引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司企業(yè)文化理念范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
釋義：先人一步，遍地黃金。研判宏觀大勢、市場趨勢、行業(yè)走勢，洞察先機(jī)、搶占先機(jī)、贏得先機(jī)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)可控原則，秉承規(guī)模增長與價(jià)值增長并重、價(jià)值增長優(yōu)先，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營并舉、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營為主的發(fā)展思路，科學(xué)決策，誠信立業(yè)，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)文化：管理理念
管理理念：三化為本創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
釋義：以制度化、規(guī)范化、市場化為內(nèi)容的三化管理是企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的活力之本。制度化是基礎(chǔ)，規(guī)范化是保障，市場化是核心。依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，三化有機(jī)融合，激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力，激活資源要素活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
公司企業(yè)文化理念范文二一個(gè)企業(yè)之所以被市場認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面，即：視覺識(shí)別(VI)、行為識(shí)別(BI)、理念識(shí)別(MI)。如果說視覺識(shí)別(VI)是外在的表，那么理念識(shí)別(MI)則是內(nèi)在的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜耍难孕?行為識(shí)別)肯定是彬彬有禮的[1]
比視覺更重要
對于企業(yè)識(shí)別，人們最熟悉的就是視覺識(shí)別。但對企業(yè)來講，其實(shí)純粹的視覺識(shí)別是沒有什么實(shí)際意義的。視覺識(shí)別只有與行為識(shí)別結(jié)合在一起才有意義和內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)只有具備與眾不同的、良好的行為識(shí)別才能給社會(huì)公眾留下美好的印象，使人們看到企業(yè)的標(biāo)識(shí)時(shí)就會(huì)聯(lián)想到企業(yè)與眾不同的行為與體驗(yàn)。
所以，重要的不是企業(yè)設(shè)計(jì)制作了什么圖文視覺的標(biāo)識(shí)，也不在于企業(yè)賦予了它什么含義，關(guān)鍵是企業(yè)做了什么，包括企業(yè)每一名員工的行為。這個(gè)行為識(shí)別包含企業(yè)每位員工個(gè)體的語言、行為以及整個(gè)組織的言行。企業(yè)成員做了好的事情，自然會(huì)給企業(yè)的視覺識(shí)別增添積極的附加值，反之，則增添負(fù)面的附加值。
企業(yè)及其成員的日常言行構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)，而這些行為識(shí)別的具體內(nèi)容將附加在企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)之中，通過各種展示方式展示給人們。視覺識(shí)別的存在和運(yùn)動(dòng)則傳遞著企業(yè)的行為識(shí)別。如人們通過乘坐某航空公司的飛機(jī)，會(huì)感受到機(jī)組人員的服務(wù)質(zhì)量、機(jī)內(nèi)環(huán)境狀況等，這些感受一旦形成之后，不論在哪里，如果他看到或聽到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的圖文標(biāo)識(shí)等，就會(huì)立即感受航空公司的班機(jī)與服務(wù)。所以，企業(yè)標(biāo)識(shí)的寓意不是公司闡釋成什么樣就是什么樣，而是企業(yè)行為識(shí)別是什么樣，它就是什么樣。
讓理念落地生根
一個(gè)企業(yè)之所以能夠長期給人與眾不同的行為識(shí)別，企業(yè)的成員能有與眾不同的精神風(fēng)貌，關(guān)鍵是企業(yè)有與眾不同的企業(yè)理念。如海爾的真誠到永遠(yuǎn)，支撐著海爾與眾不同的服務(wù)質(zhì)量;沃爾瑪?shù)挠肋h(yuǎn)讓顧客買到最便宜的商品的理念，決定了它在全球范圍內(nèi)實(shí)施著最低價(jià)的商品采購戰(zhàn)略，其一切經(jīng)營管理手段都與此理念不無關(guān)系。但是這些理念性的東西顧客能否接受，關(guān)鍵不在顧客，而在企業(yè)的行為。企業(yè)能否把這些理念落實(shí)到具體的行為上，則決定著顧客接受的程度。如果海爾的真誠到永遠(yuǎn)只停留在口號(hào)上，沒有落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)上，顧客是不買賬的;同樣，如果沃爾瑪沒有把讓顧客永遠(yuǎn)買到最便宜的商品的理念落實(shí)到經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名員工的行為上，那么顧客也將離它而去。
所以，顧客接受企業(yè)的文化理念，絕不是接受一句漂亮的口號(hào)，而是接受這理念滲透融入到每一名員工的靈魂深處后，外化出來的日常行為習(xí)慣。精確地講，就是客戶能否在你這里尋找到物超所值的感覺。如果能尋找到這種感覺，那就說明企業(yè)的理念落地了。
公司企業(yè)文化理念范文三一、企業(yè)價(jià)值理念：體現(xiàn)自我價(jià)值，共創(chuàng)美好生活
全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源。體現(xiàn)自我價(jià)值，共創(chuàng)美好生活，是我們的價(jià)值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。
體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn)，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可以使我們在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，不斷地成長。我們的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來，最終看到勝利的曙光。
共創(chuàng)美好生活：通過我們共同努力，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo)，改善個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件，從而提高生活質(zhì)量; 提升自身綜合素質(zhì) 體現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活。
二、員工精神：忠誠、協(xié)作、專業(yè)、進(jìn)取
忠誠：盡職盡責(zé)，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠是天理之道，誠信是做人之基。 忠誠就是對企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報(bào)，建功立業(yè)。 忠誠無論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。在一個(gè)企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\，他們才能盡心盡力，盡職盡責(zé);因?yàn)橹艺\，他們才能急企業(yè)所急，憂企業(yè)所憂;因?yàn)橹艺\，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。
協(xié)作：善于溝通、互相合作，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)。 現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要把自己融入團(tuán)隊(duì)，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自己的商業(yè)王國和天地!
專業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善職業(yè)技能。專業(yè)精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿創(chuàng)造力;具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)需要有專業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專業(yè)精神!
進(jìn)取：永創(chuàng)第一，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)，也是最重要的心理資源。一個(gè)人的心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。目光高遠(yuǎn)，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個(gè)人的靈魂。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度，無不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛。進(jìn)取心是人類智慧的源泉，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿，是生命的活力之源。有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人。
三、經(jīng)營理念：誠信、合作、共贏、發(fā)展
誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠信是企業(yè)永恒的投資，也是每一個(gè)人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，誠以德為源。誰擁有了誠信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰違背了誠信，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行。
合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在如今這個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，沒有合作，許多產(chǎn)品根本無法生產(chǎn)，交易無法進(jìn)行。只有通過合作，才能互通有無，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費(fèi)。
共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益，達(dá)至共同目標(biāo)，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競爭力，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效配置各種社會(huì)資源，它是智慧、實(shí)力、品牌和人力資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是企業(yè)與客戶、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的支撐點(diǎn)。然而，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí)，也要主動(dòng)考慮別人的利益，以互利、互信、互賴、合作代替獨(dú)立競爭。
21 世紀(jì)是是競爭的時(shí)代，也是合作的世代 。是資源共享、渠道共享、財(cái)富共享的時(shí)代。 理想的商業(yè)模式是大家既競爭又合作，進(jìn)行合作性創(chuàng)造，共同把蛋糕做大、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。
四、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象
尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，對顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)幫助解決，使顧客感到極大方便。
滿意源于愛心!有愛才會(huì)用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)!
用戶至上強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一切的位置。用心服務(wù)則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動(dòng)。 用心服務(wù)，一要 真心、誠心， 即服務(wù)要從心靈溝通開始。 二要傾心、熱心 ，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替用戶著想。三要細(xì)心、耐心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起，即細(xì)微處見真情，長期堅(jiān)持見功夫。不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美，就會(huì)給客戶留下美好印象，樹立公司良好的品牌形象。
五、執(zhí)行理念：不找不行的理由，只找能行的方法
企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競爭力，因?yàn)槿绻麤]有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果。沒有任何借口是美國西點(diǎn)軍校220xx年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。
一件任務(wù)，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫Γ娭境沙牵拍懿粩嗫朔щy，解決問題.我們提倡視服從為美德、執(zhí)行不找任何借口、紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)的工作行為理念，著力營造出全心全意、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁。
六、用人理念：能者上 庸者下 閑者棄
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則，變相馬為賽馬。企業(yè)要始終堅(jiān)持能者上、庸者下、閑者棄的用人機(jī)制，樹立無功便是過的緊迫責(zé)任感，營造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對中層干部全面推行競聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的管理辦法;對普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)、定人，明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、閑者棄，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，選拔合格優(yōu)秀的各級負(fù)責(zé)人。
以人為本，企業(yè)將長期堅(jiān)持唯賢是用，唯才是舉， 人盡其才，才盡其用。樹立德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績選金的選才意識(shí)。同時(shí)實(shí)施內(nèi)育外引的育才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才;向外吸納、引進(jìn)人才。
七、溝通理念：傾心聆聽，用心回應(yīng)
沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽則明﹐偏聽則暗。松下幸之助把自己全部經(jīng)營秘訣歸結(jié)為一句話﹕首先傾聽他人的意見。
有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回應(yīng)。否則，那樣的表面溝通將是無效的，甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無視于正在喪失掉的真誠，才使得離心靈的溝通越來越遠(yuǎn)。事實(shí)上，心的碰撞是溝通的本源，當(dāng)管理者信任別人時(shí)，也正被別人所信賴。
如果說溝通從心開始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開心靈之門，我們才會(huì)體驗(yàn)到無邊界的溝通，才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，用心溝通就要明明白白我的心，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛。
八、成功理念：腳踏實(shí)地 實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)
每個(gè)人都有自己的理想，都有自己的人生目標(biāo). 難能可貴地是，要具備實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢、以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo)，如遠(yuǎn)期、中期、短期目標(biāo). 對短期目標(biāo)，要隨時(shí)檢查差距，反省激勵(lì)自己，找準(zhǔn)努力的方向，這樣，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn)，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，當(dāng)有一天，我們驀然回首的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.
篇2
一、新時(shí)期石油企業(yè)文化工作理念創(chuàng)新的重要作用分析
（一）武裝企業(yè)員工的頭腦，豐富企業(yè)全員的思想
新時(shí)期，石油企業(yè)對文化工作理念進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要目的，就是要不斷提升企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的理論和知識(shí)培養(yǎng)員工，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)掘自己的潛力，豐富自身的知識(shí)，在發(fā)展自己的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。而企業(yè)也要針對不同層次、不同崗位的員工，制定不同的思想文化培訓(xùn)制度、章程和內(nèi)容等等，以確保文化工作的針對性、有效性，讓思想文化工作能夠在武裝員工頭腦、豐富員工思想中發(fā)揮積極、高效的作用。
（二）幫助企業(yè)員工疏導(dǎo)思想，解決員工的疑難和困惑
對企業(yè)文化工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，便能時(shí)刻確保文化思想的先進(jìn)性、適用性，從而確保企業(yè)文化思想在輿論和思想觀念上對員工的引導(dǎo)作用，解決社會(huì)不良風(fēng)氣和不正確的價(jià)值觀念對企業(yè)員工產(chǎn)生的不利影響，積極、及時(shí)地解決企業(yè)員工思想上的問題及困惑，幫助他們樹立正確的思想價(jià)值觀念，保持良好地生活作風(fēng)。此外，企業(yè)經(jīng)常開展職工思想文化活動(dòng)，還能夠?yàn)閺V大職工營造思想溝通、情感交流的平臺(tái)，有助于幫助員工消解負(fù)面情緒，傳遞正能量，有助于化解企業(yè)與員工、管理層與員工及員工之間的隔閡或矛盾，讓企業(yè)變得更加和諧、積極。
（三）發(fā)揮激勵(lì)作用，提升企業(yè)的運(yùn)營效率
運(yùn)用先進(jìn)的思想文化工作麗娘開展職工思想文化活動(dòng)，不斷豐富職工的文化精神，能夠在提升職工對企業(yè)認(rèn)同感的同時(shí)，加強(qiáng)他們的積極主動(dòng)性，進(jìn)而自發(fā)地去挖掘自身的潛能和創(chuàng)造能力，更加積極、勤奮、主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)，從而提升企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)思想文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)和開展也要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，充分結(jié)合員工的精神激勵(lì)需求和進(jìn)步要求，向職工傳遞道德、積極和充滿正能量的文化，力爭為職工打造一個(gè)積極參與、熱切關(guān)注的企業(yè)文化平臺(tái)。
（四）起到溝通紐帶的作用，和諧企業(yè)員工間的人際關(guān)系
在“人本管理”理念下，人際關(guān)系的好壞在很大程度上影響著企業(yè)的管理效率。通過對思想文化工作理念的創(chuàng)新，企業(yè)能夠更加清楚員工的思想動(dòng)態(tài)和精神訴求，從而制定更有針對性的思想培訓(xùn)和交流活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)管理層與員工、員工員工之間的溝通和交流，甚至還可以加強(qiáng)企業(yè)與員工家屬、員工與家屬間的溝通和交流，幫助員工解決思想上的困惑、生活中的困難和人際交往中的障礙，為企業(yè)和員工之間的溝通搭建起一道道橋梁，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展以及凝聚力的不斷提高。
二、新時(shí)期石油企業(yè)思想文化工作理念創(chuàng)新的有效途徑
既然思想文化工作理念創(chuàng)新對石油企業(yè)具有豐富員工思想、提升企業(yè)運(yùn)用效率、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要作用，我們有必要從當(dāng)前的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，去創(chuàng)新企業(yè)的思想文化工作理念和內(nèi)容，具體路徑主要包括以下幾個(gè)方面。
（一）思想文化工作理念方面的創(chuàng)新
在當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，高舉特色社會(huì)主義旗幟，緊密圍繞社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，依然是石油企業(yè)思想文化工作理念創(chuàng)新的主要內(nèi)容，同時(shí)也是石油企業(yè)不斷完善與發(fā)展的指導(dǎo)方針和根本政策。目前，我國的特色社會(huì)主義正在不斷完善，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在全面推進(jìn)，石油企業(yè)一定要緊跟時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新思想文化工作理念，積極拓寬工作領(lǐng)域、完善工作內(nèi)容、豐富工作機(jī)制和優(yōu)化工作方式，為石油企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步提供科學(xué)、有效的思想支持，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更加良好、積極的氛圍和思想文化條件。石油企業(yè)思想文化工作理念創(chuàng)新的具體措施有：1、堅(jiān)持高舉特色社會(huì)主義旗幟，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，如此才能保證企業(yè)思想文化工作理念的創(chuàng)新符合時(shí)展的需求，順應(yīng)當(dāng)代主流思想文化的潮流。2、石油企業(yè)全體工作人員應(yīng)當(dāng)重視思想文化工作理念的創(chuàng)新與發(fā)展，樹立起“不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展”的思想文化工作觀念，為企業(yè)思想文化工作的發(fā)展?fàn)I造積極、良好地內(nèi)部環(huán)境和條件，如此才能夠?yàn)樗枷胛幕瘎?chuàng)新提供基礎(chǔ)和動(dòng)力，才能夠更好地為企業(yè)管理與發(fā)展提供源源不斷的支持。
（二）人本理念方面的創(chuàng)新
石油企業(yè)人本理念的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在企業(yè)要將員工的發(fā)展作為思想文化工作的中心，讓員工感受到更多的關(guān)愛、獲得更加優(yōu)厚的待遇，從而提升員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。具體措施有：1、石油企業(yè)在進(jìn)行思想文化工作理念創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該從人本理念出發(fā)，圍繞企業(yè)員工制定相關(guān)的計(jì)劃和策略，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的潛力和積極性，最大限度挖掘員工的潛在價(jià)值，從提升員工綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體文化素質(zhì)和綜合競爭力的提升。2、思想文化工作創(chuàng)新過程中，要充分結(jié)合員工的意愿，統(tǒng)一好員工的權(quán)益和企業(yè)的權(quán)益，盡最大努力滿足每位員工的精神文化需求。3、石油企業(yè)人本理念的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將人本理念貫徹到底，不可半途而廢，也不能搞“形式主義”，要將理念落實(shí)到位，細(xì)化到企業(yè)管理中去，并逐漸將其發(fā)展成為企業(yè)思想文化工作中的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。
（三）思想文化服務(wù)理念的創(chuàng)新
企業(yè)的思想文化工作是服務(wù)于企業(yè)及全體工作人員的。新時(shí)期，企業(yè)思想文化服務(wù)理念創(chuàng)新的具體措施有：1、應(yīng)當(dāng)將服務(wù)全局當(dāng)作服務(wù)理念創(chuàng)新的根本任務(wù)，并且要始終堅(jiān)持以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。2、思想文化工作部門要不斷提升思想文化服務(wù)工作的深度和廣度，更好地貫徹與落實(shí)服務(wù)理念，圍繞企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)開展各項(xiàng)思想文化工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。3、石油企業(yè)思想文化工作部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，在思想文化工作實(shí)際開展中力爭做到精心、精細(xì)和精誠合作。4、在思想文化服務(wù)理念創(chuàng)新之初，要將其上升到戰(zhàn)略思想的高度去綜合考慮，這樣才能保證其具備服務(wù)全局的效用。
（四）思想文化建設(shè)理念的創(chuàng)新
思想文化建設(shè)理念的創(chuàng)新也是企業(yè)思想文化工作創(chuàng)新的重要組成部分，它創(chuàng)新發(fā)展的核心內(nèi)容是不斷促進(jìn)企業(yè)思想文化的更新與繁榮。其創(chuàng)新的具體措施有：1、石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視思想文化宣傳與建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)的自身狀況和實(shí)際需求，有針對性地去組織與發(fā)展企業(yè)思想文化工作，確保思想文化工作能夠始終引導(dǎo)與帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。2、企業(yè)管理層和思想文化工作部門要堅(jiān)定自己的事業(yè)心，盡心盡責(zé)地去開展思想文化建設(shè)及其創(chuàng)新工作，樹立起正確的發(fā)展觀念，用創(chuàng)新發(fā)展的工作理念來解決問題并不斷提升工作效率，每個(gè)時(shí)期都要將開創(chuàng)思想文化工作的新局面作為工作目標(biāo)。
（五）思想文化溝通理念的創(chuàng)新
企業(yè)思想文化是溝通企業(yè)與員工、員工與員工之間的橋梁和紐帶，有效的溝通才是其發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵所在。新時(shí)期，對是由企業(yè)思想文化溝通理念創(chuàng)新的具體措施有：1、嚴(yán)格按照社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀來要求溝通理念的創(chuàng)新工作，通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化思想工作的方式方法，逐步樹立起面向企業(yè)全員、走向企業(yè)大眾的思想文化溝通理念。2、重視溝通理念在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，要注重傾聽企業(yè)基層員工的心聲，創(chuàng)新與推廣更加貼合企業(yè)員工實(shí)際生活的思想文化工作方式、方法，讓更多的員工參與到文化工作中來，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流。
（六）思想文化傳播理念的創(chuàng)新
思想文化的傳播決定了工作的影響力和覆蓋面，而傳播理念的創(chuàng)新就是要將思想文化工作的影響進(jìn)一步擴(kuò)大與升華。具體措施有：1、加強(qiáng)現(xiàn)代傳播技術(shù)和傳播手段的運(yùn)用，讓企業(yè)文化傳播與當(dāng)前人們的溝通、交流方式緊密聯(lián)系在一起，促進(jìn)傳播技術(shù)的現(xiàn)代化、多元化發(fā)展。2、石油企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立健全自身的傳播體系，確保思想文化工作開展時(shí)，能立即找到最為合適、有效、便捷的傳播渠道，不斷提升思想文化宣傳的質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高石油企業(yè)的影響力和競爭力。
企業(yè)通過創(chuàng)新思想文化工作理念，能夠更加充分地發(fā)揮出政工組織和工會(huì)的積極作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理者文化實(shí)現(xiàn)向企業(yè)整體文化的科學(xué)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效能，提升企業(yè)的整體形象和素質(zhì)。同時(shí)，創(chuàng)新思想文化工作理念，還有利于員工之間、員工與企業(yè)之間更好地進(jìn)行溝通交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化、知識(shí)化和現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇3
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;
4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;
8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:
1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。
第七章 附則
篇4
隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，軟件行業(yè)的競爭也日益激烈，軟件公司的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了能夠在白熾化的競爭中分得一杯羹，軟件公司就必須想法設(shè)法地提升自身的核心競爭力。企業(yè)文化是軟件公司的核心競爭力之一，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是軟件公司穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。
1軟件公司企業(yè)文化建設(shè)中的問題
企業(yè)文化也可被稱作組織文化，它是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守的帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、企業(yè)精神道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等，不僅能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色，更能反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念以及行為規(guī)范。
企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)形象、企業(yè)愿景、人才培養(yǎng)、企業(yè)理念以及企業(yè)公民意識(shí)。企業(yè)文化對企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力和外部競爭力都具有積極的作用，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)精神的凝練有助于企業(yè)主體即企業(yè)員工自身素質(zhì)的提升。企業(yè)文化的導(dǎo)入和形成過程是員工對企業(yè)文化規(guī)則自覺遵守并執(zhí)行的過程，通過企業(yè)文化建設(shè)，員工可以清楚地了解其工作的意義，知曉其自身使命，懂得自身的追求與滿足。
目前，軟件公司文化建設(shè)中存在著一些問題。首先，忽視文化建設(shè)的重要性。大部分軟件公司不重視企業(yè)文化建設(shè)，在公司內(nèi)部很少設(shè)置專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門，沒有專門的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。大多數(shù)軟件企業(yè)管理者只重視營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等硬管理，將企業(yè)文化建設(shè)放在次要位置。其次，軟件企業(yè)文化建設(shè)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。無用論、萬能論、速成論、標(biāo)簽論等不良觀念，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)文化建設(shè)。第三，軟件企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。在軟件企業(yè)文化建設(shè)中，照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象大量存在，企業(yè)文化建設(shè)沒有立足企業(yè)自身的特點(diǎn)，沒有形成鮮明的特色。
2軟件公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容
2.1企業(yè)文化建設(shè)的基本框架
軟件企業(yè)文化建設(shè)的基本框架由理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、視覺文化建設(shè)三大部分構(gòu)成。理念文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)理念文化反映著企業(yè)行為主體的心理狀態(tài)，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，是在社會(huì)意識(shí)形態(tài)和文化背景的影響下，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，長期形成的文化理念。如果說企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)是企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富，那么企業(yè)的上層建筑就是企業(yè)的理念文化和相關(guān)制度。如果將軟件企業(yè)文化比喻成一個(gè)人，那么企業(yè)理念文化就是大腦和靈魂，企業(yè)行為文化就是手與腳，企業(yè)視覺文化就是服飾與面部。企業(yè)理念文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)視覺文化之間密切聯(lián)系，相輔相成，均是軟件企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展的重要組成部分。
2.2理念文化建設(shè)
在長期發(fā)展過程中軟件企業(yè)形成的明確的價(jià)值觀念體系，就是軟件企業(yè)的理念文化。理念文化是軟件企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是CIS的核心。通常，軟件企業(yè)理念文化建設(shè)主要包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等方面的建設(shè)。
首先，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)。企業(yè)價(jià)值觀是軟件企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)大多數(shù)員工對“什么對企業(yè)有價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)在什么地方”的看法。企業(yè)價(jià)值觀的對象不僅包括人才、資金等物質(zhì)對象，還包括質(zhì)量觀念、顧客意識(shí)等精神對象。其次，企業(yè)精神建設(shè)。企業(yè)精神是指企業(yè)大多數(shù)員工彼此共鳴、共同一致的理想追求、思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度。軟件企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)是由團(tuán)隊(duì)意識(shí)、盈利意識(shí)、市場意識(shí)、文明意識(shí)等綜合而成的，是在企業(yè)生存、發(fā)展的經(jīng)營實(shí)踐過程中凝練而成的。企業(yè)精神表達(dá)應(yīng)當(dāng)形象生動(dòng)、富有特色、簡明易懂，例如“海爾――真誠到永遠(yuǎn)”（海爾公司），IBM就是服務(wù)（IBM公司）。軟件企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，圍繞務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神、以人為本精神、崇尚親情文化三個(gè)方面展開企業(yè)精神建設(shè)。第三，企業(yè)宗旨建設(shè)。軟件企業(yè)宗旨是企業(yè)戰(zhàn)略性、方針性的經(jīng)營理念，是企業(yè)全體員工共同努力的目標(biāo)，能夠增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，激發(fā)員工內(nèi)心強(qiáng)大的精神動(dòng)力。沒有企業(yè)宗旨的軟件企業(yè)，不可能有明確的目標(biāo)和持久的活力。
2.2行為文化建設(shè)
軟件企業(yè)行為文化指的是員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)W習(xí)休閑中產(chǎn)生的文化，是企業(yè)人際關(guān)系、精神面貌、經(jīng)營作風(fēng)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，是企業(yè)價(jià)值觀、精神的折射，主要包括企業(yè)經(jīng)營、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育、教育宣傳等活動(dòng)中形成的文化現(xiàn)象。從人員角度來看，企業(yè)行為包括企業(yè)員工行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)家行為等，企業(yè)行為文化建設(shè)應(yīng)根據(jù)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，圍繞著企業(yè)理念文化和企業(yè)核心價(jià)值觀展開。首先，企業(yè)家行為。軟件企業(yè)大多采用扁平化的管理構(gòu)架，管理者和員工可以面對面地進(jìn)行溝通交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)優(yōu)勢，深入員工，掌握員工的具體情況，營造和諧的人際關(guān)系氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)平易近人，善于溝通，在工作上和生活上密切關(guān)心員工，充分信任員工，激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。其次，員工行為。鼓勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)行為，促進(jìn)員工之間互相欣賞，溝通共享，協(xié)同作戰(zhàn)。通過建立相應(yīng)的公司制度，組織公司活動(dòng)等措施，促進(jìn)員工的行為符合企業(yè)的文化理念。
2.3視覺文化建設(shè)
軟件企業(yè)的視覺文化是企業(yè)理念文化形象、直觀、物化的展示，從視覺角度體現(xiàn)企業(yè)的核心理念、意識(shí)、精神、宗旨。視覺文化建設(shè)包括實(shí)體內(nèi)容建設(shè)和象征性內(nèi)容建設(shè)。實(shí)體內(nèi)容建設(shè)有又包括了固定實(shí)體建設(shè)和流動(dòng)實(shí)體建設(shè)。其中，固定實(shí)體包括公司建筑及其標(biāo)志、公司地址及其標(biāo)志、辦公室布置及其標(biāo)志、門面格式及其招牌、格言語錄、電子公示信息牌、人際溝通民主墻、合理化建議征集箱等；流動(dòng)性實(shí)體包括產(chǎn)品造型、車輛等交通工具、名片、員工儀表等。象征性視覺文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括公司名、品牌名、項(xiàng)目名、樓名、商標(biāo)、路標(biāo)、旗幟、公共信息圖像標(biāo)志等。
3軟件公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施
3.1企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
要想改善軟件公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，就必須對企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況進(jìn)行調(diào)查研究，合理評價(jià)現(xiàn)有文化，并采取針對性的措施加以改進(jìn)。軟件公司文化調(diào)查、分析、評價(jià)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。軟件公司的經(jīng)營領(lǐng)域直接影響著其經(jīng)營特點(diǎn)、管理方法、市場風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而影響企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化的形成。其次，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，形成的好習(xí)慣、好風(fēng)俗、好傳統(tǒng)、好做法以及先進(jìn)人物事跡等，都是企業(yè)思想文化教育的好材料，是企業(yè)文化中最具魅力最閃光的部分。第三，領(lǐng)導(dǎo)者的精神風(fēng)采和個(gè)人修養(yǎng)。作為企業(yè)最高決策者，領(lǐng)導(dǎo)者不僅是軟件公司企業(yè)文化的培育者、倡導(dǎo)者，還是企業(yè)文化的身體力行者。領(lǐng)導(dǎo)者的生活作風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、知識(shí)修養(yǎng)、個(gè)人品德等直接影響著企業(yè)現(xiàn)有文化。第四，員工的素質(zhì)。員工的思想水平、技術(shù)水平、知識(shí)水平的高低對企業(yè)文化建設(shè)有著顯著的影響。第五，企業(yè)現(xiàn)有的文化理念，企業(yè)所在地的人文環(huán)境。
3.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)、傳播和實(shí)踐
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)，就是在分析、評價(jià)軟件公司現(xiàn)有文化狀況的基礎(chǔ)上，綜合考慮公司內(nèi)部與外部因素，用客觀的文字語言將企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀等確切的表述出來，進(jìn)而形成企業(yè)文化理念體系。軟件公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：積極創(chuàng)新與從實(shí)際出發(fā)相結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合，群眾參與、專家?guī)椭c領(lǐng)導(dǎo)組織相結(jié)合。為了使定格的企業(yè)文化理念可以得到員工的普遍認(rèn)同，就應(yīng)當(dāng)采取以下措施：編寫企業(yè)文化理念手冊、強(qiáng)化和訓(xùn)導(dǎo)、舉行文化演講等活動(dòng)、利用重大事件、建立文化網(wǎng)絡(luò)、營造親情氛圍等。在實(shí)際的推廣實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化推廣提供便利條件；應(yīng)當(dāng)利用規(guī)范、行為準(zhǔn)則、制度等進(jìn)行強(qiáng)化；應(yīng)當(dāng)以相應(yīng)的活動(dòng)為載體大力推行企業(yè)文化；應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先示范、以身作則，應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)正確行為；應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)形象，增加軟件公司企業(yè)文化價(jià)值。
3.3企業(yè)文化完善和創(chuàng)新
軟件公司企業(yè)文化獲得推廣鞏固之后，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化、經(jīng)營管理實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)文化需要不斷地發(fā)展、完善、創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)需要吸收社會(huì)文化的精華，拋棄企業(yè)文化中的消極成分，提煉、升華現(xiàn)有文化，進(jìn)而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與變革的需要。軟件公司企業(yè)文化的完善、創(chuàng)新總是在經(jīng)營管理活動(dòng)中完成，企業(yè)中發(fā)生的各種事件，來自企業(yè)內(nèi)外的信息，例如員工的尖銳批評、生產(chǎn)中的質(zhì)量事故、客戶的重點(diǎn)投訴、市場突變信息等，均會(huì)沖擊現(xiàn)有的企業(yè)文化，不斷地檢驗(yàn)、審視著企業(yè)現(xiàn)有文化理念，促進(jìn)企業(yè)反思、完善自身所奉行的服務(wù)理念、管理理念、經(jīng)營理念、價(jià)值觀等。一旦發(fā)現(xiàn)文化理念的某些部分已經(jīng)難以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化完善、創(chuàng)新的意愿。
4結(jié)語
綜上所述，目前軟件公司企業(yè)文化建設(shè)中還存在著一些問題，例如忽視文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，文化建設(shè)缺乏特色等。為了有效地改善這些問題，改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，軟件公司就應(yīng)當(dāng)調(diào)查、分析、評價(jià)企業(yè)文化現(xiàn)狀，并采取針對性的措施加以改進(jìn)，不斷地加強(qiáng)理念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、視覺文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善與創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)
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篇5
1.從當(dāng)前的國內(nèi)形勢來看，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是大勢所趨黨的十七屆六中全會(huì)提出了“建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且國家“十二五”規(guī)劃也特別要求“積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)”。因此，不斷提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力，已經(jīng)成為黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重要戰(zhàn)略任務(wù)。在目前國家進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展階段、全面復(fù)興階段和崛起圖強(qiáng)階段，對企業(yè)在文化創(chuàng)新方面也提出了新的任務(wù)和要求，那就是積極探索建立適合企業(yè)的文化創(chuàng)新、發(fā)展之路，推行文化自覺，實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng)。
2.建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是做大做強(qiáng)中央企業(yè)的必然選擇隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，建設(shè)富有時(shí)代精神和獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系已經(jīng)成為做大做強(qiáng)中央企業(yè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)市場形象和社會(huì)形象，打造產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，提高企業(yè)核心競爭力，追求卓越業(yè)績的核心要素，先進(jìn)而獨(dú)特的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的重要保證。作為中煤集團(tuán)五大基地之一的新疆分公司，培育和建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。
3.從中煤新疆分公司實(shí)際來看，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也是統(tǒng)一思想，提升管理，塑造團(tuán)隊(duì)、和諧發(fā)展的必由之路（1）思想整合的需要新疆分公司是新建企業(yè)，成立于2008年，員工來自全國各個(gè)單位，四面八方，接受的文化教育和管理方式不同，并且奔赴邊疆，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，思想波動(dòng)較大，在這樣一種形勢下，每個(gè)人都會(huì)有意識(shí)或無意識(shí)地帶著各自過去的工作經(jīng)驗(yàn)和文化理念來工作，很多理念都處在自由融合的狀態(tài)。所以，這就急需要一種科學(xué)、統(tǒng)一、人性化的企業(yè)文化管理理念和體系對員工的思想進(jìn)行整合，這就為引入企業(yè)文化提供了絕佳的機(jī)遇。（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的需要新疆分公司經(jīng)營范圍涉及煤炭、發(fā)電、煤化工等項(xiàng)目，產(chǎn)品種類繁多，煤化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜，項(xiàng)目公司跨地域廣，同時(shí)分公司及各項(xiàng)目公司管理技術(shù)人員相對不足，要想在有限的條件下管理好所屬三個(gè)單位，要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發(fā)展，就要依靠先進(jìn)的企業(yè)文化的力量來凝聚人心，提升企業(yè)核心競爭力。（3）提升企業(yè)管理的需要新疆分公司是一個(gè)新建單位，既需制度管理，更需要文化管理。特別是集團(tuán)公司正在全面開展的管理提升活動(dòng)為我們提供了極佳的機(jī)遇，我們希望通過企業(yè)文化建設(shè)的引入，使企業(yè)制度和文化理念達(dá)到內(nèi)化于心，固化于制，外化于形的目的，為提升企業(yè)管理作出積極的貢獻(xiàn)。（4）弘揚(yáng)中煤品牌形象的需要當(dāng)前在國家西部大開發(fā)政策的激勵(lì)下，國內(nèi)知名央企云集新疆，新疆分公司作為中煤集團(tuán)在新疆地區(qū)的代言人，應(yīng)該在集團(tuán)公司“和”文化建設(shè)的整體框架下，建設(shè)與集團(tuán)公司企業(yè)文化全面融合、具有中煤新疆特色的企業(yè)文化品牌和管理新亮點(diǎn)，不斷把中煤精神和中煤形象發(fā)揚(yáng)光大。
三、中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐研究
1.不斷創(chuàng)新中煤新疆分公司文化企業(yè)文化的建設(shè)需要我們不斷的對其進(jìn)行創(chuàng)新，來順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢。我們要采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。首先，在中煤新疆分公司企業(yè)文化的建設(shè)過程中，一定要堅(jiān)持以人為本的原則，將人作為中煤新疆分公司企業(yè)文化的主體力量，關(guān)注人的心理與工作狀態(tài)，實(shí)行人性化的管理，更要為員工提供學(xué)習(xí)與上升的空間，這是人自身發(fā)展的需要，也是中煤新疆分公司企業(yè)提高核心競爭力的需要。中煤新疆分公司企業(yè)要真正的將以人為本的理念落到實(shí)處，為員工解決生活與工作中遇到的難題，使員工感受到中煤新疆分公司企業(yè)的溫暖，從而更加盡心為中煤新疆分公司企業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)的中煤新疆分公司企業(yè)總是與員工形成管理與被管理的模式，這不僅疏遠(yuǎn)了員工與企業(yè)的關(guān)系，也容易使員工產(chǎn)生消極、懈怠的情緒，影響工作效率。而以人為本的中煤新疆分公司企業(yè)文化將增強(qiáng)員工的歸屬感，使大家團(tuán)結(jié)一致為中煤新疆分公司企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另外，中煤新疆分公司企業(yè)的信譽(yù)也是中煤新疆分公司企業(yè)發(fā)展不可缺少的一個(gè)基本要素，中煤新疆分公司企業(yè)必須樹立誠信經(jīng)營的理念，贏得消費(fèi)群體的信賴，為中煤新疆分公司企業(yè)打造社會(huì)立足之地。這種信譽(yù)的建立不是一蹴而就的，而需要長期的積累，需要我們從企業(yè)文化的構(gòu)建做起，將誠信二字真正的深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，形成特有的誠信文化。只有贏得了消費(fèi)者，贏得了大眾，才能充分贏得市場，在社會(huì)激烈競爭中處于不敗之地。而且，企業(yè)文化并不是一成不變的，它需要我們不斷地改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力和發(fā)展策略。
2.反復(fù)梳理，凝練企業(yè)核心文化理念在充分調(diào)研座談和征求廣大員工意見的基礎(chǔ)上，專家組經(jīng)過反復(fù)討論研究，提出了“168中煤新疆文化”理念體系，即“一個(gè)名稱、六大理念、八種文化”。一個(gè)名稱，即企業(yè)文化冠名權(quán)，經(jīng)過推敲論證，中煤新疆分公司文化簡稱為中煤新疆文化；六大理念，包括：“以人為本、以礦為家、以煤為伴、以創(chuàng)為榮”的中煤新疆核心價(jià)值觀；“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，爭先爭優(yōu)”的中煤新疆精神；“點(diǎn)亮自己，播撒光明”的中煤新疆使命；“創(chuàng)新發(fā)展先行者，開發(fā)西部動(dòng)力源”的中煤新疆愿景；“以德為先，以誠取信”的中煤新疆道德；“執(zhí)行到位，落實(shí)有效”的中煤新疆作風(fēng)；八種文化包括：和諧文化、創(chuàng)新文化、安全文化、新能源文化、黨建文化、品牌文化、廉潔文化和行為文化，每一種文化都賦予一定的意義和內(nèi)涵，這樣就基本形成了中煤新疆分公司完整的企業(yè)文化和新理念體系。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化投資建設(shè)，擴(kuò)大影響力鑒于中煤新疆分公司企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)型發(fā)展社會(huì)的重要性和對人力資源管理的影響力度，中小企業(yè)必須重視企業(yè)文化的建設(shè)和影響。提高文化建設(shè)首要任務(wù)是將中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)形式化、制度化。設(shè)立專門的人才和部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃和建設(shè)是十分必要的。其次要根據(jù)中煤新疆分公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和戰(zhàn)略方位的區(qū)域化指導(dǎo)下提高創(chuàng)新新的企業(yè)文化形式，在堅(jiān)持企業(yè)文化宗旨理念的大前提下將中煤新疆分公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向聯(lián)系起來，通過企業(yè)文化凝聚力的發(fā)散來增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)知度和影響力是提升企業(yè)文化的有效途徑。比如：將商品公司新型產(chǎn)品的廣告設(shè)計(jì)和企業(yè)文化理念有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)商品宣傳的同時(shí)也是在樹立企業(yè)品牌理念。
4.不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的歸屬感和榮譽(yù)感中煤新疆分公司企業(yè)文化和人力資源管理都是建立在“以人為本”的基礎(chǔ)上開展實(shí)施的。因此必須要保持人力資源管理和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性，即人力資源管理理念要滿足企業(yè)文化的宏觀指針，時(shí)刻保持與企業(yè)文化的步伐一致性是確保人資管理“不跑題”的主要手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須依靠企業(yè)文化和企業(yè)員工之間的密切指數(shù)，只有員工真正的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展籌謀劃策，中煤新疆分公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能激情有效地展開。因此要不斷培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的歸屬感和榮譽(yù)感。在中煤新疆分公司企業(yè)內(nèi)部完善激勵(lì)機(jī)制和績效考核機(jī)制是提高員工之間的工作熱情、競爭力和事業(yè)心必要手段。人力資源管理必須堅(jiān)持為人服務(wù)的管理宗旨而不是以一種企業(yè)間等級觀念去壓制、去命令。公平友好的對待員工是培養(yǎng)員工對企業(yè)文化認(rèn)可度的重要形式。在進(jìn)行人才管理的同時(shí)要將心比心，堅(jiān)持“為人才而人才”的管理理念，積極為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，支持員工入股分紅，增強(qiáng)員工薪酬福利。簡而言之人力資源管理就是管理人才，培養(yǎng)人才。
篇6
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“發(fā)展”為總體思路，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持把創(chuàng)新和發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。緊緊圍繞企業(yè)愿景和使命，不斷傳承企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時(shí)代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、具有企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化體系，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐。
2總體目標(biāo)
用三年左右的時(shí)間，逐步建立起適應(yīng)“文化管理”時(shí)代要求，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長探索文化管理，推動(dòng)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理模式的發(fā)展變革推進(jìn)節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。
3基本原則
3.1堅(jiān)持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關(guān)注員工成長、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致。一方面，公司要通過尊重員工、理解員工、做到“人盡其才”，不斷激發(fā)員工熱情，開發(fā)員工潛能，確保文化管理更加科學(xué)，更加具有生命力。另一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，強(qiáng)調(diào)員工的忠誠奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)樹立共同目標(biāo)和價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)認(rèn)同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才的用人標(biāo)準(zhǔn)。
3.2堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于繼承和發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，培育出適應(yīng)時(shí)展的、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，展望未來，挖掘提煉出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
3.3堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。開展以文化管理為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)工作，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，在創(chuàng)新上不滿足，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)楣竟芾硭降奶嵘推髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
3.4堅(jiān)持精神文化與制度行為文化相結(jié)合的原則。以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補(bǔ)。以核心理念為指導(dǎo)，全面開展制度文化體系建設(shè)以健全完善的制度為保障，整體推動(dòng)行為文化體系建設(shè)以樹立企業(yè)員工和諧統(tǒng)一的價(jià)值觀為根本，深入開展精神文化體系創(chuàng)建活動(dòng)。
3.5堅(jiān)持全員參與的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要著力培育學(xué)習(xí)型組織，廣泛集中群眾智慧，調(diào)動(dòng)起全員積極性、創(chuàng)造性。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)得到廣大員工認(rèn)可，努力打造和諧進(jìn)取的文化氛圍，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4實(shí)施步驟
企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施要按照全面規(guī)劃、分步推進(jìn)的原則分階段進(jìn)行，爭取用三年左右的時(shí)間建設(shè)企業(yè)文化體系和運(yùn)行機(jī)制。
第一階段:全面啟動(dòng)推進(jìn)階段(第一年)
重點(diǎn)工作:建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制，普及企業(yè)文化知識(shí)，開展企業(yè)核心文化理念提煉工作，開展部門文化建設(shè)，開展視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，健全和完善制度文化體系，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)。
階段性目標(biāo):完成企業(yè)核心文化理念提煉工作，完成公司視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣傳工作，初步實(shí)現(xiàn)制度“硬”管理與文化“軟”管理的有機(jī)結(jié)合，逐步建立以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的管理體系，著力塑造節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)形象，營造公司上下理解包容、和諧統(tǒng)一的文化氛圍。
第二階段:深化完善階段(第二年)
重點(diǎn)工作:在重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步深化完善企業(yè)文化體系建設(shè)，狠抓核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化，全面普及企業(yè)文化理念，深入開展制度文化體系梳理和完善工作，全面推廣企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)，深化部門文化建設(shè)，持續(xù)開展節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)。
階段性目標(biāo):實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念深入人心，部門文化日趨完善和成熟，員工的人文和職業(yè)素養(yǎng)普遍增強(qiáng)，企業(yè)形象明顯提升，組織效能得以提高，通過企業(yè)文化建設(shè)成果的制度化，初步形成與核心價(jià)值觀有機(jī)融合的管理和運(yùn)營機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到文化管理模式的過渡。
第三階段:鞏固提高階段(第三年)
重點(diǎn)工作:全面持續(xù)地開展企業(yè)文化體系建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面分析評價(jià)、總結(jié)成果并鞏固成績，建立企業(yè)文化管理長效運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)完善與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化管理體系。
階段性目標(biāo):建立科學(xué)合理的企業(yè)文化體系，提出企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)凝聚力和員工創(chuàng)造力明顯提升，管理效率顯著提高，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，公司核心競爭力和品牌影響力明顯增強(qiáng)，公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，把塑造和諧企業(yè)文化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同富裕，樹立企業(yè)員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一的價(jià)值觀，培育確保企業(yè)基業(yè)長青的文化基因作為公司企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而堅(jiān)持不懈地努力。
5企業(yè)文化全面啟動(dòng)階段
好的開始是成功的一半，第一年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定和實(shí)施在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮著布局謀篇的關(guān)鍵作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎(chǔ)進(jìn)行制定和完善，因此本文在此重點(diǎn)介紹企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段的工作:
5.1工作原則
總體原則:緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供支持和保障。遵循和堅(jiān)持的以下基本原則:
5.1.1系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化等層面上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。
5.1.2全員參與原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要充分依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，充分調(diào)動(dòng)全體干部和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
5.1.3繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和公司發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越。
5.1.4個(gè)性化原則。從實(shí)際出發(fā)，突出企業(yè)特色，構(gòu)建具有時(shí)代氣息又富有自己鮮明特色的個(gè)性企業(yè)文化理念。
5.2主要工作內(nèi)容
5.2.1企業(yè)文化核心理念提煉工作。精選各崗位了解企業(yè)情況有文采的人員成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，利用3個(gè)月左右的時(shí)間，廣泛征集各方面意見，深入開展關(guān)于核心理念的調(diào)研討論，總結(jié)提煉出具有時(shí)代特征和企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化核心理念。在此基礎(chǔ)上，組織開展企業(yè)文化理念宣講、刊印企業(yè)文化理念手冊、開展企業(yè)文化征文、演講比賽、辯論會(huì)等核心理念宣傳推廣活動(dòng)，確保核心文化理念得到深入貫徹推廣。
5.2.2開展亞文化和部門文化建設(shè)。組織企業(yè)內(nèi)部各單位開展亞文化和部門文化建設(shè)，以“建設(shè)和諧企業(yè)”、“打造高效能團(tuán)隊(duì)”和“增強(qiáng)工作執(zhí)行力”等主題作為亞文化和部門文化建設(shè)的核心和導(dǎo)向，并把宣傳發(fā)動(dòng)、思想教育滲透于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)競賽中，有計(jì)劃地做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立典型、表彰先進(jìn)的工作，形成積極進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍。
5.2.3開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在企業(yè)文化建設(shè)的第一個(gè)時(shí)期，公司的各項(xiàng)工作都必須把節(jié)約作為一種企業(yè)理念長期堅(jiān)持下去，加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)，使每一位員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，形成人人厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。逐步建立起一整套獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、懲罰浪費(fèi)的管理機(jī)制，以激發(fā)和調(diào)動(dòng)各方面厲行節(jié)約的積極性，培育無論富裕或是貧窮都要厲行節(jié)約的思想。倡導(dǎo)節(jié)約文化旨在追求生產(chǎn)最優(yōu)化前提下，培養(yǎng)更加科學(xué)合理的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式，把節(jié)約當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的全過程。
5.2.4建立和完善制度文化體系。在全員范圍內(nèi)開展制度文化體系建設(shè)工作，全面梳理完善和提升企業(yè)各項(xiàng)管理制度。建立診斷監(jiān)測機(jī)制，在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實(shí)際，依照企業(yè)文化理念，開展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和員工行為修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心理念梳理企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程建立有效的激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)文化管理與制度管理剛?cè)岵?jì)。
5.2.5優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。在人力資源管理上，把企業(yè)的人才理念作為干部選拔、干部評價(jià)和人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，本著人員與崗位匹配的原則，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用導(dǎo)向，將合適的干部調(diào)整至合適的崗位上，同時(shí)要結(jié)合干部任職情況，分階段、有步驟的開展干部交流工作對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)情況進(jìn)行適度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的合理安排和人員的科學(xué)配置加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)出臺(tái)一些專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)各崗位涌現(xiàn)出一批典型和模范，如:生產(chǎn)標(biāo)兵、營銷能手、先進(jìn)工作者等。
5.2.6開展企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。為提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，企業(yè)應(yīng)開展企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工作。總體可以分為二個(gè)階段進(jìn)行，第一階段:視覺系統(tǒng)導(dǎo)入階段第二階段:理念與行為識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入階段。旨在最終提煉出一套具有企業(yè)特色的理論精華，整合出企業(yè)的精神優(yōu)勢，描繪出企業(yè)的形象特征，以推動(dòng)和激勵(lì)員工行為，全面塑造和展示企業(yè)形象。
5.2.7著力開展企業(yè)文化宣傳工作。為確保企業(yè)文化核心理念得到深入地展示和傳播，企業(yè)文化宣傳工作做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，企業(yè)可以充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞組織開展的德育活動(dòng)、公益工程、文化傳播等，加大力度開展企業(yè)文化宣傳工作。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，不斷拓寬思路，優(yōu)化宣傳方法，積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳工作的作用，運(yùn)用先進(jìn)文化培養(yǎng)員工的文化意識(shí)，提高人的綜合素質(zhì)、塑造文化環(huán)境、培育文化網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)文化傳播效果。
5.3實(shí)施步驟和工作分工
第一階段:制定企業(yè)文化工作方案，組建工作機(jī)構(gòu)。
制定并企業(yè)文化建設(shè)工作方案和計(jì)劃，組建公司企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥統(tǒng)籌安排，行政、人力資源、企劃、文化建設(shè)部等相關(guān)部門為聯(lián)合責(zé)任主體分兵把守各負(fù)其責(zé)，各單位積極參與和配合，建立本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。
第二階段:企業(yè)文化理念制定和宣傳階段。
行政管理部門負(fù)責(zé)利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄、條幅、標(biāo)語等工具和載體廣泛宣傳企業(yè)文化相關(guān)理念和知識(shí)將行政系統(tǒng)例會(huì)建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作模式和途徑，對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研討和交流。
人力資源部門通過圍繞職工福利、特殊津貼和獎(jiǎng)勵(lì)等開展企業(yè)文化建設(shè)工作以培訓(xùn)為平臺(tái)面向全員宣講企業(yè)文化理念。
企劃部門將各單位企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)工作計(jì)劃和考核負(fù)責(zé)提出公司定位、使命和愿景初步方案。
企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)走訪各單位提出企業(yè)精神、口號(hào)和核心文化理念初步方案組織開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)等活動(dòng)。
各單位積極配合公司企業(yè)文化的座談和研討工作，建立本單位企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展本單位的企業(yè)文化理念的提煉工作并形成初步方案。
第三階段:企業(yè)文化理念貫徹和推廣階段。
行政部門提出企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)的工作方案并實(shí)施通過企業(yè)之歌創(chuàng)作、公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、舉辦企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)宣傳貫徹企業(yè)文化。
人力資源部門負(fù)責(zé)開展退休老職工聯(lián)誼活動(dòng)制定生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)獎(jiǎng)金使用辦法并組織執(zhí)行提出公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配備的工作方案。
企劃部門組織開展公司管理制度的梳理和完善工作，對各單位前期企業(yè)文化建設(shè)工作提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案。
企業(yè)文化建設(shè)部門組織開展各單位企業(yè)文化評比活動(dòng)匯總各單位的延伸文化理念，形成公司企業(yè)文化理念體系。
各單位負(fù)責(zé)按照公司統(tǒng)一安排，提出本單位企業(yè)文化理念方案并開展相應(yīng)的活動(dòng)和建設(shè)工作，并按要求及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)。
第四階段:企業(yè)文化深化和總結(jié)完善階段。
行政部門編輯出版企業(yè)內(nèi)刊或者企業(yè)文化建設(shè)專刊，并利用年度總結(jié)大會(huì)、文體活動(dòng)等機(jī)會(huì)深入貫徹企業(yè)文化。
人力資源部門通過年度評優(yōu)工作，組織開展先進(jìn)典型人物的評比和宣傳工作通過年底走訪慰問宣傳公司企業(yè)文化。
企劃部門通過組織ISO9000年審，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步深化和完善對各單位本年度企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況提出考核意見將各單位企業(yè)文化建設(shè)納入新一年度工作計(jì)劃，列入考核指標(biāo)。
企業(yè)文化建設(shè)部門對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行總結(jié)和完善形成公司企業(yè)文化手冊并刊印。
各單位全面總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況，將企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)工作列入下一年度工作計(jì)劃中。
6保障措施
6.1切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹，要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者。建立公司層面的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)和各單位層面的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各級機(jī)構(gòu)按照工作職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施，形成各條戰(zhàn)線齊抓共管的工作格局。
6.2企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須有重點(diǎn)、分層次地逐步推進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，有計(jì)劃有組織地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開展。
6.3開展企業(yè)文化建設(shè)，要與不斷提高企業(yè)核心競爭能力結(jié)合起來，要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，每年都要重點(diǎn)解決幾個(gè)突出問題，堅(jiān)持不懈地扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。
6.4要以塑造企業(yè)形象為重點(diǎn)。要著重在品牌形象、員工形象、環(huán)境形象、視覺形象、社會(huì)形象等方面塑造和展示企業(yè)形象。要以服務(wù)國家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東為主旨，努力奉獻(xiàn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)品牌影響力。
6.5在開展企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部各單位要妥善處理好日常工作和開展企業(yè)文化工作的關(guān)系，要致力于管理理念的更新和企業(yè)精神的塑造，致力于通過陶冶情操，使企業(yè)文化得到升華。
篇7
隨著全球化的日益深入，跨國公司在參與到他國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的過程遭受到愈來愈多的企業(yè)文化沖突，跨國公司企業(yè)文化本土化成為當(dāng)務(wù)之急。本文針對這個(gè)問題，展開了對跨國公司構(gòu)建企業(yè)文化本土化戰(zhàn)略的探討。
二、跨國公司企業(yè)文化的沖突分析
第一，企業(yè)理念文化上的沖突。
跨國公司企業(yè)理念文化上的沖突主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀念以及管理理念的沖突上。首先，是企業(yè)價(jià)值觀念上的沖突，每個(gè)國家都有自己的文化價(jià)值觀念體系，并根據(jù)這個(gè)文化價(jià)值觀念對企業(yè)的管理形成不同的治理模式，還體現(xiàn)出不同企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，如東方文化價(jià)值觀念認(rèn)同集體主義大于個(gè)人主義，而西方文化價(jià)值觀念則更多地重視用自由、民主、平等的價(jià)值觀念去處理問題。其次，是企業(yè)管理理念上的沖突，管理理念的沖突主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制以及組織協(xié)調(diào)的方式之上，不同的文化背景下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)各有不同，同時(shí)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制也會(huì)因文化的不同而實(shí)施不同的激勵(lì)對策，企業(yè)的組織協(xié)調(diào)方式也會(huì)根據(jù)文化背景來制定，這些難免會(huì)給跨國公司在跨文化經(jīng)營過程中帶來一定的沖突。
第二，企業(yè)制度文化上的沖突。
跨國公司企業(yè)制度文化上的沖突主要體現(xiàn)在企業(yè)用工制度、員工提升制度以及管理制度幾個(gè)方面。首先，是企業(yè)的用工制度根據(jù)不同的文化背景大致可以分為短期雇傭制、長期雇傭制兩種類別，而不同的用工制度對企業(yè)人才的招聘以及人才的培養(yǎng)等都有極大的影響，跨國公司在用工制度上若是與進(jìn)入國家市場的用工制度相悖，將很難保障得到人才的穩(wěn)定供給。其次，是員工的提升制度可以分為快捷功績反饋提升型和緩慢評級提升型的制度，跨國公司在員工提升制度上的選擇對人才的長期保障有極大的激勵(lì)作用，若違背當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)律，將會(huì)造成大量人才的流失。最后，是管理制度上的沖突，跨國公司管理制度在管理制度上需要融合進(jìn)入國的管理制度文化，否則將難以維系其在他國尋求自身的立足之地。
第三，企業(yè)行為文化上的沖突。
跨國公司企業(yè)行為文化上的沖突主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為上的沖突以及企業(yè)行為文化上的沖突。首先，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為上的沖突可以從領(lǐng)導(dǎo)的決策行為上體現(xiàn)出來，不同社會(huì)背景下的人的領(lǐng)導(dǎo)思維不同，其可能會(huì)難以充分以他國的思維模式來處理相關(guān)問題，因此可能會(huì)使一些本來完善的決策出現(xiàn)難以預(yù)測的問題。其次，是員工行為上的沖突，不同文化背景下的員工思維模式、處事原則以及處事方式各有不同，因此跨國公司企業(yè)員工行為若偏離進(jìn)入國招入員工的行為模式，將難以避免矛盾的出現(xiàn)。
三、跨國公司企業(yè)文化本土化的原則
第一，跨國公司企業(yè)文化本土化需要重視物質(zhì)文化的載體作用。跨國公司的企業(yè)文化本土化過程首先需要以物質(zhì)文化為載體，如通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為、生產(chǎn)硬件設(shè)施、生產(chǎn)的軟件設(shè)施以及生產(chǎn)的工藝流程等，在結(jié)合結(jié)合跨國公司進(jìn)入國的文化背景的前提下，以這些物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的整合工具，在物質(zhì)文化的使用價(jià)值以及其使用價(jià)值所帶來的經(jīng)濟(jì)利益成為跨國公司可以追逐的目標(biāo)時(shí)，才能逐步被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工所接受，并最終在企業(yè)全體員工的合力之下成為推動(dòng)跨國公司勇往直前的精神動(dòng)力。
第二，跨國公司企業(yè)文化本土化堅(jiān)持對不同文化實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的選擇。跨國公司企業(yè)文化本土化首先需要對他國的文化進(jìn)行綜合的評價(jià)，同時(shí)充分使用他國的具備一定經(jīng)濟(jì)效益的高價(jià)值的文化特質(zhì)。這種文化特質(zhì)不僅僅可以為跨國公司帶來充足的物質(zhì)財(cái)富，還能從精神層面真正把跨國公司進(jìn)入國的文化特質(zhì)滲入到跨國公司的內(nèi)部治理中去，為跨國公司企業(yè)文化本土化提供精神上的供給。而對于他國的文化糟粕則需要進(jìn)行抵御，以防止其對跨國公司企業(yè)精髓文化的腐蝕。因此堅(jiān)持對進(jìn)入國不同文化實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的選擇是跨國公司企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)本土化又一重要原則。
第三，跨國公司企業(yè)文化本土化以文化溝通為前提。跨國公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的本土化需要特別重視文化溝通的作用，不同國家之間的文化差異是客觀存在的，跨國公司要根據(jù)他國的文化背景實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的本土化不能通過簡單的全盤接受，跨國公司首先需要充分利用好文化溝通的效用，通過文化溝通對他國的文化有一個(gè)了解、理解和適應(yīng)的過程，然后把握他國文化的精髓，通過適當(dāng)?shù)氖侄稳缯Z言培訓(xùn)、歷史簡介、外來文化背景學(xué)習(xí)以及一些相關(guān)的文體活動(dòng)等來加強(qiáng)雙方國家的文化溝通，進(jìn)而為跨國公司的企業(yè)文化本土化做好前期的準(zhǔn)備工作，更好地促進(jìn)雙方國企業(yè)文化的融合和整合。
第四，跨國公司企業(yè)文化本土化管理規(guī)范化。在跨國公司初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化本土化之后，需要利用現(xiàn)代企業(yè)管理制度對企業(yè)文化本土化的模式進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化的管理，同時(shí)給予其相應(yīng)的行使權(quán)利，并將相應(yīng)的企業(yè)本土化的文化融入到企業(yè)管理中去。如對不同的領(lǐng)導(dǎo)階層進(jìn)行企業(yè)文化本土化的培訓(xùn)，同時(shí)給予將相關(guān)的符合企業(yè)進(jìn)入國的績效評估，使企業(yè)文化本土化的模式實(shí)施到位，提高雙方國家的文化融合和整合效率。可見，對跨國公司企業(yè)文化的本土化模式實(shí)施規(guī)范化的管理也是一大重要原則。
四、跨國公司中企業(yè)文化本土化的構(gòu)建策略
第一，企業(yè)整體價(jià)值觀本土化。任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行均需要一個(gè)核心價(jià)值觀體系，而跨國公司的企業(yè)核心價(jià)值觀體系則需要綜合研究本公司的需求以及進(jìn)入國的文化背景首先本公司的企業(yè)整體價(jià)值觀的本土化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀的本土化首先需要尊重不同國家的文化價(jià)值觀，并利用平等的心態(tài)與不同的國家進(jìn)行文化之間的交流溝通，從雙方國之間的文化共同點(diǎn)以及優(yōu)質(zhì)點(diǎn)，提取符合本公司終極利益以及本土的共同價(jià)值觀的核心要素，從而為實(shí)現(xiàn)跨國公司企業(yè)整體價(jià)值觀的本土化實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀基本要素的支持，并通過跨國公司把相關(guān)的核心價(jià)值因素運(yùn)用到日常的經(jīng)營過程當(dāng)中去，最終逐步形成符合雙方利益的共同價(jià)值觀體系。
第二，企業(yè)品牌本土化。跨國公司企業(yè)品牌本土化戰(zhàn)略可以從以下幾個(gè)方面展開進(jìn)行：
一是跨國公司企業(yè)品牌開發(fā)本土化。企業(yè)品牌本土化開發(fā)首先需要進(jìn)行品牌調(diào)研的本土化，對進(jìn)入國的市場需求、供給以及現(xiàn)有品牌狀況進(jìn)行周密的調(diào)研分析，同時(shí)對產(chǎn)品概念、廣告概念等進(jìn)行對應(yīng)的創(chuàng)新測試，為跨國公司企業(yè)品牌的定位、個(gè)性以及發(fā)展方向提供相應(yīng)的前期支持；然后對企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)本土化的命名，根據(jù)品牌的定位設(shè)計(jì)品牌名稱以及商標(biāo)等以便更好地打響品牌。
二是跨國公司企業(yè)品牌營銷本土化。企業(yè)品牌的本土化營銷首先需要對產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)本土化，跨國公司的產(chǎn)品開發(fā)需要根據(jù)進(jìn)入國消費(fèi)者的產(chǎn)品需求習(xí)慣、消費(fèi)者偏好等，并綜合分析當(dāng)?shù)厥袌龈鱾€(gè)方面的供需信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的本土化；然后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品市場傳播的本土化，充分利用廣告本土化、銷售促進(jìn)本土化、公關(guān)活動(dòng)本土化以及分銷渠道本土化策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌本土化營銷。
三是跨國公司企業(yè)品牌擴(kuò)張本土化。企業(yè)品牌本土化擴(kuò)張首先可以從品牌規(guī)模化本土化擴(kuò)張入手，通過收購兼并本土企業(yè)、冷凍本土品牌、品牌特許經(jīng)營、品牌橫向延伸等策略實(shí)現(xiàn)品牌的規(guī)模擴(kuò)張；其次，實(shí)現(xiàn)品牌多樣化的本土化擴(kuò)張，對不同的消費(fèi)全體實(shí)現(xiàn)多品牌的覆蓋從而占據(jù)更多的本土市場等。
第三，企業(yè)研發(fā)技術(shù)本土化。跨國公司企業(yè)研發(fā)技術(shù)本土化可以通過在本土成立相關(guān)的獨(dú)立研發(fā)中心、在合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研發(fā)部門、與本土的大學(xué)以及科研機(jī)構(gòu)成立國際性的研發(fā)中心等形式來實(shí)現(xiàn)，通過對本土品牌開發(fā)、管理技術(shù)以及產(chǎn)品開發(fā)等方面的調(diào)研分析，并利用高科技知識(shí)對相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行剖析，為跨國公司提供技術(shù)支撐，并最終實(shí)現(xiàn)跨國公司研發(fā)技術(shù)的本土化，使其擁有適用于本土的科學(xué)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)本土化的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。
篇8
二、推案例，樹典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價(jià)值觀
案例是對現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實(shí)發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時(shí)也可通過抓典型樹樣板，用典型人物的故事來打動(dòng)員工、帶動(dòng)員工，傳遞企業(yè)核心的價(jià)值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業(yè)發(fā)展和核心價(jià)值理念的群體和個(gè)人，或是在群眾性活動(dòng)中表現(xiàn)突出的群體和個(gè)人，或是在企業(yè)中有突出貢獻(xiàn)或典型事跡的群體和個(gè)人。通過這些典型人物的選樹，起到了很好的引領(lǐng)作用。
三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證
企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對企業(yè)工作流程的一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值理念，梳理了現(xiàn)有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價(jià)值觀相適應(yīng)的工作流程，修正那些與企業(yè)價(jià)值觀相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設(shè)，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，使這些制度職責(zé)與準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、作培訓(xùn)，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，因此要反復(fù)講、反復(fù)學(xué)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達(dá)等形式，采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，建設(shè)良好的輿論氛圍。
充分利用企業(yè)文化研究會(huì)的平臺(tái)，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個(gè)理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設(shè)和數(shù)字化展示。
活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動(dòng)，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來，通過定期組織系統(tǒng)職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演，組織各類勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
加強(qiáng)VI視覺理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，是加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過開展企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標(biāo)語、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時(shí)隨地入腦入心。
五、做示范，布網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化落地提供保障系統(tǒng)
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同志在黨的十報(bào)告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，提高國家軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)，推動(dòng)發(fā)展作用。”由此，在加快推動(dòng)中電投綏陽氯堿分公司建設(shè)發(fā)展同時(shí)，必須針對未來生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷，通過企業(yè)文化建設(shè)，著手提升企業(yè)軟實(shí)力和競爭力。
一、增強(qiáng)對企業(yè)軟實(shí)力競爭力和企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)
（一）企業(yè)軟實(shí)力和競爭力
企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)文化所包含的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會(huì)責(zé)任意識(shí)及由此凝聚而成的社會(huì)聲譽(yù)、市場信用和品牌影響力。在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構(gòu)成的凝聚力、管理科學(xué)和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)品牌及對行業(yè)實(shí)際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實(shí)力，在獲取市場先機(jī)、贏得客戶和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對優(yōu)勢，在參與市場競爭時(shí)，就會(huì)增強(qiáng)市場信譽(yù)和溢價(jià)空間，從而提升企業(yè)競爭力。
競爭力是在競爭性市場中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實(shí)力制約競爭力。
（二） 企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐過程中，逐步形成并為全體員工認(rèn)同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變?nèi)说墓δ苡糜诮鉀Q企業(yè)管理問題，產(chǎn)生了企業(yè)文化。
企業(yè)文化內(nèi)涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等構(gòu)成。企業(yè)精神文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成，經(jīng)過概括、總結(jié)和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)和管理模式構(gòu)成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓(xùn)、宣傳鼓動(dòng)以及文體活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過重視產(chǎn)品開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品信譽(yù)，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，增建文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。
二、明確企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)軟實(shí)力競爭力的重要作用
當(dāng)前，氯堿化工企業(yè)之間競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化建設(shè)已成為提升企業(yè)軟實(shí)力競爭力的堅(jiān)強(qiáng)基石，對提升企業(yè)軟實(shí)力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認(rèn)識(shí)凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏；二是導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長遠(yuǎn)意義的正確方向，在市場競爭中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵(lì)作用。企業(yè)文化建設(shè)所形成的內(nèi)部文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向，能激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導(dǎo)向，對散發(fā)不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)使命感。
三、氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題
氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)已呈現(xiàn)良好開局，同時(shí)也存在問題：
（一）對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)尚未提升到應(yīng)有高度。公司剛成立，從領(lǐng)導(dǎo)班子來說，企業(yè)未投產(chǎn)，產(chǎn)品沒上市，主要精力忙于工程項(xiàng)目推進(jìn)和建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)的作用尚未充分認(rèn)知到；從員工角度說，現(xiàn)有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學(xué)生，既對中電投集團(tuán)和金元集團(tuán)的特色企業(yè)文化理念沒有真正理解，也對企業(yè)文化建設(shè)所包含內(nèi)容缺乏足夠認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)主要靠主管部門在做，缺乏群體性。
（二）企業(yè)文化建設(shè)工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動(dòng)，沒能真正把企業(yè)文化內(nèi)涵與相關(guān)形式很好結(jié)合起來，流于形式。
（三）黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作未能做到融會(huì)貫通。企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)和推進(jìn)。
（四）尚未建立企業(yè)文化建設(shè)工作考評機(jī)制，做好做賴無從考核。
應(yīng)該說，氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。
四、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想
以金元集團(tuán)《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》及《品牌文化導(dǎo)入方案》為指導(dǎo)，突出建設(shè)打造九大企業(yè)文化等重點(diǎn)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
五、企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)
以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質(zhì)活動(dòng)為載體，以加快項(xiàng)目建設(shè)、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益為中心，為建設(shè)國內(nèi)一流化工企業(yè)、成為金元集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)而奮斗。
六、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
金元集團(tuán)的《2013年―2016年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，全面安排和部署金元集團(tuán)近期及未來三年間企業(yè)文化建設(shè)工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團(tuán)總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，通過以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。
一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價(jià)值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團(tuán)確立的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團(tuán)整體“意識(shí)形態(tài)”內(nèi)容，是原有金元文化與中電投集團(tuán)企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一致、銳意進(jìn)取、蓬勃向上的良好精神風(fēng)貌。要組織員工，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，逐步把金元核心價(jià)值觀和企業(yè)精神融化在實(shí)際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實(shí)，逐步形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)。
二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團(tuán)乃至中電投集團(tuán)第一個(gè)化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應(yīng)考慮自身特點(diǎn)，引進(jìn)消化國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)健全規(guī)章制度體系，切實(shí)實(shí)行從嚴(yán)管理，科學(xué)管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。
三是遵循金元集團(tuán)“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺(tái)”的用人理念，打造選人用人文化。堅(jiān)持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個(gè)人成長成才搭建公平合理的平臺(tái)，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機(jī)專營者沒有可乘之機(jī)。
四是遵循金元集團(tuán)“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領(lǐng)導(dǎo)做人取信于民的基礎(chǔ)，是企業(yè)長盛不衰的根基之一。必須堅(jiān)持預(yù)防為主，懲防結(jié)合，通過開展廉潔自律和公仆意識(shí)教育，時(shí)刻做到警鐘長鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)；完善監(jiān)督機(jī)制，自覺接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問題的發(fā)生；
五是遵循金元集團(tuán)“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵(lì)員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產(chǎn)工藝流程，努力控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益；提升市場意識(shí)，通過誠實(shí)守信和細(xì)致周到的服務(wù)，贏得客戶的信賴，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。
六是打造企業(yè)行為文化。無論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內(nèi)涵。通過強(qiáng)化央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在環(huán)保、增效和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妫瑯淞⒙葔A分公司良好形象；通過強(qiáng)化員工職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應(yīng)用中電投集團(tuán)VI系統(tǒng)，在不斷樹立企業(yè)良好形象同時(shí)，擴(kuò)大知名度。
七是遵循金元集團(tuán)“團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，相互欣賞，共同成功”的團(tuán)隊(duì)理念，打造和諧文化。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是黨加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的五項(xiàng)任務(wù)之一。構(gòu)建和諧社會(huì)，企業(yè)必須優(yōu)先構(gòu)建良好的內(nèi)部和諧關(guān)系。通過開展密切聯(lián)系群眾活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的聯(lián)系點(diǎn)，經(jīng)常深入員工當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關(guān)心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內(nèi)部反復(fù)提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構(gòu)建健康和諧的人際關(guān)系及上下級關(guān)系。
八是遵循金元集團(tuán)“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防護(hù)措施；開展多種形式的安全教育和培訓(xùn)，培育確保安全生產(chǎn)的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。
九是遵循金元集團(tuán)“務(wù)虛更要?jiǎng)?wù)實(shí)，投入更要產(chǎn)出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務(wù)大局，緊緊圍繞氯堿分公司當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)中心，通過班子建設(shè)，把氯堿分公司班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子；通過開展“黨員示范工程”活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅(jiān)定理想信念和道路，自覺為實(shí)現(xiàn)“中國夢”奉獻(xiàn)聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的新路子，做到兩者相互促進(jìn)、有機(jī)結(jié)合、共同提高。
七、企業(yè)文化建設(shè)采取的主要措施
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)金元集團(tuán)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。成立氯堿分公司組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，做到有目標(biāo)、有步驟和有措施。
（二）宣傳倡導(dǎo)，形成共識(shí)。金元集團(tuán)企業(yè)文化理念是企業(yè)在實(shí)際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識(shí)和力量，提升企業(yè)軟實(shí)力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創(chuàng)造財(cái)富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導(dǎo)金元集團(tuán)特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項(xiàng)工作及員工的行動(dòng)中，并在實(shí)踐中不斷豐富其內(nèi)涵，真實(shí)做到落地生根，開花結(jié)果。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭身體力行。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護(hù)企業(yè)共同價(jià)值觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)本身就應(yīng)成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自身行動(dòng)，向全體員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀；在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，提高工作能力和增強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的同時(shí)，還需注重對企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)培育、宣傳倡導(dǎo)和表率示范，力爭在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。
（四）健全和完善各項(xiàng)管理制度。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理方法。在企業(yè)文化建設(shè)過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價(jià)值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。
篇10
在企業(yè)文化體系架構(gòu)下，對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步豐富和延伸，讓企業(yè)文化“看得見、摸得著、聽得到”，切實(shí)讓企業(yè)文化建設(shè)貼近職工、融入管理、進(jìn)入產(chǎn)品。
對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化日常知識(shí)培訓(xùn)，對各級管理人員進(jìn)行企業(yè)文化管理理論、管理手段等方面的培訓(xùn)，對從事企業(yè)文化建設(shè)的專兼職工作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，有目的地送培一批企業(yè)文化管理師。培訓(xùn)的主要方式包括，舉辦講座、培訓(xùn)班，或者外送骨干參加有關(guān)企業(yè)文化理論培訓(xùn)或職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等。分發(fā)企業(yè)文化書籍、光盤等學(xué)習(xí)資料，發(fā)動(dòng)職工自學(xué)；在各種培訓(xùn)班中增加企業(yè)文化方面的有關(guān)內(nèi)容：聯(lián)合相關(guān)部門和單位編制《文化強(qiáng)企》系列手冊，不斷擴(kuò)大湘電集團(tuán)“動(dòng)力”文化影響力。
篇11
1.企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理，推動(dòng)物業(yè)市場發(fā)展的內(nèi)在要求
1.1企業(yè)文化建設(shè)是規(guī)范物業(yè)管理的重要手段
企業(yè)文化是以人為中心的管理思想在信念、精神上的升華和凝結(jié)， 其精義在于通過符合企業(yè)發(fā)展需要的共同價(jià)值觀培育來塑造認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)人，一旦企業(yè)的價(jià)值觀變成企業(yè)員工共有的價(jià)值理念，企業(yè)的內(nèi)化控制無疑就會(huì)加強(qiáng)，員工也會(huì)以共有的價(jià)值觀念為準(zhǔn)則來自覺監(jiān)督和調(diào)控生產(chǎn)、經(jīng)營和日常活動(dòng)，企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力，還有對外的發(fā)散力就會(huì)增強(qiáng)。如果企業(yè)的每個(gè)成員都工作在相互信任、相互溝通、平等向上的環(huán)境中，素質(zhì)得到提高、智力和潛能得到激發(fā)，人力資源得到充分開發(fā)，將人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為智力優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢，很顯然企業(yè)在競爭中將會(huì)獲得全面優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
就公司內(nèi)部管理而言，企業(yè)文化通過塑造價(jià)值觀推行文化理念來實(shí)現(xiàn)管理，是企業(yè)管理中的“德治”。目前筆者所在企業(yè)使用的"物業(yè)管理，以人為本"、"為您服務(wù)是我的榮幸，您的滿意是我的追求"、"業(yè)主多一份滿意，我們多一份榮耀"等，是在多年運(yùn)作過程中發(fā)展而來的企業(yè)文化理念，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證是行之有效的。這些文化理念的運(yùn)用比較有效的解決了物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的矛盾，也為員工的行為規(guī)范服務(wù)意識(shí)作了較好的要求和規(guī)范，調(diào)節(jié)了人際關(guān)系和人們的心理狀態(tài)，使員工在良好的氣氛中以正確的心態(tài)接受和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的精髓。
就物業(yè)管理規(guī)范化的對象而言，物業(yè)管理法規(guī)不僅要規(guī)范物業(yè)公司的行為，還包括業(yè)主的行為。如果我們服務(wù)區(qū)的業(yè)主對物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度有限，那物業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展就會(huì)受到制約。物業(yè)管理制度建設(shè)本身是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這由物業(yè)管理公司根據(jù)國家、政府的法規(guī)來自我建設(shè)、自我完善。業(yè)主對物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設(shè)活動(dòng)來培養(yǎng)提高，這也主要靠我們物業(yè)管理公司來做，其實(shí)質(zhì)是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的宣化、延伸、滲透。換句話說，只有通過社區(qū)文化建設(shè)，宣傳各項(xiàng)法規(guī)，弘揚(yáng)社會(huì)公德，促進(jìn)感情交流，提高居民素質(zhì)，才能有效增進(jìn)社區(qū)認(rèn)同度，從而，為物業(yè)管理的規(guī)范化奠定良好的社會(huì)文化基礎(chǔ)。
1.2企業(yè)文化建設(shè)是物業(yè)管理品牌競爭的基礎(chǔ)
企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部的群體意識(shí)，具有一種無形的文化力量，對內(nèi)可以約束員工行為，使之更加規(guī)范合理，同時(shí)由于其對外的發(fā)散力，也為物業(yè)管理企業(yè)樹立自己的品牌創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為服務(wù)行業(yè)，其有形價(jià)值較少，更多的則是無形價(jià)值，而品牌則是物業(yè)管理企業(yè)最為重要的無形價(jià)值。物業(yè)管理企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，需要?jiǎng)?chuàng)建自己的優(yōu)質(zhì)品牌，而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
就物業(yè)管理企業(yè)來說，由于幾乎所有物業(yè)管理企業(yè)都認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，物業(yè)管理的“產(chǎn)品”——服務(wù)同質(zhì)化趨勢越來越明顯。物業(yè)管理企業(yè)如果想通過技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等傳統(tǒng)的競爭手段來甩開對手，顯然將會(huì)變得越來越困難。在這種情況下，有著良好品牌和公眾形象的物業(yè)管理企業(yè)，必然在激烈的市場競爭中，占據(jù)主動(dòng)，先人一步搶占市場份額，將蛋糕做大。因?yàn)閺?qiáng)勢品牌擁有核心消費(fèi)群體并且有著強(qiáng)大的發(fā)散力。品牌的重要性不僅體現(xiàn)在市場上，作為企業(yè)經(jīng)營中的一個(gè)關(guān)鍵元素，它在保持企業(yè)凝聚力方面，也是無可替代的。可以說，企業(yè)競爭的背后是品牌，而對品牌的支撐則是企業(yè)文化。品牌競爭從根本上來說是文化的競爭。品牌所蘊(yùn)涵的功能價(jià)值、品質(zhì)含量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)倫理，歸根到底是企業(yè)文化外化的結(jié)果。品牌的差異，說道底是文化的差異，是企業(yè)文化核心價(jià)值觀的差異。差異識(shí)別度越高，品牌競爭力越強(qiáng)。物業(yè)管理企業(yè)品牌，實(shí)際就是企業(yè)文化對外發(fā)散力的一種集中體現(xiàn)。
2.社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的展示平臺(tái)
2.1社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任
社區(qū)文化，從廣義上看，它是社區(qū)居民在特定區(qū)域內(nèi)長期實(shí)踐中創(chuàng)造出來的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。一方面，物業(yè)管理公司作為社區(qū)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)立行為主體，也就是社區(qū)文化建設(shè)的一個(gè)自然主體。社區(qū)文化建設(shè)是社區(qū)內(nèi)一切主體的社會(huì)責(zé)任，物業(yè)管理公司也不例外。因此，社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)自然責(zé)任。另一方面，物業(yè)管理公司與業(yè)主簽訂契約，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的安全、維修、保養(yǎng)、保潔等服務(wù)，這是物業(yè)管理的物質(zhì)層面，屬于廣義的社區(qū)文化建設(shè)范疇。因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司的契約責(zé)任。另外，與現(xiàn)代企業(yè)打造企業(yè)競爭力時(shí)重視服務(wù)與文化附加值相一致，與物業(yè)管理市場對文化附加值的巨大需求相適應(yīng)，物業(yè)管理公司注重社區(qū)文化建設(shè)，既是物業(yè)管理公司發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的需要。因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司內(nèi)生的責(zé)任，即，對自身發(fā)展負(fù)責(zé)，同時(shí)，對社區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)，而且重在精神層次的文化發(fā)展。這也是我們物業(yè)管理公司必須主動(dòng)將社區(qū)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的根本原因。
2.2物業(yè)管理公司關(guān)注社區(qū)文化建設(shè)的根本原因是市場需求
從我國物業(yè)市場的發(fā)展看，在我國物業(yè)市場需求結(jié)構(gòu)中，對物業(yè)管理的文化附加值的需求占很大比重。這一方面是由于隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平提高，對文化生活的要求越來越高，另一方面是因?yàn)槲飿I(yè)管理公司在社區(qū)服務(wù)中的角色易于讓業(yè)主住戶對他們在社區(qū)文化建設(shè)方面抱有較高的期望。致力于社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司應(yīng)對市場需求、完善物業(yè)管理環(huán)節(jié)的必然選擇。
社區(qū)文化以人為核心，以環(huán)境為重點(diǎn)，體現(xiàn)出無處不在的文化氛圍和對人的尊重與關(guān)懷。使人們一進(jìn)入小區(qū)，馬上就能感受到典雅、舒適的人文環(huán)境和自由飄逸的文化氣氛。完善統(tǒng)一的物業(yè)環(huán)境視覺系統(tǒng)，安全有序的交通管理，方便快捷的通訊信息和管理人員的文明言行。這些映入眼簾的優(yōu)美的文化載體，都是社區(qū)文化最重要和最基本的東西。通過環(huán)境對文化的滲透，達(dá)到啟發(fā)人們的自律意識(shí)，培養(yǎng)人們的文明素質(zhì)，這是現(xiàn)代住宅園區(qū)社區(qū)文化的重要特征與發(fā)展方向。實(shí)踐證明，重視社區(qū)文化建設(shè)的物業(yè)管理公司，更能為市場所接受。由此，社區(qū)文化成為物業(yè)管理公司在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)的一大偏好。
2.3物業(yè)管理公司在社區(qū)文化建設(shè)中的作用是主觀能動(dòng)的
物業(yè)管理公司畢竟不是政府機(jī)構(gòu)或社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)有自身利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。物業(yè)管理公司為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)文化和社區(qū)文化互動(dòng)，并起到示范和主導(dǎo)作用。在兼蓄個(gè)性化的家庭文化、個(gè)人行為文化的同時(shí)，積極倡導(dǎo)社會(huì)、社區(qū)、企業(yè)、家庭、個(gè)人利益互惠，共建人類美好生存環(huán)境的主流文化，積極倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益、生態(tài)優(yōu)化的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，將物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的伸張與社區(qū)文化的個(gè)性需求有機(jī)結(jié)合。從物業(yè)管理市場的發(fā)展來看，不著眼于滿足社區(qū)文化的個(gè)性化需求的企業(yè)文化肯定是沒有生命力的。根據(jù)這一規(guī)律所建立的企業(yè)文化，其在社區(qū)的延伸、擴(kuò)張、滲透，與社區(qū)文化建設(shè)是相統(tǒng)一的。從某種意義上說，由物業(yè)管理公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化建設(shè)，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化。也就是說，這樣的誘發(fā)性社區(qū)文化實(shí)質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)。因此，誘發(fā)性社區(qū)文化建設(shè)，本質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的重要組成部分。
3.物業(yè)管理公司在社區(qū)文化建設(shè)中的角色定位
（1）從政府的角度看，發(fā)展社區(qū)文化，是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化良性互動(dòng)發(fā)展的重要舉措。而在社區(qū)文化發(fā)展上，物業(yè)管理公司作為一個(gè)文化建設(shè)主體，與分散的家庭相比，有著無可比擬的組織能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，顯然是一個(gè)十分重要文化建設(shè)主體。（2）從整個(gè)社區(qū)的角度看，物業(yè)管理公司只是社區(qū)內(nèi)眾多文化建設(shè)主體中的一個(gè)。那么，物業(yè)管理公司只是自己企業(yè)文化的建設(shè)者而已。（3）從物業(yè)管理公司自身的發(fā)展需求來看，物業(yè)管理公司應(yīng)業(yè)主對社區(qū)文化的需要而加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，是對市場的積極主動(dòng)反應(yīng)；物業(yè)管理公司加強(qiáng)企業(yè)文化在社區(qū)中的滲透力、輻射力，提高公司品牌知名度，是公司的經(jīng)營發(fā)展策略；由物業(yè)管理公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化實(shí)質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式。
因此，物業(yè)管理公司是社區(qū)文化的能動(dòng)建設(shè)者；企業(yè)文化是社區(qū)文化的重要組成部分，是公司品牌的深厚底蘊(yùn)；社區(qū)文化是企業(yè)文化的重要載體，誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)文化的特殊表現(xiàn)形式。這樣，物業(yè)管理公司準(zhǔn)確把握自己的定位，就完全可以游刃有余地、恰當(dāng)?shù)靥幚砗闷髽I(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系。
篇12
二、基本思路
圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。
一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；
兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；
三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；
四個(gè)提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
三、工作目標(biāo)
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。
（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團(tuán)公司VI視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《VI手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《VI手冊》要求。廠黨委將把國電集團(tuán)公司《VI手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團(tuán)公司《VI手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。
按照國電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時(shí)將國電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國電之歌。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
按照《中國國電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有
線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
積極開展各種有益的文化競賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。
（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。
適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
篇13
1.企業(yè)文化“五步走”含義
1.1企業(yè)對于文化理念的完善
企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價(jià)值觀、企業(yè)的宗旨、企業(yè)的精神、企業(yè)的作風(fēng)、企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的價(jià)值觀，講的是企業(yè)應(yīng)該正確判斷好壞、美丑和是非，這是做事的基本;企業(yè)的宗旨，講的是企業(yè)做這些事為了什么;企業(yè)的精神，講的是要展現(xiàn)本企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，比如IBM公司企業(yè)的精神就是“IBM就是服務(wù)”;企業(yè)的作風(fēng)，講的是企業(yè)在做事時(shí)的風(fēng)格，例如海爾公司企業(yè)的作風(fēng)就是要反應(yīng)迅速，馬上行動(dòng);企業(yè)的經(jīng)營理念由質(zhì)量理念、人才理念、管理理念和營銷理念組成;企業(yè)的戰(zhàn)略講的是要明確企業(yè)將向何處發(fā)展，怎么發(fā)展。企業(yè)文化理念的不斷豐富和完善，需要發(fā)動(dòng)群眾，不斷的醞釀和討論，并且概括確認(rèn)。
1.2企業(yè)對文化理念的傳播
傳統(tǒng)的傳播方式主要是利用企業(yè)的雜志、電臺(tái)以及報(bào)紙等傳播媒介進(jìn)行宣傳，然后通過會(huì)議進(jìn)行宣傳。現(xiàn)今的傳播方式是通過電子網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。
1.3企業(yè)對文化理念的推展
企業(yè)文化理念的推展要表現(xiàn)在環(huán)境和制度中，不僅要形成一個(gè)好的文化氛圍，使得每一個(gè)員工都能夠參與其中，而且還要把這種理念表現(xiàn)于制度中，對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和規(guī)范，使得每一個(gè)員工都能感受到文化在其中的引導(dǎo)作用。
1.4企業(yè)要強(qiáng)化文化理念
企業(yè)應(yīng)該組織一些主題的文化活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能被熏陶，進(jìn)一步提升文化的層次。同時(shí)要對文化禮儀進(jìn)行規(guī)范，將禮儀文化賦予靈魂，使得企業(yè)將其價(jià)值觀體現(xiàn)在其中，發(fā)揮其強(qiáng)化作用。
1.5企業(yè)對于文化理念的演繹
企業(yè)要通過本企業(yè)的發(fā)展歷程，將其演繹成一部故事，使之代代相傳，傳播于每個(gè)人，這種傳播方式一般效果俱佳，不僅能夠讓每個(gè)人了解了本企業(yè)的理念，還能夠更好的樹立其品牌形象。
2.政工宣傳“四字經(jīng)”的含義
2.1要立足于“新”
作為企業(yè)發(fā)展的靈魂和企業(yè)的思想政治工作在新階段的生存發(fā)展的法寶，創(chuàng)新的理念能夠幫助廣大員工轉(zhuǎn)變觀念和解放思想，提高服務(wù)意識(shí)。
2.2要立足于“小”
所謂“小”，就是要做好思想政治工作，從小部分入手，以小見大。要變“大道理”為“小道理”，使得思想政治工作能夠更加生動(dòng)具體，從而糾正了員工的錯(cuò)誤和化解其誤解，消除了企業(yè)的改革對員工帶來的消極的影響。
2.3要立足于“實(shí)”
要將務(wù)實(shí)和務(wù)虛結(jié)合起來，不能夠空洞說教，而是要虛功實(shí)做。要實(shí)話實(shí)說，要關(guān)心員工，要給員工辦實(shí)事，讓員工更有工作的激情。
2.4要立足于“帶”
做好領(lǐng)頭羊，要帶動(dòng)身邊的員工，用“帶”的方式來體現(xiàn)思想政治工作的威嚴(yán)，講究方式方法，以身作則，要員工做到的前提是自己先做到。尤其是在比較艱苦的環(huán)境下工作時(shí)，要親自在現(xiàn)場指揮，這樣不僅能夠凝聚每個(gè)人的心，而且能夠使得員工的思想得到有效的提高。
3.企業(yè)文化五步走的方式實(shí)現(xiàn)政工宣傳四字經(jīng)的具體措施
3.1加強(qiáng)宣傳的力度，樹立一個(gè)良好的文化氛圍
3.1.1可以制作一些相關(guān)的標(biāo)語來激勵(lì)員工可以真正地?zé)釔圩约旱墓ぷ鲘徫徊⒈M職盡責(zé);需要統(tǒng)一一下宣傳展板的規(guī)格，圍繞安全警示等等主題制作各種類型的主題展板。
3.1.2對宣傳隊(duì)伍要加強(qiáng)其建設(shè)，以此來提高政工宣傳的整體水平。
通過選拔優(yōu)秀人才的方式來組建一個(gè)優(yōu)秀的宣傳工作組，然后通過開宣傳會(huì)的形式將其傳播，為提高宣傳的整體水平打基礎(chǔ)。
3.1.3 需要擴(kuò)寬宣傳的渠道。
要將中心工作和政工工作相結(jié)合，將新聞宣傳的策劃力度加大，對其要及時(shí)總結(jié)和提煉關(guān)鍵。要深層次地挖掘公司特色，然后推動(dòng)工作成果的成功轉(zhuǎn)化，以此來全面地提高企業(yè)在外部的總體影響力。
3.2深層次的將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色挖掘出來，將文化的基礎(chǔ)加以夯實(shí)
3.2.1創(chuàng)新文化實(shí)踐。
對于青年的員工，結(jié)合他們的綜合技能和在崗位方面的建樹開展一系列的文化教育活動(dòng);對于經(jīng)常出差的員工來說，可以通過網(wǎng)絡(luò)的方式對其進(jìn)行文化教育;對于女性員工，應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行專項(xiàng)交流;對于新來的員工，對他們進(jìn)行企業(yè)文化的專門的教育。
3.2.2打造品牌。
公司應(yīng)該深化企業(yè)的品牌優(yōu)勢，符合時(shí)代的需要，能夠符合每個(gè)員工個(gè)性的發(fā)展，能夠?yàn)榱似髽I(yè)的核心競爭力和創(chuàng)建文化氛圍做貢獻(xiàn)。
3.3 對于活動(dòng)的形式進(jìn)行創(chuàng)新
3.3.1 對于活動(dòng)的載體應(yīng)該進(jìn)行豐富。
公司可以成立一些協(xié)會(huì)，或者開展一些有意義的活動(dòng)，使得員工的身體素質(zhì)得以提升，從而加強(qiáng)對員工的關(guān)愛，使他們更加意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。
3.3.2進(jìn)行增強(qiáng)友誼的比賽，增進(jìn)合作。
開展一些有意義的比賽，以友誼為第一，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3.4 重視并加強(qiáng)對于理論的學(xué)習(xí)，使得文化水平得以提升。
3.4.1開設(shè)一些文化講堂，為員工搭建一個(gè)交流平臺(tái)。這樣不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打基礎(chǔ)。
3.4.2 開展關(guān)于創(chuàng)新和實(shí)踐的調(diào)研，圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等進(jìn)行調(diào)查研究，形成研究成果之后推進(jìn)一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)。
3.4.3 進(jìn)行讀書和征文，開展一些演講比賽、新的交流大會(huì)，引導(dǎo)員工能夠廣泛地去交流，將崗位的建功和讀書活動(dòng)相結(jié)合。
4.結(jié)束語
總之，通過以上諸多措施，公司基本的價(jià)值理念體系將會(huì)進(jìn)一步的深入人心、深入人眼、深入人耳，企業(yè)通過企業(yè)文化的方式，對文化進(jìn)行完善，發(fā)展，傳播以及強(qiáng)化，不僅能夠使得企業(yè)對于思想政治工作有效地進(jìn)行宣傳，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部影響力有一定的積極作用。
