引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營活動范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性達(dá)到前所未有的程度。競爭無處不在、無時(shí)不有，而且日益表現(xiàn)出競爭形態(tài)、方式、手段的多樣性和復(fù)雜性。企業(yè)要在這樣競爭環(huán)境中取得勝利，必須擁有相對競爭對手的優(yōu)勢地位和優(yōu)勢實(shí)力，獲取競爭優(yōu)勢并使其具有可持續(xù)性，就是使企業(yè)經(jīng)營活動具有戰(zhàn)略適應(yīng)性。
西南航空公司主營民航運(yùn)輸，其顧客是商務(wù)旅行者、舉家外出者以及學(xué)生。該公司只提供中等規(guī)模城市間的短途、低價(jià)位的區(qū)間服務(wù)，以及大城市的轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)。其每一航班的班機(jī)都是一架“波音737”；旅客不通過旅行社而是電話訂票；機(jī)上無頭等艙，從而可增加較多的座位；取消餐飲服務(wù)，從而減少服務(wù)人員，增加座位，著陸后可節(jié)省15分鐘的清潔時(shí)間；不提供行李轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)，使之避免從事延緩其它航班航線內(nèi)部的行李運(yùn)輸；力求避免從事大型機(jī)場業(yè)務(wù)，并且不飛遠(yuǎn)距離的航線等等。因此，西南航空公司每日發(fā)出的眾多航班以其低廉的費(fèi)用，吸引了那些比較在意航班價(jià)位、原本將乘公共汽車或自己駕車外出的旅行者，以及那些力求方便、原準(zhǔn)備乘其它航線提供的全程服務(wù)航班的旅行者。西南航空公司取得成功的關(guān)鍵是什么呢？其答案是：該公司經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性使自己贏得了一個(gè)獨(dú)特的和有價(jià)值的競爭優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造出真實(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性的涵義及其類型
2.1 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性的涵義
經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性是通過業(yè)務(wù)流程整合或再造使企業(yè)經(jīng)營活動體系內(nèi)各項(xiàng)活動內(nèi)在一致、互為補(bǔ)充、互為加強(qiáng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它具有以下三層含義：
（1）它涉及企業(yè)全部經(jīng)營活動。即企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程，而不是其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動，并且強(qiáng)調(diào)每項(xiàng)活動是很重要的。企業(yè)的價(jià)值鏈上的每一環(huán)節(jié)能夠?qū)ζ髽I(yè)的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重要，缺少其中任一項(xiàng)經(jīng)營活動將削弱企業(yè)在市場中的競爭地位和優(yōu)勢。
（2）它要求企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)在一致。即互為補(bǔ)充和加強(qiáng)，不是簡單的加總，是“1+1＞2”的放大效應(yīng)的具體體現(xiàn)。也就是說，各項(xiàng)活動的相互作用和影響，能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單項(xiàng)活動的簡單加總的效益。這是由于單項(xiàng)活動無法產(chǎn)生效益，更談不上其效益大于融各項(xiàng)活動為一體的效益。
（3）它更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)在聯(lián)系以及業(yè)務(wù)流程整合或再造。其結(jié)果是增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。根據(jù)邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢的價(jià)值鏈可知，對企業(yè)價(jià)值鏈上的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行整合或再造除掉不必要的活動，增加必要的活動，并對各項(xiàng)活動進(jìn)行必要的整合，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2.2 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性的類型
（1）經(jīng)營活動與總體戰(zhàn)略的簡單一致性。這是最低層次的戰(zhàn)略適應(yīng)性，它要求企業(yè)所有經(jīng)營活動與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、歧異化戰(zhàn)略等一致。只有這樣，才有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如員工的利益與成本降低掛鉤等活動在一定程度上與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相一致，諸如此類的簡單一致性確保了經(jīng)營活動的優(yōu)勢的積累，確保了優(yōu)勢不會受損或自行取消，使戰(zhàn)略更易于向顧客、員工及股東傳播。
（2）經(jīng)營活動的互為補(bǔ)充和加強(qiáng)。這是較高層次的戰(zhàn)略適應(yīng)性，企業(yè)經(jīng)營活動并非是獨(dú)立的活動，它們是相互依存、相互加強(qiáng)的活動。它要求企業(yè)任何一項(xiàng)活動的實(shí)施都要朝有利的方向影響成本或其它活動，例如，購置質(zhì)量好、預(yù)先剪切好的鋼板可使生產(chǎn)簡化并減少廢料；改進(jìn)時(shí)間安排，可以減少銷售人員出差時(shí)間或交貨車輛運(yùn)輸時(shí)間；更優(yōu)的維護(hù)保養(yǎng)可改善機(jī)器制造的公差等等。
（3）經(jīng)營活動的整合優(yōu)化。這是最高層次的戰(zhàn)略適應(yīng)性，企業(yè)經(jīng)營活動的整合優(yōu)化就是讓企業(yè)所有經(jīng)營活動的相互影響和加強(qiáng)達(dá)到最佳境界。同一經(jīng)營活動可能有多種完成方式，其中有的完成方式阻礙其它經(jīng)營活動的完成，有的促進(jìn)其它經(jīng)營活動的實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營活動的整合優(yōu)化要求以經(jīng)營活動最佳實(shí)施方式來完成各項(xiàng)活動，以求企業(yè)價(jià)值最大化。另外，某一經(jīng)營活動的變化可消除從事其它活動的需要，亦即消除多余活動，減少成本費(fèi)用，如改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可減少或消除對售后服務(wù)的需要或使顧客自己從事服務(wù)活動成為可能。
3 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性是企業(yè)無形戰(zhàn)略資源，能創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢
著名的戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特在產(chǎn)業(yè)的競爭力量模型“供應(yīng)商、競爭者、購買者、潛在進(jìn)入者、替代品”的基礎(chǔ)上，提出了基本競爭戰(zhàn)略（Generic Strate?鄄gy）即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、歧異化戰(zhàn)略和集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。無論采用哪一基本戰(zhàn)略，企業(yè)均需擁有屬于自己的戰(zhàn)略資源。而戰(zhàn)略適應(yīng)性可使企業(yè)的經(jīng)營活動歧異化或降低成本，或者兼而有之，它具有戰(zhàn)略資源的四大特征：①價(jià)值性。經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，前述西南航空公司的經(jīng)營活動具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略適應(yīng)性，從而為顧客帶來高便利、低成本的溢價(jià)。與此同時(shí)，亦能為公司本身創(chuàng)造了價(jià)值；②優(yōu)越性。經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性是企業(yè)各項(xiàng)活動的內(nèi)在一致及互為補(bǔ)充和加強(qiáng)，是各項(xiàng)活動的整合和優(yōu)化，是“1+1＞2”放大效應(yīng)的體現(xiàn)，因此，較競爭對手而言具有優(yōu)越性；③不可模仿性。經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性通過創(chuàng)造強(qiáng)有力的連鎖性把模仿者排除在外，是企業(yè)本身內(nèi)在的，內(nèi)化于企業(yè)組織之中，很難轉(zhuǎn)移，更難以復(fù)制，競爭對手能模仿經(jīng)營活動體系中一兩項(xiàng)活動，但是很難模仿連鎖性較強(qiáng)的經(jīng)營活動體系。這是因?yàn)椋７聠雾?xiàng)活動即使有較大的可能性，但模仿經(jīng)營性活動體系的綜合概率卻很低（當(dāng)a＜1，n越大時(shí)，an就越小于a﹚；④獨(dú)占性。戰(zhàn)略適應(yīng)性內(nèi)化于企業(yè)組織之中，被企業(yè)完全占有，很難被競爭對手剽竊。因此，經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性是一戰(zhàn)略資源，又由于它表現(xiàn)在為非物質(zhì)形態(tài)，是無形的，因此，它是企業(yè)的無形戰(zhàn)略資源。一切構(gòu)成企業(yè)真正競爭優(yōu)勢，特別是長期優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源均是無形的。在不確定性環(huán)境中，各種有形資源的規(guī)模及以其為依據(jù)的生產(chǎn)規(guī)模將不再是企業(yè)獲取并維持競爭優(yōu)勢的決定性因素，而那些看不見的資源如經(jīng)營活動較強(qiáng)的戰(zhàn)略適應(yīng)性、企業(yè)組織及員工的能力、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的機(jī)制、顧客忠誠度等等，才是形成競爭優(yōu)勢的真正資源，這些資源的性質(zhì)復(fù)雜，富有戰(zhàn)略意義，是企業(yè)及其員工長期學(xué)習(xí)過程的結(jié)晶，具有價(jià)值性、優(yōu)越性、不可模仿性和獨(dú)占性。任何企業(yè)以追求有形資源擴(kuò)張的方式來贏得長期競爭優(yōu)勢的努力，將是徒勞的，只有通過組織與員工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以培養(yǎng)諸如經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性等無形戰(zhàn)略資源才是企業(yè)制勝之本。
4 經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性的實(shí)現(xiàn)和增強(qiáng)
業(yè)務(wù)流程整合或再造是經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性的必由之路，它包括流程本身的調(diào)整、流程的延伸、流程的信息化等。
4.1 流程本身的調(diào)整
流程本身的調(diào)整包括經(jīng)營活動的整合、分散、廢除以及活動間關(guān)系的突破。活動的整合是將分工所形成的復(fù)雜流程進(jìn)行歸并，使復(fù)雜流程簡單化；活動的分散，與活動的合并相反，是將某一專業(yè)職能分散到相關(guān)專業(yè)中去，取消原有的專業(yè)活動；活動的廢除，是指對于不創(chuàng)造價(jià)值，或投入產(chǎn)出比偏小的活動盡可能精簡；活動間關(guān)系的調(diào)整，是利用并行工程將串行的活動變?yōu)椴⑿械幕顒印Ｍㄟ^上述四種辦法，可以提高流程的運(yùn)行效率，增強(qiáng)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性。
流程本身的和調(diào)整是一項(xiàng)非常基礎(chǔ)性的工作，它不僅是增強(qiáng)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性的起點(diǎn)，同時(shí)亦有利于改善企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)工作。聯(lián)想在實(shí)施ERP的過程中總共清理、規(guī)范和優(yōu)化了77個(gè)業(yè)務(wù)流程，依此改變了某些原有的經(jīng)營活動方式或者不規(guī)范的習(xí)慣，增強(qiáng)了經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性。不過，總體上我國企業(yè)進(jìn)行流程整合或再造的實(shí)踐還不夠。
4.2 流程的延伸
業(yè)務(wù)流程的整合或再造要注重業(yè)務(wù)流程的完整性。它不僅是企業(yè)經(jīng)營活動的整合和優(yōu)化，而且要把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程延伸至供貨商、經(jīng)銷商和顧客那里。這樣，企業(yè)才能從利益相關(guān)群體那里獲取有價(jià)值的信息，如市場的要求、偏好和材料供給等等，從而形成利益統(tǒng)一體。特別強(qiáng)調(diào)的是，業(yè)務(wù)流程再造要以顧客為導(dǎo)向，某種意義上說，業(yè)務(wù)流程再造就是為顧客的利益重新建造公司。在市場條件下，企業(yè)的生存與將直接取決于它為顧客創(chuàng)造的價(jià)值的多少，能否最終讓顧客滿意。同樣，業(yè)務(wù)流程再造要想達(dá)到經(jīng)營績效的改進(jìn)，就必須使改造后的流程能夠以更高的效率、更快更好地滿足顧客不斷變化且日趨個(gè)性化的需求。也只有這樣，企業(yè)才能增強(qiáng)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性，例如，沃爾瑪在實(shí)施流程整合或再造之后將供應(yīng)商、商家和顧客均納入企業(yè)的核心流程之中。
4.3 流程的信息化
信息技術(shù)為業(yè)務(wù)流程再造提供強(qiáng)有力的手段，信息技術(shù)與流程再造之間是一種互動關(guān)系，二者的有機(jī)結(jié)合才能產(chǎn)生最佳的效果。正如哈默所說：“信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程再造的必要條件，如果沒有信息技術(shù)，要談再造，無異于癡人說夢話。”流程的信息化有利于實(shí)現(xiàn)信息共享、加快流程速度，提高工作、活動的準(zhǔn)確及效率，從而增強(qiáng)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性。
總之，企業(yè)的流程再造是以顧客利益為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或改造，以使流程本身能夠在成本、時(shí)間、質(zhì)量、增值能力或創(chuàng)新能力上獲得積極的改進(jìn)。通過流程再造，可以使企業(yè)更有效地利用組織現(xiàn)有的資源和能力，并為企業(yè)創(chuàng)造出能夠更有效地生產(chǎn)出組織能力的某些重要流程。因此，業(yè)務(wù)流程再造能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應(yīng)性，是企業(yè)獲取和保持市場競爭優(yōu)勢的一種根本途徑。
1 [美]丁·佩帕德，P·羅蘭.業(yè)務(wù)流程再造[M].北京：中信出版社，1999
篇2
一、公證對企業(yè)訂立、履行合同的法律作用
合同對企業(yè)經(jīng)營非常重要，為了對合同實(shí)施有效管理，企業(yè)或培養(yǎng)專門的法律人才，或重金聘請法律顧問開展合同管理工作。這樣做固然可起到一定的作用。但這種由其“代言人”開展工作，在訂立合同時(shí)往往會使雙方產(chǎn)生防范心理，在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。公證機(jī)構(gòu)是國家專門設(shè)立的法律證明機(jī)構(gòu)，其中正而立，不偏不倚，以法律賦予的職權(quán)辦理公證，對合同進(jìn)行全面審查，深得當(dāng)事人信賴，有利于企業(yè)訂立合同（尤其是重要合同），促進(jìn)合同的履行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過合同公證，每年全國的合同履約率只要提高一個(gè)百分點(diǎn)，就可為當(dāng)事人減少經(jīng)濟(jì)損失一百億元以上。
1.合同公證可防止無效合同產(chǎn)生，使企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失
有效合同是企業(yè)與社會主體進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的前提，而企業(yè)在經(jīng)營中常會訂立一些無效合同。無效合同的法律后果表現(xiàn)在：因該合同取得的財(cái)產(chǎn)予以返還；不能或者沒有必要返還的折價(jià)補(bǔ)償；過錯(cuò)方賠償對方的損失；合同約定的違約金因合同無效對支付違約金的請求法律不予支持。無效合同產(chǎn)生的法律后果使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的。無效合同的出現(xiàn)主要在于在于企業(yè)法律知識的欠缺。
公證機(jī)構(gòu)的公證員是獨(dú)立行使公證職能的法律執(zhí)業(yè)人員，公證員具有豐富的法律知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公證員辦理合同公證，按照我國《公證法》的要求，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向公證機(jī)構(gòu)如實(shí)說明申請公證事項(xiàng)的有關(guān)情況，提供真實(shí)、合法、充分的證明材料”，公證員應(yīng)當(dāng)審查“當(dāng)事人的身份、申請辦理該項(xiàng)公證的資格以及相應(yīng)權(quán)利”，審查公證事項(xiàng)是否真實(shí)、合法。通過公證審查，可確認(rèn)訂立合同的當(dāng)事人其主體資格是否合法，意思表示是否真實(shí)，合同的內(nèi)容是否合法，合同形式是否合法。通過公證把關(guān)，使合同符合法律要求的有效條件，防止訂立無效合同，給企業(yè)經(jīng)營造成損失。
2.合同公證可防止合同漏洞及欺詐行為，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
企業(yè)經(jīng)營訂立合同時(shí)，因法律知識的缺乏或其他原因，往往會出現(xiàn)或合同的主要條款不完備，權(quán)利義務(wù)約定不明確，或合同文字表達(dá)不清，出現(xiàn)歧義，或合同的簽字、蓋章不符合法律規(guī)定等，合同存在著漏洞在履行時(shí)就極易發(fā)生糾紛，使企業(yè)在爭執(zhí)中消耗大量的時(shí)間、人力及財(cái)力。另外，訂立合同陷入合同陷阱，遭受欺詐的現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營活動中亦常會出現(xiàn)。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。
公證機(jī)構(gòu)辦理合同公證，按《公證法》規(guī)定，必須審查“當(dāng)事人提供的法律文書內(nèi)容是否完備，含義是否清晰，簽名、印鑒是否齊全”，“申請公證的事項(xiàng)是否真實(shí)、合法”。按《公證法》的規(guī)定辦理合同公證，公證員發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人訂立的合同內(nèi)容不完備的，要求當(dāng)事人予以補(bǔ)充；文字表達(dá)不準(zhǔn)確易發(fā)生歧義的，要求當(dāng)事人予以更正；簽名、印鑒不符合法律規(guī)定的，要求當(dāng)事人予以完善；發(fā)現(xiàn)欺詐行為的拒絕公證。通過公證把關(guān)，有效地防止合同漏洞及欺詐行為發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航。
3.提存公證有利于合同之債的清償，擔(dān)保合同履行
合同關(guān)系是一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，合同之債得到了履行，依據(jù)合同享有的權(quán)利才能實(shí)現(xiàn)，合同之債得到了消滅，社會經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)關(guān)系就此可得到有效的調(diào)整。企業(yè)在經(jīng)營中因合同之債常會出現(xiàn)問題，其主要表現(xiàn)在要么債得不到履行，要么當(dāng)事人存有戒備心理使合同無法訂立。債得不到履行，有時(shí)是因債權(quán)人的原因，造成債務(wù)人無法履行，使債務(wù)人無法從債權(quán)債務(wù)關(guān)系中解脫出來，背負(fù)經(jīng)濟(jì)壓力。另外，企業(yè)經(jīng)營中不講信用，不按合同辦事的現(xiàn)象，造成了當(dāng)事人在建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，互不信任，為保全各自的利益都主張讓對方先履行義務(wù)，當(dāng)該主張不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，寧可不訂合同，放棄交易。這些現(xiàn)象給企業(yè)經(jīng)營帶來了障礙，影響了正常的社會經(jīng)濟(jì)交往。
提存公證可有效地解決上述問題。當(dāng)合同之債因債權(quán)人的原因無法履行時(shí)，債務(wù)人可將債之標(biāo)的（交付的物品、貨幣）提交公證機(jī)構(gòu)辦理提存公證。提存公證具有消滅債的法律效力，其表現(xiàn)在提存公證使債之標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任予以轉(zhuǎn)移，不履行債的經(jīng)濟(jì)責(zé)任得到解除，債權(quán)人日后不得再向債務(wù)人主張債權(quán)。另外，當(dāng)事人訂立合同因互不信任使合同無法訂立時(shí)，可通過提存公證予以解決，提存公證具有擔(dān)保作用。如訂立買賣合同，買方主張先供貨，后付款，賣方主張先付款后供貨，為此雙方協(xié)商不成時(shí)，可辦理提存公證。方法是買方將要支付的貨款進(jìn)行提存，將貨款打入公證機(jī)構(gòu)專門帳戶，當(dāng)賣方按合同約定交付了貨物，貨款可經(jīng)公證機(jī)構(gòu)付給賣方，這樣防止了賣方交了貨收不到貨款的現(xiàn)象發(fā)生；同樣，賣方若不按合同約定交付貨物，貨物交付存在瑕疵，貨款就無法從公證機(jī)構(gòu)取走，亦防止了買方“付了款”，收不到貨物或收到的貨物不符合合同要求的情況發(fā)生。
二、公證的效力對保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的作用
企業(yè)經(jīng)營涉及的有關(guān)事項(xiàng)辦理公證，公證的法律作用通過公證的效力可得到體現(xiàn)，對公證效力的認(rèn)識有助于我們理解企業(yè)經(jīng)營與公證活動的關(guān)系。
1.公證的證據(jù)效力對保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的作用
企業(yè)經(jīng)營行為會涉及大量的法律行為，如訂立合同、招標(biāo)投標(biāo)、聯(lián)營、企業(yè)分立、兼并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、拍賣等。企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的事實(shí)有許多屬于有法律意義的事實(shí)，如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、法人資格、不可抗力事件引起合同的變更、解除、民事責(zé)任的免除等。企業(yè)在經(jīng)營活動中制作、使用的文書有許多是屬于有法律意義的文書，如營業(yè)執(zhí)照、公司章程、公司股東大會記錄、授權(quán)委托書、聲明書等。這些行為、事實(shí)和文書是否真實(shí)、合法，對企業(yè)經(jīng)營十分重要。企業(yè)經(jīng)營中涉及的有關(guān)行為、事實(shí)和文書當(dāng)受到他人的質(zhì)疑，當(dāng)由此與他人發(fā)生了爭執(zhí)，當(dāng)爭執(zhí)無法協(xié)商解決引訟或仲裁，這時(shí)證據(jù)的作用尤為重要。公證具有證據(jù)效力，其效力在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益方面具有獨(dú)特的效用。
我國《公證法》規(guī)定：“經(jīng)公證的民事法律行為、有法律意義的事實(shí)和文書，應(yīng)當(dāng)作為認(rèn)定事實(shí)的根據(jù)。”企業(yè)的法律行為、有法律意義的事實(shí)和文書辦理了公證，當(dāng)事人手中持有公證書，面對公證書，人們對企業(yè)是否享有有關(guān)權(quán)利的質(zhì)疑就會得到消除，經(jīng)營活動從而得到可順利開展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生了爭執(zhí)，公證的事項(xiàng)在法律上得到了證實(shí)，爭議會得到有效的解決。當(dāng)糾紛無法解決訴至人民法院，公證的事項(xiàng)具有證據(jù)效力，公證可得到人民法院的認(rèn)可。我國《民事訴訟法》規(guī)定，經(jīng)公證的行為、事實(shí)和文書人民法院應(yīng)當(dāng)作為認(rèn)定事實(shí)的根據(jù)，我國最高人民法院的司法解釋規(guī)定，經(jīng)公證的事實(shí)當(dāng)事人無需舉證。因此，公證證據(jù)被人民法院所采信，糾紛可得到公正、順利的解決。
2.公證的強(qiáng)制執(zhí)行效力對保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的作用
企業(yè)開展經(jīng)營活動難免有糾紛發(fā)生，解決糾紛的方式之一是通過司法救濟(jì)，即經(jīng)人民法院訴訟解決。訴訟解決糾紛往往要花費(fèi)一定的時(shí)間、人力、財(cái)力，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的簡單、明了、單務(wù)性質(zhì)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，當(dāng)債的履行發(fā)生糾紛，可通過公證予以解決，無需經(jīng)過訴訟。
企業(yè)經(jīng)營涉及到單務(wù)性質(zhì)的債（債權(quán)人只享有權(quán)利，不負(fù)有義務(wù)，債務(wù)人只負(fù)有義務(wù)，不享有權(quán)利），訂立此種合同，可約定債務(wù)人逾期不履行可經(jīng)公證強(qiáng)制執(zhí)行。有了這一承諾，當(dāng)發(fā)生違約，債務(wù)人對應(yīng)當(dāng)交付的物品，支付的款項(xiàng)逾期不予履行或不完全履行，債權(quán)人可對債權(quán)文書辦理強(qiáng)制執(zhí)行的公證，經(jīng)公證債權(quán)人持公證機(jī)構(gòu)出具的執(zhí)行證書不經(jīng)過訴訟，可直接到人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。公證的強(qiáng)制執(zhí)行效力得到了法律的確認(rèn)，我國《民事訴訟法》規(guī)定對公證的債權(quán)文書人民法院應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。公證文書的這種效力與人民法院簽發(fā)的支付令、生效的調(diào)解書、判決書具有同等的法律效力。
3.保全證據(jù)公證的效力對維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的作用
企業(yè)在經(jīng)營活動中對其合法權(quán)利的確認(rèn)，當(dāng)與他人發(fā)生爭議，對爭議的解決無論在訴訟或非訴訟時(shí)，在“誰主張，誰舉證”的原則下，都需要相關(guān)證據(jù)予以證明。證據(jù)有時(shí)會處在將要消失或日后難以取得的情況下，如證人將要死亡，物證因其物質(zhì)特性會予以滅失，有關(guān)現(xiàn)場情況會不復(fù)存在等。當(dāng)證據(jù)無法出示，企業(yè)合法權(quán)益的維護(hù)會受到影響。公證機(jī)構(gòu)對證人證言、書證、視聽資料、意外事件現(xiàn)場情況、行為過程和事實(shí)等證據(jù)進(jìn)行提取、固定予以保全，當(dāng)公證保全的證據(jù)在日后不能直接提取、出示時(shí)，當(dāng)事人只要出示事前辦理的保全證據(jù)公證書，有關(guān)事實(shí)既可得到法律的認(rèn)可。
企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)遭受侵害，需有侵權(quán)產(chǎn)品的制作、銷售等證據(jù)加以證明，當(dāng)侵權(quán)產(chǎn)品將被侵權(quán)者銷毀、轉(zhuǎn)移日后難以取得時(shí)，可由公證機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施對相關(guān)證據(jù)予以保全，待日后有關(guān)事實(shí)無法“重現(xiàn)”，公證保全的證據(jù)可起到證明作用，企業(yè)的維權(quán)請求會得到法律的支持。企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生了不可抗力事件且給企業(yè)造成了損害，據(jù)此申請保險(xiǎn)賠償或請求免除不能履行合同的法律責(zé)任，需要證明不可抗力事件的發(fā)生及證明該事件造成的損害事實(shí)，有時(shí)因時(shí)過境遷，有關(guān)現(xiàn)場情況會不復(fù)存在。面對這種情況，及時(shí)辦理保全證據(jù)公證，公證保全的證據(jù)可對當(dāng)時(shí)的情況予以“復(fù)原”，有關(guān)事實(shí)即可得到法律的確認(rèn)，當(dāng)事人的主張可得到法律的支持。企業(yè)開展電子商務(wù)活動，計(jì)算機(jī)的有關(guān)信息易被篡改、刪除，當(dāng)此種風(fēng)險(xiǎn)存在時(shí)，為取得證據(jù)可由公證機(jī)構(gòu)對有關(guān)電子證據(jù)予以保全，以便日后能夠使有關(guān)證據(jù)予以“再現(xiàn)”，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)對涉及到保護(hù)自身利益所從事的相關(guān)行為也可以申請公證機(jī)構(gòu)保全證據(jù)，即由公證機(jī)構(gòu)對有關(guān)行為過程和事實(shí)進(jìn)行錄音錄像、拍照等，對有關(guān)情況做真實(shí)記錄，待日后需要出示證據(jù)，證明有關(guān)事實(shí)時(shí)，公證保全的證據(jù)可對當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況予以“重現(xiàn)”，起到維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的作用。
三、公證對企業(yè)涉外經(jīng)營的法律作用
我國的對外開放不斷擴(kuò)大，企業(yè)與域外的經(jīng)濟(jì)合作愈來愈頻繁，國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國際市場開展經(jīng)濟(jì)活動呈上升趨勢。企業(yè)涉外經(jīng)營活動會涉及到國際法規(guī)、域外法律的許多問題，企業(yè)必須學(xué)會運(yùn)用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。公證對企業(yè)涉外經(jīng)營合法權(quán)益的維護(hù)具有重要作用，公證是國際社會通行的法律證明，其效力得到國際社會的普遍認(rèn)可。
1.公證是企業(yè)涉外經(jīng)營走出國門的通行證
國內(nèi)企業(yè)到域外開展經(jīng)營活動，企業(yè)派出的出國人員要辦理護(hù)照及護(hù)照簽證，簽證的辦理在一定情況下必須要有公證機(jī)構(gòu)的公證證明，如辦理結(jié)婚公證書、無違法犯罪紀(jì)錄公證書、學(xué)歷公證書、經(jīng)歷公證書、職稱公證書等，憑有關(guān)公證書簽證部門才給予辦理出國簽證手續(xù)，否則，企業(yè)涉外經(jīng)營派出的人員無法出境、入境開展經(jīng)營活動。有了公證機(jī)構(gòu)的有關(guān)證明，企業(yè)派出的在國外人員人身、財(cái)產(chǎn)方面的合法權(quán)益才可受到法律保護(hù)。
2.公證書是涉外經(jīng)濟(jì)活動不可缺少的法律文書
我國企業(yè)到國外設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，開展經(jīng)營活動，應(yīng)向駐在國提供公證機(jī)構(gòu)公證的法人資格、公司章程、董事會名單、審計(jì)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表等公證書，經(jīng)駐在國核準(zhǔn)，才能對我設(shè)立機(jī)構(gòu)予以注冊登記，批準(zhǔn)營業(yè)。我國企業(yè)到國外從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，需公證機(jī)構(gòu)證明企業(yè)與外商簽訂的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營和對外貿(mào)易方面的協(xié)議、合同以及簽訂協(xié)議、合同所需的委托書、授權(quán)書、法人代表資格等公證書，需公證機(jī)構(gòu)對進(jìn)出口產(chǎn)品出具產(chǎn)品、產(chǎn)地證明公證書，商品檢驗(yàn)證書公證書等。我國企業(yè)參與國際招標(biāo)投標(biāo)活動到國外投標(biāo)，到國外承包工程、提供勞務(wù)和技術(shù)合作，域外有關(guān)國家需要我方提供經(jīng)公證的營業(yè)證書，參加投標(biāo)、簽訂承包發(fā)包工程合同的授權(quán)書，以及有關(guān)人員的專業(yè)職稱、學(xué)歷、經(jīng)歷、勞動保險(xiǎn)、健康狀況、無違法犯罪紀(jì)錄等公證書。另外，我國企業(yè)開展對外經(jīng)濟(jì)活動與外方交往的往來函件，還需公證機(jī)構(gòu)證明中、外文來函件的副本、節(jié)本、譯本、影印本與原本相符以及證明文件的簽名、印鑒屬實(shí)。
3.公證是涉外經(jīng)濟(jì)訴訟、索賠、免責(zé)進(jìn)行維權(quán)的法律保證
我國企業(yè)在涉外經(jīng)濟(jì)活動中會遇到訴訟、仲裁、索賠、免責(zé)等問題，處理此類問題，企業(yè)必須通過有效的法律手段進(jìn)行維權(quán)，而維權(quán)離不開公證。我國企業(yè)在域外參加訴訟、仲裁活動需對其合法主體資格進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)主體資格，可辦理法人資格、法定代表人身份、授權(quán)委托書等公證。涉外訴訟、仲裁會涉及到適用域外法律的問題，為運(yùn)用好域外法律更好的維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，往往需要委托外國律師進(jìn)行，這種需辦理委托書公證才得以進(jìn)行。涉外訴訟、仲裁向域外法院、仲裁機(jī)構(gòu)提供的相應(yīng)證據(jù)，如證詞、書證等經(jīng)公證其效力可得到確認(rèn)。我國企業(yè)在涉外經(jīng)濟(jì)活動中，遇到向域外保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的索賠，需提供索賠證據(jù)，如事實(shí)材料、事實(shí)記載、受損證明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等公證書。我國企業(yè)與外商的經(jīng)濟(jì)合作，當(dāng)出現(xiàn)向外方當(dāng)事人追索價(jià)款、賠償金或免除我方責(zé)任等問題，需提供有關(guān)合同、驗(yàn)貨證明、賠償協(xié)議、不可抗力（意外）事件等公證書。在對外經(jīng)濟(jì)活動中，與經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的有關(guān)證據(jù)有時(shí)會處在可能滅失、失真或難以取得的情況下，為確保日后進(jìn)行訴訟、索賠等活動有可靠的證據(jù)提供，應(yīng)及時(shí)辦理保全證據(jù)公證，否則，企業(yè)在域外的合法權(quán)益難以得到有效地維護(hù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]何靜:合同公證的理論與實(shí)務(wù)[M].北京:人民法院出版社,2001
篇3
一、企業(yè)經(jīng)營活動分析
（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析的內(nèi)容及意義
電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱型經(jīng)濟(jì)的重要力量，它的發(fā)展關(guān)系著社會生活的方方面面。通過對電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析，還能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)營過程中包括電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、供電服務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)等在內(nèi)的涉及四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析。以此來發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并且通過及時(shí)對經(jīng)營活動過程及內(nèi)容的分析，來對存在問題的原因進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上探尋解決問題的辦法及途徑，以此來保障電力企業(yè)經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，通過經(jīng)營活動分析，也能夠及時(shí)了解電力企業(yè)的市場發(fā)展動向以及對全行業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測評估，并為企業(yè)接下來的發(fā)展目標(biāo)的確定提供科學(xué)的分析依據(jù)。
（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動分析的途徑
加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營活動分析工作的開展，具體應(yīng)該從這幾個(gè)方面來進(jìn)行：
一是當(dāng)前我國的電力企業(yè)的發(fā)展正處在一個(gè)大發(fā)展、大變革的特殊時(shí)期，在激烈的競爭環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須立足企業(yè)自身的發(fā)展需求以及市場發(fā)展?fàn)顩r，并以企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)獲得效益的提升為宗旨，在此基礎(chǔ)上對電力企業(yè)經(jīng)營活動分析進(jìn)行按階段劃分。
二是電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作的開展必須既把握整體，又注重細(xì)節(jié)，要對電力企業(yè)涉及四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)的每一項(xiàng)活動內(nèi)容都進(jìn)行點(diǎn)到點(diǎn)的全面而仔細(xì)的分析，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌握。此外，對于企業(yè)在各個(gè)不同發(fā)展階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體問題具體分析，并根據(jù)問題的原因找到解決問題的具體辦法。
三是要加強(qiáng)對電力企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中資料的收集和整理工作，尤其是電力企業(yè)經(jīng)營過程中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)多且雜，要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資料收集管理，尤其是對于數(shù)據(jù)資料更好保證好資料內(nèi)容的完整性和客觀真實(shí)性。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展信息內(nèi)容的收集管理。
二、企業(yè)綜合計(jì)劃管理
（一）企業(yè)綜合計(jì)劃管理的內(nèi)容及工作原則
對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，綜合計(jì)劃管理是針對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理等內(nèi)容的。所謂綜合計(jì)劃就是針對電力企業(yè)年度目標(biāo)發(fā)展以及具體的實(shí)施方案等內(nèi)容來進(jìn)行的具有全局性和覆蓋性的企業(yè)投資、建設(shè)等的綜合管理。具體來說，電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的制定，必須要能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)發(fā)展全過程的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容進(jìn)行全面而精準(zhǔn)的覆蓋，包括電力企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營規(guī)劃及實(shí)施、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動投資管理等等。通過企業(yè)綜合計(jì)劃管理來全面地把控企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，對于電力企業(yè)的長效發(fā)展來說是不可缺少的一環(huán)。
加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理必須以“十二五規(guī)劃”關(guān)于電力行業(yè)發(fā)展的綜合目標(biāo)為戰(zhàn)略指導(dǎo)，并結(jié)合市場的經(jīng)營環(huán)境等內(nèi)容，充分結(jié)合電力企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容來進(jìn)行綜合平衡化的計(jì)劃管理。
（二）企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施措施
一是要加強(qiáng)對電力企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系的建立。電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的實(shí)施必須具備非常高的嚴(yán)密性和計(jì)劃性。對于涉及到電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)要必須完全地涵蓋在綜合計(jì)劃管理工作的范圍之內(nèi)。積極加強(qiáng)電力企業(yè)包括的工程建設(shè)指標(biāo)、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、城鄉(xiāng)供電服務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)、利潤指標(biāo)等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)體系的建設(shè)。對各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容要以量化標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行明確。尤其是對電力企業(yè)各個(gè)具體的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，要嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)節(jié)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)容。
二是要加強(qiáng)電力企業(yè)各部門的歸口管理，明確各部門、各崗位的專業(yè)分工。通過嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的歸口管理部門的建設(shè)，來對電力企業(yè)下屬各個(gè)分支企業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行全局性的綜合管理。對于電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所涉及的四大類22項(xiàng)管理指標(biāo)內(nèi)容的具體落實(shí)，應(yīng)該根據(jù)各部門、各崗位所需的專業(yè)內(nèi)容來進(jìn)行更加科學(xué)、精準(zhǔn)的專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，將專業(yè)分工與具體到人的工作責(zé)任相掛鉤。
總之，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就應(yīng)該將電力企業(yè)的經(jīng)營活動分析與企業(yè)的綜合計(jì)劃管理內(nèi)容結(jié)合起來，以精準(zhǔn)的市場分析以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來對企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的把控。還要對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并且對企業(yè)的經(jīng)營情況以及各部門的工作情況進(jìn)行定期的跟蹤式檢查，以此來把握電力企業(yè)的經(jīng)營狀況。只有這樣，才能更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，也才能更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
篇4
企業(yè)經(jīng)營管理信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性需要得到切實(shí)的保障，而采用內(nèi)控管理能夠有效實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，由此可見，采用內(nèi)控管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過多種渠道獲取相關(guān)信息可以為企業(yè)經(jīng)營方針的有效實(shí)施提供可靠保障；熟悉掌握現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展動向以及熟悉掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的正確決策和判斷提供依據(jù)。
2、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
及時(shí)地預(yù)防和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展目標(biāo)的一種根本措施，而采取科學(xué)的內(nèi)控管理能夠強(qiáng)有力實(shí)現(xiàn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)目的，由此可見，內(nèi)控管理屬于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)控管理首先對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，其后采取合適的措施對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行控制和調(diào)整，將影響企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)予以消除，因此，可以實(shí)現(xiàn)有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整性
企業(yè)資產(chǎn)的安全需要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并以內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)作為企業(yè)控制制度的重點(diǎn)，分析其原因主要在于，健全且完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，不僅能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理，而且能夠有效控制物資財(cái)產(chǎn)的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)，如計(jì)量、采購和驗(yàn)收等，可為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性提供保障。企業(yè)內(nèi)部制衡的核心機(jī)制是會計(jì)控制，其以《會計(jì)法》相應(yīng)要求監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作。體現(xiàn)在幾點(diǎn)。（1）企業(yè)內(nèi)部員工、部門以及崗位之間相互驗(yàn)證儀保證各個(gè)機(jī)構(gòu)間的相互制約，而內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間相互牽制并形成相互影響的效果。（2）企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人或者單獨(dú)部門無權(quán)處理經(jīng)濟(jì)商業(yè)業(yè)務(wù)活動，且與本商業(yè)活動無直接關(guān)系的部門或者個(gè)人的許可證需要經(jīng)負(fù)責(zé)人員核對后方可發(fā)揮效用，適當(dāng)更換重要崗位工作人員，防止出現(xiàn)固定個(gè)人擔(dān)任控制關(guān)鍵要害結(jié)構(gòu)。（3）財(cái)務(wù)監(jiān)控權(quán)由熟悉和了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的人員掌控，其主要是通過有效實(shí)現(xiàn)分權(quán)制度的方式，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失和虧損，進(jìn)而避免企業(yè)的各項(xiàng)利益受到損傷。
4、保障經(jīng)營企業(yè)的有效運(yùn)行
健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制需要依靠統(tǒng)計(jì)、會計(jì)以及業(yè)務(wù)等部門的相關(guān)制度與規(guī)劃，整合經(jīng)營、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)等部門，協(xié)調(diào)各部門間的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體協(xié)同的效果。采取較為嚴(yán)格的績效考核以及監(jiān)督制度，真實(shí)反映企業(yè)員工工作情況，采取獎(jiǎng)罰制度激勵(lì)員工工作潛能以及工作積極性，以實(shí)現(xiàn)整體提供經(jīng)營效率的目的。綜合考慮當(dāng)前市場發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展至特定時(shí)期可能出現(xiàn)多種不協(xié)調(diào)因素，如資源設(shè)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及財(cái)務(wù)管理水平等與企業(yè)發(fā)展形勢不適應(yīng)，資金、人員失控等現(xiàn)象逐漸凸顯，因此企業(yè)經(jīng)營管理失控風(fēng)險(xiǎn)得到彰顯。嚴(yán)格且富有創(chuàng)新性的內(nèi)控管理制度以及體系不同于傳統(tǒng)的管理模式，其重視對現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行建設(shè)，目的在于塑造具有企業(yè)個(gè)性和特色且符合市場發(fā)展形勢的新型化企業(yè)管理模式。
二、內(nèi)控管理體系在企業(yè)經(jīng)營活動中的運(yùn)用
1、和諧管理環(huán)境的開創(chuàng)
企業(yè)員工自身行為受到企業(yè)管理環(huán)境的影響，即良好且和諧的企業(yè)管理環(huán)境能夠在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部員工的自覺性；此外，企業(yè)和諧管理環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控管理措施的順利進(jìn)行提供幫助。企業(yè)部門設(shè)置、企業(yè)監(jiān)督部門以及人力資源管理等均是企業(yè)內(nèi)控管理的影響因素，相關(guān)法律規(guī)章制度指出，企業(yè)部門應(yīng)該構(gòu)建合理的公司的運(yùn)行模式以及管理制度的合理構(gòu)建，能夠?yàn)槠髽I(yè)責(zé)任歸屬、科學(xué)分工以及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降臉?gòu)建提供保障。企業(yè)的經(jīng)營致力于企業(yè)長遠(yuǎn)持久發(fā)展和擴(kuò)大，而制定利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的額人力資源政策是前提，實(shí)施利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策是保障。
因此，企業(yè)招聘員工首先需要考慮員工的職業(yè)道德和工作能力；員工被聘請后，可采取繼續(xù)教育的形式不斷提升員工的自身專業(yè)素質(zhì)。針對企業(yè)員工的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀進(jìn)行培養(yǎng)，以積極樂觀、富有強(qiáng)烈社會責(zé)任感和團(tuán)結(jié)合作意識的員工作為員工培養(yǎng)主要方向，充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)意識，為企業(yè)內(nèi)控管理工作持久進(jìn)行創(chuàng)造持續(xù)條件。
2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全方位評估
企業(yè)的良好運(yùn)行同正確的風(fēng)險(xiǎn)評估之間的聯(lián)系緊密，即企業(yè)運(yùn)行的效果和效率離不開風(fēng)險(xiǎn)評估，主要表現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地進(jìn)行辨別和分析，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估情況采取對應(yīng)的彌補(bǔ)措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全順利運(yùn)行和操作。企業(yè)結(jié)合市場形勢設(shè)立合理可實(shí)現(xiàn)的控制目標(biāo)，針對與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的、可靠信息系統(tǒng)予以跟蹤和全面調(diào)查，聯(lián)系當(dāng)前市場發(fā)展形勢和企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營狀況，做出合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析和評估。
正確預(yù)測企業(yè)運(yùn)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)并予以良好的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，需要做好以下三點(diǎn)工作：其一，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行管理，樹立企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識，設(shè)立有效風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；其二，統(tǒng)籌使用各類針對如何降低、避免、分擔(dān)以及處理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略，及時(shí)有效對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其三，以現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)拓展情況收集以及風(fēng)險(xiǎn)變化等相關(guān)信息為依據(jù)，針對企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際情況采取對應(yīng)措施，憑借風(fēng)險(xiǎn)評估手段及時(shí)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部措施，并落實(shí)適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的增強(qiáng)
（1）審批制度符合企業(yè)現(xiàn)狀
科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中具有重要作用。企業(yè)管理層面充分利用自身職權(quán)并積極承擔(dān)與自身相關(guān)的責(zé)任，在自己的權(quán)限范圍內(nèi)予以規(guī)范性的操作，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)同現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)、機(jī)構(gòu)性質(zhì)相一致的審批制度，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要承擔(dān)的責(zé)任、工作流程以及相關(guān)權(quán)限等。
（2）財(cái)政收支審批制度的完善
企業(yè)財(cái)政需要依靠嚴(yán)格的管理制度，主要是因?yàn)椋髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)出債務(wù)需要依靠嚴(yán)格的規(guī)范制度，進(jìn)而減少企業(yè)物資浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，依照嚴(yán)格的管理制度辦理企業(yè)財(cái)務(wù)，可以提高企業(yè)資金利用率，進(jìn)一步降低企業(yè)物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生率。
（3）內(nèi)部制度與企業(yè)需求具有一致性
以《會計(jì)法》以及國家會計(jì)管理相關(guān)制度為依據(jù)，構(gòu)建能滿足企業(yè)賬務(wù)處理系統(tǒng)要求的系統(tǒng)。此外，現(xiàn)代企業(yè)還需要以自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，不斷探尋內(nèi)控管理的控制點(diǎn)，并充分利用審核、審批制度等原始憑證，制定符合企業(yè)實(shí)際的會計(jì)業(yè)務(wù)章程。
（4）設(shè)立財(cái)政預(yù)算控制制度
嚴(yán)格把控企業(yè)未做預(yù)算的財(cái)政支出，即在企業(yè)財(cái)政預(yù)算范圍內(nèi)，采用責(zé)任人限額審批制度的方式對集體審批制度以及預(yù)算資金進(jìn)行把控。此外，企業(yè)的評審監(jiān)督制度需要得到進(jìn)一步改正，這是因?yàn)椋髽I(yè)內(nèi)部控制制度的保證與內(nèi)部控制的有效執(zhí)行之間存在緊密聯(lián)系，由于企業(yè)經(jīng)營活動需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，故內(nèi)部控制需要得到嚴(yán)格的監(jiān)控。
（5）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流
篇5
一、營改增對企業(yè)經(jīng)營活動的影響分析
（一）營改增對企業(yè)利潤的影響
1.對營業(yè)收入的影響
營業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅，企業(yè)在銷售服務(wù)或提供勞務(wù)而獲得的收入中雖然包含營業(yè)稅，但仍然以實(shí)際收到的全部價(jià)款作為營業(yè)收入。而增值稅屬于價(jià)外稅，企業(yè)要按照取得的全部價(jià)款扣除銷項(xiàng)稅額后的不含稅收入作為企業(yè)的營業(yè)收入。于是，在營改增稅制改革前后，如果同一服務(wù)或勞務(wù)在銷售或提供過程中所獲取的總價(jià)款一致，營改增前確認(rèn)的收入金額比改制后確認(rèn)的收入金額要大，如果其他因素保持不變，那么營改增后營業(yè)總收入與改制前相比是減少的。
2.對經(jīng)營成本和費(fèi)用的影響
營改增之前，企業(yè)購進(jìn)支出中包含不能抵扣的營業(yè)稅，因此購進(jìn)資產(chǎn)或接受勞務(wù)的價(jià)值較大，攤銷的成本費(fèi)用較高；營改增之后，一般納稅人企業(yè)的采購業(yè)務(wù)可以按照扣除增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額部分的不含稅金額作為成本費(fèi)用入賬。這樣，如果其他因素保持不變，營改增之后企業(yè)的營業(yè)成本和費(fèi)用相應(yīng)降低。
3.對稅金及附加的影響
全面試行營改增之后，稅金及附加組成內(nèi)容增加了房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等相關(guān)稅費(fèi)，同時(shí)取消了營業(yè)稅。而增值稅作為計(jì)算城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加等稅種的計(jì)稅依據(jù)之一，其實(shí)現(xiàn)又取決于銷項(xiàng)稅額扣除進(jìn)項(xiàng)稅額的余額，這些因素對企業(yè)的稅金及附加均帶來了一定的影響。
（二）營改增對企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu)的影響
在企業(yè)總資產(chǎn)的組成中，存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等都是企業(yè)重要的組成部分，營改增之后，由于購進(jìn)支出中的進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，這樣資產(chǎn)的入賬價(jià)值就會明顯變小。同時(shí)，由于營業(yè)稅被取消，而增值稅受銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的共同影響，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上的應(yīng)交稅費(fèi)會相應(yīng)變化，負(fù)債類的期末余額也會隨之變小。因此營改增政策實(shí)施后導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債金額都有所降低。
（三）營改增對企業(yè)所得稅的影響
如前所述，營改增之前，企業(yè)確認(rèn)的營I收入金額較大，攤銷的成本費(fèi)用較高，計(jì)算并繳納的營業(yè)稅能夠在企業(yè)所得稅稅前全額扣除。營改增之后，企業(yè)確認(rèn)的營業(yè)收入金額減少，購進(jìn)支出負(fù)擔(dān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額能夠抵扣，成本費(fèi)用隨之降低。同時(shí)，由于營業(yè)稅的取消，企業(yè)可扣除的流轉(zhuǎn)稅也相應(yīng)減少。可見，營改增政策實(shí)施后對企業(yè)所得稅的增量和減量因素都有影響。
二、營改增對企業(yè)會計(jì)核算的影響分析
（一）影響企業(yè)核算會計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)表列示
全面試行營業(yè)稅改征增值稅后，增值稅會計(jì)處理也進(jìn)一步得以規(guī)范，在“應(yīng)交稅費(fèi)”科目下設(shè)置“應(yīng)交增值稅”、“未交增值稅”、“預(yù)交增值稅”等明細(xì)科目以及相應(yīng)專欄，針對不同業(yè)務(wù)明確相應(yīng)核算科目和會計(jì)處理。同時(shí)，將原“營業(yè)稅金及附加”科目名稱調(diào)整為“稅金及附加”科目，并對該科目核算內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整。
會計(jì)科目及其核算內(nèi)容的變化，隨之影響財(cái)務(wù)報(bào)表的列示： “應(yīng)交增值稅”、“未交增值稅”、“待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額”、“待認(rèn)證進(jìn)項(xiàng)稅額”、“增值稅留抵稅額”等明細(xì)科目期末借方余額要分析其流動性，在資產(chǎn)負(fù)債表中的“其他流動資產(chǎn)”或“其他非流動資產(chǎn)”項(xiàng)目列示；“待轉(zhuǎn)銷項(xiàng)稅額”等科目期末貸方余額要根據(jù)其流動性，在資產(chǎn)負(fù)債表中的“其他流動負(fù)債”或“其他非流動負(fù)債”項(xiàng)目列示；“未交增值稅”、“簡易計(jì)稅”、“轉(zhuǎn)讓金融商品應(yīng)交增值稅”、“代扣代交增值稅”等科目期末貸方余額在資產(chǎn)負(fù)債表中的“應(yīng)交稅費(fèi)”項(xiàng)目列示。這些對企業(yè)總資產(chǎn)與總負(fù)債均產(chǎn)生一定的影響。
（二）影響企業(yè)納稅申報(bào)工作
營業(yè)稅的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)是地方稅務(wù)局，增值稅的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)是國家稅務(wù)局。營改增政策實(shí)施之前，企業(yè)需要向地方稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納營業(yè)稅；稅制改革之后，企業(yè)不再向地稅部門申報(bào)營業(yè)稅，而是轉(zhuǎn)到國稅部門申報(bào)增值稅。營業(yè)稅和增值稅的申報(bào)方式和申報(bào)要求不盡相同，營業(yè)稅的申報(bào)比較簡單，申報(bào)表涵蓋的內(nèi)容比較少。但是增值稅額的計(jì)算方式比較復(fù)雜，納稅申報(bào)需要填制的報(bào)表內(nèi)容繁多，表體復(fù)雜，填制工作比較嚴(yán)格，因此企業(yè)的納稅時(shí)間成本耗費(fèi)較多。但是這對規(guī)范企業(yè)合理合法納稅行為有著積極作用。
三、結(jié)束語
作為一項(xiàng)重大的稅制改革，“營改增”政策的全面實(shí)施對企業(yè)經(jīng)營活動帶來一定的影響，同時(shí)也改變了企業(yè)原有的會計(jì)核算與納稅申報(bào)方式。為此企業(yè)要利用政策內(nèi)容，合理安排投資經(jīng)營計(jì)劃，不斷完善自身會計(jì)核算和稅收籌劃工作，以消除對企業(yè)發(fā)展的不利因素，充分提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張梅.淺談 “營改增” 試點(diǎn)改革對企業(yè)的影響[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013，4.
篇6
內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的重要影響因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障。內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營活動密不可分，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善有著決定性作用，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施。因此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動過程中，必須重視加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化控制力度，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，對于企業(yè)經(jīng)營活動形成有效的約束和監(jiān)督。總體來講，內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營活動中處于核心地位，具有不容忽視的重要性。
（一）內(nèi)控管理是確保企業(yè)管理信息真實(shí)、有效的前提
要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的合理降低，就必須加強(qiáng)對于經(jīng)營活動的內(nèi)部控制，重視完善相關(guān)內(nèi)控管理機(jī)制，確保管理設(shè)計(jì)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)和參照。健全的內(nèi)控制度是保障管理信息真實(shí)有效的基礎(chǔ)，也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措，對于保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全具有重大影響。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，就必須重視管理決策和經(jīng)營方針的貫徹實(shí)施，拓寬信息獲取渠道，全面掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，了解企業(yè)各方面的真實(shí)情況，確保管理經(jīng)營決策的科學(xué)性。但是，信息的獲取來源是非常廣泛的，要想保障其真實(shí)有效，就必須重視健全內(nèi)控制度。大量實(shí)際案例證明，會計(jì)信息失真對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響意義，而且我國法律對于會計(jì)信息也做出了明文規(guī)定，指出必須重視完善會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，顯而易見的，財(cái)務(wù)會計(jì)信息的重要性不容忽視，在企業(yè)的發(fā)展和管理過程中，必須加大重視力度。
（二）內(nèi)控管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段
對于企業(yè)的發(fā)展來講，重要任務(wù)之一就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。同時(shí)，由于企業(yè)身處復(fù)雜的社會環(huán)境之中，因此，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，首先必須重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，降低風(fēng)險(xiǎn)危害。內(nèi)控管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和評估的重要手段，通過加強(qiáng)科學(xué)的內(nèi)控管理，可以全面掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)的對于企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行合理調(diào)整，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率和破壞力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。完善內(nèi)控機(jī)制，應(yīng)從加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制和采購管理等方面入手，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營過程的有效控制。對于企業(yè)的管理者和內(nèi)部員工，應(yīng)重視權(quán)責(zé)明確，同時(shí)完善信息系統(tǒng)；提高內(nèi)控管理措施的可行性；重視員工信息反饋。另外，內(nèi)控管理應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)范原則進(jìn)行，不斷健全相關(guān)管理制度，確保各項(xiàng)管理政策落到實(shí)處。內(nèi)控管理不能忽視企業(yè)經(jīng)營活動的任何一個(gè)方面，因此，管理任務(wù)重、范圍廣，必須盡可能的完善各項(xiàng)管理措施，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)營活動全過程的全面管理，確保員工執(zhí)行企業(yè)的管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
（三）內(nèi)控管理是確保企業(yè)資產(chǎn)完整的必然要求
內(nèi)控機(jī)制的關(guān)鍵是會計(jì)控制，我國的相關(guān)法律明確指出，必須對于內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，員工之間和部門之間應(yīng)形成互相制約和牽制的關(guān)系；商業(yè)活動的處理必須具有相關(guān)的許可證，禁止個(gè)人和某個(gè)部門單獨(dú)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，以便形成有效的權(quán)力制約；對于重要崗位應(yīng)實(shí)行調(diào)任制度，應(yīng)盡量避免固定人員長期擔(dān)任重要職務(wù)，對于關(guān)鍵崗位必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，使內(nèi)部結(jié)構(gòu)形成互相制約模式。內(nèi)控制度的完善，對于確保企業(yè)的資產(chǎn)完整性有著十分重要的意義。健全的內(nèi)控管理制度對于企業(yè)的經(jīng)營活動具有明顯的監(jiān)督和督促作用，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置有著顯著的積極意義，能夠?qū)ζ髽I(yè)物資進(jìn)行合理調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動各個(gè)環(huán)節(jié)和流程的有效管理，減少其中的資源浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性。
（四）內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營活動得以正常進(jìn)行的保障
篇7
一、物流業(yè)務(wù)外包的必然性
物流業(yè)務(wù)外包，簡稱物流外包，是指企業(yè)為了突出發(fā)展其核心業(yè)務(wù)、集中資源增強(qiáng)其核心競爭力，而將其物流業(yè)務(wù)委托給專業(yè)的物流公司運(yùn)作。這種業(yè)務(wù)委托和業(yè)務(wù)運(yùn)作方式具有長期性、戰(zhàn)略性、相互滲透性和互利互惠性，與商貿(mào)企業(yè)自營物流業(yè)務(wù)相比擁有顯著的優(yōu)勢，這主要表現(xiàn)為：
1.可降低企業(yè)的綜合運(yùn)營成本
因第三方物流服務(wù)供應(yīng)商具有豐富的物流業(yè)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、擁有專業(yè)化的物流策劃與操作隊(duì)伍、以及較健全的物流服務(wù)信息系統(tǒng)和豐富而廣泛的客戶群體，他們能夠充分利用各種資源，根據(jù)各商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務(wù)的不同需求特點(diǎn)制定最適合的物流服務(wù)方案，并充分發(fā)揮規(guī)模效益的優(yōu)勢，以保證最高效最經(jīng)濟(jì)合理地完成各商貿(mào)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)需求。
通過物流業(yè)務(wù)外包合作，商貿(mào)企業(yè)可以充分享受專業(yè)化的物流服務(wù)，在大幅度降低物流成本的同時(shí)，使商貿(mào)企業(yè)總的運(yùn)營成本也隨之降低。
2.可突出發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)
對于商貿(mào)企業(yè)來說，溝通產(chǎn)需、促進(jìn)商品交換的完成是其核心業(yè)務(wù)，而物流業(yè)務(wù)是其非核心業(yè)務(wù)。如果核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)的資源配置不合理，將使商貿(mào)企業(yè)沒有足夠的資源來保證其核心業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。對于第三方物流服務(wù)供應(yīng)商來說，提供物流服務(wù)是其核心業(yè)務(wù)，在完成物流業(yè)務(wù)方面，其具有商貿(mào)企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。商貿(mào)企業(yè)將物流業(yè)務(wù)委托給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，有助于商貿(mào)企業(yè)集中優(yōu)勢資源突出發(fā)展其核心業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。
3.可降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
商貿(mào)企業(yè)通過物流業(yè)務(wù)外包，可以將其促進(jìn)商品交換過程中的一部分業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到本企業(yè)外部進(jìn)行操作，從而轉(zhuǎn)移、分散了由于某些原因而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，可以使商貿(mào)企業(yè)在其經(jīng)營活動中的物流環(huán)節(jié)與其它環(huán)節(jié)之間建立起一種較連續(xù)的平衡關(guān)系，從而增加了商貿(mào)企業(yè)的柔性，降低了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4.有利于提高企業(yè)的市場占有率
當(dāng)前商貿(mào)企業(yè)的競爭優(yōu)勢集中體現(xiàn)在價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量和交貨時(shí)間等方面，這其中尤其是在交貨時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量等方面商貿(mào)企業(yè)往往做得不夠理想，從而在很大程度上影響了商貿(mào)企業(yè)的市場形象和顧客滿意度。因此，商貿(mào)企業(yè)若將其物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商，就可以使其客戶得到優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，有效地滿足了顧客的多樣化需求，從而使商貿(mào)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度都得到了全面提升，進(jìn)一步鞏固并提高了商貿(mào)企業(yè)的市場占有率。
5.有利于企業(yè)開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異的大環(huán)境下，商貿(mào)企業(yè)通過物流業(yè)務(wù)外包，可以與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商建立起優(yōu)良而穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，使商貿(mào)企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略伙伴的優(yōu)勢資源進(jìn)行充分利用，使商貿(mào)企業(yè)在不斷鞏固和提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場地位的同時(shí)，可以把更多的精力投入到新項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)作方面，從而大大地縮短了新項(xiàng)目的開發(fā)周期，提高了新項(xiàng)目開發(fā)的成功率，并進(jìn)一步提高了企業(yè)的運(yùn)作效率。
正是由于物流業(yè)務(wù)外包具有這些明顯的優(yōu)勢，所以它已逐漸成為商貿(mào)企業(yè)運(yùn)作物流業(yè)務(wù)的一種必然選擇。
二、物流業(yè)務(wù)外包存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包雖然具有明顯的優(yōu)越性，可以給商貿(mào)企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。由于商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包過程中的業(yè)務(wù)流程操作環(huán)節(jié)較多、參與操作的單位組合復(fù)雜、各環(huán)節(jié)間的相互影響較大，對準(zhǔn)時(shí)化的要求較高、某一個(gè)局部微小的偏差就可能直接影響到商貿(mào)企業(yè)整個(gè)營銷體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，商貿(mào)企業(yè)必須加強(qiáng)對物流業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)管理，其風(fēng)險(xiǎn)防范十分重要。
所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)的結(jié)果之間發(fā)生差異所帶來的損失或損害的可能性。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指經(jīng)濟(jì)單位對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的管理過程。風(fēng)險(xiǎn)是存在于社會經(jīng)濟(jì)生活中的普遍現(xiàn)象，它具有客觀性、突發(fā)性、多變性、無形性等特征。在商貿(mào)企業(yè)物流外包過程中，商貿(mào)企業(yè)通過簽訂合約的方式來與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)調(diào)，由于合作雙方在資源配備、企業(yè)文化、信息支持等方面的差異、以及部分物流服務(wù)供應(yīng)商的信譽(yù)等原因，將導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如果對物流外包風(fēng)險(xiǎn)缺乏必要的預(yù)測和防范，將使商貿(mào)企業(yè)物流外包不能達(dá)到預(yù)期目的，甚至徹底失敗，進(jìn)而直接影響到商貿(mào)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。物流業(yè)務(wù)外包所隱含的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：
1.對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)
物流業(yè)務(wù)是商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，是商貿(mào)企業(yè)實(shí)施其經(jīng)營戰(zhàn)略的載體。在實(shí)施物流外包的過程中，大多是第三方物流服務(wù)供應(yīng)商在與商貿(mào)企業(yè)的相關(guān)客戶們直接接觸，因此，第三方物流服務(wù)供應(yīng)商自然對與其合作的商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有很深入的了解，從商貿(mào)企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)的布局到營銷策略的改變，以及商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等等，第三方物流服務(wù)供應(yīng)商都可能得到較詳實(shí)的信息，這就難免增加了商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或商業(yè)信息被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。
2.降低了企業(yè)對其經(jīng)營活動的調(diào)控力度
將物流業(yè)務(wù)外包，商貿(mào)企業(yè)與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商建立起穩(wěn)固的合作關(guān)系的同時(shí)，第三方物流服務(wù)供應(yīng)商也自然會介入到商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的諸多環(huán)節(jié)，成為商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務(wù)的管理者，從而導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)對物流服務(wù)供應(yīng)商的依賴度增大，對其物流業(yè)務(wù)的控制力降低。當(dāng)由于社會經(jīng)濟(jì)等不可預(yù)見的環(huán)境因素、或者物流行業(yè)以及商貿(mào)行業(yè)經(jīng)濟(jì)因素的影響，而導(dǎo)致物流服務(wù)供應(yīng)商或者商貿(mào)企業(yè)本身的經(jīng)營活動出現(xiàn)問題時(shí)，由于其對物流業(yè)務(wù)控制力的降低，將使商貿(mào)企業(yè)對物流業(yè)務(wù)形成的新的需求難以迅速得到滿足，從而大大降低了商貿(mào)企業(yè)對其經(jīng)營活動的調(diào)控力度，進(jìn)而會影響到整個(gè)貿(mào)易鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.阻礙了企業(yè)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高
商貿(mào)企業(yè)長期的實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，將造成商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部對物流業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度降低，對第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的依賴度越來越大；尤其突出的是，由于長期的實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，使得商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部在物流業(yè)務(wù)專門人才的培養(yǎng)與配備方面不可避免地出現(xiàn)人員短缺、人員專業(yè)素質(zhì)低下的不良局面，從而導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)員工隊(duì)伍的人才配備不夠完善，阻礙了企業(yè)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。
4.阻礙了企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行
不同的企業(yè)會形成不同的企業(yè)文化，由于商貿(mào)企業(yè)與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商之間的企業(yè)文化差異，使得他們對于供應(yīng)鏈的認(rèn)同程度、配合程度也難免出現(xiàn)不足之處，這將導(dǎo)致合作雙方針對相同問題會產(chǎn)生不同的觀點(diǎn)與處理方式，出現(xiàn)意見分歧，從而影響了商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)間、尤其是那些與第三方物流服務(wù)供應(yīng)商有業(yè)務(wù)接口的各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)一致性，進(jìn)而會影響到商貿(mào)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和有序運(yùn)行。
三、物流外包風(fēng)險(xiǎn)的防范
隨著物流業(yè)務(wù)外包的不斷深入和發(fā)展，商貿(mào)企業(yè)在高度重視物流外包優(yōu)勢的同時(shí)，也必須重視其潛在的風(fēng)險(xiǎn)；商貿(mào)企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光來進(jìn)行物流外包決策，并采取一系列的應(yīng)對策略來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
商貿(mào)企業(yè)如何防范物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)？建議從以下幾方面著手：
1.對企業(yè)物流外包進(jìn)行分析論證
物流業(yè)務(wù)本身就是商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營活動的一個(gè)組成部分，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)深入分析本企業(yè)的物流業(yè)務(wù)狀況，深入探討本企業(yè)從事物流業(yè)務(wù)的能力，分析物流業(yè)務(wù)與本企業(yè)獲取綜合效益之間的辯證關(guān)系；在商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部決策層對物流外包的必要性得到普遍認(rèn)同、而且確定了物流外包的切實(shí)可行性以后，才能實(shí)施商貿(mào)企業(yè)的物流外包。
2.對企業(yè)外部的物流行業(yè)進(jìn)行周密的分析考察
物流業(yè)務(wù)外包決策中很重要的一個(gè)問題就是選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商。商貿(mào)企業(yè)首先要結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和物流需求特點(diǎn)，對外部物流服務(wù)供應(yīng)商的行業(yè)來源、現(xiàn)有客戶和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查、分析，認(rèn)真分析其管理水平、企業(yè)市場定位、企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況、企業(yè)自身運(yùn)營的彈性、行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場信譽(yù)等等。在充分調(diào)研評價(jià)的基礎(chǔ)上，對潛在的多個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行比較，從中選擇出最適合本企業(yè)需要的物流服務(wù)供應(yīng)商來作為物流外包伙伴。
3.制定嚴(yán)密的企業(yè)物流外包業(yè)務(wù)規(guī)程
物流外包是商貿(mào)企業(yè)的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，但任何物流職能的外包都需要對其進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃、實(shí)施與管理。商貿(mào)企業(yè)必須與外包伙伴簽訂嚴(yán)密的物流外包合作協(xié)議，明確合作雙方的責(zé)、權(quán)、利，并由合作雙方共同制定物流外包的業(yè)務(wù)操作流程、緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案；與此同時(shí)，商貿(mào)企業(yè)還要針對物流服務(wù)供應(yīng)商制定嚴(yán)格的、切實(shí)可行的物流外包績效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，在物流外包方案的實(shí)施過程中，對外包活動進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，對外包伙伴的績效進(jìn)行定期檢查，以全面掌控企業(yè)的整個(gè)物流操作過程，從而保證物流外包戰(zhàn)略的順利貫徹實(shí)施。
4.保證企業(yè)內(nèi)外信息渠道的暢通，以期鞏固合作關(guān)系，雙方共同發(fā)展
物流業(yè)務(wù)外包的實(shí)質(zhì)是商貿(mào)企業(yè)與物流服務(wù)供應(yīng)商之間的合作，而合作的關(guān)鍵是雙方的相互協(xié)調(diào)、相互信任；合作雙方是一個(gè)利益共同體，良好的合作伙伴關(guān)系將使雙方受益。為此，雙方應(yīng)樹立正確的合作觀念，保持相互的理解與支持，合作雙方應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃與設(shè)置自己的組織結(jié)構(gòu)，建立高效順暢的交流機(jī)制，以便于雙方的相互溝通，保證及時(shí)準(zhǔn)確的為雙方的合作提供必須的各方面信息，從而達(dá)到和忠共贏、共同發(fā)展的目的。
商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包是一個(gè)復(fù)雜的過程，既要認(rèn)識到它的重要性，同時(shí)又要考慮到方案實(shí)施過程中所面臨的各種困難。商貿(mào)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包應(yīng)該在尋找優(yōu)質(zhì)外包伙伴的基礎(chǔ)上，建立起以“互利互惠、共同發(fā)展”為原則的合作關(guān)系，同時(shí)針對外包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的環(huán)境中，認(rèn)真研究物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的來源，因地制宜地制定防范對策，從而最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)的市場形象、增加企業(yè)的柔性，捉高企業(yè)的核心競爭力、不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
物流外包企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商的關(guān)系是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是一對一的個(gè)性化的協(xié)作關(guān)系。企業(yè)在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，要改變僅著眼于企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力的提升，而置物流服務(wù)供應(yīng)商的利益于不顧的觀點(diǎn)，應(yīng)該以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想來對待物流外包，通過外包既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化，又有利于物流供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，達(dá)到供需雙贏的局面。雙方當(dāng)事人簽訂合同是為了實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，只有合同及時(shí)有效履行才能實(shí)現(xiàn)雙方的目的。因此，在合同簽訂后，企業(yè)要加強(qiáng)對合同履行的監(jiān)督，相關(guān)部門各司其職，企業(yè)法律顧問部門則要全面監(jiān)督。通過監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。在監(jiān)督的過程中如果發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)該和物流供應(yīng)商及時(shí)溝通、協(xié)商，采取相應(yīng)的措施來避免和降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。
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篇8
1合同管理的內(nèi)容
所謂的合同管理，不僅包括對每個(gè)合同的簽定、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進(jìn)行籌劃的過程。因此，合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定施工任務(wù)、承包模式（合同結(jié)構(gòu)）、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方法，合同履行過程的管理和控制、合同索賠等。
2合同管理過程中必經(jīng)的幾個(gè)階段以及其的重要性
2.1合同分析
合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。重點(diǎn)從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析階段主要有三個(gè)內(nèi)容：
1）分析合同中的漏洞，對有爭議的內(nèi)容做出合理的解釋；
2）分析合同風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)對策；
3）分析合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底
合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定管理程序，以了解合同雙方的責(zé)任和工作范圍，使大家各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行過程中的違約行為。
2.3合同跟蹤
合同跟蹤主要是要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)變更管理，保證合同的順利履行。主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；同時(shí)要依據(jù)各種實(shí)際工作文件，最后還得依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解。
3合同管理在施工項(xiàng)目管理中的分析與應(yīng)用
3.1合同管理過程中易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
1）應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而沒有簽訂，使企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)。
2）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只能靠明晰的合同文字。
3）合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常見漏洞的往往是違約條款。詳盡的違約責(zé)任條款可以一一把合同對方將來從事機(jī)會主義行為的可能性降到最低程度，并根據(jù)對方當(dāng)事人的交易信譽(yù)和對合同未來結(jié)果的預(yù)期，設(shè)計(jì)對自己有利但又能為對方所接受的“雙贏”合同。
4）應(yīng)變更合同的沒有書面變更或沒有及時(shí)書面變更。在履約過程中合同變更是經(jīng)常發(fā)生的事情，實(shí)際中存在合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相當(dāng)于重新合同，必須采取書面形式。
5）合同管理制度執(zhí)行不力，監(jiān)督力度弱，考核不嚴(yán)格。
有的企業(yè)制訂了較為完備的合同管理規(guī)章制度，但是在制度落實(shí)上做的不夠；在企業(yè)里，上級部門對下級單位沒有做到經(jīng)常性的監(jiān)督、檢查和考核；考核沒有和薪金報(bào)酬掛鉤，缺乏必要的威懾力。
6）管理手段落后導(dǎo)致合同管理效率低，信息傳遞不及時(shí)。
在企業(yè)中，相關(guān)職能部門和不同級別層次的管理者都參與合同管理時(shí)，很容易出現(xiàn)合同審批環(huán)節(jié)多致使審批效率低的問題，一份合同的簽訂前的審查，常常要花上幾個(gè)星期的時(shí)間。如果是紙質(zhì)合同，還存在人工送審跑腿費(fèi)力的問題，甚至丟失合同文本等合同資料，給工作帶來被動。合同管理效率低有時(shí)會使企業(yè)錯(cuò)過某項(xiàng)業(yè)務(wù)的良機(jī)；信息傳遞不及時(shí)則會使各部門之間溝通變得困難。
3.2 解決合同管理問題的主要對策
全過程把關(guān)、動態(tài)跟蹤管理是合同管理的基本原則，貫穿于合同管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，在一些企業(yè)建立了內(nèi)控制度，實(shí)際上就是企業(yè)管理體系的具體體現(xiàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了良好的作用，有效降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性，合同管理也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
3.2.1完善合同管理機(jī)制
企業(yè)若對未來可能發(fā)生的情況作充分估計(jì)、對對方行為做出準(zhǔn)確判斷和制約，需要經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能部門和法律部門做詳細(xì)的論證，然后將論證結(jié)果傳遞給企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，做出盡可能準(zhǔn)確的決定，并對做出決定的合同行為進(jìn)行跟蹤管理。
（1）一是明確職能分工。企業(yè)里沒有任何一個(gè)部門能了解、判斷一切問題，在專業(yè)化分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，只有分工明確、方向?qū)Ｒ徊拍茏龅酶谩Ｒ虼诵枰押贤芾淼母黜?xiàng)職責(zé)分解到企業(yè)相應(yīng)部門或機(jī)構(gòu)。如：技術(shù)部門負(fù)責(zé)論證和審查合同的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性和合同項(xiàng)目的可行性；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)論證和審查合同資金資產(chǎn)的可支配性、價(jià)款或報(bào)酬結(jié)算的合理性；法律部門負(fù)責(zé)審查合同的合法性和嚴(yán)密性。
（2）二是設(shè)計(jì)合理管理程序。這一程序既要整體表現(xiàn)企業(yè)的管理理念，又要具體的體現(xiàn)授權(quán)權(quán)限、部門分工、流轉(zhuǎn)順序等內(nèi)容，一般要重點(diǎn)突出法律部門的把關(guān)職能，因?yàn)楹贤暮戏ㄐ院蛧?yán)密性是合同得以生效的基礎(chǔ)。在大部分企業(yè)里，管理程序通過會簽審批來體現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)對合同的立項(xiàng)、簽訂、履行、結(jié)算全過程管理。
3.2.2推進(jìn)合同管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化
企業(yè)的合同數(shù)量與合同管理信息傳遞效果和效率成反比關(guān)系。合同管理比其它管理更需要信息溝通和處理。合同管理信息的暢通是各個(gè)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)必不可少的條件；合同管理效率的高低與否，決定著企業(yè)能否在瞬息萬變的市場競爭形勢下做出及時(shí)而正確的決策。同時(shí)，在合同管理工作中存在一些“低技術(shù)含量”的工作，如合同登記、合同臺帳、合同檢索等，這些工作雖然“技術(shù)含量”低，但工作量很大，出錯(cuò)率高，若借助電腦和網(wǎng)絡(luò)來處理，可以收到“一箭雙雕”的效果。因此在合同數(shù)量較多的企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)開辟合同管理的網(wǎng)絡(luò)化途徑，開發(fā)合同管理系統(tǒng)軟件。網(wǎng)絡(luò)化管理能極大節(jié)省人力，提高工作效率，方便相關(guān)人查閱監(jiān)督，能夠?qū)崿F(xiàn)合同事務(wù)管理自動化，避免重復(fù)勞動，同時(shí)能有效避免合同補(bǔ)簽、倒簽現(xiàn)象，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同起草、合同會簽審批、合同履行、合同檢索、合同統(tǒng)計(jì)分析、合同自動歸檔和導(dǎo)出臺帳等多種功能。
篇9
對于同一個(gè)企業(yè)來講,雖然一致性會計(jì)原則的運(yùn)用使其有可能進(jìn)行不同期間的比較,但如果企業(yè)的會計(jì)環(huán)境和基本交易的性質(zhì)發(fā)生變動,則同一個(gè)企業(yè)不同時(shí)期財(cái)務(wù)信息的可比性便大大減弱。對于不同企業(yè)而言,它們之間可比性比單一企業(yè)更難達(dá)到。由于不同企業(yè)使用不同的會計(jì)處理方法,例如存貨的計(jì)價(jià)、折舊的攤提、收入的確認(rèn)以及支出資本化與費(fèi)用的處理等,為運(yùn)用各種分析方法對各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金狀況進(jìn)行比較帶來了一定的困難。
二、現(xiàn)金流量表總體分析
對一般的報(bào)表使用者來講,在獲取報(bào)表后,要進(jìn)行總體分析,在瀏覽現(xiàn)金收支明細(xì)項(xiàng)目之后,重點(diǎn)關(guān)注“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額”項(xiàng)目。如果是正數(shù),則比負(fù)數(shù)好;正數(shù)越大越好。由此便作出不與“現(xiàn)金凈增額”為負(fù)數(shù)的企業(yè)打交道的錯(cuò)誤結(jié)論,在有諸多商業(yè)客戶的情況下,他們往往選擇“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額”較大的客戶,忽視或排斥增加額較小的客戶。在進(jìn)行“現(xiàn)金流量表”的總體分析時(shí),要關(guān)注企業(yè)“現(xiàn)金”的期末置存額。應(yīng)說明資產(chǎn)負(fù)債表中的“貨幣資金”項(xiàng)目與“現(xiàn)金”不是同一概念。“現(xiàn)金”包括庫存現(xiàn)金、可以隨時(shí)用于支付的存款以及現(xiàn)金等價(jià)物,而“貨幣資金”對于不能隨時(shí)支付的長期存款也包含其中。以某中型企業(yè)為例,1999年貨幣資金的期末余額為600萬元,現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額為200萬元。那么,該企業(yè)“現(xiàn)金”的期末置存額為800萬元。如果隨時(shí)能拿出如此數(shù)目的“現(xiàn)金”用于支付,其財(cái)務(wù)狀況可謂不錯(cuò)。再利用“對比分析法”與同行業(yè)規(guī)模的其他企業(yè)或本企業(yè)的歷史狀況進(jìn)行對比。如:與1998年對比,假如1998年末的貨幣資金為300萬元,現(xiàn)金等價(jià)物為100萬元,那么本年的“現(xiàn)金增加額”為400萬元,增加了50%,說明企業(yè)的“現(xiàn)金”賺取能力較好,前景是樂觀的。但是,即使該企業(yè)年末“現(xiàn)金”增加額不大,甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù),也不能認(rèn)為該企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一定惡化,從而斷絕與之業(yè)務(wù)往來。做總體分析時(shí)“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額”并非是最重要的指標(biāo),期末“現(xiàn)金”置存額應(yīng)是關(guān)注的一個(gè)重要數(shù)字,將這個(gè)數(shù)字與企業(yè)規(guī)模大小相聯(lián)系,即可評價(jià)企業(yè)的富有程度。這恰恰是報(bào)表使用者常常忽視的問題。假如,A企業(yè)1998年末“現(xiàn)金”置存額為810萬元,“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額”項(xiàng)目為“10萬元”;而另一個(gè)同等規(guī)模的B企業(yè)1998年末“現(xiàn)金”置存額為30萬元,1999年末“現(xiàn)金”置存額為80萬元,則1999年現(xiàn)金流量表中“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)凈增加額”為“+50萬元”,但絕對不能認(rèn)為B企業(yè)財(cái)務(wù)狀況比A企業(yè)好便放棄A企業(yè),而和B企業(yè)打交道。因?yàn)?保證A企業(yè)年未有800萬元“現(xiàn)金”,要比保證B企業(yè)年年增加50萬元的難度要大得多。即使B企業(yè)“現(xiàn)金”年年遞增50%,那么它所占有的“現(xiàn)金”也得若干年后能趕上A企業(yè)。
可見,進(jìn)行現(xiàn)金流量表的整體分析,在關(guān)注“現(xiàn)金”增加額的同時(shí),更應(yīng)關(guān)注“現(xiàn)金”置存額,再結(jié)合行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模加以考慮,并進(jìn)行橫向?qū)Ρ?才能得出正確結(jié)論。
三、現(xiàn)金流量的經(jīng)營活動分析
在分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量時(shí),報(bào)表使用者往往首先分析企業(yè)的“現(xiàn)金”支付能力。支付能力是指企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流人扣除用現(xiàn)金支付本期經(jīng)營活動的支出外,用“現(xiàn)金”償還負(fù)債、進(jìn)行固定資產(chǎn)投資和支付股利的能力。此能力的評價(jià)用現(xiàn)金流量充足率來表示:
現(xiàn)金流量充足率=經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額/負(fù)債償付額+資本性支出額+股利(利潤)支付額
一般認(rèn)為,該指標(biāo)應(yīng)大于1,并且越大越好;如果該指標(biāo)小于1,說明企業(yè)來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量不能滿足必要的運(yùn)用及支出。例如:某企業(yè)1999年現(xiàn)金流量表中,經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為400萬元,本年償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金為200萬元,在建工程、固定資產(chǎn)等資本性支出為250萬元,對外分配利潤為50萬元,該企業(yè)的現(xiàn)金流量充足率為400/(200+250+50)=0.8.如果就此得出企業(yè)經(jīng)營收現(xiàn)能力較差,財(cái)務(wù)狀況不好的結(jié)論,就有可能屬于錯(cuò)誤判斷。原因如下:假如,該企業(yè)的“三項(xiàng)”支出數(shù)(200+250+50)不折不扣地完全是按計(jì)劃支付的——債務(wù)全部償還,內(nèi)部投資項(xiàng)目全部到位,“紅利”也全部分配給投資者,即使有20%的缺口,企業(yè)還能用其他活動產(chǎn)生的現(xiàn)金來彌補(bǔ)這一不足,即使使用減少“現(xiàn)金”置存額的方法彌補(bǔ),企業(yè)財(cái)務(wù)前景仍然樂觀。但是如果債務(wù)的償還,項(xiàng)目的投資以及“紅利”的分配只完成了計(jì)劃的50%,即(200+250+50)×50%=250萬元,那么這個(gè)指標(biāo)的數(shù)值將會提高到1.6(400/250),常規(guī)分析的結(jié)論將十分樂觀。如果得出企業(yè)現(xiàn)金流量很充足,支付能力很強(qiáng)的結(jié)論,則又進(jìn)入了財(cái)務(wù)分析的誤區(qū)。因?yàn)樵撈髽I(yè)有許多該做的事情沒有做,許多應(yīng)支付的現(xiàn)金尚未支付,以后年度的壓力將會增加,負(fù)擔(dān)將會更加沉重,財(cái)務(wù)狀況實(shí)際是不佳的。
對于上述指標(biāo)評價(jià),應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部決策的計(jì)劃來進(jìn)行,并與企業(yè)歷年水平比較,與同行業(yè)水平比較,才能得出較為正確的結(jié)論。一般來講,如果企業(yè)連續(xù)幾個(gè)會計(jì)期間的現(xiàn)金流量充足率都大于1,則說明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的“現(xiàn)金”凈流量在滿足償債、擴(kuò)大生產(chǎn)、分配利潤等必要支出后還有盈余,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況應(yīng)該是良好的。作為供應(yīng)商來講可考慮與之賒銷貨物;作為投資者來講,將來可以收回投資成本,賺取“紅利”,進(jìn)而增強(qiáng)繼續(xù)投資于該企業(yè)的信心。
四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤質(zhì)量分析
在評價(jià)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的質(zhì)量時(shí),人們通常用“凈利潤收現(xiàn)率”這個(gè)指標(biāo),并將其定義為“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤之間的比率”,這個(gè)指標(biāo)可評價(jià)利潤的可信程度,指標(biāo)越高,利潤真實(shí)程度越大。如:某企業(yè)1999年經(jīng)營活動凈流量為400萬元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤為500萬元,則:凈利潤收現(xiàn)率=400/500×100%=80%該指標(biāo)的數(shù)字應(yīng)該說越高越好(在有預(yù)收貨款的情況下有
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1、引言
從上世紀(jì)50年代開始，西方國家便開始了管理會計(jì)職業(yè)，并隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而逐漸興起和發(fā)展，但是我國由于種種原因，一直以來，會計(jì)在企業(yè)和各個(gè)單位的作用都是簡單的記賬和管賬。直到上世紀(jì)70年代末，隨著改革開發(fā)的進(jìn)行，尤其是管理會計(jì)作為一門學(xué)科開始傳播后，會計(jì)開始逐漸參與到企業(yè)經(jīng)營活動的決策當(dāng)中。但是由于各種原因的影響，會計(jì)在企業(yè)當(dāng)中參與經(jīng)營決策仍然十分困難，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者仍然未能針對各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相應(yīng)的決策和經(jīng)營活動，所以，本文結(jié)合我國會計(jì)行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，認(rèn)為會計(jì)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，十分有必要參與到企業(yè)的經(jīng)營決策活動中來，同時(shí),伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營并迅速發(fā)展，也需要會計(jì)的參與,才能從根本上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速全面有效發(fā)展。
2、會計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系
企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中，需要進(jìn)行各種類型的調(diào)查、分析、預(yù)測和判斷,并對過去、現(xiàn)在和將來的各種情況進(jìn)行了解、計(jì)算和預(yù)測，利用真實(shí)可靠的調(diào)查和計(jì)算數(shù)據(jù)代替主觀想象和考慮，而且，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和決策活動在很大情況下，不僅是企業(yè)經(jīng)營者和決策者個(gè)人的事情，需要在調(diào)查和研究的前提下，集中企業(yè)各級人員的意見和建議，集思廣益、廣泛征求、匯集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的意見和建議,所以，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策的過程，既是科學(xué)知識在管理實(shí)踐中的應(yīng)用,又是一個(gè)集思廣益進(jìn)行決策制定的具體過程。
2.1會計(jì)人員有權(quán)利有責(zé)任參與生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動的決策活動
在企業(yè)經(jīng)營活動中，會計(jì)的基本職能是為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的核算和監(jiān)督，會計(jì)的核算職能就是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計(jì)信息。會計(jì)監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對客觀經(jīng)濟(jì)活動的合理、合法有效進(jìn)行考核與評價(jià)，并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)的會計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后的核算與監(jiān)督。隨著管理要求的提高，會計(jì)的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)拓展到事中與事前領(lǐng)域。會計(jì)監(jiān)督與會計(jì)核算是緊密聯(lián)系的，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行會計(jì)核算的過程，同時(shí)也是實(shí)行會計(jì)監(jiān)督的過程。
進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)是給在經(jīng)營決策在起參謀作用，會計(jì)在企業(yè)進(jìn)行其工作時(shí)，經(jīng)過核算生成的財(cái)務(wù)信息一般需要經(jīng)過兩個(gè)過程：
（1）日常工作階段――主要是通過核算后，填制和審核企業(yè)在日常工作中所產(chǎn)生的會計(jì)憑證，并將其登記在冊,形成會計(jì)賬簿。
（2）財(cái)務(wù)信息的再加工過程――會計(jì)在充分進(jìn)行以往賬簿和記錄的審查的基礎(chǔ)上，以賬簿記錄為工作基礎(chǔ)，并將其進(jìn)一步的分類、匯總、濃縮，并利用報(bào)表的形式，以一定時(shí)間為期限，為企業(yè)形成完備恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息體系。
因?yàn)闀?jì)決策所進(jìn)行的企業(yè)資金活動，所得到的結(jié)果僅僅是決策方案的一部分,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策出會計(jì)信息外，更要考慮其他類型諸如技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)情況等方面的信息，所以，會計(jì)是以決策分析和提供信息的方式參與決策過程,并以自身的分析對決策者的行為提供一定的影響,會計(jì)參與經(jīng)營決策的方式是提供有關(guān)的信息,為企業(yè)的決策者和管理者提供可靠的依據(jù)。
2.2會計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供全方位多角度的分析和信息
會計(jì)通過管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的各項(xiàng)資金情況，是一種對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的總結(jié)和控制，所以其目的和作用便充分反映和包括了參與經(jīng)營管理的目的和意圖，它在日常工作進(jìn)行賬目總結(jié)的基礎(chǔ)上，以時(shí)間為單位對會計(jì)資料進(jìn)行分析、整理和歸納外，并通過對不同時(shí)間的會計(jì)資料進(jìn)行對比分析，觀察企業(yè)經(jīng)營活動的數(shù)量及其差異、，總結(jié)相應(yīng)的變化，并從會計(jì)信息當(dāng)中了解發(fā)生變化的原因,從而對企業(yè)的經(jīng)營活動做出有效的判斷。
同時(shí),會計(jì)工作的重要特點(diǎn)之一，便是以大量的數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，依照時(shí)間順序，完整、全面、準(zhǔn)確、客觀的進(jìn)行會計(jì)的定量分析工作，這是會計(jì)工作參與到經(jīng)營決策的一個(gè)重要特點(diǎn),它是一套會計(jì)科學(xué)方法結(jié)晶,是以貨幣為計(jì)量單位，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營情況，向企業(yè)的經(jīng)營決策提供多方面的數(shù)據(jù)，如當(dāng)期資料、歷史資料等,通過會計(jì)工作,可以使資料綜合性科學(xué)的分類,為決策者參考。
2.3會計(jì)對企業(yè)的決策權(quán)表現(xiàn)在諸多方面,并能夠極積配合企業(yè)經(jīng)營決策的有效實(shí)施,以幫助企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)的經(jīng)營決策問題是一個(gè)綜合性全方位的問題，而會計(jì)對企業(yè)法人決策權(quán)表現(xiàn)在諸多方面，如進(jìn)行稅務(wù)調(diào)整、固定資產(chǎn)計(jì)算等，通過各類會計(jì)的計(jì)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者和管理者的決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)能夠在低成本運(yùn)作下獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。
比如說，在企業(yè)經(jīng)營中，會計(jì)通過進(jìn)行稅務(wù)籌劃活動,采用加速折舊法,通過提高固定資產(chǎn)的使用率，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的初期折舊率，提可使企業(yè)在運(yùn)營前幾年少交納所得稅，并充分享受到延緩納稅所提供的各項(xiàng)利益,并將節(jié)省下來的稅金，用于其他急需發(fā)展的方面,如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等，而且更能使固定資產(chǎn)的投資得到盡早回收，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并在很大的程度上極大地影響到企業(yè)的經(jīng)營決策活動。
3、會計(jì)參與經(jīng)營決策應(yīng)具備的具體條件
3.1企業(yè)管理方式和企業(yè)經(jīng)營方式的改進(jìn)
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)管理方式從粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)變，開始自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，從各個(gè)方面使企業(yè)擁有真正自主決策的權(quán)力,這對企業(yè)的發(fā)展來說既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，而對于會計(jì)的工作來說，要在本來記好帳的前提下，轉(zhuǎn)變工作觀念，真正參與到企業(yè)管理當(dāng)中，通過自身工作,為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的服務(wù)。
3.2 企業(yè)外部環(huán)境的改善
近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，這在很大程度上促使企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)制變型,使效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,這促進(jìn)了企業(yè)在經(jīng)營觀念上發(fā)生變化，更多人員參與到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策中來，以滿足企業(yè)經(jīng)營和管理者最關(guān)心的投資收益問題，尤其是會計(jì)的參與，使企業(yè)能夠更有效的將自身的財(cái)務(wù)和資金情況與其他企業(yè)進(jìn)行管理，更有效幫助了企業(yè)進(jìn)行改制，提高了企業(yè)的決策能力。
3.3會計(jì)信息系統(tǒng)的調(diào)整和會計(jì)人員素質(zhì)的提高
會計(jì)信息系統(tǒng)工作指的是與會計(jì)工作相關(guān)的由計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備所實(shí)現(xiàn)的會計(jì)工作，一般來說，會計(jì)工作人員將各類會計(jì)信息利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，這在很大情況下，便要求會計(jì)人員在熟悉基礎(chǔ)工作以及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的前提下，在實(shí)踐中提高自身職業(yè)素養(yǎng)，注重會計(jì)人員的繼續(xù)教育,并將管理決策納入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)中，有效提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力,不僅提高了會計(jì)本職工作的發(fā)展，更能夠有效提升參與管理的決策的針對性和有效性,為企業(yè)決策提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確、更迅速的會計(jì)財(cái)務(wù)資料。
4、會計(jì)參與經(jīng)營決策的程序
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)決策是一種建立在信息掌握基礎(chǔ)上的方案設(shè)計(jì),它在完整信息結(jié)構(gòu)的指引下，進(jìn)行相應(yīng)的一起經(jīng)營決策活動，所以信息是決策的基礎(chǔ)，在很大程度上充分地影響決策的正確性和針對性，而會計(jì)信息是企業(yè)主要信息來源，一般來說，會計(jì)信息參與到企業(yè)的經(jīng)營決策，需要按照以下步驟
4.1確定決策目標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題
發(fā)現(xiàn)問題是進(jìn)行企業(yè)決策的前提,而提高效益是企業(yè)的最終目標(biāo),但不管是發(fā)現(xiàn)問題還是確定目標(biāo),都需要建立在進(jìn)行調(diào)查研究,搜集相關(guān)資料,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測算,而會計(jì)的測算，能夠準(zhǔn)確反映資金、成本、收入、利潤經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的具體情況進(jìn)行反應(yīng)。
4.2圍繞目標(biāo),擬定多樣化的方案并進(jìn)行決策
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)一般會擬定多樣化的方案，比如為提高企業(yè)競爭力，可擬定提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、降低成本等實(shí)現(xiàn),但各種方案的具體實(shí)施，便需要會計(jì)通過比較分析選擇方案。但也需要發(fā)揮企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)員工在決策中充分分析包括會計(jì)報(bào)告的各類信息，最終確定企業(yè)的經(jīng)營決策活動。
對于企業(yè)來說，決策的過程包括調(diào)查研究、信息搜集加工分析等步驟，只有加強(qiáng)會計(jì)決策能力的培養(yǎng)，提高會計(jì)進(jìn)行決策的意識，才能有效促進(jìn)會計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營決策活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]武付華.企業(yè)如何制定出滿意的經(jīng)營決策[J]. 商場現(xiàn)代化,2007（11）.
篇11
現(xiàn)階段熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的指標(biāo)體系沒有將生產(chǎn)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，在以利潤為核心的指標(biāo)體系中，指標(biāo)的劃分不夠細(xì)化，決策者無法直接了解到生產(chǎn)指標(biāo)和利潤的聯(lián)系。而熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的指標(biāo)體系應(yīng)該在以利潤為中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入生產(chǎn)方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而深化對利潤的分析，以此建立的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系見圖1。
圖1中各級因素指標(biāo)和利潤指標(biāo)的聯(lián)系可以通過計(jì)算公式表達(dá)，即可以利用因素分析法計(jì)算它們對利潤的影響。 但是影響利潤的某些因素指標(biāo)不能直接在利潤的計(jì)算公式中表達(dá)出來，如影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標(biāo)。因此在分析中要對圖1中的指標(biāo)體系作補(bǔ)充，其中影響上網(wǎng)電量的因素為：電網(wǎng)運(yùn)行情況、機(jī)組非計(jì)劃檢修、非停及降出力、運(yùn)行方式、檢修延期、燃料供應(yīng)和庫存、燃料質(zhì)量、調(diào)度曲線考核、氣候變化、公共關(guān)系等。 影響煤耗的小指標(biāo)為： 汽壓、汽溫、給水溫度、循環(huán)水溫、氧量、飛灰、排煙溫度等。
三、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析體系
全面的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析必需把事后分析和事前預(yù)測相結(jié)合。企業(yè)通過事后分析總結(jié)評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動效果，解釋主要問題，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)今后工作。再通過事前預(yù)測對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展趨勢做出預(yù)測分析。因此，熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析體系應(yīng)包括：
第一，事后分析。熱電企業(yè)的利潤是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，因此建立以利潤為核心的經(jīng)濟(jì)活動分析模型，對利潤進(jìn)行深入全面的因素分析和敏感性分析。因素分析全面深入的分析了財(cái)務(wù)和生產(chǎn)兩方面的指標(biāo)對利潤的影響，敏感性分析作為對因素分析的補(bǔ)充，使利潤分析進(jìn)一步細(xì)化，分析生產(chǎn)中不能直接在利潤的計(jì)算公式中表達(dá)的因素指標(biāo)對利潤的影響。
第二，事前預(yù)測。熱電企業(yè)通過對利潤的因素分析和敏感性分析，發(fā)現(xiàn)問題并查明了原因，則需要對下一階段工作編制科學(xué)的計(jì)劃，制定經(jīng)營目標(biāo)。此時(shí)在決策者進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，對熱電企業(yè)發(fā)電量等重要指標(biāo)進(jìn)行趨勢分析，為決策者選定經(jīng)濟(jì)合理的措施或方案提供依據(jù)。
四、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析預(yù)測模型
其一，因素分析。因素分析法將綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)因素，通過分析指明哪個(gè)因素變動對綜合指標(biāo)的變動起了積極作用，哪個(gè)因素的變動對其起了消極作用，從而確定改進(jìn)的重點(diǎn)。
由圖1所示的熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)體系可知利潤總額的構(gòu)成如下：
利潤總額=（上網(wǎng)電量*上網(wǎng)電價(jià)）+（供熱量*上網(wǎng)熱價(jià)）－（材料費(fèi)+修理費(fèi)+折舊+工資及附加+其他費(fèi)用）－購電費(fèi)－水費(fèi)－供電煤耗*上網(wǎng)電量*綜合標(biāo)煤單價(jià)－供熱煤耗*供熱量*綜合標(biāo)煤單價(jià)－稅金及附加－財(cái)務(wù)費(fèi)用+營業(yè)外凈收入+其他業(yè)務(wù)利潤
應(yīng)用因素替代法公式推導(dǎo)計(jì)算出各因素對利潤總額的影響：
上網(wǎng)電量變化對利潤總額的影響=（基期上網(wǎng)電價(jià)－基期供電煤耗*基期綜合標(biāo)煤單價(jià)）*（本期供電量－基期供電量）
上網(wǎng)電價(jià)變化對利潤總額的影響=本期上網(wǎng)電量*（本期上網(wǎng)電價(jià)－基期上網(wǎng)電價(jià)）
供熱量變化對利潤總額的影響=（基期上網(wǎng)熱價(jià)－基期供熱煤耗*基期綜合標(biāo)煤單價(jià)）*（本期供熱量－基期供熱量）
上網(wǎng)熱價(jià)變化對利潤總額的影響=本期供熱量*（本期上網(wǎng)熱價(jià)－基期上熱電價(jià)）
綜合標(biāo)煤單價(jià)變化對利潤總額的影響=（基期供電煤耗*本期上網(wǎng)電量+基期供熱煤耗*本期供熱量）*（基期綜合標(biāo)煤單價(jià)－本期綜合標(biāo)煤單價(jià)）
供電煤耗變化對利潤總額的影響=本期上網(wǎng)電量*本期綜合標(biāo)煤電價(jià)*（基期供電煤耗－本期供電煤耗）
供熱煤耗變化對利潤總額的影響=本期供熱量*本期綜合標(biāo)煤單價(jià)*（基期供熱煤耗－本期供熱煤耗）
水費(fèi)、購電費(fèi)、材料、職工薪資、大修、折舊、其他費(fèi)用、稅金及附加和財(cái)務(wù)費(fèi)用變化對利潤總額的影響=基期值-本期值
其二， 敏感性分析。敏感性分析是對因素分析的補(bǔ)充，對影響利潤中的一些無法用計(jì)算公式表達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行分析。下面對影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標(biāo)進(jìn)行分析。
發(fā)電量方面。利潤相對于上網(wǎng)電量的敏感度=上網(wǎng)電價(jià)，即上網(wǎng)電量的單位變動對利潤的影響程度為上網(wǎng)電價(jià)。進(jìn)一步，上網(wǎng)電量又受到某些因素的影響，則這些因素對利潤的影響程度為：（某個(gè)因素對發(fā)電量的影響值*上網(wǎng)電價(jià)）。
煤耗方面。利潤相對于煤耗的敏感度=綜合標(biāo)煤單價(jià)*上網(wǎng)電量，進(jìn)一步，煤耗又受到某些生產(chǎn)小指標(biāo)的影響，則這些生產(chǎn)小指標(biāo)對利潤的影響程度為：（某個(gè)生產(chǎn)小指標(biāo)對煤耗的影響值*綜合標(biāo)煤單價(jià)*上網(wǎng)電量）。
其三，趨勢分析。趨勢分析就是以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)，研究復(fù)雜多變的因素，以預(yù)見事物發(fā)展的趨勢。這里采用灰色預(yù)測的GM（1，1）模型對供電量指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。灰色預(yù)測實(shí)質(zhì)是一次累加生成，即將原始數(shù)列依次累加后，形成明顯的指數(shù)規(guī)律，然后用一條曲線去擬合累加生成，在累減還原即可得到預(yù)測值。原始數(shù)列x(0)的灰色預(yù)測模型為：
五、熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析模型的應(yīng)用
其一，因素分析。對某熱電企業(yè)的利潤總額進(jìn)行因素分析，結(jié)果見表1，其中本期值為該企業(yè)2009年10月31日的本年累計(jì)數(shù)據(jù)，上年同期值為該企業(yè)2008年10月31日的本年累計(jì)數(shù)據(jù)，增長為本期值減去上年同期值，影響值則是利用上述模型中因素分析的公式計(jì)算的影響值。
從表1可以看出：
本期利潤值較上年同期有大幅度的增加，雖然本期上網(wǎng)電量的減少在很大程度上減緩了利潤的增加（影響程度為-66.57%），但是由于本期上網(wǎng)電價(jià)和上網(wǎng)熱價(jià)的增加對利潤增加的影響程度分別為62.05%和67.26%，因此利潤總額還是得到了提升。此外，財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低也對利潤的大幅增加產(chǎn)生了一定作用（影響程度為15.9%）。
一些生產(chǎn)指標(biāo)的小幅變化引起了利潤的大幅變化：本期供電煤耗減少了1.02克/千瓦時(shí)，直接導(dǎo)致利潤增加了1645892.99元；由于本期供熱煤耗增加了1.69千克/吉焦，利潤減少了3524175.42元；本期綜合標(biāo)煤單價(jià)降低23.7元/噸使得利潤增加了21776278.15元。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，決策者可以很直觀的了解到財(cái)務(wù)及生產(chǎn)方面的各個(gè)指標(biāo)對利潤變化的影響，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及原因，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地指導(dǎo)今后工作。
其二，敏感性分析。供電煤耗影響利潤變化的主要生產(chǎn)指標(biāo)，而供電煤耗又受到一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)的影響，通過敏感性分析得出這些指標(biāo)對利潤的影響。已知某熱電企業(yè)本年供電煤耗在表中各因素指標(biāo)的影響下較去年減少了4.522克/千瓦時(shí)，由于供電煤耗減少導(dǎo)致利潤增加了8181595.6元，本期綜合標(biāo)煤單價(jià)為706.15元/噸，本期上網(wǎng)電量2562185千千瓦時(shí)，則利用上述模型中敏感性分析的公式可計(jì)算出汽壓等小指標(biāo)和變化對利潤變化的影響值。見表2：
從表2可以清楚直觀的了解到熱電企業(yè)的一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)對供電煤耗及利潤的影響值，進(jìn)一步深入分析了利潤變化的原因，為企業(yè)解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供了詳實(shí)的依據(jù)。
其三，趨勢分析。采用灰色預(yù)測的GM（1，1）模型，利用Matlab對某熱電企業(yè)的年度發(fā)電量進(jìn)行預(yù)測，該企業(yè)已有的原始發(fā)電量時(shí)間序列如表3所示，利用2004年~2009年的利潤數(shù)據(jù)對該企業(yè)2010年的發(fā)電量進(jìn)行預(yù)測。
從表3可以得出該熱電企業(yè)2010年預(yù)測發(fā)電量5859939千千瓦時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行2010年工作安排和計(jì)劃部署時(shí)應(yīng)該參考該發(fā)電量，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。此外，還可以根據(jù)需要對利潤等重要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，這里不再詳述。趨勢分析有利于熱電企業(yè)決策者做出正確發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌安排、正確決策以減少損失。
六、結(jié)論
經(jīng)濟(jì)活動分析是熱電企業(yè)提高競爭能力的重要手段，目前已引起了越來越多的重視。本文結(jié)合實(shí)際，建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)有機(jī)的聯(lián)系在一起，并結(jié)合事后分析和事前預(yù)測建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析體系和分析預(yù)測模型。熱電企業(yè)利用該模型，能夠科學(xué)、全面、預(yù)見性地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的不足和困難，提出解決具體問題的方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確決策提供依據(jù)，不斷地推動企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］鄒澤錦：《發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析》，中國電力出版社2008年版。
篇12
作為企業(yè),它們要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行優(yōu)劣評價(jià)。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、對生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用,這種推動不是單獨(dú)發(fā)揮作用,它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中,并協(xié)同起作用。企業(yè)的價(jià)值觀貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程中,無時(shí)不刻地發(fā)揮著活性作用。每一個(gè)成功的企業(yè),其企業(yè)精神無一不是高尚的價(jià)值取向,又無一不與本企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合,顯示出新的特色,并發(fā)揮激勵(lì)作用。從企業(yè)的方針目標(biāo)管理這個(gè)層次來看,企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)反映在職工的意識中,成為職工觀念上對自己行為的預(yù)期。比如在企業(yè)的經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、近期奮斗目標(biāo)中,包括產(chǎn)值、利潤、效益、技術(shù)進(jìn)步、職工生活、管理水平等內(nèi)容,都應(yīng)表明企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后有較好的經(jīng)濟(jì)效益以及可以滿足職工對企業(yè)的受益期望,從而形成職工對本企業(yè)的擁有心理。
企業(yè)目標(biāo)確定后,企業(yè)的各級組織就應(yīng)當(dāng)把各項(xiàng)任務(wù)層層分解、落實(shí),并做出相應(yīng)的保證計(jì)劃和措施。廣大干部職工基于自己的價(jià)值觀追求,也應(yīng)當(dāng)竭力去完成相應(yīng)的目標(biāo)。一方面企業(yè)文化影響企業(yè)目標(biāo)的形成,另一方面企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)各項(xiàng)職能管理這個(gè)層次來看,企業(yè)文化雖不能代替具體管理工作,但它以科學(xué)管理為基礎(chǔ),代表發(fā)展生產(chǎn)力的先進(jìn)思想,要求企業(yè)的各項(xiàng)工作乃至每個(gè)崗位都有自己的標(biāo)準(zhǔn),使職工明確工作、辦事的規(guī)則和行為準(zhǔn)則,推動領(lǐng)導(dǎo)和職工之間以及企業(yè)內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)合作,調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性,要求我們建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制,決策管理民主化,規(guī)章制度規(guī)范化。無論是對工人還是對管理干部具有同等的約束力,并具有一定的強(qiáng)制力。在企業(yè)外部,由于職工群體形象樹立起來,服務(wù)形象樹立起來,企業(yè)形象也就自然樹立起來了。企業(yè)在市場開發(fā)上既獲得了內(nèi)在的動力,又擁有外部的認(rèn)可,那么新的營銷體系很容易實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
篇13
許多卓越品牌的成功之道值得我們借鑒。
帶有“藍(lán)天白云螺旋槳”標(biāo)志的世界名牌寶馬BMW，其品牌核心價(jià)值是“駕駛的樂趣”，多少年來，寶馬一直不遺余力地演繹著這一核心價(jià)值，使“開寶馬”成為一種真正的樂趣和享受，連007系列電影的男主角詹姆士邦德也把寶馬作為自己的座駕。
寶馬有一則有趣的廣告，標(biāo)題是“終于，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)未能享受寶馬駕駛樂趣的人”，原來這個(gè)人是個(gè)機(jī)器人，寓意寶馬車的許多功已經(jīng)能智能化，就像有個(gè)機(jī)器人替你駕駛一樣，機(jī)器人很辛苦而未能享受駕駛的樂趣。
為了真正體現(xiàn)出“駕駛的樂趣”，寶馬的每款車造型設(shè)計(jì)都輕盈、飄逸而富于零性，栩栩如生地展現(xiàn)出瀟灑、靈動的氣質(zhì)。而且，寶馬的整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新也都緊緊圍繞“駕駛的樂趣”的核心，寶馬汽車加速性能和高速性能在世界汽車界中數(shù)一數(shù)二，因此各國警方的警車首選就是寶馬。寶馬汽車有3、5、7系列，以及寶馬Z3、Z8、X5和寶馬M，其中寶馬3系堪稱“駕駛樂趣”的杰出典范，最近14年以來，寶馬3系連續(xù)入選美國《名車志》“十大最佳車型”的紀(jì)錄遙遙領(lǐng)先于其它車型。
寶馬的精神在于路上駕馭的樂趣。寶馬成功地把“駕駛的樂趣”貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，使駕駛者每一腳油門、每一次切彎、每一瞬回眸，皆是樂趣的源泉。許多商業(yè)新銳、演藝人士以及活力、激情且喜歡自己駕車的成功人士，都把寶馬當(dāng)作自己座駕的首選，“駕乘寶馬，其樂無窮”的品牌形象也深刻在消費(fèi)者的心里。
世界最大的連鎖便利店“7一11”也是一個(gè)成功的案例。“7一11”1992年起進(jìn)入中國市場，成為我們身邊熟悉的朋友。說起來，“7一11”單個(gè)店面面積不算大，陳列商品有限，而且價(jià)格并不便宜，為什么還吸引那么多人呢？如果要探究“7一11”成功的秘密，就會發(fā)現(xiàn)，這家全球最大的便利連鎖店，創(chuàng)造了一種獨(dú)一無二的感受——“速遞新鮮生活”。
