引論：我們為您整理了13篇四創工作匯報范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
為了切實開展“放心食堂”、“放心超市”、“文明宿舍”“綠色生態校園”的創建工作，學校成立了以校長為第一責任人的“四創”工作領導小組，校長任組長，工會主席任副組長，、、、、為成員，領導小組成員職責分明，聯系緊密、目標明確。學校加強對創建工作的組織領導、監督實施，確保創建工作扎實有效的進行。
二、制定工作方案
我校將“四創”工作納入重要議事日程，活動伊始，制定了切實可行的《晏店小學創建“放心食堂”、“放心超市”、“文明宿舍”“綠色生態校園”活動方案》，同時召開全體師生動員會，統一思想，提高認識，明確“四創”活動的重要性、必要性，充分認識到創建工作是提升學校的辦學品位，推動精神文明建設，促進學校健康發展、和諧發展、可持續發展的需要;是創建平安校園、和諧校園的需要;是辦人民滿意教育、創人民滿意學校的需要。并號召廣大師生積極投入到此項創建活動中去。
三、具體工作措施
1、轉變常規觀念，強化服務意識
學校是培養人才的地方，一切工作必須以教學為中心，以學生的健康成長為目的，后勤要為教學服務，為師生服務。為了創建“放心食堂”、“放心超市”、“文明宿舍”“綠色生態校園”，學校領導班子在后勤的管理目標和服務方向上進行了定位，并高度統一。歸納起來就是“三個服務”：即服務教學、服務師生、服務育人。把超市、食堂作為一個德育教育的陣地，適時對學生進行教育，培養學生良好的飲食、衛生及生活習慣。
2、搞好食堂管理，提高食堂質量。
學校對后勤工作人員定期進行紀律管理、業務知識、行為規范等方面的培訓，奉行“崗位是我家，管理靠大家”，“人人當主人，個個是管家”的管理理念，培養愛生敬業意識的同時，也積極聽取職工們的意見，努力改善他們的工作環境，提高他們的工資待遇。我們學校對原食堂的不合理布局進行了有效改造。為了使操作流程按規定要求布設，我們多次請市衛生監督所領導及市局有關領導到場指導，制定改造方案，使食堂改造工作更規范，更切合實際，我們改建了蒸飯間、炒菜間和食品存放間，更換了鍋爐，增添了過濾器、誘滅蠅器、冰箱等，我們用于新建、改建和必要設備添置方面的投資約萬元。
同時，我校還加強了食堂各個方面規章制度和臺帳資料等軟件建設，加強了對食堂工作的管理和監督，把全心全意為師生員工服務作為宗旨，把食堂的衛生安全工作作為根本。為了加強對食堂工作的管理監督，校長室及總務處直接參與監督，全體行政領導每天派一人到食堂安排食堂工作及師生用餐的輪值管理，發現問題及時改進;我們還成立了“晏店小學食堂伙食管委會”，由領導、教師、學生及家長參與，積極聽取各方意見，努力提高伙食服務質量，積極開展“放心消費食堂”的創建活動;我們還派人到城關學校實地考察學習，再結合自身的特點建立健全各種監督機制和規章制度，使食堂管理工作穩步向更高臺階邁進。真正實行食堂工作的長效管理。在臺帳資料方面，我們堅持正常規范的做法，不怕麻煩，特別對主食品和重要的副食品認真做好索證、驗收等工作，并做好出入庫登記和食堂留樣等工作，努力達到精細化管理。
在食堂環境衛生工作上，我們堅持每天三大打掃，每周一大清理的工作制度，堅持做到地面干凈、桌凳整齊、墻壁清潔、器具光亮，并配備必要的垃圾箱，不留衛生死角。我們根據不同的季節，認真做好滅蠅、滅鼠、滅蟑螂等工作，并認真做好有關記錄。同時加強個人衛生，按規范要求操作，嚴防疾病、疫情的流行，并每年進行健康體檢，培養良好的衛生習慣，做到衛生工作常抓不懈，食堂工作是師生每日必到的人員密集場所，我們認真不斷改進食堂的文化環境布置，標語、標牌、彩畫齊全、新穎、美觀，讓師生在美好的環境中得到熏陶，受到教育，從而發揮環境育人的功能。
多年來，我校在食堂工作上無一例安全事故發生。
3、嚴把進貨渠道，提高服務質量
學校要求超市采購員必須到持有經營許可證、衛生許可證的經營單位采購食品，并按照國家有關規定進行索證。采購場所應相對固定,以保證其質量。堅決杜絕“三無”產品、腐爛變質或過期產品進入校園。工作人員對腐爛的食品堅決做報廢處理。為了防止食品變質，我校提供了柜臺、貨架、冰柜和柜臺前的護欄以及滅火器等物質基礎，為服務部的優質服務奠定了物質基礎。
為了保證食品和商品的質量，我校主動和長期供應商簽訂合同，合同上明確規定不允許“三無產品”進校。不允許出售過期食品或變質食品。所有商品必須經得起工商和衛生部門的檢查，如果因為商品問題引發的罰款或其他問題，由供貨公司負全部責任。除了簽訂合同外，我們還像檢查食堂一樣，每周不定期對超市進行檢查，檢查他們的衛生是否打掃干凈，商品——特別是食品是否有生產廠家、生產日期和保質期、是否有過期食品或變質食品、商品的擺放是否整齊、價格是否合理，與校外商店價格是否有差異。并且把商品的價格一周一公布，張貼在超市門口，還增設價格監督意見箱。我們不僅在超市里查看和詢問，我們還向學生們了解情況，了解學生對超市的商品是否滿意，對超市的服務態度是否滿意，詢問校園超市里的商品價格和校外的商品價格是否一樣，是否喜歡到校園超市購物等等。通過詢問學生，學生們對超市的服務態度、商品價格和商品質量都比較滿意，并且都表示喜歡到校園超市買東西——質量放心、服務態度好，而且就近方便。
4、栽花種草植樹，營造綠色校園
在創建綠色生態校園方面，我們在學校經費緊缺的情況下，不惜花費人力、物力、財力，修建了1個大花園、一個中心景點、14個小花壇約2860平米，栽種常青苗木3745株，種植成林樟樹135棵。目前校園綠化完成率在96.3%以上，綠化覆蓋率60%以上。學校本著“長遠規劃、科學布局、優質高效”的工作思路，加大投入，促進學校環境的“綠化、美化、凈化”。
綠化主要靠建設，建設主要靠科學規劃。近年來，我們經過種植和補栽，目前該綠化的地方都已植樹種草。校園主干道旁，栽種有柏樹、海棠樹、桂花樹、玉蘭樹和大葉黃楊。教學樓前，分為四塊，里面栽的柏樹和小葉黃楊;中心景點載的是矮小而稠密的小葉黃楊樹苗組成的“文明求實勤奮進取”字樣圖案，中間點綴著蝴蝶花和月季花。小花園里花草樹木錯落有致，無皮樹、石榴樹、夾竹桃、桂花樹、木棉樹、梅花和月季、劍蘭等相得益彰。教學樓后是一片整齊的樟樹林，宿舍樓前的四個花壇里載著小葉黃楊和桂花樹，操場四周都是高大的樟樹。整個校園樹木枝繁葉茂，郁郁蔥蔥，寬闊的操場上綠草如茵。優美的環境，為師生提供了學習、生活和游憩的條件，體現了我校的特色，也突出了學校個性化特點。
篇2
一年來，公司各級工會組織按照公司黨委《開展創建學習型班組、爭做知識型員工活動的實施辦法》（物探發[20__]42號）的通知精神和各單位制定的活動計劃，結合生產經營實際和員工的思想、技能實際，按計劃步驟、有條不紊地開展“創爭”活動，通過實實在在的工作，進一[:請記住我站域名/]步增強了基層班組的學習力、凝聚力、戰斗力、創新力，提升了員工的自我素質，也有力地推動了公司的生產經營工作。20__年，公司產值可望突破億大關，再創歷史新高。
（一）進一步完善工作機制，多角度、全方位開展“創爭”活動。
1、構筑“創爭”培訓機制，營造“創爭”培訓平臺。首先，我們加大了“創爭”活動的培訓投入，加強“硬件”建設。公司累計投資近萬元建立了員工培訓基地，改善了員工教育模式，建立了員工教學網絡和計算機培訓室，配備了電視、電腦、投影儀、攝像設備等多媒體教學器材，購買了物探測量、儀器維修、汽車駕駛、網絡技術等專業教材，實行資源共享。另外，還為培訓站圖書室新添圖書120__冊，組織內部人才自編了5大系列13個工種200多萬字的培訓教材。
其次，根據員工的技術層次差異，制定了梯級型“創爭”計劃和目標，為公司外創市場提供技術保證。一是提高群體學歷。為實現學歷整體跨越，我們采取了內部辦班與外送學習相結合、企校辦學與讀書自學相結合等形式，強化35歲青工的學歷提升。二是定單式培訓。公司根據員工個性化特性，統一編制詳細的培訓計劃，有目標地添置專業書籍，編寫培訓教材，增強培訓的針對性。三是施工中培養和鍛煉。在國內，經常組織開展隊與隊、班組與班組之間現場教學、崗位練兵、勞動競賽和技術比武活動，提高員工業務素質；在國外，實行出工前的強制性綜合培訓，施工中老工人的傳、幫、帶和國外雇員的語言交流，目前在國外施工員工有半數以上可以用兩種語言進行日常交流。通過多層次的培訓，我公司目前員工持證上崗率100，兼崗率98.6，有280人取得了三個崗位證書，有95名技術人員到國內外著名院校深造，有8人拿到了國際HSE施工管理證書，具有在世界范圍內任何一家物探企業施工管理監督的資格。
2、建立“創爭”競爭機制。我們將學習活動的開展情況納入單位生產經營目標考核，并與單位精神文明建設達標掛鉤。對班組按優秀、良好、達標和未達標四個類型進行考核，季度獎懲兌現。儀器修理廠利用網絡資源，設計了“百分制評估考核”“創爭”載體，內容有“專業理論知識、基本操作技能、一技之長”等項組成，每個項目都有量化標準，員工除了必學、必考科目以外，還可以根據自身實際需要，選學其他科目，效果良好，被樹為公司“創爭”活動的一面旗幟。
3、構筑“創爭”激勵機制。一是補助和獎勵。公司把在“創爭”活動中取得優異成績和優秀成果的員工，每月給予工資補助；對參加各類技術比武獲得前三名的員工，給予物質和精神獎勵，并優先派往國外地震隊施工，現已有12人享受到了這項優惠政策。二是破格提拔任用。楊汝超原是一名技校生，他刻苦鉆研現場處理技術，水平不斷提高，超越了許多學歷較高的專業人員，憑著精湛的技術，被破格晉升為工程師，又被任命為公司方法所副所長，專門負責現場處理技術與管理。三是建立涉外“人才庫”。隨著公司國際市場的日益壯大，在國外施工人員達到了200人左右。我們利用員工熱于出國的需要，通過定期考試的辦法，選拔出國人員，調動大家參與“創爭”活動的熱情。通過自學、專項培訓和現場學習，公司有200人初步掌握了英語、西班牙語、拉丁語、阿拉伯語等多種語言，有50多名管理人員熟練掌握了英語等語種，能夠熟練地與國外的甲方、監督進行語言交流，無需配帶翻譯。
4、建立了員工績效考核和季節工考核評價工作制度。考核結果一是作為工資支付和考核兌現的依據，合理拉開分配差距；二是為推行競爭上崗、合理調整人員配備提供參考；三是為員工個性化培訓提供了參考，使培訓工作更具針對性和適用性；四是考核結果用于單位的評優選先，通過考核，在員工中營造學先進、趕先進的濃厚氛圍；五是有利于建立公司地震生產臨時用工骨干數據庫、定期培訓和長期培養，減少人工成本，保證生產正常運行。
（二）豐富載體，精心組織，推動“創爭”活動深入、有序開展。
我們堅持以人為本的原則，以全面提升員工的綜合素質為目標，通過狠抓“三個結合”、典型帶動等有效地推進“創爭”活動全面開展。
1、三個結合：一是把創爭活動與強化職工教育相結合，提高員工凝聚力。通過編印《學習與
宣傳》、組織座談討論和學習《加西亞的回信》、《沒有任何借口》等書籍，組織開開展了形勢任務教育和誠實守信教育，使職工更加熱愛企業、熱愛崗位、熱愛事業，樹立了團隊精神、維護了企業形象，努力為企業發展貢獻了智慧和力量。二是把創爭活動和職工學習業務知識相結合，提高員工學習力。抓好高級管理和技術人員的培訓。我們先后先派名有培養潛力的青年科研骨干攻讀勘探開發專業碩士學位；選派名青年人員到美國、法國、俄羅斯等國家學習地震勘探、震源車操作、地震儀器等新技術、新理論；先后邀請國內處知名院校的專家、教授到公司舉辦技術講座9期，培訓科技人員158人次。抓好操作服務人員的培養，我們先后舉辦了汽修、司鉆、查線、測量等崗位培訓操作培訓班36期，培訓人員1600多人次；組織職工參加外部培訓74期，培訓人員達264人次。抓好涉外施工人員培訓，強化語言能力培訓。每一次出國前，我們都進行專門的強化語言訓練，今年就先送了多名技術骨干脫產3個月學習英語、阿拉伯語、西班牙語言，盡快提升了語言能力。加強在國際市場施工中學習。工作中向甲方、雇員學習物探施工操作指揮用語；在生活中，通過談心、交流、文體活動等方式，學習日常工作接觸到的事物用語。通過扎實有效的培訓學習，員工的技能水平有了很大程度的提高。三是把“創爭”活動與地震生產經營管理相結合，提高員工創新力。我們緊緊圍繞生產經營中心工作來推進“創爭”活動的落實，分系統，分層次開展了以提高“安全生產、產品質量、生產效率、成本效益、優質服務”為目標，以“質量杯”，“創新杯”，“安康杯”、“滿意杯”、“生產高效杯”為內容的“五大杯”勞動競賽活動，在各崗位之間開展了“創新記錄、上新水平”的技術創新、管理創新、服務創新等多層次的小指標競賽活動，同時下達勞動競賽指標。20__年以來全公司共組織勞動競賽共45場次，參加職工1768人次。為最大限度地挖掘職工的陪明才智，我們組織職工圍繞生產中的難題，開展了“創造一項新工藝、推廣一項新技術、創造一項新方法”為主要內容的技術創新創效活動。以班組為活動單元，大力開展了技術創新創效活動，組織健全、措施到位、交流廣泛、獎勵兌現，給不斷開展技術創新活動增底氣，鼓實勁，塑形象。先后對單點多炮時疊加技術、靜校正技術研究、電瓶保護裝置等個項目開展技術攻關活動，解決了部分生產技術難題。
2、典型引路。在開展活動的過程中，我們及時選樹了儀器修理廠的做法和經驗為典型，供其他單位學習與借鑒，推動全公司“創爭”活動的開展。選樹、表彰了朱華等30名讀書自學先進典型，使員工學有榜樣，趕有目標，激發了員工的學習熱情。20__年5月31日，公司在小禮堂召開了在蘇丹施工的隊先進事跡表彰會既“創爭”事跡報告會，會上，該隊隊長同志分別介紹了自己如何適應市場變化，努力提升自我綜合素質，克服難以想象的困難與艱辛，圓滿完成生產任務的做法和體會，事跡感人，反響強烈，某隊長在會上向公司全體員工發出了學先進，強素質，崗位比貢獻的倡議，掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮。
（三）嚴格檢查，及時指導，確保“創爭”活動見到實效。
1、根據“創爭”活動考核評價實施辦法，我們半年組織有關人員結合公司精神文明檢查驗收對基層“創爭”活動進行一次檢查，發現問題及時整改，對帶有普遍意義的問題提交公司“創爭”活動領導小組研究解決，監督、促進各項活動內容的落實。
2、在“創爭”活動個人檔案里，我們設計了個人評分、單位評價意見、支部評價意見欄目，分層次進行督促和考核。既讓個人找差距，又讓組織抓促改，也為年度的總結評比提供了依據，更加強化了員工爭做知識型員工的壓力與動力。
二、存在的主要問題
1、從全公司面上來看，活動開展的不平衡，特別是生產一線工學矛盾解決的不太好，存在個人目標不明確、引導和指導不夠及時、個別員工進取愿望不強等現象。
2、對典型的宣傳工作做的不夠，沒有很好地發揮典型的示范、教育作用。
3、縱向、橫向的交流不夠，特別是向兄弟單位學習不夠，沒有創新動作。
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二、提高創衛意識，營造良好社會氛圍
創衛工作一開始，我單位印發縣創衛辦及主管局等有關部門創衛工作的文件，人手一冊，讓干部職工居民了解和掌握創建衛生文明城市的意義和重要性，同時，我們制作了固定宣傳板面《健康教育知識》欄和永久性創衛標語，有力地渲染了創衛的氛圍，使創衛工作家喻戶曉。公司在影劇院和兩個居民宿舍區還舉辦了宣傳板報十余期，定時報道創衛工作的閃光點及創衛工作中存在的問題，提出整改意見。在接受健康教育方面，我們印發了健康知識問卷，并且干部職工居民參加了衛生知識考試活動，通過創衛考試，同志們對健康知識有了更深的了解，提高了講究衛生、保持衛生的意識，對個人、對社會都起到了應有的良好作用。
三、搞好文化經營公共場所衛生環境，提高服務水平
按照縣“創衛”工作要求，我們切實做好“雙創”基礎資料整理和影劇院、電影放映娛樂場所等“創衛”達標工作，重點是檢查娛樂場所和消防安全問題，貫徹落實《公共場所衛生條例》情況，以及從業人員的健康證明和三創知識等。針對檢查中存在的消防安全通道不暢、無禁止吸煙標志、衛生打掃不及時等問題，特地舉辦了娛樂場所經營創衛知識講座并進行了文明禮儀培訓。對違規的場所進行了嚴肅處理，消除亂放雜物的習氣，使電影公司—影院、居民宿舍區向著規范、健康、有序的方向發展。通過“創衛”活動開展，大力提高了電影文化經營場所的衛生環境和服務水平。
四、成立檢查小組，建立創衛工作檔案
為了保證創衛工作經常化、制度化，我們實行了每天兩打掃、兩檢查制度。首先，劃分了清潔衛生責任區，明確了責任人；其次，成立了衛生檢查小組，由組長和一名成員專抓；并制定了具體、詳細的檢查表格，每次檢查結果都存檔歸案；檢查不合格之處及時公布，并限時整改，同時建立建全創衛工作檔案。
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工會干部必須具備相當水平的政治素養，要在行動上、政治上、思想上與我黨保持高度一致，還要明確職工在企業中的主人翁地位，工會工作的開展與企業職工的支持和參與密不可分。工會干部在工作中要堅持依靠職工群眾的方針，牢記服務群眾的宗旨，在群眾中樹立博學多能的服務者形象，贏得企業職工的信任和尊敬。
（二）提高自身業務水平，勤于鉆研學習
工會干部必須要善于學習而且不斷的持續學習、保證自身理論水平得到穩固提升，在更新的理論基礎上促進工會方面的創新。工會有關領導干部必須要了解工會的動態水平，精通業務，履行工會職能，將工會工作與保險企業的中心任務緊密結合起來，不斷增強自身的業務素養及業務能力，在各項活動中身先士卒，成為工作中的多面手。
（三）不斷更新工作方法，擅于交流溝通
工會領導干部在組織具體工作時要對相關特點及其規律進行研究與總結，不斷創新工作方式、方法，與職工建立良好的人際關系，不斷提升工會工作的質量。工會干部在開展工作的過程中，既要支持企業的決策，又要維護工廠員工的正常利益；既要做好普通職工的代言人又能為企業解決實際問題。總之，工會干部在工作過程中要兼顧好職工與企業的利益。
（四）依法維權，提高法律意識
工會干部的法律意識一定要強，要具有運用法律武器來維護工會權益和職工權益的能力。工會組織的重要職責之一，就是組織企業職工學法、知法、用法、護法，因此，工會干部的不斷加強必要的法律意識和專業知識儲備，用來更好的維護廣大職工的切身利益。
二、創新民主管理工作，還原職工的主體地位
確保職工主人翁地位的關鍵是強化民主管理。
首先要促使企業職工代表的綜合素質以及參政議政的能力不斷提高。高素質且參會議事能力強的企業職工代表能夠發表不同意見。當企業與職工的利益發生矛盾時，工會職工代表要能從企業角度看待客觀問題，引導廣大職工群體能夠以大局為重，同時對于損害職工權益的決策也要提出建議并上報至職代會進行審議通過。
其次，強化職代會提案工作。企業職工最關心的問題及職工的意愿都要充分體現在職代會提案中。與職工切身利益相關的事項，應在聽取職工的建議和意見的基礎上確定議題，然后再經審議。提案通過后要務必落實。
第三，創新職代會表決形式。取消傳統的舉手表決方式，積極推行無記名投票表決方式，不僅能夠消除職工代表的各種顧慮，還能更將職工的心聲更客觀、準確地反映出來。
第四，做好職代會的民主評議，監督領導干部職權的落實。職工要具備從企業視角對領導進行實事求是、客觀、公正地評價，做好職代會的民主評議工作。及時將民主評議領導干部的結果反饋至主管部門，落實職工對領導干部考核知情權與監督權。
三、工會維權工作要創新，維護職工的切身權益
（一）維權理念創新
工會干部在工作中要時刻想著職工，明確一切工作的開展都是為群眾服務。工會不僅要為職工解決困難，更要維護職工的合法權益。職工的滿意度與認可度是判斷工會維權工作是否到位的重要標準。只有將職工的利益始終放在首位的工作，才能得到持續發展。
（二）維權內容要不斷拓展
工會要維護職工的經濟、政治、文化利益。最受職工關注的便是職工自身的經濟權益，工會的最基本工作是要維護職工的經濟利益，確保職工得到應有的福利待遇。隨著社會的發展，工會在維護職工經濟權益的基礎上，還要重視職工精神文化權益的維護工作，促進職工文化素質水平及綜合能力的提高，進而加快企業精神文明建設的進程。同時，維護企業職工的民主政治權利，保障職工自身的民主權利的行使提供保障。
（三）維權機制創新
工會要不斷完善、創新自身工作制度和程序，??建制度化、體系化的運行保障機制。工會借助多樣化的宣傳方式讓職工對工會的工作范圍、聯系方式等進行及時、深入的了解。此外還要在職工發展上、職工幫扶上不斷創新，將工會的維權職能充分發揮出來，不斷增強保險企業工會的維權能力。
四、創新工會工作方法，增強企業工會為職工服務的能力
（一）求真務實、集思廣益
工會工作的開展一定要求真務實，堅持講實話、辦實事、反對形式主義，將工作的中心放在基層，深入基層，廣泛開展調研，讓職工暢所欲言、出謀劃策，充分利用集體的智慧，達到“眾人捧柴火焰高”的效果。
（二）創新求變，善于借鑒
工會工作在創新求變的同時要注意將傳統的優良的思想和理念繼承下來，對先進的理念和做法進行選擇，尋找適合自身的東西，并充分利用。也可以借鑒其他的成功經驗，要在結合自身現狀的基礎上進行大膽借鑒。將社會難點、黨政重點、職工群眾熱點進行有機結合，形成工會工作重心，生成新的工作方法和理念，不斷總結成功經驗，形成先進的工作思路，使工會的工作更富成效。
（三）開拓思維，融會貫通
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上半年，我局認真落實和項措施，取得了很好的效果。
（一）指標完成情況
一是完成售電量82080萬千瓦時，同比增加2169萬千瓦時，完成半年預算的100.22%,完成全年預算的46.64%；二完成營業收入萬元，同比增加1007萬元,增長率2.7%;完成半年預算的99.18%,完成全年預算的47.44%；三是完成內部利潤萬元，同比增加106萬元,增長率3.42%;完成半年預算的98.57%,完成全年預算的47.43%；四是完成可控成本萬元，完成半年預算的99.77%,完成全年預算的39.91%；五是資金集中率完成100%,基本賬戶日均余額為11.5萬元,存貨月平均余額為5萬元,均控制較好；六是電費回收率、電費達賬率均完成100%，完成當期電費月末結零。
但是有三項指標未完成進度計劃，分別是：一是售電均價（含稅）：524.36元/千千瓦時，比進度計劃低8.1元/千千瓦時，完成進度計劃的98.48%。二是主營業務收入：9萬元，比進度計劃少453萬元，完成進度預算的98.82%。三是利潤總額：萬元，比進度計劃低465萬元，完成進度預算的98.67%。
（二）利潤未完成計劃的原因分析
結合當前國際國內環境和我局實際，利潤未完成計劃的主要原因有二：一是售電均價是導致利潤未完成計劃的主要因素。根據我局《上半年各因素影響均價情況表》，《各因素影響均價匯總表》，《上半年售電量結構情況表》《上半年峰谷比例情況表》所列數據可知：①電度電費：影響售電均價比計劃下降0.83元/千千瓦時；②基本電費：影響售電均價比計劃下降1.88元/千千瓦時；③峰谷電費：影響售電均價比計劃下降5.80元/千千瓦時。分析可知，我局上半年售電均價未完成進度計劃，一是由于低電價的躉售電量結構比上升1.13個百分點，而大工業電量結構比下降0.92個百分點，以及非居民、商業等電量結構比也比計劃下降，即售電量結構變化較大，導致電度電費比計劃僅增長0.05%，低于售電量的增幅，影響均價下降0.83元/千千瓦時；二是由于金融危機的影響，專變客戶報停較多（上半年我局共計報停客戶45戶，報停容量76745千伏安），而新增客戶投運緩慢，導致基本電費比計劃下降4.29%，影響均價下降1.88元/千千瓦時；三是由于金融危機的影響，鋼鐵、造紙等高耗能行業用電大戶反復、持續報停、減產，為了進一步降低成本，減產后主要集中在谷段生產，使谷段比例大幅上升（上半年我局谷段比例為42.75%，比計劃上升2.5個百分點），導致峰谷電費比計劃增虧478.61萬元，增長36.43%，影響均價下降5.8元/千千瓦時。
（三）扣除電量結構變化影響的利潤分析
由于電量結構大幅變化影響售電均價下降4.60元/千千瓦時，豐枯影響售電均價下降3.92元/千千瓦時，峰谷影響售電均價下降3.75元/千千瓦時。幾方面因素疊加，最終造成收入和利潤未按計劃完成。若扣除該影響，則我局上半年將完成售電均價（含稅）：536.63元/千千瓦時,完成計劃進度的100.78%；完成收入38965.84萬元，比進度計劃多553.84萬元；實現利潤32966.27萬元，比進度計劃多486.84萬元。將全面完成公司下達半年計劃。
（四）上半年主要開展的工作
上半年主要開展的工作有：一是以流動資產周轉率為切入點，強化資金控制。截止6月止，存貨余額4萬元、基本賬戶日均余額11.5萬元、資金集中率100%、電費達賬率100%。積極推行市公司資金內部運作，為市公司推遲貸款，降低利息支出起到了一定的作用。二是成本預算管理推進有力，執行效果明顯。09年成本預算本著自上而下、自下而上、上下結合的原則，進行安排和控制。上半年崇山局成本預算均按照預算均衡發生，實現了成本的可控、在控。三是強化執行力建設，落實責任，確保事事有安排，件件有落實。四是規范會計檔案管理，提升會計基礎工作對財務部門的會計檔案統一管理，嚴格查閱、建立了復印制度，防止會計檔案毀損、散失和泄密，使崇山局會計檔案管理得以進一步規范。五是持續保待電費月末回收率、達賬率100%。
二、存在的問題和不足
我局上半年的工作取得了一定的成績，許多指標圓滿完成市局下達的任務，但也還有一些如利潤等重要指標未實現年初計劃，除國際國內形勢的影響個，我們在工作中也還存在一些問題和不足。一是開拓市場的力度還有待進一步加大；二是遺留款項的追收力度有待進一步加大；三是搞好預算管理工作還需加強。
三、下一步的工作打算
篇6
各位領導：
首先，我代表＊＊公司歡迎以陳書記、王書記為首的州、市兩級領導光臨我公司檢查指導平安建設工作。敬請檢查組提出寶貴批評和建議，以利于我們進一步開展好平安建設各項工作。
在匯報開始之前，首先介紹一下我公司的基本情況。＊＊公司創建于1999年4月，屬民營企業，擁有煤礦、林蛙養殖基地、紅松果林等三大主導產業基地，現有職工近1000人。2005年公司實現產值3000多萬元，創利稅300多萬元。
2005年上半年，市、鎮兩級和經貿系統分別對平安建設工作進行了動員部署，我公司按照上級的要求，結合企業實際，以人為本，以興企安民為目標，全力平安企業創建工作。
一、提高認識，將平安建設全面融入企業的生產和管理之中
平安是什么？平安建設和企業的生產、管理有什么關系？這是當時我們思考的一個重要問題。在市委政法委和鎮創建辦的指導下，我們統一了認識，將平安定位為企業發展和提高的基礎，將平安的無形價值納入企業生產、經營的成本，將平安建設的各項措施體現在企業生產、經營和職工生活的方方面面。
平安建設在宗強公司有著至關重要的作用，我們決不能為了創建而創建，必須要將其擺在生產和經營首要位置。為此，我們成立了以公司董事長和各企業主要領導為正副組長、相關部門負責人為成員的平安建設領導小組。明確要求公司領導一崗雙責，在組織生產、經營的同時承擔平安建設任務，對平安建設責任不落實的單位和部門予以責任追究，并將平安建設的效果直接與經營者的個人收入掛鉤，與晉職晉級掛鉤。健全了平安建設的責任制度。在建立健全領導責任、責任追究、治安防范等制度的基礎上，重點健全了安全生產責任制度。組建了強有力的平安建設工作機構。公司保衛處負責日常創建工作，并被賦予平安建設的指導、批評和建議權，對公司各項重大舉措和人事任免進行綜治督察和建議，對不符合平安要求的行為堅決予以制止。
二、強化措施，狠抓以維護穩定為核心的創建工作
“＊＊＊鎮遠離市區，職工依托企業群體性聚居；＊＊公司點多面廣，煤礦等高危企業集中”。這些特點決定了我公司的平安創建必須要以維護穩定為核心。
（一）大力開展了矛盾糾紛的排查調處
公司董事長親自帶隊，定期深入到離退休人員、在崗職工、下崗失業人員和職工家屬等各個層面人員中間，通過座談會和談心等方式，開展矛盾糾紛隱患排查。對排查出的問題分類梳理，逐一解決。
今年初，排查出下崗職工再就業困難和在崗職工收入偏低兩個問題隱患突出，公司從維護穩定的大局出發，多方施策解決了職工的困難。一是廣開門路，創造了靈活的就業機會。公司下屬企業安排了400多名職工上崗；與周邊林場聯系，在冬采作業中安排了一部分下崗職工；在礦區的植樹造林中安排了一部分季節工。二是給與相應的職工福利待遇。與上崗職工簽訂勞動合同，為他們繳納養老保險、醫療保險、工傷保險生育保險，使他們享受到國家規定的福利待遇。三是提高職工工資報酬。經多方努力，2006企業職工工資收入提高了60%，預計人均年收入將達到2萬元。
（二）構建起了治安防控體系
成立了礦區警務室。與三道灣公安派出所協商，由派出所派出專人在礦區設立了警務室，保證每天24小時都有人備勤，有力地維護了礦區治安。
組建了專職治安員隊伍。由公司保衛處牽頭，選聘了10名適齡預征入伍青年，組建起了公司的專職治安員隊伍，專門負責全公司的治安巡邏和防范工作。專職治安員的工資報酬由公司支付，接受警務室和保衛處的雙重領導，每年擇優推薦參軍入伍，定期進行輪換。
健全了義務巡邏隊伍。利用企業離退休老黨員、老干部、老治安積極分子大力開展義務治安巡邏和安全生產監督，既促進了企業安全的群防群治，又最大限度地發揮了老同志的余熱。
（三）全面強化了生產安全
實行了“四查”。一是自查。公司各單位于每月的5日、15日、25日對本單位進行安全生產檢查，對發現的問題和不安全隱患梳理歸類，按照行業主管部門的要求制定詳細的整改措施，并且把整改責任落實到人；二是旬查。由公司領導、職能科室成員組成工程質量、機電運輸、“一通三防”和文明生產等檢查驗收小組，于每月10日、20日、30日分三次對自查情況進行檢查驗收，對存在的問題提出整改意見，限期解決；三是復查。為了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，進行一次復查，確保整改措施落實到位；四是夜查。檢查驗收小組每周對井口等重點部位進行兩次夜間抽查，檢查安全生產規定的執行情況和整改措施的落實情況。通過“四查”，公司對沒有達到“國標”和“安標”的兩大井口投入資金200多萬元，進行了全面更新。“四查”方式互相制約、互相依托，有效地預防了安全生產事故的發生。
強化了危險品管理。對炸藥等危險品指定專人保管、專人使用，定期進行嚴格的清點核對，對所有危險品登記造冊，實行動態管理，徹底杜絕了危險品流入社會。
健全了消防管理。成立了民辦消防隊，負責企業和地方的消防工作，由公司負責隊員的培訓和工資。對林場等消防重點場所和春秋兩級的重點時段采取了專人死看死守的工作措施，“生產停責任不停，人換責任不換”。公司連續多年沒有發生森林火災，獲得了上級有關部門的好評。
加強了安全生產培訓。按照“三級”教育的原則，組織新工人進行了不少于72學時的安全培訓，對未經培訓或培訓后考核不合格者堅決不許其上崗工作。采取請進來、走出去的方法，加強了特種作業人員培訓。平安建設活動開展以來，公司共投資8萬多元，培訓安全員、瓦斯檢測員等特種作業人員141人。利用職工班前會等形式，進行全員安全培訓，培訓結束后，進行考試，合格后方可上崗，對不合格者繼續培訓，培訓期間停發工資，直至合格上崗為止。
三、明確責任，以企業的平安輻射駐地的平安
特殊的地理位置和人文特點，決定了我公司在三道灣鎮的特殊重要地位，也決定了我公司平安建設在駐地的輻射功能。
（一）將公司的治安防控體系覆蓋面拓展到了駐地。按照“屬地管理”的原則，積極參與駐地的社會治安綜合治理，支持駐地開展“為了明天工程”，創建“平安村屯”和“平安家庭”，派出專職治安員參與群防群治，協助駐地有關部門維護社會治安。
（二）對駐地環境進行了綜合治理。投入資金200多萬元對礦區的環境、飲用水源、供電線路、有線電視線路和小流域進行了全面治理改造，為職工和村民創造了一個良好的家居環境。
（三）利用企業平安資源回饋社會。投入大量的人力、物力、財力為支邊村拉砂鋪路，改善村民的出行環境。公司消防隊24小時備勤，隨時為駐地群眾撲滅火災。公司車隊風雨無阻，長年堅持義務送危病村民就醫搶救。
篇7
首先我代表公司工會對各位領導、專家來我公司檢查、指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
**市位于長江入海口北岸，東臨黃海，南倚長江，與上海隔江相望，三面環繞**市，下轄19個鎮、一個開發區,全境面積1351平方公里，人口125.64萬。
**市供電公司現有職工482人、農村供電所人員769人。固定資產原值6.53億元；擁有35千伏及以上變電所29座，主變49臺，總容量140.75萬千伏安;35千伏及以上輸電線路56條，總長度512.7千米。**年完成供電量23.54億千瓦時，售電量21.37億千瓦時，供售電量居**六縣（市）之首。
下面我將我們創建“省級企業勞動保護工作示范工會”所做的一些主要工作向各位領導和專家作一簡要匯報：
在上級工會的關心、指導和公司黨委的正確領導下，公司工會認真履行法律賦予工會開展群眾性勞動保護工作的重要職責，不斷研究和探索新形勢下工會勞動保護工作的新特點、新方法，將工會勞動保護監督寓于配合之中，參與寓于解決問題之中，教育寓于宣傳之中，組織寓于活動之中，深入開展以班組為重心、職工為主體、競賽為載體、安全為目標的工會勞動保護工作，努力營造全員參與、群防群治、群策群力共筑安全生產穩固防線的濃烈氛圍。公司呈現出系統穩定、工作有序、職工平安的良好局面。截至**年8月底，公司實現了連續安全生產3404天的歷史最好成績。
一、健全勞護網絡，構建安全防護屏障
近年來，我們根據盛市、縣總工會和系統工會關于加強勞動安全衛生的一系列文件要求，充分發揮工會聯系群眾和組織群眾的工作優勢，建立健全了以公司工會勞動保護監督檢查委員會、工區勞動保護監督檢查員、工會小組勞動保護檢查員為主體的三級勞動保護監督檢查網絡，并根據實際情況，及時調整機構和網絡成員。同時,建立了安全生產勞動保護工作責任制，制定了工會干部安全工作到位標準,明確工會主席是職工勞動保護第一責任人。工會在參與公司安委會活動、安全生產目標制訂、危險源辯識評價風險控制、職業健康安全管理體系的策劃、安全督查與分析、事故調查等活動的同時，結合企業實際，主動、適時地與行政領導交流、溝通工會勞動保護工作情況。公司行政能認真執行國家有關工作時間、休息休假、勞動安全衛生等涉及職工切身利益的法律法規，為職工提供符合國家勞動安全衛生標準的作業環境，按規定發放勞動防護用品，高度重視職工的勞動安全健康，自覺地把職工的勞動保護工作列入公司平安和諧發展的重要內容。圍繞公司安全生產總體目標，工會勞動保護工作目標計劃的實施、“事故隱患和職業危害監控方法”的推行、職代會職業健康安全工作小組的工作等等，都得到了公司行政的大力支持，使得工會、職代會在安全生產中的民主監督檢查作用得以充分發揮。在班組成員安全互保、職工代表巡視檢查、公司領導不定期檢查等長效機制推動下，形成了全員參與、全方位監督、群防群治、防治結合的安全生產勞動保護組織保障督查體系。公司工會始于**年的職工代表巡視檢查生產現嘗班組安全互保無違章競賽活動和2003年開始推行的崗位安全檢查表活動一直延續至今。通過開展“愛心活動”、“實施平安工程”、“安全合理化建議”“創建和諧勞動關系企業”等系列活動，對生產安全采取全方位、全過程的控制，有效調動了廣大職工安全生產勞動保護的積極性，習慣性違章大大減少，公司安全生產的基礎更加穩固，鑄就了職工安全與健康的可靠屏障。
二、采取有效形式強化職工防護意識
工會緊緊圍繞公司中心工作，以“安全月”活動和“安康杯”競賽“十個一”活動為載體，以深入基層、面向班組、落實到人、便于操作、強化職工安全意識為出發點，從活動方案的制訂到實施全面參與，注重常態管理與專題競賽相結合，教育培訓與組織活動相結合，充分利用工會網站、宣傳欄等陣地廣泛進行安全生產勞動保護宣傳教育，在形式與內容上力求做到職工喜聞樂見。先后組織了工會干部、勞動保護網絡成員、女職工健康知識培訓；通過舉辦安全生產漫畫展覽，交通安全圖片警示展覽，安全生產優質服務“百問百查”知識競賽，“說案例、講安全”演講比賽，“安全警句”、安全生產專項合理化建議有獎征集，職工代表現場安全督察，崗位隱患治理，“安全在我心中”文藝節目的創作和演出，安全管理論文研討，特種作業人員憑證上崗，新進職工安全技能崗前培訓，組織生產和管理人員“安規”考試等活動，促進了職工的個體自保意識和群體互保意識的日益增強。
工會結合公司實際，積極配合行政，每年都給“安康杯”競賽和“安全月活動”注入新的內容。積極組織職工開展“回憶一次危險經歷、提一條安全合理化建議、看一場安全生產錄像或電影、寫一條安全警句、排查一條安全隱患、對同事進行一次安全防范提醒、列舉一項身邊的習慣性違章現象、學會一項應急救援技能”等系列活動，收效明顯。我們還利用公司“交通安全5000天無考核事故”的契機，在全體專、兼職駕駛員中開展“構建和諧，安全永駐心中”交通安全系列活動，強化了大家的安全意識。形式多樣的活動，激發了職工參與的積極性，對職工們相互關心、相互教育、相互監護良好習慣的養成和職工自覺為公司安全生產承擔責任、履行義務的良性循環氛圍的形成，都起到了很好的促進作用。逐步實現了職工安全生產教育從被動灌輸向自我教育的轉化，促使“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉化，使“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念更加深入人心。我公司多樣、有效的職工安全教育引起上級工會的高度重視，**年6月，**市總工會在我公司召開了全市勞動保護暨“安康杯”競賽現場推進會，我們的經驗和做法在全市重點骨干企業中得到全面推廣。
三、堅持過程參與勞動防護落到實處
工會積極參與安全生產全過程管理。工會主席和勞動保護專職按期參加安委會、月度安全分析會和不定期地參加各類安全生產檢查，及時掌握第一手資料，主動與公司行政領導溝通勞動保護工作開展情況，有針對性地對安全生產勞動保護工作提出工會的意見和建議。每年《集體合同》、《女職工專項保護集體合同》簽訂前，工會都會在廣泛征求、收集職工的意見和建議的基礎上，與行政方對合同條款進行逐條協商；合同簽訂后，工會認真履行監督檢查職能，并定期向職代會報告執行情況。公司職工對集體合同履行情況比較滿意。
工會始終把職工勞動安全、勞動衛生、勞動環境的安全看作是對職工合法權益的最根本的維護。一方面積極組織工會勞動保護監督檢查員和職工代表定期不定期地對生產作業現場的安全、勞動保護用品使用情況進行督查，對檢查發現的問題及時通報有關部門，并敦促整改；另一方面，積極推廣運用“一法三卡”，強化設備檢修和工程施工中的勞動保護工作，使職工作業過程的安全情況實現了可控、在控。
每年，工會都要會同行政，針對安全生產中的薄弱環節，特別是高危崗位或工種，有計劃、有重點的開展不同層面的技術培訓和技能競賽，積極引導和組織廣大職工學技能、練本領，有效的提高了職工的安全意識和業務技能。在**年安全生產優質服務“百問百查”知識競賽中，我公司4名參賽選手獲**供電系統“百問百查”知識競賽筆試和現場競答兩項團體第一。之后，以我公司為主組隊，代表**供電公司參加省公司組織的競賽，又奪得了團體第三的好成績。
公司行政和工會認真執行《**供電公司工會勞動保護工作實施細則》，相繼頒發了《女職工勞動保護條例實施細則》、《關于加強勞動保護用品管理的若干規定》、《供電所人員勞動防護用品發放標準》等文件，使勞動保護用品的發放和管理，進一步規范、合理，保障了職工的勞動安全和健康。
近年來，我公司黨政高度重視勞動保護工作，工會主動作為，通過為職工辦實事，拓展了勞動安全防護工作的外延：1、在公司行政的支持下，建立了職工自愿參加的大病康復互助基金會。運作三年來，累計為患大病職工提供了13萬余元補助款；2、成立職工健康服務部，通過提供健康咨詢和平價藥房服務，使職工從中得到實惠；3、工會每年為職工辦理團體人身意外傷害保險，增強了職工一旦遭遇人身意外傷害時抵御風險的能力；4、組織勞模、先進和生產一線職工外出療休養，工會把組織職工療休養同褒獎先進模范結合起來，在療休養人員的安排上首先考慮每年受公司及以上單位表彰的先進工作（生產）者。并向一線生產骨干和工作多年的老同志傾斜，調動了職工的積極性，增強了企業的凝聚力和向心力；5、在組織好職工每年一度的健康體檢的同時，對女職工進行婦女疾病普查和專項檢查，把女職工的特殊保護落到實處；6、針對職工中“亞健康”較為普遍的現象，開展職工體能測試鍛煉達標和各種文化體育活動，為生產部門配置籃球、桌球、乒乓球等鍛煉器材，新建了羽毛球館，為職工健身提供了條件；7、對職工供養直系親屬醫藥費實行補貼，把企業對職工的關愛延伸到家庭；8、組織特殊季節和重大工程項目施工現場慰問活動，堅持“冬送溫暖，夏送清涼”。建立了困難職工檔案，熱心幫助家庭困難的職工解決實際問題。**年以來慰問一線職工和為困難職工送溫暖335人次，發放慰問金15.62萬余元。
近兩年來，通過全體職工的共同努力，公司的安全生產管理和勞動保護工作得到了有效推進，職工的勞動保護意識有了明顯增強，職工的生命安全和健康權益得到了切實維護，有力地推動了公司的平安、和諧發展。公司先后獲得“國網公司一流縣供電企業”、“**省文明單位”、“**省文明行業”、“**省和諧勞動關系模范企業”、拾模范職工之家”、連續五年獲得“**十安康杯’競賽優勝企業”等榮譽稱號，為地方經濟又好又快地發展提供了強有力的電力保障。
篇8
三主要工作措施
篇9
***從完善崗前培訓流程的角度出發，對見習人員安排5-7天的培訓課程，培訓課程從行業發展前景與趨勢、企業文化介紹、公司介紹、職業發音技巧、心理輔導、業務學習等方面對參加見習的員工進行培訓，其中將中國傳統文化《弟子規》導入對員工思想教育，用《弟子規》的要求，規范員工的言與行，使到公司見習的員工在業務技能上得到提升的同時，對見習人員人生觀、價值觀起到再一次正確引導的作用。
公司每年支出大批費用專用于員工培訓，所有員工不論職位高低，均參加過公司組織的不間斷主題培訓。公司還不定期地聘請專家對員工進行授課。使員工的整體素質和技能得以提高。公司對人才的培養可謂不惜重金，經常有計劃地選送高層和中層管理人員到外地參加高級培訓班，甚至到國外學習、深造、考察。
二、見習人員規范管理方面
***集團一直本著減少外聘人才，自主培養的方式。不斷的改革和完善公司的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求并認真抓好落實；進行專業化扁平化管理，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道；領導和員工自我管理意識和能力進一步增強；人力資源部定期對各崗位人員進行評估，每半年從副總到部門經理進行述職，述職評審小組進行評議，依據實際情況進行調整，給員工最大的發展空間，良好的企業環境和氛圍造就了良好的員工工作精神狀態。
***致力于強化對習見人員的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司員工行為規范，并抓好推進落實；宣傳優秀的集體和個人典型，樹立公司和個人的良好形象；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育。各分公司每月上報公司的好人好事，對表現突出的員工，集團公司人力資源部還會給予獎金獎勵，并樹立榜樣，全網學習。
三、見習人員生活保障方面
公司為見習人員設立了閱讀區、休閑區、茶歇區、墻報專欄等；設置了“***員工之家”，里面包含空調、冰箱、微波爐、電風扇、休息室、減壓室、報刊室等，可供員工休息和吃飯時使用。每日上午提供冷熱飲品，下午提供點心。
公司本著健康第一的原則，每天中午班前會組織見習人員跳集體操（健康拍打操），而且還納入了行政考核制度內。
每月組織見習人員文體娛樂活動，如演講、唱歌、打球、展示個人才藝，讓員工有一個充分展示自我的環境，多途徑、全方位為員工個性展示提供了舞臺。
公司在見習人員過生日時，當日休假一天，公司會為其送去賀卡和祝福，給家人寄送祝福。
每逢節假日，公司不會忘記組織燒烤、旅游、爬山等活動，并送去對大家及家人溫馨的祝福和感謝。每年2次通過勞動競賽的方式組織安排優秀員工到各分公司進行旅游交流活動。豐富的業余生活陶冶了見習人員的情操，開闊了眼界。“我愛公司，愛我公司”成了每位員工的心聲。
對一年以上見習人員，公司統一安排體檢，關心見習人員的身體健康。公司準備應急醫藥箱，為見習人員提供及時的醫療服務。定期還會安排合作醫院的專業醫師，對見習人員進行健康常識和保健的知識講解。
公司成立“***集團愛心基金”。從***集團全年凈利潤中拿出15%，作為愛心基金的主要資金來源。***集團董事長梅雪從每月工資收入中拿出20%；行政副總張秀華、運營總監鄧濤從每月工資收入中拿出5%，作為愛心基金的資金來源；其他的資金來源還包括了各分公司辦公產生的廢品變賣費用和在崗員工自愿捐款。愛心基金用于援助集團內部見習人員及其家庭成員、社會弱勢群體，讓大家共同分享仁愛的光輝。
見習人員轉正后享受100%福利保障、社會醫療保障以及養老保障。享受國家規定的法定節假日、年假、婚假、產假等帶薪休假假期。
公司為見習人員統一定制工服、工鞋。規范機房的著裝要求。針對公司對在崗員工的要求，按職工手冊進行講解。如，請假流程、離職手續辦理流程等相關內容。
***集團公司對各分公司的機房布置也作出要求。各分公司機房每一立方米之間擺放一種綠色植物；機房內保證恒溫26°。
四、見習人員技能提升方面
通過見習人員輪崗交換，使全國各地分公司的見習人員流動，互相學習借鑒。也是***集團公司管理的一大特色。讓見習人員通過出差學習的方式，了解各分公司的工作環境和文化氣息，增進優秀員工之間的交流。
***管理人員除在現場通過分時段進行輔導（具體操作參考運營流程），對輔導效果不明顯的落后見習人員，管理人員還到該見習人員身邊，親自為其外呼三通左右的電話，這樣通過親力親為的方式，現場為見習人員作演練后，再結合錄音分析，提升輔導質量。
選擇思想態度積極端正、業績優秀的見習人員，作為不達標見習人員的師傅，為師傅設立獎勵。
每年開展員工技能大賽。比賽設置高額獎金和獎勵。見習人員通過大賽互相學習，比拼工作技能、技巧。如，2011年技能大賽每個分公司各評選了營銷之星、服務之星、微笑天使、語音天使等獎項。像營銷之星一等獎的獎金高達1200元，二三等獎也相應會獲得800元、500元不等的獎金獎勵。
公司經常組織公益活動，培育見習人員高尚的道德情操。***已長達12年為社會做出光彩事業：
建立12年的老生活保障基金。
建立12年的老區失學兒童助學基金。
連續8年捐助貧困大學生完成學業。
連續8年捐助西藏貧困兒童助學。
連續12年慰問和捐助孤寡老人院、殘疾兒童院及貧困山區兒童。
公司出資設立了***老基金，在***龍江鎮設立了失學兒童基金、贊助貧困大學生等行為。2004年，十三位老員工拿出部分公司給予十年老員工獎金同公司一起為革命老區***江源村打了三口中北井，解決了五佰多人吃水問題。
篇10
一、開展職工思想教育，提高職工思想認識
發揮工會組織作用，通過會議、座談、黨員干部教育培訓、職工大會等形式開展形勢任務教育，向職工傳遞更多的改革動態和當前形勢。讓職工樹立新的貢獻觀，面對改革發展，補貼逐年減少的新形勢，不抱怨、不恐慌。在人員得不到補充的情況下，樹立“一切資源都有價值、一切資源都可利用”的經營意識，用好現有條件，做好現有工作，用更優的技術和更好的服務占有更多的市場份額。以員工培訓、室內拓展、創建興趣班等形式入手，緩解職工工作壓力，提高職工團隊的凝聚力和向心力；在專業技能培訓方面，邀請專家現場培訓搶救器械使用，提高醫務人員的急救技能，提高醫護人員的基本技術操作水平，增強對突發事件的應急處置能力；組織院內優秀骨干進行了《法律法規》、《新生兒疾病診治》等專業課程方面的培訓，提高職工的專業素養，為轉型發展打好基礎，做好準備這才是新的經濟社會發展形勢下生存發展的出路。
二、實施員工價值積分管理，提高員工工作效率
結合醫院實際，實施員工價值積分管理。通過服務質量積分、效率積分、效益積分和貢獻積分等考核項，對醫院管理的各項工作進行量化賦分。由相關管理人員現場考核評分，根據員工所獲得積分結果進行效益工資獎懲兌現，實現工作業績與效益工資分配的有機結合。通過員工價值積分管理，充分體現員工工作價值差異化、貢獻差異化，從而充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性，提高勞動生產率，創造更高的效益。
完善績效考核制度。根據目標任務，重新修訂《科室績效考核二次分配制度》，根據每位員工的工作情況，進行績效獎金的二次分配，拉開差距。通過考核，調動全體員工的積極性。
挖掘科室潛能，增加服務措施，提質增效。好的團隊，才會有好的成績。團結合作，才能用特色服務贏得了市場。為滿足臨床需求，檢驗科調整項目檢查時間，將生化檢查由原來的一、三、五改為周一至周五全天候檢查，對急診和住院手術病人，隨時檢查隨時出結果。將兒科門診病房整合在一起，進行合理的資源優化，更有利于科室人員的調配；為避免就診患兒間交叉感染，在門診安裝空氣消毒機。
借助門診部平臺，引進技術項目和臨床必要的設備。在臨床，引進效益好的設備，擴大技術范圍，提高盈利能力。探索和大型醫療機構的合作，以托管形式掛靠到大型醫療機構，利用托管機構的管理機制和考核辦法，激活職工隊伍，引進技術和人才，把的臨床和保健工作做優做專。
多科聯動，做好“二孩”工作。“二孩”的到來，也為婦幼保健工作提出了新的挑戰。“二孩”政策放開以后，召開了專題會議，制定了系列應對“二孩”的措施。推出從“孕前規劃――孕期系統保健――產后康復――兒童系統保健”一條龍的優生優育服務模式，減少生育風險和出生缺陷。加強產科門診、孕前門診的力量，增加了孕前甲狀腺功能、超聲骨強度、宮頸病變篩查、胎兒頸部透明帶（NT）檢查等檢測項目，提供備孕指導和哺乳準備，把愛嬰醫院的理念從孕前開始對產婦進行宣教，指導她們科學孕育。
三、加強工會三基考核，提升醫院基礎建O
把工會三基工作作為強基固本、應對經營壓力、實現保效創效和改革發展目標的重要保證。把三基建設與“星級班組”創建結合起來，從經營任務完成情況、班組管理、亮點做法等方面進行檢查評比，評選出“星級班組”。將“三基”工作與崗位責任制落實情況相結合，以增強人的安全意識為核心，重點抓好崗位安全責任制的落實；以保持物的安全狀態為基本，切實抓好各類安全隱患的排查治理工作；以保證操作規范為保障，嚴格抓好十三項核心制度的落實以及醫療服務中各項標準流程的執行，將“有崗必有責，上崗必擔責”的理念落實到崗位責任制中。把工會三基工作與醫療質量檢查相結合，將“三基”工作與醫療工作同布置、同落實、同考核，融入醫院管理，建立常態機制。
四、加強信息化建設，探索“互聯網+”時代的醫院發展模式
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一是理論水平和指導實踐的能力有待于進一步提高。學習不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務多，放松了對學習的要求；有時滿足于自身能力，其實是淺嘗輒止、淺顯認識，缺乏對理論的深刻理解；有時在理論學習與指導實踐上結合不夠好，運用的立場、觀點、方法分析和解決問題的能力有待進一步提高。
二是思想還不夠解放，還缺乏改革創新和銳意進取精神。觀念轉變的不夠快，還缺少走出去接受新觀念的意識，還存在“等”的思想。在圍繞全縣經濟建設，開展組織工作方面，雖然有一些創新的思路和辦法，但在為經濟建設發展提供強有力的服務方面做得還不夠到位。在基層組織建設創新上做得還不夠，還缺乏新點子、新辦法。
三是深入基層還不夠，還缺乏鮮活的東西。到鄉鎮、企業生產一線調查研究、指導工作，與基層干部、群眾面對面了解情況、尋策問計、解決問題做得還不夠到位，到鄉鎮農村，多數是與鄉村干部接觸，沉入基層、深入群眾還不夠，脫離群眾、作風不夠扎實的現象時有發生。
二、存在問題的根源及下一步的整改措施
對照存在的問題，進行了深入分析，認為主要有以下三方面原因：一是理論功底不夠深厚，面對新情況、新矛盾、新問題，有時思路不夠清，辦法不夠多，創造性開展工作不夠。二是放松了世界觀的改造，不能很好地運用辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀科學地分析和認識紛繁復雜的客觀事物。三是工作力度還不夠大，有時放不開手腳，怕遇到風險，怕影響穩定，缺乏敢闖敢試的氣魄。四是在思想上對自己的要求不夠高。
針對存在的問題和不足，在今后的工作中，我將進一步嚴格要求自己，使自身素質有一個大的提高。
一、增強學習主動性，不斷提高政治素質。新的形勢和任務對黨員干部的綜合素質提出了很大挑戰。今后，把學習作為提高自身素質和決策能力的主要措施來抓。一方面，認真搞好自學，在學習的深度、廣度上下功夫，做到勤學多思；另一方面，在學用結合上做文章。堅持理論聯系實際的學風，自覺把理論學習與改造主觀世界相結合、與工作實際相結合、與開拓創新相結合，把理論武器轉化為促進工作的強大動力。
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一、基本情況
**鎮衛生院位于中國小龍蝦之鄉，戲劇大師先生故里——潛江市的西北邊陲，全鎮版圖121平方公里，人口4.5萬。**鎮衛生院始建于年，占地面積17024㎡，業務用房5228㎡。擁有固定資產900余萬元，住院床位60張，在編人員68人。有CR、彩超、全自動生化分析儀等各類較先進醫療設備20余臺。設有內、外、婦、兒、五官、中醫、理療、檢驗、影像等科室。是衛生部首批“一級甲等”醫院，湖北省“以病人為中心、文明優質服務”示范醫院，全省愛嬰醫院，2012年我院又成功創建成為“省級示范鄉鎮醫院”，并傲居全省榜首。
二、主要創建工作
我們的創建目標是建設標準化、管理科學化、業務規范化、運行信息化。為達到創建目標，我院迅速成立領導小組，制定實施方案，分解創建任務，按照“定人定時定責”的原則抓好創建工作落實。在創建活動中，我們重點抓了以下工作：
（一）站在發展的高度，用科學發展觀指導醫院標準化建設
醫院是面向社會、服務民生的窗口行業，其行業特性決定了其必須注重窗口的“美度”和“亮度”。而醫院建設要達標，科學規劃、合理布局是關鍵。我院站在發展的高度統籌規劃醫院的發展遠景和建設藍圖，用科學發展觀指導醫院標準化建設。
**衛生院以前因場地不足，自己的一畝三分地難以容建專門的公共衛生部。衛生院多次邀請市衛生局、鎮政府和有關部門的負責人來院指導工作，上級領導在查看了我院的尷尬處境和規劃藍圖后很受感動，新征建設用地很快批撥下來。目前，占地面積分別達到2畝、總投資突破300萬元的公共衛生部和住院部都相繼改建、新建起來了，實現了醫療業務區、公共衛生服務區和生活區的分區隔離，完成了門診部、住院部、公共衛生部和感染性疾病部的各得其所，從而真正形成“三區分隔”、“四部獨立”、整體科學美觀的嶄新格局，衛生院面貌煥然一新。
為實現控感達標，我院又新建三區三通道的120平米供應室，并且，手術室、產房也建成三區三通道，合理的使用面積和科學的布局均得專家的欣賞和肯定。感染性疾病門診通過重新規劃布局，原來共為一體的腸道感染病和發熱病門診被有效分割開來。此外，對醫護通道與病人通道也實施分離，各行其道，避免交叉感染。醫院還擴建了200平米健教室，改建了50平米多媒體會議室，住院部安裝了呼叫系統、中心供氧系統以及空調和電視機等，極大地改善了就醫環境，獲得了廣大患者和家屬的好評。
醫院的庭院經過改造后，不但整個庭院寬敞明亮，賞心悅目，院內還形成了一個曲徑通幽的循環通道，真正實現了庭院的綠化、美化和亮化。
二、以創新的思維，從制度入手，著力建立科學的長效管理機制
科學化的管理是確保優質高效和穩健發展的有效法寶。我院以創新的思維大膽突破傳統管理模式，從改革完善制度入手，成功探索出一整套行之有效的科學管理機制。我們發揚民主、集思廣議，發動廣大職工出點子、想主意，形成一系列體現民主精神的規章制度，同時，我院多次組織中層干部赴外學習取經，并請有關專家現場指導，最終綜合三方面的建議和意見，按照精簡高效的原則，形成和建立各種制度52個，完善各種管理表格43套。制度確定后，我們組織編印、做到人手一冊，并經常組織學習對照，定期考核評比，對照激勵機制實施獎懲；此外醫院全面落實院務公開，接受民主評議監督。科學的管理制度實現了有章可循、照章辦事，為確保醫療安全、優質服務奠定了基礎。
三、與時俱進，加速實現運行信息化
以農村衛生服務“一體化”建設為重點，加強軟件建設，搭建數字信息服務平臺。利用國家專項資金10萬元和自籌資金15萬元為醫院各科配備服務器1臺、電腦53臺，打印機24臺、刷卡器16臺、條碼掃描槍2把；按照每個村衛生室（所）“四個一”的標準（即一臺電腦、一臺打印機、一臺刷卡器、一把條碼掃描槍）為轄區29個村衛生室（所）配備了應用終端。在網絡運行上，按衛生院10M光釬接入，每年8000元；村衛生室4M寬帶接入，每年660元的標準與電信公司簽定網絡租用合同。同時另自籌資金4.2萬元與深圳美谷佳科技有限公司合作開發了的綜合管理業務信息系統（即谷倉醫療軟件系統），綜合管理業務信息系統功能包括醫院管理系統、基本公共衛生服務管理系統和村衛生室管理系統。其醫院管理系統功能主要實現了門診收費、藥房管理、藥庫管理、物資管理、電子處方、電子病歷、財務報表、院長查詢、新農接口等9大功能。基本公共衛生服務系統功能主要實現了居民健康檔案管理、健康教育、65歲老年人健康管理、0-6歲兒童健康管理、慢性病健康管理、重性精神病健康管理、孕產婦健康管理、傳染病及突發公共衛生事件處理、預防接種、衛生監督協管、績效考核等12大功能。村衛生室管理系統實現了村衛生室藥品、處方、費用的實時在線監管功能。
目前，信息化建設的便捷已經凸現，一是公共衛生管理系統已與醫院管理信息系統無縫對接，門診、住院的診療信息實時自動導入居民健康檔案，居民電子健康檔案信息共享，在任何醫療機構或互聯網上均可查詢和調閱個人健康信息，做到了檔案的時時更新、時時應用；二是新農合系統與醫院管理系統對接，發放居民健康“一卡通”3萬余張，在市、鎮、村三級醫療網絡中實現了新農合“一卡通”直報，既參合農民可在定點醫療機構就診直接報銷；三是工作效益明顯提高。各村衛生室的日常工作全程數字化，工作效率大大提高。衛生院通過村衛生室管理系統對全鎮村衛生室進行實時監控，提高了管理水平；四是醫療成本明顯減少。醫療資源共享，明顯節約了公共醫療資源。患者醫療信息共享，大大的降低了公眾醫療費用；五是實現了基本公共衛生管理、考核信息化，可隨時隨地的查閱基本公共衛生服務各項工作進展情況，方便了基本公共衛生服務項目績效考核工作。
四、推進業務規范化，提升文明優質服務水平
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經濟發展口各單位必須緊緊圍繞市、區黨代會、人大會、政協會精神和總體部署，結合年初區委、區政府確定的經濟各項任務目標，針對如何實現建設全省乃至中部城區“經濟強區、文化大區、幸福城區”的目標，“爭第一，創唯一”，充分發揮各單位的職能和潛能，在進一步理清思路的基礎上，明確本單位今年乃至未來五年的戰略目標、戰略路徑，畫好一幅作戰圖。
二、目標要更高，進一步定好位
各單位要結合實際，仔細研究，具體分析，制定務實的工作方案。整個經濟發展口提出的“十大工程”，內容充實、具體。各單位還要站在更高、更遠的角度，定好今后的發展目標，要嚴格要求、自我加壓，進一步增強壓力感和緊迫感，將目標定得更準、更高、更好。比如，區商務局、區發改委關于企業改制的問題，能否敢于碰硬、敢于從嚴要求，確定一個更加明確的目標。
三、重點要更明，進一步邁好步
從全區當前經濟發展工作來看，有以下幾個重點。一是抓好“五部商圈”的規劃打造，圍繞總部經濟打造億元樓，推動現代服務業的大發展。二是進一步發展好商貿物流、餐飲住宿、金融保險、文化創意、信息咨詢、服務外包、飛地都市工業和建筑房地產業等產業，凸顯經濟強區、三產旺區的地位。三是全面推進116個重大項目，按照重大項目調度會精神，堅持重大項目走訪、調度、掛點制度，為重大項目提供更好的服務。四是大力推進經濟發展口“十大工程”，每個工程的責任單位都必須拿出具體的實施方案，明確具體要求和步驟。五是抓好協稅護稅工作。經濟發展工作的落腳點都在于提升經濟發展質量，增強經濟發展后勁，其中最重要的經濟指標就是財政收入。因此，務必要抓緊抓好財政收入的征管工作。
