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■一、什么是企業的凝聚力
企業的凝聚力是衡量企業成員為實現企業目標而相互影響的程度。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小。凝聚力越強,企業成員之間的關系越融洽,企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現。
(一)企業凝聚力的作用
1、企業凝聚力與協同效應
企業的凝聚力主要表現在對企業成員的誘導作用方面。誘導即通過對企業成員的誘發、勸導,激發每個企業成員的積極性,以保證企業目標與個體目標的一致性。誘導的結果就是通常所說的協同效應,也就是1+1>2的效應,通俗地說就是兩個單個的人團結起來創造的效益可以大于他們分別單獨創造的效益之和。
2、企業凝聚力與生產效率
要使企業凝聚力與企業目標相一致,必須有一種作用力,使它得以規范化,這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領導能夠引導企業成員,使他們的合力方向朝向企業目標,也只有這樣才能提高企業的生產效率。因此,不能簡單地說企業凝聚力與生產效率正相關,只有在有一個好領導的前提下,它們才具有正相關性。
3、企業凝聚力與企業士氣
士氣就是對某一群體或組織感到滿意,樂意成為該群體的一員并協助實現群體目標的一種態度,也就是一種團隊精神。從這一點上說,企業士氣與企業的凝聚力是一致的。一個企業士氣旺盛,則企業凝聚力就強,就能較好地適應外界變化,處理好內部沖突;企業成員對企業及企業領導持肯定和支持的態度,企業的目標就得以實現。與協同效應一樣,企業士氣同樣離不開企業管理者的正確引導。
(二)影響企業凝聚力的幾個因素
企業凝聚力是一個復雜的變量,影響它的因素很多,既包括企業成員本身的心理、行為,又包括企業外界對企業的影響。任何一種因素的變化都可能使企業凝聚力大小和方向發生變化。
1、企業成員的相容性
企業成員的相容性即企業成員的相互接納程度,表現為各企業成員的同質性與互補性。企業成員之間的愛好、興趣、目標、信念等具有同質性,而性格、知識則具有互補性。同質性的多少與互補性的大小,關系到企業凝聚力的強弱。
2、企業成員的需要
根據馬斯洛的需要層次理論,人的需要從低級到高級分5層,分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。需要的層次具有很強的發展性。在一般情況下,只有低層次的需要得到滿足后,才會產生高層次的需要。假如要讓一個薪水很少的人經常參加娛樂活動,一般很難,他往往把更多的精力放在如何多掙錢上,以首先滿足自己的生理需要。在5個層次的需要中,社交需要也叫歸屬需要,是建立在生理需要和安全需要基礎之上的,只有當社交需要得到滿足后,才會進一步產生尊重需要和自我實現需要。從這一點上來說,企業的凝聚力與企業成員的5層需要均有關聯。
3、企業領導的行為與方式
領導是企業的核心。如果一個企業的領導層內部不團結,勢必會影響到企業成員。而一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示范作用,有助于企業成員的內部團結,形成一種良好的企業氛圍,進而增強企業的凝聚力。
4、企業規范
企業規范是企業每個成員必須遵循的行為準則,是一系列的統一成員行為觀念的標準體系。企業規范包括成文的和不成文的,成文的如企業內部各種規章制度,不成文的如約定俗成的企業成員的思想觀念等。企業規范是維系企業行為的無形力量,是評價企業成員行為的尺度。企業成員嚴格遵循企業規范,將會受到表揚、鼓勵。反之,則會受到來自其他成員的壓力和批評,迫使他重新回到企業規范上來。否則,就會受到企業規范的懲罰。因此,企業規范是形成企業凝聚力的動力,它能夠理順每個成員的個體目標,使之與企業目標一致。如果缺乏企業規范或有規不依,則企業的凝聚力就難以形成。
5、外部環境
當今世界是一個快速變化的世界,科學技術日新月異,企業要想獲得發展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。面對時代的壓力,多數的企業成員都會有一種緊迫感,都會自覺或不自覺地團結起來,以適應環境的變化,自然而然地形成一種凝聚力。外界環境變化了,企業凝聚力也會隨之變化。企業領導只有善于利用外部環境,才能使企業凝聚力長久不衰,不斷增強。
■二、新形勢下增強企業凝聚力的方法
(一)加強企業成員之間的溝通
企業成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通,可以促使信息在成員之間的流動,使成員之間加強了解,增進友誼,促進成員之間的相互接納,提高企業成員之間的相容性。成員之間溝通的方式很多,既可以通過公開的方式,如召開座談會,也可以通過一些非公開的方式,如談心等。
在企業迅速發展的形勢下,石大科技企業成員之間尤其要加強溝通。這是因為,隨著公司的快速發展、新技術的不斷涌現和更新,要想在煉油化工市場立于不敗之地,石大科技企業就必須進行創新、改革。這樣,勢必會觸動一部分人的利益,產生抵觸情緒。如果企業領導者不注意搞好與這些人的思想交流與溝通,這些人就有可能對企業的凝聚力產生消蝕作用。應當指出的是,選擇適當的溝通方式很重要。方式得當,相互之間可以比較容易地建立起理解與信任,否則就會適得其反。
(二)及時了解企業成員的需要,并盡可能給予滿足
根據企業成員的生理需要,如對薪金、福利、良好工作環境的需要等,應結合企業的情況,適當增加成員收入、縮短工作時間、定期進行體檢等。根據企業成員的安全需要,如防止意外事故發生、職位保障等需要,應依照國家有關法律法規,建立健全本企業勞動保險制度、離退休制度、用工制度等。根據企業成員的社交需要,應開展經常性的各種娛樂活動,建立企業互助金制度等。根據企業員工的尊重需要,如對職稱、地位、權力的需要,應建立健全人事考核制度、晉升制度、獎勵制度等。根據企業成員的自我實現需要,應努力為其提供合適的工作崗位以及繼續學習的機會,安排一些具有挑戰性的工作,吸收其參加企業發展研究、制定計劃等。
當前,在石大科技企業不斷加大改革力度的情況下,要增強企業凝聚力,企業領導就要在增強企業成員的歸屬感上下功夫。一方面,企業要充分利用實力雄厚的優勢,多采用內部分流方式,盡量減少下崗人員;建立企業內部人才流動機制,做到人盡其才,充分調動企業成員的積極性和創造性;拉大在職人員的工資差距,使高收入者的積極性得以持久,使低收入者向高收入者看齊,形成一種奮發向上的局面。另一方面,對下崗人員要做好安置工作,如資助部分資金鼓勵下崗人員創辦個體、努力為下崗人員創造再上崗機會等。通過這些方式,可以使企業成員增強歸屬感,積極支持企業改革,并通過自己的行動,為企業分憂解難,樹立“我為企業,企業為我”的企業意識,進而增強企業凝聚力。
(三)正確行使領導職能
領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行動過程,是一種借助他人完成目標的過程。領導者要在不斷增強自身素質、提高管理水平的同時,善于運用民主的方式、恰當的授權方式,給企業成員和各級管理者以參與企業管理、充分展示自己才能的機會。了解被領導者擅長什么、不擅長什么,以避其所短、揚其所長,從而調動下屬的積極性,達到增強企業凝聚力的目的。
(四)加強企業規范建設
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引言:企業凝聚力是企業內部人與人之間,人與企業之間相互聯結的程度和內在的力量。企業凝聚力的強弱反映著企業的整體素質,關系到企業的興衰成敗。如何增強企業凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中充滿活力,健康發展?我們通過學習思考和實踐探索,談幾點粗淺體會和看法。
一、注重思想凝聚,發揮好導向作用,是爭強企業凝聚力的根本問題。企業凝聚力必須把人作為出發點,堅持“以人為本”。因為人是企業生產力中最活躍的因素,也是企業發展的決定性因素。在人的因素中,人的思想又處于領先地位,沒有先進思想引領行動,企業職工隊伍就會成為一盤散沙,就會失去應有的戰斗力。增強企業凝聚力首先就要從思想上凝聚。第一,堅持用科學理論武裝職工頭腦,組織職工扎實有效地學習黨的基本理論,基本路線和在新時期的方針,政策,用先進的理想信念統帥職工思想行動。第二,堅持用企業精神統一職工思想。企業在長期的實踐中,都提出和形成了各具特色的企業精神,這些企業精神的培育和弘揚,對于增強企業凝聚力,向心力,激發職工熱愛企業,熱愛集體,熱愛崗位和奮發向的主人翁意識,具有重要意義。第三,堅持用共同目標引領職工。企業為了有計劃,有目標的發展壯大,根據形勢任務和上級要求制定了包括短期,中期,長期在內的發展目標。這些目標與職工切身利益緊密聯系在一起,教育引導職工認清目標,瞄準目標而奮斗,對統一職工思想,調動職工積極性,鼓舞職工斗志,確保目標順利實現極為重要。
二、建立獎懲機制,發揮好激勵作用,是增強企業凝聚力的有效手段。建立獎懲機制的重要作用在于通過激勵,是職工心往一處想,勁往一處使,形成眾人一心,奮發向上的良好氛圍。建立健全企業內部激勵機制,主要包括兩個方面:一是精神激勵機制,它涉及思想教育,精神鼓勵,樹立先進等多個方面。二是物質激勵機制,它涉及物質獎勵,政策傾斜以及工資效績,住房分配等職工切身利益。建立激勵機制是一項比較復雜,工作量大的工作,也是一項基礎工作,必須結合企業實際認真研究,逐步建立和完善。要通過精神的,物質的激勵,是職工榮譽感,成就感得到滿足和激發,始終保持高昂的斗志,保持健康,穩定,積極向上的心態,自覺凝聚在企業周圍,努力為企業發展做貢獻。
三、依靠職工辦企,發揮主人翁作用,是增強企業凝聚力的重要環節。我們的企業是社會主義企業,職工時企業的主人,只有真心實意依靠職工,調動廣大職工群眾的積極性,企業才有不接竭的力量源泉,企業凝聚力才能得到增強。要達此目的,企業必須建立和完善全心全意依靠職工辦企業的基本制度,并通過堅持嚴格落實制度,使職工真正參與企業重大問題的決策,監督企業各級領導干部正確行使職權,決定涉及職工福利等方面的問題,真正行使當家作主的權利。企業要通過健全和落實職代會制度,民主管理制度,民主監督制度等,大力動員職工參政議政,認真討論審議企業的生產發展計劃,經營管理辦法,績效工資分配辦法,職工生活福利等重大問題。這樣才能使職工群眾不斷增強主人翁意識,履行主人翁責任,充分發揮為企業發展獻計獻策的主動性和積極性,使企業的向心力,凝聚力得到增強和體現。
四、注重感情投資,發揮職工能動作用,是增強企業凝聚力的必要條件。關心職工生活,維護職工合法權益,解決職工實際問題,是企業的優良傳統,特別是我國進行經濟體制改革以后,企業已經是相對獨立的商品生產者,企業發展狀況,經濟效益與職工的切身利益緊密相聯,在這種情況下,企業是職工經濟收入的來源,精神生活的依托。企業對職工群眾要懷有深厚的感情,想職工所想,急職工所急,幫職工所需,解職工所難,只有這樣,才能增強職工對企業的向心力和依靠感,才能使職工深切感到企業的溫暖,組織的關愛,才會對企業興衰產生榮辱感,共存感,才會把理想賦予本職工作,為企業繁榮發展盡職盡責,從而進一步提升企業的戰斗力,執行力和凝聚力。近些年來,許多企業把改善職工生產條件,優化工作環境,解決職工實際困難作為重中之重。職工患病住院,企業領導親自到醫院看望,職工去逝,領導干部積極組織操辦后事,親自參加追悼會悼念,職工家中有經濟困難,領導干部就及時動員職工捐款,給予經濟救助等。職工群眾對組織和領導的關懷體貼看在眼里,記在心里,落實在實際行動上,產生了很好的感召效應和凝聚人心作用。
篇3
[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-0-01
1 確立團隊共同的奮斗目標，塑造團隊文化
確立團隊共同的奮斗目標，是團隊凝聚力的基礎，正是因為有了共同的奮斗目標，所以團隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現目標而工作。每一個企業團隊，還應有自己的團隊文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的。”華為通過塑造團隊文化，在精神上提高團隊凝聚力。華為認為，企業員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關心幫助他人，才會關心企業未來的發展，把企業的發展當作自己的發展，把企業的命運當作自己的命運，進而才能關心祖國的發展，培養熱愛祖國的思想感情。同時，企業領導要做員工的榜樣，公司要關心員工的發展，領導要關心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關心，員工關心企業，員工關心客戶的良好氛圍，使企業處于一種良性循環的狀態。這就是華為的關心文化。
此外，團隊文化也不是一成不變的，它可以在不同的階段不斷完善和提升。因此，團隊的管理者在團隊文化的建設中責任重大，管理者不僅要注重團隊日常事物的管理，還要不斷豐富和發展團隊的文化，增強團隊的凝聚力。
2 讓團隊成員產生強烈的歸屬感，把團隊當成自己的家
一個團隊的組織者，一個企業的領導者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情愿地為企業工作出力，把企業的事當作自己的事？提高團隊成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會對企業產生認同感，具有使命感和成就感，才為以企業的發展為榮，才會從內心產生強烈的責任感，進行自我約束，自我激勵，把團隊當成自己的家，把團隊的事業當成自己的事業。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權。有這樣的老板，哪個員工不會賣力地干工作呢？可見，提高團隊成員的歸屬感，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業領導還應給團隊成員發展空間，要給員工提供學習和鍛煉的機會，讓員工不斷進取，加強員工素質再教育，提高企業員工思想統一認知度。此外，團隊的管理者作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善于體諒和關懷下屬，也能增強團隊成員的歸屬感，提高團隊的凝聚力。
3 協調團隊成員的關系，促進團隊成員之間的協作
孟子說，“天時不如地利，地利不如人和”，可見，古人都知道團結協作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項鏈，需要一條線貫穿起來，團隊成員之間的協作，就是那根增強團隊凝聚力的線。樂隊沒有統一的指揮，沒有統一的樂譜，就不會演奏出華美的樂章；釀酒沒有五谷雜糧的適當配比，也不會有醇香的美酒。同樣，一個團隊的成員沒有團結協作的能力，這個團隊也只能是一盤散沙。因此，團隊每個成員必須具備團結協作的能力，團隊的組織者也必須具備增強團隊協作的能力，才能增強團隊的凝聚力。作為團隊的管理者，要學會協調團隊成員之間的關系，經常與團隊成員溝通交流，在溝通中增進了解，便于大家從多角度合作，能換位思考，站在對方的角度來接納不同的意見，進而提升團隊成員的團結協作能力以及團隊的凝聚力。
4 團隊管理者要善于解決團隊成員之間的沖突和摩擦
團隊內部成員在交往中難免會有意見分歧，出現爭論，甚至產生摩擦與對抗，導致成員之間關系緊張，這會直接威脅到團隊的凝聚力。此時，團隊管理者的作用非常重要。在眾多的沖突中，有些是因為工作分歧而產生的。在這樣的情況下，管理者可利用競爭的策略來處理，讓發生分歧的成員按照自己的方法去做，然后用業績檢驗對與錯，給對者以獎勵，給錯者以鼓勵，使分歧最終消除。有些沖突是成員之間因個人利益而產生的沖突，這對團隊管理者而言，是一個挑戰，因為，一旦處理不當就會嚴重影響團隊的團結。此時，管理者要有主見，將心靜下來，不可沖動，要冷靜而清晰地表達自己的意見，客觀評價當事員工的對與錯，堅持自己正確的立場，不能偏袒任何一方。
總之，維持一個團隊，管理一個企業，增強團隊的凝聚力是必要條件。只有增強團隊的凝聚力才能使團隊的潛能得到最大限度的發揮，才能凝聚所有成員的聰明才智和創造力，才能增強企業團隊的核心競爭力，才能使企業團隊獲得長久的發展動力，保持旺盛的生命力。而確立團隊的共同目標，塑造團隊文化，讓團隊成員增強歸屬感，把團隊當作自己的家，促進團隊成員的團結協作，正確處理團隊成員之間的矛盾和摩擦是提高團隊凝聚力的重要措施。
篇4
緒 論
一、研究背景
21世紀,隨著知識經濟和經濟全球化的發展,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大。在這種情況下,對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。縱觀成功企業的發展史,無一例外地都有著深厚的自身文化的沉淀。企業文化又是企業管理中最模糊的領域,也是迄今為止對每個企業來說是最具挑戰性的一環,它反映在企業的價值觀、 士氣和溝通方式中,也反映在全體員工的行為習慣中。這說明,企業文化與企業的生存與發展息相關,決定著企業的生死存亡。構建企業文化, 增強企業凝聚力自然也就成為當前的熱門話題,也是建立現代企業管理體制必不可少的重要環節。
綜述對比企業文化的各種學術理論，可以得出企業若想做大、做強、做久，就該重視企業文化建設。良好的企業文化建立，有助于形成相互信任、相互尊重、相互影響的關系，企業文化建設的終極目的就是增強企業的凝聚力， 強大的凝聚力是企業成就夢想、創造輝煌的制勝法寶。
二、關于加強企業文化建設增強企業凝聚力的研究仍存在的問題
（1）現代企業文化建設中仍存在的種種弊端
（2）企業增強凝聚力的實現途徑模糊不清
（3）如何加強企業文化建設，增強企業凝聚力
三、本文的主要內容及擬解決的關鍵問題
本文在前人理論研究的基礎上，針對仍存在的問題，通過查閱大量相關文獻，分析企業凝聚力的實現途徑，明確如何加強企業文化建設，增強企業凝聚力。
現代企業文化建設中仍存在的種種弊端
我國企業文化建設大都不理想，大多數企業的文化建設未能給企業管理帶來幫助，有的企業文化只是存在于高層管理人員的理念和宣傳資料中，而員工不清楚。同時，大企業的文化建設要好于小企業，企業文化的形式要好于其內容 企業文化“克隆”現象較為嚴重。綜上所述，我國企業當前的文化建設現狀整體是不理想的，具有較大提升空間。總結現代企業的企業文化建設，主要有以下幾個方面的問題：
一 、企業文化脫離企業實際
有些企業的愿景、目標制定的高而遠，沒有結合企業自身的發展情況及市場規律，脫離了企業實際需要。這些管理者認為企業文化就是要制定長遠而美好的企業愿景，這種理解是很片面的。有些學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的。因為企業組織要依據生產經營狀況和一定事實上的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節以及整個過程中的，并與企業環境的變化相適應。因此，不能脫離企業實際需要。
二、企業文化缺乏內涵
很多企業在文化建設過程中最突出的問題就是盲目迫求形式，而忽略了企業 文化的內涵。企業文化的核心部分是精神層面、其次是價值層面、再次是行為規范和行為方式，位于最表層的才是企業言語化的各種表現方式。由此可見，企業文化活動和企業形象設計都是企業文化表層的表現方式。企業文化是將企業的基本價值觀傳遞給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場策略、處理內部矛盾的一系列準則和行為方式。將這些理念通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義、難以持續的，對企業的發展并不能產生深遠的影響。
三、忽視了企業文化的創新和個性化
企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性 化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，卻缺乏鮮明的個性和獨特的風格。不少企業積極組織各項文娛體育活動，以為這樣就形成了自己的企業文化，還可以為企業增添活力。管理者把建設企業文化的重擔交給工會，由工會組織員工、團結員工、以豐富多彩的文體活動激勵員工生活。這種做法確實能夠團結員工、增強企業的凝聚力，對企業的發展很有幫助，應該是企業文化的一種表現形式。但是，文體活動的結果只提高了員工的身體素質，豐富了員工的業余精神,它圍繞著企業為之奮斗的目標所確立，在體育活動中員工并不能了解企業的愿景及目標，企業依靠文體活動來形成企業精神的目的難以達到。
四、企業文化缺乏員工認同
為什么企業在實施戰略發展時員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進，這說明企業 文化并沒有得到員工的認可和支持。員工是企業文化的載體，企業文化不能在員工中體現出來就不能算是真正的企業文化。很多企業認為企業文化就是制定讓員工執行的企業文化綱要，最終由專家拿出的愿景、目標，卻得不到員工的理解和認同。因為，這些被員工認為同他們沒有關系。其實，員工身著統一制服，熟練背誦企業愿景、發展戰略，并不意味著就已實現了良好的企業文化，能否形成企業文化，取決于員工對制度的真心擁護。在很多企業中施行制度效益至上的管理模式，忽略員工的感受和參與熱情，采取這種管理模式只能使員工僅注意自己的工作環節，卻不會主動互相配合，時間久了，會產生互相抵觸的不良工作情緒。所以，強化制度并不是形成企業文化的必要手段。對于尋求成長的企業來說，制定企業文化綱領應該是全體員工共同參與的一個過程，也是員工對企業文化認識、理解的過程，實現高層和中層、基層之間的有效溝通才是企業文化建設中至關重要的問題。
關于如何增強企業凝聚力的理論分析
企業的凝聚力是衡量企業成員為實現企業目標而相互影響的程度。企業凝聚力的大小反映了企業成員相互作用力的大小。凝聚力越強，企業成員之間的關系越融洽，企業的整體目標和成員的個體目標越容易實現，具體如何增強企業凝聚力應從以下幾個方面考慮：
一、人性化的管理模式
企業的凝聚力，是企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。要大力提倡以人為本的人性化管理，要把企業所取得的成績歸功于全體員工的共同努力，企業如果經常適時地對員工生活表示一下誠意，在他們遇到困難時伸出援助之手，使員工感到企業的溫暖，對企業產生親情，自發地為企業著想，為企業多做貢獻。
二、“公平公正”的管理制度
企業在制定政策、開展工作時，要始終把維護和實現員工的利益放在第一位，在分配方面，企業的分配制度要體現公正性、合理性和激勵性，不能干與不干一個樣、干多干少一個樣，要堅持獎勤罰懶，為企業付出多個人收入就多，為企業貢獻大回報就大。要形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制，要積極創建學習型企業，一方面通過培訓、辦班進行職工教育，提高廣大員工的整體素質，另一方面制定政策，鼓勵企業員工干中學，學中干，自學成才。企業的政策對頭，措施到位，在企業內形成輕松、和諧、愉快的工作氛圍，這樣才能激發員工的積極性。
三、“美好愿景”激勵員工
一個企業能否吸引人才，或者企業員工是否安心工作，積極上進，關鍵看這個企業是否有發展前景，是不是值得自己為其賣力。因此，企業要對本企業的發展有一個整體的、長遠的、科學的規劃，并把這種規劃和美好愿景及為實現目標所采取的措施明示給員工，讓員工清楚地認識企業發展方向，并使之認識到企業興衰與自己的利害關系，培育員工對企業的忠誠度。從而增強信心，鼓足干勁，齊心協力，共謀發展。
四、“全員參與”的發展思路
企業領導要有寬廣的胸襟，要善納群言，要廣設員工進言之路，像經理信箱、我為企業獻一策等，要大力推廣和認真實施企務公開，將企業的有關情況及時地通報給員工，員工了解了企業，就會積極參與企業、關心企業，心情舒暢地為企業發展作貢獻。企業的發展規劃、重大決策、涉及員工切身利益的企業改革等都要認真聽取員工的意見和建議，只有這樣，企業才能團結廣大員工心往一塊想，勁往一塊使，促進企業的經營健康快速發展。
總之，員工的生存離不開企業，同樣企業的發展創新也離不開員工的努力。當員工把企業看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使他們在一個愉快，輕松的環境下工作，為企業的發展、創新尋找思路。當一個企業使員工凝聚在一起后，這個企業就會穩定發展，興旺發展。
如何加強企業文化建設，增強企業凝聚力
企業文化以價值觀為核心，以知識為基礎，以事業為追求，以職業道德、規章制度和國家政策法律為導向，用一種共同的價值觀念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，鼓舞著員工的士氣、培育著員工的技能、凝聚著企業精神、塑造企業形象，具有引導、激勵、教育、凝聚等功能，是企業思想政治工作與精神文明建設的有效載體和參與競爭、改革發展的精神支柱。在當今社會經濟生活中，企業文化是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。
如何加強企業文化建設，達到提高企業凝聚力的目的，筆者認為需抓好以下三個方面的工作：
一、“以人為本”的管理理念
（1）在信任員工的基礎上激發員工的個人能動性與創造性。
（2）推動企業整體進行有效學習，使之具備持續性自我更新能力。
（3）把公司目標與一些值得長期追求的理想聯系在一起，鼓勵人們為實現共同愿景共同努力，而不是局限在狹隘的自身利益中。
人的素質是企業素質的核心，人是最有能動性的，財物要人管，制度要人執行，生產要人負責，離開了人。一切管理都無從談起。人的素質能否提高，很
大程度取決于他所處的環境和條件。一是要加強職工的思想和職業道德教育。二是要加強職工的崗前和技能培訓。由于當今是科技、信息時代，設備改造，技術更新，需要學習新的知識、新的技術。因此要求職工學習、學習、再學習，要樹立終身學習和學習無止境的思想，做到干到老學到老，在學習中干，在干中學，不斷充電，學習與工作一體化。要在企業中形成“全員學習、全程學習、團隊學習”氛圍。通過學習培訓，達到提高職工的綜合素質的目的。
二、“廣開言路”加強溝通
管理者與員工溝通的第一種方式就言傳，即通過言談及文字識別系統闡述公司的核心價值觀。一簡單的口號往往蘊藏著深刻的內涵，如國內著名家電企業海爾的理念是：只有創業沒有守業；海爾的精神是：敬業報國，追求卓越。房產業巨頭深圳萬科集團十分重視企業文化建設，提出了人才是萬科的資本，創新是生命之源等一系列經營理念。這些理念在實際生產工作中發揮極其巨大的作用。另一種最有意義的溝通是行動，行動比言辭重要，管理者以自身的親力親為來影響其他員工效果更加明顯。內部能夠通暢地交流，使新觀念、新想法得以及時傳播，企業個人都會受益匪淺。
三、重發展，激勵職工的工作熱情
管理的核心是人，管理的目的是要把蘊藏在人肌體內的聰明智慧和才能充分挖掘出來，說通俗一點就是充分調動職工的工作積極性和主動性。一是要有公 平、公正的運行機制；二是必須進一步完善企業的民主管理制度，保障職工的民益，使職工能夠廣泛地參與企業各種經營管理活動。
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Keywords: enterprise, cohesion, strengthen measures, thinking
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
前言：企業凝聚力，是一個企業具有的優良素質所形成的吸引力，是企業行為的基本標志，能有產生使內部員工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。凝聚力的強弱對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展都有著重要的影響。下面就如何增強公司凝聚力作以下幾點思考。
一、領導團隊的行為對企業凝聚力的影響至關重要。
經營企業如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。強將精兵，一位優秀的領導班子能成就一支完美的團隊。領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，某種程度上與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在企業中樹立典范作用，典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。九建公司近些年主要領導頻繁更換，某種程度上來講不利于企業凝聚力的增強。員工體會到領導的人格魅力需要一個過程、需要一定時間，我們企業的員工在不斷地適應不同領導的風格，有還未體驗到前任領導的人格魅力的情況下又迎來了新的領導。不過辯證地看，往往新的領導的到位會讓員工充滿新的期待，他們會從領導的行為中看到企業發展新的希望，而在這階段領導的行為和方式對企業凝聚力的影響至關重要，一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示范作用，有助于企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。
二、剛性的企業規范制度對企業凝聚力的增強有著十分重要的影響。
一個管理混亂的企業對職工是缺乏凝聚力的。沒有規矩不成方圓，首先要加強企業文化制度層的建設，形成制度文化，強調在制度面前，沒有“柔情蜜意”，也沒有“特殊例外”。企業職工嚴格遵循企業規范，將會受到表揚、鼓勵。反之，則會受到來自其他職員的壓力和批評，迫使他重新回到企業規范上來。否則，就會受到企業制度的懲罰。因此，企業制度是形成企業凝聚力的動力，它能夠理順每個成員的個體目標，使之與企業目標一致。如果缺乏企業制度或有規不依，則企業的凝聚力就難以形成。 前兩年我們公司意識到了制度的重要性,連續兩年將公司的工作思路定義為了基礎管理年、制度建設年，相繼出臺了一系列的制度和管理辦法。但我們的制度執行力不強。公司近些年利潤率低，經濟效益始終不能上臺階的一個重要原因是我們的虧損項目懲罰未能按制度落實。當前公司在制度方面應注意三點：一是新任領導在建立新的制度體現管理思路時要注意處理同前任領導在時所定制度的關系，要在繼承吸收的基礎才進行補充，切忌推倒重來。二是新官要理舊事，特別是對虧損工程責任人懲罰處理，要秋后算賬，堅決逗硬。三是加強對現行制度文化的宣貫，深入人心，提升執行力。只有這樣，企業凝聚力才會逐步增強。
三、建立柔性的關懷文化，了解員工需求，滿足員工需求。
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二、 工會工作的開展和企業凝聚力之間的重大關系
眾所周知，企業的凝聚力對于企業的發展起著舉足輕重的重大作用。一個企業要想得到更好、更快、更穩健的發展，離不開企業全體職工的團結，而把企業職工緊密團結在一起的就是企業的精神文化，以及這種文化對全體職工產生的強烈凝聚力。
隨著企業制度的改革，過去那種吃大鍋飯，平均主義的時代已經一去不復返了。在當前的企業文化中，通行的是物競天擇，適者生存的法則。而且由于資本，技術等要素進入分配領域，不同職工群體之間的收入差距加大和政治地位的改變，同時也會給不同職工群體造成不同的心理落差，當這種落差達到一定程度，就會形成人員的流動。
因此，企業工會工作的開展就和企業凝聚力緊緊聯系在了一起。我們在追求企業經濟發展的同時，也不能忘了不同職工群體的利益差別的存在。必須時刻謹記：企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業得以發展的重要保障。企業職工工會的工作就是要做到就是努力實現和企業之間的雙贏。工會工作的開展應該將企業的事業目標同企業的利益相結合，同時盡量做到滿足絕大多數員工的利益，這是企業凝聚力得以產生和源源不斷發展的有效途徑。
當我們的企業擁有了這種物質利益基礎時，企業的凝聚力已經得到了一定的建設，由此而來，企業要做的就是形成自身的文化體系，讓企業的職工充分的融入自己所在企業的精神文化中，這樣一來，企業的興盛發展就是水到渠成的事情了。這也是為什么像豐田、日產等著名企業得以快速發展的道理。其根本就在于，企業的職工已經把企業當做自己的家一樣，愛家愛企業，讓企業得以不斷發展。
三、高效開展工會工作，增強企業凝聚力，提升企業競爭力
新時期的條件下，企業面臨許多重大的變革。尤其是加入世界貿易組織以來，我們的企業已經不再局限于國內這一個市場了，我們的企業將走出國門，走向世界。因此，一個企業具有的核心競爭力對于企業的發展具有著生死攸關的重大作用。而提升核心競爭力的關鍵就在于增強企業凝聚力，因此，當前形勢下，努力開展好工會工作，增強職工和企業之間的緊密關系，營造和建設良好的企業文化氛圍，對增強企業凝聚力勢在必行。
在當前形勢下，工會應該明確自身的工作責任。工會組織要堅持融入企業、服務全局、突出重點和促進企業發展的四大原則，要遵循企業發展的戰略目標，充分調動員工的工作積極性，開展群眾性的經濟技術活動。例如，在項目工程中要實行競賽責任制，以經濟效益為中心，保證質量、進度和安全。通過這樣的競爭制度，促進項目工程快速推進，實現企業快速發展。同時，要踐行工會的基本職能，充分維護職工的合法權益，處理好維權和企業發展之間的重大關系。工會要充分認識到企業具備的核心競爭力和經濟實力，是維護職工合法權益的基礎條件。因此，工會在維權中，不僅要從職工利益的角度出發，引導企業給予員工好的福利待遇，為企業留住人才，幫助企業發展，同時也要從企業的角度出發，引導職工融入企業，關心企業發展，促進企業戰略目標的實現。只有這樣，職工工會工作的開展才真正做到了實處，既為企業的職工維護了合法的權益，也為企業的發展做出了貢獻，增強了企業的凝聚力，增強了企業和職工之間的親密程度，加快了企業文化的形成，為企業發展奠定了情感的基礎，提升了企業的核心競爭力，實現企業的高速發展。
四、結論
本文從企業內部凝聚力的作用出發，充分探討了凝聚力對于開展職工工作的有效性和提高職工工作積極性的重大作用，闡述了工會工作開展和企業凝聚力之間密不可分的重大關系，指出了企業有效開展工會工作，提升企業凝聚力才是企業發展的王道。
（作者單位：浙江省第九地質大隊）
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一、增強凝聚力
凝聚力是基礎。共青團有凝聚力，才會對青年有吸引力，才會在團結的基礎上形成戰斗力。在共青團十五大上，總書記講到：“要增強團組織吸引力、凝聚力和戰斗力，發揮好黨聯系廣大青年的橋梁和紐帶作用”，對團的凝聚力建設提出了明確要求。沒有凝聚力的共青團，最終將失去吸引力、戰斗力，甚至生命力。共青團組織的凝聚力如何，關系到共青團未來的命運和自身的發展。對企業而言，共青團組織要認識到當今青年類別的復雜情況，力爭團組織對青年的有效覆蓋，團結更多的人形成合力，以開展切實有效的工作，充分發揮團員青年生力軍的作用。如果團組織對團員青年沒有凝聚力，傳達不聽，號召不動，就根本無法完成黨交付的任務。
我們認為，增強團組織的凝聚力，應從以下幾個方面入手：
（一）要用團的先進性凝聚青年。
先進性是團組織吸引青年的重要因素之一。無論什么時期，什么階段，團組織都要時刻保持團的先進性，團組織、團員如果喪失了先進性，混同于一般團體和群眾，就喪失了團結帶領團員青年投身三個文明建設的資格和能力。
（二）要通過提升團組織的權威和魅力來凝聚青年。
團組織的權威和魅力除來自于共青團80多年的光榮傳統和輝煌歷史、來自于團組織擁有的一定資源和能力外，還來自于每位團干部的優秀品質和人格魅力。團員青年接觸團組織是從接觸團干部開始的，選好用好品質優秀、能力出眾的青年擔任團的干部，共青團工作就會永遠保持生機與活力，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。
（三）要通過有親和力的活動來凝聚青年。
由于價值觀的多元化和青年主體意識的增強，青年對團組織的活動形式和內容提出了更高的要求，具體表現為“參加什么樣的活動、參加誰組織的活動、以何種方式來參與”等方面的自主選擇。這就對團組織如何提高凝聚力提出了嚴峻的挑戰，需要團組織不斷改進活動方式、豐富活動內容，竭誠服務青年，增強凝聚力，否則就會逐漸失去對青年的吸引力，團組織的影響力就會逐漸降低。因而，我們在組織活動時特別注意分析青年的特點，注重形式的多樣性和內容的時代感、價值感（或提高修養，或錘煉體魄，或愉悅身心），讓青年們高興而來，收獲而歸。比如組織青年開展乒乓球比賽、羽毛球比賽、歌手大賽等，組織“紅色之旅”等愛國主義教育活動等，在活動中和諧融洽了青年之間的關系，鍛煉了身體，展示了才藝，也使青年們切實受到了愛國主義教育，可謂一舉多得。
（四）要以實實在在的服務來凝聚青年。
團組織以廣大青年為工作對象，一切工作的出發點和落腳點是為了促進青年的全面發展和成長成才，因而只要真正做到“權為青年所用、情為青年所系、利為青年所謀”，確立“以青年為本”的工作理念，切實服務青年的需要，為青年辦實事，讓青年得到實惠，就自然能得到青年的擁護。
此外，我們還應讓青年們感受到團組織也在積極為社會服務，并讓他們在為社會服務的過程中感受到奉獻的快樂和自身價值實現的愉悅。比如：我們的團組織倡導青年們為困難職工捐款捐物、關注“殘疾青年、貧困失學青少年”等社會現象，為特殊教育學校聾啞生捐資助學，為本廠“固本強基”工作點，勒塘村的勒塘小學捐贈圖書和學習用具等。這些活動以具體的形式體現了團組織實實在在的服務，表現了團員青年們的模范帶頭作用，對增強團組織的向心力和凝聚力無疑是作用巨大。
二、增強服務能力
服務能力是核心，是增強凝聚力的有效手段。共青團組織對青年的吸引力、凝聚力，從根本上取決于共青團組織的服務能力。面對新形勢新任務，針對青年需求的多樣化，團組織要進一步增強服務能力，提高服務青年的水平，應從以下方面入手：
（一）從提高團干部的服務能力入手，全面增強團組織的服務能力。作為企業團組織的帶頭人，我們要求團干部要增強服務青年的自覺性，堅持以青年為中心，突出青年的主體地位，深入一線，摸索青年工作的規律，更好地從青年的特點出發，做好青年工作，竭誠為青年辦實事。
（二）從滿足青年需求入手，找準努力方向，全面增強團組織的服務能力。現代青年的選擇、群體結構以及需求都呈現多樣化的趨勢。因此，增強服務能力，就是要增強團組織滿足青年需求的能力。共青團組織要進一步提高工作的針對性和實效性，擴大對青年的組織覆蓋面和工作覆蓋面，反映和兼顧不同青年群體的利益需求，多做說服教育、化解矛盾、排憂解難的工作，讓青年得實惠，這是我們服務青年的最終目的，也是團組織增強服務能力的有效途徑。
（三）從注重服務過程和服務效果入手，尊重青年對服務內
容的選擇，全面增強團組織的服務能力。團組織在服務青年時，要強化與青年的互動，在服務內容上尊重青年的選擇，在服務過程中關注青年的感受，在服務效果上注重青年的評價，要從整體上提高服務青年的能力和水平。
在具體工作中，我們注重以青年為本，豐富服務項目，針對不同青年群體的特殊需要，開展豐富多彩的活動，努力做到青年有什么樣的需求，團組織就努力去提供相應的服務。近年來，我們廠團委組織了讀書俱樂部活動，開展了青年文明機臺、班組創建活動，成立了羽毛球協會，使服務工作最大限度覆蓋青年，更具有實效性。
三、增強學習能力
學習能力是前提。21世紀是知識時代，知識更新速度急劇加快，新理論、新觀念、新技術層出不窮，只有不斷加強學習，增強學習能力才能應對時代的挑戰，才能提高競爭生存能力。廣大團干部要適應時代的發展要求，履行好黨交給的光榮職責，做好服務大局、服務社會、服務青年的工作，強化終身學習的理念是重要的智力支持和根本保證。黨的十六屆四中全會強調，要營造全面學習、終身學習的濃厚氛圍，推動建立學習型社會。共青團做為黨的助手，更應該大力提高學習能力，從而保持共青團組織的生機和活力。
（一）要把學習科學理論作為首要任務。
科學的理論永遠是實踐的有力指導者。我們要努力用人類創造的一切文明成果豐富自己，特別是經過了抽象概括的、內蘊豐富的科學理論，更應該成為我們首先要掌握的工具。
（二）要注重學習與實踐的統一。
學習是為了增強自身素質，解決工作中遇到的新情況新問題。也可以說我們是為了實踐而學習，學習的結果是用來指導實踐的。因此，要鞏固和深化學習成果，將其內化為自身的思想觀念、文化涵養和能力素質，非要與實踐相結合不可。
（三）要深入持久地開展學習活動，強化終身學習的理念。
我們在團工作中經常性地開展讀書日、崗位成才、知識競賽等活動，強化學習意識，倡導并帶頭不斷學習新知識新技能；團干部參加并號召團員青年們積極參與各級各類學習培訓，完善落實團組織的學習制度，努力使學習經常化、制度化，營造人人學習、隨時學習、終身學習的良好氛圍。
（四）要重視學習方式的靈活多變和內容的恰當選擇。
我們倡導多種多樣的學習方式，可以集體學，也可以個人學；可以看書讀報，也可以看錄像、上網；可以參加培訓系統地學，也可以根據工作需要靈活調整。我們也倡導學習內容的恰當選擇，因為學習有針對性，內容恰當適用，成效才會明顯。
篇8
DOI：10.16657/ki.issn1673-9132.2016.34.019
按照《工會法》和《中國工會章程》的規定，在企業、事業、機關等基層單位經過上級工會批準建立的工會組織，都稱為基層工會組織。它直接聯系和服務職工群眾，是工會全部工作和組織力、凝聚力的基礎，是組織會員開展活動的最基本單位。
一、增強基層工會組織組織力與凝聚力的意義
從基層工會聯系黨和職工、群眾的橋梁作用考慮，李永麗認為它可以維護群眾利益，協調勞資關系；從組織力和凝聚力發揮的作用考慮，馬建安認為它是工會工作的生命力，是工會具有創造力和戰斗力的前提，能夠擴大工會影響力，提高工會工作效率。因此，探索基層工會組織組織力與凝聚力的建設是必要的。
目前，基層工會組織組織力與凝聚力的缺乏體現在以下幾方面：馮冰認為，職工對工會的認知度不高、對工會工作的參與度不高、對工會的歸屬感不強和滿意度不高是其主要表現，傳統的工會工作模式和工作方法亟待創新；李慶仙認為，職工工作動力不夠、工作的吸引力不夠、工作執行力不足是其主要體現。從基層工會組織目前組織力與凝聚力缺乏的現狀來看，此類研究是有針對性的。而絕大部分有關增強組織力與凝聚力的方法的提出沒有理論指導，說明此類研究在理論分析和應用方面較為缺乏。
二、有關基層工會組織組織力與凝聚力的研究現狀分析
通過中國知網檢索“基層工會組織”搜索到2451條結果，將檢索關鍵詞改為“基層工會組織”并含“組織力”或“凝聚力”后，檢索到73條結果，由此可見，研究基層工會組織的組織力與凝聚力的比例偏低，自1996年開始零散出現。雖近年來對基層工會組織的研究增長明顯，但針對其組織力與凝聚力研究的增長緩慢，尤其是高校基層工會的研究更是鳳毛麟角。
本文通過內容分析法，在剔除有關基層工會組織的組織力與凝聚力的新聞稿和講座報告后，對其余34篇文獻提及的增強其組織力與凝聚力的方法和指導理論進行歸納總結。
為增強基層工會組織的組織力和凝聚力，從數量上看，絕大部分學者，如李永麗和馬建安建議建立激勵機制，開設相關活動及培訓，鼓勵職工的創新活動；很大一部分學者，如李永麗和楊茜，提出要健全監督機制，完善基層工會干部的選取機制；部分學者，如冷雪提議要完善服務機制以維護職工利益，為困難職工提供相應救助；有一些學者，如李永麗、徐志勇和李慶仙強調了思想建設的重要性；少部分學者，如楊茜、張滿祥等認為要加強基層工會組織的宣傳，讓職工更加了解基層工會組織的職能和各項政策。
從理論使用情況來看，8.8%的學者采用人本主義理論（以職工為本）；5.9%借鑒精英主義理論（基層工會干部培養）；2.9%采用社會沖突論；2.9%學者采用涂爾干的勞動分工理論。總計，提出了具體理論指導的文獻占統計文獻的20.6%，而未提到具體理論指導的文獻占統計文獻的79.4%。
綜上所述，使用較多的理論是人本主義、精英主義、社會沖突和涂爾干的勞動分工理論，但絕大部分有關增強組織力與凝聚力的方法的提出沒有理論指導，這就導致了研究者提出的大多數增強組織力與凝聚力的方法是碎片化的、主觀的和形式化的，僅借鑒研究者本身的經驗和想法，對基層工會組織實際工作的指導效果并不明顯，并不能科學、有效地增強基層工會組織的組織力與凝聚力。
三、增強高校基層工會組織力與凝聚力的建議
高等教育可以構建以人本主義馬斯洛需求層次理論為指導的高校基層工會組織。
工會作為會員和職工利益的代表，放置在高校中，可以開展的工作很多，各個高校工會的工作開展形式也是多種多樣，千差萬別，但是工會的工作，歸根到底，需要切實落到每一個成員身上，馬斯洛需要層次理論將人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，如附表1所示，將工會的工作，結合每個成員在工作單位中的個人需求進行劃分和歸類，可以將工會的工作清晰化和層次化，提高工會的組織力與凝聚力歸根到底是增強成員的主人翁意識，如果重視了成員的各個層次的需求，他們也會感到自己價值的被重視，從而提高對工會工作的支持與認可。
高校基層工會組織的組織力與凝聚力水平深刻影響著教職工的工作效率和工作成果，與高校高素質人才的培養息息相關，提升組織力與凝聚力應當引起重視工會工作的理論指導性，從而減少工作開展的盲目性與自發性，從而提高工會工作的能力。
參考文獻：
[1] 李永麗.對加強油田基層工會組織建設的思考[J]，企業管理，2012.
[2] 徐志勇.關于基層工會組織促進和諧企業構建的幾點思考[J]，勝利油田黨校學報， 2008，21（3）.
篇9
全球經濟一體化，尤其是金融風暴之后，我國各行各業都面臨巨大的挑戰和生存壓力。“企業員工缺乏凝聚力”是很多企業不愿正視又不得不正視的一個既“敏感”又“傷感”的話題。企業生存和發展的關鍵是人，要使企業員工為了一個共同的目標奮斗，形成強大的合力，其基本前提就是企業員工要具有強大的凝聚力。
2SD公司面臨的環境
SD公司屬于汽車零部件塑料加工企業，金融風暴席卷全球后，汽車行業首當其沖受到沖擊，公司不但面臨著相當大的競爭壓力，甚至生存困難，在此背景下通過對SD公司自身人力資源管理的現狀及員工需求分析，找到影響凝聚力的主要因素，為進一步加強SD公司的凝聚力具有重要意義。
3影響SD公司員工凝聚力的主要因素和原因
凝聚力就是指一個集體能吸引住其成員的所有力量，是指群體成員之間互相吸引并愿意留在群體中的程度。那么什么因素能決定群體成員之間是否會相互吸引呢？按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次從物質到精神，再到自我實現，是逐漸遞增的，一個企業如果很好地滿足了這種需求層次的增長，則表現出它的凝聚力。企業凝聚力的核心內容，在于樹立員工的主人翁責任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晉升制度等等，都是企業的吸引力之所在。再次，適時的激勵，是使人得到滿足的一種方法，當員工得到這種滿足后，由于渴望再一次得到，他們將更加努力地工作，積極性和凝聚力也就由此而被調動。所以，員工保障心理、員工的收入、個人發展和績效考核等方面都將對SD公司的凝聚力產生一定的影響。
4加強SD公司員工凝聚力的對策措施
人力資源管理是聯結公司目標與個人目標的基本手段，二者的緊密聯結和高度一致，是實現企業凝聚力的必要內容之一。在金融風暴來臨之時，許多公司首先想到的是裁員，大幅收縮人員，但人力資源管理的真正功能卻忽略了。加強SD公司員工凝聚力可以采取如下措施：
4.1重組和優化人力資源結構替代過度裁員
職業安全感是影響凝聚力的首要因素。資產可以重組，人力資源作為企業的一種重要資源在企業發展中也可以進行重組和優化組合。人力資源優化組合能夠最大限度地發揮員工的潛能，增強企業的凝聚力和活力，從而增強企業的競爭力，幫助員工實現自我價值取得被認知感，更好地為企業工作。在SD公司生存壓力情況下，員工的適當的變動，是正常的管理手段，而企業面臨危機，過度的裁員，則會使員工感到恐慌，他們常常處于擔心中，很難全力以赴地投入工作。
4.2完善激勵約束機制
保持合理薪酬水平是凝聚員工的重要手段。薪酬是組織為了建立和發展與員工的聘用關系而發生的各種形式的支付的總和，主要包括工資、獎金、津貼和各種福利。薪酬激勵是人力資源管理中的一個關鍵因素，它對員工工作生活質量、生產工作效率和企業經濟效益都有直接的影響，同時它也是穩定員工隊伍、增強組織凝聚力的重要手段。公司必須把人力資源開發與管理看成是一個完整的系統，必須在關心企業效率的同時關心員工個人的效率和滿足。合理的分配差距有利于促進工作績效，提高員工工作的積極性。
4.3強化員工培訓和教育以提高全員素質
培訓是加強公司員工凝聚力的靈魂。有人認為，日本企業的核心凝聚力來自于日本文化傳統，這話只說對了一半，再有凝聚力的集體，在工作中也會發生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質，無論如何團結的集體也會在爭吵中崩潰。因此，管理者最主要的工作，就是要保證企業充滿活力，加強員工的企業向心力和凝聚力。企業培訓員工不應僅僅局限于技術和管理技能培訓，還應包括員工人格培養和企業道德文化的培養。員工培訓是以改進員工的知識、技能、態度和行為目的的一種學習過程。公司員工隊伍素質的高低決定產品的優劣，也決定企業文化發展的方向。在SD公司生產經營活動中，產品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素質的員工隊伍才能生產出高質量的產品。因此，公司除了不斷引進一些專業技術人才外，大量的工作是做好在職員工的崗位技術培訓、企業文化和道德培訓，提高全員素質，推動公司的快速發展。筆者研究表明，經過培訓的工人能使公司產品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使產品成本降低30%以上。
4.4重視和提倡精神激勵
精神激勵影響凝聚力的本質。精神激勵是通過調整外因來調動內因從而使員工的行為向預期的方向發展。精神激勵的前提是承認員工的潛力，承認員工的積極性、能動性、創造性對工作效率的影響作用。精神激勵的出發點是滿足員工的高層次需要，即員工對承認、表揚、人際關系、尊重、理解、能力發揮、自我成長與發展等的需要。
5結論
對于SD公司而言，通過采取得力措施強化內部管理，充分調動企業內部員工的凝聚力和戰斗力，便有機會率先沖破寒冬，迎來又一次發展的春天。
[參考文獻]
篇10
全球經濟一體化，尤其是金融風暴之后，我國各行各業都面臨巨大的挑戰和生存壓力。“企業員工缺乏凝聚力”是很多企業不愿正視又不得不正視的一個既“敏感”又“傷感”的話題。企業生存和發展的關鍵是人，要使企業員工為了一個共同的目標奮斗，形成強大的合力，其基本前提就是企業員工要具有強大的凝聚力。
2SD公司面臨的環境
SD公司屬于汽車零部件塑料加工企業，金融風暴席卷全球后，汽車行業首當其沖受到沖擊，公司不但面臨著相當大的競爭壓力，甚至生存困難，在此背景下通過對SD公司自身人力資源管理的現狀及員工需求分析，找到影響凝聚力的主要因素，為進一步加強SD公司的凝聚力具有重要意義。
3影響SD公司員工凝聚力的主要因素和原因
凝聚力就是指一個集體能吸引住其成員的所有力量，是指群體成員之間互相吸引并愿意留在群體中的程度。那么什么因素能決定群體成員之間是否會相互吸引呢？按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求層次從物質到精神，再到自我實現，是逐漸遞增的，一個企業如果很好地滿足了這種需求層次的增長，則表現出它的凝聚力。企業凝聚力的核心內容，在于樹立員工的主人翁責任感。其次，良好的薪酬福利、公平的晉升制度等等，都是企業的吸引力之所在。再次，適時的激勵，是使人得到滿足的一種方法，當員工得到這種滿足后，由于渴望再一次得到，他們將更加努力地工作，積極性和凝聚力也就由此而被調動。所以，員工保障心理、員工的收入、個人發展和績效考核等方面都將對SD公司的凝聚力產生一定的影響。
4加強SD公司員工凝聚力的對策措施
人力資源管理是聯結公司目標與個人目標的基本手段，二者的緊密聯結和高度一致，是實現企業凝聚力的必要內容之一。在金融風暴來臨之時，許多公司首先想到的是裁員，大幅收縮人員，但人力資源管理的真正功能卻忽略了。加強SD公司員工凝聚力可以采取如下措施：
4.1重組和優化人力資源結構替代過度裁員
職業安全感是影響凝聚力的首要因素。資產可以重組，人力資源作為企業的一種重要資源在企業發展中也可以進行重組和優化組合。人力資源優化組合能夠最大限度地發揮員工的潛能，增強企業的凝聚力和活力，從而增強企業的競爭力，幫助員工實現自我價值取得被認知感，更好地為企業工作。在SD公司生存壓力情況下，員工的適當的變動，是正常的管理手段，而企業面臨危機，過度的裁員，則會使員工感到恐慌，他們常常處于擔心中，很難全力以赴地投入工作。
4.2完善激勵約束機制
保持合理薪酬水平是凝聚員工的重要手段。薪酬是組織為了建立和發展與員工的聘用關系而發生的各種形式的支付的總和，主要包括工資、獎金、津貼和各種福利。薪酬激勵是人力資源管理中的一個關鍵因素，它對員工工作生活質量、生產工作效率和企業經濟效益都有直接的影響，同時它也是穩定員工隊伍、增強組織凝聚力的重要手段。公司必須把人力資源開發與管理看成是一個完整的系統，必須在關心企業效率的同時關心員工個人的效率和滿足。合理的分配差距有利于促進工作績效，提高員工工作的積極性。
4.3強化員工培訓和教育以提高全員素質
培訓是加強公司員工凝聚力的靈魂。有人認為，日本企業的核心凝聚力來自于日本文化傳統，這話只說對了一半，再有凝聚力的集體，在工作中也會發生矛盾，一旦沒有解決矛盾的素質，無論如何團結的集體也會在爭吵中崩潰。因此，管理者最主要的工作，就是要保證企業充滿活力，加強員工的企業向心力和凝聚力。企業培訓員工不應僅僅局限于技術和管理技能培訓，還應包括員工人格培養和企業道德文化的培養。員工培訓是以改進員工的知識、技能、態度和行為目的的一種學習過程。公司員工隊伍素質的高低決定產品的優劣，也決定企業文化發展的方向。在SD公司生產經營活動中，產品的每一道工序都要靠人去完成，只有高素質的員工隊伍才能生產出高質量的產品。因此，公司除了不斷引進一些專業技術人才外，大量的工作是做好在職員工的崗位技術培訓、企業文化和道德培訓，提高全員素質，推動公司的快速發展。筆者研究表明，經過培訓的工人能使公司產品成本降低10%—15%，受到良好教育的工人能使產品成本降低30%以上。
4.4重視和提倡精神激勵
精神激勵影響凝聚力的本質。精神激勵是通過調整外因來調動內因從而使員工的行為向預期的方向發展。精神激勵的前提是承認員工的潛力，承認員工的積極性、能動性、創造性對工作效率的影響作用。精神激勵的出發點是滿足員工的高層次需要，即員工對承認、表揚、人際關系、尊重、理解、能力發揮、自我成長與發展等的需要。
5結論
對于SD公司而言，通過采取得力措施強化內部管理，充分調動企業內部員工的凝聚力和戰斗力，便有機會率先沖破寒冬，迎來又一次發展的春天。
[參考文獻]
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一、工會女工組織成立的作用
（一）維護婦女工作者的合法權益
對于社會中的女性朋友來說，不論身處那個行業，都要有一個良好的自身權益保護意識，特別是在30歲到50歲之間的女性，處于這個年齡段的女性幾乎都已經擁有自己固定的事業，但站在法律角度來講，她們依然屬于弱勢群體的范疇。對于每一位婦女來說，對社會的閱歷相對較少，對突發事件的判斷力和解決能力也比較弱，這也促使了工會女工組織的發展，在一個單位中，婦女工作人員應該通過工會女工組織聯合在一起，發揚集體力量，保障自己合法權益。另外，婦女工作者們也可以站在自身發展角度和企業發展規劃之中，通過工會女工組織對企業提出自己的意見，相關企業也應該做到員工平等，不可歧視婦女工作人員，幫助她們在思想上融入到新時代之中[1]。
（二）提高企業和諧正氣精神
對于企業在發展上，如果單單只有男性是做不到絕對公平的，最重要的就是男女比例可以影響到工作效率，這一點有權威科學理論的證明。在中國發展歷史上，自古以來女性不受重視，改革開放以后，我國大力提升女性地位，但依然無法杜絕部分重男輕女思想。只有將女性地位提升上來，才能實現男女平等對待，才能讓整個企業充滿激情和活力，工作效率也會得到進一步提高。假如一個企業規模很大，必然會包括很多婦女工作者，如果沒有建立完善的工會女工組織，則婦女工作者們自身權益可能得不到更好的保障，也沒有一個正確的思想引導，長期下去，必定會導致整個企業和諧正氣精神大幅度下滑，對企業生產效率產生巨大影響。為此，企業一定要大力支持工會女工組織的發展，幫助女性團體對自身有良好認知效應，這對于提升企業和諧正氣精神有很大幫助，保證男女待遇平等，為企業和諧發展奠定基礎。
二、增強工會女工組織的凝聚力和影響力的原則
（一）實現互幫互助
在建立工會女工組織上，想要對凝聚力和影響力進行有效提升，就要讓相關工作人員融入到女行團體的實際工作中，更好的了解婦女們在工作中的實際困難，鼓勵她們要通過互相幫助解決困難問題，促使婦女們在工作生活中積極進行交流，為工會女工組織建設提出意見。另外，企業其它相關部門也應該積極配合工會組織工作，正確認識女工組織建設的意義所在，通過理論和實踐相結合，在各部門中實現互助原則，讓整個企業為工會女工組織的凝聚力和影響力的假設做出相應的貢獻[2]。
（二）跟上時展
想要更好的提升工會女工組織的凝聚力和影響力，就必須跟上時展潮流，提升整體婦女工作者的思想精神意識，同時還要把提升工會女工凝聚力和影響力工作拿到社會實踐中進行積極探討，站在企業發展角度，提出對女性權益保障的創新型思路和方法，對女工思想起到一個良好的引導作用，避免在思想上受到侵害。
（三）本著科學規范原則
在增強企業工會女工組織的凝聚力和影響力過程中，必須本著科學規范原則，將全體女工聯系在一起，注重在工作過程中的工作方式和進行條件，以科學的角度，不斷將女工組織工作落實到實處[3]。
三、增強工會女工組織凝聚力和影響力的有效途徑
（一）全面加強女工組織的基本組織建設
堅持建立工會委員會的基本原則，將工會女工組織全面落實到各個企業當中，還要在選取優秀婦女同志作委員會領導干部，積極調動干部工作積極性，另外，要將工作管理制度進行合理化制定通過建立全面的規章制度，來規范領導干部的行為準則和要求。在平時工會工作中，工會女工組織的領導干部要做到管理理論的創新，想要做好增強工會女工組織的凝聚力和影響力，就必須繼承我國民族文化的優良傳統，還要保證在實際工作中起到良好效果。在這期間，女工組織的領導們要用發展的眼光看待自己的工作，結合創新思想和實踐理論，來解決婦女工作中遇到的問題和女工權益受到的侵害，并進行積極總結，以調查報告形式開展干部研討會，總結其中經驗與不足。
由于企業自身的不斷發展，工會女工組織的管理工作勢必也會做出一定調整和改變，為此，工會女工組織的領導干部在工作中也要不斷提升自己，增強思想理論，道德修養方面的學習，增強自身的業務能力和管理水平，為廣大女工群眾進行更好的服務和引導。
（二）提升婦女工作者的源頭參與
首先在增強工會女工組織的凝聚力和影響力工作中，最重要的就是要做到源頭參與。全體女工組織成員應該本著積極態度，參與到工會組織領導對相關法律法規的制定，政策的決定和修改當中，對干部工作起到一個監督作用，也對自身利益保障進行熟悉，知道如何相關法律來保護自己。干部們也要以調查的形式入手，清楚認識女工利益在哪些方面容易受到侵害，也可以通過研討會的方式讓女工代表進行發言，并根據發言情況制定針對性解決策略，確保在源頭上保護女工的合法權益，從而提升女工組織的凝聚力和影響力[4]。
其次，企業高層管理人員要落實好監督職責，加大對相關工作的宣傳力度，將女工最重視的問題集中解決，保證婦女工作者的工作生活和諧向前發展。
（三）大力弘揚企業女性文化
一個良好的企業女性文化能在思想上引導企業對婦女工作者們提高重視，而對婦女工作者們來說，這種企業文化也能讓她們擁有一種強大的存在感和凝聚力。積極的女性企業文化也能讓廣大婦女工作者更加向著團體化發展，這樣就有產生出強大的凝聚力。在平時工作中，女工們也能將輕松愉悅的心情帶到工作崗位上，從而提升工作效率，促進企業整體發展。只要企業發展的好，女工們必然會得到更加優厚的待遇，這對提升工會女工組織的凝聚力和影響力也有一定的幫扶作用。
（四）確保婦女工作者全面發展
在工會女工組織進行管理工作時，不能光顧著提升女工的工作效率和權益保護，也要注重在崗女工們的全面發展工作。讓婦女工作團隊有一個優秀的思想意識，是一個企業發展巨大推動力。所以說，在平時工作過程中，工會組織一定要為女工們樹立一個正確的人生觀和價值觀，幫助她們用思想來提升她們的創新能力，學會尊重別人，理解別人，讓集體利益發揮到最大。還要樹立一個良好的信息交流平臺，讓整個女性團體保證良好的正能量，這樣才會產生一種良好的激勵效果，從根本上提升工會女工組織的凝聚力和影響力。
總結：綜上所述，提升工會女工組織的凝聚力和影響力，對企業發展具有很大的促進作用，通過文中提到的三個基本原則，加上理論實踐教育，企業文化的建立和促進女工全面發展以及對組織建設的增強，一定會為企業發展探索出新的道路，從而實F增強工會女工組織凝聚力和影響力的根本意義。
參考文獻：
[1]秦偉.增強工會女職工組織凝聚力和影響力的途徑和手段[J].才智，2012，（35）：217.
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為了保證文化落地的有效性，需要不斷梳理與診斷，使戰略、管理、文化形成一個互相聯動、持續優化的閉環過程。這就要求我們從公司實際現狀出發，企業文化建設需要與公司轉型升級發展戰略相結合，了解公司使命和發展規劃，形成一個文化理念與管理行為高度一致，管理行為與戰略規劃相匹配的企業文化。
首先，文化建設要“務虛”。“虛”即“理論規劃”也。各相關領導須細致研究問題，整體把握規律走勢，系統制定實施方案。目標設置要減少盲目性增強方向性，減少隨意性增強針對性。尤其重要的是，策劃方案要把文化建設的重要性、可行性講清，把具體的操作步驟講透。只有這樣，才能切實提高文化建設質量，增強監督實效。
其次，文化建設要“務實”。有了明確的指導思想，我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎？如何把政策宣傳給員工，讓員工付諸實踐，而不僅僅是喊口號，更要講究。
針對我們公司員工工作和文化水平現狀，我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內容、滿足員工個性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進。變“灌輸式”為“互動式”，“概念化”為“形象化”。結合員工所思、所想、所盼的話題，把“陽春白雪”轉化為“下里巴人”，使員工真正從思想上受到啟發。
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一、實現人企合一的重要意義
對于企業來說，要想獲得持久的發展動力，產生凝聚力，增強競爭力，職工是第一重要的因素。職工對企業的認同感，是企業凝聚力的重要標志，是企業擁有人力資源優勢的保證，是企業發展壯大的動力支持。
首先，實現人企合一是企業價值最根本的體現
企業存在的最終目的是服務社會，改善人們的生活，提高生活質量。企業的效益分為社會效益和經濟效益，經濟效益是實現企業再發展，提高企業核心競爭力的物質保證。
企業是職工賴以生存的基礎和保證，一個企業的資格和價值如果連它的職工都不能承認，更不要說得到社會的認同。職工對企業沒有認同感，是企業經營管理的失敗，是企業最大的悲哀，企業的發展就會失去動力源泉。
職工對企業是至關重要的，沒有好的職工，企業就不會發展，工作就沒有效率，一切都是泡影。企業職工隊伍是企業最重要的資產。職工對企業的認同感是企業價值的基本體現，是職工忠誠企業、建設企業的心理基礎。
其次，實現人企合一是企業發展最根本的保證
發展是企業的第一要務。對企業來說，大發展小困難，小發展大困難，不發展更困難。企業的發展要有動力，動力都離不開人的因素，都要以人為本。
職工對企業的認同關系著企業的發展和穩定。職工認同了企業，就會與企業融為一體，企業就有了凝聚力，職工就有了依靠，思想情緒穩定，富有積極性和創造性，就能為企業的發展做出更大的貢獻。
二、實現人企合一的主要內容
職工對企業的認同感不是與生俱來的，而是受企業環境的影響，文化的熏陶，是通過對企業了解的逐步深入，是通過對職工的教育引導產生的。那么企業對職工要進行哪些方面的教育，實現人企合一呢？
一是對職工進行企業歷史和現狀教育。職工了解企業是認同企業的第一步。對職工進行企業歷史和現狀教育是一項長期的基礎性的工作。歷史悠久的企業，要教育引導職工學習理解企業深厚的歷史積淀，為企業光榮而悠久的歷史而自豪，為企業長久地服務社會和大眾而驕傲。新建立的企業，要確立企業的奮斗目標和管理經營理念，創建優秀的企業文化，樹立企業精神，引導職工認識企業的奮斗目標和管理經營思想，熟悉本職工作，精通業務技術，更好地服務企業。
二是對職工進行企業形勢任務教育。“善弈者謀局，不善者謀子。”雖然每一位普通的職工不是管理者，但要使每一位職工認識到自己在企業整個發展戰略中所處的位置和任務，并進一步了解和認識企業在國內、在本行業所面臨的形勢，引導職工看清企業面臨的機遇和挑戰，形勢和任務，有利條件和不利因素，明確完成各項任務的重大意義。能讓職工與企業思想上同心，目標上同向，工作上同步，宣傳上同聲。
三是對職工進行企業精神教育。企業精神，是企業在長期的生產經營活動中培育形成的，為絕大多數職工所認同和恪守的理想目標、價值觀念和道德規范、行為準則的綜合體現。企業精神對企業職工具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力。它能增強職工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。這種精神一旦與物質文明建設相結合，就會形成強大的生產力。
三、實現人企合一的方法
實現人企合一，可以使企業和職工形成利益共同體、事業共同體和命運共同體，從而達到職工忠誠企業、甘心奉獻的目的。培養這種認同感，有以下措施和方法：
1、利用好新職工培訓的時機
新職工剛進入企業的時候，是增強其對企業認同感的大好時機。對企業的初期印象是至關重要的。要制定切實可行的培訓方案，當新職工一到企業后即開始啟動，向其提供相關信息。其中最重要的一條原則就是老職工和新職工形成真正的師徒關系。要有人把新職工介紹給那些能對其完成工作有幫助的人，向他們介紹有關設備和系統的使用方法，帶他們了解企業的設施情況。
2、充分尊重職工的意見和建議
現代企業都有嚴密的內部分工、嚴明的組織紀律以及嚴格的規章制度，這些約束性的內容應該在出臺之前充分征求各級職工的意見和建議，在確定了其合理性之后，才可能得到職工的認可；即便沒有采納職工的意見，也通過公開場合做出相應的解釋。這樣，才能變“要職工去做”為“職工要去做”，讓職工感受到自己主人翁的地位。一些職工在不同的工作中積累了大量經驗，提出合理的意見和建議，這些經驗和建議常常能給企業帶來新的活力。企業采納實施這些意見，使職工有了成功的經歷，有助于職工樹立工作的信心和對企業的認同感。
3、決策或評價公正、公平、公開
職工對于自己的能力水平、崗位工作、工資收入、獎懲情況、地位作用等方面是非常敏感的，管理者在做這些方面的決策或評價時一定要確保客觀性和公正性。以事實說話，依數據評價，以德以理服人，這樣才能得到職工對于結果的認同。從而培養出一種彼此尊重、信任、理解、包容、團結互助、通力合作、身心愉悅的和諧氛圍。
4、搭建展示自我的舞臺
對于職工而言，在職位上能夠發揮出想象力和創造力，能夠自主地處理自己的業務是企業對其認可與否的表現之一；反過來，職工也將這種認可程度作為自己對企業認同感高低的基礎。因此，適時地將最困難、最光榮的重要工作交給職工，盡最大努力支持職工，安撫和鼓勵職工的失敗，充分給予職工發言的權利等手段，都可以提高職工對企業的認同感。
5、讓職工感受到自身的價值
給職工機會展示才華，是令職工感受自身價值的途徑之一，但更重要的是在他們做出成績的時候，給予充分的肯定與獎勵。職工有了成功的經驗，有助于他們樹立工作的信心，同時產生對企業的認同感。
6、提供交往、交流的機會
企業要為職工提供交往、交流的機會，舉辦一些集體活動，一方面豐富企業文化內涵，另一方面擴大企業成員交往范圍，給職工提供發展個人關系、職業關系的場合和機會。豐富多彩的社交活動，增強了企業的吸引力，有助于確立職工的認同感。
四、實現人企合一要把握好幾個關系
實現人企合一，增強企業凝聚力的過程，是企業發展的各種要素和矛盾交互作用的過程。因此必須堅持用系統的、辯證的觀點和方法，正確處理好一些關系。
一是把握好增強企業凝聚力的方向，防止產生小團體主義。堅持用全心全意為人民服務的宗旨和社會主義職業道德教育職工，講學習，講政治，講正氣，有效地保證企業凝聚力建設、認同感培育的正確方向。
