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（一）財務核算會計科目設置混亂
施工企業財務核算的主要問題之一就是會計科目設置混亂，這就導致了成本核算準確性的難度大問題，容易因為漏項或重復造成財務核算問題。在進行施工企業的財務核算工作時，首先要合理確定財務核算的對象，在在合理確定財務核算對象以后，還需要設置一整套成本核算的會計科目，用于核算已預提費用以及工程施工中的各種罰款開支等情況。目前財務核算會計科目的設置還不完善，存在會計核算科目設置混亂的主要問題，而且會計科目設置不完整、隨意性較強，這些問題都是有著致命影響，可能會造成許多費用開支無法明確歸屬到相應的成本核算對象。
（二）財務核算對象隨意性大
許多工程所使用的建筑材料，由于項目建設工期長，涉及到信息量和參與人員都比較多，這就會造成核算人員很難進行準確的核實，導致項目核算無法或者難以準確真實的現狀。核算對象設置的隨意性和不合理性，還具有其他的后果，比如造成許多成本、費用無法計歸到相應合適的科目。因此，企業實際的各個項目部對分給自己的責任成本，在實際工作中，造成即使明確了核算指標，使得核算工作完全流于形式，起不到成本管理應有的作用。只有解決財務核算對象中隨意性大的問題，才能切實保證核算制度的效果。
（三）財務核算制度不完善
在工程施工過程中沒有一個考核的標準，漏洞較大，不利于工程項目的考核。大多施工企業材料管理漏洞大，有的單位購進多少攤銷多少，這樣必然虛增成本。材料管理應嚴格出入庫手續，職責分明、落實到人。為了適應建筑市場公平競爭的需要，一方面要做好財產物資的保管工作，另一方面要合理使用財產物資，節約使用資金，降低工程成本。有些單位機械結算手續過于簡單，只有機務部門參與結算。施工企業在核算間接費用時，主要是二級明細運用不恰當。
二、 施工企業成本控制的有效措施
（一）完善施工企業成本控制制度
施工企業成本控制的首要措施就是完善其成本控制制度，這是保證達到成本控制目標的基本前提。由于施工企業的特殊性，一方面要建立相關財務核算制度，另一方面還要關注工程項目的控制制度，加強施工過程中的具體成本控制，準確、合理地確定工程造價，減少建設單位與施工單位之間結算糾紛。這樣既能維護雙方各自的經濟利益，又能合理地確定工程價款。合理利用已有資源條件，完善成本控制制度，使工程造價的構成保證真實性。任何一項措施的執行都離不開相關制度的建立，就施工企業成本控制而言，完善的成本控制制度主要是建立合理的成本控制機構、選擇專業的財會人才隊伍、制定合理完成的成本控制計劃。
（二）對施工全部門進行財務管理
成本控制是建立在合理有效的財務管理基礎之上的，為了實現有效的成本控制，首先就要建立健全財務管理制度，為了保證整個項目參與到成本控制中，就要對施工企業全部門進行財務管理。對施工過程中的項目管理中，各個部門要有明確的財務負責人，對各種費用的花費明確的記錄，形成一個分配明確和財務責任到個人的財務管理體系，發現各個部門財務管理上存在的問題，讓財務始終在有效的控制之下。在企業施工開始之前，要對項目負責人進行明確的規定和管理，以方便以后進行核對和審查。施工預算必須在財務部門的管理之下，如果出現預算的偏差，需要及時進行財務調整，同時盡可能的降低成本，這樣才能夠增加企業利潤。財務要做好資金預算與實際花費的對比，同時財務人員要對各項資金的使用進行監督。
（三）加強對成本控制的力度和監督
當前新形勢是市場經濟體制已經建立，必須切實提高資產配置效率，開展自上而下、自內而外的全面的成本控制。過去的不完全成本核算已經不能適應現展的要求，必須向完全成本核算轉變，通過科學的分析各項項目的成本以及考核單位成本等手段，進行定期的資本核算，在市場經濟條件下，各個市場主體不是獨立的存在的，必然要借鑒其他企業的優秀財務管理經驗。為了切實落實財務監督制度，還可委托外部有資質部門進行審計，這也是提高成本控制水平行之有效的方法。加大成本控制的力度主要是指施工企業給予成本控制更多的關注，成本控制監督則是為了保證成本控制效果的有效措施，方式操作人員的放松和疏忽造成成本控制不力的后果。
（四）提高財務人員的成本控制意識和專業素質
財務核算和成本控制的工作，開不開財務人員的成本控制意識和專業素質，能否做好成本控制工作，也是主要看財務人員對工作的重視程度，只有自上而下樹立科學化理財觀念，財務管理制度才能不斷完善。首先，在企業中進行宣傳教育，在整個業務流程中貫徹實施，形成全員、全方位、全過程都參與的良好局面。各部門要相互配合，加強聯系與溝通，將不好的影響降低到企業能承受的范圍之內。要提高從業人員素質、完善管理體制，加強對財務人員的培訓，從專業知識到成本控制技巧進行綜合培訓，通過學習提高財務人員的知識儲備與綜合素質，在現代社會知識更新不斷加快的情況下，財會人員要有財務創新理財觀念，不斷學習與財務有關的其他學科知識，建立合理的知識結構。
三、 結束語
綜上所述，施工企業財務核算及成本控制是其發展過程中永恒的課題，財務核算是手段，成本控制是目標，企業收益的最大化則是最終目的。財務核算是施工企業項目成本管理的中心環節，建議對項目實行全方位、全過程、全面預算，，與會計核算同步進行成本控制。施工企業財務成本控制是一個復雜的系統工程，需要全員積極參與，共同控制，必須采用合適的措施做好財務成本控制工作。在激烈的市場競爭下，做好財務成本控制是企業得以生存的一個重要保障。
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Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1紅塔區建筑施工企業的發展情況
作為國民經濟的重要組成部分、投資建設的實施主體，建筑施工業為紅塔區的經濟發展做出了巨大貢獻。根據《玉溪市紅塔區2010年國民經濟和社會發展統計公報》，2010年，全區有資質等級的建筑施工企業87個。其中：施工總承包一級2 個，二級20 個，三級 25個；專業承包一級1個，二級16 個，三級23個；完成施工產值28.98 億元，比上年增長2.7%。實現利潤總額6504萬元，比上年減1023萬元，年末從業人員19506 人，比上年增加1364人，增長7.5%。紅塔區二、三級建筑施工企業多且整體規模小，這就造成了低資質企業生存和發展空間狹窄，市場競爭能力不強，難于將企業做大做強，更談不上在外埠市場立足發展，在激烈的市場競爭中生存較為艱難，有的甚至沒有接到業務而處于停業狀態。
2施工企業財務核算存在的問題
目前，紅塔區許多建筑施工企業的財務核算不規范，成本費用反映不準確，財務信息披露不完整，嚴重影響了企業會計信息質量。主要表現為：會計科目不設置工程施工、工程結算，也不按工程完工程度結轉收入和成本，而是按實際開發票的金額確認為主營業務收入，工程需繳納的稅費確認為主營業務稅金及附加，以收入扣除稅費后的余額全部確認為主營業務成本。實際收到工程款時計入往來款項，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費用以沖減往來款。一些建筑企業則以收入扣除稅費，再扣除施工方應繳納的管理費后的余額確認為成本。而對每個具體的施工項目，則不核算實際成本，不反映施工進度，也不反映應收工程款和應付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業對周轉材料不作攤銷，對固定資產不計提折舊，或只對少部份固定資產計提折舊，或者不攤銷無形資產，導致財務核算不規范，成本費用反映不準確，且還給企業帶來了一定的經營風險。
3問題產生的原因
建筑施工企業的企業所得稅基本上是核定征收，即按工程結算收入和其他收入（如存款利息、管理費收入）的固定比率征收（稅費大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業免除了查賬征收的煩惱，但也導致其對會計工作不重視，財務核算不規范，成本費用反映不準確，支出單據不合規等問題的出現。有的企業對向施工方收取的管理費開具了正式發票或收據，在賬上反映為其他業務收入，并計算繳納相關稅費，而有的企業則不開具發票或收據，賬上也不反映為收入，而是相應扣減主營業務成本，將管理費收入反映到利潤中去，也不單獨計算繳納這部份管理費收入對應的稅費。近年來稅務部門對這種企業向施工方收取的管理費收入，一般都會要求施工企業按核定的稅率繳納營業稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加及企業所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業未在賬上反映管理費收入，也沒有繳納相應的稅金，這將存在一定的稅務風險，可能會導致被稅務部門查處。以前一些施工企業將向下屬施工方收取的投標資料費用于沖減管理費，或記入營業外收入，但現在大多施工企業對以現金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內部核算而形成企業的小金庫。這也可能導致一定的稅務風險。這些年來，私營企業的發展突飛猛進，但對其財務核算，除了稅務部門外，已很少會有其他部門來監管。而核定征收方式的確定，稅務部門檢查時只關注收入及其相關稅費是否已按期足額繳納，而不管企業成本費用的核算。這使得許多施工企業平時只注重收入和相關稅費的核算，而很大程度上忽視了成本費用的核算，甚至有的企業根本沒有建賬，沒有做憑證，等需要會計報表時便根據零散的單據匯總填寫財務數據，甚至編制虛假的會計報表，對外提供不實的財務信息。
4解決問題的對策
企業的固定資產應該按照相關會計制度的規定計提折舊。鑒于施工企業組織的特殊性，可考慮當下屬施工隊需購置固定資產時，以企業的名義購進，并由企業直接付款并取得相關發票入賬后，按規定計提折舊，并將計提的折舊分配到對應的工程項目，計入工程施工科目，同時相應減少各工程項目的其他成本金額，也減少應撥付給各施工隊的資金數額。這樣，在不影響利潤的前提下，通過調整會計處理的方式，解決折舊計提不足、資產賬面價值與實際價值相差越來越大帶來的問題。
紅塔區建筑企業目前大多為松散的聯盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質不足，往往以規模較大的建筑企業的名義進行投標（有的為了能提高中標的機會，會以多家建筑企業的名義同時進行投標），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個合格的施工資質，使得實際施工方往往與中標方不一致。建筑企業下屬的各施工隊，有的出資成為企業的股東，有的則只是在企業掛個名并不出資，還有的則是臨時找上門掛靠施工的。建筑企業一般并不直接管理各施工隊的具體業務，而只是提供一些服務，并按工程收入的一定比率收取管理費（有的稱為掛靠費），因此許多建筑企業對下屬的各施工隊或掛靠者實施的工程項目并不進行成本核算，也沒有反映各工程的完工進度、工程款的結算及應收情況，甚至沒有設置“工程結算”、“工程施工”等必要的會計科目。
建筑施工企業有一定的特殊性，與廣大生產型企業有很大的區別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產品銷售企業有很大的不同。按照《施工企業會計核算辦法》的規定，施工企業應在《企業會計制度》的基礎上增設了“周轉材料”、“臨時設施”、“臨時設施攤銷”、“臨時設施清理”、“工程結算”、“工程施工”和“機械作業”科目。施工企業確認的工程合同收入和工程合同費用分別通過“主營業務收入”和“主營業務成本”科目核算。
“工程結算”科目是依據合同完工進度已向客戶開出工程價款結算賬單核算,辦理工程結算的價款。“工程結算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業實際發生的合同成本與合同毛利。下設兩個明細科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項施工合同發生的實際成本，一般包括施工企業在施工過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項工程施工合同確認的合同毛利。
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第三、完善的財務核算體制可以有效幫助電力建設施工企業加強其預算管理工作，因為完善的財務核算體制可以很好的評價預算編制的科學性和合理性以及預算執行的合法性，保障預算的順利實現。
第四、完善的財務核算體制可有效提高財政資源的分配效率，同時還可以有效提高企業公共財政開支與使用情況的透明度，進而可充分保證企業各項財政開支的合理性與有效性。
2.當前電力建設施工企業財務核算體制中存在的問題
當前的電力建設施工企業的財務核算體制發展的還不太成熟，剖析這些問題的癥結所在，對我們進一步完善電力建設施工企業的財務核算體制具有重要的意義。
2.1財務核算觀念淡薄
當前不少電力建設施工企業還沒有充分的認識到財務核算的實際意義和作用，片面的認為財務核算工作僅僅是簡單的財務記錄和計量的會計核算工作，還沒有意識到財務核算工作所具有的財務預測與決策、財務計劃與控制以及財務分析等其他職能。這就導致不少電力建設施工企業財務核算觀念就比較淡薄，從而對財務核算工作也就不是特別的重視，不能將企業的財務核算工作作為基礎的會計核算工作來實施有效的管理，從而使財務核算的財務預測和財務監督等其他職能就不能得到充分的發揮。
2.2財務核算目標不明確
當前多數電力建設施工企業的財務核算目標還不夠明確，具體表現在如下幾個方面：首先，企業財務核算的范圍不明確，多數電力建設施工企業的財務核算范圍僅僅關注經營層面上的，而忽略管理層面上的；其次，不能明確企業財務核算信息使用者的范圍，多數電力建設施工企業對其界定往往比較狹隘；最后，多數電力建設施工企業的財務核算主體不夠明確，這就從根本上影響了企業核算目標的明確定位。
2.3財務核算基礎不完善
社會主義市場經濟條件下各企業的財務核算基礎一定要遵循配比原則，這樣才能客觀真實的反映企業的資產債務情況，然而當前多數的電力建設施工企業采用的多是收付實現制，該制度要求按收付日期確定歸屬期，不管是不是屬于本期所有，都視為本期的收入和費用支出，顯然這種制度不能客觀真實的反映各企業的債務情況。這就嚴重阻礙了電力建設施工企業財務核算工作順利有效的開展。
2.4核算科目設置混亂
我國當前的電力建設施工企業在財務核算中還存在一個普遍的問題就是核算科目設置過于混亂，缺少規范化和系統化的財務核算科目的設置管理工作。各電力建設施工企業當前過于混亂的核算科目設置，使得企業的財務管理也變的相當混亂，從而不能有效的為企業發展提供全面的財務核算信息。
2.5財務核算人員綜合素質較低
就當前的電力建設施工企業財務核算人員的綜合素質而言，大多數財務核算人員不僅專業知識結構層次低下，專業技能低下，而且還不能熟練掌握和操作相關的財務核算軟件。同時不少財務核算人員職業道德低下，缺乏最基本的職業道德觀念。
3.完善電力建設施工企業財務核算體制的有效途徑
3.1建立健全財務核算激勵與考核機制
要求各電力建設施工企業在財務核算的過程中不僅要考慮客觀因素對企業績效的影響，即不僅僅要把企業績效作為財務考核標準，還要充分考慮主觀方面中被核算對象的各種因素，建立和健全有效的財務核算激勵與考核機制，提高相關人員的工作積極性，將非常有利于電力建設施工企業財務核算工作的順利執行。同時，財務核算工作作為一項繁瑣而又重要的工作，各電力建設施工企業的管理者應給予高度重視，切實健全和完善企業的財務核算激勵與考核機制，各電力建設施工企業應當加大對其財務核算部門和財務核算人員的激勵與考核力度，充分調動財務核算人員工作的主動性和積極性。對于工作業績突出的財務核算人員應該予以相應的嘉獎，對不能勝任財務核算工作的相關人員，一定要將其從財務核算的崗位上撤下來。
3.2建立科學的財務核算體系
建立科學的財務核算體系是健全和完善當前電力建設施工企業財務核算體制的重要保障。企業財務核算內容比較復雜，而且實施途徑也是多種多樣，所以建立一套通用的財務核算體系是比較困難的，但是我們可以結合電力建設施工企業財務核算的特點構建一套適用于電力建設施工企業的財務核算體系。具體來說電力建設施工企業的財務核算體系的建立應遵循企業財務核算活動的邏輯關系，即電力建設施工企業的財務核算體系的構建要遵循資金支出資金使用實際產出效果收益這一過程，同時還要充分結合企業的發展戰略計劃來構建科學的、多層次的電力建設施工企業的財務核算體系。
3.3彌補財務核算基礎的不足
當前電力建設施工企業財務核算基礎不能適應市場經濟導向的企業財務核算工作的需要，所以為了彌補當前財務核算基礎的不足，可以在當前的電力建設施工企業財務核算基礎引入權責發生制，使用雙管齊下的財務核算基礎，這樣的話能更準確、更全面地反映企業一定時期內經濟成本投入和資源耗費的總量以及單位績效的詳細情況，如此詳細的財務信息對事業單位決策層來說在進行相關政策的決策時提供有力的參考，這對健全和完善當前電力建設施工企業財務核算體制具有非常重要的意義。
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1、財務集中核算的基本概況
財務集中核算是在各下屬企業的資金使用權、財務自和會計責任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統一開戶”的原則，實行分戶會計集中核算，進行有償會計服務。集團公司為了建立適應施工企業發展要求的財務管理體制，優化財務核算管理流程，強化支出行為控制，于近幾年逐步實行了財務集中核算。
（1）我公司2002年在集團成立了一個核算組，設置三人，主要職責：①收款、納稅集中，既各分公司項目部完成產值，統一由核算組向建設單位收入工程款。②資金集中，將集團所屬的分公司項目部銀行賬戶統一納入內部銀行，各單位在虛擬賬帳戶余額內支出。
（2）在上述基礎上，進一步集中管理，于2004年將各分公司項目部財務人員集中管理，實行委派制，并制定委派人員管理制度，行政、業務均對集團公司負責，目前核算中心會計人員達16人。統一對公司所屬項目部分公司的經濟業務進行集中核算反映，并突出監督和服務的職能。實現了在制度、資金、核算等方面的“三個統一”。
2、財務集中核算的優勢
（1）加強了資金調控力度，提高了資金的使用效率。實行會計集中核算，資金由原來的各基層單位分散存儲改為核算中心集中存儲，資金在未被使用前始終保留在核算中心的各銀行賬戶上。一方面核算中心還可加大決算尾款、工程拖欠款和各類保證金等應收賬款的催收力度，加快資金的回籠速度，緩解公司資金供需矛盾，降低財務風險。另一方面合理調配使用和管理資金，挖掘資金的內在效益，通過對資金的集約化使用，大大降低了外部利息支出，節約了財務費用近250萬元，提高了資金的總體使用效率。
（2）提高了內部控制制度執行力，強化會計監督。實行會計集中核算后，財務人員可按公司制度有效的實現對原始憑證的真偽、資金的支付去向和資金的使用效果等的全過程監督，真正防患于未然。核算中心為了適應公司項目法施工的管理組織模式和內部承包經營模式，確保公司股東的利益和經營管理者的職責到位，積極出謀劃策先后出臺了《項目成本核算管理辦法》、《項目資金管理辦法》、《內部銀行管理辦法》等一系列適用于項目法施工的財務管理制度，通過5年多的運行表明各分公司、項目部的財務管理水平有一定的提高、風險控制能力有所加強、發現和反映問題的及時性有所增強，起到了一定的監督作用。
（3）規范會計基礎工作，提高財務報表質量。財務委派集中核算，一方面財務人員工作上有相對的獨立性，能大膽地抵制一些違規行為，如制止項目經理以不真實的經濟業務套取現金轉移資金、拒絕不合規合法的票據支付等，利于會計信息失真、秩序混亂等問題糾正解決。另一方面利用新中大網絡版財務軟件，各委派會計及時將負責的各單位已發生的經濟業務錄入，統一由核算中心進行記賬核算，并上報報表，提高了財務報表上報的及時性和準確性，同時會計報表的質量也得到了提高。
（4）強化目標成本管理，降低成本。公司實行單項工程目標成本核算后，大大增強了工作的計劃性和系統性。特別是財務集中核算以來，核算中心集中統一管理各項目目標成本費用執行情況，對各項目部目標成本進行監督和指導，使核算中心能通盤掌握各項目財務運行情況，及時提醒和指導各分公司項目部執行單項工程預算。公司集中核算運行6年來，切實發揮了目標成本的管理控制作用，大多數項目效益情況較好。
（5）有利于財務人員嚴格執行財務制度，提高自身素質。財務集中核算在很大程度上改變了以往單位財務人員“看單位領導臉色，聽單位領導吩咐”做賬的局面，有利于財務人員遵照財經紀律、財會制度辦事。幾年來，筆者公司隨著公司主營業務的不斷拓展，建設了一支精明能干、敢說敢做、精通公司相關管理制度，業務能力、協調溝通能力較強的會計核算隊伍，為公司規范核算、加強監督、防范風險打下了一定的基礎。
（6）有利于防止施工企業潛虧。潛虧一直是建筑施工企業難以解決的難題，年年清理年年有，且數額較大。會計集中核算后，財務人員排除外界因素的干預，能夠遵循財務制度的規定處理業務，如實向公司和項目經理提出核算結果，使財務工作制度化，保證了經營成果反映的及時性，可靠性和真實性。
3、財務集中核算的不足
（1）實現會計集中核算，使下屬單位的經營管理工作人員無法及時掌握本單位的財務狀況和財務信息，原本隨時可以從財務人員了解的信息變成了心中沒底，影響了下屬單位的日常經濟業務管理，另一方面，與會計人員的溝通也存在一定的距離感。會計人員每月編制的內部報表成了下屬單位經營者了解財務信息的唯一途徑，有可能會影響經營者的積極性。
（2）企業會計核算反映的職能弱化。會計集中核算就是單位會計核算由集團公司核算中心來執行，但生產經營、業務往來及單位物資等仍由各項目部分公司管理，一人要管理近10個項目、分公司的賬戶，且各項目分公司地點遍布省內外各地，委派會計從時間上精力很難保證去每個項目部或分公司實地盤點核算。
4、完善財務集中核算的措施
（1）實現財務信息實時共享。施工企業生產經營業務往往遍布全國各地，點多面廣。公司作為財務管理中心，利用網絡資源，通過網銀、遠程算賬、報賬、查賬等，形成集中的會計信息實時反映系統，讓基層人員與單位能隨時掌握動態信息，為生產經營決策提供財務信息支撐。
（2）提升人員素質，提高服務質量。公司主業的發展對財務人員的素質提出了更高的要求，除傳統的財務核算能力外，應該具備以下三方面的素質：①職業判斷能力。對一些財務事項的處理，常有多種財務政策、財務原則可供選擇，這就需要財務人員通過分析判斷來做出選擇。②溝通協調能力。公司項目遍布各地區，且合同價高，利益主體多元化，對于不同的利益主體，財務人員必須采用不同技巧來溝通協調。③開拓創新能力。財務人員必須根據外部環境和項目實際以新的思路考慮工作中出現的新問題，不斷采用新的方法來應對工作中遇到的新情況和新問題。
（3）在一定范圍內，給基層單位一定的政策和權限。集團公司在集中的基礎上，應充分考慮基層單位的積極性，給基層適當的機動權。如在一定的資金額度內可自由支配；制度執行也不實行一刀切，可根據項目大小、負責人資信等進行情況，適時進行調整。
5、總結
綜上所述，施工企業財務集中核算雖然存在不足，但其優勢更顯突出，它在加強內部管理、規范會計行為、及時準確提供會計信息、強化財務監督、提高經濟效益上取得的成效是顯著的，相信通過不斷的總結、探索、實踐，最終使施工企業財務集中核算系統得以完善和發展，為提高施工企業的整體管理水平夯實基礎。
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隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑施工企業也呈現出迅猛發展的趨勢。建筑施工企業的經營方式更趨多樣化，企業內部各項管理方式也在不斷的完善。財務管理是施工企業的核心，直接影響到企業的成敗。在新形勢下，建筑施工企業要想提高競爭力，獲得長久的發展，就必須建立健全的公司財務運作模式，將會計核算工作納入企業管理運營流程中，加強對財務支出的控制，明細資金流動去向，實行集中核算的財務管理體制。
一、建筑施工企業實行財務集中核算的優點分析
目前多數建筑施工企業集團在會計的核算上取消了以前單獨獨立核算的辦法，轉而采用施工企業統一的、規模化的集中管理機制，將會計人員納入整體的企業管理體系，服從于企業的集中統一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業的合理運轉，使企業財務運作更加透明化、清晰化，提高企業財務的運轉效率，加強基本的財務管理工作。
（一）強化企業投資回報率
就目前我國施工企業中的財務核算工作現狀而言，會計集中管理的工作是重要的著眼點。一方面，集中化管理有利于企業集中投資，把握重點的投資項目，從而避免了分散投資的風險和重復建設的浪費現象；另一方面，集中化的管理將提高企業經營運轉的效率，合理使用資金，有利于企業財務的整體性監管。就建筑施工企業的財務集中核算工作的長遠效果而言，不僅有利于控制資金的動態流向，同時有利于避免財政分離、政企分離、上下不和的現象出現。
（二）提高會計核算的專業化
會計核算的專業化體現在：有效地將企業的決策能力和實際的工作能力分離，與此同時加強財務權限的獨立和集中，有利于降低財務管理成本，形成集中化的回報。企業要完成財務操作性職能與戰略決策性職能分離，并在此基礎上將會計核算工作和財務處理工作分開進行，以進一步強化財務管理職能。
（三）提高工作效率和個人素質
在實際的財務核算過程中，因為賬目整理和會計核算工作由個人負責，存在項目業務簡單化、會計人員素質和水平不一的相對差距、核算工作過于隨意化等現象。由于個人的原因，個別的會計人員僅憑著慣性的思維設計基本的賬目，使得帳表不對應，降低了會計資料的統計意義。整體提高企業財會人員隊伍的工作素質是問題解決的關鍵，意在保證核算內容的真實性、增加工作中的方向性，除了對外提供基本的財務信息之外，更重要的是為企業發展提供有效正確的數據
二、建筑施工企業財務集中核算工作中的存在問題
建筑施工企業財務集中核算工作是一項復雜的工作，涉及的項目眾多，資金的流轉速度快，因此也不免存在諸多問題。
（一）缺少企業財務結構分析
廣義上的企業財務結構，指企業全部的資金中負債和所有者權益二者所占的比重和比例關系。如果企業的財務結構比較健全，則企業的實力和發展潛力比較大，能夠承擔經營和財務上風險的能力也越強，并能夠應付來自外界的沖擊。但是目前的會計集中核算沒有通過對各項指標的分析，并結合企業的實際情況，確定最佳的財務結構。也就是說缺少按照企業的資產= 負債+ 所有者權益這個等式兩邊的相關數據比例關系進行分析的具體活動。
（二）缺少企業償債能力分析
償債能力是衡量現代商業企業生存發展能力的重要依據，是企業財務能力體系的重要組成部分。企業償債能力的分析具有十分重要的意義———對企業內部而言，對企業償債能力的分析測定，有利于企業科學合理地進行籌資決策和投資決策；從外部來看，企業償債能力的強弱時債權人最關心的因素，因為這是他們的投資能否如期收回的主要依據。集中核算下，人們往往關注的是企業的收支與總體平衡，而輕視了對于企業償債能力等指標的分析，使得財務管理對于企業發展的評估與監督作用顯得比較薄弱。
（三）財務管理的集中化使資金的使用與監督變得困難。無可避免的將資金也進行統一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業項目的發展。集中管理下，會計人員的前、中、后三項監督被削減到只有最后的集中監督，監督機制相當于在缺少多次監管的前提下被弱化了。就我國建筑企業財務管理集中化的工作現狀而言，沒有形成一個完整的監督體系，缺少系統化的工作方式，沒有切實可行的監管制度，致使會計審核人員沒有核算的參照準則，工作推進速度慢。而且在最終的核算工作上與企業的管理脫離。
三、如何解決會計集中核算財務管理中出現的問題
（一）完善財務集中核算制度
完善的財務集中管理制度能夠作為會計人員工作的考量標準，并在工作中有章可循，避免了鉆規章空白的漏洞的情況。同時要建立會計人員的工作考核評估體系，轉變單一的人員管理的管理理念，將財務管理工作放在企業管理的核心。將工作責任明確到個人、分工有序，將核算質量作為對核算員及項目經理的考核重要內容。將紛雜的財務工作分離，提高會計專業化核算水平，保證財務工作的正常、安全平穩地運行。內部管理制度方面通過制定工作計劃，建立內部業務規范，完善內部管理制度，建立考評制度，實行科學規范管理。
（二）提高施工項目中核算員的素質
施工項目中核算員的素質不僅關系到個人的工作發展前景，還關系著企業財務的良性發展。財務數據涉及面廣、復雜繁瑣，因此財務數據的安全性是關系企業發展的重中之重。核算工作耗時長、涉及面廣、相關部門眾多，這些問題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業可對內部員上崗前工進行相關崗前培訓，幫助員工克服畏難情緒，同時提高工資水平和福利待遇，增加進修學習的機會，提高會計人員的專業水平。建立完善的監管制度，避免工作人員產生惰性，有力指導工作人員建立正確的原始數據。
（三）采用最新的統計手段
傳統的會計統計方法在今天信息高速運轉的時代已經落伍，電算化已經普及，計算機能夠以其強大的運轉速度和繁瑣數據處理的正確率占有領先地位。計算機在核算工作中使用，能夠節省大量的時間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網絡和核算軟件，每日更新材料數據，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計算機強大的運算功能完成工作。
（四）明確核算工作職責
財務部要組織資金結算工作，按照建筑項目工程具體的部門完善內部資金流轉的明細，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項目部的財務權限，內部財務管理設立專用的公司財務章，對外的結算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒有章法的調動使用，要提前做出申請，進而由財務部審查核實，再由公司專人簽字，保證資金的安全使用。
結束語
財務部的公章制度應以《會計法》、《會計基礎工作規范》等有關規定，為參照體系，在不違背相關法律法規的基礎上建立適合本企業的財務集中審核辦法，操作流程要在實踐的基礎上規范化。企業使用一個帳套，統一處理公司的全部賬目，專門負責人將工作責任落實到個人，成本核算的會計人員只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。此辦法的優點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監控和動態管理，有利于公司管理。
篇6
(一)強化企業投資回報率
就目前我國施工企業中的財務核算工作現狀而言,會計集中管理的工作是重要的著眼點。一方面,集中化管理有利于企業集中投資,把握重點的投資項目,從而避免了分散投資的風險和重復建設的浪費現象;另一方面,集中化的管理將提高企業經營運轉的效率,合理使用資金,有利于企業財務的整體性監管。就建筑施工企業的財務集中核算工作的長遠效果而言,不僅有利于控制資金的動態流向,同時有利于避免財政分離、政企分離、上下不和的現象出現。
(二)提高會計核算的專業化
會計核算的專業化體現在:有效地將企業的決策能力和實際的工作能力分離,與此同時加強財務權限的獨立和集中,有利于降低財務管理成本,形成集中化的回報。企業要完成財務操作性職能與戰略決策性職能分離,并在此基礎上將會計核算工作和財務處理工作分開進行,以進一步強化財務管理職能。
(三)提高工作效率和個人素質
在實際的財務核算過程中,因為賬目整理和會計核算工作由個人負責,存在項目業務簡單化、會計人員素質和水平不一的相對差距、核算工作過于隨意化等現象。由于個人的原因,個別的會計人員僅憑著慣性的思維設計基本的賬目,使得帳表不對應,降低了會計資料的統計意義。整體提高企業財會人員隊伍的工作素質是問題解決的關鍵,意在保證核算內容的真實性、增加工作中的方向性,除了對外提供基本的財務信息之外,更重要的是為企業發展提供有效正確的數據
二、建筑施工企業財務集中核算工作中的存在問題
建筑施工企業財務集中核算工作是一項復雜的工作,涉及的項目眾多,資金的流轉速度快,因此也不免存在諸多問題。
(一)缺少企業財務結構分析
廣義上的企業財務結構,指企業全部的資金中負債和所有者權益二者所占的比重和比例關系。如果企業的財務結構比較健全,則企業的實力和發展潛力比較大,能夠承擔經營和財務上風險的能力也越強,并能夠應付來自外界的沖擊。但是目前的會計集中核算沒有通過對各項指標的分析,并結合企業的實際情況,確定最佳的財務結構。也就是說缺少按照企業的資產=負債+所有者權益這個等式兩邊的相關數據比例關系進行分析的具體活動。
(二)缺少企業償債能力分析
償債能力是衡量現代商業企業生存發展能力的重要依據,是企業財務能力體系的重要組成部分。企業償債能力的分析具有十分重要的意義———對企業內部而言,對企業償債能力的分析測定,有利于企業科學合理地進行籌資決策和投資決策;從外部來看,企業償債能力的強弱時債權人最關心的因素,因為這是他們的投資能否如期收回的主要依據。集中核算下,人們往往關注的是企業的收支與總體平衡,而輕視了對于企業償債能力等指標的分析,使得財務管理對于企業發展的評估與監督作用顯得比較薄弱。
(三)財務管理的集中化使資金的使用與監督變得困難。
無可避免的將資金也進行統一管理,零散的資金使用率將降低,可支配的資金額度下降,從資金的角度就限制了企業項目的發展。集中管理下,會計人員的前、中、后三項監督被削減到只有最后的集中監督,監督機制相當于在缺少多次監管的前提下被弱化了。就我國建筑企業財務管理集中化的工作現狀而言,沒有形成一個完整的監督體系,缺少系統化的工作方式,沒有切實可行的監管制度,致使會計審核人員沒有核算的參照準則,工作推進速度慢。而且在最終的核算工作上與企業的管理脫離。
三、如何解決會計集中核算財務管理中出現的問題
(一)完善財務集中核算制度
完善的財務集中管理制度能夠作為會計人員工作的考量標準,并在工作中有章可循,避免了鉆規章空白的漏洞的情況。同時要建立會計人員的工作考核評估體系,轉變單一的人員管理的管理理念,將財務管理工作放在企業管理的核心。將工作責任明確到個人、分工有序,將核算質量作為對核算員及項目經理的考核重要內容。將紛雜的財務工作分離,提高會計專業化核算水平,保證財務工作的正常、安全平穩地運行。內部管理制度方面通過制定工作計劃,建立內部業務規范,完善內部管理制度,建立考評制度,實行科學規范管理。
(二)提高施工項目中核算員的素質
施工項目中核算員的素質不僅關系到個人的工作發展前景,還關系著企業財務的良性發展。財務數據涉及面廣、復雜繁瑣,因此財務數據的安全性是關系企業發展的重中之重。核算工作耗時長、涉及面廣、相關部門眾多,這些問題造成了工作的繁重性,很難留住人才。企業可對內部員上崗前工進行相關崗前培訓,幫助員工克服畏難情緒,同時提高工資水平和福利待遇,增加進修學習的機會,提高會計人員的專業水平。建立完善的監管制度,避免工作人員產生惰性,有力指導工作人員建立正確的原始數據。
(三)采用最新的統計手段
傳統的會計統計方法在今天信息高速運轉的時代已經落伍,電算化已經普及,計算機能夠以其強大的運轉速度和繁瑣數據處理的正確率占有領先地位。計算機在核算工作中使用,能夠節省大量的時間,減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網絡和核算軟件,每日更新材料數據,完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計算機強大的運算功能完成工作。
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中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
【引言】
我國建筑企業在財務會計核算上存在著許多問題，例如財務管理水平不高、財務會計核算標準不完善、財務會計不符合國家標準、財務會計核算方法存在問題、財務會計核算記錄保存水平不高、財務會計的基本原則適用性不強，這些問題制約著我國建筑企業的健康發展。我國的建筑企業為了改善企業的經營狀況并提高金融資本的利用率，應當進一步完善自身的財務會計核算體系，與此同時提升財務會計核算人員的工作水平與職業道德，從而能夠更好的促進我國建筑企業的快速發展。
1、建筑企業財務會計核算的發展現狀
建筑企業在財務會計核算上都存在著不同程度的問題，這些問題對于建筑企業的日常運營和長期發展都產生著重大影響。因此我國的建筑企業應當從實際的發展現狀和自身的實際需要出發，采取有效的優化措施，從而促進建筑企業財務會計核算的進一步發展。以下從幾個方面出發，分析我國建筑企業在財務會計核算上的發展現狀與存在的問題。
1.1、財務會計核算基礎工作存在問題
企業的財務會計核算需要根據企業實際的財政狀況來進行綜合考慮，從而對企業的經營管理對策提出高效的建議。我國許多建筑企業財務會計核算的基本工作都沒做好，這嚴重影響了企業的經營管理工作的順利開展。但是我國許多建筑企業的會計基礎工作水平不高，在財務會計核算的數據更新、數據保管上都存在許多問題。一方面財務數據的不完全的給財務會計核算的實踐帶來很多問題。另一方面建筑企業財務會計核算基礎工作的不完善給企業的財務安全、企業的信息安全都造成了嚴重的影響。因此建筑企業財務會計核算基礎工作存在的問題，使得建筑企業財務會計的管理效率大幅度降低。
1.2、財務會計核算信息獲取上存在問題
某些建筑企業在進行財務會計核算時，財務信息的及時性沒有辦法得到有效保證，例如企業工作場所的變動、企業實際財政狀況的變更、財務會計部門統計時間的不穩定都會給企業財務會計核算信息的獲取產生影響。所以建筑企業在實際的財務會計核算過程中，財務信息的獲取實際上非常困難，因此也造成財務會計核算管理的延遲問題。現代建筑施工企業面臨的市場競爭越來越激烈，只有合理地利用企業的財務核算信息，通過對信息進行有效的管理和利用，才能獲得最大的經濟利潤，從而使企業在市場競爭中，有充足的資金后備去引進先進的技術以及人才，及時地更新設備，提高企業的綜合實力。
1.3、財務會計核算制度存在問題
建筑企業財務會計核算的標準化、規范化對于建筑企業來說極其重要，對于保證會計核算工作的有序進行和財務會計核算中出現問題的及時解決起著很大的幫助。因此，企業在進行財務會計核算時應注意加強核算的的規范性與公正性，從而構建并不斷完善企業的會計核算體系，并運用現代化技術逐步提升企業財務核算的時效性與準確性。與此同時，建筑企業在進行財務會計核算的過程中，應當嚴格規范企業的財務管理行為，引進新的會計知識與管理方式，實現企業財務核算水平的提升。
2、建筑施工企業財務會計核算優化措施
2.1、建立完善的財務會計核算體系
案例：某公司財務會計核算體系不完善，出現了很多財務方面的問題。由此要求施工企業必須建立相應的會計核算中心和財務會計核算系統，并明確相應的權限，對企業內部財務會計核算行為進行嚴格約束，以保證財務會核算的順利進行。建立專業財務會計核算小組，并不斷提高小組人員會計核算技能，引進新的會計核算知識和技術，以使財務會計核算水平得到有效提高。再者，引進先進的財務會計核算設備，以及時掌握正確的會計信息，對會計核算行為進行有效的監察，以保證會計核算質量。建筑施工企業只有建立完善的財務會計核算體系，才能并促進財務會計核算的規范化，保證財務會計核算的時效性及準確性。
2.2、健全各項會計核算機制與制度
保證建筑施工企業財務會計核算質量，須對其各項會計核算機制與制度進行有效的完善，主要包括風險機制、信息機制、內控制度。風險機制。主要明確風險管理目標，并對施工企業財務會計核算過程中存在的風險進行分析和處理，為財務會計核算提供一個良好的運作環境。信息機制。主要對財務會計信息進行有效審核和整理，同時加強各個部門溝通與合作，以提高會計信息流通性，對會計信息質量進行有效的監控，保證會計信息質量。內控制度。通過完善財務會計內部控制制度，對會計核算過程進行有效的監督和控制，并按照我國法律法規，對會計報告進行有效的審查，以提高財務會計核算效率和質量。
2.3、加大財務會計核算的監督力度
建筑施工企業財務會計核算監督機制必須由內部審計、國家審計及中介審計三部分構成，以加大財務會計核算的監督力度，確保建筑施工企業財務會計核算的規范性。
內部審計。主要對招標工程、分包管理、運營資金、施工合同、財務風險、工程結算、內控制度、日常開支等進行有效的審核。
國家審計。定期對建筑工程進行專項審查，以避免會計核算誤差、違規或者舞弊行為的產生。
中介審計。為避免內控制度實施不到位現象的產生，施工企業必須定期聘請財務會計核算事務所等中介機構，對企業財務會計核算內控情況進行有效的評估，并提出相應的優化對策。
2.4、提高財務會計核算人員的素質
會計人員不僅要掌握扎實的會計知識，同時要對會計核算相關法律知識和新會計準則有全面的了解和掌握。增加會計人員實踐操作機會，并要求會計人員能夠將所學會計理論知識應用到實際工作中，一方面可以讓會計人員對自身掌握的會計知識有更加深刻的認識，另一方面，可以提高會計人員實際操作能力，對財務會計核算工作效率和質量的提高具有重要意義。為改善建筑施工企業財務會計核算局面，提高財務會計核算質量，必須加強財務會計核算人員的培養和考核。
企業的人事管理和財務管理人員應當對財務會計知識進行持續的學習，更進一步的了解財務管理和金融政策方面的知識，掌握企業財務會計的先進技術，在提升工作能力的同時対企業的財務會計核算工作也起到了改善作用。加強企業財務會計核算人員的專業能力和財務會計的知識，對于加強財務會計核算人員的工作質量、加強財務會計核算人員的風險管理質量和企業財務管理理念的確立，都起著不可替代的作用。我國的建筑企業應當開展定期性的會計訓練和財務培訓，與此同時加強財務會計知識的更新，加強財務會計核算方法的創新，從而為建筑企業的財務會計核算打下堅實的基礎。建筑企業應當引進高水平的財務會計核算人員， 從而更好的改善建設企業財務會計核算人員的整體素質。
2.5、做好財務會計的實務處理工作
建筑施工企業在財務會計核算過程中，必須做好賬戶、合同、計算、成本確認等實物處理工作。對成本開支費用進行詳細記錄，并工程成本結轉時導出。竣工結算時，將借款方剩余資金且未結算成本，列入到資產負債項目中，并作為存貨處理，或者作為合同損失計提。將建筑工程差生的毛利歸入至今年利潤中，并利用損益賬戶結算來實現。對施工企業財務結轉形式進行合理改進。工程結算時，對合同費用、收入進行有效的確認，并保證應收賬款的規范性和合理性。
新準則要求，對每個單項工程進行有效的結算；將施工賬戶成本費用在施工合同費用中的比重，作為工程項目完工率來計算，以簡化財務會計實物處理程序，提高會計核算效率。在對成本項目進行確認時，必須依據工程造價的預算方案作為成本項目確認依據，其中工程項目直接成本主要包括勞務費、材料費、設備費等，而項目間接成本主要包括現場管理費用、項目管理費用等。
建筑企業面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業只有在資金操作和財務會計核算上不斷采取合理的優化措施，才能實現企業利潤的最大化。建筑企業在市場競爭中，應當根據財務會計核算的發展現狀與存在的問題，及時采用先進的會計核算技術并對企業財務會計人才進行培訓，對企業的財務會計設施進行及時的更新，更好促進企業財務會計核算綜合實力的改善，更好的促進我國經濟發展。
【參考文獻】
[1]陳偉. 建筑施工企業優化財務會計核算的措施分析[J].中國鄉鎮企業會計,2013,06:138-139.
篇8
電力施工企業必須堅持優質、高效、低消耗的經營方針,為國家和社會提供優質工程的同時還要為國家的經濟建設提供積累,為企業的自身發展和職工的集體福利事業提供資金。這就要求電力施工企業切實加強財務管理,不斷完善內部機制,提高經營者管理水平[1]。
1 財務管理的內容
財務管理是對企業的資金來源與運用進行規劃、控制和決策的1項管理活動,包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實現其目標,必須設置財務管理機構,制訂財務管理原則與制度,適應財務管理環境的變化與要求。
2 電力施工企業財務管理體制[2]
大中型電力施工企業的財務管理體制,通常采用兩級管理、一級核算,或三級管理、兩級或三級核算的管理體制。總公司是獨立核算,計算盈虧、具有法人地位的一級核算單位,綜合匯總全公司財務報表并定期對外報送;工程處為內部二級核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報送內部報表;施工隊為內部三級基層核算單位,配套專職或兼職會計人員,以單項工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據。
總公司對工程處的資金、成本和費用等指標,要根據不同的施工生產任務,核定計劃、目標、定期進行考核。財務管理體制分為統管模式和分管模式。
2•1統管模式
這種管理模式,其財務管理權限集中在企業總部。由總部統一安排各項資金使用,處理財務收支、編制財務成本計劃、核算成本費用和盈虧。優點是:
①由于總公司高度集權,便于統一指揮,行政管理也比較方便;
②由于統一運做資金,因而資金占用相對較少。缺點是:
①權力的高度集中與相應應承擔的經濟責任不易均衡,容易影響工程處的積極性;
②總公司上層管理人員過多,容易引起拖沓作風,不易及時發現工程處的問題,影響解決問題的效率;
③由于工程處經濟核算與經濟效益并不掛鉤,因而與整個公司的經濟責任分不清。
2.2分管模式
也稱項目部管理法,其財務管理采取歸口分級管理形式。優點是:
①工程處有較大的財務管理自,有利于調動其積極性;
②工程處實行相對完整的經濟核算,經濟責任劃分得較為明確,經濟利益與經濟效益掛鉤。存在的問題是:
①總公司把很多權力下放給工程處,雖對工程處有考核指標,但畢竟人手少,又缺乏利益驅動,所以對工程處的管理考核有時效果不佳;
②工程處獨立運作,分別采購,因此資金運作難以統一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對會較差;
③工程處所有的財務信息僅通過報表反映,財務信息準確性不高,報表編制周期長,信息滯后,很難實時掌握下屬單位的財務狀況。
3推行財務管理集中化與歸口分級相結合的模式
3.1統一領導與歸口分級相結合的原則
實行統一領導,就是建立以經理為首的統一的施工生產經營指揮系統,將主要財權集中在企業,財務管理的一切重大問題及措施由總經理做出裁決。建立總會計師的經濟責任制,總會計師主管企業經濟核算工作,統一領導組織財務管理,協助經理建立健全經濟核算的責任制度。監督、指導下屬單位的財務工作,配備必要的人員,對財務工作實行集中管理。
實行歸口就是把總公司下達的各項財務管理綜合指標落實到各項目部和工程隊管理,對其按職責分管的業務進行分口管理。分級管理就是把財務管理分為兩級或三級管理,以公司為中心,按照施工生產經營過程的分工,將各級管理組織起來。企業作為施工生產經營的指揮中心,要集中財務管理的主要權力,領導全公司的財務管理工作,負責處理企業與外部的經濟往來、財務收支事項及銀行稅務的問題。
公司所屬二級或三級單位則按照規定的權限和承擔的經濟責任,負責本單位的財務管理工作,同時將公司下達的各項財務指標,進一步分解落實到班組和個人。這樣,重大的財務管理權限集中到公司,同時,又發揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權限適當分散。
3.2財務管理集中化應當采取的措施
實現垂直化財務管理,進行統一核算,規范和再造公司上下財務工作流程,實現以下進步。
3.2.1加強財務集中、實施財務管理信息化
選擇財務軟件作為財務集中管理的信息支持平臺,統一會計編碼、報表模式、會計核算的內容,帳戶集中,可選擇銀行來實現公司集中的財務核算、集中的資金管理和全面的預算控制,促成財務和業務有效的集成,真正實現財務集中的管理目標。
3.2.2通過網絡,實現會計集中核算與控制管理
計算機網絡技術的迅猛發展,為財務網絡電算化提供了可能,為提高企業財務信息的有效性創造了現實條件。在企業內部利用網絡技術,對管理手段和方式進行徹底變革,已是當務之急。
實現對工程處的各類資產進行監管,對工程處的成本、費用進行監控;對工程處的財務成果核算與利潤分配進行統籌,在實時監控的基礎上統一協調規劃整體的財務目標,實現企業利益最大化,管理者可以實時查看相關財務信息,了解企業資金運轉狀況。其優點主要體現在:
(1)對財務核算實施網絡監控,做到財務信息的實時共享。通過遠程查詢、溯源查詢,使信息不經過任何中間層的處理,保證了信息的真實性、完整性和及時性,便于公司對工程處的財務信息進行監測,實時了解經營動態;
(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行,提高了財務信息的及時性;
(3)各子系統可以自動轉賬,形成統一的總賬庫,減輕轉賬工作量,既增加了轉賬的準確率,又提高了轉賬速度;
(4)公司的財務數據庫存放各工程處匯總來的財務數據,可以隨時分析,得到各種財務數據和指標。規范、準確、全面、及時地為公司領導決策提供參考依據。
4 加強財務隊伍建設充分發揮領導的參謀助手作用
財務管理在現代企業管理中占有舉足輕重的地位,企業領導,各類人員應倍加重視。
一是把此項工作作為企業管理的中心環節,抓緊抓好,抓出效果。
二是大力支持并協助財務人員履行職責,為他們創造良好的工作環境和工作秩序,尊重他們的勞動成果,關心他們的生活,充分發揮他們的聰明才智。
三是大膽提拔和使用懂業務,會理財的人員,實行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業經營管理服務。
四是進一步轉變財務制度管理職能,財務人員在做好本職工作的同時,積極參與企業的經營管理活動,為改善企業的經營管理,提高經濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法,從而更好的發揮財務工作的職能作用。
五是財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識,要堅持原則、愛崗敬業、鉆研技術、務實奉獻、做好本職工作。
5 結束語
篇9
一、施工企業的財務管理
1.施工企業的貨幣運動
貨幣運動指的是，企業中的流動貨幣從投入生產到產出效益的全過程。它是一個可重復的循環性周期，也叫做貨幣周轉。在建筑施工企業貨幣運轉的實際過程中，其狀態經常發生變化。建筑施工企業在施工的全過程里都有貨幣的出現，它經常處在產出建筑實物狀態，只有一小部分呈流動貨幣狀態，隨著工程的不斷進行，企業中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業經濟活動，這就是企業內部的財務活動。想要了解企業內部的財務活動的全部流程，就要對企業貨幣的運轉進行實地考察和研究分析。
（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業中財務管理的基本內容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業的本金；或是向有關機構借貨幣，也就是企業的負債。
（2）貨幣的運轉。貨幣的運轉指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業施工的各項環節。企業利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態由流動轉為固定形態。在企業生產過程中，施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉換成生產貨幣形態。伴隨施工的繼續進行，沒有竣工的工程轉變成已經完工的工程，生產貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業將工程交付給承建單位，進行工程尾款結算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態。這說明，在企業生產的全過程里，既是貨幣運轉的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。
（3）貨幣的調配。貨幣的調配指的是，將施工企業獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業施工的正常進行。然后將調配后所剩的余額，按照國家相關規定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業的凈利潤。凈利潤再根據相關規定進行調配。
2.施工企業中財務管理的具體內容
（1）對資金進行合理籌措，保證企業的生產與經營能正常進行。企業在生產與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業要先做好資金籌備工作，按照國家有關法規與管理方法，對企業生產與經營中所需要的資金實施相應的籌措方案。
（2）對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業在施工過程中所做的每個投資決定都將產生風險，因此，企業在做投資決定時，要對投資中產生的任何風險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。
（3）在施工前參與經營決定，規避風險，提高企業經濟效益。企業的財務管理機構對企業中各個經營決定都要積極參與并從旁協助，以便隨時修改方案中的不足。根據相關經濟檢測數據，進行事前分析，制定符合企業經濟實力的經營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業帶來更多的經濟效益。
3.管理財務工作的方法
（1）財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業施工的基本條件的情況下，對企業財務的發展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為： 設定預測對象，收集有關資料，并使用一定的計算方法進行預測，通過對各種設計方案進行對比，從而采用最優方案。
（2）財務規劃法。財務規劃法指的是，根據財務的經營決策，在一定時間內對財務狀況的總體目標進行具體落實。以施工企業的財務管理內容對施工企業的財務規劃的內容進行確定。其規劃內容有： 流動的貨幣的規劃、固定資金的投資規劃、工程投資成本規劃、實物成本規劃、利潤規劃等。財務規劃是施工企業經濟規劃中重要的組成部分之一，財務規劃對象應和其他規劃對象相一致。
（3）財務管理的控制方法。
a.控制財務平衡法。主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產和財務整體平衡法等。
b.控制財務限額法。可以采用此方法的有： 財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。
二、施工企業的經濟核算
1.經濟核算所包含的內容
（1）對產品進行核算。在企業的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業施工計劃的完成量，并分析社會對產品的滿意程度。
（2）對資金進行核算。企業資金的核算指的是，對生產任務的完成時所占用的資金情況進行監督、記錄、考核，它是根據企業施工周期長的特性，為提高資金運轉速度和利用率而設置的。
2.經濟核算的基本方法
（1）會計核算。會計核算指的是，根據企業資金和物資的收支變化及經濟活動狀況客觀的反映經濟的價值形態。它以錢幣為基本運算單位，經過計算，綜合、全面、系統的算出各種經濟活動，并以此作為會計報表編制的根據。施工企業的成本、資金、利潤是經過會計核算產生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產品銷售執行情況、減少成本的執行情況、施工人員對規章制度遵循的執行情況等內容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關機構。
（2）統計核算。統計核算指的是，利用會計核算的統計資料客觀的展現，現階段企業生產和經營中的相關數據。并按統計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現企業生產與經營的全過程及綜合結果，還能從統計核算數據中分析出現今存在的問題以及未來的發展方向。
3.分析施工企業的經濟活動
（1）分析經濟活動的內容。對施工企業的經營活動進行綜合分析，既可以針對企業整體的經營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據生產狀況進行分析： 主要包含： 對產品的完成狀況進行分析、對施工過程中發生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據產出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。
（2）經濟核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經濟核算活動中最基本的核算方法，它根據數字指標進行分析比較，對發現的問題及時查明原因。一般是將實際數據和計劃數據相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向。現階段完成的實際數量和之前完成的數量相比較，指出企業未來的發展速度及企業的經營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經濟指標進行分析的一種方法。
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（一）企業財務預算管理的本質
企業財務預算管理從本質上看是企業的各個部門必須按照嚴格的規定程序來進行，并且是企業為了防止資金流失、嚴把財務支出、杜絕浪費的權利控制的管理活動。此外，企業對財務支出權利的控制是財務預算管理的主要部分。企業財務預算管理對于企業發展的影響是意義深遠的，通過一系列的控制措施使企業的各個部門加強對于自身責任的認識，合理有效的實現權利控制，并使各個部門對于財務管理和預算有了正確的認識。這些認識的增加，保障了企業發展的力量和長久。
（二）企業財務預算管理的性質
企業財務預算管理從性質角度看是企業從短期目標、中期目標和長期目標著眼的宏觀管理活動，全面進行的以財務預算和控制為重點的管理，立足于市場需求，以增加企業的經濟效益為最終目標，全力高效運轉把銷售額度作為預算基礎。企業的財務預算管理也是企業宏觀的戰略方案，以充分調動企業員工的積極性和能動性為最終目的，實施以實際進展程度和財務預算的控制來對企業員工進行獎懲。企業實施財務預算管理系統是當今時展的必然趨勢，可以有效地實現企業經濟效益的最大化，也是企業運營機制的必然轉變趨勢，和產權制度變革的最終選擇。所以財務預算管理要在現代企業的發展之中作為重要的發展部分，結合市場的發展趨勢和企業經營管理中各種因素，對于企業的發展目標和經營活動有明確的目的。
三、企業財務預算管理職能與作用分析
（一）企業財務預算管理的職能
企業財務預算管理的兩大職能是控制和管理，核心職能就是管理，開展實時控制管理就是企業按照財務預算對各個部門的工作的管理。總體來看，企業各個部門工作可以正常運行的基礎和保障就是控制職能，控制只能對各個部門工作有很好的規范作用。要使現代企業的經營效益得到提高，就要在企業進行管理活動時有合理的規劃，根據實際的經營狀況為企業的經營活動提供重要的依據，并且在各個時期內企業的經營狀況有一定的權衡。
（二）企業財務預算管理的作用分析
以產品為基礎的財務管理、以股東權益為基礎的財務管理、以銷售為基礎的財務管理、以現金流為基礎的財務管理這些都是企業財務預算管理的眾多基準點。這些財務管理項目對于企業的發展都起到了重要的作用，并且對于企業綜合權益也有著一定程度的影響。要保障企業的綜合權益，就要把市場需求與實際情況結合在一起，并且尋找合適的財務預算管理模式，保障企業發展的勢頭，促進企業的快速發展。
四、我國財務預算管理的現實情況
（一）對財務預算管理認識不清楚
①認為財務預算只是財務活動，對于財務預算的認識不清。財務預算是在財務收支預算的基礎上進行的發展和延伸，很多人就認為這是財務行為，因此財務預算的控制和制定要由財務部門來管理，對于財務預算的理解停留在資金支出的控制上。②財務管理只是走一個形式，并沒有得到實際的實施，因此對于以后的財務預算管理已經沒有信心，再加上有些企業盲目地模仿外企的預算管理，以至于東施效顰，沒有得到預期的效果。這是我國企業關于財務預算管理存在的兩大認識上的誤區，這就是由于對財務預算管理的認識不明確所導致的。
（二）預算管理組織機構不健全，制度不完善
在我國一些實施財務預算管理的企業，制度和管理并不到位，財務管理系統缺乏獨立性和完善性。很多企業的預算管理都沒有自己的部門，一般是由財務部或者計劃部門兼管，因此預算管理的發展就會不到位，并且責任也沒有得到保障，工作上的各個環節也沒有具體的程序來進行管理，因此工作和責任上的漏洞就會增多，預算管理機制的有效運行就會有所影響。沒有科學有效的規章制度來管理預算的各個相關環節，預算管理就會不到位和有所缺失。
（三）預算松弛現象嚴重
由于在預算的管理過程中，各級經理和管理人員出于自身利益考慮，在預算的制定和執行的過程中，就會出現成本較高和對收入較低的估計，這就是預算松弛現象產生的原因。并且其導致的一系列的影響和后果也是比較嚴重的，一般會使預算的管理作用得不到發揮，企業資源配置的效率不足，并且會有在經營管理中經濟效益達不到預期的估計。這些現象在我國的許多企業中都有所發生，并且甚至會因為預算松弛的現象導致預算演變成了“數字游戲”，預先估計的效果沒有在預期內得到實現。
（四）財務預算的編制和執行不協調
一般來說，企業的經營生產活動或者是某一項目的開始主要是財務預算的編制。而在這個編制的過程中，公司整體利益是有關部門主要關注的，而不同的部門總有不同的目標。為了能使自己的利益最大化，這些國企和大型集團公司內部都會設有多個責任中心，但是有的會看中自身的利益而忽視整體企業的利益，這就會造成嚴重的后果而沒有達到目的，例如，造成編制的預算與各部門之間任務執行的沖突。這些弊端有可能導致成本費用嚴重超支和資源浪費，從而失去預算管理的真正意義。
五、加強我國財務預算管理的措施
（一）提升對預算管理的認識，加大對預算管理的重視
我們只有對一件事有充分地了解和理解才能成功地做成這件事，正如俗語“知己知彼，百戰不殆”所說。而我國的企業對預算管理的認識和理解還不夠深入，總認為就是計劃，是簡單地幾張表格，而造成嚴重的忽視現象。在重視的程度上缺乏的非常嚴重。領導審批表格是最后階段，也是最不被看中的部分，只是應付做一下，而第一階段卻是財務部門的事。所以，領導應多對員工進行宣傳，使其懂得管理的意義，進一步提升公司的管理制度，而且領導也應給予物力等足夠的支持，以利于員工對管理積極性的提高。
（二）健全預算管理組織結構，完善預算管理制度
企業只有搭配好的組織結構，才能完善規章制度，利于財務預算機制的運行，只有完善了財務預算的管理組織機構，才能更好地實現財務預算管理的目標。利用國外的一些規章制度，我們設立一個管理部門，由相關領導、生產、經營、財務、人力資源等相關負責人組成。該部門將由法定的代表人或董事會等機構授權，對財務運算進行領導和協調。而同時，該部門應設立相關的日常工作部門來對預算管理的相關事宜進行管理。為了能夠使其發揮最大的預算管理的作用，更應該對該部門制定嚴格、合理、明確的規章制度，使其更加規范，也使部門的管理制度更加完善，這樣才能極大地提高工作效率。
（三）確定企業戰略目標和財務預算管理目標相符合
大多數企業的編制預算都缺乏戰略性指導，沒有長期發展的戰略和規劃，有的甚至連中、短期的發展規劃都沒有。在缺乏非常多的語氣計劃的時候，為了實現財務管理目標和企業的整體規劃，企業必須對財務預算進行嚴密、完善的管理，營造一個有利于管理的環境。因此在財務預算的管理也是對企業戰略目標的整體完善規劃。只有在實行財務管理的情況下才能更好的把握財務預算管理的正確方向和預期目標以及整體形勢。再者企業也可以根據市場的環境和現有的資源來對企業制定發展和壯大企業中的策略。
（四）減少信息不對稱，加強各部門之間的相互協調配合
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施工企業；會計核算；財務管理
伴隨我國經濟進入新的發展周期，施工企業面臨著較大的外部挑戰，加之稅制改革的逐步深入，亦為施工企業的發展提出了新的課題。在此背景下，施工企業應加強會計核算與財務管理水平的提升，不斷改進施工企業管理質量與效率，以促進施工企業健康可持續發展。
一、加強施工企業會計核算與財務管理的重要意義
(一)有利于施工企業適應國家經濟宏觀形勢發展
在我國經濟三十余年高速發展之后，伴隨國際金融危機逐步全球化發展，我國經濟進入新常態發展，經濟增速由高速轉向中高速增長，國家經濟結構調整深入開展，供給側改革實質推進。施工企業長期以來依托于國家基礎設施建設的高速增長，發揮了重要作用，但在新常態經濟環境下，其面臨著轉型發展的挑戰。加之，我國稅制改革中，營改增的全面擴圍，施工企業的稅務管理環境更加嚴格，稅務核算更加復雜，難度快速上升，這些都要求施工企業加強會計核算與財務管理，以快速適應國家宏觀經濟發展形勢的轉變。
(二)有利于施工企業內部決策管理水平提升
會計核算與財務管理是企業基礎管理的重要組成部分，在施工企業管理中，尤其如此。會計核算是施工企業必須的基礎職能之一，由于施工企業的項目分布區域較廣，會計核算需分門別類，加強明細核算，以清晰反應施工企業的財務狀況與經營成果。在財務管理方面，施工企業需要發揮財務管理對資金的管理作用，通過投資資金、融資資金、營運資金的管理活動，運用專業的管理手段，為施工企業做出正確決策提供充分的依據。因此，加強施工企業會計核算與財務管理，將促進施工企業內部決策管理水平的提升。
(三)有利于施工企業項目業績與區域擴張發展
施工企業面對的市場競爭異常激烈，特別是國內基礎設施建設放緩的當下，施工企業面臨的挑戰重重，而企業的目標在于生存與發展，需要施工項目的充實與范圍的擴張。會計核算與財務管理正是幫助施工企業加強內部管理，提升核心競爭力，以促進施工企業外拓項目資源的有效手段。特別是我國“一帶一路”國家戰略的制定與全面推進，為施工企業業務拓展開辟了新的空間，同時需要施工企業會計核算與財務管理能夠具備跨國管理的能力與水平，因此加強施工企業會計核算與財務管理，有利于施工企業項目業績提升與項目區域擴張發展。
二、施工企業會計核算與財務管理存在的主要問題
(一)企業對會計核算與財務管理重視程度不高，財務發揮作用受限
一是施工企業經營管理層對會計核算與財務管理的重視程度不足，認為會計核算的作用不大，只是將平時的事項進行了記賬，甚至認為只有做假賬，能夠找到會計，沒有認識到會計的根本作用。二是施工企業業務部門對會計管理認識不清，認為會計與自己的業務毫不相干，沒有意識到，會計核算將對其業績進行監督與管理，應給予足夠的重視。三是施工企業管理考核考慮會計的作用較少，沒有將財務指標的系統化作為項目考核的關鍵，在指標制定上較為盲目。
(二)財務部門機構建設水平不足，會計與財務功能提升有限
一是施工企業只是為了建立財務部門而設立，沒有思考過財務部門設立的真正目的。二是對財務部門的具體職責，沒有細化與明確，在管理方面，只是要求其進行簡單的會計核算，沒有在財務管理方面賦予其更大的責任，使其功能缺失。三是施工企業對財務部門的指標體系制定不足，在對其他部門的考核制定中，考慮財務部門較少，沒有充分發揮財務人員對施工企業的管理的促進作用。
(三)財務人員素質相對較低，對環境變化適應較慢
一是財務人員的專業素質相對不足，如有的施工企業會計對營改增并不了解，在營改增后沒有及時轉變理念，在稅金計算與繳納方面容易造成風險。二是財務人員與施工企業其他部門溝通較少，沒有建立機制，對施工企業的業務了解較少，難以發揮參謀作用。三是財務人員對于施工企業的管理決策，運用財務管理知識較少，如在施工企業融資方面，由于僅知道從銀行取得貸款，使得融資渠道單一，難以進行方案優化，降低成本。
三、施工企業會計核算與財務管理的改進措施
(一)全面提高對會計與財務的認識
一是不斷提升施工企業高級管理層對會計核算與財務管理的認識，將會計人員作為施工企業自身管理提升的伙伴，不斷聽取會計人員的意見建議。二是不斷提高施工企業業務部門對會計核算與財務管理的認知，要求其有會計與財務的基本理念知識，能夠在業務處理中考慮到財務的問題，減少被動情況。三是不斷提高施工企業其他部門對財務的認知水平，在施工企業考核體系建設等方面，充分征求財務的意見，以不斷提升施工企業的管理水平。
(二)全面提升財務部門職能體系
一是結合施工企業實際情況，建立財務會計部門，將會計核算與財務管理職能全部納入部門職責，使得施工企業的會計核算與財務管理功能齊備。二是分別會計核算與財務管理建立管理制度與部門規章，明確施工企業相關事項的處理流程，將內部控制理念貫穿至施工企業的各流程。三是建立財務會計部門崗位責任制，將會計核算與財務管理職能落實到個人，明確各自職責與處理規則，為施工企業會計核算與財務管理水平提升夯實基礎。
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一、物業公司財務管理的特點
（一）綜合性
物業管理指的是具有專門的人員及機構，接受物業所有人委托，根據國家法律的規定，對投入使用的房屋建筑和配套的設施，采用經濟手段實行管理。和其他服務行業不同的是，物業公司提供的服務是全天性和持續性的，涉及的層次較多。物業公司現代化水平不斷提升，財務管理應用動態分析的方法，強化預算控制，進行數字化管理，管理的綜合性大大提高。
（二）涉及企業的多個方面
物業公司的財務管理和社會公共服務及個體服務不同，是群體。且在進行生產經營的過程中，必須要有資金的支持，提供相應的服務，支付員工的工資，且維修保養、維護環境等環節都涉及成本支持的問題。物業公司各個公司都需要資金，如果失去資金的支持，部門活動就不能正常開展。業務的開展直接或間接地對企業資金的流動具有一定的影響，進而對企業的經濟效益產生影響。物業公司財務管理涉及的范圍較廣，企業的經營活動都涉及財務管理。因此，物業管理公司需要做好財務管理的工作，注意各個部門項目之間的聯系，在總體上合理地分配資金，協調各個環節所占用的資金比例。
二、物業公司在會計核算及財務管理方面存在的問題
（一）會計核算、財務管理處于初級階段
對于企業而言，財務核算及管理是重點、難點，財務管理對企業的業績具有直接的影響。物業行業在我國發展的時間相對較短，處在初級階段。物業管理行業是新興行業，多數企業沒有認識到財務管理的重要性，財務管理體系不完善，整體的水平有待提高。
（二）會計核算和財務管理出現的問題
企業經營主要是為了提高企業的競爭力，促進企業的發展。企業的規模不斷擴大，管理理念隨之提升，管理的范圍不斷拓展，物業公司也越來越注重財務管理。部分企業在財務管理方面投入較多，但是在經營管理中仍然存在一些問題。
1.會計管理基礎工作比較弱
沒有及時地建賬，沒有依照會計制度進行賬目分類。原始資料失去真實性，會計核算的基礎資料不完善，打白條的現象比較嚴重，會計資料的手續不完善，一些比較重要的業務未簽訂合同；會計科目的使用不合理，將資本性支出、收益性支出的概念混為一談；財產定期清查盤點的制度沒有建立或建立以后沒有實際執行；記賬憑證及經濟業務的摘要內容表述不夠準確。以上的現象使得會計核算缺乏規范性，不能及時地反映會計信息，對會計報表使用者的工作造成一定的影響。
2.缺乏管理資金力度
現在物業管理中普遍出現的問題是資金缺乏，物業管理的資金來源及數量相對有限，主要的項目包括：啟動資金、維修資金、管理服務費和經營性收入。物業公司通常是中小企業，注冊的資金比較少，資金實力受到限制，銀行認可的不動產數量比較少，銀行通常不會給予貸款。
3.成本核算的方式比較單一
在當前形勢下，在成本核算方面比較普遍的做法是公司財務部門進行集中核算，設置明細的科目到二級，職能部門或管理處沒有進行成本費用核算，多是設置收支總賬。物業公司的管理和服務的范圍比較廣，一個公司管理的小區可能會達到數十個，提供的服務較多，小區服務成本必須實現精細化管理，根據項目及類別設置相應的明細分類賬、輔助核算賬，為決策層提供依據，滿足企業的管理需要。
4.會計核算體系缺乏統一性
由于物業公司發展的時間有限，在會計核算制度方面缺乏統一性，物業公司在開展會計核算工作時，對會計核算制度的相關經驗不能及時吸收。物業公司經營情況決定它的日常財務管理工作表現出會計制度的特點，現在實行的會計核算管理制度比較寬松，物業公司要想獲得進一步的發展，需要重視會計工作，建立會計核算體系，提高公司財務管理的能力。
5.成本管理方法比較落后
在傳統的管理中，成本管理主要是依靠以下方面：第一，規模效益；第二，提高和供貨商談判的能力，降低成本；第三，財務部門進行費用控制，降低預算，節省開支。由于沒有考慮到成本因素，成本的降低沒有涉及根源，處在初級階段，只是在企業內部進行成本管理，在供應與服務中考慮較少，不重視企業的市場形象及品牌效應，企業不具有全面發展的途徑，成本管理不成體系，缺少戰略性的思維。在資金管理的過程中，資金缺口比較大，存在被挪用及占用的情況，壞賬損失比較嚴重。
三、物業公司進行會計核算及財務管理的對策
（一）完善會計基礎管理的工作
結合國家頒布的相關文件進行建賬，對會計人員加強培訓，提高會計人員的業務素質；建立會計管理制度并嚴格執行；在公司內部建立會計監督體系，發揮會計監督的功能，對原始憑證加強審核及稽核，確保會計信息的質量。
（二）進行財務分析
物業公司經濟收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關的服務之后收取一定的費用；二是公司實行多種經營方式，進行多元化投資，獲得部分經濟效益。物業公司要想擴大發展，確保財務管理的正常進行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業公司調查公司的財務情況，了解在特定的階段內公司的負債及資產狀況，對企業運營風險進行準確判斷。公司可以在市場化經濟發展的過程中掌握公司的資金構成情況，閑置的資金可以用于其他的投入，使成本運轉得到有效的控制，健全財務管理制度，有助于公司財務管理。
（三）實行績效考核制度
物業公司的競爭在于人，主要指的是人才，涉及管理、服務和技術方面。進行績效考核，有助于企業實現戰略目標，增加企業的核心競爭力，有助于提升公司的服務水平。在管理成本中，人工成本比例為70%～80%，實行績效考核可以提高物業服務的質量，減少人工成本。
（四）進行資金管理
資金管理主要表現在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進行跟蹤管理，強化資金的使用及調度工作，實現專款專用，避免出現挪用和占用資金的情況；再次，對于應收賬款，需要增加催收的力度，減少應付款的比例，促進貨款回籠，減少存貨所占的比例，強化存貨管理；最后，降低風險，收取水電費押金，和保險公司及保安公司加強合作，降低資金風險及索賠風險。
四、結語
在市場經濟條件下，物業公司需要提升自身的競爭力，促進自身的發展。物業公司需要認識到自身存在的問題，明晰部門的責任，在資金運作方面做好規劃及計劃，健全財務管理制度，認識到財務管理的重要性，采取措施促進企業的發展。
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一般來講，企業的全面預算管理是應用預算對于企業整體及其內部部門各種財務和非財務資源進行系統管理的過程；是企業合理利用資金、加強企業管理、提高經濟效益的有效途徑。假如企業將預算管理與平衡計分卡、戰略管理、績效工資制等有機的結合起來，那么將會收到顯著的效果。實施全面預算管理能夠有效增強企業員工的節約意識，提高他們對于市場變化的觀察能力；能夠帶動企業完善基本工作、細化內部考核、規范企業經濟指標，真正實現動態管理，增強企業的市場競爭力。但是，建筑施工企業真正實施預算管理的并不是很多，且作用也并不明顯。文章主要圍繞建筑施工企業怎樣開展全面預算管理進行了分析，希望能夠產生積極地影響。
2.建筑施工企業實施全面預算管理的必要性
2.1預算管理是工程項目順利開展的基礎
2.1.1籌備階段
在當前現有工程招標制度之下，施工企業要想在激烈的招標當中勝出，就一定要制定完備的工程招標文件。為了更好的提高工程招標競爭力，企業一般是以預算作為依據，參照預算當中的工程造價等，結合實際情況給出合理報價。在競標成功之后，企業一般都是依據此預算與甲方簽訂合同，從而明確雙方的責任和義務，使得競標項目順利完成。建筑施工企業在進入現場之前，一定要根據預算當中提供的人工、設備、材料等進行科學的調配，從而為建筑施工項目的有效開展做好準備工作。
2.1.2施工階段
編制施工計劃一定要以工程預算作為參考的依據，使得各項施工能夠很好的銜接起來，充分利用好人力和物力，在較短的時間內，盡可能降低成本，從而順利完工。
2.1.3竣工階段
建筑施工企業在竣工之后，需要按照工程預算與實際的耗費差額及其以前的資料調整預算，從而能夠及時的與建設單位辦理竣工結算手續。
2.2預算管理是加強成本控制的基礎
工程預算管理是建筑施工企業有效開展經濟活動、衡量施工方案、控制施工成本的重要依據。工程預算造價和其他預算成本都是由工程預算確定出來的，同時工程預算也規定了各項耗費的定額，為建筑施工有效進行施工成本的控制提供了依據。企業依據工程預算的要求，改善企業經營狀況、限制材料成本、提高工作效率，對其他內部各項經濟指標加強核算力度，力求取得最大效益。
2.3預算管理是加強建筑施工企業分包管理的基礎
從建筑工程開始直到預算結束，施工企業能夠根據預算來衡量分包隊伍的好壞，使得那些那些高速、高質完成任務的分包隊伍獲得更高的效益。通過預算管理有效控制分包工程成本支出，從而提高企業經濟效益。
3.建筑施工企業預算管理問題分析
3.1預算編制缺乏必要依據
從目前形勢來看，很多的建筑施工企業預算管理都是為了編制預算而預算，并沒有真正的將預算管理與企業管理有機的結合起來，沒有真正發揮預算的作用。由財務部門編制的預算管理是依據國家會計相應制度編制的，因為部門信息不對稱造成了全面預算不科學。產生這種現象主要是因為企業對于預算管理沒有做到很好的認識和理解，并沒有將全面預算管理當成是一種方法來利用。特別是缺乏從項目工程取得第一手資料，僅僅憑借感覺來做事。
3.2領導對其重視不夠
在建筑企業當中，往往存在財務管理部門和各業務部門辛辛苦苦進行預算編制，一旦編制完成之后就不管了，單純的認為執行預算也是財務部門的事情。企業預算的執行主要強調的是過程控制，而不能夠只讓財務部門去執行預算控制。在一些建筑施工企業當中，認為預算編制和執行是兩碼事。在編制過程中表現得過于剛性，而在執行時往往較為柔性，具備了非常濃厚的人性化管理色彩。
3.3不能夠與績效很好的掛鉤
因為很多建筑施工企業在執行預算管理中存在著很大的偏差，最終導致了未來的工作沒有進展。全面預算管理只是單純的停留在了口頭，或者是在年度工作會議、總結會上。
4.建筑施工企業預算管理內容及其模式
一般來講，建筑施工企業的全面預算管理與其他企業的預算管理存在著很大的相似之處，主要分為財務預算、業務預算、資本預算、籌資預算。
4.1財務預算
建筑企業財務預算主要是對企業的收支預算，內容為現金的流入流出預算。但是因為都處于不一樣的層次，企業財務預算管理也就涵蓋了不一樣的內容，因此引起了以后多層次的預算管理。例如總公司的財務預算管理主要包括資金撥付預算、資金回收預算等等，而建筑企業項目部因為企業負債經營，在他們的財務預算當中除了應該與總公司預算保持一致外，還需要對應收賬款進行預算，建立起完備的拖欠款清理計劃。
4.2業務預算
建筑施工企業業務預算主要包括施工預算、工程稅金預算、工程成本預算及其期間費用的預算等。因為建筑工程成本是由幾部分組成，所以，工程成本預算又包括：材料預算、人工預算、機械預算、其他直接預算和間接預算。
4.3資本預算
資本預算主要是企業在預算期內進行投資活動的預算，包括了權益性資本投資預算、固定資產投資預算和債券投資預算。企業固定資產投資預算主要是施工設備的購置、更新預算，可是隨著建筑施工工藝的不斷進步，對于施工單位來講，不屬于固定資產的周轉材料的購置和更新非常的突出，且占有較大的價值量比重。所以，企業投資預算應該包括流動資產投資的預算。
4.4籌資預算
因為企業經常面臨著墊資問題，并且墊資幅度也在逐步的加大，所以，籌資預算是非常必要的。一直以來，建筑施工企業經常會遇到負債經營的情況，且一些負債已經明確，而有一些負債雖然并沒有確定但是確實真實存在的，屬于隱性負債問題。為了更好的防范建筑施工企業的風險，進行籌資預算過程中一定要將負債經營問題納入到其中來研究。
預算管理在建筑施工企業當中已經實施多年，存在著非常多的成功案例，但是因為建筑施工企業管理與其他企業存在著非常大的不同，不可以完全照搬其他企業的模式，一定要依據企業自身的發展特點和實際情況進行必要調整。第一。預算多主體和主客體轉換。在建筑施工企業當中，企業每一個管理層次都涉及到了不同的預算內容，必定會出預算的多個主體。此外，管理的層次是非常明確的，下一個層次的主體成為了上一個層次的客體。第二，一定要設立全面預算管理組織機構，即預算管理委員會，從而更好的負責企業全面預算管理的各項工作。
5加強建筑施工企業財務預算管理對策
5.1建立健全企業預算管理機制
完善的企業預算管理機制主要包括預算決策機制、組織機制、編制執行機制及其預算監控機制。作為建筑施工企業可以按照如下流程進行：股東會作為全面預算審批機構，主要負責批準年度的預算方案；董事會作為決策機構，設置預算管理委員會，委員會負責制定企業年度預算方案；企業總經理部作為預算組織機構，下面設置工作委員會，可以將辦公室設置在企業的財務部門。
5.2配置好預算管理人員
想要加強預算管理，就一定要配備具有專業素質的預算隊伍。對于一般的建筑施工企業來講，高水平施工人員是施工企業的重點。在預算編制的工作中，會出現很多細節上的問題，這就要求了預算人員一定要充分了解財務會計、施工會計、企業管理等方面知識，此外還需要有高尚的職業道德，不僅需要不斷提高自身的專業技能，還應該深入到現場。同時，企業一定要重視預算人員的培養工作，為他們提供鍛煉的機會，支持他們到現場參加各種活動，只有這樣，才能夠保證建筑施工資料數據的真實，從而明確反映出企業的實際情況。
5.3使用ERP系統加強預算管理
一般情況，企業使用的預算體系都是以表格形式存在的，以表格存在的預算體系具備著簡單、直觀的優點，使得預算管理能夠順利的完成，但是以表格為基礎的預算體系不再適應當今建筑施工的發展了，也不能夠滿足當今建筑企業的要求了。而企業資源計劃主要是以數據庫的形式對于企業各種數據資料進行管理的。共享基礎數據很好的適應了數據庫管理的方式，為預算管理系統奠定了基礎，ERP系統使得預算控制逐步加強，豐富了預算控制特征。（1）控制主要是由靜態轉向為動態，ERP系統將實時記錄產生的信息獲取自后轉化為能夠反映經濟活動的動態信息，從而給予分析、研究，這樣能夠使得預算從事后走向了事中，從靜態走向為動態。（2）對于現金流量進行控制。ERP系統不僅可以將發生的會計信息記錄在內，還能夠記錄經濟活動產生的現金流量信息。（3）控制業務流程。ERP系統對于經濟活動進行事中的處理，并且對產生的相關信息進行詳細記錄。基于ERP系統預算管理能夠脫離會計信息實時控制，將控制的目標從財務部轉向需要對預算負責的部門，將控制焦點由會計信息轉移到產生于業務流程中的業務信息。
5.4實施工程造價動態管理
在最近幾年，我國的建筑材料和設備價格發生了很大的變化，人工費用和機械費用都有了非常明顯的提高，建筑企業的經濟效益與其他行業相比，存在的差距也變得越來越大。這就需要相關部門和單位制定配套的措施，將市場經濟引起的動態因素合理的反映到建筑工程造價當中去，使得工程預算編制能夠得到很好的完善，對工程造價實現動態管理，從而能夠確保信息準確。
5.5建立健全建筑施工企業全面預算監督機制
建筑施工企業生產經營預算機制主要是由預算預警系統、過程控制系統和反饋控制系統組成。建筑企業全面預算預警系統一般是通過系統采集反應施工企業生產經營預算執行中的數據，抽取施工企業經營狀態下的信息，使用預警方式，從而對施工企業生產經營預算執行的好壞作出評價，并且以一定形式展現出來，及時發出預警信息。在預算執行中進行過程控制，主要是采用有效措施，更好的控制預算順利執行。對于建筑施工企業來講，在企業全面預算的過程當中，對影響企業生產的諸多因素進行管理，將企業生產經營當中的諸多業務量、成本支出進行有效控制，使其保持在一定的范圍之內，消除建筑施工企業經營過程當中的不增值作業的發生，防止投資過于盲目。一般來講，反饋控制主要是事后進行控制，它是將建筑施工企業生產經營成果與預期進行對比，明確出誤差，之后對偏差進行有效的控制。總之，反饋控制主要是依據信息反饋作出相應控制措施。建立建筑企業預算反饋控制主要是將企業經營預算的執行情況匯總、分析，從中發現執行過程中存在的差異，依照這些差異的原因對于預算合理調整。
5.6完善預算編制格式
依據建筑企業成本進行分析，完善之后的預算編制，不僅能夠按照項目要素列出，還可以按照成本項目列出來。建筑產品的成本主要為材料費用、人工成本、水費、電費等項目。這樣對其進行分類，不僅能夠體現各種資源的用途，還能夠幫助進行事前的分析。同時，上述項目與財務預算報表當中的產品計算項目非常貼近，能夠幫助預算執行情況的對比分析。此外，完善之后的預算編制內容，還增加了一些新的要求，要求專業系統編制預算。通過對于各項資產的細分，能夠使得預算編制進入到不同設施等動因當中，從而達到分系統控制成本，最終實現全面預算管理的目的。
6.小結
建筑施工企業財務預算管理是施工企業全面財務管理的一個非常重要的環節，而且是一個非常復雜的過程，因此施工企業一定要充分認識到預算管理的重要意義，重視預算管理各項機制的建立，從而真正發揮企業預算管理的重要作用。（作者單位：重慶市蜀瀚園林工程（集團） 有限公司）
參考文獻
[1]陳秀玲.淺議建筑企業財務預算的編制[J].福建建設科技，2011（5）.
[2]張江虹.淺談企業財務預算管理的有效實施[J].會計之友，2007（29）.
