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篇1
1.2企業安全生產的管理模式落后，粗放的管理給冶金生產帶來隱患
當前，我國在鋼鐵企業的生產中，主要采用的是流水線的生產方式，企業生產的環節和生產工藝不僅多，而且十分繁雜，這就使得企業的內部生產管理很難真正地實施到位，導致企業管理粗放的問題，直接或者間接制約企業的生產發展。而在冶金生產的過程中，高溫熔融金屬以及有毒氣體的逸散，很容易產生燒傷、爆炸、中毒等安全生產事故。而在許多冶金企業，依然實行著模塊化管理，各個流程分開管理，不能實現生產流程的相互監督與監督，對安全生產的設備不能做到及時檢查與維修，這很容易使企業發生安全生產事故。另外，一些冶金企業的安全生產主體的責任沒有明確落到實處，盲目地追求企業的經濟利潤，管理的安全意識淡薄，安全生產作業環境較差。這些現象都是冶金安全生產事故頻發的重要根源。
1.3冶金企業安全生產意識不強，沒有嚴格遵照相應的法律法規進行生產
近年來，我國陸續出臺了一系列相關的企業安全生產管理的法律法規，進一步完善企業的安全生產管理體系，使企業的安全生產逐漸走向規范化與法制化的道路。但是，冶金安全生產事故依然時常發生。許多冶金企業在生產的過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規進行安全生產。企業在設立和審批新的項目時，對項目的前提條件把關手段不夠強硬，缺乏明確的法律規范，即使是有相應的法律規范，在實際的操作過程中，也很難真正實施。在許多安全生產事故發生的地方，安全生產的管理條例隨處可見，這充分說明企業在冶金生產的過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規進行生產，這些規章制度往往只是一個擺設。企業領導對冶金生產的重視程度不高，企業職工也不能夠認真執行生產的規章制度，職業技能和素質低下，埋下安全生產的事故隱患。
2冶金行業安全生產的主要對策
2.1健全企業安全管理機構，落實企業生產主體責任
安全生產在冶金企業的發展過程中，有著非常關鍵的作用。企業要積極健全企業的安全管理機構，國家安全監管部門以及企業的領導要加強對冶金安全生產的重視，明確落實企業生產主體的責任，完善企業的安全生產責任制度，保障冶金生產的安全。冶金企業可以通過加強對企業領導和職工的安全生產教育和培訓，提高冶金生產的安全意識，讓企業職工掌握先進的冶金生產技術，并能夠嚴格按照相應的企業安全生產管理條例進行生產作業。另外，企業可以通過制定冶金安全生產事故發生的應急管理預案，并積極加強演練，以降低企業職工在冶金安全生產事故發生過程中的人員傷亡，保證職工的生命安全。
2.2加大冶金安全生產的監管力度，減少安全生產隱患
許多冶金企業在生產管理的模式上依然存在著不少的問題，對企業冶金的生產流程和生產設備監管不到位，這就給企業的冶金生產帶來很大的安全隱患。因此，冶金企業要積極結合企業的安全生產狀況，做好安全生產的專項整治工作。通過加強對企業日常安全生產管理的監督力度，及時檢查和維修冶金安全生產的設備，認真落實安全生產隱患整改的責任和方案制度，減少冶金生產的安全隱患，保障冶金作業人員的人身安全。另外，對于一些容易發生安全事故的高危險工藝生產環節，以及一些重要的生產設備，企業也要積極加強監控，努力促進冶金企業的安全生產。
2.3嚴肅徹查安全生產事故，加大對事故的懲罰力度
對于冶金安全生產事故頻發的這一現象，國家相關部門要對這些事故進行嚴肅徹查，通過加大對發生安全事故企業的懲罰力度，提高事故的成本，促使企業重視冶金的安全生產，減少安全生產事故的發生。在安全生產事故查處的過程中，國家相關部門要認真查清安全生產事故發生的根源，事故安全的主要負責人，企業在冶金生產過程中是否嚴格執行相應的安全生產法律法規等。通過對安全生產事故的嚴肅徹查，提高企業管理層對冶金的安全生產意識，減少冶金安全生產事故的發生。
2.4積極引進先進的生產技術，更新企業生產設備
在企業的冶金安全生產的過程中，采用先進的生產技術和生產設備，能夠有效促進冶金企業的發展，降低安全生產事故發生的頻率。在冶金技術發展日新月異的形勢下，河北鋼鐵集團為促進企業經濟的不斷發展，已開始致力于全球資源、技術的科學配置，積極采用全新的生產技術，創新企業的生產工藝，積極研發新的鋼鐵產品，在生產與管理上，通過技術與設備的革新，保證冶金生產的安全。企業可以根據冶金生產技術發展的狀況，并結合企業的冶金生產發展規模，選用科學的生產技術和設備，加大新技術和新設備的使用力度，不斷提高安生產的設備水平，實現冶金的安全生產，降低冶金安全生產事故的發生概率。
篇2
（二）互聯網輿情威脅不容忽視
互聯網是廣大網民獲取信息資源、表達訴求最便捷和最有效的平臺。微博客、網絡社區、論壇等網絡輿論平臺飛速發展，成為社會輿論的發動機。網絡輿論與摘要：我國金融業信息化進程不斷加速，國內外信息安全環境深刻變化，金融機構須定期判斷和分析國內外信息安全形勢，不斷提高風險防范水平。本文分析了當前金融業面臨的信息安全形勢，并從完善信息安全組織機制、夯實信息安全基礎、強化互聯網風險防范等角度提出應對策略和建議。關鍵詞：金融業；信息安全；安全威脅；形勢分析；應對策略傳統媒體相互呼應，將迅速形成風險擴散的“蝴蝶效應”，放大信息安全風險。一旦金融機構局部的信息安全風險被網絡聚焦、放大，會加大風險控制與事件處置的難度。此外，一些組織或個人出于競爭、報復或利益的目的，通過互聯網關于金融機構的不實信息，營造“偽輿論”。還有一些小摩擦或小糾紛，由于沒有得到及時察覺和合理處置，引發網民圍觀，形成網絡熱點事件。這些不僅會嚴重影響金融機構聲譽，還會給整個行業帶來不良社會影響，甚至造成巨額經濟損失，實力相對較小的微型金融機構可能面臨倒閉風險。
（三）互聯網金融使信息安全形勢更趨復雜
2013年中國互聯網金融出現了快速發展勢頭，被稱為中國互聯網金融元年，各大互聯網企業巨頭紛紛進軍互聯網金融，推出“余額寶”、“微銀行”、“京寶貝”等金融產品和服務。面對激烈競爭，傳統金融機構積級調整戰略介入其中。互聯網金融為金融業帶來新的發展機遇的同時，同樣引入了信息安全風險和威脅。除具有傳統金融業經營過程中存在的流動性風險、市場風險和利率風險外，互聯網金融還存有信息技術導致的平臺風險、技術風險、系統安全風險和基于虛擬金融服務的業務風險，且風險誘因更加復雜、風險擴散傳播速度更快。移動互聯網發展和智能手機的普及使互聯網金融隨處可及，互聯網金融活動突破了時間和空間的局限，將成為網絡釣魚、黑客攻擊的新目標，金融業面臨信息安全形式更趨復雜。
二、新形勢下金融業信息安全應對策略
（一）完善信息安全工作的組織機制
組織機制是保障信息安全最基礎、最有效的長效機制，金融機構要基于當前信息安全形勢和監管部門要求，進一步完善信息安全工作的組織機制。
1.明確不同部門和崗位的信息安全職責。當前，保障信息安全已不是一個或幾個部門的責任，而是機構內所有部門、全體員工共同的職責。金融機構要明確業務部門、內控部門與技術部門共擔信息安全風險的責任，將信息安全保障納入到各崗位職責中，將信息安全工作作為一項重要的日常工作，努力形成全員參與信息安全保障的局面。
2.嚴格信息安全責任追究。按照“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責”的原則，落實信息安全問責制，把信息安全風險的防范、識別、消除納入業績考核范疇，使所有員工意識到信息安全責任重于天。
3.提高制度的執行力。建立健全制度落實的規范流程和監督檢查機制，關注各流程、環節之間的銜接性，實現部門自控與機構內控相結合。及時發現和解決制度執行中的問題，保證制度的有效落實，維護制度的嚴肅性和權威性。
（二）夯實信息安全基礎，提升風險防范水平
信息安全工作涉及內容較多，內外部的信息安全威脅不斷發生變化，信息安全保障和風險防范不可能一蹴而就，而是一項不斷建設、持續完善的工程。金融機構應根據機構現狀和內外部安全形勢，科學制定機構信息安全發展規劃，有重點、有層次推進機構信息安全工作，不斷提升信息安全防范水平。
1.切實落實國家信息安全等級保護和信息系統分級保護工作。按照國家有關等級保護和分級保護的管理規范和技術標準開展等級保護和分級保護工作，嚴格遵照安全等級劃分標準確定機構計算機網絡和信息系統的安全等級，并按相應等級具體要求，建設安全設施、建立安全制度、落實安全責任，接受公安機關、保密部門、國家密碼工作部門對信息安全等級保護工作的監督、指導，保障信息系統安全。
2.穩步推進信息產品國產化進程。“棱鏡門”事件后，信息安全國產化進程加快，金融業要牢牢把握國產化機遇期，以安全生產為底線，按照“推廣成熟、擴大基本成熟、試點逐步成熟、攻關不成熟”的策略，穩步推進金融業信息技術國產化進程，逐步實現信息安全產品、關鍵設備、核心系統、系統等國有產品替換。加強人才隊伍建設和培養，提高自主運維能力和水平，逐漸減少對國外企業外包服務的依賴。
3.安全管理與技術防護并重。綜合使用多種安全機制，將不同安全機制的保護效果有機結合，安全管理與技術防護雙管齊下，相互配合，形成完整的立體防護體系。金融機構要摒棄“重技術，輕管理”的認識誤區，突出安全管理在信息安全保障體系中的重要性，增強技術防護體系的效率和效果，彌補當前技術不能完全解決的安全缺陷，實現最佳的保護效果。
4.完善災備體系建設和管理。災備體系是保障金融業務連續性的重要防線，是維護信息系統和網絡安全的重要措施。金融機構要把災備中心建設規劃提升到國家信息安全戰略高度予以重視，扎實做好機構災備中心布局規劃和災備建設工作。定期研究、評估當前災備中心布局，對存在的問題及時進行整改。對于核心業務系統，要實現應用級備份，保證突發事件發生時可及時恢復業務運營。確保備份數據的有效性，定期對冗余備份系統、備份介質進行深度可用性驗證。
5.加強人員操作行為管理，防范操作風險。從風險防范角度進一步完善網絡和信息系統的操作流程，加強操作流程管理和審查，實現人員操作事前能控制、事中可監控、事后有審計，使風險防范從“管住人”進一步發展到“管住行為”。善于運用技術手段加強對操作風險防控，達到從管理和技術兩個方面防范技術人員操作風險的目標，確保操作零風險。
6.提高機房設施保障水平。計算機機房是信息中心的核心部位，除承載機構的重要網絡和信息系統外，還有空調、消防、防雷等保障機房設備安全穩定運行的機房設施。要加強機房設施的監測和風險評估工作，確保UPS供配電子系統、機房空調子系統、防雷接地子系統、設備監控子系統、機柜微環境子系統、安全消防子系統等機房設施健康運轉，為機房這個“軀體”提供充足的“氧氣“和“血液”，保障作為“器官”的各信息系統正常運行。將機房設施安全放在同網絡和信息系統安全同等重要地位，發現風險隱患及時整改，勿將本應發揮安全保障功能的機房設施變成風險易發區域。
7.重視應急演練工作，提高應對突發事件的能力和水平。全面評估信息安全風險，建立風險全覆蓋的應急預案體系和應急演練常態化工作機制。根據風險的等級和影響程度，合理確定單項演練、綜合演練、跨部門演練、跨地域演練等不同類型演練的組合，具備應對不同類型風險的應急處置能力。依據風險的變化和應急演練效果完善應急預案，不斷提高應急預案的可操作性。堅持在演練中鍛煉隊伍，持續提高人員的風險意識和突發事件的響應處置能力。
（三）強化互聯網風險防控工作
篇3
目前，金融業的業務開展更加依賴于信息技術的應用，特別是以綜合業務系統整合、數據集中為主要特征的金融業信息化發展到一個新的階段。因而，信息技術風險也自然成為中國金融機構操作風險的重要方面。金融業信息安全工作正面臨比以往更嚴峻的形勢，圍繞信息網絡空間的斗爭日趨尖銳，境內外網絡違法犯罪活動呈快速遞增趨勢，惡意代碼和網絡攻擊呈多樣化局面，金融業信息系統安全運行的難度加大，挑戰增多。
一是人民銀行的業務指導、監督管理滯后于金融業信息化發展。
與金融業信息化的高速發展相比，金融業信息安全的指導、監管工作還需要進一步加強。國內曾有專家明確提出，在金融信息化、網絡化時代，“信息資產風險監管是現代金融監管體系的核心理念。”信息資產風險指在信息化中，信息資產的規劃、設計、開發、生成、存在、運用、服務、管理、維護、監管以及其他相關過程中產生的信用、市場、操作與業務風險。人民銀行在金融信息規劃、信息標準、信息安全等諸多方面承擔著重要職責，在2008奧運年中發揮了重要、積極的作用。但總體來看，人民銀行及其分支行對金融機構信息安全工作的指導和監管，還處于初級階段，由于人民銀行分支機構對各金融機構信息安全缺乏指導、缺乏統一的監管目標、缺乏完整的認識，以及缺乏監督管理的依據和標準，從而導致監管措施不到位，監管手段缺失，致使基層行監管缺乏主動性。
二是核心設備和技術依賴于國外，底層技術難以掌握，存在安全隱患。
目前，我國金融業信息系統和網絡中，大量使用國外廠商生產的設備，這些設備使用的操作系統、數據庫、芯片也大多數是由國外廠商生產。外方不可能提供設備的核心技術和專利，我方很難判斷設備是否存在“后門”、“軟件陷阱”、“系統漏洞”、“軟件炸彈”等安全漏洞。據調查，一些重要網絡系統中使用的信息技術產品，都不可避免地存在一定的安全漏洞。這些漏洞可能是開發過程中有意預留，也可能是無意疏忽造成的。特殊情況下，特定安全漏洞可能被利用實施人侵，修改或破壞設備程序，或從設備中竊取機密數據和信息。前一階段國外炒作的IC卡安全問題以及近年來出現的微軟“黑屏事件”，已經為我們敲響了警鐘。
三是境內外網絡違法犯罪活動呈快速遞增趨勢，新技術的應用使我們面臨更大的挑戰。
金融業信息網絡和重要信息系統正成為敵對勢力、不法分子進行攻擊、破壞和恐怖活動的重點目標。金融業信息系統已經遭受到多次攻擊，整體信息安全形勢嚴峻。2009年國防科技大學的一項研究表明，我國與互聯網相連的網絡管理中心有95%都遭到過境內外黑客的攻擊或侵人，其中銀行、金融和證券機構是攻擊重點。
2005年6月18日，被稱為有史以來最嚴重的信息安全案件在美國爆發，萬事達、VISA和美國運通公司的主要服務商的數據處理中心網絡被黑客程序侵人，導致4000萬個賬戶信息被黑客截獲，使客戶資金處于十分危險的狀態。
由此可見，基于開放性網絡的金融服務對我國金融信息安全工作提出嚴峻的挑戰。
四是數據大集中的同時，也使技術風險相對集中。
伴隨著數據大集中的實現，風險也相對集中.一旦數據中心發生災難，將導致金融業的所有分支機構、營業網點和全部的業務處理停頓，或造成客戶重要數據的丟失，其后果不堪設想。
近年來，國內外金融機構因為信息技術系統故障導致大面積、較長時問業務中斷的事件時有發生。2006年，日本花旗銀行出現交易系統故障，5天內約27．5萬筆公用事業繳費遭重復扣劃或交易后未作月結記錄，造成該行的重大聲譽損失。
信息系統潛在的風險已引起金融業的高度重視，如何保障后數據大集中時代金融業信息系統安全穩定運行，是需要整個金融業深入研究的課題。
五是我國金融業的災難處理能力有待加強。
據人民銀行在2009年對21家全國性商業銀行災備中心建設情況的調查顯示，僅有3家建立了同城和異地災備中心，9家建立了同城災備中心，6家建立了異地災備中心，尚有3家沒有建立災備中心。返觀國外同業．多數國外銀行已經做到了分行一級的災難備份與恢復。這表明，我國金融業災備中心建設同國外相比存在較大差距。
此外，國內金融機構的現有災難備份中心布局不合理，過度集中在北京、上海兩地，一旦發生區域性重大災難，將對我國金融業整體運行狀況帶來極大危害，并造成過高的重建成本。
二、應對措施
按照《國務院辦公廳關于印發中國人民銀行主要職責內設機構和人員編制規定的通知》(新“三定”方案)規定，人民銀行的主要職責之一是組織制定金融業信息化發展規劃，負責金融標準化的組織管理協調工作，指導金融業信息安全工作。
在新形勢下如何指導和協調金融業信息化建設和信息安全，是人民銀行尤其是人民銀行分支機構需要認真思考的問題。
金融業信息系統的安全是防范和化解金融風險的重要組成部分，要依靠法律、管理機制、技術保障等多方面相互配合，形成一個完整的安全保障體系。
一是加強金融服務指導和行業監管。
應建立跨部門的金融業信息安全協調機制以及重點時期的安保工作機制，強化信息安全手段和隊伍建設，加強信息安全檢測和準人制度，實施信息安全等級保護，建立信息資產風險評估體系，提高信息安全水平，保證金融穩定和經濟發展。
人民銀行分支機構應加強對中小金融機構的服務指導，尤其是在核心業務系統建設、災備建設和信息安全方面給予具體指導，幫助中小金融機構借鑒成功經驗，規避風險，實現跨越式發展。
各級人民銀行，應牽頭成立金融業信息安全領導小組，并建立和完善信息安全通報制度、報告制度和聯席會議制度，建立健全一個運轉靈活、反應靈敏的信息安全應急處理協調機制，隨時處置和協調金融機構安全事件，以迅速應對突發事件的發生，降低或消除金融機構網絡和主要信息系統因出現重大事件造成的損失。
二是研究建立跨部門的現代化金融業信息安全管理網絡。真正實現對金融機構信息安全風險的及時、動態、全面、連續的監管。
在正確評估我國金融網絡現狀的基礎上，借鑒國外的組網模式，盡快建立適應我國金融業信息化建設和發展實際的高速、安全和先進的網絡框架，在建設時要充分考慮到網絡的兼容性和拓展性，為下一步與各金融業的網絡互聯做準備。同時促進各家金融機構完善內控機制，保障運行安全。現代金融業高度依賴信息技術，必須充分認識到金融業信息安全對整體業務和金融體系，乃至經濟體系的影響，牢固樹立風險防范意識，把信息科技作為風險管理的重要手段。
三是人民銀行要協調督促金融機構，加強自主創新，加大對國產軟硬件采購力度，努力減少和降低一些關鍵領域的對外技術依賴。
對采購或使用的信息技術和產品，能自主的就要千方百計地推進自主，不能自主的，也須保證其可知可控，也就是說，要對信息技術產品的風險和隱患、漏洞和問題做到“心中有底、手中有招、控制有術”。
對須引進的，實行市場準人制度，并引進權威機構對其產品進行風險、安全、實用等綜合性評估。
對各地區一些科技水平還比較低的中小金融機構，要加大支持力度，加強行業內部的交流合作。針對目前金融業，特別是中小金融機構的信息系統的開發、建設和運維采用IT外包的形式，應出臺相應的政策、制度和措施，促進IT外包健康快速發展，約定監管機制，規范服務商的服務標準和流程，使IT外包以服務行為的公司化、強大的配套支持能力、靈活的外包服務方式成為金融機構快速發展的可行之道。
四是建立健全信息安全管理制度，定期進行信息安全檢查，加強網絡安全攻擊防范。
由于金融業的組織結構和業務運營方式，使網絡必定要建成一個同Internet和外部線路有較密切關系的結構，各種網絡訪問上的安全問題也隨之產生。金融網絡系統面臨的攻擊有來自內部的，也有來自外部的。攻擊的后果將造成信息失密、信息遭篡改、身份遭假冒和偽造等，特別是在網絡上運行關鍵業務時，網絡安全問題更是要優先解決的問題。因此，應通過建立健全信息安全制度、定期組織信息安全非現場和現場檢查等方式，促進銀行做好系統加固工作，充分利用各種安全產品強化網絡安全防范，加強移動存儲介質管理，做好安全日志分析、預警和監測工作，防止植入木馬導致信息泄漏和來自內部的安全威脅。
五是增加業務持續動作能力，切實采取措施防范數據處理集中后的技術風險。
巴塞爾銀行業監管委員會共同論壇2006年8月了《業務連續性高級原則》將業務連續性管理定義為，發生中斷事件時，確保某些業務保持運行或在短時間內得到恢復的一整套辦法，包括政策、標準和程序。
業務連續性管理的實施在組織上的保證至關重要。人民銀行應指導金融業參照國外先進經驗，專門成立業務連續性管理指導委員會，將業務部門、風險管理部門和IT部門有關業務連續性的管理職責融于一處統籌管理。
目前，國內銀行災難備份和業務連續性管理主要集中在系統故障、人員操作、機房維護和短時間電力中斷等情況。在防范自然災害、重大疫情和恐怖襲擊等方面的應對管理還需加強。一是要強涮“突發”與“應急”。由于災害事件的不確定性，應急管理與保障工作必須建立在高強度的實戰性基礎上，使災難應急管理真正適應“應急”的要求。二是要擴大應急預案本身的覆蓋范圍。我國金融業災難備份及業務連續性管理主要集中在IT部門，遠遠不能適應業務連續性的需要，應當強調業務部門的參與，與IT部門共同構建適應現代金融業發展需要的應急保障體系，確保運營安全。
篇4
企業長期、健康、持續、穩定的發展，與其安全生產有著直接的關系。企業實現良好經濟效益的主要途徑是減少生產傷亡事故。勞動生產條件的改善，有利于調動和提高企業員工勞動的積極性和主動性。企業搞好安全生產管理，有利于樹立良好的企業形象。
一、企業安全生產管理的概述
1.企業安全生產管理的概念
企業安全生產管理指的是企業為了實現既定的安全生產目標，通過采用科學、合理和有效的方法和手段，對與其生產有關的人、事、物、信息和時間等因素，進行組織、計劃、指揮、控制和協調等一系列的管理活動。
2.企業安全生產管理的基本內容
企業安全生產管理主要包括：責任制的落實；安全生產管理制度的完善；安全目標管理的強化；安全生產的組織管理；安全生產的教育、培訓；良好安全文化的建立；安全生產的組織檢查；安全技術措施計劃的實施；安全事故的管理；生產現場的安全管理等基本內容。
3.企業安全管理的基本原則
企業安全管理的基本原則主要有：安全第一原則；預防為主原則；人人有責原則；科學管理原則；管生產必須管安全原則；專管和群眾監督相結合原則；安全具有否決權原則。
4.企業安全生產管理的意義
企業的安全生產直接關系著企業的發展，加強企業安全生產管理，有利于提高企業生產經營管理水平。企業長期、穩定、持續、健康的發展、企業經濟效益的穩定提高、企業員工的生產工作積極性和主動性，需要有良好的安全條件和安全生產管理來支撐。企業安全生產管理不僅關系著企業的高效、健康、穩定的發展，同時也關系著企業所在地的經濟發展與穩定。企業搞不好安全生產管理工作，將會接連發生重大事故，甚至會引起群死群傷的重特大惡性事故發生，這不僅會給企業造成重大損失，也會在一定程度上造成社會的不安定，甚至會引起某個地區和國家的政治與社會動蕩，引起國家之間的糾紛和矛盾。
二、企業安全生產管理中的問題
1.企業安全生產責任制落實不到位
目前，我國很多企業在實際的安全生產管理中，普遍存在著安全生產責任制落實不到位的現象，致使安全生產規章制度形式大于內容。有些企業的安全部門、安全管理人員和其他部門之間沒有形成協同合作，致使企業安全部門提出來的安全問題，被企業忙碌的生產所掩蓋，無法引起企業相關部門的重視。
2.企業安全投入不足
目前很多企業的生產項目審批制度滯后，沒有合理的安全論證和安全評價，埋下了安全隱患。有的企業在實際的生產過程中沒有配備必要的安全防護用品，有的甚至為惡劣節省成本，購買一些劣質的勞保用品。有些企業甚至連工傷社會保險都沒有參加，致使生產人員患職業病或因事故遭受傷害時，無法獲得經濟補償和醫療救助。有些企業生產中設備和工藝較落，同時缺乏一些必要的安全警示標志及安全設備，較差的安全條件使生產人員無法在生產中得到安全生產保障。
3.企業工人素質低，安全培訓不到位
企業生產規模的擴大或在生產旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產過程中，安全自我保護意識不強。同時企業為了節省成本，甚至不做安全培訓，讓工人直接投入到危險作業和特種作業中，致使企業工人缺乏基本的安全自我保護意識和安全生產知識，埋下安全隱患。
4.企業安全生產管理意識不強
目前很多企業在實際的生產中知法犯法，進行違法生產經營，致使安全生產事故接連發生，甚至會出現群死群傷的重大惡性事故。有些企業因其生產效益不錯，加上多年沒有安全事故發生，在安全生產管理中存在著僥幸心理。由于有些地方政府的監管力度不足，對企業安全生產不夠重視，致使當地企業的生產經營普遍存在安全隱患。
三、企業安全生產管理的改進措施
1.加強安全生產的目標管理
企業安全生產的目標管理優勢在于使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們的活力，用目標來控制和管理自己的行為。所以企業要：完善目標體系，層層制訂目標；重視協商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發，為目標的實現提供保證；企業各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。同時要注意縮短目標實現的時間，加強目標的反饋作用，激勵和處罰并舉。
2.加強企業安全生產檢查
企業安全生產檢查具有及時發現并消除生產過程中由于設備、工作環境、人員操作等存在的可能發生事故的隱患，防止事故發生的作用。企業的安全生產檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應充分做好準備，熟悉有關的規定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內容要根據外部的環境，單位的內部狀況進行制定。檢查計劃要按分線管理，分級負責的原則進行制定。認真做好檢查結果的處理，給隱患單位發整改指令書，明確整改內容、期限、責任人和整改結果的驗收。
3.落實安全責任制度
建立健全自我約束、安全目標責任、安全目標考核、安全目標管理監督的安全生產責任制體系。將安全生產責任制分解，建立職工、各職能部門和各級領導的安全生產責任制(到崗、到人)。在責任制的層面上分析和把握安全生產的存在問題，并對企業的安全生產活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰(責、權、利聯系)。
4.加強企業安全生產的宣傳教育
加強企業安全生產的宣傳教育以改善員工的安全行為，企業要定期通過講座或內部安全手冊的方式進行對企業的主要經營者、安全生產管理人員、特種作業人員和其他員工(新入職人員、換崗人員、重新上崗人員)進行安全生產的宣傳教育，了解安全生產的意義和任務，掌握必要的安全生產知識，辯識危險、危害因素及其預防措施，熟悉崗位職責以及安全生產規章制度、操作規程、勞動紀律等。
四、結論
企業科學、合理和有效的安全生產管理，是實現其安全生產的重要途徑。這就要求企業管理人員要有強烈的安全管理意識和嚴謹的科學態度，同時還要學會運用先進的科學技術和科學的管理方法，來加強企業安全生產管理，改善勞動生產條件，以減少生產傷亡事故，促進企業健康可持續的發展，進而帶來良好的經濟效益和社會效益。
篇5
引言
近年來，隨著我國經濟的不斷發展和進步，以及人們生活水平的提高，對于建筑工程的要求也是越來越高，尤其是建筑工程的安全性也得到了進一步的重視和發展。其中火災防范已經成為人們關注的焦點，所以在建筑工程中，火災自動報警系統就顯得極為重要，這也是保證建筑安全性的重要措施。因此，本文針對火災自動報警系統在建筑工程中的應用進行分析探討有著重要的現實意義。
一、工程概況
本工程是某市的A小區，地下一層，地上16層，建筑高度52米，總建筑面積26000m2，地下一層為一個防火區，室內消防的消火栓系統設置兩套水泵，并設計了一套火災自動報警系統，做好消防工作。
二、火災自動報警系統的概述
火災自動報警相關系統能夠在發生火災時自動地或者手動地對建筑中各個位置的人們發出火災警報，其主要的組成部分分別為：警報觸發器；報警系統；警報裝置。
1、警報觸發器
警報觸發器是火警自動報警系統中最為基礎的組成部分，它能夠探測到火災中存在的煙霧和溫度以及輻射等危險信息，并對這些信息進行收集，再將所收集的信息第一時間傳送給火災報警系統。
2、火災報警系統
火災報警系統是整個火警自動報警系統的核心部分，能夠接受警報觸發器所收集的活在信息，并對信息進行判斷，發出危險警報。火災報警系統在整個火災自動報警相關系統之中起著承前啟后的作用，它不僅要對警報觸發器進行監視，同時還要對活在警報裝置繼續控制，是連接警報收集和警報發出的關鍵部分，一般由顯示器和報警器以及廣播裝置所組成【1】。
3、火災警報裝置
火災警報裝置主要是將火災警報進行反饋，并在建筑之中發出火災警報，一般是通過聲響以及光照兩種形式對人們進行警報通知，從而達到疏散人群和輔助滅火的目的。
三、火災自動報警系統的設計及在建筑工程中的應用
對火災自動報警系統的設計要求為：一是應設有自動和手動兩種觸發裝置；二是火災報警控制器的容量要比每一總線回路所連的火災探測器和控制模塊、信號模塊的地址編碼總數至少多出10％。
1、區域報警系統的設計
區域報警系統由通用型報警控制器或區域火災報警控制器、火災探測器、手動火災報警按鈕和火災警報裝置等組成，系統中也可設置一些功能簡單的消防聯動控制設備，其組成框圖如圖1所示。區域報警系統一般用于二級保護對象，也可獨立用于小型建筑【2】。
2、集中報警系統的設計
集中報警系統由集中火災報警控制器、區域火災報警控制器、火災探測器和必要的消防控制設備等組成，是具備一定網絡功能的火災自動報警系統。集中報警系統中應設置一臺集中火災控制器（或火災報警控制器）和2臺及2臺以上的區域火災報警控制器（或區域顯示器）。集中報警系統的典型結構如圖2所示，其一般用于一級和二級保護對象。
3、控制中心報警系統的設計
控制中心報警系統由消防聯動控制臺、集中火災報警控制器、區域火災報警控制器和圖文顯示器等設備組成。控制中心報警系統的典型結構如圖3所示，其一般用于特級和一級保護對象（規模大，需要集中管理的群體建筑及超高層建筑），為智能型建筑中消防系統的主要類型。
3.1 報警裝置的設計
報警觸發裝置有溫度探測器和煙霧探測器以及光度探測器這三種，由于在火災出發階段，室內溫度并不高，同時火焰所產生的光度也不強，因此溫度探測器以及光度探測器無法及時地對火災做出判斷，而煙霧探測器則可以對火災中的少量煙霧進行探測，因此人們在對觸發裝置進行選擇時，應該將煙霧探測器作為主要出發裝置。
在對火災報警裝置進行選擇時，首先應該確定裝置中帶有全面且詳細的活在數據顯示器，同時選擇24伏直流電作為電源供電。另外，人們還應該在火災報警裝置之中加入消防控制器以及廣播設備，使管理人員能夠及時對火災情勢進行控制并發出警報。火災警報裝置則應該包括聲光報警裝置以及廣播設備和手動警報三類，使管理人員能夠通過聲光報警裝置在建筑之中進行全面明確地警報，并通過廣播設備對人群進行控制以及指揮，而手動警報裝置可以使人們在普通辦公以及生活場所中快速啟動警報裝置，從而在第一時間做出火災預警反應。
3.2 火警報警電話的設計
火警報警電話應該安裝于人員流動較大的房間以及火警報警系統管理室之中，在對樓層中的管理室進行選擇時，應該盡量選擇工作人員長值班的房室來對報警電話進行安裝。報警電話的安裝位置應該與報警按鈕相接近，從而使工作人員在發現火災情況時，能夠在找到火警按鈕并啟動報警裝置之后，及時對各樓層之中的火警系統管理人員發出火災通知，從而更快速地與建筑中的管理人員進行溝通與交流。另外，建筑之中的火警報警電話應該具有專門的電話路線，并同普通電話進行區分，確保霍金報警電話自身工作運行不受其他電話線路影響。
3.3 滅火水源系統的設計
建筑中的水源系統是人們進行滅火操作時的重要組成部分，水源儲存位置應該設置于火警滅火裝置附近，確保發生火災時火警滅火裝置能夠以最快速度將水傳輸與火災發生場所，從而完成滅火。同時，滅火水源系統應該與火警報警系統相連接，這樣可以是人們通過火警報警系統對建筑中儲存的水量進行準確了解。
4、消防聯動控制系統的設計
現代火災報警控制器除具有自動報警功能外，幾乎都具有一定的聯動減災和滅火控制功能。消防控制系統為了強化滅火與減災控制功能采用專用的聯動控制器，通過RS－485接口與集中報警控制器和各類手動控制盤連接。消防聯動控制系統由火災報警控制、自動滅火控制、室內消火栓控制、防煙和排煙機空調通風控制、常開防火門和火卷簾門控制、梯回降控制、火災應急廣播控制、火災警報裝置控制、火災應急照明與疏散指示標志的控制組成。在B50116－1998《火災自動報警系統設計規范》中對消防聯動控制的內容、功能和方式也有明確的規定。消防控制設備應根據建筑的形式、工程規模、管理體制及功能要求，合理確定其控制方式，主要有集中控制和分散與集中控制相結合的形式。
火災報警后，消防控制室應能根據火災情況控制相關樓層的正壓送風閥及排煙閥、電動防火閥，并啟動相應的加壓送風機、排煙風機、排煙閥至280℃熔斷關閉，閥和風機的動作信號要反饋至消防控制室。消火栓泵、自動噴灑泵、加壓送風機、排煙風機，既可通過現場模塊進行自動控制也可在聯動控制臺通過硬線手動控制，并接收其反饋信號。
4.1 消火栓泵的控制：一般情況下壓力開關增壓泵實施自動控制，從而維持管網壓力，如果管網壓力太低，就直接啟動主泵。在完成消火栓按鈕動作之后，就直接啟動消火栓泵，消防控制室可以顯示報警部位并對其反饋信號進行接收。消防控制室通過對模塊編程的控制，自動啟動消火栓泵，并對其反饋信號進行接收。消防控制室聯動控制臺上，可對消火栓泵實施硬線手動控制，并對其反饋信號進行接收。消防控制室可以顯示消火栓泵電源狀況，消防泵房可選擇手動來啟動消火栓泵。
4.2 專用排煙風機的控制：火災發生時，消防控制室可以按照火災的具體情況啟動相關層的排煙閥，并要連鎖啟動相應的排煙風機；如果火災溫度達到280℃時，排煙閥熔絲就會熔斷，排煙閥也會關閉，排煙風機吸入口處的280℃防火閥關閉后，也要聯鎖停止相應的排煙風機。
4.3 排風兼排煙風機的控制：通常情況，排風兼排煙風機主要是作為通風換氣的設備來使用的，火災發生時就被當做排煙風機來使用。火災發生時，消防控制室來對火災進行控制，消防控制室具有控制的優先權，它的控制方式和專用排煙風機控制方式是相同的【3】。
4.4 對常開防火門的控制：當門的任意一側的火災探測器發出報警信號后，防火門就會自動關閉，防火門關閉的信號也會送到消防控制室。加強防火卷簾的控制主要做到：在疏散通道上的防火卷簾兩側需要設置感煙、感溫火災探測器組和警報裝置，兩側需要設置手動控制按鈕，兩側感煙探測器工作后，疏散通道上的卷簾下降到離地面1．8m處；感溫探測器完成后，將卷簾下降到底，感煙、感溫探測器的報警信號及防火卷簾的關閉信號應送至消防控制室。
結束語
綜上所述，火災自動報警系統是現代建筑物不可缺少的重要組成部分，是保證居民生活安全的重要措施，在建筑工程中，火災自動報警系統的應用，為建筑以及居民的人身安全提供了重要保障，在很大程度上促進了建筑工程的進一步發展。因此，在具體的工程中，一定要高度重視火災自動報警系統的設計，加強安全保障措施，為建筑的長久使用以及安全性奠定基礎，從而能夠更好地促進建筑工程的進一步發展。
參考文獻：
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珠江鋼鐵目前已與北京科技大學、武漢科技大學、廣東工業大學、華南理工大學、江蘇大學、重慶大學、鋼鐵研究總院、洛陽耐火材料研究院等國內知名院所保持了長期的產學研合作關系，并且每年都投入300萬元以上的資金用于相應的合作課題。以解決公司靠自身力量難以解決的技術難題。共同研究一些相關領域共同關心的科技問題。公司與北京科技大學、鋼鐵研究總院、廣鋼集團CSP研究所共同開發的薄板坯連鑄連軋流程Nb、V、Ti微合金化技術，在微合金化機理研究方面取得了重大突破，部分成果達到國際領先水平。“薄板坯連鑄連軋微合金化技術及其應用研究”獲2006年冶金科學技術進步一等獎、“薄板坯連鑄連軋微合金化技術研究及低成本高性能微合金鋼的開發”獲2007年國家科技進步二等獎、“Ti微合金化高強及超高強耐候鋼強化機理、控制技術及引用”獲教育部科技進步一等獎。
近兩年來，珠江鋼鐵不僅通過產學研合作獲得了國家科技進步獎1項、省部級獎勵5項、獲得經濟效益逾2億元：同時在產學研合作的基礎上，繼續加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，提升了自主創新能力。建立了以產學研帶動人才培養的新模式。
產學研帶動下的人才培養模式
珠江鋼鐵自身擁有一批高素質的員工隊伍，自成立以來珠江鋼鐵秉承“創造價值。成就你我”的價值理念，把人才視作企業生存和發展的基礎和動力。在以產學研為重要載體的依托下，鑄就了獨特的人才培養模式，打造了一支精誠團結、求真務實、勇于創新的技術管理團隊。形成了珠江鋼鐵的核心競爭力之一。
推行促進創新團隊快速成長的員工成長計劃
員工成長計劃又被公司稱之為“陽光通道”計劃，是公司為致力于管理、技術、操作創新并取得創新成果的員工專門開辟的一條成長“陽光通道”，以引導創新人才不斷通過技術創新來實現自身的價值和成長。此項計劃以及之后提到的創新激勵計劃作為公司“價值創造”戰略的有機組成部分，本身就是珠江鋼鐵與中山大學共同合作的成果。
“陽光通道”員工成長計劃作為員工成長的具體執行方案，以“搭高梯子、建寬舞臺、引入競爭、獎勵卓越，儲備、穩定、開發公司需要的戰略性人力資源”為基本宗旨，把“以價值創造為核心，以能力提升為基礎，以公平競爭為手段，以員工成長為目的”作為其基本原則。“陽光通道”計劃具有較寬的員工覆蓋面，依據員工的崗位工作業績、創新業績和個人能力的大小。設立了操作、管理和技術三個系列。分別設有勇士、明星、銀星、金星和首席五個職務。公司成立了專門的人才評價委員會負責“陽光通道”職務的評定工作。每兩年舉行一次評定會。
這一計劃結合公司的薪酬計劃，獲得相應職務的員工可以利用薪酬計劃設計的寬帶薪酬跑道實現工資的跨越式增長，達到首席級別的員工其待遇可以超越公司的中層管理人員，向高層管理人員靠齊。這一計劃結合了職業生涯設計的思想，為員工在管理、技術等崗位實現成長提供了制度平臺，有效地避免了“官本位”思想的滋生，能夠最大限度地激勵員工根據自身興趣和特長選擇最能創造價值的崗位。
新的員工成長通道方案于2005年頒布并于2006年開展了第一屆計劃的評聘工作，共有40名優秀員工受聘珠江鋼鐵第一屆“陽光通道”計劃專業職務，受到了廣大員工的好評，員工滿意度和參與各個項目研發的積極性較之前有大幅度提高，員工的創新意識大幅增強，業績得到持續提升。第一屆計劃執行以來，各受聘員工奮發圖強，進取創新。共進行師帶徒39人次。開展培訓工作60人次，47篇，工作建議60條，技術創新46項。
推行激發創新活力的創新激勵計劃
創新激勵計劃是公司為在生產、技術、管理等各方面進行的能夠給公司帶來效益的創新活動搭建的創新平臺和給予的獎勵政策，其設立“鼎新”、“博才”、“維思”、“銳智”和“奇才”五項獎項。分別獎勵公司每年度不同層次組織和個人自主研發或與各大高校、科研院所進行合作的技術和管理創新項目。創新激勵計劃在調動員工積極性和創造性、推動企業管理與科技體系化和規范化上具有重大的意義，同時能極大地培養員工的創新精神和研發實力，對于培養公司需要的合格人才做出不可忽視的貢獻。
公司每年定期舉行的“兩棲人才”項目成果會、科技與管理論壇和“五小-金點子”成果會是創新激勵計劃的重要載體。
“兩棲人才計劃”是以培養生產與維修、生產與科研相結合的復合型人才為目的的一項員工成長制度。其運作方式是：員工在完成本崗位工作之余，圍繞公司的生產、技術和管理三個方面由公司出課題或者自己找課題，組建課題組，并通過與各大高校、科研院所通力合作進行研究，公司提供課題經費。最終實現公司通過將其研究成果運用于生產經營實踐提升競爭力、獲取經濟效益，員工通過對課題的研究提高技術水平和管理能力、得到全面發展。該項目自實行以來實施項目超過200項，并獲廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎。
科技管理論壇和“五小一金點子”項目是員工針對當前公司生產經營的現狀，通過各種渠道進行管理、技術、工藝、設備等相關問題調查和研究。并撰寫論文進行評選的一項重要的智慧施展平臺。
這些論文中的舉措致力于在資源獲取能力、資金安全運行和實現經營目標三大環節為公司求得突破，并在高成本運行中尋求公司整體發展的新道路和新對策。通過此舉。吸引了公司最廣泛的員工積極投身于崗位創新、技術創新等創新活動中去。成為了公司開展更高層次技術創新項目的基礎。兩個項目至今
已開展了7屆，提交了論文數百篇，實施項目逾百項。在創造巨大經濟效益的同時培養了大批創新型企業人才。
通過上述人才機制的建立，根據公司計劃財務部評估，近兩年的成果直接創造經濟效益超過5000萬元，同時深化了產學研模式在公司中的運作，促進了公司和各大院所各項科研成果的快速生成。又使得公司一大批創新型人才隊伍在良好的土壤中不斷壯大成長。獲得了成果和人才的“雙豐收”。目前，珠江鋼鐵員工總數659人，大專以上學歷363人。比例高達55％。其中，博士9人，碩士30人，廣州市優秀專家4人。享受國務院津貼專家4人。中國冶金青年科技獎獲得者2人，廣鋼集團優秀專家4人。
對產學研帶動人才培養的一些思考
在產學研的帶動下，珠江鋼鐵通過“陽光通道”計劃、“兩棲人才”計劃、科技管理論壇等有效形式，激發了員工科研創新的潛力。為發現人才和培養人才提供了充分的土壤。在取得上述成績的同時，珠江鋼鐵也不忘對此進行思考，總結一些重要的經驗和教訓。
以人才培養為基礎
以產學研帶動人才培養，不僅僅是對高校人才培養的一項改革。同時也是企業培養應用型合格人才的一項重要渠道。產學研合作的人才培養模式雖然已經強調多年，但現實狀況卻是不盡人意。為數不少地停留在口頭上與書面上，對于高校培養高素質學生以及企業培養合格人才都是未達其效。珠江鋼鐵在執行產學研政策以來，一方面創新管理和技術，一方面把培養人才當作重中之重。如此才能保證產學研合作模式長盛不衰。而且，珠江鋼鐵產學研帶動下的人才培養模式，不光包含一批科技創新型人才的領軍人物，同時也在塑造管理和操作崗位上的卓越人才。
以創造效益為目標
產學研合作帶動人才培養。在培養了人才的基礎上必須以創造經濟和社會效益為目標，這符合珠江鋼鐵“創造價值、成就你我”的理念，更是整個產學研模式本身的最終目標。我國的高校、科研院所集聚了大量的科技資源，但是，科技成果轉化率偏低，科技創新與市場需求未能有效對接；而企業的自主創新能力不強。國內擁有自主知識產權核心技術的企業僅為萬分之三。珠江鋼鐵自創新型企業試點工作以來，雖然取得了驕人成績，但精力畢竟有限，未能創造更大的經濟和社會效益。產學研三方必須精誠團結、通力合作。進行市場化創新。及時轉化科研成果，創造經濟和社會效益，打開中國經濟發展的瓶頸之一，并在此過程中識人育才。
以謀求共贏為導向
對于在產學研合作下的企業、高校和科研院所三方，都應該具備足夠的積極性，把謀求三方的共贏作為其導向。一方面，企業通過與高校和科研院所的合作。充分利用其科研、教育、人才等優勢，解決企業科研和生產中的技術問題，凝聚和培養優秀人才，不斷提高企業核心競爭力和經濟效益：另一方面。高校和科研院所通過與企業的合作，建設科技創新基地和人才培養基地，聯合開展技術攻關，加速科技成果轉化和產業化，促進學科建設和人才培養，使自身在服務中發展，在貢獻中提高。有了三方合作的平臺，實施真正的產學研合作體系，確立長遠合作機制，形成良性循環，實現出人才、出成果、出效益的目標，方能將產學研帶動下的人才培養落到實處。
建立合理的激勵和約束機制
篇7
一家企業要想正常的運作，其穩定的經營管理是必不可少的，只有在內部管理與外部管理上能夠做到有序進行，那么這家企業才能夠長治久安的正常發展。在現代信息化的社會中，企業內部和外部進行充分的信息管理和交流，才能夠讓企業內部和外部融會貫通，形成一種有計劃、有調控的控制方案。而在這個控制方案中，信息是占主導地位的，整個信息的收集、信息的加工、信息的傳遞、信息的共享以及信息的利用，這一切，都是在信息化的狀態下完成的。而信息價值大小與否，則完全的取決于決策者的管理能力。一家企業的會計信息的利用與否，將直接地影響到企業下一步的發展計劃。因此，在現代信息社會中，不依靠信息進行運作，一個企業是沒有辦法發展的。企業的發展不單單是靠出色的經營策略，還依靠著與世界范圍的聯系，而這也是全球信息化的最終目的。因此，企業要想適應現代化信息社會的發展，就需要在管理理念上不斷地創新，只有放棄舊的管理模式，尋求新的管理模式和方法，企業才能夠不斷地發展。
2.管理創新的定義
在現代信息化建設模式下，企業的管理創新主要是來源于管理的基本概念。所謂的管理，也就是一個企業或是一個組織，為了適應外部客觀條件的發展以及內部文化、人員的變動，對企業或是組織的內部所擁有的資源進行合理的配置以及合理的利用，以達到所設想的目標的一個動態性的過程。從經濟學的角度來看，人類永遠都是面對著無限的需求與有限的資源，并在這一環節中產生無數的矛盾。而為了能夠合理的對有限的資源進行無限的需求配置，就需要對其進行管理。以社會經濟環境為主要的內容和目標，適應在不斷變化環境中的管理創新的職能。
而管理創新的理論最初是來源于美籍奧地利經濟學家約瑟夫在其提出的《經濟發展理論》，其認為，在信息化的社會中為了能夠實現生產要素與生產體檢的組合，企業管理創新主要包括了以下幾種情況：⑴當企業生產出一種新的產品情況時；⑵當企業采用一種新的方法生產出一種新的產品情況時；⑶當企業利用新技術開發除了一個新市場情況時；⑷當企業控制原材料與配件，并且發掘除了一種新的供應來源情況時；⑸當企業創新或是打破了一種壟斷地位的情況時。在這幾種情況下，就可以稱為企業的管理創新。
3.管理創新的主體
一家企業要想在信息化建設模式中進行管理理念的創新，單單只依靠空想是不可能實現了，一家企業的主體就是管理創新的主體。而一家企業的管理主體主要包括企業的決策者、企業的管理者以及企業的眾多員工。⑴企業的決策者在現代的信息社會中，必須要具有一定的創新意識與決策方法，在當前的信息社會中，信息快速的交換和發展著，企業的決策者只有擁有一定的創新意識，才能夠在信息化越演越烈的現今，讓企業以創新為名，在競爭市場中占得一席之地；⑵企業的管理者是企業的決策者的執行者，也是輔助者。企業的管理者必須在自己所管轄的職責范圍內，對所管理的事物、人員、資源進行管理，而在管理的過程中，企業的管理者的思維必須要靈活，對于一些突發事故要有絕對的處理意識，而這些靈活的思維則是創新的主要動力。因此，在信息化企業中，從事管理層面的人員，是能夠成為管理創新的主體部分；⑶企業的員工，其是整個企業運作的主要動力，他們是一家信息化企業的基礎。企業員工是屬于操作和服從層面的人員，雖然這些工作單一，但是在做起來確實需要十分細致入微，而在這個善于觀察的氛圍內，企業的員工能夠在操作中得到創新。
4.信息化模式下企業管理理念存在的問題
根據上述管理創新的理念，結合現階段信息化我國企業管理的現狀，可以很明確地了解到我國信息化中在管理創新中存在的問題，只有指出其存在的問題，才能夠提高企業的現代化管理水平，進而讓在信息化建設模式下，提升我國企業的國際化競爭力，不斷地促進我國企業的發展。我國自從改革開放之后，企業的經濟發展主要是在計劃經濟管理體制的運行下發展的，因此在管理上，有著我國獨特特色的管理觀念。當我國加入世界貿易組織之后，信息化社會對我國企業的影響更是日趨強烈，因此我國企業存在的問題也慢慢地浮現了出來。
4.1自主意識薄弱
在我國加入世界貿易組織之后，知識經濟體系不斷地對我國企業進行沖擊。而這個時候，我國許多企業經營者就暴露出了其思想嚴重滯后的問題，其對于企業的市場意識、風險意識、法律意識、創新意識、品牌意識以及對于商品的保護意識完全都沒有蘇醒，在這些方面的保護意識顯得尤其的薄弱。在當時的計劃經濟條件下，很多思想還未進步的企業這無法適應信息化社會的沖擊，從而導致企業跟不上市場的潮流，最終在信息化社會市場的洪流中被淹沒。而這些都是跟管理創新有著直接的關系，企業決策者、管理者以及企業的員工自主意識薄弱，無法保護自我的權益，也無法進行自主創新，使得企業跟不上時代的潮流。根據有關數據顯示，在2005年，我國企業中具有自主管理創新意識的企業決策者只有不到一半的人，也就是48%，并且在各項創新中，對于創新困難的企業決策者就占了42.9%，從上述數據中可以很明顯地看出，企業的發展是與企業的決策者有著直接的關聯的，企業的領導者沒有形成現代信息化企業的管理創新意識，也就無法對企業的效益做出更大的貢獻。
4.2經營理念模糊
企業決策者的最終目的就是為了盈利，而在狂熱地追求利潤的同時，很多企業并沒有制定出一個良好的經營管理理念，更多的是看中眼前的利益，從而忽視了企業的長遠發展。企業中的各項部門都有著其存在的理由，企業的管理者在現代的經濟信息化社會中，要學會利用和學會管理企業的經營，擁有足夠的創新意識，才能夠讓企業長治久安。但是現階段很多企業的管理活動中都只是局限在一個非常狹小的范圍內，對于企業的經營理念都是處在一個非常模糊的狀態。就以企業的財務會計為例，企業的財務會計部門中的信息能夠很好地反映出企業的當前現狀以及發展前景，但是很多企業對于財務管理信息并沒有太大的重視，從而錯失了對企業未來發展的謀劃。使得企業的財務的工作職能不能夠得到很好的發揮，而這就是注重眼前的發展利益而忽略了長遠的可持續發展。
4.3管理理念定為不當
很多企業在現代信息化的市場競爭中一直處于下風的態勢，甚至有些企業會一蹶不振。而造成這些企業在激烈的市場競爭中總是慘敗的主要原因就是對于自身企業的管理創新的忽視，的確，一家企業要發展，需要靠強硬的技術實力、流動的資本實力以及人脈關系，而這些信息都是屬于外部條件的，而對于企業的內部條件，很多企業卻很少會去涉及。就比如說對于企業自身的管理創新、人力資本以及信息化網絡和現代化科技手段的創新的忽視，這些現象都是造成企業在現代信息化企業中發展不暢的主要原因。
5.信息化模式下企業管理理念的創新對策
在上文了解到了在當前信息化時代中，很多企業的發展現狀，而根據這些發展現狀，很明顯的就看出當前信息化企業管理中存在的諸多問題，而針對于在現今信息話建設模式下的企業管理中存在的問題，下文將針對這些問題制定出簡要的管理理念的創新對策。
5.1提升信息資源與管理的地位
在上文了解到，很對企業的決策者首先就對自己的定位不準確，不單單是對自身企業的定位，還有就是對企業中各類物質資源管理的定位都存在著不科學的現象。也就是說，在現今，很多企業在管理上，只針對于對企業內部的物質資源的配置，而對于知識和信息化的配置，則是忽略太多，因此，首先企業就必須要對整體的信息資源的配置進行開發和管理。因為在當前的信息化建設的模式下，知識和信息就是企業生存和發展的必要因素，企業只有加大對信息資源的開發和利用，才能夠使企業在本質上處于領先的地位，才能夠擁有日后競爭的優勢。而這首先要做的就是要求企業將知識和信息資源的地位向上提升，提升到可以作為戰略思考的地位上來。而解決的辦法在國外一些國家已經有了答案，很多國外的公司都將管理信息的信息主管置于高層管理的位置，而何謂信息主管。在公司中的信息主管主要是對企業中大小部門的信息進行管理，以信息為武器，幫助整個企業在未來的發展規劃中能夠占得先機。從信息資源與信息技術兩方面，對企業的發展提供決策性的支持。而這也就是將信息資源與人員管理進行同步的提高，因為如果單有信息資源，而沒有人員對其進行管理和創新，信息也無用武之地。
5.2堅持以人為本的發展理念
在我國的很多企業的決策者因為長久在計劃經濟體制的狀態下，使得思想有些頑固和守舊，很多企業的員工對于企業的決策者也是唯命是從，有著領導可以決定一切的想法。其實該種想法是絕對錯誤的，一家企業沒有領導者是固然不行的，而一家企業的員工無法為決策者出謀劃策，光靠決策者一人進行運作，這家企業也無法長久的生存下去，因為一人的力量畢竟有限。因此企業在發展的過程中必須要以人為本，匠人的潛力全部地發揮出來，讓企業和員工融為一體，能夠雙方共同發展。雖然該種思想并非是在信息化時代中才產生的，但是因為人是可以不斷的進步，不斷的升華，對于信息的吸收能力遠遠的大于機器，在企業的生產經營活動中是占有主導地位的。人是萬千生物中唯一具有主觀能動性的生物，人的自主性、個性以及對于自我的認知，都是在企業中發光發亮的亮點。因此，企業當今的信息化時代的管理中，必須要以人為本，讓以人為本成為一個企業的核心價值觀，讓人所持有的龐大信息量和靈活性與對物質的管理基礎進行結合，在當今的信息化時代中，使其所擁有的思想意識、價值觀、理想和行為規范都成為企業發展的原動力。企業決策者更是需要不斷地創新，不斷地超越自我，這樣才能夠讓企業隨時保持新鮮的血液和活力。
5.3信息化企業的知識管理
在當前的知識信息化管理的社會中，信息是在瞬息萬變的全球經濟中永遠占主導地位的能力。在一家企業中，為了能夠隨時保持信息的交流，就需要運用現代化的技術，使得信息在每一位員工之間貫通，成為企業管理的重要資產。信息是死的，也是活的。信息在現代化企業內部中每一位員工。每一個部門之間運轉，能夠利用知識與人們之間的交流，使其不斷的創造出具有創新價值的企業產品和企業服務，從而達到提高整個企業組織管理的目的。當今社會中的企業是在信息化建設模式中的信息化企業，針對于企業對于知識和信息的需求，就必須加強企業的知識的管理。在上文了解到，在當前信息化建設模式中，一些國外的企業在高層中都設立了信息主管，信息主管可以靈活的利用信息資源，幫助企業出謀劃策，從而達到讓企業不斷發展，在激烈的市場競爭中站穩腳跟的目的。而知識管理在現代信息化社會中也越來越受到廣大企業的認可，就以摩托羅拉公司公司為例。摩托羅拉公司被許多員工評價為最有人情味的公司，其不單單是指其以人為本的管理模式，還因為該公司利用了知識管理體系，并在企業中設立了知識主管。利用現代化的知識，招攬人才，在現代信息化的競爭中獲得優勢，利用科學技術水平，幫助企業管理，在原先的管理理念中不斷地創新。將具有郵寄的、扁平的符合人性以及可持續發展的組織模式進行組合，從而達到利用知識管理來幫助和提高企業的工作效益。
6.案例分析――以碧生源企業為例
為了能夠更為直觀地對當前在信息化建設模式下的企業管理理念創新進行分析和探討，本文將以碧生源企業為例。碧生源企業是在當今信息化社會中，利用信息化建設，不斷推動企業的發展。首先在管理模式上，碧生源企業利用信息化改變了整個企業的觀念創新，使得碧生源傳統的管理模式進行了改造，利用現代科學技術，為碧生源的現代化管理提供了有力的技術職稱，實現了其向高效的新型企業管理模式邁進的一個趨勢。其具體措施是利用現代化信息技術，對整個企業的人員進行培訓，將信息化的思維和科學管理的方法關注在每一位員工的腦海中，讓員工能夠以科學的信息化的方式進行工作，合理的優化和配置企業的內部和外部資源，讓企業能夠在信息化的建設模式中，更加規范化、系統化以及科學化的實現信息資源共享，從而改變傳統的工作方式，讓每一位員工在當前信息化的建設模式下，利用與企業目標相關的知識，為企業，為自己不斷地努力和發展。
結語
綜上所述，本文主要是信息化建設模式下，企業管理理念創新的一些理論進行了解和分析，了解到我國一些企業在信息化建設模式下的弊端和漏洞，并針對于這些問題，提出相應的解決辦法，力求其在信息化社會中能夠不斷發展創新，在社會競爭的環境下，不至于被市場的洪流給淹沒。并以碧生源企業為例，對其管理創新理念進行了簡要的了解和分析，旨在能夠給予相關工作者一絲啟示。
