引論：我們?yōu)槟砹?3篇戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
主要產(chǎn)品：抽油機(jī)分公司主要產(chǎn)品有三至十二型系列節(jié)能抽油機(jī)，整筒泵、襯套泵、以及防腐泵等，泵徑從Φ32毫米到Φ70毫米等 6種規(guī)格，高壓玻璃鋼地面管、玻璃鋼井下油管、玻璃鋼儲(chǔ)罐和高強(qiáng)復(fù)合材料內(nèi)膽、野營(yíng)房特種房、撬裝注水房、煤礦救生艙、移動(dòng)式加油站等。
陜北延長(zhǎng)油田地處鄂爾多斯盆地，油藏類(lèi)型屬于典型的巖性油藏，具有“低滲、低壓、低飽和度”的特點(diǎn)，油藏自然條件差，分布范圍廣，整體儲(chǔ)量大，開(kāi)發(fā)難度高。因此油田的產(chǎn)量一直徘徊不前，為了適應(yīng)這種油層的開(kāi)采，裝備公司研發(fā)了2型、3型至12型抽油機(jī)、整筒泵、襯套泵、以及防腐泵的生產(chǎn)制造，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)油田需要，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
在延長(zhǎng)石油內(nèi)部，裝備公司技術(shù)發(fā)展水平較快，屬于技術(shù)型、資本型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備（數(shù)控機(jī)床、行吊、普通機(jī)床、焊接機(jī)器人、電焊機(jī)、二氧化碳保護(hù)焊等設(shè)備及輔助設(shè)備369臺(tái)（套）），在延長(zhǎng)石油內(nèi)部，屬于規(guī)模最大，設(shè)備最先進(jìn)，技術(shù)力量最雄厚的裝備制造企業(yè)，企業(yè)發(fā)展正處于快速上升通道。但隨著油田穩(wěn)產(chǎn)政策的出臺(tái)，新打油井的數(shù)量逐年下降，所需的抽油機(jī)、抽油泵等配套設(shè)施將逐年下降。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將是擺在企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)重大課題。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文從實(shí)際出發(fā)，就戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理之間的關(guān)系方面，進(jìn)行了一些思考。
一、企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為目標(biāo)
目前，企業(yè)提出“立足延長(zhǎng)，面向全國(guó)，走向世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一目標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)在外部產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境的開(kāi)發(fā)和拓展。通過(guò)一些資料和實(shí)際情況的分析，筆者認(rèn)為，要更好的發(fā)展企業(yè)，應(yīng)該把企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)在環(huán)境，注重自身獨(dú)特的資源和知識(shí)技術(shù)的積累，以形成特有的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合的過(guò)程。通過(guò)一系列的有效的整合和積累，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，才能為獲取超額利潤(rùn)提供保證。當(dāng)企業(yè)的資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴、不可模仿、難以替代的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并成為企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從裝備公司的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)處于新建時(shí)期，各種資源正在融合，技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在形成，知識(shí)力量尚在積累，企業(yè)的吸引力、向心力、凝聚力正在形成，產(chǎn)品的市場(chǎng)逐步拓展。這種情況下，企業(yè)更應(yīng)關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，從整合各種資源入手，融合人力、物力、財(cái)力等各方面的力量，建成一支技術(shù)精湛、知識(shí)豐富的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和高技能團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品具備無(wú)可替代的高附加值和核心技術(shù)。
二、用績(jī)效管理促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
我們都知道南轅北轍的故事，車(chē)越好、騎術(shù)越精良，他距離目的地越遙遠(yuǎn)。然而這個(gè)簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤卻一再的在一些企業(yè)上演，沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略不清晰的企業(yè)的績(jī)效管理的結(jié)果只能是南轅北轍，因?yàn)榭?jī)效管理從根本上失掉了方向。
戰(zhàn)略決定績(jī)效管理的起點(diǎn)和方向。人力資源管理中的績(jī)效管理，注重了績(jī)效的分配，大部分力量放在如何利用績(jī)效結(jié)果分配薪酬，而忽略了績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系，若要建立切實(shí)有效的績(jī)效管理，就要研究如何讓各級(jí)人員通過(guò)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略捆綁在一起，至于分配，應(yīng)該放在第二位加以考慮。
戰(zhàn)略是績(jī)效管理的終極目標(biāo)。企業(yè)從根本上來(lái)說(shuō)是以營(yíng)利為目的的社會(huì)組織，戰(zhàn)略是企業(yè)在中長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)綜合目標(biāo)的體現(xiàn)?？?jī)效管理的目的是提升員工能力。而員工能力的提升培育了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
因此，清晰的戰(zhàn)略與完善的績(jī)效管理是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的條件。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇至關(guān)重要。
筆者認(rèn)為，就裝備公司目前的實(shí)際情況來(lái)看，百年延長(zhǎng)的“埋頭苦干”，是同志題詞的，是一代代延長(zhǎng)石油人無(wú)私奉獻(xiàn)精神的凝聚，是延長(zhǎng)石油獨(dú)一無(wú)二的精神源泉。因此，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)推行百年老礦的“埋頭苦干”精神，更能激勵(lì)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)，同時(shí)營(yíng)造“凝心聚力、追求卓越”的工作氛圍，更能激勵(lì)廣大員工投入本職，高效工作，再輔以“立足延長(zhǎng)，面向全國(guó)，走向世界”的目標(biāo)，定能把全部力量集中起來(lái)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
篇2
戰(zhàn)略管理是核心管理，位于企業(yè)管理的最高層次，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
一方面，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，各企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不得不面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，那就是各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈，由以前的區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱耸澜缧愿?jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大了，競(jìng)爭(zhēng)壓力也是空前絕后的，企業(yè)要在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須搞好自己的戰(zhàn)略部署，完善自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。
另一方面，是合理調(diào)整企業(yè)發(fā)展格局的需要。企業(yè)要想高效運(yùn)行、順利發(fā)展，除了要適應(yīng)市場(chǎng)的需要外，還要不斷調(diào)整自身的發(fā)展格局，強(qiáng)化自身的能力，而這就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，在促進(jìn)企業(yè)格局健康化發(fā)展的前提下，保證企業(yè)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。
2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的不良發(fā)展傾向
2.1 缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)識(shí)
缺乏對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，包含著兩種情況：第一種情況是企業(yè)本身就沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略管理和部署。在缺乏戰(zhàn)略管理方面又包含了兩種情況：一種是企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)不善，不具備開(kāi)展戰(zhàn)略管理的硬件和軟件條件，另一種是企業(yè)本身發(fā)展運(yùn)行良好，認(rèn)為無(wú)需開(kāi)展戰(zhàn)略管理，只是在浪費(fèi)人力和物力資源。第二種情況是企業(yè)戰(zhàn)略管理形同虛設(shè)。很多企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)設(shè)立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，但是卻沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略管理成了擺設(shè)，不但不利于企業(yè)的發(fā)展，還造成企業(yè)大量資源的不必要的浪費(fèi)，所有這些都不利于企業(yè)的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2 人員素質(zhì)不高
員工素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效性的與否。通過(guò)仔細(xì)觀(guān)察，不難發(fā)現(xiàn)的是，很多企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事戰(zhàn)略管理的部門(mén)和人員，很多都是將戰(zhàn)略管理從屬于某一個(gè)部門(mén)，由此部門(mén)的員工來(lái)兼顧戰(zhàn)略管理的一系列的事宜。由于這些員工都不屬于專(zhuān)業(yè)人士，在開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作時(shí)都會(huì)或多或少存在一些力不從心，不能達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的預(yù)期目的。另一方面，就算某些企業(yè)開(kāi)設(shè)了專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理部門(mén)，聘請(qǐng)了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士，但是并沒(méi)有定期聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)其培訓(xùn)或是外送這些人員學(xué)習(xí)，及時(shí)更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，制定的各種戰(zhàn)略部署不能完全適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者的需求，不利于企業(yè)的整體布局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.3 戰(zhàn)略管理體系不健全不完善
一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理是由方向的規(guī)劃、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整等部分組成。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中還存在眾多的不健全不完善，主要表現(xiàn)為缺乏方向的規(guī)劃和戰(zhàn)略的調(diào)整這兩個(gè)階段。很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和是市場(chǎng)需求來(lái)明確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，導(dǎo)致后期制定和實(shí)施的戰(zhàn)略大方向的偏離，影響后期工作的正常開(kāi)展，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。再者，很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，往往會(huì)忽視戰(zhàn)略調(diào)整這一最后的環(huán)節(jié)，一般會(huì)采取全盤(pán)肯定或是全盤(pán)否定的態(tài)度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不會(huì)考慮對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種問(wèn)題和不足，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的初衷很難實(shí)現(xiàn)，效果不大或是大打折扣，所有這些都不利于企業(yè)效益的提高。
3 做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)思考
完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，可以使企業(yè)擺脫現(xiàn)有的發(fā)展困境，也可以使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。針對(duì)上文指企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不良發(fā)展傾向，加上企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，特提出以下幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，即促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)行和不斷發(fā)展。
3.1 正視企業(yè)戰(zhàn)略管理
要想做好企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要做的就是正視企業(yè)戰(zhàn)略管理。要看到企業(yè)戰(zhàn)略管理在促進(jìn)企業(yè)格局朝良性方向發(fā)展、企業(yè)自身能力提升、企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力提升的優(yōu)勢(shì)和積極作用。對(duì)于沒(méi)有設(shè)置戰(zhàn)略管理部門(mén)和沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首要的就是要認(rèn)真的將其開(kāi)展起來(lái)，不管是經(jīng)營(yíng)稍有虧損或盈余的企業(yè)都要進(jìn)行和實(shí)施戰(zhàn)略管理，而且要將其認(rèn)真執(zhí)行，落實(shí)到位，切不可認(rèn)為其只是一種擺設(shè)，要落實(shí)到實(shí)處。再就是對(duì)于那些已經(jīng)設(shè)立相關(guān)戰(zhàn)略部署和管理部門(mén)且不重視的企業(yè)，要督促他們完善已有的戰(zhàn)略管理部門(mén)，將戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)絲絲相扣，樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的良性發(fā)展來(lái)促進(jìn)和保證整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3.2 提高員工的整體素質(zhì)
提高員工的整體素質(zhì)，要從以下兩方面進(jìn)行著手：
①要設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理部署和規(guī)劃的部門(mén)，并聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的人才從事相關(guān)工作的開(kāi)展，將企業(yè)戰(zhàn)略管理工作正規(guī)化、合理化，這樣可以最大程度上避免因員工非專(zhuān)業(yè)化導(dǎo)致其制定戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，而是將其最大的效益發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)保證整個(gè)企業(yè)可以步入正軌。
篇3
一、人力資源在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題
1．人力資源管理觀(guān)念差。人力資源管理就是將人才看作是本企業(yè)最大的財(cái)富和寶藏，從對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和保護(hù)為主，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，創(chuàng)造一種真正的文化氛圍，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理階層仍然將思想停留在怎么去管員工，將這些員工僅僅只是看成是一種創(chuàng)造財(cái)富的工具，并沒(méi)有真正去開(kāi)發(fā)他們的潛能，從而抑制住了他們的積極性和創(chuàng)造性。時(shí)間長(zhǎng)了，造成了大量的人才外流現(xiàn)象。長(zhǎng)此下去，必然會(huì)對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。
2.冗員多而雜。很多人都知道，在電力企業(yè)工作的員工福利還是較好的，而且電力企業(yè)在很多地方的形象也好，被人們看成是一塊香餑餑。而電力企業(yè)人員多，其中不乏一些沒(méi)有能力的，濫竽充數(shù)的人，正是由于過(guò)多這樣的人出現(xiàn)，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量才得不到很好的保障，無(wú)形之中就出現(xiàn)了大量的冗員現(xiàn)象。雖然對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象進(jìn)行了多次改正措施，可是效果很不明顯。
3．專(zhuān)業(yè)的人才稀缺。正如人們所看到的，在電力行業(yè)里面，真正的專(zhuān)業(yè)人才很少。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是一個(gè)資金、技術(shù)密集型的行業(yè)，所以需要大量專(zhuān)業(yè)的人才去維護(hù)、生產(chǎn)和管理。但人才稀缺的問(wèn)題抑制了整個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展。很多企業(yè)針對(duì)這些問(wèn)題，也采取了大量的措施，比如對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，但這樣的情況反而讓員工在企業(yè)里得不到真正的競(jìng)爭(zhēng)壓力，培訓(xùn)也大多只是走形式，員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能很難得到提高。
4.考核作用沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)。很多員工在進(jìn)入電力企業(yè)以后，認(rèn)為自己已經(jīng)端上了鐵飯碗，降低了意識(shí)，放松了壓力，時(shí)間一長(zhǎng)，就形成一種避免競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)生產(chǎn)力低的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀形成以后，很長(zhǎng)的時(shí)間也得不到解決，于是形成一種輕考核、重關(guān)系的用人觀(guān)念，忽略了考核的重要性，考核的重要作用根本不能體現(xiàn)出來(lái)。
二、人力資源戰(zhàn)略管理的改進(jìn)
1.高度重視人才。將很多公司樹(shù)立的“以人為本”的觀(guān)念真正樹(shù)立起來(lái)。把人才抓在手中，降低那些依靠關(guān)系且沒(méi)有能力的人的數(shù)量。牢固樹(shù)立“人才才是第一資源”的新人才觀(guān)。
要特別注重引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。將那些德才兼?zhèn)?、注重?shí)際的干部和員工進(jìn)行提拔，確立人才資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.實(shí)現(xiàn)新的用人制度。在嚴(yán)格、詳細(xì)的管理基礎(chǔ)上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，將老的崗位和一些關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，另外實(shí)行薪點(diǎn)工資制度，把月度，季度，年度考核的結(jié)果綜合在內(nèi)，進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，合格且優(yōu)秀的給予表?yè)P(yáng)及加薪，不合格且差的進(jìn)行下崗，這樣無(wú)形中就增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力激烈了，員工的素質(zhì)和對(duì)崗位的熱愛(ài)程度才能大大增加。
篇4
第二，人力資源體系沒(méi)有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協(xié)同不夠，人才的選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少有效的流程監(jiān)控，導(dǎo)致無(wú)謂的用工風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞。
第三，由于沒(méi)有有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，每月薪資、福利、保險(xiǎn)、報(bào)表等繁瑣的事務(wù)性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時(shí)間和精力從事人員的激勵(lì)、考核、開(kāi)發(fā)等工作。
第四，一些企業(yè)開(kāi)始引入績(jī)效考核，考核的工作強(qiáng)度決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來(lái)的近視效應(yīng)等問(wèn)題愈發(fā)突出，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。
第五，整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理和信息交流較弱，協(xié)同化的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有辦法發(fā)揮，上下級(jí)之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
二、電力企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決辦法
第一，人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，總部建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進(jìn)行優(yōu)化配置。
第二，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)范，建立公司人力資源的共享機(jī)制、協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源、培訓(xùn)資源、績(jī)效管理資源等的公司共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)。
第三，通過(guò)共享服務(wù)中心的建立，將繁瑣的事務(wù)性工作外包，使人力資源工作者騰出時(shí)間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時(shí)，提高員工滿(mǎn)意度。
第四，通過(guò)建立有效的招聘、選拔、考核、激勵(lì)、任免等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的梯隊(duì)建設(shè)，不斷在企業(yè)文化、人才環(huán)境、人力開(kāi)發(fā)方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、保障人力資源戰(zhàn)略落實(shí)和執(zhí)行的具體措施
篇5
2.銷(xiāo)售預(yù)算不準(zhǔn)確。如前所述，銷(xiāo)售預(yù)算不準(zhǔn)確的主要表現(xiàn)是預(yù)算收入過(guò)高，如果當(dāng)年銷(xiāo)售比上年同期下降，那么實(shí)際與預(yù)算的差異更加突出。按照全面預(yù)算滾動(dòng)執(zhí)行的思路，業(yè)務(wù)部門(mén)每月要滾動(dòng)申報(bào)次月預(yù)算。但在執(zhí)行中通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的公司業(yè)務(wù)部門(mén)每月上報(bào)的預(yù)算收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際收入。這樣，由于銷(xiāo)售預(yù)算不準(zhǔn)確，預(yù)算鏈條上的其他預(yù)算也受到影響，庫(kù)存、生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算沒(méi)有真正形成鏈條，生產(chǎn)廠(chǎng)、采購(gòu)部在滾動(dòng)上報(bào)預(yù)算時(shí)，沒(méi)有參考銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。
3.費(fèi)用預(yù)算不合理。首先表現(xiàn)在費(fèi)用審批缺乏合理的依據(jù)。一些常規(guī)性費(fèi)用有著較為明確的依據(jù)，例如管理人員工資、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)等，在審批時(shí)應(yīng)當(dāng)以合同、歷史數(shù)據(jù)為依據(jù);一些非常規(guī)費(fèi)用，例如差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)，應(yīng)以全年工作計(jì)劃作為審批的依據(jù);一些直接支持市場(chǎng)的費(fèi)用，例如商品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、商品陳列費(fèi)等，應(yīng)以合理的費(fèi)用率為審批標(biāo)準(zhǔn);材料、人工的消耗，應(yīng)以單位定額為審批依據(jù)，這樣才能真正洞察預(yù)算中的水分，使預(yù)算指標(biāo)既先進(jìn)又合理。但是，很多公司預(yù)算審批的過(guò)程通常是，決策者將各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算打個(gè)折扣強(qiáng)制執(zhí)行。例如部門(mén)上報(bào)100萬(wàn)，決策者不分項(xiàng)目、不問(wèn)理由，直接要求削減30萬(wàn)或要求直接每年增長(zhǎng)10%。這樣的審批方式既缺乏依據(jù)，又不能令執(zhí)行者信服。帶來(lái)的后果，一是“會(huì)哭的孩子有奶吃”，夸大經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用需求的部門(mén)往往能分配到更多的預(yù)算，使部門(mén)間的費(fèi)用審批失衡;二是下級(jí)部門(mén)心理預(yù)期改變，在上報(bào)費(fèi)用時(shí)，預(yù)留出水分，以等審批者進(jìn)行擠壓。因此，最后的費(fèi)用預(yù)算雖然在總體上得到壓縮，但是各項(xiàng)費(fèi)用的分配不夠合理，并不能達(dá)到應(yīng)有的效果。
4.預(yù)算不能進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，由于實(shí)際銷(xiāo)售和計(jì)劃銷(xiāo)售的脫節(jié)，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算調(diào)整以節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，但很多企業(yè)調(diào)整并不到位。
5.執(zhí)行過(guò)程中費(fèi)用控制不力。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各責(zé)任單位應(yīng)主動(dòng)將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)應(yīng)配合進(jìn)行監(jiān)督和反饋。費(fèi)用的發(fā)生一般要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)、發(fā)生、簽字報(bào)結(jié)的程序。發(fā)生財(cái)務(wù)控制不到位體現(xiàn)在，一是財(cái)務(wù)沒(méi)有對(duì)全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制;二是控制力度不足。
6.對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋信息利用不足。預(yù)算執(zhí)行后，某些公司的預(yù)算管理部門(mén)雖然也做了反饋數(shù)據(jù)，但是并沒(méi)有傳遞到?jīng)Q策層，或是雖然傳遞到了決策層，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和利用。由于預(yù)算執(zhí)行情況的信息是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表加工整理的，因?yàn)橹皼Q策者已經(jīng)得到了主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的信息不是特別關(guān)心，它在一定程度上也反映出了決策層對(duì)預(yù)算的態(tài)度和重視程度。由于沒(méi)有認(rèn)真對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，我們或是被表面的繁榮蒙蔽了，或是憑一己判斷盲目行事，事倍功半，甚至無(wú)功而返，最終都將是對(duì)公司發(fā)展不利。
從上述分析中我們看到，預(yù)算管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的費(fèi)用控制，而應(yīng)該是融合到整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)階段，應(yīng)該是貫穿企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的始終。這需要公司從決策層到業(yè)務(wù)部門(mén)甚至每一個(gè)員工都要對(duì)預(yù)算管理有個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)，在業(yè)務(wù)開(kāi)始之前就做好規(guī)劃并適時(shí)調(diào)整，切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理的原則，這需要我們做到如下幾點(diǎn)：
1.做好預(yù)算基礎(chǔ)工作。預(yù)算的基礎(chǔ)工作包括預(yù)算組織工作、預(yù)算實(shí)施方案的制定以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的開(kāi)發(fā)和利用。實(shí)施全面預(yù)算的企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立由董事長(zhǎng)或其他最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥的預(yù)算管理委員會(huì)，或者預(yù)算管理委員會(huì)直接對(duì)董事長(zhǎng)或最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。由預(yù)算管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。委員會(huì)的成員要吸收那些熟悉公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司業(yè)務(wù)以及懂預(yù)算、懂財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士參與。在全面預(yù)算啟動(dòng)之前，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的全面預(yù)算工作計(jì)劃，包括預(yù)算責(zé)任單位的劃分、預(yù)算工作程序、時(shí)間表、預(yù)算工作制度等相關(guān)文件，向公司全體員工傳達(dá)清楚。
2.將預(yù)算管理視為一個(gè)系統(tǒng)工程。預(yù)算從編制、跟蹤執(zhí)行過(guò)程、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)建立規(guī)范的流程，由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行。該專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)與銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)、投資等各方面的人員，在編制預(yù)算時(shí)，綜合考慮企業(yè)全面的資源與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在執(zhí)行過(guò)程中每一部門(mén)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都受到預(yù)算的嚴(yán)格約束，執(zhí)行中不符合預(yù)算規(guī)定的部分應(yīng)經(jīng)過(guò)制度規(guī)定的程序，由具有相應(yīng)權(quán)力的個(gè)人或機(jī)構(gòu)審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，由此形成的預(yù)算執(zhí)行信息才能真正成為考評(píng)、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的依據(jù)。這種預(yù)算控制系統(tǒng)的建立不僅需要在制度上對(duì)于流程和控制環(huán)節(jié)加以規(guī)定，還要求實(shí)際工作中建立有效的以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，是一個(gè)切實(shí)的系統(tǒng)工程。
篇6
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在我國(guó)的建立和發(fā)展，以及改革開(kāi)放的逐漸深入，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界市場(chǎng)不斷接軌，競(jìng)爭(zhēng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)力度都不斷增大，國(guó)有企業(yè)所需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增強(qiáng)。在這樣的外部環(huán)境之下，國(guó)有企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)之中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須制定正確的管理戰(zhàn)略。但是，從另一方面來(lái)看，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)大部分都是建立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，一些壟斷性國(guó)有企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分單一和固定，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展不必考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)和文化力量的影響。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之下，國(guó)有企業(yè)的成敗越來(lái)越多地受到外部因素的影響。國(guó)有企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，要求國(guó)有企業(yè)必須充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)特征，并根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，制定和調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)該有三個(gè)主要特征：第一，整體性，也即國(guó)有企業(yè)所制定的戰(zhàn)略管理應(yīng)該立足于企業(yè)整體的發(fā)展，包括企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、安全管理等各個(gè)方面；第二，長(zhǎng)期性，如同我們國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義有五年計(jì)劃一樣，國(guó)有企業(yè)所制定的戰(zhàn)略管理也應(yīng)該具有長(zhǎng)期性，而不是朝令夕改；第三，基本性，包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的任何企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理的時(shí)候，都必須要專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展的最基本要素，有選擇、有步驟地實(shí)施戰(zhàn)略管理。
二、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題及難點(diǎn)
（一）企業(yè)規(guī)范性、制度性差。盡管到現(xiàn)在為止，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾次改制，但因?yàn)樘厥獾馁Y本結(jié)構(gòu)和濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理色彩，在企業(yè)的管理方面仍然沒(méi)有擺脫以人管人的模式。無(wú)論是企業(yè)的目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理，還是生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的管理，都尚未形成一個(gè)完整的管理體制。國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的仍然是委托制度和干部管理制度，企業(yè)之中仍然有著較為濃厚的行政化色彩，而這種以人管人的行政性管理，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范性和制度性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理隨意性較強(qiáng)。
（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。如前所述，無(wú)論是任何企業(yè)，還是一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，都必須有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。然而我國(guó)國(guó)有企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的時(shí)候，由于干部任命制度，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層頻繁更換，而不同的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)制定不同的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施的規(guī)劃常常和領(lǐng)導(dǎo)層一樣，處于頻繁變動(dòng)之中。
（三）國(guó)有企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)。國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)不同，領(lǐng)導(dǎo)層往往有任期，因此，他們可能只會(huì)考慮到自己任期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，而不考慮其任期以后的事情。這也表現(xiàn)為一部分的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有著急功近利的心態(tài)，做出一些短期內(nèi)看起來(lái)有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，這些決策往往只能給企業(yè)帶來(lái)短期的發(fā)展，并不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的發(fā)展。
（四）國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)模糊。有一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候缺乏對(duì)自身特性的認(rèn)識(shí)，只會(huì)盲目“跟風(fēng)”，看到別的企業(yè)做什么賺錢(qián)就跟著去做，看到別人經(jīng)營(yíng)什么也跟著去經(jīng)營(yíng)，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)之間在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式上的趨同，也不利于企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。
三、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策分析
（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理的意識(shí)。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有不斷提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略管理的意識(shí)，才能使戰(zhàn)略管理有效地落到實(shí)處。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，不要僅僅看到自己任期內(nèi)的事情，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不斷地提高自身的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，拋棄功利主義的心態(tài)。對(duì)于改制時(shí)期存在的經(jīng)營(yíng)事務(wù)較為繁忙的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者要有放權(quán)的意識(shí)，可以將企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)交由中層的管理者處理，而自己要從全局進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)地統(tǒng)籌。
（二）戰(zhàn)略管理之中凸出重點(diǎn)。為了杜絕經(jīng)營(yíng)管理中的“盲從”和“跟風(fēng)”，國(guó)有企業(yè)必須明確自身經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)的管理者必須認(rèn)真分析和把握企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，了解國(guó)有企業(yè)在改制過(guò)程中，以及在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部背景之下，存有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)。
篇7
1.財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略方面的問(wèn)題
財(cái)務(wù)規(guī)劃是我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。根據(jù)我國(guó)電信發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)以電信企業(yè)的整體發(fā)展為目標(biāo)，然后根據(jù)制定的目標(biāo)設(shè)置一系列相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以此確保財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的科學(xué)性、有效性。然而，在財(cái)務(wù)規(guī)劃的具體實(shí)施過(guò)程中，電信企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃且沒(méi)有較為明確的競(jìng)爭(zhēng)策略以及發(fā)展策略，這無(wú)疑加大了執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，這樣的結(jié)果必然不能滿(mǎn)足最初設(shè)立的計(jì)劃目標(biāo)。
此外，在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃上由于沒(méi)有明確的策略，我國(guó)電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)依靠之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策管理，缺乏對(duì)整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的科學(xué)性調(diào)查分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)投資過(guò)度，進(jìn)一步造成資源管理混亂的局面，影響了我國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展。
2.成本管控戰(zhàn)略當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題
針對(duì)當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理將是我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“成本領(lǐng)先”是眾多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是通過(guò)對(duì)我國(guó)電信企業(yè)綜合成本的管理，加大我國(guó)電信企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。而在實(shí)際的我國(guó)電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，內(nèi)部管理人員對(duì)成本管理并沒(méi)有足夠的重視，為預(yù)算而預(yù)算，使得電信企業(yè)資金使用缺乏有效性，削弱了電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，在我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略定位和動(dòng)因分析中，并沒(méi)有將成本管理和企業(yè)的具體策略結(jié)合在一起，而企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的方式進(jìn)行成本因素的控制也沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃成本管理目標(biāo)之間的差距過(guò)于懸殊。
二、我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)策1.加強(qiáng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理各有優(yōu)勢(shì)，若我國(guó)電信企業(yè)能將兩者有機(jī)結(jié)合，就可以大大的提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就可以將注意力完全集中在競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和外部環(huán)境當(dāng)中。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相互結(jié)合，既能彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的不足，也能完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體目標(biāo)計(jì)劃，從而共同推動(dòng)我國(guó)電信企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該基于電信企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加大對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓，并整合財(cái)務(wù)管理的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的有效管理，借此提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再者，在電信企業(yè)中建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部門(mén)，用于電信企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理等領(lǐng)域的研究，并且還可以邀請(qǐng)社會(huì)上比較權(quán)威的會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)家、管理學(xué)專(zhuān)家對(duì)我國(guó)電信企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的疑難問(wèn)題進(jìn)行解答。
2.結(jié)合我國(guó)電信企業(yè)綜合管理的實(shí)際狀況推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
我國(guó)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目的，為了實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部需要展開(kāi)一系列調(diào)查研究，然后制定有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案計(jì)劃。當(dāng)然，電信企業(yè)應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理息息相關(guān)，應(yīng)用中需結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況。因此在采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)需要將其建立在我國(guó)電信企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，然后再進(jìn)行各項(xiàng)決策計(jì)劃的制定。
3.完善財(cái)務(wù)規(guī)劃加強(qiáng)成本控制
篇8
一是全面性和整體性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以更全面地分析影響企業(yè)成本的因素，并能夠從整體對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這是因?yàn)椋瑢?duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施成本管理，必須要全面分析影響企業(yè)成本的各種因素，這些因素不僅包括企業(yè)內(nèi)部因素，還包括外部環(huán)境因素。而且，還要從時(shí)間和空間范圍上對(duì)其進(jìn)行全面分析，這樣才能保證企業(yè)實(shí)施企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性。
二是長(zhǎng)期性和短期性相結(jié)合。與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)類(lèi)似，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)在確定成本管理目標(biāo)時(shí)，要遵循長(zhǎng)期性和短期性相結(jié)合的原則，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施成本管理的目的，就是要綜合考慮對(duì)其有利的和不利的企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素，可以在確定的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的成本管理結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。短期目標(biāo)是企業(yè)對(duì)近期內(nèi)企業(yè)成本管理所作出的計(jì)劃，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，要根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)不斷進(jìn)行修正；長(zhǎng)期目標(biāo)控制短期目標(biāo)，但是其也要根據(jù)短期目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，在成本管理中，要協(xié)調(diào)好長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。
三是重大性。企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性主要體現(xiàn)在其關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久生存以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)利益等。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的數(shù)額越大，涉及面越寬，其成本得到全部補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間越長(zhǎng)。
三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
一是成本管理忽略成本事前控制。企業(yè)忽視事前的成本決策和預(yù)測(cè)，會(huì)制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃布局、生產(chǎn)組織方式、加工工藝等等。這些內(nèi)容決定了將會(huì)發(fā)生的產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品的成本水平起著決定性作用。而大部分企業(yè)成本控制對(duì)事中和事后關(guān)注較多，只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本的計(jì)劃、分析與考核，對(duì)流通領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域涉及較少。
二是成本管理的范圍不夠全面。我國(guó)很多企業(yè)實(shí)施的成本管理局限于生產(chǎn)成本控制方面，對(duì)生產(chǎn)成本以外的成本管理不夠重視，這種成本管理觀(guān)念仍處于會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本階段，制 約了企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系。有些企業(yè)雖然有一些成功的控制成本的經(jīng)驗(yàn)，但是還沒(méi)有形成真正的現(xiàn)代化的成本管理理念，只是注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行管理控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的基礎(chǔ)設(shè)施投人成本、研究開(kāi)發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。
三是把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利。長(zhǎng)期以來(lái)，成本、效益只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的工作，與其他人員無(wú)關(guān)，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。而除財(cái)務(wù)部門(mén)員工以外的員工對(duì)成本管理缺乏相關(guān)理論知識(shí)，又得不到及時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成本意識(shí)淡漠。員工感受不到市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的成本管理失去廣泛的管理群體，難以真正取得成效。
四是成本控制注重短期忽略長(zhǎng)期。大部分企業(yè)管理只重視某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，如生產(chǎn)性企業(yè)只關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)銷(xiāo)售、管理環(huán)節(jié)很少關(guān)注；只重視某個(gè)階段的成本管理，而不考慮較長(zhǎng)一段時(shí)間的成本問(wèn)題，如在采購(gòu)生產(chǎn)線(xiàn)或技術(shù)時(shí)，只考慮當(dāng)前的成本控制，購(gòu)買(mǎi)一般性的生產(chǎn)線(xiàn)或技術(shù)，而先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)因?yàn)槌杀具^(guò)高而落選，最終，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展又頻繁地更換設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致資源配置浪費(fèi)，長(zhǎng)期成本過(guò)高。
五是成本信息有效性不足。目前我國(guó)大部分企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表信息來(lái)進(jìn)行成本管理，與財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)信息相比，戰(zhàn)略成本管理所要求的財(cái)務(wù)信息更高，因此，如果企業(yè)僅僅依靠會(huì)計(jì)人員所提供的財(cái)務(wù)信息不足以完成戰(zhàn)略成本管理工作。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，我國(guó)很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，但是目前電算化應(yīng)用的范圍十分狹隘，僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等。調(diào)査顯示，許多企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)僅限于企業(yè)一般事務(wù)的管理，如行政、人事、后勤管理等。雖然現(xiàn)代企業(yè)的管理手段越來(lái)越多樣化，但是由于沒(méi)有被合理利用，其并沒(méi)有成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。
四、解決企業(yè)成本管理問(wèn)題的措施
一是具有長(zhǎng)期發(fā)展的成本管理意識(shí)，成本控制“提前”。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類(lèi)、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。傳統(tǒng)成本管理中，人們普遍認(rèn)為產(chǎn)品成本是產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，但是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多已經(jīng)固化，形成固化成本。也就是說(shuō)，在做出項(xiàng)目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃布局等等決策和實(shí)施時(shí)，固化成本就注定要發(fā)生。通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。因此，如果只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，就難以真正實(shí)現(xiàn)成本管理’為了防止企業(yè)所具有的資源在質(zhì)和量方面與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，在實(shí)施成本管理前要對(duì)其進(jìn)行事前控制，這樣才能從源頭上控制成本。
二是引入價(jià)值鏈分析，成本控制“延伸”。價(jià)值鏈（Value-Chain）的概念是由美國(guó)學(xué)者邁克爾波特（Michael-Porter)于1985年提出的，它是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)運(yùn)用。目前我國(guó)部分大型企業(yè)在通過(guò)各種方式尋求全價(jià)值鏈的整合以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，但是通過(guò)對(duì)歐美國(guó)家企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，巨型企業(yè)正在面臨巨大挑戰(zhàn)，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)被拖垮而不是發(fā)展。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身生產(chǎn)某些產(chǎn)品的成本要大于將其外包的成本，或者生產(chǎn)其他產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)選擇將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商或者合作伙伴，這樣做可以突破企業(yè)自身的行政界限，節(jié)約投資支出，減少成本費(fèi)用等，集中資源開(kāi)展核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)資源化配置的范圍。美國(guó)耐克公司實(shí)施的“借雞生蛋”策略就是“外包加工”的典型。耐克將核心能力定位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品牌塑造上，集中優(yōu)勢(shì)資源做品牌，而將生產(chǎn)委托給其他企業(yè)，產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，只要產(chǎn)品不符合要求，就會(huì)被銷(xiāo)毀。這一策略為耐克公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)建設(shè)投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及人工費(fèi)用，而且又充分利用了其他廠(chǎng)家生產(chǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)也有企業(yè)效仿耐克公司的成功經(jīng)驗(yàn)，如美特斯邦威公司在分析我國(guó)服裝沒(méi)有高檔品牌的基礎(chǔ)上，認(rèn)為服裝要走向世界，必須依靠品牌、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)打天下。將有限的資源放在核心能力方面，而將生產(chǎn)外包出去，嚴(yán)格質(zhì)量檢査以確保質(zhì)量。這樣，該企業(yè)只用了同類(lèi)企業(yè)1/4的投資，卻比其他企業(yè)都做得還好，這對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行成本管理具有十 分重要的借鑒意義。
三是全員成本管理。成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員，成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的“組織化成'本意識(shí)”。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司員工管理成本、控制成本的積極性和創(chuàng)造性，把降低成本的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工身上，形成全員式的降低成本格局。
篇9
在我國(guó)電力市場(chǎng)逐步建立的今天，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的電力市場(chǎng)是發(fā)電企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)，而競(jìng)價(jià)上網(wǎng)正是這一挑戰(zhàn)的主要內(nèi)容。為了較好應(yīng)對(duì)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)挑戰(zhàn)，發(fā)電企業(yè)就必須在保證充足電量供應(yīng)的前提下降低自身電價(jià)，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理在發(fā)展企業(yè)中的運(yùn)用就有著較強(qiáng)的必要性。
二、戰(zhàn)略成本管理概念
為了較好完成本文就戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)中運(yùn)用展開(kāi)的研究，我們首先需要明晰戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概念，而結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料，本文將戰(zhàn)略成本管理簡(jiǎn)單的視作企業(yè)利用自身成本信息選擇的成本管理措施。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理來(lái)說(shuō)，其本身具備著全面性、動(dòng)態(tài)性、人文性、競(jìng)爭(zhēng)性以及雙面性等5個(gè)方面的特點(diǎn)。對(duì)于全面性特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這一特點(diǎn)表現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理能夠通過(guò)全面視角審視企業(yè)價(jià)值創(chuàng)作系統(tǒng)；而在動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)中，戰(zhàn)略成本管理需要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、外部環(huán)境信息相結(jié)合；而對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的人文性特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這一特點(diǎn)要求該管理考慮人的因素；而競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)則需要戰(zhàn)略成本管理工作關(guān)注降低成本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響；而雙向性特點(diǎn)是指這一管理需要同時(shí)考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。
三、戰(zhàn)略成本管理分析方法
對(duì)于戰(zhàn)略成本管理來(lái)說(shuō)，行業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析是其重點(diǎn)所在，而在下文中筆者將結(jié)合這一戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)就發(fā)電企業(yè)展開(kāi)具體分析。
1.價(jià)值鏈分析
在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值鏈分析中，這一分析的主要目標(biāo)為行業(yè)價(jià)值鏈、發(fā)電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等3個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō)，在行業(yè)價(jià)值鏈的分析中，這一分析主要是為了明晰發(fā)電企業(yè)在整個(gè)電力行業(yè)鏈條中的位置，而通過(guò)這一分析我們就能夠明確燃料及電力物資供應(yīng)單位、電力商品的購(gòu)買(mǎi)者、行業(yè)潛在進(jìn)入者、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、其他能源供給者對(duì)發(fā)電企業(yè)的影響，而結(jié)合這一影響發(fā)電企業(yè)就能夠采取最恰當(dāng)?shù)膶?duì)策保證自身成本管理工作、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的較好展開(kāi)與實(shí)現(xiàn)。例如，在明確燃料及電力物資供應(yīng)單位后，發(fā)電企業(yè)就可以多找?guī)准夜┴泦挝?，以此?shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)必要物資的價(jià)格與質(zhì)量控制，這樣發(fā)電企業(yè)的成本管理工作就能夠?qū)崿F(xiàn)更好展開(kāi)。
2.成本動(dòng)因分析
而在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行的成本動(dòng)因分析中，這一分析主要結(jié)合微觀(guān)與戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)層次展開(kāi)，這其中微觀(guān)層次的成本動(dòng)因主要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因，而戰(zhàn)略層次的成本動(dòng)因則主要將目光集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)多樣性、質(zhì)量保證系統(tǒng)等有關(guān)的成本動(dòng)因，而通過(guò)這一成本動(dòng)因分析，發(fā)電企業(yè)就能夠更好實(shí)現(xiàn)自身的成本管理。
3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
除了上述兩方面內(nèi)容外，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析也屬于發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析方法的重要內(nèi)容，這一分析的指導(dǎo)思想是發(fā)電企業(yè)在維持產(chǎn)品質(zhì)量、功能不低于同行業(yè)水平的前提下降低自身發(fā)電成本，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、服務(wù)多樣性、員工參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等因素都屬于這一分析的范疇，而這些分析也將切實(shí)為發(fā)電企業(yè)的成本管理工作更好展開(kāi)提供支持。
四、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策
結(jié)合上文內(nèi)容我們能夠較為全面的了解戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)中的運(yùn)用，而為了保證這一運(yùn)用能夠更好展開(kāi)，筆者建議相關(guān)發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理理念的融入，并開(kāi)展全面的企業(yè)價(jià)值鏈分析，這樣才能夠保證戰(zhàn)略成本管理較好為發(fā)電企業(yè)提供服務(wù)，下文中筆者對(duì)發(fā)電企業(yè)可以采取的具體成本管理對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)論述。
1.認(rèn)清形勢(shì)
為了保證戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的較好運(yùn)用，筆者建議發(fā)電企業(yè)認(rèn)清當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、建立完善的政策執(zhí)行監(jiān)督體系、完善企業(yè)的管理體制，這樣才能夠保證企業(yè)全體員工積極性的較好提升，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)燃料采購(gòu)及管理工作
為了保證戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的較好運(yùn)用，發(fā)電企業(yè)還可以加燃料采購(gòu)及管理工作，積極爭(zhēng)取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤源、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)熱值損失降低、做好煤炭摻燒工作、加強(qiáng)煤炭分析工作等都屬于戰(zhàn)略成本管理理念影響下發(fā)電企業(yè)可以采取的具體成本管理措施。
3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
除了上述對(duì)策外，發(fā)電企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的較好運(yùn)用，還可以做好自身的設(shè)備技術(shù)改造工作，這種改造對(duì)于發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)煤耗率降低、發(fā)電機(jī)的利用效率提高都將帶來(lái)較為積極的影響。
五、結(jié)論
在本文就戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)用展開(kāi)的研究中，筆者詳細(xì)論述了戰(zhàn)略成本管理的概念、戰(zhàn)略成本管理的分析方法，并提出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策，而結(jié)合這一系列內(nèi)容我們能夠清楚認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理對(duì)于發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的重要意義，希望這一內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)發(fā)電企業(yè)帶來(lái)一定啟發(fā)。
參考文獻(xiàn)：
[1]史進(jìn).戰(zhàn)略成本管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2009.
[2]沈義琳.戰(zhàn)略成本管理在S火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用研究[D].長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2014.
[3]陳立.運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理提升我國(guó)發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2008.
篇10
20世紀(jì)90年代以來(lái)，在信息技術(shù)發(fā)展的引導(dǎo)下，美國(guó)、歐盟和亞洲地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了二次大戰(zhàn)后罕見(jiàn)的持續(xù)性的高速度增長(zhǎng)。美國(guó)從1991年4月份以來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度達(dá)到了4％，而失業(yè)率卻從6％降到了4％，通脹率也在不斷下降；一貫以來(lái)令歐洲大陸飽受困擾的失業(yè)率也已經(jīng)降至10％以下；而在亞洲，個(gè)人電腦、智能電話(huà)和電子商務(wù)三合一所產(chǎn)生的巨大消費(fèi)潛力也已經(jīng)讓數(shù)年前金融危機(jī)的影響被抵消到了最小程度；所有這些均是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的有力體現(xiàn)。目前在全球廣泛的領(lǐng)域內(nèi)，由于受到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)中的各類(lèi)高新技術(shù)和全新的經(jīng)營(yíng)管理方式層出不窮。時(shí)展急需我們?cè)隗w會(huì)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理念進(jìn)行一些反思和更新；而康健同志的學(xué)術(shù)專(zhuān)著《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》一書(shū)恰好在此時(shí)為戰(zhàn)略管理學(xué)科研究的這個(gè)薄弱之處進(jìn)行了研究，對(duì)戰(zhàn)略管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的應(yīng)用技巧做出了探索性的分析，為戰(zhàn)略管理理論在該領(lǐng)域的新發(fā)展奠定了良好的研究基礎(chǔ)。
《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》一書(shū)以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境為研究背景，引入了十個(gè)相互補(bǔ)充的視角作為研究工具，對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行探討。從總體來(lái)看，其主要研究?jī)?nèi)容可以分為三個(gè)部分：第一部分為戰(zhàn)略管理理論篇，包括了企業(yè)愿景視角、戰(zhàn)略定位視角、平衡計(jì)分卡視角和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角，這四章分別對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)愿景的確定和戰(zhàn)略定位的明確方式，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過(guò)程中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用方法以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的科學(xué)決策方法進(jìn)行了闡述；第二部分為戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)篇，包括了競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)視角、學(xué)習(xí)型組織視角、和諧勞資關(guān)系視角和關(guān)鍵點(diǎn)控制視角，這四章對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制的具體應(yīng)用工具進(jìn)行了闡述；第三部分為戰(zhàn)略管理哲學(xué)篇，包括了企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角和經(jīng)營(yíng)悖論視角，這兩章分別對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)對(duì)于內(nèi)外部所有利益相關(guān)者的影響進(jìn)行了闡述，詮釋了現(xiàn)存一些類(lèi)似矛盾的戰(zhàn)略管理理念，并對(duì)這些理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中的應(yīng)用方法進(jìn)行了分析。
該書(shū)的主要?jiǎng)?chuàng)新之處體現(xiàn)在如下五個(gè)方面:
1.該書(shū)第一次以新經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為研究背景，系統(tǒng)性地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐方式進(jìn)行歸納。
2.該書(shū)第一次引進(jìn)了十個(gè)相互補(bǔ)充的視角作為研究工具，對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐問(wèn)題進(jìn)行探討，這十個(gè)研究視角分別對(duì)應(yīng)這上述該書(shū)的六個(gè)研究目標(biāo)，這十個(gè)研究視角依次為：企業(yè)愿景視角和戰(zhàn)略定位視角（對(duì)應(yīng)著上述的第一個(gè)研究目標(biāo)），平衡計(jì)分卡視角（對(duì)應(yīng)著上述的第二個(gè)研究目標(biāo)），戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角（對(duì)應(yīng)著上述的第三個(gè)研究目標(biāo)），競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)視角、學(xué)習(xí)型組織視角、和諧勞資關(guān)系視角和關(guān)鍵點(diǎn)控制視角（對(duì)應(yīng)著上述的第四個(gè)研究目標(biāo)），企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角（對(duì)應(yīng)著上述的第五個(gè)研究目標(biāo)）和經(jīng)營(yíng)悖論視角（對(duì)應(yīng)著上述的第六個(gè)研究目標(biāo)）。并且將前四個(gè)視角歸入戰(zhàn)略管理理論篇，中間四個(gè)視角歸入戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)篇，最后兩個(gè)視角歸入戰(zhàn)略管理哲學(xué)篇。
3.該書(shū)中結(jié)合了作者從事管理咨詢(xún)工作時(shí)所接洽的5家客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)資料和咨詢(xún)數(shù)據(jù)進(jìn)行了闡述，并在理論上做出了相關(guān)的論點(diǎn)歸納；該書(shū)將作者近二十次企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)資料進(jìn)行了歸納，并選其精華在戰(zhàn)略管理理論上進(jìn)行了提煉；因此該書(shū)的許多戰(zhàn)略管理理念在企業(yè)實(shí)踐中具有良好的適用性。
4.該書(shū)以國(guó)內(nèi)的上市公司為研究樣本，以招股說(shuō)明書(shū)和年度報(bào)告為研究?jī)?nèi)容，對(duì)新經(jīng)濟(jì)工具下企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)證分析；因此該書(shū)的研究具有良好的代表性。
篇11
經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放的洗禮，雖然電力企業(yè)在人力資源管理方面取得了一些成就，但也明顯存在著一些問(wèn)題：總量過(guò)剩與結(jié)構(gòu)性短缺并存，普遍存在5個(gè)人干3個(gè)人的活，但在一些關(guān)鍵崗位，又缺乏人選，結(jié)構(gòu)性短缺嚴(yán)重；缺乏合格的經(jīng)營(yíng)者，在崗的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)系統(tǒng)地受過(guò)工商管理知識(shí)培訓(xùn)者寥寥無(wú)幾；企業(yè)缺乏拔尖的技術(shù)人才和熟練的骨干技術(shù)工人，為降低成本而過(guò)多地使用廉價(jià)臨時(shí)工擔(dān)任技術(shù)角色，使骨干技術(shù)工人缺乏的問(wèn)題更為嚴(yán)重；職工缺乏勞動(dòng)熱情和工作積極性及精神支柱，出現(xiàn)信念危機(jī)等。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)如何確立人力資源管理工作的核心地位就擺在了我們面前。電力企業(yè)必須在市場(chǎng)規(guī)則的指導(dǎo)下，及時(shí)了解掌握人才供應(yīng)市場(chǎng)的變化情況，要更新觀(guān)念，樹(shù)立正確的人力資源管理理念，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的人力資源管理方案，保證企業(yè)始終能夠吸引人才、留得住人才、用得好人才，唯有如此，才能保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
一人力資源管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略的眼光，同樣，進(jìn)行人力資源管理也需要戰(zhàn)略的眼光。
從投資決策上看，電力企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和人才積累、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等大多離不開(kāi)地方政府的優(yōu)惠政策或補(bǔ)貼，抵抗競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。從發(fā)展趨勢(shì)上看，電力體制改革對(duì)不同類(lèi)型的電力企業(yè)的影響有很大差異，電力企業(yè)的分化將日益加劇。隨著電力市場(chǎng)新體制的逐步形成，競(jìng)爭(zhēng)將更加有序、透明，特權(quán)保護(hù)減弱。電力企業(yè)完全可以依靠自身實(shí)力，作為平等電力市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)再像壟斷體制情況下受到不公正的待遇。大環(huán)境的改善會(huì)使一些資產(chǎn)質(zhì)量較高，規(guī)模較大的電力企業(yè)面臨更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得更大的市場(chǎng)份額。但是，裝機(jī)容量規(guī)模較小的電力企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量不高，經(jīng)營(yíng)效益較差，隨著電力競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也將加大，在今后愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著艱難的選擇：或者被實(shí)力雄厚的發(fā)電集團(tuán)收購(gòu)，或者因效益差而退出競(jìng)爭(zhēng)。
二人力資源管理制度的轉(zhuǎn)變
隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)應(yīng)重新定位自身在市場(chǎng)中的位置和價(jià)值，重新定位自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，重新制定與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源管理制度與方法，在人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、薪酬管理、招聘甄選、評(píng)估、考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、激勵(lì)等方面都必須有針對(duì)性地進(jìn)行改變，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和變革的環(huán)境。
在目前的改革形勢(shì)下，電力企業(yè)人力資源管理制度和方法中最迫切需要調(diào)整和改變的有以下三個(gè)方面：
(一)做好人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是一種著眼于企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)活動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人力資源政策的過(guò)程。
隨著電力行業(yè)性質(zhì)的巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)人才的需求也將隨之發(fā)生多元化轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理企業(yè)，而是面臨著市場(chǎng)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展路徑的同時(shí)，人才選聘、培訓(xùn)、管理、使用等一系列工作都應(yīng)與企業(yè)管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，同步制定。
電力企業(yè)要順應(yīng)改革，走出傳統(tǒng)行業(yè)模式，樹(shù)立電力營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)，培養(yǎng)一支滿(mǎn)足改革需要的電力營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，就必須從人力資源規(guī)劃做起，選聘合適的人才，在變革中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
(二)提供多層次的員工職業(yè)晉升通道
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力企業(yè)的員工晉升更是面臨著兩難境地。一方面，由于機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和扁平化，以及企業(yè)的發(fā)展空間較小，晉升的機(jī)會(huì)明顯很小。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)中的員工更需要晉升的激勵(lì)、來(lái)自晉升的職業(yè)支撐和應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的前途信心。
電力企業(yè)在勞動(dòng)力雇傭方面明顯地趨于弱勢(shì)，一方面，企業(yè)的發(fā)展缺乏多元化的優(yōu)勢(shì)，另一方面，個(gè)人的發(fā)展也呈現(xiàn)相對(duì)的局限性。因此，電力企業(yè)更應(yīng)該做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升工作，要在企業(yè)內(nèi)部建立與員工職業(yè)發(fā)展意愿和需求相適應(yīng)的多重職業(yè)生涯發(fā)展階梯。
(三)構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)
績(jī)效考核管理是收集、評(píng)估并傳遞員工的工作行為和工作成果信息的過(guò)程，可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的描述和工作評(píng)價(jià)，為人力資源策略制定的多個(gè)方面提供改進(jìn)依據(jù)。
電力企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)電力改革，持續(xù)發(fā)展，降低成本，保證運(yùn)行的高效率和高穩(wěn)定，就不僅要做好技術(shù)管理、設(shè)備管理，還要從人員實(shí)施上予以保證。為此，電力企業(yè)要合理構(gòu)建符合企業(yè)特色的績(jī)效管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效能?？刹僮餍缘乃悸钒ǎ航⒂行У年P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系，并逐層分解，轉(zhuǎn)化為可量化測(cè)評(píng)的實(shí)施計(jì)劃和指標(biāo)；設(shè)立諸如發(fā)電量、煤耗、油耗等小指標(biāo)，進(jìn)行量化考核，層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，并根據(jù)考核體系建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使企業(yè)各運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)保持安全、高效、穩(wěn)定的運(yùn)作，全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三；電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略選擇
從上面的模型中可以看出，影響企業(yè)的監(jiān)督概率和員工違規(guī)概率的因素有管理成本、個(gè)人產(chǎn)出、個(gè)人收益、個(gè)人成本、直接損失、被解雇的概率等。依據(jù)上邊的分析結(jié)果，電力企業(yè)在目前形式下，提高員工積極性的人力資源管理策略主要有：
建立完善合理的員工管理、考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制。薪酬制度是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。電力企業(yè)要以崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，制定標(biāo)準(zhǔn)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)運(yùn)用合適的方法員工的實(shí)際工作進(jìn)行考核，通過(guò)合理的獎(jiǎng)金分配制度，增大標(biāo)準(zhǔn)工作績(jī)效與低的工作績(jī)效水平之間的收益差距，使每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)好壞、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。由于員工的積極性得到了很好的調(diào)動(dòng)，就可以使企業(yè)監(jiān)管的成本得到降低，員工違規(guī)的概率也會(huì)將低。
建立合理的人力資源流動(dòng)和淘汰機(jī)制。由于傳統(tǒng)管理體制的影響，電力企業(yè)承擔(dān)了太多的社會(huì)功能，員工的流動(dòng)和淘汰機(jī)制不健全，甚至是沒(méi)有。只有保持員工一定的流動(dòng)和淘汰，企業(yè)才會(huì)有活力，才能真正地調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工發(fā)揮出高的績(jī)效水平。電力企業(yè)應(yīng)該抓住電力體制改革的契機(jī)，裁減人員，使得企業(yè)中的人力資源有一定的彈性。電力企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)，電力企業(yè)在搞好定額、定員、定崗、競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)聘上崗的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保持一定的企業(yè)內(nèi)部員工待業(yè)率，起一個(gè)緩沖帶的作用。由于有了流動(dòng)和淘汰機(jī)制，員工被調(diào)整或解雇所帶來(lái)的直接損失就會(huì)增大，從而促使員工更好地工作。
三結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深入，在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中正在顯示出一個(gè)樸素的真理――“得人心者得天下”。無(wú)疑，電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變才剛剛起步，電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)任重而道遠(yuǎn)。
篇12
一 人力資源管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略的眼光，同樣，進(jìn)行人力資源管理也需要戰(zhàn)略的眼光。
從投資決策上看，電力企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和人才積累、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等大多離不開(kāi)地方政府的優(yōu)惠政策或補(bǔ)貼，抵抗競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。從發(fā)展趨勢(shì)上看，電力體制改革對(duì)不同類(lèi)型的電力企業(yè)的影響有很大差異，電力企業(yè)的分化將日益加劇。隨著電力市場(chǎng)新體制的逐步形成，競(jìng)爭(zhēng)將更加有序、透明，特權(quán)保護(hù)減弱。電力企業(yè)完全可以依靠自身實(shí)力，作為平等電力市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)再像壟斷體制情況下受到不公正的待遇。大環(huán)境的改善會(huì)使一些資產(chǎn)質(zhì)量較高，規(guī)模較大的電力企業(yè)面臨更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得更大的市場(chǎng)份額。但是，裝機(jī)容量規(guī)模較小的電力企業(yè)，資產(chǎn)質(zhì)量不高，經(jīng)營(yíng)效益較差，隨著電力競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也將加大，在今后愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著艱難的選擇：或者被實(shí)力雄厚的發(fā)電集團(tuán)收購(gòu)，或者因效益差而退出競(jìng)爭(zhēng)。
二 人力資源管理制度的轉(zhuǎn)變
隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)應(yīng)重新定位自身在市場(chǎng)中的位置和價(jià)值，重新定位自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，重新制定與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源管理制度與方法，在人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、薪酬管理、招聘甄選、評(píng)估、考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、激勵(lì)等方面都必須有針對(duì)性地進(jìn)行改變，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和變革的環(huán)境。
在目前的改革形勢(shì)下，電力企業(yè)人力資源管理制度和方法中最迫切需要調(diào)整和改變的有以下三個(gè)方面：
(一)做好人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是一種著眼于企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)活動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人力資源政策的過(guò)程。
隨著電力行業(yè)性質(zhì)的巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)人才的需求也將隨之發(fā)生多元化轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理企業(yè)，而是面臨著市場(chǎng)化的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展路徑的同時(shí)，人才選聘、培訓(xùn)、管理、使用等一系列工作都應(yīng)與企業(yè)管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，同步制定。
電力企業(yè)要順應(yīng)改革，走出傳統(tǒng)行業(yè)模式，樹(shù)立電力營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)，培養(yǎng)一支滿(mǎn)足改革需要的電力營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，就必須從人力資源規(guī)劃做起，選聘合適的人才，在變革中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
(二)提供多層次的員工職業(yè)晉升通道
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力企業(yè)的員工晉升更是面臨著兩難境地。一方面，由于機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和扁平化，以及企業(yè)的發(fā)展空間較小，晉升的機(jī)會(huì)明顯很小。另一方面，競(jìng)爭(zhēng)中的員工更需要晉升的激勵(lì)、來(lái)自晉升的職業(yè)支撐和應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的前途信心。
電力企業(yè)在勞動(dòng)力雇傭方面明顯地趨于弱勢(shì)，一方面，企業(yè)的發(fā)展缺乏多元化的優(yōu)勢(shì)，另一方面，個(gè)人的發(fā)展也呈現(xiàn)相對(duì)的局限性。因此，電力企業(yè)更應(yīng)該做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升工作，要在企業(yè)內(nèi)部建立與員工職業(yè)發(fā)展意愿和需求相適應(yīng)的多重職業(yè)生涯發(fā)展階梯。
(三)構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理平臺(tái)
績(jī)效考核管理是收集、評(píng)估并傳遞員工的工作行為和工作成果信息的過(guò)程，可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的描述和工作評(píng)價(jià)，為人力資源策略制定的多個(gè)方面提供改進(jìn)依據(jù)。
電力企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)電力改革，持續(xù)發(fā)展，降低成本，保證運(yùn)行的高效率和高穩(wěn)定，就不僅要做好技術(shù)管理、設(shè)備管理，還要從人員實(shí)施上予以保證。為此，電力企業(yè)要合理構(gòu)建符合企業(yè)特色的績(jī)效管理平臺(tái)，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效能?？刹僮餍缘乃悸钒ǎ航⒂行У年P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系，并逐層分解，轉(zhuǎn)化為可量化測(cè)評(píng)的實(shí)施計(jì)劃和指標(biāo)；設(shè)立諸如發(fā)電量、煤耗、油耗等小指標(biāo)，進(jìn)行量化考核，層層落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，并根據(jù)考核體系建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使企業(yè)各運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)保持安全、高效、穩(wěn)定的運(yùn)作，全面提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)電力企業(yè)改革的不斷深入，在激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中正在顯示出一個(gè)樸素的真理――“得人心者得天下”。無(wú)疑，電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變才剛剛起步，電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
篇13
隨著人們的生活水平不斷提高，在客戶(hù)用電過(guò)程中，供電質(zhì)量由于客戶(hù)用電的模式和類(lèi)別的不斷增加，進(jìn)而受到了一定的影響。本文就目前供電企業(yè)用電檢查工作所面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入地剖析，在用電檢查工作，依法進(jìn)行正規(guī)操作，并積極地運(yùn)用相關(guān)法律手段對(duì)發(fā)生的竊電行為和違約用電現(xiàn)象進(jìn)行處理。
2 供電企業(yè)用電檢查管理現(xiàn)狀
第一，供電企業(yè)用電檢查人員的綜合素質(zhì)差。目前，我國(guó)的供電企業(yè)用電檢查人員幾乎沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，大多來(lái)自于興趣愛(ài)好者或者有一定經(jīng)驗(yàn)者，但是他們對(duì)電力系統(tǒng)用電檢查專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的熟知度及掌握度不高，容易以經(jīng)驗(yàn)為定論，不規(guī)范操作，容易導(dǎo)致一系列的安全隱患，或者引發(fā)潛在安全隱患的爆發(fā)，因此，強(qiáng)化供電企業(yè)用電檢查人員的綜合素質(zhì)也是當(dāng)務(wù)之急；第二，供電企業(yè)用電檢查人力資源不足。供電企業(yè)用電檢查人員的綜合素質(zhì)差的同時(shí)，也證明了我國(guó)供電企業(yè)用電檢查人力資源的不足。目前，我國(guó)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的設(shè)置供電企業(yè)用電檢查人才培養(yǎng)課程，不注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性供電企業(yè)用電檢查人才，而且忽視其實(shí)踐操作能力的鍛煉，導(dǎo)致我國(guó)供電企業(yè)用電檢查人力資源匱乏。第三，供電企業(yè)電力系統(tǒng)用電檢查控制目標(biāo)不明確。目前，我國(guó)的大部分供電企業(yè)對(duì)居民用電檢查，并沒(méi)有確立全國(guó)統(tǒng)一的檢查目標(biāo)，甚至部分供電企業(yè)一味地追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，在不考慮居民用電的實(shí)際需求的情況下，惡意地調(diào)控收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人民群眾的反抗，最終導(dǎo)致供電企業(yè)用電檢查工作難以順利地開(kāi)展，且容易引發(fā)各種各樣的糾紛，甚至導(dǎo)致人身傷亡?？傊?，供電企業(yè)用電檢查問(wèn)題諸多，越是細(xì)小的環(huán)節(jié)，其存在的安全隱患就越大，需注重檢查細(xì)節(jié)的安全控制。
3 供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作的策略
3.1 加強(qiáng)用電檢查的力度
現(xiàn)階段，很多用戶(hù)對(duì)供電企業(yè)的檢查工作不配合，即使檢查出違章用電，對(duì)給出的處罰不予以接受，甚至直接沖撞或者威脅檢查人員。對(duì)于這種現(xiàn)象，用電檢查人員一直沒(méi)有很多的處理措施，導(dǎo)致對(duì)違章用電的處理達(dá)不到應(yīng)有的效果。為了更好的處理該類(lèi)事件，供電企業(yè)要與公安部門(mén)進(jìn)行共同執(zhí)法，如果有不服從處罰安排的用戶(hù)，就要加大處罰的力度，以打擊囂張的竊電行為。用電企業(yè)也要加大用電檢查的力度，將竊電行為制止在萌芽中，這樣才能減少供電企業(yè)的損失，使電力企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)入規(guī)范化的程序。
3.2 做好違約用電以及竊電的處理工作
第一，違約處理。下列危害供電、用電安全、擾亂正常供電、用電秩序的行為，供電企業(yè)可以根據(jù)違章事實(shí)和造成的后果追究電費(fèi)，并按照國(guó)務(wù)院電力管理部門(mén)的規(guī)定加收電費(fèi)和國(guó)家規(guī)定的其他費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的，可以按照國(guó)家規(guī)定的程序停止供電。擅自改變用電類(lèi)別；擅自超過(guò)合同約定的容量用電；擅自超過(guò)計(jì)劃分配的用電指標(biāo)；擅自使用已經(jīng)在供電企業(yè)辦理暫停使用手續(xù)的電力設(shè)備，或者擅自啟用已經(jīng)被供電企業(yè)查封的電力設(shè)備；擅自遷移、更動(dòng)或者擅自操作供電企業(yè)的用電計(jì)量裝置、電力負(fù)荷控制裝置、供電設(shè)施以及約定由供電企業(yè)調(diào)度的用戶(hù)受電設(shè)備；第二，竊電處理。盜竊電能者，由電力管理部門(mén)責(zé)令停止違法行為，追究電費(fèi)并按應(yīng)交電費(fèi)的3倍處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。竊電行為有：在供電企業(yè)的供電設(shè)施上，擅自接線(xiàn)用電；偽造或者開(kāi)啟法定的或者授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)加封的用電計(jì)量封印用電；故意損壞供電企業(yè)用電計(jì)量裝置；故意使供電企業(yè)的用電計(jì)量裝置計(jì)量不準(zhǔn)或者失效；采用其他方法竊電。
3.3 加大對(duì)用電檢查人員的培訓(xùn)
在供電企業(yè)用電檢查工作中，為了積極提高用電檢查的效果，有必要對(duì)用電檢查人員進(jìn)行教育培養(yǎng)。供電企業(yè)要定期安排用電檢查人員的培訓(xùn)，通過(guò)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，使用電檢查人員熟悉掌握我國(guó)有關(guān)電力的法律法規(guī)以及政策，并意識(shí)到用電檢查的重要性，端正自己檢查的態(tài)度。另外，還要對(duì)他們進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，能夠提高他們的工作水平，了解足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能夠檢查出比較隱蔽的竊電行為。培訓(xùn)的內(nèi)容要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的要求不斷的更新，這樣方便檢查人員了解最新的竊電手段，在檢查時(shí)就能對(duì)某些線(xiàn)路進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)竊電的現(xiàn)象。
3.4 積極縮短檢查的周期時(shí)間
在供電企業(yè)用電檢查工作中為了達(dá)到防范和查處之目的，可以積極地采取一些方式，比如縮短用電檢查巡視周期的方式對(duì)進(jìn)行用電檢查就是很好的一種模式。即，在用電檢查中，用電檢查工作人員在執(zhí)行檢查的時(shí)候，盡可能地縮短檢查周期。在檢查中，并且根據(jù)用戶(hù)用電的具體情況，確定一些重點(diǎn)用電戶(hù)進(jìn)行定期短期性的檢查，這樣一來(lái)就可以有效地對(duì)違規(guī)用戶(hù)給予有效地抑制。
3.5 加大對(duì)用電檢查的宣傳力度
加大對(duì)依法用電觀(guān)念的宣傳，可以普及用戶(hù)的法律意識(shí)，將違章用電和竊電的想法扼殺在源頭。供電企業(yè)要通過(guò)多種方式，向民眾普及依法用電、科學(xué)用電的意識(shí)。同時(shí)，加大對(duì)用電的法律法規(guī)的宣傳，培養(yǎng)用戶(hù)依法用電的思想和意識(shí)，充分的認(rèn)識(shí)到違章用電和竊電不僅危害自己，還給他人造成不良的影響。除此以外，鼓勵(lì)民眾與違法用電的犯罪行為作斗爭(zhēng)，積極舉報(bào)違章、竊電的行為。對(duì)于一些竊電比較嚴(yán)重的地區(qū)，供電企業(yè)要安排專(zhuān)門(mén)的人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行法律法規(guī)政策的宣傳，并向人們展示違法用電帶來(lái)的危害，使人們警醒，放棄竊電的念頭。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，供電企業(yè)的用電檢查工作面臨很多困境，這就需要供電企業(yè)用電檢查人員做好自己的本職工作，采取有效的檢查方法，防止違章用電、竊電行為的發(fā)生，維持電力的正常運(yùn)行，保證供電的安全性與可靠性，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]張麗慧.淺析供電企業(yè)有效開(kāi)展用電檢查管理工作的策略[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第二屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院：2015：1.
[2]張晨雪，趙斌.淺談供電企業(yè)如何開(kāi)展用電檢查管理工作[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2014，06：41.
