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篇1
我國市場經濟的快速發展，讓各行業間的競爭越發迅猛，而建筑業亦是如此，那么對于建筑企業而言，要完成一項完整的建筑工程，包括從工程項目的圖紙設計開始一直到工程項目的施工完畢，這期間的資本投入是非常巨大的，尤其是在工程項目的施工階段，包括工程項目的設計、施工材料和施工設備的采購以及施工人員的聘用等的花費是一筆巨額款項，一旦對這些成本款項控制不當，那么將會給建筑企業帶來不可估量的經濟損失，因此對于整個工程而言的施工成本管控十分重要。
1工程建設各階段工程成本的控制與調整
工程成本控制就是在合理的建筑方案和設計方案的基礎上，采取相應的措施對建筑工程的各個階段的成本進行控制，把工程總成本控制在合理的范圍之內，不超出額定的成本限額。也就是用投資估算來控制設計方案的選擇，用概預算控制設計技術成本。用概算控制施工圖設計預算成本，以合理的人工、材料、機械來完成建設項目施工，取得最好的投資效益。
1.1以設計階段為重點的成本控制
工程成本的控制是貫穿整個建筑工程項目的過程，但是我們應該找到控制的重點，工程成本的控制關鍵是項目施工前的決策階段和設計階段，而控制項目成本的關鍵就是設計階段。工程項目的設計對于工程的成本起到至關重要的作用，一個工程的投資設計階段的影響可以達到75%以上。長期以來，我們忽略了工程項目的前期的工程成本控制，把主要的成本控制應用在施工階段和竣工驗收階段。這樣也可以控制工程項目的成本，但是我們還是沒有抓到關鍵環節。我們要想有效地控制工程成本，就要重視設計階段的工程成本的控制，把工程成本控制的關鍵點牢牢地抓住，更好地控制工程投資，使投資達到最佳效益。
1.2技術與經濟相結合控制
要想有效地控制建設項目的工程成本，就必須采取技術與經濟相結合的手段對工程項目成本進行控制，我們應該從技術、經濟等方面采取措施。從技術方面，應該加強設計方案的選擇能力，嚴格地檢查設計方案，選擇最優的設計方案。對于設計方案中的初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計以及使用材料的設計都應進行比較，找到經濟合理的設計方案。從經濟上采取有效的措施控制各項費用的支出，對于節約投資的設計方案進行獎勵，這樣可以使設計方案更加經濟合理。技術與經濟相結合的控制手段是比較合理的，尤其在工程的設計階段，我國的設計人員比較保守，設計理念更新比較慢，導致設計的過程中只考慮安全系數，沒有考慮工程成本，這樣導致設計階段的工程成本比較高，造成建設項目的投資比較大。如果設計階段充分考慮技術與經濟，這樣的設計方案會降低工程成本，也可以使建筑項目達到使用功能。
2如何有效地控制建筑工程項目成本
2.1決策和設計階段工程成本確定與控制
建設項目的決策階段是決定建設項目設計方案的關鍵環節，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環節，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設計階段對工程總成本影響達到70%以上。建設項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設規模、建設地區及建設點、技術方案、設備方案、工程方案和環境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應該仔細地分析和研究，找到合理的技術方案、工程方案、設備方案以及合理的建設地點和環境保護措施。
2.2建設工程施工階段工程成本的控制與調整
2.2.1落實好對各個施工環節的成本控制
建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落實好對各個施工環節的成本控制，也即是相關管理人員必須要切實保證工程施工過程中每個環節步驟的成本投入都能夠得到有效控制，從而實現對整體工程施工成本的控制。具體來說就是，建筑企業的相關管理人員可以從工程項目的施工特點著于，以其施工特點來制定相應的科學合理的施工方案，并將施工方案中各項步驟所需要投入的成本資金進行準確估算，從而在對實際施工過程的管理中做到心中有數。工程項目的施工特點包括有很多方而，比如工程施工規模的大小、工程建設過程中所需采用的工藝技術以及工程施工時所需要的材料和設備等等，相關管理人員正是要根據這些因素來對建筑工程的施工方案中各個環節進行有效設計，盡量使其方案既能夠保證成本投資的最小化，又能夠保證經濟效益的最大化。
2.2.2提高施工設備的利用率以節省成本
提高施工設備的利用率以節省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一人重要措施。山于在工程項目的施工過程中通常會用到許多先進的機械設備，而這些機械設備的價格往往又是比較高的，這也是建筑工程中的一人重要成本投入對象：因此，建筑企業相關管理人員必須要加強對于施工設備的成本控制，要盡量提高施工設備的使用率，減少因為維修設備或者重新采購設備而造成的過多資金投入。另外，建筑企業應該依照合理的比例來承包各項施工設備，而如果企業內的施工設備比較充足之時還可以向外租賃設備，從而讓其創造更多的經濟價值以及實現更多的使用價值。而無論是建筑企業本身的工程項目施工需要使用施工設備，還是將施工設備向外租賃使用，相關管理人員都應該對施工設備的使用規范進行嚴格監督，同時參與工程施工的各個工作人員也應當要注意施工設備的規范操作，以免不當的操作造成施工設備的壽命降低。
2.2.3完善施工成本控制體系
完善施工成本控制體系是實現施工成本有效控制的一大關鍵性措施。建筑工程的施工成本控制體系直接影響著建筑工程的實際經濟效益，因此在一項建筑工程正式開始施工之前，相關管理人員必須要先把對施工成本的控制列入進施工計劃之中，建立起一個完善的施工成本控制體系，對施工過程中所要涉及到的各項資本投入進行有效控制和管理，使成本的投入和資金的使用變得程序化和規范化，從而避免資金的浪費，提高建筑工程的經濟效益。
3總結
綜上所述，建筑企業只有管控好建筑工程的施工成本，才能夠以最低的投入而得到最大化的效益，從而避免不必要的資金浪費。因此，建筑企業必須要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以為企業創造更大的利潤。
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一．引言
隨著我國建筑市場的快速發展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經營、自負盈虧的經營實體，為了提高市場競爭力，如何科學合理持續經營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進先進管理技術。項目管理的應用，通過運用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實現設定的目標。這不僅僅可以保證施工質量，同時可壓縮施工成本，節約資源。項目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續、正常經營，成本控制尤其顯得重要。在工程項目成本控制中，通過對成本計劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項目管理成本控制內容。
1.項目管理中的成本控制必需明確的成本構成。
項目成本管理是為了保證項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程，包括資源的配置，成本、費用的預算及費用的控制等工作。工程項目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項費用和支出、人工費、材料費和機械使用費等直接費用構成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費用、勞動保護費用、辦公費用等等為實施準備、組織和管理工程的間接費用而形成的間接成本。實際發生成本為計劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計劃成本和計劃降低額。在工程施工中，超出實際成本的部分，有可能導致施工項目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關系，便于實施針對性的成本控制。
2.成本控制中的成本預算和計劃。
根據施工工程的中標金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項目的具體情況，運用科學的方法，對項目施工中可能產生的成本進行預測，并確定實際金額。根據預算金額、生產任務和預計降低成本額度，對各細分項目的制定成本控制計劃。
3.項目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項目負責人，對施工作業制度、施工定額或生產指標等施工實際形成的成本因素進行管控。通過健全成本管理體系，依據工程合同造價和預算成本，對各項費用進行定數分解，對各個項目施工單位確定具體控制目標。對施工的材料數量、單價、運輸成本和分包產生的各項費用進行控制。在對材料費控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價格。要合理安排施工生產和人機配合，增加施工機器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據施工對象，對施工成本進行歸集和分配，將產生費用具體落實到應該承擔的對象上。這樣可以及時核算施工中發生的各項費用，可以計算施工項目中的實際成本。根據核算結果，對施工項目中，成本具體情況進行分析總結。
三.項目管理中成本控制措施。
在建筑工程項目管理中，通過對成本的預測，進行形成控制以及在施工后期進行核算分析的成本管理體系的導入可有效提高控制力度。由于市場經濟的變化，在建筑工程管理中，更要結合施工環境，采取其他成本控制措施。
1.價格因素成本控制。
在設計時，要針對設計主體的功能和技術指標，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進行價格評定時，不能單純依靠行業價格或者政府部門指導價格，而要深入市場進行調查確認。選擇施工材料時，要做到經濟合理，既能保證質量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標準的規格。在價格因素影響下，要做到最大費用支出，能最大范圍提高材料規格和精度。這也要求對材料采購時要適當、適量，根據材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續工作使用率較高的設備，要進行分期分攤購買預算。同時，對于機械設備的點檢和保養要做以監督，正常的保養可以有效提高機械設備完整度和使用壽命，避免出現因缺乏保養導致機械報廢不可用。在機械租用中，要盡量選擇有相關資質的單位，同時要做到貨比三家，通過對設備性能和價格分析，選擇建筑工程施工的設備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進的機械設備，更需要具有先進技術的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發，要根據每個人的不同能力、不同優點進行針對性選擇。根據崗位職責需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設置，對外要有競爭力，對內要有激勵作用。還要通過改善福利設施，留住關鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進行安全培訓教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護能力，對施工現場勞動保護設施和佩戴器具要進行檢查，杜絕發生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據施工計劃，對施工項目進行分段，確定后每段工期內需要完成的任務和需要達到的目標，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細分化。根據工程任務，合理控制施工進度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進行錯開調動，合理安排。對各工期完成時，要進行檢查督導，避免因為敢工期而忽視施工質量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質量控制。
建筑工程的質量控制要從人員、材料、設備、方法、環境和檢查等方面入手來進行控制。工程技術人員要各負其責，要熟悉施工圖紙，對施工項目和任務的要求和標準要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進行整改和杜絕，對施工質量進行控制。施工中質量檢查結果要滿足設計要求和相關規定，但也不能出現質量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導、材料的合理配備、機械設備的介入，選擇先進合理的施工方法，結合實際施工環境，對施工各項指標落實到位。在每個施工步驟，都要保證施工質量。通過從點到線，從線到面，逐步提升整體質量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。
項目管理和成本控制不僅僅依靠項目管理員來完成，畢竟作為項目管理的職責權限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項領導班子或機構。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術和施工經驗，熟知施工方案，有財務控制經驗的人士，同時要有較強的組織領導能力。成本控制體系要控制有方，理財有術，對突發問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設置成本控制目標和質量要求，定期或不定期進行考核，并進行獎懲處理。領導小組要對施工人員進行成本意識培訓，要強化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責任人，可采取成本控制考核指標與績效掛鉤的形式，進行督導，通過公平的獎懲制度，實施全過程的成本控制。
四．結束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項復雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導。既要建立監管體系，又要發揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓，督促施工中進行成本控制；通過技術與經濟的結合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實現施工效益最大化。
參考文獻：
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1、建筑項目工程管理中成本控制的必要性
1.1對企業戰略性成本控制的進行有利
提高經濟效益是企業運行的基本目的，而成本控制戰略是企業獲得競爭優勢的首要戰略選擇，也是最根本的競爭戰略。其重點思想是把成本競爭作為關鍵方法，市場占有率以低成本高收益的方式擴大，贏得企業最后的競爭優點。
1.2對提高整體工程管理水平有利
成本控制是建筑項目工程管理的的質量表現，降低工程成本直接反映著項目耗能的節約。不管是提高勞動生產率與資源運用率還是降低勞動力與材料消耗率，都從根本上展現了整體工程管理水平的提高。
1.3對增加企業的盈利有利
受建筑工程施工多樣性、生產流動性與周期長期性等特征的影響，項目工程成本相對大的變動性，經常發生和原定合同與計劃不符的狀況。所以，項目工程成本的動態管理需要引起企業的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業的最后盈利狀況。
2、建筑工程項目施工成本控制現狀
2.1投資控制疏忽項目工程建設前期而注重施工階段。建筑產品不清晰的市場定位，整體不到位的開發、建設、營銷方案，不明確的交付規范造成設計的隨意性和后續設計變更的隨意性。
2.2項目建設招投標階段考慮不周，招標文件中相關評標方法、選擇合同類型、確定風險承包區域、計量工程量、計算設計變更現場簽證方法、違約責任等重要條款規定的不清楚，編制清單預算工作只求符合施工圖而不思考項目特征，漏掉圖紙上不能標識但在現實中一定發生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項目，設計不能在圖紙上正確表達，這就需要清單預算單位認真踏勘現場，充分認識進行內容與方法，以提升清單預算編制工作的質量。
2.3隨意變更項目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責任與權利。
3、增強建筑項目工程成本控制的有效措施
3.1加強成本控制意識，提高項目工程業務人員素質
第一，要把建筑項目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強全體工作人員的成本控制意識。就是對工程管理人員和一般核算人員要失手經濟教育，灌輸成本意識，讓每一位員工都可以把項目工程的成本管理放在其工作的關鍵部位。第二，是組織展開培訓工作，持續提升專業人員的理論基礎知識，讓他們既要掌握預測學、決策學、價值工程、管理會計和各類數學模式的經濟管理方面的知識，要具有現場施工經驗，還有優良的組織協調能力與溝通交流能力，從而在建筑項目工程成本的控制中最大化的發揮出他們的功能。
3.2健全項目工程成本管控系統
第一，企業要就現在成本控制存在的問題與弊端實施調整與優化，構建標準的、統一的成本管理系統，把項目建設的每一個程序切實抓好，把成本管理系統落實到施工工程的詳細程序中，盡量杜絕出現浪費成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權責分明的原則，以項目經理為成本控制重點，改善企業的目標成本控制系統，把施工成本的控制落實到每一個施工程序當中，界定出每一個施工部門的權責、義務和利益的關系，落實詳細進行考核的細則，從而吧企業經營、施工和質量安全等每一項管理制度納入到成本控制系統當中。
3.3進行控制人工費、材料費、機械費的
在控制人工費上實耗工日數不能超過定額工日數，并結合現實發放工資和定額工資的狀況對各工種直接費用實施控制。為避免“窩工”，項目部非常有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，方便調節各工序人數松緊狀況，這樣既可以使項目進度加快，又可以節省人工費用，控制材料上要著重掌握價格關與數量關，進行材料臺賬管理。
控制材料消耗是成本降低的重點，施工材料是組成項目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對材料消耗的控制特別關鍵。既要做到保質保量，又要做到科學應用，使浪費減少。采購每一項材料要貨比三家，在和材料供應商簽訂合同時，要對其產品的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間等實施規定。在采購有指導價格的材料時，一定要在業主定價之后，再和供貨商簽訂合同，防止發生業主定價比采購價格低的狀況。對于大批量的材料，要總量訂貨、分批購買。這樣，既防止材料的積壓和浪費，又有效運用資金。在施工經過中，要正確應用與管理項目所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，使賠償減少，以模板、架具的租賃費開支降低。
有關施工機械費的控制，施工企業要切實增強設備的維護和保養，提升設備的運用率與完好率。對確要租用外部機械的，要把工序的銜接做好，提升運用率，推動其滿負荷運轉；對于依照完成工作量結算的外部設備，要把原始記錄做好，計量正確。同時，還要按月把成本原始資料的收集與整理工作做好，月度工程成本要準確計算，并依照目標責任預算考核要求依照分部分項項目分析現實成本和預算成本的差異，以避免對后續施工導致不利影響和成本失控；對盈虧比例異常的情況，要非常引起重視，及時正確查清因素，讓成本管理朝好的方向發展。在工程總成本上，造價編制和管理人員要負責各工種直接費的審核與匯總，工程財務部門能夠使用定額包干的方式對各類費用核算，實施控制。
3.4有效控制管理成本
隨著建筑行業內部競爭的加劇，行業信息的愈來愈透明，管理水平開始變成決定企業綜合競爭實力的重要原因，在企業成本控制工作上展現的非常顯著。建筑項目工程的管理成本控制，關鍵包含了工程管理成本、供應鏈管理成本、風險管理成本、人力資源管理成本等幾個方面的內容，并且每一個程序是互相聯系、互相影響的。對此，工程管理部門必須要樹立全員參與的觀念，使每個人都了解到自身所承擔的成本控制的責任與義務，注重自身和別的部門與其工作人員之間的協調和配合，提升每一項管理成本控制方法的貫徹力度。比如，在項目工程管理成本的控制上，管理機構的人員職務設置要合理，要嚴謹管理財務，盡量選取綜合素質高的人員；在控制風險成本上，要切實減少各類可變原因帶來的項目風險，要把風險評估做好，建設有效的預警機制；人力資源管理成本的控制則需要企業多選擇高素質、高技能工作人員，擬定合理的激勵機制與培訓計劃，完成人力資源成本優化整合。
4、結語
總而言之，施工企業工程成本控制在整個工程管理系統中處于特別關鍵的位置，造價編制和管理人員增強建筑項目工程成本控制對控制工程造價，使經濟效益增加，提升職工的主人翁意識與工作積極性都有非常關鍵的作用。對于建筑施工企業而言，在帶來豐厚的利潤的同時，也一定要持續的革新思想，增強對建筑項目工程的成本控制管理，完成項目建設最大化的經濟效益與社會效益。
參考文獻：
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Keywords: building engineering; Cost management; Cost control; measures
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
在市場經濟下，成本管理控制對一個企業尤為重要，對建筑施工企業的重要性也一樣。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位，無論對國家、企業和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司，加強成本管理是提高企業經濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤，就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產的資金需要，就可以提高單位的經營管理水平，提高企業的競爭能力。
1 建筑工程成本管理及控制的作用
（1）成本管理的本質作用。項目成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、 以滿足業主對建筑產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。項目成本管理，是施工企業轉換經營機制和轉變新經濟增長點的出發點和落腳點， 是提高施工企業經濟效益的必由之路。
（2）成本控制的核心作用。我國建筑市場發展到今天，已進入了規范化階段。施工企業間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此，一個施工企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地，就必須既要為業主提供優良的服務和優質的產品， 又要加強企業內部管理，嚴格控制成本支出，以降低成本，提高經濟效益。換言之，一個建筑施工企業所表現出來的管理水平，就是在實現最佳利潤率的目標中，以低于同行業平均成本水平，取得最大的回報。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動， 企業很難得到利潤，更別提企業的發展，所以項目成本控制是企業項目管理的核心。
2 建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。
建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。
（1）工程計劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）資源的多少和何時投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
（2）工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。
（3）成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃，這也是工程成本控制的基線。
（4）工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內，并且隨著工程的進展，依據工程成本的實施發生情況，不斷預測過程成本的發展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。
3 建筑工程成本控制
建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優缺點，究竟在什么環境下，應該采取什么樣的方法，是由控制內容確定的。因此，需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法：
（1）以項目成本目標控制成本支出法
在項目的成本控制中，可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出，實行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。
（2）偏差分析法——典型的執行情況測量法
在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項
目成本執行情況。
（3）費用變更控制系統法
變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下，執行組織通常采用變更控制系統，然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時，項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應形成循環關系以保證對項目變更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、 已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發生的成本，進行最終成本預測，以檢驗實現成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。
4 結束語
綜上所述，建筑工程成本管理控制系統中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的，成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念，利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本，另一方面是通過提高項目質量，縮短施工工期等手段實現的。
參考文獻
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1.1成本優化原則
成本控制需要掌握一定的度，才能使工程效益實現最大化。成本管理最優化的原則指的就是在保證工程質量的同時，控制施工成本。只是單純的控制施工成本，不關心施工質量的好壞，不利于建筑企業的長久發展。只有保證了施工的整體質量，才能實現工程成本控制的最優化。
1.2實現效益最大化
任何一家企業進行成本控制的最終原則都是實現經濟效益的最大化，在進行工程建設的過程中，必須對成本控制的風險因素進行合理的預測，根據施工中存在的風險實施相應的措施，提升成本控制的水平。首先，必須嚴格監督成本控制的預測過程，協調好各部門之間的關系，促進各個部門之間的緊密合作，將收入與支出相互平衡。堅持經濟效益的最大化。其次，必須根據工程進度的實際情況，對工作量進行統籌安排，對于資金的分配及人員的配置做好計劃，實現成本的合理化配置。
2建筑工程項目成本管理中存在的問題
2.1缺乏對成本控制的意識
隨著經濟形勢越來越嚴峻，越來越多的建筑工程企業認識到成本控制的重要性。但是對于成本控制的意識還是十分欠缺，一些企業的高層領導者都是白手起家，通過自身的努力奮斗，擴大了公司的規模，取得了一定的經濟效益，在對企業進行管理的過程中，還停留在傳統的管理理念，單純的追求高效益，粗放的管理模式導致在正式的施工過程中，該節省的卻白白浪費，不該節省的卻因為獨斷專行而不得不草草了事，導致工程質量出現很大的問題，一味地節省開支，不僅造成施工質量差，還會使公司的資金鏈發生異常，影響公司的整體運營。
2.2成本預算編制不合理
整個建筑行業都有其自身的管理模式和成本預算編制的具體辦法，但是一旦實際操作過程中，很容易發生問題。企業在進行成本預算編制的過程中，根據項目的大小來制定相應的編制，但是往往在面對小項目時，成本預算編制不合理，不重視，存在著很大的疏漏，或者在特殊環境下施工的過程中，缺乏對成本控制的具體措施，建筑工程的施工項目相對來說比較復雜，施工的規模及工藝結構都有所不同，但是成本控制的編制只是一個大的方向概括，在具體的實施過程中，往往會造成疏漏，一旦出現疏漏，可能會造成資源的浪費。此外，成本在進行核算的過程中，按照實物的定額計算成本，在整體上進行調控，但是成本的控制還存在著微妙的變化，而成本結算也不能按日結算，長久以往，容易造成成本控制的誤差。
3建筑工程項目成本管理控制措施
3.1提升成本控制的意識
企業在發展過程中必須形成自身完整的成本控制體系，才能在成本控制的過程中具備一定的指導思想。建筑工程在具體的操作過程中必須注重對各項運行成本的監控。首先要完善成本管理的意識。以全新的成本管理理念來指導工程的運行。無論是企業的領導者，還是基層的員工，都要樹立起成本管理的旗幟，提出相應的成本控制建議，并組織相關的教育培訓，真正從思想上建立起成本控制的理念。其次，企業的領導者要定期參加相關的交流活動，借鑒其他公司的合理化的成本控制措施，吸取同行成本控制失敗的教訓，通過與外界的交流溝通，建立起相關的成本控制理念，實現企業經濟效益的最大化，不僅如此，還能間接的培養員工的成本控制意識，促進企業的整體化發展。
3.2控制好施工材料價格及數量
建筑工程和其他的工程相比，材料占據大多數的費用。因此，要想控制好整個工程的成本，必須首先從材料價格及數量上下手。第一，在進行材料供應商的選擇時，必須慎重，有些材料的供應商為了賺取更多的利益，不惜用假貨代替真貨，并以真貨的價格進行出售，而建筑工程的施工對材料質量的要求比較高，一旦遇上以假亂真的原材料，很容易造成建筑物不達標甚至出現損壞等現象。給工程的施工質量帶來危害。因此，伴隨著原材料市場的復雜性以及材料的多樣性，建設單位必須擦亮雙眼，選擇質量上等，價格合理的供貨商進行合作，也不要貪圖小便宜，為了節省成本而選擇便宜的材料進行施工，防止釀成大禍。此外，材料在進場應用前，必須對其進行質量檢測，杜絕不合格的材料進場，給施工質量造成威脅。在施工過程中，對材料實行限額領料制，建立合理的材料收發制度，嚴格控制因管理不善而導致的材料浪費。
3.3優化成本控制流程
建筑工程的復雜性決定了在施工的過程中有著繁瑣的步驟，成本的控制必須貫穿在施工的全過程中。要做好成本控制，首先就要簡化繁瑣的施工流程，將性質一樣的步驟進行合并，刪減掉多余的步驟，整合施工的資源，提高資源的利用效率。同時，對施工現場的人員、材料及設備進行合理配置，根據工程的具體情況，安排適當的施工人員和設備，并對原材料進行分配，避免出現資源浪費的現象。如果另外需要添加設備及材料，需提前寫好申請表，并由負責人簽字，再到相關部門進行審批，進行發放。對工程預算的更改要嚴格控制，并強化審批的過程。另外，項目的成本控制責任要落實到個人，由負責人統一部署，將施工的各個流程及成本控制的各個細節進行記錄并上報，最大化的實現資源利用效率，從整體上提升企業的經濟效益。
4結束語
綜上所述，建筑工程工期長，工程量大，成本控制的過程也比較復雜，但是只要在各個細節上進行成本控制，完成成本控制目標，就能從整體上把握企業的發展方向。本文針對建筑工程行業工程項目成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了一些適合工程項目成本管理控制的改善策略，希望能為建筑工程行業企業今后實施工程項目成本管理與控制提供一定的參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑒。
參考文獻：
篇6
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本質作用。項目成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本,提高企業經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業,之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式,將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、 以滿足業主對建筑產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。項目成本管理,是施工企業轉換經營機制和轉變新經濟增長點的出發點和落腳點, 是提高施工企業經濟效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發展到今天,已進入了規范化階段。施工企業間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個施工企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟立于不敗之地,就必須既要為業主提供優良的服務和優質的產品, 又要加強企業內部管理,嚴格控制成本支出,以降低成本,提高經濟效益。換言之,一個建筑施工企業所表現出來的管理水平,就是在實現最佳利潤率的目標中,以低于同行業平均成本水平,取得最大的回報。施工產品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務,是由施工項目來完成的,要完成這個任務,沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動, 企業很難得到利潤,更別提企業的發展,所以項目成本控制是企業項目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。
建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。
(1)工程計劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設備、材料、資金等)資源的多少和何時投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
(2)工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息,估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。
(3)成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃,這也是工程成本控制的基線。
(4)工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中,努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內,并且隨著工程的進展,依據工程成本的實施發生情況,不斷預測過程成本的發展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程,即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。施工企業應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多,選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下,能夠達到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優缺點,究竟在什么環境下,應該采取什么樣的方法,是由控制內容確定的。因此,需要根據不同的環境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:
(1)以項目成本目標控制成本支出法
在項目的成本控制中,可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出,實行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。
(2)偏差分析法——典型的執行情況測量法
在測量執行情況時主要運用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法,它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差,從而可以衡量項
目成本執行情況。
(3)費用變更控制系統法
變更控制系統是一套修改項目文件時應遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統和變更審批制度。在多數情況下,執行組織通常采用變更控制系統,然而當出現新的情況使原有系統不能滿足需求時,項目小組就應該開發一種新的程序以適應新的環境。從原有系統到現有新系統,都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應形成循環關系以保證對項目變更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本,聯系尚需完成的實物進度,尚可上報的產品和還將發生的成本,進行最終成本預測,以檢驗實現成本目標的可能性,并可為項目成本控制提出新的要求。
4.結束語
綜上所述,建筑工程成本管理控制系統中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監督,保證決策的成本目標實現,進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本,另一方面是通過提高項目質量,縮短施工工期等手段實現的。
參考文獻:
篇7
近年來，由于對建筑市場的要求提高，對企業產值也提出了高要求。建筑企業為了承接相應產值的工程，不惜接收建設方較為苛刻的條件要求，承包不良工程。有一定的工程，雖然通過招標選擇到合理的中標單位，但在簽合同時，壓低價格，比如按照08定額計價后再下浮，有的施工企業明知不合理不公平，但還是接受了。有些工程表面上進行公平公正的招投標形式，但也有招標人與投標人相互勾結，惡性競爭或者投標單位先串通好，再進行圍標，以不合理價中標，但也產生很大一筆不明費用，造成成本的增加。建筑施工成本控制的措施與建議：
1提高工程管理人員自身的素質
工程管理的優劣在于人，人的優劣在于綜合素質的高低，只有提高管理人員自身綜合素質，優化工程管理與組織，才能有效的控制施工成本。施工單位定期的送不同崗位的人員出去培訓學習，進行經驗交流，學習理論知識，不時的接受外面的新鮮知識，了解新工藝、新技術、新產品。企業經常對單位管理人員進行職業道德教育，避免工程尋租現象的發生。在工程中實行有經驗的帶沒經驗的，理論性強的給理論基礎差的同志上課補習，形成互幫互助的局面，提高管理效率，降低施工成本。公司在每個工程結束后，組織全企業職工進行學習，作為一個典型的案例進行分析，好的地方在哪里，需要改進的地方在哪里，如果按照最優化的管理，成本還可以節約多少，若果采用新技術新工藝，成本又如何，按實就地學習，這樣顯得實實在在，不空洞，不抽象，經驗深刻。
2加強企業部門之間的相互配合，責權利相結合
企業里各部門是一個整體，需要相互協調和配合才能取得好的成績。財務部與工程部密切配合，項目部知道本項目財務狀況，有利于工期的安排和材料的采購。在工程項目部，項目經理是決策的核心和項目的總負責人，這就需要項目經理對項目的各負責人進行責權利的交代，既相互獨立，又相互配合，負責技術的和負責采購的及時溝通，負責財務的要與負責技術的和負責材料采購的經常聯系，這樣，相互之間形成一個不可分離的整體又各負其責。
篇8
1.1全面成本控制原則全面成本包括全企業、全員和全過程的成本控制。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業全員集思廣益，共同關注的環節，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現在項目施工的每個環節。
1.2動態控制原則動態控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1.3目標管理原則制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執行情況，及時的發現施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環之中。
1.4開源與節流相結合原則要想降低項目成本，不能只是一味的節約支出，有時增加收入會更加重要。因此，在成本控制中開源與節流非常重要。落實這一原則需要做到每支出一筆費用，都應該對它所產生的預算收入做到心中有數，考慮是否支出大于收入，一旦發現支出大于收入，應該糾正不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.5成本最小化和節約原則成本最小化原則是指項目工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節約是成本控制的一項最主要的基本原則，節約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現的。
1.6責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，各相關人員對成本控制既有權力也有義務和責任，只有堅持責、權、利相結合的成本控制原則，才能使成本控制真正的發揮及時有效的作用，收到預期的效果。另外，為了提高員工成本控制的積極性，做到獎罰分明，項目經理應該對各部門、各班組進行定期的檢查和考評。
2施工項目成本控制措施
2.1做好費用控制管理工作
2.1.1人工費的控制對人工費的控制具體可以從以下幾方面做起：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工；保證工程的質量，一旦出現返工的現象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現象的出現，能夠減低人工成本。
2.1.2材料費的控制在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購是很重要的一個環節，采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，實踐表明，采購環境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環境。
2.1.3機械使用費的控制對機械使用費的控制具體應做到：避免設備閑置；合理、充分的選配和利用現有機械設備；在設備選型配套中注意一機多用；做好機械設備的保養修理工作。另外，對于不少大型工程機械設備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.1.4間接費及其它直接費的控制對間接費及其它直接費的控制可以從以下幾方面做起：一是最好使用廢舊料及能夠重復使用的材料；二是建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。
2.2做好施工項目的全過程成本控制
2.2.1項目全員控制由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關，所以企業的每一個員工都有責任和義務控制成本、關心成本，只有實現了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2.2.2動態控制原則項目形成的過程中周圍的環境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，因此必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，如果發現異常應該及時的采取應對措施解決，如果沒有發現異常情況繼續施工。
2.3積極采取技術措施，降低成本
2.3.1制定先進可行的施工組織設計施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2.3.2制定科學的施工計劃制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業應該按照自己的企業資源和能力，制訂科學的施工方案，施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學合理和項目工期、施工成本有著直接的關系，所以，制定科學的施工計劃能夠有效地降低成本。
2.3.3合理安排現場施工管理項目現場施工管理主要包括臨時設施費及現場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節約施工成本，如果沒有進行合理的現場施工，就違背了它存在本身經濟適用的原則。通過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。
2.3.4加強工程質量管理控制在施工過程中，如果沒有實現對工程質量的有效監管，可能出現返工的現象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現象的出現，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。
2.3.5加強安全事故的預防所謂“防患于未然”只有在事故發生前，做好充分的預防準備工作，才能有效地避免安全事故的發生，對于施工項目來說更是如此，具體應做到：①保證施工現場整潔有序；②建立健全安全生產規章制度；③在事故發生后，及時的吸取和總結經驗教訓；④及時消除可能造成事故的漏洞等。
2.4充分利用現代先進手段，實現成本控制隨著網絡等先進媒介手段的出現，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現代先進技術可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發現和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數據的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
2.5完善財務管理制度完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業素質，保證財務人員都能各司其職。
2.6竣工及時做好決算管理工程完工后，項目部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現有效的成本管理。
3建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
3.1加強工程項目施工預算工作
3.1.1建立成本管理信息系統在現在的經濟環境下，實現成本管理的一項重要手段就是信息的產生和使用，特別是成本管理信息的產生和使用，實施成本管理能夠實現企業的戰略成本管理和多元化管理，所以企業成本管理的必然要求和發展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統。
3.1.2編制施工預算書成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現階段很多的施工預算都是把各種數據匯總起來，對過程生產根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。
3.2加強施工組織設計依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量是這個階段成本控制的思想。施工組織設計包括15個部分，分別是：①封面；②目錄；③編制依據；④工程概況；⑤工程特點、重點、難點的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工藝；⑨編制季節性施工方案；⑩安全生產；施工進度計劃；質量保證；安全保證；應急措施應詳細加以說明；要對履約、農民工工資的問題加以闡述。
3.3完善合同管理房地產開發商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經濟效益。
3.3.1認真分析合同條款由于施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應該聘請一些有經驗的管理人員負責對合同條款進行監管，做好對于合同的每一條條款都心中有數，堅決杜絕建設單位因為各種理由對施工單位進行扣款。
3.3.2組織簽訂合理的分包合同與材料合同通過公開招標投標的方式，由公司經理組織各相關部門人員和項目經理，與分包商一起協商合同價格和合同條款，經過雙方反復協商，最終由公司經理簽訂正式的分包合同和材料合同。
篇9
工程施工成本直接反映出施工企業的生產經營情況，是考核施工企業經營情況的晴雨表。能夠及早發現施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。本文就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素
（1）施工成本控制體系的建立和運行。成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，防止出現人人無責、人人不管的現象，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（2）施工組織設計編制的科學合理性。施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（3）施工隊伍的選擇與管理。項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工,施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（4）材料費的控制。在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
（5）機械費用的控制。對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
二、實現控制施工成本，建立企業施工成本責任制
根據不同的項目招投標的具體情況，確立企業施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統一于一體，責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤，使責任人能夠有責有權有利，克服有責無權或有責無利的責權利脫節狀況。責權利明晰化，使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。施工企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責任，落實責任人的責任和權利。
三、實現控制施工成本，制訂嚴格的企業施工控制方法
當今建筑市場日益開放，施工單位實行自主報價，競爭更加激烈，施工企業在保證工期和質量要求的情況下，企業制訂相應施工控制方法，把成本控制在計劃范圍內，才能實現施工成本控制。
（1）優化施工組織設計。施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據施工的性質、規模和工藝特點，結合企業自身現有的施工能力、技術水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工的工期。
（2）采用先進工藝和技術。在施工前制訂切實可行的技術措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復實踐論證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施。
（3）堅持計劃指導生產。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
（4）加強材料費管理。在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。節約材料費用，對降低施工成本有著十分重要的作用。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
（5）加強機械設備管理。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先，建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。最后，加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。
四、實現控制施工成本，加強施工現場管理
（1）加強施工隊伍管理。施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場，合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。
（2）嚴格控制施工質量。項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。
（3）強化施工安全意識。堅決貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時加強安全方面的宣傳，施工現場做好防護措施，杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發生。
總之，加強施工成本控制，將是建筑企業進入成本控制時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。為此，展開施工成本控制的管理工作，將為建筑企業的發展提供有益的幫助。
參考文獻：
篇10
引言
對建筑工程進行科學合理的造價管理與成本控制，能夠促進建筑產業提高自身的經濟效益，并且在減少前期投資的同時，提高建筑工程的質量。但是就目前的情形來看，建筑工程的造價管理與成本控制仍然存在一些問題，這些問題或多或少都會對日常的造價管理工作產生影響。
1.建筑工程造價管理與成本控制中的問題
1.1沒有預控意識
在建筑工程的項目決策階段，投資者往往沒有根據項目的情況作出相應的投資估算，沒有在這一階段進行建筑工程的造價管理與成本控制。而且有些工程雖然進行了簡單的造價管理工作，但都達不到其本質的目的。建筑單位往往是在項目確立之后就急于尋找設計單位進行工程設計，而且設計方案一經設計完畢，往往不會對設計方案進行過多的論證與比選，直接進行項目的前期施工，并且會在施工過程中頻繁的變更設計，這些就會對建筑工程的造價管理產生影響，不利于對工程成本的控制。
1.2缺乏管理經驗
目前，在進行項目招標的工作時，工程監理可以說是公開招標項目中一個不可或缺的內容，進行工程監理的單位，雖然在合同中注明是對整個建筑工程的質量，速度與投資進行管理，但是在實際的工程建設與施工中，一些投資者往往不愿意將建筑工程造價管理與成本控制的工作全面委托給工程監理單位。同樣，工程監理單位也認為進行工程的造價管理與成本控制是投資者的事情，應該由其自行管理。而且實際中多數投資者根本不知道如何對建筑工程進行造價管理與成本控制，并不具有造價管理方面的知識，同時設置的工程監理單位也沒有相應的管理經驗，使得造價管理工作形同虛設。
1.3缺少動態管理機制
以往的一些建筑工程的造價管理與成本控制，經常只是在進行招標的時候，將投標者的一些方案進行比對進行選擇，而且在竣工結算時，主要依據施工單位投標時的報價與日常施工中的變更與簽證等，這很容易造成結算超出預算，預算超出概算，概算超出估算，使得投資者沒法對建筑工程的造價與成本進行有效的控制。
2.工程造價的控制原則
工程項目造價控制貫穿于建設項目全過程,以至于我們不得不重點突出,工程項目造價的確定和控制之間是相互依存和相互制約的關系,工程項目造價的確定是工程造價控制的基礎和載體。承包單位在對項目施工過程進行成本控制時,應遵循以下基本原則。
2.1成本最低化原則。工程項目成本控制的主要目的是通過成本管理的各種手段,在保證工程質量和不影響其使用功能的基礎上，降低工程項目成本,以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變為現實;另一方面要從實際出發,制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原則。成本控制是全企業、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。
2.3動態控制原則。工程項目是一次性的,成本控制應強調項目實施過程的控制,即動態控制,因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發生了糾差,也已來不及糾正。
3.工程造價管理和控制措施
項目成本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目中發生的人工費，材料費、機械使用費，措施費及其他直接費。應從以下四個方面進行控制。
3.1抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
3.2材料成本控制
包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各機組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：
3.2.1買價控制。通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。
3.2.2運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。
3.2.3考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。
3.3人工費控制
從用工數量和用工來源方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制。第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織．減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程。可分包給分包商，采取包干控制，降低工費；第四，根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源。
3.4機械費控制
充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力求上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。精簡項目機構，降低間接成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。保證工程質量，為顧客提供滿意的工程產品，是施工單位的基本責任和義務，而且好的質量能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平。但在把握施工質量標準問題上，有的項目一味追求高質量，追求1 00％合格率等，這樣勢必降低施工進度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標，第三要定量分析提高質量目標后對施工成本目標的影響，最大限度地降低質量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時．注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
4.結束語
建筑工程的造價管理與成本控制工作可以說是一個較為繁瑣的工作，它是貫穿于工程各個階段的工作，從項目確立開始，到工程竣工驗收為止。因此需要建筑企業不斷完善造價管理系統，并在日常的管理工作中積累經驗，結合科學的方法，使建筑工程的造價管理工作有新的提高。
參考文獻:
[1]溫成越.張一寶.淺析建筑工程造價管理控制[J].中小企業管理與科技(上旬刊).2010(05)
篇11
1 工程項目造價管理及成本控制的重要性
1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經濟活動，以及工程項目的經營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經濟規律的要求和社會主義市場經濟的發展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經濟利益和社會效益。
1.2 工程造價管理及成本控制的內容。工程項目造價管理的內容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據動態控制原理，以工程造價規劃為目標的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。
工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業主節約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規律和建筑業生產方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業和國家的投資效益，促進我國社會主義現代化建設。
2 工程項目造價管理中存在的問題
由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設計、招標在內的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。
2.1 工程造價管理的各階段相互脫節。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規模、添加工程項目的建設內容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結算過程出現超額或重復計算工程量現象。
2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數據共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。
3 提高工程造價管理水平的有效對策
策劃、設計、招標、實施等的角度出發，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質量。
3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質的設計單位對工程進行優化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環節造價的管理。在工程的招投標階段，根據工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環節的管理，合理地引入新技術，優化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規定的標準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。
3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發展中的新動向、新理論、新方法，并依據國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。
4 結語
通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現代化建設發揮巨大的作用。
篇12
Keywords: engineering cost cost control cost
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
1 前言
建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。
2工程造價管理存在的問題
目前在工程建設中，工程造價管理存在著以下幾個問題：
2．1無預控意識
在工程項目決策階段，業主就應根據項目情況作出投資估算，工程造價管理在這一階段就應介入。但目前很多工程的造價管理往往是項目立項一批準就急于委托設計單位設計，設計方案出來后，一般不經過設計方案論證、比選，就開始項目前期工作，到施工時變更頻繁，這樣，就給工程造價管理埋下了隱患。
2．2 業主方缺乏管理經驗
目前在項目招標工程中，工程監理是公開招標項目的一個必不可少的內容。工程監理單位在合同內雖注明是對整個工程的質量、進度、投資進行管理，而在現實工程建設中，業主不愿意把工程造價控制管理工作全面委托給監理單位，工程監理單位也認為工程造價是業主方的事，應由業主管理，而現實中很多業主并不知道對工程造價如何進行管理，所以在項目的實施中對工程造價的管理形同虛設。
2．3缺乏動態管理機制
以往的很多工程造價管理只是在招標時進行簡單的造價比對，結算時主要依據施工單位投標時的報價以及施工過程中的變更、簽證等。這樣就造成結算超預算，預算超概算，概算超估算，業主無法對工程造價進行有效控制。
3 設計階段的工程造價控制與管理
項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性非常強的工作，是建設項目進行全面規劃和體現其實施意圖的過程，是工程建設的關鍵，對工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經濟效果起著決定性的作用。應該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時連方案都沒有，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同(當然施工地點、方法、管理的不同也是造成造價不一樣的重要原因)，致使它們的造價是干差萬別的。因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。在設計階段，由于針對的是單體(具體項目)設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。在設計過程中，可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。
3．1設計階段的工程造價控制與管理的主客觀條件
設計階段控制與管理造價的主觀條件是：業主(建設單位)非常真誠而且迫切需要控制造價，設計單位不但有水平非常高的設計師而且還有非常精通造價業務的造價師。這樣，業主、設計師、造價師三方密切配合才有可能在設計階段控制造價，而缺一方都是不可能的。設計單位應有完善的造價控制系統，每一建設項目都有一套完整的估算、概算、預算。設計階段控制與管理造價的客觀條件是：國家(包括中央和地方的各級政府)要有相應的、明確的政策法規。特別是在市場經濟條件下，對設計概算要有明確的規定，一定要有資質的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能干。要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時，要賦予造價師一定的權力，還要建立責任追究制度。
3．2設計階段造價控制與管理的方法
合理地確定設計階段造價控制的目標值以后，就要采用科學的方法對造價進行控制。設計階段控制造價的方法有：利用價值工程對設計方案進行評估，進行限額設計，搞標準化設計。這些方法對設計階段控制造價確實也都起到了一定的作用。然而當前要強調的是：加強對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關重要的。工作實際中經常發現有的方案估算不夠完整，有的限額設計的目標值缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預算或者標底也有不正確的地方。實際工作中經常有這樣的問題：初步設計概算不準，與施工
圖預算相比，差距很大。當前初步設計概算確實存在一些質量問題，造成其水平不高的主要原因是：有些初步設計圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責任心，概算與設計脫節，又與施工脫節，工程量算錯，定額套錯，間接費計取錯誤等都時有發生。從這些年的概算抽查實踐來看，概算審查是非常必要的，它可以避免重大錯誤的發生，避免不必要的經濟損失。如在概算審查中就發現：有的寫字樓概算，居然在概算匯總時將整個弱電工程概算漏掉；有的多層住宅樓概算，居然沒有內墻的工程量。這些都是不應該發生的。
4 實施階段的工程造價控制與管理
長期以來，我國工程造價控制與管理一直是將重點放在工程項目的實施階段，相關的管理理論和實踐經驗較全面，現對實施過程中各相應階段的工程造價控制與管理進行簡要闡述。
4．1 招投標階段
通過投標競爭，業主擇優選定承包商，有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手段。因此①要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督；② 要不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；③ 要嚴格禁止招標人利用施工企業“找活”心切的特點，人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件；④標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。
4．2 施工階段
即把設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據的過程。業主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結算工程款，同時對工程付款進度進行控制負責，防止工程款超付。
4．3竣工驗收及后評價階段
篇13
引言
在建設工程中，建筑工程工程造價管理是很重要的一部分。建筑工程最想達到的目標就是獲取利益，工程造價管理對于施工企業的發展的影響是十分重要的。工程造價管理的目標是在結合了科學管理方法的基礎上，確定出更加合適的造價，同時對造價進行控制，使建筑安裝施工企業獲得更好的經營效果。在建設項目的整個過程中都要做好工程造價管理工作，始于工程招投標，結于工程竣工。
一、國家要加強宏觀調控
在當前建筑領域，建筑施工的承包價格是工程建設項目的各種費用支持的關鍵部分，不僅直接影響著建設項目工程造價的高低，而且關系著施工企業的經濟效益。就工程承包價格的重要性而言，國家很有必要對其價格進行有力的宏觀調控，提高企業的經濟效益。
二、施工企業在工程設計階段的工程造價管理與成本控制
工程項目的設計階段是工程建設的靈魂，在工程全面規劃與具體實施中有著非常大的作用。要想有效控制建筑工程的造價，就必須積極優化工程建設的方案和設計，在此基礎上采取一定的方法和措施，將工程建設中每一個階段的工程造價控制在合理的范圍之內。
1、建筑工程在設計階段的工程造價管理
（1）、采用限額設計。在工程項目的造價控制中，限額設計是一項非常重要的措施。實行限額設計的主要方法包括分解投資和工程量，首先將上階段設計的投資額和工程量分解到各個專業，然后再分解到各分部工程，層層分解，最終實現高水平的控制投資限額，與此同時，也將設計規范、標準、數量、與概預算指標等實現了有效的控制。例如某地的一幢辦公樓在工程設計階段的工程造價控制，其工程造價的目標是1685.86萬元，在實際的招標過程中，招標文件明確指出要遵循節約、實用的原則，并且要求建筑成品功能合理、美觀大方，進而采用額定設計，投標目標成本控制在1600萬元以內。通過招標過程，最終的實際中標價為1558萬元，節省了130多萬元。
（2）、進行有效的合同管理。建設單位與施工單位要對《合同法》引起高度的重視，要認識并理解其中的內容，在法律允許的范圍之內，保證承包合同的合理性和可實施性。在建筑工程建設的過程中，不論是施工方，還是建設方，都要意識到承包合同的嚴肅性，合同一點簽訂，就不能夠隨意更改。
2、、建筑工程在設計階段的成本控制
設計階段是建筑工程由計劃變為現實的工作階段。除項目決策之外，設計階段的工作起著決定性的作用。第一，加強對設計單位設計圖紙質量的外部監督與審查，充分發揮圖紙審查中心的職能作用，審查、監督設計質量。第二，規范設計概算辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模的費用。第三，制訂設計獎懲制度，設計圖紙被確認為優秀設計的應給設計單位和設計人員實施獎勵。第四，制訂限額設計標準，限額設計是工程建設過程中有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。在建筑工程項目的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環境和人文環境中去，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環節的質量管理，就關系到整個建筑工程在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段，建筑工程管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優化。當然，還有許多更加具體的成本控制與質量控制工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業的施工圖紙是否協調無矛盾等。
三、施工企業在建設施工階段的工程造價管理
1、采用工程量清單的招標方式。由于受編制人員水平及圖紙深度的限制，工程量的計算出現各種問題的現象非常多。我國許多地區已經建立了造價咨詢服務機構，在工程項目實施的過程中，業主要能夠對工程造價進行嚴格的控制，要充分依靠工程項目管理、監理、造價等人員。要想徹底解決清單編制和工程結算出現偏差問題，也可以在招標文件中，明確提出業主要進行工程量的復核工作。在設計不存在變更的情況下，工程造價不予調整，這樣的要求不僅能夠避免工程量計算偏差，而且能夠減少合同履行中的造價索賠，更方便了工程結算。
2、控制施工過程中的各項費用支出。首先，有效控制材料費，建筑相關管理人員要掌握市場材料價格信息的變動，進行多家供應商的產品質量和價格的對比，在保證產品品質的同時，選擇價格優惠的材料供應商。其次，有效控制人工費，人工費不僅要考慮成本，更要給作業人員一定的待遇保證。第三，有效控制機械費，合理地使用機械，不僅能夠提高機械的效率，而且能夠降低機械成本。第四，有效控制非生產性費用，要想有效控制非生產性費用，就要聘用高水平的管理人才，能夠為工程建設提供方面服務，達到良好效果。表1為某個工程施工的各項費用組成表。
3、重視施工的簽證。在建筑工程的施工過程中，施工細節必須要進行施工簽證。只有施工簽證，才能保證整個過程的順利實施。在工程施工中，要及時辦理簽證手續，在項目施工過程中，如果地質與原勘探不符，就要及時改變施工方案，修改圖紙，甚至中途停工。所以，在簽訂合同時，必須要明確“符合工程所在地的相關規定”，一旦發生相關問題，工作人員要進行投保，進行風險轉移，保證工程投資和企業利益得到有效保護。同時要提出索賠方案，力求在結算時索賠成功。
四、施工企業在竣工階段的工程造價管理
1、在工程項目建設的竣工階段，要做好竣工資料的搜集、整理工作。其中工程竣工圖、各種簽證，單價等都屬于竣工材料。竣工圖是實樣圖，如果工程變化不大，直接施工圖變更處標明就可以了；如果工程變化較大，則需要重新繪制竣工圖，而且竣工圖繪制后需要監理人員簽字，加蓋竣工章。設計變更必須由原設計單位同意。合同簽證決定著工程的承包形式與質量獎罰；隱蔽工程簽證非常重要，工程事后核對工程量有著非常大的難度，必須要畫好隱蔽圖。與此同時，還需要設計、監理、建設等單位的工作人員進行施工現場的驗收簽字。簽證要在施工的同時驚醒金額的計算，避免事后糾紛。
2、編制工程結算書。施工企業要在工程竣工以后，提交一份工程結算書。工程結算過程中，如果合同價發生了變化，造價人員必須要在熟悉合同內容的基礎上，調整合同價款。同時，為了控制結算，施工企業在要做好中間索賠、中間結算的工作。大部分管理者都缺乏在這方面的重視，導致竣工時許多問題搞不清楚，給工程結算帶來諸多麻煩。
3、避免拖欠工程款。當前，許多施工企業急于承攬施工項目，在簽訂合同時，忽視了業主的資金到位情況，投入與收入工程款步調不一致。這樣加強工程款的管理，才能避免出現施工企業墊資的現象，降低對其自身經濟效益的影響。
五、建筑施工企業要完善工程造價管理體系
1、建筑工程施工企業要想完善工程造價管理體系，首先要建設一支高素質人才隊伍。當今社會，任何一個企業的管理都離不開人才的引進。傳統的工程造價管理體系中，預算人員年齡較大、綜合素質普遍偏低、專業技能水平低，工程造價人員的工作只是局限在識圖、套定額、算總價，這樣的工程造價管理隊伍不僅不能夠滿足建筑市場的需求，而且在國際市場競爭沒有絲毫優勢。當前，工程施工期要要聘請造價工程師，他們的工程技術和經濟知識水平高，擁有豐富的實踐經驗和良好的職業道德。所以，施工企業職員進行工程造價管理知識的培訓是非常由必要的，同時要加量引進先進的工作人員。而且進行職業道德教育的同時，要積極培養員工的處理問題能力，以此建設一支高素質的人才隊伍。
2、建筑施工企業要設立一個工程造價的信息網。工程造價信息網的設立不僅能夠增強企業的市場競爭力。而且能夠滿足市場需求。當前，隨著我國市場經濟的發展，工程造價信息網的建設對于那些擁有眾多子公司的大型建筑企業來說，其作用非常之大，這個信息網能夠收集到不同地區的工程資料、造價指數，同時還能夠進行細致的整理加工，有力地促進了施工企業的發展。
六、建筑工程成本控制的措施
1、提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化
（1）、房地產建筑工程項目前期的可行性研究報告，一般是由有資質的機構對本期項目按照模式作出的報告，發改委立鄉項用，很少真正的去做市場調查、研究。方案不科學、嚴謹，沒有達到最佳方案，造成后續工作的資源、時間的浪費。
（2）、建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現，提供科學的依據。
（3）、用價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現節約工程資源，優化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個專業方面的意見與建議，實現設計的科學性。
（4）、工程設計階段的成本控制，設計階段是雖然設計費通常占建設項目成本的1%～2%，占用比例不大，其對于工程造價卻是工程項目成本控制的關鍵與重點。由于設計質量的優劣對于建設費用的寡眾以及建設工期的長短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財力的投入。由此可見，合理科學的工程設計，可降低工程造價成本的10%左右。作為工程項目初始的設計階段對項目經濟的影響達70%～95%，一旦設計得到批復之后，其中存在的技術問題與費用問題都將很難解決。因此，在工程設計中，設計人員應在技術與經濟方面并重，避免過于追求技術含量設計標準，而缺乏對經濟合理性的考慮，從而影響項目成本的有效控制情況的出現。
2、確立成本控制原則
（1）、所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創造條件，著眼于成本的事前監督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
（2）、目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
（3）、全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
3、提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美、順利竣工的保障。如果在項目前期就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響后續工程的進展。同時，應提高相關人員的職業素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結束語
