引論：我們?yōu)槟砹?3篇水利水電管理與實務(wù)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時我國也面臨著能源匱乏以及環(huán)境惡化的難題，如何在有限的資源以及空間內(nèi)保證經(jīng)濟(jì)的快速增長是現(xiàn)在各行各業(yè)所必須面對的發(fā)展瓶頸。污水處理廠其本身的職責(zé)就是為人民的生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過專業(yè)的技術(shù)解決污水問題，保證基本的生活秩序。而污水廠中的許多設(shè)備均為電氣設(shè)備，一旦發(fā)生故障將會影響到污水廠的工作，從而為人民的生活帶來極大的不便。同時，污水廠也是一個能源消耗大戶，在“綠色環(huán)保”的理念下如何實施節(jié)能減排一直是電氣管理的核心內(nèi)容。
電氣設(shè)備是污水廠的工作主力，因而進(jìn)行相關(guān)的電氣設(shè)備管理是十分必要的。除了要保證電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性以外，還需要在此基礎(chǔ)上減少能源的消耗問題，從而真正實現(xiàn)綠色化。本文探討的污水廠的電氣管理主要是從日常維修管理以及節(jié)能減排措施進(jìn)行深入研究，通過雙管齊下的管理工作實現(xiàn)污水廠的高效運營。
日常維護(hù)與維修管理
污水廠的電氣設(shè)備的使用可靠性與多方面因素有關(guān)，而進(jìn)行必要的日常維護(hù)以及定期維修工作則可以大大提高設(shè)備的使用壽命，并且對其可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，進(jìn)而提高技術(shù)部門的防范能力，降低污水廠的故障率。
加強(qiáng)電氣設(shè)備的日常維護(hù)
首先要做好電氣設(shè)備的巡查工作，以便第一時間掌握故障電氣設(shè)備的信息。有的電氣設(shè)備在運轉(zhuǎn)的過程中可以已經(jīng)處在崩潰期，如不及時發(fā)現(xiàn)隨時都可以影響到整個污水處理過程。因而加強(qiáng)巡查工作就是為了能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備故障，提高污水處理的工作效率。而巡查工作的有效實施需要一套完備的管理制度，特別是針對巡查工作，應(yīng)該進(jìn)行值班制，將每天的每一個時間段細(xì)化，從而實現(xiàn)責(zé)任人制。其次要對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢測，從而提高污水處理的可靠性。有許多的潛在故障以及弊端是不能夠通過肉眼觀察得到的，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的檢測工作，通過相關(guān)儀器進(jìn)行檢查，從而從根本上保障電氣設(shè)備的安全性以及可靠性。在管理上應(yīng)該制定相關(guān)的檢測計劃，檢測間隔周期應(yīng)該根據(jù)污水廠的規(guī)模以及工作效能確定。同時還需要做好檢測記錄，便于后期的巡查工作的進(jìn)行，提高巡視工作的質(zhì)量。
提高電氣設(shè)備的維修質(zhì)量
首先，要做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作質(zhì)量的高低在很大程度上與技術(shù)人員的專業(yè)技能有關(guān)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)是保證電氣設(shè)備維修質(zhì)量的關(guān)鍵。然而，在維修過程中經(jīng)驗占有很重要的成分，特別是對于巡查工作而言。在培訓(xùn)工作的開展中可以邀請有經(jīng)驗的技工為技術(shù)人員講述專業(yè)技能，提高技術(shù)人員的實戰(zhàn)經(jīng)驗。所以，在管理上應(yīng)該做好培訓(xùn)工作的安排，既包括時間上的安排，還應(yīng)該包括人員安排和內(nèi)容安排。在培訓(xùn)工作開展期間應(yīng)該做好考勤工作以及記錄工作，督促技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與交流。
其次，認(rèn)真掌握電氣設(shè)備的構(gòu)造以及工作原理，為檢測工作的進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。不同的污水廠在引進(jìn)電氣設(shè)備時各有側(cè)重，因而在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上許多的電氣設(shè)備是有所不同的。同時有許多的電氣設(shè)備是從國外進(jìn)口，因而在維修商存在著一定的難度。如果不能夠?qū)ζ涔ぷ髟硪约敖Y(jié)構(gòu)摸清，將很難開展維修工作。所以技術(shù)人員需要對這些電器設(shè)備的構(gòu)造進(jìn)行清晰的把握，從而增強(qiáng)后期的維修維護(hù)工作的質(zhì)量。
節(jié)能減排措施
電氣設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)是污水廠進(jìn)行電氣管理的第一步，在此基礎(chǔ)上需要通過相關(guān)的管理制度實現(xiàn)電氣設(shè)備的節(jié)能減排，從而響應(yīng)我國“綠色環(huán)保的”理念。而污水處理廠中的節(jié)能減排管理工作的實施涉及到供配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備控制、照明系統(tǒng)等，因而在管理上也應(yīng)該有所體現(xiàn)。
供配電系統(tǒng)的節(jié)能措施
這一方面的管理內(nèi)容與污水處理廠的設(shè)計有關(guān)，主要涉及到對污水廠的布置要求。供配電系統(tǒng)的能源消耗問題與變電站的布置上有很大的關(guān)系，如果布置不合理將會造成能源上的浪費。因而對于變電站的地理位置的選擇，應(yīng)盡量布置在耗能大的建筑物旁，減少能量在電路傳輸中的損耗，提高供電的穩(wěn)定性。同時，還需要減少供配電的級數(shù)，從而減少能量在配電環(huán)節(jié)的損失。
電氣設(shè)備節(jié)能措施
電氣設(shè)備的節(jié)能主要體現(xiàn)在對電器設(shè)備的選擇上，一個是對變壓器的選擇，另一個則是對電動機(jī)的選擇。首先，選擇節(jié)能型的變壓器，提高電能的傳遞效率，減少能源在傳遞過程中的損失。其次，選擇高效能的電動機(jī)。電動機(jī)在污水廠的運轉(zhuǎn)中起著重要的作用，通過電動機(jī)的連接作用，可以帶動水下設(shè)備的工作。因而在管理上應(yīng)該制定嚴(yán)格的產(chǎn)品選擇標(biāo)準(zhǔn)，對于不符合要求的產(chǎn)品一律剔除。
照明系統(tǒng)的節(jié)能措施
針對不同的工作場所采用不同的光源，從而實現(xiàn)節(jié)能的目標(biāo)。如在辦公室以及值班室等場所，照亮范圍較小，則可以使用小功率金屬鹵化物燈；而在車間，則要求較大的光源輻射范圍，因而一般可以采用高壓鈉燈。除此之外，還可以對燈具的控制方式進(jìn)行改進(jìn)。例如，在工作面積較小的辦公室等場所可以使用一燈一控的控制方式，做到“人走燈熄”，減少人為額不必要浪費；而在廠區(qū)則實行多區(qū)域、多技術(shù)聯(lián)合控制，即將燈源開關(guān)與光敏傳感器以及聲控開關(guān)進(jìn)行連接，從而減少照明時間。
總之，污水處理廠的電氣管理涉及到許多方面，既包含有電氣設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)，也包括與電氣系統(tǒng)有關(guān)的組成部分。因而，要實現(xiàn)電氣設(shè)備的安全、可靠運轉(zhuǎn)，就需要結(jié)合多方面因素進(jìn)行綜合管理。同時，針對不同的管理領(lǐng)域應(yīng)該制定不同的管理制度的，從而規(guī)范污水處理廠的工作秩序，保障污水處理的高效與節(jié)能。本文主要是對于污水廠的電氣管理進(jìn)行了淺析，其中重點分析了電氣設(shè)備的日常維護(hù)與維修工作管理以及節(jié)能減排工作管理。
篇2
由于改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時對環(huán)境的破壞也日趨嚴(yán)重。在能源緊張的今天，節(jié)能降耗越來越重要，對城市污水處理廠更是如此。城市污水單位水量運營費約為0．35元／m3～0．55元／m3，主要包括員工工資、設(shè)備維護(hù)費用、藥劑費用、辦公費、電費等，其中電費約占其中的40％，是運營費的最大支出。很多已建成的污水處理廠因為無法解決巨額的運行費用而不能正常運轉(zhuǎn)，使國家投巨資建設(shè)的污水處理廠沒有發(fā)揮它的社會效益，致使我國的水環(huán)境狀況日益惡化。因此對污水處理廠進(jìn)行電氣節(jié)能是保障污水處理廠正常運行的重要手段。
1、污水處理廠供配電系統(tǒng)的節(jié)能措施
污水處理廠供配電系統(tǒng)的節(jié)能措施，可以從靈活布置變電站，相應(yīng)減少供配電級；合理選擇變壓器，提高供配電的效率；正確認(rèn)識熱效應(yīng)，及時抑制高次諧波三個方面采取措施，下文將逐一進(jìn)行分析。
1.1靈活布置變電站，相應(yīng)減少供配電級
污水處理廠內(nèi)耗費的能量是電能，污水處理廠供配電系統(tǒng)的節(jié)能措施，靈活布置變電站，相應(yīng)減少供配電級是關(guān)鍵。在污水處理廠中，變電站發(fā)揮著重要的作用，對變電站的布置應(yīng)靈活，盡量布置在負(fù)荷中心，負(fù)荷中心是污水處理廠中供電、供氣、供熱量較大較多的地方，這樣可降低供電電纜的初始投資及線路損耗，從而可降低供電總成本，與此同時，也有利于保障供電的穩(wěn)定性和安全性。在供配電級方面，就目前而言，國內(nèi)大部分污水處理廠總用電負(fù)荷為1000~10000kW，應(yīng)盡量減少配電級數(shù)，降低由于配電級數(shù)過多造成的電能損失。
1.2合理選擇變壓器，提高供配電的效率
合理選擇變壓器，提高供配電的效率，也是污水處理廠供配電系統(tǒng)節(jié)能措施的重要組成部分。在污水處理廠配電系統(tǒng)節(jié)能措施中，合理選擇變壓器是指合理選擇變壓器的容量及臺數(shù)，在選擇變壓器的容量和臺數(shù)時，應(yīng)結(jié)合污水處理廠的實際運行情況計算負(fù)荷，根據(jù)負(fù)荷的計算值進(jìn)行變壓器容量的選擇，公式如下，
對平穩(wěn)負(fù)荷供電的單臺變壓器，負(fù)荷率一般取85％左右。即：β=S/Se式中：
S———計算負(fù)荷容量（kVA）；
Se———變壓器容量（kVA）；
β———負(fù)荷率（通常取80％～90％）
根據(jù)用電性質(zhì)合理調(diào)整變壓器的運行臺數(shù)，使所選用的變壓器能經(jīng)常處于經(jīng)濟(jì)運行狀態(tài)，減少變壓器輕載導(dǎo)致的電能浪費，可以達(dá)到節(jié)能的目的。在提高供配電的功率方面，功率因數(shù)是電力用戶的一項重要技術(shù)，功率因數(shù)可以衡量供配電系統(tǒng)是否經(jīng)濟(jì)運行，提高供配電系統(tǒng)的功率因數(shù)，減少用電設(shè)備的無功功率的需要量，可以達(dá)到節(jié)能的目的。
1.3正確認(rèn)識熱效應(yīng)，及時抑制高次諧波
正確認(rèn)識熱效應(yīng)，及時抑制高次諧波，是污水處理廠供配電系統(tǒng)節(jié)能措施的有效途徑。諧波不僅會使系統(tǒng)的功率因數(shù)下降，而且在設(shè)備及線路中產(chǎn)生熱效應(yīng)，導(dǎo)致電能大量損失。正確認(rèn)識熱效應(yīng)，及時抑制高次諧波中的高次諧波是指非線性光學(xué)現(xiàn)象產(chǎn)生的光波。隨著污水處理廠非線性負(fù)載的增多，污水處理廠電氣系統(tǒng)產(chǎn)生的高次諧波的危害問題也隨之增多，正確認(rèn)識熱效應(yīng)，及時抑制高次諧波，對污水處理廠供配電系統(tǒng)節(jié)能顯得尤為重要。在污水處理廠供配電系統(tǒng)中，可以通過諧波的測量和計算，合理的設(shè)計選擇交流濾波裝置，減少諧波對電網(wǎng)的影響，抑制和治理諧波。
2、污水處理廠電氣線路的節(jié)能措施
2.1隨著我國工業(yè)化的發(fā)展，用電需求不斷增加，以及人們生活用電需求也在日益增長，因此對污水處理廠電氣線路提出了較高的要求，污水處理廠電氣線路的節(jié)能措施，可以從三個方面采取措施，即電氣負(fù)荷、電纜及導(dǎo)線截面和供電線路三個方面。在電氣負(fù)荷方面，負(fù)荷的三相不平衡造成的線損是很大的，電氣負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按三相負(fù)荷平衡的原則進(jìn)行布線，盡量保證三相負(fù)荷的平衡，達(dá)到三相供電平衡的目的。在電纜及導(dǎo)線截面方面，必須按照導(dǎo)線及電纜的經(jīng)濟(jì)電流截面，正確合理地選擇輸電導(dǎo)線的型號和截面，保持供電系統(tǒng)安全，可靠、經(jīng)濟(jì)的運行。在供電線路方面，變電所應(yīng)盡量靠近負(fù)載中心，光纜耐張盡可能設(shè)在線路轉(zhuǎn)角處，減少供電線路的長度，這樣不僅可以降低線路損耗，而且還保證供電電壓質(zhì)量，促進(jìn)污水處理廠電氣線路的節(jié)能。
2.2電氣線路的節(jié)能措施還包括低壓配電系統(tǒng)無功補(bǔ)償?shù)膬?yōu)化
無功補(bǔ)償可分為集中補(bǔ)償和分散補(bǔ)償。分散于就地的無功補(bǔ)償有以下好處：簡單可靠，因為只要在用電設(shè)備上并聯(lián)一臺合適的專用電容器就可以滿足，不需要外加其他保護(hù)裝置；能提高低壓電網(wǎng)的功率因數(shù)；具有較好的經(jīng)濟(jì)效益；提高了低壓線路的功率因數(shù)，減少末端電壓波動。污水處理廠的負(fù)荷一般比較集中，低壓配電房選在負(fù)荷中心位置時，優(yōu)先采用低壓配電集中補(bǔ)償。
3、污水處理廠電氣設(shè)備的節(jié)能措施
污水處理廠電氣設(shè)備的節(jié)能措施，要把握好兩個方面的內(nèi)容，一方面要選擇節(jié)能型變壓器；另一方面要選擇高效電動機(jī)。變壓器作為污水處理廠電力主要變電設(shè)備，在選擇節(jié)能型變壓器方面，通過對變壓器容量的計算和型號的選擇，以及不同變壓器節(jié)能和價格差的回收年限計算，盡量考慮選擇損耗較小的節(jié)能型變壓器。隨著我國節(jié)能減排呼聲的日益高漲，在電動機(jī)的選擇方面，污水處理廠還應(yīng)選擇高效電動機(jī)。高效電動機(jī)是指比通用標(biāo)準(zhǔn)型電動機(jī)具有更高效率的電動機(jī)。對污水處理廠而言，由于電動機(jī)的損耗分布隨功率大小和極數(shù)的不同而變化，從節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境出發(fā)，節(jié)能型高效電動機(jī)對污水回處理廠尤為重要。高效電動機(jī)從設(shè)計、材料和工藝上采取措施，降低各項損耗，提高電動機(jī)效率，可以達(dá)到污水處理廠電氣設(shè)備節(jié)能的要求。
4、污水處理廠控制系統(tǒng)的節(jié)能措施
污水處理廠控制系統(tǒng)的節(jié)能措施，要把握好兩個關(guān)鍵點，一是選擇變頻調(diào)速節(jié)能設(shè)備；二是合理選擇控制系統(tǒng)。污水處理廠控制系統(tǒng)的節(jié)能，在選擇變頻調(diào)速節(jié)能設(shè)備方面，由流體學(xué)相似定律可知，功率與轉(zhuǎn)速的3次方成比例，要利用流量與轉(zhuǎn)速的比例關(guān)系，采用具有節(jié)電率高，改善用電質(zhì)量，設(shè)備回收期短等特點的新型智能化節(jié)電設(shè)備，實行優(yōu)化運行數(shù)據(jù)，適時調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)的風(fēng)量或水泵的流量，使其隨負(fù)荷的變化而同步變化，可以最大限度地節(jié)約電耗。污水處理廠自動控制系統(tǒng)的節(jié)能設(shè)計是建筑節(jié)能所倡導(dǎo)的，污水處理廠自動控制系統(tǒng)有運行可靠性高、穩(wěn)定性強(qiáng)、安全；性價比高等諸多優(yōu)點，而且其兼容性和開放性良好，滿足并優(yōu)化污水處理廠的生產(chǎn)工藝和管理，因此該系統(tǒng)具有矢量精確控制，便于調(diào)試安裝等特點，可以最大限度地節(jié)約電耗，能夠?qū)ξ鬯幚韽S控制系統(tǒng)的節(jié)能起到很好的節(jié)能效果。
5、結(jié)論
總之，污水處理廠電氣節(jié)能措施具有長期性和復(fù)雜性，在污水處理廠進(jìn)行電氣節(jié)能，應(yīng)把握好供配電系統(tǒng)的節(jié)能措施、電氣線路的節(jié)能措施、電氣設(shè)備的節(jié)能措施和控制系統(tǒng)的節(jié)能措施等方面的內(nèi)容，只有這樣，才能促進(jìn)污水處理廠電氣節(jié)能工作的開展，進(jìn)而有效降低電能損耗，實現(xiàn)供配電系統(tǒng)及用電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行。
篇3
隨著我國水電站工程建設(shè)業(yè)的不斷萎縮，國內(nèi)水電施工企業(yè)已逐步轉(zhuǎn)入水電建設(shè)的后時代并逐漸涉足非水電工程施工建設(shè)行業(yè)。即便這樣，設(shè)備物資管理仍然是水電施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中不可缺少的組成部分。水電施工企業(yè)的設(shè)備物資管理，就是對企業(yè)生產(chǎn)施工活動過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等進(jìn)行計劃和組織及控制。加強(qiáng)設(shè)備物資管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利，提高市場競爭能力等都具有十分重要的意義。一個企業(yè)想進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)設(shè)備物資管理理念，加大設(shè)備物資管理力度，把設(shè)備物資管理和生產(chǎn)施工緊密結(jié)合起來，以經(jīng)營貫穿始終為理念建立一整套行之有效的設(shè)備物資運行機(jī)制，做到各盡所能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)下的成本最小化或定額成本狀況下的企業(yè)目標(biāo)利潤最大化。
1、水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的重要性
設(shè)備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，能夠提高企業(yè)施工生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，它的規(guī)模、效率、質(zhì)量、配置的科學(xué)性等將會直接決定一個企業(yè)的經(jīng)營成果和效益。機(jī)械設(shè)備有如戰(zhàn)士手中的武器，其在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用是極為重要。
（1）機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生存和運行發(fā)展不可或缺的必要條件。設(shè)備是企業(yè)在發(fā)展過程中必須的工具和手段，不利其器何以善其事。所以，當(dāng)今各水電施工企業(yè)都在積極進(jìn)行設(shè)備購置、設(shè)備更新改造，正是為了適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要。
以水電四局為例，施工企業(yè)的特點決定了它的的生存和發(fā)展離不開支撐它的設(shè)備。水電四局自成立50多年來，先后承攬了200余項國家重點工程，獨立建成了黃河上游的劉家峽、鹽窩峽、八盤峽、龍羊峽、李家峽五座大型水電站，參建了長江三峽、山西萬家寨、黃河上游公伯峽、蘇只和拉西瓦、云南小灣、四川官地等50余座大中小型水電站，裝機(jī)總?cè)萘客黄?000萬千瓦。先后獲得國家及省部級以上科技成果獎80余項，在高壩施工、基礎(chǔ)開挖、機(jī)電安裝、金屬結(jié)構(gòu)制安、大型纜機(jī)安拆運行、大噸位巖錨施工、勘測設(shè)計等諸多領(lǐng)域市場競爭優(yōu)勢明顯。獨立承建的李家峽水電站和承擔(dān)主壩施工的公伯峽水電站分獲2006年度、2007年度國家建筑業(yè)最高榮譽(yù)“魯班獎”，以及山西萬家寨水利樞紐、重慶江口水電站、甘肅龍首水電站為代表的多項工程獲得省部級優(yōu)秀工程獎。水電四局在鞏固水電市場的同時，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓非水電市場，穩(wěn)健資本運行，相續(xù)進(jìn)入了國外水電建設(shè)市場、國內(nèi)中標(biāo)武邵高速公路、引洮、京滬高速鐵路、玉樹地震災(zāi)后房建工程等10余項非水電項目。若沒有承建工程所需的各種大中型施工機(jī)械設(shè)備及其施工管理人員，面對緊張的工期，又拿什么來保障進(jìn)度和質(zhì)量了，所以，缺少哪方面的機(jī)械設(shè)備及其相關(guān)人員，都將導(dǎo)致整個工程施工環(huán)節(jié)的中斷，影響施工工作環(huán)節(jié)的正常運行。
（2）設(shè)備物資是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的重要手段。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的目的都是為了追求利益、價值目標(biāo)的最大化，尤其在企業(yè)面對當(dāng)前競爭日益劇烈的市場環(huán)境時，企業(yè)必須重視如何提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率。機(jī)械設(shè)備的配置合理，設(shè)備優(yōu)良的運行性能和質(zhì)量等即為實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要方法。
（3）設(shè)備物資是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)和競投標(biāo)工作的必要保障。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)、實力、管理先進(jìn)是當(dāng)今水電施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。一流的企業(yè)需要一流的人才、一流的技術(shù)和一流的設(shè)備，一個企業(yè)的設(shè)備物資情況，一方面是企業(yè)實力的體現(xiàn)，另一方面也是企業(yè)競爭力的強(qiáng)力保證。在評標(biāo)過程中，就設(shè)有企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備物資添置的能力這一專項。因此各企業(yè)紛紛改進(jìn)設(shè)備或者租賃設(shè)備，盡力提高設(shè)備物資在企業(yè)整體資產(chǎn)中的合理配置，確保企業(yè)在競標(biāo)中的優(yōu)勢。
2、水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀及分析
水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理具有以下幾個特點：①常用的自有大中型設(shè)備規(guī)模龐大，施工機(jī)械設(shè)備種類繁多，同類機(jī)械設(shè)備機(jī)型多樣化；②物資成本投入大，各類材料和零配件隨工程施工進(jìn)度需求呈現(xiàn)出明顯的供給規(guī)律；③應(yīng)各施工企業(yè)、工程項目的特點及需求，設(shè)備物資資源分布出現(xiàn)點多面廣現(xiàn)象，集中統(tǒng)籌管理表現(xiàn)乏力。以水電四局設(shè)備物資管理為例，工程局在集團(tuán)公司的管理框架下建立了一整套設(shè)備物資管理辦法，即從需用計劃上報到計劃審批，從嚴(yán)格的采購程序到購置，再從倉儲入賬到領(lǐng)用支出，以及現(xiàn)場跟蹤使用管理到回收或檢修再利用直至報廢、報廢處理等等都具有完整的設(shè)備物資管理機(jī)制，并且各分局也同樣在工程局的管理框架下建立健全了一整套完善的物資設(shè)備管理機(jī)制，各分局所轄管的項目部也結(jié)合自身特點在既定框架內(nèi)建立了項目設(shè)備物資的管理機(jī)制。機(jī)制雖然建立健全了，但是在各施工項目的具體實施過程中，往往因各項目的實際情況不一而拙現(xiàn)出機(jī)制的不完善性、配套管理方案的陳舊和不合理性，造成了水電施工企業(yè)內(nèi)部部分項目設(shè)備物資一度閑置和老化，而同企業(yè)其它施工項目設(shè)備物資緊缺的局面，甚至還出現(xiàn)了一些施工項目零配件、材料重復(fù)購置，造成企業(yè)庫存物資居高不下，大量資金積壓，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何管理如此之多的固定資產(chǎn)，在集團(tuán)公司既有的設(shè)備物資管理機(jī)制框架內(nèi)盡快完善一整套行之有效的機(jī)制并得以踐行，使之物盡其用、才盡其能，盤活資產(chǎn)加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的效益是水電施工企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。下面從水電施工企業(yè)設(shè)備物資的總體管理現(xiàn)狀來分析各施工企業(yè)、項目點設(shè)備物資管理中存在的一些問題。
2.1機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率較低
水電施工企業(yè)在工程施工過程中投入設(shè)備較多，如何保障設(shè)備完好率，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備利用率，創(chuàng)造出較高的生產(chǎn)效益是當(dāng)前水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理工作一個急待解決的問題。
2.2設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格程序化、規(guī)范化
設(shè)備物資采購是水電施工企業(yè)成本的大頭，相信任何一個水電施工大型國營企業(yè)的設(shè)備物資管理制度中都會明確的設(shè)備物資采購權(quán)限和流程，但介于企業(yè)轄管的各項目點地處市場環(huán)境的不同若不能因時因地細(xì)化和有效監(jiān)控，企業(yè)的效益就無從談起，甚至禍國殃民。各企業(yè)的設(shè)備物資應(yīng)根據(jù)庫存量按需、按比例有計劃的進(jìn)行采購并成立設(shè)備物資采購評審小組，采購評審小組必須堅持以市場價格為導(dǎo)向，比價、比質(zhì)、貨比三家，始終貫穿落實擇優(yōu)選購的原則。對于大型設(shè)備、大宗物資材料、大批量配件采購必須按照企業(yè)制度規(guī)定的權(quán)限和流程辦理，由設(shè)備物資管理部門負(fù)責(zé)召集采購評審小組以“公開招標(biāo)、集體洽談報價、議標(biāo)”等方式進(jìn)行采購并形成書面記錄，實現(xiàn)集中采購，以降低采購成本。另外，在同等條件下盡可能減少設(shè)備物資采購的中間環(huán)節(jié)，設(shè)備物資采購先近后遠(yuǎn)、先生產(chǎn)廠家后商而后零售或中間商。因此，各水電施工企業(yè)應(yīng)針對本項目所處地域環(huán)境的具體情況制定相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整報批和落實，使之，設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)程序化、規(guī)范化，從而真正達(dá)到降低設(shè)備物資采購成本的目的。
2.3設(shè)備物資在宏觀管理和使用監(jiān)控過程中的不足之處要加以克服
某些水電施工企業(yè)或項目由于部分設(shè)備物資調(diào)劑不當(dāng)，造成設(shè)備配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其生產(chǎn)、運輸能力的實際需要，形成大馬拉小車的現(xiàn)象；又或者急需的設(shè)備物資一時無法得到解決，而不惜臨時高價外租設(shè)備，加大了企業(yè)運行成本。
設(shè)備在使用過程中必須堅持跟蹤管理，嚴(yán)格實行“二定三包”制度，即定機(jī)定員，包使用、包保養(yǎng)、包監(jiān)管；并且要求操作手要認(rèn)真按照設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)手冊嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三懂四會”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排故。管理人員在跟蹤監(jiān)管過程中應(yīng)建立定期和不定期檢查的設(shè)備物資管理規(guī)章制度，從設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“十字方針”（即清潔、緊固、、調(diào)整、防腐）中不厭其煩的逐項進(jìn)行檢查記錄和落實整改。必要時啟動已建立健全的設(shè)備物資管理制度中明確的獎懲辦法以經(jīng)濟(jì)獎罰為杠桿實現(xiàn)優(yōu)化管理。
2.4報廢設(shè)備物資的處理應(yīng)加以改進(jìn)，各水電施工企業(yè)設(shè)備物資規(guī)模龐大，設(shè)備多樣化，閑置的設(shè)備也比較多，對處理這些設(shè)備物資時應(yīng)掌握市場動態(tài)，了解市場行情，及時出售或者轉(zhuǎn)租，采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，使閑置報廢設(shè)備物資處理的效益最大化，努力實現(xiàn)設(shè)備物資保值增值。
2.5機(jī)械設(shè)備大修狀況達(dá)不到預(yù)期效果
精心維護(hù)設(shè)備則可以改善設(shè)備的技術(shù)狀況，延緩設(shè)備老化和損傷進(jìn)程，甚至可以做到讓設(shè)備故障消滅于萌芽狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全運行，延長使用壽命，提高使用效率。水電施工企業(yè)一般設(shè)備力量雄厚，但也不可避免地由于施工環(huán)境或人為因素造成一些施工企業(yè)設(shè)備不夠用或短缺的現(xiàn)象。比如對一些長期閑置、長久未修的設(shè)備平時未做保養(yǎng)，而一旦需要起用時則材料配件耗量大，維修成本高，還不一定達(dá)到預(yù)定的維修效果。因此，設(shè)備平時的維修保養(yǎng)尤為重要，來不得半點虛假。為了維護(hù)好這些賴以生存的設(shè)備，各水電施工單位應(yīng)建立嚴(yán)格的設(shè)備維修保養(yǎng)制度和設(shè)備技術(shù)操作規(guī)范，建立健全機(jī)長責(zé)任制，最大限度減少設(shè)備的損壞與事故的發(fā)生。在維修方面，嚴(yán)格修理工藝進(jìn)行維護(hù)修理是延長機(jī)械設(shè)備使用壽命的又一重要環(huán)節(jié)。
2.6企業(yè)設(shè)備物資系統(tǒng)管理人員的思想素質(zhì)還有待提高
強(qiáng)化設(shè)備物資系統(tǒng)管理實現(xiàn)成本壓縮從而提高企業(yè)效益，是水電施工企業(yè)面臨日益競爭激烈的市場乃以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。首先，從集團(tuán)公司到各施工項目點應(yīng)建立健全設(shè)備物資管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對管理人員的管理，因為管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展，稍有失誤，甚至就會給單位帶來較大損失。因此，水電施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備物資系統(tǒng)管理者的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、法律法規(guī)和系統(tǒng)管理制度的學(xué)習(xí)，并及時發(fā)現(xiàn)和提拔思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)過硬的人才負(fù)責(zé)設(shè)備物資管理與運行，在具體的運行、監(jiān)控管理過程中，設(shè)備物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格周、月定期強(qiáng)制性檢查和不定期抽查制度，有計劃的組織和開展設(shè)備技術(shù)比武競賽活動、優(yōu)秀操作手和紅旗設(shè)備評選活動；同時，應(yīng)當(dāng)打造以集團(tuán)公司為單位的設(shè)備物資管理公共信息平臺，實現(xiàn)信息和資源共享。
3企業(yè)設(shè)備物資供應(yīng)計劃與管理
物資供應(yīng)計劃是水電施工企業(yè)在計劃期內(nèi)，為保證生產(chǎn)施工的正常運行，確定各種設(shè)備物資需求量而編制的計劃，是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購工作和組織公司內(nèi)設(shè)備物資供應(yīng)工作的依據(jù)，是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，作好設(shè)備物資管理工作的重要手段。水電施工企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃的主要內(nèi)容有：確定各種設(shè)備物資的需求量；確定期初庫存量和期末儲備量；確定物資供應(yīng)量等。
設(shè)備物資需求量是指企業(yè)在計劃期內(nèi)企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面需要而應(yīng)消耗的設(shè)備物資數(shù)量。它不僅包括基本生產(chǎn)的需要，也包括輔助生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制、技術(shù)革新以及其它各種需要。物資需求量的確定，需要按照每一類物資、每一種具體規(guī)格分別計算。
設(shè)備物資期初庫存量和期末儲備量是指企業(yè)在計劃內(nèi)期初庫存量和期末儲備量，其由于生產(chǎn)任務(wù)和供應(yīng)條件變化而往往不相等，因而盡管設(shè)備物資需求量不變，但供應(yīng)的設(shè)備物資數(shù)量卻要發(fā)生相應(yīng)的增減。當(dāng)計劃期初庫存量大于計劃期末儲備量時，供應(yīng)的設(shè)備物資數(shù)量就可減少，反之則要增加設(shè)備物資供應(yīng)量。
設(shè)備物資采購量的計算公式為：物資采購量＝物資的需求量＋期末儲備量－期初庫存量－企業(yè)內(nèi)部可利用的資源。企業(yè)內(nèi)部可利用的資源，是指企業(yè)進(jìn)行改制、回收、代用和修舊利廢的物資數(shù)量，這是一部分不可忽視的資源。
4結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，從設(shè)備物資監(jiān)管實現(xiàn)資源合理配置完成成本優(yōu)化可以說是水電施工企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。各水電施工企業(yè)的管理者，特別是設(shè)備物資管理系統(tǒng)的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，應(yīng)站在企業(yè)集體利益的立場上為企業(yè)服務(wù)，管理好企業(yè)內(nèi)設(shè)備物資的需用計劃、采購、倉儲、使用、保養(yǎng)、維修、調(diào)配、報廢等，使設(shè)備物資的使用合理化，利用率最大化，這是設(shè)備物資管理之根本。另外，設(shè)備物資管理還需要創(chuàng)造出一套適合本企業(yè)實際的先進(jìn)管理方法，具體做到因時因地制宜的設(shè)備物資采購程序而又不被集團(tuán)公司的框架制度或流程所束縛，依托集團(tuán)公司設(shè)備物資管理公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷強(qiáng)化并提升管理者和使用人員的素質(zhì)，抓好設(shè)備物資流程規(guī)范的細(xì)節(jié)管理工作，做到物盡所能，盤活存量資產(chǎn)，使之各施工企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思想觀念，提高綜合管理素質(zhì)，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的過程中，探索和總結(jié)出設(shè)備物資使用和維護(hù)方面的新經(jīng)驗、新的激勵機(jī)制和自我約束機(jī)制，以促進(jìn)施工企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最大程度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]張鐵.工程機(jī)械管理[M]．山東:石油大學(xué)出版社，2009．
[2]王一捂.公路筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理手冊［M］．北京:人民交通出版社．2011．
[3]工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊.中國水利水電第四工程局編.2006.8
作者簡介：蔣超龍（出生時間：1979.4.16）工程師
中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司玉樹地震災(zāi)后恢復(fù)重建現(xiàn)場指揮部第一工區(qū)
設(shè)備物資部部長
篇4
1.管道標(biāo)高的技術(shù)要點
1.1加強(qiáng)管道標(biāo)高的會審與審查
實際審查管道時，應(yīng)切實做好以下幾點：查看管道布置的坡度的合理性，管道布置有無倒坡現(xiàn)象，如果存在倒坡現(xiàn)象，那么，管道布置的地方就會出現(xiàn)大量的污泥，使得管道流通面越來越小，所以，我們必須在管道標(biāo)高過程中合理的設(shè)置管道的坡度。另外，對管道節(jié)點處的標(biāo)高合理與否也應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的審查，在污水處理這一大系統(tǒng)中，涵蓋了工藝、雨水、給水、場區(qū)污水等各方面的管道，這眾多的管道間是上下交叉、平行布置的，除了要對其使用功能要求予以一番細(xì)致的考慮外，還必須及時獲悉各管道間上下、左右間距的限制條件和管道的具體施工流程。如果需要將電纜溝中存在的積水排入到場區(qū)雨水管道中，應(yīng)第一時間了解電纜溝的實際底標(biāo)高與管道底標(biāo)高，看其有沒有達(dá)到規(guī)范的積水排放的要求。關(guān)于上述種種，最好能在圖紙會審過程中處理好所有會發(fā)生的問題，以防止施工作業(yè)完成后因問題的存在而返工。
1.2控制好施工中的標(biāo)高
施工人員作業(yè)過程中，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的偏差規(guī)定對管道安裝標(biāo)高予以合理控制，嚴(yán)厲禁止發(fā)生管道安裝標(biāo)高超出偏差規(guī)定范圍或者錯誤的情況，給施工帶來嚴(yán)重的問題而引起返工，大大提升了施工單位的成本費用。實際施工時，萬不可隨意的進(jìn)行管道標(biāo)高的變更，否則，在接下來的施工中將會碰到諸多不如意的麻煩。在管道中線定位過程中，應(yīng)以極坐標(biāo)法為主，將一臺全站儀安裝在鄰近管道主點位置處的導(dǎo)線精制點上，以對周圍的主點進(jìn)行測設(shè)，要求它的測角精度要采用3O"，量距精度應(yīng)控制在1/5000，同時，還應(yīng)對各測設(shè)點位誤差進(jìn)行詳細(xì)的計算，規(guī)定容差不得超過30mm。通過木樁標(biāo)定主點后，應(yīng)及時開展檢查測量工作，對各轉(zhuǎn)折點的夾角進(jìn)行測量，對附近主點的距離實施丈量，相對誤差必須保持在規(guī)定范圍內(nèi)。
1.3控制好場區(qū)標(biāo)高
不得隨意的變更場區(qū)標(biāo)高，如需變更，須持認(rèn)真謹(jǐn)慎態(tài)度；比如，某污水處理工程，為了使土方回填量進(jìn)一步的降低，把場區(qū)標(biāo)高從之前的117.5米降到了117.3米，對管道標(biāo)高沒有進(jìn)行任何的變更。場區(qū)道路施工過程中，埋設(shè)在道路之下的管道或者需經(jīng)過道路的管道，尤其是部分鹼管道，常常因為達(dá)不到覆土保護(hù)深度要求，當(dāng)壓路機(jī)對路面進(jìn)行碾壓時，埋設(shè)在道路下的管道就會不同程度上出現(xiàn)損壞。所以，在變更場區(qū)標(biāo)高過程中，必須系統(tǒng)全面的分析其變更后會對工程造成的影響，控制好場區(qū)標(biāo)高。
2.管道安裝的技術(shù)要點及混凝土施工裂縫處理
2.1管道安裝
在管道安裝對接過程中，通常以內(nèi)拉加外拉法為主，憑借管道內(nèi)部的內(nèi)拉法與管道頂部的外拉法，實現(xiàn)兩節(jié)管道的對接。采用內(nèi)拉法，在實際安裝好的管道內(nèi)部架設(shè)一個相應(yīng)的斜梁（要求斜梁垂直長度要稍稍高于管道內(nèi)徑，在斜梁上部位置焊接一個鋼板，鋼板厚度不得超過安裝好的管道的最小允許間隙，可以前后兩節(jié)管道頂部間縫內(nèi)），將一橫梁設(shè)置在接下來進(jìn)行安裝的管道外端口上，可拿鋼絲繩與手拉葫蘆實現(xiàn)兩梁的有效連接，然后，慢慢的收短手拉葫蘆主鏈，在前節(jié)管道和地面摩擦力的作用下，拉近即將安裝的管道，從而實現(xiàn)兩節(jié)管間的對接。采用外拉法，主要是在管道的外部，通過鋼絲繩把安裝好的管道以及即將安裝的管道進(jìn)行兜身，同時，以手拉葫蘆與鋼絲繩為主在管道頂部做有效的連接，然后，慢慢收短手拉葫蘆主鏈，在前節(jié)管道和地面摩擦力的作用下，拉近即將安裝的管道，實現(xiàn)兩節(jié)管間的對接。待管道完成接口后，應(yīng)認(rèn)真詳細(xì)的查看管道的實際高程以及軸線，確保達(dá)到規(guī)定要求。處在管道軸線方向要留有相應(yīng)的空隙，對十套筒式接口，也就是套筒中兩個管節(jié)端面的間隙，承插式接口主要是承插口端面和承口變徑位置處的間隙。要求此間隙應(yīng)保持在5到15mm，通過相應(yīng)措施避免管材出現(xiàn)漂浮情況。管道安裝完成后若未進(jìn)行回填，一旦有水滲入，應(yīng)及時對管中心線與管底實際高程進(jìn)行準(zhǔn)確的測量與加強(qiáng)外觀檢查工作，對于存在位移、漂浮等問題，必須全面返工，有效處理。
2.2混凝土施工裂縫處理
具體應(yīng)做到以下幾點：首先，混凝土材料準(zhǔn)備與試配；所購買的水泥必須具備較好的質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好復(fù)試，確保凝結(jié)時間的合理性及具有較高的強(qiáng)度。關(guān)于石子，必須根據(jù)規(guī)定做好復(fù)試，其含泥量、堅固性、強(qiáng)度、風(fēng)化巖含量等要達(dá)到規(guī)范要求。砂子必須根據(jù)規(guī)定做好復(fù)試，其顆粒級配、有害物質(zhì)含量、反應(yīng)性骨料含量等應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)要求范圍內(nèi)。砂石進(jìn)場前必須做全面的驗收，達(dá)不到要求的嚴(yán)厲禁止入場使用。用于混凝土的水、外加劑、摻合料要達(dá)到規(guī)范要求。選擇外加劑時，以資質(zhì)高的生產(chǎn)廠商為首選，并做好全面復(fù)試工作。其次，混凝土攪拌前，應(yīng)按照砂石的實際含水量明確合理的配合比（施工配合比）。保證計量的精確度（涵蓋外加劑、摻合料不得通過容量進(jìn)行計量），水灰比應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，定期或不定期的抽查塌落度。攪拌時長要與規(guī)定要求相符，不可太長，也不可太短，保持適中。最后，混凝土運輸過程中，要及時了解混凝土從攪拌機(jī)中出來到澆筑結(jié)束后的延續(xù)時間，保證在規(guī)定要求與試配的初凝時間范圍內(nèi)。如果是商品混凝土，要選擇與施工現(xiàn)場距離近的攪拌站，同時，將自己的要求告知給攪拌站，比如，必須達(dá)到的強(qiáng)度等級、初凝與終凝的具體時間、澆筑時速等。泵送混凝土?xí)r，以高效減水劑為主，并仔細(xì)檢查水泥與外加劑間的匹配度，摻入一定量的粉煤灰，節(jié)省水泥實際用量，實現(xiàn)混凝土不間斷作業(yè)，防止水泥用量大而引起裂縫的發(fā)生。對混凝土的坍落度與配合比進(jìn)行有效控制，混凝土澆筑中不得隨意的往里加水，商品混凝土也不行。混凝土要振搗密實，防止由于鋼筋生銹膨脹而沿鋼筋產(chǎn)生裂縫。如果樓板的厚度達(dá)到了100到150mm，應(yīng)通過平板振動器進(jìn)行振搗，并在混凝土尚未初凝前，根據(jù)標(biāo)高控制點找平，可使用大杠來刮平，終凝前可使用木抹子搓平，次數(shù)應(yīng)在三遍以上。
3.結(jié)論
綜上所述可知，市政污水處理工程與居民的生活緊密相連，所以，實際作業(yè)時，必須抓住每一細(xì)節(jié)部位，采取有效的施工技術(shù)做好各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的流程施工，不斷提升施工質(zhì)量及功能，從而對城市居民的日常生活提供重要的保障，并實現(xiàn)社會效益最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]田秀芳.城鎮(zhèn)生活污水深度處理研究[D].中國石油大學(xué)，2011年.
[2]貢曉偉.淺議市政排水管道系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量控制[J].才智，2011年19期.
[3]劉新.關(guān)于污水處理廠場站建設(shè)施工管理的探討[J].科技致富向?qū)В?010年20期.
篇5
[中圖分類號]F812.42 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-01
因為教學(xué)改革的推進(jìn)，各高校的涉稅收入的種類也越來越多，已經(jīng)不僅僅局限于教師的工資，同時像實驗設(shè)備外借、場地租賃等都會增加學(xué)校的稅收類型，稅務(wù)管理工作的內(nèi)容也隨之變得更加多樣化，增加了該項管理工作的難度。如何對高校內(nèi)部的稅務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為了目前社會關(guān)注的重點問題之一。各高校想要保證稅務(wù)管理的工作質(zhì)量，首先應(yīng)對稅務(wù)管理工作中的不足進(jìn)行研究，以確保準(zhǔn)確找到該項工作的開展要點。
1 各高校稅務(wù)管理工作中的問題
1.1 沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位
任何稅務(wù)工作都會存在一定的風(fēng)險性，且很難杜絕發(fā)生的概率，高校的稅務(wù)工作也是如此，而稅務(wù)管理崗位能夠有效規(guī)避工作中的風(fēng)險性，最大限度地保障單位的財產(chǎn)安全，在稅務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用。但部分高校仍然沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位，單一的認(rèn)為兩者之間的工作內(nèi)容是相通的，還是由財務(wù)人員兼職，且沒有對財務(wù)人員的稅務(wù)能力進(jìn)行考察，致使高校內(nèi)部出現(xiàn)了稅務(wù)管理制度落實不到位及管理效率較低等方面的問題，對高校的稅務(wù)管理質(zhì)量形成了直接的影響，很容易使高校進(jìn)入較為被動的局面，增加了高校稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。
1.2 稅務(wù)管理信息化不足
稅務(wù)信息化在我國已經(jīng)開展了一段時間，發(fā)展至今已經(jīng)得到了極大的進(jìn)步，尤其是云計算技術(shù)的應(yīng)用，更是加快了稅務(wù)管理信息化的步伐，已經(jīng)成為了目前稅務(wù)管理工作的主要開展方式。各大高校也開始使用將信息技術(shù)運用到了稅務(wù)管理的工作之中，但因為客觀因素的限制，高校稅務(wù)信息化的開展速度始終不太理想，始終還有得到進(jìn)一步的提升。高校稅務(wù)信息化應(yīng)用程度不足主要反應(yīng)在沒有構(gòu)建稅務(wù)信息數(shù)據(jù)分享平臺，校內(nèi)不僅是稅務(wù)人員，其他相關(guān)人員，像學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門等也需要對稅務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的查詢，無法及時、快速的獲得自己需要的信息，這就加大了稅務(wù)管理的難度。稅務(wù)人員以及相關(guān)人員必須要耗費大量的時間才能得到相應(yīng)的稅務(wù)信息，開展稅務(wù)管理工作，這樣不僅增加了稅務(wù)管理的成本，同時也降低了學(xué)校工作的效率，并不利于各大高校的發(fā)展。
2 高校內(nèi)部稅務(wù)管理工作的實踐要求
2.1 對稅務(wù)管理理念進(jìn)行更新
高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要對稅務(wù)管理工作進(jìn)行全面的認(rèn)識，明確稅務(wù)管理工作對于高校工作的重要性，并按照最新稅法作為標(biāo)準(zhǔn)，本則及時納稅的原則，對稅務(wù)管理工作的工作理念進(jìn)行調(diào)整，使其能夠滿足高校改革標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，保證高校在社會中的影響力與競爭力。
2.2 設(shè)立稅務(wù)管理崗位
針對部分高校內(nèi)部沒有設(shè)立專門管理崗位的問題，鑒于稅務(wù)管理的重要性，各大高校必須設(shè)立專門的崗位開展稅務(wù)管理工作，從而使高校即使是在新經(jīng)濟(jì)時代也應(yīng)始終立于不敗之地。管理崗位要進(jìn)行高校所得稅匯算清繳、個人所得稅以及申報營業(yè)稅等內(nèi)容的工作，確保各項涉稅工作的執(zhí)行質(zhì)量，同時要保證稅務(wù)管理工作開展的獨立性，降低稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。在設(shè)置專門管理崗位之后，相關(guān)工作人員才可以對所有的稅務(wù)工作內(nèi)容統(tǒng)一進(jìn)行管理與控制，為稅務(wù)工作的高效開展提供保障。
2.3 強(qiáng)化與稅務(wù)部門的交流
我國稅務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)雖然一直在進(jìn)行改進(jìn)，但隨著經(jīng)濟(jì)形式的變革，始終還是存在的問題，一些問題概念的界定并沒有一個清晰的界定，這就為高校稅務(wù)管理工作的開展形成了一定的阻礙。在實際的稅務(wù)管理過程中，管理人員很容易遇到難易進(jìn)行劃分的法律法規(guī)，而且各地的稅務(wù)開展方式都不僅相同等，這些問題都使稅務(wù)管理人員在工作中陷入了被動。為了解決這一問題，高校稅務(wù)管理人員可以積極與當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)管理部門進(jìn)行聯(lián)系，按照稅務(wù)部門的指導(dǎo)對模糊的概念進(jìn)行界定，并根據(jù)本地的稅務(wù)工作具體開展要求，制訂出合理的稅務(wù)管理計劃，準(zhǔn)確確定納稅實踐及納稅相關(guān)事宜，避免高校承擔(dān)偷稅、漏稅的風(fēng)險，在社會中建立良好的納稅形象。此外，要對本校涉及上稅的活動進(jìn)行公開化處理，使稅務(wù)單位能夠及時對本校的稅務(wù)工作進(jìn)行審查與指導(dǎo)。
2.4 構(gòu)建稅務(wù)信息共享網(wǎng)絡(luò)
高校要對自身的稅務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面審查，對信息系統(tǒng)中的不足之處及時進(jìn)行處理與完善，并在此基礎(chǔ)之上，打造稅務(wù)信息的共享網(wǎng)絡(luò)，使高校內(nèi)部的相關(guān)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時獲取到自己需要的信息，以便高校領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確對本校的稅務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。各大高校可以聘請專業(yè)的信息技術(shù)人員對本校的稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，并對校內(nèi)的信息系統(tǒng)的安全性進(jìn)行加固處理，按照本校的要求設(shè)置相應(yīng)的稅務(wù)查詢權(quán)限，以確保內(nèi)部稅務(wù)信息的安全性。同時，要設(shè)置信息自動處理功能，使系統(tǒng)可以自動對稅務(wù)信息進(jìn)行分析，當(dāng)稅務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)時，會及時向稅務(wù)管理人員報警。
3 結(jié) 語
各高校要認(rèn)識到稅務(wù)管理對于高校發(fā)展的重要作用，提高對稅務(wù)管理工作的重視程度，積極、正面地對目前該項工作中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并按照稅務(wù)工作的開展要求，結(jié)合本校的實際稅務(wù)情況以及當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)相關(guān)要求，準(zhǔn)確對本校內(nèi)部的稅務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，為高校的平穩(wěn)發(fā)展提供有力的支持。
篇6
2.精心組織，科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)格把關(guān)
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
成立以區(qū)長為總指揮，財政、水利、審計、國土、農(nóng)業(yè)、節(jié)能、環(huán)保等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工程指揮部，同時抽調(diào)精干技術(shù)人員組成建設(shè)處，負(fù)責(zé)全區(qū)重點縣工程的建設(shè)管理，項目區(qū)落地單位成立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)清障等工作。區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度，深入工程一線檢查指導(dǎo)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，大班子領(lǐng)導(dǎo)多次深入工地調(diào)研指導(dǎo)。
2.2鎖定目標(biāo)，周密實施
在工程建設(shè)中，落實“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”四制，嚴(yán)格按照工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，對工程監(jiān)理、施工、材料進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇了技術(shù)硬、信譽(yù)高的監(jiān)理單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。為做到內(nèi)在質(zhì)量經(jīng)得起時間檢驗，外觀質(zhì)量經(jīng)得起群眾點評，在項目實施時，專門抽調(diào)6名技術(shù)骨干成立技術(shù)及質(zhì)量保障小組，分組駐扎工地，對施工企業(yè)開展技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，在施工過程中嚴(yán)格把好施工進(jìn)度、質(zhì)量等各個關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，建立起政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)控制的工程質(zhì)量體系。定期組織參建各方召開工程調(diào)度會，要求各施工企業(yè)倒排工期，強(qiáng)化時間節(jié)點，加快施工進(jìn)度，保證按期保質(zhì)保量圓滿完成建設(shè)任務(wù)。
2.3規(guī)范制度，細(xì)化管理
區(qū)財政局、區(qū)水務(wù)局聯(lián)合出臺了《萊城區(qū)小型農(nóng)田水利重點縣資金管理辦法》，建立了預(yù)算批準(zhǔn)、工程招標(biāo)控制價評審、報賬提款、工程決算審計等一系列財務(wù)管理制度，真正做到專款專用。嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，所有原材料進(jìn)場時，必須附有產(chǎn)品檢驗報告或驗收檢驗報告，施工過程中，實行4級質(zhì)量控制體系，確保工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)、廉政和安全工程。
2.4強(qiáng)力宣傳，廣泛發(fā)動
為鼓勵農(nóng)民積極參與農(nóng)田水利建設(shè)和管理，真正讓農(nóng)民成為政策的明白者，最大限度調(diào)動農(nóng)民的積極性和主觀能動性，萊城區(qū)利用簡報、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，廣泛宣傳。同時在顯要位置公示項目建設(shè)內(nèi)容、工程規(guī)模、效益及運行管理等信息，豎立全國小型農(nóng)田水利重點縣公示牌，在各種建筑物上粘貼全國小型農(nóng)田水利重點縣標(biāo)志牌，通過宣傳使廣大干部群眾對小農(nóng)水重點縣建設(shè)項目的重要性有了一個全面的認(rèn)識，為項目建設(shè)營造了良好的輿論氛圍。
3.加強(qiáng)建后管理，完善管理制度
篇7
廣州方圓奧克伍德公寓式酒店是外貿(mào)經(jīng)營的五星級酒店，坐落于廣州天河中心區(qū)體育東橫路，西鄰天河城廣場、正佳廣場，東臨萬菱會廣場及廣州市設(shè)計院，正位于廣州市天河區(qū)核心商圈中心。
本項目總建筑面積約6萬m2，酒店塔樓高度162m，地下4層，地上43層。地下室部分為車庫、設(shè)備用房及酒店后勤管理用房，地上裙房4層，一層為酒店大堂，辦公，后勤出入口及堂吧。2層3層為各式特色餐飲，4層，5層為健身，水療休閑區(qū)。6層~11層為生態(tài)型甲級寫字樓；，13層以上為超五星級酒店服務(wù)公寓，其中12層及26層為避難層（含部分設(shè)備用房），14層大堂局部有挑空8米的中庭，是集商業(yè)、辦公、酒店式服務(wù)公寓為一體的綜合型高端商業(yè)體。
2 設(shè)計階段的管理
按照國際慣例，在業(yè)主（酒店建設(shè)投資方）與其引入的酒店管理公司簽訂管理協(xié)議后，管理公司會指派專門的設(shè)計及工程總監(jiān)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)酒店的設(shè)計及建設(shè)過程。設(shè)計初期，設(shè)計總監(jiān)便會按本集團(tuán)內(nèi)部的要求首先向設(shè)計院提出一套完善，嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這其中包括了機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)，消防與安全標(biāo)準(zhǔn)，飲食標(biāo)準(zhǔn)以及建筑方面的眾多參數(shù)指標(biāo)等。與此同時，酒店集團(tuán)也要求業(yè)主方聘請專門的聲學(xué)、消防、機(jī)電、廚房、內(nèi)裝修等專業(yè)顧問進(jìn)行相關(guān)設(shè)計工作。作為代表投資方的設(shè)計管理人員，職責(zé)就是需要在項目設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計院方、酒店管理方及各專業(yè)顧問公司，根據(jù)投資方的要求―在滿足酒店管理公司要求及國內(nèi)規(guī)范的前提下，確認(rèn)方案，推動設(shè)計工作開展，優(yōu)化相關(guān)設(shè)計以盡量節(jié)省設(shè)計及工程造價。故此，筆者有了與此類酒店管理公司合作的機(jī)會，接觸到一些相關(guān)與國內(nèi)不大相同的流程，也經(jīng)歷了一些理念碰撞及磨合，整理于此，希望能給初次接觸外方管理公司的設(shè)計同仁一點參考。
奧克伍德集團(tuán)是美國最大的公寓管理公司，全球知名、領(lǐng)先的服務(wù)公寓提供商，在外方管理公司的理念中，對酒店的機(jī)電設(shè)備的要求極高，下面結(jié)合本項目特點，就本專業(yè)的設(shè)計管理方面的一些思路及心得體會介紹如下。
2.1酒店熱水系統(tǒng)設(shè)計
由于酒店位于鬧市中心，占地面積較小，現(xiàn)狀條件決定了不能采用傳統(tǒng)鍋爐加熱的方式，設(shè)計院方根據(jù)本項目特點，采用了模塊化風(fēng)冷熱泵加閉式承壓水罐循環(huán)加熱的閉式熱水系統(tǒng)。這個閉式熱水系統(tǒng)的特點是：冷熱水管道同源、同程、同分區(qū)布置，冷熱水壓力容易平衡，熱水效果好。但缺點同樣明顯，就是：熱泵數(shù)量多及閉式承壓熱水罐的設(shè)備造價太高，循環(huán)加熱時間過長，產(chǎn)水量較低，需要較大容積的熱水罐儲藏全天熱水量。酒店管理公司代表方機(jī)電顧問的意見也是采用閉式系統(tǒng)，唯一不同的是采用大功率的空氣源熱泵+容積式熱交換器及設(shè)備要求采用全部進(jìn)口品牌。作為業(yè)主方設(shè)計管理人員，在衡量了各方優(yōu)缺點后，并據(jù)此詳細(xì)做了相關(guān)的市場考察及調(diào)研。決定采用大功率的空氣源熱泵熱水機(jī)組+開式熱水箱+冷熱水兩套變頻泵組的熱水供應(yīng)系統(tǒng)。（空氣源熱泵熱水機(jī)組采用進(jìn)口品牌設(shè)備，冷熱水變頻泵采用同品牌同揚程的國際知名進(jìn)口品牌水泵）這個開式熱水系統(tǒng)的特點是：冷熱水管道同程、同分區(qū)布置，熱水產(chǎn)量大，加熱時間迅速，熱水效果好，設(shè)備造價低。缺點是：冷熱水壓力平衡需經(jīng)過一定技術(shù)措施處理。經(jīng)多方面闡述及技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，最終說服設(shè)計院方及酒店管理公司機(jī)電顧問調(diào)整方案，采取業(yè)主的方案重新設(shè)計。
2.2酒店廚房含油污水處理設(shè)計
五星級酒店有各式各樣的中西餐廚房，含油污水量較大。廣州市環(huán)保部門要求廚房含油污水須經(jīng)處理達(dá)到《廣東省水污染物排放限值》（DB44/26-2001）第二時段三級標(biāo)準(zhǔn)。才能排放。設(shè)計院方根據(jù)相關(guān)的環(huán)評批復(fù)要求，對本項目含油污水采用壓力溶氣氣浮處理方法處理。廚房含油污水收集至地下室污水處理間，經(jīng)氣浮處理裝置除油處理后，達(dá)標(biāo)排放的污水有潛無泵提升排至室外污水檢查井。工藝流程如下：調(diào)節(jié)池（66m3）-----提升泵（同時加藥）-----氣浮處理設(shè)備（處理能力22m3/h）----污泥收集和污水收集-------污水提升排放。酒店管理方并為對此點做強(qiáng)烈要求，只是要求廚房含油污水能夠按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的排放標(biāo)準(zhǔn)排放即可。作為業(yè)主方的設(shè)計管理人員，必須對設(shè)計院的設(shè)計方案和可行性進(jìn)行評估。經(jīng)過市場調(diào)研和各五星級酒店的考察，發(fā)現(xiàn)污水處理設(shè)備設(shè)置在酒店地下室存在很多問題，如地下室各層臭氣散布，潛污泵耗能大，清理垃圾余泥時影響地下車庫使用及酒店運營等等。所以，本項目含油污水采用壓力溶氣氣浮處理方法處理是不適宜的，需要重新優(yōu)化設(shè)計。為此，我方咨詢了廣州市具有環(huán)保設(shè)計資質(zhì)的相關(guān)單位，采用了平流式隔油池代替壓力溶氣氣浮設(shè)備的方案作為含油污水處理的最終方案。具體工藝流程如下：
此方案利用隔油池原理，加于專業(yè)上的優(yōu)化，降低工程及設(shè)備造價，不占用地下室空間，污水能重力自流至市政污水檢查井，避免二次提升能耗，也可滿足廣州市環(huán)保部門的排放要求。
2.3 自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計
本工程自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計的主要依據(jù)是各現(xiàn)行國家規(guī)范、地方法規(guī)，如《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》等等。所有的設(shè)計內(nèi)容及思路都滿足現(xiàn)行國家規(guī)范要求，同時也盡量滿足酒店管理方及機(jī)電顧問的意見。在本項設(shè)計內(nèi)容中，設(shè)計院方和機(jī)電顧問方及我設(shè)計管理方均有不同方面的思想碰撞及溝通。
2.3.1 自噴系統(tǒng)與消火栓系統(tǒng)共用高位消防水箱，同時設(shè)自噴系統(tǒng)氣壓水罐穩(wěn)壓裝置來維持系統(tǒng)處于正常壓力。管網(wǎng)在系統(tǒng)報警閥前設(shè)成環(huán)狀，同時將濕式報警閥分散設(shè)置在地下2層，地上12層及26層設(shè)備層間，以減少管網(wǎng)長度和滿足承壓的要求。這點是國內(nèi)比較常規(guī)的設(shè)計，而酒店管理方基于對噴淋支管供水安全性的考慮，曾經(jīng)要求設(shè)計雙報警閥雙水流指示器的環(huán)狀自噴系統(tǒng)，即各樓層噴淋管均需接自兩個不同濕式報警閥及水流指示器后的管道，且需圍合成環(huán)狀。但是經(jīng)我設(shè)計管理人員咨詢本地消防部門，其并不認(rèn)同這一做法，他們認(rèn)為火災(zāi)初期僅有1只噴頭爆裂時，1只噴頭的水量平均份到2個水流指示器及報警閥上，可能會因通過的流量過小而導(dǎo)致其動作的延誤甚至失誤。雙方的意見都各有理論支持，后經(jīng)三方多次協(xié)商，最終酒店管理方接受了國內(nèi)單報警閥單水流指示器的傳統(tǒng)做法。
2.3.2 對于高度超過100m的高層建筑及其裙房自噴系統(tǒng)的設(shè)置區(qū)域，高規(guī)規(guī)定：“除游泳池、溜冰場、建筑面積小于5m2的衛(wèi)生間、不設(shè)集中空調(diào)且戶門為甲級防火門的住宅的戶內(nèi)用房和不宜用水撲救的部位外，均應(yīng)設(shè)置自動噴水滅火系統(tǒng)”，相對籠統(tǒng)。而機(jī)電顧問公司的要求則更為詳細(xì)，明確除以下部位均必須設(shè)置自噴系統(tǒng)：（1）面積小于5m2的衛(wèi)生間、浴室；（2）主要開關(guān)控制室（包括強(qiáng)弱電井、消控室、變配電間等）；（3）不適宜用水撲救的區(qū)域（包括電腦機(jī)房、成空轉(zhuǎn)換機(jī)房、變電站、變壓器房、電梯機(jī)房和大型冰凍庫）。另外對于游泳池周邊休息區(qū)規(guī)范的條文解釋并不明確，機(jī)電顧問也十分明確的指出僅游泳池水面的正上方可以不設(shè)自噴系統(tǒng)。
2.3.3 五星級酒店有各式各樣的中西餐廚房，是消防滅火的重點部位。應(yīng)酒店管理公司要求，專業(yè)廚房公司在煙罩內(nèi)設(shè)置了美國某著名品牌的滅火系統(tǒng)（此部分有廚房公司設(shè)計，其滅火原理是在發(fā)生火災(zāi)時，通過易熔片的分離觸發(fā)釋放機(jī)構(gòu)，向強(qiáng)制通風(fēng)道區(qū)域、過濾罩、廚具表面和排煙道等地按預(yù)定的流量噴射液體滅火藥劑來撲滅火災(zāi)；藥劑冷卻油脂的表面，并與高溫油脂產(chǎn)生反應(yīng)，在表面上產(chǎn)生一個泡沫層，隔絕油脂和空氣，防止可燃蒸汽的彌散，達(dá)到滅火效果）。我方設(shè)計管理人員也要求設(shè)計院配合這塊的設(shè)計，故設(shè)計院也在廚房油煙管道內(nèi)（主要是為有油鍋及以油脂烹調(diào)這，尤其是在風(fēng)管穿過疏散走道或人員眾多地區(qū)）設(shè)置自噴系統(tǒng)保護(hù)裝置，具體做法如下：（1）煙罩后的水平風(fēng)管內(nèi)設(shè)置高溫噴頭，每3m設(shè)1只，前三個采用260℃、之后的采用180℃的高溫噴頭；（2）豎向煙道內(nèi)不設(shè)置噴頭，僅在豎向風(fēng)管頂部設(shè)置一只180℃的噴頭即可。（3）噴淋管道穿煙管需以防火泥或?qū)Ｓ梅舛虏牧霞右悦芊猓苑缆煛?/p>
3管材、設(shè)備的選型管理
在設(shè)計初期階段，業(yè)主方的設(shè)計管理人員會根據(jù)項目的特點、定位，所需使用設(shè)備的功能、檔次，結(jié)合設(shè)計規(guī)范，國標(biāo)圖集等資料，提供一份設(shè)計要求給設(shè)計院方，希望設(shè)計院方按照業(yè)主方要求進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計。等酒店管理方機(jī)電顧問介入時，也會提供一份詳細(xì)管材，設(shè)備的選型要求給業(yè)主方。此時，設(shè)計管理人員應(yīng)仔細(xì)核對2份選項要求，取舍原則可以是：，聯(lián)系實際，多方溝通。機(jī)電顧問公司給出的設(shè)備，管材要求往往質(zhì)量很好的，價格很高，并多為進(jìn)口品牌的產(chǎn)品。設(shè)計院方給出的可能只是滿足規(guī)范要求的產(chǎn)品，沒有明確具體型號，具體品牌。此時就需要設(shè)計管理人員和成本控制人員多方面比較，多進(jìn)行品牌調(diào)研和項目市場考察，確定質(zhì)優(yōu)價廉，能共同滿足設(shè)計要求和酒店方的實際使用要求。
4設(shè)計管理體會
篇8
按照國家電網(wǎng)公司提出的“集約化、扁平化、規(guī)范化”管理理念，為深入落實“加強(qiáng)縣供電企業(yè)管理，按照‘三集五大’體系建設(shè)和實施縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程”的目標(biāo)要求，綏化公司以堅持深化應(yīng)用“六統(tǒng)一、五集中”為主線，打破“代管”壁壘，緊扣專業(yè)延伸管理主旋律，把握統(tǒng)一、規(guī)范關(guān)鍵點，制定財務(wù)集約化管理實施方案，明確工作時間節(jié)點和實施步驟，將省公司規(guī)定動作落實與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，與國網(wǎng)專業(yè)工作同檢查、同部署、同總結(jié)，創(chuàng)新財務(wù)管理，創(chuàng)造性地提出了“1+2+3”的財務(wù)管理目標(biāo)，一個中心：財務(wù)管理集約化；兩個目標(biāo)：風(fēng)險防控、價值引領(lǐng)；三個落腳點：夯基礎(chǔ)、改狀況、穩(wěn)增長；輔以實施“四維”財務(wù)管模理式，即：一維信息系統(tǒng)建設(shè)、二維基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)、三維要素集約管控、四維同步評價提升（同業(yè)對標(biāo)），農(nóng)電企業(yè)一體化管理水平得到明顯提升，為深化農(nóng)電企業(yè)體制改革和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、實施背景
（一）農(nóng)電企業(yè)面臨的形勢分析
1.外部環(huán)境因素
按照國家戰(zhàn)略部署，農(nóng)電體制改革將在“十二五”末完成，這意味著農(nóng)電企業(yè)的管理體制實施上劃管理改革勢在必行。如何在代管的過渡階段進(jìn)一步理順管理關(guān)系，穩(wěn)步提升經(jīng)營管理水平，將是擺在代管者面前的一個重要課題。
由于電力生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系到國計民生，屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，具有公益事業(yè)特點，受國家政策制約影響較大，在履行企業(yè)盈利職能的同時，還要履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化和電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征使得社會各界對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督逐步強(qiáng)化，規(guī)范有序的經(jīng)營理念的植入和有效實施成為必然。
2.內(nèi)部環(huán)境因素
綏化公司農(nóng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在多年的“代管”中逐步走向規(guī)范，但其財務(wù)狀況也存在“二高三低”（資產(chǎn)負(fù)債率高、財務(wù)風(fēng)險高、盈利能力低、資產(chǎn)運營水平低、融資能力低）的問題。資產(chǎn)規(guī)模龐大管理效率低下、內(nèi)部控制虛而不實、經(jīng)營風(fēng)險加大、盈利能力走弱、權(quán)益被虧蝕，企業(yè)缺乏核心競爭力，使得電網(wǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難重重。依筆者之見，農(nóng)電企業(yè)在謀劃企業(yè)生存與發(fā)展問題上要從著力抓好財務(wù)管理入手，要更加注重財務(wù)基礎(chǔ)管理，更加注重成本費用控制，更加注重財務(wù)風(fēng)險防范，更加注重財務(wù)資源運作。
（二）創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理模式的意義
多年來，通過各級財務(wù)部門的共同努力，綏化公司代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理工作取得了長足進(jìn)步，然而由于基礎(chǔ)差、底子薄、體制機(jī)制復(fù)雜等多種原因，代管縣供電企業(yè)在依法治企、規(guī)范經(jīng)營、財務(wù)管控等方面依然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，面臨諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)。農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理要實現(xiàn)取得根本性的變化，必須有的放矢，對癥下藥，是政策原因的爭取政策支持，是內(nèi)部體制原因的深入推進(jìn)體制改革，是管理因素的規(guī)范精益管理，關(guān)鍵是根據(jù)客觀環(huán)境的變化，能夠因地制宜、因時制宜地推進(jìn)財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新。
對農(nóng)電企業(yè)實施財務(wù)管理創(chuàng)新，是貫徹國家和網(wǎng)省公司戰(zhàn)略部署的重要實踐，是夯實代管縣供電企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)、防范和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑，也是推動代管縣供電企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。
二、成果的內(nèi)涵和做法
綏化公司本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、評價總結(jié)閉環(huán)管理思維實施農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的實際和網(wǎng)省公司加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理的要求，在抓深、抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)上下功夫，打破“代管”壁壘，創(chuàng)新農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理模式，引入了“四維”管理模式（圖1），提出了“1+2+3”的財務(wù)管理目標(biāo)（圖2）。
經(jīng)過一年多實踐運行，綏化公司對農(nóng)電企業(yè)財務(wù)集約化管理取得了實效，拓展了現(xiàn)階段財務(wù)專業(yè)延伸管理的維度，加快了實現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理水平與國網(wǎng)接軌的步伐，實現(xiàn)了預(yù)定的管控目標(biāo)。具體做法如下：
（一）信息系統(tǒng)建設(shè)
1.農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理軟件現(xiàn)狀
2013年以前，綏化公司農(nóng)電企業(yè)財務(wù)核算軟件是遠(yuǎn)光核算系統(tǒng)2.1（單機(jī)版），地市公司不能及時地掌握各代管農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)核算信息和經(jīng)營狀況，對農(nóng)電企業(yè)月度財務(wù)快報、年終財務(wù)決算的審核也只是達(dá)到“以表審表、層層匯總”的狀態(tài)，無法行之有效地行使對農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)管理職能。
2.農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管控系統(tǒng)的必要性
“工欲善其事，必先利其器”。對代管縣供電企業(yè)實施財務(wù)管控項目，就是要充分借助信息化手段，通過先進(jìn)的財務(wù)核算系統(tǒng)，實現(xiàn)對代管縣供電企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)實時穿透查詢，促進(jìn)地市公司有效提升對代管企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本等全要素的財務(wù)管理水平。既是推動農(nóng)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、依法規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)實需要，也是做實地市公司、切實履行對農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理職能的重要舉措，更是農(nóng)電企業(yè)管理提升要求的重要內(nèi)容。因此，在全省范圍內(nèi)農(nóng)電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管控系統(tǒng)十分必要。
3.農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用實踐
（1）項目啟動
自2013年下半年開始，從項目籌劃、制定實施方案到制定全省統(tǒng)一的會計科目體系，綏化公司全程參與了財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)的各階段工作。由于農(nóng)電企業(yè)會計核算區(qū)別于國網(wǎng)系統(tǒng)的核算內(nèi)容，在創(chuàng)建科目體系的業(yè)務(wù)中沒有成型的體系可以借鑒。綏化公司充分發(fā)揮對農(nóng)電企業(yè)會計核算內(nèi)容全面掌握的優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗與會計核算規(guī)則有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建有農(nóng)電企業(yè)特點的統(tǒng)一的會計科目體系，為在全省開展會計集中核算進(jìn)行了有益的嘗試。
綏化公司將財務(wù)管控系統(tǒng)核算理念與遠(yuǎn)光2.1版會計核算軟件的差異和“管理對象”以及業(yè)務(wù)分類”等財務(wù)管控系統(tǒng)術(shù)語，用通俗易懂的語言歸結(jié)出來，為系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵工作――靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動態(tài)數(shù)據(jù)的對應(yīng)工作的開展做好鋪墊和理論支持。并在2013年6月至7月，綏化公司組織所屬農(nóng)電企業(yè)開展了72人次有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確了工作要點。
（2）項目運行
綏化公司集中轄屬的農(nóng)電企業(yè)開展項目應(yīng)用試運行工作，有序開展了系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境的搭建、關(guān)鍵用戶權(quán)限的收集、報送、導(dǎo)入、使用、統(tǒng)一會計科目下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集、整理、植入（共收集了單體工程451個、往來單位3125個、組織機(jī)構(gòu)487個、銀行賬戶57個，共計4120條靜態(tài)數(shù)據(jù)）、2013年動態(tài)期初數(shù)據(jù)的對照、錄入、核對、2013年已發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對、報表關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源的設(shè)置，順利實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)的成功上線運行。
（3）項目總結(jié)
綏化公司通過對2013年會計業(yè)務(wù)在財務(wù)管控系統(tǒng)（圖3）試運行工作的實踐，有效開展了運行過程階段性分析評估，一方面查補(bǔ)財務(wù)管控系統(tǒng)功能需補(bǔ)充、調(diào)整、完善的內(nèi)容，另一方收集農(nóng)電企業(yè)在應(yīng)用過程中存在的問題，完成了項目試點應(yīng)用總結(jié)，共提出包括靜態(tài)數(shù)據(jù)收集、動態(tài)數(shù)據(jù)對應(yīng)、會計科目正確使用等10余項注意事項，有效避免“進(jìn)去一串垃圾數(shù)據(jù)，出來一張垃圾報表”的狀況，為下一步的推廣應(yīng)用打好了基礎(chǔ)。
（二）基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)
會計基礎(chǔ)工作貫穿于財務(wù)管理工作的始終，隨著管理提升、依法治企等工作的開展，綏化公司實施了“四步工作法”，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)的會計基礎(chǔ)與國網(wǎng)同步推進(jìn)。
1.深入調(diào)研摸清狀況
不打無準(zhǔn)備之仗。綏化公司按照省公司財務(wù)集約化管理要求，開展了以會計政策的執(zhí)行、會計科目的使用、內(nèi)部財務(wù)管理制度制定實施等主要內(nèi)容的農(nóng)電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作調(diào)研工作。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電企業(yè)在計提壞賬準(zhǔn)備的會計政策方面不統(tǒng)一，有的農(nóng)電企業(yè)是按“賬齡分析法”計提壞賬準(zhǔn)備，有的農(nóng)電企業(yè)采用“直接核銷法”核算壞賬，即平時不計提壞賬準(zhǔn)備，發(fā)生壞賬損失直接核銷。通過調(diào)研摸清了農(nóng)電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，結(jié)合“六統(tǒng)一、五集中”財務(wù)集約化管理進(jìn)行了差異分析，為執(zhí)行統(tǒng)一政策、規(guī)范管控夯實了基礎(chǔ)。
2.整章建制貫通應(yīng)用
沒有規(guī)矩，不成方圓。財務(wù)集約化管理的精髓是“集約”，嚴(yán)格執(zhí)行通用制度和標(biāo)準(zhǔn)是實施集約管理的有效途徑。綏化公司在貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司通用制度的同時，集中組織培訓(xùn)了《黑龍江省電力有限公司代管農(nóng)電企業(yè)會計核算辦法》，創(chuàng)造性地針對農(nóng)電企業(yè)的管理需求，制定并執(zhí)行有特色的適合管理實施的綏化供電區(qū)財務(wù)通用制度，對指導(dǎo)、規(guī)范農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營行為管控和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，起到了積極有效的促進(jìn)作用。
3.費用核銷典型設(shè)計
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。根據(jù)會計核算規(guī)范性和報銷管理的有關(guān)要求，針對近年來內(nèi)外部檢查提出的費用報銷手續(xù)不完備問題，綏化公司對成本費用報銷和工程其他費用報銷業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，實行典型設(shè)計，即結(jié)合信息化環(huán)境下的會計核算管控，研討形成了農(nóng)電企業(yè)“成本費用業(yè)務(wù)核銷規(guī)范”和“工程其他費用核銷規(guī)范”，并將上述兩項規(guī)范作為“操作指南”深度融合了原始憑證規(guī)范化、費用審批、流程管控的要求，形成了以規(guī)范促提升的良性機(jī)制。
4.嚴(yán)格審核防控風(fēng)險
居安思危，才能防患未然。在農(nóng)電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理實踐中，綏化公司在統(tǒng)一規(guī)范了29種原始憑證單據(jù)樣式的同時，提出了相應(yīng)的財務(wù)審核規(guī)范，做到“四不通過”：沒有業(yè)務(wù)預(yù)算的不通過；審批手續(xù)不全的不通過；原始憑證不齊全、不合規(guī)的不通過；業(yè)務(wù)流程不規(guī)范的不通過；通過完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營秩序，建立和完善以日常稽核和定期稽核為重點的財務(wù)稽核常態(tài)運行機(jī)制，對公司經(jīng)濟(jì)活動全過程進(jìn)行跟蹤稽核監(jiān)督，確保公司在資金運營、核算管理、資產(chǎn)管理、成本控制等方面依法合規(guī)，從而進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營秩序，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。
（三）要素集約管控
國網(wǎng)公司提出的農(nóng)電企業(yè)“雙提升”工程，從財務(wù)專業(yè)角度看，貫穿了財務(wù)集約化實施的過程。綏化公司在現(xiàn)有的體制下，以“五集中”的內(nèi)容為要點，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，實現(xiàn)了資產(chǎn)、負(fù)債、成本、收入及利潤的全要素管控，推動了農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理集約深化。
1.率先生成“一鍵式”報表
按照國網(wǎng)公司要求，2013年度黑龍江省電力有限公司20%的代管縣供電企業(yè)要應(yīng)用財務(wù)管控系統(tǒng)生成“一鍵式”報表。綏化供電公司轄屬10家代管縣供電企業(yè)作為試點單位首批開展此項工作，并于2013年8月24日正式生成“一鍵式”報表，對農(nóng)電企業(yè)會計集中核算的改革具有劃時代的意義。綏化公司結(jié)合農(nóng)電企業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)的實施，充分研討，統(tǒng)一了科目體系，并在此前提下靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集和動態(tài)數(shù)據(jù)的對應(yīng)以及財務(wù)管控系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行的“一對一”的集中培訓(xùn)，應(yīng)用“數(shù)據(jù)收集與業(yè)務(wù)核算相結(jié)合”、“會計核算與集約管控要求相結(jié)合”機(jī)制，確保了系統(tǒng)如期上線。“一鍵式”報表生成后，省、地公司可以通過財務(wù)管控系統(tǒng)這個平臺，進(jìn)行實時數(shù)據(jù)查詢，實時生成該試點的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等會計報表，簡化了數(shù)據(jù)生成、歸集、傳遞流程，在“統(tǒng)一”的前提下，提高了會計信息的質(zhì)量。“一鍵式”的生成，跨越體制限制，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)會計集中核算的“準(zhǔn)集約”（圖4）。
2.嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行
一是嚴(yán)控可控費用。綏化公司針對可控費用的經(jīng)濟(jì)特點，本著“厲行節(jié)約，勤儉辦企”的原則，細(xì)化了預(yù)算集約調(diào)控工作，制定并實施了《國網(wǎng)綏化供電公司農(nóng)電企業(yè)可控費用預(yù)算考核管理辦法》，加強(qiáng)了可控費用預(yù)算的執(zhí)行管控工作，實行了月分析、季通報、年考核制度。二是動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行。通過實時生成的“一鍵式”財務(wù)報告信息為反映基礎(chǔ)，動態(tài)監(jiān)控農(nóng)電企業(yè)預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算管控落到實處；通過財務(wù)建立健全預(yù)算指標(biāo)管理的績效考核和監(jiān)督評價制度，杜絕了預(yù)算外支出，提高了可控費用管理的實效性，提升了成本管理水平，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性、剛性原則，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)預(yù)算集約調(diào)控的“準(zhǔn)集約”。
3.資金集約管控
綏化公司嚴(yán)格落實省公司資金管理工作要求，著力推進(jìn)資金管理理念、管理手段、管理方式的創(chuàng)新。一是嚴(yán)格控制銀行賬戶數(shù)量，加強(qiáng)賬戶開立審批和撤銷備案制度執(zhí)行，持續(xù)壓降農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量，農(nóng)電企業(yè)銀行賬戶數(shù)量由最初的145個壓降到目前的65個。二是依托中電財結(jié)算平臺和服務(wù)力量，研究搭建農(nóng)電企業(yè)資金池，提高了農(nóng)電企業(yè)資金集團(tuán)化管理水平，實現(xiàn)資金歸集率95%以上。三是加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)資金運作，提高資金效益。2013年以來，鼓勵供電區(qū)內(nèi)的農(nóng)電企業(yè)積極參與省公司的資金運作，使得閑置資金的收益在無風(fēng)險條件下實現(xiàn)最大化。四是持續(xù)應(yīng)用農(nóng)行“三級賬戶”管控，加強(qiáng)資金在線監(jiān)控，在財務(wù)管控系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資金月報，提升了農(nóng)電企業(yè)月度資金分析功能，加強(qiáng)日常在線稽核和監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)算管控，防范了資金風(fēng)險，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資金集中管理的“準(zhǔn)集約”（圖5、圖6、圖7）。
4.資產(chǎn)精益管理
綏化公司從農(nóng)電企業(yè)實際情況出發(fā)，在實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)狀況，創(chuàng)新資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，全面開展了清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資工作按照“清查、規(guī)范、發(fā)展”的原則，遵循“尊重歷史、依法確認(rèn)、實事求是”的總體工作思路，經(jīng)過制定方案、前期準(zhǔn)備、組織實施、現(xiàn)場鑒證、報告出具、賬務(wù)處理6個階段，從2013年9月至2014年3月底，歷時7個月全面完成，共計清查所屬農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)盤盈及資金掛賬的凈損益共計280.31萬元。通過清產(chǎn)核資，在改善財務(wù)狀況的同時，實現(xiàn)了賬實、賬賬、賬證的“三對照”，為下一步實施資產(chǎn)全壽命周期管理打下了良好基礎(chǔ)。綏化公司在不斷改善優(yōu)化農(nóng)電企業(yè)財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測算模型”，測算電網(wǎng)投資能力趨勢，為投資決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)資本集中運作的“準(zhǔn)集約”。
5.風(fēng)險集約管控
農(nóng)電企業(yè)由于現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)影響，經(jīng)營風(fēng)險在一定程度普遍存在。綏化公司在客觀分析農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險管理狀況的基礎(chǔ)上，突破體制限制，利用現(xiàn)有資源，借助內(nèi)控系統(tǒng)平臺，實施資金支付管控和在線稽核，積極構(gòu)建適合農(nóng)電企業(yè)特色的風(fēng)險防控機(jī)制。創(chuàng)新應(yīng)用“三級賬戶”管控系統(tǒng)管控重大事項業(yè)務(wù)的資金支出，通過制度固化農(nóng)電企業(yè)沒發(fā)生金額5萬元以上的大額資金支付業(yè)務(wù)，農(nóng)電企業(yè)資金支付在履行內(nèi)部集體決策后，上報地市公司審批執(zhí)行，并要求農(nóng)電企業(yè)在重大資金支付業(yè)務(wù)發(fā)生時，須提供經(jīng)過審批的單據(jù)，地市公司財務(wù)部門復(fù)核人員方可辦理業(yè)務(wù)復(fù)核，款項才得以形成支付。這是一種將業(yè)務(wù)發(fā)生與系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合的管控方式，創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)實施和風(fēng)險防控的常態(tài)融合機(jī)制，實現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)風(fēng)險在線監(jiān)控的“準(zhǔn)集約”。
（四）同步評價提升
綏化公司深入實施財務(wù)集約化管理工作的同時，以專業(yè)延伸管理為契機(jī)，建立激勵與約束機(jī)制，創(chuàng)新開展了農(nóng)電企業(yè)財務(wù)評價。以同業(yè)對標(biāo)為手段，有效促進(jìn)各項集約管理工作在財務(wù)管理實踐中的融合和轉(zhuǎn)換，切實促進(jìn)“雙提升”、切實服務(wù)于“三集五大”體系建設(shè)，切實為農(nóng)電體制改革奠定基礎(chǔ)。
第一，堅持科學(xué)有序開展。前期工作突出了“兩個到位”即認(rèn)識到位、宣傳到位。首先按照網(wǎng)省公司的專業(yè)延伸管理要求，確定適合的管理對標(biāo)體系架構(gòu)，實現(xiàn)管理對標(biāo)的目的；其次，就管理對標(biāo)體系的應(yīng)用開展了有針對性的培訓(xùn)工作，對指標(biāo)定義、計算方法、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)來源和具體提升措施等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，做好了管理對標(biāo)工作的深入到位宣傳；最后建立了定期聯(lián)絡(luò)、信息報告、督導(dǎo)檢查、管理提升、工作評價考核機(jī)制等五個工作機(jī)制，確保農(nóng)電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作有序展開（圖8）。
第二，堅持促進(jìn)管理提升。綏化公司以縣供電企業(yè)及供電所管理提升工程為有效載體，克服基礎(chǔ)差、底子薄、體制機(jī)制復(fù)雜等困難阻礙，全面強(qiáng)化財務(wù)專業(yè)延伸管理，促進(jìn)農(nóng)電財務(wù)管理水平提升。一是強(qiáng)化財務(wù)管控系統(tǒng)應(yīng)用水平，集中組織了農(nóng)電企業(yè)財務(wù)人員20余人進(jìn)行了程序的培訓(xùn)、測試，為對標(biāo)工作的開展提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障；二是持續(xù)動態(tài)監(jiān)控日常考核的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，積極提出完善提升建議，找短板、強(qiáng)管控，同步提升對標(biāo)水平。
第三，堅持積累典型經(jīng)驗。在農(nóng)電企業(yè)財務(wù)管理對標(biāo)體系建設(shè)過程中，綏化公司充分發(fā)揮農(nóng)電企業(yè)管理提升的主動性和積極性，不斷抓重點、找難點，深入剖析，全面總結(jié)，努力在同業(yè)對標(biāo)深入實施過程中認(rèn)真總結(jié)工作亮點，樹標(biāo)桿、抓典型，實現(xiàn)以對標(biāo)促管理提升，以管理提升促對標(biāo)水平提升的雙保雙促機(jī)制。
三、成效
綏化公司通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)了預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)，農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)管理工作取得了長足進(jìn)步，尤其是在財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線后，提升了財務(wù)集約化管理水平，充分發(fā)揮了管理手段的導(dǎo)向、約束、凝聚、融合和輻射作用。
第一，會計基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。統(tǒng)一了科目體系和會計政策，進(jìn)一步夯實財務(wù)管控基礎(chǔ)；以財務(wù)管控系統(tǒng)成功應(yīng)用為依托，逐步實現(xiàn)財務(wù)核算規(guī)范化；對農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費等重點業(yè)務(wù)規(guī)范會計核算進(jìn)行了逐一分析，有效地保證了省公司“一本賬”會計信息質(zhì)量。
第二，財務(wù)狀況進(jìn)一步改善。經(jīng)過清產(chǎn)核資，摸清了家底，解決了歷史遺留問題。全面清理處置低效無效資產(chǎn)，提高了農(nóng)電企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)運營效率。深入開展資產(chǎn)清理處置，加強(qiáng)資產(chǎn)效用分析，提高資產(chǎn)的流動性和安全性；加強(qiáng)不良資產(chǎn)管理，重視賬銷案存資產(chǎn)清理追索，建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。通過“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保安全”的資產(chǎn)集約管理手段的實施，農(nóng)電企業(yè)的財務(wù)狀況得到根本性的改善，全區(qū)綜合的資產(chǎn)負(fù)債率由2012年的75%優(yōu)化到2014年6月30日的37%（不含農(nóng)網(wǎng)改造因素）。
第三，預(yù)算行為進(jìn)一步規(guī)范。綏化公司在農(nóng)電企業(yè)樹立全面預(yù)算“一盤棋”的理念，逐步強(qiáng)化損益性預(yù)算管控，全面完成省公司下達(dá)的損益性預(yù)算指標(biāo)，并同步嚴(yán)把資本性預(yù)算的“立項關(guān)”。對農(nóng)網(wǎng)工程項目預(yù)算的管控引入并適應(yīng)性調(diào)整“電網(wǎng)投資能力測算模型”，從測算結(jié)果出發(fā)，綜合平衡規(guī)劃需求、利潤目標(biāo)、后續(xù)效益因素，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時序安排，2013年投資計劃比2012年下降1.69億元，2014年投資計劃比2013年下降0.53億元，以量化數(shù)據(jù)引導(dǎo)預(yù)算行為，使農(nóng)網(wǎng)工程投資決策更科學(xué)、更合理。
篇9
一級建造師水利水電專業(yè)考試科目是4科，分別是：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》、《水利水電工程管理與實務(wù)》。
水利水電一級建造師是指從事建設(shè)水利水電工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員，建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于1834年的西方資本主義國家英國。建造師的含義是指懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的綜合型人員，既要有理論水平，和豐富的實踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織能力。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
篇10
1水利水電工程施工項目管理的意義
近年來 ，隨著我國許多中型大型水利水電工程的建設(shè) ，水利水電建筑工程施工技術(shù)力量薄弱等許多工程施工技術(shù)方面的問題出現(xiàn)在工程實踐當(dāng)中。當(dāng)今我國水利水電建筑工程最為重要的任務(wù)就是 加大水利水電建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新 ，確保工程施工質(zhì)量 ，加強(qiáng)水利水電建筑工程施工技術(shù)及其管理。水利水電建筑工程施工技術(shù)在工程實施過程中意義重大 ，它對整個水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。
水是清潔的可再生能源，它的利用是社會進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)系到水電水利工程項目的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電水利工程的一個重要要素 。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)運用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。
水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發(fā)展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發(fā)揮作用，才會使建筑工程發(fā)揮經(jīng)濟(jì)及社會效益，從而使整個建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個境界[1]。
2水利水電工程施工項目管理現(xiàn)狀分析
水利水電工程的施工項目管理影響到工程項目的質(zhì)量管理,為實現(xiàn)有效的施工管理必須對工程項目的特點進(jìn)行分析,從而建立有針對性的施工項目的管理。水利水電工程的施工項目具有地質(zhì)環(huán)境影響大、工程量大、施工強(qiáng)度高；施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)、較高的危險性等特點。在施工過程中,應(yīng)建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理,以綜合實現(xiàn)水利水電工程的施工項目的管理。
水利水電工程在施工過程中投入和耗費了大量的人力物力財力，而且在全過程對施工環(huán)境，施工程序和方法進(jìn)行了全面的管理監(jiān)督與控制，但是在實際運行中，仍然頻頻引發(fā)質(zhì)量問題，當(dāng)前我國水利水電工程在施工質(zhì)量控制方面還存在著以下方面的問題。2.1施工管理人員不夠充足穩(wěn)定我國水利水電工程當(dāng)前存在的普遍問題是施工管理人員隊伍不夠充足穩(wěn)定，缺乏專業(yè)的固定施工班組，從而在實際運行中造成施工組織和管理雜亂無章，施工單位現(xiàn)場管理更是混亂，執(zhí)行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象，施工水平不夠高，現(xiàn)存的項目管理模式也是較為低級落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專業(yè)技術(shù)人員匱乏。2.2質(zhì)量意識淡薄在水利水電施工階段，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突的時候，我們往往是采取放棄質(zhì)量管理這個中心，偷工減料，節(jié)約投資是通常的做法，因此，很多情況下，質(zhì)量第一也就成為口頭上的一種說法，并未落實到實際工程中，質(zhì)量意識較為淡薄。
2.3施工單位因為經(jīng)費緊張，質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格在我國一些水利水電工程的招投標(biāo)中，存在許多壓低臨時建設(shè)費等情況，這就無形之中形成了施工單位經(jīng)費緊張的問題，這也就導(dǎo)致了許多水利水電工程出現(xiàn)了許多“隱性分包和轉(zhuǎn)包”等情況。分包單位拿到低價的工程后，自然會挖空心思的偷工減料，弄虛作假，給工程質(zhì)量造成巨大隱患。
2.4水利水電工程施工分包隊伍混亂
從工程建設(shè)管理角度來看，水利水電工程的這種行業(yè)特殊性決定了其如果采用專業(yè)隊伍來施工，必然增加成本，而采用非專業(yè)隊伍來施工，其質(zhì)量自然就難以控制。 我國水利水電工程建設(shè)雖然進(jìn)展較快，無論是施工工藝還是施工設(shè)備相對以前有很大程度提高，但是水利水電施工項目的施工和工程施工項目的管理還是存在一些問題和不足，影響著水利水電工程施工質(zhì)量[2]。
3水利水電工程施工項目管理改進(jìn)措施
質(zhì)量是水利水電工程的生命線，近年來，我國雖然在水利水電工程方面投入了許多人力、物力、財力，但是其逐漸凸顯的問題也嚴(yán)重制約著工程的質(zhì)量和管理。只有從以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水電工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。3.1營造一個文明施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境和氛圍 水利水電施工工程有自己特殊的行業(yè)特點，在施工過程中要結(jié)合每個工程具體的實際施工特點，進(jìn)行危害辨識和評價，從而確保工程施工具有針對性、可操作性等性能，對風(fēng)險值較大和重點預(yù)防項目，要特別重視，施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，在不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工，要保證安全投入，實施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，營造一個規(guī)范文明的施工環(huán)境，使現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。3.2改進(jìn)水利水電施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制，有利于把施工質(zhì)量由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制和過程控制，從而達(dá)到事前預(yù)防的目的。施工過程中，要結(jié)合影響施工質(zhì)量的各種因素，采取一種適合工程本身的工序和方法，從而確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的施工條件。要嚴(yán)格控制工序活動的效果，用工序活動的效果來衡量和檢驗水利水電工程的質(zhì)量效果，從而達(dá)到及時掌握質(zhì)量動態(tài)，并作追蹤，規(guī)范水利水電施工項目的設(shè)計和工序。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.3加強(qiáng)對水利水電施工工程關(guān)鍵因素的控制
首先是對施工機(jī)械設(shè)備的控制。要確保施工機(jī)械設(shè)備的參數(shù)和型號以及使用操作都符合標(biāo)準(zhǔn)并能與單項工程相匹配，能夠很好地為工程施工建設(shè)服務(wù)。其次，要對材料嚴(yán)格管理。材料的好壞對施工質(zhì)量的好壞有直接的影響，因此，一定程度上來說，材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要選擇合適的供貨廠家，掌握翔實的材料信息，健全材料取樣見證制度。最后，加強(qiáng)對人員素質(zhì)的管理和提高。要定期不定期地對項目技術(shù)管理人員和負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對操作工人進(jìn)行考核，從而有效地提高項目管理人員的理論技術(shù)水平和管理水平。水利水電工程施工項目管理需要針對現(xiàn)在施工項目存在的一些問題作出一些改進(jìn)，只有加強(qiáng)項目工作人員的管理、加強(qiáng)監(jiān)督管理和創(chuàng)新管理的方法和制度，才能夠使水利水電工程施工項目管理促進(jìn)項目的合理進(jìn)行，保證施工質(zhì)量[3]。
3.4合理分工，提高工作人員質(zhì)量
對水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理首先要明確各個環(huán)節(jié)工作人員的具體工作，每個步驟都要有合適的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。而且工作人員，如施工人員、技術(shù)人員和管理人員，都是水利水電工程質(zhì)量保證的一份子，所以在水利水電工程中要提高工作人員的質(zhì)量，工作人員要對本職工作有著專業(yè)的知識，能夠?qū)ぷ骱褪┕み^程中的相關(guān)法規(guī)熟知。只有工作人員質(zhì)量管理水平的不斷提高，水利水電工程質(zhì)量才能夠有最基本的保證，在設(shè)計、管理和施工過程中才能夠把人為的失誤降到最低。
3.5嚴(yán)格按照國家法律進(jìn)行監(jiān)督管理
水利水電工程管理的關(guān)鍵就是對工程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和不足，使工程順利進(jìn)行，保證施工的整體質(zhì)量。監(jiān)督管理要對設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)按照規(guī)范和法律進(jìn)行，不能夠?qū)Ψ珊鸵?guī)范執(zhí)行模糊化，對工程質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，這是對工程的不負(fù)責(zé)，對法律的不負(fù)責(zé)。水利水電工程的質(zhì)量需要監(jiān)督管理的鞭策，對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲，才能夠使工程質(zhì)量得到保證，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
3.6創(chuàng)新管理的方法和制度
創(chuàng)新管理方法和制度，重點是對水利工程項目人員的監(jiān)督管理方法和制度。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法是通過較為專業(yè)的人員對項目進(jìn)行分析和觀察，按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢測，對施工部分通過手摸、眼看、錘敲等方法進(jìn)行。并且在施工現(xiàn)場，對專業(yè)人員進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督等。這些傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法和制度，對于現(xiàn)代的建筑工程來說未免太過于狹隘，不能夠全面，所以要創(chuàng)新監(jiān)督管理的方法和制度，使其適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量保證的需求。現(xiàn)代監(jiān)督管理方法和制度，要求運用先進(jìn)的測量、檢測設(shè)備，通過嚴(yán)格的考察與規(guī)范進(jìn)行對比，而不是憑個人經(jīng)驗進(jìn)行監(jiān)督管理。對于施工現(xiàn)場要時刻有監(jiān)督人員進(jìn)行檢查，以保證施工質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理方法和制度，才能夠使建筑工程質(zhì)量有進(jìn)一步的提高。
3.7加強(qiáng)對項目進(jìn)度和資金的管理
水利水電工程施工項目都要簽訂施工合同，規(guī)定合理的工期，整個項目的施工進(jìn)度必須得到嚴(yán)格的控制，才能夠使施工單位的利益得到保證，從企業(yè)和集體利益的角度出發(fā)，要加強(qiáng)對水利水電工程施工項目進(jìn)度和資金的管理。
4結(jié)束語
水利水電工程是為國家和人民創(chuàng)造利益和便利的工程，它有利于國家的各項建設(shè)，也能夠使人們生產(chǎn)生活更加便利。水利水電工程施工項目的管理對整個工程有著重要作用，能夠使施工合理進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，為企業(yè)、社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。只有不斷的完善和創(chuàng)新水利水電工程施工項目的管理措施，才能不斷提高我國水利水電工程項目管理水平，為我國水利水電工程事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
篇11
隨著我國生活水平的提高，水利水電工程也有了很大的發(fā)展。然而由于發(fā)展速度過快，不可避免的會伴隨著一些工程質(zhì)量問題，尤其是工程施工技術(shù)方面。找出施工技術(shù)出現(xiàn)問題的解決方案對整個工程質(zhì)量的提高有著不可替代的地位。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
一、水利水電施工出現(xiàn)的新技術(shù)
提高從業(yè)科技人員的知識更新能力，加快推進(jìn)新技術(shù)，在加快工程施工進(jìn)度的同時，必然會提高工程施工質(zhì)量。
1 GPS定位技術(shù)
GPS定位技術(shù)的出現(xiàn)，使得測繪定位技術(shù)發(fā)生了翻天覆地的變化。GPS定位技術(shù)憑著其獨特的特點（高速度、高效率、高精度），不僅顛覆了傳統(tǒng)的常規(guī)地面定位技術(shù)（以測角、測距、測水準(zhǔn)為主體），更將全球作為一個整體，全面覆蓋。新技術(shù)為工程測量提供了便利，因此其正逐步淘汰舊的測繪定位技術(shù)。此外，隨著GPS定位技術(shù)不斷完善，其已經(jīng)由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，從而擴(kuò)寬了其應(yīng)用范圍。由于GPS定位技術(shù)能夠顯著提高測繪工作效率，因此廣泛應(yīng)用于水利水電工程。
2 AutoCAD 輔助設(shè)計技術(shù)
20世紀(jì)80年代初期，計算機(jī)輔助設(shè)計（Computer Aid Design簡寫CAD）開始出現(xiàn)在人們面前。隨著其不斷的發(fā)展、改善，CAD大大提高了在水利水電工程方面的工作效率，因此逐漸在水利建設(shè)領(lǐng)域推廣開來。此外，它還能得出更準(zhǔn)確的計算結(jié)果，為工程施工提供了便利。由于傳統(tǒng)的水利水電工程涉及的計算較為復(fù)雜，空間解析幾何、不同體形連接處的交線等十分繁瑣，無法在短期內(nèi)得出計算結(jié)果，且結(jié)果的準(zhǔn)確度不高，一般僅僅憑借老技工多年的經(jīng)驗。CAD通過與AutoLisp語言的相互結(jié)合，然后編制出常用的計算程序，為水利水電的復(fù)雜計算找出了一條便捷的解決方案。以此同時，CAD還可以建立數(shù)字化模型，將測量資料計算用簡明直觀的圖形計算方式表示出來。還有，工程測量的工作強(qiáng)度及工作量最主要的就是各種工程橫斷面、縱斷面圖的繪制，以及斷面面積的計算和其它一些需要圖紙的繪制，CAD可以在短時間內(nèi)完成這些工作，大大減輕了工作人員的壓力。
3 數(shù)據(jù)庫技術(shù)與GIS技術(shù)
隨著科技的進(jìn)步，許多工作正逐步實現(xiàn)自動化，測量數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)處理也是其中之一。隨著時間的推移，長期積累的大量測繪信息不好管理，為了更好的服務(wù)于工程建設(shè)，測量工作者必須找到最有效的方法整理、管理好這些測繪信息。目前利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)或GIS技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫或信息系統(tǒng)管理這些繁瑣的信息較為便捷。其工作原理是分類存儲采集數(shù)據(jù)，然后建立三維數(shù)字地形模型，這樣就能有效的查看、分析、分發(fā)及管理這些數(shù)據(jù)，提高其利用率的同時，還能減少人力資源，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化。近幾年來，GIS也開始在水利水電中推廣，它能夠運用三維全景虛擬顯示施工總布置，直觀反映組成部分在空間上和時間上的相互關(guān)系，并實現(xiàn)各種信息可視化查詢、分析、統(tǒng)計計算，實現(xiàn)建筑物施工全過程動態(tài)仿真演示。
二、強(qiáng)化傳統(tǒng)施工技術(shù)
1 混凝土的大面積碾壓
由于混凝土的碾壓技術(shù)造價低、效率高，研制出后便迅速得到推廣。混凝土的碾壓技術(shù)適用于大面積碾壓，通過充填土壩石的一種大型運輸，對干硬的混凝土混合物進(jìn)行碾壓，然后澆注來完成整個施工。碾壓混凝土的材料很普通，主要由膠凝材料、砂石骨料、水以及一些空隙氣泡所組成。但由于碾壓混凝土采用薄層鋪料，混合后的物質(zhì)較干硬，且碾壓后混凝土表面很結(jié)實，因此碾壓混凝土優(yōu)于常規(guī)混凝土。另外碾壓混凝土的組成材料含量比例較為特殊，因此才可在各種建筑工程中廣泛運用。
由于施工方式不同，對碾壓混凝土的要求也有所不同。碾壓混凝土在碾壓過程中，會出現(xiàn)最薄弱的地方，由于碾壓混凝土的碾壓方式是薄層，因此最薄弱的地方與工程質(zhì)量有直接關(guān)系。
2 施工導(dǎo)流及圍堰
施工導(dǎo)流只有在修建閘壩時，才會出現(xiàn)。在制定導(dǎo)流方案時，必須做出全面、細(xì)致的設(shè)計，因為它決定整個工程的質(zhì)量、成本造價及安全度汛。做好施工導(dǎo)流最先考慮的應(yīng)該是修筑圍堰。
在水利樞紐工程建設(shè)中，施工導(dǎo)流發(fā)揮著主導(dǎo)作用，不僅全面調(diào)控著整個河床水流，還決定了整個工程工期。對于大型的水利樞紐工程，施工導(dǎo)流工程還對防洪、灌溉、發(fā)電、供水等有一定的影響。因此，加強(qiáng)施工導(dǎo)流是每一位作業(yè)者不能忽視的問題。在制定施工導(dǎo)流工程方案時，應(yīng)先了解施工當(dāng)?shù)氐牡匦巍⒌刭|(zhì)、降雨、氣溫等自然條件，因為導(dǎo)流工程也受到這些因素的影響。此外，各地的自然條件相差很大，臨時的導(dǎo)流工程與造價、工期有關(guān)，因此應(yīng)避免在干燥少雨季節(jié)施工，避免對大量的土石方和混凝土施工，減少工程量。施工導(dǎo)流與河流息息相關(guān)，更與工期緊密聯(lián)系。不管是導(dǎo)流時段的劃分還是方案與措施的選定，都必須根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)方面，在地形及自然條件許可的情況下,可選用分期圍堰導(dǎo)流。
圍堰主要是針對在干燥的地方施工、檢修的臨時性壩工，能夠阻擋一定的水量。通常情況下，圍堰都必須在水利樞紐工程建設(shè)中修建起來，圍堰的范圍根據(jù)工程的規(guī)模決定。在大型水利樞紐的設(shè)計和建設(shè)中，為了保險起見，可運用水利模型試驗來驗證其平面布置。科學(xué)的圍堰平面布置可大大減輕工程的繁雜性。
三、結(jié)語
隨著改革開放步伐的邁進(jìn)，我國水利水電工程也與國際接軌，不斷的發(fā)展、完善。國際的水利水電施工技術(shù)發(fā)展很快，種類較多，本文只介紹了幾種。我們應(yīng)全面掌握各種施工技術(shù)，了解它們的適應(yīng)性，熟練、靈活地讓它們在各種水利水電工程中施展“拳腳”，提高工程質(zhì)量，保證工程的穩(wěn)定性、安全性，以滿足人們的需求。當(dāng)然，我們也不應(yīng)滿足現(xiàn)狀，應(yīng)對現(xiàn)有的施工技術(shù)不斷鉆研、完善，使它們更加適應(yīng)不斷變化的市場需求和工程要求，更好的為人類服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]田土豪，周偉.水利水電工程概論[M].中國電力出版社,2010.
篇12
1、水利水電工程質(zhì)量管理原則
水利水電工程項目作為民生之本有著自己的特點，其質(zhì)量管理也具有自己的特點，應(yīng)遵循一定的管理原則，主要有以下幾個方面：
（1）質(zhì)量優(yōu)先
首先應(yīng)該把國家利益放在首位，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不做損害國家和人們利益的決定。不管是什么項目都應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量優(yōu)先的理念。
（2）事前控制
“隱患險于明火”，要善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，盡一切可能把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。這個原則應(yīng)貫徹到整個工程項目的實施全過程中。
（3）科學(xué)評價
建立以質(zhì)量數(shù)據(jù)為原則的合理的評價體系，不能因為個人利害關(guān)系隨意地對工程質(zhì)量進(jìn)行主觀的片面的評價，切實做到公正科學(xué)的評價。
（4）以人為本
人是工程的主體因素，要想提高工程的整體質(zhì)量，管理者本人應(yīng)當(dāng)以身作則。 在整個管理過程中，合理把握人的工作質(zhì)量，并有意識地提高人的質(zhì)量優(yōu)先意識，是提高質(zhì)量管理者管理能力的重點。
2、工程施工中存在的主要問題
2.1 施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新
許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵機(jī)制不完善等弱點，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。
2.2 施工單位工作量不足
最近幾年，水利水電基建項目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了爭取顧客，擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)可能運用各種手段達(dá)到這一目的，從而確保企業(yè)正常運行。
2.3 市場競爭能力不足
水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標(biāo)及評標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應(yīng)市場競爭。
2.4 項目管理責(zé)任混亂
在工程現(xiàn)場施工過程中，由于缺乏明顯的任務(wù)分工。各項目管理層間容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象。因管理人員對責(zé)任劃分不明確，常出現(xiàn)施工過程中發(fā)生問題無人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個施工周期大大的延長。同時，現(xiàn)場監(jiān)管的不到位，管理松懈，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給整個工程留下重大安全隱患。
2.5 缺乏工程質(zhì)量意識
很多水利水電工程企業(yè)管理者重視成本管理，但是對于工程的質(zhì)量管理工作重視度不足。 因為水利水電工程項目自身的獨特性，大部分項目構(gòu)建都是大體積結(jié)構(gòu)。這是造成水利水電工程和普通的房屋建筑工程產(chǎn)生巨大區(qū)別的重要原因。不少施工人員狹隘的認(rèn)為小的質(zhì)量問題不會危及大體積結(jié)構(gòu)的耐久性和安全性，甚至把這種影響因素忽略不計。實際上，恰恰是這種大體積結(jié)構(gòu)構(gòu)件，更加需要重視小部件的質(zhì)量，不然一旦出現(xiàn)問題，將會造成非常嚴(yán)重的質(zhì)量事故。缺乏質(zhì)量意識的情況在施工作業(yè)層面上表現(xiàn)的比較普遍。
3、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
3.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。
3.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點
在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計圖紙、原材料到分部、分項工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前及時采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。
3.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
對施工現(xiàn)場來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。
對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則工程的質(zhì)量得不到保證。
3.4提高員工的技能素質(zhì)，確保施工的質(zhì)量及安全
水利水電電站施工的質(zhì)量，與施工人員的技能素質(zhì)息息相關(guān)。許多水利水電工程施工事故的發(fā)生，都與一線工作人員自身技能素質(zhì)不高而造成事故的發(fā)生密不可分。水利水電工程開工前在選取工作人員的時候，應(yīng)做好把關(guān)，確保人員的專業(yè)素質(zhì)，同時定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立人才數(shù)據(jù)庫。同時由安全管理部門加強(qiáng)對一線工作人員的安全意識選取，多方位規(guī)范一線操作人員的技能素質(zhì)和安全意識。在施工期內(nèi)定期開展所有員工的安全知識考試競賽，將考核成績納入年底獎金的評比。大幅度宣傳安全知識的重要性，與考試的獎懲制度，以獲取所有員工的重視程度。以水利水電工程的角度迫使所有員工認(rèn)識到了解、并遵守質(zhì)量和安全管理施工，認(rèn)識到施工的質(zhì)量和安全的重要性。
3.5加強(qiáng)施工試驗和監(jiān)督
對于需要做工程質(zhì)量試驗的項目，必須由嚴(yán)格負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，并由對應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督人員參與記錄，保證試驗數(shù)據(jù)的整體精確有效性，對不合格的原材料和施工部件應(yīng)立即上報，并分析可能造成的原因，采取合理有效的補(bǔ)救措施，提高工程的整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，由專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行圖紙分析，并按圖紙制定高效的施工方案，做好施工記錄，防止施工中出現(xiàn)漏項或缺項事故的發(fā)生。
3.6 質(zhì)量驗評管理
查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵，分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，不能認(rèn)為分項質(zhì)量是個局部、不礙大局,應(yīng)看到它能牽動全局，因此分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。
3.7 尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見
工程實踐中，項目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務(wù)于項目業(yè)主。設(shè)計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)，并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見，對施工中的細(xì)節(jié)問題及疑問，應(yīng)多聽取意見并與之協(xié)商解決。
4、結(jié)語
隨著我國水利工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，必須提高水利工程建設(shè)管理能力，為水利工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，確保水利工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。提升水利工程施工的質(zhì)量管理水平，更有效的杜絕水利工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，為我國水利水電行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王樹峰，張會競，李志彬. 論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J]. 黑龍江科技信息，2011(11)
篇13
一、設(shè)備管理的現(xiàn)狀概述
我國最早的水利水電施工設(shè)備管理制度是于20世紀(jì)50年代從前蘇聯(lián)引進(jìn)的、以集中分配機(jī)械設(shè)備和實行計劃預(yù)防維修為特征的管理制度。改革開放以來,我國開始引進(jìn)國外一些設(shè)備管理經(jīng)驗,通過學(xué)習(xí)借鑒并結(jié)合國情,提出了我國設(shè)備管理的新思路,但仍存在管理思想和技術(shù)落后、技術(shù)工作管理工作薄弱等問題。
二、設(shè)備管理存在的問題
1.設(shè)備不配套,管理觀念有缺陷
目前,我國小型水利水電施工行業(yè)的設(shè)備的管理人員一般很少參加項目組建時設(shè)備級配工作,這樣容易導(dǎo)致設(shè)備的工作能力不能很好地配套,形成窩工。再加上管理人員管理意識淡薄,對設(shè)備的管理僅以滿足施工生產(chǎn),追求長效使用機(jī)制,造成設(shè)備綜合性能達(dá)不到使用要求,恢復(fù)性修理投入太大,使設(shè)備固定資產(chǎn)投入的回收得不到保障,極大地浪費了設(shè)備資源。
2.重使用輕保養(yǎng),設(shè)備超期損壞嚴(yán)重
水利工程施工通常都是工期緊、施工強(qiáng)度大、作業(yè)和施工條件差,項目部在工程施工中,往往多追求的是質(zhì)量、進(jìn)度與效益,對設(shè)備的使用自然是費用越低越好,而忽略了對設(shè)備的保養(yǎng)維修,這種“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了設(shè)備機(jī)械技術(shù)狀況低下,大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
3.設(shè)備與生產(chǎn)管理脫節(jié),管理資料不完整
設(shè)備管理作為生產(chǎn)管理的一部分,但卻一直與生產(chǎn)組織管理相脫節(jié)。在項目施工管理中,一方面設(shè)備管理者一般不參與施工組織管理;另一方面生產(chǎn)管理很少考慮現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能和狀況,只是做一些理想狀態(tài)下的施工計劃,致使有序的生產(chǎn)組織被設(shè)備的問題所困擾。再加上現(xiàn)有的設(shè)備管理資料一般為設(shè)備的臺帳、購置資料、出廠資料、檢驗資料及大修理記錄等資料,不能反映設(shè)備在每個時段(項目)的使用狀況,對設(shè)備的技術(shù)性能及管理信息不能及時收集,不能滿足設(shè)備動態(tài)可追溯性的管理要求。
4.維修技術(shù)差、管理制度不健全
很多施工企業(yè)對施工設(shè)備的維修不重視,設(shè)備綜合性能恢復(fù)性修理的工作程序被簡化和忽略,普遍存在應(yīng)付性修理,設(shè)備修理人員不是專業(yè)人員,維修技術(shù)差,使設(shè)備還未達(dá)到規(guī)定的使用年限就喪失了必要的使用功能。管理責(zé)任落實力度不夠,設(shè)備修理質(zhì)量得不到的保證。管理人員責(zé)任不明確、考核指標(biāo)不具體不完善等,導(dǎo)致管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
三、設(shè)備管理的對策
1.完善管理制度,更新管理理念
由于小型水利水電施工企業(yè)的項目地點分散且相距較遠(yuǎn),從而增加了設(shè)備管理工作的難度。針對這種情況,應(yīng)切實加強(qiáng)管理力度,建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),完善管理制度。做到層層落實責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)常性的督促、檢查或抽查,并把設(shè)備管理的量化指標(biāo)分解列入施工項目的考核內(nèi)容。企業(yè)的設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)整個企業(yè)設(shè)備的宏觀管理,制定和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理工作,推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗,著重做好設(shè)備前期管理工作和資產(chǎn)管理工作。并同時將設(shè)備固定資產(chǎn)的投入視為經(jīng)營性投資,是一種經(jīng)營,以此理念作為設(shè)備管理模式基礎(chǔ),其管理模式必須以持續(xù)滿足工程施工要求為前提,以設(shè)備資產(chǎn)投入增值為目標(biāo),充分調(diào)動和提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心的特點。
2.完善設(shè)備資料管理,抓好設(shè)備的使用和維護(hù)
水利水電施工設(shè)備管理的好壞直接影響到項目的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備管理不僅是項目成本管理的主要內(nèi)容,更是影響項目成本的主要因素。各施工項目部負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場使用管理,在設(shè)備的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理過程中,要通過單機(jī)核算、指標(biāo)考核等措施,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備完好率,做到科學(xué)使用設(shè)備,提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)人要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理,搞好維修保養(yǎng)是提高設(shè)備完好程度,延長設(shè)備使用壽命,最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能的必要手段。
3.儲備管理和技術(shù)人才,防止人才流失
近年來,一些小型水利水電施工企業(yè)的技術(shù)人才流失嚴(yán)重,一方面說明企業(yè)管理對人才的重視程度不高,另一方面也反映出我國的市場化用人機(jī)制在不斷完善。對企業(yè)來說,更多的是需要能夠在項目一線工作的管理和技術(shù)人才,他們是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅力量,在設(shè)備管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)方面,要不斷提高設(shè)備管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),增加培訓(xùn)投入,加大專業(yè)培訓(xùn)力度,培訓(xùn)和造就一批懂技術(shù)、會管理、會核算的設(shè)備管理人才,以及“一專多能”的操作人員。
4.優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)投資,提高設(shè)備利用率
設(shè)備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生產(chǎn)工具,而且價格高昂,企業(yè)應(yīng)避免受市場開發(fā)的影響而導(dǎo)致出現(xiàn)大型設(shè)備經(jīng)常閑置,利用率低,資產(chǎn)收益率低的情況,在購置設(shè)備時要考慮其長期的利用率和收益率情況。因此,施工企業(yè)應(yīng)審慎設(shè)備資產(chǎn)投資,通過提高管理水平,盤活現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn),提高設(shè)備利用率。
四、結(jié)束語
小型水利水電施工行業(yè)的設(shè)備管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,做好設(shè)備管理工作就應(yīng)從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念人手,抓好設(shè)備的購置、使用、維理、核銷的各個環(huán)節(jié),加強(qiáng)對設(shè)備操作、維護(hù)、管理人員的培訓(xùn)和管理,充分發(fā)揮設(shè)備管理中人的因素,結(jié)合企業(yè)實際,積極探索更為有效的管理思路和方法,從而使設(shè)備投入有序回收并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,使水利施工企業(yè)持續(xù)具備強(qiáng)有力的設(shè)備施工能力和市場競爭能力。
參考文獻(xiàn):
