引論：我們?yōu)槟砹?3篇物業(yè)工作感悟范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
20__年_月因公司工作安排，將我從__衛(wèi)校管理處調(diào)到__管理處工作，并擔(dān)任勤雜班班長(zhǎng)。在這之前我對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
作為管理處的勤雜班班長(zhǎng)，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來(lái)，勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校__周年校慶、第__屆教育教學(xué)科技成果展、20__年中高考等重大活動(dòng)的后勤保障任務(wù)，完成了3500多件日常設(shè)施設(shè)備報(bào)修工作，班組成員不辭辛勞的工作，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在管理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
在工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度。
(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20__年的工作存在以下不足：
1、對(duì)班組成員的日常管理規(guī)范問(wèn)題。
2、對(duì)班組成員思想方面的交流過(guò)少，造成有時(shí)情緒問(wèn)題。
3、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
物業(yè)工作心得2我于20__年_月_日從事物業(yè)工作至今，在這短短的6個(gè)月內(nèi)，我深刻體會(huì)到物業(yè)工作是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作。在工作中我嚴(yán)格要求自己，以身作則，對(duì)人或事情一律公正、公平對(duì)待，工作上認(rèn)真細(xì)心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務(wù)單位、業(yè)主滿意、認(rèn)可。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更進(jìn)一步做好物業(yè)工作，在這幾個(gè)月內(nèi)我對(duì)物業(yè)工作也做如下總結(jié)。
一、應(yīng)做到有“責(zé)任心、愛(ài)心、耐心、虛心”的“四有心人”
1、責(zé)任心：首先要嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)清自己崗位職責(zé)。
就我們的工作而言，一切從單位、業(yè)主利益出發(fā)，一切為單位、業(yè)主服務(wù)就是我們的責(zé)任。我想我們每一個(gè)人都不想自己成為一個(gè)“不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有責(zé)任感的人”。認(rèn)清自己的崗位職責(zé)就會(huì)知道自己該做什么不該做什么了。這樣就會(huì)認(rèn)真去做好本職工作，對(duì)自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情主動(dòng)認(rèn)真去做，不要等著領(lǐng)導(dǎo)去安排;
2、愛(ài)心：一個(gè)好的員工要有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，有細(xì)心，有熱情的工作態(tài)度外，我認(rèn)為還要有愛(ài)心，愛(ài)心也是我們做好工作的一大“法寶”，一定要把自己那份“愛(ài)心”融入到環(huán)境中，融入到工作中去;
3、耐心：增強(qiáng)工作觀念和宗旨意識(shí)，一定要樹(shù)立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實(shí)事、辦好事。
即要用耐心、真心、精心解決問(wèn)題，細(xì)心做好工作。這樣才能把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)，切實(shí)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、虛心：在工作中一定要本著虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真求教的宗旨，扎實(shí)的工作。
虛心向物業(yè)前輩學(xué)習(xí)求教，總結(jié)教訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)，以誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待工作。
二、應(yīng)以飽滿樂(lè)觀的心態(tài)去對(duì)待工作
社會(huì)對(duì)于物業(yè)這一行業(yè)認(rèn)知欠缺，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對(duì)。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要積極進(jìn)取，樂(lè)觀向上，千萬(wàn)不能停滯不前。
三、工作中以身作則，嚴(yán)格自己的工作態(tài)度
工作期間嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地確保客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在本職崗位上做實(shí)事、做好事。
四、提高專業(yè)水平，提高道德修養(yǎng)
要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)、個(gè)人多創(chuàng)造一些財(cái)富就必須嚴(yán)格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強(qiáng)道德修養(yǎng)，對(duì)自己的不足有清醒的認(rèn)識(shí)，并從點(diǎn)滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛(ài)幼、公正誠(chéng)實(shí)、社會(huì)公德等方面成為別的同事的表率。
在今后的工作中我還會(huì)不斷地努力，不斷地總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，做出我自己的貢獻(xiàn)。
物業(yè)工作心得3轉(zhuǎn)眼間一年一晃而過(guò)，在物業(yè)公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、及各位同事的支持幫助和密切配合下，使我部門與其他各部們工作協(xié)調(diào)得很好，工作方面本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)管理安保經(jīng)驗(yàn)，使工作效益和工作質(zhì)量有了較大的提高，個(gè)人的綜合素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，較好的完成本部門的各項(xiàng)工作。
1.堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的管理策略和工作精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中，始終把維護(hù)公司利益放在弟一位;
2.對(duì)小區(qū)的治安嚴(yán)于管理與督促，力創(chuàng)和諧文明小區(qū);
3.堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查，并加強(qiáng)消防知識(shí)的培訓(xùn)，提高防火意識(shí)，能掌握消防設(shè)備的操作方法，確保小區(qū)安全;
4.對(duì)進(jìn)出的車輛嚴(yán)于記錄，對(duì)收費(fèi)的車輛按照規(guī)定進(jìn)行收費(fèi)，做到文明服務(wù);
5.對(duì)停車場(chǎng)的車輛停放嚴(yán)加管理，擺放有序，要求隊(duì)員主動(dòng)指揮，巡查車輛的破損及安全隱患，并做好詳細(xì)的交接班記錄;
6.嚴(yán)格落實(shí)門崗制度，對(duì)人員進(jìn)、出及搬家、送貨等外來(lái)人員認(rèn)真盤查并核對(duì)業(yè)主聯(lián)系本，做好來(lái)訪登記記錄;
7.每月對(duì)保安員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明，不定期查崗，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的隊(duì)員進(jìn)行教育，依然我行我素的隊(duì)員要求保安公司及時(shí)更換;
8.每月對(duì)監(jiān)控紅外對(duì)射系統(tǒng)進(jìn)行3次檢查，每隔10天一次，檢查有異常情況及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與維修單位及時(shí)聯(lián)系，現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備已壞了將近半年的時(shí)間，希望能得到及時(shí)解決維修問(wèn)題;
9.每天定時(shí)與不定時(shí)巡查整個(gè)小區(qū)，每個(gè)時(shí)間段都有保安在排查小區(qū)的安全隱患，確保了小區(qū)的安定團(tuán)結(jié)。
2020年即將過(guò)去，我們將滿懷地迎來(lái)2021年，新的一年意味著新的機(jī)遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下物業(yè)公司的明天會(huì)更好，做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。
物業(yè)工作心得4時(shí)光如水、歲月如梭，一晃間一年已經(jīng)過(guò)去了，回顧當(dāng)初在商會(huì)應(yīng)聘物業(yè)管理公司客服崗位的事就像剛發(fā)生一樣，我要對(duì)來(lái)到×公司做一份物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)。如今的我已從懵懂的新人轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的客服員工，對(duì)客服工作也越來(lái)越熟悉。這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年，短暫的是時(shí)間流逝飛快，漫長(zhǎng)的是成為一名優(yōu)秀的客服人員，道路還很漫長(zhǎng)。
做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。當(dāng)然，這一點(diǎn)我是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會(huì)到。
一、我學(xué)到了哪些
1.拓展了才能。
每當(dāng)我把每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí)，都是對(duì)我的支持與肯定。毛織交易會(huì)期間，我們客服部在這四五天加班，把自己的分內(nèi)事做好，體現(xiàn)我們客服中心的團(tuán)結(jié)精神，體現(xiàn)大家對(duì)工作都充滿了激情，這時(shí)的累也就不算什么了。
2.提升了自身的心理素質(zhì)，磨礪了我的性格。
對(duì)于剛接觸物業(yè)管理、經(jīng)驗(yàn)不豐富的人而言，工作中難免會(huì)遇到各種各樣的阻礙和困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，勇于面對(duì)，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來(lái)。職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無(wú)論多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí)，無(wú)論煩惱與否，高興與否，都要以工作為重，始終保持微笑，因?yàn)槟愦砀枪镜男蜗蟆Ｎ矣X(jué)得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態(tài)，作為一名客服員要把職業(yè)精神和微笑服務(wù)放在第一。
3.細(xì)節(jié)的重要性。
在毛織貿(mào)易中心這里我深刻體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得。不論是批閱公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無(wú)死角等，都使我深刻的認(rèn)識(shí)到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào)。不因細(xì)節(jié)因其小，而輕視、忽略。
二、我這一年來(lái)的主要工作內(nèi)容
1.首先就是熟悉各方面信息，包括裝修單位、業(yè)主、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，完成后進(jìn)行回訪。
2.商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔及客戶裝修手續(xù)和證件的辦理以。
3.公司單發(fā)函，整頓通道亂擺亂放通知單，物品放行條﹑大型裝修資料、小型工程單﹑溫馨提示﹑維修單等等怎么運(yùn)用都要熟悉。
對(duì)于明年，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升：
1.多與領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己各方面能;
2.提高對(duì)工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步改善自己的性格，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性;
3.拓展各項(xiàng)工作技能;
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識(shí)，完善客服接待流程及禮儀，提高客戶服務(wù)技巧與心理。
公司的文化理念與工作氛圍都不自覺(jué)地感染著我、推動(dòng)著我。通過(guò)此次的物業(yè)客服個(gè)人工作總結(jié)，讓我確定了自己努力的方向，在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步 !
物業(yè)工作心得5自2020年__月__日進(jìn)入公司工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和幫助下，通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。2020年即將過(guò)去，回顧一年多來(lái)的工作，既有成績(jī)也有不足，現(xiàn)對(duì)自已一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，以下是本年度以來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
作為剛從校園內(nèi)走向社會(huì)的我是初次接觸物業(yè)管理工作的，對(duì)物業(yè)綜合部文員的職責(zé)任務(wù)也不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自入職以來(lái)不斷勉勵(lì)自己，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已能夠勝任本職。
一方面，立志于干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了物業(yè)工作狀態(tài)。另一方面，堅(jiān)持于問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，也把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
(一)認(rèn)真做好行政方面的工作。
1、按時(shí)對(duì)本小區(qū)進(jìn)行巡邏檢查工作，不定時(shí)檢查物業(yè)各崗位的儀容儀表、考勤等情況。
并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下的工作及時(shí)跟進(jìn)，保證各項(xiàng)工作的順利完成。
2、協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)物業(yè)工作各環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行，并按照公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，協(xié)助公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整和完善。
3、協(xié)助辦公室主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
比如同環(huán)衛(wèi)、地稅、聯(lián)通公司等部門的溝通、協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)辦理等工作。
4、根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，依據(jù)實(shí)用、效力、合適為原則，制定公司內(nèi)部相關(guān)的管理制度，為更好的開(kāi)展工作做好制定行文上的規(guī)定。
(二)認(rèn)真做好后勤方面的工作。
1、協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真地做好物業(yè)綜合部文員本職工作。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作請(qǐng)示單、款項(xiàng)支付請(qǐng)示單、費(fèi)用報(bào)銷單的上報(bào)及匯總工作。負(fù)責(zé)行政日常事務(wù)性工作，確保行政后勤工作有序進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)文字工作，各類文件的起草、打印和校對(duì)等。
按照公司會(huì)議記錄的格式，整理會(huì)議記錄，便于更好的傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，為接下來(lái)的工作提供便利。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種檔案管理，認(rèn)真完成檔案的整理工作，并對(duì)各類文件及時(shí)收集、歸檔，做到分類存放、條理清楚、便于查閱。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)辦公用品定期采購(gòu)和物品發(fā)放、領(lǐng)取等有關(guān)管理工作，負(fù)責(zé)物資管理、采購(gòu)管理工作，保證物資的入庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
5、處理辦公室的日常工作，如員工考勤、每周當(dāng)值表的統(tǒng)計(jì)、文件的打印、復(fù)印等。
(三)自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)章制度。
自入職以來(lái)，認(rèn)真遵守地產(chǎn)及物業(yè)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作過(guò)程中嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程來(lái)執(zhí)行;對(duì)公司機(jī)密文件嚴(yán)格保密;虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育，努力改正并付諸于實(shí)際;嚴(yán)格要求自己，不遲到、不早退、不礦工;做事謹(jǐn)慎認(rèn)真，不懈怠工作，接人待物禮貌，團(tuán)結(jié)互助。
三、工作中吸取的經(jīng)驗(yàn)和收獲
自2020年11月底入職一年多以來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
(一)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(二)只有擺正自己的心態(tài)和位置，下足功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
(三)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(四)只有堅(jiān)持原則落實(shí)公司制度，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格律己，才能做好物業(yè)工作。
四、工作中存在的不足
由于剛從校園走向社會(huì)，工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，自入職以來(lái)工作中存在以下不足：
(一)工作中還略顯稚嫩，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有不足，比如在作會(huì)議記錄時(shí)，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容。
(二)做事稍顯拘謹(jǐn)，有些工作做得還不夠細(xì)致。對(duì)工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，以致影響自己的工作情緒。
五、今后努力的方向
(一)今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行溝通，認(rèn)真聆聽(tīng)大家的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)從整體出發(fā)，從大趨勢(shì)、大格局中
去思考、提高自身的工作業(yè)務(wù)水平。
(二)努力提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感，做到當(dāng)日事、當(dāng)日畢，并事后認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。并勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，找出不足，努力克服。
篇2
為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購(gòu)計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購(gòu)人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對(duì)物資組織過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購(gòu)人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應(yīng)，沒(méi)有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
（二）把降低物資采購(gòu)成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購(gòu)價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購(gòu)價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購(gòu)銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購(gòu)價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購(gòu)成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購(gòu)成本元；三月份，組織召開(kāi)了香精香料廠商座談會(huì)，與香精香料廠商磋商后對(duì)種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購(gòu)成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開(kāi)支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購(gòu)上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購(gòu)資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬(wàn)元；在煙葉采購(gòu)上，通過(guò)降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫(kù)房租用、嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無(wú)論是在采購(gòu)資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。
（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的工作來(lái)抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，專科學(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。
（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長(zhǎng)期的、警惕性的工作長(zhǎng)抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。
（五）從我自身來(lái)講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國(guó)家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。
二、部門年方針目標(biāo)完成情況
（詳見(jiàn)附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）
三、部門年整頓目標(biāo)完成情況
年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：
篇3
二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略，分析、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來(lái)要對(duì)員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)”，比如企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場(chǎng)的變化趨勢(shì)及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測(cè)關(guān)鍵員工隊(duì)伍未來(lái)的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配情況。綜合上述所有因素，則可以對(duì)關(guān)鍵員工進(jìn)行整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好基矗
三、留人主要是留“心”
創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍，追求組織與個(gè)人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)則是保留關(guān)鍵員工的重點(diǎn)工作，比如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢(shì)的有效方法之一，團(tuán)隊(duì)使個(gè)人的作用有限，團(tuán)隊(duì)內(nèi)資源共享，從而分散和降低了組織對(duì)個(gè)人的依賴性。另外一個(gè)有效方法是加強(qiáng)制度化的規(guī)范管理，比如技術(shù)知識(shí)的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過(guò)制度把個(gè)人所擁有的資源記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)。
四、員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)
篇4
一、提高班主任自身道德修養(yǎng)，培養(yǎng)教育好每一個(gè)學(xué)生。
關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的差異是絕對(duì)不可少的重要的一件事，任何一個(gè)學(xué)生生活的空間環(huán)境是有所不同的，不同性格也有較大的差異，反映也不一樣。作為班主任，一個(gè)學(xué)生管理者，對(duì)每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助、教育、了解，班主任應(yīng)該平等公正對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，要隨時(shí)掌握學(xué)生的心理變化。16、17歲，正是他們青春期開(kāi)始，他們對(duì)自己某些行為都是好奇、曚昽、無(wú)知、好玩，不經(jīng)過(guò)頭腦的思考，不計(jì)后果好壞，隨意、隨便，大都是覺(jué)得無(wú)所謂的，甚至做錯(cuò)了事，你問(wèn)他該不該做，他們大多數(shù)回答：不知道……。這時(shí)作為我們班主任老師，要有最基本的職業(yè)道德，應(yīng)該要有著博大的襟懷，要像陽(yáng)光照耀幼小樹(shù)苗一樣，像對(duì)待一顆顆幼小的樹(shù)苗，用心澆灌培養(yǎng)著他們茁壯成長(zhǎng)，像家長(zhǎng)對(duì)待自己孩子一樣努力地?zé)o私地關(guān)愛(ài)他們，呵護(hù)他們，引導(dǎo)他們。對(duì)表現(xiàn)好的，優(yōu)秀的，后進(jìn)的，調(diào)皮的，都應(yīng)該一視同仁，應(yīng)該主動(dòng)的關(guān)心關(guān)愛(ài)幫助鼓勵(lì)他們，使他們愉快、健康成長(zhǎng)。
二、搭建班主任與學(xué)生的和諧溝通平臺(tái)，管理好每一個(gè)學(xué)生。
我從事班主任工作有著30多年的經(jīng)驗(yàn)，從初一到高年級(jí)，不同的年級(jí)，不同的年齡，不同類型，不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，不同科目，特別在中等職業(yè)學(xué)校中——體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校、體育職業(yè)學(xué)院，學(xué)生的狀況是不一樣的，不同其它學(xué)校，其它的行業(yè)學(xué)校等等。大的學(xué)生比較大，小的學(xué)生比較小，年齡階段存在差異，很難管理。家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)生的表現(xiàn)及認(rèn)同想法是不一樣的，決大多數(shù)家長(zhǎng)把自己孩子送來(lái)，既能學(xué)文化知識(shí)，也能搞體育學(xué)得一技之長(zhǎng)。有的家長(zhǎng)不這樣認(rèn)為，家里條件環(huán)境好但小孩又調(diào)皮管不了，送來(lái)是混日子，等年齡大一點(diǎn)再去做什么……想法不一樣。更有的家庭父母離異（單親家庭），把孩子送來(lái)只是出出生活費(fèi)，其余幾乎由學(xué)校、教練、老師代管，這些學(xué)生本身素質(zhì)相對(duì)比較差，有想法，有思維，針對(duì)這些不同情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教練員、老師們制定了一些管理辦法，把具體的工作做到實(shí)處。當(dāng)然，現(xiàn)在的學(xué)生不是那么好管理，學(xué)生們之間以及他們學(xué)習(xí)的項(xiàng)目之間都有著不同的差異，包括他們的性格、脾氣、心理狀況及表現(xiàn)，我們教練老師們進(jìn)行了一些干預(yù)、疏導(dǎo)，給予一個(gè)正確引導(dǎo)，特別是低年級(jí)同學(xué)，一般要用心地嚴(yán)加管理，不能讓他們沾染上一樣壞的毛病和壞的習(xí)慣，在學(xué)校里放松學(xué)習(xí)，賴做作業(yè)，上課玩手機(jī)、上網(wǎng)、打游戲等等，把他們不好的陋習(xí)扼殺在萌芽之中，一邊教育一邊鼓勵(lì)，一邊幫助，其實(shí)我們這些教練老師實(shí)際上就是他們高級(jí)保姆。高年級(jí)同學(xué)就不同了，他們思想活躍，接受新的事物比較快，愛(ài)面子，逐步在成熟，喜歡聽(tīng)好話，對(duì)他們這些同學(xué)要有目的地引導(dǎo)說(shuō)服，擺事實(shí)，講道理，告訴他們有目的有方向的去努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，教他們?nèi)绾巫鋈耍龊萌耍斫庑湃嗡麄儭＿@些學(xué)生，我們認(rèn)為培養(yǎng)他們不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)指示，一個(gè)會(huì)議精神的傳達(dá)，一句話能辦的事，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)、教練、老師的方法認(rèn)真落實(shí)到位，協(xié)調(diào)配合，建立一個(gè)良好的管理機(jī)制和一個(gè)和諧溝通的平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施的同時(shí)，用心去做好每一件事，把每件事做到實(shí)處，各部門千萬(wàn)不能出各種問(wèn)題，盡量避免矛盾的激化，該放手就放手，讓他們盡早適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，做他們成長(zhǎng)的引路人。
三、每一個(gè)學(xué)生都是我們國(guó)家的有用之材
篇5
這幾年來(lái)，我始終堅(jiān)持教書與育人兩不誤，除了認(rèn)真思考、積極做好課前準(zhǔn)備，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心組織教學(xué)以外，我還時(shí)時(shí)處處以一名人民教師的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和改變學(xué)生的思維以及習(xí)慣，真正作到良師益友。
堅(jiān)決貫徹“教為主導(dǎo)，學(xué)為主體”的方針，為調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，讓學(xué)生參與到教學(xué)中，讓他們感受到學(xué)習(xí)并不是一件枯燥的事情，有時(shí)我會(huì)讓學(xué)生上臺(tái)試講，活躍課堂氣氛，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以游戲的形式進(jìn)行隨機(jī)提問(wèn)，這樣可以更好的防止有些學(xué)生在課堂上睡覺(jué)、走神等精力不集中的現(xiàn)象在教學(xué)過(guò)程中發(fā)生。
在教育教學(xué)過(guò)程中，我堅(jiān)持認(rèn)為必須要打破一種觀念，那就是課堂上并不完全只是教學(xué)的地方，而應(yīng)該堅(jiān)持教學(xué)與管理學(xué)生相結(jié)合，尤其對(duì)于后進(jìn)生，應(yīng)該加大管理力度，讓他們更有自信，讓他們感受到被關(guān)愛(ài)和被重視，努力糾正他們的行為、學(xué)風(fēng)、態(tài)度，使他們慢慢轉(zhuǎn)型，比如，我曾經(jīng)教過(guò)的一個(gè)學(xué)生，08汽修班的阿合力同學(xué)就是一個(gè)活生生例子，最初上課的時(shí)候總是睡覺(jué)和說(shuō)話，把他叫醒的時(shí)候還一副滿不在乎的樣子，根本就不把老師放在眼里，我在學(xué)生那里了解到這個(gè)學(xué)生一向不重視自己的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，后來(lái)在課下，我特意找到他，與他促膝長(zhǎng)談，才知道他的真實(shí)想法，他告訴我，其實(shí)他也很想好好讀書，但是他感覺(jué)身邊的人都不在乎他，唯一能讓他舒服點(diǎn)的就是去網(wǎng)吧麻醉自己，上課自然就沒(méi)有精力了，由此我才知道他是被冷落，感覺(jué)不到溫暖。自那以后，我開(kāi)始更多的重視這個(gè)學(xué)生，經(jīng)常與他談心，再到后來(lái)阿合力開(kāi)始變了，最后對(duì)自己的未來(lái)有了目標(biāo)，答應(yīng)我專業(yè)課考試要爭(zhēng)取不補(bǔ)考，我的這門課他要考80分以上，否則會(huì)感覺(jué)對(duì)不起我，事實(shí)上，他真的做到了，無(wú)論是學(xué)習(xí)興趣還是學(xué)習(xí)成績(jī)都有了很大的提高。
后來(lái)我當(dāng)上了班主任，為了做一個(gè)好班主任我主要抓了三點(diǎn)工作：
1）開(kāi)展孝敬教育，激發(fā)學(xué)生美好的道德情感。“萬(wàn)善孝為先，孝為德之本，”我把孝敬教育同班級(jí)日常工作有機(jī)地結(jié)合在一起，講名人孝敬故事，出孝敬小報(bào)，記孝敬日記，爭(zhēng)孝敬章等一系列活動(dòng)，讓每位學(xué)生為父母做事，下班回來(lái)倒杯水，從小事中反映出對(duì)父母的孝敬。使孩子們從生活中學(xué)會(huì)了關(guān)心他人，尊敬長(zhǎng)輩，孝敬父母，把孝敬行為逐步內(nèi)化為自身素質(zhì)，產(chǎn)生了進(jìn)一步熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)生活的美好情感。
篇6
1.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特性
礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是以高層管理方向?yàn)橹敢械蛯迂?cái)務(wù)工作范圍廣泛且簡(jiǎn)易的綜合性工作。礦山企業(yè)基層作業(yè)人員數(shù)量多、分工明確且工序復(fù)雜，致使財(cái)務(wù)要面面俱到就增加了一定難度，也就使得其綜合性難度加劇。可見(jiàn)，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既具有綜合性，也具有具體性，才能使得特色的礦業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理協(xié)助下發(fā)揮更大的企業(yè)光輝。
本身財(cái)務(wù)管理具有較高的科學(xué)性，但是礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)工作較多為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的總結(jié)集合，若是礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位、數(shù)據(jù)不足，就將影響之后的一連串企業(yè)財(cái)務(wù)決策。可見(jiàn)，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也具有科學(xué)性、基礎(chǔ)性。
2.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義
現(xiàn)代國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，礦山企業(yè)想繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，就應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮更大的基礎(chǔ)與核心作用，才能更好的應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化。對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)快或過(guò)慢的發(fā)展速度是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也容易使得企業(yè)未覺(jué)察到企業(yè)不足而面臨未知的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，甚至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。可見(jiàn)，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定性和糾正性。礦山企業(yè)有了財(cái)務(wù)管理工作才能使得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和社會(huì)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理工作是貫穿礦山企業(yè)管理內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至對(duì)于企業(yè)發(fā)展前期策劃與后期評(píng)價(jià)總結(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，因此財(cái)務(wù)管理工作在礦山企業(yè)的重要性不言而喻。然而有的礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果差，是由于礦山企業(yè)具有一定的獨(dú)特性，二者的結(jié)合存在很大的磨合空間，致使礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不如預(yù)期，但是財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性不容置疑。
二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在現(xiàn)象分析
1.礦山企業(yè)資金管理過(guò)于分散，使得高層難以良好的做出決策
礦山企業(yè)資金管理混亂，特別是基層、中層資金過(guò)于分散，有些資金的利用價(jià)值非常微弱，高層對(duì)這些資金數(shù)據(jù)又有一定依賴，使得做出的財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)決策在一定上影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前下屬礦業(yè)開(kāi)設(shè)多個(gè)賬戶現(xiàn)象普遍，也就更加造成資金管理渙散、不嚴(yán)格，進(jìn)而使得資金體內(nèi)外循環(huán)問(wèn)題突出，那么整個(gè)礦山企業(yè)就容易資金融通、資金結(jié)構(gòu)出問(wèn)題，從而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)急劇上升。
2.缺乏統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理方向，內(nèi)部控制目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生微妙分歧
礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一方向性、目標(biāo)性，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂不夠明晰，使得內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)松散，下屬部門和礦業(yè)各司為政，過(guò)于追求局部甚至個(gè)人利益最大化，就嚴(yán)重?fù)p害了礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體利益。沒(méi)有統(tǒng)一性和目標(biāo)性一致的企業(yè)，那么內(nèi)部控制的制定也就同樣存在很大漏洞，使得內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)互相磨合卻又無(wú)法幫助企業(yè)走向穩(wěn)定、提升的前進(jìn)道路。當(dāng)前，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)控工作完全沒(méi)有形成完整體系，無(wú)法團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而是加重導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制和監(jiān)督。
3.管理者和財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)為“重收益、輕風(fēng)險(xiǎn)”
整個(gè)礦山行業(yè)的人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到作為礦業(yè)這個(gè)特殊行業(yè)應(yīng)該有的基本認(rèn)識(shí)（一方水土養(yǎng)一方人），沒(méi)有了水土那么人會(huì)好嗎？礦山企業(yè)能夠獲得巨大收益（有的礦業(yè)屬于壟斷行業(yè)），收益驅(qū)使企業(yè)各層人員過(guò)于重視收益，而輕視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)管理理念陳舊，也是致使財(cái)務(wù)管理工作單純?yōu)闀?huì)計(jì)核算和成本核算，那么礦山企業(yè)呈現(xiàn)“重收益，輕風(fēng)險(xiǎn)”的現(xiàn)象就更加明顯。
三、對(duì)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出些許見(jiàn)解
1.制定礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大目標(biāo)，讓資金、成本、內(nèi)控等管理目標(biāo)高度統(tǒng)一
礦山企業(yè)應(yīng)該秉著可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀來(lái)綜合制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展大方向，企業(yè)內(nèi)部各成員都認(rèn)可的方向，若部分人員不認(rèn)可也應(yīng)該進(jìn)行思想教育和，讓其明白此目標(biāo)將會(huì)帶來(lái)的巨大經(jīng)營(yíng)利益，而不是太過(guò)于注重眼前短期利益等等。有了統(tǒng)一性的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，才能使得財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)部分（資金、成本、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)等管理）都得到沿著這個(gè)目標(biāo)全面動(dòng)態(tài)性運(yùn)作。礦山企業(yè)的董事會(huì)也應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體發(fā)展，也盡量維護(hù)自身利益的條件下穩(wěn)定在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地。成本管理作為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，不能一味的追求降低成本來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。
2.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他管理的及時(shí)動(dòng)態(tài)溝通
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成熟能夠?yàn)榈V山企業(yè)財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳輸提供良好的硬件支持，也應(yīng)該從而對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度調(diào)整，將這一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分融入進(jìn)來(lái)，為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化做出貢獻(xiàn)。發(fā)展財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化能夠使得管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)循環(huán)發(fā)展，再加上礦山企業(yè)經(jīng)常面臨嚴(yán)苛的地理、地質(zhì)等條件限制，有了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理就能克服這一方面帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理困境。
3.培養(yǎng)一批責(zé)任心、財(cái)務(wù)知識(shí)、地區(qū)榮辱感強(qiáng)的財(cái)務(wù)各層人員
財(cái)務(wù)人員作為礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的糾正協(xié)助者，其品德和責(zé)任都需要有充分的可靠性，才能促進(jìn)礦山企業(yè)沿著長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)前進(jìn)。礦山企業(yè)應(yīng)該對(duì)具有特殊、不同崗位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同財(cái)務(wù)高級(jí)知識(shí)的普及，以便保證其知識(shí)的充足來(lái)為業(yè)務(wù)創(chuàng)新打下扎實(shí)基礎(chǔ)。礦山地區(qū)榮辱感強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該進(jìn)行多方面（社會(huì)人際、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、國(guó)際化專業(yè)知識(shí)、國(guó)際化先進(jìn)礦業(yè)理論）培養(yǎng)，地區(qū)使命感會(huì)促進(jìn)該批人員自主創(chuàng)新來(lái)協(xié)助企業(yè)科學(xué)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇7
1. 目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.1 企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員缺乏健全的法律意識(shí)
目前我國(guó)部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏健全的法律意識(shí)，對(duì)企業(yè)資金在時(shí)間價(jià)值與使用效率上仍沒(méi)有建立足夠的重視度。一些企業(yè)尚沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理與控制制度。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，往往只是按照企業(yè)管理者的個(gè)人意愿行事。在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，也沒(méi)有按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，通過(guò)健全的規(guī)章制度等途徑進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，而是進(jìn)行違規(guī)操作，虛假隱瞞財(cái)務(wù)信息，偷稅漏稅等不法手段來(lái)增加企業(yè)收入，一旦觸及法律界限便追悔莫及。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏健全的內(nèi)部管理體制
目前我國(guó)部分企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際變化發(fā)展，制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以至于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算較為松懈，內(nèi)部管理體制尚未完善，嚴(yán)重阻礙我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于部分企業(yè)內(nèi)部管理體制尚存在一定缺陷，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作難以進(jìn)行有效的規(guī)范與制約。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展，運(yùn)行機(jī)制發(fā)生嚴(yán)重的錯(cuò)位。
1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍職業(yè)素質(zhì)偏低
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越發(fā)重要。而財(cái)務(wù)管理人員，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者、承擔(dān)者、其職業(yè)素質(zhì)水平的高低，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果。然而目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，往往存在專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，電算化操作水平不足等等業(yè)務(wù)問(wèn)題。甚至部分財(cái)務(wù)人員，仍不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)上崗質(zhì)量，難以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，由于一些財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)低下，自我控制能力較弱，偽造、虛假編織會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，嚴(yán)重造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作紊亂。
1.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的監(jiān)督控制體制
目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，其財(cái)務(wù)管理工作主要以會(huì)計(jì)核算為主。而在財(cái)務(wù)工作的管理上缺乏正確認(rèn)識(shí)，更多的是注重事后的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的事前控制，事中分析等會(huì)計(jì)信息的決策、預(yù)測(cè)。以至于部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其內(nèi)部審計(jì)部門無(wú)法形成獨(dú)立的管理，多數(shù)流于表面工作，走個(gè)形式，企業(yè)管理工作極易受到多種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的影響，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的約束力。
2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)措施
2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)制度
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)制度的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供良好的實(shí)施環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)制度，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期的審查，有利于財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督、審核、評(píng)價(jià)，以此及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。
2.2 加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理工作
根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，企業(yè)想要立足于日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之中，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“可抗力”尤為重要。而現(xiàn)金管理工作，作為保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流工作能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略方針，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中求生產(chǎn)，將經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)為商機(jī)，有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)管理工作中加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理工作，能夠切實(shí)有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際實(shí)施意識(shí)與能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金重組、生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新，從而清楚、明確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)能力的不足加以改進(jìn)。
2.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才來(lái)執(zhí)行。因此，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，更應(yīng)該注意企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和培養(yǎng)企業(yè)管理層和企業(yè)員工，利用業(yè)余時(shí)間參與到企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，對(duì)企業(yè)全體員工滲透財(cái)務(wù)管理的思想，做到人人管理，人人控制的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，提高自身文化理論知識(shí)與實(shí)際操作能力，以企業(yè)考核的強(qiáng)制手段，將財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與其薪資聯(lián)系起來(lái)，加大財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)的積極性，完善財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，電算化操作水平。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想溝通，解決財(cái)務(wù)人員面臨的更方面問(wèn)題，根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要，更新會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作。
結(jié)束語(yǔ)
總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀基本。因此，在企業(yè)實(shí)際工作中，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際問(wèn)題，不斷的研究與完善，勢(shì)必成為企業(yè)管理工作的發(fā)展中心，對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的良好、穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。
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篇8
1農(nóng)作物秸稈的用途
農(nóng)作物秸稈是農(nóng)作物生產(chǎn)過(guò)程中用來(lái)輸導(dǎo)水分、營(yíng)養(yǎng)的稈莖，是農(nóng)作物的副產(chǎn)品。農(nóng)作物秸稈主要包括小麥、水稻、玉米、高粱等糧食作物秸稈和棉花、蘆葦、油菜、芝麻等經(jīng)濟(jì)作物秸稈。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年的農(nóng)作物秸稈有7億噸左右，農(nóng)作物秸稈已逐步應(yīng)用到日常生活和工業(yè)生產(chǎn)中。農(nóng)作物秸稈的傳統(tǒng)用途主要有燃料、飼料、肥料、建筑材料和工業(yè)原料等。隨著科技水平進(jìn)步，傳統(tǒng)用途逐漸弱化，一些高層次的應(yīng)用興起，主要有化學(xué)處理后用作燃料、發(fā)酵后做飼料造紙等。雖然秸稈有這么多應(yīng)用，但每年還是有大概60%左右的秸稈沒(méi)利用，這些秸稈被焚燒后會(huì)造成環(huán)境污染等問(wèn)題。如果能將農(nóng)作物秸稈用作人造板制造，不僅可以促進(jìn)秸稈的新應(yīng)用，也對(duì)環(huán)境起到保護(hù)作用。
2發(fā)展農(nóng)作物秸稈人造板的必要性
2.1人造板原料短缺
據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)現(xiàn)在森林面積排在全球第139位，只有全球平均水平的2/3，人均森林面積不足世界人均占有率的1/4。現(xiàn)有的森林供求面積僅為需求量的40%左右，人造板工業(yè)的困境就是資源嚴(yán)重短缺。同時(shí)造紙業(yè)的發(fā)展，也加劇了與人造板爭(zhēng)奪原料的競(jìng)爭(zhēng)。
2.2農(nóng)作物秸稈的利用現(xiàn)狀
據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)每年可利用的秸稈有7億噸，以水稻、小麥和玉米秸稈為主，其中北方以玉米秸稈為主，南方以水稻秸稈為主。但是作為造紙和人造板原料的秸稈僅占現(xiàn)有秸稈量的2.7%左右，秸稈用于工業(yè)化生產(chǎn)的空間還是很大的。
3我國(guó)秸稈人造板工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1我國(guó)人造板工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
20世紀(jì)80年代，我國(guó)開(kāi)始發(fā)展人造板工業(yè)，當(dāng)時(shí)興建的人造板生產(chǎn)企業(yè)，主要是以非木質(zhì)纖維為原料，主要生產(chǎn)稻殼刨花板、亞麻屑刨花板、纖維板和刨花板等。但是由于剛剛興建，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)都比較落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差，不能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，因此大多生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。到20世紀(jì)90年代，國(guó)外已經(jīng)開(kāi)始使用異氰酸酯膠黏劑生產(chǎn)人造板，我國(guó)由于原材料緊缺和秸稈燃燒對(duì)環(huán)境污染等原因，開(kāi)始對(duì)秸稈生產(chǎn)人造板的理論研究轉(zhuǎn)向?qū)嵺`生產(chǎn)。國(guó)家科技部門將秸稈復(fù)合材料列入國(guó)家“973”和“863”重大項(xiàng)目給予支持。中國(guó)林業(yè)科學(xué)院木材工業(yè)研究所和南京林業(yè)大學(xué)等單位多名研究人員完成了“稻、麥秸稈人造板制造技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，該項(xiàng)目以水稻或小麥秸稈為原料，以不含甲醛的異氰酸酯為膠黏劑，制造環(huán)保的人造板技術(shù)，推廣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并有十幾年的歷程。最近幾年，我國(guó)建成1.5萬(wàn)、5萬(wàn)立方米的秸稈人造板生產(chǎn)線10多條，生產(chǎn)企業(yè)主要分布在湖北、河北、黑龍江、江蘇、上海等地，初步形成秸稈人造板產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)華生態(tài)板業(yè)股份有限公司推出以秸稈為原料的“零境界禾香板”，是利用秸稈生產(chǎn)人造板來(lái)代替一定比例的木材，已形成市場(chǎng)共識(shí)，并被市場(chǎng)認(rèn)可。
3.2秸稈人造板生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀
秸稈人造板生產(chǎn)設(shè)備在我國(guó)的第一條生產(chǎn)線是2003年建立的，是由信陽(yáng)木工機(jī)械有限責(zé)任公司依托萬(wàn)華集團(tuán)的科研力量建成的。這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)是“高分子聚合固化結(jié)構(gòu)”核心工藝技術(shù)，并配以獨(dú)特的聚氨酯生態(tài)膠黏劑粘合，年生產(chǎn)多層熱壓秸稈均質(zhì)板5萬(wàn)立方米，且是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)無(wú)公害的秸稈板材。同時(shí)，有自主產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)化秸稈人造板生產(chǎn)線設(shè)備也由上海人造板機(jī)器廠有限公司和北方重工沈重集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)并制造出，這些設(shè)備可以生產(chǎn)木質(zhì)刨花板、纖維板，并可以將生產(chǎn)的成品應(yīng)用在家具制造和房屋裝修領(lǐng)域。以秸稈為原料生產(chǎn)出來(lái)的人造板與傳統(tǒng)木質(zhì)工藝生產(chǎn)出來(lái)的人造板相比，在原料貯存、粉碎加工、拌膠方式等方面都有區(qū)別。在選擇秸稈人造板生產(chǎn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)木材時(shí)，要重視秸稈人造板生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，研發(fā)適合生產(chǎn)秸稈人造板的機(jī)械，不能簡(jiǎn)單地利用木質(zhì)人造板機(jī)械進(jìn)行改良。
4秸稈人造板工業(yè)生產(chǎn)展望
隨著經(jīng)濟(jì)及科技發(fā)展及城鎮(zhèn)步伐加快，建筑行業(yè)和家具行業(yè)對(duì)人造板材的需求量逐漸增大，短期內(nèi)雖然秸稈人造板不能完全取代木質(zhì)人造板，但是作為綠色環(huán)保的板材，秸稈人造板是木質(zhì)人造板的強(qiáng)有力補(bǔ)充。一是鼓勵(lì)秸稈原料替代木質(zhì)原料，如秸稈人造板生產(chǎn)企業(yè)可享受增值稅即退政策，對(duì)于要建設(shè)秸稈人造板的投資企業(yè)可以在土地使用方面給予一定優(yōu)惠政策；二是鼓勵(lì)科研人員攻克秸稈人造板工業(yè)化生產(chǎn)理論難題，通過(guò)科技創(chuàng)新，解決產(chǎn)品問(wèn)題，降低成本，加強(qiáng)與國(guó)際的聯(lián)合，拓展秸稈人造板的使用范圍；三是做好秸稈人造板的推廣和宣傳，讓更多人了解和使用秸稈人造板這種環(huán)保產(chǎn)品。
我是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)作物秸稈年儲(chǔ)藏量非常豐富。雖然我國(guó)對(duì)農(nóng)作物秸稈人造板的研究起步較晚，但是發(fā)展速度快，預(yù)計(jì)我國(guó)的農(nóng)作物秸稈人造板工業(yè)化生產(chǎn)水平要達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平用不會(huì)太久，我國(guó)成為農(nóng)作物秸稈人造板生產(chǎn)大國(guó)并不遙遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
篇9
醫(yī)院感染管理是醫(yī)院管理中的重要內(nèi)容,是醫(yī)療機(jī)構(gòu)保障醫(yī)療安全的重要基礎(chǔ),是提高醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療成本的重要措施。控制醫(yī)院感染,加強(qiáng)醫(yī)院管理是醫(yī)院管理者及醫(yī)務(wù)工作者的重要課題[1]。院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的主管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)直接帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)人,由醫(yī)務(wù)處制定查房計(jì)劃和時(shí)間安排,制成表格下發(fā)臨床科室和職能科室,在每周四上午,對(duì)被查科室進(jìn)行全面的醫(yī)療質(zhì)量督查。醫(yī)院感染的預(yù)防和控制是院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房中的一個(gè)重要部分,院感科借院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房之機(jī),對(duì)被查科室院感質(zhì)量狀況給予綜合點(diǎn)評(píng),督導(dǎo)其改進(jìn)。被查科室也會(huì)通過(guò)院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房,規(guī)范自身的院感行為,各級(jí)人員履行職責(zé)的主動(dòng)性、自覺(jué)性得到提高。對(duì)于如何有效利用每一次的院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房機(jī)會(huì)推動(dòng)醫(yī)院感染控制工作,有效地提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院感染控制工作的重視并落實(shí)到位,防止醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生總結(jié)如下:
1 充分準(zhǔn)備
做好院長(zhǎng)查房前的準(zhǔn)備工作,每次的院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房,院感科都非常重視,做好準(zhǔn)備,帶著問(wèn)題去查。院感科既要全面檢查又要有側(cè)重點(diǎn)、有針對(duì)性地對(duì)被查科室及工作人員的院感質(zhì)量進(jìn)行綜合考評(píng),切實(shí)通過(guò)檢查,解決被查科室在院感工作上存在的不足,通過(guò)院長(zhǎng)查房促進(jìn)被查科室人員對(duì)院感工作的改進(jìn)及提高。
2 院長(zhǎng)重視
院長(zhǎng)對(duì)醫(yī)院感染管理的重視程度是感染控制工作的重要因素。院感科要定期匯報(bào)工作,加強(qiáng)信息溝通,保證信息的對(duì)等,使院長(zhǎng)在物質(zhì)上給予一定的投入,按要求合理配置工作人員,并在醫(yī)療管理活動(dòng)中有強(qiáng)烈的院感質(zhì)量意識(shí),認(rèn)識(shí)到醫(yī)院感染管理確實(shí)關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量高低,而把這項(xiàng)工作擺到十分重要的位置,做到常常過(guò)問(wèn),經(jīng)常督查。如:為了落實(shí)衛(wèi)生部供應(yīng)室行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),所有重復(fù)使用的器械回收至供應(yīng)室統(tǒng)一清潔、消毒、滅菌等,對(duì)供應(yīng)室進(jìn)行了改建、添置全自動(dòng)清洗機(jī);胃腸鏡室、支氣管鏡室、腹腔鏡室安裝了清洗槽,超聲清洗機(jī)等;在醫(yī)院工作規(guī)劃中提出全院的醫(yī)院感染率要控制在5%以下,Ⅰ類手術(shù)切口感染率在0.5%以下,做好目標(biāo)性監(jiān)測(cè),病原學(xué)送檢率在80%以上;強(qiáng)調(diào)職業(yè)暴露防護(hù),免費(fèi)體檢和免疫注射,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防等。處處體現(xiàn)了院長(zhǎng)對(duì)院感工作的要求和重視,這將對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院感染控制上起到極大強(qiáng)化作用。
3 督導(dǎo)檢查
參照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳、院感質(zhì)控中心的醫(yī)院感染相關(guān)文件,制定醫(yī)院感染質(zhì)量控制督察內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn),下發(fā)至各科室并組織人員學(xué)習(xí)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院感染質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對(duì)本次檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)予以表?yè)P(yáng);對(duì)被查科室存在的缺陷,科內(nèi)要組織醫(yī)護(hù)人員召開(kāi)質(zhì)量安全分析會(huì)且要有記錄可查,提出改進(jìn)措施,要求有明確的完成時(shí)間。
4 重點(diǎn)難點(diǎn)
利用查房機(jī)會(huì)提出被查科室的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)多個(gè)專業(yè)參與的院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房共同商討對(duì)策,群策群力,有些問(wèn)題可迎刃而解,達(dá)到事半功倍的效果。如圍術(shù)期用藥問(wèn)題剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí)醫(yī)生的意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)變,手術(shù)完成后才用抗生素。院感科會(huì)合藥劑科、質(zhì)控科,共同提出抗生素使用中存在的不規(guī)范事項(xiàng),院長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)決定必須執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),圍術(shù)期用藥必須在術(shù)前2 h之內(nèi)完成,現(xiàn)本院圍術(shù)期抗生素使用合格率達(dá)99%。
5 預(yù)警轉(zhuǎn)換
提出醫(yī)院感染安全預(yù)警,如兒科因客觀因素如房屋建筑,布局問(wèn)題,就要從主觀上改進(jìn)流程盡早采取干預(yù),提出對(duì)策和建議,對(duì)被查科室提供警示及防范措施,也同時(shí)是向院長(zhǎng)匯報(bào)工作,得到院長(zhǎng)的支持,使這種醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)換,減輕或避免院感科的責(zé)任。
6 行為規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)菌技術(shù)操作,醫(yī)療廢物的分類、消毒隔離、個(gè)人防護(hù)、手衛(wèi)生、各種導(dǎo)管使用情況、抗生素使用、醫(yī)院感染患者分析等情況,分析講評(píng)查房中存在的問(wèn)題,還通過(guò)處務(wù)會(huì)形式對(duì)全院提出、共同遵守,有效規(guī)范院感行為。
7 細(xì)節(jié)管理
提高了安全防范意識(shí),吸取外院多起院感爆發(fā)事件教訓(xùn),逢會(huì)必講,敲醒醫(yī)務(wù)人員警鐘,對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段必須重視過(guò)程管理,不能因小失大。細(xì)節(jié)決定成敗,使安全防范意識(shí)深入到院感工作中的每一個(gè)步驟。
8 準(zhǔn)確報(bào)告
院感患者的診斷,準(zhǔn)確率提高,報(bào)告及時(shí),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)下病房查看患者和查閱病歷,對(duì)診斷是否正確,病原學(xué)送檢與否,有無(wú)耐藥菌、圍術(shù)期抗生素的落實(shí),抗生素使用是否合理,病程記錄能否準(zhǔn)確反映患者病情變化等,通過(guò)目標(biāo)性監(jiān)測(cè)質(zhì)量,對(duì)比分析,院感患者診斷報(bào)告及時(shí)性較前大有提高。
9 溝通反饋
院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房其實(shí)也是考核科主任、護(hù)士長(zhǎng)、院感科工作水平的有效手段[2],院長(zhǎng)下病房一一查看患者,詢問(wèn)患者的情況、了解科室的管理、聽(tīng)取院感科對(duì)被查科室的反饋。反映了科主任及護(hù)士長(zhǎng)的敬業(yè)精神和管理水平,也反映了院感科對(duì)院長(zhǎng)查房的重視程度,對(duì)院感工作的監(jiān)督力度、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)、溝通和指導(dǎo)能力。在院長(zhǎng)查房反饋時(shí)段院感科工作人員要注意方式方法,以虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度,對(duì)于原則性問(wèn)題講深講透,不留情面;但一些非原則性問(wèn)題,要給主任及護(hù)士長(zhǎng)留點(diǎn)尊嚴(yán),以利于今后工作有效順利地開(kāi)展,不要讓他們產(chǎn)生厭惡、反感情緒,有些問(wèn)題私底下溝通,目的是要保質(zhì)保量的完成院感工作,不在于扣罰,既要達(dá)到預(yù)期效果,產(chǎn)生效應(yīng),又不能適得其反。
10 提高意識(shí)
利用院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房,提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房是親臨一線抓醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)具體措施,通過(guò)院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房的形式,將院長(zhǎng)重視醫(yī)院感染的意識(shí)潛移默化地注入到每一個(gè)人的腦海。如:院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房時(shí)帶頭做到每接觸一個(gè)患者必用快速手消毒劑擦手,展示手衛(wèi)生依從性高。在醫(yī)院舉行的手衛(wèi)生比賽活動(dòng)中、親自督導(dǎo)參與指導(dǎo)、評(píng)價(jià)等,對(duì)提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí),對(duì)全院院感質(zhì)量的提高起到積極的推動(dòng)作用。
11 持續(xù)改進(jìn)
業(yè)務(wù)院長(zhǎng)查房后要追蹤成效,查房中肯定的院感內(nèi)容,要組織人員進(jìn)行總結(jié),在不同場(chǎng)合給予鼓勵(lì)、宣傳和推廣。查房中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行追蹤,督促其進(jìn)行整改,在整改中促進(jìn)醫(yī)院感染質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與提高[3]。
醫(yī)院感染工作伴隨著醫(yī)院的發(fā)展,只要有醫(yī)療活動(dòng),醫(yī)院感染就不可避免,采取有效措施,對(duì)控制醫(yī)院感染的發(fā)生。樹(shù)立醫(yī)院感染的“零缺陷”內(nèi)涵,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。利用院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房機(jī)會(huì),讓院長(zhǎng)動(dòng)態(tài)了解醫(yī)院感染控制存在的問(wèn)題和掌握醫(yī)院感染控制工作的現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,為院長(zhǎng)對(duì)科室工作進(jìn)行指導(dǎo)和決策起到一定作用,加大對(duì)院感人員培訓(xùn)、隔離技術(shù)、消毒設(shè)備、房屋改建等的投入,使全院的院感工作處于控制之中,做到管理、操作規(guī)范化,檢查標(biāo)準(zhǔn)化,監(jiān)測(cè)常規(guī)化,全面推動(dòng)院感預(yù)防和控制工作[4-5]。
[參考文獻(xiàn)]
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[2]趙丹鳳.淺談我院院長(zhǎng)業(yè)務(wù)查房的做法及成效[J].中國(guó)現(xiàn)代藥物應(yīng)用,2009,3(10):201-202.
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篇10
（一）認(rèn)識(shí)上的缺失
就當(dāng)前諸多企業(yè)政工工作的實(shí)際情況而言，不論是管理者還是政工工作人員自身并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在日常工作中，未及時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)、未嚴(yán)格當(dāng)?shù)恼鲁桃约跋嚓P(guān)管理理論開(kāi)展工作。甚至存在以個(gè)人主義出發(fā)，采用不合理的乃至虛假的方式應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查。這種行為的存在不僅損害了其他政工人員積極性而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言損害的是企業(yè)利益。此外，由于思想認(rèn)識(shí)的不到位致使工作中發(fā)生諸多偏差，員工思想上暴露出的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。
（二）思想上的誤區(qū)
由于政工工作的特殊性，存在入行難和轉(zhuǎn)行難的雙重局面。諸多政工從業(yè)者在進(jìn)入政工隊(duì)伍工作之后面臨著轉(zhuǎn)化的困難，難以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)以及新工作提出的新要求。究其原因，主要在于這些政工工作人員大都在年輕時(shí)即可從事政工工作，本身就缺乏特殊的才能，綜合素質(zhì)與技能偏低，加之在長(zhǎng)期的政工工作當(dāng)中缺乏自我學(xué)習(xí)和提升的意識(shí)，致使未能積累足夠應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)行的經(jīng)驗(yàn)和技能，導(dǎo)致最終的轉(zhuǎn)行困境。
（三）綜合素養(yǎng)不足
雖然隨著我市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，諸多企業(yè)日益重視對(duì)員工工作技能的培訓(xùn)，但就政工工作而言，相關(guān)培訓(xùn)還處于空白階段，還未建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度和方案。在此前提下，致使諸多政工工作人員進(jìn)入職業(yè)之后，沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)目標(biāo)，不僅理論知識(shí)掌握不充分而且綜合技能極度缺乏，業(yè)務(wù)能力綜合評(píng)比偏低，不具備明顯的市場(chǎng)求職競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更不利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
（四）工作基礎(chǔ)不堅(jiān)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，諸多政工人員處于各類因素的影響逐漸暴露出工作態(tài)度不積極、實(shí)干精神缺乏、求真務(wù)實(shí)思想不堅(jiān)定等現(xiàn)象。在上述因素的影響下，導(dǎo)致其對(duì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容掌握不充分、實(shí)質(zhì)性問(wèn)題認(rèn)識(shí)不全面、潛在性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、員工爆出的問(wèn)題熱點(diǎn)問(wèn)題處理不到位等，致使政工工作失真，效果不佳，影響著員工的凝聚力更危及企業(yè)的留才措施的貫徹。
（五）行業(yè)高素質(zhì)人才缺乏
在政工工作開(kāi)展過(guò)程中，政治思想工作的開(kāi)展對(duì)工作人員提出了更高的要求。但是實(shí)際上，企業(yè)的政工工作人員專業(yè)素質(zhì)還有巨大提升空間，政工干部隊(duì)伍人才缺乏，人才出現(xiàn)老齡化，出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象致使高素質(zhì)人才缺乏嚴(yán)重。
二、加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的措施
（一）轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)將政治工作做為企業(yè)的首要任務(wù)
首先，對(duì)于企業(yè)管理者而言要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，更要認(rèn)識(shí)到政工工作在維持企業(yè)人才穩(wěn)定以及促進(jìn)人才發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的作用，深刻認(rèn)識(shí)到其工作的價(jià)值所在也即政工工作的作用不僅在于保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力更在于保持企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力;其次，政工工作人員要充分做好管理人員的思想工作，對(duì)內(nèi)營(yíng)造積極向上的氛圍，對(duì)外樹(shù)立良好的形象，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。所以，我們要在思想上重視政工隊(duì)伍建設(shè)。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以提高政工干部素質(zhì)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定政工人員的培訓(xùn)計(jì)劃而且是勢(shì)在必行，其工作的實(shí)效在一定程度上關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。對(duì)此，企業(yè)管理者要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則將對(duì)政工隊(duì)伍的培訓(xùn)納入到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃之中。要狠抓落實(shí)，積極創(chuàng)造條件，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、崗位培訓(xùn)等方式，著力對(duì)政工干部進(jìn)行科學(xué)文化基礎(chǔ)知識(shí)、崗位業(yè)務(wù)工作技能和企業(yè)管理知識(shí)的強(qiáng)化提高。此外，企業(yè)政工隊(duì)伍還要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)培訓(xùn)工作，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新的需要。
（三）創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以加強(qiáng)政工隊(duì)伍的繼續(xù)教育
我們知道社會(huì)是處于不斷發(fā)展變化之中的，而社會(huì)中個(gè)體的思想也會(huì)因此發(fā)生變化，企業(yè)員工的思想狀態(tài)同樣受其影響。因而，僅僅制定政工隊(duì)伍培訓(xùn)制度還是不夠的還必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，充分利用各種途徑和機(jī)會(huì)對(duì)政工隊(duì)伍加以繼續(xù)教育，使之與社會(huì)發(fā)展保持同步伐，進(jìn)而能夠在第一時(shí)間掌握員工的思想和觀念上的新變化并采取針對(duì)的措施以保障員工與企業(yè)文化保持一致，避免因此導(dǎo)致人才的流失。例如，在入職初期制定入職培訓(xùn)、入職后制定短期技能培訓(xùn)、長(zhǎng)期培養(yǎng)機(jī)會(huì)、邀請(qǐng)專業(yè)人員講座等，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而豐富繼續(xù)教育的內(nèi)容以提升其工作技能，使之能夠勝任時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需求。
（四）完善政工干部選拔機(jī)制建立人才梯隊(duì)
從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，應(yīng)每年要保證一定比例引進(jìn)文史或相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生。因?yàn)檫@些人具有專業(yè)理論知識(shí)，有很好的培養(yǎng)發(fā)展趨勢(shì)，要把那些思想活躍、政治素質(zhì)好、綜合能力強(qiáng)、熱愛(ài)政工工作的員工選拔到政治工作崗位上來(lái)。同事，在政工崗位設(shè)置上，還要有意識(shí)的注重政工后備人才的培養(yǎng)也即建立起完善的政工隊(duì)伍人才梯隊(duì)，為企業(yè)提供充足的人力資源儲(chǔ)備，避免“青黃不接”和后繼乏人和危及企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展局面的出現(xiàn)。
篇11
1.臨床資料和方法
1.1 一般資料
河南省某市隨機(jī)抽取600名醫(yī)生進(jìn)行無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查，回收問(wèn)卷529份，剔除無(wú)效問(wèn)卷97份，共獲得有效問(wèn)卷432份，有效率81.7%。
1.2 調(diào)查工具
采用醫(yī)務(wù)人員職業(yè)幸福感量表，量表按照五點(diǎn)記分，分值越高，表明該維度程度越強(qiáng)。采用被試在單項(xiàng)目主觀幸福感自陳量表（SISRSWBS）、總體生活滿意感量表（GSWLS）和情感平衡量表（ABS）上的得分作為效標(biāo)量表，計(jì)算自編量表總分和效標(biāo)量表得分的相關(guān)性，對(duì)醫(yī)生主觀幸福感的效標(biāo)效度進(jìn)行檢驗(yàn)[2]，自編量表的得分與效標(biāo)的相關(guān)系數(shù)接近0.50，且在0.01水平上顯著相關(guān)，表明該測(cè)驗(yàn)具有良好的效標(biāo)效度。
1.3 統(tǒng)計(jì)方法
使用SPSS10.0統(tǒng)計(jì)軟件和LISREL8.5統(tǒng)計(jì)軟件，主要統(tǒng)計(jì)方法有t檢驗(yàn)、方差分析、項(xiàng)目分析、探索性因子分析、驗(yàn)證性因素分析和信度分析。
2.結(jié)果
2.1 不同學(xué)歷醫(yī)務(wù)人員職業(yè)幸福感比較
不同學(xué)歷醫(yī)務(wù)工作者職業(yè)幸福感總分有差異（P
2.2 不同收入水平醫(yī)務(wù)人員職業(yè)幸福感比較
不同收入水平醫(yī)務(wù)人員職業(yè)幸福感總分有差異（P
3.討論
職業(yè)幸福感是一種積極的心理感受和認(rèn)知，關(guān)系到醫(yī)生心理健康，如能切實(shí)提高醫(yī)生工作的職業(yè)幸福感，使臨床醫(yī)護(hù)人員從工作中獲得的滿意感、幸福感，能夠有效緩解其職業(yè)倦怠，激發(fā)其提供高效、高質(zhì)量健康保健服務(wù)的主觀能動(dòng)性[4-7]。
醫(yī)生是高學(xué)歷、高智商、高素養(yǎng)的社會(huì)群體，他們擔(dān)負(fù)著沉重的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也有對(duì)“情感的、精神的、物質(zhì)的、生理的、心理的”全面的社會(huì)關(guān)懷要求。醫(yī)院管理者應(yīng)該增強(qiáng)提升醫(yī)生工作幸福感意識(shí)，把“人文關(guān)懷”貫穿于整個(gè)醫(yī)院活動(dòng)的始終。醫(yī)院的人文環(huán)境，包括醫(yī)院人際環(huán)境、醫(yī)院與社會(huì)公共關(guān)系的環(huán)境狀況及心理狀況。醫(yī)院和諧人文環(huán)境的營(yíng)造，主要依靠人際溝通。醫(yī)院應(yīng)增進(jìn)職工之間、醫(yī)患之間的溝通意識(shí)，提供良好的溝通環(huán)境和場(chǎng)所，通過(guò)有效的溝通化解矛盾與糾紛，營(yíng)造和諧的人際環(huán)境[8，9]。
由于主觀幸福感更大程度上來(lái)說(shuō)是醫(yī)生個(gè)人一種情緒體驗(yàn)，因此，全面提升主觀幸福感與認(rèn)知發(fā)展、健全人格養(yǎng)成等多方面密切相關(guān)，如人際關(guān)系和諧、情緒積極穩(wěn)定、自我意識(shí)正確等。這就提示醫(yī)生要建立和諧的人際關(guān)系、保持積極穩(wěn)定的情緒、減輕壓力、縮小現(xiàn)實(shí)自我與理想自我之間的差距，從而提高主觀幸福感水平。
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篇12
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省及我市人口計(jì)生委關(guān)于干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)的指示精神，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平和人口計(jì)生工作新機(jī)制，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化建設(shè)，打造一支高素質(zhì)職業(yè)化的人口計(jì)生干部隊(duì)伍，為順利完成“十一五”的各項(xiàng)目標(biāo)提供人才支持和技術(shù)保障。
二、總體目標(biāo)
通過(guò)構(gòu)建“六個(gè)體系”：即職業(yè)分類體系、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系、職業(yè)培訓(xùn)體系、職業(yè)規(guī)范體系、考核評(píng)估體系、職業(yè)資格評(píng)審認(rèn)證體系；建立完善“六個(gè)機(jī)制”：人員準(zhǔn)入機(jī)制、干部選拔任用機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人員退出機(jī)制、干部監(jiān)督機(jī)制，全面提升人口計(jì)生干部隊(duì)伍的能力，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良的、適應(yīng)新時(shí)期人口和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)職業(yè)化的干部隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)人口計(jì)生工作和諧發(fā)展的良好局面。
三、構(gòu)建“六個(gè)體系”
（一）職業(yè)分類體系。一是把工作人員進(jìn)行職業(yè)化分類。根據(jù)上級(jí)要求和我鎮(zhèn)實(shí)際，把人口計(jì)生干部劃分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、工勤類等三個(gè)類別。二是設(shè)置工作崗位。在分類的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范化原則，下設(shè)七個(gè)工作崗位。
管理類下設(shè)三個(gè)工作崗位。即綜合管理崗（主要包括從事管理、人事、后勤、財(cái)務(wù)等方面的工作人員）、人口信息崗（主要包括從事人口統(tǒng)計(jì)、人口信息、流動(dòng)人口管理和服務(wù)等方面的工作人員）、宣傳教育崗（主要包括從事政策法規(guī)宣傳、教育培訓(xùn)的工作人員）。
技術(shù)服務(wù)類下設(shè)三個(gè)工作崗位。即生殖健康技術(shù)服務(wù)崗（主要包括從事計(jì)劃生育醫(yī)、藥、護(hù)、技的工作人員）、計(jì)劃生育藥具管理服務(wù)崗（主要包括從事計(jì)劃生育藥具管理與服務(wù)的工作人員）、生殖健康咨詢崗（主要包括從事生殖健康知識(shí)咨詢服務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品的咨詢服務(wù)的工作人員）。
工勤類下設(shè)一個(gè)工勤服務(wù)崗（主要包括司機(jī)、文件收發(fā)的工作人員）。
（二）崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。一是嚴(yán)格按要求按標(biāo)準(zhǔn)選配工作人員。鎮(zhèn)計(jì)生技術(shù)服務(wù)人員必須具備醫(yī)學(xué)中專以上學(xué)歷。專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員必須有任職資格和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格；二是制定崗位職責(zé)。按照各崗位的工作任務(wù)，制定各崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)；三是制定崗位規(guī)范。按照各崗位的工作要求，制定具有行業(yè)特色的各崗位人員工作規(guī)范。四是把職業(yè)化的內(nèi)容形成文字材料，匯編成書。制作職業(yè)化體系構(gòu)架和分類設(shè)崗示意圖兩塊版面，掛在墻上。把每個(gè)崗位的職責(zé)、道德規(guī)范制成桌牌，放在桌上，為每個(gè)人制作一個(gè)胸卡，掛在身上，形成職業(yè)化建設(shè)氛圍。
（三）職業(yè)化教育體系。制定干部培訓(xùn)制度，一是定期對(duì)鎮(zhèn)計(jì)生辦全體人員進(jìn)行培訓(xùn)；二是定期對(duì)村級(jí)計(jì)生管理員進(jìn)行培訓(xùn)；三是制定切實(shí)可行措施，確保教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
（四）行為規(guī)范體系。一是建立職業(yè)道德規(guī)范。組織鎮(zhèn)村人口計(jì)生干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行《人口和計(jì)劃生育管理人員職業(yè)道德規(guī)范》、《人口和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)人員道德規(guī)范》，努力塑造人口計(jì)生干部高尚品格；二是建立職業(yè)禮儀規(guī)范。制定人口計(jì)生行業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)禮儀規(guī)范；三是制定崗位工作紀(jì)律。
（五）考核評(píng)估體系。一是根據(jù)工作人員的崗位職責(zé)，運(yùn)用定性和定量分析相結(jié)合的方法，客觀、公正地評(píng)價(jià)工作人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和綜合素質(zhì)；二是建立平時(shí)、半年和年終評(píng)估相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；三是重視對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用。把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、選拔任用干部和辭退不合格人員的重要依據(jù)，激勵(lì)廣大人口計(jì)生干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，崗位建功。
（六）職業(yè)資格評(píng)審認(rèn)證體系。依據(jù)《河南省計(jì)劃生育專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)、評(píng)審條件（試行）》，出臺(tái)相應(yīng)的計(jì)劃生育專業(yè)中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)、評(píng)審辦法，逐步實(shí)行職業(yè)資格認(rèn)證上崗制度。
四、實(shí)施“六個(gè)機(jī)制”
按照上級(jí)有關(guān)政策法規(guī)的要求，建立和實(shí)施干部選拔任用的“六個(gè)機(jī)制”：
（一）人員準(zhǔn)入機(jī)制。一是嚴(yán)格按照各崗位人員的基本條件和能力標(biāo)準(zhǔn)，采用公開(kāi)考試、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的辦法錄用空崗人員。二是按照機(jī)械導(dǎo)入、就近套入、同等優(yōu)先的原則，使現(xiàn)有工作人員對(duì)號(hào)上崗。“機(jī)械導(dǎo)入”，即每個(gè)工作人員依據(jù)自身情況，對(duì)照準(zhǔn)入條件，采取本人申請(qǐng)、干部評(píng)議、集體研究的辦法確定工作崗位。“就近套入、同等優(yōu)先”，即現(xiàn)正從事的條件相近的人員直接定崗，有兩個(gè)以上符合條件的人員，現(xiàn)正從事該崗的優(yōu)先定崗，并簽訂聘用合同。對(duì)暫時(shí)不具備資質(zhì)條件的人員給予一段時(shí)間作為提高期，明確學(xué)習(xí)培訓(xùn)和上崗資格等要求，限期達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)。三是按照人員編制和干部本人資質(zhì)等方面的情況，可以一人多崗，也可一崗多人。
（二）干部選拔任用機(jī)制。一是積極向鎮(zhèn)黨委、政府推薦鎮(zhèn)、村人口計(jì)生系統(tǒng)的優(yōu)秀干部。二是要進(jìn)一步完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。三是全面推行聘用制。按照按需設(shè)崗、按崗聘任、競(jìng)聘上崗的原則聘用各崗工作人員。專業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)。四是建立完善村級(jí)管理員規(guī)范化管理制度。
（三）人才激勵(lì)機(jī)制。一是建立和完善精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的人才激勵(lì)機(jī)制；加大政策力度，逐步形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、按勞取酬的人才激勵(lì)機(jī)制。二是繼續(xù)開(kāi)展“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)，被評(píng)為“雙十佳”的村計(jì)生管理員、組計(jì)生宣傳員分別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。三是大力開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造敬業(yè)奉獻(xiàn)、依法行政、為育齡群眾優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好氛圍，激發(fā)人口計(jì)生干部忠于職守、奮發(fā)進(jìn)取、工作創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流。
篇13
企業(yè)內(nèi)部需要有一直中堅(jiān)的政工領(lǐng)導(dǎo)班子，由于對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，目前的政工隊(duì)伍質(zhì)量下降。同時(shí)，我國(guó)具有一大批在高校內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的可以充分發(fā)揮自身專業(yè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的專業(yè)型人才，此外，這些專業(yè)型人才還具備足夠的政治覺(jué)悟，適合成為未來(lái)政工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)。
（二）企業(yè)對(duì)政工人員再教育不足，政工人員欠缺“自強(qiáng)意識(shí)”
企業(yè)內(nèi)部政工人員匱乏創(chuàng)新精神，制約企業(yè)的發(fā)展。引發(fā)因素主要為以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)忽略了對(duì)政工人員的定期培訓(xùn)，沒(méi)有提供相應(yīng)的深造機(jī)會(huì)，阻礙了隊(duì)伍的進(jìn)步；二是固有的學(xué)習(xí)模式陳舊，基本上是定期的表面工程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效果；三是政工人員沒(méi)有進(jìn)行自我素質(zhì)提升的意識(shí)，不能很好的利用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備四是政工人員缺乏必要的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確方向的思想教育。
（三）素質(zhì)下降，作用逐步弱化
一些黨務(wù)干部缺乏復(fù)合型的知識(shí)和能力，雖然通過(guò)在職學(xué)習(xí)有所提高，但由于部分黨務(wù)干部忙于日常事務(wù)，疏于學(xué)習(xí)，黨務(wù)、政務(wù)不能很好有機(jī)結(jié)合，知識(shí)面偏窄、管理能力偏低沒(méi)有得到根本解決。思想上因循守舊，碰到新情況，遇到新問(wèn)題，既不想新思路，也拿不出新辦法，一味請(qǐng)示指導(dǎo)，工作局限于服從上級(jí)的狀態(tài)，無(wú)創(chuàng)新意識(shí)，不注意對(duì)黨建工作做前瞻性思考，處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，適應(yīng)不了黨建工作的新變化。
（四）工作守舊，大局觀念欠缺
有些政工干部缺乏和處理公共關(guān)系的能力，橋梁紐帶作用發(fā)揮不好，難以形成“大政工”的氛圍。還有一些傳統(tǒng)的思想政治工作者，盡管個(gè)人思想素質(zhì)不錯(cuò)，也肯吃苦耐勞，但就是缺乏與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)能力，缺乏處理公共事務(wù)關(guān)系的能力，只顧自己埋頭苦干，不能形成全員大合唱，在黨政工團(tuán)齊抓共管中總是不合拍。導(dǎo)致工作效果不佳，或者與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)工作形成“兩張皮”，有時(shí)甚至產(chǎn)生沖突。
二、加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)提升企業(yè)思想政治工作水平的對(duì)策
（一）創(chuàng)新思維方式，完善自我
個(gè)人思維方式的創(chuàng)新，是自我不斷完善的過(guò)程，繼而實(shí)現(xiàn)思想政治工作的新局面。首先要知道創(chuàng)新思維是實(shí)現(xiàn)自己工作上的創(chuàng)新的條件。新時(shí)期下的政工干部要敢于摒棄傳統(tǒng)落后的思維方式，接受新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷武裝自己的新思維，完善知識(shí)理論。在工作上要整體全面統(tǒng)一的思考，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)實(shí)踐，同時(shí)注意總結(jié)。新形勢(shì)下，大力創(chuàng)新，從思想到具體工作。其次，要明確創(chuàng)新思維方式是培養(yǎng)社會(huì)新型人才的基礎(chǔ)。政工干部只有不斷的提高自身的素質(zhì)，同時(shí)對(duì)自身有正確的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，才能找到與別人的差距，才能理性分析事物，不斷自我超越。在日常工作中，尤其是涉及到政治路線、黨的原則性問(wèn)題，要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)。踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事，謙虛不自滿，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，方能打開(kāi)自己工作的新局面。
（二）轉(zhuǎn)變觀念，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀政工干部隊(duì)伍
德才兼?zhèn)涫沁x拔干部的重要原則，德是選拔和衡量一個(gè)干部的首要條件，選拔和聘用干部時(shí)注重從履行崗位職責(zé)，完成急難險(xiǎn)任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)，對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部的"德"，使選出來(lái)的政工干部組織放心，群眾滿意，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利；才是指業(yè)務(wù)水平、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能等。德是第一位的，但德不能代替才，沒(méi)有業(yè)務(wù)水平和工作能力，同樣不能更好的為人民服務(wù)，德和才兩者必須兼?zhèn)洌豢善珡U。選拔任用政工干部時(shí)打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，大膽啟用政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，想干事、會(huì)干事、能干事的優(yōu)秀年輕干部。所選拔的政工干部知識(shí)面要寬，能學(xué)有所長(zhǎng)。品行要好，素質(zhì)高且能擔(dān)當(dāng)重任。
（三）提升政工人員的各方能力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
