引論：我們?yōu)槟砹?3篇加快推進項目工程建設范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
第一梯隊，培植10家“旗艦”企業(yè)，使大者更強。重點扶持海爾冰箱、海信空調、青啤三公司、堿業(yè)化肥等10大企業(yè)膨脹規(guī)模、提高效益、做大做強。對10家企業(yè)生產經營過程中遇到的土地使用、稅費收取、優(yōu)惠政策、資金協(xié)調等方面的困難和問題實行一事一議、一企一議，到2007年1家企業(yè)銷售收入突破50億元，6家企業(yè)銷售收入突破10億元。1-6月份，除淄柴博洋外，9大企業(yè)實現(xiàn)銷售收入36.2億元，實現(xiàn)利稅1.5億元。特別是光明輪胎和宏泰銅業(yè)2家民營企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，光明輪胎銷售收入增幅高達153.2%，利稅增幅53.4%；宏泰銅業(yè)銷售收入增幅81.8%，利稅增幅113.8%。宏泰銅業(yè)目前銅管產量全省第一、全國第四，吸引加拿大客商投資1000萬美元，總投資3億元，擴大出口銅管規(guī)模。目前，26000平方米廠房正在建設，10月份竣工投產。投產后，可年產銅管8萬噸，位居全國第一。
第二梯隊，培植50家“雙倍增”骨干企業(yè)，實現(xiàn)“規(guī)模擴倍、效益增倍”。加大對骨干企業(yè)的扶持力度，在組織領導、優(yōu)惠政策、土地利用等方面全力扶持，充分發(fā)揮骨干企業(yè)拉動工業(yè)經濟發(fā)展的主力軍作用。1-5月份，49家骨干工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產值80億元，實現(xiàn)銷售收入69億元,實現(xiàn)利稅3.7億元，分別增長28.2%、32.6%、13.7%，分別占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的51.6%、51.9%、44.5%。
第三梯隊，培植330家規(guī)模以上成長企業(yè)。積極幫助企業(yè)解決資金短缺、原材料價格上漲、電力緊張等實際困難和問題，從土地、政策、資金和技術等方面給予重點扶持，為企業(yè)加快發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。1-5月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產值155.1億元，同比增長53.9%；實現(xiàn)銷售收入133億元，同比增長54%；實現(xiàn)利稅8.3億元，同比增長54.1%，三項指標增幅均超過50%。
二是創(chuàng)新技術。大力推進企業(yè)技術創(chuàng)新，帶動產業(yè)優(yōu)化升級，提高核心競爭力。重點抓好海爾車載冰箱、海信空調實驗室改造、堿業(yè)化肥精細化工等15項技術創(chuàng)新項目。1-5月份，全市共申報國家級科技項目11項、＊＊＊市科技項目13項，其中2項列為國家重點新產品計劃和國家星火計劃，6項列入＊＊＊市重點技術創(chuàng)新項目；完成技術創(chuàng)新項目26項，申報＊＊＊市技術中心4家。全市14家高新技術企業(yè)實現(xiàn)產值41.1億元、銷售收入30.6億元、利稅9308萬元，分別占規(guī)模以上企業(yè)的26.4%、23%、11.2%。
三是培育品牌。大力發(fā)展品牌經濟，篩選符合國家產業(yè)政策導向，技術含量高、市場占有率高、附加值高且具有競爭優(yōu)勢的產品，進行重點培植，催生一批品牌產品和名牌企業(yè)。1-5月份，已申報了5家企業(yè)的5種產品爭創(chuàng)省名牌產品，正在組織4家企業(yè)申報＊＊＊市名牌產品；新申報省著名商標2家，正在申報＊＊＊市著名商標5家。版權所有
二、抓好大項目引進，培植新的經濟增長點
＊＊市堅持把招引大項目作為招商引資的核心和關鍵，始終緊緊抓住不放松，大力提升招商引資的質量和水平。
一是面向知名企業(yè)招引大項目。積極把握全球結構調整和產業(yè)轉移、資本轉移帶來的機遇，突出招引國內外知名大企業(yè)、大集團。在招商方向上，重點瞄準世界500強、“國”字號企業(yè)、績優(yōu)上市公司、山東100強、＊＊＊“十大集團”、“十強企業(yè)”。在招商地域上，對外主攻韓國、日本和港臺地區(qū)，開拓歐美；對內主攻長三角、珠三角地區(qū)。在招商策略上，認真分析國內外大企業(yè)投資趨勢，結合＊＊資源優(yōu)勢和產業(yè)特色，精心包裝項目，實施定向招商。1-5月份，由市級領導牽頭，先后拜訪了世界500強駐京、駐滬機構（辦事處）和日本、韓國等500強企業(yè)以及中糧、中農發(fā)、中材科工等國內500強企業(yè)60多家。目前，世界500強項目韓國現(xiàn)代金屬（3000萬美元）、日本三菱食品（3000萬美元）、住友食品（1000萬美元）近期簽約；“國”字號企業(yè)，投資2.5億元的中農發(fā)淄柴博洋柴油機項目8月份投產，投資5億元的中材科工集團水泥項目正在完善項目建議書，投資3億元的中糧集團花生加工項目正在完善項目承接方案；“青”字號大項目，投資10億元的海信空調二期工程、11.2億元的堿業(yè)工業(yè)園等12個項目進展順利。目前，全市過億元的在談內資項目18個，總投資42.5億元；在建項目7個，總投資12.5億元，投資3億元的雅坤陶瓷和投資1.35億元的宜美木業(yè)9月份投產、投資1.5億元的東森家紡10月份投產；7月底前擬開工項目4個，總投資5億元；新投產項目2個，總投資2.9億元。過千萬美元的在談外資項目25個，總投資4.5億美元，投資6000萬美元的加拿大秸稈發(fā)電項目5月31日簽約，目前正在進行項目規(guī)劃定點、勘察設計；在建項目16個，總投資2.4億美元，投資1057萬美元的金龍包裝廠房已竣工，投資1200萬美元的邦德紡織一期7400平方米廠房投入使用、二期20000平方米廠房正在安裝鋼結構；擬開工項目9個，總投資1.4億美元；新投產項目5個，總投資7470萬美元。
二是圍繞產業(yè)集群招引大項目。以＊＊＊支持＊＊建設＊＊＊電子家電、汽車配件、出口食品、橡膠化工、機械鑄造、紡織服裝生產基地為契機，細化產業(yè)重點，突出產業(yè)優(yōu)勢，圍繞家電電子、機械鑄造、汽車配件、橡膠化工、食品加工五大產業(yè)，發(fā)揮＊＊制造業(yè)基礎實、后勁足、吸引力大的優(yōu)勢，強化中下游企業(yè)招商，推進主導產業(yè)規(guī)模化、配套產業(yè)專業(yè)化，提升五大產業(yè)集群的整體競爭力。1-5月份，新引進電子家電項目25個，投資1000萬美元的宏輝磁版權所有電7月份開工建設，投資1120萬美元的中瑩電子10月份投產，投資2000萬美元的tdk電子進入試生產，投資1500萬美元的誠汶電子已投產。新引進機械鑄造項目84個，投資2億元的開拓集團機械加工7月初開工，投資1億元的海匯機械7月底開工。新引進汽車配件項目16個，投資2000萬美元的ssp機械已簽約，投資1000萬美元的裕信汽車配件10月份投產。新引進橡膠化工項目21個，投資1000萬美元的速力達橡膠正在安裝調試設備，投資1.1億元的光明輪胎熱電聯(lián)供11月份投產。新引進食品加工項目112個，投資2970萬美元的三統(tǒng)萬福6月7日投產。
三是利用現(xiàn)有企業(yè)招引大項目。引導企業(yè)主動出擊，增強與國際企業(yè)特別是世界500強企業(yè)“結洋親”的膽略和氣魄，加快由單純的貿易合作關系轉向以資產和市場為紐帶的戰(zhàn)略伙伴關系，自覺融入到世界跨國公司的產業(yè)分工體系中求生存、求發(fā)展，構筑企業(yè)招商引資的新平臺。海信空調發(fā)揮全國最大的變頻空調生產基地的優(yōu)勢，引進了開拓集團機械項目，3個配套項目近期也將簽約。三瑩電子年產鋁基電容器60億只，產量世界第一，先后引進了三新電子、誠汶電子等7家配套企業(yè)，并大力吸引總部投資，力爭用三年時間再造一個同樣規(guī)模的新三瑩。北苑家俱引進加拿大環(huán)球林產公司投資500萬美元，合資建設英特沃木業(yè)項目，7月底將投產。即將竣工投產的淄柴博洋柴油機項目已引進配套項目3個，總投資1.8億元，在談配套項目5個。隨著配套企業(yè)的跟進，環(huán)環(huán)咬合其產業(yè)鏈條，將帶動＊＊整個機械制造產業(yè)的騰飛。
三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造大項目集聚“洼地”
一是大力優(yōu)化服務環(huán)境。積極推進三大機制，下大氣力做好大項目建設過程中和投產后的服務，真正讓投資者滿意。1、政策導引機制。今年以來，先后出臺了《關于加快經濟發(fā)展的意見》、《關于大力培植特色產業(yè)集群加快推進全市工業(yè)化進程的實施意見》、《培植特色產業(yè)和重點企業(yè)三年行動綱要及年度操作性計劃》等一系列加快工業(yè)經濟發(fā)展的指導性意見，特別對培植和招引大項目制定了具體詳細的優(yōu)惠政策，調動各方面的力量招引和培植大項目。2、服務保障機制。圍繞具體項目抓環(huán)境建設，制定規(guī)范的工作流程，減少內部運轉層次，提高工作效率。開展“企業(yè)服務年”活動，按照“有事快辦、急事急辦、特事特辦”的原則，為大企業(yè)提供日益完善的“直通車”服務；成立新型工業(yè)化工作委員會，加強對工業(yè)經濟發(fā)展的指導和協(xié)調；建立市級領導聯(lián)系重點企業(yè)制度，明確了14家企業(yè)由市級領導幫包，幫助企業(yè)加快發(fā)展。3、協(xié)調推進機制。成立了由市委主要領導、市政府市長、副市長等組成的大項目綜合協(xié)調小組，協(xié)調重大項目的簽約、開工和投產，定期分析項目進展情況和存在問題及原因，研究解決辦法。對外資過千萬美元和內資過億元的大項目逐一落實責任制，確保項目建設進度和質量。
篇2
1、抓好“5511”計劃項目儲備，加快推進項目建（二）阜六鐵路建設進展順利。阜六鐵路完成征地拆遷1185.7畝，補償資金4000多萬元。目前工程建設推進順利，完成工程投資1.1億元。
二、下半年工作要點
下半年，我委將深入分析和全面把握當前的形勢，進一步創(chuàng)新思路，明確定位，搶抓機遇，乘勢而上，為構建和諧潁上，促進國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
篇3
1、打捆招標具體模式
1.1 打捆招標管理機構
按照“業(yè)主總負責、各項目單位配合參與、相關部門協(xié)同指導”的原則，由市級主導成立建設指揮部，請國有公司充當業(yè)主，全權負責項目修建。該公司主要業(yè)務為工程建設，其在工程建設技術、人力、經驗上均具有很強的實力，具備建好該建設項目的能力。
在每個項目成立項目經理部，對工程土建、安裝、監(jiān)理、地勘、設計、檢測、材料供應的實施具體管理。工程現(xiàn)場管理與控制實行項目經理負責制，項目推進、管理由各項目經理直接向業(yè)主匯報，再由業(yè)主向市級指揮部匯報。
在項目經理部外平行設置監(jiān)督、成本控制小組，負責進行過程跟蹤監(jiān)督，并向市級指揮部匯報。
1.2 打捆招標管理分工
市級指揮部全面負責項目管理，研究解決重建工作中的重大事項，組織、協(xié)調、推進項目建設。
業(yè)主負責編制工程項目的建設規(guī)劃和年度計劃并牽頭完成招標文件、控制價編制工作。組建項目部、監(jiān)督和成本監(jiān)控組。同港方落實和協(xié)助各醫(yī)院完成項目的建設規(guī)模、初步設計、設計概算以及項目整體資金計劃的審核和批準。協(xié)調落實項目財務預算、決算審定以及年度投資計劃的審核。確定監(jiān)理、施工和設備材料供應商確定方式以及招標標準。審定和批準工程用款計劃。協(xié)調與港方及有關部門的溝通事宜。對工程變更進行審查及申報工作。有關現(xiàn)場施工管理事宜。
項目經理部負責組織完成項目現(xiàn)場施工作業(yè)，協(xié)同監(jiān)理一起審查總包單位制定的各項計劃。對質量、進度、成本和安全進行管理。對現(xiàn)場施工各方進行協(xié)調統(tǒng)籌管理。組織工程驗收。
醫(yī)院負責提出醫(yī)療功能、流程需求和落實規(guī)范的要求。設立專用資金賬戶，負責資金申報，按照業(yè)主用款單，撥付資金。
1.3 財務管理辦法
“項目業(yè)主一次性授權、業(yè)主自行使用”管理模式，即各項目單位按程序申報的援建資金撥付到專戶后，將全部申報額度一次性授權給業(yè)主，實行業(yè)主“一支筆負責制”的管理。按照資金里程碑申報要求，由業(yè)主單位申報資金，援建資金撥付至專戶后，由業(yè)主向業(yè)主提交預算額度申請表，醫(yī)院將資金授權至業(yè)主。
用款前20天提交業(yè)主，業(yè)主負責申請資金到位。項目竣工后，業(yè)主對建設檔案資料進行收集、整理、歸檔。
1.4 信息報送
業(yè)主編輯有關項目建設基本情況和推進情況，按照每周、月、季、半年、年編制資金使用以及工程進度報表。
1.5多方監(jiān)督
市級各審查部門嚴格把關，采取報表、督導、跟蹤審計、調研等方式，在質量、進度、資金使用等方面督促項目又好又快推進。援建方委托咨詢顧問公司，定期到現(xiàn)場進行督導。項目建設班子定期進行自查自檢。這樣從多方面保證項目推進規(guī)范化。
1.6優(yōu)化審批
發(fā)改、衛(wèi)生、建設、規(guī)劃、人防、氣象、消防等部門，全力支持援建項目建設，加快事項審批，按照有關規(guī)定優(yōu)化審批程序。
1.7加快進度
業(yè)主統(tǒng)籌協(xié)調各方，醫(yī)院積極配合做好資金申報、醫(yī)療功能設置等工作，按照業(yè)主撥款要求，及時撥付修建資金。承擔該項目修建任務的設計、施工、監(jiān)理單位，從大局出發(fā)，派出骨干力量，密切配合，圍繞項目要求的工期、質量、內容要求，推進項目建設。
打捆項目實施以來，各項工作推進順利，在保證安全和質量的前提下，進度得到加快。取得了較為顯著的成效。
2、打捆招標管理模式優(yōu)勢
2.1解決業(yè)主單位在建設管理方面的劣勢。醫(yī)院主業(yè)是醫(yī)療，在建設管理方面從人力、經驗上都很欠缺，而建設工作有其自身的要求和專業(yè)性，由此，引進專業(yè)團隊負責項目建設非常必要。
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三是深化投融資體制改革，持續(xù)推進簡政放權。為持續(xù)深入落實簡政放權，報請國務院印發(fā)實施了《政府核準的投資項目目錄（2014年本）》，在2013年取消、下放和轉移49項核準權限的基礎上，又取消、下放38項核準權限，中央層面核準的項目數(shù)量兩年減少76%。同時，從改革創(chuàng)新制度入手，精簡前置審批，規(guī)范中介服務，實行更加便捷、透明的投資項目核準制，報請國務院辦公廳印發(fā)實施《精簡審批事項 規(guī)范中介服務 實行企業(yè)投資項目網上并聯(lián)核準制度的工作方案》，對于轉變政府職能，建設法治政府、現(xiàn)代政府，營造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，具有重要意義。
四是優(yōu)化中央預算內投資安排，改進預算內投資管理。大幅調整2014年中央預算內投資結構，壓縮一般競爭性企業(yè)項目投資，減少經營性基礎設施投資，調整優(yōu)化行業(yè)內部結構，重點支持全局性、基礎性、戰(zhàn)略性的重大項目。在優(yōu)化中央預算內投資安排的同時，進一步改進中央預算內投資管理工作，加強項目前期工作，提高中央投資效益;加強中央預算內投資監(jiān)督管理，明確監(jiān)督重點，加大檢查力度。
今年，國家發(fā)展改革委將會同有關部門，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，加強投資調控，定向精準促進投資增長，增加有效投資，加大對經濟社會薄弱環(huán)節(jié)的投資，切實提高投資效益，充分發(fā)揮投資在穩(wěn)增長中的關鍵作用。
第一，加快推進國家重大工程建設。健全推進重大工程工作聯(lián)動機制。進一步加快項目前期工作，推進項目按期開工，積極引入社會資本，保障重大工程建設資金，扎實推進重大工程建設。
第二，推進落實創(chuàng)新重點領域投融資機制。貫徹落實《關于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》，制定完善相關配套措施和實施細則，強化組織領導、抓好工作落實，切實調動社會資本特別是民間資本參與重點領域建設的積極性。加強調度分析和指導協(xié)調，推進政府與社會資本合作（PPP）項目順利實施。
第三，進一步深化投資體制改革。進一步加強投融資體制改革的頂層設計，強化系統(tǒng)性制度安排。組織落實《精簡審批事項 規(guī)范中介服務 實行企業(yè)投資項目網上并聯(lián)核準制度的工作方案》，精簡前置審批、優(yōu)化審批程序、規(guī)范中介服務、加強縱橫聯(lián)動，確保監(jiān)管到位，切實做到精簡高效、規(guī)范透明。
篇5
重大項目建設在經濟社會發(fā)展的總體格局中，具有重要的支撐作用、引領作用、推動作用和載體作用。我們要推進經濟發(fā)展，靠的就是項目。抓經濟要抓工業(yè)，抓工業(yè)要抓項目，對于項目建設，我們在任何時候、任何情況下，都不能松懈，都不能馬虎，都不能麻痹。從許昌的經濟結構來講，*年，在投資、消費、出口三駕馬車中，投資的拉動對經濟增長的貢獻率達到60%。所以，從經濟發(fā)展來講，項目既具有當前的直接效益，更具有長遠的戰(zhàn)略意義。從推進社會發(fā)展來講，也是靠項目，沒有城建項目的支撐，沒有道路橋梁，沒有社會公益事業(yè)項目，社會事業(yè)的發(fā)展也無從談起。徐光春書記在講話中講到，項目建設對經濟社會的發(fā)展，具有“火車頭”、“千斤頂”、“發(fā)動機”、“聚合器”的作用，意義也在于此。目前，許昌經濟水平還比較低，經濟總量也比較低，人均總量也不高，要推動經濟發(fā)展，就要牢牢地抓住項目建設。可以說，改變經濟結構的狀況，必須依靠重大項目作支撐；加強改善民生和社會建設，促進全民創(chuàng)業(yè)，必須依靠重大項目作保障；提高城市的建設水平，增強中心城市的帶動力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，必須依靠項目作動力。正如徐光春書記所講，我們實現(xiàn)又好又快發(fā)展，前提就是“快”，沒有“快”，談不上“好”；沒有“快”，也不可能有“好”。沿海和發(fā)達地區(qū)已經具備了“好”的基礎和條件，而我們現(xiàn)在還面臨總量擴張和質量提升雙重壓力，這對我們是一種挑戰(zhàn)。在這種情況下，離開項目建設，經濟發(fā)展就是無源之水，社會建設就是無根之木。各級各部門要充分認識項目建設的重要意義，切實增強抓好重大項目建設的自覺性、主動性和積極性，千方百計引進項目，凝心聚力推進項目，爭分奪秒落實項目，快馬加鞭建設項目。
二、要切實加快在建項目建設
今年，市委、市政府確定的110個重大項目建設總體上進展順利。一季度，累計完成投資36.3億元，占年度計劃投資的21.6%。特別是47個省重大工業(yè)項目建設進展良好，元至4月份，累計完成投資15.7億元，占全年投資計劃的35.6%。二季度是項目建設的黃金季節(jié)，對于能否完成全年固定資產投資至關重要。因此，各級各部門要緊緊抓住項目建設的有利時機，認真落實市委、市政府的各項要求，明確目標，強化責任，加快推進在建項目建設。對于在建項目，要合理安排工期，切實加快進度，力爭完成更大的工程量和投資量，為全年建設任務的順利完成奠定良好的基礎。當前，要重點抓好4個在建項目。一是禹州電廠二期工程建設。要爭取二季度完成投資10億元以上，年底前一臺機組投運。禹州電廠二期工程總投資43.6億元，今年計劃完成投資33億元，二季度完成投資10億元，才能保證完成年底的目標。二是許昌鐵礦項目。主、副風井等工程要取得較大進展。許昌鐵礦項目總投資7億元，今年完成投資2億元，才能為明年實現(xiàn)預期目標奠定好的基礎。三是鄭許高速公路拓寬許昌段工程。該項目總投資12億元，今年計劃投資5億元。省政府已經下達了拓寬拆遷的開工通知，沿途相關縣（市、區(qū)）要做好做細工作，早日完成清表工作，爭取全面開工建設。四是新峰一礦技改工程項目。總投資3.5億元，今年要完成投資1.1億元。要優(yōu)化工程網絡計劃，加大投入，加快推進。
三、要著力落實新開工項目建設
今年全市計劃開工74個重點項目。目前，投資3.8億元的500KV變電站、投資10億元的河南奔馬集團汽車生產等47個項目已經開工。對已開工項目，要加大督促力度，盡快掀起施工。對投資1.2億元的許繼電氣城二期、投資4.8億元的禹州錦信水泥生產線等準備開工建設的27個重點項目，要加強協(xié)調，強化督導，創(chuàng)造條件，解決具體問題，按照既定的時間，早日開工建設。對總投資7.3億元的許禹鐵路改造工程，要盡快完善方案，理順合作關系，爭取5月底前開工建設，力爭今年完成投資3億元。對投資11.8億元的平禹煤電九礦，要加快各項手續(xù)的辦理工作，爭取下半年及早開工，今年完成投資1億元。對投資43億元的鄭武鐵路客運專線許昌段、投資53億元的南水北調中線許昌段及用水配套工程，都要按照上級有關要求，認真做好各項準備工作，積極創(chuàng)造條件，爭取早日開工建設。
四、要協(xié)力促進竣工項目投產
項目早一天建成，就能早一天投產，就會早一天見效，我們要牢牢樹立這種理念，切實抓住機遇，真正使能夠竣工的項目早一天建成投產。今年，全市有51個重大項目計劃竣工，達產后將新增銷售收入260億元，新增利稅27億元。對此，各有關部門和單位要嚴格按照節(jié)點網絡計劃，倒排工期，抓好掃尾工程，確保竣工投產。我重點強調5個項目。一是東城區(qū)熱電廠。1號機組已經正式投運，2號機組要在6月底并網發(fā)電，這2臺機組全部達產之后，可以增加銷售收入12.7億元，利稅1.5億元。二是河南造紙法煙草薄片項目。要加緊設備的安裝調試，爭取上半年建成投運。投運之后，可以增加銷售收入1.5億元，利稅4500萬元。三是天昌國際煙草有限公司技改項目。下半年要竣工投產，將增加銷售收入3000萬元，利稅950萬元。四是泉店煤礦。要在年底前建成投產，并爭取早日達產。達產之后，將增加銷售收入7億元，利稅1.5億元。五是首山一礦。要在年底前建成投產。達產之后，將增加銷售收入14億元，利稅3億元。這5個在今年年底前能夠見效的項目，希望相關部門和縣（市、區(qū)）的同志，一定要盯牢看緊，不可懈怠。相關部門都要服從服務于這些即將竣工投產的項目，及時協(xié)調和處理各種實際問題。在項目建設推進過程中，也希望大家和業(yè)主單位，能夠更加注重工程的建設質量，更加注重工程的建設安全，真正把項目建成精品工程。
五、要扎實做好前期項目謀劃
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根據(jù)市委十屆二次全會和市十三屆人大五次會議確定的城建目標任務，今年，城市建設項目主要涉及道路橋梁、城市綠化、城市防洪、后街背巷、“兩房”建設、舊城改造、市政公共設施、文物保護、小城鎮(zhèn)建設、房地產開發(fā)等10大類、59項。其中，由我局承擔的有39小項。為加快推進項目建設，確保完成全年的城建工作目標，我們在項目建設上立足于一個“早”字，春節(jié)前基本完成了工程招投標工作，春節(jié)后各項工程相繼進場施工，項目建設呈現(xiàn)出良好推進態(tài)勢。
（一）狠抓暢通工程建設。圍繞15路4橋建設任務，重點突出英武中路及英武大橋建設，進一步構筑城市路網，增強城市通行能力。健全工程例會和會辦制度，以月度施工計劃為節(jié)點，堅持進度與質量并舉，考核與監(jiān)督并重，每月定期召開工程督辦會，檢查項目建設情況，全力以赴抓好項目建設。目前，各項工程正在緊張有序地按計劃組織施工，其中，食品站路、五里大橋東側引道改造、張陽路西沿、中和路東延、宜平路等工程已竣工，英武大橋將確保于6月20日前竣工，英武中路和老興東公路改造工程預計將于8月底前竣工。
（二）狠抓配套工程建設。推進趙海仙洋樓修繕工作，目前已完成主體工程量80，正在組織洋樓門房、道路和內部裝飾施工，確保于9月底全面完成洋樓修繕工作。重點加大了新區(qū)基礎設施和配套工程建設力度，按照高起點規(guī)劃，高標準建設的要求，加快新區(qū)道路、給排水、環(huán)衛(wèi)、通訊、供電、供氣、綠化等功能性基礎設施和配套設施建設，切實改善了新區(qū)人居環(huán)境，提高基礎服務質量，增強環(huán)境對項目的吸引力。
（三）狠抓環(huán)境工程建設。緊緊圍繞省級園林城市創(chuàng)建目標，大力開展城市生態(tài)綠化建設，1到4月份，城區(qū)新增綠化面積75.94萬平方米，人均公共綠地面積增至6.22平方米，綠化覆蓋率達35.93，綠地率為31.25。通過規(guī)模造綠，以城市十大園林景點建設為重點，全面推進公共綠地、單位綠地、居住區(qū)綠地和風景林地建設；通過依景配綠，注重綠地的空間布局和與周邊建筑物及環(huán)境的協(xié)調，形成城市綠化整體格局；通過依法保綠，加大行政執(zhí)法力度，對任意侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化的行為依法予以查處，全面提升城市綠化景觀質量。積極開展創(chuàng)建“省級園林式居住區(qū)和單位”的活動，推廣庭院綠化、陽臺綠化、屋頂綠化、墻面綠化和室內綠化，大力發(fā)展垂直綠化和立體綠化。4月份，順利通過了省級園林城市調研組的調研，調研組對我市前期創(chuàng)園工作給予充分的肯定，并提出了許多寶貴意見。目前，城市十大園林景點建設正按照序時進度加快推進，其中，城市“三大公園”建設即板橋竹石園、水上公園、城市森林公園建設正在招投標之中，近期將分別進場施工，力爭年底前全部竣工。直港河景觀綠化帶、中心河景觀綠化帶建設正在組織清淤。高興東公路垛田至大垛高速口、興泰公路、北過境公路兩側綠化已完成。
（四）狠抓民心工程建設。為使城市建設最大限度滿足群眾需要，讓城市建設成果最大限度惠及于民，我們始終堅持關注民生、善待百姓，從解決好群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，以為民辦實事項目為平臺，全面落實市委、市政府各項為民舉措。一是全面落實后街背巷維修改造任務。組織了20家施工隊，在城區(qū)二十四個社區(qū)內，分四大片區(qū)全面展開后街背巷維修改造。計劃實施的762條后街背巷中，已有631條開工改造和維修，竣工516條，同時清理、整修和新建老住宅樓化糞池117個，確保年底前全部完成后街背巷維修任務。二是加快推進防洪工程建設。主要承擔了昭陽橋北—滄浪河西閘站防洪墻、王家塘防洪墻和五里大橋以北防洪設施等三項城市防
洪工程建設。目前，王家塘防洪墻建設基本完成，防洪堤和綠化施工已結束，正在實施后續(xù)配套工程。昭陽橋北—滄浪河西閘站防洪墻和五里大橋以北防洪設施老高興東公路西閘站建設正在抓緊組織施工，確保于汛期前全部竣工。三是切實加大“兩房”建設力度。城堡經濟適用房一期工程完成了各項配套掃尾工程，已正式交付使用。城堡經濟適用房二期工程正在組織土方回填和樁基施工，近期土建工程將開標。農民安置房一期工程計4.6萬平方米，其中，已完成3.5萬平方米樁基施工工作，其余1.1萬平方米正在組織打樁。新區(qū)經濟適用房小區(qū)建設正在進行場地平整，近期將進場組織勘探。為確保將市委、市政府的各項為民舉措落到實處，我們經常性深入群眾之中，進行零距離接觸，認真聽取群眾和社會各方面意見，及時了解和掌握群眾的訴求和愿望，尤其是聽取為民辦實事項目施工現(xiàn)場周圍群眾的意見，對于群眾好的意見，對的意見，我們虛心接受，立即整改；對于部分群眾不理解，我們積極做好解釋說明工作，充分發(fā)動群眾，依靠群眾，有力推動了為民辦實事項目地落實。同時，為進一步暢通民生通道，我們開通了“12319”城建服務熱線，熱線自開通以來，共受理300多件的來電、來信、來訪，辦結率達到95。下一步我們將從服務平臺硬件設施著手，逐步完善軟件設施建設，積極放大服務平臺為民效應，使“12319”城建服務熱線作為一條“民聲通道”，真正起到聽民情、幫民需、解民憂、暖民心的積極作用。（五）狠抓改造工程建設。以英武中路三期拆遷為重點的舊城改造工作正在按計劃組織實施。目前，英武中路三期拆遷涉及的1373戶中已簽訂協(xié)議369戶，占拆遷總量的27。張家路拆遷工作分兩個階段進行，第一批拆遷12戶，已簽訂協(xié)議12戶，第二批拆遷正在組織力量予以實施。為順利推動英武中路三期拆遷，我們成立了專門的動遷班子，明確專人負責，同時做了大量前期準備工作。一是先期完成了英武中路三期1373戶，近10萬平方米的丈量評估工作，為拆遷工作順利推進打下了堅實基礎。二是拆遷地塊拆違工作成效顯著。3月5日前完成了三期地塊違章建筑調查認定工作，發(fā)送拆除通告，3月10日前對20__年以來的違章建筑進行自拆或助拆，并和規(guī)劃、城管等部門聯(lián)合執(zhí)法，實施大規(guī)模，共拆除違章建筑156戶，狠剎拆遷地塊違章建筑的歪風。三是安置房、經濟適用房建設力度加大。為確保對拆遷特殊群體進行合理安置，我們通過小高層回遷安置、異地安置、經濟適用房和解困房安置等多種安置方式，為被拆遷戶提供足夠的房源，保證不同情況的拆遷居民能夠進住不同檔次、不同類型的住房，最大限度地維護拆遷當事人的合法權益。
（六）深入推進新農村建設。一是抓規(guī)劃。將全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村布局規(guī)劃報市政府批準，目前規(guī)劃已經市政府批準正在付諸實施，積極組織年初確定的100個村莊建設規(guī)劃和40個村莊平面規(guī)劃，先行編制的21個村莊建設規(guī)劃即將形成規(guī)劃方案。二是抓宣傳。將全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊環(huán)境整治工作進展情況及時在我局編印的新農村建設簡報上登載，供全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)互相了解、互相借鑒、互相學習，通過新農村建設簡報這個載體，廣泛宣傳發(fā)動，促進村莊環(huán)境綜合整治工作的組織者、實施者自我加壓，互相趕、學、幫、超，促進村莊環(huán)境整治的受益者——廣大農民能自覺地投向于村莊環(huán)境綜合整治工作中去，真正成為村莊環(huán)境整治的主人。三是抓現(xiàn)場指導。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入全市村莊環(huán)境綜合整治的參賽村、重點村，我局堅持到現(xiàn)場指導，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村的管理者、決策者邊跑、邊看、邊謀劃，從房前屋后的亂搭亂建、主干道兩側的違章搭建，到露天糞坑、草堆、垃圾的清理，以及公共綠地、公共廁所的布置，現(xiàn)場拿出指導性建議。應該說，新農村建設特別是村莊環(huán)境整治取得了一定成效，尤其是我局所掛鉤的大垛管阮村效果更加明顯。
二、機關效能建設有關情況
（一）堅持以改進行業(yè)作風為抓手，努力塑造便民、高效、務實的部門形象。今年來，我們把解決突出問題同加強長遠建設結合起來，把糾風治亂同提高行政效能和服務質量結合起來，努力創(chuàng)建一流的軟環(huán)境。一是嚴格依法收費。嚴格按照市紀委要求，將有關的園區(qū)收費各項優(yōu)惠政策和文件精神傳達給每位干部職工，讓他們能夠準確了解上級有關精神，進一步增強工作人員依法收費、按規(guī)收費的自覺性。在此基礎上，局紀委加大了對系統(tǒng)內亂收費行為的督查力度，有效推進了系統(tǒng)依法行政進程。二是加強機關內部管理。切實加大了系統(tǒng)內財務制度、會簽制度、干部人事管理制度、機關行政管理制度、文明創(chuàng)建長效管理制度等五項制度執(zhí)行力度，推進了機關效能建設。三是大力開展機關作風建設。加強了行政服務中心辦事窗口和系統(tǒng)內各辦證服務大廳管理，實行了全員掛牌上崗制度，健全了來訪首問負責制、限時辦結制和一次投訴查實待崗制等制度，嚴格兌現(xiàn)各項服務承諾，大力開展群眾評議活動，使建設系統(tǒng)服務水平得到有效提高。四是大力推進政務公開。一方面，加快我局門戶網站建設步伐，通過網站建設公開建設系統(tǒng)辦事程序、辦事流程和收費標準，切實加大網上正面宣傳力度。另一方面，積極推動建設系統(tǒng)工程建設管理規(guī)范化、公開化和效能化，制定了《興化市建設局、建工局工程建設管理流程辦事指南》（討論稿）、《興化市建設工程管理內部流程表》（討論稿）和《興化市建設局建設工程收費匯總表》，近期，我們還將結合市政府全面推進行政權力公開的有關文件精神，進一步細化內部管理流程，創(chuàng)新管理模式，全力打造公開透明服務新機制。
（二）堅持以貫徹民主集中制為核心，不斷提高領導班子民主決策、科學決策水平。一是求真務實，錘煉工作作風。為確保完成年度各項工作目標，局領導班子進一步健全了局長辦公會和局大辦公會制度，每月定期召開一次局長辦公會或局大辦公會，總結交流當月城建工作開展情況，集中研究部署下月工作，有計劃推動項目建設。二是民主決策，形成工作合力。不斷完善班子的議事規(guī)則、決策程序和紀律要求。在具體工作中，凡屬全局性的問題和重大事項，局領導班子都要嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則的要求，集體討論確定，確保民主集中制的落實和工作的成效。三是切實加強后備干部隊伍建設。大力選拔一批“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，促進干部隊伍結構的優(yōu)化和整體素質的提高。加大干部培訓工作，促進年輕干部盡快成才。去年以來，根據(jù)市委組織部的要求，實行了對局中層干部的輪崗制，進一步擴大了干部
人事工作的公開和民主程度，有效地防止了用人上的不正之風。（三）堅持以完善制度和依法行政為重點，狠抓工程廉政建設。一是推進廉政工程建設。堅持把廉政建設作為工程建設管理的一項重要內容，納入到工程建設的運作體系，從工程的組織領導、操作實施到資金運作，都被納入到廉政監(jiān)督的范圍。二是建立完善權力運行的約束機制。切實加大了對財務、項目建設等重要崗位和敏感環(huán)節(jié)的控制力度，努力實現(xiàn)對權力運行的有效規(guī)范和制約，防止問題的發(fā)生。三是建立完善的制度執(zhí)行監(jiān)管機制。定期對系統(tǒng)內各項制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，對制度執(zhí)行情況實施制度化的有效管理和監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)問題、及時教育提醒和及時查處糾正。四是嚴格落實黨風廉政建設責任制。認真執(zhí)行元旦春節(jié)期間各項黨風廉政規(guī)定，轉發(fā)了《市紀委關于加強20__年元旦春節(jié)期間黨風廉政建設工作的通知》，今年，對建設系統(tǒng)春節(jié)期間收受“禮金、禮品、禮券”的情況進行一次專項的自查自糾；嚴格貫徹落實了省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《關于嚴格控制公務宴請活動的規(guī)定》，設立舉報電話、舉報箱，切實加強對公務宴請活動的監(jiān)督和各項要求的落實，增強了全員控制公務宴請意識。今年又轉發(fā)了市級機關作風建設領導小組辦公室《關于重申“不準在工作日午間飲酒”規(guī)定的通知》，明確了各科室、單位負責人為第一責任人，增強執(zhí)行規(guī)定自覺性和嚴肅性。
今年來，在市委、市政府的正確領導下，我局以城市基礎設施和重點項目建設為重點，強化規(guī)劃建設管理，推動了我市城鄉(xiāng)建設事業(yè)的健康快速發(fā)展。但與此同時，也還存在一些不可忽視的問題。主要表現(xiàn)在：工程矛盾需要協(xié)調的比較多。有房屋拆遷、違章拆除、土地征用、桿線遷移、管網下埋、障礙物清理、群眾工作等等，內容多，涉及面廣，有的協(xié)調比較難，時間長。工程矛盾經法院排妨周期長。部分工程由于復雜的程序，導致總體進展放緩，使個別重點工程受到影響。工程工期推進不快。主要是一些施工單位接到工程項目后，不能按實施時間組織施工，少數(shù)工程隊缺少技術、機械設備，施工人員不足，有的甚至無資質，借靠資質，影響了工程進度和質量。工程建設拆遷拆違工作量比較大。道路橋梁、城市防洪、濱河綠化等工程建設，先要組織力量實施拆遷、拆違、清障等工作，工作量大，周期比較長。系統(tǒng)軟環(huán)境和機關作風建設有待進一步加強。在黨風廉政建設上不能完全克服社會大環(huán)境的影響。上述問題的存在，在一定程度上影響了城建工程項目的整體推進。為此，我們將采取積極有效的措施，盡快改變這種狀況，確保各項城建目標任務的完成。
三、下一步打算：
(一)抓組織，進一步推行目標管理。根據(jù)今年確定的城市重點建設項目，由我局黨委對項目建設實行集中管理，為項目建設提供堅實的組織保障。同時由市政工程、園林綠化、舊城改造等三個項目建設領導小組對項目建設實行切塊管理，加快推進項目建設。進一步加大項目例會制度的落實力度，將局長辦公會與工程例會相結合，定期召開項目例會，隨時掌握工程進展情況，加大領導力度，通過項目例會，及時解決項目建設中突出問題，切實督促施工單位按照施工序時進度推進項目建設。建立健全項目建設矛盾協(xié)調處理機制，科學預測工程實施過程中可能遇到的困難和阻力，提出應急預案，及早制訂措施，妥善加以解決，確保工程按計劃有序實施。
篇7
（一）縣委政府重視。縣委、縣政府始終把項目工作作為發(fā)展縣域經濟的主要引擎和支撐點來抓，確立了抓發(fā)展就要抓項目、抓項目就是抓發(fā)展的理念，主要領導親自抓，分管領導經常抓，職能部門重點抓。各單位抓項目、用項目推進工作積聚后勁的意識增強，重點工程項目推進較為順利，基本實現(xiàn)了“五個一批”工作目標，即爭取到位了一批項目，前期完成了一批項目，開工建設了一批項目，加快推進了一批項目，竣工驗收了一批項目。
（二）項目工作主動。年，全縣計劃上爭項目105個，計劃上爭資金31億元。從初步調查情況看，目前全縣申報的105個項目中已經陸續(xù)有項目爭取到位，主要有：產糧大縣、廉租房、縣城老城區(qū)管網改造、中峰集鎮(zhèn)供水、農村飲水安全、山洪災害防治、財政扶貧資金、煙草產業(yè)設施等等。應當說，目前全縣的項目爭取總體形勢較好，實現(xiàn)全年爭取項目資金12.5億元的目標，也應該是有基礎的。
（三）重點比較突出。年初，縣委、縣政府確定了50個重點建設項目，即十大工業(yè)項目、十大商貿項目、十大基礎設施項目、十大民生項目和十大生態(tài)建設項目。從初步了解的情況看，這些項目總體推進形勢良好，目前已開工的項目有28個，少數(shù)項目已完工或完成主體工程，未開工的項目也在加緊開展前期工作、積極落實開工條件。
（四）建設成效明顯。工業(yè)項目中，金銅嶺科技工業(yè)園已完成實物調查，創(chuàng)藝公司清潔生產線及廢水處理工程已經完工，白沙電站大壩填筑已超過脫險高程，鄂坪電站第三臺機組已竣工投產；商貿項目中，綠谷農業(yè)開發(fā)項目正在做施工設計，竹溪商城及配送中心已進入報建程序，偏頭山森林公園和關埡長城遺址均在建設之中；基礎設施項目中，水天路路面已完成主體工程，竹溪河橡皮壩土建工程已完工，竹溪河防洪堤水坪段綜合整治已完工70%，西關街改造已完成摸底調查、正在組織招標；民生項目中，校安工程已完工過半、教師周轉宿舍已全部進入主體工程建設，職教中心及實訓基地已全面完工，中醫(yī)院住院樓已完成主體封頂、正在進行室內裝修；生態(tài)項目中，石漠化治理實施方案已通過評審、正在編制年度初步設計，2萬畝油茶和1萬畝核桃基地建設已完工。
二、全縣重點工程項目建設面臨的主要問題
（一）后續(xù)任務艱巨。工程項目建設進展不夠平衡，存在“三個不多、三少”的問題，即已開工的項目中，進度快的不多，竣工驗收的少；未開工的項目中，已完成前期準備的不多，能馬上開工的項目少；上爭項目中已立項批復的不多，能夠及時到位資金的少。
（二）建設環(huán)境不優(yōu)。突出表現(xiàn)在四個方面:一是項目征地拆遷矛盾十分突出，土地已成為項目建設的最大瓶頸；二是施工環(huán)境不優(yōu)，阻礙施工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工程進度；三是部門服務項目建設承諾事項與實際踐諾之間差距較大，不少項目投資建設者興沖沖而來，灰溜溜而去；四是建筑行業(yè)不規(guī)范，小公司采取“圍標”的方式承建大工程，低進高出，先以低價把工程攬下來，再通過拖延工期的辦法要求追加工程造價。從而造成了外面的建筑公司進不來、本縣的建筑單位建不好的尷尬局面。
（三）缺乏重大項目。目前，全縣在建的工程項目中，還沒有塊頭大、帶動力強、輻射范圍廣的大項目、大工程，尤其是產業(yè)發(fā)展缺乏大的投資項目支撐，完成全年的固定資產投資目標任務十分艱難。
（四）工程推進緩慢。我們視察的幾個重點工程建設，一個共性問題就是建設進度緩慢，與時間進度要求甚遠。橡皮壩工程自年月動工，已歷時15個月，還沒有完工；竹溪河防洪堤水坪段建設于月開工，在主汛期來臨之際僅完成工程總量的70%，若遇去年類似的洪災，整個工程將毀于一旦；中醫(yī)院遷建工程自年月開工建設，住院樓于年月動工，目前住院樓建設僅僅完成主體工程，門診樓、藥劑樓、醫(yī)技樓還在規(guī)劃之中。
三、關于全縣重點工程項目建設的建議意見
（一）協(xié)力抓好工程項目建設。全縣上下要合力推進項目建設，各級領導要集中精力，勇于擔當，親力親為，上爭項目，推進項目，落實項目；各部門要各司其職，推行保姆式服務，做好審批服務和環(huán)境服務，把項目當成自己的事業(yè)來做，做到一切為了項目建設，真正形成全民抓項目的濃厚氛圍。
（二）全力做好項目爭取工作。進一步加大重點項目的上爭和招商引資工作力度，促進大的項目落地，確保全年固定資產投資目標的實現(xiàn)和今后投資的持續(xù)穩(wěn)定增長；下半年，建議縣委、縣政府年內至少組織一次項目集中攻關爭取活動，爭取今年的項目足額到位，明年的項目早安排。政府有關職能部門要緊緊圍繞全縣基礎設施建設、交通建設、工農對接的產業(yè)建設、發(fā)展旅游產業(yè)、生態(tài)經濟建設等重點，想方設法找項目，規(guī)劃論證大項目，齊心協(xié)力爭項目，集中力量和資金，確保一批新的重點工程大項目進入國家、省項目規(guī)劃的籠子，為推動全縣經濟社會跨越式發(fā)展提供強大的項目支撐。
篇8
二、全面謀劃項目，做到行業(yè)產業(yè)全履蓋。在城市建設項目謀劃中，以完善城市基礎設施、城市環(huán)境為出發(fā)點和落腳點，著眼提升城市形象與功能，著力保障和改善民生，聚力提高城市服務與輻射能力，結合城市總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、“十二五”規(guī)劃和“建設百萬人口區(qū)域性中心城市”的發(fā)展戰(zhàn)略謀劃項目。主要分為以下六類：一是城市基礎設施建設項目，二是老城區(qū)保護和棚戶區(qū)改造項目，三是城區(qū)坑塘綜合治理和水系溝通項目，四是公用事業(yè)發(fā)展和節(jié)能減排項目，五是城市功能提升項目，六是產業(yè)園區(qū)建設等。認真研究、分析、遴選一批精品項目充實項目庫，進一步加強項目庫建設，做到方向準、標準高、覆蓋廣、速度快，計劃儲備項目200個以上，總投資約500億元，不斷優(yōu)化項目結構，做深、做細、做實、做好項目前期工作。
篇9
1、抓好“5511”計劃項目儲備，加快推進項目建設進度。2010年“5511”計劃儲備項目219個，總投資483億元，年度計劃投資43.9億元。截至4月底，“5511”計劃完成投資6.6億，占年度投資計劃的15%，預計上半年可完成投資10億元。進入市“6611”工程項目70個，總投資384億元，年度計劃21億元，完成投資5.5億元。進入省“861”項目19個，總投資259億元。完成投資1.4億元。重點項目建設進展順利。潁河四橋、縣醫(yī)院城北分院總體工程均已完工,潁上一中北校區(qū)9月份可竣工并交付使用，城北新區(qū)二期路網、城市防洪八里河東西大道工程正在抓緊施工，農村公路“村村通”工程已完成水泥路面鋪設86.08公里。
2、組織實施擴大內需項目。共爭取擴內需項目4批16類154個子項目，新增投資3.19億元，其中中央資金1.4億元，地方配套1.79億元。上半年在繼續(xù)爭取項目的同時，重點抓好擴大內需項目的竣工驗收和資料的歸檔工作，目前竣工驗收項目120個，占完工項目的93%。所有竣工驗收項目資料完善、檔案齊全。
3、深入開展以工代賑和庫區(qū)移民工作。今年省下達我縣中央預算內以工代賑示范工程項目2個，總投資570萬元，其中中央預算內投資490萬元，地方配套80萬元。目前，下達的14個以工代賑項目已完工12個，在建2個，完成總投資846萬元。
切實抓好庫區(qū)移民工作。上半年年我縣庫區(qū)移民直補資金現(xiàn)已打卡發(fā)放完畢，實際發(fā)放直補移民人口7910人，發(fā)放直補資金236.82萬元。下達我縣的7個后期扶持項目，已完工4個。
（二）**鐵路建設進展順利。**鐵路完成征地拆遷1185.7畝，補償資金4000多萬元。目前工程建設推進順利，完成工程投資1.1億元。
（三）醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作扎實開展。我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點工作已基本結束。全縣30所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和1所社區(qū)衛(wèi)生服務中心重新核定編制1425人，競聘上崗1000人，退休14人，分流327人。執(zhí)行了基本藥物藥品零差率銷售。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構收支也納入核算中心，實行收支兩條線管理。
二、下半年工作要點
下半年，我委將深入分析和全面把握當前的形勢，進一步創(chuàng)新思路，明確定位，搶抓機遇，乘勢而上，為構建和諧潁上，促進國民經濟持續(xù)快速健康發(fā)展做出新的貢獻。:
（一）科學編制“十二五”規(guī)劃，指導經濟社會協(xié)調發(fā)展。加快十二五規(guī)劃編制進度,進一步修改完善有關部門前期課題研究，在與省、市“十二五”規(guī)劃和縣各專業(yè)規(guī)劃相銜接的基礎上，完成規(guī)劃綱要的編制和審批。加強對全縣經濟運行監(jiān)測預測工作，促進經濟社會健康、協(xié)調發(fā)展，確保全年各項預期目標全面完成。
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（一）全年財政收入超過2億元，增幅21%以上；重點實施固定資產投資項目40個，年度完成投資10.6億元，努力完成投資19億元，增幅達18%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產值達103.5億元，增幅24%。
（二）力爭木蘭溪防洪四期工程、木蘭大道等省、市重點項目前期工作取得實質性進展，為木蘭溪兩岸市開發(fā)建設創(chuàng)造條件。
（三）全面推進基礎設施、市政公用事業(yè)、環(huán)境景觀等市設計與建設，加快靠跨溪發(fā)展，拉開新框架，打造新地標，呈現(xiàn)新面貌。
（四）繼續(xù)實施建設用地增減掛鉤和“三舊”改造政策，推行和諧征遷的工作方法，加速強鎮(zhèn)擴權等制度改革。
二、重點任務
重點依托華林經濟開發(fā)區(qū)，做大做強產業(yè)，打造高新技術產業(yè)的承載地；用足小鎮(zhèn)試點及鄉(xiāng)一體化的政策，加快舊村改造步伐，建設市綜合體。建設木蘭大道樟林、興沙、坪坂、后楓、西許征地700畝，拆遷房屋約4萬平方米，木蘭溪四期防洪工程將征地1400多畝、新上工業(yè)項目征地1200多畝、鎮(zhèn)區(qū)路網900多畝和社會事業(yè)等項目100多畝，合計征地超過4000畝和山牌、樟塘等10多個村莊的房屋拆遷。
（一）實施4個重大基礎設施續(xù)建：省市重點的“一高速(13公里永高速)、一大道(13公里木蘭大道)”、一引水(15公里金鐘引水)、一溪防(木蘭溪兩岸14公里防洪工程)、4大基礎設施工程，本年度投資超過6個億。
（二）實施8個住宅小區(qū)繼續(xù)建設：互通周邊改造項目，西沙片區(qū)安置房，總建筑面積2.5萬平方米，主體封頂，繼續(xù)完善配套設施建設；西沙廉租房，建筑總面積1.6萬平方米，主體建設；、前柳、埔柳等5片約l00畝的安置區(qū)主體建設；結合永高速公路山牌村拆遷，首期啟動43.5畝舊村莊改造。
（三）實施道路工程開工建設：鎮(zhèn)區(qū)瀨榜路拓寬、溪濱路、三紫路、萬圳路、前柳路、園頭—萬坂公路，山牌村的華寶路、華林路東廷、支一路，樟林片區(qū)的騰飛路、樟林路，西沙片區(qū)的支二路、竹林路。同時進行鎮(zhèn)府路、華前路道路景觀、排水排污、纜線下地等配套工程建設。
（四）實施5個高新產業(yè)提升項目：皇冠制罐、清華園電器、三利譜偏光片、水溶性聚胺脂、光電產業(yè)園等項目，發(fā)展壯大高新技術產業(yè)。服務海西工學院分院和院士工作站建設，賀喜科技有限公司廠房及配套設施建設。
（五）實施學校的校舍安全工程：重點推進第三批包括華林九年一貫制學校、2所高中(職專)和12所小學在內的4萬多千方米校舍安全工程續(xù)建工作。
（六）實施3片農村土地整治和鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目：首批整治云峰村用地面積65畝、后角村用地面積41畝，澗口村用地面積135畝，進行鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤試點。
（七）實施4宗商住地塊開發(fā)：推進木蘭溪畔、廈路旁、新鎮(zhèn)址邊已批征商住區(qū)及三迪山莊開發(fā)建設(山牌員工社區(qū)一期77畝、西沙員工社區(qū)一期20畝、三迪山莊160畝、PS拍2010-10號17畝)。
三、階段計劃
按照季度安排工作計劃，以月跟進落實情況，每月15日之前匯總上報重大項目開竣工、前期突破和重要節(jié)點的完成等形象進度，次月1日前報送上月全面進展情況月報。
第一季度：重點推進項目前期準備、啟動征地拆遷工作
（一）抓緊項目規(guī)劃設計：鎮(zhèn)域、鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃(-2030)已獲得市政府審批；鎮(zhèn)區(qū)道路、給排水、環(huán)衛(wèi)、污水等專項規(guī)劃已通過論證；完成啟動區(qū)控制性規(guī)劃：組織對鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃中的新舊鎮(zhèn)區(qū)組團、瀨溪組團2平方公里控制性詳細性規(guī)劃進行論證；溪濱路(瀨榜路埔柳下鐵灶至瀨華路云峰交叉口)寬24m長約3.3Km、瀨榜路(瀨溪橋至埔柳下鐵灶)約4.2Km(原路12m，兩邊各拓寬14m)、三紫路(永高速公路互通324國道西許交又口)寬44m長約2Km、萬圳路(萬坂橋-瀨榜路圳頭交叉口)寬18m長約700m（以下簡稱“鎮(zhèn)區(qū)兩縱兩橫道路”)，施工及服務等工作已完成。山牌片區(qū)、瀨溪片區(qū)、后山片區(qū)500多畝土地和云峰、后角100多畝建設用地增減掛鉤項目的地形測繪已完成。加快十二中、科技學校、華林學校等第三批4萬多平方米的校舍安全工程續(xù)建工作。
（二）落實項目征遷：1、永高速互通與324國道西許交叉口周邊的征地；2、對瀨榜路拓寬等鎮(zhèn)區(qū)兩縱兩橫道路范圍內的征地。
（三）推進項目征遷工作：1、木蘭大道樟塘、興沙、后楓、坪坂、西許村的征地拆遷，制定安置方案，動員進行簽約；2、永高速互通324國道西許交叉口的征地拆遷。
（四）抓好工程施工建設：三個中小型水庫除險加固、西沙安置房、西沙廉租房建設等一批政府性投資在建項目保質保量施工，取得新的明顯進展。
第二季度：重點推進征地拆遷、片區(qū)建設、綜合體設計
（一）一批項目征地拆遷：1、鎮(zhèn)區(qū)“兩縱兩橫”道路：完成道路范圍內的土地約330畝(己征用100畝)完成征用；涉及瀨溪、云峰、圳頭、前黃、湖頭、和后山等7個村（社區(qū)）約3.5萬平方米房屋完成丈量評估；道路施工完成設計、圖紙、預算，進行工程、監(jiān)理、施工招投標。2、制定樟林水鄉(xiāng)、木蘭溪防洪四期工程及木蘭大道涉及5個村的征地拆遷安置，完善安置區(qū)規(guī)劃設計、建筑設計等拆遷前期準備工作。
（二）一批片區(qū)動工建設：永高速公路前柳、埔柳共4片安置區(qū)全部動工建設安置房，其中前柳、埔柳下鐵灶2個安置區(qū)爭取實現(xiàn)部分封頂；新村工程建設；鎮(zhèn)址旁17畝商住區(qū)完成公開出讓；三迪山莊4萬平方米主體建設。
（三）一批工程竣工或開工：長里溪水庫除險加固、、園頭土地整理開發(fā)項目等實現(xiàn)竣工或交付使用；金鐘引水樞紐工程全線開工建設；永高速公路安置區(qū)配套工程開工建設；加速校安工程建設。
（四）市綜合體深化規(guī)劃：樟林水鄉(xiāng)市綜合體詳細規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、市設計；結合防洪、道路等重大基礎設施建設，啟動新鎮(zhèn)區(qū)、西許3個組團的市綜合體詳細規(guī)劃、景觀一條街和規(guī)劃展廳。
第三季度：重點推進重大設施、重點片區(qū)、重要水利涉及的征地拆遷及建設
（一）繼續(xù)服務永高速、金鐘引水樞紐配套管網工程施工建設；
（二）鎮(zhèn)區(qū)“兩縱兩橫”道路開工建設；
（三）永高速公路互通延伸至324國道西許段、跨木蘭溪大橋動工建設；
（四）木蘭溪防洪工程抓緊征地拆遷；
（五）舊鎮(zhèn)區(qū)周邊片區(qū)40畝地塊完成征用。
第四季度：上大項目、見大成效，確保全面完成年度任務計劃
1.開工建設、木蘭溪防洪工程、兩縱兩橫道路建成通車；2.光電產業(yè)園、三利譜光電科技園、賀喜科技有限公司廠房等重大投資項目前期取得實質性進展；3.完成鎮(zhèn)區(qū)1條景觀街（原鎮(zhèn)府路）、1條架空線路下地（瀨榜路纜化工程）；4.三迪山莊4萬平方米的三迪大酒店竣工、和埔柳、前柳的5個住宅小區(qū)竣工，呈現(xiàn)出小鎮(zhèn)的“新地標、新面貌”；5.后塘11萬伏變電站竣工，投入使用；6.按照大干快上的理念，組織編制新一年的計劃，尤其是土地出讓開發(fā)、向上申報項目等工作。
四、主要措施
2012年面臨新的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機遇，我鎮(zhèn)將以攻堅克難、全力以赴的決心，創(chuàng)先爭優(yōu)、決戰(zhàn)決勝的氣勢，充分利用大機遇、實施大建設、推動大發(fā)展。
（一）要強化主體意識，保障工作落實。進一步增強“干部是推動和服務發(fā)展的主體”的理念，不斷擴大發(fā)展成果，將發(fā)展成果惠廣大民眾，增強保障和落實發(fā)展的合力。一是黨政先行保障。鎮(zhèn)黨委政府調整充實小鎮(zhèn)建設領導小組成員，堅持黨委政府攻重點、破難點，帶頭承諾、先行踐諾，黨政兩委成員作表率、講奉獻、作貢獻，堅持駐村入戶、駐扎一線。財政性投資的項目、為民辦實事項目、基礎設施工程建設等都要走前頭、當先行、快推進、起示范。二是干部一線保障。繼續(xù)采取一線工作法，在開發(fā)區(qū)設立指揮部、鎮(zhèn)區(qū)成立工作小組、重大項目專門工作班子，加強項目隊伍建設，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情；按月細化工作目標，每周講評工作進度，力促一線服務、一線辦公、一線推進、一線督查、一線見效，比學趕超，兌現(xiàn)獎懲。三是落實要素保障。強化“向上”的意識，積極主動、全身心投入，不斷爭取上級項目、資金和支持，尤其是土地出讓金、市建設配套費返還和鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤等方面的支持；要加快項目前期，以前期的快節(jié)奏，求得戰(zhàn)役的早推進、要素制約的大突破，實現(xiàn)用地、資金、手續(xù)等保障到位；要開展好首次全國水利普查工作，落實好一批“民生水利”項目，全面完成鎮(zhèn)區(qū)污水管網，申報污水中央國債補助和一批財政“一事一議”獎補項目。
篇11
組織我市各相關部門開展“十二五”規(guī)劃中期評估工作；每季度開展一次經濟形勢分析監(jiān)測活動，并召開全市服務業(yè)經濟形勢分析會、稅收形勢分析會；全年圍繞項目“飛地”招引、轉型升級、生態(tài)旅游、股權融資、循環(huán)化改造等熱點問題開展調研，形成了一批高質量的調研報告，起草的關于我市“轉型升級、特色發(fā)展”、“建設更高水平小康社會”、“服務業(yè)發(fā)展獎勵辦法”、“重大產業(yè)項目落戶預審和績效評估辦法”等規(guī)范性文件已印發(fā)全市。
二、圍繞政策抓上爭，爭取資金服務地區(qū)發(fā)展
搶抓國家各項政策微調機遇，做到計劃內外項目、大小項目一起上爭。年初我委列入資金上爭的項目共31個，上爭資金總規(guī)模3.5億元，全年實際到賬資金創(chuàng)歷年新高，突破1.6億元。
三、圍繞項目抓服務，促進產業(yè)發(fā)展結構調整
充分發(fā)揮組織協(xié)調職能，以重大項目集聚發(fā)展資金，促進產業(yè)轉型升級，全年累計完成全社會固定資產投資313.3億元，同比增長20%。一是服務重大項目推進。落實全市重大產業(yè)項目落戶預審、績效評估工作要求，把好項目招引落戶關，促進竣工項目達產達效，同時加強對市領導掛鉤項目的督查，定期形成重大項目簡報。全年累計實施1億美元以上項目26個，1億元人民幣以上項目101個。二是推進項目審批改革。進一步簡化項目報批程序，努力做到手續(xù)最簡、時間最短、收費最低。年內共辦理事項1100多件，辦結率為100%，發(fā)改委審批窗口連續(xù)三年被評選為市行政審批優(yōu)勝窗口。三是抓緊項目上報審批。在項目前期及早開展咨詢服務，幫助投資方把握產業(yè)政策導向，協(xié)助企業(yè)、園區(qū)向上級發(fā)改部門做好項目上報審批工作，加強溝通協(xié)調，加快項目審批進程，2013年我市經省和國家發(fā)改委評審，初步確定為國家級循環(huán)經濟示范市，開發(fā)區(qū)成興國投有限公司獲批發(fā)行8億元企業(yè)債券，濟川藥業(yè)收購洪城股份實現(xiàn)借殼上市。
四、圍繞三產抓重點，推進現(xiàn)代服務業(yè)提速發(fā)展
一是完善政策加快發(fā)展服務業(yè)。年內起草了《加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的若干補充政策意見》、《關于加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的獎勵辦法》等政策性文件，在稅收、引導資金等方面給予重點產業(yè)、重點項目、重點企業(yè)必要的獎勵和扶持。二是服務企業(yè)促進規(guī)模化發(fā)展。抓好全市服務業(yè)項目開發(fā)和招商引資工作，加大服務業(yè)個轉企工作推進力度，年內新增服務業(yè)規(guī)模企業(yè)102家。三是突出重點推進項目建設。圍繞市“雙百工程”和“833”工程建設計劃，加強服務，及時幫助協(xié)調解決項目實施過程中存在的矛盾和問題，有效地促進了項目早簽約、早開工、早建設、早營運。市旅游發(fā)展服務中心全體工作人員定點宣家堡古銀杏群落森林風景區(qū)項目現(xiàn)場辦公，推進項目建設，年內市青旅、神州國際旅行社分別被評為省二星級旅行社；印達村、小南湖創(chuàng)四星級鄉(xiāng)村旅游示范點完成省級驗收工作。全市在建服務業(yè)億元以上項目13個，總投資69億元；實現(xiàn)服務業(yè)稅收收入21億元，同比增長17.5%；服務業(yè)增加值同比增長12%。
五、圍繞物價抓調控，多種途徑努力穩(wěn)定物價
一是開展價格調控目標考核。市委市政府專門建立了領導小組，制定專項考核辦法，對全市價格調控目標實施考核。2013年來我市居民消費價格指數(shù)保持穩(wěn)定，漲幅低于全省平均上漲幅度。二是加強市場價格監(jiān)測。建立覆蓋全市的價格監(jiān)測網絡，對糧食和主要副食品等近300個品種進行全面價格監(jiān)測。三是加強民生價格監(jiān)管。審慎出臺涉及民生的調價項目，全面降低了我市居民生活用天然氣銷售價格；調整了公辦幼兒園保育教育費標準；擬定了“十二五”水價改革實施方案、《市城鎮(zhèn)生活垃圾處理費征收辦法》已報政府討論，即將印發(fā)。
六、圍繞整體抓統(tǒng)籌，高質高效履行各項職能
一是成功舉辦2013年金秋經貿科技洽談會。充分履行組委會辦公室的職能，認真制定、分解、落實實施方案，堅持節(jié)儉辦會，做好籌備、聯(lián)絡、督查、協(xié)調工作，本屆洽談會共簽約重大項目和科技合作項目24個，投資總額75.92億元，協(xié)議利用外資3.08億美元。二是著力規(guī)范中介機構誠信經營行為。繼續(xù)開展涉企中介機構日常服務質量監(jiān)管和評估，約談了中度檢測公司等中介機構負責人，督促對存在問題整改落實。三是穩(wěn)步推進經濟體制改革工作。省管縣、經濟強鎮(zhèn)擴權試點工作成效顯著，濟川藥業(yè)成功收購洪城股份實現(xiàn)上市，成興城司獲準發(fā)行8億元企業(yè)債券，中興公司二期債券申報材料已報國家發(fā)改委。四是積極推廣散裝水泥。累計完成推廣散裝水泥目標任務約110萬噸，水泥散裝率保持在90%以上。五是積極推進農村能源、可再生能源項目建設。推進秸稈氣化和沼氣工程等清潔能源建設，鼓勵太陽能光伏發(fā)電項目落地建設，切實改善居民生活環(huán)境。
2014年工作思路
2014年是全面貫徹落實十屆三中全會精神的第一年，也是我市全面展開新一輪“”、新階段“城建會戰(zhàn)”、新時期“黃橋決戰(zhàn)”的關鍵之年。為積極響應市委、市政府 “全面領先蘇中，加快融入蘇南，建設更高水平小康社會”的目標追求，我委按照市委“作風建設提升年”工作要求，進一步轉職能、提效能，突出抓好調查研究，推進項目建設、加快發(fā)展服務業(yè)、監(jiān)測分析全市經濟形勢等重點工作，助推我市經濟社會又好又快發(fā)展。
一、著力統(tǒng)籌經濟社會科學跨越發(fā)展
充分發(fā)揮資政參謀作用，深入調查研究，加強對全市經濟社會發(fā)展情況的監(jiān)測、分析和預警，及時掌握經濟社會發(fā)展動態(tài)。梳理經濟社會發(fā)展中的熱點難點問題，確定年度各條線重點調研課題，深入一線調查研究，為市領導決策提供參考，力爭調研成果的質量、數(shù)量和影響有新突破。按照市委、市政府“率先發(fā)展沿江地區(qū)、提升發(fā)展中心城市、加快發(fā)展黃橋老區(qū)”戰(zhàn)略部署，大力推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、產城融合發(fā)展，跨江聯(lián)動發(fā)展，突出服務業(yè)、旅游業(yè)產業(yè)資源優(yōu)化整合，促進特色產業(yè)集約化、規(guī)模化發(fā)展。做好本委政務公開、信息公布和重點工作宣傳報道，及時向各類媒體和上級部門報送工作信息，全年獲得采用不少于200篇。
二、著力服務重大項目開發(fā)建設
加快推進重大項目建設，嚴格執(zhí)行重大項目月報制度、市領導掛鉤聯(lián)系制度、現(xiàn)場觀摩制度、季度例會制度，及時協(xié)調解決重大項目推進過程中的突出問題，重點跟蹤服務省、市重點項目，確保項目建設按序時推進；定期組織重大產業(yè)項目落戶預審、竣工項目績效評估工作，促進簽約項目早開工、竣工項目早達效；精心籌辦第七屆中國（）銀杏節(jié)、深圳招商會、汽貿城招商活動，力爭招引項目總量、項目質量和成功率取得新突破；推動泰常過江通道前期工作；開展條線項目上爭“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞節(jié)能環(huán)保、清潔能源、重點基礎設施、重點產業(yè)振興和高技術產業(yè)化專項、國債、外國政府貸款、債券發(fā)行、土地點供、重要農產品配額、現(xiàn)代農業(yè)、社會事業(yè)、服務業(yè)、旅游景點建設等重點方向，精心建立上爭備選項目庫，用足省直管縣體制優(yōu)勢，加大項目資金上爭力度，加快項目報批進度，力爭年內獲得到賬無償資金1.5億元以上，重點項目在省級以上獲批15個。
三、著力推動服務業(yè)提速發(fā)展
落實服務業(yè)管理政策，強化服務業(yè)統(tǒng)計管理，加快推進服務業(yè)個轉企工作，引導服務業(yè)企業(yè)向市場化、集聚化、品牌化方向發(fā)展。推進服務業(yè)項目開發(fā)，依托城北現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)、蘇中沿江化工物流園等平臺，編制優(yōu)質高效的服務業(yè)項目，組織有針對性的服務業(yè)招商活動，積極推進汽貿城二期工程建設，力爭年內4-5家4S店開業(yè)營運，2014年實現(xiàn)服務業(yè)增加值增長12%。提升旅游業(yè)發(fā)展水平，加快推進古銀杏森林公園、黃橋戰(zhàn)役紀念地等重點旅游項目建設，年內創(chuàng)建四星級鄉(xiāng)村旅游示范點1個、三星級2個，自駕游基地1個，新增3A景區(qū)1個，實現(xiàn)旅游業(yè)總收入14億元。
四、著力加強市場秩序監(jiān)管
加強價格調控，制定十二五水價方案、污水處理費征收使用管理辦法，落實各項惠民措施；開展價格檢查，狠抓涉企收費減負，建立收費監(jiān)測和監(jiān)督制度；規(guī)范投訴處理機制，開展價格便民服務。大力發(fā)展散裝水泥，貫徹落實《散裝水泥管理條例》，確保全市使用水泥散裝率達95%以上。強化涉企中介機構市場培育和監(jiān)管工作，完善星級評定、積分量化考核度，進一步規(guī)范中介機構經營行為，促進中介機構服務質量再上新臺階。
五、著力深化改革創(chuàng)新工作
篇12
過去的2006年，在市委、市政府的正確領導下，市建設局上下緊緊圍繞年度工作目標，不斷加大工作力度，加快推進城市重點項目建設，全面提升項目建設水平，以路橋工程為重點的一批城市基礎設施建設取得了重大突破，城市建設繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。今年是我市城市建設大投入、快發(fā)展的一年，作為城鄉(xiāng)建設職能部門，我局將切實抓住項目建設這個關鍵，做到科學管理促進度、一絲不茍抓質量、全力以赴保完工，確保今年的城建工程項目建設進度快于去年、質量優(yōu)于去年、力度強于去年、成效好于去年。
一、強力推進城建工程項目建設，加快城市化進程
圍繞城市路橋工程、后街背巷改造工程、綠化工程和城市舊城改造，全面推進城市基礎設施建設。路橋工程建設上，重點圍繞15路4橋建設，將新區(qū)和老城區(qū)納入一個整體，進一步健全工程例會和會辦制度，堅持進度與質量并舉，考核與監(jiān)督并重，全力以赴抓好項目建設。春節(jié)前我局已全面落實路橋工程建設的施工單位，三月初各施工隊將全面進場施工，確保于年底前完成15路4橋建設任務。后街背巷改造工程上，我局將進一步細化改造方案，排定改造進度，落實專業(yè)施工隊伍，切實加大維修力度，對已落實的22家施工單位，將按照序時進度分期進場施工，確保于年底前全部完成762條后街背巷改造任務，將這項實事工程辦好辦實辦出成效。綠化工程建設上，圍繞五城同創(chuàng)的創(chuàng)建目標，大力開展城市綠化建設，通過規(guī)模造綠、依景配綠、依法補綠，形成以公共綠地建設為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面有機結合的城市綠地系統(tǒng)。重點實施城市十大園林景點建設，搶抓春季綠化的最佳季節(jié)，做好設計、工程招標和苗木采購等工作，力爭建設一批高品位的城市綠色新景觀。城市舊城改造工作上，我們將充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，圍繞英武中路三期拆遷，進一步發(fā)揚和弘揚拆遷精神，選調精兵強將，深入拆遷一線，全體參與拆遷的干部職工將擰成一股繩，突出階段性中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進拆遷進程，把拆遷工作一件一件地抓好、一件一件地落實。
二、切實加強組織領導，形成推進項目建設合力
建立和完善城建項目建設領導責任制，根據(jù)今年確定的城市重點建設項目，成立路橋工程、后街背巷改造、園林綠化、舊城改造等四個項目建設領導小組，全面負責對重點城建項目工程的組織、計劃、協(xié)調、督查等工作。為確保完成年度城建目標，我局將組建專門工作班子，抽調責任心強、懂業(yè)務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，不斷強化隊伍力量。同時進一步加強思想發(fā)動，通過層層動員和宣傳教育，動員全系統(tǒng)廣大干部職工切實增強完成年度城建目標責任感和使命感，不斷強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力、鼓足干勁推進項目建設的濃烈氛圍。
三、推行目標管理，科學推動項目建設
認真制定城建重點工程項目建設分解計劃，確保重點建設項目的實施時序和職責分工，以掛圖作戰(zhàn)的形式，強力推進重點項目建設。狠抓施工組織管理，科學安排施工時間，合理安排施工任務，保證施工全天候全方位進行。著力從源頭抓起，嚴格執(zhí)行建設工程施工承包合同和建設工程施工監(jiān)理合同，充分發(fā)揮合同對項目建設的約束和督促作用；進一步加強指導服務，幫助項目建設單位做好項目建設各項服務工作，對于可能影響工程項目建設的一些因素，及早制訂措施，妥善加以解決，對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，我們將嚴格依法規(guī)、依合同處理，同時建立工程建設矛盾處理和協(xié)調機制，協(xié)調和處理好各種施工矛盾，為項目建設順利進行營造良好的環(huán)境。
四、健全考核監(jiān)督機制，為項目建設提供堅實保障
建立項目建設督查考核小組，實時了解各工程項目實施進度和質量，切實加強督促檢查工作，按照《興化市市政工程建設管理考核辦法》，對照項目建設既定的時間表和進度表，對各城建工程項目實行月檢查、季考核、年評比，并將檢查考核結果作為年終工作的主要考核指標，對項目建設成績顯著的責任科室和責任人，我們將給予表揚和獎勵，對措施不力的責任科室和責任人，將給予批評教育，限期整改；對經考核不合格的施工單位，我們將采取經濟處罰和公示期內不得進入市招標市場等處罰措施，督促施工單位上足人力和機械，強勢推進工程項目建設。同時，我局將切實加強工程質量管理，對工程建設的每一道環(huán)節(jié)實行全過程的跟蹤管理與監(jiān)督，堅決杜絕工程質量事故的發(fā)生。在項目建設過程中，我局還將逐步建立項目建設長效管理機制，結合項目建設實際，不斷總結項目建設工程中所取得經驗，積極探索項目建設先進管理辦法，制定出一系列具有操作性的規(guī)章制度和管理辦法，使項目建設工作有章可循，步入經常化、規(guī)范化、制度化軌道。
各位領導、同志們，
新一輪城市建設已拉開了序幕，我們將在市委、市政府的正確領導下，按照動員大會的精神和要求，全身心投入，大力度攻堅，全力以赴推進城建工程項目建設，為進一步改善城市形象，提升城市品位，改善城市人居環(huán)境做出新的貢獻。
篇13
一、強力推進城建工程項目建設，加快城市化進程
圍繞城市路橋工程、后街背巷改造工程、綠化工程和城市舊城改造，全面推進城市基礎設施建設。路橋工程建設上，重點圍繞15路4橋建設，將新區(qū)和老城區(qū)納入一個整體，進一步健全工程例會和會辦制度，堅持進度與質量并舉，考核與監(jiān)督并重，全力以赴抓好項目建設。春節(jié)前我局已全面落實路橋工程建設的施工單位，三月初各施工隊將全面進場施工，確保于年底前完成15路4橋建設任務。后街背巷改造工程上，我局將進一步細化改造方案，排定改造進度，落實專業(yè)施工隊伍，切實加大維修力度，對已落實的22家施工單位，將按照序時進度分期進場施工，確保于年底前全部完成762條后街背巷改造任務，將這項實事工程辦好辦實辦出成效。綠化工程建設上，圍繞五城同創(chuàng)的創(chuàng)建目標，大力開展城市綠化建設，通過規(guī)模造綠、依景配綠、依法補綠，形成以公共綠地建設為重點、以綠地廣場為中心、以沿河沿路綠地為骨架的點、線、面有機結合的城市綠地系統(tǒng)。重點實施城市十大園林景點建設，搶抓春季綠化的最佳季節(jié)，做好設計、工程招標和苗木采購等工作，力爭建設一批高品位的城市綠色新景觀。城市舊城改造工作上，我們將充分發(fā)揮拆遷主力軍的作用，圍繞英武中路三期拆遷，進一步發(fā)揚和弘揚拆遷精神，選調精兵強將，深入拆遷一線，全體參與拆遷的干部職工將擰成一股繩，突出階段性中心工作，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進拆遷進程，把拆遷工作一件一件地抓好、一件一件地落實。
二、切實加強組織領導，形成推進項目建設合力
建立和完善城建項目建設領導責任制，根據(jù)今年確定的城市重點建設項目，成立路橋工程、后街背巷改造、園林綠化、舊城改造等四個項目建設領導小組，全面負責對重點城建項目工程的組織、計劃、協(xié)調、督查等工作。為確保完成年度城建目標，我局將組建專門工作班子，抽調責任心強、懂業(yè)務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，不斷強化隊伍力量。同時進一步加強思想發(fā)動，通過層層動員和宣傳教育，動員全系統(tǒng)廣大干部職工切實增強完成年度城建目標責任感和使命感，不斷強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力、鼓足干勁推進項目建設的濃烈氛圍。
三、推行目標管理，科學推動項目建設
認真制定城建重點工程項目建設分解計劃，確保重點建設項目的實施時序和職責分工，以掛圖作戰(zhàn)的形式，強力推進重點項目建設。狠抓施工組織管理，科學安排施工時間，合理安排施工任務，保證施工全天候全方位進行。著力從源頭抓起，嚴格執(zhí)行建設工程施工承包合同和建設工程施工監(jiān)理合同，充分發(fā)揮合同對項目建設的約束和督促作用；進一步加強指導服務，幫助項目建設單位做好項目建設各項服務工作，對于可能影響工程項目建設的一些因素，及早制訂措施，妥善加以解決，對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，我們將嚴格依法規(guī)、依合同處理，同時建立工程建設矛盾處理和協(xié)調機制，協(xié)調和處理好各種施工矛盾，為項目建設順利進行營造良好的環(huán)境。
