购物车(0)
引論：我們為您整理了13篇管理會計方法范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我國的管理會計研究從20世紀70年代末便已開始了，從早期對西方管理會計的引進和介紹以及對西方管理會計在我國的借鑒和應用意義的討論，到對我國管理會計實務的問卷調查和實地研究，其研究的內容不斷深人。正如有關學者指出的那樣，根據我國的實際情況來看，對管理會計的引進和消化階段，似乎在1985年末基本上已經完成了。之后便開始對如何結合我國國情建立一套具有中國特色的管理會計理論與方法體系展開了多方位的研究。世紀之交出現了一批管理會計回顧與展望的文章，但是其中采用文獻研究方法的并不多，特別是對于結合我國國情的管理會計研究狀況并沒有進行完整的總結。因此本文擬采用文獻研究法對我國近十年來的管理會計研究進行較為系統的回顧和評價，并對管理會計研究的發展提出了建議。
3.管理會計方法研究的意義
在我國企業中進行管理會計方法的相關研究有其重要的理論意義和實踐意義。其具體表現在以下三個方面：
3.1 有利于確定各項經濟目標，具有決策規劃的職能。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理 最有效的解決方法；規劃主要是利用財務會計的歷史資料及其他人相關信息，進行科學的預測分析，并幫助各級管理人員對某些一次性的重大經濟問題作出專門的決策分析，然后在這個基礎上編制企業的整體計劃與責任預算，確定各方面的主要目標，用來指導當前和未來的經濟活動，管理會計方法有利于確定各項經濟目標，包括對目標利潤，目標銷售量或銷售額，目標成本目標資金需要量的預測和確定。
3.2 有利于預測分析企業環境
企業對環境變化的敏感程度，反應能力以及環境變化的適應程度，從某種意義上講決定著企業的發展前景，企業戰略的制定和實施相關的會計信息，不僅包括企業內部信息，而且還包括與外部環境相關的信息 現代管理會計需要關注環境變化對企業發展和企業戰略的制定與實施的影響，并據以搜集相關的信息預測可行。
4.管理會計方法的列舉
現代管理會計所用的方法從動態上來掌握它的對象企業生產經營中形成的現金流動，它不僅涉及到常數，而且涉及到變數。這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現形式，但差量分析貫穿始終；它在不同情況下的應用有多種不同的具體表現形式，如成本性態分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現的現金流量法等。
4.1成本性態分析法
成本性態也可譯作成本習性，是指成本總額對業務量（產量或銷售量）的依存關系。按照成本性態可將企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。變動成本是指成本總額與業務量的總額成正比例增減變動關系的成本，但就單位產品中的變動成本而言，則是不變的，如直接材料、燃料動力等。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而固定不變的成本，但若就單位產品中的固定成本而言，則與業務量的增減變動成反比例變動，如固定資產的折舊費、差旅費、辦公費等。研究成本性態可用于指導企業實行最優化管理，充分挖掘企業內部潛力，爭取實現企業最佳經濟效益。
4.2本量利分析法
本量利分析（CVP分析） 是成本，業務量，利潤關系分析的簡稱， 是指在變動成本計算模式的基礎上， 以數學化的會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律性聯系， 為會計預測、決策和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
篇2
二、研究背景
(一)管理會計的本質
環境的改變和人的活動或自我改變的一致,只能被看作并合理地理解為革命的實踐(KarlHeinrichMarx,1845)。歷史是客觀對象的發展過程以及人們認識客觀對象的思想發展過程,管理會計演化無疑是一個歷史進程。綜觀管理會計發展史可以看出,經濟環境的變遷能動地改變了人們的管理會計實踐;管理會計沿革是一部戰略量化史。
管理要適應生產力的發展。20世紀初,企業的生產規模還不大,經濟活動和經濟關系比較簡單,企業之間的競爭也不激烈,總體上以賣方市場居主導地位。此時誕生的古典管理理論重點是研究生產中如何用最低的成本取得最大的利潤——戰略導向。1911年,泰羅(F.W.Taylor)的《科學管理的原則和方法》問世,為標準成本制度的確立奠定了思想及理論基礎。隨后,開始建立標準成本會計,實行事前計算與事后分析相結合,促進企業進行科學的戰略管理。標準成本會計大大超越了傳統財務會計的基本框架,為會計直接服務于企業戰略管理開創了一條新路。成本戰略導向管理會計開始萌芽;J.M.Clark在《StudiesintheEconomicsofOverheadCosts》(1923)中提出了“不同的成本服務于不同的目的”(DifferentCostsforDifferentPurposes)的光輝論斷,揭示并豐富了成本用于戰略量化和實現過程的工具變量的本質屬性,從而使成本戰略導向管理會計產生了強大的生命力——正式誕生。從此,成本戰略導向管理會計沿著如下的路徑不斷發展至今:企業管理深入到作業水平,形成作業成本計算與作業管理;技術與經濟相結合形成目標成本計算和與之相聯系的KAIZEN成本計算;以成本的“社會觀”為指導形成產品生命期成本計算;創建著眼于企業與金融市場共生互動的資本成本會計。
二戰之后,由于企業競先采用新技術以提高勞動生產率和降低生產成本,整個市場出現供過于求的局面——總體上處于買方市場。此時,管理界誕生的行為科學、管理理論從一個側面折射出由于市場競爭環境壓力所導致的管理主題從生產到市場的轉變。(陳榮平,2005)人們開始側重研究怎樣把環境因素(市場)的變化融合到企業戰略中去。1960年,美國密歇根州立大學提出經典4Ps營銷理論(到1990年,發展出羅伯特·勞特朋(RobertLauteerborn)以顧客為中心的4Cs營銷理論;近年來,美國DonE.Schultz提出了競爭導向的4Rs營銷新理論)。此時人們開始以市場為導向來評估企業管理績效,全面質量管理(TQC)“始于顧客,終于顧客”的思想被提出。(A.V.Feigenbaum,1961)邁克爾·波特(M.E.Porter)把競爭戰略推向高峰,提出戰略管理的“競爭五力”模型(1980,CompetitiveStrategy)、價值鏈(ValueChain)理論框架(1985,CompetitiveAdvantage),這些理論豐富了顧客變量的本質屬性。與此相適應,管理會計創建了價值鏈優化為主題的管理會計,標志著競爭戰略(市場)導向管理會計的形成。“管理會計在20世紀80年代取得許多引人注目的新發展都是圍繞著如何為企業‘價值鏈’優化和價值增值提供相關信息而展開。(胡玉明,2004)”環境資源是一種公共資源,因此產生了外部不經濟,市場無法實現資源的最優配置,環境主題管理會計應運而生。20世紀80年代以前,戰略決策奉行最優化準則;人們強調管理中數學方法的應用,例如RobertS.Kaplan的著作《AdvancedManagementAccounting》(1982)就廣泛地應用了許多數學方法。決策支持系統中的參謀人員——管理會計師,自然要把工作重點放在把數學模型和最優化方法(技術)結合起來,確定有關變量在一定條件下的最優數量關系,為決策者最終得到決策目標的“最優解”提供信息支持。(余緒纓,2003)
20世紀60年代末到70年代初,隨著美國石油危機、日本及歐洲的崛起,科技競爭愈演愈烈?！?C”(Customer,Competition,Change)力量對企業的影響日益增大。人們開始重點研究戰略如何適應動蕩的環境。多變量刻畫是人們解決戰略問題的必然選擇。企業唯一持久的競爭優勢源于比競爭對手學得更快的能力(P.M.Senge,1990)。企業再造的核心是業務流程重組(BPR)。(M.Hammer&JA.Champy,1993)后資本主義社會經濟增長的動力,不是來自傳統的資本家投資,而是知識的創新、運用。(PeterDrucker,1993)與此相適應,RobertS.Kaplan著《AdvancedManagementAccounting》(1989)研究重點是管理的體制、組織和動態戰略決策等方面。RobertS.Kaplan&DavidP.Norton合著的《TheBalancedScorecard(平衡計分卡)》(1996)被《哈佛商業評論》譽為“75年來最具影響力的戰略管理工具”?！镀胶庥嫹挚ā窂?FinancialPerspective,CustomerPerspective,InternalBusinessPerspective,Learning&GrowthPerspective)四個維度的平衡對具有戰略重要性的領域做了全方位的刻畫。《平衡計分卡》的誕生是動態戰略導向管理會計形成的標志。20世紀90年代以后,彼得·德魯克(PeterF.Drucker)帶頭強調管理的藝術性,強調“衡量”(Measuring)重于“計算”(Counting)、“認知性”(Cognition)重于“精確性”(Precision)。(余緒纓,2003)人們的戰略決策目標開始采用“滿意性準則”,決策支持系統中的管理會計師——新型管理專家幫助或參與決策系統實現決策目標的滿意化,整個決策程序已推進到人文階段。
篇3
1.2工作的側重點和工作主體的層次不同。首先，財務會計的側重點在于根據日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果，其具體目標主要為企業外界服務，財務會計又可稱為“外部會計”。而管理會計的側重點在于針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業內部管理服務，管理會計又可稱為“內部會計”。其次， 財務會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業為工作主體，從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求，并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。 而管理會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某一管理環節作為工作的主體。
1.3遵循的原則和作用時效不同。首先，財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度，以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。而管理會計不受《企業會計準則》和行業統一會計制度的完全限制和嚴格約束，在工作中可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。其次，財務會計的作用時效主要在于反映過去，無論從強調客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經發生的經濟業務。因此，財務會計實質上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。 而管理會計的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用財務會計的資料進行預測和規劃未來，同時控制現在，從而橫跨過去、現在、未來三個時態。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現在和更好地指導未來。因此，管理會計實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”。
1.4工作程序和方法體系不同。首先，財務會計必須執行
轉貼于
固定的會計循環程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務報告，都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類企業的財務會計工作程序往往是大同小異的。而管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業可根據自己實際情況設計管理會計工作的流程。這樣會導致不同企業間管理會計工作的較大差異其次，工作方法體系財務會計的方法比較穩定，按照特定的會計準則和制度核算經濟事項，數字運算相對簡單。而管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現代數學方法。
2. 管理會計與財務會計的聯系分析
2.1二者都是一種管理活動。會計自產生以來就是為企業管理服務的。只是由于客觀條件及技術水平所限，會計的功能被局限于核算上。本質而言，會計是一種管理活動會計，作為企業管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經濟信息，對經濟活動進行組織、控制、調節和指導，促使人們權衡利弊、講求效果的一種管理活動。在這個過程中，財務會計側重于實際運行狀態的記錄和總結；管理會計則是利用經濟數據通過各種方法來幫助企業管理當局做出決策，側重于過程控制，運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為會計的兩個分支，都是為企業管理服務。
2.2二者服務的對象相同。會計對象就是會計是什么的問題，要探討會計的對象，首先應解決現代會計的對象是什么，現代化管理的對象又是什么的問題。因為從系統理論的角度來看，現代會計是現代化經濟管理這個大系統的分系統，而財務會計與管理會計則是現代會計這個分系統的兩個子系統。由于財務會計與管理會計是現代會計分系統的兩個子系統，因此財務會計與管理會計的對象從總體上來說也應該是一致的，即以物資運動和價值運動為基礎，以信息運動為紐帶，體現人與人之間社會生產關系的社會再生產過程。只不過由于分工的不同，二者在“時”、“空”兩方面各有側重而已。財務會計的對象以企業的生產經營情況為主，時間上側重于過去的、已經發生的經濟及其發出的信息，在空間上側重于經濟活動主體的全部經濟活動及其發出的信息；而管理會計則是對財務會計的客體“情況”進行再加工，在時間上則側重于現在的以及未來的（預期的）經濟活動及其發出的信息，在空間上則側重于部分的、可供選擇的或特定的經濟活動及其發出的信息。
篇4
(一)管理會計方法的起源階段管理會計的起源可追溯到19世紀早期企業管理層對內部計量的運用。當時的紡織廠、兵工廠等企業為了衡量內部生產過程的效率，在市場交易信息之外，開始對企業內部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼(Lyman)紡織廠以復式簿記為基礎，首創了一套成本會計制度，所提供的成本會計信息，能反映產品成本、工廠布置變化影響和對原棉收發的控制情況。19世紀中期，鐵路業的出現和迅速成長為成本會計的發展提供了巨大動力。由于鐵路公司在當時規模最大、組織最為復雜且營業跨越廣闊的地理區域，對成本會計提出了更高的要求，新的會計管理技術方法開始得以發展，這對于以后幫助企業進入更有效的成本規劃和控制，具有很大的推進作用。
(二)成本管理方法的發展階段科學管理運動為成本會計實務及技術方法的進一步發展提供了契機。泰羅(Frederick Taylor)進行了工作分析和時間、動作研究，建立起特定單位產出所需的人工和材料的科學標準，開創了將間接制造費分配給產品成本的實務，并形成了費用預算、標準成本法和差異分析為主的、具有科學管理特性的會計管理技術方法。
(三)管理會計決策分析方法的應用階段在開發管理控制系統以協助多元活動及縱向一體化企業的成長方面，最成功并具代表性的是杜邦公司(Du Pont Powder Company)。作為最早的縱向一體化多元經營活動公司之一，要決定的不僅是經營單一產品的營業規模大小，還要決定應拓展的營業活動類型。于是杜邦公司開創了許多管理控制技術方法，到1910年為止，當時大公司進行管理控制所用的所有基本技術方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率指標的運用。該指標最早被杜邦公司用作衡量各個營業部門的效率和整個公司財務業績的指標，而當時廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司進一步將ROI指標分解為產品銷售周轉率和營業銷售凈利率兩大指標。這樣，既可以讓各部門知悉其業績如何影響產品銷售周轉率或營業銷售凈利率并進而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內ROI的實際數為何偏離預算數。杜邦公司還為審批營業預算和資本預算專門建立了資本配置程序和系統，成為當時管理會計控制方法應用的先驅者。
(四)管理會計方法的學術創新階段從20世紀30年代初到70年代末，管理會計實務性技術方法革新較少，然而這是一個管理會計學術方法創新的階段。這一階段出現了資本預算的折現的現金流量分析方法，利潤和投資中心的剩余利潤考核方法，內部轉移價格制訂的機會成本法，規劃和控制問題的定量分析方法，以及信息經濟學理論、理論、交易成本理論等。這些理論雖然使管理會計的研究確實得以大大豐富，但對實務操作影響較少。
(五)管理會計方法的觀念更新階段 從20世紀80年代以來，企業的制造環境發生了根本性的變化。企業的生產控制系統開始采用適時制，追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業的生產制造過程普遍采用計算機控制技術，出現了電腦整合制造的趨勢。在此新制造環境下，傳統管理會計技術方法由于未能捕捉公司在朝著世界級制造業發展的進程中所取得的進展，未能提供相對準確的成本信息，未能考慮戰略決策的需要而面臨嚴峻的挑戰，管理會計實務的發展在停滯幾十年后重現生機。管理會計技術方法的演進與一定時期社會管理技術的發展有緊密聯系。管理會計應該在企業管理過程中發揮更積極的作用，特別是成本管理與業績考評在未來企業管理中將變得越來越重要，企業長短期戰略的制定越來越依賴管理會計提供的有效信息。但鑒于管理會計信息并不是企業加強內部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會計通常是起到支持和監督作用，并不能取代成本管理與業績考評等企業管理活動本身。
二、基于管理對象的管理會計方法體系
(一)人力資源管理方法 國外經濟學家認為，西方工業化是“三分靠技術，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業發展的巨大動力。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。目前的勞動密集型企業，尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業人力資源管理問題，主要包括人力資源規劃與設計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓與開發方法、人力資源激勵方法(正強化與負強化)、人力資源績效評估方法(平衡記分卡)、薪酬管理方法等。
(二)資金管理方法 資金管理的范疇和方法主要包括：(1)資金需求量的預測。企業的經營者常會考慮，在企業的生產經營過程中，如何以最少的資金占用取得最佳的經濟效益。資金需要量預測是指包括流動資金和固定資金在內的資金需要總量的預測。銷售百分比預測法是預測資金需要量最常用的方法，是假定資產負債表上各項目同銷售收入保持一定的百分比關系，以未來銷售收入變動的百分比為主要參數，計算和確定資產負債表中各個項目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量，在按照資產負債表各項目的結構關系確定各項目資金量。如建筑施工企業的生產經營往往需要大量的資金，資金的支出渠道也比較復雜，其資金需求除可以按照上述方法預測外，也可以根據發包方的概預算和以往本企業的經驗比例(毛利率、間接費用比例等)來確定。(2)收入成本管理。取得收入是企業經營的目標，也是企業資金的流入。收入管理的目標在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理會計方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現在對應收帳款的管理策略如制訂信用政策等。成本即是資金的占用和耗費，成本管理是傳統管理會計的主體內容。傳統的管理會計控制方法是將成本分配至各部門，然后要求各部門經理應負責控制所分配的成本。通過比較實際發生數與標準或預算數來考核業績，其重點放在財務性業績指標上。往往不考慮非財務指標。現代管理會計的總目標是改進成本信息質量、內容、相關性和及時性。與傳統管理會計相比，現代管理會計能滿足更多的管理需求，促使管理會計由傳統管理會計向現代管理會計發展。常用的管理會計方法包括分級歸口管理、成本中心、變動成本法、標準成本制度、作業成本法等，(3)盈余管理。隨著人們對盈余管理認識和研究的深入，特別是同時從經濟收益觀和信息觀兩個角度來看待盈余管理，盈余管理應當有更加全面和準確的概念。傳統上人們認為盈余管理是與經濟收益(也稱
真實收益)有關的概念。在經濟收益觀下，有些數據(經濟收益)被盈余管理故意地歪曲。經濟收益之所以會被歪曲而成為會計的報告收益，除了盈余管理外，另一個影響因素是應計制會計和公認會計原則。在信息觀下，盈利僅僅是許多用作決策和判斷的信號，信息觀意味著會計數據的重要屬性是其“信息含量”這一統計特性。盈余管理的信息觀還固定公司經理擁有私人信息。在一套既定的委托契約下，公司經理不僅可以就會計程序作出選擇，而且還可以據此程序作出不同的估計。但在信息觀下人們并不需要作為真實價值的盈利概念，與真實收益基準有關的計量偏差問題也不復存在。數據的真實價值在經濟收益觀下至關重要，但在信息現下則不再是第一位的屬性。根據以上分析，盈余管理是企業管理當局為了誤導其他會計信息使用者，對企業經營業績的理解或影響那些基于會計數據的契約的結果，在編報財務報告和“構造”交易事項以改變財務報告時作出判斷和會計選擇的過程。
(三)質量管理方法 戰略管理要求企業進行全面質量管理，質量管理的目標在于以合理的成本保證質量符合既定標準。這就要求對產品的研制、設計、生產、一直到售后服務都要進行全面質量控制，以使缺陷在產生之前就被消滅。與全面質量管理相適應，質量成本分析將質量成本分為預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失，以便全面掌握與質量有關的成本信息，為管理當局正確進行決策提供服務。在生產經營過程中，質量、進度、成本三者之間是有矛盾的。為了滿足生產進度要求而不顧產品質量，就必然造成質量低劣，出現嚴重的質量事故；若只保證質量不考慮進度，則會加大生產成本。企業的目標在于質量是生命，進度是信譽，效益是發展，三者之間關系不是孤立的，而是相輔相成的。對于生產型企業尤其是建筑企業，經常會遇到大量的質量分析和工程質量評價問題，采用因果分析法可以清楚地表達原因和結果的關系，把所分析的問題變成結構圖形，非常直觀和清晰；但因果分析圖只能對問題進行定性分析，不能判斷各因素的影響度。層次分析法(簡稱AHP)是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統分析方法，將定性分析和定量分析進行有機結合。很多的質量問題和質量評價工作不可能建立數學模型進行定量分析，有的決策過程來不及進行過細的定量分析，只需要做出初步的選擇和判斷，采用AHP進行系統分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據。將AHP引人建筑工程質量管理，與因果分析法結合起來，于是就產生了一種新的工程質量分析方法――定量化因果分析法，它既直觀又可測度，思路明確，方法簡便。
(四)時間管理 近些年來、西方管理會計獲得了長足的發展，其中一個重要方面就是時間管理正日益步入管理會計理論研究和實際運用的范疇。具體表現在產品壽命周期、生產周期、客戶響應時間和生產循環效率等循環時間的計劃、計量、控制與評價技術的研究和實踐日漸增多。一般生產企業可以采用技術推定或對各作業時間加以測算然后加總等方法來對生產時間進行分析和管理，而建筑施工企業的時間管理問題主要是如何對工程項目的工期進行管理，采用的管理會計方法主要是網絡圖。為了便于對比分析，現將基于對象的管理會計方法的有關問題列示如(表1)。
篇5
1.管理會計方法介紹
管理會計是一門新興的科學，是社會快速發展、企業經營管理現代化發展的結果。管理會計就是管理與會計有機地結合起來，管理會計涉及了管理學、經濟學、組織行為學等相關領域，管理會計的出現有助于企業經營決策的制定。而管理會計方法就是控制管理會計活動相關的手段和方法。管理會計方法的出現為管理會計工作的開展提供了依據，使得管理會計得到了更好的發展。
2.管理會計方法在企業營銷管理中應用現狀
管理會計是社會發展的產物，它的出現在現代社會里發揮著愈來愈重要的作用?，F代社會里，人們對管理會計的研究越來越深入，管理會計方法也在不斷完善，使得企業營銷管理水平也得到了大幅度提高。管理會計方法在企業營銷管理中應用在很大程度上推動了企業的發展，在管理會計的作用下，企業營銷管理效率和水平得到了提高，而營銷管理水平的提高，企業的營銷活動自然就會獲得好的效益。但是就目前來看，管理會計方法的應用還不夠普遍，只是停留在部分地區的部分企業中，與管理會計應用相應的管理體系還不夠健全，管理會計的作用得不到有效的發揮。因此，在未來發展道路上，要積極推進管理會計的研究，促使管理會計方法的廣泛應用，從而更好地發揮管理會計的作用，為企業的發展提供保障。
3.管理會計方法在企業營銷管理中的應用分析
3.1對企業營銷前景進行預測
營銷管理就是為了實現企業目標，對企業各項活動進行有效的分析、規劃和控制等一系列活動。在企業營銷管理中，營銷前景的預測是一項重要的工作，它關系到了企業營銷策略的制定方法。在企業營銷前景預測中，應用管理會計方法，根據企業的發展目標以及營銷戰略，可以對企業內部以及外部環境進行綜合分析，對企業營銷成本、利潤和資金變動進行有目的的預測，從而為企業營銷戰略的制定提供科學依據，保證企業營銷戰略決策的科學性。同時，企業還可以采用管理會計方法，對市場容量和結構進行深層次的分析，明確企業自身的市場地位，從而更好地參與市場競爭，規避風險。
3.2提高企業營銷決策的科學性
營銷決策是對產品市場經營和銷售活動的目標、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程。在企業營銷決策過程中，需要綜合考慮多方面的因素，在營銷決策中一旦忽略一個環節，整個營銷就難以達到應有的效果。而在管理會計的作用下，采用管理會計方法，可以對企業的決策目標相關信息資源進行整合，并進行系統分析，經過系統分析形成合理的評價指標，從而不斷優化企業營銷決策方案，提高營銷決策的科學性、合理性。
3.3控制企業營銷管理成本
營銷管理作為一種經濟活動，在整個營銷管理中需要投入大量的人力、物力、財力，而如何在有效的成本內獲得最佳效益是企業營銷管理工作的核心內容。以往，在企業營銷管理中，營銷成本這一問題很容易被忽略，企業難以控制企業營銷過程中的成本，而利用管理會計方法，對企業營銷管理活動相關目標進行分解，從而優化各項預算，保證企業營銷所需的人力、物力、財力的合理性，有效地控制企業營銷成本。同時，采用管理會計方法們可以對企業產品的生命周期進行有效的控制，為企業提供全面的計劃和控制信息，預測出產品的整個生命周期內所需投入的成本以及能夠獲得利潤，從而根據預測結果來確定產品生產數量，有效地控制成本。
3.4提高營銷管理效率和水平
在企業營銷管理中，管理會計方法的應用能夠實現企業營銷活動中事前控制和事中控制的有效結合。管理會計方法為企業營銷管理工作提供了多種途徑。在企業營銷管理中，企業對整個營銷管理活動進行有效的監督，通過收入和費用計算，使企業營銷部門充分了解計劃目標的實現程度，從而根據現階段的實際情況對營銷策略進行調整和改善，從而提高營銷活動效益，提高營銷管理水平，保證營銷目標的順利實現。另外，在企業營銷管理中，管理會計方法的應用能夠對各部門、各單位的責任指標執行情況進行有效的評價，分析企業營銷活動存在的不足，為企業未來的營銷工作提供科學的依據。
結語
綜上，管理會計作為時展的產物，隨著管理會計的發展，管理會計方法也在不斷完善，在企業營銷管理中發揮著重大作用。管理會計方法是企業提高營銷管理水平的有效工具。企業應當認識到管理會計方法的重要性，要積極應用管理會計方法來開展營銷管理工作，對企業營銷管理工作進行全面的控制，從而提高企業營銷策略的科學性，促進企業營銷管理目標的順利實現，推動企業的更好發展。
參考文獻：
[1]許萬樟.淺析管理會計方法在企業營銷管理中的應用[J].現代營銷(下旬刊),2013,04:69.
篇6
一是有效防止內部人控制問題。公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠盡可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統能夠有助于減少信息不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度，實現控制成本與防止內部人控制之目的。
二是要完善企業CEO與執行董事的激勵機制。CEO與執行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應當以會計盈余作為基礎，而長期激勵則是以市場價值作為基礎。因此，會計盈余計量自然是激勵機制的重要環節之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進其自身股東責任的實現。在公司治理的實務當中，董事會逐漸受到越來越多的關注。為真正實現對股東負責的目標，保障公司目標的全面實現，董事會成員一定要全力推動企業的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計信息。
二、公司治理中管理會計的重要作用
一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責任的履行率在公司治理的實際事務當中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計信息。二是能夠促進對其他利益相關者的責任履行。依據企業契約理論，企業系全部利益主體多締結的契約，因而公司的奮斗目標不應當只是限制在股東利益的最大化，還應當考慮到其他利益相關者的合法權益。三是有助于對董事會與監事會進行業績評價。對董事會與監事會的業績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業業務決策的有效性，所以這種評估并不是以企業的經營成果與財務狀況作為出發點的，而是立足于管理會計所提供的信息開展評估。
三、實現公司治理和管理會計方法創新的基本思路
傳統意義上的責任會計主要是為企業管理提供服務的，具備了以分權管理為前提條件，以責任中心為主要內容，運用會計信息以反映經濟責任和建立以激勵機制為主要目標的特點，其主要內容是對企業內部的各責任單位所承擔的責任作出控制、考核和評價，包括建立責任中心、制訂責任預算、設立追蹤系統、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權與決策權均交給了企業董事會，而董事會又把經營管理權交給了下面的經理層，經理層則又將一部分經營管理權交給了分公司或者事業部，這一層層委托的關系不僅意味著對權利進行的分割，而且還意味著對經營管理責任進行的分解。為準確評價各個層次經營責任是否得到了合理履行，就一定要對各個層次的經營業績作出公正而準確的計量。
一是對責任中心進行擴展。擴展之后，責任中心的最高層次不再是各個分公司或者事業部，而是繼續向上擴展到了經理層、董事會及股東。責任中心是一個權責利進行有效結合的內部單位，傳統意義上的責任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標準是以各責任中心能夠控制的權限為標準的。在公司治理過程中，股東、董事會及經理層等都是內部公司治理結構的中心，而股東、董事會及經理層的可控權利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨作為一個責任層次，最重要的是為了約束企業控股股東的行為。董事會作為公司內部的最高權利機關，是一種決策的中心，而經理層則是執行具體進行經營管理的機構，可以說是一個經營中心，對其考核的指標也應需要依據可控性的原則開展設計。[論文格式]
二是責任預算的擴展與報酬計劃的落實。責任預算作為是責任考核執行的標準，而報酬計劃則是對考核結果實施獎懲的重要依據。責任考核作為責任會計的活的靈魂，應當加強責任考核，一定要預先明確考核的標準與獎懲的標準，所以可以看出責任預算和計劃的重要意義。傳統意義上的責任會計預算主要是按照公司的全面預算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應的責任預算要怎樣進行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業追求的目標，只考慮為股東利益服務，而共同利益治理模式則是以企業價值的最大化作為追求的目標，也就是堅持為全體利益相關者的共同利益服務。在兩種各不相同的治理模式之下，因為公司治理的總體目標有所不同，所以責任預算的總體目標也就不盡相同，故而計量的具體指標也會存在差異。
四、結語
總的來說，公司治理和管理會計相互之間存在著重要的聯動關系。公司內部治理的加強與外部治理的合理化導致了對管理會計信息的巨大需求。公司治理中對于管理會計信息的需求促使企業財務工作者和研究者不斷對管理會計進行完善和創新，而管理會計的持續更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個循環往復和互相制約的系統。開展公司治理不能僅僅考慮到會計信息系統所提供的那部分信息，還應當著重考慮到管理會計信息系統所能提供的相應信息。唯有將以上兩者相互結合起來，才會有利于公司治理的進一步完善。
篇7
摘要：在社會主義市場經濟浪潮的推動下，全國醫療體制、醫療保險制度改革正在深入開展，醫院如何適應市場經濟發展，增強生存與競爭意識，滿足廣大群眾不斷增長的醫療需求，是擺在醫院管理者面前的重要課題，而試行醫院管理會計能在這方面發揮重要的作用。關鍵詞：醫院管理；管理會計；構想Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception
一、試行醫院管理會計在我國70年代末，國內企業開始了對管理會計的理論探討，之后企業中有較高素質的經營者開始了管理會計運用的新嘗試。隨著國內經濟體制、法律法規的不斷完善，企業大力試行管理會計有了新的外部條件。目前，在醫院管理中，管理會計應用極少，綜觀醫院面臨的競爭環境，推行醫院管理會計，及時給經營管理者提供各種會計信息，定能促進醫院的各項重大決策更趨合理化和科學化。
二、醫院管理會計的工作范圍和方法醫院管理會計的工作范圍主要包括以下兩部分：1.預測與決策預測與決策主要是為單位管理者預測前景、經營決策和規劃未來等經濟活動服務，其主要任務是確保醫院的各項資源(含人、財、物)得到最經濟、最合理、最有效的配制和應用，以獲取最大的經濟效益。例如醫院大批量使用的制(合)劑產品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經濟實惠，運用管理會計中的相關方法通過分析可獲取節約成本、獲利最多的優化方案。另外，藥品的庫存數量應為多少時既能保證醫院運轉的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數額等方面的問題，都能通過管理會計的相關方法分析得出。2.規劃和控制規劃與控制主要是為醫院管理者反映和分析過去以及規劃控制現在的經濟活動服務的。主要目的是有效控制醫院日常經濟活動，明確各職能科室的經濟責任，并對各科室的經營業績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調整和完善科室和醫院的未來發展規劃。例如醫院基本建設項目投入是總體規劃，分期實施還是重復建設，連年征戰，運用業績評價會計，對醫院多年基本建設過程和財務收益、銀行借貸進行綜合評價，可以給經營決策者提供極具科學而有力的依據。又如醫院臨時工聘用數量的多少，醫護人員合理的配比，行政后勤管理部門的設置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。醫院管理會計中常用的方法是財務分析法以及本量利分析固定資產投資決策方法等。它是通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個綜合體。
三、試行醫院管理會計的主要影響因素1.管理會計的應用在很大程度上取決于單位領導的重視程度由于財務會計工作具有及時性、連續性、系統性的特點，因而其采用的程序與方法具有在實踐中應用的客觀必然性，即如果沒有財務會計工作，單位就無法掌握其全部經濟活動的財務狀況和經營成果。因此，不管單位領導重視與否，財務會計都是各行業必須要進行的一項日常性工作。管理會計根據單位內部經營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據這些管理信息對有關經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價。但是與財務會計不同的是，管理會計并不具有法律上的強制性，一個單位是否在日常工作中應用管理會計，在很大程度上取決于單位領導和各級管理人員對管理會計的了解與重視程度，如果企業領導缺乏對應用管理會計重要性的認識或對管理會計的基本概念與方法知之甚少而不應用管理會計，而是憑過去的經驗或主觀判斷對單位的經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價，可能并不影響其經營活動的正常進行。盡管由此可能會導致單位經營管理水平和經濟效益的下降，但這種不利影響需要通過應用管理會計之后產生的效果對比才能體現出來。因而，單位在實踐中是否能夠主動地應用管理會計，則取決于單位領導和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠將管理會計視為一項有助于加強單位內部經營管理和提高單位經濟效益的經常性工作。只有得到單位領導和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會計基本知識的專業人才，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應用。2.培養一批高素質的管理會計專業人員會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質高低來體現的。素質系指會計人員知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。它不僅要求會計人員掌握現代科學管理、數學、預測學和經濟學方面的知識而且還應了解心理學、行為學等社會科學知識。同時建立會計人員繼續教育制度，加強會計人員培訓，提高會計人員應用微機的能力，盡快培養一批高素質的管理會計專業人員，是推行醫院管理會計的重要條件之一。3.力爭實現單位內部的管理會計工作制度化為確保管理會計工作的規范化，必須在單位內部建立起與財務會計部門平行的管理會計部門，由專業人員負責管理會計工作，并建立健全相應的規章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業績。
四、醫院管理會計推行設想1.增強醫院主要領導的管理意識能否成功推行管理會計，醫院主要領導的管理會計知識和素質培養顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會計培訓班或自學有關基本知識和相關知識，使主要領導增強管理會計意識，不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，可為順利推行醫院管理會計打下最重要的基礎條件。2.培養醫院管理會計人員從現有財務人員中培訓專業管理會計人員，通過培訓，系統地掌握基本理論和專業知識。3.組建醫院管理會計科為防止機構繁多，便于協調工作，組建的醫院管理會計科可與財務科合署辦公，但管理會計科必須配備初具管理會計知識的干部和會計人員，并由院領導明確工作職責、任務，如定期提交分析報表、專題報告、項目預測分析、評價、建議，適時列席部分院級工作討論會等等。4.開展醫院經營財務專題分析(1)固定資產投資合理性分析。針對近幾年連續不斷的基本建設項目進行回顧和再評價，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫院基本建設立項提供科學的決策依據。(2)醫院經營管理中的成本控制。大力加強對各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經營管理效果的有效途徑。通過對各科室實際人員費用及材料消耗的統計分析制訂出合理的消耗指標，以獲取最大的經濟效益。(3)物資采購預測和決策分析。醫院每年的醫療設備和藥品采購資金額巨大，任何盲目的設備采購和藥品庫存積壓都將給醫院帶來資金上的浪費和周轉困難。因此，事前做好預測分析工作，制訂資金使用計劃，可以有效地避免上述問題的發生。總之，管理會計是一門綜合性的學科，其最主要的特點是具有參與決策的作用，為經營管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會計的科學性和先進性是不容置疑的。各單位應結合自身的實際情況，合理應用，不斷探索，總結提高，使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極的作用。
篇8
一、管理會計經歷的四階段
管理會計的產生和發展都是為組織內部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業績最大化的基本目標。它大致經歷了如下四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值；第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
二、管理會計對企業經營的重要作用
（一）管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。企業的生產經營過程是為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體，它表現為一個由此及彼、由內及外的“價值鏈”，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。
（二）向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。二是非財務信息。三是社會責任信息。
（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
三、管理會計在我國企業應用中存在的問題
管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實際應用狀況卻不甚理想?？偟目磥?，管理會計的實際應用大體上存在著以下幾個主要問題：
（一）管理會計的理論與實踐脫節
管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。
（二）管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性
由于傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設在變化著的現實經濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
篇9
二、內部控制貫穿管理會計全要素
《管理會計基本指引》列舉了管理會計在企業的應用中所包括的四要素：應用環境、管理會計活動、管理會計工具方法、信息與報告。無論哪一個要素，都與內部控制密不可分。（一）應用環境應用環境由內部環境和外部環境構成。內部環境主要包括與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管控模式、資源保障、信息系統等因素；外部環境主要包括國內外經濟、市場、法律、行業等因素。應用環境一方面要求企業內部控制體系建設中在組織機構設置、人員配備、權責分配方面為管理會計在企業中的應用創造必要的條件，同時要求管理會計應用要適應宏觀政策、外部經濟環境、企業規模、經營特點以及集團層面、企業層面和業務層面控制的特點。例如，管理會計在投融資管理中提供的資金管理報告必須滿足《企業內部控制應用指引第6號———資金活動》對資金籌集、使用和營運的要求。（二）管理會計活動管理會計活動是企業利用管理會計信息，運用管理會計工具與方法，在規劃、決策、控制、評價等方面服務于本企業管理需要的相關活動。企業規模不同、管控模式以及控制權在各層級的劃分不同，戰略決策、經營決策和業務決策之間的劃分也不相同，從而使管理會計規劃、決策、控制、評價等活動在企業間存在著顯著差別。例如，大型企業200萬元資金的運用屬于經營決策甚至業務決策，而小型企業則可能屬于戰略決策，管理會計應按決策類型采用適當的決策支持方法、信息傳遞與報告方式。（三）管理會計工具與方法管理會計工具方法包括企業應用管理會計時所采用的戰略地圖、預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術和流程。規劃、決策、控制、評價每一活動中管理工具與方法的選擇必須服務于企業戰略目標的科學確定、戰略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內部各層級控制權的分配。例如，運用預算管理這一管理會計工具構建責任中心時，企業內部責任中心的設立以及每一責任中心業績指標和控制指標的下達必須與企業內部各單位控制權的配置相適應，業績指標必須是戰略目標的具體化，控制指標必須是風險管控責任的具體體現。（四）信息與報告從組織層次看，內部控制分為公司層面的內部控制和業務層面的內部控制。管理會計的信息與報告系統應該根據企業特定組織結構和經營模式對權責分派、信息溝通與反饋的要求建立集團范圍內的信息與報告系統，分別提供集團治理層、企業治理層、企業業務層所需的戰略層管理會計報告、經營層管理會計報告和業務層管理會計報告。從管控過程看，內部控制分為戰略決策過程的內部控制和經營過程的內部控制，盡管公司采取什么樣的戰略不屬于內部控制的職能范圍，但為保證決策科學性所設立的流程則必須符合內部控制的要求，預算管理既是管理會計的工具，又是內部控制的重要內容，管理會計信息與報告系統提供的管理規劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告必須落實內部控制對決策過程和經營過程的控制要求。與財務會計報告一樣，管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環節，在目前沒有統一的管理會計報告內部控制的情況下，企業可以比照《企業內部控制應用指引第14號———財務報告》對報告編制、報送、分析與利用的要求建立管理會計報告內部控制流程，保證所提供的管理會計信息具有相關性和可靠性。
三、實現內部控制與管理會計的高度融合
（一）在內部控制的優化過程中要充分考慮管理會計工具與方法在企業中的應用經過標準化內部控制系統的構建以及近幾年來的完善，內部控制系統在合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整三大合規性目標實現方面取得了令人矚目的成績，在提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略這兩個效益性目標方面也取得了顯著的成績并積累了一定的經驗。1.將管理會計工具與方法法嵌入內部控制運營系統。在企業內部控制系統的構成和完善過程中，需要在效益性目標的引領下，結合控制環境和目標提升對控制系統的要求，評估風險產生的領域以及可能導致的目標偏離程度，將管理會計工具與方法納入控制活動、信息溝通與反饋、監督體系。例如，為服務于企業全局性、長遠性謀劃，管理會計必須應用戰略地圖工具定性和定量描述戰略目標，通過價值鏈分析定位客戶價值、確定業務改善路徑和內部營運流程優化主題、在挖掘資源潛力基礎上圍繞戰略目標和路徑的要求進行資源配置、繪制戰略地圖，通過組織機構的完善和分級控制來保障戰略地圖在企業各層級、各部門得到不折不扣的運用，從而使戰略落地。2.將管理會計工具與方法運用納入內部控制評價的內容。通過近幾年的內部控制評價實踐，企業內部控制評價已從最初的滿足監管要求逐漸轉化為滿足企業內部控制持續優化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規性目標評價、對基于效益性目標評價不足的狀況。在今后的企業內部控制年度自我評價中，應加大基于效益性目標的評價力度，將管理會計工具與方法應用納入內部控制自我評價體系，查找管理會計在本企業應用過程中可能存在的缺陷，通過缺陷分類提出具有針對性的改進措施。3.通過內控審計的增值服務獲取完善建議。要求注冊會計師內部控制審計中關注管理會計工具與方法中存在的缺陷，通過管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。（二）管理會計工具與方法應用需充分考慮內部控制這一應用環境運用何種管理會計工具與方法，以及如何使用單一管理會計工具與方法或組合使用管理會計工具與方法不僅取決于技術要求，還必須充分體現內部控制系統所提供的條件和約束。例如，管理會計報告的頻率和方式要與企業內部控制系統中的信息與溝通方式相對接，嚴格按照控制權在不同層級、不同部門間的劃分制定管理會計報告的使用權限。
作者:楊有紅 單位:北京工商大學商學院
參考文獻：
篇10
對于企業未來的經濟活動，發揮管理會計的預測職能，按照企業的總目標及發展方針，充分考慮各種風險因素及經濟規律的約束，選擇合理模型，對企業的資金、銷售、利潤、成本等指標進行全面綜合的預測，對企業經營決策的制定具有重要的意義。企業的管理者要進行深入研究，根據管理會計的預測結果做出正確、科學、合理的經營決策及總體目標，給企業的發展指明方向。
1.2管理會計是公司決策的關鍵
企業決策的目標是為了降低成本，獲得更多的經濟效益，以此來促進企業的發展，管理會計的主要職能是為提升經營管理效益及效率建立相關的會計內部控制制度，向管理者提供經營管理所需要的各項會計信息數據。因此，管理會計作為管理者決策的依據，最重要的目標是向企業的管理者提供必要的數據依據，協助管理者制定科學的經營決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會計是控制的保障
管理者制定經營目標及經營決策之后，需要建立相應的指標體系，用來監督目標及決策的執行。管理會計在控制方面的作用，則通過對各項指標在執行過程中出現的偏差進行監督及分析，以保證企業的各項經營活動能夠按照既定的程序有效地進行。管理會計的控制主要是對成本的控制，加強成本理論的研究、樹立企業成本管理的觀念、學習國外先進的成本控制經驗和方法、建立企業成本管理保障措施、完善企業成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運用管理會計建立適合的成本控制體系，提高企業成本管理效率的有力保障。
2管理會計在企業風險管理中的應用
2.1管理會計在風險預測中的應用
隨著“大數據”概念的發展，在現代企業中，需要對日常經營活動中產生的大量信息和數據進行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業的財務狀況和經營成果。這些信息不僅含有財務信息，還有非財務信息，企業可以根據這些信息合理地控制和管理生產經營活動，實現企業經營目標。管理會計同傳統意義上的財務會計不同，管理會計主要是運用多種技術分析方法，對企業日常經營活動中產生的大量數據進行分析，對企業未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動進行科學的預測，正確預測指標變動所面臨的風險，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會計在風險防范中的應用
全面把握企業生產經營中存在的風險，這是我們企業應該做的，而對風險進行把控，首先需要對企業的資產進行有效的分析，分析資產的構成情況，并建立資產清查機制，當資產發生變動時，需要及時登記，始終保持對風險的詳細把控。同時，需要建立切實有效的監督、管理體制，對企業的各項業務進行監督，規范相關操作，明確劃分責任。要讓工作人員明確自己的責任和義務，切實保障公司的賬目和實際一致，防范操作風險。在企業的費用申報時，相關人員必須做到有理可循、有據可查，滿足企業的會計要求。在財務報銷方面，需要建立完整的報銷體系，保證企業的每一分資金支出都經過嚴格的審核。
2.3管理會計在風險預警和改進機制中的應用
在進行企業的風險防范時，企業員工對于風險防范制度必須特別了解，才能對風險防范有一定的敏感度，可以第一時間察覺到風險的存在，企業的管理者也可以及時對發生的風險做出反應，使風險給企業造成的損失降到最低。后期還需要對企業進行追蹤反饋，實時監控反饋回來的數據，對這些數據進行合理的分析，把這些分析結果和企業的指標相結合，分析差異，改進風險預警機制，提高對企業風險的預知，提前解決危機。
2.4管理會計在考核體系建立中的應用
在企業中不同部門不同職位的員工所責任目標是在一定時期內實現企業的經營目標，是企業經營目標實現的重要保障。企業管理者可以根據企業的經營目標，層層分解成各責任單位的責任目標，將責任分配到各部門，根據內部管理制度，監督各責任部門的經營活動，評價其經營成果，保證企業總體目標的順利實現。
3企業嚴格落實管理會計
3.1制定制度，明確崗位職責
一個企業要想長期穩定地發展，必須建立適合自身發展的規章制度以及監督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進行，還能激發員工的積極性，更好地為企業服務。在制定相關制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會計來說，主要倡導的是簡政放權，每一位員工都需要擁有其相應的權利，使其獲得在企業中的歸屬感和存在感;但同時也需要每一位員工明確自己的職責，并且能夠認真履行，共同提高企業的運行效率。
3.2構建健全的溝通協調機制
建立完整的溝通協調機制，使得企業每一位員工之間的溝通可以順暢進行，企業中的上下級之間、同級部門之間和單位內外之間都需要很好的溝通。在一個企業里面，一項業務不會由獨自一人完成，企業的經營目標更不會由某一個人來完成，因此，企業需要建立良好的溝通協調機制，保證企業的業務可以順暢地完成，也可以保證企業擁有一個和諧、美好的工作環境和工作氛圍，實現企業的經營目標。
3.3執行獎評懲罰制度
企業需要調動員工的積極性，激發員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業服務。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎懲制度。企業管理者必須要嚴格重視獎罰制度的完善，并且保證這項制度能夠客觀、公正地落實執行，使員工的付出與回報成正比，做到讓員工心服口服，保證企業目標更好地實現。
4結論
綜上所述，管理會計在企業經營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會計體系，可以很好地為企業的決策提供依據。目前我國企業面臨著非常嚴峻的市場考驗，我們的企業如果想在嚴峻的經濟形勢下生存，必須加強自身的各項制度的管理，擁有良好的風險防范意識，并且能夠很好地規避風險，提升企業自身的核心競爭力。因此，發揮好管理會計在企業管理中的作用，建立良好的風險預測、防范及預警體系，可以很好地幫助企業進行風險的管理，增加企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力。
參考文獻:
［1］任中強.管理會計在企業風險管理中的應用［J］．湖南科技學院學報，2012(8):86－87．
篇11
[中圖分類號]F234.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0008-01
1 管理會計對企業經營的重要作用
1.1 幫助管理者形成和評價企業戰略
管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，使企業有效適應外部持續變化的環境。在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本成為企業成本管理中至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等。企業的生產經營過程是為滿足顧客需求而設計的一系列作業的集合體，表現為一個由此及彼、由內及外的價值鏈，通過了解整個行業的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業戰略目標的實現。
1.2 向公司利益相關者提供非強制性相關信息
在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息與利益相關者經濟決策的相關性更大。預測信息披露的范圍、程度和方式，需要信息的供求雙方努力達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業的深層次了解和評價，同時也有助于預測企業未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方面責任的履行情況，都需要適當披露。
1.3 輔助和審核管理決策
輔助和審核管理決策是管理會計的傳統職能，但要從企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求兩方面重新認識。
管理會計在現代企業經營管理中的作用應越來越引起人們重視。為了更好地發揮管理會計規劃未來、參與決策和執行控制的作用，必須加強管理會計理論研究與教育實踐方面的聯系；同時，管理會計作為一種現代管理工具，其應用不僅僅在企業得到推廣，應進一步拓展其應用領域，使管理會計能在實踐中得到更有效的推廣和應用。
2 管理會計在我國企業應用中存在的問題
2.1 管理會計的理論與實踐脫節
管理會計的發展與應用是與經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。目前我國管理會計研究主要集中在介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發展有其經濟高度發達的社會背景，我國管理會計的研究與發展應當立足自身經濟條件，建立在自身經濟、社會環境基礎之上。
2.2 管理會計的方法在實務中的運用具有較大的局限性
由于傳統管理會計的理論是依據特定的經濟環境而建立起來的，它所確定的許多定量模型和假設在變化的現實經濟生活中并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
2.3 實務界缺乏對管理會計的重視和系統應用
自20世紀70年代末從西方引進至今，中國的管理會計知識體系發展已有近四十年的歷史，但令人遺憾的是，迄今管理會計在我國企業中仍未得到廣泛重視和系統應用。目前管理會計的應用主要是在沿海地區的外資企業、大型企業，而西部地區的中小型企業應用較少，這主要是因為沒有足夠重視管理會計的基礎教育。很多企業領導根本不懂管理會計，對其所能產生的經濟效益沒有清楚的認識。會計人員水平較低是制約管理會計推廣應用的關鍵，而我國管理會計應用軟件開發滯后是制約其推廣的重要因素。
3 管理會計在我國企業應用的發展對策
3.1 加強管理會計系統研究
目前中國管理會計的理論研究很薄弱，管理會計的理論研究仍局限于對國外研究成果的翻譯介紹。中國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會計研究成果很難在中國企業普遍應用。所以要推廣管理會計，首先應該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度發展，密切結合中國企業實際情況，加強對現有理論體系的重新評價，不合理假設，拋棄過時技術方法，不一味追求高深莫測的理論與數學模型，不生搬硬套那些無法操作的方法，要強調行為的研究與應用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。
3.2 加強典型案例研究，緊密結合理論與實務
管理會計能否在實踐中得到有效推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推廣，形成示范效應。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看并無新意，卻在實際應用中取得了很大成功。
3.3 創造良好的管理會計應用環境
加快企業改革，盡快建立規范的現代企業制度，使企業對自身行為負責。只有真正轉換企業經營機制，管理會計的應用才會由被動變為主動，使企業產生運用管理會計的內在驅動力。其次是要加大投融資改革力度，改革傳統的行政審批制度。企業自身投資項目完全由企業進行決策，責任也完全由企業自身負責，真正做到“誰出資，誰審查，誰負責”。這有利于實現科學的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。
篇12
第一，大數據時代對財會人員帶來的影響。在傳統的管理模式下，財務人員主要是對各項財會數據進行處理，以財務管理人員為基礎形成的數據分析工作系統也只是一個最基礎的分析，對于企業未來的發展是不能滿足的，而且在信息化時代背景下，企業產生的財會數據信息越來越多，在經過一定改革之后，企業中的會計系統不僅需要對財務信息進行處理，還需要對非財務信息進行處理，而且要從這些信息中獲取更多對企業發展有利的深層次信息，在這種背景下，傳統的財務管理轉型發展勢在必行。
第二，成本問題的影響。在企業發展過程中有很多顯性和隱性成本，信息化會對企業的財務會計工作帶來很多便利，而且當前很多企業基本已經實現了電算化管理，但是由于會計工作中的核算過程本來就十分繁瑣，所以企業需要對成本進行控制，在節省成本的過程中如何做好財務會計管理、財務會計核算等工作，是當前企業財務會計管理過程中的重點問題。對此，研究更加高效的財會管理模式對企業的財會工作進行完善和落實，將是未來企業財務管理轉型的主要方向。
二、企業管理會計實施方法
從財務會計到管理會計的轉變，是現代企業實現可持續發展的重要途徑，也是未來企業發展的主要方向。在具體實施過程中可以從以下幾個方面著手：
（一）加強對管理會計的認識
管理會計指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門的方法，利用財務會計提供的相關資料以及其他資料加工整理之后，使得各級管理人員能夠對企業日常發生的各項經濟活動進行規劃和控制的過程，并且能夠幫助企業決策者提供決策支持。在管理會計模式發展過程中，必須要加強管理會計和財務會計之間的區別，這兩者之間有一定共性，也有差別，管理會計的范圍比較廣泛，甚至可以對傳統的財務會計中的一些工作進行替代，所以在企業發展過程中要積極加強對管理會計的應用，但同時又需要把握好管理會計和財務會計之間的關系，加強對兩者的融合，實現從財務會計到管理會計的過渡和轉變，充分認識到財務會計是為管理會計提供信息和數據來源的，可以輔助管理會計工作的運行和發展。
（二）推進管理會計人才隊伍的建設
推進企業財務轉型，必須要加強對財會人員的綜合能力水平的提升，經過調查發現，當前很多企業的財務會計人員的綜合能力水平不高，尤其是在開展管理會計工作的時候對工作人員的技術能力、綜合能力水平的要求較高，必須要積極加強對管理會計人員的培訓教育。一方面要積極加強高校對專業的管理會計人才的培養，可以開設管理會計課程，進行專業化人才培養，另一方面要加強管理會計人員的考核制度的完善，當前我國管理會計人員的考核標準制度對其他國家的參考和借鑒較多，其他國家的制度可以借鑒但不能完全使用，不適合我國的國情，所以必須要積極建立一套符合我國基本國情的管理會計考試制度。
（三）實現財務會計與管理會計信息共享
在企業轉型發展過程中，財務會計和管理會計之間的信息共享是企業財務轉型過程中的一個重點。在傳統的會計核算工作過程中會造成人力資源浪費，還會導致工作效率較低，信息化水平不高，對此可以將財務會計當中的核算的職能部門從會計部門中脫離出來，使得財務會計和管理會計可以更好地履行自己的職責，釋放會計工作人員的壓力。
篇13
貨幣時間價值是指一定量資金在不同時點上價值量的差額。它反映的是由于時間因素的作用而使現在的一筆資金高于將來某個時期的同等數量的資金的差額或者資金隨時間推延所具有的增值能力。經濟和社會的發展要消耗社會資源，現有的社會資源構成現存社會財富，由于社會資源的稀缺性，又能夠帶來更多社會產品，所以現在物品的效用要高于未來物品的效用。管理者將貼現法的現值法、凈現值法、獲利指數法、內含報酬率法等方法進行演算權衡，決定企業將來的發展。貨幣時間價值是一個重要的經濟概念，涉及到企業的投資決策，甚至對各級政府投資決策都將會產生重要的影響。
（二）管理者運用變動成本法分析和運用的意義
變動成本法是指在組織常規的成本計算過程中，以成本性態分析為前提條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。其中變動成本是指成本總額隨業務量的變動而變動，如企業的直接人工、直接材料等。固定成本是指在一定范圍內，不隨產量的變化而（使總成本）變化的成本。如果管理者真正地發揮基本職工的積極性，達到企業價值最大化，必須特別重視固定成本的控制，在獲取收入后，必須首先彌補直接材料和直接人工，再考慮固定成本的補償，此是管理者人性化、持續性的管理理念。
二、管理層運用管理會計基本方法存在的問題、原因及影響
（一）國家政府的法規制度的引導是影響管理會計基本方法應用的主要原因
自2007年1月1日起，我國企業會計準則和審計準則體系正式實施。上市公司等企業實施會計審計準則體系，是實現我國會計審計準則國際趨同、有效提高會計信息質量，促進資本市場發展、確保經濟又好又快發展和構建社會主義和諧社會的具體體現。管理會計沒有審計的鑒證、證明，沒有證監會等的監督，國家各個部門沒有規定，是可進行也可不進行的內容，管理者對其重視程度自然降低甚至忽略。
（二）房地產交易改變管理者的貨幣時間價值理念，影響可持續發展
近十幾年房地產建設速度奇跡般的發展，價格急劇上升，占地拆遷使人們一夜巨富，凈現值吸引著人們，滿足著人們對金錢的欲望，土地的未來意義及終值意義被忽略或者無可奈何。各種媒體報道購買房屋分期付款的人們對此的質疑和看法很少，似乎購買者均認可合同簽署的月供金額。這是在利用人們對貨幣時間價值認識不足而愚弄人們，因此影響了貨幣時間價值的正確理解、應用。小論文我國現行的法律規定了建設用地使用權的期限，居住用地是70年，工業用地50年，商業用地40年，綜合用地50年，而房屋的使用壽命通常長于這個年限。假若利潤率為10%，之間沒有通貨膨脹及風險變化，則50年后的1元值現在0.0085元。人們可能不清楚這具體數字，但明白將來的錢越來越不如現在的錢，于是人們竭盡全力獲取最大的收益，企業家利用現有的資源為自己的私利和家人積蓄財富，特別是個別國有企業的管理層及治理層利用國家資產，也就是納稅人的義務堂而皇之爭取個人財富最大化，破壞了社會可持續發展、生態可持續發展、經濟可持續發展。
三、管理層運用管理會計基本方法進行管理的設想
（一）政府及公務員首先接受管理會計觀念的滲透
一國政府既有政治職能又有經濟職能。政府運行需要大量資金，政府工作及工作人員的行為影響重大。因此，無論政府政策方針制定者、決策者及具體的工作人員，應該系統學習理解管理會計知識。官員及公務員不僅確實行使政府公務的職責，同時必須明白政府的支出，特別是他們的報酬多數屬于固定成本，需精打細算、合理預算，節省納稅人的所盡的義務，將自己的工作量視同業務量，付出多些，索取少些，形成最大的經濟效益和社會效益。
（二）政府要求管理者接受并運用管理會計的方法及理念
各級政府在理解管理會計基本方法和含義的基礎上廣泛宣傳，提醒管理者運用貨幣時間價值分析市場經濟現象，提醒企業管理者注意變動成本的潛在作用，引導如富士康一樣的企業管理者切實關注雇員、一線勞動者的心理感應。在失業、就業成突出問題的當今市場經濟中，用機器人替代活人，似乎是一個創新、技術進步，實際上是在制造社會不和諧的因素。提醒管理者們，特別是國有企業的高層，不要貪心，不要形成暗中逆流，影響社會和諧。
總之，大專以上會計專業畢業的人員應當接受或進修過管理會計的課程，對于管理會計的基本方法應當知道，在工作中應當將管理會計的方法和理念應用到工作中，并影響周邊人員。會計人員運用管理會計理念隨時、及時、適時地向相關管理者提出合理化建議，協調企業內外財務關系，起到參謀的作用。高層管理者必須尊重并接受他們的看法和建議，必然會產生良好的社會和經濟效益。
參考文獻
[1]吳大軍.管理會計[M].北京：中央廣播電視大學出版社，1999.
