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企業是作為一種以盈利為目的的經濟組織而存在，企業的根本宗旨就是盈利。盈利的實現，是以良好的財務狀況為基礎的。“以財務管理為中心”要求企業不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動性，保持最佳的基本結構，提高資產利用效率，保證按期償付債務，避免有盈利但不能按期償債導致的破產。
2.企業管理以財務管理為中心，是市場機制發揮作用及其正常運行的基礎
市場機制要發揮作用，需要企業對市場信號做出靈敏的反應，并依據這些信號及時調整自己的經營行為，市場經濟是平等競爭的經濟，其結果是經濟資源在全社會范圍內得到最佳的配置。如果企業不以財務管理為中心，而是以產量、規模或其它非價值目標為中心，結果必然是市場機制失靈，資金配置扭曲。
3.財務管理是企業各項管理工作的“龍頭”
在企業經營管理的種種矛盾中，財務管理可以說是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產管理、原料供應、產品需求、技術和設備管理等部門的各項工作都有其財務意義，都必須圍繞財務目標開展工作，都要事先算一算財務賬，可以說，財務目標是統帥其它一切工作的關鍵環節，企業從上到下，各個部門都要為實現這一目標而奮斗。
二、財務管理在企業管理中的特點
1.超前性
隨著科學技術的不斷發展進步，人們對西方現代財務的許多先進的管理經驗正在逐步的引進并加以積極的消化，財務管理的職能由著重于事后的反映而轉變為以過程控制為主，繼而強調事前的科學預策與決策，特別是管理會計與財務會計的職能分工，更是體現了財務超前性的職能，如投資項目的財務決策中普遍適用的現金流量決策方法就是生產經營的超前決策。
2.動態性
市場經濟最顯著的特征是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉移，市場經濟的發展與完善，受到國際經濟環境以及國家各種經濟杠桿的作用和反作用。企業在遵守企業會計準則、國家財經法規的前提下，在保證財務資料的可比、真實、連續、及時、穩定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設置財務管理和會計核算機構，建立和完善與企業核算層次、規模、成本信息傳遞途徑和控制系統，以動制動，以變應變，隨時抓住主要矛盾，重點問題重點解決，以達到管理的目的。
3.全面性
企業的一切生產、經營、投資活動都是企業內部的資金活動，任何一個企業的管理也就是“人、財、物”的管理，企業內部“人、財、物”的管理都可以用資金管理來“替代”和“控制”。許多跨地區、跨行業經營的集團公司，確立“以產權關系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務管理綱領，就能增強公司的控制性和操作性。可見企業的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財務管理的范疇，現代企業的財務管理是一種全方位、全過程的系統管理。
三、財務管理在企業管理中的重要職能
1.決策職能
要使企業的產品適應千變萬化的市場需求，保證企業的發展方向與市場經濟相適應，確保企業永遠充滿活力和競爭力，要求企業管理當局做出每一項決策前，一定要進行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學的數字模型，把一切可能發生的風險影響因素考慮在內，借助于現代科學的各種方法和手段，來完成所有項目經濟業務的預測和決策。企業管理當局必須具備科學決策的才能，同時企業財務管理必須具有決策職能。
2.控制職能
衡量一個企業的管理水平層次高低，主要是檢驗其內部所有控制系統的“科學、嚴謹、有效”。財務管理工作應力求做到“規范化、制度化、程序化、現代化”的目標。財務管理的“四化”是衡量企業財務管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業經濟效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴密的內部控制制度，沒有較強的“自我約束與控制”功能，企業在激烈的市場競爭中，后果是可想而知的。
3.反饋職能
企業財務“超前性、動態性、全面性”的特性，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業的一定會計期間的生產經營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正，以保證企業生產經營的每一環節、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。
四、對企業財務管理的重新認識
1.資金運作管理是企業財務管理的核心
資金是企業資產的貨幣表現形式，在研究如何管好一個企業，把企業盤大、盤活，保證資產的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當作企業的核心和主要矛盾來抓。
企業的競爭，終究是實力的競爭，實力除了人的因素以外，主要就是體現資金的“實力”，這個實力可以認為是產品的競爭力，也可以認為是企業的科研開發能力，或是企業適應市場環境生存的能力，但是可以肯定地說，這些能力都是企業“造血功能”的能力，是企業保證資金運轉流暢，并在運轉過程中逐步擴大市場份額，逐步提高產品競爭能力，保證資產的不斷保值和增值的能力。一個企業如果不能保證資金運動的循環性、增值性，就談不上發展，談不上競爭。
2.成本信息管理是企業財務管理的基礎
企業管理在一定程度上就是成本管理，因為企業經營的最終目的，是由其“所得補償所費”后，爭取金額的最大化，那么企業的全部管理都圍繞在“所得與所費”這一目標上，不管是對人的管理還是對物的管理都有一個“所得與所費”的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業的生存與發展本身就是一種成本疊加的過程。財務管理也只有抓好了企業的成本管理，才能體現企業財務內部控制的“有效性、嚴密性、科學性”，也才能真正實現投資者利益最大化的目的。
3.資產的不斷保值與增值是企業財務管理的最終目的
企業物質財產的表現形式就是“資產”，如果把資金比作企業的“血液”，那么，則應把資產比作企業的“軀體”，“血液”的不斷循環和周轉，其目的是為了“軀體”不斷發展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質是對資產的管理。財務管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會計信息和投資回報。投資者投資的目的就是為了財富的最大化，而財富的代表和象征又是包括無形資產、有形資產等企業的資產。那么可以說，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產不斷保值與增值。企業的財務管理直接是為投資者服務的，投資者的目的就是企業財務管理的目的，所以，資產的不斷保值與增值是企業財務管理的最終目的。
參考文獻
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二、企業財務管理成為企業管理核心的理由
企業管理根據其功能可以劃分為生產管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理等許多部分，只有各個部分
的作用充分發揮，緊密結合才能使企業管理的作用得到更好的發揮。隨著人們對企業各項管理職能認識的逐步加深，財務管理在企業管理中發揮核心作用已經成為人們的共識。根據企業財務管理的內容和本質，我們可以從以下幾個方面來認識財務管理的核心作用：
1、財務管理的對象是資金及其運動的全過程，是對資金運動的直接管理。資金是企業從事生產經營的血液，資金管理是企業存在發展的核心。在實際工作中，資金管理可以細分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等，因此，從財務管理對象的角度，財務管理是企業管理的核心。
2、財務管理是一個完整的循環活動過程，它包括財務預測、財務計劃、財務分析、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查、財務診斷等環節。這些活動不僅與企業管理息息相關，而且都處于“關鍵點”，而“關鍵點”是企業控制和管理的核心。
3、財務管理區別于經濟管理中的其他工作，它貫穿于企業生產運營的各個環節，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，因此，抓管理應以抓財務管理為基礎。
4、在市場經濟條件下，企業目標大都直接由財務目標所體現。財務管理的目標是實現企業利潤最大化，而企業目標則是通過利潤最大化而達到股東財富最大化。只有實現企業的財務管理目標，才可能實現企業目標。
5、財務管理可以通過財務核算為企業提供經濟信息，并如實反映出經營過程中各項經濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業的目標預測、經濟決策的落實充當參謀，為企業取得最佳效益創造良好條件，并為企業實施績效考核提供依據。
三、發揮企業財務管理的核心作用
通過對財務管理的分析我們已經充分認識企業財務管理的重要性，為了更好地發揮財務管理的作用，提出以下幾點構想：
第一，人員角度
1、非財務管理人員。企業經營者要了解財務政策，通曉財會知識，要認識到財務管理是企業內部管理的中樞，是各項管理活動的基礎，在實際工作中要支持、重視、依靠財務管理工作。企業其他各部門的各級員工也要充分認識到財務管理的重要性，積極配合財務管理部門的工作。
2、企業財務人員不僅要懂得財務專業知識，還要具備經濟法、審計法、公司法、運籌學、計算機、外語等多方面的知識，這樣才能勝任市場經濟條件下財務管理工作。另外，要發揮財務管理的中心作用，財務人員必須能夠對整個企業的經營現象、財務狀況進行綜合分析，找出問題的主要原因，并提出改進意見。優秀的財務人員還要注意職業道德修養，在工作中依法辦事，敢于堅持原則，成為國家財經法規的忠實維護者。
第二，組織結構角度
1、財務管理部門與會計部門分設。財務管理與會計核算雖然有著密切的關系，但也存在著區別，其職權各有側重。財務管理側重于內部管理和協調各方面的財務關系；會計側重于核算，對外提供會計報表。為了加強各自側重點的工作，提高財務管理的質量，有必要將財務部門和會計部門分開設置，即使在一個部門也要分工明確。
2、明確劃分財務管理部門與其他職能部門的職權范圍。財務部門時刻把握著企業各個環節的脈絡，其他部門的工作業績必然通過財務成果反映出來，但不能因此就將其他部門職權范圍內的工作推給財務部門。企業的計劃管理、決策管理、生產管理、質量管理、技術管理、銷售管理等各個部門應是既有分工，又有合作，形成一個以財務管理部門為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。
第三，企業財務管理體制角度。為了更好地發揮財務管理的作用，企業應該建立起能夠促進財務管理工作順利進行的機制。
1、建立適應現代企業需要的資金管理體制，在提高資金運營效率的過程中發揮財務管理的中心作用。企業的資金管理可以分為籌資、投資與資金分配，因此，資金管理就是要拓寬企業的籌資渠道，降低籌資成本，根據各部門的經營需要與經營績效的綜合考察結果來合理地分配資金，并根據企業自身的情況適當進行投資，還要做好企業的利潤分配工作。從而提高資金的利用效率，避免資金占用。
2、構建科學、嚴謹的成本管理機制，在提高企業經濟效益的過程中發揮財務管理的中心作用。財務管理對成本的控制要抓住關鍵點，除了采用精打細算、減少浪費的手段之外，還應該采用現代的科學技術和先進的成本控制方法。
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企業規模不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業加強財務管理。因此，占有國有資本的企業必須轉移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。
財務管理在企業組織機構中屬于較高層次,是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經營決策中起核心作用。
二、財務管理貫穿于企業經營活動的各個環節
1.在投資過程中加強財務管理以實現收益最大化
投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業成立之初的初始投資還是企業運營過程中的對外投資活動對企業的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業的生死存亡。
投資按內容不同可分為項目投資、證券投資和其他投資等類型。項目投資一般投資數額較大，投資期限較長，因此在投資前及投資過程中應預測風險，選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風險性，加入WTO之后，越來越多的外資金融機構進入我國，必將使我國金融市場發生全面而深遠的變化，使我國企業無論在“真實資產”方面還是“金融資產”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到，為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力，我國企業尤其是一些資本和技術密集型企業必須將其投資建立在高新技術產業基礎之上，這樣投資風險將會增大；另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業投資的這些新變化，要求我們加強財務管理，進一步提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性以實現收益最大化。
2.經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化
企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量。
現代企業為避免出現死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現象，越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。
現金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑。隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。
3.融資過程中加強財務管理，以實現成本最小化
融資決策的關鍵在于匹配經營風險，增強企業的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。
隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業對經濟和金融形式、公司發展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業高估或低估資金成本。企業融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。
三、新形勢下財務管理的自身變化
1.從財務管理的地位而言
傳統的生產經營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產處置權及資產結構調整要報上級審批。而資本經營的財務管理，卻是自主行使財務管理的職能，處于獨立地位，具有理財自，并且有充分資金調控權和資本營運權。
2.從財務管理的功能而言
傳統生產經營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果，而資本經營型財務管理是一種經營性主動式管理。是對企業資本運動的管理，是通過價值形態的管理實現企業實物的管理，是用增量啟動存量優化資本結構的管理。
3.從財務管理的作用而言
傳統生產經營型財務管理，在企業內部只起一個輔助作用，即配合生產供給資金，配合管理核算成本，配合經營調度資金，以加快資金周轉。而資本經營型財務管理，在企業發揮的是主導作用，既是企業決策者的高級參謀，又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法，發揮著運作全部資本，優化資本結構，促進提高資本經營效率的作用。
總之，要發展壯大企業，不僅需要發揮好財務管理的職能，還要發揮好企業管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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一場美國次貸危機引發的全球金融動蕩對實體經濟的影響正在不斷擴大，全球經濟形勢日益嚴峻，我國企業也同樣受到了波及，深刻地感受到了經濟寒冬帶來的影響。國內宏觀經濟環境發生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經濟下滑，企業遭受了前所未有的重大挑戰，在資金，成本，效益等方向表現尤為明顯。但是我們常說，機遇和挑戰是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發展的企業而言，金融危機是企業發展的一個歷史機遇，憑借這樣的機遇企業可以積蓄力量，趁機做大做強。企業要抓住這個機遇，就要面對不斷變化的經濟環境，要實現知變、應變、創新手段，加強企業管理。企業管理的核心是財務管理，加快管理創新，財務管理創新要首當其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風險能力弱等不利條件，順利度過經濟調整的寒冬，為企業的在未來的發展奠定堅實的基礎，迎接經濟的復蘇。
一、財務管理創新的內容
(一)創新管理理念
網絡經濟的出現和發展，推動了經濟環境和社會環境的重大變革，對企業財務管理而言，必須與時俱進，通過創新管理理念來實現更好的發展。第一、風險管理意識。面對金融危機之后世界經濟發展的現實狀況，企業在財務管理中務必要形成風險管理意識，針對各種可能出現的財務風險進行分析預測，采取預防應對措施，健全預警機制，從而讓企業財務的抗風險能力得到提高。第二、安全保密意識。現代電子信息技術的發展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務管理的信息化，提高了財務工作效率，有助于企業更好的經營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業財務管理工作中提高安全保密意識，財務相應的措施保障財務信息安全。第三、知識管理意識。企業的財務管理工作一定要對知識、人等無形資產的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發揮，讓企業的核心競爭力得以提升，對知識資本的創造性運用能夠極大的幫助企業做好財務管理工作。
(二)創新管理目標
企業的財務管理目標與經濟發展的關系是十分密切的，這一目標的確立是伴隨著經濟形態的轉變而不斷深化的。當今時代，知識的積累、更新和應用都是非常快速的，經濟形態也逐漸向著知識經濟過渡，這種大環境也逐漸對企業的戰略目標和管理工作產生了影響，都向著更高形態演變。企業財務管理的最大化目標是追求利潤和財富的最大化，現在也將逐漸轉向知識最大化的財務管理目標。第一，知識最大化的目標可以減少企業經營目標的沖突，防止企業為了經濟利益而去損害其他相關方的利益。第二，知識最大化的目標是不排除物質資本的影響，這是一段時間內的有形的物質資本和無形的知識資本二者最佳結合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標能夠幫助企業平衡內外利益關系，統一企業目標和社會價值。
(三)創新管理方式
現代信息技術的飛速發展，推動了互聯網的普及和高效運行，傳統的財務管理方式已經適應不了新時代的要求了，這就必然會引發財務管理方式的變革。現代財務管理將傳統的方式與先進的技術相結合，實現了財務的信息化管理，網絡財務管理應運而生。這一新型的財務管理方式，克服了傳統財務管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機系統和信息技術平臺極大的延伸和拓展了財務管理的功能，最大程度的發揮財務管理的作用，極大的提升了企業的管理效率和經濟效益。
(四)創新管理體制
財務管理體制是否可以在企業內部掃清阻礙，規范財務管理工作的秩序，對企業財務管理的創新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關鍵點就在于財務管理制度的創新。但是企業財務管理制度的創新，必須建立在科學合理的、符合企業實際情況的、遵守法律法規和市場經濟運行規律等前提之下。
(五)提升員工創造力
當今時代，激烈的競爭歸根結底是一場有關人才資源的爭奪戰。企業財務管理方式的創新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實現，因此也就要求企業打造一只高素質的優秀財務管理人才隊伍。現有的財務工作人員知識固化、理念滯后，創造力和創新能力缺乏，難以適應新時期的要求，那么企業就應該加快人員結構調整和優化，培養或者吸納一些優秀的、有創造力的財務人員，充實和強化企業財務管理隊伍的整體素質和工作能力，為企業的發展提供人才保障。
二、財務管理創新應堅持的原則
(一)目標明確，操作簡單
任何一項財務管理措施，必然都是有明確的目標和具體的執行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財務管理創新的目標必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進行。
(二)與實際相結合，有實用性
財務管理的創新應該與企業的實際結合，因地制宜，以實用為準則，而不是忽略實際的好高騖遠，這樣只會導致適得其反。同時還要留有足夠的時間對創新工作進行必要的調整。
(三)兼顧當下與未來，有可持續性
企業的財務管理制度創新，除了要為現在考慮，能夠應用在當下幫助企業實現更好的發展，還應該著眼于未來，保證管理制度的可持續性，推動企業長期可持續的健康發展。
(四)優化環境，提高參與性
企業應該優化創新環境，建立創新激勵機制，鼓勵和提倡創新，營造一種有利于員工發揮創造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業的財務創新積極貢獻自己的智慧和能力。
三、財務管理創新的對策分析
(一)營造良好的創新氛圍
環境因素對創造性領域有著重要的影響，尤其是對于管理領域的創新而言作用更甚。受到人為環境或者權力環境的影響，可能會形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價值和人的創造性可能會受到抑制，從而阻礙創造力和創新能力的有效發揮。因此，企業要采取相應的措施，營造出一種有利于創新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進領導方法，營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環境，在企業內部建立健全激勵機制，鼓勵創新，肯定創新行為，激發財務管理工作員工的創新意識和創造熱情。其次，企業內部要注重對創新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創新，肯定創新行為，在財務部門乃至公司整體范圍內形成一種創新競爭的氛圍，激發員工的創新意識和積極性。
(二)確立正確的創新目標
任何一項創新行為都是有目標的，目標是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導向作用。同樣，財務管理創新也是為了更好的實現財務管理乃至企業目標而采取的一種方式，這個目標是管理創新主體在計劃開始之初就已經存在的，與整個管理體系的創新是密切相關的，不可分割。因此，對企業財務管理創新來說，確定一個正確的、可行的目標是關鍵。一方面，只有目標合理可行，才能真正發揮導向作用，激發員工的創新熱情，引導員工向著目標靠近;另一方面，只有目標合理可行，在向著目標靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。
(三)拓展廣闊的創新空間
有限的創新空間是導致財務管理缺乏創新動力，創新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發一個廣闊的創新空間給創新主體。要推動財務管理創新工作，企業除了提供良好的基礎工程之外，還應該在企業制度、文化環境等方面給予更大的支持，從而讓創新主體有更充分空間和動力進行創新，更好的助力企業發展。
(四)建立健全創新獎勵制度
完善的獎勵制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發人們的創新潛能。所以，根據創新績效和創新成果，實施靈活的獎勵機制，針對不同層次的個人需求，有機結合物質和精神兩方面的獎勵，能夠起到更好激勵效果。而后，隨著生產力水平的提升和人員素質的提高，獎勵機制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創新主體的精神激勵。
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（一）概念分析
企業財務管理創新，是在大量汲取現代運籌學、管理學、信息理論、系統理論的研究成果下，綜合發展而來的一門多學科理論。財務管理創新，是指企業財務管理通過不斷的“量”的積累，在相關因素的改變、影響下，實現“質”的飛躍的演進過程。近年來，財務管理創新已經被認為是一種更為有效的新型財務管理方式，但是還未被企業廣泛采用。財務管理創新可視作為競爭機制的高級體現，它將財務管理各要素與經營、技術、生產管理的多種條件進行了全新整合，對之前的財務管理機制進行了創造性毀滅。財務管理創新，會使大量財務管理能力低下的企業被淘汰，而淘汰企業的各生產要素又會被具有較強財務管理能力的企業進行重新整合，從而達到優化組合資本結構的目的。
（二）實行財務管理創新的重要性
第一，實行財務管理創新是社會經濟發展的客觀需要。在人民生活水平的不斷提高、社會經濟的不斷發展下，社會大眾的眼界越來越開闊，其精神需求也越來越高。所以，企業的財務管理也必須緊隨時代步伐，積極引入先進的管理 ，革新管理方法；第二，實行財務管理創新是管理革命、科技革命的客觀要求；第三，在現代社會中，企業形式、類型日趨復雜化，各種不確定因素日益增多，所以實行財務管理創新也是企業管理的剛性需求。
二、構建財務管理創新體系
（一）管理目標創新
財務管理目標的制定，需要考慮到資本所有者，即股東的最大化資本增值要求，經濟貢獻能力、償債能力、績效和經濟責任的最大化要求，更重要的是需要考慮到企業員工和管理者薪金的最大化要求和利益分配權利。因此，財務管理目標必須體現綜合性，也是就說應當將企業知識、財富的雙重最大化作為財務管理目標。
（二）評價體系創新
在現代企業的財務管理中，要對評價體系進行創新，可從以下方面著手：一方面是對原有財務分析體系加以拓展；另一方面是增加無形資產（如知識資本等）的評價比重。在對經營績效進行評價時，除了利用以前的財務指標進行分析，還可應用近年來提出的EVA（經濟附加值）FcF（自由現金流量）、MVA（市場附加值）等指標進行財務評價。其中，EVA可對企業經營的得失加以分析，從而促使企業經營者利用各種方法縮減生產生成本；FcF與EVA相結合，可對企業經營的整體情況進行有效評價，有利于實現資本增值和資本配置的最優化；MVA反映的是市場對企業未來發展的評價。
（三）管理內容創新
企業在進行融資決策時，低風險、低成本的金融資本是其考慮重點。目前，在知識經濟的不斷發展下，對企業融資管理有了更高要求，企業應當對融資管理進行創新，將知識資本的籌集放在與物資資本籌集同等重要的位置，并適當地傾向于知識資本。與此同時，還應當對目前的投資方案評估方法加以改進。在現代企業中，應當將知識資本作為評價投資方案的核心，并將其內容拓展到無形資產范疇以外，除了計算機軟件、版權、專利權以外，如企業管理能力、商譽等無形資產所占比重應當越來越大。另外，還需對投資方案的服務評價、效益評價加以創新。現行的服務評價、效益評價都以節省資金成本為重點，然而作為現代企業，應當將投資收益、資金使用率二者的最大化，實現投資增值作為基本評價標準。
（四）分配方式創新
在現代企業中，對人力資本越來越重視，人力資源將會成為企業、社會及經濟發展的一種重要資源，其是社會分配中，發揮著重要作用。就剩余價值增值來看，人力資源是物質資本增值的基礎，其本身的增值性更強。在企業管理中，人力資源應當享有參與經營管理、企業利益分配的權利。
三、實現財務管理創新的對策
（一）加大資金管理力度
在企業的經營管理中，資金是最重要的“血液”，其是企業生存、發展的根本。由于財務管理管理是企業管理的關鍵內容，所以企業要實現財務管理的創新，就必須以資金管理為突破口，緊密圍繞資金運作，增強財務管理對生產經營過程的控制力度。首先，應當完善資金保證機制，從源頭上加強管理；其次，要成立資金結算中心，對資金流程加大管理力度；最后，要構建資金補償機制，做好資金后續管理。
（二）做好成本管理
第一，要強化管理者及員工的成本意識，讓每位員工都充分意識到降低成本對于提高企業效益的重要作用；第二，要加強生產全過程的成本管理力度，同時落實成本責任制，對成本業績做出客觀評價，推行成本否決制。成本控制的關鍵點包括產品產銷量利潤最大、合理確定最低成本、減少低效及無效勞動。第三，對成本考核范圍加以拓展，并對成本考核體系加以完善。
（三）參與企業決策與管理
在經濟體制改革的深入推進下，為滿足市場經濟要求，企業會計工作也從原本的單純報賬型、事后分析型逐步向經營管理型、“事前預測、事中控制、事后考核”型轉變。企業會計人員應當提高認識、擺正位置，盡快明確現代企業的會計職能，積極參與企業決策、管理。
四、總結
綜上所述，財務管理作企業管理的一個重要部分，隨著企業制度的不斷改進，其管理理念、管理方式也必須不斷推陳出新，從管理目標、評價體系、管理內容、分配方式等方面構建財務管理創新體系，以符合社會及經濟發展的要求，提高企業的財務管理水平，推動企業的可持續發展。
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篇6
（1）財務管理的內容。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法律法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理所包含的內容十分廣泛，主要包括資金的籌集、投放與分配等等。作為企業管理中的核心，企業財務管理水平的高低對于其經濟效益具有極為重要的影響。（2）財務管理的功能。一是資金管理功能。資金對于一個企業的長遠發展來說十分重要，每個企業的經營活動都必須要以一定的資金來作為基礎和保障。所以，企業的財務管理就具備了資金管理這一最基本的功能。財務管理是要根據對市場環境以及企業自身的發展情況進行分析，綜合有關數據來合理地支配企業的資金，利用有限的投入帶來最大的產出。二是成本控制功能。成本因素則是影響企業利潤高低的主要因素之一。而成本控制功能并非是傳統意義上的降低料工費，減少物料投入，來消減成本，而是在保證產品質量的前提下，提高產品生產力，提高資產的有效性、資產結構的合理性，加快各種資產周轉率等，壓縮生產周期。運用科學的手段與方法，嚴格控制不合理的支出，充分利用資源，使物盡其用，杜絕浪費，從而降低成本，使企業的價值最大化。三是管理監督功能。財務管理中的管理監督制度，是對企業經營活動進行系統、全面、連續的檢查和監控，一遍即使發現管理中存在的錯誤和偏差，并及時糾正。這一功能也是國家立法賦予的監督職能。它的合理性、獨立性、有效性，有利于企業內部管理；有利于財務信息的準確性；有助于企業管理的合法性。
二、財務管理在制造業企業管理中的地位與作用
（1）財務管理在制造業企業的管理中處于核心地位。財務管理在制造業企業的管理中居于核心地位，這是因為它對企業資產各種形態變化的價值管理，從資金—供應—生產—銷售—資金，貫穿于這些活動的整個過程中。每個環節的價值體現正確與否，直接影響到企業管理層的戰略決策的準確性。另外，財務管理通過對投資市場、企業整合、兼并以及資金成本等綜合分析，并通過投資、籌資決策等來為企業創造出更多的獲利機會。（2）財務管理對制造業企業管理的重要作用。財務管理重要性體現在它在企業管理中的職能和功能上，它的事前預測、事中控制、事后分析等始終影響和引導著企業經營活動的各個方面，同時也影響著企業的投資活動和籌資活動，直接關系到企業的生存與發展。（3）財務風險管理貫穿于制造業企業經營管理的全過程。風險存在于復雜多變的企業外部市場和內部經營活動的各環節中，為避免經營風險、投資風險、籌資風險等，也需要財務風險控制，監督檢查其合理、合法、合規性，使企業可以及時采取合理措施來規避風險。所以說，財務管理貫穿于企業經營管理的全過程之中，它能通過對企業財務資料的詳細分析、建立合理的風險預警機制來提前預知風險。
三、加強企業財務管理，提升制造業企業的競爭力
（1）推行資金預算管理制度，提高企業的經濟效益。為了發揮企業財務管理中的資金管理功能這一核心作用，制造業企業應全面推行資金預算管理制度，嚴格控制其資金流動，執行預算要求，這就要合理預算資金需要與需求，對企業客戶、供應商進行商業信用評估，確定信用等級，在確保質量的前提下，來制定每個客戶、供應商的賬齡，保證資金的正常流入與流出，滿足企業生產經營資金的安全使用。但是目前許多制造業企業推行的資金管理常常是在產品產出以后才展開的，這樣一旦發現在企業的資金使用過程中出現短缺現象已來不及進行補救，而許多資金就會在無形中流失。所以，企業應當先做到未雨綢繆，推行合理的資金預算管理制度。（2）以成本控制為重點，實現企業資源利用的最優化。在企業的發展戰略中，成本控制在其中居于十分重要的地位。成本控制并非僅僅局限于壓縮成本費用，更重要的是根據企業管理需求與經營模式和資產結構，建立完善的成本核算分析系統，并將整個系統貫穿于每個環節、每個部門、每個人，以有效控制成本。（3）完善企業的內部控制制度，保護經濟資源的安全與完整。制造業企業設立內部控制制度的目的是為了保護其自身經濟資源的安全、完整，確保其經濟和會計信息的真實和可靠。如果一個企業的內部控制形成了一系列具有控制職能的手段、措施和程序，就能有效地促進企業自身經營目標的實現。（4）加強財務監督機制，提高企業的管理水平。財務監督是企業財務管理工作中的一個十分重要的組成部分，它對保證企業收支預算的實現具有極為重要的意義。制造業企業要在當前激烈的市場經濟競爭環境中占據有利地位，就必須加強對財務管理的有效監督，監督的有效性需要監督機構獨立存在和不相兼容崗位分離。這樣可更準確、及時毫無隱瞞的發現經營管理全過程中存在的問題和漏洞，并有針對性地提出改進建議和補救措施。在存貨成本控制中，我們推行了SICLOPS存貨核算分析系統軟件，銷售部門需輸入銷售訂單，工程技術部門根據銷售訂單編制材料單輸入系統，計劃部門輸入采購與生產（作為內部供應商）作業計劃，采購、生產以此下達采購訂單和生產訂單，倉庫以此控制入庫情況，收到采購材料與完工半成品直接在已輸入系統中的采購與生產訂單確認其數量，當實收數量與其不相符時需查找原因，確認審批后輸入實際數量。其價格在年初由財務在本系統中設定允許上下浮動范圍，當超出設定的區間范圍時，系統會紅字提示超出金額和比例，財務會通過系統對采購等部門進行核實并作相應分析。當產品完工，系統中庫存材料會按技術材料單自動分配到相對應的銷售訂單，這也是財務部輸出的按銷售訂單歸集的成本計算單，成本計算單中既反映出此銷售訂單的營業收入、成本、毛利，也能反映出此銷售訂單的責任人等。以便進行目標完成情況分析并與KPI指標考核掛鉤。倉庫發車間加工用材料，均以技術部材料單中工藝定額領用，超定額需更高一級領導審批。這樣既控制了影響利潤的價格因素也控制了數量因素。（5）樹立全員財務管理意識。要把財務管理始終放在企業管理中的核心地位，企業的各級領導及每位員工都要牢固樹立財務管理的意識，以此為指導來推動每一項工作，譬如銷售、采購人員要有一定的財務管理常識，在與客戶、供應商洽談合同價格、付款方式等方面就可避免財務風險，使得企業利益最大化。每位員工都應關注財務指標，從細節上做到合情、合理、合規，財務目標也會分解到每個部門、每個人。除財務人員外，非財務人員應進行財務知識的培訓和學習。（6）建立風險預警機制，規避企業風險。由于企業風險存在于企業經營過程中的普遍性，建立有效的風險預警機制是必要的，它可以有效地化解和規避風險，使風險損失降至最小，預先防范財務危機的發生。對此，企業對客戶、供應商進行必要的信用評估，健全企業經營過程中的質量記錄工作，做好財務信息的收集、傳遞機制，并根據有關數據進行重點研究，分析出各類風險所產生的不同原因，評估其可能造成的損失，并立即制定出相應的風險預防和轉化措施，盡可能地減少風險所帶來的損失。
總之，財務管理對制造業企業的經濟效益具有十分重要而深遠的影響，企業要明確財務管理在企業管理中的核心地位，運用科學的管理方法，采取有效的措施，不斷加強財務管理的各項工作，只有這樣才能保障企業的健康、持久發展。
參 考 文 獻
篇7
一個企業的實力分為企業財務反映的硬實力和企業文化反映的軟實力兩個方面，而中小企業在這兩個方面均不夠強大，對于人才沒有特別大的吸引力，其中更不乏將中小企業當作自己事業的跳板的人，使得大部分中小企業成了人來人往的市場。因此，中小企業管理者為了留住人才不得不拿出金錢來“收買”，導致企業在人力資源管理以及薪酬管理上無法實現有效化，常常出現人手短缺和薪酬支出較高的情況。同時由于人才流失的周期較短，導致中小企業管理者無心也無力著手企業的核心文化建設，致使企業的軟實力始終不能得到增強。
1.2.2中小企業用人機制不科學，觀念落后。
我國中小企業的管理大多是經營權和所有權都集中于企業主，形成“家族式管理”的格局。這種方式在保障企業所有權，保護企業機密方面起到較大作用，但是從長遠來看，該模式下的企業員工難以產生對企業的歸屬感和安全感。同時容易造成企業在人員任用上“舉親避賢”和感情用事的局面，難以在企業內部形成長期的信任機制和科學有效的人才培養機制，常常造成中小企業內部員工對企業主“離心離德”現象。
1.3中小企業人力資源管理問題的解決措施
1.3.1構筑企業文化，確立遠景目標。
企業文化是一個企業同對手競爭時最有力也是最核心的武器，它體現了一個企業的理念和態度，對于凝結企業內部力量，獲取外部幫助有莫大作用。企業文化的構筑需要企業管理者從小事做，長期做，耐心做。在確立正確的、適合企業本身的核心文化的基礎上向每位員工傳達企業文化的精神，做到以人為本，將“做企業就是做人”的理念牢記在心，力行到實際。同時，一個有理想的中小企業還必須具有明確的遠景目標。合適的、正確的遠景目標是處于奮斗期的中小企業的燈塔，有了目標，員工就有了對未來的希望，進而有了為企業奉獻的動力。
1.3.2建立科學的激勵機制。
一個有著科學激勵機制的企業，它的員工會更加積極工作，為企業創造更多的財富。而激勵的措施多種多樣，對于中小企業應做到對員工的物質激勵、情感激勵和精神激勵。物質激勵指滿足員工對于物質的基本需求，包括獎金激勵、財務激勵等，而這些措施需以公平為前提才能起到作用，做到賞罰明確，人人平等。情感激勵是對于管理者與管理者、管理者與員工、員工與員工之間關系的催化劑，它能夠確立以及加強管理者的權威和領導地位，有利于管理者進行管理，能融洽員工之間的氛圍，對于激發管理者和員工的積極性有很大幫助。精神激勵則主要體現為對員工所要實現的個人價值的激勵，它以滿足員工在企業想獲得的最高需求為目標，在激勵員工追求自身最高需求和自身價值最大化的過程中實現企業效益的最大化。因此，中小企業需要建立物質激勵、情感激勵和精神激勵這樣“三位一體”激勵機制，做到對員工的全方位考慮，進而實現企業和員工之間的雙贏化。
1.3.3建立職業經理人管理機制。
職業經理人作為時展的產物，在管理思想迅速發展的同時逐漸成熟。作為具有完備的管理知識體系和崇高的敬業態度的專業精英，職業經理人在世界舞臺上頗受歡迎。中小企業在管理方面應該建立職業經理人管理機制，以實現企業經營權和所有權的分離。如此既可以減輕企業所有者的負擔，又可以利用職業經理人具備的職業素養和專業知識來實現企業管理的科學化和有效化，避免許多不必要的問題的出現。最重要的是不會稀釋企業所有者對于企業的控制權，避免了企業所有者的后顧之憂。同時為以后企業的進一步發展奠定了扎實的管理基礎，有利于企業做大做強。
2中小企業財務管理
2.1中小企業財務管理中存在的問題
2.1.1淡化財務控制力度。
前面說到我國中小企業沉醉于以往生產到銷售再到獲取利潤的模式，經營方式和觀念落后。不可避免地造成企業管理者放松了對財務的控制，誤以為只要銷售好，有了市場份額就是成功。忽視甚至忽略了資金運作對于企業發展的有益之處，導致企業現金儲備過多或不足、成本控制松懈、庫存管理混亂、資金周轉困難等一系列財務問題，而一旦上述問題不能得到及時的、良好的解決，任其進一步惡化，則會將企業推向瀕臨破產的危險境地。
2.1.2籌措資金困難。
中小企業在事業發展的過程中需要充分的資金和周全的資金鏈作為前提保障，而目前由于我國大的經濟管理體系、觀念落后以及中小企業信用欠佳等原因，中小企業難以從銀行獲取發展需要的資金。有時即便有機會能夠得到貸款，但其高昂的融資成本也使諸多中小企業望而卻步，不得已而放棄企業發展的機會，甚至面臨破產。
2.1.3“冒進”的負債經營。
對中等規模的中小企業來講，在資金運作過程中出現負債的情況可謂正常。中小企業在運作、發展過程中會常遇到負債陷阱，對于大部分企業而言，迫于發展的壓力自己甘愿身陷其中，不得不舉債經營。然而，長期的負債經營將最終導致企業的資產負債率過高，現金流量不充分，面臨破產的威脅。
2.2中小企業財務管理問題存在的原因
2.2.1政府干預的過度化（外部）。
政府作為經濟運行的監管者，在中小企業發展方面應該而且只需要起到引導監管作用。但是在實際的經濟體系中我國的政府化干預在某種程度上卻可以決定企業行為，這種不合理的現象往往致使中小企業內部人事化和行政化加劇，嚴重影響了企業決策，降低了企業效率。同時，相關金融政策和法律法規也制約束縛著中小企業的手腳，使得中小企業融資難以及用資成本高昂，不利于中小企業開展長期的資本運作。
2.2.2中小企業財務管理觀念淡薄（內部）。
中小企業本身的規模和資金實力容易將企業引入只注重生產銷售的不良循環當中去，忽視或者無力進行財務的科學管理。因此會常常出現中小企業財會等專業人員不受重視，財會部門編制不合理，企業的財務報表出于臨時制作以及財務報表造假的情況。
2.3中小企業財務管理問題的解決方法
2.3.1政府做好外部工作。
政府首先應該建立適合我國中小企業信用等級的信貸機制，合理確定不同信用等級的企業的貸款額度，進而保障中小企業的資金周轉。其次應簡化中小企業行政審批流程，減少不必要的行政干預，節省中小企業寶貴時間，以提高效率。
2.3.2中小企業內部建立健全科學的財務管理制度。
作為中小企業財務管理的“本”，內部財務管理制度的建立健全以及其科學化勢在必行。而中小企業做好財務管理的首要任務是嚴格控制資產負債率，避免過度負債帶來的風險，以保證企業的穩定和長久發展。同時，優化資產結構，合理利用現金和應收賬款，保障資金周轉的暢通，避免出現資金閑置和周轉不靈的情況。最后，由于中小企業的主要業務在生產和銷售上，因此企業應在以企業價值最大化為目標的基礎上建立“集約化”的成本控制管理體制，從戰略發展的角度做好企業的成本分配和成本控制，嚴把成本關，做到從源頭為企業節省資金，進而保障企業資金周轉的安全性。
篇8
(一)財務管理是確保企業戰略發展
目標得以實現的關鍵企業實現戰略發展，本質上是要實現價值提升目標，這與財務管理在目標上具有一致性。而且企業的財務管理貫穿于經營活動的各個環節，深度融入企業經營活動的各個領域、各個層次以及各個環節，通過對企業的資金流向等進行科學引導、合理規劃和統籌分配，為企業進行決策提供強有力的數據決策支撐，確保企業戰略目標的實現，可以說財務管理是企業戰略管理的核心。
(二)財務管理對企業的生產經營活動有著直接的影響
財務管理具有其特殊性，作為企業內部管理的一項重要子系統，與企業的職能部門之間都有著非常密切的聯系，直接反映企業的經濟運營活動情況，并圍繞著資金流轉，對生產、經營、銷售、采購、物資管理等進行有效控制，對于確保企業經營活動的規范有序有著重要影響。
(三)財務管理是保證企業穩健發展的根本
企業經營發展過程中，如果管理不當很容易造成企業出現各種各樣的風險問題，比如戰略風險、運用風險、市場風險、財務風險等，依托財務管理的程序方法，能夠對企業的經營過程中風險的發生程度進行衡量，通過財務綜合數據分析來為企業改進經營決策，可以有效控制企業風險問題的發生。
二、提升現代企業財務管理的對策分析
(一)突出財務管理工作重點
在企業財務管理的改進優化方面，應該抓住重點和關鍵環節。首先，在財務管理過程中應該注重對企業資產結構進行優化，科學合理的控制企業財務杠桿比率，積極拓展投資渠道，適當提升企業流動資產占比和利息保障倍數，確保企業的償債能力和融資能力。其次，應該不斷加強企業的盈利能力，加快企業產業結構的優化調整，加大企業創新投入力度，不斷開拓新的市場，提升企業的盈利能力。
(二)完善企業財務管理信息化建設
促進提高企業財務管理質量和效率，應該注重完善企業財務管理信息系統建設。在財務管理信息化建設方面，應該注重充分運用信息技術智能技術把企業的財務管理流程進行優化整合，特別是應該注意將資金管理業務等進行流程再造，提升標準化和服務化水平，實現企業的費用與收入報賬信息采集、預算控制、財務核算、資金管理、信息歸檔和決策分析等業務管理活動的有效整合，并注重企業內部信息流、資金流和物流的有機結合，促進提升企業財務管理質量和效率。
(三)強化企業的財務風險管控
在企業的財務管理方面，非常關鍵的一項工作就是增強企業的財務風險管控能力。應該在企業內部建立系統完善、運行規范的財務風險預警體系，特別是應該科學合理的選擇財務風險預警指標，主要是選擇現金比率、現金流動負債比、資產周轉率、流動比率、凈利潤增長率、凈資產收益率、投資利潤率等一系列的相應指標，并建立完善企業的財務預警分析邏輯模型，對企業經營發展過程中可能出現的財務風險進行預警分析，提前制定財務風險防范控制策略。
(四)強化企業企業財務內部控制管理
篇9
近些年，隨著經濟結構的改革，人力資源管理在企業中的地位顯著提升。但是同財務管理相比，人力資源管理還處于較低的位置。為了縮短人力資源管理和財務管理之間的差距，我國在對經濟結構進行改革的過程中，積極調整影響經濟結構改革的因素。如今，國家經濟發展迅速，我國也開始進行外貿交易，但經濟結構的轉變使得企業從中謀取的利益減小。因此，只有采用合理的方法將財務管理與人力管理相結合，提升人力資源管理在企業中的地位，這樣才可以讓企業實現雙贏。
二、人力資源管理和財務管理的關系分析
（一）企業重財務、輕人力
通過對我國部分企業的調查發現，我國企業在發展的過程中出現了兩個極端，首先來說一說其中的一個極端――重財務、輕人力。大部分企業在發展的過程中會制定一系列的規章制度和發展方案，并采取相應的政策對企業進行管理。但是在對企業進行管理的過程中，部分企業過于重視財務管理，嚴重忽視了人力資源管理。這樣就導致企業發展以銷售為核心，和產品服務存在一定的差別。如果企業不能轉變重財務、輕人力的管理模式，企業的核心競爭力則會消失。例如，2008年的金融危機導致很多工廠倒閉，這些工廠沒有訂單，缺乏產品，無法維持正常的運行。在這次金融危機中，很多國家都損失慘重，但德國卻沒有受到嚴重的影響。這主要是因為德國制造產業發展較早，德國企業十分重視人力資源和財務管理。對錄用的員工，企業會進行培訓和考核，并為員工提供法律保障，企業和員工共同發展，使得企業的發展效果顯著提高。[1]
（二）企業重人力、輕財務
企業發展的另一個極端，則是重人力、輕財務。改革開放后，我國勞動力過于密集，企業員工的管理工作難度增加。重人力、輕財務的問題主要源于剛剛成立的企業，尤其是科技創新企業，這種企業急需大量的專業人才。很多企業為了引進更多的人才，開始租高檔寫字樓，提升員工的薪酬，為員工提供各種各樣的福利津貼。但這種經營模式對企業的發展產生了嚴重的影響。由于企業剛成立不久，缺乏資金，一旦銀行和投資人無法為企業提供資金，企業則會面臨破產的危機。例如，很多團購網站為了獲得更好的發展，開始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于經營模式不成熟，在經營一段時間后，團購網站開始裁員，甚至倒閉，無法正常經營。[2]
三、建立人力資源管理和財務管理雙贏模式
（一）轉變傳統的企業管理觀念
企業要想獲得長遠的發展就要關注人力資源管理，將人力資源管理列入企業管理的方案中，讓人力資源管理的地位和財務管理的地位處于平等的狀態，這樣才能引起企業員工的重視。企業經營者要發現員工的作用和能力，切勿只將員工作為盈利的工具，要能給員工提供更多的發展空間和機會，提高員工在企業中的地位。這樣員工才會感受到自身在企業中的價值，員工的責任感也會因此提升。與此同時，企業要合理進行財務管理，促進財務管理人員和人力資源管理人員的合作，進而為企業的發展打下良好的基礎。企業經營者只有轉變傳統的企業管理觀念，企業才會呈現不斷上升的發展趨勢。
（二）結合心理學，展開人力資源管理
對于企業經營者而言，要想管理好員工，維持企業的正常運行和發展，企業經營者需要了解員工的心理。同時，結合員工的心理，制定相應的人力資源管理方案，使心理學在人力資源管理中發揮重要的積極作用，并幫助企業領導有效分析員工的心理。如今，企業員工的壓力越來越大，負面情緒不斷增多，員工情緒不穩定必然會給企業帶來負面的影響。例如，管理者不斷對員工進行抱怨、指責，影響員工心情，員工無法全身心地投入到工作中，最K導致員工的工作效率下降。因此，為了讓員工積極主動地投入工作中，企業在進行人力資源管理的過程中，要融入心理學。可以定期開展心理講座，聘請專業的心理專家，疏導員工的情緒，緩解員工的壓力。像一些中小型公司，企業經營者可以帶領員工參加一些娛樂活動，讓員工感受到領導的關心和重視。這樣有利于企業員工的身心健康，幫助他們樹立正確的工作觀。人力資源管理的發展需要結合企業實際的發展情況，企業在發展的過程中應為員工提供良好的生活環境和辦公環境。同時，視本企業自身情況，可為員工提供住宿，開設員工食堂，給予交通補助和話費補助，為員工辦理保險等一系列福利項目。此外，企業應該對員工進行定期培訓，提升員工的能力，讓員工實現自身的價值。[3]
（三）重視員工存在的壓力和情緒
人的情緒主要分為興趣、愉快、驚訝、憤怒、悲傷、恐懼、厭惡、輕視、羞愧。因此，在制定人力資源管理制度時，經營者需要從人的心理變化出發。一般情況下，當人在遇到不好的事情時就會產生悲觀的想法。如果不能及時消除悲觀的想法，人的心理就會受到嚴重的影響，這樣就會產生負面情緒，而這種情緒會影響身邊的人。帶有消極情緒的人會導致企業工作氛圍沉悶、缺乏活力，而帶有積極情緒的人則會帶動同事的積極性，與同事共同發展。所以，企業要重視員工的情緒管理，讓積極的員工調動消極的員工，適當對員工進行鼓勵和支持。企業經營者要學會疏導員工的消極情緒，讓員工身心愉悅地進行工作。與此同時，企業也要進行壓力管理，對于壓力管理，企業需要根據不同年齡段的員工制定不同的減壓方案。[4]企業經營者只有重視員工情緒和壓力的管理，才會得到良好的回報。
（四）企業財務管理實行合伙人制度
對于一些中小型企業來說，尤其是剛剛成立的企業，企業可以選擇合伙人制度。合伙人制度需要由兩個或兩個以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人為公司主人或股東的組織形式。[5]其主要的特征有以下幾種：首先，合伙人必須一同分享企業的利潤，但也要一起承擔企業的虧損；其次，合伙人必須參與公司的經營和管理；最后，合伙人可以提出適當的建議，對合伙模式進行調整。在運用合伙人制度的過程中，要促使財務管理制度產生作用，合伙人要一起為企業籌集資金，為企業引進更多的人才，同時要一起承擔風險。只有這樣，企業才能更好地發展。因此，對于合伙人的選擇，企業也要提出相應的要求。企業必須明確合作制度的實現程序，對合伙人的權利和義務進行詳細的說明。企業的發展需要大家共同的努力，因此企業員工要做到齊心協力，才可以讓合伙制度更有價值。[6]這樣一來，員工就會從中獲取相應的利潤，進而積極主動地參與工作。這種雙贏的模式可以為企業引進人才和留住人才。在實行合伙人制度的過程中，企業經營者要能掌握合伙人制度的概念和主要作用，同時遵循相關的要求實行合伙人制度。
（五）財務管理中讓員工持有股份
對于一些大型企業（下轉第頁）（上接第頁）而言，在進行財務管理的過程中可以實行員工持股制度。財務管理中讓員工持有股份，可實現員工身份的轉變，從過去企業生產發展的執行者，變為企業生產發展的主導者。員工占用股份的方式，能從根源上調動員工的參與積極性，加強員工與企業管理層的內部聯系和交流，使員工最大限度地發聲。企業利益和員工利益將會實現統一，進而達到企業人力資源和財務管理雙贏的目的。但同時，在制定員工持有股份的制度中，要制定嚴格的管理機制，如何對外出賣、分紅企業的股份等。[7，8]在公平公正的前提之下，實現調動企業員工積極性的目的。
四、結語
我國企業要想實現人力資源管理和財務管理的雙贏，就要做到既關注經濟利潤，又關注企業員工的發展，對人力資源管理和財務管理進行定量分析和定性評價。企業切勿過度重視財務的發展，而忽視員工的感受，否則員工將不會為企業創造更多的價值，甚至會選擇離開企業，謀求更好的發展。企業經營者如果想要維持企業的運行就要轉變傳統的管理觀念，深入研究心理W，從心理學的角度分析員工的思想和工作態度。企業經營者要站在員工的角度思考問題，適當為員工減輕壓力，減少員工的負面情緒。這樣一來，當員工切實地感受到自身的利益沒有受到侵犯時，員工才會積極主動地投入工作中，進而提升工作效率，為企業發展作出更多的貢獻。在財務管理方面，企業要激勵員工，可采取持股制度或合伙人制度等。這樣才能激發員工的工作熱情，讓他們更好地為企業服務。企業只有處理好財務管理和人力資源管理的關系，才能讓其發揮更好的作用，進而促進企業的發展。
（作者單位為北京外企人力資源服務有限公司）
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篇10
一、概論財務管理
各個企業在進行商品生產及經營活動當中都要籌集相應數量的資金，然后把這些資金直接或間接的投入到相應的商品生產及經營活動當中，在商品售出并取得一定的利潤以后對相應的收益進行合理分配，這種活動就是企業財務活動，簡稱企業財務。企業財務是一個非常復雜、涉及面非常廣的工作，為了確保企業生產經營活動的正常進行，企業必須不斷加強對財務的管理。
企業財務管理主要是對相應企業的財務活動進行管理。利用價值形態對企業的資金運行實行綜合管理，并始終滲透并貫穿在企業經營活動中，是一種綜合性的管理，對企業具有核心價值地位。
二、在企業管理中財務管理的核心價值地位
按照建立現代化的企業制度要求和科學管理的特征，現代企業要想有效實現更大的發展，就一定要積極突破傳統管理中的束縛，也就是積極發展市場經濟，將生產經營為中心逐步轉變為以資本經營為中心。從經濟學角度來看，資本經營就是以資本增值為目的的經營活動，講求的原則就是經濟效益，利用有效的資本配置及資本運行高效實現資本的最大增值。所有現代企業的主要目標就是實現財務增值最大化及財務狀況的最優化，這一目標決定了財務管理在企業管理當中的核心價值地位。
（一）企業管理活動要以財務管理為基礎和重心環節
毋庸置疑，資金是各個企業的“血液”，而資金運行的特點就是進行循環性“流動”。只有資金活，企業的生產經營活動才能活。如果企業的資金不能進行很好的流動或者不流動，那么就會造成“流失”或者“沉淀”，無法得到補償和增值。在市場經濟當中，商品的生產及交換所形成的非常復雜的經濟關系，主要就是通過資金來表現的。所以，資金的運動體現了各種經濟關系。企業內部的財務管理，主要指對企業資金的運動及價值形態進行的管理，通常以資金管理和成本管理為中心，通過對價值形態的管理，實現對實物形態進行管理。因而財務管理是現代企業進行所有管理活動的一個基礎，更是企業進行管理的一個中心環節。
（二）財務管理體現了企業的管理目標
在社會主義市場經濟體制下，要想實現最大化的資本增值，就一定要以較好的財務狀況為基礎。企業對于資金的籌集、分配和使用，都同財務管理具有直接的關系；而企業的經營、生產、進貨、銷售、調運等等，任何一個環節都必須依賴財務的調控及反應。企業進行的財務監督、經濟核算等等也是企業進行內部管理的一個重要中樞。財務管理處于企業管理的核心位置，所有企業進行各項管理的時候都要以這個核心實現，從而達到企業管理的最終目標，也就是實現資本增值的最大化。
（三）財務管理是企業發展的必然需要
財務管理同企業的各個方面都有著非常緊密的聯系。在企業的生茶經營活動當中，財務管理的觸角要伸向經營當中的各個角落。任何一個部門同財務部門都會因為使用資金而發生相應的聯系，因而各個部門必須接受財務部門在合理使用各項資金方面的指導，也要受到相應財務制度的約束，從而確保企業提高經濟效益。隨著企業規模的不斷擴大，企業的經濟活動也會越來越復雜，加上企業管理自身具有較強的復雜性，所以會日益較大企業財務的風險，因而相應的企業必須不斷加強財務管理，財務管理效果的優劣，會直接關系到相應企業整體的經營效益的高低。
三、強化企業財務管理的措施
（一）深化管理內容，提高管理水平，強化成本管理
通常情況下，成本管理課分為生產成本、采購成本、銷售成本三個部分。相應的財務管理人員要早保證完成各項預算基礎上，建立起剛性和彈性結合的預算管理機制，從而形成科學合理的預算指標分配體系，有效強化對相應指標的監控及考核。強化各項預算的準確性，全面、真實、客觀的對投產各個生產線的產品、成本、收入、利潤等等指標預算，把各項的財務收支分解落實到具體的項目中。此外，財務工作人員還必須對預算指標進行一定的反饋、跟蹤及實時考核，召開定期的經濟活動分析會，分解落實預算執行情況，并進行科學的對比和分析，從而有效提高相應預算管理的水平。
（二）強化企業經營中的財務管理
在企業經營當中的現金流量氛圍現金流入量及現金流出量。為了確保經營利潤，一定要現金流量的最大化，盡量增加現金流入量，減少現金流出量。為了避免死賬、呆賬和三角債，企業一定要重視回收貨款，因為只有那些已流入企業或者明確把握流入企業貨款才是企業最真實的資產。至于現金流出，財務管理要一種重視財務管理，不斷加強成本管理，降低經營成本費用，從而有效提高企業的經濟效益。
結論：隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷確立及完善，現代企業都建立了系統的管理制度，以適應市場發展需要。財務管理是企業管理的核心，因而相應的經營者及管理者必須高度重視，而財務管理人員則要從方方面面對企業財務進行管理，從而保證企業獲得較高的經濟效益。
參考文獻：
篇11
l 籌資決策
公路經營企業要以發展求生存。企業發展的財務意義是資金增長。企業往往因為各種原因需要補充資金。這就涉及籌資決策的問題。
1．1 籌資方式及其特點
從資金來源上看，滿足資金需求的方式有兩種：
1．1．1依靠內部資金增長
內部資金增長的途徑主要是企業留存的收益 當企業實現凈利潤，經過恰當的股利決策(本文第三論述點)，分配股利后，留存的收益形成企業內部資金增長。
1．1．2依靠外部資金增長
從外部籌資，包括增加債務和股東投資。主要方法有：
第一，長期借款。它的特點是籌資費用比較少，利率一般低于債券籌資，由于能與銀行直接交涉，借款彈性較大。
第二，債券籌資。發行企業債券與長期借款比較，它的特點是籌資對象廣、市場大，但是這種籌資方式利率高、費用大、風險高、國家對債券發行管理嚴格。
第三，短期借款。短期借款可以隨企業的需要安排，便于靈活使用，且取得較為容易。但突出的缺點是短期內要歸還，在資金安排不當時，會陷入財務危機。
以上三種外部籌資方式，都要求籌得的資金投入企業經營后，有高于資金成本的回報率，否則不能增加企業價值。
第四，普通股籌資(或稱為增加新的股東) 與其他籌資方式相比，普通股籌資具有以下優點：①具有永久性，無到期日，不需歸還。②沒有固定的股利負擔，股利的支付與否和支付多少，視公司有無盈利和經營需要而定，經營波動給公司帶來的財務負擔較小。③普通股籌資是公司最基本的資金來源，它反映了公司的實力，可作為其他籌資方式的基礎，增強公司的舉債能力。④由于普通股的預期收益較高并可一定程度地抵消通貨膨脹的影響 (通常在通貨膨脹期問，不動產升值時普通股也隨之升值)，因此普通股籌資容易吸收資金。
第五，白發性籌資。自發性籌資是指在商品交易中由于延期付款或預收貨款所形成的企業間的借貸關系，也叫“商業信用籌資”。具體形式有應付帳款、應付票據、預收帳款等
1．2 可持續增長條件下籌資方式的選擇與保持恰當的資本結構
企業的發展壯大是需要從外部籌集資金的，因為只依靠企業盈余積累起來的內部財務資源是有限的，往往會限制企業的發展，無法充分利用擴大企業財富的機會。但是，主要依靠從外部來源籌資來實現企業銷售增長也是不能持久的。因為增加負債會使企業的負債率增大，財務風險增加，籌資能力下降，最終會使借款能力完全喪失；增加股東投入資本，不僅會分散控制權，而且會稀釋每股盈余，除非追加投資有更高的回報率，否則不能增加企業價值。
那么，就需要一種不會消耗企業財務資源的可持續增長。它的基礎就是保持企業目前的資本結構和與此有關的財務風險，按照股東權益的增長比例增加借款。 這種可持續增長是指不增發新股并保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。
可持續增長率=股東權益增長率 =銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期初權益期末總資產乘數 或=銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期末權益乘數／(1銷售凈利率×總資產周轉率×收益留存率×期末權益乘數)
可持續增長的思想，不是說企業的增長不可以高于或低于可持續增長率。問題在于管理人員必須事先預計并且加以解決在公司超過可持續增長率之上的增長所導致的財務問題。超過部分的資金只有兩個解決辦法：提高資產收益率，或者改變財務政策。提高經營效率并非總是可行的，改變財務政策是有風險和極限的，因此超常增長只能是短期的。盡管企業的增長時快時慢，但從長期來看總是受到可持續增長率的制約。
從根本上講，財務管理的目標在于追求企業價值的最大化，所 以，企業的最佳資本結構是可使企業的總價值最高的資本結構。當然，此時企業的資本成本也應該是最低的。 企業的市場總價值 v應該等于其股本的市場價值 s加上債券的價值 B，即：V=S+B為簡化起見，假設債券的市場價值等于它的面值。股本的市場價值計算方法為： s=(息前稅前盈余一年利息額)(卜 所得稅率)／權益資本采用資本資產定價模型計算：
權益資本成本=無風險報酬率+股票的 B系數 (平均風險股票必要報酬率一無風險報酬率) (2)
而公司的資本成本，則應用加權平均資本成本(Kw)來表示。其公式為： Kw=稅前債務資本成本×債務額占總資本比重×(1一所得稅率)+權益資本成本×股票額占總資本比重 (3)例 1：某公司年息前稅前盈余為 500萬元，資金全部由普通股資本組成，股票帳面價值 2000萬元，所得稅率 40％，該公司認為 目前的資本結構不夠合理，準備用發行債券購回部分股票的辦法予以調整。經咨詢調查，目前的債務利率和權益資本的成本情況見表 1：
根據上表資料，運用公式 (1)、(2)、(3)即可計算出籌借不同金額債務時公司的價值和資本成本。見表 2：
從表 2可以看到，當公司用債務資本部分地替換權益資本時，一開始公司總價值上升，加權平均資本成本下降；在債務達到 600萬元時，公司總價值最高，加權平均資本成本最低；債務超過 600萬元后，公司總價值下降，加權平均資本成本上升。因此，債務為600萬元時的資本結構是該公司的最佳資本結構。
由此，我們知道怎樣使企業的資本結構達到最佳結構，并為保持這個結構，要求負債應隨權益資本的增加而增加。這樣，當企業需要籌集資金的時候，通過籌資決策，就知道應該用什么方式籌資，需要籌集多少資金，有較強的目的性。
2 投資決策
對于創造企業價值而言，投資決策是三項決策中最重要的決策。籌資的目的是投資。投資決定了購置何種資產、進行什么樣的生產經營，同時也決定了企業的前景。 投資按其對象可以劃分為生產性資產投資和金融性資產投資。
金融性資產的典型表現形式是所有權憑證，如股票和債券。雖然企業有時也以股權形式投資于其他企業，但這種投資與一般股票投資不同。企業的股權投資通常不以獲取直接報酬為主要目的，而是為了控制被投資企業，以便從銷售、供應、技術或管理上得到回報。如果直接以獲取股利或資本利得為目的，不如讓股東自己去直接投資股票，不僅可以節約交易費用，而且還能減少稅務負擔。
生產性資產是指企業生產經營活動所需要的資產。它義營運資產(又稱流動資產或短期投資)和資本資產(又稱長期資產或長期投資)。營運資產并不足我們討論的主要內容。牛產性資本資產投資項 目主要是：①新產品開發或現有產品的規模擴張。這種決策通常需要添置新的固定資產，并增加企業的營業現金流入；②設備或廠房的更新。這種決策通常需要更換固定資產，但不改變企業的營業現金收入；③研究與開發；④勘探；⑤其他投資。其中最具一般意義的是第一種投資即新添置固定資產的投資項 目。
3 股利決策
股利分配作為企業經營活動的一部分，同樣要考慮對公司價值的影響。支付給股東的盈余與留在企業的保留盈余，存在此消彼長的關系。所以，股利分配既決定給股東分配利潤，也決定有多少凈利潤留在企業。減少股利分配，會增加保留盈余，減少外部籌資需求在進行股利分配決策時，有以下幾種政策選擇：
3．1 剩余股利政策
3.1.1股利分配方案的確定
股利分配與公司的資本結構相關，而資本結構又是由投資所需資金構成的，因此實際上股利政策要受到投資機會及其資金成本的雙重影響。剩余股利政策就是在公司有著良好的投資機會時，根據一定的目標資本結構 (最佳資本結構)，測算出投資所需的權益資本，先從盈余當中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配。(最佳資本結構以及按照最佳資本結構進行籌資決策在前面已經論述) 采用剩余股利政策時，應遵循四個步驟：①設定 目標資本結構，即確定權益資本與債務資本的比率，在此資本結構下，加權平均資本成本將達到最低水平；②確定 目標資本結構下投資所需的股東權益數額；③最大限度地使用保留盈余來滿足投資方案所需的權益資本數額：④投資方案所需權益資本已經滿足后若有剩余盈余，再將其作為股利發放給股東。
3．1．2采用本政策的理由
采用剩余股利政策，意味著公司只將剩余的盈余用于發放股利。這樣做的根本理由是為了保持理想的資本結構，使加權平均資本成本最低 如果公司將全部凈利潤都用于投資不向股東發放股利，或者將全部凈利潤都向股東發放股利再去籌借債務，這兩種做法都會破壞 目標資本結構，導致加權平均資本成本的提高，不利于提高企業的價值。
3．2 固定或持續增長的股利政策
3．2．1分配方案的確定
這一鼓勵政策是將每年發放的股利固定在某一固定的水平上并在較長的時期內不變，只有當公司認為未來盈余會顯著地、不可逆轉的增長時，才提高年度的股利發放額。不過，在通貨膨脹的情況下，大多數公司的盈余會隨之提高，且大多數投資者也希望公司能提供足以抵消通貨膨脹不利影響的股利，因此在長期通貨膨脹的年代里也應該提高股利發放額。
3．2．2采用本政策的理由
穩定的股利向市場傳遞著公司正常發展的信息。有利于樹立公司良好形象。
3.3 固定股利支付率政鐿
3．3．1分配方案的確定
固定股利支付率政策，是公司確定一個股利占盈余的比率，長期按此比率支付股利的政策。在這一股利政策下，各年股利額隨公司經營的好壞而上下波動，獲得較多盈余的年份股利額高，反之則低。
3．3.2采用本政策的理由
這樣做能使股利與公司盈余緊密配合，以體現多盈多分、少盈少分、無盈不分的原則，公平地對待每一位股東。
3．4 低正常股利加額外股利政策
3．4．1分配方案的確定
低正常股利加額外股利政策，是公司一般情況下每年只支付固定的、數額較低的股利，在盈余較多的年份，再向股東發放額外股利。但額外股利并不固定化，不意味著公司永久地提高了規定的股利。
3．4．2采用本政策的理由
這種股利政策具有較大的靈活性。當公司盈余較少或投資需用較多資金時。可維持設定的較低但正常的股利，股東不會有股利跌落感；而當盈余有較大增加時。可適度增發股利，把經濟繁榮的部分利益分配給股東，使他們增強對公司的信心。以上各種股利政策各有所長，企業在分配股利時應借鑒其基本決策思想，制定適合自己具體實際情況的股利政策，做好股利決策工作
通過前面的論述，我們知道對于一個理智的、追求企業價值晟大化的現代企業來說．當他們進行各種管理決策，尤其是財務相關決策時。是有一套科學、完善的決策方法體系的，是有多種經濟數學模型可供選擇的。也是有許多成熟的經濟理論做基礎的。
篇12
隨著現代企業制度的建立,企業財務管理的內涵和外延及其功能地位發生深刻變化。財務管理作為一種價值管理,包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等,是一項綜合性強的經濟管理活動。它不僅賦予企業自主理財的權利,同時也將企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。企業必須加強財務管理,建立健全以財務管理為核心的管理體系,不斷創新財務管理觀念,與時俱進,建立起適應知識經濟時代的理財新觀念,以適應經濟和社會發展的要求。
1 財務管理目標是企業財富最大化
財富最大化目標體現了對經濟效益深層次的認識,在這種目標的驅動下,企業財務管理必然要轉向:(1)重視投入與產出的比較,按邊際收入大于邊際成本的原則進行資金的投放和產品的生產,確定最佳投資方案的投資規模,實現事前參與和超前控制。(2)科學考慮風險與報酬的聯系,通過對風險與報酬的合理權衡使企業財產價值最大化。(3)重視企業的長遠發展,克服企業在追求利潤上的短期行為,或者說重新確立利潤的實現形式。(4)重視資金的周轉與使用,把資金管理視為財務管理的核心,以便使資金不斷增值。(5)在生產經營、服務等領域廣泛采用高新技術,不斷研制新產品,開發新業務,提高產品和服務的科技含量,同時要求企業財務管理要與之相適應,使企業在市場競爭中處于不敗之地。(6)重視技術改造,廣泛利用新技術、新材料、新工藝,抓改造中的關鍵部位,不斷地降低產品生產、銷售和服務成本。(7)重視改善管理水平,主要是靠科學的管理制度、完善的管理功能,充分挖掘潛力來降低耗費,而不是僅靠收入來增加利潤。(8)重視資本結構的調整,強調適度負債經營,把企業資產負債率控制在最佳水平上,以便合理控制財務風險。
2 建立以責任會計為主要形式的會計核算體制
現代企業制度要求企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體,對資本經營和資產運作負責,相對應企業內部體制和運行機制也發生了深刻的變化。為建立以責任會計為主要形式的會計核算體制提供了可能與必然。
(1)責任會計要求按責任劃分確定投資中心、成本中心、利潤中心,將企業總體目標中有關價值指標進行分解,按照經濟責任歸屬、傳遞、控制、考核、報告經濟信息,并對經營決策所規定的目標進行控制和業績考核,形成全員參與,全過程、全方位保證企業總體目標實現的合力。(2)根據企業自身生產經營特點和規模要求責任會計按照目標明確、精干高效、管理幅度和層次、權利對等的原則,建立責任單位,從而使配置生產要素的內部結構更加合理。(3)企業可結合自身經營特點,特定企業內部統一會計制度,全盤考慮會計信息設計的流程,與企業內部經濟責任制緊密結合,提供合法、真實、可靠的經濟信息,如實反映企業經營成果。
3 進一步拓寬和發揮財務管理工作的職能作用
(1)按照企業設計的未來總目標和經營策略,充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束,選擇合理的量化模型,對市場經濟的前景進行總體目標效益預測,對企業經濟活動的全過程有目的的預計和推測未來企業銷售成本、費用、利潤、資金的變動趨勢和水平。同時,對企業自身的潛力和可調動因素進行測算,在挖掘企業內部潛力的基礎上,以最少的資金占用和成本耗費取得最佳的經濟效果。(2)根據企業決策目標收集、整理有關信息資料,把一切可能發生的風險影響因素考慮在內,選擇科學的方法計算有關決策的評價指標,確保決策建立在提高經濟效益的基礎上,為領導提供帶有導向性的建議性意見,使企業決策具有超前性、正確性和效益性。(3)企業必須有一整套科學的、嚴格的、完善的財務控制制度,對企業全部經濟過程的經濟業務、財務收支進行全面的全方位控制,從有效益的觀點出發,對每筆經濟業務進行有效的控制。根據事前確定的各種標準,并結合執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析,以便及時采取措施進行調整,改進工作,確保經濟活動的正常進行。(4)在各部門及每個人都明確各自責任的前提下,逐級考核責任指標的執行情況,找出成績和不足,從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必須的依據。考核營銷系統時,應以資金回籠的多少和應收賬款的減少及銷售創利水平來衡量業績;考核生產系統時,不僅要考核材料的利用率、產品成本降低率,還要考核加工周期、質量和勞動效率。
篇13
一、物業管理企業財務管理現狀
我國的物業管理行業屬于朝陽行業，所以大部分物業企業對財務管理的重要性認識不到位，缺乏行業會計準則的約束，相應的約束機制尚未建立起來，而且我國物業管理企業由于組建方式和類型不同，在財務會計管理上遵循的準則和制度也大相徑庭，甚至自相矛盾，還有物業企業甚至根據自身要求自設賬目、自成體系，這樣既不利于企業經營成果的正確核算，又不利于真實反映、核算、預測企業的財務狀況，因此，為了物業管理企業自身利益考慮，應該盡快建立和完善財務管理體系。
1.會計基礎工作不到位，內部財務控制不規范
對于企業而言，會計核算工作是最基礎和日常的財務管理活動，也是整個財務管理工作的基礎。同時物業管理作為一個新興事物，并沒有包括在傳統的行業會計制度中，這就造成物業企業在會計核算中沒有同行業的成功經驗可以借鑒。物業管理的對象具有廣泛性和不確定性，所以在會計明細科目設置上具有很高的靈活性，所以很容易走向極端――科目設置混亂。
由于是一個新興的行業，所以物業管理企業目前尚無完整的財務管理制度和辦法可以借鑒和遵循，而且企業內部也沒有建立完善的內部財務制度，這就造成大多數物業企業財務會計核算過于簡單，簡單地根據自身發展需要設立賬目，全然不顧會計科目的要求分門別類設置明細賬，所以造成內部財務控制松散，會計信息得不到真實準確反映。
2.缺乏基本的會計制度和內部控制制度
會計制度是對企業所發生的交易和財務往來在賬簿中進行分類、登錄、核算的基礎上，進行分析、核實和上報的一種制度，是進行會計工作要遵循的規則、方法和程序的統稱。由于沒有現成的行業會計制度，所以在實際工作中，物業企業的會計科目設置基本上靠從業人員的經驗判斷，而對于新興的物業公司而言，可以借鑒的成功經驗很少，所以導致這類企業會計賬目和財務管理非常混亂。
內部控制制度是企業財務管理工作的總的指導思想，而且是企業財務自我監管自我完善的重要措施。在社會化大生產中，內部控制往往構成企業各項活動的自我調節和約束的內在機制，并處于企業中樞神經系統的核心位置，所以可以這樣說，內部控制是否健全，是企業生產經營成敗與否的關鍵。
在物業企業由于領導認識上的缺位（內部控制制度是大型商業企業才用得上的制度，物業企業用不著），同時由于物業企業在我國發展歷程還很短暫，所以相對健全的內部管理制度一直沒有建立起來。
3.資金管理水平低下
物業企業普遍存在自身管理不善、資金從投入到如數流回周期長、滯留資金多等等現象，嚴重制約了企業盈利能力的提高和運營資金的正常使用。為了節省人員開支，物業企業在人員職務的設置上亦不盡合理，未體現不相容職務應該相分離的原則，會計人員一人兼任多職的現象非常常見。
二、物業管理企業財務管理特點
物業管理企業由于行業本身的特殊性，所以其會計核算與財務管理具有自身的特點，而且物業管理企業的類型不同，其財務管理模式也不一樣，概括來講，主要有如下特點。
1.資金流動過程和會計核算相對簡單
在我國，物業管理是一個新興行業，同時由于物業管理提供的是無形的服務，自始至終不會生產出有形的商品，所以其資金流動過程相對簡單，會計核算與財務管理也相對簡單。最主要的會計核算過程也就是物業費的收取與使用，為了便于接受業主的監督，提高服務質量，物業管理企業必須定期披露最全面的財務信息，以保證業主能全面了解物業的資金運作。
2.財務管理模式大致相同
我國的物業企業一般分為商業物業、辦公區物業和小區物業三種類型，其中，商業物業盈利性最高，一般情況下，商業物業企業提供的主要是物業管理服務，即提供安全、清潔服務以及進行工程管理等等，以保證物業公司的正常運轉。但是商業物業對各方面的配套條件要求很高，而且市場規模與份額也會越來越大，逐漸形成良好的發展勢頭。相比較而言，辦公區物業和小區物業盈利性稍差，因為這兩類物業是伴隨著開發商對物業的需要而產生的，是具有隸屬性的，所以其得到的利潤相對于地產利潤來講九牛一毛，而且目前這兩類物業規模較小、行業不集中，整體競爭力較差。
對于各種類型的物業管理企業而言，其經濟核算的核心便是財務核算，所以它們的財務管理模式是大致相同的，走的基本上都是粗放式財務管理，缺乏專業財會人員，行業準入制度不健全，魚龍混雜，效率較差。
3.其他
物業管理企業經營過程與一般的生產活動和銷售活動沒有多大關系，所以大多數情況下只涉及維修維護等管理服務的提供，其財務核算對象――資金運動過程肯定比大型生產企業和商業企業簡單。
對物業管理企業各項費用及資金運營情況的監督，來自企業財務部門、政府有關部門和業主三方，所以一般情況下對其資金運作的監督更為完善。
由于業主最關心物業管理收費的使用情況及效益，而企業管理層出于自身利潤最大化的追求也很關注企業的資金運營情況，所以，物業管理企業的財務信息使用方一般為業主和企業管理層。
三、如何加強物業管理企業財務管理
1.有關部門應該在制度層面大力支持
國家在大力開拓經濟適用房、廉租房的同時，應該加大對物業管理行業的政策與資金支持，加快相關配套設施的建設。此外，會計協會應該盡快出臺一套可以規范物業管理企業會計活動和財務管理的基本準則，以使物業服務行業從業人員開展會計工作能夠有法可依。
2.建立內部管理控制制度
雖然物業管理企業不像大型商業企業那樣業務量大、單筆業務金額數額眾多，但是物業企業事務很繁瑣，比如水電費、物業管理費、環境維護費用等的收取工作。所以物業企業應該盡快聘用有內部控制管理工作經驗的財務人員，逐步建立屬于自己的系統完善的內部管理控制制度。
圖1 內部控制制度框架
3.加強和規范物料用品采購的管理
對于物業管理這個特殊的行業而言，日常耗材構成其企業成本的很大一塊，所以為了完善其財務管理制度，必須加強對專業耗材的日常控制工作。例如，為了加強和規范物料用品采購的管理，嚴格控制和節約各類物品的采購支出成本，河南萬廈物業管理服務公司出臺了《物料用品采購規定》，對本公司需要外購的各種物品和耗材由管理處這個機構根據采購數量的多寡決定采用自行采購方式還是集中采購方式進行統一辦理。資金收支、管理由管理處統一安排進行。
4.加強資金管理
有俗語道：沒有規矩不能成方圓，所以為了加強物業管理企業資金的監督和管理，必須首先建立嚴格完善的資金管理制度。一般情況下，財務管理部是企業的資金管理部門，與企業形成委托――關系，主要從事各個管理處及各部門的資金結算和管理工作，所以財務管理部具有管理和服務雙重職能。其次還要定期對各個管理處的現金庫存情況及其與財務管理部門的資金結算情況進行全方位檢查。
5.提高人員素質
人力資源構成企業資產的重要組成部分，所以提高人員素質是提升企業核心競爭力的關鍵，對于物業管理企業而言尤其缺乏專業的財務會計人員，在財務會計人員的培養過程中，首先要嚴把準入關，杜絕不具備會計基礎知識和從業能力的人員進入本公司從事財會崗位，進入后，則要加強從業人員的職業道德和思想道德教育，提高職業素養，使物業管理企業財務部門成為“人無我有、人有我優、人優我特”的專業技能很強的部門。另外，要通過不斷的會計知識和形勢方面的繼續教育和學習，更新知識，適應形勢。
四、結論
物業管理企業是伴隨著我國改革開放的歷程逐漸出現并新興的一個服務行業，存在很大的發展勢頭，但是目前尚無獨立的行業財務制度，財務管理工作也很不到位，許多問題仍有待發現和探索。
