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商法是法學中的一門重要學科，隨著社會經濟快速發展和法制逐漸健全，企業經營管理環境日益復雜，尤其是隨著中國加入世貿組織，它在實務中發揮的作用越來越重要。根據統計，從各業務領域高、中、低三級風險的分布情況看，規劃與建設領域及物流管理領域的高風險占風險的比例最高。一般而言，如果法律風險在事前預測及事中控制階段得不到有效預防或控制，將有可能演變成法律案件。
從所在的行業來看，隨著社會主義法律體系的形成，調整和規范電力企業行為的法律制度得到了顯著加強，電力企業面臨更加嚴格的法律監管，給公司生產和經營管理的法治環境帶來了很大變化。在這種大背景下，企業必須適應國家法治進程，更加注重在法律框架內，規范決策、經營和管理行為，積極推進依法治企，建設法治化企業，防范和規避法律風險。審視電力體制改革是公司外部法律風險的源頭的基礎上，基于全社會法律意識提高對電網企業依法經營提出的更高要求，新的風險與高發地帶的定位，提出立足現狀、認清形勢，提高風險防范重要性的認識；把握關鍵、抓住重點，全面推進依法治企等路徑。
一、電力體制改革是公司外部法律風險的源頭
電力體制改革給電網企業創造了快速發展機遇，但在改革深入推進過程中不斷暴露出許多深層次問題。在電力行業“政企分開、廠網分開”改革后，潛伏多年的法律風險于近年陸續爆發。許多歷史遺留問題正是在電力行業“政企分開”改革中產生的典型案件。這些案件涉及復雜的體制改革，通常標的額較大，處理難度大，并容易引起連鎖反應。此外，電價改革時隱藏的部分法律風險也逐漸演變為法律糾紛源之一。電力體制改革引發的歷史遺留問題成為企業一個重要的法律風險點?？蛻羟防U電費法律糾紛，竊電法律糾紛逐漸增多，觸電人身損害賠償糾紛等。此類問題的重視與解決對國有企業的發展與轉型影響重大。從所在的行業來看，隨著社會主義法律體系的形成，調整和規范電力企業行為的法律制度得到了顯著加強，電力企業面臨更加嚴格的法律監管，給公司生產和經營管理的法治環境帶來了很大變化。在這種大背景下，企業必須適應國家法治進程，更加注重在法律框架內，規范決策、經營和管理行為，積極推進依法治企，建設法治化企業，防范和規避法律風險。
二、全社會法律意識提高對電網企業依法經營提出了更高的要求
公眾維權意識不斷增強，對私有財產和生命安全保障要求逐步加強。近年來電網企業產權糾紛、電磁輻射糾紛就是例證。公用事業企業是聯系千家萬戶的公共服務型企業，社會整體法律意識的提高給公司依法經營提出了更高要求。社會媒體監督力量增強。在當前網絡快速發展時期，媒體發揮輿論監督的作用越來越大，監督的深度和廣度不斷延伸，公眾對關系公共利益事件的透明度要求越來越高。在此背景下，依法經營的能力必須增強，對可能引發法律風險的媒體曝光事件需具備相應的應對能力。行政處罰及監管力度加大。在市場經濟法律體系下，調整和規范電力企業的法律日益健全，監管部門對電力企業的監督力度逐步加大，面臨行政處罰的風險也逐漸增加。生產經營等各環節需進一步掌握相關法律規定，并嚴格依法辦事，否則，面臨行政處罰的風險將越來越大。從所在的行業來看，隨著社會主義法律體系的形成，調整和規范電力企業行為的法律制度得到了顯著加強，電力企業面臨更加嚴格的法律監管，給公司生產和經營管理的法治環境帶來了很大變化。在這種大背景下，企業必須適應國家法治進程，更加注重在法律框架內，規范決策、經營和管理行為，積極推進依法治企，建設法治化企業，防范和規避法律風險。根據統計，從各業務領域高、中、低三級風險的分布情況看，規劃與建設領域及物流管理領域的高風險占風險的比例最高。一般而言，如果法律風險在事前預測及事中控制階段得不到有效預防或控制，將有可能演變成法律案件。
三、電網企業新業務蓬勃發展給電網企業帶來了新的風險
新能源的開發利用和電動汽車的推廣在為電網企業帶來廣闊發展空間的同時，也給法律風險防控提出了新要求。從電力行業發展態勢來看，新能源發電和分布式能源加快發展，電源結構將明顯改變，這對電網安全控制技術提出了新要求；電動汽車的推廣，可能給電價機制、電力運營模式帶來深刻變化。這些新業務在給電網公司創造新的發展機遇的同時，也不可避免的帶來了新的法律風險。隨著國家出臺四萬億刺激經濟計劃，電網投資的不斷加大和建設規模的擴大，近期媒體又報道國家正在醞釀新一期的經濟刺激計劃，可見電網企業投資將持續擴大，其法律風險也將持續存在。工程施工法律糾紛呈增長趨勢，盡管工程建設中不規范的做法尚未形成法律糾紛，但若不即時糾正，將來極有可能形成法律糾紛。征地補償或青苗補償糾紛處理難度增大。此類糾紛數量很多，協調難度越來越大，已成為影響電網建設進度的重要因素之一。部分行政審批手續不完備，權屬證明不齊全，在新的政策下容易導致諸多法律糾紛等都是電網企業新業務蓬勃發展給電網企業帶來的新的風險。
四、國有企業管理轉型經營過程導致內部法律問題突出
國有企業管理轉型經營過程導致內部法律問題突出，具體有客戶欠繳電費法律糾紛，竊電法律糾紛逐漸增多，觸電人身損害賠償糾紛等，此類問題的重視與解決對國有企業的發展與轉型影響重大。
隨著社會發展和人民生活水平提高，供電客戶不斷增多，客戶服務也向多元化、個性化方向發展。在擴大電力營銷、提高供電服務質量的雙重壓力下，客戶服務法律風險增大。傳統的糾紛主要集中在以下幾個方面：一是客戶欠繳電費法律糾紛。二是竊電法律糾紛逐漸增多，這將是長期困擾公司的法律風險之一。內部勞動爭議案件仍然存在。隨著《勞動合同法》的頒布和電力體制改革的不斷深化，國有企業原有的某些勞動用工形式在當前勞動法律的規定下需要修改，部分在改革過程中未妥善處理的問題有可能帶來一定的法律風險。三是觸電人身損害賠償糾紛，這是電網企業難以避免的法律風險，并且隨著對人身權利保護越來越嚴格，賠償的金額將越來越高，即使沒有法律責任的情況下，社會輿論都基于公平原則傾向于要求公司給予適當的人道主義補償。還有與用戶的配電房等供電設施產權、維護責任糾紛等?？傊?，國有企業管理轉型經營過程引發的內部法律問題如客戶欠繳電費法律糾紛，竊電法律糾紛逐漸增多，觸電人身損害賠償糾紛等都成為日益突出的重點。
五、電網投資建設法律風險成為電網企業經營法律風險中的高發地帶
隨著國家出臺四萬億刺激經濟計劃，電網投資的不斷加大和建設規模的擴大，近期媒體又報道國家正在醞釀新一期的經濟刺激計劃，可見電網企業投資將持續擴大，其法律風險也將持續存在。
電力建設法律風險進一步提高，一是工程施工法律糾紛呈增長趨勢，盡管工程建設中不規范的做法尚未形成法律糾紛，但若不即時糾正，將來極有可能形成法律糾紛。二是征地補償或青苗補償糾紛處理難度增大。此類糾紛數量很多，協調難度越來越大，已成為影響電網建設進度的重要因素之一。三是部分行政審批手續不完備，權屬證明不齊全，在新的政策下容易導致諸多法律糾紛。
六、風險管控建議
根據以上分析，如果法律風險在事前預測及事中控制階段得不到有效預防或控制，將有可能演變成法律案件。為了做好法律風險控制，電網企業將重點做好立足現狀、認清形勢，提高風險防范重要性的認識，把握關鍵、抓住重點，全面推進依法治企，完善隊伍建設，全面推進法治意識上臺階等工作。
1.立足現狀、認清形勢，提高風險防范重要性的認識
公用事業企業的行業特點、體制關系和社會影響決定了電網企業違規風險高，防控難度大。必須清醒地認識到，電力企業正日益成為政府監管的重點和社會關注的焦點。因此立足現狀，認清形勢，提高風險防范重要性的認識是首要之舉。
2.把握關鍵、抓住重點，全面推進依法治企
第一，必須強調領導干部是依法治企的第一責任人。各級領導干部是企業經營管理的決策者和組織者，也是依法治企的領導者。各級領導干部的依法治企意識和能力，對企業法律風險防控體制和機制建設起著關鍵性的決定作用。
第二，必須強調法律風險防范是依法治企的核心。法律風險管理要融入管理、融入制度、融入規范，要建立依法經營、制度建設與執行效果的評價指標體系，努力構建法律風險防范機制，以確保企業制度的執行水平和約束力的傳遞到位、發揮之前效。
第三，必須強調法律制度體系是依法治企的關鍵。法律制度體系對于法律制度的深化、法律體系的運轉、法律的規范、法律的實現都有著重要的意義，確保法律制度體系是依法治企的關鍵。
3.完善隊伍建設，全面推進法治意識上臺階
隊伍建設主要落實在隊伍法治意識上，使相關的法律能入心、入腦，以法治意識為本推進企業的法制化與規范化。隊伍建設是依法治企能否實現的重中之重，也是企業發展的主力軍，因此完善隊伍建設，是全面推進法治意識上臺階的重要步驟。
這些年來，國有企業高度重視法律風險防范，已經收到初步成效，但與國內國際先進企業對標仍然存在一定的差距。經營管理和法律工作，一個是著眼現在，謀劃未來；一個是良法善治，保駕護航，兩個相得益彰。隨著國家出臺四萬億刺激經濟計劃，電網投資的不斷加大和建設規模的擴大，近期媒體又報道國家正在醞釀新一期的經濟刺激計劃，可見電網企業投資將持續擴大，其法律風險也將持續存在。因此需要立足現狀、認清形勢，提高風險防范重要性的認識，把握關鍵、抓住重點，全面推進依法治企，完善隊伍建設，全面推進法治意識上臺階。
參考文獻：
[1]吳志忠.電網企業常用法律文書及案例精選[G].北京：中國電力出版社，2010.
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企業經營風險指的是企業在經營過程中，由于各種不確定因素導致企業的利潤變動，特別是利用經營杠桿而導致的利潤變動的風險。而所謂的經營杠桿系數是指企業稅前利潤變動率和銷售額變動率之間的比值。經營風險也受到很多因素的影響，比如產品售價、成本、成本固定比重以及市場需求等。在企業的發展中，經營風險是必然存在的。
2.財務風險的含義
企業財務風險主要是指企業的財務管理活動中，由于各種無法預料的或者難以控制的因素而導致企業利潤的不確定性。企業產生財務風險的具體因素主要有企業資金結構不合理、企業內部制度不完善以及收益分配政策不規范等，這些因素使企業在運營中都承擔著一定的財務風險。
3.經營風險與財務風險的關系
企業所承擔的經營風險和財務風險兩者之間存在著一定的聯系。企業經營風險和財務風險之間的關系主要系統在以下兩個方面，即兩者之間具有相互依存性、二者之間具有協同性。在企業經營過程中，通常會采用債務集資的方式來擴大企業的資本，不過債務資本的增加會導致企業整體的經營風險增加，這就增加了企業的財務風險，而且企業財務風險與經營風險存在著相關關系，二者這種關系直接對企業財務管理的決策產生影響，對企業的風險管理發揮重要的指導作用；另外，企業經營風險和財務風險具有協同性，也就是說企業財務風險的提高可能會在一定程度上降低經營風險。因此，如果企業如果面臨著大好的發展機遇和高風險并存時，可以適當地通過增加財務風險來降低企業的經營風險。
二、產生影響經營風險與財務風險的因素
1.企業經營管理方面
在企業經營中，導致企業產生經營風險和財務風險的因素有很多，其中企業內部因素占有很大的比例，而內部因素主要包括企業的內部制度、人員管理情況、銷售政策等。制度是一個企業運作的根本，有句話說的非常好“無規矩不成方圓”，如果企業內控制度有漏洞或者不妥之處，那么企業經營中肯定就不能避免經營風險和財務風險，可以說內控制度是企業產生風險的最為重要的因素之一；人員管理涉及了較為廣泛的內容，其中人員流失對企業產生了嚴重的影響，有一些企業由于在人員管理方面存在一定的問題，很多人才都紛紛選擇跳槽，這給企業帶來了重大的影響，如果較多產品生產加工工人同時離職，那么企業生產就會陷入癱瘓狀態，這種情況下產生的損失可是巨大的，因此人員管理不容忽視；銷售政策也涉及了很多內容，銷售政策會直接影響產品的銷量，而且還會影響銷售人員的積極性，好的銷售政策可以很大程度地提升企業產品的銷售額，相反不好的銷售政策可以使企業的產品庫存量逐漸上升。
2.企業財務資金管理
在企業經營中，企業財務資金管理問題會給企業帶來很大的財務風險，繼而引發企業經營風險。企業財務資金管理涉及了很多方面的內容，比如流動資金管理、回款管理和其它資金項目管理。而導致財務資金管理問題的因素也有很多，包括企業資金管理制度，會計流程、會計人員素質等。資金管理、回款管理問題都是企業常見的問題，這些問題給企業造成了很大的財務風險。
三、強化經營風險與財務風險的管理與控制
1.經營風險的防控措施
導致企業經營風險的因素較多，為了降低企業經營風險，企業可以通過做好每個環節的工作。首先，企業要建立現代化的管理體系。與企業自身發展和控制適合的管理體系構建，包括企業組織機構構建，部門和崗位的設立，工作流程的設置等方面，同時要涵蓋質量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、營銷管理體系等多個分管理體系；其次，逐步完善企業治理結構。大多數公司發展的失敗主要源于戰略方向管理和監督方面的失誤，為了避免這種情況的出現，首先企業發展中戰略決策方式必須依靠董事會集體的民主決策；其次企業在建立完善的人員管理機制同時要加強人力資源信息管理，以便于企業可以這些信息及時了解高端人才離職率變動情況以及離職原因等，然后可以有針對性地及早采取有效措施措施。
2.財務風險的管理與控制
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風險管理，就是研究如何在確定存在風險的環境下將風險降到最低的管理工作。由于水利工程項目的復雜性較大，施工地點較為偏僻，這就使得水利工程項目在建設過程中存在著較大的風險。通過對風險進行管理，能夠有效地預防水利工程在建設過程中可能出現的意外，從而保障我們水利工程項目的有效開展。但由于我國對風險管理工作的認識還不夠純熟，使得水利工程項目在風險管理上仍然存在一定的困境。那么，我們要如何對我們的水利工程項目開展風險管理的工作呢？本人將在本文中就該問題及其影響因素進行簡單探討。
一、水利工程項目風險管理中存在的困境
水利工程項目風險管理是一份比較復雜的管理工作，他所要做的不僅僅是對工程建設進行一個系統管理的工作，更重要的是要能夠預測水利工程項目建設過程中可能存在的風險，要能夠考慮到工程施工前、后以及過程中的方方面面，并能夠做好相應的預防措施以及應變策略。但由于我國的風險管理工作起步較晚，在運用中仍然存在著一定的困境，本人總結如下：
（一）施工企業的風險管理意識并不強烈
許多水利工程的施工企業在施工過程中并不重視風險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識，使得現在的水利工程項目施工的過程中經常出現許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當這些問題出現后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業帶來嚴重的索賠問題，造成經濟上的損失。
（二）沒有一個完善的風險管理體系
風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現的意外，保障了水利工程項目在規定周期內完成。但是，在現在的水利工程項目施工企業中，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例，這就使得風險管理工作的開展得不到規范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。
（三）風險管理人員本身素質不高
許多水利工程項目施工企業在施工中，為了能夠節約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業的、具體的風險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢？而且，也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠，素質不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發揮的所用，造成風險管理工作中的一大困境。
（四）忽略了對合同開展的風險管理工作
合同，是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是，在水利工程施工企業的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作，導致合同的條件制定時沒有充分地發揮出企業的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業的施工風險，影響了企業的穩步發展。
水利工程項目的施工對于我國民生的健康發展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設工作，降低施工中的風險系數，保障水利工程的安全性和高質量，從而為我國公民提供更高質量的生活水平，推動我們社會的穩健發展。
二、水利工程項目風險管理的影響因素
風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義，對于我國水利工程的發展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發風險管理對我國水利工程項目建設的作用。
（一）技術水平對水利工程項目風險管理的影響
在一個工程的建設中，技術水平的高低將決定工程的建設質量及安全性。然而，我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低，在技術的運用上仍然較為落后。正是因為技術水平不高的原因，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風險，為風險管理工作也帶來了一定的影響。
（二）自然環境對水利工程項目風險管理的影響
水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環境較為艱苦，醫療水平也不高，交通也不方便，這就為風險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度，造成企業的損失。自然環境除了生活環境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現暴雨等不良的天氣，將嚴重影響到水利工程的施工，影響到風險管理工作的開展。
（三）企業制度及文化對水利工程項目風險管理的影響
水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業內部各種制度以及企業文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業的風險管理模式肯定也是不同的，風險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業對風險管理工作的認識和重視性，才能夠有效地推動風險管理工作的開展，降低施工風險，推動工程的順利完工。
總結
水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境，才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施，從而全面提高我國公民的生活水平。
參考文獻
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二、提高農村商業銀行經營風險控制水平的措施分析
農村商業銀行是農村經濟發展的重要基礎，其風險控制水平高低直接影響著農村商業銀行的收益情況，因此農村商業銀行應加強風險控制，做好風險控制工作。而在提高風險控制水平時，農村商業銀行應認識到經營管理在風險控制中的重要性，做好經營管理工作，如下是農村商業銀行加強經營管理提高控制水平的對策分析。1.完全內部控制制度。完善的內部控制制度中，能夠加強事前、事中、事后的方法和控制，一改傳統事后才能補救的狀態。另外內部控制制度完善后，能為日常工作流程提供良好的參照依據，減少工作中出現的各種問題，因此農村商業銀行在提高風險控制水平時應完善內部控制制度。內部控制制度完善時，應明確規定出工作流程，要求工作人員嚴格按照流程辦事，為各項事務辦理提供參考依據。另外還應完善內部會計控制、內部稽核等相關制度，保證會計控制、內部稽核工作的開展，通過良好的會計控制、內部稽核等加強風險控制。2.提高員工風險控制意識。農村商業銀行風險控制并不是單純的靠一個人、一個部門便能實現的，應全員參與到風險控制中，將風險控制貫徹到每一個工作流程中來。而要坐到這一點，則需要提高每位員工的風險控制意識。在提高風險控制意識時，應加強風險控制培訓工作，定期對員工進行培訓。在培訓時應做好全面培訓工作，將員工職業道德、工作技能、先進理論知識等相關內容納入到培訓中來，同時也將風險控制當做培訓重點，讓員工意識到風險控制的重要性，同時通過技能、職業道德素質等的提高做好風險控制工作。3.完善監管機制，做好監管工作。監管是風險控制中的重要一環。首先央行應加強農村商業銀行的監管，如督促農村商業銀行盡快完善內部控制制度，并加強內部控制制度的執行情況。對存在問題較多的銀行進行頻繁、大強度的檢查，促使銀行及時針對存在問題進行改正，為風險防范奠定良好基礎。其次農村商業銀行內部應完善監管機制，如通過會計控制、內部稽核等對銀行資產、經營狀況等進行有效監管，及時發現經營中存在的各類問題。另外還應對各種經營風險進行有效評估，并制定出風險應對機制，防患于未然。經營管理水平直接影響著風險控制水平，因此農村商業銀行應認識并重視這一點，全面做好經營管理，真正通過經營管理水平的提高促進風險控制能力的提高，從而增加銀行收益。
作者:張利民 單位:南京林業大學經濟管理學院
參考文獻：
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浦東建設成立于1998年，2004年在上海證券交易所上市。目前其第一股東為上海浦東發展（集團）有限公司及其下屬企業上海浦東投資經營有限公司，合計持有公司25.12%的股份。
在上市之前，浦東建設是一家典型的施工企業，主要從事道路、公路、橋梁等各類基礎設施施工以及建材的研制開發和生產，是瀝青攤鋪細分市場上的領軍企業，在長三角瀝青攤鋪市場占比達70%。上市之后，浦東建設轉型成為城市基礎設施建設投資商，BT業務成為公司轉型和發展的引擎。到2008年，BT投資帶來的項目運營收入占總收入的1O%，但利潤占比卻為80%，公司的經營模式和盈利結構發生了顯著的變化。
浦東建設BT業務的收益
首先來了解下BT業務給浦東建設帶來的收益。表1為浦東建設2013年與2004年經營情況的對比，顯示了浦東建設開展BT業務后，公司規模得到了快速的增長。從2004年到2013年，公司凈資產、總資產、凈利潤等指標都翻了好幾番，年均復合增長率達到了25%以上。雖然營業收入增長不快，只從2004年的8.5億元增加到2013年的38億元，增長了347%，但凈利潤率卻從2004年的0.5億元增加到2013年的5。7億元，增長了1040%銷售凈利潤率在2013年更是達到30%，遠遠超過一般建筑企業的2%。這說明BT業務給浦東建設帶來了豐厚的回報。
為了更清楚地顯示BT業務對浦東建設業績的影響，筆者對浦東建設經營成果進行了同行業對比，選擇的對標對象為同一地區的某建筑龍頭企業S集團（見表2）。
通過對標發現，2004—2013年的10年期間，兩家公司的凈資產、總資產增長情況差不多，但營業收入和凈利潤增長情況卻有天壤之別。S集團營業收入和凈利潤是同幅度的增長，銷售凈利潤率變化不大，維持在1.5%左右，而浦東建設的凈利潤增長率是其營業收入增長率的3陪，銷售凈利潤率由2004年的5.9%增長到2013年的30.8%。
從浦東建設年報及其他公開資料中，不難發現，BT項目與單純的施工項目相比，多了兩塊收益：一塊是投資
收益，另外一塊是管理收益。這正是BT業務能獲得高收益的來源。
浦東建設BT業務的風險管理
浦東建設能夠取得如此傲人的成績，關鍵是他們BT項目的風險控制做的好。2004~2013的10年期間，浦東建設參與了大大小小BT項目80多個，回購率為100%，沒有一個BT項目失控。
眾所周知，BT業務相對于傳統的建筑施工業務而言，存在兩大風險：一是融資風險。一方面，BT項目所取得的投資收益一定程度上取決于項目內部收益率能否高于項目自身的融資成本。如果融資成本過高，將會影響公司的盈利水平。另一方面，BT項目短期資金需求量大，如果在短期內不能融得足夠多的資金，企業資金鏈面臨斷裂的危險，不僅會導致單個BT項目失敗，更會導致企業經營難以持續。二是項目回購風險。由于BT項目投資金額大、投資周期長，回購主體能否按時守信償付不得而知，再加上大多的項目回購主體是政府，項目回購的不確定性增加。
特別對于浦東建設這樣一家由施工企業轉型做BT業務的公司，這兩方面的風險更大。公司在2008年承接的上海浦東國際機場北通道項目（以下簡稱“北通道項目”）時，公司的凈資產只有8億元，而項目的投資額卻高達100億元。要完成這樣的一個BT項目，不可謂風險不高。
而事實上，浦東建設敢于冒險承接BT業務，是因為公司在風險管理上有自己的一套邏輯和方法。 在風險觀念上，浦東建設能正確理解風險與收益的關系；能遵循風險共擔、利益共享的原則。早在2004年轉型之際，浦東建設就意識到：傳統的瀝青攤鋪——“黑色一條龍”業務技術含量較低，實施的是人海戰術，項目運營風險低，同時項目利潤薄，競爭激烈，未來發展前景不大；而城市基礎設施建設投資業務對當時的浦東建設而言，風險極高，但卻是未來建筑企業發展的方向，這條路是非走不可的。風險中有機會，風險處理得好，風險就是收益。要善于利用風險，要敢于利用風險，因為只有做有“風險”的事情，才可能減少同質化的競爭。在風險處理上，浦東建設并不是單打獨斗，而是采取了市場化的機制，風險共擔、利益共享。將自己不能降低的風險轉移給第三方機構。
在項目層面，浦東建設通過多種風險管理策略和方式降低風險或轉移風險。對于項目融資風險，浦東建設從金融創新入手，拓展公司的資金來源渠道，采取第三方擔保等多種方式來管理風險。下面就以北通道項目來舉例說明。圖1為浦東建設北通道項目的融資模型。
從圖1可以看出，浦東建設至少采取了四種方式來處理這一巨大風險。一是股權融資。浦東建設為了獲得項目資金，在2008年增發了1.2億股股票，募得資金12.21億元，全部用來增資項目公司一北通公司。二是商業聯盟，風險共擔。浦東建設聯合城司，共同成立項目公司——北通公司。城司出資10.44億元，持有北通公司45%股份。三是保險資金融資。2010年，浦東建設通過中國人壽引入30億元人民幣保險資金債權計劃。四是債權融資。剩余資金通過項目銀團貸款所得。在債權融資時，還選擇了短期融資、中期融資、長期融資的組合，盡可能地降低融資風險，降低融資成本。
浦東建設不僅針對單個項目來處理風險，還對項目群進行風險管理。浦東建設在2006年開展了多個項目的資產證券化( ABS)業務，獲得融資規模4.25億元人民幣，有效地改善了公司現金流，提高了資金利用效率，降低了項目負債率。表3為浦東建設ABS業務的項目包。
浦東建設通過ABS方式，提前獲得未來的收益，縮短投資周期，增強資本流動性，有效地解決了BT項目的資金問題。另外這種方式還降低了融資成本，提高了資本的盈利性。在本次ABS中，融資的年化成本不到5%，低于同期限貸款利率（2006年，三到五年的貸款利率范圍是6.12%—7.74%），至少節約了約1900萬元融資成本。
同樣，面對項目回購風險，公司在選擇項目時就對回購主體的信譽和償債能力進行全方位的考察，不僅要考慮回購主體的信譽，同時也綜合考慮回購主體所在地區的經濟發展情況，政府財政實力和支付能力，政府對市政建設的重視程度等。公司還通過第三方擔保方式控制回購風險、通過融資創新等方式來轉移回購風險。
在公司層面，通過增強企業基礎能力，來提高風險的承受能力，保障BT業務的持續發展。在BT業務的風險管理上，浦東建設還從組織職能建設、知識管理和管理體系建設等方面來夯實管理基礎，提高公司整體的風險承受能力。為了應對BT業務中的法務風險、商務風險和投融資風險等風險，浦東建設成立了法律事務部、投資管理事業部、多家投資公司，加強組織能力建設，提高風險承受能力和風險處理水平。另外浦東建設在2009年總結了BT項目運營的經驗，編制出版了《基礎設施BT項目運作與實務》，供全公司員工學習，保障BT業務運營的成功。同時浦東建設構建了完善的企業內部管理體系，其內容包括公司治理、戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、財務管理、投融資管理、工程項目管理、資產管理、研究與開發管理、合同及法律事務管理。并在企業運營和管理的實踐中，不斷優化管理體系，增加企業的整體實力，提高風險管理水平。
浦東建設風險管理的成功之道
樹立良好的風險觀。從浦東建設BT風險管理的實踐中，不難看出，管理好風險，應該樹立良好的風險觀。要摒棄過去那種“風險有害論”。在完備的市場經濟中，風險是收益的孿生兄弟，不存在只有收益沒有風險的市場。因此，在對待風險態度上，企業應有一種企業家精神，敢于探索，敢于創新。同時，在處理風險上，要以風險市場化的觀點來看問題，善于與別人“分享”風險，共創未來。
篇6
神經內科患者以高齡患者為主， 多存在認知、運動、感覺障礙， 病情復雜易發生變化[1]， 護理工作出現任何細微疏忽都可能引發不可挽回的后果， 讓患者及醫院遭受巨大損失。護理風險管理是同時針對護理人員及患者的預防性護理模式， 在神經內科中的應用可有效識別、評估及分析潛在風險因素， 提高護理措施針對性， 防止意外風險的出現[2]。本文以本院神經內科所收治140例住院患者為研究對象， 探析護理風險管理在神經內科護理中臨床應用價值， 現將詳細情況報告如下。
1 資料與方法
1. 1 一般資料 選取本院神經內科2012年8月～2013年8月所收治的140例住院患者作為研究對象， 按隨機數字表法將患者分為觀察組（72例）和對照組（68例）。觀察組中男42例， 女30例， 年齡52～77歲， 平均年齡（65.5±5.5）歲；其中36例為腦梗死， 19例為腦出血， 15例為癲癇， 2例為蛛網膜下腔出血。對照組中男41例， 女27例， 年齡54～75歲， 平均年齡（65.7±5.3）歲。其中33例為腦梗死， 17例為腦出血， 13例為癲癇， 4例為帕金森癥， 1例為蛛網膜下腔出血。兩組患者年齡、性別、疾病類型等一般資料比較差異無統計學意義（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 護理方法 對照組針對患者情況采取常規護理， 觀察組應用護理風險管理：①護理人員管理：神經內科患者多為重癥， 病情波動大， 在護理過程需對護理人員強調潛在危險因素的準確分析與識別， 進而有針對性的對患者進行防護。另外讓護理人員認識到工作態度與狀態的重要性， 高效處理日常護理工作。②患者風險管理：a.生活護理：集中放置易碎易燃物品并貼上警示標簽， 病床旁設立安全護欄， 每天定時檢查病房及走廊地面濕度與清潔度， 避免出現跌倒問題。b.用藥護理：由專人看護藥物， 患者輸液時密切留意， 防止出現外滲意外。升壓藥物的使用需觀察不良反應， 以免引發意外事故， 使用藥物前反復確認名稱及有效日期。c.疾病護理：密切留意患者呼吸情況及神色變化并予以記錄， 根據患者病情預備吸痰器及呼吸機等物品， 預防并發癥的出現。定期檢修醫療設備， 確保護理工作的順利進行， 減少醫療糾紛。記錄兩組護理期間風險事件發生率， 包括給藥事故、摔傷、財務遺失、意外刺傷、輸液反應等。
1. 3 統計學方法 采用SPSS17.0統計學軟件進行統計分析。計量資料以均數±標準差（ x-±s）表示， 采用t檢驗；計數資料以率（%）表示， 采用χ2檢驗。P
2 結果
觀察組護理期間風險事件發生率為4.2%（3/72）， 顯著低于對照組26.5%（18/68）， 差異有統計學意義（P
3 討論
護理風險指護理過程患者受到直接或間接危險因素影響而受到傷害或死亡的可能性。近年來， 隨著社會法制的不斷健全及人們法律意識的增強， 醫院護理風險所引發的醫療糾紛率正在不斷升高[3]。
神經內科具有高齡、病情危、急、重且變化快等特點， 因此存在風險更多， 護理風險可能發生在護理操作、搶救、配合各環節中[4]， 稍有不慎便會引發嚴重后果。本次研究觀察組將護理風險管理應用于神經內科患者護理工作中， 結果顯示， 患者給藥事故、財務遺失等風險事件發生率與對照組相比均降低， 提示護理風險管理的應用對于減少醫療糾紛具有積極意義。原因在于風險管理為預測性護理模式， 結合患者實際情況識別、評估醫療風險通過護理措施予以預防， 針對性與預防性較高， 可有效消除護理工作中存在風險因素， 降低醫療風險。也有類似臨床研究證實， 壓瘡風險管理在神經內科重癥患者中的應用可顯著降低壓瘡發生率[5]， 效果滿意， 與本次研究所的結論基本一致。
綜上所述， 護理風險管理在神經內科護理中的應用可有效識別并消除風險因素， 降低風險事件發生率， 確保醫療安全， 效果顯著， 值得臨床推廣。
參考文獻
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[3] 吳紅恩， 楊麗梅.護理風險管理在神經內科的應用.中國農村衛生， 2014， 16（2）：263.
篇7
2015年112月江蘇省如東縣第四人民醫院精神科收治160例患者（對照組），男90例，女70例，年齡28～78歲，平均為（49.2614.38）歲；科室10名護理人員，年齡22～49歲，平均（36.385.26）歲；?？茖W歷6名，本科5名。2016年112月精神科收治180例患者（觀察組）；男96例，女84例，年齡29～84歲，平均（52.3512.37）歲；科室10名護理人員，年齡23～50歲，平均（34.354.50）歲；?？茖W歷6名，本科5名。所有患者均符合CCMD-制定的診斷標準，兩組精神科患者、護理人員資料比較差異無統計學意義（P0.05）。
1.2 護理方法
對照組實施精神科常規護理，觀察組采用下列護理風險管理措施。
1.2.1 建立風險管理組織 建立以分管護理工作的副院長為組長，護理部主任為副組長，護士長為成員的管理組織，針對精神病醫院的安全形勢，分析現狀、查找護理安全隱患，定期組織護理人員進行培訓。
1.2.2 加強理論知識專業技能培訓 進行相關護理管理知識的學習，形成對護理風險管理的正確認識；培養護士善于發現問題，分析問題，解決問題的能力，機智地處理突發事件；接受法律知識教育，樹立法治意識，增強法治觀念等，并且落實操作技能培訓和考核。
1.2.3 貫徹落實精神科管理制度 擬定相關的規章制度，特別是關鍵環節的規定，比如護理安全管理制度、護理風險評估和防范制度、護理過程登記報告以及突發事件應對措施等。落實護理人員的責任制，加強對護士工作的監督和考核，進行質量控制和評分考核。
1.2.4 增進護患交流建立信任關系 積極學習語言的藝術性和交流的技巧性，掌握藥物的不良反應現象。在治療、護理過程中，護士親切地詢問患者的病情，耐心地回答患者和家屬的疑問，盡量滿足患者或家屬的要求，正確處理、聽取家屬的建議，理解患者的情緒變化反應；履行告知病情、藥物相關知識的義務重患者和家屬的知情權[4]。
1.2.5 遵守制度嚴格執行規范 嚴格執行各項護理常規和工作規章，發藥時要注意力集中，在患者把藥服下后離開，防止吐藥或藏藥，必要時查看口腔，嚴防積存藥物后一次吞服而產生中毒。對約束的患者，注意約束帶的松緊度是否適宜，過松導致滑脫，過緊導致煩躁。在夜間、凌晨、午睡、飯前，要特別加強巡視，巡視病房在時間上要靈活機動，既有規律又無規律。廁所、走廊、暗角處要仔細查看，臨床實踐提示，此時此地極易發生意外。
1.2.6加強管理危險物品 地實加強危險物品的管理工作，并保持環境的干凈、舒適和整潔；定期檢查桌椅、家具和門窗，為患者營造溫馨、舒適以及安靜的環境，最大程度減少易導致患者發生沖動的因素。在管理危險品方面，要嚴格檢查，防止危險品進入到病房中。
1.3 觀察指標
①護理人員護理質量評分（包括護理態度、責任心、護理操作、應急能力、護理文書書寫、護患溝通等等，滿分為100分，得分越高護理質量越好）；②護理風險事件發生率（跌倒、骨折、外傷、噎食、燙傷、發藥錯誤、自殘、自殺，傷人，損壞物品，逃跑等）；③綜合滿意度。④護理糾紛投訴率。
1.4 統計方法
采用SPSS 17.0統計學軟件分析，護理人員護理質量評分等計量資料（xs）比較應用t檢驗，護理風險事件發生率、綜合滿意度、護理糾紛投訴率等計數資料[n（%）]比較2檢驗。P0.05為差異有統計學意義。
2 結果
觀察組精神科護理人員護理質量評分（95.782.89）分、護理綜合滿意97.78%高于對照組的（87.164.94）分、91.25%；觀察組護理風險事件發生率1.67%、糾紛投訴0.56%低于對照組的7.50%、5.63%（P0.05），見表1。
3 討論
篇8
（二）工具創新突破內部審計發展瓶頸
1.系統功能實用、豐富。建設銀行自主研發的非現場審計系統（OAS），是一套專門供審計人員使用的數據分析工具軟件，累計榮獲兩項國家專利，并獲人民銀行科技發展一等獎。該系統提供數據關聯、排序、合并、分組匯總、回歸分析、聚類分析、相關性分析等標準工具，為實現內部審計信息化奠定了堅實根基。通過對業務數據進行分析，一方面，可以發現審計對象經營管理中存在的問題，評估審計對象風險狀況；另一方面，也可主動識別業務商機，輔助業務部門開展精準營銷，提供咨詢服務。2.數據種類多樣、靈活。一是非現場審計系統數據來源面廣。涵蓋銀行境內外結算、信貸、財務、證券、理財及電子渠道等60多套主要業務系統，涉及數據表近4000張，數據總記錄數達上萬億條。二是系統數據靈活性強。系統中預留了自定義數據加載通道，審計人員可直接將從外部獲取的結構化數據加載至系統中，結合系統內數據開展業務分析。3.集中管理高效、安全。非現場審計系統依托建設銀行新一代企業級數據平臺和桌面云技術，實現了數據的總行集中加載；同時，遵循“用所必需”的授權原則，統一管控數據訪問；為跨地區審計分析工作，提供了一個安全、便捷、高效的應用平臺。企業級數據平臺采用MPP（大規模并行處理）云計算技術，可大大提高數據分析效率，提升用戶體驗；而桌面云技術的應用，則提供全流程云端服務，實現了數據分析和應用“不落地”，增強了數據應用安全性，防范了信息安全風險。
（三）模式創新引領內部審計思路更迭
1.數據分析模型創建流程化。通過對不同業務流程及相關系統數據結構進行分析，以審計方案為出發點，開發對應審計測試點的模型。而后，采取交叉復核、技術復核、業務復核等手段，校驗模型是否滿足審計工作需求，對有缺陷或效率低的模型進行優化，以建立有效的審計模型體系。2.數據分析模型群組式管理成效初顯。非現場審計系統中的數據分析模型，由單一模型正逐步轉變為跨區域、跨業務、跨渠道的若干模型群組，可輔助審計人員定期監測相關業務風險。3.數據核查模式集散化運用日趨嫻熟。鑒于非現場審計系統集中管理特點，建行審計部門集中優勢資源，組建了若干專業團隊。同時，輔之以審計疑點分散交由各分行駐地審計機構核查，形成了“集中分析，分散核查”的新型審計模式，節約了審計資源，促進了審計項目質量提高。（四）信貸資產質量牽動人心，風險預警價值凸顯1.高管層密切關注信貸資產質量狀況，內部審計責無旁貸。近年來，我國處在經濟下行期，銀行業資產質量下降壓力增大，資產不良率有所上升，利潤空間受到擠壓。伴隨目前改革深水“攻堅期”和經濟新常態“轉換期”的疊加形勢，我國經濟增速仍顯低迷，對公信貸業務風險仍是各銀行前進道路上的主要阻力之一，引發高管層密切關注。作為公司治理目標實現的重要基石之一，做好對公信貸風險分析與預警研究是內部審計職責所在。2.經營管理部門資源有限，內部審計具備一定優勢。目前，業務經營管理部門主要依賴信貸企業提供的財務報表、客戶經理的貸后檢查來進行企業信貸風險預測。而內部審計條線具備數據資源、分析團隊和工具方法等方面優勢，能夠從審計的視角開展對公信貸風險分析與預警研究，為業務部門風險預警提供參考。3.強化內部審計融入性，助力審計自身轉型發展。內部審計工作的融入性、前瞻性是建設銀行內部審計轉型發展的核心內容之一。因此，在持續關注對公信貸業務合規性問題的同時，創建信貸業務風險分析與預測體系，提早捕捉風險預警信息，將更有效地推動內部審計融入日常業務經營管理工作中，實現內部審計價值最大化。
主要功能
預警體系的總體思路是，運用非現場審計系統，整合銀行多個系統數據資源，定義相關指標，編制非現場模型群組，建立“企業經營狀況定量分析”“企業重大風險事項定性評價”兩大核心模塊，再通過風險分析整合工具，形成對公信貸客戶分類預警名單。風險分析及預警方法體系的主要原理如圖1。
（一）企業經營情況定量分析模塊
1.選指標?？茖W選取經營變化預測分析指標。借鑒企業破產預警分析理論，審計人員研究了信用風險與企業經營狀況的關系，重點圍繞貸款企業“第一還款來源”的可靠性，挖掘能反映企業真實經營狀況的數據開展分析。審計人員進而利用非現場審計系統，挖掘出“業務成長性、市場拓展能力、經營活動規模、經營穩定性、短期償債能力”五大類16項動態指標，構建信貸客戶風險計量分析框架，如圖2。2.看趨勢。運用趨勢分析工具研究指標周期變化。審計人員利用Excel相關功能，專門開發了趨勢分析工具，并運用該工具計算企業經營情況指標周期變化趨勢，形成單個指標的周期變化趨勢值，以了解企業經營變化情況。如企業的經營穩定性指標波動大，意味著企業經營不夠穩定，企業的風險相對較大。3.定權重。結合歷史信息，確定權重，實現風險量化。審計人員通過分析已形成不良的和經營狀況良好的兩組對公信貸客戶的歷史數據，初步設定權重。再用大量企業數據予以模擬，迭代修正。最后，根據每個客戶的趨勢值和權重，計算得出客戶的經營情況風險值。
（二）企業重大風險事項定性評價模塊
企業重大風險事項定性評價模塊，主要是依據審計經驗，擬定三大類15個重大風險事項，根據風險事項對企業的影響程度大小設定風險權重，而后利用非現場審計系統編制疑點篩查類模型，定位每個企業經營中存在的風險點，計算得出單個客戶重大風險事項的加權風險值。1.捕捉風險線索，揭示客戶風險特征。審計人員對近年來內外部審計檢查發現問題進行了梳理，歸納提煉了與客戶信用風險密切相關的三大類15個重大風險事項，如圖3，并在非現場審計系統中編制疑點篩查模型，捕捉具有上述風險疑點的企業和相應的風險線索。2.確定風險事項影響，科學定義風險事項權重。根據客戶風險特征的相關性及風險重要程度，對風險事項進行分級；同時，根據已形成不良的客戶歷史風險事件，調整修正后，最終形成各風險事項的權重。3.計算客戶風險值，實現定性分析量化比較。對非現場審計系統篩查出的具有風險疑點的客戶進行加權評分，客戶的風險疑點越多，疑點的重要性越高，則風險值越大。
（三）風險分析整合工具
1.分級整理定性與定量結果。根據“企業經營狀況定量分析”“企業重大風險事項定性評價”兩個模塊，得出單個客戶企業經營情況、企業重大風險事項兩個風險值，按照大小排序，分別確定企業經營風險分級預警名單及企業涉及重大風險事項風險分級預警名單。2.整合確定最終預警名單。依托定量和定性分析產生的信貸客戶分級預警名單，經過有機整合和綜合判斷，確定對公信貸業務風險一級、二級預警名單，預警名單整合工具如表1。審計項目實踐中，在對單個客戶進行風險分析并確定風險預警名單后，內審人員可繼續對行業、區域、所有制等多個維度進行風險分布分析，繪制風險分布圖，供業務部門參考借鑒。
主要特點
（一）體系設計上，多渠道、多視角風險“畫像”，實現風險前瞻預判
1.定性與定量風險分析交織，構建風險成像體系。預警體系是一套基于大數據應用技術的體系工具，以定量與定性相結合的分析方法，定量分析企業經營情況和趨勢，定性評價企業重大風險事項，綜合研判對公信貸業務風險，從而輔助經營管理部門提前識別客戶信貸風險，做到早預警、早干預、早化解，有效提高了對公信貸業務經營管理水平。2.有點有面，個體風險“畫像”與區域風險“分布”相結合。一是實現對單個客戶的風險畫像。預警體系可結合以往審計發現、外部輿情、區域經濟現狀等數據資料，綜合分析客戶是否潛在重大風險事項，融合定量與定性分析結果，判斷對公信貸客戶的整體風險狀況，實現對其風險的前瞻預判，促進全行對公信貸業務轉型和持續、健康發展。二是實現對區域客戶的多維分析。運用預警體系，可實現對公信貸客戶的風險篩查，應用大數據統計分析方法，反推信貸政策和管理現狀，可描繪全行信貸客戶區域、行業、規模和組織形式等不同維度的風險分布圖，為信貸投放提供參考。
（二）工具運用上，綜合不同技術方法，讓數據反映風險
1.以非現場審計系統為核心，夯實預警體系根基。一是通過充分挖掘非現場審計系統資源，綜合運用數據清洗、整合、篩選等方法，編制分析類模型，以投融資活動、薪酬支出等16項分析指標為引導，綜合分析企業經營現狀；二是通過編制疑點類模型，對資金流向高風險行業、企業高管存在不良行為、企業擔保圈復雜等15項風險特征進行充分識別，捕捉信貸企業未暴露風險事項。2.以風險賦值為重要手段，完成對片段式風險信息的整理。審計人員運用Excel工具，創新研發趨勢分析及風險計量工具，參照線性趨勢分析方法，對相關指標進行多周期數據趨勢分析，計算相關權重，實現單一或多指標的風險計量，得出由客戶經營趨勢變化帶來風險值。
（三）數據來源上，有效整合行內外多類數據源，分析視角豐富而立體
1.豐富優化數據分析來源渠道。當前經濟環境下，有些企業的財務報表可信度欠缺，影響銀行對企業真實經營情況的判斷。預警體系所涉及的企業經營狀況指標，主要來源于對公信貸客戶存款賬戶交易數據，在一定程度上避免了財務報表數據及客戶經理人工采集數據的局限性。例如，用電費值替代電量值，用工資人數替代員工數量，用工資額替代員工工資總額，用納稅金額替代客戶稅收額變化比率，用客戶賬戶銷售收入替代主營銷售收入變化等。2.拓展外部互聯網數據，滿足風險預測閉環要求。審計人員依托互聯網搜索平臺，創建了互聯網輿情監測工具，重點抓取諸如環保處罰、法院失信人名單、重大交易及兼并重組信息、停工裁員等外部負面輿情信息，并通過與銀行對公信貸客戶名單進行匹配，打通風險前瞻預判“最后一公里”。
（四）組織模式上，集約運用資源，實踐檢驗成果
1.集中分析分散核查，提高審計工作效率。組織全行大數據分析優秀人員集中研討大數據風險分析與預測的總體思路、方法和解決路徑，充分運用非現場審計集中系統的跨區域、跨系統等數據資源集中優勢，對全行對公客戶進行信貸風險“體檢”。這樣既提高體系創建和研發的速度，又實現單次批量化客戶風險分析，節約了審計資源，提高了審計效率。2.實踐修正權重，提高預警精準度。創新一套研究體系需要從實際效果反推體系正確性，同時不斷修正相關權重，提高預警體系的正確性。內審機構在將預警名單提供經營部門后，周期性跟蹤名單企業的風險狀況，并加以記錄、整理、分析，檢核預警體系分析預測風險的準確性并修正部分權重，提高體系的分析可信度和預警精準度。
主要成效
（一）對公信貸客戶風險識別、預警能力顯著增強，風險預警結果精準度較為理想
通過持續跟蹤，預警體系提出風險的客戶名單中，由經營管理部門重檢確認為風險客戶的占比高達七成以上。其中，超四成屬于預期經營狀況出現嚴重惡化趨勢的客戶，近六成屬于經營狀況正常，但涉及重大風險事項的客戶。同時，在風險確認后的幾個月內，近四成的風險預警客戶貸款由正常關注進入不良，部分風險預警客戶貸款已進入核銷、轉讓等資產保全程序。
（二）對公信貸客戶風險預警
前瞻性優勢顯現，不良資產應對化解措施提前將風險預警時間與貸款到期日相比，提前1-3個月、3-6個月、6-9個月、9個月以上預警的客戶占比分別為29%、17%、20%、34%，為業務部門平均多爭取6個月的風險應對及化解時間，如圖4。
（三）對公信貸風險客戶名單制管理得以落實，信貸資產得以充分保障
經營管理部門充分運用預警體系提供的風險客戶名單，快速反應，及時制訂信貸退出計劃，取得良好效果。以某一級分行為例，該行經營管理部門參照審計提供的預警客戶名單，采取提前清收貸款方式，挽回潛在風險信貸資金超3億元。
篇9
從當前企業經營管理過程來看，合同管理作為經營管理工作的重要組成部分，其實效性關系到企業經營管理能否取得積極效果。結合企業合同管理實際，如何正確識別合同風險，降低合同風險，成了企業合同管理的重要內容。為此，我們應認識到企業合同管理的必要性，并從風險識別、加強對合同簽訂方基本信息的了解、重點審核合同中資金條款和規范資金支付方式入手，有效降低合同管理中的資金風險，保證合同管理取得積極效果，為企業經營管理提供有力支持。
二、企業合同管理應對風險進行正確識別
合同風險管理流程中對風險的識別主要包含以下內容：
（1）合同風險辨識。合同風險辨識即識別合同管理過程中可能遇到的（面臨的潛在的）所有風險源和風險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，并鑒定風險性質。
（2）合同風險分析評價。合同風險分析評價是在對合同管理風險進行辨識的基礎上，對識別出來的風險采用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度（大?。?、變化幅度、分布情況、持續時間、發生時間、發生頻度，從而找到影響合同管理的主要風險源和關鍵風險因素，確定合同管理風險區域、風險排序和可接受的風險基準。
（3）合同風險規劃。合同風險規劃是制定合同風險規避策略及具體實施措施的手段和過程，即制定處理合同風險具體方法的過程。合同風險處理手段通常有以下幾種：回避、預防、減輕、隔離、集合、接受、轉移以及制定后備措施等。
（4）合同風險監督與控制。合同風險監督和控制的宗旨是：跟蹤已識別的合同風險，監控殘余合同風險，識別新的合同風險，保證合同風險計劃的執行，并時刻評估合同風險規劃對降低和規避合同風險的有效性。該步驟又可分為合同風險監督和合同風險控制。
三、企業合同管理要想降低資金風險，應加強對合同簽訂方基本信息的了解
從企業合同管理過程來看，資金風險的防控應從合同簽訂時開始，具體應做好以下幾個方面工作：
（1）仔細核對合同簽訂方的資質條件。為了有效降低資金風險，企業在與對方簽訂合同之前，需要仔細核對合同簽訂方的資質條件，保證對方具備基本的合同簽訂能力。同時，還應要求對方提供完整的資質文件，以備合同簽訂過程中審查用。所以仔細核對合同簽訂方的資質文件，是降低資金風險的可靠措施，對降低合同資金風險非常重要。
（2）對合同簽訂方的履約能力和資金信譽進行調查。除了對對方企業的資質進行調查之外，對合同簽訂方的履約能力和資金信譽調查也是十分必要的。根據企業合同簽訂的實際需要，對合同簽訂方的履約能力和資金信譽調查，應在合同正式簽訂前進行，如果合同簽訂方的資金信譽不良，企業應及時調整合同簽訂方式和更改合同內容，避免企業利益收到損失。
（3）確保合同簽訂方具備資金支付能力。企業簽訂合同的目的除了購買產品和服務，就是賣出產品和服務，只有合同簽訂方具備有效的資金支付能力，才能保證合同得到有效履行。因此，確保合同簽訂方具備資金支付能力，是降低合同管理風險的具體措施，對提高合同管理質量，滿足合同管理需要具有重要的促進作用。
四、企業合同管理要想降低資金風險，應重點審核合同中資金條款
企業在合同管理中，合同文本的形成是合同管理的重要環節，只有保證合同文本中的條款準確有效，才能滿足合同管理需要，達到降低資金風險的目的。為此，我們應從以下幾個方面入手，做好合同管理的資金風險控制：
（1）對合同文本中的資金條款進行重點審核。資金條款是合同文本中的重要內容，不但關系到合同的整體有效性，同時也關系到企業的切身利益。基于這一認識，對合同文本中的資金條款進行重點審核是十分必要的，只有認真開著資金條款的審核工作，才能有效消除資金風險。
（2）重點核對資金金額及含稅金額，保證資金條款的全面性。在合同文本中，在合同金額的表達上，不但要注意大小寫的區分，同時還要對合同金額進行明確。例如，合同金額是否含稅，如果含稅那么總金額是多少，不含稅金額又是多少，只有保證了合同金額的準確性，才能降低合同的資金風險。
（3）對資金條款的潛在風險進行明確，避免事后糾紛。在合同簽訂過程中，需要對資金條款中的潛在風險進行明確，只有這樣才能保證企業合同在簽訂之后不至于發生資金糾紛。其中既要全面考慮資金條款所包含的內容，同時也要對資金支付細節進行規定，避免資金支付方利用法律漏洞違約。
五、企業合同管理要想降低資金風險，應規范資金支付方式
結合企業合同管理實際，要想降低資金風險，除了要采取上述措施之外，規范資金支付方式也是降低資金風險的重要措施，根據企業合同管理現狀，具體應從以下幾個方面入手：
（1）對資金支付方式進行明確。從當前合同中資金支付方式來看，主要分為支票支付、現金支付，對于內部結算單位，還可以用內部結算票據支付。之所以要明確支付方式，主要是最大程度的保護企業資金安全，使企業的資金能夠在可控的范圍之內，降低支付風險。
（2）對資金支付次數進行明確。在企業合同中，有些資金是隨著合同的不斷的履行而分期支付的，為了明確支付責任，使合同能夠得到有效履行，在合同中應對資金支付次數進行明確規定，并寫明何時支付及支付的資金數量，保證企業資金能夠合理支付。
（3）對因不能及時支付資金的違約責任進行明確。受到多種因素影響，合同簽訂方有時存在延期支付現象，為了確保合同資金能夠及時到位，避免合同違約現場的發生，在合同文本中應對不能及時支付資金的違約責任進行明確，保證合同能夠得到有效履行，降低合同資金風險。
六、結論
通過本文的分析可知，在企業合同管理中，資金風險是影響合同管理有效性的重要因素，要想降低資金風險，就要從風險識別、加強對合同簽訂方基本信息的了解、重點審核合同中資金條款和規范資金支付方式入手，有效降低合同管理中的資金風險，保證合同管理取得積極效果。
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財務公司實質上是一種金融機構。其日常業務主要是為各種企業的技術改造、產品開發和升級、企業產品銷售等提供金融咨詢服務，我國的財務公司主要是指非銀行性質的金融機構，不屬于銀行系統的一部分。
財務公司與一般的商業公司和金融機構相比較，具有顯著的特點，主要表現為：一是財務公司的業務范圍比較廣泛，但也相對集中，廣泛性是指財務公司可以從事集團公司的一切金融活動，集中性主要是指財務公司的活動范圍有限，一般只能為集團內部提供金融咨詢服務；二是財務公司要接受中國人民銀行也企業集團的雙重監督和管理；三是財務公司的資金通常情況下全部來源于企業集團內部，其資金的運用也必須在集團內部使用，不得單獨從事與企業集團無關的其它金融活動；四是財務公司從事金融活動時必須遵循服務與效益相結合、服務優先的經營原則。
2 財務公司貸款項目的風險分析
財務公司貸款項目風險主要包括信用風險、運作風險和經營風險三個方面。
2.1 信用風險分析
信用風險主要包括借款方的基本信用風險、擔保風險、財務風險和非財務風險。
借款方的基本信用風險主要表現為借款方不能按約定履行貸款合同中的一些貸款協議，使得財務公司面臨借款資金不能及時回收。由于財務公司地位的特殊性，在進行貸款項目操作時常常面臨頂頭上司――“集團公司”的壓力，受到集團公司的行政指令干擾，造成借貸過程中不可避免的疏于對借款方基本信用的審查，從而產生了信用風險。
擔保風險也是財務公司貸款項目面臨的主要風險之一。擔保方式主要包括保證、抵押、質押、留置和定金四種，如果擔保方的財務狀況惡化時，可能直接影響財務公司順利的收回貸款資金，甚至造成貸款資金無法追回。
財務風險是指公司出現了財務結構不合理而導致貸款資金無法正常收回的風險。財務風險主要表現為借款方無法按時償還貸款資金或者無力償還貸款資金；由于外界因素的作用而產生的財務風險，如利率增長直接增加了公司的資本金，增加了企業償還貸款的風險；資金再次籌資融資的風險，這直接加大了借款方的負債比率，降低了借款方償還貸款的預期能力。
非財務風險是指借款方除了上述三種風險以外的其它風險，如借款方的經營管理出現問題或者行業形勢發生逆轉，可能會引起借款方企業不能正常的回收企業資金。造成企業資金鏈斷裂，直接影響了借款方的貸款償還能力
2.2 運作風險分析
運作風險是指財務公司在貸款業務運作過程中產生的一些風險，具體來說，運作風險主要來自財務人員的操作風險、財務公司貸款業務制度風險和外部事件風險三個方面。財務人員的操作風險是指由于財務公司人員的有意識或者無意識行為而引起的風險，如財務人員可能缺乏相應的業務能力導致貸款項目操作失誤，一些財務人員可能假公濟私、失職違規辦理貸款項目，這種操作方式對財務公司必然產生重大的風險。
財務公司貸款業務制度風險主要是指財務公司貸款制度不完善而引起的風險。如財務公司的貸款業務流程缺失、或不完善，或相對完善但沒有進行嚴格的執行而產生一些財務錯誤行為。
外部事件風險是指財務公司面臨的外部突發事件影響了財務公司的正常經營活動，并且產生了一定的經營管理損失。這種外部事件風險往往和采取公司內部存在一定的關聯，如財務公司內部人員勾結借款方欺詐公司進而騙取貸款資金的行為等。
2.3 經營風險分析
財務公司面臨的經營風險主要來自于市場方面，具體包括行業的經濟運行周期、國家的財政政策變化和貨幣政策變化、國家和地方政府的干預以及集團公司的行政干預等。
3 財務公司貸款項目的風險控制
3.1 信用風險控制
一是要認真審核借款方的基本信用信息，重點審查借款方的法人代表信息、借款方近年來的資產負債表和資產損益表、借款方以往的貸款信息及貸款償還情況、擔保方的財務信息狀況和以往貸款、擔保記錄等。
二是認真分析借款方的財務信息和非財務信息，財務信息重點審查借款方的財務報表分析、財務比率分析以及現金流量分析等內容。非財務信息主要考察借款方的企業經營管理情況、企業的組織運行機構、近期行業內的變化及發展趨和企業的生產經營風險等。
3.2 運作風險控制
財務公司的運作風險控制關鍵在于認真分析貸款項目的運作風險，找到控制的關節關節，并制定相應的方法措施進行管理。具體來說，主要做好以下幾個方面：
一是建立完善的貸款項目運作制度，認真做好貸款項目的評級授信、信貸調查、信貸審查、信貸審批、貸款發放、貸后管理等工作。
二是要改變財務公司的貸款業務方式，做好貸款業務的長期規劃，盡量不進行或者少進行一些短期貸款業務，貸款方式也向集約型管理靠攏。
三是耍完善現有的信貸經營管理模式，將財務公司的授信工作作為貸款業務的重中之重，針對不同的借款方采取不同的管理方式；對每一個借款方都要建立一套獨立的信用審批體系，并形成記錄；加強財務公司貸款業務工作的專業化分工，明確各個崗位的責任，做到授信、審批、房貸分離，避免權力集中出現一些違規操作行為。
四是要推行責任制度和問責任度，尤其要建立一套貸款項目主要責任人的責任制度和問責制度，強化主要貸款人的風險意識和風險責任。
五是要加強財務公司的信息化管理，提高財務公司貸款業務的準確性和工作效率。
3.3 經營風險控制
經營風險管理的目標主要是實現資金收益率最大化，經營風險控制的具體辦法包括：
篇11
1.1風險分析。目前建筑行業的競爭越來越厲害，企業總是千方百計希望拿到項目，為項目的投標做很多的準備工作，一個企業如果拿不到工程項目，就無利可談，為投標而付出的人財物也只能由投標企業買單；如果低價中標或招標文件中有對承包企業不利的條款，或投標報價時計算失誤，漏計項目，取費不當，或由于其他原因造成經營管理失敗而虧損，再加上投標市場上的不規范操作和不正常因素，都會給施工企業帶來巨大的風險，這就需要施工企業有預防投標風險的應對策略。
1.2應對策略。首先施工企業在投標前要做好信息搜集工作，并對這些信息進行有效的分析，包括競爭對手的實力分析，企業自身實力分析和對所投標項目的盈利能力分析，從而來決定企業是否要進行投標；其次在企業決定投標的前提下，企業要認真的做好投標報價工作。
2.合同履行風險及應對策略
2.1風險分析。目前國內建筑市場的惡性競爭導致施工企業工程利潤長期在低水平運行，并且許多工程尤其是重大工程都采取造價包死的計價方式，而且合同一般都約定，造價一次包死，履約中不做任何調整，但這種承包方式往往沒有同時對履約過程中的材料設備價格上漲的風險設定相應條款，也不設定施工過程中采購或準備材料設備的工程預付款，且發包人拖欠工程款的情況相當嚴重，而施工企業由于項目現場管理不到位，簽證資料不完善導致工期延誤或者出現工程質量問題而引發業主提出高額索賠，最終導致施工單位倒賠錢的案例屢見不鮮。所以施工企業應該加強施工合同管理，有效規避合同履行風險。
2.2應對策略。首先施工企業在簽訂合同時應該認真地研究合同的各項條款，尤其是不能放棄優先受償權，這是保證企業在完工后順利取得工程款的有效合法的途徑；其次在施工過程中對于各種變更做到勤簽證，為索賠工作打下基礎。面對現在建筑企業的惡性競爭，“低中標、勤簽證、高結算”已經成為建筑行業的黃金定律。
3法律風險及應對策略
3.1風險分析。施工企業的法律風險主要是法律不完善和法律執行中所形成的風險?，F行法律在維護公平和約束建筑市場的兩大主題的權利、義務方面存在著缺陷，而且即使有法可依，有法不依的現象也廣泛存在，這樣必然導致承包商依法行事后，其利益得不到依法保護，而且這種風險是承包商在正常情況下不可預防的。工程建設行業法制建設的步伐，與整個行業市場化的進程還有很大差距，而這種差距給企業在發展上所帶來的風險也是企業必須高度關注的。
3.2應對策略。施工企業在簽訂合同前，對相關的法律做詳細的研究或聘請專業的法律人員參與到施工管理的全過程，并且對本行業的法律進行認真的分析，利用對自己有利的法律條款來維護本企業的利益。
4信譽風險及應對策略
4.1風險分析。企業因多種原因，如工程質量引發事故、安全事故、亡人事故、；勞資糾紛和債務糾紛等被公眾媒體曝光，使企業公信力和無形資產嚴重受損，影響企業營銷活動。
4.2應對策略。首先施工企業要做詳細的施工計劃，制定安全防范措施，安排固定的人員對施工現場的安全進行管理；其次對可能出現的事故進行全面的投保。并且在出現事故時要積極的處理事故，而不能逃避，以避免施工企業信譽的喪失。
施工企業工程項目風險管理工程項目建設需要耗費大量的人力、物力和財力。工程項目風險管理直接影響企業的經濟效益，通過有效的風險管理，企業可以對自己的資金、物資等資源做出更加合理的安排，從而提高其經濟效益。
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經濟全球化的發展，使得企業在獲得發展機遇的同時，也面臨著更加激烈的市場競爭，從而面臨更大的風險。面對激勵的市場競爭，如何適應環境的改變，增強抵抗財務風險的能力，對于企業的來說是一個現實而嚴峻的挑戰。面對嚴峻的財務風險問題，企業應根據實際情況構建財務風險預警系統，采取各種措施建立完善的、全面的風險抵御系統，從而控制和避免財務風險的發生。
二、財務風險預警系統的概述
（一）財務風險預警系統的含義
財務風險預警系統以企業信息為基礎，利用企業的財務會計資料，通過比較分析、比率分析、因素分析等方法，對企業的經營活動進行分析與監督，及時發現企業經營管理活動中存在的風險，從而采取有效的措施，避免企業經營管理活動偏失所帶來的損失。利用財務風險預警分析，企業可以了解經營活動所面臨的財務狀況，從而有效地避免和防止財務風險的發生。
（二）財務風險預警系統的構建
1.確定財務風險預警系統建立的原則
①相關性原則。財務風險預警系統所選擇的指標體系必須能夠反映企業內部經營活動。②重要性原則，根據企業管理的特點，重點選擇可以揭示企業財務風險的主要指標。③預測原則。財務風險預警系統的目的是可以及時檢測到引起財務風險的隱性因素。④動態性原則。財務風險預警系統不但要滿足靜態的剖析，還要隨時監控財務運行的情況。
2.構建財務風險預警系統的指標體系
財務風險預警系統的核心是預警指標體系，預警指標體系的建立要注意預警指標選擇的科學性及針對性。企業可以選擇財務分析中有代表性的指標，如償債能力、盈利能力、發展能力和操作能力等，通過預警指標監測和控制財務風險。
3.構建財務風險預警模型
財務風險預警模型包括靜態和動態兩種。靜態模型包括單變量判斷模型、多元化線性判定模型和派生模型、概率模型。動態預警模型包括時間序列分析模型、神經網絡模型等。不同的模型具有各個不同的特點，企業應該根據實際情況，選擇預測模型來提高預測的準確度。
4.制定有效的風險預警機制
財務風險預警機制一般包括兩個要素：預防措施和應急處理措施。預防措施是在財務危機潛伏期內，發現企業經營管理的弱點，避免財務危機的爆發。在財務危機爆發時應采取應急處理措施，控制局勢的進一步惡化。
三、財務風險預警系統存在的問題
（一）忽略定性方法在財務風險評估中的作用
企業建立的財務風險模型大多側重于對財務指標的定量分析，評價標準主要取決于經驗數據。而現代企業的管理同時關注非量化因素的影響，如企業文化，治理結構等非量化因素也將對企業財務風險產生影響。因此，忽略定性方法和非財務指標，可能造成不準確和不完整的財務風險評估結果。但定量分析方法由于受到企業之間的差異、評價的主觀性及數據獲取的難度等限制而難以實際應用。
（二）忽略現金流量指標的作用
企業的財務環境一般包括企業的盈利能力、規模狀況、現金流量和資產結構等。當前財務風險預警系統在指標選擇上，使用最多的是資產負債率、流動比率、凈資產收益率銷售凈利率等指標，來評估企業的資產結構與質量以及盈利狀況。從指標選擇上可以看出，企業的風險預警系統忽視了現金流量的影響，從而降低了財務風險預警模型的預測結果。
四、政策建議
（一）健全財務風險預警系統的組織機構
財務風險預警系統的工作量比較大，企業應建全財務風險預警組織機構。財務風險預警組織機構主要有基礎數據采集層、風險分析層和領導層。基礎數據采集層的職責是收集財務風險預警需要的基礎數據，收集有關企業外部的財務風險預警信息。風險分析層主要負責對基層所上報的基礎數據進行分析，確定財務風險預警對象的程度，根據分析的結果，提出解決方案和措施，向領導層匯報。領導層常設立在公司的董事會或企業決策機構的下屬組織，主要是負責對重大的風險進行決策和考核。
（二）積極探索和運用新的財務風險分析方法
運用財務指標對財務風險進行分析時，企業不僅要注重定量指標的分析，還要考慮到定性分析和非財務指標的分析，實現對企業經營活動的全面分析。例如，可以將企業采購、生產、銷售等環節的信息納入到預警模型中來，實現資源共享和功能集成。同時，企業應根據市場情況及自身發展情況，適時改變財務風險預警模型，從而避免分析結果存在的偏差。相關人員應該積極探索和運用新的財務風險分析方法，不斷完善企業財務風險預警系統。
參考文獻：
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篇13
中小企業；財務風險；分析防范
財務風險是指企業在特定的客觀情況下，在企業經營運作過程中，由于各種無法預料的不確定性因素的影響，對企業的生存、發展和盈利目標產生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業財務管理工作的全過程。因此，中小企業要對可能出現的財務風險保持清醒的認識，認真分析企業財務風險及其成因，采取各種科學、有效的手段和方法做好企業財務風險的防范工作，以最低成本確保企業資金運轉的連續性、穩定性和效益性，進而避免或降低風險損失，提高財務經營效益。
1 我國中小企業財務風險現狀
1.1 世界經濟存在衰退的風險，物價具有不確定性
為了應對金融危機，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項政策在一定程度上促進了我國經濟的不斷發展，然而伴著經濟發展的逐漸回暖，不斷上漲的物價又引發人們的高度關注。在這種復雜多變的情形之下，中小企業面臨著更大的財務風險。
1.2 財務管理目標短期化
我國的中小型企業在制訂企業的財務管理目標時，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業的長遠發展。在經濟發展狀況比較好的情形下，中小企業有十分廣闊的市場前景，因此很容易為了一時的利益而忽略忽視其自身的財務狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經濟景氣狀況發生變化時，市場面臨激烈的競爭，中小企業就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會影響企業的財務狀況。
1.3 中小企業自身所具有的局限性
我國的中小企業大多數是勞動密集型產業，對勞動力的依賴性比較大，而且資產規模普遍比較小、實力薄弱，除了少量高科技創新企業外，大部分企業的技術水平落后，其抗市場波動的能力也相應比較低，因此經營風險比較大，而當市場發生變化時，這些企業往往難以適應這些變化，產品技術含量和附加值較低的特點使其在面臨激烈市場競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產倒閉的可能性更大。
2 財務風險問題原因分析
2.1 管理者缺乏風險意識
缺乏風險危機意識，是財務管理存在的薄弱環節。長期以來，我國企業的經營者和財務管理人員嚴重缺乏風險意識，不能從根本上把握風險的本質，認為只要搞好企業的生產經營，獲得一定的經營利潤，并在生產經營活動中管好資金，就不會產生財務風險。因此，可以說風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
2.2 財務決策失誤因素
財務決策失誤可能導致財務風險。中小企業的組織機構大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經營能力的局限性，企業各項經營管理決策都存在很大的風險。中小企業混亂的財務關系也可能加劇企業的財務風險，這是因為，中小企業的內部審計與控制力度不夠，甚至有的中小企業沒有設立內部審計與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監督。
2.3 投資決策缺乏預見性
中小企業由于其自身難以避免的局限性，對市場調查分析力度不夠，投資決策依據的信息不全面、不真實，對投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對與其投資直接相關的政策、法規、外部環境等缺乏認識，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學性、周密性和可操作性，容易導致企業投資決策失誤，給企業帶來財務風險。
3 我國中小企業財務風險的控制
3.1 進行財務風險分析，健全內部控制系統，進一步提高財務人員風險意識
為了防范財務風險，企業需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產生的失誤，認真分析各種可行性方案，努力做到優中選優。管理層應把財務風險管理作為企業管理的重點，建立和不斷完善財務管理系統，各部門要權責分明，充分發揮各部門應有的作用，確保有效地防范財務風險。財務管理人員也必須明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，必須明確各部門在企業財務管理中的地位、作用并賦予相應的權力，真正做到權責分明、各負其責。
3.2 建立財務預警機制，預防財務風險發生
財務風險分析和預測是企業控制未來財務風險的重要方法，也是企業進行經營決策的重要依據。所謂財務預警就是以企業的財務信息、數據為評價方法，對企業生產經營的各個環節可能發生的經營風險和財務風險發出預警信號，從而預防企業由于管理不善而出現財務失常。廣大中小企業要合理運用財務風險分析和預測方法，提高企業財務管理水平，提升企業的戰略決策能力。 注重發揮企業財務信息的預警作用，加強企業財務風險監測預警工作。
3.3 提高財務管理機制的適應能力及應變能力
首先必須說明的是，企業的財務管理可以說是企業管理的核心環節，企業的財務成果基本可以體現企業的經營成果。在國際金融危機的影響下，我國的實體經濟也受到越來越大的影響，企業所面臨的經營風險最終將轉變為財務風險。因此，中小企業必須根據國家統一的財務制度規定，提高企業財務管理機制的適應能力和應變能力，防范企業財務風險，切實提高企業的經營管理水平，為企業的長遠發展做更充分的準備。
3.4 強化資金回收管理，提高應收賬款回收率
國際金融危機使中小企業面臨的外部環境更加復雜多變， 廣大中小企業應當強化合同訂單管理，加強貨款回收管理，落實催收責任，提高應收款周轉速度。此外還要密切關注進口國政治經濟形勢，適時調整出口策略和方式，嚴格控制因出口帶來的壞賬風險，強化資金的回收管理水平。
4 結語
由于外部環境的不確定性以及企業自身經營管理水平的局限性，從而導致企業財務風險不可避免，特別是中小企業的經濟實力無法與大企業相比，面對同樣的市場環境，更容易出現財務問題。因此，中小企業的經營管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，及時了解企業財務運營的真實情況，加強財務管理，從而規避風險，將風險消滅在萌芽階段，以保障企業的健康長遠發展。
【參考文獻】
