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篇1
企業文化包含了經營理念與價值觀還有道德規范與行為準則等，它們是企業行為的集中的體現，同時它們也體現一個企業在這方面的精神風貌，在這種前提下企業品牌的消費群體和廣大員工都受到了這種自我文化的熏陶。企業文化是由企業品牌文化和企業的環境形象、企業的員工形象、企業家形象等構建而成的，只有這樣才可以將一個整體的企業形象變現給廣大的受眾。文化史企業品牌的再現，無論哪個獲勝與市場、消費者等的品牌的背后都有其城市、企業等多方面的深厚的文化所孕育，或者都有一個傳達真善美的故事所流傳來營造品牌的根深的含義。
大眾消費者對企業產品品牌信任度的認知和評價就是品牌信譽，實質就是產品的品牌信譽。品牌的信譽需要企業無論是從產品，還是服務和技術等方面都需要全方面的努力，并且要按照合同上所述履行，包括結轉應付賬款。品牌信譽度可以提高顧客對品牌的忠誠度，可以維持品牌魅力。
企業品牌的基本功能包含企業品牌的市場占有率。在現代的國際市場中，生產力現在處于過剩狀態，許多經濟國家已經逐漸成為了買方市場的角色，在市場經濟大潮的環境下手段和以往相比都有了大大的不同之處?，F在的市場經濟中，產品的競爭已經不單單是主要的競爭手段了，現在很多商家把目光都傾向了品牌。可以推斷未來的國際市場各個企業商家的競爭主要是以品牌的競爭為主，品牌戰略應將成為各個企業在市場奪勝的利器。
篇2
進入知識經濟時代，面對復雜快變的內外部環境，知識逐漸成為組織最為重要的戰略資源。作為知識管理的基礎過程與關鍵組成部分，知識共享對于提高企業內部的知識存量與流量水平，提升個體、團隊與組織績效，塑造核心競爭力至關重要。
人是知識的載體，為保持其在組織中的地位和優勢，個人對自身擁有的知識會予以保護。學者們在研究企業內部知識共享問題時提出了知識市場理論。從“經濟人”的角度來說，作為理性個體的企業員工，在沒有利益驅動的情況下，是不可能主動地與其他人共享知識的。企業中知識市場的現實性存在是以潛在的知識和經驗交易形式實現的。與有形的商品市場一樣，在企業內部知識市場中同樣也存在知識的買家與賣家，受個人的自我理性所驅使，他們討價還價以尋求雙方滿意的價格，直至知識共享的收益超過成本時知識共享才會發生，在市場機制的推動下企業內部知識才有可能流動。知識共享過程實質上是知識主體雙方知識交易的過程。
交易成本理論忽視了社會結構對個人知識共享過程的影響，對于解釋個體知識共享前期決策方面也顯得不足。社會資本正是企業內部關系網絡與知識共享行為的一座概念橋梁，以社會資本為理論工具的研究有可能使得以往只可意會難以傳授的知識逐漸顯化。因此，我們還需要借助社會資本的概念來研究企業成員是如何憑借個人社會網絡、信任和承諾將個人知識擴散為企業知識的。
二 知識共享的社會嵌入性
在知識共享過程中，共享主體存在于社會環境中，個體的決策和行動既不可能固執地堅守其已有的社會規則與信條，也不可能隨意地按自己的意愿進行。個體嵌入于具體的、當下的社會關系體系中，因此個體的理性選擇同樣受到非經濟動機和因素尤其是社會結構因素的影響。實際上，知識共享作為一種社會現象首先表明一種關系，是具有目標和任務的人群圍繞有價值的知識資源相互之間協調行動并形成或松或緊的組織架構，在此基礎上進行知識資源的重新分配過程。從此意義上說，知識共享存在這樣一些特點，它是所有成員分擔、協作和共同參與的圍繞知識傳遞的一些活動，需要成員在此過程中同舟共濟，相互配合。
1.企業內部知識共享過程嵌入于社會網絡
企業內部知識共享過程嵌入于社會網絡之中。企業成員在不同的時間和地點，都可能成為知識源和知識接受方（如圖1）。企業的每一個成員的知識存量及其認知結構是完全不同的，當他需要獲得某方面知識幫助時，該成員就是一個知識接受方；而當他向別人提供知識時，他就成為一個知識源。實際上企業內部存在一個知識流動的人際網絡（如圖2），知識通過這個網絡流動，并達到知識資源的共享。
知識共享主體；：主體之間的知識交流
圖2企業內部網絡知識流動
2.企業成員知識共享的社會結構特征
知識共享過程的社會嵌入性使我們看到企業成員進行知識共享時社會結構特征的影響。例如，企業成員之間存在身份和地位上的差異將造成知識共享主體間地位的不均衡。企業中，地位較高的成員可以憑借掌握的權力向較低地位的成員提出分享隱性知識的要求，低職位的成員為維護或提升地位也有分享自身隱性知識的需要。比較而言，同等職位的成員為了在競爭中取得優勢會隱藏自身的知識。這樣，企業就缺少使知識橫向或向下流動的機制，企業的隱性知識呈現出向上流動的特征。
3.知識共享主體具有一定的能動性
知識共享過程的社會嵌入性同時也強調知識共享主體具有一定的能動性。知識共享過程是主體對各種知識的協調與整合的過程，所以知識共享本身就是社會性活動。在知識共享的網絡中，每個個體都是認知主體，由于他們都是“在場者”，因而是企業特定時間和地點知識的掌握者，他們比那些“不在場者”擁有這種知識上的優勢。一般情況下，對于企業成員擁有的復雜隱性知識，通過信息技術很難發現，但成員之間通過有目的的社會交流，可以準確地發現知識的存在位置并進行高效的知識轉移和吸收。
三 社會資本對知識共享的影響
社會資本源自社會關系所造成的資源流動，它使個體及組織能夠獲得期望的資源，當然也包括組織中存在的知識。而知識共享作為一種社會現象，它表明一種關系。因此，本文結合社會資本和知識共享的觀點，從以下三方面分析它們之間的關系。
1.社會資本的網絡結構對知識共享的影響
篇3
(一)對“就業”的內涵的認知值得商榷
什么是就業?中國幾千年的文化認同是“學而優則仕”，就業就是“跳出農門”，就業就是獲得高收入，就業就是在父輩社會地位基礎上的提升，就業就是比父輩的生活更悠閑、待遇更高、地位更顯赫……這些傳統的就業理念導致了當前“有業不就”的結果。
在當今社會，什么是就業呢?我認為：就業就是合理合法地獲得相應報酬的勞動。所謂合理，就是勞資關系是在勞資雙方相互認同的關系上建立起來的，而不是強制要求的付出與收獲的關系；所謂合法，就是從事的勞動必須是在法律允許與保障范圍之內的。而不是非法活動。可以用一句極為普通的社會學話語來歸納當前與未來科學的就業理念，那就是“職業無貴賤，待遇有高低”，只要是合理合法地付出勞動，從而獲得相應的報酬的活動就是就業。如果要和別人攀比，肯定就會有業不就，有業不愿就。
(二)“為誰就業”的文化認同重荷
出生于農村背景的大學生占我國當前在校大學生人數的相當比例，這些來自農村的大學生都深知自己的出生地非常缺乏大學生，許多未開發的領域嚴重地缺乏引領人才。但絕大多數來自農村的學生的回答是“找不到單位，外出打工也不回出生地的農村”，“要到農村去，也要到經濟發達的農村”。
是農村出生的大學生不愛家鄉么?是他們沒有故土情節么?不是，這種“有業不就”的本源是“為誰就業”的價值取向上。學生們認為父母好不容易把自己培養到大學畢業，再回到那種“面朝黃土，背向天”的農村，父母、親人沒面子，自己更沒面子。城鎮大學生的父母更不希望子女去農村。當前，隨著高等教育大眾化的深化，城鎮相關崗位相比以前并不那么充足，但農村要趕上城市發展的步伐，卻產生了大量急缺高素質的大學生去引領，但這種根深蒂固的“為面子、為父母而就業的觀念”就導致了大量“有業不就”的現象的存在，從而加劇了就業的壓力。雖然也與城鄉發展不平衡的外因也有一定關系。
二、無業可就的本質
(一)所謂專業對口的結構性矛盾
我國大學教育一直都是實行的是專業教育，幾十年的就業去向絕大部分都是什么專業畢業就從事什么專業的就業，而且大文大理的區別也非常明顯。進入上世紀末，隨著我國從農業大國向工業大國的轉型，相應的社會科學類崗位的人才需求的遞增速度與大學專業設置及其招生形成了嚴重的供大于求的結構性矛盾，這使得不僅僅是大學畢業生就業艱難，相關社會科學類的研究生的就業也不容樂觀。另一方面隨著工業化進程的加快，相關自然科學類行業所需的管理類人才(傳統意義上的社科類人才)也必須是熟知相關自然科學類的人才。也就是說，在工業化不是很發達的時代，傳統意義上的社科類人才是可以進入相關自然科學類的管理崗位的，但隨著工業化進程的加快，“外行管理內行”的崗位需求已經被淘汰，所以相關崗位需求就無形之中被削減了。
(二)就業價值取向與崗位需求值的矛盾
雖然我國高等教育大眾化的速度越來越快，但由于我國幾千年來都是農村人口占絕對優勢的農業大國。即使大學招生人數趨近于大眾化(其中還有一大批成人高等教育的在校生)，實際上在幾乎每一個農民和絕大多數的城市居民的內心深層都認為大學教育還是精英教育，自己付了學費而接受了全日制高等教育，就應該有一個很好的就業崗位，從而形成了農村出生的大學畢業生想方設法要在城市找到崗位、找到能光宗耀祖的崗位；城市出生的大學畢業生即使待業也要留在城市的就業價值取向。同時，這些“抱大的一代”和“付出高額教育成本的一代”不僅想在大中城市和經濟發達地區找到崗位；同時由于把自己看成是“精英”，城鎮中即使有許多待遇較低、工作條件相對較差的崗位，“精英們”又不屑一顧，城鎮或經濟發達地區高薪低勞的崗位畢竟有限，這種“城里人不想出城，城外人(農村人)要進城”的大學畢業就業價值取向就進一步加劇了“城市無業可就”的現狀。
三、有業就不了的本質
(一)大學培養人才模式的轉型的執行力及其效果值得商榷
在上世紀80年代，經濟社會發展急缺一大批“短平快”的高級人才，大學都是只管按計劃生產人才，國家照單全收(分配)人才。加上歷史因素，大學課程設置及其實施模式都是沿用五十年代大學模式――全專業課程講授，學生被動接受模式，進而出現了在“雙軌制”時期的大學生的高分低能，用人單位必須對接收的大學生進行二次專項教育培訓。隨著市場經濟的深化，大學畢業生完全實行自主擇業就業，學生的崗位操作能力問題成了制約就業的最大瓶頸。學生崗位操作能力與大學人才培養模式的轉型的執行力不無關系。
當前各大學培養人才的目標定位可以說都是非常準確的，但是，大學各專業的課程設置及其對學生能力訓練的執行力及其效果很是值得商榷：通識教育的目的就是使畢業生有廣闊的就業選擇空間，為每一個學生的終生發展奠定廣博的基礎；但前絕大多數高校都還是專業教學模式。同時教育部規定的文科實踐實訓課程不低于20％，理科實踐實訓課程不低于25％的標準在許多高校根本落不到實處，進而形成了文科類畢業生寫不出一分規范的總結與計劃，理科類畢業生基本電路都不知道如何連接，工科類畢業生扳手都拿不順手……這些現狀的成因，不僅僅是教學計劃、課程設置等值得商榷，關鍵是教師是否真正把規定的實踐實訓計劃落到了實處的問題，學校教學管理部門對實踐實訓計劃落實的督導和評價是否到位的問題；當然也還有學校的實踐實訓設施是否能滿足教學需要等問題。
(二)學生自我崗位操作能力的訓練力度值得商榷
學校培養人才的模式及其執行力是人才培養的外因，學生自我強化能力是內因。教學相長，教是外因，學是內因。師傅引進門，修行在個人，關鍵是學生自我的崗位操作能力的修行必須提高。
當前與未來用人單位招聘人才的首選因素就是工作經驗，工作經驗的積累是需要求職者自己主動去建構的。但是，當代大學生那種傳統的學校學習就是書本知識的學習的理念總是很難快速轉型，每一個大學生都清楚大學教育就是職前教育，大學學習的最大壓力就是就業壓力；但許多學生有壓力，卻缺乏自我消解壓力的動力――不僅大量的課余時間荒廢在游戲、戀愛上，六七個寒暑假根本就沒有利用；臨到畢業了，到人才招聘市場或用工單位面試，才知道自己文憑不缺，就缺工作經驗和社會實踐經驗，但為時已晚。大學教育與中小學教育有著明顯的成年人與未成年人教育的本質區別；外因是次要因素，內因是主要因素，作為成年人的大學生都明白這一哲學命題，可是付諸實踐時總要等到接受重大挫折教訓之后才明白這一真諦。
總之，有業就不了是由于大學畢業生的崗位操作能力的欠缺所致，導致學生崗位操作能力不能適應社會工作需要的本源，一方面是因大學人才培養模式的轉型的執行力不夠；另一方面的原因，也是主要原因，就是大學生在大學生活中沒能主動建構與提升自身的社會適應能力所致。
綜上所述，當前大學生就業形勢嚴峻的現象不是大學生過剩，而是大學畢業生呈現出“有業不就、無業可就、有業就不了”的三種現象，究其本質原因，外因有城鄉以及東西發展不平衡、高等教育培養人才模式的轉型的執行力不到位與國民經濟發展對人才需求的結構性調整的矛盾、同一崗位的人才需求的合理化競爭等因素；內因有大學畢業生為面子而就業、把自己定位為比普通百姓高一等的“精英”而追求高薪低勞的崗位、大學生自我崗位操作能力的修煉嚴重欠缺，等等。內外因素相結合，大學生就業形勢就不容樂觀了。要減少當前大學畢業生的就業壓力，內因是主要的，只有內因發生了轉型，才能推動外因真正的結構性調整。
參考文獻：
篇4
2 當前企業知識型員工管理過程中存在的問題
當前我國大部分企業在知識型員工管理過程中，普遍存在人力資源管理理念較為落后，薪資管理制度不夠科學和“以人為本”思想弱化的問題，對企業知識型員工的科學管理帶來了一定的阻礙性因素，以下為對這些問題的具體論述。
2.1 人力資源管理理念較為落后。目前很多企業的人力資源管理理念仍然較為落后，管理模式較為單一，沒有重視到知識型員工的個性特點，造成了人才、資源的浪費等問題。
2.2 薪資管理制度較不夠科學。很多企業的管理者由于對知識型員工的特點缺乏正確的認識，在薪資管理過程中，運用“一刀切”的做法。知識時代下，每一位員工付出的貢獻和勞動活動存在著一定的差異，而相同的薪資待遇則會直接影響知識型員工的工作熱情和工作態度，員工情緒不滿，“跳槽”的現象頻頻發生，對企業薪資管理的模式進行適當的反省變得尤為重要。
2.3 以人為本思想觀念弱化。人是企業管理的中心，人是生產價值、創造價值的主體。但是目前很多企業盲目追求經濟利益而沒有認識到人在企業中的價值和作用，以人為本的思想較為弱化。
3 以人為本思想下的企業知識型員工管理策略
企業可以通過制定以人為本的企業知識型員工管理機制，運用豐富多樣的企業知識型員工管理策略，依據以人為本的思想創新人才管理模式等方法，不斷完善企業知識型員工管理模式，提升企業管理的質量和效果，以下為對這些策略的具體論述。
3.1 制定以人為本的企業知識型員工管理機制。新時期背景下，企業在管理的過程中，必須樹立以人為本的思想觀念。根據知識型員工的特點和主要需求，制定科學的管理理念?？茖W、合理的管理機制是保證企業運營和發展的前提。企業可以根據知識型員工的特點和企業自身的發展需求，制定明確的管理機制，不斷提升企業的管理效果。
良好的環境能夠使員工專心于工作活動當中，營造和諧、奮進、互助的工作氛圍。在企業管理的過程中，企業首先要根據知識型員工的普遍性格特點，制定嚴謹而靈活的工作管理條例。明確規定一些不能夠在工作過程中做的事情，但是也要給予知識型員工更多的思考時間，過于嚴格則會給人以壓迫感，但是過于寬松會造成工作氛圍的紊亂，所以，對“度”的把握十分重要。
3.2 運用豐富多樣的企業知識型員工管理策略。經濟的快速發展使得人們的思想水平也在不斷的提升，企業也需要跟隨時代的發展變化和市場環境進行創新和改革。企業要注意改變以往管理模式中，單一的管理方式，根據國內外優秀企業的管理策略，結合自身企業的發展特點，運用豐富多樣的管理策略，不斷提升管理的效果，為企業帶來更多的經濟收益和發展機遇。
例如在企業管理的過程中，可以靈活的運用激勵機制，激勵機制可以是由物質激勵和精神激勵所構成。物質激勵主要有獎金鼓勵、額外薪資、出國旅游等等。精神鼓勵可以主要有知識進修、大會表揚等等。企業要注意根據每一個人才的具體特點和需求，制定針對性的激勵策略，充分調動每一位知識型員工的工作熱情。另外，企業人力資源管理部門也可以通過幫助知識型員工創建人生規劃的方式，將員工的未來發展目標與企業的未來發展方向緊密結合，促進企業知識型員工能力的不斷提升和企業的可持續發展。
篇5
隨著我國經濟體制改革的進一步深化，施工企業面臨著激烈的市場競爭，其中項目成本是考核施工企業經營管理效果的一項綜合指標，它反映了企業在生產活動中各個環節的工作質量和管理水平。大多數施工單位已經意識到項目成本控制的重要性，并將成本控制貫穿在項目招投標到竣工驗收的全過程，成為項目施工管理的核心內容。尤其是近年來，為了扼制房價的過快上漲，央行與住房和城鄉建設部出臺了一系列的房貸和限購等措施，更加促使我們重新重視成本控制的必要和重要性。
二、成本控制的基本思路
施工企業成本控制就是根據需要控制的目標，以不同角度對工程造價進行分解、分析、組合三個步驟地重復循環。并根據事件的發展進程作好如下三階段成本控制：
1．事前控制。第一，目標成本形成。從造價構成角度講，目標成本就是由直接費（人工費、材料費、機械費）、臨時設施費、項目管理費組成。這里要明確兩個解釋：一是清單規范中的措施費按費用性質分解計入相應部分；二是項目管理費不同于定額取費表中的現場經費，不僅包括了施工企業項目經理部組織施工過程中發生的費用，同時還包括實施過程中發生的勞動保護費、財務經費等與該項目相關的所有費用。第二，目標成本的項目劃分。目標成本劃分即把目標成本分解成能夠直接確定成本的若干分項目標，其常用的方法有以下兩種：一是按市場分工劃分。一般將直接費部分分成勞務分包、專業分包、物資采購、機械設備租賃等幾項。同時還會出現水電費、保安費、咨詢費、廢舊物資處理、臨設攤銷、固定資產折舊等分項目標。二是按施工先后順序劃分。按照工程施工進度計劃安排的分項工程即按施工先后順序劃分分項目標。如：降水、土方工程、護坡、主體結構、水電預埋、二次結構、機電安裝等。第三，目標成本的測算。直接費部分的項目價格主要通過公司已有的招投標價格、市場詢價及公司內部數據庫確定，同時要適當注意市場價格變化規律。臨時設施費的價格主要根據項目策劃階段審批確定的平面布置圖和施工企業自身形象要求（CIS）確定分項目標，具體方法與直接費部分價格確定相同。結合項目現場情況一般以每平方米包干方式確定，出現現場特別狹小等特殊情況時，場地外租及相關的交通等費用另行計算。項目管理費的確定主要通過公司的工薪體制、結合項目工期（若公司要求的實際工期比合同工期提前時以實際工期為準）及項目定編確定。一般以費用總額包干方式確定。第四，中標預算分解。為便于項目實施過程中的事中控制和事后控制，通常將中標預算收入分解與目標成本支出對比分析。在保證與目標成本項目劃分（即分項目標）口徑一致的情況下，分解中標預算收入。需要強調的是中標預算整體范圍比目標成本大，主要包括管理費、利潤、稅金等。第五，承包指標的確定。目標成本確定即成為項目經理部的成本目標，中標預算收入與目標成本之間的差額與中標預算之比即形成項目的承包指標。通過以上過程的測算，準確程度較高，誤差率一般能控制在1%～2%以內。
2．事中控制。直接費部分主要包括三項內容：分包采購、物資采購、機械設備租賃，也是目標成本中最主要部分。主要通過合同方式確定和控制實際成本，嚴格控制成本支出。合同管理和成本管理相結合，加強對內承包和對外采購合同管理。第一，合同的簽訂階段。重點分析實際造價與目標造價的差異點，引起差異點的原因，并根據實際情況將差異按可控因素、不可控因素、風險因素等歸類，同時做好相應的調整、控制措施的準備工作。第二，合同履行階段。根據差異分析，重點提煉差異分析中的可控、風險部分，在合同履行中給予重點關注，并根據合同實施情況，按預先的各項調整控制措施做好糾偏工作。第三，合同履行完后階段。根據合同履行過程中的糾偏工作，在合同履行完畢后總結糾偏效果，并最終做好與目標成本的差異總結。同時，根據最終成本形成公司成本數據庫的第一手資料。臨時設施費、項目管理費基本上是嚴格執行分項目標成本，當出現工期、人員等影響要素變化時，根據企業制度作相應的動態調整。在項目實施完成后進行數據分析，構成公司成本數據庫資料的一部分。
3．事后控制。第一，在第一手資料的基礎上，剔除人為等主觀因素對成本的影響，客觀真實地反映正常施工成本，形成數據庫。第二，系統整理施工過程中發生的各種影響造價變更的資料，從技術可行性和經濟合理性角度修正正常施工成本。第三，按市場分工和分部分項施工順序分別編制工程造價各種類型的比例構成。第四，進一步對基礎數據（第一手資料）進行數學統計，客觀分析其變化趨勢和變化幅度（剔除非正常狀態的變化因素），形成相應的指數體系。
三、成本控制的具體措施
1．公司充分授權。在企業自身的項目管理體系下，對項目經理部實行權限制約，最主要的權限為財權，即項目經理部的單項資金使用超過一定額度時，由企業總部直接參與。例如，規定20萬以下的單項資金使用，項目經理部可以自行決定，但是企業總部留有審核權和否決權，充分授權是在合理和規范基礎上的充分授權。
2．實行內部招投標。招投標制度是一種競爭性的制度，在工程實施的各個環節都具有很重要的意義。其表現形式主要包括：第一，集中采購。利用企業總部的整體優勢（包括采購數量和資金保證等）進行各項采購，有利于降低采購成本。這一項在本企業中運用非常廣泛，而且效果明顯。例如企業中有多個工程需要采購鋼筋，如果集中統一購買，并且企業能力允許，運用更合理的支付方式，比如說現金支付，就可以與供應商達成一個更低更合理的采購價格；再者，采購的時間合理，也是降低成本的有效措施之一。例如某企業在長期的觀察中發現，每年年初到3月份之間是鋼筋價格的低谷期，在這段時間內采購鋼筋就比八九月份采購的鋼筋價格更低廉，這之間的差價就是利潤。而且這種集中的采購動作，整合了單個項目各個進行采購的動作，有效的降低了采購成本。第二，內部競爭機制。企業獲得工程后，由公司下屬項目經理部參與投標，項目之間互相競爭，提高項目部的主管控制意識。第三，成本的動態控制。之前說到采購的時機也影響成本的高低，再說到鋼筋，因為資金的有限性，再加上囤積的成本費，不可能無限量的購進或者超級大量的購進這么多鋼筋，如果到八九月份鋼筋不夠用了，需要再進行采購，屆時鋼筋價格的升高將導致成本增加，這時候就要靈活的調整目標成本。第四，建立相應的合作庫。注重收集和積累合作群體（主要為與企業有成功合作的單位），建立相應的數據庫，目前施工企業常用的有《合格分包商庫》、《合格供應商庫》等，為工程投標報價、分包采購等打下基礎。一般材料的采購招標為邀請招標，在實際操作中，可能存在這樣的情況，例如某投標商投十次有八次都不中標，投標價不是過高就是過低，這時候他有可能會聯合別的幾家投標方一起哄抬報價，遇到這種情況就把領頭者提出來，永遠剔除受邀者名單行列。第五，采用包干制度。對施工過程中相對較難控制但又必須發生的費用，在詳細數據分析整理的基礎上，按包干使用方式控制成本，并在實踐過程中不斷調整、完善，形成企業的個別成本庫。
四、結語
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一、文獻述評
1.高新技術企業技術資本
我國2008年了《高新技術企業認定管理辦法》，對高新技術企業進行了界定。由于獲得認定的高新技術企業可以享受稅收優惠、經費支持、財政撥款等政策扶持，因此國家也對高新技術企業在研發水平、研發人員數量、高新技術產品收入等方面做出了具體的規定。
對于技術及相關問題的研究，國內外學者多集中于技術創新、技術進步等領域。盡管技術作為經濟增長和企業發展的主要推動因素已經得到了全世界的認可，但Ellen和Edward于2009年和2010年才真正提出了技術資本的概念，從宏觀角度探討了技術資本對經濟增長的重要性。羅福凱（2004）在總結前人研究成果的基礎上，提出了要素資本理論，認為企業要素資本除了傳統的人、財、物外，還有技術、知識和信息。對技術資本的研究也形成了一套完整的理論體系。他認為技術作為一種新興的生產要素，與機器設備和相關的理論知識不同，是生產中的技能、技巧以及企業內部的技術員工生產勞動的產物，主要包括專利、專有（專用）技術、軟件和新的生產工藝等。技術的載體可以是科技含量高的人工制品、人工文件，以及人的特別行為，他們被公司購買后，或者企業自主研發測試成功后就形成了企業的技術資本，同時，只有技術資本與企業其他的生產要素合理配置、共同作用才能發揮最大的效用。
2.技術資本與企業價值關系
國內外很多學者以研發支出（R&D）為重點，研究其與企業價值之間的關系，認為R&D與企業價值（企業績效或股價）之間存在顯著相關性。Gamer，Namand0ttot（2002）研究認為R&D支出是影響企業價值的重要因素，且技術更新頻率越快，影響效果越顯著。Lev和Chung（2001）運用實證研究方法，以韓國企業為研究對象，研究了R&D投入與企業價值的關系，研發發現，每增加一單位的R&D投資可以為企業帶來約2.5倍的成長價值，并且對企業績效會有持續2年-4年的積極影響。還有很多學者Ballester（2003）、Darrough和Ye（2007）等以美國資本市場數據從不同角度實證研究了R&D投入與企業股價、股票收益率等之間的相關性。與國外學者直接從研發支出資本化研究不同，我國于2006年新頒布的會計準則首次允許企業研發支出“有條件資本化”，并且對研發支出的信息披露提出了規范化的要求。程小可等（2007）研究了研發支出資本化后與企業價值的相關性，發現R&D投入對企業價值具有顯著的正向影響。李遠勤（2011）在研究R&D與企業價值相關性時將大股東控制作為調節變量，研究發現股權制衡度具有顯著正向調節作用，而第一大股東持股比例具有顯著負向調節作用。
此外，也有學者研究發現研發支出對當期企業價值無顯著相關性，R&D的投入與產出存在時效性。馬嘉應對中國臺灣地區研發支出的價值創造進行了研發，發現企業R&D在投入的第一年與股東報酬率顯著正相關，但在投入之后的第二年和第三年與股東報酬率之間的相關性不顯著。也有學者認為研發支出具有滯后性，其投入的影響效果在以后期間才開始體現。羅婷，朱青和李丹（2009）選取2002-2006年上市公司，研究表明企業研發支出與當期股價變動不存在相關關系，與滯后一期股價變動呈顯著正向關系。
技術資本與企業價值的關系及作用機理得到較多學者的關注，周江（2005）探究了技術資本促使高新技術企業價值增值的作用機理，他認為主要有常規增長、超常規增長和持續增長三種模式。對于高新技術企業而言，只有其技術的研發達到一定的規模、具有技術資本化組織保障和完善的技術中介市場，企業才能通過市場機制將技術創新成果轉化為資本從而為企業創造價值。徐秀梅（2015）在進行技術資本影響企業價值的機理分析中指出，在企業總資本保持不變時，企業價值取決于技術資本的生成和運營狀況，主要是因為技術資本能夠提高企業獲取行業及內部超額收益的能力，此外，技術的轉化時間、轉化投入、轉化風險等與企業價值也存在一定的動態函數關系。
二、研究設計
1.研究假設
技術是高新技術企業的核心資本，是保持企業競爭力的根本要素，面對日趨激烈的競爭環境，企業只有不斷發揮技術的獨特性、不以模仿性等特點，才能創造強大的產能實現企業價值的創造。高新技術企業技術資本提升企業價值主要有以下四種路徑：第一，技術資本通過壟斷為企業帶來超額收益。高新技術企業研發出新技術或新產品，在一定時期內享有該產品的壟斷權，使企業短時間內獲得超額收益，同時如果存在轉移成本，企業可以延長獲取超額收益的時間。除了企業獲得超額收益外，技術資本還可以促使行業超額收益的實現，從而促使企業價值的提升。McFarlan（1984）認為，技術資本通過構建行業進入壁壘，提高轉換成本等為企業創造價值。核心技術不僅可以提高本企業產品的產能，還可以通過擴散帶動產業鏈上下游企業的技術發展，使行業的整體技術水平得到提高。第二，技術資本可以通過降低生產成本促使企業實現價值增值。徐秀梅（2015）認為，對于高新技術企業而言，技術資本的積累及運營效率的差異是不同企業價值差異的原因之一。極少數的高新技術企業不重視技術資本，但是有的更注重技術的研發及引進，有的更注重技術積累升級。通過積累技術資本實現技術及產品的改造，可以降低成本，從而為企業創造價值。第三，技術資本通過資本市場實現企業價值增值。高新技術企業的技術資本擁有量相對較高，其可以通過技術資本投資入股等形式實現收購、兼并，使企業資源得到優化配置；也可借助風險投資進入資本市場，借助技術資本的高杠桿使企業價值迅速提升。第四，通過形成核心競爭力為企業創造穩定價值。高新技術企業的核心競爭力就是技術資本，如果企業只單純依靠一種產品獲得短暫的價值，當產品被市場所淘汰時必會帶來企業的滅亡。技術資本不僅通過產品或服務實現價值，更依附于其他要素資本，并促使知識資本、人力資本等的替換或升級，構成企業的核心競爭力，為企業創造更多的價值。
人均企業價值衡量企業的經營效率，是衡量企業生產力高低的重要指標，企業價值大，不一定效率就高，因此對于企業價值的衡量不僅應包括總量指標，還應當包括相對指標?；诖?，提出以下假設：
假設1：技術資本與企業價值正相關
假設2：技術資本與人均企業價值正相關
2.變量定義
（1）企業價值。本文選取托賓Q值作為企業價值的評價指標，通過市場價值和賬面價值的相對比率，更準確的企業的市場數據和財務數據結合起來，更好的評價企業的長期價值。人均企業價值由企業價值總額和員工人數決定，技術資本通過影響企業價值和員工人數進而影響人均企業價值。
（2）技術資本。本文根據羅福凱教授對技術資本的界定，包括企業的專利、專有（專用）技術、非專有（專用）技術、軟件和自主開發品牌。技術資本不僅包括企業當期的投入，也包括以前期間的累計投入，因此在匯總相關數據時選取年末的賬面價值。為了避免技術資本總額對回歸結果的影響，本文采用技術資本與資產總額的比值作為技術資本的替代變量。
（3）控制變量。根據前述分析及參考現有文獻，本文選擇企業規模、資本結構、企業成長性、盈利能力和資本支出率作為控制變量，以研究技術資本對企業價值的影響。
3.模型設計與樣本選取
根據上述假設，構建多元回歸模型。模型1主要研究技術資本與企業價值的關系，模型2研究技術資本與人均企業價值的關系。
本文以我國高新技術企業為研究對象，選取滬深兩市2010年-2014年的A股上市企業為樣本，對企業技術資本與企業價值的關系進行研究。
三、實證檢驗
1.描述性統計
表2 主要變量的描述性統計
表2為主要變量的描述性統計結果，從托賓Q值可以看出，其平均值為2.27，說明高新技術企業的平均企業價值水平較高。人均企業價值最大值為90513686.20，最小值為165927.38，標準差為4706135.07，說明不同高新技術企業的人均企業價值水平差異較大。人均企業價值是衡量企業經營效率的重要指標，很多企業人員冗雜，生產效率低下，嚴重的制約了高新技術企業的發展。技術資本占資產總額的比重，最小值趨近于0，平均值為0.0152，標準差0.0276，說明目前我國即使是高新技術企業，在技術資本方面的投入也整體偏低，不能達到將技術資本作為核心生產要素的標準。
2.回歸分析
技術資本和企業價值的回歸結果如表3所示。從表3中可以看出，技術資本與企業價值顯著正相關，驗證了假設1。技術資本與人均企業價值顯著正相關，驗證了假設2。說明高新技術企業技術資本所占比重越大，企業的價值越大，人均企業價值越高。在模型1中，控制變量企業規模、資本結構、盈利能力與企業價值具有顯著相關性。其中，企業規模與企業價值顯著負相關，說明在高新技術企業中，企業價值更多的依賴于企業技術資本投入；資本結構與企業價值顯著負相關，合理的資產負債率可以提高企業的價值，而資產負債率過高則會使企業價值降低。盈利能力與企業價值顯著正相關，這一結論符合學術界主流觀點。
在模型2中，控制變量除企業規模、資本結構、盈利能力外，資本支出和成長能力也與人均企業價值具有顯著的相關關系。其中，資本支出與人均企業價值在5%顯著水平上負相關，我們認為機器設備對人力有一定的替代作用，同時技術資本對人力的替代更明顯，當企業固定資產投入增加時，其對人力的替代作用使員工人數減少，人均企業價值增大。成長能力與人均企業價值正相關。
3.穩健性檢驗
為確保結論可靠，在上述分析基礎上，還進行如下穩健性檢驗：（1）對于托賓Q的衡量，進一步使用QB、QD 替代QC后重新進行了回歸分析，主要結論保持不變。（2）考慮到控制變量對模型的影響，將資本支出及企業成長性變量進行替換，選用固定資產增長率及利潤增長率重新進行回歸分析，主要結論保持不變。
四、結論與建議
根據實證結果，本文得出以下結論。企業技術資本不僅促進企業價值的提升，也對企業人均價值具有顯著的促進作用。盡管機器設備與技術資本對人力的替代效應一直都是學術界關注的熱點，但技術資本仍是高新技術企業保持核心競爭力的根本要素。目前，我國的高新技術企業技術資本在總資產中的比重很低，有些企業甚至沒有技術資本，一方面與企業的會計核算不完善有關，另一方面說明我國高新技術企業仍然沒有注重技術資本的投入與研發。本文將員工人數引入到企業價值的研究中，探討技術資本與人均企業價值的關系，反映企業的經營效率。
根據本文的研究結果提出以下建議：第一，加大研發投入，高新技術企業應立足技術創造價值的發展根本，不斷加大研發投入，促進技術資本的積累進一步提高技術資本的產出能力。第二，提高員工的素質，重視技術人才的引進及內部培養。對于高新技術企業而言，技術與人力的合理配置能保證企業長期穩定的發展，我國不能長期依靠擴大勞動獲取短期收益的發展模式，應不斷加大對員工的在職培訓，提高其專業技能，為企業創造更大的價值。
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一、通過項目成本預測確定成本責任目標
企業首先組織工程、設備、物資等部門，審核項目部申報的施工組織設計，然后成本管理部門根據經審核后的施工組織設計，深入工程所在地現場全面了解周邊環境和施工條件，并且在核算責任目標成本時不受任何人的干擾條件下，客觀、科學、公正的核算包括直接費用、其他直接費用、現場經費在內的完成該項目所必須的成本費用總和，確定成本責任目標。企業要與項目經理簽訂工程項目內部承包合同，保證項目在實施工程中所發生的實際成本必須控制在成本責任目標范圍內。
二、在項目實施階段進行成本管理
公路施工具有周期長、野外施工的特點，受當地環境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項目指標已經確定，但能否按計劃完成還是未知數，因此必須由企業對項目部實施監控。監控手段如下：
（一）成本傳遞
企業應要求項目部必須配備成本管理員，由其負責在項目開工后每五日匯總各業務口的統計數據，向企業成本管理部門傳遞項目實際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點，項目所在地與企業所在地往往相隔較遠，所以項目部向企業傳遞成本信息主要利用網絡。
（二）現場核查
企業組織成本檢查組定期到項目部進行核查，檢查組應由成本、工程、設備、物資和財務等業務部門人員組成。檢查內容主要包括：1、施工管理：檢查施工質量和實際完成工程量；現場的施工組織安排；工料機的配置；項目部的計量批復情況及與實際完成量的對比。2、人員管理：核查職工的構成以及各崗位工資的標準；臨時工的構成以及各崗位工資的標準，并進行橫向對比，以給項目部提供一定的參考依據。3、設備管理：外租設備的型號、數量、單價，及是否與臺賬相符；內部設備和外租設備之間的租價、付款方式等有何區別及原因；上報的燃油消耗臺賬的真實性；運輸車輛的油耗；管理車輛的保險、油耗等。4、物資管理：各種材料的產地、底價和運費等價格組成情況；材料進場數量和庫存數量；檢查材料數量時要求項目部的砂石等必須碼方，每個水泥垛的量必須提供；進行資產清查。5、財務管理：成本費用分配是否準確；檢查項目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費和現場經費的構成，然后綜合以上結果檢查其實際成本是否與成本傳遞的數據相符，及時指出并糾正項目部未按責任目標成本執行或突破責任目標成本的行為，如果責任目標成本與實際情況出入較大時，成本管理部門要及時修訂。
三、成本分析
企業成本管理部門根據項目的責任目標成本推算出項目每一個分項工程的每一道工序的工序單價，以此作為成本分析的對比依據。再通過月度、半年度或年度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，用于指導項目部的成本管理。對于相差較大，影響到整個項目成本的要分析原因，加以糾正。
（一）月度經濟活動分析
企業在成本檢查所獲得的數據的基礎上，根據當月項目部完成的工程量和發生的成本推算各分項工程的工序單價，與目標成本的工序單價進行對比，再結合項目部所作的經濟活動分析材料，找出異同點，然后組織項目部召開當月的經濟活動分析會，結合實際分析項目當月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導下月的施工生產并確定成本控制目標，所形成的分析材料和解決辦法應上報企業主管領導并獲得批準。
（二）半年度或年度經濟活動分析
每半年和一年末根據項目完成的施工產值作半年或年度的成本分析報表，再對項目半年和一年發生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結經驗，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。
（三）階段經濟活動分析
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腦梗死是臨床中常見的急性腦血管疾病， 是腦血液供應障礙引起的腦部病變， 即腦組織局部供血動脈血流的突然減少或停止， 造成該血管供血區的腦組織缺血、缺氧導致腦組織壞死、軟化。由于治療周期長、治療效果不夠理想， 通常會給患者的健康和生活造成較大影響， 嚴重時甚至會致殘、致死。近幾年來， 丁苯酞作為治療心腦血管疾病的新型藥物， 在臨床中取得了較為顯著的治療效果[1]。本研究以丁苯酞對急性腦梗死的治療效果展開研究， 同時分析其對血液流變學的影響效果， 以期為之后的治療提供較為先進科學的理論依據和實踐經驗。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 從本院2014年2～10月收治的急性腦梗死患者中， 隨機抽取60例作為樣本， 將其分為試驗組和對照組， 每組30例。其中試驗組男18例， 女12例， 年齡50～71歲， 平均年齡（58.1±9.61）歲， 對照組患者中男17例， 女13例， 年齡52～70歲， 平均年齡（57.9±8.45）歲。排除一些不良因素的干擾， 兩組患者性別、年齡等一般資料比較差異無統計學意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 方法 兩組患者均給予抗血小板凝聚、改善血循環以及補充神經營養的藥物， 其中對腦水腫明顯的患者要給予20%的甘露醇用來緩解病情， 控制水腫情況， 對有感染情況的患者可以適量給予抗生素等藥物。對照組患者采用維生素E膠囊口服治療， 3次/d， 2周為1個療程。試驗組患者采用丁苯酞軟膠囊口服治療， 3次/d。
1. 3 療效判定標準 對兩組患者的各項血液流變學指標進行監測， 將監測結果進行對比分析。同時， 對兩組患者的治療效果進行評價。評價標準分為以下三級[1]：①顯效：患者的癥狀已經基本消失， 相關體征及指標有顯著改善， 具體表現為患者的血液流變學指標顯著改善， 神經功能缺損評分減少91%～100%， 病殘程度為0級。②有效：患者的癥狀得到緩解， 相關體征和指標有所改善， 具體表現為患者的血液流變學指標有所改善， 經功能缺損評分減少18%～90%， 病殘程度為1～3級。③無效：治療前后各項指標均無變化， 神經功能缺損評分減少不足17%或增加18%以上?？傆行?（顯效+有效）/總例數×100%。
1. 4 統計學方法 采用SPSS17.0統計學軟件對數據進行統計分析。計量資料以均數 ± 標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P
2 結果
2. 1 兩組患者的血液流變學指標比較 將兩組患者治療前后的血液流變學指標進行比較分析， 得到試驗組和對照組患者治療之前的全血高切粘度、全血低切粘度、血漿粘度以及紅細胞變形指數等指標比較差異無統計學意義（P>0.05）。將治療前后各項指標進行比較得到， 試驗組患者的全血高切粘度、全血低切粘度、血漿粘度、紅細胞壓積以及紅細胞變形指數與治療前比較差異有統計學意義（P0.05）。進行組間比較得到， 試驗組患者的各項指標明顯優于對照組， 差異具有統計學意義（P
2. 2 兩組患者的治療效果比較 將兩組患者的治療有效性進行比較得到， 試驗組患者中顯效21例， 有效7例， 無效2例， 總有效率為93.3%， 而對照組中顯效19例， 有效4例， 無效6例， 總有效率為76.7%， 兩組比較差異有統計學意義（P
3 討論
腦梗死是臨床中常見的心腦血管疾病， 多發于中老年群體中， 據相關資料顯示， 腦梗死的發病與血液粘度升高、血小板凝聚、血栓形成等有密切關系。丁苯酞是近幾年來廣泛應用于腦梗死治療中的新型藥物， 它含有脂溶性物質， 能夠起到改善血液循環、防止血小板凝聚的作用， 可以防止神經細胞凋亡[2]， 有效促進缺血、缺氧的神經細胞恢復， 對缺血性腦卒中治療有著顯著效果[3]。因此， 近幾年來， 丁苯酞憑借著顯著的治療和預后效果， 被廣泛應用于缺血性腦血管疾病[4]。
本研究結果顯示， 通過治療， 試驗組患者的血液流變學指標得到顯著改善， 同時與對照組的治療有效率相比， 試驗組患者的治療有效率更加顯著， 進一步證實丁苯酞能夠顯著改善腦梗死患者血液循環， 促進缺血、缺氧神經細胞的恢復， 促進血液流速和流量[5]， 從而提高治療的有效率。此外， 對兩組患者的并發癥情況進行統計后， 發現兩組患者均無并發癥出現， 這也說明丁苯酞治療急性腦梗死的安全性較高。
綜上所述， 采用丁苯酞治療急性腦梗死， 治療效果顯著， 同時治療的安全性較高， 因此， 該治療方法值得在臨床中推廣應用。
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一、工程直接成本控制
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，也是項目成本的主要組成部分，應作為主要控制內容。
材料成本控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工時實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
人工費控制主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，提高勞動效率，精減人員；對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
二、精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本
項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
三、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。
當前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國目前建安工程質量尚低，因而可以開發的“黃金”資源非常豐富。而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。
四、合理組織施工縮短工期降低成本
建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
五、從“開源”原則出發，增加預算收入
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1 非生產性項目的采購特征
非生產性項目，是相對于生產性項目而言的，在汽車制造業中，生產性項目指的是為制造成品車所必需的原材料、零部件等，與之相對應，非生產性項目指的是與汽車維護、修理，企業經營、運作、管理有關的物料，通常指企業內部日常用品與服務等方面，具體包括辦公用品、通信設備、計算機軟硬件設施、廣告、差旅、包裝耗材等。
汽車制造業的非生產性項目的采購具有以下特點：（1）企業有自主采購權和議價權，單價小而數量大、規模大；（2）非生產性項目的采購需求是企業日常運行的內在需要，也是企業內部控制的重要組成部分，因此具有可計劃性和可預算性；（3）非生產性項目內容繁多、工作細碎，系統化程度偏低，因此具有難控制、難管理的特點，提升了采購成本；（4）非生產性項目的采購組織較為分散、采購時空差異性大，加大了獲取采購數據的難度；（5）汽車制造公司與供貨商之間的關系錯綜復雜。
對企業自身而言，生產性項目具有較強的穩定性，而非生產性項目則在多個環節表現出較大的可優化性，針對當前汽車制造業發展面臨的困境，降低非生產性項目的采購成本是產業可持續發展的必由之路，也是推動企業改革、推動企業發展轉型、提升企業競爭力的根本途徑。
2 降低汽車制造業非生產性項目采購成本的必要性
2.1 保證汽車制造業精品汽車供應的需要
隨著社會發展，人民物質生活水平不斷提高，對汽車品質的要求也越來越高，對噪音大、耗油量大、空氣污染大、性能弱的汽車不予考慮。在目前我國汽車制造技術相對滯后的時代背景下，優質的汽車制造零部件、耗材都需要以高價購買獲得，在汽車制造總成本一定的情況下，為了保證成品汽車的質量，就必須從非生產性項目著手，通過降低非生產性項目的采購成本，為生產性項目采購預留更多資金，能夠有效保證精品汽車的
供應。
2.2 加強企業內部控制的需要
采購是企業內部控制的重要組成部分，采購預算更是企業發展規劃中的關鍵一環。鑒于非生產性項目采購數據的難收集性，在相關信息統計時往往有失客觀、全面，致使內部控制管理效果大打折扣。特別是隨著經濟全球化與改革開放的不斷推進與深入，市場經濟主體利益與關系呈現出多元化格局，汽車供銷市場環境更加復雜，部分采購人員由于思想價值觀出現問題引發經濟問題的新聞屢見報端，給企業和社會造成了不良影響。
2.3 提升企業經濟效益的需要
企業存在與發展的終極目標在于經濟效益，沒有經濟效益的企業必將被市場所淘汰。汽車制造業在追求經濟效益的過程中，勢必需要降低生產成本，其中最關鍵、也是最可行的就是非生產性項目的采購成本。通過不斷優化議價策略，利用多種渠道、多種方式，想方設法降低非生產項目的采購成本，能夠有效提升經濟效益，為企業發展創造價值。
3 降低汽車制造業非生產性項目采購成本的策略
3.1 影響非生產項目采購議價的因素
為了制定出能夠有效降低汽車制造業非生產性項目采購成本的措施，研究人員首先對影響其價格的主要因素進行了分析。在對我國該行業18家知名汽車制造公司采購人員的網絡問卷調查中，共邀請了100名工作人員參與問卷，回收97份，有效率為95.5%。統計調查結果發現，參與問卷的86名采購人員在“你認為影響采購價格成交的關聯因素”一欄中勾選了“市場”選項，占總人數的88%以上，市場及價格在非生產性項目采購成交價格中的影響力可見一斑，另外，約74%左右的人勾選了“成本及利潤”，67%左右的人認為采購時段和議價的主管層級對非生產性項目采購成本影響顯著。
3.2 降低采購成本的技術與手段
（1）價值分析（Value Analysis）。價值分析的內涵極其豐富，可以從以下方法中尋求思路：在產品設計中力求簡潔、方便，以便于尋找代替材料；篩選具有更優條件的供貨商、講究議價技巧；選擇運費更低的物流合作伙伴或者直接改變運輸方式；采購二手設備而非全新設備等。通過對采購各個環節的價值分析，能夠達到降低成本的目的。
（2）準時制（JIT）。準時制又稱JIT（Just In Time）采購管理制，最早源于日本豐田汽車公司，上世紀六十年代，豐田汽車銳意改革，大膽嘗試準時制的生產方式，獲得了巨大成功。實踐表明，作為一種汽車生產方式，準時制同樣適用于采購物流環節。那么，什么是準時制呢？研究人員建議從以下幾個方面理解準時采購：首先，它是一種完整的、系統的采購方略；其次，它是一種以“天”或“小時”為時間周期而進行的不間斷供應；第三，在準時采購模式下，采購方可對供應商施加壓力；第四；適用于與采購方所代表公司地理位置相鄰的供應商；第五，實現生產企業零庫存的有效手段。這一采購理念的核心在于：關注個性化需求，直接面向客戶，將最合適的數量、合適的質量的產品，在合適的時間供應到合適的地點，從而達到消除庫存、減少浪費，降低采購成本的目的。
3.3 電子商務模式
從計算機互聯網技術投入使用之初，就以其強大的交互性、及時性、傳播性和廣泛性引起人們的普遍關注，隨著計算機互聯網技術的不斷普及與推廣，信息技術在人們生產生活中的應用日趨廣泛，小至聊天、聽音樂、查閱資料、瀏覽網頁、觀摩影片，大至科學研發、國際會議等，它正以蓬勃發展之勢對社會生活產生著深刻影響，其中，電子商務的誕生更是給人們的生活方式帶來了巨大變化。將電子商務模式引入汽車制造業非生產性項目采購中，可以根據項目內容的特點和服務需求選擇不同的交易形式，借助互聯網，能夠突破時空限制，隱匿采購主管層級身份，實現網絡公開招投標制度，從更廣闊的的空間范圍內選擇更符合自身發展特色的合作伙伴，電子商務還能在線簽訂電子合約，更便于實現信息化動態管理，提高采購效率。隨著時展，電子商務的形式更加多樣，微博、微信、廣告、微電影等都可被納入營銷范疇，電子商務改變了人類生活的面貌，加快了社會發展的步伐。將其引入采購活動，是未來汽車制造業采購行為的必然趨勢。
4 結語
本文在闡述非生產性項目采購特征，分析降低采購成本必要性的基礎上，以汽車制造業長遠發展的戰略角度，結合“影響非生產項目采購議價的因素”調查結果，對降低采購成本的技術與手段進行了有益探索，通過這些研究，為我國汽車制造業采購環節提供參考，進而提高其國際競爭力。
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隨著國際上對環境問題的重視，我國政府加強了環境監管力度，限制標準與懲罰力度也在不斷提升?；鹆Πl電企業由于污染嚴重，面臨的環境成本壓力也越來越大。本文在分析了火力發電企業環境成本構成的基礎上，對各類成本項目進行分類，然后利用全面質量成本控制思想，構建了火力發電企業環境成本控制模型，試圖提出控制新思路。
一、火力企業環境成本的構成及分類
火力發電企業環境成本是指企業為了降低發電過程中產生的“三廢”對環境的負荷，而采取一系列預防或處理措施所發生的支出。燃煤火電廠環境成本一般包括環境研發成本、環保設施設備投資成本、生態環境損害成本等項目。根據電力生產與生態環境的關系，可將火力發電企業環境成本劃分為環境預防成本、環境維護成本，環境內部損失成本、環境外部損失成本四類。
環境預防成本和環境維護成本是企業為了預防火力發電企業發電過程中對環境造成的負面影響或降低已發生污染的影響而發生的支出，可歸為環境控制成本。環境內部損失成本和環境外部損失是指企業為彌補已發生污染造成的資源損耗、生態破壞而應承擔的成本，可歸為環境損失成本。兩種成本一定程度上存在著此消彼長的關系。企業加強環境預防和檢測，所面臨的內外損失成本也將減少。
二、全面質量成本控制思想
全面質量成本控制的核心是：企業在對產品質量成本管理中，符合性成本和非符合性成本是同時發生的，兩者之和構成企業質量總成本，尋求質量總成本最低是控制思想要達到的目的。應用到環境管理方面就是把對環境的污染和損害都視為缺陷，持續改進環境業績，從而達到降低企業環境成本的目的。本文考慮到環境成本控制成本與環境損失成本兩者之間本身關系就很復雜，相關性并不容易判斷，擬針對環境控制成本與損失成本分別建立函數表達式，嘗試量化分析企業如何合理分配用于治理污染之間的水平，以達到最佳控制水平。
三、火力發電企業環境成本控制模型研究
火力發電企業環境成本包括環境損失成本、環境控制成本兩類，現分別定義環境總成本、環境損失成本、環境控制成本為S（x）、L（x）、C（x），則S（x）=L（x）+C（x）。模型假設企業對外污染排放只有污水、廢氣和固體廢物三種，x為環保部門測定的三種污染物達標率與企業污染處理權重乘積的加權平均值，代表企業控制污染的綜合達標率，并且滿足值域區間（0，1）分布。當x1時，表明企業控制污染水平越高，所造成的污染越小。
（一）環境損失成本
企業已造成的污染對自身及環境造成的損害稱為損失成本。環境損失成本是隨著污染物排放量的增加而增加的，其大小與達標率x偏離目標值1的程度有關。如果達標率x與目標值1之間偏差越大，則環境損失成本越大。即|x-1|越大，企業控制水平越弱；當偏差為零時，環境損失最低，為一個常數。為了得到L（x）的表達式，現將L（x）在x=1處展成泰勒級數，即：
根據L（x）在x=1處存在極小值，所以其一階導數L′（1）=0，由于偏差|x-1|非常小，使得展開式中的每一個后續微分比前一項來說都是更高階無窮小，可忽略不計。所以環境損失成本函數L（x）的近似表達式為：
（1.1）
（二）環境控制成本
環境控制成本是企業為了減少污染物的排放，采取預防維護措施而發生的支出?？刂菩Чw現在達標率上，污染物排放達標率越高，企業環境控制力度越好。考慮到企業在生產經營活動中需要投入環境預防成本（C1）和環境維護成本（C2）兩種成本來獲取達標率x，在此用柯布―道格拉斯函數來對環境控制成本模型進行推導。
令μ=AC1αC2β，約束條件為C1+C2=C（x）。利用拉格朗日乘數法?。害眨–1，C2，x）=AC1αC2β-λ[C（x）-（C1+C2）]，其中，λ為拉格朗日乘數，變形后，可得到：
（1.2）
（三）環境總成本
環境總成本即環境損失成本與環境控制成本兩者之和，根據式1.1、式1.2可得出環境總成本的模型為：
（1.3）
其中
，
利用往年數據資料，根據建立的模型可以回歸得出最優綜合達標率。一般來說，企業應將環境成本控制在最優綜合達標率附近。當企業計算得出當年的綜合達標率在最優控制水平右側時，說明企業污染控制水平超出實際要求，此時企業可以考慮適當降低環境控制成本，對達標權重進行調整，合理分配污染處理各成本。增加的環境損失成本并不會超過環境控制成本降低額，環境總成本反而會降低。當污染控制水平在左側時，則要做相反處理，加大環境控制成本投入。
參考文獻：
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1 資料與方法
1.1 一般資料 選取2010年6月-2013年5月本院住院患者192例，所有患者除符合內科學（第7版）慢性支氣管炎急性發作的診斷標準外[1]；入院時均具有睡眠欠佳、呼吸頻率偏快、煩躁不安、心率增快、全血黏度升高等情況存在。按照隨機數字表法將192例患者分為治療組97例、對照組95例。治療組中97例患者中，男47例，女50例，年齡21～92歲，平均（53±3.5）歲；對照組95例患者中，男46例，女49例，年齡23～95歲，平均（52±4.9）歲，兩組患者一般資料比較差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法 兩組均給予抗菌藥物左氧氟沙星0.2 g+5%葡萄糖注射液100 mL靜脈滴注，2次/d；持續吸氧；以及祛痰、止咳等常規治療[2]。治療組與患者及家屬溝通并簽署知情同意書后，在常規治療的基礎上，加用馬來酸氯苯那敏每日早上、中午各口服2 mg，睡前8 mg；香丹注射液16 mL+5%葡萄糖注射液250 mL靜脈滴注，1次/d。
1.3 觀察指標 共觀察6項指標，分別為睡眠時間、呼吸頻率、煩躁情況、心率、全血黏度、住院時間。前五項指標取入院治療前即刻獲得的數值和住院第4天獲得的數值為準，住院時間以患者實際住院的時間為準。
1.4 療效判定標準 （1）顯效：每日睡眠時間較治療前增加>2 h，呼吸頻率、心率和全血黏度指標恢復到正常范圍，患者安靜無煩躁，住院時間縮短>72 h；（2）有效：每日睡眠時間較治療前增加>1 h，呼吸基本平穩，呼吸頻率減慢>5次/min，患者基本安靜或者稍微煩躁，心率減慢>10次/min，全血黏度下降>0.5 mPa·s，住院時間縮短>48 h；（3）無效：病情改善達不到以上標準或者進一步加重。
1.5 統計學處理 采用SPSS 12.0軟件對所得數據進行統計分析，計量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗，計數資料采用 字2檢驗，以P
2 結果
2.1 兩組治療前后各項指標變化比較 兩組治療前比較差異無統計學意義（P>0.05）；治療組治療后與對照組比較，睡眠時間延長、呼吸頻率變慢、煩躁情況減輕、心率減慢、全血黏度下降，比較差異有統計學意義（P
2.2 兩組臨床療效比較 治療組總有效率89.7%明顯高于對照組的74.7%，比較差異有統計學意義（字2=7.365，P
表2 兩組臨床療效比較
組別 顯效
（例） 有效
（例） 無效
（例） 總有效率
（%）
治療組（n=97） 50 37 10 89.7
對照組（n=95） 36 35 24 74.7
2.3 兩組住院時間比較 治療組住院時間為96～358 h，平均（149±7.6）h；對照組住院時間為108～420 h，平均（198±9.5）h，治療組住院時間明顯短于對照組，比較差異有統計學意義（P
2.4 兩組不良反應比較 治療組出現嗜睡10例、頭暈5例、口干3例、上腹部不適2例，未行特殊處理，不影響繼續用藥。兩組均未出現嚴重不良反應。
3 討論
當呼吸道出現細菌感染、病毒感染以及變態反應時，常常使慢性支氣管炎患者病情加重，出現咳嗽、咳痰，有時喘息等癥狀。急性發作期患者常常伴有睡眠欠佳、煩躁不安、心率增快等表現，盡快減輕患者的各種不適也是臨床醫生重要的治療目的之一。有時給予抗感染、吸氧以及祛痰、止咳等常規治療方法，效果不夠滿意[3]。
馬來酸氯苯那敏是比較常用的抗過敏藥物，它的主要作用機理是拮抗組胺受體，同時具有思睡、鎮靜作用[4]。慢性支氣管炎急性發作期往往在不同程度上存在有組胺引起的呼吸道黏膜充血水腫，分泌物增多，使氣道痙攣收縮，通氣障礙。由于憋氣、咳嗽、咳痰等因素影響，患者時常不能很好地睡眠，病情引起的不適、休息不佳和缺氧等又使患者出現煩躁不安，心率增快。馬來酸氯苯那敏的抗組胺作用可以擴張氣道，減輕氣道痙攣，減少氣道內的分泌物，減輕氣道黏膜的充血水腫情況，起到改善通氣的作用。它的思睡、鎮靜作用可以改善睡眠并使患者安靜舒適，這樣可以減少需氧量、減慢心率，對疾病的恢復很有好處[5]。為了減輕白天的思睡作用，加大夜間的鎮靜作用，從而更好地改善睡眠，治療組患者的服用方法改為白天服用小劑量，早上、中午服用2 mg，睡前服用較大劑量8 mg，收到了較好療效。
香丹注射液由丹參和降香組成，兩者均具有活血化瘀、改善血液循環、降低血液黏度、鎮靜、安眠、減慢心率等作用[6]。同時，降香還有調節免疫，丹參還有抑菌等作用[7]。慢性支氣管炎患者常常處于慢性缺氧狀態，紅細胞代償性增多，加之急性發作期患者飲食欠佳，血液濃縮，故血黏度會出現增高，香丹注射液的活血化瘀作用可起到降血黏度，改善血液循環作用[8]。香丹注射液的鎮靜作用與馬來酸氯苯那敏的鎮靜作用起到了協同作用，進一步調節了患者的睡眠，用藥后患者感到安靜舒適，心率減慢[9]。丹參的抑菌作用和降香的調節免疫作用，有利于增加患者的抵抗力，使呼吸道和肺部感染減輕，對于急性發作期病原微生物清除有一定的作用[10]。隨著年齡的增加，血脂異常、血黏度增加的幾率也越來越多，動脈粥樣硬化的比例也逐漸增多。因此，中老年慢性支氣管炎患者常常更容易伴有血黏度增高和循環狀態不良。香丹注射液對中老年患有慢性支氣管的患者療效更佳。代君[11]應用丹參注射液輔助治療中老年慢性支氣管炎急性發作取得了較好的療效。
香丹注射液是經典而傳統的活血化淤藥物，經過長時間的臨床應用觀察效果肯定，療效確切。薄衍[12]應用中藥活血化瘀法對慢性支氣管炎合并肺氣腫的患者進行治療觀察，總有效率達到了97.8%，明顯高于西藥組的91.1%，差異有統計學意義（P
治療組患者應用以上兩種藥物取得了較好的臨床療效。兩種藥物價格便宜，療效確切，應用方便，經濟比較困難的患者也能夠用得起。馬來酸氯苯那敏和香丹注射液的鎮靜、擴張氣道、活血化瘀、調整免疫等作用使患者睡眠時間延長、呼吸頻率變慢、自覺憋氣減輕、煩躁情況減輕、心率減慢、全血黏度下降，住院時間縮短，與對照組比較差異有統計學意義（P
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篇13
市場營銷的實質,就是在社會大生產供大于求,商品生產極大豐富的時候,所產生的商業化行為,這種商業化行為的本質則是通過一定的組織結構形式,以貨幣為價值交換的媒介進行的銷售行為。因此,市場營銷是一種公共活動,而眾所周知,公共活動是組織與其公眾之間的雙向溝通活動,這種雙向溝通活動的聯系紐帶是組織與公眾之間的利益,這種客觀存在的利益需求將組織與公眾緊密的聯系在一起,而溝通過程中的各種方式、方法,都是以此為中心展開的服務工作。通過上述文字,我們能夠清醒的認識到,營銷就是人們與企業間的利益交換過程,公眾為了滿足自身需求而支付價格,獲得產品,企業獲取利潤,這就是市場營銷工作的實質內容。
二、市場營銷與企業形像的關系
改革開放以來,我國經歷了一個從計劃經濟向市場經濟轉換的調整過程,在這一過程中,商品的生產由過去的供不應求轉變為供大于求,企業的生產能力超過市場的需求總和,企業組織為了生存,不得不將大量的精務投入到市場營銷活動中去,總的說來,市場銷售活動經歷了從推銷到營銷的過程。其中推銷產生于商品生產開始供大于求的階段,這一階段,企業的庫存增加,為了加快資金流轉,開始進行一些推廣活動,但這些活動的本質僅僅是銷售產品,且產品不是根據顧客的需求開發出來的,是屬于先生產,再想辦法銷售的類型。營銷階段則是在產品的生產過程前,充分調查顧客的需求,進而針對目標群體的需求,建設品牌,進行銷售的方法。
因此,在現代市場競爭中,企業如想占據一席之地,首先就需要建立屬于自身的品牌,而品牌建設,則意味著在消費者群體的心目中企業形像建設,由此我們可以得出結論,市場營銷工作與企業形象的建設工作有著密不可分的聯系,良好的企業形象有助于提升企業在消費者心目中的地位,進而有利于拉動銷售,而大面積的銷售工作則給予企業以足夠的與消費者接觸延伸其品牌的機會,讓消費者有機會進一步了解企業的產品性能和企業形象,從而反過來促進了企業的品牌、形象建設工作。因此,兩者之間的關系是相輔相成的。反過來,一旦企業的形象在消費心目中不佳,消費者對于企業的產品的購買意愿就會呈現出下降的趨勢,從而導致銷售的下降。所以,企業形象與企業的市場營銷工作間缺一不可,且相互影響,是企業成功進行市場競爭的必備因素。
三、企業形象的樹立
那么,如何才能樹立良好的企業形象,來促進市場營銷工作呢。從公共關系的本質我們可以清楚的看到,在市場呈現供過于求,競爭白熱化的時代,公眾掌握有市場的話語權,公眾和利益決定了公眾的購買意向,因此,只有把公眾的利益放在第一位來考慮,來作為處理企業與公眾間的關系的原則,才能樹立良好的企業形象,贏得公眾的信任。要成功樹立企業的形象,有以下幾點需要把握好:
1、產品的品質是基礎
從企業與消費者之間形成的關系來看,二者間的關系維系的紐帶是利益,換言之,企業銷售商品和服務給消費者獲得利潤,消費者消費貨幣以獲取商品和服務。因此,二者間的利益就是產品,這是利益關系的基礎。沒有這層基礎,二者間的關系就無從建立,企業形象也就無從談起了,反之,產品的品質越優良,越能形成良好的口碑,從而越能樹立起優良的企業形象,持久的保持企業的競爭力。因此,要想成功的樹立起企業形象,企業首先要在產品和服務的品質上苦下功夫。
2、把握好公共關系技巧
公共關系技巧即在組織與公眾之間相互溝通的方式和方法問題。在企業組織與消費者之間存在問題或者發生矛盾的時候,良好的公共關系處理技巧有助于企業組織降低問題和矛盾所帶來的負責影響,減少這些因素對企業形象的損害,此外,良好的利益關系與產品品質也需要公共關系技巧來加以宣傳,加大影響力,這正是所謂的“酒香也怕巷子深。”
3、把握好廣告宣傳技巧的組合
在具體的工作實踐中,企業會時常需要一些廣告來加強自身的宣傳,在這其中,既要找準企業產品的人群定位,通過市場調研摸清消費者的需求和喜好,確立其中的目標人群;又要有針對性的開發廣告產品,進行宣傳渠道定位,才能將產品、企業、品牌三位一體化的呈現在消費者面前。健立寶集團曾經推出過新產品“第五季”,這項產品定位于青年運動人群,然而,在廣告的投放之初,過于偏重產品宣傳,未能宣傳此產品為健立寶集團出品,白白損失了企業形象的作用,又在投放時渠道選擇不當,多選擇一些大型超市而非可隨手購買的小渠道,致使消費者與產品不能充分接觸,最后,產品銷售不佳,此時,人們才知道“第五季”原是健立寶集團出品,心中對于健立寶集團的市場開拓能力不由的也下調幾分,企業形象也因此受損,由此,我們可以看出,廣告宣傳技巧的組合是多么的重要。
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