引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)安全管理知識范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1）涉及對象：前者針對全民、全社會,即公民、大眾、家庭、社會、全人類；后者針對工人、職工、勞動者、生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員、雇員。
2）范圍及環(huán)境：前者指生產(chǎn)及非生產(chǎn)環(huán)境，即生產(chǎn)、生活、生存領(lǐng)域，凡人類能到達(dá)進(jìn)行活動的地方；后者指生產(chǎn)（勞動）環(huán)境、作業(yè)環(huán)境，或生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境。
3）時(shí)空觀念：前者指人活動的時(shí)空領(lǐng)域，安全涉及全方位、全天候，只要有人類存在，在人能到達(dá)的地方，在人進(jìn)行活動的任何時(shí)間都要考慮安全；后者的時(shí)、空，主要指企業(yè)生產(chǎn)過程的時(shí)間和空間，在企業(yè)或在企業(yè)相關(guān)的地方，也可以擴(kuò)展到從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中的時(shí)間和地方。
4）追求安全與健康程度：前者強(qiáng)調(diào)全民、公眾（消費(fèi)者）、人類的身心的安全與健康，是一種高尚的人道、文明標(biāo)志，保障人的生理和心理的安全、舒適、健康；后者現(xiàn)階段強(qiáng)調(diào)了要在生產(chǎn)過程中，或在生產(chǎn)經(jīng)營活動中工人職工、管理者、被管理者的不傷、不死、不得職業(yè)病，有符合國家法定要求的勞動條件和作業(yè)環(huán)境。
5）采用的方法：前者主要通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段，從人的思想、意識、觀念、人生價(jià)值觀、道德行為去啟發(fā)教育人，以人為本，珍惜人生，愛護(hù)生命，互愛互幫，學(xué)會自救互救、逃生應(yīng)急本領(lǐng)，提倡博愛、倫理、自律，達(dá)到人、群體、社會、家庭在生理、心理、各方面實(shí)現(xiàn)完滿、舒適、安全、健康的境地；后者采用行政、法制、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等手段，帶有強(qiáng)制性、限制性和懲罰性的形式，是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動總目標(biāo)為最終目的，是以保障勞動者的安全與健康為條件，在一定范圍內(nèi)是一種安全生產(chǎn)約束手段。
6）對人影響側(cè)重點(diǎn)：前者突出影響人的安全思想、意識、思維方法、人生觀、價(jià)值觀、倫理、道德規(guī)范，主要從精神領(lǐng)域，從安全管理的“軟件”方面及智能開發(fā)影響人的安全行為和自律能力，在全方位、全時(shí)空接受安全文化的塑造力，成為理智、高素質(zhì)的安全人；后者主要從安全技術(shù)、安全生產(chǎn)的物質(zhì)環(huán)境，安全生產(chǎn)關(guān)系、操作技能等方面得到有限的教育和培訓(xùn)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中受到更多的影響是強(qiáng)制、規(guī)范和約束，采用的種種管理手段主要側(cè)重于人對技術(shù)、對物質(zhì)環(huán)境的安全控制，偏重于“硬件”。
篇2
1.加強(qiáng)對安全知識的運(yùn)用
企業(yè)要分析在管理過程中出現(xiàn)的各種安全問題，要把相關(guān)的安全知識進(jìn)行整合分類。企業(yè)可以把生產(chǎn)安全說明書、安全建議、以及在實(shí)際生產(chǎn)過程的安全經(jīng)驗(yàn)等這些安全知識相關(guān)的資料收集起來，并且把這些資料弄成電子資料，放在企業(yè)的安全知識系統(tǒng)中。收集了相關(guān)的安全知識，企業(yè)的員工需要不斷學(xué)習(xí)這些安全知識，并且把這些安全知識運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。企業(yè)可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過資源共享，加強(qiáng)對安全知識的了解，同時(shí)企業(yè)還可以利用電子模擬軟件和數(shù)據(jù)解析軟件，根據(jù)相關(guān)安全知識通過模擬來制定安全有效的實(shí)施方案[3]。
2.加強(qiáng)對企業(yè)安全管理的認(rèn)識
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只有認(rèn)識到安全管理的重要性，才能夠根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，制定科學(xué)有效的措施，提高企業(yè)的安全管理水平。有條件的話可以通過新聞、廣播等方式宣傳企業(yè)安全管理的重要性，提高所有員工對安全管理的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要把安全管理的相關(guān)認(rèn)識傳達(dá)給企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)部門可以通過交流會、座談會以及開展相關(guān)的活動來加強(qiáng)企業(yè)各部門對安全知識的認(rèn)識。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)，建立安全獎(jiǎng)罰制度
企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全管理人員的培訓(xùn)力度，加深他們對安全知識更進(jìn)一步的思考，激發(fā)他們的對安全知識的創(chuàng)造力，這樣可以在生產(chǎn)經(jīng)營中為員工提供準(zhǔn)確的安全指導(dǎo)，保證員工的生產(chǎn)安全。企業(yè)還要建立安全獎(jiǎng)罰制度，對沒有根據(jù)安全知識進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的員工，即使沒有造成安全事故，也要給予一定的懲罰，這樣不僅可以起到警示作用，還加強(qiáng)了企業(yè)員工對安全知識的重視。在企業(yè)的安全管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營中有突出貢獻(xiàn)的人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以增加企業(yè)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
篇3
一、知識管理下企業(yè)安全管理工作開展的必要性與意義
（1）伴隨科技文化水平逐漸提升，知識重要性逐漸被人們意識到，當(dāng)代企業(yè)當(dāng)中知識決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，知識管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人們及時(shí)獲取所需信息，知識安全管理是企業(yè)健康發(fā)展的必要前提[1]。建設(shè)完善企業(yè)知識安全管理工作，能為企業(yè)帶來一個(gè)相對穩(wěn)定和諧的氛圍。將企業(yè)知識安全管理工作做好，在保衛(wèi)國家資產(chǎn)不受到損失的情況下，可以使企業(yè)穩(wěn)步向前運(yùn)行，為企業(yè)謀得更大的利益做好基礎(chǔ)，爭取在競爭激烈的環(huán)境下占有一席之地。
（2）知識安全管理工作是企業(yè)正常運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾。使企業(yè)知識安全管理理想化，在一定程度上可以杜絕犯罪的產(chǎn)生，為企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，使企業(yè)提高自身的防范能力與意識，是企業(yè)知識安全管理的首要目標(biāo)。通過知識安全管理意識的提高，使得犯罪分子無處藏身，對企業(yè)的資產(chǎn)不敢有覬覦之心，才可保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。只有把企業(yè)知識安全管理工作做好，擔(dān)負(fù)好企業(yè)發(fā)展這一重任，才可為企業(yè)與員工真正謀福利，使員工靜下心來，沒有后續(xù)擔(dān)憂，全心全力為企業(yè)效力。企業(yè)有了和諧的保障環(huán)境，員工從心里感到安全，才會將積極性與熱情投入到工作中來，盡自己最大的努力將分內(nèi)職責(zé)做好。
（3）做好知識安全管理工作可有效面對突發(fā)狀況。人們的生活中難免有一些突況，企業(yè)也不例外，在日常生產(chǎn)生活過程中，可能隨時(shí)有突發(fā)事件產(chǎn)生。而為了避免這一狀況，企業(yè)知識安全管理需要有相關(guān)機(jī)構(gòu)與素質(zhì)與能力各方面都很強(qiáng)的知識安全管理隊(duì)伍組成。這支隊(duì)伍的組成人員在面對突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)該臨危不亂，積極應(yīng)對，及時(shí)展開針對性應(yīng)對措施，做好企業(yè)安全生產(chǎn)的后援團(tuán)。
二、企業(yè)安全管理工作開展現(xiàn)狀
（1）社會問題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生問題。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制決定，我們國家正在經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)、社會、意識等角度的轉(zhuǎn)型變遷事宜，多重的社會利益也重新整改整合，各種經(jīng)濟(jì)矛盾也應(yīng)運(yùn)而生，這加速導(dǎo)致了社會的不穩(wěn)定。把視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，同一時(shí)間也是安全管理問題最為活躍的時(shí)期。
（2）對于企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的開展不夠重視。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總是著重放眼于眼前利益，緊盯外部市場，他們幾乎沒有時(shí)間整頓企業(yè)內(nèi)部安全管理工作，他們忽視了企業(yè)內(nèi)部安全管理可能給企業(yè)帶來的災(zāi)難性的打擊。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的開展不夠重視，諸多情況下只做表面文章，并未起到真正加強(qiáng)生產(chǎn)安全作用，對于這項(xiàng)工作的投入成本也相對較低。
（3）從事安全管理工作的相關(guān)人員的崗位不固定。企業(yè)基層安全管理力量偏弱這一問題應(yīng)該被提上日程中來。現(xiàn)如今犯罪分子更多的使用高科技手段進(jìn)行犯罪，犯罪手法也層出不窮，而恰恰相反的是，企業(yè)內(nèi)部的安全管理措施與相關(guān)人員，不但沒有進(jìn)步，反而更退步或者減少了，企業(yè)內(nèi)部安全管理與社會發(fā)展極為不匹配。
（4）企業(yè)內(nèi)部安全管理人員往往權(quán)利和義務(wù)不平衡。企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的權(quán)利與義務(wù)不平衡是當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)重難點(diǎn)。當(dāng)代企業(yè)有很多并未構(gòu)建專門擔(dān)負(fù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動管理機(jī)構(gòu)，安全管理的過程當(dāng)中并不存在統(tǒng)一管理制度，也并未很好實(shí)現(xiàn)管理。安全管理屬于企業(yè)內(nèi)部，沒有對應(yīng)的執(zhí)法權(quán)力，卻又規(guī)定了它的義務(wù)是管理企業(yè)內(nèi)部安全。這種狀況常使得安全管理工作進(jìn)退兩難。
三、對應(yīng)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的解決措施
針對于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀存在的這樣或者那樣的問題，我們應(yīng)該積極想出辦法應(yīng)對，爭取使安全管理工作不落于人后。我們應(yīng)該通過強(qiáng)化體系，跟隨經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。企業(yè)安全管理工作要適應(yīng)時(shí)展要求，對工作中出現(xiàn)的狀況積極應(yīng)對，深入分析，及時(shí)準(zhǔn)確的把握犯罪動機(jī)[3]。另外還要適當(dāng)加深對安全管理制度的理解，并實(shí)時(shí)更新優(yōu)化制度，提高它的靈活性與完整性。最后也是最重要的一點(diǎn)就是，要將安全管理工作科學(xué)化。將安全管理工作建立在當(dāng)代科技基礎(chǔ)之上，讓科技手段為安全管理工作鋪路。在犯罪分子日益猖獗，盜搶科技手段日益崛起的時(shí)候，我們的企業(yè)安全管理工作更不能屈居人后，給犯罪分子有漏洞可鉆。我們要將穩(wěn)定、安全建立在科學(xué)技術(shù)之上，加大安全管理方面的科技投資，這樣企業(yè)的未來收益將會更大。
綜上所述，知識管理對提升企業(yè)綜合管理水平十分有利，與當(dāng)代企業(yè)安全管理模式建立息息相關(guān)。當(dāng)代企業(yè)安全管理方面存在諸多缺陷，企業(yè)想要憑借運(yùn)行實(shí)際情況，制定切實(shí)可行舉措加強(qiáng)知識管理下企業(yè)安全管理模式建立，憑借安全知識加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提升企業(yè)綜合管理水平，為企業(yè)相關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)營提供安全方面堅(jiān)實(shí)保障，為企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)：
篇4
前段時(shí)間網(wǎng)上流傳一則公式：1.01365=37.8，0.99365
=0.03。其中1代表日常應(yīng)做的工作，1.01代表多做一點(diǎn)，0.99代表少做一點(diǎn)，365代表一年時(shí)間，結(jié)果竟相差了1260倍，因其驚人的結(jié)果被追捧為“勵(lì)志公式”。從這個(gè)公式可以看出，每一天多做一點(diǎn)或少做一點(diǎn)也許看不出差距，但是長期堅(jiān)持下來差別就會越來越大。由這個(gè)公式不禁想到了企業(yè)的安全管理工作：安全管理是一項(xiàng)細(xì)致而長期的工作，日常安全管理工作在短期內(nèi)看不到成績和效益，但是一旦放松警惕就會給事故以可乘之機(jī)。
近年，國家各級政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，在共同參與和努力下，我國安全生產(chǎn)工作整體狀況有了較大改觀，尤其是大型企業(yè)多數(shù)已經(jīng)建立起安全管理體系，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。但是在我國中小企業(yè)數(shù)量多、安全基礎(chǔ)管理工作相對薄弱[1-2]，存在企業(yè)人員素質(zhì)偏低、安全培訓(xùn)不到位、本質(zhì)安全程度低、缺乏專門的安全管理人員等特點(diǎn)[3]，安全問題依然嚴(yán)峻。
1 安全管理工作存在的現(xiàn)象
我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，但是到底有多少企業(yè)能夠真正以安全為第一？又有多少企業(yè)真正把各項(xiàng)安全工作做到了實(shí)處？下面來看中小企業(yè)安全管理工作普遍存在的幾種怪現(xiàn)象：
1.1 雷聲大雨點(diǎn)小 在市場經(jīng)濟(jì)初期，我國整體實(shí)力
落后，國家倡導(dǎo)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家已逐漸轉(zhuǎn)變到建設(shè)和諧社會層面上來，要在確保安全的前提下發(fā)展生產(chǎn)。近年來對安全工作的要求越來越高，并且將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為企業(yè)行政許可的條件。但是很多中小企業(yè)還是以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為首要任務(wù)，看中眼前利益；再加上安全工作投入多、短期內(nèi)看不到效益，很多企業(yè)重視程度不高。有的企業(yè)雖然制定了很多安全管理制度，在大小會議上也強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，但是執(zhí)行起來卻是“雷聲大雨點(diǎn)小”，真正落實(shí)的很少；還有一部分企業(yè)存在僥幸心理，得過且過、對安全工作流于形式，沒有從根本上消除安全隱患。
1.2 頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳 前段時(shí)間某企業(yè)制冷系統(tǒng)發(fā)生液氨泄漏引發(fā)人員中毒事故，這個(gè)地區(qū)涉及液氨制冷系統(tǒng)及其他液氨使用單位隨之都開展了隱患排查工作；在企業(yè)內(nèi)部一旦發(fā)生事故便采取全廠停產(chǎn)整頓措施的現(xiàn)象也已經(jīng)屢見不鮮。這種做法看似挺重視安全工作，實(shí)則是企業(yè)日常安全管理工作不到位的表現(xiàn)。從《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》的13個(gè)核心要素可以看出，安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括軟件和硬件方面：軟件方面涉及到安全目標(biāo)方針，制度，教育，組織，管理等；硬件包括安全投入，設(shè)備安全附件，設(shè)備技術(shù)，檢驗(yàn)檢測，運(yùn)行維護(hù)等；涉及到企業(yè)全員、全過程、全方位和全天候，應(yīng)該不留死角。任何一個(gè)環(huán)節(jié)做得薄弱都有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的做法只能解決表面現(xiàn)象，不能從根本上消除安全隱患、提升安全生產(chǎn)水平。
1.3 好了傷疤忘了疼 由于電梯事故的接連發(fā)生，2011年國家質(zhì)檢總局開展了電梯專項(xiàng)檢查活動，全國范圍內(nèi)展開了各種形式電梯安全專項(xiàng)大檢查活動，一時(shí)形式好轉(zhuǎn)。2012年9月武漢某工地發(fā)生一起電梯墜落事故，造成19人死亡。人們不禁要問：怎么又是電梯事故？為什么血的教訓(xùn)后電梯安全依然沒被真正重視起來？常態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制什么時(shí)候才能形成？很多中小企業(yè)對日常安全管理工作應(yīng)付成分大，對各類安全檢查也是流于形式，直到事故發(fā)生才后悔沒有重視安全工作；但是專項(xiàng)檢查這股風(fēng)一過又回到從前。這就是事故頻發(fā)的演繹邏輯，武漢工地電梯墜落重大事故就是典型的“好了傷疤忘了疼”。
2 做好安全管理工作的建議
企業(yè)只要有生產(chǎn)就會存在安全隱患，因此安全管理工作需要常抓不懈，真正做到“安全管理日常化”，時(shí)時(shí)講安全、人人講安全。企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面做好日常安全管理工作。
2.1 落實(shí)日常安全工作 安全管理工作日常化是企業(yè)做好安全管理的基礎(chǔ)，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全管理工作與企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)該是融為一體的，安全管理工作真正貫徹到生產(chǎn)中才會確保安全生產(chǎn)。如果安全工作與生產(chǎn)過程成為兩張皮，只會是企業(yè)負(fù)擔(dān)，不能成為企業(yè)財(cái)富。
以日常安全檢查為例：很多企業(yè)都制定了日常安全檢查制度；由安全管理人員對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、操作人員等進(jìn)行巡檢工作，并進(jìn)行記錄；對發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和安全隱患要提出整改通知單，督促整改；在整改完成后要對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)核。而真正執(zhí)行起來就走了樣，很多企業(yè)沒有按照“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動態(tài)循環(huán)的模式執(zhí)行。在各級安監(jiān)部門安全檢查或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審時(shí)大多是現(xiàn)補(bǔ)資料，使得安全管理人員大呼工作量太大。其實(shí)這些工作都是日常應(yīng)該做的，如果每天都堅(jiān)持，關(guān)鍵時(shí)刻歸檔就是水到渠成的事。
2.2 重要部位多做一點(diǎn) 廠區(qū)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)、節(jié)假日以及季節(jié)更替等重要部位和特殊點(diǎn)，因固有危險(xiǎn)程度高往往是事故易發(fā)的地方，除了做好日常安全管理工作，還應(yīng)該多放一點(diǎn)精力和時(shí)間，考慮更全面些。
例如，對于電梯、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備除了日常巡檢工作，應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查并作出記錄，定期還應(yīng)委托有資質(zhì)單位進(jìn)行全面檢查，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行；對受限空間作業(yè)除了執(zhí)行作業(yè)許可審批制度，還應(yīng)采取可靠的置換或通風(fēng)措施，對氣體檢測合格后方可進(jìn)入，另外要有專人監(jiān)護(hù)、對外聯(lián)系等措施；在夏季來臨之前除了企業(yè)自行對全廠的防雷防靜電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，還應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，使得接地電阻均在合格范圍內(nèi)，確保防雷設(shè)施安全有效。
2.3 少做一點(diǎn)嚴(yán)肅處理 由于安全管理工作瑣碎、重復(fù)性多，企業(yè)人員執(zhí)行起來難免會有惰性。而很多事故告訴我們，作業(yè)人員在生產(chǎn)中的惰是導(dǎo)致事故發(fā)生的致命隱患。
例如，各企業(yè)都會有崗位安全操作規(guī)程，一般來講新員工會嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，反而是部分老員工不按規(guī)程作業(yè)。究其原因，老員工自認(rèn)為對生產(chǎn)工藝和設(shè)備都比較熟悉，并且從事工作很長時(shí)間也沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就存在惰性和僥幸心理。對于違章操作等這類常見的違反安全規(guī)定的小事件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員應(yīng)給違反者以嚴(yán)厲的批評與指正。通過日常小事的灌輸，讓人人樹立安全意識，常懷敬畏之心，把思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”上，讓每位員工自覺做到安全生產(chǎn)，繼而培養(yǎng)出企業(yè)良好的安全文化和氛圍。
3 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。先進(jìn)的技術(shù)、過硬的品質(zhì)、良好的口碑都是企業(yè)發(fā)展的助力籌碼，但是如果不能做到安全生產(chǎn)和安全發(fā)展，“帶血的利潤”會讓企業(yè)枉費(fèi)之前的付出和努力。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是安全管理工作的直接受益者。
安全管理為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，但是安全管理工作重在日常落實(shí)和日積月累，存不得半點(diǎn)僥幸心理；持之以恒才能提升企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。
參考文獻(xiàn)：
篇5
Key words: safety control;occupational health security;dangerous source
改革開放以來，建設(shè)事業(yè)飛速發(fā)展，各類新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量采用，施工隊(duì)伍迅速增加，各種所有制，不同等級的施工隊(duì)伍大批進(jìn)入建筑市場，造成施工企業(yè)安全管理水平參差不齊，職業(yè)健康安全問題的不斷突出，安全管理工作面臨著很多新的問題，傳統(tǒng)的安全管理方法無能為力，人們在尋求有效的職業(yè)健康安全管理方法，系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理是以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是以系統(tǒng)安全的思想為核心，采用系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的管理模式，為組織提供了一種科學(xué)、有效的職業(yè)健康安全管理規(guī)范和指南，保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。
本公司于2000年職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證以來，規(guī)范化管理了各項(xiàng)工作，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)員工綜合素質(zhì)大大提高，增強(qiáng)自身競爭力，多年來沒有發(fā)生重大安全事故。
如何搞好職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)工作，應(yīng)做好以下幾點(diǎn):
1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者是確定企業(yè)的統(tǒng)一宗旨和方向，并使運(yùn)作方向與組織的宗旨相統(tǒng)一，一個(gè)企業(yè)沒有宗旨和方向，難以發(fā)展，不可能做強(qiáng)做大。領(lǐng)導(dǎo)作用是通過增強(qiáng)員工的意識，積極性和參與程度，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從體系運(yùn)行過程來看，在管理層(特別是機(jī)關(guān)管理層包括分公司管理層)作用發(fā)揮上容易出現(xiàn)偏差，他們錯(cuò)誤認(rèn)為目前企業(yè)的安全管理的事情就是安全管理部門、貫標(biāo)部門的事情，不積極參與貫標(biāo)培訓(xùn)，對貫標(biāo)的各階段工作被動應(yīng)付，未按照《管理手冊》要求發(fā)揮其職能職責(zé)，不按照《程序文件》的要求工作，等到內(nèi)審和外審時(shí)，才忙著突擊工作應(yīng)付貫標(biāo)，從而導(dǎo)致體系在該部門執(zhí)行力差。太原建工集團(tuán)有限公司自2000年以來，職業(yè)健康安全管理體系文件修訂了3次，董事長(總經(jīng)理)為了把標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，于2005年成立貫標(biāo)工作組，親自組織貫標(biāo)工作，修訂文件，重新確立了公司的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，清楚地闡明了職業(yè)安全總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康安全績效的承諾，并充分發(fā)揮各級管理層的作用，帶動廣大員工，學(xué)習(xí)體系文件，執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，狠抓培訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，結(jié)合內(nèi)審，組織各部門深入學(xué)習(xí)職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容。讓廣大員工熟悉制度、《管理手冊》和《程序文件》，按照制度、手冊、程序辦事。各部門結(jié)合自己的實(shí)際，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使體系較好地運(yùn)行。
2 注重全員參與
各級人員是企業(yè)之本，只有他們充分參與，才能使企業(yè)管理有好的成效。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的一件大事，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，各級人員是企業(yè)之本，企業(yè)要想得到良好的安全管理，必須有全體員工的參與，在現(xiàn)代企業(yè)中，安全管理是一個(gè)牽扯到生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個(gè)崗位員工的參與，只有他們的充分參與，才能使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全落到實(shí)處，只有全體員工的的積極參與并履行其職業(yè)健康安全義務(wù)，才能從根本上解決職業(yè)健康安全問題，才能保證貫標(biāo)工作的深入開展。職業(yè)安全健康管理體系的對象相當(dāng)復(fù)雜，受建筑施工過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面因素的制約，員工的安全意識和安全技術(shù)水平是動態(tài)的，是關(guān)系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此，在職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行中應(yīng)充分考慮人的因素，加強(qiáng)對員工職業(yè)安全健康培訓(xùn)，使全員理解、全員參與、全員支持，將日常安全工作與體系相結(jié)合，提高其安全意識和參與職業(yè)安全健康管理的意識，保證體系的有效運(yùn)行，方能持續(xù)改進(jìn)，成為永恒的動力。
3 全面、徹底地辨識危害性
建立與運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防，危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源，危險(xiǎn)源是整個(gè)職業(yè)健康安全管理體系的核心問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)對所有作業(yè)活動中存在的危害加以識別。特別是根據(jù)工程對象的特點(diǎn)和條件，充分識別各個(gè)施工階段、部位和場所需要控制的危險(xiǎn)源，具體應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:①企業(yè)正常的生產(chǎn)活動，周期性和臨時(shí)性的活動;②企業(yè)非正常(緊急情況下)的活動;③所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動;④作業(yè)場所內(nèi)所有的材料、設(shè)施、設(shè)備。在危害辨識中應(yīng)考慮整個(gè)經(jīng)營過程和性質(zhì)，對生產(chǎn)和服務(wù)區(qū)域可能產(chǎn)生危害的作業(yè)活動進(jìn)行辨識、評價(jià)和控制策劃，識別與企業(yè)相關(guān)的所有危險(xiǎn)源，評價(jià)出重大危險(xiǎn)源，對其中風(fēng)險(xiǎn)較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動，還應(yīng)進(jìn)行安全論證，評價(jià)和論證的結(jié)果應(yīng)形成文件，以此為基礎(chǔ)，制定針對性的控制措施和管理方案，項(xiàng)目經(jīng)理部對其進(jìn)行控制。企業(yè)的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新這方面的信息，采取有效手段，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)，從根本上增加施工作業(yè)的安全度，減少安全事故發(fā)生。
4 做好內(nèi)審員的配備和管理
一個(gè)企業(yè)的內(nèi)審員通常是貫徹標(biāo)準(zhǔn)的第一批人員，除了肩負(fù)內(nèi)部審核任務(wù)外，還是企業(yè)管理體系建設(shè)的骨干。不僅對管理體系的運(yùn)行進(jìn)行檢查、判定，還需要對企業(yè)的管理體系建立和實(shí)施起到參謀、紐帶、內(nèi)外接口和帶頭作用。內(nèi)審員應(yīng)滿足以下要求:
(1)教育。內(nèi)審員至少應(yīng)獲得中專或高中以上學(xué)歷。
(2)工作經(jīng)歷。內(nèi)審員具備3年以上工作經(jīng)歷，沒有一定的社會工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，沒有一定的專業(yè)工作經(jīng)歷，難以對體系的運(yùn)行有充分的了解，難以勝任獨(dú)立的審核工作。
(3)審核員培訓(xùn)。審核是一門技術(shù)，不經(jīng)過一定的培訓(xùn)，難以對職業(yè)健康安全管理體系有充分的理解，也難以系統(tǒng)掌握審核的知識和審核工作。
(4)審核經(jīng)歷。在具有一定經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)審員帶領(lǐng)下從事過審核工作。審核的實(shí)踐幫助內(nèi)審員將學(xué)習(xí)到的審核技能應(yīng)用到審核的實(shí)踐中，掌握審核的實(shí)際技能，積累審核的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)審員全部由企業(yè)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，都是參加體系標(biāo)準(zhǔn)和審核過培訓(xùn)的人員，他們不但熟悉自己的業(yè)務(wù)知識，而且還掌握標(biāo)準(zhǔn)，能很好地將標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)知識相結(jié)合，這樣，他們既可以收集員工對管理體系方面的要求和建議，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的不適宜，通過審核報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，又可以把領(lǐng)導(dǎo)層的決策和意圖向員工傳達(dá)、解釋和貫徹，起到一種溝通和聯(lián)絡(luò)的作用。部門負(fù)責(zé)人作為內(nèi)審員，他們對體系的要求有更深的了解，更懂得應(yīng)該如何做好自己的工作，這樣體系在運(yùn)行過程中能及時(shí)改進(jìn)，保證持續(xù)有效性。
篇6
安全質(zhì)量管理工作是建筑施工企業(yè)在實(shí)施工程建設(shè)中最基礎(chǔ)也是最重要的一項(xiàng)工作。必須貫徹落實(shí)國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī),建立企業(yè)規(guī)程和責(zé)任制、每個(gè)流程的施工安全工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場安全過程控制、健全的企業(yè)內(nèi)部施工安全日常管理制度等一系列制度和規(guī)范,將與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的每個(gè)崗位管理和每個(gè)層級都實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑施工安全管理工作,對建筑企業(yè)來說特別重要,它不但關(guān)系到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,關(guān)系到了員工的生命,而且關(guān)系到了社會的長治久安,所以,為了創(chuàng)建和諧、平安的建筑工地,為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)，我們必須全面認(rèn)真的把建筑施工安全管理工作開展好。
2. 目前建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理存在的主要問題
2.1施工現(xiàn)場安全管理較為混亂
在進(jìn)行安全質(zhì)量管理工作的過程中,大多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場,諸如環(huán)境保護(hù)、施工道路、原材料、機(jī)械器具等方面普遍都存在著一些問題和隱患,在實(shí)際的管理考核中,由于施工現(xiàn)場問題造成失分的比例也最大。
2.2安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)薄弱
有些建筑施工企業(yè)不按照國家相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)的操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行建立健全,以致于在考核和工作過程中無章可循、無據(jù)可依。就安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理資料方面而言,安全生產(chǎn)應(yīng)急演練、隱患整改、教育、檢查、活動、會議等記錄內(nèi)容過于簡單,不夠規(guī)范,無法真實(shí)的反映出和企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)活動的情況。
2.3人員安全技能和安全意識較差
因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的勞務(wù)人員絕大多數(shù)是農(nóng)民工,他們自身的安全素質(zhì)、安全技能和安全意識都較低,沒有接受過正規(guī)的教育,接受能力差,文化知識水平低,所以倘若入場三級安全教育的執(zhí)行不嚴(yán)格, 就會存在進(jìn)入施工現(xiàn)場后高處作業(yè)未系安全帶、在施工現(xiàn)場抽煙等現(xiàn)象。
2.4沒有建立長期有效的安全質(zhì)量管理機(jī)制
安全質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性的工作,想要保持規(guī)范化或提高至標(biāo)準(zhǔn)化就比較難。在通過達(dá)標(biāo)考評后絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在放松要求、思想現(xiàn)象,和達(dá)標(biāo)前比較，施工現(xiàn)場管理水平、基礎(chǔ)管理資料等都有不同程度的下降,未建立長期有效的安全質(zhì)量管理機(jī)制，沒有繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的成果。
2.5全員參與程度低
有些企業(yè)的其他管理人員和主要負(fù)責(zé)人都認(rèn)為,安全質(zhì)量管理工作與其他部門沒有關(guān)系,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門的事,以至于在開展安全質(zhì)量管理工作時(shí)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了其他部門和人員不聞不問，安全管理部門“單槍匹馬”的現(xiàn)象,沒有形成開展安全質(zhì)量管理的濃厚氛圍和齊抓共管、全員參與的局面。
2.6對安全質(zhì)量管理工作的主動性不強(qiáng)、重視程度不夠
針對安全質(zhì)量管理工作，有些建筑施工企業(yè)的認(rèn)識不足, 仍然存在輕安全、重效益、重進(jìn)度、重施工的觀念；為了完成任務(wù)而達(dá)標(biāo)，只是被動的為了達(dá)標(biāo)而達(dá)標(biāo)，沒有真正的把安全質(zhì)量管理工作擺在重要的位置, 態(tài)度不認(rèn)真、不積極，主動性不強(qiáng)。在安全質(zhì)量管理的過程中部分單位甚至出現(xiàn)了造假、應(yīng)付、突擊、敷衍了事的現(xiàn)象。安全質(zhì)量管理工作在這種狀態(tài)下很難取得預(yù)期的效果。
3.解決措施和對策
3.1強(qiáng)化對大型和特大型項(xiàng)目的安全管理，實(shí)施重點(diǎn)管理
隨著企業(yè)承接的大型和特大型項(xiàng)目甚至有些難點(diǎn)項(xiàng)目的增多以及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,這些項(xiàng)目的共同點(diǎn)就是施工人員眾多,施工工藝復(fù)雜,建筑面積大,直接導(dǎo)致安全隱患增多，安全管理難度加大。施工企業(yè)應(yīng)該針對這些情況, 采取一系列措施，把這些項(xiàng)目的安全管理力度加大: 落實(shí)安全整改復(fù)查，加大安全檢查力度,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全管理人員的數(shù)量。企業(yè)在采取這些措施的同時(shí),還需對安全投入的保證特別注重, 以確保勞動保護(hù)用品的采購和安全防護(hù)措施的落實(shí)。
3.2對安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化
企業(yè)在我國是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,必須對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行提高和強(qiáng)化，才能做好安全質(zhì)量管理工作: 一是將嚴(yán)格的安全質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)懲措施制定出來,同時(shí)要落實(shí)和執(zhí)行到位；二是制定合理、科學(xué)的達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和方案,落實(shí)到時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人和責(zé)任部門；三是要配備和充實(shí)專門的安全生產(chǎn)管理人員，從企業(yè)機(jī)關(guān)到各項(xiàng)目部都要落實(shí)；四是成立一個(gè)以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長地安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理的所需資源的配置、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)；五是在年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中寫入開展安全質(zhì)量管理的創(chuàng)建活動,并且層層的落實(shí)和分解各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),分階段的進(jìn)行重點(diǎn)控制考核。只有把上述獎(jiǎng)懲落實(shí)、方案落實(shí)、人員落實(shí)、組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)等工作切實(shí)做好,才可以有效的推進(jìn)安全質(zhì)量管理工作的開展。
3.3強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理，實(shí)施準(zhǔn)入制度
國家《安全生產(chǎn)許可證》中的條例規(guī)定,必須經(jīng)過上級安全主管部門的安全評價(jià),獲得《安全生產(chǎn)許可證》,從事建筑施工的企業(yè)才可以從事建筑施工經(jīng)營活動。要求每年年初施工企業(yè)必須和各專業(yè)分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確責(zé)任,以使施工隊(duì)伍在安全管理中被動接受管理的現(xiàn)狀得以改變。
3.4統(tǒng)一思想,將安全質(zhì)量管理的認(rèn)識提高
建筑施工企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想, 將做好安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量管理工作的主動性和自覺性切實(shí)提高，對開展安全質(zhì)量管理工作的重要意義要充分認(rèn)識到,從戰(zhàn)略全局和以人為本的高度去對安全質(zhì)量管理工作的內(nèi)涵深刻理解。尤其是建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，必須大張旗鼓、身體力行的去支持和擁護(hù)安全質(zhì)量管理工作,帶頭接受考核獎(jiǎng)懲、帶頭參加隱患整改、帶頭學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),形成一種從上而下開展安全質(zhì)量管理工作的濃厚氛圍。
3.5打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建章立制
建章立制是搞好安全生產(chǎn)工作和開展安全質(zhì)量管理工作的前提，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。想要保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就必須開展好安全質(zhì)量管理工作；想要搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),就必須抓好基礎(chǔ)工作，才能為開展安全質(zhì)量管理工作創(chuàng)造條件，做好鋪墊；各施工企業(yè)必須投入大量的人力和物力，推行“制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”為標(biāo)志的規(guī)范化基礎(chǔ)管理,才能夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。
4.結(jié)語
如果要想把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作徹底夯實(shí)，把建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)基層建設(shè)切實(shí)加強(qiáng),其重要的舉措就是將安全質(zhì)量管理工作做好，做透。想要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,最終實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、長效達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),進(jìn)而是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)就必須切實(shí)有效的把安全質(zhì)量管理工作做好。
參考文獻(xiàn)：
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篇7
一、新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作面臨的新問題
第一，經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化催生石油企業(yè)基層員工思維的多元化。步入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)。這也致使部分石油企業(yè)基層員工的思想觀念發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，道德標(biāo)準(zhǔn)缺失，享樂主義、拜金主義和極端利己主義滋生，造成石油企業(yè)基層人員思想的退化。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種資源在市場配置中的作用也更加明顯。石油企業(yè)基層員工的思維也更加活躍，其對經(jīng)濟(jì)利益的需求越來越高。越來越多的知識人才、專業(yè)人才和技術(shù)人員等不再安于現(xiàn)狀，而是更多地去追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的最大化。石油企業(yè)基層的思想政治管理工作者面對的職工牢騷越來越多，工作量亦成倍增加，疲于應(yīng)付，導(dǎo)致石油企業(yè)基層管理工作的效率低下，成果也并不顯著。
第二，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，社會越來越呈現(xiàn)多樣化發(fā)展的趨勢，石油企業(yè)基層員工價(jià)值取向和行為方式也發(fā)生了重大的改變，他們對民主的訴求越來越多。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國民生活水平的不斷提升，石油企業(yè)基層職工的群體意識正在淡化，而個(gè)體意識卻普遍增強(qiáng)，維權(quán)意識也得到明顯加強(qiáng)，他們對話語權(quán)的訴求也越來越高，更加重視自我設(shè)計(jì)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其中，石油企業(yè)基層員工的最大愿望是石油企業(yè)尊重自己的知情權(quán)，增加自己在企業(yè)決策中的發(fā)言權(quán)，以達(dá)到影響企業(yè)決策方向和力度的目標(biāo)，從而為自己謀求更大的發(fā)展空間。這也給石油企業(yè)基層思想政治管理工作提出了新的難題，需要更好地認(rèn)識基層員工高度關(guān)注的突發(fā)性利益撞碰事件，有效緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，解決大量實(shí)際工作中的思想認(rèn)識問題，轉(zhuǎn)變企業(yè)基層員工的思想政治觀念。
二、加強(qiáng)新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施
新形勢下，如何搞活石油企業(yè)的思想政治管理工作，是我們所面臨的重要課題。要做好新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作，就必須做好傳承工作，并與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新，建立與中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的石油企業(yè)基層思想政治管理工作的運(yùn)行機(jī)制，探索新時(shí)期石油企業(yè)基層思想政治管理工作的新路子。目前，加強(qiáng)新形勢下石油企業(yè)基層思想政治管理工作的措施主要有以下幾個(gè)方面：
第一，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與企業(yè)基層文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，樹立人本思想，加強(qiáng)與企業(yè)基層員工的互動和溝通。企業(yè)基層文化作為意識形態(tài)的產(chǎn)物，能夠有效組織企業(yè)基層職工開展各種形式的自我教育活動，激發(fā)企業(yè)基層干部和職工民主、平等地參與企業(yè)決策的意識，成為推動石油企業(yè)基層思想政治管理工作的有力因素，開創(chuàng)企業(yè)基層思想政治工作生動活潑的局面，增強(qiáng)企業(yè)基層思想政治管理工作的滲透力，開拓企業(yè)基層思想政治管理工作的新領(lǐng)域，同時(shí)實(shí)現(xiàn)思想政治管理工作在企業(yè)基層文化建設(shè)中的滲透，使二者合二為一，形成石油企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀念和道德觀念，形成個(gè)性鮮明的企業(yè)精神，增強(qiáng)石油企業(yè)基層職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)石油企業(yè)更好更快發(fā)展。
第二，做好石油企業(yè)基層思想政治管理與解決思想問題和實(shí)際問題的有機(jī)結(jié)合。關(guān)心基層員工的生活是我們黨、我們石油企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。石油企業(yè)基層思想政治管理工作的目的就是要解決基層員工的生活問題和思想問題。在現(xiàn)代化企業(yè)改制的大背景下，企業(yè)基層職工的思想問題往往與生活問題相伴而生，要想做好新形勢下企業(yè)基層的思想政治管理工作，就要將幫助基層職工解決工作生活困難作為思想政治管理工作的內(nèi)容之一，關(guān)心基層職工生活，善于將思想政治管理工作貫穿于解決企業(yè)基層職工生活困難的全過程，因勢利導(dǎo)，以此增強(qiáng)企業(yè)基層職工的向心力。
篇8
1、是由建筑施工本身的安全問題現(xiàn)狀決定的。建筑施工由于本身的施工特點(diǎn)，大多數(shù)建筑施工生產(chǎn)流動性大，施工過程復(fù)雜，露天作業(yè)多，施工時(shí)間長，人員素質(zhì)高低不一，機(jī)械設(shè)備復(fù)雜，存在一定的安全隱患和不可預(yù)測的因素，這些都使得建筑施工本身成為安全事故高發(fā)的行業(yè)。
2、安全是建筑施工企業(yè)的生命線。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是高效的管理。對管理制度的制定、人員與機(jī)械設(shè)備的管理、現(xiàn)場各個(gè)施工項(xiàng)目的配合、應(yīng)急預(yù)案的制定以及發(fā)生事故后的迅速反應(yīng)能力及應(yīng)對水平在一定程度上影響著施工的安全，所以，作為一個(gè)施工企業(yè)，它的管理水平越高，越注重細(xì)節(jié)，安全事故也會離它越遠(yuǎn)。注重施工安全管理，可以提高施工企業(yè)的管理水平，這也在很大的程度上促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了施工企業(yè)的競爭力。
二、工程施工中常見的安全質(zhì)量問題分析
1、高處墜落。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在墜落風(fēng)險(xiǎn)的位置（洞口臨邊、龍門架和腳手架等處），由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成高處墜落事故。
2、坍塌。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在坍塌風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域內(nèi)（基坑等），由于支撐系統(tǒng)的脆弱性或者防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者以上三者中的任意兩者或三者共同作用下造成坍塌事故。
3、物體打擊。項(xiàng)目參與人員暴露在具有潛在物體墜落風(fēng)險(xiǎn)的場區(qū)內(nèi)，由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成物體打擊事故。
4、觸電。項(xiàng)目參與人員暴露在具有電器設(shè)備的環(huán)境內(nèi)，由于防護(hù)系統(tǒng)的脆弱性或者人的安全意識的脆弱性或者兩者共同作用下造成觸電事故發(fā)生。
三、導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的因素
1、工程參與方自身責(zé)任
我國工程施工現(xiàn)狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質(zhì)不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項(xiàng)以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態(tài)度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護(hù)資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導(dǎo)致了施工強(qiáng)度較高，施工人員在施工中便不會重視安全防護(hù)，因此埋下了安全隱患。
2、法律制度的不完善
最近一段時(shí)期以來，盡管我國己經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎(chǔ)上的配套制度建設(shè)也顯得比較落后，不能滿足我國當(dāng)前建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)需要。
3、項(xiàng)目資金無法到位
有關(guān)施工安全防護(hù)相關(guān)費(fèi)用在我國相關(guān)規(guī)定中有明文規(guī)定，并且針對施工過程中的詳細(xì)支出都進(jìn)行了明文規(guī)定，在施工中需要施工方嚴(yán)格予以執(zhí)行。但是為了注重經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監(jiān)察。因此施工單位便會習(xí)慣性的在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關(guān)安全管理資金便會無法及時(shí)到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。
4、缺少安全管理意識
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在以及發(fā)展的基礎(chǔ)，我國施工企業(yè)相關(guān)安全管理人員在工作中必然會以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業(yè)往往只是將安全管理機(jī)構(gòu)作為一種形式，對于日常施工中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識缺失而造成的管理問題也會引發(fā)安全事故。
四、施工企業(yè)深化安全質(zhì)量監(jiān)督管理的對策
1、樹立科學(xué)的安全監(jiān)管觀念
在整個(gè)建筑工程施工過程中，都應(yīng)當(dāng)始終遵循"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的管理理念，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p失。所以，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。
2、構(gòu)建科學(xué)的安全監(jiān)管評價(jià)體系
建筑施工相對于其他行業(yè)來說設(shè)計(jì)的學(xué)科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復(fù)雜。并且施工中所設(shè)計(jì)的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)的責(zé)也具有差異，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前對這些崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并建立起科學(xué)的評價(jià)體系，依照預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)對崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費(fèi)用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標(biāo)的最優(yōu)性。
3、強(qiáng)化施工中的安全技術(shù)監(jiān)控
現(xiàn)場采取安全檢查、巡視、旁站、平行檢驗(yàn)、驗(yàn)收等技術(shù)措施，使項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場安全管理情況適時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令，建立事故隱患報(bào)告制度。安全防范措施采用施工單位自檢自驗(yàn)、監(jiān)理單位和建設(shè)單位復(fù)檢、安全設(shè)施驗(yàn)收；質(zhì)安站抽查監(jiān)督的三級安全管理模式。對易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，對于較大危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程在施工過程，監(jiān)理部應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理，排好輪流值班表總監(jiān)帶班輪流值班并做好安全旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理工程師在日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)施工安全事故隱患，或有未按危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況、違反法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)立即開具監(jiān)理通知單，要求限時(shí)整改，監(jiān)督施工單位落實(shí)整改，整改后復(fù)檢合格方可同意進(jìn)入下道工序施工，不做整改不予安全驗(yàn)收，不予出具安全評驗(yàn)資料；安全驗(yàn)收不合格監(jiān)理部不參加基礎(chǔ)、主體分部的質(zhì)量驗(yàn)收。巡視中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重施工安全事故隱患或有嚴(yán)重違反危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況、違反法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即要求施工單位暫停施工，簽發(fā)工程暫停令并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工方仍然拒絕整改，擅自盲目施工時(shí)；項(xiàng)目總監(jiān)需及時(shí)與工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督站及時(shí)報(bào)告相關(guān)情況，出具監(jiān)理報(bào)告由建設(shè)主管單位作出相應(yīng)處理。
4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理與考核
所有事情的落實(shí)最后都是人的落實(shí)，人的差異導(dǎo)致最后結(jié)果的差異。所以加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理尤為重要。首先要加強(qiáng)對從業(yè)人員的道德教育，從思想上高度重視安全問題，遵守職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)。其次應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，做到上崗培訓(xùn)，規(guī)范操作。
5、建立安全事故應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的制定能夠起到未雨綢繆的作用，通過應(yīng)急預(yù)案的制定，相關(guān)負(fù)責(zé)人對于整個(gè)工程的難點(diǎn)有所把握，心中有數(shù)，從而對某些容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，并定期組織演練，提高項(xiàng)目參與人員的應(yīng)急處置能力，即便發(fā)生事故，也可以盡量減少損失。
結(jié)束語
在建筑工程中，安全管理與質(zhì)量管理是其重要的影響因素，加強(qiáng)安全管理是質(zhì)量水平得以提高的前提，因此，在具體的工作中，一定要高度重視安全管理，促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇9
一、從嚴(yán)教育
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。二是要立足班組，提高職工自保互控能力。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，一方面要加強(qiáng)職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。
企業(yè)的各類安全規(guī)程、管理規(guī)定，制定成冊，人手一本，隨時(shí)學(xué)習(xí)，讓員工的每項(xiàng)工作都能做到有章可循，避免造成由于規(guī)章制度的不完善，留下事故隱患。堅(jiān)持每周開展一次安全日活動，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)安全文件和要求，員工針對學(xué)習(xí)內(nèi)容踴躍發(fā)言，結(jié)合實(shí)際情況提出并落實(shí)相應(yīng)的預(yù)防措施。不定期開展事故預(yù)想、反事故演習(xí)等等，力爭將各種不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。在安全活動形式上打破原來的由領(lǐng)導(dǎo)或安全員主持的模式，改為由員工輪流主持安全活動，大大增強(qiáng)員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全意識，充分調(diào)動每位參與者的積極性、主動性，將原來枯燥無味的安全發(fā)言變?yōu)闅夥諢崃业挠懻摗?/p>
二、從嚴(yán)管理
保安全千日不足，出事故一日有余。每年年初與每名員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，切實(shí)將安全責(zé)任分解到人，措施落實(shí)到人，監(jiān)督檢查到人，使每名員工都明確自己的安全職責(zé)，提高自身對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照職責(zé)來控制和約束各種違章行為。大力開展安全精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定各項(xiàng)常規(guī)工作的工作程序，具體到每一個(gè)崗位，細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，使安全工作的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都達(dá)到了程序化、規(guī)范化的要求。
企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范、自律行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)勞動紀(jì)律、嚴(yán)執(zhí)行。特別是對那些違章人員，在對其做到教育基礎(chǔ)的同時(shí)，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
蛀眾則木折，隙大則墻毀。此話告訴我們，居安莫忘懷，防患于未然。近些年來，安全管理不嚴(yán)成了不少企業(yè)的通病。某些管理干部、職工精神疲軟，紀(jì)律松馳，貽誤工作，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的人身設(shè)備事故的發(fā)生。貽害匪淺，教訓(xùn)慘重。“安全第一”天天講，月月講，年年防，為何仍有死亡事故發(fā)生？除了重視不夠，制度不嚴(yán)、設(shè)備問題、管理不到位、客觀原因之外，細(xì)究起來恐怕就是說的多，做的少，抓而不實(shí)，隔靴撓癢，執(zhí)行不到位所至。兵可千日而不用，不可一日而無備。鑒此，初次上崗的新工人，心存僥幸的麻痹人；變換工種的行人，湊湊合合的懶惰人；急于求成的心急人；吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人；手忙腳亂亂干人，遇有難事的擾愁人；不懂裝懂的聰明人；受了委曲的氣憤人；冒冒失失的莽撞人；心有煩惱的不快人；好奇愛動的幼稚人；受了挫折的灰心人.....沿著這些現(xiàn)象來思考我們的安全，是不是就有積極的發(fā)散性思維呢？安全文化不只是理論上的研究，而是全員的行業(yè)準(zhǔn)則和必修之課，在“以人為本”的前提下，賦予它權(quán)力和神圣，使我們的安全工作真正在理性的環(huán)境之中運(yùn)行。
三、從嚴(yán)落實(shí)
抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處入手。企業(yè)要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，狠抓安全責(zé)任制度落實(shí)，對違章指揮、違章操作、違章作業(yè)行為，嚴(yán)懲到底，絕不姑息；嚴(yán)格按照無違章班組要求強(qiáng)化安全管理工作，堅(jiān)持隱患整改制度，按照“小隱患整改不過夜，大隱患整改不過期、相同隱患不重復(fù)”的原則，積極做好安全隱患整改工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長周期。
篇10
隨著企業(yè)員工聘用制的推行，人事制度改革的逐步深入，筆者認(rèn)為，在推行全員聘用制工作中，檔案部門應(yīng)堅(jiān)持兩手抓，一要抓檔案利用，二要抓檔案歸檔和管理，積極做好為企業(yè)單位開展全員聘用制工作提供利用服務(wù)，并做好相關(guān)檔案的管理工作，是非常必要的。
在聘用人員的檔案中，大致能為聘用單位提供下列幾個(gè)方面的信息和依據(jù):一是思想政治表現(xiàn)；二是崗位經(jīng)歷；三是業(yè)績狀況；四是學(xué)識業(yè)務(wù)水平。上述四個(gè)方面的材料，基本包括了聘用人員的諸要素，它既反映了聘用人員的過去,也反映了聘用人員的現(xiàn)在。因此，建立聘用人員檔案是選拔人才的重要依據(jù),也是一條識才的重要途徑。
聘用人員的檔案與聘用單位的使用是互為作用的，聘用人員的廣泛使用會促進(jìn)聘用人員檔案的發(fā)展，而聘用人員檔案管理的科學(xué)化又會推動聘用人員的作用。
因此，必須從以下兩個(gè)方面做好企業(yè)單位聘用制人員檔案的管理工作：
1.加強(qiáng)檔案收集、整理工作。在聘用制人事檔案管理的收集環(huán)節(jié)中，以往收集范圍、收集渠道、收集要求與收集補(bǔ)充制度的規(guī)定都適用于現(xiàn)在的社會化管理模式，但在收集方式和收集重點(diǎn)上可以適當(dāng)加以調(diào)整。第一，將業(yè)務(wù)考績這部分歸入人事檔案體系。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)考績檔案是由業(yè)務(wù)部門收集、存放的。然而，無論是業(yè)務(wù)考績檔案還是人才業(yè)績檔案，都與人事檔案有著緊密的聯(lián)系，都可作為人事檔案的重要組成部分,彌補(bǔ)傳統(tǒng)人事檔案收集的不足。例如,企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員檔案應(yīng)補(bǔ)充學(xué)術(shù)成果目錄、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)等材料；技能型人員檔案應(yīng)補(bǔ)充職業(yè)培訓(xùn)、資格認(rèn)證、技術(shù)水平等材料。有經(jīng)過權(quán)威部門認(rèn)定的業(yè)務(wù)考績材料的充實(shí)，人事檔案就可以更全面、更立體地展示個(gè)人能力,滿足用人單位高效、快捷、準(zhǔn)確選擇人才的需要。第二，反映個(gè)人身體狀況的材料。在傳統(tǒng)的人事檔案中有關(guān)身體狀況的部分，除了某些人的檔案內(nèi)有殘疾體檢表、殘疾等級、工傷、職業(yè)病等材料外，大多數(shù)人事檔案中只有少得可憐的幾份入學(xué)、參加工作時(shí)的體檢表，且年代已經(jīng)“久遠(yuǎn)”。現(xiàn)在單位在用人、選人時(shí)除了注重能力外，也開始注重所選用人的身體狀況，包括心理素質(zhì)、精神狀況、個(gè)性特點(diǎn)、氣質(zhì)類型、健康程度等。聘用制人事檔案管理應(yīng)注重對個(gè)人身體狀況材料的收集，在不涉及隱私的情況下，針對個(gè)人身體狀況，心理特點(diǎn)，為其尋找適合的崗位，針對崗位的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，為其配置具備相應(yīng)身體、心理素質(zhì)的人員。尤其要收集好傷殘人員有關(guān)確定傷殘等級的材料，為傷殘人員申請福利待遇提供有效依據(jù)。
篇11
1 引言
任何事故的發(fā)生，都離不開環(huán)境、人和物（設(shè)備）這三個(gè)因素。這三個(gè)因素是互相聯(lián)系、互相影響、互相作用的，它們組在一起成為一個(gè)系統(tǒng)，我們把它叫作安全系統(tǒng)。如果系統(tǒng)中的任何一個(gè)因素存在缺陷，都必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，要做好生產(chǎn)安全工作，就必須緊緊圍繞安全系統(tǒng)中的這三個(gè)因素，做好安全防范工作。
在這三個(gè)因素中，環(huán)境因素中的安全“意識”是很少有人談?wù)摰囊粋€(gè)話題，但這種“意識”環(huán)境在加強(qiáng)勞動保護(hù)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的過程中卻起著舉足輕重的作用；
其次是人的因素，主要表現(xiàn)在“人為”上，個(gè)人認(rèn)為“人為”意識可能造成事故的原因有：人?ι?物節(jié)律的不良反應(yīng)敏感所導(dǎo)致的安全意識“窒息”好奇，好沖動、愛出風(fēng)頭等特有的個(gè)性特征使人產(chǎn)生的安全逆向思維；人的意識模糊、決策思維失誤及知道甚少。
再次是物（設(shè)備）的因素，這是不容忽視的問題，如果設(shè)備處于正常完好狀態(tài)，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，且企業(yè)職工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全操作規(guī)程，就可減少或避免事故的發(fā)生。
2 生產(chǎn)安全意識在安全管理中的重要性
安全意識是人腦對生產(chǎn)、生活等活動中安全思維的映射，是對客觀現(xiàn)實(shí)的反映，意識的存在會對事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)或阻礙作用。生產(chǎn)安全管理工作必須以“預(yù)防為主、綜合治理”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)采取解決措施、運(yùn)用行之有效措施進(jìn)行制止或防范，不能任由事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行安全教育。
3 影響職工安全意識的因素分析
在生產(chǎn)工作中，影響職工安全意識的因素主要有學(xué)習(xí)、教育因素、宣傳、獎(jiǎng)懲因素、責(zé)任義務(wù)因素、想象向往因素、心理狀態(tài)因素五大類。其中凡是經(jīng)常性地組織工人開展多形式的安全宣傳教育和進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)的單位都極少發(fā)生事故。在事故發(fā)生現(xiàn)場以血的事實(shí)來教育大家，使所有職工都警鐘長鳴，是提高職工安全意識的有效途徑。
責(zé)任義務(wù)因素是指職工對家庭所承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，不良的心理狀態(tài)和行為習(xí)慣對安全意識會產(chǎn)生一定的弱化作用。獎(jiǎng)懲因素是行政行為，部分職工存在著不求“有獎(jiǎng)”、但求“無罰”的思想。
在承擔(dān)一項(xiàng)工作后，心理素質(zhì)高的人，往往考慮較多，通過自己的思維運(yùn)作，會聯(lián)想工作的全過程，比如如何更高效地去完成工作，從而獲得怎樣的效果，工作安全性是否能得到保證等。在經(jīng)過通盤的研判之后，就會制定一套完整的工作計(jì)劃，然后開展實(shí)施，這樣，在開展工作的過程中就能夠做到避免失誤。
而心理素質(zhì)低的人，往往表現(xiàn)出因工作陌生而焦慮，開展工作按部就班，以早完成工作任務(wù)為目的。這種工作思想狀態(tài)的人，必然被動，準(zhǔn)備不充分，存在各種問題，導(dǎo)致的最后結(jié)果是工作質(zhì)量無法保證、低標(biāo)準(zhǔn)、體系混亂、危險(xiǎn)性大，工作結(jié)束后，留下安全生產(chǎn)隱患。
生產(chǎn)安全工作創(chuàng)新的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)應(yīng)放在提高職工安全意識上，安全知識的宣傳教育和學(xué)習(xí)尤為重要，“未亡羊、先補(bǔ)牢”，這就是安全管理素養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)行動中切實(shí)把“安全至上”放在最高位，明確表明“安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三”，做到“安全不保證不生產(chǎn)、安全問題不解決不過關(guān)”，把生產(chǎn)安全問題當(dāng)作工作中的頭等大事來抓。
4 提高工人安全意識五步法
第一，加強(qiáng)安全思想文化建設(shè)，以提高職工的安全意識。將安全文化教育經(jīng)常化、制度化，善于開展通俗易懂、寓教于樂、喜聞樂見、簡單明了等各種形式的教育活動。既有強(qiáng)制性的措施，也要有富有人情味的說服教育。改變那種缺少人情味的片面做法，從系統(tǒng)化的角度來探索強(qiáng)化職工安全意識的方法。形成一個(gè)相互指導(dǎo)、相互制約、相互監(jiān)督的安全管理體系，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需求，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理。
第二，關(guān)注職工的心理健康，謹(jǐn)防不健康的心理對安全意識的弱化作用。一些存在心理健康問題的人發(fā)生事故的頻率比較高，特別是那些遭受過打擊或挫折，遇有特大喜事的人，更容易出現(xiàn)不健康的心理狀態(tài)。他們安全生產(chǎn)意識淡薄，表現(xiàn)出動作遲緩，注意力不集中和蠻干、亂干。單位各級組織要做好職工安全心理狀況的跟蹤調(diào)查與測驗(yàn)，篩選出有不健康心理狀況的職工，予以適當(dāng)?shù)男睦砀深A(yù)和輔導(dǎo)，引導(dǎo)其向健康心理轉(zhuǎn)變。同時(shí)還應(yīng)創(chuàng)造各種各樣的便利，保護(hù)廣大?工的身心健康。經(jīng)常性地開展團(tuán)體活動，促進(jìn)人際交流，培養(yǎng)其良好的科學(xué)生活習(xí)慣，并推動其在工作上能有所追求，有所成就，有充分發(fā)揮自己才干的機(jī)會。
第三，注重家庭的感應(yīng)效果。讓職工家屬的叮嚀、囑咐作用滲透到強(qiáng)化安全意識之中。因?yàn)樯磉叺娜俗钅軌蚣皶r(shí)掌握職工喜怒哀樂的瞬息萬變，可隨時(shí)“敲敲警鐘”。在潛移默化中增強(qiáng)職工安全意識。單位的工會組織還可以在職工家訪接觸中增加安全意識，交流思想動向。
第四，堅(jiān)持嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行管理，才能最大限度保證職工的安全意識不松懈，督促職工從思想上時(shí)刻保持居安思危的意識。針對安全意識淡薄的員工，應(yīng)加強(qiáng)對其安全生產(chǎn)思想教育，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識。
篇12
施工企業(yè)；安全質(zhì)量；精細(xì)化；管理
1引言
近年來，國家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任，加大事故處罰和責(zé)任追究，安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，僅供大家參考借鑒。
2建全管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)建立公司層面規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓”，安全質(zhì)量管理，體系制度建設(shè)是基礎(chǔ)，公司層面應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及上級規(guī)章制度規(guī)定，建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度，制度至少應(yīng)包括安全質(zhì)量責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、制度管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告與責(zé)任追究、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面的制度，保證安全質(zhì)量管理有章可循。(2)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。公司層面要統(tǒng)一制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目安全質(zhì)量管理一套體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，保證前臺與后臺無縫銜接，且公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不得與上級管理制度相沖突。
3注重隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)
(1)健全考核體系。一支高素質(zhì)的專職安全質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是做好安全質(zhì)量工作的基本保證，要建立包括安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專兼職安全質(zhì)量管理人員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在內(nèi)的全員考核體系，定期進(jìn)行考核評價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。(2)完善激勵(lì)機(jī)制。要采取措施提高專兼職安全質(zhì)量管理人員的崗位待遇和工資標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工參加國家注冊安全工程師考試，對取得國家注冊安全工程師職業(yè)資格的人員要給予津貼補(bǔ)助，對優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動安全質(zhì)量管理人員的工作積極性。
4加大安全投入，完善防護(hù)措施
(1)建立投入臺帳。公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目類別，按國家有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺帳，對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用相關(guān)圖紙和支撐性票據(jù)進(jìn)行搜集存檔，每月進(jìn)行定期更新，動態(tài)掌握公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況。(2)進(jìn)行投入分析。公司應(yīng)每季度根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)臺帳，對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行一次分析評價(jià)，分析投入比例是否符合國家法律法規(guī)定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對性加大安全生產(chǎn)投入，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)資金投入到位，確保施工安全各項(xiàng)防護(hù)措施到位。
5創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)安全意識
(1)利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。由于項(xiàng)目工點(diǎn)分散，公司應(yīng)建立視頻信息系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)組織進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)設(shè)計(jì)制作試卷進(jìn)行上線實(shí)時(shí)培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果。(2)利用OA及微信信息平臺。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺及時(shí)傳達(dá)國家、上級安全質(zhì)量管理的最新動態(tài)，宣傳管理知識，交流安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)事故案例，讓安全質(zhì)量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實(shí)行新員工輪崗制度。安全質(zhì)量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質(zhì)量意識，除了在崗前進(jìn)行必要的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)外，對新員工要安排到安全質(zhì)量部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對安全質(zhì)量工作的認(rèn)識。(4)堅(jiān)持“送教上門”活動。公司層面要定期組織安全質(zhì)量管理專家,組建安全質(zhì)量管理講師團(tuán)到項(xiàng)目開展“送教上門”培訓(xùn)，增強(qiáng)公司本部與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。(5)定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動。公司與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間要定期召開安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會，按地域劃分片區(qū)，實(shí)行片區(qū)交叉檢查與交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高安全質(zhì)量管理水平。
6強(qiáng)化方案策劃，防范安全風(fēng)險(xiǎn)
(1)進(jìn)行方案評審。項(xiàng)目開工前要組織對施工安全質(zhì)量進(jìn)行策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全質(zhì)量策劃書，并按規(guī)定進(jìn)行分級評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。(2)進(jìn)行管理交底。安全質(zhì)量策劃經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，公司要根據(jù)策劃內(nèi)容，組織對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底和專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。(3)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)查、分析、評價(jià)，按照分級管控的原則，對其中較大及以上等級危險(xiǎn)源，應(yīng)由公司統(tǒng)一公布，并列入公司層面進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。
7實(shí)行后臺督導(dǎo)，嚴(yán)控高危項(xiàng)目
(1)成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司層面要成立安全質(zhì)量專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任成員的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專家作用，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)工作。(2)劃分督導(dǎo)片區(qū)。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及不同地域，督導(dǎo)成員對項(xiàng)目實(shí)行分片區(qū)督導(dǎo)制度，明確片區(qū)督導(dǎo)責(zé)任人，落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任。(3)明確督導(dǎo)重點(diǎn)。根據(jù)公司本月重大風(fēng)險(xiǎn)源，制定本月安全質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)重點(diǎn)，進(jìn)行有針對性開展督導(dǎo)工作。(4)實(shí)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況及預(yù)警級別，督導(dǎo)專家應(yīng)進(jìn)行進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo)，協(xié)助并督促項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，管控安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并直至風(fēng)險(xiǎn)解除。(5)進(jìn)行督導(dǎo)總結(jié)。督導(dǎo)結(jié)束后及時(shí)召開總結(jié)會議，總結(jié)督導(dǎo)成效，分析存在不足，持續(xù)提升督導(dǎo)質(zhì)量。
8加強(qiáng)隱患排查，消除事故隱患
(1)進(jìn)行認(rèn)真檢查策劃。檢查前要對檢查進(jìn)行策劃和分工，要組織人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高檢查人員的素質(zhì)和水平，要仔細(xì)研究檢查的目的和內(nèi)容，逐項(xiàng)制定專項(xiàng)安全檢查表，提高檢查的針對性和有效性。(2)進(jìn)行檢查質(zhì)量評估。檢查結(jié)束后，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰復(fù)核、誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查質(zhì)量及檢查整改質(zhì)量要進(jìn)行評估，以持續(xù)改進(jìn)檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進(jìn)行檢查總結(jié)通報(bào)。檢查結(jié)束后進(jìn)行檢查總結(jié)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，通報(bào)檢查整改情況，提出改進(jìn)建議，檢查結(jié)果要與相關(guān)人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據(jù)，要從深層次分析產(chǎn)生的原因，制定防止重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。
9召開專題會議，做到警鐘常鳴
(1)召開年度工作會議。每年組織召開年度工作會議，總結(jié)回顧上年安全質(zhì)量工作情況，分析當(dāng)前安全質(zhì)量面臨的形勢，指出當(dāng)前存在的主要問題，部署年度安全質(zhì)量重點(diǎn)工作計(jì)劃。(2)召開季度專題會議。每季度組織召開安全質(zhì)量專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級單位有關(guān)安全質(zhì)量文件精神，通報(bào)警示事故案例，總結(jié)季度工作情況，部署下季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。(3)召開月度視頻會議。每月組織召開月度視頻會議，要借鑒經(jīng)濟(jì)活動分析的理念，通過“曬數(shù)據(jù)、曬風(fēng)險(xiǎn)、曬亮點(diǎn)、曬不足”的方式，對月度安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析評價(jià)，持續(xù)提升并改進(jìn)安全質(zhì)量管理工作。
10明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)
(1)年初下達(dá)管理目標(biāo)。每年年初根據(jù)上級下達(dá)目標(biāo)，要細(xì)化分解下達(dá)各項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，并由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽訂責(zé)任狀。(2)年中考核目標(biāo)。每季度要對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果要進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果要與單位績效工資分配、部門負(fù)責(zé)人、精細(xì)化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復(fù)盤目標(biāo)。根據(jù)年初下達(dá)目標(biāo)，每年年底要進(jìn)行一次復(fù)盤，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行年終考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目班子期薪考核、項(xiàng)目經(jīng)理分級考核的重要依據(jù)，并實(shí)行“一票否決制”。
11嚴(yán)肅事故問責(zé)，嚴(yán)厲追究責(zé)任
(1)嚴(yán)肅事故問責(zé)。對事故要采取“零容忍”的態(tài)度，對發(fā)生事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對事故相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(2)嚴(yán)肅隱患問責(zé)。堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，對相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責(zé)，警示全員切實(shí)履行安全質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。
12結(jié)束語
安全質(zhì)量工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在新常態(tài)下，企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任將更加重大，安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，唯有牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”理念，大力推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，抓執(zhí)行，強(qiáng)管控，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故，才能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司
篇13
1 從產(chǎn)生的范圍來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案內(nèi)容多、涉及范圍廣。按照知識產(chǎn)權(quán)的客體，知識產(chǎn)權(quán)檔案包括商標(biāo)檔案、專利檔案、著作權(quán)檔案、商業(yè)秘密檔案等。按現(xiàn)行的企業(yè)檔案十大類分類方案，知識產(chǎn)權(quán)檔案包含了科研檔案，涉及產(chǎn)品檔案、文書檔案、會計(jì)檔案、人事檔案等多個(gè)門類。
2 從內(nèi)容上看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案具有成套性的特點(diǎn)，包括知識產(chǎn)權(quán)活動在創(chuàng)造、申請審批和登記、轉(zhuǎn)化、保護(hù)、維權(quán)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成的全部有保存價(jià)值的文件資料，這些工作一環(huán)緊扣一環(huán)，具有系統(tǒng)性，是不可分割的有機(jī)整體。
3 從形成的過程來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利獲得及有效期時(shí)間跨度大，具有漸全的特點(diǎn)，有一個(gè)動態(tài)的不斷增加的過程，這是由知識產(chǎn)權(quán)的時(shí)間性、需要法定程序的特點(diǎn)決定的。知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、創(chuàng)造與取得都需要?dú)v時(shí)一段時(shí)間，有些需要幾年甚至十幾年。知識產(chǎn)權(quán)取得后，它只有在法定的期限內(nèi)才是有效的，我國專利法規(guī)定：發(fā)明專利權(quán)的期限為二十年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為十年，在這期間，每年定時(shí)都需續(xù)繳年費(fèi)。商標(biāo)注冊證為了保持其有效性，每滿十年需要續(xù)展。商標(biāo)注冊證許可使用、注冊信息的變更、爭議裁定、商標(biāo)侵權(quán)、商標(biāo)的使用等情況，都會形成新的檔案，而且時(shí)間上會不斷地延續(xù)下去。
4 從管理和利用的方式來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)具有專有性的特點(diǎn)，因此檔案有保護(hù)性要求。很多知識產(chǎn)權(quán)檔案都屬于企業(yè)的技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密，它們是眾多競爭對手極為關(guān)注、競相爭奪的目標(biāo)，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，秘密性是其最根本的特征，失去秘密也就失去它的競爭價(jià)值，因此應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)檔案保護(hù)工作。
知識產(chǎn)權(quán)檔案管理的措施
劍南春集團(tuán)公司現(xiàn)有各項(xiàng)專利、商標(biāo)、商標(biāo)注冊證、國際商標(biāo)注冊證及其他知識產(chǎn)權(quán)檔案合計(jì)萬余件。面對數(shù)量如此豐富的知識產(chǎn)權(quán)檔案，分析其特點(diǎn)，加強(qiáng)科學(xué)管理顯得尤為重要。
1 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案具有漸全的特點(diǎn)，應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)管理工作中做到“三納人”、“四參加”和“四同步”，根據(jù)歸檔范圍將知識產(chǎn)權(quán)各階段形成的文件材料收集齊全，包括電子文件的收集，并與對應(yīng)的紙質(zhì)文件同時(shí)歸檔。在知識產(chǎn)權(quán)立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)有檔案人員參與，屬于合作開發(fā)及技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的應(yīng)將文件的歸檔要求寫入相關(guān)合同；在該項(xiàng)目完成后，檔案還會有增添或修改，應(yīng)與檔案形成的相關(guān)部門多交流、溝通，及時(shí)收集補(bǔ)充歸檔。
2 保持企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案的成套性、完整性。整理檔案應(yīng)遵循文件材料的形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機(jī)聯(lián)系。屬于同一知識產(chǎn)權(quán)的文件材料應(yīng)集中在一起，不得隨意分割開來，從而保證知識產(chǎn)權(quán)檔案與知識產(chǎn)權(quán)活動的一致性，按檔案形成時(shí)間先后順序或重要程度排列，一案一卷或數(shù)卷。整理檔案時(shí)，檔案盒不宜裝得過滿，例如，商標(biāo)注冊證每十年就需要面臨續(xù)展等情況，新增加的檔案就無法放在同一檔案盒內(nèi)。若該盒實(shí)在已裝滿，可再組一卷，并在卷內(nèi)備考表說明，使同一知識產(chǎn)權(quán)檔案信息發(fā)生關(guān)聯(lián)，方便查找。
3 科學(xué)分類。有的檔案同行建議在企業(yè)檔案十個(gè)大類后，再增加第十一類“知識產(chǎn)權(quán)檔案類”，但筆者認(rèn)為，對于知識產(chǎn)權(quán)檔案形成時(shí)間久遠(yuǎn)、檔案數(shù)量龐大的企業(yè)，這種方法并不可行。以劍南春集團(tuán)公司為例，近萬件知識產(chǎn)權(quán)檔案已于過去二十多年規(guī)范地整理于企業(yè)檔案的十個(gè)大類里，如果檔案分類上發(fā)生變化，則牽一發(fā)動全身，引起相應(yīng)工作的一系列變化，很多檔案都需要整改，有些工作甚至需要從頭做起，實(shí)在是一種浪費(fèi)人力、物力和時(shí)間，又傷害檔案實(shí)體的無效勞動。檔案的分類方案宜保持長期的相對穩(wěn)定，應(yīng)盡量執(zhí)行原有檔案分類框架，可通過建立專題目錄及在分類方案局部做一些微調(diào)處理來促使知識產(chǎn)權(quán)檔案信息相對系統(tǒng)、集中。
商標(biāo)、專利類檔案概念明確，獨(dú)立性較強(qiáng)，可放在產(chǎn)品檔案類下綜合類或在綜合類下新增加一個(gè)類目，按知識產(chǎn)權(quán)檔案的客體，設(shè)為商標(biāo)類、專利類；著作權(quán)類檔案對于企業(yè)來說包括學(xué)術(shù)論文、專著、工程圖、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等；商業(yè)秘密類檔案涉及范圍廣，我國《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)定，“商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采用保密措施的技術(shù)信息和商業(yè)經(jīng)營信息。”因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，明確商業(yè)秘密的歸檔范圍。通常包括企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃、分配方案、客戶名單、原材料進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品配方、新技術(shù)研究等需保密的各種文件材料。這些檔案材料分散在文書、會計(jì)、人事、科研等各類檔案中，可繼續(xù)按原有分類方案將檔案歸人相應(yīng)檔案類別，隨各類檔案統(tǒng)一分類編號、整理編目，再通過建立專題目錄，將屬于不同職能領(lǐng)域的檔案信息集中起來；科研類檔案自身就是一個(gè)獨(dú)立的一級類目，它包含于商業(yè)秘密檔案，因此其分類整理和以前一致。
