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對于一個工程項目從設計再到開發建設的整個過程來說，一定包含著比較復雜的技術信息、工程信息、管理信息和財務信息的產生和流動，如果僅僅依靠傳統的技術手段和管理方式來進行工程項目的管理，其管理效率和管理質量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準確性，而且能夠為工程建設提供有效的技術支撐，從而提高工程承包企業的經濟效益和管理水平。
一、 建設工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設工程信息包括在建設項目立項、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
為了體現建設工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將建設工程管理信息化和企業管理信息化做了相關的比較。
建設工程管理信息化與企業管理信息化之間既有聯系也有區別，但是其根本體現在于企業管理形式和建設工程管理形式之間的區別，相對于企業管理，建設工程管理有著自己的生命周期、穩定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以建設工程管理信息化是在工程項目的生命周期內對工程的施工建設狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業管理信息化強調的是企業內部各個職能部門的業務信息和管理信息的有效組織和協調，工程項目信息化更加強調在一個工程項目內不同的單位之間的施工信息和工程相關數據的共享和處理，突出信息組織的跨越性。
同時，建設工程管理信息化和企業管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現信息化管理和信息化應用的目的，都是基于相同的技術實現方式和技術手段，所以系統的構建上可以做到相互學習、取長補短，實現共同的規劃和設計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現不同的部門之間或者不同的企業之間實現更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現了建設工程管理信息化的重要特點。
三、建設工程管理信息化的體現
企業工程項目的運營管理在企業的日常活動占據著重要的地位，同時也是建設工程管理信息化的主要內容，企業的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應著企業運營系統和企業的管理系統。這兩中系統的根本區別在于處理的信息內容是不同的，企業運營系統對應著企業的經營信息，企業的管理系統對應著企業的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統有效的結合在一起的關鍵是實現經營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。
對于工程項目的建設來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以建設工程管理信息化的重要特點就是企業間的合作，對于不同的企業來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在建設工程管理的過程中，不同的企業存在著差異，但是他們所利用的數據、信息、相關設備是一致的，所以為了提高建設工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術平臺實現資源工程資源的優配置和工程信息、數據的共享，滿足不同企業間的溝通協作的目的。
工程項目的建設就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用建設工程管理信息化系統來集中工程建設者和工程使用者之間的信息溝通，達到公共服務的目的，這是建設工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要建設工程管理信息系統來對工程建設的質量進行有效的監督，使工程的價值和效益滿足其質量要求。
四、建設工程信息化管理的現狀
我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發達國家，但是通過政府、行業和企業的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建設工程信息化管理網絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業和企業的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現象。大多數建設企業對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網構建，而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規范化標準。當前不同區域、不同體系、不同企業的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區域和各企業間存在利用上的困難，不但容易出現不兼容的問題，而且會給后續的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質量進行全面的控制。
五、提高建設工程管理信息化水平的相關建議
（一）將建設工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內都有建設工程管理信息化的必要，所以可以將建設工程管理信息化的理念滲透到工程建設的整個生命周期里邊。其核心的技術問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設階段的信息收集、信息處理和信息應用模型的適用性，并有效結合工程建設和建設工程管理的實際情況。所以必須加強基礎的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設計模型的研究，開發出在不同的工程建設階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設出在工程設計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設施和基礎平臺，形成包含基礎軟硬件設施、信息處理、應用系統和信息使用等不同層次的管理體系。
（二）將單一的建設工程管理信息平臺轉變為綜合的信息管理平臺將建設工程管理的信息化單一平臺轉變為綜合的信息管理平臺，實現其在不同管理平臺之間的信息處理協作和信息資源共享以及新平臺開發、不同服務平臺的合理集成等方面的目標。在這個過程中，必須考慮信息系統使用者的根本數據需求和信息需求，將建設工程管理信息化的單一服務模式轉變為涉及伙伴協作、工程使用服務和功能集成等方面的綜合服務模式，對管理系統的內在使用空間進行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現工程不同參與者之間的信息協作，提高工程的整體效益。
（三）將建設工程管理信息化的技術和平臺建設有效集成
現階段，建設工程管理系統的適用性仍然處在針對單一的工程技術方案的階段，對建設工程管理信息化的應用范圍拓展到不同系統平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現實意義。在這個過程中，需要系統設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關聯程度，從而設計出相對統一的針對標準方案的技術原型，將不同項目所包含的信息資源進行統一的規劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，擺脫傳統的根據指定的技術設計方案來確立信息管理系統的弊端，提高工程技術流程和業務流程的信息利用價值，在平臺的統一調度之下，實現不同工程技術業務的合理匹配，完成不同的技術平臺的模型集成和技術集成。
結語
綜上所述，建設工程管理信息化是傳統建設工程管理模式的一次創新和轉變，加強了建設工程管理過程中的現代化技術應用，提高建設工程管理的質量和效率，可以這樣的說，建設工程管理信息化是建設工程管理發展的不可阻擋的一大趨勢，有利于提高建設工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設中的相關信息。本文結合建設工程管理信息化的概念和具體體現以及相關的特點，探討了促進建設工程管理信息化發展的相關措施，希望對建設工程管理的信息化建設有所幫助。
參考文獻
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Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology
中圖分類號：N945文獻標識碼：A 文章編號：
前言：21世紀是信息化的世紀，隨著我們國家經濟的飛速發展，信息科技產業也步入了高度發展的軌道，很多行業都穿插運用了信息運用和網絡運用。如果想要在激烈的競爭下生存和發展下去，那么建設工程管理的發展趨勢一定要轉向信息化和網絡化。這是必須的發展前程。怎么樣把我國建設工程管理和信息技術合理地、有效地相結合呢。這個就是我們今天所要研究的重要任務。
走信息化的發展方向
在網絡信息化的全程運用的時代，計算機技術的日益普及是必然存在的，不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統的工程管理模式和工程管理方法都已經變得黯淡無光。而信息技術把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建設工程管理的經濟利益，減少了成本支出。計算記的運用是奠定我們工作新創意的里程碑。充分運用現代化的管理手段，即是像國際事業看齊，也是建設工程管理的首要必備條件。縱觀全球，我們項目管理越來越以來電腦的存在，行業之間的競爭都依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經從傳統戰役轉化為了信息戰役。目前，歐美發達國家對于一些工程管理項目早已
使用了大規模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規模的使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發的項目工作。我國近代的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產業時代，所以這一切都表明建設工程管理就必須加入信息技術，走信息化發展的方向。
2.工程管理中穿插信息運用
工程管理項目管理者發展，在現如今的發展社會中僅僅運用傳統的廣利手段和管理方法是很難把一個大型工程建設好、管理好的。必須利用當代的新科技手段和管理技術。把優化工程管理做為核心競爭力。建設工程項目管理在近幾年不斷的發展，正在不斷的完成自身信息化建設。
建設工程項目管理信息化就是對于建設單位的管理流程通過建設工程管理項目的軟件并且借助網絡手段加以實施運用，由于包括建筑單位或者委托的工程項目官林立單位、設計、施工、材料供應商一起，把在建設工程管理信息化的共通交流平臺建立起來，簡歷共同的數據庫。從而也有效的建設工程項目管理信息的運用。信息化技術的應用，不僅監理在已經知道的施工方法基礎智商，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝和組織。根據網絡計劃的特色來縮短工期的完成，因此在管理人員定制科學的辦公計劃和工程技術人員的精密結合都有利于建筑工程管理的有效完成。
把一個工程項目作為一個整體來考慮的化，按照一定的程序對它進行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機信息的運用，就可以做好自動化的控制技術，在很多方面都可以取得教好的效果。調整和改變施工管理工作才能夠使得施工得意權方面的達到優質和告訴的發展。實踐證明：大體積混凝土施工質量的控制、高層減租垂直度控制、預伴混凝土上料等都可以運用信息化來達到自動控制，采用同步提升技術進行大規模構件和設備的安裝和整體帕什腳手架的提升、幕墻的生產和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數據采集都可以運用到信息技術。所以把信息技術化穿插在建設工程管理中就可以保證質量、縮短工期、減低成本。
3.建設工程管理信息化存在的問題
我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術的運用之后，新的問題會隨著很多舊問題的產生，在我們國家的建筑工程管理中運用不算樂觀，以下就是存在的2個問題，我們一一做出了解析：
3.1應用面窄
建筑行業的信息化范圍目前應用面比較狹窄，主要表現在項目施工中的前期：例如招標投標、工程造價、工程預算、以及工程設計方面。然而在施工過程中，工程進度、工程質量、以及工程的成本安全控制方面運用的也比較少。一方面，是項目施工的管理中仍然是需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經驗和處理能力，按照目前來講不跟入信息化來管理是很不可以學的。另外一個方面，就是建筑行業應用計算機有非常大的局域性。以應用單機版為主的工程管理居多，單機操作知識大大提升了速度，并沒有實質性地在一個網絡內的資源共享或者是信息傳遞功能。第三，目前的建筑企企業運用計算機的提升水平不明顯，并沒有在網絡上實現大的用途，比如無法實現在互聯網上完成材料采購、招標投標、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機信息子在建筑工程管理中很難運用起來。第四點，目前的工程信息網絡開發少，不管是政府網站還是投標商、招標商，供應商等都沒有信息互動。缺乏統籌的計劃。
3.2建筑行業的自身控制
第一，工程管理施工中，傳統的施工方式的障礙。傳統的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經驗來完成的。這樣的施工方式，施工單位對于設計假話網絡計劃管理的認識就不足，很多施工人員就會拒絕王擴計劃。
第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現場很多施工管理人員都是在跟蹤進度來進行整理、統計、加工、分析。很多轉向管理人員就不想使用網絡進行分析。
第三，高素質管理人員的缺乏。目前很多建設工程管理項目的負責人都是管理人又是技術人，不僅節約了成本而且也不能掌握不系統的知識，并且不能夠依賴計算機，只是依賴橫圖管理。我們應該繼續培養高素質的建筑工程管理人員。
4.工程管理中信息運用的對策
4．1規范建筑管理體制。
通過開發應用和簡歷網絡技術，實現資源信息的共享。讓供應商和開發者共通的及時溝通，提高科學性和時效性。不僅可以加強建筑工程的設計管理，同時也可以及時的確定建筑工期。這樣通過管理規范的建筑管理體質就有助于促進工程設計以及科學確立工期。就會把那些變化多端的設計給避免掉，把正確的工程管理傳遞給每個人。
4.2現成監理制度。
完成建筑工程管理的監理制度和以及擴大現場監理制度。把預先設置的施工程序、施工質量、以及施工所需要的安全關鍵點都裝箱攝像頭，并把這些現場施工的狀況都加送給監理部，計算機監理人員可以根據需要做到及時的儲存。在監理工程質量的時候，也要對每一個步驟進行一一監理。保證進度控制和質量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。
在建設工程管理的行業里，計算機的開發運用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當前建筑工程管理中的問題，同時也要笑話掉信息化的實質性差距。建筑工程管理是項目的整個項目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項目設計的全部過程和項目運營的階段，不僅會提到投資商、開發商、施工放、供應商也會涉及到設計方和運營方的所以參與者。把這幾個參與者的生死捆綁在一起。所以，在建設工程管理中運用穿插網絡信息技術不僅是一方面或者一個主體的利于，同時也是包括了以全局為中心的概括點，對建筑工程管理全面的開發有利于的發展。
篇3
在工程建設管理中應用信息化技術手段，對工程建設中所需要的數據進行信息化實時采集、傳遞和共享，為工程建設過程中的決策提供給可靠的依據，同時信息化技術的應該也使監督檢查等實時控制工作以及信息反饋變得及時有效，使工程建設管理工作組織更加科學化。
1工程管理信息化技術應用現狀
江蘇省干線公路建設管理信息化工作起步于“十一五”初期，經過近十年的努力，目前在江蘇省干線公路建設管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統、基于物聯網的管控一體化技術、視頻監控、移動互聯網、GPS定位技術等等，下面介紹下各種技術的研究和應用情況。
1.1工程管理系統
江蘇省的工程管理系統從功能和應用主體來分，可以分為省級工程管理系統和地方工程管理系統。省級工程管理系統。省級工程管理系統以行業管理為核心功能，利用全省干線公路建設計劃為主線，按照項目的基本建設程序對全省干線公路建設工程項目進行從前期工作至竣工驗收階段的全面管理。各級管理單位根據權限通過省級系統可實時或了解各類項目的計劃、進度、撥款、質量等情況，從而有效提高了全省信息資源的利用效率，實現了資源的整合和共享。地方工程管理系統。隨著干線公路建設重心的下移以及干線公路建設規模、標準和質量要求的不斷提高，以行業管理為核心功能的省級工程管理系統已不能夠滿足項目建設管理者的需求，部分市、縣開始建設以項目現場管理為核心功能的工程項目管理系統。地方工程管理系統一般都設置有進度、計量支付、試驗、安全、質量、資料歸檔等管理功能，在項目現場管理中利用上述功能極大的提高了工作效率，保證了資料的真實性、及時性，同時使資料歸檔更為規范完整。
1.2管控一體化
管控技術在現代工業管理中的應用已有20多年歷史，歷經幾次技術革新后發展為現今的管控系統。許多發達國家已將電子商務系統應用在石油、化工、土木工程等行業，建立了完善的生產管控系統，運用較為成熟。“十二五”期間，江蘇省在部分地區干線公路建設中開展了基于物聯網公路工程管控一體化技術的應用研究，研究領域包括：瀝青混合料拌和樓生產后場、瀝青路面施工前場、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗室。與傳統的施工管理模式相比，管控一體化技術主要是對施工機械工作狀態、施工條件以及路面材料生產過程中的關鍵指標進行實時監控，實時采集生產施工過程中的數據信息并形成趨勢圖，便于查詢和統計分析，同時建立預警機制，通過預警功能及時告知參建管理單位，采取糾偏措施，使得公路工程施工過程得到有效監控，施工質量得到顯著提高。
1.3其他新技術使用
各市除了工程管理系統和管控一體化的研究應用外，還在積極探索和使用一些新的信息技術，來用于管理工程建設項目。移動互聯網技術。移動互聯網技術目前已在全省多個建設工程管理中進行了應用，主要是通過手機等手持終端，訪問辦公平臺，實現遠程移動辦公。視頻監控技術。視頻監控技術是通過在施工現場重要部位安裝監控攝像頭，如橋梁施工場地、工地試驗室等，對施工過程進行影像監控，從而掌握施工現場的進展情況，并保證現場數據采集的真實性。GPS定位技術。GPS定位技術目前已在多個建設項目中進行了使用，主要是利用GPS定位技術，掌握現場人員位置、設備的運行軌跡等，更深入的應用是通過集成GIS地圖，了解當前位置的地理信息，比如在建項目標段在地圖中的所在位置等。
2工程管理信息化技術發展存在的問題
在普通國省干線公路建設工程工程管理信息化的探索、應用和發展的過程中，不可避免的遇到了發展的瓶頸，干線公路建設面臨的新形勢也對工程管理信息化提出了新需求。
2.1工程管理系統推廣障礙
省級工程建設管理系統雖然在全省范圍內獲得了一定的推廣成效，各地在項目級的管理系統建設中也做了很多嘗試和實踐，但仍然存在著一些共性問題。管理系統實際使用效率不高。首先，缺少資金的持續投入，造成系統維護、更新以及培訓跟不上要求；其次，工程建設人員往往流動性較大，長期規范使用工程管理系統有一定難度，造成管理系統的使用熟練程度降低；各類系統間的數據交互不夠。各類工程管理系統雖然豐富了數據采集點，覆蓋了更多業務，但系統間的數據交互很少，未能形成有效的互聯互通。
2.2管控一體化發展困境
管控一體化技術尚處于研究和應用初期，在后期研究推廣階段，還需進一步完善系統功能，解決推廣過程中存在的問題。應用成本較高。管控一體化主要是基于物聯網技術，利用傳感設備、無線網絡傳輸技術實現生產施工的實時監管，現階段應用成本較高。系統功能有待完善。從管控一體化系統目前的應用情況來看，系統功能仍需進一步完善：一是，根據工程應用實際需求，新增了碾壓遍數、附屬材料投放動態管控、智能振幅振頻等關鍵參數作為下一步計劃實現的管控系統功能；二是，在工程項目管理中，在保證施工安全和施工質量的前提下，管理者最為關注的是施工進度以及施工成本。管理平臺的層次感有待提升。管控一體化系統應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋拌合樓生產管理、施工現場管理、項目遠程監控和項目多方協作等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，根據參與方的需求、權限、級別等對系統的架構進行分級梳理，分省市管理級、項目管理級和公司管理級等級別，針對不同級別的管理人員，管控平臺能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。
3“十三五”發展展望
針對上述的工程管理信息化技術的發展瓶頸，提出相應的思路、方案、展望，為“十三五”的發展規劃的編制提供參考。
3.1明確發展思路
工程管理信息化將是干線公路建設管理提高效率，節能減排的有效措施，也是現代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設管理轉型發展之際，工程建設者也應當與時俱進，提高對工程管理信息化的認識。工程建設管理信息化工作應加強頂層設計，從省級層面進行統一規劃，既可以避免地方對新技術的重復探索和建設，也可以形成規范、系統的管理體系，便于進一步推廣、銜接與維護。省、市各級應制定適當的政策對工程管理信息化進行引導，對信息化新技術提出一定補助和考核激勵措施，對工程管理信息化發展形成保障機制。
3.2提高工程管理系統使用效率
工程管理系統下一階段的主要任務是提高其使用的效率、使用范圍和深度，按照“一個平臺、三級管理、多業務覆蓋”的建設框架，在原來的省級工程管理系統基礎上進行升級改造，使系統在技術和功能上滿足各層級管理需求，推動地方管理系統的統一規劃、合理開發、高效使用，實現各類管理系統的數據交互功能，同時建立系統推廣應用的保障體系，包括組織保障、制度保障以及技術保障，為系統下階段的推廣保駕護航。基于云服務理念，升級改造工程管理系統。基于云服務理念，將省級工程管理系統打造為涵蓋行業監管、項目建設管理和信息服務等多方位一體化平臺。對現有的行業管理功能進行信息化業務再造，增加地市行業管理應用，提高功能的靈活性和易用性，實現行業管理應用的全面推廣；基于大數據思維，實現各類工程系統的數據交互。基于大數據思維，逐步形成工程管理的數據資產。通過省級系統的升級改造，為地方系統規定數據格式、預留數據接口，便于數據交互，獲得更多的數據來源；圍繞核心業務需求，構建數據間的關聯關系，提高數據檢索的全面性。基于現代工程管理理念，規范省級系統的使用。基于現代工程管理理念，建立省級系統應用標準，從而規范省級系統使用。制定省級系統業務規則，明確業務邏輯、勾稽關系以及元數據格式，實現與地方系統的交互規范，形成全省統一的業務使用規范；規范省級系統的服務體系，建立長效的培訓及溝通機制、規范系統使用手冊、明確系統技術標準及運行環境，形成標準化的服務流程；
3.3推廣應用管控一體化技術
在繼續研究和完善管控一體化技術的基礎上“，十三五”應逐步開展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設管理辦法》、《江蘇省干線公路建設標準化指南》等相關規范標準為依據，制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術推廣實施細則》，各地級市交通主管部門和相關項目建設單位主導，施工、監理和檢測單位配合進行管控一體化技術應用。管控一體化技術的完善。一是，進一步提高硬件設備的集成度，降低設備使用成本，提高系統的穩定性；二是，通過繼續研究完善管控一體化技術的各項功能，如實現碾壓遍數、附屬材料投放動態管控、智能振幅振頻實時監控等功能，提高其推廣使用的價值。推廣實施步驟。在繼續研究和完善管控一體化技術的基礎上，逐步實施管控一體化技術的推廣應用。首先，不定期組織研發單位深入生產一線，舉辦科技講座、人員培訓和經驗交流等活動，提高推廣工作的針對性、系統性和實效性；其次，建立管控一體化技術應用示范工程，召開建設現場觀摩會，組織各級單位實地參觀考察，通過典型引路的輻射帶動作用，促進推廣工作的開展。
4結語
此次研究對江蘇省工程管理信息化工作做了總結，同時對“十三五”江蘇省工程管理信息化的發展進行展望，為工程管理信息化的發展提供了參考。工程管理信息化是適應工程現代管理的產物，切實發揮工程管理信息化在江蘇省普通國省干線公路建設中的作用，為江蘇省全面建成現代綜合交通運輸體系，擔當應有的責任，做出應有的貢獻。
【參考文獻】
［1］丁加明,張智慧,丁力行.公路工程全過程造價管理信息化研究[J].工程管理學報,2013(03).
篇4
1.1 建設工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設工程信息包括在建設項目立項、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
1.2 建設工程項目信息管理的任務
1.2.1 負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執行；
1.2.2 負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；
1.2.3 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護；
1.2.4 與其他工作部門協同組織收集信息、處理信息（錄入、審核、加工、傳輸、）和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告；
1.2.5 負責工程檔案管理等。
1.3 建設工程信息的特點
1.3.1 內容構成的繁雜性。一項工程建設項目的完成往往是多部門、多專業、跨地區的綜合成果。
1.3.2 信息來源的廣泛性。從工程項目的提出、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工到竣工驗收等各個環節，涉及到諸如涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等各個單位或部門，在范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、采購管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理和綜合管理等方面。
1.3.3 信息形成的階段性。大致可分為前期準備階段、工程設計階段、工程施工階段、竣工驗收階段和使用維護階段5個階段。
1.3.4 產生時間的延續性。隨著整個工程的進展而逐漸產生，并一直延續到工程竣工驗收后的管理、使用和維護階段。
1.3.5 信息類型和載體的多樣性。工程建設過程中項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計、竣工驗收、運行管理等多個階段均可能產生聲、像、圖、文、數據等不同類型的信息，這些信息以紙質材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。
1.3.6 信息使用的頻繁性。建設工程各階段產生的信息都具有承上啟下的作用，各個參與方、各個管理方面產生的信息都具有關聯性。
1.3.7 信息管理的規范性。必須以現行的有關建筑工程施工資料管理的規范、標準、強制性條文為基礎，結合國家及地方的有關法律、法規和行政規章以及建設部門對工程技術資料的具體要求而開展。
1.4 建設工程項目信息處理的方法
由于建設工程項目大量數據處理的需要，在當今的時代應使信息處理由傳統的方式向基于網絡的信息處理平臺方向發展，以充分發揮信息資源的價值，以及信息對項目目標控制的作用。其核心的手段就是建立基于網絡的信息處理平臺。
1.4.1 基于網絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：數據處理設備（包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）、數據通訊網絡（包括形成網絡的有關硬件設備和相應的軟件）、軟件系統（包括操作系統和服務于信息處理的應用軟件）等。
1.4.2 基于互聯網的項目信息門戶（PIP）：項目信息門戶即在對項目實施全過程中項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為項目的參與各方在互聯網平臺上提供一個獲取個性化項目信息的單一入口，從而為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協同工作的環境。它的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的。
1.5 工程管理信息化的意義
工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現：
1.5.1 信息存儲數字化和存儲相對集中，有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；
1.5.2 信息處理和變換的程序化，有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；
1.5.3 信息傳輸的數字化和電子化，可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；
1.5.4 信息獲取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。
工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。
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一、工程造價管理信息化的概念及必要性
工程造價管理是指運用科學、技術原理和方法，在統一目標，各負其責的原則下進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。而在建筑行業的快速發展中，工程造價管化行業也出現在人們的視野中，當然隨之而來的也是工程造價管理信息化，其主要就是把工程造價管理工作中所突出的的信息技術和信息資源有效的整合在一起，以便于更好的提高的工程造價管理效率，保證建筑工程質量。可以說，工程造價管理信息化可以直接影響整個建筑工程造價管理效益，是一項關系到工程造價管理工作發展的工作。
二、工程造價管理信息化存在的問題分析
雖然，我國在工程造價管理信息方面已經非常成熟了，但就目前的發展趨勢來看，我國的工程造價管理信息化建設工作還是有弊端。首先，管理手段老舊，沒有與時俱進，尤其是部分工程管理人員并沒有根據工程現狀，健全并完善工程造價管理機制。其次，工程建設設施相對比較落后，大部分企業都過于重視生產、設計環節的信息化建設，并沒有根據工程的實際需要采購，如數據庫、通訊網絡等一切硬件設備，從而導致工程造價數據與實際工程數據不符目，尤其是不能實現資源共享，讓各個區域的工程造價管理人員進行相互交流與互動，容易降低管理人員的專業素質。最后，工程造價管理人員的業務素質較差，如技術、信息資源的采集、加工和處理方法相對比較落后，導致在處理的過程中無法按照國家規定進行管理，也無法正常反映出信息造假的真實動態。
三、工程造價管理信息化存在問題的解決對策
眾所周知，工程造價管理信息化建設對保證建筑工程質量具有非常重要的作用，尤其是可以直接影響工期。鑒于此，工程造價管理人員應該學會統籌全局，并根據工程實況采取豐富多樣的方法進行管理，其主要可以從以下幾個方面入手：
（一）健全并完善造價管理信息化機制
一般來說，工程造價管理信息化涉及的范圍非常廣，主要包括投資估算、概算、預算、竣工軍算、施工技術以及材料供應等內容。所以，在進行工程造價管理的過程中，相關部門應實地考察制定出符合工程發展的規劃方案，然后，再通過多種渠道健全并完善造價管理信息化機制，并在明確工程相關利益的同時出臺相應的信息化咨詢機制，只有這樣才可以保證管理數據的完整性，也才能更好地推進信息資源的共同發展。
（二）增強工程造價管理人員的信息意識
工程造價管理人員既是建筑工程中最重要的組成部分，也是建設工程造價管理信息化的前提，只有讓工程造價管理AN具備較強的信息意識，方能使工程信息化工作有序的開展下去。所以，造價管理部門的首要任務就是增強工程造價管理人員的信息意識，并建立相應的機制，采取多種有效形式，為企業培養素質較高，專業素質較強的人才，并對現有的工程造價管理人員進行培訓，如提高管理水平的活動、增強專業技能的活動，以便為企業培養出高素質的人才。除此之外，培訓部門也應該引進一些短時間內難以培養的高級人才，以便更好的滿足工程造價管理信息化建設的需求。
（三）建設工程造價管理信息系統
所謂的工程造價管理信息系統作為工程造價管理的關鍵因素，主要可以分為五個方面依次是：工程造價數據方面、工程造價數據指標方面、工程造價數據清單、電子評標系統方面以及工程造價估算編制方面。一般來說，過程造價數據方面是由多個方面組合而來的，一是已經完成的工程造價數據，二是企業清單數據分析，三是工程造價指標，其優點在于存儲量大、實用性強，而估算編制是工程造價最重要的一個工作，其主要依據于歷史工程造價指標和已完成的造價數據進行估算，其后續的造價工作具有非常重要的作用，可以直接影響數據的完整性和準確性。而電子評標系統是工程造價管理中最重要的工作內容，其主要就是杜絕投標企業或者單位弄虛作假，幫助企業管理人員解決工程人員在施工中存在的問題。清單編制系統作為應用最為廣泛的工程造價管理系統，其主要包括：投標報價、索賠管理以及竣工結算等等。由此可見，管理系統作為工程造價管理中最重要的內容，只有將各系y模塊放在工程造價管理工作中，管理人員根據系統中所反映出的數據來開展工程管理工作，以確保管理工作的每個環節都是符合國家相關規定的，從而促使建筑工程工作有序的開展下去。
（四）創新工程造價管理信息標準體系
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1建設工程項目信息管理的目的
1）信息管理在項目決策期的應用。①建設環境和條件的調查與分析；②項目建設目標論證(投資、進度和質量目標）與確定項目定義；③項目結構分析；④與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。
2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。
3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現行的物業管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。
2強化建設工程項目信息化管理的必要性
2.1建立建設工程項目設計、施工技術和控制信息管理系統。1）在高層建筑物及高聳構筑物施工中的垂直度偏差監測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現連續觀測的動態管理，以及預測垂直度偏差的發展趨勢；2）大體積混凝土的施工質量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術對混凝土的澆筑和養護過程中的溫度及混凝土收縮產生的內部應力變化進行動態跟蹤監控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養護措施，防止大體積混凝土開裂與質量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數據采集；5）幕墻工程的制作、安裝質量控制等。
2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業管理和工程管理的信息系統。建設工程行業涉及的專業門類較多，例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關的房地產、勘察設計行業、鋼結構制作和安裝等，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，為了使建設工程項目各個行業健康、有序、高效地發展必將應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理方面的信息管理系統。
2.3建立建設工程項目管理基于互聯網信息處理平臺的方案優選、施工招投標、材料設備采購的信息系統。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯網傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態，同時增加了透明度，從而規范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。
在材料設備采購方面，電子商務對建筑材料、構配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域，使需方對供貨方提供的質量、價格、生產方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經營關系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發展。
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一、鐵路工程建設信息化管理的意義
1、適應形勢發展需要
新形勢下信息技術不斷發展，整個社會正在逐步走向信息化，各種先進的智能化設備與工具被應用于工程建設行業，循序漸進地推動著工程建設的智能化、信息化管理。面對這種形勢，鐵路工程建設勢必要順應形勢，加快鐵路工程建設的信息化步伐，才能更好地融入時展，滿足時展的訴求。
2、提升鐵路建設效率的必然要求
鐵路建設工程是個工藝復雜、高度風險、高度專業的工程，多種工序搭接、多種工藝水平、多個施工單位協作等都為鐵路建設工程帶來了難度和挑戰。鐵路工程建設信息化管理能夠提高管理效率，讓安全卡控措施、質量監督機制、內業資料收集、現場信息回饋等在信息系統的支持下自動化展開，為統一工程項目管理創造了條件。現代化的信息智能技術，例如:計算機技術、通訊技術、網絡技術等能夠為鐵路工程建設提供必要的服務。在信息系統支持下，各種數據、信息等得以高效傳輸，將施工現場的實際情況及時的傳送至相關的管理部門，為施工單位、監理單位、建設單位及時有效的掌握現場情況和相互溝通提供了有利手段，有效的提升建設管理水平。
二、鐵路工程建設的信息化管理途徑
1、搭建信息管理平臺，優化升級信息系統
鐵路工程建設的信息化管理最基礎是要搭建一個信息化管理平臺，在多種數據、信息等的支持下，根據鐵路工程建設的現實特點來擴建信息系統，提高信息化管理水平。(1)建設工程管理信息化的概念建設工程管理包括項目模式確定、項目管理組織設置、各涉及的單位或部門進行職能劃分和協作關系、具體的工作流程、涉及的物資設備管理、合同管理、財務管理、現場施工管理等多個環節。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理信息平臺，從而實現信息的整合和交換的標準化，以確保各項工作順利展開。通過信息化手段來監控各業務板塊，協調相互的溝通，促進項目管理工作的有序推進。(2)立足整體，科學規劃信息資源信息化管理首要是做好信息資源的規劃，具體包括建設項目從項目立項到竣工各個階段信息的采集、處理、分析、傳輸和保存，鐵路工程建設的整個過程中做好工序間、部門間的信息傳播、交流與溝通，讓信息數據成為一項資源來為鐵路工程建設提供科學的依據，依據已有的信息數據來規劃資源，理順工程施工流程，創建一個科學化的信息模型，實現鐵路工程建設管理的信息化與智能化。(3)聚集優勢資源，高效開發與利用鐵路工程建設中勢必涉及到多種信息、多項資源的運用，必須切實貫徹執行鐵路工程建設信息化的相關標準與規定，充分利用現代信息技術、智能技術來廣泛聚集優勢信息資源，深入開發與利用這些信息資源，使他們支持鐵路工程建設，以市場化為手段，圍繞鐵路工程項目建設這一核心，深入施工現場，從施工現場到工程建設管理深入挖掘多種信息資源、并深入利用其中有用的信息，為鐵路工程建設提供科學的依據。(4)實效、適用性地優化信息系統鐵路工程建設的信息化管理得益于高端、先進的信息系統的支持，創建一個健全完善的信息系統，依托于此系統來為工程建設提供多種信息資源和數據，然而，也要不斷地優化、升級信息系統，提高信息系統運行水平，優化調整信息系統內部功能。
2、信息資源的規范化管理
必須嚴格按照國家的相關規定來規范信息資源管理，信息資源的管理與系統的建設要逐步開展，從鐵路工程信息的獲取、實施到應用都需要合規合法，這其中需要建設單位的引導與監督，協調好施工單位、監理單位和建設單位內部部門之間的溝通，使其充分參與到信息資源獲取與運用工作中。
三、鐵路工程建設信息化管理的實效
1、增進各參建方的協作，提高工程建設效率
鐵路工程建設信息化管理在信息化通訊技術、智能技術等的帶動下，各參建單位都統一參與到工程項目建設的信息化管理中來，依托于現代化網絡與通訊技術，建設單位有效領導了整個建設階段的各項工作，加強了設計單位、施工單位以及監理單位之間協作、交流，使各參建單位都能在建設單位統一領導下來執行各自的職能和任務，并嚴格按照規定標準來確保工程施工質量，從整體上提高工程建設的效率與經濟效益。信息技術的運用與信息化管理削減了繁瑣復雜的工序協商環節，實現了資源的高效配置。
2、推動建設管理的標準化，規范化
在信息技術、通訊技術以及多種智能技術的引導和帶動下，鐵路工程建設得以高效展開，各個參建方都能按照統一的技術規定與標準規范來執行自身任務，信息系統也為鐵路工程建設提供了客觀、實用的數據，在各種數據信息的支撐下，鐵路建設逐漸朝著標準化、規范化方向發展，有效提高了鐵路建設管理水平，達到了預期的管理工作目標。總結:鐵路工程建設信息化管理是信息技術發展的結果，也是未來鐵路工程管理的一大趨勢，信息化建設能夠有效適應時代的發展，又能提高鐵路工程建設管理的經濟效益與社會效益，這一過程中需要各大單位有效協作、集中配合，彼此間通過信息資源的分享來逐步推動并實現信息化管理，發揮信息技術的優勢作用，提高信息化管理水平。
作者:李昕 單位:銀西鐵路有限公司
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一、工程項目管理信息化建設的意義
項目管理信息化，是利用信息網絡作為交流的載體，使項目參與者更加方便的使用信息共享和協同工作，從而減少項目參與者負擔的日常管理，以達到有效提高工作效率和高水平管理項目的信息。優化項目管理信息，增加項目管理的透明度，以幫助管理者，決策者更好地理解作品，并更好地控制項目成本的進度，發現問題及時處理，實現規范化管理。建設項目中的所有信息系統化，結構化的方式為存儲的項目管理提供了定量的數據分析。為了獲得項目，縮短施工企業各項業務活動的時間。及時、合理的調整資源配置，是最大的社會效益和經濟效益。作為建設市場經濟的特點，建設項目的風險也越來越大。利用信息技術對其進行分析，預測，預防和控制，以提高建筑施工企業項目風險管理的能力。
二、項目管理信息技術現狀及存在的問題
（一）施工范圍內的應用信息技術的限制
在中國，建設項目中的管理層沒有有效的整體管理的注意力，施工管理。信息技術也僅限于一些企業，在這些企業中，往往只限于本地進程。信息技術的使用往往是獨立的占據主導地位，管理信息系統的定位主要在于信息檢索和打印報告，而信息技術的推廣也只是停留在企業管理內部，有的甚至只是運用在企業的財務管理中，沒有形成和搭建一定范圍內的聯網和信息共享平臺，缺乏必要的信息交流和互動。另外企業的電子采購，電子商務并沒有真正的開展起來。有些人認為電子商務是可以隨身攜帶的，這主要集中在項目設計階段，招投標等前期建設項目，成本預結算，施工圖紙設計等方面，并在施工過程中，進度，質量，成本控制應用項目等方面涉及到。大部分的施工管理仍然主要依靠的是管理的經驗和隨機處理事件的能力。除個別企業外，大部分企業也存在著對電子商務的了解有限，多數企業和政府網站只是簡單地創建更多的內容，以豐富網頁或者是以的信息為基礎，或作為一個企業的表現展示平臺，但未真正的將電子商務利用起來。造成信息缺乏理性的溝通和互動。
（二）缺乏有效的監測和預警信息系統
從項目管理本身，范圍，進度，成本，質量環環相扣，每一環，??每一環之間有著密不可分的關聯。但現在，由于國內大多數企業自主研發的信息系統、項目、業務和許多其他人的干擾或客觀因素，很少能有效的進行客觀的監測和預警。原因在于管理體制上的不完美，雖然一些企業從原來的坐標系統投入運行線外，數據服務都沒問題。但由于它是由企業自行使用的系統，以充分利用各方利益，沒有用制度化管理限制太死。其中有許多強制約束的地方被人為地增加空間，或只是想給一個警告訊息，提醒。這就是為什么許多國外項目管理軟件不能直接落實到國內企業的一個重要原因。
三、信息技術項目管理方法來解決這個問題
（一）項目管理專業人員規范化培訓和認證
要進一步推進建設工程項目管理信息，它應該是新的管理理論和管理工具。這是目前信息化管理最迫切的需求。它要求項目管理的專業人員對信息技術能力和業務水平是比較高的，在整個工程建設中處于主導地位。在施工項目開始時，施工項目企業或所有者不僅需要減少阻力，還需盡快反映項目管理控制的持續時間，達到節約成本的結果。作為業主投資項目的重要地位，總包方和監理方對投資者負責實施該項目。從業主開始建立一個多方通信管理信息化項目的管理平臺，將有助于提高各方的項目管理水平，并逐步向總包方、監理方、施工方等促進項目管理的信息化進程。
（二）應當同各種信息技術相結合
例如，應用先進的監控系統。使用攝像監視系統監控施工現場的安全，火災等。讓管理者即使在辦公室也可以隨時了解項目的進展情況，控制該項目的各個節點。您可以使用語音識別技術， EDI ，MIS系統等信息技術項目管理。利用虛擬現實（ VR ）技術，建立工程項目參與者多維信息感知模型，創建一個特定的工作方式和工作環境，解決當前工程管理所面臨的難題。
（三）加強項目管理信息技術的應用研究
加強項目管理應用信息技術的研究。積極引導和鼓勵施工企業在信息管理，信息科技項目管理方面的深入研究，為其提供良好的外部環境從上到下的方向發展。提高互聯網普及率，提高網絡速度，通過政府了解和自己調查的實際情況，制定一個合理的實施步驟。并根據中華人民共和國關于保障電商平臺的相關規定給予保護，以保障和促進電子商務的發展，建立開發項目管理信息平臺的體制。
總之，“建設工程項目管理信息使開發的產品符合新時代，是中國的建筑行業與國際接軌的一個重要手段。通過學習理論和開發項目的管理經驗，結合我們項目的實際情況，積極推進信息技術和信息管理的發展。在信息技術應用項目管理的建設過程中，要對整體宏觀項目的確定性和風險有所防范。因此，只有充分認識到管理信息化項目的根源問題，掌握了項目管理信息技術的發展趨勢，才能更好的提高建設工程項目管理信息化水平，讓IT項目管理真正發揮其積極正面的作用。
參考文獻：
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科技；信息化；項目；管理；建設工程
1建設工程項目管理信息意義
所謂的建設工程項目管理就是說處于建設工程項目管理環節所存在的各個主體與信息資源開發、信息技術應用，從而為有效提升建設工程管理水平有效促進。受到信息技術所具備的比較快發展速度與超強滲透性的影響，加之比較復雜的工程項目，那么就體現出特別豐富的建設工程項目信息化內涵，還可以呈現出持續性的發展變化中。建設工程項目信息化存在著科學化利用信息、網絡化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設工程項目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項目信息速度，通過嘻嘻網絡當成交流項目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項目信息速度加快，使得項目各個的參建管理人員日常的管理工作負擔有效減輕，讓他們可以對工程進展狀況及時查詢，將所面臨的問題及時發現，使得可以及時的予以決策，以便能夠將工作效率提高。二是能夠完成共享與協同項目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項目參加方共享與協同信息，還有利于各個項目參建方通過將內部的各個層級與部門之間的溝通與協調信息組織起來。處于共享信息環境下借助自動將某些常規信息完成，能夠將項目參與人相互之間交流信息次數減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導致不但可以有助于將項目管理工作效率提升，還能夠將項目管理水平有效提升。三是能夠做到及時的采集項目信息。建設工程項目管理信息化可以與項目管理急劇增長的信息量需要相適應，可以進行實時的每天的各種類型的項目管理活動信息采集，為提升項目管理工作質量起到有效的促進作用。
2當前建設工程項目管理信息化發展現狀
現階段建設工程項目管理環節應用信息技術得到比較大發展。一些大型企業建立起來相應的信息網絡，另外還將其當成是交流與管理建設工程項目信息的必須的工具。部分企業開發應用建設工程項目管理信息系統，比較少的工程項目管理進行監測與自動控制技術的應用，更多的企業就是建設工程項目管理工作進行合同管理軟件、投標報價軟件、材料管理軟件、進度計劃管理軟件都能夠各種類型專業軟件使用。建設工程項目管理應用信息技術主要為以下幾點：一是應用互聯網數據庫技術，通過數據庫應用，進行建設工程項目管理信息系統的開發，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項目進展導致海量信息；二是應用項目信息門戶，項目信息門戶則是為工程項目建設各個參與方提供諸如質量管理、費用管理、項目編碼、進度管理、權限管理等項目全壽命期管理的信息；三是應用自動控制技術，量化建設工程項目的質量、進度、費用等影響因素，以便有效結合系統行為與形態、物理模型、數學模型以及時空表現模式，建立相應系統仿真模型對其進行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設目標。
3建設工程項目管理信息化面臨的問題分析
即便現階段已經在建設工程項目管理信息環節特別廣泛的應用信息技術，然而當前我國在信息化管理建設工程項目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現在以下問題：一是重視集成管理建設工程項目程度不夠，建設工程項目管理應用信息技術應用范圍特別狹窄，主要集中項目設計環節、項目施工前期，比如施工組織設計、工程預算、招標等，然而比較少的應用在施工環節控制費用、質量、進度等，依然還主要的借助管理人員經驗與處理能力進行項目施工管理；二是開發與應用建設工程項目管理信息系統程度不夠，即便比較多的企業特別注重使用建設工程項目各個階段相關軟件效果與質量，然而并沒有統一計劃、安排、管理各個階段與子系統，往往是呈現出各自悶著頭的狀態。尚未重視開啊與利用管理信息系統，導致限制發展信息化程度與水平；三是重視建設工程項目管理組織機構與業務流程程度不足。受到比較多的建設工程項目管理尚未進行應用管理信息系統的影響，導致依然還是實施傳統模式在建設工程項目管理環節的業務流程與組織機構，對于項目管理造成特別大影響的比較多網絡狀信息溝通尚未當成正式溝通方式，這對于發展建設工程項目管理造成比較大程度影響；
4建設工程項目管理信息化實施措施
開展建設工程項目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術與相對穩定的硬件運行環境，更為關鍵的是一整套合理科學的建設工程項目組織管理體系。信息化管理建設工程項目管理，主要應該選取以下突破口：一是應該將業務所具備的作用有效強化，充分情調全員參與的意識。業主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設參與者，業主屬于工程項目生產環節總集成者，還是推動建設工程項目管理信息化的發動機，還是屬于建設工程項目管理信息化的關鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運行建設工程項目管理信息系統的基礎，通過建立起來相應的制度就是對信息管理工作予以規范，使得建設工程項目信息流得到規范，并且還能夠促進科學化、程序化、規范化建設工程項目管理工作；三是將信息管理工作流程進行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進行信息技術應用，使得信息資源可以有效利用，必須進行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進行二次開發信息技術工作流程的編制，進行工程檔案管理工程流程的編制等；
5結語
總之，建設工程項目存在著單件生產、跨越地域、復雜組織生產過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應用信息技術，有效促進建設工程項目管理，讓建設工程項目社會效益與經濟效益提高，從而可以做到增值工程項目建設。
參考文獻
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關鍵詞：工程，造價管理，信息化建設
0 引言
隨著社會主義經濟的迅速騰飛，工程造價行業也迎來了前所未有的發展機遇。業務規模和需求量不斷的擴大，工程造價管理工作中會面對著龐大的數據處理量，如何提升工程造價管理工作的效率、降低成本、改善服務質量也成為了工程造價管理行業不得不面對的實際問題。工程造價管理的信息化技術是一種將現代信息管理技術同傳統的造價管理方法結合起來的新思路，創造全新的造價管理模式和管理理念，以改善目前的造價管理質量，提升工作效率。隨著2011年5月住建部頒布的《2011～ 2015 年建筑業信息化發展綱要》，正式的將工程造價管理信息化建設列為工程信息化領域的重點任務，在日常的工程造價管理工作中將發揮舉足輕重的作用，并將對未來工程造價管理工作的發展帶來深遠的影響。
1 工程造價管理信息化建筑的內涵和意義
工程造價管理的信息化建設工作能夠將現代化的信息技術充分運用與工程造價管理工作的各個環節上，發揮信息資源在共享和開發上的優勢，不斷改善我國工程造價管理工作的效率和水平，以期為工程造價管理的核心任務及決策提供有力的支持，實現工程造價管理工作中各個環節的協調發展。工程造價管理工作的信息化建設也是一個逐步發展和完善的過程，其核心內容包括工程造價決策和控制的信息化、工程造價企業情況的信息化、工程造價人才隊伍的信息化等方面。現代信息技術的飛速進步使得工程造價管理工作邁向信息化的進程成為了必然。以計算機網絡技術為代表的信息技術已經融入了企業經營管理活動的各個方面，因此工程造價管理也逐步向著信息化的發展方向前進。
國外的許多發達國家已經認識到了信息技術對于工程造價管理工作的推動作用，無論是在工程設計實施環節，抑或是驗收維護環節都開展了廣泛而深入研究，努力的向著工程造價管理信息化的方面發展。此外，工程造價管理軟件的開發和使用，不僅提高了工程造價管理工作的效率，也讓其更為科學合理。其次，管理模式的變壞也推動著工程造價管理工作的信息化進程。隨著管理體制的改革，新的管理模式和理念逐步發展，整個工程造價管理行業對于信息化的需求越發強烈。在這種背景下，工程造價管理工作的信息化建設成為了必然。工程造價的主要任務是降低工程的造價成本，保障工程質量。而推行工程造價管理工作的信息化建設，能很好的服務于這個目標。據相關的研究表明，工程造價工作中采用信息化手段可以減少材料資金的投入，從而將建筑工程造價的降低一半以上，因此信息化方法對于工程造價的重要意義就不言而喻了。
2 我國工程造價管理工作中信息化建設的現狀
我國從上世紀90年代起，逐步的重視和開展工程造價管理行業的信息化建設，經過不懈的努力，目前我國信息技術在工程造價管理工作中的應用水平有著顯著的提升。首先在工程造價管理軟件的開發使用工作中，數量已經有上百種，涵蓋了工程量計算、鋼筋使用統計、定額套價評估、人機消耗統計等計價功能，并且能夠實現月度統計、審核結算等管理功能。這些軟件的開發利用增強了工程造價管理工作的效率，提升了工作質量。其次，通過信息網分享和接收信息，對工程造價預決算和管理進行完善; 通過構建信息化的網絡平臺，能夠實現辦公的自動化，強化了工作管理，改善了辦公效率。再次，一些省市逐步推廣了信息資源的標準化建設工作，制定了一系列建設工程造價信息化數據交換規定，統一信息數據交換形式，為最終實現工程造價數字資料的共享打下了良好的基礎。當然，我國工程造價管理領域的整體信息化水平較國外發達國家還有相當的差距，應該學習和引進先進的信息化方法。
3 造價管理中信息化建設存在的問題和對策
3.1工程造價管理中的主要問題
（1）管理理念陳舊，缺乏信息化管理意識
受計劃經濟時期工作方式的影響，目前的造價管理理念陳舊。在市場經濟高度發展的今天，無法面對變化的市場做出及時的調整，將會面臨許多困難。此外部分管理企業任務將信息化管理作為結果來看待，沒有重視信息化對企業管理的主要作用，未能將信息化過程同工程造價管理流程結合起來，認識不到信息化建設對于保持企業核心競爭力的作用。
（2）工程造價管理隊伍的信息技術能力不足
隨著工程造價信息化工作專業化程度的不斷增強，信息系統使用和維護都離不開專業的信息化管理團隊。就我國目前的實際情況來看，工程造價管理工作者的知識和技能大多數是與工程造價管理方面聯系較為緊密，而專業的信息技術人才則十分匱乏，通常的造價管理隊伍又缺乏專業化的培訓，也就使得工程造價管理工作中信息技術無法最大限度的發揮作用，嚴重制約了工程造價管理工作中的信息化建設。
3.2改善工程造價管理信息化水平的主要對策
（1）實施標準化的管理機制，完善標準信息化體系
首先應該結合《建設工程工程量清單計價規范》的相關規定，努力構建出統一的項目分類、工程量核算準則、統一物資、機械規格和命名、代碼參數等技術標準，以實現信息化資料的傳輸和共享。其次，應該推行全國統一的工程造價管理軟件接口標準，統一信息化管理的數據格式標準，和信息網絡平臺的接口標準。力求利用工程管理計算機中的相關文件直接獲取工程的規范、造價資料、施工進度安排等造價管理工作中所需要的資料。
（2）通過數字化方法，增強工程造價信息資源共享和處理能力
首先應該細致的完成信息分類整理工作。工程造價信息按照結構劃分主要有數據型、文字型、混合型這三種形式; 按照性質來劃分主要有政策法規、價格指數、定額標準及指數指標等種類。細致完善的分類工作是開展信息資源數字化基礎工作。其次，在工程造價信息資源分類的前提下，科學合理的數據編碼工作是完成數字化工作的核心，也是充分發揮信息資源效力的基礎。最后，逐步構建起完善的信息資源庫。通過數字化方式，大范圍的收集工程造價信息，改善資源的處理更新速度，更好的服務于工程造價信息管理工作。
（3）推動工程造價信息化人才隊伍的建設
為實現工程造價管理的信息化，離不開對信息技術有所了解和掌握，又從事過專業的工程造價管理工作的人才。因此我們有必要建立其人才培養機制，采取豐富的培養形式，加快工程造價管理信息化人才隊伍的建設，只有在這些專業人才隊伍的支持下，才能夠更好地推動我國目前的工程造價管理信息化建設工作。
結論
在信息技術快速發展的今天，將信息化技術同工程造價管理工作結合，有著很好的實用價值。如何正確的應對和解決目前工程造價管理信息化工作中存在的不足，有針對性的采取對策顯得尤為重要。隨著信息化技術的進一步發展，必將進一步推動我國工程造價管理的工作水平，提高工作效率。
參考文獻
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1 中國建筑行業的現狀分析
中國的建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設逐漸增多等。非現代化導致工程項目管理很難達到信息化，加之建筑從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐大，推行信息化管理就變得非常困難，信息化管理不但需要全體從業人員從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。這樣才能真正的實現信息化管理。因而人才的培養和培訓就成了很關鍵的問題，為了滿足對項目管理專業的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發展。要在中國建筑行業實現工程管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。
2 中國工程項目管理信息化的現狀分析及問題
目前我國在工程項目管理信息化開發建設中有著自身的特點，從管理層與業務層以及處理層入手開發項目管理軟件系統。而一些建筑企業也在從自身管理的需要或業務處理的需求出發，各自進行管理與業務處理兩個層面的軟件開發嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是以下幾點：
一是建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足。企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的；
二是建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配。企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。
三是缺乏統一的建筑工程信息化標準規范。如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行等。同時，由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠等等，從而產生“信息孤島”。
四是建筑企業缺少既熟悉計算機技術專業，又熟悉掌握工程項目業務處理流程的復合型信息技術人才，只能進行適合自己的單一軟件系統的開發應用。
3 解決工程項目信息化問題的主要途徑
3.1各類建筑企業要增強對工程項目信息化管理的認識。由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，因此需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。
3.2 重構企業管理系統，使之符合項目管理信息化的要求。企業在開發基于網絡平臺的多項目管理系統或大型、特大型項目的管理系統時，必須將項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：① 在企業和大型項目內推行現代項目管理方法和制度，改革企業傳統的業務流程；②改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務；③改變企業組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分，實現真正意義上的項目管理信息化：④建設企業的核心業務管理和應用系統。
3.3 建立科學規范的項目管理系統。管理系統應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換，企業和項目信息整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。
3.4 加強信息技術隊伍的建設，推動管理信息化的實施。信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統的技術、經濟、人員管理工作。要實現數字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質的管理技術和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐
4 結 語
中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。它是一個系統工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。
參考文獻
[1] 李存斌，劉婷婷.施工企業信息化管理模式研究，經濟研究導刊，2011.
[2] 施威.信息化管理精細到何種程度-管理項目與管理項目部的差異，施工企業管理，2011
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在了解了我國建設工程信息化管理的現狀后，應該能夠清晰的認識到目前現狀的不足。筆者有幸參與了某市建管中心的信息化管理系統軟件的研發和使用，該軟件簡稱(GovPM)，該軟件針對目前信息化管理的不足，提出了以下解決方案。
(1)其系統分四大部分組成:門戶網站、業務門戶(聯合辦公系統)、工程項目管理系統、協同辦公系統。其中以工程項目管理系統為主，主要分為以下幾個模塊:前期管理、招投標管理、合同管理、造價管理、計量支付、財務管理、現場管理、后期管理、文檔管理和協同辦公。以上模塊通過對工程項目從立項直至竣工投產進行全過程管理，通過采用先進的技術體系和管理思想，形成統一的標準和規范，實時監控工程項目執行過程中的問題，減少不必要管理環節，大大提高了工程管理的效率。
(2)實現工程文檔的電子化管理。
(3)實現工程招標文件、預結算、合約、方案設計、計劃、工程款網上審批。
(4)對每一個合同的工程款支付進行監控，對超付情況有提醒。
(5)以項目為中心，建立健全項目的前期計劃報建報批數據庫、施工階段進度數據庫、項目后期竣工驗收移交數據庫，方便主管領導查閱、對比。(6)項目按需求和重要性實行遠程監控。
(7)使上級主管部門對項目進展情況了如指掌。
(8)進度計劃實施情況的提醒功能。
(9)智能手機移動辦公平臺。以上解決方案從一定程度上反映了項目管理人員普遍反應日常工作中各種報表繁多，部門之間數據經常無法統一，重復工作量大，同樣的數據需要加工多次分別報送不同的部門。同時改進了對項目做到即時監控和動態管理，尤其是投資成本方面。
3項目信息化管理的實際效果
根據某市建管中心使用了(GovPM)信息化管理后，分析了使用信息化系統的管理軟件前后實際情況對比。
(1)人力資源節省。實施了信息化管理后三年，某市建管中心的工程管理人員從50多個減少至38個，檔案室從4個人減少至2人，人力成本減少了25%。
(2)文檔查閱方便可靠。實施了信息化管理后，每個項目完整文檔的查閱從2～3小時縮短至3分鐘，極大的減少了查閱資料的時間。
(3)規范管理，增加項目管理的透明度。實施了信息化管理后，項目的每個審批程序、過程文件清晰無疑，責任主體清晰，減少了腐敗的發生。
(4)聯合辦公，信息共享，提高效率。實施信息化管理前，建設單位與施工單位簽訂合同，需經過擬稿、核稿、談判、簽章至少需要5～7個工作日，而采用了信息化管理后，時間大大縮短，時間僅需3～5天時間。且通過互聯網平臺，各參建單位可迅速查閱工程的相關資料。
(5)掌握資金動態，加強投資控制。實施信息化管理前，上級主管部門了解某個項目的投資情況和資金使用情況，需要工程人員和財務人員共同編制若干表格進行比對說明。而采用了信息化管理后，系統自動生成的項目資金使用表可以清晰的說明項目立項資金、投資估算、概算、預算、結算、決算的具體情況，避免了超立項、工程款超付的情況發生。
(6)足不出戶也能對現場情況了如指掌。實施了信息化管理后，通過互聯網、遠程監控系統可隨時對工程進展情況進行檢查跟進。
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引言：水利工程信息化管理充分地利用現代科學信息化技術、水利開發與信息化資源，帶動水利工程現代化建設，促進了水利工程建設發展的新途徑。水利工程信息采集、傳送、儲存、處理以及利用，可提高水利信息的應用技術水平與共享范圍，最終可提高設施的應用效果。水利信息化管理系統，是水利工程開發重點規劃管理技術，現已在水利工程項目管理中擁有廣闊的應用前景。
1 當前水利工程建設管理中存在的問題
1.1 水利工程招標投標機制不完善
借多家資質進行不公平的競標、隱蔽轉包、對入庫后的評標專家疏于監管、評標不夠科學和統一等諸多問題。
1.2 設計任務繁重，設計服務滯后
由于近年來國家高度重視水利工程投資建設，工程項目成倍增加，設計單位的設計任務也極其繁重，導致施工圖紙供應不及時、服務滯后，甚至部分項目還存在根據初設圖紙進行施工的現象，導致設計變更增多，甚至嚴重影響了施工質量與進度。
1.3 足額資金到位率低
由于地方財政困難、建設配套資金不能及時足額到位，導致部分工程無法按照計劃工期實施。
1.4 重視建設，疏于管理
過去“重建輕管”的意識現在仍然存在，一些地方和單位把主要精力放在爭取項目上而輕于管理，應進一步提高認識，加強在建工程建設管理和運行管理。
1.5 建設管理制度不健全，建設管理中缺乏科學管理手段
目前由于水利工程建設管理制度尚未健全，建設管理過程缺乏科學有效的管理手段，基本建設程序未能真正落實到位，部分工程項目尚未具備開工條件就因為各種原因開始動工。
1.6 安全生產意識淡薄
安全生產意識淡薄主要表現在建管、施工、監理各方不同程度存在安全生產人員配備不到位，甚至還有無證上崗等現象，另外施工中不戴安全帽，對施工安全隱患處理不及時，工地內施工安全警示牌較少，宣傳力度不夠等問題不同程度存在于各工程項目中。
2 水利工程信息化管理的特點
水利工程由多個單項工程組成，因此在相關系統的上，需要具有系統性及綜合性。水利工程管理與經濟問題有著相關性，在整個水利工程布局時，需要注意兩者的協調。且水利事業隸屬于國家公益事業，需社會上各行各界的人士及各地政府來扶持和幫助。因此在對工程進行管理時，需要承擔起較其他管理更為復雜的任務與責任。水利工程的消費市場不表現為經濟價值，若具有經濟性價值將很難確保其生態友好，不同水利工程的目標有多種指標、參照及約束。雖然實際生活中存在矛盾，會造成本質上的變化，但是繼而可開辟出新的項目。
3 水利工程信息化管理的不足
目前對國內所推廣的有關水利信息化工程管理報告分析，得出缺少國家各層面信息化特點及共同點等材料。對于水利工程信息的采集及信息化工程管理方模式的業務無出查閱。分析報告可知，水利工程信息化管理的不足表現為發展規劃與綱要系統不完整。且水利信息化工程管理對今后發展的趨勢和目標還未明確，如果沒有一個可行的計劃和戰略，將導致管理信息化停滯，水利工程有關管理部門未落實水利工程信息管理的基礎資料數據及行業內的規范標注。
4 水利工程管理信息化支撐技術
水利工程管理所需面臨的一個現實問題就是巨大信息量，因此，有效地收集、處理和分析工程建設審批狀況、工程進度、工程材料、工程質量管理等信息，才可以更好的提高建設工程管理的水平。信息技術的應用可建立水利工程管理信息系統，從而對工程建設的情況進行實時記錄，使工程管理部門可以及時對工程變化采取措施，做好預測和監控以及工程規劃等系列工作。地理信息系統、網絡通信、數據庫及中間件等有關技術是比較常見的水利工程信息化管理技術，筆者對以上信息化技術如何應用于水利工程管理中做出了深入的探討。
4.1 地理信息系統在水利工程管理中的應用
水利水電工程建設與管理是一項信息量極大的工作，涉及水利工程前期工作審查審批狀況、投資計劃情況、建設進度動態管理、工程質量、位置地圖檢索、項目簡介、照片、圖紙等一系列材料的存儲、管理和分析，利用GIS技術可以把工程項目的建設與管理系統化，把水利工程建設情況進行實時記錄，使工程動態變化能夠及時反映給各級水利行政主管部門.還可以對河道變化進行動態監測，預測河道發展趨勢，可為水利規劃、航道開發以及防災減災等提供依據，創造顯著的經濟效益。
4.2 網絡技術
水利系統依托于水利信息網絡將相關信息進行和收集，已實現將種類繁多、信息量大并且地理分散的水利信息相互連接，以保證數據、圖像等信息能夠安全的、準確的進行傳輸和交換。隨著信息化在水利行業的應用，通過改造和擴建水利信息網，可以實現水利行業各級"各部門的全國水利信息網建設，初步形成覆蓋全國水利地市級業務部門以上的水利信息網*另外，還可以建設與國家政務網相銜接的水利政務內網體系，實現中央通達地市級節點的寬帶連接，實現數據交換、視頻信息傳輸和語音通信等信息傳輸。
4.3 數據庫技術
數據結構決定軟件開發模式是信息技術應用的普遍共識，諸如工程建設規劃管理系統、工程進度仿真分析系統、工程質量管理系統、工程合同管理系統、工程概預算管理系統、工程材料管理系統、工程移民管理系統、工程檔案信息系統、工程信息系統等等。這些專業化管理均與工程數據緊密相關。因此，信息化建設首先應按照“數據統一管理、信息資源共享”的原則進行數據庫結構設計，再組織各類專業信息系統開發。
4.4 中間件技術
水利管理系統中間件是整個系統正常有序運行的關鍵，其設計開發的合理與否之間關系到分布式異構信息系統能夠得到足夠的技術支撐。按照功能不同對水利工程建設管理系統進行劃分，可將水利工程管理系統中間件分為DBS和數據庫集成平臺、管理業務平臺、水利信息門戶集成平臺。通過中間件，系統能夠克服傳統指揮管理系統存在的弊端，有效的在傳統系統的基礎上實現系統與基礎設施的聯系。中間件的應用，極大的提高了系統的穩定性
5 結語
水利信息化工程是技術含量高、跨學科、涉及面廣的系統工程，以計算機技術為核心的新技術的迅猛發展，使我國的水利工程建設管理信息化系統的構建與實現得到了革命性的發展，加快水利信息化建設是水利現代化建設的重要內容，是水利科技創新的重要任務，同時也是提高工作水平和工作效率的重要措施.
參考文獻
