引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦企業(yè)信息化范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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信息化建設需要有大量的高素質人才來進行該項工作。然而，由于煤礦企業(yè)長久以來未進行信息化建設方面的工作，對于信息專業(yè)人才的聘用和培訓都缺乏經驗，既難以招聘到大量高素質的人才，又難以為信息專業(yè)人才提供更好的培訓和深造的機會，另外，由于企業(yè)為信息化專業(yè)人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現象極為嚴重。
三、煤礦企業(yè)信息化建設工作的策略
（一）領導增強對于煤礦企業(yè)信息化建設工作的重視程度
要做好煤礦企業(yè)信息化建設工作，就離不開領導的決策和指導，因此，必須增強領導對于信息化建設工作的重視程度。煤礦企業(yè)領導應當從其他企業(yè)那里吸收先進的信息化建設觀念，意識到信息化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將信息化建設工作與本企業(yè)的發(fā)展狀況進行緊密的結合。同時，應當加強信息化建設在企業(yè)員工之間的宣傳，對全體員工進行信息化建設知識的教育，使員工也能認識到信息化建設為企業(yè)的進步和自身的發(fā)展帶來的益處。通過一系列的工作，增強煤礦企業(yè)中上至最高領導者，下至基層員工的信息化建設意識，為信息化建設在煤礦企業(yè)中全面開展做好鋪墊。
（二）建立煤礦企業(yè)信息化機構，聘用專業(yè)信息化人才
煤礦企業(yè)應當建立一個專門的信息化建設部門，負責企業(yè)信息化建設的相關工作，并且能夠與其他部門進行配合，利用信息技術支持其他部門的工作，同時從其他部門那里獲得更多企業(yè)發(fā)展的信息，了解煤礦企業(yè)的特點，將信息技術與煤礦企業(yè)的發(fā)展很好地結合起來，制定科學合理的發(fā)展方案，以信息技術促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。建設信息化建設機構，就要聘用專業(yè)的信息化人才。企業(yè)應當采取合理的手段吸納、留住更多的人才。現如今社會中，具有強大的專業(yè)信息知識和技能的人才較為稀少，煤礦企業(yè)應當以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應當定期地對人才進行培訓，使其得到更多深造的機會，不斷地強化自身的能力，才能為企業(yè)的信息化建設發(fā)揮更大的作用。
（三）進行合理的煤礦企業(yè)信息化建設工作規(guī)劃
煤礦企業(yè)的信息化建設并不是一蹴而就的，而是應當制定合理的企業(yè)建設戰(zhàn)略方案，以企業(yè)未來的發(fā)展目標為標準，以企業(yè)現如今的發(fā)展狀況為起點，將企業(yè)的發(fā)展實際情況與信息化建設相結合，制定詳細的信息化建設方法和步驟。而煤礦企業(yè)的信息化建設工作不僅僅是針對煤礦企業(yè)的公司，同時也要針對企業(yè)所擁有的煤礦，通過對煤礦開采環(huán)境、開采技術、開采人員的充分考察，結合信息技術，制定更為合理、安全的煤礦開采策略，減少煤礦開采中的危險事故，降低煤礦開采的成本，提高煤礦企業(yè)整體的經濟效益。
（四）應用合適的煤礦企業(yè)信息化建設系統和軟件
煤礦企業(yè)進行信息化建設，應當加大信息設備的資金投入，建設起一個強大的信息管理網絡，但信息化建設應當避免盲目投入，而是應當首先了解自身企業(yè)的發(fā)展狀況，制定合理的信息化建設策略，從而有針對性地投入建設資金，建設一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化系統。并且通過軟件的開發(fā)和應用，不斷優(yōu)化信息化系統，使信息系統能夠在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應有的作用，并且將信息系統為企業(yè)帶來的效益最大化。
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目前來說，相關信息技術的應用已經越來越被人們重視，其對企業(yè)的運營和管理帶來的良性效益也為管理者所看重。對信息化技術的開發(fā)和應用，可以對企業(yè)本身運行的各個關節(jié)進行優(yōu)化和結構的重置，這無疑會在很大程度上提高企業(yè)的辦公效率。具體來說，信息技術的應用，包括近幾年電子商務的實際運營，能保證企業(yè)在最短時間內獲得準確的、合適的市場相關信息和消息，在此基礎上對自身的企業(yè)產品有一個準確的市場定位，同時，能夠在很大程度上降低企業(yè)運營的相關經費，建立成本的優(yōu)勢。近幾年企業(yè)管理和生產過程中，隨著計算機技術和配置的應用，基本實現了生產的自動化，其帶來的直接影響就是生產過程的高效快速，企業(yè)反應能力的大幅提高。這些優(yōu)化環(huán)節(jié)的實現，自然能提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的生產成本。最后，從企業(yè)生產到銷售整個環(huán)節(jié)的梳理，能夠加強各個環(huán)節(jié)之間的聯系和交流，使企業(yè)根據市場信息制定銷售計劃，根據銷售計劃安排生產任務，根據生產任務制定采購計劃，從而使生產的整個鏈條得以整合相連，建立完整的企業(yè)生產流程。
2煤炭企業(yè)實現信息化建設過程中面臨的問題
2.1信息資源共享有待加強
就目前的部門辦公系統中，其系統對于自身部門的日常工作和業(yè)務辦理無疑是最合適的，但是，這樣的系統明顯缺乏與其他部門的溝通和聯系，信息局限于各部門，互相獨立而無法共享。加上系統本身路線的分割，直接造成了各個部門直接信息的不流通和集成困難，基本無法達到信息共享和集成的目標，導致信息無法達到充分的利用和開發(fā)，其價值無法被充分挖掘，這就是所謂的“信息孤島”現象。歸根結底，由于各個部門的職業(yè)功能被分化，加上缺乏信息共享的平臺，導致同一來源的數據，會因為其收集的渠道不一致，會使數據存在一定的偏差，而這樣的偏差就會使本來可靠的數據喪失其可靠度和真實度。眾多這樣數據的積累，就是造成整個數據系統信息的質量問題，同時也是一種對人力、物力等資源的嚴重浪費。
2.2沒有建立標準的信息規(guī)范
企業(yè)高層在對信息的采集和處理上沒有做出統一的規(guī)范，缺乏相關操作的標準，而且下屬各個基層對信息的處理差異較大，造成了企業(yè)高層和下層之間的信息不能交流溝通、實現信息的共享、打破信息孤島的現象。
2.3對信息的開發(fā)利用缺乏規(guī)范
對信息的開發(fā)，需要對很多環(huán)節(jié)進行細致認真的處理。這些環(huán)節(jié)需要參照相關的處理標準，標準的缺失會影響信息建設的繼續(xù)推進。而對于信息建設，不同的人有不同的看法，也許是角度不同，也許是處理方法不同，也可能是個人觀念的差異，總的來說，沒有一定的標準，信息建設就不能得到合適、整齊、順利的推進和實施，所以建立相關的標準并執(zhí)行是必要的。同時，在實際操作過程中，對標準進行檢驗和對比并加以反饋，能進一步完善和逐步解決實際操作中出現的問題。
3煤炭企業(yè)信息化建設的有效路徑
通過分析，在了解了目前煤炭企業(yè)在信息化建設環(huán)節(jié)中面臨的許多問題之后，就可以在此基礎上，針對問題，找出合適的解決辦法。優(yōu)先從根本上處理好其需要解決的問題，實現實際操作的配置優(yōu)化。一方面，要解放管理者的思想。信息化建設方面的工作本質上是和基礎的生產運營工作一樣重要的，對此，管理層應該有一個清醒的認知，不能只是將信息化作為衡量優(yōu)秀企業(yè)的標準之一，而是看作整個企業(yè)競爭力和生產力的重要指標；另一方面，要對廣大的企業(yè)工作人員進行一定的思想教育，使其充分認識到信息共享是為了實現企業(yè)的信息化和現代化，提高資源的利用率。信息化建設是對各個部門進行信息的統籌，打破信息孤島，實現信息的共享和資源的合理分配和高效利用。信息化的運營過程中，對系統的日常維護和數據的保存是有一定要求的，對信息的管理是與日常企業(yè)工作息息相關的，對信息系統進行一系列裝備是必須的。備份系統、防火墻、VPN等都是很好的技術手段，然而現代社會計算機病毒無處不在，黑客技術日漸提高，企業(yè)信息系統的安全和數據的保存理應被人們所重視。
4結束語
對煤炭企業(yè)進行一系列的信息化建設，毫無疑問是一場具有很大市場價值的企業(yè)變革。借助信息化的技術，將工業(yè)技術與信息技術相互結合，促進兩方的共同發(fā)展，從而使我國煤炭工業(yè)的技術借助信息化的平臺實現智能化的生產和高效的資源利用，提高煤炭企業(yè)整體的市場競爭力和生產力，幫助企業(yè)建立完善的管理模式和經營鏈條，實現企業(yè)自身的改革和蛻變。
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科學發(fā)展觀所強調的全面、協調和可持續(xù)發(fā)展，基本要求是走高質量、高效益發(fā)展之路，是使煤礦企業(yè)實現又快又好發(fā)展的基本指導方針，它反映了信息化建設的本質規(guī)律。
以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為契機，加快推進煤礦企業(yè)的信息化建設步伐，完全符合塔山煤礦的創(chuàng)新品牌、塑造典范的發(fā)展目標，也符合集團公司高起點上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史的要求。
一、塔山煤礦信息化建設現狀
信息化是實現煤礦安全生產、管理現代化的手段，是現代化煤礦發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)信息化就是運用先進的現代企業(yè)管理理論、計算機技術及網絡通信技術，改造和提升企業(yè)生產力和管理水平的過程。加快煤礦企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，提高生產力水平和經濟效益，確保安全生產，提高企業(yè)市場競爭力。
塔山煤礦公司自建礦以來，在科學發(fā)展觀的指引下，始終堅持以科技帶動生產，不斷提升企業(yè)的軟實力，努力推進企業(yè)的數字化、信息化建設。目前，企業(yè)擁有MIS信息管理系統、內部網站、郵箱系統、FTP服務、井上下工業(yè)電視系統、井下人員區(qū)域定位系統、高性能的冗余容錯以太網、綜合自動化設備監(jiān)測系統等一大批具有國際領先水平的信息化系統。
1、高性能的冗余容錯以太網（FTE）：作為信息化建設的重要基礎部分，以太網擔負著整個礦井的數據傳輸任務。FTE極大地減少了我們的運行和維護成本，為提高系統的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯能力，還提供了工業(yè)控制應用所需的快速響應、決策和安全性。
下圖為網絡拓撲示意圖：
（圖一）
2、企業(yè)信息門戶：面向互聯網的新聞、信息網站，是企業(yè)展現宣傳的窗口。主頁上新聞、專題、欄目可以定制，所有的內容都通過后臺(管理信息系統)和管理。通過IP綁定和HTTP BASIC認證機制與管理信息系統進行通訊。
網站中包含有企業(yè)內部郵箱用于傳遞各種文檔；FTP服務器中存儲了各種辦公、殺毒等應用軟件；內嵌一個產量窗口，用于礦井日產、月產情況。
3、企業(yè)信息管理系統：信息管理系統包括11個對口業(yè)務子系統、1個協同辦公子系統（OA）并集成了地測、井下環(huán)境監(jiān)控、設備監(jiān)控、視頻監(jiān)控4個子系統。
各對口的業(yè)務子系統均具有獨立的錄入、輸出（打印、導出excle表格）、查詢報表功能；各子系統除具有報表類功能外，還具有上傳、下載各類文件的功能。
各子系統主要包括：
1. 生產子系統。
2．調度子系統。
3．選煤子系統。
4．運銷子系統。
5．財務子系統。
6．機電（設備和配件）子系統。
7．人力資源子系統。
8．材料子系統。
9．考核子系統。
10．統計子系統。
11．協同辦公（OA) 子系統。
12．考試子系統
13．地測系統、工業(yè)監(jiān)控系統等的數據集成。
管理信息系統從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統及時提供的信息內容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，對提高公司的生產、經營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業(yè)管理上升到了一個新的臺階。
該管理信息系統平臺的搭建和應用，無論從軟、硬件環(huán)境，均為塔山煤礦公司信息化建設的發(fā)展，奠定了一個良好的基礎。隨著數據信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對信息化認識程度的提高，將為今后擴展開發(fā)、應用高層次的管理軟件，進一步提高企業(yè)的管理水平和競爭力，打下堅實的基礎。
4、工業(yè)電視系統：工業(yè)電視系統充分利用光纖通訊技術，將井下各運輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調度指揮中心視頻服務器，實現煤礦生產調度指揮的可視化。另外，所有畫面還將通過視頻分配器傳輸至高性能的冗余容錯以太網上，使公司各級領導及生產安全相關部門可以通過局域網進行井上下的視頻監(jiān)視。
5、綜合自動化設備監(jiān)測系統：以前，公司內各套系統獨立運行互不兼容,在井上下形成了一個個“信息孤島”，信息資源不能得到充分利用，不利于煤礦企業(yè)進行綜合管理和決策。
作為信息化建設的重要組成部分，設備監(jiān)測系統利用現代信息通訊技術，集成包含綜采采煤機組、泵站等監(jiān)測；井下電力監(jiān)測；順槽及主井皮帶CST、貝克皮帶保護監(jiān)測；主扇風機監(jiān)測；排瓦斯泵站監(jiān)測；制氮機監(jiān)測；水泵房監(jiān)測；束管防火監(jiān)測；人員定位監(jiān)測；洗煤廠監(jiān)測；皮帶電子秤監(jiān)測；礦壓監(jiān)測等十二個子系統，涵蓋與礦井生產及安全相關的所有系統，將這些系統集成于一個平臺之上，在調度指揮中心或者局域網所覆蓋的每個角落都可以實時了解各套系統的運行狀況。
礦井綜合自動化系統依據“以信息化帶動自動化、自動化促進信息化建設”的建設原則，通過搭建綜合自動化監(jiān)控網絡平臺、企業(yè)信息化管理網絡平臺，為數據傳輸、信息共享提供可靠的物理通道；通過建設管控一體化平臺，將底層自動化子系統相關安全、生產實時數據與管理信息有機結合。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。在實現所有子系統在礦調度指揮中心的集中監(jiān)測與控制的同時實現塔山煤礦生產自動化、生產管理自動化與管理決策自動化的無縫融合。
6、井下無線通訊系統：
安全生產， 以人為本；生產調度，效率為本；
實施救援， 快捷為本；實時監(jiān)控，通訊為本；
由此可見，現代通訊技術已經成為礦井信息化建設的重中之重。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。基于Wifi技術的MDS信息通訊系統已經通過公司有關部門的方案審核，并將在下半年進行安裝，系統設計覆蓋井下所有區(qū)域及部分地面辦公區(qū)域。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。
與國內傳統的礦井無線小靈通系統相比，該系統具有如下優(yōu)點：
1、所有線路采用光纜傳輸，信號抗干擾能力強。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。
2、采用802.11b/g網絡傳輸標準，增加了信息通訊物理帶寬，使數字、視頻等信息的傳輸成為可能。
3、Wifi手機的無線通信質量非常好，就是在嘈雜的環(huán)境下，也有很好的過濾功能。
4、增加了網絡攝像頭、防爆攝像機、移動基站、防爆PDA、智能車輛監(jiān)測等輔助設備，充分利用通信帶寬滿足不同的數字業(yè)務需求。
作為未來替代礦井有線電話的通訊技術，Wifi無線通訊系統不但實現了井上下實時的語音調度指揮和信息反饋，也為特殊情況下的應急救援、安全監(jiān)控等提供了可靠保障。
二、礦井信息化發(fā)展思路
針對目前公司內部信息化建設的現狀，我們認真總結經驗，努力做到與時俱進和科學發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1、健全完善信息化管理基礎工作
1）一套科學的信息化管理流程猶如一條信息高速公路，信息流程就是要保證企業(yè)內外部信息的暢通無阻。建立一套規(guī)范的信息資料收集、整理、共享、傳遞和報送等管理流程，會在企業(yè)信息化建設和完善進程中起到舉足輕重的作用。
2）加強信息化管理隊伍建設，提高公司信息化相關從業(yè)人員的業(yè)務素質，營造認真學習、刻苦鉆研的工作氛圍，提高人員主動學習的自覺性。
3）建立健全企業(yè)信息化建設管理制度，使得各項信息化管理工作有章可循。
2、注重科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新同企業(yè)信息化建設同步發(fā)展
以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為依托，不斷推進企業(yè)信息化建設，是現代化煤礦安全高效高產的發(fā)展方向。以人、機、環(huán)境和諧統一、科學發(fā)展為目標，把創(chuàng)新理論應用到煤炭企業(yè)信息化建設的實踐當中，使理論在實踐中得到應用和升華，使實踐得到理論的支撐和指引，最終實現企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
3、加大信息化建設的投入
1）一方面我們要加大革新力度，改造現有設備使其滿足現代煤礦生產的需求，另一方面不斷引進國際先進的設備和技術，努力使我們的硬件設施處于國際領先水平。
2）重視培養(yǎng)和引進符合煤礦信息化建設的復合型人才。信息化建設，人是根本。企業(yè)必須從長遠出發(fā)，制定實施人才強企戰(zhàn)略。與國內知名院校合作，一方面為院校提供實踐基地合作研究課題，另一方面利用院校優(yōu)秀師資力量為我們培養(yǎng)復合型人才，實現互利雙贏。
信息化建設要統籌規(guī)劃，循序漸進。在推進信息化的過程中，要有相應的部門來研究和制定信息化的長期、中期和短期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，提出相應的實施計劃和項目建議；要根據信息化的發(fā)展，提出并推動信息化的標準化工作，制定相應的數據標準，技術標準和安全標準；此外，還要監(jiān)督、評估和管理重大信息化工程項目的實施。
三、總結
煤炭工業(yè)是我國的基礎能源產業(yè)，要走新型工業(yè)化道路．就必須努力發(fā)展煤炭工業(yè)信息化。科技論文，創(chuàng)新發(fā)展。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識信息化建設的重要性，把信息化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段實施，通過推進信息化建設，改進企業(yè)管理，提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
信息化管理是長期的、艱巨的、規(guī)范的系統工程，只有堅持不懈地發(fā)展下去，才能為企業(yè)降本提效、提升管理水平，更好地為安全高效礦井服務。
參考文獻：
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1.1 降低企業(yè)的生產成本。利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的最終目的，煤礦企業(yè)也是如此。例如企業(yè)ERP信息管理系統的應用，不管是企業(yè)一線對生產物資需求，還是企業(yè)辦公物資供應，只要通過計算機，就能知道使用量和庫存量，為企業(yè)管理者提供了掌握和調配生產物資的服務平臺，使企業(yè)決策者在保證生產安全的同時，杜絕生產物資的積壓，杜絕了井下材料的消耗和重復領用情況，對減少物資庫存量、增加企業(yè)流動資金、節(jié)約企業(yè)成本、提供了服務平臺。
1.2 提供精準監(jiān)測的數據。例如煤礦企業(yè)應用瓦斯監(jiān)控系統后，只要通過電腦，就能隨時查看監(jiān)測點每一個工作面的情況，只要監(jiān)測點出現了異常情況，技術人員就能馬上追究根源，及時消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
1.3 加快信息處理。例如煤礦企業(yè)應用了OA智能辦公系統后，企業(yè)辦公室負責人員只要將會議內容編輯好，然后形成文檔格式，在網絡終端進行操作，在很短時間內，所有的相關單位和人員就會接到會議通知，這種系統的應用，大大提高了信息的準確性和工作的效率。
1.4增強自身的競爭力。當今世界，企業(yè)間的競爭，不單單是企業(yè)規(guī)模、生產能力、經濟實力的競爭，還包括了信息化建設能力的競爭。只有把信息的應用轉化為推動企業(yè)發(fā)展的生產力，才能進一步增強煤礦企業(yè)的核心競爭力。
2 煤礦企業(yè)信息化建設存在的問題
煤礦企業(yè)信息化建設與其它行業(yè)相比，發(fā)展相對落后，建設力度不夠，再加上煤礦企業(yè)員工學歷不高，人員素質有高有低，尤其是高級管理人才和信息管理人才的相對匱乏，使企業(yè)當前的信息化建設存在較多問題。
2.1信息化建設模式需要進一步完善。當前，大部分煤礦企業(yè)的管理還存在粗放型管理的模式，而粗放型的管理模式和經營理念已遠遠落后于社會經濟的發(fā)展和需要，甚至有些企業(yè)還難以接受新的管理模式，導致信息流通受阻，時效性不高、真實性較差，再加上企業(yè)存在部門的交叉、部門相對的管理狀態(tài)，更使信息的傳送和流通存在阻礙。
2.2信息化建設項目需要統一。煤礦企業(yè)的信息化建設，立項審批程序和相應的管理制度不嚴格，沒有健全的總體建設規(guī)劃和指導原則，在某些企業(yè)的信息化建設和信息化應用過程中，只注重了某一方面的適用性，缺乏對系統的集成考慮，造成煤礦企業(yè)安全與生產，經營與管理信息脫節(jié)，在生產實際過程中，不能實現資源共享和信息共享，以至于在煤礦企業(yè)管理過程中出現信息多層報送、同一帳目數據雜亂的現象，不能給領導科學決策提供有效數據。同時，由于各部門在應用的時間上不一致，信息化建設單位不一致，導致業(yè)務系統之間接口無法統一。
2.3 信息化建設開發(fā)力度不夠。煤礦企業(yè)的管理層都認為，只要購買了電腦、完善了網絡、安裝了軟件，就是完成了信息化建設的，就是企業(yè)信息化了，沒有意識到信息化建設是管理體制與經營觀念的革新，是煤礦企業(yè)接受和應用現代管理理念的過程，是通過信息化建設提升企業(yè)核心競爭力的過程。
2.4 缺乏信息化建設的專業(yè)人才。煤礦企業(yè)缺乏熟練掌握信息技術的專業(yè)人才，尤其缺乏既精通煤礦企業(yè)專業(yè)知識、具備企業(yè)生產管理經驗、又具有信息技術知識的復合型人才。眾所周知，煤礦企業(yè)的工作危險系數高，條件艱苦，企業(yè)很難引進專業(yè)業(yè)務技術水平高、計算機專業(yè)水平高的復合型人才。
3 加強煤礦企業(yè)管理在信息化建設中的措施
加強煤礦企業(yè)管理在信息化建設中應用，不斷改進、發(fā)展、完善的措施主要有以下幾個方面：
3.1 提高信息化建設的認識。煤礦企業(yè)信息化建設，不單單是硬件的增多和軟件上的增加，而是企業(yè)的管理方式的轉變。企業(yè)的信息化建設，要有企業(yè)決策者來主抓、來推動，只有決策層真正懂得了信息技術，感受到信息化帶來的企業(yè)效益，才能全力支持信息化建設，積極推動企業(yè)信息化建設，最為重要的是為企業(yè)信息化建設提供正確的規(guī)劃、決策和指導。在企業(yè)實力允許的情況下，積極組建企業(yè)軟件開發(fā)隊伍，以保障軟件開發(fā)的適用性和實用性，為信息化建設提供技術支持。
3.2 建立健全信息化建設模式。要改變粗放的經營管理模式，導入現代企業(yè)管理制度，用現代管理方法推動信息化建設，全面規(guī)劃信息化建設方案，制定可靠的實施步驟，分步實施，全面落實，確保建設成效；按實施步驟，正確選擇軟件廠商，組織好實施隊伍，同步落實技術基礎工作和人員培訓。
3.3 創(chuàng)新信息化建設的機制。信息化建設不能理解為用電腦代替手工勞動，簡單的把傳統的管理方式仍然應用到信息化中。創(chuàng)新信息化建設機制，必須要大刀闊斧改革落后的經營理念、流通不暢的管理流程、僵化臃腫的體制。所以，一定要創(chuàng)新信息化建設的機制，用全新的思維方式去考慮問題，去解決問題。
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一.信息化同煤炭企業(yè)管理之間存在的聯系
信息化主要對煤炭企業(yè)管理的影響在于兩點：其一，信息化技術對煤炭企業(yè)深化管理工作有強烈的促進作用；其二，信息在我國現階段的煤礦企業(yè)管理中是不可或缺的。
煤炭企業(yè)的日常生產工作過程中對信息的交流、溝通有著非常高的要求，生產效率受到信息溝通效率的直接影響，信息同樣也是煤炭企業(yè)內部控制以及外部聯系間溝通的橋梁，煤炭企業(yè)管理者對企業(yè)中的人力、財務以及煤炭資源本身的流動控制都是通過信息來完成的。與此同時煤炭企業(yè)管理者的思維模式也受到信息技術的影響而有所改變，通過對原有知識的的總結歸納，進而使得管理模式能夠跟上社會發(fā)展的腳步，能夠適應企業(yè)內部以及外部社會環(huán)境所發(fā)生的變化，進而使得企業(yè)能夠在社會的發(fā)展過程中健康合理的發(fā)展下去。信息技術的采用對煤炭企業(yè)而言具有非常重要的意義，信息技術對煤炭企業(yè)的改變也是非常明顯，通過信息技術對市場資源進行直接分配，進而捕捉市場變化的信號，根據市場變化及時的提出解決措施，這樣才能夠在市場發(fā)展過程中生存下來。
二.現如今我國煤炭企業(yè)管理信息化建設狀況
當今時代就是一個信息化時代，中國作為全球煤炭資源的一個大國，同樣對煤炭資源的需求也是非常大的，煤炭企業(yè)及其相關企業(yè)數量有很多，并且規(guī)模均比較大，全國都有煤炭企業(yè)的相關公司以及機構，由此可見煤炭企業(yè)發(fā)展歷程中管理所發(fā)揮的作用是多么重要。
大量的文件以及資料數據等等的在當代煤炭企業(yè)管理過程中是經常出現的材料，煤炭企業(yè)在對這些材料進行管理的過程中發(fā)現，管理起來非常的麻煩，并且工作量非常大，通過對信息化技術的利用能夠有效的解決這一問題，能夠有效的提升企業(yè)管理成本，進而為企業(yè)的功效運轉提供保障。煤炭企業(yè)管理信息化建設與企業(yè)部門間存在的聯系是非常密切的，密切的聯系能夠保障企業(yè)管理過程中信息的準確性，進而完善企業(yè)的管理模式，使其更加科學以及合理。然而相比較其余行業(yè)，煤炭行業(yè)的企業(yè)管理信息化建設發(fā)展速度比較慢，并不具備較為復雜的信息處理以及管理手段，員工對信息化技術的認識還遠遠不足，這對煤炭企業(yè)的管理信息化建設的質量有著非常嚴重的制約作用。現階段我國煤炭企業(yè)管理的信息化建設的狀況就是嚴重的分布不均，煤炭企業(yè)的決策部門對信息化沒有較高的認識，其生產以及設計方面的管理信息化建設存在問題。煤炭企業(yè)管理的信息化建設依舊處于建設初級階段，存在的企業(yè)管理信息化建設方案較多，但實際的決策以及實施卻依舊比較的弱。而挖掘網絡信息對企業(yè)管理信息化建設是非常有利的。
三.煤炭企業(yè)管理信息化建設措施
由于信息化在煤炭企業(yè)管理積極的促進作用，對當代企業(yè)管理信息化建設現狀進行分析可得，對煤炭企業(yè)管理信息化建設加強策略如下：
改變企業(yè)管理體制。企業(yè)管理信息化建設不僅僅受到技術的影響，還受到企業(yè)的管理理念以及制度等等的影響，因此為了能夠更加穩(wěn)定的完成企業(yè)管理信息化建設，改革管理體制是非常重要的，引進先進的管理理念和方法，能夠提供一個良好的運行環(huán)境給企業(yè)管理信息化建設。
加大力度提供信息化建設技術支持。煤炭企業(yè)管理信息化建設需要技術提供保障，因此技術投入強度的提升具有非常重要意義。傳統煤炭企業(yè)的管理設備以及技術已經無法滿足現代化生產需求，因此有必要淘汰。企業(yè)管理的管理模塊是不同的，不同模塊的管理方法以及制度也不同，因此，單個模塊需要在自身管理基礎上引入信息技術，加大力度同其他模塊之間的聯系，這樣對企業(yè)的發(fā)揮在那是非常有幫助的。
培訓員工，對信息資源合理進行利用。企業(yè)發(fā)展需要人才，現代煤炭企業(yè)人才文化水平以及素質較低，為能夠促進企業(yè)發(fā)展以及管理信息化建設，培訓員工是非常好的解決手段。培訓員工，加強人力資源管理力度，提升工作素質，對企業(yè)信息資源完美利用，能夠有效的提升企業(yè)管理信息化建設效率。
煤炭企業(yè)自身的管理機構建設。建設管理機構需要很長時間，在此過程中要有效保障信息化建設的進行效率，建立企業(yè)管理信息化建設機構是非常重要的。此機構能夠有效分析企業(yè)管理中的各項子工作，利用信息化技術，將合理的管理方案制定出來并應用到實際工作中對煤炭企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重大的影響。
四.結束語
煤炭企業(yè)管理信息化建設是為了能夠跟上時代的發(fā)展步伐，同樣也是企業(yè)自身的需求。自身的信息化建設能夠提升企業(yè)自身的核心競爭力，有效提升企業(yè)管理水準，對企業(yè)的發(fā)展也有著不小的推動作用。通過對現代信息化技術的利用，信息化管理的有效進行，以企業(yè)自身的實際工作狀況為基準，制定出合理的信息化建設方案，最終實現煤炭企業(yè)管理信息化建設的完美實施。
參考文獻：
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所謂檔案信息化建設是進一步提高企業(yè)檔案管理和服務水平，實現檔案工作科學發(fā)展的重要舉措，它是依靠現代化檔案人才及現代信息技術兩大資源，共同完成。因此，我們要建立創(chuàng)新的檔案管理體制，勇于克服建設中所出現的因素，有序的推進煤礦企業(yè)檔案信息化建設進程。
（一）不斷加強專業(yè)知識學習，提高認識、更新觀念企業(yè)檔案真實地記錄了企業(yè)發(fā)展的歷史，是服務和推動企業(yè)進一步發(fā)展不可替代的信息資源，而檔案信息化充分發(fā)揮了這一效果。當今信息化的新時代對檔案工作有了更進一步的要求，檔案從業(yè)人員不僅要具備深厚的檔案專業(yè)知識，還要信息化建設所要求的計算機信息知識，這樣才能適應檔案信息化建設的職業(yè)技能需求。因此這就要求企業(yè)領導層及檔案人員要高度重視檔案工作，要對企業(yè)內部專、兼職檔案人員的工作進行配合協調支持。同時，我們檔案從業(yè)人員也要擺脫傳統觀念的束縛，要站在企業(yè)發(fā)展的高度，提高認識，與時俱進，傳統的墨守成規(guī)早已不適應現代化社會發(fā)展的需求，要主動更新觀念，創(chuàng)新管理檔案工作方法。
篇7
一、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的意義
對于煤礦企業(yè)來說，要想得到有效發(fā)展，便需要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，人力資源管理是煤礦企業(yè)非常重要的一項工作。因此，為了促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，便有必要對其人力資源管理工作加以完善，使人力資源管理實現信息化。結合實際工作可知，新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的意義如下：
1.提高煤礦企業(yè)人力資源管理的工作效率
煤礦企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，工作人員的數量多，現有的人力資源管理模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，直接影響煤礦企業(yè)的經濟效益，甚至可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失，例如：企業(yè)的人動信息無法及時告知每一位基層生產負責人。因此要求新型煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化的建設力度，定崗定責，提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。
2.降低煤礦企業(yè)的成本支出
現有的人力資源管理模式不僅造成管理效率低下，還進一步擴大了企業(yè)的成本投入。因此要求新型煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化的建設力度，降低企業(yè)的成本支出，逐步構建具有企業(yè)特色的信息化人力資源管理模式，例如：大力推廣“無紙化”辦公，減少人力資源的管理成本。
3.規(guī)范煤礦企業(yè)人力資源管理的工作流程
人力資源管理信息化建設，能規(guī)范煤礦企業(yè)人力資源管理的工作流程，例如：組建具有企業(yè)特色的網站，“一站式”完成企業(yè)任免信息公告、晉升信息公告及招聘信息公告的工作流程。同時，推行“無紙化”辦公模式，有利于人事消息的傳遞，避免重復工作流程。
二、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的現存問題
在上述分析過程中，認識到新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的意義明顯，但從現狀來看，在其建設過程中還有一些需及時解決的問題。顯然，當新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設潛在問題的基礎上，將會使新型煤礦企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙。所以，有必要對其存在的問題加以了解。具體問題如下：
1.對于信息化建設的重視程度有待提高
煤礦企業(yè)屬于我國經濟體系的核心支柱，是推動我國經濟發(fā)展的基礎產業(yè)。然而，從現階段我國煤礦企業(yè)人力資源管理的信息化建設水平來看，受傳統因素影響較為嚴重，對于信息化建設的重視程度有待提高，缺乏專業(yè)的人力資源管理信息化建設人才，一部分員工的法律意識、政治思想及知識水平均無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴重影響企業(yè)的經濟效益。
2.管理人員的整體素質水平參差不齊
傳統煤礦行業(yè)的工作環(huán)境艱苦，特別是中大型煤礦企業(yè)，對于工作人員的要求低，體力逐漸成為進入煤礦企業(yè)的主要標準，直接影響煤礦企業(yè)的經濟效益。同時，煤礦企業(yè)的人力資源管理模式復雜，人員眾多，經費開支困難，無法于短期內完成二次招聘，人員結構嚴重不合理。
3.信息化建設的資金投入不足
人力資源信息化管理屬于長期性投資項目，回收期長，無法短暫獲益。同時，受部分煤礦企業(yè)自身認識不足的限制，對于人力資源信息化管理的重視程度不足，過于重視眼前利益，無法真正發(fā)揮人力資源信息化建設的作用，阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.現有的軟件無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求
為了追求性價比，我國大多數煤礦企業(yè)在選擇軟件的過程中，往往購買功能強大的管理軟件，但是在實際管理過程中，為了滿足軟件的管理要求，強行改變現有的人力資源管理體系，甚至少部分煤礦企業(yè)不具備信息化的基礎條件，盲目購買市面流行的管理軟件，不僅無法設立相應的數據庫，影響人力資源管理的工作效率，還可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失。
三、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的革新措施
針對新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設潛在問題，便需要采取有效解決措施，這樣才能夠確保信息煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的優(yōu)化及完善。具體措施如下：
1.加大對于信息化建設的重視程度
要求煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化建設的重視程度，正確認識人力資源信息化管理的作用，不僅能顯著提升人力資源管理的工作效率及質量，減少人力資源管理的成本投入，還落實人力資源管理的工作流程，有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，要求相關工作人員，將人力資源信息化管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，逐步構建具有企業(yè)特色的人力資源信息化管理模式，與現有的管理方法相融合，便于解決在實際管理過程中所面臨的問題。
2.擴大信息化建設的資金投入
要求煤礦企業(yè)，堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則，結合企業(yè)的發(fā)展情況，轉變傳統理念，擴大人力資源管理信息化建設的資金投入，制定人力資源管理的信息化建設方案，不斷完善企業(yè)的信息化基礎設施，積極引進專業(yè)人才，逐步平衡人力資源的結構，切實提高工作人員的薪資待遇，例如：有計劃招聘信息建設專業(yè)的大學生，定額招聘煤礦、人力資源管理及法律等專業(yè)的大學生，引進高級技術人才’逐步形成專業(yè)結構互補的人才隊伍。
3.強化工作人員的綜合素質水平
要求煤礦企業(yè)，強化工作人員的綜合素質水平，組織相應的培訓活動，例如：籃球比賽、書畫比賽、歌舞表演及知識競賽等娛樂活動，滿足工作人員的精神文化需求，陶冶工作人員的高尚情操，重視與工作人員的溝通，增強集體的凝聚力。同時，受煤礦企業(yè)特殊性的限制，堅持業(yè)務學習與脫產培訓相結合的原則，以業(yè)余學習為核心，采取分散組織學習，將考試結果與工作人員評優(yōu)、獎金及工資直接掛鉤，保障教育培訓的效果，甚至不斷開展多樣化的培訓教育活動。
4.選擇適宜的人事管理軟件
篇8
一、煤炭銷售企業(yè)的特點
1、一個成熟的煤炭銷售企業(yè)的功能和職責：1、煤炭庫存數據的管理：數據庫采集、數據庫配置、數據庫備份，數據庫還原、檢測數據、用戶數據；2、客戶信息收集管理：銷售數據管理、貨物配送時間、售后服務、客戶反饋信息；3、銷售網點的維護：保證系統正常運行、定期檢查、防火墻建設、機械設備安全；4、貨物物流監(jiān)控：配送日志、運送節(jié)點消息記錄、鐵路運行信息數據庫、異常信息處理；5、管理職能：部門設置分工；人員信息采集、工作安排調度、薪資核查如圖所示：
2、煤炭企業(yè)管理層次較多，缺乏信息化建設，或者信息化建設的力度不夠，都會造成生產和銷售的脫節(jié)，管理數據的方法失去了信息的整體性、準確性、時效性的優(yōu)勢，這樣不僅企業(yè)高層對下級管理部分的信息交流會中斷，而且降低了工作效率[1]。
3、基于信息化的管理，首要問題就是建立資源共享區(qū)域，區(qū)域內容包括，庫存數據、定期的銷售額統計、人員調配等方面，庫存數據可以讓銷售更加明了與客戶協商發(fā)貨日期和發(fā)貨數量。銷售額統計可以讓生產部門做好生產規(guī)劃，減少不必要的能源和人工資源的浪費，人員調配可以及時為共同作業(yè)做好合作準備，減少磨合的時間浪費。提高了煤炭企業(yè)管理的科學性和合理性，降低管理成本，促進的煤炭銷售的高效性、準確性、及時性。因此，時下信息自動化系統受到了煤炭企業(yè)的青睞。
二、煤炭銷售企業(yè)信息自動化的應用
數據庫服務器為SQL Server 2000，用聯機分析處理技術OLAP，可分為：數據源、數據倉庫，前端工具應用。服務器端CPU要求為奔騰420G或以上，內存256M及以上，所需磁盤空間至少1.0G，服務器版本建議為W indowsX，OLAP數據分析系統：
網絡設計：搭建或者利用現有的集團數據中心網絡平臺，采用雙核心交換，雙擊熱備服務器，避免了網絡運行中的單點故障，數據庫存放入資源中心，在礦地、銷售公司、調度臺甚至是出差人員都可以通過互聯網連接如數據庫，查看和辦理相關業(yè)務。從整體上看，該系統由用戶（計算機操作者）、系統（安全管理員）、應用程序、數據庫四大部分組成。用戶應用程序由操作員處理，主要擔任各自崗位數據錄入、銷售、查詢等功能。應用程序由系統管理員處理，負責系統管理及日常維護。
1、煤炭庫存數據的管理系統
對每日產煤量進行入庫管理，每日售出的煤進行出庫和銷售管理。對原始數據可以進行添加、修改、查詢等功能，但是并非每個部門都有修改和添加的權限，除了財政管理相關部門，其他部門職能瀏覽和查詢以及打印日、月、年出人庫報表；根據入庫量，實現調度管理：煤炭生產的調度指揮、統計分析及調度臺賬的日常管理；分析生產調度的數據，評估煤礦生產管理狀況，為優(yōu)化生產管理提供依據，從而保證生產經營計劃的貫徹落實。
2、客戶信息收集管理系統
客戶信息系統，主要是對客戶個人信息的登記，其中包括，客戶以往的交易記錄，交易誠信，付款方式，購買需求，貨物信息反饋等，以及配套的售后服務，軟件帶有語音系統，多媒體查詢等輔助。如果客戶有任何疑問需要咨詢，界面與客服電話的來電顯示相連接，自動在界面導入客戶信息，并附最近交易訂單。客戶可以通過電話、QQ、網頁在線三種方式咨詢。
3、銷售網點的維護
構建防火墻，定期對各大系統的安全性能掃描，穩(wěn)定各大功能板塊的功能，同時做好擴容工作，為新的計算機加入平臺提供站點。注重加強和完善安全體系，嚴禁制止公司內部資料的外泄，形成一套完整的安全保障體系，使信息資源在安全的環(huán)境下運行和流通。
4、貨物物流監(jiān)控
根據客戶部的回應，物流平臺接受訂單，訂單的明細包括訂購種類數量、用戶的聯系方式以及地址，由軟件自動生成煤炭總的需求數據。系統自動跟煤礦庫存進銷存情況，列出可行性較高的物流期限以及方式和路線，并結合互聯網得出當天天氣咨詢，對行車安全做一個評估。實時監(jiān)控系統，集成Google earth和GooglesketchUp功能，具備很強的全球定位和搜索能力，有助實時查看貨物配送情況，以及在發(fā)生異常時，第一時間反饋顯示在系統中，把損失降低到最小。
5、管理職能
管理層的計算機處于系統權限最高的領域，可以在系統平臺上監(jiān)控各個崗位的工作情況和業(yè)務進程，附帶語音和視頻功能，可以進行實時的任務和通知的下達和監(jiān)督，對人員的調配以及崗位考核有很大的便利。管理層財務部的計算機附帶財務軟件用友，對各個部門遞交的電子版會計報表可以導入進行查看和匯總。管理層人事部門來說，可以對各崗位職位在崗情況進行抽查，銷售人員的績效評估等考評，都可以通過該網絡系統實現。
總結
信息自動化建設對煤礦銷售企業(yè)來說，有著節(jié)約成本、提高效率的作用，同時也需要相關硬件條件的落實，和管理人員思想上的轉變。煤炭企業(yè)應該充分利用信息時代的科技，以信息化帶動生產自動化，強化科學的現代化管理，提高自己的綜合競爭力。
參考文獻
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Discussion on the Information Construction of Coal Enterprises
Su Tongjian
(Information Center of Wanbei Coal-ElectricityGroup Co.,Ltd.,Suzhou234000,China)
Abstract:Enterprise informatization is the foundation of national economy informatization,promoting the informatization of national economy Chongzhongzhi is very important.With the development of the global informatization,our country colliery enterprise informatization process continuously go to the depth and breadth of bidirectional propulsion,but there are still some unsatisfactory.This article has first analyzed the coal enterprise informationization present situation and restriction information causes,and then discussed the development direction of coal enterprises informatization.
Keywords:Coal mining enterprises;Information technology;Status;
Development direction
企業(yè)信息化是指依托信息技術，將高科技應用于企業(yè)的生產經營過程，從而提高企業(yè)的經濟效益和信息資源開發(fā)效率。它包含了企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)的外部溝通信息化。企業(yè)信息化建設的目的是將信息技術滲透到企業(yè)的生產、管理中，從而改善企業(yè)的物資流、資金流和信息流的管理方式。信息技術與企業(yè)的發(fā)展想融合，就會不斷提高企業(yè)生產效率，更新管理理念，加速企業(yè)核心競爭力的提升。
現代企業(yè)先進科學的管理理念和業(yè)務流程控制模式通過信息技術加以實現，企業(yè)信息化關注企業(yè)增值鏈環(huán)節(jié)的有效管控，追求關鍵業(yè)務過程的自動化、合理化、科學化，重視業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化，可以有效改善企業(yè)內部嚴重的信息不對稱和信息失真的狀況，從而實現全局范圍的有效管理和有序運營，改善企業(yè)的競爭素質。
一、煤礦企業(yè)信息化的現狀和問題分析
（一）對信息化的內涵理解存在片面性
很多的煤礦企業(yè)沒有正確認識信息化建設的內涵，單純地把購買硬件設備的多少、有無局域網、是否應用ERP管理軟件，作為企業(yè)信息化建設的指標，一味投資建設面子工程，購買硬件設備，其實，這種認識是片面的。信息化的本質是將企業(yè)的生產過程、物料移動、事物處理、現金流動、客戶交互等業(yè)務過程數字化，通過各種信息系統網絡加工生成新的信息資源，提供各個層次的人們觀察各類動態(tài)業(yè)務中的一切信息，以做出有利于生產要素組合優(yōu)化的決策，求得最大的經濟效益。企業(yè)信息化是以企業(yè)的管理和運營模式為基礎的，不是以計算機網絡技術，網絡技術和硬件設備只是實現企業(yè)信息化的基本手段。
（二）脫離企業(yè)實際
很多煤礦企業(yè)在進行信息化建設中，沒有充分結合實際，缺少對企業(yè)實際情況的考量。信息化建設沒有進行前期調研，不了解自身的技術力量和實際應用要求，盲目地照搬別的同類企業(yè)的建設方案。企業(yè)信息化建設，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產物，隨著企業(yè)的成長壯大，企業(yè)信息化建設方案也需要不斷調整。調整方向要視煤礦企業(yè)的規(guī)模、管理方式、市場格局的變化而變化。
（三）領導重視不夠
企業(yè)信息化建設需要得到上級領導的充分重視才能得以順利實施。企業(yè)信息化應用范圍極廣，近幾年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化的重要作用也逐漸凸顯出來，引起了越來越多煤礦企業(yè)領導的重視，但是重視力度還遠遠不夠。雖然很多煤礦企業(yè)領導已認識到企業(yè)管理信息化對提高企業(yè)管理水平、減員提效和增強企業(yè)競爭力的重要意義和重要作用，但不同的領導對先進管理思想的理解和接受程度存在著很大差距。因此，企業(yè)領導難以下決心全面推進企業(yè)信息系統建設和有效地領導信息系統的建設。
二、制約我國煤礦企業(yè)信息化的原因
首先煤礦企業(yè)的工作環(huán)境比較特殊，經常是井下作業(yè)，安全問題是煤礦企業(yè)考慮的首要因素。企業(yè)領導在進行企業(yè)信息化決策時，往往顧慮到生產安全的有力保證。其次，煤礦企業(yè)的日常生產過程涉及到大量成套設備，設備的復雜性增加了信息技術的應用難度；另一方面，煤炭企業(yè)管理體制、管理模式僵化制約著信息技術的推廣應用。信息時代背景下，科學技術每天都在進步。但是目前與新技術配套的管理體制、經營模式、組織框架還不夠完善。
煤炭企業(yè)內部管理也存在著諸多不合理，部門冗雜，內耗多，整體效益不高。傳統管理模式下，不少領導管理思維落后，這些都制約著信息化的發(fā)揮。企業(yè)改革是改變過去維持的經營常態(tài)，員工很可能會出現抵觸情緒。很多企業(yè)決策者也比較保守，不愿意承擔改革可能帶來的風險和失敗。現實生活中不乏企業(yè)信息化失敗的案例，歸根結底，企業(yè)沒有充分重視企業(yè)信息化的建設，沒有做好持久戰(zhàn)的心理準備，在實施過程遇到障礙時，或者在系統上線后的短期沒有達到預期效果時就輕易放棄。
三、我國煤礦企業(yè)信息化建設的發(fā)展方向
（一）明確意義，提高認識
煤炭，在國民經濟中占據重要地位。煤炭企業(yè)信息化建設要做到與時俱進，不能停留在口號上，信息化不是面子工程，而應該落實到實處。企業(yè)信息化建設要針對自身的情況來開展，不同的企業(yè)文化和運營情況，應該采取不同的信息化策略。即使是同一個企業(yè)的不同部門或者同一個企業(yè)的不同時期，信息化建設開展的側重點也會不同。煤炭企業(yè)的信息化建設，務必要引進先進的信息技術，最好持久戰(zhàn)的心理準備，在充分掌握和理解新技術的基礎上加以創(chuàng)新。
（二）統一規(guī)劃，分步實施
企業(yè)信息化建設是一項復雜的系統工程，要與企業(yè)體制、技術情況等各個方面相匹配，需要一定的周期。領導者要認識這一現狀，不能急于求成。企業(yè)信息化的建設之初，要有總體規(guī)劃，嚴格按照規(guī)劃執(zhí)行。總體規(guī)劃可以作為企業(yè)信息化建設的指導綱領，避免企業(yè)在信息化建設中走彎路。可以使得企業(yè)上下對信息化建設有個總體的初步統一的認識，可以保證后續(xù)信息化建設的連貫性。在總體規(guī)劃中，要制定信息化建設的階段性目標， 然后分步實施。總體規(guī)劃綜合考慮的要素見下圖
信息化建設要遵照一定的流程，定期按照階段性的目標，檢測信息化的成果，信息化的開展順序要先從企業(yè)生產管理急需和信息流比較穩(wěn)定環(huán)節(jié)展開，然后逐步擴大化，以點代面，逐步提高企業(yè)的管理水平。在不斷的檢驗信息化建設的成果的同時，增加人們的信心，同時也為下一步建設積累了豐富的經驗。
煤炭企業(yè)生產環(huán)境惡劣、危險性大，安全性是煤炭企業(yè)關注的首要問題。所以，生產安全方面的信息化建設是重中之重。務必隨時了解到生產過程的各種安全參數，嚴防事故發(fā)生。只有這樣才能做到信息靈、通信快，方便生產調度，便于領導決策指揮，極大地提高勞動生產效率和礦井現代化管理水平，達到減人提效，增加礦井經濟效益的目的。
（三）做好長遠戰(zhàn)略規(guī)劃
在選擇軟件和硬件、系統建設時，要綜合考慮各個方面的因素，既要充分考慮企業(yè)的現實需要，也要為今后的升級奠定技術基礎。要結合企業(yè)自身的特點選擇符合國際標準化組織認可的技術和產品，只有這樣，才能在信息化建設中保持技術的連續(xù)性和先進性，有利于提高專業(yè)技術人員的水平和保持一定的技術優(yōu)勢，并能降低系統的投資風險。
參考文獻：
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文章編號：1009-0118（2012）07-0145-02
一、煤炭企業(yè)信息化的內涵
煤炭企業(yè)信息化就是用先進的現代企業(yè)管理理論、微電子技術及計算機網絡技術，改造和提升企業(yè)生產力和管理水平的過程。煤炭企業(yè)信息化主要有三個層面的內容：工藝設計和生產過程的自動化；利用計算機實現企業(yè)內部管理的系統化；利用Internet開展的電子商務。
生產過程信息化是，形成以產品創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為核心的企業(yè)自動化生產信息運作系統，使生產要素的資源信息化、數字化，實現生產過程的優(yōu)化和諸生產要素高效利用與集流通過程信息化是，建設企業(yè)適應外部經濟、市場變化可快速、靈敏反應的企業(yè)營銷信息化系統，形成以市場應用為核心、市場創(chuàng)新為動力、企業(yè)內部與外部市場相溝通的企業(yè)市場信息體系，以能利用信息技術和信息資源不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的貿易機會。
管理決策信息化是，適應企業(yè)內部生產力要素優(yōu)化組合和集成高效利用的需要，建設支持科學管理和科學決策有效進行的信息化體系，包括支持企業(yè)各項日常管理工作的信息系統和高層的輔助決策系統，形成制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新所必須的企業(yè)信息化環(huán)境。
二、煤炭企業(yè)信息化整體現狀
以信息流為主要特征的煤礦機電一體化產品已在許多煤礦得到廣泛應用。國產的以計算機為核心的電牽引采煤機、全數字直流提升機已占領了國內市場；我國已能生產用計算機監(jiān)控的掘進機、膠帶運輸機、礦井供電設備等等。上述設備為煤礦生產信息化奠定了很好的基礎。
煤礦安全生產監(jiān)控系統得到迅速發(fā)展，目前國產的煤礦安全監(jiān)測系統已在大多數煤礦使用，基本上占領了國內市場；此外功能單一的監(jiān)控系統(如膠帶機集中控制系統、束管系統等)也得到較為廣泛的應用。也有不少煤礦企業(yè)開始采用三層網絡結構(信息層、自動化與控制層和設備層)利用光纖作為傳輸信道，實現了全礦井生產過程自動控制及信息化管理，構成了一個較為完整的綜合信息化系統；目前我國許多礦井安裝了工業(yè)電視，用圖像監(jiān)視井下關鍵設備和主要工作地點，調度室的裝備實現了數字化。1000M工業(yè)以太網、光纖多通道傳輸技術等開始在我國煤礦井下得到應用，做到數字、語音和視頻在同一網絡上傳輸，這十分有利于信息的進一步共享和信息化礦山的建設。
由于井下人員流動性大，有的設備在生產中也是移動的，為了實時采集到他們的信息或對他們進行控制，移動通訊和無線網絡的應用是十分必要的，目前尤其是井下人員定位系統，井下小靈通系統的推廣使用。無線通信技術已經成為在煤礦安全生產基礎設施，取得了非常好的應用效果。
煤礦計算管理網絡得到普遍應用，建立了集團公司和各礦的網絡系統和視頻會議系統；建立基于網絡的生產調度、財務、物資、設備、人力資源、煤炭銷售、辦公自動化等管理系統，并得取得較好的應用效果，少數礦業(yè)集團在實施ERP。
高分辨三維地震勘探技術、各種電磁法探測技術、礦井地質災害監(jiān)測設備、礦井地質信息的計算機管理和綜合分析處理技術，以及各類礦井組件的自動生產軟件技術等已在許多企業(yè)得到應用。但我國煤礦信息化與世界先進水平以及其他行業(yè)相比還有較大的差距，主要體現在以下幾個方面：
（一）信息孤島。企業(yè)信息系統的開發(fā)和應用絕大部分仍然停留在重復的單項開發(fā)和單項應用的水平上,形成了一個個的“信息孤島”。信息孤島問題嚴重制約信息化整體效益的實現。一方面,通過煤礦機電一體化實現了設備的自動化,但卻因為缺乏必要的通訊功能而處于“自動化孤島”狀態(tài);另一方面,煤礦安全監(jiān)控系統沒有統一的通信協議,系統各自處于封閉狀態(tài),系統間無法實現信息共享,增加了系統建設和維護成本。
（二）信息化發(fā)展很不均衡。一方面,企業(yè)內部對生產安全監(jiān)測監(jiān)控、生產自動控制系統以及礦區(qū)通信專網等工程建設實施推進較快,但企業(yè)管理信息化進展卻相對遲緩;另一方面，企業(yè)之間信息化水平差距很大,多數企業(yè)信息化應用總體上處于初級階段,只有少數比較先進的企業(yè)在生產組織、安全監(jiān)控、經營管理中全面實施了信息化,并已從中受益。
（三）人才不足。煤炭行業(yè)缺少高知識、高水平的復合型專家。企業(yè)信息化的作用是要通過信息技術拉動企業(yè)自上而下的管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,因此,要求企業(yè)必須有既懂企業(yè)、又懂管理、還懂計算機應用的復合型人才,來保證信息化和企業(yè)發(fā)展的對稱性。
三、煤炭行業(yè)信息化必要性
入世后我國企業(yè)要在全球一體化的市場上與國際一流企業(yè)在同等條件下展開競爭,競爭的內容已不僅僅是產品的競爭,更重要的是品牌、營銷渠道、服務質量、市場準入等全方位的競爭。面對用信息技術武裝到牙齒的國際競爭對手,能否在盡可能短的時間內縮小差距,提高國際競爭力,企業(yè)信息化是重要的有效途徑。面對煤炭行業(yè)蓬勃發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn),煤炭企業(yè)需要利用先進適用的信息技術來有效提高全行業(yè)的生產效率和再造企業(yè)管理的過程,包括改造管理流程,提高管理效率,實現企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,實現改造傳統產業(yè),調整行業(yè)和產品結構、增強企業(yè)核心競爭力,構成以信息化帶動企業(yè)現代化的發(fā)展之路。
四、煤炭企業(yè)信息化建設原則和發(fā)展方向
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煤炭企業(yè)信息化是借助現代信息技術，以先進的管理理念，對落后的經營方式、僵化的組織結構、低效的管理流程等，進行全面深刻的變革。可見，企業(yè)信息化不是一般意義上新技術的運用和革新，而是更高層次的全新革命，涵蓋了企業(yè)經營活動的方方面面，包括資本市場、財務管理、物流管理、企業(yè)資源計劃、辦公自動化、企業(yè)電子商務等多個方面、多個層次。企業(yè)信息化管理是企業(yè)提升管理水平、理順內部機制、增盈降本的有效手段。
2 煤炭企業(yè)信息化建設的現狀
近些年來，互聯網正在滲透進社會的方方面面，信息化技術的不斷應用不僅推動了公共服務的轉型、創(chuàng)新和服務能力，同時也為煤炭企業(yè)實現信息化轉型注入了新的動力。隨著云計算、物聯網等技術在煤炭生產、銷售等專業(yè)領域的應用，煤炭企業(yè)的經營手段和營銷平臺將進一步豐富和延伸，促進經營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。
2.1 目前，國有大中型煤炭企業(yè)井下生產設備均已實現了自動化操控。部分煤礦已裝配了鐵路調運、計量銷售和閉路電視等等自動化設備。生產經營過程中的部分難題迎刃而解，煤炭實現集約化生產，生產力與經濟效益都有所提升。
2.2 煤礦通信網建設取得長足的發(fā)展。國有大中型煤炭企業(yè)不僅建立了公司內部網站，同時還致力于打造一個適于業(yè)務管理命令下達、生產經營指標上傳、同業(yè)對標參數對比、政策法規(guī)宣傳展現、實時待辦即時辦理、旗下同仁互動交流、精彩博文共同分享的統一平臺，有效地提高了溝通效率及工作效率。
2.3 大多數國有大中型煤炭企業(yè)已構建起頗具本企業(yè)特色的計算機網絡，運用信息、網絡等現代技術構建開放的運營和管理體系，為企業(yè)中的各部門提供數據共享、信息檢索和調用、儀器設施共用、資源條件保障等公共服務，力求保障井下安全作業(yè)，提高經營管理效率。
2.4 很多大型煤炭企業(yè)均建立了自己的網站，有的實現了與地方政府聯網，實現數據共享，減少了信息處理量，企業(yè)的信息化管理初具規(guī)模。
但從整體上看，煤炭企業(yè)信息化建設還比較薄弱，大量業(yè)務數據仍然靠手工處理，大部分系統還是單項業(yè)務應用，系統之間缺少連接，形成信息孤島。隨著各個煤炭企業(yè)逐步把信息化建設提到日程上來，整體的信息規(guī)劃成為信息化建設的重要工作。
3 煤炭企業(yè)信息化建設存在的問題
3.1 煤炭企業(yè)信息化的發(fā)展極不平衡。目前，國有大中型煤礦企業(yè)井下生產設備均已實現自動化，部分煤礦安全生產監(jiān)測技術已享譽全球。但是小型煤礦由于技術、資金和設備水平落后，生產能力低下，而且人員素質始終無法脫離低水平，以致信息系統無人識，也無人用。
3.2 企業(yè)領導信息化意識不強，對信息化建設工作重視程度不夠。信息化建設的目的是服務于生產管理，領導是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)向何處發(fā)展他們最清楚。信息化建設不能一蹴而就，它需要在企業(yè)經營管理過程中不斷改進，需要領導的支持。
3.3 重硬件建設，輕軟件開發(fā)。這在煤礦企業(yè)中比較常見。軟件開發(fā)一旦跟不上硬件的更新速度，信息化建設便會失去實質內容，而空留形式，大好的硬件資源白白浪費。
3.4 缺少整體規(guī)劃，數據不能共享。目前，大多數煤礦企業(yè)未制定信息化建設整體規(guī)劃，各部門只根據各自的目標計劃進行軟件開發(fā)，無法形成整體的軟件系統，信息孤島現象非常嚴重。
3.5 應用層次低。大多數礦產企業(yè)實現會計電算化以后，企業(yè)內部的信息化建設僅僅以計算機操作代替了手工操作，信息化建設的范圍仍局限于財務等幾個業(yè)務系統上，信息化內容仍停留于數據處理及事務處理階段。另一方面，當前已實現網絡化管理的企業(yè)不在少數，但僅僅局限于網站信息的，網絡資源的利用率不高，數據信息更新速度慢，電子商務進程發(fā)展緩慢。
3.6 用戶信息意識差。大多數礦產企業(yè)將網絡系統的開發(fā)與運維管理單純歸咎于技術部門的業(yè)務范疇，其他部門鮮少參與。直到系統交付使用才發(fā)現系統的功能架構與現實情況脫節(jié)。實際上，網絡信息系統從開發(fā)到后續(xù)運維管理都需要用戶全程參與。
3.7 信息管理機構不健全，信息技術人員缺位嚴重。系統軟件的開發(fā)缺少技術支撐，制約了礦產企業(yè)信息化建設進程。目前多數煤炭企業(yè)的信息管理機構還處在不健全、不穩(wěn)定或職能不明確狀態(tài)，企業(yè)信息管理人才不足，導致越先進的系統事實上越無法發(fā)揮作用，缺乏既懂企業(yè)管理又精通信息技術的復合型人才。
4 煤炭企業(yè)信息化的對策
4.1 結合實際對系統進行總體規(guī)劃。企業(yè)決策者應重視信息化建設，合理規(guī)劃，使信息系統具備良好的整體性、較高的適應性。同時，企業(yè)信息化建設不能脫離實際。要以提高效率和效益為中心，與企業(yè)實際情況和長遠發(fā)展相結合，堅持“總體規(guī)劃，應用有效”的原則，穩(wěn)步推進企業(yè)信息化工作。
4.2 加大對相關人員的培訓，強化人才隊伍建設。企業(yè)信息化的作用是通過信息技術拉動企業(yè)自上而下的管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，因此要求企業(yè)必須有既懂管理又懂計算機應用的復合型人才，以保證信息化和企業(yè)發(fā)展的對稱性。可采用多種形式針對企業(yè)各類人員進行信息化培訓，學習信息化建設的先進理念，擴大知識面，為企業(yè)信息化建設不斷向縱深發(fā)展提供人才保障。
4.3 量化經營目標，為信息化建設創(chuàng)造條件。企業(yè)應該對采、掘、機、運、通各個專業(yè)的設備材料、電耗等指標進行層層分解，逐項錄入網絡系統中，使人人肩上有擔子、有指標。通過“職能科室抓考核、基層隊組抓現場管控、員工抓材料使用控制”，抓好全員、全過程管理，全面提升成本管控水平。
4.4 建立本企業(yè)的計算機網絡，加強對關鍵控制點的基礎管理。對維修基金工程、設備修理項目，從預算、建設環(huán)節(jié)、竣工驗收、結算等關鍵控制點進行稽查驗收；重點對各項經營考核指標的完成情況、產量進尺，以及年度內各級財務、稅收、審計等進行檢查，并及時落實整改，保證了材料物資盤點的真實性、完整性、合規(guī)性，所有工作流程和最終獲得數據信息實時錄入計算機網絡，以便于決策層和管理層互通有無，全程監(jiān)督。
4.5 構建大型的動態(tài)數據庫，推行節(jié)支管理。對全礦各單位實行生產經營目標責任制，力保噸煤材料費用不超標；按生產計劃投入制訂材料回收復用計劃，對各責任單位下達回收率指標，并對超額回收部分進行定價收購，通過網絡系統全程動態(tài)跟蹤顯示生產數據，要求各單位嚴格按照“長變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的“四變”原則，最大限度地對廢舊物資進行回收利用。
4.6 關注電子商務的發(fā)展動態(tài)，逐步建立網上交易手段。煤炭電商實際上就是一個劑。前不久，國內煤炭業(yè)大佬神華集團開辟了煤炭產品網上交易模式，標志著煤炭企業(yè)正式進軍電子商務領域。煤炭網上交易，除了建設一個平臺，企業(yè)還需要通過集合競價、浮動結算和保證金等制度來解決定價難和合同兌現率打折的問題。
篇12
1.煤炭企業(yè)信息化建設概述
煤炭企業(yè)信息化建設的實質就是將煤礦的建設生產過程、物資材料移動、事務處理、資金流動等業(yè)務過程數字化，提供給各級領導和礦工，使煤炭企業(yè)資源合理配置，適應市場經濟的競爭環(huán)境，提高經濟效益。煤炭企業(yè)信息化建設無論是在幫助企業(yè)擴大生產經營規(guī)模、提高勞動效率、降低生產成本、還是加強管理現代化、提升市場競爭力、建立現代企業(yè)制度，特別是在增強生產安全系數方面等都有著深遠的意義和積極的作用。相關經驗表明煤炭信息化建設帶來了管理水平和生產效率的提高。
信息化建設使銷售、采購、倉庫、生產管理等部門之間同步共享庫存信息和業(yè)務信息，動態(tài)供銷經營活動中的各個部門很好的串聯，不斷提高客戶服務水平、保證供貨及時，良好售后。
煤炭企業(yè)信息化就是應用信息技術再造企業(yè)管理的過程，包括改造管理流程，提高管理效率，實現企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現改造傳統產業(yè)，調整行業(yè)和產品結構、增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)信息化對企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用，煤炭行業(yè)要參與國際市場競爭，必須抓住信息化發(fā)展的機遇，開拓創(chuàng)新，以信息化推動煤炭工業(yè)生產現代化與安全化、銷售網絡化、管理網絡化、采購電子商務化與管理的科學化，以信息化帶動企業(yè)現代化。所以我們可以通過加強煤炭企業(yè)的信息化建設，更好，更有效率的進行煤炭生產，銷售管理，提高煤炭的供給，滿足國民經濟對能源的需求，提升煤炭企業(yè)在國際市場的競爭力。
2.煤炭企業(yè)信息化建設的意義
2.1有效降低煤炭企業(yè)的成本
信息技術的運用和Internet的普及，使得各類市場信息將超越個人、企業(yè)和國界，市場透明度大大提高，經濟活動將面對更為廣闊的世界市場和產品信息，企業(yè)與用戶之間的貿易往來將打破地域和時空的限制，企業(yè)與市場的時空將大大壓縮，降低了交易成本；煤炭企業(yè)產品成本中材料成本所占比率一般大于70%，所以生產制造的物料存貨管理就顯得非常重要了。信息化建設通過優(yōu)化管理來降低物料的周轉時間，大大提高企業(yè)的利潤；企業(yè)自建網站的應用，更是將采購和銷售電子化，使企業(yè)生產成本降低，效率大為提高。
2.2提高煤炭企業(yè)的管理效能
受計劃經濟條件的影響，我國煤炭企業(yè)一直在“重投入、輕管理”、生產方式落后、管理效率低下、機械化程度及信息化程度普遍不高的道路上徘徊。企業(yè)內部的組織結構是典型的金字塔型垂直結構，分工繁雜，部門眾多，機構重疊，職能部門間缺乏相互交流和整體的綜合協調統一，部門及其成員的惰性較大。落后的生產力和生產關系制約了煤炭企業(yè)乃至整個煤炭行業(yè)的發(fā)展，加強煤炭行業(yè)信息化建設成為我國煤炭行業(yè)提升管理水平的迫切需要。
網絡的應用，更方便了上下級之間的溝通，同時也為橫向交流和越級交流做了鋪墊，減少了原金字塔結構中的許多中間環(huán)節(jié)，使職能部門進行有機的結合，對輔助人員的需要減少，管理組織機構向扁平型轉變，提高了管理的效能。設備是煤炭企業(yè)進行生產活動的重要物質技術基礎，信息化的應用，促使現代化設備的技術含量越來越高，使其得到充分的應用，發(fā)揮其最佳效能。
2.3提升煤炭企業(yè)核心競爭力
信息時代的到來，為我們帶來了機遇和挑戰(zhàn)，信息時代的競爭，是信息和速度的競爭。誰能在第一時間里迅速得到企業(yè)所需的信息，誰就能在市場競爭中取得主動地位，以互聯網和企業(yè)信息化聯袂為主要特征信息交流平臺以其不受地理因素限制的優(yōu)越性和信息極大共享的特性被多數企業(yè)所青睞。煤炭企業(yè)只有充分利用信息化的便利條件，消除經營管理工作中的不利因素，實現資金流、物流和工作流的有效整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和核心競爭能力，才能夠在國內外市場中取得競爭優(yōu)勢。
2.4有助于煤炭企業(yè)管理的決策
煤炭企業(yè)的管理者和決策者需要通過了解和綜合各方面的信息，才能做出決策，信息化的建設，使信息傳遞的速度明顯加快，信息的質量也大大提高，決策者甚至可以隨時收集到煤炭開采現場的信息，外部的市場信息，并借助信息系統對眾多信息進行分析、歸納、決策。信息技術的運用為煤炭企業(yè)獲取信息、利用信息，實施科學管理和決策提供了強有力的手段，從而降低了決策中的不確定性和風險。
3.信息化建設的目標
3.1數字化
煤炭企業(yè)數據的電子化。把庫存信息、銷售憑證、費用和采購憑證、等數據資料存入數據庫中，方便隨時的查詢和調用。
3.2程序化
煤炭企業(yè)業(yè)務流程的電子化。把企業(yè)規(guī)范的流程用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規(guī)范和高效。
3.3科學化
對煤炭企業(yè)決策的科學支持。通過信息化手段對數據庫中的原始數據進行科學的加工和處理，得到有助于管理層做出科學決策的有效信息，是一種輔助決策。
4.煤炭企業(yè)信息化建設內容
煤炭企業(yè)信息化建設的內容主要包括以下三個方面：
4.1決策支持系統
建立健全行業(yè)信息體系，一方面要加強煤炭企業(yè)信息化建設，另一方面要加強行業(yè)信息體系建設，二者相輔相成相互促進。建立健全信息服務系統既要及時提供準確的行業(yè)基礎信息和各類市場信息，做好信息源的系統建設，又要通過對信息歸類加工、分析提供對企業(yè)有指導意義的增值信息服務。同時要依托煤炭行業(yè)專家和各相關產業(yè)專家開發(fā)建立煤炭行業(yè)智能決策系統和專家系統。
4.2管理信息化
將信息技術與現代企業(yè)管理技術及生產技術相結合，國外現代企業(yè)普遍采用企業(yè)資源計劃（ERP） 管理，結合互聯網技術，應用于煤炭企業(yè)開發(fā)、生產、銷售和服務的全過程通過信息集成、過程優(yōu)化及資源優(yōu)化配置，實現物流、信息流和資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場應變能力和競爭能力。
4.3安全信息化
完善煤炭生產安全檢測系統、自動控制系統、工業(yè)電視等電子信息系統。電子信息系統已經成為許多煤礦企業(yè)指揮生產、經營管理的不可缺少的基礎系統。
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一、煤炭企業(yè)信息化建設的涵義
企業(yè)信息化是運用現代電子信息技術對企業(yè)傳統的生產方式、管理方式及營銷方式進行全方位改造的過程，其目的是充分利用信息資源，更好地組織企業(yè)的人、物、財等資源，進行生產經營活動。煤炭企業(yè)信息化建設就是指在引進先進的采掘技術、工藝和方法的基礎上，借助現代化的自動控制技術、信息采集處理技術和網絡技術以及已建成的現代化通訊系統。通過對業(yè)務流程的重組和對信息資源的合理開發(fā)及有效利用，提高煤炭企業(yè)的安全生產能力與經營管理水平，及時地為企業(yè)的決策提供準確而有效的數據信息，從而實現生產要素的優(yōu)化組合和企業(yè)資源的合理配置。
二、加快煤炭企業(yè)信息化建設的意義
1 信息化是煤炭企業(yè)提高安全生產效率的必然選擇
我國大部分煤礦信息技術都是采用傳統的生產安全信息調度系統，其前身是在計劃經濟體制下建立的煤炭工業(yè)信息通訊體系。在市場經濟體制下，這種傳統的生產安全調度系統的局限性日益凸現出來，例如：安全隱患和事故災害瞞報謊報現象突出、現有的安全生產調度指揮體系不能夠滿足煤礦安全監(jiān)管的需求、安全信息公布制度不健全，不利于發(fā)揮公眾輿論的第三方監(jiān)督作用等。縱觀發(fā)達工業(yè)國家煤礦生產管理經驗，信息化管理在煤礦安全生產和作業(yè)效率上發(fā)揮著十分重要的作用。因此，推進煤炭企業(yè)信息化建設，加強煤礦信息管理，提高安全信息質量，進而預防煤礦事故的發(fā)生是我國煤礦生產安全管理工作的必然選擇。
2 信息化是煤炭企業(yè)變革落后管理方式，提升管理水平的迫切需要
一直以來，我國煤炭企業(yè)“重投入、輕管理”、生產方式落后、管理效率低下、信息化程度不高。企業(yè)內部的組織結構分工繁雜，部門眾多，機構重疊，職能部門間缺乏整體協調性。雖然近年來有所改觀，但仍然暴露出煤礦安全事故頻發(fā)、管理效率低下、內耗現象嚴重等突出問題，嚴重制約了煤炭企業(yè)乃至整個煤炭行業(yè)的發(fā)展。加強煤炭行業(yè)信息化建設，已是大勢所趨。
3 信息化是煤炭企業(yè)提升競爭力的根本途徑
信息時代的企業(yè)競爭，是信息和速度的競爭。誰能在第一時間里迅速得到企業(yè)所需的信息，誰就能在市場競爭中取得主動地位。煤炭企業(yè)只有充分利用信息化的便利條件，消除經營管理工作中的不利因素，實現資金流、物流和工作流的有效整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，進而提高企業(yè)經濟效益和核心競爭能力，才能夠在國內外市場中取得競爭優(yōu)勢。
4 信息化是煤炭企業(yè)實現新型工業(yè)化的必由之路
煤炭工業(yè)基礎相對薄弱，且環(huán)境污染較大、資源浪費較為嚴重、人力資源條件差。“以信息產業(yè)改造傳統產業(yè)”，煤炭企業(yè)將“首當其沖”。因而，緊跟時代步伐，用信息產業(yè)改造煤炭企業(yè)，建設數字化礦井，促進產業(yè)結構的優(yōu)化和升級，是煤炭企業(yè)向新型工業(yè)化道路邁進的必由之路。
三、煤炭企業(yè)信息化建設的基本內容
一是以礦井安全生產和管理各環(huán)節(jié)為核心，實現管理自動化。是指通過先進采煤技術、采煤工藝、自動控制設備等的應用所帶來的效率和可靠性的提高，在礦井生產和管理的全過程，全面實現自動化控制與管理。在“采煤”環(huán)節(jié)實現高度采掘機械化、工作面生產自動化控制和地面集中監(jiān)測；在“運輸、原煤加工及裝車外運”環(huán)節(jié)實現地面集中信息采集和控制；在“通風、供排水、供電”環(huán)節(jié)實現井下實時監(jiān)測、地面自動化控制，進而達到對礦井的所有關鍵運行設備實施實時監(jiān)測和控制，保障設備安全、高效運行。
二是以企業(yè)管理和辦公自動化為重點，實現管理信息化。是指運用現代信息技術和先進的管理思想，建立基于ERP思想的管理信息化系統，對企業(yè)的管理過程進行全方位的改造和重塑，將企業(yè)的生產計劃、過程控制、生產調度、財務管理、安全監(jiān)察、設備安全管理、設備綜合管理、物資管理、運銷管理、人力資源管理及客戶關系管理等集成化，可供隨時查詢和讀取，實現網絡化和信息化管理。
三以數據庫高度集成和共享為支撐，實現管控一體化。是指采用先進的系統集成技術，通過建立生產自動化實時數據庫、關系數據庫、WEB數據庫、生產狀態(tài)數據庫、設備運行狀態(tài)數據庫等，為生產調度、管理提供實時、精確的數據查詢，從而保證生產調度的及時性和準確性，減少和避免重大故障的發(fā)生。同時，通過管控一體化的運行和信息的高度共享，建立起完善的企業(yè)信息門戶，為企業(yè)決策者、相關部門和合作伙伴提供信息。
四、實施煤炭企業(yè)信息化建設的途徑
1 掃除影響生產力發(fā)展的各類因素，促進企業(yè)發(fā)展力
一是注重自主學習，提高職工素質。煤炭行業(yè)整體人員知識水平低、綜合素質較差，思想意識落后，已經成為企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高市場競爭力的障礙。通過信息化建設，采用多種方式，使越來越多的企業(yè)員工學習、掌握和應用信息技術，特別是可以通過網上學習的方式進行員工的培訓，克服員工學習的時空限制，有效地推動了企業(yè)學習性組織的建設工作，對全面提升企業(yè)的競爭力具有積極作用。
二是實現無紙化辦公，提高行政效率。一般來講，煤炭企業(yè)總部與其下屬各礦分布在不同的地點，相互間存在一定的距離，文件、圖紙及其他相關信息需人工直接傳遞，速度較慢，難以及時傳遞到位。通過建立完善的辦公自動化系統，并使之與地測管理系統、調度管理系統和安全信息系統相結合，實現各類信息的快速傳遞和無紙化辦公。
三是促進企業(yè)形象改善，提高企業(yè)的知名度。長期以來，煤炭企業(yè)由于自身作業(yè)的特殊性質，加之對自身形象重視程度不夠，在公眾心中留下了“臟、亂、差”的形象。而且，煤礦地下開采造成地表塌陷、環(huán)境污染等問題也一直為周邊群眾所厭惡。通過信息化建設，實現對礦井和礦區(qū)環(huán)境變化的實時監(jiān)測，有針對性地采用清潔開采技術、潔凈煤技術和土地復墾等技術，努力營造綠色礦山。同時，通過建立企業(yè)自己的網站，搭建電子商務平臺，同上下游的企業(yè)之間開展電子商務活動，甚至可以同全球范圍內的企業(yè)建立業(yè)務聯系，提高企業(yè)的知名度，徹底改變煤炭企業(yè)的形象，增強市場競爭力。
四是實現資金集中管理，提高資金使用效率。煤炭企業(yè)資金的占用量和使用量大，用途廣泛，企業(yè)領導對資金使用決策的難度較大。通過企業(yè)信息化建設，建立資金管理信息系統，能夠實現資金的統籌安排和使用預測。
2 變革安全監(jiān)測方式和手段，提升煤炭企業(yè)安全管理水平
