影響局部血液循環，對患兒的治療效果有一定影響[1]。有研究指出[2]，小兒前臂靜脈輸液進行按壓式輸液手掌穩定器固定肢體，可顯著提高穿刺成功率及固定的穩定性，提高患兒的依從性及家屬的滿意度，效果確切。
為了探討小兒前臂靜脈輸液固定肢體法具有重要的臨床價值，我院2011年9月～2014年9月對小兒前臂靜脈輸液進行按壓輸液手掌穩定器固定肢體，效果滿意，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
入選2011年9月～2014年9月兒科重癥監護病房（PICU）患兒100例，其中男56例，女44例，年齡3個月～8歲，平均（4.3±1.5）歲。入選標準：符合中華醫學會兒科學會制定的PICU收治患兒的標準[3]：出現循環、呼吸等重要臟器急障礙或功能衰竭，隨時可能發生生命危險或潛在性生命危險，需予以生命支持，經搶救治愈或有望好轉者。其中意識清醒者60例，神志不清躁動者40例，根據隨機數字表法分為研究組與對照組，各50例。其中研究組男28例，女22例，平均年齡（4.3±1.6）歲；意識清醒者30例，神志不清躁動者20例；對照組男28例，女22例，平均年齡（4.4±1.5）歲；意識清醒者30例，神志不清躁動者20例，所有患者均排除因某種因素放棄治療、救治無望、惡性腫瘤晚期患者、急性惡化的慢性病變、急性傳染病者。兩組的性別、平均年齡、意識狀態、疾病嚴重程度等臨床資料差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
對照組進行健康宣教、告知注意事項、護理等常規護理模式，輸液前臂用直板型夾板固定；研究組進行按壓式輸液手掌穩定器及心理干預法，按壓式輸液手掌穩定器法：①輸液前護理：以文字及口頭解析形式告知患者家屬，小兒前臂靜脈輸液中應用按壓式輸液手掌穩定器的優點、目的、應用方法，簽署知情同意書，與患兒及監護人員建立較好的醫患關系，交流友善真誠，通過表情、眼神等暗示性方式讓患者感受到護理人員的情緒改變，進而對自身的行為特征進行調整；②輸液時的護理：小兒掌心部位放置按壓式輸液手掌穩定器的前端掌心墊，掌心位于功能部位，降低局部長時間固定導致的手掌疲勞不適感，兩條束帶條予以固定，避免因患兒躁動時導致滑脫，確保固定帶平整，避免引發肢體血液循環不暢，束帶條松緊適度可隨意調整，增加患兒的舒適感，根據患兒的肢體長短情況設置伸縮桿活動情況，操作需迅速，最好一次穿刺成功，護理中予以肢體語言及昵稱轉移患兒的注意力，對于配合較差的患兒，培養鼓勵其勇敢意識，向其他患兒學習，通過眼神接觸、撫摸等方式降低患兒的抗拒意識，促使患兒主動配合應用小兒按壓式輸液手掌穩定器，應用過程中增強巡視，檢查是否有漏診，詢問監護人員及患兒應用的舒適感，松緊度進行隨時調整；③輸液后護理：完成輸液后為患兒拔針，指導監護人員及患兒正確掌握棉簽止血的按壓方式，并表揚患兒。④心理干預護理：進行個性化心理干預，對于不同性格的患兒予以不同的心理護理，應用肢體語言及昵稱轉移患兒的注意力，消除或降低患兒的緊張、恐懼心理，促使患兒主動配合使用按壓式輸液手掌穩定器及靜脈輸液。
1.3 評價指標
參照以下評估標準[4-6]：應用誘導期合作評分（induction compliance checklist ，ICC）、改良耶魯兒童術前焦慮測評量表（modified yale preoperative anxiety scale，MYPAS）、狀態-特質焦慮問卷（state-trait anxiety inventory，STAI）比較兩組患兒護理前后的各項評分情況；比較兩組患兒的固定穩定性、患兒的依從性情況，以及對患兒血液循環造成影響的情況；比較兩組完成輸液情況及一次穿刺成功情況；比較兩組患兒家屬對治療效果、臨床操作、服務態度、環境、健康宣教等各項滿意情況。
1.4 統計學處理
全部數據進行SPSS18.0軟件系統處理分析，計量資料采用t檢驗， 計數資料采用χ2檢驗，P
2 結果
2.1 兩組患者護理前后心理狀態評分比較
兩組護理后的誘導期合作評分（ICC）、改良耶魯兒童術前焦慮測評量表（MYPAS）、狀態-特質焦慮問卷（STAI）均有改善，但研究組護理后的ICC、MYPAS、STAI各項評分顯著優于對照組，差異有統計學意義（P
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篇9
1當前茶葉企業轉型發展的背景及環境特點認知分析
隨著信息技術建設日益豐富，在當前整個茶葉企業發展時，既需要注重完善各項元素及內容的充分利用，同時也需要在完善探究茶葉企業運行特點和具體訴求的基礎上，通過探究茶葉產業發展趨勢和方向，結合市場需要，通過融入必要的企業經營理念，進而助力現代化茶葉企業建設。目前其正處于快速發展的全新時期，結合茶葉企業經營發展的具體狀況看，其當前正處于時展的關鍵階段，無論是茶葉企業經營體系中的各項元素內容，還是茶葉企業所處的時代特點等等與以往相比，都有了全面變化，尤其是在目前社會大眾都熱衷飲茶的大背景下，整個茶葉企業所處的空間更大，前景更為明顯，因此，茶葉企業想要有效發展，就要把握市場訴求，通過積極參與市場競爭，從而確保茶葉企業處在高速發展的全新時期。就茶葉企業而言，企業員工對其經營發展，乃至具體經營收益的影響超出社會大眾的想象，尤其是茶葉企業員工在整個企業發展過程中的影響更為突出。當員工具備扎實的工作技能和良好的心理素質時，其就更能發揮茶葉企業經營過程中各項元素的綜合應用，進而便于茶葉企業的全面、成熟發展。
2茶葉企業信息管理機制構建的價值分析
結合信息技術應用來看，其正是茶葉企業發展的關鍵所在。其中，可被我們應用的信息內容實際上是極其多樣的，比如在茶葉企業營銷活動實施過程中，可以通過構建營銷大數據，進而幫助茶葉企業的經營者具體全面的了解整個茶葉產業的營銷訴求，或者在茶葉企業財務管理、流程把控等多個方面，都可以使用信息管理機制和信息技術等各種資源，從而實現茶葉企業的現代化經營。對于茶葉企業的經營創新，元素內容多樣教學至關重要。特別是從茶葉產業的實際運營狀況上看，想要滿足其具體的市場化經營需求，就必須充分注重完善構建多樣化的元素內容，尤其是具體的時代化創新與完善，從而確保茶葉企業的轉型。在當前整個時代背景下，只有融入了必要的茶葉企業特點，才能更好實現其管理目標。而對于茶葉企業的具體運行來說，信息機制的融入和應用，其帶來的實際變化是全方位的，不僅僅是信息技術的融入和應用，更重要的是將與茶葉產業發展的具體特征與其整體融入，從而使其能夠更好滿足時代需要。而在茶葉企業信息管理機制構建過程中，其需要充分注重構建完善的應用機制，我們認為整個信息管理機制所覆蓋的具體面或者內涵應該是全面而突出的。比如在整個茶葉企業的具體運行發展過程中，其信息管理體系包含對茶葉產品的種類、價格等基礎信息數據的收集、篩選和整理，以及茶葉產品營銷市場的客戶信息狀況的收集與整理反饋，以及整個茶葉企業財務管理等涉及現代管理活動的各個細節。
3信息收集、數據整理：信息系統建設的價值理解
對于信息系統的管理運行與發展來說，其通過充分利用信息技術和智能設備，從而實現對企業經營過程中各項資源的高效利用。信息系統的建設和應用，可以說，是當前整個時代經營活動推進過程中的重要特征及內涵，如果我們對茶葉企業自身所存在的元素內容進行理解，不難看出，正是因為目前很多茶葉企業發展層次不夠，從而使得很多茶葉企業都停留在傳統管理模式影響下，無論是對茶葉產品信息的收集、整理，還是茶葉原材料的基礎生產過程等等，都未能形成現代化的管理體系，特別是信息資源應用度不夠，進而影響了茶葉企業管理與茶葉產業發展之間的必要關聯。在信息化建設日益成熟的時代背景下，關于茶葉產品和企業管理的信息系統建設更加完善，這從客觀上看，也為茶葉企業信息建設與管理工作的具體開展提供了基礎可能。不僅如此，對于茶葉企業來說，其想要實現當前這一時代形勢，也需要通過信息系統的建設與融入應用，從而打造符合茶葉產業特點和茶葉企業發展趨勢的企業信息管理機制。很多企業正面臨從傳統經營模式向時代化經營理念轉變的新氛圍之中，因此，在這一大的背景下，實際上，研判目前茶葉企業的經營發展和社會大眾的客觀訴求，茶葉企業內涵元素的融合發展與全面應用，已經成為當前人們所普遍關注的重要內容。就目前整個時展的趨勢和特點看，產業融合已經成為重要的時代特點，尤其是各個產業在具體發展過程中，其已經打破了產業元素融入的客觀單一思維，尤其是在產業經濟發展過程中，各個元素之間的經營機制也實現了成熟而全面的融合統一。在當前商品經濟成熟發展的時代背景下，任何項目的運行發展和產品的市場推廣，都離不開文化內涵的深度融入及詮釋表達，可以說創意、文化等等實際上都是當前整個時展的核心所在。當然，我們在項目運營及營銷活動的開展等諸多能力及經驗也實現了全面提升。因此，對于當前茶葉的經營管理活動實施來說，如果我們能將現代化的理念和思維出發，其必然能夠實現整個企業經營管理的最佳運行和價值最大化。目前我們所處的時代最大的特征就是信息時代，信息和知識技術是當前整個時展時，任何產業和企業，都必須充分重視和具體應用的重要內容。如果脫離了信息知識的有效應用，那么企業所作出的具體方案，以及其具體的經營收益可能都會深受影響。因此，隨著信息技術應用不斷成熟，我們在進行茶葉企業經營管理時，必須從茶葉企業自身發展實際出發，通過積極利用和融入當前整個時展過程中，可被具體應用的元素內容，通過整體融合、創新，從而實現最佳應用。
4基于信息系統應用的茶葉企業信息管理機制構建思路
在具體做好茶葉企業的信息管理工作時，我們所需要具體做到的，不僅僅是經營理念上的優化與創新，更重要的是通過選擇與時展相匹配的信息管理機制和元素內容之間充分結合，深度融入當前信息時展運行中，所具體需要的內容，從而實現整個茶葉企業經營發展的最佳效果。我國茶葉企業目前仍然更多情況下是停留在傳統經營狀態之下的，尤其是很多茶葉企業并沒有理解企業發展時信息技術的應用價值。結合當前信息技術和智能化技術發展和應用日益成熟的大背景和整體需求看，如今，我國多數企業在信息技術應用的具體實施方面，雖然已經實現了初步提升，但是整體仍然處于探索階段，無論是企業內信息機制構建的完善性，還是其中所應該包含的文化內涵和管理思維等等，都存在較多不足。做好茶葉企業信息管理活動建設，其離不開茶葉企業經營管理者自身的精準認知和有效調動，同時也需要更好、更主動去擁抱當前發展的這個時代，尤其是通過發揮信息系統的應用價值和應用成熟度，從而帶動員工在整個茶葉企業的發展運行過程中發揮信息技術的價值所在。尤其是在立足茶葉企業發展的訴求和特點看，綜合應用各項技術元素，也是當前茶葉企業在具體發展過程中所完全不可被忽視的重要力量。對于茶葉企業來說，想要應用好信息系統與企業經營管理的全面系統化融入和應用結合，就必須對現階段茶葉企業發展的環境狀況和所需內容進行深化探究，從而分析具體的信息系統應用，進而滿足茶葉企業信息管理效果。結合電商經濟日益成熟的時代背景看，各個茶葉企業都陸續適應這一時代特點，搭建了與企業發展相匹配的電商渠道和途徑，尤其是通過利用信息技術和職能終端，從而實現對茶葉產品的生產、經營銷售的全過程的管理與了解。但是，對于茶葉企業信息管理活動的具體管理與實施來說，我們要注重在茶葉企業自身基礎的前提之下進行建設，其規模與投入不能脫離茶葉企業自身的客觀實際，不能盲目進行投入。同時整個信息建設的管理與建設應用過程，要注重與茶葉企業的基礎特點相結合，確保信息管理機制服務與企業運行全面融合，尤其是從茶葉產業的發展進程看，其使用信息系統推進自身信息管理機制建設，并不是盲從當前信息時代建設的背景和氛圍，而應該是真正利用好通過信息管理機制所收集到的信息內容，并且通過系統化的分析和合理應用，從而服務茶葉企業轉型發展的時代背景和價值特點。
5結語
在大數據信息成熟應用的今天，我們說，茶葉企業的經營發展已經不再是簡單的資源應用，而是應該在對整個市場發展狀況，尤其是與茶葉產品相關的元素內容進行深度全面了解的基礎上，通過必要的信息篩選和數據整理，從而為茶葉企業的整體發展提供合理、恰當的參考機制，尤其是對于茶葉企業的現代化建設來說，信息管理機制建設將從本質上助力現代茶葉企業建設。
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篇10
通信企業的一個特點，是許多一線的員工，比如話務員、營業員、業務員，在其工作過程中要同公眾直接交往。他們的服務水平、服務態度，往往是人們評價通信企業服務質量的重要依據。所以，福建聯通可以通過公共關系，廣泛征求意見，了解公眾最關心、需求數量最大的業務及其滿足程度；制訂公共關系計劃時，應把基層員工作為最重要的因素，加強基層員工的公共關系意識教育。要向基層員工介紹各方面情況，使他們知道如何做好本職工作，怎樣代表企業做好對外工作，提高服務水平，改善服務態度，積極主動去爭取用戶滿意和信任。
通過公共關系的傳播溝通，可以增進社會和公眾對福建聯通的了解。具體的傳播方式，可以采取與主要競爭對手福建移動不同的溝通形式，可以采取各種形式的演講會、報告會，積極參與社區的公益事業，鼓勵員工以企業的名義參加各種社會活動，舉辦展覽會等。
二、利用產品差異化優勢,有目的地開展政府和媒介公關活動
稍作市場調查，我們可以發現黨政領導、司法機關干警移動電話的普及率相當高，而且這部分客戶的ARPU值也相當高。如果我們有目的地多宣傳CDMA的保密特性，再通過橫向的攻關和促銷活動，在這部分消費者中轉網的客戶就會比較多。利用CDMA和GSM不同的差異特性，要善于運用差異特性，針對不同的消費群體有的放矢地開展攻關和促銷宣傳，這比一般的廣告宣傳效果要明顯得多。特別是市一級分公司的經營管理者，既要有較強的政策觀念，又要有靈活的經營頭腦，要善于利用政治為企業營銷服務。順應政策導向來促進企業營銷服務的發展。
在與媒介的公關傳播中，還可以根據產品推出的市場定位，利用傳播途徑對公眾進行有效定位。如金融人士、IT人士、青少年、教育者等，通過圍繞市場和用戶心理需求，制定不同的傳播策略，進行有重點、有層次的核心突破，以達到樹立企業形象、提高產品知名度、進行市場定位與細分等目的。
三、針對行業客戶特點，實施差異化捆綁方案
眾所周知，通信消費存在“二八原則”（20%的用戶創造80%的利潤），各通信運營商對高端消費群體的爭奪日趨激烈。而高端消費群體中的集團客戶更成為爭奪的焦點，如何開展差異化業務服務，實施錯位公關是擺在福建聯通的一個重大問題。福建聯通應從競爭對手、集團客戶信息需求、集團客戶購買行為分析著手，做好相應的差異化服務。
首先，要對競爭對手在每個行業市場內有個全面的了解。當前，信息流通很快，每個通信企業都知道競爭者的很多情況，但信息主要從二手資料獲得，零散而缺乏系統性。要真正做好競爭對手的分析，應該為每一個競爭對手建立一份檔案，建立起來的競爭對手數據庫要及時的更新。對競爭對手的分析可以從其服務的集團客戶入手，著重分析市場份額（靜態、動態）、業務特色、市場策略、發展趨勢、客戶的認知度、客戶的不滿意點、客戶滿意點。
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結合當前整個茶葉企業轉型發展的具體要求，我們可以看到計算機技術有著成熟體系化的應用氛圍和環境，如今能夠準確全面認知到茶葉企業轉型發展的具體要求，其必然能夠為茶葉企業創新發展奠定重要基礎和內涵。
1當前茶葉企業轉型發展的具體形勢分析
我國有著成熟完善的茶葉企業轉型發展理念，無論是具體的茶葉企業轉型發展要素，還是整個茶葉企業轉型發展體系中所具有的價值內涵，都是當前茶企轉型發展過程中，可以融入和借鑒的具體內容。不僅如此，茶葉企業轉型不僅是引導人們認知豐富的傳統茶葉企業轉型發展知識內容，更重要的是傳統茶葉企業轉型發展知識中有著豐富的文化素質和理念內涵，因此在整個茶葉企業轉型發展過程中，想要實現理想的市場營銷效果，就必須認知到整個茶葉企業轉型發展過程中，對市場發展要素的具體影響，通過融入市場發展要素的具體要求，從而實現茶葉企業轉型發展的理想效果。茶葉企業轉型發展活動的開展與設置，客觀上反映的是當前整個茶葉產業市場的成熟與完善，因此無論是具體的市場經營理念，還是整體市場發展機制，其實際上反映的是對當前茶葉企業市場經營工作的全面準確認知和理解，茶葉企業轉型發展的系統化開展，不僅豐富了人們對茶葉企業轉型發展的理解和認知，同時更是為人們掌握茶葉企業轉型發展的具體理念提供了重要的切入點，因此如何實現茶葉企業轉型發展的理想效果，探索適合茶葉企業轉型發展的具體思路就極其必要。對于茶葉企業轉型發展活動具體開展來說，融入茶葉產業發展的基礎，在于整個茶葉企業經營與市場營銷模式的創新與完善。通過創新茶葉企業轉型發展的具體體系和方法，有效融入人們的興趣和關注點，從而實現茶葉企業轉型發展的理想效果。對于茶葉企業轉型發展來說，其實際上從客觀上，也反映的是人們對茶葉產品健康養生價值充分重視的基礎和前提。隨著當前人們生活理念和生活元素不斷豐富完善，茶葉企業經營關系到茶葉產品的品質生產與實際化經營，通過應用計算機技術，充分融入科技元素，從而為茶葉企業創新發展提供有效支撐。在茶葉企業經營過程中，創新與完善經營理念，極為必要。計算機技術的系統化應用，必然實現了整個茶葉企業轉型發展的理想效果。
2茶葉企業轉型發展過程中對計算機技術的具體需要
對于茶葉企業來說，以計算機技術為核心的信息技術應用，將為茶葉企業轉型發展提供全新動力和元素。而在互聯網信息技術全面應用的當前，茶葉企業在生產經營與具體管理過程中，計算機技術有著成熟而完善的應用空間，而計算機技術不僅滿足了茶葉企業經營發展的客觀需要，同時也是茶葉企業轉型發展過程中，實現創新突破的核心與關鍵。當然計算機技術的應用，不僅是茶葉企業轉型生產的要求，同時也是實現茶葉企業資源利用最大化的基礎和關鍵，當然在茶葉企業轉型發展過程中，其應用計算機技術的主要優勢表現為：其一，充分應用計算機技術，將計算機技術應用到整個茶葉企業生產過程中，其大大提升了茶葉企業的生產運營效率，從而大大降低了茶葉企業的運行成本，提升了茶葉企業各項資源的綜合利用效率，實際上，對于茶葉企業來說，計算機技術的綜合應用，對整個企業的發展與推進有著實質性優化和推動。結合當前整個茶葉企業轉型發展的具體狀況來看，如果能夠將計算機技術系統化融入到整個茶葉企業具體運行過程中，其必然能夠為茶葉企業發展帶來顛覆性影響。從當前整個茶葉企業實際經營狀況來看，無論是其經營能力，還是經營水平，都與實際應用之間存在極大差距，通過對茶葉企業的具體經營狀況進行分析，可以看到其中最大的問題和不足，對市場發展過程中，企業發展能力與實際發展之間存在極大差距。所以，對于茶葉企業來說，如果其不能有效應用科學技術，其很難滿足茶葉轉型發展的具體要求。
其二，計算機技術能夠被系統化應用到整個企業生產經營的整體體系之中，當然其必然能夠為茶葉企業經營發展提供實質性幫助，對于茶葉企業經營來說，無論是具體的經營環節，還是茶葉企業經營管理的全過程，其都需要將計算機技術融入其中。隨著當前該技術應用日益成熟和完善，在整個企業經營發展的各個環節體系之內，均能實現計算機技術應用與茶葉企業經營發展的全面融入，而在這一過程中，其能夠為茶葉企業科學經營、科學管理提供實質性支撐。最后，對于茶葉企業來說，如今其正面臨快速發展的時代形式，在這一過程中，想要實現理想的經營效果，其需要將茶葉企業自身經營目標與茶葉企業自身特點相結合，同時從當前整個時代的具體發展趨勢來看，整合企業資源，創新企業形式，優化企業內涵，正是當前茶葉企業經營發展的核心要求，而想要實現這一理想效果，就必須充分注重對這一系列資源進行系統化整合，通過集約化管理，及時了解茶葉企業經營過程中所涉及到的各項要素。而應用計算機技術，開展茶葉企業管理，必然能夠為茶葉企業經營注入全新經營理念，從而實現茶葉企業經營水平的實質性提升。
3計算機技術對茶葉企業轉型發展的價值作用
對于茶葉企業來說，轉型發展是實現其整體價值的和核心觀念認知。因此應用計算機技術將為茶葉企業轉型提供核心力量和支撐，無論是具體的經營要素，還是相應理念內涵，都需要將完善的理念內涵融入到茶葉企業轉型發展這一客觀環境中，通過具體融合，從而滿足茶葉企業經營發展的具體要求。對于茶葉企業來說，計算機技術的系統化融入，其融入的不僅是先進技術，更重要的是其實現的是茶葉企業經營理念的創新與完善。隨著當前人們對健康養生重視程度不斷加深，如今人們在飲茶時，其更多關注茶葉產品的品質內涵，因此，想要滿足人們的健康養生，創新茶葉產品品質篩選的具體思路就極為必要。而通過將計算機技術融入和應用到茶葉產品的篩選過程中，其必然能夠為茶葉產品的價值優化提供實質性幫助。不僅如此，對于茶葉企業來說，其當前正處于轉型發展的關鍵階段，無論是經營理念，還是其營銷模式，都需要充分結合時展趨勢，不斷優化，通過創新茶葉企業的經營理念，從而滿足茶葉企業轉型發展的具體需要。結合當前互聯網電商模式發展不斷成熟，如今越來越多的人更傾向于通過使用互聯網來挑選產品，因此在這一過程中，計算機技術的應用，不僅是一種創新，更是一種豐富和完善，因此在這一過程中，其能夠有效滿足人們的應用需要和企業管理的具體要求。
4茶葉企業轉型發展過程中計算機技術的具體應用方向分析
茶葉企業轉型發展推進過程中，其需要實現從經營內涵到外在理念的融入，尤其是隨著當前計算機技術發展不斷成熟，如今茶葉企業在經營過程中，其具體應用方向主要集中表現在茶葉產品生產過程中、企業經營管理過程中和企業營銷模式中，因此對于茶葉企業經營發展來說，想要實現理想的經營效果，就必須創新茶葉企業經營理念與計算機技術的實質性融合。通過對當前茶葉產業發展趨勢來看，如今我國茶葉企業正在經歷從傳統模式到現代經營模式的轉變與發展。而在這一過程中，茶葉企業想要實現理想的經營效果，必須創新茶葉企業經營理念，優化計算機技術的具體應用思路，通過具體融入，從而滿足茶葉企業的轉型發展。當前計算機技術發展水平不斷提升，無論是計算機技術的具體應用狀況，還是其發展程度都超過了以往任何一個時代，而隨著計算機技術發展應用不斷成熟，其不僅為茶葉企業經營發展注入了全新內涵，同時更重要的是其為茶葉企業自身經營管理活動有效開展奠定了重要基礎，我國有著豐富完善的茶文化資源，無論是茶葉企業的數量，還是茶葉產品的產量，都是我國茶葉產業經營發展的核心優勢，通過對當前整個茶葉產業發展的具體趨勢，進行分析，不難看出，如今茶葉企業的生產水平和經營水平較差，其不僅無法滿足人們對茶葉產品的期待值，同時也大大限制了茶葉企業的經營效益，因此，結合茶葉企業轉型發展這一客觀形式，融入計算機技術，其必然能夠為茶葉企業轉型發展注入全新活力。對于茶葉企業經營活動開展來說，應用計算機技術，其不僅能夠創新茶葉企業經營理念，同時也能夠大大優化茶葉企業自身經營環境和氛圍，更重要的是隨著當前互聯網電商逐漸發展成熟，如今網購已經發展成為消費者全新消費習慣和內涵，因此在這一過程中，只有充分有效應用計算機技術，從而才能為茶葉企業發展適應整個時代趨勢提供相應要求。
5結語
總的來看，對于茶葉企業經營發展來說，計算機技術的成熟應用對其所帶來的發展是全方位的影響，無論是具體的發展內涵和價值理念，還是整個茶葉企業的發展機制與環境，都深受茶葉企業經營狀況影響，因此，合理化應用計算機技術將為茶葉企業轉型發展奠定核心支撐。當然，對于茶葉企業具體經營發展來說，只有積極融入計算機技術應用環境，構建自身經營模式與計算機技術應用相融合的環境，才能滿足茶葉企業轉型發展的具體需要。
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國有企業懲防體系建設是推進國有企業健康持續發展的重要保證。在新形勢下，如何在國有企業內部構建更為完善的懲防體系，如何把國有企業懲防體系建設融入企業經營管理中，為企業的中心工作發揮保障和促進作用，是國有企業紀檢監察部門要長期面對和必須解決的具有全局性、戰略性意義的課題，它直接影響著國有企業反腐倡廉建設和經營管理全局的穩定與發展。云南石油四年多懲防體系工作的建立和推進，以效能監察工作為抓手，將懲防體系建設融入企業經營管理，有效地為企業中心工作發揮了保障和促進作用。
懲防體系建設堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，效能監察工作是紀檢監察部門緊緊圍繞企業中心開展的工作，突出“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”。云南石油將懲防體系的教育、制度、監督和懲處融入效能監察工作中，將效能監察的功能作為懲防體系功能的重要部份，整體推進懲防體系建設的各項工作。
四年來，云南石油共立項開展了加油站管理效能監察、非油品業務管理效能監察、打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監察、工程領域突出問題專項治理效能監察、清理外協隊伍效能監察、成品油直銷及分銷業務管理效能監察、1500萬元以上的新建工程建設項目、新收購建設加油站管理效能監察和物資采購效能監察等八項效能監察，共發出監察建議書29份，提出監察建議181條，為企業避免經濟損失4175.2萬元，節約資金2880.24萬元。在取得經營管理效益的同時，企業干部員工廉潔從業意識普遍增強，職工群眾滿意度逐步提高，為企業的改革發展穩定提供了有力保證。
一是在效能監察中開展教育。在效能監察中，我們都將對相關人員組織反腐倡廉教育和相關專項教育作為開展效能監察第一階段宣傳教育的首要內容。教育分為兩個層次：一方面是對監察人員的教育，即組織辦公室成員學習專項效能監察的相關規章制度和工作流程，以掌握監察，熟悉監察方法，提高監察能力，同時也要學習相關工作要求和工作紀律；另一方面是組織重要崗位人員的反腐倡廉教育，既要宣傳政策法規，又要組織相關制度的學習。如：2008年，我們組織全省副處以上領導干部和重要崗位人員近百人學習了11項《監督辦法(試行)》；在打擊途中盜油和整頓加油站超損管理專項效能監察過程中，向駕駛員、油庫和加油站廣泛宣傳相關制度法規，擴大影響，在宣傳動員階段共向全省發放“經營管理十條禁令”制度牌1200塊和經營管理有關制度小冊子2100本。通過對有人、財、物處置權的崗位人員加強愛崗敬業、遵章守紀的教育，增強了他們的責任感和法紀觀念，有效地提高了他們的反腐倡廉意識。
二是在效能監察中完善制度。一方面，我們在效能監察中發現問題，提出整改意見，及時反饋給經營管理部門，以便他們查缺補漏，及時完善流程，防范管理風險。如：2008年，公司非油品業務剛剛起步，作為公司的又一項中心工作，我們專題立項效能監察。通過效能監察工作組五個州市公司34座加油站的易捷便利店進行了抽查，發現問題6個，提出監察建議3條。在反饋給非油品管理處后，所涉問題得到了高度重視，非油品管理 處及時下發了制度2項。通過效能監察，經營管理部門及時建立健全了制度，堵塞了漏洞，防范了風險，有效地從源頭強化了管理。另一方面，是通過工作實際，完善了效能監察相關制度。如我們在效能監察工作中執行的是集團公司 項效能監察操作規程，在工作中，我們及時發現問題，總結經驗，結合本單位實際也出臺了《云南石油分公司加油站管理效能監察操作規程》、《云南石油分公司非油品管理效能監察操作規程》、《云南石油分公司物資采購效能監察操作規程》和《云南石油分公司打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監察操作規程》等操作規程。
篇13
隨著我國宏觀調控政策不斷完善，加上國內外經濟環境不斷變化，茶葉行業加快轉型發展。而在這一過程中，茶葉行業存在較為嚴重的人才匱乏現象，主要是專業人才的缺失。其中集中表現為：首先，茶葉招商運營、設計營銷人才緊缺。隨著茶葉企業生產項目逐漸增多，懂商業運營、跨行業發展的人才就成為茶葉行業爭相挖掘的對象。但由于多數企業為傳統茶葉生產轉向茶葉企業生產，缺乏茶葉企業生產運營的人才。因此包括茶葉企業生產項目經理、銷售設計經理、招商運營經理、購物中心總經理等等在內的職位極度匱乏。而這一類人才的培養渠道較為單一。其來源主要集中在以下企業：企業茶葉生產早，且經營較為豐富的企業。國內外知名商業咨詢企業等。
其次，隨著茶葉項目金融化不斷成熟，大量從事PE、基金項目的人才需求不斷增加。會投資生產，能有效開展資產管理的人才極為匱乏。而這一類人才相對而言，對薪酬待遇的要求比較高，其自身離職率也比較高，因此這一類人才流動率高，培養、維護難度都較大。而這一類人才的培養渠道較為單一。其來源主要集中在：比如早成立茶葉基金公司的企業。此外，還有信托和保險等金融行業中從事過茶葉項目投資的人才；部分茶葉企業既能全盤運作項目，又具備資產管理經驗的項目的人才。
最后，由于市場發展而產生相應的供求變化。部分市場化程度比較高，轉型較快的企業，為優化自身人才結構，積極從整個人才市場中尋找合適人才，其中涉及專業技能人才和管理人才等。通過這一系人才的引進，從而將其他企業的運作思路、發展模式和發展理念融入自身發展，從而使企業實現規范化發展。但在具體實施上，往往從管理較為成熟的公司流轉過來的人才，其自身所具備的經營理念和企業文化，很難與企業相融合。因此，只是通過單一的人才引進來改變企業經營狀況，事實上卻十分困難。
1.2 人才流動的變化
正是發展形勢的不斷變化，如今企業<在選擇人才時，要更慎重，同時也在對人才體系構建擁有更多思路一系。具體而言，集中表現在：
首先，人才在選擇企業時對企業品牌尤為關注。事實上，想要推動企業高速運轉，其前提就是員工能從內心深處認同和肯定企業，只有認同，才能讓企業投入更大精力，才能實現企業文化的有效傳承因此，為塑造良好的企業口碑，近年來越來越多的企業注重打造積極和諧的工作氛圍，先后通過明確崗位職責、崗位調動等一系列內部流動機制，增加員工的多崗位經驗，同時也讓員工可以在本企業系統內擁有多重選擇，避免因崗位、地點等問題造成的人才流失。
其次，行業之間的流動現象逐漸增加。當前茶葉行業發展趨勢就是金融化和商業化，因此越來越多的企業亟需懂得金融和茶葉生產雙板塊經驗的人才。隨著PE、眾籌等等多種金融模式創新被廣泛應用于茶葉生產之中，具有跨行業經驗的人才優勢逐漸凸顯。此外，各系列茶葉生產模式中，也對相近行業人才提出了新的需求。
最后，企業的資產負債情況與企業人才結構穩定情況并非正相關，企業人才更看重企業文化和企業的業界口碑。比如綠城茶葉，其雖然自身資金流動性較差，但企業內部中高端人才流失率極低，人才結構體系較為穩定。
1.3 人員流動對策總體思路分析
隨著國家逐漸完善茶葉行業政策，行業內洗牌速度加快。隨著經營經驗不斷成熟，如今越來越多的企業認識到想要適應當前社會競爭，打造優質企業品牌，就必須有一支專業能力強、敬業的專業團隊。必須完善企業經營管理，尤其是重視人力資源管理工作的并展狀況，，避免因人才短缺影響企業發展。因此管理層和決策者必須充分考慮如何維護好自身的人才隊伍建設，怎么有效減少人才流。動率，在企業經營管理過程中，充分發揮企業人才優勢，促進企業健康、持續發展。
企業需要完善自身管理體系，規范企業內各項管理機制。對企業來說，規范、完善、體系化的管控制度將促進企業健康穩定、持續發展，尤其是人力資源管理制度。當前很多員工流動的主要原因在于對自身管理規范不認可。因此從企業長遠發展看，健全完善企業發展制度、構建明晰的獎懲機制是企業人才隊伍建設的關鍵。而企業想要充分發揮員工的價值和作用，必須尊重員工，給與員工展現個人才能的機會。企業員工通過充分展現個人價值，增強自身對企業的認可度和忠誠度，從而有效降低離職率。
2.茶企人力資源管理模式創新與決策優化
2.1優化現有薪酬體系、注重激發員工潛能
首先，必須在明確崗位職責的同時，構建與之相匹配的薪酬福利體系，切實提升員工的薪酬待遇。薪酬是穩定企業內部人才結構的重要標準。比如同等規模公司的同等崗位，如果薪酬待遇之間存在較大差別，那么待遇較低的公司一定會出現離職流動。所以企業在制定薪酬體系時，必須參照本區域內茶葉公司的薪酬標準，確保基本持平，從而穩定企業員工狀態。
其次，嘗試實施員工持股計劃。推行員工持股計劃，實際上就是讓員工將自身發展與企業發展緊密融合起來。通過實施員工持股，讓員工從打工思維轉變為自己創造。不僅能有效降低員工離職流動率，同時也讓員工愿意將自’身才能充分發揮應用到整個企業中。
最后，要尊重人才、激發員工潛能。員工在企業工作時，其目的不僅是為了獲得相應報酬，同時也是為了實現員工自身的價值，也就是個人價值感和成就感。一直以來，我們在開展企業管理時，過分關注企業運營和成本、財務管控，忽略了對員工的人性化管理。一些員工的離職并非由于薪酬待遇不滿意，而是缺乏個人成就感，因此企業必須想辦法提升充分調動員工的積極性和創造性。
2.2 構建學習型組織，為員工發展提供良好平臺
構建學習型組織，將為員工持續進步提供重要平臺。對企業員工來說，其自身對成長、進步也更看重。隨著茶葉行業洗牌加速，如今整個行業發展日新月異，可以說，如果缺乏有效學習，那么很容易被淘汰。從萬科的職業經理人培養計劃中我們可以看到，員工對培訓和再造有著更高期待，同時企業培訓、自身學習也是員工發展進步的重要途徑。因此，企業必須注重開展培訓工作，確保企業員工能夠在不斷發雇中得到實質性提升。
2.3 重視發揮企業文化的引導作用
企業文化是企業發展的軟實力，也是維系企業組織架構的重要紐帶。以往，由于部分企業缺乏對企業文化的塑造，因此很多員工感受不到企業內涵，缺乏有效凝聚力。企業文化的價值不僅在于豐富企業發展內涵，同時也能夠有效增強企業內部凝聚力，而在企業文化塑造成熟后，其必將成為吸引先進人才、維護人才結構體系的重要因素。因此，企業必須設置美好發展愿景，同時開展一系列員工關懷，融入促進企業健康持續、發展的各項舉措，從而構建穩定的人才結構體系。
2.4 尊重員工，樹立員工為本的人力管理理念
我們必須認識到員工是企業發展的核心力量，也是企業發展資源的重要內容。因此如何最大限度的調動員工積極性，就成為人力管理工作的重要要求。所以，在實施人力管理過程中，應該著重做到：首先，提升人力部門的公司地位，選擇能力強，經驗豐富、有擔當的人才擔任人力負責人，通過強化人力部門作用為員工關系維護、員工培訓等一系列工作開展提供重要鋪墊。而人力部門在開展招聘工作時，必須充分負責，選擇匹配企業的人才，對新入職員工給與足夠重視，增強員工內心的歸屬感。其次，管理者要給與員工更多溝通機會，允許員工就自身疑惑提出個人觀點和看法。確保與員工溝通的暢通性，當員工出現離職情緒時，要第一時間察覺，并給與妥善解決。最后，最重要的是給與員工足夠的信任，堅持實施員工為重的員工觀念，通過與共患難，從而增強員工對企業的歸屬感：正是員工歸屬感的存在，能夠為維系員工，降低員工流動率提供有效保障。
