引論：我們?yōu)槟砹?3篇公共管理的研究方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
研究方法的選擇一直都是科學(xué)研究的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)被譽(yù)為“社會(huì)科學(xué)皇冠上那顆最為璀璨的明珠”，重要的原因就是研究方法的明確和成熟，經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)發(fā)展出一整套分析框架與工具，并正在向著更為精密與恢弘的體系演進(jìn)。德國當(dāng)代著名法學(xué)家卡爾?拉倫茨先生指出，法學(xué)之成為科學(xué)，在于其能發(fā)展及應(yīng)用其固有的方法[1]。中國法學(xué)知名學(xué)者徐祥民先生也指出，一門學(xué)科有沒有科學(xué)完整的方法論，不僅是其成熟與否的重要標(biāo)志，而且是它能否得以順利發(fā)展的基本前提和必要條件[2]。
公共管理同樣如此。但是作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，公共管理學(xué)在研究方法的探求方面可以說是空白①，并不是公共管理的研究不使用研究方法，追溯公共管理學(xué)的起源，學(xué)者們一致認(rèn)同公共管理學(xué)來自于公共行政學(xué)，雖然對于公共管理與公共行政的關(guān)系國內(nèi)外學(xué)者存在著不同的觀點(diǎn)?？v觀百年公共行政發(fā)展過程的方法論，個(gè)人主義的理性思維與經(jīng)驗(yàn)的實(shí)用分析方法是其顯著特征[3]。理性思維的理論基礎(chǔ)是期望效用理論、邊際效用遞減理論，這些理論是一種標(biāo)準(zhǔn)化行為理論，目的是為理性決策提供一套明確的基本假設(shè)或者說是公理，但是決策研究者們通過期望效用理論計(jì)算出的定量結(jié)果與管理者的真實(shí)行為有相當(dāng)大的差距。如果管理者違背這些公理，期望效用理論便無法使用，或者期望效用無法達(dá)到最大化。近年來行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的大量實(shí)驗(yàn)研究批駁了以期望效用理論為基礎(chǔ)的理性思維，但并未動(dòng)搖以理性思維為基礎(chǔ)的定量分析方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)上的地位。如果說以理性思維為基礎(chǔ)的追求效用最大化、收益最大化的定量研究方法成就了經(jīng)濟(jì)學(xué)“帝國主義”，使得經(jīng)濟(jì)學(xué)處于“科學(xué)”的保護(hù)之下，對于定量研究方法在公共管理中的地位學(xué)者們則沒有一致的認(rèn)同。時(shí)而定性，時(shí)而定量，當(dāng)二者解釋的結(jié)果出現(xiàn)沖突時(shí)，無所適從。這種對方法論的隨意性和漠視，在一定程度上也導(dǎo)致了公共管理研究現(xiàn)狀的派別林立、亂象叢生公共管理并沒有一個(gè)統(tǒng)一的研究角度或理論，來自不同學(xué)科背景的學(xué)者常常從自己的學(xué)科出發(fā)對公共管理進(jìn)行研究。1993年，Bozeman概括了三種研究公共管理的角度：政策學(xué)派的角度（ P）、工商管理的角度（ B ）和一個(gè)尚難鑒別的角度（X ）。Kettl和Milward在《公共管理的現(xiàn)狀》一書中，將政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)列為公共管理的學(xué)科基礎(chǔ)。在《公共行政手冊》中，Liou認(rèn)為公共管理的研究方法包括政治科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)等學(xué)科：政治學(xué)是公共行政分析最早使用的方法，它為公共行政中的官僚治理與官僚責(zé)任的分析提供了重要依據(jù)；法學(xué)是歐洲大陸公共行政的基礎(chǔ)；哲學(xué)則用來研究政府官員的倫理問題；近期，經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)在公共行政中扮演著主要的角色。公共管理目前在運(yùn)用各個(gè)學(xué)科的理論與方法來研究公共部門 （包括政府與其他社會(huì)組織）的問題。 。
定量與定性的方法論之爭，20世紀(jì)80年代在美國已經(jīng)拉開了帷幕，80年代末期，幾乎成為一場“戰(zhàn)爭”[4]。拋開其他的細(xì)枝末節(jié)，定量與定性之爭存在三個(gè)主要的觀點(diǎn)：定量與定性之間是根本對立的；二者之間存在區(qū)別，但是區(qū)別不一定構(gòu)成對立；在認(rèn)識論上互為補(bǔ)充，研究者應(yīng)該研究如何為我所用。當(dāng)贊同第三種觀點(diǎn)的人數(shù)越來越多的時(shí)候，定量與定性分析的方法論之爭似乎漸漸平息下來[5]。持第三種觀點(diǎn)的人（實(shí)用主義者）認(rèn)為，哲學(xué)家、理論家注重的是“理”，研究者注重的是“用”。人類在科學(xué)研究方面關(guān)心的無外乎兩個(gè)問題：一是什么是知識；二是怎樣獲取知識。而這兩個(gè)問題又最終地統(tǒng)一于為人之用。因此，如果研究的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，那么，一切研究方法，無論它們的性質(zhì)、操作形式有何區(qū)別，只要能為研究目的服務(wù)，就可分而用之或合而用之。從這個(gè)意義上說，定量還是定性的探討沒有什么價(jià)值，但是目前公共管理學(xué)界對于定量的過分重視與依賴，為了定量而定量漸漸模糊甚至改變了研究者對公共管理基本價(jià)值觀的認(rèn)同。在公共管理中，治理工具、分析工具、政策工具的選擇無不體現(xiàn)了管理者的價(jià)值觀念，因此，對在公共管理研究方法中過分推崇定量的現(xiàn)狀進(jìn)行批判十分必要。
公共管理研究中定量分析究竟應(yīng)該占據(jù)什么地位？什么決定了它的地位？當(dāng)定量分析與定性分析的結(jié)果出現(xiàn)截然不同的矛盾結(jié)果時(shí)，應(yīng)該遵從哪種方法？正是筆者探討的主要內(nèi)容。
一、定量分析的地位，公共管理研究方法的溯源
所謂定量分析，是指運(yùn)用數(shù)學(xué)語言進(jìn)行相關(guān)的描述，借助數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行量化的分析。自“理性人”假設(shè)提出之后，定量分析日漸成為學(xué)術(shù)界所推崇的重要研究方法，部分學(xué)者甚至以能否引入定量分析作為衡量一門學(xué)科是否為“科學(xué)”的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種衡量標(biāo)準(zhǔn)使得可以定量分析的自然科學(xué)無可爭議地被認(rèn)為是“科學(xué)”，而不能進(jìn)行定量或者尚沒有定量研究的社會(huì)科學(xué)被質(zhì)疑是否為“科學(xué)”。馬克思曾說過“一門學(xué)科只有使用了數(shù)學(xué)之后，才能稱之為科學(xué)”。這種衡量標(biāo)準(zhǔn)的廣泛認(rèn)同，使得部分社會(huì)科學(xué)學(xué)科開始嘗試運(yùn)用定量分析來突出自己的理性思維。經(jīng)濟(jì)學(xué)就是其中之一，自薩繆爾森將數(shù)學(xué)引入經(jīng)濟(jì)學(xué)之后，“經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國主義”攻城掠地，其他相關(guān)學(xué)科也開始注重定量研究，公共管理作為其相近學(xué)科，不可避免地受到影響。
篇2
工程建設(shè)行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè),其興衰成敗關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和穩(wěn)定!對于施工企業(yè)而言,一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目完成的好壞和盈利程度,往往取決于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵階段:施工前期工程預(yù)算的確定。
工程項(xiàng)目管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密不可分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想和方法能夠指導(dǎo)施工前期工程預(yù)算的確定和施工中期對于工程預(yù)算的控制。投資管理是財(cái)務(wù)管理最重要的方面之一。這個(gè)方面對應(yīng)體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上,重點(diǎn)就是工程資金預(yù)算。要如何將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論和研究成果運(yùn)用于現(xiàn)代項(xiàng)目管理,尤其是工程項(xiàng)目管理,是時(shí)展急需解決的問題。
二、問題提出
隨著我國加入WTO,單純的工程項(xiàng)目技術(shù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,如何在工程項(xiàng)目管理的過程中引用財(cái)務(wù)管理的主流理論,對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。就工程項(xiàng)目的工程預(yù)算階段本身而言,現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)管理在造價(jià)確定方法上還是按照基于活動(dòng)與過程的成本確定和核算方法建立的,存在著以下一些缺陷:
1.基于資源消耗的成本確定造價(jià)的問題
我國現(xiàn)有的工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法首先是基于資源的,或者說是基于資源消耗的造價(jià)確定方法。這種方法對項(xiàng)目造價(jià)的確定是從項(xiàng)目所需消耗資源的多少入手,從項(xiàng)目所需各種資源的消耗和占用數(shù)量(如直接人工、設(shè)備、材料等)入手,并依次做出預(yù)算的造價(jià)確定方法。我國以套用標(biāo)準(zhǔn)定額為主,按照國家制定的工程項(xiàng)目概預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算價(jià)格信息、資料的匯編,以及工程項(xiàng)目概預(yù)算工作組織管理的規(guī)定為核心,,去開展我們的工程項(xiàng)目造價(jià)管理。現(xiàn)在我們雖然已經(jīng)對這一制度做了許多改革,但是在工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法上還是以標(biāo)準(zhǔn)和定額作為主導(dǎo)依據(jù)。
2.基于部門的成本確定造價(jià)的問題
這種工程項(xiàng)目造價(jià)確定方法將那些不直接形成項(xiàng)目工程實(shí)體的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,按照以部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞?去確定出它們的費(fèi)用。例如,構(gòu)成我國建筑安裝工程費(fèi)的間接費(fèi)之中的企業(yè)管理費(fèi)、其它費(fèi)用等工程項(xiàng)目造價(jià)的科目就屬于這一類。這類費(fèi)用的確定,多數(shù)是按照項(xiàng)目直接費(fèi)(形成工程實(shí)體的項(xiàng)目造價(jià)部分),乘上一個(gè)規(guī)定的取費(fèi)比率來確定的。
這種基于部門造價(jià)確定方法存在兩個(gè)方面的問題。首先,這種辦法按照部門分?jǐn)倎泶_定工程項(xiàng)目的間接費(fèi),而不是依據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中真實(shí)需要的管理活動(dòng)和其它輔活動(dòng)與過程去確定這類費(fèi)用。同時(shí),這種方法會(huì)出現(xiàn)由于國家規(guī)定的取費(fèi)比率和取費(fèi)計(jì)算方法的不科學(xué)和不準(zhǔn)確造成的造價(jià)不準(zhǔn)確,而且還會(huì)造成(在取費(fèi)比率和方法上的)由于國家的干預(yù)形成對于一些企業(yè)的保護(hù)或偏袒,從而破壞市場競爭的合理化。
3.造價(jià)確定依據(jù)方面的問題
我國全國和各省市的造價(jià)管理部門仍在不斷地制定和有關(guān)工程項(xiàng)目的工程量、工程造價(jià)、取費(fèi)指標(biāo)等方面的標(biāo)準(zhǔn)定額以及工料價(jià)格指數(shù)、取費(fèi)調(diào)整指數(shù)等各種各樣的定額修訂參數(shù)等待,這些都是我國官方規(guī)定的工程造價(jià)確定依據(jù)。雖然這些年來我國一直在按照量價(jià)分離原則改革工程造價(jià)的確定方法,但是至今尚未制定出一套放棄國家或地方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額,根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定工程造價(jià)的新方法。雖然在建設(shè)部有關(guān)十五規(guī)劃中提出了逐步降低工程標(biāo)準(zhǔn)定額指令性作用的目標(biāo),但是還有很長一段路要走。
三、問題解決
既然傳統(tǒng)的工程預(yù)算方法存在著這么多缺陷,那么我們就要從以下幾個(gè)方面給予修正:
1.收集相應(yīng)精度的項(xiàng)目活動(dòng)與過程信息
工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理要求收集相應(yīng)精度的項(xiàng)目工程技術(shù)與成本的數(shù)據(jù)資料和其它信息。例如,如果要確定的是工程預(yù)算造價(jià),就要收集工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書等文件資料,以及相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃進(jìn)度要求和安排、施工技術(shù)與施工條件等一系列的數(shù)據(jù)與信息。預(yù)算須同時(shí)考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境,對項(xiàng)目做出投標(biāo)估價(jià),以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值,并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施工企業(yè)中標(biāo),又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。
2.確定項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力占用與資源消耗清單
工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理要求分析并確定出項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力,占用與資源消耗的數(shù)量、質(zhì)量和大致時(shí)間,從而形成項(xiàng)目具體活動(dòng)所占用和消耗資源的清單。這種清單是一種圍繞項(xiàng)目具體活動(dòng)展開的,以基于活動(dòng)的成本核算原理確定的,有關(guān)各項(xiàng)具體活動(dòng)的能力占用與資源消耗的清單。在計(jì)算工程量之前,必須充分熟悉定額、了解定額,熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。認(rèn)真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,了解設(shè)計(jì)意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容所涉及的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,對施工前已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。
3.確定項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)
工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理在確定出了各項(xiàng)具體活動(dòng)占用的能力和消耗的資源之后,就需要按照這些資源的市價(jià)、市場預(yù)測價(jià)等一系列價(jià)格信息,逐項(xiàng)分析計(jì)算得出各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本與造價(jià)。對于具體活動(dòng)所消耗的人力、財(cái)力、物力資源來說,通常都是按照市價(jià)或市場預(yù)測價(jià)確定的,而對于“占用的能力”來說,需要參照機(jī)會(huì)成本和租賃價(jià)格等方法去確定。材料與設(shè)備價(jià)格由市場確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場,選取最能反映市場的定額。材料與設(shè)備價(jià)格由市場確定,預(yù)算人員要認(rèn)真調(diào)查市場,選取最能反映市場的定額。預(yù)算還要考慮現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證是施工期產(chǎn)物,產(chǎn)生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等,預(yù)算中要予以考慮。。預(yù)算應(yīng)對成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分,對工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià),確定工程的真實(shí)成本或成本的變動(dòng)范圍。
4.匯總確定整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)
工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理最后將由上述步驟所得到的各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)進(jìn)行匯總,并最終確定出整個(gè)工程項(xiàng)目的總造價(jià)。計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí),取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),了解工程項(xiàng)目內(nèi)容及參加競標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)力,通過對工程項(xiàng)目重要程度的認(rèn)識,爭取做到公正、合理計(jì)費(fèi)。要根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國家的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù),并利用各種渠道和方法取得一切有關(guān)信息,以指導(dǎo)預(yù)算。這是基于活動(dòng)的工程造價(jià)確定方法的最后一項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作首先要對各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本造價(jià)進(jìn)行必要的審核與校對,然后要將各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本造價(jià)進(jìn)行整理和匯總,最終在匯總的基礎(chǔ)上加上必要的項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)等內(nèi)容,從而得到整個(gè)工程項(xiàng)目基于活動(dòng)的成本造價(jià)。
四、總結(jié)
從工程項(xiàng)目發(fā)展歷史過程來看,工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的理論發(fā)展還不夠完善。尤其是工程項(xiàng)目預(yù)算方法理論還沒有作為一個(gè)獨(dú)立部分進(jìn)行系統(tǒng)的理論研究,項(xiàng)目管理者感覺到工程預(yù)算的重要性,卻又沒有較成型的理論指導(dǎo)于實(shí)踐,以致實(shí)踐管理過程中存在不少的盲目性。未來,工程項(xiàng)目管理將向柔性、全面、全過程性等方向發(fā)展,工程項(xiàng)目資金預(yù)算在項(xiàng)目管理中的重要性將進(jìn)一步得到加強(qiáng)。資金預(yù)的方法也將成為項(xiàng)目管理研究的核心問題。
參考文獻(xiàn):
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篇3
1.1施工的管理準(zhǔn)備工作
建筑機(jī)電工程施工的管理準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容是組建和健全工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立以外，項(xiàng)目部管理體系和機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案的健全也同樣重要，當(dāng)前項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，除了按照一般機(jī)電安裝工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以外，還需增設(shè)環(huán)境成品保護(hù)部門。另外，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系以及職業(yè)健康安全體系運(yùn)行，并結(jié)合工程特點(diǎn)對工程施工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制和啟動(dòng)程序的明晰。
在管理人員方面，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和專業(yè)技術(shù)人員除確保其人員配備完善以外，還要確保其分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制并健全相關(guān)的監(jiān)督體系。此外，在項(xiàng)目部的專業(yè)管理人員的選擇方面，不僅要求其具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和動(dòng)手操作能力以及熟悉專業(yè)的施工圖紙，還要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理突發(fā)事件的能力，更要有愛崗敬業(yè)的負(fù)責(zé)精神。充分利用好監(jiān)理的作用，做到施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的掌握與了解。
1.2施工的資源準(zhǔn)備工作
建筑機(jī)電工程的施工資源準(zhǔn)備工作包括人力資源的準(zhǔn)備和設(shè)備資源的準(zhǔn)備，全場性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化，要求做得細(xì)致，預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題，能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。首先，要做好人力資源的準(zhǔn)備工作，主要包括技術(shù)人員和勞動(dòng)力兩個(gè)方面。其次，在征得建設(shè)單位的同意后，施工單位要在施工場地的周邊搭建現(xiàn)場辦公室、施工用的水源和電源、設(shè)備材料倉庫、施工通道和施工車間等工作場所。再次，要做好施工材料和施工設(shè)備的采購工作，并將其在施工場地合理安排。最后，根據(jù)所做的施工應(yīng)急預(yù)案的要求，施工單位要準(zhǔn)備充分的應(yīng)急材料和設(shè)備。施工準(zhǔn)備工作，必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的制度，做到誰施工誰準(zhǔn)備。全場性準(zhǔn)備由現(xiàn)場施工總包單位負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和日常管理；單位工程的施工準(zhǔn)備，由單位工程負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。施工準(zhǔn)備必須有一定的工期，準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進(jìn)度和全面提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.3施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作
在建筑機(jī)電工程施工前，必須做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，所謂有備無患，技術(shù)準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到工程的順利開展問題和應(yīng)對施工過程中突發(fā)事件的能力，所以做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要組織所有的施工技術(shù)人員了解并熟悉工程合同文件的各項(xiàng)條款從而對施工范圍及業(yè)主單位對本次施工在工期和質(zhì)量方面的要求。其次，負(fù)責(zé)工程水、電、風(fēng)的專業(yè)技術(shù)人員要對工程圖紙了然于心，并編制施工中的管線和設(shè)備的施工方案。再次，施工單位要編制水、電、風(fēng)專業(yè)的施工應(yīng)急預(yù)案，為在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和觸電事故及大面積跑水等安全事故的發(fā)生做好預(yù)防工作。最后，施工單位還要做好施工前的設(shè)備和材料的預(yù)算工作。
2建筑機(jī)電工程施工過程的管理工作
2.1施工的進(jìn)度管理工作
施工的進(jìn)度管理工作包括整個(gè)施工期間的人員組織、設(shè)備供應(yīng)等工作，進(jìn)度管理還要負(fù)責(zé)弱電工程與土建工程、裝修工程的配合問題，所有的進(jìn)度管理工作一般以建立工程進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。其中弱電施工的進(jìn)度是根據(jù)施工順序來制定的，主要包括施工安裝圖的設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備和材料驗(yàn)收、設(shè)備安裝及調(diào)試等。
2.2施工的組織管理工作
施工的組織管理工作內(nèi)容主要是合理安排整個(gè)施工期間的技術(shù)人員、安裝工人及調(diào)試工程師的人數(shù)及其進(jìn)入施工場地的時(shí)間，從而減少不必要的勞動(dòng)力的浪費(fèi)并節(jié)約人工成本。施工的組織管理需要同施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織施工隊(duì)伍并按時(shí)完成該階段的施工任務(wù)。
2.3施工的安全管理工作
施工的安全管理工作是施工過程中的重中之重，因?yàn)樵诠こ淌┕み^程中人員的安全問題是最重要的，這也是對以人為本思想的堅(jiān)決貫徹。在整個(gè)施工過程當(dāng)中，施工的安全管理必須按照相關(guān)的法律法規(guī)和地方政策進(jìn)行施工場地的管理，嚴(yán)格對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理以防安全事故的發(fā)生。
3建筑機(jī)電工程施工管理的控制工作
3.1施工進(jìn)度控制工作
施工單位要編制詳細(xì)的周進(jìn)度、日進(jìn)度計(jì)劃，從而把整個(gè)施工總控計(jì)劃系統(tǒng)地分解到各項(xiàng)分項(xiàng)工程中去。在施工過程中，施工單位要做到每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，詳細(xì)檢查當(dāng)天的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并根據(jù)已有進(jìn)度對次日的工作安排作合理布置。項(xiàng)目部要切實(shí)落實(shí)監(jiān)督工作，并安排專人監(jiān)督每天的施工進(jìn)度情況，達(dá)到每個(gè)施工作業(yè)面有人負(fù)責(zé)，另外對于當(dāng)天沒有完成施工計(jì)劃的地方要督促該部位負(fù)責(zé)人員以加班加點(diǎn)的方式保證當(dāng)天施工任務(wù)的嚴(yán)格完成?？偪赜?jì)劃的落實(shí)是由每月每周每天的計(jì)劃任務(wù)落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的，所以必須做好施工進(jìn)度的控制工作。
3.2施工質(zhì)量控制工作
施工質(zhì)量控制工作由施工準(zhǔn)備階段和施工階段兩部分組成。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要確保所有技術(shù)人員都對設(shè)計(jì)圖紙了然于胸，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，要發(fā)揮群策群力的精神及時(shí)提出改進(jìn)意見。要做好對施工技術(shù)人員的總體技術(shù)交底工作，確保技術(shù)人員對工程所需的相關(guān)資料和技術(shù)文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，因?yàn)楦哔|(zhì)量的工程是由高素質(zhì)的施工人員來完成的。在施工階段，施工必須根據(jù)通過審核的設(shè)計(jì)圖紙和經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進(jìn)行。技術(shù)人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙問題要及時(shí)提出并作處理，不得私自變更設(shè)計(jì)方案。施工人員要嚴(yán)格按照規(guī)范化的操作程序進(jìn)行施工。管理人員要及時(shí)收集和整理施工資料，記錄好施工日志。
3.3施工安全控制工作
在建筑機(jī)電工程的施工過程中，必須做好安全控制工作，預(yù)防觸電、火災(zāi)和其他人身傷害等安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部要建立健全施工安全管理體系，配備足夠的安全管理人員，確認(rèn)防水器材和防火器材配備到位，并實(shí)施固定和臨時(shí)的巡查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并迅速消除。
4建筑機(jī)電工程技術(shù)管理工作
建筑機(jī)電工程的工程技術(shù)管理工作包括安裝工藝管理和技術(shù)文件管理兩個(gè)方面。
在安裝工藝管理工作中，因?yàn)槿蹼姽こ淌且豁?xiàng)技術(shù)性與工藝性并重的工作，所以要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理工作，必須要根據(jù)各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件及安裝工藝的技術(shù)要求來完成。在施工過程中，現(xiàn)場工程技術(shù)人員要切實(shí)做好監(jiān)督和把關(guān)，一旦見到施工內(nèi)容與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符，或者施工過程中內(nèi)容有現(xiàn)場修改行為，都要記錄在冊，從而為最后階段的系統(tǒng)調(diào)試和開通建立技術(shù)管理檔案。
弱電系統(tǒng)工程的文件主要包括各個(gè)弱電的子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱和驗(yàn)收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在技術(shù)文件管理方面，因?yàn)檫@些技術(shù)文件是各階段工程實(shí)施的共同依據(jù)，所以要做好對這些技術(shù)文件的系統(tǒng)管理工作。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，機(jī)電工程在建筑工程中的地位將越來越高。因?yàn)榻ㄖC(jī)電工程涉及的領(lǐng)域多，技術(shù)更新?lián)Q代快，所以要想做好建筑機(jī)電工程的施工管理工作，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)施工管理工作，使機(jī)電工程在建筑工程中煥發(fā)出更加奪目的光彩。
參考資料：
篇4
[?] 分析討論、解剖錯(cuò)因
討論：方程f（x）=5x2-18ax+9a2-45=0在x∈R時(shí)有解，能否在x∈[-3，3]時(shí)有解？
錯(cuò)因：忽視了隱含條件x∈[-3，3]，y∈[-2，2].
剖析：方程組有解，說明公共解一定滿足兩個(gè)方程，即必須x∈[-3，3]，y∈[-2，2].
因此，原命題?f（x）=0在[-3，3]內(nèi)有根.
正解二：畫圖，結(jié)合圖形考察，當(dāng)動(dòng)圓圓心M（a，0）落入?yún)^(qū)間[-6，6]內(nèi)時(shí)，兩曲線定有交點(diǎn).
故a∈[-6，6]. 故選B. （如圖4）
疑惑：當(dāng)圓M在橢圓內(nèi)部運(yùn)動(dòng)時(shí)，是否與橢圓定有交點(diǎn)？
釋疑：因?yàn)闄E圓短半軸長小于圓M的半徑，所以圓M在橢圓內(nèi)部運(yùn)動(dòng)時(shí)，兩曲線一定有交點(diǎn).
[?] 總結(jié)反思、延伸拓展
1. 反思
篇5
Keyword: construction safety management of construction management
中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、前言
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工過程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目要順利通過完工,交付,驗(yàn)收等過程,管理工作在其中起著至關(guān)重要的作用。為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)管理工作,做到精細(xì)化管理。那么怎樣加強(qiáng)管理工作呢?開工前首先要建立一只良好，有效的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理和管理干部，他們各行其責(zé)，與施工單位進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目開工做足前期準(zhǔn)備。在遇到疑難問題時(shí)，通過各種途徑尋找滿意的答案。另外，也是最重要的就是編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、建立健全各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
二、建筑工程施工過程中的具體管理方法
管理團(tuán)隊(duì)的工作效率直接影響著一個(gè)工程的成功與否，它是龐大工程施工過程的大腦與指揮者。其次優(yōu)選采購人員，挑選具有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于人的同志承擔(dān)采購工作。比如在EPC 合同形式的工程施工中，采購人員的素質(zhì)也是直接影響著一個(gè)工程質(zhì)量重要因素。提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平，嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。掌握最新信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。
而后，就是要加強(qiáng)施工人員組織管理，以人為本。擁有一支富有戰(zhàn)斗力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍是完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目之本。首先，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓員工感到自己是項(xiàng)目部大家庭中的一員。對員工要獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)常舉辦各類競賽活動(dòng)，由競爭轉(zhuǎn)化為凝聚力。其次，明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，責(zé)權(quán)利明確，做到令行禁止。對管理班子要實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，為了進(jìn)行文明建設(shè)，應(yīng)對獎(jiǎng)勵(lì)給予足夠的重視。關(guān)于物質(zhì)利益，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)預(yù)算合理計(jì)取勞動(dòng)成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)視同企業(yè)管理人員正常取費(fèi)，項(xiàng)目利潤應(yīng)全部上繳企業(yè)，對項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)勵(lì)可通過由企業(yè)以獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)返還一部分盈利的方式實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目虧損時(shí)，按企業(yè)規(guī)定扣發(fā)工資。
關(guān)于精神獎(jiǎng)勵(lì)，可采用表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、記功、晉級、提職等方式實(shí)現(xiàn)。應(yīng)努力做到以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，這是符合行為科學(xué)原理的。從行為科學(xué)的理論觀點(diǎn)來看，對施工管理人員的利益兌現(xiàn)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上區(qū)別對待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)其積極性。從一定意義上說，精神激勵(lì)方面作用會(huì)更顯著。在配備好主要人員后，要積極做好工程的前期準(zhǔn)備工作，在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，制訂施工項(xiàng)目管理制度。對進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。主要操作具體如下：
（1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。
（2）建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作信息流程圖。
（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，方便執(zhí)行。
開工后要緊抓工程質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量好壞程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問題。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有效的利用好時(shí)間，做到各個(gè)項(xiàng)目之間的有效、合理銜接，保持整體計(jì)劃的合理性和連貫性。并建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面管理到位。在全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在緊抓工程質(zhì)量的同時(shí)，千萬不能忽視安全問題，不能為了工程質(zhì)量和進(jìn)度而視工人的安全于不顧，施工管理不但要質(zhì)量，更要抓安全。
對于安全的監(jiān)督和管理措施要實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通報(bào)上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)?1 次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，要求限期整改，確保消除隱患。要“堅(jiān)持以人為本”，關(guān)愛外來務(wù)工人員，構(gòu)建平安工地，和諧項(xiàng)目。做到施工現(xiàn)場無突發(fā)事件、無傷亡事故的‘雙零’”安全目標(biāo)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級教育網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，提高職工的整體安全意識；加強(qiáng)宣傳、教育、督促、檢查、整改，積極組織安全競賽等有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)，項(xiàng)目部每周定期召開施工安全例會(huì)，交流思想、溝通情況、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止，杜絕安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三、總結(jié)
建筑企業(yè)要塑造企業(yè)形象，工程品質(zhì)是關(guān)鍵，工程品質(zhì)的優(yōu)良取決于施工管理，采取細(xì)致、認(rèn)真、科學(xué)、合理、有效的管理方法使各個(gè)部門相互配合，彼此滲透，開拓進(jìn)取，對于塑造企業(yè)形象，打造行業(yè)品牌，擴(kuò)展建筑市場具有積極的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 許春陽. 淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]. 黑龍江科技信息，
2009（4）：275.
篇6
一、編制竣工決算的作用
（1）在市場定價(jià)與定額定價(jià)之間建立聯(lián)系。隨著公路建設(shè)市場改革的進(jìn)一步深化，公路建設(shè)新技術(shù)的大量運(yùn)用，使建設(shè)項(xiàng)目投資估、概、預(yù)算與市場競爭形成的工程價(jià)格有較大差距，完全用市場定價(jià)來確定工程項(xiàng)目造價(jià)，缺乏一整套系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法，且不同地區(qū)、不同時(shí)期受筑路材料價(jià)格的影響，其工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)的差異性較大，因此編制竣工決算可以在市場定價(jià)與定額定價(jià)之間建立一種聯(lián)系，兩者能夠互相進(jìn)行對比分析。（2）公路建設(shè)項(xiàng)目竣工決算，作為建設(shè)項(xiàng)目完成后從工程投資控制角度形成的成果，是工程估、概、預(yù)、決算管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，同時(shí)滿足不同管理部門對工程造價(jià)管理信息的需求。（3）是造價(jià)管理的基本手段。政府主管部門，作為投資宏觀控制的主體，需從中得到的是造價(jià)管理的最終結(jié)果，即控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；審計(jì)監(jiān)督部門的工作重點(diǎn)是對資金的流向及使用的合法性的判斷，但需以其使用的必要性及形成的實(shí)物工程量為基礎(chǔ)；造價(jià)管理部門，作為多次計(jì)價(jià)的最后一次確定造價(jià)，需要了解的重點(diǎn)是項(xiàng)目過程管理計(jì)價(jià)的必要性、合理性，并為造價(jià)資料的積累提取信息；建設(shè)單位則需從中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。（4）通過竣工決算的編制，能夠真實(shí)地反映項(xiàng)目費(fèi)用形成，考核各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性和合理性，與批準(zhǔn)的概（預(yù)）算對比反映概（預(yù)）算執(zhí)行情況，從而達(dá)到規(guī)范管理，堵塞漏洞的目的；使竣工財(cái)務(wù)決算的編制有一個(gè)良好的基礎(chǔ)；同時(shí)為進(jìn)一步修訂計(jì)價(jià)依據(jù)和建立造價(jià)數(shù)據(jù)庫積累造價(jià)資料。（5）通過竣工決算的編制，主要是加強(qiáng)和規(guī)范公路建設(shè)項(xiàng)目過程投資管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益。竣工決算的編制以合同為依據(jù)。通過竣工決算的編制，加強(qiáng)和規(guī)范公路建設(shè)項(xiàng)目過程投資管理，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益。
二、工程結(jié)算與竣工決算的關(guān)系
工程結(jié)算和竣工決算是從不同的側(cè)面對建設(shè)單位在項(xiàng)目管理過程中費(fèi)用支出情況的反映，工程結(jié)算是從工程管理的角度出發(fā)，側(cè)重于工程實(shí)體形成過程中 “量”、“價(jià)”、“費(fèi)”的分析，以建安工程費(fèi)用為重點(diǎn)，以簽定的合同為基礎(chǔ)，以實(shí)施工程量、合同單價(jià)及合同相關(guān)條款為核算依據(jù)，工施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長，耗用資金數(shù)大，為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償，需要對工程價(jià)款進(jìn)行中間結(jié)算（進(jìn)度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。 在會(huì)計(jì)科目設(shè)置中，工程結(jié)算，為建造承包商專用的會(huì)計(jì)科目?？⒐Q算是在公路、橋梁建設(shè)項(xiàng)目完工后，由建設(shè)單位（業(yè)主）根據(jù)工程結(jié)算及其它有關(guān)工程資料為基礎(chǔ)按一定的格式和要求進(jìn)行編制的。竣工決算全面反映了竣工項(xiàng)目從籌建到交付使用全過程各項(xiàng)資金的使用情況和設(shè)計(jì)概算執(zhí)行的結(jié)果，是公路建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。（是竣工驗(yàn)收報(bào)告的主要組成部分）。竣工決算與工程結(jié)算存在明顯區(qū)別：首先是編制單位不同：結(jié)算由施工單位編制，決算由建設(shè)單位編制。其次審核部門不同：結(jié)算由施工單位造價(jià)部門編制，建設(shè)單位造價(jià)部門審核；建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門編制決算，社會(huì)審計(jì)。最后編制依據(jù)不同：結(jié)算按合同，由單位工程分別編制；決算按整個(gè)項(xiàng)目，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等，在結(jié)算的基礎(chǔ)上加設(shè)備費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、征地費(fèi)、拆遷費(fèi)等，形成最后的固定資產(chǎn)。
三、公路工程決算編制方法
（1）充分利用工程資料。合同登記表是在合同簽定后即可著手的工作，而設(shè)計(jì)變更、工程索賠、項(xiàng)目調(diào)價(jià)等內(nèi)容是對施工管理工作過程的記錄，支付登記表則是對最后一次支付的反映。工程合同及工程決算等進(jìn)行了一系列比較。在對相應(yīng)的工程數(shù)量進(jìn)行的比較中，以達(dá)到前者控制后者，后者檢驗(yàn)前者的目的。要通過對決算的編制達(dá)到規(guī)范管理，加強(qiáng)管理的目的。（2）以相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)。工程項(xiàng)目從資金來源和建設(shè)項(xiàng)目分類兩方面考慮，從建設(shè)項(xiàng)目的分類來講，分新建工程和改建工程，公路竣工決算要根據(jù)《公路建設(shè)項(xiàng)目工程決算編制辦法》執(zhí)行以及項(xiàng)目所在區(qū)域的地方行業(yè)法規(guī)等規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定其適用范圍――是“政府或國有經(jīng)濟(jì)組織投資的公路工程新建和改建項(xiàng)目，分別對權(quán)限管理、項(xiàng)目管理、合同段信息、業(yè)主數(shù)據(jù)、施工單位數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)算和編制，審查其他有關(guān)費(fèi)用的合理性，以堵塞工程項(xiàng)目實(shí)施過程中其他不合理的費(fèi)用進(jìn)入工程決算。通過對編制竣工決算的分析，可直觀地了解本合同段內(nèi)工程量的變化情況，考察設(shè)計(jì)與實(shí)際符合情況，了解費(fèi)用支付是否有多支或漏支的情況。（3）竣工決算應(yīng)達(dá)到的深度控制。所謂“量、價(jià)、費(fèi)”粗略的分有兩個(gè)層次。第一層次是工、料、機(jī)消耗量，工、料、機(jī)單價(jià)，工、料、機(jī)費(fèi)用及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅費(fèi)、利潤等。第二層次是工程量、工程量的綜合單價(jià)和工程費(fèi)用。目前工程實(shí)施中，計(jì)量支付是以合同為基礎(chǔ)，按第二層次來進(jìn)行的，因此，工程決算也反映到這一層次就可以了。（4）竣工決算表格設(shè)置應(yīng)具有適用性。對于不同規(guī)模的工程，涉及的工程內(nèi)容不同，因此在表格內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，盡量使其具有一定的普遍性，以滿足項(xiàng)目管理的需要。同時(shí)對表格的內(nèi)容允許根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)做適當(dāng)擴(kuò)展，增加或減少其中的部分項(xiàng)目、欄目內(nèi)容，以適應(yīng)不同的工程。（5）批準(zhǔn)的概（預(yù)）算與決算的對比口徑問題。由于合同工程量清單中章、節(jié)、細(xì)目劃分與概（預(yù)）算的項(xiàng)目表中項(xiàng)、目、節(jié)的劃分不對應(yīng)，為真實(shí)反映實(shí)施過程的費(fèi)用形成和規(guī)范過程管理只能按合同工程量的模式形成工程決算，同時(shí)也形成了決算與批準(zhǔn)概（預(yù)）算在細(xì)節(jié)上對比的困難，可以探索采取一個(gè)較為折中的方式，對合同文件工程量清單中的工程細(xì)目適當(dāng)歸類匯總，使其達(dá)到概（預(yù)）算項(xiàng)、目、節(jié)中相當(dāng)于“目”的層次，進(jìn)行一一對應(yīng)、分析比較，對“目”的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w納。（6）配備足夠數(shù)量相應(yīng)資格的造價(jià)管理人員?！豆こ虥Q算編制辦法》明確規(guī)定要配備具有相應(yīng)資格的公路工程造價(jià)人員，做好工程決算資料的收集、整理和分析工作。這就要求建設(shè)管理單位配備一定的造價(jià)人員，以全面了解掌握國家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律規(guī)定，收集價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，分析整理各種造價(jià)資料；通過對建設(shè)過程中發(fā)生的費(fèi)用支出情況的確認(rèn)、登記，監(jiān)督工程合同中有關(guān)造價(jià)條款執(zhí)行情況；調(diào)整工程決算動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)，編制工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；提供有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議,從而全面加強(qiáng)工程造價(jià)的決算管理，使管理者在公路工程建設(shè)中真正發(fā)揮作用，使工程造價(jià)管理更加規(guī)范。
四、結(jié)語
本文從公路工程竣工決算管理的意義入手，明確的提出了公路工程竣工決算以及公路工程結(jié)算的定義，分析了兩者之間的區(qū)別，最后提出了加強(qiáng)公路工程竣工決算工作的編制方法。通過本論文的研究可以為公路建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位提高竣工決算水平，加強(qiáng)和控制造價(jià)管理起到一定的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)
篇7
水利工程施工全過程的安全管理是保護(hù)施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作， 同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)， 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平， 是擺在我們面前的重要任務(wù)。本文結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況與管理理論，就水利工程安全管理工作方法做較詳細(xì)的闡述。
1 建立安全管理制度
為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項(xiàng)目施工前，做好安全措施的編制和落實(shí)工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始至終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，施工安排的同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。
1.1 要求施工單位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并將監(jiān)理人員安全責(zé)任落實(shí)到人
采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強(qiáng)化各施工隊(duì)的安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項(xiàng)較成熟有效的好辦法。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。各施工隊(duì)安全第一責(zé)任人在同下屬各作業(yè)班組簽訂安全責(zé)任書。這樣層層落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個(gè)作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 要求施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度所遵循的原則是"以責(zé)論處"和重獎(jiǎng)重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。在獎(jiǎng)懲時(shí)要分級管理，實(shí)行一級管一級，下級對上級負(fù)責(zé)。對于認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任和遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、避免生產(chǎn)過程發(fā)生事故的有功集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。對于忽視安全生產(chǎn)不認(rèn)真履行安全工作職責(zé)，工作失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度、盲目施工、野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的集體、個(gè)人都將給予懲罰。
1.3 要求施工單位檢查落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度
1.3.1安全教育的內(nèi)容
（1）安全思想意識教育。就是通過說教，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動(dòng)，樹立人們的安全意識。對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育。
（2）勞動(dòng)紀(jì)律教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律對安全的重要性，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育，不僅是提高單位管理水平、合理組織勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的重要條件，也是減少或避免傷亡事故和職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)的必要前提。多年實(shí)踐證明，重視紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，安全生產(chǎn)就有保證，反之安全生產(chǎn)就難以實(shí)現(xiàn)。
（3）安全知識教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時(shí)掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)常識和消防規(guī)章制度、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事故報(bào)告方法等。
（4）專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識專門教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。
（5）安全技能教育。主要對職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技能、安全避險(xiǎn)技能、安全救護(hù)技能、安全應(yīng)急技能技術(shù)知識的教育。這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者做監(jiān)督的保證。
（6）事故案例教育。通過對一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生所采取的措施，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。
2建立安全生產(chǎn)檢查制度
2.1安全檢查形式
（1）要求項(xiàng)目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對項(xiàng)目部各個(gè)施工部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發(fā)生事故的因素，然后按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）的原則逐項(xiàng)整改。
（2）要求施工隊(duì)每周組織一次安全檢查。由施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，組織隊(duì)里工程師、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊(duì)作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查的內(nèi)容根據(jù)本施工隊(duì)的生產(chǎn)內(nèi)容作業(yè)性質(zhì)具體情況而定。
（3）要求班組每天進(jìn)行二次安全文明施工檢查。作業(yè)前班組長組織作業(yè)骨干，對當(dāng)天施工任務(wù)、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)過程可能出現(xiàn)的不安全狀態(tài)進(jìn)行檢查、分析，哪些部位是薄弱環(huán)節(jié)要充分估計(jì)到，采取相應(yīng)的防護(hù)措施來避免可能發(fā)生的事故，還要對班組所使用各種機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，堵塞一切不安全的漏洞，保證生產(chǎn)作業(yè)過程的人身安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。下班前班組必須再進(jìn)行一次詳細(xì)檢查，查出不安全因素能現(xiàn)場處理的不準(zhǔn)推給下一班，當(dāng)班處理不了的，必須向下一班班組長做清楚詳細(xì)的交待，并做好文字記錄以備檢查核實(shí)。
2.2專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查
（1）專業(yè)性安全檢查
隨著生產(chǎn)進(jìn)度的發(fā)展、工序變化、新設(shè)備的投入使用等，都要搞專業(yè)性安全檢查，組織專業(yè)人員對某項(xiàng)目進(jìn)行檢查評估、分析，然后進(jìn)行技術(shù)交底，保證作業(yè)過程中人身和設(shè)備安全。
（2）季節(jié)性安全檢查
針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防滑坡、防墜石等的檢查。夏季以防汛、防雷擊、防坍塌、防暑、防觸電等項(xiàng)檢查。秋、冬季節(jié)以防火、防滑、防寒為重點(diǎn)來檢查。
（3）階段性安全檢查
這種檢查的目的是針對某階段某項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收前的安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎(chǔ)，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。
2.3安全生產(chǎn)檢查的方法
抓住施工難度大、危險(xiǎn)性大的部位；檢查是手段，整改隱患是目的。安全檢查要貫徹"邊檢查邊整改"的原則，對查出的問題，做到條條有著落，件件有交待。達(dá)不到檢查整改要求決不放過。利用安全檢查表進(jìn)行安全檢查，是發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)因素的一種切合施工實(shí)際簡單實(shí)用的好辦法，它通過初步定性的安全分析，將復(fù)雜的大系統(tǒng)分割成若干個(gè)小系統(tǒng)，然后集中有經(jīng)驗(yàn)人員的智慧，經(jīng)過全面周密的討論確定出整改措施，不至于出現(xiàn)漏項(xiàng)和失誤。它優(yōu)點(diǎn)在于全面、直觀、準(zhǔn)確、廣泛、是安全檢查的一種有效方法。
2.4職工勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度
勞動(dòng)防護(hù)用品各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放，對于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品、防毒面具，防塵口罩等，必須根據(jù)特殊工程要求配備齊全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量，建立定期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。
3安全保證措施
3.1要求施工單位貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)、安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)則和局施工安全管理辦法。結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施。
3.2要求加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全意識，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)，制止盲目蠻干。
3.3要求加強(qiáng)工程車輛交通安全管理，防止交通安全事故的發(fā)生。
3.4要求路基高邊坡開挖，要制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，防止邊坡塌方和滾石造成安全事故。
3.5要求施工中重點(diǎn)做好防止高空墜落、觸電及機(jī)械設(shè)備傷害等事故。
3.6要求按照施工總平面設(shè)置臨時(shí)設(shè)施、嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，同時(shí)必須符合防火，防塵、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求。
3.7要求易燃、易爆物品的管理和使用嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)定執(zhí)行，爆破器材設(shè)專人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。對器材定期進(jìn)行檢查，失效及不合格等技術(shù)要求的，不得使用，做好預(yù)防措施和安全警衛(wèi)工作。
3.8要求石方開挖做好控制爆破設(shè)計(jì)，對爆破可能傷及的村鎮(zhèn)、設(shè)施，要采取保護(hù)措施，做好爆破安全警戒。
3.9要求工程機(jī)械、設(shè)備，認(rèn)真按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行，對于危險(xiǎn)地段，設(shè)專人指揮。機(jī)械（具）操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)，非操作人員禁止開起啟任何機(jī)械，嚴(yán)禁無證操作。現(xiàn)場所有施工機(jī)具必須按要求設(shè)置漏電保護(hù)裝置，并接地。關(guān)鍵的施工地段及工程現(xiàn)場周圍設(shè)置必要的警告與危險(xiǎn)、安全與控制、指路等標(biāo)志牌，以為施工人員和公眾提供安全和方便。
3.10要求腳手架的搭設(shè)必須符合安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。立桿間距、標(biāo)件連接、剪力撐安設(shè)都要按規(guī)定執(zhí)行，力桿底設(shè)墊塊，各種腳手架的腳手板必須鋪平鋪嚴(yán)，嚴(yán)禁有探頭板，腳手架的外側(cè)、斜道和平臺(tái)應(yīng)綁防護(hù)欄和擋腳板，并設(shè)置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)保持完好。
3.11要求堅(jiān)持定期安全檢查，各工程項(xiàng)目由施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，每星期進(jìn)行一次安全知識教育和一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全檢查和評價(jià)，確保本工程安全生產(chǎn) 。
3.12要求本工程施工期間，施工現(xiàn)場設(shè)2～3名專職安全員，并經(jīng)過培訓(xùn)上崗。
3.13要求在施工現(xiàn)場周圍配備、架立并維修必要的標(biāo)志牌，為現(xiàn)場施工的一切人員提供安全和方便。
4安全組織技術(shù)措施
要求施工單位項(xiàng)目安全組織，應(yīng)該包括決策層（項(xiàng)目部）、管理層（職能部門）、執(zhí)行層（隊(duì)）、操作層（作業(yè)班組）四個(gè)層次，構(gòu)成一個(gè)封閉的組織體系。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及發(fā)包人、監(jiān)理部的指導(dǎo)下進(jìn)行的。其主要任務(wù)是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，提出項(xiàng)目部的執(zhí)行方案，組織生產(chǎn)施工單位貫徹執(zhí)行。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定安全文明施工細(xì)則；安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取各種對策及時(shí)排除事故隱患；有計(jì)劃地開展安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各級人員的安全技術(shù)水平。在推進(jìn)日常安全工作時(shí)，可以做到權(quán)威大、指揮靈、行動(dòng)快，減少扯皮推諉，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施迅速落實(shí)，使事故隱患盡快消除。
4.1安全保護(hù)措施
（1）在工程開工后14天內(nèi)編制完成一份施工安全措施文件，報(bào)監(jiān)理部審批。
（2）制定施工措施，要包括切實(shí)可行的安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并向施工人員做好交底。
（3）加強(qiáng)對職工進(jìn)行施工安全教育。由質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)，根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，編制適合本工程需要的安全防護(hù)手冊，并發(fā)給全體職工。工人上崗前應(yīng)進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格者才準(zhǔn)上崗。
（4）加強(qiáng)對危險(xiǎn)作業(yè)的安全檢查，建立專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的安檢人員。
4.2勞動(dòng)保護(hù)
按照國家勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，如：安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護(hù)面具和安全帶等。對特殊工種作業(yè)人員按勞動(dòng)保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給勞動(dòng)保護(hù)津貼和營養(yǎng)補(bǔ)助。
4.3照明安全
（1）在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時(shí)設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明。
（2）在不便于使用電器照明的工作面應(yīng)采用特殊照明設(shè)施。地下工程照明用電應(yīng)遵守《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。
4.4接地及避雷裝置
（1）根據(jù)要求設(shè)置防雷和接地裝置，并按規(guī)定定期檢查和測定。
（2）不得采用鉛絲作防雷引下線，接地線及接零線應(yīng)采用焊接、壓接或螺栓連接的方法，嚴(yán)禁簡單纏繞或勾掛。
4.5有害氣體的控制
在本工程施工中，配備對有害氣體的檢測和報(bào)警裝置以及工人所使用的防毒面具，一旦發(fā)現(xiàn)有毒氣體，就立即停止施工，立即疏散人員，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理人，在經(jīng)過慎重處理，確認(rèn)不存在危險(xiǎn)，并取得監(jiān)理工程師同意后，方可復(fù)工。
4.6炸藥、雷管和油料的存放和運(yùn)輸
（1）每次爆破剩余的炸藥和雷管應(yīng)如數(shù)提交給發(fā)包人物資部門，不得在施工現(xiàn)場設(shè)庫存放炸藥。現(xiàn)場不設(shè)置油料庫。
（2）嚴(yán)禁同車運(yùn)輸炸藥、雷管。油料必須由專車（油罐車）運(yùn)輸。
（3）運(yùn)輸易燃、易暴物品時(shí)，必須事先進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)包裝、容器不牢固、破損或滲漏等不安全因素時(shí)，應(yīng)采取安全措施后，方可啟運(yùn)。
（4）從事爆破器材的裝卸運(yùn)輸人員，都必須經(jīng)過有關(guān)爆破材料性能的基礎(chǔ)教育和熟悉其安全技術(shù)知識。押運(yùn)爆破器材的人員要持證上崗。
4.7爆破作業(yè)
（1）按監(jiān)理批準(zhǔn)的爆破作業(yè)安全措施文件的規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)，且嚴(yán)格遵照國家有關(guān)爆破的管理規(guī)定。
（2）對實(shí)施電引爆的作業(yè)區(qū)，采取必要的特殊安全裝置，以防暴風(fēng)雨時(shí)的大氣或臨近電氣設(shè)備放電的影響。特殊安全裝置經(jīng)試驗(yàn)證明其確保安全可靠時(shí)，方可使用，試驗(yàn)報(bào)告須經(jīng)監(jiān)理審批。
4.8洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)
根據(jù)發(fā)包人提供的水情和氣象預(yù)報(bào)，做好洪水和氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水和氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，立即采取有效的防洪和防災(zāi)措施，確保工程和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。
4.9信號
針對工程設(shè)備多、交通運(yùn)輸量大等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場周圍配備合適的信號裝置，包括標(biāo)準(zhǔn)道路信號、報(bào)警信號、危險(xiǎn)信號、控制信號、安全信號、指示信號等，為施工人員和公眾提供安全和方便，確保工程和人身安全。負(fù)責(zé)維修和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)自設(shè)或發(fā)包人設(shè)置的所有信號裝置，并按監(jiān)理的指示，補(bǔ)充或更換失效的信號裝置。
5特殊施工工序的安全過程控制
5.1高邊坡開挖安全措施
（1）高邊坡開挖前要先開挖排、截水溝，做好地表水的引排工作，防止水流對邊坡的沖刷，高邊坡開挖過程中及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對邊坡進(jìn)行防護(hù)，以保證邊坡的穩(wěn)定和安全。
（2）高邊坡開挖最好自上而下分層開挖，開挖中每開挖一層及時(shí)安全設(shè)計(jì)要求進(jìn)行邊坡修整和支護(hù)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后再進(jìn)行下一層的開挖，來確保邊坡的穩(wěn)定。施工中派專人經(jīng)常檢查邊坡溫度情況，及時(shí)排除險(xiǎn)石及整修邊坡，防止邊坡塌方或滾石，確保邊坡施工中的安全。
（3）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求控制開挖邊坡坡比，按實(shí)踐地面線核準(zhǔn)邊樁，開挖邊線必須平順穩(wěn)定，不陡于設(shè)計(jì)值，當(dāng)土質(zhì)發(fā)生不良變化時(shí)，及時(shí)提出處理措施，按設(shè)計(jì)要求和監(jiān)理工程師指示進(jìn)行處理。
5.2混凝土工程
（1）模板
支拆模板應(yīng)防止上下在同一垂直面操作。必須上下同時(shí)作業(yè)時(shí)，一定要有隔離措施，方可作業(yè)。對于較復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的支立與拆除，應(yīng)事先制定切實(shí)可行的安全措施，并結(jié)合圖紙進(jìn)行施工。設(shè)在施工通道中間的斜撐，拉桿等，必須高出路面1.8m以上，模板支撐不準(zhǔn)撐在腳手架上。支模過程中，如需停歇應(yīng)先將支撐、搭頭、柱頭釘牢。拆模間歇時(shí)，須將已活動(dòng)的模板支撐等拆除運(yùn)走，并妥善堆放，防止扶空，踏空而墜落。在高處支模作業(yè)人員，使用的工具扳手、撬棍、手錘等工具，要裝在工具袋內(nèi)，禁止放在模板上，以免碰落傷人。支立模板時(shí)，不準(zhǔn)擠壓照明、電焊作業(yè)用電纜線以免破皮露電。對于使用各種類型的大模板，放置時(shí)，下面不準(zhǔn)壓有電線，若放置時(shí)間較長，應(yīng)用拉桿連接牢固。大模板立存放時(shí)，必須將地角螺栓帶上，使模板自穩(wěn)成70～80°角，下部應(yīng)用通長木方墊穩(wěn)。未加支撐的大模板，不準(zhǔn)豎靠在其它模板構(gòu)件上，應(yīng)采取平放方式。
（2）鋼筋運(yùn)輸綁扎及焊接
倒運(yùn)鋼筋時(shí)，要注意前后左右是否有人或其它物件。以免碰傷人和碰壞物件。從低處向高處傳送鋼筋時(shí)，每次只準(zhǔn)傳一根，多根一起傳送時(shí)，需用8#鐵線拴牢。并繩子捆綁結(jié)實(shí)再行傳送，傳送時(shí)鋼筋下方不準(zhǔn)站人。施工現(xiàn)場的行車道口，不準(zhǔn)堆放鋼筋，在腳手架，或平臺(tái)上存放鋼筋時(shí)，不準(zhǔn)堆放過多。綁扎鋼筋前，應(yīng)仔細(xì)檢查作業(yè)面上有無照明，動(dòng)力用線和電氣設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)通知電工來處理。防止電線露電造成觸電事故。綁扎鋼筋的鐵線頭，要彎向模板面，以免扎傷人。在綁扎和焊接后的鋼筋網(wǎng)上行走要鋪腳手板。防止未綁焊牢發(fā)生墜落事故。焊接人員在操作時(shí)，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，必要時(shí)要進(jìn)行遮擋。所用的焊機(jī)必須是一機(jī)一個(gè)開關(guān)，禁止一個(gè)開關(guān)壓多條線。配合焊工作業(yè)人員，必須戴防護(hù)鏡和防護(hù)手套。施焊時(shí)不準(zhǔn)用手直接觸抓鋼筋。
5.3施工供電措施與安全技術(shù)
電氣作業(yè)人員，定期進(jìn)行身體檢查，患有不適應(yīng)癥人員一律不準(zhǔn)從事電氣作業(yè)。電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。在安裝施工供電設(shè)施時(shí)，遇有易燃易爆氣體場所，電氣設(shè)備線路，均應(yīng)滿足防火，防爆要求。接電動(dòng)機(jī)械與電動(dòng)工具的電氣回路時(shí)，應(yīng)設(shè)開關(guān)或觸電保護(hù)器，要一閘控制一臺(tái)機(jī)，禁止一閘控制多臺(tái)電動(dòng)設(shè)備。安裝手動(dòng)操作開啟或自動(dòng)空氣開關(guān)及管形熔斷器時(shí)，應(yīng)使用絕緣工具。當(dāng)施工用電設(shè)施用完全后，需拆除電氣裝置時(shí)，不準(zhǔn)留有帶電的導(dǎo)線，必須保留時(shí)，一定要將端部包好，做出標(biāo)記妥善放置。安裝110V以上的燈具，只能做固定照明用，懸掛高度一般不準(zhǔn)低于2.5m，若低于2.5m時(shí)應(yīng)設(shè)保護(hù)罩，以防人員意外觸電，混凝土倉面，機(jī)械檢修車間等部位所用的工作行燈，應(yīng)使用36V以下的低壓電?，F(xiàn)場施工電源設(shè)施，要經(jīng)常維護(hù)，對于變壓器，雨季前，應(yīng)做一次絕緣試驗(yàn)。禁止非電氣作業(yè)人員從事電氣作業(yè)。電氣作業(yè)人員，對于使用的工具必須經(jīng)常進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)使用。電工登高作業(yè)，必須按要求系好安全帶，腳扣和安全帽。立桿、架線、緊線作業(yè)要設(shè)專人統(tǒng)一指揮，跨越線路，公路、鐵路、河流放線時(shí)，應(yīng)征得主管部門同意，并做好安全防范措施方可進(jìn)行作業(yè)?？拷鼛щ婓w作業(yè)時(shí)，人身與帶電體間的最小安全距離必須滿足下列規(guī)定：
5.4安全運(yùn)輸
廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆罚瑢τ跒楣こ虒ｍ?xiàng)服務(wù)的臨時(shí)通道路（如運(yùn)渣土方、施工材料等線路）其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足下列要求：保證路基堅(jiān)實(shí)，邊坡穩(wěn)定；根據(jù)工程用車型選擇道路的寬度。雙車道寬度應(yīng)在7m以上，單車道應(yīng)在4m以上，還應(yīng)修有錯(cuò)車處；道路彎道半徑一般不小于15m，縱坡應(yīng)控制在8%以下，個(gè)別短距離地段最大坡度不準(zhǔn)超過13%，道路兩端應(yīng)設(shè)停車場地，道路兩側(cè)要做好排水溝。施工現(xiàn)場架設(shè)臨時(shí)性跨越溝槽的便橋，寬度：人行橋應(yīng)在1.2m以上；手推車便橋應(yīng)在1.5m以上；一噸翻斗車、汽車，應(yīng)按規(guī)定設(shè)計(jì)，其寬度不小于3.5m，在道路的急彎陡坡，窄路，視線不良的橋頭引橋、高路堤，交叉路口和地形險(xiǎn)峻等路段，要按規(guī)定設(shè)置標(biāo)志、護(hù)欄，擋墻等安全防護(hù)措施。
結(jié)語
水利工程施工安全管理涉及工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工人員的安全，對項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接的影響，因此施工管理單位必需要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)督和檢查，保證施工的安全。
參考文獻(xiàn)
篇8
一、工程管理中的決策熵概述
（一）工程管理中的決策熵理論
熵增量在熱力學(xué)中的相對比例是固定的，這個(gè)比例的確定不是認(rèn)為的，而是根據(jù)物質(zhì)組成的封閉系統(tǒng)在吸收熱量的過程中的溫度變化確定的。具體熵變化的概念是，物質(zhì)系統(tǒng)在單位的溫度變化中吸收的熱量，熵變化的計(jì)算有其固定的公式：dS=dQ/T。在工程管理中，熵的概念主要是指系統(tǒng)的無序度，即為系統(tǒng)的混亂程度。熵的值越大，表示系統(tǒng)越混亂、越無序，反之，熵的值越小，則表示系統(tǒng)越有規(guī)律、越有序。這正是工程管理中應(yīng)用熵學(xué)原理的必要性所在。工程管理需要管理者能夠正確衡量各種利弊得失，整體把握整個(gè)系統(tǒng)的走向，而決策熵的特點(diǎn)，正好迎合了這種需求，滿足了工程管理中決策者的需要。工程管理中的決策熵，是工程管理的操作者和決策者不可或缺的管理工具。為相關(guān)管理單位以及管理個(gè)人更好的完成工程管理系統(tǒng)的管理工作提供了非常科學(xué)、明確以及精準(zhǔn)的依據(jù)。
（二）工程管理中熵理論的優(yōu)勢
將一類決策熵方法應(yīng)用在工程管理工作中，相比于以往的決策性工具和方法有著非常明顯的優(yōu)勢。工程管理中，傳統(tǒng)的決策方法是Bayes決策法，這種方法有很多瓶頸和弊端，其原理是利用條件概率，綜合各類條件的具體情況，對各個(gè)工程方案的期望效果進(jìn)行分析比較， 從而幫助決策者選擇最佳的具有最高性價(jià)比的工程方案。Bayes決策法由于自身的一些原因和工程管理的特殊性，更多地考慮了資金費(fèi)用問題，而，不能完全考慮到實(shí)際的工程管理中面臨的復(fù)雜問題情形，被多種因素所制約。此外，由于一些工作人員的操作不當(dāng)，也很容易讓Bayes決策法的效果打折扣。其實(shí)，在工程管理中，熵的應(yīng)用時(shí)為了對各類信息的準(zhǔn)確度進(jìn)行一個(gè)衡量。很多出色的工程管理決策人員，都會(huì)正確地運(yùn)用熵的原理來作為自己工作的工具，用熵來幫助校對決策失誤，以便及時(shí)作出更正。工程管理中，熵理論的優(yōu)勢是顯而易見的。
二、一類決策熵方法在工程管理中的具體應(yīng)用
Bayes決策法的瓶頸，極大地制約了Bayes決策法本身的發(fā)展和對工程管理的貢獻(xiàn)。具體來說，實(shí)際的工程管理工作，需要準(zhǔn)確度很高的一些數(shù)據(jù)，如進(jìn)度、成本、效果等，如果數(shù)據(jù)的精確度不足，則決策的結(jié)果會(huì)出現(xiàn)很大的偏差。熵由于自身的特性，決定了它的不確定性成為了最好測量的指標(biāo)，不過在數(shù)據(jù)的比較分析中可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)和0這類沒有相應(yīng)的對數(shù)的數(shù)，對分析過程造成阻礙，所以沒有辦法得出傳統(tǒng)熵的具體值。在這樣的情況下，為了克服Bayes決策法的這一大缺點(diǎn)或者制約因素，引入復(fù)熵的概念。復(fù)熵的引入，對于工程管理中熵理論的應(yīng)用，具有極大的意義。它將信息熵的概念范圍從0到1擴(kuò)展到了-1到1，這對于熵的概念來說，是一種完善，對于工程管理中熵的應(yīng)用來說，克服了以前Bayes決策法的制約瓶頸，成為工程管理中熵理論的主流。
（一）復(fù)熵決策法在工程管理中的應(yīng)用步驟
復(fù)熵法在工程管理中的應(yīng)用，最主要的是計(jì)算。其計(jì)算步驟可以歸結(jié)為以下五步：
1，對數(shù)據(jù)信息I的傳遞矩陣E（I）以及連續(xù)函數(shù)H（I）進(jìn)行計(jì)算
2，利用數(shù)據(jù)信息I對驗(yàn)證的信息進(jìn)行檢查和修復(fù)
3，計(jì)算EMV的值
4，計(jì)算數(shù)據(jù)信息I相關(guān)的包括經(jīng)濟(jì)損失、期望利潤和凈盈利等數(shù)據(jù)
5，通過計(jì)算判斷數(shù)據(jù)信息I的有效性。如果有效，則采用，用于輔的決策；如果I無效，則需要采用Bayes的結(jié)果。
（二）一類決策熵方法在工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
Bayes決策法的制約瓶頸得到改善后，復(fù)熵法在工程管理中的應(yīng)用越來越普遍和廣泛，有其在航天項(xiàng)目中，復(fù)熵法的應(yīng)用最能體現(xiàn)其不可替代的價(jià)值。
航天項(xiàng)目的最大特點(diǎn)，就是不確定性，而復(fù)熵法正是針對工程管理中的不確定性設(shè)計(jì)的，非常好地滿足了航天項(xiàng)目的需要。此外，航天項(xiàng)目由于其工程量的龐大、復(fù)雜和對于整個(gè)工程過程中多個(gè)內(nèi)容的具體考量，都離不開復(fù)熵法的支持。資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)，可以說是航天項(xiàng)目的三個(gè)至關(guān)重要的決定因素，正確地分析三者的利害關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，使得三者達(dá)到一種我們所期望的最佳平衡，是一直以來航天項(xiàng)目的難點(diǎn)所在，也是熵決策法要努力解決的問題。故而，相關(guān)專業(yè)學(xué)者提出，建立一個(gè)資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)三者統(tǒng)一的決策法，是航天項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，既可以保證工程質(zhì)量，又可以提高資源利用率、減少浪費(fèi)，還可以降低風(fēng)險(xiǎn)、保證成功率。例如，某個(gè)航天項(xiàng)目有n個(gè)決策方案，各有利弊，每個(gè)方案又具有很多屬性，如何選擇合適的決策方案。在這樣的條件下，我們就可以應(yīng)用熵分析決策法，首先構(gòu)造資源、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)因素的數(shù)據(jù)矩陣，把熵這種工具來確定各種屬性的權(quán)重，通過加權(quán)等方法，就可以找到成本盡可能低而效果盡可能好而且風(fēng)險(xiǎn)盡可能小的合理決策。當(dāng)然，這里只是介紹大體的利用熵來進(jìn)行決策分析的流程，在具體操作中，還需要結(jié)合實(shí)際情況來靈活應(yīng)用。
航天項(xiàng)目不同于一般的普通工程項(xiàng)目，耗費(fèi)巨大、不確定因素復(fù)雜，因此，正確利用熵決策法來作為航天項(xiàng)目策略分析的工具，有著非常大的現(xiàn)實(shí)意義。
三、一類決策熵方法在工程管理中的應(yīng)用前景分析
在工程管理中，熵原理應(yīng)用的意義很早就被一些有眼光的人士認(rèn)識到了，一直以來，決策熵方法在工程管理中都在被不斷改進(jìn)和完善，現(xiàn)在，可以說決策熵方法在工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相對更加成熟的時(shí)期。最開始工程管理中應(yīng)用的Bayes決策法，因?yàn)榉椒ū旧硪约肮こ坦芾淼奶攸c(diǎn)等原因，具有一系列的缺點(diǎn)，越來越難以滿足實(shí)際工程管理的需要。為了讓熵的原理更好地為工程管理服務(wù)，傳統(tǒng)的Bayes決策法逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的較為成熟的復(fù)熵法，使得對于各種決策的分析更加合理，分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確，從而使決策者在工程管理中選擇的對策也更加經(jīng)濟(jì)可靠。當(dāng)然，熵決策法現(xiàn)在也仍然面臨一些挑戰(zhàn)和難題，需要相關(guān)工作者去努力克服和解決。熵決策方法在工程管理中的應(yīng)用前景是非常廣闊的，而且還有很大的發(fā)展空間，這一切，都取決于人的智慧。
四、總結(jié)
資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)，這三者在工程管理中相互影響、相互制約，共同決定著工程的質(zhì)量。正確應(yīng)用熵決策方法來為工程管理服務(wù)，可以讓資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)三者達(dá)到一個(gè)平衡，讓工程管理決策者制定出最具有性價(jià)比的對策。熵決策方法對于工程管理來說，意義是非常大的，需要引起相關(guān)人士的重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊青，邱菀華.一類決策熵方法及其在工程管理中的應(yīng)用[J].科技進(jìn)步與對策，2010，27（19）：75-79.DOI：10.3969/j.issn.1001-7348.2010.19.020.
篇9
Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.
The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.
Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0、引言
建筑行業(yè)目前常用的工程項(xiàng)目管理由于時(shí)效性低、成本高、成效差而亟需改進(jìn)。針對建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的研究對于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力上都有著不可忽視的作用。
1、建筑工程項(xiàng)目管理及其創(chuàng)新的必要性分析
建筑工程項(xiàng)目管理主要是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論及科學(xué)技術(shù)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項(xiàng)目管理階段，不同的項(xiàng)目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)各有側(cè)重。
對于建筑工程項(xiàng)目管理，其優(yōu)點(diǎn)是可以幫助我們認(rèn)識到各個(gè)知識領(lǐng)域的工作，進(jìn)而幫助我們搞清楚在哪個(gè)方面我們需要做改進(jìn)工作。例如，針對優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理，我們可以很清楚的認(rèn)識到其重點(diǎn)在于以施工班組管理。
2、對建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣
（1）針對建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，其主要依據(jù)是：
第一，這是與國際接軌的必經(jīng)之路；
第二，這是由于我國目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式帶來了困難，對于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項(xiàng)目管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣。
第三，建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化的推廣是增強(qiáng)建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
（2）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性。
（3）在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目
在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施項(xiàng)目里要著重做好以下幾點(diǎn)：
第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項(xiàng)目管理的具體要求，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時(shí)可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。
第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法實(shí)施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進(jìn)中的阻力最小化。
第三，做好激勵(lì)約束機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機(jī)制則對于工作中偷奸?；默F(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機(jī)結(jié)合在一起對于在建筑工程工程項(xiàng)目管理全面標(biāo)準(zhǔn)化中的實(shí)施有著重要作用。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點(diǎn)，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點(diǎn)正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。
這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計(jì)算機(jī)支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強(qiáng)企業(yè)的競爭里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。
工程管理信息系統(tǒng)包括工程項(xiàng)目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理?，F(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。
4、提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平及施工人員的素質(zhì)
篇10
眾所周知，我們國家的國土面積非常廣闊，作為覆蓋率較高的林業(yè)來講，其資源總量較大，對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了顯著的力量。因此，要想確保林業(yè)持續(xù)發(fā)揮其自身的作用，就要積極開展造林工作，強(qiáng)化造林工作的管控力度，使用科學(xué)管理措施切實(shí)提升工作水準(zhǔn)。
1 林業(yè)工程管理的原則
第一，積極開展規(guī)劃工作，確保施工順暢，協(xié)調(diào)好相關(guān)方的關(guān)系。
第二，做好項(xiàng)目管理工作。具體來講要以項(xiàng)目的內(nèi)容以及所在地區(qū)的具體情況等為依據(jù)制定合理的方案。目前實(shí)行的管理方式有著很多的可取之處，其組織性非常強(qiáng)，能夠避免盲目施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠避免資源的不合理利用，借助合理的調(diào)配，切實(shí)發(fā)揮出資源的存在意義。
第三，在開展管理工作的時(shí)候要使用先進(jìn)的技術(shù)，切實(shí)提升管理的效率。
第四，努力協(xié)調(diào)好相關(guān)方的關(guān)系，完善管控體系。由于每個(gè)管理者的能力以及工作風(fēng)格等不是完全一樣的，所以在開展工作的時(shí)候使用的措施等也有一定的差異。
第五，在開展管理工作的時(shí)候，使用多種措施提升項(xiàng)目的質(zhì)量，使得植被的覆蓋率增加，最終增加效益。
第六，除了上面的五點(diǎn)之外，作為管理者還要在工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把造林工作真正的落實(shí)好，切實(shí)提升工作能力，將過去的那種粗放的模式擯棄，發(fā)展集約型林業(yè)，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要保證生態(tài)價(jià)值得以維護(hù)。
2 林業(yè)工程造林管理的方法
2.1 技術(shù)管理
要想開展好造林工作，就必須要依托先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。我們國家目前在開展造林工作的時(shí)候，會(huì)用到很多的機(jī)械裝置，其性能有著很大的差異，作為基礎(chǔ)工作人員要選擇那些性能先進(jìn)，技術(shù)含量高的機(jī)械。就拿壓縮機(jī)來講，其類型非常多，而且它們的規(guī)格也不完全一樣，因此在選擇的時(shí)候必須要結(jié)合所在區(qū)域的具體地形情況做好方案規(guī)劃工作，在這個(gè)前提之下，盡量選擇那些技術(shù)性能強(qiáng)大，操控便捷的設(shè)備，這樣能夠大大的提升工作效率，幫助我們更好的創(chuàng)造價(jià)值。
2.2 資金管理
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這是永恒的真理。資金的流動(dòng)情況能夠清晰的反映出此項(xiàng)工程的運(yùn)行、成本、物資的使用情況，一個(gè)項(xiàng)目在管理中需要面臨多種問題，這其中包括：內(nèi)部控制以及資金規(guī)范化使用、預(yù)算和有效的管理以及分配技術(shù)。對資金進(jìn)行有效管理對一個(gè)項(xiàng)目工程的作用巨大，不可忽視，方式如下：
第一，最大化的增加資金來源。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，林業(yè)工程的資金來源大概有林業(yè)部門的專項(xiàng)資金支持、國家財(cái)政的補(bǔ)貼等，絕對不能有私自占用、挪用或者截留用作他用的現(xiàn)象存在，必須專款專用。
第二，招商引資的工作應(yīng)該積極地做好，爭取在更多方面，更多領(lǐng)域上吸引資金，一方面能夠使自身的項(xiàng)目建設(shè)資金得到充分的保障，另一方面也能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。
第三，降低消耗。在管理中，要以工作步驟為依據(jù)選擇合適的物資，合理地安排人員和機(jī)械的使用，可以循環(huán)使用的設(shè)備和物資，使用后應(yīng)妥善地保管，減少消耗以及資金的支出，將施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)。
第四，按級管控。在使用資金的時(shí)候，要確保其分配合理。各個(gè)機(jī)構(gòu)要依據(jù)施工規(guī)劃和具體情形對資金詳細(xì)規(guī)劃，各個(gè)工序配置專門的資金，假如超過了預(yù)算，就要嚴(yán)格要求施工活動(dòng)，確保成本可控。
第五，強(qiáng)化監(jiān)督力度。要確保國家制定的各種法規(guī)條例得到很好的落實(shí)，確保資金使用到位。
2.3 人力資源管理
第一，做好基層人員技能培訓(xùn)工作。不論是何種性質(zhì)的工作，它的開展都離不開人類。對于林業(yè)工作來講亦是如此。要想開展好林業(yè)建設(shè)工作就要切實(shí)提升廣大工作者的工作素養(yǎng)和能力。對在開展林業(yè)建設(shè)工作的過程中，所有的工作都要依托基層工作人員來完成。因此只有切實(shí)提升他們的工作水準(zhǔn)和修養(yǎng)水平才可以確保林業(yè)建設(shè)工作順暢進(jìn)行。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，如今我們國家的絕大多數(shù)的基層工作人員的工作水平都很高，而且自身的修養(yǎng)也很好。但是不排除有一小部分的工作者的能力較低，水平較差，沒有意識到自身的責(zé)任所在，無法和時(shí)代的發(fā)展步調(diào)保持一致，這就會(huì)在無形之中影響到造林工作的開展，導(dǎo)致其質(zhì)量提升受到極大的阻礙。因此我們當(dāng)務(wù)之急的工作是切實(shí)提升基層人員的技能水平。具體來講，可以開展一些培訓(xùn)課程，結(jié)合項(xiàng)目的需要委派一些人員到別的林區(qū)開展學(xué)習(xí)工作，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的造林方法，將這些方法和經(jīng)驗(yàn)合理的運(yùn)用到本機(jī)構(gòu)的工作之中，指導(dǎo)我們更好的開展建設(shè)工作，切實(shí)提升總體的工作水準(zhǔn)，確保上級安排的林業(yè)工作能夠保質(zhì)保量的完成好，切實(shí)發(fā)揮出林業(yè)的存在意義和價(jià)值。
第二，切實(shí)提升管理者的素養(yǎng)。管理者的能力對于一個(gè)項(xiàng)目來講意義非常重大。對于林業(yè)工作來講，要想打造出優(yōu)秀的林業(yè)工程，就要切實(shí)提升工作者的工作水準(zhǔn)和能力。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理工作者，就要掌握多種能力，具有較好的自我修養(yǎng)。同時(shí)還應(yīng)該對各種造林措施以及方法等熟記于心，了解林業(yè)理論知識，熟悉管理思想，積極協(xié)調(diào)相關(guān)方和各類資源，只有將上述工作做到位，才可以真正的發(fā)揮出管理人員的工作價(jià)值和意義，才能夠保證資源得到合理的使用，才能夠真正的體現(xiàn)出造林的意義。
第三，提升領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平。作為林區(qū)的負(fù)責(zé)人，同樣也要提升自身的能力，積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，邀請專家組織講座，切實(shí)提升工作效率，有效地提高各個(gè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠?qū)芾砝砟钣幸粋€(gè)更為深入的了解，進(jìn)而為林業(yè)工程更好地展開做好指導(dǎo)工作。
3 結(jié)束語
我們國家的林業(yè)面積非常廣，林業(yè)資源的總量很大，它們的存在為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了非常顯著的力量，因此我們必須要積極開展造林工作，切實(shí)提升林業(yè)資源的質(zhì)量。通過文章的分析使我們了解到科學(xué)合理的林業(yè)工程造林管理工作是我國改變舊有的造林理念和工作方式的有效途徑，時(shí)代在進(jìn)步，那些不合理的，不符合時(shí)展要求的思想和工作方法要積極的摒棄，這樣能夠有利于提高林業(yè)造林工作的工作效率。作為管理部門，應(yīng)不斷地總結(jié)和探索造林管理方法，使我國的造林管理工作能夠在正確的軌道上健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
參考文獻(xiàn)
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篇11
1．前言
加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說具有很大的意義，同時(shí)結(jié)合我國在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理方面存在的問題，有必要對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的策劃、施工、物業(yè)等方面加強(qiáng)管理。
2.房地產(chǎn)開發(fā)工程管理研究
2.1安全管理
（1）項(xiàng)目部要建立和健全關(guān)于安全的管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制，在安全的管理過程中要做到有章可循，有法可依，有責(zé)可究。
（2）在安全管理過程中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行，與項(xiàng)目管理人員、施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并制訂責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)。通過全員安全培訓(xùn)提高員工安全意識，對于需要特種作業(yè)人員要執(zhí)行持證上崗。
（3）按照安全管理規(guī)定規(guī)做好安措費(fèi)用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對、有預(yù)防、有措施。
2.2質(zhì)量管理
（1）做好項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度，跟班組長簽訂質(zhì)量承諾書，在各種規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀優(yōu)、懲罰惡劣，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。
（2）嚴(yán)把原料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實(shí)體的使用材料的好壞，直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在工程材料的采購、驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質(zhì)量。
（3）嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。在一個(gè)分項(xiàng)工程完工后對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對合格與否做出認(rèn)可，要求我們認(rèn)真嚴(yán)肅的對待。按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和配套的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，分批次進(jìn)行抽查，不合格項(xiàng)目堅(jiān)決要求返工處理。
2.3成本管理
（1）項(xiàng)目工程承包后應(yīng)詳細(xì)的編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是項(xiàng)目目內(nèi)部使用的預(yù)算，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算情況分析每個(gè)分項(xiàng)工程所使用料、機(jī)、工的消耗情況，并與定額預(yù)算進(jìn)行比較。一般施工定額消耗量要比預(yù)算定額低。定額預(yù)算消耗量是施工消耗中的最高指標(biāo)。
（2）依據(jù)施工或定額預(yù)算編制成本計(jì)劃，計(jì)劃的編制應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，不能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也不能用概算指標(biāo)概算，應(yīng)比預(yù)算還要仔細(xì)。各種人、機(jī)、材消耗量乘以其各自單價(jià)構(gòu)成工程直接費(fèi)用，依據(jù)各自公司管理水平，取定綜合管理費(fèi)構(gòu)成項(xiàng)目的間接成本，二者相加即為項(xiàng)目的成本計(jì)劃。
（3）項(xiàng)目應(yīng)分階段的進(jìn)行成本核算，階段的劃分宜合理，可按照工程部位，也可按照年季月等，最后項(xiàng)目完工后進(jìn)行總的成本核算，采用國家會(huì)計(jì)統(tǒng)一用表認(rèn)真編制成本核算表。
（4）對進(jìn)行成本分析，對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行比較。總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目的結(jié)算提相應(yīng)供依據(jù)，同時(shí)后續(xù)工程的成本計(jì)劃和控制提供基礎(chǔ)資料。
3．房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營工程管理研究
3.1質(zhì)量管理
3.1.1創(chuàng)建體系，完善制度
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。這就要求建筑工程單位施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，按照施工的必要步驟，逐步地對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。除此以外，還要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。對施工材料控制，對施工環(huán)境環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等，有一定的了解和掌握。
3.1.2全面準(zhǔn)備，互相交流 房屋建筑工程施工的全面準(zhǔn)備就包括前期準(zhǔn)備以及后期工作。施工前期的工程準(zhǔn)備工作是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，所以必須認(rèn)真做好工程前期的準(zhǔn)備工作，制定好切實(shí)可行的方案。事前準(zhǔn)備包括施工管理人員的工作分配、對施工操作人員的工作培訓(xùn)、施工技術(shù)的事前探討以及對施工材料的選購、施工工具的準(zhǔn)備、對施工現(xiàn)場的了解。房屋施工人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，在研究工程圖紙后，再結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。在中期工作期間，遇到技術(shù)難題要經(jīng)過討論，向先進(jìn)施工單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，將難題解決。
3.1.3加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)管理共有以下三個(gè)協(xié)調(diào)管理部分：技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)。技術(shù)協(xié)調(diào)，即提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，優(yōu)化水平，在圖紙完成的時(shí)候多處審查，一一將問題查出進(jìn)行糾正。管理協(xié)調(diào)，則是提出要建立一套健全的管理制度，通過制度的提出減少在工作配合中會(huì)遇到的問題從而解決各施工部門的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)，即建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各部門進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
3.1.4提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員以及服務(wù)人員共同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。現(xiàn)在很多施工單位，在施工中采用很多職業(yè)素質(zhì)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連一些基本的常識也不懂就上崗，以致在施工過程中容易發(fā)生一些常識失誤，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格招聘施工和技術(shù)人員，提高施工人員職業(yè)素質(zhì)。施工人員必須樹立以質(zhì)量第一的觀念，懂得為客戶服務(wù)，把社會(huì)利益和企業(yè)利益綜合考慮。除此之外，管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的規(guī)劃和管理能力，能夠組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，盡力質(zhì)量檢查。在團(tuán)隊(duì)中，所有人員都應(yīng)該樹立一絲不茍的工作作風(fēng)，懂得嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，最終保證工程質(zhì)量。
3.2開發(fā)管理
是指開發(fā)企業(yè)為成功完成工程項(xiàng)目的開發(fā)， 對公司里面的人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)后后續(xù)工作的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的進(jìn)度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業(yè)的確認(rèn)與協(xié)作、施工質(zhì)量及進(jìn)度的把關(guān)、相關(guān)合同的簽訂、內(nèi)部細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的修改、報(bào)建等。
財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)的資金管理，并對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的定期報(bào)表，工作內(nèi)容為：建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃、施工企業(yè)的工程資金的發(fā)放和開發(fā)企業(yè)本身經(jīng)營費(fèi)用的管理。銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價(jià)和銷售渠道的建設(shè)。人力資源管理部門主要服裝對項(xiàng)目開發(fā)員工工作任務(wù)分配、管理工作人員資料、進(jìn)行績效考核和激勵(lì)體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負(fù)責(zé)
3.3施工管理
對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行過程加以管理，也就是施工管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司基本由工程管理部門主要負(fù)責(zé)施工管理， 不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級管理曾針對項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來決定。 主要模式有：分別發(fā)包、GC、MC、設(shè)計(jì)加施工承包、Construction Management）發(fā)包方式等。
在中國，房地產(chǎn)的施工建設(shè)主要采用分別發(fā)包和 GC 來進(jìn)行。 工程項(xiàng)目較大、 或?qū)哟伪容^高， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用 MC 或CM 模式來開展施工管理。 開發(fā)人和某家能力好的企業(yè)或個(gè)體簽訂施工總承包管理合同， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。 正常情況下該 MC 企業(yè)不參與具體工程的施工，而是分包工作。 MC 模式能夠加速施工進(jìn)度，CM 是由開發(fā)企業(yè)托付給 CM 企業(yè)，以一個(gè)承包商的身份，使用快速路徑的生產(chǎn)開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進(jìn)度，影響設(shè)計(jì)方式，它和開發(fā)人簽訂“cost plus”協(xié)議。 其優(yōu)勢是設(shè)計(jì)與施工完全連接，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎(chǔ)上，以最迅速的速度完成高標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。 想要達(dá)到這樣的目標(biāo)，開發(fā)企業(yè)必須在施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上發(fā)揮積極作。 通過驗(yàn)資、招投標(biāo)、施工檢查、監(jiān)理企業(yè)的檢查、工程款的發(fā)放等，對工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本開發(fā)人能夠進(jìn)行控制。 另外還包括對供貨商的協(xié)調(diào)與控制。
4．結(jié)束語
綜上所述，鑒于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理對于房地產(chǎn)企業(yè)以及房地產(chǎn)開發(fā)的重要意義，我們應(yīng)該不斷的加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]王文萱; 李明孝; 吳鳳平 工程管理專業(yè)中《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理》課程的教學(xué)研究今日科苑2007-06-23期刊
[2]鄭先桿 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的若干法律問題研究復(fù)旦大學(xué)2009-10-18碩士
篇12
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，工程造價(jià)咨詢內(nèi)容也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，造價(jià)咨詢單位如何運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，從工程投資源頭抓起，嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān)，確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前工程造價(jià)管理的一個(gè)重大課題?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，針對工程造價(jià)咨詢單位在建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收等各階段中參與全面工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討。
1、工程造價(jià)概述
1.1工程造價(jià)的含義
工程造價(jià)就是工程價(jià)格，即建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地、設(shè)備建筑材料、技術(shù)勞務(wù)以及建筑安裝、承包市場等交易活動(dòng)中所形成的建設(shè)工程總造價(jià)，建設(shè)安裝工程的價(jià)格以及構(gòu)置價(jià)格等。
1.2工程造價(jià)的影響因素影
影響工程造價(jià)的主要因素是它的動(dòng)態(tài)性。任何一項(xiàng)工程從策劃—前期研究—決策設(shè)計(jì)—竣工交付使用需要經(jīng)歷一個(gè)較長的過程。由于一項(xiàng)工程的工期長，設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)材料價(jià)格、地區(qū)費(fèi)率的不同決定了工程造價(jià)的不穩(wěn)定，這就是工程造價(jià)的特殊地位，也說明了造價(jià)管理的重要意義。
2、工程造價(jià)管理的必要性
談到工程造價(jià)的管理和控制，便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算。確實(shí)就目前的體制和現(xiàn)實(shí)來看，工程造價(jià)管理和控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、套用定額子目、計(jì)取費(fèi)用或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場施工簽證記錄、圖紙變更等資料來編制竣工決算。要全面、有效地控制工程造價(jià)，取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須對工程項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施全過程的控制。
3、工程造價(jià)各階段管理方法探討
如果建設(shè)項(xiàng)目前期決策階段和設(shè)計(jì)階段工作失誤，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價(jià)，顯然為時(shí)已晚。因此，必須對工程造價(jià)實(shí)行全方位全過程的動(dòng)態(tài)管理與控制。
3.1建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)管理
實(shí)行投資估算。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。造價(jià)咨詢?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，還要對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的估計(jì)和預(yù)測綜合分析，才能得出正確的投資決策結(jié)論。
3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理
做好項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算工作。施工以前的項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，而在項(xiàng)目決策之后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段這一階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1﹪以下，但對工程造價(jià)的影響卻占75﹪以上，且往往容易被忽視。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過程造價(jià)管理中的重點(diǎn)來抓。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算有一定的準(zhǔn)確性并達(dá)到國家或行業(yè)規(guī)定的深度，是有效控制工程造價(jià)的前提。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，是造價(jià)的源頭控制，也是最根本、最重要的控制。由于我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這樣的取費(fèi)辦法，在一定程度上難以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資，不利于工程造價(jià)的控制。若認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下對設(shè)計(jì)部門依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的方法。
3.3建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理
加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制，保證其合法性、合理性。工程招投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價(jià)來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。此階段工作的結(jié)果直接影響工程的造價(jià)。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制管理，做到文字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)確，由專職造價(jià)工程師參與審定其中的造價(jià)條款。通過正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)過程，使承包方的價(jià)格合理可靠，避免出現(xiàn)壓價(jià)中標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。招投標(biāo)結(jié)束后，在與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對合同的簽訂管理，由專職造價(jià)工程師參與審定造價(jià)條款，以保證合同價(jià)格的合法性、合理性，減少合同糾紛，維護(hù)和保障合同雙方的權(quán)益并有效地控制工程造價(jià)。
3.4建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理
a材料費(fèi)的管理。建筑工程材料費(fèi)一般約占工程造價(jià)的60﹪左右，因此，施工過程中，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在于材料價(jià)格的掌握和控制，材料價(jià)差對工程造價(jià)的影響較大，概算定額單價(jià)中的材料價(jià)格反映定額編制當(dāng)時(shí)的水平。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料價(jià)格總是受市場價(jià)值規(guī)律影響不斷浮動(dòng)，要使概算價(jià)格符合實(shí)際價(jià)格必須進(jìn)行材差調(diào)整，所以在概算編制過程中計(jì)算工程費(fèi)用時(shí)，動(dòng)態(tài)管理因素是有現(xiàn)實(shí)意義的，也是十分必要的。為此，工程造價(jià)咨詢單位可根據(jù)定貨合同價(jià)、公布的材料價(jià)格信息等，要及時(shí)了解造價(jià)信息，多方收集材料價(jià)格信息，及時(shí)編制價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)表，并不斷及時(shí)補(bǔ)充修訂完善。力求做到尋找價(jià)廉物美的供應(yīng)來源，以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
b要正確處理好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與造價(jià)的關(guān)系。只有在質(zhì)量合格、工期合理的條件下來控制工程造價(jià)，才會(huì)取得較好的效果。
c重視設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，應(yīng)對設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行評定，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。如果出現(xiàn)必須變更的情況，要先算賬，后變更，主動(dòng)控制工程造價(jià)，及時(shí)進(jìn)行造價(jià)增減分析。對引起工程造價(jià)重大變化的設(shè)計(jì)變更，還要進(jìn)行相應(yīng)的變更預(yù)算，做到心中有數(shù)，掌握控制工程造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。
d主動(dòng)控制，減少索賠。如果出現(xiàn)索賠，應(yīng)以合同為依據(jù)及時(shí)處理.
3.5建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)管理。
認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算。竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，也是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用；應(yīng)根據(jù)所掌握的材料價(jià)格信息，著重審查是否抬高材料價(jià)格；應(yīng)加強(qiáng)合同管理，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)通過具有法律約束力合同得以確認(rèn)和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項(xiàng)目后評估，根據(jù)原來的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理好錄入計(jì)算機(jī)，以便今后使用。
4、結(jié)論
隨著我國的宏觀調(diào)控管理體制的不斷完善，為工程造價(jià)咨詢單位的微觀管理和控制提供越來越好的運(yùn)作平臺(tái)，只要嚴(yán)格按照工作程序，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的全過程管理，認(rèn)真做好各階段的工作，依照規(guī)章制度，遵循有關(guān)法規(guī)政策，就有可能使工程造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳英.建筑工程概預(yù)算（第2版）[M] .武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2005.
篇13
Keywords: civil construction; Management methods; Site management
中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
在土建工程項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場管理起著非常重要的作用，因?yàn)樗苯佑绊懼┕すこ痰陌踩唾|(zhì)量，因此，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)文明、安全、降耗、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)和高效生產(chǎn)這一目標(biāo)，在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，首先必須在管理觀念上要有所創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)科學(xué)管理手段和方法的運(yùn)用。進(jìn)而最終有助于實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
一、為什么要加強(qiáng)對土建施工的現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場顧名思義，指的是某些地點(diǎn)，具體可以分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面指的是直接進(jìn)行工程建設(shè)的地點(diǎn)，另一方面指的是服務(wù)于工程建設(shè)的地點(diǎn)，相對應(yīng)的也就是說它包括前方的施工場所和后方的輔助場所。要讓施工企業(yè)在有限資源的前提條件下實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在保證施工企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件下，還必須保證材料、人員、設(shè)備和企業(yè)資金的合理利用和優(yōu)化配置。另外，土建施工的現(xiàn)場管理水平直接影響著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好快和施工的進(jìn)度，因此，必須對加強(qiáng)對土建施工的現(xiàn)場管理引起足夠的重視。然而，當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況卻是，很多施工企業(yè)都存在無序的施工計(jì)劃、不標(biāo)準(zhǔn)的施工操作方法和雜亂無章的現(xiàn)場管理等不良現(xiàn)象，其結(jié)果就是因?yàn)楦鞣N物資、設(shè)備、工具和施工材料的亂堆亂放，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，很多施工企業(yè)都沒有對安全施工引起足夠的重視，很多施工作業(yè)都是在惡劣的環(huán)境中進(jìn)行的，安全事故時(shí)有發(fā)生。這一方面會(huì)對土建工程的質(zhì)量造成影響，一方面也會(huì)影響到施工企業(yè)的健康發(fā)展。為了與現(xiàn)代化大生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理趨勢相適應(yīng)，必須對施工企業(yè)進(jìn)行深層次的改革，而加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場管理就是在符合這一要求的前提下提出來的。為此，必須加強(qiáng)對土建施工的現(xiàn)場管理。
二、加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場管理的理論依據(jù)。
1、科學(xué)化的管理。伴隨著飛速發(fā)展的現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，科學(xué)化的管理是加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場必須遵循的理論依據(jù)之一，這是因?yàn)樗行ПＵ狭艘?guī)范化的施工作業(yè)流程和操作方法，在嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工方案和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在土建施工中有序開展各項(xiàng)施工工序和工作。使得施工現(xiàn)場資源的利用率得到有效提高，有利于整個(gè)土建施工的安全、高效運(yùn)行。
2、工程成本的管理。當(dāng)前，大多數(shù)施工企業(yè)都對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量引起了足夠的重視，也大多都忽視了對工程成本的管理，造成難以有效控制土建工程造價(jià)的結(jié)果的出現(xiàn)。當(dāng)前，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在我國得到了大力發(fā)展，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要想讓施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，在對土建施工現(xiàn)現(xiàn)場管理中就必須加強(qiáng)對工程成本的管理，堅(jiān)決杜絕資料浪費(fèi)和不合理費(fèi)用支出現(xiàn)象的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)用最小的投入實(shí)現(xiàn)最終的施工目標(biāo)。
3、管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在施工現(xiàn)場管理中，最基本的要求就是作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)的規(guī)范化。為了保證施工的安全性和施工過程在有效管理和協(xié)調(diào)下能夠得到有序進(jìn)行，以及防止在施工過程中出現(xiàn)的主觀隨意性對施工造成的損害，必須統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場的所有施工活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，施工的高效性才能得到有效保障。
三、如何加強(qiáng)對土建施工的現(xiàn)場管理。
1、安全管理工作要做好。
一方面，要及時(shí)全面地對企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高他們的安全意識；另一方面，要建立健全職工安全操作規(guī)程，讓企業(yè)員工在施工過程中完全按照這一操作規(guī)程來進(jìn)行，在不斷完善的基礎(chǔ)上，還必須做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。另外，安全管理工作必須要嚴(yán)格落實(shí)到具體的施工過程中，因?yàn)橹挥挟?dāng)整個(gè)施工過程結(jié)束后，施工的安全工作才能隨之結(jié)束。施工的安全管理工作要主抓預(yù)防，在進(jìn)行施工前必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，在施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。在做準(zhǔn)備工作的時(shí)候，必須分階段、分步驟，循序漸見的做好；在具體的施工過程中，要落實(shí)好施工生產(chǎn)的安全計(jì)劃，施工過程要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來進(jìn)行，在對施工計(jì)劃和施工目標(biāo)有一個(gè)全面了解的基礎(chǔ)上，全面把握整個(gè)施工過程，對出現(xiàn)的違紀(jì)行為和違規(guī)操作要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并予以制止。
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要做好。
在這里，土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理也分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面指的是管理好施工材料的質(zhì)量，一方面指的是管理好施工工藝的質(zhì)量。要做好第一方面的內(nèi)容，需要在材料購進(jìn)時(shí)做好嚴(yán)格把關(guān)，購進(jìn)材料時(shí)要嚴(yán)格按照施工量清單和施工計(jì)劃所要求材料的數(shù)量、規(guī)格和品牌來進(jìn)行，監(jiān)督人員可以采用分批次檢驗(yàn)的方法來進(jìn)行管理和監(jiān)督，只有購進(jìn)材料的質(zhì)量得到保證，檢驗(yàn)的結(jié)果準(zhǔn)確無誤，才能使施工材料的質(zhì)量得到有效保障。要做好第二方面的內(nèi)容， 主要監(jiān)督在施工過程中有沒有安裝到位，有沒有合理的進(jìn)行布線以及有沒有出現(xiàn)實(shí)體的裂縫或偏移的現(xiàn)象等，對于這些現(xiàn)象要能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正，保證在交工驗(yàn)收時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)因質(zhì)量問題而影響到工程款及時(shí)到帳現(xiàn)象的發(fā)生。
3、施工現(xiàn)場材料和機(jī)具的管理要做好。
只有在施工現(xiàn)場做好材料和機(jī)具的管理，才能將材料的原始功能更好的發(fā)揮出來，也才能將機(jī)具的作用更好的發(fā)揮出來。要做好施工現(xiàn)場材料和機(jī)具的管理工作，首先需要施工現(xiàn)場人員和管理部門在相互協(xié)調(diào)和合作的前提條件下，保護(hù)好土建施工現(xiàn)場的施工材料和機(jī)具，并保證它們的有序使用，這樣，就能在很大程度上減少出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，并且機(jī)具的維修費(fèi)用也會(huì)大大減少，更難以出現(xiàn)因材料的不足或機(jī)具的損壞而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象的發(fā)生，能夠有效保障工期的順利實(shí)現(xiàn)。所以，必須標(biāo)識清楚施工現(xiàn)場中施工材料的規(guī)格、品牌和數(shù)量，防止出現(xiàn)因訂購材料與要求不符，對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響的現(xiàn)象的發(fā)生。要分門別類的將各種施工材料堆放在一起，根據(jù)實(shí)際的施工要求，合理有序的將所需材料運(yùn)送到施工場地，并且在進(jìn)場前要對材料通過抽檢抽樣的方式進(jìn)行驗(yàn)收，后再分門別類的將施工材料進(jìn)行堆放。在發(fā)放施工材料時(shí)，首先必須對現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記造冊，后依據(jù)施工進(jìn)度要求憑材料出庫單發(fā)放實(shí)際所需施工材料。另外，還要實(shí)時(shí)跟蹤發(fā)放的施工材料，防止出現(xiàn)浪費(fèi)和丟失材料的現(xiàn)象。對于那些剩余未發(fā)放的施工材料，相關(guān)保管人員要及時(shí)地進(jìn)行整理盤點(diǎn)，并將各種材料分門別類的進(jìn)行堆放，對于那些易燃易爆的施工材料，必須及時(shí)地采取相應(yīng)的保護(hù)措施。對于施工機(jī)具來說，要做到要合理停放，工作的時(shí)候做到科學(xué)搭配，這樣，土建工程才能得到順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳茂娟，淺談建筑工程施工質(zhì)量與安全的管理[J]，科技資訊，2008(28).
