引論：我們?yōu)槟砹?3篇電力工程事故案例范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
近年來，市政道路、橋梁、排水、地鐵等工程的安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。重特大安全事故時常發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計。2006年至2008年三年問。全國建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故2 543起，死亡3 047人。
1 市政工程安全事故類型
在市政T程生產(chǎn)安全事故中，高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、起重傷害、中毒和窒息等是傷亡事故的主要原因。這些事故的死亡人數(shù)占全部死亡人數(shù)的90.42%。
市政道路、排水、橋梁、地鐵、軌道交通工程等.露天作業(yè)施工環(huán)境復(fù)雜，受外界干擾和涉及安全生產(chǎn)的不確定危險因素多，尤其是橋梁、地鐵和軌道交通工程是高危險性行業(yè).安全事故不僅涉及類型多、危險性大，而且一旦發(fā)生安全事故，極易產(chǎn)生次生安全事故.甚至波及工程結(jié)構(gòu)本身的施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。造成災(zāi)難性后果。2007年8月13日.湖南鳳凰縣堤溪沱江大橋整體垮塌。造成64人死亡.4人重傷：2008年1 1月15日，發(fā)生在杭州市風(fēng)情大道地鐵站坍塌。造成17人死亡，4人失蹤。這兩起安全事故。足以說明橋梁、地鐵等高危險性行業(yè)一旦發(fā)生安全事故.后果是極其嚴(yán)重的。
2 市政工程安全事故典型案例
近幾年來.全國市政T程安全生產(chǎn)形勢總體趨于平穩(wěn).但較大及以下安全事故時常發(fā)生。一次死亡lO人以上的重大安全事故也偶有發(fā)生。以下列舉幾起典型案例。淺作剖析。以窺見一斑。
2.1 巴彥淖爾市排水工程沼氣中毒窒息事故
2005年7月。巴彥淖爾市烏拉特前旗西山咀鎮(zhèn)工業(yè)與城市污水合排應(yīng)急工程.在管道進(jìn)行功能性檢測時.一人在進(jìn)入干管中打通閉水試驗封堵堵頭時中毒.另3人進(jìn)入干管營救過程中也相繼中毒，共造成4人死亡。
這是一起違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程引起的中毒窒息事故。按照安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，在進(jìn)入可能存在有毒有害氣體或物質(zhì)的水體或構(gòu)筑物前.應(yīng)進(jìn)行有毒有害檢測，上述操作人員在未進(jìn)行檢測的情況下，進(jìn)入管道中打通堵頭。而且在有人中毒的情況下.營救人員也未采取安全防護(hù)措施盲目進(jìn)入管道內(nèi)施救.導(dǎo)致4人死亡的悲慘后果.
2.2武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)熱力管道溝槽施工觸電事故
2006年8月.武漢東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷二路。施工單位在敷設(shè)直徑為l 000 mm熱力管道時。作業(yè)人員在溝槽內(nèi)用潛水泵抽取溝內(nèi)積水時.因潛水泵進(jìn)線處漏電.操作潛水泵的施工人員當(dāng)即被電擊倒在溝槽內(nèi).另一施工人員見狀前去救助，隨即也被擊倒，兩人經(jīng)送醫(yī)院搶救而不治死亡。此觸電事故.直接原因是由于操作人員未按施工用電要求和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定.對潛水泵進(jìn)行運(yùn)行前的安全檢查。潛水泵存在漏電隱患。未被及時檢查發(fā)現(xiàn)和排除而招致事故。
2.3武漢天興洲大橋引線段模板垮塌事故
2006年9月23日.武漢天興洲大橋公路分建段第38、39號橋墩進(jìn)行40 m跨度鋼筋混凝土箱型梁模板安裝時。操作人員在水平距離偏大的情況下。強(qiáng)行伸臂起吊，終因伸臂角度偏大致塔吊傾覆。塔吊砸向尚待安裝中的梁體模板.使模板整體垮塌。致2人當(dāng)場死亡。
這是一起典型的由于違反操作規(guī)程引起的起重傷害事故。因操作人員未將塔吊移到安全的起吊水平距離和伸臂角度范圍內(nèi).超范圍強(qiáng)行操作。造成2人死亡的事故后果。
2.4 北京地鐵1 0號線工程塌方事故
2007年3月28日，由中鐵十二局第二工程公司承建的北京蘇州街附近的地鐵10號線二標(biāo)段發(fā)生塌方事故。施下過程中，由于現(xiàn)場復(fù)雜的地質(zhì)情況不清.當(dāng)施工斷面發(fā)生局部塌方和導(dǎo)洞拱頂部產(chǎn)生環(huán)向裂縫的險情時。未采取保護(hù)搶險人員有效的安全技術(shù)措施情況下，即實(shí)施搶險，發(fā)生二次塌方，造成6名施工者被埋身亡。
這起事故反映了承擔(dān)該項目的施工企業(yè)安全管理制度和安全責(zé)任制不落實(shí).安全生產(chǎn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，未實(shí)施有效的應(yīng)急救援預(yù)案。現(xiàn)場搶險措施不當(dāng)，而且現(xiàn)場管理人員安全法律意識淡薄.安全技能素質(zhì)不高。施工現(xiàn)場監(jiān)管方.也存在對施工搶險和施救人員采取的搶險和安全防護(hù)措施監(jiān)管不力等薄弱環(huán)節(jié)。
2.5湖南鳳凰縣堤溪沱江大橋坍塌事故
2007年8月13日，在湖南鳳凰縣的全長328.45 m，橋型為等截面懸鏈線空腹式無鉸拱石拱橋――堤溪沱江大橋，發(fā)生了特別重大坍塌事故。造成64人死亡，4人重傷，18人輕傷，經(jīng)濟(jì)損失3 974.7萬元。
造成堤溪沱江大橋整體坍塌.除了主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計要求.拱橋上部構(gòu)造施工工序不合理。主拱圈砌筑質(zhì)量差.降低了主拱圈砌體的整體強(qiáng)度。使部分拱腳區(qū)段砌體強(qiáng)度達(dá)到破壞極限.致整個大橋瞬問坍塌這一直接原因外.施工單位擅自變更原主拱圈施工方案。違規(guī)亂用料石。主拱圈施工不符合規(guī)范要求.在主拱圈未達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度且未采取任何有效安全措施的情況下就開始落架施工作業(yè).則是造成堤溪沱江大橋整體坍塌的主要原因之一。
與其他橋型不同的是.拱橋的施工質(zhì)量和安全施工，取決于承受拱橋水平推力的墩、臺和拱圈砌筑材料的材質(zhì)和砌筑質(zhì)量.以及支撐拱圈砌筑的整體支架。尤其是石拱橋。很顯然。堤溪沱江大橋主拱圈砌筑材料未滿足規(guī)范和設(shè)計要求。而且砌筑質(zhì)量差。在主拱圈未達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度、也沒有采取安全技術(shù)措施的情況下。拆除拱圈落地支架。嚴(yán)重違反了拱橋施工規(guī)范和安全操作規(guī)程。最終造成教訓(xùn)十分慘痛的坍塌事故。
3結(jié)語
進(jìn)入21世紀(jì)。我國的工程建設(shè)規(guī)?？涨?。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更是如火如荼.城際高速鐵路、城市快速路、地鐵、軌道交通、跨海越江大型橋梁和地下隧道等現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施快速發(fā)展。城市地下空間的開發(fā)利用，大型公共服務(wù)設(shè)施的建設(shè)。是現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的必然趨勢。抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施的安全生產(chǎn)是城市建設(shè)的必然要求。
構(gòu)建和諧社會.就是要營造人與自然的和諧，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的和諧。人與人之間的和諧。在“以人為本”的建設(shè)理念環(huán)境下.牢固樹立安全意識和責(zé)任意識.持之以恒地開展安全教育和不斷提高安全操作技能，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全預(yù)防工作。認(rèn)認(rèn)真真地落實(shí)安全防范措施。立足于施工企業(yè)安全自控。落實(shí)施工現(xiàn)場安全監(jiān)控。只有這樣，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中才能有效減少和防止安全事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
危險源是水利水電工程施工安全事故發(fā)生的根源。為了避免安全事故的發(fā)生，有必要對水利水電工程施工系統(tǒng)進(jìn)行安全評價。水利水電工程施工系統(tǒng)安全評價是以實(shí)現(xiàn)水利水電工程系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對水利水電工程施工系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進(jìn)行辨識與分析，判斷施工系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。水利水電工程施工系統(tǒng)安全評價主要包括危險性識別和危險度評價。
2水利水電工程施工系統(tǒng)安全評價程序
水利水電工程施工系統(tǒng)的安全評價程序主要包括：準(zhǔn)備階段；危險、有害因素辨識與分析；定性定量評價；提出安全對策措施；形成安全評價結(jié)論及建議；編制安全評價報告。
⑴在準(zhǔn)備階段需要明確評價對象和范圍，收集相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及水利水電工程施工系統(tǒng)的技術(shù)資料。
⑵根據(jù)被評價的施工系統(tǒng)，辨識和分析危險、有害因素，確定危險、有害因素存在的部位、存在的方式、事故發(fā)生的途徑及其變化的規(guī)律。
⑶劃分評價單元，選擇合理的評價方法，對發(fā)生事故的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性、定量評價。
⑷根據(jù)定性、定量評價結(jié)果，提出消除或減弱危險、有害因素的技術(shù)和管理措施及建議。
⑸根據(jù)安全評價的結(jié)果編制相應(yīng)的安全評價報告。
2基于事故致因模型的預(yù)防對策―管理調(diào)節(jié)
2.1宏觀管理調(diào)節(jié)
宏觀的管理調(diào)節(jié)主要是指國家從宏觀政策上進(jìn)行把握，主要包括完善水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理體制以及完善水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系等。
2.1.1完善水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理體制
政府要探索和推動水利水電安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，使水利水電安全生產(chǎn)工作從傳統(tǒng)的行政管理向依法監(jiān)管過渡，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗型被動管理向預(yù)防型全過程管理轉(zhuǎn)變。
⑴實(shí)行施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度，做好安全生產(chǎn)許可證預(yù)審和管理工作；
⑵建立安全事故應(yīng)急救援體系，督促重點(diǎn)單位制定應(yīng)急救援預(yù)案；
⑶引導(dǎo)建立職業(yè)安全健康管理體系，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
⑷建立行業(yè)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，量化考核目標(biāo)，推動行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；
⑸積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，加大水利水電行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂和監(jiān)督檢查力度；
2.1.2完善水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系
依靠全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理法制建設(shè)，構(gòu)建一套完備的水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系，做到有法可依，依法管理，有章可循，規(guī)范執(zhí)法，把水利水電工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)管與水利水電安全監(jiān)察工作法制化、制度化、規(guī)范化，依法建立穩(wěn)定持久的長效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水利水電安全生產(chǎn)的長治久安，使水利水電工程施工安全生產(chǎn)工作有可靠的法律保障。
加強(qiáng)水利水電工程施工安全立法，歷來受到我國政府的高度重視。《安全生產(chǎn)法》、《水電建設(shè)工程施工安全管理暫行辦法》等相關(guān)水利水電施工法律法規(guī)和規(guī)章制度對提高安全生產(chǎn)管理水平，減少安全事故起到了重要作用。然而，隨著水利水電工程施工行業(yè)的發(fā)展，我國的水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前水利水電工程施工安全生產(chǎn)管理工作的需要。我們需要加緊制定能夠適應(yīng)新時期的法律法規(guī)，繼續(xù)完善我國水利水電安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系。
2.2微觀管理調(diào)節(jié)
微觀管理調(diào)節(jié)主要是指水利水電工程施工企業(yè)對安全系統(tǒng)的人和物的具體管理調(diào)節(jié)。安全事故管理調(diào)節(jié)主要是指微觀管理調(diào)節(jié)。管理調(diào)節(jié)可分為一級管理調(diào)節(jié)和二級管理調(diào)節(jié)。
2.2.1一級管理調(diào)節(jié)
一級管理調(diào)節(jié)主要包括對人的管理調(diào)節(jié)和對物的管理調(diào)節(jié)。
⑴對人的一級管理調(diào)節(jié)
一是要提升作業(yè)者的自律行為，二是要規(guī)范作業(yè)者的行為
①關(guān)于人才的引進(jìn)，需要安全管理部門與人力資源部門的共同配合的，在人力資源的招聘、選擇階段，根據(jù)崗位特征，根據(jù)人的生理狀況和個性的不同，能夠適應(yīng)的工作內(nèi)容與工作環(huán)境的不同，應(yīng)用合理的行政手段安排不同類型的人從事不同的工作。
②力求做到人事相宜、人盡其用，從源頭上杜絕或減少人的不安全行為的產(chǎn)生。
③將對職工的安全培訓(xùn)，尤其是對新職工上崗前的培訓(xùn)以及換崗前的再培訓(xùn)作為企業(yè)的一項根本任務(wù)來抓，用制度來保證安全培訓(xùn)工作的順利開展，保證充足的安全培訓(xùn)投入。
④要強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果的評價。針對水利水電工程施工行業(yè)的具體特點(diǎn)，建立對相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)認(rèn)證資格、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、安全技術(shù)及裝備的投入，以及事故安全情況等方面的考核指標(biāo)；強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力度，采取定期與不定期進(jìn)行檢查評價，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，降低事故發(fā)生的機(jī)率。
⑤在安全管理中，還應(yīng)注意使安全教育成為企業(yè)文化的一部分，在日常工作中潛移默化地提升人的安全素質(zhì)與安全意識。
⑥合理的獎懲可以通過滿足人們的需要、適時給予職工表揚(yáng)和批評、授予職工榮譽(yù)稱號及晉升和降職來實(shí)現(xiàn)，但要注意選擇好激勵的時間和方式的更迭，已達(dá)到最佳效果。
⑵對物的一級管理調(diào)節(jié)
對物的一級管理調(diào)節(jié)主要是合理選擇施工機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施設(shè)備以及對它們的維修保養(yǎng)，防止物出現(xiàn)不安全狀態(tài)。在水利水電工程中，選用的機(jī)械設(shè)備需要注意：
①要適應(yīng)工地的氣候、地形、土質(zhì)、運(yùn)輸距離、施工斷面形狀尺寸等要求；
②機(jī)械的容量要與工程進(jìn)度和工程量相符合，盡量避免因機(jī)械工作能力不足而造成延緩工期的現(xiàn)象。
③引進(jìn)機(jī)械設(shè)備后有必要對其進(jìn)行風(fēng)險評價工作，系統(tǒng)地分析機(jī)械設(shè)備在使用階段可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險，并對危險事件的概率和程度進(jìn)行全面評價的一系列邏輯步驟和迭代過程。
④針對風(fēng)險評價工作，提出相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)對策措施，保障機(jī)械設(shè)備的安全。
2.2.2二級管理調(diào)節(jié)
（1）對人的二級管理調(diào)節(jié)
對人的二級管理調(diào)節(jié)主要是指加強(qiáng)對施工人員的現(xiàn)場安全監(jiān)管，及時制止人的不安全行為。安全監(jiān)管人員要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，做到監(jiān)管工作與施工工作同步。做好應(yīng)急預(yù)案工作，一旦事故出現(xiàn)，啟動預(yù)案，努力中斷事故發(fā)展的進(jìn)程，減少事故發(fā)生的損失。通過實(shí)施安全教育、互檢和相互提醒和預(yù)知危險活動等具體事項來實(shí)施安全管理。
（2）對物的二級管理調(diào)節(jié)物的風(fēng)險評價工作綜合考慮了可能影響機(jī)械安全性能的諸多因素，二級管理調(diào)節(jié)主要是針對這些因素對運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行針對性的安全監(jiān)測，物的不安全狀態(tài)一旦出現(xiàn)，而機(jī)械本身沒有及時制動的情況下要強(qiáng)制制動，防止事故的發(fā)生。
2.2.3對環(huán)境的調(diào)控
環(huán)境是水利水電工程施工安全事故的重大致因之一，對事故的發(fā)生有重要的影響作用，是不容忽視的。作為安全管理人員，在對施工環(huán)境全面了解的基礎(chǔ)上，還要積極為施工人員營造一個相對安全的環(huán)境。要進(jìn)一步落實(shí)對不利影響的應(yīng)對措施，使之在工程設(shè)計階段都能充分考慮到，最大限度地避免或減少環(huán)境對工程建設(shè)的不利影響，只有這樣才能使水利水電工程施工更加安全。
篇3
1引言
電熱帶作為一項新材料新技術(shù)，已廣泛應(yīng)用于石油、化工、鋼鐵等工業(yè)企業(yè)的管線、容器設(shè)備的伴熱保溫、抗凝、防凍，它具有安全可靠、施工工藝相對簡單、加熱效果良好、不污染環(huán)境等優(yōu)點(diǎn)。
在尼日爾AGADEM油田一期地面工程建設(shè)中，工藝管線和設(shè)備的保溫、抗凝采用電熱帶拌熱工藝。在整個工程施工過程中，工藝管線和設(shè)備保溫累計敷設(shè)安裝電熱帶14000余米，電源接線盒81處。
2電熱帶種類按照發(fā)熱原理劃分
常用的電熱帶種類按照發(fā)熱原理劃分，主要有單/三相恒功率電伴熱帶和自控溫電熱帶，從它們的發(fā)熱原理進(jìn)行分析，這兩種電熱帶分別具有以下特性：
2.1單相恒功率電伴熱帶特性與發(fā)熱原理
采用兩根平行的絕緣絞線作為電源母線，PTC特性發(fā)熱電阻絲纏繞在骨架上，電伴熱帶每隔一個發(fā)熱節(jié)長度為母線交替連接，形成連續(xù)的并聯(lián)電阻。母線通上單相220V/380V電源，各并聯(lián)電阻發(fā)熱。并聯(lián)式單相電熱帶能按實(shí)際需要切割使用長度，發(fā)熱時可選擇設(shè)計與防爆溫控器熱電偶等配套使用?？稍O(shè)定控制介質(zhì)溫度，實(shí)現(xiàn)自動控制溫度變化。缺點(diǎn)是整根電熱帶溫度控制只能在放有溫控器接線盒那一個點(diǎn)上測量，管線距離過長時，不容易控制整根電熱帶溫度，容易造成局部過熱或電熱帶長時間工作而減少電熱帶使用壽命。
2.2自控溫電熱帶特性與發(fā)熱原理
溫式電伴熱帶兩根導(dǎo)電芯之間分布著起加熱作用的半導(dǎo)體高分子材料，其外部由高分子內(nèi)護(hù)套、合金屏蔽網(wǎng)和高分子外護(hù)套構(gòu)成。當(dāng)有電流通過時，隨著電伴熱帶溫度升高，電纜電阻同時升高。其結(jié)果是電伴熱帶的輸出功率隨著其溫度的升高而降低。由于伴熱功率隨電伴熱帶上各處的溫度變化，加熱的半導(dǎo)體芯材表現(xiàn)為一個與加熱溫度高/低變化趨勢相反的可變溫度電阻。無需特別的設(shè)計，自控溫式電伴熱帶可以在現(xiàn)場任意剪切其工作長度以精確對應(yīng)管道的實(shí)際鋪設(shè)長度。自控溫電熱帶相應(yīng)被伴熱體系具有自動調(diào)節(jié)輸出功率，自控溫式電伴熱帶即使重疊也不會過熱。因此不會因自身發(fā)熱而燒毀，卻能因?qū)嶋H需要熱量自行調(diào)整，被稱為新一代節(jié)能型恒溫電加熱器材，有著良好的使用發(fā)展空間。
3現(xiàn)場電熱帶施工案例和相應(yīng)分析：
在尼日爾AGADEM油田一期地面工程建設(shè)中，工藝管線的保溫、抗凝采用大慶天鴻恒功率電熱帶拌熱工藝。由于電熱帶固定在保溫層內(nèi)，施工過程中如不嚴(yán)格按照施工注意事項進(jìn)行，很容易留下隱患，從而影響電熱帶的正常工作運(yùn)行。但是在實(shí)際施工過程中，由于部分施工人員對相應(yīng)的施工工藝要領(lǐng)不熟悉，而造成兩起電熱帶接地短路故障。下面將針對兩起電熱帶故障產(chǎn)生的原因進(jìn)行簡單分析，以避免以后施工再發(fā)生類似錯誤。
施工故障案例一：CPF站內(nèi)三相分離器區(qū)域電熱帶接地短路和斷路故障，2010年5月4日分離器區(qū)域保溫完畢的工藝管線電熱帶進(jìn)行電氣性能測試中，發(fā)現(xiàn)電熱帶對地絕緣不合格，有兩處短路接地故障。經(jīng)現(xiàn)場施工人員查找原因，發(fā)現(xiàn)一處是在閥門盒安裝過程中，閥門和法蘭連接處電熱帶與鐵皮安裝距離太近，受保溫施工鉆頭鉆孔而破損。另一處是管線三通處鐵皮和垂直交叉的管線安裝距離過近，而鐵皮剪切后沒有做鈍角處理，造成電熱帶被鋒利的保溫鐵皮割傷內(nèi)外皮而造成內(nèi)部受損，兩起案例都造成電熱帶內(nèi)屏蔽層和電熱帶電阻絲相接觸，而造成接地短路。所以在進(jìn)行保溫鐵皮安裝鉆孔和處理保溫鐵皮剪切處時，施工人員一定要做好對電熱帶的防護(hù)，施工過程中，鉆頭長度的選用要小于保溫層的厚度，鉆孔的位置應(yīng)提前選好，避免和電熱帶敷設(shè)位置的重疊。電熱帶經(jīng)過的保溫鐵皮剪切處，也應(yīng)做好鈍角或者重疊處理，最大限度保護(hù)保溫層內(nèi)的電熱帶安全。
4電熱帶施工前注意事項：
4.1電熱帶安裝前應(yīng)進(jìn)行性能測試，保證安裝的電熱帶對外絕緣合格，無短路接地故障，電熱帶絕緣電阻應(yīng)≥20MΩ(1000V)。電熱帶表面無破損，電熱帶與所有配件的型號應(yīng)與設(shè)計要求一致。
4. 2需要保溫的設(shè)備或者管線外殼防銹防腐涂層要干透、管道和設(shè)備上無毛刺和利角。
4. 3電熱帶敷設(shè)前應(yīng)仔細(xì)研究工藝安裝圖紙，研究好起始端和尾端的位置，敷設(shè)過程中可能產(chǎn)生的障礙，提前準(zhǔn)備籌劃，合理安排電熱帶敷設(shè)施工。
4. 4電伴熱系統(tǒng)安裝前，被伴熱管道必須全部施工完畢，并經(jīng)水壓試驗(或/和氣密試驗)檢查合格。
5電熱帶施工過程中的注意事項：
5.1安裝電熱帶時，不應(yīng)打硬折或長距離拽拉踩壓，不要強(qiáng)力拉扯電熱帶，注意防止電熱帶外層絕緣劃破損壞。
5.2電熱帶電源盒 中間接線盒 尾端盒 接線過程中一定要處理好線體中間屏蔽層和發(fā)熱電阻絲的隔離保護(hù)，以免發(fā)生短路現(xiàn)象。避免腳踏或重物放置電熱帶上;嚴(yán)禁用金屬絲綁扎電熱帶。
5.3電熱帶施工長度一定不要超出廠家給出的最長使用距離，實(shí)在無法避免可以采取增加電源接線盒。嚴(yán)格落實(shí)管線相對應(yīng)的纏繞比例，合理纏繞施工。
5.4地下保溫管線施工中產(chǎn)生的接線點(diǎn)不可避免，但應(yīng)該將此接線點(diǎn)引出地面以上，接線盒固定處要設(shè)有明顯標(biāo)記。
5.5電熱帶中間接線盒也可以采取直接固定在保溫層內(nèi)，也可以固定在保溫層外。固定在保溫層內(nèi)時，應(yīng)該作好管線鐵皮保溫開孔，外加蓋板并做好相應(yīng)標(biāo)記，以便查找，接線盒2端電熱帶應(yīng)彎曲留出一定的富裕量。固定在保溫層外時，電熱帶引出處的保溫鐵皮做好鈍角處理，已避免鋒利的鐵皮割傷電熱帶外皮，在使用二通或三通配件處電熱帶各端端應(yīng)預(yù)留30--40cm長。
5.6外鐵皮保溫使用的鉆頭以長度為5、5的雙頭鉆頭為宜，使用長度不應(yīng)超過3厘米，在彎頭、三通、閥門處鉆眼施工一定要清楚內(nèi)部電熱帶的固定敷設(shè)位置，以免誤傷電熱帶。
5.7固定方式：平時敷設(shè)時盡可能將電熱帶附在管道下45度下方，多根電熱帶同一管線敷設(shè)時，均勻分步各根位置，避免相互交叉。螺旋敷設(shè)時根據(jù)保溫需求以及設(shè)計要求合理安排電熱帶螺旋半徑。電熱帶縱向應(yīng)用鋁箔膠帶全程粘貼，每間距（700mm-1000mm）徑向用耐溫膠帶纏繞一周固定，粘貼方式先徑向固定后再用鋁箔膠帶全程粘貼，確保電熱帶與管道保持緊密結(jié)合，外觀平實(shí)。
5.8在線路的第一供電點(diǎn)和尾端各預(yù)留lm長的電熱帶;在所有散熱體如支架、閥門、法蘭等處應(yīng)預(yù)留一定長度電熱帶，并禁止纏繞，以免影響將來閥門拆除、維修、更換等。
5.9電氣儀表閥體的電熱帶安裝施工應(yīng)避免纏繞，以免影響儀表閥門更換。
6.電熱帶施工安裝后的檢查及測試：
6.1熱帶嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求設(shè)置電源點(diǎn)，便于維修。
6.2安裝一處電熱帶回路,通電前復(fù)測一次絕緣，屏蔽層必須接地。用搖表500VDC測試每一獨(dú)立線路一端，絕緣電阻應(yīng)在20MΩ以上。
6.3應(yīng)保證電熱帶電源部分過載保護(hù)、漏電保護(hù)和防爆安全裝置良好,負(fù)載配接要做到三相負(fù)荷平衡。
6.4在管道和設(shè)備外應(yīng)加警標(biāo)簽，4-6米處張貼一張，并張貼在醒目顯要位置。警示標(biāo)簽注明“內(nèi)有電熱帶,有電危險”。
篇4
新時期的電力工程安全管理是通過對誘發(fā)的安全問題進(jìn)行系列的排查，并通過相關(guān)的理論知識對安全系統(tǒng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理，頭蓋骨有效制定管理體制和管理方法防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理的目的。電力工程是我國建設(shè)項目的重要組成部分，與道路橋梁、建筑工程等工程差別較大，具有自身的特點(diǎn)。因此，分析電力工程的特點(diǎn)，對于安全監(jiān)督管理具有積極作用。
二、電力工程特點(diǎn)
新時期電力工程具有較強(qiáng)的流動性， 人員和施工環(huán)境頻繁變換和流動。電力工程具有復(fù)雜性，受到我國電力企業(yè)數(shù)量多分布不均、技術(shù)水平、資金和規(guī)模等多種因素的影響，使得安全監(jiān)督工作存在很大的困難。電力工程具有一次性，不同內(nèi)容的電力工程實(shí)施的時間、規(guī)模和自然條件等都不相同。電力工程具有綜合性，在建設(shè)的整個過程中，人、物和環(huán)境等都存在著誘發(fā)事故的各種危險因素。
三、電力工程的危險源辨識
在電力工程的施工人員中，有很多人對電力系統(tǒng)的認(rèn)識不準(zhǔn)確，安全意識薄弱，很多從業(yè)人員對事故的預(yù)防和安全生產(chǎn)還有一些認(rèn)識上的誤區(qū)。分析在電力工程安全管理監(jiān)督中的危險源，對于有效指導(dǎo)事故發(fā)生具有積極作用。危險源通常要具備下面三個條件：具有造成電力工程破壞的能力；受到電力工程破壞的對象；產(chǎn)生破壞的結(jié)果。
在電力工程安全監(jiān)督管理中，普遍的安全危險源的辨識對象和范圍包括了人、機(jī)器、技術(shù)和環(huán)境等。辨識危險源的方法有直觀經(jīng)驗法、考核表達(dá)法和系統(tǒng)分解法等多種方法。當(dāng)電力工程有能夠參考的辨識危險源的過程，就能夠借鑒以往的經(jīng)驗，通過直觀經(jīng)驗法更為合適。考核表達(dá)法是對相關(guān)人員進(jìn)行走訪訪問，搜集以往事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，將出現(xiàn)的危險源的種類進(jìn)行類表保持。系統(tǒng)分解符是對電力工程應(yīng)用的系統(tǒng)安全管理的評價方法辨識危險源，適用于沒有事故經(jīng)驗可循或者是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的新開放的系統(tǒng)中。
四、新時期加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)督管理的有效策略
結(jié)合電力工程的特點(diǎn)以及存在的危險源的辨識，下面圍繞加強(qiáng)新時期電力工程安全監(jiān)督管理的策略談幾點(diǎn)建議，為保證電力工程項目的順利實(shí)施提供保證。
（一）全面提高安全管理意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
通過對以往事故分析，我們能夠看到，電力工程的施工建設(shè)單位人員的整體素質(zhì)都比較低，對于機(jī)械設(shè)備的操作不當(dāng)、沒有安全生產(chǎn)的意識，這是事故發(fā)生的重要原因。因此，在電力工程的施工建設(shè)過程中，就要加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全意識培養(yǎng)，可以通過安全專業(yè)知識的培訓(xùn)形式，也可以播放安全事故案例或者安全生產(chǎn)征文等多種方式，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識的培養(yǎng)，促進(jìn)人員的意識從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，提高從業(yè)人員的技術(shù)操作水平，避免違章施工的情況發(fā)生。具體措施包括：
（1）定期不定期結(jié)合的方式，組織職工進(jìn)行各類安全知識和技能培訓(xùn)的相關(guān)活動，不斷提高從業(yè)人員的理論知識水平和操作技術(shù)水平，使從業(yè)人員在熟練掌握各類安全規(guī)程的同時，通過教育和培訓(xùn)，幫助其掌握電力工程的各種具體實(shí)際情況，并對事故進(jìn)行演練，提高事故處理能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。
（2）在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要挑選高素質(zhì)、高技能，具有很強(qiáng)責(zé)任心的優(yōu)秀人員作為培訓(xùn)人員，嚴(yán)把培訓(xùn)的質(zhì)量關(guān)，再通過參觀交流和崗位培訓(xùn)等形式加強(qiáng)安全交易，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平。
（二）建立健全安全管理機(jī)制，切實(shí)落到實(shí)處
健全完善的安全管理機(jī)制是電力工程項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全的有效保證。因此，要加強(qiáng)安全管理機(jī)制的建立健全。主要措施有如下幾個方面：
（1）健全細(xì)化安全管理機(jī)制。通過制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工方案，對技術(shù)的措施和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范員工操作行為；注意對安全管理機(jī)制的細(xì)化，這是安全機(jī)制有效落實(shí)的關(guān)鍵。
（2）加強(qiáng)監(jiān)管。在電力工程的施工過程中，要明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，對于成員的分工也要明確。此外，要加強(qiáng)對施工安全管理的監(jiān)督力度，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理中，重點(diǎn)對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督管理，并對各項工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，有效保證施工項目的順行。
（三）建立電力工程施工建設(shè)安全監(jiān)督管理體系
在實(shí)踐過程中，要建立項目經(jīng)理、成員和班組為小組的安全監(jiān)督管理體系，負(fù)責(zé)各項安全管理工作的開展。工程項目部要設(shè)置專職的安全管理部門，作為安全健康和施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)管的機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職的安全員，在班組中設(shè)置兼職安全員，分層次對施工過程中的各種安全事故進(jìn)行規(guī)范和處理。此外，還要加強(qiáng)對項目骨干人員的安全教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)其樹立安全觀念，促進(jìn)安全工作的落實(shí)開展。
五、結(jié)束語
在新時期的電力工程安全監(jiān)督管理工作中，要首先對管理和危險的因素進(jìn)行識別，做到有效消除和預(yù)防。通過有針對性和系統(tǒng)性的風(fēng)險辨識，能夠使施工人員對電力施工的安全管理有一個系統(tǒng)全面的了解，對可能存在的風(fēng)險有清晰的認(rèn)識，在施工作業(yè)中有效降低各種施工的發(fā)生，保證了工程施工現(xiàn)場的安全可控性，促進(jìn)電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理邁上新的臺階。
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篇5
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和諧社會的構(gòu)建，社會各行業(yè)對電力資源的需求量越來越大，電力工程項目的數(shù)量也逐年增長，隨著市場競爭壓力的增大，有的電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，片面的追求施工進(jìn)度，忽略了電力工程建設(shè)的安全管理，導(dǎo)致各種安全事故頻繁發(fā)生，這不但對電力企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，同時也嚴(yán)重的限制了和諧社會的構(gòu)建，因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的安全管理有十分重要的意義。
1 電力工程建設(shè)安全管理的重要性
在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，由于施工工序復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣、施工作業(yè)量大，導(dǎo)致電力工程施工過程中存在很多安全隱患，同時在施工過程中，存在很多不確定因素，使得施工的安全管理存在一定的問題，例如電力工程的施工管理人員對安全管理不太重視、安全管理制度不完善、安全管理責(zé)任沒有落實(shí)、安全工具和設(shè)備存在一定的問題等。做好電力工程建設(shè)的安全管理工作有十分重要的意義，一方面，電力工程施工的安全管理能為施工人員的生命安全提供保障，減少安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)在電力工程施工中的損失，從而為企業(yè)數(shù)量良好的對外形象，增加企業(yè)的市場競爭力；另一方面，做好施工安全管理工作，建立完善的安全管理制度，能幫助電力企業(yè)完善自身的規(guī)章制度，有利于電力企業(yè)整體管理水平的提高。電力工程建設(shè)的安全管理能改善電力企業(yè)的管理理念，完善電力企業(yè)的管理模式，對電力企業(yè)的快速發(fā)展有十分重要的作用。
2 電力工程建設(shè)中安全管理存在的問題
2.1 安全管理意識淡薄
目前，一些電力企業(yè)對電力工程施工的安全管理不太重視，對安全培訓(xùn)也不重視，電力企業(yè)錯誤的認(rèn)為安全培訓(xùn)是在浪費(fèi)時間，根本沒有必要進(jìn)行，由于安全管理意識淡薄，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，很多施工人員的安全意識十分薄弱。有的電力企業(yè)雖然在施工前對施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但過于注重形式，并沒有取得實(shí)際效果，導(dǎo)致施工人員并沒有完全掌握相關(guān)安全知識。同時很多電力企業(yè)存在僥幸心理，認(rèn)為不會發(fā)生安全事故，導(dǎo)致安全管理力度不強(qiáng)。
2.2 安全管理制度不完善
目前，很多企業(yè)在進(jìn)行電力工程施工時，并沒有建立完善的安全管理制度，對施工的各個環(huán)節(jié)并沒有制定合理的制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工安全管理責(zé)任并沒有真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。電力企業(yè)沒有建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，在電力工程施工過程中，為了節(jié)省人力成本，沒有配置專門的安全管理人員，導(dǎo)致電力工程在施工過程中，無法進(jìn)行有效地安全管理，不能及時發(fā)現(xiàn)施工存在的安全問題。
2.3 施工人員的綜合素質(zhì)比較低
隨著電力工程建設(shè)項目的不斷增加，對施工人員的需求量逐漸增多，但由于專業(yè)技術(shù)人員的短缺，一些電力企業(yè)不得不降低對施工人員的要求，導(dǎo)致很多安全意識弱、安全技能差、專業(yè)能力差的施工人員參與到電力工程施工中。由于這些施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在施工過程中，施工精度不高，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，從而引起安全事故。
3 提高電力工程建設(shè)安全管理水平的措施
3.1 提高安全意識
安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的首要條件，而高度的安全意識是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時，要正確的認(rèn)識到安全管理的重要性，不斷提高安全意識。工程項目負(fù)責(zé)人要堅持安全生產(chǎn)的觀念，全方位提高施工各個環(huán)節(jié)的安全防范意識，確保電力工程施工的安全進(jìn)行。電力企業(yè)要加強(qiáng)施工前的安全培訓(xùn)管理，只有這樣才能全面提高施工人員的安全意識。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時，可以采用多種方式，如座談會、安全事故案例講解等，電力企業(yè)要保證沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員不得上崗，只有安全意識強(qiáng)、能自覺遵守安全管理制度的施工人員才可以參與到電力工程建設(shè)中。
3.2 建立完善的安全管理制度
只有建立完善的安全管理制度，才能保證各項工作安全、有序的進(jìn)行，因此，電力工程施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律及施工的實(shí)際情況，制定合理、可行的安全管理制度，并將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員要認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，明確每一項工作的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格的按照電力工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，加大對施工材料、施工設(shè)備等的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的處理措施，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。管理人員要注重對施工人員行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時糾正過來，對于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，只有規(guī)范施工人員的行為，才能為電力工程的施工安全提供保障。
3.3 提高施工人員的專業(yè)技能
施工人員的專業(yè)技能對施工安全有很大的影響，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)前，電力企業(yè)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。電力企業(yè)要注重施工人員的安全技能培訓(xùn)，確保施工人員都能掌握必要的安全施工技術(shù)，從而提高施工人員對安全事故的應(yīng)對能力，盡量減少安全事故的危害。
3.4 建立完善的安全預(yù)警機(jī)制
在進(jìn)行電力工程施工時，電力企業(yè)要建立完善的安全預(yù)警機(jī)制。首先要成立專門的安全管理部門，并配置高素質(zhì)的安全管理人員，從而對電力工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。第二要建立科學(xué)的獎罰制度，對安全意識強(qiáng)、操作規(guī)范合理、工作效率高的施工人員進(jìn)行獎勵，處罰一些忽視安全生產(chǎn)的施工人員，從而有效地激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的積極性。第三要建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，對電力工程施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行有效地預(yù)防，對于容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要加強(qiáng)防護(hù)力度，最大限度的降低安全事故的發(fā)生率；對于危害性強(qiáng)的安全事故，要提前制定相應(yīng)的緊急救援措施，同時要進(jìn)行事故應(yīng)急演練，確保發(fā)生安全事故后，能快速、有效地進(jìn)行救援，從而將損失降到最低。
4 總結(jié)
電力工程建設(shè)中的安全管理是一項十分重要的工作，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有直接的影響，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力工程施工的安全管理，加大安全監(jiān)督力度，確保電力工程能高質(zhì)量、安全、快速的完成施工任務(wù)，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。
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篇6
0 引言
在電力工程的施工過程中，影響施工安全和施工質(zhì)量的因素比較多，因此，電力工程施工管理人員需要及時發(fā)展施工過程中存在的各種問題，并且針對具體問題制定具體改善策略，不能急于求成。當(dāng)然，為了保證電力工程施工的順利進(jìn)行，制定必要的安全責(zé)任制度、加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)教育工作等等，也是電力工程施工管理工作必不可少的內(nèi)容。
1 電力工程施工中存在的問題
1.1 電力工程施工中的安全問題不到位
近年來，工程施工過程中出現(xiàn)人員傷亡的事故時有發(fā)生，增加了人們對工程施工安全性的重視度。影響電力工程施工安全的因素主要包括三個方面[1]：
第一，電力工程項目負(fù)責(zé)人忽視安全管理，沒有真正認(rèn)識到安全管理的重要性；
第二，電力工程項目負(fù)責(zé)人管理責(zé)任不清，出現(xiàn)問題互相推諉；
第三，管理人員不認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，做自我反思，經(jīng)常在同一個問題上犯錯誤。
1.2 電力工程施工的質(zhì)量問題
當(dāng)前我國的電力工程M管在施工技術(shù)和施工設(shè)備方面都有所提升，很多新型施工材料也已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到了工程項目中，但是影響工程質(zhì)量的問題仍然存在。尤其是工程質(zhì)量監(jiān)督方面，存在很嚴(yán)重的僥幸心理，對工程質(zhì)量造成很大影響。隨著我國社會的不斷進(jìn)步，用戶對電力工程項目的質(zhì)量要求越來越高。因此，為了滿足電力用戶的需求，也為了保證電力用戶的生命財產(chǎn)安全，政府提高了對工程質(zhì)量的水平要求。但是我國工程建設(shè)施工方對工程施工要求不嚴(yán)，粗放型管理理念仍占據(jù)主體地位，經(jīng)常出現(xiàn)以犧牲工程質(zhì)量為代價換取工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象。同時，監(jiān)管工作的不到位，也給這些現(xiàn)象的發(fā)生創(chuàng)造了機(jī)會。
2 施工安全管理的有效方法
2.1 建立安全管理責(zé)任制度
正所謂，無規(guī)矩不成方圓，在電力工程施工的過程中，必須建立嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制[2]，并且要確保該制度嚴(yán)格落到實(shí)處。在電力工程施工的過程中，由于缺乏有效的安全管理責(zé)任制，相關(guān)管理人員在管理的過程中，大都只是應(yīng)付差事，走馬觀花，根本沒有認(rèn)識到安全管理工作的重要性。而且，工程施工人員有時為了施工方便，違反安全施工規(guī)定的行為時有發(fā)生。因此，必須對安全管理責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到每一個施工過程中的細(xì)節(jié)，比如說安全帽不戴、高空作業(yè)不系安全帶、雨中施工斷電線路保護(hù)、起重機(jī)吊裝過程中起重臂下嚴(yán)禁過人等人員安全保護(hù)內(nèi)容，另外對于工程質(zhì)量上的安全責(zé)任也要明確，材料如何保證不被日曬老化、不被雨淋腐蝕生銹等。對于列出的明細(xì)條款都要有一定的違約處罰，在施工現(xiàn)場進(jìn)行目視化，便于人員管理和宣貫教育，檢察人員也方便進(jìn)行檢查處理。
2.2 積極培訓(xùn)提高安全意識分析
在施工過程中安全事故頻繁發(fā)生，主要原因不是檢查不夠細(xì)，也不是處罰不夠嚴(yán)，更不是勞保配備不齊全，最重要的原因是人員沒有安全意識。沒有安全操作的意識，讓施工人員在施工過程中不去注意安全事項，沒有對自身及同事或公共財產(chǎn)安全保護(hù)的意識。使得安全事故時有發(fā)生，造成嚴(yán)重的后果。人員安全意識的提高要注重培訓(xùn)，以集體脫產(chǎn)或在崗安全培訓(xùn)為主，從意識上提醒人們注意安全，讓員工感受到組織對于安全的重視，對于員工人身安全的關(guān)注。以安全管理制度的重點(diǎn)培訓(xùn)，讓員工感受到組織對于安全管理的決心，這樣從員工意識上去重視安全施工。另外可以讓骨干員工做現(xiàn)場指導(dǎo)，對一線施工環(huán)境中的安全注意事項進(jìn)行深入講解，對于易發(fā)生電力工程安全事故的操作進(jìn)行講解，也可穿插一些之前的安全案例，這樣可以讓人們直接看到安全事故的后果，從而提高安全意識。電力施工過程中的安全事故處理也要進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工有一個安全事故的處理方法或處理流程，可以減少很多安全損失。
2.3 制定有效的安全防范及管理策略
電力施工過程中的安全事故有些是難以避免的，因此必須對施工過程中的常見安全事故使用有針對性的對策，如何在發(fā)生事故的時候能快速地處理，快速解決問題，避免事故擴(kuò)大化，避免事故重復(fù)發(fā)生[3]，如若出現(xiàn)人身安全事故，通過什么途徑能快速進(jìn)行救治，當(dāng)然也要包括現(xiàn)場急救演練。對于安全防范及管理策略要有明確的規(guī)章制度和應(yīng)急管理方案，針對施工現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控并隨時科學(xué)的調(diào)整施工方案，以保證施工方案的安全性和有效性。
3 電力工程施工的質(zhì)量控制管理措施
3.1 提高對材料選用的管理
影響電力工程安全的最重要一點(diǎn)是施工材料的質(zhì)量。隨著我國電力工業(yè)長足的發(fā)展，出現(xiàn)了不少投機(jī)者，他們擅長以次充好，這在購買材料方面給我們造成了很多風(fēng)險，影響到建材的質(zhì)量，成為左右電力項目的關(guān)鍵，嚴(yán)重影響電力工程施工質(zhì)量。因此，我們必須選擇良好建筑材料。我們要選擇大型的廠家出產(chǎn)的有質(zhì)量保證的生產(chǎn)材料，如果有問題，也利于我們追究相關(guān)責(zé)任，并對損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這可以幫助我們建設(shè)質(zhì)量控制體系。
3.2 加強(qiáng)施工前設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性
施工設(shè)計的嚴(yán)謹(jǐn)性要嚴(yán)格把關(guān)，施工圖紙是否是有資質(zhì)的設(shè)計院設(shè)計的，設(shè)計人員是否有相應(yīng)的資質(zhì)與經(jīng)驗，施工方案是否能保證安全性、基礎(chǔ)的牢固性、鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、排水消防的全面性等內(nèi)容是否完善，都需要多方評審認(rèn)真核對。再有對于施工設(shè)計圖紙中的材料能否在相互配合下有很好的兼容性，比如說鋼筋水泥能很好地搭配做好廠房，但是換成不銹鋼和水泥，結(jié)果就不會好，所以不是說材料好就可以，一定要注意材料之間的兼容性。再有就是施工條件的確認(rèn)，現(xiàn)場氣候的濕度、地基的承重、廠房的采光、廠區(qū)的排水等環(huán)境條件考慮充分才能確保后期穩(wěn)定使用。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理尤為重要，前期工作中把圖紙審核嚴(yán)謹(jǐn)性，材料選材質(zhì)量優(yōu)劣，這些都做好后才進(jìn)入現(xiàn)場施工階段。施工過程中我們要保證安全、質(zhì)量、工期，三方面中的安全要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全施工防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以及我們的安全管理制度。質(zhì)量方面對于施工細(xì)節(jié)的把握要做到嚴(yán)格檢查，基礎(chǔ)回填的灰土配比、澆筑施工的防止空鼓檢查、地面承重硬度檢查、水平度檢查等施工細(xì)節(jié)盡量多的取樣抽檢，這樣能讓施工單位看到施工管理部門的重視，才能盡最大努力去把握好施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題要嚴(yán)格進(jìn)行違約處理，否則無法對質(zhì)量進(jìn)行保證。工期方面要有嚴(yán)格的管控計劃，盡量細(xì)化到每周的施工內(nèi)容，這樣便于階段性管控。
3.4 電力工程施工完成后的質(zhì)量管理
在電力工程施工質(zhì)量管理中，對完成后的質(zhì)量管理也有非常高的要求，我們要將施工后的施工面做維護(hù)保養(yǎng)并做好質(zhì)量的驗證工作，進(jìn)行相關(guān)的測試。相關(guān)的質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人要嚴(yán)肅查處電力工程施工中的質(zhì)量問題，對于所有建設(shè)項目，都要檢查存在的質(zhì)量問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量；另外，還要充分掌握建設(shè)資料，方便電力項目日后的維修和翻新。
4 結(jié)束語
在電力工程施工過程中，安全管理和質(zhì)量管理同為重中之重，缺一不可。安全管理保證項目順利進(jìn)行，質(zhì)量管理能保證項目順利交工及后期使用。制定嚴(yán)格的制度去管理施工過程中的安全及質(zhì)量可支持我們順利完成工程項目。我們要有堅定地決心去保證制度的執(zhí)行，還要有專業(yè)的技術(shù)去保證質(zhì)量的監(jiān)控，從而做好施工安全和質(zhì)量管理。
參 考 文 獻(xiàn)
篇7
1 油系統(tǒng)概述
火力發(fā)電廠汽輪發(fā)電機(jī)組油系統(tǒng)包括主機(jī)油系統(tǒng)、小機(jī)油系統(tǒng)、頂軸油系統(tǒng)、事故放油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)移油系統(tǒng)等。油系統(tǒng)是機(jī)組運(yùn)行的血液，直接關(guān)系機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，其中事故放油管道作為保證汽輪機(jī)組在緊急情況下油系統(tǒng)安全的唯一保障，其重要性更加不言而喻，在系統(tǒng)安裝施工、運(yùn)行中都有嚴(yán)格的規(guī)定。
《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范（汽輪機(jī)機(jī)組篇）》 DL 5011－1992中4.6.21對油系統(tǒng)管道、閥門的安裝有如下規(guī)定：
（1）事故排油閥一般應(yīng)設(shè)兩個閘閥，靠油箱的一個應(yīng)為鋼質(zhì)的。事故排油閥的操作手輪應(yīng)設(shè)在運(yùn)轉(zhuǎn)層距油箱5m以外的地方，并有兩個以上的通道。手輪應(yīng)設(shè)玻璃保護(hù)罩。
（2）閥門應(yīng)有明確的開關(guān)方向標(biāo)志，應(yīng)采用明桿閥門，不得采用反向閥門。
（3）管道上的閥門門桿應(yīng)平放或向下，防止運(yùn)行中閥蝶脫落切斷油路。
（4）閥桿盤根宜采用聚四氟乙烯碗形密封墊。
（5）特殊閥門（減壓閥、溢油閥、過壓閥、特殊止回閥等）應(yīng)按制造廠規(guī)定檢查其嚴(yán)密性、各部間隙、行程和調(diào)整尺寸應(yīng)符合圖紙要求，并記入安裝記錄。
上述規(guī)定也被納入到《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）中作為施工強(qiáng)制性要求執(zhí)行?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）的制定是以發(fā)電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行為前提的，其內(nèi)容是工程建設(shè)現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公眾利益的條文，同時考慮了提高經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面的要求，為確保工程質(zhì)量、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生，對加強(qiáng)工程管理做出的一系列明確規(guī)定。列入《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的所有內(nèi)容在施工過程中都必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2 普遍問題
在行優(yōu)、國優(yōu)項目評選檢查過程中，檢查組專家經(jīng)常會提出現(xiàn)場在汽輪機(jī)油系統(tǒng)別是事故放油管道安裝存在的一些不合理甚至是違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）相關(guān)規(guī)定的部位，而且多數(shù)現(xiàn)場普遍存在類似情況。造成這種情況的原因是事故放油管道的施工強(qiáng)制性條文要求與設(shè)計圖紙在管道以及閥門的布設(shè)位置、形式等方面存在著不相符或矛盾的地方，下面通過幾個現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)例進(jìn)行具體說明。
案例1：由于涉及到廠家供貨問題，大、小汽輪機(jī)主油箱事故放油管道閥門數(shù)量、形式往往不符合規(guī)范
廠家僅供一個蝶閥、且緊貼油箱，違反強(qiáng)條中“事故排油閥一般應(yīng)設(shè)兩個閘閥”的要求
案例2：由于設(shè)計院與廠家存在設(shè)計接口界限問題，大、小汽輪機(jī)主油箱事故放油管道閥門布設(shè)位置距離油箱過近
閥門布置位置違反強(qiáng)條“事故排油閥的操作手輪應(yīng)設(shè)在運(yùn)轉(zhuǎn)層距油箱5m以外的地方” 的要求；數(shù)量違反“事故排油閥一般應(yīng)設(shè)兩個閘閥”的要求
案例3：業(yè)主出于對廠房內(nèi)設(shè)備、通道布置美觀的考慮，往往將事故放油閥用蓋板封閉在閥門井內(nèi)，在緊急狀態(tài)下不便操作
閥門布設(shè)位置違反強(qiáng)條“有兩個以上的通道，手輪應(yīng)設(shè)玻璃保護(hù)罩”的要求
3 解決對策
針對在油事故放油管道施工中出現(xiàn)如此多的違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）的情況，我們查詢了《火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程》相關(guān)條款發(fā)現(xiàn)，設(shè)計規(guī)程中并沒有針對油事故放油管道閥門形式及布設(shè)位置的具體要求。這就造成事故放油管道在設(shè)計和實(shí)際施工過程中存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，也是與施工強(qiáng)制性條文相矛盾的主要原因，現(xiàn)場在施工時遇到此類情況時無法得到設(shè)計院的認(rèn)可和設(shè)計變更。
作為電力施工單位，我們在進(jìn)行事故放油管道施工時要做到熟知《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的具體要求，進(jìn)行圖紙會檢時發(fā)現(xiàn)存在與《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》相矛盾的設(shè)計問題及時與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過業(yè)主與設(shè)計院協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)計變更或變更設(shè)計，以滿足相關(guān)規(guī)定要求，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行以及出現(xiàn)緊急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)。
在此，再次強(qiáng)調(diào)事故放油管道在現(xiàn)場安裝中應(yīng)重點(diǎn)注意的幾點(diǎn)事項：
閥門選型：鋼制閘閥；
閥門數(shù)量：連續(xù)兩個閘閥；
閥門安裝位置：距離油箱直線距離5m以外；
閥門保護(hù)：手輪裝設(shè)玻璃保護(hù)罩；
安全通道：兩條以上的安全通道。
4 結(jié)束語
油事故放油管道在機(jī)組運(yùn)行期間是保證汽輪發(fā)電機(jī)組在危急情況下安全的重要系統(tǒng)，因此我們在施工過程中對于其特殊的安裝要求必須熟知并嚴(yán)格執(zhí)行，這不僅是對機(jī)組的安全負(fù)責(zé)，也是對所有運(yùn)行、檢修人員的生命安全負(fù)責(zé)。以上是針對油事故放油管道在施工過程中出現(xiàn)的一些常見問題，在以后的工作中我還要不斷地總結(jié)、匯總類似問題，進(jìn)行補(bǔ)充完善。
參考文獻(xiàn)
《火力發(fā)電廠設(shè)計技術(shù)規(guī)程》DL 5000-2000
篇8
1.電力工程的特點(diǎn)
首先，電力工程具有流動性。在電力工程建設(shè)的過程中，電力工程的流動性一般包括兩個方面：一個是電力員工的流動性比較大，另一個是電力施工環(huán)境的流動比較頻繁。電力企業(yè)員工流動性大主要是因為電力施工需要大量的勞動力，但是當(dāng)工程結(jié)束之后，這些普通的勞動力就會再選擇其他的工作。同時，由于電力工程施工項目容易變化，那么電力建設(shè)施工環(huán)境也會不斷變化。
其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。由于我國地大物博、幅員遼闊，地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力也會各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。同時，在電力工程建設(shè)的過程中，往往會出現(xiàn)多個工程參與方，管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。
再次，電力工程建設(shè)具有多變性。電力工程在施工的過程中需要安裝很多的電力送變電塔架，同時，這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項目。另一方面，這些塔架和其它項目大多都在露天高處作業(yè)，受外部環(huán)境影響較大，這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。
2.電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。另一方面，最近幾年，許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。同時，在電力安全事故發(fā)生之前，很多電力施工企業(yè)就會忽視安全監(jiān)理的重要性，而當(dāng)事故真的發(fā)生，就會給人民的生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟(jì)造成極大的危害。
3.電力建設(shè)工程安全監(jiān)理的重要性
首先，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)過程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。但是，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。通過實(shí)施電力工程安全監(jiān)理，能夠通過不同部門的監(jiān)理工程師對電力建筑項目進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，從而促使電力企業(yè)能夠提高安全技術(shù)措施，改善勞動作業(yè)的基本條件，從而保證電力工程建設(shè)施工的安全。
其次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。在電力工程建設(shè)施工的過程中，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。一方面，電力建筑工程質(zhì)量和施工安全是緊密聯(lián)系的，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致安全事故，進(jìn)而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。
再次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。在電力建設(shè)的過程中，電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動，安全事故時有發(fā)生，因此必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對工程施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
二、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題
1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善
規(guī)章制度是單位規(guī)定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的制度的總稱，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為電力建筑工程項目來講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過程中的違章行為，在電力工程施工過程中有著重要的作用。但是，在實(shí)際的工作過程中，許多電力施工企業(yè)對規(guī)章制度的重要性不夠重視，他們雖然在招標(biāo)的時候建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是，缺少有效的實(shí)施。在工程施工的過程中，大的安全規(guī)章制度一般不會違反，像施工時佩戴安全帽等涉及個人的安全生產(chǎn)制度往往會被忽視。如果，再加上監(jiān)管單位監(jiān)管不嚴(yán)，這些安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就不能夠及時有效地實(shí)施，成了一種擺設(shè)。
2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會主動地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，就默許協(xié)作隊伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。所以說，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。
3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠
項目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以說，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時間是在辦公室，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的策略
1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序
電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，如果想要把電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的工作做好，就需要在正確的方針和思想指導(dǎo)下，按照正確的途徑來進(jìn)行。也就是說：在加強(qiáng)電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的過程中，首先要理順電力工程安全監(jiān)理的程序。第一，在電力工程施工過程中，要進(jìn)一步明確工程安全監(jiān)理的職責(zé)，制定相應(yīng)的安全指標(biāo)和安全目標(biāo)；第二，認(rèn)真分析電力工程安全監(jiān)理對象的危險源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案；第三，要積極組織電力工程員工的上崗培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和工作能力；第四，加強(qiáng)過程監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，對危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所加強(qiáng)管理與控制；最后，電力企業(yè)相關(guān)人員要及時對安全問題進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，進(jìn)而制定出完善的電力工程安全監(jiān)理方案。
2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
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1電力工程施工項目中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。
1.2施工安全管理不到位
當(dāng)前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。
1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生
習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。
2電力工程施工項目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產(chǎn)制度
管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識，對工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。
2.2加強(qiáng)對施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識，應(yīng)當(dāng)對其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。
2.3建立健全風(fēng)險管理體系
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險識別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險評估。各項工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力
為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請專業(yè)人士對員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。
2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理
在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，對施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時上報，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。
3結(jié)語
電力工程項目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經(jīng)驗教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。
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篇10
引言
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力建設(shè)工程項目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著生命和財產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、安全監(jiān)理概述
對于電力建設(shè)工程而言，安全監(jiān)理主要負(fù)責(zé)對整個工程項目施工建設(shè)中的相關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備以及施工環(huán)境和全過程的安全文進(jìn)行全面的評價與監(jiān)控，同時還要采取一系列有效的措施，比如經(jīng)濟(jì)、法律以及技術(shù)等方面的手段，確保整個電力工程建設(shè)的安全性。對于安全監(jiān)理而言，其職權(quán)來自于委托方的賦予，同時也是安全技術(shù)服務(wù)的重要內(nèi)容，實(shí)踐中通過一系列有效控制措施、監(jiān)控手段的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)最大限度降低電力工程建設(shè)風(fēng)險的目的。對于電力建設(shè)工程而言，安全監(jiān)理的主要任務(wù)在于全面貫徹和落實(shí)工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)對施工單位的組織行為規(guī)范，盡可能地消除電力工程施工建設(shè)中的各種風(fēng)險問題、盲目性、隨意性。通過全面落實(shí)電力工程建設(shè)過程中的各種安全技術(shù)要求，可有效防范各類安全隱患問題的發(fā)送，最大限度地杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，以確保電力工程建設(shè)的安全可靠性。
二、電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力行業(yè)作為保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過程中的政策調(diào)整，有些電力項目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無人問津。另一方面，最近幾年，許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。在當(dāng)前電力改革和發(fā)展的最新形勢下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責(zé)任不落實(shí)，以包代管的現(xiàn)象層出不窮。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機(jī)制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。
三、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論
1、電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)
在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。首先，施工人員的受教育水平低。大部分施工人員都來自于農(nóng)村，專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)缺乏，受教育水平低，對電力施工的安全準(zhǔn)則和操作流程掌握不夠明確，容易出現(xiàn)電力施工過程中的安全事故；其次，施工人員的流動性比較大，施工單位不愿意花錢去培養(yǎng)他們，造成了自身素質(zhì)的缺乏；再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會主動地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在電力企業(yè)工程建設(shè)的項目中，有些電力企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，企業(yè)項目部只有降低用人門檻，就默許協(xié)作隊伍使用當(dāng)?shù)厥Ｓ嗔畠r的勞動力，這樣一來，大量的勞動技能差的農(nóng)民工不斷涌入和無序流動，對項目安全管理和質(zhì)量控制帶來了前所未有的壓力。所以說，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的安全防范能力是緩解安全生產(chǎn)壓力，預(yù)防和減少事故的最有效的方法和途徑。
2、電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠
項目質(zhì)量控制和安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)放在電力建設(shè)施工的具體過程中，所以說，采取有效措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是預(yù)防安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，是保證電力施工建設(shè)項目質(zhì)量的重要措施。在施工過程中，而施工現(xiàn)場管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長、班組長等各個部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)。然而，目前的工程建設(shè)過程中，監(jiān)理的權(quán)利不能夠得到全面的實(shí)現(xiàn)，在涉及一些重大問題的決策上，電力施工相關(guān)部門不能為建設(shè)單位提供參考決策，工地上也缺乏強(qiáng)有力的管理。另一方面，由于農(nóng)民工文化素質(zhì)較低，理解能力也較差，安全意識淡薄，往往在面對違章處罰上態(tài)度蠻橫，抵觸情緒大，造成了安全監(jiān)理實(shí)施的困難。有些時候，監(jiān)理雖然在施工現(xiàn)場，但大多數(shù)時間是在辦公室，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量問題。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行
四、電力工程建設(shè)安全監(jiān)理的對策
1、認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)
在電力工程施工的過程中，除加強(qiáng)監(jiān)理隊伍自身的安全知識培訓(xùn)和教育外，舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、電力車輛交通安全管理等培訓(xùn)班。進(jìn)一步加強(qiáng)車船駕駛?cè)藛T、特種作業(yè)人員、加強(qiáng)農(nóng)民工、季節(jié)工、臨時工的安全教育和崗位培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，通過剖析典型事故案例進(jìn)行警示教育，杜絕違章行為。從事特殊工種、危險作業(yè)的人員，必須持證上崗。通過加強(qiáng)各個部門的安全教育，開展安全生產(chǎn)，從而保證電力工程監(jiān)理工作的順利有序運(yùn)行，保證電力建設(shè)事業(yè)的和諧發(fā)展。
2、明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)
首先，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。在電力施工的過程中，電力監(jiān)理工程師要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)電力施工過程中的各種安全隱患，檢查工作人員是否按照監(jiān)理方案和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；其次，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計劃，組織定期進(jìn)行安全檢查和專項安全檢查。如果發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患，必須及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的則需暫停施工，并以書面形式下達(dá)電力整改通知單；再次，電力監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在施工的過程中，對于一些重要的危險源，都要監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，同時要安排技術(shù)素質(zhì)過硬的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，從而保證電力施工的安全順利進(jìn)行，防止安全事故的發(fā)生。
3、力工程安全監(jiān)理的程序要理順
想將電力工程的安全監(jiān)理工作完善，需要較為正確的思想以及方針，要根據(jù)相對適合的方式來完成。即對電力工程的建設(shè)安全監(jiān)理加強(qiáng)控制的時候，要將電力工程安全監(jiān)理程序的理順效果放在首位。在安全問題方面，相應(yīng)的電力企業(yè)人員要在第一時間進(jìn)行總結(jié)概括，對問題要及時發(fā)現(xiàn)，從而適時的分析和解決問題，讓電力工程中的安全監(jiān)理方案能夠完善；要在施工時，對工程安全監(jiān)理的相應(yīng)職責(zé)有所明確，要擬定適當(dāng)?shù)陌踩繕?biāo)和安全指標(biāo)；對施工過程指導(dǎo)、監(jiān)督以及檢查方面要加強(qiáng)，并且要加強(qiáng)控制和管理危險場所、危險作業(yè)以及危險設(shè)備；電力工程員工中的培訓(xùn)方面要積極的組織，審核通過后才能夠上崗作業(yè)，這樣的方式能夠讓從業(yè)人員的工作能力和安全意識得到提升；電力工程的安全監(jiān)理對象的誘發(fā)因素以及危險源，要全方面的對其分析，將適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和安全監(jiān)理措施編制出來
結(jié)束語
綜上所述，作為一名專業(yè)的監(jiān)理人員，做好電力安全監(jiān)理，責(zé)任重大。安全監(jiān)理人員必須從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，牢固樹立安全第一、安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，保障電力建設(shè)的安全施工。
參考文獻(xiàn)
篇11
電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，其責(zé)任重大，和人民生活息息相關(guān)，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重大影響，國家的基本建設(shè)是由電力工程施工作保證，可以說電力工程建設(shè)更是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動脈。目前，我國的電力工程施工組織管理存在一些問題，致使出現(xiàn)一些較大事故，給國家和人民帶來了巨大的財產(chǎn)損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。
1 電力工程施工組織管理存在的問題
1.1 施工組織管理的工作人員素質(zhì)參差不齊
目前，由于一些管理人員和技術(shù)人員投資觀念淡薄、對效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識和造價控制等方面的知識。此外，由于部門工作人員之前的溝通不足，導(dǎo)致工作人員間缺乏了解，團(tuán)隊的合作力度不夠，從而出現(xiàn)在電氣設(shè)備的使用上造價過高的問題。隨著電氣設(shè)備的不斷進(jìn)步與更新，施工工藝的不斷創(chuàng)新，不能很好的應(yīng)用一些高效的管理方法，最終造成設(shè)備虛假價格的出現(xiàn)。
1.2 團(tuán)隊內(nèi)部缺乏溝通
電力工程施工管理團(tuán)隊具有一定的領(lǐng)頭作用，對整個電力工程項目起到重大的推動作用?？墒窃陔娏こ痰膶?shí)際操作過程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理部門和負(fù)責(zé)工程的其他部門，例如：財務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等部門意見不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財務(wù)部表現(xiàn)出對工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細(xì)節(jié)時往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗不足，對于業(yè)主的一些要求在沒有進(jìn)行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對施工現(xiàn)場的工作人員帶來很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費(fèi)了財力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過程中管理者要時刻保持與其他各個部門進(jìn)行有效溝通，保障工程施工的順利進(jìn)行。
1.3 電力工程建設(shè)缺乏健全高效的管理機(jī)制
由于在國有電力企業(yè)中，機(jī)制龐大，很難涉及方方面面的細(xì)致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數(shù)企業(yè)采用，這就導(dǎo)致使用權(quán)無限轉(zhuǎn)移，對工程的監(jiān)管機(jī)制也就沒有了作用，很難保證工程的效益和質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，輕則影響施工進(jìn)度，增加額外的費(fèi)用，重則可能引發(fā)重大事故，嚴(yán)重影響工程的安全性，留下隱患，給國家和人民帶來巨大損失。在電力工程的實(shí)際施工過程中，工作人員往往容易忽視一些細(xì)節(jié)，而且由于電力工程的質(zhì)量問題很難預(yù)測，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時刻預(yù)防并總結(jié)存在的問題，將存在的問題及時處理掉，防止產(chǎn)生更嚴(yán)重的事故。
2 提高電力工程施工組織管理的對策
2.1 提高工程施工者的綜合素質(zhì)
提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術(shù)人員、管理人員綜合素質(zhì)的提高。工程施工人員的素質(zhì)對電力工程質(zhì)量的影響是很重要的，因此，要加強(qiáng)對施工管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，充分利用國內(nèi)外工程建設(shè)的機(jī)會，不斷要提高工作人員的質(zhì)量意識，更要提升其綜合素質(zhì)，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個員工都具有高度的責(zé)任感和自我約束、自我提升的主人翁意識，在工程實(shí)施過程中能夠以精湛的技術(shù)確保工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。
2.2 健全電力工程施工組織管理的各項制度
（1）在電力工程施工之前，要對施工工程的各方面進(jìn)行合理規(guī)劃，并對工程的成本及工期進(jìn)行成本預(yù)算和安排。要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的現(xiàn)場施工環(huán)境來制定規(guī)劃，并積極與各個部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行合理的成本預(yù)算，力爭將成本預(yù)算工作落到實(shí)處，從而更好的為電力工程提供設(shè)備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進(jìn)行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過程中，管理者應(yīng)對工程的施工人員進(jìn)行合理約束，對員工的出勤狀況、工作狀態(tài)評估等細(xì)節(jié)工作做好管理工作，逐步完善管理機(jī)制。（3）加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在施工過程中，我們要狠抓工程質(zhì)量，企業(yè)的生存靠質(zhì)量，在市場中具有較強(qiáng)競爭力需要精品，因此，管理部門要逐步強(qiáng)化管理意識，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善工作，從而與國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)接軌。讓全體工作人員樹立精品意識，不斷實(shí)現(xiàn)工程施工在質(zhì)量、文明、工藝等方面的突破。
2.3 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理
企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命底線，員工的穩(wěn)定幸福、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都依賴于安全生產(chǎn)。安全事故問題隨時都有可能產(chǎn)生，因此，管理部門應(yīng)對工作人員強(qiáng)化安全生產(chǎn)的規(guī)律，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識，積極與馬虎、大意、不負(fù)責(zé)任等安全管理的敵人做好斗爭，這是確保工程能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。以下是具體的實(shí)施策略：（1）不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進(jìn)行安全教育，并定期開展安全考核，只有各項合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，通過學(xué)習(xí)教育使施工人員對安全生產(chǎn)提高認(rèn)識，有新的了解，從而提升員工的自我保護(hù)意識。（2）管理部門根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)和工程的特殊性，提前編制出可能引發(fā)事故的危險源、危險點(diǎn)和危險面，從而提出防范措施，整理出職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并在重要環(huán)節(jié)做出明顯標(biāo)識，對施工人員起到警示作用。（3）組織工作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動。例如進(jìn)行安全施工通報、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對安全管理的制度深入學(xué)習(xí)，使每個工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進(jìn)行。
2.4 嚴(yán)格進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制
施工的管理者應(yīng)采取有力措施，確保工程的施工進(jìn)度。施工進(jìn)度應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際情況，批準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。這就要求在實(shí)際施工的過程中，現(xiàn)場的施工進(jìn)度要隨時接受監(jiān)理工程師的檢查，并認(rèn)真做好監(jiān)理日志。要想控制工程施工的總進(jìn)度計劃，就要對關(guān)鍵工序的施工時間進(jìn)行嚴(yán)格控制。當(dāng)施工的實(shí)際進(jìn)度與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時，施工管理者應(yīng)及時對施工計劃進(jìn)行修改。當(dāng)施工進(jìn)度滯后于工期需要時，要在征得監(jiān)理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進(jìn)度，從而滿足合同上對工期的要求，若滯后的施工進(jìn)度無法加快，應(yīng)和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過同意后，可以批準(zhǔn)工期延后或者增加趕工費(fèi)用?？傊?，要想獲得施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位要采取主動控制為主，被動控制為輔，兩種控制相結(jié)合的綜合控制措施。
2.5 嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量
工程施工組織管理最基本的任務(wù)是保證工程的施工質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量控制不但要對工程的投入資源和條件質(zhì)量進(jìn)行事前控制，也要對生產(chǎn)過程和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行事中控制，最后對完成的工程以及產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事后控制。因此要把工程施工的質(zhì)量控制作為工作重點(diǎn)，認(rèn)真把握和管理每個階段的工作，從而建設(shè)處最優(yōu)質(zhì)的工程。
3 結(jié)束語
由于電力工程影響因素較多，質(zhì)量具有較強(qiáng)的隱蔽性，它和普通產(chǎn)品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務(wù)相當(dāng)繁重，只有工程的管理人員和技術(shù)人員將施工過程中的要素落實(shí)好，才能確?？刂乒こ淌┕さ馁|(zhì)量。電力工程施工關(guān)系著人民生命和國家財產(chǎn)的安全，也關(guān)系著社會的進(jìn)步與發(fā)展，它的質(zhì)量與管理不但影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對社會效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強(qiáng)化工程的組織管理意識，控制和落實(shí)施工質(zhì)量管理的因素，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質(zhì)量和管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張杰，趙奕磊，高麗莉.電力工程的質(zhì)量控制[J].理論研究，2011（10）.
篇12
1.加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)的生命底線，安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人做斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。具體措施是：第一、對進(jìn)入施工項目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個教育一個，無論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全知識考核和資格認(rèn)定考試，合格后方能發(fā)放電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)資格證，才能允許其進(jìn)網(wǎng)施工作業(yè)。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個新的認(rèn)識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進(jìn)入項目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識。要求各專業(yè)針對本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險點(diǎn)、危險源、危險面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識，警示施工人員。第二、嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個職工從自我意識上形成“我要安全”的理念。
2.電力工程項目的工期管理分析
電力工程項目的工期管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能按照預(yù)期的時間進(jìn)度完成項目。要保證工程項目的進(jìn)度，首先應(yīng)在項目實(shí)施之前根據(jù)項目的具體情況對項目的各項工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工裳進(jìn)度，擬定周密地、具有可實(shí)施性的工項目進(jìn)度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項目的施工，在施工的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行，同時應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時修改、調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間，確保項目的整體工期進(jìn)度。第一，影響電力工程項目工期的因素分析電力工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)問的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。歸納起來，影響電力工程項目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等等。第二，電力工程項目進(jìn)度計劃的制定。電力工程項目的進(jìn)度計劃是一種綜合的進(jìn)度計劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的發(fā)排和部署，按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之聞的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各頊工作能按照計劃安排的程序順利完成。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。第三，電力工程項目工期的控制。電力工程項目的進(jìn)度控制要求管理者對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正，并控制整個計劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費(fèi)。在確定電力工程項目的工期之后，就要根據(jù)工程項目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評審項目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項目計劃的進(jìn)展。同時應(yīng)該對進(jìn)度評審結(jié)果進(jìn)行及時地分析，以便確定項目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。
3.加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
3.1 從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工工隊隊長組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
3.2 各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織對計劃部門、財務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進(jìn)行處罰，促使各隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
3.3 材料采購要實(shí)行招標(biāo)，堵佳人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導(dǎo)致資金流失。對外承包隊伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再續(xù)訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報工作量，弄虛作假觀象。
4.電力工程項目的質(zhì)量管理分析
項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動。對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
5.抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
項目部領(lǐng)導(dǎo)要意識到位、思想統(tǒng)一，要做到：首先，加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。其次，項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補(bǔ)短，營造—個團(tuán)結(jié)的氛圍。在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。然后，項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作上要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于正確指揮和優(yōu)化決策。
6.結(jié)束語
只有將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機(jī)的結(jié)合起來，電力工程項目管理才能抓實(shí)。只有以加強(qiáng)安全管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)：以加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭的砝碼；以加強(qiáng)成本管理，不斷降低施工成本；以抓好人才管理，才能在當(dāng)今電力市場競爭異常激烈的環(huán)境中遠(yuǎn)航。
參考文獻(xiàn)：
篇13
1.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量
1.2.1加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制
一方面，要安排專門的施工材料采購部門和人員，這樣可以提高材料采購質(zhì)量，嚴(yán)把采購關(guān)；另一方面，在施工環(huán)節(jié)，做好材料的存放、儲存和使用管理工作，并根據(jù)有關(guān)要求做好材料的測試和試驗工作，為電力工程的安全、順利開展奠定基礎(chǔ)。
1.2.2加強(qiáng)過程監(jiān)控
確保工程質(zhì)量要科學(xué)計劃和妥善安排工程監(jiān)理，確保監(jiān)控的整體性和全程性。從施工前的方案審查、圖紙會審，到施工中的材料進(jìn)場、工序驗收、現(xiàn)場管理，再到竣工階段的質(zhì)量檢查驗收，都必須有明確的目標(biāo)、計劃、要求和具體措施。要進(jìn)一步建立健全電力工程施工質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)檢制度，并加大制度執(zhí)行力度，采用精細(xì)化管理，科學(xué)處理好質(zhì)量安全管理與進(jìn)度控制之間的關(guān)系。
1.2.3對變更方案的管理
電力工程規(guī)模有大有小，在工程施工前，都會根據(jù)工程的實(shí)際情況來設(shè)計相應(yīng)的方案。為了保證工程的質(zhì)量，要求工程施工過程中必須嚴(yán)格按照方案進(jìn)行。但是，在電力工程實(shí)際的實(shí)施過程中，卻存在很多的不確定性因素，這會對工程的順利實(shí)施產(chǎn)生一定的影響。解決這類問題的關(guān)鍵就是在于對方案的變更和調(diào)整，而對變更方案的質(zhì)量控制也成為電力工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵任務(wù)之一，必須切實(shí)解決電力工程施工中遇到的問題，同時在方案變更時要對其進(jìn)行多次審核，確保方案的合理性、完善性之后，再將其投入到施工中，避免施工方案變更過程中存在漏洞，進(jìn)而對工程的的質(zhì)量、進(jìn)度等造成影響。
1.3嚴(yán)格管理
竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量電力工程竣工以后，就進(jìn)入竣工驗收管理。這一階段需要重點(diǎn)檢查電力工程的質(zhì)量和安全情況，還需要整理、分析和保存相關(guān)的施工資料、圖紙等文件。項目質(zhì)量控制人員應(yīng)該對每一項施工項目中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保電力工程項目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過掌控施工實(shí)際情況，為日后電力工程的整修與維護(hù)提供保障。
2電力工程建設(shè)安全管理措施
2.1建立與完善安全體制建立與完善安全體制
可從以下幾個方面入手：①要對電力工程的安全生產(chǎn)和管理機(jī)制進(jìn)行完善。一般來說，需要具有三級安全監(jiān)督機(jī)制作保障，而且，在電力工程中，還要做到動態(tài)化的安全管理，從工程項目的準(zhǔn)備階段、施工階段到驗收階段，都要加強(qiáng)安全管理。②需要不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場的操作流程，并建立安全防護(hù)用品使用制度，嚴(yán)格并科學(xué)地運(yùn)用安全防護(hù)用品，進(jìn)而確保生產(chǎn)過程中人員的人身和財產(chǎn)安全。③為了有效提高安全生產(chǎn)水平，還需要建立和增加各種安全防護(hù)設(shè)施，例如在施工現(xiàn)場或者危險處設(shè)置安全標(biāo)志和警示牌。④要嚴(yán)格開展定期或不定期的安全巡視和檢查，主要對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，尤其是隱蔽工程進(jìn)行安全檢查。如果在檢查的過程中遇到安全隱患，就要及時進(jìn)行整改。對于那些不遵守安全規(guī)定的人員，要采取懲罰措施，進(jìn)而提高人們的安全意識。⑤建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個人。這樣有利于增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，提高安全管理的效果。對于順利完成安全考核指標(biāo)的人員，要給予一定的獎勵，對于出現(xiàn)重大安全事故或者沒有完成安全指標(biāo)的人員，要給予一定的處罰，形成一種激勵機(jī)制，鼓勵工作人員進(jìn)一步做好安全管理。
2.2提高安全管理人員的素質(zhì)
只有工作人員的安全意識提高了，才能提高整體安全管理水平。因此，在電力工程中，要不斷提高項目管理人員和施工人員的安全意識。可以采取以下兩種措施來提高人員的安全意識：①加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)。向員工講授與電力工程有關(guān)的安全法律法規(guī)，并通過一些安全事故案例的分析來警示工作人員。同時，還要講授一些安全知識和安全防護(hù)技術(shù)，提高工程項目參與人員的安全技能水平。②項目中間涉及到的人員很多，有管理人員、一線操作人員等，因此需要根據(jù)他們的工作范疇開展具有針對性的安全教育內(nèi)容。這樣不僅可以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，還可以收到良好的效果。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，公司在開展了安全培訓(xùn)以后，人們的安全意識明顯增強(qiáng)了，安全技能也提高了，工程項目的中安全事故大大降低。
2.3嚴(yán)格安全檢查監(jiān)督要想有效加強(qiáng)安全管理
必須有配套的監(jiān)督監(jiān)管制度。其中，有良好效果的措施就是開展全面、定期的安全大檢查和不定期的安全抽查，這不僅是對施工情況的一次檢查，還能對工作人員起到督促和促進(jìn)作用，使他們時刻銘記安全的重要性。需要注意的是，安全檢查必須具有全面性和全員性，而且要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行檢查，對于查到的問題，要及時解決，尤其是一些一筆工程、安全薄弱環(huán)節(jié)、危險點(diǎn)，要加大安全檢查的力度。
2.4危險點(diǎn)分析與預(yù)控
雖然電力工程施工現(xiàn)場存在很多的安全隱患，但并不是所有的風(fēng)險都是未知的，一些危險點(diǎn)通過分析是可以被發(fā)現(xiàn)的，因此應(yīng)該加強(qiáng)對危險點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。只有發(fā)現(xiàn)了危險點(diǎn)，才能采取相對應(yīng)的預(yù)控措施，未雨綢繆，及時地把安全隱患消除，有效避免安全事故的發(fā)生。
