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1 醫療衛生行業財務風險
各行各業皆有其風險，醫療行業也不例外，本文主要針對醫療行業的財務風險進行討論。醫療行業財務風險是相關單位在開展財務活動時，由于各種無法預料或不可控力的緣故，讓單位通過一段時間經營所取得的最終成果不符合預期目標，以至于造成無法挽回的損失或浪費資源的情況。由于醫療衛生單位所從事財務活動貫穿了整個公益活動的全過程，使其在診療過程中許多環節都可能產生相應的財務風險。如病人收費、投資建設更新醫療設備、基礎設施擴建，等等。
1.1 財務風險在醫療衛生行業的認知程度
隨著社會的發展，人們對風險的認知也上升到了全新的階段，其認知程度關系到醫療衛生行業的整體發展。衛生行業與各大企業一樣，在財務風險中具有客觀性的同時也具備主觀性。正是因為這種兩面性，人們在認知風險進行選擇時才會出現主客觀交替的現象。大部分人在面臨選擇風險時，都只注重風險的危險面，如會給資產造成相當的損失、監管不嚴格等，繼而產生畏懼心理。但風險本身并不是絕對的壞，風險是把雙刃劍且無法規避，就單位角度而言，利用得當，單位能得到長足的發展，學會從風險中尋找機遇能給企業及單位帶來更大、更好的收益。而因害怕而一味的躲避，不僅會讓機遇白白流失，還會有更大的風險出現。外界會產生輿論多是因從事該行業的工作人員因認知有限造成。輿論一旦形成便會引發更多的社會問題。例如現實生活中所常見的醫鬧問題便是因為人民對醫療衛生行業產生了錯誤的認知從而導致該現象的發生，嚴重者甚至會影響到從事該行業的工作人員人身安全問題，最終還將給醫療衛生行業財務造成破壞性的影響，給社會以及國家造成不必要的損失。
1.2 財務風險在衛生行業的識別方法
分析財務風險管理的方法很多，但總的來說可以歸結為定性與定量兩種類型。其區別于其他行業財務風險的識別技術與特點。醫療衛生行業也以這兩種分析方法為主。通過衛生行業財務風險進行定性分析，需要工作人員具備相當的主觀性，此外還要依靠工作經驗。雖然醫療衛生行業的財務標準與企業和事業單位相比較為簡單，但要求該行業工作分析者要有較高的業務水平，不僅要對藥品管理流程了若指掌，還要熟悉管理中的每一個細節，除了要求工作人員要有足夠的工作經驗，還要有高超的財務管理能力。否則會導致最終核算指標出現偏差，并逐漸偏離最初目標，繼而在財務分析時出現失誤，造成無可挽回的損失。定量分析法也是財務風險在衛生行業的識別方法之一，其方法主要是為能對衛生行業造成風險的各種因素進行賦值，通常多針對潛在的因素，通過集體的數值或金額，將分析、評估財務風險進行量化才能更形象地進行比較。利用定量分析法，需要站在客觀的角度進行分析，針對對此方面有較高要求的單位如衛生行業，因其操作難度相對較大，有時還需借助外力的幫助。例如，在對病人死亡率進行預期衡量時，可以結合馬爾科夫矩陣分析法或決策樹法等。學會選擇使用何種方法也是非常重要的，通常沒有工作經驗的工作人員在面臨這類選擇問題時，往往不能選擇最恰當的方式，如選擇了錯誤的財務分析方式便難以獲取精確的財務數據，財務數據不精確則會加大財務風險，繼而導致更大的財務風險出現。
2 醫衛領域的財務風險管理措施
2.1 提升全體員工的風險意識
醫療衛生行業，除了要重視預控風險，更好提升全體工作人員的風險意識。在醫院的任何一個環節都要預防與控制風險，面臨風險合理預測、盡量規避。特別是管理層，需要具備預判風險的能力，并能帶領員工共同提升風險管理意識和預防能力。
2.2 強化套計人員的培育力度
隨著社會的發展，醫療衛生體制的改革也在逐步開展，已然出現了新的衛生財務管理體制與機制。醫院除了對財務相關工作人員進行應有的專業業務知識技能的培訓外，還要培訓其職業道德。使其在管理財務風險時嚴格遵守國家相關法律法規，做到不違法、不逾矩、依法守法；培養財務工作人員整體素養，及時制止其舞弊、作弊行為并嚴厲懲處。此外，財會人員在掌握財務知識的同時還要不斷充實自身，了解與管理相關的理論，通過不同的解析方式提升自身技能。
2.3 完善內控體制與風險方略
建立完善的財務管理體制，將醫院的財務風險降到最低，為醫院的正常運作打下基礎。通過財務管理機制，形成有效的制衡，以此使內控體制得以完善，使其更科學、高效。醫院的首選工作便是通過內控體制，將投資解析、論述、報告體制完善，使制定財務策略的盲目性得到控制，繼而降低財務風險。此外，將不兼容崗位進行分離，并相互監督約束，清除并整理未繳欠款，建立個人責任制，有個人直接負責相應的資產流失情況，讓醫院的資產安全得到保障。通過新會計法的規定，醫院為工作人員購買醫療責任保險也是為了有效避免財務風險。
2.4 強化醫院的資金管控
醫院要實現長期戰略目標，其前提必須是有暢通的資金支持。加強財務管理工作，運用先進的現代信息技術，讓資金流轉速度加快，以維持資金的良性循環；將庫存信息充分利用起來，預防出現呆賬、壞賬以及資金閑置的情況。對醫院資金，要進行全面的解析，并重視反饋工作信息，將欠款盡早回收，使資金的利用率提高，及時發現風險并加以管控。
2.5 提升診療服務效率
醫院就診的維護力度應得到加強，監督醫療醫護人員的日常行為。避免出現工作人員在診療過程中為提高收入亂開藥、開貴藥等現象。有效提升醫院診療效率。醫院口碑的塑造工作亦不能懈怠，要持續進行，避免糾紛與事故的發生，緩解拖欠醫療費用等情況，從根本上減小醫院損失，降低財務風險。
2.6 打造財務風險評價系統
加強醫院財務風險管理工作，應打造相應的財務風險評價系統作為預防。為最大限度降低財務風險，醫院應以現階段行業標準與制度為基礎，結合醫院特征，建立完善的財務風險評價系統，并評估出醫院所能承受的預警數據，打造相應數據庫針對各項數據設立相對應的臨界值。事實追蹤財務風險管理工作，將風險控制在可控范圍內。在產生重大風險前采用有效的針對策略，進而最大限度降低財務風險。
3 結 論
總而言之，在市場競爭異常激烈的今天，醫院管理人員應該全面了解各方面的情況。因此，在面對市場競爭與財務風險時，做到正視財務風險，掌握市場變化規則，利用杠桿式的調整功能，打造財務風險評價系統，將資金使用率提升，并加強監管財務的力度，提升醫院的各項抗風險能力，讓醫院在競爭激烈的市場中持續發展，從而實現更長遠的目標。醫院在日常管理財務風險的過程中，要充分認識自身的定位，對財務風險管理中的各個環節都不能疏忽，一旦出現狀況，能有效減少影響，讓醫院的損失降到最低。控制風險應在醫院承受范圍內。如果管控不力，在影響醫療服務同時，還將醫院帶入深淵，所以醫療衛生行業的財務風險問題應引起足夠的重視，革新自身財務風險意識，提高應對財務風險的能力，從而推動衛生行業全面發展。
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企業重組的經濟效應具有多樣化，其中最主要的有協同效應、規模經濟兩種。財務協同效應為企業重組協同效應中最關鍵的一種形式，主要是指重組給企業帶來的財務方面的效益，主要體現在：能夠為企業帶來充足的現金流入，能夠優化現金流入的時間分布；能夠降低企業的破產風險，提高其償債和外部借款能力；能夠有效降低企業的資金成本；重組虧損企業能夠抵減未來期間應納稅所得額，實現合理避稅。
二、企業重組的財務風險
雖然重組能夠給企業帶來較多的經濟效益，但是重組往往伴隨著風險，尤其是財務風險，具體體現在：
（一）重組造成企業資本結構偏離既定目標的風險
企業的資本結構是經營正常進行的基礎和關鍵，重組的融資決策會對重組主導方企業的資本結構產生重要影響，會導致資本結構偏離企業原有目標，造成財務風險。一般來說，重組主導方和重組標的資本結構差異較大，從而使得重組所需的長短期資金、自有資本和債務資本的投入存在較大差異。重組主導方會因重組而支付大量的現金、發行新債或者股票，這樣往往造成資本結構的失衡，造成企業的融資成本上升，給企業帶來較大的財務風險。
（二）重組給企業帶來的融資風險
融資風險主要是指資金籌集的風險，它是企業重組財務風險的重要部分。一般來說，企業重組能給企業帶來融資風險的主要有融資渠道的選擇和企業負債能力風險。融資渠道的選擇主要與企業重組的動機選擇有關；負債能力風險可能來自重組方和被重組方，企業負債能力不強，有可能會造成債務償還風險，也有可能造成企業權益融資比例下降，融資成本上升。
（三）重組帶來的支付風險
企業重組是重組雙方對各自利益和風險充分衡量基礎上的博弈，重組支付方式的選擇是雙方博弈的結果反映。重組支付一般有現金、股票、債券、可轉換債券、優先股支付等，不同的支付方式會給企業帶來不同的風險，例如現金支付會影響企業的流動資金，造成企業短期的資金壓力；發行債券會影響企業的資本結構，造成企業籌資費用的上升等。
（四）重組的財務整合風險
財務整合主要是指重組企業對被重組企業的財務制度體系、會計核算體系統一管理和監控，使被重組企業按重組企業的財務制度運營，最終達到對其財務管理實現有效管控和實現收益最大化的目的，整合風險主要就是未能實現協同效應而帶來的各種問題。
如果重組后重組雙方不能在財務機制上實現協調統一，造成重組財務收益遠低于預期，重組后企業的資本結構不能達到新的平衡點而增加財務費用支出，從而導致重組后企業的財務管理失控，不能充分發揮整合后的財務協同效應，那么財務整合就是失敗的。
三、企業重組的財務風險防范措施
（一）根據重組目的設定新的資本結構控制目標
在重組過程中，企業應當根據重組目的通過EBIT-EPS無差異分析法和資本成本比較法等重新確定新的資本結構控制目標，并根據控制目標擬定相應的融資計劃，確定內外部融資額，避免重組后企業的負債過高而引起財務風險的發生。
（二）根據資本結構目標將自有資金、債務融資和權益融資相結合
企業在重組過程中，應當根據確定的資本結構控制目標，結合企業的償債能力，確定相應的重組融資需求額，在投入自有資金的同時，通過發行股票、對外適度舉債等方式來籌措資金，最大限度降低企業的資金成本，防范重組帶來的資金流動性風險。
（三）選用混合支付的方式
現金支付雖然簡潔快速，但是重組所需資金量數額巨大，對兼并方可能會造成較大的短期資金壓力；通過對外舉債的形式可以緩解現金支付帶來的資金壓力，但是會造成企業資本結構偏離既定目標，資金成本較高；股權支付方式有可能會造成企業股權分散，容易造成股權稀釋或者控制權轉移，給今后的經營管理帶來障礙。因此在實踐中，應當采用混合支付的方式進行重組，這樣可以有效避免上述單一支付方式所帶來的風險。
（四）根據企業自身特點，合理選用財務整合的運作策略
財務整合的主要內容有財務管理目標、會計人員及組織機構、會計政策及會計核算體系、財務管理制度、財務人員業績評價考核等，在實踐中，要對上述內容采用不同的運作策略。
針對被重組企業，在以下方面要實施剛性整合策略：明確重組主導方的財務控制權，保證母公司對子公司的控制權和財務管理權；在財務組織結構整合過程中，通過委派財務負責人的方式保證財務組織運行的暢通；通過對被重組方建立嚴格的財務審批權限、內部績效考核制度等財務管理控制，實現對其進行動態監控。對于涉及被重組企業員工的崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，宜采用柔性的整合策略，即通過調研和宣傳說法等工作，爭取大部分員工的接受和支持。
四、結束語
重組對于企業來說是一把雙刃劍，既能給企業帶來“1+1>2”的財務協同收益，也能給企業帶來不同的財務風險。在實踐中，我們應當根據重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財務整合工作，有效防范重組給企業帶來的財務風險。
參考文獻：
[1]阿麗亞.鋼鐵企業并購重組財務風險研究[D].新疆財經大學，2015.
[2]李博.論企業兼并重組中的財務風險的防范[J].智富時代，2016，04.
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一、房地產企業的特征與財務風險
1.開發周期長，不確定性大
房地產產品在上市之前需要經過規劃設計，政府審批、資金籌集、征地拆遷、安置補償、建筑安裝、宣傳銷售等多個階段，這是一個相當長的周期，一般在3年左右。產品開發周期長不但意味著更多的資金投入，而且也會增加更多的不確定因素，導致風險增加。其一，各種政治經濟環境發生變化的可能性會因為房地產開發周期長而加大，生產成本和銷售價格的不確定性也會隨之增加；如隨著銀行信貸政策越來越嚴格，房地產開發企業的籌資成本將越來越高，難度也隨之加大；政府對土地政策的改變，使得土地價格越來越高，使得企業生產成本和銷售價格上升；通貨膨脹的變動，使得房地產企業的開發成本和產品價格也會發生改變。其二，伴隨社會經濟的發展，消費者的消費能力和消費觀念的改變，對于房地產產品的品質和設計要求越來越高，但是房地產產品的開發周期長，其適應性和替代性較差，不能隨時做出改變來迎合消費者的需求，很可能出現房地產產品開發完成后已經過時的風險。
2.產品的性質特殊
首先，對于股票、債券、黃金、古玩以及其他有形或者無形的財產來說，如果持有人所在地沒有交易市場，那么他可以很容易的將其拿到其他有此類似交易市場的地方去進行交易。其次，房地產產品開發需要的原材料種類繁多，不同種類的原材料價格都具有一定的不穩定性，從而照成產品成本的變動。因此，房地產企業的產品受市場環境的影響巨大，產品價值具有較高的不穩定性。
3.資金投資較為密集
房地產企業技術裝備多、投資量大、容納勞動力相對較少、資金周轉較慢、投資效果也慢，屬于資本密集型產業。大多數房地產開發企業將預售款和銀行貸款作為其主要的資金來源。隨著資本市場的不斷發展以及企業資本運作能力的提高，一些新的融資方式也被廣泛的使用，如證券融資、合作開發、債券融資、信托投資基金民間借貸等。
二、房地產企業財務風險的防范措施
1.籌資風險的防范
正確的認識籌資風險。合理有效地籌集資金、利用有效的財務杠桿會給企業帶來一定的收益，同時也會增加企業的財務風險。房地產開發屬于資金密集型行業，投資額少則幾千萬多則數十億，特別是近年來，房地產企業的迅速發展，大量籌集資金有利于擴大企業的規模壯大企業實力，減小企業在生產經營過程中的資金短缺成本，但是盲目的增加籌資可能導致對整個財務的成果無法做出準確的評估，產生難以應對的財務風險。
合理規劃企業資本結構。股權籌資的償債壓力較小，籌資風險較低，但是要向股東可以獲得股利分紅能夠分享企業的盈利，因此籌資成本較高，而債權籌資的利息需要定期償還，償債壓力較大，如果不能按期償還可能出現破產清算的風險，籌資風險較大，但是相對股權籌資只需要到期支付利息，成本相對股權籌資成本低。房地產企業應在股權籌資與債權籌資之間尋求一個平衡點，在降低籌資風險的同時提高收益率。
2.投資風險的防范
保證投資資產的安全。由于房地產企業具有資金密集性的特點，往往在投資經營的過程中牽一發而動全身，所以資金安全顯得尤為重要。需要完善資金的內部控制體系，明確授權對象，規定具體的審判依據和工作程序，平衡各層管理者的權利與責任，提高管理的規范性于科學化，確保在資產處置、資金調度、銷售結算等過程中不會出現貪污、舞弊等行為，從而，降低由于內部控制缺陷以及管理不當所帶來的財務風險。
保證投資項目的收益。房地產企業投資在進行產品開發的過程中耗費大量的財力、人力、物力，且形成的存貨價值較高。所以，投資決策的失敗往往會給企業帶來資源的浪費和財產的損失。房地產企業在作出項目投資決策時要以一定的財務指標為依據，從而確保投資能夠收回并能夠盈利。
3.日常運營過程中財務風險的防范措施
建在企業的財務管理，如果沒有完善的財務管理制度，企業的人員尤其是財務人員就會增加主觀性和隨意性，導致財務管理混亂，給企業造成巨大的經濟損失。結合企業的實際情況，建立一套有效的財務管理系統，為所有財務活動工作，將大大提高財務管理質量。
財務人員始終遵循領導的意圖處理帳戶，這讓財務管理僅僅是走走形式，財務管理的質量得不到保障。相反的，具有高素質的財務人員，在企業進行融資和投資時有風險時，能夠為領導提供詳細的財務信息，財務管理對決策管理層起到了積極的推動作用。此外，還需要加強財務人員的法律概念，在工作必須遵守相關的法律法規。
三、結束語
企業是國家經濟發展的動力，企業的健康、快速發展為國家做出了巨大的經濟貢獻，保證了社會的穩定發展。對于企業中存在的財務管理問題，國家和社會都應重視，為企業的發展提供更多的優惠政策，企業本身也要加強財務管理控制，保證財務管理的質量，以實現自身可持續的發展。
參考文獻：
[1]孫敏.淺析企業籌資風險的成因及防控措施[D].經濟技術協作信息，2007.21
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一、財務風險形成原因分析
1.受醫保政策的影響，資金回籠滯后。2010年，唐山市社保局出臺了城鎮職工基本醫療保險總額預算制結算辦法，對城鎮居民基本醫療保險也實行了總額預算制結算，導致醫院在向患者提供各項醫療項目服務，并不能全額及時回籠資金，由此產生巨額醫療保險欠款：至2012年末醫保欠款已經高達535萬元。受醫院醫療條件所限，外界自費收入只占總收入的5.4%左右，醫院過于依賴醫保這棵大樹，當醫保政策發生變更時，醫院往往處于較為被動的局面。
2.患者拖欠藥費現象的存在。拖欠住院醫藥費是目前我國公立醫院普遍存在的現象，一方面醫院作為一個救死扶傷的機構很多時候會面對家庭困難、甚至是“三無”病人，這時醫院在明知可能產生死賬的情況下為了救治一個生命需要墊付大量的醫藥費。另一方面也有許多的外界病人在住院期間因為種種原因無法交足押金，病人病情好轉后在院方不知情的情況下擅自離院造成醫院空有收入沒有資金。
3.藥品管理方面存在不足。隨著醫院轉型發展，住院患者和門診患者數量和藥品收入較以往有了大幅度增加，各種臨床常用藥的庫存大幅度增加，不但占用了醫院大量的資金，還加大了存貨壞賬的風險。
4.預算管理缺乏剛性。2012年醫院成本支出3593萬元，比年初預算2425萬元增加1168萬元，其中：固定成本增加223萬元，變動成本則增加945萬元，占增加額的80.91%，除藥品消耗隨收入增加適當增加外，其他可控費用了550萬元。由此可見醫院的費用性支出隨意性較大且缺乏剛性管理，造成了成本費用年初預算與實際完成有較大的差異，好多預算外支出不能得不到有效控制。
5.財務機構的人員素質有待于提高。目前醫院的財務人員的知識結構遠遠不能適應當前形勢下對會計人員業務素質的要求，財務人員年齡偏高、學歷較低，業務水平僅停留在核算的層面，無法對醫院整體經營管理工作提出合理化建議，無法運用財務知識規避經營過程中的財務風險，這顯然不符合當今社會對財務人員的基本要求。
二、財務風險應對措施
1.關注國家出臺的醫保政策，提高醫院對系統風險的適應能力和應變能力。（1）積極尋求新的收入增長點，調整自身的收入結構，降低醫保欠款。醫保政策雖屬于系統風險，但也并不是說醫院就無所作為，對變化的政策醫院要及時進行認真分析研究，制定多種應變措施，提前謀劃，防患于未然，以此降低系統風險給醫院帶來的財務風險，比如利用自身條件向其他單位開展醫療服務項目等，拓寬收入渠道，降低對醫保的依賴。（2）加強內部管理，降低醫保欠款，避免壞賬損失。由于唐家莊醫院的應收款基本全部為統籌的醫保欠款，醫院管理層在及時和醫保部門溝通提高醫保結算額度同時，也要制定嚴格的執行方針和政策，確保將每月的醫保收入控制在醫保結算額度范圍內，對于醫保中心查出來醫保違規問題必須要落實到人頭，誰開的處方，誰就要面臨嚴厲地處罰，查出醫生開違規處方的真正緣由，防止壞賬的發生。
2.加強對藥費的日結算管理，減少藥費拖欠現象。對于住院患者，醫院應每天向患者提供結算清單，使患者對自己的住院費用具有知情權，同時各科室護士長也要及時催交押金，對于惡意欠費的要采取必要的措施，如停開醫囑等，對于一些“三無”人員，醫院應積極與社會民政等部門取得聯系，最大限度的減少醫院的損失。
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一、風險預警財務分析
財務部門應對每項預警指標都設置指標的上限和下限，根據實際指標值與指標上限或下限的比較，系統自動發出預警信號，進一步研究預警信號主要出現的原因，從而對管理層的決策起到指導作用。
二、財務分析方法對風險管理的影響
根據財務報表，分析現行的財務狀況并預測未來發展趨勢。為經濟決策提供預見性參考信息。
1.重要會計科目的分析：
（1）應收賬款：應收賬款要關注回收情況，相關銷售政策的變動情況，應收賬款增加與銷售收入增加、若應收賬款的增加大于銷售收入的增加幅度，將虛增流動比率。同時，分析其他應收款項目增減變化的原因，避免因關聯方關系增加其他應收款，可以有效防范風險。
（2）固定資產是一項重要的資產，固定資產的取得、折舊以及后續支出都有著不同的核算方法，對利潤影響較大，所以，還需要加強對固定資產真實性的分析，實現對固定資產真實性、產權真實性、計價真實性的核查；其次，需要對固定資產進行審查，了解固定資產是否出現增減變化，并且要保證固定資產所占據的比例要與收入增長的速度相匹配。當然，還需要對固定資產的折舊方法加以審查，要從根本上保證期限的合理性與全面性。
（3）營業收入：從事生產經營的目的是為了獲得收入，營業收入的確認和計量存在不同的方法，因此要核查收入計量方法是否一致，有無通過應收賬款、銷售退回等情況來虛增銷售收入。
2.現金流量相對量分析
現金流量與當期債務比率=經營活動的現金凈流量/流動負債，反映經營活動產生的現金凈流量對當期債務償還滿足程度，該指標越高，資產流動性較好；
債務保障率=經營活動的現金凈流量/（流動負債+長期負債），反映經營活動產生的現金凈流量對全部債務償還的滿足程度，該指標越高，可持續經營能力較強。
現金凈流量對銷售收入比率=經營活動的現金凈流量/營業收入，反映經營活動過程中單位營業收入能夠獲得的凈現金流量。該指標越高，償還銀行的債務保證率也會越高。
現金凈流量與總資產的比率=經營活動現金凈流量/資產總額。該指標越高，運營效率較高。
3.償債能力的分析
根據流動比率、速動比率財務指標等變化情況和原因，短期償債能力和償還長期利息與本金的能力進行綜合評價。短期償債能力不足，可能被迫出售長期資產以償還債務，將會影響正常生產經營活動，甚至出現資不抵債的情況。
4.盈利能力分析
根據近3年的銷售利潤率，凈資產收益率，成本費用率等數據的變化情況及原因，綜合評價盈利能力。
5.經營能力分析
通過在近幾年對相關指標的分析調查得知，無論是總資產周轉率、流動資產周轉率還是其它，均是對綜合經營能力加以評價的主要內容。在資產管理方面所表現出來的效率，以其各項資產的周轉速度來衡量資產利用的效率。周轉速度越快，表明各項資產進入生產、銷售等經營環節的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率就越高。
6.發展能力分析
在經營管理過程中既要關注經營情況，更要關注未來的盈利能力和發展能力。運用銷售增長率、總資產增長率、資本積累率等財務指標分析發展前景。
三、風險管理中財務分析的完善方案
1.財務報表真實性的完善
財務分析的基礎是財務報表，在編制年度財務報告前，進行必要的資產清查、減值測試和債權債務核實。應當按照國家統一的會計準則和制度的規定，做到記錄完整、數字真實、計算準確。財務報告列示的各種現金流量由經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量構成，應當按照規定劃清各類交易和事項的現金流量的界限。
2.償債能力分析指標的完善
（1）增加財務指標凈利潤/流動負債，能夠反映收益對負債的償還能力，為企業利潤分配中是否給予股東分配或利潤留存提供依據。
（2）完善速動比率，速動資產參照國際標準，速動資產=貨幣資金+短期可上市證券+應收賬款凈值，能夠將應收賬款中與營業活動關聯較淺，但數額較大的發生額對速動資產指標的影響。
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一、財務報表重大錯報風險的識別
注冊會計師應根據審計風險準則的要求，識別和評估財務報表重大錯報風險，針對評估的認定層次重大錯報風險實施進一步審計程序，以將審計風險降至可接受的低水平。
（一）財務報表層次重大錯報風險的影響因素
1.經營風險因素。多數經營風險最終都會產生財務后果，從而影響財務報表。注冊會計師應當根據被審計單位的具體情況考慮經營風險是否可能導致財務報表發生重大錯報。它包括四個層面：一是宏觀經濟環境。在對審計對象的重大錯報風險進行分析的過程中，宏觀經濟狀況是不可或缺的重要風險因素。此外，政府宏觀經濟政策對那些政策敏感性企業影響較大。二是行業狀況。影響被審計單位重大錯報風險的行業因素有：（1）行業競爭程度。與充分競爭行業相比，在壟斷特征較明顯的行業中，被審計單位憑借其壟斷地位容易取得定價權并自主調節生產以實現利潤最大化，財務報表出現重大錯漏報特別是蓄意舞弊的可能性明顯要比那些充分競爭的行業低。（2）行業所處的生命周期。處于創立階段的公司具有粉飾財務報表的動機，因此其重大錯報風險較大；而處于成長或成熟階段的行業，其財務報表出現重大錯誤或舞弊的可能性不大；至于衰退行業，經營業績較差，粉飾財務報表的動機比較強烈。三是內部控制制度。審計對象是否建立了合理有效的內部控制制度，對會計信息的質量會產生較大影響。四是會計政策的選擇與運用。被審單位重要項目的會計政策、行業慣例和會計處理方法的恰當性，重大和異常交易事項的會計處理方法，重要項目及新領域使用的會計政策，會計政策變更和會計估計變更之處。這些地方如果處理不當就可能使報表有失公允、合法和真實，產生重大錯報。
2.戰略風險。戰略規劃在很大程度上決定被審計單位的發展方向、發展步驟和發展策略，甚至決定被審計單位的前途和命運，若不顧被審計單位自身資金、管理者能力等因素的制約而盲目擴大規模、盲目多元化，必然將導致經營失敗。
3.財務風險。同行業、同規模被審計單位的財務指標基本相似，因此在對財務報表的重大錯報風險進行分析的過程中，需要將被審計單位的財務指標與同行業、同規模的企業進行對比，如果相差懸殊而管理當局的聲明又不足以解釋這一差異，注冊會計師就需要保持合理的職業懷疑態度，提高被審計單位的重大錯報風險水平，擴大收集審計證據的數量與質量，以支持其審計結論。
（二）認定層次重大錯報風險的影響因素
新的審計風險準則及模型沒有單獨提到固有風險和控制風險，但指出認定層次的重大錯報風險仍由固有風險和控制風險構成。
1.固定風險因素。它主要分為五個方面：(1)較難審查的賬戶或交易。非常規交易、關聯方交易以及這些交易形成的賬戶存在的錯報的可能性較大，在審查這些賬戶或交易時，對于注冊會計師所需的經驗判斷和技術水平要求較高，應在項目開始前進行仔細審查。(2)重要交易或事項的復雜程度。需要利用專家工作結果予以佐證的重要交易或事項的復雜程度時，重大錯報風險通常較大。(3)遭受損失或被盜用的項目。如現金、有價證券、存貨等資產具有普遍的吸引力，若缺乏有效的內部控制，容易遭受損失或被挪用，重大錯報風險通常較大。(4)運用判斷的程度。如對無形資產和遞延資產攤銷、壞賬準備、存貨跌價損失、或有負債等的認定存在著大量的估計和判斷，出錯的概率較大，重大錯報風險也相應較大。(5)易漏記的交易和事項。如銷售退回及折讓、利息的計提、按權益法核算的長期投資及其投資損益等，在正常的會計處理程序中被漏記的可能性較大，重大錯報風險比較大。
2.內部控制的可信賴程度。內部控制是由企業治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程序，用以保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵循。審計對象是否建立了合理有效的內部控制，對會計信息的質量會產生較大影響，影響財務報表重大錯報。
財務報表整體層次的重大錯報風險的影響因素常導致管理層的財務舞弊行為，為掩蓋該舞弊行為，財務報表整體層次的重大錯報將傳遞到認定層次。由于財務報表信息來源于認定層，財務報表認定層的重大錯報風險的影響因素導致的重大錯報也將傳遞到整體層。因而，以上兩類影響因素共同影響財務報表重大錯報風險。
二、財務報表重大錯報風險評估
對重大錯報風險的識別僅是風險分析的第一步，準確地對風險進行評估才能把握風險控制風險。重大錯報風險評估的實質就是找出風險發生的可能性并估計其產生的損失。從審計客體來看，被審計單位的一切經營活動成果和資產負債狀況最終都須通過財務報表予以反映。所以，財務報表本身的可靠不僅對是否公允地反映企業的財務狀況和經營成果有直接的影響，而且對審計風險也有直接的影響，即不公允可靠的財務報表本身的風險會導致審計失敗、審計責任和審計風險。
2）將20%作為臨界點的原因：根據審計經驗和人們普遍對風險的心理承受能力。
現金流量表中重大錯報風險的評估應結合資產負債表和損益表的重大錯報風險的評估進行，資產負債表和損益表中的重大錯報一般會在現金流量表上反映出來，審計人員可根據對上述兩個報表的風險評估大致估計現金流量表的風險水平。
三、設計認定層次重大錯報風險的進一步審計程序
CPA應針對認定層次重大錯報風險設計進一步審計程序，以將檢查風險降到可接受的水平。進一步審計程序是指審計各類交易、賬戶余額、列報與披露等認定層次重大錯報風險時實施的審計程序，包括控制測試和實質性程序。設計進一步審計程序，主要是確定進一步審計程序的性質、時間和范圍。
1.確定進一步審計程序的性質。進一步審計程序的性質是指進一步審計程序的目的和類型。CPA應根據認定層次錯報風險的大小，選擇進一步審計程序。風險越高，通過實質性程序獲取審計證據的可靠性的要求越高，從而影響審計程序類型。
2.確定進一步審計程序的時間。確定何時實施，應關注下列事項控制環境錯報風險的性質和重要性與審計證據相關的期間。一般地，當重大錯報風險較高時，CPA應當考慮在期末實施實質性程序。重大錯報風險并不高時，可考慮在期中實施進一步審計程序。期中實施會有助于CPA在審計工作初期，識別重大事項，及時加以解決。需要明確的是，如果在期中實施了進一步審計程序，CPA還應當針對剩余期間獲取審計證據。
3.確定進一步審計程序的范圍。進一步審計程序范圍是指實施某項審計程序的數量或規模。在確定審計程序的范圍時，CPA應當考慮下列因素審計重要性水平、評估的重大錯報風險、計劃取得的保證程度。當保證程度提高，重大錯報風險增加時，CPA應當擴大審計程序的范圍。
隨著審計理論和實務研究的不斷發展，風險導向審計將逐步為社會所接受并得以應用，如何降低審計風險，如何對重大錯報風險進行識別、評估、應對，需要我們不斷的研究探索。
參考文獻
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文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）05-119-02
一、財務風險概述
財務風險是指企業在進行各項財務活動時，各種難以預料和不易控制因素帶來的財務成果不確定性，使得財務成果和經營狀況與企業財務目標相偏離。從財務管理過程看，籌措資金、長短期投資、資金回收和分配利潤等環節都可能產生風險。因此企業財務管理人員應當增強防范意識，最大限度降低生產經營各個環節的財務風險。
二、企業財務風險管理中出現的問題
1.管理職責不清，財務獨立性不夠。首先，財務人員的績效考核、薪金報酬、職稱評定、晉升調動等都涉及到日常評價。這種日常評價并沒有因為財務管理的特殊性而與其它部門有所區別，造成財務人員受制于行政領導。其次，審計制度容易受利益驅使。出現審計人員按領導意圖走過場，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意圖走”的現象。最后，企業往往未針對財務風險管理的職能描述和職責要求，設計合理的考核和激勵機制。
2.缺乏風險管理手段和人才，風險管理技術落后。對資金進行集中管理，可以解決企業資金的沉淀和閑置，降低財務風險。但實踐中缺乏先進管理模式，信息技術不健全等問題，導致解決資金分散占用時矛盾重重。缺少能勝任專業性強，管理領域寬泛的風險管理專業人才，又造成了風險管理技術的相對滯后，風險預測能力、定量分析能力和全面風險管理能力薄弱。另外，風險信息標準和傳送渠道不健全，導致風險管理缺乏充分的信息支持，影響企業對風險信息的統一認識和管理。
3.事前忽視整體戰略，缺乏主動性。一方面，許多企業未在事前通過整合資源，系統考慮風險組合，理清風險發生規律，從而制定出規范嚴謹的財務風險管理體系。另一方面，風險意識淡薄，主動性差。未形成定期評估機制，缺乏對風險的必要識別。出現財務風險后，企業才忙于救火，將大量精力投入到具體風險事務中，往往造成被動局面，影響管理效率和資源分配。
4.事后應對措施不完善。首先，財務風險發生后，應對基本以回避和接受為言，甚至部門和崗位之間互相推諉，應對措施消極；同時只強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理。其次，應對措施單一。發生財務風險后，仍未系統梳理組織結構、厘清職責，處理方法隨意性大，操作程序不清，往往頭痛醫頭，腳痛醫腳。最后，對剩余風險缺乏應有的認知。財務風險的發生往往不是獨立的，深入分析風險發生的原因，對風險進行再審核和再評估，充分估計剩余風險發生的可能性，才能最大限度規避風險的再次發生。
三、財務風險成因分析
1.宏觀環境的影響。財務宏觀環境是指對企業財務活動產生影響的外部環境，一般包括經濟、法律、市場、社會文化及資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，它可能為企業帶來機會，也可能導致企業面臨財務威脅，由此帶來財務風險。
2.財務管理水平的影響。
第一、籌資決策不當。籌資決策失誤引發財務風險，主要體現在籌資規模不當，資金來源結構不當和債務期限結構安排不當三個方面。如果籌資規模大于企業投資規模的要求，不僅會造成資金閑置，還會增加資金成本，引發財務風險。資金來源結構中自有資金和借入資金比例不恰當也會引發財務風險。借入資金比例越大，資產負債率越高，伴隨的財務風險就越大，甚至還有可能導致破產。就債務的期限結構而言，長短期負債比不合理會加大企業債務籌資風險。如果大量舉借短期借款用于長期投資，短期借款到期又先于投資回收期時，企業就會難以按期還款，財務風險應運而生。
第二、營運能力不理想。營運能力反映有效利用企業資本的程度，營運能力強則資產利用效率高，營運能力差則可能引發財務風險。強有力的營運能力是企業按時償付到期債務的主要資金來源和保證，能及時償債的企業，可樹立值得信賴形象，進而增強企業的籌資能力；而當一個企業資本營運出現問題時，表明資產出現閑置，可能會缺少足夠的流動資金償還到期債務和再投資。
第三、盈利能力不強。盈利能力是企業長期、穩定的現金來源，也是企業償債和信用的保障。從長遠看，要想抵御財務風險、遠離財務危機，企業必須具有良好的盈利能力。盈利能力越強，財務基礎就越牢固，對外籌集資金的能力和清償債務的能力也越強，企業引發財務風險的可能性就越小。
3.企業治理結構的影響。企業治理結構是指企業規范不同權利主體之間責權利關系的制度安排。治理結構還會影響到企業內部監督機制、激勵機制及風險分配等制度的形成。企業治理結構的合理與否，直接關系到財務管理風險發生的可能性，還影響到風險發生后控制的難易程度。企業治理結構成熟，各經營環節井然有序，則財務風險發生可能性小，控制較為容易；治理結構不成熟，則經營活動運轉不流暢，財務風險管理難度加大。
四、降低企業財務風險的對策建議
1.增強風險意識。企業管理者和財務管理人員是財務風險的主要應對主體，加之風險存在于財務管理的每個方面。企業管理者和財務管理人員應當防患于未然，從思想上樹立風險意識，從行為上保持嚴謹作風，堅持謹慎細致原則。一方面提高決策水平，充分考慮影響決策的各種因素，預測決策在施行中可能遇到的問題，未雨綢繆。另一方面，建立風險調查制度，在財務風險辨識的基礎上，盡量采用定量分析方法，運用科學模型進行分析，以探尋風險根源，對短期內可能發生的財務風險進行風險排序。
2.完善風險應對體系。
（1）預警指標體系。建立預警指標體系要求財務管理人員充分利用市場調查報告、會計報表等工具，分析盈利能力、營運能力、償債能力以及發展能力等指標。采用科學方法作橫向、縱向等多維度比較，預測企業在哪些方面有可能發生財務風險。同時針對風險來源，進一步制定出相應的解決方案，完善預警指標體系。有了完善的預警指標體系，在風險未發生時，可趨利避害，提前化解風險；如風險不可避免，則在預警體系的指導下可提升風險處理水平。
（2）風險應對體系。發生財務風險后，積極有效地應對可降低風險危害程度。首先應當正確評估風險，區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。風險評估是制定和操作風險管理策略的基礎環節，直接關系到整個風險管理的效率和效果。其次應當積極應對，準確衡量影響程度，完善企業風險信息標準和傳送渠道，妥善處理風險帶來的后果。最后，應當重視剩余風險，重視風險應對的成本效益，重視考量應對措施是否與企業經營和管理特點相適宜。
3.提升財務管理水平。籌資決策不當，營運能力不理想、盈利能力不強等是引發財務風險的直接原因。因此，提高財務管理水平，是有效規避財務風險的主要手段。首先，應當建立合理的資本結構。負債融資能為企業帶來財務杠桿效應，也會帶來債務風險，根據企業發展規劃和自身償債能力確定合理的資本結構，能從源頭上降低財務風險發生的機率。其次，應當降低籌資成本。金融市場競爭劇烈，籌資成本過高也會影響企業資金運營效率。充分利用現代金融工具，比對各大銀行的優惠條件，可以趨利避害，降低籌資成本。最后，應當慎重投資。對投資活動報以慎重態度，充分考慮投資過程中的風險，通過調查進行可行性分析，可降低由于主觀原因引發的投資風險；合理搭配長短期投資，根據企業資產運用水平決定投資種類結構和期限結構，可降低由客觀原因引發的投資風險。
參考文獻：
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1、對風險的認識不夠準確
《指引》明確指出：“企業開展全面風險管理工作，應注重防范和控制風險可能給企業造成損失和危害，也應把機會風險視為企業的特殊資源，通過對其管理，為企業創造價值……”。換言之，既要恰當防范和控制純粹風險，又要理性認識和管理機會風險。目前，企業將財務風險更多的視為純粹的負面的東西，較為關注防范風險帶來的負面效應，對損失和盈利可能性并存的機會風險缺乏必要的認識，忽略風險中蘊藏的機會。
2、財務風險管理多為事后控制，缺乏主動性
企業現有風險管理多為事后控制，對風險缺乏系統地、定期地評估，缺少積極的、主動的風險管理意識及機制，對財務風險缺乏必要的識別、評估與應對，不利于從根本上防范重大風險以及其所帶來的損失。
3、重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
目前，更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業風險管理的效率和效果。另外，企業還沒有一套嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系，現有的管理體系中風險管理功能與協調功能較為欠缺。
4、風險管理職責不清晰
企業現有的風險管理職能、職責散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風險管理的職能描述和職責要求，考核和激勵機制中尚未明確提出風險管理的內容，導致缺乏保障風險管理順利運行的職能架構。
5、尚未形成企業風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持
企業內部缺乏對于風險信息的統一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效的協調和統一，對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。在全面風險管理體系執行之前，這些數據并沒有被統一集中地處理，而是散落在各個業務流程或業務單元中。
6、缺少風險管理專業人才、風險管理技術應用相對滯后
財務風險管理工作涉及的管理領域寬泛，專業性較強，這類人才相對稀缺。同時，風險管理技術應用相對滯后，定性分析運用較多，定量分析較為薄弱。
7、財務風險應對環節的不足
（1）應對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理；（2）對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協調性稍顯不足；（3）風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。可喜的是，在財務風險管理過程中，對采取的風險應對措施與企業經營、管理特點的適合、成本效益的考核與衡量把握得準確、到位。
企業財務風險管理的局限既體現于財務風險識別、評估、應對等管理環節的不足，同樣也體現其風險管理機制的欠缺。企業雖然設立了一些制度與措施運用于財務風險管理實踐，但這些制度與措施基本上原則性較強，操作性欠缺，對財務風險管理更多體現為指導性，與《指引》的要求尚有距離，可能會導致不能有效、合理地識別、評估及應對財務風險。
二、關于財務風險管理環節的改進建議
1、風險識別環節
（1）嚴格風險識別過程，建立風險辨識、風險溯源以及風險排序機制。在財務風險管理中，應在財務風險辨識的基礎上，探尋財務風險的根源以辨析相關風險的可控性，結合對企業影響的重要性和在長、短期內其發生的可能性進行風險排序。（2）依據前已界定的財務風險分類框架，建立財務風險調查制度。（3）加強企業內部財務風險知識培訓，有效識別純粹風險，理性對待機會風險。培訓可由內部專家和外部專家參與，內部專家較為熟悉行業特性，外部專家可依托高校或科研單位。
2、風險評估環節
財務風險評估能幫助企業梳理風險，進而有針對性地去管理目標，為具體的管理行為找到重點和方向；它是制定和操作風險管理策略的基礎環節，它直接關系到整個風險管理的效率和效果。在企業風險評估狀況的基礎上：（1）將風險評估擴展到企業已建立的財務風險框架的全部區域，克服目前財務風險管理范圍較為狹窄的局限。（2）在有效風險識別的基礎上，準確衡量與測量風險發生的可能性及影響程度；風險評估應定性方法或定量方法相結合，適度引入定量方法。在運用定性術語評估并描述風險的基礎上，結合運用數量方法測度財務風險水平。（3）完善企業風險信息標準和傳送渠道，引進具有數量方法運用能力的專業人才，以對財務風險管理形成充分的信息與技術支持。
3、風險應對環節
（1）區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。當前應對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足。企業應區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施，其主旨為：有效規避純粹風險，積極、合理管理機會風險。（2）重視在管理當局的風險應對之后所殘余的風險（即剩余風險），謹慎把握剩余風險水平與主體的風險承受度相協調。（3）注重風險應對措施與企業經營、管理特點的適合及其成本效益的考核與衡量。
三、關于財務風險管理機制的改進建議
1、建立嚴格的財務風險管理程序
在全面風險管理中，國際上通行的程序一般包括如下步驟：（1）建立綜合信息框架；（2）風險評估；（3）制定風險管理策略；（4）構造風險管理解決方案；（5）實施風險管理解決方案；（6）監控改進風險管理的過程；（7）貫穿于整個風險管理過程中的信息溝通。同理，在其子系統“財務風險管理”的程序中，也可合理地仿效上述步驟來構建。
目前企業尚無嚴格的財務風險管理流程，在財務風險管理環節中均存在一些不足與局限，這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執行不是一個從上到下的直線式的過程，應是互相聯系的循環過程。這種循環式的執行程序表現了財務風險管理的連續性特征，使得財務風險管理成為一個動態的過程。
2、制定合理的財務風險管理策略
根據《指引》的精神，制定合理的財務風險管理策略，應根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定其風險承受度及風險管理有效性的標準，然后選擇適合的風險管理工具，做到提前防范風險，使風險管理目標更為明確。
在相關機制得以有效建立后，企業還應當定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，并結合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據風險偏好或風險承受度所確定的風險控制預警線的實施結果是否有效，并提出定性的或定量的有效性標準。企業財務風險管理策略的調整機制的建立，可使企業經常性地對在此基礎上確定的風險承受度、風險預警機制等進行動態的審視，以促使其不斷完善和調整。
3、構造嚴謹的財務風險管理解決方案
企業需加強以下工作：（1）如果一個風險與其它風險沒有太多聯系，應單獨制定方案，形成針對這個風險的解決方案。（2）針對一類風險的風險管理解決方案，由于幾個風險的特點、管理流程和工具相似，應制定統一的解決方案。（3）針對若干個相關的風險的管理解決方案，應綜合分析相關風險的平衡點，宜對其進行風險組合管理。（4）企業在面對不同的風險時，應該充分考慮風險的內在屬性以及風險的歸屬管理部門，應用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要時制定跨部門的）風險管理解決方案，以實現標本兼治的目標。企業應當按照各有關部門和業務單位的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。（5）企業應當根據風險管理策略，把財務風險按優先程度排序處理，針對每一類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。（6）企業應當以重大風險、重大事件和重大決策、重要業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試、虧損事件管理及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據變化的情況和存在的缺陷及時對全面風險管理的工作進行持續的改進。（7）內部審計部門應當每年至少一次對各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價，并提出改進建議。
4、設置完善的財務風險管理組織體系
按照《指引》精神，建立專門的風險管理職能部門。風險管理職能部門承擔風險評估、匯總風險信息、落實風險管理責任、風險管理制度建設、維護更新風險信息庫等職責。公司通過設立風險管理職能部門，與其他相關部門組成有效的風險管理組織體系，可以把風險落實到部門，把責任落實到人，保障風險管理解決方案的實施。
5、建立以風險管理為核心的內部控制系統
內控系統是整個全面風險管理體系的不可缺少的組成部分，對于存在企業內部的業務流程之屬可控制的大部分財務風險而言，內控系統是必要的、高效的和有效的風險管理方法。對于存在企業內部的業務流程之屬可控制的大部分財務風險，應通過流程梳理與改造可以解決，財務風險管理解決方案應落實到內部控制上，正確地設定了流程中的關鍵控制點并選擇了相應的控制手段，實現對人的行為的控制，最終建立以風險管理為核心的內部控制系統。同時，內控有其自然的局限性，具體表現為目標的局限、應用范圍的局限、方法的局限等；可通過培育良好的財務風險管理文化、樹立正確的風險管理理念得以一定程度的彌補。
6、架構迅捷、協同的財務風險管理信息系統
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[中圖分類號] F285 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0057- 02
近年來，基礎設施行業得到了快速發展，建筑行業已經成為國民經濟的發展重點之一。根據資料顯示，2014年我國建筑行業總產值達到97 254億元，同比增長25.5%；房屋建筑施工面積達到81.2億平方米，同比增長0.99%[1-2]。然而，2015年以來，全球經濟增速放緩，中國經濟下行壓力增大，建筑施工行業尤為明顯，行業競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。
1 內部責任制下建筑施工企業所面臨的問題
實踐中建筑施工企業普遍采用內部責任制管理模式，由經營管理部門負責承攬施工項目，項目經理部負責組織生產施工和對上對下結算。在這種模式下，經營管理部門根據公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業主單位的資金實力和企業信用。項目經理部接到項目后，為了完成公司下達的產值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責任制完全在企業內部進行，與工程分包之間有著密切聯系，但也有著細微的區別，所有的風險最終都得企業來承擔，如果不能及時發現并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數建筑施工企業都面臨著上述問題。
2 內部責任制下建筑施工企業面臨的主要財務風險及應對措施
2.1 主要財務風險
對業主缺乏深入了解和對合同關鍵條款不重視產生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業主的資信狀況和資金落實情況，一旦業主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續下去，最終會導致建筑施工企業騎虎難下，陷入兩難境地，對企業的生產經營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經發現合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業始終處于被動地位。而且，實踐中業主往往利用建筑施工企業的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業處于非常不利的地位。另外，還有部分業主違反行業慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業。
對投標項目缺少財務分析而產生的財務風險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。
2.2 應對措施
全面提升企業財務風險意識。企業工作人員要樹立正確的財務風險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到項目存在的財務風險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。
加強投標過程中的風險管控。經營管理部門要對業主單位的市場信用進行調查，并對其履約能力提出評估意見；預算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預測項目的施工成本；法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務部門要對業主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產生的財務風險降到最低程度。
3 結 語
綜上所述，在全球經濟增速放緩，中國經濟持續探底的大背景下，行業競爭越來越激烈，企業壓力越來越大，建筑施工企業的財務風險系數也在逐年增高。為了適應市場的變化和經濟發展新格局，建筑施工企業必須不斷加強內部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業健康持續的發展。
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一、企業財務風險的形成原因
(一)企業財務結構的缺陷
一般來說，企業的資金結構是財務風險形成主要原因之一。資產的流動性不強，負債資金比例過高等都是主要形成原因。在我國，企業的資產結構普遍存在不合理的現象，導致企業在債務融資后得不到足夠的先進償還到期的債務和利息，流動性較差的資金能力等加強了企業的潛在財務風險。
(二)財務管理缺陷
企業的財務決策是決定企業的財務風險是否對企業造成影響的重要原因，由于財務決策者的主觀決策造成的財務風險時有發生，因此，財務管理者的財務管理意識也是財務風險形成的原因之一。而財務管理人員的內部工作秩序也是其重要影響因素。當前我國服務型教育類企業的財務關系混亂有一部原因是由于企業個部門之間的權責機制和財務管理能力沒有到位，資金管理和使用分配等權責不明，管理混亂，資金的使用效率不高，資金安全性和完整性都有一定的隱患。
(三)企業的財務管理環境影響
當前我國企業在國家宏觀調控和市場經濟的自身發展規律影響下，總體上呈現常態的發展，但是企業內部面臨的財務管理風險不可避免的對企業的長期發展造成一定的阻礙作用。而企業面臨的強大的外部風險是主要原因，當企業的外部財務風險提高，經營風險也隨之產生，導致企業自身財務管理的風險形成。因此，需要企業的經營管理者有較強的應對風險的能力和敏銳的市場風險預測嗅覺，保障企業財務環境的健康有序。另外，國家政策也是主要的外部形成原因，在教育政策和國家文化管理政策以及國家經濟政策的雙向作用下，肯能對企業本身追求利潤的發展有一定的阻礙。從而更好的服務于社會大眾。
二、 企業財務管理風險的應對措施分析
(一)提高企業的籌資能力
企業的財務管理風險主要變現在企業資金的短缺和分布不均上，而資金是企業經營運轉的必然基礎和前提條件，所以提高企業的籌資能力首先保障了企業的資金運轉。在市場經濟條件中，利用國家的宏觀經濟政策，提高企業的社會地位和影響力，利用其社會作用來吸引投資，提高企業的資金使用率是提高企業的財務風險管理的重要措施。具體來說，企業需要建立一定的資金風險預警機制，合理的安排企業的收支，降低成本，提高籌資風險的防范措施；其次需要合理的優化企業的資本結構，強化經營管理，較好較快的提升企業的經營效益，科學決斷；最后可以利用各種投資活動加強財務風險的應對管理，通過投在為企業創造更多的企業效益和利潤，提高企業資本周轉能力。
(二)加強企業的財務監督，建立健全財務管理機制
由于企業的財務管理風險具有一定的復雜性和多樣性，所以加強和完善企業的內部管理機制是提高企業組織結構應對風險有效的措施，在提高企業財務風險的應對能力中，建立一個高效率運轉模式的組織機構，設立專門的財務風險管理并配備一定的人員進行適當的管理，在經營過程中，進行有效的預測分析和控制，及時發展風險，有效化解風險。同時，建立一定的資金管理機制，有效的防范資金風險，提高企業對財務收支的審批要求，嚴格內部審核機制，有效的實現企業貨幣資金的崗位責任制，然后根據切個部門之間的權責制度確保資金業務的相互制約和監督。另外，需要有效的強化對外的擔保管理，有效的降低負債風險，根據資金環境制定相應的規章制度，保障最大限度的降低負債，減少財務風險。
(三)建立一定的風險分散機制
企業立足于長足發展，建立一定的企業財務風險分散機制，積極參與社會保險，能夠有效專業企業的風險轉移，及時的分散和化解企業的財務風險，提高其抵抗財務風險的能力。
三、結束語
總之，企業的財務管理風險形成原因是多方面的，有企業內部資金管理結構和經營制度的原因，也有外部企業資金環境的原因，因此，加強企業的應對風險能力，提高企業經營效益，必須要建立健全的財務管理機制，有效的預防財務風險，及時管理和分散化解財務風險，保障企業的長足發展。
參考文獻：
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電網企業是典型的公用事業單位，肩負著保障供用電的重任。江蘇電網為全國最大的省級電網企業，實行物資集中管理體系多年（“四集中”包括集中招標、集中采購、集中倉儲和集中配送），取得了顯著成效。但“四集中”管理體系本身內在邏輯和具體操作過程中也存在一些不足，成為新的風險的產生點，有必要以新的視角進行系統梳理和分析，對當前物資管理中存在的各項風險進行有效規避和防范。本文立足江蘇電網的物資供應公司，以其負責的物資管理全過程為分析對象，明確了前端各環節中可能引發后端財務風險的事項，并給出了應對措施。
二、從財務視角審視全流程風險的必要性和可行性
江蘇電力系統的物資集中管理一直是國網系統內的先行者，在多年的實踐中取得了顯著成效，公司開展風險管理活動多年，各個專業均以各種形式開展了多次風險識別、評價和應對措施的制定等工作，其顯著的特征是針對性強、貼近公司的實際業務，對眾多具體問題做了深入分析，但內容的體系性和框架的完整性有待提升。這些工作往往局限于各個專業自身的領域范圍之內，各個部門風險管理活動開展的過程、結果等均用不同的專業語言表達，無法整合成公司全局性的風險管理整體舉措。尤其是在財務風險的梳理過程中，對物資管理總體流程中容易引起財務風險的非財務性因素和前端業務中容易引起財務風險的潛在因素關注不足。因此，采用財務視角，對全公司物資集中管理模式的整體進行分析，明確各個環節的潛在風險并設定應對措施，便顯得尤為重要。
三、基于業務流程的風險識別、分析及應對措施設計
當前省級電網企業典型的物資管理流程，將物資管理專業本身的管理標準和物資財務管理標準等進行比較綜合，確定了5個主要流程環節，包括物資需求計劃、采購管理與招標管理、合同管理、物資供應、物資結算與款項支付等。
(一)物資需求計劃
物資需求計劃編制環節主要的風險為：一是項目立項階段，項目儲備質量不高，影響物資需求的準確性，而物資需求計劃是整個物資管理的源頭，從根本上決定了后續物資采購、配送及使用過程中的準確性和及時性。二是電力行業當前的管理模式下，項目物資需求申報以保障安全可靠用電等生產技術方面的考量為重點，對經濟效益考慮相對較少，影響了項目儲備及物資需求的準確性與合理性。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是物資需求計劃不夠準確的原因是高度集中的物資采購模式下，招投標和配送周期較長，使得物資需求單位為了保證項目進度往往傾向于多報、早報。對這一問題的根本性解決方案是借鑒其他行業公司的物資管理模式，降低物資管理集中程度，提高物資需求計劃與實際的采購行動間的銜接和對應關系。二是清倉利庫和廢舊物資使用的進一步深化，重要前提是對倉庫中既有的積壓物資的物理狀態、技術水平、存放情況等進行詳細調查，由專業人員評估其可用性并形成專門的記錄，以便于物資需求提報時進行細節審查，確定是否使用。
(二)采購管理與招標管理
采購與招標管理環節主要的風險如下：一是在采購方式的確定上，對于不同類型采購金額的物資，確定了清晰采購方式區分標準，但在實際執行過程中對實際業務的分析不足，形式性控制完善而實質性控制有待提升。二是物資公司僅負責組織開展招標工作，尚未開展評標工作質量的實質性審核和事后分析，反饋優化的循環機制尚未建立。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是招標部門平時應對違約或陷入財務困境的供應商進行持續分析，提煉其特征供評標環節參考，提供有針對性的決策輔助意見。二是根據歷史上的招標結果及后續的合同執行情況分析評標工作質量，反饋后調整專家抽取規則，適時調整專家構成。
(三)合同管理
合同管理環節主要的風險如下：一是總體而言，當前物資公司側重按流程簽訂合同，合同文本以總部確定的標準格式為準，對合同的實質性和內容性審核參與較少。二是在財務風險控制方面，物資公司對產生財務風險的條款的調整權限有限，可控性較差。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是總體而言，應提高對財務性條款制定的參與程度，同時適當提高供應商準入門檻，提前防控財務風險。二是具體措施上，重點是降低預付款比例，提高履約保函比例，消滅風險敞口。同時，要提高對保函真實性和可追索性的控制。
(四)物資供應
物資供應環節主要的風險如下：一是物資配送過程中出現較多延遲等問題，影響后續的工程施工、財務結算和物資款支付。二是逾期和延遲交貨問題較為嚴重，伴之以物資接收單位和貨款支付單位之間信息溝通不暢，供應商憑其開具的發票到物資公司結算過程中，影響財務結算及時性和貨款支付的安全性。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是逐步要求供應商提供詳細的生產計劃和交貨計劃，并與其實際交貨時間進行比對，由實際的收貨單位進行評價，納入供應商評價范圍內，提高配送準確率。二是可考慮在招標過程中要開發“供應商產能評價工具”，及時對比其招標結果和供應能力，防止同一供應商集中中標而無法及時生產和交貨的情況。
(五)物資結算與款項支付
物資結算與款項支付環節主要的風險如下：一是預付款方面：目前預付款已大量減少且在系統中將保函提交作為前置條件，風險大大降低，但個別情況下仍然存在保函無法覆蓋預付款的風險；保函的真實性目前無法得到有效保證，容易產生財務風險。二是各節點款項支付方面，在物資集中管理模式下，由于業務流程較長、各主體信息溝通不暢，業務部門提供的基礎信息與實際可能存在不一致，影響了財務的結算，有潛在的資金風險。三是保函的期限風險，尤其是項目延遲時間較長后供應商履約保函到期，而一般情況下供應商不愿意再繼續提供履約保函。四是項目執行后，對供應商的違約金和罰款可能超過其履約保函，導致罰金無法收回。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是通過增強對保函真實性的審查和增加限制性條件（如只接收五大行和全國性股份制銀行開具的保函），提高保函可追索能力，防范財務風險。二是對于可能產生的錯誤支付，通過完善信息系統功能提供信息對稱性和透明度，加大舞弊后的處罰力度等手段，同時提高操作人員責任心。三是強化項目管理，尤其是項目實施過程中的質量監督，提前發現質量問題進行處理，避免物資款項支付完成后才發現物資或設備存在質量問題，無法落實處罰的情況。
篇12
(一)企業全面風險管理框架的要素
2004年，美國反對虛假財務報告委員會的贊助委員會COSO了全面風險管理框架。它包括八個要素，分別是內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通、監控。1．內部環境。企業內部環境是企業風險管理的基礎，為企業風險管理中其他組成部分的運行提供了平臺。一般包括治理結構、機構設置、人力資源政策、企業文化等。2．目標設定。企業目標的制定是企業風險管理的起點，是其他步驟的驅動力量。只有首先確立了目標，管理層才能針對目標確定企業的風險并采取必要的措施來評估管理風險。企業的目標可以分為兩個基本層次，一是戰略目標，二是具體目標。3．事件識別。在這一階段，企業的管理層應當考慮可能影響事項發生的企業各種內外部因素。其內部因素主要包括人員、組織機構、經營方式、環境保護、營運安全等;外部因素主要包括經濟形勢、產業政策、融資環境、法律法規、技術進步、自然災害等。4．風險評估。企業應當采用定性和定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對風險進行評估。5．風險應對。企業應當根據風險評估的結果，綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對措施，對風險進行有效控制。6．控制活動。控制活動是指企業采取相應的控制措施，將風險控制在可承受的范圍之內以確保風險應對得以實施的一系列的活動。7．信息與溝通。企業應當建立信息與溝通機制，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。有效的溝通包括上行溝通、下行溝通、橫向溝通、斜向溝通。8．監控。企業應對風險管理進行實時、全面的監控，以便及時發現問題并采取措施解決。監控的方式一般有兩種:持續監控和個別評估。
(二)ERM視角下餐飲企業財務風險管理框架
餐飲企業應當在營造良好的內部環境、確定增加企業市場份額、超過關鍵競爭對手、擴大市場聲譽、引導餐飲文化等戰略目標和生產、營銷等具體目標的基礎上，結合本企業的實際情況，全面系統持續地收集相關信息，及時識別餐飲企業所面臨的財務風險。識別財務風險的主要方法有財務報表分析法、單變量分析法、多元線性判別分析法等。餐飲企業還應當針對識別的財務風險，按照財務風險發生的可能性及其影響程度，采用專家打分法、層次分析法、沃爾評分法、風險價值法等定性與定量相結合的方法對其進行財務風險評估。然后餐飲企業根據風險評估的結果，綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對措施，實現對企業財務風險的有效控制。餐飲企業根據財務風險評估的結果，從人員責任、作業流程等方面采取相應的控制活動，將財務風險控制在餐飲企業可承受的限度之內。在上述工作的基礎上，餐飲企業還應當建立信息與溝通制度，定期召開會議加強企業內部各部門、各員工之間的溝通交流，這樣既能提高企業的運營效率，又能及時發現餐飲企業在生產經營各環節可能出現的財務風險。同時，餐飲企業還應對生產經營過程中可能會發生財務風險的地方進行實時有效的監控，如果一旦發現出現財務風險的勢頭，應當及時采取措施遏制財務風險的發生。ERM(全面風險管理)與傳統的風險管理模式有本質上的區別，ERM(全面風險管理)是對傳統風險管理模式的繼承與發展，是企業風險管理理論與實務的一次重大變革。在餐飲企業中可以將ERM(全面風險管理)應用到企業的財務風險管理中去，不斷提升餐飲企業財務風險管理的能力，確保餐飲企業持續健康發展。
作者：譚霞 單位：山東商業職業技術學院
篇13
財務風險是指因財務結構的不合理、財務預算的不到位、投資融資的不恰當等問題，使各項財務活動面臨盈利和損失的不確定性而形成的風險。從且具體類型來看，包括業務經營風險、成本費用風險、預算管理風險、投資融資風險、資金回收風險、編制與披露財務報告等多方面，一般來說，財務風險具有普遍性、客觀性、可變性、相關性、依存性、損失性、不確定性等特征。而對于財務風險的控制，就是指分析經營資料數據和財務報表，實時監控財務狀況和發展趨勢，發現財務運營體系中所潛藏的各種問題，進而深入挖掘財務危機的深層原因，然后采取有針對性的風險控制措施，并及時向管理者反饋所面臨的財務風險，以有效解決出現的問題。
二、財務風險的主要形成因素
（一）外部形成因素
主要有兩類：一是市場環境因素，二是宏觀經濟因素。關于市場環境影響，通常企業融資籌資主要依靠財政資金注入、銀行貸款融資、債券融資，融資模式比較單一，渠道狹窄，融資效率相對低下，無法全面滿足實際資金需求。而且融資成本高，融資風險大，對財務造成了不小的壓力。而宏觀經濟影響，在于全部企業的發展都與國家的宏觀經濟環境有著直接的關系，故而會受市場經濟制度、經濟發展水平、國際貿易收支狀況、財政收支情況、收入情況，以及金融產業、財稅政策、通貨膨脹、金融市場秩序等多方面影響，當上述任一環節出現問題，都將很大程度上增加企業經營成本，加大財務風險。
（二）內部形成因素
主要有兩類：一是內部控制制度不完善，執行力不夠，財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，風險控制意識不強，這些問題都在不同程度上引發了相關財務風險，制約了企業戰略目標的實現與持續發展。二是崗位認知不明確。通常，財務信息是由各部門先完成報表制作后，再匯總進行集中核算，而匯總的只是報表一類的數字，并不是實際賬目，故而成本核算容易存在誤差，會計信息的準確性也將因此受到影響，從而干擾最終的決策判斷；另一方面，由于財務人員崗位配置不合理，財務人員難以發揮財務監督與控制職能，各環節既缺乏有效銜接，也沒有合理統籌調配，導致市場預測不準確、物資采購有疏漏、資金支付不到位問題頻現，同時，職權不分、的現象也常有發生，這些都形成資產流失風險。
三、提升財務風險控制能力的應對措施
（一）對于財務體系的完善措施
財務風險預警貫穿企業經營運作的始終，它以財務報表及有關會計信息為基礎，運用金融理論、財務管理理論等現代企業理論，并借助數學建模方法，分析企業潛在的問題。實踐中，資本結構能夠反映企業債務資產和自有資產的占比情況，其中債務資產具有節稅和集中企業控制權的作用，但若占比過高，則會令企業陷入償付危機，使企業信譽受損，籌資成本上升。所以，在制定財務風險管控措施時，應將現金流量指標納入以往的財務指標體系中，保障現金流量充裕，以便從各個角度對企業經營活動進行全面分析和監控，防范財務風險的發生。同時，應建立一套以實際需求為基礎的財務管理系統進行資金集中管理，以適應財務管理的變化，方便決策層進行及時的判斷分析，力爭將財務風險降至最低。此外，還應改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強全面預算管理，保障資金運轉效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時間價值發生損失。要注意，對于往來款項需要準確記錄和核對，應及時進行財務對接，如果對接資金項目的財務人員離職，必須妥善完成賬款移交工作，尤其是應收賬款的細節問題，以防止后期接手人員因對賬款內容不熟悉而造成不必要的損失。
（二）對于管理機制的完善措施
實踐證明，完善財務部門和財務工作的監督管理，能夠在第一時間內發現財務運行風險，更好地發揮資金的作用。為此，在制定財務風險管控措施時，要進一步完善內部控制環境，加強內部監督；其次，建立獨立的內審部門，建立健全內部監督機制，以加強對財務工作的管理和監督，盡量從源頭化解財務危機。同時制定一套行之有效的激勵機制，結合約束措施以調動員工的積極性，最大限度開發員工的工作潛力，使員工都肩負起責任感，促成強大的凝聚力和創造力，進而創造更大的效益。
四、結束語
面對當前內外部環境的不斷變化，財務風險控制點逐漸擴大至籌資風險、投資風險、資金流動風險、利潤分配風險、資產管理風險等多環節，對此，財務部門必須不斷更新認知，掌握識別、分析、評估和應對風險的新方法，學會基于客觀實際設定風險控制目標，把財務風控工作看成管理工作的重中之重，從而全面掌控成本管理，及時規避風險，以適應和推動新的經濟形勢，切實提高發展水平和綜合競爭力。
