引論：我們為您整理了13篇工程管理的知識體系范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Key words: Project management pmbok Electric power engineering EPC
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）是由美國項目管理協會（PMI）發行的一部公認的項目管理專業標準。與法律、醫學、會計等其他專業一樣，本標準所包含的知識也提煉自項目管理工作者公認的良好做法。。PMBOK®指南旨在識別項目管理知識體系中被普遍公認為良好做法的那一部分。最新版本為2008年的第四版，其中包括9大知識領域，5大過程組，42個管理過程，72個成果，129個工具。作為美國國家標準（ANSI/PMI 99-001-2008），它更偏向成為一本指南。是一部公認的項目管理專業標。
二、現代項目管理的特點
1工程項目管理競爭激烈化
1）專業性強，多專業配合要求高。電力工程尤其發電項目中的各單位工程項目具有高度專業性，且專業之間的配合要求高，建設期間的設計、采購、施工配合要求高、接口復雜繁多。
2）安全管理,項目管理重中之重。安全工作是企業的生命,也是家庭美滿的保證,而安全管理工作,關鍵在于落實。在項目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機構,明確分工,責任到人,并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置落實。
3）質量管理,關互企業發展存亡。質量關系到企業的生存,電力施工企業的“產品”是電廠或變電站。它們都是是龐大的生產系統,整體施工質量要求都很高、很嚴。一個小的疏漏就會導致巨大經濟損失及社會影響。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,使施工企業在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。
4）成本管理,企業效益必備保證。電力市場競爭激烈,成本管理成為了經濟管理的中心,項目部又是企業的利潤中心,所以項目管理必須采取各項措施,降低成本,堵住成本流失漏洞。
2工程項目管理理論、方法、手段的科學化
現代項目管理吸收并使用了現代科學技術的最新成果,其具體表現是:
1) 現代管理理論的應用。例如系統論、控制論、信息論、行為科學等在項目管理中的應用奠定了現代項目管理理論體系的基石。可以說,項目管理方法實質上就是這些理論在項目實施過程中的綜合運用。
2) 現代管理方法的應用。如預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計方法、線性規劃、排隊論等,它們可以用于解決各種復雜的項目問題。
3) 管理手段的現代化。最顯著的是計算機的應用以及現代圖文處理技術、多媒體技術的使用等。由于各種復雜的項目有大量的信息、數據需要動態管理,以提高工作效率,就必須使用先進的方法和工具,包括使用項目管理軟件。
3項目管理的全球化
知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟的全球化。因為競爭的需要和信息技術的支撐,促進了項目管理的全球化發展。其具體表現是：
1) 國際間的項目合作日益增多。國際間的合作與交流往往都是通過具體項目實現的。通過這些項目,使各國的項目管理方法、文化、觀念也得到了溝通與交流。
2) 國際化的專業活動日益頻繁。現在每年都有許多項目管理專業學術會議在世界各地舉行,吸引著各行各業的專業人士參加。
3) 電力工程項目管理的多元化、標準化和規范化
項目管理的多元化,表現在項目類型方面,有各種不同角度的分類,如宏觀、微觀,重點、非重點,工程、非工程,硬項目、軟項目等。項目管理的多元化反映在項目的規模上也有類似情況。項目的范圍有大有小,時間有長有短,涉及的行業、專業、人員差別很大,難度也有大有小,因此,出現了各種各樣的項目管理方法。
項目管理是一項技術性非常強的復雜工作,要符合社會化大生產的需要,項目管理必須標準化、規范化。這使得項目管理成為人們通用的管理技術,并逐漸擺脫經驗型管理以及管理工作“軟”的特征。這樣,項目管理工作才有通用性,才能專業化、社會化,才能提高管理水平和管理效率。
三、pmbok的啟示
作為國際化的通用管理規則，pmbok的管理思想更多的是給項目管理者傳遞一種理念:項目管理不僅是技術,更是一種思維方式、理念和工作方法。
1 pmbok中的重要概念和理念
通過以下pmbok中重點關注的概念和理念，可以了解項目管理中的重點和難點：
項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。
項目章程：由項目發起人或委托人簽發的、正式批準項目成立的文件。該文件授權項目經理在項目活動中動用組織資源。
干系人：積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或者消極影響的個人或組織。干系人也可能對項目及其交付成果施加影響。
事業環境因素：圍繞項目或能影響項目成敗的任何或所有外部環境因素。這些因素來自任何或所有項目參與單位，包括組織文化與結構、基礎設施、現有資源、商業數據庫、市場條件和項目管理軟件。
組織過程資產：任何或者全部與過程相關的資產，來自任一或者所有參與項目的組織，可用于幫助項目成功。這些過程資產包括正式和非正式的計劃、政策、指南。還包括組織的知識庫，如經驗教訓和歷史信息。
2項目規劃
項目啟動后, 項目管理團隊要著手編制一系列規劃，規劃過程組是pmbok知識體系中最為豐富的過程組，也是唯一一個涉及了全部9個知識領域的過程組。可見項目規劃的重要性。
(1) 制定項目管理計劃: 對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程,確定項目的執行、監控和收尾方式，該計劃需要通過不斷通過變更控制過程更新來漸進明細。作為整合項目各個子計劃的項目管理計劃，應該充分的關注項目章程和利用組織中的資源和經驗。
(2) 創建工作分解結構（wbs）——將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程。
(3) 制定進度計劃——分析活動順序、持續時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。pmbok重點將計算方式描述的細致具體。
(4) 制定預算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程。
(5) 規劃質量——識別項目及其產品的質量要求和/或標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和/或標準的過程。
(6) 制定人力資源計劃——識別和記錄項目角色、職責、所需技能以及報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。
(7) 規劃溝通——確定項目干系人的信息需求，并定義溝通方法的過程。
(8) 規劃風險應對——針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。
(9) 規劃采購——記錄項目采購決策，明確采購方法，識別潛在賣方的過程。
綜上，策劃過程涵蓋了項目全部的領域，也就是說所有的工作事前應進行規劃。缺乏良好的規劃，是項目失敗的主要原因。
四、結論
pmbok為我國epc項目向國際化提供了一個發展方向，并在具體事項的邏輯關系提出相應的建議。但pmbok也有如下局限，在參考的時候應有所注意：
1,pmbok作為普遍通用的標準，缺乏針對有中國特色的知識體系。尤其在電力行業中比較關注的安全管理問題未能有針對性的描述，這個也是筆者在崗接觸pmbok的時候最大的疑惑。
2，pmbok注重各個過程和知識領域之間的關系，相對來說對各個知識點描述的深度和側重點不一。主要關注規劃階段以及職業道德相關的要素，而對人力資源、溝通、風險和相關的軟技巧未能詳細描述，這個部分，也是在項目管理過程中花費最多的時間和精力去處理的部分。當然，如果事前能有良好的規劃和風險應對措施、有互利互惠的合同、完善的項目管理體系和標準，軟技能的重要性將降低。
參考文獻：
1（美）項目管理協會 著 王 勇 張 斌 譯 《pmbok項目管理知識體系指南（中文第四版）》電子工業出版社
篇2
建立完善的質量控制體系是很必要的，在施工過程中可以保證工程的合格率，可以說，僅僅為了這一種目的，建立一個完善的控制體系都是非常必要的。但在這個過程中，國內的許多專家和學者都發現了除卻這一種目的之外，質量控制體系還能夠為市政工程管理帶來其他的意義。首先，市政工程質量管理可以有效地預防因質量而發生的諸多工程問題，作為一個中國人民群眾，我們總是可以在報紙或者是電視新聞中聽到工程出現質量問題的消息，當然，因為市政工程本身對于工程質量有比較高的要求，所以這些消息大多是普通工程，但也其中也并非沒有市政工程。所以，這時候就需要在市政工程的建立中完善對其進行把關的控制體系，通過加強施工人員的管理和控制來實現工程的質量要求，而且，如果工程出現失誤或者是質量缺陷問題，要求工作人員一定要立即上報，與相關市政工程的管控人員進行溝通和商議，爭取找出一個完美的方法解決相關問題。另外，在工程建設中有一句話眾人皆知，叫做：失之毫厘差之千里。這句話雖然是一句俗語，但應用到市政工程的建設中卻是非常合適的，一毫米的誤差可能影響的就是整個工程的質量，所以，在實際的工程建設中，控制體系的建立的意義就是在第一時間找到工程的誤差或者是失誤，然后將其消滅在萌芽階段，為市政工程的最后建立筑好堅實的基礎。其次，基于市政工程管理質量與控制體系的建立和完善能夠預防諸多的工程問題，那么就可以間接的促進工程的建設進度。我們其實都知道，在市政工程的建設中，是有一個預設的工程期限的，有了這個工程期限才能做出項目工程中的各種預算，如果能夠減少工程的誤差和失誤，那么就可以將工程期限大大的提前，剩下很多的經費不說還能節省相關的人力、物力。而相反的話就會滋生出很多問題，不能解決問題就不能使得工程順利完成，不能順利完成也是指不能在工程期限內完成，而超出工程期限的話就會耗費大量的人力、財力。所以說，僅僅在資源這一項上，質量管理和控制體系的建立與完善就是十分必要的了，此外，因為是市政工程的原因，財力物力大部分來自國家[1]，這也就要求我們不能浪費國家資源，爭取用質量管理和控制體系盡快完成，使得工期提前，大大節省人力、財力。此外，市政工程管理質量與控制體系的建立和完善還能為城市帶來一定的經濟效益，市政工程大部分發生在城市之內，因為施工的各種需要可能會影響城市的交通、店鋪的經營等等，而在采用了質量管理和控制體系之后，就能提前完成市政工程，使得地區的交通或者店鋪的經營回到正軌，大大提升了城市的經濟效益，而且，能夠提前完成市政工程本身就是一種提升經濟效益的行為。
二、目前市政工程管理質量與控制體系還存在的不足
如何將工期提前？如何減少工程中的失誤？如何將質量管理和控制體系應用到工程建設之中等等，這些一直都是工程建設中一直存在的問題，而且目前工程建設的施工人員都知道質量管理以及控制體系的意義，但市政工程的質量在很長一段時間都提不上來[2]。這主要的原因其實是一些技術人員的相關技術還不到家，致使工程中殘存一定的問題也不知道，另外很多的施工單位的相關制度并不完善，就使得目前的市政工程管理質量與控制體系還存在著很多不足[3]。
（一）市政工程質量控制體系不夠完善
就目前來說，在一個市政工程中，有許許多多的職位，這些職位人員都是只會一方面的工作，能把自己的工作內容清清楚楚的做好已經實屬不易了，更不用說各個職位之間的人進行一定的配合完成一個大工程了，而且，讓兩種或者是多種工作內容的職員進行合作本就是一件非常難的事，原因是各項工作有各項功能工作的內核，這是其他工作內容的職員所不能達到的。因為，在市政工程中，時時刻刻需要質量控制體系的涉入，但質量管理隸屬于管理層面，而我國目前的工程管理工作是通過職員的工作年限和態度等等進行晉升的，所以說，目前的質量管理人員大多不了解其他工作人員其工作內容的內核，這也就是質量控制體系到如今依舊不是很健全的原因之一，對管理的工作人員目前不明確，也沒有將工作人員的只要職責進行細致的劃分，質量管理就沒有落實到根本處，難以將整個施工團隊擰成一股繩，影響整個市政工程的進行[4]。
（二）市政工程中的施工過程的控制不達標
工程施工團隊的工作每天都是非常忙碌的，而且工作現場灰塵飛揚亦或者是聲音巨大，在這種環境之下，很容易讓質量控制人員萌生退意，造成沒有對施工過程的每一個環節進行管理和控制就匆匆離開了施工現場，可以說這是對自己本身的工作一種不負責任的態度，在這一點上是十分不可取的。這時就需要質量管理人員正視自己的工作內容，雖然身為一個質量控制管理人員，但究其根本還是市政工程中的工作人員，不能因為工作內容的不同就不正確對待自己的工作內容。而且，在管理和控制過程中，不能只聽相關工作人員的口頭承諾，人在河邊走那有不濕鞋的道理人人都懂，盡管是做工最精細的師傅也不能只聽口頭承諾，要實實在在地投入到自己的工作中，有問題及時溝通并商議出一定量的解決方案，爭取將誤差和失誤消滅在萌芽狀態，避免造成更大的失誤[5]。
（三）工作人員的普遍素質偏低
市政工程工作除卻工程計算或者是相應的技術工種之外，其實很多都是最為普通的工程人員。這些人并不會復雜的計算亦不會相應的技術活，這時候就需要質量管理人員涉入到他們的日常工作中，告知他們在這份工作中怎么做、如何做能夠更加的輕松準確，待到反復幾次熟悉之后，質量管理人員便可以進行其他的工作。這樣工作的好處有很多，其中之一便是能夠激發基層工程人員的激情，達到比較好的工作效果[6]。造成工程工作人員普遍素質低下的原因其實還有一個，那就是施工單位并不注重對工作人員的培養，這樣不僅會造成相關工作人才的逐漸流失，還會使得未來的相關工作人員減少，重要、重大的市政工程工作開始變得難以進行，所以，施工單位也要開始注重培養相關人才，提高工程工作人員的整體素質，這樣才會不影響市政工程的進行。
（四）部分附屬工程工作不達標
正常的市政工程中，往往會帶有一些附屬的工程工作，例如在工程建設中，大部分都會涉及到毀壞正常的路面進行工程工作，其中包括開通新的地鐵線路、道路重新建設等等。在這些龐大的工程結束之后，往往還會有重新建設部分道路的附屬工作，在這些附屬工作中往往會因為地基的軟土回填不到位或者道路拼接處不牢靠而出現一定的問題，這種情況不僅僅是在顏面上的不好看，最重要的是時刻影響著人民群眾的正常生活和工作[7]。此外，因為回填土等原因就會使得地面出現斷裂和巨大的裂縫，久而久之，這些裂縫就會隨著時間慢慢擴大，最終造成不可挽回的損失。
（五）不重視城市地下管道的保護
城市地下管道是城市非常重要的一部分，它一方面控制著城市的物質運輸，另一方面還是城市的供暖系統[8]。平時我們也能在新聞上聽到某某工程建設過程中致使城市地下管道破裂的新聞，這種情況在春夏秋三季度其實還不是很嚴重，只要請到相關的技術人員便能處理這種突況，但是在冬季如果出現這種情況就會影響市民的供暖，同時讓工程工作難以進行。造成這種情況的原因主要有以下幾條：首先是建設單位不能提供完整且準確的地下管道的路線圖紙，其次是是施工單位未對現場進行詳盡的調查，最后是地下管道圖紙本身就有不對之處，導致市政工程工作施工困難。
（六）工程用電存在隱患
眾所周知，電流在市政工程工作中是不可缺少的一部分，但同時也是最危險的一部分。尤其是現在的工程用電中，許多施工器械的用電都是存在安全隱患的，例如工作人員為了方便節省時間，器械的用電接口很長時間都不進行更新，此外還有就是施工人員的汗液就優秀的介質，稍不注意就會導電導致生命遭到一定的威脅，所以一定要求工作人員規范用電，愛護生命。
三、市政工程管理質量的控制體系的主要控制內容
（一）對勞動主體的控制
在市政工程工作質量管理和控制體系中，人是最重要的一個因素也是決定性的一個因素，因為主要進行勞動的“人”才是對工程質量和工作安全起到決定性的，因此工程工作人員的素質直接影響整個市政工程的質量，而工作人員的素質是靠工作質量來體現的。在實際的市政工程的控制體系中，可以設置一定的獎罰制度，并以此來提升工作人員的警惕性，因此，就需要控制體系內的工作人員對工作質量進行嚴格管理，質量優等的工作人員可以利用獎金、假期進行物質獎勵并對其精神進行鼓舞，而相反的工作質量比較低下的就要設置相應的懲罰讓其警覺起來。此外，在市政工程工作起始之初就要堅持持證上崗或者展示相關學習的制度，使得工程工作的員工的工作基礎得到保障，而且這樣的制度不僅會遇到很少的工作問題，還能保持這個行業的競爭性，可以說是一舉兩得的。對于應用剛開始上工的人員，要堅持崗前培訓的原則，一方面是考察員工的基本工作技能是否達標，另一方面還可以考察員工對待工作的認真度和耐力，而且這兩種優秀品質是在市政工程工作中不能缺失的。此外對于剛開始上工的工作人員一定要進行安全教育，市政工程工作本就非常繁忙，而且工作的危險性也比較大，對于剛開始上工的人員一定要注意這一點[9]。
（二）對施工工序的控制
市政工程管理質量和控制體系中，比較基本的內容其實就是安全教育的控制和施工工序的控制。施工工序的控制也可以說是對于每一道施工工序質量的檢查，在這一點上要控制工程內存在的些許偏差，并對此生成方案將其消除，但這里的消除并不是完全消滅的意思，而是將誤差控制在一個合理的范圍內，只要產生的誤差在這個范圍內，并不會對之后建筑的安全或者是人民群眾的安全造成影響。在這一點上最難以控制的便是工程的不確定性，工程并不是工業產品，而且即使是工業產品也會存在一定的偏差，就更不用說一個相當龐大的市政工程了。而且在市政工程中，并不是一個人或者是一個精密配合的團隊就能建設完成，其中要包括很多人同時對市政工程進行共同操作，一個誤差雖然不大，但是可能影響到接下來的工作人員的操作也可能差生一定的誤差，如此反復就會形成一定范圍內的蝴蝶效應，最終影響的結果可能會是致命的。所以，在市政工程質量管理和控制體系中，施工人員爭取把屬于自己的每一項工作做到位，控制體系的人員爭取對每項施工工序進行嚴格的審查，這樣兩者互相配合，才能得到想要的結果。此外施工人員一定要精密配合，畢竟一個人的力量怎么都是有限的，在一個工程困難面前，很可能只是一個想法，便能解決工程難題，所以在實際的市政工程工作中一定要集思廣益，得到最好的、最適合的方法。
（三）對施工環境的控制
施工環境包含兩種因素，一種是不可抗性因素，例如開發地的地質、天氣、溫度等等，另一種便是可控因素了，其中包括施工場地的照明、通風情況、安全設施等等。施工環境對于工程工作的影響是不可避免的，對于不可控的環境因素，我們需要因地制宜根據情況進行選擇，例如比較嚴重的雷雨天氣可以選擇停工，不是很嚴重的天氣影響就可以讓室內工作的人員進行辦公。而對于可控的環境因素我們爭取做到最好，例如在照明這種可控制的因素中，要采用行業的專業燈具，給施工人員最好的照明條件，這樣才能使工作效果事半功倍。但是，環境因素的影響是不可避免的，需要施工人員時刻注意周遭環境的變化從而做出選擇，盡量將環境的影響減小，達到預期的效果。
四、市政工程管理質量和控制體系的建立和完善措施
（一）提高市政工程工作人員的素質
隨著時間的發展的時代的不斷改革創新，我國的教育水平也在不斷的提高，但是市政工程的工作人員的素質并沒有一個很大的提高。究其根本是因為國家教育事業以及施工單位不重視對于人才的培養。而許多學生只能看得見光鮮的高樓大廈而看不見在這光鮮亮麗的外表下卻是勞動人民的血汗，所以當代市政工程人才越來越少，而“人”才是市政工程管理質量和控制體系里最基本的元素，是形成一個龐大的工程產品的主要因素。所以，從現在開始，無論是學校、施工單位，還是工程工作人員自身，都要開始不斷的學習來提高個人素質，也只有這樣的措施才能使得市政工程的工作人員的整體素質得到提高。希望在日后可以出現一批批優秀的市政工程工作人員。
（二）加強附屬工作的施工
一般在一個巨大的工程結束之后，許多工作人員已經離開去享受自己的假期了，這就導致施工現場只有寥寥數人，而且還有可能根本就不是專業的施工人員。這種情況很長一段時間導致一個巨大美觀的工程旁邊卻是非常不堪入目的一副場景，這種情況已經屢見不鮮。在這一點上，市政工程管理質量和控制體系依舊要發揮作用，一個巨大的工程不是空口無憑就得到的，而是經過數個日日夜夜的努力才建成的，所以這個工程的結尾處更是要著重下筆。所以，控制體系內的人員需要監督這種情況不再發生，在城市中進行市政工程工作，這本就需要破后而立，施工團隊有責任也有義務將已經“破”掉的建筑恢復到以前的模樣。而且，附屬工程本就屬于市政主題工程的一部分，如果加強了附屬工作的施工也會讓整個主題工程變得更加美觀，何樂而不為呢。
（三）管理責任細分化
傳統的工程工作往往責任劃分不夠細致，導致在出現工作誤差、失誤的時候，基層人員互相推卸責任，人人都不想背上一口黑鍋，最終責任推來推去，原則上也沒有將責任細致地劃分給每個工作人員，最終就不了了之了。這在很大程度上是對于市政工程的不負責，而且這種情況會導致很多工程資金白白流失，雖然在每一個人看來，這些資金只是很小的一部分，但是就是可能因為這一小部分的資金導致市政工程的整體資金鏈斷開，導致市政工程工作停滯，最終造成巨大的損失，這是我們每一個人都不想看到的。所以，從市政工程工作之初，就要請到有經驗的控制體系的人員，將整個市政工程的工作合理化地劃分給每一個人，并合理要求簽訂勞動合同，之后再確定獎罰制度，這樣就能使得責任再在每一個人的心上，讓他們直到如何做能做好，使得工作效率大大提升。這就是管理責任細分化在市政工程管理質量與控制體系中的良好作用。
（四）推進差異化的管理模式
雖然市政工程本著合理且一視同仁的原則，但控制體系在整體方面還是要實現差異化的管理模式。我們都知道，有競爭才會有成長，如果真的在市政工程工作中一視同仁且對不合理的工作行為睜一只眼閉一只眼的話，那么勢必會營造一個不好的工作氛圍，工作效率不高不說，偷懶等行為還會被效仿，所以說差異化的管理模式是必須要采用的。市政工程的控制體系要采取全面排查，并設置人員監控這些工作人員，將工作隊伍素質差作為重點監控對象，這樣的嚴格措施之下，素質比較低下的隊伍就會和高素質的施工隊伍學習，提高其自身的素質。
（五）及時整理控制資料并上交
每個市政工程完結之后，控制體系要及時整理控制資料并上交。這些資料不僅是未來市政工程的參考性資料，還記錄著每一個施工團隊的特點。對于比較優秀的施工團隊則可以參照資料，下一次市政工程工作仍舊選擇，雙方長期合作便能提高施工隊的工作素質和效率。
五、結論
隨著市政工程項目的不斷擴大，各個方面的要求也在不斷提升，例如施工隊的整體素質，安全教育水平都要達到標準等等。希望日后通過市政管理質量與控制體系的建立和完善，可以源源不斷地得到工程人才，而在這一點上，教育部門也要投資一定的師資力量進行輔助，爭取在不久的將來能夠涌現出一批高素質的工程人才，將項目規模不斷擴大的市政工程建設得越來越好。總而言之，市政工程管理質量與控制體系的建立和完善需要施工方和市政方雙方的共同努力。
【參考文獻】
[1]馬征.市政工程管理質量與控制體系的建立和完善[J].建筑工程技術與設計,2018(24):2354.
[2]楊文晉.市政工程管理質量與控制體系的建立和完善探討[J].建筑工程技術與設計,2017,(17):2153-2153.
[3]盧靜芬.市政工程管理質量與控制體系的建立和完善[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,(22):8133-8134.
篇3
建筑工程成本控制和管理對于施工企業至關重要，其對施工過程中成本優化管理的程度，直接決定著施工單位可獲得的利潤的空間的大小，進而影響到企業的利潤率和經營績效，關系到企業對市場的適應能力和競爭能力。建筑工程項目成本管理和控制是指施工單位在確保工程施工質量、工期、安全等各個既定目標的前提下，對工程施工過程中發生的各種費用進行嚴格的管理和控制，以實現預定成本控制目標。有效的建筑工程項目成本管理和控制應當是以費用最小化為目標，以一切科學管理方法為手段的計劃、組織、控制、協調的過程。
建筑工程項目成本管理控制概述
建筑工程項目成本管理和控制是一個對形成工程項目成本的施工活動進行計劃、組織、協調、控制的過程。按照建筑工程項目成本管理對象的不同可以劃分為三個方面的內容：一個是以建筑工程項目成本形成的過程作為管理控制的對象；另一個是以建筑工程項目的職能部門及工程施工人員為管理控制的對象；最后一個是以建筑工程分項目為主要管理控制的對象。
現階段我國建筑工程項目成本管理和控制存在的主要問題
通過對我國近幾年來多個大型施工項目的成本管理與控制活動進行深入研究分析，結果發現這些工程項目成本管理存在著許多問題和不足，其中出現較多同時也是最嚴重的問題有以下三個：
建筑工程項目成本控制與管理意識薄弱
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。成本控制意識的強弱是工程成本控制的前提條件，較弱的成本控制與管理意識勢必會造成對工程施工成本形成活動的漠視和不關系。建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
權責統一的建筑工程項目成本控制機制嚴重欠缺
從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。建筑企業的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位; 企業的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交; 建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發多少。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。各個部門之間存在著較為嚴重的本位主義思想，似乎從來不關心本部門之外的事情，加之施工企業存在著嚴重的權責統一制度的缺乏，使得整個企業內部各個部門不能有效的合作起來，共同促進建筑工程項目成本控制與管理績效的提升。
工程施工活動中對項目成本控制的手段較為落后
從控制的手段來看，建筑企業在進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題。工程施工活動中應用的成本控制手段較為單一，且控制方法較為落后，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。
強化建筑工程項目成本管理和控制的主要措施
提高建筑工程項目施工活動參與各方的成本控制意識
成本控制意識是工程項目成本管理活動績效的先決條件，提高施工單位施工活動參與各方，特別是施工人員和技術人員的成本控制意識是現階段施工單位成本優化工作的重中之重。成本控制意識的提高可以通過培訓、宣傳、獎懲等各種措施予以落實。具體來講，施工單位應當對每一位施工參與人員進行正規的成本控制知識培訓，向他們傳授成本控制對企業對他們的重要性以及應當重點關注的成本形成要素等。明確施工人員和技術人員的成本控制責任，把成本控制貢獻與員工工資獎金相掛鉤，促使他們自覺主動的投入到成本控制活動中去。
以制度完善促進全企業各個部門在成本控制中的協同
工程施工過程中各個部門的本位主義是影響工程成本控制的重要因素，由于本位主義的存在，使得施工企業對于成本控制的精力和資源不能著重用于一點，發揮整體協同效果，分散的精力還可能帶來顧此失彼的問題。因此，如何使得整個企業的精力集中到一項任務上去便成為了施工單位成本控制應當關注的重點。而制度和規范的強制力量無疑是現階段能夠有效約束企業各個部門行為的最有力工具。要想從制度的強制力上使得企業各部門為成本控制做出貢獻，就必須首先從全企業的高度完善各個部門對應的權責制度，從整體的角度為各個部門賦予相應的權力和責任，使其能夠真正的投入到工程成本控制活動中去。
促進成本控制方法和手段的多樣化發展
成本控制手段和的多樣性和先進性對建筑工程項目成本控制和管理績效的高低影響較大，成本控制手段和方法單一及落后是現階段建筑工程施工單位成本控制績效較低的一個主要原因。目前，在建筑工程成本控制領域較為先進且有效的成本控制方法和手段主要有以施工圖紙預算控制成本控制的方法、以施工預算控制人力資源和物資消耗的方法、建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中司控制的方法等等。可以說建筑工程項目成本控制的手段和方法是多種多樣的，它們在工程施工活動中的應用應當根據工程具體情況的不同而確定。有的工程可能會用到其中的一種，而有的工程項目也可能會用到多種，不管怎樣，對于成本控制手段和方法的選擇都應當本著使成本得到最大程度控制為原則。
加快培養建筑項目工程方面高素質的成本控制人才
人才是企業的第一資源，建筑項目工程成本管理歸根到底是人的活動，任何一項成本管理工作都由人來完成，成本管理人員專業素養的高低在很大程度上對企業成本管理控制績效起著決定性的作用，因此，施工單位要想盡快提高建筑項目工程成本管理水平就必須重視專業人才的培養。具體來講，施工單位應當對成本管理崗位設定具體的人員任用標準，促使成本管理人員不斷的學習相關專業理論知識和實踐經驗。同時，施工企業要對人才進行建筑工程方面的工藝和技術方面的知識以及現場施工經驗的全方位培養。
參考文獻：
王懂禮,馬小娟. 論建筑施工工程項目成本管理與控制[J].才智,2012（23）.
篇4
一、全面提升質量意識
我們在做好質量管理的工作中，尤其需要把質量宣傳工作。我們不能把它看作簡單的事情，也沒有必要把它看得那么深奧無比。而由于施工工人的文化水平低，跟他別講大道理，極有可能左耳朵進右耳朵出。因此質量意識的提升，要分層次逐級進行，使復雜的理論理解的透徹，這也符合大家的意愿。因此要提升全員質量意識，一定要把宣傳工做到位，做到多次循環、具體、再循環，、再具體。天下笨人不多，通過我們的耐心，誠心的溝通，讓他們樹立信心，讓質量在他們的腦海中生根發芽。
當然，要提升質意識，僅僅靠宣傳教育是不夠的，而應該構建嚴格的質量管理激勵和約束機制，增強質量責任意識，提高參與質量管理的積極性。對于出現質量問題的，應嚴格進行責任追究制度；對于工程質量控制工作優秀的相關人員應進行一定的獎勵。
二、施工過程中工程質量管理措施
在當代經濟社會，質量管理肯定要和經濟掛鉤，但這是一種手段，可不是真正的目的。在實際操作流程中，萬萬不可本末倒置。有某種現象值得高度重視，那就是好像路面路基返修了許多次、砸掉了多個結構物、敲掉很多片梁，就能證明質量工作做得好抓得嚴，質量工作做到位了，這種風氣還很流行的，其實這是個誤區。例如，某高架橋上的一座T 梁，墻身處有一塊漲模凸塊，而它的面積50cm2、厚才3～5mm ，根本沒有必要砸毀整段墻身，而可以使用磨光處理的辦法來很好的解決。為了不留下惋惜后悔的工程，砸掉某些部位質量不達標的結構物，這是完全合情合理的。但如果不分青紅皂白地胡亂敲砸，那就要好好反思了。所以，應該看出問題的另一面，通過返工中的砸和敲，都能證明在質量管理方面沒有到位的問題。為何不在質量問題發生的前期，采取有效預防措施?為何一定要等事實既成之后，再來實施補救呢?所以，我們的大提前就是一定要在保證和提高質量且對質量要求精益求精的基礎之上，措施合理得當。質量管理措施應軟硬兼施，不講人情，不拖泥帶水，該一票否決就堅決一票否決，不能有任何通融可能性。質量管理搞不好的原因，通常是已形成的指令被人情海洋所淹沒。
除此以外，應特別注意的是注重引進先進的設備。對于一些落后的、嚴重影響工程質量和進度的設備應進行淘汰處理；注重引進先進的施工工藝技術，可以有效地提高工程施工質量。應特別注意質量管理措施也要有可操控性，過高過低的措施都難以解決實際問題。現在指揮部對項目經理部、項目經理對施工隊都有質量管理責任狀，光有大目標還不夠，更要具體細化，確保工程實施過程時遇到的某些質管小目標，只有這樣做真正才能讓質量管理更具有可操作性。
三、工地實驗室工程質量管理作用的發揮
施工單位往通常對工地實驗室重視度不夠，實驗室的房屋面積小，擺設簡陋，實驗儀器缺東少西，根本不能適應當代道路工程建設的需要。工地實驗室是工程質量管理工作中是不可或缺的一個環節，是企事業單位自檢的一個核心部門。施工人員住宿條件簡陋一點還說的過去，他們都是為了賺錢，不會計較這些。實驗室按標準建設；人員工資可以開少一點，但實驗儀器要裝備齊全。
實驗人員的各種素質一定要高，有強烈的責任心和務實的認真精神。施工產品符合以否，要由實驗室做出第一手材料，一切以數據說話。不合格的，萬萬不能擅自修改合格再往上報，千萬不能存有任何僥幸心理。密實度應該是可以達到96%的，95.9%就堅決否定。寧可自己返工處理，也要比監理、指揮部等抽查不合格后，再返工要好強的多，這樣才能確保工程中質量。工程施工質量管理的實踐來有效的證明，因為唯有合格施工人員和試實驗人員，方能生產出安全合格的產品。
四、全程動態跟蹤檢查，確保工程質量
工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查發現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。在文昌高架橋3標段跨中山路的鉆孔灌注樁施工中，一根樁剛澆到2m時發生混凝土堵管現象，而且經過努力堵管問題仍不能解決，此時正好質量檢查人員到現場，果斷采取拔出導管、移鉆機重鉆的處理辦法，避免了一次重大的斷樁事故。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任全部推給施工人員。
五、施工過程所形成的產品質量管理
業主委托監理工程師組織對分部、分項工程的驗收；組織聯動試車或設備的試運轉；組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收等工作。其中對分部、分項工程質量的驗收具有三大作用, 不可忽視。一是保證作用,通過對分部、分項工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項工程,把住質量關,使不符合標準的分部、分項工程經過返修達到質量標準后才轉人下道工序；二是預防作用,通過對分部、分項工程的驗收可以預防施工過程中出現質量不合格的分部、分項工程,即使發現也能及時采取有效措施得以糾正,從而使工程質量處于穩定狀態,起到預防的作用；三是信息反饋作用, 通過對分部、分項工程的驗收所得的數據和情況進行分析和評價, 將從中所獲得的質量信息及時通知承包商, 改進工作。
六、關注設計質量，夯實工程質量基礎
目前，施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。例如，在某路1標段的軟基處理施工中，由于設計地質資料與實際地質情況不符，致使整個標段出現大面積的換填，造成工期大幅延后。這不僅給施工帶來許多麻煩，影響了施工進度，還浪費了大量的人力、物力和財力。設計質量高，施工單位省心，監理單位和建設單位也省心。然而，由于目前道路工程上馬較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘察、精心設計，現在對設計單位相應的監管體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發現大量設計中存在的問題。把設計的最后一道關交給施工單位，這是非常危險的現象。如果施工單位水平低，預先發現不了設計問題，等到產品出來后才發現不對頭，這就造成了許多麻煩和損失。在某橋施工中發現橋墩樁基礎坐標與設計坐標偏差30cm 的現象，由于是在施工前施工單位發現的，沒有造成大的經濟損失。施工中發現的設計問題很多，有些橋從基礎、下部構造到上部構造都發生了設計變更，變更圖紙比原設計圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設計部門審批，這不是考驗施工單位的設計水平嗎?施工單位為設計變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法計量，只能自認倒霉。
總之，道路施工中的工程質量管理問題是擺在我們面前的重要課題。我們必須不斷探究提高施工技術水平，加強道路施工中的工程質量管理，確保工程質量過關。
參考文獻：
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1、施工階段常見的施工質量管理問題分析
1）施工技術規范、標準編制滯后的問題
雖然我國市政工程施工經過幾十年的不斷發展完善,各項規范已經實現基本配套。但隨著建筑材料、設備及施工技術的不斷創新進步,施工過程中又出現了許多新的情況和問題。通過對這些新情況和問題進行分析,我們不難發現,出現問題的地方,往往是由于基礎環節與實際發展脫節,或是由于各項規范和標準更新配套速度過慢造成的。由于現階段許多施工技術規范已經無法滿足新技術、新材料的要求,因而對這一方面的施工質量管理控制形成了盲區。
2）市政工程施質量管理法律及執行中的問題
我國經過多年的努力雖然已經建立起了相對比較完善的工程施工質量領域的法律規范,但就多年的更新及實施情況來講,依然存在著幾大問題。首先,工程施工質量規范執行力度不足。施工質量方面的法律法規對工程施工單位的約束能力較差、執法力度不夠大、處罰力度不夠強、對施工單位所能產生的威懾作用十分有限；其次,立法速度跟不上工程施工實踐發展的步伐。往往在工程施工中已經出現某些問題和現象之后,法律 完善工作還不能夠及時到位,質量管理法律 規范問題的存在有可能留給施工單位較大 的法律盲區可鉆。一旦他們利用了這個法律盲區,就很有可能會給市政工程帶來極為不利的影響。因此,進一 步加快工程施工質量法律規范的完善速度 和提升執法力度就顯得十分必要。
3）市政工程施工過程中的質量管理意識問題
在我國,市政工程建設施工人員往往存在一種不正確的思想觀念。那就是,認為市政工程是為了以后的城市建設而準備的過渡性工程產品,總認為沒有必要把這種過渡性工程的質量建設的特別好。這種不正確的思想意識使得施工人員把關注的重點轉移到了工程施工進度上來,只尋求快速完成工程建設任務,而不是著力提升工程施工質量。加之各個施工人員的能力和素質存在較大的偏差以及有些監理單位質量監督能力不足、質量意識薄弱,從而導致工程施工過程中的質量把關不到位,使得市政工程施工質量問題頻頻發生。提高市政工程施工人員的質量意識,應當從員工技能培訓和員工質量責任落實入手。
4）市政工程的質量評價標準問題
施工質量評價標準是市政工程施工活動評價的依據和主要參考標準,施工質量標準的合理規范與否,是關系到施工關注點和發展方向正確與否的重要問題。雖然,市政工程屬 于建筑工程的范疇,但它們之間也存在著許多共性與個性的問題。也就是說,我們不能用建筑工程施工質量的大范疇去統籌評價市政工程施工過程中質量的考核與評價。不合理且不符合市政工程特點的質量評價指標的選擇將會導致更為嚴重地問題。因此,市政工程領域應當盡快制定符合其自身特點且切實可行的施工質量評價標準。
2、工程施工階段質量管理的有效措施
為了適應新形勢對工程施工質量的要求,加強施工階段的工程質量管理十分必要。通過對現階段市政工程施工階段質量管理問題的分析和研究,筆者認為應當從以下幾個方面對工程施工質量管理進行優化,以便提高我國市政工程施工質量管理水平。
1）加強項目組織管理提升員工的素質和能力
人是市政工程建設的最基本要素,項目質量控制要靠人來執行。所以,搞好質量管理的前提是要做好人的工作。項目質量管理控制的順利進行離不開項目管理部門,我們必須重視和加強項目管理機構的組織工作。根據項目具體的情況為其配備合格的管理人員,制定責、權、利相一致的組織管理制度,對施工全過程進行質量跟蹤控制。
要確保市政工程的質量,除了需要一支優秀的管理隊伍外,還需要培養一支技術過硬、綜合素質較高的技術工人隊伍。平時不僅要重視員工的技術培訓和專業理論知識的學習,還要加強員工的質量教育、安全教育和思想道德素質的教育,提升員工的技術水平,培養員 自覺遵守技術、質量規范和各項管理制度的良好習慣。另外,對員工必須實行工作崗位責任制。要讓每一位員工明確自己的工作崗位職責,保證工作責任落實到位。一旦發生質量事故,能夠很快的找到責任人。及時分析原因,采取補求措施。
2）積極引進先進的管理理念和施工技術,努力構建良好的軟、硬件環境
施工單位應當及時關注管理理念發展的最新動態,并引進先進的管理理念,自覺用新的管理理念去指導工程施工的各項工作。新技術、新材料和先進的機械設備的應用對提高工程質量意義重大,先進的施工技術、先進的機械設備不僅能夠從很大程度上降低工人的勞動強度、提高工作效率、降低施工成本和縮短施工工期,而且能大大提高施工質量的達標程度。可以說,對先進工程施工技術和裝備的重視的程度關系到工程施工單位在競爭日益激烈的建筑市場中的地位。現代市政工程建設施工活動往往規模 較大,僅僅依靠人力或者傳統施工機械設備很難有效地實現。
3）重視對建筑材料的甄選控制工作,為市政工程打下良好的材料基礎
工程施工材料是市政工程建設的基礎要素,施工材料質量的優良與否,直接影響到工程建設質量的高低。建筑材料 的甄選控制工作是每個工程施工單位都必須認真對待的。做好建筑施工材料管理和控制工作需要特別重視兩個方面的內容:首先,建立完善的采購監督機制,注重采購人員素質的培養。建立完善的采購監督機制是為了防止采購人員因收受供應商賄賂而做出降低材料采購標準的做法；其次,加強原材料、成 品及半成品進場前的檢驗,不合格的堅決不允許流入施工現場。
4）改變落后的市政工程施工質量管理方法,積極探索新形勢下的有效管理方式
市政工程質量管理要確立明確的目標。每個承包合同中都會有一個總的質量目標,要想順利、完整的完成工程目標,單靠工程質量的總目標是不夠的。必須要把總目標細分,細化成若干個分目標,再逐個制定實現分目標的施工措施。在實施過程中,要按照全面質量管理的方法,進行P、D、C、A循環,完成各個分目標,進而實現總目標。對于各目標的實現,關鍵的還是要加強項目施工的全過程即每一個環節的控制。在施工中,要認真分析實際目標與計劃目標的偏差,找出存在差異的原因。制定改進措施,保證質量總目標的實現,以便能及時有效的控制工程的施工質量。由此看來,在施工前期做好合理的施工方案是保證市政工程項目質量控制的前提條件。
5）注重施工技術措施方案的制定和落實,創建安全、文明的施工環境
安全、文明的施工環境是保證工程質量的前提,施工人員在一個到處存在隱患的險惡環境中是做不出高質量工程的。為此,施工前必須對市政工程項目施工現場所處的環境條件做全面的調查研究,根據工程項目的具體情況制定出完善的、有針對性的施工技術措施方案,即安全、文明施工的技術措施方案。并且保證在工程施工前的施工技術方案落實中能夠嚴格按照所制定的技術措施方案執行。如果沒有一個切實可行的施工技術措施方案,或者不認真按照技術措施方案落實,隨意施工,那么施工過程很難得到全面掌控。不要說工程質量目標難以實現,甚至很容易造成安全事故,這必須引起有關人員的高度重視。
參考文獻
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建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨重要，用認真的態度控制好每個環節，才能建造出更多的優質工程。而建筑施工質量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。工程的質量也是評定工程好壞的重要標準，所以我們應該在施工的過程中加強對建筑質量的關注。本文就主要闡述了施工過程中施工質量問題產生的原因及相關的解決措施。
1 建筑工程施工過程中的質量控制與質量管理的意義
對于建筑施工企業而言，一項工程的成敗是由工程的質量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質量，那么建筑工程的其它相關內容均無從談起。
不過建筑行業在得到巨大發展空間的同時，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業在發展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質量控制以及質量管理等方面還存在一系列的問題，導致了工程質量事故頻發，嚴重威脅到人民群眾的生命財產安全。在對某項建筑工程的質量好壞進行評價的過程中，影響工程的施工質量的因素主要有：質量的控制與管理、施工技術、現場地質、施工工藝、機械設備、原材料以及工程的設計方案。當上述的這些影響工程施工質量的因素發生變化時，無論其變化的多少均有可能對工程的施工質量造成極大的影響，甚至引發工程事故。
2 建筑施工質量控制與質量管理過程中存在的問題
2.1材料管理過程中的問題
建筑工程在建設過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會存在或多或少的質量問題，這些質量問題對整個工程建設有著極大的危害，稍不注意就會釀成重大的安全事故。所以，一定要對工程施工過程中，鋼筋加工質量問題產生的原因以及防治措施進行高度關注。
2.2 施工現場的管理混亂
一些建筑工程在施工過程中存在，安全標志懸掛不合理、沒有安全標志、廢棄物與材料亂堆亂放、場內道路擁堵以及場容場貌差，不按照相關規定進行打圍、生活設施布置雜亂無章的現象。在土建工程中高空露天作業相對較多，其人員的流動性較大，作業的工種較多。如果施工企業不對施工現場的安全管理引起高度重視，那么就有可能發生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。
2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實
在工程施工建設過程中，通常會用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現場出現了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現象。這樣不僅會降低工程的生產效率，而且還容易出現找不到材料的情況。有一些材料由于儲存不當，會出現其質量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機械設備在使用的過程中，由于操作不當等多方面的原因，就會出現一系列的故障。如果得不到及時的維修，就容易導致機械設備的過早損壞，既降低了機械的利用率，又增加了機械設備的更新以及維修所需的資金投入。
2.4 施工單位的管理控制問題
在對工程項目進行施工建設的過程中，一些施工單位的生產管理意識淡薄，質量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產的過程中根本就沒有建立安全生產的責任制度以及規章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實際的生產過程中并沒有嚴格執行，落實到個人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質較差、數量較少以及不按規定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護以及安全生產的相關知識。
3 強化建筑工程施工過程中的質量控制方法
3.1 對設備質量、構配件以及建筑材料進行合理的控制
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要按照工程設計方案的要求，對產品質量、設備質量、構配件以及建筑材料等方面的內容進行嚴格的把關。盡量選用質量較好的材料來進行施工，這樣不僅提高了設備、部件、材料以及工程的整體質量，而且還帶動了管理人員的整體素質以及施工現場的管理水平的提高。
3.2利用新技術提升工程質量的水平
施工企業在對工程進行建設的過程中，為了提升工程的施工質量以及最終的使用質量，就必須對工程的建設方式進行及時的轉變。在對工程的質量進行控制時，可以利用新設備、新工藝來提升機械施工的專業化以及自動化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設置等新型施工技術進行嚴格的控制，以便于提升工程的整體施工質量。
3.3對工程建設過程中的施工工藝進行控制
施工質量與施工工藝有著密切的關系。所以，施工單位一定要對工程建設過程中的施工工藝進行嚴格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測技術以及設備信息等多方面的內容。因此，施工單位一定要及時樹立品牌觀念，在各個環節中重視產品的質量以及功能的改進，從而推動產品與施工工藝不斷發展。
4 建筑施工過程中的質量管理
4.1加強對工程施工質量管理的制度建設
在對建筑工程進行施工管理的過程中，一定要制訂嚴格的管理制度。材料的用、取、存、進都必須進行嚴格的管理。此外，在對施工現場進行質量管理的過程中，一定要落實領導責任制，施工單位的項目經理以及法人代表必須對所承建的項目負責到底。項目經理一定要對施工過程中的各方面的問題進行全權負責，無論是工藝技術、工序、設備，還是材料、人員，都必須落實到位，確保施工過程的順利進行。
4.2強化所有施工人員的管理意識
在對建筑工程進行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產方針，全面強化所有施工人員的管理意識，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設過程中的責、權、利關系，以此來達到施工單位的安全生產的目標。
4.3 對工程的質量管理建立目標責任制
施工單位在對工程的質量進行控制的過程中，不僅要建立科學全面的質量管理體系，同時還必須落實質量管理目標責任制。簡而言之，施工單位在對工程進行建設前，一定要先確定好建筑施工的項目經理、施工管理負責人以及技術負責人，從而使施工的全體參與人員都有著質量保證的職責，并確保每一項質量工作都有專人進行負責管理。施工企業的法定代表人以及項目經理對所承建的項目工程質量負有領導責任和終身責任，并依法對企業進行管理。同時，還應該按照項目經理負責制的原則，從人員、材料、工序、設備、工藝以及技術措施等各個方面逐級落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。
5 總結
綜上所述,建筑行業是我國最重要的經濟產業支柱，想要促進建筑行業的科學快速發展，必須要解決建筑施工管理中存在的質量問題。要解決此問題，必須從政府、企業等各個方面找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，不斷提高我國建筑工程質量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質量。
參考文獻：
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近年來由于公路的設計標準和工程質量要求的不斷提高，使得我們必須重視和加強公路工程現場施工中的工程質量管理，提高公路工程的施工質量。加強工程質量管理，提高公路使用質量和資金效益，是非常必要的。
1、施工企業質量管理中存在的主要問題
由于種種原因，施工質量不符合設計要求，檢查手段不得力，造成使用質量差的現象普遍存在，這種現象嚴重影響整個社會效益的提高。縱觀施工中出現的質量問題，主要缺乏一套行之有效的質量控制措施。因此，研究當前施工企業質量控制中所存在的問題和對策，尤為必要。
1.1、缺乏一套有效的質量保證體系。從形式上看，施工企業都設有質檢部門，事實上有的并沒有起到檢查監督作用，有的企業把質檢工作下放到專業隊(班組)，再則由其他部門的人員兼職，比如技術員兼質檢員，安全員兼質檢員。結果是責職不分，關系不順，因此，難免出現敷衍現象，從深度上達不到質檢工作的要求，導致工程實體得不到有效地控制，施工環節失控，質量保證體系難以正常運轉和實施，與實際脫節，出現兩層皮的現象。一旦出了質量問題，互相推脫，無人負責，抓不住典型，質量事故不了了之。
1.2、保投資片面追求眼前效益，有些企業不是把質量放在第一位，而是把產值利潤放在第一位。為了保投資，追求形象進度，以提高短期效益，其結果．施工尾項多，收尾難度大，質量控制措施難以實施，以速度和數量求效益，短期行為嚴重，使企業在提高工程質量上缺乏后勁。
1.3、質量責任制不健全。部分施工企業嘴上喊要抓質量，實際只是走過場，從上到下，質量責任制不明確，認為質量只是質量管理部門的事，只要通過職能管理就可以解決。或是只把質量管理工作著眼點放在為了達標而達標上，按達標細則一條一條的套，一項一項的對照搜集資料，填補記錄，畫畫圖表，只注重形式，模式和花樣，不注重實效，重表輕里，造成一些質量管理環節失控。
2、對策措施
針對以上質量管理中的不足，本文提出了五條改進施工企業質量管理的辦法，具體如下：
2.1、從思想意識上重視質量管理的重要性，加大全面質量管理的執行力度，完善質量保證制度、體系和質量責任的劃分。
2.1.1、增強全面質量管理的意識。全面質量管理中的全員、全過程、全領域，其涉及到的企業的方方面面，因此，公路建設各級企業要加強對全面質量管理宣傳教育，重點是要求各級員工理解本崗位工作在質量管理體系中的作用和意義，其工作結果對公路建設過程、工程產品甚至信譽的影響，以及采用何種方式才能為實現與本崗位直接相關的質量目標做出貢獻；讓企業領導管理層及職工了解全面質量管理作用及如何開展全面質量管理活動，從而使全企業、全員、全過程以超質量嚴格要求進行質量管理。
2.1.2、為了搞好質量管理，應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。 各類人員嚴格執行本工種崗位責任制，使質量管理責任到人。另外，還從質量制度上給予保證，嚴格執行公司工程質量與技術管理制度、公司月質量檢查制度、路基路面施工細則、公司質量否決權制度和創精品工程實施方案、提高路面工程質量的若干措施、施工重大問題應急處理辦法、程序等很多根據公司自身條件制定的公司質量管理制度。形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。
2.1.3、完善公路項目施工質量管理工作體系。建立質量管理信息系統，對有關質量信息的匯總、分析和處理。
2.1.4、嚴格執行工程驗收體系。加強驗收管理，將工程檢驗納入規范化，程序化管理，保證和提高工程質量。
2.2、加強施工前準備，施工過程的控制，施工后的養護和現場監察。從員工的角度。對于施工人員，開工前施工單位必須組織有關人員進行技術交底，并對設計文件詳細復核，特別是對一些重點，難點工程，或者是采用新技術，以往沒有施工經驗的新的施工方法，在施工前一定要加強對施工技術人員的培訓指導，讓他們知道工程項目的重點、難點在哪個地方，然后有的放矢的進行施工現場管理，把對可能問題的研究盡量放在出現問題之前。從項目本身來看。對于各項目本身，應該把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理，嚴把施工方案審查關。加強工地實驗室和測量班組的建設，強化質量檢測手段，嚴格執行操作規程，實施規范化的質量管理。
2.3、加強與設計單位的實時聯系和對設計質量的審查工作。施工單位、監理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優劣與施工質量的好壞是息息相關的。如果能在一些容易出現問題的施工項目上提前或者是實時與設計單位溝通，就可以避免很多不必要的浪費。
2.4、采取合理必要的激勵措施。在施工現場工作是很繁重，枯燥的，保持員工的積極性，使他們不會產生厭倦或者是少產生厭倦、抵觸情緒，更好的執行上級的工作指示，這是一個施工企業奪取質量勝利一個基礎保證。
2.5、利用現代計算機繪圖和網絡技術，進一步提高施工質量
隨著計算機技術、信息技術和網絡技術的飛速發展，為了提高項目質量管理，降低管理成本，加快項目進度，實現項目管理的網絡化、自動化、虛擬化，這已經成為一個有目共睹的大趨勢。以較少的自然資源和人才資源，實現質量達標甚至超標。比如可以利用三維動畫制作軟件，預先將構造物的形態制作出來，并且將其在施工過程中隨著施工進度變化的變化情況用動畫的方式顯示出來，這樣就可以將二維的施工平面圖紙變成三維的立體模型，從而加深施工技術人員對施工過程的理解，減少失誤。采用最新的施工項目材料管理軟件和質量管理軟件，加強項目的質量管理，建立健全質量管理系統，還有就是運用質量評定系統，以輔助項目的質量管理。從而更加高效的進行項目管理。
3、總結語
隨著我國公路建設的迅猛發展，工程質量將會逐步走上系統法、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。我們每一個公路人都應該看清形勢，擺準位置，把好質量關。
參考文獻：
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前言
隨著我國特色社會主義市場經濟的飛速發展，以公路交通為首的交通事業在經濟建設中的地位越來越重要，尤其作為交通運輸主力軍的公路建設和發展。由此可見，提高公路建設質量和實現我國公路交通的現代化發展，是當前我國公路建設所要思考的核心所在。
一、我國公路的質量現狀
盡管我國在高速公路的修建上已經有了十幾年的實踐經驗，但是國內的公路使用壽命卻始終達不到設計使用年限。很多公路都會出現路面損壞、車轍、抗滑性差，還有一些高速公路在通車后的1-2年里就出現了裂縫，這些路面質量問題直接導致原本設計使用壽命為15-20年的公路僅僅使用8-10年就需要重新鋪設。除此以外，好、許多工程還存在斷板，平整度差、橋頭跳車、高填方路段沉降、混凝土外觀質量粗糙、橋涵構造物基礎出現裂縫、排水系統不完善等諸多問題。
表面上看來，這些公路建設的質量問題應歸因于工程設計或是建設工藝不足，但如此多的質量問題不能都歸咎于設計和工藝。最根本的原因應該是在公路建設施工中，施工承辦方質量管理混亂，以及施工監理的執行力度不夠，導致很多認為破壞發生。經多年公路施工實踐經驗總結來說，解決公路質量的最關鍵的部分還是提高公路建設的質量和質量管理水平。
二、做好公路質量監督管理的措施
1 建立以工程監理為核心的質量管理體系
在現代化的工程施工中要想確保工程質量，關鍵是要建立一個嚴格的、有約束力的質量管理體系，這樣有利于開展工程建立工作和加強全過程的質量監控。為此，要加強政府監督、項目（施工）監理和企業自檢，這“三個層次”的控制，并加強各個層次的職能。更重要的是要在公路監理制度的建立上，體現出這三個層次，還要完全理清這“三者”之間的關系，即建設單位、監理單位（監理工程師）和承包單位三者的關系。這三者的關系概括來說：（1）承包單位和建設單位的關系是發包關系，這種關系依據的是工程建設法寶和承包合同或者協議；（2）監理單位和建設單位的關系是委托和被委托的經濟關系，在這種關系是通過監理服務合同或協議，并確定二者的職責和權限；（3）承包單位和監理單位之間沒有合同或者協議，僅僅是監理與被監理的關系，二者不存在經濟關系。在理清三者關系的同時還要建立以工程建立為核心的建立、檢驗和質量管理體系：（1）監理工程師對建設單位和承包（施工）單位具有監督權，在行使監理職權時，要根據監理的合同和監理辦法保證獨立公開，只有這樣才能保護好雙方的利益。（2）建設單位要定期組織檢驗小組對承包方的工程施工開展質檢或抽查。（3）此外，對于承包方也必須在施工點成立檢驗小組，自覺做好自檢、專檢和互檢工作。
2 加強施工現場準備工作
在施工的全過程中，要始終貫徹施工現場的管理工作。完備的施工準備是管理好施工現場的前提，只有這樣才能有效地保證施工過程的連續、協調、均衡和經濟。要做好施工準備工作必須堅持一下幾點：第一，鑒于大部分參加施工建設的工人的文化程度都較低，所以要想提高他們的質量意識和責任意識，宣傳工作是非常必要的。多年的工程施工經驗告訴我們，嚴把宣傳質量關，切實做好宣傳工作是搞好工程質量管理的重要手段。在施工準備期和施工過程中都要做到宣傳天天抓、月月說、年年講，這樣才能讓質量意識和責任意識深入施工工人的內心，使得工程質量過關爭優。如圖一個PDCA質量管理的循環一樣，只有經過自上而下和自下而上的多次循環，質量意識才能深入人心。第二，做好工程施工的技術準備。①要建立起內部約束制度，要嚴格按照制度，切實做好考核、激勵和人員管理，用規章來管理好工程。②要對工程沿途各種影響施工的因素進行補充調查并標示出平面位置圖，并就這些問題進行分析、論證，以調查報告的形式備案，作為修訂施工方案、編制施工預算的依據。③要詳細的研究施工圖紙，把握設計師的意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線以及施工放樣。對所要加以控制的點做好加密、保護、記錄工作。④控制施工預算要從施工合同協議和現場調研開始，將其作為嚴格控制支出、成本預算分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。⑤要做好業務、技術的培訓和技術交底工作，資料整理，質量控制，使相關的人員全面了解工程的技術標準、操作規程。⑥在施工地點建立實驗室，并申請資質。對施工中采購的原材料進行抽樣檢測，并建立起數據庫。⑦綜合分析技術標準、工期要求、材料供應、機械設備能力、自然條件等因素來確定一個最佳施工方案，對施工設計進行補充。
3 加強施工質量控制
為保證工程質量就一定要加強施工質量的控制，其核心方針是切實做好“預防與把關相結合，以預防為主”。這么做的目的是控制好各種影響到工程質量的各種因素，才能保證工程質量達標。在整個施工過程中要事先控制、中問控制和事后控制，將設計、材料、施工、檢驗這四個直接影響工程質量的因素控制好。然后其他一些因素也不能忽視。首先，控制好設計質量。因未經施工實踐，因此諸如路基、路面、橋涵等結構設計的圖表、資料文件的錯誤、遺漏和不合理之處往往不能輕易的發現。所以，除了在開工前通過設計文件會來審查加以控制外，在施工過程中發現設計問題后要采取以下方法來解決：①出現重大設計問題，在變更前應嚴格按照變更報批程序來申請變更。②對于非重大變更應組織設計、施工、監理三方進行現場會審處理，同時也可以交給經設計單位授權的監理工程師來審處。③設計中有不詳細、錯漏或解釋不明的細節問題時，監理工程師有權進行書面解釋或補充規定。其次，嚴格控制施工質量。①以防為主，切實控制好施工各階段。為提高工程質量，要定期的對施工單位的各個施工段進行檢查，對關鍵的問題要有針對性的進行現場檢查、評比和交流。對施工要點和注意事項中存在的問題，之間部門要以書面形式發至施工單位。②如果發生了影響質量的要害問題或帶普遍性的問題，施工單位一定要本著質量第一原則，即使損失重大也要痛下決心拆除，絕不手下留情。③對于根據預測發生概率較小的問題，施工管理人員也要采取有效的預防措施，避免事故的發生。再次，嚴格控制工程原材料。工程的實體是有各種工程原材料構筑的，因此其質量關系到工程的質量。這就要求施工單位要做好：嚴把采購關，嚴格原材料鑒定，嚴禁使用不合格材料和半成品。最后，嚴格管理質量檢驗。質檢是質量管理的源頭，也是重中之重，從過往的經驗看來，由于檢驗人員的素質，工作中的差誤以及檢測儀具的精度等出現問題而做出錯誤判斷，往往會嚴重危害到工程的質量。因此，提高檢驗工作的質量，就要選用高素質的檢驗人員，并堅持進行長期培訓，并經常校準檢測儀器。
三、加強對工地實驗室的重視
工地試驗室是工程質量管理中非常重要的一個環節，也應是企業自檢的關鍵部門。但施工現場的試驗室往往非常簡陋，實驗儀器也是殘缺不全，這都是由施工單位對工地試驗室不重視所造成的，這樣的低效管理已經完全無法適應高速公路的建設需要了。在施工預算緊張時，即使適當降低施工人員住的條件，也要保證按標準建設試驗室；人員工資降低一點，也要確保試驗儀器裝備齊全。此外，一定要聘請素質高、責任心強、有實事求是精神的實驗人員。施工產品是否符合要求，一定要由實驗室的第一手數據說話，而不能存有僥幸心理，將不合格修改為合格上報。比如原本施工要求的密實度是90%，而實驗結果密實度為89.9%，就絕對不能算作合格。工程施工質量管理的經驗證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產出合格的產品。在試驗室的各項試驗中，比較重要的兩項試驗是最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，它們的實驗數據是指導施工，影響工程質量的關鍵，因此要在施工前就做好。這些數據還要經過多次重復試驗，當數據值穩定時，才能和實際相吻合。對于試驗室儀器，我們要求儀器和試驗方法先進。比如采用全站儀來校驗放樣能保證高精度并提高工作效率。灌砂法檢查密實度，能提高其準確性，而在高速公路工程中一般都不采用環刀法。
四、結語
在新的經濟形勢和國家政策的指引下，我國的公路工程建設正在逐步的完善。公路建設是國家基礎工程建設的重要組成部分，因此公路建設具有極大的經濟效益和社會效益。但影響其質量的主客觀因素有很多，所以導致了公路建設的復雜性。因此，承建單位要本著質量第一的原則，努力提高管理水平，監管單位要發揮其監管職能。各部門各司其職，協同努力，在實現自我價值的同時，為公路事業貢獻自己的力量，建設處讓老百姓放心的工程。
參考文獻
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無論是哪一類型的工程建設，施工現場管理都占據著十分重要的位置，同時其也是確保工程質量符合最終目標的重要保障之一。水利工程亦是如此。從水利工程建設的實際情況來看，由于涉及人員多、材料多，以及自然環境的影響等，這些因素都會對工程建設帶來一定的影響。因此，這迫切需要及時做好現場管理工作。但是，如何有效地做好施工現場管理工作，這不僅僅是當前相關管理者所要重點研究的課題，同時也是確保水利工程高質量竣工的必要條件。
一、提高對現場管理的力度，重視施工管理
由于水利工程所具備的特殊性，如投資高、受自然影響大等特點，因此在施工的過程中，必須對現場的質量管理工作給予高度的重視。
首先，從安全管理的角度展開分析。施工安全是所有工程建設當中所要嚴格把守的一項重點環節，但是由于水利工程常常受到地址因素和自然因素的影響，從而使得許多施工人員都要面臨高空作業，這便直接增加了工程的安全風險性，再加上施工人員多，這更為管理工作帶來了難度。因此，這便需要管理人員本著由上到下的方針及時制定出良好的管理政策，并加大管理力度，爭取做到安全管理的順序性、全面性、及時性，從而達到預期的管理效果。
另一點，施工質量是決定竣工后工程應用效果是否達標的重要前提，因此在施工階段，對于施工質量必須給予嚴格的監控與管理。而由于水利工程所具備的特殊性質，因此在施工方面更要格外注意，對于一些破損材料，或者是質量不達標的材料都要嚴格禁用。同時，施工人員也要根據相關的施工章程來辦事，比如在施工現場，必須按照ISO9000的施工標準進行施工。管理人員則應該及時建立健全可靠的保障系統，嚴格恪守工程的質量關卡，確保工程能夠順利且滿足質量要求地竣工。
二、合理規劃施工方案，做到有計劃施工
在對水利工程施工現場進行管理之際，管理人員首先要明白管理的核心是什么？即為“施工”。因此，不論是在施工前期，還是在施工的過程當中，管理人員都要給予嚴格的管理與監督。
施工前期，管理人員首先要做好前期施工方案的準備工作，確保設計出的前期方案的內容合理、條例健全。同時，當準備工作做好之后，管理人員還要對現場給予仔細的考察，并根據現場的一些地質特點和人文特點（如交通、供電、居民生活、民田等）來找出前期規劃方案中的不足，從而對前期方案給予進一步的改善。這樣一來，便可以有效避免工程前期可能出現的一些問題了，從而有效提高管理者的工作質量。
在施工的時候，管理人員還要對工程當中的進度、資金、質量三方面嚴格把守。其中，進度過快會影響工程的質量，資金的不足同樣會影響工程的質量。相反，倘若工程的質量不達標，那么后期返工重修時，不僅會浪費大量的時間，還會浪費大量的資金。因此，管理人就該方面必須嚴格注意，爭取做到有目的、有順序、有計劃的、科學性強地施工。
三、加強施工人員的能力素質，提高人員管理
工程建設質量的優差與施工人員的專業技術能力有著非常緊密的聯系，甚至可以說施工人員是確保工程質量達標的重要基礎。因此就該方向展開分析，主要有以下四點：
1合理規劃施工人員的人員分配工作，將不同崗位的施工人員合理地安排在相應的工序當中，避免人員浪費的問題發生。同時，還要號召施工人員勇于分擔任務，從而將他們的工作積極性充分激發出來。
2做到準時準點地為工人發薪水，讓工人能夠放心工作，這樣不僅能夠將工人們的工作熱情激發出來，還能將工人消極工作的念頭打消，從而有效加快工程建設的進度。
3將薪水的數值與工作量的數值相掛鉤，既多干多得，這樣不僅可以激發工人們的工作積極性，還可以減短工期，從而節省大量的時間。不過在這個過程中，必須對施工的質量嚴格把守。
4在施工場地當中，由于堆積很多的材料，如果保管不善，則會造成材料的大量丟失，同時也會在一定程度上引發安全問題。因此，對工人展開素質教育勢在必行，從根源上降低該類問題的發生幾率。同時，當有外來人員到達現場時，還要做好登記工作，并對其進行時刻監督。
四、嚴格把握施工各個環節的質量
1嚴格將安全放在第一位，時刻注意，以便將安全隱患扼殺在搖籃中，從而避免事故的發生。其中，首先要對工人進行良好的工前教育，提高其自己安全意識，同時讓工人懂得按照規程來行工，從而保證工程順利進行。
2合理地對施工的進度進行調控，這可以在一定程度上減少工期，并達到預期的目的，因此，調整施工進度是工程當中較為重要的一項。但是在這個過程中，必須要注意一點，那便是不可隨意調控，否則將會對工程質量帶來嚴重的影響。
3施工質量是保證竣工后工程使用質量，以及提高工程競爭力的重要依據，因此加大工程質量管理，提高管理力度，這不僅是提高工程使用能力的有效對策，同時也是提高企業知名度的重要依據。同時，這也可以在一定程度上降低因工程質量問題所帶來的經濟風險。
4后勤管理是水利工程施工當中較為特殊的一方面，同時也是極為重要的一項環節。其中，改方面主要負責的對象有物資、資金，以及水電等。其中，假如后勤管理方面出現了問題，那么將會對工程的工期帶來嚴重的影響，因此，為了避免這類問題的發生，及時對后勤工作加以控制勢在必行。同時，這樣也可以減少資金的浪費問題。
五、建立管理制度，讓管理有條可依
管理制度是開展現場管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不僅可以貫穿整個工程，同時還可以幫助管理人員對工程前期到實施過程中的一些細節加以監督。所以，及時結合以往的管理經驗，并結合施工場地的實際情況進行制度創建，這是開展工程前期所必須完成的一項重要任務。同時，管理制度的建立還可以約束管理人員和工程人員，從而讓工程有序開展，合理進行下去。
結束語：
總而言之，水利工程是一項工期長、對自然環境及地址環境帶來影響巨大，且投資高的大型建設工程。因此，可以說水利工程竣工后的使用質量會直接影響到國家的經濟發展及社會平衡（比如防洪保險和水運等）。因此，及時作出良好且有效的施工現場監督管理工作變得刻不容緩。但是，如何能夠在諸多因素影響下做好管理工作，這不僅是管理者所要面臨的艱難問題，同時也是施工人員所要面對的挑戰。因此，筆者作出此文，闡述自己的觀點，以供他人做參考之用。
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1、工程質量存在的問題
（1）事前沒有把好質量關
在工程施工之前，沒有把好質量關，導致施工過程事中控制、監理事后復視程度高。例如管道焊接完成以后的防腐補口，如果在施工時管道表面的除銹等級達不到要求，那么防腐補口的質量就不會過關。
（2）沒有嚴格執行質量管理體系
在實際施工中，施工的工序并不是都嚴格按質量管理體系的要求來進行工程項目管理，質量管理工作并沒有深入的到位。因此，企業質量管理的水平并沒有因為通過了質量管理體系的認證而真正的提高。
（3）質量管理沒有貫徹到每一個人
目前的質量管理只是項目經理、項目總工或者主要技術管理人員清楚、了解項目的質量管理要點、質量管理程序及質量管理的技術要求，而其他參與工程建設的人對質量管理了解不多，因此忽視了全員管理的質量管理方針，沒有讓每位員工參加到質量管理中來。
2、工程進度管理的問題
（1）不能合理安排工期導致施工成本增加
在施工中，如業主出于對發展經濟的一種急功近利思想的考慮，設定的工期不合理。常常提出過于苛刻的工期要求，并要求施工企業在合同中做出承諾，施工項目在進度上面臨著來自外界的種種壓力，這樣就不得不將進度放在首位，不惜超額配置各種資源，加大人力、資金、設備投人，以完成工期目標。
（2）不能嚴格按照施工進度計劃進行
由于項目施工計劃在施工前期已經制定，有時候進度計劃過于粗糙，不能適應施工的實際情況，因此，施工計劃就流于形式。在實際工程建設的工程中，因為某些原因，常常要加快施工進度，而加快施工進度的手段主要是加大管道施工的勞動力和機械設備的投入，這樣就造成工程質量難以監控和施工成本增加。
3、項目成本管理的問題
（1）機械設備等資源優化配置不到位，增加管道項目成本
在施工的過程中，施工勞動力和施工機械設備不能優化配置，不能實現動態管理導致項目經理部出現多余勞動力或閑置的設備，從而增加了施工中的勞動力成本和施工機械設備成本。施工進度控制盲目性的直接結果是導致長輸管道施工投入的加大，這無疑增加了施工成本，使得施工項目成本達不到動態控制。
（2）不能嚴格管理材料費用
整個工程造價中，管道材料費是占的比例最大的，因此材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。而在實際施工中，有些項目部未嚴格執行領料用料制度，導致出現余料無回收，失竊浪費嚴重，材料、物資過量消耗等造成成本增加的現象。
（3）考核、監督、審計機制不到位
對工程項目的考核上，主要考慮的是項目的進度、質量、已完工程量以及回款率等，而對項目的效益情況卻沒有考核指標，項目實施前沒有預算，實施中缺乏核算，項目結束后沒有決算。只要項目不虧損，沒有人追究盈利的多少。由于管道項目通過競標得來的每個項目的工程利潤率不盡相同，簡單地以創利水平來評判，而不是以降低成本額度來考核顯然是不合理的，有的項目工期質量不能保證，給企業帶來很壞的影響，有的雖然保證了進度和質量，項目卻陷入虧損。
二、項目控制管理的建議
1、質量管理的建議
（1）建立系統的質量控制過程
管道項目是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，決定長輸壓力管道使用壽命的三大要素是：管道的焊接質量、管道的防腐質量、管道埋設和河流、公路、鐵路穿越處施工質量。所以管道項目的質量控制是工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。所以要針對每個質量工程系統進行質量監督。
（2）嚴格控制材料和配件的質量
認真執行采購工作程序，嚴格按規定執行原材料、成品、半成品的采購，對供應商進行篩選，建立合格供應商名冊。凡采購到現場的物資，材料人員必須依據采購文件資料中規定的質量和申請計劃進行驗證，嚴把質量、數量、品種規格驗收關，必要時請有關技術、質檢人員參加。所有進場材料、設備必須“三證”齊全，進場材料與樣品相符。
（3）加強對全員的質量安全教育發揮“人的因素第一”的主導作用
工程的項目管理人員要根據自己的職責，做好本職工作，相互團結合作，要及時調整不稱職的管理人員；對外包施工隊伍嚴格施工資質審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。
2、進度管理的建議
（1）管道項目進度管理要做好計劃、跟蹤、調度三項工作
管道項目施工進度計劃要做好三項工作。即編制作業計劃和施工任務書，掌握施工現場實際情況以及做好調度工作。認真記錄和掌握工程的實際施工情況十分重要，如果數據不真實、不準確，那么，就有可能失去對整個工程的控制，因此要求跟蹤記錄。
（2）管道項目進度計劃及時更新
進度計劃是管道項目進度控制標準。網絡計劃是管道項目施工進度計劃得最優選擇，這是因為管道工序較多，參與工種也較多，網絡計劃由于可以提供時間控制的關鍵線路，可提供調整的機動時間（非關鍵線路的時差），可以提供利用計算機的模型，可以提供調整信息。
3、成本管理的建議
（1）健全目標成本核算制度
首先要建立一個健全的施工項目成本管理體系，這樣可以保證目標成本管理工作的高效運行，成本管理體系包括各級組織機構的建立、明確各級各崗的考核辦法和成本職責、設計成本運行程序和管理流程，用成本管理體系文件的形式予以表達。同時要制定項目目標成本管理辦法，對項目成核算的內容和分析，成本預算和控制方法，工作流程和原則，以及目標成本管理組織體系、職責等都要做出明確的規定，供大家執行。
（2）建立施工前的成本核算評估制
施工之前，應該要依據工程中標價或工程預算，組織人員對工程所需的人、機、料、管理費等支出進行核算評估，提前核算好成本，這樣可以對盈利情況有個大體了解，然后按照施工計劃，將工程成本目標合理分解后再組織施工。
（3）建立決算制，使工程款及時回收
施工過程中，要及時掌握施工進度，這樣可以讓我們更好的做好預結算工作，能夠及時收回工程款，及時辦理變更簽證的報批手續，督促業主履行變更合同。工程完工以后，項目經理應該編制決算報告，然后由公司成立的決算審查小組，對完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等重點進行考核。
三、結語
石油管道工程質量、進度與成本管理是一門具有綜合性并且在不斷發展變化的學科，隨著社會的發展和經濟的進步，管道工程建設和管理的那內容和模式都會隨之發生改變。這就需要我們在解決現有問題的基礎上，不斷適應經濟的發展變化，繼續探索、繼續創新，總結出一套適合自己和公司的項目管理模式和解決問題的途徑，也希望本文能對石油管道工程質量、進度與成本管理有一些借鑒意義。
參考文獻
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一、建筑工程質量的影響因素
1.工程建設程序的履行問題，在沒有經過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設程序規定的公然違反，但除了這種違規現象，建筑工程中還出現施工圖紙審查不嚴、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監管、質量風險失控等不正規行為，給工程項目的質量管理留下了人為隱患。
2.質量管理體系不健全，具體表現為質量管理人員職責不明確，導致質量管理的責任落實不到位，工程施工質量違反強制性的標準要求，譬如勘察技術不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標、設計計算書有錯項等等，工程的質量安全隱患突出。
3.質量管理技術水平低下，不同地區、不同建設單位的質量管理技術水平參差不齊，工程技術人員的綜合水平不高，表現為對標準性規范理解不透徹，對技術內容掌握不深入，技術管理經驗欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓，其基本的質量安全常識普遍偏低，職業素質也未能滿足工程質量管理的基本需求。
二、建筑工程質量的管理措施
1.工程質量管理行為的規范
首先是施工圖審查，以國家法律法規和技術規范為依據，審查施工圖是否符合法律法規和技術規范，是否符合抗震、消防等設計要求，施工圖經過審查批準之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機構進行審查，經審查合格后，方可實施更改施工圖紙。
其次是質量監督，作為工程質量監督的主體，政府的建設行政主管部門擔任質量監督的職責，但由于工程項目數量多，這些部門不可能在較長的周期內監督所有的日常檢查工作，因此將委托質量監督機構代為實施監督任務。質量監督機構建立質量監督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質量監督管理方案，對施工現場的建設主體質量行為、工程實體質量、工程質量驗收等進行檢查。
再次是質量檢驗，以建設部頒布的《建設工程質量檢測管理辦法》和其他法律法規為依據，對現場的地基基礎工程、主體結構工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程等進行質量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進行見證取樣檢測。
2.建立質量管理體系
首先是勘察設計質量管理，作為工程質量的自控主體，勘察設計單位要按照國家勘察設計規定和強制性技術標準，全面展開勘察設計工作，包括勘察設計文件的編制、勘察設計質量的保障、勘察設計進度的控制等，滿足甲方對勘察設計的質量要求，達到合同條款規定的質量要求。
其次是監督工作的質量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進行嚴格質量檢查，包括進場的材料設備、施工的工序、工程關鍵部位等，監督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，控制工程各個環節的的質量。工程監理工程單位要結合工程實踐，總結工作制度、程序和方法等，構建工程項目質量檢查體系，以作為工程質量檢查的保障。
最后是政府部門的質量監督，各級政府職能部門委托工程質量監督機構代表政府部門監督工程質量，對工程設計、建設、施工等質量管理進行引導，但質量管理職能仍然由設計、建設、施工單位承擔，各級工程質量監督單位，代表政府相關部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設進行強制性監督。
3.工程質量影響性因素的控制
首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質，是建筑工程質量控制的根本方法，其中包括他們的勞動紀律、職業道德、工作能力、技能知識等。一是進行專業的技術培訓，在上崗之前綜合性培訓，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強施工技術質量交底工作。二是崗位責任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔的崗位職責，以及崗位的具體工作內容和質量管理需求，用嚴格的責任制度模式，促使每個人都嚴格執行，確保工程各項業務活動在質量保證的范圍內有序進行。三是獎懲機制的引入，綜合衡量每個人的工作能力、職業道德、規范遵守等情況，以獎懲的方法，激發工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質，為質量管理提供良好的人力資源力量。
其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質量在源頭上把關的措施，需要貨比三家，選擇優質的材料供應商，在采購之前，報監理單位審查，大宗材料可采用招標采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質量問題。二是材料運輸和儲存質量的控制，根據不同性質的材料，選擇合適的搬運工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進場材料的檢驗，檢查材料是否有產品合格證和質量保證書等，材料使用之前，需要進行復檢，經檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進監督，包括材料的使用、回收、丟棄等。
再次是設備的控制。一是設備采購或租賃，選擇質優廠家或租賃人，采購設備要有生產許可證、產品合格證、產品使用說明書，對于已經淘汰、存在質量隱患的設備，禁止購置和租賃。二是設備進場的時候，監理單位對設備的型號、性能和運行狀況等復核檢查，確保設備可以正常作業。三是設備操作人員要有特種作業上崗證，譬如垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設備操作人員。
綜上所述，質量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業的發展。
篇12
百年大計,質量第一,要進行工程質量管理控制,我們應了解做為建筑工程管理,其工程質量管理的特點,將影響工程質量的因素,工程質量管理控制的原則以及工程質量管理的責任體系，長期以來,大多數企業比較普遍的做法是把工程質量管理的控制放在工程建設的實施階段,而不重視其他幾個階段的控制。我們知道,施工項目建設項目是一個系統工程,要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量管理的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中,我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗,探討更加科學有效的措施和方法,以確保建筑工程管理施工工序建設的工程質量，建筑工程管理的施工質量不僅關系到人們的日常生活和財產安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質量問題一直位居前列，可見，建筑施工質量管理問題已經成為公眾所關注的焦點，因此，質量管理是關鍵和核心，只有在工程施工管理全過程中注重影響施工質量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質量管理真正引入良性循環的軌道，從而建造出更多更好的的優質工程。
2 工程建筑質量管理存在的問題
2.1 建設工程質量管理存在的問題分析
2.1.1 施工單位方面的問題
（1）無證或超越資質等級承包、非法掛靠、轉包或非法分包。
（2）采取不正當競爭手段,不顧后果以墊資、壓價,甚至行賄等違法手段承攬工程。
（3）為牟取利潤,不計后果壓低成本,自行或串通設計人員亂改設計,使用低價劣質材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術規范操作,粗制濫造。
（4）在竣工驗收中弄虛作假,掩蓋工程質量缺陷,提供虛假質量保證資料。
（5）私招亂雇,工人隊伍素質低下。
2.1.2 工程質量管理監督、監理系統不完善
目前我國對工程質量管理的監督工作是委托建委質量監督站進行的。隨著時間的推移,質監管理站的監督體制逐漸暴露出一些問題,主要體現在以下幾個方面:
（1）需要質監站監督管理的工程項目很多,但質監站人員有限,使工作力度降低。
（2）行政監督管理的工作性質容易滋生及腐敗。
（3）有的質監站政企不分,以贏利為目的辦實體,有的辦了監理公司,有的辦實驗室,強制規定檢驗試塊必須在這里進行,這樣質監站既掌握工程質量管理的監督大權,又有獲取利潤的商業行為。這樣很難保證質監站管理的公平性和公正性,同時也給施工企業的質量管理工作帶來干擾。
總體而言，很多環境因素都會影響工程質量，一是工程管理環境，如質量管理制度、質量保證體系等：人是有工程技術環境，如工程地質、氣象和水文等：三是勞動環境，如施工場所、工作空間等。復雜而多變是環境因素對工程質量管理產生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現為溫濕度的變化，無論是刮風下雨、還是嚴寒酷暑，都會對工程質量管理產生直接影響。再如，施工的前一工序往往可視為后一工序的環境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的環境。如果某項施工工程管理所處區域內地質與水文差異大，不良地質多，或者雨季對施工過程的影響較大，都會給整個施工質量帶來不利的影響。
3 工程建筑質量管理措施
從施工管理層面來看，管理因素在質量控制中舉足輕重，管理也是生產力的一種體現。這就要求建筑工程項目離不開系統的質量責任制和嚴密的質量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質量管理方案，第一，要根據工程的特點和易出質量問題的環節以及施工隊伍自身情況來確定工程質量目標以及具體施工內容；第二，要結合工程質量目標以及具體施工內容來編寫施工組織設計計劃書，并在明確了施工內容的前提下制定出具體的工程質量保證計劃以及施工措施，同時進一步選擇和確定施工方案；第三，在整個工程施工過程中，要加強質量檢查，并對施工結果進行定量分析，由此不斷總結成功和失敗的經驗，以此形成案例庫，并將成熟經驗逐漸轉化成今后確保施工質量的“工作標準”和“管理制度”，由此進入良性循環，保證優質高效建筑工程的開展，在工程項目建設過程中應加大對施工過程的監督管理力度，監理單位應認真履職責，對施工單位的材料報驗及工序報驗嚴格把關，對不合格的材料堅決不準使用，同時對上一道工序未驗收合格的，決不允許進入下一道工序。在施工過程中嚴格按施工組織設計方案進行施工，充分做好過程管理，凡事均控制在萌芽狀態，對工程質量按事前控制、事中監督、事后確保的原則進行管理，從施工技術成面來看，施工質量控制與技術因素密不可分相關，技術因素不僅包括技術人員的技術素質，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關的檢驗檢測技術等。科技的巨大作用體現在施工生產活動的整個過程之中，技術進步所產生的效果也相應會在施工質量上得到最終體現。這就反映出一個規律，為了保證建筑施工的工程質量，就要重視施工中所轄用的新技術和新工藝的先進性以及適用性，施工企業要把符合技術要求的質量標準、工藝流程、具體操作規程以及嚴格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現的問題來對施工技術和工藝水平進行不斷完善、改進和提高，此外，還要在保證工程質量的前提下考慮工程的經濟性。施工項目質量的提高是一個無止境的過程，在提高項目質量的同時，必然會增加項目成本。因此，對于施工項目而言，其追求的質量不是最高，而是最佳，換言之，以能滿足沒計要求和業主的期望為標準，這樣一來，施工質量和施工成本就能得到有效兼顧。
4 總結：
“百年大計、質量第一”是工程建設中一定要認真貫徹的重要方針。因此，加強工程質量管理，提高工程質量管理水平，將成為我國社會主義現代化建設中一項長期的、艱巨的任務，我們必須認清責任，對歷史負責、對國家負責、對人民負責，高度重視工程質量，不斷強化工程質量管理，制止和杜絕“豆腐渣”工程，從而確保我國的工程建設質量，確保現代化建設的健康、順利進行。
參考文獻：
[1]佘遠逢、丁.新形勢下建設工程質量監督模式的探討[J].工程質量,2009.12 .
篇13
Key words: the construction; Construction management; Quality control
中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工中必須注意的問題
（一）技術問題
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和各種氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡計劃圖表示出來，從大入小，由面及點指導施工，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
一個工程項目，其施工復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，并做好各方面突況的處理準備方案，以確保順利完成施工任務。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
（二）材料問題
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多新材料的推廣應用問題。因此，針對這種具體情況，必須解決好以下幾個方面的問題。
1.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
2.材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，并對材料做進場驗收，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3.材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。
（三）施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據現場實際情況進行動態管理，合理安排。施工質量能否得以保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關技術標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。對每一道工序，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量符合設計要求。
二、管理的問題
（一）人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵因素之一。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支專業化、知識化、高素質的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地相互配合，上下協調，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，集思廣益，精益求精，科學管理，嚴格施工，做到獎罰分明，并運用企業激勵機制，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神和物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，落實崗位責任制，明確責權利三者的關系，將個人效益和企業效益緊密地聯系起來，這樣才能在工期緊、任務重的情況下，按期保質地完成施工任務。
（二）資料管理的問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
三、加強建筑工程施工質量控制的對策
針對于建筑工程施工質量監控的難點，控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制日標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面按照建筑工程施工過程來對質量監控提出對策：
（一）做好建筑施工工程開展前的質量監控丁作
1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。
2.檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分
3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩
個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此
進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。
（二）加強建筑施工工程開展過程中的質量監控工作
1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。
故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。
2.加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中
及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。
3.對承包商在建筑施工工程活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工
作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。
4.監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往
往事半功倍。
四、結語
施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工質量控制計劃，設置建筑工程施工活動質量控制點，進行預控，切切實實現工程的最優化。
【參考文獻】
