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篇1
一、財務管理與財務管理風險控制的相關理論探討
1.財務管理
追求效益最大化是企業永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷地積累差額中創造資產，實現自身的可持續發展。由此，財務管理就成為了貫穿企業發展始終的核心環節。用加減法來代表企業的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業收益。進而，站在企業的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業的“加減法”財務管理理論。
2.財務管理風險控制
作為企業風險管理中的一個重要分支，財務風險管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業對財務管理過程中存在的或者是可能存在的各類風險進行辨識、分析和控制，并通過科學可行的方法加以處理，從而保證企業財務管理工作正常有序開展，保障企業利益最大程度避免受損的過程。在其中財務管理風險控制是其重要內容。當企業對其風險進行辨識和度量之后，如何控制、如何決策成為了關鍵所在。由于財務風險存在于企業管理中的每個環節，因此可以說財務管理實際上就是財務風險管理。現代化企業如果想在新時期有所發展，只有正確的辨識風險、把握風險，洞悉環境變化與財務風險之間的特殊關系，強化財務管理風險控制，提高企業核心競爭力。
二、如何加強企業的財務管理和風險控制
1.如何加強企業的財務管理
在企業的運營實踐中，其財務管理質量主要受五個方面的制約：①財務人員素質；②制度；③管理環境；④管理條件；⑤企業決策者的態度。因此，要加強財務管理效用，就必須制定對于上述五個方面的應對策略。
其一，加強財務人員素質。企業可面向社會招收更多的高素質人才，以此來補充當前財務部門整體素質不足的狀況；或開展對現有職工的教育培訓，這是加強財務管理的首要前提。
其二，完善現有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財務管理制度，結合企業的實際情況，讓制度推進企業的發展。
其三，創設更有利于財務管理的工作環境。例如，在財務部門設立宣傳欄，將相關制度在宣傳欄中展示出來，或積極開展思想教育，加強現有員工的工作熱情和團結精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創設企業文化，或以學習為主題，或以奉獻精神為主題，加強員工對工作的認識，從而構建企業的核心競爭力，等等。
其四，更新工作設備，為財務部門員工提供更高效的工作條件。如推行計算機工作系統，普及電算化會計工作模式，或利用互聯網創設企業財務部門工作平臺，用網絡來加強各工作部門之間的聯系，并加強財務部門的工作效率。
其五，從企業決策者視角探討，其應盡快轉化思想，以信息時代的新理念來武裝自己，正確認識財務管理對推動企業發展所起到的作用，為財務管理創設更多的有利條件。在實踐中，這一論點是主要針對一些中小企業而言的，其處于產業鏈的最底端，且家族觀念嚴重，不重視財務管理，不重視提升員工素質，而加強理念認識對企業發展而言則具有重要意義。
2.如何加強企業財務管理風險控制
就目前來說，大部分企業的財務風險管理控制較為薄弱，這與大部分企業，即中小型企業的自身特點（融資能力弱、投資能力差以及內部管理低效等）有很大關系。因此，加強企業財務管理風險控制應從企業自身特點著手進行：
一是企業管理者要轉變觀念，將財務管理目標進行重新的正確定位。受經濟利益驅使，很多企業管理者往往將最大化利潤作為企業財務管理的最終目標，將利潤作為目標的弊端在于容易在財務管理過程中因為過于追求短期效益而忽略貨幣的時間價值和潛在的風險。因此，財務管理風險控制的第一步就是以正確的財務管理目標為引導，在綜合考慮最大化利潤的基礎上，最大化價值作為終極目標，將企業的長遠利益與短其效益結合起來，讓企業在對財務管理做出相應決策的同時對財務管理風險進行綜合考慮。
二是要建立健全財務管理風險預警機制。企業財務環境是時刻充滿變化的，這也是風險產生的重要原因，如何將財務管理過程中各個環節都有可能存在的風險因素做到及時的預測與評估，從而采取有效的控制措施是企業財務管理風險控制的關鍵。這就需要企業建立健全財務管理風險預警機制，要關注市場的各種變化，對因資金鏈中斷和財務成本上升而可能引發的財務困境做到及時掌握。隨著環境的變化而對企業投資方向以及經營策略進行及時調整，使企業遠離財務危機。要通過建立企業交易臺賬來對企業整體財務狀交進行動態了解，認真分析相關的財務指標從而建立起財務管理風險預警機制，對問題與風險做到早發現、早分析、早處理。
三是加強內部控制，健全監督體制。要加強企業資金運作的規范化和程序化管理，使資金的使用風險得以降低和控制，從而提高企業內部的經營與管理效率，例如控制企業貨幣資金，控制對外投資、成本費用等；對企業內部實施回避和牽制制度；對貸款項目、投資項目加強可行性研究；通過科學的財務管理方法，使企業流動資產的管理效率得到大幅提高；注重財務資料的保存完整，健全完善會計核算體系等等。
綜上所述，由于財務風險的不確定性以及廣泛存在性，使得企業財務管理與財務管理風險控制成為了企業發展過程中一項長期而艱巨的任務。本文雖然就如何加強企業的財務管理和財務管理風險控制提出了一些建議和意見，但筆者認為，在市場競爭日益激烈的環境下，企業實現自身發展的唯一途徑即是加強自身建設，強化內部控制。而加強自身建設的首要任務即為加強財務管理和財務管理風險控制。只有這樣，企業才能在競爭中立足，也只有這樣，企業才能以核心競爭力作為最大資本，實現自身的可持續發展。
參考文獻：
[1]欒玲.基于不同財務管理模式的企業集團財務風險控制[J].商情，2012（42）： 152
篇2
企業投資環境具有一定的不確定性，因此企業投資客觀上存在風險。企業投資風險的產生原因既有客觀方面的，也有主觀方面的。企業投資環境具有復雜性和不確定的特點，由于信息不對稱的存在，企業在投資前期要做好調研工作，盡可能收集相關資料，以對投資環境具有全面的了解，不至于使自身處于被動地位。企業如果對投資對象缺乏足夠的了解，被投資方也會成為風險來源之一。另外，一些企業經營管理者對投資風險缺乏清晰的認識或者對企業自身的實力認識不足，在風險和收益之間難以抉擇，也會對企業投資行為產生影響。
企業投資風險控制具體策略
一是企業在制定投資方案時要對投資環境進行認真分析，以提高企業應對投資環境變化的能力。企業財務管理的目標之一便是防范并控制企業投資風險。投資環境對企業投資行為具有重要影響，企業如果對投資環境缺乏明確的認識，對于其中存在的風險和收益認識不足，在投資過程中會影響投資項目的順利開展，影響投資收益及企業投資目標的達成。因此，企業應密切關注不斷變化的投資環境，對于出現的新問題和新動向進行分析，以對其變化趨勢和規律有所了解，這樣企業可以根據自身狀況，及時調整投資策略，從而能夠降低投資環境對企業帶來的影響。
二是加強企業財務管理，建立健全財務風險預警機制。企業投資環境產生風險的因素一般在企業之外，對于企業而言，往往很難加以控制。但是企業自身如果能夠建立完善的財務風險預警機制，加強企業投資風險管理，便能及時捕捉到風險信息，以及時應對。因此，企業財務風險預警機制應做到實時、全面、動態，并貫穿于企業經營活動的全過程，以使企業能對投資過程中潛在的風險進行實時監控。同時，企業經營管理者能夠根據風險監測的信息對投資決策進行相應的調整，這樣可以減少投資損失。
三是提高企業經營管理者投資風險意識及決策水平，以減少主觀因素對企業投資造成的影響。在目前復雜的競爭環境中，具有戰略眼光及較高個人素質的經營管理者對于企業而言，無疑是無形的資產和財富。面對復雜的投資環境，優秀的經營管理者能夠從中發現潛藏的風險及機會，并及時做出有利于企業的決策，使企業在將風險降到最低的同時，實現收益最大化。然而在控制投資風險方面，企業一般財務人員也應積極發揮自身作用，因為其對風險的感知更直接。
因此，認識企業投資中各種潛在的風險因素以及可能發生的損失，明確了解企業投資過程中面臨的風險，提高對投資風險的客觀性和預見性認識，并基于此采用科學的方法進行預測和控制，將投資風險對企業的影響降到最低，對于企業財務管理而言是一項重要且長遠的任務。
新會計準則對企業財務管理的影響
（一）新會計準則對企業財務的決策作用要求提高
新會計準則對企業的領導層在制定企業的各項戰略決策時提出了更高的要求。新會計準則在堅持“受托責任”的同時更重視決策的“有用性”。所謂決策的“有用性”就是要求企業的領導階層必須熟悉財務管理中的各項工作流程和工作準則，了解不同的財務工作方法可能會給企業帶來的影響。在這種了解的基礎上，企業的管理者應該選擇最適合于企業發展、能夠給企業發展帶來積極意義的方案和策略。這種財務政策的制定，要能充分的運用于企業的財務管理工作中，并且為整個財務工作的進行創造良好的外部氛圍和發展條件。這是新會計準則對企業財務管理中管理者決策提出的一個新要求。
（二）新會計準則要求企業財務管理環境必須做出調整
企業財務的管理環境應該包括財務管理的外部環境和內部環境。外部環境是指企業的整個運作過程中與財務管理工作密切聯系的其他部門或者其他機構所運行的具體氛圍。內部環境就是財務管理工作系統內部所涉及的各個方面和環節的工作。企業財務管理的外部環境應該包括企業的業績評價體系、企業的預算指標體系、企業的戰略目標等內容。在新會計準則下，企業評價體系的建立、各種戰略的目標更應該體現科學管理的特性，在追求企業價值最大化的過程中也要注意企業核心競爭力的提高，實現短期目標為長遠目標服務。調整企業財務管理內部環境，就是要求企業的各項財務政策，能夠更加真實的反映企業在投資和收益上的真實情況，幫助企業對資金流的走向、資產折舊的情況以及風險的可能性做出正確的判斷，這是企業財務內部管理環境改進的重要意義。新會計準則對企業財務管理的內外部環境都提出了更高的要求，單一的對財務工作進行管理已經不能使新的會計準則作用發揮到最大，這就要求企業必須做出相應的調整和改變。
（三）新會計準則要求企業財務管理必須重視與國際標準的銜接和融合
我國新會計準則的一個重要特征就是明顯的國際化趨勢，經濟全球化的趨勢帶來了全球經濟在不同領域的融合與協作，會計工作作為經濟工作的一個重要組成部分，也必然會受到這種趨勢的影響。我國新會計準則的制定就充分考慮了這一特殊現狀，與國際先進的會計標準相接軌，同時又注意結合我國特殊國情。在這種情形下，會計準則的國際化趨勢具體到財務管理的各項工作中，就會出現一定的摩擦和分歧，所以企業的財務管理也必須向國際化的趨勢邁進，使財務管理的理念、財務管理的制度、財務管理的方式等向國際化的標準靠攏，進而實現企業整個財務管理系統的國際化發展。先進的會計準則必須在先進的財務管理的環境下才能充分發揮作用，任何一方的落后都會直接影響另一方功能和效用的發揮，因此，在新會計準則國際化的趨勢下，我國財務管理工作也必須加快自身的發展步伐，積極的向國際先進的財務管理制度靠近，以促進我國財務管理制度的快速發展。
（四）新會計準則對企業財務管理工作目標產生影響
企業財務管理的工作目標，就是一個企業進行財務管理所希望達成的效果。新會計準則的制定，使企業不得不對財務管理的目標進行新的衡量與制定。每一個不同的財務管理目標，決定了企業采取何種方式運作，采用何種方式開展財務管理工作。在傳統的會計準則下，企業的財務管理目標通常是選擇企業經濟效益的最大化，這個目標的重點就在于對經濟利益的追求，在追求企業經濟效益的同時，必然會忽視其他經營參與者利益的保護。隨著我國經濟水平的不斷提高，市場的不斷開放，企業的組織形式也呈現出了多樣性的發展趨勢。當前，越來越多的上市公司開始出現，并對我國傳統的會計準則和財務管理目標提出了質疑。新會計準則的制定也出于這方面的考慮，所以在新的會計準則中，對上市公司的財務報告有了更為嚴格的規定。這就意味著企業在追求自身經濟利益最大化的過程中，必須兼顧到眾多股民的利益，單純追求自身利益最大化的目標已經不適應新的會計準則的發展要求。企業在對股民利益的關注過程中，其實自身的財務管理目標就已經發生了改變，不再是簡單的追求企業經濟效益的最大化，而是對企業的利益和股民的利益進行雙重考慮，這種財務管理目標是企業價值的最大化目標，這與企業的發展模式和企業的發展前景都極為契合。
（五）新會計準則對企業財務管理實務工作帶來挑戰
財務管理工作除了涉及到財務管理的理念、財務管理的目標等理論方面，還包括相關的實務工作。新會計準則的實施同樣給財務管理的實務工作帶來了挑戰。這種挑戰表現在多方面：首先，財務管理的存貨準則發生了改變。傳統會計準則下，實施的是以后進先出法來消除物價變動影響的一種存貨方法，通過這種方法管理的存貨通常在成本流和實務流上有一定的差距。新的會計準則采用的則是先進先出法，這樣就避免了在物價變動以后對資金流產生的影響，通過這種方式進行的存貨管理更為科學。其次，新的會計準則對資產減值準備計提的工作產生了影響，新會計準則規定：在計提跌價準備后將不能沖回，只能在處置相關資產后再進行會計處理，即體現收益。這與傳統的會計準則下的操作方式有著明顯的不同。最后，對借款費用資本化范圍產生了影響。新會計準則把資本化的條件擴大到“需要經過相當長時間的購建或者生產活動才能達到可使用或者可銷售狀態的資產”。企業如果存在較多此類資產借款利息，過去直接計入當期損益，現在按新會計準則要予以資本化計入資產價值，這會大幅度調高借款當年的利潤和資產、權益，調低資產負債率，調高凈資產報酬率。這些實務工作在新的會計準則下都或多或少的做出了改變，這種改變，是財務管理工作不斷發展和完善的必然選擇。
新會計準則下企業財務管理策略
（一）轉變企業財務管理理念
在新會計準則下轉變企業財務管理的理念有著重要的現實意義。財務管理工作一直是企業運轉中的一個重要組成部分，它對企業的整體發展發揮著重要的作用。但是長期以來，財務管理工作在人們的意識理念中并沒有取得與其重要性相對應的地位。所以在新會計準則下，首先必須在觀念、理念上重視企業的財務管理工作。例如在當前的企業中，經營權與所有權分離已經成為一個很普遍的現象。企業的經營發展模式也已經出現了更多的形式，股東投資、經營者管理的模式是當代企業最顯著的特點，針對這一特點，新會計準則通過規定決策的有用性和受托責任履行評價等相關制度來協調各方面的利益，這對財務管理理念產生了直接的影響。新會計準則對新時期各種經濟現象都做出了相應的規定，企業的財務管理工作必須更新自己的管理理念，才能更好的理解新會計準則的目的，才能使新會計準則的功能發揮到最大。
（二）建立健全企業財務管理信息系統
新會計準則對企業會計工作的信息化發展水平提出了要求，無論是會計信息的全面性、及時性，還是整個公司財務狀況的透明度都離不開企業財務工作信息化水平的發展。健全企業財務管理的信息系統，就是要求將財務管理的各項工作與信息化的設備聯系起來，包括對數據的收集、對數據的整理和分析，甚至是通過信息設備進行財務狀況分析，這種方式能夠使企業的財務管理工作更加透明化和高效化，并且能夠在這些數據收集的基礎上，對企業的財務管理工作進行規劃和預估。新會計準則要求企業更系統全面的提供其會計信息，要求其具有可持續發展的價值，對企業未來的發展有前瞻性的指導作用。
（三）提高企業財務管理人員素質
企業的財務管理工作，歸根到底還是需要依賴人的力量來完成，人力因素始終是企業財務管理工作能否順利進行的一個重要條件。財務管理工作自身的復雜性，也對相應的人才素質提出了較高的要求，必須具有專業的技能和良好的品質才能勝任財務管理的工作，也只有高素質的財務管理人員，才能真正的理解新會計準則的內容和實施的長遠目的。換言之，新會計準則的實施也對企業財務管理的人力水平提出了更高的要求。新會計準則帶來很多具有自我裁量性的工作，給財務工作人員較大的裁量空間，這些對財務管理者來說是一個全新的挑戰。因此，企業應當通過各種手法提高財務管理人員的素質，將財務人員的任用納入企業的戰略性人力資源管理策略中來。在聘用上關注具有高素質的財務管理人員的同時，對在職的財務人員進行培訓，加強他們對新會計準則的理解程度，提高自身的職業修養，保證企業在運營過程中充分按照新會計準則的規定開展財務工作。
參考文獻：
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篇3
Abstract: enterprise financial risk is only to establish the concept, establish and improve the risk prevention mechanism, through scientific strategies and methods to effectively prevent and control financial risk, and to ensure their survival and development, in the remain invincible in the competition.
Key words: enterprise financial risk management countermeasure
在目前世界經濟危機的情況下，企業財務管理與財務風險管理就顯得尤為重要。企業對財務管理人員應該增強風險防范意識，防范和控制風險對企業可能產生的不利影響。
一、目前企業財務管理上存在的主要問題
（一）預算制度缺少硬化約束。目前我國企業集團的預算控制相對薄弱，預算往往流于形式。一些企業集團即使制定了預算，也缺少對預算實施過程的監控，甚至部分企業未設置專門的預算管理結構；又無事中控制；至于事后分析，因年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤規劃的基礎上輔以相關的會計資料，但其有效性也很受影響，預算的執行力大打折扣。
（二）資金管理手段缺乏，使用效率低下。企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。很多企業集團試圖對資金進行集中管理，但因缺乏信息技術和先進管理模式作支撐，無法解決成員企業資金嚴重沉淀與閑置、不能將資金集中投放于優勢領域等問題。
（三）財務人員受制于行政領導，財務控制和財務監督形同虛設。
目前許多企業集團委派會計主管的人事關系、工資報酬、職稱評定都由所在單位決定，這些會計主管在日常會計工作和財務監督控制中往往無法保持原則性和獨立性，甚至與所在單位融為一體，共同實施財務欺詐行為，共同應對企業集團的監督檢查，導致財務收支審查監督失效。
（四）控制、監督、考核不力。由于集團企業內部審計制度不健全，社會審計易受利益驅使，這使集團企業財務控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計監督走過場”的現象，缺乏可行的考核辦法。審計人員多數時候只能按領導意圖處理，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”，導致財務管理失控、無序和混亂。
二、加強企業集團管理的對策
（一）理順母子公司之間有效授權、明確權債、建立集團內部重大經濟決策控制制度。首先是資本運營方面，如投資、籌資、對外經濟擔保、簽訂經濟合同等。資本運營管理影響企業集團的發展方向，母公司應集權管理，但也要給子公司適當的分權，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權，超過權限范圍，一律由母公司集體研究決定；同時母公司應建立健全子公司對外投資及籌資的立項、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規范子公司的行為。其次是資金管理方面，為降低資金成本、控制企業的負債規模、改善企業的債務結構，借助銀行網絡，對企業資金實行統一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風險。
（二）建立一套完整的、統一的會計政策和會計核算制度。針對經營活動中的購入、銷售、收款、付款、理財等各環節及有關財產、物資的收發保管和貨幣資金收支，費用標準等制定內部控制制度及相關的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務分離制度、授權與審批制度以及收支管理制度（成本費用管理制度、債權債務管理制度、收入分配管理制度）、財務檢查與財務內部控制制度、財務管理及會計基礎工作等。它可以使整個企業集團的財務信息在真實可靠的基礎上，實現橫向可比、縱向可分，為從單一的合并會計報表、統一申報納稅，向統一處理財務收支、統一對外經濟業務往來、統一盈虧計算等方面擴展，為資金、資產、負債集中管理打好基礎，也有利于領導層掌握公司財務工作的全局、充分發揮整體財力。
（三）實施全面預算管理，硬化預算約束。全面預算管理是指企業通過編制全面預算，對企業內部各單位之間的生產經營活動進行控制，以實現其既定經營目標的一種管理活動，它是內部控制的一個重要方面。企業集團可根據自身規模的大小，子公司的組織結構等進行預算控制。當前集團財務預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬財務預算管理的范圍、提高預算精度、加大財務預算執行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。
（四）建立以內審為主、外審為輔、審計工作日常化的長效機制。建立內部審計制度，并將內部審計處于相對獨立的地位。企業集團通過內部審計，可以及時發現和糾正子公司所存在的問題，增強內部控制意識，發揮內部管理強有力的控制監督作用。一是開展財務收支審計，以強化企業集團資產控制為主線，必須對子公司開展定期或不定期的財務收支審計工作，并對一定金額的工程項目、對外投資、經濟合同等進行專項審計；二是實行常規的年審制度，年終時對子公司全年的經營情況全面審計，根據審計報告，確認各子公司經營者的經營成果，考核各項指標完成情況，兌現獎罰；三是實行經濟責任離任審計制度，對子公司領導離任實施審計，審查評價子公司責任主體的經營業績以及經營責任履行情況，從而進一步強化對領導干部的監督和管理。與內部審計相比，外部審計相對比較客觀，審計結果可信度較高，且外部審計人員富有經驗，更為專業，更能為企業集團提供內部控制的改善建議。因此，企業集團還應通過審計機構對其子公司進行外部審計。
三、企業財務管理中的風險管理對策
（一）增強風險意識，提高財務決策水平。財務決策的正確與否直接影響到企業的經濟利益，為防范財務風險，企業必須加強管理者的財務決策水平。管理者平時應多參加專業培訓，培養科學的決策觀念，從而減少財務決策的盲目性。管理者在決策過程中要充分考慮影響決策的種種因素，應盡量采用定量計算和分析方法，并且運用科學的管理決策模型進行分析，從而選出最優方案。
（二）完善企業的財務管理系統。企業生產經營活動中所有風險最終都會反映在財務風險中。企業應該對不斷變化的財務管理環境進行分析，把握環境的變化規律，完善企業的財務管理系統，從而使得企業能夠根據環境變化適時的調整財務決策，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。企業應通過完善財務管理系統來加大對公司債務、資產、現金回收、投資回收和資產增值等方面的管理和監控。
（三）建立一個有效的風險預警指標體系。進行財務風險管理首先要全面系統地分析風險來源，找出影響企業經濟收益的因素進行財務分析。企業可以利用會計報表，市場調查報告等資料，采用科學方法對企業盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標進行分析，通過橫向的、縱向的比較分析，作出判斷和評價，從而發現企業經營管理過程中存在的問題和發生財務風險的原因，并制定出相應的解決方案，及早地化解財務風險，降低危害程度。
（四）企業應當建立合理的資本結構，有效地規避風險。企業應當根據自身的發展規劃和償債能力等確定資本結構。負債融資是一把雙刃劍，既能為企業帶來財務杠桿效應，又能帶來風險。企業在籌資過程中，必須考慮企業自身規模、實力、企業的財務狀況、償還能力、企業銷售的增長率等因素。在應收賬款金額巨大的情況下，企業在進行籌資活動時應當選擇資金成本最低的方式，加強對資金的管理，提高資金的使用率，嚴格控制企業貸款規模；在外界金融業市場競爭加劇的情況下，企業應當充分考慮各大銀行在不同種類的業務上的不同條件和優惠，充分利用現代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
篇4
隨著全球經濟聯系越來越密切，相互依賴作用更加明顯，外貿企業的發展規模不斷擴大，但2008年金融危機后，全球經濟增速放緩，使得國內經濟發展依靠出口拉動越來越困難，外貿企業的生存和發展面臨新的國際和國內形勢，競爭也越來越激烈，這使得外貿企業的財務管理工作面臨諸多挑戰。外貿企業作為以出口經營為主的運營模式，其財務風險比普通企業要高出多倍，潛在的風險也時刻威脅著外貿企業的發展，如何開展企業全面風險管理，使企業資產實現保值增值，促進企業持續、健康、穩定發展，增強企業競爭力，其中企業財務風險管理和控制顯得尤為重要，也是本文即將探討的話題。
二、外貿企業的財務管理與風險控制措施
1.從外貿企業財務管理理念進行轉變
受我國企業傳統管理理念的影響，許多企業在財務管理工作上，仍然重核算輕管理，大部分都以事后強調的管理方式為主，這使得大部分外貿企業在開展財務管理工作時，無法對即將出現的可能性財務事件做到預測與評估，其預測與事中控制能力十分滯后，外貿企業財務管理人員在開展財務管理工作時，其只關注外貿企業自己的日常動態、記賬與算賬，停留于傳統的財務管理工作模式當中，這樣僵化、固定模式的財務處理方式已無法應對當前經濟高速發展的市場環境，也無法滿足市場經濟要求。因此，外貿企業應注重建立具有風險意識的企業文化，讓財務管理部門參與業務風險管控過程，開展風險分析、評估、財務預測、業務評價等工作，提供財務決策時的有效依據，使外貿企業在科學的財務管理手段下實現長遠發展。
2.建立健全全面預算管理體系
針對外貿企業面臨的財務預測、分析、控制及參與決策的能力欠缺問題，我們可以從全面預算管理入手，圍繞戰略規劃，明確預算編制周期，對預算年度內企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算，開展對企業資本運營、經營效益、現金流量及重要財務事項等預測并進行財務控制和監督的活動，并將預算目標完成情況和預算負責人績效考評相聯系。
3.加強外貿企業現金流管理
現金流量管理在企業風險管理尤其是財務風險管理中起著重要的作用。加強現金流量管理，首先需建立對企業風險進行分析的現金流量分析系統以幫助企業識別其面臨的經營風險、投資風險及籌資風險并分析影響因素；其次，建立企業經營過程中以銷售和收款、采購與付款和生產與倉儲等業務循環為核心的現金流量預測模型并加強管理，定期檢查現金管理系統，保證生產經營資金的安全，縮短現金循環周期，提高資金使用效率，可以有效降低企業風險。
外貿企業在出口時面對國外客戶收款與國內供應商的付款，需建立國外客戶管理系統，明確客戶信用條件，收款期限，同時建立供應商管理系統，并定期評價進行信用管理，充分利用供應商給予的信用期與國外客戶收款條件進行匹配，加速收款，力爭收付現金流量同步。外貿企業的外幣貨款，由于匯率變化還會影響企業利潤，外貿企業在實踐現金流量管理工作時，可將外幣賬戶進行重新規劃，或將貨幣進行轉換，使其對自身價值更有利，盡量減少企業外幣計價的資產頭寸。
4.根據市場變化創新籌資方式
籌資是外貿企業財務管理中的重點項目。當前，我國外貿企業在資金籌集上主要面臨籌資困難、籌資貴等問題，這對我國外貿企業的發展帶來了制約。因此，外貿企業在開展財務管理工作時，需著重加強對籌資重點項目的管理。但是，需注意的是，外貿企業在開展籌資工作時，需對財務風險加強控制，對籌資過程需牽涉的資金產權風險做到全面了解，選擇最科學、合理的籌資方式及渠道。為了使外貿企業的籌資風險降至最低，外貿企業需拓寬籌資渠道，并不斷創新籌資方式，根據市場范圍將籌資領域分布于不同領域，以此降低外貿企業的籌資風險，使企業財務具有有效保障。
5.加快企業財務信息化建設
外貿企業在開展業務時，涉及到接單、組織生產、安排出貨、申請報關、交單、收款、結匯、申請退稅等多項業務環節，每個環節的數據信息量較大，這就需要外貿企業在開展業務時加快信息化建設，建立健全企業ERP系統，將業務信息系統嵌入財務信息系統，使業務狀態綜合反映在財務系統中，強化財務收付款時的關鍵流程控制，并與客戶與供應商評價系統相結合，綜合考慮客戶信用情況及供應商抵押、擔保等狀況，實現客戶與供應商動態管理，從而有效地降低企業財務風險。
三、結束語
綜上所述，財務管理工作直接關系著整個企業的運營及發展，外貿企業在開展財務管理工作時，需樹立全面風險管理的意識，根據企業當前的發展狀況來科學規劃財務管理工作，從外貿企業財務管理理念進行轉變、建立健全企業全面預算管理體系、加強外貿企業現金流量管理，加快企業ERP系統建設，使外貿企業在科學的財務管理工作下降低財務風險，提升企業內部控制水平，增強外貿企業的市場競爭力。
篇5
對于一家生產型的企業來說，其財務管理風險類型主要包括以下三種：
（一）資金管理風險
生產企業資金管理風險主要表現在信息真實度的差異方面。一家現代化的生產企業，其管理制度的本質就是信息管理的創新，但是我國很多企業受經濟體制的影響，多數出于自身利益的考慮很少透露本企業的信息，信息流通相對比較困難，因此企業管理者所獲取的財務信息的可靠性相對較低，也就談不上企業的發展與創新。此外，盡管很多生產企業都在進行制度改革，但是其資金管理水平卻與現代的企業制度發展不平衡，導致財務管理效益差，無法為企業的投資方向提供可靠的、有效的參考依據。
（二）籌資風險
企業主要的籌資風險來自于資金結構。如果企業的部分資金為借貸款項，一旦企業虧損則貸款的利息與本金均需企業的自有資金來支付。如果企業失去償債能力，則財務風險就會隨之出現。此外，利率風險也是不可忽略的一個重要部分，所謂的利率風險，是指金融市場利率的波動導致企業籌措資金時可能到的損失。如果對收益情況沒有準確把握而籌資不當，其所支付的利息就會高于平均利率，不但會受到損件，而且對自身的發展也極為不利。
（三）資金營運風險
生產企業資金營運的風險主要來自于應收賬款帶來的風險。企業為了擴大自身的市場占有率，賒銷是普遍采取的營銷方式，這種模式會大幅增加企業的應收賬款，使得企業的資金流減少，甚至造成資金斷鏈。由于管理不當、盲目賒銷，未針對不同客戶建立對應的信用等級，造成應收賬款的惡性增加，帶來大部分壞賬。此外，對于生產型企業而言，資金營運風險還來自于盲目的投資生產，存貨過多增加了倉儲成本。這些占用企業大量流動資金的作法均會帶來一系列的財務管理風險。
三、企業財務風險的控制措施
（一）加強資金的安全控制與管理
首先要進一步完善企業的預算管理機制。在進行預算管理時，要根據企業短期的發展目標與年度預算，結合企業實際的資金流向、財務狀況等，進行全面的跟蹤與監控，對企業財務流動進行定期檢查，將預算執行過程中存在的問題及時反饋出來，及時進行糾正與改善，以保證企業預算管理的確定性。加強企業的內部控制，根據市場環境的調整與發展，完善企業的內控制度，實現權責分明，以確保資金管理的安全性。此外，對于財務管理過程中的費用報銷管理制度、財務收支審批制度等再做嚴格的規定與完善，保證企業資金支付業務的辦理有章可循，提高入賬管理準確性與及時性。
（二）籌資風險的防范與控制
對于籌資過程存在的風險，要采取相應的防范措施，首先要確定出資本的結構，對籌資成本與風險進行權衡，保證成本與風險的比例相適宜，保證為企業帶來最大效益。其次，要對籌資過程利率變動所帶來的風險加以防范，如果利率處于較高時期或者由高變低的過渡時期，企業要盡量少籌資，如有需要只籌急需資金即可；反之利率的水平較低或者處于從低升高的過渡時期，企業可以利用固定利率的計息方式籌集長期資金，企業的資金壓力可以得到有效緩解。
（三）投資風險的控制
企業要結合自身的實際情況選擇不同的控制方式進行投資控制。如果與企業的重大決策有關，可以采取分權制，即在企業決策中指定制度，執行時遵循相應的規定程序。如果一些應急預案則需要做出果斷的決定。如果投資的規模比較大，則要對市場外部環境、政策環境進行全面的調查了解，將投資風險降至最低。
（四）建立財務風險識別系統
企業要提高風險控能力，建立起一個完善的財務風險識別系統十分必要。首先要對企業潛在的財務風險進行及時、準確的辯識；其次風險是可以通過單個財務風險指標的變化趨勢加以監控與預測的，比如，資產凈利率，即凈利潤與資產總額的比值，其所表示的是企業綜合利用資產的效果；或者資產負債率，即負債總額和資產總額的比值，可以通過該指標對企業經營過程中利用負債的能力進行衡量；最后要編制科學、準確的現金流量預算，為企業提供預警信號，經營者可以根據現金流量預算發現問題，并采取對應的措施。此外，要保證財務風險預警系統的正常運行，良好的內稽、內控制度是必不可少的組成部分。
總之，對于企業的經營活動而言，財務管理的風險控制有著極為重要的現實意義，因此要進一步健全財務風險管理體系，引入現代化的風險管理工具，做好財務風險識別與控制，從而保證企業經營目標的順利實現。
參考文獻：
篇6
通常而言，對于財務風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質的財務風險理論，財務風險產生的原因歸結于企業經濟活動的不確定性，在企業的整個生產過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環節中都存在著風險；二是一種狹義的財務風險理論，企業償還債務的不確定性是財務風險的主要形式，而企業在負債情況下繼續融資對企業償還債務帶來了更大的不確定性，一旦發生企業債務償還不力，就會引發連鎖的財務問題，從而給企業造成了極大的風險。
二、企業財務風險產生的原因
1.復雜的宏觀環境
隨著我國經濟發展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業經營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業的運營成本，并且企業財政資金回籠的速度較慢。此外，企業對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發生變化就會造成利率風險，同時會產生利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。因此要做好企業財務風險的防范力度，就要提高財務管理部門的市場應對能力。
2.企業財務人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業依然注重于企業的經營治理，工作的重點側重于生產銷售工作，卻沒有認識到財務管理的重要性，從而造成財務管理工作的不完善，對于財務管理工作僅僅是資金的登記、財務狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業的財務狀況，同時缺乏相應的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統的財務管理系統低估了企業的無定形資產，在資本運營中常常忽視了無定形資產對于財務管理的影響。
3.財務決策缺乏科學性
傳統的財務管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務機構的設立也不能滿足現代企業要求，傳統的財務管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業財務信息狀況。此外傳統企業經營模式也制約了企業財務管理的創新，責任歸屬的不明確也造成了財務管理改革的困難重重，完全背離了知識經濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業財務風險的控制辦法
1.回避風險法
企業要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業每個方面的工作，包括管理工作、生產狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時，建立完善的企業危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業通過設置多元化的經營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業在經營的過程中要采用以下的做法：首先要企業之間建立聯營關系，在高風險項目的經營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業的運行資金投放到不同的項目中，降低財務風險的危害性；最后是對企業的經營提出了更高的要求，企業要結合自身的生產狀況，設置多項的經營方式，通過產品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業財務風險造成的經濟損失和企業破壞。
3.轉移風險法
轉移風險法是一種較為常用的風險防范策略，通常而言企業利用風險轉移方法較低風險危害性的方法有：（1）購買保險，企業可以為其經營過程中產品的生產、產品的配送等環節投保，一旦發生資金回收受阻，就會把風險轉移給銀行，從而降低了企業的損失；（2）企業可以利用遠程合同的優勢來降低風險，在開展銷售業務時，可以簽訂遠程外匯合同，把資金風險轉移給銀行；（3）轉包法，對于一些風險性較大的項目，企業可以轉租給其他單位，收取一定的費用，這樣就把風險轉移出去。
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發生，降低損失財務的損失程度；再者在企業的正常經營過程中，可以提高產品質量，開發新市場來增強企業的收益，從而通過提高企業的整體實力來降低風險的存在；最后企業可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩健的策略，企業可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業風險的預防和控制能力。企業可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內恢復企業的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業要大膽的進行財務管理創新，與時代要求接軌的同時，充分發揮財務管理的作用，保證企業的財務健康運營，同時企業要采取多種財務風險轉移方法，降低企業運營過程中承擔的風險，保證企業向可持續、更良性的方向發展。
參考文獻：
篇7
財務風險是指企業在財務實際操作過程中，企業財務風險產生的本質來源于各種不確定的影響因素，在企業內部的運營條件的未知的影響，加上外部市場來的各種難于預料的不確定因素，都會使財務管理上的預期收益產生無法想到的偏離。企業財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險四個方面。
二、企業財務風險的特征
（一）客觀性
中小企業財務風險客觀性的存在是無法避免的，這是客觀存在的，并不隨著管理者的思考意志而改變，企業管理者只能把風險范圍縮小到最小，財務管理人員要通過自身的財務知識，降低企業財務發生風險的概率，也只有這樣才能改變這些客觀條件帶來的影響。
（二）全面性
整個中小企業在運行的過程中財務管理風險都是存在的，只要企業有投資、籌資等資金運行經營的過程，企業財務風險就會隨之產生。在我們市場經濟環境的促使下，市場環境瞬息萬變，要想在激烈的競爭中存活下來，管理層哪怕是一個小小失誤都會使得企業的財務風險產生很大的風險，增大了企業自身的運行風險。
（三）不確定性
財務風險的出現具有不確定性因素的影響，風險發生的時間、影響以及產生的原因都是隨機的、不確定的。這些風險可能發生也可能不發生。
（四）復雜性
中小企業的財務風險復雜性指財務風險的來源有很多，包括內外部環境因素，市場經濟環境的不可預測的因素等直接和間接的造成影響，都制約著企業對財務風險管理的難度。
三、中小企業財務風險管理存在的問題
（一）財務管理人員風險意識淡薄
企業的日常生產管理里中，我們的財務人員沒有樹立一些正確的財務制度，風險價值等概念，對風險的意識相對落后。一般中小企業的投資者就是管理者，招聘的財務人員一般都是家族內部的親屬，這就導致管理層的管理水平相對較為薄弱。沒有相關財務經驗，造成現金流管理不足，資金閑置或者周轉不足。使我們想要發展沒有資金，富裕資金無法轉成生產力。為了擴大規模，盲目投資，加上信息不對稱，沒有充分把握市場信息，這樣就加大了企業的財務風險的發生。
（二）財務人員專業素質不足
在社會大環境的影響下，大多數大學畢業的就業生多愿意選擇國企和政府部門工作，中小企業自身存在規模小、實力弱，很少有人愿意去一個中小企業就業。我們有的企業只追求利益的高低，眼下能減少投入，但是對于長期發展沒有好處，導致中小企業在選擇財務人員的時候只能選擇一些自身素質較低的社會人員和自己家族內部的人員。這樣的企業缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束的控制機制。
（三）財務管理制度不健全
在面對多變的經濟市場，一些中小企業沒有健全的財務管理系統，內部管理體系存在很多缺陷，尤其是在成本核算、財務收支審批制度等方面。就算有的企業建立了相關的管理制度，但是嚴格執行的很少，甚至有些因為個人利益，存在違法亂紀的現象。從而導致管理層不能處理面臨的各方面風險，并在財務管理的過程中造成很多負面的影響。
四、中小企業財務風險的控制措施
（一）建立完善的財務制度
根據企業的自身發展情況制定完善企業財務制度，只有真實有效的反應企業會計信息和經營信息，才能利用這些信息對企業的各種經營活動作出正確的決策，決策科學化是防范財務風險的重要方法。這就要求中小企業管理層建立和完善企業財務制度，推行適合自身企業的財務管理制度，在這些基礎上加大監管力度，嚴格按照法律法規進行核算，保證財會資料的真實性，使制度執行落實到實處。
（二）提高財務管理人員素質
在中小企業中不少企業財務管理不到位，賬目作假等導致信息失真。這些也都是因為財會人員法律意識淡薄，和管理者對管理的忽視。要解決這些問題就要加強財務團隊的建設，加強企業財務人員的培訓，加強員工的素質教育，提高他們對財務風險的識別和判斷能力。學習先進的管理方法，能夠幫助管理人員快速的掌握出現的財務風險。
（三）完善財務管理決策機制
企業生產經營活動中所有風險最終都會在財務上體現出來，應充分考慮各種影響決策的因素，經過管理人員對各種方案的總結分析。選取適合企業的方案，防止因為我們決策而產生財務風險。企業負債的比重在多大范圍內，要根據企業的自身情況而定，建立一種適合企業自身的積累資產的方式，并且把握住我們使用財產運營的合理分配方式，減少財務管理的壓力，降低企業運行帶來的風險。
（四）加強企業信用建設
企業信用是現代企業生存的重要信條。企業的信譽是持續發展的根基，對企業的發展起到了重要的作用。尤其是對企業困難時候的集資時候的影響至關重要。中小企業在加強信用建設時，要使企業經營應做到誠實守信、遵守法律法規，不偷稅漏稅。還要使企業財務工作做到真實、完整，并不斷完善財務管理監督。我們在企業準備投資時候要進行認真分析，并把投資的回報高低作為是否可行的主要依據，執行可持續發展高回報的投資。通過提高各項管理業務來提高整個企業的信用度。
五、結束語
我國市場經濟正在快速的發展，在激烈的市場競爭中，中小企業想要立于不敗之地就要從源頭上解決財務風險帶來的威脅，預防財務風險的發生。為了切實提高中小企業的競爭力，增強財務管理的執行力，培養中小企業財務人才，提升公司財務管理質量，健全企業財務制度。只有這樣才能使我們的中小企業在市場的激流中生存下來。
參考文獻：
[1]張啟中.中小企業財務風險預警管理研究[D].武漢理工大學，2005
篇8
一、財務公司面臨的主要風險及其成因
(一)信用風險及其成因
信用風險是指財務公司運用信用工具從事信用活動時,信用工具的本金與收益遭受損失的可能性程度,信用風險的大小同信用工具的特征和信用條件密切相關。信用風險是財務公司最主要的風險,信用風險產生的原因主要有:一方面成員單位主觀上存在逃債思想,沒有償還債務的意愿,另一方面成員單位將生產經營過程中的各種不確定性風險轉嫁給財務公司。
(二)資本風險及其成因
資本風險是指由于財務公司的資本規模較小,不足以彌補一定時期經營虧損,影響財務公司正常營運的風險。產生資本風險產生的原因主要有是,財務公司作為隸屬于企業集團的余資附屬單位,當集團擴大發展需要資金時,財務公司不得不貸款支持,當企業集團所取得的聯合貸款需要支付利息時,要求財務公司墊付,財務公司的資本金就在無可奈何中被企業集團將其抽減、抽空。不管成本多高,只要能融入到資金就行,致使多年來財務公司處于無利或微利的境地,更談不上用稅后利潤轉增資本金。在本身己有的資本金被抽減、抽空,又無增補資本金的來源的情況下,有可能出現資本風險。
(三)流動性風險及其成因
流動性風險是指財務公司無力為負債的減少或資產的增加提供融資,即當財務公司流動性不足時,它無法以合理的成本迅速增加負債或變現資產獲得足夠的資金,影響了其盈利水平。目前一些財務公司由于資金周轉不靈,流通阻塞,不能及時支付到期債務而引起的流動性風險,這主要是由于財務公司的資產、負債在期限結構上不匹配而引起。
(四)市場風險及其成因
市場風險是指由于市場利率或匯率發生不利波動,導致財務公司收入減少,或者成本增加或者資產貶值的風險。市場風險主要包括利率風險和匯率風險兩種基本類型,利率風險是指因利率的變化而引起財務公司收益的不確定性。在一般情況下,市場利率上升時,負債利率上升速度要快于資產利率,對財務公司收益產生不利的影響。匯率風險是指由于各國貨幣之間匯率的波動使財務公司以外幣計價的債權和債務、資產和負債蒙受意外損失的可能性.
(五)管理風理及其成因
管理風險是指財務公司因管理不善、經營不力而蒙受損失的可能性。如決策者憑經驗、拍腦袋、決策失誤給財務公司可能造成的損失,管理人員給財務公司可能帶來的損失,財務公司內部人員和社會不法分子勾結進行詐騙和套取資金的犯罪活動可能帶來的損失等。
二、企業財務風險的識別和分析
企業財務風險的識別與分析,是企業財務風險防范的首要環節。通過正確的發現和判斷企業面臨的各種財務風險,確定風險發生的概率及損失程度,為進行風險防范決策,選擇有效的風險防范技術提供可靠依據。
(一)企業財務風險的識別內容
財務風險識別是對尚未發生的潛在的以及客觀存在的各種風險進行系統的、連續的識別和歸類,并分析產生的原因。企業財務風險識別所要解決的核心問題,是企業要判明自己所承受的財務風險在性質上歸屬于何種具體形態。企業面臨的風險往往是多種多樣、相互交織的,需要認真加以識別,方能對其進行有的放矢的估計和處理。風險識別是風險防范的第一步,它為以后的風險估計和處理確定了方向和范圍。
1.企業財務風險成因的識別
財務決策失誤,在投資決策過程中,由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究,加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因,導致投資決策失誤頻繁發生。企業內部財務關系混亂,企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間,在資金符理、使用及利益分配等方面存在權責不明、憐理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。
2.財務風險類別的識別
出資者財務風險:出資者對外投資所面臨的風險主要是被投資企業經營、財務狀況等方面原因引起對外投資收益出現不確定性變動的風險(即對外投資風險),一般可通過對外投資收益變異系數的大小進行估算。資本減值風險:當出資者投入資本以后,企業管理當局為履行其受托責任,保護投資者利益,并為了企業的持續發展,必須事先對資本的保全并力求不斷增值。從廣義的角度看,資本保全價值包括原始資本價值和無風險收益,資本增值價值則包括資本有型增值、資本無形增值等。
(二)企業財務風險的分析
1.企業財務風險定性分析方法
家會議是依靠一些專家,對預測對象的未來發展趨勢及狀況做出判斷而進行的一種集體研討形式。召開專家會議,專家們可以互相交流、互相啟發,通過討論與辯論,取長補短,達成共識。由于會議有多人參加,占有資料和信息多,考慮的因素也較全面,有利于得出較為正確的結論。
2.企業財務風險定量分析
債權融資對權益資本收益與風險的影響。債權融資對股東利益的影響是一把雙刃劍。一方面企業負債經營可以為企業帶來一定的財務杠桿效應,即在一定的條件下,債務比例的提高會使權益資本的收益率相應提高;另一方面隨著收益的增加,財務風險也同時增加。
三、企業財務風險防范與控制對策
(一)提高風險防范和控制意識
企業的投資,在大多數情況下只能依靠對有限信息和資料的分析而進行決策,這不可避免地使經營決策帶有一定的風險,企業必須主動建立投資風險機制。一般而言,任何投資活動都是具有某種風險的資本投入,投資收益中又都相應包含了風險報酬。風險程度高的投資可相應地取得較高的收益,這不是說所有的高風險追求都可能得到相應的高報酬,投資者只能在可接受的風險度內進行投資活動。投資者可接受的風險度是一個相對概念,它是收益與風險權衡的結果,權衡收益與風險就是利用投資收益和投資風險之間的關系,對投資機會進行綜合評價和選擇的一種決策方法。顯然,風險防范和控制意識的確立在合理確定負債經營規模和形成合理化經營預期方面有重要應用。
(二)健全人力資源制度
1.建立嚴格的招聘程序,保證在聘人員符合招聘要求
員工招聘應有明確的職位、崗位責任、學歷、經歷、技能、年齡等要求。首先人事部應對所有應聘材料通覽后,挑選初步合格者,寄發面試通知書;其次招聘組對面試人員進行考察,填寫面試記錄表,有必要時,可對面試者進行筆試、專業技能測定、外語能力的測試等。
2.制定員工工作規范
用以引導考核員工行為企業應制定員工工作規范,并通過口頭或書面等形式通知每個員工,如把工作規范制成書面條例,張貼在適當的位置,以便時時提醒員工要遵守這些行為規范,并以此作為對員工行為的考核依據。
3.對員工進行培訓,幫助其提高業務素質
隨著知識更新換代速度的加快,企業發展更為重要的是具備獲取新知識的能力,企業應創造條件讓員工更快的學習,促使企業內部形成自我學習、自我發展的良好氛圍。
(三)資金使用的風險防范控制
企業投資風險按照投資對象的不同可以分為實業投資風險與金融投資風險。實業投資風險是指企業內部與生產經營活動有關的投資以及對外的實業資本投資過程中投資項目達不到預期收益的可能性,它包括長期投資風險和短期投資風險兩部分。金融投資風險是企業在以基本金融商品和衍生金融商品為載體的資本投資過程中投資項目達不到預期收益,影響企業金融投資收益實現的可能性。隨著資本證券化和衍生金融工具的大量創新,資本的虛擬化程度越來越高,金融投資風險不斷加大。
(四)資金回收的風險防范控制
(1)注意評估對方企業的財務狀況。尤其是對大宗購買的客戶,要預防壞帳損失的發生。(2)注意評估對方的資信情況。資信狀況是指一個企業在經濟交往中,貨款的結算與支付是否足額及時,遵守合同,惜守信譽。一般來說,資信狀況良好,信譽高的企業,資金回收風險小。(3)合理利用折扣手段,促進貨款的及時回收。折舊一般有兩種,一種是商業折扣,另一種是現金折扣,現金折扣主要作用是促進貨款的及時回收。企業應根據自身的實際情況,制定折扣政策,以促進貨款的及時回收。
(五)建立風險預警系統
財務預警系統是以企業信息化為基礎在企業經營管理活動中對潛在的風險進行監控的一個系統,它貫穿于企業經營的全過程。對風險預先做出警報和提前防范和控制是財務預警系統的核心,也具有當風險發生后一定的處理功能。建立上述完整、規范化的財務風險預警系統,必須遵循科學性、全面性、前瞻性、經濟性、合理性等原則,對現有信息、相關因素的相互影響、征兆信息的可能結果、偶發事件的發生概率、發生時間、持續時間、作用峰期以及預期影響等進行預測。
總之,加強對財務風險的防范和控制,將是我國企業財務風險管理工作的一個重點。
參考文獻
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一、全面財務管理的涵義
全面財務管理是指由企業總經理發起，以企業財務管理為核心紐帶，創造積極良好的財務環境，給企業各部門、員工系統的普及財務稅收知識，注重溝通合作，強化事前、事中及事后管理，對企業業務流程與財務流程進行二合一式的梳理，實行精細化、規范化管理，全面提升企業管理水平。
二、紡織企業全面財務管理與風險控制出現的主要問題
（一）財務風險意識缺乏
一般來說，企業有財務活動就存在財務風險。但目前，我國企業財務風險意識還比較淡泊，尤其體現在中小企業當中。而我國紡織企業絕大部分屬于中小型企業，財務風險意識缺乏的現象較為普遍，這些紡織企業受到自身發展規模的限制，在籌集資金方面非常困難，一般只能通過銀行借款，但是，當紡織行業形勢發生變化或是金融形勢發生變化的時候，紡織企業很容易出現資金量斷裂的現象，財務風險隨之而生，紡織企業競爭激烈，缺乏財務風險意識，沒有對應的風險處理方法，造成風險承受能力較低，這樣的紡織企業很容易被市場淘汰。
（二）內部控制制度不完善
我國紡織企業屬于家庭式經營的比較多，家庭式經營管理方式有比較明顯的缺陷，企業控制權掌握在個別人手中，除了家庭成員，其他工作人員很難再重要職位任職，尤其是財務部門、各管理部門，而這種家庭式紡織企業大部分是缺乏財務知識與管理知識的，又不聘請專業人士進行財務管理，這樣就造成了部分紡織企業財務制度不健全，會計賬目錯漏、不健全，財務數據不真實。有些企業看重眼前利益，將銷售成本入賬，而不講銷售收入入賬，偷稅漏稅現象嚴重，資金管理困難，由此可見，紡織企業內部控制制度不完善，不能很好的約束企業財務行為，增加財務風險。
（三）現金流量管理得不到應有的重視
現金流量管理對企業是非常重要的，大部分的紡織企業沒有認識到現金流量管理的重要性，缺乏現金流量管理觀念，沒有科學有效的現金預算管理辦法。這使企業固定資產擴張現象嚴重，而用于設備更新、產品研發、人員培養方面的資金比較少，企業競爭力得不到提高，這使得企業在面對形勢變化，訂單減少的情況下，容易出現產能不足，現金流量減少，容易出現財務危機。
三、紡織企業加強全面財務管理與風險控制的策略
（一）增強企業風險管理意識
紡織企業競爭激烈，具備必要的風險管理意識是非常重要的。樹立正確的財務風險管理觀念，建立科學完善的風險管理機制，首先就需要對紡織企業財務風險有正確的認識，可以對財務風險做出評價，當企業資金短缺，市場形勢發生變化的時候，分析企業所處狀況，科學合理的吸收社會分散資金，降低企業財務風險。紡織企業應該增強風險管理意識，時刻注重風險防范及風險控制。
（二）建立完善內部控制制度
企業內部控制制度對企業財務管理與風險控制是非常重要的，為此，紡織企業應該建立完善的內部控制制度，建立嚴格而科學的內部控制體系，并真正落實，如建立健全組織架構，明晰職責權限，建立完善存貨及應收賬款控制系統，強化財務監督控制。重大事項由專業部門參與會商聯簽。多多加強事前及事中管理，防患于未然。提高會計信息的質量，完善公司治理結構、保證資本市場的有效運行，通過企業內控機制，降低企業財務風險，提高企業資金的盈利能力和管理效率，從而促進企業實現發展戰略。
（三）加強企業現金流量管理
紡織企業應該注重對企業現金流量的管理，實行財務預算化管理，不盲目進行實物資產擴張，應該有計劃的安排企業資源，規劃性發展，同時加強設備更新、產品研發、人員培養方面的資金投入。為了更好的應對企業可能出現的財務風險，建立有效的考核機制，對企業預算進行結果跟蹤，分析與考核，減少不必要的損失，企業各項現金活動都是企業考核、監督范圍之內，控制企業財務風險。同時還需要對企業未來財務情況進行合理的預期，以便盡早的做出有效決策，避免財務風險的出現，降低財務危機的可能性。
（四）建立財務風險預警機制
為了增強紡織企業全面財務管理與風險控制，應該建立財務風險預警機制。對企業財務進行實時監控，可以降低財務風險，對財務風險進行有效控制，促進紡織企業財務管理。為此，紡織企業財務風險預警機制應該貫穿于企業整個財務活動中，將企業財務活動處于財務風險預警機制之下，對于可能會給企業帶來財務危機的風險發出警報，提醒企業做好充分、全面的準備，預防財務風險的出現，并找出出現財務變化的原因，采取有效措施將風險的可能性扼殺，控制財務風險的蔓延。
四、總結
在日益競爭的市場經濟中，企業危機隨處可見，紡織企業必須加強財務管理及風險控制，才可以提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環境中生存下來。紡織企業應該提高財務風險管理意識，加強企業現金流量管理，完善企業內部控制制度，建立財務風險預警機制，將紡織企業財務活動進行有效管理，控制風險，從而促進紡織企業可持續發展。
參考文獻：
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篇10
引言：隨著經濟發展的加速以及國家政策的完善，電力體制改革不斷深入推進，電網企業應在總結經驗的基礎上，順應市場經濟發展趨勢，創新管理方法。在電力投資多元化的情況下，電力企業在經營與采取風險方面所存在風險逐漸加大，因此對財務風險的認識、預防和控制的研究成為電力企業面臨的重要課題。
一、電力企業財務風險的含義和重要性
電力企業是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。財務管理是企業管理重要組成部分，切實提電力企業財務管理水平是企業財務管理工作重要環節，而實施財務風險管理是提升財務管理水平的重要手段。財務風險是指企業經營過程中由于各種難以預料或控制因素的影響，導致企業財務狀況具有的不確定性。財務風險使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。電力企業的財務風險來源由內部環境因素及外部環境因素兩類。企業財務風險的成因主要由企業的內部環境和所處的外部環境兩方面決定的：針對企業內部環境而言，財務風險客觀存在于企業財務管理工作中的各個環節，對其進行管理與控制的好壞關注著企業的價值損失，通過管理價值風險從而達到管理物質要素。從外部環境來說，當今企業賴以生存的市場環境充滿了競爭與挑戰，將發生急劇的變化，技術革新、全球化和信息快速傳播意味著市場壁壘已被打破，企業將面臨來自國內、國際市場的日益激烈的競爭和嚴峻挑戰。
二、電力企業財務風險管理內容
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險有廣義的定義和狹義的定義。把風險定義為損失的不確定性是風險的狹義定義。還有一種觀點，認為風險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。風險管理主要是在組織在運營的過程中，其內外部可能存在一些危害利益的風險，針對這些風險采用相關的方法進行衡量、預測及分析，并實施措施進行控制，從而將風險降低的過程。電力企業財務風險則指的是企業在進行生產、經營的過程中，所產生的實際收益和目標收益之間所存在的背離后產生的損失。在電力企業的生產經營中，財務風險可謂是貫穿了全過程。電力企業中財務風險的管理多和常見的風險管理方法是一樣的，多是先對企業中存在的財務風險進行分析，然后在結合的企業實際的情況下，采取相應的控制措施。
三、防范和降低財務管理風險的措施
1 提高風險意識
要想降低和規避企業的財務風險，要提高全員風險意識。在企業管理中，風險意識要深入到管理層和員工心中，深入到經營活動的全過程，深入到每一個關鍵業務的細節中，這樣才能化被動為主動，全面而有效的控制風險的產生，有效降低風險，減少損失，增加收益。首先，要提高企業管理人員的財務風險意識。企業管理人員是企業管理的重要決策者，只有企業管理人員首先認識到財務風險的重要性，才能充分調動企業員工的防范財務風險的積極性。其次，要提高企業財務人員的素質。如果財務人員風險意識淡薄，也是企業財務風險產生的一大原因。財務人員必須有專業的判斷能力，有助于及時發現財務風險，從而合理地規避風險。
2創新風險管理
企業在每個工作環節都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關機制，并樹立企業財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預y，及時采取有效措施。隨著經濟發展，企業在復雜的市場環境中面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰，另一方面，企業規模的不斷壯大必將伴隨著固定資產投入和巨額擔保以及資產負債的增加，不斷累加的財務風險要求企業必須具備較高的風險管控能力。一方面要能及時識別財務風險的表現形式并準確預估償債能力，另一方面要健全風險計量和報告的控制體系，及時采取有效的風險管控措施，從而降低不必要的損失。
3 加強企業內部控制體系建設
財務風險由企業外部因素和內部因素共同形成，而內部財務風險是由企業內部多種不確定因素形成。在實際工作中，針對內部財務風險，可以通過內部控制體系來防范財務風險。完善的公司治理結構是防范和控制電力企業財務風險的組織保證。電力企業應形成決策、授權、執行和監督的基本框架，四者之間構成權責明確、相互協同、有效制衡的完整組織體系。所謂內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。其目的在于改善經營管理、提高經濟效益。一套完善的內部控制體系，可以有效地將財務風險控制在目標值范圍內，是防范和控制電力企業財務風險的保證。
4加強財務管理信息化建設
現代企業管理觀念認為，信息科技和網絡技術已成為現代辦公的重要手段，在規范業務流程、提高工作效率方面發揮著無可比擬的優勢。電力企業要提升其財務管理水平，就必須創建新型的開放的財務管理信息系統。財務管理信息系統要規范會計信息，實現企業財務信息、與業務信息暢通融合的集中式管理，對財務核算實施全面的管理、控制、評價等。開發適合整個企業應用的財務管理軟件。計算機平臺的統一，財務軟件的統一，使財務管理工作信息化、一致化。財務管理信息化，需要規范地管理、高效地利用、先進地設備，只有建立起如此一套以財務管理為核心的系統， 才可以真正確保財務管理的科學性。 將財務信息和其他關聯信息進行有效整合，促進信息資源共享，為企業的管理決策提供幫助，從而切實提高財務管理水平。
5建立全面的預算管理機制
電力企業越來越注重將當前利益與長遠利益結合，制定全方位、科學化的戰略發展目標，建立新型的預算管理機制，將綜合預算和會計核算納入業績考核，打破了以年度業績目標為唯一考核標準的老式管理機制的局限。要對企業財務管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。企業在對預算進行執行時，必須對執行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構進行完善、建章立制。確保預算管理程序化與規范化，還可以定期組織企業召開相應的經濟活動交流、分析會，實時控制財務預算。為了讓企業的經營目標得到實現，可以對崗位進行層級與專業劃分，增強管理與考核的力度，對經營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。將現金流量作為核心，不斷擴大預算管理幅度和范圍直至涵蓋整個經濟活動的各個領域，使預算編制的起點和流程更加科學合理、編制方法更加靈活高效、管理體系更加健全，以達到構建預算保障體系的目的。
四、結語
電力企業生產經營各個環節都應做好財務風險防范及控制。市場經濟環境下企業經營者需促進財務風險防范意識及控制能力，做好風險預警及電力企業的內部、外部風險防范、應對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度、應急預案，有效避免風險，確保企業健康、穩定發展。
篇11
在企業經營管理的過程中，財務管理活動貫穿于企業的集資、投資、利潤分配等環節。隨著我國經濟的快速發展，財務風險日益突顯，成為企業所面臨的重要風險之一。財務風險控制能夠全面反映公司經營水平，但完全消除風險是不可能的。自我國實行市場經濟以來，財務管理工作地位不斷提高，在加強企業管理、維護社會經濟秩序、提高企業經濟效益方面發揮著非常重要的作用，但是同時財務風險也日益凸顯。所以，完善企業的財務風險管理機制，規避風險，降低損失，已經成為擺在每一個企業面前的一個重大課題。
一、財務風險的成因
產生財務風險有很多原因，有企業的外部原因，也在企業的內部原因，不同的財務風險形成，其成因也不同，具體包括以下幾個方面的原因。
1.企業的財務管理系統不能適應外部的宏觀環境
企業財務管理的宏觀環境主要有：市場環境、文化環境、經濟環境、法律環境等等，這些宏觀環境的改變對于企業來說是難以預料的，其變化必然會對企業的財務管理帶來風險。
2.企業財務管理工作人員對財務風險的認識不足
只要企業在進行財務管理活動，財務管理的風險就必然存在。當前，在實際工作中，很多企業的財務管理工作人員對財務風險的認識還不夠，缺乏風險意識，覺得只要管好賬，就會避免財務風險，這種想法顯然是片面的，風險意識淡薄是企業財務風險產生的一個重要原因。
3.企業內部控制薄弱，財務監控機制不健全
從目前來看，很多企業的財務監督機制不健全、執行不嚴格，內部控制薄弱，缺乏投資決策失誤的責任追究制度，有些部門對財務管理制度置若罔聞，缺乏有效的約束，使財務風險很容易發生。
4.財務決策失誤
企業財務決策失誤是財務風險產生的一個重要原因。當前，企業在決策過程中，主觀意想的成分過多，客觀性分析不足，致使決策失誤的現象經常發生，所導致的財務風險給企業帶來了巨大的損失。同時，在現代市場經濟生活中，存在大量的虛假信息，企業的決策如果是建立在這些不真實信息基礎上的話，決策失誤是必然的。
二、企業經營中財務風險控制的建議
1.建立完善的財務預警體系
對于財務風險的控制，預警體系是不能缺少的。在這一體系之中，獲利能力、還債能力等指標是最具有代表性。資產獲利能力指標主要可以分為：總資產報酬率與成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，是反映企業運用資產所獲利的水平；而后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業的獲利能力就越強。償債能力指標主要包括：流動比率與資產負債率。如果流動比率過高，則會使流動資金喪失再投資的機會，一般生產性企業最佳為2左右；而資產負債率一般為40%～6 0 %，當投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤就越多，同時財務風險也就越大。
2.完善內部控制制度
建立內部控制度是以規范的法人治理結構為前提的。依據公司法的相關要求，必須明確股東會、董事會、監事會等各階層管理者的崗位責任，必須將企業的管理執行與監管權相分離，各部門之間各司其職、相互獨立、相互制約、協調發展，企業的每一個部門都要明確自己在財務管理過程中的職責、作用。除此以外，在利益分配方面，公司要兼顧各個方面的利益，要調動企業的各個部門積極、主動的參與到企業的財務管理中來，做到責、權、利相統一。
3.落實風險導向的內部審計工作
在當前錯綜復雜的經營情況下，任何企業都面臨著各種各樣的經營風險，多數的經營風險都會產生財務后果，例如，開發新產品或服務失敗出現的損失，新產品存在瑕疵導致產生的或有負債。因此企業需要設計、執行和維護內部控制，需要堅持以風險控制為導向，實施有效的內部審計，降低經營中的各種風險，進而降低財務管理風險。
4.完善信息披露制度
企業決策失誤一方面是由于管理者在決策時參雜了過多的主觀意識，進行了很多的非理性投資；另一方面是因為現代市場經濟生活中，存在著很多虛假信息以及信息不對稱的現象。就是由于外界披露信息含有大量的水分，加大了企業投資收益的不確定性與投資的低效性，給投資者以及其他利益相關都帶來了巨大損失。而解決這個問題的最好辦法就是建立低成本的修正不對稱信息的機制和完善的信息披露與監督制度。比如資本市場信息公開制度、有效的監督與制約機制等等。
5.提高財務管理人員的素質
財務管理工作人員要更新知識體系，努力提高自身素質。第一，加強財務管理人員的風險意識，要讓每一名員工清醒意識到財務風險的破壞性，財務風險存在于企業經營的每一個環節，不只是財務部門，其它部門的操作失誤都可能導致財務風險，對于財務風險的防范，必須由始至終貫穿于財務管理工作之中。第二，定期舉行專業培訓，對財務管理人員進行技能、思想、道德方面進行教育，更新財務管理人員的知識體系，全面提高財務人管理員的素質。
三、總結
綜上所述，隨著我國經濟的快速發展以及全球化趨勢的不斷加強，企業所面臨的競爭環境日益殘酷，財務風險是伴隨著競爭的加劇而產生的，財務風險產生的原因既有企業外部環境因素，也有企業內部經營的因素，只要企業進行財務管理活動，財務風險就會客觀存在，所以加強財務風險的管理與控制就顯得非常重要。相信通過實施有效內部控制，企業能夠降低經營風險，進而對財務風險的控制能力必將會加強，一定會在促進我國國民經濟發展，提高綜合國力方面發揮出巨大作用。
參考文獻：
篇12
1 供電企業財務管理特點分析
在當前市場經濟環境下，供電企業的發展速度和規模增長顯著，在財務管理中具有以下特點：
1.1 資金高度密集
目前電力企業處于發展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產業投資10萬億美元，中國電力產業所需投資也將超過2萬億美元。根據“十一五”規劃，全國未來五年電網建設投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規模的城網、農網、縣城網建設已經展開，盡管如此，電網建設速度相對經濟發展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業必須加大電網建設投資規模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉化為成為必然。
1.2 資產比重較高
供電企業生產的主要內容是電力銷售和電網維護，各級各類供電設備、網架結構是供電企業生產經營的基礎，因此，在資產構成中固定資產占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產269億，占總資產84％。在企業財務管理中，資產流動性和投資風險、資產貶值風險同時存在。
1.3 融資風險較大
隨著國民經濟發展對電力需求的急劇增加，電源建設投資迅猛增長，電網結構的薄弱和供電卡脖子現象日益突出，因此，近年來供電企業對電網新建和維護投入大量資金，預計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網建設，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產負債率急劇上升，償債風險和還本付息壓力巨大。
1.4 投資收益回收困難
由于電網的社會化和公益性，國家對電網投資制定了明確的指導性意見，包括城鄉電網改造、村村通電、戶戶持卡、同網同價等，造成一些電網投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業投資收益的風險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業無法根據投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風險。
2 供電企業財務風險成因分析
在列示供電企業財務特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業基于上述特點所產生的財務風險概括為以下四個方面：
2.1 政策風險
政策性風險是國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險，諸如利率調整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業作為國家骨干企業，其經營發展必然和國家政策要求有密切關系，供電企業的發展必須以滿足國民經濟整體利益為出發點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。
2.2 自然風險
供電企業屬于典型的高危行業，目前電力設備受外力損害的現象較為普遍，諸如自然災害、人為破壞等會造成設備的損毀報廢。自然災害引發的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業只能通過提高抵御自然風險的技術能力和加強企業管理來規避這種風險，并將風險造成的損失降低到最低。
2.3 籌資風險
企業因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。供電企業屬于微利企業，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農網改造和縣城電網改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產負債率過高，還本付息的壓力相當大。再加上電力企業屬于高投入的技術密集型企業，設備更新較快，自有資金不足，影響了企業生產經營，面對銀行利率上調的趨勢，勢必增加還貸壓力。
2.4 營銷市場化風險
目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現電力商品的需求彈性，在電力供需的動態平衡過程中電力現貨價格必然上下波動，形成電價方面的風險。同時廠網分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險。
2.5 資產風險
農網改造形成的資產總量并沒有給電力企業帶來可觀的經濟效益，且資產產權關系尚未徹底理順，產權主體不明晰，管理職責不到位。不能給企業帶來效益的大量的不良資產長期掛賬，賬面資產與實際發揮效能的資產存在很大的數量和質量方面的差異，資產收益率低，速動資產占固定資產比率小，資產結構方面也存在風險。
2.6 成本控制風險
成本控制是企業財務管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產費用的控制。企業成本不實，會計信息失真，將直接誤導供電企業的有效管理和科學決策，最終影響企業的經濟效益，給企業經營成果帶來風險。
3 供電企業應用財務風險的管理策略
市場經濟條件下，供電企業的生存環境更加復雜，更需要我們制定企業財務管理戰略，為正確進行各項決策的風險預防與控制創造條件。 常見的風險策略有：
3.1 風險回避策略
風險回避(Risk Avoidance)是考慮到風險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風險損失的方法。就風險管理的一般意義而言，回避風險是一種最徹底處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法。采取風險回避的方法，最好在某一項經濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現為：第一，回避風險是人們感知風險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風險單位來說，有些風險是無法避免的。例如，全球性經濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風險，又可能產生另一種新的風險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風險回避策略。如某風險帶來的損失概率和損失幅度相當高，或者在控制風險時使用其他的方法控制風險所需成本相當大，甚至超過了其產生的效益值。
3.2 風險接受策略
風險接受也稱風險自留(Risk Retention)，它是一種由企業自己承擔風險事故所致損失的一種財務風險管理技術。其實質是將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。風險接受是處理剩余或殘余風險的一種技術即殘余技(Residual Method)。當其他風險管理技術均無法實施或者即便能實施但成本很高且效果不佳時，只能選擇風險自留，與其他風險管理技術是一種互補的關系。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風險管理技術。如我國財務會計中為防范應收賬款不能收回風險（即信用風險）提取壞賬準備金，即是企業主動接受風險的一種方式。風險接受適用前提是：第一，企業財務能力足以承擔風險損失的極限值。第二，采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價。第三，風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。
3.3 風險防范策略
風險防范是在損失發生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產生。它是風險管理中最積極、最主動的風險處置方法。風險策略的實施，應從以下幾方面入手：第一，制定適當的防范措施。防范措施得當，可以減少損失發生的概率。第二，風險分離。風險分離是將企業面臨損失的風險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風險損失。第四，應急計劃。企業的經營者為應付潛在的嚴重損失環境而制定的應急的計劃，包括搶救活動及企業在發生損失后如何繼續進行業務活動的計劃。第五，教育與培訓。教育與培訓的目的在于通過教育與培訓，使財務管理人員了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險，樹立風險意識。
3.4 風險轉嫁策略
風險轉嫁策略是指企業將風險損失通過一定方式有意識地轉移給與其有利益關系的另一方承擔，自己不承擔。風險轉嫁的方式有以下幾種：第一，財產轉嫁策略。這是將存在風險的財產轉嫁給他人或其他群體的風險轉嫁。第二，財務成果轉嫁。這是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式。但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉嫁、非保險轉嫁兩種形式。
3.5 衍生性工具避險策略
衍生性金融工具是指自身價值依附于某種原生資產價值的金融工具。一般是指與期貨、期權、掉期相聯系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉移資產價值波動所引起的價格風險，即用于保值或投機。衍生性商品工具一般多用于防范商品價格風險，而衍生性金融工具可廣泛應用于防范利率風險、匯率風險、貨幣購買力風險、信用風險等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機和套利的機會。利用衍生性工具管理財產風險，其目的是套期保值。例如在股票市場上，如果要對各種股票價格都進行套期保值的話，既需要大筆費用，又極為麻煩。這時，投資者可以利用股票指數期貨對其持有的股票組成進行套期保值。如果投資者預測股市趨勢下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現貨的損失；假設股價不跌反而上升，則其現貨方面的盈利反會被期貨合約的損失沖抵。
總之，對供電企業而言，上述的風險管理策略，在實施時，應結合自身經營現狀及管理的實際，有選擇性的謹慎使用，并根據不同的風險，采用不同的風險策略及其組合。
參考文獻
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作為企業集團的發展，財務集中的管理是一種基于核算財務制度、報告制度和有效管理制度的全新的管理理念和模式。這一實施是針對企業內部的所有單位，包括集中核算會計、集中財務控制和財務的集中決策。財務的集中管理的手段一方面是借助于網絡技術進行會計集中統一核算；另一方面是利用建立的財務公司和資金的核算中心將企業的資金適時進行集中管理。在一些管理先進有效的企業，已通過財務集中管理達到了提升企業效率，獲得了資源整合的優勢，獲得了明顯的經濟效益。
一、電力企業的財務集中
在電力企業，自“廠網分離”這一政策的施行，近年，各大發電公司不再局限于地域發展，走出家門，進行跨地區建設電廠，各個發電集團的規模也在不斷擴張，很多新的電廠蓬勃發展，主要的特點就是所跨流域廣，涉及的行業廣泛，這些都不同程度的給發電集團財務帶來了不少的新問題，如何更好讓電力企業向著更完善的方向發展。隨著電力體制的不斷革新發展，電力企業的管理體制也在發生不斷的變革，之前的粗放型管理開始逐步向精細型管理進行轉變，同時采取有效的措施，以尋求讓企業獲得最大的效益。而今在快速發展的市場經濟下，電力企業將加大與市場的接軌，參與競爭，在這一過程中，企業管理的重中之重就是財務管理。
我國長期以來一直是走著一條靠擴大外延促進生產發展的路子，一味的追求速度與數量，并不注重質量與效益，總之就是一種粗放型經營的路子，不能很好的節約利用資源。這樣資源能耗的利用值上，與發達國家是相距甚遠，而且還落后于同時發展中國家的印度；資金技術投入有限，不注重技術的進步發展，規模經濟的效益也是相當低，盲目低效率地重復建設、重復地生產；不能很好地利用科學技術進行管理，人員素質不能得到有效提高，環境繼續惡化中，沒有得到有效地保護。這些情況在我國的電力行業內不同程度的可以體現出來。近幾年，國家為解決國民經濟中存在的影響發展的“瓶頸”問題，對電力行業有投資的傾斜，主要通過新建電廠來解決國民經濟的發展中電力資源的短缺問題。但是電力企業在注重外在經濟發展的同時，也忽略了自身存在的一些管理問題，經濟的效益不能得到提高，投入與產出的比列不斷下降，電力工程逐年以高造價的標準繼續上升。對于這些問題的有效結局途徑，就是看重內部，對內部的管理實施有效的控制。
二、實施有效的措施進行財務風險控制
（一）強化資金的管理，加強對財務的有效控制
1.精細化管理資金，提高對資金的管理水平
首先，要從源頭對資金進行有效的控制，嚴格控制管理各項費用的經營收入，要對賬號進行統一的財務管理，利用銀行網絡和先進的資金的結算管理系統，保證用戶可以快捷準確的繳費。
其次是對電費資金一系列的流通過程，發行、繳納、實行有效的監控管理，準確按照電價政策執行。
最后加大資金歸總力度，充分發揮資金的規模效益。
2.對規定資產有效管理。健全固定資產的管理控制制度，形成有效內部的牽制，促進管理改善及增強責任。
3.對存貨也要有有效的管理。完善健全存貨管理制度，及時了解清理庫存的屋子，避免資金的呆滯，制定有效的辦法保證存貨資金的最佳的結構。
4.加強應收賬款的管理。積極地對賬單進行一系列的控制管理，同時考核管理人員的業績，業績與工資掛鉤，可以同時調動管理人員的積極性。
（二）建立全面預算管理體系
全面的預算管理，建立一個科學的、高效的、有序的完善預算管理的體系，對預算進行有效的控制，可以實現高效率高效益的配置生產的各個要素，對有限的資源進行合理的配置。
（三）“節點”控制，提高相對應的管理成本
對成本的費用要緊抓事前控制和事中控制的這兩個環節，在事前，要運動成本避免的辦。在事中，要采用建立一個有效機制，形成一個意識，控制每個“節點”的方法。針對每項可以控制的費用出臺有效的管理辦法的機制，培養進行宣傳節約意識。同時，進行切實可行的成本核算的方法，建立科學規范的標準體系。
（四）對內部加強控制，完善財務的風險的預警機制
建立健全內部控制的制度，明確各個分工，對銀行的存款賬戶嚴格管理，建立有效的責任追究制，實現經濟效益的提高。
（五）財務進行信息化管理，可以全面提升工作質量
信息化時代，信息化的有效利用可以讓財務管理更加科學化和規范化通過信息化來促進財務工作產生質的提高飛躍。
（六）對財務結構進行優化
優化財務的結構是一個企業財務的穩健的關鍵，標志是綜合性資金成本低，財務杠桿的效益高，風險適度。
三、結語
作為技術和資金都是密集型的電力行業，要全面的進入市場，在激烈的競爭中求得生存發展，就必須按照市場經濟的規范要求籌集資金，進行資金和收益的分配，把企業本身被國家賦予的各項自主的權利真正落到使出，讓企業可以成為獨立運行的經濟實體。上述目標的實現，就必須有一套完整的規范的內部財務的管理辦法。建立一種適合現代企業發展的新制度是我國未來電力企業改革的發展走向。
參考文獻：
