引論：我們為您整理了13篇工程管理的對象范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、水利工程管理考核內容
就當前的現狀來看，水利工程管理考核內容主要體現在以下幾個方面：第一，《水利工程管理考核辦法及其考核標準》中明確指出，水利工程管理考核旨在提高水利工程管理水平，同時，實現科學化、規范化、法制化的工程管理，因此，考核內容涉及到了安全管理、組織管理、運行管理等方方面面。即在大中型水庫、水閘、河道堤防、海岸等水利工程項目建設中，按照工程類別，采取千分制的考核，而若在實際考核中，組織管理、安全管理、運行管理等考核結果達到920分以上，同時，各類考核得分均高于該類的85%，則表示考核內容符合標準。第二，在水利工程日常管理考核中，要求水管單位應按照考核標準每年進行自檢，且將考核結果上報給上一級水行政主管部門，由上一級水行政管理部門組織考核，而后，結合考核結果，加強整改。同時，在水利工程日常管理考核中，也應保證考核結果符合《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規定》等標準，且在新建工程運行3年以上后，進行工程管理驗收工作，最終由水利考核提升工程管理水平。
二、水利工程管理考核對提高工程管理水平的具體影響
（一）組織管理
在水利工程管理考核工作實施期間，組織管理、安全管理、運行管理是重點考核內容，其中，組織管理的考核需參照人事制度改革方案，建立競爭機制，并在競爭機制內容完善過程中，界定每個崗位的分配系數，同時，明確日常考核辦法，最終通過以崗定薪、按勞分配、以績定資等內部分配方式，實現組織考核目標，且在組織管理考核工作中提高組織管理水平。此外，在組織考核工作執行過程中，也強調了“三化”的建立，即遵從“綠化、美化、亮化”等原則，對管理用房和配套設施等進行考核，同時，監督工作區域環境整潔度，且判斷其綠化是否符合標準。除此之外，在組織管理考核中，要求被考核對象應做好各類檔案建檔工作，且細致化完成建檔立卡、分類整理等任務，并做到存放有序、歸檔及時。同時，為了規范工程管理，在組織管理考核作業中，也針對管理制度、運行規程、崗位責任制、安全規程等制度建設進行了考核，且注重組織“精明文明單位”等活動。即在水利工程組織管理考核工作中，實現了對制度建設、創建工作、競爭機制建立、“三化”建設、檔案管理等的監督，因此，有利于提高水利工程管理水平，達到高效性工程管理狀態。
（二）運行管理
運行管理考核作為水利工程管理考核的重點，首先，在考核工作實施過程中，倡導按照巡視檢查制度和檢查工作制度，對水利工程項目進行定期檢查、經常檢查、特別檢查，并在實際檢查工作中，記錄檢查信息，確保工程建設安全性。而運行管理考核中的觀測工作考核事項，要求被考核對象需按照工程觀測工作規范，及時完成觀測資料計算、校核、整理、整編、分析等工作，即強化了觀測工作的實施，因而，有利于及時發現工程運行問題。其次，在水利工程運行管理考核中，對設備的全面檢修工作提出了更高的要求，即指導工作人員在實際工作開展過程中應參照《辦法》標準，對工程設備進行全面檢修，就此保證工程設備良好，同時，運轉靈活、動作可靠。除此之外，在運行管理考核中，也倡導參照工程控制運用原則和上級調度指令，進行作業，且控制違規違章操作行為。再次，基于現代化科學技術的不斷發展，為了做好水利工程項目建設工作，注重在運行管理考核中，重點考察自動監控系統、水情遙測系統、局域網等現代化管理情況，最終在運行管理考核工作中保證水利信息化的實現。即水利工程管理考核工作中運行管理考核工作的落實，實現了科技創新、控制運用、設備檢修等的嚴格把控，因而，可在一定程度上提高水利工程整體管理水平。
（三）安全管理
就當前的現狀來看，在水利工程管理考核工作實施期間，安全管理考核工作的落實也可提高工程管理水平，其主要體現在以下幾個方面：第一，在安全管理考核工作實施過程中，重點強調了工程標準、防汛工作、工程隱患、水行政管理、建設項目管理等的考核，其中，水行政管理依托公安部門的威懾力，強化了盜竊防汛塊石、盜伐護堤林木、破壞水工程設施等行為的管控，同時，注重通過報紙、電臺、電視、網絡等平臺，對水法知識進行宣傳。因而，安全管理考核工作的落實，可引導管理人員在實際工程管理作業中，加強違規違章等安全行為的管理，最終提高工程整體管理水平。第二，從安全管理防汛工作角度來看，在防汛管理考核中，要求被考核人員應做好汛前檢查工作，同時，在工程防汛工作實施期間，組織實施除險加固、防汛應急等項目，且對機電設備進行保養與維護，最終落實防汛責任制，對堤防、水閘、險工險段等進行分工管理，并實現相互監督，繼而在良好的工作格局中，進一步提高水利工程管理水平，達到最佳的工程建設狀態。第三，在安全管理考核工作實施的基礎上，加大了員工水法律法規的學習。即當出臺一種新的法規時，將組織人員學習、培訓、交流相關內容，并在培訓時，導入相關案件，指導人員提高執法意識。例如，在重大的水利工程項目實施期間，要求人員參照法規，合理化設置固定式標牌，同時，明確界定工程管理和保護范圍，就此達到最佳的工程管理狀態，且避免工程中禁止的發生，造成安全事故。
結論
綜上可知，在水利工程項目建設期間，工程管理考核工作的落實與其實際管理水平息息相關，即安全管理、組織管理、運行管理等管理考核內容，可實現工程管理中防汛工作、設備檢查、“三化建設”、檔案管理、科技創新等重點管理事項的監管。因此，在水利工程行業可持續發展背景下，應逐步落實工程管理考核工作，且在實際考核期間，遵從《水利工程管理考核辦法及其考核標準》要求，為水利工程項目管理工作的實施做好鋪墊。
參考文獻
[1]孫飛，伍貽芬，曹莉莉.水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[J].水利建設與管理，2011，20（11）：32-34.
[2]黃桂仁.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討[J].黑龍江科技信息，2016，15（5）：264.
篇2
1.引言
每一個施工方案，不管其設計是如何的科學與先進，一旦投入到實際建設中，必然會受到外境環境各項因素的影響，因此，在水利工程施工過程中出現工程變更也是常見問題。然而，因為這種變更是難以預測的，大部分的項目在進行工程資金預算之時，并沒有將這種變更計算在內，所以，若水利工程發生工程變更，整一個項目施工的造價便會受到影響。如何有效減輕工程變更對水利工程造價的產生負面影響，實現項目工程快速高品質的施工完成，是施工單位以及投資單位均共同關注的重要問題。
2.水利工程管理中工程變更的內容及其形成的原因分析
2.1水利工程變更的內容
在水利工程建設過程當中，若出現下面的幾種現象的，應進行工程變更：
（1）取消所履行合同當中的，某一項工作，而這項工作是不可以轉由發包人抑或是其它人進行實施的。
（2）改變合同當中，所規定的某一項工作的特性抑或是質量。
（3）改變合同當中的基準高程以及基準線、方位和尺寸。
（4）改變合同中的某一項工作的施工時間或者是施工工藝、施工順序。
（5）除了完成合同協定的任務外，需要追加另外的工作內容。
（6）由于國家的相關法律、法規及政策影響到工程項目正常運作。
（7）合同所規定的單項工作內容存在較大的疏漏。
（8）在整一個施工階段，因為市場價格變動太大，需對原價格進行重新協定。
2.2 水利工程變更的原因
水利工程項目變更的原因往往是多樣的，首先，由于施工承包合同的嚴密性不足、提升了建設標準、增加或者是減少了工程項目、改變了承包合同協定的供貨方式以及工期等原因，造成的工程變更。其次，勘察設計方。由于勘察設計不夠詳細、導致出現設計缺陷、作為依據的資料或者是數據出現誤差，導致錯誤結論的產生、設計周期中受到外界因素的影響。第三，由于項目管理組織不完善、施工技術水平難以達到要求、施工中周期中受到市場波動因素的影響、施工實際情況跟設計有較大差異。第四，由于認為施工沒有根據設計要求進行，施工現場存在危害人身財產安全的隱患，因為人為因素干擾而無法按原設計要求進行。另外，其它非人力因素也可以影響水利工程的變更。
3.水利工程管理中工程變更給造價管理帶來的影響
3.1對水利工程概預算的影響
在水利工程變更過后，原本的建筑施工材料往往會出現剩余的情況，而又需要新購買其余型號的材料，而且材料的尺寸等也常常會發生改變，那么這些材料的更改，以及由于變更所產生運輸費用等，全部的經費總和肯定會超出原本的經費預算，而其實際施工的總費用，同樣隨之大大地超出預計的資金。如此，水利工程的總體造價往往便會提高，全部的預算款、概算款乃至結算款的數額均產生改變，均會給會計工作提高更高的要求和更大的難度。
3.2對水利工程簽證索賠的影響
隨著現時施工市場競爭的日漸激烈，往往部分競標單位會以不可能完成的工程讓價，希望利用價格優勢以實現競標的成功。然而，合同擬定的水利工程款又滿足不了市政項目的需求，因而，施工單位經常會通過水利工程變更的作為原因，來獲得經費的補償，繼而補償差額。
3.3對水利工程成本的影響
由于水利工程量的改變、施工方案的更改均會致使水利工程成本的出現變動。變更往往要比施工進度緩慢，必須要對已成事實的工程實行修改而導致的損失。水利工程變更主要包括設計圖紙改變、進度計劃改變、施工環境的改變、技術規范的改變、合同條件的改變和招投標文件與工程量清單所沒有包含的新增工程的變動。而工程簽證同樣能夠成為水利工程變更的一部分。
3.4對水利工程竣工決算的影響
施工時期出現大多的工程變更均會形成工程費用的索賠，工期緊張、水利工程變更的不健全或者是其他因素，均會給項目竣工決算增添了不少麻煩，尤其是在時間跨度較大之時。若施工現場的變更簽證不及時，常常容易造成甲乙雙方出現糾紛。所以，一旦現場涉及到變更時，尤其是涉及到隱蔽工程或者是拆除工程，肯定需要及時聯系監理實行簽證。
4.完善水利工程管理中工程變更管理，減輕其對造價管理的影響
4.1 增強業主的統籌規劃意識
水利工程變更越早進行其損失便越小，相反其損失便越大。因而，筆者建議要增強項目業主對于工程建設初期的統籌與規劃的認識，提高對項目建議書、項目可行性的研究、勘察設計等各個方面的投入，增強管理員工的素質，將項目建設流程規范化，做好前期進度以及質量，降低由于人為影響而產生的變更。
4.2 加強業主和中介的溝通機制
（1）實施設計圖紙評審制度，有效確保設計的深度。實施圖紙評審機制，可以有效加強設計方跟業主之間的溝通，通過業主跟設計方雙方共同討論建筑的功能是否達到使用的需求，做到對出現的問題及時發現并提出解決方案。
（2）增強財政評審清單的審查力度，減輕變更發生的幾率。增強水利工程量清單的評審力度，可以有效降低施工階段工程變更發生的幾率。因而，筆者建議相關單位必須要努力做好對圖紙的深度研究，認真將水利工程量的清單編制工作做好，做到水利工程量清單的準確無誤，減輕水利工程價款的計算偏差，進而有效降低由于發包方所提供的工程量清單以及施工圖紙的不相稱，而導致的水利工程價款變更。同時，要對項目的使用功能以及裝修標準清晰掌握，知道主要設備以及裝飾材料的限額單價，以降低施工過程中出現重大變更的幾率。
（3）施行政府工程的代建機制。政府可以成立專門的機構或者是招標機制，選擇能力較強的公司專門負責政府投資項目的建設任務，充分發揮自身的專業管理功能，降低由于業主不懂行的問題，而造成的頻繁變更水利工程的問題。
4.3 健全水利工程變更審批機制
（1）明確工程變更的審批原則
要明確水利工程變更應該要合符如下的幾個條件：第一，水利工程實現原設計的要求，可減輕投資以及節約土地的。第二，設計盡管可行，但是欠缺合理性的。第三，由于水利工程使用目的、功能或者是質量要求而造成的變化。
繼而明確水利工程變更的審批原則：第一，實施審批制，一切沒有經過審批同意的工程變更均不可擅自實施；一切沒有經過審批同意的私自在變更前實施的審計，不予認同，不可以獲得工程價款。第二，實施變更會審制，可以由建設單位組織各個部門的專業技術與概預算工作人員對變更方案實施技術經濟的討論，原則上需要行政主管部門對水利工程變更的技術合理性進行審核，審批部門對水利工程變更范圍進行審批，財政部門對水利工程變更價格進行審查，招標投標管理部門對變更項目招標方案進行審核，并匯集成水利工程變更會審意見報至同級政府進行審批。
（2）確定工程變更的審批流程。
對于工程變更其重心是控制好投資，針對部分金額不大的工程變更，可以根據施工合同的約定進行變更；而部分工程變更金額高于中標價一定比例或者是數額的，應該嚴格執行審批流程。
一般情況下，工程變更應該遵循下面的基本流程：第一，由于業主對工程變更提出申請，業主、施工、監理以及設計等提出變更的要求，同時均需要得到業主審核過后，再向有關部門提出變更申請。第二，審核工程的變更，相關部門按照業主的申請，組織人員到現場進行了解，組織專家進行會審，對變更內容實施核實。第三，審批并公示工程變更，由有關部門審批，業主于指定的媒體公示變更的內容，再發出變更指令，確定變更。
4.4 構建水利工程變更責任追究機制
構建水利工程變更責任追究機制為控制工程變更的有效的措放。針對由于勘察、設計、預算以及監理等失誤問題而造成的水利工程量變更，導致水利工程造價的得到變化，扣減或者是不予以支付服務費用，情節嚴重的，應該由相關主管機構寫入不良行為記錄。對于部分由于建設單位違反相關項目管理規定，而造成的水利工程變更，導致水利工程造價提高的。包括擅自要求設計單位增大建設規模、提增建設標準、沒有根據程序報批以及在變更過程中弄虛作假的，應該由相關行政監管機構進行行政處罰，同時移交至紀檢監察機關追究相關人員與單位的責任。透過構建變更責任追究機制的措施，有夠將工程變更最終責任落實至具體責任人，有效實現對水利工程變更的管控。
參考文獻
篇3
1 電力工程中項目管理的重要性
具體來講，項目管理指的是依據經濟規律，來有效的計劃、組織和協調控制工程項目建設的全過程，它將管理對象作為一個系統，將一定的組織方式和管理方式給應用過來，促使系統能夠正常穩定運行，實現預定的目標。電力工程包括很多方面的內容，較為繁雜，通過項目管理的運用，可以結合電力工程要求，對其劃分，科學分解電力工程的相關工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。
電力工程是一項綜合諸多方面的系統性工程，雖然不同部門之間已經進行了分工，但是要想推進工程建設，就需要保證各個部門之間的分工能夠實現系統化，互相進行銜接和配合。但是，工程建設過程中，會出現諸多的不確定因素，如果某個部門只有較低的工作效率或者較慢的進度，就會對電力工程項目整體建設進度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應用項目管理，將工程實施過程中的障礙性核心問題給找出來，在施工現場，來分解出現的問題，將工程建設過程中出現的障礙性核心問題給找出來。
2 電力工程項目管理中存在的問題
一是工程管理人員沒有較高的整體素質：通過相關的調查研究表明，我國電力工程管理人員整體素質還需要進一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過了百分之二十的人員都是中小學文化程度。沒有較高的文化素質，就沒有足夠的效益意識，在較短的時間內，無法對新技術和新管理方式進行學習和掌握，沒有足夠的投資觀念，不能夠結合時展要求，及時革新成本核算和管理知識，項目實施進程不快，沒有較好的組織協調性，這樣確立下來的項目任務就無法有效的得到實現。
二是工程施工進度控制力度較小：通過研究發現，供用電技術工程公司是業務管理流程的關鍵環節，供用電技術工程公司發揮了龍頭作用，同時它又促使各個公司之間能夠協調配合。在公司內部，業務部、工程管理部以及財務部等都屬于與電力工程相關的部門，財務部主要對各個用戶技術咨詢費和工程款進行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設備款撥付給供應商等；在電力工程開展的不同階段內，其他部門分別承擔著不同的作用，那么就有多次交接出現于不同部門之間，這樣就會對電力工程的施工進展產生一定的影響。
三是項目管理中沒有重視項目風險作用：通過研究發現，電力工程項目有著較強的政策性和較高的技術含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場經濟體制的確立和完善，在電力工程項目管理中，也逐漸滲入了市場風險，并且市場風險在不斷加大。如今，立項風險、計劃風險以及運行風險等都屬于電力工程項目管理中面臨的風險。
四是有違規操作存在于項目工程實施過程中：完成了電力工程施工之后，需要進行驗收工作，然后施工單位對工程進行決算，審核之后，向用戶對工程余款進行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應商以及設備供應商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會有一些違規操作出現于施工管理過程中。
3 電力工程中項目管理問題的應對措施
一是采取一系列的措施，提高相關工作人員的整體素質水平：要知道，各項工作各項任務都需要人來完成，那么工作人員的素質水平將會對項目管理的質量產生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項目管理過程中，需要積極創造機會，來鍛煉那些年輕以及技術職稱不高的管理人員和技術人員；為了將工作人員的積極性給充分發揮出來，需要將激勵機制掛鉤于技術培訓，大力培訓技術管理人員，將人才工程給積極推進下來，促使各類人才獲得更好的成長和發展。
二是要完善相關的規章制度和操作程序：要結合具體情況，對如今的工程標準化指標進行完善，以技術標準為主體，對指標體系進行科學的構建，在建立指標體系的過程中，需要將定性和定量指標給有機結合起來，對管理意識進行強化。要對如今已有的項目管理體系進行創新，在創新項目體系過程中，需要充分重視質量，還需要不斷提高經濟效益。同時，在對標準化指標進行完善以及對項目管理模式進行創新的過程中，需要積極接軌于國際。
三是要推動企業科技進步：在電力工程的項目管理過程中，需要將先進的技術給利用起來，借助于現代化管理軟件，來促使管理效率得到提高。通過科技創新，來對既定資源進行整合，實現效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應用到項目管理中，它們可以有效結合進度、資源、資源限量和資源平衡，結合需要完成的工程量任務，將施工承包商的人材資源給充分利用起來，對工程項目的進度計劃進行科學合理的制定，對項目實施進度進行科學的規劃，不能夠僅僅依靠個人經驗來進行。通過實踐研究表明，將現代化管理軟件應用到實際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計算機系統和應用軟件都需要人來進行操作，那么就需要不斷提高人才的專業技術水平。
4 結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和社會經濟的發展，特別是市場經濟體制的確立和完善，電力行業之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中獲得發展和壯大，就需要重視電力工程的項目管理，針對目前項目管理中存在的問題，采取一系列有針對性的應對措施，積極應用先進的技術和工藝，提高相關工作人員的專業水平和綜合素質，提升項目管理的水平和質量，促使電力企業獲得更好更快的發展。本文簡要分析了電力工程中項目管理的問題和對策，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻：
[1]曾實.加強大客戶業擴工程管理，提升電力企業服務水平[J].現代商業，2012（5）.
[2]王杰.電力工程技術管理的難點和對策[J].硅谷，2012（2）.
[3]唐城.電力工程項目管理中存在的問題及措施[J].中國新技術新產品，2012（5）.
[4]鄭明敏.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中國新技術新產品，2012（5）.
篇4
引言
建筑公司對于工程管理方面要加強思想上的認識，完善工程管理隊伍，不斷規范各種管理制度。對于建筑工程的管理要制定相應的管理體系，符合國家的實際情況，借鑒國外的管理方法，提出相應的管理措施，從而促進我國建筑行業的管理水平。本文首先分析了我國建筑行業在管理方面所存在的問題，并就其影響因素和解決措施進行了淺要分析。
一、影響我國建筑工程管理的主要因素
1、人為因素
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達任務的執行者。管理層人員責任心不強，就會導致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質理。第二個層次是監理人員。監理人員雖然是對建筑工程的施工進行監督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協調管理的作用。監理人員的責任心不強，就會導致施工企業偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術人員。施工技術人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態。施工技術人員的心態十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
2、物質因素
除了人的因素，物質因素條件對施工質量也起著關鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術人員，如果沒有原材料、零配件等物質的支持，也難以進行施工建設。原材料的質量是施工控制的源頭質量，它的質量好壞對施工質量起著決定性的作用。所以，必須加強原材料質量的控制。可以從以下幾方面控制原材料，一是選擇質量信譽好的供應商進行采購，采購前可先獲得樣品進行測試，測試合格后再進行批量采購，二是采購進廠使用前，必須進行檢驗，尤其是對于施工質量有嚴重影響的指標，如果不具備檢驗能力，需委托其他具有資質的單位檢驗，以確保原料質量，原料要做到批批檢驗，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優化。
3、施工工藝
施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創造施工方便，從而降低工程管理的內容。
4、機械設備因素
建筑工程中的一個重要工具就是機械設備，隨著我國科技的快速發展，機械設備在建筑工程領域的使用范圍在不斷地擴大。如果建筑工程中的機械設備購買不當，或者是機械設備使用不當都直接影響整個建筑工程的順利開展。同時，在建筑工程中使用一體化、自動化的機械設備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動強度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過程中，需要加強對機械設備管理的重視，從而有效地降低成本。
5、受環境安全要素的影響
環境因素具有不確定性，因此，其對建筑工程管理也有重要的影響。在建筑工程施工的過程中，會產生大量的粉塵，嚴重影響了周圍人們的生活質量，從而產生一些工程糾紛。同時，在建筑工程施工的過程中，會使用大量的水資源，造成水資源的污染，一旦污水沒有得到有效地處理，影響到周圍群眾的用水或者是自然環境，則會嚴重影響到建筑施工企業的形象和聲譽。因此，在建筑施工管理中需要高度重視環境對工程質量的影響，最大限度地減少環境污染、避免出現工程糾紛的情況，有效地降低工程施工成本。
二、提高建筑工程管理的對策
1、創立新的建筑工程管理理念
建筑工程管理水平提高的指導思想與理論基礎就是管理的理念。管理理念還能夠影響建筑工程的正常實施。但是，我國的建筑工程管理理念內容比較多，元素多元化，沒能夠正確地分析管理工作的實際意義，從而影響了我國建筑工程管理的進步與發展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要針對傳統的建筑工程管理理念進行改革，不斷地填充新的管理思想以及元素，徹底實現現代化的建筑工程管理理念。并且，在創新新的建筑工程管理理念的時候，要明白發展的方向與速度。創新發展的方向很是重要，不能夠片面的追求新的觀點、新的理論以及新的思想，應該結合中國的基本國情，建立適合中國發展的管理理念。而對于發展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進，也不可以停滯不前。
2、建立新型的建筑管理體系
現今，對于我國的建筑工程管理方面，因為國內的管理經驗以及管理理論比較缺乏，從而使得我國的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專業性很強，需要由具有豐富經驗的管理人員以及建筑專家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國內外的先進管理理論以及他們的管理經驗，還要加強對各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國建筑發展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國的建筑行業健康發展。
3、建立健全管理制度
建筑工程企業的發展基礎就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要優化管理機構以及部門的配置項目，建立功能齊全的設備。并且還要考慮工程的實際情況，根據實際需要科學地分配人員，滿足建筑工程管理的各項需求。此外，還要遵守國家的相關規定，落實項目的管理制度。建筑工程管理制度是否能夠準確地落實，決定著管理的成敗。因此，管理部門要完善分配制度、監理機制、市場機制以及用人的機制，從而保證項目的正常進行。
4、采取措施強化對建筑工程管理的監理力度
要強化對建筑工程管理的監理力度，就要做到以下三點：一是要在施工企業的內部建立健全動態的工程質量監理制度，在建筑工程施工的過程中，及時掌握施工過程中存在的施工問題與質量問題，監理工作人員要深入施工現場進行調研，實時記錄工程的施工進度，一旦發現其中潛在的安全隱患，就要及時地反饋給上級領導，并限期施工人員整改；二是利用先進的計算機技術與網絡通信技術建立工程施工進度與質量信息網，對施工過程中的進度變化與質量變化數據進行系統化地統計與分析，為后續施工進度計劃的調整提供專業的數據資料；三是完善建筑工程管理的監理制度，并配置專業的工程監理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進度、質量、人員配置、原材料的質量與進入、施工成本與人工成本等環節進行監理，對于其中存在的問題要及時地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質量。
結束語
隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業也在不斷進步，建筑工程的質量管理是保證工程完善的一個前提。因此，我們應重視建筑工程管理工作，制訂一些相關的管理措施，以提升建筑工程的技術經濟和理性。同時，我國在建筑工程管理方面的認識還不夠，還存在著一些問題，需要加強系統、深入的探討研究，并加強對于管理模式的不斷完善與創新，以確保建筑行業持久、穩定的發展。
參考文獻
篇5
引言
建筑工程管理體系的健全是保證工程質量的首要條件.實際上，建筑工程的管理是對整個施工項目所有流程實施的管理工作，主要包括設計、探究、勘察、招投標、簽訂合同、施工以及工程的驗收等、在建筑工程管理的過程中，要求各個管理部門能夠與項目企業密切配合，使主管部門和監理單位可以實現同步的管理，只有這樣才能夠有力地確保工程的質量.雖然建筑工程的管理工作在今天的發展趨勢中得到了比較好的應用，然而實際上建筑工程的管理工作中還存有許多漏洞需要改善并解決。
一、建筑工程管理的重要性分析
在當前信息化時期，先進的管理手段和管理思想也逐漸走入建筑行業，建筑工程管理水平的高低決定了建筑企業的效益好壞和管理的總體水平高度，建筑工程的管理體系要體現出時代特點，這也得到了社會各界和專業人士一致認同。建筑工程管理的重要性主要體現在以下兩點：第一，有助于保持生產領域間交流通暢。大家都知道在不同的領域之間都是互補的，建筑行業也是這樣，更多方面要求和生產領域以及經濟領域搞好合作互助關系，對我國經濟和諧發展會起到積極作用。第二，可以解決和完善建筑工程管理中的問題。現在很多建筑企業都是私營企業，在不斷的改革過程中建筑企業的內部管理不能與時展同步，讓工程管理過程變得困難重重，出現管理不到位、低劣工程、違法亂紀等這些事故也就不足為奇了，所以，想要更好的解決這些實際問題，首先要完善、加強建筑工程的管理體系。
二、工程項目管理原則
1、服務原則
建設工程項目是為了滿足用戶的需求，特別是滿足用戶對質量的需求。控制好工程的質量，就是要把為用戶服務的原則作為工程項目管理的出發點，使其貫穿到每項工作中去。各個部門，各種人員、各種工種都有個前、后的工作順序，一定要確保自己這道工序的工作質量。不能達到質量要求的環節，就不能交給“下道工序”，一定要令“下道工序”感到滿意
2、堅持用數據說話原則
質量控制一定要建立在正確的數據基礎上，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數字，否則就不算是科學的管理。一切按數據說話，就是用數理統計方式，對工作對象或工程實體進行科學的整理和分析。在大量的數據中，找到控制質量的規律性，進一步討論工程質量的波動狀況，找出影響工程質量的主要原因。然后采取有效的措施，改進工程質量。掌握提高和保證工程質量的客觀規律，從而確保工程項目的優質建設
3、質量原則
人民生活的改善與工程建設息息相關。做好工程質量的管理是參加工程建設每方共同的、不可推卸的責任。工程質量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產的安全緊密相連。所以，一定要建立強烈的“質量第一”的思想
4、預防的原則
在項目工程的質量管理中，要把過去消極防守和事后檢驗變成積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是由好的施工、好的設計所生產的。一定要在項目管理的全過程中，提前運用多種措施，消滅多種不符合質量要求的因素，從而確保建筑產品的質量。
三、我國建筑工程管理中存在的問題
1、建筑施工過程中施工成本管理不到位
談及建筑工程的施工，關鍵的兩部分是施工資金與工期。現如今國內的大多數建筑行業都只是一味地追求施工的工期，這就導致在施工過程中忽略了對資金的管理。判斷工程的整體施工質量時，施工中所消耗的資金是極其重要的。在工程施工的過程中若經常出現超出預算的情況，就會使施工工程的整體造價比較高，或者是導致后續資金不足，以此導致工程整體的施工工期被擱淺、
2、對安全問題的重視程度不夠
對建筑工程的施工來講，其最終目標就是盈利，所以項目工程的主管人員都會把盈利當工作的主要目標。因此，雖然我國目前的施工團隊已經注意到了施工過程中安全的重要性，但是對安全問題還是不夠重視。據統計數據顯示，在2013年的下作中，建筑工程的施工企業發生的傷亡事故在全部的行業中位列第二，僅低于礦山行業、建筑工程的施工是高機械化性質的工作，在施工的過程中通常會用到很多機械，此外還涉及了一些用電的問題、最近幾年，在建筑工程的施工過程中經常會發生一些安全性問題。通過觀察之后就會發現，造成安全問題的絕大多數原因都是操作機械不規范，或者是因為相關的施工工作人員缺乏安全意識。
3、建筑工程管理體制存在問題
現如今，國內的建筑行業的發展十分迅速，然而與它相關的管理方法與制度卻沒有跟隨建筑行業的飛速發展而有所改進，其制度依然存在著較為落后的問題，這與現代化建筑行業的發展嚴重不符。由于建筑行業的工作重點在施工現場，因此絕大多數的施工單位都不重視管理人員的作用，大幅度地裁減管理人員，借此來節省成本施工單位的整體開支。因為缺少管理人員，從而導致建筑工程的施工單位在工程管理這為一面的相關任務不能很好地完成，職能不能有效發揮。
四、做好工程管理的有效措施
1、不斷完善改進有關的管理制度
想要使項目管理人員整體素質得到提升，就要全面完善項目質量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關管理制度，全面增強企業競爭力。通過嚴謹的制度管理，保障項目順利竣工、開工及使用。運行監理工程師審查監督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規范，保障項目質量可以達到規定標準。加強對項目管理人員培訓的力度，認真管理技術人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質得到提升。
2、加強工程現場的安全管理
“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業技術人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓，進行安全思想意識強化教育，強調生命重于一切的基本理念，在進入現場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設的順利進行，保證工程施工期限不被延誤，施工企業如果能夠將安全管理問題切實地付諸于實踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經營者以及施工作業人員等等。
3、完善施工項目合同管理體制，規范建筑工程市場秩序
3.1提高施工企業有關人員的法律意識
施工單位經常發生的一些修改合同條款、違反合同規定的現象，和施工單位相關管理者淡薄的法律意識有著直接的關系。所以，施工單位的管理者要不斷提高法律知識，只有這樣簽約的雙方才能夠公平地簽訂合同，避免違約或拖延工期的情況出現、
3.2建立健全的合同管理體制
建筑行業環境的規范性一定要其有一套比較全面的管理合同的規章制度，這樣才能夠保證在施工的過程中可以嚴格地按照合同規定的條款施工。在較全面的合同管理規章制度下，合同的授權、簽訂、監督、審查、公正等程序會更井井有條，同時也會大大提升合同的管理水平。
4、強化法制建設，充分發揮監理單位的監督管理作用
4.1提高監理人員的專業素質
為了更好地保證建筑工程施工項目的管理質量，必須要增加質檢部門的相關工作人員的專業知識儲備。質檢部門可借助國際水平為工作人員提供專業知識，對于監理工程師的認定一定要進行嚴格的審查。此外，還要在內部定期或者不定期地進行質檢為一面的培訓，這對于提高施工人員的職業素質有著非常重要的作用。
4.2加大對違法亂紀行為的懲罰力度
要建立相關的法律條款，嚴格規定建筑工程的質量管理的監理人員以及監理市場的行為，加大對違章違規行為的懲罰力度。監理人員要嚴格遵循國家的法律法規和規章制度，并且要提高法律意識，增加工程施工管理的主動性與積極性。只有這樣監理市場中才可以形成一個較為標準的制度，保障監理市場的健康發展。除此之外，相關的政府部門還需要加強對工程項目的監督與管理，定期或者不定期地對質量進行檢查，倡導群眾主動舉報。如果發現違章違規的行為一定要嚴格處理，不能心軟。
結束語
總之，隨著我國經濟的快速發展，人們越來越重視建筑工程管理，當前管理工作中存在很多缺點，我們要立足于實際情況，在科學發展觀的指導下，不斷發展創新，解決管理中存在的各種問題，提高企業競爭力，促進建筑行業的穩定發展。
參考文獻
篇6
1.環境影響因素
在建筑工程施工中，就工程進度、質量、安全生產無時不受環境因素的影響。當前環境影響的因素主要有：灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文地質等。環境保護是國家當前乃至今后長期的一項重要的戰略任務，而施工中產生的灰塵、噪音污染則已成為社會主要污染源治理之一的對象，作為施工企業對施工中所產生的污染控制就顯得十分重要。但是，目前在建筑業仍有相當一些企業或項目部對污染源的控制仍停留在口頭上，寫在紙上，污染控制方案流于形式，因此違規施工、野蠻作業污染環境的現象時常不斷，從而受到主管部門處罰，甚至有的被勒令停工；又如氣象氣候因素對工程的影響，近年來因大氣環流變化，極端氣候現象時常發生，而在施工中，對氣象氣候信息的收集、分析、掌控及利用確顯的十分滯后，加之缺失有效的預控管理方案，致使一些必須連續作業的分項分部工程，當遭受氣候因素影響時，工程施工被迫停工，甚至有的還給工程質量留下隱患，控制管理上的滯后或失控，給企業帶來了不應有的經濟損失和不良社會影響。因此，重視環境因素對工程影響的控制管理，除了必須制定科學有效的事前、事中、事后預控計劃方案外，更重要的是作為項目管理層，必須將環境影響因素的控制管理，列入到與質量、安全、經濟效益同步開展，同步檢查落實。
2.施工中主觀意識影響因素
我們在施工中，經常發生這樣或那樣的一些問題，其根本的原因，很大程度上受主觀意識和行為意識因素的影響。重經濟輕管理現象，在一些企業或項目部較突出，施工管理責任不到位，對工程的過程檢查監管執行力度不大，工作不實等失控現象。例：有的工程項目施工組織技術方案流于形式、方案的編制缺失針對性、可操作性、加之這些企業的技術職能部門又缺失嚴格的審核關，當在施工中出現問題時，往往手忙腳亂，事后補撈；又如：在施工過程中存在的重砼試塊送檢檢測輕砂漿配合比和砼澆搗及過程養護控制管理，致使時常發生送檢檢測數據與工程現場抽樣檢測數據相反的結果，這些現象存在的根本原因，一是思想上法制意識淡薄，二是責任意識的缺失，因此，我們必須加以重視，加大監管力度。
3、施工隊伍結構影響因素
我們對建筑工程的施工管理，實質是對人的管理。具有一支技術素質高，職業道德好的施工隊伍，是確保工程質量、安全生產的一項重要的基礎性工作。近年來，建筑業施工隊伍的人員結構發生了巨大變化，大量農村勞動力流向城市，流向建筑業，而這些人員普遍文化素質較低，法制觀念淡薄，加之缺少專業技術知識和技能，有些雖然掌握了一點建筑技術，但技術水平跟不上日新月異發展的建筑技術要求，同時，由于建筑業特殊的生產環境，當他們進入這一環境后，無論是思想觀念或行為意識都一時難以融于其中，致使施工中違反施工技術和安全操作規程的行為頻頻發生，給施工管理工作帶來了極大的影響。因此，對建筑施工人員的教育培訓，已成為當前乃至今后一段時間，建筑企業一項重要而又迫切的工作。但是，在實際工作中，仍有相當一部分企業或項目部，不能很好的重視這項工作，不愿意對員工的教育培訓作投入，致使施工隊伍人員素質不能適應工程管理的需要，這是影響工程管理因素的主要根源之一，必須引起建筑企業高度的重視。
4、工程保障體系影響因素
我們對工程的控制取決于管理，而管理的實質重在管理保障體系的建設。工程保障體系的建設主要包含規章制度建設體系，組織機構及管理人員建設保障體系，過程管理、方法、手段、技術措施、管理目標等系列措施。這樣一種循序漸進、環環相扣的科學流程來實現。在實際工作中一些企業或項目部在過程管理中卻存在寫在紙上，掛在墻上，最終停留在口頭上；加之管理人員不能按規定配備到位，有的一人身兼數職，崗位不明、職責不清，遇到問題拉郎配，扯皮推諉現象時常發生；獎罰不明、措施不力等方面，這些現象一定程度上制約影響了對工程的控制管理，必須加以重視。
二、加強建筑工程管理的對策及措施
在面對新的市場經濟挑戰的形勢下，作為建筑企業必須積極引入新的競爭機制，運用現代企業管理制度和方法，探索和建立一套適合對建筑工程控制管理的方法和措施，這是建筑企業生存和發展的唯一選擇。
1、加強保障體系建設創新
這些年來，建筑企業在市場經濟發展過程中，由于受市場經濟發展中的一些負面影響，企業或項目部在內控組織架構，人員構成狀況，思想觀念意識等方面均發生質的變化，保障體系對工程控制管理的保障力度顯得十分乏力，加之管理模式、措施、方法已不能適應形勢發展的需要，急需加以探索和創新。針對工程管理中存在的各種影響因素，我們應注重做到三個堅持：第一要堅持制度創新，在內容、措施、方法上要結合企業實際，項目狀況適時創新調整，使各類規章制度在貫徹實施中，體現既有針對性又有可操作性，不流于形式，真正為工程的控制管理提供保障依據；第二要堅持以法律手段，依照法規和規章，對工程實施控制管理，變過去人治管理轉向法制管理，從根本上避免人治管理模式產生的各種人為因素對工程的影響；第三要堅持職能與管理責任體系的建設創新。對工程的控制管理，須建立以企業、項目部、班組與各職能崗位為核心的三級組織四位一體的聯責管理責任體系，將管理的內容運用聯責的方式落實到部門，落實到責任人，通過建立和推行三級組織四位一體的聯責責任體系，不但可以改變過去管理中各種人為因素對工程造成的影響，而且可以極大的增強各級管理層管理人員對工程檢查監控管理的力度和責任性。
2、加強素質教育創新
近年來農村勞力大量進入城市后，作為建筑業吸納的勞務人員素質更加參差不齊，對工程的施工管理構成較大影響。因此，抓好職工隊伍綜合素質教育顯得十分重要。但是，由于人們受市場經濟負面影響，思想觀念也隨之發生變化，過去單一的大會小會講、板報宣傳教育等模式和方法已不能適應形勢發展的需要，尚需進行創新。針對此情況，我們必須注重三個環節方面的工作：第一在企業年度計劃目標和工程管理計劃方案編制時，要注重將教育培訓計劃同列入、同檢查同考核獎懲，確保教育培訓計劃的落實；第二采取分級聯責管理制，企業層面主要負責三級管理層和特殊工種崗位人員的教育培訓、項目部負責一線生產人員，并由企業職能部門進行指導協助開展，是教育培訓工作落到實處；第三創新教育方式，要充分利用職工夜校、節假日、聯歡會、職工生日、職工婚慶喜事、現代通訊信息等渠道，借助舉辦系列活動，發送生日、婚慶賀詞短信等方式，對職工進行系列宣傳教育。通過這類方式和方法，實踐證明不但能提高職工的綜合素質，而且極大的增強了職工對企業的歸屬感，更重要的是促進了員工對工程質量、安全生產的責任感。
篇7
一、工程項目管理信息系統
工程項目管理信息系統的目的是實現工程項目信息的全面管理、系統管理、規范和科學管理。從而為項目管理人員進行工程項目的進度控制、質量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項目管理信息系統是一個由進度控制、質量控制、投資控制及合同管理多個子系統構成的綜合系統。其功能的實現要靠公用數據庫的支持，該公用數據庫將各子系統共用的數據按一定的方式組織并存儲起來，以實現各子系統之間的數據共享。
二、當前國內工程項目管理信息系統開發和應用中的問題
國內工程項目管理信息系統的發展還不成熟，工程項目管理信息系統的實際應用主要在工程項目領域，應用現狀差強人意。在工程項目領域，由于施工企業的效益整體不佳，企業信息化和計算機應用水平相當有限，加上項目多樣性、復雜性和規范性不夠等客觀因素的制約，項目管理信息系統應用仍停留在文檔管理、概預算、CAD制圖等方面。主要問題存在于以下幾個方面：
1、實際工作尚未有明確的標準。例如各種報告、信息、數據和各種費用項目的劃分，各種文本的標準化程度不高，這帶來了計算機應用的困難，軟件難以共用。
2、工作時的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進的計劃方法、控制方法難以使用和顯現其效果。
3、基礎管理問題，整體管理水平過低，管理的基礎工作薄弱這限制了對計算機應用的需求，而計算機和軟件無法再實際工作中發揮它們的應用的作用。
4、人員素質問題，各層次的管理人員以及實施者尚不能掌握現代管理手段和方法。
所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項目綜合項目管理信息系統軟件是當務之急。現在在這方面人們重點研究的項目管理信息系統與企業管理信息系統的集成及如何解決他們之間數據溝通問題。國際項目管理專家認為，項目管理信息系統的開發必須符合企業以及企業所從事的項目的特點，而通用的系統很少有用處，現在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統。那么，在工程項目中，要很好的應用計算機技術，做成一個完善的工程項目管理信息系統，就要借鑒目前比較先進的管理軟件，還要密切結合自身企業自身項目的特點，來完善管理系統。
三、工程項目管理信息系統的應用模式及實際應用情況研究
目前，在國際工程管理領域，應用工程管理信息系統主要包括三種模式：
（一）購買比較成熟的商品化軟件。
這些商品軟件一般以子系統的功能為主，兼顧實現其他子系統功能。如中海殼牌海南石化中間體和產品罐區項目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統一的項目管理框架，分層次，按等級將項目的眾多要素和接口關系有序組織形成整體，并以進度計劃為主線實現各管理業務的集成化管理系統，分別在動態進度與投資控制，合同及費用管理，文檔管理，溝通管理，質量管理和安全管理方面發揮了重要作用，并在此基礎上實現大系統的統籌和協調。
（二）根據所承擔項目實際情況開發的專有系統。
一般由專業的工程管理咨詢公司開發，基本上可滿足項目實施階段的各種目標控制需要，經過適當改進這些專有系統也可以用于其他項目中。但這種模式對于工程管理咨詢公司的實力和開發人員知識背景有較高要求。
（三）購買商品軟件與自信開發相結合。
將多個專用系統集成起來，也可以滿足項目目標控制的需要，這也是一種常見的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。
無論采用哪種模式，都需要結合工程管理公司所承擔的項目實際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構成、資金實力和公司在相關工程領域的知識積累的程度。作為一個工程公司，應用工程管理信息系統進行項目管理可以大幅度提高項目的管理水平，增強計劃的可執行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業的競爭能力。
四、工程項目管理信息系統的開發方法與設計思路
（一）工程項目管理信息系統的設計思路。
設計思想來源于日常的工作內容，根據系統的要求，把每項工作細化作為一個模塊，根據工作關系，把若干個這樣的模塊通過計算機聯系在一起，形成一個有機的整體。
如上所述，工程管理是一個錯綜復雜的系統，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個體系，橫向體系中包括了工程進度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標管理、設備材料管理、施工資料管理，其中，進度管理包括預計進度和實際進度；成本管理包括預算和結算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標管理包括標書的查詢和生成；材料管理包括了出入庫管理；資料管理包括工程簽證、會議紀要、設計變更、圖紙會審。縱向包括了設計人員，施工人員、造價人員的溝通，通過設置訪問權限，使各部門人員的查詢工作穿插在橫向管理系統里面，其中：設計人員可以訪問圖紙管理系統；施工人員可以訪問進度管理、設備材料管理和施工資料管理；造價人員可以訪問成本管理、圖紙管理、合同管理、招標管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個完整的工程管理系統就形成了。
（二）項目管理信息系統的開發方法。
目前，從國內外資料來看，項目管理信息系統的開發方法有以下幾種模式：傳統生命周期模式、原型實現模式、面向對象模式等等。下面我們將分析三種管理信息系統的開發模式各自的特點以及技術支持介紹。
傳統生命周期模式，又可稱為結構化系統開發模式或者結構化系統分析與設計。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應用的管理信息系統開發方法。傳統生命周期模式的基本思想是用系統工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結構化、模塊化、自頂向下地堆系統進行分析與設計。它將系統的生命周期劃分成若干個階段。如：系統調查、系統規劃、系統分析、系統設計、系統實施、系統運行與維護等階段。
生命周期模式的主要特點：（1）開發目標明確化，傳統生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個開發過程中都要保持與客戶的良好溝通，達成與客戶之間的共識，由此開發出來的管理信息系統才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過程規范化。傳統生命周期模式的每個階段的工作內容明確，這樣就有便于控制整個開發過程。在每個階段工作完成后，要對該階段工作的工作目標與要求進行審核，這樣就使得各個工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設計方法結構化。傳統生命周期模式強調系統開發過程的整體性和全局性。同時又采用了自上而下的結構化、模塊化分析與設計方法，使各子系統間相對獨立，便于系統的分析、設計、實現與維護。這樣的整體和局部相結合的思路正是傳統生命周期模式科學性的表現。
原型實現模式，此模式始于20世紀80年代初，是隨著計算機如軟件技術的發展和各種系統開發生成環境產生的基礎上，提出的一種設計思想、設計工具、設計手段都全新的系統開發方法。原型實現模式從最初的用戶需求收集開始，按照用戶的要求，利用系統快速開發的工具，初步建立起一個系統模型。在這個模型的基礎之上，與用戶進行交流，最終實現用戶需求的管理信息系統快速開發方法。通常情況下，開發者與客戶在一起確定軟件的總體目標，提出需求，并對需要進一步完善的范圍進行規劃。接下來就是進行快速設計，主要是集中于系統中那些用戶可見的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統的原型。然后由用戶對原型進行評估，并對系統的需求進行細化。經過多次反復評估和細化，逐步調整原型，使得其滿足用戶的要求，同時也使開發人員對要做的事情有更好的理解，這個過程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個階段：系統需求分析、系統初步設計、系統調試和系統轉換、系統檢測與評價等。用戶只需要在系統分析與初步設計階段完成相對于系統的描述，開發人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應的開發工具來生成一個原型系統，快速構建一個符合應用要求的最初版本的系統，并把他提交給用戶進行測試、評價。根據用戶的修改意見再進行新版本的開發，反復這個過程，不斷地完善和調整，最終生成用戶滿意的系統。
20世紀80年代以來，隨著各種面向對象程序設計方法的不斷發展，面向對象的系統開發方法逐步成型，并且得到了迅猛的發展。面向對象方法，一改那種只能單純反映管理功能的結構狀態，數據流程模型只是側重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動地迎合實際問題需要的做法，從面向對象的角度為我們認識事物進而開發信息系統提供了一種全新的方法。
五、工程項目管理信息系統研究心得
科學的信息概念起源于通信技術的需要，后來被廣泛應用于各門傳統學科和新興學科領域，已經成為一個普遍有效的概念。根據近年來人們對信息的研究成果，科學的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運動和變化的反應，是客觀事物之間相互聯系和相互作用的表征，表現的是客觀事物運動和變化的實質內容。
從信息管理科學的角度來看，美國的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經過加工處理的數據，簡單說，信息是經過加工的數據。它能夠提高人們對事物認識的深刻程度，因此對信息接收者和將來的行動或決策具有明顯的實用價值。
與此同時，現代工程項目的建設，不但內部組織龐大，分工復雜，而且其外部市場競爭也日趨激烈，從而使項目管理者對信息的需求不但在數量上大幅增加，在質量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關和時間性。
管理信息系統（Management Information System）作為一門正在發展的新興邊緣學科，是對一個組織進行全面管理的人和計算機相結合的系統：是綜合運用計算機技術、信息技術、管理技術和決策技術的人機系統。
管理信息系統具有改進一個企業組織管理水平的作用，是協助領導作出決策的工具。顯得管理信息系統都以計算機技術為平臺。一個完善的管理信息系統是把企業或項目中各個子系統連接起來的神經樞紐，是把它們凝聚成一個統一力量的強力膠。它使得企業中各級管理人員可以按照系統方法去組織和協調各個子系統的行動，從而借助于協同效應最有效的實現企業的目標和目的。
對工程項目信息進行分類是基于工程項目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來源、層次、穩定成等各方面都會表現出不同的特點。對工程項目信息進行分類不僅是對信息的研究，也便于在工程項目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動。通過信息的分類來明確信息的特點，這樣就有助于進一步的研究。
（作者：武漢職業技術學院，碩士，講師）
參考文獻：
[1]李小東.工程管理信息系統[M] 北京：機械工業出版社，2004.
[2]周蘇.系統集成與項目管理[M] 北京：科學出版社，2004.
[3]張維明.信息系統集成技術[M] 北京： 電子工業科學出版社，2002.
篇8
某高層建筑設計總層數20 層，其中地下室1 層，地面以上19 層，建筑體高60m，總長72m，長寬比為3.2，高寬比為2.7，墻體主要設計為剪力墻結構來抵抗豎向和水平兩方面的荷載。總結建筑面積為32400m2。
2 建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的內容較多，管理的層次較復雜，對建筑工程的全過程都有管理的責任與義務。由于現階段，社會各界對建筑工程的施工質量、建筑工程的節能環保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設計理念不斷被應用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進度、施工質量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環節控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進行全面優化管理的有效手段。
3 建筑工程管理存在的問題
3.1 建筑工程管理現場管理不到位
雖然我國建筑工程施工技術不斷得到發展，但是，基層施工隊伍多來自于打工人員，這些人員雖然在建筑崗位上工作過較長時間，但其專業性差，文化水平低，主觀自律性及接受管理的能力相對于專業施工隊伍較差，施工現場管理就顯得格外重要。例如本案例中是對原建筑體進行拆除后再進行地基施工。而原建筑是某職業院校宿舍樓，在拆除時，采用逐層拆除法，由高到低施工，但是由于管理人員現場管理不到位，致使在拆除時發生人員傷亡事故，影響較大。可見，建筑工程現場管理重視不夠，就不能很好的開展建筑工程的管理工作。
3.2 建筑工程管理混亂
本建筑工程屬于民用住宅高層建筑，其中涉及的施工環節較多，如樁基施工、剪力墻結構施工、給排水施工、電氣安裝施工、室內外裝飾施工等等，這些施工環節有時需要預留孔洞為后期施工做好準備，有時需要同時交叉施工或是流水作業施工。此時，雖然建筑工程管理有了方案，有了具體的措施，但由于建筑工程分包合作施工時缺乏溝通，爭奪施工空間和時間時有發生，管理部門協調困難，使得建筑工程管理執行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈現皮疲狀態。這種建筑工程管理力度不足，最終導致建筑工程施工的某些環節處于無無監控狀態，施工人員施工不按施工圖紙進行，隨意改動施工工藝現象較多，影響施工質量。
4 建筑工程管理的影響因素分析
4.1 人的影響
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達任務的執行者。管理層人員責任心不強，就會導致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質理。第二個層次是監理人員。監理人員雖然是對建筑工程的施工進行監督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協調管理的作用。監理人員的責任心不強，就會導致施工企業偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術人員。施工技術人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態。施工技術人員的心態十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。
4.2 施工工藝的影響
施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創造施工方便，從而降低工程管理的內容。
4.3 施工進度的影響
施工進度是建筑工程管理的重要內容，是保證工作如期交付的關鍵點。施工進度跟不上，就會產生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現象時常發生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。
4.4 施工成本的影響
建筑工程管理除了在保證建筑工程質量外，必須進行成本管理，才能保證建筑單位的經濟效益。但是，在實際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重大的經濟損失。
5 提高建筑工程管理的對策
5.1 加強對施工人員的安全管理
在建筑工程的安全管理這一環節中，除了進行必須的日常安全檢查外，還應定時進行整體檢查，在這一過程中及時的發現工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責任制，將安全責任落實到管理人員個人身上，進行定期的監督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。
5.2 加強對施工成本的管理力度
為了將高層住宅建筑的成本控制在最優范圍內，工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。
（1） 合理選擇施工企業。由于建筑高60m，20 層，施工環節眾多，必須進行分段外包進行合作施工。對于分包合作的施工企業進行選擇時，必須將其資質，施工水平和管理水平等都進行對比、核查招標文件是否嚴密、準確，堅持優中取優原則，降低工程成本管理的難度。
（2） 嚴格控制施工階段的工程造價。應加強施工管理人員的培訓和學習工作，同時精減施工管理人員，提高施工人員業務素質和專業技術能力。加強民工的安全學習，提高其安全意識，同時加強現場管理，合理安排工序銜接，做到均衡交叉施工，提高勞動效率，杜絕窩工，拖工期等現象。盡可能使用自有的機械設備，減少設備的租賃費用、維修費用，提高使用率。
（3） 加強現場簽證管理。甲方代表根據施工現場具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準的施工組織設計、工程進度報告、階段工程驗收報告等都是工程結算的重要依據，要做好工程造價控制，必須確保現場簽證的準確性。
（4） 加強工程進度款的支付控制與管理。工程進度款的支付應嚴格按照施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數； 并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。
5.3 更新管理手段，注重全員參與
建筑工程管理技術需要不斷創新與升級，引用先進的管理手段，如信息化管理系統的應用，強以對建筑工程的每個環節進行定位與監督，從而更有效的進行管理與控制，并能夠實現質量追溯，有利于獎懲。另外，在建筑工程管理中，注重全員參與管理模式的構建，調動全體員工的主人翁精神，積極的配合與參與管理，從而做到精化工管理。
6 結束語
隨著社會經濟的不斷發展和進步，人們將重心偏向于建筑工程的質量。而建筑工程的質量是建筑工程管理的核心內容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現了建筑企業的管理水平和施工技術水平。為了迎合消費者的心理需求，建筑企業不斷在建筑工程管理上下功夫，以不斷提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一個較為復雜的管理過程，它涉及建筑競標、規劃、施工監控預結算等方方面面的問題，系統性較強。
參考文獻
[1]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊，2011（21） ： 163.
篇9
1．1 安全的思想觀念
“安全第一, 預防為主”的方針堅持“安全第一, 預防為主”的思想觀念, 能不斷增強施工過程、全方位、全員的防范意識。這是抓好施工現場安全管理的核心。企業各級管理工作者、建造師、作業人員要認真學習關于“隱患險于明火”、“防范勝于救災”、“責任重于泰山”的重要指示, 以高度的責任感, 充分認識作好施工安全隊企業、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一, 預防為主”、“安全生產、人人有責”的思想觀念, 以建造師責任制為基礎, 現場標準化管理為重點,提高施工現場安全的防范意識, 才能從根本上確保施工安全生產。
1．2重視安全
安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看，領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發生的頻率總要高些。反之，領導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。
1．3做好預防工作，事前控制為主
安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發生后、手忙腳亂，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生，事前都有征兆，發現了苗頭要及時整改。因此，我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。
1．4安全意識
安全認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規程、安全意識談薄而引發的事故率不斷上升。
1．5安全管理
安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
1．6加強管理體制
宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監督管理機構，但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證。工作方法還停留在開會、發文件的層面上。
1.7預案實施的不足
應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。
2．抓好施工管理的對策和建議
2．1企業是安全生產的主體，必須落實和強化企業在安全生產工作中的責任。
在企業整個生產流程中，每個環節 每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。小企業是施工管理的薄弱環節，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的同時，必須切實加強對個體、私營企業安全牛產的監督管理，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
2．2安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。
為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任．并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2．3各地區、各部門要以強化安全監管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。
一是健全安全生產監管機構。各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監管機構，充實必要的人員；二是加強超前防范。各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態；三是要特別加強對小企業的安全監管。小企業點多面廣，數量眾多，情況復雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
2．4施工管理工作需要常抓不懈。
為此，企業要抓好了以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全執法檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
總之，施工管理工作意義重大、任重道遠，管理者應不斷深入地研究和探討，把安全生產貫徹到企業管理和每一個環節。
3．建筑施工管理的幾個問題
3．1施工現場管理問題
現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題．一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作．
(1)從技術上做好管理工作．一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要．首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃．除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝．技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作．確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成．
(2)做好材料管理工作．材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行．
(3)做好人員管理工作．施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用．施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力．同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行．
(4)做好施工安全工作．安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理．
3．2項目施工管理的創新問題
工程項目的施工管理也需要在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟的需要和生產力發展．施工管理創新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創新．所謂觀念創新，就是要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式．觀念創新是施工管理創新的關鍵所在．技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值．工程項目的施工是由建筑企業承擔的，因此，建筑企業的組織機構對于項目的施工管理具有重要影響．目前一些建筑施工企業的組織機構仍然沿襲了舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理．項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結．項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題．建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法．
3．3后期施工管理問題
篇10
Key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0112-02
0 引言
施工項目管理是現代企業制度中的一項重要組成部分，現代建筑企業想要建立健全的現代企業制度就必須完善施工項目管理，只有把施工項目管理做好才能夠使建筑企業的施工質量以及企業競爭力大大提高，并使得建筑企業的發展方向更加科學。施工項目管理是基于市場而形成的，市場對施工項目管理的影響很大。在現階段來說，市場的主導者是企業，同時企業在市場中還充當著經濟細胞的作用，與此同時，施工企業由眾多的工程項目單元組成，而眾多的工程項目單元也組成了施工企業的生產要素集結地，它能夠將企業的施工管理水平凸顯出來，并制約著企業的發展。當前施工企業的管理重點應為項目管理，只有加強項目管理才能夠實現原定的項目合同目標，同時還要注意對項目成本的控制，這樣才能夠提高工程的投資效益，從而達到企業最終所定制的全面提高企業的綜合經濟效益的目的，最終實現企業的社會信譽的提高，為企業今后的生存、競爭提供了廣闊的空間。
1 施工項目管理的內容和特點
施工項目管理的主要內容是如何將項目的目標高效率的實現，并以項目經理作為實現基礎，對實際項目進行理論計劃、組織、協調和控制，并使其適應實際項目的高效益的施工，在生產方面要進行合理的配置，保證施工生產的和諧性，利用現代化的先進技術和手段，以保證項目的效益。施工項目管理是要在規定的時限內、所要求的質量以及批準的預算內進行全方位的組織、規劃和協調。項目管理的對象顧名思義是項目，而項目又是一次性的，因此，項目管理需要利用系統工程的理論方法來進行管理，這樣才能夠使項目管理具有一定的科學性和全面性。因而項目管理的目標就是企業施工項目的目標，其主要內容為進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
施工項目的主要生產要素有勞動力、材料、設備以及技術和資金等等，這些要素都具有著相同的屬性，即集合性、相關性和目的性，這些關系互相交織并組成了一種立體的多維度關系，這也說明了工程施工項目是一項具有系統性的工程，且施工項目管理是具有系統管理這一特點的。想要加強施工項目管理首先要對施工項目的生產要素進行分析，并研究其提升管理的具體方法。對于施工項目的生產要素進行管理主要要針對以下的四個方面進行管理：①要對生產要素進行有效的配置，具體生產要素的投入比例要適當，這樣才能夠滿足施工的需要；②生產要素的組合要進行優化，在施工時要恰當的將生產要素投入進去，這樣才能夠協調的使施工正確的進行下去；③生產要素的管理要注意動態性，動態管理能夠最大效率的保證配置與組合的優化，并按照具體施工的內在要求，進行有效地計劃、組織、協調和控制生產要素的配置，使得生產要素能夠合理的在項目中流動，尋求一種動態的平衡；④盡量合理地、高效地利用各種資源，使得項目管理的綜合效益大大提升，并促進整體項目的優化。
2 我國目前公路施工項目管理的發展現狀以及所存在的問題
目前我國的工程施工項目管理雖然發展速度較快，但是在發展的過程中仍然存在著許多的問題，與發達國家相比，我們還有許多的不足，具體有以下幾個方面：
2.1 工程項目管理理念不成熟 工程項目管理缺乏一定的規范性，這也直接導致了施工企業的整體管理水平的降低，因此，如何對工程項目管理進行規范化，進而將粗放型經營轉化為集約型這一關鍵步驟，對于加強企業的核心競爭力和取得一定的經濟效益有著重要的作用。但目前一些企業經營者對于這個觀念并沒有深刻的認識，其觀念較為落后，這也導致了企業的項目管理混亂，無遠期目光，只管產值，對于成本這一塊忽視嚴重，一些項目甚至存在著虧損嚴重的現象，值得重視。
2.2 工程項目管理制度不完善 我國目前的工程管理制度法律并不完全，沒有一套完整的制度來限制、管理工程項目管理，對于單位的內部管理制度來說，其對于自我約束方面以及虛報等有著眾多的問題。在技術規則方面，我國的企業有著嚴重的缺陷，相關的監理制度也沒有完善，導致了我國目前企業的工程項目的質量、效率、成本的管理效率都十分低下。這也體現出我國目前的工程項目管理制度急需建立健全。
2.3 工程項目管理組織體系不健全 據調查，我國目前大多數企業都缺少一個完整的企業性經濟管理組織，多數可能只是設立了一個草臺班子，并沒有實質性的部門存在，這種情況對于企業的項目建設是十分不利的，沒有一個完整的、至始至終貫穿整個項目的管理組織對于企業的服務功能、組織體系、技術管理體系以及人才結構這四個方面的培養是非常不全面的。因此，不能只是依賴于“項目上馬建班子，項目完工散攤子”這樣一個壞現象而進行工程建設，企業需要對項目管理組織體系進行全方位的建設，并建立健全相關的體系，使得工程項目在建設時能夠有條不紊的進行下去。
2.4 工程項目管理技術滯后 當前項目管理是一個整體的、系統性的技術，各個系統之間的關聯性很強，并且有大量的數據以及關系需要處理，因此，項目管理需要一個專門的機構進行管理執行。而國內的項目相較于外國來說更加偏重于業主的自行管理，并通過設立一個指揮部來執行相應的項目，EPC模式并不為國人所知；且PMC模式對于國人來說也是一個新概念，且只在一些大型合資項目中被應用到，這也體現出我國與國際上所通行的先進管理技術有著很大的差距。
2.5 工程項目管理人才機制欠缺 在人才的選擇方面，項目管理者需要一個復合型人才，能夠勝任更加復雜的工作，并參與到需求確定直至整個項目收尾的過程，對于生產要素要能夠進行全方位的管理。但我國目前絕大多數的管理人員都達不到這個要求，對于人才培養這方面我國還處在一個起步的階段，重視程度與國外相比仍有很大的差距，沒有形成一個規模，其培訓的層次與水平也比較低。在項目管理人才的待遇上，雖然一些外企以及經濟效益好的企業會比較重視項目管理，但項目管理人員的年薪還是很低，相較來說，國外的項目管理人員的年薪在整個職業排行榜上都是位居前列的。因此，我國需要一個強力的工程項目管理人才機制來激發更多的管理人才的出現。
3 完善我國公路工程施工項目管理的對策以及建議
我國的施工工程項目管理必須要從長遠的角度來使之立足于發展之上，要能夠積極面對現實，并以創新為主，認真探討研究工程項目管理的未來發展方向，就目前來說，項目管理需要在以下幾個方面做出改進：
3.1 與國際接軌 項目管理想要進一步發展就要能夠走出國門，在國際上進行競爭，并努力開拓國際市場，與國際接軌，其主要是從合同管理、質量管理以及安全管理等方面向國際接軌。而對于項目管理，國際上有一套完整的法規，對于工程的開工、竣工以及使用都有著很嚴格的審批制度。而在這些方面國內的工程管理方面都不了解，因此，通過與國際上的項目管理的接觸我們能夠真正的理解國際慣例、法規以及一些標準才能夠進軍國際市場，并收到法律保護，從而為企業爭取到更多的利益。
3.2 將項目管理信息化和網絡化，提高項目工程管理水平和效率 我們已經進入信息化社會，計算機在各行各業發揮著巨大的作用。正是由于網絡的普遍應用，帶給了人們不僅僅是便利，更有的是將各行各業與網絡連接起來，用先進的科學技術來提高各企業自身水平。在施工企業項目管理方面，我們要將項目管理與網絡緊密結合起來，通過網絡來學習國際先進技術，將我國項目管理提高到國際水平。因此，施工企業應充分發揮信息技術和網絡的功效，努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺，利用網絡來發揮項目管理的重要作用，將項目管理全方位化，及時快速地進行項目的管理和實施，不斷在實踐中提高我國項目管理水平。
3.3 提高項目管理人員的水平和素質 我國在項目管理方面缺乏大量掌握專業知識和豐富經驗的人才，這也是導致我國項目管理不能高效實施的一個重要原因。因此，國家應積極鼓勵和培養該方面的人才，培養項目管理專業人才，以提高我國項目管理的水平。該領域獲得社會公認的權威是美國PMI工學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，而我國正是缺乏獲得PMP的人才。因此，我國應采取多種措施來提高我國項目管理人員的水平和素質，可經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，為項目管理人員的創造與先進水平交流的機會，使他們不斷提高自身綜合素質和能力。同時，國家還應規范項目管理培訓和資質認定工作，防止一些人渾水摸魚，擾亂我國項目管理秩序。
4 結束語
綜上所述，項目施工管理在提升施工企業整體管理水平，實現企業長遠效益方面占有重要地位，是一個施工企業是否能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲取盈利的重要基礎。企業在項目實施之前制定好科學合理的項目管理方案，將有利于施工項目有效且高效地進行，達到項目目標及使企業獲得良好的綜合效益。目前，我國企業在項目管理方面存在一些誤區，部分企業尚未形成項目管理的理念，一些企業的項目管理體系不健全，存在一些漏洞，執行力度不夠，不能達到預期目標，致使一些企業覺得項目管理費時費力，且沒有提高效益，便慢慢打消了進行項目管理的方案。這些問題都急需我們解決。對于項目管理技術落后和缺乏相關人才的問題，需要企業積極引進高新技術及專業人才，著眼于長遠發展，積極做出改進措施，提高企業自身水平，國家和政府也應鼓勵企業進行管理方面的改革與創新，建立和健全項目管理法律法規，使企業放心大膽地引進先進設備和人才，不斷提高企業自身水平，漸漸與國際接軌，達到世界先進水平，使我國的公路工程項目質量達到新的層次，為企業謀取利益，也為人民謀取利益。
參考文獻：
篇11
一、研究背景
所謂管理，是指人們為達到一定的目的，對管理的對象所進行的決策、計劃、組織、協調、控制等一系列的工作。工程項目管理是指在一定約束條件下，以實現工程項目目標為目的， 而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程項目的管理，它的對象是具體的建設工程項目，是一種一次性、全過程、約束性強的管理活動。
我國的工程項目管理開始于20世紀80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項目管理廣泛應用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項目， 以及大量的中小型工程項目當中。 我國的項目管理理論和方法得到了極大的發展，但是，同世界先進項目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現階段工程質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規范的項目管理所造成的。
隨著建筑市場的不斷發展和日趨完善， 對建筑工程項目管理的要求也越來越高， 建筑企業需要應用項目管理的理念、方法和手段進一步提高績效。建設工程項目管理的作用越來越重要， 因此對建設工程項目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我國工程項目管理工作存在的主要問題
我國于1988年開始推行工程監理制度，工程項目管理經過二十余年的發展，市場不斷壯大，服務水平不斷提升，為我國的建設事業做出了較大貢獻。 但是我國的工程項目管理仍處于發展階段，存在很多問題，其現狀不容樂觀。
（一）工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全
目前工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識， 許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。 他們只重視創造項目產品的過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
我國現行的《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規都只是對勘察、設計、施工、監理和招標等有具體的法律規定， 但對項目管理卻沒有行業范圍內的指導性實施準則， 沒有完備的實施標準和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學化、規范化、標準化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準方面的政策法規也不完善。
因此， 對項目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴重的阻礙了我國工程項目管理事業的發展。
（二）不重視工程項目的可行性研究
項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對與該項目相關的技術、經濟、社會、環境等所有方面進行調查研究， 對項目各種擬建方案進行技術經濟分析論證，對項目建成后的經濟效益、社會效益、環境效益等進行科學的預測和評價， 為項目投資決策提供依據。其目的就是保證擬建項目在技術上先進可行、經濟上合理有利， 同時為募集資金和銀行申請貸款等提供依據和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學、可靠的基礎上，項目匆匆上馬，盲目投資，極大地損害了項目的經濟效益和社會效益。
（三）工程項目管理的工作范圍有待擴展
工程項目管理是對項目生命周期的全過程進行管理，包括可行性研究、勘察設計、招標投標、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設項目全過程的企業經濟管理組織。 為了推行專業化的工程項目管理，1988年我國建立了工程監理制度，工程監理企業以其專業化的知識和工程實踐技能， 接受建設單位的委托，為建設單位提供咨詢服務。 但是，根據建設部的調查統計，86%的工程監理單位從事的是施工階段的監理工作。其它階段則主要依靠業主的自行管理，由于業主自身的項目管理水平的局限性， 往往造成項目管理的前期決策與項目的實施、設計與施工的脫節，不能有效控制建設工程項目的投資、進度和質量。而工程監理企業僅從事施工階段的監理并著重于工程質量的監理， 造成工程的進度和成本失控。 因此工程項目管理僅局限在施工階段，必然會導致建設工程項目整體效益的低下。
（四）企業缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后
在我國的項目管理企業中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。 目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發展的需要。
用工作分解結構對項目范圍進行管理、 用贏得值原理對項目成本進行控制、 用項目管理軟件對項目整個過程進行實施控制等， 這些先進的項目管理技術在我國現階段工程項目管理工作中應用還不是十分廣泛， 大多數還是以經驗法作為管理的手段。項目管理水平的落后，使我國項目管理工作同國際之間存在較大的差距。
三、完善我國工程項目管理的具體對策
1．增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系增強項目管理的觀念， 使項目管理在工程建設中的作用和價值得到社會的認可， 做好相應的宣傳和教育工作，同時要加強項目管理方面的教育與培訓。只有社會和企業充分認識到了項目管理在工程建設中的重要作用后，企業才能自主地進行高質量的項目管理工作。 但是，項目管理觀念的增強并不能使所有的企業和業主都積極采用和推廣項目管理， 所以相關的部門要建立完善的法律法規體系，強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究。 逐步規范工程項目管理的市場，使工程建設過程的前期策劃、勘察設計、招投標、施工等項目能夠順利開展進行。逐步縮小和世界先進項目管理水平的差距， 提高我國相關企業的項目管理水平和競爭能力。
2．加強項目的可行性研究工作。項目可行性研究是項目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強工程建設項目的前期工作， 做好項目的經濟評價和社會評價。相關部門應學習國外先進經驗，制定有關可行性研究的具體內容和深度，使可行性研究有法可依。企業在建設項目投資決策之前， 由專業的人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、環境等方面進行調查研究與分析， 真正把項目的可行性研究與建設期的三大控制一同納入項目管理的核心內容， 確保項目建成后獲得最佳經濟效益和社會效益。
3．擴展工程項目管理工作的范圍。我國目前的項目管理主要是以工程監理為主， 工程咨詢服務的內容很單一， 為了適應項目管理國際化的潮流，項目管理內容應豐富化、擴大化，服務的方式也應多樣化。項目管理的范圍不應僅局限于項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及后期的物業管理階段。因此，為了增強項目管理公司的競爭能力，結合企業的實際，應逐步將項目管理工作范圍擴大到項目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項目管理處于領先研究水平， 它主要包括項目管理策劃、項目前期準備、設計準備管理、設計管理、施工準備管理、施工管理、竣工、運行階段和運營維護階段的咨詢和管理。只有順應市場的發展，擴展工程項目管理工作的范圍， 才能增強企業的競爭力和抵抗風險的能力。
4．提高工程項目管理水平。建設工程項目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術的專門企業去實現， 他們可以為業主提供最優秀的項目管理服務。 我國應大力培育發展專門的項目管理公司，以其專業技術、工程經驗和項目管理能力，為業主組織和管理整個建設項目。
工程項目管理涉及到技術經濟學、投資學、法律學、控制技術、價值工程等學科，項目管理企業應積極加強人才的引進和培養， 同時應開展系統的項目管理知識的培訓，促進先進項目管理方法的交流與推廣，提高從業人員的知識面，使其適應項目管理工作的需求。我國建設工程行業實行企業資質和從業人員資格雙重準入制度， 項目管理公司應配備專業化的管理人才， 構筑合理的人才結構，達到人員資格和企業資質協調發展的目的。
工程項目管理企業應積極實現信息化管理， 通過網絡提高工作效率和管理質量，同國際接軌。只有提高建設工程項目管理的水平，使企業具有較強的項目管理能力，才能適應市場的需求，才能在市場競爭中生存。
四、結語
綜上所述，工程項目管理貫穿于投資決策、項目設計、招投標和施工的各個階段，是一項技術性、專業性很強的工作。所以，我們要正確認識我國工程項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項目管理的差距，提高我國的工程項目管理水平。
參考文獻：
篇12
Key words: water conservancy project; project management; problem; countermeasure
中圖分類號：TV5
引言：水利工程施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。項目管理，是為確保總體目標的優化實現所進行的全過程，全方位的策劃，組織，指揮，控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目的一次性，要求項目管理程序性，全面性和科學性。
一、水利工程項目管理存在的問題
1.人員復雜，工程質量難控制。首先在施工現場有項目上施工員，施工方的現場技術負責人，而且由于工程特點，不能完全機械化施工，這樣就需要大量的勞動力，施工單位通過雇傭農民工的方式來解決勞動力短缺的問題。由于農民工的文化水平普遍比較低，對一些施工工藝中需要注意的問題不了解，大部分是憑借其在以往工程中的經驗對質量進行控制，這樣就會給工程質量帶來難以控制的問題因素。其次，水利工程中，同一施工單位可能有不同的施工現場，現場施工員往往顧此失彼。這樣也給質量的控制帶來困難。
2.項目前期準備時間長，任何一個項目的成立都要經過項目建議書，可行性報告，工程概預算等一系列的程序。同時，也要有多個政府部分的參與。這樣無形中就延長了前期準備時間。水利工程大部分都是在野外施工，當地的人文及自然條件也是影響工程周期的重要因素。盡管在施工前企業一般都會對當地的自然天氣進行收集了解，確定梅雨季時間等事宜，但天氣的不確定性增大了控制工程進度的困難。此外，農民工得流動性和難于管理也增加不確定因素。
3.人員素質不高，在很大程度上影響制約了水利工程項目的穩步推進。因為受過去傳統落后管理體制的影響制約，很多水利工程項目建設的現場施工及管理人員的綜合素質普遍不高，缺乏成本管理、質量控制、綜合協調以及監督監管等方面的能力，而且存在著過分依賴企業及其職能機構。但是，在實際工程建設過程中，有很多項目管理需要高素質、高水平的專業人才及綜合性人才。此外，一些專門管理人員及技術人員往往只擅長某些方面，不能很好地滿足水利工程項目建設及管理的需要。目前施工企業需要一批懂預算、懂施工、懂管理的復合型人才，可見，管理技術人員素質不高，已經制約了項目管理的有序發展。
4.責任不明確，很多企業在項目管經理的管理方面比較模糊，大部分工程項目經理都有這樣一個心態，干好干壞一個樣，責任與利益的不明確造成，此工程虧損多少沒有懲戒措施，盈利多少沒獎勵方法。這就造成項目經理不積極，工程工期與質量等不到保證。
二、水利工程項目管理的對策1.項目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證。安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置具體落實。
（1）對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進來一個施工人員教育一個，無論是老職工，還是新職工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。
（2）給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。 （3）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。2.加強質量管理，增強市場競爭力當前，質量關系到企業的生存，水利工程施工企業的“產品”是水利工程實體。水利工程實體是龐雜的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一根釘子、一顆螺絲、一塊模板、一根鋼筋都有可能導致工程事故，給水利工程實體造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個水利工程實體的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程實體的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，促使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，水利工程施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
（1）項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工認識質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。 (2)組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。 (3)編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。 (4)項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業隊要給予獎勵，對存在質量問題的專業隊要進行曝光、通報批評及經濟處罰。3.加強管理，降低施工成本成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。為此，應采取以下措施： (1)從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。 (2)各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。 (3)材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。
(4)要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。4.抓好管理，領導是關鍵各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：(1)加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。(2)項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業人員相互了解。(3)項目部領導在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。
5.以人為本，創造良好的企業文化先進的管理辦法，先進的施工機械，是靠每一個職工具體實施和操作的。所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工，在物質上進行鼓勵，激發職工的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。
三、結束語
綜上所述，水利工程施工項目管理要根據施工特點、人員結構，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進水利工程施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。
參考文獻
[1]鄒智昌.水利工程管理探析.科技傳播,2011(6).
篇13
我國經濟的發展帶動各個事業的全面發展，目前我國高等教育的高速發展、招生規模的擴大，給各大高校的基礎設施帶來嚴重的負荷。因此，在教育發展的今天，原有的設施已經不能滿足學校發展的要求，大規模的工程建設使得高校的基礎設施建設部門也成為了高校運行發展的一部分。高校基礎建設具有規模大、投資大、管理不便的特點，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務順利完成。本文針對高校基建管理工作中的難點和重點進行了分析總結，并提出了管理工作中的要點控制措施和注意事項，為高校基建項目的管理工作提出自己的看法，也為諸多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。
2、高校基建項目管理要點分析
任何一個建設項目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內容三個大的方面進行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開始。因此，高校基建項目的管理也是如此，對管理模式、程序和內容進行主要的分析。
1）管理模式。通過對各大高校的基建管理部門的研究和經驗探討，我國高校自立基建部門對基建工程進行全方位管理的這種管理模式，占據了很大一部分比例。基建工程的項目規模龐大、投資高、有時候任務重工期特別短的特點，這會使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關的協調管理工作都會有諸多因素的影響，比如時間、地點、工程量、建設條件等等，都是導致管理失敗、投資加大、浪費嚴重的后果。因此，發展新的管理模式是當前高校基建部門需要認真思考和對待的。
2）管理程序。任何建設項目需要進行立項、開工、驗收等工作，都需要嚴格的審批和程序的過程，然而隨著我國高校基建規模的日益擴大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗收、建設周期限制、勞動積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規范的問題。施工許可證未辦理就通過開工，立項、資金等都未落實就進行工程的后續工作，驗收工程走過場，結算不嚴謹、審計不到位等問題，往往給后續的投入使用帶來隱患。
3）管理內容。管理部門對項目的管理需要從立項、設計、施工、投入使用進行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現的問題也不會得到及時的解決。我國高校基建項目的增多，帶來各個施工企業的投標和后續的施工，有的企業投標走過場、走后門，施工不到位、材料出現質量問題等都給建設項目帶來隱患。設計方面設計質量的好壞會影響到投資和施工，設計單位工作量大、設計時間短，在盲目增大安全系數的同時會帶來不必要的投資，而有些設計經過優化會降低設計費用，這是對設計管理矛盾的一面，而設計的施工圖質量往往影響施工單位的施工，會造成工程索賠等經濟損失，因此要加強設計階段的管理。另外，對項目風險的管理也要進行必要的考慮。
3、高校基建項目的管理要點控制探討
1）重視高校基建管理模式。我國80年代進行基建管理體制的改革，并引進國外的先進管理模式和經驗，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項目制管理模式和后續的設計施工總承包、設計采購總承包等管理模式。為此，要對管理模式進行科學的研究調查之后進行確定，對項目的可研要進行咨詢評估，評估完成之后再進行設計和施工單位的選擇。同時要經過專業的管理機構進行管理，需要專業的工程專業人員的經驗和技術，保證工程質量。
2）規范高校基建管理程序。在基建項目的各個階段，需要進行全方位的控制。高階段時期的任務就是要對項目的提出、可行性研究、編制工程項目計劃表、立項的批準等進行全面控制。通過調查研究和必要的工程咨詢，需要在項目的可行性、實用性、經濟性、合理性等方面進行充分的論證和評估預測，并做好項目的可研報告。對于項目的投資估算需要科學、嚴謹的進行，由于投資估算作為立項的基礎和相關設計的基本依據，如果偏差太大，會影響到后續的決策、方案設計和經濟可行性。因此，此項工作需要科學嚴謹的進行，對相關數據資料進行合理的計算、評價。
3）重視基建項目各個階段的管理工作。首先，要加強準備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監理單位、申請項目規劃施工許可、招投標等等，重要的就是招投標工作，為此，要進行公平、公正、公開的招標原則，符合相關的法律程序，并對招標的進程公開化、透明化，對投標單位進行公正的評標，并在此基礎上對施工單位的能力、資質和相關業績進行實際考察，避免出現資質與能力不符的情況。其次，對于設計階段的工作管理，要從經濟、技術和設計功能方面進行綜合的考慮，選擇合理的設計方案。重視設計圖紙的監督審查，必要的設計需要進行專家評審和論證，對于限額設計需要充分的調研和考察，確保實現設計的經濟和技術的有機結合。最后，對于施工階段的工作，從以下幾方面進行控制盒監督：要對設備、材料質量進行監督和控制，確保工程施工安全，材料進場、驗收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質量監督要成立專門的小組，進行嚴格的檢查驗收；控制設計的變更，做到不隨便變更、變更需要實際報告，并及時的調整工藝方案；現場的簽證需要真實性和準確性；竣工階段的質量驗收評定需要十分重視，預檢、正式驗收、審查結算這三個環節需要加強管理。
4）對高校基建項目的管理人員加強建設。管理人員的管理水平和從業能力是一個項目建設是否能夠取得成功的關鍵因素，管理涉及到多個專業學科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識能力和實踐水平，因此，要進行專業能力培養和職業到的培養，需要做到以下要求：愛崗敬業、對工作任務嚴格要求自己，這是必備的從業能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實踐經歷和業務專業知識。
4、結束語
高校基礎設施的建設因該項目的特殊性變得非常復雜和難以管理，且建設項目管理本身也是一項復雜的工作。因此，高校基建項目管理人員要針對高校建設項目的自身特點和難點進行重點考慮，在嚴格按照相關法律程序和規范要求的基礎上進行合理的管理體系選擇、管理程序的規范化、項目各個階段的重視以及相關管理人員專業技能和水平上的培養，同時要根據具體情況進行科學合理的管理，由此作為出發點，重視上述要點的管理和控制，提高高校基建項目的管理水平，確保項目的合理進行。
參考文獻：
[1]黃華平. 加強高校基建項目管理的幾點思考[J]. 企業導報.2011，（1）
