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篇1
我國礦山生態環境污染與破壞十分嚴重，礦山開采不當造成地表塌陷、崩塌、滑坡、泥石流、水體污染、礦震等各種地質災害，給國家造成了嚴重的經濟損失并危及人民生命財產安全。做好礦山環境地質環境工作迫在眉睫。
一、我國礦山環境治理現狀
由于我國礦山數量眾多，生態環境問題嚴重。因此，礦山環境治理是一項巨大的系統工程，具有長期性、艱巨性、復雜性等特點。從總體上成績顯著，任務艱巨，問題突出，有喜有憂。
1、主要成就：
（1）加強制度建設。從國家層面修訂法律法規，制定了一系列方針政策和規章規劃，注重從源頭上治理和保護環境。
（2）加強全國范圍的工作部署，開展大規模全面系統的礦山地質環境調查與評估，摸清了我國礦山環境的基本情況。
（3）加大對礦山環境的綜合治理力度，政府和企業投巨資實施礦山環境治理示范工程，收到了顯著成效。
2、主要不足：
（1）基礎薄弱。我國基礎地質工作程度總體偏低，礦產勘查后備基地較少當前2／3的國有骨干礦山已進入中晚期，國內礦產資源保障程度下降，迫切需要加大勘查力度，高強度的開發導致礦山環境惡化。
（2）制度缺失。我國礦山環境管理制度包括國家法律、法規、條例和行政規章規定。當前在制度建設方面，尚需改進和加強。
（3）管理缺位。在礦山開發與生態環境保護過程中，一些地方政府和礦山企業負責人由于大局觀念淡薄，受政績和利益驅動，片面強調發展速度，降低經濟建設的生態環保門檻。
二、我國礦山環境問題日益嚴峻及原因
2010年，國家環?？偩?、國土資源部、國家安全生產監督管理局三部門首次聯合了礦山生態環境保護專項執法檢查行動。結果發現我國礦山開采生態破壞和環境污染仍十分嚴重，大型礦山生態恢復困難重重，小型礦山亂采濫挖破壞生態現象普遍，礦山生態環境保護監管薄弱，局部地區出現失控。我國礦山生態環境呈現出局部好轉，整體惡化的局面。
導致我國礦山環境問題嚴重的原因主要有以下幾方面：
1、管理薄弱，法律法規不完善。
長期以來，我國的礦山環境管理十分薄弱，礦山地質環境保護的法律法規分散，且操作性不強。在立法上，《環境保護法》、《礦產資源法》、《煤炭法》、《水土保護法》等都提出了原則性的要求，但缺少具體的、具有針對性的管理法規。在管理體制上，礦產資源開發分散在十多個部門管理，礦山地質環境管理又涉及多個執法部門，職能互相交叉，嚴重影響礦山地質環境的治理與保護工作。
2、礦山環境治理缺乏有效的機制。
我國部分礦山企業是在計劃體制下建立的，建國幾十年來，開采了大量的礦產資源，為國家經濟建設做出了很大的貢獻，利潤大部分交給了國家，國家沒有給企業留下礦山治理的資金，現在讓企業負擔多年形成的礦山環境破壞的責任，企業無法承擔。另外，目前我國許多礦山企業處于虧損或維持狀態，無大量財力投入。
3、治理技術欠缺、融資渠道不暢通。
礦山地質環境預測滯后，缺乏恢復手段。礦山地質環境保護特別是地質災害治理是一項專業性和技術性很強的工作，但目前缺少礦山環境保護工作所必需的技術投入和支持，礦山開采技術落后，礦山地質環境預測滯后，并缺乏生態環境恢復的手段。同時，礦區生態環境恢復是一個系統工程，需要投入大量的資金。由于部分國有礦山企業經濟效益不高、負擔重，使得礦山環境治理工作困難重重。
三、礦山環境治理的對策
1、研究探索礦山環境治理技術
只有探索和研究一條治理礦山環境治理的各種技術才能從根本上解決礦山環境問題。將法律法規和技術相結合, 這就為礦山環境治理工作帶來了很大的方便, 從而為各項事務的實施提供了可靠的證據, 以免出現不必要的糾紛和事故。 當然, 不同類型的礦山開采所采取的技術也不盡相同。例如開發放射性元素的礦山, 處理的技術應該以放射性元素的處理技術及方法相關; 露天開采的礦山則是對該區域的植被破壞嚴重, 產生的污染一般表現為灰塵污染, 而地下開采多半表現為地質塌陷等災害, 針對地表和地下開采所采取的技術路線肯定不同。
2、借鑒國外礦山環境治理的經驗
我國的礦山環境治理還未發展成熟,因此, 這就需要根據我國礦山環境的特殊情況, 對國外礦山環境治理的經驗加以借鑒。 如美國就對礦山環境治理的制度方面做了很多的工作, 它制定了礦山環境審查評價制度、 環境恢復保證金制度及礦山環境許可證制度等; 澳大利亞也采取了一項行之有效的辦法, 即一邊開采一邊把開采結束的礦山進行修復。這些制度、 原則都是我國礦山環境治理過程中需要學習和引用的。
制定系統的、健全的礦山環境治理法規制度
政府相關部門應制定嚴格的礦業行業法律法規制度, 去約束我國礦山開采時所暴露出的污染生態環境的行為。目前, 關于環境的保護法規制定了很多, 但是關于礦山環境治理的法規卻很少, 筆者認為這是由于礦山環境的特殊性決定的。或者某些環境法規雖對礦山環境的治理進行了規定, 但是針對性并不強。
四、現階段所用的治理模式
1、強工程模式
該模式強調的理念是安全重于一切。主要適用于土地資源破壞效應和次生地質災害效應較嚴重的礦區，針對礦山環境問題中穩定性問題突出的治理對象。
采用該模式的首要目的是恢復和提高治理對象的安全性，優先考慮的治理對象是非穩定地質體。治理對象屬于成災風險指數較高的一類，即成災危險性和致災可能性較大，且危害性嚴重，若不及時采取工程治理措施，一旦具備了條件，可能導致次生災害。
2、強生態模式
礦山生態環境包含了礦區范圍內的大氣、水體、巖土、地下礦藏、地上植被、地貌景觀、以及在此環境中生存的包括人類在內的一切生物。礦山生態環境的破壞起因于礦產資源開發，其結果往往是水土破壞、礦產資源耗竭，后果殃及構成礦山生態環境的每個構成要素。
強生態模式提倡的理念是創造可持續發展的礦山生態環境。主要適用于景觀與生態破壞效應嚴重的礦區，沙漠化、水土流失、地貌景觀破壞等問題突出的治理對象。這類礦山環境問題屬于累進性問題，是礦山環境經受長時間影響、被深層次改造的后果。此類問題對應的礦山環境只能在一定程度上加以改善，也就是將遭到破壞的礦山生態環境予以修復。爭取修復后的礦山環境能逐步實現生態環境良性循環，恢復其自身的再生能力、自凈功能、物種演進等功能。
3、強生物模式
該模式原理是理順生物鏈，主要適用于水土污染問題突出的礦區。當礦山環境問題重點反映在水土污染方面，污染程度嚴重到超出了環境自我恢復能力，需調用強生物工程模式進行治理。
多元復合模式
一般情況下，待治理的礦區往往環境問題成堆，呈現多種礦山環境問題復合、多種環境效應疊加的狀況。多元復合治理模式適用于此類治理對象。該模式強調的是治理技術的針對性和有效性。其適用于土地資源破壞效應、水環境效應和次生災害效應等環境效應并存的規劃治理區。
多元復合模式的組合形式可以是兩兩組合或者三者并用，多元模式又可根據需求組成強化復型與弱化復合型，強化型多針對礦山環境效應嚴重、風險等級較高的情況；弱化型用于礦山環境效應相對稍輕、風險等級較低的情況。
結語：
基于以上所述, 我國的礦山環境治理是亟待開展的核心工作, 它的重要意義在于對礦山環境進行治理, 有利于我國建立一個環境友好型的國家；對礦山環境進行治理, 顯示了我國政府對環境保護的決心, 向世界證明我國政府是相當重視環境問題的；對礦山環境進行治理在追求經濟利益的同時, 人類所生存的環境依然良好。
參考文獻：
篇2
由于我國各個地區礦山經營模式存在很大差異，而礦山機械使用方式由經營模式決定，其使用方式也存在著巨大的差異。大概可以將其分為三類，第一，改革開放前后，我國的科技非常落后，相應的生產設備也比較落后，礦工缺乏安全意識，所以當時礦山機械安全技術存在眾多安全隱患，無法滿足安全生產的需求。第二，上世紀八十年代新建的礦井，當時的機械技術已經有了很大進步，所以礦山生產采用了大型的機械。當時的工人已經具備了一定的安全生產意識，配合著先進的機械設備，實現了礦山機械設備的機電一體化操作，因而其存在的安全隱患大大減少。第三，個人承包經營的礦山企業，為了使利潤最大化，降低生產成本，往往不會花費巨額資金購買大型生產設備。礦山機械生產設備大部分都是廉價淘來的淘汰品，其存在的安全隱患最多，也是礦山事故發生最集中的地方。
一、礦山機械安全技術存在的問題
1、全檢測技術不完善
隨著社會的不斷發展，礦山機械設備品種越來越多，性能、樣式也有了很大改變，原本的安全檢測技術已經無法滿足礦山機械設備發展需求?，F有礦山機械設備安全檢測標準覆蓋面比較窄，僅僅涉及到電鏟、大車、推土機、破碎機、球磨機等主要設備，無法滿足幾百種機械設備安全生產的要求。除此之外，一些機械設備管理人員為了盡可能提高生產量，獲得經濟利益，忽視了安全管理，為礦山事故的發生埋下隱患。
2、機械維護和保養不到位
礦山企業在生產過程中，為了獲得最大經濟效益，降低生產成本，減少工期，只重視礦山機械設備的使用，完全忽略對設備的保養和維護。有時直接讓設備連續幾天工作，加速了機械設備的損壞，導致安全事故的發生。同時，企業沒有安排專業的人員對機械設備進行檢查、維護，沒能及時發現需要更換的零件設備，這也是事故發生的主要原因之一。
3、工作人員素質低
礦山工作環境本身比較惡劣、艱苦，具有一定的危險性，因而很少有素質高的機械專業人員從事該工作。為了獲得足夠的技術人員，企業不得不將招聘要求降低，因此進硇磯嗨刂式系偷淖ㄒ導際躒嗽保與高素質人員混雜在一起。這些技術人員大多數缺乏專業素質，文化程度比較低，缺乏安全操作的意識，也沒有經過正規的礦山機械安全生產標準培訓。在實際的機械設備操作中，這些技術人員無法熟練操作設備，也沒有嚴格按照標準進行作業，操作失誤時有發生，違章操作也經常發生。根據實際的事故傷亡統計，百分之八十的安全事故都是由于工作人員的操作不當引起的。
4、機械安全設計方法不成熟
礦山機械設備一般都具有物理體積大、內部結構復雜的特點，通常沒有成熟、合理、科學的安全生產設計方案，所以無法對礦山設備進行有效地檢測和控制，更無法及時發現安全隱患。與發達國家相比，我國機械設備發展較晚，機械設備技術不夠先進，檢測技術比較落后，大部分的先進礦山機械設備都是依靠進口。
二、解決措施
1、加強對安全檢測技術的研究
由于礦山機械安全檢測技術存在很多缺陷，急需完善，所以要加強對安全檢測技術和故障診斷方法的研究。隨著現代化科技水平的不斷提高，礦山機械逐漸向智能化、大型化、微型化的方向發展，所需的科學技術要求不斷提高，涉及到許多學科的安全問題。對此，研究的重點應該放在機械安全設計的基礎問題上，應建立起完整的機械安全理論和原理，滿足我國礦山機械安全發展的需求，為礦山機械安全設計提供指導。根據當地礦山的生產經營模式，結合礦山機械的實際情況，制定出安全、合理、成本低、適用性強的礦山機械安全設計體系，將安全事故的發生率降到最低，從根本上提高礦山機械的安全性。
2、提高工作人員的素質
礦山機械安全生產需要專業技術強的工作人員，在掌握豐富的專業知識和經驗，熟悉機械設備操作流程的同時，也必須具有高水平的專業素養。為了招聘足夠的技術人員，企業放低了招聘標準，導致招聘到的專業人員素質層次不齊。因此，員工在上崗之前，必須進行專業的技能培訓和素質培訓，考核通過之后才能進行上崗。同時，應該提高員工對安全管理的重視程度，提高技術人員的安全意識，嚴懲故障責任人，鼓勵員工做好安全管理工作。
3、完善相關法規制度
我國的機械設備應用比較落后，所以相關的安全標準也相對落后。應該參考先進國家的安全標準，制定與國際接軌的安全標準。利用法律手段，將其融入安全標準制度當中，利用法律手段嚴格執行。國家安全監督機構在執法的過程中應該保證做到公平與公正，加強執法力度，切實做好安全監督工作。
4、運用現代化手段進行管理
隨著現代化技術的發展，形成了智能化、現代化的安全生產管理手段，所以要合理、高效地利用現代化管理手段，對礦山機械安全生產進行管理。第一，運用現代監控技術對設備進行實時監控，隨時掌握設備的運行狀態；第二，制定機械設備安全生產的實施計劃和整改措施計劃，為機械設備良好運行提供保障；第三，建立約束制度，對工作人員進行約束。
總之，為了給礦山機械安全生產提供有力保障，必須加強對礦山機械安全技術的研究工作，優化安全性能，減少安全事故的發生。同時，加強對技術人員的素質培訓，完善檢測技術和相關法規制度，將事故發生率降到最低，為提高礦山機械安全生產水平，保障我國經濟更好發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
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[4] 礦山機械安全技術的現狀、分析與應用[J].魏逢軍.創新科技.2013（08）.
篇3
一、公司概況
公司位于云南省玉溪市新平彝族、傣族自治縣戛灑鎮。公司隸屬云南省昆明鋼鐵集團有限責任公司(以下簡稱昆鋼)，是集采礦、選礦、精礦管道輸送為一體的聯合企業。
1.礦產資源。大紅山鐵礦現探明鐵礦資源5億噸，是國內特大型地下礦山。全礦段探明有五個主要含礦帶，共計71個礦體。公司年產鐵原礦400萬噸，原礦品位39.41％，相配套的400萬噸選礦廠選礦獲得鐵精礦205萬噸，品位64％以上。
2.資產組成。公司是由昆鋼集團和紅塔集團于2004年在原昆鋼大紅山鐵礦的基礎上共同投資組建。公司注冊資本金5.55億元，其中昆鋼出資51000萬元，占股份的91.89％。400萬噸采、選、管道工程總投資23億元。
3.經營狀況。第一批鐵精礦漿于2007年順利輸送到昆鋼。公司是昆鋼重要鐵礦石原料基地，完全按照現代公司制度模式運作。
4.人員組成：公司現有在崗職工1626人，實施生活后勤社會化。生活設施及機修等設施充分依托戛灑鎮及昆鋼基地。各類工程、輔助工種等采用外包。
二、新型的采，選、輸體系
公司在采礦、選礦、輸送三大重要環節的工藝、設備等方面，向國際先進水平靠攏。
1.采礦。井下采礦是國內首創的高分段無底柱分段崩落法進行開采，實現了高分段、大間距、高端壁放礦。礦石運輸采用盲豎井、膠帶斜井、輔助斜坡道聯合開拓的方式，將鑿巖爆破出來的礦石通過溜井下放至380運輸水平，通過電機車運輸到卸載站后經過旋回破碎機破碎至250毫米的塊度，再通過1#、2#膠帶轉運至3#膠帶運至選廠的地面礦倉，膠帶機全長1847米。
2.選礦。選礦生產采用自磨一球磨一弱磁一強磁的選別工藝流程。兩個選礦廠生產規模達到處理原礦450萬噸，產品為含鐵品位64％的鐵精礦。
3.輸送。采用國際先進的長距離礦漿管道輸送方案。精礦管道輸送距離171公里，由于要克服1512米高差，建設了3座泵站，壓力24.44MPa，礦漿濃度65％，精礦輸送量230萬噸。精礦管道輸送成本僅為汽車運輸的三分之一。
三、大紅山人精神
1.開拓創新，拼搏奮進
在采、選、管道輸送工程項目建設上，積極創新，打造出來幾個國內外之最。
(1)采礦方面，采用無底柱分段崩落法，設計參數全國黑色金屬礦山第一。
(2)在選礦方面，大型半自磨機，容積全國第一；選礦技術指標處于我國黑色礦山的前列。
(3)在精礦管道輸送方面：鐵精礦礦漿輸送管線長171公里，長度居全國第一；礦漿輸送壓力24.44MPa，與秘魯安塔密娜銅鋅金礦并列世界第一；礦漿場送高差1512米，居全國第一，管道工程穿越隧道10個總長14．5公里，跨越20處長度1341米。管道鋪設的復雜程度世界第一；創造了長距離管道1.4萬多條焊縫無一返工的奇跡。管道施工難度堪稱世界之最。
2.積極合作，實現共贏
公司倡導企業文化與當地民族文化的融合，社會效益與經濟效益并重。
(1)大紅山鐵礦年創造GDP近百個億，對玉溪市GDP作出貢獻。
(2)有了大紅山項目的強力支撐，新平“工業強縣”的步伐更加堅實。
(3)礦區所在地戛灑鎮開發服務行業，帶動了當地的餐飲、住宿、旅游等第三產業的蓬勃發展。戛灑鎮成為今天云南省50個重點小城鎮之一。
(4)礦區職工和勞務工的工資收入持續增長，近五年來同比增長10％以上。
3.抓住機遇，促進飛躍
公司以建設和生產為契機，以國際先進技術為依托，既發展了公司本身，又發展了玉溪地區經濟。
(1)以建設促生產發展。公司一邊抓公司建設一邊抓生產發展。采礦量、自產精礦量，逐年增加。礦區職工及勞務工的工資收入連年持續增長，職工薪酬分配在云南具有較強的吸引力。
(2)走新型工業化道路。以建設為契機，加快新型工業化步伐，借鑒了國內外先進礦山的建設和生產經驗，采用先進的設計工藝和設備。
(3)改進和調整經濟結構。公司的采、選、管設備國內一流，冶金礦山自動化控制系統全國一流。
(4)提升經濟競爭實力。公司以現代公司經營模式進行管理，不斷提升核心競爭力，提升了整體經濟技術實力。
篇4
作者：陳昌建 單位：龍門縣荷豐牧業有限公司
首先，對奶牛的飼養模式、飼喂方法、糞污處理等主要工藝路線尤其要清晰，決定是采用散欄飼養還是栓系飼養？是否需要睡床？若需設置睡床，睡床墊料的選擇又是什么？是否需要配置運動場？飼喂方法是采用TMR還是傳統的“先粗后精”？青粗料部分是采用全部外購還是結合環保的處理實行種養結合？在擠奶模式上是采用手工擠奶、移動機擠奶、管道式擠奶還是采用廳式擠奶？在奶牛防暑降溫上又采用的何種方式方法？清糞模式采用自動刮板、人工清理、機械清理還是水沖模式等，這些不同的工藝在牧場規劃設計上的要求是不同的，對環保工藝方法的選擇，要結合當地的資源條件，通過一定的措施實現環保達標或零排放。環保工藝方法是采用雨污分離、固液分離技術，還是進行沼氣利用、有機堆肥？或者根據產業上下游資源的綜合利用采用種養結合的立體養殖的經營模式等。針對以上問題，結合廣東的氣候環境和資源，本人傾向于選擇散欄飼養、以沙床為好，無需配備運動場；在青粗料的解決上以種植全珠玉米等優質牧草為主，外購干草為輔；飼養規模在3000頭以下時采用魚骨廳（或并列）式擠奶機就行，更大規模時則采用轉盤式擠奶廳；考慮到人工成本與管理的方便，清糞模式以自動刮板為好；在資源綜合利用上，最好采用種養結合的立體養殖的經營模式，環保處理上以采用固液分離后固態部分生產有機肥、液態部分則進行生物發酵沼氣應用后生產液態有機肥，最終實現達標排放或零排放的目的。選址選址是一項綜合性強、難度較大的關鍵性工作，它將直接關系到項目經營的好壞，選址主要從如下幾個因素進行考慮：土地面積的確認在確定牧場發展規模和青粗料解決模式后，接著就能落實好牧場經營所需占用的土地面積，根據土地面積大小進行初步選址；根據土地使用性質進行選址根據國家政策，并非所有的土地均能承辦奶牛養殖項目，要避免選到國家一級農田保護區的用地，避開工業開發區和居民居住區，避免選到礦山采掘區附近，更要避開飲用水源保護流域，要在政府規劃許可的用地上承辦奶牛養殖項目；水源的解決由于奶牛養殖項目耗費水源較多，每頭奶牛約需100～120升的水量，為此要考慮在選址上要有充足的水源保障，且水源質量要符合GB／T5749－2006《生活飲用水衛生標準》的要求。
防疫安全問題做好奶牛養殖項目，防疫工作要放在首位，且防疫必須從選址上開始著手，主要從幾個方面來考慮：a與周邊環境的安全距離，如附近有無其它養殖企業，與其它養殖場所或屠宰場要相距一公里以上（如果辦種畜場，至少要有三公里的距離），距居民區、學校、醫院或主要道路要不低于500米；遠離人群過往或活動的區域，遠離其它畜禽活動的地方（諸如濕地）等，最好具備良好的天然防疫屏障。b養殖場所處位置要選擇在通風透氣、開陽、開闊的地方，環境空氣質量符合GB3095－1996《環境空氣質量標準》的二級標準，不要建在低洼潮濕、透氣性差、遮光蔽日的環境；c遠離噪音，聲環境符合GB3096－2008《聲環境質量標準》的I類聲環境功能區標準，離開石場、礦山等采掘場所；物流成本的考慮主要是考慮項目完成后主要的原材料和生產成品的物流運輸，諸如青粗飼料和其它飼料的來源與供給，項目所在地的交通狀況，生產成品出售的運輸距離等，這些均直接影響到項目經營的好壞。做好環境評估工作投資項目是不可避免要做好環境評估的，“奶牛是人類的保姆”，雖然奶牛對人類生存及整個環境的貢獻具有重要的意義，而且奶牛能利用我們無法利用的工業、農業副產品轉化為人類的優質食品，有很強的變廢為寶的生態循環能力，是人類生態鏈中不可或缺的重要環節，但由于新建養殖項目的實施，我們仍然有必要采取科學的手段和切實可行的措施，解決其對小環境可能存在的污染，包括對當地水環境的保護、空氣和噪聲等影響進行科學的評價，要做好環保工作，關鍵要清晰項目的環保處理工藝的合理性和科學性。
項目的設計和施工項目的設計是一項綜合性很強的系統工作，它融會了土木工程、水電與機械工程、生態環保、奶牛養殖、生物工程等技術的應用，是多學科的系統工程，對新建奶牛養殖項目的設計，要能應用這些學科的前沿技術，所以，應有以上這些行業專家的參與，否則就算完成設計，也難免出現這樣那樣的紕漏或缺陷，嚴重的禍及項目的經營效果，所以對項目的設計不能掉以輕心，最好請專業公司和各類專業技術人員參與進行設計，以確保設計的合理性、實用性和科學性；為保證項目施工的質量，在施工招募上也要重視各個環節的落實，諸如在原材料采購或分包、施工監理、施工進度、施工安全等環節出現的問題，以免給項目造成無法挽回的損失。項目的經營與管理新建奶牛養殖項目成功與否，關鍵在于對新項目的經營和管理，由于項目具有投資額大、周期長的特點，奶牛作為固定資產在投產前資本累積額度大，所以對這類項目的經營必需立足長期經營的意識和理念，而且要采用高投入高產出的經營模式，在生產上以牛為本，做好細致管理的工作，項目投產前要做好員工隊伍的培訓，經營上以人為本，只有員工素質得到提高，生產和經營狀況才能得到長足的發展，對內外資源狀況能透徹了解并整合應用，并善于利用當地的優勢資源，在經營上結合上下游資源進行立體的、生態的養殖將能大大降低各環節的經營成本，以取得項目的成功。奶牛養殖項目不管在選址還是經營上，均要立足以做好防疫為首要任務，在奶牛疾病防治上做到以預防為主，防治結合的工作方針；在經營上要立足長遠，在條件許可的情況下，適度規模養殖，可以降低成本；人力資源的管理是項目經營的關鍵，也關系到項目的成敗，為此除做好員工的培訓外，還要考慮采取積極的、強有力的激勵機制；提高項目的機械化程度，能用機械的就不要用人力，以提高項目經營的勞動效率，提高管理的執行力，同時降低運營成本；通過生態化的經營，充分利用現有資源，減少項目污染的產生，達到經濟效益與社會效益的雙豐收。
篇5
“十二五”期間，國家經濟結構戰略性調整要求水泥行業在轉變發展方式上有所突破。單一的產品結構、重復建設的擴張模式、囿于國內市場的經營對水泥企業進一步發展的制約已日益顯現，資源、能源的約束和環境壓力與日俱增。在這種形勢下，水泥工業要走上可持續發展道路就必須轉變發展方式，探索生產經營創新模式。從單純的數量增長型轉向質量效益增長型；從技術裝備落后型轉向技術裝備先進型；從勞動密集型轉向投資密集型；從管理粗放型向管理集約型，從資源浪費型轉向資源節約型；從滿足國內市場需求轉向面對國內外兩個市場需求型。
水泥行業的轉變發展方式就是要向“資源節約型、環境友好型”轉變，把推進綠色發展作為發展重點就是突出了轉變發展方式。筆者提出從8個方面考慮水泥行業轉變發展方式，僅供業內人士探討之：
1、堅持總量控制，抑制水泥產能嚴重過剩：從現實和未來市場需求角度，現有水泥產能已滿足社會需求，嚴格控制總量、尤其是控制新增水泥熟料產能是必須的；從資源和能源消耗角度，只有減量化才是可持續發展的，要減少低標號水泥生產、增加高性能混凝土應用。轉變靠投資建設新生產線來擴大企業規模的發展方式。
2、加快淘汰落后水泥產能，徹底改善行業技術結構：對環保不達標、產品質量不穩定、資源利用率低、缺少市場競爭能力的落后企業要加快淘汰。淘汰落后水泥產能要靠市場，要動態管理。轉變對落后產能進行改造升級的發展方式。
3、鼓勵企業兼并重組，提高市場集中度：兼并重組是水泥工業“十二五”結構調整的重點內容，這是做大企業規模、穩定市場供需平衡和提升成本轉嫁能力的基礎，也是維護和提升行業整體效益的必備條件。只有鼓勵優勢企業兼并重組才能做到資源優化配置、市場布局合理。轉變體制和區域的保護觀念、靠市場無序競爭的發展方式。
4、推廣水泥窯協同處置，發展循環經濟：水泥工業在消納工業廢渣、處置城市垃圾和危險廢物方面比其它行業更有明顯優勢。開展水泥窯協同處置，使未來水泥工業在循環經濟中發揮更積極的作用，水泥工業也是環保工業。轉變水泥生產只是單一消耗資源和能源的發展方式。
5、延伸水泥企業的產業鏈，提高市場競爭能力：水泥生產在礦山開采時可以制造骨料，提供給公路、鐵路、商混、鋼鐵、火電行業，水泥產品可以延伸到混凝土、水泥制品等行業。相關的多元化發展有利于提高水泥企業的綜合競爭能力，減少上下游行業的制約因素。轉變水泥產品單一、靠量大取勝的發展方式。
6、提高資源和能源利用效率、減少溫室氣體排放：節能減排是水泥企業的永恒主題，面對全球減少溫室氣體排放的趨勢，水泥工業的資源利用和環保標準將不斷提高，這是水泥工業為建立和諧社會要做出更大的貢獻。轉變片面重生產過程、重經濟效益的發展方式。
7、提高自主創新能力，加大自主創新研發投入：注重企業的技術創新、管理創新、“兩化融合”，加大對自主創新研發的投入是打造擁有自主知識產權的優勢企業的關鍵，是轉變經濟發展方式的重要支撐。轉變僅靠引進消化吸收的傳統管理發展方式。
8、鼓勵水泥企業國際化，參與國際投資與合作：雖然我國有幾家大型水泥企業的規模不小，但基本是在國內的封閉市場。國際水泥工程我們承接了40%的市場份額，但都是別人投資，我們打工。探索以“國際化”帶動和完善公司治理結構變革，瞄準國外新興市場，走出去、國際化是中國水泥工業做強的標志，是轉變經濟發展方式的重要途徑。轉變只注重國內市場競爭力提升的發展方式。
對我國建材企業經營模式創新情況的評估與思考
所謂經營模式創新，是指企業根據變化了的商業環境或者變化了的企業資源能力而進行的一種能夠為客戶創造或增加新的價值的企業經營方式創新活動。其實質就是進行企業價值創新，通過價值創新顛覆原有市場競爭規則，創造出企業新的市場空間，形成企業獨特的競爭優勢。它包含兩個層次：一是對現有模式的改造，即通過分析現有模式在創造價值方面的不足對其進行變革，以提高其創造價值的能力；二是跳出原有模式的框架，關注市場上是否還有未被滿足的需求，重新構建一種全新的經營模式。
建材工業屬傳統產業。從總體上看，建材企業商業模式單一，同質化程度很高，商業模式創新乏善可陳。我國擁有全球最大的建材市場，但卻不擁有全球最強大的建材企業，甚至迄今還沒有一家企業具備進入世界500強序列的資格，這與我們建材大國的地位極不相稱。但改革開放以來，建材行業也涌現出了一批值得稱道的經營模式創新型企業。如海螺集團在有資源的地方建設水泥熟料基地，在有市場的地方建設水泥粉磨站的水泥工業運營模式，成就了它在中國水泥行業的霸主地位；中材國際實行總成本領先和差異化戰略，采用工程總承包方式，參與全球水泥工程建設。
為進一步提高我國建材工業的發展水平，按照中央轉變經濟發展方式的總體要求，現階段建材工業發展將以轉變行業發展方式為主題，實現“三個轉變”，即由原材料制造業為主向加工制品業為主轉變，由“兩高一資”產業向“兩型”（資源節約型、環境友好型）產業轉變，由資本驅動型產業向創新驅動型產業轉變。第三個轉變既是實現前兩個轉變的動力，也是重要途徑和手段。因此，推動新階段建材企業商業經營模式創新，是轉變行業發展方式的需要。只有通過企業經營模式創新才有可能形成獨具特色的競爭優勢，提升企業市場競爭力。
現階段建材工業發展面臨資源獲取成本上升和勞動力成本上升的雙重壓力，如果再遭遇市場需求增速減緩，在主要產品產能嚴重過剩的形勢下，市場競爭的慘烈程度可想而知，因此，構建良性的市場秩序已經成為我國建材行業迫在眉睫需要解決的問題，通過商業經營模式創新，走出同質化發展的泥沼，實施差異化發展戰略，形成新的市場競爭格局和競爭方式，將成為構建良性市場競爭秩序的不二選擇。
探尋和發掘未被滿足的市場需求是進行商業經營模式創新的基礎。企業因為有市場需求而存在，也因市場規模的不斷擴大而發展，通常市場需求總比企業能夠提供的多，關鍵在于如何去發現并發掘出來。一般來講，未被滿足的市場需求包含如下三個層次：1.潛在的、未被競爭對手滿足的需求；2.變化的、未被競爭對手關注的需求；3.隱性的、客戶自身也未必意識到的深層次需求。
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1.2污染程度及地理環境
新蔡縣地處華北平原的南端,地上無礦山,地下無資源,沒有大型工礦企業,鄉鎮企業發展也較薄弱,受工業“三廢”的污染程度也較輕,新蔡縣又是全國平原綠化達標縣,平原農業自然生態系統保護得較好,宜于發展生態農業和無公害農產品。
1.3生態農業發展現狀及存在的問題
一是生態農業經營模式少而單一,單純的種植業獲養殖業生態農業較多,尤其是立體種植型的生態農業更多,而種養結合型的生態農業更少,特別是集農作物、林果、花卉、藥材、養殖、加工于一體的立體綜合型的生態模式更少。例如:充分利用光、熱、水、氣如、肥、空間多種形式的間作套種則較多。全縣9.87萬hm2耕地,有5.67萬hm2實現了多種形式的間作套種。養殖型的生態農業只有363處,種養結合的立體綜合型生態農業僅有36處。
二是生態農業發展不平衡。交通發達的地方發展較快、發展得好,而偏僻落后的地方發展得慢、發展得差。如沿洪、汝河兩岸的林果、農作物、蔬菜間作型生態農業發展得好。
三是化肥的大量使用及盲目施肥,特別是假冒偽劣農業生產資料的使用,導致了農田污染、土壤肥力降低、耕性退化變差、養分失調、土質惡化、病蟲害滋生、農產品產量和品質下降,嚴重阻礙了農業實現優質、高產、高效、生態、安全的目標。
四是化學、農藥的大量使用和濫用,成為農田、農業環境、農產品的最直接污染源。
五是沿河流流經該縣的污水是該縣農業生態系統的主要破壞者。
六是農村垃圾沒有得到妥善處理,形成農田和農業環境的新的污染源
2治理對策與模式
2.1加強治理
各級環保部門應加強環境保護綜合治理,采取強有力的措施,滅源治流,從根本上治理,嚴防環境惡化。
2.2綜合運用多種措施,發展生態農業
2.2.1加強宣傳工作
廣泛深入宣傳,使各級領導和廣大干部群眾深刻認識到農業環境惡化的嚴峻性、治理環境惡化的緊迫性和大力發展優先提供的必要性、重要性。
2.2.2強化技術培訓
強化各種生態農業經營模式的經營和市場技術培訓,使農村致富能人、快捷示范戶、農民技術員、種養大戶和廣大群眾掌握多種生態農業模式的市場和經營技術。
2.2.3政府積極引導和支持
政府應采取政策引導,資金傾斜,制定優惠政策,采取優先提供經營場地、優先提供生態農業項目資金,優先提供貸款,適當降低土地租金,營造安全穩定的社會治安環境等措施,積極鼓勵引導生態農業示范戶,大力發展各種模式的生態農業。
2.3改以化學農藥為主的病蟲害防治為綜合防治病蟲害
一是農業防治,通過科學的鼓勵措施,培養健壯植株,減少病蟲害的發生,減少化學農藥用量。二是加強化學農藥管理,嚴禁使用國家禁止使用的劇毒、殘效期長的農藥。三是擴大生物防治面積和生物農藥使用面積。四是科學使用化學農業,以減少農藥對人、畜的危害,降低農產品、農田污染,有效保持農業生態良性循環。
2.4大力推廣平衡施肥技術
平衡施肥就是根據不同作物的生理需要和不同類型土壤中養分含量的不同,合理地供應和調節作物生長發育所必需的各種營養元素,以滿足作物生長發育的需要,達到提高產量、改善品質、減少肥料浪費、防止農田污染的目的,有利于生產安全、健康、無公害的綠色農產品。
2.5積極推廣秸稈還田技術
秸稈還田不僅可以消除秸稈廢棄或焚燒的污染,還可以變廢為寶,增強土壤肥力,改良土壤性狀,使農田保持良好的生態環境。
2.6妥善處理農村垃圾
農村垃圾應得以妥善處理,否則將成為新的農業環境污染問題。
2.7大力推廣各種形式的生態農業經營模式
2.7.1立體種養綜合型
在農民科技素質高、種養業起點高的地方宜于發展“立體種養綜合型”生態農業。
2.7.2依靠食物鏈循環利用物質能量型
在養殖業發展較好的地方宜于發展“依靠食物鏈循環利用物質能量型”生態農業模式。如:
2.7.3果(林)草牧型
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國土部黨組成員、副部長汪民在不久前全國礦產資源儲量管理工作會議上表示：國土部將繼續做好礦產資源補償費征收管理。深化補償費精細化研粳加快補償費征收信息化建設，進一步改善工作條件。
要采取多項措施，大力推進礦產資源節約集約利用。摸清礦產資源綜合利用基本情況，在充分利用礦產資源儲量利用現狀調查基礎上，開展重要礦產資源節約與綜合利用現狀調查評價工作等；加快礦產資源節約集約標準建設，分礦種制定科學合理的礦產資源開采回采率、選礦回收率、綜合利用率指標，引導激勵礦山企業提高礦產資源開發利用水平；組織好礦產資源節約與綜合利用專項。
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中國鋁業西部投資比例將提至70％。中國鋁業公司總經理熊維平日前表示，借助于銅業綜合實力全國第一的優勢，未來5年中鋁在西部的投資比例將擴大到70％以上。
“十一五”時期，中鋁在西部的投資占總投資的比例達到50％,未來公司在國內投資重點將集中在具有優勢資源和后發優勢的西部地區?！笆濉睍r期，中鋁在西部的投資占總投資的比例將提高至70％以上。
熊維平認為，鋁行業用電成本占產品總成本的40％以上，西部煤炭等資源富集地區的企業采取煤電鋁一體化經營方式，將煤就地轉化為電，電直接供給鋁企業，是成本最低、效益最好的經營模式。
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國土部近日在其官網披露，我國現已全面完成28個礦種共2.16萬個礦區的核查工作，完成了石油、天然氣、煤、鐵、銅等16個重要礦種核查成果的全國匯總；2010年全國開展儲量檢測的礦山超過5.3萬個，基本實現甲類礦產和乙類礦產大中型礦山全覆蓋。
國土部還稱，其會同財政部于2010年安排資金37.6億元、2011年安排資金42.7億元，通過“以獎代補”和“示范工程”的方式，激勵和引導礦山企業更好地開發利用礦產資源。
今年首選煤、稀土、鎢、銻等4種礦產，確定內蒙古等19個?。▍^、市）和相關單位進行礦產地儲備試點；并完善了建設項目壓覆礦產資源管理，嚴格限制對重要礦產資源儲量的壓覆。
2010年礦產資源補償費征收入庫額為141.8億元，同比增長25%；當年全國礦產資源開發違法違規案件7301起，同比下降32%。
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國內首個黑色金屬交易所在昆明成立。
泛亞黑色金屬交易所成為國內首個為黑色金屬交易而成立的交易所。今后，鐵、鉻、錳等各類黑色金屬商品都將在交易所采用現貨電子交易的模式進行商品交易，此舉也將為我國鋼鐵業掌握國際定價權打下基礎。
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1.2債務在資產結構中占據過高比例
礦業企業一般投資較大，而自有資金有限，那么就會造成債務在資產結構中占據過高的比例，而投資回收期長，使得企業無法一次性償還債務，長此以往形成惡性循環，致使企業陷入財務困境中。另外，由于債務利息過高，企業在償還本金的同時，還需要償還高額的利息，在這種情況下，大多數企業通常會以資產抵債，如果經營不善，企業將會面臨破產清算的危險。
1.3財務決策缺乏科學性而產生財務風險
財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。就礦業企業來說，決策失誤具體表現在：
1)不能科學考慮礦山采選能力，造成固定資產投資浪費。在固定資產投資決策過程中，因不能準確判斷礦山的實際產能，造成盲目上項目，形成固定資產閑置。這些項目一般投資大，而又很難獲得預期收益，從而為企業帶來巨大的財務風險。
2)一體化投資決策失誤，導致大量投資損失。礦山企業為了提高競爭力，擴大基于企業財務報表的財務風險分析——以某礦業公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業有限公司內蒙古巴彥淖爾015000影響力，往往采用縱向一體化戰略，延伸到下游產品，即增加對冶煉項目的投資，以建成采選冶一體化的大型聯合企業為目標。但礦山與冶煉行業的差異，容易造成企業對下游投資風險的認識不足，缺乏對相關環保、能源、工藝等的科學的論證，最終導致下游投資失敗，由此產生很大的財務風險。
1.4財務管理制度不完善執行不到位
礦業企業自身的特殊性，自然環境惡劣，生活條件較差，很難留住優秀的財務人員，同時傳統生產經營模式下，企業管理者對財務的重要性認識不足，使得部分礦山企業的財務管理制度不完善。同時，企業決策者對財務風險的認識不足，而財務人員水平較低很難提供對生產經營有用的決策信息，容易造成財務決策失誤。在制度執行中，財務管理制度被架空的現象也是屢見不鮮。
1.5內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂是我國企業財務風險產生的又一重要原因。礦山企業尤甚，由于財務部門與生產現場可能出于不同地域，造成與礦山現場的各部門之間缺乏及時有效的溝通，會出現權責不清、管理混亂等現象，使得企業資金使用效率低下、資產不能準確、及時記錄管理等。
2科學的財務風險控制措施
鑒于不同的財務風險形成原因，作為礦業企業，要想在激烈的市場競爭環境下擁有一席之地，并不斷發展壯大，就需要了解自身的財務缺陷和發展短板，制定適合企業實際的財務風險防控措施，用發展的眼光、全局的視角，做出財務決策，為企業的發展提供支持。本文針對上述財務風險形成原因提出了以下幾種財務風險防范措施：
2.1提升財務管理對外部環境的適應能力
企業員工尤其是決策層要時刻關注時事，研習相關法律法規，掌握國家政策動向和市場運行規律，針對可能發生的風險，及時制定有效的防范和應變措施，降低市場宏觀環境對企業的影響，提高企業對財務風險的應變能力。
2.2建立財務風險預警體系
企業要建立完善的財務風險預警體系，選聘優秀的財務人員，設置可操作性的財務預警指標。例如：資產負債率、資產周轉率以及現金盈余比率等。通過這些指標對企業的財務狀況進行合理的評估，采用定量分析與定性分析相結合的方法，及時反饋可能存在的財務風險，為公司決策層提供有用的決策信息。
2.3以內控為抓手，提高風險意識，明確責任，加強溝通
為防范財務風險，企業必須理順內部的關系，做到責、權、利相統一。以內控為抓手，明確各部門在企業財務管理中的地位、功能及職責，真正做到權責分明，各司其職。在利益分配上，應兼顧各方，以調動各部門參與財務管理的積極性；同時，通過培訓學習提高財務人員的專業知識，并進行全員風險教育，特別是領導層要牢固樹立風險意識。
2.4優化企業資產結構
企業的生產經營需要通過籌資確定合理的資本結構，良好的資產結構是企業發展的基本保障。礦業公司的財務風險在一定程度上是由于企業的負債比例過高導致的，要想構建良好的資本結構就必須減少財務負債或者將財務負債控制在合理的范圍之類，時刻關注企業自身的負債率，盡量避免企業因負債而進行資產抵押。良好的資本結構不僅能有效的預防財務風險，還能間接吸引投資。
2.5實行分散經營
分散經營是指企業將籌措來的資金分散投資在多個項目上，這樣即使某一個項目發生虧損，可以用其它盈利的項目進行彌補，最大限度的降低企業財務風險。企業應在擴寬投資渠道的基礎上，實行分散經營的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯系之外，還應該與相關聯的企業以持股的形式建立合作伙伴關系。礦業公司還可以通過融資租賃和收購的模式，優化資本結構，避免公司因一次性投資而造成現金周轉不足。
2.6不斷完善企業財務管理制度，強化執行力
“沒有規矩，不成方圓”，完善的財務管理制度是提升財務管理水平降低財務風險的重要內容之一，建立科學的企業財務管理制度，運用科學的指導方法，結合企業實際的運營情況，最大限度的優化企業各項財務操作流程。企業管理層要對各項財務制度的落實進行嚴格監督，以免財務管理制度流于形式。
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新時期，企業要堅持走可持續發展道路。也就是說，企業在發展過程中要堅持以科學發展觀為指導，對企業的經營模式進行調整。對于礦山企業來說，要想提高管理水平就必須要做好企業的成本核算工作。
一、成本核算對企業經營管理的作用
1.對采選作業的成本進行核算，能夠對資源進行優化配置。對于礦山企業來說，采選作業是其收入的重要來源。要想延長開采時間，提高產量，必須要實現生產的精細化管理。也就是說要對投入的各種資源進行分析和對比，并實現其優化配置。
2.對物資采購的成本進行核算，能充分利用資金。對于礦山企業而言，需要進行采購的物資非常多，甚至于物資采購成本已經成為了企業流動資金的重要組成部分。但是很多的物資在采購之后進入閑置狀態，沒有應用于生產經營中。對采購成本進行核算，就能幫助企業根據急需的程度，對資金進行合理的分配。
3.對物資倉儲的成本進行核算，能實現其保值增值。一些物資在采購之后，并沒有立即投入使用，而是儲存在倉庫中，存在損耗現象。為了對資產進行保值增值，就必須要利用倉儲成本的核算，及時檢查庫存物資，并對其進行維護保養。
4.對物流運輸的成本進行核算，能節省物流和倉儲兩方面的成本。礦山企業一般所在的位置比較偏遠，運輸成本很高。通過對其進行核算，能將現有的供應商資源進行合理整合，同時對物流管理機制進行改進。能促使根據各種物資的不同需求，與相關的供應商長期合作，使倉儲的成本降低，同時將用于運輸的車輛進行合并，節省了運輸的成本。
二、成本核算的影響因素
1.技術
新時期，礦山企業的類型已經由粗放型轉變為知識密集型。技術的更新和改進不僅能使勞動生產率得到提高，還能使企業的生產成本得到降低。礦山企業必須要對創新技術進行研發，技術也成為了影響企業成本核算的重要因素之一，在成本核算時必須要將這一部分納入核算范圍。
2.資源
礦山企業一般是對不可再生的資源進行開采，因此，企業要支付資源使用費給資源所有者。同時地質條件以及開采的年限和生產的規模等都直接影響著企業成本的核算。從目前的情況來看，資源成本已經逐漸呈增加的趨勢，其已經直接影響到了礦山企業的成本核算。因此，必須要采取措施對有限的資源進行科學合理的分配。
3.環境
在對資源進行開采時，不可避免地會對地表的地質結構以及河流的環境和水資源、土壤與空氣等產生巨大的影響，還有可能導致經濟以及社會損失的產生。礦山企業在開采中對環境造成了破壞，就必須要支付一定的代價，還要支付一定的保護環境的費用，這直接給礦山企業的成本核算帶來了一定的影響。因此，要在成本核算時將社會環境責任成本考慮進來，并對為了環境而付出的代價以及支出和投資、損失等進行認真分析，對其進行正確有效的控制，從而促進企業向著可持續發展的道路前進。
4.安全
在礦山企業中，安全因素對企業的成本核算有著重要的影響作用。安全問題一直是礦山企業中的重要問題之一。如果不將安全問題解決好，就會導致各種安全事故的發生，給企業造成巨大的經濟損失和社會損失。因此，對于生產的各個環節都不能馬虎，從基層到管理層，從各個不同的部門，都要做好安全生產工作。在成本核算上，要運用各種技術與方法，結合企業自身的實際情況，對已經造成的安全損失，還有為了防止安全事故發生而投入的成本進行核算。
三、成本核算的策略
1.提高核算人員的專業素質
核算人員是對企業的成本進行核算的直接操作人員，其專業素質的高低對企業的成本核算工作有著直接的影響。對于新時期的礦山企業來說，成本核算的影響因素比較多，環境比較復雜，成本核算工作也有一定的難度，因此，必須要提高核算人員的專業素質。主要可以從以下幾個方面入手：
（1）從企業的管理層來說，必須要重視核算人員的專業素質，定期對他們的專業知識技能進行培訓，形式不拘，比如輪崗進修以及離職培訓等，提高他們的學習意識。
（2）從核算人員本身來說，要提高自學意識，不僅要在業余的空閑時間內對自我專業知識技能進行提升，還要熟悉礦山企業的生產工藝、作業流程和成本分布情況，將成本核算工作與生產實踐緊密結合，保證成本核算工作的順利進行。
2.實現成本核算的信息化
在當今這個信息化時代，信息技術已經廣泛應用于各個不同的領域。礦山企業在對成本進行核算時也要運用信息技術，實現成本核算的信息化，從而提高核算效率，并對核算的流程進行優化。成本費用在企業各個不同的環節中都存在，信息化的成本核算流程是：首先，數據錄入。相關人員要負責將這些數據錄入到計算機中。其次，數據傳輸并匯總，這一過程中需要運用的技術是互聯網技術。再次，數據分析。對數據進行分析時運用到的是成本核算的相關軟件以及程序。
3.成本核算始終貫穿于企業的各個運營環節中
對于礦山企業來說，其運營環節不僅包括資源的勘探，還包括開發以及銷售。在進行成本核算時一定要注意在各個環節將成本核算貫穿起來。
首先，礦山企業的運營是可以進行劃分的，要將其生產以及經營等劃分成各個不同的環節，還要對每一個環節內部產生的成本再進行合理科學的劃分與分析。其次，在不同的環節中，其成本的主要影響因素是不同的，必須要對這些因素的影響力進行分析，從而更加規范，更加嚴格地對成本進行核算。
四、結束語
隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭愈演愈烈，為了在市場上占據一席之地，企業必須要做好成本核算工作，盡量降低成本，發揮成本優勢。與其他企業相比，礦山企業具有一定的特殊性，因此，必須要在成本核算時，將各種影響因素考慮在內，并對核算制度進行完善，提高成本核算的效果，促進企業的發展。
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按照國務院頒布的《民用爆炸物品安全管理條例》、工業和信息化部制定的《關于進一步推進民爆行業結構調整的指導意見》和《民用爆炸物品行業“十二五”發展規劃》要求，幾年來各地本著“堅持政府引導、企業自愿的原則；堅持就地就近，尊重歷史，合理布局的原則；堅持扶優扶強、淘汰落后產能的原則”陸續對民爆生產、經營企業進行了一體化的整合重組工作，目前整合重組工作已陸續結束。
一、民爆行業整合重組的政策背景
工業和信息化部2011年編制的《民用爆炸物品行業“十二五”發展規劃》中明確指出：一體化模式將成為民爆行業發展的主要方向——科研、生產、銷售、爆破服務一體化的先進發展模式，能夠實現科研生產與市場服務緊密結合，完善和提高民爆企業為國民經濟發展的服務功能和水平，成為我國民爆行業發展的主要方向。
繼續推進民爆行業重組整合——支持企業開展并購重組，鼓勵以產業鏈為紐帶的上下游企業資源整合和延伸，推進一體化進程，使優勢資源向龍頭和骨干企業集中，進一步提高產業集中度，優化產業布局；以骨干企業為載體，建立較為完備的科研生產基地，實現民爆行業集約化、規?；l展。
促進產業集中度大幅提高——深入推進產業組織結構調整重組，做強做大優勢企業，提高產業集中度，實現規?；图s化經營。
二、民爆行業生產、經營企業的現狀
長期以來，民爆行業一直是遵循生產企業負責生產，經營企業負責經營的計劃經濟體制模式運行。進入市場經濟時代以后，對上述限制進行了靈活調整，即生產企業也可適當經營民爆物品的銷售。但由于生產企業經營銷售渠道有限，大多企業還是處于限產狀態。與此同時，歸屬物資部門管理的經營銷售企業，由于經營銷售品種比較單一，在現有條件下，大幅提高銷售業績難度較大。
造成這一現象的根本原因在于：生產企業與銷售企業結合得不夠緊密，事實上形成了“兩張皮”，這在客觀上限制了生產企業產能，制約了經營銷售企業的發展。因此，推進生產和銷售企業整合重組就成為行業發展的必然選擇。
按照“強強聯合，攜手發展”的思路和現代企業制度的要求，生產企業和經營銷售企業整合重組后，民爆物品生產、經營將完成一體化，經營銷售企業安全主體將實現轉移，整合重組后必將呈現雙方“各取所長、優勢互補”的格局，對雙方企業來說，應該是雙贏的結果。
三、整合重組后的經營策略
（一）樹立企業良好信譽
在計劃經濟時期，物資流通企業掌管著整個社會的生產資料供應，而民爆經銷企業作為物資流通企業中的一員，因其經營產品的特殊性，享受著更高一級計劃體制的特權。進入市場經濟時代后，物資流通企業的其他經營活動已完全實行了市場化，只有民爆物品供應仍實行專營，享受著部分計劃經濟體制的政策，成為物資流通企業在計劃經濟體制中的最后堡壘。實行整合重組后，民爆經營企業也必將逐步走向市場化。脫離了原有計劃體制的罩護，面對特定的經營銷售范圍、特定的經營銷售對象，如何努力培育良好的企業信譽，打造新的企業品牌就成為企業面臨的首要問題。
一是一定要依法經營。要嚴格遵守政府和公安機關的相關規定，嚴格執行一證銷售許可制度，堅決不向國家明令關停、整頓的“三小”礦山、沒有合法執照、不具備使用條件和儲存條件的單位、個人銷售民爆器材，嚴格把好驗證關，不為人情所動，不為經濟利益所誘惑，真正把民爆器材的經營有效地置于政府和公安部門的監管之下。
二是一定要誠信經營。誠信是企業發展的根基，特別像民爆物品這類產品，由于針對的用戶是相對固定的單位，只有誠信經營才能同用戶單位建立起良好的合作關系，增進與用戶的感情，保證銷售任務的完成，與不斷開拓市場、占領市場。
三是一定要安全經營。“安全工作無小事”。民爆器材的經營不僅關系到經濟建設和發展，更關系到國家和社會的安全安定。安全是民爆經營企業的重中之重。必須站在講政治、保穩定、促發展的高度，按照“積極預防，從嚴管理，服務生產，確保安全”的原則做好安全工作。在經營活動中必須建立健全各項安全管理機制，不斷完善各種管理制度，制定各類應急預案，認真落實從業人員的崗位職責和工作紀律，落實存儲、銷售、出入庫、流向登記、檢查、運輸、消防等一條龍管理制度，并將安全責任分解落實到個人，做到人人肩上有責任，各個環節有制度，真正從源頭上杜絕安全隱患，確保安全生產經營。
（二）嚴把產品質量關口
質量是企業的生命。由于民爆產品的特殊性，嚴把產品質量關口顯得尤為重要，容不得有半點虛假和馬虎。為此，一是要提高重視民爆產品質量的認識；二是要建立健全產品質量管理體系；三是要完善產品檢測設備設施，做好產品質量檢測；四是要加強設備監管，保證產品質量；五是要實現連續化、自動化，提高生產現場監控水平；六是要加大質量信息反饋，推行質量改進機制；七是要繼續推進質量體系認證工作，提高質量保證能力；八是要加快淘汰落后產能和技術更新進度；九是要通過開展“質量月”等活動，不斷提高產品質量。
（三）加大產品研發力度
由于整合重組后企業不僅具備經營能力，而且具備生產能力，這就使得產品研發能根據市場需求及時進行的調整。為保障研發工作的順利進行，一是要在政策上爭取政府更多扶持；二是要在研發資金上給予傾斜；三是在研發力量上給予支持。只有不斷加大研發力度，增加產品品種，才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（四）努力降低產品價格
民爆行業是一個特殊行業，產品價格以國家定價為主，但近幾年隨著民爆市場逐步放開，市場價格競爭也日趨激烈。為鞏固現有市場，開拓新的市場，必須在產品價格上做文章，動腦筋。一是要對成本費用、銷售費用、管理費用、財務費用等實行全面預算管理；二是要對主要原材料實行儲備，降低采購成本；三是要優化資金調度，降低資金使用成本；四是要優化工藝流程，降低量耗成本；五是要加強費用管理，降低可控費用。
（五）繼續優化經營模式
要在鞏固民爆科研、生產、銷售、配送、爆破服務一體化經營模式的基礎上，不斷優化完善經營模式。一是在生產上要逐步形成合理的產品組合；二是在經營上要不斷完善直銷、連鎖、配送等一條龍銷售體系；三是在有條件的礦山推廣混裝車應用；四是在服務上要高水平、上檔次。
（六）積極拓展經營領域
民爆經營要想做大做強，就必須在做好主業的基礎上，不斷拓展經營領域，努力尋求新的經濟增長點。為此，一是在企業構架上，要按照現代企業制度要求，繼續強化企業法人治理結構，堅持做大、做強、做優民爆主業；二是在業務領域上，要堅持多元經營和縱橫發展的思路，盡快向工程爆破領域進軍；三是在運行機制上，要逐步形成生產、經營、市場的聯動機制，做到迅速捕捉市場商機，及時拓展經營業務領域。
（七）搞好產品營銷宣傳
由于民爆產品的特殊性，所以營銷宣傳工作也只能是針對特定的單位、特定的群體。為此，營銷宣傳工作就不是簡單的推銷、宣傳，而是必須和企業文化的推廣、經營售后服務結合起來。一是要大力宣傳自己的企業文化，用自己企業文化的魅力去打動用戶、吸引用戶、贏得用戶；二是要以顧客需求為出發點，及時上門宣傳公司的新產品，認真介紹新產品的特點、用途和使用方法，讓用戶盡快熟悉和接受新產品；三是要做好售后服務，及時走訪用戶，了解產品使用情況，發現問題及時反饋解決；四是要積極推廣6P營銷策略[即：產品（Product） 、價格（Price） 、促銷（Promotion）、通路 （Place）、權力（Power）、公共關系（Public）]；五是要發揮網絡作用，建立起可以與用戶適時溝通的電子平臺。
參考文獻：
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二、現階段礦山企業成本管理存在的問題
1.成本管理未實行全員參與
傳統企業管理中把成本管理的主體歸結于財務科和會計人員，忽視于成本實施的主體，導致各個崗位各個部門只注重本職技術，只把自己本職工作做好就行，認為成本管理只是管理層和財務部門的事兒，而未將成本管理貫穿一體化。沒有將節約成本的思想貫穿到實際操作中，造成成本加大后果。采礦、選礦、加工、輔助等各個生產，未形成一個策略成本管理和價值鏈，僅對各個單一生產環節控制，削弱了成本管理的效果。
2.成本管理手段落后
隨著互聯網帶來的便捷，越來越多地滲透人們的工作生活中，互聯網也改變了成本核算方式及成本管理觀念。但是目前礦山企業大多使用一般的財務軟件，很少啟用單獨的成本管理系統，成本原始記錄采取人工統計計量等紀錄方法，影響成本統計效率以及準確率。
3.成本預算管理制度不健全
很多礦山管理粗放式，在涉及企業成本預算的時候，沒有詳細的數據支撐及科學依據，這使得實際經營數據與年初預算相差甚遠，失去實際指導約束意義。預算管理過程中不夠嚴謹，執行力度不夠，造成預算與實際“兩張皮”。對于預算外支出沒有完善的申請批復制度，無集體決議，僅一人說了算，破壞預算的嚴肅性。
4.成本信息容易失真
礦山業務比較復雜，對于大量的主礦與附屬礦、合格品與次品以及返工成本等，如果沒有如實歸集和分配，會導致企業錯誤選擇產品方向，進而影響企業對不同礦種的判斷，最終影響企業的經濟效益。現階段有些礦產企業因為沒有形成系統的成本管理體系，導致一些數據無法精確統計，很多情況下交由工人憑經驗估算，導致各項估算數據統計分配到最后處理的時候，數據失真情況嚴重。
5.成本分析缺乏深度
一般財務分析多流于報表表面數據，并沒有挖掘出數據背后的真實生產經營影響因素，因此無法正確引導公司的成本控制，當然也無法提供有價值的信息給公司決策者使用。例如，很多企業只對事后已經超支的成本進行分析，而缺乏事前預測，沒有設置預警線，還有一些企業的財務分析僅局限于經濟指標，忽略了背后的技術層面因素，難以對企業進行全面分析。
三、加強礦山企業成本管理的對策建議
1.加強全員成本意識
成本控制從上至下分為成本決策者，成本管理者和成本實施者三個部分。重點是成本實施者，如果他們的成本意識沒有與管理者的意識相關，成本控制達不到預期效果。成本管理者首先要在培訓計劃中強調成本的重要性和控制成本的必要性；對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的；同時建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。
2.構建完善的成本管理信息平臺
若想快速獲得實時成本信息，僅靠手工統計是不可取，也將逐漸與時代脫節?，F階段現代礦山企業處理大量的數據，必須構建先進的信息管理平臺，理順工藝流程，當天的工藝成本、當班的操作成本及時匯總，就能及時分析，及時問題，調整生產方案，減少不必要的損失。
3.實施全面預算管理
每年年初通過對全年成本費用預算，在預期期內計劃、組織、控制、協調，積極挖掘內部潛力，對各項成本費用精打細算，并根據生產實際情況及時對預算方案進行調整，確保預期生產經營目標的實現。
4.優化生產成本管理制度體系
（1）優化采購管理，保證材料采購質量。礦山企業在礦產資源的開發與利用過程中，需要大量的材料備件物資。可采用預留質保金，分期付款；制定供應商信用等級，級別越高，可提高每次付款比例。同時礦山企業領用輔助材料時以舊換新，能重復使用的均應及時回收，修舊利廢。
（2）針對礦山從屬不同時期（開采期、成長期、成熟期、衰竭期），采取不同生產成本管理?，F在企業多處于成熟期和衰竭期，在成熟階段，這個時期礦山企業的生產效率達到最高，同時各方面的條件已經逐漸趨于穩定，企業的發展也更成熟。企業除了要保證正常的生產經營活動外，還需要盡可能的拓展業務范圍，同時要注重企業的管理，提高資源的利用效率。在衰竭期，企業在建立時期所使用的相關設備設施逐漸落后；尊重礦山價值運行規律，科學安排采比，增強自采能力，減少外委剝巖業務。改進采礦方法和回采工藝程序，對尾礦加以回收的利用。
（3）細化生產過程管理，做到實時掌控生產成本。合理劃分生產工序，按采礦、選礦、球團等不同生產工藝劃分不同工序。細化預算分解。將各項指標層層分解，橫向分解到歸口部門和人員，縱向分解到廠礦車間、班組、機臺。理順各部門工作流程中的數據信息，建立共享信息平臺的決心。要實現專業科室和領導能實時看到相關數據信息，設計出預警指標，對于系統提出的問題專業部門和車間要及時說明原因、提出措施、具體執行情況，以文字和影像資料上傳信息平臺，作為核實專業科室和車間工作業績的依據，領導隨時跟蹤、督辦。提高專業科室和車間的執行力，將工作數據形成關聯，勾稽，完善過程控制，建立大型設備消耗定額，降低人為錯誤的概率，讓各項工作可驗證、可追溯。
5.加強礦山企業的期間費用管理
（1）壓縮非生產性可控費用，加強內部資源共享，減少重復投入。及時壓縮招待費、差旅費、辦公費、電話費、印刷費、會議費等可控費用，減少集團內部相互吃請攻關等不必要費用開支。
（2）加強資金成本管控，減少存貨資金占用。規范付款業務審批流程，對資金預算的編制、申報、付款執行、結算、分析等全過程控制，并按照上月掛帳、次月付款原則進行控制。及時清欠，收回應收帳款；在生產經營中，除了工資、稅費、社保、鐵路運費等剛性支出，盡可能多地采用銀行承兌票據支付，減少貼現利息支出。
篇12
以全面成本管理為基礎、降本增效為目標的成本領先策略將是鋼企獲取贏利的首要手段，需重點打造三項能力：管理提升力、技術創新力、規模經營力。
打造“管理提升力”。要求鋼企管理從粗放型轉向精細化，扭轉“裝備一流，管理二三流”的低效局面，以對標管理為手段建立全面成本分析模型，注重內部管理效率的提升和業務流程優化，逐步精簡機構和人員，減少管理層次，提升人員素質和產出效能，向管理要效益。
提升“技術創新力”。一方面依靠新產品開發、工藝裝備改進創新，實現裝備技術的大型、自動和節能環保，解決影響生產經營的關鍵問題，降低產品綜合成本，增強生產線的柔性，圍繞國家戰略新興產業開發海洋工程、核電、高端裝備制造業等中高端品種，提升產品檔次和附加值；另一方面，完善IT平臺化的知識管理機制，實現制造單元的技術支撐和內部共享，快速提升企業整體技術能力。
構筑“規模經營力”。當前中國前10位鋼企的產能占全國產能的比例僅為48%，遠未發揮規模協同效應。因此，鋼企需通過并購整合發揮集約化運營優勢，強化技術、管理、品牌資源的共享輸出，提升市場話語權。
（二）產業鏈延伸，效率為王
鋼企要結合自身特點優勢，圍繞鋼鐵產業鏈上下游合理布局拓展，拓展多元贏利點。
上游加強資源控制。從行業價值鏈來看，上游資源開發的利潤率遠高于冶煉環節，高昂的原料價格嚴重削弱了鋼企的成本競爭力。因此鋼企應考慮與流通企業、產業基金一起投資國內、澳洲、非洲等相關礦山，聚焦嚴重依賴進口的鐵礦石、優質焦煤、錳礦、鉻礦等品種，獲取控參股權或產品包銷權，提升權屬礦比重。
下游合理布局貿易、物流等增值服務領域。應圍繞產品主要流通區域和戰略重點客戶，投資設立物流企業或鋼材加工配送中心，增強客戶深度服務和客戶黏性，優化盈利模式，重點是服務類型的多樣化和敏捷性，以客戶需求為導向提升服務能級和半徑。例如沙鋼圍繞鋼鐵主業籌建玖隆鋼鐵物流園，力爭十年內收入2000億元；寶鋼與日本三井物產等合作建設加工配送中心達30多家，實現向產業鏈下游延伸。
產業鏈延伸的高端形式是供應鏈整合。鋼企可通過資源開發、海運長期合同、深加工等方式，建立起鋼廠、海運、礦山及商貿企業在內的供應鏈聯盟，依靠強大的供應鏈整合能力降低整體運作成本。以寶鋼為例，與淡水河谷、澳大利亞哈默斯利公司、河南永城煤礦等合資辦礦；與三井、中遠等船東簽定長期運輸協議，確保了原料的穩定供應和運輸保障。
（三）多元發展，資本為王
篇13
現結合國內建筑建筑市場行情和本企業的實際情況，剖析企業自身的市場營銷戰略存在的問題，制訂出切合企業自身的市場營銷戰略，來促進企業總體戰略的實施。
1. 企業發展史
（1）河南省豫西建設任公司屬具有房屋建筑工程施工總承包壹級、礦山工程施工總承包貳級、機電設備安裝工程專業承包貳級及房地產開發等多項資質的有限責任公司，公司成立時于1958年，1996年以義馬礦務局第一建筑安裝公司為母體收編了原義馬礦務局下屬各礦的十余個建筑施工隊，組建成立了“義馬礦務局建筑安裝總公司”，隨著市場經濟的發展為了適應市場經濟的需要，公司于1998年隨著國企改革，企業改制為“河南省豫西建設工程有限責任公司”，實質上是換牌性質的“改制”，企業性質沒有任何改變，屬國有獨資公司。2007年進行了企業改制，由義煤集團參股25%，職工個人參股75%，企業注冊資金由原來的6188萬元變更為5000萬元。現有職工1000余人，在崗職工900余人，改制后的企業從2007年12月1日開始按公司法運作。
（2）近年來積極探索適合市場經濟和自身特點的經營模式，大膽實施規模經營戰略，以抓住內部市場保穩定，大力開拓外部市場謀發展的“兩輪驅動”戰略，取得了經營能力和經濟效益的長足發展。連續六年實現了產值快速提升，年施工產值從2000年的2千多萬元增長到現在的5億多元，年上繳稅金達1000余萬元，利潤創歷史最好水平，職工收入得到了大幅度提高。公司連年被評為省（部）、市建工系統“優秀建筑企業”、“施工管理先進單位”、“現場管理最佳單位”、“工程質量管理先進企業”、“建筑安全生產管理先進企業”及河南省“守合同重信用”企業，2003年公司通過 ISO9001：2000國際質量體系認證、ISO14001：2004國際環境管理體系和GB/T28001：2001職業健康安全管理體系一體化認證，2008年河南省建設廳評定為建筑業企業100家骨干建企業。實現證明，通過企業定位、市場營銷，企業的規模經營。深刻認識到企業實現規模經營、市場細分以及優化現場管理的重要意義、內涵和要求，對企業選準市場經濟中的位置，提高競爭能力，加快發展步伐具有重要意義。
2. 企業SWOT分析
根據企業近幾年的經營狀況結合SWOT分析來制訂企業未來的市場營銷戰略，保證有效實施企業的總體經營戰略。
SWOT分析是戰略分析常用的一種分析工具。SWOT分析分別從內部存在的優勢與劣勢以及外部存在的機遇與挑戰四個方面進行分析，在此基礎上分別針對這幾種狀況組合，提出一種系統化的分析方法，其目的在于如何抓住發展機遇，規避所面臨的挑戰，發揮優勢，克服劣勢，制訂既具有前瞻性又切實可行的目標，并以該目標為指針，制訂并實施策略。
SWOT分析維度和戰略矩陣如下表1：
SO戰略是一種發揮內部優勢而利用外部機遇的戰略，WO戰略的目標是通過利用外部機遇來彌補內部劣勢，SO戰略和WO戰略都是一種種進攻型戰略，也稱為發展戰略或增長型戰略；ST戰略是利用內部的優勢回避或減輕外部挑戰的影響，ST戰略是一種防御型戰略，也稱為維持型戰略或穩定型戰略。WT戰略是一種旨在減少內部劣勢同時回避外部環境挑戰的防御性戰略，WT戰略是一種撤退型戰略或稱為緊縮型戰略。
依據這一思路，我們進一步分析和總結河南省豫西建設公司實施發展所具有的優勢和劣勢以及面臨的機會和威脅，然后再根據外部和內部不同的環境組合，制訂出切合實際的企業市場營銷戰略。
2.1外部機遇。
2.1.1建筑業高速發展：近年來我國建筑業高速發展，對國民經濟的影響力越來越強。根據國家統計局預測，在2020年以前，中國經濟增長速度有望保持在6%～8%的水平，人均GDP也將從1000美元上升到3000美元左右，國際經驗表明，這將帶來基礎設施建設的高速發展。因此我國建筑市場將會持續增長十幾年，國內建筑企業面臨巨大發展機遇。
2.1.2建筑市場逐步規范：隨著招投標法、建筑法等法律法規的出臺，建筑市場逐步走向成熟，并逐步與國際接軌，工程招投標制越來越被企業認可，建筑市場逐年公開、公平、公正。
2.1.3政府政策性保護：企業被河南省建設廳評為建筑業企業2008～2009年度100家骨干企業，企業知名度進一步提高，政府政策性保護力度大，企業資質經等級和營范圍可以得到進一步擴展。
2.1.4地區大型施工企業：河南省豫西建設公司屬豫西地區最大的施工企業，企業資質范圍廣、等級高。具有建筑安裝施工、礦山建設以及與房地產開發等多項資質的有限責任公司。具有承建各類工業與民用建筑、礦山工程、機電設備安裝、高低壓變電系統及輸配電線路、起重設備安裝、預制構件、土建及電氣檢測試驗、設備租賃、房地產開發、物業管理等多元化經營的綜合能力，在本地區具有較高競爭力。
2.1.5有相對固定的市場份額：豫西建設公司隸屬義煤集團，義煤集團公司是中國500強的大型企業集團，下屬子公司較多，基本建設投資規模較大，加上近年集團公司處于擴張性企業，大型工程項目較多，處于內部保護每年都相對固定的工程施工項目。
2.1.6保增長，擴內需的宏觀調控政策：目前國家為應對世界金融危，先后出臺了十項促增長，擴內需措施，加大對民生工程項目的投入，同時拉動地方投資項目增多。
2.2外部挑戰。
2.2.1建筑業市場的對外開放：由于我國建筑市場將對外全面開放，國內建筑企業也將面臨對越來越多的國際大型承包商在我國建筑市場的競爭，這些外國建筑企業巨頭在我國建筑市場的主要目標是巨型、大型工程項目，因而將主要對我國大型建筑企業形成競爭壓力。
2.2.1建筑市場存在的不規范競爭：建筑市場因長期僧多米少競爭激烈，壓級、壓價、墊資施工、拖欠工程款嚴重，暗箱操作、肢解工程嚴重。
2.2.2受國家宏觀調控政策影響較大 ：隨著經濟快速發展，從2008上半年為防止經濟發展過快變為過熱，國家在2008年經濟工作會后，實施了從緊的貨幣政策和穩健的財政政策，限制項目審批和資金投入，銀行儲備資金也從10%達到16%，創23年來歷史最高。1995～2003年我國的建筑業總產值年均增長13%，占GDP的7%；2004年以來建筑業連續多年產值增長率都25%左右，受國家宏觀調控政策影響，建設項目明顯較少。2008年下半年，突如其來的世界金融危機，房地產市場的萎縮，工程建設項目投資明顯放緩，這樣本來就僧多米少的建筑市場競爭更加激烈。
2.2.3建筑企業的集團化經營：隨著建筑業企業強強聯合和企業重組，建筑企業集團化經營已成趨勢。這對于一個煤炭施工企業來說一種更大的挑戰。
2.2.4社會專業化程度的提高：隨著社會專業化程度的提高，建筑施工專業化程度也越來越高，專業的勞務隊、專業資質的施工企業越來越多。
2.2.5世界金融危機的進一步蔓延：由美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，迅速從局部發展到全球，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強、波機范圍很廣的國際金融危機。國內經濟增長明顯減速，工程項目投資明顯下降。
2.3內部優勢。
2.3.1企業成功改制：公司于2007年實現企業成功改制，企業不良資產得到了剝離，企業職工富余人員得到了合理安置，企業職工思想穩定，精神面貌煥然一新。
2.3.2企業資金充足：企業經過了成功改制，注入了新資本金達5000萬元，加上企業隸屬義煤集團公司，作為上級部門在企業資金遇到短期困難時可以得到支持。加上義煤集團公司屬當地最大的納稅大戶，豫西建設公司不僅是義煤集團較大的子公司，同時也是企業所在地的大型施工企業，企業信譽較好，銀行信貸有保證。
2.3.3產業鏈互動優勢：企業通過房地產開發，來帶物業發展，通過對集團公司的新項目建設，提前介入來帶動物業發展。通過對房地產開發來滿足施工任務，提升經濟總量。
2.3.4可持續發展潛能：企業從2007年底實施了真正的多元化經營的發展戰略，房地產、建筑施工、物業管理逐步正在形成，在不遠的將來豫西建設公司的產業結構呈現出“一基多元，多業并舉”的大好局面。
2.3.5企業區位優勢：企業位于中原大地河南的西部地區，交通便利，鐵路、國道、高公路從企業南北通過，業主來考察、企業市場開發外出、施工機械的運輸十分便利。
2.3.6企業大框架的形成：企業年施工產值逐年增長較快，企業通過成立分公司、項目經理部，來占領市場提升經濟總量，基層單位近30個，靠規模經營的模式已經初步建立。
2.4內部劣勢
2.4.1企業多元化經營戰略起步較晚：企業實施多元化經營剛剛起步，經驗不足，多元化戰略有待進一步的改進。
2.4.2受傳統的計劃經濟影響較大：企業成立時間較早，成立于1958年，已成立50年，企業長期受計劃經濟及長期的國有企業影響，管理理念不夠超前。
2.4.3企業裝備不足：企業長期在集團公司本部施工，高、大、難、精的工程施工較少，加上前幾年受煤炭市場蕭條的影響，設備投入較少，先進的施工機械設備更少。
2.4.4企業市場營銷工作開展的不夠：建筑市場營銷是生產全過程的營銷。建筑市場“營銷”的表現形式與一般市場大不相同。建筑市場有其自身的特點，這就是：建筑市場交易對象的特殊性、生產與交易活動的統一性、主要交易對象的單件性、交易價格的特殊性、交易活動的長期性和階段性、交易物的個體性、分部分項工程的相對獨立性、交易活動的不可逆性等等。加上長期的內部保護政策，企業進入市場的深度還不夠，市場營銷人員的不足，沒有形成有效的營銷網絡。
2.4.5企業資本運營缺乏：因為企業隸屬煤炭施工企業，長期沿計劃經濟的經營模式，沒有充分推向市場，因而缺乏資本運營的運作環境和運作經驗。
2.4.6現代人力資源管理體制尚未建立：企業內部勞務市場還未建立，勞動用工制度、分配制度都不盡合理，現代人力資源管理的制度還沒完全建立，項目經理素質有待進一步提高、復合型人才較少，高級技術人員缺乏。
2.4.7企業組織結構管理模式有待進一步完善：受上級集團公司的影響，企業管理模式沒有完全按現代企業制度進行有效運作，集團公司的物資供應、資金、銷售的三統一，不太適應建筑業的發展，影響了企業自主經營。
2.4.8企業文化的力量還沒有發揮出來：沒有企業文化的企業是不能長久的，企業長期受計劃經濟的影響，長期處在傳統的企業管理模式上，對企業文化認識不夠，企業文化沒有系統地總結和挖掘，企業文化有待進一步的升華。
在分析豫西建設公司外部環境存在的機遇與挑戰和內部存在的優勢與劣勢的基礎上，做出SWOT矩陣如表2：
3. 如何保證企業總體戰略的實現根據豫西建設公司SWOT分析，企業要面對目前的金融危機，積極實施ST戰略，該戰略是一種防御型戰略，也稱為維持型戰略或穩定型戰略。通過該戰略的有效實施，制訂出有效的市場營銷戰略來保證企業總體戰略的實現。
3.1企業戰略定位要準確，目標市場定位要細分。根據企業規模進行企業定位和市場細分。以“扎根義煤，服務礦區，優化現場，外樹形象，立足礦山，面向社會，穩步推進，逐步實施”的市場開發戰略為指導，逐步向高、大、難、精工程方向發展，從礦山井地面工程向礦山井下工程延伸，以扎根義煤集團，服務義煤集團為主，逐步向大型、特大型礦山企業進軍，真正的為礦山企業服務。擴大經營規劃，擴充資質范圍，提高資質等級，加強聯營聯合。加大結構調整，以施工為主逐步涉足房地產開發、物業管理等相關領域發展的多元化經營。施工企業屬勞動密集型企業，應從做大到做強入手，提高市場占有率和企業知明度。另外在企業管理的層次上，要對企業的管理人員做好市場意識、服務意識、管理意識、創新意識的教育。倡導企業管理層的自我學習、提高管理水平、總結管理經驗，理順企業戰略與營銷策略。
3.2以市場促現場，用現場保市場。現場管理是企業管理的基礎，是企業一切管理的落腳點，是所有企業管理的永恒不變的重點，對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。要眼睛盯住市場，功夫下在現場，要堅持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓現場。
3.3強化項目營銷功能，加強人材隊伍建設。工程承包企業營銷中突出的特點是項目經理部的地位和作用，項目經理部不僅要負責完成產品生產的全過程，還肩負大量的市場營銷工作，而且其工作成效對企業營銷戰略目標的實現有著重要影響。發揮項目營銷效能，使企業――項目――市場形成有機整體，使企業市場營銷文化在項目上得以淋漓盡致的展現。明確項目經理的營銷責任，項目經理是企業法人在項目上的委托人，在項目生產全過程以及與業主、設計單位、監理單位、政府主管部門等關系協調中處于中心地位，是項目營銷的第一責任人，是項目營銷的領導者。
3.4全面推行項目管理，注重塑造企業良好形象。全面實行項目管理，改革施工管理體制，企業應制定《項目管理實施細則》以項目管理為突破口，積極推進管理體制和經營機制的轉換，建立和完善符合企業實際和建筑產品特點的項目管理模式，突出“項目經理責任制”，使項目經理部圍繞質量、工期、成本等項目目標，切實加強項目管理基礎工作，把企業文化，企業形象，項目營銷觀念融入項目管理中，真正做到“干一項工程，拓展一片市場”，為企業發展獲得良好的營銷環境。
3.5大力開拓市場，實施規模經營。企業雖然資質、產值較高已達到大型企業標準，但公司所處的環境和施工業績還應該是中型建筑施工企業，實施規模經營戰略是適應市場經濟，提高中型建筑施工企業在建筑市場競爭中抗風浪能力的客觀需要。隨著市場經濟體制的建立，建筑市場競爭日趨向全方位、多角度、高層次方向發展。與逐漸搞活的大型建筑施工企業相比，中型建筑施工企業在人才、技術、資金、機械設備、管理水平和資質等級方面，都難以與匹敵；與十分活躍的小型建筑施工企業相比，中型建筑施工企業在經營手段和方左上又不如其靈活多樣。中型建筑施工企業在建筑市場競爭中不大不小，往往大項目爭不上，中小工程也很難到拿手。因此，從市場競爭的角度看，沒有一定經營規模，隨市場變化的沖擊能力就弱，回旋余地就小。特別是做為中型的煤炭建筑施工企業只有實施規模經營戰略，縮短與大企業優勢的距離，營造能抗風浪的大船，瞄準中小工程，揚長避短，發揮不大不小的優勢，才能在市場競爭中立于不敗之地。
