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篇1
近些年，醫療體制改革進程不斷的向前推進，逐步的加劇醫療市場的競爭，醫院財務管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫院要想在市場競爭中站穩腳跟，就應提高對醫院財務風險認識，加強對醫院的財務管理，提高財務人員的素質，從而保障醫院健康、快速的發展。
一、新時期醫院財務風險的主要內容
（一）政策風險
醫院屬于服務行業，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫院的社會效益同時，給醫院帶來較大經濟風險。比如，醫院在開設綠色通道時，存在醫療欠費、墊付醫藥費等問題，以上各種因素的影響下產生大量醫療結算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫院嚴重的經濟損失。
（二）經營風險
衛生行業自身所具有的公益性特點，使得該行業存在較大風險。不同的醫護人員具有不同的技術水平，由其所提供的服務質量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫療中出現醫療事故與糾紛等，導致形成醫療賠償與醫療欠費等，不僅給醫院帶來許多醫療風險，更會造成嚴重的經濟損失。
（三）資金管理風險
醫院在開展資金管理中，主要的任務是控制、考核及分析醫院與各個科室的資金收支的執行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統籌安排，則必然會給醫院帶來較多潛在性風險，導致出現以下各種問題：一是資金管理缺乏監督；二是庫存占據過多的資金；三是資金結算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結構缺乏合理性，一定程度上給醫院帶來更多財務風險。
（四）償債風險
隨著市場經濟的快速發展，醫院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數醫院為了謀取自身發展以及購置醫療設備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫院在不考慮實際情況的基礎上，在未經過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經營策略，無形中使得財務風險提升。一旦醫院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉不靈，不僅會導致醫院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫院破產，使得醫院面臨更多的發展困境，嚴重阻礙醫院的健康、長遠發展。
（五）行為風險
所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發出的財務風險，按照性質的不同，可以將其劃分為兩種類型，一種是技術風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術風險指的是會計人員在經驗與技術方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經濟活動所做出的反應不正確。技術風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產生的錯誤直接引發出財務風險，比如，受到會計從業人員的業務能力與水平的制約，不能夠及時地發現風險點，導致無法第一時間采取有效措施規避風險，最終產生嚴重的經濟損失。所謂道德風險是指會計從業人員缺乏高尚的職業道德，在利益的面青迷失自己，違背職業道德做出各類有損醫院利益的行為，具體表現為以下幾點內容：一是挪用公款；二是設立小金庫；三是造假賬等，不僅對經濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發財務風險。
二、醫院財務風險的出現的主要原因分析
（一）缺乏對財務風險足夠的認識
現階段，醫院大部分的管理人員由醫務人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫院的經營管理工作，工作重點放在提高醫院的醫療水平方面，而對于財務風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務管理制度，導致難以強化管理力度。
（二）財務管理人員素質低下
當前醫院會計工作人員存在的問題是業務水平差異性較大，在職業道德與法制觀念方面都有待加強。同時，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務分析與財務控制方式，且財務分析能力有待提升，無法第一時間發現財務風險出現的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務監控問題，不能適應于當前醫院的財務管理工作需要。
（三）缺乏完善的內部控制制度
在我國醫院財務管理過程中，財務內部控制屬于重要內容，一旦醫院無法落實到位內部制度，則會使得財務風險增加。比如，在資產管理制度建立過程中，針對于資產損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現財務風險的環節缺乏有效的監督與控制。例如，信息化的系統管理之中，未能夠分離操作職能與系統維護，信息化中缺乏設計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現潛在性財務風險。
（四）缺乏財務風險與預警
財務風險貫穿于財務管理的始終，在內部與外部環境變化影響下，醫院在開展經營活動過程中，不可避免會出現預期與實際結果存在偏差問題，一旦缺乏對財務風險有效的評估與預警，醫院在面臨風險時則會陷入至被動狀態，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。
三、新時期醫院財務風險分析與防控措施
（一）增強人員的風險意識
醫院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務風險意識，促使其全面的認識財務風險，并對此做出科學評估，以規避風險的發生，除此之外，醫院領導層應時刻保持最清醒的狀態，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。
（二）強化財務人員的培訓
隨著醫療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務人員的培訓，不僅增強財務人員的法制意識，更提高財務人員的職業道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質，防止出現等問題。除此之外，財務工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業知識的同時，廣泛的涉獵與之相關的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結構體系，順應知識經濟時代的要求。與此同時，作為醫院財務管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務風險的靈活性，牢牢地把握財務運行趨勢與規律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。
（三）完善內部控制制度
醫院要想切實的做好各項經濟管理工作，有必要建立健全財務管理制度。因此，醫院應以實際情況為出發點，構建完善的內部財務監控制度，為財務內控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務決策失誤，實現將財務風險降至最低的目標。降低財務決策失誤的概率，最大程度的減少財務風險發生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產損失積極的構建責任追究制度，為醫院資產保持完整性提供重要保證。
（四）強化對醫院資金的管理
醫院整體戰略目標的實現，需要以良性循環的資金作為重要保障。因此，醫院應采取現代化管理方式，強化對財務的管理，促進資金的運轉與良性循環，避免出現呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結構，提升資金的使用效率，對于財務風險加以防范。
（五）強化醫德醫風的建設
醫院應強化對醫療秩序的管理，規范醫務工作人員的行為，提升醫務人員的水平，端正其工作與服務態度，以優質的服務回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫院形象，將醫療糾紛與事故的發生降至最低，強化對醫療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現由于醫療賠償與欠費所帶來的財務風險。
四、結語
綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫院應以正確的態度對待財務風險，促使深入的研究與掌握風險發生規律，發揮財務杠桿所具有的調節作用，進一步的完善財務風險制度，推動資本結構的優化，促進資金的周轉，強化對財務的監控，落實風險評估與預警，提高醫院財務風險抵御能力，推動與促進醫院健康、快速、長遠的發展。
作者：李啟芳 單位：山東中醫藥大學附屬醫院紀監審辦公室
參考文獻：
[1]王成玲.醫院財務風險的常見問題及防控措施[J].現代經濟信息,2015(07).
[2]馮麗.新時期醫院財務管理的風險分析及防范[J].山西師大學報(社會科學版),2015(S2).
[3]田起順.新時期醫院財務管理的風險分析及防范[J].財經界(學術版),2013(12).
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一、新時期醫院財務風險的主要內容
（一）政策風險
醫院屬于服務行業，公益性是其主要特點，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫院的社會效益同時，給醫院帶來較大經濟風險。比如，醫院在開設綠色通道時，存在醫療欠費、墊付醫藥費等問題，以上各種因素的影響下產生大量醫療結算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫院嚴重的經濟損失。
（二）經營風險
衛生行業自身所具有的公益性特點，使得該行業存在較大風險。不同的醫護人員具有不同的技術水平，由其所提供的服務質量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫護工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫療中出現醫療事故與糾紛等，導致形成醫療賠償與醫療欠費等，不僅給醫院帶來許多醫療風險，更會造成嚴重的經濟損失。
（三）資金管理風險
醫院在開展資金管理中，主要的任務是控制、考核及分析醫院與各個科室的資金收支的執行情況，這個過程中將資金收支計劃作為重要的指導。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學的統籌安排，則必然會給醫院帶來較多潛在性風險，導致出現以下各種問題：一是資金管理缺乏監督；二是庫存占據過多的資金；三是資金結算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結構缺乏合理性，一定程度上給醫院帶來更多財務風險。
（四）償債風險
隨著市場經濟的快速發展，醫院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數醫院為了謀取自身發展以及購置醫療設備等，在資金短缺的情況下進行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風險，尤其是一部分的醫院在不考慮實際情況的基礎上，在未經過任何的科學論證的狀況下，冒險的應用過度負載經營策略，無形中使得財務風險提升。一旦醫院面臨負載融資失控的問題，一時間資金周轉不靈，不僅會導致醫院陷入資不抵債的泥潭，甚至會直接導致醫院破產，使得醫院面臨更多的發展困境，嚴重阻礙醫院的健康、長遠發展。
（五）行為風險
所謂行為風險主要指的是會計人員的行為，由于受到會計人員經驗與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發出的財務風險，按照性質的不同， 可以將其劃分為兩種類型，一種是技術風險，另一種是道德風險，其中，所謂技術風險指的是會計人員在經驗與技術方面存在一定的局限性，由其所的會計信息對于各種經濟活動所做出的反應不正確。技術風險的特點在于會計人員在主觀意識層面上認識不足，然而在客觀層面所產生的錯誤直接引發出財務風險，比如，受到會計從業人員的業務能力與水平的制約，不能夠及時地發現風險點，導致無法第一時間采取有效措施規避風險，最終產生嚴重的經濟損失。所謂道德風險是指會計從業人員缺乏高尚的職業道德，在利益的面青迷失自己，違背職業道德做出各類有損醫院利益的行為，具體表現為以下幾點內容：一是挪用公款；二是設立小金庫；三是造假賬等，不僅對經濟秩序造成嚴重的干擾，更會引發財務風險。
二、醫院財務風險的出現的主要原因分析
（一）缺乏對財務風險足夠的認識
現階段，醫院大部分的管理人員由醫務人員擔任，該部分人員的問題在于缺乏對財務管理知識的足夠認識，且平時忙于處理醫院的經營管理工作，工作重點放在提高醫院的醫療水平方面，而對于財務風險的明顯缺乏認識，風險意識非常淡薄，加上缺乏完善的財務管理制度，導致難以強化管理力度。
（二）財務管理人員素質低下
當前醫院會計工作人員存在的問題是業務水平差異性較大，在職業道德與法制觀念方面都有待加強。同r，會計人員風險管理意識淡薄，缺乏足夠的責任感，不能夠熟練掌握財務分析與財務控制方式，且財務分析能力有待提升，無法第一時間發現財務風險出現的征兆。除此之外，就預算編制而言，會計人員所采取的編制方式缺乏科學性，難以深入的把握財務監控問題，不能適應于當前醫院的財務管理工作需要。
（三）缺乏完善的內部控制制度
在我國醫院財務管理過程中，財務內部控制屬于重要內容，一旦醫院無法落實到位內部制度，則會使得財務風險增加。比如，在資產管理制度建立過程中，針對于資產損失方面的責任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現財務風險的環節缺乏有效的監督與控制。例如，信息化的系統管理之中，未能夠分離操作職能與系統維護，信息化中缺乏設計工作人員的參與。以上各種因素極容易導致出現潛在性財務風險。
（四）缺乏財務風險與預警
財務風險貫穿于財務管理的始終，在內部與外部環境變化影響下，醫院在開展經營活動過程中，不可避免會出現預期與實際結果存在偏差問題，一旦缺乏對財務風險有效的評估與預警，醫院在面臨風險時則會陷入至被動狀態，嚴重者會陷入難以挽回的惡劣處境。
三、新時期醫院財務風險分析與防控措施
（一）增強人員的風險意識
醫院宣傳部門應當加強對風險管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財務風險意識，促使其全面的認識財務風險，并對此做出科學評估，以規避風險的發生，除此之外，醫院領導層應時刻保持最清醒的狀態，提高對潛在危機的認識，在平時工作應加強對風險管理知識的學習，不斷增強自身風險防范的能力。
（二）強化財務人員的培訓
隨著醫療體制改革的深化，財會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫院采取定期與不定期的培訓方式，強化對財務人員的培訓，不僅增強財務人員的法制意識，更提高財務人員的職業道德水平，全面提升會計工作人員的綜合素質，防止出F等問題。除此之外，財務工作人員在平時的工作中，應不斷的學習專業知識的同時，廣泛的涉獵與之相關的學科知識，從而豐富與完善自身的知識結構體系，順應知識經濟時代的要求。與此同時，作為醫院財務管理工作人員，應提升風險意識，增強應對財務風險的靈活性，牢牢地把握財務運行趨勢與規律，積極的應用科學合理的分析方式，增長財務管理人員風險控制，風險防范與風險化解的能力。
（三）完善內部控制制度
醫院要想切實的做好各項經濟管理工作，有必要建立健全財務管理制度。因此，醫院應以實際情況為出發點，構建完善的內部財務監控制度，為財務內控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財務決策失誤，實現將財務風險降至最低的目標。降低財務決策失誤的概率，最大程度的減少財務風險發生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應互相加強監督，及時的催收與清理往來的款項，針對于資產損失積極的構建責任追究制度，為醫院資產保持完整性提供重要保證。
（四）強化對醫院資金的管理
醫院整體戰略目標的實現，需要以良性循環的資金作為重要保障。因此，醫院應采取現代化管理方式，強化對財務的管理，促進資金的運轉與良性循環，避免出現呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時，應加強流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結構，提升資金的使用效率，對于財務風險加以防范。
（五）強化醫德醫風的建設
醫院應強化對醫療秩序的管理，規范醫務工作人員的行為，提升醫務人員的水平，端正其工作與服務態度，以優質的服務回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫院形象，將醫療糾紛與事故的發生降至最低，強化對醫療欠費的控制，采取有效的措施以防止出現由于醫療賠償與欠費所帶來的財務風險。
四、結語
綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫院應以正確的態度對待財務風險，促使深入的研究與掌握風險發生規律，發揮財務杠桿所具有的調節作用，進一步的完善財務風險制度，推動資本結構的優化，促進資金的周轉，強化對財務的監控，落實風險評估與預警，提高醫院財務風險抵御能力，推動與促進醫院健康、快速、長遠的發展。
參考文獻：
[1]王成玲.醫院財務風險的常見問題及防控措施[J].現代經濟信息，2015（07）.
[2]馮麗.新時期醫院財務管理的風險分析及防范[J].山西師大學報（社會科學版），2015（S2）.
[3]田起順.新時期醫院財務管理的風險分析及防范[J].財經界（學術版），2013（12）.
[4]吳雨虹.淺析醫院財務風險的有效防控措施[J].行政事業資產與財務，2013（18）.
篇3
風險是指當一項活動可能產生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業的財務風險往往是由經營風險引起的，是企業在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發生偏離，因而造成經營過程中的某一方面和某個環節的問題。都可能促使這種風險轉變成損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。
二、企業財務風險成因分析
只有了解了企業的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：
（一）企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境
企業財務管理的宏觀知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，環境復雜多變是企業產生財務風險的外在成因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應復雜多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。
（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產生財務風險
財務決策失誤是產生財務風險的最直接的原因。目前我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，從而導致決策失誤經常發生，導致產生財務風險。具體表現在：
1.固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價證券投資，聯營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生很大的財務風險。
3.籌資規模和結構決策不當導致財務風險的產生。在我國有的企業盲目的擴大生產規模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業的資產負債率高達30%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。
（三）企業財務管理者對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
三、財務風險的防范措施及控制對策
（一）企業財務風險的防控措施
1.加強財務管理對宏觀環境變化的適應能力
雖然宏觀環境變化不受企業管理人員的控制，但是企業應當制定相應的財務戰略和風險調控機制，提高財務人員綜合判斷環境變化的能力，以充分研究應對環境變化的策略，將影響企業財務風險的各種環境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經營的企業一方面要關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業在投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業采購成本和市場投入增大，引起企業成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現經營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業預期利潤的實現。企業經營者如不及時針對這些政策因素的出現調整經營策略和投資方向，必將導致企業步入財務危機。
2.提高財務人員風險意識，加強內部控制制度建設
為防范財務風險，企業必須理順內部的關系，做到責、權、利相統一。要明確各部門在企業財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參和企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產生的財務風險，切忌主觀臆斷。
各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環節，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。
結語
企業的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業各類財務信息加以對比分析，找出企業潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續地發展。
參考文獻
[1]于新花.企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友，2009（2）
[2]李燕.企業財務風險成因分析及其控制[J].會計之友（中旬刊），2008（05）
篇4
1施工企業財務風險的表現
按照財務風險的影響因素劃分，可將財務風險分為外部財務風險和內部財務風險。外部財務風險一般為企業的不可控風險，主要表現為宏觀政策性風險、自然環境風險和市場風險等；內部財務風險對企業來說一般為可控風險，按施工企業的經營過程劃分主要有施工前的項目投標風險和合同風險；施工中的執行合同風險和資金運營風險和項目竣工后的工程決算風險。
1.1項目投標風險
公開投標是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業獲得營業收入的主要途徑。施工單位在投標階段，因前期工作準備不充分，在不了解業主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標，甚至不惜低價中標，完全不顧自身單位承擔項目的設備能力和技術管理水平，忽略投標成本與投標回報以及盈利空間的不確定性，從而引發一系列的如收益實現風險、物資采購風險、存貨變現風險等財務風險。
1.2執行合同風險
項目中標后，施工企業都會與業主簽訂施工合同。施工合同規定了合同主體雙方的基本權利和義務，尤其是當一方失信造成另一方損失時應承擔的經濟賠償責任。例如，由于工程項目作業周期較長，占用資金多，且受自然環境影響大，所以在施工過程中還可能存在業主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發施工企業增加合同執行成本的種種事項，致使施工企業獨立承擔合同執行中潛在的財務風險。
1.3資金運營風險
資金運營風險是施工企業在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監控或受其他外部因素影響導致資金周轉不靈或資金鏈斷裂的風險。受建筑市場“僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業無法及時回收工程進度款和各類墊資款，質保金不能按時收回，致使該項目的施工進度和其他項目的推進受到影響，從而制約企業生產經營的正常運行。在資金周轉不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業只能采用進行銀行借貸的方式來解決經營資金的不足，從而致使企業負債而增加了企業的財務風險。
1.4工程決算風險
施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導致已完工程項目得不到業主的認可，或者由于結算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業帶來的風險。例如工程竣工后不斷出現修補情況，有時還出現已超過了保修期還須提供免費保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費用和工程項目成本，耗費額外的人力物力和財力，財務風險隨之而來。
2施工企業財務風險的防控措施
2.1強化財務風險管理意識，構建財務風險防控體系
施工企業在財務管理中出現的各種各樣問題，絕大多數原因是由于相關管理人員缺乏財務風險管理觀念或者是由于財務管理的手段相對滯后。企業管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風險管理意識，并把這種風險意識落實到日常管理工作中的各個環節。學習先進的風險管理方法，運用先進的管理技術以及信息化手段對財務風險進行有效管控，構建財務風險有效防控體系。施工企業應設置專門風險管理機構負責財務風險管理工作，健全財務管理規章制度，明確職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。在對業主單位資金來源與信用情況進行了解的基礎上，預測項目的施工成本，評估企業自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標與施工過程中可能產生的財務風險降至最低程度。
2.2詳細分析招標信息，避免財務風險的發生
施工單位應在投標前做好調研準備工作，詳細了解工程項目的技術與商務要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調查、業主方資信調查、施工場地實況調查以及可能的競爭對手調查等情況，并組織公司相關部門對投標工程整體情況進行風險評審。對于項目資金不落實、技術條件苛刻的項目主動放棄；對于標價過低、風險過大的投標項目堅決放棄，以避免財務風險的發生。
2.3強化合同風險的管理
施工企業合同簽訂應指定專人負責管理，實行崗位責任制。合同簽訂前，詳細研究合同條款內容，除了招標公告規定的格式條款外，對涉及計價及工程結算的條款應詳細寫明按何種標準執行，避免由于項目合同內容不清產生不必要的經濟損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發票及發票提供的時間、付款方式以及違約的責任。如提供違約的專用發票對納稅人造成不能抵扣，給企業造成損失應明確賠償責任。在合同履行過程中，督促各方嚴格按合同條款執行。對于合同實施中的工程質量與工程成本等具體情況實時進行監控，確保項目按期保質完成，為順利收回工程款降低財務風險創造良好條件。
2.4加強成本費用控制，減少項目運作風險
工程項目開工前，施工單位應組建精干高效的項目部，由項目經理全程掌控施工過程，實行項目經理負責制。制定現場成本費用管理標準，嚴格控制施工過程中的費用支出，保證施工項目在預算成本內保質保量的完成，強化安全管理避免不必要的費用開支。加強施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領用消耗等環節的管理工作。合理配置各種施工機械，充分做好機械設備租賃與購買方案的選優工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務風險，提高企業資金使用效益。
2.5及時結算工程價款
施工企業應根據工程的不同特點，選擇合適的結算方式。施工單位應指定財務專業人員負責資金結算的全部工作。在施工中按照合同條款的規定，每月及時與甲方辦理工程進度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務風險；工程接近完工時，及早與建設方相關部門洽談竣工結算事宜，控制財務風險的發生；工程項目完工后應盡快督促業主辦理結算手續，避免由于結算材料不及時造成項目工程款結算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。綜上所述，為適應市場經濟的發展變化，施工企業應不斷強化企業內部管理，樹立財務風險管理意識，加強財務管理基礎工作，對客觀存在的各種財務風險進行積極的識別并采取有效的防控措施，強化自己的抗風險能力，為企業的可持續發展奠定堅實的財務基礎。
參考文獻：
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一、充分調研進入國別的法律法規
鑒于不同國家對注冊公司的要求不一致，集團公司應該提前規劃，在進入市場前期，針對進入所在國企業注冊的要求，從稅收體系、財政體系進行全面了解，確定公司注冊模式是否合理有效。
目前中方企業外出經營需要從以下幾個方面著手。
（1）結合稅收征收模式考慮設立公司模式。目前大部分國別存在的公司結構模式有：股份制、獨資企業、外商投資企業等多種模式。出于對于本國經濟利益的考慮，很多國家對設立公司時要求有一定當地企業參股比例，但是在稅收上給予優惠條件；對設立獨資企業時審批手續比較復雜，但便于公司管理，目前大型集團企業采用的海外注冊公司模式幾乎都是外商投資企業的模式，但在稅收體系上很少享受到優惠條件。
（2）經營范圍的選擇。筆者了解了國字頭幾家大型的國有施工企業，在海外注冊的時候，往往先入為主地按照國內細化的行業模式僅僅注冊和自己主業相關的經營范圍。在實際運營過程中，由于經營范圍的限制導致公司無法向多元化發展，沒有真正地整合好企業資源，發揮集團公司海外觸角的功能。筆者認為海外公司注冊時需要從集團整體出發，把目前集團涵蓋的經營業務全部納入當地子公司注冊范圍。
（3）注冊資本金的選擇。每個國家對注冊資本金要求不盡相同。但是對于計劃長期運作的施工企業，必須了解工程投標過程中對注冊資本金的要求，同時彰顯公司實力的體現做出一個合理的投資選擇。
二、實施前財稅管理模式打造
目前，大型集團海外施工大部分采用EPC模式運作，工程中標后整體或者切塊轉包其他沒有海外經營權的有實力的集團內公司或者集團外公司。從工程技術角度看，施工組織、物資采購等都是整體分包。從對外關系角度看，所有單位使用的是同一個品牌，需要共同維護這個品牌，所有對外申報資料均需按照這個品牌統一申報。從財務角度看，工程的整體分包而財務不能整體分包，如何建立一套行之有效的賬務體系和稅收申報尤為關鍵，目前90%的企業都按照中國會計準則建立的一套核算體系滿足財務信息的披露。隨著海外公司經營時間的延續，公司在海外設立后沒有按照當地會計準則建立一套核算體系導致的稅務問題、對外信息披露問題逐漸呈現出來。
目前中方企業在海外經營機構需要從以下幾個方向去完善財稅管控。
（1）會計核算體系的建立。由于國際貨幣美元的結算機制的原因，目前大部分海外分支機構沿用援建模式設立賬務核算體系，大部分采用美元為本位幣、實際使用貨幣為輔幣建立的一套的財務核算體系。隨著人民幣的國際結算的推行，我們在進入國別時應該充分考慮集團公司的管控模式，采用當地幣作為記賬本位幣、人民幣作為輔幣建立一套符合當地會計準則的核算體系，根據不同財務信息的要求不同，按照會計準則之間的差異對財務信息進行調整。涉及集團內部多家單位同時共建，可以設置多個會計核算主體，需要按照統一記賬本位幣記賬處理。
（2）稅務整體籌劃。各單位使用同一個品牌公司對外統一申報，由于國別稅收體系之間的差異等多方面綜合因素，總承包單位應該在項目運營前充分考慮各方利益，牽頭做好整體稅務籌劃。在具體實施過程中，充分了解當地稅收體系和集團公司所在國之間的稅收差異，做出合理的稅務籌劃。企業需要從以下幾個方面判斷制定稅籌策略：第一，投標前，總包單位應介入潛在市場的稅務信息的收集。分析中國和所在運營國度之間的所得稅和各項稅賦的差異，結合合同條款和稅收優惠條件，做出低價清關或者高價清關的稅收策略判斷，制訂整體稅收籌劃方案；第二，根據不同企業在施工過程中的自身利益的考慮，在合同報價過程中充分考慮利責共擔的原則簽訂施工合作協議；第三，深入組織研究經營所在國是否與我國簽訂避免雙重征稅協定，涉及是否可以抵扣等多方面因素做出稅收籌劃，必要時可以申請國家稅務總局提供國際稅務援助，比如華興水泥集團海外投資。
三、實施過程中資金風險管理
實施過程中，由于資金結構不同，項目受國家財政和外部國際環境的影響較大，如何規避外部環境中對總分包單位的資金風險，是項目施工是否盈利的關鍵點。
案例：某集團公司在進入安哥拉市場后，所承接項目具有中國優貸政府資金，同時也有當地財政資金。隨著國際原油價格的下跌和歐元貶值的雙重壓力，當地財政資金緊縮造成項目資金緊張，駐外公司利用集團公司區域資金調配優勢和優貸資金的組合方式，通過資金整體籌劃，風險共擔原則，保證了項目的順利實施，成功占領了當地市場。
從以上案例可以看出，由于工程項目前期投入較大，項目資金需求前緊后松，整體籌劃好項目資金尤為重要，特別是保證前期現場項目資金使用尤為關鍵。企業需要收支兩條線入手做好收入和支出管理，在收支方面企業應從以下幾個方面開展資金管理工作。
在收款方面，應該合理分析工程項目情況，制定合理的收款策略和方法。第一，保函保證金的管理。針對保函銀行要求不同，我們必須要力求降低保函保證金的資金占用和資金成本，充分利用集團公司在金融機構的綜合授權，辦理各種保函。第二，及時收取預付款。境外承包工程一般工程預付款的比率在15%-20%區間。承包商在開立預付保函后，根據合同應及時完善手續，獲取預付款。這樣就可以解決項目前期費用和設備、物資采購的資金需求。第三，及時收取工程款進度款。工程開工后，承包商應按照合同規定格式和內容定期填報項目實際工程量完成情況申報表，向業主申請工程進度款。第四，及時收回保留金。目前，部分國家工程施工過程中，可以開具質保金保函作為抵押，提前收取工程質保金，節約公司整體資金使用成本。
在支出方面從以下幾個方面開展資金管理工作：第一，集中結算、統一資金調度、全面監控資金支付。根據目前大部分集團企業境外資金管理主要資金實行二級資金管理模式，先審批后使用。總包單位應對現場資金使用進行專項審定，采用季度籌劃，月度申報的模式，對資金進行整體把控，對項目現金流全過程跟蹤，保證現場資金使用；第二，嚴控合同、實現風險共擔。承包工程的資金結構不同，支付方式也不一致。在簽訂合作單位協議的時候，明確工程款專款專用約束條款，確保資金緊張的協作單位在項目運營過程中資金充裕；第三，全面預算、建立資金預警體系。
四、打造財務團隊建設，加強信息溝通
面臨整體分包的工程建設，財務團隊主要組成人員為由總包單位、協作單位共同組成，然而由于各企業文化氛圍不同，行政管理角度不同，各國對財稅的要求不同，各單位財務管理方式不同制約財務整體工作的開展，如何建立一個各方認同的財務管控模式在項目實施過程中尤為重要。筆者認為應該從以下幾個方面去完善財務團隊的建設。
（1）建立財務樞紐。總包方應該作為財務管理的中心紐帶，兼顧各單位的財務管理模式建立一套行之有效的財務制度，保證財務管控模式的開展，同時對不同企業文化進行融合，形成一個共同認知的財務管理團隊，建立以總包單位主導的財務管理溝通機制。
（2）建立學習型財務團隊。對運營國家和中國會計準則之間的差異進行分析，組織財務人員進行學習，形成財務人員相互學習，相互交流，當地員工和外派員工相互融合，老財務人員傳授新財務人員的機制。
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引 言
施工企業的經營風險和財務風險是相互依存的關系，經營風險會誘發財務風險，財務風險則會加劇經營風險。施工企業的經營財務風險主要有保函風險、放棄優先受償權風險、墊資風險、工程結算風險、應收款風險等。本文列舉實例來分析這些風險，并提出相應的防范措施。
一、保函風險的防范
施工企業非融資性保函常用的有投標保函、預付款保函、履約保函等。這些保函中尤以履約保函風險最大，因為發包方一般均不以銀行格式而以發包方格式要求開具保函。發包方格式大都是無條件保函即見索即付保函，而且發包方均要求收到保函后合同才生效。這就使得作為承包商的施工企業只能按發包方格式開具履約保函，風險由此產生。
例1：甲公司在中標一項房建項目，發包方提供履約保函格式并要求開具后合同才生效。履約保函提交后銀行對保函中的兩個條款提出質疑。條款之一要求銀行“在收到受益人索賠電文后七個工作日內支付保函的金額，但任何情況下該保函是可更新的”，銀行認為該條款存在巨大風險：保函中有“可更新”條件將導致承包商、銀行承擔的風險和責任超過擔保金額（保函金額近1億美元）。在發包方可能惡意更新（多次） 的索賠下，甲公司可能賠付的金額將遠遠超過銀行擔保額，如果甲公司無力支付，則由銀行代為支付。這樣，甲公司及銀行均將遭受重大損失。條款之二要求銀行確認“我方完全滿足保函的開出以及此保函下任何金額的及時匯款，否則承擔罰款”，銀行認為該條款也存在巨大風險：若保函發生賠付情況，按我國現行境內機構對外擔保管理辦法的有關規定，在取得外管局的核準后是可以及時賠付的。但在合同執行過程中（三年以上）若對外擔保管理辦法修訂，使賠付手續繁瑣不能及時賠付時，銀行則要承擔罰款，進而遭受損失。
據此，銀行要求發包方刪掉這兩個條款，但發包方要求不得刪除保函條款中的文字，否則廢標。筆者認為，針對發包方要求保函條款文字不能刪除的情況，可以用增加文字的方式予以規避風險。按修改后的條款開具履約保函，可以最大限度地降低甲公司和銀行的風險。
二、放棄優先受償權風險的防范
我國《合同法》第286條規定，承包人對工程款享有優先受償權，但是由于諸多原因，承包商迫不得已預先約定放棄此優先受償權的現象非常普遍。優先受償權是法律直接授予承包商的權益，作為發包方是不能要求承包商預先放棄的。但發包方以在建物向銀行申請抵押貸款時又往往被銀行要求承包商應出具放棄優先受償權的函，以維護銀行權利。若承包方不出具放棄函，銀行可能停止發放貸款，工程可能因資金問題而停工，發包方和承包方將同時面臨巨大的經營財務風險。筆者認為發包方和承包方應根據情況商談風險控制條件，不能因承包商開具放棄函而使承包商單方面承擔風險。
例2：丙公司承接某項目，在項目施工中，發包方以在建物向銀行申請抵押貸款，銀行要求丙公司提交放棄優先受償權函。丙公司法律顧問為控制風險提出，發包方應有與放棄優先受償權額相匹配的不動產抵押給丙公司，丙公司才能出具放棄函。但發包方除在建物外無相應產權的不動產。對此筆者提議雙方簽訂協議，發包方將在建物中未抵押給銀行的等同于放棄權額雙倍的在建門面抵押給丙方，并協議在施工過程中若未按合同約定付款，丙公司隨時有停工的權利且可擁有在建物直至付清應付款。發包方和承包方簽訂這一補充協議后，丙公司開出放棄部分優先受償權函，且銀行放貸款、工程順利進行，發包方也會注意履約，按時付款。
可見，盡管優先受償權是國家賦予承建商的權利，但是在遇到需要承包商放棄時，只要承包商把控好風險，為保證項目正常進行，可以有條件地出具放棄函。如果承包方考慮放棄優先受償權，那么就必須要求發包方提供有效的反擔保，比如抵押、質押、第三方保證、銀行保函等。優先受償權和反擔保二者不能同時放棄，否則承包方將承擔巨大的財務風險。
三、墊資風險的防范
墊資分為硬墊資和軟墊資。硬墊資是指承包商通過企業間資金借貸的方式，直接把資金借給發包方。這種企業間的資金拆借行為是法律所不允許的，但發包方往往通過交納履約保證金名義要求承包商硬墊資。軟墊資是指發包方要求承包商先行支付工程項目的材料費、勞務費等資金，從而改變常規上的工程款預付、中間結算或竣工結算的比例和時間，最終達到由承包商墊資的目的。
通常，承包商更愿意采取軟墊資方式，因為這樣既可以緩沖一次性支付大量資金的壓力，又可以轉由分包商墊付。軟墊資風險往往高于硬墊資風險。但對于承包商而言，采取軟墊資的方式將面臨較高的回收風險，對于發包方而言則沒有此類風險。對于資金流動狀況不太好的發包方，承包商即使采取硬墊資方式，在實際履約過程中也會出現軟墊資，即發包方不可能按進度全額付款而只會按一定比例付款，且審批進度滯后。
筆者認為可以從以下五個方面防范墊資風險：
1. 重視簽約前的評估。評估發包方的資金實力，弄清楚墊資是因為發包方短期資金緊張或是本來就沒有資金實力；評估發包方的資信度；評估發包方項目的資金來源；評估自身的墊資能力。
2. 爭取墊資款的返還支付反擔保。雖然在目前市場條件下得到墊資款的支付擔保較難，但并非完全不可能，一旦爭取成功會使墊資款回收和工程款支付得到較好的保障。擔保包括銀行擔保（反保函）、不動產擔保、工程款商業保險等。
3. 在合同履行過程中行使好抗辯權。《合同法》規定的抗辯權有三種，即同時履行抗辯權、后履行抗辯權和不安抗辯權。同時履行抗辯權指合同中約定同時履行義務，在對方沒有開始履行或提出無法履行時有權拒絕履行自己的合同義務的權利。后履行抗辯權指應當先履行義務一方不履行或不按合同約定履行義務的，后履行義務一方可以拒絕履行相應義務的權利，如進度款未按約定支付而停工。
4. 做好簽證和索賠工作。任何涉及工程價款增加的事件都須做好簽證工作。比如工程量的增加、發包方原因致工期延誤、發包方指令變更、發包方增加工程價款的承諾等都應進行簽證。索賠指承包商在合同履行過程中對并非由于自己的過錯而是屬于應由發包方承擔責任的情況造成的實際損失，憑借有關證據獲取補償的行為。
5. 用好法定抵押權。法定抵押權的擔保范圍為合同價款，亦即正常結算時應該獲得的工程款及相應的損害賠償如合同逾期履行的利息、損失等。為優先于一般擔保物權，如發包方將工程抵押給了銀行，承包方的法定抵押權優先于銀行的抵押權。
四、工程結算風險的防范
最高人民法院的《關于審理建設工程合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十條規定：當事人約定，發包人收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予支持。因此承包商防范結算難的風險應當注意以下幾個問題：①采用建設部制定的建設工程施工合同格式文本。這個文本對竣工結算的條款約定得清楚明確。②未采用建設部規定的示范合同而采用雙方協商的合同文本，則承包商尤其應高度重視對結算條款的約定。承包商在簽約時應與發包人明確約定發包人在收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復的，視為認可竣工結算文件或按照建設部第107號令《建設工程施工發包與承包計價管理辦法》規定處理。③送達給發包人的結算資料應由發包人簽收。④在約定結算期限到期后發包人未給予答復，則承包商應注意向發包人發送催告支付工程款函。
五、應收款風險的防范
形成應收款后，資金不能及時收回，將造成債權人的巨大風險，容易形成呆賬、死賬，甚至可能造成企業倒閉。應收款風險包括：①欺詐，要特別警惕利用司法漏洞或債權人漏洞進行的欺詐；②債務人破產；③債權人內部應收款管理失控，如債權憑證缺失丟失、合同條款陷阱、欠款后沒注意催收產生新欠致使應收款金額增加；④超過收款時效等。為防范應收款風險，應有專人保管債權資料并有專人跟蹤管理應收款；定期發送催收函并留有發送憑證；定期對債務人進行信用評級并適時訴訟；債務擔保，可要求抵押或第三方擔保；將應收款提交銀行保理迫使債務人履約。
結束語
在我國市場經濟發展還不夠健全的大環境下.財務風險的潛在性是企業面臨的一個不容忽視的問題。企業唯有樹立財務風險觀念，建立和完善風險防御機制.通過科學的策略和方法來及時有效地預防和控制財務風險.才能保證自身的生存和發展。
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財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種無法預料的因素使得該企業在一定時間、一定范圍內所取得財務成果與預期的經營目標產生偏差。財務風險貫穿于企業生產經營的各個方面，并且無法完全消除。雖然財務風險是客觀存在的，不能完全避免，但是卻可以提前進行預防，從而用最低的成本使企業受到的損失最小化。作為知識密集、技術密集的高新技術企業雖然有著“技術”這一核心競爭力，但在其研發階段需要大量人力、財力的注入，研發成功后又面臨著將產品推出市場，回收成本等問題。筆者所在公司為了滿足消費者日益增高的“安全”需求，一直將技術研發作為重點投入對象。作為高新技術企業會計崗位上的一員，對其面臨的財務風險深有體會。相比較其他企業而言，高新技術企業面臨著更多更廣的財務風險。如何做好財務風險的識別與防控是企業財務管理人員想要解決的共同難題。筆者希望通過自身多年在高新技術公司從事會計工作的經驗以及對相關書籍的閱讀、思考，來談談自己對企業財務風險防范的看法，以期對實際操作有一定指導作用。
一、高新技術企業存在的主要財務風險及其成因
（一）融資風險。高新技術企業是以“技術”作為核心競爭力的，這就意味著要不斷的研發新技術才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。而在技術的研發階段是需要投入大量的科研人員和研究資金的，技術研發的高風險使得其在市場上融資較困難。就目前的情況來看高新技術企業的融資渠道較狹窄，一般都是運用企業自有資金來進行研發。中小企業雖然也可以通過向商業銀行借貸這條路徑來籌得資金，但目前多數商業銀行對于高新技術類的企業都不大重視，借貸門檻相對較高，這加大了高新技術企業的融資問題。一旦融資環節出現了問題，這些企業對技術創新的投入就會受到影響，從而對整個企業的經營狀況帶來不利影響。
（二）投資風險。高新技術企業作為技術密集型企業，主要依靠對自身技術的投資來開發新的產品，因此對于高新技術企業來說對自身進行投資就需要承擔較大的風險。同時，技術研發不僅資金投入量較大，研發的周期也比較長，在較長的研發周期中，國內、國外市場環境的變化、國家政策的、技術的革新、競爭對手的發展等因素都會對本企業的生產經營產生嚴重影響，使得高新技術企業的相關項目達不到預期的目標，甚至會截斷資金鏈使得其他項目無法實施，影響企業長遠的發展。
（三）流動資產風險。由于高新技術企業一般將大量資金用于技術、產品的研發方面，因此資金的流動性較弱，而一般產品研發時期較長，因此資金的周轉期也較長。即使企業已不處于產品研發這個階段了，新產品已經研發出來并投入市場銷售了，但由于市場對于中小高新企業的產品認可需要一定的時間，且存在著研發產品不滿足市場需求、銷售通貨渠道不佳、競爭對手的惡性競爭等因素的影響，使得企業資金的流動過程較緩慢，變現能力不足，易產生流動資金風險。
（四）存貨管理風險。存貨除了受市場需求的影響外，企業自身庫存結構的不合理、存貨周轉率的低下、生產計劃的不合理都會引發該風險。目前，我國企業流動性資產中，存貨所占比例較大，而對于存貨量的把握多數企業都存在著問題。存貨過多，會增加企業對存貨的保管費用，加重企業負擔，減少企業的利潤空間，同時還要面對市場價格下跌的風險；存貨不足，則無法滿足市場需求，減少企業的獲利機會。
二、高新技術企業財務風險的防控措施
筆者所在公司是一家集開發、科研、設計、制造、安裝、服務為一體的高新技術企業，主要負責研發、生產公共安全器材。通過不斷的實踐總結，公司的財務風險得到了有效控制，在此，通過總結本公司的有效做法以及學習其他公司的先進經驗，針對上述財務風險，筆者認為主要可以通過以下幾項措施來對上述風險進行防控。
（一）拓寬融資渠道，豐富資金來源。高新技術企業應當拓寬融資的渠道，使得資金來源多元化。高新技術企業除了向商業銀行借貸外，還可以通過以下渠道進行融資。一是通過其他非銀行金融機構、信托機構等進行借貸，或是通過金融機構委托貸款的方式進行融資。另外，即使是向商業銀行借貸，也應該同時向多家進行借貸，而非僅集中在一家，本公司就從原來僅向興業銀行貸款，轉變為現在的興業銀行、建設銀行、北京銀行三家，另外還向擔保公司進行融資，共籌得約200萬，此舉不僅分散了獨家商業銀行借貸的風險，企業還拓寬了渠道，籌得了資金，減少了融資風險，可謂一舉兩得。二是通過上市面向社會大眾公開籌集資金，借助股民的力量籌得資金。三是引入風險投資，吸引那些對研發產品感興趣的風司投資，同時利用其對消費市場、企業管理方面的優勢優化企業部門結構，增加企業對市場的把控能力。此外，還可以通過對專利技術使用權的出售、利用國家對高新技術企業的政策支持等方式增加資金，拓寬融資渠道。
（二）制定科學計劃，防范投資風險。對于投資風險的防范主要有以下幾點：一是在對自身產品、技術進行投資前，建立科學的投資決策程序，充分評估投資的可行性。投資前，一定要把握市場環境，對未來的市場需求進行估計，評估投資后的產出與投入是否相符，現在投入是否值得，應充分論證投資風險、投資的可行性后再進行投資決策，建立長期的發展戰略，將眼光放遠。二是對該投資項目可能出現的風險做好預防，使得即使風險發生也能靈活應對，將損失降到最低。市場價格的變動、國家政策的影響、消費者的需求變化等等極易引發風險，對于上述可能要及早做好防范，并留出一部分資金作為解決此類風險的備用資金。三是對投資項目進行動態監控。動態監控是指對于項目的進度要實實在在的了解、跟進，能及時發現不利因素，或是根據外界的情況及時對投資做出判斷。此舉利于及早發現引發風險的因素，或是在發生風險時，將產生的后果降到可接受的范圍內，避免產生一個無法挽回的結果。
（三）優化資本結構，提高資金運營流動性。資金流動性對于任何一家企業來說都是十分重要的，它關系到企業的各個部門能否及時、正常的運轉，資金流動性越強表示企業抗風險能力越佳，企業償債能力越強。提高企業資金流動性主要可以通過以下方式。一是根據企業戰略目標、經營狀況制定與之相符的資金預算，減少資金被占用的情況發生，提高資金的流動性。二是各部門之間要做好各自的資金計劃。比如銷售部門應當保證銷售資金的及時收回，而財務部門則要匯總其他部門的資金，將償債資金準備充足，做到按時還款。三是嚴格控制現金和應收賬款這兩個科目。對于現金的收入支出要有具體的記錄、憑據，按照相關會計法律法規的要求將現金業務操作人員分離。對于應收賬款，要進行監督，及時收回賬款，避免產生壞賬的可能。
（四）健全存貨管理制度，減少存貨積壓。由于對存貨量的把握不準造成存貨積壓，增加企業管理費用，減少企業盈利空間。對此，應建立健全的存貨管理制度，主要包含以下幾點：一是制定出產品生產計劃。通過對市場供需的判斷以及過去的生產經驗，制定出合適企業當前情況的生產計劃。二是嚴格執行生產計劃。制定好生產計劃好，要按照要求貫徹執行，要求生產多少就生產多少，減少因為盲目生產而造成的存貨囤積。同時在制定生產計劃時，要根據市場的變化及時調整，隨時追蹤市場動態，盡量減少滯后性。三是定期檢查存貨。除了制定計劃、實施計劃外，對存貨的檢查也不能忽略，要定期檢查存貨，查看員工是否按照計劃生產，對存貨的質量、數量都要定期了解，從而反映到生產計劃上，不斷調整生產計劃，控制好存貨量，避免存貨管理風險。本公司對存貨的管理就是一個很好的例子。我們采用“以銷定產”的方式進行產品生產，即根據銷售計劃制定好生產計劃。并且為了減小市場環境因素的變化為存貨帶來的風險，本公司由過去提前三個月采購材料改為現在的一個月，這樣積壓的原材料和產成品都大幅下降， 庫存減少了三分之一，有效減少存貨積壓，降低了存貨管理風險。
三、總結
高新技術企業作為以“技術”為核心優勢的企業，其獨特的企業特性決定了它將比一般企業面臨更多的財務風險。雖然財務風險不能避免，但為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業必須意識到預防和控制財務風險的重要性，通過制定科學的計劃、拓寬融資方式、優化資本結構、健全存貨制度等措施來防控風險，使的企業因遭受財務風險而產生的損失降到最低。只有提早做好風險防范的各項措施，高新技術企業才能沒有后顧之憂，在未來的發展中盡情施展自己的抱負。
參考文獻：
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1 財務資金風險的含義與特點
1.1 財務資金風險的含義
財務資金風險是企業在生產經營管理和市場競爭過程中一直存在的風險，由于企業在市場競爭過程中，各個生產經營管理因素具有不確定性，這些不確定性會造成企業在發展過程中擔負一定的債務和資金損失威脅。財務資金風險會造成企業市場競爭能力的下降，同時，由于這種風險是普遍存在的，也給企業消除風險、提升競爭能力創造了機會。
1.2 財務資金風險的特點
財務風險是市場經濟環境下，一定會發生的，同時又無法準確預測，因此它的存在是客觀的、普遍的和不確定的。參與到市場競爭的企業，其生產經營的每一個環節都存在財務資金的風險問題，但是在企業的具體運營過程中，企業很難對每一個環節可能發生的風險進行提前的預支和徹底排除。此外，這種風險還具有兩面性，它可以造成企業的損失，也給企業正確規避風險、提高收益帶來了機會。
2 企業財務資金風險的類型
2.1 資產負債
在企業發展過程中，為了擴大生產經營規模，會采取資產購置的方法進行生產資料的籌集。資產購置有多種類型和方式，但是一般情況下資產購置給企業發展所帶來的風險較小。資產負債結構不合理和資不抵債是資產負債中風險較大的兩種形式。資產負債結構不合理，如流動負債大于流動資產、流動資產中的應收款項和存貨比例過大等情況，會造成企業流動資金不足，償債能力下降，給企業帶來較大的財務資金風險。如果是資不抵債，就說明企業累計虧損嚴重，存在破產的風險。
2.2 企業收益
企業的收益情況是衡量企業財務情況的重要指標，收益的多少會直接影響企業的再生產能力和財務資金的安全。企業的收益主要是來自于企業的經營收益，經營收益是企業生產經營的主要目的。經營收益是在收入減去企業生產經營各個環節的成本費用之后剩下的部分，但是要判斷企業財務資金風險的程度，還需要結合企業的經常收益和期間收益進行分析。經營收益減去財務費用就是經常收益，經常收益加上營業收益之外的收益就是期間收益。如果一個企業經營收益良好，但是經常收益虧損，則說明該企業的債務規模比較大，經營收益不足償付債務利息，經營規模加大導致財務資金風險變大。如果經營收益和經常收益較高，而期間收益虧損，就說明該企業資產的非經常性損失超過了經營的利潤，這就會導致企業經濟效益無法得到提升。如果經營收益本身就有虧損，就說明該企業產生生存危機，財務資金風險明顯。期間收益持續虧損造成累計結余赤字，就說明企業自身持有的資本比例大幅下降，財務資金的危機嚴重。
3 企業財務資金風險的防范措施
3.1 建立風險防范處理機制
企業應該明確財務資產風險的客觀性和普遍性，在企業生產經營管理，特別是財務管理過程中，加強風險防范措施和處理機制。在企業的日常財務管理過程中，要加強財務管理的內部控制，提高企業財務管理決策的科學性，盡量減少企業自身管理所帶來的風險。要對市場環境的變化做全面的分析和了解，提高企業風險預測能力和處理能力。同時，面對財務資金風險的不確定性，企業要建立風險基金，從而保障企業能在風險發生時，及時彌補損失，降低風險造成的企業生產經營問題的發生概率。
3.2 控制籌資風險
資金的籌集是企業開展生產經營活動的前提，如果沒有足夠的籌集資金，企業就無法運營，更無法面對激烈的市場競爭。但是，在當前的籌資過程中，企業多是通過資金借入、所有者投資的方式，一旦債務性籌資發生，企業也就隨即產生新的債務。如果生產經營不善，債務就會放大企業財務資金風險。為此，企業要合理控制籌資的比例，減少對借入資金的依賴。所有者投資容易出現盲目跟風現象，這會擴大企業財務資金的不穩定。
3.3 控制資金回收風險
資金回收的主要內容是對應收賬款的回收，由于購買單位的經營情況和信譽情況的不確定性，這就導致資金回收的風險。應收賬款同時也是企業的收入來源，企業在經營生產過程中，通過對產品的銷售，實現產品的經營利潤。但是如果有些購買單位不能及時有效付款或者成為壞賬，就會導致企業的直接資金損失，給企業帶來財務風險。為此，要對應收賬款形成完善的管理制度，對購買單位的信譽、經營能力進行綜合的考察，建立全面的企業信用等級，對信用好的單位要保持穩定的合作，對償還能力較差的企業要對其經營情況做有效的評估，保證企業在減少風險的基礎上，提高利潤。
3.4 建立財務預警系統
足夠的資金是企業擴大生產規模和提高市場競爭力的基礎，資金越多，企業能夠承受的財務資金風險也就越大。在企業進行財務資金風險防范時，要針對企業的資金流動和使用作出科學的規劃，在日常的生產經營之外留出足夠的風險防范基金。財務會計人員要定期根據企業的生產經營現狀和財務現狀，對管理者反饋財務狀況和經營成果提出管理建議。對企業近期的收益、投資等情況進行合理的預算編制，根據編制內容，正確預測企業財務資金的數量和走向，然后根據判斷確定預留資金和可能出現的風險。對現金、應收賬款、存貨、短期借款、流動比率、速動比率、資產負債率等確定合理區間值，建立指標預警系統，并根據生產經營情況進行定期指標調整和異常指標分析。
3.5 加強企業的財務資金管理
財務管理水平的高低是當前企業在市場競爭中的重要競爭環節，科學有效的財務管理可以提高資金的利用率，減少資金使用中不必要的浪費、損失，同時也是有效防范財務資金風險的一項重要舉措。合理的財務資金管理也可以優化企業資源分配，提高企業生產效率，從而提高企業的收益，擴大企業的資本積累，給企業在應對財務資金風險時提供資金支持和發展保障。
4 結 論
如果企業想在當前的市場經濟環境下獲得有效的發展，就不得不面對普遍存在的財務資金風險。財務資金風險的存在既會造成企業生產經營的困境，也給企業有效規避風險，擴大自身優勢創造了機會。通過對各種財務資金風險類型的分析和判斷，做好對風險的防范和判斷，提高企業自身的風險應對能力，是當前企業在面對財務資金風險時，保持和擴大自身發展優勢的有效途徑。
參考文獻：
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按照不同的標準對地勘單位的財務風險進行歸類，并按照其形成的原因可分為政治風、法律、利率、市場競爭和經營等方面的風險。籌資過程、投資過程以及資金收回過程等方面的風險是按照資本運行的方式進行的。
（一）籌資風險
籌資風險作為一種財務管理的風險，是單位對到期的資金沒有償還的能力，籌資風險作為財務風險的啟動點，而地勘單位財務籌資的方式主要分為兩大類，一類是國家的資本投入。另一類是向債權者借入的資本。地勘單位是國有的單位，國家的資金投入沒有風險額存在，但向債權人借入的資金需要承擔籌資的風險。因此地勘單位的籌資風險主要是向債權人借入的資金以及到期能否償還貸款的能力。
（二）投資風險
投資風險是指投資過程中不能夠確定能否定期的收回投資額成本以及投資的獲利情況。投資風險是財務管理的主導風險，并伴隨著投資活動而存在。地勘單位如果投資的項目沒有獲得相應的利潤，那么就會影響地勘單位對債務的償還能力，影響單位的正常運營。隨著地勘單位市場化的發展，投資的項目也逐漸的增多，而主要的投資風險主要表現在以下幾個方面：投資的項目不能按期獲利，投資出去的資金出現嚴重的虧損，降低單位償還債務的能力，導致運營不暢。投資的項目雖然有盈利，但獲利的水平低。
（三）資金回收風險
資金回收風險是指在生產經營的過程中投入了大量的資金，但對資金的回收不能回到自身的起點。資金回收一個是成果資金轉化為結算資金，另一個是成果資金轉化為接結算資金。由于市場經營的多變性和復雜性，在資金的轉換過程中要受到很多因素的影響，因此在資金的回收過程中要有很多的風險存在。
（四）收益分配風險
收益分配風險是在收益和分配的過程中資本的價值會受到影響，對收益進行分配以后將不利于企業單位的生產經營活動。財務風險的釋放就是收益分配風險，一個是對風險的釋放，另一個是收益的確認。如果受到客觀環境的影響或者財務會計的方法使用不正確，那么成本的回收就會減少，在收益的過程中如果對時間、形式和資金的把握不當就會產生相應的風險。
二、地勘單位財務風險的特征
地勘單位的財務風險實在財務不能按照預期的結果完成相應的財務目標，從而對地勘單位的運營以及經濟造成巨大的損失。地勘單位由于受計劃經濟的影響比較深，在市場化的發展中，企業的運營過程比較短，行業的特殊性，因此在市場化的競爭壓力下，相比其他的單位更具有財務風險。因此地勘單位要對財務管理的風險機制進行正確的認識，對財務的風險特征正確的把握，并采取有效的措施，在財務風險管理工作中認真防范各種風險。地勘單位財務管理風險主要有以下幾個方面的特征：一是具有客觀性，地勘單位的財務風險管理的結果是客觀存在的，因此地勘單位的風險管理人員要根據現實的可觀條件和結果，用科學的態度和方法，最大程度的規避風險，減少單位的損失。二是不確定性。地勘單位的財務風險雖然可以進行預期的估測，但由于市場變化的復雜性，對財務管理的風險難以預計，因此不能準確的預測風險的大小。三是系統性，在整個的財務管理的過程以及各個財務關系中都存在著財務風險，資金的籌資、投資、收回等各個環節都會有風險的存在。四是共存性。地勘單位的工作對象具有很大的不確定性，因此存在著較高的風險，而風險也具有突變性，雖然存在著高收益，但也存在著高風險。五是可防性，雖然財務管理風險客觀存在，但也可以找到一定的方法規避各種風險，把單位的損失降到最低。
三、地勘單位財務管理風險的防控
（一）構建完善的財務風險預警機制
財務風險的預警機制可以讓企業在風險發生之前對風險做好預警提醒，并對將要發生的風險進行合理的預測，并對風險作出提前的分析，針對預測的風險進行針對性的實施策略和防范的措施，從短期的盈利來看，地勘單位的盈利并不完全取決于盈利，而是在實際的運營當中是否有足夠的資金給予各項的支出。地勘單位要想對現金的流通進行編制和預算就要盡力短期的財務預警系統，使經營者能夠對財務管理中發生的風險進行及時的預測。地勘單位要根據預警的各項指標，針對單位的實際情況和市場的運行特點，為地勘單位的發展構建長期的預警系統。地勘單位的預警指標主要包括：流動的比率、資產負債率、存貨周轉率等。地勘單位應當根據各項的指標并跟根據實際的運營的狀況對數據進行合理的預算和構建，找到風險的根源所在，對風險的發生及時的進行防范。
（二）構建完善的財務內控制度
內控制度作為企業一項重要的內部管理系統，關系著企業的生存和發展的前景的實現，因此企業要對內部管理系統進行強有力的規范和管理。在企業的運營當中運用科學的方法和手段對資金的運營符合科學的管理規律，并對資金的運行建立相關的評價制度，實現資金管理的責任化機制。在管理中運用資金考核制度，并根據資金的使用量和實際的占用數量和時間，對資金的管理進行細化的分配，從而有效的提高內控管理的效率和質量。地勘單位要推行全面預算的方法，在預算的過程中要與單位的經營管理活動的目標相一致，并全力的實現企業的活動目標。在進行預算的時候，對各項的職責進行具體的規劃，并保障預算的部分包含在全面預算當中。在進行預算的時候，各項資金的預算可以做出適當的調整，并對預算后的考核進行嚴格的審查，定期對雨傘的結果進行考核和評價，全面監測預算的運行情況。針對預算與實際之間產生的差異急性及時的分析，采取相應的措施減少差異。地勘單位要對預算的支出進行嚴格的監控，掌握每一筆支出的來源。地勘單位要提高審計的獨立性，企業內部控制的良好形成與內部審計有很大的關系，內部審計的形成為企業的內部控制提供了良好的環境，并對內部控制提供良好的改進建議，提高內部審計的獨立性。
（三）提高全體員工財務風險意識
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二、醫院財務風險產生的原因分析
在大部分的醫院中，經常會片面的追求盈利最大化，在為社會提供各種福利產品的同時，更加注重不斷地提高醫院的盈利水平。醫院還不斷地實現社會效益最大化，在為社會提供醫療服務的同時，也為社會提供更多的醫療產品，確保人們有病可醫，獲得了巨大的社會效益。醫院對財務管理目標定位不準確，錯誤地將醫院的盈利同實現社會效益對立起來。
1、醫院財務人員的風險防范意識薄弱
醫院的財務人員主要把時間和精力放在了對財務報表的制作和對財務的處理上，體現了醫院這一特殊單位的公立性質，而醫院的內部沒有完善的風險管理機制，缺乏對財務人員的風險意識引導和培訓，對于風險環境的復雜性和多樣性沒有正確的認識，財務人員的風險意識薄弱會增加醫院的財務風險。
2、醫院缺乏健全的財務監督管理機制
建立健全財務監督管理機制能夠對醫院的財務風險進行有效地防范和控制。在醫院的財務管理監督工作沒有完整可行的規劃，只是將財務管理監督僅僅停留在理論上，沒有從醫院自身的特點出發，理論機制與實踐經驗不符，增加了財務監督管理機制實施的難度，對于財務部門出現的問題和漏洞沒有進行及時嚴格的處理，增加了醫院的財務風險。
3、風險管理的整體意識淡薄
醫院對于財務風險管理比較關注，但是大部分醫院的財務風險管理不具有長遠性，沒有考慮到醫院整體經營目標，破壞了整體的和諧性，不利于各種資源的優化配置，增加了醫院整體的財務風險。
4、行業的特殊性決定了高風險性
醫院的變現能力比較弱，特殊的行業特點使得醫院擁有大量的醫藥、醫療設施設備等存貨，花費了大量的流動資金，利用拖欠藥品費用的方式來減少存貨使得醫院的負債增大，極大地增加了醫院財務風險。
三、針對醫院財務風險的防范和控制措施
在現代經濟社會的快速發展，醫院的財務部門面臨著巨大的挑戰，需要對醫院內部的管理結構和經營體制進行全面合理的改革和創新，要不斷地吸取其他企業單位的財務經營管理理念，不斷地建立健全財務管理監督機制，實現醫院各種資源的優化配置，制定出嚴格規范的財務規章制度，強化對醫院財務風險的防范和控制。
1、提高醫院財務管理風險意識
醫院財務管理部門的主體是工作人員，提高財務管理工作人員的風險意識是促進醫院財務管理實現創新的重要途徑。培養財務管理工作人員的風險意識不僅能為醫院經濟活動開展提供人員基礎保障，同時能促進因不科學管理而導致的財務糾紛發生率的降低。不過在對醫院財務管理人員進行風險意識培養時，醫院必須立足自身具體情況，首先讓員工對醫院經濟活動的重要性有充分了解，在了解的基礎上自覺培養風險意識。另一方面，醫院應在財務管理中對經營風險和收益進行平衡，不能一味躲避風險而忽略發展，在提高對財務風險防范意識和能力的同時實現更好地創新與發展。
2、制定完善的醫院財務規章制度
在醫院財務部門的人員有不同職責和義務，只有明確財務人員的職責和權限才能夠確保醫院財務管理體系的順利建立和運行，要堅持“統一領導，集中核算”的原則，設立完善的業績考核體系，提升醫院資金的使用率，做到財務部門工作流程規范化，防止醫院財務方面的漏洞和不良行為的發生，確保醫院資產的安全性和完整性。
3、建立完善的財務風險識別和預警系統
在電子信息技術高速發展的當前，傳統的財務管理手段已經無法滿足時展要求，醫院只有在財務管理中充分利用電子技術，才能促進財務管理中定量定性分析的實現，因此，在醫院財務管理創新中，建立完善的財務風險識別和預警系統可以對醫院的盈利狀況進行精確及時的把握，有利于醫院財務工作的順利進行。另外，通過采用網絡技術構建財務風險識別和語境系統，還能夠處理各種財務信息，實現資源共享，另一方面還為財務管理提供更加先進的技術支持，促進財務信息準確性和使用價值的提高。醫院成本核算、全面預算管理、績效考核及收益分配等都涉及到龐大的數據項目，傳統的核算方式不僅工作量大且容易出錯，所以，醫院財務部門應改變以往簡單滯后的財務管理系統，加大對財務信息網絡化的建設力度，不斷完善醫院財務風險預警系統，以促進財務管理手段實現現代化、科學化和系統化，使其能夠更好地滿足現代醫院財務管理。
4、利用科學的財務管理方法防范醫院的財務風險
醫院可以采用回避法對財務風險進行防范，對財務工作中可能出現的財務風險進行全面綜合性的評價，從而選擇風險最小的方案達到規避財務風險的目的，從而實現醫院財務管理目標。醫院可以采用分散法規避財務風險，對于風險大的項目，醫院可以與其他的企業單位合作，從而分散醫院的財務風險，例如醫院的產品出現滯銷可以通過多家醫院聯營的方式實現多種經營，從而分散醫院的收益預期風險。醫院對于財務風險的客觀要求要進行嚴格的控制，從根本上確保資金的運行效率，通過資金預算控制可以有效地減少醫院財務風險，通過合理科學的財務計劃，實現醫院資金的優化配置。對醫院的財務風險進行防范和控制是醫院進行全面的財務管理的重要內容，要不斷地強化醫院領導階層以及財務人員的財務風險意識，提升其財務風險識別能力和適應能力，加強對醫院財務風險的管理和控制，實現醫院的利潤最大化。
5、對醫院投資風險進行有效地防范
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財務風險是指企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使企業在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使企業蒙受經濟損失或更大收益的可能性。企業的財務活動貫穿于生產經營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產生風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險
一、財務風險的具體表現
企業由于決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節，總體來看，主要表現在以下幾方面：
1.企業的資產結構中債務比例過高。企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。
2.企業的資產流動性弱。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些會導致企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
3.固定資產決策缺乏科學性導致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
4.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業對外投資包括有價投資，聯營投資等。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
5.企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
二、財務風險的產生原因
（一）內部原因
企業面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務風險、經營風險是企業財務風險產生的直接原因，它們的出現會直接導致財務風險的發生。
1.企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。比如說，一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。
2.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策普遍存在著決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
(二）外部原因
企業財務管理面臨的國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等存在于企業之外的因素是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動也會產生重大影響。
1.企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，無法實現預期的財務收益。目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。
2.企業內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業與內部各部門之間以及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
三、財務風險的防范措施
財務風險存在于財務管理工作的各個環節，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。
1.通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
3.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。
4.建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障。
首先，要建立完善的的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線；二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制；三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度；四是要充分發揮會計師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用會計、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析
、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。以避免和減少風險損失。
5.對財務風險做出恰當的處理。具體方法主要有：
（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。
（2））建立企業資金使用效益監督制度。
（3）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
總之,在競爭激烈的市場經濟條件下，由于各方面的原因，財務風險是不可避免的。因此，每個企業在財務管理工作中，積極開展財務風險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務風險，提升企業競爭力，具有十分重要的意義。
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一、房地產企業財務風險的特征
進入21世紀以來，我國房地產行業進入了一個前所未有的快速發展時期。與其他行業相比，房地產企業的財務風險主要也從以下三個方面來分析。
1.籌資的風險
第一，資產負債率高。房地產企業開發初期以負債開發為主，自有資本比例相當低。目前，我國房地產企業的資金大多來源于銀行貸款，自有資金很少。隨著房地產市場調整期的延續及貸款陸續到期，房地產貸款發生不能支付到期銀行借款本息的概率就非常大。可見房地產企業靚麗的報表背后，累積著巨額債務。
第二，再融資困難。由于房地產企業過分依賴于貸款，負債經營使企業負債比率加大，利息負擔沉重，資金周轉余地縮小。一旦房地產企業獲得資金的能力降低，就會面臨資金斷裂的致命威脅，因此存在著極大的籌資風險。
2.投資的風險
由于房地產企業自身具有投資規模大、投資回收慢的特點，使得房地產企業在快速發展的同時，資金缺口需求明顯，面臨著較大的投資風險。
第一，資金周轉期限長。不同于一般行業的生產周期，房地產開發投資回收期較長，開發經營過程通常在1年以上，長的甚至需要3年～5年。由于資金具有時間價值，前期現金流出必然導致資金成本的增加，同時較長的開發周期也會使項目面臨較大的不確定性。
第二，現金流不確定因素多。房地產企業在建設開發過程中的每一個階段都會出現現金流的不確定性，這是難以預料的。在決定交易價格時，開發商除了考慮自身的經濟實力外，還關心建設開發能夠獲得的利潤，而這一收益本身是不確定的。在投資的項目運行過程中，各方面因素都存在著較大的不確定性。特別是房地產企業面對的消費市場相對固定狹窄，產品的銷售價格和銷售速度取決于市場，而不是開發商所能夠控制的，因此銷售收入和利潤是不確定的。諸多的不確定性最終都將反映在房地產企業的投資項目現金流上。
3.經營的風險
第一，存貨變現風險。利率波動對負債經營的房地產企業影響頗大，貸款利率的增長必然增加其資金成本，抵減預期收益。政府為宏觀調控和抑制通貨膨脹，央行從2007年起一共進行了6次加息和現在的房地產市場的持續調控及持續收緊的金融市場不僅增加了房地產企業的財務成本，而且使按揭貸款購房的投資者成本迅速上升，抑制了投資者的購房欲望，導致市場需求降低。
第二，材料采購風險。由于通貨膨脹，物價不斷上漲，使得建筑原材料如鋼材、水泥等的價格也相應上漲。這些建筑原材料的價格上漲，無疑增加了房地產企業的采購成本，造成了不可避免的風險。
二、房地產企業財務風險的防范措施
1.加強內部控制
第一，加強資金管理。房地產企業的開發項目占用大量的資金，但項目往往不能按時完工，資金流轉不暢，很有可能會導致企業破產。因此，房地產企業要注重資金的管理，制定合理的資金使用規劃，保證企業日益經營對資金的需要。在財務收支上要實施嚴格的財務監控，合理安排資金調用情況，確保建設項目施工和營銷資金的需求。同時，增強企業支付能力，提高企業信譽。
第二，實現財務預算化管理。房地產企業在開發經營周期中，其在財務預算方面存在著諸多不確定性，對企業開發投資項目的成敗和經濟效益有著決定性的影響。房地產企業財務部門應以項目預算和資本預算為基礎，對企業資金的取得與投放、收入與支出、經營成果及其分配等做出具體詳細的安排。通過預算化管理，將非正常的經營活動控制在萌芽之中，減少企業不必要的損失。同時對實際與預算進行比較，做好兩者差異的確定和分析，制定和采取調整經濟活動的措施，對企業潛在的風險進行揭示和預防。全面預算管理可以初步揭示企業下一步的預計經營情況，根據所反映出來的預算結果，預測其中的風險所在，以預先采取的風險控制措施，達到規避與化解風險的目的。
第三，加強成本管理。企業應根據管理控制的要求，在開發產品科目中盡可能細化核算對象。在開發成本和銷售科目中，根據產品設置相關成本費用的上下級明細科目，細化成本對象。在策劃監督上，企業應對開發設計階段、產品建設階段發生的成本進行預先規劃，使計劃成本更加接近于實際成本。與此同時，建立一個強有力的監督機構，在各個重要環節，按既定的制度和目標定期進行檢查和考核，實行監督管理。
第四，實施COSO內部控制。美國全美反舞弊性財務報告委員會（又稱COSO委員會）在1992年了《內部控制——整體框架》（以下稱COSO報告）。COSO內部控制框架是一個三維立體的全面風險防范體系。在COSO框架下，內部控制的三大目標和五大組成部分構造了內部控制系統的整體框架。它可以幫助房地產企業更全面、更深刻地理解內部控制，從而使其能夠以內部控制作為有力的武器，從控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五方面開展工作，并作為實現財務報告的可靠性、監督經營的效率和效果以及法律法規的遵循性目標。內部控制制度的完善要求各工作部門在財務管理過程中權責分明，理清各種財務關系，充分發揮內部控制的監督管理作用。通過不斷地積極探索整個經營過程的財務管理制度，構建內部財務控制體系，并在實踐中根據實際情況進行修訂，實現各種資源的優化組合，全面實現監督、控制、服務、評價職能。
2.積極把握國家宏觀政策
把握國家對房地產行業的宏觀調控政策，實行科學決策。基于我國房企發展和走勢在很大程度上受到國家宏觀政策的影響，房企首先必須分析和把握國家在宏觀政策上釋放出的信號，深度理解國家在土地、稅收和信貸以及住房供需關系上對房地產市場進行的調節，以行業政策為導向來決定投資的方向，調整現有的項目投資。在此基礎上，房地產企業應加強投資決策前的準備調研工作，通過嚴密的市場調查，收集、整理、分析有關房地產市場的資料信息。同時，聘用專業的評估人員，做好項目的風險分析和可行性分析，降低和減少財務決策的盲目性。房地產企業在投資過程中必須盡量避免投資與政策和市場的脫離，這樣才能把不確定性降到最低，進行較為科學的投資決策，規避投資決策失誤導致的財務風險。
3.建立房地產企業的風險預警體系
房地產企業應在全面預算的基礎上，建立一個全面有效的風險預警體系，從企業內部和外部環境兩方面加強對財務風險的檢測、預警、診斷和控制。在美國經濟危機中,有很多應對危機的方法都是值得我們回味和反思的。例如7000億美元的銀行拯救計劃其實類似于上世紀90年代日本、瑞典和其他國家遭遇金融崩潰時所采取的干預措施。
目前，多數房地產企業正在朝著規模化、集團化方向發展。房地產企業可以根據自身的特點，選擇特定的盈利能力指標、償債能力指標、營運能力指標、發展潛力指標等，設計一套適合企業自己的財務風險指標評估體系。同時，房地產企業需要針對市場行情進行詳細地分析，在風險出現之前做好防范措施，使其在度過風險時期的經濟損失降到最低，讓每一筆資金都能被充分的利用。
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篇13
1.1企業外部原因
外部原因與經濟和社會變化相關的外部環境因素有關，影響任何一個企業的發展，企業是無法可控的，有時甚至是突發的，難以意料的。企業財務風險影響的外部原因。外部原因主要包括宏觀經濟政策和市場環境變化，外界環境因素是客觀存在的、不以人的意識為轉移的，但它們對財務風險的影響最終是通過內部原因產生危害作用的，如果企業自身經濟實力不強，缺少防御措施，當外部原因發生突變，沒有事先的防范意識及預案，不能提前預知和發現財務風險的征兆，缺乏補救措施，就會因無法將損失降低而陷入被動局面。企業外部影響原因主要包括以下內容。(1)國家宏觀管理制度的影響。隨著我國法治社會進程的不斷健全與完善，為當代企業的健康發展提供了強有力的保障，但是國家的政策法規不可能事無具細，法律依據不完善，有些制度缺乏監管上的漏洞，在一定程度上由于企業安全防范意識不強，抱有僥幸心理，有時會鋌而走險。比如在對危險品運輸車輛的檢測過程中相關責任部門會對有問題的車輛責令整改，嚴禁有問題車輛上路，但就有及個別經營狀況不好已陷入困境的企業，繞開監管違規上路，結果發生重大安全事故，給國家財產、企業財產人民生命造成損失。(2)國家政策相關變化。對于很多企業來說國家一個政策的出臺與變化對企業的影響極大直接影響到經營成本與經營成果，甚至影響嚴重的達到破產，比如國家提出“三去一降一補”中的去產能，去產能即化解產能過剩，是指為了解決產品供過于求而引起產品惡性競爭的不利局面，尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。傳統制造業產能普遍過剩，特別是鋼鐵、水泥、電解鋁等高消耗、高排放高污染行業尤為突出。這些企業如果在國家政策出臺之前就已察覺產能過剩帶來的壓力與財務風險，采取措施降低庫存，并提前安排出應急預案或趁早轉型就會降低或規避風險。(3)宏觀經濟發展狀況。國家宏觀經濟發展是企業賴以生存的客觀經濟環境，如果企業忽略了客觀宏觀經濟的影響，對企業的財務狀況也同樣產生重大影響，特別是在經濟環境不景氣時，市場消費水平下降，市場競爭白熾化，在這激烈的競爭中導致價格降低，這時低成本的企業尚有生存空間，可以勉強渡過難關生存下去，如果生產成本高于市場價格，企業不但虧損，經營現金流也會出現負值，如果企業沒有提前預測，也沒有采取任何控制與防范措施，營運資金周轉就會出現問題，引發因經濟危機帶來的財務風險。
1.2企業內部原因
缺乏規模合理、科學的內部控制管理制度。內部原因主要是指企業內部控制管理失控所導致的，主要體現在內部控制制度缺失或不健全，體現在業務流程的管理、資產運作效率的管理，會計核算和財務管理等內容，這些方面相輔相成又相互影響內部原因主要涉及企業的人員、設備、產品、技術、資產和資金的管理等多方面。與外部原因不同，內部原因則是來自于企業內部的各項經濟活動的變化，包括企業發展所涉及的各個方面，如投資戰略、財務管理、市場營銷、經營管理等。內部的財務風險一般更容易識別和管理，并可通過一定的內部控制管理制度和手段來降低風險和控制風險，關于內部原因對企業財務風險的影響，主要包括以下幾方面。(1)危機意識薄弱。隨著信息化時代的到來，傳統行業面臨挑戰，企業的競爭不斷加劇和升級，所面臨的風險增加，如果企業管理層沒有危機防范意識的理念，沒有將企業風險管理貫穿于企業管理過程之中，不用科學的方法和手段來預測未來財務狀況，一旦出現危機將無法挽回，如康師傅方便面，打敗他的不是同行，而是外賣行業。哪個企業的危機的發生都不是一夜之間就有的，都經歷了一個發展和逐步惡化的過程，企業要做到及時監測財務經營狀況的變化，對發現的問題及潛在的事件要進行常規性風險評估提出預警方案與對策，提前做好防范，防止風險的出現或有效阻止危機的發生。(2)經營管理的失誤。經營管理是企業的生命線，只有穩定的經營策略才能給企業帶來經濟效益，相反失敗的經營策略則會將一個發展勢頭良好有望做大做強的企業帶入困境。下面以某企業為例，列舉管理上防范財務風險意識薄弱引發的失誤。第一，為追求銷量，委托有銷售資源的第三方促銷，并將IC卡的充值權下放給第三方，導致應收賬款達上仟萬元不能及時收回，導致流動資金緊張，降低了資金的周轉次數，加大了經營風險，如果不能很好的控制，將會引發財務風險。第二，為實現企業快速發展，在短時間內成為行業龍頭企業，在沒有充分考慮市場風險及財務資金壓力的情形下，盲目對外投資，以實現企業短期內高速擴張，迅速擴大企業的經濟規模。最終因前期市場評估調研不充分，對未來市場估計預測不足，加之宏觀經濟發展下行壓力加大，投資至今難見成效，占用了大量的資金，使企業陷入困境。第三，舉債經營，受此事件影響某企業在生產和經營過程中需要投入大量的資本購買原材料，對外投資也需要資本，前期的應收賬款最終還是因對方無力償還，經雙方協商后以債務人近兩仟萬元的房產達成債務重組，導致X公司兩仟千多萬的營業收入無法取得現金流入，企業不得不依靠銀行借款進行再融資，舉新債還舊債，陷入惡性循環，償債壓力很大，風險也很高。終于有一天財務風險真的來了，企業因經營不善發生嚴重虧損。最終落了個被其他同行企業收購的下場。綜上分析，某企業在企業戰略、經營管理、賬務管理及內控上存在許多原因:失敗的日常生產經營，因缺少資金不得不賒賬采購原材料，喪失了對供應商的議價權利，逐步失去了市場占有率和份額，加大的采購成本和不當的營銷方式，盲目的對外投資占用大量資本，逐漸萎縮的經營成果，造成資金不足無法循環周轉不導致資金鏈斷裂，這個過程是企業逐步、漸進的陷入財務風險，危機的發生不但具有先兆性，而且是能夠預測的，如果企業早在三年前就引入了財務風險防范意識的理念，并建立健全了內部控制制度并有效的實施內控措施，就不會功虧一簣。
2企業財務風險防范的內控措施
有效的內部控制系統不僅能合理保證經營的合法合規、資產的安全，還能保障財務報告及相關信息真實完整、提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略的目標。企業必須建立健全企業內部控制制度，強化企業風險防范能力，企業應以防范和控制風險為節點，針對企業可能面臨的各種風險進行有效的防范和控制并及時備好風險控制預案。
2.1加強財務風險防范觀念，構建風險管控機制
全面風險管理是企業要應對的所有風險，但內部控制通常只是企業內部可控制的風險，外部風險盡管在某種程度上不能為企業所左右，但終究也是會影響到企業的生產經營，樹立財務風險防范觀念，完善企業內部風險控制制度，需要企業高層對內部財務管理工作的重視與支持，加強對財務人員的業務水平和綜合素質培養教育工作刻不容緩，財務人員的綜合能力的提升，會使他們因能力提升而樹立對風險意識主動關注與主動管理與防范，對待風險角度不僅僅體現在財務數據上，使之養成對待風險的防范不僅僅盯在數據與財務指標上而是學會定量分析與定性分析相結合，財務指標與非財務指標相結合，靈活運用各種管理方法從不同角度分析企業可能發生或潛在的風險，提高財務風險防范水平，避免因財務問題影響企業正常的生產經營，同時，財務人員通過對財務數據分析結合市場變化對風險的大小進行評估，找出規律制定相應應急預案，當風險不可避免的發生時能及時采取補救措施，為企業減少因風險控制不當帶來的經濟損失。
2.2加強企業財務風險的監督排查工作
針對企業內部控制風險防范工作，對有條件企業應專門成立財務風險監督小組，定期對企業財務風險進行監督排查，對監督檢查過程中發現的內部控制中的薄弱環節，應當及時采取措施，加以糾正和完善，財務人員應對所負責的業務進行自我評價，風險監控中發現的重要重大風險要及時向上級部門高級管理層乃至董事會報告，風險管理人員應擅長從風險監控中學會風險分析、評估、控制措施的有效性的判斷，提升風險管理的能力。
2.3完善財務管理制度，構建財務風險預警體系
