引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦企業(yè)合理化建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、抓住關(guān)鍵，注重構(gòu)建完善技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制
建立行之有效的工作機(jī)制是技協(xié)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機(jī)制健全、培養(yǎng)機(jī)制完善、激勵(lì)機(jī)制多樣”這三個(gè)關(guān)鍵，著力構(gòu)建技協(xié)工作的保障運(yùn)行機(jī)制。
一是健全工作機(jī)制，形成立體式的保障體系。加強(qiáng)對(duì)技協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)是開展技協(xié)工作的前提和保證。在制定《煤礦職工技術(shù)協(xié)會(huì)章程》、《煤礦職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《職工創(chuàng)新成果登記表》、《成果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，成立了技協(xié)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員的責(zé)任和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)，制定了“技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目標(biāo)考核辦法”。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，成立了6個(gè)專業(yè)24個(gè)攻關(guān)小組，實(shí)行了各專業(yè)、攻關(guān)小組科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)制度，規(guī)定每旬由各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行分析、排查、研究、立項(xiàng)、攻關(guān)，及時(shí)消除制約工作開展的技術(shù)難題。制定季度工作例會(huì)制度，分專業(yè)、分層次對(duì)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行征集和綜合技術(shù)評(píng)價(jià)，提出技術(shù)評(píng)價(jià)建議，以保證各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)、高效、安全、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。
二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升全員技能素質(zhì)。將職工技協(xié)建設(shè)成為職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、理論知識(shí)的大課堂、大學(xué)校，制定了月度“名師講堂”培訓(xùn)制度。特別是針對(duì)某些急需專業(yè)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，以老帶新，互幫互學(xué)，邊學(xué)邊干的原則，通過(guò)“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓(xùn)工作，推動(dòng)整個(gè)工種的水平提高。建立了職工素質(zhì)工程季度培訓(xùn)考核制度，完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制。今年以來(lái)先后組織開展了新工人安全知識(shí)考試、師徒知識(shí)競(jìng)賽、“三支隊(duì)伍”動(dòng)態(tài)管控考試等職工素質(zhì)提升活動(dòng)，舉辦老技術(shù)工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術(shù)人才從崗位中來(lái)，到賽場(chǎng)上去，從考試中強(qiáng)理論，在賽場(chǎng)練絕活。通過(guò)技協(xié)組織的人才培養(yǎng)活動(dòng)，參加技協(xié)活動(dòng)的職工在實(shí)際操作能力和理論考試成績(jī)方面都有了明顯提高。在年煤礦公開招聘副區(qū)長(zhǎng)的過(guò)程中，其中有兩名技協(xié)協(xié)會(huì)成員脫穎而出，切實(shí)發(fā)揮出了技協(xié)的培養(yǎng)導(dǎo)向作用。
三是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人才的創(chuàng)造活力。本著“有創(chuàng)新就有受益、有成果就有獎(jiǎng)勵(lì)”的基本激勵(lì)原則，層層制定落實(shí)創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)政策。制定并落實(shí)了年終職工技協(xié)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和應(yīng)用推廣，對(duì)技協(xié)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2009年煤礦舉辦的技能大賽中對(duì)獲得一至三名的選手，分別獎(jiǎng)勵(lì)3200元、2500元、1800元外，對(duì)參加比賽人數(shù)超過(guò)60人的專業(yè)，對(duì)四至六名選手，分別獎(jiǎng)勵(lì)1200元、1000元、800元，對(duì)個(gè)人單項(xiàng)賽中獲得第一名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。積極會(huì)同勞動(dòng)技能鑒定部門對(duì)職工通過(guò)技協(xié)活動(dòng)所獲得的技能等級(jí)予以鑒定和認(rèn)可，在全礦上下形成了創(chuàng)新有功、有功必獎(jiǎng)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與技協(xié)活動(dòng)的積極性。
三、務(wù)求實(shí)效，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)效
我們堅(jiān)持把解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)作為技協(xié)工作的重點(diǎn)，突出技協(xié)工作的實(shí)效性。
一是突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，解決制約瓶頸。堅(jiān)持從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。采煤攻關(guān)小組研發(fā)的《露頭煤破碎頂板開采技術(shù)》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬(wàn)噸，創(chuàng)效1944萬(wàn)元；根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)風(fēng)機(jī)在安全生產(chǎn)中的使用要求，機(jī)修廠攻關(guān)小組研制的“模塊組裝式雙風(fēng)機(jī)架”經(jīng)過(guò)使用，效果良好，適應(yīng)了雙風(fēng)車上下整齊放置的要求，得到了集團(tuán)公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全省一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上專家的好評(píng)。通風(fēng)攻關(guān)小組引進(jìn)的“南風(fēng)井風(fēng)機(jī)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)”，監(jiān)測(cè)信息全面，操作方便快捷，增加了通風(fēng)的安全性，促進(jìn)了我礦的安全生產(chǎn)。
篇2
深化煤礦群眾安全工作，正確認(rèn)識(shí)和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，是加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，提高職工安全綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要措施；是增強(qiáng)職工自保互保能力，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的重要途徑；也是煤礦企業(yè)工會(huì)切實(shí)維護(hù)職工生命安全的重要職責(zé)，進(jìn)一步探索煤礦群眾安全工作，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，保證礦井安全健康穩(wěn)步發(fā)展，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)具有深遠(yuǎn)的意義。深化煤礦群眾安全工作，切實(shí)維護(hù)好職工生命安全，是煤礦企業(yè)工會(huì)目前必須認(rèn)真深入研究的重要課題。
一、實(shí)施背景
新橋煤礦工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善群監(jiān)員工作制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，立足基層講安全，依靠職工促安全，積極探索“群眾安全監(jiān)督員”工作新途徑，在具體工作中，通過(guò)“二建、三結(jié)合、四查、五問(wèn)”即“2345”管理模式，在安全生產(chǎn)中構(gòu)筑起一道嚴(yán)密的前沿防線，確保實(shí)現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”安全目標(biāo)。
二、建設(shè)組織、建立制度
新橋煤礦在構(gòu)建群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)時(shí)，把配備基層群監(jiān)員作為推進(jìn)工會(huì)群眾安全工作的主要任務(wù)來(lái)抓，以選優(yōu)推強(qiáng)為原則，以班組推薦工會(huì)選聘為方式，把懂技術(shù)、懂安全、責(zé)任心強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員吸納到群監(jiān)隊(duì)伍中來(lái)，形成縱向到底、橫向到邊的群眾安全組織網(wǎng)絡(luò)新格局，為實(shí)現(xiàn)安全工作“重心下移、關(guān)口前移”奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，工會(huì)結(jié)合實(shí)際需要，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)群監(jiān)員理論知識(shí)和安全意識(shí)學(xué)習(xí)力度，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍整體實(shí)力。新橋煤礦先后制定了《群監(jiān)員工作職責(zé)》、《群眾安全監(jiān)督考核辦法》等制度，明確了群監(jiān)員責(zé)任，并細(xì)化量化工作指標(biāo)到每個(gè)細(xì)節(jié)，建立獎(jiǎng)懲制度，工會(huì)、安檢科結(jié)合每月考核情況，開展群監(jiān)員每月評(píng)比、季度評(píng)星活動(dòng)，并根據(jù)群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)隱患排查內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組共同研究認(rèn)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。2012年度共評(píng)選出8名群監(jiān)季度明星。各項(xiàng)制度的制定，形成了專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的安全監(jiān)督機(jī)制，教育與獎(jiǎng)罰并舉的激勵(lì)機(jī)制，促建了企業(yè)與職工良好互動(dòng)的局面。
三、群眾安全工作與班組管理三結(jié)合
1.與班組安全文化建設(shè)相結(jié)合。將群眾安全工作與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)相結(jié)合，新橋煤礦組織群監(jiān)員與班組開展安全互保聯(lián)保、“讀一本安全書籍”、提一條合理化建議、開展一次安全事故分析會(huì)、舉行一次安全簽名等多項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)的開展增強(qiáng)了群監(jiān)員與班組的互動(dòng)，不僅教育職工要牢固樹立安全第一的觀念，而且提高了整個(gè)班組的安全生產(chǎn)技能，活動(dòng)的開展還增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，受到職工積極響應(yīng)，促進(jìn)班組安全管理水平有一個(gè)質(zhì)的提升。
2.與打造班組平安工作崗位相結(jié)合。建立健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員的具體任務(wù)、責(zé)任，做到一崗一責(zé)，以便使得安全工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，職責(zé)明確，功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連接協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把單位安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是班組安全的基本保證。
3.與優(yōu)化班組安全生產(chǎn)環(huán)境相結(jié)合。把班組群眾安全工作與合理化建議相結(jié)合，鼓勵(lì)群眾安全員在工作中結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，提出安全建議，提高生產(chǎn)技能，2012年，共計(jì)提出合理化建議86項(xiàng)，被采納55項(xiàng)，實(shí)施小發(fā)明小竅門、小革新共計(jì)78項(xiàng)，提高了班組安全生產(chǎn)環(huán)境。
四、群監(jiān)員巡檢“四查五問(wèn)”
群監(jiān)員在日常安全巡視及管理中，要進(jìn)行“四查”。一查班前會(huì)是否按照安全流程開展。二查員工是否做好上崗前準(zhǔn)備。三查作業(yè)人員是否按規(guī)程作業(yè)。四查安全隱患是否及時(shí)整改到位。通過(guò)“四查”不僅使員工明確自己的工作職責(zé)，更加促進(jìn)了安全工作互動(dòng)提升。群監(jiān)員在日常工作中，要開展“五問(wèn)”活動(dòng)，一問(wèn)工作現(xiàn)場(chǎng)有沒有安全隱患，安全隱患誰(shuí)人整改？二問(wèn)安全隱患是否及時(shí)整改完成？三問(wèn)工作現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全作業(yè)條件？四問(wèn)工作現(xiàn)場(chǎng)是否有人習(xí)慣性違章？五問(wèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否存在重大安全隱患？
篇3
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。
二、范圍及層次
1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。
2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。
3、班組工團(tuán)小組。
4、全體職工。
三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法
“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。
1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上。“金點(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。
2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。
3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上。
各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。
4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。
報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。
四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源
“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。
五、組織機(jī)構(gòu)
成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王泉榮王忠文
副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云
成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝
辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。
主任：周張爾輝
副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華
成員：礦工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。
六、幾點(diǎn)要求
1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。
2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競(jìng)賽。“聚寶工程”從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。超級(jí)秘書網(wǎng)
3、要堅(jiān)持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前
將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。
4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。
篇4
一、安全宣傳教育工作的實(shí)施背景
（一）礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)安全宣傳教育提出更高要求
近年來(lái)，國(guó)家進(jìn)一步加大了煤礦安全整治力度，制定出臺(tái)了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，省政府制定了新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)辦法》，深入開展了以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”為總要求的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，安全執(zhí)法越來(lái)越嚴(yán)，安全壓力越來(lái)越大。就企業(yè)而言，“十二五”發(fā)展迫切需要一個(gè)安全穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，寺河礦作為集團(tuán)煤炭主業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須力保安全穩(wěn)定。
（二）職工安全素質(zhì)參差不齊迫切需要強(qiáng)化安全宣傳教育
人的不安全行為是發(fā)生事故最重要的原因之一，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析顯示，80%以上的事故是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。寺河礦年輕人占到了職工總數(shù)的70%以上，他們從事煤礦工作時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)煤礦安全不深，重生產(chǎn)技術(shù)，輕安全知識(shí)，最容易出現(xiàn)“三違”。還有少數(shù)老職工，工作中存在看慣了、干慣了思想，也容易發(fā)生違章。
二、安全宣傳教育工作的具體舉措
（一）抓班組管理，夯實(shí)安全宣傳教育根基
結(jié)合寺河礦實(shí)際，制定實(shí)施了“三無(wú)”班組（班組無(wú)人身事故、無(wú)非傷亡事故，無(wú)瓦斯超限事故；班組長(zhǎng)無(wú)“三違”，班組成員無(wú)嚴(yán)重及其以上“三違”；班組無(wú)嚴(yán)重以上安全生產(chǎn)隱患）建設(shè)方案。具體做法：
1、建立機(jī)制。從安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面12項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)全礦班組進(jìn)行百分制考核；
2、獎(jiǎng)懲激勵(lì)。將全礦班組劃分為井下一線、井下輔助、地面生產(chǎn)、瓦斯抽放準(zhǔn)備隊(duì)班組四類。每年投入專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金200萬(wàn)元，每月對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類班組打分排隊(duì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)。
3、末位淘汰。對(duì)連續(xù)半年未實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”的班組嚴(yán)格考核，調(diào)整班組長(zhǎng)。組織區(qū)隊(duì)干部到先進(jìn)班組觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)比查找差距與不足，重新選定班組長(zhǎng)，完善管理制度。
4、持續(xù)改進(jìn)。每半年召開 “三無(wú)”班組建設(shè)研討會(huì)，分析研討運(yùn)行情況，以問(wèn)卷調(diào)查、意見征集反饋等形式收集職工意見建議，制定改進(jìn)措施，確保“三無(wú)”班組創(chuàng)建日趨完善。
（二）抓親情幫教，凝聚安全宣傳教育合力
建立實(shí)施親情安全懇談會(huì)機(jī)制，以事故案例為切入點(diǎn)，集合違章職工、家屬、隊(duì)組干部、礦領(lǐng)導(dǎo)，以“親情幫教六法”（親情幫教法、魚骨圖分析法、安全論題辯論法、事故案例教育法、先進(jìn)典型激勵(lì)法、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)法），面對(duì)面查找事故原因，探討改進(jìn)舉措，提升了職工安全意識(shí)。具體做法：
1、分析季度違章。以季度為周期，對(duì)職工違章情況進(jìn)行梳理分析，查找嚴(yán)重違章、典型違章、頑固性違章存在規(guī)律，查找個(gè)性和共性問(wèn)題，確定懇談重點(diǎn)。
2、確定參會(huì)人員。對(duì)本季度違章職工進(jìn)行分類篩選，確定參會(huì)人員范圍，包括嚴(yán)重違章、典型違章職工、工傷職工及其家屬。幫教部門做好資料分析收集、幫教準(zhǔn)備有關(guān)工作。
3、組織懇談活動(dòng)。選取典型違章案例，引出懇談會(huì)交流主題；違章職工現(xiàn)身說(shuō)法，親身講述違章時(shí)的心理、違章危害，分析違章原因；職工家屬、所在區(qū)隊(duì)、班組、幫教部門人員開展幫教，分析違章危害，討論如何避免違章；領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)安全宣傳教育工作提出指導(dǎo)意見。
4、廣泛進(jìn)行宣傳。對(duì)每一期親情安全懇談會(huì)進(jìn)行全程錄制，在班車、交接班室循環(huán)播放，確保全礦職工受到教育。
5、實(shí)施考核評(píng)價(jià)。通過(guò)“三違幫教轉(zhuǎn)化系統(tǒng)”統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，對(duì)各區(qū)隊(duì)職工違章季度轉(zhuǎn)化率打分排隊(duì)，考核獎(jiǎng)懲。
6、開展典型選樹。搜集各單位不放心人成功幫教轉(zhuǎn)化的典型案例，利用各類媒體大力宣傳，舉辦典型人物事跡報(bào)告會(huì)，在全礦形成“按章作業(yè)，遠(yuǎn)離違章”的濃厚氛圍。
7、持續(xù)改進(jìn)完善。根據(jù)懇談效果以及安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)親情幫教安全懇談會(huì)開展效果進(jìn)行研討，螺旋式上升改進(jìn)，使懇談會(huì)的針對(duì)性更強(qiáng)、效果更好。
（三）抓安全監(jiān)督，筑牢安全宣傳教育防線
充分發(fā)揮各級(jí)井口工作站和群監(jiān)網(wǎng)員的安全監(jiān)督檢查作用，自主研發(fā)群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)群監(jiān)網(wǎng)員、區(qū)隊(duì)、井口工作站、安監(jiān)科隱患排查閉合循環(huán)。具體做法：
1、提升網(wǎng)員素質(zhì)。結(jié)合各個(gè)隊(duì)組的不同情況，精心挑選責(zé)任心強(qiáng)、具備安全生產(chǎn)知識(shí)、能準(zhǔn)確識(shí)別隱患、違章的職工擔(dān)任群監(jiān)網(wǎng)員，確保班班有群監(jiān)網(wǎng)員。加強(qiáng)網(wǎng)員培訓(xùn)，持證上崗，發(fā)放專用安全帽，明確群監(jiān)網(wǎng)員的職責(zé)和權(quán)利。
2、開展隱患排查。群監(jiān)網(wǎng)員在班中積極開展隱患排查、制止“三違”等工作，每人每班至少要排查一條隱患。班后，登錄“群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查系統(tǒng)”，錄入所查隱患。區(qū)隊(duì)當(dāng)班值班干部要隨時(shí)關(guān)注隱患錄入情況，安排人員指定時(shí)間整改。對(duì)區(qū)隊(duì)不能自行整改的隱患，由井口工作站匯總，報(bào)各業(yè)務(wù)科室限期整改。隱患整改完畢，登錄系統(tǒng)填寫相關(guān)記錄，完成一個(gè)循環(huán)。
3、提合理化建議。群監(jiān)網(wǎng)員廣泛提合理化建議，上報(bào)井口工作站。井口工作站進(jìn)行匯總、篩選，每月向集團(tuán)工會(huì)報(bào)送。
4、加強(qiáng)網(wǎng)員考核。每月井口工作站對(duì)網(wǎng)員排查隱患條數(shù)匯總，結(jié)合隱患排查質(zhì)量，對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行考核，月度通報(bào)。
5、落實(shí)網(wǎng)員待遇。勞資部門嚴(yán)格落實(shí)群監(jiān)網(wǎng)員津貼制度，每月定期發(fā)放網(wǎng)員津貼，提供足夠的資金保障。
6、開展評(píng)先評(píng)優(yōu)。將群監(jiān)系統(tǒng)表彰納入每年“雙先表彰”會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)好的群監(jiān)小組、群監(jiān)網(wǎng)員給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、安全宣傳教育工作的初步成效
1、夯實(shí)了班組基礎(chǔ)建設(shè)。通過(guò)創(chuàng)建“三無(wú)”班組，傳遞安全壓力，落實(shí)安全責(zé)任，提高了班組安全管理水平，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。今年以來(lái)，全礦有180個(gè)班組參加“三無(wú)”班組競(jìng)賽，每季度達(dá)到“三無(wú)”班組標(biāo)準(zhǔn)的有138個(gè)以上，占總數(shù)的77%以上，未發(fā)生一起班組集體違章、違章指揮行為。
2、安全親情懇談會(huì)幫教效果顯著。截止目前，共開展不同主題的親情安全懇談會(huì)12期，覆蓋到井下一線、地面選煤廠、業(yè)務(wù)科室通風(fēng)科、外施工單位等各個(gè)層面，在全礦播放實(shí)況錄像，使全礦干部職工受到了教育。對(duì)召開懇談會(huì)的連掘三隊(duì)、通風(fēng)科等單位進(jìn)行會(huì)后跟蹤了解，懇談會(huì)轉(zhuǎn)化效果十分顯著。
3、各方面安全監(jiān)督力量充分調(diào)動(dòng)。今年以來(lái)，網(wǎng)員上崗率達(dá)100%，保證了班班有群監(jiān)網(wǎng)員。群監(jiān)網(wǎng)員隱患排查質(zhì)量、提合理化建議質(zhì)量大幅度提升。
4、安全宣傳教育氛圍更加濃厚。職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更加深刻，安全意識(shí)有效提升，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)、有序運(yùn)行。“三違”結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，容易造成惡性事故、大型事故的嚴(yán)重違章逐漸減少，季度違章轉(zhuǎn)化率均達(dá)到85%以上。
寺河礦安全生產(chǎn)銜接長(zhǎng)期處于“緊平衡”狀態(tài)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，加強(qiáng)職工安全宣傳教育還需要持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)起方方面面的力量，努力提升職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，以人自為安保隊(duì)自為安，最終實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。
郵寄聯(lián)系人：
篇5
一、發(fā)芽露尖
20__年，__礦務(wù)集團(tuán)在全國(guó)率先成立了以全國(guó)勞模、高級(jí)工人技師殷春銀命名的勞模創(chuàng)新，專門用于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)交流。“殷春銀”掛牌以后，積極圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，先后完成了11項(xiàng)科研和技術(shù)革新項(xiàng)目，其中2項(xiàng)獲國(guó)家實(shí)用新型專利，3項(xiàng)獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)、市合理化建議大獎(jiǎng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益160多萬(wàn)元。
徐礦集團(tuán)工會(huì)立即將這一新生事物在全公司進(jìn)行了推廣，僅僅一年多時(shí)間，徐礦集團(tuán)夾河煤礦“夏伯黨團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室”、旗山煤礦“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”、張集煤礦“魯順東機(jī)電技術(shù)創(chuàng)研會(huì)”、三河尖煤礦機(jī)電科“陸振祥創(chuàng)新”、權(quán)臺(tái)煤礦“高傳號(hào)創(chuàng)新工作研究室”、張雙樓煤礦“王慶雨創(chuàng)新”等各具特色的勞模創(chuàng)新“破土而出”，“開花結(jié)果。”“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”，已單獨(dú)或與同事合作完成122項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)施技術(shù)革新項(xiàng)目31項(xiàng)。江蘇省勞動(dòng)模范、高級(jí)工人技師夏伯黨利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)室，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手和技術(shù)比武冠軍，學(xué)習(xí)室成為青年職工成才的搖籃。他本人不僅成為聞名煤田的“機(jī)電神醫(yī)”，（本篇文章來(lái)源于文秘站 -百度直接輸入“文秘站”第一個(gè)網(wǎng)站便是）而且還出版了個(gè)人專著——《夏伯黨煤礦機(jī)電設(shè)備故障排除法》，徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記皇新海專門為這本書寫了序。徐礦集團(tuán)目前已建立各具特色的達(dá)23個(gè)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目67項(xiàng)，獲得4項(xiàng)國(guó)家專利，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)650萬(wàn)元。
二、精心培育
__市總工會(huì)對(duì)勞模創(chuàng)新的創(chuàng)建十分重視。市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席徐崇先同志對(duì)勞模創(chuàng)新的培育和推廣工作多次做出重要指示。市總工會(huì)專門下發(fā)了《關(guān)于在全市開展創(chuàng)建勞模創(chuàng)新活動(dòng)的意見》，全市先后成立了畢可順勞模創(chuàng)新、屈幼勞模創(chuàng)新等20多個(gè)勞模創(chuàng)新，實(shí)施技術(shù)革新改造669項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1.2億元。勞模創(chuàng)新研制的“雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換裝置”、“KJS型煤礦用巷道綜合監(jiān)控裝置”經(jīng)過(guò)20__年長(zhǎng)三角青年創(chuàng)新成果展示交流會(huì)組委會(huì)的評(píng)選，作為參展科技成果，在復(fù)旦大學(xué)科技館內(nèi)展出。
江蘇省委書記李源潮在旗山煤礦考察工作時(shí)對(duì)“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”的工作給予了高度評(píng)價(jià)。江蘇省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席張艷同志也對(duì)這一創(chuàng)新工作給予了充分肯定。江蘇省總工會(huì)副主席、黨組書記李曉布同志親自過(guò)問(wèn)__市勞模創(chuàng)新進(jìn)展情況，并提出具體要求。省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長(zhǎng)趙克忠等同志多次親臨__對(duì)勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。
三、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)
為了加大勞模創(chuàng)新的推廣力度，20__年5月，__市總工會(huì)在徐礦集團(tuán)召開了__市勞模創(chuàng)新創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上徐礦集團(tuán)工會(huì)、旗山煤礦和夾河煤礦夏伯黨同志做了經(jīng)驗(yàn)介紹，與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)參觀了夏伯黨、張北平勞模創(chuàng)新。會(huì)上__市總工會(huì)副主席葉江寧同志要求各級(jí)工會(huì)要加大宣傳力度，宣傳創(chuàng)建勞模創(chuàng)新的意義、作用，爭(zhēng)取黨委、行政及各有關(guān)方面的支持，落實(shí)場(chǎng)地、人員、技術(shù)、設(shè)備、項(xiàng)目等具體問(wèn)題。要以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)創(chuàng)新的創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)、激勵(lì)廣大職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、不斷提高工作能力和全面素質(zhì)，不斷創(chuàng)造新成績(jī)，使技術(shù)創(chuàng)新成為廣大職工的自覺行動(dòng)。會(huì)后，全市各級(jí)工會(huì)積極行動(dòng)，黨委行政高度重視，勞模創(chuàng)新如雨后春筍般不斷破土而出,商業(yè)系統(tǒng)的戴銀霞勞模創(chuàng)新、教育系統(tǒng)的張晴勞模團(tuán)隊(duì)研究室、公安系統(tǒng)的李晴勞模
創(chuàng)新、衛(wèi)生系統(tǒng)的黃曉潔創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)研究室、交通系統(tǒng)的張莉勞模創(chuàng)新、金融系統(tǒng)的王梅勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新等都在不同的崗位，創(chuàng)造了一流的業(yè)績(jī)。目前__市已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新38個(gè),遍布各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線。
四、碩果累累
一分耕耘，一分收獲！勞模創(chuàng)新工作取得了累累碩果。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：
全市勞模創(chuàng)新共取得創(chuàng)新成果158項(xiàng)，有55項(xiàng)獲得了國(guó)家發(fā)明專利，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)3200多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)15億元。畢可順勞模創(chuàng)新成立以來(lái)，對(duì)CT7132仿型車床控制系統(tǒng)的PC技術(shù)進(jìn)行了改造，為企業(yè)節(jié)約資金100多萬(wàn)元。與此同時(shí)，[文章來(lái)源于=文秘__ =站-幫您找文章，12小時(shí)內(nèi)解決您的文章需求注：]還成功的制作了XB-20__銑刨輪刀座焊接專機(jī)，為國(guó)內(nèi)填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。省勞動(dòng)模范屈幼創(chuàng)新研發(fā)科技成果12項(xiàng)，其中《江蘇省電力公司科技管理信息系統(tǒng)》、《江蘇省電力公司環(huán)保管理信息系統(tǒng)》分別獲20__年江蘇省電力公司科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。李晴勞模創(chuàng)新先后破獲了公安部掛牌督辦案件5起，省廳掛牌督辦案件67起，特別是自主偵破的“萬(wàn)德福”網(wǎng)站特大系列網(wǎng)絡(luò)詐騙案，“情迷百合”“都市夜航船”傳播物品案等案件對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪分子進(jìn)行了沉重打擊。郭聯(lián)生勞模創(chuàng)新培養(yǎng)和輸送的拳擊運(yùn)動(dòng)員獲雅典奧運(yùn)會(huì)第五名一人、獲亞洲錦標(biāo)賽亞軍一人、獲國(guó)際青少年拳擊錦標(biāo)賽第五名一人、十人次在全國(guó)性比賽中獲冠、亞軍。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)展的需要，而廣大職工群眾是創(chuàng)新的主體。實(shí)踐證明，以創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新”為載體，對(duì)于弘揚(yáng)“三創(chuàng)精神”，激勵(lì)更多的職工踴躍開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變、由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變、由“速度型”向“效益型”轉(zhuǎn)變；對(duì)于造就一支學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)能力強(qiáng)和創(chuàng)業(yè)能力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
篇6
Keywords: coal mine enterprise economic and technological innovation competition activities
中圖分類號(hào)： TU272.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
0 引言
立足崗位，深入開展適應(yīng)煤礦企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、小改小革等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，建設(shè)安全高效、穩(wěn)定和諧的新礦區(qū)，全力推進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，是煤炭企業(yè)職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。新形勢(shì)下如何開展適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)，為推進(jìn)煤礦企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)，是各級(jí)工會(huì)組織必須著力研究和解決的一個(gè)重要課題。
一、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)是搞好煤礦企業(yè)改革發(fā)展的需要
（一）開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)有利于進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，圍繞煤礦企業(yè)改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)這個(gè)重點(diǎn)，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽改革和創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新，小改小革，加強(qiáng)管理，增加煤炭品種，提高質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)收效益，就能把蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)，從而，促進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度的建立和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)有利于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)科技興企，科技興安，走多層次發(fā)展的路子，就必須依靠以利用新技術(shù)、新工藝、提高機(jī)械化程度、搞小改小革、開展合理化建議等為主要內(nèi)容并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)來(lái)提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到解放生產(chǎn)力推動(dòng)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的目的，為實(shí)現(xiàn)煤礦職工快樂(lè)工作、幸福生活奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)有利于形成健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題,企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來(lái)驅(qū)動(dòng)。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的新一代員工,思想開放、頭腦靈活、技術(shù)專精、自信自強(qiáng)、流動(dòng)性很高。要想吸引這些人中的佼佼者,企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文化，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，提高煤礦企業(yè)的技術(shù)水平和裝備水平，提升企業(yè)員工素質(zhì)和行為養(yǎng)成，從而始終保持企業(yè)的旺盛活力。
二、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)的要求
新的形勢(shì)給我們提出了新的要求，煤礦企業(yè)開展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)就要有新創(chuàng)意、新動(dòng)作、新突破，以求取得新的成績(jī)。
（一）內(nèi)容上要新。煤礦面向市場(chǎng)，最主要的是競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的目的就是為了取得好的經(jīng)濟(jì)效益。就是要通過(guò)提高煤炭質(zhì)量，降低成本，減少投入，提高技術(shù)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。因此，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以盈利為目的。活動(dòng)的內(nèi)容要由比產(chǎn)量、比進(jìn)尺、比速度向效益型、智力型、技巧型發(fā)展；除正常開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等群眾性的技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)外，要廣泛采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其要在煤的綜合利用上進(jìn)行深、精、細(xì)、項(xiàng)目的加工和開發(fā)，使科技成果得到廣泛推廣和運(yùn)用。
（二）領(lǐng)域上要寬。由于活動(dòng)內(nèi)容的變化，其領(lǐng)域也不僅僅是單純的生產(chǎn)過(guò)程，而是包括新產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、煤炭銷售以及產(chǎn)品宣傳、修舊利廢、降耗節(jié)能和節(jié)約挖潛等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。競(jìng)賽活動(dòng)要組織企業(yè)全員參與，包括從事技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等形式多樣的活動(dòng)和有效途徑。形成創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解創(chuàng)新難題、增加煤炭品種，提高煤炭質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)行全員參與活動(dòng)，以多種形式，多層次方式進(jìn)行，分階段分項(xiàng)目進(jìn)行，使競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)揮出強(qiáng)大的生命力。
（三）方法上要活。煤礦行業(yè)的特殊性，決定了活動(dòng)的方式方法不同于其它行業(yè)，在區(qū)隊(duì)之間、班組之間采取技術(shù)比武、小改小革等形式多樣的活動(dòng)調(diào)動(dòng)職工的積極性，搞活職工培訓(xùn)的第二課堂，凝聚人心。
三、建立完整的技術(shù)創(chuàng)新及運(yùn)作機(jī)制
（一）要擺正位置，確定重點(diǎn)。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)，必須堅(jiān)持全心全意依靠職工的指導(dǎo)方針。這是保證活動(dòng)健康發(fā)展，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。要把體現(xiàn)煤礦職工主人翁地位落到實(shí)處，具體要在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)上下功夫、見實(shí)效。尤其要保證職工的民利和經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)和落實(shí)，使職工在活動(dòng)中享受到改革和發(fā)展的成果，從而使他們認(rèn)識(shí)到實(shí)行改革發(fā)展和開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)是企業(yè)的富裕之路，也是自己的富裕之路，進(jìn)而更加自覺地為之奮斗。要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，動(dòng)員職工深入開展“學(xué)先進(jìn)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、提效益”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，以現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、資金管理、成本管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰、絕不能搞平衡照顧；同時(shí)，還要積極開展以人為核心的人本管理，注重在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段上創(chuàng)新、營(yíng)造適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的良好氛圍，使煤礦企業(yè)整體素質(zhì)不斷提高。
（二）理順關(guān)系，齊抓共管。隨著改革的深入發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)賽活動(dòng)提出了更高的要求。為了保證活動(dòng)沿著正確的軌道發(fā)展，必須堅(jiān)持企業(yè)黨政工團(tuán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，建立技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽委員會(huì)或競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。黨的組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向；行政應(yīng)與工會(huì)組織協(xié)商制定技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)、條件、標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，組織有關(guān)部門參加等；工會(huì)組織依靠自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)組織發(fā)動(dòng)、綜合協(xié)調(diào)、檢查評(píng)比等工作任務(wù)；團(tuán)組織要發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍的作用，組織青工積極踴躍參加，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)標(biāo)兵。
（三）結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)。要狠抓以構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)檢查評(píng)比和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同個(gè)人收入直接掛鉤，形成人人參，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、班組和個(gè)人的小目標(biāo)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要提高技術(shù)素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看起來(lái)是產(chǎn)品資金和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上勞動(dòng)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。工會(huì)要在積極配合黨政做好職工教育的同時(shí)，要教育和引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，主動(dòng)適應(yīng)科技經(jīng)濟(jì)浪潮對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)的沖擊和挑戰(zhàn)、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、準(zhǔn)確的分析判斷能力、優(yōu)秀的開發(fā)創(chuàng)造能力和發(fā)明創(chuàng)造能力的高素質(zhì)的勞動(dòng)者。要抓典型事例，充分利用各種宣傳工具，大力宣揚(yáng)他們的艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦礦、科技興企、降耗節(jié)能、安全高效的經(jīng)驗(yàn)，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮。
篇7
“安全第一”是煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的天字號(hào)工程，離開安全這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)和效益就無(wú)從談起。在現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)條件下，控制入井人數(shù)，制約生產(chǎn)規(guī)模；保一班安全生產(chǎn)容易，保一天安全生產(chǎn)難……如何實(shí)施提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)管理，延長(zhǎng)安全周期，各級(jí)各地煤炭企業(yè)都在不斷地探索。幾年來(lái)，平頂山煤業(yè)(集團(tuán))一礦在安全管理中實(shí)踐“精細(xì)化長(zhǎng)效安全管理”，在礦井日均入井人員7000多人次的情況下，礦井連續(xù)安全生產(chǎn)超千天，產(chǎn)煤突破千萬(wàn)噸，取得了顯著效果。
2 概念與內(nèi)涵
煤礦精細(xì)化長(zhǎng)效安全管理，就是通過(guò)階梯與遞進(jìn)狀的安全培訓(xùn)提高員工素質(zhì)、推廣應(yīng)用科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)施由點(diǎn)到面，縱向聯(lián)動(dòng)，橫向協(xié)調(diào)的從基層到全礦的層層包保措施，不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期的方法。其運(yùn)行程序是，建立精細(xì)化長(zhǎng)效安全管理組織保證措施，將有效的管理措施通過(guò)安全職業(yè)健康體系，納入煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的安全績(jī)效檢驗(yàn)，對(duì)行之有效的方法進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)審核，反饋到組織保證措施再運(yùn)行，納入新的安全管理階段，從而進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)活動(dòng)向前發(fā)展。
3 運(yùn)行方式方法
3.1安全管理機(jī)制累進(jìn)，由“制約”到“自覺”
健全煤礦安全制度是激發(fā)煤礦安全活力、構(gòu)筑以法治礦、提升安全管理水平的前提。要從整章建制，規(guī)范管理，健全體系，奠定基礎(chǔ)人手，健全完善加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)管理制度、安全警示制度、瓦斯綜合治理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及獎(jiǎng)罰辦法等一系列安全管理制度，使安全管理納入“法制化”軌道。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。必須將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單產(chǎn)、單進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)抵押、質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行精細(xì)化分解，使全過(guò)程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任包干到領(lǐng)導(dǎo)、量化到區(qū)隊(duì)、細(xì)化到班組、落實(shí)到個(gè)人。開展階段性安全活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作總體要求的重要措施，通過(guò)階段性安全工作安排，明確“階段性安全質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰規(guī)定”，制定具體保證措施，以持續(xù)改進(jìn)、積小勝為大勝等手段，促進(jìn)安全生產(chǎn)不斷創(chuàng)水平、上臺(tái)階。
3.2安全管理原則累進(jìn)，由“重點(diǎn)”到“綜合”
將“一通三防”工作作為安全管理的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持每天排查一次“一通三防”隱患，每周召開一次“一通三防”例會(huì)，每旬進(jìn)行一次“一通三防”安全大檢查，堵塞“一通三防”管理漏洞。將重點(diǎn)管理原則、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)原則、綜合治理原則運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
3.3安全管理文化累進(jìn)，由“理念”到“行為”
以“親情囑語(yǔ)”為主線的安全理念灌輸。大力倡導(dǎo)“沒有安全就沒有職工家庭幸福、沒有干部的政治生命、沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、沒有經(jīng)濟(jì)效益”等理念，引導(dǎo)職工樹立“安全是企業(yè)的命根子”的安全價(jià)值觀。以“技術(shù)培訓(xùn)”為根本的安全素質(zhì)教育。以健全安全培訓(xùn)考核運(yùn)行機(jī)制為手段，充分發(fā)揮煤礦安全培訓(xùn)基地作用，有效地提高廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)。以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”為關(guān)鍵的干部管理工作，是發(fā)揮干部安全管理決定性作用的入手點(diǎn)，必須廣泛深入地在干部中開展學(xué)習(xí)、自查、互查、生活會(huì)、征求意見等形式，查找不足，改進(jìn)干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)，樹立起良好的干部形象。
3.4安全管理措施累進(jìn)，由“治理”到“預(yù)防”
3.4.1突出安全技措。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，如巷道錨桿支護(hù)、綜采、綜掘、礦壓觀測(cè)等新技術(shù)改善煤礦生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件。
3.4.2深究“三違”責(zé)任。根據(jù)不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)、重點(diǎn)和典型“三違”、事故暴露出的問(wèn)題，針對(duì)性地組織開展專項(xiàng)反“三違”、反事故活動(dòng)，對(duì)“三違”人員從嚴(yán)、從重、從快處理，做到對(duì)一般“三違”按處罰規(guī)定的上限處罰不手軟，對(duì)較重“三違”降級(jí)不恢復(fù)，對(duì)嚴(yán)重“三違”開除不留用。
3.4.3動(dòng)態(tài)安全評(píng)估。按照一專多能的要求，對(duì)安檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善安檢人員工作質(zhì)量考核評(píng)比辦法、安全檢查制度和安全質(zhì)量評(píng)估辦法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
3.4.4做好信息反饋。一是充分發(fā)揮安全信息站的監(jiān)管作用，對(duì)安全問(wèn)題做到“條條有落實(shí)，件件有回音”。二是狠抓員工精細(xì)管理考核，進(jìn)行安全否決，員工當(dāng)天安全工作好，其它行為規(guī)范按規(guī)定比例考核得分，否則，其它行為規(guī)范不能正常得分。并將員工考核結(jié)果進(jìn)行日公布。三是實(shí)施安全合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)廣大職工積極提合理化建議，重獎(jiǎng)建議有功人員，激發(fā)廣大員工參與安全管理的積極性。
篇8
1、區(qū)（隊(duì)）班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對(duì)本區(qū)（隊(duì)）班（組）工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
（2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境和工作思想狀況，具體布置安全工作。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)安全。
（3）組織區(qū)（隊(duì)）班（組）工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，檢查執(zhí)行情況，教育工人不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即進(jìn)行勸止。
（4）經(jīng)常檢查生產(chǎn)中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)暫不能根本解決的問(wèn)題，要采取臨時(shí)措施加以控制，并及時(shí)上報(bào)。
（5）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，要積極組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)，詳細(xì)記錄。事故發(fā)生后要立即組織全體區(qū)（隊(duì)）班（組）工人認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
2、區(qū)（隊(duì)）班（組）工人安全崗位責(zé)任制
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)知識(shí)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
（2）自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
（3）有權(quán)制止任何人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕區(qū)（隊(duì)）班（組）長(zhǎng)的違章指揮。
（4）正確佩戴、使用和愛護(hù)個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。
（5）積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，踴躍提出安全生產(chǎn)合理化建議。
二、安全獎(jiǎng)罰制度
1、對(duì)以下幾方面表現(xiàn)出的職工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程和安全崗位責(zé)任制，長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的。
（2）排除重大事故隱患，避免事故發(fā)生的；或者在搶險(xiǎn)救災(zāi)中做出貢獻(xiàn)的。
（3）在安全生產(chǎn)上有創(chuàng)新，能解決安全技術(shù)難題，或者提出有較大價(jià)值合理化建議的。
（4）在安全生產(chǎn)競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)異的。
2、對(duì)于在以下幾方面出現(xiàn)問(wèn)題的職工應(yīng)給予懲罰：
（1）不執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度造成事故的。
（2）發(fā)現(xiàn)隱患既不報(bào)告又不處理造成事故的。
（3）雖然沒有造成事故，但卻有嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的。
三、安全聯(lián)防互保制度
1、自保，指的是工人與區(qū)（隊(duì)）班（組）簽訂安全責(zé)任狀，保證本人安全作業(yè)，并承擔(dān)一定責(zé)任。
2、互保，指工人之間結(jié)成對(duì)子，簽訂安全互保合同，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前互保主要形式有：一是以作業(yè)小組為單位結(jié)成互保對(duì)子；二是黨團(tuán)員和先進(jìn)個(gè)人物與其他工人結(jié)成互保對(duì)子；三是班（組）長(zhǎng)、勞動(dòng)保護(hù)檢查員和安全檢查工與普通工人結(jié)成互保對(duì)子，或者老工人和新工人結(jié)成互保對(duì)子。
3、聯(lián)保，指的是多名工人組成聯(lián)保小組。例如瓦斯檢查工、爆破工和班（組）長(zhǎng)結(jié)成安全爆破聯(lián)保小組；爆破工、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)和支架工結(jié)成掘進(jìn)項(xiàng)板安全聯(lián)保小組等。還可以與職工家屬簽訂聯(lián)保公約，通過(guò)家屬對(duì)職工做安全思想工作。
四、勞動(dòng)紀(jì)律
勞動(dòng)紀(jì)律就是指在勞動(dòng)過(guò)程中要求職工必須遵守的行為為準(zhǔn)則，是指勞動(dòng)者在共同的勞動(dòng)中必須遵守的規(guī)則和秩序，也是一種當(dāng)事人的勞動(dòng)法律關(guān)系，具有一定的強(qiáng)制性和約束力，因此，勞動(dòng)紀(jì)律既是保證正常生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)的需要，更是保證安全生產(chǎn)的需要。
1、勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容有：
（1）遵守勞動(dòng)時(shí)間和本單位規(guī)定的作息制度，禁止無(wú)故遲到、早退，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。
（2）服從分配和管理，堅(jiān)守工作崗位，不得消極怠工和，不得擅自脫離工作崗位。
（3）在工作時(shí)間內(nèi)，遵守生產(chǎn)和工作秩序，不做與生產(chǎn)和工作無(wú)關(guān)的事故，不得東走西竄、嬉戲打鬧、聚眾賭博及打架斗毆等。
（4）嚴(yán)格遵守安全、操作與作業(yè)規(guī)程，不準(zhǔn)違章指揮或違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)。
五、“三違”及其危害
“三違”是指礦山企業(yè)職工在生產(chǎn)建設(shè)中所發(fā)生或出現(xiàn)的違章作業(yè)（操作）、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象及行為。任何人如果違反了其中的一項(xiàng)，就被稱為“三違”人員。
違章作業(yè)，即違反《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》，不懂安全常識(shí)及技術(shù)或不聽有關(guān)人員的勸告及阻止，冒險(xiǎn)蠻干進(jìn)行操作及作業(yè)的現(xiàn)象及行為。這是人為制造事故的行為，是造成礦井事故的主要原因之一。
六、煤礦企業(yè)對(duì)違反礦規(guī)礦紀(jì)行為的處理
1、給予批評(píng)教育
對(duì)于具有輕微違反礦規(guī)礦紀(jì)行為，尚未造成嚴(yán)重后果的人員，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)教育，指出其所犯錯(cuò)誤的性質(zhì)及可能產(chǎn)生的后果，令其及時(shí)認(rèn)識(shí)到自己行為的錯(cuò)誤，自覺改正錯(cuò)誤。批評(píng)教育的形式可以采用個(gè)別談話，在一定范圍的會(huì)議上進(jìn)行指名或不指名的批評(píng)，以及令其在一定范圍內(nèi)進(jìn)行口頭或書面檢討等。
2、給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰
職工違反法律、法規(guī)或礦規(guī)礦紀(jì)的有關(guān)規(guī)定，造成了一定影響或不良后果，但尚不夠刑事處分的，按照有關(guān)法律法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，由單位給予行政處分或適的經(jīng)濟(jì)處罰。其目的是讓違紀(jì)者認(rèn)識(shí)到自己行為的性質(zhì)和后果，從中汲取教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤，以免再犯。
七、煤礦職工職業(yè)道德
煤礦職工的職業(yè)道德與安全生產(chǎn)有著密切聯(lián)系，煤礦企業(yè)不同于其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，也不同于服務(wù)行業(yè)。煤礦主要是井下生產(chǎn)，作業(yè)環(huán)境差，受自然災(zāi)害影響大，不不安全因素多，經(jīng)常受到瓦斯、煤塵、水、火和頂板等災(zāi)害的威脅，因此，煤礦職工需要有自己特殊的職業(yè)道德。面對(duì)煤礦企業(yè)的特殊性，只要煤礦職工具有高尚的職業(yè)道德，就會(huì)自覺遵守，維護(hù)所應(yīng)遵守的安全職責(zé)，保證安全生產(chǎn)。相反，如果煤礦職工職業(yè)道德低下，素質(zhì)不高，就會(huì)無(wú)視法律法規(guī)，違章作業(yè)，必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。一個(gè)安全文明礦井必然有一支嚴(yán)格遵循安全職責(zé)的礦工隊(duì)伍，這是對(duì)礦工職業(yè)道德的最基本要求，也是職業(yè)道德的具體體現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)
由于煤礦條件的特殊性，煤礦職工除應(yīng)遵守一般的職業(yè)道德外，還應(yīng)具有自己特殊的職業(yè)道德規(guī)范，忠實(shí)自己的職責(zé)，在生產(chǎn)生活中鉆研業(yè)務(wù)，提高技能，自覺遵守規(guī)章制度，保障煤礦安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
篇9
1、開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)各單位圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開展修舊利廢和撿黃金等五個(gè)大方面的增收活動(dòng)。今年1—10月份全礦共實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益600萬(wàn)元，涌現(xiàn)出8大能手200余人，成為雙增雙節(jié)活動(dòng)標(biāo)兵。
2、開展了合理化建議活動(dòng)，在上、下兩級(jí)工會(huì)建立了收集、篩選、分類、研究、評(píng)比和采納的一整套運(yùn)作方法，現(xiàn)已收到30多份優(yōu)秀的合理化建議。
3、開展了技術(shù)練兵活動(dòng)，5-7月份開展了技術(shù)大培訓(xùn)活動(dòng)，8-9月份開展了崗位大練兵活動(dòng)，10-11月份開展了技術(shù)大攻關(guān)活動(dòng)，在全礦技協(xié)組織共完成50項(xiàng)技協(xié)成果，創(chuàng)效益200萬(wàn)元以上。并把“三技”活動(dòng)成果納入年末表彰會(huì)進(jìn)行表彰。
篇10
2、堅(jiān)持紀(jì)律在前，推進(jìn)廉政建設(shè)，嚴(yán)格“XX”黨員考核。持續(xù)推進(jìn)“XX”黨建品牌活動(dòng)。職工群眾通過(guò)掃碼微信二維碼，對(duì)黨員的日常表現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。改善了黨員形象、提高了黨員素質(zhì)、激發(fā)了黨員積極性，同時(shí)細(xì)化黨員責(zé)任區(qū)考核細(xì)則。全年共排查隱患1460條，制止違章72人次，針對(duì)違章人員和不放心人員談心談話教育168次，為安全生產(chǎn)提合理化建議46條,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
篇11
二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)集約發(fā)展
徐莊煤礦從生產(chǎn)布局上，盡量布置儲(chǔ)量較大的綜放、綜采工作面，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量。優(yōu)化巷道布局，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)和老巷改造技術(shù)，合理降低各類支護(hù)材料的使用量，降低投入材料成本。在工作面受設(shè)備、地質(zhì)條件影響時(shí)穩(wěn)住陣腳，抓好均衡生產(chǎn)、良性循環(huán)。并且優(yōu)化設(shè)備配套，通過(guò)多調(diào)研、多論證，杜絕盲目引進(jìn)，選用高可靠性設(shè)備，逐步淘汰落后設(shè)備，最大限度地提高了設(shè)備的可靠性和利用率。同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)，杜絕工時(shí)浪費(fèi)，提高工作效率。按照“標(biāo)準(zhǔn)不能降、制度不能松、獎(jiǎng)罰不能減”的原則，及時(shí)掌握各專項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度完成情況和費(fèi)用發(fā)生情況，強(qiáng)化材料管理，執(zhí)行一計(jì)劃一審批一跟蹤一考核，嚴(yán)格把好審批關(guān)口，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃投入。從源頭上加以控制，加大材料跟蹤檢查力度，做到材料全過(guò)程、全方位跟蹤管理。實(shí)行單項(xiàng)工程專人管理、一跟到底，直到工程結(jié)束，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。持續(xù)開展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng)，開源節(jié)流，做好回收、修理、復(fù)用等工作，最大限度盤活廢舊物資，減少新的材料投入。全員發(fā)動(dòng)、全員行動(dòng)，降本、節(jié)約、挖潛、提效，促進(jìn)煤礦效益最大化。
篇12
1、各企業(yè)要制定班組建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，明確并落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員及班組成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才。
2、建立健全班前會(huì)、交接班、作業(yè)程序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全隱患排查治理、事故報(bào)告和處理、安全檢查與獎(jiǎng)懲、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全績(jī)效考核等各項(xiàng)制度，并制定切實(shí)可行的措施，保證班組各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)班組日常管理。制定符合企業(yè)生產(chǎn)狀況的各項(xiàng)檢查表格和記錄，督促、指導(dǎo)班組做好班前班后安全信息和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫班前會(huì)、交接班、隱患排查治理、培訓(xùn)等記錄，逐步提高班組安全管理水平及素質(zhì)。
三、完善班組活動(dòng)開展，培養(yǎng)企業(yè)安全文化。
要結(jié)合企業(yè)、班組和崗位的特點(diǎn)，大力開展班組安全文化宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。要組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全規(guī)程，增強(qiáng)員工安全技能和自我防范能力。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，逐步使班組活動(dòng)常規(guī)化，不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)樹立正確的安全價(jià)值觀、安全效益觀和安全發(fā)展觀，樹立先進(jìn)的安全理念，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。定期開展員工合理化建議、提諫活動(dòng)，查找差距和不足，不斷提高安全管理水平，提升安全本質(zhì)條件。
篇13
針對(duì)當(dāng)時(shí)的新形勢(shì)、新要求，我們借鑒國(guó)際上在安全管理中實(shí)行高度機(jī)械化、自動(dòng)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與北京、陜西、江蘇、河南等地知名高校、科研院所、制造企業(yè)共同打造秦源煤業(yè)公司數(shù)字化礦井綜合平臺(tái)。同時(shí)，邀請(qǐng)有關(guān)教授和專家，深入礦井調(diào)查研究，就數(shù)字化礦山建設(shè)舉辦專題講座，并多次召開專題會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)和做法，保證了數(shù)字化礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
面對(duì)職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、部分干部和職工不理解等一系列困難和阻力，我們根據(jù)企業(yè)對(duì)礦井綜合數(shù)字化人才的需求，開始有針對(duì)性、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，利用長(zhǎng)短期培訓(xùn)、職業(yè)技術(shù)教育、與大專院校聯(lián)合辦學(xué)等多種辦法，同時(shí)，結(jié)合開展崗位練兵、技能比武、組織技術(shù)工人提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，打造一支品牌職工隊(duì)伍為數(shù)字化礦井建設(shè)提供人才支撐。
在推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程中，我們緊盯煤炭科技發(fā)展的前沿，緊跟和趕超國(guó)內(nèi)煤炭科技先進(jìn)企業(yè)，緊緊抓住“解放人、防范和減少災(zāi)害事故發(fā)生、提高效率與效益”這三條主線，應(yīng)用現(xiàn)代電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、傳感技術(shù)和控制技術(shù)改造傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字化、現(xiàn)代化礦井。
目前，我們已建成并投入使用的有：通風(fēng)系統(tǒng)（包括制氮系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制、全國(guó)首創(chuàng)的礦井通風(fēng)仿真模擬系統(tǒng)等），地面保障系統(tǒng)（人員考勤、水泵監(jiān)測(cè)、水處理系統(tǒng)），運(yùn)輸系統(tǒng)（井上下皮帶監(jiān)測(cè)、副井絞車提升），生產(chǎn)系統(tǒng)（工作面頂板礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等），安全系統(tǒng)（包括礦井無(wú)線通訊、人員定位、井下電子顯示及語(yǔ)音廣播、安全入井考試系統(tǒng)）等，實(shí)現(xiàn)了井上下運(yùn)輸、中央變電所、泵房、制氮機(jī)房、水處理站等場(chǎng)所無(wú)人值守，井下作業(yè)人員從500人減少至350人，中夜班各100人左右，早班150人左右，遠(yuǎn)低于國(guó)家規(guī)定井下作業(yè)人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我們還引進(jìn)德國(guó)技術(shù)，建成國(guó)內(nèi)第一條工作面順槽運(yùn)人卡軌車。通過(guò)自主創(chuàng)新，安裝了國(guó)內(nèi)第一條井下乘人索車，實(shí)現(xiàn)了人員運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
