引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)成本控制原則范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
現(xiàn)代成本控制理論是由現(xiàn)代財務(wù)管理引申出來的，隨著控制論、信息論、系統(tǒng)論的快速發(fā)展，財務(wù)成本控制理論把企業(yè)的財務(wù)成本控制看作一個系統(tǒng)工程，使企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備到產(chǎn)品銷售的最終環(huán)節(jié)發(fā)生的所有成本都在監(jiān)控之下。財務(wù)成本控制還力求在一定信息條件下，按照預(yù)定目標(biāo)對企業(yè)所有行為進(jìn)行成本管控，以便起到加快資金運轉(zhuǎn)，減少不必要支出，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)部門利益沖突等作用。
2.企業(yè)財務(wù)成本控制的原則
鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)資料消耗巨大、生產(chǎn)成本較其它行業(yè)高、工作人員數(shù)量大、生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、設(shè)備、人員、技術(shù)、后勤保障等各部門的合作和利益分配問題，因此鋼鐵企業(yè)的財務(wù)成本控制更為復(fù)雜，需要遵循一定原則進(jìn)行。
2.1局部相結(jié)合的控制原則
鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本控制既需要監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的成本，又要兼顧原料、運輸、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本，只有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程有總體把握，才有利于解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種成本問題。在注重整體的同時，還要抓好企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制，這些直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體成本，也是最容易出現(xiàn)漏洞的地方，因此企業(yè)的財務(wù)成本管控機制要對其進(jìn)行重點監(jiān)控，從整體上把握，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，有效降低鋼鐵企業(yè)的不必要支出進(jìn)而節(jié)約成本。
2.2控制與日常監(jiān)控相結(jié)合
現(xiàn)代財務(wù)成本管理與控制是建立在現(xiàn)代系統(tǒng)論、信息論和過程論的基礎(chǔ)上的，財務(wù)成本管理控制應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的信息、技術(shù)部門的優(yōu)勢，并建立以財務(wù)部門為主的管控機構(gòu)，使企業(yè)信息、技術(shù)部門為企業(yè)成本控制貢獻(xiàn)力量。管控機構(gòu)以技術(shù)為指導(dǎo)，制定相關(guān)成本控制標(biāo)準(zhǔn)和計量辦法，使成本控制更加科學(xué)化、合理化、制度化。鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理有其特殊性，因技術(shù)波動與工藝細(xì)節(jié)問題出現(xiàn)成本不可避免，需要發(fā)揮企業(yè)全體員工的日常成本監(jiān)管作用，使企業(yè)成本監(jiān)管貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)中，鼓勵全員參與企業(yè)技術(shù)改進(jìn)和成本控制活動。
3.企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題
隨著國內(nèi)外鋼鐵市場競爭加劇，我國鋼鐵企業(yè)已經(jīng)步入微利時代，主要表現(xiàn)為缺乏財務(wù)規(guī)劃、成本負(fù)擔(dān)嚴(yán)重、成本控制方式落后、成本目標(biāo)考核制度粗放等。
3.1缺乏財務(wù)規(guī)劃、成本負(fù)擔(dān)嚴(yán)重
我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展環(huán)境正不斷惡化，鋼鐵企業(yè)在財務(wù)成本控制規(guī)劃方面突出表現(xiàn)為控制手段滯后、成本控制力能力不足、企業(yè)生產(chǎn)成本負(fù)債過高等。由于缺乏有效的財務(wù)規(guī)劃策略，不少大型鋼鐵企業(yè)不得不依靠發(fā)債券添新債還舊債。
3.2績效成本控制計劃、成本控制方式落后
我國鋼鐵企業(yè)的財務(wù)成本控制計劃主要依據(jù)上一年企業(yè)的生產(chǎn)成本來確定，不少鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)成本的管理控制方面很大程度通過人為調(diào)節(jié)，很難反映企業(yè)生產(chǎn)成本的實際情況，也沒有有效措施來制約企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理成本的增加問題。我國鋼鐵市場的復(fù)雜變化形勢，使我國鋼鐵企業(yè)的收入預(yù)期只能以粗放的方式進(jìn)行估算，企業(yè)的預(yù)期收入對安排企業(yè)的生產(chǎn)和原料進(jìn)貨、儲藏、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)并沒有多大的參考價值，財務(wù)成本控制缺乏計劃性為成本管理帶來難度，成本控制方法的落后使成本造成損失后才可能得到糾正，影響了鋼鐵企業(yè)的整體營利能力。
4.企業(yè)財務(wù)成本控制的有效途徑
為保證鋼鐵企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須按照現(xiàn)代財務(wù)成本控制理論和原則對企業(yè)的財務(wù)成本控制進(jìn)行有效規(guī)劃，解決財務(wù)成本控制的突出問題。
4.1財務(wù)成本控制規(guī)劃、全員履行成本控制義務(wù)
做好鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本控制的首要工作就是依據(jù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做好財務(wù)成本控制的規(guī)劃，使成本控制規(guī)劃能清晰地反映企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)所有資源耗費以及資源的配置情況在成本控制規(guī)劃中得到清晰體現(xiàn)。成立包括財務(wù)、技術(shù)、營銷人員在內(nèi)的財務(wù)成本管理控制主體，使企業(yè)的財務(wù)人員與各級管理人員共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各種成本控制與節(jié)約工作，達(dá)到不斷降低管理費用和財務(wù)支出的目的。
4.2財務(wù)成本控制方法、完善財務(wù)成本控制體系
2012年我國取得營利增長的寶鋼、北鋼、首鋼等企業(yè)一直在進(jìn)行著財務(wù)成本控制體系的建設(shè)工作，這些企業(yè)一直利用先進(jìn)的財務(wù)成本控制方法和體系建設(shè)來探尋降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的方法，我國鞍鋼集團2000年時就已經(jīng)開始引進(jìn)并使用ERP系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)成本核算進(jìn)行管理，完成了企業(yè)財務(wù)成本控制向進(jìn)貨、銷售端的延伸。寶鋼為了提高企業(yè)生產(chǎn)成本的分析與預(yù)測能力，在2000年開發(fā)了財務(wù)成本數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本分析與預(yù)算、生產(chǎn)成本計劃值、庫存明細(xì)計算等三模塊于一體的成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。
5.結(jié)論
鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本控制是基于財務(wù)部門開展的，由鋼鐵企業(yè)各部門共同參與的一項旨在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的活動?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)財務(wù)成本控制必須依靠系統(tǒng)化、信息化、科學(xué)化的方法對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到減少鋼鐵企業(yè)成本負(fù)擔(dān)、提高資金使用效率，節(jié)約生產(chǎn)資源、有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]包曉紅.鋼鐵企業(yè)成本控制新途徑探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，16 P78.
篇2
企業(yè)的財務(wù)管理，要堅決執(zhí)行相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)制度，使企業(yè)在市場所有經(jīng)濟活動中，都要體現(xiàn)出它的真實性、合法性、可行性等，這不僅是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則。只有這樣，才能夠保證后期的有效監(jiān)督，財務(wù)活動的公開透明，也是誠信原則的體現(xiàn)。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭日益激烈，競爭的原則就是公開、公平、平等，企業(yè)所提供的信息必須是真實可靠的，企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都必須是合法合規(guī)的。企業(yè)要想取得持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展，那就必須要加強財務(wù)管理工作，財務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題，就像是一個漏洞，看似可能不起眼，但是由此卻能引發(fā)出大量的問題，經(jīng)濟活動虛假的問題，大多都是因此而起，所以，我們一定要重視財務(wù)管理，要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，用完善的財務(wù)管理制度來約束企業(yè)的經(jīng)濟活動行為，防止經(jīng)濟活動虛假現(xiàn)象發(fā)生?？梢?，加強企業(yè)的財務(wù)管理，有著重大意義。
（二）成本控制的意義
企業(yè)成本控制是指企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者采用不同的方法來降低企業(yè)運營成本的行為。成本控制得當(dāng)，企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，但是我們的成本控制必須建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的基礎(chǔ)上，如果我們?yōu)榱丝刂瞥杀荆倒p料，損壞客戶的利益，這樣只會影響企業(yè)的發(fā)展，砸企業(yè)的招牌，毀企業(yè)的口碑。市場經(jīng)濟的環(huán)境給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須依靠自己，要為自己爭取更多的發(fā)展資金，所以，在這種背景之下，成本控制顯得愈發(fā)重要，現(xiàn)代企業(yè)必須要樹立全面的成本控制理念，要有全局思想，將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的始終。成本控制的基本內(nèi)容主要包括：首先企業(yè)根據(jù)具體經(jīng)營情況制定生產(chǎn)經(jīng)營成本標(biāo)準(zhǔn)，然后按照一定原則，采取各種辦法，對企業(yè)運行中產(chǎn)生的勞動消耗進(jìn)行實時監(jiān)控。
二、如何加強企業(yè)的財務(wù)管理及成本控制
（一）堅持原則與企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量
企業(yè)財務(wù)管理，一定要堅持公平、公開、透明、客觀的原則，要保證財務(wù)信息的真實可靠，企業(yè)要對財務(wù)部門做出具體的要求。首先，企業(yè)的一切財務(wù)活動，必須是合法合規(guī)的，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律制度，不得作出任何逾矩之事，財務(wù)信息必須真實反映，避免財務(wù)信息失真，保證財務(wù)信息的質(zhì)量；其次，在會計做賬方面，國家有著嚴(yán)格的規(guī)定，對會計賬簿和會計科目的設(shè)置都進(jìn)行了相關(guān)設(shè)定，不過企業(yè)還是可以根據(jù)自行需要去設(shè)置一些必要的會計科目，但是，這個自行設(shè)置還是要在不違背國家相關(guān)規(guī)定的前提之下；最后，要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茣媹蟊?，堅決抵制虛假的會計報表，杜絕財務(wù)報表粉飾的不良現(xiàn)象，財務(wù)報表必須客觀真實的反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。
（二）建立健全規(guī)章制度
篇3
一、建筑企業(yè)成本控制原則
（一）成本最低化原則
成本最低化原則是建筑企業(yè)成本控制的首要原則?，F(xiàn)在建筑市場競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中獲得立足之地，除了要保證工程質(zhì)量外，還應(yīng)降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得做大利益。利潤是企業(yè)的最終追求，也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要保障，因此，成本最低化原則對企業(yè)獲得最大利益有重大作用。
（二）“三全”的有效管理
建筑企業(yè)的成本控制是個極其復(fù)雜綜合的過程，因此在成本控制中應(yīng)遵循“三全”的有效管理原則?！叭痹瓌t指的是企業(yè)成本控制需在全企業(yè)、全員及全過程中加強管理，只有這樣才能使建筑企業(yè)的成本公諸于眾，才能加強對建筑企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)成本，、使企業(yè)獲得最大利益。
（三）動態(tài)控制的原則
從整體上來看，建筑工程項目的建設(shè)過程是一次性的，但整體是由部分組成的，建筑工程項目是分階段、分目標(biāo)完成的，在對建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制時，不應(yīng)該拘泥于整體，而應(yīng)將成本控制分布于各個階段，這樣更有利于成本控制細(xì)節(jié)化。因此，在對建筑工程項目成本進(jìn)行控制時應(yīng)從動態(tài)控制的角度進(jìn)行，科學(xué)合理地最大限度降低企業(yè)投資成本，是企業(yè)獲得最大利益。
（四）目標(biāo)管理原則
建筑企業(yè)要想獲得更大利益須有一定的目標(biāo)，在目標(biāo)的指引與刺激下，企業(yè)全體員工共同努力，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。因此，目標(biāo)管理在建筑企業(yè)成本控制中起著重要作用。在企業(yè)成本控制的目標(biāo)管理中，應(yīng)形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查及處理的有效循環(huán)，同時目標(biāo)應(yīng)責(zé)任到人，加強對有關(guān)人員的激勵作用。只有這樣才能夠使企業(yè)在目標(biāo)管理中將成本控制在最低限定，繼而使企業(yè)獲得最大利益。
（五）收支對比原則
收支對比原則是企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效手段，指的是應(yīng)合理控制收支對比度，每過一段時期都要查一查有無相應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，收支是否失衡，這些對于企業(yè)進(jìn)行成本控制有重要的指導(dǎo)意義。因此，要想最大限度的降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得最大收益，就必須遵循收支對比原則，加強對企業(yè)收支計算的準(zhǔn)確性。
二、建筑企業(yè)成本控制問題
（一）施工前期目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性
施工前期目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性，使得建筑企業(yè)在前期的施工預(yù)算中出現(xiàn)錯誤，最終的結(jié)果是整個工程開展不順利，甚至對企業(yè)盈利產(chǎn)生消極影響。前期目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性，主要原因在于企業(yè)么沒有整體觀念，不考慮企業(yè)整體資金發(fā)展和的需要，使企業(yè)在接下來的工作中舉步維艱。
（二）材料管理制度不健全
材料成本在建筑企業(yè)成本中占據(jù)很大比例，因此加強對材料的管理對于企業(yè)進(jìn)行成本控制有重要作用。材料管理制度不健全，帶來的不僅僅是企業(yè)投資成本的提高，還會帶來企業(yè)材料資源的嚴(yán)重浪費。從某種程度上來說，材料管理制度合理與否，對企業(yè)整個成本控制起到關(guān)鍵作用。
（三）機械設(shè)備使用維護(hù)費用高，利用率低
機械設(shè)備使用維護(hù)費用高，利用率低的問題很大原因在于機械設(shè)備從購買到使用的過程中管理不完善不合理。例如，對于某些可有可無的機械設(shè)備，企業(yè)完全可以不用購買，對出現(xiàn)故障的機械設(shè)備積極合理修繕，降低維護(hù)費用，提高機械的使用率。
（四）安全事故偶有發(fā)生
安全事故是造成企業(yè)投資增加的一重要因素，在建筑工程項目施工過程中，安全事故基本上貫穿始終。嚴(yán)重的安全事故不僅會給工人帶來生命危險，還會嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制，造成項目的虧損。
（五）企業(yè)成本分析難以落實，財務(wù)管理水平過于老化
企業(yè)成本分析對企業(yè)是否盈利起到重大作用，但有些企業(yè)成本分析不科學(xué)不合理，加上企業(yè)財務(wù)管理水平過于老化，這些因素多多少少對企業(yè)成本控制產(chǎn)生消極影響。
三、建筑企業(yè)成本控制策略
（一）認(rèn)真仔細(xì)的做好施工前期的投標(biāo)報價工作
在建筑工程投標(biāo)報價時，投標(biāo)人應(yīng)充分考慮的企業(yè)實際情況，不能只看重利益而不顧企業(yè)的實際情況，認(rèn)真仔細(xì)的做好施工前期的投標(biāo)報價工作。
（二）加強材料費用的管理，減少材料成本
材料成本在建筑企業(yè)成本中占據(jù)很大比例，因此加強對材料的管理對于企業(yè)進(jìn)行成本控制有重要作用。加強材料管理，建立健全材料管理的規(guī)章制度，使對材料的購買、利用與維修的投資控制在合理范圍內(nèi)，最大限度的減少材料成本。
（三）提高機械設(shè)備的使用率，降低設(shè)備成本
機械設(shè)備使用維護(hù)費用高，利用率低的問題很大原因在于機械設(shè)備從購買到使用的過程中管理不完善不合理。因此，在實際的建筑工程建設(shè)中，企業(yè)要建立機械設(shè)備使用規(guī)章制度，科學(xué)合理適應(yīng)，降低設(shè)備成本，為企業(yè)節(jié)約資金。
（四）增強工作人員安全意識，提高工程質(zhì)量
安全事故頻發(fā)某種程度上與工作人員安全意識薄弱有關(guān)，因此，要加強對工作人員的安全培訓(xùn)，增強安全意識，提高工程質(zhì)量，從而提高員工工作效率，降低事故發(fā)生率，降低企業(yè)投資成本。
（五）落實成本分析工作，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)控機制
篇4
在石油鉆井工作開展過程中，成本控制過程中遇到的主要問題包括了以下倆點。一是突發(fā)性問題易產(chǎn)生成本失控問題。石油鉆井在生產(chǎn)過程中，極易受到自然環(huán)境、生產(chǎn)事故等問題影響，出現(xiàn)各類突發(fā)問題。在這類問題的解決過程中，就需要開展大量資金、物資調(diào)配工作，進(jìn)而造成成本失控的發(fā)生。如石油鉆井工程發(fā)生安全事故時，應(yīng)急工作中需要調(diào)度大量的應(yīng)急人員、物資進(jìn)行搶修與善后工作。其對成本管理的進(jìn)行有著嚴(yán)重影響。二是成本管理中的不確定性較高。在石油鉆井工程中，因受到鉆井區(qū)域地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)問題等因素影響，在生產(chǎn)過程中不確定性元素較高。這種不確定性就為石油鉆井工程成本控制計劃制定與實踐執(zhí)行造成了嚴(yán)重影響。
1.2成本控制的主要作用
雖然石油鉆井工程成本控制存在著以上的問題，但是在實踐研究中我們發(fā)現(xiàn)，這一成本控制工作的開展在社會發(fā)展中發(fā)揮著以下重要作用。一是從源頭控制石油生產(chǎn)成本。在當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展過程中，石油產(chǎn)品價格過高是經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題。而造成這一問題的原因中，石油生產(chǎn)成本的提升極為重要。作為石油生產(chǎn)的源頭性工作，石油鉆井工程成本控制對于石油產(chǎn)品成本的控制由于極為重要的作用。二是便于生產(chǎn)效率的提升。在石油鉆井工程中，過高的生產(chǎn)成本會造成生產(chǎn)效率降低、管理工作難以開展等諸多問題，所以做好成本控制工作，對于鉆井工程工作效率的提升有著重要的促進(jìn)作用。
2成本控制主要工作措施探析
因為石油鉆井工程成本控制具有以上的作用，所以我們利用實踐性工作方法做好成本控制工作，就成為了我們重要的財務(wù)控制工作內(nèi)容。這些實踐工作措施包括了以下幾點。
2.1規(guī)范的工程招標(biāo)做好建設(shè)成本控制
在石油鉆井工程成本控制過程中，工程招標(biāo)的開展有著極為重要的實際作用。所以利用財務(wù)工作方式，提高招標(biāo)工作質(zhì)量是我們重要工作內(nèi)容。一是嚴(yán)格核算標(biāo)的成本。在工程招標(biāo)過程中，標(biāo)的中成本設(shè)置是實現(xiàn)成本管理的重要手段。所以在招標(biāo)工作中，財務(wù)人員首先需要利用科學(xué)的核算過程，確保標(biāo)的中的成本為最優(yōu)化結(jié)果，對于成本控制的開展可以起到實際作用。二是做好標(biāo)書審核工作。在招標(biāo)過程中，我們財務(wù)人員的另一項重要工作就是對投標(biāo)書進(jìn)行財務(wù)審核工作，防止投標(biāo)過程中出現(xiàn)串標(biāo)行為。這一審核的開展，會使招標(biāo)工作質(zhì)量得到很好地提升，保證了成本控制的有效開展。
2.2保證設(shè)計中成本控制管理的參與
作為石油鉆井工程建設(shè)的重要組成部分，工程設(shè)計中的成本控制工作發(fā)揮著重要作用。這主要是因為，在設(shè)計過程中做好成本控制工作，可以為工程建設(shè)整體控制工作打下良好的基礎(chǔ)。其中主要工作包括了以下兩點。一是保障設(shè)計中的成本最優(yōu)化原則。在工程設(shè)計過程中，我們需要利用成本最優(yōu)化原則指導(dǎo)設(shè)計過程，實現(xiàn)工程設(shè)計中的材料、技術(shù)、工藝等處于成本最優(yōu)化范圍內(nèi)，便于成本控制的開展。二是嚴(yán)格成本控制原則。在設(shè)計過程中，在原材料、工程方案設(shè)計過程中，我們在選擇過程中，必須嚴(yán)格遵守成本控制原則進(jìn)行設(shè)計，保證在設(shè)計中，工程成本既得到有效控制。但是需要注意的是，這種成本控制是在保證工程施工質(zhì)量，達(dá)到鉆井建設(shè)技術(shù)要求的原則下完成，否則這種控制將失去實際意義。
2.3做好工程建設(shè)中成本控制細(xì)節(jié)內(nèi)容
在石油鉆井工程的開展過程中，財務(wù)人員對施工過程中的成本控制工作是重要的工作內(nèi)容，其工作的開展是我們主要的控制工作。但是在控制過程中我們發(fā)現(xiàn)，在工程施工成本控制中依然存在著細(xì)節(jié)化管理較差的問題。如在實際的管理過程中，我們對于現(xiàn)金票據(jù)報銷、小額現(xiàn)金支付等細(xì)節(jié)控制工作是否符合制度要求；成本控制人員是否按照工作制度流程完成控制工作等問題都是在工程成本控制管理中存在的細(xì)節(jié)化問題。做好這類細(xì)節(jié)化管理問題，從細(xì)節(jié)開始處理成本控制問題，對于成本控制的順利完成有著重要作用。特別是在突發(fā)問題發(fā)生時，細(xì)節(jié)化成本控制工作模式的開展，對于危機處理的開展有著標(biāo)準(zhǔn)化的作用。
篇5
任何目標(biāo)的實現(xiàn)都要有相應(yīng)的途徑，為實現(xiàn)當(dāng)前財務(wù)管理的目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的成本控制原則。
1．成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低企業(yè)的各項成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力能夠達(dá)到、合理的最低成本目標(biāo)。在現(xiàn)實生活中，大到一個國家、小到每個人都應(yīng)該講成本最低化原則。例如，近一段時間，申請公積金貸款買房的人越來越多，就是因為公積金貸款利率低，支付的成本低。
2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本人人有責(zé)，人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工作進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，做到不疏漏，不時緊時松，使成本自始至終置于有效的控制之下。
3．目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。
4．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。企業(yè)各部門、各班組的負(fù)責(zé)人在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正作好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
三、好的成本控制措施是財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段
財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)必須有好的成本控制措施，降低成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制成本的措施歸納起來主要有:企業(yè)籌資決策中的成本措施;生產(chǎn)經(jīng)營中的成本控制措施;企業(yè)投資決策中的成本控制措施;企業(yè)還應(yīng)加強企業(yè)職工、特別是財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，積極采取有效的成本控制措施，較好地實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo);把責(zé)、權(quán)、利要更好地結(jié)合起來，進(jìn)行成本控制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。
1．企業(yè)籌資過程中的成本控制。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展的需要，企業(yè)需要不斷地籌集資金，企業(yè)的資金可以從多種渠道、采用不同方式籌集。但是，不同渠道、不同方式籌集的資金付出的成本是不同的，企業(yè)要認(rèn)真測算不同的資金成本，從中選出成本最低的資金。
2．成本控制主要是做好人工費、材料費、間接費及其他直接費用控制。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，通過成本控制提高資源的利用率，目的在于降低企業(yè)成本，創(chuàng)造出更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)和提高企業(yè)成本管理工作水平。
2．1人工費控制管理。依據(jù)當(dāng)?shù)厝展べY單價，編制預(yù)算。再組織生產(chǎn)過程中要改善勞動組織，減少窩工浪費;制定合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。2．2材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省采購費用、合理堆放材料，避免和減少二次搬運;嚴(yán)格材料驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料綜合利用一切資源。
2．3間接費用及其他直接費用的控制。間接費用包括本級費用和其他費用，具體核算管理人員工資、行政用固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品的攤銷、辦公費、差旅費、勞動保護(hù)費、招待費、經(jīng)營費用、銷售機構(gòu)人員的工資、壞帳損失、退休人員的工資、職工的培訓(xùn)費等等。這些應(yīng)編制預(yù)算，生產(chǎn)經(jīng)營過程中要精減機構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約管理費用等。
篇6
1.1成本控制的內(nèi)容
首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
1.2控制各種資源的消耗
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項消耗定額，堅持工藝操作規(guī)程，及時解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。
1.3控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程
各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟活動都包括著自己的特點，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對策進(jìn)行成本控制。例如：對直接生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，防止偏離定額而造成的浪費，所以提高質(zhì)量和效率，應(yīng)作為控制的重點；對生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，應(yīng)在時間上銜接緊密，做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力，物力的消耗。
2成本控制的原則
(1)經(jīng)濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項，對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用和無關(guān)大局的事項可以從略。經(jīng)濟原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。
(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
適合特定企業(yè)的特點，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴大規(guī)模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。
(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。
為了調(diào)動全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導(dǎo)致不滿，而了解實情會激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募畲胧＂堇潇o地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。
(4)領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動。
成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實事求是的精神。實施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。3制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法
3.1按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
（1）制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計劃及降低指標(biāo)層層分解，落實到基層，采取的方法就是財務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測算工作，最后把目標(biāo)成本定下來，它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心，使職工真正認(rèn)識到成本的重要性，從而大大加強了成本意識。
（2）制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時，還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實到各職能部門。
①生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件，熟悉各職能部門生產(chǎn)運營能力及其利用程度，負(fù)責(zé)編制并落實生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，合理安排人力、物力，努力縮短生產(chǎn)周期。
②供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。
③財務(wù)部門是實際成本控制的綜合部門，要在編制并落實成本計劃和費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃、監(jiān)督和考核，使成本控制不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。
3.2按經(jīng)濟內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
(1)制定產(chǎn)品設(shè)計、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計時就要考慮機器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動力消耗等原因，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。
(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點之一。
(3)制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動人事部門要制定合理的工時定額，在出勤率、工資、獎金、津貼等的核算、統(tǒng)計與考核中根據(jù)實際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn)，獎勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。
(4)制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的注意事項
制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的，會隨著時間的變化而變動。因此，在此過程中，我們應(yīng)注意做到以下幾點：
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1.1 成本控制的內(nèi)容
首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。
1.2 控制各種資源的消耗
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項消耗定額，堅持工藝操作規(guī)程，及時解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。
1.3 控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程
各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟活動都包括著自己的特點，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對策進(jìn)行成本控制。例如：對直接生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，防止偏離定額而造成的浪費，所以提高質(zhì)量和效率，應(yīng)作為控制的重點；對生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，應(yīng)在時間上銜接緊密，做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力，物力的消耗。
2 成本控制的原則
(1)經(jīng)濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項，對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用和無關(guān)大局的事項可以從略。經(jīng)濟原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。
(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
適合特定企業(yè)的特點，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴大規(guī)模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。
(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。
為了調(diào)動全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導(dǎo)致不滿，而了解實情會激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募畲胧?。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。
(4)領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動。
成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實事求是的精神。實施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。
3 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法
3.1 按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
（1）制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計劃及降低指標(biāo)層層分解，落實到基層，采取的方法就是財務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測算工作，最后把目標(biāo)成本定下來，它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心，使職工真正認(rèn)識到成本的重要性，從而大大加強了成本意識。
（2）制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時，還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實到各職能部門。
①生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件，熟悉各職能部門生產(chǎn)運營能力及其利用程度，負(fù)責(zé)編制并落實生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，合理安排人力、物力，努力縮短生產(chǎn)周期。
②供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。
③財務(wù)部門是實際成本控制的綜合部門，要在編制并落實成本計劃和費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃、監(jiān)督和考核，使成本控制不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。
3.2 按經(jīng)濟內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
(1)制定產(chǎn)品設(shè)計、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計時就要考慮機器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動力消耗等原因，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)。
(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點之一。
(3)制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動人事部門要制定合理的工時定額，在出勤率、工資、獎金、津貼等的核算、統(tǒng)計與考核中根據(jù)實際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn)，獎勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。
(4)制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的注意事項
制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的，會隨著時間的變化而變動。因此，在此過程中，我們應(yīng)注意做到以下幾點：
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（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
（四）目標(biāo)管理原則。按照PDCA循環(huán)原則，目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理的各個循環(huán)階段。
二、加強施工企業(yè)成本控制的具體對策
（一）強化成本控制，落實管理責(zé)任
1、明確目標(biāo)，落實責(zé)任。在落實成本管理責(zé)任制方面，要做到橫向到邊，縱向到底。即：橫向從主管副經(jīng)理到各部門，縱向從經(jīng)理、副經(jīng)理、各部室、項目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)。首先要明確責(zé)任，即：從施工生產(chǎn)到市場營銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項目部、班組，明確不同工種、不同崗位的直控責(zé)任或相關(guān)責(zé)任。其次是整體跟進(jìn)，對各單位資金運用、材料支出情況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，在成本管理過程中形成一整套控制措施和保障體系。
2、查漏堵洞，杜絕浪費。一要控制重點費用。在重點費用的控制上，重點強化互控措施。在工程用料上，每月必須由用料人提報用料計劃，填寫用料申請計劃單，經(jīng)部門經(jīng)理審核，主管副經(jīng)理審批，某些特殊用料和臨時性的安全生產(chǎn)急事用料必須由經(jīng)理批準(zhǔn)。物資管理部門根據(jù)用料申請計劃單組織進(jìn)料。這樣的話，不但增強了用料的計劃性，而且實現(xiàn)了互控，防止了物資的浪費和流失；二要凈化進(jìn)料渠道。強化物資歸口管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資部門統(tǒng)一購料的規(guī)定，堅持做到物資部門“三不購”，即：無計劃不購、無合格證不購、無貨比三家不購。財務(wù)部門“三不報”，即：超支部分不報、手續(xù)不完備不報、用途不清不報；三要嚴(yán)格審批制度。在資金使用上嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度，將有限資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點項目，重點設(shè)備整治費用。
3、改革挖潛，補充缺口。一是開展清盤家底活動，盤活呆滯用料，以補充施工費用，降低支出成本；二是開展雙增雙節(jié)活動，大搞技術(shù)革新；三是自力更生、節(jié)約提效。堅持做到能自己辦的事情不外委；四是嚴(yán)格控制成本列支范圍，定期開展專項成本核算，堅決剔除不合理支出，實行以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。
（二）完善管理方法，實現(xiàn)控制目標(biāo)
1、樹立主題意識，把成本管理始終置于企業(yè)管理的重心位置。成本管理只有參與生產(chǎn)全過程，搞好全過程的控制，才能產(chǎn)生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎(chǔ)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，使成本的變化始終處于企業(yè)的有效掌控之中。
篇9
企業(yè)管理核心地位的客觀要求。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。據(jù)有關(guān)方面對我國4000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9%，客觀原因虧損占9.2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。
財務(wù)管理的迫切需要。當(dāng)前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在的主要問題：一是高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，這是影響財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)。二是不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。三是企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經(jīng)理任命的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)”，迫使會計人員做假賬、報虛數(shù)，形成“廠長財務(wù)”、“經(jīng)理報表”，造成會計信息失真，發(fā)揮不了成本核算和控制的積極作用。
所以說，成本控制目標(biāo)管理顯得非常重要和緊迫。
構(gòu)建經(jīng)營成本控制目標(biāo)管理的相關(guān)措施
在思想認(rèn)識上重視成本控制目標(biāo)管理。一是企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念。要結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。二是要確立成本控制管理在企業(yè)管理中的核心地位。以抓成本控制管理為主，帶動企業(yè)財務(wù)管理和整個管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是要充分認(rèn)識現(xiàn)代成本的廣闊內(nèi)涵。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。而現(xiàn)代企業(yè)成本概念中，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。四是要重視財務(wù)人員的作用。一方面，企業(yè)管理者要從思想上、組織上重視發(fā)揮財務(wù)人員的作用和財務(wù)管理工作，關(guān)心和培育財務(wù)人員，有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高。另一方面，財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感和使命感，注重抓好成本控制，同時對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于和善于抵制，堅持依法辦事。
篇10
（一）三大會計報表
《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》是財務(wù)會計的三大主表，這三大主表與作為會計報表組成部分的有關(guān)附表和附注說明相結(jié)合，為報表使用者提供了決策所需的充分信息。
《資產(chǎn)負(fù)債表》由資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三大項組成，它們之間的關(guān)系是“資產(chǎn)＝負(fù)債+所有者權(quán)益”。《資產(chǎn)負(fù)債表》反映出企業(yè)某一特定時點（如12月31日）的財務(wù)狀況。等式左邊的“資產(chǎn)”包括了企業(yè)在該時點擁有的全部資源（含自有資源和借入資源），有流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)；等式右邊的“負(fù)債”是指企業(yè)在該時點所承擔(dān)的債務(wù)（即借入資源），包括流動負(fù)債和非流動負(fù)債；等式右邊的“所有者權(quán)益”是指企業(yè)在該時點所擁有的凈資產(chǎn)，即自有資源。
《利潤表》反映了企業(yè)一定期間（如某年度）的生產(chǎn)經(jīng)營成果，即通過收入與費用配比而計算出企業(yè)該時期的凈利潤（或凈虧損）。
《現(xiàn)金流量表》反映了企業(yè)在一定期間內(nèi)（如某年度或季度）的現(xiàn)金流入和流出情況，從中可了解企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動。
管理者從三大報表、報表附注及報表數(shù)據(jù)分析中可了解企業(yè)目前存在的優(yōu)勢或劣勢、機遇或威脅，從報表數(shù)字的異常變動中可發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。管理者對三大會計主表數(shù)據(jù)的掌握有助于企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確定位及執(zhí)行。
（二）成本報表
成本報表主要為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要而設(shè)置，用以加強成本管理、降低成本、提高經(jīng)濟效益。成本報表根據(jù)日常成本核算資料編制，反映部門成本水平，分析和考核企業(yè)在一定時期內(nèi)成本計劃的執(zhí)行情況和結(jié)果。工業(yè)企業(yè)成本報表包括的內(nèi)容有直接材料成本、直接工資、燃料動力成本、制造費用（指折舊費、修理費、車間管理人員工資、辦公費等間接費用）。
成本報表是企業(yè)除三大主表之外的重要報表，它反映了部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生及部門成本的構(gòu)成，是部門業(yè)績考核的一大依據(jù)，企業(yè)中層管理者應(yīng)對成本報表有充分的了解。
二、中層管理者如何做好部門成本控制
成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。
現(xiàn)代成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。其中，成本預(yù)測、成本決策和成本計劃屬事前成本管理，是成本控制的依據(jù)；成本核算和成本控制屬事中成本管理；成本分析和成本考核屬事后成本管理。
（一）成本控制的原則
成本控制的一般原則有5個。
1.全面性原則：指成本控制需要全員、全方位、全過程的控制。
2.經(jīng)濟效益原則：指成本控制要以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點，精打細(xì)算、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。
3.例外管理原則：指成本控制應(yīng)抓住主要矛盾，對成本差異額較大的事項、經(jīng)常出現(xiàn)的事項、重要事項、影響企業(yè)決策的事項進(jìn)行有效控制。
4.分級控制原則：指成本控制應(yīng)將控制目標(biāo)分解為各項具體指標(biāo)，歸口分級落實到責(zé)任部門（如車間、工段、班組等）。
5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：指成本控制必須責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以調(diào)動各責(zé)任者在成本控制中的積極性和主動性。
（二）成本控制的主要內(nèi)容
成本控制可按成本內(nèi)容劃分為直接材料控制、燃料動力控制、直接工資控制、制造費用控制等。
1.直接材料成本控制。（1）需從材料消耗定額的制定開始，通過運用一定的專門方法，結(jié)合本企業(yè)歷史成本指標(biāo)、國際或國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、可預(yù)測的未來會影響成本的各項因素，對未來成本水平及發(fā)展趨勢作出科學(xué)預(yù)測，制定出最優(yōu)的年度材料成本計劃；（2）通過制定材料精細(xì)化管理制度，從材料采購、材料庫存、材料消耗和材料回收利用等環(huán)節(jié)著手，對材料成本實行全員、全方位、全過程的有效控制；（3）根據(jù)材料消耗各項數(shù)據(jù)與定額對比，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)等指標(biāo)，深入分析各項異常差異，查明原因并找出改進(jìn)措施，從而指導(dǎo)未來成本管理活動。各部門下屬的班組是成本控制的基礎(chǔ)單位，在材料成本控制中，班組材料消耗必須引起充分重視。對班組材料成本的控制主要是耗用量控制，可采取如下3項措施：首先，根據(jù)材料消耗定額實行限額領(lǐng)料制度；其次，班組有關(guān)人員需隨時掌握用料情況并控制實際消耗；第三，部門管理人員應(yīng)深入班組，協(xié)助班組材料成本控制工作，及時分析異常差異并提出改進(jìn)措施。
2.燃料動力成本控制。結(jié)合生產(chǎn)特點，利用高峰期、平段期、低谷期懸殊的電價差異，采取錯峰用電措施，可大幅節(jié)約動力成本。同時，在部門中提倡從細(xì)節(jié)做起，鼓勵員工進(jìn)行可節(jié)能降耗的小改革、小創(chuàng)新，也是節(jié)約燃料動力的有效舉措。
3.直接工資成本控制?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，提高工時利用率。部門應(yīng)對員工出勤率、津貼、加班工資等進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，對作業(yè)計劃合理安排、合理派工，使工時定額得到有效控制。
4.制造費用控制。制造費用包含固定費用（折舊、管理人員工資等）和變動費用（修理費、辦公費等），對制造費用的控制不應(yīng)僅僅停留在變動費用上，對固定費用同樣應(yīng)給予充分重視，通過定額、預(yù)算嚴(yán)格控制，才能有助于實現(xiàn)全員、全方位、全過程的控制。
（三）培養(yǎng)與提升員工的成本控制意識
企業(yè)成本控制的成敗源于管理者及員工的成本控制意識，因此，企業(yè)不但要提高企業(yè)高層管理者和財務(wù)部門的成本控制意識，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者及員工的成本控制意識。要把企業(yè)成本控制與企業(yè)中層管理者和員工的經(jīng)濟責(zé)任及利益有機地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，調(diào)動全體人員控制直接材料、燃料動力等成本和各項費用支出的自覺性，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)成本全員、全方位、全過程的控制能力。
（四）整合協(xié)調(diào)好成本控制與部門管理工作
成本控制是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，其與部門工作管理的整合與協(xié)調(diào)將促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，既有利于成功成本控制，又有利于發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，改善企業(yè)經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。
（五）及時溝通信息
良好、及時的溝通是成本控制的先決條件。溝通在成本控制過程中的重要性在于：成本的發(fā)生是動態(tài)進(jìn)展的過程，期間，管理者、財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時、充分、良好的信息交流和人際交流，能使非正常發(fā)生的成本得到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析和及時糾正，從而使成本費用得到有效控制。
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（二）成本控制人才與其他部門人才合作培養(yǎng)
成本管理領(lǐng)域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來執(zhí)行，所以企業(yè)應(yīng)針對這些人才與領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行有針對性的開發(fā)，像是人員招聘、教育培訓(xùn)、才能評鑒、績效評估、職業(yè)生涯發(fā)展、接班計劃及企業(yè)文化塑造等，以達(dá)成成本管理人才及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的目標(biāo)；其他部門人才則是成本管理工作的延伸，直接影響成本控制的品質(zhì)，推動節(jié)約管理的企業(yè)管理部門要將其節(jié)約理念與作法延伸至所有部門，以確保整個價值鏈的連貫性。
（三）強化解決根本問題的能力
推動節(jié)約管理的企業(yè)應(yīng)強化所有員工均具備節(jié)約素養(yǎng)與能力，并不斷嘗試創(chuàng)新以解決根本問題的能力，使其企業(yè)成為能持續(xù)改善不斷成長的學(xué)習(xí)型企業(yè)。節(jié)約管理的架構(gòu)可全面提升對成本管理領(lǐng)域的品質(zhì)且具備完整的特性，企業(yè)在發(fā)展及推動節(jié)約管理時可以先從改善作業(yè)流程著手，配合節(jié)約理念與改善模式的培訓(xùn)，可以在短時間之內(nèi)即看到減少浪費及提升成本管理效益的作用。
二、打造企業(yè)成本管理創(chuàng)新的保障體系
（一）鼓勵方法創(chuàng)新
一是大力推動由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的成本控制模式的想法往往較為遙遠(yuǎn)，所以應(yīng)將成本控制模式創(chuàng)新的責(zé)任交付給企業(yè)基層人員。每月提交相關(guān)成本控制方法創(chuàng)新信息時，可運用當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)平臺儲存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，不同部門便可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息下載并學(xué)習(xí)。然而，財務(wù)部門主管僅僅通過這個方式為成本控制創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因為網(wǎng)絡(luò)是一個實時響應(yīng)的世界，員工不應(yīng)再是觀眾，而是參與者。部門成本控制創(chuàng)新活動要吸引年輕人，內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應(yīng)。二是提升人員培訓(xùn)水平。針對成本控制人員專業(yè)技能不足的狀況，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦成本控制專業(yè)及法規(guī)講習(xí)訓(xùn)練；提升成本控制人員任用資格標(biāo)準(zhǔn)；聘任專業(yè)成本控制顧問；過去類似成本控制經(jīng)驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構(gòu)統(tǒng)籌辦理企業(yè)成本控制的創(chuàng)新工作。
（二）完善預(yù)算編制工作
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2.1堅持成本控制與全方位工程核算的基本原則。堅持成本控制與全方位工程核算原則的要求如下：提高相關(guān)企業(yè)、單位、各個部門之間及內(nèi)部對財務(wù)狀況的監(jiān)管力度，這其中包含對經(jīng)濟型財務(wù)的工程核算以及賬戶往來的成本控制等等，為了全面貫徹該基本原則，應(yīng)該對工程項目的成本核算加強重視，不僅要對項目本身進(jìn)行科學(xué)的分析、檢測，還要對影響工程成本的眾多因素進(jìn)行預(yù)算，確保在進(jìn)行工程項目核算能夠順利完成。其次，針對工程采購環(huán)節(jié)以及質(zhì)量檢測方面，企業(yè)單位需要進(jìn)行記錄，一旦出現(xiàn)問題，以便于在第一時間采取具有針對性的解決措施。
2.2堅持工程總體成本最佳的基本原則。何為工程總體成本最佳狀態(tài)，不是指工程經(jīng)濟成本達(dá)到最低，而是從建筑工程設(shè)計、施工以及檢測等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析之后，選擇出能使工程總體效益最大化、成本最優(yōu)化的方案以及相應(yīng)實施措施，這樣才能稱之為工程總體成本最佳狀態(tài)。而工程成本最佳狀態(tài)還要屬于科學(xué)有效限度的范疇內(nèi)，只有滿足了建筑工程設(shè)計理念和施工實施策略，便可最大程度減小施工成本的浪費。值得注意的是，在工程會計的工程核算及成本控制內(nèi)容當(dāng)中，還要不斷提升對各個影響因素的監(jiān)管力度，從而有利于細(xì)化、落實策略，滿足堅持工程總體成本最佳原則的要求。
2.3堅持科學(xué)化以及有效化的基本原則。工程會計在進(jìn)行工程核算與成本控制期間一定要堅持科學(xué)化以及有效化的基本原則，科學(xué)化的基本原則主要指使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以及管理方案，來對工程核算與成本控制進(jìn)行合理的管控。有效化的基本原則主要指企業(yè)通過最低的資金投入來獲取最高的效益產(chǎn)出，換言之即最少的總體成本來獲取最高的總體利益。
3目前工程核算及成本控制存在的問題
3.1工程會計中工程核算及成本控制方案較為陳舊。建筑企業(yè)、單位由于受到初始憑證不齊全以及產(chǎn)區(qū)性質(zhì)不明確等原因，在進(jìn)行工程核算以及成本控制階段不能科學(xué)、合理的采取相應(yīng)監(jiān)管措施，所以在實際操作過程中會計人員經(jīng)常只根據(jù)工程項目所具有的初始憑證來分析、研究，久而久之便會導(dǎo)致工程會計預(yù)期目標(biāo)與實際環(huán)節(jié)差異較大，從而造成工程會計工作的不嚴(yán)謹(jǐn)性與無效性。而且成本控制方案的陳舊，還會讓約束建筑工程的信息化生產(chǎn)，降低整體項目的工作效率。
3.2工程會計中工程核算及成本控制的管理組織不到位。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析、研究，不難發(fā)現(xiàn)目前我國大多數(shù)工程企業(yè)、單位在工程核算與成本控制方面的管理組織還不夠到位，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在成本控制環(huán)節(jié)不能以動態(tài)的角度去處理，動態(tài)思想較為匱乏，所以也不能對工程會計進(jìn)行全方位的把控。第二，責(zé)任制度不夠明確，在管理組織方面沒有對員工的責(zé)任進(jìn)行合理劃分，把工程核算任務(wù)簡單的交給財務(wù)部門來處理，然而卻沒有考慮到財務(wù)部門管理的實際內(nèi)容并不是工程核算，而是成本控制內(nèi)容。其次，在成本控制工作的管理組織方面，相關(guān)人員沒有充足的了解，失控問題也時有發(fā)生。
3.3企業(yè)對工程核算與成本控制不夠重視，會計人員的素質(zhì)有待提高。企業(yè)對工程核算與成本控制不夠重視主要表現(xiàn)在實施過程中，企業(yè)只關(guān)注施工的內(nèi)容，對于成本控制與工程核算內(nèi)容而言，只是采取記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計成表的方式。所以加強企業(yè)對工程會計的重視程度是目前炙手可熱的話題。在會計人員的素質(zhì)方面，許多企業(yè)員工還沒有意識到在二十一世紀(jì)的時期，工程核算與成本控制是我國市場環(huán)境中的中流砥柱，該環(huán)節(jié)可以對項目經(jīng)濟的節(jié)流起到巨大作用，從而起到把控工程會計的重大意義。
4針對目前問題應(yīng)采取的解決措施
4.1設(shè)計環(huán)節(jié)的工程核算及成本控制措施。設(shè)計階段是工程項目的開始，起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，所以在這一方面一定要處理好關(guān)于預(yù)算內(nèi)容，建立完善的工程核算與成本控制體系是目前最有效方式。然而在實際操作過程中，許多建筑企業(yè)往往會忽略預(yù)算工作，只注重施工內(nèi)容，所以便在工程會計內(nèi)容上出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象最終會導(dǎo)致工程會計中的工程核算與成本控制偏離預(yù)期的目標(biāo)。與此看來，建立完善的體系是保證成本預(yù)算科學(xué)性志在必行的措施，在建立過程中，要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)情況、經(jīng)濟狀態(tài)等方面進(jìn)行全面的分析與估計，從而最大限度的確認(rèn)成本控制與工程預(yù)算的幅度。
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1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成相當(dāng)繁雜，這其中涉及了各種外部影響因素和內(nèi)在影響因素，把房地產(chǎn)成本構(gòu)成進(jìn)行劃分，主要可以分為以下幾大類：
1.1項目開發(fā)階段的成本
項目開發(fā)階段的成本主要是指土地成本。
1.2項目建設(shè)成本
房地產(chǎn)工程項目的建設(shè)成本是成本構(gòu)成中的重要部分，通常包含進(jìn)行項目開發(fā)前的工程費用、建筑成本以及公共配套設(shè)施費用等，做好項目建設(shè)成本控制是成本控制的關(guān)鍵。
1.3財務(wù)費用
房地產(chǎn)開發(fā)需要耗用大量資金，可以把房地產(chǎn)歸屬為資金密集型行業(yè)，進(jìn)行房地產(chǎn)項目開發(fā)需要巨額費用，這里包含籌建項目的各種費用。為了進(jìn)行房地產(chǎn)項目開發(fā)，開發(fā)商籌集資金的財務(wù)費用。
1.4項目建設(shè)中的管理運營費用
管理運營費用所包含的范圍非常廣泛，通常來說，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中到項目完成交付使用前所發(fā)生的各種費用，即開發(fā)項目中所有管理人員所發(fā)生的費用都包含在管理運營費用中。
1.5各相關(guān)品類的稅收費用
房地產(chǎn)在開發(fā)過程不可避免的涉及到各種稅收費用，一般包含了營業(yè)稅及營業(yè)附加稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅以及印花稅等等。
2、房地產(chǎn)項目成本控制應(yīng)遵循的原則
2.1經(jīng)濟效益原則
進(jìn)行房地產(chǎn)成本控制的首要原則就是遵循以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，本著以經(jīng)濟效益為中心的原則進(jìn)行成本控制。
2.2目標(biāo)成本控制原則
進(jìn)行項目成本控制要制定合理的目標(biāo)成本，并進(jìn)行科學(xué)有效的管理，可以結(jié)合實際情況制定合理的目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，實行目標(biāo)責(zé)任制，定期和不定期的進(jìn)行目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查，進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整和修定，促進(jìn)項目成本最低化的實現(xiàn)。
2.3綜合成本控制原則
綜合成本控制的客體是指整個房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和籌建過程以及房地產(chǎn)涉及的全體人員，對綜合成本進(jìn)行管理也即通常所說的“三全”管理。進(jìn)行綜合成本控制就要對全員和全過程實行統(tǒng)一的管理和控制，要充分調(diào)動每位員工的積極性，提高單位經(jīng)濟效益。
2.4權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
房地產(chǎn)項目工程屬于大型項目工程，在整個施工過程中涉及到的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，因此要明確相關(guān)的責(zé)任人。在項目開發(fā)過程中，工程項目經(jīng)理、各班組負(fù)責(zé)人都肩負(fù)著重要的成本控制使命，擁有進(jìn)行成本控制的相關(guān)權(quán)力，同時也承擔(dān)著相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
2.5動態(tài)控制原則
房地產(chǎn)開發(fā)項目都是一次性的工程，進(jìn)行項目成本控制時要注重對項目進(jìn)行中間控制，即我們通常所說的動態(tài)控制。在房地產(chǎn)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本控制是依據(jù)組織設(shè)計的具體內(nèi)容進(jìn)行的，從而制定目標(biāo)成本、編制相關(guān)的計劃，最終確定可行性的施工方案。
3、房地產(chǎn)項目成本控制的重要性
房地產(chǎn)項目成本控制對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，成本控制的好壞直接決定著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡，進(jìn)行有效的成本控制具有重要的作用。首先，進(jìn)行必要的成本控制能夠降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益。其次，房地產(chǎn)項目的成本控制能夠降低企業(yè)的投資風(fēng)險，實現(xiàn)較高的收益率。再次，加強房地產(chǎn)項目成本控制有利于縮短投資回收期，因為房地產(chǎn)項目承受著眾多的風(fēng)險，因此加強成本控制，盡量縮短資金回收期是至關(guān)重要的。進(jìn)行有效的成本控制，有利于吸引投資者進(jìn)行投資，同時也能夠有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
房地產(chǎn)企業(yè)也只有對開發(fā)項目進(jìn)行有效的成本控制，才能夠確保投資預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高資源的利用率，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，這也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟、落實科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的必然選擇。
4、房地產(chǎn)項目成本控制的措施
4.1項目準(zhǔn)備階段的成本控制
房地產(chǎn)項目準(zhǔn)備階段的成本控制主要涉及到兩個關(guān)鍵階段，一個是項目籌劃階段的成本控制和項目設(shè)計階段的成本控制。
4.1.1項目籌劃階段的成本控制，也被成為項目決策階段的成本控制，其包含的內(nèi)容主要是市場調(diào)研以及投資評估分析。由于正確的項目籌劃是進(jìn)行成本有效控制的前提，因此項目決策階段的成本控制工作是至關(guān)重要的，是決定房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵因素。做好項目籌劃階段的成本控制，能夠?qū)こ添椖康目偝杀具M(jìn)行有效控制。具體說來，項目決策人員需要做好以下幾點：
（1）房地產(chǎn)開發(fā)商要認(rèn)真考察項目投資的客觀環(huán)境、工程項目的類型和規(guī)模、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、原材料市場供應(yīng)狀況和投資產(chǎn)品的市場價值等；
（2）企業(yè)策劃人員要對消費者的需求、市場銷售預(yù)期、產(chǎn)品利潤空間等因素進(jìn)行調(diào)查和分析，幫助企業(yè)制定最有利的投資方案；
（3）在房地產(chǎn)項目籌劃過程中，數(shù)據(jù)分析人員還有立足于科學(xué)的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對房地產(chǎn)項目的投資規(guī)模進(jìn)行合理估算；
（4）在前期調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)項目的決策者最終要通過建設(shè)項目的市場需求、財務(wù)評價、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、潛在風(fēng)險等因素制定科學(xué)的項目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項目的可行性；
（5）在項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確估算。
4.1.2項目設(shè)計階段的成本控制是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的項目設(shè)計能夠降低投資成本、縮短建設(shè)周期和資金回收期，最大化工程項目的經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行項目設(shè)計前，要進(jìn)行周密的分析，確保實現(xiàn)有效的成本管理。在設(shè)計前做好投資估算，通過對項目發(fā)生的各種費用進(jìn)行估算和比較，對初步設(shè)計進(jìn)行控制。依據(jù)投資估算落實成本費用，把施工預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時對工程項目設(shè)計的變更進(jìn)行適時的管控。
（1）房地產(chǎn)企業(yè)要確保項目設(shè)計方案的質(zhì)量和水平，在委托設(shè)計時，可以充分發(fā)揮市場機制的作用，通過招投標(biāo)等形式選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、市場知名度比較高的設(shè)計公司，并加強相關(guān)管理工作，進(jìn)而保證項目設(shè)計方案在技術(shù)上和經(jīng)濟上的最優(yōu)化和合理性。
（2）房地產(chǎn)企業(yè)要注重限額設(shè)計的應(yīng)用。比如當(dāng)一個企業(yè)的項目經(jīng)過批準(zhǔn)后，相關(guān)部門就必須及時建立設(shè)計變更管理的相關(guān)程序，杜絕輕易變更等行為，這不僅有助于保證房地產(chǎn)項目的建設(shè)工期，也能夠?qū)椖康耐顿Y進(jìn)行有效控制，避免工程竣工結(jié)算階段施工成本超出投資總額狀況的出現(xiàn)。
（3）要嚴(yán)格控制圖紙設(shè)計的相關(guān)工作。設(shè)計人員不僅要對設(shè)計圖紙的期限和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，還要考慮到工程施工成本、施工技術(shù)上的可能性、施工的便利性等因素，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審工作，進(jìn)而實現(xiàn)從造價和設(shè)計等角度對房地產(chǎn)項目設(shè)計方案可行性的有效控制。
（4）在設(shè)計出圖之前，相關(guān)人員要加強審核工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷要及時進(jìn)行整改，提前克服設(shè)計方案的不合理性，盡量避免施工過程中的設(shè)計變更等行為，這有助于工程項目的正常開展和對工程造價的有效控制。
4.2項目施工階段的成本控制
房地產(chǎn)項目的施工階段主要是在項目投資的實施階段，是投資產(chǎn)品的形成階段，這個階段是項目建設(shè)成本管理中最為復(fù)雜環(huán)節(jié)。在項目施工階段應(yīng)該對質(zhì)量做好控制，約束工程造價成本，進(jìn)行工期的管理和合同等重要信息數(shù)據(jù)的管理，降低人力財力和物力的支出?，F(xiàn)在以某企業(yè)為例，就其在施工過程中的成本控制措施 進(jìn)行分析和總結(jié)。
（1）企業(yè)在施工前，要做好施工組織設(shè)計的審查工作。施工組織設(shè)計除了是承包方進(jìn)行施工作業(yè)的綱領(lǐng)性文件外，還是發(fā)包方明確和控制房地產(chǎn)項目質(zhì)量、施工進(jìn)行、建設(shè)成本控制目標(biāo)的主要參考依據(jù)，也是承發(fā)包雙方正確處理工程變更、經(jīng)濟索賠等問題和矛盾的重要依據(jù)。
（2）加強對工程款的支付與管理，確保工程項目的正常開展。例如，企業(yè)要及時結(jié)清相關(guān)款項，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對于不合格的施工量，要扣除相關(guān)款項等。
（3）堅持物資采購比價。在物資采購比價審計中，堅持公開、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價格、服務(wù)信譽等方面嚴(yán)格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，對供應(yīng)商進(jìn)行比價。
（4）對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。在施工過程中，要嚴(yán)格審核成本計劃和工作流程圖，做好對設(shè)計圖紙和施工圖紙的管理，避免因為各種原因?qū)е碌脑O(shè)計修改、工期延長或者建筑原材料的臨陣更換等，因為這都會對房地產(chǎn)工程項目的投資和預(yù)算造成不良影響。
（5）加強對合同的管理，確保房地產(chǎn)建設(shè)項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制等環(huán)節(jié)都符合合同雙方事前約定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免工程施工安全事故或質(zhì)量問題的出現(xiàn)，否則必然會為以后的工程索賠等經(jīng)濟糾紛埋下隱患。
（6）此外，管理人員還要及時進(jìn)行工程量的計量，做好工程賬單的審核，對于重要施工做好記錄，保留各種重要數(shù)據(jù)信息。
4.3項目結(jié)算階段的成本控制
工程項目結(jié)算階段是項目成本控制的最后階段。房地產(chǎn)企業(yè)在項目結(jié)算階段要根據(jù)國家的法律法規(guī)、施工合同、竣工資料等進(jìn)行項目工程量的核定，審核驗收記錄，審查附屬工程的施工費用。當(dāng)工程結(jié)算交付使用后，項目成本控制中心做項目評價，對工程成本進(jìn)行管理和分析，做好比對，提出意見，增加新項目的造價管理水平，從而實現(xiàn)投資效益。因為房地產(chǎn)工程項目成本控制工作貫穿于整個項目過程中，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商從源頭進(jìn)行管理，做好各個階段的控制工作。在工程項目竣工結(jié)算階段加強審計工作，進(jìn)行項目投資費用的核算。
5、財務(wù)管理在成本控制中的體現(xiàn)
在房地產(chǎn)項目成本控制中，財務(wù)管理必將發(fā)揮十分積極的作用。財務(wù)管理不僅能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項目的資金鏈進(jìn)行有效的管理和控制，緩解房地產(chǎn)企業(yè)的資金矛盾，還可以建立有效的約束機制，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的有效監(jiān)督。此外，通過有效的財務(wù)管理措施，房地產(chǎn)企業(yè)還可以創(chuàng)建科學(xué)的激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。具體說來，財務(wù)管理在房地產(chǎn)項目中的成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點：①建立健全成本控制系統(tǒng)；②強化成本約束機制；③控制房地產(chǎn)項目的成本周期；④創(chuàng)新項目成本控制的模式與方法等。房地產(chǎn)企業(yè)只有充分發(fā)揮財務(wù)管理的相關(guān)職能和作用，才能夠?qū)嵤┣袑嵱行У某杀究刂疲瑑?yōu)化企業(yè)的各項管理活動，確保房地產(chǎn)項目預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)
6、房地產(chǎn)成本控制的發(fā)展趨勢
首先，我國房地產(chǎn)的發(fā)展仍處于初期發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)還屬于成長型企業(yè)。在激烈的市場競爭中取得勝利就要做好準(zhǔn)確的市場定位。我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強自身實力來適應(yīng)房地產(chǎn)市場風(fēng)險的變化。
其次，縱觀我國目前的房地產(chǎn)開發(fā)項目，許多項目的可行性研究仍是形式主義，沒有對項目進(jìn)行認(rèn)真考核和明確的判斷。隨著競爭的加劇，有更多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)意識到成本控制的重要性，進(jìn)行必要的成本控制，對房地產(chǎn)項目進(jìn)行深入合理的可行性分析，增加房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略性和科學(xué)性。
最后，基于房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的密切關(guān)系，進(jìn)行合理的項目成本控制能夠推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗、通過大量項目可行性數(shù)據(jù)分析，利用計算機等輔助虛擬設(shè)備實現(xiàn)項目建設(shè)的整個過程控制，并適時的進(jìn)行必要的糾正和調(diào)整，是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的發(fā)展趨勢和重要內(nèi)容。
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