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篇1
1.引言
門窗工程包括門和窗，其中包括的檢驗批有：木門窗制作，木門窗安裝，鋼門窗安裝，鋁合金（鋁塑）門窗安裝，涂色鍍鋅鋼板門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝。所以，職責主要是：（1）建立作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊；（2）在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工；（3）對圖紙及施工中出現的問題及時解決；（4）監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線；等。
2.門窗工程施工技巧
2.1木門窗安裝施工
門窗框安裝：（1）構造工程施工時預埋木磚的數量和間距應中意要求，即2m高以內的門窗每邊不少于3塊木磚，木磚間距以0.8～0.9m為宜。不同飾面所留的間隙尺寸，見下表1。（2）冰冷地區門窗框與洞口間的罅隙應添補保溫材料。
2.2金屬門窗施工
金屬門窗安裝應批準預留洞口的措施施工，不得批準邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施施工。在砌體上安裝金屬門窗嚴禁用射釘安寧。門窗扇安裝：推拉扇開關力應不大于100N，同時，定然有防脫落措施。
鋁合金門窗的安裝：（1）主要施工工藝： 鋁合金門窗安裝：測量制作門窗框固定填縫門窗扇安裝玻璃安裝清理。（2）注意事項： 門窗框與墻體結構之間需留有一定的間隙，以防止熱脹冷縮引起變形。
2.3塑料門窗施工
塑料門窗應批準預留洞口的措施安裝，不得批準邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施。門窗框安寧：當門窗與墻體安寧時，應先安寧上框，后安寧邊框。安寧措施如：①混凝土墻洞口批準射釘或膨脹螺釘安寧；②磚墻洞口利用膨脹螺釘安寧，不得安寧在磚縫處，并嚴禁用射釘安寧；③輕質砌塊或加氣混凝土洞口可在預埋混凝土塊上用射釘或膨脹螺釘安寧。
塑鋼門窗的安裝時：塑鋼門窗與墻體的連接，一是可用膨脹螺栓固定，二是可在墻內預埋木磚或木楔，用木螺絲將門窗框固定在木磚或木楔上。 門窗框與墻體結構之間一般留10～20毫米縫隙，填入輕質材料（丙烯酸酯、聚胺酯、泡沫塑料、礦棉、玻璃棉等），外側嵌注密封膏。主要施工工藝：測量廠內制作安裝窗框填縫安裝門窗框清理。注意事項：（1）窗框應橫平豎直，高低一致。（2）固定聯結件（節點）處的間距要小于600毫米。要在距窗框的四個角150毫米處兩個方向設聯結件。每個聯結件不得少于兩個螺絲。（3）嵌注密封膠前要清理干凈框底浮灰。（4）安裝門窗后，應注意保護門窗框及玻璃。
最后，對以上門窗的驗收上，如果是分包的話只需提供門窗安裝報驗文件、門窗分項驗收文件、鋁合金型材出廠檢驗報告合格證、門窗五金配件出廠檢驗報告和合格證、玻璃出廠檢驗報告和合格證。另外，如果合同有要求材料送檢則再加上，鋁合金型材進場復檢報告、玻璃進場復檢報告（含節能檢測）、門窗三性試驗、部分地區要求五金配件也要送檢。
3.幕墻工程施工技巧
以玻璃幕墻施工的事中控制為例：
3.1玻璃幕墻安裝
幕墻玻璃與主體結構連接處應嵌入安裝槽口內，玻璃與槽口的配合尺寸應符合設計和規范要求，其嵌入深度不應小于18mm。玻璃與槽口間的空隙應有支承墊塊和定位墊塊，不得使用硬性材料填充固定。
幕墻鋼構件施焊后，其表面應采取有效的防腐措施。
3.2過程中質量控制要求
（1）幕墻分格軸線的測量應與主體結構測量配合，其誤差應及時調整不得積累。（2）立柱安裝標高偏差不應大于3mm，軸線前后偏差不應大于2mm，左右偏差不應大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不應大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應大于2mm。（3）應將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預定位置，并應安裝牢固、其接縫應嚴密。（4）豎向主要構件安裝質量的檢驗。
（5）相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不大于1mm，同層標高偏差：當一幅幕墻寬度≤35m時，不應大于5mm，當一幅幕墻寬度>35米時，不應大于7mm。（6）橫向主要構件安裝質量的檢驗
（7）同一層的橫梁安裝應由下向上進行，每層橫梁應及時檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。（8）現場焊接或高強螺栓緊固的構件固定后，應及時進行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應采用不銹鋼制品，不同金屬的接觸面應采用墊片作隔離處理。（9）玻璃與構件不得直接接觸，玻璃四周與構件凹槽底應保持一定空隙，每塊玻璃下部應設不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應相同，長度不小于100mm。（10）玻璃幕墻四周與主體結構之間的縫隙，應采用防火的保溫材料填塞；內外表面應采用密封膠連續封閉，接縫應嚴密不漏水。（11）玻璃幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查、接縫部位的雨水滲漏檢驗。（12）耐候硅酮密封膠的施工厚度應大于3.5mm，寬度不應小于厚度的2倍；較深的密封槽口底部應采用聚乙烯發泡材料填塞。耐候硅酮密封膠在接縫內應形成相對兩面粘結，并不得三面粘結。
3.3玻璃幕墻打膠
篇2
Key words： construction organization design；construction project；cost；effect
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）16-0083-02
0 引言
建設工程項目施工時因受多種因素影響和外部環境的制約，致使施工成本增加的情況時有發生。而設計合理的施工組織不但能保證施工各項工作的有序進行，而且能有效降低不同施工環節的投入成本，因此，通過施工組織設計控制建設工程項目成本，成為建筑行業關注的重要話題。施工組織設計對建設工程項目成本的影響貫穿建設工程項目實施的整個過程，其中對設計與施工兩個階段成本的影響比較顯著。
1 對項目設計階段成本的影響
很多建設單位為保證工程質量，比較注重施工質量管理，但卻忽略了設計階段的成本管理。加上工程項目設計單位與建設單位未進行及時有效的溝通，最終導致設計階段的成本增加，因此有必要探討施工組織設計對項目設計階段成本的影響。
1.1 對限額設計的影響 建設工程項目設計過程中，部分設計人員缺乏必要的經濟意識，擔心工程質量出現問題，因此，將過多的精力放在了安全、技術以及項目結構設計上，而未對項目成本控制進行全面的考慮，導致“深基礎、胖柱、胖梁”等不良現象的發生。同時，計算工程量時預、概算工程師依據施工圖紙套用定額，而施工單位完全按照施工圖紙施工等，即便工程造價偏高也無法干預。
為有效避免上述問題的發生，有必要實施限額設計，并采取有效措施保證限額設計的認真落實。為此，要求建設項目經濟管理人員和設計人員積極溝通、密切配合，既保證設計質量又要避免設計成本過高。對設計人員而言，應根據建設工程具體情況，提出切實可行的多套設計方案，并從經濟角度逐一論證，不斷優化設計方案，爭取將設計成本控制在允許范圍內；對經濟管理人員而言，應及時計算設計造價，并將相關信息反饋給設計人員，實現設計成本的動態控制。另外，設計人員應正確理解限額設計，不能盲目選擇成本較低的方案而不顧工程質量。
1.2 對施工平面布置的影響 施工組織平面的布置直接影響工程項目的預算經費，是施工組織設計的重要組成部分。因此，設計過程中應重點考慮以下內容：首先，施工指揮及施工場地的劃分應合理且臨建房屋的規模應符合要求；其次，明確各參建單位的倉庫位置及規模；最后，通信系統、供風、供水、供電設備應布置在合理位置，避免影響施工材料的正常運輸。總之，建設工程項目相關設施的布置應在保證施工正常進行的基礎上，避免給其他環節的施工造成不利影響。
1.3 對設計人員經濟觀念的影響 組織設計對設計人員經濟觀念的影響能起到控制設計成本的良好效果，具體表現在以下幾個方面：設計過程中，首先，要求設計人員實事求是，從建設工程項目具體情況出發，不過分追求高水平、高標準；其次，合理配置財力、物力、人力資源，讓專業技能扎實的設計人員負責重點、難點環節的設計，充分發揮設計人員的潛能；最后，設計時應注重施工材料方面的考慮，使用采購方便的材料和施工設備。
2 對施工階段成本的影響
施工階段是建設工程項目成本支出的重要環節，因此，施工組織設計如不涉及該環節內容，極易造成浪費，導致施工成本超出預算的情況發生。為避免超過預算情況的出現，要求施工組織設計時應正確處理質量、工期、造價之間的關系，認真考慮不同施工環節投入與產出之間的關系，達到技術、財力、物力以及人力的優化配置。
2.1 對成本控制目標確定的影響 確定建設項目成本控制目標時，首先，應保證施工進度和程序的合理性、施工設備選擇的科學性。同時通過采用有效措施以及先進的施工方法和技術，達到實現成本控制目標的目的；其次，認真分析時間限制、實現方式以及資金來源等內容，參考合同規定的施工進度計劃，不斷進行分解和細化。并考慮計劃實現與資金利用間的關系，以保證資金應用的合理性；最后，根據計劃嚴格控制施工整體進度，爭取在保證工程質量基礎上，按時或提前完成工程項目。
2.2 對工期的影響 建設工程項目工期有建設工期和施工工期之分，其中建設工期指簽訂承包合同至工程項目交付發包單位的這段時間，包括正式工程施工期和施工準備期。施工工期指建設項目動工至交付給發包單位經歷的時間，是建設工期中比較重要的部分。施工工期時間長短不但影響工程質量，而且還影響著工程施工成本，尤其在保證工程質量基礎上，縮短工期對提高工程項目的經濟效益具有重要意義。因此，首先，施工組織設計應明確建設工程項目工期，并根據工程項目難度以及所用的設備、人力等確定合理的施工進度；其次，全面考慮可能給工期造成影響的自然、人為等方面的因素，制定相關的應急預案，有效防止突發因素給工程造成不良影響；最后，對比實際施工進度和總的工期目標，靈活調整不同工種的施工，確保施工進度按照計劃實施。
2.3 對工程變更的影響 建設工程項目實際施工時受其他因素干擾，有時會進行變更，進而導致工程項目施工成本的增加。大量工程建設實踐證明，項目變更主要有以下兩個原因造成：建設工程勘察與設計過程中出現計算不準確或招標文件未涉及的工程量，而不得不更改原有工程項目；受無法預知事件的影響，導致建設工程項目不得不延期或停工等。上述原因會不同程度的給工程成本造成影響。
為此，施工組織設計時應充分考慮上述因素導致成本增加的情況。首先，確定多套施工方案，并通過論證選擇成本低、不會給工期造成影響的方案施工；其次，施工時通過建立專門的控制制度，減少不必要的施工材料浪費，并注重引入新材料、新技術、新工藝來提高施工效率，縮短建設工程項目驗收時間，實現工程經濟效益的最大化。
除此之外，考慮到施工組織設計對施工成本造成的影響，建設單位應積極尋找有效的優化施工組織設計措施，充分發揮施工組織設計優勢，提高施工成本管理水平。具體可參考以下內容實施：①建立健全成本管理體系，建設項目成本管理是控制工程成本的重要途徑，因此，優化施工組織設計時應建立健全成本管理體系：要求工程項目不同部門落實施工計劃時均應考慮施工成本。同時，實行成本目標責任制，將成本控制目標下派給個人，明確不同人員的成本控制目標，并建立專門的監督制度以及相關措施，保證成本控制目標的順利實現。②加強組織設計質量評定。施工組織設計結束后應組織相應的專家，結合建設項目的實際需求，從整個建設項目角度出發對組織設計的合理性進行評定，及時發現并指出組織設計存在的不合理問題，通過改進和論證保證組織設計質量，進而更好地為工程項目的實施提供科學的指導。
3 總結
施工組織設計往往給建設工程項目成本造成較大影響，為此，工程項目各參與單位，應結合建設工程的實際情況，充分分析施工組織設計，給工程各施工環節成本的造成影響，進而采取針對性措施，避免資源的浪費，提高資金利用率，為建設工程效益的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻：
篇3
1土建項目工程建設施工中技術管理的意義
隨著建筑行業對土建項目工程要求的提高，將技術合理應用于土建施工中具有重要意義，具體表現為：（1）保證土建工程順利施工。土建項目工程施工復雜，需要很多工種和技術相互配合，特別是相關人員的管理。將人員和技術理合理應用于工程施工的整個過程，選用有效的方法，規劃和組織各項要素，構建與之相適應的技術活動，不但能為各項作業的開展提供保障，還能推動土建工程的建設進程。（2）提高企業效益。結合土建工程情況，將技術管理貫穿全程，能預防不良因素的發生，促使工程標準化、規范化的發展，發揮機械設備、施工人員等要素的作用，從而提高工程質量和企業的經濟效益[1]。
2土建項目工程建設施工中技術管理存在的問題
2.1安全工作不到位
土建工程是一項煩瑣、系統的工程，耗時長，費用高，易受自然環境影響。因此，在施工技術的管理過程中，要求有著廣泛的覆蓋面，并全面把控相關的影響因素，預防安全事故的發生。但是，在實際管理中，由于施工單位不重視施工安全，未制定完善的安全管理條例。而且，施工人員也不重視安全問題，對待工作不夠嚴謹，導致施工中出現各種隱患，影響工程的整體質量。
2.2施工技術管理組織體系不完善
施工技術管理需要按照管理內容和重點分層組織，來保證管理活動的有效性。為滿足該需求，需要結合工程實際，制定有效的管理體系，支撐和規范施工技術管理行為，保證各層次技術管理工作的有序進行。然而由于部分項目經理不夠了解技術管內容，未明確管理組織，導致各環節頻繁出現安全問題。施工技術管理體系的不完善，不僅會影響施工材料、技術的使用性能，還會增加經濟損失，降低管理效率。
2.3施工技術管理活動監管不到位
在當前的土建工程管理中，很多單位不夠了解管理重點，多將其放在各階段的技術規劃和應用上，忽視對施工設備、材料和技術的監管，導致整個施工過程不夠系統和規范，影響監管工作的進行。出于對土建工程特點的考慮，施工過程中要求技術和機械設備、材料相互配合及協調，確保所用技術和材料滿足要求，一旦各要素出現問題，將嚴重影響技術管理效果。另外，施工技術管理期間也未有效落實監管措施，只重視工程建設，不重視管理，使得施工技術管理仍停留于表面，影響最終的管理結果。
3加強土建項目工程建設施工中技術管理的措施
3.1健全技術管理體系
施工技術管理體系是落實管理工作的關鍵，為了提升技術管理水平，就要結合土建工程實際制定完善的管理體系，完善和優化土建工程中的技術資料標準。制定完善的權責結合管理制，增強相關人員的責任意識，激發工作熱情，確保各項工作的順利進行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技術的交底工作，加大建設單位、設計單位的交流力度，確保每位施工人員都了解圖紙內容和要求，進而做到工程的規范施工，提高施工質量。
3.2提高施工安全意識
為預防安全事故的發生，需要相關人員提高對施工安全的重視程度。首先，企業領導需要樹立安全防范意識，發揮模范帶頭作用。其次，定期組織施工人員參加教育培訓，內容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人員的安全意識，規范工作行為。最后，制定安全施工的標準和要求，將其貫徹落實到整個工程。
3.3加強各施工階段的監管
施工技術管理應貫穿工程全程，才能在提高工作效率的情況下，提高施工質量。對此，土建工程施工前需要了解施工圖紙和施工期間的注意事項，在仔細研讀施工圖紙的情況下，與設計人員進行交流，避免施工和設計矛盾的出現。加強對施工現場的監管，設備、人員和材料是施工現場的重要組成，因此，技術管理應集中于對這幾點。對于施工材料而言，需要在投入使用前審核和監測材料質量及數量，預防施工期間材料短缺或質量不合格給土建工程帶來的影響。對于施工人員而言，應提前選拔，確保其素養和技能水平滿足要求[3]。對于機械設備而言，除要對操作人員進行專業性的培訓外，還要定期保養和維修，確保其能正常使用。在工程竣工驗收時，無論是監督人員，還是技術人員，都要詳細審核工程各部門圖紙和施工技術的使用情況。此外，還要存檔、整理重要技術的資料和數據，及時整理施工問題，并采用有效措施進行解決，發揮技術管理效能，推動土建行業發展。
3.4建立施工技術創新機制
為了創新土建工程的施工技術，相關企業需要制定完善的創新機制，并對其進行完善。創新機制的建立可從這樣幾點考慮：第一，激發人員的創新意識。組建創新團隊，開設培訓班，培養專業化的技術人員，發展屬于自己的核心技術，增強企業樹立。第二，建立創新激勵機制。為進一步提高員工的創新意識，需要制定一套科學、完善的創新激勵機制。當員工發現創新后的利益時，就會提高創新主動性，更好地落實創新行動。為預防員工惡性競爭，企業建立監督機制監督員工行為，保證施工技術管理工作的順利進行。
3.5合理使用信息技術
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與市政公路工程項目有關的監理體制的編制與推行，在處理各類問題、優化工程整體施工質量、協助施工單位壓縮建設成本獲得最佳效益等方面均體現出巨大的優越性。但是現階段對市政公路工程項目監理工作多數是局限在施工階段，與工程設計、竣工階段質量監理的工作開展得少之又少[1]。而設計階段是確保工程運行的基礎，所以積極對其開展監理工作以及掌握監理要點是極為必要的。
2市政公路工程設計存在的不足
一是設計環節隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設計單位設計思想以及與設計相關的管理體制完善性缺乏，或者是工程業主提出的要求多樣化且變動性較大，特別是在對公路工程邊坡或者是防護進行設計之時，不合理現象屢見不鮮，挖方路段高度不達標等問題也頻頻出現；二是設計質量長期得不到提升的問題。市政公路工程項目設計質量與線型選擇的合理性、結構樣式的新穎性、穩固性以及安全性等要素密切相關。但目前設計人員在對工程項目進行設計之時，常常不假思索的對通用圖與舊圖實施照搬對策，對通道排水系統沒有科學的設計，為施工作業的順利運行設置了層層阻礙。
3市政公路工程項目設計階段監理工作的主要內容
3.1設計準備階段
市政公路工程項目設計準備階段的監理工作要點具體是組織、資金、技術、合同四個方面體現出來的。組織措施，即使與公路施工方相關的監理人員與有關責任人職責明確化，從而保證工程設計方案在不同人員之間溝通的暢通性，清晰工程項目設計招標規則，從而使設計招標工作的順利運行有所保障。在對工程項目資金進行準備之時，對項目施工程序進行整體性規劃是基礎，從而在設計環節中預測其在施工階段可能遇到的困難，對風險危害性進行估測，并事前編制防治方案；對施工技術的準備，實質上就是監理人員與施工人員共同探究工程方案的合理性，對其實用性進行驗證，做好施工階段的準備工作；在對合同準備之時，,監管人員務必要權衡項目施工單位與建設單位之間的利益關系，以公平公正為準則，對合同內容與結構進行合理設計，確保內容的完整性與結構的緊湊性，強化合同的約束功能。設計前期準備工作的落實，為工程項目設計階段監理工作質量的取得奠定基礎。
3.2設計階段
市政公路工程設計階段的監理工作，可以被視為前期監理工作的重心，其與組織、資金、技術以及合同四大方面的監理工作密切相關，確保了監理工作的完整性。工程設計階段對組織的監理，實質上就是監理人員明確作為參與工程設計工作人員的職責，繼而對其設計過程中實施實時督查對策，不定期的對其設計質量進行檢查與評審，對其設計的科學性進行點評，特殊情況下，聘請設計領域的專家對其規劃進行指導，最大限度的壓縮造價成本。對資金的監理與市政道路工程規劃的經濟性相關聯，與整個工程施工的效益取得的程度以及資源利用效率之間存在千絲萬縷的關系[2]。對資金的建立涵蓋兩大內容，一是對項目設計階段投資方向的監控；二是對工程設計環節中預算與概算的監控。對資金的有效監理目標的實現，有賴于費用支出規劃的輔助，并對各項資金運行狀況進行動態化監管，從而使計階段資金得到切實性管理。項目設計階段的技術監理工作涵蓋的內容是多樣化的，例如設計方案的監控、設計施工技術的監控，目的在于強化設計技術與工程施工標準之間的匹配度，強化其科學性與實用性。對項目合同的監理與控制環節也是不容忽視的，確保監理設計人員按照合同規范按部就班的落實設計步驟，強化規劃方案的優質性，檢驗設計方案是否滿足工程項目施工標準等。工程設計階段監理工作落實到位，在優化施工方案合理性，強化其實用性，確保后續施工環節的順暢性等眾多方面體現出巨大應用價值。
3.3設計完成階段
監理師任務之一就是檢查項目設計完成的實效性，也就是說其職責在于督促設計人員保質保量完成對市政道路工程設計工作。上述目標的落實并非是一蹴而就的，需要監理師對設計階段進行實時追蹤，對其運行進度與效率有一個全局性了解，繼而將其與設計合同中內容進行對照分析，協助設計人員處理障礙點，使其實際運轉速率與預期規劃相同[3]。一旦發現有設計人員出現延緩行為，務必要對相關人員嚴加督促，確保設計工作如期完成。在設計完成以后，監理師對設計圖紙質量進行嚴格審核，確保其與工程標準之間的匹配性，一旦存在差距立即對其施以調整策略，最大限度的壓縮在施工階段對設計圖或者文件修整的次數。
4意義探究
明晰工程項目設計階段監理工作任務是對其意義挖掘的前提，例如監理人員編制與工程標準相關的技術、經濟方面的文書；勘測設計單位對其監理資質進行考察以及最優規劃方案評選工作等，同時工程監理師對工程設計和概算的合理性進行審核。監理工程師最大的作用體現在把設計概算管控在預期的范疇內，即預設投資規劃區間內，在對技術進行監管，能夠確保施工技術應用的合理性；對項目施工質量的監控，看其是否與業主提出的要求相符合；在對施工進度進行管控之時，確保施工工序按照設計圖紙或設計文件規范執行。由此可見，做好市政道路工程設計階段的監理工作，能夠大幅度的降低工程設計環節中各類問題出現的概率。5結束語總之，為了確保市政公路工程設計階段的質量，開展監理督查工作是極為有效的對策。現階段國內工程設計監監理工作完善性缺乏，依然需要政府機關頒布相關條例體制去管制與約束。監理單位也應該構建優質型的監理團隊，強化人員業務技能與職業素質，依照相關體制，將監理工作落到實處，從而確保實效性充分的發揮出來。
參考文獻：
[1]蔡同鋒.大型石化項目環境監理實踐及工作方法探討[J].環境監控與預警,2015(4):52～56.
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一、加強基礎設施工程建設項目財務管理的原因
(一)可以加強基礎設施工程建設管理
加強基礎設施工程建設項目財務管理雖然只是基礎設施工程建設項目管理的一部分工作，但是資金鏈是一個貫穿整個工程建設的全部工作。因此，一定要加強基礎設施工程建設項目財務管理。在確立項目之后制定出預算方案，然后進行投資建設的財務管理，每一筆成本的發生一定要有相應的憑證和合同作為支撐。竣工決算過程，一定要多搜集財務數據和資料，確保基礎設施工程建設的高質量的前提下，盡可能的準確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動，高速利用。
(二)可以強化基礎設施工程建設的資金使用效率
基礎設施工程建設的資金需求是十分巨大的。籌集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎設施工程財務管理的一項重要內容。因此，基礎設施工程建設的財務管理工作一定要最大效率的使用現有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會資本，加強資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強對資金的管理工作。強化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強資金的使用效率，以最低的成本來進行最高質量的基礎設施的工程建設。
(三)可以保證基礎設施工程建設的質量
加強基礎設施工程建設項目財務管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進度，出入庫，人工成本、驗收費用等多項工作進行及時控制和管理，時刻監督建設單位的資金流向，可以確保工程的進度和質量。
二、現存的基礎設施工程建設項目財務管理的問題
(一)沒有形成系統的財務管理觀念
財務管理并不僅僅只是財務人員的工作，政府部門以及財務管理部門對整個基礎設施建設施工過程的財務管理重視程度不夠，職能發揮不到位。導致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統統都歸結于沒有形成系統的財務管理觀念，只有基礎設施工程建設涉及到的每一位工作人員將降低成本和財務管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。
(二)缺乏專業的財務管理人員
擁有專業的財務管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節約成本，專業的管理人員會運用專業的優勢幫助基礎工程建設更有效的利用資金，更合理的科學的降低成本。沒有專業的財務管理人員，才造成成本的大量浪費，經驗和專業素質，監督和核算的功能都是需要專業的財務管理人員起到的作用。
(三)工程內部控制管理薄弱
基礎設施建設工程財務管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內部控制的管理薄弱。財務人員的監督作用沒有發揮出來。從資金的來源，流動，到流出，每一筆業務又需要嚴格的內部控制進行審核。否則就會造成部分工作人員借用職位的方便，進行一些不利于工程的事情，最終導致成本的虛增，資金的低效應用。
三、進行基礎設施工程建設項目財務管理改進的措施
(一)從根本上提高進行財務管理的意識
只有從根本上意識到財務管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運作和管理的工作。領導和工作人員都要參與到工程的建設和財務管理工作中來，有的起到監督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應用到每一個項目中去。相互監督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規避不必要的浪費，更好地降低成本。
(二)提高財務管理工作人員的專業素質和水平
為了基礎設施工程建設更有效的利用資金，更合理科學的降低成本，一定要有一大批優秀的財務管理專業人才。一方面財務管理人員自已要通過不斷學習，與時俱進提高業務素質。另一方面各級政府應組織各種形式的培訓。基礎設施工程建設財務管理客觀上要求進行全過程的財務管理，應從設計、招投標、工程實施、竣工驗收結算等以及經濟效益評價各個方面培訓一大批優秀的財務管理專業人才。
(三)建立工程建設財務管理統一的規章制度
只有建立規范的、統一的規章制度，嚴格按照招投標、政府采購相關制度，執行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強工程內部控制管理，強化監督工作。嚴把資金支出的審核關，建立責任機制，強化職責和權利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規范經濟活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地擴大降低成本的空間。
參考文獻：
[1]周怡.工程項目中的財務管理問題淺析[J].新財經：理論版，2011.
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工程項目的建造成本是影響建筑工程項目最重要的因素之一。一個好的建筑項目，不僅對工期和工程質量有著嚴格的要求，更對建筑成本有著嚴格的管控。有效的管控項目建設成本，不僅可以為出資方節省成本，還可以為施工方帶來收益。同時，在投入資金不變的情況下，能否在工程預算內完成整個工程項目，往往取決于是否對項目建設成本進行了科學有效的管控。因此，對項目建設成本進行有效的管控，對工程項目的順利進行有著十分重要的意義。
1目前項目建設成本管理中存在的問題
對項目建設成本進行管理是一個長期動態的行為，在工程進行的每一個階段，都有不同的預算和決算。然而現實中，很多建筑工程單位不看重根據施工圖紙計算得來的預算，卻緊抓最后施工完成時的結算金額，這樣就會造成工程的投入資源遠超最初的工程預算的情況，嚴重時會影響工程的施工進度。同時，由于我國的建筑市場中很多管理機制不科學，存在很大的漏洞，同時相關的管理部門監管力度不夠，惡性競爭和因個人利益關系而采購高價和劣質建筑材料的現在層出不窮，嚴重擾亂了我國的建筑市場。目前我國建筑工程在施工階段，資金浪費和使用不合理的現象大量存在，資金使用過程中的漏洞太多，項目建設成本管控的力度不足，監察不到位，不僅影響了工程項目的質量，還增加了項目的建設成本。
2項目成本管理的原則
2.1項目總體成本管控原則
項目建設的成本管理的最終目標是降低項目建設的總成本，而并非項目建設過程中某一局部或者某一小塊的成本，不能為了降低某一局部工程的建設成本，反正導致項目總成本增大。項目管理人員要以最低的項目總成本為目標，從而對項目工程的各個建設過程進行管控。
2.2項目建設成本的動態管理原則
項目建設成本的管控貫穿于整個項目的建設過程，是一個動態監管的過程，項目管理人員要隨時根據項目建設的進行情況和實際條件的變動，合理修改對應的項目成本管理措施，確保對項目建設成本的有效管理。
3項目建設成本的主要影響因素
3.1施工組織的管理
施工組織是以整個工程項目的施工為設計對象，對施工過程中的資金流動，技術分析和施工人員組織進行科學的分析，從而得到的最優的施工組織方案。施工組織設計的方案，不僅保證了工程項目能在規定的工期內高效的完成，同時也對工程的資金使用情況和施工人員的組織進行了合理的優化，同時也對工程的招投標的價格和工程使用款進行了控制，是影響項目建設成本的主要因素之一。
3.2項目建設使用的建筑材料
建筑材料是影響工程建設成本的重要因素之一。因為建筑工程在施工過程中需要使用大量的建筑材料，而建筑材料材料的價格是一直處在變動之中。而且好的材料和差的材料之間的價格差距比較大，這就給了某些不法商販和工程管理人員以可乘之機。有的施工管理人員，為了滿足自己的利益，不惜采購劣質材料，以次充好，或者購買熟人的高價材料，，為工程的管理帶來很多問題，增加了很多不必要的建筑成本。所以，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時了解材料市場價格的變動，管理好資金的使用，監察好資金的流動情況，確保建筑材料的采購途徑公開透明，要監察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好工程項目的建設成本。
4項目建設成本的管理方法
4.1項目成本預測法
工程項目的建造是根據施工圖紙的來進行的，因此，施工圖紙在設計時，就決定了施工工作的大致內容，工程項目施工的難度很大程度上決定了工程項目的建造成本，所以要結合施工圖紙，施工設計方案和招投標等文件來對項目的成本進行一個預測，將得到的工程項目成本預測值與目標成本進行對比和分析，從而制定科學有效的項目成本管理辦法。
4.2項目成本分析法
工程項目的總成本一般是由直接成本和間接成本組成，直接成本包括工程項目施工的費用和非工程實體的措施費，間接成本包括工程規費和建筑企業管理費，項目成本分析法主要是針對工程項目的直接成本而言，通過在工程項目的實際施工過程中，對工程建設成本中超支的地方進行分析，找出成本超支的具體原因，從而采取針對性的措施，是工程項目建設成本管理方法中最常見的一種，但是由于施工過程中影響建設成本的因素比較多，所以這種方法在實際使用中，要分析的因素比較多，工作量比較大，耗費時間相對要長一些。
5項目建設成本的管理措施
5.1加強對建筑材料的管理
施工過程中合理的選用建筑材料，同時對材料進場選擇有效合理的方案，可以大大節省建造成本。在建筑材料的選用環節，要時時刻刻注意市場的變動，在滿足施工要求和建筑功能要求的前提下，合理對價格和原材料供應進行對比，要滿足對施工供應量，同時在材料的進價上也有優勢的材料，盡量選用性價比比較高的材料選用和采購方案，避免產生不必要的浪費，從而加大了工程的建設成本。同時，在建筑材料的購買環節，一定要對購買的途徑和過程進行管控，避免出現在購買材料時出現鉆漏洞的情況。同時材料買好以后，要合理的選擇進場方案，同時提前做好對材料質量的查驗和抽檢工作，在材料進場前就控制好材料的質量。進場后，要隨時對材料的使用情況進行檢查和記錄，合理對建筑材料進行分配使用，避免材料在使用中的浪費。
5.2加強對項目建設過程中流動資源的管理
在項目的建設過程中，要做好對每一筆資金流向的監管，要確保每一筆資金的使用合理性，要對相關的票據做好審核工作，防止資金使用不合理等現象的發生。同時，提前做好對建設成本的預測工作，分析出資金使用不合理或者超支的地方，然后對其進行專項整改管理。
5.3理控制好施工的各個階段，明確責任
工程施工是一個長期的過程，其中涉及的人員很多，在管理上難度不小。所以在施工的各個階段，都要做好管理工作，對平時工作中的出現的各種工作會議的記錄，技術資料，工程項目中涉及施工進度和質量的管理合同以及各項協議，都要做好存檔，為以后出現問題時查找問題出現的源頭提供依據，同時也為工程項目中的責任劃分提供了參考。除此之外，還要盡量避免因為施工管理不到位，而出現的工程上的失誤，材料損失或者人員傷亡。當出現重大的工程失誤時，應當及時全面的對責任事故進行調查取證，收集各種施工管理的合同，日常的施工工作記錄，劃分好責任界限。針對索賠的情況，一定要以施工管理合同為依據，根據事實情況，來審核索賠的金額和事宜，以減少不必要的額外損失，對建筑成本產生沉重的負擔，對工程施工的順利進行造成影響。
6結語
工程項目建設成本的管理是一項綜合性很強的工作，與建筑工程的方方面面都都有著密切的聯系，涉及和影響到的因素很多，并且也是一個長期的工程，所以就對管理人員在工作中提出了更高的要求。作為建筑工程的管理人員，要重視建筑造價的管控工作，從多方面入手，加強管理力度，在確保工程進度和工程質量的要求下，合理的對項目建設成本進行管控，促進建筑企業的發展。
參考文獻
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做好施工前的準備工作，一方面是作為工程地質的監測施工方要認真的考察施工的地點，并對當地的地址進行勘測，要對地質的參數進行整理，并保證其準確率，通過確定當地基巖的厚度，把地下含水層的深度確定下來，并把土層的厚度也確定下來。對高層的建筑工程建設而言，這些參數的參考價值是非常重要的。另一方面就是要有施工設計方案，施工方要對方案的設計進行嚴格的把關，高層建筑的施工要按設計方案進行，施工設計方案直接關系著整個建筑施工的質量，公司的設計部門要對設計的方案進行不斷的論證與討論，把方案中的每一個細節都確定下來， 并保證不會出問題。
對施工材料的質量進行相應的控制，一方面要選擇施工原材料，建筑工程的質量高低，一般是建立在建筑材料質量的基礎之上，在建筑工程中需要使用很多的鋼筋與水泥，還有沙石等這樣的材料，所以，建筑施工部門中負責檢驗的人員要對質量負責，保證使用的建筑材料與施工的要求相符合。另一方面就是選擇施工的設備，建筑施工的進度與建筑的質量有著直接的關系，一般情況下，施工企業與投資方關于項目驗收的時間會簽訂合同，這對于施工方來說也是一種壓力，若時間比較緊張的話，施工方就會在質量方面鉆空子， 因此，施工方在選擇施工設備時是非常重要的。最后，就是管理施工人員，施工隊伍的素質對建筑施工質量有著直接的關系，在施工過程中，對于施工的負責人員進行相應的工作分配，并且對工作指標進行嚴格的檢耍保證工程的進度，所以，對施工人員進行嚴格的管理是非常重要。
二、建筑施工管理中的問題分析
1、在技術質量管理方面，
一是現代的建筑物涉及了很多的領域，對于技術也有較高的要求，這對于施工管理人員而言，無形中帶來了很多新的挑戰，同時，也對各專業的施工人員提出一個要求，就是必須互相協調并配合。由于每個專業具有各自的技術要求，如果在施工的過程中只對本專業的要求進行考慮，而不考慮其他專業的協調與配合，就會影響到其他專業的施工，對于整個工程的施工進度與質量也會帶來一定的影響。二是現代的建筑物追求個性化，每一個建筑都具有它獨特的一面，每一個設備或每一道工序都具有其特殊性的要求，這對我們的管理工作也增加了很多的難度，也給各個專業帶來很大的矛盾。三是科技的發展導致建筑施工技術得到快速的發展，與此同時，也有很多新的材料推出，但是，如果施工單位不能根據現代建筑施工的新技術進行相應的改進的話，或者施工人員不能及時學習新的專業知識，施工的技術得不到更新，就會嚴重影響工程的整體效果。
2、在進度管理方面
進度是項目工程經濟效益的關鍵因素的有力保證，然而，這不能代表建筑工程可以不重視施工的質量，而只為趕進度。有一些建筑工程施工項目只是一味的追求進度，對質量與安全沒有引起足夠的重視。這種情況就會造成返工，嚴重的還有安全事故的發生，給施工的進度帶來很大的影響，也給建筑工程的質量帶來了隱患，不但給社會造成經濟損失，還造成名譽的損失。
三、建筑施工質量管理問題完善
3.1 完善施工前的準備工作
1） 完善施工方案的編制
施工方案作為整個建筑工程的基礎，在建筑工程施工中有著十分重要的意義，如果在施工方案編制過程中出現問題，那么將會影響還整個建筑工程的施工質量。由于人們在施工方案編制的過程中，其關系到的內容主要有施工技術，施工流程，質量檢測等，因此我們在施工方案編制的過程中就要從這幾個方面入手，以施工技術和施工質量為主要的核心內容，再對建筑工程的施工難點和經濟效益進行考慮，從而有效的提高施工方案的有效性和可行性，只有這樣，才能保障工程施工的質量。
2） 完善施工現場的設備管理
在建筑工程施工中，施工設備是整個施工過程中必不可少的，所以完善施工現場的機械設備管理有著十分重要的意義。目前，人們在施工現場設備管理的過程中，主要從以下幾個方面進行工作管理的。第一，保證施工設備在建筑工程施工中的準確性，是當前管理人員在對施工設備管理過程中的核心內容。它主要針對操作者的使用功能、操作水平以及控制方法這三個方面進行控制管理，讓操作人員可以熟練的使用施工設備，以保證工程的施工質量。此外，有的施工企業為了確保工程的順利施工，還用對施工設備操作人員定期培訓的方法，來提高操作人員的操作技能，這樣也有效的降低了在建筑工程施工中存在的施工難點。第二，對施工設備進行定期的維修和養護也是很重要的。在施工設備長期使用的過程中， 施工設備的部分構件容易被磨損或者受到損壞，因此為了避免這樣的現象發生，提高工程施工的效率，維修人員就要對施工設備進行定期的維修和養護，以確保施工設備在建筑工程施工的過程中，可以正常的運行。
3） 控制建筑材料質量
在對建筑材料進行選擇的時候，采購人員也一定根據工程施工的要求，對建筑材料的質量進行嚴格的檢查，在檢查合格以后才能進行進場施工。而且為了保障工程的施工質量，施工人員在施工前還要對施工材料進行再次復檢，如果發現建筑材料不合格，那么管理人員應該立即對其進行移除。
3.2 完善施工中的質量管理
1） 開展技術交流
技術交流對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等為工程項目的設施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態。技術交底是一項經常性的技術工作，有時需要根據工程項目的形式合理選擇。項目經理根據施工進度，分階段向工長及職能人員交底； 工長在每項任務施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。
2） 完善工序的質量控制
在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程整體施工是由每個小部分組成，每道工序都會對施工質量造成影響。而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作， 從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。
3） 加強成品保護
在建筑工程施工中，對已完工的分部或分項工程，如不取有效的措施進行保護， 就會造成損傷，有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷，從而嚴重影響工程質量。成品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環節，按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序。
4） 加大檢肆Χ
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現今社會經濟正在飛速地發展，人們在追求更高的生活水準，城鄉一體化的進程也使得越來越多的人來到城市定居。這種現象在促進城市經濟的發展的同時也給城市建設部門出了一個棘手的問題，那就是城市的用地面積緊缺。城市建設規劃部門目前大多采用對外擴張征用面積的方法，但是這種方法不能從根本上解決城市用地面積緊張的問題，而且還可能會增加不必要的社會矛盾，不利于經濟的健康發展；另一條路便是增加高層建筑以提高用地面積的利用率。
1 因地制宜的施工技術
高層建筑施工對施工設備的要求可謂苛刻，需要根據不同工程建筑的真實技術需求來進行選取，整個工程施工的工期和經費對采用何種施工技術也有一定程度的影響，以在加快施工進度的同時降低施工生產成本，實現經濟效益最優化。由于高層建筑施工的施工特點，高層建筑在進行設備的選取時，對垂直運輸和吊裝的施工機具要格外重視。
1.1 針對不同基礎的施工技術。針對高層建筑選址的差異，對高層建筑進行基礎施工時要視情況而定。比如：有時遇到選址地下土質結構復綜錯雜、有較深的持力層等情況，通常選取的是樁基礎技術。由于經常會遇到這種地質情況，大多采用了這種技術，期間這種技術也在實際操作中得到了充分的發展，派生出了其他以樁基礎為基礎的技術方法。比如預應力空心管樁，它主要應用在含水量大水位高的地域，能承受較高的水壓滿足施工要求，但是由于其是用鋼鐵澆筑，施工噪音大，造價相對較高，這些缺點也不得不一并考慮在內。
1.2 施工期間組織管理問題。關于高層建筑在施工期間的組織管理問題上必須遵循以下幾點要求：一，保證項目施工重點；二，從大局安排施工，短期高質量地完成施工目標；三，科學合理安排施工進程；四，提高機械設備在施工階段的使用率。通過先進科學的管理組織，降低出錯率并提高整體施工質量。從而高效安全地管理工程項目施工。
2 高層建筑施工的技術特征
2.1 高深度基礎。高層建筑為了保證其自身穩定性有著非常嚴格的規范要求，比如：采用普通方法處理的地基其深度必須大于高層建筑真實高度的1/12，而采用樁體作為地基時，那么對基礎的埋置處理應滿足深度達到建筑實際高度的1/15以上，并且需要設置層數為一層以上的地下室結構。
2.2 工程龐大。高層建筑由于其整體非常巨大，工程投入施工需分成眾多項目分別實施，會需要許多單位和許多工種同時進行作業，無疑，如何科學有效地對施工進行統籌規劃是個不易解決的問題。
2.3 工期長。正常來說，普通的高層建筑的工期一般在2 年左右，一些復雜的建筑則需要更長的工期，要想縮短工期就需要從一些可操控的項目入手，以提高經濟效益。
2.4 高技術施工。鋼筋混凝土施工是國內目前最普遍采用的方案，還有一些正處于發展研究當中，比如鋼結構和鋼結構與混凝土并存的結構。鋼筋混凝土的施工過程中的特性決定了鋼筋和混凝土的施工技術在一個工程中的重要度。高層建筑的施工和使用安全標準也要求施工的各個方面必須達到相當高的水準。
3 高層建筑施工技術簡述
3.1 鋼結構技術。鋼結構技術應用在高層建筑建設中，需要配合其建筑本身外形和其體現的價值理念來進行實際的施工操作。鋼結構的諸多方面皆有嚴格的要求。鋼結構技術從整體上用鋼材建造高層建筑的框架，通過核心墻和鋼梁并在后期工程中加以鋼板和混凝土來確保其成為一個整體，以提高穩固性能。
鋼結構焊接階段對技術的要求尤為嚴格，在高層建筑的鋼結構焊接技術質量要求上提出高要求，焊接技術保證了鋼結構之間的有效連接。目前鋼結構焊接技術主要采用的是二氧化碳氣體保護焊。完美地將鋼材焊接在一起能夠在很大程度上保證整體建筑的質量。鋼結構材質的支柱在核心墻中起著不可或缺的支撐作用，其數量取決于高層建筑的設計高度，隨高度增加而增加以確保其正常支撐性能。
3.2 鋼筋混凝土技術。高層建筑的施工特點給鋼筋混凝土技術帶來了一系列問題。混凝土強度離散性是個非常重要的技術指標，經常會因為過長時間暴露在復雜環境下而產生偏差繼而影響整體建筑強度。控制混凝土強度可以從三點來實現：（1）嚴格按照施工設計書中規定的數據來進行混凝土的調配，并實現進行多項試驗來保證最佳配比，根據實際結果分析得出相關數據后驗證期可行性之后方可應用到實際施工當中去。（2）必須隨時測試混凝土的各項參數并嚴格監控，證實符合標準后才能進行澆筑工作。根據不同階段采取不同的澆筑技術，以符合施工項目設計的具體要求。為避免實際澆筑過程中出現冷卻裂縫的現象，必須及時進行混凝土的覆蓋工作。（3）對混凝土的選擇也十分重要，為縮短建筑施工的工期，與此同時改進高層建筑混凝土的實際施工過程中體現的性能，泵送型混凝土是最佳的選擇，期間還必須對混凝土的攪拌、澆筑和振蕩進行非常嚴格的控制；對混凝土澆筑完成后的養護工作則是需要根據其材料品種來進行不同的混凝土對養護時間有不同的要求，還必須保持澆筑完畢的混凝土的溫度恒定在其最佳溫度區間內。
3.3 裂縫控制技術。混凝土在冷卻凝固過程當中，會產生裂縫，會導致整體強度下降，必須預防裂縫的產生。預防要從澆筑早期就開始，早期要盡量避免混凝土的收縮，避免混凝土表面的水分流失過快，導致收縮不均勻從而產生裂縫。施工單位對鋼筋的配置非常重視，其中包括混凝土結構產生突變而導致應力分布不均勻的問題，有著多方法來控制這個問題，比如：在墻體不受到約束力的一端增加構造柱體以增加其強度；材料較為輕的墻體同樣需要按照相關標準增設間隔較為短的構造柱，還需要在墻體的中間部位增加相當于墻本身寬度的混凝土梁；科學合理地設置建筑內部的氣體隔絕層和溫度保持層以保證期間相對恒定的內部環境；有時還必須預留出一定的縫隙保證墻體能夠適應不同季節在一定安全范圍內伸縮，這種伸縮縫需要保證一定年限的使用有效期。
要想在早期就對混凝土做好相關的防護工作，裂縫的防護是不可或缺的一個環節。在項目施工的混凝土澆筑之前，必須著手解決關于已澆筑好的混凝土水分的蒸發過快過多的問題以控制其裂縫的生成，同時對建筑構件進行專業的護理使它處在合適的濕度條件下。至于部分體積龐大的混凝土塊，需要更加細致的養護。從根本上解決這個問題就要從控制混凝土塊的起始溫度和過程溫度入手，妥善地改善混凝土凝固過程中的缺點。
4 結語
城市人口持續增加，用地面積不斷減少，高層建筑越來越多，施工工程單位必須嚴格遵守高層建筑施工的行業準則，在實踐中挖掘新的高層施工手段，嘗試新的方法，將其合理運用到實際中去，讓高層建筑給人的生活帶來便利，給社會帶來效益。筆者相信，伴隨著經濟和科技的腳步，中國高層房屋建筑的施工技術將會得到長足的進步和完善。
參考文獻
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電力工程;建設技術;應用
正文：
1電力工程項目施工建設技術分析
1.1電力工程管理技術
從我國當前的電力工程建設現狀進行分析，在其建設中出現的技術問題逐漸增多。對此，為了提高電力工程建設水平，營造良好的建設環境，覅案例企業應該在具體的建設中加大對電力工程管理技術的應用力度，具體操作是信息技術的支持下，建立健康的計算機管理環境，將電力工程建設施工審計和相應的建筑施工標準、施工故障和電網檢測等一系列的技術數據進行統計和分析，對這些數據進行高效管理和工程數據的建設工作，避免數據的記錄混亂、失誤現象的發生。同時，施工操作人員應該對電力工程管理引進三維模擬和電網搭建等一系列的管理措施，從而可以通過計算機平成實際工程模擬工作，也可以實現關鍵技術的演練工作，對于實際工程模擬和演練過程中出現的技術安全情況進行及早發現赫爾迅速處理，保證施工的最佳狀態。為了達到施工效果，施工人員可以建立針對性的預防措施。同時，對于傳統電力工程項目的信息不對稱的現，電力企業應該加大對計算機平臺的應用，營造科學的信息共享環境，利用網絡會議達到對電力工程高效管理的目的，實現信息同步的效果。簡而言之，電力工程管理技能夠是實現電力企業的經濟效益，因此，很有必要對電力工程管理進行優化和應用，不斷創造健康的管理氛圍，降低安全事故的發生，最終滿足社會發展的需求。
1.2安全管理技術
安全管理技術對于電力工程項目建設而言，也是相對比較重要的施工內容。因此，很有必要加大安全管理技術應用力度。在對安全管理技術應用過程中，其技術人員應該提高自身的技術水平，對于工程施工的安全因素進行考量和調研，對于安全因素進行針對性的處理措施。降低安全事故發生率，保證施工的安全性和施工工程的整個施工進度。同時，電力企業除了加大對安全管理技術應用之外，還應該重點關注監督機構，在建筑施工環節對于各個環節的安全隱患進行逐一的排查和處理，通過信息化方式對施工人員進行施工安全培訓，加大施工人員對施工安全的重視度，最終創造良好的施工環境，不斷規范施工安全技術措施。
2電力工程項目施工建設技術的應用完善
2.1完善的管理制度和體系保障
對于電力企業而言，加大電力工程建設技術的應用和實施能夠迅速解決施工建設中的問題和面對的分析問題，明確企業部門的施工管理職責，不斷優化施工流程。其中，對于項目施工建設有著關鍵的作用的是夯實制度，因為夯實制度促進了項目實施的順利進展。簡而言之，電力工程建設技術的應用和實施的最終目的是促使電力企業的健康發展，因此，對于電力企業的發展模式可以增加施工建設技術的應用，從而滿足市場經濟建設的需求，滿足企業的多元化的發展，同時，電力工程項目建設技術的應用能夠調整電力企業施工技術和不斷優化其施工流程，只有將技術完全應用到電力企業的施工中，才能不斷健全管理制度，才能不斷促進電力企業的發展，從而提高企業的技術水平。
2.2培養和提升專業人員的素質水平
對于電力工程項目而言，更注重理論與實踐操作的結合。因此，電力技術人員應該是從最初的篩選和入職的專業化培訓的，在對電力技術人員的培訓中，更多的結合實際的工作案例進行講述和管理內容的培訓。對于技術人員而言，需要隨時進行學習和總結，要有分析的靈活性，在實際操作中具備謹慎性。對于一線操作人員，務必對其進行標準作業流程培，加強其對電力工程項目建設作業基礎，不斷提升操作技術人員的技術水準。在進行特殊作業時，電力工程項目企業應該加大人才培養，加大技術的應用程度，保證施工的正常實施。
2.3注重安全運營的有效管理
對于電力企業的發展而言，比較關鍵的影響因素除了電力工程項目建設技術之外，還有安全管理。因此，對于電力工程進程的任何階段，務必高度重視安全內容的應用好和實施。對于電力企業而言，員工的生命安全是最重要的，因此必須將其安全管理的因素進行綜合考慮，然后對于管理的體系加入安全內容。同時，樹立科學發展觀，并將其作為電力工程建設的指導思想，實現安全的工程項目建設。電力工程技術的應用對于電力企業的發展和實施有著重要的影響，其能夠保障電力企業健康發展，是電力企業發展的助推器。一般而言，電力建設保障企業的正常運營和健康發展，同時，電力工程項目實施技術的應需要根據企業的發展需求進行適當的健全。
2.4注重安全性和高效性
對于電力企業而言，增加電力工程項目建設技術的應用目的是實現電力輸出的高效率、低能耗，為居民和企業提升電力服務的質量，對此，對電力工程項目建設過程中，務必將電力工程建設技術作為基礎前提，不斷優化電力工程建設技術，從而推進電力工程施工建設技術的應用范圍。要不斷對基礎設施建設的目標和電能輸出進行施工過程監控，對于電力工程施工建設技術應用中，務必以滿足居民和企業發展需求為前提，適當的對電力工程施工建設技術進行優化。總而言之，電力工程項目建設技術的應用和實施能夠推動我國社會經濟建設的發展，對于電力企業發展需要電力工程技術的實施應用，全面的進行施工過程監控、質量控制，不斷完善電力工程項目建設技術應用的應用模式，不斷為電力工程的技術發展提供堅實的支持。
參考文獻:
篇10
1電力工程項目施工建設技術的重要意義
與一般的施工建設技術不同，電力工程建設技術往往要涉及很多的專業領域，對施工質量的掌控關系著我國電力行業的運行平穩性。施工技術以及管理策略不僅影響著電力工程質量，甚至直接關系著工程建設的成敗。因此，提高技術創新和發展，完善建設技術標準，增強施工技術管理和監控是保證電力企業可持續發展、國民經濟平穩轉型的重要保障。
2電力工程項目施工建設技術的管理問題
2.1施工各單位協調性不夠
電力企業的職能部門中，管理部門、財務部門、業務部等都和施工項目有著密切關系，不同部門之間需要進行工作交接和協作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數電力施工項目中，企業職能部門往往都是各自為營，缺乏溝通，造成了技術管理權責分配不清。
2.2施工流程不完善
電力項目施工前統籌安排和計劃影響著工期的長短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對其進行驗收，合格后就可以進行項目成本核算和審查，然后就應該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設備供應方進行欠款清算，在這整個過程中，施工單位、財務部門、審查單位的想過人員一旦出現不規范的施工技術操作，勢必要影響工期和企業效益。
2.3臨時籌建項目部整體素質不夠高
電力施工建設項目中的施工和管理人員通常都是臨時抽調和組織的。不但施工人員缺乏相關的專業知識，技術人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對市場和工程造價沒有統籌管理的意識，造成很多建設技術環節不能按照合同要求進行。臨時籌建的項目部整體協調能力和內部監管系統也不完善。
2.4施工安全管理有漏洞
建設項目施工過程中，施工質量和施工安全一直是建設技術的關鍵和難點。目前我國很多施工項目不重視安全管理，使之成為施工技術管理的薄弱環節。管理人員監督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會導致施工質量和現場人員安全存在漏洞。
3電力工程項目的施工措施與建設方面的優化建議
3.1施工技術實施方面
3.1.1制定完備量化的施工標準
施工標準和安全規范是施工過程的重要指導，因此在編寫過程中要注重與實際問題的結合，對于電力項目建設的關鍵技術和容易出現問題的環節進行重點的闡述和強調。標準中應該明確施工路線、施工設備、施工安全距離等。盡量做到每個技術指標的量化規定，切實提供建設安全和工程質量的技術保障措施。
3.1.2強化工程施工技術，提高電力部門施工質量電力工程項目施工應該保證從技術層面上解決施工過程中出現的大部分問題。
（1）技術人員總體把握著電氣項目施工的技術規范和設計方案，因此在施工中應該把技術人員的要求放在第一位，保障技術的創新和改進能夠落實到實際工作過程之中，才能減少不必要的施工困難。
（2）在施工工序的管理中，需要明確每個環節的輕重緩急，著重保障與施工質量關系密切的程序。施工質量要嚴格監控，電力企業和質量管部門都應指派質量管理人員對施工過程和工程質量進行監督管理。施工單位要對每道工序進行現場的質量自檢，一旦發現問題要及時整改，確保此道工序完全合格后才能開始下一道工序的施工。
（3）施工材料的采購和存放直接關系著施工質量和施工安全，也對項目預算和工程的穩定性有著極大的影響，因此在建設技術方面一定要做好對施工材料的管理。首先，在采購過程中應該根據具體情況對數量和質量進行控制，還要注意對成本的控制，如加強監管，避免采購人員吃“回扣”；其次，在材料的存放中要注意倉庫內濕度、溫度等因素對于材料的影響，定期對材料進行檢測記錄；最后，在材料進場時也要進行嚴格的檢查，不允許任何不合格的產品被運用到電力工程建設中。
（4）對于電廠施工過程中的試驗項目以及設備管理必須由專人負責。管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗等手段對施工項目的質量進行抽查和監測。對施工階段使用的設備質量，監督人員需要實施跟蹤，出現問題的設備要及時的找出問題原因并安排相關人員及時進行處理。
3.2施工技術管理方面
3.2.1提高人員素質，強化規章制度
電力企業工程施工開始前應該對相關的施工人員、技術人員和管理人員進行培訓，盡量提高全體工作人員的技術水平和專業素質；保證每一位工作人員都熟練掌握相關的質量控制和建設技術標準，尤其要強調規范管理和安全建設；增強管理人員以人為本的管理理念，將權責利落實到個人。
3.3.2引進信息化技術，實現施工過程信息化管理
首先，電力工程項目部要在施工的方方面面廣泛應用信息技術，應用計算機記錄和管理施工中的各種審計、標準和故障、電網監測等技術數據，建立網絡數據庫，不但方面隨時查閱，而且能夠減少人工記錄的失誤和混亂。其次，利用三維模擬和電網搭建等軟件模擬施工過程，進行關鍵技術的計算機演練，優化施工方案，提前預測施工過程中可能出現的技術安全問題并做好對策預案。此外，充分利用互聯網的信息共享平臺開展網上辦公，能夠提高辦公效率，保證信息的時效性和準確性，例如，項目成員可以通過局部網絡進行信息傳遞和溝通；管理人員可以在任何地點召開網絡會議；監測數據可以通過網絡傳動到總公司審查；施工完成后所有的資料可以被保存作為以后工程的參考。
4結語
電力項目施工技術的控制和管理是保障工程質量和施工安全的重要措施，技術的完善和創新更是能夠從根本上縮短施工周期，為企業帶來良好的效益。因此，電力企業和施工方應該增強對施工技術的重視度，切實引入先進的技術應用和管理方法。
參考文獻：
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Key words: mode of the project construction;agent system;mode of CM;mode of EPC
中圖分類號:TU-0 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0057-02
1我國現有的項目管理模式分析
我國的工程項目管理模式主要有以下幾類:
1.1 自行管理模式此模式采取的管理方式是內部委托方式;基建管理機構是內部機構,沒有投資決策權。委托――理論認為組織內部產生的委托問題不如組織之間產生的委托問題嚴重,因此這種模式有其優點,可以應用于一些技術簡單,工程量較小的項目。但是這種自行管理模式的弊端明顯:①這種臨時組建的工程項目管理班子,項目完成后項目管理班子就解散,因此往往是只有一次教訓,沒有二次經驗,容易造成損失和浪費。②項目的投資方,即業主對于工程項目的建設缺乏經驗。臨時組建的項目管理班子專業性往往不強,沒有能力做好工程項目中各個相關方的協調工作。③存在權力尋租問題。臨時組建的項目管理部門掌握了變更投資預算,選擇施工單位等權利,而這些權力往往被相關負責人員尋租以牟取利益。
1.2 建設監理制度我國從1992 年開始實行的建設監理制度, 從指導思想上借鑒了國外的“業主方項目管理”,即PM(Project Management)。但是與國外的PM又不完全相同,我國的監理并不完全代表業主的利益,而是“公平地維護項目法人和承包商的合法權益”,是公正的第三方。另外,國外PM在前期就介入項目,我國的監理大都主要針對施工階段,而且強調對質量的監督管理,故也常被稱為施工監理。
監理制的優勢是通過第三方建立單位的監督,可以保證工程達到業主的質量要求,從而彌補業主對于工程建設項目經驗與知識的缺乏導致的監督不力。但監理制亦存在如下弊端:①監理方只對施工階段進行監理工作,在工程建設的其他環節缺乏監督。②監理制度下,業主建設項目采用分包的模式,從而各個模式間缺乏相應的配合從而導致工程量加大,預算超支等問題。③監理單位的作用不能充分發揮。
2基于代建制的建設模式分析
2.1 代建制的概念代建制是指業主通過招標的方式,選擇專業化的項目管理單位,負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。代建期間,代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責,有關行政部門對實行代建制的建設項目的審批程序不變。代建制作為項目管理模式的一種,克服了上述傳統的工程該項目管理模式(自行管理模式、監理制模式)的缺點。業主通過聘用專業的項目管理公司,對項目全過程進行管理和監督,從而彌補了監理制中監理過程只針對施工階段而對其他階段監督不利的問題。①項目管理公司統籌了建設項目的全過程,從而使項目的各個單位在不同的階段相互配合協調,達到1+1>2的目的,提高了建設工程的質量和進度,降低了成本。②代建單位的專業性強,彌補了業主對于建設項目實踐經驗和相關知識的缺乏,從而保證了建筑工程的質量。
2.2 基于代建制的幾種建設模式
2.2.1 基于代建制的CM模式CM(Construction Management) 是國際上一種建筑承發包模式和管理模式。基于代建制的CM模式基本思想是CM項目管理公司作為代建單位與業主訂立合同,負責項目的管理工作。項目的建設分階段進行,項目各階段通過CM公司的管理達到無縫連接(理想狀況下),從而施工各階段開始時間大幅提前,建設進度明顯加大。并且,CM模式可以使部分工程分批交付使用,提前獲得效益從而由于傳統模式。采用這種模式,在項目初步設計階段業主就雇傭CM單位參與項目實施,為設計人員提供施工方面的建議并隨后負責管理施工過程。因此CM承包總體上屬于一種管理型承包。根據CM單位在項目組織中合同關系的不同,CM模式分為CM Agency(型)和CM Non Agency(非型或風險型)兩種。型CM由業主與各分包商簽訂合同,CM單位只是業主的咨詢和,為業主提供CM服務。非型CM直接由CM 單位與各分包商簽合同,并向業主承擔保證最大工程費用GMP (Guaranteed Maximum Price),如果實際工程費用超過了GMP,超過部分將由CM單位承擔。一般非型CM單位是從過去的總承包商演化而來,而咨詢設計公司擔當的CM單位往往更擅長采用型CM。
基于代建制的CM 模式有其自身價值:①CM模式采用快速路徑法,分散發包,集中管理,利用科學的管理使各個階段盡量達到無縫連接,有利于縮短工期。同時,CM單位統籌各個階段,加強了設計部門與施工部門的溝通,減少了因修改設計而造成的工期延誤。②CM模式采用施工任務多次分包的方法,每次分包都通過招標競爭和合同談判,因此由各個分包合同價加起來形成的合同總價更具有合理性。在每一次的分包中,CM單位不賺總包與分包之間的差價,它與分包商和供應商的合同價是公開的。通過協調設計,CM單位還可以幫助業主采用價值工程等方法向設計提出合理化建議,以挖掘節約投資的潛力,還可以大大減少施工階段的設計變更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM單位將對工程費用的控制承擔更直接的經濟責任,因而可以大大降低業主在工程費用控制方面的風險。③CM模式中設計與施工的結合和協調,在項目上采用新工藝、新方法時,有利于提高工程施工質量。
2.2.2 基于代建制的工程總承包模式(EPC)EPC總承包模式,是指業主選擇一家總承包商或者總承包聯營體負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工以及試運行的全過程、全方位的總承包任務。它不同于施工總承包模式,除了施工,它還包括設計階段,國外將這種模式稱為Turnkey,即交鑰匙工程。這種形式的實質是EPC公司作為代建單位,與業主訂立總包合同。EPC公司往往自身實力強大,包含了設計單位、施工單位,監理單位等機構,可以獨立完成建設項目。
基于代建制的EPC模式的價值:①有利于投資控制,能夠降低工程造價。由于投標者把設計和施工作為一個整體來考慮,既要滿足業主的功能要求,設計方案有競爭性,又要保證標價低,因此要從設計方案著手降低工程造價,不僅僅是讓利的問題,而是從根源上挖掘潛力,因此有利于降低工程造價。另外,項目總承包模式常實行總價合同,在簽訂總承包合同時就將合同總價明確下來,可以及時明確投資目標,使業主盡早安排資金計劃,并使項目總承包單位不超過預計的投資規模,有利于投資控制工作的進行。②有利于進度控制,并縮短工期。由于在方案設計階段就可以根據建筑企業的施工經驗、所擁有的施工機械、熟練工人和技術人員爭情況考慮結構形式和施工方法,可以使項目比采用常規發包模式提早竣工。③有利于合同管理,“一站式購物”、單點聯系(業主只需與承包簽一份EPC合同,只需與EPC承包人聯系);④有利于組織與協調,業主對工程采取“甩手掌柜”式管理方式,只需要與一個對工程項目的實施總負責的單位打交道,從而大大簡化了工作,也改進了管理質量。
2.3 基于代建制的兩種建設模式的比較:CM模式與EPC模式雖然均是基于代建制的模式,接受業主的委托對項目進行管理,在項目完成后移交給業主。但兩者還是存在著本質的區別,下面我們將從不同角度對兩者進行比較。
2.3.1 合同關系不同在CM模式下,業主在CM單位的建議下,與施工方、設計方等訂立合同,但本質上是業主與相關單位訂立合同。而EPC模式下,EPC公司全權負責了建設過程,故由EPC公司與相關部門訂立各種合同。
2.3.2 變更成本不同在EPC模式下,業主只與EPC公司有合同關系,故若業主想對工程進行變更,只能與EPC公司協商,除非業主與EPC公司解約,但這會導致更大成本。在CM模式下,業主要想變更工程規格,只需在CM公司協助下,與相應部門進行溝通并進行相應修改即可。
2.3.3 現場安全責任不同在CM模式下,現場安全由CM單位負責監督,但責任由業主和相應承包人承擔,而在EPC模式中,現場安全由EPC公司承擔。筆者認為在CM模式,此項規定不利于調動CM公司監理的積極性,業主應在與CM單位的合同中做出相關調整。
2.3.4 施工前辦理許可的責任歸屬不同在EPC模式下,項目實施前的各種許可(如施工許可、環境許可等)的辦理應有EPC公司全權負責,而在CM模式下,CM公司只是協助業主辦理各種許可。由于基于代建制的這兩種建設模式有所不同,所以業主可以根據自身的情況做出相應選擇:如果業主為風險厭惡者,則可以選擇將大多數風險轉嫁給EPC公司的EPC模式進行建設,反之,則可以選擇CM模式,然而低風險伴隨著高投入,業主在EPC模式下的投資將比CM模式下大一些。除此之外,模式的選擇還取決于業主對預算的控制,以及業主的組織能力等因素。
參考文獻:
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[2]孫繼德.項目總承包模式,2003.
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收錄日期：2017年5月4日
一、建筑裝飾工程的特點
在改革開放之后，我國建筑裝飾行業也迎來了良好的發展契機，市場逐漸得以細分，生產力逐漸呈現出專業化發展趨勢，建筑裝飾的檔次也得到了持續提升。因為我國建筑裝飾工程的發展并沒有國外的發展案例作為借鑒，所以在我國建筑裝飾工程發展過程中，相關行業和產業的從業者需要做出更多的自主思考與實踐，對建筑裝飾工程做出基本的判斷和清晰的定位。與其他的建筑工程不同，建筑裝飾工程屬于單位工程，它具有獨立設計、預算的特征，這也使建筑裝飾工程的設計與施工體現出了一定的特殊性。具體而言，建筑裝飾工程的特點主要體現在以下方面：
首先，建筑裝飾工程設計需要涉及到多樣化的工程材料成本預算。建筑裝飾行業中的設工作、材料預算控制工作等都形成了相對完整的體系，這讓建筑裝飾工程設計工作中的經濟性分析、經濟性評價具有了完善的社會服務體系作為支撐。
縱觀整個流通領域或者建材體系，在很大程度上影響著建筑裝飾工程設計項目的經濟性。相對于土建工程而言，建筑裝飾工程設計所涉及到的材料呈現出了更加多元化的特征，從主材來看，建筑裝飾工程設計中涉及到的材料多種多樣，并且這些材料的選擇與使用體現出了更為明顯的不固定性，相對應的勞動過程、勞動報酬呈現出上下浮動的特征。另外，建筑裝飾工程設計中的材料選擇不僅需要滿足耐久性需求，而且需要滿足裝飾效果需求，這就對建筑裝飾工程設計中的材料選擇提出了更高的要求。
其次，建筑裝飾工程領域中的工業化水平較低。雖然建筑裝飾工程行業的發展帶動著領域中工業化水平的不斷提升，但是相對于工業化發展進入成熟階段的土建工程而言，建筑裝飾工程不僅很少采用大型機械和裝配化工藝開展施工，并且許多工程細節還停留在手工作業層面，這讓建筑裝飾工程設計體現出了勞動密集型的特征。從這種對建筑裝飾工程設計項目經濟性的影響來看，由于建筑裝飾工程難以通過控制材料標準實現建筑裝飾施工的標準化和資金投入的標準化，所以在建筑裝飾工程設計階段中的費用估算、成本控制工作中將面臨更多的不確定性因素。因此，針對建筑裝飾工程設計所開展的項目經濟性分析和項目經濟性評價等工作也將面臨著更大的難度。
最后，建筑裝飾工程的生產工藝呈現出較大的差異。許多因素都會導致生產工藝的選擇出現不同。而從施工工藝對建筑裝飾工程設計的項目經濟性分析與項目經濟性評價的影響來看，土建工程相對固定的生產工藝，能夠為開展定額消耗構建支撐，而在建筑裝飾工程進行中，工程項目與工程項目之間，在對生產工藝進行比較發現，具有較大差異，由此可以判定，這種特征會導致工程成本呈現出較大的浮動。
二、建筑裝飾工程設計與項目經濟性的關系
建筑裝飾工程設計工作不僅決定著施工過程中的投資額，而且也對完工之后的維護投入產生著重要的影響，由于設計中所涉及到的所有款項都會在施工中得以體現，因此把好設計關，是確保建筑裝飾工程項目體現良好經濟性的重要基礎。
首先，建筑裝飾工程設計方案會對項目投資產生直接影響。從建筑裝飾工程設計對項目經濟性的影響來看，在建筑裝飾工程中，雖然設計階段的費用在工程總投資的1%左右，但是這樣一項工作卻至少會影響工程整體投資的75%。
其次，建筑裝飾工程設計方案會對項目中所涉及到的經常性費用產生影響。建筑裝飾工程設計工作不僅會對項目的一次性投資產生影響，而且還會對項目使用中產生的經常性費用產生影響，如照明、暖通的能耗，保養、清潔的費用等。一般而言，建筑裝飾工程中的一次性投資和經常性費用呈現出反比關系，因此建筑裝飾工程設計團隊需要找到二者的最有效組合，從而確保項目良好的經濟性；否則會對項目投資產生一些間接的影響，如由設計不合理問題導致的停工、返工現象等都會導致建筑裝飾工程二次投資的產生。
最后，從建筑裝飾工程設計在項目經濟性產生影響的重要性來看設計階段的經濟性分析與經濟性評價。為能夠讓項目造價呈現出更為合理的結構，有效提升項目投資的利用率；能夠有效提升項目的投資管理效率。應該在設計階段明確投資管理工作的重點內容，有針對性地開展管理工作，從而實現投資控制效率的提升。通過建筑裝飾工程設計工作的經濟性分析與評價，有利于推動項目實現經濟與技術的最優化結合。在實際工作中，先進的技術往往能夠有效提升工程的工期與質量，但是部分技術會導致工程成本的增加，而在設計階段對技術和經濟的優化結合做出分析與探討，對于項目綜合效益的提升具有重要意義。
三、建筑裝飾工程設計項目經濟性評價
（一）建筑裝飾工程設計項目經濟性評價的概念與理論基礎。建筑裝飾工程設計項目經濟性評價是以優化管理工作成效為出發點，針對建筑裝飾工程設計所具有的特點，采用合適的經濟性評價指標和評價理論，得出定量化的主觀效用或者數值結果。針對建筑裝飾工程設計所開展的項目經濟性進行評價，對于確保設計團隊做出科學決策有著重要意義。項目經濟評價涉及到事前經濟性評價、事中經濟性評價與事后經濟性評價。其中事前經濟性評價與事中經濟性評價都能夠發揮重要作用，而事后經濟性評價則可以為之后的建筑裝飾工程設計決策提供參考。總之，從經濟性角度對建筑裝飾工程設計階段成本費用的影響因素做出分析，可以讓建筑裝飾工程設計過程得到優化，確保建筑裝飾工程設計得到業主認可。
（二）建筑裝飾工程設計項目經濟性評價的原則
1、公正客觀原則。在建筑裝飾工程設計項目經濟性評價中，客觀性原則要求項目經濟性評價過程能夠避免受到主觀隨意的影響，項目評價者應當具備公正無私的立場，從而為設計項目決策者提供科學、準確的信息，從而確保建筑裝飾工程設計決策者進行正確的決策。
2、比較優選原則。在建筑裝飾工程設計項目經濟性評價中，一般會以多個設計方案為評價對象，因此對設計方案做出優化，是項目經濟評價的目的。由此可見，在對比優選原則進行過程中，要對項目進行不斷的優化，對備選的方案進行比較，并選擇最優方案，以確保建筑裝飾工程設計呈現出最優化的特征。
3、科學性與可操作性原則。原則主要體現在建筑裝飾工程設計項目評價指標的構建方面，在此方面，評價指標需要體現出定量化的特征。同r，項目經濟性評價需要從宏觀角度，對評價對象以及各個要素做出系統分析，通過定性與定量的結合，對項目經濟性評價結果做出準確反映。另外，針對建筑裝飾工程設計項目經濟性所作出的評價，需要在能夠實施和落實的基礎上才能夠體現出相應價值，因此經濟性評價的可操作性也是需要遵循的重要原則之一。
（三）建筑裝飾工程設計項目經濟性評價的方法。國內外評價方法和評價理論的發展，為建筑裝飾工程設計項目經濟性評價工作的開展奠定了良好的基礎。具體而言，可以用于建筑裝飾工程設計項目經濟性評價的方法可以歸為四類：首先是多指標綜合評價方法，如Delphi法、邏輯選擇法等；其次是數學方法，如因子分析法、模糊綜合評價法等；再次指數法和經濟分析法，如費用效益分析法、線性分析法等；最后為以計算機技術為依托的分析方法，如計算機仿真法、人工神經網絡法。
綜上所述，我們從事建筑裝飾工程設計的從業人員，需要認真地去研究建筑裝飾工程的特點、建筑裝飾工程設計與項目經濟性的關系、建筑裝飾工程設計與項目經濟性評價，以合理的方法來應對紛繁復雜的經濟環境，以合理的方法來進行建筑裝飾工程項目管理。對于提升建筑裝飾工程設計與項目經濟性有著重要的現實意義！以使建筑裝飾行業和產業獲得快速的良性發展。
主要參考文獻：
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(2)對于建設工程施工項目的順利進行來說，保障其安全性也是必不可少的一個重要方面，尤其是相對于安全事故發生的危害來說，這種安全目標的控制更是極為必要，其也是目標控制的一個重點內容。
(3)任何一個建設工程施工項目都有工期的要求，必須要在相應的工期內完成才算是成功的，并且這種工期的要求對于一些特殊的建設工程施工項目而言還具備著較為特殊的意義，因此，做好進度目標的控制也是必不可少的。
2目標控制措施
2．1質量目標控制
質量目標控制對于建設工程施工項目的重要性不言而喻，和這種重要性相對應的，其目標控制的難度也是比較大的，這主要是因為在建設工程施工項目中能夠影響到建設工程施工項目質量的因素是比較多的，任何一個工程項目中的要素都有可能會導致質量問題的出現，不論是施工材料、施工機械設備，還是施工人員、施工技術手段，抑或者是外界的環境都有可能會導致其質量出現問題，因此，相對于這種復雜性來說，要想做好質量目標控制就必須要加強管理和控制的全面性，針對所有可能會存在影響的內容進行嚴格的控制和管理，尤其是要重點針對“人、機、料、法、環”等五個重要影響因素進行全方位的控制，依據其可能產生質量影響的機制進行有目的的控制和管理，確保建設工程施工項目的質量。
2．2進度目標控制
進度目標控制主要就是針對其整個建設工程施工項目流程進行嚴格的控制和管理，在此目標控制過程中，重點需要把握的有以下三點:
(1)相關進度目標控制人員必須要針對事先的進度計劃進行全面的了解和分析，確保其規劃的合理性，并且結合具體的施工現場進行模擬和預期，確保其可操作性。
(2)重點針對施工過程中的所有施工子項目的施工順序和持續時間進行密切關注，確保其按照原有的規劃進行，避免出現誤差。
(3)做好進度目標控制的一個重要措施就是應該針對其相應的人力資源、施工材料以及機械設備等進行有效地協調，避免出現工期耽誤的現象。
2．3成本目標控制
成本目標的控制無疑是建設單位最為關心的一個內容，對于這種成本控制而言，其最為主要的應該做好以下三點:
(1)加強對于預算編制準確性的控制，做好了預算的編制工作也就相當于為后期的成本控制打好了堅實的基礎，相反，如果預算出錯的話，必然也會導致其后期成本控制受影響。
(2)加強施工過程的成本控制，尤其是對于施工材料的控制更是應該嚴格把關。
(3)成本目標的控制還應該在最終的竣工結算中通過相應的索賠等手段追回一定的經濟損失，進而避免成本目標控制出現問題。
