引論：我們?yōu)槟砹?3篇口碑營銷成功案例范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
點評：星巴克的思路更多的是和網(wǎng)友互動交流，通過打造創(chuàng)新新穎的活動內(nèi)容、交流內(nèi)容吸引網(wǎng)友的關(guān)注。星巴克始終秉承“連接彼此”的企業(yè)文化內(nèi)涵，促 進人們之間真誠地交流，并隨時隨地帶來美好生活新體驗和“星”樂趣。鬧鐘的活動讓消費者可以真實享受到折扣，使得消費者真正獲益，從而獲得消費者的持續(xù)關(guān) 注。但是在活動過程中仍然要注意一些網(wǎng)友的負面抱怨和中立咨詢信息的及時反饋，否則事倍功半。
5. 雀巢笨NANA冰淇淋營銷
京東商城活動宣傳
奔馳選擇京東作為Smart限量版網(wǎng)上銷售的陣地。2月10日至19日，首先是電視戶外網(wǎng)絡(luò)預(yù)熱，結(jié)合微博為活動造勢。隨后，Smart在5個重要 銷售城市的影院展出，同一時期，Smart在中國當(dāng)紅的娛樂節(jié)目“非誠勿擾”中露出。2月20日，Smart正式銷售時，奔馳采取了每推遲1小時購買價格 增長36元，預(yù)售階段購買還會額外獎勵1000元京東抵用券的營銷策略。300輛smart在89分鐘內(nèi)銷售一空，相當(dāng)于每半分鐘銷售一臺。同時，整個推 廣活動還搜集到數(shù)以千萬的銷售線索。
點評：京東正式聲明將銷售Smart限量版的微博一經(jīng)發(fā)出引起轉(zhuǎn)發(fā)1萬7千余次，網(wǎng)友評論的關(guān)鍵詞以“喜歡”、“不錯”、“霸氣”等褒義詞為主，而 京東和Smart這兩個品牌的提及率很高，可以說這一活動造就了雙贏的理想效果，使得smart和京東的曝光率都提高不少。活動的成功無疑要歸功于前期的 各種宣傳預(yù)熱，以及在社交網(wǎng)絡(luò)上的造勢，另外在電商平臺銷售汽車也是引起網(wǎng)友們的大量討論和口碑傳播的新穎點。
7. nike應(yīng)對劉翔摔倒退賽事件
圖示七：nike微博廣告
中國運動員劉翔在倫敦奧運會110米欄的比賽中摔倒退賽。隨后的半個小時內(nèi)，耐克以中國人對劉翔失利的集體悲痛為契機，通過微博做出了快速回應(yīng)。這 則微博發(fā)出的24小時內(nèi)，被轉(zhuǎn)發(fā)13萬次并收到26000多條評論。耐克充滿創(chuàng)造力的回應(yīng)非常及時，也非常契合中國人民的感情，劉翔的贊助商包括耐克、可口可樂、安利紐崔萊、伊利、聯(lián)想、青島啤酒等等。此次劉翔事件發(fā)生后，寶馬、可口可樂、青島啤酒等都在官方微博上傳遞了正能量，但受眾關(guān)注度都不及耐克。這都緣于耐克有備而來，耐克今夏在全球推出一整套營銷方案“FindYourGreatness”，即“活出你的偉大”。
篇2
簡單的來說，凡是利用社交網(wǎng)絡(luò)和社交關(guān)系進行營銷和口碑相傳的媒體，都可屬于社交化新媒體。而微博、LBS、團購則將這種營銷方式的影響力做到了極致。通過社會關(guān)系的傳播力量，就可以輕易的影響和傳播一個品牌乃至一個大企業(yè)的形象和口碑，超過過去以往的任何一種媒體，潛力可以大到讓每個商業(yè)實體難以忽略。
團購與社交化媒體
而國內(nèi)熱衷于社交化媒體營銷的平臺并不多，比較出名的也只有大眾點評(點評+團購+切客)、糯米網(wǎng)(SNS+團購)、大鵝網(wǎng)(團購+切客+微博)、拉手(團購+切客)等少數(shù)幾個成功案例。
而說到團購，就不得不提目前已經(jīng)出現(xiàn)的團購市場交易量下降但是廣告額卻劇增的尷尬局面，即便是像拉手、美團這樣的大團也不得不追求創(chuàng)新或增加更多的團購品種來緩解壓力。在這樣的情況下，我們有必要回歸本質(zhì)，來思考團購作為一種社交化媒體的本質(zhì)是要解決什么問題。
團購始于美國的Groupon，最初追求的是一日一團，是一種非常有效的新媒體形式。但到了中國以后，在利潤的追逐下，一日多團、瘋狂擴張就成了本土的特色，最終影響了用戶體驗，并且并沒有給本地商家?guī)碇覍嵱脩簦@也是當(dāng)初創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)不看好團購的主要原因之一。而團購的另一個主要缺陷就是無法帶來長期的品牌效應(yīng)，盲目的追求一次性的消費人數(shù)最終并沒有帶來忠實的客戶，更無法做到長期的口碑傳播。
在這個問題上，作為國內(nèi)最早經(jīng)營社交化媒體平臺的大鵝網(wǎng)給出了很好的創(chuàng)新思路：大鵝網(wǎng)利用團購+切客(地理位置社交)的“打包”營銷方案模式，注重跟商家的長遠合作和解決方案，幫助本地服務(wù)的商家尋找周邊的潛在長期消費用戶，而不是只追求單次的關(guān)注和購買數(shù)量；并且還通過跟品牌廠商的團購+微博的合作模式，幫助商家在銷售產(chǎn)品的同時，開通國內(nèi)七大社交網(wǎng)站(新浪微博、騰訊微博等等)的粉絲賬戶并且積累粉絲的長期關(guān)注，而商家只要通過大鵝網(wǎng)的商家微博就可以輕松同步到所有的七大微博上與粉絲進行互動，這無疑已經(jīng)成為一種長短期兼顧的營銷解決方案，也讓大鵝網(wǎng)開始贏得了風(fēng)投的關(guān)注和青睞。
篇3
二，醫(yī)德
現(xiàn)在很多醫(yī)療行業(yè)的負面，往往是圍繞著，超高費用，醫(yī)生紅包等等這些現(xiàn)像，醫(yī)院是治病救人的地方，但它出售的更是一種服務(wù)。那么有了網(wǎng)絡(luò)。這種監(jiān)督力度就是透明化的，同時一旦產(chǎn)生負面信息，可以及時澄清，解決。如果醫(yī)院進行網(wǎng)絡(luò)營銷，那就可以“以病人為中心”。醫(yī)院要在服務(wù)、環(huán)境等各個方面對病人進行關(guān)懷和照顧，同時醫(yī)師專家，還可以開自己的博客，更好的與患者或者潛在患者交流。這都是展示企業(yè)文化的一種方式。
篇4
篇5
紛至沓來，講微信營銷的人通過微博招生，或者在大談微博營銷落寞的同時，自己卻還用自身微博僵尸粉大作品牌推廣，讓人哭笑不得。
微營銷，不能簡單地以推送為重復(fù)動作，這個與在大街上重復(fù)貼牛皮癬廣告的動作毫無差異，如果僅僅是按照教材、書籍上將微營銷定義為：信息推送、賣萌、活動告知等，就失去了微營銷的特色，也產(chǎn)生不了實際的結(jié)果。
從整體來看，微營銷，更應(yīng)該看成是一個重要的渠道，在銷售結(jié)果壓力不大的情況下，更可以看成是營銷行為中的品牌包裝、推廣。
通俗來講：任何微營銷平臺，都不能完整解決營銷問題，僅僅是更好的推廣和傳播產(chǎn)品品牌、服務(wù)、口碑的途徑。基于微營銷的平臺，需要的注意的因素：
1. 用戶粘性，需要經(jīng)營和時間。用戶數(shù)量不可能一撮而就，所以現(xiàn)有老用戶的轉(zhuǎn)化，和種子客戶的培養(yǎng)，需要時間。
2. 并不是所有的內(nèi)容都適合推送，用戶更喜歡是貼心的交流、指導(dǎo)、專業(yè)信息的溝通，而非強制的顯擺、賣萌。
3. 基于粉絲屬性的定向推送，對于內(nèi)容專業(yè)度要求較高。常見的微營銷從業(yè)人員，喜歡從各種途徑尋找段子，甚至是代運營托管，嚴重忽視了自身產(chǎn)品或者行業(yè)度的專業(yè)度。所以盡管有客戶群體，但枯燥的復(fù)制粘貼，無法進行有效的內(nèi)容溝通，往往喪失了成交的機會。
4. 移動互聯(lián)的碎片化信息，輕應(yīng)用類似插件有助于提高線上服務(wù)質(zhì)量。互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)友更重視的是自身的感受和虛榮心，若有條件，可以基于平臺，通過技術(shù)手段或者手動，增加關(guān)于自身客戶群的專屬服務(wù)，如：VIP 會員的專區(qū)、基于商戶的積分、等級、特權(quán)。
5. 線上服務(wù)感受，需要客服的技巧，但實際自身產(chǎn)品口碑和客戶關(guān)系維護要有完整的規(guī)范、體系，并且有強大的執(zhí)行力，不能簡單粗暴的去套銷售說辭。
6. 網(wǎng)友的互動，要有歸屬感，符合目標客群的購物習(xí)慣，互動內(nèi)容簡單，適合用戶傳播。將簡單的線上互動，適當(dāng)轉(zhuǎn)化為線下的活動形式，增加目標用戶的好感。
篇6
“雖然移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域亂象叢生，但仍處于其發(fā)展的早、中期階段。從中國第一封電子郵件發(fā)出，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也就幾千天的時間，如此短的時間里，產(chǎn)生了這么多的商業(yè)模式。我們生活的元素，都被轉(zhuǎn)移到這上面來了。”
“直至去年，移動物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資還很浮躁。今年趨于理性甚至回冷了。”劉一昂強調(diào)：“這段時期，反而是發(fā)掘好案例的投資時間，特別是對早期的投資。因為能在這個時期堅持下來的，往往是有‘能量’的。”
伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)云變換，早期主做跟投而建立起良好口碑并擁有充足經(jīng)驗的清科創(chuàng)投，在2010年葉濱（董事總經(jīng)理）及劉一昂幾乎同時加盟后，開始走移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)投之路。
“力排眾議”的“奇跡”
“胡萊三國”是清科創(chuàng)投迄今最為成功的領(lǐng)投項目之一，雖不便向記者透露清科創(chuàng)投在其中具體的投資回報，談及此，劉一昂仍自豪難掩：“‘胡萊三國’帶給清科創(chuàng)投的收益，是我們對其估值的幾十倍。”
而在當(dāng)時，誰都不太看好這款社交游戲。
“‘胡萊三國’團隊制作這款游戲時，正處于他們的低谷時期。多數(shù)投資公司都認為這個行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)成熟，從低谷走出來的機會不大了。”劉一昂說：“此外，對‘胡萊三國’的接入平臺——騰訊，當(dāng)時業(yè)內(nèi)普遍不認為它能夠‘殺’出來。”
“胡萊三國”是葉濱在清科創(chuàng)投的第一個項目，在他“力排眾議”的堅持中，最后成型。
“不管是‘胡萊三國’還是騰訊平臺，起初我們都是不太信任的。”劉一昂強調(diào)：“騰訊高調(diào)的平臺開放，能到什么程度？‘胡萊三國’‘押寶’騰訊的‘背水一戰(zhàn)’，勝算幾分，都是疑問。”
據(jù)劉一昂介紹，2010年底，“胡萊三國”與騰訊開始接洽。起初騰訊是將其放在“QQ朋友”試驗，以觀察其效果，結(jié)果是，“胡萊三國”在“QQ朋友”上“一騎絕塵”。
如此，清科創(chuàng)投馬上決定對“胡萊三國”進行A輪融資。“移植到Q-zone后，‘胡萊三國’的玩家爆發(fā)性增長，創(chuàng)造了一個奇跡。”
2011年春節(jié)，清科創(chuàng)投對“胡萊三國”的投資完成；2011年中，獲得投資的“胡萊游戲”突飛猛進，實現(xiàn)每月千萬級的分成收入；2012年，“胡萊游戲”已然成為中國互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)的領(lǐng)軍者，地位舉足輕重。
葉濱在接受媒體采訪時，曾分析當(dāng)時看重“胡萊三國”的主要原因在于其最大程度的創(chuàng)新：“他們是第一家做策略類社交游戲的，甚至是在美國的Zynga之前出來的中深度的游戲。”
“對‘胡萊三國’A輪投資成功后，我們又積極推動其發(fā)展，最終促成了紅杉資本對‘胡萊三國’的B輪融資。移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資千變?nèi)f化，對于這些公司而言，在合適的時候拿到一輪融資至關(guān)重要。”
劉一昂向記者介紹：“什么是‘合適’的時候？比如一家公司漸趨成熟且發(fā)展很好，急需投資時，面臨的卻是投資環(huán)境的‘冷時期’；或者一家未步入正規(guī)還在摸索階段的公司，卻突然遇到投資熱潮期，這種不合適的投資錯差，對公司發(fā)展都是反作用的。”
“所以，清科創(chuàng)投區(qū)別于其他移動互聯(lián)網(wǎng)投資公司的，以一個很好的姿態(tài)去參與到企業(yè)管理中去，使其在‘合適’的時候，獲得更大的提升。譬如我們對‘紅杉’與‘胡萊’的促成。”
“幫忙不添亂”
早期領(lǐng)投“胡萊三國”取得成功后，清科創(chuàng)投繼續(xù)為其創(chuàng)造機會。直接結(jié)果便是國際頂級風(fēng)投——紅杉資本，對“胡萊三國”超過2000萬美元的B輪領(lǐng)投融資。
2012年9月，紅鯡魚（Red Herring）“亞洲技術(shù)創(chuàng)新100強”最終名單公布，“胡萊游戲”榜上有名。
而這，也突出體現(xiàn)了清科創(chuàng)投的投資理念。
“清科創(chuàng)投并非是很冒險的一支基金，它特別穩(wěn)健，務(wù)實、低調(diào)。在投資過程中堅持自己的判斷和想法，它不盲目去追熱點、人為炒作。在對投資后企業(yè)的管理和幫助上，清科創(chuàng)投有其獨到之處，既不像有些基金投完以后就不再管，更不像有些基金投完了便管得太強勢。”
劉一昂將這種投資理念總結(jié)為“幫忙不添亂”：
“在2006年擁有自己的第一支基金前，清科創(chuàng)投從做展會、行業(yè)研究報告開始到做咨詢等，陪整個投資行業(yè)走了十幾年。做領(lǐng)投及聯(lián)合投資后，清科創(chuàng)投在移動互聯(lián)網(wǎng)投資領(lǐng)域的判斷是相對敏感和準確的。”
憑借這種“敏感”和“準確”，清科創(chuàng)投對投資成功公司的管理及后續(xù)的融資等，會最大程度地給予幫助和指導(dǎo)，“這也是清科創(chuàng)投在投資領(lǐng)域的成功案例較多且口碑良好的最主要原因”，劉一昂說。
不過，即便“穩(wěn)健”是清科創(chuàng)投的最大特點，劉一昂對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資的潛在風(fēng)險亦直言不諱：
“移動互聯(lián)網(wǎng)變幻莫測，即便是一種很成熟的商業(yè)模式，也有可能陷入賠本的困境。而投資人好心辦壞事，把一個行業(yè)做死了，這種案例也很多。”突出案例便是曾經(jīng)風(fēng)起云涌，而今靜默難行的—團購。
“團購這種商業(yè)模式，沒有問題。這種模式是健康的，和電子商務(wù)一樣，賺錢，應(yīng)該是必然。”劉一昂說：“但去年團購模式的過度膨脹和大量的資金涌入，導(dǎo)致管理缺失，從而出現(xiàn)了很多問題。團購模式便下滑得特別厲害，與業(yè)內(nèi)對其的發(fā)展預(yù)期相距甚遠，這個結(jié)果，投資人是有責(zé)任的。”
“清科也有一些教訓(xùn)很深刻的投資失敗案例，主要在于某些階段的盲目跟風(fēng)，對此我們自我反省后，便積極去調(diào)整了對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的判斷方式和投資策略。”
一再強調(diào)“即使投錯”，也要有“自我判斷能力”的劉一昂，目前正醞釀著下一個“能量”的爆發(fā)。
再一次“胡萊”
作為“新入”清科創(chuàng)投的投資總監(jiān)，攜清科創(chuàng)投向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)投轉(zhuǎn)向，是劉一昂目前的重點工作。而對于去年投資的一個微博營銷公司，他最為看好：“它非常具備成為下一個‘胡萊三國’的潛質(zhì)。”
微博營銷，在劉一昂看來，已經(jīng)進入發(fā)展中期的激烈競爭階段。“但我對這家微博營銷公司的投資，是在其早期的方興未艾階段，而且其營銷方式，是我比較看好的長遠發(fā)展模式。”
劉一昂所說的這家微博營銷公司，便是北京微眾文化傳媒有限公司（以下簡稱“微眾傳媒”）。
和目前盲目地靠微博“大號”轉(zhuǎn)發(fā)的方式不同，“微眾傳媒”專注微博投資及社會化精準營銷的服務(wù)商，其主要思路是通過大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘來幫助企業(yè)做營銷宣傳。
劉一昂強調(diào)，目前通過微博的“大號”轉(zhuǎn)發(fā)以擴大企業(yè)影響的營銷方式，是在“新的移動互聯(lián)網(wǎng)模式下，退回到傳統(tǒng)媒體的宣傳方式中”，沒有發(fā)揮微博作為一種新媒體的屬性：
“應(yīng)該要看到微博更多的、新的特性。比如在宣傳上讓受眾和公司直接交互；傳播方式是多對多裂變效應(yīng)；還有個人的專屬性，比如我和你通過微博結(jié)識，我翻閱你的微博，大概便能知道你處于怎樣的一個社會圖譜中。”
整合這些微博特性成功的，必成為今后微博營銷上的領(lǐng)軍。在劉一昂的醞釀中，將會為清科創(chuàng)投帶來如“胡萊游戲”般連鎖效益的“微眾傳媒”，雖并不被外界熟知，但其實具備很強的“底子”。
記者了解到，“微眾傳媒”最早是一家技術(shù)性公司，“金山詞霸2007”便是他們開發(fā)并賣給金山公司的產(chǎn)品，此后金山將此授權(quán)給谷歌。因技術(shù)積累厚實，轉(zhuǎn)而側(cè)重網(wǎng)絡(luò)輿情分析的“微眾傳媒”，剛?cè)胛⒉I銷領(lǐng)域，便取得不俗成績。
2010年“微眾傳媒”服務(wù)的“中糧美好生活”成為“新浪微博營銷第一案例”，2011年服務(wù)的小米手機成為“中國社會化媒體營銷第一品牌”。
因此，在“中糧”和“小米”的微博影響背后，是服務(wù)主導(dǎo)了微博營銷第一案例及最成功案例的“微眾傳媒”。
篇7
正因這一趨勢成形，一個新的監(jiān)察學(xué)科――“傾聽經(jīng)濟”應(yīng)時而出。所謂的“傾聽經(jīng)濟”，指的是用于監(jiān)察社區(qū)媒體SNS，源于這逐漸成為很多廣告主營銷的媒介之一。技術(shù)人員、社會科學(xué)家都成為這個隊伍的成員，營銷環(huán)境的變化對新技術(shù)的需求可見一斑。
篇8
1國產(chǎn)電影研究概況
范志忠、唐朱勇在《2014年國產(chǎn)電影大數(shù)據(jù)分析》一文中，以大數(shù)據(jù)為視角和分析依據(jù)，系統(tǒng)分析了2014年國產(chǎn)電影市場、電影觀眾、電影主創(chuàng)的相關(guān)特點及發(fā)展情況。分析了2014年全國票房穩(wěn)定增長，電影票房業(yè)逼近 300 億元，國產(chǎn)片競爭力逐步增強，其中喜劇類、青春類電影領(lǐng)跑國產(chǎn)片，但也出現(xiàn)票房成績與影片口碑形成反差的局面；在電影制作上，跨界新導(dǎo)演成績突出，知名老導(dǎo)演票房欠佳，知名編劇票房影響明顯和明星演員票房貢獻顯著；從電影觀眾角度分析粉絲成為電影票房的主要力量，觀眾細分越發(fā)明顯。總之，新舊導(dǎo)演的分野逐漸清晰，新觀眾在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下影響了電影的生存狀態(tài)。
還有一些學(xué)者從民族視野下分析國產(chǎn)電影，魯昱暉、王秋碩在《民族化視域下國產(chǎn)類型電影研究備忘錄》一文中，在中國電影產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展下卻缺乏理論研究，在轉(zhuǎn)型換代和文化競爭力下，一是研究電影市場上不同的類型偏好與市場反應(yīng)，東方新魔幻電影異軍突起，大片電影卻集體敗北，而中國式新類型票房卻大獲全勝。二是從系統(tǒng)的民族化研究上，發(fā)展策略、產(chǎn)業(yè)語境與文化反思建構(gòu)研究主體，通過深挖產(chǎn)業(yè)發(fā)展與電影類型的關(guān)系，探尋文化反思。
李雪、伍晨《網(wǎng)絡(luò)視頻的社會化分享對國產(chǎn)電影票房影響的實證研究》，從實證角度和數(shù)據(jù)回歸分析2014年國產(chǎn)影片，一是利用主流視頻網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，回歸分析網(wǎng)絡(luò)視頻下的社會化分享，影響國產(chǎn)電影票房程度如何；二是從數(shù)據(jù)結(jié)果分析，影響國產(chǎn)影片票房收入因素之一是社會化分享，如果消費者將網(wǎng)絡(luò)預(yù)告片分享到QQ好友、微博、微信等社會化媒體，其分享的次數(shù)間接影響影片票房的收入。
還有學(xué)者從新媒體時代視角下分析電影輿論的傳播，凌燕在《新媒體時代的國產(chǎn)電影輿論生態(tài)》中認為，2012年國產(chǎn)電影的票房無法匹敵進口影片，其中的一個主要原因在于，新媒體時代國產(chǎn)電影不平衡的輿論生態(tài)，如國產(chǎn)電影評價普遍較低、缺乏輿論引導(dǎo)，反而形成偏頗的電影文化觀念，這些影響了國產(chǎn)電影的發(fā)展，因此文章針對如何構(gòu)建良性的國產(chǎn)電影輿論生態(tài)提出了切實建議：提高國內(nèi)影評人的整體素質(zhì)、建立電影輿論評測制度、加強網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體互動等，只有良性的輿論生態(tài)環(huán)境才能促進國產(chǎn)電影發(fā)展。
2從營銷角度研究國產(chǎn)電影概況
還有很多學(xué)者從網(wǎng)絡(luò)營銷、整合營銷、微博營銷和電影宣傳策略的角度研究國產(chǎn)電影的現(xiàn)狀和發(fā)展。
《國產(chǎn)電影網(wǎng)絡(luò)營銷研究》中，高偉（2015）認為在當(dāng)前國產(chǎn)電影飛速發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)營銷也備受重視，在電影營銷中扮演舉足輕重的角色。文章以《失戀33天》和《心花路放》為例分析國產(chǎn)電影的網(wǎng)絡(luò)營銷，分析國產(chǎn)電影網(wǎng)絡(luò)營銷的環(huán)境、趨勢和特點，并對電影網(wǎng)絡(luò)營銷的受眾群體進行重點分析，總結(jié)其特點和預(yù)測發(fā)展趨勢；通過發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)律，指出現(xiàn)存問題，依據(jù)相應(yīng)問題提出措施和解決方法。
在國產(chǎn)電影的整合營銷中，閆立強（2014）在《由電影小時代看國產(chǎn)電影整合營銷傳播》中，認為電影既有藝術(shù)性又有商業(yè)性特點，在大量資本進軍影視業(yè)后，電影行業(yè)進入電影品牌的競爭。在國產(chǎn)電影壯大的同時如何占有優(yōu)質(zhì)資源，成為電影傳播營銷的重點。在整合營銷上，國產(chǎn)電影不如美國好萊塢成熟，文章以《小時代》為例，分析如何有效合理地運用整個營銷。2013年的《小時代》用2500萬元成本帶來5億元票房，其作為整合營銷的成功案例，分析整合營銷下的電影品牌策略和實施方案。針對現(xiàn)有國產(chǎn)電影中存在的資源利用不足、品牌建設(shè)不重視、營銷產(chǎn)品同質(zhì)化、電影產(chǎn)品開發(fā)不足的情況，結(jié)合《小時代》的成功案例，認為應(yīng)細分國產(chǎn)電影消費市場、滿足消費需求、培養(yǎng)與消費者互動的和諧關(guān)系、建立電影品牌，在國產(chǎn)電影的整合營銷背景下，其能夠帶來廣闊的市場前景，只有推廣應(yīng)用整合營銷才能使得國產(chǎn)電影節(jié)節(jié)攀高。
在國產(chǎn)電影的微博營銷中，王瑞霞（2014）在《國產(chǎn)愛情電影的微博營銷研究――以失戀33天和小時代為例》一文中，文本分析法、文I分析法和深度訪談法，探討微博營銷的口碑營銷、精準營銷、情感營銷和互動營銷，根據(jù)愛情電影在微博營銷的特征，總結(jié)出愛情電影適合精準營銷、互動營銷和情感營銷，根據(jù)微博營銷的現(xiàn)狀，提出新媒體上應(yīng)加大投入營銷的力度，建立專業(yè)化的國產(chǎn)電影營銷團隊，重視電影后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，改進微博營銷的手段和內(nèi)容。
饒婷婷（2014）在《國產(chǎn)商業(yè)電影宣傳策略研究》一文中，以電影宣傳的案例和發(fā)展歷程，分析國產(chǎn)電影宣傳的得失，通過梳理電影宣傳微博、電影宣傳報道和宣傳案例，呈現(xiàn)國產(chǎn)電影的現(xiàn)狀。通過分析現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，雖然取得了進步，但宣傳誤區(qū)也不可避免，本文利用宣傳營銷理論和拉斯韋爾5W模式，分析國產(chǎn)電影的整合營銷策略，整合宣傳主體、宣傳物料、選擇重點和宣傳節(jié)奏，從而整合宣傳媒介和信息，以期適應(yīng)市場。
3國產(chǎn)電影研究述評
31國產(chǎn)電影的研究成果
有關(guān)國產(chǎn)電影的研究范圍廣，從大數(shù)據(jù)角度研究，也有從民族視野下分析國產(chǎn)電影，還有從網(wǎng)絡(luò)視頻的社會化分享角度分析，更有從新媒體時代視角下分析電影輿論的傳播。第一，既看到國產(chǎn)電影在全國票房的穩(wěn)定增長，大量資本流向電影業(yè)，喜劇類、青春類電影領(lǐng)跑國產(chǎn)片，但也看到知名老導(dǎo)演票房欠佳，知名編劇票房影響明顯和明星演員票房貢獻顯著；第二，在中國電影產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展下卻缺乏理論研究；第三，網(wǎng)絡(luò)視頻的社會化分享將直接影響國產(chǎn)電影票房數(shù)據(jù)；第四，在新媒體下，要不斷提高提高國內(nèi)影評人的整體素質(zhì)、建立電影輿論評測制度、加強網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體互動等。通過良性的輿論生態(tài)環(huán)境、提高社會化分享、提高電影產(chǎn)業(yè)的理論研究等各方面的努力，促進國產(chǎn)電影發(fā)展。
32市場營銷角度研究國產(chǎn)電影的宣傳和營銷策略
學(xué)術(shù)界關(guān)于國產(chǎn)電影的研究領(lǐng)域十分廣泛，不僅從大數(shù)據(jù)、民族視野、網(wǎng)絡(luò)視頻等角度，還有一部分學(xué)者聚焦?fàn)I銷角度研究國產(chǎn)電影，他們從網(wǎng)絡(luò)營銷、整合營銷、微博營銷和電影宣傳策略的角度研究國產(chǎn)電影的現(xiàn)狀和發(fā)展。通過發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)、整合營銷、微博營銷等營銷規(guī)律和現(xiàn)狀，以《失戀33天》《心花路放》《小時代》為具體的成功案例分析，不斷推廣應(yīng)用營銷手段和宣傳策略，使國產(chǎn)電影更上一層樓。
參考文獻：
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篇9
策略：通過對產(chǎn)品的類別定位和價值定位，尋找目標消費群體，深入了解目標消費者希望得到的利益和結(jié)果，結(jié)合話題營銷活動及邀請明星參與，最后采取OTO模式，將線上的用戶轉(zhuǎn)化成實實在在的線下消費者與口碑傳播者。
執(zhí)行過程
微博管家工具分析數(shù)據(jù)，知己知彼。隨視傳媒首先通過“微博管家”工具對人頭馬官微進行自我診斷，了解微博傳播、微博互動及粉絲構(gòu)成、粉絲影響力等基本信息，其次進行競品對比診斷，知曉優(yōu)勢與不足之處。最后，抓住情人節(jié)這個熱門話題，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，定位好目標受眾群體，進行活動宣傳。
博文內(nèi)容精準定位，巧打明星情感牌。隨視傳媒在情人節(jié)前五天進行活動預(yù)熱，當(dāng)天的博文內(nèi)容涵蓋了真男人應(yīng)該具有的幾種品質(zhì)，如大氣、浪漫、溫柔、勇敢，每種特質(zhì)又和與人頭馬品牌定位高度相符的明星相融合，文案中很好的借勢明星效應(yīng)，不但在微博搜索上占得先機，起到事半功倍的宣傳效果。而且增加了用戶的關(guān)注度和博文內(nèi)容的醒目度。此活動摒棄了傳統(tǒng)的單獨轉(zhuǎn)發(fā)有禮，而采取女性的傳播方式，為她們心目中的真男人送上人頭馬CLUB為其準備的禮物。一方面增加女性粉絲的關(guān)注度，另一方面，與情人節(jié)宣傳高度匹配，并融入情感表達與訴求的內(nèi)容，更容易使活動產(chǎn)生意想不到的宣傳效果。
巧妙時間點控制，微博管家輿情監(jiān)控。活動時間與當(dāng)天頒獎時間僅相隔三個小時，做足了活動預(yù)熱的前期準備，并且每天固定時間段公布獲獎用戶體現(xiàn)了活動的延續(xù)性。同時，通過微博管家進行微輿情的監(jiān)控，并對參與活動的用戶進行及時互動。隨著參與人數(shù)及影響力的不斷擴大，活動結(jié)束前兩天，也是活動達到的部分。女性粉絲以欣賞的情感帶動男性粉絲參與活動的設(shè)計收到良好的效果。
線上線下活動串聯(lián)，延續(xù)關(guān)注度。作為此次活動的延續(xù)，在活動關(guān)注度未消之際，舉辦了“真男人”勁唱心聲的行動。邀請真男人典范“陳小春”親臨廈門日東音樂會所，演繹最浪漫情歌，并進行微博大屏幕實時直播，很好的將線上線下活動聯(lián)系起來，進一步增加了粉絲的關(guān)注度和互動率。
篇10
入鄉(xiāng)隨俗 順應(yīng)市場
經(jīng)過不斷摸索，中國影人開始逐漸意識到宣發(fā)方式對電影的深遠影響力。從本土影片來看，國內(nèi)主要以舉辦首映式、炒作影片周邊新聞、加大各傳統(tǒng)媒體的廣告投放力度為主，網(wǎng)絡(luò)軟宣傳、利用強勢平臺互動手法為輔。這其中有些為效仿好萊塢的成功模式，有些則為順應(yīng)本土市場，催生出的新型營銷手段。
但同樣的手段，換湯不換藥來“對付”海外大片是否也馬到成功？全球叫好叫座的影片到了中國是否會“水土不服”？中國本土電影與好萊塢電影的“博弈”長久以來火藥味甚濃，“外來的和尚好念經(jīng)”，念的什么經(jīng)，參透這點，或許對中國本土電影未來之路，甚至海外營銷法則大有幫助。
拉式營銷
推薦指數(shù)：
成功案例：《變形金剛》系列
失敗案例：《丁丁歷險記》
拉式營銷，指借由電影本身強勢的品牌力，制造市場轟動，令媒體與消費者提前預(yù)熱，主動期盼。近年來，比較典型的案例當(dāng)屬2011年《變形金剛3》的熱映。
仔細研究不難發(fā)現(xiàn)，《變形金剛》系列主要針對出生于1980-1988年左右的人群，也就是俗稱的“80后”。在什么都講懷舊的今天，兒時傾心的動畫片被改成電影自然市場火暴，相關(guān)的周邊產(chǎn)品諸如玩具、卡片也一再升值，電影未映市場先熱，派拉蒙影業(yè)恐怕已經(jīng)擺好茶水坐等數(shù)錢了。
不出所料，盡管后有《飛天》、《楊善洲》圍追，前有《建黨偉業(yè)》堵截，《變形金剛3》登陸國內(nèi)，僅一天內(nèi)，票房仍逼近一個億，一周內(nèi)，更持續(xù)熱度達到4億元人民幣左右。即時，“圈內(nèi)電影人的吐槽馬甲”在微博上貼出一份《關(guān)于進一步做好建黨90周年展映活動的新思路》文件的照片，其中顯示，有文件中明確表示：為了認真貫徹六部委下發(fā)的“認真組織觀看電影《郭明義》、《楊善洲》和《飛天》 的通知”，除了組織包場的方式以外，在零售場次推行“雙片連映”和組合套票的方式來進行放映。人們不僅嬉笑，大概國內(nèi)某些電影都要倚仗《變形金剛3》來沖票房！當(dāng)然，這也只是網(wǎng)友茶余飯后的若干笑談，但笑談背后足見本土觀眾對《變形金剛3》的擁護與愛戴。
像《變形金剛3》采用的拉式營銷，打開市場的力度大，效果顯著，縮短耗時又節(jié)約成本，絕對是制片方和國內(nèi)發(fā)行公司喜聞樂見的宣傳手法。但需要注意的是，并非任何影片都可使用此招，本以為會再創(chuàng)經(jīng)典的《丁丁歷險記》國內(nèi)票房僅為1.3095億元人民幣：美國童話就是美國童話，國情不同，環(huán)境有別，在中國，沒戲。
推式營銷
推薦指數(shù)：
成功案例：《猩球崛起》
失敗案例：《鐵甲鋼拳》
推式營銷，指適用于未建立起口碑的電影。其可通過各種媒介平臺，主動將作品推向市場，目前大部分電影產(chǎn)品采用的就是該種營銷傳播法。
但如果策劃不周、營銷不力，很容易難以立足于市場。這里相關(guān)專業(yè)人士提到了2011年底的《鐵甲鋼拳》。萬榕書業(yè)創(chuàng)始人路金波曾在微博中說：“《鐵甲鋼拳》的海報是片方愚蠢的自殺行為。影片動人的是父子情。這片名、海報、廣告語簡直就是說‘女人們別來看啊’。若一個產(chǎn)品得罪了女人，就等死吧。‘鐵甲’和‘鋼拳’同義反復(fù)，還易聯(lián)想到《鋼鐵俠》。片方事前若請我講一小時課，收費10萬，但票房至少漲1000萬。”
的確，如果分析《鐵甲鋼拳》在國內(nèi)的票房失利，大概與其宣揚精神的偏差不無關(guān)系。從影片內(nèi)容來看，夢工廠主打溫情牌，描寫由休格蘭特飾演的父親與兒子堅持不懈拿下機器擊冠軍的故事。整部影片充滿希望和斗志，無論故事編排抑或演員發(fā)揮，都給人帶來無比震撼的勵志精神。然而，在國內(nèi)的宣傳上，卻并未找準要點，反而僅將略顯笨重的機器人躍然紙上。究其原因，中國觀眾喜歡視覺刺激的東西，當(dāng)年《幸福來敲門》倒是主打了溫情牌，結(jié)果票房并未理想多少，“如果主打動作、科幻的東西，至少可以滿足于部分觀眾的需求。”影評人釋凡向本刊坦言。
因此我們了解，拉式營銷雖是目前比較流行的海外電影宣傳手法，但要做到嫻熟，找準作品精神，了解中西方觀眾口味，才是重中之重。反觀叫好又叫座的《猩球崛起》，海報主題明確，宣傳口號響亮：讓人類看清自己，切勿自大、破壞生態(tài)。在越來越重視生態(tài)環(huán)境的今天，觀眾頓覺得趣味十足，頗有以第三方視角旁觀人猿大戰(zhàn)的好奇心，口碑也自然不斷提升了。
聯(lián)合促銷
推薦指數(shù)：
成功案例：《功夫熊貓2》
失敗案例：《小雞快跑》
猶記得《變形金剛3》里一句：“Please let me finish my ‘Shu hua’ milk first（請等我喝完舒化奶再說）.”令影院內(nèi)一片嘩然。大概此時觀眾感嘆最多的便是：這家企業(yè)掏了多少錢啊，能進駐到《變3》的臺詞里去！
我們可以稱此為廣告的“軟性植入”，也可將這種手段的前期稱為：電影與企業(yè)的聯(lián)合促銷。聯(lián)合促銷是電影營銷的一種合作模式，近些年被廣大商家好一頓追捧。
同樣的營銷手法，以《功夫熊貓2》為例。2008年，《功夫熊貓》在國內(nèi)斬獲1.8億元人民幣的票房和極佳的口碑，而《功夫熊貓2》在此前基礎(chǔ)上具備更加精良的制作和有趣的劇情。上映兩周以來，《功2》已打破多項票房紀錄，借此由頭，惠普方面自然不會錯過這樣一個“大好時機”。惠普宣稱，《功夫熊貓2》使用了 100 TB 的數(shù)據(jù)，整體渲染時間從2500萬小時增加到了 5500多萬小時，惠普工作站為藝術(shù)家們的辛勤創(chuàng)作提供了堅實穩(wěn)定的保障。其后，若邁進惠普各處賣場，不難發(fā)現(xiàn)，《功2》海報張貼各處：買惠普電腦，送《功夫熊貓2》彩殼――互惠互利，實現(xiàn)共贏，這一戰(zhàn)，打得漂亮。
對于電影來說，聯(lián)合促銷則意味著獲得更多額外的電視與平面廣告宣傳，以及出現(xiàn)在全國各個賣場和公共場所的機會，擴大了電影本身的廣告宣傳效果，也利用自身價值完成與合作伙伴的互惠互利。但需要注意的是，并非每個企業(yè)都能完美地與電影契合，不留神間也許就等來法庭的一紙訴狀。
幾年前，漢堡王和夢工廠聯(lián)合促銷電影《小雞快跑》，前者在廣告中打出“救救雞，吃個華堡吧”的口號，當(dāng)即引起Chick-fil-A的極度不滿。多年來Chick-fil-A的口號就是“多吃點雞肉吧!”他們認為漢堡王不該模仿別人的已注冊的行銷概念和有版權(quán)的宣傳詞。然而，漢堡王的發(fā)言人解釋他們的口號是受《酷雞大逃亡》啟發(fā)，片中的雞為了不被宰殺，冒著生命危險逃離養(yǎng)雞場。其后，Chick-fil-A于2001年7月正式發(fā)函給漢堡王，宣稱下一步將采取法律行動。
其實，不論營銷模式如何，充其量只隸屬于電影宣傳的一種手段。除此以外，好萊塢大片進駐國內(nèi)，其選定的檔期、方向仍是關(guān)乎電影上座率本身的重要因素。相關(guān)發(fā)行人員表示，在國內(nèi)，仍舊以“暑假檔”、“賀歲檔”為主，找準時機，迅速上位，才是好萊塢大片一針見血的“侵略”方式。
整體制作水準上乘
2011年，中國影壇大事件非《失戀33天》莫屬：投資不足千萬，票房破3億，打敗同期《丁丁歷險記》、《猩球崛起》、《鐵甲鋼拳》三部好萊塢電影。人們不禁疑問：對于中國市場，好萊塢電影正在逐漸失去號召力嗎？好萊塢電影的制作水準是否在逐漸下滑？對于這樣的猜測，影評人釋凡稱：這只是《失戀33天》題材、檔期選得好，“正好趕在光棍節(jié)，觀眾需要愛情片，對這個題材是有需求的。”
其實，我們不得不承認，好萊塢電影無論制作或宣發(fā)較之國內(nèi)還是嚴謹并且成熟的。其在上世紀三四十年代就開啟了電影的輝煌歷程，經(jīng)過多年的探索和完善，已經(jīng)具備了相當(dāng)高的水準。當(dāng)年，《阿凡達》的大舉入華便是最好的例證。
在當(dāng)時，中國影壇還未出現(xiàn)相對成熟的3D技術(shù)。而《阿凡達》的出現(xiàn)，仿佛給中國本土影壇開了一盞明燈。事實上，3D技術(shù)上世紀四五十年代就存在，待到《阿凡達》的橫空出世才引起了一場大的技術(shù)討論。好萊塢著名制片人Andre Morgan稱，3D不過是一種更好的拍攝機器，如果電影現(xiàn)在全部使用3D進行拍攝，那就要求導(dǎo)演和演員做出最好的電影，不能讓觀眾尤其是中國觀眾花了一百多塊錢，結(jié)果還是看到了一部平庸之作。“我現(xiàn)在最擔(dān)心所有人都跑去拍3D，而忽略我們要如何更好地使用3D。”
這樣的擔(dān)心不無道理。幾年過后，中國影壇紛紛播種了3D電影的種子，時機成熟后，果實雖遍地，卻良莠不齊。拿近期的《大鬧天宮3D》來說，噱頭大于效果數(shù)倍，多半觀眾走出影院感覺失望可惜，“除去感情分和懷舊分以外，這部電影再無可說之處。”電影一開場，水簾洞緩緩打開的一剎那實在美絕，然而，之后一些碎裂飛濺的畫面以及人物的表情，卻始終缺乏一種立體的動態(tài)感：孫悟空和他的小猴子們像是紙片人，在3D布景里跳來跳去，極像水粉剪紙的鏡框畫；紙片人物和3D布景沖突，令整體畫面失衡，不但沒有呈現(xiàn)渾然一體的景象，反倒像是東拼西湊的急功。
比較下來，國內(nèi)制作水平仍舊欠缺水準，這也不怪觀眾格外偏好好萊塢大片。后者在視聽上通常追求大場面、大特效，炫美鏡頭切換間，觀眾尋得一種無與倫比的審美享受。這些，注定好萊塢電影在本土成功的同時，實現(xiàn)在中國乃至全球的視聽娛樂最大化壟斷。
主動親近中國市場
從當(dāng)年Bruce Lee（李小龍）到如今Jackie Chan（成龍），美國影壇從不缺少華人面孔；從彼時《花木蘭》到此時《功夫熊貓》系列，中國元素正逐漸滲透好萊塢電影的各個角落。對于美國觀眾來說，東方尤其是中國，總富有某種神秘氣息“勾引”其一探究竟；對于中國觀眾來說，本國文化通過電影的形式傳播到世界各地，絕對是一種驕傲和自豪。洛杉磯資深影評人帕特里克?古德斯坦曾說：“好萊塢電影題材的全球化是經(jīng)濟全球化的必然產(chǎn)物， 隨著海外票房收入在好萊塢總體票房收入所占比重的日益提高，各大電影公司制作非美國題材影片的興趣與日俱增，備受關(guān)注的中國元素則是這種全球化浪潮的一個縮影。”事實上，好萊塢注重親近中國市場的歷史由來已久。早在上世紀20年代,美國商務(wù)部就曾為幫助美國電影業(yè)開辟海外市場而進行詳盡的調(diào)研――中國是其調(diào)查的首要目標之一。
不可否認，13億人口的中國市場對好萊塢極具誘惑力。美國各大電影公司近年紛紛通過在中國投資影院，邀請中國影人參與非中國題材影片拍攝……其實，這些做法不外乎一個原因：試圖實現(xiàn)對中國電影市場的培育，使其有朝一日像歐洲、日本那樣成為主要的海外市場。
篇11
訊：據(jù)統(tǒng)計，在國外，80%的個人和企業(yè)都選擇網(wǎng)絡(luò)媒介進行營銷推廣，并從中獲得了極好的效果。而在中國，雖然選擇“網(wǎng)絡(luò)營銷”的人只有7—8%，不到國外的十分之一，但僅僅在這選擇了網(wǎng)絡(luò)營銷的“十分之一”中，都有多半的公司、個人因為網(wǎng)絡(luò)營銷的強大力量，得以在與對手的競爭中暫露頭角、贏得商機。
隨著網(wǎng)絡(luò)影響的進一步擴大，隨著人們對于網(wǎng)絡(luò)營銷理解的進一步加深，以及越來越多出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的成功案例，人們已經(jīng)開始意識到網(wǎng)絡(luò)營銷的諸多優(yōu)點并越來越多的通過網(wǎng)絡(luò)進行營銷推廣
由于近年來企業(yè)在電子商務(wù)上的激烈競爭，可以預(yù)見，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷外包必將成為一種趨勢。而對于中小企業(yè)來說，在網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商魚龍混雜的大環(huán)境中，選擇一個優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商為尤為重要。如果一旦選擇失敗，就會造成企業(yè)的損失。因此，在選擇網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商時，要多比較、多了解，選擇那些有一定實力、口碑較好、專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商，為企業(yè)成功實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷并獲得良好的效益提供堅實的保證。
網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷比起來，具有投資小，見效快，回報大的特點，企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行一種全新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，推廣自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷雖然是多種多樣的但很難做到第一時間抓住消費者的眼球，主要是因為營銷廣告遍布網(wǎng)絡(luò)，讓人么無法辨別，最好的品牌傳播手段，而不是生硬的廣告宣傳。所以，要想自己的品牌能夠深入人心，需要的不僅僅是時間的沉淀，更需要將企業(yè)中的點點滴滴細節(jié)故事進行提煉和萃取，呈獻給消費者，讓受眾能夠在潛移默化中了解企業(yè)獲得好感，并讓注意力第一時間轉(zhuǎn)換成銷售力。
星之傳媒擁有一流的網(wǎng)絡(luò)運作技術(shù)水平、雄厚的網(wǎng)絡(luò)資源和渠道、強悍的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣執(zhí)行能力、對門戶網(wǎng)站的新聞效應(yīng)、虛擬社區(qū)的成功利用和駕馭能力；擁有無限的創(chuàng)意空間、諳熟網(wǎng)絡(luò)推廣技巧的寫作編輯人才、激情的團隊、資深的專家顧問；擁有完善的設(shè)備系統(tǒng)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，以精準的策略謀劃、獨到的視覺傳達、創(chuàng)新的設(shè)計意念為客戶提供多方位、深層次的品牌整合傳播策略形象推廣方案。星之傳媒一直以為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最有效的網(wǎng)絡(luò)解決方案與企業(yè)宣傳方案為目標，以最全面到位的網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行水準，以最合理的成本最大程度地實現(xiàn)客戶價值，幫助客戶走向成功。(文：星之傳媒)
篇12
目前，中國網(wǎng)民總數(shù)已達5.65億，滲透率為42.1%，手機用戶有13億，微博用戶則高達4.15億。社交網(wǎng)絡(luò)已成為人們必不可少的交流工具，社會化媒體營銷則漸成主流。因此，互聯(lián)網(wǎng)廣告主的投放還在持續(xù)上升。
在社會化媒體營銷領(lǐng)域，有一個成功案例可資借鑒。上海軒楊廣告公司在快消品、化妝品、旅游、教育行業(yè)及會展行業(yè)等都取得了頗為卓越的業(yè)績。他們力求通過多元化的社會化媒體營銷以及平面、戶外等媒介平臺，針對不同類型的企業(yè)，進行個性化的口碑營銷、互動營銷、問答營銷、新聞投放、話題炒作、媒介宣傳、微博營銷、博客營銷等定制精準營銷推廣，為提高企業(yè)品牌、產(chǎn)品知名度和曝光度、口碑良好度以及提升網(wǎng)站瀏覽量等提供解決方案。
篇13
創(chuàng)新：開啟蝴蝶效應(yīng)的神秘按鈕
“創(chuàng)新才能獲得生存的資格，沒有創(chuàng)新就會立刻被人拋棄，這就是網(wǎng)絡(luò)營銷的苛刻要求”。從“吊帶哥”、“北漂剩女”、“3.5億先生”等一系列網(wǎng)絡(luò)營銷事件我們可以探測到整個眾品互動營銷團隊身上的創(chuàng)新意識和挑戰(zhàn)基因，不斷打破常規(guī)才是他們的“常規(guī)”，而事實證明，眾品互動的“常規(guī)”蘊藏著巨大的爆發(fā)力，拿“吊帶男”事件舉例，開心網(wǎng)僅兩天時間，即實現(xiàn)自發(fā)直接點擊37萬余人，相關(guān)話題被天涯、網(wǎng)易、新浪、鳳凰、大旗、MSN社區(qū)、騰訊等15個主流網(wǎng)站，200余B類網(wǎng)站強力首頁、加精、置頂?shù)韧扑]，推薦率達89%，并引發(fā)電視、平面、以及網(wǎng)絡(luò)媒體共計243家媒體爭相報道，在為期一個月的傳播活動結(jié)束后，傳播受眾即突破性地超過8000萬人次。
數(shù)據(jù)：揭開眾品互動常勝的背后謎團
正如其他互聯(lián)網(wǎng)營銷公司一樣，眾品互動營銷團隊面對的客戶同樣大都第一次涉水網(wǎng)絡(luò)營銷，而當(dāng)被問及如何以常人認為“匪夷所思”的方案取得客戶認可的時候，眾品互動團隊總是說“一切歸功于客戶對我們專業(yè)的信賴”，而事實并非如此簡單。
