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Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
中國社會主義現代化建設中，建設行業及項目作為現代化建設的重要組成部分，工程管理具有非常重要的價值和意義。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協調職能，關系著組織設計、組織行為及調整是否合理，關系著組織關系協調及配合關系協調的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現代化建設服務。
一、工程管理概念
工程管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行設計、規劃及約束，達到保證工程質量、縮短工期、實現經濟效益的生產經營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術問題，更關乎著工程建設項目實施的具體問題，以及實現工程管理“質量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。
工程質量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關聯的整體，既存在著矛盾又存在著統一。要想有效提高施工企業經濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現“低成本，高效益”的經營管理目標。為了促進三大目標和諧發展，應當做好以下管理工作。
（一）工程項目計劃管理
大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關的資料和數據，經過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據施工現場的變化情況，及時調整計劃內容，確保計劃目標的實現。
（二）確定工程管理各階段的任務及目標
為了保證工程項目生產經營目標的實現，應當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務及目標的完成情況進行實時監測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現。
（三）管理和控制工程進度
工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設書批準之日就應當抓緊運行。工作人員應當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關系，確認各項建設活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據情況變化作出適當調整。倘若遇得大型建設項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應當對建設項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設備租賃等。
（四）管理與控制工程成本
無論發包商還是承包商，經濟效益都是其經營管理的主要目標。因此，對工程項目建設資金進行管理與控制是其關鍵環節和必要內容，也是將成本投入控制在預算范圍之內的有效措施。在工程項目成立后，相關人員應當結合工程量、定額套用及單位單價等內容計算得出工程所需的直接建設資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設資金的使用效率。
除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發生。比如，通過有效控制設計變更減少承包商索賠等。
（五）管理與控制工程質量
質量問題一直都是工程管理的關鍵內容。如果工程質量不能得到可靠保證，導致出現較為嚴重的質量問題，不僅影響施工企業的形象，也會嚴重降低經濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質量因素的發生。比如，制定質量控制技術書。
（六）其他管理
除了以上工程管理內容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內容。因此，相關人員在工程建設項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內容。
二、工程管理特點
（一）每個工程建設項目都具有特點的管理程序和管理步驟
由于工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經營管理目標。為了有效實現各個項目特點特點目標的實現，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。
（二）應以項目經理為中心運行相關管理工作
由于工程建設項目經營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經理為中心，從人力、技術、設備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協調和控制等相關工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經理絕對的權利，使其能夠及時處理臨時出現的情況，有效解決各種問題。
（三）現代化信息管理手段應用較為普遍
高速發展與進步的現代化信息技術，為工程管理提供了技術水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現代項目大多是涉及多學科的系統工程，必須依靠現代化管理手段。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。
（四）工程管理具有動態控制特點
實際上，工程項目實施是一個動態的過程。為了保證工程建設項目目標的實現，在項目實施過程中必須采用動態管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結果逼近。因此，工程管理具有動態控制的特點。
三、工程管理的具體措施
（一）建立工程項目管理體制
為了強化工程管理效果與作用，應當在施工企業內部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經理管理責任制。集團負責監督執行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經理負責工程的巨頭實施工作。當三級領導機構實現密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應當建立并不斷深化經營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經理責任制、責任追究制度等。
四、結束語
工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產經營目標的實現。無論是發包商還是承包商，作為一種經濟組織都以追求最優化經濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應當圍繞這一生產經營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產經營目標的實現。
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工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內容，而且涉及工程項目從設想、施工到正式運營的全部過程和細節。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統工程的觀點、理論和方法來設計、規劃和約束工程建設項目生命周期內的所有工作，確保工程的質量，有效的縮短工期，確保工程項目經濟效益目標的實現。在工程管理工作中，主要以質量、進度和成本作為核心任務和重要內容，而且質量、進度和成本也是對一項工程建設是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學、合理對質量、進度和成本這三個目標進行規劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現工程項目經濟效益的最優化。
工程管理的特點
每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。
項目經理工程管理工作的中心。項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。
現代化信息管理手段應用較為普遍。現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。
工程管理具有動態控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設環境及內部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據實際情況進行不斷調整，在項目實施過程中需要采用動態管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發現項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現。
加強工程管理的重要舉措
實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續較長的時間，對人力、物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環節都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關的各項數據和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數據和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執行過程中可以根據具體情況對計劃內容進行適當調整，確保實現預設的目標。
設定各階段的任務及目標。工程管理的最終目標的實現，可以根據工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環節都有明確的工作任務和目標，通過對各個階段和環節的實施情況進行監督，及時發現問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現。
控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮、分析和評價，從而對各個環節的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調整。
管理與控制工程成本。工程項目建設的最終目的是追求經濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現經濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量、單價、定額和其他支出等相關數據來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執行，確保建設資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力、物力和財務，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。
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伴隨當下通信行業的快速發展，越來越多的企業開始尋求發展的新型道路，如何在工程節約成本的情況下，又得到優異的質量保證，成為當下通信工程管理的建設目標。項目管理，作為現代化的管理手段，用于通信工程建設中，存在著其必然性。因為項目工程囊括的標準化組織規范，可以針對性的解決當下項目建設管理中存在的相關繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。
一、通信工程項目的管理特點及實施必要性分析
在我國的通信工程中，其工程項目具有施工流程復雜及投資總額與風險較大的相關特點，另外在工程的建設中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設必須推進項目管理的方法實施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設的前期，便存在著諸多工作流程的實施，像工程項目的發起，具體可行性的分析，工程的立項審批以及計劃書的下達等環節流程，這些流程便囊括了項目管理、評審和設計管理等多方面的管理類型。另外在實際施工中還存在著采購、成本、進度和質量等管理類型，施工的后期還有數據的分析統計以及資料的考核歸類等管理類型。整個工程所涉及到的管理項目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實際的困難。因此在管理中應用項目管理，對系列復雜而繁瑣的管理程序，進行高效的計劃和組織，完成工程在建設環節上的指導與控制，有著必要的作用。
另外項目管理還具有管理簡潔，針對性強的特點，可以就項目施工的全過程完成良性的協調優化，做到各流程環節的動態控制管理。首先它能夠令項目的管理人員對其職業意識完善加強，促進其對當下發展中，所存在的新型管理方法進行學習，從而在項目的施工管理上良好的運用。第二點是其可以依據科學性對項目管理體系進行構建。使項目的管理制度更具規范化，施工也更加標準化。第三項目管理可以使規劃更具條理性，能夠合理對施工中的項目進度、施工成本和工程質量做到統籌規劃節約生產成本。再者其在執行監控上，可以利用有效地知識積累，將項目風險發生控制在最小化。
二、通信工程項目管理的實施策略分析
（一）控制項目成本，減少工程開支
項目成本的控制，就通信企業的資金做到了合理的運用與流通，對于企業的經濟實現了良性的資金循環，因此重視工程基礎成本的控制，可以快速的就市場變化進行政策的快隨應變，以滿足市場的要求。在項目成本的管理控制實施中，應從四個方面進行控制與加強。
首先應當自成本完成技術措施手段的控制，依據工程的施工方案進行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術方面良性控制項目成本。因為新技術的使用可以有效地對生產工期及施工成本減少，增加生產率，直接提升市場競爭力，故此應廣泛用于施工中。
其次還要有效加強在工程項目中的款資結算管理，在工程價款符合政策法規規定的情況下，相關的財務部門經過嚴格審查，確定付款的單據合法真實后，方能夠進行手續的審批。其次要在計劃內對項目資金的結算額進行控制，以防出現資金超支的情況發生。在進行資金結算時還可進行多元化的結算方式，如工程尾款的預留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。
另外就材料及人工的費用方面合理控制避免出現浪費，施工前根據工程總量進行施工人員的安排，以科學的管理方式組織勞動施工，避免人員在勞動中出現徒勞消耗，浪費勞動的效率值，其次在用料規范上控制材料使用規范。嚴格加強用料的制度管理，對于施工的現場中，所出現的大耗量輔材，可以適當實行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽做好詳細了解，加強其技術方面審核，待審核通過后在進行工程的承包，另外就勞務價格要進行市場調查，優化選擇，杜絕臨時工的使用，以避免不必要的質量問題和工作人員的鋪張浪費，另外就部分可通過租賃完成施工的設備與周轉工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時歸還，避免浪費多余的租賃費用，最后要做好施工設計方案，以國家施工規范，進行施工的設計方案及技術方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現的不合理情況導致施工中止，造成人力和時間的浪費。
（二）工程質量管理策略分析
工程的質量是工程項目的核心，質量沒有保證的話，那么前期做的如何優秀，也沒有意義，因此嚴格把握好施工質量的控制，有計劃的以施工方針指導各階段的施工重點，對工程質量有著必要的意義。首先做好施工前的準備工作，主要有圖紙的設計分析及工程數量的設計核對、施工前期調查任務書與作業指導書的編訂。另外還要對備料計劃書及技術施工資料和其它資料做到完善統籌。對施工中要用到的機械和儀表儀器等工具進行檢查，確認無故障等因素后根據使用說明為技術人員強調使用規范。除了前期過程的準備，還應加強施工中的工序流程質量問題，建立責任問及制度，將責任落實到施工人員個人，把握好每一個環節，做到技術、方案、記錄、驗收、變更等各個流程的人員布控。消除施工中所存在的技術通病及工程細節弊端。工程完工后，首先要進行自我驗工，然后再對工程的薄弱環節及隱蔽工程進行分部分項的檢查，按照國家的工程質量體系標準自我檢驗合格后，再交由監管部門進行驗收，這樣也避免了工程因出現質量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進展也浪費了人力財力。
（三）工程進度管理
工程進度管理廣義上來講就是根據工程實際情況進行進度計劃書的編訂，工程的進度計劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當放寬進度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現場施工人員共同參與到計劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機械配置等因素納入進來，使計劃進度中，明確人力及設備資源對工程進度的具體，最后根據合同要求編制完成進度計劃書。施工中，采取日報或周報的方式進行工程進度的匯報，以保證施工調度及現場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項目經理為起點，實行層層管理落實到施工小組及個人，以加強對施工人員思想及行為的管理，保證施工時間的充分利用，另外再行政管理機制上進行施工考核，以質量和安全及工期成本為考核標準，根據實際考核情況完成獎懲。在施工材料方面要通過細化需求，做到生產資源的安排，將工程所需的施工機械等列進準備計劃內，特別是要將其列入工程后續準備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據工程的實際，制定器械的使用計劃安排。在物資材料的準備上便是根據工程的具體所需，擬定出采購的計劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據工程的需求與否，考慮對臨時貨庫的建立。原料采集中應做好物資賬本與收發配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價格詳估，為工程施工順利進行做好妥善準備。
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在計算機的發展過程中，軟件與硬件的比例關系發生了較大變化，軟件的開發已成為計算機領域研究的主要課題。在計算機軟件過程中，管理是其中的一項重要任務。軟件產品的質量與設計、生產和維護過程中的管理密切相關。因此，加強軟件工程管理，提高軟件產品可靠性成了保障軟件系統實施的最重要的課題之一。
1 軟件工程管理的現狀及其特點
1.1 軟件工程管理的內涵
軟件工程管理的定義，美國PMI （Project Management Institute）對軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個項目的需求和目的，將相應的知識、技術、工具以及技巧運用到該項目的具體事務中去的工作，軟件工程管理的實現是通過執行以下這些運作流程：啟動、計劃、執行、控制和結束。PMI 倡導的軟件工程管理理論的中心內容是執行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領域，傳統意義上的軟件工程管理的概念就是如何實行和運用這九個領域知識， 來對一個項目進行管理。
1.2 軟件工程管理的特點
軟件工程管理的特殊性還體現在其管理過程以及內容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務、需要的資源、需要的工作量、進度的安排、可能遇到的風險等。一個項目從始至終所有階段的總和稱為一個項目的生命周期。通過對項目的總結，任何一個項目都應該具備以下階段：
（1）項目啟動階段
啟動階段的目的是決定某個項目整體或某個項目的某個階段是否啟動。決定一個項目是否啟動，首先要建立對一個項目的認同感，要弄明白開發的是什么類型的產品，滿足客戶的需求是什么，同時還要對一個項目的工作任務所涉及到的范圍、具體資源要求、費用要求、面臨的種種風險等，將這些內容形成一個項目意向書來呈現出來給客戶， 來幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個判斷，來確定是否讓項目立刻上馬。
（2）項目計劃階段
這個階段的主要工作就是為整個項目做出一份合理可行的計劃。明確出在項目各個階段的任務，需要做的事情；然后由各級項目經理來確定具體每部分的工作計劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據人員具體的配備而制定出各個部分工作的時間節點以及整個項目的時間表。
（3）項目執行階段
這個階段的主要任務就是根據項目的計劃來完成相關的事情，包括確定落實完成各項任務所需要的資源，比如說人員，實施設備，相關費用，以及各種所需信息。然后由項目經理帶領全體人員開展各項項目工作。同時跟蹤整個項目以及項目各個部分工作開展情況， 并通過各種方式向項目利益相關方報告項目進度和執行的具體情況。
（4）項目控制階段
項目控制階段的主要任務就是確保項目各個階段的結果是否和項目的計劃保持一致。通過各種方式來控制項目的結果不要和項目計劃產生偏離，并且通過衡量結果，對比項目計劃，來找出項目差別，并且提出相應的策略。這個階段的任務還包括，審核在項目的執行當中提出的一些修改的請求。同時能夠調節項目整體進程當中的資源配給， 并且根據項目的實際情況對工作的總體進程做出一些修正。
（5）項目結束階段
這個階段的主要工作就是使整個項目的最終生產結果能夠符合這個項目最初所定的計劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個客戶方肯定的確認。而且還包括一些項目完成之后的收尾交接等工作，對整個項目進行總結，并且完成文檔等項目相關資料的保存等一些善后工作。
2 軟件工程管理策略
分布式軟件工程管理的特點：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應商提供的設備和軟件；并發性，即可通過并行處理來增強性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產力；容錯，即在出現某個失誤之后仍具備繼續運行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點。分布式應用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應用邏輯層為應用提供計算功能；（3）服務層提供支持上兩層功能所需的底層服務。
2.2 軟件能力成熟模型管理策略
要促進企業更為理想地完成商業目標，要把軟件開發作為過程看待，按照統計質量管理理論對這個過程進行管理，達到軟件開發的工程化和標準化。CMM 重視軟件開發的管理、提高軟件工程能力，能夠指導企業改進企業軟件過程，同時為軟件開發機構建立嚴格規范的軟件開發過程提供參考，最大程度優化軟件工程能力。CMM 的不同成熟度等級的主要特征如下：第一，初始級，即未加定義的隨意過程。軟件過程的特點是無秩序的，有時甚至是混亂的；第二，可重復級，即規則化的過程；第三，定義級，即標準的、一致的過程；第四，管理級，即可預測的過程；第五，優化級，即持續改進的過程。
總之，計算機軟件工程項目隨著科學技術的不斷發展，呈現出方興未艾之勢。軟件工程管理，需要豐富的經驗、淵博的知識、過硬的技術、果斷的決斷能力、嚴謹認真的工作作風。運用有效的管理手段和技術措施， 推動軟件工程管理工作， 促進軟件研制的工程化、規范化管理， 使軟件產品的開發效率、工程化水平和可靠性水平得以不斷的提高。
參考文獻
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科學合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過程中起著指導性的作用，尤其是在當今信息發達的時代，通信工程作為我國建設過程中的支柱性產業，在國民經濟的發展中發揮著不可替代的作用。因此，通信工程的當務之急是提升當前管理的質量水平。現階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過去傳統的管理模式，這種模式與當今時代信息發展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節，不能確保整個通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創新的難度比較高。通信管理人員的技術以及管理方式的落后，使得我國傳統的通信工程管理無法適應迅速發展的互聯網信息時代。
2 通信工程管理特性
2.1 技術特殊性
通信工程不同于一般的技術工程，它具有獨特的技術性。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業的技術人員進行作業。作為一個專業的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關的基礎知識，還需要具備實際的通信工程操作經驗。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經驗的技術人員在現場進行指揮和指導。
2.2 工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是一步步緊密聯系的，整個過程具有連貫性，所以要確保每一個工序之間相互配合，協調一致才能保持整體的持續運作。在整個管理的過程中，僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現協調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監督，這三個部門間應互相監督，互相建議，優化整個管理過程。
2.3 應用差異性
由于市場上通信工程所使用的設備類型眾多，因此在具體的實施過程中會存在著應用的差異性。由于每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發生，但我們也應該高度重視。
2.4 過程復雜性
通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過程中存在著許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進行通信工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書和項目進程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時間長，其中還會有很多不確定的因素影響工程進度的開展，所以我們需要認真的對待。在項目實施的過程中，需要嚴格控制項目的成本，監控工程質量和工程進度等。此外在工程的實施過程中，工程和施工人員的安全也是重點關注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進行評估和資金清算以及材料的盤點等。整個通信工程的每個工序都是環環相扣的，其中一個環節發生了變化，就會影響其他環節的展開和進度。
另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進度外，自然因素也是影響工程管理進度的另一個主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發生，輕者會拖慢通信工程的進度，嚴重者會摧毀通信工程的設備致使整個工程無法進行施工等，進而導致通信工程管理無法開展。
3 通信工程管理的優化策略
3.1 成本投資管理
通信工程的規模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。首先在施工前，要請專業的工程造價人員對整個工程經濟效益進行評估，要確保工程的建設是具有發展與牟利的前景。然后在規劃整個通信工程的藍圖進行規劃，并根據藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進入實施階段后，要嚴格根據事先的規劃進行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規劃的一致。如果在工程的建設過程中，產生了額外的資金使用，應該及時記錄好資金的使用用途，以及整個施工工程的可行性再進行確認，確保這一筆額外產生的資金費用不會影響到通信工程的繼續建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個工程的投資成本。
3.2 工程中的進度管理
合理地優化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進度。施工工程進度的決定著工程的成本投入，進度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要確保工程的質量。科學合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個通信工程的建設進度。一旦出現脫節的現象，就應該馬上進行人員和施工進度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術人員日以繼夜的加班趕進度，要確保施工技術人員有足有的休息時間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進度。
3.3 工程項目質量管理
通信工程的項目管理需要分三個階段進行加強管理。第一階段是通信工程動工前，要做好前期的準備工作，有關工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關項目的建設要預先跟政府有關部門進行備案和報送審批，確保工程可以如期開展。第二階段是在施工中，首先要進行精確的預算，編制進度工作表。其次需要根據進度表嚴格施工，按時按質達到進度表的要求，對出現與進度表不符進程時，需要及時重新調整進度表，以及找出阻礙進度的原因。最后在施工過程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個項目的資金預算。第三個階段是工程的驗收階段，在這個階段中，管理部門需要做好工程的清算，對施工現場進行清理。并根據驗收的準則對工程進行檢查，以確保工程驗收的順利通過。
3.4 完善通信工程的管理流程
如今，物聯網技術被廣泛的應用在信息網絡中，發展潛力巨大。通信工程的管理應該與物聯網的技術聯合，優化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實現通信工程管理的高效運作，就必須對物聯網進行完善。完善物聯網中相關的傳輸、定位以及信息收集的環節。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個通信工程進行事先的資料收集和了解才能使管理根據實際情況，利用物聯網的技術進行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行安裝。在安裝前可以利用物聯網的優勢提前對項目的整體環境進行了解。
4 結束語
通信工程滲透到每一個普通大眾的日常生活中，對通信工程進行科學合理的管理，能夠確保整個通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問題，并找出解決對策。在通信工程管理的過程中，需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現通信工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開展。
參考文獻
[1]孫亮彪.淺談通信工程中的管理策略[J].通信信息，2015，7：196-198.
篇6
人們物質生活質量提高了，人們對通信工具的需要也越來越頻繁，人們利用通信來進行溝通和交流，甚至是工作。所以高質量的通信工程給人們的日常生活帶來了極大的便利，當然隨著市場競爭的日益激烈化，通信企業之間的競爭在一定程度上使得通信工程的發展越來越快。加強對于通信工程的管理涉及到的成本、進度以及質量等方面的內容，并通過了解通信工程的管理特點和實際的問題從而制定出完整的策略是迫切需要的，同時也不斷地促進我國通信事業的發展。
二、通信工程管理特性
2.1技術特殊性
通信工程與一般的技術工程不同，它具有獨特的技術性。通信工程在技術管理上要求非常嚴格，因此要求技術一定要成熟。因此在實際的通信工程建立和施工的過程中必須要選用專業的技術人員進行作業。施工單位在選取技術人員時，不僅要有極其深厚的理論知識，而且還要有嫻熟的實踐技巧或操作能力。對于一些新上崗的技術人員必須要進行前期的培訓，并通過相關基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時需要有經驗的技術人員在現場進行指揮和指導。
2.2工序連貫性
整個通信工程的每個管理項目都是步步緊密聯系的，整個過程具有很強的連貫性，所以只有確保每一個工序之間相互配合，協調一致才能保持整體的持續運作。在整個管理的過程中，僅僅靠個人或則某個人的力量是不可能實現協調運作的，需要每個部門的相互配合。管理部門負責執行整個通信信息管理過程，技術部門則負責給予技術上的支持，監督管理部門則需要對管理部門和技術部門日常進行的工作進行監督，這三個部門間應互相監督，互相建議，優化整個管理過程。
2.3應用差異化
通信工程管理應用差異化主要體現在通信設備和應用材料的多樣化，由于調制的設備參數不同，便會造成后期在維護管理上出現一定的困擾。每個應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時候如果不注意應用中的通用型和差異性就會造成所計算出來的定額與實際不符。這種問題雖然不時常發生，但我們也應該高度重視。
2.4管理難度大
現有的通信工程管理難度較大，存在著很多的影響因素，通常需要面對投資量巨大的復雜的建設工程。由于通信工程的建設與其他工程一樣會受到很多外在自然環境和市場環境的影響，給投資量巨大的通信工程Ю春芏嚳縵障睿這些內容將影響到通信工程建設過程中的資金運轉情況，也給施工的難度帶來一定影響，但是為了保證通信工程項目能夠順利實施，通信工程管理人員需要制定十分周全的技術實施計劃來推進項目進展。
三、通信工程管理的優化措施
3.1加強成本控制管理
通信工程的規模大小決定著通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個通信工程建設過程中至關重要的一部分。如圖一，通信項目在成本上應加大控制管理，采用招投標的形式進行選購材料。有些不法分子利用捷徑謀取利益，使得造成造成重大的經濟損失。在招投標階段期間，保證公平、公正性原則，選用的材料不但質量上能夠得以保證，而且在價格上也要合理。避免出現選用價格低、質量差的劣質產品。其次在人工成本上也要進行合理性的控制，減少不必要人力資源的浪費。一般技工工日控制在 0.7，普工工日控制在 0.5，所以施工單位在人力資源配置管理上進行合理性的掌控。
3.2加強通信工程的進度管理
通信工程的施工程序能夠得到合理地優化，就能夠有效的提高施工工程的進度。工程的成本投入取決于施工工程的進度，進度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進度的同時還要保證工程的質量。在項目建設中，要適當調整工作進度及施工人員的組織力度，加強施工的靈活性，從而縮短總工期；同時要嚴格控制關鍵部位的施工工序，統籌兼顧各個施工環節，保證各個工序之間銜接良好，從而提升施工過程中的工作效率，有利于縮短工期。
3.3加強通信工程的質量管理
在通信工程管理過程中，質量的管理是最關鍵的一環。提高工程的質量也是管理的重中之重，因此，要加強對工程質量的管理。首先要加強工程建設前的管理就必須要根據工程的實際情況，做好工程的準備工作，如圖二，同時還要不斷用現代化技術提高通信工程的質量和效率，使其得到明顯改善。其次要加強在通信工程施工過程中的管理，尤其是對于因外部環境或施工人員的流動所造成的施工問題，要保證施工技術人員的專業性，同時還要做好后續的檢查工作，進而有效提高通信工程的質量。最后在施工完成之后要加強質量的控制。在通信工程完成以后，要嚴格遵守驗收工作的相關內容，一旦發展質量問題，要及時和施工人員溝通進行及時修補。
3.4完善通信工程的管理流程
作為絕大多數國家大力推廣和創新發展的一種信息網絡技術，物聯網它的用途非常具有多樣性，且具有較大的發展潛力。為了豐富發展通信功能，提高物聯網的信息傳輸效率，未來的通信網絡應當努力實現與物聯網的高度融合，優化通信網絡的信息采集等重要節點，實現通信工程管理手段的創新和信息資源的合理配置，提升物聯網處理能力和通信系統的運行效率。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等方面。通信工程的管理人員應該完善項目的績效和評估管理流程，充分調動管理人員的積極性。通信工程的技術施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進行操作。在安裝前可以利用物聯網的優勢提前對項目的整體環境進行充分的了解。
四、結束語
已經滲透到了每一個普通大眾的日常生活里的通信工程擁有著神奇的力量，對通信工程進行科學合理的管理，不僅能夠確保整個通信工程的正常運作而且也為人們提供了很好的通信保障。因此，為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問題，并找出解決這些問題的合理方法。在通信工程管理的過程中，集體精神更為突出即需要每一個部門相互配合，相互幫助。只有這樣才能實現通信工程的高效運轉，從而保證人們日常生活中交流活動的正常開展。
參 考 文 獻
篇7
引言
河道工程是河道堤岸工程和堤岸防護工程，主要在河道和河道管理范圍內修建河道堤岸工程、堤岸防護工程，以及建設交叉連接建筑物和管理河道工程所有的施工設施。河道工程管理工作做的好不好，不僅體現著管理單位、管理人員綜合管理水平的高低，還關系到河道工程的質量，影響到水資源的有效利用和河道的供水、航運、防洪、灌溉以及生態環境保護等諸多功能的發揮，最終會影響經濟發展。因此，要充分認識河道工程管理工作的重要性，強化對工程質量、進度、安全的管理，提高工程精細化管理水平。
河道工程管理的特點
河道工程管理工作涉及面廣、工作量大，許多工程既復雜難度系數也高，工程管理過程中影響其河道施工狀況的因素較多，因此，只有明確河道工程施工管理特點，才能在實踐工作中做好河道工程管理工作。
河道工程管理涉及面廣。其一，河道工程管理工作與城市建設、交通運輸、環境保護甚至工業建造等方面都有緊密聯系，涉及專業面廣且種類眾多；其二，河道工程管理所涉及的相關的法律法規眾多。河道工程管理除了要遵循《水法》、《合同法》等相關法律，同時建設過程中還要遵守水利水電、城建、交通及環保、土地等國家和地方有關法規；其三，河道工程管理涉及學科多，如有地質、水文、氣象方面的，還有法律、環境、管理等種學科。
不確定性因素影響工程管理工作成效。影響河道工程施工質量的主要因素有兩種：一種是主管因素（人為因素），另一種是客觀因素（自然因素）。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性；
河道工程管理差異大。一是地區差異，一些河流往往跨市、跨省區，由于地區所處地理環境不同，經濟社會發展、生態環境保護等方面都會存在差異，因此，河道工程施工環境和施工管理也存在差異，如果所在地區環境惡劣，那么工程施工難度相對較大，對工程施工質量管理的要求就會更高。二是不同工程管理存在差異。河道工程由控導、護灘、堤岸、護岸等多種工程，不同的工程其質量管理要求不盡相同，工程施工管理的表現形式、標準等大有不同，存在差異。
河道工程管理的措施
著力抓好河道工程質量管理工作。質量是工程的生命線，影響河道工程施工質量管理工作的因素很多，在實際管理工作中主要抓好以下工作。一是抓好對人的管理。河道工程施工過程中，各類人員有的直接、有的間接地影響到工程的質量，因此要加強工程參與人員的管理，提升他們的技能和質量意識，特別是工程施工人員要進行充分的技術交底工作。二是抓好工程材料管理。施工材料的質量優劣直接關系到整個工程的質量高低，因而首先要抓好材料進場的質量檢查，材料須是正規廠家生產并附有質量檢驗證明，才能允許進入施工現場。施工單位可以購置必要的檢驗測試設備，對進場的材料進行抽檢，以保證材料以及施工質量。其次要抓好材料的保管保存，工程施工中如果遇到材料質量問題，要及時的廢棄、調換，堅決杜絕偷工減料。三是抓好施工工藝、技術管理。主要包括施工方案、技術工藝以及作業順序、操作流程等方面的管理，促使工程施工人員能按照施工方案和規范規程操作，這不僅有利于提高工程質量，也有利于保證工程質量的可靠性、穩定性。四是抓好機械設備管理。在河道工程施工中往往會使用到機械設備，而機械設備能否正常運轉會影響到工程施工的進度以及工程施工質量，因此要對機械設備的狀況要進行控制，做好機械設備的管理工作。此外還有密切關注外部施工環境的變化，如氣象、水文、地質等，根據變化做好施工調度管理，這與工程質量也密切相關。
做好工程施工的進度管理。進度管理是河道工程施工現場管理的重要環節，首先要根據工程量、工程所在地的實際情況事先制定一個科學的、可行的進度計劃，該工程進度計劃要有一定的預見性和前瞻性，以保障施工進度計劃盡量符合變化后的實施條件，證工程施工按時完成。其次，建立工程施工進度管理責任制，密切各方的協調配合，優化工程施工方案，落實工程進度保障措施。其三要做好工程施工前的準備工作，根據進度計劃配置各類人員，做好機械設備調配，材料進場以及工程測量定位等各項工作。最后要做好工程養護和竣工結算階段的管理工作，保障工程竣工驗收有序進行。
強化工程施工的安全管理。河道工程施工多為露天作業，難以進行有效的封閉隔離，施工人員、施工車輛設備以及施工對象、材料等的安全管理難度增加。而且河道長造成工程施工戰線也長，工地之間的距離拉大，給施工隊伍之間聯系帶來不便，安全管理加大。同時控導、護灘、堤岸、護岸等工程項目，受汛期和季節等自然因素影響較大，需要采取措施保證雨水、凍害等自然因素影響時的施工安全。為此，一要完善工程施工安全生產管理體系。建立安全考核責任制，把安全生產隱患治理、危險源監控、預防和控制各類事故的發生作為考核的主要內容，形成較為嚴密的安全管理體系。工程施工單位要組建安全生產管理機構，明確各部門“安全生產、文明施工”的第一責任人，對安全生產工作負全面責任。對于需要持證上崗的工種，要按照國家持證上崗規定進行管理。在各施工班組設不脫產的安全管理人員，負責工程從開工至竣工全過程的安全生產工作。二要加強安全生產知識培訓，提高工程施工人員的安全防患意識、安全施工的技能和自我保護的能力。三要提高安全防護措施，對施工現場電氣漏電保護器、機械設備等的安裝、調試、驗收都要相應標準執行，保證其安全性能、指標能達到安全技術要求。外對導流泄洪洞、坑道、井道等工程施工方面，要進行有毒有害氣體的監測。預留洞口以及通道口、臨邊等必須設有可靠的蓋板、防護欄桿或安全網，并設有明顯的警示標志，配備夜間紅色示警燈，定期或不定期地對各種安全生產設施進行檢查，發現問題及時進行處理。此外，要按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，保障安全資金投入，并實行專款專用，杜絕挪作他用。四要制定工程施工安全技術措施。包括安全技術措施、安全施工組織設計等。針對上文所述河道工程管理的特點、影響因素等，預測工程施工中可能發生的事故隱患以及可能發生的安全問題的環節，制定技術上和管理上的防護措施，提前做好應急預案避免或減少工程施工過程中的不安全因素和隱患。
提高河道工程精細化管理水平
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求管理者和工程施工人員都要到位、盡職，都要樹立責任意識和精細意識，管理過程和施工工程要嚴格依照有關規定, 有序有效地開展工程管理工作和工程施工。河道工程精細化管理主要立足于以下幾方面：
管理制度精細化。各項管理制度的設計要覆蓋河道工程管理和施工的各個部門和崗位。一要依據國家和地方行政管理部門制定的法律法規，設計制定適合河道工程管理的實施細則和辦法。二要針對工程特點制定規范的、精細的管理制度和工作標準，如生產檢查驗收制度、日常巡查制度、材料機具設備管理制度以及安全生產制度、成本管理制度等。從員工層面考慮應該包管理層、生產施工人員、辦公行政人員、技術人員、財務會計人員等，盡量做到不留遺漏，以便對細化分工，落實崗位責任。二要使制度的條款和流程要精細化。首先，凡是涉及工程管理的事項都予以明確、細化，盡量不遺漏。其次，制定的管理流程要精細化。沒有流程的優化設計和環節的細化就談不上管理更勿說控制了。流程管理就是在系統分析工程管理的所有事務工作后，對該項目的各項工作之間的相互銜接做出非常具體的界定。管理制度從制定編制開始，直至實施、控制、檢查、激勵等程序、環節方面的細化，如此制度便能落實到位，也便于操作和控制。流程的精細化后，實施起來更加正規化、規范化和標準化，同時也便于控制，大大減少實施過程可能產生的失誤，杜絕部分管理漏洞。
崗位職責明細化。精細化管理的基礎是組織結構精細化，在制定崗位職責前，要對河道工程管理的組織結構進行科學設計，以利于確定管理層級，確定崗位和崗位職能、職責，確定管理人員、技術人員、一般員工使用的數量，才能做好人力資源規劃。在此基礎上針對不同崗位制定不同的崗位職責說明，這是河道工程精細化管理的重要環節。首先，凡屬工程管理部門管理的人與事，都要協調制定《崗位職責說明與指引》，明確各崗位的工作內容、工作職責。例如，制定安全員崗位說明書與指引、施工技術管理人員崗位說明書與指引、材料設備管理崗位說明書與指引等等，以便各部門、各位員工對照執行。其次，細化崗位職責。從人到物，凡是涉及到工程管理的事項都予以明確、細化，明確職責范圍、責任范圍，例如，管理人員工作職責；施工班組長崗位職責；核算員崗位職責；安全員崗位職責等等。
建立健全工程管理考核評價機制。現今，河道工程管理中，只是通過工程竣工后的總結報告，對工程管理過程進行回顧和總結，這些帶有片面性，不系統，特別是對工程最終功能發揮及效果的評價還不夠。工程運行效果是逐步體現的，那么工程運行一段時間后，對項目的實施效果進行評價，才準確可靠。對河道工程管理的考核評價，一是對工程實施過程的評價。通過對河道工程質量、工程運行管理相關信息的收集，對工程前期的設計方案、施工方案以及質量控制、成本控制等進行綜合評價，通過對這些管理工作的評價，對設計、施工、運行等管理工作存在的問題進行分析，進而進提出解決方案，以利于今后改進管理工作。同時對發現的重大問題，還可以進行問責，建立問責追究機制。二是對工程實施效果進行評價。河道工程關系到供水、航運、防洪、灌溉以及生態環境，會影響經濟發展，其實施效果如何往往比較直接、具體，那么通過收集這些數據、指標并進行相應的分析，就可以評價工程的實施效果，這既是對工程投資效果的評價，也是對工程管理的綜合評價。三要建立考核是制度。考核措施是管理工作落實到位的關鍵。堅持工作監督考核,從勞動紀律、工作效率、技術操作規范、工程管理質量等方面細化分解,從細部發現問題、解決問題,并制定相應獎懲規定,根據考核結果，給予物質和精神方面不同的激勵，全面提升工程管理整體水平。
結束語
河道工程管理有其自身的特點，在工程管理過程中要加強質量、進度和安全方面的管理，還有根據現代管理要求，實施精細化管理，落實管理責任，使工程管理更加科學化、規范化，進而全面提高工程管理水平，保障河道工程質量，使河道工程發揮更高的綜合效益。
參考文獻
篇8
引言
隨著我國通信技術水平的不斷提高，以及通信項目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項目的建設步伐，為我國經濟發展和生活質量改善提供了可靠的保障。對于通信工程建設的進度以及造價要進行有效管理和控制，同時還要做好通信工程項目建設的質量和安全管理工作，確保通信行業順利、穩定地進行。
一、通信工程項目管理具體特點
1、通信工程的技術存在很多特殊性，與建筑工程的技術廣譜性特點不一樣，通信工程項目必須要有專業通信方面的技術人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專業的人才才能夠勝任。
2、通信工程項目在實施過程中，每個工序活動都有很強的連貫性，如果只依靠監督和管理部門很難完成整個工程，通信工程項目以及系統要有技術部門參與，專業的建設單位管理，共同組織實施完成，而且還要有一定的協調性。
3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術要求很高，難度相當大，再加上對專業化的程度要求也非常高，通信工程項目在實施過程中很容易受多種因素的干擾，比如說天氣變化、市場經濟體制等等，這些都會給通信工程項目的實施造成一定的影響，通信工程項目在實施的過程中面臨很多方面的風險，對通信工程項目實施必要的關聯措施，才能夠保障通信工程項目的質量及實施。
4、通信工程的項目在實施過程中，所應用到的主要原材料以及設備等等因為不同的應用存在很大差異，對通信工程進行核算時，不能夠將工程量都按照定額進行計算。通信工程項目的定額計算還存在很嚴重的滯后現象，這種滯后問題很難避免或者控制。
5、通信工程在實施中的控制和管理涉及到的問題很多，管理的過程比較復雜，層次也比較多，比如說：在通信工程進行項目管理的前期，其中包括可行性的分析、項目的發起、立項審批及計劃任務書的下達等方面的內容，涉及到設計的管理、評審管理以及項目管理等多種管理事項；在通信工程建設實施過程中，包括項目的質量管理、成本管理、安全管理以及進度管理方面的內容；在通信工程竣工的階段，還包括成本的效益考核以及統計分析等等多種事項。
二、提高通信工程項目管理效率的策略
1、對成本進行有效的控制
（1）對通信工程項目負責人進行明確的落實。設立項目經理，嚴格執行項目經理負責制，對于以往項目管理中重施工、輕成本的現象進行徹底的改變。項目經理作為項目的首要負責人，對于工程的成本和工期有著發言權，要在保證工程進度不受影響的基礎上，對工程的成本進行有效的控制，及時掌握盈虧情況，并且采取有效的措施積極應對。
（2）對施工材料和人工費用進行科學的控制。對于材料的控制，主要是對材料的用量以及質量進行控制，對于工程施工現場耗用較大的材料實行包干，設備和周轉材料可以通過租賃的形式來完成，這樣能夠有效的降低成本，而且能夠提高機械設備的使用效率。在施工過程中要嚴格控制材料的使用量，減少返工和人工損失造成的浪費。對于人工費用的控制，主要是對人工總量進行控制，實行勞動定額的方式，控制人工成本。
（3）制定科學的施工方案。以縮短工期、降低成本為目標，以保證工程質量為前提，對施工方案進行科學的設計，并且在施工的過程中積極應用新技術和新工藝，以此降低工程的費用。
2、對工程進度的控制
工程的施工進度對于企業的經濟效益有著直接的影響，也可以說，對施工進度的有效控制是保證企業經濟效益的前提，因此，要確保工程按時完成或者是提前完成，對企業有著重要的意義。
（1）制定科學的工程進度計劃。在每一項工程進行施工之前，都要根據工程的具體情況制定一個詳細的進度計劃，該計劃一定要具有前瞻性，并且對于隨時可能發生變化的情況進行充分的考慮。完善的施工進度計劃應當是建立在對施工圖紙有詳細了解的基礎上，并且使其與施工現場具有較好的協調性。
（2）編制階段性的工程進度計劃。工程進度的控制并不是一蹴而就的，必要進行分段控制，根據總的施工進度，按照周、月為單位進行分段，定期對分段進度目標進行總結，確保總得控制目標得以實現。
（3）施工的過程要實行動態控制。項目管理的實際活動中，要根據工程的變化情況，保證總得施工進度不受影響的基礎上，對工程進行及時的修正與調整。
（4）提高勞動效率。在保證工程質量不受影響的基礎上，可以不斷的加快工程的進度，一般情況下，項目經理可以利用一些激勵政策，刺激工人的工作積極性，以此來提高工人的工作效率，能夠有效的縮短工期，節約大量的成本。
3、對工程質量的控制
工程的質量是企業賴以生存和發展的基礎，因此，在通信工程項目管理過程中，要加強對工程質量的控制，確保其質量達到國家驗收標準。
（1）嚴把材料質量關，對于進場材料要實行嚴格的驗收制度，確保進入到施工現場的材料都符合國家相關的規范與標準的要求。
（2）保證工程質量。通信的工程結構質量關系到整體工程質量和通信的暢通，關系到千家萬戶，關系到長期服務，須確保光纜通道、鐵塔質量、管道質量、機房設備等工程質量達標。同時，要抓好關鍵部位施工。關鍵部位是容易發生質量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工的難點等，更應引起項目部門的高度重視，并妥善解決。
（3）積極推廣科技創新。隨著科學技術的不斷進步，各種新工藝和新材料也逐漸應用到通信工程中，施工企業要對相關信息進行及時有效的把握，并且積極推進各項新技術的運用，經過監理單位和相關技術單位認可后，便可以大量進行應用與推廣，以此來不斷的提高工程的技術含量，有利于工程質量的提高。
4、對施工安全的有效控制
企業法人是企業安全生產的第一責任人，項目經理則是項目安全生產的第一責任人，因此，在通信工程施工時要制定嚴格的安全責任制度以及安全責書，將安全責任落實到人，確保工程的順利完成。
（1）保證各項安全設施投資到位。在工程施工過程中，各項安全設施的引入是必不可少的，有的企業為了節約開始，而不愿意將太多的資金投入到安全設備的使用中，一旦發生事故，其造成的損失會更大，而且會對工人造成一定的人身傷害。
（2）項目的各個部門都要按照要求配備轉職的安全員。
（3）注重對施工人員的安全培訓。在施工前要對工人進行安全教育，尤其是對于新工人或者是轉崗的人員更要注重崗前培訓，幫助人員培養自我保護意識。
（4）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關鍵部位要加強施工的安全防護，對大型機械設備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發現問題及時處理。
結束語
通信工程的管理是一門重要的學科，在現實中的應用也是十分的廣泛。在完成一項建設任務中，它起到了至關重要的作用，認真的對待通信工程管理，才能夠更好的完成通信工程的建設，才能使技術的發展滿足人們的需求，做到供需平衡的狀態。
參考文獻
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篇9
工程”這個詞，在不同的學科被賦予不同的含義，同時這也揭示著工程可以從不同的角度去理解。但是具體到了工程管理學當中，工程這個概念就具有特定的科學內涵。借助這個特定的內涵，將促進我們更加有效的理解，工程管理這個概念以及其所具有的的特點。由此，這個內涵究竟是什么樣子的？理解了這些對于工程管理又會有什么樣好處了？本文就試圖從工程管理概念以及特點和具體措施三個方面與大家一起來探討工程管理的這種內涵。
2、工程管理的概念
工程管理在當代，已經成為了一門學科專業，其內容一般是指對土木工程進行管理。但并不僅僅是管理，工程管理最重要的一點是需要相應的技術，可以用這樣的公式來簡單定義工程管理的概念，即：工程管理=工程技術+經濟管理。工程管理，可以說就是對一個工程進行經濟上的掌控（包括工程造價的控制、工程的經濟效益的把握）和技術上的支持（工程運用何種技術提高質量）。有學者認為“工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制”。由于工程可以被從不同的角度進行解釋，所以工程管理在概念上也會受到這些解釋的影響，但總體來說，工程管理領域涉及了建設施工工程、產品生產、企業轉型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定環境中對特定形式的技術集中方向的管理，有著相應的特定目標、特定形式的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制的工作。
3、工程管理的特點
與一般的管理不同，工程管理因為其技術集成和產品相關的特征，有著其獨特的特點，這包括：
（1）工程管理的系統性
從理論上來說，工程管理的系統性表現為工程管理是人類為了特定的目的，利用各種技術有序的集成，完成目的的活動。工程管理的過程就是，工程的各個部門相互協調，子系統有機統一，從而實現工程整體目標的過程。這就決定了，系統理論在現在的工程管理當中是不能或缺的。這同時也是工程管理思想的重中之重。
（2）工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。加之，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
（3）工程管理的復雜性
一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，這就決定了工程管理是一種復雜性管理。由于這種極其復雜性的特點，就要科學知識在其中要發揮重要的作用。加之，由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理
4、工程管理的具體措施
工程管理包括三個方面，分別是成本管理、質量管理和安全生產管理，在這三個方面，管理人員所需采取的具體管理措施也是不同的。
（1）.成本管理，又被稱為“造價管理”“造價控制”等。工程的成本包括施工過程的花費、技術和施工人員的雇傭、項目開發的投入等等，由于牽涉了整個工程的所有相關環節，所以做好成本管理是做好工程管理的重點，關系到整個工程項目大局是否能夠在經濟效益最大化下完成。要做好成本管理，就要采取以下措施：
1）根據工程的具體特點設計施工組織。企業要從招標、投標、簽訂合同開始抓起，了解工程的規模和工藝特點，從自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發，做好施工設計工作，盡可能地縮短工期，以節約成本。
2）企業要提高對高新技術的使用。提升工程的技術水平，緊跟時展的腳步，了解當下工程技術的發展、是否出現相關的可以提升工程效率的新技術等。在工程施工前，企業要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施預案，做好周密的準備，以保證不會耽誤工程的實際進程
3）在工程施工過程中要加強管理，設置專門的資金監督管理部門，層層把關，保證工程資金的使用合理、沒漏洞，注意對人員的監督，以防止挪用公款，謀取私利的現象出現，避免一切可能造成成本增加的管理漏洞的出現。
（2）.質量管理，就是在整個施工過程中，通過對管理手段的加強，保證最后完成的工程能達到預期的質量要求。工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整，并以全過程多環節致力于質量的提高。
企業方面，（1）要加強對各級管理人員的培訓工作，（2）提高他們的質量意識，（3）對工程師以及技術人員的作用應予以重視，（4）建立從上到下的質量監管體系，（5）設置專人負責，（6）嚴格監管整個工程項目的每一個環節。
項目方面，以項目經理為核心，聯合項目的技術人員、施工現場的負責人等建立一個質量控制網絡，網絡的形成為交流提供了便利，也因此能夠及時有效地把握工程的具體情況，對可能會對工程質量造成不利影響的因素進行控制。另外，要建成權責明確、分工清晰的執行機制，嚴格控制施工工序以及施工環境，才能保證質量管理的有效進行。
在建筑施工的過程中，有很多環境、社會因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象、天氣突變、國家法律規章變化、行規行情的變動等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現實條件，對可能影響到工程質量的環境和社會因素，采取科學合理的措施加以控制，如制定應急機制，盡量明確可能產生的變故，設計應急方案以待不備。
施工工序和工程材料也影響工程項目質量管理，應強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工，同時確保工程材料的質量，在控制成本時，不能犧牲材料的質量。
（3）.安全生產管理，這是政府和實施工程方都必須重點關注的。
政府方面必須重視對企業工程的監督管理，因為在市場經濟條件下，企業在經營中是以追逐利潤最大化為目的，很可能會忽視安全生產工作，這需要政府部門對其進行監督和管理，保證務工人員的人身權利。
企業要提升自身的企業道德，這其中的關鍵環節就是建立安全生產責任制。企業要把安全管理的目標，具體落實到工程項目的各個環節，并分配管理人員，建立固定的制度，做到權責明確，構建一個系統嚴密的管理體系。
設計單位要主動參與安全管理工作。在設計的工程方案時設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環節，并針對潛在的風險提出預防意見。
5、結束語
工程管理的目標在于實現工程的最優化，是為工程服務，為工程建設者服務，因此，必須重視工程管理，把握它所具備的特性，做好成本管理、質量管理和安全生產管理這三方面，才能保證工程的順利完成。
【參考文獻】
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土木工程；管理策略
本文在簡介現代土木工程管理特點和存在問題的基礎上，探討土木工程管理的策略及發展趨勢。
1土木工程管理的基本特點
1.1經驗管理與技術管理相結合
土木工程管理工作對于經驗有較大的依賴性，同時又必須依靠先進技術手段。①技術手段是土木工程管理的基本方法，對于實現管理精準性有重要價值。②經驗可以幫助施工人員判斷問題產生的原因，可以找出數據被后的問題，可以有效的快速的解放現場存在的問題。
1.2技術管理與監督管理相結合
做好土木工程的管理工作，必須依靠現場的施工技術人員，必須由技術人員貫徹執行施工細節要求，在發揮施工技術人員管理作用的同時，還要發揮施工監理人員的監督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機制體系下，科學的保證土木工程的質量。
1.3制度管理與程序管理相結合
土木工程施工管理依靠完善的制度規范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過程進行管理，在施工的每個細節上落實具體的制度，發揮出制度的有效性。
2土木工程管理的主要問題
2.1安全管理方面的問題
土木工程管理方面問題主要反映為安全的問題，由于管理不細致和安全責任落實不到位，導致土木存在著安全隱患。①土木經濟•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識不強，安全工作處于現場管理的從屬地位，導致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對施工人員必要的安全教育，導致施工人員不按照安全程序進行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監督機制不健全，沒能對安全形勢進行深入分析，部分施工管理人員不認真落實安全管理制度造成施工隱患較多。
2.2質量檢查制度不完善
土木工程管理中的質量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會造成工程質量問題。①土木工程管理中的質量監管體系不健全或者監管制度不履行，造成土木工程施工過程中監管不力，沒能有效的預防質量問題的出現。②還有的土木工程質量監管往往是事后監管，沒能做到有效預防和及時發現質量問題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監理人員不能有效的配合，無法對所有細節進行監管，存在著施工監管馬虎或者監管不全面的實際問題。
2.3工程進得管理不得當的問題
保證土木工程的施工進度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內容，由于對土木工程研究不深入，對施工的重難點環節掌握的不到位，造成土木工程施工進度延期問題。①部分施工項目與工程總體進度不能保持協調，不能根據每項工程的難易程度科學的調配施工力量，造成施工進展不同步，施工進度被拖慢問題。②還有的土木工程進度要求模糊，管理人員沒能形成明確的時間概念，沒能在工期方面進行有效的安排，導致工程進度時快時慢，最后存在著突擊施工問題，嚴重的影響工程進展速度和質量。③對工程的困難預計不足，沒能采用科學的技術方法對工程進展進行預判，因此影響了施工的進度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
為了有效消險土木工程管理中的問題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對土木工程實施全方位的細化管理，有效解決土木工程管理領域的問題。①必須圍繞著土木工程的實際需求，建立有效的管理制度，切實明確各級管理人員和施工人員的責任，并且形成必要的獎懲機制，體現出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進展情況，以及土木工程管理制度的實踐情況，科學的修訂和完善制度，調動工程管理人同積極性，依靠有效的制度實現高效的管理。③結合土木工程科學技術，把技術要求貫穿于工程管理制度當中，從而體現出科學施工的土木工程管理思維理念。
3.2加強質量與進度管理策略
為了保持土木工程的合理進展速度，保證土木工程施工達到基本的質量要求，必須針對實際情況使用科學的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計劃需要滲透到工程管理的整體過程，結構施工條件與施工標準，合理預判工作，并且采用科學的技術手段進行施工調整，達到控制工期目的。②加強施工材料的控制，保證施工材料來源、檢驗、運輸、儲存等環節的安全，有效防止出現有材料質量問題。③對施工過程進行全程無死角的監控，注重采用技術手段和有效工具對施工質量進行判定，及時找出施工中存在的問題。④加強施工人員的技術培訓，在做好示范的基礎上，保證施工人員的優質施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質。
4土木工程管理的發展方向
4.1土木工程的精細化管理發展方向
為了更好的控制土木工程的質量，解決土木工程中存在的各種質量和安全問題，必須使用精細化管理的手段，精細化管理已經成為未來土木工程質量管理的基本趨勢。①數據的精準分析在未來管理中有重要作用，在技術的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎的管理依據。②實現對工程流程和施工細節的精細管理，要在資源統籌調配的基礎上，要對管理模式進行不斷的修改與完善，只有發揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標準將在土木工程管理中扮演越來越重要角色，標準化與標準檢驗手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術測量進行管理將成為趨勢，憑主觀經驗進行管理的方式必然讓位于憑機器進行數值測算的管理。
4.2土木工程信息化管理發展方向
在現代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強調效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實現管理目標，解決傳統土木工程管理低效低質的問題。①信息化的手段在數據收集和數據有效傳遞的基礎上實現了遠程實施管理。②信息化的管理可以對工程進展和工程可能出現的問題進行預判，達到提前分析問題和進行提前管理的有效目標，實現了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機器來輔助管理人員，有助于全面實現土木工程的標準化。
5結論
做好土木工程管理必須從實際情況出發，貫徹使用信息化與精細化的管理手段，實現土木工程順利實施目標，解決好傳統土木工程管理中存在的問題。
參考文獻
[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術新產品，2012（04）.
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1開展水利工程的重要性
水利工程的開展是對水資源進行合理開發和利用，通過分析不同地區水資源的覆蓋量情況，對其進行合理開發，實現水資源的管理，現在我們非常注重經濟水平的發展，通過提升我國的綜合國力來鞏固中國在世界舞臺上的地位，但是人們熱衷于經濟發展忽視了對自然資源的保護，導致現在出現較多的自然災害，嚴重降低了人們的生活質量，甚至是威脅到了人們的生命安全，因此必提高對水資源管理的重視。我們國家是人口大國同時也是資源大國，雖然我國擁有較大的資源，但是作為人口大國的我們的消耗量較大，因此必須加強對資源的合理開發和利用，水是生命之源，對于水資源的開發利用至關重要，這個直接關系到我們居民的生活質量，對此我們國家必須加大對水利工程的投入。水利工程能夠有效實現對水資源的調控，同時還能夠在一定程度上減少自然災害的出現，實現自然安全防護目的。農業的發展支撐著公民的生活，近年來我國農業發展迅速，但是在發展的過程中仍然存在一些問題，對于農作物的澆水存在很大的缺陷，許多地區的農作物不能夠得到充分的水源，降低農作物的產量，抑制了我們國家農業的發展，開展水利工程能夠推動農業的發展，它支撐著農業的存在，能夠滿足農民在進行農業種植的時候用水的問題，同時還能夠為農民提供生活用水，保證農產品在生長的過程中有充沛的水資源，進而產生更高的經濟效益。工業領域的迅速發展有效地帶動了中國社會經濟體系的發展，在工業的發展過程中，水利工程發揮著重要作用，水利工程是工業領域發展的催化劑，更加高效的為工業提供資源，創造更有利的條件，推動工業領域的發展。水利工程在社會中發揮著重要作用，因此必須加強對水利工程的管理建設。
2水利項目的施工管理工作分析
開展水利項目施工的過程中會涉及多種建設程序，應用到許多建設技術手段，在整個施工過程中存在一定的危險性，為了保證水利工程項目的質量，同時還要確保建設工作人員的生命安全，對水利項目的施工進行管理，使得整個建設工程有序的進行。在進行水利項目施工管理的過程中，應該意識到管理工作涉及的方方面面，對水利工程的建設情況進行實際分析，完全掌握工程發展趨勢之后，對其進行有效管理，確保整個水利項目建設工程的質量和效率，縮短水利工程的施工周期，促進全社會的經濟發展。開展水利建設工程的管理工作涉及多種領域，一定要綜合考慮工程的開展情況，進而制定最佳的工程管理計劃方案，對整個施工流程進行把控。水利工程的建設目的就是促進全社會的發展，實現對水資源的合理利用，對水利建設施工進行管理的時候應當結合水利工程施工周邊環境進行管理，使得整個建設施工向著正確的發展方向發展，改善當地人們的生活狀況，解決工業以及當地農業發展過程中遇到的問題。
3水利工程管理特點及質量控制方法
3.1做好工程前期管理準備工作
在水利工程的建設過程中，對其進行質量管理至關重要，通過對工程進行有效管理，提高項目工程的施工質量，為人們提供一套更完善的水利工程建設系統。對水利工程進行管理的時候，應該做好工程前期管準備工作，因為水利工程的設計工作需要工作人員有專業技能，設計方案是整個工程建設的方向，因此在管理準備工作的過程中應該選擇有經驗并且技術水平較高的技術人員對水利工程的設計方案進行審核，在審核設計圖紙的過程中，相關的人員需要實地檢查在完全了解地形狀況的前提下，充分掌握當地的水流問題，之后再確定出水利工程建設規劃是否符合現狀，以此對水利工程施工前期進行高效管理。
3.2強化施工質量的監測管理
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在計算機的發展過程中，軟件與硬件的比例關系發生了較大變化，軟件的開發已成為計算機領域研究的主要課題。在計算機軟件過程中，管理是其中的一項重要任務。軟件產品的質量與設計、生產和維護過程中的管理密切相關。因此，加強軟件工程管理，提高軟件產品可靠性成了保障軟件系統實施的最重要的課題之一。
1 軟件工程管理的現狀及其特點
1.1 軟件工程管理的內涵
軟件工程管理的定義，美國PMI （Project Management Institute）對軟件工程管理作了如下解釋：軟件工程管理是為了完成一個項目的需求和目的，將相應的知識、技術、工具以及技巧運用到該項目的具體事務中去的工作，軟件工程管理的實現是通過執行以下這些運作流程：啟動、計劃、執行、控制和結束。PMI 倡導的軟件工程管理理論的中心內容是執行軟件工程管理所需要的具體知識，這些具體的知識根據普通軟件工程管理的要求可以劃分為九大知識領域，傳統意義上的軟件工程管理的概念就是如何實行和運用這九個領域知識， 來對一個項目進行管理。
1.2 軟件工程管理的特點
軟件工程管理的特殊性還體現在其管理過程以及內容的特殊性。為保證軟件工程獲得成功，必須清楚其工作范圍、要完成的任務、需要的資源、需要的工作量、進度的安排、可能遇到的風險等。一個項目從始至終所有階段的總和稱為一個項目的生命周期。通過對項目的總結，任何一個項目都應該具備以下階段：
（1）項目啟動階段
啟動階段的目的是決定某個項目整體或某個項目的某個階段是否啟動。決定一個項目是否啟動，首先要建立對一個項目的認同感，要弄明白開發的是什么類型的產品，滿足客戶的需求是什么，同時還要對一個項目的工作任務所涉及到的范圍、具體資源要求、費用要求、面臨的種種風險等，將這些內容形成一個項目意向書來呈現出來給客戶， 來幫助客戶確定他們的要求以及期望，并幫助他們做出一個判斷，來確定是否讓項目立刻上馬
（2）項目計劃階段
這個階段的主要工作就是為整個項目做出一份合理可行的計劃。明確出在項目各個階段的任務，需要做的事情；然后由各級項目經理來確定具體每部分的工作計劃，列出每部分需要做的具體事情，并且根據人員具體的配備而制定出各個部分工作的時間節點以及整個項目的時間表。
（3）項目執行階段
這個階段的主要任務就是根據項目的計劃來完成相關的事情，包括確定落實完成各項任務所需要的資源，比如說人員，實施設備，相關費用，以及各種所需信息。然后由項目經理帶領全體人員開展各項項目工作。同時跟蹤整個項目以及項目各個部分工作開展情況， 并通過各種方式向項目利益相關方報告項目進度和執行的具體情況。
（4）項目控制階段
項目控制階段的主要任務就是確保項目各個階段的結果是否和項目的計劃保持一致。通過各種方式來控制項目的結果不要和項目計劃產生偏離，并且通過衡量結果，對比項目計劃，來找出項目差別，并且提出相應的策略。這個階段的任務還包括，審核在項目的執行當中提出的一些修改的請求。同時能夠調節項目整體進程當中的資源配給， 并且根據項目的實際情況對工作的總體進程做出一些修正。
（5）項目結束階段
這個階段的主要工作就是使整個項目的最終生產結果能夠符合這個項目最初所定的計劃， 滿足客戶的需求，并且得到一個客戶方肯定的確認。而且還包括一些項目完成之后的收尾交接等工作，對整個項目進行總結，并且完成文檔等項目相關資料的保存等一些善后工作。
2 軟件工程管理策略
2.1 分布式軟件工程管理策略
分布式軟件工程管理的特點：資源共享，即共享硬件和軟件資源；開放性， 即可使用有不同供應商提供的設備和軟件；并發性，即可通過并行處理來增強性能；縮放性，即可通過增加新的資源來提高生產力；容錯，即在出現某個失誤之后仍具備繼續運行的能力。但是，分布式軟件工程管理也存在著一些缺點。分布式應用的功能可以分成三層：（1）表示層提供用戶界面；（2）應用邏輯層為應用提供計算功能；（3）服務層提供支持上兩層功能所需的底層服務。
2.2 軟件能力成熟模型管理策略
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Keywords: project management; Building engineering; The present situation; Development trend
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，將理論與實際相結合的方式，使項目能夠在有限資源限定條件下，最終能充分利用所有的資源，使企業經濟達到最大化。通過研究發現，項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體，不能將施工過程分解化處理，要使之成為一個統一的整體。由此，可以看出建筑項目工程管理的重要性。
一、建筑工程項目管理現狀
要想制定完善的項目管理措施，首先就要深入了解建筑工程的現狀，然后根據現狀，把科學知識與實際情況相結合，制定有效的管理模式。
1、在概念階段
建筑工程項目需要完成的工作包括：項目立項、項目初步可行性研究。由此我們要清楚的了解具體的基本任務。其內容包括解決項目的性質、特點、參與方等相關要素，實踐中，使用的方法措施是從技術、經濟角度對項目的可行性做初步分析，但是，需要重視的一點，組織專業的人員擬定項目建議書以及擬定戰略方案等，在實際工作中，按照計劃執行。
2、規劃階段
建筑工程項目需要完成的工作包括：項目詳細可行性研究、進行方案計劃。工作人員必須做好規劃階段的任務，因為此階段為后續工作的進行提供了基礎依據。在編制方案時，不能盲目的胡亂編寫，一味的追求科學理論概述是不符合實際的，要將本工程的特點深入的了解之后，再進行有效合理的規劃，主要包括編制項目的實施方案，包括融資計劃、建設計劃、經營計劃等。還要完成部門的相關審批工作，并且進行資源評價和風險分析并制定管理策略。
3．實施階段
規劃階段所有工作完成后，建筑工程項目即可正式開始實施。實施階段的主要內容包括：進行項目融資、完成項目設計、進行項目建設、驗收、項目移交等。實施階段要重視現場施工狀況，要將得到的數據整理好，并且要完善的保存，作為驗收階段的核對數據。
4、收尾階段
在傳統概念里，建筑工程項目一旦交付使用，承建商或承包商便只有后期維修等方面的責任。對目前的發展形式來說，已經不適用于現在的發展。近年來，考慮到國際工程項目多為規模巨大、風險巨大。所以很多承建商或承包商除了實施項目建設外，也要考慮項目的運營使用等后期問題。
二、建立正確的項目目標期望
做為項目管理者必須深刻理解該項目各相關方對項目的目標期望是什么，項目的各項管理活動都要圍繞著努力實現各方面的目標期望值而進行，只有抓住這一核心點，才能時刻把握住項目運行的脈搏，才能確保項目最終目標的實現。坦白的地講要想做好這一點是非常不容易的，這是因為：
1、各方面的目標期望是有差異的。1）業主的期望是通過合理的投資實現項目的預期；（2）我們的期望是以完成項目的任務獲取最大的利益；3）協作隊伍是通過完成我們下達的任務取得利益；4）員工的期望是實現自身發展的空間。
2、不同實施階段就會有不同的期望值
3、有些時候各方面的目標期望是可能沖突的，所以我們做為項目管理人員，必須清醒認識到以上這些問題，才能在項目管理工作中不迷失方向，正確履行公司公司賦予我們的職責、權力，正確處理各種復雜的關系，在項目管理工作中游刃有余、舉重若輕。
三、建筑項目工程管理團隊的重要性
做為一個項目管理者，他的一個非常重要的任務是打造一個團隊，依靠團隊的力量去完成、實現項目的目標，想必大家都非常熟悉“眾人劃槳開大船”這首歌，說的就是這個道理，那么一個什么樣的團隊才能將這艘船劃到成功的彼岸呢？我想這是我們每一個項目管理者都要首先面對、首先考慮的問題。
平時的工作管理中應努力做到以下幾點：
（1）在項目部這個集體里、要有科學民主的氛圍，不能有家長制作風，充分尊重每一位員工，真誠地接受全體員工的監督。（2）在項目管理中堅持科學規范化、人性化關懷，目標激勵的原則。在生活中對待每位員工要像兄弟般的友愛，解決他們的實際困難，在工作中嚴格要求，指出工作中的不足，明確改進的方向。（3）身為項目第一責任者，在日常的工作生活中要嚴格要求自己，嚴以律己、寬以待人，率先垂范、以身作則；在艱難困苦面前身先士卒，要勇于承擔責任，在榮譽面前要顧全大局，絕對不能攬功推過。
四、建筑項目工程管理實施過程
在項目實施過程中，項目經理要妥善處理項目與各個相關方的關系，努力把握住這一關鍵環節，使項目和諧健康的運行，原則是公司利益不損失。
1、正確處理和業主的關系，擺正位置：努力尋求利益的共同點，，把握機會充分利用業主的優勢為我們創造好的施工外部環境。針對不同業主采用不同的溝通方式。尊重業主，務求我們的合理要求得到認可。
2、正確處理好與監理的關系：利用好監理工程師的技術質量監督等方面的能力為我所用；利用監理的協調職能，使得我們和監理、業主之間達到一種相對的平衡，（利用業主制衡監理，反之利用監理平衡業主）
3、對于我們的外協合作隊伍以及供應商的關系：首先，需要明確的是外協隊伍是我們的合作伙伴，是公司創造價值的和發展壯大不可或缺的部分，要愛護、支持；其次實實在在的為外協隊伍解決施工過程中的實際困難，為他們創造良好的施工氛圍；最后應當在技術管理、成本控制等方面為他們提供幫助和支持，努力實現項目和外協的雙贏，走向良性發展的軌道。
五、我國建筑項目管理發展趨勢
傳統的建筑工程管理模式中，業主與承包商之間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加，這種方式已經不適合現在經濟背景下的管理模式。所以未來的發展趨勢為：協作開始為人們所重視和采用，選擇了協作的工程管理模式，就應該拋棄傳統的合同之間的對立關系，而為達到一種“雙贏”的局面而努力，因此，人際關系、權利的平衡，和各方股東利益的滿足是協作需要處理的問題。
目前，工程項目總控概念被提出，是一種全新的管理模式，工程項目總控是工程項目管理中新出現的一個術語，它是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調。通過研究發現，圍繞工程項目目標的投資、進度和質量進行綜合系統規劃，是未來關注的話題。它通過對工程項目實施的所有環節的全過程進行調查、分析建議和咨詢，提出對工程項目的實施切實可行的建議實施方案，供工程項目的管理層決策。
總結：
通過本文的論述，我們可以清楚的了解到建筑項目工程完善管理的重要性，在工作中，要把科學理論知識與實際施工狀況想結合，制定有效的管理措施，提高工作效率，為企業的經濟最大化提供重要的保障。并且在工作中，不斷的總結經驗和教訓，開拓創新，加快我國建筑企業的快速發展。
參考資料：
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