引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)危機分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
財務(wù)危機形成的原因
財務(wù)危機產(chǎn)生的原因很多,但主要是有由財務(wù)風險引發(fā)的。財務(wù)風險是指由于多種因素的作用,使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益,從而產(chǎn)生損失的可能性,財務(wù)風險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),具體說來由財務(wù)風險引發(fā)的財務(wù)危機主要由以下幾個因素形成。
(1)資本結(jié)構(gòu)不科學
資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)的總資本中,股權(quán)資本和債權(quán)資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)、財務(wù)杠桿的運用和融資決策的制定。對企業(yè)而言,由于資本結(jié)構(gòu)的不同而形成的財務(wù)風險是一柄雙刃劍,使用得當,它可以提高企業(yè)利潤,增加股東財富;反之,安排欠妥,它會加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。很多公司的資本結(jié)構(gòu)不合理,經(jīng)營性負債過高或是過低、不恰當?shù)倪\用銀行借款或是股票融資,導致資金成本與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不成比例,不僅制約了財務(wù)杠桿效應(yīng)的發(fā)揮,資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率及產(chǎn)權(quán)比率等財務(wù)風險指標也因此飄忽不定,致使財務(wù)風險也隨之增加。
(2)成本管理不科學
成本管理是一個公司至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié),尤其是在如今競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,因為對于顧客與消費者而言除了產(chǎn)品的品質(zhì)以外,最關(guān)心的還是產(chǎn)品的價格,現(xiàn)在的商家為了吸引顧客、擴大銷售,把價格戰(zhàn)升級的如火如荼,在這種激烈的價格戰(zhàn)中,單從價格里是撈不出幾分油水的,要想立于不敗之地,只有在成本管理上大做文章,因此如何節(jié)能降耗、有效降低成本是現(xiàn)在所有企業(yè)最為關(guān)心的問題,但現(xiàn)實中,很多企業(yè)雖也倡導“以成本管理為中心”,“加強全面預(yù)算控制”等先進管理思想,然而卻未見其效,其中最主要的原因就是并沒有科學有效的進行成本管理,也許僅是為了完成內(nèi)部考核,機械的拿實際成本與預(yù)算做對比,但對比完成后對其差異的原因卻分析的很膚淺,沒有做好本量利分析,從而也沒有找到真正的成本差異的原因,或是這個企業(yè)的預(yù)算從編制時就脫離了現(xiàn)實,并沒有按客觀情況來給企業(yè)自己量身裁定一套適合自己的預(yù)算,從而導致分析數(shù)據(jù)與市場客觀情況屢屢失誤,實際現(xiàn)金流已流出后,企業(yè)也許還認為是節(jié)省了成本而大開表彰會等不良的結(jié)果。
(3)負債管理不科學
企業(yè)的財務(wù)危機大部分是由財務(wù)風險引發(fā)的,財務(wù)風險又基本上是由企業(yè)的負債狀況造成的,由此可見負債管理對一個公司有效的降低財務(wù)風險進而避免財務(wù)危機的發(fā)生是具有重大意義的。很多發(fā)生財務(wù)危機的企業(yè),往往是因為負債管理的不合理,而導致企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生,具體來說有以下幾種情況:1、負債規(guī)模沒掌握好,企業(yè)不論采取哪種負債經(jīng)營形式,首先都需對決定資金借入量即負債規(guī)模做出科學的決定,如果負債規(guī)模超過了企業(yè)的承載能力即臨界負債點,不僅會陷入償債困境,而且可能導致企業(yè)虧損,造成財務(wù)風險急劇增大,引發(fā)財務(wù)危機;2、負債與資產(chǎn)的比例沒有合理的進行監(jiān)督控制。資產(chǎn)負債率、流動比率、償付率是監(jiān)控這種風險的三個重要指標,一般說來資產(chǎn)負債率控制在40%-50%左右較為合理,流動比率應(yīng)高于2,償付率控制在20%較為適宜。
(4)資產(chǎn)(資金)管理不科學
眾所周知,資金是企業(yè)的血脈,如果在資金管理上出問題,那么企業(yè)的血液循環(huán)將不再順暢,產(chǎn)供銷這三個重要環(huán)節(jié)一旦受此因素影響,那么企業(yè)的產(chǎn)值、利潤都將會因此而下降,同時現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)能力減弱,致使企業(yè)的負債償還能力、抗風險能力等的下降,從而企業(yè)的財務(wù)風險因此而大大增加。
(5)財務(wù)管理權(quán)限過于分散
財務(wù)管理權(quán)限的過于分散會影響企業(yè)對財務(wù)的實質(zhì)控制能力, 對于上市公司來說這尤其重要,很多因財務(wù)管理權(quán)限過于分散而導致財務(wù)決策失敗繼而引發(fā)財務(wù)危機的案例比比皆是,這無疑說明了在一定程度上集中財務(wù)管理權(quán)限的重要性。
以上這些因素都是構(gòu)成企業(yè)財務(wù)風險進而引發(fā)財務(wù)危機的隱患,企業(yè)應(yīng)在日常的經(jīng)營、投資、籌資以及分配活動中重點對這些因素進行關(guān)注,建立安全指標體系,并對此指標體系進行預(yù)警分析。
如何對企業(yè)財務(wù)危機進行預(yù)警分析
企業(yè)若發(fā)生財務(wù)危機,大致可分為三種階段:(1)潛伏期;(2)發(fā)作期;(3)惡化期,其中每個過程都會有某些特殊的征兆,預(yù)警分析就是對這些征兆進行預(yù)先的判斷與分析,從而為企業(yè)防范與規(guī)避財務(wù)風險提供決策支持,但預(yù)警分析并不能脫離一定的模式,進行孤立或是漫無目的的分析,而是應(yīng)該建立一個財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)或模式,針對各種可能形成財務(wù)危機的隱患,建立安全指標體系進行有的放矢。
財務(wù)預(yù)警是一個風險控制系統(tǒng),它是以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料為依據(jù),對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進行分析預(yù)測,以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風險和財務(wù)風險,并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當局采取有效措施,尋找導致財務(wù)狀況惡化的根源,防患于未然,起到未雨綢繆的作用。財務(wù)預(yù)警模式的建立要結(jié)合以下兩種分析:
1. 定量分析。定量分析是按照統(tǒng)計學的方法通過對財務(wù)比率的走勢惡化程度來預(yù)測財務(wù)風險,其中定量分析又分為單一模式和多變量模式分析,多變量主要是以構(gòu)造數(shù)據(jù)模型的方式來預(yù)測企業(yè)的財務(wù)風險與多個變量指標之間的線性關(guān)系,從而預(yù)測財務(wù)風險,由于數(shù)據(jù)模型對數(shù)據(jù)樣本空間、數(shù)據(jù)的準確性、指標的敏感性要求非常高,所以構(gòu)建數(shù)據(jù)模型的難度很大,而且由于企業(yè)處于多變的經(jīng)濟環(huán)境中,很多財務(wù)指標與風險相關(guān)的系數(shù)并不是一成不變的,從這一點來說,多變量模型分析模式并不是最優(yōu)的模式,企業(yè)對于財務(wù)風險預(yù)警通常也不采取這種方式,單一模式分析是財務(wù)預(yù)警分析最常用的模式,通常這種模式會選取一套預(yù)警體系指標,按照反應(yīng)企業(yè)財務(wù)風險綜合性和預(yù)測力大小,可設(shè)立以下比率:
(1)核心(主導)業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
該指標通過與市場或行業(yè)平均先進水平的比較及其走勢的考察,可以對企業(yè)集團市場競爭的優(yōu)劣有一個較為清晰的判斷。如果該比率經(jīng)常性的低于市場或行業(yè)的平均先進水平,且呈持續(xù)走低態(tài)勢的話,便意味著企 業(yè)在客觀上業(yè)已處于了競爭的不利地位。如若得不到及時的扭轉(zhuǎn),隨著時間的推移,勢必導致企業(yè)集團競爭功能的完全喪失,最終陷入嚴重的危機境地。因此,企業(yè)集團能否對核心主導業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率的變動趨勢予以適時的監(jiān)控,并通過資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整,推動企業(yè)集團的核心能力的不斷強化及其運行的高效率性,對于危機的防范意義重大。同時,這一指標也警示企業(yè)集團的決策者,離開了核心能力這一基本點,企業(yè)集團注定是缺乏競爭活力的,即便一時成功,也不可能持久。
(2)經(jīng)營性資產(chǎn)收益率
面對市場競爭的客觀強制,企業(yè)集團欲求得生存與發(fā)展,務(wù)必促使投資報酬率對股東與債權(quán)人形成足夠的吸引力。要達到這一點,最為關(guān)鍵的是要確保經(jīng)營性資產(chǎn)(收益來源的主體物質(zhì)基礎(chǔ))的獲利水平,即經(jīng)營性資產(chǎn)收益率至少不應(yīng)低于市場或行業(yè)的平均值。如果實際資產(chǎn)收益率達不到市場或行業(yè)平均水平,表明企業(yè)集團在市場競爭中客觀上業(yè)已處于了劣勢地位,隨即將會導致企業(yè)集團在資本市場上融資危機的連鎖反應(yīng)。可見,經(jīng)營性資產(chǎn)收益率及其變動走勢,與企業(yè)集團的風險危機息息相關(guān),是監(jiān)測并防范企業(yè)集團財務(wù)危機的一個極其重要的指標。
(3)已獲利息倍數(shù)
負債融資能否發(fā)揮正的杠桿效益的前提是:所獲得的息稅前利潤是否能夠補償債務(wù)利息費用。否則,如果息稅前利潤不能補償債務(wù)利息,企業(yè)就不僅無法獲利,而且將導致難以償付到期的債務(wù)本息。可見,已獲利息倍數(shù)不僅反映了企業(yè)獲利能力的大小,而且反映了獲利能力對到期債務(wù)償還的保證程度;既是企業(yè)舉債經(jīng)營的前提依據(jù),也是衡量企業(yè)長期償債能力大小的重要標志。
(4)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
企業(yè)在銷售增長的過程中,必須高度關(guān)注銷售收入的變現(xiàn)質(zhì)量問題,亦即必須將銷售收入的增長建立于充分的有效現(xiàn)金流入量的基礎(chǔ)之上。否則,勢必導致企業(yè)有效現(xiàn)金流量因過度經(jīng)營而遭受蝕失,支付能力低下,后勁增長乏力。因此,通過分析營業(yè)現(xiàn)金流入量對銷售收入的比率,能夠?qū)ζ髽I(yè)銷售收入的質(zhì)量有一個較為深入的了解,以便發(fā)現(xiàn)問題,不斷優(yōu)化銷售方針,加大收賬力度,在實現(xiàn)銷售收入的良性增長的同時,減小以至消除財務(wù)危機的隱患。
(5)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率
該比率從營業(yè)現(xiàn)金凈流量來源的穩(wěn)定可靠性基礎(chǔ)出發(fā),揭示了企業(yè)獲取的現(xiàn)金凈流量結(jié)構(gòu)質(zhì)量的高低。一般而言,該比率越小,表明現(xiàn)金流量主要是由經(jīng)營活動新創(chuàng)造出來的,亦即企業(yè)的具有較高的營運效率和穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入基礎(chǔ)保障。反之,該比率越高,意味著企業(yè)的現(xiàn)金流量主要依靠非付現(xiàn)成本的轉(zhuǎn)化,如折舊準備金等。倘若該比率大于1,便預(yù)示著企業(yè)的營業(yè)活動發(fā)生了負的現(xiàn)金凈流量,這是企業(yè)營運效率低下,償債風險加大的一個及其危險的信號。因此,通過對該比率變動走勢的追蹤監(jiān)測,可以適時地發(fā)現(xiàn)并發(fā)出財務(wù)危機訊號,以便企業(yè)對當前與既往經(jīng)營理財效率的缺陷作出深刻的檢討,并采取及時而得當?shù)墓芾韺Σ摺?/p>
(6)資金安全率與安全邊際率
一般而言,當資金安全率與安全邊際率均大于零時,表明企業(yè)營運狀況良好,可以適當采取擴張策略;當資金安全率大于零,而安全邊際率小于零時,表明企業(yè)財務(wù)狀況尚好,但營運效率欠佳,應(yīng)進一步拓展營銷能力;當安全邊際率大于零,而資金安全率小于零時,表明企業(yè)財務(wù)狀況已露險兆,業(yè)已處于過度經(jīng)營狀態(tài),應(yīng)改善資本結(jié)構(gòu),調(diào)整信用政策,加大賬款回收力度;若兩個比率均小于零,表明企業(yè)業(yè)已陷入危險境地,財務(wù)危機隨時可能爆發(fā)。
2、定性分析。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)不能只注重定量分析,還應(yīng)結(jié)合非量化因素才能發(fā)揮預(yù)警系統(tǒng)的效用,由于定量分析靈活性較差,對于特定方法都有同一的模式,較少考慮到企業(yè)的個別情況。非量化指標由于無需完整的數(shù)據(jù)資料,需要憑借人們的經(jīng)驗對財務(wù)風險的趨勢進行定性分析,有時比定量分析更加可靠和有效。例如,采用定性分析也能十分輕易的預(yù)示企業(yè)在下列情況下可能發(fā)生財務(wù)危機:(1)企業(yè)財務(wù)報表不能及時公開或管理層的集體辭職。(2)無力支付優(yōu)先股股利;(3)過度大規(guī)模擴張;
定性分析方法是指評判人員對企業(yè)的財務(wù)運行狀況以及在企業(yè)組織管理體系中存在的各種風險進行綜合評判,并根據(jù)評判結(jié)果作為預(yù)警結(jié)論的理論依據(jù)。一般定性分析方法包括以下幾種:
(1)、標準化調(diào)查法
是指企業(yè)組織一批在相關(guān)領(lǐng)域具有較高專業(yè)水準的專家運用自己的專業(yè)知識,全面分析企業(yè)在經(jīng)營過程中所處的內(nèi)外環(huán)境,對企業(yè)在整個發(fā)展、壯大的過程進行系統(tǒng)的分析和研究,最后歸納出企業(yè)運動、變化、發(fā)展的規(guī)律,并據(jù)此對企業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢作出預(yù)判,并借此預(yù)測各種潛在的風險。
(2)、“四階段癥狀”分析法
企業(yè)財務(wù)狀況不佳通常都會有特定的表現(xiàn)形式,由最初階段到后期階段呈現(xiàn)逐漸惡化的趨勢,該分析方法把這個過程劃分為潛伏期、發(fā)作期、惡化期和實現(xiàn)期四個階段,對于每個階段對癥下藥,采取不同的方法進行相應(yīng)的治理調(diào)整。
(3)、管理評分法
管理評分法的應(yīng)用原理是把可能引起財務(wù)風險的相關(guān)因素或預(yù)兆按大類分別列示, 并按照對企業(yè)財務(wù)風險的影響大小進行賦值,然后對受評判企業(yè)進行打分并匯總加和, 最后用總分和標準分進行比較,確定該企業(yè)的財務(wù)風險程度,將定性分析進行一定程度的量化,使結(jié)果更直觀,更容易比對。管理評分法簡明、有效,但也有其局限性,那就是易受評判者主觀意志的影響。評判者的專業(yè)知識、技能以及對于被分析的目標企業(yè)的認識程度等都會影響其分析過程及結(jié)果,如果分析出現(xiàn)偏差,就很可能導致管理者做出錯誤的決策,帶給企業(yè)巨大的損失。
定量和定性分析在對企業(yè)財務(wù)風險狀況分析中,各有所側(cè)重及特點,在對企業(yè)的財務(wù)預(yù)警分析中,采用定性與定量相結(jié)合的辦法,才可以對財務(wù)危機進行全面的把握。
綜上所述,企業(yè)財務(wù)危機蘊涵在財務(wù)管理的風險控制活動中,財務(wù)危機的爆發(fā)則是一個量變到質(zhì)變的銜接點,從量到質(zhì),為我們對財務(wù)危機的預(yù)測和風險環(huán)節(jié)的控制提供了時間,企業(yè)可以對其采取預(yù)防措施,而財務(wù)危機預(yù)警分析模式則正是一種較為成熟有效的預(yù)防方法。
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篇2
其中，Z表示短期出現(xiàn)破產(chǎn)的概率，X1＝（流動資產(chǎn)-流動負債）/總資產(chǎn)，X2＝留存收益/總資產(chǎn)，X3＝息稅前利潤/總資產(chǎn)，X4＝股東權(quán)益的市場價值/負債總額的賬面價值，X5＝銷售收入/總資產(chǎn)。根據(jù)這一模型，Altman提出了模型的臨界值，當Z大于2.675時，公司基本上不存在財務(wù)風險，不會出現(xiàn)財務(wù)危機；當1.81＜Z＜2.675時，公司的財務(wù)風險不確定，出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性比較大，處于灰色地帶；當Z＜1.81時，公司的財務(wù)風險很高，出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性非常大。
Z計分模型目前廣泛應(yīng)用于許多銀行、企業(yè)、會計師事務(wù)所、投資機構(gòu)等。Z計分模型從企業(yè)的償債能力，獲利能力，營運能力，資產(chǎn)使用效率方面綜合反映了企業(yè)的財務(wù)狀況。所以本文也以Z計分模型進行企業(yè)財務(wù)危機預(yù)測，以綜合判斷企業(yè)是否出現(xiàn)大的財務(wù)風險，是否出現(xiàn)財務(wù)危機的可能，然后再利用我國的財務(wù)分析指標體系進行具體分析。
（二）財務(wù)分析指標體系 財務(wù)分析是以財務(wù)報告為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營活動中的過程和結(jié)果進行分析研究，對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風險的能力作出評價，或找出存在的問題，然后采取有效可行的措施解決問題。通過Z計分模型的計算，如果得出企業(yè)存在財務(wù)失敗的可能，則需要對企業(yè)的財務(wù)狀況作進一步的分析，以診斷企業(yè)存在的具體問題，提出針對性的措施。
（1）償債能力分析。企業(yè)的負債狀況直接反映了企業(yè)的財務(wù)風險程度。企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機，絕大部分是由于負債過大，資不抵債。反映企業(yè)償債能力的主要指標是資產(chǎn)負債率和已獲利息倍數(shù)。資產(chǎn)負債率反映的是在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借款來籌資的。通常認為60%~70%為合理范圍；低于30%說明企業(yè)的經(jīng)濟實力較強，負債較少，資金來源充足；如果資產(chǎn)負債率在85%~100%之間，視為財務(wù)狀況不佳，說明企業(yè)難以籌到資金，籌資風險加大，利息負擔增加，償債風險也增加；如果資產(chǎn)負債率在100%以上，說明企業(yè)已經(jīng)資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。已獲利息倍數(shù)反映的是企業(yè)當期獲得的收益能在多大程度上滿足利息費用的開支需要。該指標值越大越好，指標值越大，說明企業(yè)的利息支付能力越強，反之，則說明企業(yè)的負債過大或者盈利能力過低，出現(xiàn)財務(wù)危機的可能性較大。
資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%
已獲利息倍數(shù)=（凈利潤+所得稅+利息費用）/利息費用
（2）變現(xiàn)能力分析。企業(yè)的變現(xiàn)能力反映的是企業(yè)的流動資產(chǎn)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力。企業(yè)如果沒有足夠的現(xiàn)金，流動資產(chǎn)不能在規(guī)定的期限內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或者變現(xiàn)能力低，不僅無法支付工資，購買原材料等，甚至不能償還到期的流動負債。就會導致企業(yè)的生產(chǎn)無法正常進行，信譽受損，不能從銀行等機構(gòu)取得融資，進而導致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)的變現(xiàn)能力主要通過流動利率和速動比率來反映。
流動比率反映某一時點償付即期債務(wù)的能力。一般認為，生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動比率是2。如果這一比率達到或者超過2，表明資產(chǎn)流動性是充分的；它在1～1.5之間，表明資產(chǎn)流動性是不足的；它在1以下，可能表明企業(yè)償付債務(wù)已有較大困難。水電、電話、煤氣、暖氣等公共事業(yè)部門，由于采取按月收取費用的方式，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度比較快，流動資產(chǎn)比率可以保持在較低水平。但是企業(yè)計算出來的流動比率，只有和同行業(yè)的平均流動比率和本企業(yè)的歷史流動比率進行比較，才能知道這個比率的高低。
速動比率是反映比流動比率更進一步的有關(guān)變現(xiàn)能力的比率。一般認為工業(yè)企業(yè)的速動比率以1為宜，如果在0.5以下，說明企業(yè)短期資金偏緊，要是無法及時籌措到足夠的現(xiàn)款，將會陷入無力償付短期債務(wù)的困境。如果在2以上，則表明企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，低收益資產(chǎn)比重過高，會導致盈利能力減弱。在某些情況下，如果應(yīng)收賬款較多的單位，速動比率大于1也是正常的。應(yīng)收賬款極少的單位，速動比率則可能大大低于1。所以因為行業(yè)的不同，速動比率也會有所差別。
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債
速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負債
（3）盈利能力分析。企業(yè)的經(jīng)營狀況還要看其盈利能力，如果企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，最終會耗盡企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)的償債能力最終取決于企業(yè)的盈利能力。企業(yè)的盈利能力主要通過銷售凈利率，凈資產(chǎn)收益率和主營業(yè)務(wù)凈利潤來反映。
銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率是反映企業(yè)盈利能力的基本指標，一般認為經(jīng)營狀況良好的企業(yè)銷售凈利率及凈資產(chǎn)收益率應(yīng)高于銀行存款年利率。主營業(yè)務(wù)凈利潤率反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力，一般認為經(jīng)營狀況良好的企業(yè)主營業(yè)務(wù)凈利潤應(yīng)占企業(yè)凈利潤總額的70%以上。
銷售凈利率=凈利潤/銷售凈收入×100%
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%
主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/（主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤）×100%
（4）持續(xù)經(jīng)營能力分析。持續(xù)經(jīng)營是企業(yè)存在的前提，如果企業(yè)已經(jīng)不能持續(xù)經(jīng)營了，說明企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)的狀態(tài)了。持續(xù)經(jīng)營能力主要通過銷售增長率和資產(chǎn)增長率來反映。
銷售增長率反映的是企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況和市場占用程度，若該指標大于0，說明企業(yè)的銷售收入增長。該指標越大，說明企業(yè)的持續(xù)增長能力越強。資產(chǎn)增長率反映的是企業(yè)的所有者投資資本的增長程度，若該指標大于0，說明企業(yè)的自有資本不斷增長，企業(yè)的實力不斷增強。該指標越大，企業(yè)的持續(xù)增長能力越強。
銷售增長率=本期銷售收入增長額/上期銷售收入×100%
資產(chǎn)增長率=本期股東權(quán)益增長額/上期股東權(quán)益總額×100%
二、財務(wù)危機診斷方法
財務(wù)危機診斷主要有以下幾種方法：
（一）財務(wù)狀況綜合評價將企業(yè)近幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)代入Z計分模型，計算出企業(yè)的Z值。若Z值＞2.675，則表明企業(yè)的財務(wù)狀況良好，財務(wù)失敗的可能性小；如果Z值＜1.81或者1.81＜Z值＜2.675時，則企業(yè)存在財務(wù)失敗的可能。這時就需要進一步進行財務(wù)比率分析，找出企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的具體原因。
（二）財務(wù)比率診斷分析具體如下：
（1）企業(yè)償債能力分析。企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機絕大部分原因是企業(yè)負債過大，甚至資不抵債。分析企業(yè)的償債能力，如果得出的數(shù)據(jù)高于經(jīng)驗值，則企業(yè)存在長期財務(wù)風險，負債過多，很有可能資不抵債，企業(yè)需要從整體上對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。
（2）企業(yè)變現(xiàn)能力分析。因為很多長期風險是由于短期風險引起的。通過分析企業(yè)的變現(xiàn)能力，若得出的數(shù)據(jù)低于經(jīng)驗值，企業(yè)極有可能存在短期的財務(wù)風險。計算企業(yè)流動負債占負債總額的比例，如果流動負債占得比重比較大，說明企業(yè)的長期財務(wù)風險是由短期財務(wù)風險引起的。企業(yè)應(yīng)先解決自己的短期財務(wù)問題，從根源上改進。
（3）企業(yè)盈利能力分析。企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利。通過分析企業(yè)的盈利能力，如果存在銷售收入增長，但是凈利潤卻沒有增長，這時企業(yè)要注意在擴大銷售收入的同時，改進經(jīng)營管理，控制成本，提高盈利水平。
（4）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力分析。企業(yè)一旦成立，就會面臨競爭，并始終處于生存和倒閉，發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須能夠持續(xù)經(jīng)營下去，才有可能獲利。因此通過分析企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，可以判斷企業(yè)是否能夠持續(xù)經(jīng)營下去。
三、案例分析
我國大部分學者以上市公司被ST即被特別處理作為企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)失敗可能的標志。本文以*ST華控為例，華聯(lián)控股因2007、2008年兩年連續(xù)虧損在2009年4月被冠上*ST的帽子。對其4年前即2006年的財務(wù)狀況進行綜合評價和財務(wù)比率診斷分析，分析其2006年是否已顯現(xiàn)財務(wù)失敗的可能，并研究企業(yè)具體在哪些方面出現(xiàn)財務(wù)風險，需要在哪些方面采取針對性的措施。該公司基本財務(wù)狀況見表1。
（一）財務(wù)狀況綜合診斷分析在以下的數(shù)據(jù)分析中，由于公司財務(wù)報告中并未詳細披露利息費用，本文分析都是以財務(wù)費用代替利息費用。
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5
X1=（流動資產(chǎn)-流動負債）/總資產(chǎn)=-0.1021
X2=留存收益/總資產(chǎn)=0.0539
X3=息稅前利潤/總資產(chǎn)=0.0318
X4=股東權(quán)益的市場價值/負債總額的賬面價值=0.5723
X5=銷售收入/總資產(chǎn)=0.447
Z ＝1.2×（-0.1021）+1.4×0.0539+3.3×0.0318+0.6×0.5723 +
0.999×0.447=0.847
根據(jù)Z值分析臨界點，華控公司的Z值小于1.81，說明企業(yè)存在財務(wù)失敗的可能性非常大，企業(yè)應(yīng)找出存在的具體問題，扭轉(zhuǎn)財務(wù)危機狀況。
（二）財務(wù)比率診斷分析具體如下：
（1）償債能力分析。
資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%=75.98%
已獲利息倍數(shù)=（凈利潤+所得稅+利息費用）/利息費用=2.77
流動負債占負債總額的比例=流動負債/負債總額×100%=67.85%
由上面的數(shù)值可以看出華控公司的利息支付能力保持良好，但是資產(chǎn)負債率略高，華控公司存在長期財務(wù)風險。一般認為企業(yè)的資產(chǎn)負債率保持在60%～70%的范圍內(nèi)算是合理的，如果在85%～100%之間，視為財務(wù)狀況不佳，說明企業(yè)難以籌到資金，籌資風險加大，利息負擔增加，償債風險也增加。由計算出的數(shù)值可以看出，華控公司的資產(chǎn)負債率略高于合理的數(shù)值，說明華控公司在償還債務(wù)方面已出現(xiàn)風險，華控公司應(yīng)引起注意。
（2）變現(xiàn)能力分析。
流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=0.8
速動比率=速動資產(chǎn)/流動負債=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負債=0.58
由數(shù)值可以看出華控公司的變現(xiàn)能力存在很大的問題，華控公司存在比較嚴重的短期財務(wù)風險。流動比率在1以下，說明企業(yè)償付債務(wù)已有較大困難，而本案例中華控公司的流動比率只有0.8，即流動資產(chǎn)小于流動負債，企業(yè)的營運資本為負數(shù)，流動資產(chǎn)也不足以償還，需要動用長期資產(chǎn)來償還流動負債。但是長期資產(chǎn)不能隨時變現(xiàn)，企業(yè)已經(jīng)陷入償債困境。速動比率以1為宜，數(shù)值在1以下說明企業(yè)短期資金偏緊，要是無法及時籌措到足夠的現(xiàn)款，將會陷入無力償付短期債務(wù)的困境，而企業(yè)的流動比率只有0.58。而且流動負債占負債總額的比例為67.85%，可以看出華控公司的長期財務(wù)風險是由短期財務(wù)風險引起的。
（3）盈利能力分析。
銷售凈利率=凈利潤/銷售凈收入×100%=3.59%
主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/（主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤）×100%=99.22%
2006年銀行活期存款年利率為0.72% ，整存整取的年利率為2.52%，由計算數(shù)值可以看出企業(yè)的銷售凈利率大于這兩個利率，而且企業(yè)的主營業(yè)務(wù)凈利潤占企業(yè)凈利潤總額的70%以上，所以企業(yè)的盈利能力還是不錯的，并沒有出現(xiàn)風險。
（4）持續(xù)經(jīng)營能力分析。
銷售增長率=本期銷售收入增長額/上期銷售收入×100%=125%
資產(chǎn)增長率=本期股東權(quán)益增長額/上期股東權(quán)益總額×100%=111%
可以看出企業(yè)的銷售增長率和資產(chǎn)增長率都大于1，說明企業(yè)的銷售收入在增長，自有資本也在增長，企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營。
可見，通過企業(yè)的財務(wù)狀況綜合評價，企業(yè)存在財務(wù)失敗的可能性比較大。通過進一步具體的財務(wù)比率診斷分析，可以看出引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)較大財務(wù)風險的不是盈利能力和持續(xù)增長能力方面，而在于企業(yè)的償債方面。究其根本原因是企業(yè)的短期財務(wù)風險引發(fā)了企業(yè)的長期財務(wù)風險，即變現(xiàn)能力出現(xiàn)較大問題引發(fā)了償債能力出現(xiàn)風險。企業(yè)如果要擺脫財務(wù)失敗的風險，必須從短期風險入手解決這個問題。企業(yè)應(yīng)盡快通過各種方式籌措資金，否則將陷入財務(wù)危機。
綜上所述，只是通過財務(wù)狀況的綜合評價分析企業(yè)，只能得出企業(yè)是否出現(xiàn)財務(wù)失敗的可能。企業(yè)即使出現(xiàn)了財務(wù)失敗的可能，也并不是每個方面都出現(xiàn)問題，必須進行具體的財務(wù)分析，抓住根本原因，才能使企業(yè)快速有效地擺脫困境。
由于Z計分模型在中國有一定的適用性，如果企業(yè)能夠設(shè)計出適合自己企業(yè)的預(yù)測模型并與財務(wù)分析體系結(jié)合起來，就能夠更加準確的發(fā)現(xiàn)問題，從而采取針對性的措施，化險為夷。
參考文獻：
［1］鄧明然、胡蕾：《Z-SCORE模型在上市公司財務(wù)風險中的應(yīng)用研究》，《財會通訊》2007年第10期。
篇3
日本企業(yè)；危機管理機制；借鑒
日本是一個危機頻發(fā)的國家，環(huán)境因素、政治因素、經(jīng)濟因素導致企業(yè)時常遭受危機。日本企業(yè)危機管理不斷得到提升，取得了良好的成果，同時，危機管理理論也日漸完善和豐富。
一、日本企業(yè)危機管理機制的成因
1.日本多災(zāi)多難的歷史背景
日本的多災(zāi)多難催生了抗爭與上進的民族精神。日本所處的地理位置是世界三大地震帶之一，地震、海嘯等自然災(zāi)害頻發(fā)。其國土面積較小，各種資源的儲備量極為匱乏。科技興國成為日本的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實施，進一步凸顯了其國內(nèi)企業(yè)的地位。企業(yè)時時將危機的預(yù)防與處理作為重要的工作內(nèi)容，已被全民族所接受。[1]日本作為第二次世界大戰(zhàn)中的戰(zhàn)敗國，其經(jīng)濟受到進一步的挫折和打壓，企業(yè)危機無處不在，施行危機管理機制也是日本企業(yè)的發(fā)展所需。
2.受日本民族文化所影響
日本企業(yè)的每一位員工都存在極強的歸屬感。在日本文化中，強調(diào)“人和”的觀念，個人的存在總是與社會整體的發(fā)展保持一致。個人英雄主義往往遭到他們的排斥。在這種文化背景下，日本的企業(yè)也保持一種和諧上進的狀態(tài)。
3.傳統(tǒng)的安全式管理存在明顯的缺陷
日本的企業(yè)管理以企業(yè)的盈利為目的，企業(yè)的活動也圍繞著企業(yè)利益展開。這種以利益為主的管理模式雖然能夠在短時間內(nèi)提升企業(yè)收益，但是也造成了企業(yè)文化的缺失，造成潛在的威脅。[2]
二、日本施行危機管理機制的做法
1.以人為本的危機管理機制
我國企業(yè)踐行以人為本的理念還有待提高。而日本則是在企業(yè)的發(fā)展目標與戰(zhàn)略中融入以人為本的理念。例如，日本某集團將“使員工引以為豪的企業(yè)集團”作為企業(yè)的發(fā)展目標，并堅持不懈地走全球性超一流的大集團路線，為企業(yè)員工打造積極工作的工作環(huán)境。這種目標凸顯了企業(yè)的以人為本的觀念，把員工當作家人，提升員工的歸屬感，感覺企業(yè)的發(fā)展目標與自己密切相關(guān)，是自己的任務(wù)，而不是企業(yè)的要求。以松下為代表的許多優(yōu)秀企業(yè)都把員工的培養(yǎng)和成長作為企業(yè)的發(fā)展根基，提升員工的成就感和自豪感是企業(yè)發(fā)展中必須所為的事情。也就很容易解釋為什么日本的企業(yè)很少發(fā)生解雇、辭職事件。在企業(yè)中體現(xiàn)以人為本，即以員工為本，日本的企業(yè)在企業(yè)定位中重視員工的作用，是其施行危機管理機制的基礎(chǔ)和重要組成部分。[3]
2.將企業(yè)危機作為復(fù)雜問題來解決
企業(yè)危機的形成往往經(jīng)過長久的累積，在某一個時間點上突然爆發(fā)，而不是單一因素引起的。我國絕大多數(shù)企業(yè)將危機管理歸類于安全生產(chǎn)的范疇，因而所制定的危機處理措施都是以突發(fā)性事件和生產(chǎn)事故為核心的。而日本的大多數(shù)企業(yè)都認為，企業(yè)在運行過程中危機無處不在。部分企業(yè)成立了綜合相關(guān)的部門或者委員會，對危機進行綜合性的分析與預(yù)判，并采取最為穩(wěn)妥的應(yīng)對機制，將產(chǎn)生風險的可能性降到最低。這種危機的綜合性包括的層面極為廣泛，有財務(wù)風險、決策風險、勞務(wù)風險、經(jīng)營風險、海運風險、商品質(zhì)量風險、管理風險、法律風險、災(zāi)害事故風險、公關(guān)風險等，這些都不得不考慮。日本企業(yè)的危機管理機制，把危機當作復(fù)雜性問題去整合分析，不但提升了企業(yè)發(fā)展中的安全性，更進一步加強了企業(yè)的緊迫感，有利于企業(yè)的長久發(fā)展和企業(yè)文化的形成。
3.企業(yè)普遍存在的“危”“、機”觀
企業(yè)的危機管理是指危機發(fā)生后的危機處理，主要是重視危機事件發(fā)生后的處理策略，是一種事后的行為。在這種危機觀中，“危”占主體地位，出現(xiàn)危機情況之后再進行危機處理。這種管理方式并不能預(yù)防危機的發(fā)生，因而存在很大的漏洞和局限性。而日本的危機管理機制更加注重危機處理中危情向機遇的轉(zhuǎn)化，在企業(yè)面對危機時，采取不同的處理方式無疑會帶來不同的效果。許多企業(yè)認為，危機是危險的、緊急的、可能為企業(yè)帶來嚴重損失的情況，如果不采取適當?shù)姆绞郊右越鉀Q，將造成嚴重的后果。而及時合理的處理危機，不但能夠使企業(yè)免受損失，更可能進一步為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機遇，在公眾面前樹立良好的企業(yè)形象，形成優(yōu)良的企業(yè)文化，取得“因禍得福”的效果。反之，若企業(yè)不能積極地采取恰當?shù)姆绞綉?yīng)對和處理，將會造成危機不斷，甚至導致企業(yè)的衰亡。例如，日本的雪印乳液公司在遭遇到了牛奶中毒事件后，遭受了嚴重的危機，但是這家公司一再拖延，行動遲緩，引起公眾極大的不滿，因而錯失了由危轉(zhuǎn)機的時機，使企業(yè)名聲掃地。
三、日本企業(yè)危機管理機制對我國企業(yè)的啟示
1.從源頭開始，采取預(yù)防措施
危機管理并不應(yīng)僅僅是事后的處理工作，要想企業(yè)安全、高效的發(fā)展，就必須施行全面的危機管理機制，即貫徹企業(yè)處處是危機的管理理念。日本企業(yè)的危機管理機制從查找危機源頭開始，自下而上進行危機的排查，有力的提升了企業(yè)的安全性。全方位的查找風險，預(yù)防風險，將不斷的消除危機作為企業(yè)工作的重點。而我國企業(yè)目前普遍施行的是安全管理模式，采取死板的建立規(guī)章制度的形式進行約束，未在全企業(yè)形成危機意識，單一的踐行自下而上的對接機制，影響了危機管理的效果。日本的企業(yè)以不斷的發(fā)現(xiàn)風險，以削減風險為工作中心，對全過程的風險進行預(yù)判和預(yù)防，值得我國企業(yè)借鑒。
2.以人為本，將員工作為危機管理的主體
日本眾多企業(yè)采用終身聘用制，重視員工的能力。而我國在勞動力市場爆棚、崗位卻相對匱乏的情況下，員工的主體地位得不到充分體現(xiàn)。要貫徹企業(yè)危機管理機制，施行全方位的危機查找與處理，就需要在每一個崗位環(huán)節(jié)上加強監(jiān)控。而每一個崗位上最直接的責任人就是員工，凸顯員工職能，以人為本、以員工為本，將在很大程度上提升企業(yè)危機管理的效果。將每一位員工作為企業(yè)的責任人，提升員工的自豪感和歸屬感，在員工心中形成責任意識。同時以每一個員工為點形成危機意識，進而形成一種企業(yè)文化。
3.進一步加強對危機管理的宣傳，強化企業(yè)危機意識
現(xiàn)實中，企業(yè)危機無處不在，滲透到了生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個角落。而危機管理機制核心內(nèi)容就是不斷的發(fā)現(xiàn)風險、消除風險，需要企業(yè)上下中每一個人的參與。現(xiàn)今，我國大多數(shù)企業(yè)包括許多國有企業(yè)的管理層，普遍存在風險意識欠缺的現(xiàn)象。危機意識不足，也無法在整個企業(yè)范圍內(nèi)施行，企業(yè)員工也因此得過且過，喪失責任感，造成企業(yè)危機頻發(fā)的現(xiàn)象。日本施行危機管理的企業(yè)大多有悠久的歷史，企業(yè)上下對危機管理的宣傳做的很到位，使每一位員工參與其中，將其視為戰(zhàn)略進行調(diào)整和完善。[4]鑒于我國企業(yè)目前危機管理意識普遍缺失，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部進一步宣傳和踐行危機管理機制，從企業(yè)整體范圍內(nèi)提升危機意識。具體可從員工培訓入手，聘請專業(yè)人員對員工進行風險識別、風險預(yù)警等方面的培訓。
4.加強監(jiān)督，將危機管理的重點轉(zhuǎn)為發(fā)現(xiàn)、尋找風險
目前，我國許多企業(yè)還是將危機管理的重點放在危機事件爆發(fā)后的處理，在這種情況下，危機已經(jīng)發(fā)生，為企業(yè)帶來的損失也是不可逆的，造成的損失也很難得到彌補。學習日本危機管理機制的預(yù)防為主的觀念意識，樹立風險防范比危機處理更為重要的觀念，在企業(yè)內(nèi)部施行預(yù)防，對率先發(fā)現(xiàn)危機并采取合適的方法進行預(yù)防的員工給予獎勵，培養(yǎng)員工轉(zhuǎn)化危機、預(yù)防危機的能力。同時，應(yīng)有專門的負責人負責危機的查找，全面分析企業(yè)發(fā)展情況，對發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險與危機進行預(yù)判，并采取合理的預(yù)防措施，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步進行。
5.完善風險與危機處理的決策程序
我國企業(yè)的危機處理程序普遍存在繁瑣復(fù)雜的問題，無疑會延誤處理風險的最佳時機。因此，應(yīng)進一步完善危機管理的決策程序，建立危機的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、處理機制，并在整個過程中建立相關(guān)的標準、制度和規(guī)則，形成“查找風險，判斷有限順序，制定防范計劃，執(zhí)行計劃，監(jiān)督與評價”，從本質(zhì)上提高企業(yè)的危機預(yù)警和處理能力，促進企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展。
作者：潘文燁 王印 單位：浙江萬里學院
參考文獻：
[1]韓秀景.論日本企業(yè)的危機式管理[J].日本問題研究，1998（1）：14－17.
篇4
一、汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的SWOT分析
對中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理進行SWOT分析，可以找出中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理中的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅，從而構(gòu)建出有效的中國汽車工業(yè)企業(yè)的危機管理攻防策略體系。
1.中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的優(yōu)勢分析
首先，完備的汽車工業(yè)體系。經(jīng)過近半個世紀的發(fā)展，中國汽車工業(yè)已經(jīng)體系完備，基本建立起了包括轎車、載貨車、客車、專用車和零部件等比較完整的工業(yè)體系。其次，勞動力資源豐富。人力成本低廉是中國汽車工業(yè)在國際競爭中突出的成本優(yōu)勢，也是國外跨國公司爭先在中國投資辦廠的動因之一。再次，價格上有比較優(yōu)勢。中國生產(chǎn)的某些國產(chǎn)車型與進口車相比價格上有比較優(yōu)勢，如3噸左右的輕型貨車的價格水平還不及國外同車型價格的三分之一。最后，熟悉市場。中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)比國際跨國汽車公司更熟悉中國的國情，更清楚市場和用戶的要求，開發(fā)的產(chǎn)品更有針對性。
2.中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的劣勢分析
首先，汽車工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，整車出口能力較弱。按照20世紀90年代后期的統(tǒng)計，若將零部件行業(yè)也計算在內(nèi)，則中國汽車工業(yè)大致是每年人均生產(chǎn)一輛汽車，而日本是40輛～60輛，歐美是20輛～40輛。其次，技術(shù)開發(fā)投入和投融資來源不足。據(jù)《中國汽車工業(yè)年鑒》統(tǒng)計，2004年中國汽車行業(yè)的研發(fā)費用僅為86.2億元，占汽車工業(yè)銷售總額的1.45%。而國外主要跨國公司的研究開發(fā)費投入比例一般為5%，有的甚至高達10%。最后，產(chǎn)業(yè)鏈條短，企業(yè)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本偏高。
3.改善中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的機會分析
第一，到2020年中國國民經(jīng)濟要實現(xiàn)翻兩番的奮斗目標，經(jīng)濟增長速度年均須達7.2%，這將為中國汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。第二，經(jīng)濟社會的工業(yè)化、城市化加上龐大的人口，使中國成為當代最有吸引力和潛力的汽車消費市場、巨大的國內(nèi)市場給中國汽車工業(yè)的成長壯大提供了較好的機會。第三，居民收人水平的提高將推動消費結(jié)構(gòu)升級，從而為中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場。目前，中國人均GDP已達1000美元，如果不考慮其它因素，未來10多年，中國汽車市場維持年均15%左右的增長速度是有可能的。最后，隨著中國汽車市場快速發(fā)展和國際汽車產(chǎn)業(yè)制造基地不斷轉(zhuǎn)移，中國已成為跨國汽車公司投資熱點，從而可能成為世界新的汽車制造基地。
4.中國汽車工業(yè)企業(yè)危機管理的威脅分析
(1)經(jīng)濟環(huán)境因素帶來的威脅。根據(jù)需求理論，汽車消費需求是人們在經(jīng)濟社會活動中的需求而產(chǎn)生的次生需求。在經(jīng)濟危機時，由于員工對未來預(yù)期充滿不確定，就會減少不必要的開支，由于主要需求大幅度地降低，作為次生需求的汽車消費需求也隨之大幅度減少，汽車工業(yè)企業(yè)收入也隨之急劇減少，出現(xiàn)虧損和財務(wù)危機。
(2)自然環(huán)境因素帶來的威脅。導致危機事件發(fā)生的自然環(huán)境因素多種多樣，其它們引發(fā)危機的作用方式、范圍及后果不一樣，對它們的預(yù)防和控制手段也不一樣。首先，汽車使用量的增加，加重了自然環(huán)境的負擔，這一問題已經(jīng)成為引發(fā)汽車工業(yè)危機的首要因素。其次，中國目前各大城市的道路交通嚴重不足，成為限制中國汽車工業(yè)發(fā)展的又一危機因素。最后，隨著汽車數(shù)量的與日俱增，對石油和石油產(chǎn)品的需求與日俱增。而石油的短缺，已經(jīng)構(gòu)成未來汽車工業(yè)發(fā)展最為嚴重的瓶頸。以中國5%的人均GDP增長率計算，到2015年交通的能源消耗將是現(xiàn)在的3倍，國內(nèi)的原油根本無法滿足需求。
(3)政策環(huán)境因素帶來的威脅。第一，不合理的稅費延緩了中國私人汽車消費熱潮的到來，成為制約汽車消費擴大的最重要的因素。第二，不完善的金融政策制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、汽車消費的增長、汽車市場的擴大。第三，交通管理政策。長期以來，城市交通管理不能完全適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求以及道路交通的變化，城市交通擁擠程度日益加劇。由于中國存在混合交通、城市道路占用嚴重、停車設(shè)施遠遠不能滿足需求、交叉路口秩序混亂、道路的不合理占用等方面的問題，而交通管理的科技含量很低、管理手段落后、設(shè)施缺乏、交通法規(guī)教育及執(zhí)法力度不夠等等弊病，導致了通行能力的下降，也加劇了交通供需失衡的矛盾，給交通管理帶來了更大的難度。
以上分析說明：入世后中國汽車生產(chǎn)企業(yè)面臨的危機是多方面，多數(shù)危機是汽車工業(yè)在長期發(fā)展過程中積累而成的，入世環(huán)境的變化使這些新老危機進一步加劇，如果不加以消除，將直接危及中國汽車工業(yè)的生存與發(fā)展。
二、汽車工業(yè)企業(yè)危機管理對策
汽車工業(yè)企業(yè)應(yīng)充分認識所處的環(huán)境中的有利和不利因素，通過卓有成效的危機管理活動，制定有效、合理的危機管理對策，降低危機帶來的損失和危害，獲取危機中的商機，激發(fā)汽車工業(yè)企業(yè)更大的活力。
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新策略
中國汽車工業(yè)企業(yè)在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和輔以必要的政府政策引導的前提下，以國內(nèi)大的汽車集團為基礎(chǔ)進行重組，在此基礎(chǔ)上推進與國外大型汽車集團的合作與重組，向國際大型汽車集團的實力靠近，縮小與外國汽車制造企業(yè)的差距，更好地迎接汽車工業(yè)全球化的挑戰(zhàn)和競爭。目前，中國仍要繼續(xù)擴大和加強與世界領(lǐng)先汽車集團的合資與合作，按照有理、有利、有節(jié)的原則，對利用外資的政策和政府管理的模式進行適當調(diào)整，做到更好地利用國際資本和先進技術(shù)，盡快地縮小與國際發(fā)達水平的差距，共同面對加入WTO的壓力，更有利于免受國際汽車龍頭企業(yè)產(chǎn)品的直接沖擊。提高企業(yè)集團的競爭實力。
2.自主發(fā)展策略
中國的汽車工業(yè)企業(yè)要在國際上立足，就必須擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)和品牌，擁有自主研發(fā)的能力，應(yīng)當在消化、吸收的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提高自身的研發(fā)能力。中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展將使中國市場對高質(zhì)量、高檔次的產(chǎn)品需求不斷上升，中國企業(yè)必須作好迎接市場升級的準備，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)競爭力，迎接市場升級的挑戰(zhàn)。首先，中國汽車生產(chǎn)企業(yè)可以通過官、產(chǎn)、學、研大聯(lián)合，集成各方面的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，構(gòu)建起一個具有世界水平的、具有雄厚的創(chuàng)新實力、運作機制良好的創(chuàng)新平臺，從而與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性互動，在關(guān)鍵的產(chǎn)品和技術(shù)上形成持續(xù)創(chuàng)新力，實現(xiàn)新一代汽車技術(shù)的重點突破，從而促進汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，加大技術(shù)研發(fā)與科技投入的力度，形成自我設(shè)計開發(fā)能力，帶動中國汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率和國際競爭力的提高。再次，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑――加強國際國內(nèi)合作。鼓勵企業(yè)采取合資、合作的方式，引進、消化、吸收先進技術(shù)，不斷研制、開發(fā)、生產(chǎn)新車型。
3.人才策略
汽車工業(yè)企業(yè)在實施人才戰(zhàn)略時，要突出四個重點：
首先，培育真正的企業(yè)家。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展所急需的優(yōu)勢資源之一，企業(yè)家被公認為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的主要因素，企業(yè)家是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的稀缺資源。特別是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中汽車工業(yè)企業(yè)的改革與成長，急需大批企業(yè)管理帥才的支撐。其次，注重人才資源的開發(fā)與管理。在知識、信息更新速度日益加快的情況，中國的汽車工業(yè)企業(yè)既要留住人才，更要吸引外來人才充實自己的隊伍。再次，創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境，建立良好人才開發(fā)運行機制。最后，實行人才資源提升和人才國際化雙戰(zhàn)略。在人才資源提升戰(zhàn)略方面：一是提升汽車業(yè)技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)教育層次，專業(yè)教育中心高移，以本科教育為主，加大高層次人才培養(yǎng)數(shù)量。二是構(gòu)建終身教育體系，加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，提升現(xiàn)有人才尤其是具有中專以下學歷人才的文化技術(shù)素質(zhì)，爭取到“十五”末期，現(xiàn)有人才中50%以上達到大專以上水平。三是吸引高層次學歷的海外人才，回國投身中國的汽車現(xiàn)代化建設(shè)。四是進一步提高汽車系統(tǒng)的人才管理水平、布局水平、效益水平和信息化程度，使之達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，進而進入到國際先進行列。在人才國際化戰(zhàn)略方面：一是培養(yǎng)中國自己的，在人才管理和培養(yǎng)方法上與國際接軌，并能夠進入國際科技前沿、與國際同行交流密切、有較大影響的汽車科技大師和高技術(shù)創(chuàng)新人才，以及培養(yǎng)一大批精通國際慣例、善經(jīng)營會管理的國際技術(shù)人才和國際商務(wù)人才。二是吸引海外優(yōu)秀人才來中國工作，為中國的汽車工業(yè)獻計獻策，同時把大量優(yōu)秀的汽車人才送到海外工作、學習、進修和交流，逐步形成符合國際慣例并具有中國特點的人才培養(yǎng)、使用和激勵機制。三是把握住引進海外人才的關(guān)鍵點，投入足夠的資金，引進急需的優(yōu)秀拔尖人才，并積極擴大人才勞務(wù)出口，尋求合作發(fā)展，開創(chuàng)廣闊的人才空間，學習先進的技術(shù)和管理。
4.加快汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展策略
加快并提升汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展速度與水平，既可以應(yīng)對開放汽車服務(wù)貿(mào)易所帶來的直接沖擊，提高中國汽車服務(wù)業(yè)的競爭力，更為重要的是，還可以減弱服務(wù)貿(mào)易開放對汽車產(chǎn)品市場的全面影響，提高中國汽車工業(yè)的綜合競爭力。
(1)從宏觀經(jīng)濟政策上加快汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展。要允許汽車工業(yè)企業(yè)進入汽車服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，鼓勵和推動汽車工業(yè)企業(yè)與金融、保險、租賃行業(yè)的合作，以促進汽車金融服務(wù)、汽車保險服務(wù)、汽車租賃服務(wù)的較快發(fā)展。尤其是要盡快對非國有經(jīng)濟開放汽車服務(wù)業(yè)，打破國有企業(yè)對汽車服務(wù)貿(mào)易的壟斷地位，促進各種所有制企業(yè)的平等競爭，通過加強市場競爭程度推動汽車服務(wù)業(yè)的資源流動和資源有效配置，提高各類汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量。
(2)依賴體制改革加快汽車服務(wù)業(yè)的發(fā)展。一是解決汽車制造業(yè)與汽車服務(wù)業(yè)，尤其是汽車金融業(yè)和汽車保險業(yè)的體制分割和體制障礙，溝通、加強這兩個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系；二是改革與汽車服務(wù)貿(mào)易相關(guān)的貿(mào)易、財稅、金融、保險等方面的體制，形成有序、高效的運行機制；三是要加快國有汽車服務(wù)企業(yè)的體制變革，大力發(fā)展產(chǎn)權(quán)主體多元化的汽車服務(wù)公司，盡快加強汽車營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)，促進汽車服務(wù)企業(yè)提高經(jīng)營效率和國際競爭力。
5.提升核心競爭力策略
擁有核心競爭力的中國汽車工業(yè)企業(yè)能獲得超額利潤，有了雄厚資金實力，中國汽車工業(yè)企業(yè)也就能更好地抵御危機，降低危機對企業(yè)的威脅程度，追求核心競爭力是保證企業(yè)長遠發(fā)展的根本戰(zhàn)略。首先，汽車工業(yè)企業(yè)從高層管理者到每一個員工，都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在汽車市場競爭特別是國際汽車市場競爭中的作用，重視和關(guān)心汽車工業(yè)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。其次，要集中資源從事汽車專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。第三、加強技術(shù)創(chuàng)新，這是打造中國汽車工業(yè)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一個汽車工業(yè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。對汽車工業(yè)企業(yè)核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清一般技術(shù)、通用技術(shù)、專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。第四，在汽車工業(yè)企業(yè)管理方面，應(yīng)加快建立良好的公司治理機制。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步深化改革，理順企業(yè)領(lǐng)導體制、法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理體制、資產(chǎn)經(jīng)營管理體制等，為汽車工業(yè)企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。第五，塑造獨特的汽車工業(yè)企業(yè)文化。競爭對手可以模仿技術(shù)、品牌，惟獨不能模仿全體員工認同的價值觀――企業(yè)文化，這個價值觀無形中能形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。
6.發(fā)展電動汽車策略
從治理環(huán)境污染和調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，中國發(fā)展電動汽車顯得十分必要和緊迫。
(1)以創(chuàng)新精神來精心組織電動汽車的研發(fā)。在發(fā)展電動汽車方面，國家應(yīng)發(fā)揮主導作用，由國家統(tǒng)一部署，組織計委、經(jīng)貿(mào)委、科技部、各有關(guān)地方政府、企業(yè)、研究機構(gòu)等共同做好這項工作。還可按照市場機制原則，整合社會各方面的力量，以大型汽車集團為依托，組建電動車輛股份公司，主要從事關(guān)鍵(核心)技術(shù)研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，在保證中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的前提下，還應(yīng)加強與國外有關(guān)機構(gòu)(學術(shù)團體)的交流，及時掌握國外研究開發(fā)動態(tài)，為我所用，與國外有關(guān)研究開發(fā)機構(gòu)(公司)進行一定程度的和多種形式的合作，甚至引進某項關(guān)鍵技術(shù)或聯(lián)合開發(fā)、成果共享，以便在世界電動汽車領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位。
(2)全社會支持，盡快實現(xiàn)電動汽車產(chǎn)業(yè)化。國家對發(fā)展電動汽車應(yīng)進行全面規(guī)劃，統(tǒng)盤考慮，既著眼于當前，又放眼未來。從整個項目工程看，應(yīng)采取純電動汽車、混合動力汽車、燃料電池電動車多項并舉的方針。由于中國在純電動車技術(shù)研究開發(fā)方面已有相當基礎(chǔ)，技術(shù)較成熟，重點是突破電池技術(shù)“瓶頸”，提高電池的性能、壽命，降低使用成本。建議在一些城市和風景旅游區(qū)開設(shè)實施電動汽車試驗示范區(qū)，試驗或強制使用純電動汽車。同時大力開展混合動力電動汽車的研究，加快產(chǎn)業(yè)化的步伐。混合動力電動汽車相對純電動汽車和燃料電池電動車近期更具產(chǎn)業(yè)化前景。
參考文獻：
[1]《中國汽車工業(yè)年鑒2005》
篇5
組織管理是企業(yè)發(fā)展的必備工作，是對企業(yè)人員、工作統(tǒng)籌規(guī)劃和管理的而過程，貫穿在企業(yè)整個發(fā)展過程之中，容易受到多種因素的影響，進而導致危機的發(fā)生，威脅著企業(yè)的發(fā)展命運。當前，由于企業(yè)規(guī)模越來越大，管理工作也變得更加復(fù)雜，組織管理工作危機四伏，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。為了加強對企業(yè)組織管理危機的控制，做好危機的預(yù)防，構(gòu)建危機預(yù)警機制，應(yīng)從組織管理危機成因著手。
企業(yè)組織管理危機的成因
（一）組織管理制度不完善
當前，當前企業(yè)的組織管理工作存在著管理制度不完善的現(xiàn)象，在日常的管理中會遇到諸多意想不到的問題，對管理工作的約束力度不夠，缺乏有效的規(guī)章制度，是組織管理工作面臨的主要問題。例如，在組織管理一個項目時，由于個別部門對項目的重視程度不高，在項目的開展過程中服務(wù)和質(zhì)量控制意識不強，導致項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響著組織管理的效率。
（二）戰(zhàn)略管理與實情不符
企業(yè)的前進與發(fā)展，需要戰(zhàn)略的支持，制定科學、合理的戰(zhàn)略方案具有必要性[1]。目前，每家企業(yè)都有屬于自己的戰(zhàn)略思想，若盲目的建立戰(zhàn)略目標，與企業(yè)的實際發(fā)展情況并不適應(yīng)，會舍得其反，導致組織管理工作面臨危機。企業(yè)戰(zhàn)略目標的提出應(yīng)更具針對性和實際性，才能為企業(yè)未來的發(fā)展鋪平道路。
企業(yè)組織管理危機的有效對策
（一）優(yōu)化企業(yè)組織管理工作，應(yīng)建立危機預(yù)警機制
組織管理工作貫穿在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，組織管理系統(tǒng)相對脆弱，極易受到人為、外部環(huán)境的影響，企業(yè)的組織管理工作面臨重要問題[2]。為此，開展企業(yè)組織管理工作，應(yīng)從優(yōu)化企業(yè)組織管理工作著手，建立危機預(yù)警機制，能對組織管理工作中的敏感問題進行及時的感應(yīng)，對可能存在的組織管理危機進行評估，并制定好應(yīng)急方案，隨時處于待命的狀態(tài)，以降低危機所帶來的損失。從人事管理到項目管理，都離不開組織管理工作，建立危機預(yù)警機制具有必要性。例如，針對部門間的矛盾問題，對于任何企業(yè)來說都是正常現(xiàn)象，在企業(yè)運營的過程中會產(chǎn)生各種分歧，組織管理人員應(yīng)意識到這一點，做到提前協(xié)商與溝通，處理好部門之間的關(guān)系。
（二）建立健全組織管理制度，為降低危機發(fā)生概率提供保障
由于組織管理工作涉及的范圍較廣，涉及的部門較多，工作的開展必須具備一定的組織管理制度予以約束和規(guī)范[3]。建立健全組織管理制度，能有效約束組織管理人員的行為、語言，并構(gòu)建問責制度和獎懲制度，在可控性危機發(fā)生時，應(yīng)對危機發(fā)生的成因以及相責任人進行明確的了解，并將責任落實到個人，并根據(jù)危機程度的大小給予相應(yīng)的懲罰，對表現(xiàn)好的組織管理人員給予一定的獎勵，構(gòu)建激勵機制，可以實施物質(zhì)獎勵、資金獎勵、榮譽獎勵等不同方式，以調(diào)動員工的積極性，促使其加強對危機的控制能力，降低風險的發(fā)生概率。
（三）加強部門間的協(xié)調(diào)與溝通，減少部門矛盾的發(fā)生
通過對企業(yè)組織管理工作現(xiàn)狀的分析，可以解讀出在企業(yè)內(nèi)部存在溝通力度不夠的現(xiàn)象。由于企業(yè)是由多個部門組成，組織管理工作就是要對各部門、人員進行管理，若部門之間溝通不善，容易在有關(guān)企業(yè)發(fā)展的多種觀點上產(chǎn)生分歧，未實現(xiàn)觀點的共享與深度的討論，且都有不服輸?shù)那榻Y(jié)，堅持自己的觀點不動搖，會使得各部門之間的矛盾被激化，組織管理工作面臨重要問題。因此，應(yīng)加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，減少部門矛盾激化現(xiàn)象的發(fā)生，營造健康、和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。由于各部門的目標存在一致性，都是為了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，當出現(xiàn)分歧時，應(yīng)主動進行協(xié)商解決，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，選用最為科學、合理的執(zhí)行方案。另外，組織管理人員應(yīng)發(fā)揮其協(xié)商和調(diào)節(jié)作用，做好各部門的溝通工作，構(gòu)建團結(jié)友好的部門關(guān)系。
三、結(jié)束語
近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國民生產(chǎn)總值在不斷提升，其很大原因歸咎于企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，組織管理工作變得異常重要。企業(yè)在管理過程中，組織管理危機不斷滋生，威脅著企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)根據(jù)危機的成因采取積極措施予以應(yīng)對。優(yōu)化企業(yè)組織管理工作，應(yīng)建立危機預(yù)警機制，建立健全組織管理制度，加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，減少部門矛盾激化現(xiàn)象的發(fā)生等，做好危機的預(yù)防與應(yīng)急處理，提高組織管理水平。
參考文獻：
篇6
1.企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟
由于我國的信息化發(fā)展較晚，這也是導致企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的關(guān)鍵性因素，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)時間比較短，進而在應(yīng)用中存在著較多的技術(shù)問題。例如，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財務(wù)危機進行實時監(jiān)測，導致財務(wù)危機突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)在運行的過程中達到預(yù)期的目標，進而出現(xiàn)監(jiān)測不準確問題，影響到財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的運行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。
2.財務(wù)人員技術(shù)水平不高無法有效的應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)工作安全順利進行的關(guān)鍵，而財務(wù)人員作為財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的主要應(yīng)用者，其應(yīng)用的技術(shù)水平直接決定了財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用效率，也決定了企業(yè)財務(wù)工作的效率。就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)工作的實際情況來分析，很多財務(wù)人員信息技術(shù)水平較低，很多財務(wù)人員無法適應(yīng)財務(wù)工作的發(fā)展及改革，導致無法有效的應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，進而影響到財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的使用水平，對企業(yè)的財務(wù)安全構(gòu)成較大的威脅。
3.很多企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)不相容
正常情況下，企業(yè)的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該作為企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一部分實施的，然而，就現(xiàn)階段一些企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的實際運行情況上來看，一些企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在運行過程中較為孤立，運行效率不高，而且由于時效性較差、準確性不高等原因，也將無法及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)危機，對企業(yè)的財務(wù)安全也造成非常嚴重的影響，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
4.財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的警示功能較為單一
由于財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)仍然處于發(fā)展階段，進而導致財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的警示功能非常的單一，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的運行程序主要是包括對系統(tǒng)中的財務(wù)信息進行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，分析財務(wù)數(shù)據(jù)的異常，針對于異常情況進行及時的報警。從財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的運行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風險和預(yù)警風險，但是財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)卻不能有效的控制風險。可見，從財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財務(wù)危機有效的控制，從而影響到企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。
二、企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)存在問題的解決措施
1.提高企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平
鑒于企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟影響到企業(yè)財務(wù)質(zhì)量的問題，應(yīng)該采取有效的技術(shù)措施不斷的提高企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進而使企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)財務(wù)工作服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘任專門的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的維護人員，要求維護技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時的處理，能夠確保財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)各項功能的發(fā)揮。其次，及時對財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)進行更新，確保財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)各項硬件和軟件都是市場上最先進的，這樣才能夠發(fā)揮出財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)良好的應(yīng)用效果，促進企業(yè)的良好發(fā)展。
2.加強培訓，提高財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的水平
在企業(yè)應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的過程中，存在著財務(wù)人員信息技術(shù)水平不高的問題，無法有效的應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)造成的影響頗大。因此，為了解決這一問題，應(yīng)該對加強財務(wù)人員的培訓，不斷的提高財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的水平，確保財務(wù)工作的順利開展。首先，應(yīng)該對目前企業(yè)財務(wù)人員的信息技術(shù)水平進行調(diào)查，了解財務(wù)人員的整體情況，針對于財務(wù)人員的實際情況制定培訓計劃。其次，將現(xiàn)今最為實用的信息技術(shù)知識作為培訓的主要內(nèi)容，并且指導財務(wù)人員有效的操作財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。在培訓中，要做到事無巨細，將財務(wù)人員在操作財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)中的問題一一解決，以不斷的提高財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的水平，促進財務(wù)工作的有序開展。再次，應(yīng)對財務(wù)人員的培訓結(jié)果進行考核，了解財務(wù)人員信息技術(shù)水平的提高情況，并且對其進行綜合性的評定，確保財務(wù)人員能夠有效的應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，促進財務(wù)工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。
3.確保財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容
企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該確保財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容。具體應(yīng)該將財務(wù)管理系統(tǒng)作為財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的信息來源，通過對財務(wù)管理系統(tǒng)中的信息進行有效的分析，了解目前企業(yè)的財務(wù)狀況，并且實施針對性的預(yù)警，進而實現(xiàn)良好的財務(wù)危機預(yù)警作用，促進企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。
篇7
1.企業(yè)部門行為的不確定性。即兩個部門可能互相合作。也可能因為考慮危機損益、等原因而不合作。
2.個體理性。部門的行為是理性的，即各部門都是完全理性人，在保證不損害企業(yè)利益的前提下，謀取部門利益的最大化或部門損失的最小化。
3.非零和博弈。協(xié)同競爭可以實現(xiàn)雙贏，或?qū)崿F(xiàn)雙方止損。
4.不完全且不完美信息博弈。一個主體對另一方有不完全的信息，及對方的收益和策略均未知。
5.不會產(chǎn)生顫抖手均衡，即協(xié)同項產(chǎn)生的收益足夠有吸引力使主體樂意選擇合作策略，不會因為收益過小而背離雙方合作的均衡。
（二）二元主體協(xié)同博弈的模型構(gòu)建
1.模型的基本構(gòu)成
兩部門危機協(xié)同管理主要由以下因素構(gòu)成：
（1）主體的選擇，兩個及兩個以上相關(guān)實體，如企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與銀行，企業(yè)與政府。或者為同一企業(yè)的多個部門，如銷售部與生產(chǎn)部，技術(shù)與人力資源部等。
（2）策略的選擇，各主體可選擇合作、不合作的策略。且設(shè)甲部門（實體）采取合作行為的概率為p，相應(yīng)不合作行為的概率為1-p；乙部門采取合作行為的概率為q，相應(yīng)采取不合作的概率為1-q。
（3）支付函數(shù)，支付函數(shù)是危機發(fā)生后主體所考慮的綜合損失。該損失將由兩部分構(gòu)成：
第一部分是預(yù)估損失C，即主體如果獨立進行危機管理所受到的實際損失（損失均為負值），預(yù)估損失=名義損失+獨立危機管理單方危機管理損失。
第二部分是協(xié)同收益c，即主體如果協(xié)同危機管理將帶來的收益（收益均為正值），
協(xié)同收益=協(xié)同實際收益-協(xié)同成本。
以主體A的兩元危機協(xié)同管理博弈收益函數(shù)為例，協(xié)同收益函數(shù)如下
（1）
（1）式的經(jīng)濟含義是，如果最終兩主體都選擇合作作為自己的策略，A主體的預(yù)估損失將被雙方合作的協(xié)同效應(yīng)減弱，即對于合作雙方而言實際損失由于協(xié)同危機管理減少了，協(xié)同關(guān)系使雙方受益。
2.博弈模型構(gòu)建及收益函數(shù)分析
表1 兩個部門（主體）危機管理支付矩陣
狀態(tài)（概率） 乙部門
合作（q） 不合作（1-q）
甲部門 合作（p） L1AL1B L2AL2B
不合作（1-p） L3AL3B L4AL4B
根據(jù)上表對甲乙部門（實體）的行為方式做出如下分析：
第一種情況，甲乙選擇合作時，企業(yè)的協(xié)同危機管理成功，有
（2）
（3）
第二種情況，甲部門（主體）選擇合作，而乙部門選擇不合作，乙部門的減損為甲部門的投入損失，有
（4）
（5）
此時甲部門的損失依舊為危機的估計損失，其損失沒有因為選擇合作而付出的投資進一步擴大。
第三部分，甲部門（主體）選擇不合作，而乙部門合作，有
（6）
（7）
第四種情況，兩部門（主體）不合作，協(xié)同危機管理失敗，兩者的支付矩陣為各自的預(yù)期損失，有
（8）
（9）
3.基于危機管理的協(xié)同競爭模型分析
如果從部門（主體）甲的角度考慮支付函數(shù)，部門甲對自己的行為有完全信息，對部門乙的收益和策略均未知。部門甲選擇合作或者不合作，關(guān)鍵在于他在選擇合作（p=1）時的期望支付與選擇不合作（p=0）的期望支付之差的大小。
（10）
將（2）-（9）代入（10），可得，
篇8
當企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，因為對產(chǎn)品的質(zhì)量控制不夠嚴格，或者管理不夠科學，導致一些質(zhì)量存在缺陷的產(chǎn)品流入市場，并給用戶帶來損失，甚至還會給用戶帶來生命財產(chǎn)的損失。這些必然會傳導至企業(yè)，并給企業(yè)帶來發(fā)展上的危機。另外產(chǎn)品在設(shè)計層面不夠科學，不能夠滿足用戶需求，另外產(chǎn)品也容易被別人仿制，這也會給企業(yè)容易帶來產(chǎn)品危機。在市場營銷危機中，產(chǎn)品危機屬于最為重要的一種。
（二）突發(fā)性危機
由于一些不可抗力的因素，如洪水、地震等，往往會給企業(yè)帶來巨大的損失，而這種危機一般都是突發(fā)性的，難以預(yù)測，這在危機防范方面相對困難。
（三）信任危機
由于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、或者售后服務(wù)態(tài)度差，以及環(huán)境保護意識差、法律意識差和不能夠按照合同履行自身義務(wù)導致企業(yè)陷入經(jīng)濟糾紛等，這些都會給企業(yè)的形象帶來極大的負面影響。進而給企業(yè)帶來發(fā)展層面的危機。而這種危機形式就是所謂的信任危機。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開始對其越來越重視，所以很多企業(yè)也開始對信任危機加強了重視。
（四）財務(wù)危機
企業(yè)的發(fā)展離不開利潤。所以在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)措施的科學性對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生極大的影響。假設(shè)企業(yè)投資策略失敗，或者在經(jīng)營中資源大量浪費，匯率變化以及貸款利率上升等都會對企業(yè)的流動資金帶來一定影響，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)就難以持續(xù)，甚至會導致癱瘓。財務(wù)危機通常是企業(yè)的一種內(nèi)部危機，能夠反映出企業(yè)的實力。
（五）人才危機
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展持續(xù)不斷的動力之源。可是現(xiàn)在有些企業(yè)在人員管理層面出現(xiàn)了不同的錯誤，缺乏有效的激勵和競爭機制，導致企業(yè)的人力資源出現(xiàn)了嚴重的浪費，員工整體士氣不足，甚至還會導致人才外流。如果企業(yè)發(fā)生了人才危機，必然會對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的打擊。
除了以上的幾種危機之外，市場營銷危機還包括了資源、法律以及媒介和合作等方面的危機。這些危機本身也存在著各種不同的影響因素，依據(jù)不同影響因素我們可以得出采用具體的措施來解決企業(yè)可能面臨的危機。分析這些影響因素能夠有效幫助企業(yè)應(yīng)對各種危機，提升企業(yè)的危機管理能力。通常導致企業(yè)營銷危機的主要因素可以細分成內(nèi)部和外部兩種因素。其中內(nèi)部因素包括了企業(yè)的文化、經(jīng)營理念、管理方式以及組織結(jié)構(gòu)等。企業(yè)經(jīng)營理念同時也會對企業(yè)的發(fā)展路線產(chǎn)生影響，甚至引導企業(yè)的發(fā)展進程。而企業(yè)文化則能夠很好的提升企業(yè)員工的凝聚力，增強員工的歸屬感。另外外部因素主要包括各種法律法規(guī)，市場環(huán)境以及國家政策制度等。
二、企業(yè)加強危機管理的主要原則分析
企業(yè)加強市場營銷危機的管理需要遵循以下幾個原則：第一，快速反應(yīng)原則。當危機產(chǎn)生之后，企業(yè)的危機處理速度是衡量企業(yè)危機管理能力的重要指標。企業(yè)有關(guān)部門可以在第一時間里調(diào)查出產(chǎn)生危機的原因，然后預(yù)測危機的發(fā)展趨勢，接著提出相應(yīng)的解決措施，盡可能的將危機的負面影響遏制在較小的范圍，并重新獲得公眾的信任。
第二，真誠溝通原則。真誠的內(nèi)涵包括了誠意、誠實以及誠懇。其中誠意指的是當企業(yè)發(fā)生危機之后，企業(yè)的管理人員可以在第一時間將事情的真實情況向社會進行公布，然后勇于致歉。這種處理措施不僅可以展現(xiàn)企業(yè)敢于承擔責任的誠意，同時也能夠有助于獲取消費者的同情以及理解。而誠懇則是將消費者的利益放在首位，將危機事件及時向消費者通報，尊重消費者的知情權(quán)。誠實指的是，企業(yè)的通報內(nèi)容一定是真實的內(nèi)容，而且還需要向公眾展現(xiàn)出誠實的態(tài)度。這樣有利于獲得消費者的信任，并有利于危機的處理。只有遵循真誠溝通原則，企業(yè)和消費者之間才能夠開誠布公溝通，最終可以有效緩解或者消除危機的負面影響。
第三，系統(tǒng)化原則。當企業(yè)面臨營銷危機時，雖然能夠通過各種措施盡可能降低危機的負面影響，但是不可能全部消除。但是如果構(gòu)建一個完善的危機管理系統(tǒng)，提升對危機的防范能力，同時還能夠在危機發(fā)生之后能夠系統(tǒng)性的處理，這不僅可以規(guī)避危機的產(chǎn)生，甚至在危機產(chǎn)生之后，還能夠憑借著企業(yè)的高效反應(yīng)，重新得到用戶的認可和信賴。
三、提升市場營銷危機管理水平的幾點建議
（一）提升危機管理意識增強預(yù)防和處理危機能力
對此，企業(yè)一方面要完善科學的營銷策略，因為正確的營銷策略有助于產(chǎn)品能夠順利打開市場，可有效規(guī)避產(chǎn)品危機的產(chǎn)生。另外，企業(yè)還要提升危機管理意識，提升危機防范能力。當前沒有發(fā)生危機，并不表示未來不會產(chǎn)生。況且還有很多難以預(yù)測的突發(fā)性的危機，如果企業(yè)在平時就提升企業(yè)自身的防震、防洪建設(shè)，并且使之系統(tǒng)化，讓每一位員工都能充分掌握，這樣就能夠有效降低這些突發(fā)性危機給企業(yè)帶來的損失。而且危機感強，還能夠有助于提升員工居安思危的意識，進而提升企業(yè)危機管理能力。
（二）加強產(chǎn)品質(zhì)量提升，積極創(chuàng)設(shè)品牌
企業(yè)在發(fā)展過程中，最為常見的一種危機就是產(chǎn)品危機。產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等缺陷都會容易給企業(yè)帶來危機。而且一旦這些問題爆發(fā)，還會對企業(yè)的品牌效應(yīng)產(chǎn)生負面影響。所以企業(yè)一定要時刻關(guān)注和加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，不僅要設(shè)置過程控制，還需要設(shè)置出貨控制，另外對于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料也要加強檢驗。通過全面質(zhì)量管理來提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)避問題產(chǎn)品流入市場，進而產(chǎn)生不良的負面反應(yīng)。而且隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，產(chǎn)品性價比的增高，企業(yè)的品牌形象也會得到發(fā)展，這就能夠有效的防范企業(yè)的產(chǎn)品危機。
（三）完善危機管理系統(tǒng)。市場營銷危機有時會給企業(yè)帶來嚴重的損失。為了有效防范危機的產(chǎn)生以及降低危機的損失，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的危機管理系統(tǒng)，并且明確相應(yīng)的管理機構(gòu)來進行管理。這需要企業(yè)結(jié)合自身的產(chǎn)品、服務(wù)等實際情況來設(shè)置對應(yīng)的危機管理機構(gòu)，明確危機管理的具體職責和任務(wù)以及工作流程。尤其危機預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)更為關(guān)鍵，這能夠有效防范危機的產(chǎn)生，進而增強企業(yè)的危機管理能力。
系統(tǒng)化的危機管理還離不開企業(yè)的文化建設(shè)，因為危機管理系統(tǒng)需要全員的參與，而企業(yè)文化就是能夠讓企業(yè)員工的意識得到統(tǒng)一和增強，可以有效提升員工的凝聚力。這樣就能夠有效地讓所有的員工嚴格地按照危機管理系統(tǒng)來進行工作，一旦產(chǎn)生危機，也能夠做到公司全部員工能夠齊心協(xié)力的進行處理，進而消除危機的負面影響
（四）加強溝通
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1后金融危機時代特點
1.1經(jīng)濟增長方式方面在進行后金融時代之后，全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的調(diào)整，我國已經(jīng)改變了以往對于外國投資過度依賴的現(xiàn)狀，且對外投資數(shù)額也已經(jīng)呈現(xiàn)出了逐年上升的趨勢，這種戰(zhàn)略性調(diào)整，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金存在的價值進行深度挖掘，幫助企業(yè)獲得更多的投資回報［1］。同時在金融危機之后，世界消費市場結(jié)構(gòu)也在經(jīng)歷著改變，綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟將成為新型經(jīng)濟增長內(nèi)容，所以企業(yè)也應(yīng)按照這一方向適當對自身發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。1.2中國影響力方面隨著我國經(jīng)濟實力以及綜合實力的不斷增強，我國在世界中的影響力度也保持著持續(xù)增強的態(tài)勢，國內(nèi)對外貿(mào)易公司在國際舞臺中的競爭實力越來越強，國內(nèi)外的經(jīng)濟交流機會也在不斷增加之中，在國際舞臺中更加主動。同時我國政府也加大對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行升級的支持力度，并開始加大新興市場在國際舞臺中的貿(mào)易占比，全球資源整合水平得到了切實提升。1.3國際貿(mào)易方面出于對本國經(jīng)濟以及對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)進行保護的目的，各國都制定了貿(mào)易保護主義措施，以中國為代表的發(fā)展中國家都受保護主義的限制，使自身對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)受到了一定的影響，致使國內(nèi)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展受到了直接阻礙［2］。針對這一問題，我國已經(jīng)制定出了多項應(yīng)對策略，目前該狀況已經(jīng)得到了有效緩解。
2后金融危機時代對于企業(yè)財務(wù)管理的影響
2.1融資難度不斷加大
一方面由于經(jīng)濟全球化的影響，諸多大型企業(yè)都開始將自身的發(fā)展重點轉(zhuǎn)向了國外，投資方向也隨之發(fā)生了改變，對于國內(nèi)市場的投資力度相對較小；一方面銀行為降低放貸風險，都增加了放貸審批程序，借貸難度越來越大，也對企業(yè)融資造成了影響；另一個方面部分企業(yè)會通過私募借款的方式，來解決企業(yè)的資金困難，這樣不僅會增加企業(yè)財務(wù)成本，同時還會加大企業(yè)財務(wù)風險。
2.2風險控制體系缺失
后金融時代就像是一把雙刃劍，不僅會為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，同時也會增加企業(yè)經(jīng)營風險，這時企業(yè)必須要建立健全的風險控制體系，才能對各項風險問題進行有效管理，以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。但目前部分企業(yè)還存在著風險控制體系不完善的問題，一方面，財務(wù)人員存在著風險意識不足的問題，部分財務(wù)人員仍然將工作重點放在了財務(wù)管理部分，對于企業(yè)發(fā)展性戰(zhàn)略思考相對不足，致使其風險控制意識也始終沒有達到相應(yīng)的水平；另一方面，部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度制定存在問題，產(chǎn)權(quán)不明狀況時有發(fā)生，會對經(jīng)營者積極性造成一定影響。
2.3投資收益水平較低
由于市場需求指標的不斷降低，各企業(yè)想要獲取生存，就需要對新型市場進行開拓，不僅包括國內(nèi)市場，企業(yè)還需作出長遠規(guī)劃，向國際市場進軍，這樣就會增加外貿(mào)企業(yè)與非外貿(mào)企業(yè)的競爭程度。同時對外貿(mào)易企業(yè)向國內(nèi)市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也會使其與國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生行業(yè)競爭。在這種情況下，部分企業(yè)可以會通過降低利潤的方式，來對企業(yè)市場占有率進行提升，這就會企業(yè)投資收益產(chǎn)生影響，收益水平始終沒有達到理想水平。
3后金融危機時代企業(yè)財務(wù)管理方案
3.1完善資金管理體系，解決融資問題
為了應(yīng)對后金融時代對企業(yè)財務(wù)造成的影響，各企業(yè)首先應(yīng)對自身資金管理模式進行完善，以保證企業(yè)融資問題的順利解決。企業(yè)一方面要對市場經(jīng)濟形勢進行客觀分析，要對企業(yè)融資存在的問題進行全面性分析，加大對銀行借貸條例的研究力度，并針對企業(yè)借貸存在的問題進行完善，以保證銀行的順利放貸，為企業(yè)獲得更多的周轉(zhuǎn)資金；一方面要對企業(yè)各項業(yè)務(wù)價值進行全面分析，找到優(yōu)勢項目，并對其進行大力發(fā)展，以保證企業(yè)資金收入的穩(wěn)定性，同時要對該項目提供充足的資金保證，以此來對企業(yè)抵御風險能力進行強化，保證企業(yè)可以獲得更好地發(fā)展；另一方面要對各項投資方案進行反復(fù)審核，要以穩(wěn)步發(fā)展為原則，科學對企業(yè)投資策略進行制定，將企業(yè)投資風險控制在最小范圍內(nèi)。同時應(yīng)按照業(yè)務(wù)回報期以及回報金額，合理地投資項目進行組合，保證企業(yè)經(jīng)濟來源，減少企業(yè)融資機率［3］。
3.2合理運用協(xié)同效應(yīng)，強化企業(yè)資源控制
以往企業(yè)財務(wù)管理制定多以為企業(yè)進行服務(wù)為主，會按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來對管理項目以及管理目標進行制定，對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展方向了解有所欠缺，對于企業(yè)外部資源也有所忽視［4］。在新時代中，企業(yè)已經(jīng)改變了以往單獨發(fā)展模式，開始建立價值鏈實施合作式經(jīng)營新模式，會共同對市場風險進行應(yīng)對，這時協(xié)同效應(yīng)的重要性就會更加突出。在進行協(xié)同財務(wù)戰(zhàn)略模式進行制定時，一方面要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同性，確保財務(wù)業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一化，以保證財務(wù)管理價值能夠在內(nèi)部得到充分體現(xiàn)；另一方面要對外部業(yè)務(wù)進行協(xié)同，保證價值鏈上的各個企業(yè)能夠形成良好地協(xié)同機制，保證財務(wù)管理價值能夠得到最大化體現(xiàn)，進而對企業(yè)利益進行有效保障，確保企業(yè)能夠?qū)Ω黜椯Y源進行有效控制，保證企業(yè)的利潤獲取。
3.3完善成本管理，保證利潤分配合理性
為增加企業(yè)經(jīng)濟效益水平，企業(yè)不僅應(yīng)對協(xié)同效應(yīng)進行合理運用，使企業(yè)可以通過與其他企業(yè)進行協(xié)作的方式，來對企業(yè)財務(wù)管理價值進行強化，同時還應(yīng)對企業(yè)運營成本進行有效管理，以保證利潤分配的合理性［5］。財務(wù)部門應(yīng)對企業(yè)成本控制問題進行審視，找到各項問題產(chǎn)生的本質(zhì)，并要對產(chǎn)品成本構(gòu)成進行仔細核算，且應(yīng)以此為基礎(chǔ)對各部門改進方式提出建議。同時要按照產(chǎn)品特點，制定出對產(chǎn)品功能進行提高且可以對生產(chǎn)成本進行有效控制的方案，有效降低各個環(huán)節(jié)的成本浪費情況；此外還應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部節(jié)儉意識宣傳力度，要盡量避免非生產(chǎn)成本運用，保證每一筆資金都能得到正確運用。并要對稅后利潤積累進行有效控制，切實對企業(yè)應(yīng)急事件能力進行強化。
3.4優(yōu)化財務(wù)預(yù)警機制，強化風險控制力
針對企業(yè)財務(wù)風險控制體系存在缺陷的問題，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點，一方面加大財務(wù)人員風險意識，保證其能夠真正認識到風險控制與管理對于企業(yè)的重要性，并加大對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的考慮力度，不斷對自身財務(wù)風險控制能力進行強化；一方面要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)權(quán)歸屬進行明確，以保證企業(yè)經(jīng)營者的積極性；另一方面要對財務(wù)預(yù)警機制進行優(yōu)化，以達到對風險控制能力進行強化的目的［6］。在進行預(yù)警機制完善時，財務(wù)人員應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及價值運行規(guī)律進行明確，要對財務(wù)收益重要影響項目進行明確，并要對其實施動態(tài)化監(jiān)管，確保能夠其變化情況進行及時掌握，以便及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，并發(fā)出預(yù)警，保證財務(wù)人員能夠在第一時間內(nèi)對其進行處理，避免問題擴大。同時還應(yīng)對企業(yè)常遇財務(wù)風險以及其他財務(wù)風險發(fā)生特點、整理方案以及預(yù)防措施進行全面掌握，并要在此基礎(chǔ)上，建立風險防控系統(tǒng)，成功將各項風險控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)發(fā)生較大的經(jīng)濟損失。
3.5完善財務(wù)管理軟件，保證財務(wù)電算化水平
信息化財務(wù)管理模式，是現(xiàn)代極為倡導的一種智能化管理模式，已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到了普及。為了保證企業(yè)財務(wù)電算化水平的切實提升，企業(yè)應(yīng)對目前使用的財務(wù)管理軟件進行完善。第一要對數(shù)據(jù)分析方式以及數(shù)據(jù)處理模式予以足夠關(guān)注，應(yīng)按照企業(yè)需要合理對管理軟件功能進行開發(fā)與調(diào)整，保證軟件對于財務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力；第二要與軟件供應(yīng)商進行合作，要按照企業(yè)管理需要，對軟件管理模式進行設(shè)置，去掉不必要的操作環(huán)節(jié)，保證軟件使用效率，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第三面要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，要改變以往財務(wù)只對資金進行管理的誤區(qū)，使財務(wù)管理可以滲透到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)之中，真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的高質(zhì)量落實，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)［7］。
4結(jié)語
鑒于財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，各企業(yè)應(yīng)對后金融危機時代的各項特征進行深入剖析，分析出企業(yè)財務(wù)管理所受到的影響，并以此為基準制定出相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略模式，企業(yè)應(yīng)通過完善資金管理體系、合理運用協(xié)同效應(yīng)、優(yōu)化風險預(yù)警機制以及完善成本管理等手段，對財務(wù)管理問題進行切實完善，保證新時代下，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，進而切實提升企業(yè)風險對抗能力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，使企業(yè)能夠得到長久性發(fā)展。
參考文獻
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篇10
1 戰(zhàn)略層面的校辦企業(yè)危機誘因
現(xiàn)在的企業(yè)越來越認識到戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性，因為只有戰(zhàn)略才能產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢。高校校辦企業(yè)也要及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略的失誤與企業(yè)的失敗緊密相連。目前，高校校辦企業(yè)在戰(zhàn)略層面的危機誘因主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）戰(zhàn)略定位模糊。高校校辦企業(yè)很多都是由80年代的校辦實習工廠發(fā)展而來的，由最初的學生實驗、實習的基地發(fā)展成為高校科技成果轉(zhuǎn)化、提高高科技技術(shù)水平的重要陣地。少數(shù)高校校辦企業(yè)改制上市后迅速發(fā)展成為海內(nèi)外的知名企業(yè)。但是大部分企業(yè)和學校還是行政隸屬關(guān)系，企業(yè)倒閉了職工仍然回到學校，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有危機意識和競爭意識。企業(yè)發(fā)展過程中急功近利，受行政行為影響明顯，短期行為過多，有時使企業(yè)在發(fā)展中蒙受重大損失，如果不能有效化解，甚至會使企業(yè)受到長期乃至永久的影響。
（2）戰(zhàn)略執(zhí)行不力。高校校辦企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過程中并沒有結(jié)合企業(yè)做很好的進行分析和規(guī)劃，很多企業(yè)發(fā)展的中長期目標都是為了例行公事，在客觀上造成戰(zhàn)略執(zhí)行的困難。另外，在目前的情勢下，校方也沒有過多的插手企業(yè)的經(jīng)營和管理，造成監(jiān)管上的真空，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行不力，一些決策貫徹不下去也不了了之。戰(zhàn)略的執(zhí)行不力使得企業(yè)對外部環(huán)境變化反映遲鈍，不僅容易錯失發(fā)展的良機，也使得企業(yè)的危機剛剛出現(xiàn)時候不能及時應(yīng)對，放任危機由小到大，最終釀成不能逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。
（3）戰(zhàn)略評價實效。戰(zhàn)略的實施不是在短期里就可以完成的，也就不可能在短期里看到立竿見影的效果，對企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果應(yīng)該放在一個較長的時間段里評價。現(xiàn)在校辦企業(yè)的戰(zhàn)略評價過分注重強調(diào)短期的財務(wù)指標，如投資回報率、產(chǎn)值增長率等，忽視中長期發(fā)展的指標評價。戰(zhàn)略評價不科學、不準確、不客觀，反而弱化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴重時會致使企業(yè)誤入迷途。
（4）外部環(huán)境惡化。迄今為止，世界500強企業(yè)己有400多家在中國投資設(shè)廠或者設(shè)立辦事機構(gòu)，這些企業(yè)一般都有專門的R＆D機構(gòu)，高校校辦企業(yè)在科技和信息方面的優(yōu)勢將逐漸改變。在國內(nèi)市場里，中小民營企業(yè)的經(jīng)營上更加靈活性。今年3月出臺的《企業(yè)所得稅法》中的“兩稅合一”會降低民營企業(yè)的名義稅負和實際稅負，因此未來一定時期里民營企業(yè)將更加活躍。而對于高校校辦企業(yè)來說，原來享受的稅收、匯率、土地等方面的優(yōu)惠將不再延續(xù)，高校校辦企業(yè)面臨著國外和國內(nèi)企業(yè)更加激烈的市場競爭。對于高校校辦企業(yè)來說，要運用戰(zhàn)略管理分析的模型，了解企業(yè)所處的狀態(tài)，充分挖掘競爭優(yōu)勢，克服不足，以避免危機的發(fā)生。
2 運營層面的校辦企業(yè)危機誘因
高校校辦企業(yè)在運營層面主要涉及財務(wù)、內(nèi)部管理、人力資源、企業(yè)形象、激勵機制等方面，在激烈的市場競爭中，如果對已經(jīng)存在隱患的問題視而不見，不引起重視，很可能誘使危機的發(fā)生，影響企業(yè)正常的經(jīng)營。
（1）財務(wù)管理混亂。財務(wù)管理本來應(yīng)在管理中起到規(guī)范企業(yè)行為的作用，財務(wù)指標也能夠反映對企業(yè)的經(jīng)營狀況，便于企業(yè)調(diào)整和改進，以實現(xiàn)既定目標。但是，由于體制上的原因，很多高校企業(yè)存在財務(wù)監(jiān)督、應(yīng)收賬款以及獎懲等財務(wù)管理制度不規(guī)范，管理不嚴格等現(xiàn)象，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營。近年來，高校校辦企業(yè)會計人員違法操作的事情時有發(fā)生，給企業(yè)形象造成負面的影響，嚴重的還影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
（2）企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清。高校校辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題一直是各方非常關(guān)注的問題，
也是最難處理的問題，實踐證明，處理不好引起危機是很自然的事情。高校校辦企業(yè)成立之初，學校投入企業(yè)的資產(chǎn)并沒有按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、審批手續(xù)，高校與校辦企業(yè)之間的權(quán)責利沒有明確的規(guī)定，非經(jīng)營性資產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)混為一團，沒有合理的界定，產(chǎn)權(quán)不清，造成管理上的混亂。校辦企業(yè)與其他經(jīng)濟實體發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，高校要承擔無限經(jīng)濟責任，出現(xiàn)校辦企業(yè)的經(jīng)濟活動中高校被告上法庭的事情。
（3）人力資源缺乏。目前大部分高校校辦企業(yè)的職工都是學校分離出來的，有很多甚至是為了安排下崗分流的人員。另外，高校并未意識到培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)營管理人才的重要性，依靠事業(yè)單位的標準對管理人員進行任命、考核和評價，企業(yè)人員在學校還有行政職務(wù)，與企業(yè)利益相比，更關(guān)心自己的升遷。在這種人事體制下，管理者更關(guān)注任職期內(nèi)眼前且現(xiàn)實的經(jīng)濟效益，而不是企業(yè)是否具有長遠發(fā)展的潛力和市場競爭能力。
（4）資金鏈斷裂。校辦企業(yè)在成立時候，高校往往以固定資產(chǎn)和科技成果作為資本投入，缺少對企業(yè)流動資金的投入，即便有也是以貸，使得企業(yè)的資產(chǎn)負債率長期居高不下。另外，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系，融資渠道單一，資金的短缺使企業(yè)難以形成規(guī)模。2003年，國家開始實施宏觀調(diào)控，銀行開始收縮貸款規(guī)模，西安交通大學校開元集團的資金鏈突然斷裂，而所有的資金都壓在企業(yè)投資建成或在建的項目上，短期里難以收回，引起投資者恐慌，一時造成債主盈門，企業(yè)無法正常的經(jīng)營運作。
（5）激勵機制不全。高校校辦企業(yè)在發(fā)展的過程中，科研人員和管理人員付出了大量的心血，對企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是由于體制不順，校辦企業(yè)管理人員，特別是高層管理人員從企業(yè)發(fā)展中享受到的待遇不成比例，高校仍然參照學校的標準定薪酬，發(fā)放獎金，這嚴重挫傷了企業(yè)管理人員、科研人員和普通職工的積極性。內(nèi)部激勵機制缺乏，導致企業(yè)沒有活力，在很大程度上限制企業(yè)的進一步發(fā)展。有的企業(yè)管理人員心理失衡，甚至違規(guī)操作，導致校有資產(chǎn)流失。
（6）公共關(guān)系危機。企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展的過程中，都難以避免出現(xiàn)影響其自身發(fā)展甚至影響生存的突發(fā)事件。對突發(fā)事件進行的管理對于現(xiàn)代企業(yè)非常重要，一著不慎，滿盤皆輸?shù)氖虑樵谄髽I(yè)經(jīng)營中屢見不鮮。高校校辦企業(yè)要重視公共關(guān)系的應(yīng)用，應(yīng)側(cè)重在高校校辦企業(yè)如何借助傳播媒介張揚自身優(yōu)勢，消除公眾誤解、修正自身形象等方面。公共關(guān)系的應(yīng)用，并不解決組織本身經(jīng)營和發(fā)展的根本問題，但是處理不當卻是可以影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。高校校辦企業(yè)不僅涉及企業(yè)的問題，出現(xiàn)問題還有學校的形象問題，處理得當，可以相得益彰，處理不好則都會受到損傷。
（7）資本運作困難。資金投入不足是高校校辦企業(yè)村在的普遍問題，對于中小企業(yè)來說問題更加突出。目前大型的校辦企業(yè)都先后選擇上市融資，已經(jīng)直接控股或參股的上市公司達30多家，但是發(fā)展狀態(tài)幾家歡樂幾家愁。缺乏監(jiān)管、不熟悉市場運作規(guī)律是高校上市公司的通病，只不過公司出現(xiàn)虧空等重大問題時，有學校兜著，為了聲譽，再大的窟窿也得填。這種邊挖坑，邊填坑的惡性循環(huán)現(xiàn)象成了高校上市公司致命的弱點。總之，資本運作困難是困擾校辦企業(yè)的一個重要問題，一旦競爭壓力加大，容易成為企業(yè)危機的導火索。
參考文獻
篇11
一、對企業(yè)信譽危機的概念及信譽危機管理
什么是信譽危機？它是指：由于企業(yè)內(nèi)部管理和操作中出現(xiàn)了的問題，導致企業(yè)在社會及市場中可信度下降，甚至形成失信，對企業(yè)的生產(chǎn)管理等方面造成了不良影響，從而使企業(yè)處于了一個隨時將可能遭受危險以及出現(xiàn)損失的狀態(tài)之中。企業(yè)信譽危機管理：指的是當企業(yè)正常的生產(chǎn)營銷等工作受到突發(fā)事件或者重大事故影響時，其以前良好的自身形象受到破壞，企業(yè)從維護自身信譽的角度來應(yīng)付處理，以最大程度減小成本，度過危機的管理活動。
二、信譽危機產(chǎn)生的原因分析
（1）信用意識淡薄和傳統(tǒng)文化的束縛。企業(yè)管理者的道德品德和信用意識決定對整個企業(yè)的信譽問題，也直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象。目前來看，一些企業(yè)家認為，信譽只不過是個面子上的問題，并沒有將其納入企業(yè)的整體規(guī)劃之中。另外，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)文化和道德觀念已經(jīng)與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)，受到市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，其約束力日趨減弱，但是市場經(jīng)濟發(fā)展，所需要的現(xiàn)代法律意義上的契約意識、信譽觀念還沒能夠適時的體現(xiàn)起來，市場經(jīng)濟的文化以及道德規(guī)范也沒有完全形成，也就是在這個交替的過程中，產(chǎn)生出信譽危機。
（2）企業(yè)信譽管理方面缺陷。作為經(jīng)濟主體的企業(yè)，它的根本目標是：追求利潤的最大化。在經(jīng)濟學的角度方面看，經(jīng)濟活動主體的行為選擇主要是通過收益和成本兩個方面來決定，只有在收益大于成本時，才會產(chǎn)生誘惑力。也就是說，如果失信成本大于守信收益，失信行為變得沒有意義，那么，經(jīng)濟活動主體就會采取避免失信行動的發(fā)生；但相反，如果失信的成本小于守信的利益，以至失信可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益時，使得失信行為變得有利可圖，經(jīng)濟主體將有可能出現(xiàn)失信的行為，這便是企業(yè)在管理方面出現(xiàn)信譽危機的主要原因。
（3）不公平市場競爭和職能錯位導致失信。企業(yè)的發(fā)存和發(fā)展需要一個公平的市場競爭環(huán)境，也就是軟環(huán)境，這個環(huán)境是靠政府來規(guī)范和維護的。但目前來看，政府一些相關(guān)部門和單位仍沿用計劃經(jīng)濟時的行政手段來干預(yù)經(jīng)濟。一是政府對不同性質(zhì)的企業(yè)采取不同的政策，這樣使一些國有企業(yè)擁有很多“特權(quán)”，導致國有企業(yè)享有壟斷的收益，使民營企業(yè)受到不平衡待遇，在某種程度上助長了企業(yè)的失信現(xiàn)象的滋生。二是，政府在行使經(jīng)濟措施對市場進行間接干預(yù)的同時，也會伴隨著行政手段的出現(xiàn)，導致了政府官員權(quán)力過大、亂攤派、亂收費以及地方保護主義等方面的問題，從而導致了市場信用的缺失。
三、信譽危機所帶來的影響
（1）對企業(yè)交易成本的影響。企業(yè)的交易成本，例如：企業(yè)的談判成本、信息資源的收集等，是一套具有結(jié)構(gòu)設(shè)計的制度成本，也就是說企業(yè)在系統(tǒng)中的措施部署形成了過程成本。倘若企業(yè)的自身文化建設(shè)、價值等客觀因素在內(nèi)，導致企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛能。同時在這個過程中，企業(yè)會潛在豐厚的利潤空間，而交易成本經(jīng)濟學也是構(gòu)建在這一基礎(chǔ)之上， 在企業(yè)之間進行交易之時，均渴望雙方能夠滿足自己的利益要求。但是，企業(yè)的交易過程經(jīng)常不能夠滿足自身企業(yè)的需要，這就使在眾多的交易行為中使用欺詐的行為來騙取一定的利益，從而取得企業(yè)自身的經(jīng)濟利潤。假如這種交易行為建立在優(yōu)秀的企業(yè)信譽基礎(chǔ)上的，那么，雙方進行交易時，投機取巧行為的出現(xiàn)就是降低。究其根本，企業(yè)的信譽經(jīng)濟價值的體現(xiàn)在：企業(yè)在交易競爭的過程當中，交易的對象和產(chǎn)品的差價差額，以及節(jié)約的交易成本，換句話說，公司的信譽所額外帶來的增效利潤，對企業(yè)經(jīng)營管理、生存發(fā)展影響極大。
（2）對企業(yè)經(jīng)濟利潤的影響。企業(yè)的信譽是隨著企業(yè)的成立和運營而來的，它同企業(yè)的發(fā)展一樣，要做到循序漸進，它是一家企業(yè)成熟的標志。有良好的企業(yè)信譽作為保證，企業(yè)可以在與其他企業(yè)進行交易過程中，以最小的交易成本實現(xiàn)最大化的交易合作。所以，企業(yè)通過建立最佳的信譽戰(zhàn)略行為能夠為企業(yè)的競爭實現(xiàn)利潤的最大化。這一過程的實現(xiàn)，是要通過社會共知和社會共同評價來認可的，主要體現(xiàn)在于消費者對企業(yè)產(chǎn)品的需求不斷地攀升， 使企業(yè)逐步處于壟斷地位；反之，企業(yè)將會失去信譽，產(chǎn)生信譽危機。那么，企業(yè)將會失去市場競爭力，導致消費者逐漸對該企業(yè)的產(chǎn)品認可度淡化，對其需求也將逐漸減少，導致企業(yè)在市場經(jīng)濟中地位不牢固，甚至還會被其他企業(yè)和社會所排斥，必然形成虧本經(jīng)營的狀態(tài)，后果不堪設(shè)想。
（3）對產(chǎn)品競爭的影響。創(chuàng)造經(jīng)濟利潤、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化是企業(yè)生產(chǎn)的最終目的，在具體過程當中，企業(yè)的標志性產(chǎn)品成為了企業(yè)之間競爭的有效媒介，為提高該產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢，必然要實施經(jīng)營戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略第一要考慮到是對同行業(yè)市場是否具有影響、在市場中的競爭優(yōu)勢是否明顯和長久，而獲取這種產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的渠道，主要是看企業(yè)實體所持有的戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的運行，就必然要以企業(yè)的信譽作為前提和基礎(chǔ)，由于企業(yè)需要通過產(chǎn)品獲利，以達到利益價值，那么，就會在節(jié)約成本和差異化經(jīng)營之間做出權(quán)衡，也要獲得同行業(yè)之間的肯定，以及社會的普遍認可。只有企業(yè)以信譽為中心，充分綜合各方面的經(jīng)營戰(zhàn)略因素，才能為企業(yè)帶來更可靠、更長久的市場競爭力。
四、解決企業(yè)信譽危機的有效措施
（1）營造誠實守信的良好社會氛圍。解決企業(yè)信譽危機要做到“兩手抓”。一手抓“法治”，主要包括相關(guān)法律法規(guī)、政策及制度建設(shè)，這些是要靠強制性的措施來實行的；一手抓“德治”，主要包括道德建設(shè)、誠實守信意識等，這些是要靠教育、輿論等非強制性的措施來實行的。在理論范疇上來講，“信”屬于倫理道德范疇，它是扎根于人們內(nèi)心的觀念和意識，具有自發(fā)性、持久性和傳統(tǒng)性等特點，它不屬于法律所管轄的范圍，但它對人們的影響力、約束力會比法律更加深遠。因此，加強道德建設(shè)，營造誠實守信的社會氛圍在某種程度上可以起到法律所起不到的特殊作用。在解決企業(yè)信譽危機的角度來看道德建設(shè)，應(yīng)以下從兩個方面開展：一是在社會開展誠實守信的道德教育，繼承傳統(tǒng)道德中的誠信思想，發(fā)揚與當代社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的誠實守信道德，在全社會營造誠實守信的良好氛圍，提高公民以及企業(yè)的信譽觀念和意識。二是在企業(yè)開展以信用道德為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，使廣大企業(yè)從管理者到員工都具備信譽意識，特別是對企業(yè)經(jīng)管者的教育是重中之重，要使其明白：企業(yè)不僅經(jīng)營的是產(chǎn)品，更重要的還要經(jīng)營信譽。
（2）建立完善的市場經(jīng)濟信譽機制。信譽問題的好壞直接是關(guān)系著建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體系等一系列重大問題。企業(yè)不講信譽不僅會使交易成本提升，也會導致商家對市場不信任，使市場萎縮，甚至將影響到國民經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展。所以，必須要建立一套市場經(jīng)濟信譽的機制。筆者有以下幾點建議：首先，要建立起相對穩(wěn)定的政策環(huán)境體系。這是由于不穩(wěn)定的政策環(huán)境，將會增加企業(yè)一味地追求短期利益，這樣一來商家重復(fù)博弈的可能性就會降低，企業(yè)也就無心去建立信譽。所以，要規(guī)范政府行為，以保證政策環(huán)境的相對穩(wěn)定，就可以增強企業(yè)對長遠利益的預(yù)期，從而避免道德風險和逆向選擇現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，要建立有效的信息傳輸系統(tǒng)。一些企業(yè)之所以出現(xiàn)信譽危機，一個重要的原因就是信息不對稱，才會導致道德風險和逆向選擇現(xiàn)象的發(fā)生。所以，要建立起專業(yè)化的信息機構(gòu)和系統(tǒng)，進一步加強資信評估機制，為商家提供企業(yè)的真實信息， 以確保信息傳輸渠道的暢通。最后，要健全和完善相關(guān)法律法規(guī)。信譽是道德，法律是強制。不能僅依靠道德上的約束，如果沒有完善的法律法規(guī)，企業(yè)信譽的建立必然會增加困難。所以，必須要加大法律法律的懲罰力度、深度和廣度，失信企業(yè)將其失信付出更多的成本和代價。
（3）建立和完善社會信用管理體系。一是發(fā)揮政府職能。在政府的主導下，建立一個市場化的社會誠信服務(wù)體系，這個服務(wù)體系要以信用中介機構(gòu)為主體，它可以包括：征信系統(tǒng)、評估系統(tǒng)、披露系統(tǒng)和信息查詢系統(tǒng)等方面。征信系統(tǒng)是：由征信機構(gòu)對分散在工商、銀行、稅務(wù)、檢法、質(zhì)檢、審計等多個部門的企業(yè)信譽信息進行收集、整理、記錄和儲存，建立企業(yè)信息數(shù)字庫；評估系統(tǒng)是：評估機構(gòu)對企業(yè)各種經(jīng)濟承諾的履行能力做出客觀公正的評價，以評價出企業(yè)的信用等級；披露系統(tǒng)和信息查詢是：由信用中介機構(gòu)建立的企業(yè)信譽信息查詢平臺。社會誠信服務(wù)體系的建立和完善， 就像編織了一張密不透風的信譽關(guān)系網(wǎng)，讓守信者道路暢通，失信者寸步難行。二是發(fā)揮社會職能。要積極發(fā)展行業(yè)協(xié)會、商會等社會組織，它們是聯(lián)系政府與企業(yè)橋梁和紐帶。發(fā)達國家的經(jīng)驗證明，社會組織在治理企業(yè)失信、建立社會信用體系方面具有十分重要的地位，發(fā)揮著政府和市場不可替代的作用。
五、結(jié)束語
總之，在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，從另一個角度來，也是企業(yè)間信譽之間的競爭。企業(yè)要想生存和發(fā)展，僅重視自身的管理和產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的，也必須重視信譽問題，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
參考文獻：
篇12
一、企業(yè)物資管理
1.危機控制的內(nèi)涵。所謂危機控制，是指企業(yè)按照危機管理的原理，而主動采取的控制措施，旨在維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行、將危機化為轉(zhuǎn)機、避免或減少損失。在危機來臨時擺脫危機，在危機發(fā)生后轉(zhuǎn)化危機，從而實現(xiàn)對危機的事前、事中、事后全過程控制的目的，避免或減少危機引起的企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中斷造成的損失，并通過彌補漏洞來改進提高企業(yè)管理水平。物資管理中的危機控制，遵循規(guī)避風險、經(jīng)濟采購、長遠安全等三個原則，建立由決策、應(yīng)急、總結(jié)、防范、改進等環(huán)節(jié)組成的管理系統(tǒng)，在危機潛伏期防范危機。
2.危機控制必要性。物資采購?fù)獠凯h(huán)境的變化，增大了危機發(fā)生的概率，降低了物資供應(yīng)的可靠性。所以，在物資供應(yīng)的外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化時，如果企業(yè)不給予高度重視，物資供應(yīng)鏈條隨時可能中斷，因此，企業(yè)物資管理必須針對外部環(huán)境發(fā)生的變化有相應(yīng)的改變和提高，在危機未能在影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之前有效防范，從而在危機發(fā)生后快速擺脫和化解危機。由于國家產(chǎn)業(yè)政策、運輸運力緊張、供應(yīng)商突發(fā)性事故、自然災(zāi)害等諸多因素，對物資供應(yīng)的可靠性形成潛在性的威脅，稍有不慎，潛在危機就會發(fā)展為現(xiàn)實危機，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴重影響甚至是致命打擊。成本中心的定位，對規(guī)避和降低物資采購風險、保證物資采購的經(jīng)濟性提出了更高的要求。規(guī)避風險、保證物資采購的經(jīng)濟性成為物資管理的雙重任務(wù)。
二、企業(yè)物資管理內(nèi)容
1.物資規(guī)劃。物資規(guī)劃是物資管理的第一步，是企業(yè)進行物資采購和內(nèi)部供應(yīng)的依據(jù)。如市場部門負責對物資市場進行監(jiān)控，深入了解物資行情，掌握實時價格信息。在現(xiàn)今社會，不少企業(yè)均采用由各個分管部門對本部門內(nèi)的信息進行小范圍計劃，再由物資部門進行總體規(guī)劃的管理模式。財會部門負責提供資金信息，以流動資金量將物資計劃控制在可行的范圍內(nèi)。生產(chǎn)部門則負責估算企業(yè)所需物資的數(shù)量、規(guī)格并提交物資清單。而物資部門負責處理各部門提交的信息，編寫總體物資規(guī)劃，統(tǒng)籌安排企業(yè)物資的儲藏、采購和使用。
2.物資使用。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的特點和實際需要，制定出適宜、方便、高效的物資配送計劃，在保證生產(chǎn)量的基礎(chǔ)上減少對物資的不合理消耗。物資使用是指對物資的配送和消耗，現(xiàn)代企業(yè)重點管理物資使用時配送的多樣性和靈活性，以及對物資消耗量的控制。
三、企業(yè)物資管理對策
1.加強物資的計劃管理。即加強采購物資的計劃性，根據(jù)各生產(chǎn)單位上報的材料計劃，認真及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃的上報次數(shù)，月末認真做好計劃兌現(xiàn)率的考核，以確保月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購，無計劃采購，需要多少采購多少，避免造成物資超儲積壓所帶來的物資浪費。
2.加強物資的采購管理。規(guī)范物資采購審批權(quán)限，嚴把物資采購關(guān)，在物資采購中，推行陽光采購，積極對物資實行招標和比價采購，擴大物資采購招標比價范圍，嚴格控制議價采購，增加物資采購的透明度。計劃員要定期自查，采購科室領(lǐng)導要定期和向主管領(lǐng)導匯報物資采購和落實情況，實行全礦物資集中管理。同時堅持電子信息網(wǎng)調(diào)查與市場調(diào)查同步，降低企業(yè)的物資采購成本。
3.加強物資的使用管理。制定合理的材料消耗定額和資金限額。對于主要材料，要認真按定額領(lǐng)料，對于輔助材料，嚴格按資金限額領(lǐng)料。組織物資發(fā)放，做好物資核銷工作，物資到貨后，積極與使用單位聯(lián)系，督促物資及時出庫，保持所進物資收消平衡，避免造成新的物資積壓。減少丟失浪費，引導和督促用料單位合理使用物資，科學管理物資，經(jīng)常深入基層單位，掌握生產(chǎn)進度和物資消耗情況，對各單位閑置物資進行平衡調(diào)劑，積極組織廢舊物資的回收復(fù)用，修舊利廢，充分發(fā)揮廢舊物資的效能，做到物盡其用。
4.加強物資的庫存管理。對于在庫物資，計劃員與保管員要緊密結(jié)合，互相協(xié)作，經(jīng)常溝通，計劃員要虛心聽取保管員對庫存物資的處理意見，保管員對庫存物資動態(tài)要及時向計劃員匯報，共同管理好庫存物資。結(jié)合礦山企業(yè)生產(chǎn)情況，制定合理的庫存控制制度和獎罰辦法，按類別制定庫存儲備定額，責任落實到對應(yīng)的計劃員和保管員，最大限度降低材料庫存儲備，減少儲備管理費用，減少企業(yè)流動資金占用，避免超儲積壓，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
5.加強物資的賬物管理及微機管理。對物資的賬物管理，保管員的賬務(wù)處理要做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對口，確保國家財產(chǎn)的數(shù)量完整。利用ERP物資管理平臺對物資實行微機管理，利用現(xiàn)代化的手段對物資實行全局聯(lián)網(wǎng)，隨時了解全局物資庫存情況，對本礦物資的需求從計劃訂貨、入庫、出庫、結(jié)算以及各項經(jīng)濟考核數(shù)據(jù)，進行科學系統(tǒng)的管理。
6.加強物資的信息管理。充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握物資的動態(tài)信息，摸清資源，及時疏通各方面物資渠道，隨時利用社會資源，滿足礦山正常生產(chǎn)，以達到實現(xiàn)零庫存的目的，從而減少資金占用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。規(guī)范運作，可操作性的管理制度是基礎(chǔ)，只有細化管理制度，增加其可操作性，才能提升物資管理水平。
四、結(jié)論
只有加強物資管理，保障供應(yīng)，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資管理，規(guī)范物資采購審批權(quán)限，擴大招標比價物資采購范圍，降低物資采購成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有加強物資管理，全面掌握現(xiàn)有庫存，充分利用庫存，降低儲備資金占用，才能避免超儲積壓，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
參考文獻：
篇13
2008年金融危機使DB型計劃的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置面臨嚴峻挑戰(zhàn)，大部分計劃舉辦者減少了股票配置，提高了投資組合中固定收入型的配置和久期來化解風險。值得注意的一個動向是，資產(chǎn)規(guī)模大于10億美元的大型計劃舉辦者有77%增加了負債驅(qū)動投資，資產(chǎn)規(guī)模在1億至10億美元之間的中型計劃舉辦者繼續(xù)保持和增加負債驅(qū)動投資的各占38%和37%。［1］負債驅(qū)動投資不是一種投資產(chǎn)品，而是一種投資策略。其核心在于通過更能準確反映負債狀況的收益率基準來衡量負債，根據(jù)負債價值來安排養(yǎng)老金投資，從而降低跟蹤誤差所導致的風險。負債驅(qū)動投資策略利用資產(chǎn)負債管理技術(shù)，使養(yǎng)老金資產(chǎn)與負債密切聯(lián)系、較好地匹配，一定程度上有利于養(yǎng)老金投資目標的實現(xiàn)。2009年以后，DB型計劃的投資在降低風險、注重安全性的前提下，嘗試實施動態(tài)投資政策。所謂動態(tài)投資政策是指隨著養(yǎng)老金計劃資金積累狀況的改善，將追求回報型的投資（如公共股權(quán)、另類投資）轉(zhuǎn)向債務(wù)匹配型投資（如美國國債、掉期交易、期貨），從而減少養(yǎng)老金計劃的風險。2011年怡安翰威特公司（AonHewitt）的調(diào)查顯示，接受訪問的DB型計劃舉辦者中有15%在2009年一定程度上實施了動態(tài)投資政策。2010年，21%的計劃實施了某種形式的動態(tài)投資政策，29%的計劃預(yù)計在未來實施動態(tài)投資政策。2010和2011年均有38%的計劃舉辦者減持國內(nèi)股權(quán)。2010和2011年均有20%的計劃舉辦者選擇增持全球股票，13%的計劃舉辦者選擇減持。2010年，21%的計劃舉辦者增持替代資產(chǎn)的投資，10%的計劃舉辦者減持。而2011年相應(yīng)的比例分別為19%和8%。盡管當前的信貸息差縮小，長期公司債券仍是債務(wù)匹配型的資產(chǎn)選擇。32%的計劃舉辦者表示將增持長期債券，24%的計劃舉辦者預(yù)期增加公司債券的配置，13%的計劃舉辦者預(yù)期增多政府債券的持有。［2］與此同時，舉辦DC型計劃的企業(yè)也積極采取措施減少需承擔的風險，主要是增減計劃的投資選擇并采取更嚴格的方式管理信托投資風險。關(guān)于DC型計劃的投資選擇，《雇員退休收入保障法》404(C)款規(guī)定，舉辦DC型計劃的企業(yè)要為員工提供至少三個“核心”投資工具以供選擇。2003-2005年，401（k）計劃每年提供投資選擇的平均數(shù)量都是14種，所以后來將這類投資選擇稱為“廣泛的投資選擇”，這是相對“默認投資選擇”而言的。《2006年養(yǎng)老金保護法》第624條規(guī)定，雇主可以引導DC型退休計劃的資產(chǎn)投資“合格的默認投資選擇”。合格的默認投資選擇有四類，其中包括生命周期基金和生活方式基金。2007年10月，美國勞工部就《2006年養(yǎng)老金保護法》關(guān)于DC型計劃中合規(guī)性默認投資選擇進行了解釋，其中規(guī)定計劃參與者和受益人投資于所規(guī)定的合規(guī)性默認投資選擇，這些投資者必須被提供例如投資內(nèi)容說明書等相關(guān)資料，還應(yīng)被告知能從何處獲得其他適用的信息，例如共同基金的附加信息說明。金融危機爆發(fā)后，DC型計劃舉辦者調(diào)整了投資選擇的數(shù)量，2009年投資選擇的平均數(shù)為15個，比危機前有所增加。由此可見，DC型計劃調(diào)整廣泛投資選擇時，多數(shù)是增加選擇，少數(shù)是減少選擇。同時，更多的DC型計劃主辦者向參與者提供默認投資選擇。在韜睿惠悅所調(diào)查的公司中，93%的公司提供了默認投資選擇，而生命周期型基金成為了首選的基金類型，如表2所示。生命周期型基金是DC型計劃主辦者20世紀80年代以后，針對多數(shù)計劃參與者并不具備做出復(fù)雜投資決定的技能，而引入的一種終生投資方案。按照該方案，參與者選擇與自己預(yù)期退休時間相符的基金，不必做出持續(xù)性財務(wù)決策，而包括選擇資產(chǎn)類別、隨著時間的推移再平衡投資組合等工作則由基金經(jīng)理人承擔。［3］默認投資選擇的基金類別受法律限制，相對比較集中，這對計劃舉辦者減少風險有利，也對投資默認選擇的計劃參與者有利，使他們避免在廣泛投資選擇面前無所適從。以DC型計劃最主要的一類401（k）計劃為例，2009年與2005年相比，默認投資選擇的基金類別相同，資產(chǎn)配置的比例發(fā)生了很大變化，如圖2所示。穩(wěn)定價值基金、貨幣市場基金所占份額急劇減少，平衡基金的配置比例基本保持不變，而生命周期型基金、生活方式基金以及專戶理財成為了自動加入型計劃首選的基金類型。2009年，57%的自動加入型計劃選擇了生命周期基金。DC型計劃舉辦者為了減少金融危機帶來的損失，除了增減投資選擇之外，還采取更嚴格的方式管理信托投資的風險。截至2009年底，25%的擁有DC型計劃的公司實現(xiàn)投資咨詢服務(wù)合約重審的規(guī)范化，35%的公司重新協(xié)商投資費用或（和）管理費用；43%的公司向計劃參與者進行附加的信息披露。［4］
三、優(yōu)化企業(yè)年金投資方向
依據(jù)金融危機后企業(yè)年金計劃調(diào)整的投資政策，DB型計劃優(yōu)化投資方向主要體現(xiàn)在三個方面，一是減少股票配置比例，以利于控制和管理風險；二是增加債券配置比例，以利于獲得較穩(wěn)定的投資收益；三是增加其他類資產(chǎn)配置比例，以利于獲得最大化的投資收益。其他類資產(chǎn)主要是另類投資工具，另類投資是相對于傳統(tǒng)投資而言的。20世紀70年代之前。美國企業(yè)年金計劃主要投資于股票、債券、共同基金、現(xiàn)金及其等價物。美國企業(yè)年金投資實證分析的結(jié)果認為，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的最優(yōu)資產(chǎn)組合主要由股票、債券和現(xiàn)金三類資產(chǎn)構(gòu)成。20世紀70年代之后，隨著金融產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，金融衍生工具越來越多地涌入投資領(lǐng)域，以金融衍生工具為主體的其他類資產(chǎn)在美國企業(yè)年金戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置中占有一定比重，這類投資工具包括不動產(chǎn)、對沖基金、私募股權(quán)基金、期權(quán)、期貨等。在金融危機爆發(fā)前，如2007年，DB型計劃的資產(chǎn)持有情況如表3所示，另類投資的配置比例還比較有限。另類投資投資工具與未分配的保險合同（包括擔保型投資合同和可變年金）一并構(gòu)成其他投資這一類別，其占比僅為5%。金融危機過后，公開披露投資另類型資產(chǎn)如對沖基金、私募股權(quán)等的DB計劃舉辦者的數(shù)量逐年增加，計劃資產(chǎn)進行另類投資的比例也逐年上升。2010年9月，美國先鋒集團對DB型計劃的舉辦者進行了首次系列調(diào)查。調(diào)查對象主要針對資產(chǎn)規(guī)模在1億至10億美元之間的中型計劃（在被調(diào)查的155支計劃中，中型計劃數(shù)量達到99支），調(diào)查結(jié)果顯示，DB型養(yǎng)老金計劃另類投資在資產(chǎn)配置中所占比例達到了18%，如圖3所示。2012年2月，國際性財經(jīng)管理報紙———《養(yǎng)老金與投資》對美國200家最大型養(yǎng)老金計劃的年度調(diào)查報告。調(diào)查結(jié)果顯示，2010年9月底至2011年9月底，DB型計劃所有另類投資的資產(chǎn)類別大都取得了兩位數(shù)的回報率。2011年較2010年的投資增長幅度與規(guī)模詳見表4。的另類資產(chǎn)。如前所述，大多數(shù)DC型計劃在金融危機中和危機后堅持戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置主要參考較長時間周期內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)，對所選擇的各種資產(chǎn)的預(yù)期收益及其波動性、收益與風險之間的關(guān)系等指標進行量化，運用現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論的相關(guān)模型，輔助計算機軟件，計算資產(chǎn)組合的有效邊界。戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的時間跨度較長，三年、五年、甚至更長的時間內(nèi)都買入并持有，然后再根據(jù)市場情形適時調(diào)整、定期重新平衡資產(chǎn)組合。下面試以401（K）計劃為例，對金融危機發(fā)生前后DC型計劃如何堅持戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，并根據(jù)市場情形適時調(diào)整以優(yōu)化資產(chǎn)配置進行說明。2007年之前，401（K）計劃資產(chǎn)長期大量投資股市。截至2007年，如表5所示，401（K）計劃的平均資產(chǎn)配置中，權(quán)益基金與公司股票所占比例約占60%。2008年，在金融危機的沖擊下，如表6所示，401（K）計劃的資產(chǎn)配置中，股權(quán)與公司股票所占比例分別降至39%和8%。2011年，隨著股市行情的上漲，401（K）計劃的資產(chǎn)配置中，股權(quán)與公司股票所占比例重新漲至47%和10%。而另類投資產(chǎn)品在2008年的占比為6%，2011年僅為2%。根據(jù)富達投資的數(shù)據(jù)，401（K）計劃的賬戶余額在2011年創(chuàng)下了自1998年以來的最高紀錄。［5］在廣義的DC型養(yǎng)老金計劃中，共同基金投資占據(jù)相當?shù)牡匚唬鐖D4所示，2007年，共同基金的投資額超過其他類型資產(chǎn)的投資額，2008年DC型養(yǎng)老基金持有的共同基金資產(chǎn)減少。2009年以后，共同基金的投資規(guī)模開始逐步上升。自2007年以來，如表7所示，DC型計劃持有的共同基金資產(chǎn)配置呈現(xiàn)以下變化：2008年，國內(nèi)股票基金、國外股票基金的資產(chǎn)份額比2007年減少。2009年，則依據(jù)市場行情或增或減，進行了微調(diào)。混合基金、債券基金即使在2008年金融危機中，也仍然保持增長，并且在2009年后持續(xù)增長。貨幣市場基金2008年的占比較2007年翻了一番，2009年趨于減少。共同基金可以是“默認投資選擇”中的一種選擇，也可以是“廣泛的投資選擇”中的一種選擇。共同基金按操作方法劃分為主動型基金和指數(shù)型基金兩類，前者對應(yīng)積極投資策略，后者對應(yīng)消極投資策略。在金融市場中，股票、債券、貨幣市場基金等資產(chǎn)，其價格的確定不是按照客觀價值規(guī)律，而是按照投資者對其未來價格的預(yù)測。“股票的理性價格等于未來收益的現(xiàn)值，它取決于未來收益和折現(xiàn)率（利率），它們都與經(jīng)濟基本面有密切的聯(lián)系，需要根據(jù)過去和當前的數(shù)據(jù)來預(yù)測。”［6］而當完全市場能提供較充分的數(shù)據(jù)與信息時，投資者據(jù)以分析上市公司經(jīng)營業(yè)績的變化和利率的走向，可能提高預(yù)測的準確性。有效市場理論的提出及消極投資策略的產(chǎn)生應(yīng)當基于此。但是，還有其他因素決定并影響著金融市場上資產(chǎn)的價格。當某種金融資產(chǎn)在市場上供給小于需求，其價格就會上升，反之其價格下降，這就是供求規(guī)律發(fā)揮的作用。市場價格的變化必然會影響投資者的決策行為，決定賣出或是買入資產(chǎn)。投資者的決策各不相同，又相互影響。有的盲目跟風、有的憑沖動或直覺、有的聽信傳言，種種情況下的個人經(jīng)濟活動會造成金融市場中的混沌現(xiàn)象。即使是完全市場，也不可能瞬間及時地反映關(guān)于資產(chǎn)價格的全部信息，資產(chǎn)的價格就有可能被定高或定低。在這種背景之下，有眼光的投資者依據(jù)上市公司披露的信息、外部環(huán)境變化的信息、市場上流傳的信息等綜合分析，識別資產(chǎn)的錯誤定價，做出積極的投資決定。共同基金將消極投資策略與積極投資策略結(jié)合起來運用，在金融危機后靈活調(diào)整投資方向，以爭取更好的投資回報。從以上圖表顯示的數(shù)據(jù)及分析不難看出，DC型計劃投資共同基金，等于有了雙重的專業(yè)化管理。在金融危機后，首先是計劃主辦者對計劃總資產(chǎn)投資共同基金的份額調(diào)整，其次是共同基金投資管理人對資產(chǎn)配置比例的適時調(diào)整。經(jīng)過了這兩個層次的調(diào)整，有利于突破市場低迷時恐慌情緒的包圍，在市場回暖時捕捉時機，優(yōu)化投資方向、提高收益率。由于美國企業(yè)年金投資者的積極作為，即使在2008年市場行情極其低迷的情況下，某些DB型計劃還是取得了少量的回報。［7］如表8所示，2009年以后，DB與DC型計劃的投資整體都獲得了兩位數(shù)的收益率。
