引論：我們?yōu)槟砹?3篇工程管理的相關(guān)知識范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式中，對工程建設(shè)模式的要求必定會提高，對我國來說，這是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)，在給我國工程項目管理模式帶來進(jìn)步的同時也給我國工程管理帶來一大挑戰(zhàn)，因為我國要做已有的基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。而且現(xiàn)在越來越多的國際化建設(shè)項目在給進(jìn)行，其技術(shù)與復(fù)雜度都相對的提高，對我國現(xiàn)有的技術(shù)來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，才有得到發(fā)展，從而在工程建設(shè)中的先機(jī)。
一、工程項目管理的特點
工程項目管理是指在一定的制約條件下，為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對整個工程項目進(jìn)行全方位的科學(xué)規(guī)劃，以起到控制、調(diào)節(jié)和組織安排等作用的管理工作。
1、工程項目管理具有一次性的特點
工程項目管理是在某個工程基礎(chǔ)上進(jìn)行的一次性管理方式。工程項目的生產(chǎn)過程有別于工業(yè)化的大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，也有別于市場上企業(yè)或部門中的行政過程，屬于單獨性生產(chǎn)。在項目管理過程中，一旦出現(xiàn)失誤則很難糾正，進(jìn)而將造成嚴(yán)重的損失。
2、工程管理具有整體性的特點
工程項目包含很多方面，比如具有相關(guān)職能的單位、必要的資源和時間等，因此，工程項目管理的首要任務(wù)就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準(zhǔn)。因此，項目建設(shè)一定要有預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，才能具備非常明確的實施目標(biāo)，包括完整的工作合同期限、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目的終止時間和目標(biāo)的實現(xiàn)時間等。
3、工程管理具有生命周期短的特點
綜合管理項目的全過程被稱為一個完整的生命周期。項目的生命周期包括規(guī)劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段，每個階段相互聯(lián)系，因此，對整個生命周期進(jìn)行集成管理是非常必要的。
二、建設(shè)工程項目管理的常用模式
1、設(shè)計―招標(biāo)―建造（Design -Bid -Build）模式
DBB 模式是一種由業(yè)主與設(shè)計單位（建筑師或者工程師）簽訂專業(yè)的服務(wù)合同，委托其進(jìn)行前期策劃、研究等相關(guān)工作的管理模式，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都必須按照描述的要求和原則進(jìn)行，整體形式較為簡單。
在 DBB 模式約束下，各個階段必須依次執(zhí)行，故管理方法較成熟。DBB 模式具有如下優(yōu)勢：工程項目的實施要按照先設(shè)計再最后進(jìn)行建設(shè)的流程依次進(jìn)行，管理方法和技術(shù)手段較為成熟；設(shè)計方、施工方獨立分別完成工程設(shè)計、工程施工的任務(wù)，各方分工明確，互不影響且責(zé)任到位；實際的圖紙在招投標(biāo)之前就已經(jīng)完成，項目所需要的費用業(yè)主心知肚明。缺點主要為：設(shè)計與施工相分離，不利于工程事故的責(zé)任劃分，較難實現(xiàn)設(shè)計施工的整合和優(yōu)化；項目的進(jìn)行周期長，管理費用較高。
2、設(shè)計―――建造（Design -Build，DB）模式
DB 模式是指在項目的最初階段，業(yè)主發(fā)出競標(biāo)公告，請幾家具有資格的承包商競標(biāo)，各承包商提出設(shè)計方案并給出初步的費用預(yù)算，最后業(yè)主進(jìn)行選擇，中標(biāo)的承包商負(fù)責(zé)項目的設(shè)計和施工。
一定條件下，DB 模式具有一定的優(yōu)勢：業(yè)主和承包商密切合作；能夠有效控制成本；便于進(jìn)度控制、縮短工期；風(fēng)險責(zé)任單一。但是 DB模式也存在一定缺陷：業(yè)主對設(shè)計缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承擔(dān)風(fēng)險大；業(yè)主在招標(biāo)時描述是否完善和全面明確對建筑的質(zhì)量有很大的影響；出現(xiàn)時間較短，沒有專門的險種予以保護(hù)。
3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式
CM 模式是指將建設(shè)過程分為若干個階段執(zhí)行，進(jìn)行分段設(shè)計、招標(biāo)、施工，促使施工盡早開始，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度的目的。CM 模式一般分為型和非型（或風(fēng)險型）兩種。型 CM 模式是指業(yè)主與 CM 單位簽訂咨詢服務(wù)的相關(guān)合同，同時與各承包商簽訂施工的相關(guān)合同，CM 單位根據(jù)業(yè)主與各個承包商所簽訂的施工合同的進(jìn)行工程管理。非型 CM 模式中，業(yè)主不與施工承包商簽訂工程施工相關(guān)的合同，業(yè)主對于工程投資不進(jìn)行直接控制，因此，業(yè)主為了降低風(fēng)險，通常要求在 CM 合同中預(yù)先確定一個最大工程價格（GMP），超過部分須由 CM 單位承擔(dān)。
4、設(shè)計一采購一建設(shè)（Engineering Procurement Construction，EPC）模式
EPC 模式是指項目決策階段之后，經(jīng)過設(shè)計和招標(biāo)，業(yè)主委托一家工程公司進(jìn)行的從設(shè)計到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC 模式有以下的優(yōu)點：在項目建設(shè)過程中，設(shè)計、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業(yè)主只需負(fù)責(zé)整體的管理和控制，可以提高效率；總承包商可以發(fā)揮主動性，利用自身先進(jìn)的管理經(jīng)驗創(chuàng)造更高的效益和價值；設(shè)計變更次數(shù)得到有效的控制，確保工期較短；EPC 模式采用的是總價合同，項目的最終價格和工期有很大程度的確定性。與之相應(yīng)，EPC 模式也有其缺點：業(yè)主無法對工程項目進(jìn)行全程的過程控制，主動性差；總承包商對整個項目的成本、工期和質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，承擔(dān)的壓力和風(fēng)險比較大。
三、 我國工程項目管理模式發(fā)展中存在的一些問題
1、 過多地依賴和崇拜國外模式
隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)工程項目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)管理方法與理論時，對國外一些企業(yè)個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問題。
2、執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實際有差距
就當(dāng)前我國工程管理工作的實際情況來看，國內(nèi)工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機(jī)制建設(shè)上同樣存在真很多的政策與實際相脫節(jié)的問題，導(dǎo)致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。
四、工程管理模式發(fā)展的方向
篇2
一、引言
工程管理是一門基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識的交叉學(xué)科。因此工程管理專業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理知識。現(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對單一課程的實踐教學(xué)設(shè)計的，因此探討財經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、管理方面的優(yōu)勢，進(jìn)而建好《施工組織管理》課程十分有意義。
二、我校工程管理專業(yè)特色
經(jīng)過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學(xué)實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專業(yè)實踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理兩個培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學(xué)計劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理培養(yǎng)方向中任選一個，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過專業(yè)課程的實踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個面對”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業(yè)、面對項目”的實踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學(xué)方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實訓(xùn)課程中的應(yīng)用進(jìn)行探討和交流。
三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問題
1.理論課時外沒有獨立的課程設(shè)計。該課程教學(xué)課時共36課時，其中理論教學(xué)30課時，實踐教學(xué)6課時。因此上課時理論教學(xué)課時非常緊張，任務(wù)量大，而實踐環(huán)節(jié)因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。
2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調(diào)整，編寫新的培養(yǎng)計劃，因周課時的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進(jìn)行設(shè)置，且以合班課開設(shè)。這樣一來，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認(rèn)為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來就好比無根之木。
3.教學(xué)方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計理論講完后，進(jìn)行3周共6課時的實踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設(shè)計的施工方案設(shè)計、現(xiàn)場平面布置設(shè)計部分，雖有現(xiàn)場照片演示，但學(xué)生在實踐應(yīng)用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。
四、大項目法教學(xué)模式分析
在這幾年的教學(xué)實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，所有開設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識點和技術(shù)能開展教學(xué)的全程式專業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業(yè)的實踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學(xué)本身看作是在做一個項目，將最初教學(xué)設(shè)計、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項目實訓(xùn)協(xié)同起來考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實踐課程的教學(xué)課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學(xué)多采用具體的項目進(jìn)行實例講授，在實訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設(shè)項目，讓學(xué)生針對該項目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計，這樣實踐操作性更強(qiáng)、更透徹。通過教學(xué)實踐，筆者有以下幾點體會。
（一）大道至簡，理清學(xué)生的思路
1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實踐，筆者深感緒論課的重要性。
在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計的實質(zhì)其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進(jìn)展都非常重要；管理則是針對計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計劃和調(diào)整時刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長，影響范圍大，需要專門來學(xué)習(xí)現(xiàn)場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識點繁多給學(xué)生帶來畏懼心理。同時強(qiáng)調(diào)計劃對于要按時保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。
2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場操作、實施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場各項資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡，設(shè)計出既符合教學(xué)對象特點，又滿足實際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。
3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖是該課程的重點內(nèi)容。同時橫道圖與單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計劃的方法和表現(xiàn)形式，是個技術(shù)問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場施工隊伍和施工機(jī)械不窩工。針對不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點相適應(yīng)的形式。該課程的難點在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關(guān)系計算工作的時間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對初始計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期―成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點章節(jié)理論講授中多用具體的項目進(jìn)行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實際的工程項目相結(jié)合。
（二）基于大項目法的培養(yǎng)方案
1.調(diào)整課程培養(yǎng)計劃。該課程的實踐性很強(qiáng)，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進(jìn)行36課時，實訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7～12周）進(jìn)行18課時，安排在工程概預(yù)算課的實訓(xùn)（第1～6周）之后，進(jìn)行集中指導(dǎo)，第13～18周進(jìn)行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時間充足，實踐環(huán)節(jié)雖只有18課時，但學(xué)生是在完整的1個學(xué)期的課程內(nèi)和課余時間進(jìn)行綜合的大項目實訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計和廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃、夢龍平面圖設(shè)計等相關(guān)軟件的實際操作應(yīng)用，使得理論與實訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。
2.大項目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實施。在該課程的重、難點章節(jié)的教學(xué)主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進(jìn)行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進(jìn)行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進(jìn)行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識深入了解，同時也有利于學(xué)生將來參加相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格的考試。
3.大項目教學(xué)法在實踐教學(xué)部分的具體實施。通過探索，在培養(yǎng)計劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門課程的實訓(xùn)都放在第7學(xué)期進(jìn)行，這樣更有利于用大項目教學(xué)法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍(lán)圖），在第1～6周的時間指導(dǎo)學(xué)生對此工程進(jìn)行工程量計算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7～12周的時間指導(dǎo)學(xué)生對該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。
在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計劃時，可按以下步驟進(jìn)行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進(jìn)度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學(xué)者的一個瓶頸。在EXCEL進(jìn)度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項工程量、施工隊人數(shù)、時間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進(jìn)行簡單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢龍軟件進(jìn)行雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學(xué)實踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。
五、結(jié)論
通過以上對大項目法在課程應(yīng)用中的分析，得到以下結(jié)論：（1）大項目法是以真實項目為載體的綜合實訓(xùn)方法，非常有利于學(xué)生理論應(yīng)用能力的提高。如：①通過藍(lán)圖的閱讀，能對大一所學(xué)的制圖理論進(jìn)行實戰(zhàn)應(yīng)用，并學(xué)習(xí)查閱現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預(yù)算的實訓(xùn)中，工程量的計算等為施工組織設(shè)計提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；③學(xué)生針對真實的工程藍(lán)圖，能夠獨立完成從識圖、工程量清單編制、組價，再到施工方案討論、進(jìn)度計劃的分析和繪制、對廣聯(lián)達(dá)及夢龍軟件的學(xué)習(xí)應(yīng)用，繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和施工現(xiàn)場平面圖。（2）大項目法用于該課程教學(xué)是透徹地針對一個具體的工程實訓(xùn)模擬，這使學(xué)生的實際應(yīng)用能力和動手操作能力大大提高。可見大項目法延伸到其他的專業(yè)課如建筑制圖、房屋建筑學(xué)等的實訓(xùn)，可以提高工程管理專業(yè)學(xué)生的實踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。
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篇3
1知識管理和質(zhì)量管理的概念
1.1知識管理
世界的經(jīng)濟(jì)和科技在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，而與之緊密相連的建設(shè)工程行業(yè)也在不斷的擴(kuò)大和發(fā)展自身，并且因為如今社會的發(fā)展不斷增快，人們對于工程項目建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，所以，現(xiàn)階段的工程項目復(fù)雜性要比以往復(fù)雜的多。在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)和投資不斷增加的情況下，工程項目的管理需要有更為有效的方法來支持，也是因為傳統(tǒng)的工程項目管理模式使得管理和建設(shè)之間的矛盾越來越嚴(yán)重。因此，只能通過人力、簡單的業(yè)務(wù)流程和計算機(jī)系統(tǒng)是很難實現(xiàn)全面的詳細(xì)計劃。所以，為了實現(xiàn)工程管理的健康、合理發(fā)展，就需要嚴(yán)格實施，有序發(fā)展，及時反饋和更新的現(xiàn)代項目管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的管理公司，建立一個現(xiàn)代項目管理理論，來探索和提高工作效率，這也是現(xiàn)代項目管理中唯一有效的嘗試和實踐方法。
在國外對于知識管理的定義已經(jīng)有了初步的判斷，美國認(rèn)為知識管理應(yīng)該屬于組織形式的一種戰(zhàn)略模式，通過知識管理可以幫助那些需要掌握知識的人們，更快的掌握他們想要學(xué)習(xí)到的知識，這樣，可以達(dá)到一個信息共享和交流的目的，通過信息的交流，使得人們對于得到的信息開始通過實踐來證明，從而實現(xiàn)提高績效的目標(biāo)。在許多建筑公司中，很多的工作人員和技術(shù)人員通過長時間的工程項目建設(shè)和管理，已經(jīng)掌握了許多相關(guān)的知識，但是這些知識都屬于隱性知識，無法被其他人所看見和學(xué)習(xí)，所以，知識管理就應(yīng)運而生了。通過知識管理可以幫助那些具有隱性知識的人，將知識顯性化，從而使得其他人可以學(xué)習(xí)到所需要的知識，這樣使得管理人員和技術(shù)人員能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識，來為工程項目的管理和建設(shè)提供有效啊的支持，也使得他們將學(xué)到的知識付諸實際。
1.2質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量管理是一個比較專業(yè)的概念，是指專門設(shè)計的產(chǎn)品以適用于某些特定的目的，滿足人的屬性或特性水平的基本要求。早期的項目質(zhì)量管理的施工階段是項目的質(zhì)量控制流程，并運用數(shù)理統(tǒng)計方法來控制生產(chǎn)過程。現(xiàn)階段而言，工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段，而且其特點也與以往不同，如今的工程項目質(zhì)量管理是一個全方位、全過程的質(zhì)量管理，它將這種質(zhì)量管理的理念貫穿到整個工程項目的管理之中，從而使得工作人員和技術(shù)人員可以通過使用管理的方法，來實現(xiàn)工程項目管理的收益目標(biāo)。
2. 知識管理在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用
2.1在貫穿工程質(zhì)量管理各個過程中應(yīng)用
項目質(zhì)量管理貫穿到整個項目的生命周期之中，從項目的方案論證、設(shè)計、施工，直到竣工驗收，根據(jù)每個階段的不同特點，實施相應(yīng)的知識管理。①在示范計劃和項目設(shè)計階段，主要用知識管理來進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，包括知識共識的教育和培訓(xùn)，并建立知識管理中心專業(yè)工作小組，負(fù)責(zé)對知識社群分類，建立一個知識存儲和篩選的知識庫。②項目施工階段，主要是建立質(zhì)量知識管理系統(tǒng)，并且利用質(zhì)量知識管理系統(tǒng)進(jìn)行知識的獲取、存儲、傳播和使用；企業(yè)通過收集到的相關(guān)質(zhì)量管理知識，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳送到知識管理庫中，然后組織相關(guān)的專家針對上傳的信息進(jìn)行深層次的挖掘，將所挖掘到的質(zhì)量管理知識進(jìn)行評估和實驗；③項目竣工驗收階段，知識管理能夠根據(jù)工程項目具體的施工情況和類型進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理方法，并且將這種管理的方法進(jìn)行全方位的評估，從而使得在管理的過程中，能夠及時的修改和完善管理的基礎(chǔ)知識，并且通過新技術(shù)的方法，將這種完善的知識管理發(fā)送到各大知識社區(qū)，比如論套、網(wǎng)站等。而且還可以把通過實驗的最佳管理方法和案例分享給同行，從而加深于同行的信息互動和交流，以提升質(zhì)量管理中知識管理的應(yīng)用，從而實現(xiàn)以知識管理為基礎(chǔ)的工程項目質(zhì)量管理目標(biāo)。
2.2在涉及影響工程質(zhì)量各個因素方面應(yīng)用
影響工程質(zhì)量的主要因素包括材料、施工方法和機(jī)械水平。知識管理，通過這些因素的有效運作，對于提高工程質(zhì)量產(chǎn)生了顯著的作用。第一，必須先建立一個學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好地學(xué)習(xí)文化氛圍，在整個組織中建立符合人性、有機(jī)、柔性扁平的組織結(jié)構(gòu)，作為實施知識管理的一個平臺。第二，創(chuàng)建一個以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的知識交流和共享的工作小組和研究小組，為質(zhì)量管理創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，鼓勵工作人員相互學(xué)習(xí)，樹立崇尚創(chuàng)新的管理理念，不僅在知識管理中心形成一種文化，而且還要在整個企業(yè)形成尊重知識、保護(hù)知識、管理知識、分享知識的質(zhì)量管理文化。材料、施工方法和機(jī)械水平等應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過建立專家知識指導(dǎo)材料、施工方法及機(jī)械水平的應(yīng)用和管理。通過知識管理，以達(dá)到有效控制這些因素，從而符合項目質(zhì)量管理是知識管理應(yīng)用的核心思想要求。
2.3在涉及質(zhì)量管理各主體及管理方法上應(yīng)用
許多工程項目的參與者，主要是業(yè)主、項目管理和施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位。建設(shè)質(zhì)量知識管理系統(tǒng)必須滿足不同的參與者對該項目的不同要求，可以幫助他們預(yù)防和及時解決因為某些領(lǐng)域的專業(yè)知識的限制而造成的工程項目相關(guān)質(zhì)量的問題。在整個項目的質(zhì)量管理方法和工具中，項目質(zhì)量管理的方法和工具有各種各樣。但是，其中我們因為專業(yè)知識限制而遇到的有一些項目工程的問題，可以很容易地使用知識管理的方法應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來解決，這樣可以使項目參與者利用知識管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程質(zhì)量得到了管理和控制。
參考文獻(xiàn)：
篇4
一個項目的工程質(zhì)量目標(biāo)，不僅取決于工程承包合同對業(yè)主的承諾，還取決于施工企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，以及市場競爭的需要，所以每個項目開工前都要根據(jù)公司的整體質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合項目所在地的市場環(huán)境和競爭需要制定項目的實質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。然后將目標(biāo)分解到各部門、各區(qū)域、各層次、乃至分項工程和工序。
2.以質(zhì)量為核心結(jié)合預(yù)算，合理組織施工、確定施工工藝、選定材料、設(shè)備
質(zhì)量目標(biāo)確定后，就要以擬定的質(zhì)量目標(biāo)為核心組織施工，確定先進(jìn)合理的工藝。工藝先進(jìn)性、合理性主要表現(xiàn)在符合設(shè)計要求和現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，要技術(shù)成熟、創(chuàng)新領(lǐng)先、易操作、質(zhì)量可靠、安全性強(qiáng)、節(jié)省工料投入、勞動強(qiáng)度低；合理的選用材料、設(shè)備的材質(zhì)和類型。合理性主要表現(xiàn)在材質(zhì)能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求、符合規(guī)范規(guī)定、能滿足設(shè)計要求、使用要求和安全性，同時要與預(yù)算相結(jié)合，對價格和總量進(jìn)行控制。
3.正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、成本控制的關(guān)系
在“慢工出巧匠”和“巧婦難為無米之炊”的傳統(tǒng)觀念中，如果質(zhì)量目標(biāo)定的高、創(chuàng)建質(zhì)量或安全文明施工獎項就一定要有很大的投入，一切都要使用新的東西，就要不惜一切代價。其實從國家和行業(yè)設(shè)立獎項的初衷來看，并不提倡高質(zhì)量就要高投入，而是通過提高管理水平、加強(qiáng)責(zé)任心、精心操作、細(xì)心指導(dǎo)、嚴(yán)格管理、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，在同樣投入條件下創(chuàng)造出精品工程，當(dāng)然精品工程不會給你偷工減料的機(jī)會，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，在市場化時代不應(yīng)該也不可能通過通過偷工減料的手段來維持企業(yè)的生存。質(zhì)量好了不一定就會進(jìn)度慢，隨著國家普遍對工程質(zhì)量的重視程度日趨提高、管理手段不斷完善，作為施工企業(yè)應(yīng)該通過不斷改進(jìn)工藝、采用新技術(shù)、加強(qiáng)對操作者的技術(shù)培訓(xùn)、采用先進(jìn)的激勵機(jī)制來挖掘每個操作者的潛力、提高勞動效率，通過嚴(yán)格的自檢制度來提高一次性驗收合格率、杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生來保證進(jìn)度的有序進(jìn)行和成本的有效控制才是唯一的出路。
4.質(zhì)量預(yù)控
“質(zhì)量是生命”已成為所有同仁乃至所有行業(yè)的共識，控制好了質(zhì)量就能延續(xù)企業(yè)生命，而質(zhì)量預(yù)控是整個質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的首要一步。要想做好質(zhì)量預(yù)控工作就要從以下幾個方面著手：
4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確：有了明確地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作者和質(zhì)量管理者才有了一個統(tǒng)一地、明確地尺度，才能一步到位，不至于出現(xiàn)返工現(xiàn)象。曾有一個項目在裝修階段的內(nèi)墻粉刷過程中按照一般的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中質(zhì)量技術(shù)管理人員也沒有提出任何質(zhì)量要求和問題，就這樣按照施工人員的意志全部完成，到驗收時甲方提出要全部達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果造成全面返工，再次投入使用的工料增加了一倍還多，人工和材料損失達(dá)到幾十萬元。
4.2編制質(zhì)量管理規(guī)劃：質(zhì)量目標(biāo)制定后，如何實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)才是質(zhì)量管理的核心也時項目管理的重點、難點，這就要求各階層人員在本職崗位上編制質(zhì)量管理的規(guī)劃，即自己應(yīng)該做什么工作，各項工作該怎樣做、怎樣開展，做到什么程度，要求被管理層做哪些、怎樣做，做到什么程度，希望上級管理層提供什么條件、幫助和支持，質(zhì)量規(guī)劃要報到上級、發(fā)到下級，各級按照各級的管理規(guī)劃去落實，質(zhì)量就會處于受控狀態(tài)。
4.3設(shè)置質(zhì)量控制重點：工程的每一部位、每一分項都很重要，都要有質(zhì)量保證，但是，因不同的工程使用功能的不同，所處的環(huán)境和位置不同，在精力有限的情況下，就要把涉及安全性和影響使用功能的內(nèi)容作為重要控制點，并制定出具體的要求和措施（如：全數(shù)檢查、現(xiàn)場全程監(jiān)督、增加檢查頻次、加強(qiáng)工序交接驗收等），確保重要部位重點監(jiān)控做到胸有成竹。
4.4樣板領(lǐng)路：大面積施工前，先按照擬定的方案和工藝做樣板間或樣板件，這樣能檢驗方案的可行性和合理性，同時能檢驗出達(dá)到的質(zhì)量效果。要想起到樣板的作用，不僅要對完成的整體樣板進(jìn)行驗收、總結(jié)。在樣板制作的過程中要對樣板的每一道工序進(jìn)行過程監(jiān)督，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，徹底排除隱患，因為質(zhì)量問題不僅僅是尺寸和外觀偏差的問題，更嚴(yán)重的隱患在于過程中的各道工序是否可靠。比如內(nèi)墻釉面磚的粘貼，外觀檢查可能都符合規(guī)范要求，如果粘貼前未經(jīng)過充分濕潤，在驗收時不會出現(xiàn)什么問題，而在使用一年以后就會出現(xiàn)大面積空鼓脫落。
4.5建立檢查驗收制度：管理的過程就是查漏補(bǔ)缺的過程，就是要預(yù)測風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，制約人的懶惰和隨意性，給人的行為進(jìn)行正確指導(dǎo)和引導(dǎo)、告誡或懲戒不良行為和后果，所以要建立健全各項檢查、驗收制度來保證各項管理規(guī)劃的實施，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
4.6過程控制和驗收：全面質(zhì)量管理理論的精髓就是過程控制，就是由傳統(tǒng)的檢查結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾磉^程，通過對過程的有效控制來實現(xiàn)期望的結(jié)果，也就是說只要過程不出偏差，結(jié)果就不會錯，所以質(zhì)量管理的主要精力都要放在過程檢查和過程驗收上，這里的過程檢查和驗收的含義是對于一個整體項目按照分部、分項和工序?qū)訉臃纸鉃槿舾蓚€過程，而每個過程的檢查和驗收內(nèi)容要涉及到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，而每個層次的過程控制和驗收，都要按照“P、D、C、A”系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)，這樣才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、逐步提高，實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。
5.施工質(zhì)量與保修投入的關(guān)系
篇5
隨著我國建筑業(yè)市場競爭日益激烈，低標(biāo)價中標(biāo)已成為“市場規(guī)律”，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理盒控制，才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。
1施工成本管理控制中的全員管理
成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部和項目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個部門：項目部、財務(wù)部門、TRANBBS技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。
2施工項目管理中全壽命周期管理和控制
成本控制要對整個項目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項目結(jié)束后進(jìn)行簡單的會計成本核算。
2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。”
承接項目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項目的可行性進(jìn)行風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，其實在我們工程開工的初期就做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。
對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對于個別擴(kuò)建項目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策。
2.2做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。
按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)TRANBBS設(shè)計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。
各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符，領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。
無論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。
2.3事后控制
“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
3項目管理應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系
在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個最佳點，使質(zhì)量成本費用降至最低。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。
這一點對于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類別區(qū)別對待：對于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭保證合理工期及效益；對于關(guān)鍵性重要度很高的項目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過程控制，在盡量完成任務(wù)的同時兼顧市場與效益。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予以獎勵。在管理及成本上要精簡機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動效率，使在崗人員一專多能。
4項目成本管理控制應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利并舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機(jī)制和約束機(jī)制并舉。把成本責(zé)任落實到各個崗位，落實到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進(jìn)行控制帶來的失誤，并能適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制。及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
對于工程過程中提出合理建議避免浪費等對成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項目部及個人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎勵。
5結(jié)束語
篇6
前言：在實際的工程項目過程中，作為施工方，作為管理者，必須要從根本上認(rèn)識到質(zhì)量控制和安全管理的重要性。要以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度，采用科學(xué)合理的方法、使用合情合理的手段對施工過程進(jìn)行管理，以此來保證工程施工質(zhì)量和施工人員的安全，從而最終圓滿的完成每個工程項目，獲得客戶的好評。從而為企業(yè)帶來效益，為社會創(chuàng)造價值。
一、建筑工程項目質(zhì)量管理與控制特征
建筑工程項目往往涉及方面較廣，涉及因素較多，例如施工環(huán)境、施工技術(shù)和工藝、機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工人員素質(zhì)、天氣和氣候、技術(shù)管理等等都會直接或間接地影響建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制。由于建筑工程項目一般都要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益，因而往往要求以有限的投資實現(xiàn)最大限度的收益，也就是我們說的利潤最大化。對投資收益的追求往往造成對工期的要求和對投資金額的控制，而建筑工程項目的施工進(jìn)展和施工質(zhì)量往往要受到這一原因的影響，因而建筑工程項目質(zhì)量管理工作就必然要受到投資和施工進(jìn)度的制約。
二、建筑工程項目施工質(zhì)量的影響因素分析
1.施工材料
根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計分析現(xiàn)實，建筑工程中的施工材料費用在整個建筑投資中占約2／3的比例，由此可見，控制施工材料的質(zhì)量對于控制整個建筑工程項目的質(zhì)量來說具有非常重要的作用，也可以說是前提和基礎(chǔ)。在建筑材料質(zhì)量方面主要存在以下幾個方面首先，部分無良建筑承包商為了節(jié)約施工成本以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，在采購施工材料的時候選購時“優(yōu)先選購”價格低廉并且沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品(有時甚至是半成品)：其次，建筑材料的采購人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在選購施工材料的過程中不能夠有效地控制質(zhì)量問題，或者在采購的過程中私自收取回扣或者其他好處，最后以次充好；再次，施工企業(yè)沒有嚴(yán)格的約束和管理機(jī)制，進(jìn)而讓各種質(zhì)量低劣的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致建筑項目的整體質(zhì)量嚴(yán)重下降，留下質(zhì)量隱患。建議采用以下方法來控制材料質(zhì)量問題：第一，與聲譽較好的供貨廠家建立良好地合作關(guān)系：第二，采購人員必須經(jīng)過認(rèn)真地選拔，優(yōu)先選有多年采購經(jīng)驗的人員擔(dān)任施工材料的采購角色；第三，落實嚴(yán)格的材料監(jiān)督制度；第四，施工材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗后方能進(jìn)場；第四，做好施工材料的現(xiàn)場管理工作。
2.施工方法
與在建項目相關(guān)的施工方案、工藝流程、施工組織方式等等都屬于施工方法問題。施工方法考慮不周或者欠妥都會嚴(yán)重影響建筑的施工質(zhì)量，所以，在施工方法方面，必須要根據(jù)工程的實際情況，統(tǒng)籌考慮施工技術(shù)、管理方案、施工工藝、施工組織方案、現(xiàn)場的操作技術(shù)、自身的經(jīng)濟(jì)條件等，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，審核施工方案，在最大程度上保證整個施工方案操作便捷、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)節(jié)約。在施工方法上面做足功夫，才能保證后續(xù)的施工順利展開。
施工人員
施工人員是整個施工方案的落實者，他們的施工技術(shù)能力、現(xiàn)場操作技巧甚至是心理素質(zhì)都直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量。只有技術(shù)人員、服務(wù)人員、操作人員的同心協(xié)力之下才能完成高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程。因此在人員因素方面應(yīng)該引起高度地重視，要通過集體會議、培訓(xùn)等方式讓工程參與人員樹立質(zhì)量第一的觀念以及預(yù)防為主的理念，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會的質(zhì)量要求和諧地統(tǒng)一起來。同時，要將提高工程參與人員的綜合素質(zhì)放在戰(zhàn)略位置，因為現(xiàn)場處理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀技術(shù)人員能夠在整個施工過程中(目標(biāo)管理、質(zhì)量管控、技術(shù)指導(dǎo)以及施工組織等方面)發(fā)揮舉足輕重的作用。
三、完善建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理需要采取的方法措施
1. 制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
建筑工程項目的施工質(zhì)量控制與管理要知道項目施工質(zhì)量的總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定出相關(guān)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程施工質(zhì)量符合施工質(zhì)量總目標(biāo)要求。在材料方面要根據(jù)建筑工程施工材料使用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不管甲方還是乙方進(jìn)行材料采購時都需要符合工程項目的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗收施工材料，確保建筑主體結(jié)構(gòu)施工材料的質(zhì)量安全。制定出詳細(xì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在細(xì)節(jié)部分、關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項目施工的關(guān)鍵部位有建筑物的衛(wèi)生間施工、底層施工、頂層施工、屋面施工以及樓梯施工。進(jìn)行技術(shù)交底，在工程項目施工前對工程項目施工人員的技術(shù)提出一定的要求，使項目施工人員達(dá)到相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使項目施工人員掌握好建筑工程項目施工的重點部分和難點部分。
2．控制施工進(jìn)度
建筑工程項目施工進(jìn)度控制指建筑工程施工前，對總施工項目進(jìn)行科學(xué)可行的施工進(jìn)度劃分。施工進(jìn)度劃分需要保持預(yù)見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項目施工進(jìn)度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質(zhì)量。按照施工計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對工程的分段控制需要細(xì)分到月計劃、周計劃，施工進(jìn)度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。建筑工程項目部進(jìn)行施工時，項目領(lǐng)導(dǎo)的施工進(jìn)度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對施工質(zhì)量做到層層控制。
3．注重質(zhì)量監(jiān)理
施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體要求需要對每個施工項目進(jìn)行專項的質(zhì)量檢查，保持一周一次的檢查頻率。按照實際進(jìn)行針對性的質(zhì)量檢查，然后把檢查結(jié)果和存在的整改意見進(jìn)行綜合分析，例如，檢查施工單位巡檢記錄。還要把整個建筑工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)理責(zé)任分解為多份，再把分解后質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任落實到具體人員身上；在監(jiān)理部門對項目的施工質(zhì)量抽查工作時，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患，需要及時制止、改進(jìn)。工程部的各個分管人員應(yīng)進(jìn)行每周監(jiān)理部的檢查工作，還有施工單位每天的巡檢記錄檢查工作。建筑工程項目施工監(jiān)理需要嚴(yán)格執(zhí)行計劃工作，加大項目施工質(zhì)量檢測力度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，施工質(zhì)量檢查工作要有全面性、針對性，內(nèi)部檢查和外部檢查需要結(jié)合好。為了施工質(zhì)量檢查工作能夠更好完成，在檢查人員完成工作后需要親筆簽字。日常施工質(zhì)量檢查時出現(xiàn)的問題需要及時處理掉，避免出現(xiàn)返工情況，這樣一來，把質(zhì)量隱患有效消除，做到防患于未然。
4．關(guān)注環(huán)境因素帶來的影響
建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞還受環(huán)境因素影響，環(huán)境因素有：建筑工程項目所在地的地質(zhì)、通風(fēng)條件、氣候條件等等。環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的程度不同。溫度因素、濕度因素以及嚴(yán)寒酷暑因素都會直接影響到項目施工質(zhì)量。建筑工程項目施工前要根據(jù)實際環(huán)境因素和項目本身實際情況進(jìn)行有效預(yù)防。為了保證合格的施工質(zhì)量，有時需要建筑工程在特殊環(huán)境進(jìn)行施工。施工場所也要保持清潔、材料設(shè)備也要擺放整齊有序。
結(jié)束語：
總之，隨著基建投資項目的不斷增加， 建筑施工隊伍和建材生產(chǎn)企業(yè)的大量發(fā)展。在進(jìn)行施工建設(shè)過程中，有一些工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)沒有得到良好控制，使得工程質(zhì)量受到限制。這些隱患不論是在施工過程中爆發(fā)還是在交付投入使用之后爆發(fā)，都是極其危險的，都將引起嚴(yán)重惡劣的后果。因此，在施工的過程中，作為工程管理者，應(yīng)對這些潛在的隱患做好預(yù)見，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以減少隱患出現(xiàn)，保障工程順利完成并投入使用。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃茂華. 建筑工程項目施工管理的控制措施[J]. 現(xiàn)代裝飾(理論). 2011(07)
篇7
一、市政工程中施工項目上的成本控制管理中存在的問題
（一）成本控制和管理的觀念存在的問題
可以說在我國的市政工程項目里有許多相關(guān)管理人員對于施工項目成本的管理的觀念還很不足，主要的原因還沒有形成一個比較健全的成本管理的理念，所以，常常在對市政工程中的成本進(jìn)行管理時只是將目光放在對建筑施工成本的管理與建筑施工后期的核算上，可以說并沒有對其他的一些成本管理起到足夠的重視。很多員工都認(rèn)為只需財務(wù)去進(jìn)行成本管理的工作，成本管理和其他部門沒有關(guān)系，然而項目的成本不是只有施工成本這么簡單，投標(biāo)的成本和質(zhì)量以及維修的一些成本也是比較重要的；再由就是有很多為市政工程進(jìn)行服務(wù)的企業(yè)當(dāng)前在生產(chǎn)上還是一種傳統(tǒng)的思維模式，在施工中的工程人主要是對施工的進(jìn)步進(jìn)行負(fù)責(zé)，技術(shù)人員也仍然對工程的質(zhì)量以及技術(shù)的研究負(fù)責(zé)，材料采購人則覺得他就只是英愛對所采購的材料進(jìn)行驗收，表面上看起來似乎沒有什么問題，但是這樣的分工卻缺少整體性和一致性，在實際的施工過程中很難控制工程質(zhì)量的成本，同時還容易忽略對安全成本以及工期成本，嚴(yán)重的還可能會出現(xiàn)施工的安全上的問題。
（二）成本管理體制的紕漏
成本管理體制的容易出現(xiàn)紕漏的主要問題：一是成本的責(zé)任制度不健全，責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰，總的來說政府屬于市政工程的投資方，施工單位只是項目的管理者，這樣的情況容易產(chǎn)生項目在實施的時候?qū)τ谧陨淼穆氊?zé)認(rèn)識的不清晰，從而就非常容易出現(xiàn)虧損的情況，然后還找不到對責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)的人；第二點是沒有一個相對完善的制度，對于每個部門中的員工所應(yīng)該去擔(dān)負(fù)設(shè)么樣的成本責(zé)任并沒有一個比較清楚明確的制度去進(jìn)行約束，缺少對于人員的考核機(jī)制；第三點缺少相關(guān)激勵的機(jī)制，在目前市政的工程施工項目管理過程里，有關(guān)成本的控制激勵機(jī)制還比較少，使得員工出現(xiàn)消極怠工的情況，無法提升其對成本管理進(jìn)行執(zhí)行的積極性，這樣使市政工程的成本管理增加了很大的難度。
（三）成本管理的方法以及管理的手段相對落后。
當(dāng)前我國對于施工工程成本管理上存在問題的主要原因就是在成本控制上所選擇的方法比較落后，跟不上新的形式。所使用的觀念也都比較老舊，和新型的施工技術(shù)不匹配，這樣所計算出的成本是一定會出現(xiàn)問題的。也不容易去對工程的實際成本進(jìn)行分析。所以也就沒辦法做到真正的降低施工成本了。
二、強(qiáng)化我們國家市政工程的施工項目中成本的控制以及管理的對策
（一）建設(shè)成本的控制概念
對于建設(shè)成本的控制是需要有一個相對完善的體制進(jìn)行呼應(yīng)的。在我國的市政工程的成本管理上其實主要就是對施工過程中涉及到的成本所進(jìn)行的一種全面餓控制、所以，第一點就是應(yīng)該對設(shè)計到市政工程項目中所關(guān)系到的有聯(lián)系的成本去進(jìn)行相對的控制，然后審查施工方案和施工工序。在施工的方案中選擇施施工的工藝更加節(jié)省成本的，同時還能夠?qū)こ淌┕さ慕M織水平有所提升的方案進(jìn)行施工，第二點就是對成本去進(jìn)行核算，把成本的核算信息和目標(biāo)的成本實行比較，審核成本目標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)，并且對成本的變動原因進(jìn)行分析，從而進(jìn)一步提升成本管理的控制水平。
（二）健全成本管理的體制
其一，健全成本責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)成本的責(zé)任制度主要是為成本控制的做保障的，落實成本控制的責(zé)任，可以算作是在市政項目中進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵所在。對于成本管理的責(zé)任制進(jìn)行落實，需要要建立考勤制度和財務(wù)的記錄與資料的統(tǒng)計等相關(guān)成本的核算。其二，建設(shè)項目成本的控制，對于市政工程在施工的項目建設(shè)過程中的項目成本費用建立起相關(guān)的控制措施。
（三）運營比較先進(jìn)的成本管理方式
使用比較先進(jìn)的管理手段，對于企業(yè)之間的信息交流進(jìn)行強(qiáng)化。使成本管理的制度可以真正的得到落實，同時建立信息的管理系統(tǒng)，收集有關(guān)信息的資料，市政工程中的施工項目的管理部門和設(shè)計的單位以及施工的企業(yè)可以運用一些比較先進(jìn)的方式去對成本的管理的有關(guān)政策以及想去進(jìn)行了解的工程信息和材料與設(shè)備的情況去進(jìn)行認(rèn)識，和并且積極的和相關(guān)人員去進(jìn)行技術(shù)上的溝通，強(qiáng)化對建筑市場的了解。
三、結(jié)束語
市政工程中的施工項目中的成本控制和施工管理算得上是一種比較具有系統(tǒng)性的工作，想要將這項工作進(jìn)行的好，還需要去對項目的施工過程和施工人員進(jìn)行成本管理體制的宣導(dǎo)和控制，只有這樣才能提升投資的效果，塑造出令人滿意的市政的工程。
參考文獻(xiàn)：
篇8
工程管理是工程施工管理體系的重要內(nèi)容，貫穿建設(shè)項目的整個施工過程，其質(zhì)量優(yōu)劣不但影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度，而且還影響建設(shè)工程最大限度的發(fā)揮社會和經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程建設(shè)部門應(yīng)引起高度的重視，加強(qiáng)工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的研究，探索出有效的應(yīng)對措施，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響
1.1.施工過程管理對工程質(zhì)量的影響
建設(shè)工程項目勞動量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導(dǎo)致施工時隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質(zhì)量埋下較大安全隱患。另外，建設(shè)單位未能按照要求將質(zhì)量管理機(jī)制中各項制度落實到位。同時現(xiàn)場施工管理人員沒有意識到質(zhì)量控制的重要性，放松了對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對質(zhì)量管理的內(nèi)容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題未及時糾正。以上存在的這些問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程項目正常的施工秩序，埋下較多安全質(zhì)量隱患。
1.2.監(jiān)理過程管理對工程質(zhì)量的影響
在保證建設(shè)工程施工質(zhì)量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因為建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要通過監(jiān)理單位具體落實，因此監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平會給建設(shè)工程管理和質(zhì)量帶來直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響下個環(huán)節(jié)施工項目的順利開展。另一方面給后期工程質(zhì)量檢測工作帶來困難。除此之外，在實際的建設(shè)工程實踐過程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質(zhì)的監(jiān)理項目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系做保證，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設(shè)工程質(zhì)量管理工作效率。
1.3.施工材料管理對工程質(zhì)量的影響
施工材料是建設(shè)工項目的基本組成部分，在減少建設(shè)成本和保證工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設(shè)工程部門應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理。但是實際上當(dāng)施工材料運至施工現(xiàn)場后，部分工程施工單位并未組織相關(guān)人員對施工材料抽查檢驗無法保證施工材料質(zhì)量，就將其直接應(yīng)用到建設(shè)工程項目中，進(jìn)而影響建設(shè)工程項目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導(dǎo)致很多施工材料在存放過程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費，增加施工成本的開支。
二、提高工程管理措施
針對有關(guān)工程管理中存在的諸多問題，應(yīng)對其發(fā)生的原因進(jìn)行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質(zhì)量，進(jìn)而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1.建立健全建筑市場行為
在政府的引導(dǎo)下，應(yīng)盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實行業(yè)的相關(guān)政策，為建設(shè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設(shè)活動參與者行為，尤其是招投標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)厲查處作弊行為，營造良好的招投標(biāo)活動氛圍。同時還應(yīng)注重對業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場、違法建設(shè)工程相關(guān)法律的行為出現(xiàn)。進(jìn)一步健全市場準(zhǔn)入制度，以此保證建設(shè)工程參與者的整體素質(zhì)，為營造公平、有序市場環(huán)境提供良好的條件。
2.2.鼓勵建設(shè)企業(yè)提高建設(shè)水平
積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高質(zhì)量管理水平。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價鼓勵措施，提高和鼓勵建設(shè)工程參與各方建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，并在施工合同、招投標(biāo)活動、工程費用預(yù)算等方面將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價鼓勵措施落實到位。加強(qiáng)建設(shè)工程的監(jiān)督和指導(dǎo)進(jìn)一步完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質(zhì)工程信用檔案，并對在建設(shè)工程中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。
2.3.改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)督方式
針對當(dāng)今建設(shè)行業(yè)發(fā)展形勢應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，即由之前的被動監(jiān)督改變?yōu)橹鲃咏槿氡O(jiān)督。不斷探索質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，建立科學(xué)、合理的安全監(jiān)管新機(jī)制，尤其對建設(shè)工程中重點工程應(yīng)加大監(jiān)督力度，實行差異化管理，根據(jù)建設(shè)工程的實際情況、建設(shè)單位的綜合實力進(jìn)行不同強(qiáng)度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點、難點，最大限度發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設(shè)工程施工質(zhì)量。
2.4.加強(qiáng)監(jiān)理檢測監(jiān)管
重視建設(shè)工程檢測和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測和監(jiān)理隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場進(jìn)行專項調(diào)查，重點檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測機(jī)構(gòu)，提高檢測機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營造良好的檢測市場秩序。
三、總結(jié)
提高工程質(zhì)量是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，作為建設(shè)工程施工單位應(yīng)重視工程管理工作，建立健全各項工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實。作為政府部門應(yīng)盡快制定詳細(xì)法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設(shè)行為，營造良好的市場環(huán)境。
篇9
一、公路項目施工管理和控制成本的重要性
當(dāng)前的市場競爭背景下對于公路施工企業(yè)來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好施工管理，合理控制成本，達(dá)到增效減負(fù)的目標(biāo)。施工項目管理包括眾多方面的工作，從工程施工開始的每一道工序、各個職能部門、每一個人都是其具體內(nèi)容。項目管理組織和全體工人都必須團(tuán)結(jié)一致，要樹立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識、經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念，培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識。企業(yè)的成本管理要以現(xiàn)實科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立起全體員工與所有部門統(tǒng)籌兼顧的成本管理體系，這樣經(jīng)營者與各個工人之間才能達(dá)到利益的一致，才會促進(jìn)施工項目管理和成本預(yù)算控制的運作。
二、公路施工項目成本管理的具體方法措施
了解同期的市場詳情，對于一個企業(yè)來說是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。物資的價位漲幅，人力資源雇用價格的變動，甚至于天氣的變化都要做到心中有數(shù)，這些因素是企業(yè)施工前成本運算以及選擇原材料的基礎(chǔ)。但只有這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相對而言，在有一個較為準(zhǔn)確的運算成本基礎(chǔ)之后，我們應(yīng)該還要擁有一套比較合理的、切合實際的管理制度，這種制度不僅是維持工作秩序的，同時也是施工項目成本的管理方法。
（一）建立健全的管理體制
施工企業(yè)要在項目進(jìn)行前，根據(jù)實際情況建立比較合理的、切合實際的成本管理體制，明確各部門的任務(wù)和責(zé)任，加強(qiáng)工程施工過程中的成本控制，使成本控制有理有據(jù)。通過層層管理和明確分工促進(jìn)成本控制。
（二）加強(qiáng)項目的材料規(guī)劃和控制
項目開始之前要規(guī)劃好項目各項用料的數(shù)量和規(guī)格，明確材料的選購數(shù)量，堆積用地和儲藏運輸。其次，在購買的材料進(jìn)入工地時要確保材料的質(zhì)量，對選用的材料嚴(yán)格檢查出場合格證和出場檢驗報告，認(rèn)真復(fù)查材料的數(shù)量、型號，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。保證原材料的質(zhì)量是控制成本的重要組成部分。再次，確保采購過程中產(chǎn)生效益，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量以最低價格購得優(yōu)質(zhì)價廉的材料。
（三）合理的工作制度與安排
相關(guān)部門在施工前期，要制定出合理的工作制度，以工作完成的情況為標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵或者懲罰（情節(jié)嚴(yán)重的可以辭退）。其次根據(jù)工程的進(jìn)度，能夠合理的，及時的，有效的調(diào)整工作人員的工作地點以及工作時間，爭取做到“物盡所用”，避免不必要的人力資源浪費。這不但能夠減少不必要的資金消耗，也能對工程的整體進(jìn)度有一定的提高。
（四）保證工程的質(zhì)量
工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到安全的問題，同時也對項目的成本有一定的影響。在施工過程中要按照工程圖紙逐步的建造，不能私自修改自認(rèn)為圖紙不合理的地方，也不能因其他不合理的原因減少材料的規(guī)格，更不能因技術(shù)性問題影響工程質(zhì)量，以免造成返工現(xiàn)象。返工不僅意味著用料的額外增加與人力資源的浪費，也會導(dǎo)致工期的延長，不能按時完工，從而影響企業(yè)在市場中的形象與信譽，使企業(yè)的競爭壓力增加。
（五）廢物的再去次利用
在施工中因認(rèn)真、詳細(xì)的規(guī)劃材料，盡量避免材料的切割（大改小、小改廢），以免造成廢料的增加。對于已是廢料的存在，我們要合理的加以應(yīng)用，減少原材料的浪費。這樣不僅能降低施工項目的成本，同時也減少了工業(yè)垃圾的產(chǎn)生，有利于保護(hù)環(huán)境。
三、公路施工項目過程管理
（一）加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃和調(diào)節(jié)
控制成本主要就是通過工程預(yù)測、計劃和核算來完成。在工程項目開始前全面的規(guī)劃和預(yù)算是施工過程中控制成本的基礎(chǔ)。實行項目核算制度，讓成本的利用率在整個施工過程中發(fā)揮最大效益的價值。在進(jìn)行消耗材料的統(tǒng)計時要根據(jù)以往的同類工程進(jìn)行對比，并及時調(diào)整。
（二）加強(qiáng)施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理和使用
“工欲善其事，必先利其器”，作為施工單位，施工前因先觀察施工現(xiàn)場，并以此選擇出必要的機(jī)械設(shè)備，制定相關(guān)的設(shè)備管理條例。而在施工過程中，工作人員必須能夠正確的操作機(jī)械設(shè)備（不違章操作），詳細(xì)的記錄當(dāng)日機(jī)械設(shè)備的使用情況，并在每日工作結(jié)束后仔細(xì)的檢查機(jī)械設(shè)備，如有問題，應(yīng)及時反映。作為施工方，要定期派遣維修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，以確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。
（三）加強(qiáng)施工施工隊伍的管理，提高工人的技術(shù)水平
隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的建設(shè)，公路建設(shè)呈現(xiàn)出大發(fā)展的勢頭，而建路技術(shù)的發(fā)展水平?jīng)]有跟上時代的發(fā)展水平。正因為如此，大量的農(nóng)民工涌向了這個市場，他們一邊務(wù)農(nóng)，一邊打工，沒有什么施工技術(shù)，給施工管理帶來了許多麻煩和困惑。在這種情況下，企業(yè)為了加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量和控制成本，就必須尋找一支勞動技術(shù)成熟的隊伍，以老帶新，以熟帶生，加強(qiáng)對這些人員的管理。對那些毫無技術(shù)，素質(zhì)低下的人員進(jìn)行淘汰，把有技術(shù)的人員留下來，加以培訓(xùn)，使他們成為熟練的筑路技術(shù)工人。
（四）正確的材料擺放
材料的擺放往往關(guān)系到工程后期是否再次購買材料的問題。在工程初期購買材料之前，要確定好材料的擺放位置，盡量選取地面平整堅實，有循環(huán)干道、良好的排水設(shè)施及防火措施的地方來放取材料。在堆放材料的時候，要按照材料的種類，大小規(guī)格整齊的的堆放，并且要設(shè)置準(zhǔn)確、明示的顯示牌。對于易燃易爆的材料，要堆放到遠(yuǎn)離人群、高溫的地方，并樹立危險警告牌，給予警示。
（五）嚴(yán)格控制取材數(shù)量
就目前來看，大多數(shù)的施工地點存在著取材混亂的問題，工作人員不去現(xiàn)場進(jìn)行核查，完全是以“我說用多少料，就取多少料”的原則進(jìn)行著管理。對于這種情況，相關(guān)工作人員要切合實地的考察工作，核查用料標(biāo)準(zhǔn)，在取料時要有詳細(xì)的記載（取料人的姓名，取料時間，用料地點，料的型號和規(guī)則），做到不多取，不誤取。
總結(jié)：
隨著時間的推移，市場的競爭變得更加激烈，公路施工企業(yè)為了生存不斷的提高競爭力度，為了能夠以最快的速度，最好的質(zhì)量以及低廉的成本完成施工項目，承包商們不得不進(jìn)行相對精確的成本預(yù)算，建立出合理的、完整的、切合實際的管理制度，以此來促進(jìn)自身的發(fā)展。
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1 工程項目的成本控制管理的概念、成本分類及特點
1.1 首先要明確工程項目成本控制管理的概念，就是指在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發(fā)生的成本費用的支出及影響項目成本的各種可能因素，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。并采取有效的措施和辦法，在達(dá)到預(yù)定工程質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將施工組織過程中各種費用和支出嚴(yán)格地控制在成本計劃范圍之內(nèi)。跟蹤檢查、及時反饋，嚴(yán)格核算各項費用支出是否符合計劃標(biāo)準(zhǔn)，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產(chǎn)生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現(xiàn)象。通過施工成本的控制和管理，最終將總成本控制在計劃范圍內(nèi)。項目的成本控制不僅是項目管理的主要工作之一，而且在整個企業(yè)管理中都占據(jù)著十分重要的地位。
1.2 其次我們必須清楚一個施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進(jìn)行施工成本控制和管理。目前按照常規(guī)的成本核算方式，可以將一個施工項目的成本分為以下幾類：第一、預(yù)算成本：是根據(jù)施工圖紙由經(jīng)營部門計算的圖紙工程量和預(yù)算單價來分析確定的工程項目預(yù)算成本。通過預(yù)算成本可以反映出要組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本：是指一個施工項目在組織實施過程中現(xiàn)場實際發(fā)生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和。第三、目標(biāo)成本：是指按照施工單位的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一成本是在一個工程項目部共同組織和精心管理下，充分發(fā)揮組織和管理水平，挖掘內(nèi)在潛力，采取有效的、先進(jìn)的技術(shù)措施、管理措施并嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上，提前確定的工程項目的施工成本目標(biāo)。
工程項目施工成本包括施工中支付的直接成本和間接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以統(tǒng)計其消耗量的人工、材料和機(jī)械臺班等費用，以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加的費用。間接成本主要是施工管理費，以及臨時設(shè)施費、勞保支出、流動資金貸款利息和施工隊伍調(diào)遣費等。上述成本項目都是成本管理的對象，明確對象并了解對象的特點及其各成本項目在成本結(jié)構(gòu)中的比重是開展成本管理的前提。比如，我們知道一般工程材料費一項就約占建安費的60%，甚至更高，而利潤一般只有5%左右，材料費若出現(xiàn)10%的虧損就可能導(dǎo)致項目的虧損。因此材料成本管理是施工項目成本管理的重中之重，材料成本管理的好壞直接關(guān)系著項目成本的多少，進(jìn)而直接影響項目的利潤情況。
1.3 另外我們還應(yīng)該明確工程項目成本管理和控制的特點：工程項目成本目標(biāo)不是孤立的，不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，它只有與工程范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率和和消耗等相結(jié)合才有價值。即成本目標(biāo)必須與工作范圍、工程量、技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度要求等一起落實到責(zé)任承擔(dān)者，才能形成完整的責(zé)任體系。工程項目施工管理中的質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理等一切管理的內(nèi)容， 無不與成本管理息息相關(guān)， 在每一項管理內(nèi)容的每一過程中， 成本如同一雙無形的手， 在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業(yè)管理活動， 并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。
2 一些建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題
當(dāng)前，盡管國外一些比較先進(jìn)的成本控制理念已經(jīng)運用于工程項目的成本控制實踐，但是我國一些建筑施工企業(yè)在項目成本管理中還存在著許多亟待解決的問題。
2.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。可操作性差，起不到控制作用。
2.2 忽視工程項目質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制。片面追求經(jīng)濟(jì)效益。忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”等的管理和控制，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成非常壞的影響。
2.3 管理人員的成本控制意識很差，責(zé)任心不強(qiáng)。提到施工的成本問題，大家錯誤認(rèn)為那是財務(wù)部門應(yīng)該考慮的事情，與自己毫無關(guān)系。
2.4 在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，再加上獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入沒有直接掛鉤，因此，不少管理人員根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。
基于以上問題，難免造成有些工程項目竣工結(jié)算后，效益差甚至虧損。因此加強(qiáng)建設(shè)工程項目施工成本的管理和控制的重要性不言而喻。
3 努力加強(qiáng)建設(shè)工程項目施工成本的管理和控制的措施研究
根據(jù)工程項目成本管理的特點，工程項目部必須堅持全面成本管理、全員成本管理、全方位成本管理和全過程成本管理的原則。其中全員參與是工程項目成本控制的根本，建章建制是工程項目成本控制的保證。具體可從以下幾方面做好工程項目施工成本的管理和控制：
3.1 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，包括規(guī)定的成本批準(zhǔn)、核算、審核和變更等程序，明確相關(guān)的責(zé)權(quán)利，并形成書面文件。
3.2 在成本計劃的基礎(chǔ)上，按職責(zé)劃分成本責(zé)任并落實到人。
3.3 提高施工組織設(shè)計的科學(xué)性和有效性，施工組織設(shè)計是決定項目施工成本高低的關(guān)鍵因素。從成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期和進(jìn)度的綜合優(yōu)化。
3.4 做好成本監(jiān)督、跟蹤、分析和考核控制工作。且這一工作要著眼于成本開支之前和開支過程中，并貫穿于工程項目全過程。這也是工程項目施工成本控制的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生施工成本計劃值與實際值偏差的原因，從而采取有針對性的措施，避免相同問題的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.4 加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識。變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
4 結(jié)語
總之，工程項目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)工程項目施工成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。
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關(guān)鍵詞 工程施工項目；成本；管理
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的工程項目也越來越多，但在施工中也會面臨一些問題，往往一個施工項目完工后的結(jié)算價與預(yù)算價格相差很大。這就使我們必須通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施，對項目成本進(jìn)行有效的控制，強(qiáng)化經(jīng)營管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
1工程項目成本的含義及實施成本管理的重要性
1.1工程施工項目的成本預(yù)算與控制的含義
施工企業(yè)中的成本預(yù)算，一般指的是對工程項目的成本費用進(jìn)行的預(yù)算。成本預(yù)算分為事前、事中和事后預(yù)算。事前預(yù)算是關(guān)鍵，但在施工過程中可能出現(xiàn)沒有想到的預(yù)算項目或者預(yù)算較實際成本出現(xiàn)了偏差，所以結(jié)合實際進(jìn)行事中預(yù)算是十分必要的。而事后預(yù)算可以使我們?nèi)娴卣J(rèn)識工程出現(xiàn)的問題及解決措施，對以后的資金預(yù)算起到借鑒作用。
工程施工項目的成本控制就是在工程施工過程中對投入的財力物力、施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，并采取措施使工程施工項目在保證質(zhì)量的前提下，能在成本最低的情況下使建設(shè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1.2施工企業(yè)工程成本管理的重要性
工程項目的成本控制是企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)的一項重要內(nèi)容，成本越低，所帶來的整體經(jīng)濟(jì)效益越高。因此，施工企業(yè)為了保證基本的盈利，需要進(jìn)行細(xì)致的項目成本控制，一方面提升自身的效益，另一方面借助成本優(yōu)勢建立有效的競爭機(jī)制，進(jìn)而在如今競爭日漸激烈的施工中取得長足發(fā)展。工程項目的成本控制是貫穿于項目全程的工作內(nèi)容，包含了預(yù)算的計劃成本、施工中的人力成本、資源成本，還包括了工程總體的技術(shù)投入和工期等內(nèi)容。工程成本控制的目的是通過較少的投入獲取較大的收益，由此可見，一個企業(yè)工程成本管理水平的高低決定了企業(yè)成敗。
2我國施工企業(yè)工程成本預(yù)算與控制中出現(xiàn)的問題
2.1項目管理人員素質(zhì)不高，控制意識薄弱
項目經(jīng)理是項目成本的第一責(zé)任人，全面組織項目施工的全部工作。項目部表面看起來分工明確、各司其職，實際中缺乏全體成員的管理意識。預(yù)算部門做好預(yù)算就完事，而材料采購部門等卻無視之前做好的預(yù)算，沒有預(yù)算控制意識。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利并沒有下放，項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任也沒有明確的規(guī)定，致使項目經(jīng)理為達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)，偷工減料、粗制濫造，或者狠抓質(zhì)量選擇高價位材料。
2.2項目成本控制不合理
2.2.1人工費
一個工程的施工需要大量的施工人員的配合，因人員較多，項目負(fù)責(zé)人不可能查看每個人的工作效率，只能是同等崗位工作發(fā)放相同的工資、福利，做的好與不好會得到相同的報酬，這樣就使工作效率越來越低。
2.2.2材料費
有的成本預(yù)算人員為了計算簡單省事，不在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上就根據(jù)了解的材料價格來計算材料成本，導(dǎo)致預(yù)算成本和實際成本出現(xiàn)很大的差距。（1）材料采購成本控制不力。材料在采購過程中若控制不好很容易出現(xiàn)高成本、低質(zhì)量的問題。（2）選材控制不力。有的為了達(dá)到上級領(lǐng)導(dǎo)要求而一味地降低成本，選擇粗劣、低質(zhì)、無保證的材料。也有的一味的狠抓質(zhì)量，選擇高質(zhì)高價的材料，這同樣也是資源的浪費。（3）建造材料的保管不力。材料保管往往會出現(xiàn)特殊材料與一般材料一起堆放，存在管理混亂的現(xiàn)象，容易造成公物私用、材料丟失、延誤工期等問題。（4）領(lǐng)料控制不嚴(yán)。在工程施工過程中，材料領(lǐng)多用少、重復(fù)領(lǐng)用，時有發(fā)生，造成了材料的浪費。（5）廢料管理不力。材料在使用建造過程中產(chǎn)生的大量的廢、舊、邊、角料，在工地上隨處可見。
2.2.3機(jī)械費
一個工程施工項目的完工，大型機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的。成本預(yù)算人員對所承擔(dān)的工程所需的設(shè)備情況不了解，導(dǎo)致設(shè)備的盲目購置或從其他項目大量調(diào)入設(shè)備，從而形成機(jī)械設(shè)備長時間停用，大大提高了施工成本。而那些花高價租賃來的設(shè)備卻長期閑置、偶爾使用。對自身本來擁有的機(jī)械設(shè)備，擱置不管，到需要用時才發(fā)現(xiàn)問題，不得不停工維修、延誤工期，使成本增高。
2.2.4其他直接費用
預(yù)算人員對施工場地情況不了解，導(dǎo)致項目在施工過程中會搭建大量的周轉(zhuǎn)使用房屋、一次性臨時使用的簡易建筑等設(shè)施。還有因施工場地窄小，一些大的材料如鋼筋不能存放、焊接，不得不存入其他地方進(jìn)行二次搬運。
2.3施工方案設(shè)計不合理
如今，很多設(shè)計者為了減少工作量，借用或套用設(shè)計圖紙，并沒有真正地了解整個工程實況，混亂的施工現(xiàn)場必然會增加施工成本，比如材料設(shè)備的閑置、人員的閑置等等。此外，容易出錯的成本預(yù)算：（1）在項目之初對項目的成本有更高的要求，表現(xiàn)在：希望能夠較快的獲取將來的成本；希望成本盡可能低，使項目容易獲得批準(zhǔn)。（2）項目決策者、計劃部門的心理因素的影響，表現(xiàn)在：在預(yù)算時努力擴(kuò)大成本、留下太多的空間，以顯現(xiàn)成本預(yù)算控制的效果；在這個項目的期初，故意壓低預(yù)算成本來獲得批準(zhǔn)，等項目開始后再要求追加額外的投資費用。
2.4安全意識不強(qiáng)導(dǎo)致成本的預(yù)算與控制和實際偏差大
因施工人員的安全意識不強(qiáng)，不注重安全問題，只一味的降低成本，在施工現(xiàn)場存在著不少安全隱患，如不帶安全帽、不按規(guī)定程序使用機(jī)械設(shè)備等。這樣，勢必會加大安全事故的發(fā)生率，增加人工損傷費、賠償費等人工成本，甚至影響工程進(jìn)度，損害公司信譽，甚至使企業(yè)一蹶不振。
3加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施
企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，當(dāng)工程項目合同價格已經(jīng)確定時，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住項目成本，才能產(chǎn)生利潤，企業(yè)價值最大化的目標(biāo)才可能實現(xiàn)。為此，我們應(yīng)該采取以下對策：
3.1提高項目管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化成本控制意識
3.1.1強(qiáng)化全員成本控制意識，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體制
增強(qiáng)全員的成本控制意識，首先要意識到工程施工成本控制不僅僅是財務(wù)會計人員的責(zé)任，它更需要整個項目中全部工作人員的大力配合，把節(jié)約成本的理念推廣到每個人的心中，使人人都有節(jié)約的意識。要制定一套行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，將項目部每個人的工資與其績效考核結(jié)果掛鉤，促使大家共同節(jié)約成本。
3．1．2建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體制，要設(shè)定合理的工程施工目標(biāo)
賦與項目經(jīng)理實權(quán)，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，標(biāo)明各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。使其能夠合理安排項目施工計劃，將降低成本與抓好質(zhì)量相結(jié)合，做出質(zhì)量高、成本低的工程。
3.2建立健全的成本管理體系
3.2.1人工費的控制
根據(jù)編制的勞動力使用計劃，合理使用勞動力。按照施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格控制施工流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工現(xiàn)象。對各崗位人員及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核，增強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，形成一定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核的結(jié)果與工資分配緊密掛鉤、賞罰分明。
3.2.2加強(qiáng)物資管理
加強(qiáng)施工過程當(dāng)中的物資及材料管理，確保采購和使用在受控狀態(tài)。建立物資管理系統(tǒng)，從材料的預(yù)算報告給采購、運輸、來料檢驗與測試、存儲、分配、質(zhì)量跟蹤，所有的信息和進(jìn)程需進(jìn)入管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。
（1）物資的采購
預(yù)算人員在做成本預(yù)算方案之前，應(yīng)充分了解材料市場價格并預(yù)測價格變化趨勢，應(yīng)盡量減少資金占用，按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進(jìn)度計劃提供物資，合理地確定訂貨批次和訂貨量，還要考慮材料的合理損耗。所有運入施工現(xiàn)場的材料務(wù)必經(jīng)過驗收、查驗和試驗，以防不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場而造成損失。在選擇材料時，要依據(jù)具體的工程要求，在合理的范圍內(nèi)選擇高質(zhì)量低成本的材料。
（2）物資的保管
材料的保管要擺放有序，特殊材料特殊處理，不可將材料隨意放置致使損壞,材料的保管要有專職的材料保管員。
（3）物資的發(fā)放
在施工過程中領(lǐng)用材料時要限額，建立材料使用限額領(lǐng)料制度。要有相關(guān)部門開具的限額領(lǐng)料單，依單領(lǐng)料，以防錯發(fā)、濫發(fā)。超過限定額度的用料，施工員應(yīng)表明超額原因，以便以后在使用過程對材料預(yù)防和控制。
材料管理人員應(yīng)監(jiān)督管理材料的使用情況，做到工完、料凈、場清,及時分析處理存在的問題,以減少材料損耗。
3.2.3機(jī)械設(shè)備的管理
隨著施工進(jìn)度的不斷發(fā)展，需要向其他項目部或外單位租賃的機(jī)械設(shè)備，選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，租賃前要做好計劃準(zhǔn)備，機(jī)械資源均衡，把每個租來的設(shè)備要做的工作安排妥當(dāng)，提高機(jī)械利用率，以防機(jī)械閑置。對于項目部自己擁有的機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)機(jī)械的日常維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，確保設(shè)備隨時可用，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。
3.2.4其他直接費用
要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，盡可能不發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，臨時搭建的基礎(chǔ)設(shè)施要盡可能的少。制定用電制度，使電力資源浪費現(xiàn)象消除，使用節(jié)能技術(shù)措施，合理利用能源。對于材料的二次搬運，在運輸購買到的材料時，哪些材料用多少、何時用、何地用要做到計劃明確，盡可能就近儲存。
3.3優(yōu)化施工方案
依據(jù)工程施工計劃的具體情況，組織杰出的技術(shù)人材、管理人員和實踐經(jīng)驗豐富的施工人員，制定合理的、切合實際的施工方案。要與施工人員進(jìn)行有效的溝通，力求施工組織設(shè)計方案詳細(xì)、明確，以便開工后能使其盡量按著設(shè)計方案施工，一次到位，盡可能不出現(xiàn)返工的情況。
在施工中持續(xù)改進(jìn)、提高管理能力，不斷補(bǔ)充、完善施工方法和措施。選擇專業(yè)性水平高的建筑工人和施工隊伍，采用過程控制程序進(jìn)行施工。分部分項工程均采取流水作業(yè)的施工方法，實行流水、交叉、穿插的作業(yè)方式，同時，根據(jù)資源配置計劃達(dá)到平衡優(yōu)化，實現(xiàn)均衡施工，以加快施工進(jìn)度、縮短施工工期、提高效益、降低成本。
3.4加強(qiáng)企業(yè)的安全管理
為了減少不必要的安全事故帶來的資金損耗，企業(yè)日常應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識，對專用機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，謹(jǐn)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失，盡量使安全事故發(fā)生率降到合理的范圍以內(nèi)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。為了避免人工成本預(yù)算與實際偏差過大，還應(yīng)盡量避免夜晚施工，定期檢查安全設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則，做好安全防范措施。
4結(jié)論
加強(qiáng)項目成本管理與控制是當(dāng)今很多建筑施工企業(yè)面臨的一個非常重要的問題，也是施工企業(yè)管理的一個重要組成部分。施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，從工程施工前的成本預(yù)算，到施工中的成本管理與控制，再到施工完成后的成本結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都需要持續(xù)改進(jìn)。要想保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，我們還需要在工程項目成本管理方面進(jìn)行更多的探索和實踐。
參考文獻(xiàn)
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篇12
項目成本控制及原則
建筑工程項目管理中，很大程度取決于成本控制工作是否合理。因此，我們需要了解項目成本控制及原則的基本內(nèi)容，才能幫助企業(yè)獲得更多良好的綜合效益。項目成本控制及原則基本包括：動態(tài)控制原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、成本最小化原則等四個方面，這是項目經(jīng)理在成本控制管理中需要遵守的原則。
1.動態(tài)控制原則
在工程成本管理中，需要對成本進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、分析、考核、計算，這些環(huán)節(jié)都是為施工項目管理與項目成本控制而做的準(zhǔn)備工作。動態(tài)控制原則主要是強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，制定合理有效的成本計劃，編制成本控制方案。但是，動態(tài)控制原則僅僅是根據(jù)施工計劃的具體情況而制定的，不涉及竣工之后的盈虧就差。
2.全面成本控制原則
全面成本控制原則相對于整個施工項目管理與項目成本控制來說，是一個較為全面的成本控制管理。全面管理即對整個企業(yè)、整個員工團(tuán)隊、整個過程的管理，在這個管理過程中包括實質(zhì)性的管理方案、管理內(nèi)容。全面成本控制原則可以加強(qiáng)各部門、各單位之間的合作，有效防止各單位與各部門之間工作責(zé)任的推卸。全面成本控制即隨著整個施工過程的進(jìn)行而進(jìn)行，全面有效的對成本進(jìn)行控制，體現(xiàn)出很強(qiáng)的有序性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.成本最小化原則
成本最小化是整個施工項目管理與項目成本控制的核心，企業(yè)的發(fā)展、建筑工程的成功其核心在于成本控制最小化。其中成本控制最小化的原則在于，成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和項目具體情況進(jìn)行估計預(yù)測，為成本估算提供資源。成本計劃是成本控制和預(yù)算的基礎(chǔ)，通過制定成本計劃可以明確生產(chǎn)費用、成本水平，從而達(dá)到降低成本率，做到真正控制成本。成本控制即對成本計劃和成本預(yù)算進(jìn)行控制，控制計劃與成本之間的差異。
建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
1.加強(qiáng)施工預(yù)算制定
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有加強(qiáng)施工預(yù)算制定才能實現(xiàn)成本管理，通過成本控制與預(yù)算直接的關(guān)系，編制施工預(yù)算書，將施工預(yù)算書的科學(xué)性作為成本管理的前提條件，不能將施工預(yù)算書簡單的理解為各種數(shù)據(jù)的匯總，而是應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識到加強(qiáng)施工預(yù)算制定對施工項目生產(chǎn)過程的指導(dǎo)作用。因此加強(qiáng)施工預(yù)算制定應(yīng)當(dāng)按照“按照施工程序，明細(xì)到部位”的原則，對現(xiàn)有施工預(yù)算過程加以改進(jìn)，充分發(fā)揮編制施工預(yù)算的指導(dǎo)意義。按照施工預(yù)算及施工計劃，對整個施工過程加以控制，嚴(yán)格控制各部門的成本數(shù)量，按照施工預(yù)算計劃，將施工組織設(shè)計進(jìn)行分類處理，加強(qiáng)各部門的成本控制思想。
2.建立成本管理信息系統(tǒng)
加強(qiáng)施工項目成本控制，需要認(rèn)識到當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息產(chǎn)生和使用時能夠發(fā)揮的影響作用，成本管理信息的產(chǎn)生和使用，也能夠有效的加強(qiáng)成本控制工作，建立成本管理系統(tǒng)是符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然選擇，也是實現(xiàn)多元化管理不可缺少的環(huán)節(jié)，只有建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，才能有效提升企業(yè)成本控制工作的作用。
篇13
1加強(qiáng)項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
2認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工設(shè)計方案
2.1施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。
2.2施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.3施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進(jìn)度計劃、勞動力、材料及機(jī)具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。
2.4施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性，由項目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進(jìn)場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
2.5施工機(jī)具的準(zhǔn)備
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機(jī)具名稱，對機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
2.6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備
工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3使用科學(xué)的管理手段來管理合同
（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對應(yīng)的兩個程序，其談判和簽訂合同的對象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過對業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項工程時，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識和合同履約管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識觀念，充分樹立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個管理者都充分了解自身所轄項目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工期，使每個項目部的管理人員都有強(qiáng)烈的履約和誠信的現(xiàn)代合同管理意識，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。
4建立和健全各項管理制度，對裝飾工程實行全過程現(xiàn)代化管理
（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項目內(nèi)部管理的各項管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項目管理在正常的軌道上運行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。
其次，項目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實。
（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點內(nèi)容。
一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對照現(xiàn)場、合同、預(yù)算找出施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。
二是組織相關(guān)管理人員召開圖紙會審會議，提出各方面圖紙疑問，群策群力解決施工難點，做好施工前準(zhǔn)備工作。
三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場預(yù)算等來編制詳細(xì)的施工組織計劃，為施工做好準(zhǔn)備。
四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。
五是組織材料采購人員走市場看材料，對市場材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價廉，供貨充足。
六是充分做好開工前的后勤保障工作。
（3）進(jìn)行施工過程中人員的管理。人員管理是工程項目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項目，首先要組織高素質(zhì)項目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過職工獎懲制度提高項目管理團(tuán)隊的凝聚力，充分發(fā)揮個人的能動性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和開展一系列技術(shù)、質(zhì)量競賽，使員工有強(qiáng)烈的集體歸屬感和榮譽感。運用激勵機(jī)制，提高每個員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項目更易于管理，使企業(yè)擁更強(qiáng)的競爭力。
5建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問題應(yīng)及時提出，需返工的堅決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過全面的檢驗分選，確保材料運用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅決不能使用。對于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗收，該測試的要及時測試。
6提高安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)代化安全管理
（1）從源頭抓起，做好裝修設(shè)計、施工人員的安全培訓(xùn)。首先，企業(yè)要分期分批對設(shè)計、施工人員進(jìn)行裝修有關(guān)法規(guī)、防火技術(shù)知識的各項安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者或未經(jīng)安全培訓(xùn)者，不得上崗操作和發(fā)放安全培訓(xùn)合格證；其次，項目施工人員及從事電焊、油漆等特殊工種的作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行必要的安全防火知識培訓(xùn)，堅決執(zhí)行持證上崗制度，同時要制定切實可行的滅火預(yù)案，做好施工現(xiàn)場和倉庫以及工人宿舍的防火應(yīng)急保障措施，適時進(jìn)行實地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
（2）建立健全安全管理機(jī)制，實行安全員巡察機(jī)制，加強(qiáng)對室內(nèi)施工場所的檢查監(jiān)督。
一是嚴(yán)格控制施工用電安全。現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格遵守《建筑工程施工場用電安全規(guī)范》（GB50194—93）。對施工臨時用電線路、開關(guān)做到專人、專項安全檢查，在施工前根據(jù)不同的施工現(xiàn)場制定不同的臨時用電措施，現(xiàn)場臨時用電做到三級保護(hù)和專人持證上崗管理，嚴(yán)禁亂搭亂接施工線路，杜絕機(jī)具線路超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，電器、電箱遠(yuǎn)離易燃作業(yè)區(qū)，接電人員做好防護(hù)準(zhǔn)備預(yù)防觸電。
二是施工前嚴(yán)格做好機(jī)具的安全檢查工作，杜絕施工機(jī)具帶病運轉(zhuǎn)，做到專人持證使用專項機(jī)具，認(rèn)真做好施工人員的安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場張貼明顯的安全防范標(biāo)志，嚴(yán)禁穿拖鞋、光膀子、留長發(fā)或帶病進(jìn)場施工。
三是對施工現(xiàn)場的腳手架、龍門架、施工梯、人字梯進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，施工人員必須佩戴安全帽和安全繩，嚴(yán)厲杜絕高空落物，必要時設(shè)置安全保護(hù)網(wǎng)并張貼明顯的安全防護(hù)標(biāo)志。
四是制定文明施工規(guī)范，保持安全通道的順利暢通和施工現(xiàn)場干凈明亮，設(shè)置專門的吸煙區(qū)、茶水區(qū)。做好現(xiàn)場通風(fēng)和照明工作，為施工人員營造良好、安全的工作環(huán)境。
7結(jié)語
綜上所述，只有通過運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競爭市場站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會被市場所淘汰。
