引論：我們?yōu)槟砹?3篇對生產(chǎn)管理的建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
小麥?zhǔn)俏覈牡诙N植作物，主要作為北方人的主食，種植地區(qū)遍布全國，而其種植面積僅次于水稻，而我國當(dāng)前小麥的發(fā)展陷入了瓶頸期，改善并提高小麥的生產(chǎn)管理水平顯得尤為重要，要做好小麥的種植工作，就要從小麥種子的生產(chǎn)管理開始，以此推動小麥乃至農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
一、小麥發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
（一） 小麥種子的飛躍
要對小麥種子的發(fā)展歷程有了解，吸收前人的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，由于科學(xué)水平的發(fā)展，小麥種子的質(zhì)量得到很大提高，每畝產(chǎn)量提升到一個(gè)新境界，因此科學(xué)水平仍然備受關(guān)注。
（二）小麥發(fā)展面臨的困境
要想促進(jìn)小麥的發(fā)展，就必須了解當(dāng)前存在的問題，對癥下藥，有的放矢，當(dāng)前小麥的發(fā)展陷入了停滯期，其生產(chǎn)和管理水平都沒有大幅度的提高，除了種子本身的停滯還有小麥生產(chǎn)環(huán)境的影響，比如當(dāng)前的土地問題和國家的工業(yè)化，這都極大地制約了小麥的生產(chǎn)發(fā)展，小麥的生產(chǎn)管理過程將需要進(jìn)行全方位的改革，以此從根本上推動小麥的發(fā)展。
二、小麥種子的生產(chǎn)問題
（一） 注意小麥種子的生產(chǎn)方式
小麥種子目前仍處于批量生產(chǎn)，小麥種子本身]有太多的技術(shù)含量，就這樣的流水生產(chǎn)線極大地降低了小麥種子的質(zhì)量。而且小麥種子包含的科技水平不高，沒有相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新來解決小麥的生長或產(chǎn)量問題，這與袁隆平老先生的雜交水稻便形成鮮明對比。因此國家應(yīng)該加大科技支持力度，鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)或者高校進(jìn)行小麥種子的研發(fā)，發(fā)動更多的資源進(jìn)行小麥種子的創(chuàng)新，進(jìn)行其生產(chǎn)方式的變革，從出發(fā)點(diǎn)提高小麥種子的質(zhì)量。
（二） 注意小麥種子的生產(chǎn)計(jì)劃
1開始階段的場地與技術(shù)
當(dāng)前我國土地資源短缺，我國的工業(yè)化等占據(jù)了大量的優(yōu)質(zhì)土地，北方眾多耕地被強(qiáng)行占用，因此選擇好小麥的種植地是很重要也是很艱難的，要在開始的初期就計(jì)劃好小麥種子及小麥幼苗甚至成熟小麥的收割等問題和各種情況，要有能力應(yīng)對并解決。對于小麥開始的生產(chǎn)技術(shù)也要有要求，除了機(jī)器化就是精細(xì)化，大范圍的種植不代表粗線條的種植，也要講究質(zhì)量，要對種植過程中的技術(shù)人員和機(jī)器有審核過程，從起點(diǎn)把關(guān)小麥的發(fā)展。
2中期的生產(chǎn)質(zhì)量維護(hù)
小麥的生產(chǎn)是有一定階段的，要在這個(gè)周期內(nèi)維護(hù)小麥的正常發(fā)展，要注意除了正常的除草和農(nóng)藥以外，還要時(shí)刻觀察其發(fā)展環(huán)境，從細(xì)節(jié)入手，保證小麥的發(fā)展。
3后期的生產(chǎn)量與市場需求
小麥的生產(chǎn)雖然結(jié)束但是生產(chǎn)量及市場調(diào)研也是不可或缺的，這些也是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要因素，對生產(chǎn)需求的預(yù)測將會影響這一年的小麥種植數(shù)量種植面積的投入，因此對于小麥的生產(chǎn)計(jì)劃必須全面而準(zhǔn)確，有效并且有力度。
三、小麥種子的管理問題
（一）內(nèi)部的種子管理制度
1種子生產(chǎn)時(shí)期的管理
種子在生產(chǎn)過程中是需要嚴(yán)密而周全的保護(hù)制度的，除了生產(chǎn)人員和必要的清潔工，保證閑雜人員勿進(jìn)，而且生產(chǎn)時(shí)候的不同類別的種子要分門別類，有條理的供應(yīng)生產(chǎn)，還要防止生產(chǎn)時(shí)期出現(xiàn)的意外情況，成立緊急防護(hù)的隊(duì)伍，要嚴(yán)格要求生產(chǎn)房中的種子，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。
2種子的保護(hù)
要將其移入倉庫中，對于種子的存儲要保證其質(zhì)量和安全問題。倉庫中要保證通風(fēng)和干燥，防止種子出現(xiàn)發(fā)霉或者其他質(zhì)量問題，對于一些有特殊要求的種子例如陽光或者濕度，要單獨(dú)開辟一些房間，完善對房間的質(zhì)量要求。
（二）外部的種植管理制度
1種植土地的相關(guān)要求
小麥種植的土地要適合小麥的生長，而且沒有影響其他的地區(qū)發(fā)展，對于小麥種植的場地要擁有豐富的土地資源。最好適宜充當(dāng)小麥的生產(chǎn)基，這樣才會以最小的土地產(chǎn)出最大的利益。
2種植機(jī)器的相關(guān)要求
種植機(jī)器出了普通的播種機(jī)，澆地車，收割機(jī)，噴灑農(nóng)藥的飛機(jī)，還需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，要依據(jù)不同情況不同規(guī)格進(jìn)行機(jī)器的應(yīng)用，讓小麥種植有一定的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支持。
3種植人員的技術(shù)和管理要求
種植人員要擁有一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，他們要熟悉小麥的生產(chǎn)過程，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期做出應(yīng)對的決策，在小麥種子的管理后期要發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)?shù)淖饔茫麄円袘?yīng)變能力和解決問題能力，在采用他們之前要進(jìn)行一定的審核和考試。對于種植人員的管理要進(jìn)行制度改革，責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人，對于相關(guān)接班換班制度也要有所完善，還要成立相關(guān)的部門來進(jìn)行檢查，確保小麥種植過程中的完整性和健康性。
四、對于小麥種子生產(chǎn)管理的其他要求
小麥種子的生產(chǎn)除了對其本身的生產(chǎn)管理過程有要求之外，還有其他各個(gè)環(huán)境對其的要求，例如農(nóng)民，國家和社會。農(nóng)民要積極響應(yīng)國家的號召，進(jìn)行小麥種子生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，在其傳統(tǒng)的種植過程中融入新的因素，進(jìn)行小麥生產(chǎn)改革；國家需要繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)政策的落實(shí)，充分調(diào)動一切資源進(jìn)行小麥的創(chuàng)新和發(fā)展，解決小麥面臨的困境，通過提高小麥種子的技術(shù)程度，來顯示我國的發(fā)展程度。
結(jié)束語
小麥除了作為一種農(nóng)作物，他還是一種國家能力和社會氛圍的象征，這不是夸大其詞，作為國家第二大糧食作物，他的技術(shù)水平就代表了我國的普遍發(fā)展程度，通過變革小麥種子的生產(chǎn)管理，落實(shí)相關(guān)政策和措施，加強(qiáng)小麥種子的生產(chǎn)管理過程中的科學(xué)性和實(shí)用性，全面提高小麥種子及小麥的生產(chǎn)能力，解決我國的相關(guān)糧食問題和提高我國的技術(shù)能力，為社會，為國家，為農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出巨大貢獻(xiàn)。
篇2
在改革開放三十余年后，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而這種發(fā)展推動了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使建筑業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)嶄新的臺階。面對新形勢，勢必會產(chǎn)生新問題，這種問題主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量的控制上。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，與工程質(zhì)量相關(guān)的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環(huán)境等，但現(xiàn)在出現(xiàn)的問題集中反映在高科技產(chǎn)品和高科技工藝對工程質(zhì)量的影響上，并且隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，這種影響將愈發(fā)明顯。為了避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的怪圈，也為了避免先出現(xiàn)問題后治理的傳統(tǒng)作業(yè)方式，建筑行業(yè)必須在工程管理上多下功夫，要樹立預(yù)防勝于治理的觀念，使我國的建筑行業(yè)更好的適應(yīng)新變化，將高科技材料與工藝有效運(yùn)用，更加主動地迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。
一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響
1、施工材料管理對工程質(zhì)量的影響
對于施工材料的管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程材料的優(yōu)質(zhì)與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量是否合格，因此，對于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對材料管理的力度，做到科學(xué)、合理、細(xì)致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運(yùn)至現(xiàn)場后，工作人員將材料直接應(yīng)用到工程中，而沒有經(jīng)過應(yīng)有的檢測，這是不規(guī)范的行為，如果材料不合格，很有可能導(dǎo)致工程返工而影響施工進(jìn)度，更嚴(yán)重的會導(dǎo)致工程最終的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。此外，還有一些施工企業(yè)在材料運(yùn)至現(xiàn)場后露天放置，而不采取任何保護(hù)措施，一些易受潮的材料和一些化學(xué)性質(zhì)活躍的材料很容易因此變質(zhì)最終不能使用，造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。
2、監(jiān)理管理過程存在的問題
負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的單位和人員在控制工程質(zhì)量方面起到的作用是指導(dǎo)性的，居于最為重要的位置，監(jiān)理人員需要在工作中充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)水平并且需要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識，這樣才能夠?yàn)楣こ贪押藐P(guān)，為工程質(zhì)量提供保證。但在目前看來，一些地區(qū)參與建筑工程的監(jiān)理人員“走過場”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有起到應(yīng)有的作用，這樣一來，工程質(zhì)量將會存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時(shí)間得到發(fā)現(xiàn)和處理，加之一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質(zhì)量整體水平不高的重要原因之一。
3、施工過程中的管理對工程質(zhì)量的影響
在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業(yè)多數(shù)是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項(xiàng)目后，建筑公司會召集施工人員，而這種組織結(jié)構(gòu)的松散導(dǎo)致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規(guī)范性等等，都可能會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，工程管理方面也沒有系統(tǒng)的規(guī)范性要求或是指導(dǎo)意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質(zhì)量管理放在首位。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，通常不能夠明細(xì)責(zé)任。
二、以工程管理促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提升的措施
1、質(zhì)量管理
對于材料的管理，可以從三個(gè)方面進(jìn)行探究。第一，要加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理。當(dāng)材料進(jìn)場時(shí)，需要進(jìn)行質(zhì)量檢測，嚴(yán)格實(shí)施“三檢”，對于無出廠合格證、檢驗(yàn)參數(shù)不合格和材料規(guī)格不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予允許進(jìn)場，從源頭上禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場；第二，要對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要專業(yè)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，并堅(jiān)持預(yù)防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全員的工作生產(chǎn)積極性，保證工程質(zhì)量。
2、應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制方法
目前國際上通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO的質(zhì)量管理核心是過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題的可追溯性，措施是施工紀(jì)錄。目前，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO14000體系認(rèn)證，也有一部分企事業(yè)單位進(jìn)行ISO14000體系認(rèn)證。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。
3、進(jìn)度管理
施工前要首先對工程的整體做出規(guī)劃，比如進(jìn)行施工進(jìn)度的編制等工作。在施工進(jìn)行階段可以根據(jù)具體情況來調(diào)整施工計(jì)劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工人員與監(jiān)理人員一起配合工程技術(shù)人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關(guān)鍵在于對進(jìn)度的管理，合理的計(jì)劃一般包括人員、機(jī)械、設(shè)備和材料等方面的內(nèi)容，這些因素通過合理調(diào)配，才能夠使工程順利完成。在時(shí)間編制方面，可以采用分階段法進(jìn)行，比如可以根據(jù)實(shí)際情況制定月計(jì)劃、季度計(jì)劃等，這樣可以將總體任務(wù)化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時(shí)的解決在工程中出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，需要注意工程款的給付，要嚴(yán)格按照合同中所要求的進(jìn)行，對于拖延工期的行為，要進(jìn)行索賠。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理或是其他管理人員可以按照工程的實(shí)際進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進(jìn)行。
4、機(jī)械設(shè)備管理
在施工中，對于機(jī)械設(shè)備的要求也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。如何使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何提高機(jī)械設(shè)備的使用效率等，都是關(guān)系到工期和質(zhì)量的問題。管理人員在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)時(shí)，需要本著科學(xué)、合理、合規(guī)的原則進(jìn)行操作，保證機(jī)械設(shè)備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，不進(jìn)行隱患操作。對于操作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證方可上崗。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)注意要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并在交班時(shí)做好交接工作。另外，對于一些特殊的機(jī)械設(shè)備，注意其放置地點(diǎn)，比如攪拌機(jī)不能夠放在距離施工人員休息處較近的區(qū)域，以免在使用過程中發(fā)生意外現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)監(jiān)理檢測監(jiān)管
重視建設(shè)工程檢測和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測機(jī)構(gòu)，提高檢測機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營造良好的檢測市場秩序。
6、場地環(huán)境管理
對于建筑工程施工來說，場地環(huán)境的管理是最容易忽略的環(huán)節(jié)，許多施工隊(duì)伍沒有對環(huán)境進(jìn)行管理的概念，在施工過程中對于場地環(huán)境的要求也比較低，但在專業(yè)施工隊(duì)伍看來，施工環(huán)境對于工程質(zhì)量的影響也是至關(guān)重要的，場地設(shè)計(jì)的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進(jìn)行其他方面的管理，反之，場地環(huán)境較為惡劣的施工現(xiàn)場，其各方面管理也勢必是混亂無章的。對于場地管理，最重要的一點(diǎn)是布局，按照人機(jī)分離的原則進(jìn)行基本布局，即將休息區(qū)與作業(yè)區(qū)分離開來，并在條件允許的情況下，對場地進(jìn)行清理和平整地面，并且在生活區(qū)設(shè)定衛(wèi)生間、洗漱和換洗場地等，保證工程現(xiàn)場的合理有序。
7依靠政府的指引
在宏觀方面，建筑業(yè)的發(fā)展和建筑質(zhì)量的提升要依靠政府的政策，從法律、經(jīng)濟(jì)和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業(yè)得到更加快速的發(fā)展以及健康的成長環(huán)境。這需要在業(yè)內(nèi)形成行業(yè)協(xié)會，積極與政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，不斷通過健全行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行行業(yè)整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行良性競爭，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。
結(jié)束語
對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個(gè)方面，對于保證工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此強(qiáng)化工程質(zhì)量管理有著現(xiàn)實(shí)意義。對于工程管理體系的構(gòu)建需要引入長效機(jī)制，并且配合我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，這樣才會使建筑工程質(zhì)量管理起到應(yīng)有的作用，進(jìn)而使我國的建筑工程質(zhì)量得到整體提高。
參考文獻(xiàn)
篇3
關(guān)鍵詞 ：國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；江蘇省；建議
一、概述
江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)于2009年上線啟用，2010年在全省行政事業(yè)單位全面推行，它一方面為行政事業(yè)單位、主管部門、財(cái)政部門及時(shí)了解和動態(tài)管理權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)狀況提供了快捷有效的方式，另一方面也實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化的要求。隨著系統(tǒng)運(yùn)行的逐步完善，它已成為行政事業(yè)單位預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部資產(chǎn)管理有效的組成部分。但隨著政府對國有資產(chǎn)管理要求的不斷提高，信息系統(tǒng)迎來了改版和升級，2012年底，新版江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)全面使用。盡管新系統(tǒng)比舊系統(tǒng)從頁面設(shè)置到功能使用都有所完善，但在使用過程中依然存在一些不足。
二、系統(tǒng)存在的不足
1．資產(chǎn)使用人對系統(tǒng)的主動參與度低
江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為單位資產(chǎn)管理的一種方式，主要是由單位資產(chǎn)管理部門或財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)系統(tǒng)資產(chǎn)的登記、錄入、盤點(diǎn)、調(diào)撥、處置等手續(xù)。盡管系統(tǒng)是架構(gòu)于互聯(lián)網(wǎng)之上的，但作為資產(chǎn)使用人對于自己名下使用和管理多少資產(chǎn)，資產(chǎn)使用狀況如何，幾乎做不到時(shí)時(shí)查詢和了解。如果沒有離職等特殊情況，無人會主動了解自身管理和使用的資產(chǎn)情況。資產(chǎn)使用人對系統(tǒng)的參與度低，在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、滅失過程中，易造成資產(chǎn)管理人與資產(chǎn)使用人權(quán)責(zé)不匹配，同時(shí)也不利于提高資產(chǎn)的配置效率。
2．資產(chǎn)系統(tǒng)查詢功能不足
江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是針對全省內(nèi)的行政事業(yè)單位開發(fā)和設(shè)計(jì)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，因各個(gè)單位的類別、業(yè)務(wù)差異較大，擁有資產(chǎn)的種類也千差萬別，而且各單位對于資產(chǎn)信息的需求也不近相同，升級改版后的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)盡管比舊系統(tǒng)功能強(qiáng)大，但查詢功能依舊不夠強(qiáng)大，最為明顯的是無法按照資產(chǎn)價(jià)值區(qū)間范圍來統(tǒng)計(jì)，更不能依照對資產(chǎn)信息的需求自設(shè)條件來統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)。以農(nóng)業(yè)科研單位為例，在申報(bào)課題時(shí)，往往需要填報(bào)單位近幾年來已有大型儀器設(shè)備的數(shù)量，分幾檔填報(bào)，如20萬-50萬、50萬-100萬、100萬-500萬、500萬以上等的儀器數(shù)量，以此來衡量項(xiàng)目申報(bào)單位科研基礎(chǔ)條件好壞，也是項(xiàng)目是否能評審立項(xiàng)的一個(gè)重要因素，查詢功能的弱化，使得資產(chǎn)使用人參與資產(chǎn)管理的積極性大大削弱。
3．資產(chǎn)系統(tǒng)中處置程序不科學(xué)
新系統(tǒng)對于舊系統(tǒng)而言，許多功能改進(jìn)了不少，但在資產(chǎn)處置過程中，處置程序既不科學(xué)也不實(shí)用。例如，已經(jīng)超過報(bào)廢年限的資產(chǎn)，系統(tǒng)不能通過資產(chǎn)報(bào)廢程序自動核銷，同樣需要一連串人員操作后才能從系統(tǒng)中核銷，既是人力資源的浪費(fèi)，又使系統(tǒng)的智能化未得到有效充分的開發(fā)。
4．資產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)架不7整
根據(jù)《江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》（江蘇省人民政府令第95號）中指出，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指屬于國家所有，由行政、事業(yè)單位占有、使用的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各種經(jīng)濟(jì)資源。然而江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中所涉及的國有資產(chǎn)主要是固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)也僅僅只包括了土地，例如專利權(quán)、品種權(quán)等無形資產(chǎn)都游離在系統(tǒng)之外。然而對于科研事業(yè)單位而言，創(chuàng)造的無形資產(chǎn)價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過固定資產(chǎn)價(jià)值，無形資產(chǎn)在系統(tǒng)中不能完整體現(xiàn)，既是系統(tǒng)構(gòu)架不完整的表現(xiàn)，也是這部分資產(chǎn)還未被高度重視的表現(xiàn)。
5．部分資產(chǎn)錄入系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
對于行政事業(yè)單位而言，劃撥的土地、房屋及構(gòu)筑物比較多見，有的單位在錄入系統(tǒng)時(shí)，將這部分劃撥資產(chǎn)，有的單位以零金額錄入，有的則依照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則要求以名義價(jià)值1元錄入，甚至有的單位根本就不將這部分劃撥資產(chǎn)錄入系統(tǒng)。就筆者所了解的，未錄入系統(tǒng)的劃撥資產(chǎn)在某些單位不在少數(shù)。部分資產(chǎn)錄入系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對于資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)而言，橫向?qū)Ρ热狈煽恳罁?jù)，而且會造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與資產(chǎn)實(shí)物不一致。
三、改進(jìn)建議
1．提高資產(chǎn)使用人系統(tǒng)參與度
提高資產(chǎn)使用人系統(tǒng)參與度，最為有效的方法就是將資產(chǎn)錄入權(quán)限、個(gè)人資產(chǎn)信息查詢權(quán)限、資產(chǎn)處置提交的權(quán)限設(shè)定為個(gè)人。資產(chǎn)使用人自己根據(jù)新購入或使用資產(chǎn)的合同、發(fā)票等信息自行在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中錄入，并上傳資產(chǎn)外形的照片，保存提交。當(dāng)資產(chǎn)使用人到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)，再由資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對提交資產(chǎn)的審核，審核無誤后，直接輸出資產(chǎn)卡片并蓋固定資產(chǎn)章，交由資產(chǎn)使用人報(bào)賬時(shí)使用，如果資產(chǎn)卡片無固定資產(chǎn)章，財(cái)務(wù)人員可不予報(bào)銷。如果資產(chǎn)信息錄入錯(cuò)誤，資產(chǎn)管理人員通過系統(tǒng)退回，并在退回中告之退回理由，方便資產(chǎn)管理人員修改。當(dāng)個(gè)人在崗位變動、配置新資產(chǎn)時(shí)需對自己名下管理和使用的資產(chǎn)有所了解，根據(jù)崗位變動，可申請資產(chǎn)變更；根據(jù)資產(chǎn)配置要求做出正確的資產(chǎn)購置決定。在資產(chǎn)損壞或需要報(bào)廢資產(chǎn)時(shí)，在系統(tǒng)中及時(shí)提交處置申請。
這種從資產(chǎn)在系統(tǒng)中誕生、存在和消亡的全過程都由資產(chǎn)使用人參與，可有效提高資產(chǎn)的安全性和完整性，強(qiáng)化了資產(chǎn)使用人對資產(chǎn)的重視。另外也使資產(chǎn)管理人員從繁重的資產(chǎn)信息錄入事務(wù)中解放出來，將精力轉(zhuǎn)入更為宏觀而有效的資產(chǎn)管理中。
2．提升資產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)查詢功能
江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不但是行政管理部門掌握國有資產(chǎn)宏觀情況、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理的手段，更是為資產(chǎn)信息使用各方提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效數(shù)據(jù)的平臺。提升系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)查詢功能，尤其是增加系統(tǒng)多條件查詢，不僅使系統(tǒng)使用各方獲得最大的效益，而且也使系統(tǒng)發(fā)揮更大作用。
3．優(yōu)化資產(chǎn)處置程序
在填報(bào)固定資產(chǎn)卡片時(shí)，通常都會根據(jù)固定資產(chǎn)管理的要求填報(bào)資產(chǎn)的使用壽命，即折舊年限，例如電子產(chǎn)品折舊年限通常為5年，家電產(chǎn)品10年，家具15年等。如果資產(chǎn)已到使用年限或者超過使用年限，應(yīng)該可以直接點(diǎn)擊報(bào)廢處置，系統(tǒng)自動審核通過，不需要按照流程申請?zhí)幹煤团鷱?fù)；只有對不到使用年限的資產(chǎn)，因?yàn)槠渌驅(qū)е沦Y產(chǎn)不能使用而需要報(bào)廢處置時(shí)，才需要按照系統(tǒng)設(shè)定的處置流程申報(bào)資產(chǎn)報(bào)廢處置。這不僅能夠減少審核人員許多無謂的工作量，更能使審核人員將精力用于那些因?yàn)樘厥庠蚨鴮?dǎo)致資產(chǎn)未能達(dá)到使用年限就報(bào)廢處置的審核上。尤其對那些價(jià)值大又不到使用年限就處置的資產(chǎn)，在資產(chǎn)處置審核時(shí)，處置理由不但要明確，更要追究責(zé)任人的責(zé)任，從管理的角度切實(shí)杜絕國有資產(chǎn)流失。
4．完善資產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)架
無形資產(chǎn)往往是產(chǎn)生價(jià)值和效益更大的國有資產(chǎn)。大到國家，小到單位，無形資產(chǎn)帶來的收益往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過固定資產(chǎn)帶來的收益，因此對于無形資產(chǎn)的管理重視更是不可忽視，尤其是科研事業(yè)單位。江蘇省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該增加無形資產(chǎn)管理模塊，一方面從資產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)架上完善，另一方面讓系統(tǒng)真正成為國有資產(chǎn)有效管理的平臺和手段。而且也可以通過此系統(tǒng)完善行政事業(yè)單位對于無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算管理。
篇4
加工單位中的定作合同是一種協(xié)議，它負(fù)責(zé)定作單位與承攬單位在生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)，是生產(chǎn)加工中不可或缺的文件，因此要進(jìn)行科學(xué)化的管理。只有管理得當(dāng)，才能對加工成本進(jìn)行有效的控制。
一、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加工市場的激烈競爭，使加工費(fèi)用越來越低，同時(shí)對生產(chǎn)加工質(zhì)量也提出了更高的要求。加工企業(yè)為了生存與發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。在這種情況下，加工制造業(yè)不得不把注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本控制管理，當(dāng)前大部分的加工制造業(yè)的合同成本管理制度尚不完善，所以，加強(qiáng)合同成本控制成為加工制造業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)。
一個(gè)加工規(guī)模的大小，技術(shù)水平的高低，加工的效率等影響著生產(chǎn)管理的方向，也影響著企業(yè)對成本的控制。為了避免加工生產(chǎn)中一些問題的發(fā)生，就要從加工現(xiàn)場管理的自身找原因。因此提高管理中的工作效率是管理中的重點(diǎn)項(xiàng)目。也從另一個(gè)方面反應(yīng)合同成本控制與生產(chǎn)管理的制約。一個(gè)與實(shí)際不相符的加工方案將給加工帶來一些不必要的麻煩。比如加工中調(diào)理的不清晰會使加工的效率大大降低；加工現(xiàn)場監(jiān)督不足會使加工中原材料的配備和存儲達(dá)不到加工中所要求的，對產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度都將產(chǎn)生影響。這樣一來，合同成本得不到控制，生產(chǎn)管理就無從談起。
合同成本控制要結(jié)合實(shí)際具有科學(xué)性。合同成本控制必須把加工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，加工生產(chǎn)的順利進(jìn)行都會嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。因此要想解決加工合同成本控制中所存在的弊端，就要先明確加工的工藝。加工中的工藝可以制約生產(chǎn)管理，讓其不會脫離正確的軌道。
最好在生產(chǎn)加工中建立生產(chǎn)管理成本控制平臺。在平臺上可以對生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交流，可以較為方便的參考一些加工的資料，制定一些加工流程和加工的標(biāo)準(zhǔn)。這樣既可以將管理的思想清晰明了，公開透明，在加工的實(shí)際中也能夠減少加工技術(shù)的偏差，對問題能及時(shí)準(zhǔn)確的分析和解決，達(dá)到成本控制的最佳化。
二、合同成本控制在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
生產(chǎn)管理是生產(chǎn)加工中的重中之重。生產(chǎn)加工中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場施工的監(jiān)測都離不開生產(chǎn)管理。它影響著生產(chǎn)加工的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。生產(chǎn)管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計(jì)的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國生產(chǎn)加工行業(yè)中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。
要想做好合同成本的控制就要做好生產(chǎn)前期的策劃、加工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的加工以及完工后的驗(yàn)收。其中，在加工前期要擬定協(xié)議書，對整體的要求有個(gè)具體的概括，要進(jìn)行產(chǎn)能的考察和評估。加工階段對原料的管理，存儲至關(guān)重要，現(xiàn)場的加工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后產(chǎn)品的驗(yàn)收中要積極配合相關(guān)部門，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。
三、改進(jìn)加工制造業(yè)合同成本控制的措施
(一)強(qiáng)化加工制造行業(yè)工作人員與加工全過程的成本控制意識。1.強(qiáng)化加工制造業(yè)工作人員的成本控制意識。在加工業(yè)務(wù)承包制中，全體員工要統(tǒng)一思想，普遍接受成本管理意識，把“一切為了效益”的經(jīng)濟(jì)意識貫穿于工作的始終。除了對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育之外，還要加大宣傳力度，使每一名員工都能夠把成本控制放在重要的位置；與此同時(shí)，組織專業(yè)的員工培訓(xùn)活動，使員工具備更專業(yè)的成本管理知識。2.強(qiáng)化加工制造業(yè)全過程的成本控制意識。要實(shí)現(xiàn)合同成本的全面控制，就必須經(jīng)過加工前的成本核算、加工中的成本控制、加工后的成本考評機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，這三個(gè)階段相輔相成、缺一不可。
(二)改變“閉門造車”的現(xiàn)狀，全面實(shí)現(xiàn)信息化。加工制造業(yè)的管理層應(yīng)加強(qiáng)對合同成本管理機(jī)制的學(xué)習(xí)，深入了解成本管理理論體系，對其組成結(jié)構(gòu)有全面深入的了解，用先進(jìn)的知識來衡量各個(gè)加工工序中成本降低的潛力。與此同時(shí)，擴(kuò)大對比成本控制的范圍，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理水平，找出自身的缺陷與前進(jìn)方向。
(三)在加強(qiáng)合同成本管理控制中，要建立完善的合同控制管理機(jī)制。合同主管是定作單位合法的責(zé)任人，也是合同成本控制管理的主要責(zé)任人，其主要負(fù)責(zé)加工過程固定的成本以及可變成本的管理，是定作單位與承攬單位在合同實(shí)施過程中的考核與檢查人員。
(四)合同成本控制管理要有層次感。定作單位主要負(fù)責(zé)招標(biāo)工作以及加工項(xiàng)目承包合同中的管理任務(wù)。是對固定成本以及可變成本優(yōu)化配置管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。同時(shí)還對加工中的固定成本和分包合同進(jìn)行審批，對生產(chǎn)成本進(jìn)行組織設(shè)定，明確生產(chǎn)加工中實(shí)際的成本目標(biāo)。要做到實(shí)施中先進(jìn)行決策、加工中的檢測以及完工后的評估總結(jié)。企業(yè)的層次才是主要的利潤來源。生產(chǎn)加工層次是加工項(xiàng)目承包的責(zé)任人與實(shí)施者，生產(chǎn)加工層次是企業(yè)成本的核心。
(五)要加強(qiáng)合同成本控制責(zé)任制體系。在進(jìn)行責(zé)任制體系的實(shí)施中，要落實(shí)好合同成本管理責(zé)任層的建立，完善好合同成本管理責(zé)任機(jī)制，把合同成本責(zé)任劃分到項(xiàng)目中的各個(gè)部內(nèi)。加強(qiáng)職能部門與所屬部門進(jìn)行核算以及合同負(fù)責(zé)人對合同成本的分級管理，健全企業(yè)職能部門與企業(yè)上下之間的檢查制度以及要建立互相制約的合同成本管理體系。要突出合同成本控制在生產(chǎn)管理中的重要性，就要堅(jiān)持合同體系中以收定支的原則來進(jìn)行實(shí)施考核。
四、總結(jié)
生產(chǎn)加工的科學(xué)管理是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，合同在生產(chǎn)管理中很好的起到了成本的控制。只有對成本的有效控制，才能減少企業(yè)在加工中不必要的損失，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]王愛軍.對藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)的幾點(diǎn)建議[J].廣西輕工業(yè),2008(11).
[2]房江琪.淺議科技查新在科研立項(xiàng)工作中的作用[J].甘肅科技,2010(02).
[3]楊若男.做好未上市企業(yè)保密工作的幾點(diǎn)建議[J].甘肅科技縱橫,2006(04).
篇5
一、TRIZ理論方法
在TRIZ之父Altshuller的領(lǐng)導(dǎo)下，TRIZ研究團(tuán)體分析了近250萬件高水平的發(fā)明專利，并綜合多學(xué)科領(lǐng)域的原理和法則后，建立起由解決技術(shù)問題和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新開發(fā)的各種方法、算法組成的TRIZ理論體系。
1.TRIZ體系結(jié)構(gòu)
TRIZ提供了發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具和技術(shù)，可以幫助設(shè)計(jì)人員避免解決問題過程中繁瑣的試湊工作。TRIZ方法論包含分析工具和基于知識的工具。
(1)TRIZ分析工具。分析工具包含物質(zhì)－場分析、ARIZ算法、需求功能分析等，這些工具用于問題模型的建立、分析和轉(zhuǎn)換。①物質(zhì)-場分析：TRIZ將所有的功能都分解為兩種物質(zhì)及一種場，產(chǎn)品是功能的一種實(shí)現(xiàn)，可用物質(zhì)-場分析產(chǎn)品的功能。物質(zhì)S1可以是被控粒子、材料、物體或過程，物質(zhì)S2是控制S1的工具或物體，場F是用于S1與S2之間相互作用的能量，如機(jī)械能、液壓能、電磁能等。②ARIZ算法：ARIZ稱為發(fā)明問題解決算法，是發(fā)明問題解決的完整算法，該算法采用一套邏輯過程逐步將初始問題程式化。③功能分析：從完成功能的角度分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件，設(shè)計(jì)中的重要突破、成本或復(fù)雜程度的降低往往是功能分析的結(jié)果。
（2)基于知識的工具。基于知識的工具包含40條發(fā)明原理、76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解和效應(yīng)數(shù)據(jù)庫。①40條發(fā)明原理：用于找出創(chuàng)新的解決方案。每一種解決方案都是一個(gè)建議，應(yīng)用該建議可以使系統(tǒng)產(chǎn)生特定的變化以消除技術(shù)沖突。②76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解：用于解決基于技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化模式的標(biāo)準(zhǔn)問題。按照目標(biāo)這些標(biāo)準(zhǔn)解被分為五類，分類中解的順序反映出技術(shù)系統(tǒng)的進(jìn)化方向。③效應(yīng)知識庫：庫是TRIZ中最容易使用的一種工具。運(yùn)用庫中的各種物理、化學(xué)和幾何效應(yīng)可以使解決方案更理想和簡單地實(shí)現(xiàn)。
2.TRIZ解決問題流程
應(yīng)用TRIZ解決問題的第一步是對給定的問題進(jìn)行分析；如果發(fā)現(xiàn)存在沖突則應(yīng)用原理去解決；如果問題明確但不知道如何解決，則應(yīng)用效應(yīng)去解決；第三種選擇是對待創(chuàng)新的技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)化過程的預(yù)測；最后是評價(jià)，確定是否滿足求。如果滿足要求，則進(jìn)行后序的設(shè)計(jì)工作；反之，要對問題進(jìn)行重新分析。
二、TRIZ的應(yīng)用
在歐美等發(fā)達(dá)國家，基于TRIZ理論的應(yīng)用非常廣泛，從工程領(lǐng)域到政治、生產(chǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)、教育等非工程領(lǐng)域，無不顯示出它的生命力。
1.TRIZ在企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應(yīng)用
在參考工程領(lǐng)域的創(chuàng)新問題求解技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過演繹推理的方法提出的在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中應(yīng)用TRIZ是完全可行的。近幾年來，有些學(xué)者通過對TRIZ方法及工具的局部修改后，應(yīng)用在管理領(lǐng)域上。Mann&Domb把40個(gè)創(chuàng)新原理引入到商業(yè)活動中，就每個(gè)創(chuàng)新原理提出相應(yīng)的商業(yè)原則，建議當(dāng)企業(yè)面臨類似的問題時(shí)可以利用此40個(gè)創(chuàng)新原理作為解決的對策。Ruchti&Livotov利用TRIZ系統(tǒng)化的思考模式和解決問題過程，提出12條雙向原則作為解決商業(yè)與組織管理問題的參考。
2.TRIZ應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新中的不足
應(yīng)用TRIZ理論解決企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新問題時(shí)，完全挪用工程領(lǐng)域的理論框架并不可取，解題工具僅僅利用40個(gè)創(chuàng)新原理和沖突矩陣使用面太窄。TRIZ直接用于生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新失敗的主要原因包括：結(jié)構(gòu)失效、問題分析方法單一、解題工具不足、算法不能適應(yīng)生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新問題、操作性差等。
3.TRIZ在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應(yīng)用改進(jìn)建議
(1)根據(jù)TRIZ的思想和基本哲理，結(jié)合生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的特點(diǎn)，構(gòu)建面向生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的TRIZ理論體系；(2)針對生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，在39個(gè)通用工程參數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減，確定生產(chǎn)經(jīng)營管理參數(shù)，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)新的生產(chǎn)經(jīng)營管理沖突矩陣，并且修改40個(gè)創(chuàng)新原理，作為改善的策略。充分運(yùn)用物質(zhì)─場模型功能描述的特點(diǎn)和76個(gè)標(biāo)準(zhǔn)解，拓寬解題工具。(3)把質(zhì)量功能布置（QFD）、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、約束理論（TOC）、田口方法等方法與TRIZ進(jìn)行結(jié)合，以改進(jìn)TRIZ分析生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新問題方法單一的缺陷。(4)進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問題描述，逐步做到以定量分析為主，提高可操作性。
三、結(jié)論
本文介紹了TRIZ基本理論和主要工具，探討了在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應(yīng)用。針對其在解決生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中存在的一些問題，給出了應(yīng)用改進(jìn)建議。我們相信隨著TRIZ理論的發(fā)展，其在生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新中的應(yīng)用操作性會愈來愈強(qiáng)，應(yīng)用范圍會越來越廣，成為解決生產(chǎn)管理領(lǐng)域創(chuàng)新的有效方法和手段。
篇6
活動結(jié)束后，公司組織對安全建議進(jìn)行評優(yōu)，并對優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，請各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎(jiǎng)）。
我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開征集，請公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號）。
安全現(xiàn)場生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：
1、對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對生產(chǎn)場所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；
2、對工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)工藝自動化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；
3、對安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；
4、對培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；
5、對抓好勞動安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；
6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。
本次活動相關(guān)獎(jiǎng)品有：
紀(jì)念品：**（20~50元）
二等獎(jiǎng)（2名）：***（90~150元）
篇7
1 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠的生產(chǎn)特點(diǎn)
煤礦內(nèi)部機(jī)修廠主要擔(dān)負(fù)著煤礦及選煤廠的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及配件制造和設(shè)備大修理等任務(wù)。機(jī)修廠和煤礦機(jī)械制造廠雖然都屬機(jī)械加工行業(yè)，并且都是為煤礦服務(wù)的，但生產(chǎn)經(jīng)營各有不同特點(diǎn)：
1.1 是機(jī)修廠以修為主兼制造，而煤機(jī)廠以造為主。
1.2 是機(jī)修廠多為單件小批生產(chǎn)，故有設(shè)備型號復(fù)雜，通用性強(qiáng)，設(shè)備利用率低的特點(diǎn)，而煤機(jī)廠則為大批或成批生產(chǎn)，專用設(shè)備多，生產(chǎn)效率高。
1.3 是在生產(chǎn)過程中，由于機(jī)修廠的產(chǎn)品變化大、工序多，故生產(chǎn)的銜接，均衡性難度大；煤機(jī)廠則由于產(chǎn)品批量大，便于均衡生產(chǎn)。
1.4 是，機(jī)修廠的產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，產(chǎn)品質(zhì)量不易控制和穩(wěn)定，因此成本高，生產(chǎn)周期長。
1.5 是，機(jī)修廠由于產(chǎn)品不斷變化，要求工人能一專多能，勞動分工較粗。
2 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的重要性
機(jī)修廠的生產(chǎn)管理是一項(xiàng)新工作，它和其它行業(yè)的企業(yè)升級相比較，具有共性也有其顯著的獨(dú)特性。從共性上看，機(jī)修廠在四項(xiàng)考核指標(biāo)上有質(zhì)量、消耗、效益、安全四個(gè)方面，與國家企業(yè)升級規(guī)定的要求保持了一致性；在企業(yè)管理工作考核上有基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)管理工作，現(xiàn)代化管理與技術(shù)進(jìn)步，安全文明生產(chǎn)，精神文明建設(shè)五個(gè)方面，與煤炭工業(yè)國家級企業(yè)管理工作考評保持了統(tǒng)一性。但是，由于機(jī)修廠有著獨(dú)特的生產(chǎn)特性，各企業(yè)在建廠時(shí)間、地理環(huán)境、資源條件、設(shè)備配置、產(chǎn)品構(gòu)成和人員素質(zhì)等情況上的不同，加上目前管理體制、計(jì)劃體制、價(jià)格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對機(jī)修廠的承包辦法，放權(quán)程度，分配方式又不統(tǒng)一[2]。所以，機(jī)修行業(yè)的企業(yè)升級從標(biāo)準(zhǔn)的制訂上和活動開展上，都注意了結(jié)合機(jī)修廠的實(shí)際，力求做到標(biāo)準(zhǔn)水平要高，考核評審要嚴(yán)，具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、先進(jìn)性、可比性和可行性，使企業(yè)升級能反映出煤炭工業(yè)機(jī)修廠的主要特點(diǎn)。分析和研究機(jī)修廠的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，對于我們進(jìn)一步認(rèn)識機(jī)修廠開展企業(yè)升級的意義，目的和方法，以及提高機(jī)修廠“抓管理，上等級，全面提高企業(yè)素質(zhì)”的自覺性和積極性，搞好機(jī)修廠的生產(chǎn)管理工作都有著十分的必要性。
3 煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
機(jī)修行業(yè)隨著煤炭工業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)規(guī)模，修理質(zhì)量，生產(chǎn)效率和人員素質(zhì)都發(fā)生了很大變化，為煤礦生產(chǎn)服務(wù)，保證煤礦生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行作出了貢獻(xiàn)。但是，由于現(xiàn)行管理體制，機(jī)修廠單件小批的生產(chǎn)特性，以及機(jī)修廠自身內(nèi)部的管理原因，目前多數(shù)企業(yè)的管理工作還比較落后，經(jīng)營機(jī)制還很不完善，這些主要表現(xiàn)在：任務(wù)長期“吃不飽"，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，設(shè)備修理周期長，成本高，效益差，機(jī)修廠的修理能力和修理水平與煤礦機(jī)械化的發(fā)展水平不能相適應(yīng)。針對機(jī)修廠目前這種生產(chǎn)經(jīng)營被動，管理比較落后的狀況，煤炭工業(yè)在企業(yè)升級中，把“進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)煤炭工業(yè)機(jī)修廠工業(yè)企業(yè)管理，完善經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)”作為企業(yè)升級的目的，使機(jī)修廠的生產(chǎn)管理工作方向明確，針對性強(qiáng)。
4 加強(qiáng)煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理的對策與建議
4.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，以保證職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體來說，一是為了增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工安全生產(chǎn)的主人翁責(zé)任感，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業(yè)從上到下是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有直接關(guān)系。只有各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和廣大職工的責(zé)任心增強(qiáng)了，真正把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來才能保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。二是為了職責(zé)分明，各盡其責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各類人員和不同的生產(chǎn)崗位。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)安全，才能保證整個(gè)系統(tǒng)的安全。三是促進(jìn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針得以落實(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使這一方針真正具體化、行動化，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處[3]。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的根本，同時(shí)也能在事故分析中起到分清責(zé)任的特殊作用，它是處罰的依據(jù)，也是在重大責(zé)任事故或事故中，追究刑事責(zé)任的依據(jù)。此外，安全生產(chǎn)責(zé)任制還是各崗位工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)之一。由此可見，安全生產(chǎn)責(zé)任制無論對企業(yè)還是對個(gè)人都是非常重要的。
4.2 完善機(jī)修廠的內(nèi)部考核體系
建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，考核部門負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并堅(jiān)持每月至少檢查2次。明確以一個(gè)部門檢查考核為主，其它部門協(xié)作，要嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立定置管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，以更好地促進(jìn)定置管理工作向更深、更高層次的發(fā)展。
4.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有效控制
為了使生產(chǎn)管理充分發(fā)揮效能并持之以恒，必須對生產(chǎn)管理采取控制措施。首先，要經(jīng)常開展“5S”活動，把生產(chǎn)管理經(jīng)常化，其次，可以利用不同的方式來促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的開展。在生產(chǎn)過程中，要始終使設(shè)備保持良好的工作狀況。為了滿足工藝要求，要加強(qiáng)設(shè)備的檢查工作，包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性、精度保持情況等，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。定期檢查設(shè)備的機(jī)械能力，測定發(fā)現(xiàn)機(jī)械能力不足時(shí)，要采取措施，使機(jī)械能力符合工序要求，保證工序處于受控狀態(tài)[4]。
結(jié)論
加強(qiáng)煤礦內(nèi)部機(jī)修廠生產(chǎn)管理工作是為煤礦生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以提高社會效益為指導(dǎo)思想，以提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量、提高效率和降低物質(zhì)消耗為主要內(nèi)容。機(jī)修廠企業(yè)升級工作內(nèi)容的確定不但明確了機(jī)修廠的生產(chǎn)管理要重點(diǎn)抓什么，而且對機(jī)修廠的加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低消耗、搞好安全、提高社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有極大的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
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篇8
新形勢下，國家電網(wǎng)也進(jìn)入了全面改革更新的時(shí)代，各電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理也順應(yīng)政策的號召紛紛開展起來[1]。然而在實(shí)際的操作過程中，發(fā)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理還存在著多方面的問題。如果不及時(shí)思考改進(jìn)，由此造成的安全問題必將影響到電力生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。因此，在此背景下，為了進(jìn)一步給廣大居民提供更高質(zhì)量的電力產(chǎn)品和服務(wù)，電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理中的作用，并且結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)的管理方案和構(gòu)建合理可行的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)根據(jù)一定的目標(biāo)和要求進(jìn)行有計(jì)劃管理的過程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)經(jīng)營中可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)后果，在正式生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施之前，根據(jù)企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)來運(yùn)用科學(xué)的方法或者經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段等對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前分類識別、判斷與分析，并且采取可行的措施來規(guī)避或者有效化解風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響[2]。因?yàn)槿藗兊纳a(chǎn)與生活過程是動態(tài)的，具有很多未知的因素和偶然性的特點(diǎn)，事先對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，能夠起到未雨綢繆、有備無患的效果，從而盡最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)帶來的事故損失減到最小。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是必須實(shí)施的活動。
（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。①企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識別。即認(rèn)識和判斷風(fēng)險(xiǎn)。只有認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的類型和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)事故，才能結(jié)合具體情況制定出管理計(jì)劃和方案。因此，風(fēng)險(xiǎn)的識別可以運(yùn)用生產(chǎn)流程分析、調(diào)查列舉、資產(chǎn)狀況分析、分解分析等方法。當(dāng)然為了能靈活運(yùn)用各種方法進(jìn)行衡量確定，管理人員應(yīng)該在工作之前增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和意識，并提高技能和素養(yǎng)；②風(fēng)險(xiǎn)衡量是基于風(fēng)險(xiǎn)識別基礎(chǔ)之上的，通過對收集到的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍、影響程度、造成的損失數(shù)量等。這個(gè)環(huán)節(jié)可以采用定量方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等來預(yù)估[3]；③風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)處理。控制和處理是針對預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對措施的環(huán)節(jié)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)控制采用的方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)等；處理是最后也是最關(guān)鍵的一步，在已經(jīng)制定了具體的控制方案后，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)和統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門的反饋建議，及時(shí)跟蹤整改，并且經(jīng)過嚴(yán)格的審查和考核后投入實(shí)施。
2 風(fēng)險(xiǎn)管理對于電力生產(chǎn)安全管理的重要意義
隨著生產(chǎn)生活中人們用電量的增大，電網(wǎng)安全的可靠性和安全性越來越被人們所重視。這不僅關(guān)系到生活生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也影響到電力企業(yè)部門的工作效率和企業(yè)效益。所以電力安全管理至關(guān)重要。然而，人們需要認(rèn)清的現(xiàn)狀是，盡管經(jīng)濟(jì)水平的提升和科學(xué)技術(shù)的廣泛運(yùn)用給人們帶來了很大的便利和更好的體驗(yàn)，同時(shí)也帶來了更加變化無常的天氣和趨于復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。尤其是自然災(zāi)害層出不窮，有些甚至無法提前預(yù)估，對電網(wǎng)的正常運(yùn)行增加了困難，也對電力安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。此外，電力企業(yè)的市場形勢并不是一成不變的，在自然環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境存在太多不確定因素的情況下，為了保障電網(wǎng)的正常安全地運(yùn)行，為了實(shí)現(xiàn)電力部門的“安全永遠(yuǎn)第一，預(yù)防主要任務(wù)”的宗旨，減少事故發(fā)生，邁入新的臺階，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理勢在必行。
3 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建電力安全生產(chǎn)管理體系的策略
3.1 運(yùn)用的原則
（1）全員參與的原則。這要求電力企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識滲透到每一個(gè)部門當(dāng)中去，力爭全體成員在各自的崗位和職能范圍內(nèi)，積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程進(jìn)行分工安排，確保各司其職的同時(shí)能夠做到協(xié)調(diào)一致。
（2）動態(tài)管理的原則。在電網(wǎng)的生產(chǎn)管理中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持全程管理的原則，即以電力生產(chǎn)的周期為基礎(chǔ)，貫徹到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟上來。根據(jù)隨時(shí)可能發(fā)生的變化靈活采取措施進(jìn)行調(diào)整。
（3）持續(xù)性推進(jìn)的原則。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力部門所面臨的市場環(huán)境也發(fā)生著較大的變化。這時(shí)候，可能遭受到的風(fēng)險(xiǎn)也會隨著發(fā)生特點(diǎn)、類型等方面的改變而發(fā)生變化。由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此一定要結(jié)合環(huán)境的變化對生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，不斷優(yōu)化衡量方案、處理方案等，保證用持續(xù)更新的措施和體系進(jìn)行電網(wǎng)的生產(chǎn)管理，從而促進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和先進(jìn)性。
（4）理論聯(lián)系實(shí)際的原則。管理人員要將電力生產(chǎn)的實(shí)際與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理充分結(jié)合起來，將理論指導(dǎo)實(shí)際，并在生產(chǎn)實(shí)踐中去加強(qiáng)檢驗(yàn)。廣泛收集意見和建議，這樣才能促進(jìn)問題得到更妥善的解決。
3.2 運(yùn)用的策略
3.2.1 加強(qiáng)電力現(xiàn)場生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場是正在生產(chǎn)的狀態(tài)，很容易發(fā)生各種意外狀況，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和事故。因此，電力企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的體系時(shí)，要將重心放在電力現(xiàn)場生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)中。因此，電力部門首先要對電力生產(chǎn)部門的每一個(gè)工作人員展開業(yè)務(wù)技能的提升培訓(xùn)，確保他們都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)從事生產(chǎn)活動；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該要盡量優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)紀(jì)律，約束生產(chǎn)行為，及時(shí)定期排查生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并積極采取措施進(jìn)行防控和處理，以此降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3.2.2 強(qiáng)化電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理
生產(chǎn)設(shè)備是影響電力產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要內(nèi)容，因此在開展風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，除了加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場和工作人員的管理，還應(yīng)該進(jìn)一步深化對電力生產(chǎn)設(shè)備的管理。電力企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的儀器儀表檢測人員對變壓器、線路，以及其他生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢測和維修更新；要對儀表展開校正的工作，確保各類設(shè)備的精確性。此外，尤其要注意的是，對于關(guān)鍵的重要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)該結(jié)合設(shè)備周期進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，并且及時(shí)預(yù)估到風(fēng)險(xiǎn)并采取措施化解事故。
3.2.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制
完善的監(jiān)督與合理的評價(jià)機(jī)制能夠?qū)⒏鞑块T的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施潛力最大限度地激發(fā)出來。因此，電力企業(yè)部門應(yīng)該在深入了解企業(yè)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)的狀況制定出監(jiān)督評價(jià)的管理方案。營造良好的、和諧的管理氛圍，切實(shí)提高員工參與風(fēng)險(xiǎn)管理的主動性，不管是對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督還是對管理人員進(jìn)行監(jiān)督，都要嚴(yán)格按照監(jiān)督評價(jià)體系的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。爭取將風(fēng)險(xiǎn)管理全面系統(tǒng)地落實(shí)到電力生產(chǎn)管理的全過程中。
4 結(jié)語
總之，電力安全生產(chǎn)是人們提高生活質(zhì)量的保障和保證穩(wěn)定生產(chǎn)的前提。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，并從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這樣能夠在最大程度上提升電力企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
篇9
1 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法
安全生產(chǎn)管理是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提條件，所以一定要通過科學(xué)合理的方法，和系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的管理理念，并且把安全生產(chǎn)管理體系納入企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)過程中，從而保證安全生產(chǎn)管理思維方式、認(rèn)知觀念、管理方法能進(jìn)行進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。雖然我國安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)起步比較晚，但是發(fā)展非常迅速，到2016年上半年，已經(jīng)產(chǎn)生出超過數(shù)十種的管理方法，根據(jù)每種方法的側(cè)重點(diǎn)不容，大概可以分為以下幾類。
1.1 安全生產(chǎn)過程管理方法
企業(yè)在生產(chǎn)的過程中想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的劃分，通過對階段進(jìn)行精細(xì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理使質(zhì)量監(jiān)管功能可以更有效的展開。其中在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中PDCA循環(huán)模式是最常見的一種方法，PDCA循環(huán)內(nèi)容契合了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求。
1.2 安全生產(chǎn)對象管理的方法
在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，要盡量詳細(xì)列出安全生產(chǎn)管理的對象和內(nèi)容，然后根據(jù)實(shí)際情況對不同的對象和內(nèi)容提出科學(xué)合理的要求，包括生產(chǎn)企業(yè)的制度、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)的材料、生產(chǎn)的環(huán)境等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的縱向內(nèi)容全覆蓋。在安全生產(chǎn)對象管理中經(jīng)常用的方法有目標(biāo)管理法、安全評價(jià)體系、OHSMS管理體系等等。
1.3 安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)管理方法
安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)包括，企業(yè)生產(chǎn)過程中國的特定的階段和特點(diǎn)內(nèi)容，對保證安全生產(chǎn)的質(zhì)量起到至關(guān)作用的影響。通常情況下關(guān)鍵點(diǎn)管理方法是安全生產(chǎn)過程管理和內(nèi)容管理的輔助方法，經(jīng)常用到的方法有，抽樣技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、危險(xiǎn)點(diǎn)控制方法等等。
2 目前生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題
在我國，生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容雖然很早就被提出，但是正式開始是在2011年國家質(zhì)監(jiān)局對企業(yè)的要求下實(shí)行的，企業(yè)需要與當(dāng)?shù)卣浜希﹂_展企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，從而達(dá)到提升質(zhì)量監(jiān)管效能的目的。但是由于我國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展時(shí)間尚短，因此其中存在的不足之處也逐漸顯露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系有待完善
目前我國企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要依據(jù)為《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》與《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，根據(jù)其中對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前，無論是國家政策和評定標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定或是企業(yè)根據(jù)自身需求對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行改進(jìn)都具有一定的局限性。沒有健全的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系在一定程度上限制了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中實(shí)行的效果，不利于企業(yè)之間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化模式，影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)。
2.2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理還沒有形成統(tǒng)一的管理模式
完善的安全生產(chǎn)管理模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要基礎(chǔ)，但是在現(xiàn)今的企業(yè)中并沒有完善的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式。由于我國安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律法規(guī)還處于探索階段，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度一直沒有明確的方向。在激烈的市場競爭中，原有的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的需求，這在一定程度上限制了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。企業(yè)沒有合適的安全生產(chǎn)管理模式，使企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在發(fā)展中遇到一定的阻礙。
2.3 缺乏有效的信息化工具
在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中需要涉及到多個(gè)方面，其中包括生產(chǎn)工作人員、機(jī)器設(shè)備、材料、環(huán)境等，由此可見其是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，因此在管理中為了保證管理效果，在實(shí)際的工作中需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門配合管理部門的工作，這也使管理工作中會產(chǎn)生大量的信息資料。在我國的許多企業(yè)中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的信息化建設(shè)并不全面，在生產(chǎn)管理工作中沒有先進(jìn)的技術(shù)支持，這在一定程度上增加了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的難度，在沒有完善的信息化技術(shù)支持的條件下，人力、物力、財(cái)力等成本都會有一定的增加，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作的效率下降，影響企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展的進(jìn)程。
3 優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升質(zhì)量監(jiān)管效能的措施
3.1 優(yōu)化政府監(jiān)管機(jī)制
在我國質(zhì)監(jiān)局提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理后企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理有了很大的提升，因此為了進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要政府發(fā)揮出應(yīng)有的作用，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而使質(zhì)量監(jiān)管效能可以有效提高。其主要有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，雖然現(xiàn)有的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容有了一定的規(guī)范，但是其中還有許多需要完善的部分，通過政府完善相應(yīng)的法律法規(guī)，從而保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理可以持續(xù)的發(fā)展；其次，利用相應(yīng)的政策對企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行引導(dǎo)，從根本上調(diào)動企業(yè)對建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的積極性，使國家政策可以在企業(yè)中落到實(shí)處；最后，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，其主要內(nèi)容是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的科技內(nèi)容，通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才與優(yōu)化高科技設(shè)備，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)代化程度，保證其可以在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
3.2 建立完善的行業(yè)指導(dǎo)評審機(jī)制
在企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中，需要有完善的行業(yè)指導(dǎo)評審機(jī)制對標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行審核評價(jià)。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，可以利用監(jiān)管分治的方法對監(jiān)督部門與管理部門進(jìn)行分別的指導(dǎo)評審工作，這樣可以有效提升評審工作的有效性與準(zhǔn)確性，通過將這二者分管的方法對企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)行合理控制，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作可以順利的進(jìn)行。
3.3 建立完善的自律實(shí)施機(jī)制
目前在我國《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中對企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理有著明確的規(guī)定，而PDCA循環(huán)方式是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)通過利用PDCA循環(huán)方式開展各項(xiàng)工作，利用PDCA循環(huán)所具有的科學(xué)原理解決在質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題。PDCA循環(huán)在使用的過程中可以不嗟畝約喙芄ぷ鶻行完善，因此可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與實(shí)際需求對PDCA循環(huán)的周期進(jìn)行確定，從而逐漸形成自我約束的良好機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理完善。
綜上所述，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理作為現(xiàn)代化企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要內(nèi)容，其對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有著很大的影響。通過提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)中對效率與質(zhì)量的需要，從而提升質(zhì)量監(jiān)管的效能。目前在生產(chǎn)企業(yè)中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理還存有一定的問題，因此需要找出問題的根本，從源頭上優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作，使其在質(zhì)量監(jiān)管體系中發(fā)揮出最大的功效，滿足企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為企業(yè)的發(fā)展增添一份助力。
篇10
電力企業(yè)生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)的軌道。但電力生產(chǎn)管理工作不足尚存，不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個(gè)龐大、復(fù)雜、變化巨大,且理論性、操作性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進(jìn)思路,加強(qiáng)管理，以確保人身、電網(wǎng)與設(shè)備的安全。
1.安全生產(chǎn)管理的根本目的及影響因素
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是，減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。搞好安全生產(chǎn)管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會的迫切需要,是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的因素可歸結(jié)為:
(1)人的安全意識強(qiáng)弱,安全文化素質(zhì)高低,心態(tài)和情緒的好壞,直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，人的任何一種不安全行為都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生,因此,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，主要應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)第一線的人的身上。就是說,人是安全生產(chǎn)管理工作的核心。
(2)物是指設(shè)備和設(shè)施,設(shè)備和設(shè)施都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期評估和維護(hù)，掌握設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律性，對不合格的設(shè)備和設(shè)施及時(shí)更換和改進(jìn)，能夠避免事故的發(fā)生。
(3)工作的環(huán)境條件是否滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)程等的要求。
(4)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
2.電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1安全職責(zé)落實(shí)不到位
目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)制度, 也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,只停留在開會講話,只作一般性、原則性的動員和要求。電力生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，也沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之,既不認(rèn)真分析,也不提出和落實(shí)防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù),沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。
2.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力
看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見冰山下面潛伏的巨大隱患,只是在事故發(fā)生之后,才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力,受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。
2.3忽視安全生產(chǎn)軟管理
軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的,包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化。比如,大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化相比，就所投入的人力、物力和時(shí)間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者,甚至流于形式。隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展,電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了,現(xiàn)場工作量大大減少,工作人員也趨少,電力生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化,軟管理所占比重越來越大。
3.電力安全生產(chǎn)管理的若干建議
3.1落實(shí)崗位安全責(zé)任制
各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行,讓制度管人,讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位, 以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化的電力生產(chǎn)管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎(jiǎng)懲上,因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ),工作中應(yīng)該做到“誰主管,誰負(fù)責(zé),誰在崗,誰負(fù)責(zé)”，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變,可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍, 才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用,減少或避免事故的發(fā)生。
3.2電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度
各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實(shí)行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督, 即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督;電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督; 代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外,還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。
3.3加強(qiáng)隊(duì)伍管理
隊(duì)伍是安全生產(chǎn)執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍管理對安全生產(chǎn)至關(guān)重要。隊(duì)伍管理本身牽涉到方方面面,筆者認(rèn)為,隊(duì)伍管理中最重要的是作風(fēng)管理，要真正地做到令行禁止。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要現(xiàn)實(shí)生活中一點(diǎn)一滴的積累與長期嚴(yán)格的訓(xùn)練。就如“王牌軍”不可能在一天之內(nèi)形成一樣。因此，對電力系統(tǒng)而言,準(zhǔn)軍事化管理與其說是一種制度,不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長時(shí)間的錘煉。
3.4保證安全生產(chǎn)投入
設(shè)立安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃專項(xiàng)資金;在新建、擴(kuò)建電網(wǎng)工程和大修技改項(xiàng)目中列支“安措”費(fèi)用,確保資金落實(shí)到位,滿足安全生產(chǎn)需要。
3.5實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
篇11
林業(yè)生產(chǎn)管理主要是借助對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理手段的應(yīng)用，對我國森林資源進(jìn)行有效的保護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對森林資源的培育，促進(jìn)森林資源經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益的獲取，真正實(shí)現(xiàn)林業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際價(jià)值。因此，有必要對林業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，并針對林業(yè)生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容提出合理化建議，以期能夠促進(jìn)林業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境改造事業(yè)和生態(tài)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
2林業(yè)生產(chǎn)的管理問題
近幾年，在全面推進(jìn)社會主義生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)的情況下，我國高度重視林業(yè)生產(chǎn)管理工作，在林業(yè)生產(chǎn)建設(shè)方面也積極踐行提出的一系列生態(tài)設(shè)想，希望能夠?yàn)樯鷳B(tài)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持。但是還應(yīng)該注意到，林業(yè)生產(chǎn)管理雖然受到重視并且取得了階段性的成果，然而在實(shí)際開展各項(xiàng)工作的過程中仍然出現(xiàn)了一定的問題，嚴(yán)重制約了林業(yè)生產(chǎn)管理工作在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展。（1）有關(guān)部門針對林業(yè)生產(chǎn)管理的監(jiān)督不夠規(guī)范，各項(xiàng)監(jiān)督政策的落實(shí)受到限制，造成局部地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)工作的開展存在滯后性，仍然有部分生產(chǎn)管理人員受到利益的驅(qū)動忽視生態(tài)管理模式的構(gòu)建，不利于林業(yè)生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。（2）林業(yè)生產(chǎn)管理過程中所使用的技術(shù)水平偏低，無法有效支撐現(xiàn)代社會林業(yè)生產(chǎn)管理工作的開展，也難以為林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件，特別是林業(yè)生產(chǎn)管理過程中對科技成果的轉(zhuǎn)化能力不足，無法實(shí)現(xiàn)集成化供給，造成林業(yè)生產(chǎn)附加值偏低，資源的利用效果不理想，對林業(yè)生產(chǎn)管理效率提高產(chǎn)生阻礙。（3）社會大眾對林業(yè)生產(chǎn)管理的認(rèn)識不夠全面，尚未認(rèn)識到自身參與林業(yè)生產(chǎn)管理的責(zé)任和義務(wù)，因此對林業(yè)生產(chǎn)管理的配合度偏低，無法為林業(yè)生產(chǎn)管理工作夯實(shí)群眾基礎(chǔ)，也會影響生產(chǎn)管理的實(shí)際效果，制約林業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。
3林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)及管理要點(diǎn)
林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點(diǎn)與林業(yè)生產(chǎn)的全過程存在緊密的聯(lián)系。所以要想促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化，就應(yīng)該對林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點(diǎn)加以明確，促進(jìn)技術(shù)水平的提高和管理作用的全面發(fā)展。林業(yè)生產(chǎn)過程中的技術(shù)和管理要點(diǎn)涉及到種子的采集、播種、苗期管理、造林、新造林管理、中幼林管理、近成熟林管理等幾個(gè)方面，在本次研究工作中就選取的其中幾點(diǎn)進(jìn)行分析。
3．1種子的采集技術(shù)要點(diǎn)
應(yīng)該對種子進(jìn)行脫粒和凈化處理，在對種子進(jìn)行精心選擇后完成儲藏工作［1］。
3．2播種技術(shù)要點(diǎn)
即開始播種前，要保證苗床質(zhì)量，并且同時(shí)對種子進(jìn)行適當(dāng)?shù)南尽⒋哐浚诒ＷC種子達(dá)到一定的出芽率后，將種子播入苗床，在苗床上覆蓋一層草。
3．3造林技術(shù)和管理
造林技術(shù)涉及到造林地清理、挖穴、造林等幾個(gè)方面，在造林地清理過程中，需要清除造林地上的雜草灌木，并且對林地進(jìn)行翻墾，深度最好保持在50cm左右；在挖穴時(shí)，應(yīng)該結(jié)合造林的實(shí)際需求選擇挖穴的方式，對株行距、樹穴和深度等進(jìn)行準(zhǔn)確的處理；在造林工作中，一方面要保障起苗的完整性，并且對苗木進(jìn)行分級處理，選擇1～2級苗木開展造林工作，提高苗木的成活率。應(yīng)適當(dāng)澆足定根水，保證土壤水分。
3．4中幼林管理
在中幼林管理工作中，較為關(guān)鍵的內(nèi)容就是幼林間伐，即定期對林分郁閉度進(jìn)行分析和調(diào)查，當(dāng)達(dá)到0．8時(shí)需要適當(dāng)開展幼林間伐工作，為幼林的健康成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。在幼林間伐工作中需要做到砍密留疏、砍小留大、砍彎留直，切實(shí)提高中幼林管理實(shí)際效果。
4林業(yè)生產(chǎn)的有效管理與實(shí)現(xiàn)
4．1林業(yè)生產(chǎn)及種苗管理做法
在積極探索林業(yè)生產(chǎn)高效化管理的過程中，應(yīng)該明確認(rèn)識到林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理是較為重要的內(nèi)容，只有保障林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理工作的具體質(zhì)量，才能夠促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面貫徹落實(shí)，促進(jìn)綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此針對林業(yè)生產(chǎn)和種苗管理問題，相關(guān)管理人員首先應(yīng)該關(guān)注選種以及凈化存儲工作，并對種子的發(fā)芽率進(jìn)行準(zhǔn)確的測算，定期對種苗進(jìn)行澆水和施肥等，并針對種苗的四季生長特點(diǎn)制定有針對性的保護(hù)措施，如夏季應(yīng)該注意采取避光管理手段，進(jìn)入秋季應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖┘恿追剩诙緞t需要高度關(guān)注苗床的深度，必要時(shí)可以適當(dāng)?shù)牟捎命c(diǎn)燃堆草的方式避免苗圃中出現(xiàn)熱量的過度損失問題。結(jié)合種苗管理工作的實(shí)際需要對種苗管理方式加以明確，并進(jìn)一步增強(qiáng)管理的科學(xué)性和有效性，能夠?yàn)榱謽I(yè)生產(chǎn)管理整體效果和質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的條件。
4．2林業(yè)生產(chǎn)管理中GIS的應(yīng)用分析
針對當(dāng)前我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作中技術(shù)水平偏低的問題，新時(shí)期要想促進(jìn)管理工作取得更好的發(fā)展成效，使林業(yè)生產(chǎn)管理工作真正滿足現(xiàn)代化林業(yè)建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需求，就應(yīng)該在林業(yè)生產(chǎn)管理中構(gòu)建信息化平臺，積極引入GIS技術(shù)輔助管理工作的開展，進(jìn)而借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對林業(yè)生產(chǎn)管理的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和地理信息處理技術(shù)的有效支撐下探索林業(yè)生產(chǎn)管理的信息化和智能化發(fā)展目標(biāo)，為林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)提供相應(yīng)的支持和輔助［2］。這樣借助對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在林業(yè)生產(chǎn)管理工作中就能夠形成對林業(yè)生產(chǎn)動態(tài)信息的全面把握，林業(yè)生態(tài)建設(shè)也能夠取得更好的發(fā)展成效，對我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取著重要的積極影響。
4．3基于營林的林業(yè)生產(chǎn)管理
從營林角度積極探索林業(yè)生產(chǎn)管理的措施能夠?yàn)榱謽I(yè)生產(chǎn)管理工作的全面推進(jìn)提供重要的保障，促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，輔助林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)。在具體借助營林手段加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)踐探索中，可以從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行系統(tǒng)地分析。（1）強(qiáng)化管理工作，控制林業(yè)生產(chǎn)的成本。如果林業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)成本過高，勢必會對林業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和有序推進(jìn)產(chǎn)生限制性影響。因此從營林角度應(yīng)該加強(qiáng)對林業(yè)生產(chǎn)管理工作的重視，并有效降低生產(chǎn)成本。一方面可以適當(dāng)?shù)臏p少造林方面資金的投入，增加成熟林木產(chǎn)量，縮短苗木的培育時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。另一方面也可以科學(xué)合理的選擇林地，有效改善林地種植品種單一的情況，創(chuàng)造集成效益。（2）結(jié)合市場需求對樹木進(jìn)行培育。在探索林業(yè)集約化生產(chǎn)的過程中，要想創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)社會效益，就需要對市場上林木需求情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，進(jìn)而結(jié)合市場需求對樹苗進(jìn)行合理的選擇，希望可以進(jìn)一步增強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)的針對性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的有效對接，為林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的支持。（3）按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律對生產(chǎn)管理活動進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，保證所開展的林業(yè)生產(chǎn)活動能夠與當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況相適應(yīng)，在提高生產(chǎn)管理效果的同時(shí)，也能夠?yàn)榱謽I(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供全面的支持，促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得新的發(fā)展成效［3］。
4．4加強(qiáng)制度建設(shè)，控制生產(chǎn)進(jìn)度
在發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)管理工作的過程中，生產(chǎn)制度的建設(shè)和完善也會對管理水平和管理質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以應(yīng)該結(jié)合具體的生產(chǎn)工作需求，探索制定科學(xué)合理的生產(chǎn)制度，保證林業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐探索中對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的利用，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并且對各部門工作人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確。借助制度的保障促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)管理工作的全面貫徹落實(shí)，在提高生產(chǎn)管理實(shí)際效果的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)進(jìn)度的科學(xué)控制，以最小的成本換取最大的產(chǎn)出，在加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)生態(tài)化建設(shè)的同時(shí)促使林業(yè)生產(chǎn)活動創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為林業(yè)生產(chǎn)在現(xiàn)代社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的支持和保障。只有這樣，林業(yè)生產(chǎn)工作才能夠?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展，在現(xiàn)代社會中為林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)提供有效的支撐。
5結(jié)語
林業(yè)生產(chǎn)管理涉及到多方面的內(nèi)容，在全面把握當(dāng)前我國林業(yè)生產(chǎn)管理存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)要點(diǎn)和管理優(yōu)化措施，應(yīng)該從多角度入手探索提高林業(yè)生產(chǎn)管理效率和效果的措施，促進(jìn)我國林業(yè)生產(chǎn)管理工作逐步進(jìn)入到新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也為地區(qū)生態(tài)建設(shè)提供有效的支撐，以在未來發(fā)展過程中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］曹明．淺談林業(yè)生產(chǎn)的管理措施［J］．工程技術(shù)：全文版，2016（8）：218．
篇12
1.1有助于提高企業(yè)管理的重視度和積極性
由于我國煤化工企業(yè)主要產(chǎn)品和中間產(chǎn)物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產(chǎn)工藝相對比較復(fù)雜。生產(chǎn)裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對生產(chǎn)、儲存和使用各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，可能發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸的安全事故，嚴(yán)重時(shí)造成人員的傷亡。因此，煤化工企業(yè)必須要重視本企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，做好這項(xiàng)工作才能保障人身的安全、環(huán)境的保護(hù)，并保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，避免事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。煤化工企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好事故預(yù)案和防范措施。
1.2有助于提高安全管理的要求
近幾年，煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中頻頻發(fā)生安全事故的幾率年年攀升，我國各級政府部門對此十分重視，并對煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高、更嚴(yán)格的要求。針對安全生產(chǎn)管理新頒布的一系列法律法規(guī)是對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)了煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。
2對煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析
2.1安全管理責(zé)任制落實(shí)的不到位
由于安全管理責(zé)任制度落實(shí)的不到位，嚴(yán)重的影響了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度。因此，要將安全管理責(zé)任制層層落實(shí)煤化工企業(yè)的每個(gè)人，才能確保安全生產(chǎn)管理的全面性和統(tǒng)一性。而我國一些煤化工企業(yè)只是制定了安全生產(chǎn)管理的制度，但是卻沒有真正落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作成為了一種形式。
2.2安全生產(chǎn)管理人員的安全意識薄弱
造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生問題的主要原因之一是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識到安全生產(chǎn)管理工作的核心意義和重要性，只是當(dāng)成普通工作，沒有發(fā)揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態(tài)度不正確，默許了有些員工在工作中違規(guī)的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態(tài)，就容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
3提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施
3.1要全面落實(shí)安全責(zé)任制度到每個(gè)人
煤化工企業(yè)要自身出發(fā)，要不斷完善安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，建立一套完善、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任監(jiān)督管理體系。企業(yè)必須要對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的宣傳和教育工作，全面將安全責(zé)任制落實(shí)到具體的每個(gè)人身上，才能從根本上優(yōu)化煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。并且，企業(yè)需要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制對每個(gè)人提出安全生產(chǎn)任務(wù)的要求，并進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育，當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候，企業(yè)員工能夠在第一時(shí)間對事故做出分析和判斷并進(jìn)行處置，事后要對事故進(jìn)行分析，對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理，讓員工吸取事故的教訓(xùn)，才能真正的重視起安全生產(chǎn)管理的工作并努力做好此項(xiàng)工作。
3.2提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識
如何做才能夠提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識呢？因此，需要煤化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理直接、主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、思想教育、事故案例的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，通過培訓(xùn)提高煤化工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的意識，使他們認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)管理工作對于企業(yè)和每個(gè)人而言是十分迫切和重要的事情。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要帶動企業(yè)其他員工積極參與到安全生產(chǎn)管理工作中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控。煤化工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對有關(guān)崗位的員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝、施工技能和逃生能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對事故進(jìn)行應(yīng)急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業(yè)發(fā)生安全事故造成的損失。
4結(jié)語
煤化工企業(yè)是危險(xiǎn)化工產(chǎn)品生產(chǎn)的典型安全事故高發(fā)的企業(yè)，不但造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業(yè)員工的健康和生命，因此，煤化工企業(yè)要從意識上和行動上重視安全生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作。對企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，并且企業(yè)要從自身出發(fā)，全面提升安全生產(chǎn)管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發(fā)生并減少經(jīng)濟(jì)的損失，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
作者:廉文君 單位:中煤平朔集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
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篇13
1 我國煤炭生產(chǎn)管理常見問題分析
我國的大中型煤礦數(shù)量所占比例相對較小，多數(shù)煤礦的生產(chǎn)管理采用傳統(tǒng)的管理方法，以行政命令和經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施突擊式或粗放管理方式。在安全管理方面多數(shù)依據(jù)上級管理部門組織的定期安全監(jiān)察為時(shí)間節(jié)點(diǎn)來了解煤礦的生產(chǎn)狀況，在平時(shí)的管理中缺乏系統(tǒng)性的制度。盡管這類管理方式有其積極的一面，也曾經(jīng)取得了一定的成效。但傳統(tǒng)的管理方式局限性也是明顯的，就是在及時(shí)獲取煤礦安全生產(chǎn)信息方便存在滯后性，在管理中獲得的信息取決于檢查人員的經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度，如果管理人員專業(yè)知識不足或疏忽大意，容易留下安全隱患。其次，在依賴于管理人員的管理方式往往由于缺乏對考察量的定量評定，更多的是依靠主觀感覺，因此在生產(chǎn)和安全的管理缺乏系統(tǒng)性和定量分析。在這樣的管理體制下，當(dāng)上級部門對煤礦進(jìn)行檢查時(shí)往往就會采取突擊式的整改，這也是傳統(tǒng)煤礦管理方式最大的問題所在，是管理體制上的缺陷。這種管理方式的結(jié)果就是要么沒有事故要么就會出現(xiàn)較大的事故。在安全生產(chǎn)保障和事故預(yù)防方面比較被動。
從以上分析可見，當(dāng)前煤礦生產(chǎn)管理中的突出問題是對煤礦生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性的管理方式，不能對生產(chǎn)過程中的問題及時(shí)處理和改進(jìn)。對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理是相對孤立的，缺乏綜合性的評估體系和安全保障。因此要提高煤礦生產(chǎn)管理的水平，就需要建立起定量分析體系，對各種生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行綜合性的科學(xué)管理。在現(xiàn)有的管理理論中，PDCA管理模式是基于對全過程管理的模式，通過對計(jì)劃（P階段）、實(shí)施（D階段）、檢查（C階段）和改進(jìn)（A），以滾動循環(huán)和不斷改進(jìn)來不斷提高管理水平。因此是適合于應(yīng)用在煤礦的生產(chǎn)管理。本文將研究PDCA管理模式在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用展開研究。
2 煤礦PDCA管理模式研究
PDCA較多的應(yīng)用在企業(yè)的績效管理中，強(qiáng)調(diào)前饋控制、同期控制和反饋控制，將一個(gè)循環(huán)的末階段作為新循環(huán)的起始階段，通過不斷向前滾動而逐步提高管理的水平和效率。就一個(gè)管理行為的循環(huán)而言，在計(jì)劃階段主要是制定管理目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所做的準(zhǔn)備工作。在實(shí)施階段，就是把計(jì)劃階段的各類行動方案付諸實(shí)施。在檢查階段的主要任務(wù)是衡量在前兩個(gè)階段執(zhí)行后，檢驗(yàn)方案的執(zhí)行效果，并確定管理目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行效果之間存在的差距。在改進(jìn)階段則是總體評價(jià)本階段的管理行為，并對檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題提出有針對性的改進(jìn)措施，以便于在下一個(gè)管理循環(huán)中提高管理水平。從PDCA各個(gè)階段的主要任務(wù)可見，這一管理模式非常適合于煤礦的生產(chǎn)管理，現(xiàn)對各個(gè)階段的管理模式分別敘述如下。
2.1 計(jì)劃階段
對于煤礦生產(chǎn)來說，制定計(jì)劃階段具有特殊的重要，這一階段的成果對后續(xù)的三個(gè)階段而言具有控制性的作用，在制定計(jì)劃時(shí)需要以及一定的原則，使得計(jì)劃制定具有針對性和可行性。煤礦生產(chǎn)中對安全問題的重視程度明顯要高于其他因素，因此在計(jì)劃階段將安全管理作為主要矛盾和工作重點(diǎn)是合理的。為了落實(shí)在特定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，需要擬定一定的控制指標(biāo)，這是計(jì)劃階段體現(xiàn)計(jì)劃可行性和先進(jìn)性的重要指標(biāo)。具體而言，以年度為時(shí)間單位，在計(jì)劃階段，應(yīng)首先明確本年度安全管理的目標(biāo)，通過對煤礦的實(shí)地調(diào)研掌握當(dāng)前煤礦的具體資料，通過對資料的分析和總結(jié)，了解在現(xiàn)階段需要解決的主要問題。如經(jīng)過考察，可按不同的類別，如人（工人&管理人員）、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、煤礦井下環(huán)境等，對各類因素逐個(gè)排查和分析，對不同的類別分別制定有針對性的改進(jìn)目標(biāo)。在一定的管理階段內(nèi)，要解決所有的問題顯然是不可能的，針對某些重點(diǎn)問題來制定解決方案才是可行的策略。還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是，在計(jì)劃階段要保障計(jì)劃的可行性，就需要對計(jì)劃的執(zhí)行者、時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、地點(diǎn)控制、達(dá)到管理目標(biāo)所用的方法等有明確的界定，并落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。
2.2 實(shí)施階段
實(shí)施階段的工作重點(diǎn)是落實(shí)和協(xié)調(diào)，其工作依據(jù)是計(jì)劃階段制定的各類指標(biāo)、任務(wù)，并將具體的指標(biāo)和任務(wù)分配和落實(shí)到部門單位以及個(gè)人，其核心是工作安排的有序性和協(xié)調(diào)性。因此在實(shí)施階段需要有統(tǒng)一的組織，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)所帶來的工作安排上的沖突。建議在組織安排時(shí)實(shí)施礦長負(fù)責(zé)制，建立起垂直的工作管理體系，避免政出多門和多頭指揮。其次是要依據(jù)計(jì)劃階段所制定目標(biāo)的重要性來做合理的人財(cái)物調(diào)配。在實(shí)施階段的控制具有突出的重要性，是體現(xiàn)計(jì)劃階段目標(biāo)和實(shí)際工作一致的必要手段，及時(shí)糾偏。這也對管理人員提出了更高的要求。管理人員對實(shí)施階段的控制應(yīng)有已經(jīng)的預(yù)見性，即在偏差出現(xiàn)之前就作出預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施來避免實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差。即實(shí)施階段的重點(diǎn)是事前控制，管理人員通過控制行為來讓工作人員的行為都為實(shí)現(xiàn)某種既定的目標(biāo)服務(wù)。
2.3 檢查階段
從含義上將檢查階段是將實(shí)施階段的結(jié)果和計(jì)劃階段的指標(biāo)進(jìn)行對比，從檢查的內(nèi)容上看，包括對本周期內(nèi)煤炭生產(chǎn)工藝的檢查、對生產(chǎn)流程的檢查、對設(shè)備工作狀況的檢查、對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查。煤炭生產(chǎn)的一個(gè)特點(diǎn)就是會隨著技術(shù)的進(jìn)步不斷有新的采煤工藝和采煤設(shè)備進(jìn)入行業(yè)鐘來，在檢查階段需要協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理制度和這些新工藝新設(shè)備之間的契合情況，通過檢查及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便能夠發(fā)現(xiàn)前面兩個(gè)階段中的問題。
2.4 整改階段
整改階段的含義是比較明確的，即采取措施來解決檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問題。對煤礦生產(chǎn)來說，關(guān)鍵問題是排除安全隱患，對檢查階段所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源應(yīng)以最快的速度進(jìn)行整改。其次是總結(jié)本輪PDCA中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鞏固已經(jīng)取得成績。對過去發(fā)現(xiàn)的問題要做總結(jié)和歸納，避免再犯相同的錯(cuò)誤。由于經(jīng)歷有限，對于在本次PDCA循環(huán)中沒有解決的問題，應(yīng)將其作為遺留問題滾動入下一階段來尋求解決。
通過以上四個(gè)階段的滾動進(jìn)行，可完成一個(gè)周期的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，通過這種滾動式的管理方式，可不斷的提高管理水平，提升煤礦生產(chǎn)的管理效率。
