引論：我們為您整理了13篇財務風險控制策略范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
近幾年，保險行業發展的勢頭較為迅猛，市場競爭的日益激烈使得保險公司面臨著新的考驗和挑戰，同時對保險公司的經營管理也提出了越來越高的要求。保險業是一種性質較為特殊的行業，其經營風險的特點決定了風險管控的重要性。財務風險控制作為公司防范風險、經營管理的重要手段和工具，對公司制定戰略計劃、執行決策等起著至關重要的作用，是保險公司得以持續健康穩定發展的重要條件。因此，加強財務風險控制、合理規避風險，應成為保險公司財務工作的重中之重。
一、財產保險公司財務風險現狀
所謂風險，是指能夠對公司的運營目標產生一定消極或負面影響的因素，其財務風險一般是指通過負債途徑的融資而導致資產變化的風險。通常來講，保險公司的資產包括資本金、保證金等合法資產。財務風險是無法完全規避的客觀風險，但通過分析財務風險管理特征及其表現形式，能夠在一定程度上起到有效防范的作用。
（一）財務風險管理特征
第一，資金來源較為廣泛。保險公司的資金來源包括資本金、保證金、保費收入等，隨著國內經濟水平的不斷提升和保險業的迅猛發展，人們對財產保險有了更多的認識和了解，對家財險、個人責任險、航班延誤險以及隨著電子商務而發展起來的退運費險等等保險產品的認可和接受程度提高，因此投保主體也由之前大部門為企業投保擴展到個人投保，財產保險公司的資金來源亦愈來愈呈現出多樣性的特點。第二，集中管理金融資產。目前，大多數財產保險公司都對資金收付、保費收入等實行集中管理，各分支機構的保費收入實時劃到總部，由總部對金融及實物資產進行統一管理、投資，同時收入與支出為兩條線分開管理。據筆者了解，投資性資產在保險公司的總資產中占據重要地位，因而保險公司的資產管理顯得尤為重要。第三，負債及支付金額不確定。保險公司屬于負債經營的公司，其保費資金在一定程度上被視為短期負債資金；同時保險合同為射幸合同，即保險公司未來是否需要支付賠款以及賠款金額的多少有賴于偶然保險事故的發生。因此，負債及支付賠款金額的不確定性，給財產保險公司進一步增加了財務風險。
（二）財務風險表現形式
有數據顯示，保險公司的負債在總資產中占有約百分之八十的比重，其負債和營運成本直接作用于公司的資金風險狀況，財務風險的表現形式具體如下：其一，償付能力不足。風險發生時間的不確定性對保險公司的償付能力提出了較高的要求，而償付能力的高低與保險公司能否發揮其社會穩定器作用密切相關。通常來講，償付能力包括發生事故時以及其它特殊情況下進行賠償的能力。影響償付能力的因素主要有資本金、各項負債、保險費率等；此外，如何將保險資金進行運用也對保險公司的償付能力產生影響。隨著國內經濟水平的發展以及人們對保險需求的增加，越來越多的投資者意欲在保險市場中分得一杯羹。若保險公司，尤其是新成立的公司“急功近利”追求高增長速度，追求高市場份額，則可能忽視經營風險，未能對風險進行有效管控，未能形成資本增長的有效機制，這都會給保險公司帶來極大的財務風險。其二，負債管理失衡風險。保險行業作為經營風險的行業，其主要收入來源是保費收入，因此承擔相應的保險責任構成了保險公司的主要負債。財產保險公司經營的絕大部分保險業務均為一年期，因此負債期較短，對保險公司的資產支付能力提出了更高的要求。但目前來看，保險公司的資產流動性隨國際金融環境的變化而變化，甚至導致其經營的穩定性大幅降低，在一定程度上存在負債管理失衡的風險。其三，不重視財務管理系統。保險行業的發展極大地促進了保險企業的活力迸發，各大保險企業不惜一切代價拓展渠道、客戶和業務，大部分企業改變了傳統的店面直銷、銷售等模式，向新型的電話銷售、網絡銷售模式轉變，銷售系統日益強大。由于保險公司過于重視前端的業務銷售，重視銷售系統的更新和發展，而忽視了財務管理系統的重要性，使得財務對風險控制的功能不斷弱化。其四，信息的不準確性加劇管理風險。財產保險公司信息的不準確性具體指信息失真，主要體現在以下幾方面：一是有些保險公司為了增加業務量進行違規承保；二是放寬承保條件進行虛假投保；三是為吸引投保人而打折銷售保險；四是違規理賠、肆意擴大保險范圍；五是辦理虛假保險業務。
二、保險公司財務風險控制策略
（一）建立健全財務風險預警機制
對于經營風險的保險公司來說，早一步發現并控制風險，就能夠在一定程度上減少風險損失。因此，建立健全財務風險預警機制具有重要意義。首先，要確定具體的賠償能力指標、資產營運指標等，規范資產負債率、資金流動性、償付能力等指標體系。其次，加強對現金資產的實時監控，確保資金的流動性，提前做好現金流量預算，以保障在風險發生時及時賠付，同時還能夠滿足保險公司的正常運營。值得注意的是，要實時計算收支差額，為現金資產的管理提供依據。第三，建立完善指標體系后，還應實時追蹤和監控保險公司的風險信號，一旦出現問題，立即分析是否存在潛在的風險和問題，并制定出相應的防范策略和可行性報告。
（二）完善內部管控機制
保險公司要建立一套相互制約的內部管控機制，既要在公司內部形成良好的管控環境，樹立良好的內部控制理念，又要建立內部控制機制，包括公司的組織結構、經營理念、權責分配、業務流程等。與此同時，全面的風險評估工作也是管控機制的重要環節，應采用先進的評估技術、評估手段、評估方法等來分散或規避風險，使得潛在風險發生的概率降低。對于保險公司來說，財務風險是經營過程中出現的主要風險，公司在進行決策前要做好事前、事中、事后的控制方案，綜合運用風險評估方法、定量分析方法等及時發現問題，并在第一時間解決問題，分析出現財務風險的原因，對出現的財務風險進行詳細記錄，提高應對風險的能力。
（三）加強財務預算管理
保險公司要加強財務預算管理，成立專門的預算部門負責財務預算工作，制定財務預算政策和具體的執行計劃及方案。各級領導要加強對財務預算管理工作的重視程度，根據公司的實際情況完善財務預算編制并下達公司的整體財務計劃，同時要求員工嚴格按照財務計劃和預算方案進行資源分配、開展各項工作。此外，保險公司還應重視風險文化建設，在全行業、各大公司積極倡導財務風險控制理念，使得風險控制理念內化于心、外化于行，管理者要不斷完善風險管理理念，員工要積極學習、豐富風險控制手段，將風險文化作為財產保險公司企業文化中不可或缺的重要內容，提高全員的風險意識，降低財務風險的發生概率。
（四）完善對分支機構的財務授權體系
上級保險公司可以適當降低集中管理的程度，建立相應的財務授權體系，通過一定的規章制度來限制分支機構的財務使用狀況。上級保險公司對分支機構的集中管理主要表現在約束籌資、投資行為等，因此完善對分支機構的財務授權體系顯得尤為迫切，要明確分支機構的財務管理職責、運營方式，對分支機構的財務管理實行動態管控，以提高上級保險公司和各分支機構的效益。
三、結語
綜上所述，財產保險公司的財務風險控制工作需要多方面、全方位的配合，它不僅涉及保險公司的經濟效益，還涉及保險公司的社會效益能否充分發揮。因而，要不斷完善保險公司的財務管理體制，建立財務風險預警機制，加強財務風險管控力度，有效防范風險，這樣才能充分發揮保險公司的社會效用，促進保險行業的進一步發展。
參考文獻：
[1]彭詩棋．內控視角下的興安財產保險公司運營財務風險管理研究[D]．湖南大學．2013
篇2
一、建筑設計院面臨的財務風險現狀
（一）資金鏈龐大帶來財務風險
對于一般稍具規模的建筑設計院來說，其承包工程一般不局限于城市規劃建設、景觀規劃建設，有能力的建筑設計院還會開展農村建筑設計甚至是市政工程設計等內容，這就使得建筑設計院的所需承包的工程量異常巨大。因此在投入工作時一方面需要對工程內容做到充分的規劃，另一方面要對資金預算和投資資金鏈有充分的預估。然而在建筑設計院的工程中，一般會出現資金回籠困難和涉及單位眾多兩大特點，這對于資金鏈的壓力更加巨大，一旦缺乏統籌規劃，沒有做到完善的財政管理，就會造成資金鏈斷裂，為建筑設計院帶來毀滅性的打擊。一般來說，建筑設計院作為技術型單位，項目價值、技術投資、建筑周期以及工程量四個方面都呈現出正相關的關系，同時對于資金鏈來說，四個方面的增加也同時造成了財務風險的提高。
（二）經營特征復雜性帶來財務風險
建筑設計院經營的復雜性表現在工程內容和業務面向兩個方面，其中工程內容中的工程環境、工程目標等內容的調研以及規劃設計都十分繁瑣復雜需要投入大量的人力財力；而業務面向則主要是指在建筑設計院的工程中，參與工程的企業和單位通常數量較多，涉及到的專業項目、合作方都需要進行統一的規劃，都會造成一定的財務風險[1]。例如在項目竣工后，人們對建筑設計和建筑施工的工程理解不同，導致側重出現嚴重偏差，從而造成收益分配處理無法達成共識，在現實中，經常表現為A建筑設計院與B建筑施工企業因利益偏向出現不正當競爭，而天平傾向往往根據人們的日常認知會導向建筑施工企業一方，從而影響到建筑設計的積極性和財政管理，從而形成了財政規劃的風險。
二、控制和預防財務風險的策略
面對目前建筑設計院的財務管理現狀所面臨的眾多風險及其深刻的內在原因，本著防控降損至最低的原則，本文擬定了一下的預防控制策略。
（一）對財務風險形成原因進行客觀分析
造成建筑設計院的財務風險，外部環境的影響是其客觀因素。通常來說，市場環境的不良競爭和政策環境的變化，都會造成建筑設計院財務風險的加深。例如隨著市場需求的逐步增加，建筑設計公司在市場化進程下逐步增多，帶來了市場競爭的巨大壓力。同時，在建筑行業內部存在的不成文規定，如前文談到的利益分配，都會為市場競爭帶來無序化且更加混亂，成為發展的阻礙，同時也使財務風險增加。政策環境方面，國家政策的階段性也會為一些建筑設計院帶來動蕩和困惑，例如利率的上調就會造成高負債企業的資金穩定性受到嚴重震蕩[2]。外部環境原因對于建筑設計院的財務危機影響十分突出，建筑設計院需要對風險形成的原因有清醒客觀的認知。
（二）對企業內部的改革方向做出判斷
建筑設計院內部環境的影響相較于外部環境這一客觀因素來說，則是造成建筑設計院財務風險的主要原因。例如建筑設計院內部財務管理職能的缺失，會對財務變化、統籌等多方面缺乏相應的規劃，從而無法做到對資金的合理管控。此外投資方式在建筑設計院內部通常表現為粗放式，以追求利益最大化為主要目標，卻對資金投入的具體細則缺乏評估力度，從而造成資金在工程開始時就表現出回籠困難的狀態。與此同時，缺少內部審計是產生財務決策問題和疏漏最直接的影響。在建筑設計院中，工程決策和資金投入由領導負責，但是在缺少審議和討論的情況下，決策往往會因為領導的個人原因造成資金的浪費和決策方向的錯誤，導致財務風險壓力驟升，影響建筑設計院的資金運行。建筑設計院需要從根本上認清自身在管理層面存在的不足，才能更好地為風險防控工作的開展做準備。
（三）建立風險預警機制
財務會計的信息資料需要做到清晰明確，并通過統計、計算、監控、分析等手段對信息資料實現預警指標的制定，并針對監控內容進行實時指標的檢測。一旦其中某一項的監控內容超出了既定預警指標的實際標準，需要予以報警，并對可能存在的風險進行預估，再由專業的管理人員對存在的問題進行分析和解決，并認真檢查風險出現的可能性，使財務風險更加可控。例如在建筑設計院中可以將會計核算的內容作為監控防線，當會計核算隨著核算項目的深入開展而發生變化時，監控防線能夠根據既定標準對其變化進行分析和比較，從中預模擬出會計核算的變化是否會造成財務風險的增加。
（四）專業的財務預算管理
建筑設計院在面臨市場競爭的過程中，如果沒有具備專業管理水平的財務預算管理團隊是無法再激烈的市場環境中獲得長遠的發展的，一旦財務管理存在漏洞，就會使建筑設計院在市場當中遭到潰敗。因此避免財務風險，建筑設計院除了要在設計技術方面予以繼續重視之外，還應該在財務管理方面認真負責。首先可以通過組建一支高素質的專業財務預算管理團隊，對建筑設計院中的財務事項全權負責，實現高質量高水平的管理。例如在設計院中，財務預算管理團隊可以針對資源合理分配這一命題開展專項工程，通過權責界限劃分、成本控制方案制定、財務風險預估與核算等手段，實現成本控制的同時優化設計院的資源分配，使工程開展更加科學有效。
（五）內控制度
內部控制制度是專業財務管理下針對管理方式和資金回流風險所建立的專門管理模式[3]。其中，針對預算約束機制，內部控制制度需要擁有剛性要求，例如在建筑設計的過程中，為了更好地避免隨意的變動和修改增加企業負擔，就需要內部控制的剛性要求來實現。此外，針對資金回流風險，內部控制制度可以運用應收賬款制度，對賬款內容進行核查。例如通過責任管理的方式，將應收賬款的工作細化到個人，從而提高賬款回籠的效率。或者通過合理的風險轉嫁機制，將資金回流風險中賬款票據出售到金融機構，以此來降低風險對企業帶來的損害。
（六）標準數據下進行利益分配
針對建筑設計院在工程竣工后與諸多合作商因利益分配所出現的分歧，從而導致財務風險這一現象，則可利用標準數據的方法，使利益分配更加合理，從而消除各方之間的利益偏見，從而避免利益分配過程中工作人員主觀性和隨意性強的弊端。例如在工程竣工后，建筑設計院委派專門的調查人員對當下通貨膨脹率和消費物價指數等實際數據進行搜集和整理，并根據企業受益情況和工程消耗進行利益的評估，建立一定的風險補償機制，從而保障利益分配不會因某些主觀性較強的工作人員的失誤分配，帶來建筑設計院的財政危機。
三、結論
綜上所述，建筑設計院因為以往缺乏對財務管理的重視，使得內部環境和外部環境對財務風險的提高起了決定性的作用。本文在分析中發現建筑設計院的風險防控可以從制度建立的層面做起，利用完善的制度建設，將財務風險控制到最低。
參考文獻
[1]陳潔紅.分析建筑設計院的財務風險控制策略[J].財經界(學術版),2015,07:177+185.
篇3
在競爭日趨激烈的市場經濟時代，由于中小企業外部客觀環境的不確定性和人們對這種不確定性認識的局限，中小企業經營面臨著巨大的財務風險。實踐證明陷入經營危機的中小企業絕大部分是因為償債能力不足、資金周轉不靈。然而中小企業卻沒有預感到這種風險產生的危機，也沒有采取措施加以防范和管理，最終導致了管理的失敗。隨著我國中小企業的快速發展，急需通過建立系統對風險進行控制。因此，對中小企業財務風險進行控制管理具有重要的意義。
二、中小企業財務風險的形成原因
我國中小企業進入得快，退出得也快，常常由于財務風險導致陷入財務危機，中小企業財務風險的產生一方面是必然的，如同大企業一樣，在財務活動中，財務風險是客觀存在的，另一方面，由于其自身管理、技術上的缺陷，也誘發了財務風險。
第一，中小企業融資難，資金短缺是制約其發展的“瓶頸”。
第二，中小企業抗風險能力弱，信用等級低。對中小企業而言，資本規模小，內部管理基礎薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險又很容易轉變為財務風險和銀行的貸款風險。企業因資金周轉不足導致支付不力的風險極大，稍有經營不慎便會造成虧損，更為嚴重的會引起企業破產。
第三，中小企業財務資料缺乏，管理技術與方法落后。中小企業由于規模、人才制約以及經驗不足等原因，管理機構簡單，許多中小企業不設財務機構，沒有專職的財務管理人員，有的甚至缺少必要的賬本記錄，無法對財務風險評價與控制。研究表明，“不充分的記錄工作是導致企業破產的常見因素”。除賬務記錄問題外，中小企業管理者財務意識淡薄，只關注企業的生產活動，使得先進科學的財務決策方法難以得到規范的操作；當然，對中小企業來說，對財務風險采用先進的管理方法，成本過高，這是其管理方法落后的主要原因。
第四，中小企業資產管理水平低。很多中小企業產品庫存周期過長，對原材料、半成品、固定資產疏于管理，流失嚴重；現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；沒有嚴格的賒銷政策，資金回收困難，應收賬款不能兌現或造成呆帳的可能性大。
第五，營運資金管理水平低，資本結構不合理。中小企業資金使用缺少計劃，經營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財務困境，因此，財務風險容易導致中小企業巨大的損失，同時，中小企業負債比例較高，財務風險的不確定性大，對未來經營與財務的影響大。
第六，盲目多元化投資，導致投資失誤。多元化投資對企業的管理能力和規模實力要求都很高，‘中小企業往往達不到這一要求，但不少中小企業一是為了分散投資風險，二是考慮全面撒網，急于上新項目，開發新產品，同時又分紅太多，提留太猛，資金周轉發生困難。
第七，中小企業內控意識薄弱，內控制度不完善。中小企業由于“家長制”問題比較嚴重，經營者對內控制度認識不足，內控意識薄弱，資金管理賬目混亂，有的財務管理人員不會成本核算，更別說對財務風險的控制。財務管理不靠規范，而是依據經營者的要求，人為地增加了財務風險發生的可能性。
三、控制中小企業財務風險的策略
首先，要推進資本市場改革，拓寬中小企業的融資渠道較快資本市場改革，降低中小企業入市融資的門檻，不但有利于發揮資本市場在全社會高效率調節資源分配的功能，而且可以從跟本上決定廣大中小企業在快速成長中長期性權益資本短缺的發展瓶頸，有利于財務風險的降低。
其次，要完善市場機制，適度減輕宏觀調控的頻度與力度進一步完善市場機制，理順市場機制調整社會經濟運行的功能與作用，可以很大程度上減少經濟局部問題現象的發生，從而減少政府對宏觀經濟的干預。這可以減少中小企業因宏觀調控而帶來的不確定因素，從而降低財務風險。
此外，要增強中小企業管理人員財務風險意識，建立適合于中小企業的財務預警體系增強中小企業管理人員尤其是財務管理人員的財務風險意識、重視與防范財務風險是降低中小企業財務風險的一個重要途徑；同時建立一個合適于中小企業的財務預警體系，使中小企業的管理者能夠隨時了解企業的實時財務風險指標水平，將有助于將財務風險防患于未然
中小企業必須充分認識到：防范和控制企業財務風險不僅僅是財務人員的事，它是一個系統工程。加大企業財務風險、引發財務危機的原因不僅僅在于流動資金管理出了問題，問題可能出現在企業生產經營活動的所有環節上，因而必須從企業生產經營的所有環節入手進行全面系統的分析才能找出企業財務風險產生的根源。企業只有加強供應、生產、銷售、人事、財務等各方面的管理工作并促進各方面的協調與配合，全面提高企業素質和競爭力，才能從根本上防范與控制企業的財務風險。
參考文獻：
［1］張其秀.企業財務風險的識辨與規避.同濟大學學報（社會科學版），2002，（3）.
［2］陳海誼.中小企業財務管理問題與對策.經濟與管理研究，2004， （5）.
［3］朱頤和.淺議我國中小企業財務風險的防范.經濟師，2003 ，（10）.
篇4
二、海外EPC工程項目主要財務風險的識別及應對策略
(一)匯率風險
海外工程項目多以美元或歐元結算，近年來由于美國次債危機和歐債危機的影響，美元和歐元匯率日益走低。以筆者所參與的某一大型項目為例(合同工期39個月)，2010年合同簽約時的美元匯率為6.82，而到2013年10月末美元匯率為6.14，三年時間人民幣升值約為10%，如果項目未做任何匯率風險規劃，無疑將會對項目效益造成重大影響，甚至吞噬項目利潤。因此，企業在海外項目投標和實施過程中應采取必要措施規避和降低匯率風險可能帶來的損失。
第一種匯率風險規避方法是利用非金融衍生工具的自然避險法。如項目采取議標方式時，可以要求業主提高預收款的比例，并將部分預收款及時結匯提前鎖定項目收益；另外也可在合同中加列匯率浮動條款，要求業主對超過約定匯率變化上限的部分進行補償；其次也可根據匯率變化預測情況在報價中增加部分匯率風險費用，以彌補項目未來的匯率損失；再次，合同執行階段應盡量采取與EPC合同相同的貨幣進行分包結算以規避匯率變化風險。
第二種匯率風險規避方法是利用金融衍生工具。企業可以利用的主要金融工具包括遠期結售匯、遠期合同套期保值、貨幣期貨套期保值、貨幣期權套期保值、貨幣掉期、出口寶(匯率鎖定)等。但由于金融衍生工具的使用與操作復雜、風險大，需要企業具備較高的專業知識和較強的風險管控能力。企業財務部門在項目實施過程中，還應建立主要外匯幣種的匯率監控和跟蹤機制，定期編制項目外匯匯率走勢及預測分析報告，及時根據外匯匯率走勢及市場判斷，綜合運用上述兩種方法制定合理、有效的匯率風險規避方案和措施，鎖定匯率成本、降低匯率風險。
(二)稅務風險
稅務風險主要來源與對項目所在國稅法的認識和理解不夠充分，以及跨國交易經驗的欠缺所帶來的納稅成本不確定性。稅務風險會極大地增加或減少項目稅賦，直接關系到項目收益，因此稅務風險對海外EPC項目影響的程度和級別很高，應給予高度的重視和關注。執行大型海外EPC工程項目一般需要安排若干的分包合同，并涉及技術轉讓、貿易、勞務等不同的業務類型，所牽涉的國際稅收關系復雜。為合理進行稅收籌劃，適度轉移項目境外成本，降低境外稅負，應在項目啟動和策劃階段開展目詳見的調研工作，研究所在國的相關稅收法律政策，必要時引入國際知名的會計師事務所對項目的合同模式進行咨詢和方案設計，充分利用雙邊稅收協定的優惠政策，制定和優化稅收籌劃方案。另外，在項目執行中企業應盡可能地實施屬地化管理，聘請經驗豐富、素質較高的項目當地財務人員核算和管理項目外賬，進行納稅申報和稅務管理。
(三)信用風險
目前，我國工程企業海外項目的主戰場仍多為非洲、南美、中亞及東南亞等經濟欠發達地區，這些地區由于政治環境欠佳，經濟發展滯后，法律意識不強，因此業主違約或延遲結算工程款的現象時有發生。為規避業主的信用風險，企業首先要在項目投標之前對業主的資信狀況、財務業績、項目融資方案等進行盡職調查；其次，盡量采取信用證方式結算合同款項；另外，一些出口信貸融資項目應要求業主方購買出口信用保險。
(四)資金風險
海外EPC工程項目一般周期較長，項目建設周期內資金流的波動較大，項目資金收支在時間上和幣種的不匹配可能會給項目正常的資金流動帶來不確定性；另外，項目資金管理活動中可能存在的漏洞或薄弱環節也可能會給項目帶來非正常性的經營損失。企業實施海外EPC項目時，應重視資金收支風險管理。一是要貫徹和執行資金預算管理制度，及時編制和修訂項目資金計劃，采取措施平衡資金盈虧，提高項目資金的流轉速度和使用效率；二是加強資金使用環節的控制，對項目資金支出進行限額管理，建立和完善內部控制制度，規范銀行賬戶管理和印鑒票據管理，嚴格執行資金支付授權審批制度；三是要加強資金管理業務崗位管理，確保不相容崗位相分離；四是對境外項目的保函業務、信用證業務等擔保業務的辦理要嚴格控制；五是要定期或不定期地對項目資金管理的狀況進行檢查和評估，及時查漏補缺，彌補管理漏洞和強化管理薄弱環節。
篇5
2. 動態性原則。企業財務風險控制需要根據企業發展戰略、發展階段、發展環境等進行動態調整，這因為企業內環境發生變化的情況下，企業財務風險承受力是不同的，同時對于企業財務風險控制的要求也是不同的，因此需要財務風險控制的動態調整。
3. 全面性原則。全面性是指企業財務風險控制要兼顧籌資、投資、存貨管理等多個方面的風險，可以說任何一各方面的忽略或者薄弱都會削弱財務風險控制水平以及效果。
4. 戰略性原則。企業財務風險控制必須要與企業戰略相一致，需要從企業整體角度出發來對企業財務風險控制實施進行一個審視，從而推動企業戰略目標的實現。
二、企業財務風險控制中存在的典型問題
1. 財務風險控制意識落后。我國很多企業沒有與時俱進的樹立起來良好的財務風險控制意識，落后的財務風險控制意識直接給企業財務管理工作帶來了負面影響，導致財務風險控制效果下降。財務風險控制意識的落后主要集中在以下幾個方面：其一是對于財務風險控制工作重視不足，財務風險控制工作被邊緣化，企業管理者將工作重心放在了市場開拓方面，沒有投入足夠的人力物力來進行財務風險控制。其二就是很多企業沒有對于財務管理的風險有一個正確的把握以及認識，企業重視企業短期收益，忽視長期收益，重視收入，忽視成本，只看到高收益，卻忽視高風險，只看到籌資風險、投資風險，卻忽視經營風險、存貨風險。其三就是沒有樹立起來主動預防、全員參與的財務風險控制理念，財務風險控制過于被動，過于孤立，財務風險控制認識的片面性， 給企業財務風險爆發埋下了隱患。
2. 財務風險控制制度不完善。目前很多企業財務風險控制制度并不健全，雖然絕大部分的企業制定了一些財務風險控制制度，這些制度一定程度上規范了企業財務風險控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，財務風險控制更多的帶有人治色彩，粗放式管理依然是當前企業財務風險控制的主流模式。財務風險控制制度不完善主要體現在以下幾個方面：一是制度本身的缺失，財務風險控制某些環節沒有規范的制度來進行約束，這使得財務風險控制更多的是依靠經驗、依靠自覺。二是制度本身的動態調整不足，一些企業財務風險控制制度過于保守僵化，長時間根據財務風險控制工作的需要進行修改相關制度與財務風險控制工作要求之間存在較大的差距。三是財務風險控制制度權威性不足，制度流于形式的情況比較常見，財務風險控制不按照既定的規章制度做，勢必會帶來更多難以預測的風險。
3. 財務風險預警機制不健全。財務風險控制的最高境界就是在財務風險尚未發生就能夠將風險扼殺在萌芽狀態，切實減少財務風險發生所造成的損失，反之如果財務風險已經發生，企業再采取措施減少財務風險所帶來的危害，對于企業來說就會過于被動。目前很多企業在財務風險控制方面都沒有健全的預警體系，預警工作的開展更多的就是主觀預測，這種預警比較低效，不能夠很好對于潛在的財務風險進行預警，結果延誤了企業財務風險防范的最佳時機。企業財務風險預警方面主要表現就是預警體系的信度以及效度較差，預警指標設置不夠科學，預警分析模型不夠精確，這些都影響到了財務風險控制效果。
4. 財務風險控制手段太低效。財務風險控制效果如何很大程度上取決于控制手段是否有效，方法得當則意味著效果的提升，如果手段不當的話，很難有效識別、控制、防范財務風險。目前很多企業財務風險控制手段還比較落后，難以滿足財務風險控制的需要，從具體的防范手段來看，主觀判斷法、事后控制、簡單分類法等定性為主控制手段比較主流，應該說這些手段在財務風險控制方面發揮著重要作用，但是這些定性為主的風險控制方法效果不理想也是一個不爭的現實。以主觀判斷法為例，這種方法主要依靠的是判斷者自身的經驗來進行財務風險識別、估算，并據此來進行風險控制，這種方法固然簡單易操作，但是會受到判斷者主觀經驗制約，在企業財務管理環境快速變化的情況下，僅僅就是依靠主觀判斷來進行財務風險的控制，其效果自然會出現下降。舉例而言，在應收賬款管理方面，基本上就是主觀層面進行應收賬款估算，甚至就是根據應收賬款總額來進行財務風險粗略估計。再說事后控制這種財務風險控制方法，這種方法過于被動，總是風險發生再進行處理，做不到主動預防，一定程度上影響到了財務風險控制效果。
三、企業財務風險控制的有效策略
1.更新財務風險控制意識。企業需要與時俱進樹立正確的財務風險控制理念，以正確的理念來指導財務風險控制工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續提升。在具體財務風險控制方面關鍵是樹立以下幾個理念：首先就是要高度重視財務風險控制，將此項工作的重要性提升到企業戰略層面；其次就是要樹立全面理念，對于收益與風險之間的關系有一個較好地把握，對于投資風險、經營風險、存貨風險等有一個全面的認知。最后就是要樹立主動預防、全員參與的理念，將各種財務風險爭取扼殺在萌芽狀態。
2.完善財務風險控制制度
篇6
隨著我國社會經濟穩步發展，及進一步深化經濟體制改革，對上市公司財務風險控制提出了新要求。一方面，國家關于宏觀經濟政策制定和經濟增長，需要企業建立科學合理化的企業內部財務管理優化辦法；另一方面，2013年，我國投資類人群數量呈現大幅度增長趨勢，作為投資者，更加需要依據企業財務穩健化管理和信息公布，進行自身投資策略選擇。可見，上市公司內部優化的財務風險控制，已關系到我國社會經濟生活宏觀和微觀兩個方面。上市公司財務管理容易受到來自多方面不確定因素的影響，且財務管理風險始終貫穿企業可持續發展的任一環節。不斷優化上市公司企業內部財務管理機制，為企業發展提供真實可靠的信息數據，實現企業高效率盈利，確保企業和投資者的資產成本利益，構建上市公司科學發展觀下的財務風險評估和控制策略，已成為學術界研究的熱點問題。陳雪淺指出，2008年由美國引發的全球經濟危機，加大我國上市公司融資、投資和匯率等金融不穩定因素發生概率值，這種金融不穩定將會直接增加企業財務風險，對企業的可持續健康發展，造成巨大不利影響。王團現指出，企業有序穩定的內部控制是財務管理重要基礎性保障措施，企業的優化內部管理機制，可以對于財務風險控制提供完善指導和管理，從而實現管理和控制有機結合。上市公司內部優化管理和財務風險融合，將會構建出企業發展可持續平臺和體系結構性完善，從而有效降低財務風險發生概率值。袁曉波選用回歸模型上市公司中的ST為研究對象，選擇公司連續5年的財務數據和指標，分析結構表明公司的盈利利潤額度和公司股東持股比例，直接影響上司公司的ST概率值。上述研究成果，對進一步分析上市公司企業財務風險和控制策略，具有一定的指導性意義，但也有需要進一步分析的內容和問題，即在財務風險控制的預測性方面，應更加強調定性指標和非個人主觀影響。經濟和金融全球化趨勢不斷加深，我國上市公司企業發展外部生存和競爭環境，更加復雜化和激烈化，企業必須要強調公司財務風險控制水平值，制定更加合理的內部優化控制機制，確保企業可持續發展。本文運用模糊分層方法，結合企業的內部管理機制，以C上市公司為例，進行上市公司財務管理風險預測和控制策略研究。
二、基于模糊分層方法的財務風險評價
經濟全球一體化趨勢不斷加深的主要表現形式就是企業競爭外部環境激烈程度值增加，上市公司財務風險直接影響企業生存現狀和發展概率，企業內部控制和財務管理同時涉及到企業發展各個環境和步驟，兩者之間產生更為緊密協同發展的關系。可見，只有構建出科學合理的財務風險評價機制，評價上市公司企業財務風險因素指標值，才能更好地進行財務風險判斷，并及時進行上市公司財務管理預防和控制。影響上市公司財務風險指標因素較多，這些因素將會直接通過企業的財務變量進行體現，即財務風險必然引起財務指標上異動，如企業資產負責率可以表示為企業的融資風險。
1.模型構建
模糊分層方法是將復雜化多指標問題轉化為單一化問題，以多專家打分為權重標準，完成復雜問題的分層逐步分解，最后加權計算出各個指標對于某一事件影響狀況。模糊分層法判斷的相關步驟如下，一是依據所要評價的問題，構建出統一化獨立分層體系結構模型；二是選擇行業內多名專家，進行指標評價打分，建立模糊判定模型；三是計算出局部分層模糊權重向量矩陣，循環該方法，從底層指標逐層分解向上結算，計算出綜合性權重向量矩陣；四是通過標準化處理公司表1中所包括的財務指標值，乘以模糊分層的權重指標值，即可獲得對應的上市公司財務風險評價值。
2.財務風險評價計算
本文以C上市公司為研究對象，進行模糊分層方法財務風險評價性研究。C公司依據國家相關政策，通過募集方式建立交通運輸設備公司，控股股東為某汽車企業，占總股本的65%，公司現有上海、湖北和廣東三個研發基礎，45家全資或控股子公司。通過該公司公布的相關財務數據，獲取表1中各項指標的實際值。本文對于C公司進行財務風險評價共分為三個層次，即目標層、準則層和方法層。目標層即主要目標是通過下兩次數值計算出公司財務風險程度；準則層即對上市公司進行的傳統和新增指標兩項；方法層即是對企業財務風險影響的具體指標值。
3.財務風險評價分析
由上市公司企業內部財務管理的模糊分層權重指標計算可知，股權結構、盈利能力及對于企業財務風險控制權重值較大，C上市公司連續三年的股權結構得分較低，說明企業股權結構不合理，增加了企業財務風險發生概率值。分析可知主要原因在于高管持股比例較低，得分的緩慢增長也說明股權結構變化幅度較慢和成果不明顯。由上市公司盈利能力可知，2011年，公司盈利規模性收入較高，但接下來兩年出現明顯下滑拐點趨勢直接表明公司的業務增長和盈利實力不足，需要獲得公司組織管理者高度重視，并選擇合適的企業內部管理措施。綜上所示，通過構建基于模糊分層方法的財務風險評價模型，可以有效獲取企業內部結構財務管理影響因素對于企業財務風險影響程度。
三、上市公司財務風險控制策略
依據模糊分層方法的財務風險研究，可知財務各項因素指標對于財務風險具有差異性影響效應，同時財務風險發生存在于企業經營生產的各個環節，如何有效預防和降低財務風險發生概率值，是上市公司內部優化財務管理的長期堅持的工作，應從以下三個方面進行上市公司財務風險控制策略建設。
1.科學合理構建股權框架
通過模糊分層方法的財務風險性評價機制可知，股權結構框架不合理將對公司財務狀況起到嚴重影響。通常情況下，上市公司股權結構直接影響公司的實際控制權配置，也是公司內部優化管理的核心內容，可見科學合理構建上市公司股權框架，是降低企業財務風險的重要策略和手段。一是合理設置高管股權指標，上市公司管理屬于產權和執行權的分離式管理，假設企業高管配置較少股權，將會增長企業的執行管理成本，公司管理層將不會為公司長期可持續發展，提供盡心盡力核心競爭力提升，而是轉而為自身短期利益最大化的企業經營運行模式。合理配置高管股權指標也就是對于上市公司管理層實施必要股權激勵，將自身利益價值增值與企業可持續發展建立協同關系，形成一種博弈多贏關系，同時加大董事會成員的持股性比例，更好地實現企業發展監督和管理權，一旦發現企業管理層經營嚴重偏離公司財務戰略，將會導致財務風險發生概率值時，起到及時糾正性作用。二是上市企業大股東合理化持股，如所選C上市公司的控股股東持股比例為54%，這種持股比例在上市公司企業很多，其他大股東持股比例不足10%，這也就直接說明公司的其他股東對于公司發展，不能起到均衡式控制作用，并且實際控股股東公司管理權行為不會受到某些限制。而構建上市企業大股東合理化持股，將會有效的抑制和監督，大股東對小股民利益蝕，對公司戰略性決策需要各個股東之間，達成協同性平衡建議，能夠實現一種大股東之間的利益博弈均衡。這里也就產生一個問題，假設大股東數量較多，將會產生利益持續性討論，對于公司發展將會不利，因此上市公司大股東數量應控制在3~5個為準，將會更加有利益上市公司企業可持續發展和投資決策不確定因素，減少企業經營性風險，提高上市公司企業核心競爭力，保護中小股民投資權益。
2.有效提升上市公司盈利能力
上市公司企業盈利能力將會對于企業財務風險產業必然性影響，降低盈利能力，增加企業財務會計風險發生概率值，對應判定指標是主營業務增長率。上市公司盈利增長能力提升是企業內部優化管理和外部競爭一個綜合性體系建設成果，建議選擇以下兩點控制策略。一是上市公司應規劃出盈利能力戰略性結構，即盈利能力配置設計要充分考慮到近期和長遠利益協調，企業對于外部市場環境變化，應具有較強預測和敏感性探測能力，集合企業內部管理優勢力量，確保核心業務所獲取的企業市場有利空間和項目，減少企業市場被動性惡意競爭，以核心業務盈利增長帶動潛力增值業務配置，構建科學合理的上市公司良性循環模式。同時，在核心業務和潛在業務設置過程中，要通過多元化信息獲取手段，強調以信息流和責任流主導下的企業內部優化管理，提高企業管理組織者財務風險管理控制和企業戰略發展預判能力，能有效及時處理上市公司企業發展建設的外部競爭，以及應對環境變化所產生的盈利能力下降問題。二是科技產品創新是上市公司盈利能力提升關鍵保障，上市公司企業在產業中競爭關鍵點就是產品、成本和優質服務協調控制管理，而產品技術創新是企業持續發展的堅實基礎和動力源泉，面對日益激烈的國內外產業競爭，這就需要優化企業內部管理機制，建立創新產品技術新理念，通過現代信息獲取多元化渠道，上市公司應積極對于國外先進技術和成功經驗，進行借鑒融合式創新技術產品模式，不斷形成新產品和技術的市場與時俱進效應，有效避免地價格競爭，滿足市場多元化消費群體需求，擴展市場占有率，同時產品創新的主要推進力就是科技人才，上市公司應加大高素質創新能力人才引進機制，優化企業內部管理優秀人員管理機制，為科技創新人才團隊搭建良性發展平臺，從而更好地促進和提升企業科技產品創新能力，服務于上市公司可持續發展。
參考文獻：
[1]陳雪淺.談創業板上市公司的財務風險管理[J].經濟研究導刊，2014（20）.
[2]王團現.基于財務風險的內部控制框架探究[J].經濟研究導刊，2013（3）.
[3]袁曉波.內部控制與財務風險———來自中國滬市制造業上市公司的經驗證據[J].經濟與管理研究，2013（5）.
篇7
風險即由不確定情況引起的可能給自身造成損失的事件，企業的財務風險即指在企業的運營管理過程中由于突況或者不確定因素而引起的財務狀況的不穩定性，進而可能導致企業蒙受一定的損失。企業的財務風險廣泛存在于各個大小企業，管理者已經無法回避這一事實，因此為了提高企業的價值，我們必須正視這一現象，明確其產生的原因這樣才能更好的降低風險，提高企業的價值。
企業財務風險的形成有很多的因素，主要可以分為兩大部分即外部的宏觀因素和內部的經營因素。對于外部因素來講主要指的就是環境，社會、政治、經濟、市場、文化等環境都會給企業的財務帶來一定的風險，這種影響是無法控制的，造成的結果通常也比較大；對于內部因素來講主要包括企業的資金結構不合理、企業的財務風險意識比較弱、收益分配政策不夠科學以及內部的監督不到位等等，這些因素時時刻刻的存在于企業之內，這樣就直接或者間接的導致企業財務面臨風險，嚴重者將會給企業造成很大的經濟損失。
二、企業財務風險的控制體系及構建原則
（一）企業財務風險的控制體系
在第一部分我們已經提到了企業財務風險的影響因素包括很多方面，在本文中我們主要從環境控制、企業的財務預算控制、企業的文化內涵這三方面來構建財務風險的控制體系。
（1）環境控制。影響企業財務風險的環境因素主要指外部環境，包括政治、經濟、文化、市場等，這些影響因素是不能夠人為控制的，而且這些因素具有不可預見性。在企業運營過程中若果出現了這些因素的變動，管理者就要根據環境的變化做出適當的調整。一般管理者的決策都有一定的風險偏好（高、中、低），風險偏好不同制定的應對策略也不盡相同。決策者要根據企業能承受的分險等級和各個決策的風險等級進行對比，在企業可以承受的范圍之內選擇最優的策略來降低企業財務所面臨的風險。
（2）財務預算控制。財務預算在企業的運營中有很大的作用，它通過提前考慮資金的使用情況來協調資金和到期債務之間的關系，使公司能夠正常運轉，從而回避財務風險。在財務體系中若流動資金多，就會影響企業的盈利能力，若負債比較多企業的風險就比較大。通過財務預算就可以使公司的資產和負債保持一定的比例，既能保持流動性又能保持企業的盈利能力，因此建立全程的財務預算體系在企業的財務風險規避中有很大的作用。
（3）文化內涵控制。企業文化是企業在長期的發展過程中形成的一種全員認可的意識形態，是企業長期穩定發展的精神支柱。企業在發展過程中應該時刻注意培育以風險管理為核心的企業文化，企業文化能夠使員工產生凝聚力，并且也能夠激勵員工。讓文化成為一種約束，讓文化成為一種習慣這是企業文化要達到的效果。在企業文化中加入風險控制的因素，使其成為一種非制度的方式以決定風險管理主體的行為，這樣也可以彌補企業自身風險控制的不足。
（二）企業財務風險控制的原則
控制企業風險是保持企業快速發展的途徑之一，但是在企業運營中時時刻刻都存在這風險，管理者不能只注重風險的控制而忽略企業其他方面的發展，所以在企業進行財務風險控制的時候要遵循一定的原則。
（1）成本效益原則。企業生存的前提就是盈利，如果企業為了規避風險而產生的成本比因風險降低而帶來的收益還要高這就表明對風險的控制并不經濟合理，因此就沒有進行風險控制的必要了。所以企業在進行風險控制的時候一定要考慮成本效益的原則，保證企業的盈利性。
（2）層級控制原則。財務是企業中非常重要的一項，因此在企業中參與財務方面工作的人員也相對明確，主要包括事業部中的整個財務部門、公司財務經理、董事會等，他們在財務控制中有不同的作用，因此在決策的時候要注意整個公司的配合，注意監督權、執行權和決策權的分立，強化執行和監督，保證財務的公正和公平性。
（3）人員素質原則。隨著企業的發展壯大，管理層的水平也越來越高，但是更加重要的是團隊的力量。在目前的競爭模式下，配合默契、互相協助并且有用不同專業特長的工作團隊的重要性也在不斷地上升。財務部門也涉及到很所的工作。因此有一個高效運轉的團隊的作用是非常大的。
三、企業財務風險的控制策略研究
（1）加強風險控制的意識，防范風險。企業的財務風險很多時候都是由于外部環境所導致的，因此企業應該有比較強的觀察力和洞悉能力，要時刻關注國家政策的變化，國家的稅收政策、投資政策以及產業政策等都可能對企業產生影響。此外企業管理層要密切關注市場，明確供需情況，防止企業出現成本上升資金無法周轉等問題。
（2）健全財務風險控制的預警機制。“預則立不預則廢”，則是企業發展的原則之一?，F代企業發展非常迅速，在一夜之間就能夠擁有大量的資產，但是如果經營不善也會導致很惡劣的后果。面對變化萬千的市場企業應該建立完善的財務風險控制的預警機制，及時的發現運營過程中可能存在的問題，并且提早做準備。在建立預警機制的時候要考慮其科學性、完善性等，這樣才能夠較早的發現風險從而規避風險，減小損失。
篇8
（三）過度注重利潤問題。從利潤的角度而言，其是企業發展的核心目標之一，也是保證企業長期發展的關鍵。但是在江蘇鴻德勤能源科技有限公司中，隨著其規模的逐漸擴大，公司的領導者也出現了一定程度上的“浮躁”。大多數情況下，公司領導僅僅是簡單的對銷售額地增長、利潤總額的實現進較為重視，最終造成財務風險問題。由于過度注意利潤，江蘇鴻德勤能源科技有限公司基本沒有進行嚴格、科學的成本管理，未建立完善的定額管理制度。生產成本和期間費用沒有先進又切合實際的定額標準，現有的消耗定額只是根據以往經驗簡單估算，缺乏仔細的分析和計算。
二、江蘇鴻德勤能源科技有限公司財務風險問題的控制策略
（一）加強風險防范意識。在新的經濟環境中，加強財務風險防范意識無疑是影響企業發展的基礎問題。在現實情況中，只有充分的認識到自身企業才財務方面存在的風險，并在這樣的基礎上加強風險防范意識，才能夠真正的解決問題。毫無疑問，江蘇鴻德勤能源科技有限公司目前在財務狀況中，已經存在了很大的風險，也存在著急需解決的問題，其中最具代表性的問題之一就是前文所說的缺乏風險防范意識的問題。意識決定一切，這是基礎中的基礎。除此之外，對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，還必須要樹立新的財務管理觀念，進一步加強客戶信用管理，從而使企業的財務風險降到最低，以使企業在激烈的市場競爭中獲得可持續的發展。
（二）完善財務風險控制體系。所謂財務風險控制體系，主要是針對財務風險進行分析、控制的體系?？偟膩碚f，對于企業財務風險的整體管理、控制過程而言，其本身就應該屬于綜合管理的范疇。對于江蘇鴻德勤能源科技有限公司而言，應高度重視加強財務風險內部控制的現實意義。一方面應聘請財務風險分析、控制方面的專業人才，從而更好的為企業進行財務風險分析、控制而提供一定的理論依據。另一方面建議該公司能夠在對領導層及財務管理部門人員進行相關的培訓、教育，使他們能夠在加強協作得基礎上，共同制定符合公司實際情況的財務風險控制制度。
篇9
(一)籌資風險
籌資風險主要表現在企業是否能及時還本付息,借入資金嚴格規定了借入款項的還款方式、還款期限和還款金額等,如果借入資金不能產生很好的經濟效益,企業不能按時還本付息,就可能使企業付出更高的代價,甚至破產倒閉。在市場經濟條件下,負債經營已成為現代企業經營的主要方式,適度負債對企業生存發展以及整個社會的經濟發展都有重要意義,但負債經營既可為企業帶來厚利,又可使企業面臨巨大風險。
(二)投資風險
很多企業盲目投資新項目,在投資新項目之前,并沒有經過科學的可行性論證,帶有較大的盲目性,結果就是投資方案實施后,不僅不會給公司帶來經濟效益反而帶來負面影響。還有的企業不具備快速發展的條件,速度過快,使企業處于資金短缺之中,形成財務風險。有些企業在籌集資金以后,走多元化的道路,不斷涉足自己不熟悉的行業或領域,使公司資源分散,沒有形成核心競爭力,最終加大了財務風險。
(三)資金營運風險
企業從生產產品到出售,再到資金的收回,在轉化的過程中,時間和金額都具有不確定性,就就是所謂的資金回收風險。競爭是市場經濟的重要特點,企業為了擴大市場占有率,廣泛的采用商業信用。商業信用是把雙刃劍,一方面能給企業帶來短期的籌資;另一方面也加大了企業發生壞賬的可能性。還有些企業的償債觀念淡薄,短期負債成本低或無需花費成本,從而導致很多企業無視約定的付款時間,濫用商業信用,無故拖欠貨款,引發“三角債”。
二、企業財務風險形成的原因
(一)缺乏風險意識
財務風險是客觀存在的,只要企業存在財務活動,就會存在財務風險。有些公司的高層管理者忽視了企業風險的存在,對企業的發展盲目樂觀。另外,從計劃經濟向市場經濟轉型的過程中,企業缺乏信用風險意識,更缺乏有效的風險管理機制。內部控制人員風險意識差、責任心不強,沒有正確地估計和判斷事項能力,沒有形成有效的風險控制機制,在實際工作當中,企業的財務管理人員對財務風險的重視程度也不夠,大都缺乏風險意識,產生財務風險也就在所難免。
(二)資本結構不合理
資本結構是指企業各項資金來源的總和,即每一種資金占全部資金來源的比例,組成企業全部資金的兩個來源:自有資本和借入資金,二者具有完全不同的性質,負債資金的成本低但使用時間短,逾期若不能歸還將會給企業帶來財務風險;而權益資金卻恰恰相反,其使用時間長,使用安全,但資本成本較高,一般企業都會舉借外債,利用財務杠桿進行負債經營,以增強企業的獲利能力,但同時就要承擔相應的財務風險。有些公司雖然意識到了利用財務杠桿負債經營可以幫助其迅速的擴大規模,卻沒有顧及到過度負債可能帶來的風險。
(三)投資決策失誤
企業盲目的擴張,一味的追求規模經濟是導致企業財務風險的重要原因,有些管理者認為企業的規模越大越好,但規模過大企業很難將技術、人力資源、市場開發、財務管理、組織管理等因素整合在一起,就會造成了企業內部機制的失調,使企業無法形成一個均衡的“有機體”,從而使企業大而不強,導致企業抵御風險的能力大大降低。同時,企業在自有資金不足的情況下急功近利,盲目進行擴張,注定要走負債經營的道路,加大了企業財務風險。
(四)企業管理水平低
企業管理者的財務知識缺乏,重經營而輕管理,重業務而輕財務,使得營銷人員權利和責任過大,產品定價、銷售、發貨、與收款的工作完全由銷售部門承擔,應收賬款管理弱化,許多問題不在賬面反映,內部審計也不易發現。財務應有的監督職能不能充分發揮,該通過財務管理帶來的效益未能顯現出來,甚至認為應收賬款管理是財務部門的職責,但財務部門并不了解客戶的詳細情況和交易背景,無法形成科學有效的管理。而且,會計核算在業務發生之后,一旦發現問題往往已經釀成損失,不能發揮事前安全檢查和監督的職能。
(五)企業財務關系的復雜性
企業的財務活動涉及的問題很多,遍布于企業活動的全過程,伴隨著近年來企業資產規模日益擴大,發展速度的加快,大多數企業的財務管理活動變得更加復雜。企業內部財務關系的復雜和混亂是我國企業產生財務風險的重要原因,企業內部各部門之間、企業與上級部門之間,在資金的管理及使用、收益的分配等方面,規定的權利與義務不明確,造成資金使用效率低下,隨之而來就是資金的大量流失,資金的安全性和完整性無法得到保證,其中的風險指數也在急劇攀升。
三、企業財務風險控制策略
(一)提高風險防范意識
財務風險防范和控制的原因之一,便在于人們的風險防范和控制意識的缺失。要使財務管理人員明白,財務風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險,因此,財務管理人員應當將風險防范和控制意識貫穿于財務管理工作的各個環節,并貫穿于工作的始終。財務管理人員應腳踏實地的去執行措施風險防范的措施,真正將有效的防范和控制手段落到實處,發揮其應有的作用。財務人員在做出決策時,要充分的衡量風險和報酬的關系,高風險會帶來潛在的高收益,但也只能在可以接受的范圍內,風險防范和控制意識的確立在控制財務風險方面應發揮其應有的作用。
(二)優化資本結構,降低資金成本
負債經營是一把雙刃劍,負債產生的利息能給企業帶來節稅的好處,帶來更高收益的同時,但也會使企業的風險加大,企業一定要把握好"度",適度負債經營。企業要充分考慮自身生產經營狀況和所處的生命周期,對經營狀況良好,資金周轉快,處于成熟期的企業,負債比率可以適當提高;對經營狀況不好或不穩定,資金周轉緩慢,處于衰退期的企業,則其負債比率應適當降低。另外,提高資金的使用效益,降低資金成本,是防范和控制籌資風險的保障。企業要充分的了解各種資金來源的資本成本的大小,進行決策時才能選擇代價最小而又能使企業價值最大化的資金形式。
(三)控制投資風險
企業在做出投資決策之前要進行充分的可行性分析,對未來現金流量的情況做出合理的預測,充分考慮企業的潛在風險,堅持謹慎性原則,將高風險的項目排除在外,對項目的充分論證,采用科學的決策方法,對不同投資項目的財務績效進行深入的分析和評價,從中選擇最優的決策方案。證券投資風險的防范與控制主要運用投資組合理論,企業可以有三種做法:第一是選擇足夠數量的證券進行組合;第二是將風險程度不同的證券放在一起進行組合;第三是把投資收益呈負相關的證券放在一起進行組合。雖然投資分散化可以降低非系統風險,減少損失,但是投資分散化越高,證券投資組合對整個市場的依賴性就越強,所以企業要對市場做出一個合理的預測。
(四)防范資金回收風險
企業在銷售業務中,可以對不同的客戶進行信用的分類,并對不同客戶選擇不同的銷售方式和結算方式。對于財務狀況和信用狀況良好的客戶,可適當的采取賒銷的方式,并將賒銷的額度控制在信用額度之內;對于信用狀況不好的客戶盡可能采取現銷方式,以免造成不必要的壞賬損失。在應收賬款的管理上,建立壞賬準備金制度,定期對應收賬款賬面金額進行分析和管理,加強欠款的催收工作。企業應依據謹慎性原則,對應收賬款計提壞賬準備,計提的比例可以參照以往經驗。同時還應采用賬齡分析等方法,及時調整壞賬準備計提比例和金額,以避免長期呆、壞賬造成的流動性風險,減少企業利潤的虛增。另外,企業在存貨庫存的管理上,制定最優化的庫存投資政策,使所有的生產環節在保證材料供應的同時,庫存達到最低,最大限度的實現零庫存。
(五)建立和完善財務制度
根據企業管理的具體要求,在充分調查研究的基礎上,建立公司的財務管理、資產管理、預算管理、對外擔保、財務會計報告等一系列管理辦法。企業將制定的各項管理制度并定期對公司的財務人員、管理人員進行培訓,在日常管理中認真執行各項規章制度,并及時的修正和完善。企業還應定期對各部門執行財經法規和各項財務制度的情況進行檢查,發現問題及時糾正。企業在財務制度制定的過程中,要強調在財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析等財務管理過程中的風險控制,必須系統全面的識別、分析與測試財務風險,采取科學的方法防范與控制財務分析,并對管理效果做出客觀評價。
(六)建立財務風險預警系統
財務風險預警系統是從企業微觀入手,以模型的形式,對企業財務過程進行監督,對監測結果進行識別,判定監測到的財務信息屬于何種狀態以及預示著何種危機程度,并預報財務運行過程將走向的狀態。它是運用定量分析法和定性分析法,觀察、計算并監督企業財務狀況,及時調整企業的財務活動,企業財務風險預警系統是由多個子系統構成的,企業應建立包括信息采集,風險的識別與評估,風險的預報等子系統,將這些系統與企業組織融合在一起,將財務風險預警體系發出的信號傳遞給管理層,及早發現財務風險征兆,采取有效措施防范和控制可能出現的財務風險,同時也可以使企業獲得更多的有預測性、能反映企業真實價值的信息為企業的經營管理服務。
四、結束語
企業財務風險是客觀存在的,它存在于企業生產經營的方方面面,并貫穿于生產經營的全過程之中,影響企業財務活動的因素是復雜多變,因此,財務風險的控制也就成為一項復雜的系統工程。企業只能充分認識和控制財務風險,分析風險產生的各種原因,正確識別財務風險的基礎上,運用專業的方法處理和應對風險,采取防范和控制措施,最大限度的降低風險損失,達到防范和控制的風險的目的。
參考文獻:
[1]祁愛玲,上市公司財務風險管理的策略分析,市場周刊,2009年第7期
[2]梁冠球,談財務管理工作中的風險防范與監督,交通財會,2009年第8期
[3]楊愛君,加強企業財務風險管理,經濟師,2008年第12期
[4]杜遠榮,淺析企業財務風險與防范,中國科技信息,2008年第24期
篇10
醫院財務風險的成因十分復雜，涉及多個方面。從客觀原因來看，首先，國家政治、經濟、法律等宏觀環境復雜多變，對醫院影響很大，但醫院無法對其進行準確預測和控制，一旦這些環境因素發生不利變化必然給醫院帶來財務風險。其次，利率變動對涉及負債經營的醫院而言，必然加大醫院現金流的不確定性，如利率下降，可能導致前期（高利率）貸款利息負擔變得相對沉重；而利率上調往往會導致醫院債務融資成本增加，加大醫院的財務風險。再有，由于衛生行業公益性質，醫院肩負著救死扶傷的社會義務，不可避免地經常從事弱勢群體、無主病人、自然災害或重大事故后的醫療救援等無償救治，這對醫院財務收益的影響不容忽視。從主觀原因看，主要有：一是醫院管理層多將工作重點放在醫療業務方面，對財務管理重視不足，對醫院財務風險了解和認識不深，忽視醫院財務風險防范工作。二是醫院財務人員普遍缺乏財務風險意識，對風險管理知識所知不多，不能對財務風險進行識別、分析、預測和控制。三是內控建設落后。實踐證明，內部控制是防范風險的利器，缺乏健全而有效的內部控制機制，是釀成財務風險的根源。多數醫院缺乏內控理念，內控建設沒有跟上醫院發展，暴露出醫院管理體制的欠缺。四是醫院貸款管理不善，資產負債率較高，財務負擔沉重，償付能力嚴重不足時將導致財務風險的發生。五是投資決策缺乏科學性。在投資決策中，由于醫院對投資項目缺乏周密的分析和研究，導致決策失誤，給醫院帶來財務風險。
二、新形勢下醫院財務風險控制策略
（一）提高醫院財務風險管理意識。風險意識缺失是醫院財務風險產生的重要原因。在新形勢下，醫院管理層必須強化財務風險意識，并通過風險知識宣傳和教育，培養醫院全體員工的財務風險觀，引導其參與風險管理工作，從而形成全員防范財務風險的局面。財務部門是醫院財務風險防范的重要部門，應參與到醫院所有經濟活動中去，以便更好地了解醫院經濟活動中的風險，做出風險方案供管理層決策。其他部門應加強配合，共同實現對財務風險的控制。
（二）完善財務風險管理機構，健全內部控制制度。醫院財務風險控制的復雜性和多樣性要求醫院必須建立相應的組織機構對財務風險實施及時有效的控制，醫院可單獨設立一個財務風險管理部門并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。其次，醫院要建立監督控制機制，健全內部控制制度，特別要加強崗位制約、授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。醫院要根據自身業務特點，明確相關部門和人員的權責利關系，合理設置崗位，各崗位之間應保持相互制約，每個人都在規定的權限范圍內開展業務活動。對重大事項應按程序實行集體決策審批，任何人不得越權或擅自更變集體決策。醫院資產應定期進行盤查，保證賬實相符。高度關注預算管理工作，一切支出必須嚴格根據預算方案辦事，提高醫院資金使用效率。充分發揮內部審計監督職能，客觀、公正地審查醫院各項經濟業務，及時將醫院在經營管理過程中暴露的主要風險、薄弱環節向管理層反饋，并提出改進建議，從而防范并降低財務風險。
篇11
一、企業財務風險及風險監管把控介紹
（1）企業財務風險的屬性及原因。所謂財務風險指的是，由于企業在開展財務活動時會受到各種不穩定因素的影響，導致企業的預期效益跟真正收益出現一定差距，最終導致企業遭受不必要的經濟損失。財務風險潛在于企業各個生產制造活動中，嚴重威脅著企業的健康發展。在具體的運營進程中，導致企業引發財務風險的原因主要有如下兩方面：第一，企業所面臨的外部環境。第二，企業內在的運營問題。外部環境包含的內容有很多，諸如國家法律，金融機構的行為等，外部環境時時刻刻地制約著企業的經濟收益，嚴重的話很可能會引發財務風險；企業本身的問題通常涵蓋了諸如企業相關工作者的抵御風險的意識比較淡薄、財務監管制度不完善、缺乏合理的獎懲制度等，此類問題也會對企業的生產活動造成影響。在企業的各個生產環節中都潛藏著一定的財務風險，只要是還在正常運行的企業，就一定無法避免財務風險所帶來的危害。
（2）企業財務風險監管及把控的必要性。企業財務風險的監管水平可以真實地表現出其自身的運營現狀，它是衡量企業財務監管活動的切實有效的方式。更重要的是，科學的財務風險監管可以幫助企業抵御各種風險，財務風險監管的重要意義就在于可以為企業的生產活動提供一個良好的外部環境，此外還可以幫助企業積極地開展各種財務活動，提高了企業抵御各種風險的能力，最終幫助企業在激烈的競爭中占據一席之地。
二、我國企業財務監管發展現狀
（1）企業沒有意識到財務監管的必要性。未能認識到財務監管實現現代化的重要性。在我國，部分企業在開展現代化建設進程中把握不住工作重點，走了不少彎路。有些企業在建設財政信息化進程中其思想竟然還停留在利用電腦技術取代人工操作的淺級層面上，把構建會計電算化行為視為財務監管現代化的最終目的，沒有全面了解信息現代化方面的知識，未能意識到財務監管現代化是企業監管信息化的關鍵，有助于實現企業的現代化進程。
（2）財務監管中的信息不屬實。在企業監管中最關鍵的就是信息的真實性，但是，在現實生活中，多數企業的管理信息都存在某種程度的失真現象，一些企業尤其是國家控股的企業的財務信息是不真實的。如此一來引發了很多弊端，嚴重阻礙了企業的前進步伐。此外，在具體的管理工作中，企業并沒有統一軟件的型號、缺乏科學的參考標準，導致企業的信息利用率極其低下。目前，企業各個部門間不能共享所有的信息，彼此間缺乏必要的溝通，致使企業在做出重大決策時無法實現科學、公平、合理。
（3）財務監管中會計工作問題突出。在傳統的財務監管工作中，會計信息常常以總匯的模式保存于系統中，如此便無法將企業的真實情況反映出來。而且，此種模式所展現出的信息嚴重落后于現實情況，信息質量過于低下，致使企業不能實時監管自身的生產情況，最終影響了經濟效益。雖然科學技術的發展日新月異，很多企業都在努力打破傳統財務監管模式的束縛，但傳統管理模式的影響不會在短時間內消失，會計人員很難做到按照現代化的管理要求展開工作，通常只是機械地模仿某些成功企業的管理模式，導致企業無法找到適合自身需要的財務監管模式。
（4）缺乏高素質的管理人才。就我國企業的發展現狀來看，很多企業都沒有配備專業的財務監管人員，雖說各個企業都意識到人才的重要作用，積極地培養技術員工，例如，科研人員、銷售人員、管理人員、電腦軟件運用人員等，但是許多企業并沒有招聘專業的財務管理人員。不管是私有企業，還是國家控股的國有企業，其內部的財務監管人員的文化程度整體偏低、管理意識不強、思想觀念落后，并不能很出色地完成財務監管工作。因此，企業一定要想辦法改變這種現狀，重視財務監管人才的培養工作。
三、企業財務風險控制策略
（1）完善財務管理業務的程序。在具體的財務管理工作中，會計核算是非常重要的內容，在具體監管進程中要考慮到各個環節可能出現的問題。此外，為了企業的健康發展，需要不斷地配置及綜合運用多種資源，以期獲取最大的經濟效益。當然，企業還需要積極完善各項制度，如財務監管程序，最終提高管理的科學化水平。計算機技術的不斷發展從本質上改變了財務監管的工作方式，從業人員可以迅速高效地完成相關任務。
（2）構建科學的財務信息監管體系。在我國企業中，財務信息失真是非常普遍的現象，因此企業要依托科學技術的力量來打造屬于自己的財務監管體系。伴隨著計算機技術的不斷發展，企業的財務管理工作具備了實現現代化的物質條件，現代化的管理模式為企業減少了不必要的工作，提高了效率，對于構建科學的財務監管系統發揮了重要的作用。
（3）企業堅決執行責任成本控制制度。在改革企業財務監管的工作中，企業不妨憑借構建計算機網絡系統及安裝財務監管軟件，來實現對財務狀況的實時監督，如此一來企業的監管工作便會得到很大程度上的改變，確保企業的財政安全。企業應該執行責任成本控制制度，這對于完善企業的財務監管工作也是非常有意義的。
（4）搭建財務預警體系。在日常的管理中，部分企業領導者未能充分意識到財務管理的重要性，對其可能引發的危害也沒有引起重視。因此，要想提高財務管理水平首先就得改變領導者的觀念。此外，在推動財務監管現代化進程時要搭建財務預警系統，這樣就可以提前發現問題并及時地進行解決。該預警系統還能夠及時監督日常的財務工作，一旦發現財務出現問題，系統便會自行化解風險，確保了企業的生產安全，最終提高企業的經濟實力。
（5）將軟件技術運用到日常管理中。要想增強管理能力，企業一定要引進先進的技術，不妨把最發達的軟件技術運用到財務監管工作中去?？梢詰{借強強聯合的形式，引進軟件公司的最新技術，依據企業的現實需要引進適合本企業發展的技術，這將大大提高管理工作的效率。軟件公司可以在持續更新技術水平的同時，為不同企業提供不同的服務，確保各企業都找到屬于自己的監管模式。其實，提高企業財務監管水平需要抓住每個細節，科學地、綜合地完善管理系統，如此才能真正地發揮作用。
四、結語
篇12
一、醫院財務風險產生的原因
1.風險意識不足
醫院管理人員和財務人員對財務風險的意識不足，沒有采取相應的風險應對措施，容易使醫院財務面臨風險。目前來說，很多醫院缺乏財務風險防范意識，醫院內部也沒有建立健全的財務風險防范措施，從而導致風險發生。醫院財務人員通過將精力放在日常財務的處理上面，而沒有針對財務管理體制上面的不足采取相應的措施，很多醫院缺乏專業性的財務管理人員，沒有根據當前醫院的實際情況和市場環境條件進行針對性分析，從而導致了財務風險的發生，給醫院造成了經濟損失。
2.財務管理制度不健全
由于醫院內部人員對財務風險的意識不足，醫院內部也沒有建立完善的財務管理制度，因此不利于財務風險的有效控制。很多醫院采用較為傳統落后的管理體制，對于財務管理方面，沒有與時俱進，采用較為科學的財務管理方法，因而在財務管理方面容易出現漏洞。而不少醫院工作人員也缺乏相應的約束，在工作過程中存在著不規范化操作、欺騙等行為，從而不利于醫院財務管理，給醫院財務方面帶來風險。很多醫院缺乏相應的財務監督機制，沒有對資金的來龍去脈進行監督和管理，也不能對潛在的風險進行及時的預測和判斷，從而不利于醫院發展。有些醫院雖然設立了財務管理監督機構，但一般只是流于形式，沒有起到真正的效果。
3.財務決策失誤
醫院管理層在進行財務決策過程中，一旦決策失誤也容易造成財務風險。有些醫院高層在做出重大決策時一般憑借個人主觀意識和經驗辦事，而沒有針對醫院發展的實際情況和當前環境需要做出決定，從而容易做出錯誤的判斷，導致財務風險。例如在設備采購方面，在進行采購方面，醫院管理層如果沒有對采購設備面臨的風險和效益進行綜合分析，容易造成高投入、低產出等現象，使醫院無法達到預期的經濟效益。
4.醫院收支不平衡
目前來說，隨著醫療體制的改革，醫院朝著市場導向型方向發展，因而加強醫院的內部控制和管理尤為重要。然而，很多醫院容易缺乏財務管理和成本控制，沒有對醫院內部財務進行科學的預算控制，內部資金隨意使用，從而造成內部收支不平衡的問題，醫院收入小于業務支出，從而使醫院面臨財務風險，不利于企業的發展。
二、醫院財務風險的防范和控制措施
1.加強財務風險意識
醫院管理層和財務人員應切實樹立財務風險意識，加強財務管理，從而有效控制財務風險。醫院應建立健全的財務管理體制，將工作重心放到財務管理和財務風險預測上面，積極引進財務管理方面的專業人才，加強醫院工作人員的財務培訓，使大家樹立財務管理的意識，從而促進財務管理工作的順利開展。醫院各部門應樹立自己崗位的職責，切實做好自己的本職工作，從而有效減少財務風險點，有利于財務風險的防范和控制。
2.建立健全財務管理體制
醫院為加強財務管理，減少財務風險，應切實建立完善的財務管理體制。通過完善的財務管理體制，約束醫院工作人員的行為，將財務管理的工作真正落實，從而有效減少財務風險的發生。針對目前財務制度方面存在的不足，醫院在做出重大財務決策之前，應切實加強財務制度的改進和調整，從而使財務制度能夠與時俱進，滿足當前的需求。醫院還應建立完善的財務監督和審計制度，對財務的處理進行評估，并向財務管理人員及時反饋意見，從而減少財務風險的發生。
3.加強財務人員的管理
篇13
一、企業財務風險管理中存在的問題
（一）意識淡薄：財務風險管理意識淡薄，缺乏主觀能動性
財務風險管理是企業內控管理的重要內容，良好的風險管理意識，是提高管理行動的重要基礎。但從實際來看，企業財務風險管理意識淡薄，管理共組的組織開展落實不到位。首先，趨利性是企業的天性，企業在戰略性謀劃的過程中，過于強調短期經濟效益的追求，而忽視了可持續發展下科學規避財務風險的重要性。企業領導層對財務風險管理重視程度不夠，財務風險管理尚未形成常態化；其次，企業對財務風險管理認識不到位，片面的認為財務風險管理只要控制好現金流，就可以規避財務風險。于是，在財務風險管理中，表現出較大的被動性，對財務風險的規避管理缺乏積極主動性。
（二）結構不合理：企業資金結構不合理，存在籌資風險
多元化的市場經濟環境，對企業經營管理有了更高要求，強調企業要科學配置資金結構，確保企業經營活動的有序開展。但是，企業在生產經營中，往往會出現資金結構不合理問題，造成企業資金周轉困境。一方面，企業在籌資決策中，由于決策失誤，抬高了企業資產負債率，高負荷的企業財務負擔，不利于企業生產經營活動的開展；另一方面，企業償債能力有限，資金結構的不合理性，直接影響到企業的生產經營，導致財務風險、生產困境等問題的出現。
（三）水平較低：財務管理人員水平較低，管理工作不到位
財務管理人員良好的綜合素質，是有效開展財務風險管理工作的重要保障。但是，財務人員專業水平較低，財務部門“一肩挑”的管理現狀，弱化了財務風險管理的實效性。首先，財務管理人員業務能力欠缺，在財務風險管理中缺乏有效的工作開展；其次，財務管理人員缺乏系統的專業能力培訓，在管理方法等方面，表現出較大的滯后性；再次，財務風險管理由財務部門“一肩挑”，缺乏多部門的協調配合，進而導致企業財務風險管理落實不到位。
二、新時期強化企業財務風險控制的策略
（一）提高財務風險管理意識，實現財務風險科學控制
在新的歷史時期，企業財務風險管理控制的有效落實，前提條件在于提高財務風險管理意識，優化內控管理環境，實現財務風險科學控制。首先，企業要強化財務風險管理在內控管理中的重要性，從組織開展，到人員到位，都應確保財務風險管理工作的有效落實；其次，企業上下要正確認識財務風險管理，將財務風險管理貫穿于財務管理的各個環節，提高財務風險管理的主觀能動性，創造良好內部環境；再次，企業要制定財務風險管理制度，依托制度保障，確保財務管理工作落到實處。從財務風險管理職責的明確，到崗位職能的細化，都應在制度化建設的基礎之上，推進財務風險管理建設。
（二）構建財務風險預警體系，構建風險預警機制
為了更好地財務風險防控，企業應著力于財務風險預警體系的構建，強化財務風險的防控能力。如圖1所示，是企業財務風險預警體系結構圖。從中可以知道，在不同時期，應采取相應的預警機制，確保財務風險預警的時效性，能夠為企業財務風險管理建立完善的控制系統。首先，財務風險管理是一項系統工作，要求構建風險預警機制，實現風險控制制度化、常態化；其次，財務風險預警體系，由兩大板塊構成：一是基于定性分析下財務預警警兆識別系統，強化對財務風險的定性分析；二是基于定量分析下財務預警指數測度系統，實現對財務風險因子的定量分析，以更好地采取風險控制措施；再次，以企業財務報表、經營計劃為預警依據，運用數學模型、比例分析等方法，及時發現財務風險，并進行風險預警，強化財務風險管理。
（三）優化企業資金結構，加速資金周轉速度
當前，企業財務風險的出現，很大程度上在于企業資金結構不合理，資金周轉不良所致。為此，在財務風險防控的過程中，一是要求企業要強化資金結構的合理配置，確保企業經營活動中所需的資金流；二是優化企業負債率，在確保經營活動的基礎之上，提高企業的償還能力；三是加速企業資金周轉速度。在多元化的市場環境之下，企業戰略性發展的構建，強調有序的資金周轉速度，進而支撐企業的經營發展；四是企業應協調各部門，強化對企業資產管理比率的考核，并通過流動資金的投放管理，有效提高資金的周轉率，進而提高企業的變現能力和償還能力。
三、結束語
新的市場經濟環境、激烈的行業競爭，強調企業在戰略性發展的構建中，應推進財務風險管理建設，落實財務管理現代化發展。在筆者看來，強化企業財務風險管理控制，關鍵在于優化內控管理環境，實現財務風險科有效落實；構建風險預警體系，實現科學防控。
⒖嘉南祝
[1]王麗萍.新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J].北方經貿，2015，（06）.
