引論：我們?yōu)槟砹?3篇油田工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、團工作思路
1、扎實開展“青年突擊隊“活動。
要量化活動標準，增強影響力。落實青年突擊隊的生產(chǎn)任務(wù)和安全責(zé)任，制定《青年突擊隊競賽活動考評標準》，突擊隊活動做到主題鮮明、口號響亮、人員明確、時間具體、目標可行。做到活動有計劃、有實施、有總結(jié)；做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有記錄、基礎(chǔ)臺帳健全；做到組織推動有力、任務(wù)完成出色、形象宣傳到位。
要規(guī)范活動形式，增強吸引力。突出以“急、難、險、重“項目、為主的青年突擊隊活動，活動現(xiàn)場要樹起青年突擊隊旗幟，做到標識醒目，美觀大方，規(guī)范活動形式。在青年突擊活動中，做到活動記錄詳實，每次都有簽到，每次都有記錄。
篇2
在結(jié)合時展的前提下，高度重視離退休管理隊伍建設(shè)，精心選拔一些思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、有奉獻精神的人員充實到離退休管理部門。按照統(tǒng)一部署，各部門協(xié)調(diào)配合，牢固樹立“離退休老同志的事情無小事”思想，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，積極開展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢老同志為內(nèi)容的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)”活動，用愛心、熱心、耐心、細心、誠心為離退休職工服好務(wù)，努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、甘于奉獻的離退休管理服務(wù)工作隊伍。
三、及時轉(zhuǎn)變工作思路
此項工作的開展離不開國家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復(fù)雜還很有特性，這就需要我們在執(zhí)行過程中不僅要不斷打破陳規(guī)，不斷結(jié)合時展環(huán)境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長遠，把這項工作納入到企業(yè)工作規(guī)劃中，最后針對在工作中遇到的種種問題要及時地溝通并盡快開展調(diào)查爭取最短的時間拿出解決的方案。
四、有效提高工作人員綜合素質(zhì)
開展離退休管理服務(wù)工作離不開科學(xué)的指導(dǎo)，政治思想為導(dǎo)向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執(zhí)行人員，他們自身的綜合素質(zhì)水平非常重要，直接關(guān)系到此項工作的成敗，更重要的是通過這些人的綜合素質(zhì)程度可以得出企業(yè)的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)。所以我們不僅需要強化這些人的思想意識，讓其認為這不僅是一種責(zé)任，更是一種榮耀促使其踏踏實實在這個崗位上發(fā)揮最大作用。還需要不斷開展提升此方面管理服務(wù)水平的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并將其作為工作中的一項重要考核和評優(yōu)選差的重要參考依據(jù)。
五、服務(wù)模式要結(jié)合所服務(wù)人群特性不斷進行創(chuàng)新
1.結(jié)合老同志的心理特點健全離退休老同志心理疏導(dǎo)機制
離退休老同志勤勤懇懇為企業(yè)服務(wù)奉獻了幾十年，他們無形之中對企業(yè)產(chǎn)生很強的感情，認為企業(yè)就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會認為人走茶涼，生活環(huán)境會出現(xiàn)較大的變革，如果沒有得到與在職時相應(yīng)的尊重，便會由衷地出現(xiàn)自卑情緒，心態(tài)失衡、心理不和諧的實際情況，這種情緒會隨著年齡的增長變得更加明顯。所以，要加強他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會活動方面，全面關(guān)注老干部的生活需要，施以人文關(guān)懷，進而達到整個社會都和諧的局面。
2.為老同志開展“量身定做式”服務(wù)
隨著年齡的老化，體質(zhì)越來越弱，這些老人們的發(fā)病頻率也越來越高，比如耳聾、說話不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據(jù)不同的老人給予不同的照顧，不同的關(guān)懷。在此還要針對空巢老人，服務(wù)人員要進行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒有關(guān)注到的地方并加以完善和補充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無助，這就需要我們更要給予更多的關(guān)懷，讓他們覺得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛。再有就是對待臥床老同志我們一定要有耐心，對他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵。總之，我們爭取滿足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個社會的溫暖。
六、努力解決突出問題
篇3
一、工會工作創(chuàng)新的原則
開展工會工作，創(chuàng)新是靈魂，服務(wù)職工群眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點，關(guān)心群眾生活、實現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。創(chuàng)新工會工作，一定要把握好工會定位，處理好與企業(yè)利益的關(guān)系，工會代表職工群眾，在為職工群眾說話辦事的過程中，要抓住企業(yè)發(fā)展這個關(guān)鍵，通過實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，來最大限度地實現(xiàn)和維護職工的根本利益。
二、油田企業(yè)工會的基本工作
第一，切實維護企業(yè)職工的利益，解決職工實際工作問題，為職工辦實事。積極參與企業(yè)中的各種會議，當涉及到企業(yè)員工人身安全、工資等切實利益的問題時，工會要積極真實地反映企業(yè)員工的意見和建議。油田企業(yè)本身具有危險性，堅持定期或不定期的進行安全隱患的檢查，對存在的問題及時上報并進行整改。
第二，切實關(guān)心職工生活，解決職工生活問題。堅持把職工的生活落實到實處，把職工的小事當作大事，把職工的事當成工會的要事。對職工家庭中遇到的問題，真誠的幫助；對生病住院的職工及時的看望、慰問；對家庭生活困難的員工進行困難補助，密切聯(lián)系職工與工會的關(guān)系。
第三，抓好先進典型選樹工作。深入基層、深入群眾，積極挖掘和發(fā)現(xiàn)體現(xiàn)主流價值、展現(xiàn)油田企業(yè)形象、具有時代特征、群眾基礎(chǔ)良好的典型，切實把典型特色和經(jīng)驗總結(jié)好、歸納好，形成上下結(jié)合、分層推進的典型培養(yǎng)工作格局。加大油田企業(yè)不同層面、不同側(cè)面先進典型的總結(jié)選樹工作，通過召開事跡報告會、先進集體和先進個人評選等途徑，營造崇尚先進、爭當先進的良好氛圍，使先進典型的影響力更大、影響面更廣，樹立油田企業(yè)良好的外部形象。
三、油田企業(yè)工會工作創(chuàng)新發(fā)展途徑
堅持以維護職工的根本利益為出發(fā)點，以企業(yè)的健康快速發(fā)展為根本目標。結(jié)合油田企業(yè)工會自身的特點，就以下幾點不成熟的建議與大家探討一下：
第一，加強制度建設(shè)，調(diào)動員工的積極性。加強油田企業(yè)的制度建設(shè)，完善民主制度，政務(wù)、廠務(wù)公開制度，重大問題職工參與制度，民主參與制度，職工的干部待遇和經(jīng)濟待遇制度等等，確保工會能夠全方位的履行維護職工利益。在工作中，嚴格堅持工作制度，該職工代表參與的會議一定要求職工代表參與；職工代表提出合理化建議意見一定要虛心接受；該由職工參與的重大決定一定要全體職工參與。
第二，加強監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)。勞動保護和安全生產(chǎn)是工會工作中的重中之重。油田企業(yè)工作中，切實抓好安全生產(chǎn)工作。堅持定期巡查和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患。能夠當場解決的當場解決，不能當場解決的及時匯報并分析研究解決方案。設(shè)立專兼職的安全監(jiān)察員，改善生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件，定期對油田職工進行培訓(xùn)上崗，對在職職工進行定期再培訓(xùn)，提高職工的安全意識，對違反規(guī)定操作的予以重罰，依靠廣大職工，做好安全生產(chǎn)工作。
第三，加強開展活動，提高職工的精神追求。隨著人們生活水平的提高，對精神文明的要求也越來越高，榮譽是人們對精神上的更高追求，榮譽能讓人們?yōu)閵^力一搏，不懈的努力。在全體職工中，開展各種競賽，如：專業(yè)知識競賽、法律知識競賽、體育競賽等等，使職工獲得各種榮譽。由于榮譽的獲得，使企業(yè)職工得到精神上的滿足和享受，使他們從不同的角度與企業(yè)融為一體，把企業(yè)的發(fā)展與個人的成功聯(lián)系在一起，把企業(yè)的目標當作自己的奮斗目標。
第四，加強提高工作待遇。工會工作面向企業(yè)職工，深入實際，切實維護職工的合法權(quán)益。真正的關(guān)心職工的工作、生活，盡最大的努力，為企業(yè)職工辦實事、辦好事。職工的最大擔(dān)憂就是自己的利益的得不到保障，基本生活的得不到保障。為此，工會就應(yīng)積極的為職工的工資、公休、保險等各項切身利益做堅實的后盾。由于油田企業(yè)具有流水線的特殊性，因此，夜班的倒班、假期的休假、獎金的發(fā)放等等成為員工關(guān)心的問題，工會能切實體會職工的心聲，為職工的利益得到最好的保障而努力，確保職工的生活質(zhì)量，工作時能夠更加安心。
篇4
總值班室配合局安全質(zhì)量環(huán)保部開展了“以人為本,安全第一,狠抓違章,治理隱患”的主題活動,按照管理局安全生產(chǎn)月的活動安排,總值班室結(jié)合局安全環(huán)保部對各類事故應(yīng)急救援預(yù)案進行培訓(xùn)及演練。參加了鉆探集團、昆侖集團、化工集團等單位事故應(yīng)急預(yù)案演練,通過培訓(xùn)和演練,使得各單位職工對救援器材的使用性能及操作規(guī)程有了詳細的了解,提高了密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)能力,對發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的不足,進行了進一步修改完善,使預(yù)案更具科學(xué)性和可操作性。
我們堅持任務(wù)到位,責(zé)任到人,強化工作程序,促進工作保質(zhì)保量完成,使得值班工作有章可循,確保值班室工作萬無一失,實現(xiàn)上傳下達及時準確率和綜合協(xié)調(diào)率為100%的目標。
2、強化協(xié)調(diào)溝通,促進值班系統(tǒng)工作提高
總值班室本著“面對基層,服務(wù)基層”的理念,進一步統(tǒng)一工作步調(diào),加強了總值班室與基層單位之間的信息溝通和聯(lián)系,積極了解和掌握基層基本狀況和存在的實際困難,主動為基層企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)解決困難。縱向上,做好上傳下達的及時準確;橫向上,加強各基層單位的協(xié)調(diào)配合,使總值班室發(fā)揮好橋梁和紐帶作用。為了進一步充分發(fā)揮值班系統(tǒng)信息資源優(yōu)勢,緊緊圍繞管理局核心工作,積極做好日常協(xié)調(diào)服務(wù)工作,為了進一步加強值班系統(tǒng)工作,促進上下溝通,了解各單位日常值班情況,按照部領(lǐng)導(dǎo)要求,值班室編制印刷了局綜合協(xié)調(diào)系統(tǒng)通訊錄,使基層單位與局機關(guān)各個部室的協(xié)調(diào)溝通能力得到很大的提高。為了及時掌握各個方面情況,加強信息溝通,我們主動工作,拓展信息渠道,強化與集團公司、市政府總值班室、油田公司總值班室的信息溝通,收到了較好效果。
3、做好冬防工作,保障生產(chǎn)生活順利進行
為確保全局冬季生產(chǎn)經(jīng)營、人民生活正常進行,總值班室安排部署冬防保溫準備工作,及對今冬明春冬防保溫準備工作的檢查,要求各單位在認真總結(jié)去冬今春冬防保溫經(jīng)驗上,本著“早動手、搶主動、細安排、抓落實”的態(tài)度,以確保冬季生產(chǎn)為重點,從物力、財力上做好前期準備工作,保證設(shè)施正常維修與保養(yǎng),并且要求各單位做好自查工作。總值班室在今年局屬重點單位的今冬明春冬防保溫準備工作進行檢查,從檢查情況來看,在各單位各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下,各單位工作人員提高認識,統(tǒng)籌安排,有的放矢的做好冬防保溫準備工作的部署,扎實具體做好冬防保溫工作的開展,為冬季生產(chǎn)、生活順利進行做好準備。
4、堅持“四個加強”,著力促進“四化”,完成兩項工作目標
上傳下達及時準確率100%和綜合協(xié)調(diào)完成率100%,是總值班室兩項工作目標,也是管理局考核工作主要指標,完成與否不僅影響我部整體工作,而且影響全局性工作,責(zé)任重于泰山,形勢逼人,我們必須做好日常值班工作,在過去工作得與失中,經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們要堅持“四個加強”,著力促進“四化”,才能實現(xiàn)兩項工作目標。
4.1 加強制度建設(shè),促進值班工作規(guī)范化
健全和完善管理制度是規(guī)范工作運行的重要前提。近幾年我們通過整章建制、規(guī)范管理,相對的健全和完善值班工作的運行機制,進一步提高了值班工作的規(guī)范化程度。但是,隨著國家政治、經(jīng)濟飛速發(fā)展和變化,要不斷健全和完善各種值班管理制度,讓這些制度更科學(xué)更可操作性。進行集團化、專業(yè)化運作,局值班系統(tǒng)出現(xiàn)新的組合,新組建單位值班室還沒有建立或沒有健全和完善各種制度。我們將自身各種制度進行健全和完善,嚴格工作程序。對系統(tǒng)各單位進行整章建制,具體要求是:一是建立日常值班各種管理制度和程序;二是制定事故或突發(fā)事件報告制度;三是建立和完善考核激勵機制,通過自上而下建立和諧有效值班管理制度和運行機制,就能夠?qū)崿F(xiàn)值班工作的制度化和規(guī)范化,才能做好值班工作。
4.2 加強隊伍建設(shè),促進值班工作的高效化
效能是衡量值班工作的尺度。提高效能,關(guān)鍵是人的隊伍建設(shè)。為此,要在各級領(lǐng)導(dǎo)支持下,在值班系統(tǒng)要一方面充實隊伍力量,把學(xué)歷高和有良好思想素質(zhì)和工作能力的人員選上值班工作崗位上,另一方面不斷強化隊伍素質(zhì),要不斷加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),堅持開展內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象活動,培養(yǎng)值班人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,提高值班人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識和應(yīng)急能力,我們將在系統(tǒng)內(nèi)組織以集團為單位值班人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,提高值班人員各方面能力。
4.3 加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),促進值班工作的系統(tǒng)化
網(wǎng)絡(luò)是支撐值班系統(tǒng)運行的重要桁架。沒有一個健全立體的網(wǎng)絡(luò),很難保證值班工作高效和正常運行。目前,值班室已經(jīng)形成縱向網(wǎng)絡(luò)（與局屬二級單位進行信息溝通網(wǎng)絡(luò)）,橫向網(wǎng)絡(luò)（與局機關(guān)各部門溝通網(wǎng)絡(luò)）和聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)（為職工群眾解決生活等問題熱線網(wǎng)絡(luò)）。形成縱橫貫通、上下連接、覆蓋面廣、快捷靈活的值班網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),有效保證職工群眾提出熱點問題和一些重大突發(fā)性事件的及時處理,提高我們值班工作效率。所以要盡快建立立體多功能信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),積極做好信息和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
篇5
現(xiàn)代油田數(shù)字化管理模式是指系統(tǒng)的運用了計算機，互聯(lián)網(wǎng)通信，人工智能等一系列當代先進的科學(xué)技術(shù)，把管理對象和管理方式通過量化、數(shù)字化的方法，最終實現(xiàn)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等高效、科學(xué)油田管理。通過油田數(shù)字化模式人們可以對油田生產(chǎn)各方面信息實現(xiàn)實時動態(tài)的監(jiān)測，并根據(jù)即時問題進行快速、科學(xué)決策和處理。
一、現(xiàn)代油田實施數(shù)字化管理模式的背景
1、現(xiàn)代油田信息化建設(shè)不夠完善，管理方式落后
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，信息化建設(shè)已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向。但反觀我國油田現(xiàn)場，雖然在一些大型的油田企業(yè)數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)起步，但還不能夠做到盡善盡美。在一些中小油田，油田的現(xiàn)場管理還是需要企業(yè)職工到現(xiàn)場去查看、巡視、記錄。扛著油田設(shè)備風(fēng)里來雨里去，經(jīng)常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外許多井場還需要與油田偷竊分子“捉迷藏”。信息化建設(shè)嚴重不足，只能靠人工去巡視和排查。這種傳統(tǒng)管理模式一方面使油田工人面臨著超負荷的工作，另一面也不能夠完成保證油田工作質(zhì)量，這無形中降低了油田的經(jīng)濟效益。
2、油田井場分布廣泛，管理幅度過大
由于受我國油田生產(chǎn)的地形條件限制，絕大部分油田井場分布廣泛，這就導(dǎo)致了油田管理幅度過大，很多企業(yè)橫跨幾個省區(qū)，甚至分布在幾十萬平方公里的區(qū)域。隨著我國油田建設(shè)的迅速加快，規(guī)模的不斷擴大，對這么大的區(qū)域的管理，成本大，管理難度高已成為我國油田提升經(jīng)濟效益的一大瓶頸。
3、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式落后，生態(tài)環(huán)境問題突出
受我國油田生產(chǎn)天然條件的制約，許多油田井場處于我國生態(tài)環(huán)境薄弱的地區(qū)或者生態(tài)保護區(qū)。這些地方生態(tài)環(huán)境脆弱，很容易受人為的影響和破壞。又因為我國在傳統(tǒng)的油田管理方式上主要靠人員駐守，員工巡視等方式進行油田的生產(chǎn)和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循環(huán)難是這種管理方式的現(xiàn)狀。對油田周圍的環(huán)境產(chǎn)生了諸多不利的影響，最終導(dǎo)致油田生態(tài)環(huán)境問題突出。
二、在現(xiàn)代油田實施數(shù)字化管理的必要性
1、是油田實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)的需要
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的迅速發(fā)展，對油田傳統(tǒng)發(fā)展方式的改革創(chuàng)新工作迫在眉睫。近些年來，隨著油田生產(chǎn)的快速發(fā)展，按照中央提出的走新型工業(yè)化道路的要求，我國大部分油田逐步具備了對改革傳統(tǒng)管理模式改革所需的各項條件。在油田“大發(fā)展，大規(guī)模”已是油田發(fā)展主流趨勢的情況下，實現(xiàn)油田數(shù)字化管理模式已是油田管理工作的必然選擇。
2、是實現(xiàn)有效控制油田生產(chǎn)成本的內(nèi)在要求
油田經(jīng)濟效益的低下，很大一部分原因是由于油田生產(chǎn)成本高居不下造成的。受傳統(tǒng)油田管理模式的制約，油田井場的巡視、記錄、安全等等都需要專人去做，這就導(dǎo)致了用工數(shù)量削減困難，由人工巡視、記錄、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小覷。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，有些油田生產(chǎn)成本中，人工成本占到生產(chǎn)總成本的40%以上，個別油田井場甚至能夠達到50%。油田實現(xiàn)數(shù)字化管理模式可大大減少用工數(shù)量，對減低油田生產(chǎn)成本具有極其重要的現(xiàn)實意義。
三、對實踐現(xiàn)代油田實現(xiàn)數(shù)字化管理模式的幾點建議
1、加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代油田實現(xiàn)數(shù)字化的實踐，必須建立在充分的油田信息基礎(chǔ)之上。這其中，就要加快油田網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，建立現(xiàn)代油田信息管理系統(tǒng)。加大投入力度，對信息化所需的計算機，線路，視頻設(shè)備，以及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)等實現(xiàn)油田各個井場的全覆蓋，為油田實現(xiàn)數(shù)字化管理模式奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、轉(zhuǎn)變工作思路，實現(xiàn)由人工向數(shù)字的轉(zhuǎn)變
我國油田企業(yè)大部分為國有企業(yè)，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，管理人員市場經(jīng)濟競爭意識不強，工作思路轉(zhuǎn)變困難。在油田工作中，要建立現(xiàn)代化的油田數(shù)字化的管理模式，必須要轉(zhuǎn)變我國油田管理人員的思路，使其適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的需要，從市場的角度深刻領(lǐng)會油田管理現(xiàn)代數(shù)字化管理模式所帶來的便利和好處，從而從根本上轉(zhuǎn)變油田管理人員的認識。在過去油田工作中，許多數(shù)據(jù)需要油田工作人員手動完成，既耗時又費力。實現(xiàn)油田數(shù)字化管理以后，數(shù)字信息管理系統(tǒng)可以直接將所收集到的數(shù)據(jù)進行分類和整理，自動生成油田數(shù)據(jù)報表，這不僅大大減小了油田職工的勞動強度，更重要的是提高了數(shù)據(jù)的精準度，保證了數(shù)據(jù)的及時和有效。
3、加大對油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)
隨著油田數(shù)字化管理模式的逐步建立，油田基層人員數(shù)量將大大減少，與之相對應(yīng)的是，對油田高層數(shù)字化管理人才的要求卻大為增加。油田企業(yè)要加大對油田管理人才的培訓(xùn)力度，全面提高油田數(shù)字化管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們盡快適應(yīng)油田數(shù)字化管理模式的需要。
4、做好油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護工作
油田數(shù)字化管理模式建立的基礎(chǔ)是可靠的油田信息收集能力。要保證油田信息收集的可靠，首先必須確保油田數(shù)字化管理設(shè)備的有效運行。隨著時間的推移，油田數(shù)字化管理設(shè)備會逐步老化和損壞，導(dǎo)致油田數(shù)字化設(shè)備收集信息不夠準確，這將直接影響油田數(shù)字化管理收集信息的效果，從而導(dǎo)致錯誤的發(fā)生，造成一些不必要的損失。基于此，對這些油田數(shù)字化設(shè)備的定期維護工作就顯得尤為重要。對于油田數(shù)字化管理中出現(xiàn)的設(shè)備故障開展及時的維修，有利于保證數(shù)據(jù)的準確性和有效性，從而為油田數(shù)字化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保障。
四、結(jié)論
篇6
我廠內(nèi)的一些治安重點區(qū)域流動人口較多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，區(qū)域內(nèi)私人工廠及違章建筑、黑戶住房密集。系列的治安問題均有待于新的機制予以整改。我們必須積極主動應(yīng)對，在保衛(wèi)隊伍人員有限，盜竊犯罪不斷發(fā)生的情況下，“堅持嚴打不停步，聯(lián)防共建謀新路”的工作思路，堅持與時俱進的管理創(chuàng)新理念，在油田治安管理工作中思路、方法不斷推陳出新，逐步實現(xiàn)打擊高水平、防范高標準、聯(lián)動高成效。
一、實施聯(lián)動機制，創(chuàng)建油區(qū)平安
要堅持上下協(xié)調(diào)，實現(xiàn)“打、防、控、管”有機結(jié)合，在工作中建立并應(yīng)用警企聯(lián)動、全員參與的聯(lián)防聯(lián)動機制。
在業(yè)務(wù)上，實施對接。針對公安機關(guān)有偵查、打擊權(quán)限這一特點，以“優(yōu)勢互補、管住要害、打擊重點、震懾犯罪”的聯(lián)防聯(lián)動工作思路，切實加強與屬地公安分局的警企聯(lián)防聯(lián)動工作力度。近幾年來，轄區(qū)公安分局與我廠保衛(wèi)大隊實行業(yè)務(wù)隊一對一的對接，保衛(wèi)人員與公安干警聯(lián)合開展夜間巡控，聯(lián)合檢查、共同設(shè)伏，加大打擊。保衛(wèi)大隊廣辟線索，及時梳理，為偵破案件提供大量有價值的線索，公安機關(guān)利用偵查權(quán)和先進的偵查手段聯(lián)動破案。
在共建上，地企攜手。建立與綜治部門、村、鎮(zhèn)、區(qū)政府聯(lián)席會議制度和聯(lián)防聯(lián)動制度，對突出治安問題、階段性打擊整治重點等，提前做好協(xié)作安排。最大限度地爭取綜治部門和村、鎮(zhèn)、區(qū)政府對我廠的綜治保衛(wèi)工作，特別是在拆除違法違章建筑、清理取締非法廠點、整治廢品收購站點、外來人口管理等方面給予支持。定期開展聯(lián)合檢查治理行動，遇到問題相互協(xié)調(diào)解決，緊密聯(lián)系，相互支持配合，形成既獨立又統(tǒng)一的油田治安防范聯(lián)合體。通過集中開展針對高耗能廠、店的專項整治，有效的保證了全廠范圍內(nèi)油井的正常運轉(zhuǎn)，為切實維護我廠的生產(chǎn)秩序的平穩(wěn)運行提供有力保障。
在責(zé)任上，實施重點油井治安承包。把作業(yè)區(qū)按保衛(wèi)隊巡邏班組數(shù)劃分為若干個治安巡邏區(qū)域，將每個巡邏區(qū)域內(nèi)的重點油井承包到巡邏班組，并具體到每名保衛(wèi)人員。細化承包內(nèi)容，包括重點油井的日常治安巡邏防范工作；協(xié)調(diào)清理盜油分子在所承包重點油井附近挖設(shè)的存油坑；治理所承包重點油井附近零散農(nóng)戶、出租房屋、廠（點）盜用油田水、電、氣行為；治理所承包的重點油井電力設(shè)施安全。通過重點油井治安承包方式，進一步優(yōu)化油田保衛(wèi)力量，強化保衛(wèi)人員的責(zé)任意識，打壓犯罪分子作案空間和時間，降低開井盜油案件發(fā)案率。
二、完善長效機制，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平安
在保衛(wèi)隊伍人員有限，盜竊案件時常發(fā)生的情況下，堅持橫向到邊，縱向到底的工作思路，完善制度，以制度無形網(wǎng)絡(luò)，予以保障，逐步實現(xiàn)防范高標準。
暢通信息，預(yù)警到位。定期召開信息溝通會，通報工作情況，反映重要治安問題，在全廠一線崗位公布保衛(wèi)大隊領(lǐng)導(dǎo)、包片巡邏隊領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)主管油田保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)保衛(wèi)隊領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式，暢通生產(chǎn)一線與油田保衛(wèi)之間的溝通渠道。強化24小時全天候接收并處理一線崗位員工對油田治安情況的舉報。
教育常抓，普法到位。要維護油田治安穩(wěn)定，必須立足本單位，以“我”為主深入挖掘內(nèi)部油田員工參與防范工作潛力。目前，生產(chǎn)崗位員工、值班、帶班人員安全保衛(wèi)責(zé)任意識需要進一步提高。我廠個別小隊干部、員工里勾外聯(lián)，參與違法犯罪的現(xiàn)象偶有發(fā)生。在一定程度上影響了員工隊伍健康和諧發(fā)展。有時甚至?xí)o企業(yè)帶來不可估量的損失。
根據(jù)基層的需求開展系列教育活動，增強廣大員工的遵紀守法的自覺性。開展警示教育活動，將以案說法滲透到日常工作中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，在員工中營造“做好防范，減少被盜就是創(chuàng)造效益”的思想。開展法律知識專題講座，對員工進行相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)講座。充分發(fā)揮綜治保衛(wèi)隊伍與公安機關(guān)的共建資源，聯(lián)合開展形式多樣的普法活動。通過定期開展普法宣傳工作，增強油區(qū)內(nèi)各類人員的法律意識。
加強技防，保障到位。增強設(shè)備保障。全面加強“技防”投入力度。在主要路口安裝“電子眼”，為有效預(yù)防和打擊犯罪創(chuàng)造條件。廠、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)調(diào)度、廠保衛(wèi)大隊指揮中心對全廠治安形成快速聯(lián)動指揮。出臺了《第二采油廠油田保衛(wèi)工作獎懲辦法》，明確綜治保衛(wèi)工作的獎勵機制和具體的標準。用堅實的保障措施推進警企聯(lián)動、全員參與的聯(lián)防聯(lián)動工作。
三、加強群防群治，創(chuàng)建礦區(qū)平安
篇7
實行計劃生育是我國的一項基本國策,事關(guān)國家的經(jīng)濟發(fā)展和長治久安,事關(guān)子孫后代的長遠利益,是一項政治任務(wù),也是一項必須完成和落實的艱巨任務(wù),作為基層的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,支部班子思想一定要統(tǒng)一,認識一定要提高,指導(dǎo)思想一定要明確,對為什么抓、抓什么和怎樣抓的問題一定要認真思考,心中有數(shù)。要自覺學(xué)習(xí)計劃生育的政策和法規(guī),樹立高度的政治敏銳性,充分認識抓好計劃生育工作對經(jīng)濟社會發(fā)展和油田各項建設(shè)的戰(zhàn)略作用,真正把計劃生育工作納入基層的經(jīng)常性思想工作和管理工作當中去,樹立要我抓,到我要抓、自覺抓的歷史責(zé)任感和工作的使命感。在此基礎(chǔ)上,基層要加強對全體干群的針對性教育,切實提高全體官兵的思想重視程度。
二、目標任務(wù)清楚,工作思路清晰
有目標,工作才有動力;有目標,工作才不盲目。近年來,隨著各級黨委對計劃生育工作力度的加大。面對繁重的任務(wù),基層支部一定要時刻繃緊計劃生育工作這根弦,不得有絲毫的松懈。隨著人口與計劃生育工作的深入推進,計劃生育工作面臨的困難更多、矛盾更尖銳、情況更復(fù)雜,沒有清晰的工作思路,眉毛胡子一把抓,就不可能順利完成任務(wù)。支部班子在領(lǐng)導(dǎo)單位開展計劃生育時,工作思路一定要清晰,要突出重點、抓住主要矛盾、分清輕重緩急,抓些什么、先抓什么、后抓什么,要胸有成竹,思路明晰。因此,黨支部在抓計劃生育工作時,應(yīng)該加強統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)實際情況和計劃生育工作的目標任務(wù),找出工作重心,做到有的放矢。對于干群婚戀情況、家庭情況和生育情況等各個方面必須心中有數(shù),認真做到底數(shù)清、情況明。對上級下發(fā)的各類文件指示和教育任務(wù),要認真領(lǐng)會意圖,找到工作的重點和突破口,并做好傳達學(xué)習(xí)和任務(wù)落實,確保上級的任務(wù)指標能夠?qū)訉臃纸狻訉酉逻_,落到實處。
三、措施辦法得當,組織協(xié)調(diào)有力
油田這個特殊的企業(yè),人員來自五湖四海。雖然通過多年的計劃生育教育,廣大干群對計劃生育工作能夠接受,計劃生育的意識有所轉(zhuǎn)變和提高,但是對于部分職工,多子多福的觀念依然存在于思想之中,導(dǎo)致計劃生育工作有些復(fù)雜,計劃生育工作依然是基層需要重點關(guān)注的一項工作。計劃生育工作比較敏感,黨支部在開展工作時應(yīng)當貫徹思想引導(dǎo)為主的思路,盡量避免引起干群的反感,從而影響了單位的安全穩(wěn)定和全面建設(shè)。因此,支部班子成員一定要認真研究工作的方式方法,措施辦法一定要恰當,工作中尤其要注意以下幾點:一是思想教育工作一定要到位,努力引導(dǎo)好單位職工;二是一定要做好帶頭模范作用,樹立起一個好的榜樣;三是在做好教育引導(dǎo)和談心工作的基礎(chǔ)上,嚴格貫徹落實上級關(guān)于計劃生育的各項規(guī)章制度。
另外,組織協(xié)調(diào)是落實計劃生育工作措施的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織協(xié)調(diào)得好,能收到事半功倍的效果;組織協(xié)調(diào)得不好,就會事倍功半,費力不討好,一無所獲。黨支部在開展工作時,一定要做好支部班子成員之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),對具體工作的組織協(xié)調(diào)一定要有力,把握好計劃生育工作的形勢任務(wù)和重點難點,對于部分比較敏感的問題,要及時協(xié)調(diào)商量,成立工作小組認真解決,做到:突破難點、推動大面、化解矛盾、鼓舞士氣。
四、“三多三少”要力避,工作措施要綜合
基層要抓好計劃生育工作,重在一個“實”字上,要實抓、想實招、使實勁、干實事、求實效。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要實在、無水分;工作措施要實在、無形式;工作成效要實在、有實據(jù),摻不得半點假。因此,在計劃生育工作中,基層支部一定要警惕,力避“目標多、措施少,布置多、檢查少,說得多、做得少”的“三多三少”現(xiàn)象,確保實實在在完成各項相關(guān)任務(wù),實實在在推進人口與計劃生育工作。
篇8
一是在集團領(lǐng)導(dǎo)帶動下，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，突破節(jié)能瓶頸。
油田上下在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，時刻保持對節(jié)能生產(chǎn)形勢的警覺，自覺增強責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變節(jié)能觀念，把安全生產(chǎn)和節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變增長方式的突破口和重要抓手，積極做好節(jié)能減排的實踐者、推動者，堅持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全生產(chǎn)得到充分保障的新型工業(yè)化道路。
二是節(jié)能措施層層推進，節(jié)能減排責(zé)任制逐步落實。
集團公司不斷總結(jié)、鞏固實現(xiàn)節(jié)能減排工作的均衡和可持續(xù)發(fā)展。節(jié)能措施層層推進，當前，油田節(jié)能文化建設(shè)已經(jīng)邁入自主管理初級階段，集團公司抓住有利時機，充分利用節(jié)能文化搭建的平臺，推動節(jié)能減排工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提升體系運行質(zhì)量，節(jié)能減排責(zé)任制也正在逐步落實。
三是注重節(jié)能減排文化的理念、工具和方法的普及運用，推動節(jié)能減排工作取得積極進展。
在期間，我們集團公司大膽采用國內(nèi)先進適用的工藝技術(shù)，形成了以高效三相分離器、密閉集輸、污水生化處理等為主的特色工藝。
在節(jié)能理念的倡導(dǎo)下，油田伴生氣回收利用效果顯著，加強了外輸管線的建設(shè)，建立了輸氣管網(wǎng)，輸氣管網(wǎng)每天外輸伴生氣40萬方，期間外輸伴生氣2.8億方；建立了三個CNG加氣站，每天外銷11萬方，期間外銷伴生氣6410萬方。二是推廣應(yīng)用天然氣發(fā)電工程。建立了燃氣發(fā)電站，投入了22套機組，負載9000KW，期間共發(fā)電14022萬千瓦時，回收利用伴生氣3874萬方。
為了有效利用伴生氣資源，集團還開展了科研攻關(guān)，截止到2014年12月底,島共投采油井43口，36口氣舉采油，7口關(guān)井，減少了集輸、注水設(shè)備的投入和伴生氣的放空，同時也為其它人工島建立了一種氣舉采油模式。集團整體實施直線型節(jié)能抽油機，成果顯著2008年起，在新井投產(chǎn)尤其是中深層和深層井大量使用，至今已推廣應(yīng)用了232臺，運行最長時間達5年多。節(jié)能效果達到30%以上，系統(tǒng)效率平均增幅6.39%，年節(jié)電1000萬度。
為確保節(jié)能節(jié)水工作責(zé)任到位、運轉(zhuǎn)高效，我們制定了《新產(chǎn)品、新技術(shù)市場準入管理辦法》，對試用、監(jiān)測評價效果明顯的新產(chǎn)品和新技術(shù)按公司市場管理辦法規(guī)定程序辦理市場準入，逐步推廣使用。申請準入的節(jié)能節(jié)水新技術(shù)、新產(chǎn)品必須經(jīng)第三方具有檢測資質(zhì)的監(jiān)測部門進行節(jié)能效果監(jiān)測與評價，油田公司根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和評價等級發(fā)放認可證，并通過網(wǎng)絡(luò)功能實施證后監(jiān)督，嚴禁各單位使用無證產(chǎn)品（技術(shù)）。2014年上半年油田委托集團公司節(jié)能監(jiān)測中心對5個不同廠家的變頻控制器、太陽能防蠟器、太陽能加溫裝置、抽油機伺服裝置、塔架式抽油機進行了監(jiān)測與評價，通過組織多部門的公平優(yōu)選，確定質(zhì)量好價格優(yōu)、技術(shù)含量高、節(jié)能效果好的3家節(jié)能產(chǎn)品進入了油田市場，為節(jié)能新產(chǎn)品推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
四是明確了節(jié)能減排工作思路，為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
為更好的推進節(jié)能減排活動開展，我們集團明確了節(jié)能減排工作思路，首先做到分析油田節(jié)能的潛力和存在的問題，并結(jié)合生產(chǎn)實際制定合理的解決措施，其次節(jié)能減排工作思路最終目標就是要全面提高五大系統(tǒng)效率，推動油田節(jié)能節(jié)水技術(shù)進步，促使油田更好的實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。節(jié)能減排工作思路中我們始終堅持把科技作為節(jié)能節(jié)水的“發(fā)動機”，大力發(fā)展先進適用的節(jié)能減排技術(shù)，通過集成配套和加強管理，不斷突破節(jié)能減排的瓶頸，極大地提高了科技對節(jié)能節(jié)水的貢獻率。
二、創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益
期間，國家高度重視節(jié)能減排工作，提出了GDP能耗在2010年的基數(shù)上，下降18%的總體目標，同時集團公司將節(jié)能量、節(jié)水量作為硬性指標納入和年度考核中，在這種新形勢、新任務(wù)下，公司堅持創(chuàng)新管理手段，以節(jié)能獲效益，狠抓落實節(jié)能工作，從以下幾個方面著手。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，營造節(jié)能降耗的的良好環(huán)境
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化節(jié)能目標責(zé)任的落實考核。進一步完善各級領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指標體系和考核體系，使節(jié)能降耗工作形成機制。逐級分解落實節(jié)能降耗指標，強化責(zé)任落實和監(jiān)督考核,層層簽定目標責(zé)任書，落實好控制方案、嚴考核，硬兌現(xiàn)。
2、堅持科學(xué)調(diào)度、有保有壓，全面完成節(jié)能節(jié)水目標任務(wù)
集團正是采取了科學(xué)調(diào)度，使得油田機采系統(tǒng)效率由2010年的24.49%上升到2014年的29.68%，上升了2.15個百分點，上升了5.19個百分點。注水系統(tǒng)效率由2010年的67.69%上升到2014年73.29%，上升了5.6個百分點。輸油系統(tǒng)效率由2010年的31.35上升到2014年的47.74%，上升了16.39個百分點。加熱爐系統(tǒng)效率由2010年的73.71%上升到2014年的82.79%，上升了9.08個百分點。供電線路損耗由2010年的8.2%下降到2014年的5.4%，下降了2.8個百分點。
工作中，集團公司更是按照油田能耗特點，要求員工有保有壓，分專業(yè)開展節(jié)能工作。充分發(fā)揮各專業(yè)處室、部門的職能，使節(jié)能工作落實在專業(yè)領(lǐng)域。
3、強化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機制
2015年，油田將加快推進合同能源管理。優(yōu)選工藝技術(shù)成熟、設(shè)備材料質(zhì)量可靠、投資回收期短，見效快的項目推行能源合同管理，逐步使合同能源管理成為實施節(jié)能技術(shù)改造的有效方式。同時，強化保障、促轉(zhuǎn)變，建立健全節(jié)能降耗工作長效機制。把技術(shù)與管理相結(jié)合。，對優(yōu)化生產(chǎn)運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監(jiān)測等方面的節(jié)能節(jié)水潛力進行量化，力爭通過長效機制的建立與完善，進一步降低能耗。
4、突出重點，克難攻堅，開創(chuàng)節(jié)能降耗新局面
2015年，我們會引進新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高節(jié)能效果，堅持"突出重點,成熟先行,效益優(yōu)先"的原則,繼續(xù)加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，提高節(jié)能效果。開場節(jié)能降耗新局面。
優(yōu)選技術(shù)成熟，效果顯著的是重點節(jié)能工程項目，集團嚴格規(guī)范節(jié)能技改項目的管理，對節(jié)能技改項目實施了全過程的監(jiān)督管理，期間實施節(jié)能節(jié)水技措項目10項，其中抽油機系統(tǒng)效率提高技術(shù)、直線抽油機應(yīng)用、超高轉(zhuǎn)差電機應(yīng)用、電機變頻控制、直驅(qū)式螺桿泵拖動裝置應(yīng)用、注水管網(wǎng)優(yōu)化、真空（相變）加熱爐應(yīng)用、太陽能加熱技術(shù)得到了廣泛的推廣應(yīng)用先進成熟的節(jié)能節(jié)水技術(shù)得到廣泛推廣應(yīng)用，落實投資28530萬元，形成了年節(jié)能4.7萬噸標煤、節(jié)水41萬立方米、累積創(chuàng)效35680萬元。
5、積極探索，拓寬思路，創(chuàng)立具有特色的節(jié)能減排模式
油田積極探索，拓寬思路，將節(jié)能新思路重點放在節(jié)能技術(shù)開發(fā)特別是專有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)上，研發(fā)了以真空加熱爐為主導(dǎo)爐型的各種用途的加熱產(chǎn)品，真空加熱爐的熱效率比傳統(tǒng)的水套爐提高了20個百分點，目前油田在用的加熱爐全部是生產(chǎn)的節(jié)能型加熱爐。針對以上問題，經(jīng)過艱辛的開發(fā)過程，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能型塔架式抽油機，并成功推廣應(yīng)用近50臺。從現(xiàn)場應(yīng)用效果看，長沖程抽油機適合中深層、深層井中后期開發(fā)，可有效提高單井產(chǎn)量，與游梁抽油機相比耗能大大降低，而且對桿管偏磨有明顯的減緩作用。我油田偏遠井站應(yīng)用的儲油罐仍主要采用電加熱方式，耗能較高且存在安全隱患，經(jīng)多次論證達成采用太陽能的一致意見，研發(fā)出了太陽能加熱裝置，并在油田安裝了3套，經(jīng)過對比測試，年節(jié)電7萬千瓦時。
同時，我們集團公司結(jié)合自身的生產(chǎn)實際情況和管理模式，合作開展了《建設(shè)指標體系與節(jié)能減排模式研究》項目的研究，建立了一套以加強節(jié)能減排文化、管理制度和節(jié)能減排標準化“三項建設(shè)”為主線，以系統(tǒng)優(yōu)化、管理保障和項目投資管理“三大體系”為支撐，具有特色的節(jié)能減排運行模式和運行機制。通過有效實施全員、全方位的管理，形成了有機的協(xié)調(diào)、能夠自我完善和自我控制的節(jié)能減排管理運營模式，達到了企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)節(jié)能，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。為此，可以說公司創(chuàng)立了特色的節(jié)能減排模式。
6、注重戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)把握節(jié)能節(jié)水布局
科學(xué)超前的戰(zhàn)略規(guī)劃是節(jié)能節(jié)水取得實效的前提。為此，我們堅持把節(jié)能節(jié)水工作納入公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮產(chǎn)量、效益、節(jié)能節(jié)水等各方面因素，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。2008年專門成立了“油田現(xiàn)狀評價與規(guī)劃”研究小組，專題研究后兩年及公司節(jié)能節(jié)水發(fā)展方向及若干問題，在集團公司油田節(jié)能監(jiān)測中心、西安石油大學(xué)、等技術(shù)機構(gòu)參與和配合下，歷時一年半完成了發(fā)供電系統(tǒng)、采油系統(tǒng)、油氣集輸處理系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、礦區(qū)系統(tǒng)等6大系統(tǒng)的評價分析工作，形成了《油田能源利用現(xiàn)狀分析評價報告》。按照集團公司節(jié)能節(jié)水項目投資規(guī)劃方向和要求，提前全面、全方位研究制訂了《油田節(jié)能節(jié)水項目指導(dǎo)意見》，科學(xué)合理的描述了9大類13分項55個小項的節(jié)能節(jié)水潛力，節(jié)能量23萬噸標煤、節(jié)水量130萬立方米、投資4.71億元、年經(jīng)濟效益2.07億元。
7、統(tǒng)籌系統(tǒng)運行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力
自從集團公司在內(nèi)部開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動以來，我們公司全面完成了節(jié)能節(jié)水目標任務(wù)，完成節(jié)能目標的170.8%，節(jié)水目標的107.06%。歸功于集團的統(tǒng)籌系統(tǒng)運行，挖掘節(jié)能節(jié)水節(jié)水潛力。
集團周密部署，立體式推進。在節(jié)能上，統(tǒng)籌安排，采用國內(nèi)先進適用的工藝技術(shù)，大力實施節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造，充分挖掘出油田節(jié)能節(jié)水潛力。
在機采方面：實施控水增油工程，開展區(qū)塊調(diào)剖，調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，對特高含水井實施卡堵水、封層重射，降低綜合含水；實施井筒舉升節(jié)能工程，合理開展油井撈油作業(yè)30多少口。
注水系統(tǒng)方面：深入開展注采井組動態(tài)分析、調(diào)整了不同注水區(qū)塊的配注水平、推廣應(yīng)用穩(wěn)流配水技術(shù)、簡化注水流程。
集輸系統(tǒng)方面：深化采出水處理工藝，減少回灌水量142.75萬立方米；推廣常溫預(yù)脫水工藝技術(shù)，針對含水量高的情況，推廣應(yīng)用了12臺預(yù)脫水器；調(diào)整集輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和轉(zhuǎn)油站布局，人工島實行了油氣混輸技術(shù)，油氣經(jīng)過簡單的井口計量，通過海底管線輸送到聯(lián)合站；將G77轉(zhuǎn)油站拆除，并入G29轉(zhuǎn)油站，關(guān)閉了先導(dǎo)試驗站，減少了油氣輸送耗電。
篇9
人力資源管理；量化；評價
一、背景
油田企業(yè)作為國有骨干企業(yè)，肩負著保障國家能源安全的重大責(zé)任，面對經(jīng)濟新常態(tài)和快速發(fā)展的能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及轉(zhuǎn)型升級，如何實現(xiàn)“發(fā)展質(zhì)量提高”和“經(jīng)濟效益增加”，歸根到底要依靠人，只有人才能將企業(yè)發(fā)展建設(shè)必需的“資源流”、“資金流”和“信息流”優(yōu)化結(jié)合在一起，創(chuàng)造出最大的效益。充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，合理配置人力資源，是企業(yè)有效益有質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是人力資源管理的核心內(nèi)容。傳統(tǒng)的人力資源管理側(cè)重定性管理，有管理靈活性和回旋余地，但也存在受人力資源管理者本身經(jīng)驗水平、工作能力影響，以及缺乏定量標準等局限，不能準確衡量人力資源管理者的工作績效，沒有令人信服的數(shù)據(jù)證據(jù)來全面準確地反映出人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際價值和貢獻。
二、油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
作為典型的資源型企業(yè)，油田企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點、地域環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)等因素，建立了依法合規(guī)的人力資源管理體系，各項人力資源管理工作分工明確、職責(zé)清楚、政策依據(jù)充分，操作流程固定，管理比較規(guī)范。但是，面對復(fù)雜多變的能源市場，油田企業(yè)急切需要拓展發(fā)展空間、提升核心競爭力、講求投資回報，在低成本發(fā)展、發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益等方面取得突破。所有這一切，都需要一支具有深厚專業(yè)知識、豐富工作經(jīng)驗的人才隊伍來實現(xiàn)。油田企業(yè)的人力資源管理也需要站在“戰(zhàn)略性人力資源管理”的角度來全盤謀劃，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。目前，人力資源管理還存在以下不足：
1.組織機構(gòu)較多
油田企業(yè)一般都實行“公司—二級單位—基層部門”三級管理模式，組織機構(gòu)設(shè)置規(guī)模、類別差異較大，管理層次相對較多，增加了人力資源管理成本，一定程度上影響了機構(gòu)運行效率和管理效率。
2.員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
員工隊伍平均年齡較大，逐步進入員工退休高峰期，管理崗位員工接續(xù)問題凸顯；少數(shù)民族員工比例和女員工比例大；新員工參加工作時間集中，還需要工作經(jīng)驗積累和技能技術(shù)鍛煉，形成合理勞動組合比較困難；管理、技術(shù)、操作三支隊伍結(jié)構(gòu)，一線與二三線人員結(jié)構(gòu)以及主營業(yè)務(wù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)需進一步調(diào)整完善。
3.用工總量過大，勞動效率不高
勞動用工總量較大，崗位設(shè)置較多，勞動效率不高，后勤服務(wù)崗位人員冗余，一線高技能崗位人員和專業(yè)技術(shù)崗位人員不足，存在結(jié)構(gòu)性缺員。人工成本過高，已經(jīng)影響油田的經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量。
4.人力資源管理水平不高
人力資源管理缺乏定量標準，沒有可靠的分析研究體系，人力資源管理和科學(xué)配置的效果效益不能準確的定量反映。
三、量化評價在人力資源管理工作中的重要作用
量化評價是現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理工作的一種方法，它主要運用管理學(xué)、組織行為學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等理論和工具，對企業(yè)人力資源及其管理活動過程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關(guān)系進行觀察分析，揭示客觀現(xiàn)象的現(xiàn)狀、發(fā)展、態(tài)勢和規(guī)律性，幫助提升人力資源管理和開發(fā)水平。結(jié)合實際情況，在油田的人力資源管理工作中開展系統(tǒng)性、周期性的量化評價，有助于油田探索既符合時代特點又適合油田特殊情況的人力資源管理模式，提升人力資源管理和開發(fā)水平，為油田企業(yè)提供人力資源戰(zhàn)略性支撐。量化評價在油田人力資源管理工作中的重要作用如下：
1.能夠用數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)量化評價結(jié)果
通過準確、全面的定量數(shù)據(jù)整理、分析、評價，能夠清楚地用數(shù)據(jù)表明油田的人力資源現(xiàn)狀，存在的問題以及發(fā)展趨勢，量化評價結(jié)果作為油田企業(yè)機構(gòu)調(diào)整、人員配備、崗位競聘、績效考核的重要依據(jù)，能夠促進人力資源管理要素和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素結(jié)合得更加緊密，提升油田的核心競爭力。
2.能夠提升人力資源開發(fā)水平
全面、系統(tǒng)的量化評價，能夠為油田實施有效管理提供科學(xué)依據(jù)和理論支持，更有針對性的制定措施政策，科學(xué)合理配置資源，提升人力資源開發(fā)水平，最終使得油田效益增加，勞動力效率提高，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
3.能夠提高人力資源管理水平
準確、全面的量化評價，有助于改變以往人力資源管理缺乏定量標準的缺陷，引導(dǎo)正確的管理行為，監(jiān)控人力資源管理的過程和結(jié)果，對人力資源管理者的績效考核也能更加準確、公正、透明，凸顯出人力資源管理在油田經(jīng)營效益中的價值貢獻，促使人力資源管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。
四、油田企業(yè)開展人力資源管理量化評價的工作思路
1.結(jié)合油田實際情況確定量化評價內(nèi)容
要利用現(xiàn)有油田人力資源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，規(guī)范數(shù)據(jù)信息量化處理技術(shù)，結(jié)合油田發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標，收集出能全面、客觀反映油田人力資源現(xiàn)狀和趨勢的信息，提煉出需要進行人力資源管理量化評價的內(nèi)容和方面。
2.根據(jù)不同需求選設(shè)不同類別的量化評價指標
要根據(jù)不同層面管理者的需求，注重量化評價指標的篩選和優(yōu)化，設(shè)立的主要量化評價指標應(yīng)該有決策分析類指標、管理類指標和效益效率類指標。決策分析類指標圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略目標設(shè)置，為油田決策層提供決策支持；管理類指標圍繞人力資源管理過程和結(jié)果設(shè)置，為規(guī)范管理和人力資源管理工作者績效考核提供依據(jù)；效益效率類指標圍繞油田經(jīng)濟效益目標設(shè)置，凸顯人力資源管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營中的價值貢獻。
3.系統(tǒng)性、周期性地進行量化評價
利用統(tǒng)計工具和手段，周期性、系統(tǒng)性地對油田人力資源及其管理活動過程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關(guān)系進行觀察分析，揭示客觀現(xiàn)象的現(xiàn)狀、發(fā)展、態(tài)勢和規(guī)律性，找出提升人力資源管理和開發(fā)的可靠依據(jù)，促使人力資源管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，助力油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
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按照這一目標要求，集團公司黨組在集團公司范圍內(nèi)對6家油氣田企業(yè)及部分設(shè)計施工單位進行重組整合，其中包括對遼河油田和遼河石油勘探局進行重組整合、組建長城鉆探工程公司。這是集團公司黨組根據(jù)集約化、專業(yè)化、一體化整體協(xié)調(diào)發(fā)展的體制改革總體思路作出的重要決策，是適應(yīng)建設(shè)綜合性國際能源公司需要的重要戰(zhàn)略部署，對于理順油田企業(yè)管理體制，實現(xiàn)上市、未上市業(yè)務(wù)一體化集中統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置，促進遼河油田整體協(xié)調(diào)、又好又快發(fā)展，有著特別重要的意義。重組整合是一種體制的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新，更是新的形勢下、新的體制下思維方式、工作方法、工作思路融合創(chuàng)新的過程。重組整合就其自身意義來講就深刻體現(xiàn)著繼續(xù)解放思想的精神，而對于遼河油田來講，能否成功實現(xiàn)整合更需要廣大干部職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)解放思想，深刻認識重組整合的重要意義，從大局出發(fā)，換位思考，做到思想統(tǒng)一，認識統(tǒng)一，行動統(tǒng)一。只有繼續(xù)解放思想廣大領(lǐng)導(dǎo)干部才能清醒認識成績，理性面對困難，拿出有效辦法、對策，才能在重大變革面前講黨性、顧大局、重實干，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定的前提下，積極做好各方面工作，確保重組順利實現(xiàn)，整合取得成功。只有繼續(xù)解放思想，廣大職工群眾才能真正理解、認同重組整合對企業(yè)對個人的重要意義，在思想上掃清障礙，在行動上積極支持，確保遼河油田重組整合達到預(yù)期的效果，獲得成功。
二、繼續(xù)解放思想是遼河油田科學(xué)發(fā)展的精神動力
重組整合后的遼河油田已不同于原來的遼河油田，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴大，特別是原勘探局部分主力單位劃歸長城鉆探公司后，留下的多種經(jīng)營企業(yè)的生存、發(fā)展問題，隊伍的穩(wěn)定問題以及干部的安置等問題都面臨著新的挑戰(zhàn)。在新的形勢下、新的起點上，遼河油田要把思想解放的力量注入到各項工作的實踐之中：
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（一）總結(jié)了成績，交流了經(jīng)驗。本次會議系統(tǒng)總結(jié)了××油田公司20*年勘探開發(fā)建設(shè)成果，部署了2009年各項工作目標與任務(wù)。會議使大家開闊了視野，啟迪了思維。
（二）統(tǒng)一了思想，提高了認識。要清醒地認識到整體推進油氣勘探開發(fā)目標任務(wù)的艱巨性，正確認識當前油氣勘探開發(fā)面臨的新形勢、新任務(wù)和存在的主要問題，自覺增強使命感、責(zé)任感和緊迫感，始終堅持走技術(shù)發(fā)展之路，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，堅定信心、勇攀高峰，為加快推進“十一五”規(guī)劃進程作出新的更大貢獻。
（三）部署了工作，明確了任務(wù)。這次會議部署了公司2009年勘探、開發(fā)、建設(shè)工作的總體思路、目標任務(wù)、主攻方向和重點領(lǐng)域；明確提出了勘探開發(fā)部署要堅持的原則、勘探思路要進行的轉(zhuǎn)變、勘探開發(fā)技術(shù)要進行哪方面的完善、基礎(chǔ)工作要如何抓好落實。
為貫徹好這次會議精神，按照總結(jié)會的部署和要求，貫徹執(zhí)行好股份公司20*年度勘探、開發(fā)、天然氣等三個年會和本次會議精神，扎扎實實地抓好各項工作落實。陳勇總經(jīng)理又講兩個大方面的問題。
一、20*年勘探、開發(fā)、建設(shè)工作簡要回顧
20*年，勘探開發(fā)戰(zhàn)線上的全體同志們，解放思想、頑強拼搏，扎實有序地推進各項重點工作，取得了“一個突破、兩項進展、三個起步、四方面成果”的勘探、開發(fā)、建設(shè)工作新成績。
一個突破：油氣勘探在蘇北盆地海北曲塘次凹取得新突破。鳳1井、雙1井、紅1井見到好的油氣顯示，展示了一個嶄新的上產(chǎn)有利區(qū)域。
兩項進展：一是滾動勘探評價工作取得重要進展。豐探5井區(qū)部署的評價井豐502井喜獲高產(chǎn)油流展示了洋心次凹開陽-陳莊斷塊構(gòu)造帶油氣成藏地質(zhì)條件良好，具有較好的滾動勘探前景。
二是南方勘探與礦權(quán)保護工作取得進展。在桂中黔南坳陷開展高精度mt勘探，完成黔南-桂中坳陷大地電磁測深勘探野外測線3條，資料采集1123個點。積極探索新能源領(lǐng)域中的煤層氣、油砂礦、頁巖氣的勘探開發(fā)，完成了桂中坳陷宜山、合浦盆地西場凹陷、滇黔坳陷等區(qū)域的頁巖氣勘查項目申報工作。
三個起步：一是配產(chǎn)配注方案編制工作開始起步。第一次全面系統(tǒng)的分析了油田產(chǎn)量的遞減規(guī)律，首次編制了比較完整的配產(chǎn)配注方案。二是注采井網(wǎng)完善工作開始起步。全面研究了大豐區(qū)塊的注采井網(wǎng)，及時提交了注采井網(wǎng)完善方案，有力緩解了大豐區(qū)塊壓力下降勢頭。三是油水井測試工作開始起步。首次開展吸水剖面、井間示蹤測試工作，提交吸水剖面測試設(shè)計和井間示蹤測試設(shè)計。
四方面成果：一是開展了為期三個月的措施上產(chǎn)工作。共實施各類油水井措施24井次，其中采油井措施17井次，措施成功率88.2％，有效率68.8％，措施增油1012噸；注水井措施7井次，措施成功率100％，有效率100％。二是地面產(chǎn)能建設(shè)工作順利完成。完鉆開發(fā)井18（20）口，完成油井投產(chǎn)9口，9層；完成投轉(zhuǎn)注井7口，完成試油、壓裂油井15口、17層。如期完成了油氣田產(chǎn)能和各項工程建設(shè)任務(wù)。三是大力創(chuàng)新科技，積極探索新工藝技術(shù)。開展了大豐油區(qū)整體優(yōu)化壓裂和縫網(wǎng)壓裂技術(shù)研究、氣體吞吐工藝技術(shù)、化學(xué)吞吐和酸化、化學(xué)防砂、復(fù)合解堵等多項現(xiàn)場工藝實驗，積極探索實驗采油井找水、驗竄封竄、深穿透補孔、注水井找漏堵漏等多種工藝技術(shù)，積極開展抽油井系統(tǒng)效率研究，均取得好的效果。
四是修訂完善制度，規(guī)范勘探開發(fā)管理。專門在3月份召開勘探開發(fā)座談會安排部署規(guī)范公司勘探、開發(fā)、建設(shè)技術(shù)管理工作，修改、修訂完善了17項相關(guān)基礎(chǔ)管理制度。
20*年在取得以上成績的同時，還暴露出一些差距與不足。如勘探成功率不高；原油產(chǎn)量沒有完成10000噸生產(chǎn)任務(wù)；綜合治理油田的水平較低，目前僅處于探索階段，距離形成核心穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)還差距甚遠；施工質(zhì)量不過硬，偏磨、腐蝕等工程技術(shù)事故時有發(fā)生，對生產(chǎn)造成一定影響。
二、關(guān)于2009年勘探、開發(fā)、建設(shè)工作要求
（一）油氣勘探工作要進一步解放思想，堅定信心，加強地質(zhì)基礎(chǔ)研究，深化認識，依靠技術(shù)突破，努力尋求新的增產(chǎn)上產(chǎn)區(qū)域
2009年油氣勘探工作思路為：進一步解放思想，堅定信心，以尋找規(guī)模效益儲量為目標，堅持“加強研究、深化認識、注重技術(shù)、積極有效”的工作方針，以海安、大豐興化洋二大斷層?xùn)|西兩側(cè)為重點，兼顧火成巖、巖性圈閉、泰一段等新領(lǐng)域、新層系研究，注重勘探思路創(chuàng)新、地質(zhì)理論創(chuàng)新和物探鉆井新工藝引進推廣，力求加深對構(gòu)造圈閉、儲層、油層三者匹配關(guān)系的認識，積極尋求新發(fā)現(xiàn)和突破，建立起支撐穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)儲量序列。
具體勘探任務(wù)：找到能確保完成2009年產(chǎn)量任務(wù)的優(yōu)質(zhì)儲量，落實2010年建產(chǎn)的現(xiàn)實儲量，尋求2010年進一步勘探評價的新有利區(qū)域。
1、加強基礎(chǔ)研究，深化地層認識
09年我們要轉(zhuǎn)變工作思路，加強地質(zhì)基礎(chǔ)研究，深化地層認識。首先要充分利用現(xiàn)有的地震、測井等資料，精細研究、深化認識，做到吃干榨凈。在此基礎(chǔ)上，大膽運行新思維、新技術(shù)、新方法來開展工作。力求加深對蘇北盆地構(gòu)造圈閉、儲層、油層三者匹配關(guān)系的認識。
2、引進先進適用的勘探技術(shù)，努力提高工作成效
一是物探技術(shù)方面要狠抓地震資料的處理解釋工作，特別是要突出復(fù)雜地質(zhì)體的處理解釋，實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變，即由定性解釋向定量解釋轉(zhuǎn)變、從單井解釋和平面解釋向儲集體三維空間解釋轉(zhuǎn)變、從構(gòu)造解釋向烴類檢測轉(zhuǎn)變、從事后研究總結(jié)向事前的預(yù)測轉(zhuǎn)變，從疊后向疊前轉(zhuǎn)變。二是鉆井技術(shù)方面要在確保安全生產(chǎn)、保護油氣層的同時，做好鉆井的提速工作，縮短鉆井周期。三是測井技術(shù)方面，要加強對一些重點井油氣水層的測井評價和解釋工作，要在準確識別油氣層、優(yōu)化試油層位和油氣藏整體認識方面發(fā)揮重要作用。四是針對目前公司的致密砂巖勘探對象和低孔低滲儲層，要進一步加強酸化壓裂改造技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用工作，努力提高單井產(chǎn)量。
3、繼續(xù)加強南方海相勘探和礦權(quán)保護項目工作
要繼續(xù)深入貫徹股份公司領(lǐng)導(dǎo)“堅持南方油氣勘探”的戰(zhàn)略意圖，密切配合國家南方碳酸鹽巖戰(zhàn)略選區(qū)，積極跟進所屬探區(qū)古生界區(qū)帶評價，積極推進南方海相領(lǐng)域勘探評價。突出前期研究和強化選區(qū)評價的基礎(chǔ)上，選準勘探突破口，在取得新認識，適時進行風(fēng)險勘探，部署風(fēng)險探井實施鉆探，爭取實現(xiàn)南方海相領(lǐng)域勘探的工業(yè)油氣發(fā)現(xiàn)。
（二）油田開發(fā)要牢固樹立產(chǎn)量、成本意識，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，并向更高目標沖刺
對2009年開發(fā)工作總的要求是：牢固樹立產(chǎn)量和成本意識，深化油藏地質(zhì)認識，提高方案設(shè)計水平，夯實注水穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，精細量化開發(fā)管理，挖掘油藏潛力；強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)效，提高低產(chǎn)低效井生產(chǎn)能力，實現(xiàn)科學(xué)、有效、良性開發(fā)，高水平完成全年10000噸原油產(chǎn)量,并向更高目標沖擊。
1、加強油區(qū)綜合管理，提高油田開發(fā)水平
夯實開發(fā)基礎(chǔ)工作，取全取準油水井資料，為開發(fā)方案制定和決策提供科學(xué)依據(jù)。強化動態(tài)分析，認真對生產(chǎn)動態(tài)和油藏動態(tài)變化過程進行分析，搞清變化原因，總結(jié)開發(fā)生產(chǎn)過程中的成功做法，查找主要矛盾和制約問題，明確下步主要開發(fā)技術(shù)對策，實現(xiàn)改善油田開發(fā)效果的目標。加強注水管理工作，注水系統(tǒng)從水源、清污處理系統(tǒng)、水質(zhì)、注水泵和管網(wǎng)等方面提高系統(tǒng)保障能力。依照深化地下認識、完善井網(wǎng)、分析注采關(guān)系、確定合理注水量、測試保證注水方案、不斷跟蹤調(diào)整的思路開展工作，提高老油田綜合穩(wěn)產(chǎn)能力。要加強單井管理，重點推廣“一井一法一工藝”精細管理法，嚴格油水井關(guān)井制度，嚴格油水井報廢審批制度。要加強生產(chǎn)管理，進一步提高油井生產(chǎn)時率。
2、攻關(guān)開發(fā)試驗，實施科技興油
一是重點引進推廣應(yīng)用具有突破性的儲層改造技術(shù)，形成規(guī)模效益。二是加強低產(chǎn)井的增產(chǎn)技術(shù)研究。針對公司當前存在的一大批含水高、壓力井的低產(chǎn)低效井，要加強增產(chǎn)技術(shù)的研究，努力尋求突破。三是加強采油工藝配套技術(shù)研究。強化采油日常管理，狠抓不正常井修前診斷和處理工作，減少誤修井。加強修井質(zhì)量監(jiān)督，嚴格入井材料的管理，最大限度延長油井檢泵周期。注重井筒配套技術(shù)工藝研究，針對*年出現(xiàn)的偏磨、腐蝕、斷脫等現(xiàn)象，加強油管桿配套工藝研究，進一步探索適用于××油田的采油工藝技術(shù)。加強油田化學(xué)工藝研究，著力做好油田防腐降粘、優(yōu)化注入水水質(zhì)研究工作，積極探索化學(xué)藥品的最合理配方。
3、樹立成本意識，盡可能的降低開發(fā)成本
著手研究降低投資和成本控制的動力問題，計劃、財務(wù)、造價部門要深入研究相關(guān)管理政策和激勵措施，有效降低投資、節(jié)省成本。大力開展節(jié)能降耗和污染減排，提高資源節(jié)約利用和清潔生產(chǎn)水平。增強全員節(jié)能意識，加強節(jié)能減排管理，嚴格執(zhí)行用地標準，健全激勵約束機制，確保節(jié)能節(jié)水指標實現(xiàn)和“三廢”達標排放。
（三）集中精力做好管鎮(zhèn)油區(qū)的綜合治理工作
2009年要加大管鎮(zhèn)油區(qū)的綜合治理力度，深化油藏研究，緊緊圍繞探索有效能量補充方式和提高單井產(chǎn)量來展開工作，積極開展熱采技術(shù)、n2吞吐、化學(xué)驅(qū)、微生物驅(qū)等現(xiàn)場科技攻關(guān)實驗，大力開展有效增產(chǎn)措施，讓管鎮(zhèn)油區(qū)再次煥發(fā)青春，爭取日水平達到10-15噸，有效緩解公司產(chǎn)量壓力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
（四）做好地面工程建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)化簡化
地面工程建設(shè)工作要貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于地面工程建設(shè)相關(guān)管理規(guī)定，要繼續(xù)兼顧“安全、適用”原則，認真貫徹“優(yōu)化、簡化”思想，緊密結(jié)合公司身處南方水網(wǎng)、原油具有“三高”屬性、單井產(chǎn)量低、數(shù)量少的實際情況，積極探索和建設(shè)“蘇北模式”。在工作中做到超前組織協(xié)調(diào)，充分考慮水、電、路系統(tǒng)的配套問題，科學(xué)編制方案，為加快運行節(jié)奏提供保證。新區(qū)地面工程要嚴把方案設(shè)計關(guān)口，做到既滿足當前需要，又兼顧長遠利益，提高地面工程的投資效益。對老區(qū)地面工程改造，要以技術(shù)先進、規(guī)模適應(yīng)、安全可靠為目標，搞好地下地上有機結(jié)合，提高地面工程對原油生產(chǎn)的適應(yīng)性。對配合開發(fā)調(diào)整的地面工程改造，要認真做好前期研究，充分利用已建工程和地面系統(tǒng)剩余能力，因地制宜調(diào)整改造，嚴格控制新增規(guī)模。
（五）提高工程施工質(zhì)量，減少事故發(fā)生
2009年一定要增強責(zé)任感，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。嚴格依據(jù)鉆采工程方案和設(shè)計，認真落實工程方案，狠抓施工隊伍設(shè)備配置，加大對鉆井、試油、測錄井、修井、措施作業(yè)等工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督力度，加強套管、油管桿、壓裂砂等大宗入井材料的質(zhì)量監(jiān)控，確保各項工程技術(shù)質(zhì)量指標達標。
篇12
沙運司現(xiàn)有員工人，共有沙漠運輸設(shè)備、常規(guī)運輸設(shè)備、特種工程機具臺。下設(shè)個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位，機關(guān)下設(shè)個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時兼有成品油配送、國際工程運輸服務(wù)等項目。××年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)，對內(nèi)夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，對外擴大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅，利潤萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。回顧××年，我們主要做了以下工作：
一、理清思路謀發(fā)展
××年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當量突破千萬噸大關(guān)和東西長公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力，沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領(lǐng)沙運司的發(fā)展。“”即實現(xiàn)“”發(fā)展目標，牢固樹立精細管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車服務(wù)等各個產(chǎn)業(yè)進行了準確的市場定位，形成了沙運司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標和工作任務(wù)，我們加強思想動員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢和面臨的機遇，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時，結(jié)合沙運司實際，將任務(wù)指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟標尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進了全年各項目標任務(wù)的順利完成。
二、鞏固主業(yè)求發(fā)展
（一）沙漠主業(yè)成績斐然。××年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中井、塔中井、塔中井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······。××年春節(jié)剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調(diào)遣臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護送，長途奔襲多公里到達現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。
（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指多臺轎子車和塔石化臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保所提供的服務(wù)達到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標。
（三）常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有多臺翻斗車、多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強基礎(chǔ)管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。
三、推進多元快發(fā)展
（一）做強了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機遇，已逐步實現(xiàn)從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點。
（二）做實了機加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使營房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機加工任務(wù)一直處于超負荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
（三）做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。塔中試采點多線長、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。
（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建井區(qū)沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現(xiàn)場辦公，機關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。天的時間，完成了公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。
同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟亮點，提高了沙運司的整體實力。
四、精細管理促發(fā)展
（一）培養(yǎng)精細管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準確的執(zhí)行，才能讓策略實施；只有嚴格的執(zhí)行，才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過不斷加強學(xué)習(xí)，“細節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團隊是沙運司精細管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。××年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習(xí)慣。
（二）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在××年的安全工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”。“”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層。基礎(chǔ)就是安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移。“”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計、源于責(zé)任、源于防范的觀念。“”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向強化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實體系轉(zhuǎn)變。“”就是嚴格按照“五嚴要求”：即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責(zé)任、保安全。
（三）加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運行有條不紊。一是堅持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為中心，生產(chǎn)運行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅持對甲方下達的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化生產(chǎn)運行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產(chǎn)運行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運行處于有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責(zé)任落實。我們實行了“市場開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責(zé)、團結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。
五、強化責(zé)任保發(fā)展
“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來，我們開展了“學(xué)習(xí)奮進年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對每個單元進行測評考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速發(fā)展的需要。我們每次開會必講干部責(zé)任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強化干部責(zé)任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持和人才保證。
⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展
一是牢記服務(wù)宗旨。作為運輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務(wù)標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運行機制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務(wù)規(guī)范標準，并注重加強了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業(yè)品牌越叫越響。
××年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務(wù)，確保全年實現(xiàn)收入億元。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入億元；尼日爾國際合作項目實現(xiàn)收入萬元。足額上繳公司各種款項，實現(xiàn)利潤萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率達到％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。
篇13
二、鞏固主業(yè)求發(fā)展
（一）沙漠主業(yè)成績斐然。2005年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探取得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······。2005年春節(jié)剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提前3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量。
（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收購歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場的同時，認真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保所提供的服務(wù)達到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標。 （三）常規(guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動服務(wù)公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強基礎(chǔ)管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析，全年基本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機制，使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。
三、推進多元快發(fā)展
（一）做強了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機遇，已逐步實現(xiàn)從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點。
（二）做實了機加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使營房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機加工任務(wù)一直處于超負荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。
（三）做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。塔中試采點多線長、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的安全防護，做到了萬無一失。
（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建TZ62井區(qū)沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現(xiàn)場辦公，機關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。80天的時間，完成了34公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。
同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟亮點，提高了沙運司的整體實力。
四、精細管理促發(fā)展
（一）培養(yǎng)精細管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執(zhí)行是實現(xiàn)既定目標的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準確的執(zhí)行，才能讓策略實施；只有嚴格的執(zhí)行，才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過不斷加強學(xué)習(xí)，“細節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團隊是沙運司精細管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。2005年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習(xí)慣。
（二）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在2005年的安全工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實踐中，我們重點抓了“123455”安全管理工程：“1”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”。“2”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層。基礎(chǔ)就是HSE安全管理；基層就是堅持安全工作重心下移、關(guān)口前移。“3”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計、源于責(zé)任、源于防范的觀念。“4”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)向強化全員責(zé)任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實HSE體系轉(zhuǎn)變。“5”就是嚴格按照“五嚴要求”：即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。最后一個“5”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責(zé)任、保安全。
（三）加強生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運行有條不紊。一是堅持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場為中心，生產(chǎn)運行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅持對甲方下達的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時匯報落實情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細化生產(chǎn)運行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定生產(chǎn)運行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運行處于有效的控制之中。四是量化目標管理，明確責(zé)任落實。我們實行了“市場開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責(zé)、團結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展。
五、強化責(zé)任保發(fā)展
“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來，我們開展了“學(xué)習(xí)奮進年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對每個單元進行測評考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購買書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速發(fā)展的需要。我們每次開會必講干部責(zé)任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強化干部責(zé)任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》，有18名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。現(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有辦法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持和人才保證。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展
一是牢記服務(wù)宗旨。作為運輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信服務(wù)。誠信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的服務(wù)標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運行機制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的服務(wù)規(guī)范標準，并注重加強了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業(yè)品牌越叫越響。
2006年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進油田服務(wù)，確保全年實現(xiàn)收入6億元。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入4.8億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入1.2億元；尼日爾國際合作項目實現(xiàn)收入2000萬元。足額上繳公司各種款項，實現(xiàn)利潤600萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率達到88％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。版權(quán)所有
