引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務工作量化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
國網(wǎng)、省市公司高度重視會計基礎管理工作，在推進會計基礎創(chuàng)一流和會計基礎創(chuàng)優(yōu)工作中，信豐公司始終秉持打基礎，促規(guī)范，提質(zhì)量的工作理念，從財務管理的最基本環(huán)節(jié)抓起，立足“打基礎、強內(nèi)涵”，以扎實的會計基礎工作作為推動企業(yè)財務管理水平持續(xù)提升的內(nèi)在動力，以規(guī)范化的會計基礎工作作為提高升財務工作質(zhì)量和防范企業(yè)經(jīng)營風險的有效手段。
二、會計基礎管理創(chuàng)優(yōu)范圍
會計基礎創(chuàng)優(yōu)管理包括會計主體設置、會計政策、財務崗位與監(jiān)督、核算管理、財務報告、會計檔案管理等方面工作。
三、會計基礎管理創(chuàng)優(yōu)主要做法
1.健全會計機構
按照三集五大“縱向壓縮管理層級，橫向歸并會計主體”的原則，對公司系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)和機構職能進行規(guī)范。
（1）統(tǒng)一會計核算主體。根據(jù)省公司主多分開工作要求，對與公司存在資本紐帶關系的企業(yè)進行清理，對不符合政策要求的關聯(lián)企業(yè)開展了收購整合，注銷存在資本紐帶關系企業(yè)1戶，歸并了會計核算主體，取消基層供電所的二級核算職能，明確縣公司為唯一的會計核算主體。
（2）確立財務資產(chǎn)部為公司集中統(tǒng)一的會計核算機構。通過“三集五大”機構職能整合，明確公司所有經(jīng)營業(yè)務均由財務資產(chǎn)部公司統(tǒng)一集中核算，實現(xiàn)了公司會計核算的集中統(tǒng)一。
2.配強會計隊伍
在一切工作中，人是最活躍的因素，會計隊伍的好壞直接影響到會計基礎工作質(zhì)量，一支精干的會計隊伍對提高企業(yè)財務管理水平的重要促進作用，信豐公司充分重視會計隊伍建設，將財會隊伍的配備和培養(yǎng)作為關系到公司經(jīng)營水平的一項重要工作來抓。
（1）將優(yōu)秀員工充實到會計工作崗位。為提高財務工作質(zhì)量，信豐公司著力建設一支高素質(zhì)的財會隊伍。在全公司選拔優(yōu)秀人員到財務部門工作。目前公司在財務部門工作的會計人員均具備大專以上學習，財會專業(yè)畢業(yè)人員達到70%以上，在全部會計人員中3人具備會計師職稱，其人員均具備會計從業(yè)資格。會計崗位設置堅持不相容崗位相互分離原則，實現(xiàn)了崗位間的相互監(jiān)督和牽制，同時結合實際，實行會計崗位AB崗制度，確保了財務工作正常有效開展。
（2）出臺政策激勵公司員積極參加會計學歷和會計資格考試。公司員工參加會計職稱和會計人員從員資格考試，相關的費用由公司報銷。會計人員參加職稱考試、從業(yè)資格考試的熱情空前高漲，經(jīng)過幾年的努力，信豐公司系統(tǒng)會計人員中6人具備會計中級職稱，在15個基層供電所中，所有的電費核算人員均具備會計從業(yè)資格證書。
（3）創(chuàng)新人才培訓方式，從基層單位選拔具備財務發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T到財務部門跟班學習，著力培養(yǎng)會計后人才。改制以來，公司新進員工中基本沒有財會專業(yè)人員，為保證財務部門后續(xù)會計力量，信豐公司將具備一定會計基礎，有志于財會事業(yè)的員工選拔到財務部門鍛煉，脫產(chǎn)跟班學習，由老帶新，建立師帶徒機制，促進了跟班員工的快速成長，為公司財務工作提供了后備力量。
3.嚴格會計核算
按照省公司統(tǒng)一部署，信豐公司經(jīng)過幾年的財務集約化建設，至今已初步建立了集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財務管理體系，會計核算日趨規(guī)范，會計基礎質(zhì)量不斷提高。
（1）突出國家會計法律法規(guī)和國網(wǎng)、省市公司會計制度和規(guī)章的指導地位。公司陸續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)了《會計法》《企業(yè)會計準則》《國家電網(wǎng)公司會計基礎工作規(guī)范》《國家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范管理意見》、省市公司《財務定性評價辦法》等財務管理制度，要求全員認真加強學習，財務人員嚴格按法律和制度辦事，為會計基礎工作得到了有效規(guī)范提供了制度保障。在國家、行業(yè)和上級制度體系的基礎上，公司根據(jù)企業(yè)實際，制定出臺了一系列財務管理制度，指導和規(guī)范公司會計基礎工作，主要有《關于規(guī)范民工勞務費等費用管理的通知》《關于進一步規(guī)范財務報賬管理的規(guī)定》《進一步加強報賬管理實施細則》等。為保證公司各項制度得到有效落實，公司制定了經(jīng)濟責任制考核辦法，對違反規(guī)定，工作執(zhí)行不到位的情況進行考評考核，有效促進了會計基礎工作執(zhí)行到位。
（2）開展會計基礎工作自查。為檢驗公司會計基礎工作成效，及時發(fā)現(xiàn)近幾年來公司陸續(xù)開展了會計信息質(zhì)量自查，資金安全管理自查，經(jīng)營管理自查和基層單位財務收支檢查等。通過自查發(fā)現(xiàn)會計基礎工作中存在問題并及時采取措施加以改進，會計基礎工作質(zhì)量逐年得到提升。
篇2
一、辯證關系
在一個群體體系中，激勵機制是促使群體中主體與客體目標一致的重要紐帶。激勵的主體通過激勵因素或者激勵手段刺激被激勵的對象，讓其主動性和積極性被充分激發(fā)，從而實現(xiàn)主體與客體的目標相結合。而這種手段就是業(yè)績評價方式，良好的業(yè)績評價方式能夠促使財務工作人員的工作業(yè)績提高。有效調(diào)動單位員工的工作積極性，提高其工作滿意度，有效推動其工作效率的提升。總而言之，激勵機制和業(yè)務評定之間存在一定的邏輯辯證關系。業(yè)務評定是員工激勵的基礎。開展有效的業(yè)務評定將對員工的積極性的激發(fā)有著一個不可估量的作用。反過來，員工積極的工作態(tài)度將成為有效開展業(yè)務評定工作的推動力，這種相互之間的互動將促進單位快速上升，不斷發(fā)展。
二、評價原則與構想
（一）主要原則
細化分解的原則。財會人員的主要工作進行有效統(tǒng)計分析，細化每一項工作任務的具體考核指標，這種精細化的考核將客觀公正的評價一名員工的工作狀態(tài)。
三公的原則。要在評價員工工作狀態(tài)表現(xiàn)中要嚴格按照單位的考核制度和量化表執(zhí)行，以公平對待每一個員工，公正處理每一件降低員工考核成績的事件，同時及時公開對員工的評分成績和扣分依據(jù)。
形式化原則。對員工的評價一直是貫穿人員工作過程始終的，對這樣一種行為進行形式化的規(guī)定，能避免人為因素的干擾，同時也會對最終結果的評定營造出穩(wěn)定的氛圍。
具有長期執(zhí)行的原則。一個制度制定出來了，一般不可能一兩年就重新修訂。因此，單位評價考核制度制度過程要充分考慮長期執(zhí)行的方面，合理化處理一些評價指標。
（二）系統(tǒng)構想
財務人員評價體系的設定依賴于一些定量和定性的分析。財務評定在具體運用時， 既可從這樣的體系庫中提取有用的數(shù)據(jù)， 同樣可以將員工的各種具體工作任務設計成量化因素，這樣就兼顧了員工考核成績可以真實反映其工作狀態(tài)。
具體量化表征。所謂的具體量化表征，具體來說，就是單位財會人員的一些具體的工作任務經(jīng)過進一步細化，分解成一個一個評價量表中具體要素，可以有效的反映單位財會人員的工作狀態(tài)，包括工作成績、工作效率、工作中出錯率等等。具體的量化表征主要有共性表征和特性表征。共性表征是每一個財務人員都有的表征，是一種共性問題的評價要素。特性表征是一種針對具體某一個財務崗位才有的量化表征。設計評價量表的時候，充分考慮財務人員共性表征和特性表征，將其有效的融合在打分表中，這樣設計出來的量表得到單位員工客觀公正的評價。
外界量化表征。具體來說，所謂的外界量化表征就是外部的其他事物對單位財務人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性、工作滿意度等方面的量化表征。這一類的量化表征是外部事物對單位財務人員的具體評價，他們接待處理財務報銷人員的原則性是否很強，對待報銷人員是否有耐心講解相關的財務政策和規(guī)定。對待政策的把控程度是否恰當?shù)冗@些都是外界對單位財務人員的工作狀態(tài)的量化表征因素。
三、具體表現(xiàn)
單位財務人員的工作評價得出之后，如果沒有下文，其對單位財務人員的約束并不明顯，將年度的獎勵與工作評價有機的掛鉤組成，才能有效推進單位財務人員的工作積極性。
（一）激勵機制遵從的基本原則
在財務工作過中，為了激發(fā)員工的積極性，要進行適當?shù)募顔T工。這就首先需要讓員工明白他們的利益與企業(yè)的利益是一致的，要保證他們的崗位目標和企業(yè)目標相結合。與此同時，企業(yè)和單位也要根據(jù)員工的需求處理好激勵的側重點。同樣，激勵機制不僅僅是單方面的誘導還要注重獎懲結合的觀念。把握好激勵的度，在管理中應用好正負激勵，把握好員工的工作積極性。
（二）構建人員激勵機制的方法
1、機制建立的前提就是要注重營造一個公平公開公正的環(huán)境
要讓員工相信只要通過自己的努力一定能換來豐厚的回報的道理。這就要求了企業(yè)單位首先要開展公平的競爭以找到優(yōu)秀的人才，這一點不僅是對企業(yè)優(yōu)化配置有著重要意義，也是為激勵機制建立提供了人才優(yōu)勢。
2、年度的獎勵與工作評價有機組合
將員工的年終獎勵制度和對工作的評價制度之間有機組合，建立兩者之間的內(nèi)在關系。
設計年終獎勵制度時召開座談會，聽取單位一線財務人員的想法。一線的財務工作人員從一開始就認同這種新機制，從而建立起一個相對公正的工作環(huán)境。
凡事都要切合實際，不能夸大其詞。這就要求再建立激勵機制的過程中要合理制作激勵模式，在分配結構上，根據(jù)員工的職位和貢獻程度記性分配。
四、結束語
通過本文的探究，工作業(yè)務的有效評價是建立在對單位財務人員工作勞動的肯定之上的。同時這種有效的評價將引導單位員工的工作傾向。一套有效的財務人員的工作量化評價系統(tǒng)要充分對接年終的獎勵機制，同時充分考慮到他們的各種工作表征，要讓每一名財務人員心服口服。這樣，單位的每一名員工的工作積極性、主動性才能進一步被調(diào)動。
參考文獻：
篇3
隨著國家對教育投入不斷加大，國庫集中支付、收支分類改革等，對學校財務人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而，目前農(nóng)村小規(guī)模學校財務隊伍整體參差不齊，財務基礎較為薄弱，較難適應新形勢下財務工作改革的需要。
一、農(nóng)村小規(guī)模學校財務隊伍的現(xiàn)狀及原因分析
（一）財務人員身兼多職任務繁重，處于顧此失彼的應付狀態(tài)。教育經(jīng)費集中統(tǒng)管后，縣教育會計核算中心會計業(yè)務，學校財務人員身份就是報賬員。農(nóng)村小規(guī)模學校的食堂、營養(yǎng)餐、工會等賬都由一個報賬員做。雖然全縣所有學校財務決算報表的編制、教育經(jīng)費的統(tǒng)計等工作由核算中心來完成，但是需要報賬員的配合。因此報賬員除了報賬外，還要完成預決算統(tǒng)計、國有資產(chǎn)管理等大量的會計統(tǒng)計工作。許多學校地處偏遠鄉(xiāng)村，到縣城核算中心報賬或是到機關單位辦事，光是趕路就花去了很多時間。加上學校人員配備不足，常常一個人承擔幾個人的任務。報賬員更是身兼數(shù)職，既是會計出納，又是采購員、總務人員等。
農(nóng)村小規(guī)模學校財務人員同時又是教師，還有不少學科的教學工作。白天上班時間要備課、上課，干一些工作職責范圍內(nèi)的雜事，等到下班后，還得加班做財務工作。常常是干了后勤管理、財務工作，教學工作又落下了；干了教學工作，后勤管理、財務工作又落下了。常常處于顧此失彼的應付狀態(tài)，根本不能保證有足夠的時間和精力做“專”財務工作，學習鉆研業(yè)務。
（二）缺少專職財務人員編制，財務人員缺乏專業(yè)化知識。農(nóng)村小規(guī)模學校沒有專職財務人員編制，報賬員多半是半路出家，全部由教師兼職，沒有專業(yè)化、系統(tǒng)化地學習財務管理及會計業(yè)務知識的經(jīng)歷。其財務管理知識及會計業(yè)務知識絕大多數(shù)來源于前任財務人員的言傳或同行間的交流。還有很多財務人員，會計業(yè)務知識只是從前任財務人員的會計賬簿及會計憑證中獲取的。因此他們會計基礎薄弱，對財務制度不夠熟悉，對會計科目的運用難以作出正確的抉擇。
（三）考核激勵機制不健全，財務人員工作積極性不高。當前學校績效考核，以主要學科的教育、教學成績作為個人成績的量化指標。財務人員往往從事非主要學科的教學，成績不好量化。于是，就通過教代會決議或者根據(jù)平時表現(xiàn)，適當給予評價。財務工作是“隱性”的工作，不像任課教師，周課時有幾節(jié)被他人一清二楚看到。在教師心目中，財務人員一天到晚沒干什么正事，見不到什么成績，所以考核分值通常比非主要學科任課教師還低。在評優(yōu)、評先、職稱晉升方面也得不到認可，導致財務人員情緒低落，缺乏進取心，常常是得過且過。
（四）財務人員變動快，財會隊伍不穩(wěn)定。許多農(nóng)村小規(guī)模學校地處偏遠鄉(xiāng)村，工作、生活條件較差，付出與所得失衡，教師“孔雀東南飛”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，也導致財務人員流動改行多。再是縣會計核算中心的成立，調(diào)走了基層學校一批財務骨干進入核算中心。接替的新手，由于沒有工作經(jīng)驗，業(yè)務工作能力較弱。
以上種種原因，導致農(nóng)村小規(guī)模學校財務管理水平及會計業(yè)務水平一直處于較低層次，無法實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化。
二、農(nóng)村小規(guī)模學校財務隊伍建設的策略
針對存在的問題，就如何加強農(nóng)村小規(guī)模學校財務隊伍建設，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化的策略，作以下探討：
（一）保障財務人員工作的單純，讓其全身心的投入到財務工作中去。農(nóng)村小規(guī)模學校領導要理解、支持財務人員的工作，要從制度上保障財務人員工作的單純，讓其從課業(yè)負擔中解脫出來，全身心地投入到財務工作中去。強化制度管理，從源頭上解決財務人員工作的單純性，讓他們有足夠的時間學習、思考，靜下心來做好賬、理好財、管好物。
（二）建立健全財務人員考核激勵機制，提高財務人員的工作積極性。財務人員工作量大、壓力大，教育主管部門要建立一套切實可行的農(nóng)村小規(guī)模學校財務人員績效考核激勵機制，實現(xiàn)評價的科學性、公正性。讓他們與從事教育教學的廣大教師享有同等的評優(yōu)、評先、職稱晉升的權利，提高財務人員的滿意度，激勵他們做好本職工作。
（三）加強財務人員的培訓，提高財務管理水平和會計業(yè)務水平。教育主管部門要根據(jù)農(nóng)村小規(guī)模學校財務人員的實際情況，從會計基礎、會計實務、財務管理等方面有針對性的進行培訓、考核，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。做好會計電算化及資產(chǎn)管理軟件化的推廣培訓工作，實現(xiàn)管理規(guī)范化，提高工作效率。
財政部門要從會計法、會計制度、會計準則等法律法規(guī)方面對財務人員進行培訓，使財務人員心中有“法”、有“規(guī)”，操作規(guī)范化。
（四）注重財務梯隊的培養(yǎng)，充實穩(wěn)定財務隊伍。財務工作是專業(yè)性很強的工作，需要實踐和經(jīng)驗的積累，人員梯隊的培養(yǎng)顯得尤其重要。教育主管部門要將財務隊伍梯隊培養(yǎng)納入專業(yè)隊伍建設范疇整體考慮，每年適當引進優(yōu)秀專業(yè)財務人員充實基層財務隊伍。各學校要培養(yǎng)思想道德好、業(yè)務能力強、工作熱情高的同志充實到財務隊伍中，注重選拔和培養(yǎng)財會骨干，關心他們的成長。
（五）建立橫向“財務人員聯(lián)邦互助組”，增進財務人員之間的交流。教育主管部門要組織建立全縣農(nóng)村小規(guī)模學校“財會人員聯(lián)邦互助組”，定期或不定期地組織交流活動，成立學習研究小組，探討共性問題和“疑難雜癥”；探討新情況、新問題，提出最優(yōu)方案。培養(yǎng)出一批業(yè)務骨干，提高財務隊伍整體素質(zhì)。
總之，農(nóng)村小規(guī)模學校財務人員隊伍的建設，必須以教育主管部門牽頭，財政部門為指導，各農(nóng)村學校領導積極配合，切合實際地穩(wěn)步推進。提高的財務人員的財務管理水平和會計業(yè)務水平，同時將他們的主動性和積極性調(diào)起來，實現(xiàn)農(nóng)村小規(guī)模學校財務管理的規(guī)范化。
篇4
對事業(yè)單位而言，全面預算工作是財務管理制度的要求，也是會計核算的要求，做為單位管理工作的一種全新手段，實施全面預算工作，能夠使事業(yè)單位更加有效的使用資源，使業(yè)務工作在資金支出方面得到有效的管理與控制。
1、實行財務預算管理是財政法律法規(guī)的必然要求
《中華人民共和國預算法》規(guī)定國家實行一級政府一級預算，各部門按期編制部門預算。近年來隨著我國公共財政體制逐步完善，國庫集中支付、政府采購和部門預算等各項財政和預算體制改革進一步深入，而2013年開始實行的新《事業(yè)單位會計制度》巳經(jīng)由財政部會議修訂通過，在新事業(yè)單位會計核算工作中引入了全面預算工作，與以往事業(yè)單位會計制度較多體現(xiàn)預算執(zhí)行的實際支付情況相比較，新制度從加強預算管理角度出發(fā)，在會計核算的每一步驟上更好地體現(xiàn)預算執(zhí)行的全過程。
2、實行財務預算管理是國庫集中收付制度的需要
國庫集中收付制度等改革對事業(yè)單位財政資金的核算提出了新的要求，在實行國庫集中支付制度會計核算方式下，單位經(jīng)費領報程序，必定經(jīng)過預算指標數(shù)的確定和調(diào)整、用款計劃數(shù)的核定、保留支出、實際支出等，單位的每一筆預算與每一筆實際支出都一一相對應，只有加強單位的預算管理才能做到資金專款專用，預財務決算相對應。
3、實行財務預算管理是單位經(jīng)費支出控制的最好方式
全面預算管理的實施有助于事業(yè)單位在經(jīng)費管理上科學化、有效化，全面預算制度能夠整合資源而不浪費資源。經(jīng)費預算管理不僅能夠?qū)挝粌?nèi)部的資源、資金、資產(chǎn)等進行有效整合，而且能夠高效運用，使單位管理水平得到提高。日常工作中，事業(yè)單位可以根據(jù)國家下達的工作任務，包括常規(guī)性、指令性工作，也包括突發(fā)性工作任務，適時制定和調(diào)整經(jīng)費預算計劃，單位年度經(jīng)費安排與工作運轉(zhuǎn)有機結合，使工作任務與經(jīng)費支出績效評估雙達標。
二、現(xiàn)階段事業(yè)單位預算管理的現(xiàn)狀
事業(yè)單位財務管理要求實行預算管理，事業(yè)單位內(nèi)部推行全面預算管理制度，年度經(jīng)費支出嚴格按預算安排進行，不讓預算制度走形式，成為單位面臨的問題。預算管理制度存在以下幾方面問題：
1、單位領導層及全體職工對預算認識存在差異，使預算的編報執(zhí)行力不強
因工作性質(zhì)不同，單位職工對預算管理工作認識不多。單位領導層中也由于職能分工的不同，不分管財務工作的領導對預算制定工作關注度稍差點，因此全員參與預算編報工作仍是我們努力宣傳的方向。因為單位預算是由各務預算組合而成的，而各項業(yè)務工作離不開經(jīng)費的支持，預算單位經(jīng)費合理分配靠的是工作經(jīng)費預算，財務預算需要全體職工的參與。
2、突發(fā)及應急工作的出現(xiàn)，使預算不可控因素增加
由于突發(fā)及應急工作的不可避免，帶來了預算目標的非科學性，預算資金分配變化加大。事業(yè)單位經(jīng)費來源較為單一也比較緊張，如全額事業(yè)單位所需經(jīng)費全部由國家預算撥款，因此經(jīng)費預算如果“量體裁衣”做，如遇與之工作性質(zhì)相關的社會環(huán)境變化，經(jīng)費調(diào)整使用不可避免，經(jīng)費使用隨意性增大。
3、預算執(zhí)行跨期較長，執(zhí)行中存在波動性
在事業(yè)單位完成項目工作一般是需要2-3年的時間，項目資金的使用往往是跨年度的，全面預算管理往往忽視項目工作的長期目標，這就造成短期經(jīng)費預算指標與長期項目任務不相適應，全面預算工作無法實現(xiàn)預期效果。
三、事業(yè)單位提高預算管理的有效途徑
在事業(yè)單位中有效落實全面預算制度，制定有效的措施是必不可少的。有效的措施可以幫助全面預算重要價值有效發(fā)揮，使單位管理、發(fā)展更上一步。
1、在單位的實際發(fā)展規(guī)劃中樹立預算管理意識
預算管理的建立是以科學觀念為基礎的。事業(yè)單位不論在其近期發(fā)展計劃，還是遠期發(fā)展規(guī)劃中都應樹立預算意識，在對實際現(xiàn)狀進行科學分析的基礎上，建立與之相適應的預算管理體制，使業(yè)務預算理念、財務預算理念有機相結合，讓資金發(fā)揮最大效益，即事業(yè)單位公益性影響力最大化，服務于社會的職能發(fā)揮最大化。
2、建立可操作性的預算管理體系，預算指標全面覆蓋、量化
以預算管理現(xiàn)狀為基礎，逐步將預算擴大到全單位各業(yè)務領域。建立包括基本支出預算、專項支出預算、固定資產(chǎn)投資長期經(jīng)費預算（為單位長期發(fā)展考慮）、業(yè)務專項活動經(jīng)費預算等在內(nèi)的全面預算體系，以定量、貨幣化形式全面反映各項業(yè)務工作支出，明確資金量分配與工作量之間的量化關系，逐漸實現(xiàn)單位預算的精細化管理。
3、建立完善的財務報告制度，為全面財務預算管理做好保障
積極配合我國預算和國庫制度等改革，新事業(yè)單位財務規(guī)則、財務準則、會計制度的出臺，滿足事業(yè)單位預算資金和財務管理的需要，完善財務報告制度，使財務報告不再是游離于單位管理的工具，使財務報告在財務預算工作中成為行之有效的“活工具”，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息。
4、做好單位預算執(zhí)行效果的績效評價分析
事業(yè)單位進行工作指標的績效評價，是考核其工作好壞的一個重要指標。單位對預算工作的績效評價，從評價指標的量化中發(fā)現(xiàn)預算的優(yōu)點與不足，能夠?qū)︻A算執(zhí)行進行評價，判斷預算的執(zhí)行的可行性，不足處及時加以改進，使預算更好服務于業(yè)務工作，在預算執(zhí)行效果的分析之中，不斷完善預算管理體系。
參考文獻：
篇5
因此資源消耗會計中含有交互服務資源，針對服務資源合理的分配，全面核算資源動因。通過資源和作業(yè)間因果關系分析作業(yè)成本資源動因，采取主觀的方法確定交互消耗動因。核算成本首先需要梳理資源消耗關系，明確對資源及其消耗的關系進行清楚的描述。在核算過程中，消耗的資源只是簡單的通過貨幣的形式加以計量，但這是不夠的。出于這一點考慮，資源消耗會計進一步豐富了資源消耗內(nèi)涵，不僅含有貨幣指標，同時也涉及了所有可以對資源進行計量的量化指標。在清楚了消耗之間的關系之后，對非貨幣量化指標進行換算，將其換算為貨幣形式，利用貨幣指標針對收益所使用的成本加以核算。資源消耗成本將核算成本時存在的價值和資源消耗關系分離開來，通過量化的方式計算產(chǎn)出同時也與貨幣計算進行分離，由此充分反映了成本核算同資源消耗之間的關系。
二、管理會計在中職學校財務管理中的作用
(一)促進學校會計管理的優(yōu)化，提高學校核心競爭力
財務會計同管理會計二者之間相輔相成、不可分割，在管理中將兩者加以有機結合則能夠促進中職學校管理水平的顯著提升。財務會計指的是對外報告會計，更多是給單位外部的利益關系提供自身各項財務信息;管理會計指的是對內(nèi)報告會計，是針對學校內(nèi)部管理者提供各項資源信息，為學校管理者在進行經(jīng)營決策時以此為參考依據(jù)。就中職學校自身的發(fā)展而言，管理會計在學校內(nèi)部管理評價以及在給外部提供信息時具有非常重要的作用。學校在完成會計核算工作以后，可以通過管理會計中各項指標對學校經(jīng)營所產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟效益進行衡量和評估，可為學校管理者制定經(jīng)營決策提供一定的財務數(shù)據(jù)參考，使得學校的經(jīng)營決策更加科學，提高學校的財務管理水平，加強學校的控制規(guī)劃。管理會計的實施，可以使學校更為科學的引入教學設施，對學校固定資產(chǎn)進行合理的更新和建造，充分激發(fā)學校教師職工的積極性，促進其科研水平的大大提升，確保學校就業(yè)率，由此進一步擴大學校在社會上的知名度，吸引更多優(yōu)秀的學生，最終形成一個良性循環(huán)。
(二)促進學校管理的加強，推動學校健康發(fā)展
社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，極大地推動了教育的發(fā)展，中職學校面臨日漸激烈的競爭。在此情況下，中職學校必須進一步深化改革，積極進行轉(zhuǎn)型。學校內(nèi)部財務人員需要不斷提升自身的業(yè)務素養(yǎng)，不但需要針對學校各項經(jīng)濟業(yè)務實施會計核算，更重要的還需要對學校未來發(fā)展進行科學的預算以及經(jīng)濟規(guī)劃。管理會計充分聯(lián)系原有的計劃成本以及設計成本信息資料，通過合理的利用管理會計方法，對教育成本同學生數(shù)量間的聯(lián)系進行分析，進一步細化成本，為學校預算編制工作提供合理的數(shù)據(jù)參考，從而提升中職學校辦學質(zhì)量，推動學校快速發(fā)展。此外，管理會計還對學校科研技術的引入、教學與實驗器材的采購、外資的使用等多個方面進行經(jīng)濟評估，從而促進學校后續(xù)的穩(wěn)健高速發(fā)展。
(三)為學校經(jīng)營提供有力的保障
在企業(yè)的經(jīng)營當中，管理會計具有非常顯著的積極作用，實行高效的管理會計工作可以為企業(yè)極大地節(jié)省財務成本，為企業(yè)進一步拓展市場進行有力的支持和保障。中職學校屬于特殊的企業(yè)，學校的有序運行必須依靠足夠的資金，必須不斷向外拓展市場，擴大學校規(guī)模，在社會經(jīng)濟的推動下，學校辦學模式發(fā)生了較大變化，辦學形式更加多樣，籌資渠道更加多元，學校之間、學校和企業(yè)之間競爭加劇，在科研費用、管理成本、研究項目等都存在較為激烈的競爭。所以，中職學校必須積極地推廣和應用管理會計，促進學校經(jīng)營成本的降低，有效控制學校財務風險，保障學校穩(wěn)定的發(fā)展。
(四)便于學校進行考核
管理會計可以全面監(jiān)控中職學校的經(jīng)營活動，并且對學校的預算管理、成本予以科學的對比分析和評估。學校構建全面、高效的控制系統(tǒng)，可以對學校的財務核算及分析進行全程監(jiān)控。所以管理會計可對學校的教學過程以及成本、利潤、收支等實施有效的分析、考評，為學校的管理者進行科學的決策提供相應的數(shù)據(jù)參考，促進學校管理者對其管理的各個部門進行有效監(jiān)控。
三、管理會計在中職學校財務
管理應用過程中存在的問題
(一)缺乏完善的財務制度
為進一步推動教育事業(yè)建設和發(fā)展，國家向教育工作投入大量資金，所以在最初，學校的建設和發(fā)展基本都依賴于國家和政府。中央和地方政府向?qū)W校調(diào)撥資金，學校可以對這筆資金進行支配，加之該項資金并不是盈利的，國家并沒有對該項資金進行科學的規(guī)劃和管理。而學校采取這筆資金組織學校建設活動，也不對該項資金進行盈虧負責，所以最后該項資金的使用并沒有得到相應的監(jiān)管和控制。因此，國家管理不到位，學校監(jiān)管欠缺，財務制度科學性不足，導致學校財務管理工作非常混亂，缺乏有序的組織。
(二)財務指標不合理
社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，促進了學校數(shù)量的增長以及規(guī)模的擴大，很多學校慢慢開始自主涉足經(jīng)濟層面的活動，同時也在不斷從外部籌集資金。但是學校經(jīng)營的目的主要是為了培養(yǎng)學生，并不是盈利，由此大多數(shù)學校常常會忽略財務活動，即便是有的學校組織相應的財務活動，但都只是表面功夫，并不能觸及財務的核心和本質(zhì)，所以學校財務會計并沒有發(fā)揮出實際的作用。財務指標的不合理對學校財務工作的開展造成了嚴重的困擾，體現(xiàn)了財務管理的缺失。
(三)缺乏高效的財務運行機制
我國學校的最高管理者是校長，同時他也對財務工作具有絕對的領導地位。但是大多數(shù)領導對于財務和會計工作并不了解，在實際的財務工作中，難以制定科學的經(jīng)濟規(guī)劃。同時學校缺乏高效的財務運行機制，資金使用情況不明，缺乏透明性。決策一旦出現(xiàn)問題必然會使學校遭受嚴重的經(jīng)濟損失，但是并沒有人為其負責，對于學校的健康發(fā)展非常不利。
四、管理會計在中職學校財務管理中的應用措施
(一)建立管理會計信息系統(tǒng)
管理會計相應的工作原理非常復雜，涉及的內(nèi)容也極為繁瑣，含有信息的考察、評析、管控等一系列工作，單純借助人力難以完成。學校必須合理的利用信息技術，學校需要積極引入先進的計算機技術，建立高效的管理會計系統(tǒng)，方便財務管理工作的開展。通過先進技術的引進，學校財務工作效率大大提升，工作人員的工作量也大為減輕。與此同時，利用計算機也很好地保障了數(shù)據(jù)信息的真實、可靠，參考價值顯著提升。
(二)增強管理會計人員素質(zhì)
管理會計工作量巨大，難度高，工作人員必須具備較高的業(yè)務素養(yǎng)，所以學校必須重視管理會計人員素質(zhì)的提升。管理會計模式的中心朝著管理方向傾斜，管理人員必須通過長遠眼光看待學校各項工作問題。基于此，管理會計人員必須努力學習，擴展自身的專業(yè)知識，開拓自身視野，自主地配合學校的工作。另外，會計行業(yè)人員必須擁有較強的責任感和深厚的職業(yè)道德，在增強業(yè)務素養(yǎng)的同時，提升自身的道德修養(yǎng)，切實保障學校資金安全。
(三)管理會計與財務會計緊密結合
篇6
將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念引入到高校財務工作當中，對于提高高校財務工資效果和滿意度具有重要的促進意義。首先，財務工作在任何組織中都至關重要，作為高校管理工作的重要組成部分，以“互聯(lián)網(wǎng)+高校財務”為突破口，將財務部門設置為聯(lián)通高校各部門的大數(shù)據(jù)中心，可以加速推進高校信息一體化進程。其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的新技術，有利于充分發(fā)揮財務工作的核算與監(jiān)督作用，更好地發(fā)揮高校財務管理工作的自身效益。最后，隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的延伸，各種網(wǎng)絡服務平臺由于打破了傳統(tǒng)的財務工作在時間和地域上的限制，越來越受到師生歡迎，給高校財務工作提供了更廣泛的服務平臺。
1.日常業(yè)務
高校財務信息化就是“互聯(lián)網(wǎng)+高校財務”的產(chǎn)物，是將高效快捷的信息技術應用于高校財務實際工作中的必然選擇，它不僅促進了現(xiàn)有工作模式改良，還使得各項業(yè)務的辦理更加規(guī)范。但目前，一些財務人員依然通過QQ、電子政務、郵箱等手工傳輸預算編報、人事師資變動、獎助學金信息等財務及相關數(shù)據(jù)，不但不能保證財務及相關信息的安全，而且降低了工作效率。
2.報賬流程
傳統(tǒng)報銷方式使得師生報銷排長隊、報賬難的問題日益凸顯，進一步造成報賬人員對財務人員產(chǎn)生不滿情緒。利用網(wǎng)上預約報賬系統(tǒng)這個平臺，基本能夠?qū)崿F(xiàn)“無等候報賬”“無現(xiàn)金交易”等功能。報賬人員可以在任何時間、任何地點登錄財務預約系統(tǒng)，錄入報賬信息，提交報賬申請，預約報銷時間，打印“報賬預約單”經(jīng)項目負責人簽批后，連同全部相關的原始票??按照預約時間送到財務部門指定窗口或投遞箱，等待審核制單。會計人員可從網(wǎng)上報賬系統(tǒng)中調(diào)出相應的“報賬預約單”，并對原始票據(jù)進行審核，隨后報賬系統(tǒng)就可自助生成完整的記賬憑證，并通過無現(xiàn)金支付系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)賬匯款。
3.管理與服務
可以說信息不對稱導致的往返報銷問題，是降低財務工作滿意度的最主要因素。而借助“互聯(lián)網(wǎng)”手段加強對財務政策和辦事流程的宣傳和講解可以在一定程度上方便師生掌握更多的財務報銷知識。比如利用財務部門網(wǎng)站可以各種財務信息和規(guī)章制度；利用財務工作QQ群可以及時解決師生關注的財務問題；利用財務微信公眾號可以推送一些最新報銷規(guī)定和政策解讀。由此可見，財務部門在提供服務和實施管理工作中，形勢愈漸多樣，但隨著外部環(huán)境的發(fā)展變化，財務部門與外界的交流溝通需要更加及時主動，才能滿足廣大師生對于財務服務質(zhì)量不斷提高的要求。
4.其他功能
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+票據(jù)物流”。無等候預約報賬雖然解決了報賬人員排隊辦理業(yè)務這一問題，但票據(jù)報賬人員將票據(jù)送到財務部門后無法了解業(yè)務處理過程，不利于核算業(yè)務進行。“互聯(lián)網(wǎng)+票據(jù)物流”功能的實現(xiàn)使得票據(jù)交到財務部門之后的接單、分單、制單、復核、支付等環(huán)節(jié)清晰可查，滿足了報賬人員及財務人員對業(yè)務處理過程的監(jiān)控需求。
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+信息查詢”。傳統(tǒng)高校財務工作過程中，教職人員和學生很難獲得與會計人員對稱的財務信息，網(wǎng)上查詢平臺的建立可以讓使用者隨時隨地通過網(wǎng)絡查詢經(jīng)費使用情況、工資酬金收入、項目到款、個人借款及其他財務信息，有效降低了財務信息使用者和財務人員的溝通成本。
（3）“互聯(lián)網(wǎng)+自助繳費”。“互聯(lián)網(wǎng)+自助繳費”功能的實現(xiàn)，使得需繳費人員通過網(wǎng)上繳費系統(tǒng)查詢和選擇自己需要繳費的信息，確認繳費即可，繳費完成后還可在網(wǎng)上查詢自己的繳費情況。既方便了廣大師生，又有效地防范了收費系統(tǒng)的風險，提高了學校的整體收費水平。
三、高校財務工作滿意度的實證分析
滿意度測評是對服務對象滿意水平的量化分析，高校的財務工作要得到學生、老師和社會的認可，就是要努力提高其管理服務水平，這是“以人為本”的高校建設發(fā)展的必然結果。從高校教職工以及大部分學生的角度來看，解決好業(yè)務能力、辦事流程、服務管理等問題，豐富財務信息化功能能夠有效地節(jié)約各方與財務部門溝通的時間成本和體力成本，提高財務工作的滿意度，進而提升對高校的滿意度。
1.數(shù)據(jù)收集
本文采用問卷調(diào)查的方式，對在哈爾濱某高校財務部門辦理業(yè)務的師生員工進行隨機問卷調(diào)查以獲取數(shù)據(jù)。問卷共設置12個小題，其中8個問題是為了了解服務對象基本情況、偏好及建議，另外4個問題從業(yè)務水平、流程設計、技術水平、服務管理水平四個方面，每方面設計三個具體事項進行簡單的滿意度測評。問卷采取網(wǎng)絡填寫的方式，最終收到288份有效問卷，借助網(wǎng)上問卷工具，有效率達到100%。因為在辦理過程中教職工和財務部門的聯(lián)系更為緊密，也是財務工作的主要服務對象，有效問卷中包括在職教職工171份，學生72份，財務人員45份。
2.調(diào)查問卷分析
從收到的問卷反饋情況來看，首先，在與財務部門溝通交流方面，被調(diào)查者更多傾向于電話溝通和現(xiàn)場咨詢，可以反映出其他溝通方式在反饋及時性和解釋有效性方面較差，導致在手機等移動互聯(lián)網(wǎng)終端如此普遍的情況下，人們?nèi)匀粯酚谶x擇傳統(tǒng)方式；其次，在報賬過程中，被調(diào)查者認為對報賬程序的提前了解最為費時，甚至超過發(fā)票的收集與整理，說明財務部門在工作中的政策宣導作用還比較弱，廣大教職員工對于日常報銷規(guī)定還是比較迷糊；再次，從被調(diào)查者在財務部門辦理業(yè)務最關心的問題可以看出，絕大多數(shù)關注的重點都是業(yè)務是否能夠順利處理，而對于支付時間和財務人員工作態(tài)度的關注相對較弱；最后，從財務網(wǎng)絡信息平臺使用功能來看，預約報賬是人們最常用的信息化功能，在財務平臺功能日益豐富的同時，保證預約報賬功能的不斷完善和運行穩(wěn)定是滿足廣大師生員工財務信息化需求的最基本保證。
四、讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為高校財務工作滿意度提升的新引擎
財務管理部門作為高校的窗口單位，在學校日常運轉(zhuǎn)和管理中扮演著重要角色。為了加快融合到“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境中，更好地做到加強管理、服務師生、促進和諧校園建設，高校財務部門要突破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的禁錮，以更加積極、開放的心態(tài)，深入了解互聯(lián)網(wǎng)技術對會計工作本身及其所處環(huán)境產(chǎn)生的影響，主動利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，在業(yè)務流程、服務方式、信息共享和更多功能開發(fā)等方面進一步變革調(diào)整。
1.業(yè)務流程規(guī)范化
利用計算機技術規(guī)范地處理各項業(yè)務是“互聯(lián)網(wǎng)+高校財務”的基石。在調(diào)查過程中，很多被?{查者反映財務部門不同人員處理業(yè)務口徑不一致問題對財務工作滿意度影響較大，一方面造成師生報銷規(guī)定更加模糊；另一方面也嚴重影響報賬人員和財務人員的信任關系。這就要求財務部門考慮未來更多的用“電腦”代替“人腦”，盡量減少業(yè)務處理環(huán)節(jié)，通過計算機技術規(guī)范業(yè)務操作，盡可能提高財務工作的信息化水平，為師生員工提供自助式服務，減少財務工作量。同時還應該加強財務工作透明度，利用各種網(wǎng)絡平臺及時向師生員工宣傳財務管理的法律法規(guī)，財務信息，讓其獲取對稱的財務信息，以期得到他們更好的理解和更多的支持，提升財務部門的誠信度和公信力，維護學校財務的良好的聲譽和形象。
2.服務方式主動化
借助互聯(lián)網(wǎng)平臺為師生提供主動服務是“互聯(lián)網(wǎng)+高校財務”的明燈。第一，提高財務人員服務意識能夠提高高校財務工作滿意度；第二，通過創(chuàng)新服務方式有助于提高財務工作效率；第三，財務部門隨時關注服務對象的反饋信息能夠明確服務重點，有針對性提高服務質(zhì)量。比如針對現(xiàn)有的財務服務類型及其特點，高校可基于微信等普及率高的互聯(lián)網(wǎng)平臺，開發(fā)適合高校財務體系的在線財務服務系統(tǒng)，在為教職工和學生提供消息推送的基礎上，增加財務信息查詢、業(yè)務辦理以及服務幫助等方面的內(nèi)容，可以作為直接提供業(yè)務辦理和獲取反饋的途徑，減少不必要的服務環(huán)節(jié)。
3.數(shù)據(jù)共享自動化
運用大數(shù)據(jù)和信息化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享是“互聯(lián)網(wǎng)+高校財務”的利劍。過去的財務工作，財務人員往往只是對基礎核算加以應付，并沒有關注財務數(shù)據(jù)利用和分析等工作。然而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，對網(wǎng)絡和信息技術的充分利用，可以使得財務數(shù)據(jù)的效用進一步發(fā)揮，各部門之間的信息共享得以實現(xiàn)。例如將財務部門與資產(chǎn)管理系統(tǒng)、校園一卡通系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、教務管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、學生管理系統(tǒng)等緊密的銜接在一起，實現(xiàn)財務信息化系統(tǒng)和其他系統(tǒng)能夠通過數(shù)據(jù)庫后臺自動交換財務信息，自動獲取其他系統(tǒng)的財務相關信息，一方面可以減輕財會人員工作量，提高財務工作效率，另一方面還可以讓財務規(guī)章制度規(guī)范和嚴肅性得以提升。
4.功能實現(xiàn)智能化
篇7
1.2基本工資
可控成本可控成本分為三大類：一是科室人員工資；二是不計價衛(wèi)生材料；三是低值易耗品。即不能向患者收取，但臨床實施護理過程中需要使用的成本，科室可自行操控使用的物資，如文化辦公用品、棉簽、紗布、消毒劑等。通過科室出庫記錄進行匯總查詢。
1.3護理
我院對護理人員工作量的績效評核標準設定同時考核兩大工作量的評估指標，一為直接護理項目，主要評估護理人員實際從事勞務工作的技術含量、風險、數(shù)量等。另一為間接護理項目，此部分以護理人員實際照護患者數(shù)和病房入、出院患者量作為間接護理工作量化的替代指標。另外考慮到不同科室工作的難易和風險程度，依據(jù)物價局給付項目，細化數(shù)千項護理處置的難易程度，風險高低進行不同程度的替代性量化調(diào)整。即通過調(diào)查全院各個科室護理工作項目所占比例，對每項耗費的護理時間和人力反復測算，計算出護理時數(shù)的系數(shù)。將科室的（直接護理時數(shù)＋間接護理時數(shù)）×系數(shù)即為該科室的護理時數(shù)。
1.4確立護理單元獎金分配制度
確立護理單元獎金分配制度，設計原則為區(qū)分出護理實際貢獻項目與收入。充分考慮不同科別護理風險系數(shù)關系，以護理費、護理治療收入以及護理時數(shù)反映科室病患嚴重度及貢獻。落實護理工作量照護基準以照護患者數(shù)進行獎金計算，扣除護理作業(yè)成本，共同促成醫(yī)護合作節(jié)省成本。
1.5評價方法
以胸外科、血液科護理單元為例，分析我院實施獎金分配改革前（2011年4～10月）后（2012年4～10月）手術與非手術科室人均獎金的增幅情況，增幅率＝改革前／改革后×100％。
1.6統(tǒng)計學方法
采用SPSS10．0軟件對數(shù)據(jù)進行描述性分析。
2結果
改革前后我院2個護理單元各項績效指標合格
3討論
目前我院護理績效獎金的核算存在如下弊端：①獎金唯財務導向明顯，大多數(shù)護理人員的獎金以部門等級劃分或參照醫(yī)生獎金比例發(fā)放，大鍋飯似的分配模式，嚴重挫傷了護理人員的工作積極性。②科室對獎金的管理力度較小，核算內(nèi)容細化程度不高，無法反映科室及崗位的實際勞動差異，導致護士勞動強度與獎金不成比例。③成本管控力度較小，浪費現(xiàn)象不同程度存在。護理人員績效獎金核算的改革是收集、分析、反饋護士在其崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結果等情況的過程［3］，主要原理是根據(jù)護理單元工作崗位和工作性質(zhì)的不同劃分進行測算。根據(jù)其各自不同的工作，分析其所需的技術、時間、風險程度、消耗的資源與成本、結果質(zhì)量等，重點將護理績效考評分成兩大類：一是結合護理單位效率的投入與產(chǎn)出項目，來評估護理單位的臨床工作量；二是以定性分析和定量分析的考評方法，結合各護理科室管理需求與手段設計獎金分配考評表。主要根據(jù)不同護理項目的技術含量、風險性及勞動強度設立高低不同的以非貨幣單位表示的相對價值比率，即結合護理單元護理時數(shù)的系數(shù)來核算護理單元及個人的獎金。
篇8
1 當前會計集中核算存在的問題
會計的集中核算是加強財務、財政資金管理的一項新舉措,在它的初始階段和任何新生事物一樣,也必然存在其局限性和不夠完善的地方。歸結起來有以下幾點:
1.1 認識上的偏差
會計集中核算后,部分單位領導對本單位財務支出接受會計中心的制約和監(jiān)督,產(chǎn)生抵觸情緒,有意放松甚至放棄財務管理。一方面有些單位領導認為報賬會計是打打雜、跑跑腿的,有無資格證、有無財務工作能力無關緊要,報賬會計隨意任命,導致報賬會計專業(yè)能力參差不齊。另一方面單位會計機構撤消后,有些單位對報賬會計的待遇地位不予肯定,報賬會計的工作積極性自然得不到充分發(fā)揮。
1.2 缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準
現(xiàn)行的經(jīng)費開支標準遠遠落后于實際,執(zhí)行起來較困難。各預算單位執(zhí)行不統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準,或者沒有按經(jīng)費開支標準規(guī)定執(zhí)行,以及預算單位自立名目發(fā)放福利獎金的現(xiàn)象時而發(fā)生。實行集中核算后,經(jīng)常會產(chǎn)生對某一支出項目預算單位請求支付與核算中心拒絕支付的矛盾,這也是擺在核算中心面前急需解決的問題。
1.3 分賬管理上的單一性
會計中心監(jiān)管的重點是單位的財務收支,對各單位的收入監(jiān)管尚未介入,收入游離于會計中心統(tǒng)管賬的體外。實行票款分離,按規(guī)定收費收入、返還資金直接繳入國庫收入戶,單位自己建立臺賬,與會計中心不發(fā)生任何關系,會計中心不作賬務處理。這樣就形成了收入票據(jù)在國庫,支出等會計檔案在會計中心,資產(chǎn)及明細賬在單位的“板塊”結構,單位會計資料的完整性被破壞。特別是在固定資產(chǎn)的后續(xù)控制上,會計核算與財產(chǎn)物資管理相脫節(jié),結果造成會計信息質(zhì)量難以提高;有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒有如實登記,賬實不符,家底不清,賬外資產(chǎn)流失現(xiàn)象也時有發(fā)生,致使中心的賬與單位實物不符。
1.4 核算中心人員少,工作量大
建立會計核算中心后,取消了單位銀行賬戶,由財政部門在銀行開設統(tǒng)一核算賬戶,集中辦理資金收付,進行統(tǒng)一會計核算;預算單位不再設會計人員,實行報賬員報賬制度。所以,各單位的財務工作主要都集中在會計核算中心。從各地會計核算中心的運行情況來看,都普遍存在著核算中心人員少、工作量過大,報賬員在中心報賬等候時間較長,核算中心的明細科目分類過粗,以至單位無法了解單位的財務活動的真實情況,從而使核算單位與中心之間造成一些矛盾,特別是核算業(yè)務量較大的核算中心,這些矛盾更加突出。
2 完善會計集中核算的設想
會計集中核算是近幾年來推行的會計制度改革,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和固定的模式可循,如何不斷改進和完善,以適應經(jīng)濟發(fā)展和管理的需要,現(xiàn)提幾點設想:
2.1 轉(zhuǎn)變會計職能,從核算型向管理型轉(zhuǎn)化
目前會計核算中心日常主要的工作是資金支付和會計核算,然而,如果將會計核算中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的,更要著重預算執(zhí)行信息的反饋和控制。必須加強預算資金支付的事前控制,在決定資金支付之前應確定是否應該支付、如何支付,而不能到支付完了事后才來明確。核算中心工作人員在收到預算單位支付申請后應確定是否可以支付(即是否符合有關政策規(guī)定),如何支付(即占用何指標、列支何科目),然后才可以通知銀行付款。會計核算中心的發(fā)展,必須要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機構的觀念。
2.2 兼顧需求與可能,制訂統(tǒng)一、可行的經(jīng)費開支標準
由于現(xiàn)行的經(jīng)費開支標準缺乏可行性,執(zhí)行起來較困難,所以各單位都制訂了本單位的經(jīng)費開支標準,缺乏統(tǒng)一性,造成單位之間的苦樂不均。由于單位費用開支需求是無限的,而財政資金供給可能是有限的。所以,制訂統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準必須考慮相應的財力保障,出臺的經(jīng)費開支標準特別是涉及面廣、政策性強、支出數(shù)額大的項目,在事前必須進行深入細致的可行性研究,兼顧需求與可能,制訂的經(jīng)費開支標準應具有可行性、合理性、合法性。
2.3 各統(tǒng)管單位切實重視財務管理工作,加強報賬會計隊伍建設
實行會計集中核算后,統(tǒng)管單位應更加重視財務管理工作。財政部門及單位應切實抓緊報賬會計的培訓和教育,開展時間短、收效高、針對性強的崗位培訓和業(yè)務學習,提高專業(yè)水平,加強《會計法》等各項財政法規(guī)和職業(yè)道德的教育,提高報賬會計的職業(yè)道德水平和法律知識,通過一系列制度,制約報賬會計的工作行為,保證報賬會計誠信為本,愛崗敬業(yè),堅持準則,使其充分發(fā)揮會計監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。
2.4 完善內(nèi)外監(jiān)控制度,確保財產(chǎn)物資的安全
完善內(nèi)外監(jiān)控制度,確保財政資金、財產(chǎn)物資的安全。由于財政性資金集中管理后,財政資金管理的風險也大為集中,必須加強內(nèi)控,建立內(nèi)部制約機制,防范風險。每一筆支出都應實行事前審核,核對金額,在保證憑證真實、準確、合理、合法后,才能通知銀行付款。要建立大額費用審批制度、超指標審批制度、超用款計劃審批制度以及預算單位的財產(chǎn)物資管理制度等內(nèi)控制度,明確責任。同時,會計核算中心還要主動接受外部監(jiān)督,向預算單位反饋資金支付的信息,與單位形成相互牽制的機制,接受財政內(nèi)部監(jiān)督部門、審計等職能部門的監(jiān)督,保證財政資金、單位財產(chǎn)物資的安全。
篇9
中國石化集團公司財務工作會議上確定了“建設世界一流財務”的指導思想和內(nèi)涵，具體為：
1.“建設世界一流財務”的指導思想
緊緊圍繞建設世界一流能源化工公司的發(fā)展目標，適應國內(nèi)外理財環(huán)境新變化，借鑒國際先進財務管理經(jīng)驗，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新，推進國際化、集約化、精細化、信息化、標準化建設，進一步完善財務管理體制機制，強化財務風險管控，提高財務管理能力，建設世界一流財務，為公司戰(zhàn)略目標的加快實現(xiàn)提供有力的財務支撐。
2.“建設世界一流財務”的內(nèi)涵
創(chuàng)造世界一流的財務績效，建成世界一流的財務管控體系，打造世界一流的財務管理水平。根據(jù)國資委公布的“世界一流企業(yè)”具體量化為主營業(yè)務突出、公司治理良好、自主知識產(chǎn)權、世界知名品牌和國際經(jīng)營能力等五大類、二十五個具體指標。中國石化借鑒國資委的分類，把“一流財務”大致劃分為財務績效好、財務管理模式先進、財務管控水平高等幾個要素。其中，財務績效好可量化為收入、資產(chǎn)、凈利潤、ROCE、銷售凈利潤率、ROE、資產(chǎn)負債率和市值等八個數(shù)據(jù)指標；財務管理模式先進定性表述為清晰的財務戰(zhàn)略、完善的財務治理結構、堅實的財務基礎管理；財務管控能力定性表述為形成集團化財務管控體系、高效的全球配置資源能力、有效的財務激勵機制、全面的財務風險管控、公司財務健康等五個定性指標。因此，“一流財務”總共有三個大類、十六個具體指標。
二、與世界一流財務相比存在的差距
對于油田企業(yè)來說，雖然經(jīng)過多年發(fā)展，油田企業(yè)財務管理水平在同行業(yè)中處于領先水平，但與國內(nèi)先進企業(yè)、國際一流企業(yè)相比還存在一定差距。縱觀建設世界一流財務的發(fā)展目標，我們可以從“建標、對標、追標、創(chuàng)標”工作開始，分析自身存在的差距與不足。
從石化行業(yè)看，中國石化自1983年成立截至2011年末，中國石化集團公司已成為亞洲第一、世界第二大煉油公司，是亞洲第一、世界第四大石化公司，也是國內(nèi)最大的成品油、石化產(chǎn)品營銷商、進口原有貿(mào)易商和國內(nèi)第二大原有生產(chǎn)商。中國石化集團公司在《財富》2011年度全球500強企業(yè)中排名上升至第5位。公司財務管理水平經(jīng)過多年堅持不懈的建設和強化管理有了明顯提升，許多方面已經(jīng)達到或正在接近世界一流水平，但與世界“三超”、“三大”石油公司相比仍存在一些差距和不足，突出表現(xiàn)在財務績效不顯著、財務管理技術創(chuàng)新手段不足、財會人員和財會組織參與企業(yè)決策和價值創(chuàng)造的力度不夠、高端財會人員緊缺；各分（子）公司財會管理水平參差不齊、國際化、市場化理念不強。
從油田本身看，油田經(jīng)過多年的勘探開發(fā)，財務管理水平處于中國石化行業(yè)領先水平，但與世界一流財務要求相比，財務管控能力有待提高，財務融入生產(chǎn)經(jīng)營解決問題的能力有待增強，財務精細化程度還有空間，財會隊伍素質(zhì)能力需要提高。
三、建設世界一流財務的幾點思考
集團公司明確提出“建設世界一流財務”，財務系統(tǒng)既是管理系統(tǒng)，又是價值創(chuàng)造系統(tǒng)，更是對企業(yè)的導向系統(tǒng)。油田企業(yè)財務要更加重視在“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”中的地位和作用，進一步提升管理內(nèi)涵、風險防控、精細程度、保障水平的軟實力，以一流的業(yè)績、一流的收益、一流的管理支撐油田發(fā)展。
1.創(chuàng)新管理模式，提高預算執(zhí)行水平
一是開展戰(zhàn)略導向的全面預算管理。圍繞油田打造上游長板和實現(xiàn)率先發(fā)展的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，做長預算周期，做寬預算領域，細分業(yè)務類型，細化預算層級，以產(chǎn)量、工作量結構優(yōu)化為突破口，以經(jīng)濟效益評價為核心，以單井效益評價為手段，形成依據(jù)效益配產(chǎn)量、配資金投入的技術體系。二是完善一體化運行機制。圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結構、提質(zhì)量、重效益的發(fā)展要求，加強投資成本一體化預算安排，統(tǒng)籌考慮油田的穩(wěn)產(chǎn)基礎和長效發(fā)展，有效整合資源，通過合理的政策引導、配套的體制機制，規(guī)范運作，努力提高關聯(lián)交易的經(jīng)濟總量，增強各板塊的造血功能，實現(xiàn)共同發(fā)展。三是強化激勵約束機制。按照“多掙錢才能多花錢、才能增加工資”的思路，引導各單位自我加壓、自樹目標，加強獎勵的及時性、激勵性和公正性，鼓勵先進、鞭策后進。預算安排時對重點工作量和費用分別確定成本指標和奮斗目標，充分調(diào)動單位精細管理、挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性。
2.加強成本精細管理，增強成本管控能力
一是持續(xù)推進全員成本目標管理。根據(jù)油田各行業(yè)的標準成本消耗定額，建立全系統(tǒng)、全過程、全要素對標管理機制，以系統(tǒng)節(jié)點精細管理為抓手，以經(jīng)濟活動分析為平臺，對各生產(chǎn)系統(tǒng)、全生產(chǎn)過程和全成本要素的主要成本目標、管理指標進行對標，在業(yè)務部門、二級單位和單元（區(qū)塊）三個緯度，對比指標差距，查找存在問題，不斷改善成本管理指標。深化重點成本項目組管理，加強參與重點成本項目的預算核定、分解落實、過程管理、分析考核的全過程，及時反映業(yè)務預算與財務預算的差異、生產(chǎn)與經(jīng)營矛盾，尋找化解預算風險的途徑和措施。二是深入開展單元（區(qū)塊）目標管理。將成本管理的決策主體落實到油藏區(qū)塊、開發(fā)單元和成本管理單元，重點費用的成本控制延伸到單井。分層級建立健全成本管理單元目標體系、責任體系和考核體系，分別設立基本目標和提升目標，充分發(fā)揮單元的管理潛力，將成本控制責任真正落實到單元。三是建立成本預警管控體系。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，建立起經(jīng)營風險與成本風險同步運行的預警機制，關注產(chǎn)量結構變化、市場變化、工作量變化，在油田、二級單位不同層面構建一體化、分層級、全方位的成本管理網(wǎng)絡。圍繞全年的預算目標，油田上下要正視壓力，按照總部提出的“厲行節(jié)約，弘揚艱苦樸素作風”、“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的要求，采取優(yōu)化運行、一體化結合、精細管理和信息化提升等降本減費，深入挖掘潛力，強化責任落實，確保預算目標的實現(xiàn)。
3.加快資金周轉(zhuǎn)和運營效率，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要
一是優(yōu)化資金配置。堅持統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理的原則，充分發(fā)揮資金集中管理的優(yōu)勢，重點做好集團內(nèi)部企業(yè)間結算、油田關聯(lián)交易結算和資金清算，保障重點資金需求。二是加強資金的安全監(jiān)管。樹立安全防范意識，從經(jīng)濟業(yè)務、核算、稽核、支付各環(huán)節(jié)分解落實資金安全責任，加強銀行賬戶和資金的安全監(jiān)管，及時優(yōu)化資金的存量、流量和流向，做到物流、資金流的信息對稱，確保資金安全。三是加大應收款項、存貨清理力度。全面推行責任落實、預警控制、兌現(xiàn)考核的應收款項管理機制，從明確責任領導、直接責任人、責任部門、回收時間、回收金額等入手，嚴格落實清收責任，按結算期限建立應收款項清理四級預警機制。采取定期盤點，重點監(jiān)控的方式加強存貨管理，將長期待攤資產(chǎn)納入流動資產(chǎn)管理范圍，實現(xiàn)購置、使用、攤銷、退出各環(huán)節(jié)全過程管理，并逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理。
4.實施資產(chǎn)全生命周期管理，提升資產(chǎn)運營質(zhì)量
理順計劃、投資和資產(chǎn)管理職能，構建橫向上由財務部門管理資產(chǎn)價值、職能部門管理資產(chǎn)實物，縱向上逐級落實管理責任到班組、崗位的資產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡體系。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、使用、清查、調(diào)劑、處置等方面建立資產(chǎn)管理的激勵和約束機制，將管資產(chǎn)、管人、管事相結合。在資產(chǎn)處置方面，嚴格執(zhí)行報廢固定資產(chǎn)集中處置的管理模式，加大審批力度，從制度上和管理流程上保證資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的廉潔自律，防范資產(chǎn)業(yè)務風險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求和投資購置計劃，在全油田范圍內(nèi)優(yōu)先平衡使用閑置資產(chǎn)，規(guī)范租賃業(yè)務管理，完善投入與管理機制，減少重復投資，盤活閑置資產(chǎn)，更好的發(fā)揮資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力。
5.理順經(jīng)濟關系，強化內(nèi)部控制，做好財務風險防范
建設世界一流企業(yè)，需要有一流的治理規(guī)范，在穩(wěn)定的經(jīng)濟秩序下和良性發(fā)展軌道上實現(xiàn)一流的管理。一是理順各種經(jīng)濟關系。在一體化的目標下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好油田之間各種經(jīng)濟關系；在合作共贏的基礎上，規(guī)劃好油田與地方利益、規(guī)劃好改制企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造良好有序的市場環(huán)境，促進改制企業(yè)健康發(fā)展。二是加強規(guī)范化治理。按照國家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，用制度規(guī)范和指導油田生產(chǎn)經(jīng)營活動，始終把風險防范放在首位，將內(nèi)控制度作為依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營的利器，將內(nèi)控管理向基層延伸，增強員工合規(guī)管理意識，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強制度保障。三是從戰(zhàn)略高度重視風險管理。不斷加強風險管理意識和體系建設，持續(xù)改進風險管理方法，積極開展經(jīng)營風險評估、識別、預警、監(jiān)測工作，建立投資、稅務、資金、匯率等風險量化分析和風險監(jiān)測預警機制，切實有效化解財務風險。
6.打造—流財務管理團隊，推動財務健康發(fā)展
一流財務就要有一流財會團隊做基礎。財會人員要增強責任意識，立足提升自身職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，堅守規(guī)范經(jīng)營的防線，堅持“每一筆賬都是承諾”，不斷完善財務制度，規(guī)范經(jīng)營行為，防止效益流失。立足油田發(fā)展戰(zhàn)略，增強主動意識，注重價值管理，熟悉生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)運行，把財務工作融入企業(yè)管理全過程。要變事后算賬為超前預算和過程控制，積極參與經(jīng)濟運行過程的管理與監(jiān)督，幫助指導服務對象加強財務管理、經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供財務技術支持，為領導決策提供信息參考，勇當經(jīng)營管理的排頭兵。財會人員要樹立市場經(jīng)營理念，熟悉市場規(guī)則，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，以國際化的視野、國際化的標準來審視和改進財務管理工作，從經(jīng)營理念、管理方式和人員培養(yǎng)機制等方面入手，盡快與國際接軌，支持油田健康快速發(fā)展。強化財會人員培訓，努力打造一支適應油田發(fā)展需要、具有國際化視野和戰(zhàn)略思維的復合型財會人才隊伍。
7.全面防范控制企業(yè)風險，提高駕馭風險能力
篇10
一、目前我國財務人員績效管理現(xiàn)狀
1、財務人員績效評價不重視
目前我國企業(yè)對財務人員績效評價并未引起重視，在實施程度、評價方式及意識狀態(tài)等方面都顯現(xiàn)出一種“弱勢”。這類“弱勢”源于企業(yè)對整體人員績效評價重視程度低；而財務人員績效評價的“弱勢”源于企業(yè)對財務工作的重視程度低。當一個企業(yè)，尤其是該企業(yè)的經(jīng)營管理者深刻認識到財務活動在企業(yè)的管理計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關鍵環(huán)節(jié)所起的重要作用時，經(jīng)營管理者就會重視并要求財務信息與財務活動的質(zhì)量、效率與效益的不斷提高，相應對財務人員的績效評價與激勵也就應當越重視。盡管目前我國大多數(shù)企業(yè)都已認識到財務工作的重要性，但很少企業(yè)能夠真正針對自身的經(jīng)營管理需要，對財務工作提出相應的要求與任務，因而無法對財務工作的重視切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理活動。因此，企業(yè)對財務人員的績效評價實際上在意識上并未受到重視。
2、財務人員績效評價缺乏準確性、客觀性
在許多企業(yè)中，財務工作成果并不像生產(chǎn)型或銷售型人員的工作產(chǎn)出是可以用數(shù)字直接衡量的，財務部門或人員的工作產(chǎn)出是什么無法直接用數(shù)字衡量。事實上，通過智力或知識為企業(yè)做出貢獻員工，他們做出很多貢獻或成果不一定是有形產(chǎn)品，因此不能像有形產(chǎn)品通過價值或數(shù)量進行評估。即便我們掌握企業(yè)財務人員的績效成果或者找出無形成果的相應載體，但要實現(xiàn)具體的績效衡量過程，這一問題仍無法解決。財務工作人員的效益或成果無法以簡單的方式或利用量化指標來進行評估，這正是導致目前企業(yè)所使用的財務人員績效評價指標缺乏準確性的原因之一。
3、缺乏相關的配套制度建設
合理進行企業(yè)財務人員績效評價缺乏相應的制度環(huán)境支撐，也缺少一系列與之相配套的制度建設。從目前財務人員績效評價的實際情況來看，要制定合理、完善地企業(yè)績效評價制度，不僅需要各相關部門的大力配合，同時也需要一定地時間來進一步完善和提高。一部分財務人員在思想上和行動上未能對現(xiàn)代績效管理得到充分認識，尚未完全能從傳統(tǒng)的觀念中轉(zhuǎn)變過來，還是一味的堅持著傳統(tǒng)的觀念，使現(xiàn)代績效管理制度的推廣進程進一步放緩。
4、未建立科學、合理的績效評價體系
企業(yè)財務人員績效評價體系首先需要對財務績效評價的內(nèi)容進行合理分類；績效評價的標準值需要有效界定；以及如何通過評價體系才能使工作質(zhì)量、能力、業(yè)績?nèi)矫嫱瑫r得到提高，達到“三贏”的策略。但目前對于財務人員的績效評價并未形成系統(tǒng)的體系。
二、建立績效評價體系，改進財務人員績效管理
財務人員的績效評價體系可以從以下五個方面來構建。
1、切合企業(yè)實際擬訂財務績效計劃
財務管理它是一項獨立工作，也是一項綜合性的工作，它涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)。因此，財務人員績效目標一方面遵循績效目標的一般原則，即SMART原則，S具體的、M可衡量的、A可達到的、R可現(xiàn)實的、T基于時間的；另一方面，財務人員績效計劃目標設定必須考慮到企業(yè)或組織自身的實際情況，包括組織的經(jīng)營領域、戰(zhàn)略目標和團隊文化。財務人員績效計劃內(nèi)容應該至少包括財務人員基本職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務水平、團隊協(xié)作和學術研究這幾個方面。
2、全員參與財務績效計劃實施
績效計劃僅僅是績效管理的起點，制定績效計劃之后就是績效實施。實際上，績效實施是連接績效目標和績效評估的中間環(huán)節(jié)，也是績效評價體系中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，計劃實施的好壞關系著績效管理目標最終能否實現(xiàn)。在這個階段，首先財務部門的負責人需要和財務人員進行必要的績效溝通，在績效管理上達成共識。其次，由于內(nèi)部組織實際情況千差萬別，再加上外部環(huán)境因素的瞬息萬變，可能使得績效計劃內(nèi)容變得不切實際或無法執(zhí)行。因此，在計劃實施過程中不可能將一份績效計劃的規(guī)范模式運用到任何企業(yè)和組織，它需要根據(jù)企業(yè)特征、規(guī)模等依靠財務部門、人力資源部門以及決策部門就績效計劃的落實情況不斷進行探討、協(xié)調(diào)、溝通，努力完善績效計劃。再次，通過加強財務工作的優(yōu)勢，對信息進行收集和分析處理。收集信息在于為績效評估提供真實可靠的依據(jù)，也可以為績效標準的完善和員工職業(yè)規(guī)劃提供借鑒。從上而下，財務負責人可以直接地對財務人員的工作按照績效計劃的要求進行定期或不定期檢查，對工作完成的質(zhì)量、數(shù)量、時限以及達到的滿意度進行掌握并記錄；至下而上，向財務人員同事或者其下屬了解績效信息，或整個財務部門開展問卷調(diào)查掌握原先績效執(zhí)行情況，及時為修改和完善績效計劃提供意見或建議。
3、全面而有重點地進行財務人員績效評估
績效評估就是評估部門按照標準的績效計劃所確定的目標和內(nèi)容，采用一定的方法，對被評估的財務人員某一段時間的工作完成進度或履責情況進行分析考察。有價值的績效評估不僅可以為人事部門調(diào)整財務人員薪酬結構及崗位分工提供依據(jù)，也可以為員工培養(yǎng)計劃提供參考。
財務人員績效評估必須具備三個前提：（1）績效考核指標的設定。不同的財務崗位，應用不同的考核指標，主要體現(xiàn)在財務業(yè)務活動和財務管理活動兩方面。當然在考核指標中有交叉的可能性，比如，一人兼多個崗位、一個崗位多人承擔以及多人協(xié)作完成財務工作，因此交叉工作量的分配以及指標的認定需要人力資源部門以及財務主管部門對其預先設定并達成一致。指標的選取考慮從硬性指標和軟性指標兩個方面出發(fā)。硬性指標主要包括了分析處理財務數(shù)據(jù)、管理財務流程、制作財務分析報告、做好預決算工作以及對外完成稅收報告及政策要求對外報表等等。軟指標項目則重點考察的是財務人員的職業(yè)態(tài)度和能力水平。（2）績效考核指標的評價。由企業(yè)或單位的績效考核小組根據(jù)設定好的考核指標，對財務人員工作過程采用科學的評估方法進行評估。由于財務人員的業(yè)務活動繁瑣且涉及面廣，在評估過程中仍可能存在遺漏，因此，對財務人員的績效評估必須全面而且要突出重點，評估的過程要做到公開、公平、公正。（3）考核指標與評價標準的比較。評估人員根據(jù)財務人員績效指標考核的結果對照標準進行評價。硬性指標的評價標準來源兩個方面：其一，工作說明書以及相關制度規(guī)定，這類標準比較明確，并公正客觀；其二，由人力資源部門及財務主管部門設計各指標的標準值，這類指標根據(jù)環(huán)境及現(xiàn)實每年度進行修正。軟指標項目評價標準主要指財務人員在工作過程中表現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)及后續(xù)教育程度，前者依賴于同事間的相互評價及上級的認可程度，后者更看重財務人員教育水平的更新狀況。
4、完成財務人員績效反饋
績效反饋是讓被評估者獲得績效考核意見與信息的管理過程，它是評價者與被評價者溝通的一種重要形式，體現(xiàn)了全員參與的互動評估的特點。
績效反饋的形式大致有兩種：一種是采用近距離溝通的方式，一般來說采取“一對一”面談的形式，評價者將績效考核的結果反饋給被評價者，這樣使被評價者充分且客觀認識到自己的工作中的不足或值得借鑒學習的地方，并征求其意見或建議。通過面談溝通，可減少管理者與被管理者之間的距離感并增加相互之間的信任度，可以為財務人員的未來發(fā)展提供方向。被評價者在信息溝通過程中應保持積極的心態(tài)看待績效評價結果，同時總結經(jīng)驗教訓，揚長避短；對于尚存疑慮問題可以向主管部門或人力資源部門提出。另一種形式是通過會議討論評價結果。在會議中管理者聽取評價者對財務人員工作情況的通報，被評價者作出反饋，使評價者、被評價者在過程中對評價結果意見達成一致，從而使管理者對財務工作有更為全面而深刻的理解，而財務人員也可以借此爭取管理者對財務工作支持。通過績效反饋可以對績效評估體系已經(jīng)達成的定性和定量的評價指標取得進一步共識。更重要的是，通過績效反饋雙方可以制定出一個詳細的書面績效改進計劃，同時針對改進計劃調(diào)整下一個周期的績效管理計劃，為今后的績效管理提供參考和有價值的借鑒，從而進一步完善績效考核體系。
5、形成分析報告
財務績效分析報告以財務人員或管理者作為對象，以財務相關的內(nèi)部控制信息及人事信息以及財務政策制度等作為依據(jù)，對其工作整個過程經(jīng)過整理、分析及評價，然后將結果與標準進行對比，分析差異，找出其原因以及責任和影響，最終形成績效評價報告。這份報告是對財務人員或管理者的工作過程及狀態(tài)的整體評價，可作為其業(yè)績考核的重要依據(jù)。
與此同時，將評價報告信息進行歸納總結與綜合分析，為人力資源制度的完善以及個人的績效改進提供科學合理的依據(jù)。
三、推行財務人員績效體系應注意的問題
無論從準確性、完整性還是激勵機制來說如何推行有效的財務人員績效評價體系才是重要的，在推行體系時應注意如下幾個問題：其一，從參與者角度，是否能夠充分理解并接受該方案，同時通過信息反饋，了解績效考核體系中的各個細節(jié)，是否存在考核結果與實際情況不相符的情況，該如何進行調(diào)整；其二，從管理者的角度，體系推行的一個重要前提是通過一定的流程將評價所需的數(shù)據(jù)進行真實搜集，該如何設定流程；其三，從企業(yè)角度，局部利益與整體利益的沖突、工作量與工作性質(zhì)沖突等原因?qū)е仑攧湛冃гu價體系是否應有所區(qū)別或重點考慮等。
（注：本文系西華大學重點項目“大型國有企業(yè)在抵御金融危機中作用的實證分析”（ZW1121507）階段性成果之一，四川省“會計學”特色專業(yè)建設項目資助（07TSZY203）。）
【參考文獻】
[1] 田曼華：企業(yè)財會人員績效考核與激勵問題研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2004.
篇11
（二）財務工作本身受外界環(huán)境制約
財務人員去銀行辦業(yè)務，并不都是VIP待遇，立馬可以辦妥，總是有時間因素的制約，雖然現(xiàn)在很多業(yè)務可以在辦公室用網(wǎng)上銀行來操辦，但是拿回執(zhí)單等事情總得有人去，因此會有外界因素的制約。
（三）財務工作與其他部門的協(xié)作
財務工作的開展和其他部門的協(xié)作很緊密，比如，財務和采購的協(xié)作核算、和餐飲部的協(xié)作、工程部的協(xié)作及客房部的協(xié)作，因此對財務人員的績效考核又與其他部門工作效率有著緊密聯(lián)系。客房部等部門的績效考核很容易量化，員工可以多勞多得，而財務部門人員也很忙碌，如能對其考核更重視，勢必增強企業(yè)部門之間、員工之間的凝聚力，形成正向的企業(yè)文化，酒店的核心競爭力也由此得到強化。鄭州就曾有某家酒店因內(nèi)部管理不善，部門之間的協(xié)作不夠緊密，出現(xiàn)漏洞，被客房部的經(jīng)理偷挪價值十余萬的布草。
（四）財務人員的流動性
經(jīng)濟型酒店因新增門店而新增財務人員將會是老員工晉升的一種途徑，然而現(xiàn)實中財務人員的勞動未被充分體現(xiàn)在報酬內(nèi)，這樣很容易導致員工流失，特別是前臺收銀，雖然她們的勞動報酬已較高于會計人員，有出售儲值卡的提成，但是三班倒的勞動安排，讓她們流動性比會計人員較高。
（五）酒店發(fā)展的目標決定績效考核的方式
酒店管理的目標是利潤最大化，是股東利潤最大化，還是社會價值最大化，定位不一樣，對財務管理人員的績效考核的重點也不一樣。財務人員的工作就比較瑣碎，考核要重視員工工作過程的管理，避免財務人員為考核而工作，為考核而準備硬性的考核材料。考核不是挑毛病，而是促進財務人員更好地工作，更好地改善績效而做出更為恰當?shù)墓ぷ魈幚矸绞健?/p>
二、酒店財務人員管理解決方案
不同的酒店對績效管理的認識不同，許多酒店認為績效管理就是工作結果的考核。而現(xiàn)代企業(yè)管理思想認為酒店財務人員的績效管理應將財務人員的潛力與素質(zhì)統(tǒng)一納入績效考核范疇，績效不再僅僅是評估歷史的工具，更應關注未來。因此，筆者倡導的酒店績效考核已完全擯棄了考核結果，并且沒有對員工的考核排序，其主要以走動式管理為主導思想，輔以軟硬指標考核。
（一）以走動式管理為主導思想的全面管理
酒店屬于服務行業(yè)，也決定財務人員業(yè)務較為單一，不像工業(yè)企業(yè)財務人員核算的內(nèi)容較為龐雜。但是簡單的工作能一直做好不出差錯是需要激勵的，單一的工作量激勵不能體現(xiàn)勞動的真實價值，因此需要加入財務人員綜合素質(zhì)和潛力的考核。這一考核因素不能通過工作結果直接呈現(xiàn)，需要管理人員在工作過程中進行考核，這就需引入走動式管理。管理人員（店長或財務總監(jiān)、財務經(jīng)理）要不定時和財務人員交談，了解生活、工作情況。這對管理人員有很高要求，主管必須敏銳的觀察到工作的情境與人員，及其所透露出的訊息；主管的態(tài)度也很重要，如果讓員工或同仁有被視察的感覺，主管就很難獲得想要獲得的訊息。如果主管發(fā)現(xiàn)有財務人員因為回家相親或懷孕請假，并極有可能之后辭職，主管就可以提前與人事主管告知招收新員工，并及時調(diào)整人員補崗。
（二）硬性指標考核
一般績效管理將工作業(yè)績作為硬性指標考核，考核主要依據(jù)各個崗位工作指南進行打分。如，對負責進行會計賬務處理業(yè)務的員工的考核指標有：是否在業(yè)務發(fā)生當天入賬；應當對每個月原始記賬憑證進行裝訂的，是否在次月底之前裝訂，裝訂后是否整潔規(guī)整，是否有原始憑證散落；會計電算化系統(tǒng)是否維持正常運行等日常工作崗位要求，這些都可以客觀得出考核分數(shù)。財務管理人員的硬性指標考核，可以根據(jù)財務經(jīng)理說明書及崗位要求，評價財務經(jīng)理和主管是否能夠提供準確的財務分析和財務預測這樣價值較高的訊息。比如，依據(jù)以往開店經(jīng)驗，新開店節(jié)約運行成本，在不核算新購入電腦、布草等固定資產(chǎn)折舊的核算法下，能夠預估幾年回收成本；對競爭對手的財務情況也能夠掌握訊息，競爭對手的財務融投資體系如何運作，優(yōu)劣勢分析；財務負責人制定的財務流程體系成為其他酒店學習的典范；對下屬員工的指導和管理，下屬沒有串聯(lián)客房部開臟房等不好情況出現(xiàn)，下屬沒有明顯工作瑕疵。優(yōu)秀的財務管理人員還能夠為企業(yè)帶來一定的融資，或促成企業(yè)的融資，減少資金流動的成本。
（三）軟性指標考核
很多注重企業(yè)發(fā)展的管理者都將軟性指標考核納入績效管理范疇。軟性指標考核不能僅憑管理者來確定考核結果，要盡可能人性化評估。例如，某國際酒店制定的考核體系為表現(xiàn)卓越級、超越工作級、達到要求級、有待提高級等幾個級別。每個級別對應的軟性要求也不同，比如，卓越級的員工和管理者能夠在業(yè)務范圍內(nèi)給人以指導，工作維持相對較穩(wěn)定，在拓展訓練中、公司年會時表現(xiàn)突出。超越工作級的員工至少工作期間不和同事發(fā)生爭吵，能夠主動學習并熟悉新的業(yè)務規(guī)范。任何企業(yè)都會面臨不同的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等外部不可控的因素，而這些因素又對財務人員造成工作壓力，財務人員還經(jīng)常在有限時間內(nèi)要完成相當多的復雜的事務性工作，那么復雜事務性下的工作能力測試也成為軟性考核的重要內(nèi)容。曾有新聞報道財務工作人員長期伏案工作，外加壓力大導致不孕不育，這也是財務人員工作報酬和績效考核沒能有效銜接的原因之一。另外，酒店對財務人員的評估也應加入敬業(yè)精神的軟性指標，曾聽一位酒店老板夸贊自己財務總監(jiān)幾年未曾請假，發(fā)燒都沒請假，也經(jīng)常見財務人員晚上加班或周末加班，因為他們的工作內(nèi)容有時間方面要求，會計工作主要是處理數(shù)字邏輯性關系，工作只能自己完成，換個人代替加班不好銜接。因此財務人員的工作強度導致的被動敬業(yè)也應作為考核內(nèi)容，這樣才能夠體現(xiàn)對他們工作過程的管理和績效考核。
篇12
1.1醫(yī)院會計核算項目工程管理人員素質(zhì)偏低
醫(yī)院會計核算管理是一項既需要相關的會計專業(yè)技術知識的積累，還有相關的實際操作經(jīng)驗，同時又對會計核算管理領域、相關醫(yī)學領域均有所要求的業(yè)務工作，故其所需要的是符合醫(yī)學業(yè)發(fā)展要求的復合型人才。目前，我國還沒有對醫(yī)院會計核算管理人員的綜合素質(zhì)有所要求，醫(yī)院會計核算管理人員組成種類復雜，不僅有醫(yī)學研究單位、會計金融學院所以及普通的專職專科，還有會計核算管理方面的在職人員，甚至還有從事這方面專業(yè)的實習生，在這樣人員構成復雜的醫(yī)學會計核算行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關會計核算管理方面的實際操作經(jīng)驗，同時，還有很大一部分缺乏應有的會計核算管理理論知識、醫(yī)學知識，很難真正有效地承擔起醫(yī)學事業(yè)相關安全項目工程的管理工作。
1.2會計核算管理理論普及力度不大
在現(xiàn)在的醫(yī)學行業(yè)的發(fā)展中，會計核算管理知識的普及很欠缺，這是對于醫(yī)院會計核算管理的一個限制，進而導致會計核算管理的發(fā)展并沒有得到有效的普及，甚至有些衛(wèi)生行業(yè)主管部門的領導、管理階層也沒有意識到會計核算管理的重要性，這種現(xiàn)象是非常可怕的，這不僅不利于醫(yī)學行業(yè)自身的發(fā)展，也是在限制醫(yī)院會計核算的健康可持續(xù)發(fā)展，一個醫(yī)學行業(yè)如果想要在競爭激烈的現(xiàn)代社會中生存下來，運用會計核算管理理論是非常重要的，這是一個先進出色的醫(yī)學業(yè)必須運用的理念，這樣，才會更加符合醫(yī)學業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，這也是與時俱進的表現(xiàn)，跟上社會的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好地發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，所以，加強醫(yī)院會計核算管理理念的普及至關重要，也是勢在必行的。
1.3醫(yī)院會計核算管理的相關輔助管理不完善
醫(yī)院會計核算管理這一理念才在我國起步，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術更新周期越來越快，又涉及多個學科和多個管理部門，因此相對于醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展，相應的傳統(tǒng)管理的輔助管理方法已遠遠落后了。另外，由于醫(yī)院會計核算管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。醫(yī)院會計核算管理的其他輔助管理的盲目性、不合理陛，同時，醫(yī)學業(yè)隊伍的無秩序競爭，由于每個醫(yī)學隊伍設計其自身的會計核算管理而造成功能不完善或存在缺陷，以及醫(yī)學會計核算管理的輔助經(jīng)濟管理不完善而導致的醫(yī)療服務質(zhì)量粗劣和性能不達標，所以，醫(yī)院會計核算管理相關輔助管理的合理完善性也是制約醫(yī)學行業(yè)管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善醫(yī)學會計核算管理的相關輔助管理，這樣的醫(yī)學管理才是合理的，才能更好地促進醫(yī)學事業(yè)的良性發(fā)展。醫(yī)院成本核算是一種新型的管理手段，它不但關系到醫(yī)院的收入、支出的核算，也關系到醫(yī)院效益的核算，我們必須把以往成本核算就是“算成本分獎金”的觀念徹底改變，要把成本核算提高到一個理論的高度，不僅僅把它局限于只是醫(yī)院財務會計核算的一種具體方法，而必須把它認為是結合醫(yī)院自身特點及需要的一種現(xiàn)代管理方法。醫(yī)院成本核算是全員參與的一項十分復雜的經(jīng)濟管理工程。開展成本核算工作涉及醫(yī)院的方方面面，又由于醫(yī)療服務項目成本復雜，科室之間聯(lián)系密切，綜合性較強，因此，需要全院各部門包括人事、醫(yī)療、護理、藥劑、總務、設備、財務等全院所有部門的分工協(xié)作，互相協(xié)調(diào)，共同配合。
2.醫(yī)院會計核算的對策建議
2.1組建成本核算領導小組
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)一的成本核算領導小組，比如河南漯河市某人民醫(yī)院，它成立了由副院長任組長，財務科、總務科、藥劑科、設備科、醫(yī)護部、信息科等職能科室負責人為成員的成本核算領導小組，從醫(yī)院實際出發(fā)，依據(jù)《醫(yī)院財務制度》《醫(yī)院會計制度》，并針對醫(yī)院自身的特點，制定成本核算相關的管理制度，如《成本核算管理實施細則》《成本費用歸集與分攤標準》《成本測評考核辦法》等。由以財務科為主的幾名成本核算員負責實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準確地提供數(shù)據(jù)資料，各科室也要設立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護人員的工作量等及時進行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化、制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設立適合于本院實際的成本核算領導小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
2.2做好基礎工作，確保成本核算工作順利開展
一是在提高職工認識的基礎上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎。比如，首都醫(yī)大附屬北京朝陽醫(yī)院在實行成本核算前也是多次召開以“醫(yī)院成本核算項目”為主題的大小會議十幾次。同時也對成本核算小組及職能部門、管理部門人員進行了多次的培訓。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等，進行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務進行量化，如消毒、洗滌、維修等后勤服務和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標。在此基礎上健全成本核算的原始記錄，規(guī)定水電氣等計量設備的配備必須符合成本核算的要求；建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程；完善成本管理制度和定額管理制度等。
2.3正確劃分醫(yī)院成本核算級次
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細，核算出來的成本越準確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細，應在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。因為病種和醫(yī)療項目的多樣性和復雜性，此類核算必須有良好的基礎數(shù)據(jù)及財務、醫(yī)學專業(yè)知識，它的核算存在一定的困難，隨著成本管理手段的發(fā)展和成熟，它將成為醫(yī)院今后成本核算的發(fā)展趨勢。
2.4建立科室成本核算報表
篇13
一、會計集中核算模式的內(nèi)涵
集中核算又稱之為一級核算，是指財政部門成立會計核算中心，在單位資金所有權、使用權和財務自不變的前提下，取消單位會計和出納，各單位只設報賬員，通過會計委派，對行政事業(yè)單位集中辦理會計核算業(yè)務，融會計核算、監(jiān)督、管理、服務于一體的會計委派形式。一是決策與執(zhí)行分離。會計核算及相關工作不再受部門約束，獨立運作杜絕人員和部門隸屬關系，使決策與執(zhí)行環(huán)節(jié)成為兩個相對平行的工作流程。二是審批與監(jiān)督分離。核算中心行駛監(jiān)督權，保障監(jiān)督力度，而部門領導行駛審批權，不影響部門運行。三是憑證管理與取得分離。由核算中心管理和保存憑證，受多部門監(jiān)督，而原始憑證的取得在于其他部門，兩者之間互存信息，減少作弊可能。四是集中核算中心采取“集中管理，統(tǒng)一開戶，分戶核算”的辦法，將財務工作變得更加系統(tǒng)化，標準化。
二、會計集中核算模式的問題
（一）工作量問題
由于將原本企業(yè)的財務管理業(yè)務“外劃”，由集中核算中心完成，這就造成了原本由企業(yè)財會部門完成的任務發(fā)生轉(zhuǎn)移。一方面，企業(yè)原有的會計人員工作量降低，甚至于出現(xiàn)工作空擋，成為“盈余”勞動力。而原本“出納”“會計”等崗位取消，設立新的“報賬員”，導致原本會計人員工作性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，即可以不依靠充分的專業(yè)能力參加工作，因而導致報賬工作質(zhì)量難以獲得保障。另一方面，核算中心承接大量的財務核算、監(jiān)督工作，單以核算論，因涉及多個部門單位，需要進行“分戶核算”，并進行統(tǒng)計、分類、分析等處理，導致核算中心任務量急劇上升，又因為企業(yè)、單位的業(yè)務和收支項存在一定的可變性，難以進行普遍性量化處理，工作效率存在難題。此外，財務監(jiān)督需要和企業(yè)實際情況進行聯(lián)系，以作原始比對，也就是需要大量進行外訪和跟進監(jiān)督，提升了工作難度。
（二）信息真實問題
一是在大量信息積累情況下，各種原始憑證區(qū)分歸類、歸檔、核算等綜合事務過多，在有效的人力資源前提下，出現(xiàn)工作中的紕漏，這種情況是客觀存在在，且工作時間持續(xù)越長、工作量越大則出現(xiàn)紕漏幾率越大，因此容易造成核算和管理過程中對應企業(yè)名下財務數(shù)據(jù)登記出現(xiàn)差錯，導致核算結果和監(jiān)督結果存在過失。二是由于取消了單位原有的一些會計崗位和職權，降低了原本企業(yè)會計的工作要求，因此“報賬員”所需要擔負則責任也相對發(fā)生變化，不能完全保障有關憑證的真實可靠性，要集中核算中心一一負責核對憑證，顯然有些力不從心。③企業(yè)財務收支情況始終發(fā)生在日常運營管理中，而將隸屬于企業(yè)的部分監(jiān)管權限區(qū)分開來，可能造成監(jiān)督與實踐的脫節(jié)，雖然此種模式下監(jiān)督環(huán)節(jié)獨立不受影響，也存在一定的盲區(qū)和滯后性。
（三）企業(yè)自身管控問題
財務是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，而企業(yè)自身對財務情況的掌握，有助于企業(yè)內(nèi)部分析自身信息，從而制定相應的運營決策調(diào)整。而通過會計集中核算模式，削減了原本企業(yè)的預算控制能力，預算編制在設置之后最終核算卻是由核算中心完成，這導致企業(yè)難以及時通過核算來判斷預算成效，因而不能及時地進行下一步工作的制定。企業(yè)在制定預算編制后，便進入到實際運行階段，對于各個環(huán)節(jié)下財務量化分析與經(jīng)濟狀態(tài)把握需求較高，而集中核算模式并不能及時提供相應的數(shù)據(jù)信息，因而導致企業(yè)難以對瞬時財務情況進行有效判斷，無論是在風險規(guī)避還是經(jīng)濟活動的調(diào)整等方面都存在較大的局限性。
三、會計集中核算模式的構建與完善
（一）不能絕對分劃職權
此前提及的會計集中核算模式是一種分離和獨立企業(yè)財務核算職權的功能性模式，核算中心承載了過多的任務，造成自身業(yè)務臃腫，而企業(yè)本身又需要相應的功能職權為自身日常運營活動提供可靠信息。因此可以考慮將核算中心的功能向“監(jiān)督”方向定位，并未企業(yè)提供“行使財務職權”（出納、會計）的服務。也就是說，辦公場所仍舊設置在企業(yè)現(xiàn)場，而辦公人員則至少有一部分是核算中心委派的，且委派人員需是流動委派。如此一來，既能夠及時核實憑證真實性，也能參考企業(yè)實際情況進行財務分析，并保證企業(yè)第一時間獲取自身決策所需信息。針對企業(yè)規(guī)模不同，則需要選擇不同的應對辦法，例如小型企業(yè)財務項目相對較少，直接采用會計集中核算模式，而中大型企業(yè)則采用“委派模式”。
（二）重塑核算模式
堅持以開放、透明、規(guī)范為基準，根據(jù)工作權限的劃分梳理工作責任，并建立新的監(jiān)督和執(zhí)行制度。對“報賬員”進行全新的規(guī)定，考慮報賬員搜集和遞交原始憑據(jù)的特殊性，需加強其待遇和責任，即明確規(guī)定報賬員有義務對憑據(jù)進行初步審核，并要求報賬員應當具有相關的專業(yè)知識，最好是持證上崗。作為核算中心，并非是高于企業(yè)而存在的，應當定位為一種公眾服務性質(zhì)的單位，需要同時對企業(yè)和相關行政主管部門負責，在完成企業(yè)財務核算和監(jiān)督工作中，應注重對企業(yè)的切身利益進行保護，通過人員培訓、設備技術更新、簡化業(yè)務流程等辦法提高工作效率。
在集中核算模式下，會計人員并非獨立行使其核算權力，除對所在單位負責之外，還應當接受核算單位的監(jiān)督。所涉及的經(jīng)濟賬務，包括借貸賬務、收支明細等基本的貨幣化數(shù)據(jù)，應當進行“分別統(tǒng)計，綜合上報”的辦法進行處理，且在采集憑證后先經(jīng)復核審查無誤后再進行報表制作，減少誤差。單位負責人和管理人員與會計人員對接，接受會計人員核查賬務名目、數(shù)額、用途等詳細情況，同時參與到部門和單位名下財務核算工作中，負責核實一些專款專項和核算結果的真實性，以提高工作效率。
（三）完善工作內(nèi)容
除了要完成企業(yè)資金運作監(jiān)管的相關工作之外，還應當建立企業(yè)的固定資產(chǎn)賬務，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行登記整理，并且定期進行實物對賬，及時掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的產(chǎn)值、產(chǎn)權即變化情況。由于核算中心從某種程度分離了企業(yè)的職權，因此需要對應承擔該部分職權下的義務，包括為企業(yè)相關負責人和部門提供財務信息查詢服務、財務情況通報服務、經(jīng)濟活動的指導性建議等。
對于大量產(chǎn)生的核算工作量，采用集中處理的辦法減少中間環(huán)節(jié)，即財務規(guī)范化和集約化管理改良。其中需要注意如下幾點：一是數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中處理。擬定普遍性的會計科目，要求憑證、數(shù)據(jù)登記、核算必須按照既定的一套規(guī)則進行處理，建立內(nèi)部網(wǎng)絡通訊通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時傳輸與數(shù)字化管理。二是審計方式方法需要進行調(diào)整，單位財務報賬、賬冊和各類憑據(jù)必然是審計的主要物品，但為保障核算和審計的真實性，須進行跟蹤調(diào)查，核對專項賬目支出與審核，查驗單位與市場之間的交易地位和關系，檢查是否存在造假、虛報情況。
四、結束語
財務工作是企業(yè)單位的核心，做好會計核算工作，對于提高單位運行效率、減少部門腐敗等問題具有重要意義。會計集中核算模式的構建與運行，是企業(yè)根據(jù)時展，調(diào)整自身內(nèi)部管理優(yōu)化工作權限分配的直觀表現(xiàn)，尤其是將財務決策、執(zhí)行、監(jiān)督進行相對細化的區(qū)分，對于部門內(nèi)部控制與約束起到了良好效果。然而隨著企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部編制、財務項目等內(nèi)在元素的變化，唯有堅持動態(tài)原則，隨時做好基層調(diào)研才能不斷完善工作機制。
參考文獻：
